Франшиза оценочной компании: Юридическая франшиза компании Первое бюро оценки и экспертизы в Челябинске

Содержание

Как провести аудит любой франшизы?

Полезная информация?

Друзья, как Вы наверное знаете, что мы активно в видеоформате тестируем или даже аудируем ряд франшиз из сектора юридических и иных смежных услуг.

По результату анализа нескольких десятков юридических и иных смежных франшиз мы решили подвести некие промежуточные итоги этой работы и создали чек-лист тех требований, которым должна обладать любая франшиза, что бы она за собой не несла.

Как видно, мы разделили франшизы на две категории реальные франшизы и мертвые франшизы, что с нашей точки зрения весьма и весьма удобно для проведения уже Вами самостоятельного аудита той или иной франшизы.

Реальные франшизы

Мертвые франшизы

Бренд:

*Бренд зарегистрирован в Роспатенте

Сайт легко находится в поиске Яндекса

Сайт находится на первом месте в SERP Яндекса

Бренд компании получает большой брендовый трафик по данным Яндекс-Директ

*Бренд в ряде случаев может и не быть зарегистрирован в Роспатенте, однако по всем нижеуказанным параметрам продавец франшизы должен быть в ТОПе.
При этом у продавца несозревшей до бренда франшизы обязательно должны быть железные «якоря».

Нет востребованного бренда

  • Название компании не выдает сайт компании на первых строчках SERP Яндекса.
  • Название компании не получает брендовый трафик в Яндекс-Директ.

Технологии:

Наличие сложных технологических процессов, в т.ч. систем связи и коммуникация, систем учета производственных процессов и учета финансовых потоков.

*Этот пункт не обязателен для франшиз, связанных с оказанием услуг

Их отсутствие.

Финансовый порог:

Высокий финансовый порог для «входа» в бизнес.

*Этот пункт не обязателен для франшиз, связанных с оказанием услуг

Минимальный порог для вхождения.

Оборудование:

Требуется приобретение промышленного оборудования и (или) конвейерных линий.

*Этот пункт не обязателен для франшиз, связанных с оказанием услуг

Не требуется.

Инвестиции в недвижимость:

Требуется приобретение офисных или производственных помещений или участков земли производственного назначения.

*Этот пункт не обязателен для франшиз, связанных с оказанием услуг

Не требуется.

Наличие у продавца франшизы блокирующего «якоря»:

  • Все технологические процессы выполняются на территории продавца и очень часто за пределами РФ.
  • Вся продукция (или её часть) изготавливается на территории продавца франшизы (франчайзёра).
  • Наличие секретной «формулы», без знания которой копирование продукта (товарного или пищевого) технологически невозможно.
  • Наличие высокотехнологичных систем или линий связи и коммуникации, без наличия которых или без доступа к которым выполнение того или иного продукта (или услуги) невозможно.
  • Наличие доступа к дешевым трудовым ресурсам или к производственным мощностям.
  • Бренд срощен с той или иной государственной структурой, при этом доступ сторонних лиц к этой структуре этом ограничен.
  • Бренд обладает уникальными маркетинговыми мощностями.

Отсутствие блокирующих «якорей»

Сеть представительств:

Наличие у продавца франшизы «созревшей» сети региональных представителей (франчайзи).

Сеть региональных франчайзи весьма мала, либо отсутствует.

На сайте могут быть представлены фальшивые телефонные номера с настроенной переадресацией звонков.

Публичность:

Сведения о владельце бизнеса открыты и публичны.

Сведения об учредителях бизнеса закрыты.

Маркетинговые мощности:

  • Большой трафик на сайте компании
  • Наличие сателитной сетки сайтов
  • Наличие форумов
  • Наличие групп в соцсетях
  • Продавец франшизы обеспечивает своих франчайзи трафиком клинтов через свои интернет сайты
  • Минимальный трафик на сайт
  • Отсутствие сателитной сетки сайтов
  • Молчим про форумы
  • Молчим про соцсети
  • Продавец франшизы не обеспечивает своих франчайзи полноценным трафиком клиентов, при этом рекомендует настраивать рекламу в Яндексе, Google, а также в target.
    my.com

Заключение:

Мы специально не разбивали наши тесты для франшиз по отраслям народного хозяйства, т.к. в этом случае у Вас бы не хватило терпения дочитать эту статью до конца.

Надо понимать, что требования к так называемым «товарным» франшизам несут совершенно другую нагрузку, чем требования к франшизам по оказанию услуг и тем более к франшизам, связанным с промышленным производством.

Если у Вас возникли вопросы по теме франчайзинга – оставляйте их на нашем форуме, где ведутся публичные обсуждения самых разных экспертных франшиз.

Бюро независимых и судебных экспертиз

Как открыть независимую или судебную экспертизу

Доходный бизнес с нуля.

Предлагаем уникальное предложение по открытию собственного бюро экспертиз по выполнению независимых судебных и досудебных экспертиз!

Вы сможете открыть бюро экспертиз, не имея никакого опыта в этой сфере! 

Вашими клиентами будут: суды, бюджетные организации, силовые структуры, юридические лица, физические лица.

Предоставляем полный комплект документов, образцы заключений, деловую переписку и наш десятилетний опыт для осуществления деятельности включая помощь в открытии или внесение изменений в уже открытую организацию.

 Расскажем, как подобрать необходимых экспертов.

 

Ваши расходы:

  1. Аренда помещения 10 000 (зависит от цен вашем регионе и ваших потребностей)
  2. Оплата нам за всю информацию и поддержку.
  3. Регистрация ООО или ИП –  госпошлина 4000р., уставной капитал 10 000р.
  4. Создание сайта визитки 4000р.
  5. При необходимости поможем с контекстной рекламой.
  6. Бухгалтер внештатный 5000р.
  7. Эксперты – з/п сдельная
  8. Если принимать наличку от 20 000р. за кассу с подключением, можно без кассы, расскажем как.

 

Вот готовый бизнес!

 

Почему наше предложение выгоднее франшизы экспертной организации? Франшиза экспертизы стоит от 300 000р. + выплаты каждый месяц 70 000р. Вас будут полностью контролировать, обязывать содержать полный штат экспертов, который вам может не понадобиться. Вы будете рекламировать их организацию увеличивая их сеть, а вам от них клиентов не придёт. Мы же просто снабжаем вас всем необходимым, и вы сможете создать свое имя!

Через вас много проходит экспертиз, а вы не знаете как открыть самому и упускаете прибыль?

Вы успешный юрист или адвокат и хотите стабильный дополнительный доход?

Вы строитель, автомобилист (автотехник), товаровед, радиотехник, почерковед, эколог, полиграфолог, оценщик, эксперт-техник или любой другой специалист и хотите работать на себя экспертом и давать работу другим специалистам?

Вы хотите создать большой центр судебных и досудебных экспертиз?

Или же вы далеки от этого, но просто хотите быть полезны своему городу делая очень важное и нужное дело!  Все это возможно с нашим предложением!

Быстрая окупаемость, большой доход:

Товароведческие экспертизы 3000р. – предела нет.

Оценка авто после ДТП 5000-8000р.

Строительные экспертизы 12000 – предела нет.

Экспертизы ДВС 18000-32000р.

Экспертиза некачественного ремонта авто 6000-18000р.

Транспортно-трасологические экспертизы 18000-120000р. 

Экспертиза по оценке (не отчеты) 5000 – предела нет.

Экспертиза после залива/пожара помещений 8000- предела нет.

И др.

Вы можете окупить наше предложение одним контрактом!

 

Всего четыре шага!

  1. Регистрация организации.
  2. Помещение (если нужно).
  3. Сайт.
  4. Поиск специалистов и клиентов.

 

Если вы переживаете, что сразу не найдете всех специалистов и будете упускать доход, то специалисты нашего бюро экспертиз изготовят заключение на бланке вашей организации за умеренную плату.

Я являюсь директором и учредителем экспертной организации с 2009 года, смогу ответить на все интересующие вас вопросы по телефону +79185153006.

Франшиза в оценке

Региональное партнерство - как успешный формат продвижения оценочных услуг в вашем городе

На протяжении уже нескольких лет рынок оценочных услуг идёт по пути укрупнения оценочных компаний и централизации оценочной деятельности. А законодательное регулирование в области оценочной деятельности «подыгрывает» крупным федеральным компаниям и направлено на

«вымывание» региональных оценщиков и оценочных компаний с рынка. К сожалению, на текущей стадии развития рынка оценочных услуг и законодательных новаций в области оценочной деятельности эффективно работать на рынке в одиночку становится практически невозможно.

В связи с этим, устоять в условиях роста «издержек» профессии оценщика и натиска «федералов» мы сможем, только объединив свой потенциал, создав крупнейшую Региональную группу, оказывающую оценочные, экспертные и сопутствующие консалтинговые услуги.

Эффект от Регионального партнерства достигается за счет присоединения к практике работы более крупного, сильного и известного партнера, обладающего методологическим и информационно-аналитическим опытом, базой знаний и практикой оптимизации бизнес-процессов оценочной деятельности, а также связями с профессиональным оценочным сообществом регионов. При этом юридическая самостоятельность собственного бизнеса партнеров сохраняется.

Региональное партнерство создается, чтобы обеспечить:

  • рост доходов от оценочной деятельности при невысоких предпринимательских рисках и издержках организации бизнеса;
  • повышение конкурентоспособности оказываемых услуг и лояльности клиентов;
  • оптимизацию бизнес-процессов оценочной деятельности за счет интегрирования в партнерскую сеть с едиными стандартами работы.

Почему мы начали развитие партнерских отношений с элементами франчайзинга? Нашей ключевой целью является создание высокоэффективной Региональной группы, оказывающей оценочные, экспертные и сопутствующие консалтинговые услуги. Создание Регионального партнерства – это один их способов масштабирования Вашего бизнеса с делегированием уровня ответственности оценочной деятельности - высокопрофессиональной и независимой сферы бизнеса, предполагающей высокий уровень ответственности.

Почему мы приняли решение развиваться именно через Региональное партнерство, а не через филиальную сеть? Филиальная сеть подразумевает определенный уровень финансового контроля действующих подразделений и отсутствие их юридической самостоятельности. Филиалы и руководители филиалов не обеспечивают должную степень контроля в такой ответственной сфере деятельности, как оценочная деятельность. Удаленный уровень контроля филиальной сети не позволяет в полном объеме произвести проверку деятельности филиала и заниматься развитием, не хватает времени на качественную проверку отчетов об оценке и оценочных экспертиз. Поэтому своим региональным партнерам мы предоставляем CRM-систему (на базе 1С Битрикс), которая позволяет оперативно обмениваться данными и осуществлять контроль качества оказываемых услуг. Данная система адаптирована специально для оценочных компаний и учитывает все ключевые бизнес-процессы оценочной деятельности.

Справедливый вопрос кандидата в наши региональные партнеры – дадите ли вы мне клиентов или гарантируете ли вы мне клиентов? Ответим прямо - никто не будет работать за Вас! Но мы вместе с Вами будем работать над созданием клиентской базы в Вашем регионе. А со своей стороны мы дадим Вам набор инструментов и возможностей, так называемые «стандарты» успешного ведения оценочного бизнеса для того, чтобы вместе с вами взаимовыгодно и эффективно обработать поступивший клиентский поток.

Если вас интересует эффективный оценочный бизнес со сформированной успешной бизнес-моделью и едиными стандартами деятельности – мы готовы дать Вам соответствующие консультации и принять в дружную команду профессионалов.

Став нашим партнером, Вы поймете, что вместе работать эффективнее и выгоднее!

Подробнее о Региональном партнерстве и условиях сотрудничества

➥Независимая оценка рыночной стоимости бизнеса компании в Москве

Содержание:

Планирование четкой стратегии компании и реструктуризация бизнеса невозможны без его оценки. Основная задача — найти экспертов, способных выполнить объективную и точную оценку бизнеса с учетом всех материальных и нематериальных активов. При этом готовый отчет должен соответствовать законодательству.

Эксперты нашей компании выполнят детальную оценку Вашего бизнеса, предоставив полный и понятный отчет уже через 5 дней. За всю многолетнюю практику отчеты, подготовленные нашими специалистами, никогда не отклонялись в банках, судах, кредитных и страховых организациях.

Мы имеем большой опыт работы в данной сфере, нами в течение многих лет успешно применялся комплексный подход для оценки предприятий в различных отраслях. Это дает нам возможность оперировать полученными знаниями для сравнения оцениваемой фирмы с конкурентами.

В каких случаях требуется оценка бизнеса?

Необходимость процедуры возникает в следующих случаях:

  • Купля-продажа.
  • Сделки по слиянию или поглощению.
  • Страхование бизнеса.
  • Ликвидация и реструктуризация компании.
  • Взятие кредита под залог компании.
  • Анализ рентабельности инвестиций.
  • Сделка с государственной организацией.
  • Оценка состояния компании и планирование возможных путей ее развития.

Нередко отчет об оценке бизнеса требуется в суде при решении споров между организациями. А иногда переоценка необходима в связи с резким изменением ситуации на предприятии или рынке.

Успешные кейсы

ООО «Аврора»

Задача: Проведение оценки для получения кредита

Цель проведения оценки: Подача документов в банк

Проблематика: Отчет об оценке необходим для определения финансового состояния и потенциальных возможностей предприятия. Рыночная стоимость бизнеса определяется для банка, анализируется финансовое состояние и активы акционерного общества.

Заказать услугу

ООО «ГНК»

Задача: Раздел имущества

Цель проведения оценки: Подача документов в суд

Проблематика: Оценщик смог успешно определить рыночную стоимость всего совместно нажитого имуществ, в том числе и совместной фирмы.

Заказать услугу

АО «Плюс»

Задача: Определение рыночной стоимости для Росимущества

Цель проведения оценки: Подача документов в Росимущество

Проблематика: Обязательная оценочная процедура позволяющая осуществлять контроль за государственной согбенностью.

Заказать услугу

АО «Млечный путь»

Задача: Для вступления в наследство

Цель проведения оценки: Подача документов в Нотариальную контору

Проблематика: Данная оценка необходим для определения пошлины при вступлении в наследство.

Заказать услугу

Что учитывается при оценке бизнеса?

При оценке стоимости бизнеса выполняется анализ всех материальных и нематериальных активов компании. К материальным активам относят недвижимость, оборудование, транспорт. При анализе рыночной стоимости также учитываются товары на складе, активы в виде акций и денег. К нематериальным активам фирмы относятся любые виды интеллектуальной собственности: патенты, изобретения, товарные знаки, секреты производства.

Стоимость услуг

Наименование работ Срок исполнения, (дней) Стоимость услуг, (Руб)
Оценка малых предприятий 7 от 20 000
Оценка средних предприятий 7 от 50 000
Оценка крупных предприятий и холдингов 7 от 70 000
Оценка пакетов акций 7 от 10 000

*Стоимость оценки бизнеса зависит от масштабов организации, поскольку это влияет на время и сложность анализа информации. Объем работы зависит от сферы деятельности, товарооборота, количества сотрудников, наличия активов и дочерних компаний.

Консультация по услугам

Менеджеры компании с радостью ответят на ваши вопросы, произведут расчет стоимости услуг и подготовят индивидуальное коммерческое предложение

Заказать звонок

Принципы оценки

При анализе стоимости бизнеса компании применяют 3 метода:

  • Затратный
  • Доходный
  • Сравнительный.

Суть доходного метода заключается в подсчете всех видов прибыли в прогнозируемом будущем. Это позволяет увидеть возможные проблемы компании, выбрать путь ее развития и принять решение относительно инвестиций. Преимущество данного подхода в его универсальности. Доходный метод можно применять в анализе стоимости любой компании, однако полученные данные будут лишь прогнозируемыми.

Затратный подход позволяет получить данные о компании в режиме реальной ее работы. При этом полученная после анализа информация будет фактической, а не прогнозируемой. При использовании данного подхода происходит подсчет всего имущества предприятия, а затем вычитаются затраты и обязательства. Метод позволяет увидеть полную картину внутри компании и принять решение относительно стратегии фирмы.

При сравнительном подходе оценка бизнеса проводится с учетом анализа конкурентов на рынке. Данный метод разумно использовать в нише, где существует много аналогичных фирм. Однако по причине отсутствия достоверных данных о конкурентах, сравнительный метод применяется редко.

Как проводится оценка рыночной стоимости бизнеса?

В нашей компании процедура оценки бизнеса состоит из нескольких этапов:

  1. Встреча с заказчиком и заключение договора.
  2. Прием пакета документов, подготовленного заказчиком.
  3. Выезд специалиста на объект/объекты для анализа имущества (здания, оборудование, автопарк).
  4. Анализ компании внутри рынка.
  5. Систематизация всей собранной информации.
  6. Согласование итогов работы.
  7. Подготовка и передача отчета.

На первом этапе мы обговариваем с заказчиком все условия сотрудничества, включая дату сдачи отчета, стоимость и порядок проведения оценки. Все условия закрепляются в договоре. После анализа предоставленных документов и подсчета материального и нематериального имущества фирмы мы оцениваем состояние предприятия заказчика на рынке. При этом проводится анализ конкурентов, доля компаний на рынке и макроэкономическая ситуация в стране.

После сбора информации и ее структуризации мы показываем результаты заказчику. Отчет составляется в соответствии с ФЗ-135 «Об оценочной деятельности в РФ» и требованиям ФСО. По запросу документ может быть предоставлен в электронном виде. Вся информация излагается понятно и развернуто. Если вам или организации, для которой готовится отчет, требуются пояснения, сотрудники нашей компании предоставят консультацию.

Мы аккредитованы в банках

Пакет документов, необходимый для оценки бизнеса

Для определения стоимости предприятия требуются:

  • Учредительные документы фирмы.
  • Бухгалтерская документация за 3 года (формы №1-5), а также баланс компании за последний отчетный период.
  • Информация обо всех материальных и нематериальных видах имущества.
  • Договоры аренды.
  • Документы, подтверждающие обязательства или ограничения фирмы.
  • Информацию о наличии вложений и финансовых средств.
  • Расшифровку дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Информацию о наличии кредитов и займов (если имеются).
  • Документы о фирме, включая информацию о деятельности и продукции, а также бизнес-план.

Предоставление всей документации поможет оценщикам получить полное представление о фирме.

Закажите оценку бизнеса в нашей компании и получите достоверный отчет о стоимости бизнеса в соответствии с требованиями законодательства!

Отзывы

Консультация по услугам

Менеджеры компании с радостью ответят на ваши вопросы, произведут расчет стоимости услуг и подготовят индивидуальное коммерческое предложение

Заказать звонок

Франшиза консалтинга. Франшиза тренингов. Франшиза без роялти

Резюме:

Алексей Курц, к.ю.н, доцент

Бизнес-тренер, бизнес-консультант, кандидат юридических наук, доцент Генеральный директор группы компаний «Альфа-консалтинг», Управляющий партнер агентства интернет-маркетинга «Нэтмаркет», основатель образовательного сервиса Bipars. ru, с помощью которого можно получить дополнительное образование не выходя из дома, разработчик системы комплексного корпоративного обучения – Электронный корпоративный университет с автоматической системой аттестации сотрудников.

19 лет в активных продажах (дорожно-строительная техника, бытовая химия, продукты, одежда, услуги и прочее), более 12 лет опыта руководства бизнесом (консалтинг, интернет-маркетинг, франчайзинг).

Провел свыше 500 тренингов и семинаров, обучение прошли более 5000 человек, в том числе 2000 руководителей компаний.

Результаты проведенных семинаров, тренингов и консалтинговых проектов: запущено 74 бизнеса, нанято и обучено 1245 сотрудников, открыто 146 филиалов и представительств для клиентов.

Опыт антикризисного управляющего и консультанта в различных сферах бизнеса, опыт развития компаний «с нуля», построения продаж, развития компаний по франшизе, открытия новых направлений и пр.

В портфолио более 1500 клиентов – юридических лиц в 12 регионах России, увеличивших входящий трафик и продажи от 30 до 200%. Среди клиентов: Scarlett, группа компаний АК БАРС, Сахалинское морское пароходство, Fabio Bruno, Росинтер Ресторантс Холдинг, Alan Clinic, Двери Софья, Choupette, Torex, Пегас туристик, Татнефть и др.

Автор стратегий по развитию бизнеса и привлечению клиентов для компаний федерального уровня в сегменте b2b и b2с в таких сферах, как: торговля (окна, двери, игрушки, мебель, продукты питания), промышленное производство, строительство, недвижимость, юридические услуги, финансовые услуги, общественное питание и др. Автор многочисленных публикаций и интервью по интернет-маркетингу и продажам в газетах, журналах и на TV (Первый канал, МИР24, World Business Channel). Постоянный участник российских конференций в области маркетинга и продаж.

Автор книг:

  1. «Секреты интернет-маркетинга: как сделать сайт продающим». – М., 2014 г. – 114 с.;
  2. «Свой бизнес от А до Я». – М., 2016 г. – 297 с.;
  3. «Управление продажами». – М., 2017 г. – 192 с.

 

Автор видео-курсов:

  1. Интернет-маркетинг;
  2. Управление продажами;
  3. Деловые переговоры;
  4. Личная эффективность руководителя;
  5. Тайм-менеджмент;
  6. Ораторское искусство.
  7. Управление персоналом;
  8. Мотивация персонала;
  9. Тренинг для тренеров;
  10.  Командообразование:
  11.  Повышение продаж с помощью CRM Битрикс24

 

Ключевые компетенции:

  • Привлечение, удержание и возвращение клиентов (лидогенерация, прямые продажи, деловые переговоры, ведение проектов любой сложности)
  • Проведение семинаров и вебинаров
  • Проведение корпоративных и открытых тренингов
  • Управленческий консалтинг
  • Построение системы продаж
  • Внедрение CRM
  • Построение лидогенерации
  • Повышение конверсии продаж
  • Выведение компаний из убытков в прибыль
  • Разработка франчайзинговых документов
  • Построение продаж в компании
  • Наем и обучение рядовых сотрудников и ТОП-менеджмента
  • Формирование и развитие клиентской базы
  • Формирование и проверка отчетности в компании
  • Расширение линейки продуктов
  • Увеличение прибыли
  • Разработка стратегии (маркетинг, продажи, расширение бизнеса, франчайзинг, инвестирование)
  • Взаимодействие с партнерами и конкурентами
  • Улучшение конверсии продаж
  • Разработка систем мотивации и KPI
  • Разработка программ лояльности клиентов
  • Обеспечение эффективности сотрудников на всех этапах

Контакты:

1alfagroup. ru

Bipars.ru

Net-m.ru

8-917-229-16-55

[email protected]