Франшиза на: каталог франшиз, сотни предложений франчайзинга

Содержание

Предложения и акции

Предложения и акции

Хотите выгодно купить франшизу? В данном разделе собраны франшизы со скидками и эксклюзивными условиями только для посетителей каталога franshiza.ru. Покупатель может купить франшизу по выгодной цене, получить специальные условия на покупку франшизы и сэкономить на открытии собственного бизнеса. Получите скидку на паушальный взнос или временную отмену роялти. А, возможно, франчайзер готов предоставить уникальные условия на поставку продукции или дополнительные условия на старте Вашего бизнеса. Все акции разработаны специально для franshiza.ru и действуют при оставлении заявки в нашем каталоге. Выбирайте лучшие франшизы на самых выгодных условиях.

Акция действует
до 01 мая

Акция действует
до 30 апреля

Акция действует
до 15 мая

Акция действует
до 24 апреля

Акция действует
до 30 апреля

Акция действует

до 27 апреля

Акция действует
до 29 апреля

Акция действует
до 03 мая

Акция действует
до 27 апреля

Акция действует
до 29 апреля

Акция действует
до 23 мая

Акция действует
до 21 апреля

От покупки готовой до создания собственной

О чем
Начать продавать франшизу или открыть собственный бизнес по франшизе — весьма заманчивые бизнес-стратегии. Это быстрое масштабирование и «захват» территорий с одной стороны, и страховка, которая снижает безумные риски нового дела — с другой. Статистика вернет вас с небес на землю: из всех франшиз, заполонивших рынок, реально работают только 25 %. Остальные либо не находят ни одного партнера, либо закрываются, толком не открывшись.

Как перестать верить мифам про «золотую антилопу» и попасть в те самые 25 %? Что нужно знать перед запуском франшизы? Кто и как зарабатывает на франчайзинге? Как подобрать каналы продаж франшизы? Как помочь франчайзи запустить бизнес? Как защитить свои интересы и не отпугнуть франчайзи? Как выбрать франшизу, с которой вы сможете заработать?

Это простая, понятная и честная книга о франчайзинге в России, написанная опытным экспертом-практиком, доступно и в идеально структурированной форме расскажет все, что вам нужно знать, если вы хотите купить/продать франшизу или найти новые точки роста для вашего бизнеса.

Для тех, кто планирует продать франшизу, эта книга станет подробным пошаговым алгоритмом, с помощью которого вы создадите четкое видение своей франшизной сети. Если же вы хотите купить франшизу, книга поможет вам сделать правильный выбор и предложит методы разведки для будущих франчайзи.

А теперь берите в руку карандаш (он вам обязательно понадобится) — и в бой!

«Но не стройте иллюзий, франчайзинг — вовсе не та ситуация, когда вам ничего не надо будет делать. Франчайзер не построит бизнес за вас, а вы не начнете зарабатывать, ничего не делая».

«Франшизная сеть — это отличный ресурс для совершенствования бизнес- модели: используя креативный потенциал ваших франчайзи, вы можете получить множество решений по улучшению товарного ассортимента, стандартов и инструкций управляющей компании».

Вы узнаете:

  • Как продать/купить франшизу и не разориться.
  • Как превратить свой бизнес в федеральную франшизную сеть.
  • Как организовать выбор успешной и подходящей именно для вас франшизы.

Для кого
Для тех, кто планирует купить франшизу, кто хочет превратить свой бизнес в крупную франшизную сеть и кто только начинает бизнес с прицелом на его масштабирование в будущем.

Франшиза на атмосферу — Forbes Kazakhstan

Фото: Андрей Лунин

Аскар Байтасов — основатель сети ABR

Рестораны сети ABR относятся к той категории заведений, о которых уже через год после открытия говорят, что «они здесь были всегда». Недавно один знакомый уверял, что кофейне Cafeteria столько же лет, сколько знаменитой «Театралке», и его водили туда в детстве есть мороженое. Виной тому «старая алматинская» атмосфера кофейни – как и во многих других заведениях ABR.

Основатель сети Аскар Байтасов не раз говорил о том, почему для ресторана важны интерьер, детали и настроение, но теперь, когда ABR объявила о том, что начинает работать по франшизе и выходит в регионы, встает вопрос: а удастся ли франчайзи создать такую же атмосферу, когда к 30 ресторанам в Алматы (Del Papa, Cafeteria, «Бочонок», «Бродвей Бургер», «Афиша», Compote, Aroma, «Дареджани» и другим) добавятся заведения в других городах?

Зачем ABR решилась на этот шаг; отчего кальяны плохо влияют на развитие рынка; почему он перестал называть суммы в иностранной валюте и еще о многом другом бизнесмен рассказывает Forbes Kazakhstan.

– Считается, что состояние дел в ресторанном бизнесе – это свое­образный индикатор ситуации в стране в целом. Как у вас дела?

– С нашими ресторанами все хорошо. Мы растем. Реализовали в прошлом году второй этап стратегии развития компании и открыли семь-восемь новых ресторанов. Сейчас берем небольшую паузу, примерно на полгода, чтобы автоматизировать процессы, обновить их и т. д. Но уже подписываем очередные проекты с запуском ближайшей зимой.

Что касается рынка в целом, считаю, что он тоже растет, качественно меняется, я вижу очень неплохие перспективы, причем с увеличением объема. Если бы не девальвация, которая каждый раз отталкивает назад…

– Сколько иностранцев работает в вашей сети?

– Человек десять, если не ошибаюсь. Почти в каждом подразделении есть шеф-экспат, который работает с местной командой.

– И которому вы не можете объяснить про девальвацию.

– Конечно, не могу. Поэтому и говорю, что это нас отталкивает назад. Каждая девальвация – это увеличение расходов. И это касается не только иностранных сотрудников. Если разобрать наш P&L, отчет о прибыли и убытках, то с каждой девальвацией мы получаем рост по таким позициям, как фудкост – стоимость продуктов; аренда – потому что некоторые контракты у нас до сих пор частично «сидят» в долларах; фонд оплаты труда – причем, естественно, не только для экспатов, но и для местных работников, которые через некоторое время выходят с запросом об индексации.

– Расходы на алкоголь?

– Соответственно. По алкоголю, думаю, весь ресторанный бизнес в той или иной мере привязан к иностранной валюте. Потому что в основном качественный алкоголь производится за рубежом, а то, что делается здесь – водка, пиво и прочее, в нашей сети не в таких больших объемах.

Если говорить о локализации в принципе, мы пытались повысить ее уровень в ABR еще в первую и вторую девальвации. Тогда мы чуть ли не 30–40% от закупочного оборота перевели на местный продукт. И понятно, что теперь, что бы ни произошло, еще 30–40% мы не локализуем, поскольку уже набрали возможный объем.

– Лет шесть назад в разговоре с Forbes Kazakhstan вы заявили: «В Казахстане общественному питанию есть куда расти».

– Абсолютно верно. Как я уже сказал, рынок растет.

– И дальше: «В целом годовой объем рынка общепита Казахстана – на уровне $1,3 млрд, с перспективой роста в ближайшие пять лет до $2,3 млрд». Что с этими показателями сейчас?

– Я сегодня особо не слежу за цифрами. Тем более в долларах. Потому что то, что было $1,3 млрд, сегодня, скорее всего, даже уменьшилось – в долларах. Поэтому уже не ориентируюсь на эти показатели. Я просто чувствую по рынку, что он растет, меняется культура питания, все меньше людей готовят сами, все больше выходят в город, чтобы поесть.

Трэвис Каланик, американский бизнесмен из списка Forbes, в прошлом управляющий Uber (сейчас он занимается стартапом), написал манифест, где говорит о том, что через 10–15 лет люди вообще перестанут готовить, потому что на это будут три причины. Первая: поесть в ресторане будет дешевле, чем приготовить самому. Вторая: еда из ресторана будет доставляться на дом за 20–30 минут. Третья: ресторанная еда будет качественнее домашней. Думаю, наш рынок к этому тоже придет, хотя, конечно, медленнее, чем в Америке.

– Судя по Алматы, он уже туда идет. Во всяком случае, никакой девальвации не удалось «выгнать» алматинцев из ресторанов.

– Мы в нашей сети заметили, что сразу после девальвации, наоборот, два-три месяца идет рост. Я не знаю почему. Люди развлекаются, гуляют – может, пытаются отойти от шока? И только через три-четыре месяца начинается спад. Но небольшой, вы правильно заметили.

– Могли бы отметить какие-нибудь еще – не ваши – интересные проекты в ресторанном бизнесе?

– Мы в нашей компании все время приходим к тому, что занимаемся скорее не бизнесом, а самореализацией. Наши рестораны – это частичка нас. Мы любим наше дело. Поэтому, говоря о других интересных проектах, могу назвать только те, с кем мы сходимся в самом подходе к бизнесу.

Например, наши друзья – La Barca Family, во главе с Русланом Абишевым. Эта группа мне очень нравится, они нам близки по духу – такие, знаете, продуктовые рестораны, какие они должны быть, без всяких глупостей вроде кальянов. Также у нас неплохие отношения с Андреем Тепикиным («Печь» и «Шеф»).

Фото: Андрей Лунин

– Можно подробнее о «глупостях вроде кальянов»?

– Я считаю, что подобные «истории» плохо влияют на развитие рынка в целом. Слышал, было обсуждение вопроса о запрете на курение кальяна. Наша позиция в данном случае: запрещать, возможно, и не надо, но следует как-то структурировать рынок и вывести, например, три вида лицензии. Как это делается в Лондоне. Барная лицензия, ресторанная лицензия и лицензия на кальян. Чтобы рынок развивался более качественно.

А сегодняшняя ситуация, когда «все в одном», к развитию не ведет. Хотя бы потому, что фокусироваться на всем одновременно очень сложно. Если мы сфокусированы на еде, то каждый год качественно растем по продукту. А у них фокус смещен в другую сторону, это такие тусовочно-кальянные места, и продуктовое направление им не очень интересно.

– Но с введением лицензии на кальян могут стать более строгими требования к таким заведениям. Как в Эмиратах, где, чтобы открыть кальянную, надо выполнить целый список условий.

– Не думаю, что с этим будут проблемы. Проблема в другом – в госрегулировании. Я не за такие методы, когда указания просто спускаются сверху – и делайте, как велят. Но можно договориться с рынком, с игроками и сделать так, как это будет удобно для всех.

– Вопрос, который задают многие: почему у нас есть запрет на курение сигарет в кафе и ресторанах, а запрета на курение кальяна нет?

– Да. Нелогично.

– Новость о том, что ABR выходит в регионы по франшизе, удивила многих.

– На самом деле мы долго не хотели этого делать, опасаясь, что можем потерять качество и, соответственно, репутацию. Но в итоге в этом году пришли к тому, что уже можем позволить себе франшизу: наши внутренние стандарты и сама система настолько улучшились, что теперь мы способны использовать это как дополнительный инструмент роста.

Приведу пример: наши рестораны – это очень продуктовая история, и, чтобы в регионах соблюдалось качество, мы будем отправлять туда определенное количество продуктов. Скажем, если говорить о сети Del Papa, где мы завозим муку, томаты для соусов, пасту и прочее, потому что продукты местного производства такого же качества найти невозможно, и где у нас заключены эксклюзивные контракты на поставку – мы будем продавать эти продукты нашим франчайзи. То есть, покупая их через нас практически по себестоимости, регионы будут получать определенное качество.

Возвращаясь к тому, о чем я говорил в самом начале, – что мы сейчас занимаемся автоматизацией и обновлением процессов, – это позволит нам заниматься доставкой на более высоком уровне и вообще контролировать качество бизнеса, в том числе в регионах.

– У меня, как, наверное, у многих алматинцев, было ощущение, что ABR – это чисто «наша» сеть.

– Моя личная позиция всегда была такой же. Поэтому мы так аккуратно относились к выходу в регионы. И даже в столицу, куда стараемся выходить с устоявшимися концепциями, которые точно будут хорошо работать. На самом деле мы очень ревностно относимся к тому, что создаем. Так что это есть – то, о чем вы говорите.

На сегодня ABR – это алматинская компания. И я хочу уточнить, что пока мы готовы продавать франшизу только по устоявшимся крупным сетям – это Del Papa, «Дареджани» и «Бродвей Бургер». Мы также очень аккуратно подходим к выбору партнеров, то есть не хотим работать просто с тем, кто принесет деньги. Нам очень важно, чтобы человек, который хочет стать нашим партнером, был готов понять, знаете, эти тонкие материи, которые создают нашу компанию, и разделить наши ценности.

Понимая, что это непростые требования, мы на этот год запланировали небольшой объем продаж – буквально пять-шесть проектов в регионах. Два «Бродвея», две Del Papa, один-два «Дареджани» – и все. Две франшизы мы уже подписали (Del Papa на правом берегу столицы и «Бродвей Бургер» в Актау), соответственно, осталось три-четыре. Думаю, до конца года завершим сделки.

– Несколько лет назад вы говорили о том, что собираетесь открываться в Китае, России и Франции.

– И мы открылись в Омске. Но это не оказалось успешным опытом, и мы быстро ушли с этого рынка. Сейчас я понимаю, что в тот момент успех, видимо, окрылял нас настолько, что мы готовы были делать все подряд.

С тех пор многое изменилось. Наложили свой отпечаток девальвации, опыт и неуспешные проекты. Но за три-четыре последних года мы качественно пересмотрели всю нашу систему и структуру управления, и теперь готовы снова попробовать сделать то, о чем говорили тогда. В конце лета – начале осени будем утверждать новую стратегию, в которой рассмотрим две страны ближнего зарубежья. Скорее всего, Кыргызстан и Узбекистан – Бишкек и Ташкент соответственно. Это наши планы на ближайшие два-три года.

Параллельно будем думать про Европу. В тот момент, о котором вы напомнили, мы не зашли туда – честно скажу. Хотели, но не получилось. Сегодня рассматриваем выход на западный рынок в ближайшие годы по совершенно новой схеме. Готовим почву. Попробуем.

– Вы знаете, какой вопрос интересует всех посетителей ваших ресторанов?

– Всех? Нет.

– Где вы берете стулья?

– Серьезно? На самом деле дизайн, на мой взгляд, был одной из наших сильнейших компетенций, когда мы начинали этот бизнес. Когда, помните, о нас говорили «красиво, но невкусно». После этого мы проделали очень большую работу, чтобы стало вкусно, это наша основная компетенция сегодня, но дизайн мы по-прежнему продолжаем любить. И нам очень нравится тратить время на то, чтобы путешествовать, выбирать, привозить всякие интересные вещи. Или создавать их, работая с современными производителями.

То есть у нас такой микс: берем все на свете, отовсюду, не стесняемся перемешивать старое и новое. Вот этот стул, на котором вы сидите, тоже антикварный – из Германии…

Не уверен – не бери! 5 показателей для тестирования франшизы на жизнеспособность

Не уверен – не бери! 5 показателей для тестирования франшизы на жизнеспособность

Рынок франшиз переживает настоящий «бум». И это вполне объяснимо, ведь в кризис на риск открывать свое дело «с нуля» решаются немногие. А начать бизнес под флагом известного бренда при поддержке профессионалов – история заманчивая и во многом оправданная.

В настоящее время на российском бизнес-пространстве действуют более 2000 франшиз в самых различных сегментах торговли и услуг. Очень хочется прибавить «живут и здравствуют», но, к сожалению, сказать это обо всех франшизах нельзя. По данным экспертов на октябрь 2016 года каждая пятая франшиза в стране была «пустышкой», упакованной в эффектную обертку. И остается только посочувствовать франчайзи, попавшим под обаяние франчайзеров, главной целью которых было заработать денег без особых вложений и трудозатрат. Оглядываясь назад, любой предприниматель, имевший дело с неудачной франшизой может сказать, что признаки сомнительной операции были, но бизнесмен отчего-то отмахнулся от них как от химер. А совершенно напрасно! Покупая франшизу, вы вкладываетесь в свой бизнес, и любые сомнительные мелочи в будущем обернутся серьезными проблемами.

Не углубляясь в особенности каждого конкретного бизнеса, рассмотрим 5 вещей, которые нужно объективно проанализировать, рассматривая возможность покупки франшизы. И если что-то не так, применяем правило грибника: «не уверен – не бери».

Возраст

Франшизу можно сравнить с…яблоками. Никому не придет в голову продавать яблоки в момент, когда только облетели лепестки цветов, и будущие плоды существуют в малоубедительном виде. Так и с бизнесом, – прежде, чем начать продавать, необходимо выдержать время, доведя модель деятельности до фазы, подходящей для передачи бизнеса в руки франчайзи.

«На данный момент франчайзинг – модная бизнес-тенденция и на рынке много предпринимателей, которые, не доработав собственную модель ведения предпринимательской деятельности, начинают продавать франшизы, – рассказывает Алексей Милованов, владелец агентства публичных продаж PublicSale.Biz. –  Поэтому крайне важно обратить внимание на «возраст» франчайзера».

Если бизнес слишком молод, то и оценить его перспективность не представляется возможным. Вероятнее всего, на просьбу показать динамику развития в цифрах, вы услышите общие слова и восторженные эпитеты. Держите ухо востро!

«Если на этапе переговоров вам не смогут показать точные цифры, описать сроки окупаемости проекта, ответить на ваши вопросы, а делают огромные скидки и призывают подписать договор, как можно быстрее, то, пожалуй, стоит отказаться от покупки подобного продукта. – добавляет Алексей Милованов. – Чтобы убедиться в достоверности предоставленной информации, настоятельно рекомендую получить обратную связь от действующих франчайзи –  если он подтвердил, что франшиза работоспособна и цифры, указанные в коммерческом предложении, совпали с реальностью, то можно начинать переходить к обсуждению деталей открытия».

Динамика роста сети

Динамика роста сети – еще один показатель, сбои в котором могут указывать на «болезнь» франшизы. Причем насторожить должен как слишком медленный рост, так и слишком быстрый. Первый вариант говорит о недостаточной поддержке франшизы и ее нерентабельности, а второй – о стремлении франчайзи заработать «быстрые деньги», в связи с чем франчайзи предлагаются слишком простые условия и разнообразные «плюшки». В этой ситуации просто необходимо связаться с другими франчайзи и обсудить с ними особенности продукта.

«С франшизой может быть что-то не так, если динамика роста франчайзинговой сети недостаточно быстрая. – рассказывает директор по развитию сети фитнес-клубов World Gym в России Ольга Киселева. – Нужно, в первую очередь, смотреть на количество выходов из сети франчайзи. Это может быть связано с недостаточной поддержкой франшизы. И как раз российские франшизы, особенно новые, отличаются тем, что они недостаточно поддерживаются франчайзером. Обычно вход в сеть очень легкий, с отсутствующими или низкими паушальными взносами, простым согласованием стандартов, нестрогим отношением франчайзера к выполнению стандартов. Это ведет к тому, что франшиза, как бизнес-модель на этом рынке, становится неустойчивой, нерентабельной и неинтересной для потребителя. Очень часто франчайзинговые проекты демонстрируют визуализацию, которая не дает пользователю возможность идентифицировать бренд. В результате сам бренд не развивается, что ведет к снижению рентабельности бизнеса и убыткам для франчайзи».

Ольга Киселёва обращает внимание будущих франчайзи на то, что приобретение франшизы подразумевает под собой не просто покупку возможности работать под торговой маркой, но приобретение определенной бизнес-модели, которая обеспечивает инвестору более легкую реализацию проекта. И если франчайзер не соответствует стандартам и ожиданиям, то будет правильнее рассмотреть франшизу как проблемную, и от покупки отказаться.  

Деньги

Как же велик соблазн согласиться на покупку, когда предлагается «прибыльная» франшиза за совершенно скромный паушальный взнос. Повезло? Ответить на этот вопрос можно будет после общения с другими франчайзи. И вот вам повод для еще одной проверки – добросовестные франчайзеры без промедлений дадут вам контакты своих партнеров, – скрывать им нечего. А вот с франчайзерами, которым есть что скрывать, диалог на эту тему вряд ли окажется конструктивным.

Екатерина Сойак, генеральный директор компании EMTG (организатор международной выставки франшиз BUYBRAND Expo) знает все о франшизах, и вот, какие советы она дает тем, кто размышляет об открытии своего бизнеса под чужим флагом: «Первое, на что стоит обратить внимание – размеры компании. Если у нее только одна собственная точка, а франшиза уже упакована – должны возникнуть разумные опасения в надежности и стабильности такой франшизы.

Второй признак сомнительной франшизы – отсутствие роялти. Надежная франчайзинговая компания не гонится за открытием максимально возможного количества точек, ей более важно сохранение и поддержание стандартов качества, она стремится к тесному контакту с франчайзи. Если же покупка франшизы предусматривает только уплату паушального взноса, без роялти, это может свидетельствовать о том, что компании важно получить деньги сразу, а дальнейшая судьба франчайзи ее интересовать не будет. Исключение составляют франчайзеры из розничного сегмента, которые редко берут роялти, так как вся прибыль «зашита» в товаре.

Вывод о франшизе также можно сделать по тому, предоставляет ли она контакты своих действующих франчайзи: правильному франчайзеру скрывать нечего. Ну и, наконец, членство компании-франчайзера в Российской Ассоциации Франчайзинга – хороший, хотя и не 100%-й признак добросовестной франшизы».

Сомнительная личность?

Покупая франшизу, предприниматель вступает в, своего рода, партнерские взаимоотношения с франчайзером, связь с которым (особенно на начальном этапе) будет довольно плотной. А это значит, что будущего партнера необходимо оценить и с личностных позиций. То есть, грубо говоря, нужно изучить самого франчайзера, – насколько он готов идти на диалог, каковы его взаимоотношения с другими участниками рынка, какой общий климат в компании и не зашкаливает ли в ней уровень текучести персонала. Все это обязательно окажет влияние на качество ведения бизнеса и даст объективную картину «температуры по больнице».

«Исследование начните с изучения самого франчайзера. – советует Валерия Краскова, PR менеджер, Персональное решение. – Посмотрите на реакцию менеджера, если вы вдруг решите заглянуть в гости в головной офис, скажем, прямо завтра. Если же визит состоится – обратите внимание на команду, которая работает над франшизой, особенно на отдел по работе с клиентами. То есть, если вы увидите только пару менеджеров по продажам или же вам вообще отказывают под разными предлогами в посещении офиса – что-то не так.

Стоит пристально исследовать головную компанию: сколько лет на рынке, сколько лет компания продает франшизу, где расположен офис, какая история развития, сколько и есть ли вообще рекомендательные письма от партнеров».

По мнению Валерии, франчайзи должно насторожить отсутствие роялти. Оно не должно быть слишком большое, но если его нет вообще, то компания не нацелена на построение долговременных отношений со своим партнером, просто хочет заработать на паушальном взносе, а там будь, что будет.

Нелишним при рассмотрении покупки франшизы будет изучить компанию с точки зрения ее активности в сети Интернет.

«Если вы не встретили в СМИ никаких упоминаний о компании или ее франшизе, если у компании мало действующих партнеров, скажем, 3, но вам говорят, что просто не заинтересованы в пиаре и не хотят развивать франшизу – знайте, это ложь» – советует Валерия Краскова, Персональное решение.

Непонятно…

Как знаменитый сыщик Глеб Жеглов откладывал в папку «Загадки» все непонятное и необъяснимое, что встречалось ему в работе над очередным уголовным делом, так и в анализе франшизы нередко встречаются моменты, которые стоит озаглавить как «Непонятное», обратив на содержимое этой папки особенно пристально.

Документы составлены таким образом, что на понимание таковых уходит две недели, множество скрытых условий и недоговоренностей, неотраженных в договоре, приблизительные цифры и невозможность оперативно получить разъяснения в отношении неясных моментов, – если на начальном этапе папка «Непонятно» получается слишком увесистой, значит, дальше будет только хуже.

Евгений Драй, основатель сети кафе-мороженых Gelateria Plombir обращает особое внимание на обилие непонятных моментов: «Сомнительная франшиза – это непонятная франшиза. Документы (включая брендбук) не надо изучать две недели, как договор с банком. Там не должно быть скрытых условий. Если франчайзи придется во все вникать самому – зачем ему такое счастье? Более того. Успешная франшиза должна быть «общедоступной», то есть подходящей для всех социальных групп. Если работа по франшизе требует специальных знаний или навыков от руководителя – это уже минус.

С управленческой точки зрения все должно быть как можно проще. Специалистов можно нанять любых (например, технологов), но менеджмент должен быть максимально простым и эффективным. Когда у нас покупают франшизу женщины – начинающие предприниматели, это очень хороший признак».

Покупка франшизы – дело ответственное, и спешка здесь неприемлема. Ведь бренд брендом, а именно вам придется стать заложником недоработок головной компании. И выяснить «на берегу» все возможные слабые места – важнейший этап для любого франчайзи. Слишком низкая цена и обещания быстрой окупаемости, не подтвержденные цифрами, – не верьте! Отсутствие упоминаний в сети и недостаточное внимание к вашим вопросам, – сомневайтесь!

И главное (чуть не забыли) – зарегистрирована ли торговая марка в «Роспатенте»? История знает и случаи, когда во франшизу пытались упаковать марки, которых нет…

Комментарии собрала Ольга Жукова
Источник: New-retail.ru

Что такое франшиза на самом деле простыми словами

Вы точно хотите знать что такое франшиза на самом деле ? Я бы Вам не советовал тогда читать эту статью. Почему? Да потому что Вы после того, как поймете какая крутая штука — франшиза, будете себя долго ругать, почему раньше ей не воспользовались! И сразу же начнете бизнес на франшизе. А это хорошие деньги. И новые заботы….. Ну например, выбрать банк, где хранить свои новоприобретенные миллионы… 🙂

А если серьезно, то я действительно не понимаю, почему множество предпринимателей самого разного уровня не используют франшизу. Я предполагаю, что просто не знают всех плюсов и минусов этого чудесного бизнес-инструмента. Ну что же.. Я расскажу сейчас обо всем, что знаю сам про франшизу.

Давайте разберемся. Франшиза, франчайзи, паушальный взнос, роялти

Ну что, готовы приступить к изучению вопроса о том. что такое франшиза? Итак. Рассказываю все по простому. Вот есть Ваша компания. Печет пирожки. Такая вся успешная из себя. И даже название Вашей фирмы более-менее известно в Вашем регионе. Ну и Ваши бездельники сотрудники даже успели сварганить что-то типа фирменного стиля. И понаписали всякие правила и инструкции по ведению бизнеса.

И есть небольшая фирмешка, которая ну очень сильно хочет походить на Вашу фирму. И вот приходит к Вам директор этой фирмешки и говорит: «Слушай друг. Вот ты торгуешь в этом крупном городе. А у меня мой бизнес в мелкой дыре в небольшом городке. Давай я тебе заплачу денег, а за это я буду выпускать пирожки такие как у тебя. И называться они будут так же. Я тебе точно ее помешаю, потому что ты в течение ближайших 100 лет точно не откроешь свои точки в моем городке». Вы соглашаетесь. А впридачу еще даете ему пакет инструкций по бизнесу. И помогаете сделать вывеску с рекламой Ваших пирожков. И обучаете его сотрудников. Но… больше никаких других пирожков он не может выпускать.

Другими словами Вы передаете этой фирме права на пользование Вашим брендом и технологиями, плюс помощь в копировании бизнеса. А эта фирма платит Вам деньги. Ну и обещает свою вечную любовь только Вашей компании. 🙂 Это и есть франшиза, если по простому.

Конечно есть и другие варианты. Много вариантов этой самой франшизы. Но Вам нужно понять самую суть. Кстати, чаще всего не мелкая фирмешка приходит к крупной. А наоборот. Крупная компания создает свою франчайзинговую сеть и приглашает туда фирмы.

Самое забавное, что в Российском законодательстве нет (на момент написания этой статьи) понятия франшизы и сопутствующих терминов. Есть договор коммерческой концессии. Который с некоторой натяжкой можно приравнять к договору франшизы.

Ну и немного посмотрим термины. Они Вам по любому встретятся в договоре франшизы. Итак. Буквально по верхушкам.

  • Франчайзинг -это собственно говоря название самого процесса купли-продажи франшизы
  • Франчайзер — это та фирма, которая продает франшизу
  • Франшиза — а вот именно франшизу и продают/покупают. Это целый пакет куда входят документы по правам использования, по бизнес-схеме, по… короче, по всем аспектам работы
  • Бренд-бук — это такой документ, где прописаны все фишки, благодаря которым потребитель узнает бренд фирмы. От оформления магазина до рекламных слоганов. На самом деле очень нужная вещь, хотя не всегда почему-то есть у франчайзеров.
  • Паушальный взнос — одноразовый первоначальный взнос за покупку франшизы
  • Роялти — а это регулярные платежи за франшизу

Детально я это все расписывать не буду. Если тема франчайзинга Вас заинтересует, то Вам нужно будет изучить все детали и разновидности всего этого. А вариантов оооочень много.

Для чего вообще нужна франшиза?

Ну ладно. С основными понятиями франчайзинга поверхностно разобрались. Ну а вообще, для чего собственно нужна все эта затея с покупками и продажами франшизы? В чем выгода каждой из сторон?

Тот, кто продает франшизу (франчайзер)

  • Банально быстрое привлечение дополнительных денег для своего бизнеса
  • Резкое расширение рынка сбыта.
  • «Прокачка» узнаваемости своего бренда

В общем и целом, это вариант максимально быстро расширить свой бизнес скажем так «за чужой счет».

Тот, кто приобретает франшизы (франчайзер)

  • Получает преимущества перед конкурентами, из-за узнаваемого бренда
  • Покупает уникальные (как он думает 🙂 ) бизнес-схемы, которые позволят опередить конкурентов
  • «Подключается» к льготному каналу поставок товаров с большими скидками
  • Получает новых клиентов
  • Или вообще — покупает готовый, работающий, доходный (опять же, как он думает), бизнес

В общем и целом продажа и покупка франшизы должна быть выгодна для обеих сторон. И часто это так, за исключением некоторых случаев. А именно плохой проработки франшизы и намеренного обмана. Впрочем, об этом немного дальше. А пока рассмотрю два основных примера «работы»  франшизы.

Как увеличить выручку в 100 раз за год с помощью франшизы

Вообще на самом деле из реальных применений франшизы только два варианта. Первый это необходимость быстрого расширения своего влияния на какой либо рынок. Либо географический, либо продуктовый. Сейчас поясню на примере.

Итак. У Вас транспортная компания. У нее есть десяток филиалов в крупных городах. Фирму там достаточно хорошо знают. Она себя положительно зарекомендовала. Наработала кое-какие фишки по быстрой перевозке груза. Через некоторое время Вам приходит в голову гениальная идея. А что если открыть еще филиалы например в 100 городах дополнительно! Ведь тогда выручка тоже вырастет ого-го !!! Окрыленный, Вы зовете на собрание финансового директора. И этот негодяй выливает Вам на голову ушат холодной воды. Я это образно говорю. Точнее  -показывает затраты на открытие такой сети филиалов. Вы хватаетесь за голову.. Все пропало! Клиент уходит! Таких денег в ближайшие 100 лет даже с кредитами не найти! Что делать?

Как что? Продавать франшизу! Именно она и будет в такой ситуации палочкой-выручалочкой. Конечно, большую часть выручки будут забирать себе «франчайзинговые» филиалы. Но И Вам хороший куш все равно достанется от паушального взноса и рояли… Помните, я Выше про них говорил… Главное все правильно рассчитать. Таким образом привлекая к сотрудничеству под «своим флагом» местные мелкие транспортные фирмы Вы можете одним рывком расширить свою долю влияния.

Кстати, чем хороша франшиза в этом случае? Есть такие мелкие городки, где Вам просто невыгодно открывать свой филиал. Он все равно себя не окупит. Так как это узкопрофильная бизнес-единица, которая занимается только перевозкой товара между городами. А вот мелкая конторка, которая кроме транспортных услуг оказывает еще и множество других. Например, услуги по переезду или вывозу мусора, как раз «потянет» и дополнительный «франчайзинговый блок» в виде перевозок.

Ну и второе. Если по каким-то причинам франчайзинговый партнер Вам не понравится, Вы всегда можете не продлить договор франшизы и открыть на «раскормленном» месте свой филиал. Нечестно? Но такова бизнес-селяви 🙂

Понятно, что подобные примеры можно приводить в любой другой области. Маникюрные услуги, быстрое питание, прокат инструментов, …… много чего еще.. Это я назвал первое пришедшее в голову… Скорее можно по пальцам пересчитать те сферы бизнеса, в которых нельзя продавать франшизу…

Торговля франшизой как бизнес. Выгодно ли?

Вот. А второй вариант торговли франшизой — это собственно торговля ради торговли. То есть, торговля франшизой как бизнес. Как это работает?

Есть небольшой бизнес. Например, по изготовлению именных тортов. Спец по продаже франшизы выкупает этот бизнес. И специально «затачивает» его под франчайзинг. То есть, максимально быстро открывает торговые точки. Специально «прокачивает» бренд. Разрабатывает и формализует (то есть прописывает на бумажках) бизнес-процессы. После того, как достигнута нужна точка развития, наступает процесс продажи франшизы.

Готовится пакет документов, ищутся партнеры, идет активное вложение именно в такую франшизную сеть. Самое интересное, что зачастую «материнская» фирма может в дальнейшем иметь мягко говоря не очень впечатляющие финансовые показатели. И жить и развиваться в основном за счет успешных бизнес-партнеров, которые купили у нее франшизу. Не верите? А вот например…. Хотя ладно.. Не буду говорить про эти известные компании 🙂 А то засудят.

Ну и дальше бизнесмен-франшизист… (вот, только что придумал неологизм 🙂 ) или продает «центральную компанию» кому-либо. Либо оставляет у себя. И…

И ищет новую фирму для раскрутки и продажи новой партии франшиз… на том и живет. А насчет того, выгодна ли франшиза или нет… Посмотрите ради интереса, сколько продается франшиз… И Вы ответите себе на этот вопрос сами!

Решились? Что нужно для запуска франшизы

Если Вы решились на запуск франшизного проекта, то Вам нужно начать… Нет… не с пакета документов. А с назначения того сотрудника, который будет заниматься всем этим головняком проектом. Работы с франшизой очень-очень много..

Нужно очень тщательно просчитать финансовую часть. Чтобы было выгодно и Вам и партнерам. Нередки случаи, когда из-за кривых расчетов не могут стартовать на первый взгляд выгодные франшизы. Кроме этого, важно и грамотное «юридическое прикрытие». От всех договоров до регистрации товарных знаков и бренда фирмы. Нужны нормальные маркетологи, которые сделают нормальный бренд-бук и прочие рекламные штучки.

Нужен человек, который будет отбирать потенциальных партнеров. Нужны люди, которые будут работать с текущими партнерами.. Обучать, мотивировать, помогать, ругать… А Вы как думали? Продали франшизу и все… Неееет! На самом деле после этого работа только начинается! Ведь если не работать с франчайзи, то они такого могут наворотить! Не забывайте, что главным Вашим активом во всей этой свистопляске является Ваш бренд! А если партнеры начнут активно «косячить» и в результате этого при виде названия Вашей фирмы покупатели будут только плеваться. Какое уж тут дальнейшее развитие!

Поэтому франшиза хоть и выгодное дело (по большей части : )) , но далеко не самое легкое! Вообще мой совет. Если хотите запускать подобный проект, найдите спеца по этой части. И желательно не «диванного теоретика», а того, кто запустил несколько франчайзинговых проектов. Самостоятельно Вы по любому наделаете ошибок 🙂

 

Подводные камни франшизы.

Какие это могут быть ошибки? На какие угодно. Ловушки и засады подстерегают Вас на каждом шаге! Кстати, они подстерегают и того, кто покупает франшизу. Поэтому я сведу основные проблемные места в один список. А Вы смотрите сами…. Я не буду рассказывать обо всех. Покажу самые типичные.

  • Реклама. Любой франчайзинговый проект должен сопровождаться массированной, хорошо продуманной рекламой. Это сделать не так просто. Мало того, что реклама должна быть качественная, так еще и в копеечку это все может влететь. Поэтому обращайте внимание на этот момент. Ну а что касается франчайзи (того, кто покупает франшизу) — не верьте рекламе 🙂 Чем слаще посулы, тем тщательнее нужно проверять все аспекты!
  • Известный бренд. Тут тоже возможна ошибка с обеих сторон. Со стороны продавца самонадеянность, что его бренд «Вася Пупкин и компания» будет известен далеко за пределами его родного города. Это может быть далеко не так 🙂 Поэтому нужно заказать маркетинговые исследования по известности бренда в том или ином регионе. И где не хватает — подбавить рекламы. А покупатель наоборот. Может попасться на удочку известного бренда и прогореть. Запомните. Известный бренд — далеко не синоним успешного бизнеса! Всегда все проверяйте и перепроверяйте! Если есть возможность — уточните у других франчайзи, как идут дела у них!
  • Ошибки в расчетах. Эта проблема тоже касается всех сторон. Мне известен случай, когда опытнейший финансовый директор допустил очень значительную ошибку в расчете роялти. И никто!!! Ни с одной стороны!!! Этого не заметил!!!!! Все стало на свои места, когда наступило время платежей. И тут.. Короче одна из сторон реально «попала» на очень хорошие деньги! Поэтому не поленитесь и все еще раз пересчитайте! И даже если ошибки в расчете франшизы нет, проверьте, не изменились ли условия. Например, этот бизнес мог быть успешным год назад, когда был другой курс доллара. Или не зашел на рынок «крупный» конкурент. Да мало-ли что еще!
  • Нет главного документа.  Как какого? Договор коммерческой концессии. Или договора франчайзинга! Мне кстати уже не один раз встречались такие «курьезные» ситуации, когда обе стороны подписывают кучу разных бумажек и договоров, но забывают подписать главный!
  • И так сойдет! Ну и напоследок. Франшиза не терпит легкомысленного отношения! Здесь нельзя действовать «давайте ввяжемся в драку, а там как выйдет»! По возможности желательно внимательно изучить опыт Ваших конкурентов. Или других франшиз из других сфер бизнеса. Желательно поговорить «вживую» с участниками подобных проектов. Уверен, что Вы узнаете много новых непечатных слов…:) И тех моментов, которые не прописаны в учебниках по франшизе!

 

И еще раз… Не жадничайте! Наймите профессионалов для этого дела! Поверьте, не пройдя один раз этот путь Вы не будете знать всех деталей из учебников и статей. А некоторые вещи и вообще, принципиально не напишут! Подобная экономия на профи практически всегда обходится боком. Хоть при продаже, хоть при покупке франшизы!

Вот я и рассказал, что такое франшиза на самом деле. Надеюсь, Вам эта информация поможет принять решение в том случае, когда Вы планируете запускать собственную франшизную сеть. Или наоборот, хотите купить франшизу у продавца. В любом случае теперь Ваше решение будет более взвешенным. А если остались вопросы — обращайтесь!

 

 

 

 

Франшиза турагентства — открыть турагентство по франшизе, прибыльная франшиза туристического агентства

Для чего нужна франшиза?

Франшиза туристической компании — начало вашей новой истории! Вы решили заняться бизнесом и даже определили сферу — туризм. Но опыта у вас нет. Или вы в туризме уже давно, но просто решили, что пора открывать собственное агентство. С чего начинать? Где искать менеджеров? Каких? Как вести бизнес? Где брать клиентов? Как построить работу офиса? Эти и еще множество других вопросов не дают вам покоя. Именно в эту минуту вам на помощь придет франчайзинг. Туристические франшизы распространены во всем мире, пришло время применять их и в Украине.

Попросту говоря, франчайзинг — это готовая модель ведения бизнеса. И не просто модель, а именно успешная, которая при грамотном и ответственном подходе гарантирует получение дохода и постоянный рост. Франшиза туристического агентства автоматически сделает вашу компанию частью сети, а вы, как владелец, получаете все инструменты ведения бизнеса и право работать под известным брендом — это очень ценно на старте, а кроме того, сразу же вводит вас в определенный круг. Турагентство по франшизе — готовый подробный план, годы наработок и опыта, которые позволили создать отлично работающую систему.

Несомненно, вам предстоит еще потратить немало усилий, чтобы сделать бизнес успешным, изучить и постепенно вникнуть в тему туризма. Франшиза турфирмы означает, что старт бизнеса рука об руку с людьми, работающими в этой сфере более 14 лет, поможет вам сделать этот процесс более быстрым и безболезненным, минимизирует возможные риски. Франчайзинг в индустрии туризма помогает быстро встать на ноги, ведь начинаете вы не с нулевой отметки, а уже получив в руки необходимые инструменты для развития и продвижения своего дела.

Франшиза на турагентство открывает перспективы и предполагает моментальный запуск работы без долгого периода становления. Специалисты различных сфер деятельности (продажи, CRM, HR, маркетинг, бухгалтерия, финансы и т. д.) будут помогать вам, отвечая на все вопросы, возникающие во время работы. Франчайзинг турагентства в Украине — реальная помощь начинающим бизнесменам, построенная по всем правилам ведения бизнеса.

Еще один немаловажный момент: сеть «Поехали с нами» владеет двумя самыми сильными туристическими сайтами Украины, которые обеспечивают сеть запросами по туризму: www.poehalisnami.ua, www.turne.ua. А это, по факту, ваши продажи. Франшиза в сфере туризма — ваш быстрый старт, будущие успехи. Получая раскрученное название, вы получите доверие как от туристов, так и от будущих партнеров.

Франчайзи Определение

Что такое франчайзи?

Франчайзи — это независимый владелец малого бизнеса, который управляет сторонней розничной торговой точкой, называемой франшизой. При этом получатель франшизы приобрел право использовать существующие товарные знаки, связанные бренды и другие собственные знания для продвижения и продажи того же бренда и соблюдения тех же стандартов, что и первый бизнес.

Ключевые выводы

  • Франчайзи — это владелец малого бизнеса, который работает по франшизе.
  • Франчайзи платит франчайзеру за право использовать уже зарекомендовавший себя успех, товарные знаки и собственные знания.
  • Франчайзи получает постоянное руководство и поддержку от франчайзера.
  • Франчайзи продвигает и продает тот же бренд и придерживается тех же стандартов, что и первоначальный бизнес.

Понимание франшизы

Франчайзинг — чрезвычайно распространенный способ ведения бизнеса. На самом деле, в большинстве городов трудно проехать больше нескольких кварталов, не увидев франчайзингового бизнеса.Примеры хорошо известных бизнес-моделей франшизы включают McDonald’s (NYSE: MCD), Subway, United Parcel Service (NYSE: UPS) и H&R Block (NYSE: HRB). В Соединенных Штатах существуют возможности для франчайзингового бизнеса в самых разных отраслях.

Когда компания хочет завоевать большую долю рынка или увеличить свое географическое присутствие при низких затратах, одним из решений может быть создание франшизы для своего продукта и торговой марки. Франчайзер — это первоначальный или существующий бизнес, который продает право на использование своего имени и идеи.Франчайзи — это физическое лицо, которое покупает первоначальную компанию, приобретая право продавать товары или услуги франчайзера в соответствии с существующей бизнес-моделью и торговой маркой.

Отношения между франчайзи и франчайзером по своей сути являются отношениями советника и советника. Франчайзер обеспечивает постоянное руководство и поддержку в отношении общих бизнес-стратегий, таких как наем и обучение персонала, открытие магазина, реклама своих продуктов или услуг, поиск поставщиков и так далее.

Для начала франчайзер назначает франчайзи эксклюзивное место, где в настоящее время не работают другие франшизы в рамках того же основного бизнеса, чтобы предотвратить конкуренцию и помочь обеспечить успех. В обмен на консультативную роль франчайзера, использование интеллектуальной собственности и опыт франчайзи обычно платит франчайзеру начальный взнос плюс постоянный процент от валового дохода.

Инвестирование в уже успешный бизнес имеет свои преимущества и недостатки; как и в случае любых инвестиций, тщательно изучите свои варианты, прежде чем принять решение о покупке франшизы.

Преимущества франчайзи

Управление франшизой может быть идеальным предприятием для некоторых предпринимателей с небольшим опытом, потому что:

  1. Затраты на открытие франшизы часто ниже по сравнению с открытием компании с нуля, поэтому франчайзи требует очень небольшого капитала для старта;
  2. Потребители могут уже иметь узнаваемый бренд франшизы и получать выгоду от их рекламных кампаний; и
  3. Франчайзи, как правило, получают большую помощь, поскольку франчайзеры, как правило, тщательно контролируют своих новых франчайзи.

Обязанности франчайзи

Франчайзи должен следовать проверенной бизнес-модели, которая уже существует, поскольку она помогает обеспечить согласованное состояние операций во всех компаниях под одной и той же торговой маркой. Франчайзи несет ответственность за расширение франшизы с помощью обычных средств рекламы и маркетинга в пределах своей исключительной сферы деятельности.

Однако все маркетинговые кампании должны соответствовать и быть одобрены первоначальным учреждением, прежде чем публиковать их.Ожидается, что как менеджер франшизы франчайзи будет защищать торговую марку франчайзера, предлагая только утвержденные продукты и услуги, которые связаны с торговой маркой исходной компании.

Франчайзи Пример: McDonald’s

Компания, которая имеет глобальное присутствие благодаря своим франшизам, — это гигант быстрого питания McDonald’s. McDonald’s был основан в 1940 году братьями Макдональдс в Сан-Бернардино, штат Калифорния. Однако Рэй Крок открыл первую официальную франшизу для McDonald’s System, Inc.— предшественник сегодняшней McDonald’s Corp. (MCD) — в 1955 году в Дес-Плейнс, штат Иллинойс (пригород Чикаго).

На конец 2020 финансового года насчитывалось 39 198 ресторанов McDonald’s в 119 странах мира, 93,17% из которых работали по франшизе. Итак, у компании 36 521 франчайзи. Долгосрочная цель компании состоит в том, чтобы 95% ресторанов McDonald’s принадлежали франчайзи.

McDonald’s либо владеет землей и зданиями, используемыми франчайзи, либо обеспечивает долгосрочную аренду франчайзинговых участков.В рамках договорного соглашения с компанией франчайзи предоставляет часть необходимого капитала, делая первоначальные инвестиции в оборудование, сидения, декор и вывески в месте, которое предоставит компания. Для потенциальных франчайзи McDonald’s требует первоначальный взнос в размере 25% (от общей стоимости) для покупки существующего ресторана; и не менее 25% первоначального взноса должны быть наличными.

Легендарный успех истории франшизы McDonald’s отчасти является результатом приверженности компании поддержанию единых стандартов в своем меню, которые находят отклик в различных сетях.Биг-Мак в Лос-Анджелесе должен иметь такое же качество, как и в Лондоне. Франчайзи сами принимают решения о ценообразовании и кадровых вопросах, извлекая выгоду из капитала бренда и глобального опыта McDonald’s.

Имеет ли франчайзи собственный бизнес?

Да, франчайзи считается владельцем бизнеса, хотя тип бизнеса, которым он владеет, является франшизой. Это может ограничить объем и автономию того, что разрешено делать владельцу бизнеса в соответствии с соглашением о франшизе.Например, франчайзи McDonald’s не может продавать товары Burger King и должен использовать официальный логотип и брендинг McDonald’s.

Является ли франчайзи тем же, что и франчайзер?

Нет, франчайзер — это лицо, которому принадлежат интеллектуальная собственность, патенты и товарные знаки торговой марки или бизнеса, на который действует франшиза. Франчайзи покупает права и лицензии на управление филиалом франчайзера.

Можно ли уволить или отстранить франчайзи?

Да, если получатель франшизы нарушает условия или условия договора франчайзинга, они могут быть расторгнуты по уважительной причине.Прекращение, которое рассматривается как неуважительное, может быть оспорено в суде как неправомерное прекращение франшизы.

5 лучших франчайзинговых возможностей в Кливленде, штат Огайо

Кливленд, штат Огайо, где проживает более двух миллионов человек, процветает благодаря новым идеям и инновациям. Это город с разнообразными и самобытными районами и широким выбором ресторанов, магазинов и вариантов жилья. Это также один из лучших городов в Огайо для владения франшизой из-за его постоянного и постоянного развития.

Обзор деловых возможностей Кливленда

Если вы ищете бизнес или инвестиционную возможность в Кливленде , франшизы — лучший способ пойти. Франчайзинг дает вам фору для начала бизнеса и приносит лучшую краткосрочную и долгосрочную прибыль. Выбор подходящей возможности франшизы в Кливленде с хорошей ценностью бренда поможет вам быстро привлечь клиентов. Некоторые из преимуществ франчайзинга заключаются в том, что они предлагают более низкие начальные затраты и комплексные преимущества, такие как маркетинговые стратегии и проверенные системы.

Кливленд наиболее многообещающие возможности франшизы доступные вам зависят от различных критериев, таких как ваш инвестиционный бюджет и отрасль, которую вы предпочитаете. Если у вас нет ограничений по бюджету и сектору, то количество вариантов франшизы на выбор увеличивается, что часто создает информационную перегрузку.

Если вы хотите извлечь выгоду из прибыльного рынка франшизы, Fransmart может вам помочь. Как ведущий консультант по франчайзингу для новых брендов, мы имеем 20-летний опыт, помогая предпринимателям найти подходящую возможность франшизы.Мы помогли многим начать франшизу с высоким уровнем успеха. Fransmart оценил возможности франшизы в Кливленде с точки зрения их уникальности, осуществимости, прибыльности, доступности и устойчивости, чтобы составить список пяти лучших франшиз для покупки в Кливленде.

Топ 5 франчайзинговых возможностей для продажи в Кливленде

Когда потенциальные франчайзи смотрят на рынок, первое, что часто бросается им в глаза, — это устоявшиеся бренды, такие как Subway или McDonald’s. Однако, несмотря на то, что имена этих торговых точек известны, они больше не воплощают мечты франчайзи о росте и прибыльности по тем простым причинам, что:

  • Сумма, которую вы тратите на их расходы и комиссионные, значительна, а рентабельность инвестиций длинная и низкая
  • Кливленд уже заполнен франчайзи того же бренда, что создает вам ненужную конкуренцию.
  • Продукты питания — это постоянно развивающийся сегмент, в котором «инновации» могут значительно опередить «проверенное и испытанное».

После тщательного исследования Fransmart считает, что следующие новые франшизы готовы к большому росту и успеху. Компания Fransmart оценила эти возможности франчайзинга в Кливленде на основе комиссий за франшизу, статуса бренда и перспектив роста.

#1 Taffer’s Tavern: кухня будущего сегодня, франшиза на продажу в Кливленде

Джон Таффер, звезда сериала «Спасение баров» и эксперт в сфере гостеприимства, основал франшизу Taffer’s Tavern, чтобы решить многие проблемы неэффективности ресторанной индустрии.Эта франшиза ресторана отличается интеллектуальным управлением, инновационной кухней, высококлассным меню гастропаба и привлекательной атмосферой.

Зачем становиться владельцем франшизы Taffer’s Tavern?
  • Наиболее существенным преимуществом франшизы Taffer’s Tavern является ее высокая доходность, которая достигается за счет снижения затрат за счет внедрения упрощенных технологий приготовления и минимального времени приготовления пищи.
  • Роботизированная кухня, приготовление пищи по технологии sous vide и принятие решений на основе данных делают Taffer’s Tavern самой инновационной и эффективно управляемой франшизой за последние десятилетия.
  • Продажи ликера значительно выше в Taffer’s Tavern, что дает франчайзи больше прибыли, чем в обычном обычном ресторане.
Общая сумма инвестиций во франшизу Taffer’s Tavern
  • Первоначальные инвестиции: от 1 183 000 до 2 203 000 долларов США (5 единиц)
  • Плата за франшизу: 50 000 долларов США

Доход владельца франшизы: нажмите здесь, чтобы узнать, сколько могут заработать владельцы франшизы Taffer’s Tavern.

#2 PayMore: лучшая франшиза на продажу в Кливленде, штат Огайо

Торговля электроникой — такой же популярный бизнес, как и любой ресторан быстрого питания.PayMore — это устойчивый бизнес, основанный на большом количестве электроники, используемой сегодня. Эта уникальная франчайзинговая возможность в Кливленде сочетает в себе электронную коммерцию с продажей электроники и обменом.

Почему PayMore — лучшая инвестиционная возможность?

PayMore объединяет электронную коммерцию с продажей и обменом электроники. Их продукция варьируется от смартфонов до игровых систем и компьютеров до технических гаджетов. Электронные продажи обеспечивают высокий уровень удержания клиентов, низкие накладные расходы и высокую прибыль.

Эта франшиза — лучшая возможность в Кливленде, потому что здесь нет большой конкуренции, так как это относительно новая и экологически чистая концепция. Существующие владельцы франшизы PayMore добились увеличения прибыли из-за резкого роста спроса на бывшие в употреблении товары в последние годы.

Общая сумма инвестиций во франшизу PayMore
  • Первоначальные инвестиции: 184 050–299 950 долл. США (мультиблок)
  • Плата за франшизу: 30 000 долларов США
Владелец франшизы Доход:
  • Со скорректированной операционной прибылью – 288 311 долл. США*
  • Валовой объем продаж — 2 334 054 долл. США.72
  • Скорректированная операционная прибыль франчайзингового магазина — 272 602,30 долл. США

Подать заявку

#3 Rise Southern Biscuits & Righteous Chicken: франшиза ресторана на продажу в Кливленде, штат Огайо

Названный в списке «Самых горячих стартапов Америки» на 2021 год, Rise был первым, кто пошел ва-банк на технологии, с бесконтактным заказом в киоске и шкафчиками для еды. В результате владельцы франшизы Rise получают высокую прибыльность и продажи, а также культуру, ориентированную на человека.

Почему Rise является лучшей франшизой для Кливленда:

Команда Rise Southern Biscuits & Righteous Chicken помогает франчайзи от начала до конца, включая выбор площадки, открытие и строительство магазина, обучение и операционную поддержку, выбор поставщиков и оборудования, маркетинг и многое другое. Это идеальный вариант для того, чтобы стать владельцем франшизы в Кливленде. Стоимость запуска низкая, и франчайзи быстро получит хорошую отдачу от инвестиций.

Ресторан работает с 7:00.м. до 14:00, обеспечивая хороший баланс между работой и личной жизнью для франчайзи и сотрудников.

Общая сумма инвестиций во франшизу Rise
  • Первоначальные инвестиции: 420 500–598 500 долларов США (3 ресторана)
  • Плата за франшизу: 35 000 долларов США

Доход владельца франшизы: Щелкните здесь, чтобы узнать, сколько может заработать владелец франшизы Rise.

#4 Curry Up Now — самая быстрорастущая франшиза в Индии в Кливленде, штат Огайо 

Индийская сеть заведений быстрого питания — быстрорастущий сегмент, а лучшая франшиза индийской кухни — Curry Up Now.Хотя в Кливленде есть и другие индийские рестораны, Curry Up Now привлекает постоянных клиентов и франчайзи своим инновационным подходом к индийской кухне и оптимизированными методами работы, что делает его более прибыльным, чем другие.

Зачем инвестировать в Curry Up прямо сейчас?
  • Curry Up Now создал уникальное фьюжн-меню, которое делает индийскую кухню более доступной для широкой клиентской базы.
  • В меню есть вкусные вегетарианские и веганские блюда, что привлекает в ресторан больше посетителей.
  • Бренд использует совместную упаковку, что означает, что для ресторана не требуется индийский повар.
Общая сумма инвестиций во франшизу Curry Up Now
  • Первоначальные инвестиции: 392 000 – 1 671 500 долл. США (мультиблок)
  • Плата за франшизу: 35 000 долларов США
  • Доход владельца франшизы:

Щелкните здесь, чтобы узнать, сколько могут заработать владельцы франшизы Curry Up Now.

#5 Brooklyn Dumpling Shop: Отмеченная наградами франшиза в продаже в Кливленде

Brooklyn Dumpling Shop, признанный в списке «Самых горячих стартапов Америки» на 2021 год, представляет собой технологическую франшизу, которая повысила ожидания отрасли в отношении производительности и прибыльности.

Зачем инвестировать в Brooklyn Dumpling Shop?
  • Brooklyn Dumpling Shop использует автоматизированные киоски для подачи горячих и свежих пельменей по запросу 24 часа в сутки, что означает, что вы можете эффективно работать круглосуточно.
  • Его уникальная концепция автоматизации является революционной в пищевой промышленности. Он обеспечивает бесконтактный способ заказа и доставки, который идеально подходит для постпандемического периода.
  • Наличие замороженных пельменей Brooklyn Dumpling Shop в магазинах по всей стране сделало пельмени очень популярными.
  • Он продает напитки в индивидуальной упаковке, что означает, что вы получаете выгоду от продажи спиртных напитков.

Общая сумма инвестиций во франшизу Brooklyn Dumpling Shop
  • Первоначальные инвестиции: 348 500–663 000 долл. США (мультиблок)
  • Плата за франшизу: 40 000 долларов США

Доход владельца франшизы: нажмите здесь, чтобы узнать, сколько могут заработать владельцы франшизы Brooklyn Dumpling Shop.

Заключение

Инвестирование во франшизу в Кливленде может стать отличной возможностью заработать деньги, если вы инвестируете в правильную концепцию.Прежде чем принимать какое-либо окончательное решение, убедитесь, что у вас есть вся информация и рекомендации.

Использование опытного консультанта по франшизе, такого как Fransmart, может помочь вам сэкономить деньги в долгосрочной перспективе. Fransmart имеет более чем двадцатилетний опыт работы с новыми брендами. На самом деле они были командой, которая привела Five Guys и The Halal Guys во франчайзинг. Fransmart работает только с самыми популярными развивающимися брендами, чтобы гарантировать предпринимателям наилучшие возможности для успеха и прибыли. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы начать свое путешествие по франчайзингу.

Краткая история франчайзинга — Американский поверенный по франшизе

История и эволюция франчайзинга

Слово «франшиза» происходит от англо-французского слова, означающего «свобода». На среднефранцузском языке это «franchir» — бесплатно. На старофранцузском языке это «франк», что означает «свободный». Французский термин «францис» означает предоставление прав или власти крестьянину или крепостному. Английский термин «enfranchise» определяется как расширение прав и возможностей тех, у кого нет прав. Термин «королевская десятина» является предшественником роялти и возник как практика, когда некоторые английские мужчины (называемые «свободными людьми») получали процент от земельных сборов, уплачиваемых крепостными дворянам.На протяжении всей истории франчайзинг способствовал экономическому освобождению, синергии и возможностям и оставался верным своим этимологическим корням — «освобождению» торговли от многих традиционных цепей, которые ее связывали. Известный комментарий Нейсбитта в Megatrends не является преувеличением: «Франчайзинг — самая успешная маркетинговая концепция».

В этой статье представлена ​​краткая хронология важнейших событий в области франчайзинга со времен Средневековья, за которой следует более подробное описание процветающей истории McDonald’s и KFC, историческое пересечение франчайзинга и антимонопольного законодательства и, наконец, краткий обзор нормативная база, сложившаяся за последние тридцать пять лет.

I. ИСТОРИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА

A. Короли, суды и лорды – Франчайзинг до 1800 г.

— В Средние века местные органы власти давали высшим церковным сановникам и другим лицам лицензию на поддержание гражданского порядка и взимание налогов. Средневековые суды или лорды предоставили другим право управлять паромами, держать рынки и заниматься профессиональной коммерческой деятельностью. Лицензиат платил власть предержащим роялти в обмен, среди прочего, на «защиту».Это было равносильно монополии на коммерческие предприятия. Эта практика сохранялась на протяжении всего средневековья и в конечном итоге стала частью европейского общего права.

— В колониальный период европейские монархи даровали франшизы смелым предпринимателям, которые соглашались основать колонии и получить защиту «короны» в обмен на налоги или гонорары.

B. Напитки, автомобили и швейные машины — Франчайзинг С 18:00 до 19:00

— В 19 веке в Англии и Германии владельцы пабов с финансовыми трудностями стали эксклюзивными дистрибьюторами пива, купленного у определенных пивоваров.Пивоварни не осуществляли повседневного контроля над пабами.

— Первая франшиза в Австралии под «королевской привилегией» была предоставлена ​​губернатором Маккуори в 1809 году. Франчайзи получил право импортировать 45 000 галлонов рома в течение трех лет в обмен на строительство Сиднейской больницы (так называемая «ромовая больница»). »). — В Соединенных Штатах в середине 1800-х годов франчайзинг торговой марки/продукта получил развитие, когда компания по производству швейных машин Зингер сформировала франшизу в 1851 году.Из-за отсутствия необходимого капитала и зарождающейся стадии швейной промышленности у Зингера возникли трудности с маркетингом швейных машин, и он обратился к франчайзингу. Зингер поручил агентам продавать и ремонтировать свою линейку машин. Однако, как только машины были приняты публикой, Зингер изменил свою маркетинговую стратегию и начал продавать машины через торговые точки, принадлежащие компании, в 1860-х годах.

— В 1880-х годах города США предоставили коммунальным компаниям монопольные «франшизы» на воду, канализацию, газ, а затем и электричество.- В 1898 году Уильям Э. Мецгер из Детройта, штат Мичиган, стал первым официальным дилером/франчайзи General Motors Corporation (GM). По системе GM дилеры покупали землю и строили здания для представительства. Взамен дилерам разрешили покупать автомобили GM со скидкой. — В 1899 году Coca Cola продала свою первую франшизу.

C. Период устойчивого роста – франчайзинг с 1901 по 1950 год

— В начале 1900-х годов Генри Форд предоставил франшизу дилерам для своей модели T. Нефтяные компании последовали его примеру, открыв франчайзинговые заправочные станции.— В 1902 году аптеки Rexall начали франчайзинг. — В 1909 году Western Auto запустила дилерские программы. — В 1920 году появились системы магазинов «Бен Франклин» с магазинами универсальных товаров. — В 1925 году A&W установила стойки с рутбиром, и Ховард Джонсон предложил свои три вкуса «превосходного» мороженого из своей аптеки в Волластоне, штат Массачусетс. Франчайзинговый бизнес Говарда Джонсона по производству мороженого расширился до группы ресторанов на Восточном побережье, а в 1940 году появился на государственной магистрали.— В период с 1938 по 1955 год следующие компании начали франчайзинговую деятельность: танцевальные студии Артура Мюррея, магазины мороженого Baskin-Robbins, услуги по чистке ковров Duraclean, McDonald’s, Howard Johnson Motor Lodge и Kentucky Fried Chicken Харлана Сандерса. — В 1948 году Dairy Queen запустила 2500-й цех.

D. Строительство вдоль шоссе – рост франчайзинга с 1951 по 1969 год

— Взрыв франчайзинга в США произошел в 1950-х годах. В 1950 году менее 100 компаний использовали франчайзинг в своей маркетинговой деятельности.К 1960 году более 900 компаний имели франчайзинговые операции с участием примерно 200 000 франчайзинговых торговых точек. — В 1955 году Tastee Freeze запустила свою 1500-ю установку. — В 1950-х и 1960-х годах развитие франчайзинга бизнес-формата ускорилось, в значительной степени из-за расширения экономики услуг и решения президента Эйзенхауэра построить систему межштатных автомагистралей (с сопутствующим увеличением автомобильного транспорта). Holiday Inn, Roto-Rooter, Dunkin Donuts, McDonald’s, Burger King, H&R Block, Lee Myles, Midas, 7-Eleven, Dunhill Personnel, Wendy’s, Pearle Vision Center, Dairy Queen, Orange Julius, Tastee Freeze и Sheraton начали франшиза.— К концу 1960-х McDonald’s, Holiday Inn и KFC приблизились к отметке в тысячу единиц или преодолели ее. — В период с 1964 по 1969 год, благодаря постоянно растущей экономике, было открыто около 100 000 новых франчайзинговых предприятий.

E. Новый регламент и нефтяное эмбарго – франчайзинг с 1970 по 1985 год

— В 1970 году ежегодные розничные продажи франшизы оценивались более чем в 95 миллиардов долларов. — В 1970 году на 181 000 франчайзинговых автозаправочных станций в США приходилось 82% франшиз продуктов/торговых наименований и почти 55% всех франшиз.— Также в 1970 году Калифорния стала первым штатом, регулирующим продажу франшиз, когда был принят Калифорнийский закон об инвестициях в франшизы (CFIL). — В 1971 году годовой объем розничных продаж франчайзинговых предприятий оценивался более чем в 114 миллиардов долларов. — В период с 1969 по 1973 год было сформировано еще 50 000 франчайзинговых предприятий, а к 1973 году количество франчайзинговых предприятий превысило 374 000 единиц.

— В период с 1973 по 1976 год из-за арабского нефтяного эмбарго нехватка бензина в стране привела к закрытию почти 32 000 автозаправочных станций, работающих по франшизе.— В 1975 году розничные продажи франшиз превысили 161 миллиард долларов. — К 1976 г. доля бензина в общем объеме франчайзинга упала до 41%, а к 1980 г. — до 36%. — В период с 1976 по 1980 год было создано более 19 000 новых франшиз; однако это увеличение не компенсировало потерю бензиновых франшиз за десятилетие. — В 1978 году Федеральная торговая комиссия (FTC) приняла правило FTC, касающееся предпродажного раскрытия информации, которое вступило в силу в 1979 году. — В 1979 году розничные продажи франшиз превысили 274 миллиарда долларов, увеличившись на 140% по сравнению с 1971 годом.— К 1980 году насчитывалось более 356 000 франчайзинговых предприятий, что на 18 000 меньше пикового уровня, достигнутого в 1973 году. 1971 г. до 48 миллиардов долларов в 1979 году. — В 1985 году розничные продажи франшиз превысили 474 миллиарда долларов.

F. Высокая общая отдача от роста – с 1986 по 1995 год

— В 1986 году Министерство торговли США подсчитало, что розничные продажи франчайзинговых заведений составляют 34% всех розничных продаж.Продажи продуктов и услуг по всем франшизам выросли на 198 миллиардов долларов за период 1980-1986 гг. — В течение 1987 и 1988 годов было создано еще 50 000 франшиз нового формата бизнеса, что почти вдвое больше, чем в 1985-1986 годах.

— В 1988 году насчитывалось более 416 000 франчайзинговых предприятий, в которых работало около 7 миллионов человек, а объем продаж оценивался в 543 миллиарда долларов. Смесь состояла примерно из 70% бизнес-формата и 30% франшизы продукта. По оценкам, в 1988 году открылось 27 273 новых франчайзинговых подразделения, что представляет собой добавление одного нового франчайзингового подразделения каждые двадцать минут в течение года.

— В период с 1987 по 1989 год благодаря франчайзингу в экономику Соединенных Штатов было добавлено более 400 000 новых рабочих мест, в то время как компании из списка Fortune 500 добавили только 10 000 (т. е. благодаря франчайзингу было создано в 40 раз больше новых рабочих мест). — В 1990 году розничные продажи франшиз превысили 607 миллиардов долларов, при этом было продано более 460 000 единиц. — В 1993 году NASAA единогласно приняло Руководство UFOC в качестве рекомендуемого формата для раскрытия информации о франшизе на уровне штата. Позже в том же году FTC одобрила использование UFOC в качестве альтернативы требованиям FTC о раскрытии информации.— К 1995 г. новые Руководящие принципы UFOC были приняты каждым из государственных органов по регулированию франшизы, которые требуют регистрации предложений франшизы.

F. Текущее состояние и причины нового роста – с 1996 г. по настоящее время

Достижения в области технологий, ориентация на экономику услуг, относительное снижение важности франчайзинга продуктов, обширная система дорог между штатами, активные пенсионеры, стремящиеся «быть своим собственным боссом», и женщины в рабочей силе — все это способствовало к растущему росту франчайзинга бизнес-формата.Согласно опросу, проведенному Образовательным фондом Международной ассоциации франчайзинга, по состоянию на 2001 г. насчитывалось более 767 483 предприятий, связанных с франшизами (включая принадлежащих франчайзерам), создающих 9 797 117 рабочих мест (эквивалентная занятость всех производителей товаров длительного пользования, таких как компьютеры, автомобили и т. , грузовики, самолеты, оборудование связи, первичные металлы, изделия из дерева и инструменты), с фондом заработной платы в размере 229,1 миллиарда долларов и производством продукции на 624,6 миллиарда долларов. Тот же опрос показал, что франчайзинговые предприятия в 2001 году составляли 7.4 процента всех рабочих мест в частном секторе, 5,0 процента всех начислений заработной платы в частном секторе и 3,9 процента всей продукции частного сектора. На франчайзинг бизнес-формата приходилось в 4,3 раза больше предприятий, чем на продуктовый франчайзинг, и в четыре раза больше рабочих мест, и он управлял большим количеством заведений, обеспечивал более высокий фонд заработной платы и производил больше продукции в бизнес-услугах, чем в любом другом отдельном направлении бизнеса. В ресторанах быстрого обслуживания было нанято больше людей, чем в любом другом сегменте бизнес-формата, а дилеры по продаже легковых и грузовых автомобилей нанимали больше рабочих и имели самую большую заработную плату по сравнению с любой другой франшизой по распространению продукции.В 2001 году наибольшее количество рабочих мест и заработной платы во франчайзинговых компаниях было в Калифорнии, Техасе, Флориде и Иллинойсе. По сравнению с размером экономики штата франчайзинг оказал наибольшее влияние на рабочие места и заработную плату в Неваде, Аризоне, Нью-Мексико, Флориде и Миссисипи. .

Исследования показывают, что новый франчайзинговый бизнес открывается примерно каждые пять-восемь минут каждого рабочего дня и что франшизы в среднем более прибыльны, чем предприятия, принадлежащие компании. Это особенно актуально для франчайзеров в индустрии быстрого питания.50% всех существующих франчайзинговых компаний были основаны за последние 33 года, 70% из них — за последние 45 лет и 97% — за последние 55 лет.

II. Два кратких тематических исследования — начало McDonald’s и KFC

А. Макдональдс

Рэймонд Альберт Крок («Крок»), родившийся в Чикаго, штат Иллинойс, стал водителем-добровольцем во время Первой мировой войны, музыкантом танцевальной группы, продавцом, представителем бумажных стаканчиков и тарелок Lily-Tulip, а позже в его карьера, промоутер машины для смешивания молочных коктейлей.Так и не окончив среднюю школу, Крок придерживался консервативной, антирегуляторной философии и боролся за изменение закона о минимальной заработной плате, чтобы позволить предпринимателям нанимать подростков и студентов.

В 1954 году Крок посетил небольшой киоск с гамбургерами в Сан-Бернардино, Калифорния, братьев Макдональдов, потому что ему было любопытно, зачем братьям понадобилось так много миксеров для молочных коктейлей Крока. То, что нашел Крок, было специализированной системой труда, которая производила качественные бутерброды по доступной цене.Крок получил эксклюзивную лицензию на продажу названия и методов McDonald’s и основал корпорацию McDonald’s. Крок также открыл автомобильный магазин в Дес-Плейнс, штат Иллинойс, чтобы продемонстрировать прибыльность бизнес-формата.

Вместе со своим компаньоном Гарри Зонненборном Крок купил землю для строительства франшизы, а затем сдал ее в долгосрочную аренду франчайзи. Это действие расширило доступ к основным средствам. В 1957 году было 37 заведений McDonald’s, к 1959 году — 100, а к 1961 году — 228.Стремительный взлет McDonald’s продолжился. В 1977 году Крок стал старшим председателем. К 1980 году насчитывалось 5000 заведений McDonald’s, а к 1987 году — 10 000. На тот момент McDonald’s подсчитал, что продал 65 миллиардов гамбургеров жадно поглощающей публике. Подсчитано, что McDonald’s закупает 7,5% всего урожая картофеля в США.

B. KFC История Харлана Сандерса не менее интригует. В эпоху Великой депрессии 1930-х годов Сандерс управлял заправочной станцией в Корбине, штат Кентукки, кормя усталых путешественников уникальным жареным цыпленком, за что Сандерс получил похвалу от губернатора Кентукки.От владельца заправочной станции до ресторатора бизнес Сандерса процветал до 1955 года, когда новая система межгосударственных дорог оставила его без средств к существованию, поскольку его куриный ресторан находился не достаточно близко к межштатной автомагистрали. В 1956 году Сандерс отправился в путь и убедил рестораторов в Кентукки, Огайо и Индиане заплатить ему гонорар в пять центов за использование его фирменного рецепта.

К 1960 году франчайзинговых точек KFC было 200, к 1963 году — 600, а к концу десятилетия — около 1000.Сандерс управлял растущей компанией из своего дома в Шелбивилле, штат Кентукки, с относительно скромным персоналом. KFC продолжала расти, достигнув отметки в 6 000 в 1980-х годах, а затем и 10 000 торговых точек.

III. Столкновение франчайзинга с антимонопольным законодательством – с 1949 по 1980 год

После решения Верховного суда в 1949 году по делу Standard Oil против Соединенных Штатов франчайзеры действовали в зыбучих песках, не зная, являются ли их действия нарушением федерального антимонопольного законодательства.Standard Oil затронула вопрос о том, может ли требуемое соглашение о покупке между франчайзером и франчайзи представлять собой запрет Закона Клейтона на связывание или эксклюзивные сделки. Два года спустя суд в деле Соединенные Штаты против Richfield Oil Corp еще больше усложнил этот вопрос, заявив, что отношения Richfield с его франчайзи: (1) представляют собой необоснованное ограничение торговли в нарушение Раздела 1 Закона Шермана, и (2) привело к существенному ослаблению конкуренции в нарушение Раздела 3 Закона Клейтона.Это привело к десятилетиям юридических и академических дебатов об антимонопольных последствиях франчайзинга. В 1960-х годах ведущую роль играло Антимонопольное управление Министерства юстиции (которое в этот период также занимало агрессивную позицию в отношении слияний и поглощений), а также Федеральная торговая комиссия. Оба придерживались мнения о том, что экономический дисбаланс в отношениях между франчайзером и франчайзи необходимо исправить, заняв жесткую позицию в отношении соглашений о связывании.

Загадка была решена в делах Карвела в середине 1960-х годов и привела к возрождению франчайзинговой деятельности.Федеральный апелляционный суд и Федеральная торговая комиссия по отдельности постановили, что лицензии на товарные знаки Carvel являются важнейшим элементом франчайзингового соглашения и не являются антиконкурентными незаконными связями, а скорее необходимым компонентом для сохранения деловой репутации правообладателя. Однако маятник качнулся обратно против франчайзинга в деле Сигел против Чикен Делайт в 1970–1973 годах. Федеральный суд постановил, что товарный знак не может защитить незаконную договоренность о связывании. FTC последовала этому примеру в 1973 году, постановив, что франчайзер не может принудительно предлагать франчайзи продукт как неотъемлемую часть франчайзингового соглашения.Это привело к многочисленным коллективным искам против франчайзеров.

Этот деспотический подход федерального регулирования просуществовал до 1977 года, когда Верховный суд вынес решение по знаменательному делу GTE Sylvania. В деле GTE Sylvania Верховный суд отделил вертикальные ограничения, призванные препятствовать конкуренции, от тех, которые могут иметь «искупительные достоинства» в содействии межбрендовой конкуренции, позволяя производителю конкурировать более эффективно или гарантируя потребителям безопасность и качество продукции. .Поскольку соглашения о франшизе обычно обладают такими «искупительными достоинствами», это решение было расценено сторонниками франшизы и предпринимателями как победа. Прошли времена, когда Standard/Richfield подвергала чрезмерному контролю и властному антимонопольному регулированию деятельность независимых бизнесменов, приносивших пользу промышленности и торговле. Вместо того, чтобы признать незаконными соглашения о связывании как таковые, правило разума (конкурентный анализ соответствующего рынка) одержало победу и оценило франчайзинговый набор товаров и услуг как интегрированный формат ведения бизнеса.GTE Sylvania также оказала практическое влияние на резкое увеличение активности франчайзинга после 1980 года и переориентацию интересов FTC с антиконкурентных связей на требования о доходах и раскрытие информации перед покупкой. Кульминацией расследования Федеральной торговой комиссии по раскрытию информации стало принятие Правила франчайзинга 1979 года.

IV. История нормативно-правовой базы франчайзинга

Одновременно с огромным ростом индустрии франчайзинга росло злоупотребление франшизой, а вместе с ним и регулирование отрасли.Понятие «справедливость» начало проникать в нормативную сферу к 1950-м годам, и положения о справедливости франшизы начали появляться в федеральном законодательстве в Законе о франшизах автомобильных дилеров 1956 г., различных законопроектах о франшизе, внесенных в Конгресс в 1960-х гг., и Федеральном нефтяном законодательстве. Закон о практике маркетинга 1968 г.

В середине 1970-х, отчасти из-за неспособности Конгресса принять какое-либо законодательство о справедливости франшизы, а также из-за предполагаемого неравенства в переговорах между франчайзорами и франшизами, многие штаты приняли законы об отношениях франчайзинга, чтобы предотвратить злоупотребления, связанные с посягательствами, продлением, стандартами производительности. , уступка, свободное объединение, дискриминация и неправомерное увольнение.Хотя предпринимались непродолжительные попытки регулировать франшизы, рассматривая их как тип ценных бумаг («инвестиционный контракт») для обеспечения федеральной законодательной защиты потребителей, представление о том, что франшизы сродни ценным бумагам, так и не получило прочной правовой основы, отчасти из-за к тому факту, что ценная бумага является пассивным вложением, а франшиза требует активного участия франчайзи.

В 1985 и 1986 годах в двадцати двух штатах было принято законодательство, влияющее на продажу франшиз или отношения с ними, включая поправки к существующим законам о раскрытии информации о франшизе, законам о справедливости, дилерским отношениям и законам о деловых возможностях.В течение 1987 года количество законодательных предложений, связанных с франшизой или дилерами, значительно увеличилось, и в закон было внесено рекордное количество новых законов или поправок — сорок девять. Темп сохранялся. В 1989 году законодательные собрания двадцати пяти штатов приняли сорок три закона о франшизе или дилерах, включая нормативные изменения в законах о франшизе в Мичигане, Миннесоте, Нью-Йорке и Северной Дакоте.

Многие штаты в той или иной форме приняли «небольшой закон FTC», запрещающий недобросовестные методы и обман в торговле или коммерции, а также законы о взаимоотношениях в отрасли, регулирующие работу автомобильных дилеров, франшиз на бензин, дилеров сельскохозяйственного оборудования или дистрибьюторов алкогольных напитков.Почти в 75% штатов действуют законы о возможностях для бизнеса, запрещающие мошенничество и введение в заблуждение при продаже определенных видов франшиз и возможностей для бизнеса. Мошенничество с коммерческими возможностями было основным направлением правоприменения FTC на протяжении многих лет. С 1995 года Федеральная торговая комиссия (FTC) организовала как минимум шесть скоординированных проверок с различными государственными учреждениями, направленных на выявление мошеннических возможностей для бизнеса, причем недавняя проверка получила название «Упущенная возможность проекта». FTC возбудила более двухсот правоохранительных исков против 640 респондентов в соответствии с разделом 5 Закона о FTC и Правилами франчайзинга.

В пятнадцати штатах приняты законодательные акты, специально регулирующие привлечение и продажу франшиз (Калифорния, Гавайи, Иллинойс, Индиана, Мэриленд, Мичиган, Миннесота, Нью-Йорк, Северная Дакота, Орегон, Род-Айленд, Южная Дакота, Вирджиния, Вашингтон и Висконсин). ). На эти штаты приходится треть населения страны, более трети всех привилегий и подавляющее большинство всех правоприменительных действий по привилегиям. Несмотря на большое сходство, между нормативными актами было и много различий.Например, требования о раскрытии информации в Иллинойсе, Северной Дакоте, Южной Дакоте, Нью-Йорке и Вашингтоне требовали конкретных формулировок, касающихся продления франшизы, арбитража и прекращения действия. В Вирджинии требовалось оценивать годовые эксплуатационные расходы, а в Висконсине запрещалось вносить существенные изменения в соглашения о продлении. Миннесота требовала признания права получателя франшизы на использование товарных знаков франчайзера, а Калифорния требовала ссылки на политику, запрещающую соглашения об отказе от конкуренции.

Следуя образцу США, Австралия, Канада, Китай, Франция, Индонезия, Корея, Малайзия, Мексика, Румыния и Испания, среди прочих стран, приняли законы о раскрытии информации, многие из которых содержат требование Правила 436 о раскрытии информации потенциальным франчайзи. за десять дней до заключения договора франшизы.

По мере того, как регулирование становилось все более всеобъемлющим, оно также становилось все более сложным. В ответ в августе 1987 года Национальная конференция уполномоченных по единым законам штатов (NCCUSL) рекомендовала принять Единый закон о франчайзинге для большего единообразия и координации законодательными собраниями штатов. В середине 1989 года Североамериканская ассоциация управляющих ценными бумагами (НАСАА) в виде проекта альтернативного типового закона об инвестициях в франшизу распространила в виде проекта более строгий подход к регулированию, включая строго сформулированный стандарт добросовестности и строгие ограничения, касающиеся прекращения действия франшизы. , продление и перенос.Чтобы противостоять заявлениям о злоупотреблениях в сфере франчайзинга, Международная ассоциация франчайзинга (IFA) ввела механизмы самоконтроля, включая Кодекс этики, и такие организации, как Американская ассоциация франчайзи и дилеров (AAFD) и Американская ассоциация франчайзинга (AFA). начал расцветать. Заявленная цель этих организаций заключалась в том, чтобы обучить регулирующих органов, франчайзеров и франчайзи взаимовыгодному подходу и «уравнять правила игры» для всех заинтересованных сторон.

Хотя федеральное законодательство так и не было принято, за последнее десятилетие Конгресс неоднократно представлял вариант Федерального закона о добросовестной практике франчайзинга («FFFPA»), первоначально представленный конгрессменом Джоном Лафальсом (штат Нью-Йорк) в начале 1990-х годов.Законопроект разрешит частное право на иски о возмещении ущерба, возмещение гонораров адвокатов, а также действия генеральных прокуроров штатов. Законопроект будет регулировать как раскрытие информации, так и отношения франчайзинга, а также решать проблемы мошенничества, дискриминации при продаже франшиз, прекращения и отмены, требований о покупке, оговорок о неконкуренции, фидуциарных обязательств, добросовестности и должной осмотрительности, посягательств и обязательного арбитража. После того, как в 1995 году председатель ЛаФальс потерял пост председателя Комитета по делам малого бизнеса, перспективы успешного принятия законопроекта стали отдаленными, хотя усилия продолжаются.

В. Заключение

Учитывая, что франчайзинг в прошлом столетии был верен своим корням в «освобождении» торговли, цель состоит в том, чтобы поощрять неукротимый предпринимательский дух, который привел к столь многим историям успеха, одновременно сдерживая алчность, которая привела к злоупотреблениям в мимо. Именно правильный баланс законодательства, регулирования, правоприменения, надзора, самоконтроля и образования проложит путь франчайзингу в новом тысячелетии.

Замаскированная франшиза? Партнерская программа службы доставки Amazon столкнется с ключевым юридическим испытанием

Новый иск оспаривает правовой статус программы, которую Amazon использует для доставки посылок по всему миру. (Фото из файла GeekWire)

Amazon «осуществляет почти полный контроль» над тысячами якобы независимых компаний, которые доставляют пакеты для гиганта электронной коммерции, утверждает новый иск, рассматривая их как де-факто франчайзи без правовой защиты, которая придет от такого обозначения.

Предлагаемый коллективный иск был подан в федеральный суд Сиэтла на этой неделе компанией под названием Fli-Lo Falcon, LLC, которая заявляет, что доставляла посылки для Amazon в Сакраменто, штат Калифорния, с октября 2019 года по май 2021 года.

Это последний из серии исков компаний-партнеров службы доставки (DSP) против Amazon, утверждающих о несправедливом обращении, ложных обещаниях о прибыли и незаконном расторжении их контрактов на доставку.

Но в последнем деле особое внимание уделяется оспариванию законности основных деловых отношений между компаниями Amazon и Delivery Service Partners, заключенных через дочернюю компанию Amazon Logistics, Inc., расположенную в Сиэтле.(АЛИ).

В рамках программы DSP компании-поставщики не являются франчайзи. Такая классификация защитит компании по доставке от расторжения их контрактов без указания уважительной причины и не позволит Amazon требовать от DSP работать с конкретными поставщиками, помимо других мер защиты, говорится в иске.

«Несмотря на обещание DSP значительного уровня автономии, DSP не являются независимыми предприятиями, и их деятельность диктуется и управляется Amazon через ALI», — утверждается в иске.«Amazon требует от своих DSP значительных инвестиций и использования определенных поставщиков в соответствии с условиями ответчиков».

Далее в нем говорится: «DSP не контролируют свои собственные операции, и им запрещено вносить существенные коррективы для увеличения своей прибыли. ALI использует субъективную и непрозрачную формулу с невозможными ориентирами, чтобы определить, сколько денег получат DSP. DSP несут ответственность за действия водителей, которые вынуждены соблюдать графики доставки, установленные ALI. Наконец, ALI оценивает расходы DSP, если они пытаются выйти из программы DSP.

Среди прочего, в иске утверждается, что Amazon Logistics может в одностороннем порядке уволить водителей DSP «за определенные предполагаемые нарушения», а затем оштрафовать компании DSP за отсутствие водителя для покрытия маршрута.

Amazon не ответила на запрос GeekWire о комментариях по иску Fli-Lo Falcon.

В заявлении для Bloomberg News от 2021 года представитель Amazon заявил, что Amazon стремится улучшить программу, добавив: «Большинство DSP постоянно опережают наши ожидания рыночной прибыли от программы, и в этом году мы инвестировали 700 миллионов долларов в поддержку уровня DSP. увеличения, бонусы за регистрацию и удержание и затраты на найм.

Текущая программа DSP, запущенная в 2018 году, является частью более широких усилий Amazon по расширению возможностей доставки последней мили, включая новые станции доставки по всей стране. Работая с партнерами по доставке, Amazon может защитить себя от многих финансовых и юридических обязательств, которые могут возникнуть в случае прямого найма водителей.

По состоянию на прошлый год Amazon сообщила, что в мире насчитывается 2500 DSP-компаний, в которых работают 150 000 водителей, многие из которых доставляют посылки в униформе Amazon и темно-синих фургонах с логотипом компании.

Предыдущие иски были поданы бывшими компаниями DSP в штатах, включая Орегон и Северную Каролину. Расследования, проведенные новостными организациями, включая Bloomberg и Vice, выявили проблемы, на которые ссылаются многие DSP-компании. В прошлом году Amazon урегулировала иск, поданный в рамках предыдущей версии программы, на 8,2 миллиона долларов.

Анализ GeekWire, проведенный в 2018 году после объявления текущей версии программы, указал на финансовые проблемы, с которыми столкнется DSP Amazon в соответствии с условиями, установленными компанией.

В иске предлагается представлять интересы всех компаний, которые заключили контракты с партнерами по доставке с Amazon Logistics с 2019 года по сегодняшний день. Он требует общей финансовой компенсации в три раза больше фактического ущерба, понесенного членами класса. Полный текст иска читайте здесь или ниже.

Иск партнеров службы доставки Amazon от GeekWire к Scribd

Как купить франшизу без денег и с плохой кредитной историей

Многим людям нравится мысль о собственном бизнесе.Однако одним из самых больших препятствий для многих людей является отсутствие денег для начала работы или плохая кредитная история, которая не позволяет им финансировать франшизу. Хорошая новость заключается в том, что даже если у вас нет денег или плохая кредитная история, вы все равно сможете получить деньги, необходимые для покупки франшизы.


Если у вас есть сведения о банкротстве или судебные решения и налоговые удержания против вас, шансы на получение кредита в финансовом учреждении не самые большие. Однако, если в вашем отчете есть всего несколько недостатков, из-за которых у вас далеко не идеальный кредитный рейтинг, тогда все еще есть надежда.

Финансовое учреждение рассмотрит несколько факторов, чтобы определить ваше право на участие, в том числе, сколько денег, если таковые имеются, вы должны вложить для покупки франшизы, сколько у вас залога, ваша кредитная история и какой у вас опыт. с типом франшизы, которую вы хотите купить. Все эти факторы работают вместе, чтобы помочь кредитору определить, хотят ли они рискнуть с вами.

Различные кредиторы работают немного по-разному, поэтому, даже если вы не можете получить кредит через одного кредитора, другой кредитор может рискнуть с вами.Кто-то с менее чем идеальной кредитной историей, но имеющий опыт работы в отрасли, в которой он хочет купить франшизу, может получить финансирование от кредитора, готового предоставить ему кредиты с более высоким риском.


Еще кое-что, о чем следует помнить, когда вы хотите купить франшизу, заключается в том, что кредиторы часто более охотно дают кредит на покупку франшизы просто потому, что риск намного меньше, чем риск открытия нового бизнеса. Это связано с тем, что франшиза поставляется с признанным брендом, постоянными клиентами и проверенной репутацией, что делает их привлекательными для кредиторов, особенно если заемщик имеет опыт работы в отрасли.

Если ваша кредитная история не идеальна, лучший шанс получить ссуду на франшизу — через Администрацию малого бизнеса (SBA). Это связано с тем, что правительство гарантирует процент по кредитам SBA, что снижает вероятность убытков кредиторов. Большинство кредиторов предпочитают этот тип договоренности в целом, но особенно в случае с кем-то, у кого нет большого кредита или кто-то, у кого вообще нет кредита. Имейте в виду, что прежде чем вы сможете получить кредит SBA, банк должен вам отказать.После того, как вам отказали в банке, этот или другой банк может подать вашу заявку на кредит в SBA для рассмотрения.

SBA рассмотрит несколько вещей. Во-первых, выбранная вами франшиза должна находиться в США, и это должен быть «малый» бизнес, то есть менее 13,5 миллионов долларов в розничных продажах или продажах, связанных с услугами. SBA также рассмотрит финансовые показатели и маркетинг франшизы, которую вы хотите купить. Вам также необходимо будет представить бизнес-план для изучения SBA.SBA также рассмотрит многие из тех же вещей, что и традиционный кредитор, но из-за гарантии они не будут такими строгими, как традиционный кредитор.


Если у вас плохой кредит, лучше всего воспользоваться одним из вариантов микрокредита SBA. Если вы совершенно не можете получить финансирование, наихудший сценарий — использовать свои активы, найти партнеров или инвесторов, найти кого-то, кто может подписать контракт, или даже попытаться получить грант (хотя это очень сложно). Вы также можете найти меньшую франшизу, которая будет финансировать стоимость франшизы для вас, позволяя вам погасить ее за счет других ежемесячных платежей.Не все франшизы будут делать это, но некоторые будут.


Эти типы франшиз являются хорошим способом начать бизнес с небольшими деньгами или без них и с плохой кредитной историей и могут стать ступенькой к более крупной франшизе в будущем. Суть в том, что вам не нужно отказываться от своей мечты о владении франшизой, если у вас есть желание ее получить. Даже с минимальными средствами и плохой кредитной историей есть варианты.


Все франшизы США Когда вы будете готовы найти отличную возможность франшизы

All USA Franchises — это место, с которого можно начать поиск идеальной франшизы.Вы можете искать франшизы по отраслям или инвестициям, узнавать подробности о каждой франшизе и находить всю контактную информацию, необходимую для начала работы. All USA Franchises — крупнейший БЕСПЛАТНЫЙ каталог франшиз на рынке, призванный перечислить все доступные возможности франшизы в США. Ищете инвестора франшизы? Хотите найти франшизу, которая соответствует вашему бюджету? Нужна консультация по франшизе? Это все здесь, во всех франшизах США, отправной точке для всего, что связано с франшизой.

Мы также предоставляем вам информативный блог AUF, который полон полезных статей и советов для франчайзи.Вы также найдете последние новости франшизы и последнюю информацию о событиях франшизы, которые вы не захотите пропустить. В дополнение к блогу и информации о событиях мы предлагаем вам ценный раздел ресурсов, который поможет вам найти консультантов по франшизе, брокеров по франшизе, консультантов по франшизе, финансирование франшизы, разработчиков франшизы, юристов по франшизе и услуги по обучению франшизе. Эти ресурсы сэкономят ваше время и могут предоставить вам дополнительную помощь по франшизе, когда она вам понадобится.

Владение франшизой — отличный способ построить светлое и надежное будущее для своей семьи.Все франшизы США хотят быть частью вашего поиска идеальной франшизы.

Зарегистрируйтесь, чтобы получать последняя франшиза возможности!


Если вы нашли эту статью полезной, сообщите нам об этом в разделе комментариев ниже. Кроме того, не стесняйтесь поделиться им, используя параметры ниже.Хотите, чтобы мы рассмотрели другую интересующую вас тему, касающуюся франчайзинга? Если это так, то поставьте нам лайк и следите за нами в социальных сетях, а также опубликуйте в любом из наших профилей в социальных сетях тему, которую вы хотели бы, чтобы мы обсудили: Facebook All USA Franchises, Twitter @AllUSAFranchise и Instagram @allusafranchises.

Расширение франшизы EPCOR Выборы | Официальный сайт

Неожиданным избирателям будет предложено одобрить расширение франшизы с EPCOR Water Arizona, Inc. («EPCOR») на выборах 2 ноября 2021 года.EPCOR — одна из нескольких коммунальных компаний водоснабжения, которые, помимо «Города-сюрприза», предоставляют услуги водоснабжения и/или канализации некоторым жителям «Города-сюрприза».

Подведены неофициальные результаты выборов 2 ноября, и УТВЕРЖДЕНО избиратели-сюрпризы получили расширение франшизы EPCOR.

ДА — 79% | НЕТ — 21%

Результаты не являются окончательными до тех пор, пока не пройдет трехдневный период устранения сомнительных подписей и не будут подсчитаны все проверенные бюллетени.

Это разрешение продлевает действие предыдущего 25-летнего соглашения с EPCOR Water еще на 25 лет, позволяя компании строить, обслуживать и эксплуатировать систему подачи питьевой воды, а также систему сбора, очистки и удаления сточных вод по всему городу. -способ. В соответствии с этим соглашением EPCOR будет платить городу комиссию за франшизу в размере 2%. Эти деньги пойдут в Общий фонд города, который оплачивает общественную безопасность, парки, содержание улиц и многое другое.

EPCOR — один из шести поставщиков воды в Городе сюрпризов.Эти выборы не изменили зону обслуживания EPCOR и не предоставили полномочия на изменение тарифов на коммунальные услуги.

  • Что такое «франшиза»?

    Франшиза — это привилегия, предоставляемая муниципалитетом, например городом Сюрприз, коммунальному предприятию на использование муниципальной полосы отчуждения, такой как дороги, тротуары и другие проезды.

  • Откуда городские власти получают право предоставлять франшизы?

    Конституция штата Аризона и законы штата наделяют избирателей муниципалитета полномочиями предоставлять право голоса:

    • Аризона, Конституция штата, ст.13, сек. 4: «. Никакая муниципальная корпорация не может предоставлять, продлевать или возобновлять право голоса без одобрения большинства квалифицированных выборщиков, проживающих в пределах ее корпоративной территории, которые будут голосовать по ней на всеобщих или внеочередных выборах, а также законодательного органа любой такой корпорация должна представить любой такой вопрос для одобрения или неодобрения таким избирателям на любых всеобщих муниципальных выборах или созвать внеочередные выборы для этой цели в любое время с уведомлением за тридцать дней. Никакая франшиза не может предоставляться, продлеваться или возобновляться на срок более двадцати пяти лет.
    • Аризона, штат Аризона Пересмотренные Уставы (A.R.S.) § 9-501:  « Муниципальная корпорация не должна предоставлять франшизу для коммунального предприятия, которым будет управлять получатель гранта, если это не разрешено большинством голосов квалифицированных избирателей муниципального корпорации на очередных выборах или внеочередных выборах, должным образом и регулярно созываемых руководящим органом муниципальной корпорации для этой цели.
  • Почему ЭПКОР необходимо продлить свою франшизу?
    • Город Сюрпризов впервые предоставил EPCOR (тогда состоящей из Citizens Utilities Company, Sun City Water Company и Sun City Sewer Company) франшизу 13 июля 1995 года на 25-летний период, который с тех пор истек.
    • Конституция штата Аризона и законодательные акты предусматривают, что право голоса не может быть продлено на срок более 25 лет без одобрения избирателя:
      • Конституция штата, ст. 13, сек. 4:  « Никакое право голоса не может предоставляться, продлеваться или возобновляться на срок более двадцати пяти лет.
      • А.Р.С. § 9-502(F):  « Франшиза не может быть предоставлена ​​на срок более двадцати пяти лет.
    • С одобрения избирателей город неожиданностей предоставит EPCOR новую 25-летнюю франшизу для дальнейшего предоставления услуг EPCOR своим текущим клиентам в городе сюрпризов с использованием публичных прав города. способ.
  • Что позволит EPCOR делать по франшизе?

    Если избиратели одобрят франшизу, EPCOR получит право продолжать использовать городские полосы отчуждения для строительства, обслуживания и эксплуатации системы подачи питьевой воды и системы сбора, очистки и удаления сточных вод для этой цели. снабжения питьевой водой и оказания услуг по сбору, очистке и водоотведению сточных вод отдельным жителям города.

    Франшиза не заменит поставщика услуг водоснабжения; и не дает права изменять тариф на коммунальные услуги.

  • Почему этот вопрос решается избирателями/электоратом?  

    Как Конституция штата, так и законы штата требуют этого процесса для продления права голоса с истекшим сроком действия. Согласно закону штата, вопрос о том, должен ли муниципалитет предоставлять или продлевать право голоса, должен решаться избирателями.

    • Конституция штата, ст. 13, сек. 4: «. Никакая муниципальная корпорация не может предоставлять, продлевать или возобновлять право голоса без одобрения большинства квалифицированных выборщиков, проживающих в пределах ее корпоративной территории, которые будут голосовать по ней на всеобщих или внеочередных выборах, а также законодательного органа любого такого корпорация должна представить любой такой вопрос для одобрения или неодобрения таким избирателям на любых всеобщих муниципальных выборах или созвать внеочередные выборы для этой цели в любое время с уведомлением за тридцать дней.
    • А.Р.С. § 9-502(B): « Если руководящий орган сочтет предоставление избирательного права выгодным для муниципальной корпорации, он должен принять резолюцию, которая будет опубликована в его протоколе, с указанием этого факта, и должен передать вопрос на рассмотрение квалифицированных избирателей относительно того, будет ли предоставлено избирательное право на следующих очередных выборах, проводимых в муниципальной корпорации, или на внеочередных выборах, созванных для этой цели .
    • А.Р.С. § 9-502(E):    » Если большинство поданных голосов проголосовало за предоставление избирательного права, руководящий орган должен предоставить право избирательного права только в поданной и опубликованной форме. »
  • Какова «плата за франшизу», которую городские власти будут начислять на EPCOR в соответствии с соглашением о франшизе?
    • Плата за франшизу — это плата, уплачиваемая франчайзи, в данном случае EPCOR, франчайзеру, City of Surprise, за право использовать городские полосы отвода, такие как улицы и тротуары.
    • Город Сюрпризов взимает плату за франшизу со всех своих франчайзи. Примеры:
      • Юго-западный газ – 2%;
      • Государственная служба Аризоны — 2%; и
      • Ранее ЭПКОР – 2%.
    • Предлагаемая плата за франшизу EPCOR – 2%. (Это тот же процент, что и в их предыдущем соглашении.)
    • Плата за франшизу не зависит от ставок, которые коммунальные предприятия могут взимать со своих пользователей.
    • Деньги, полученные городом от этого сбора, идут в Общий фонд города, который оплачивает общественную безопасность, парки, содержание улиц и многое другое.
  • Если я являюсь клиентом EPCOR в городе-сюрпризе, повлияет ли продление франшизы EPCOR на мои тарифы на услуги водоснабжения или канализации?
    • Эта франшиза предоставляет EPCOR только лицензию на продолжение деятельности в пределах городской полосы отчуждения.Это не для установления тарифов на коммунальные услуги.
    • Городские власти не влияют, не влияют и не участвуют каким-либо иным образом в установлении тарифов на услуги водоснабжения или водоотведения/канализации других коммунальных предприятий водоснабжения.
    • Плата за франшизу, предложенная городом по новому соглашению, такая же, как и по предыдущему 25-летнему соглашению, и составляет 2%.
    • Тарифы для клиентов EPCOR устанавливаются в рамках процесса, контролируемого Комиссией корпорации Аризоны, включая подачу заявок в Комиссию, рассмотрение таких заявок, процессы публичных слушаний, мнения и распоряжения, издаваемые соответствующими судьями, и процесс голосования Комиссией.
  • Как определить, являюсь ли я заказчиком воды или канализации EPCOR или City of Surprise?

    Один из способов определить поставщика воды или канализации — это проверить счет за коммунальные услуги. Вы также можете найти своих поставщиков коммунальных услуг, введя свой адрес в городскую онлайн-инструмент «Мой адрес-сюрприз» по адресу www.surpriseaz.gov/MySurpriseAddress

  • Повлияют ли эти выборы или изменятся ли лица, предоставляющие мне услуги водоснабжения, водоотведения/канализации?

    №Предоставление франшизы будет предоставлять EPCOR только лицензию на продолжение деятельности в пределах городской полосы отвода, и не будет специально расширять или сужать зону обслуживания EPCOR или тех, кому EPCOR предоставляет услуги. Если вы являетесь потребителем воды, сточных вод/канализации City of Surprise до выборов, вы останетесь клиентом City of Surprise после выборов.

  • Я житель Города сюрпризов, но не являюсь клиентом EPCOR. Могу ли я голосовать на этих выборах?

    Да.Любой квалифицированный избиратель, проживающий в Городе-сюрпризе, может голосовать на выборах по франшизе.

  • Как проголосовать на этих выборах?

    Это будут выборы по почте. Всем зарегистрированным избирателям в Surprise будут отправлены бюллетени для голосования. Вот некоторые важные даты:

    • 4 октября – Крайний срок регистрации избирателей (информация о регистрации избирателей доступна на http://maricopa.vote)
    • 6 октября – Бюллетени отправлены по почте и доступны ящики для голосования
    • 22 октября – Последний день подачи запроса бюллетень по почте
    • 25 октября – голосование за замену бюллетеня начинается в мэрии
    • 26 октября – последний день отправки вашего бюллетеня по почте
    • 2 ноября – день выборов!
  • Где я могу найти копию предлагаемого соглашения о франшизе, которое будет заключено между City of Surprise и EPCOR после одобрения избирателями?

    Полностью предлагаемое соглашение о франшизе находится здесь: Предлагаемое соглашение о франшизе EPCOR

Семь творческих способов получить деньги для покупки франшизы

Думаете о покупке франшизы? Если да, то вы не одиноки: франчайзинг — это быстро развивающийся сектор, предлагающий на выбор более 1000 брендов.Стать франчайзи — популярный способ стать владельцем бизнеса.

Несмотря на то, что существуют недорогие франшизы, в которые можно войти всего за 5000 долларов, если вы хотите стать частью известной национальной франшизы (McDonald’s и т. п.), вам часто придется инвестировать от 500 000 до 1 миллиона долларов. Покупка франшизы часто является самой большой инвестицией, которую человек может сделать в своей жизни, помимо собственного дома.

Самый большой вопрос, который задают франчайзи: «Как я буду платить за эту покупку?»

Есть много способов получить деньги на покупку франшизы.Вот семь наиболее распространенных способов, которыми предприниматели финансируют покупку франшизы. Я организовал этот список по уровню риска, от самого консервативного до самого рискованного.

1. Кредит, обеспеченный SBA

Одним из самых популярных способов получения финансирования для бизнеса является кредит Администрации малого бизнеса (SBA) — проверенный и надежный метод заимствования для запуска бизнеса. Почему? SBA часто знаком с франчайзинговой сетью, к которой вы присоединяетесь, и рассмотрит ее вместе с вашей финансовой историей.SBA сотрудничает со многими банками, поэтому может помочь вам найти лучший кредит. Финансовые учреждения любят кредиты SBA, поскольку у них есть другая организация, к которой можно обратиться в случае невыполнения обязательств.

2. Поиск партнеров или инвесторов

Это миф, что предприниматели запускают в одиночку. Многие покупают бизнес с партнерами, особенно если они привносят соответствующий опыт в работу по франшизе. Использование партнерских денег снижает ваш риск. Точно так же вы можете найти инвесторов, желающих пожинать плоды в проверенной концепции франшизы, где они остаются за кулисами.Покупка франшизы с партнерами или инвесторами — это палка о двух концах: вы вкладываете меньше денег и снижаете свой риск, но вам придется делить прибыль со своими сторонниками.

3. Кредит на оборудование

Если для работы вашей франшизы требуется дорогостоящее оборудование — скажем, гигантские резервуары для пивоварения, печь для пиццы или небольшой парк грузовиков, — кредит на оборудование может помочь вам начать работу. Есть специализированные кредиторы, которые полностью сосредоточены на этой области. Поскольку ссуды на оборудование обеспечены физическим активом, получить их довольно просто.С другой стороны, если вы не можете произвести платежи, оборудование будет конфисковано, и это может вывести вас из бизнеса.

4. Финансирование франчайзера

Некоторые франчайзинговые бренды сотрудничают с кредиторами, чтобы помочь своим франчайзи начать работу. Когда франчайзеры устанавливают тесные связи с кредитором, это обычно означает выгодные ставки и ускоренное одобрение кредита.

5. Личный кредит

Когда ничего не помогает, вы всегда можете пойти в банк и получить личный кредит, но только если у вас хорошая кредитная история (одна из причин, по которой некоторые обращаются к краудфандингу).Риски здесь возрастают, потому что, если вы не погасите личный кредит, это повлияет на ваш кредитный рейтинг и способность брать кредиты в будущем, вероятно, на долгие годы.

6. 401(k) Ролловер

Вот способ покупки франшизы, который становится все более распространенным, даже несмотря на то, что он рискует вашим пенсионным фондом. Многие покупатели франшизы приходят с корпоративной работы и имеют пенсионный план 401 (k). В движении IRS называет ROBS (для ролловеров как бизнес-стартапов), ваша новая франшиза создает план 401 (k) для сотрудников.Затем вы переводите средства со своего старого 401(k) на свой счет в 401(k) нового бизнеса. Оказавшись там, средства снова берутся взаймы для финансирования запуска.

Если у вас толстая 401(k), есть много специализированных кредиторов, которые могут помочь вам создать новый пенсионный план для вашей франшизы и пролонгировать ваши сбережения. Но имейте в виду, что IRS смутно относится к ROBS и уже более десяти лет расследует их законность, угрожая запретить их и заставить предпринимателей вернуть средства на свои пенсионные счета.Если вы пойдете по этому пути, обязательно проконсультируйтесь с экспертом, так как ваша схема пролонгации может подвергнуться тщательной проверке.

7. Коснитесь HELOC

Если у вас есть дом и накопленный капитал, вы можете взять кредит под залог этого капитала, чтобы купить свою франшизу. Как правило, это достигается путем получения кредитной линии Home Equity, или HELOC. Что нравится? Ставки и графики погашения, как правило, хорошие. Но есть и серьезная темная сторона: если вы не будете платить по своему HELOC, вы можете потерять свой дом.

Почему бы не платить наличными?

Просматривая все эти варианты финансирования, вы можете задаться вопросом: если у меня есть деньги на банковском счете, почему бы просто не заплатить наличными за мою франшизу?

Возможно, вы удивитесь, узнав, что немногие предприниматели покупают франшизу за наличные, даже если бы могли. Причина возвращается к риску.

Если вы платите наличными за франшизу, все ваши деньги связаны с бизнесом. Часто он не приносит прибыли в течение первого или двух лет, пока бизнес набирает обороты.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.