Франшиза кинотеатра: цены, отзывы и условия в России, сколько стоит открыть франшизу Киномакс в 2021 году на Businessmens.ru

Содержание

«Коммерсантъ» узнал об отказе киносетей брать «Елки-8» в прокат — РБК

Крупные сети кинотеатров отказались от проката очередного фильма новогодней франшизы студии Тимура Бекмамбетова. Они опасаются, что недополучат выручку из-за скорой онлайн-премьеры фильма

Сергей Светлаков, кадр из фильма «Елки-8» (Фото: Базелевс Продакшн / Кинопоиск)

Четыре крупнейшие сети кинотеатров в России отказались брать в прокат фильм «Елки-8», снятый студией Bazelevs Тимура Бекмамбетова при участии онлайн-кинотеатра ivi, сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на источники.

Сети «Киномакс», «Каро», «Синема Стар» и объединенная сеть «Синема Парк» и «Формула кино» отказались брать картину в прокат из-за ее онлайн-премьеры, запланированной на 30 декабря. В то же время начало проката в кинотеатрах намечено на 16 декабря, из-за чего разница между датами составит всего две недели. Сетевые кинотеатры считают, что в таком случае окажутся просто рекламным агентом онлайн-кинотеатра и не смогут собрать потенциальную выручку.

«Да, все именно так. Без прокатного окна кинотеатрам нецелесообразно брать фильмы в прокат. Пока с продюсерами не достигнута договоренность о сдвиге сроков цифрового релиза», — подтвердили РБК в пресс-службе «Киномакса».

Гендиректор объединенной сети кинотеатров «Синема парк» и «Формула кино» Алексей Васясин сообщил РБК, что им пока не удалось договориться об условиях с прокатчиком. На уточняющий вопрос РБК о том, есть ли шанс, что фильм у них в прокат все же выйдет, Васясин ответил: «Пока человек не умер, у него всегда есть шанс».

В кинотеатрах сети «Люксор» РБК сообщили, что будут показывать «Елки-8» вплоть до старта онлайн-премьеры. «Пока планируем до 30 декабря, так как потом они выходят в онлайн, но будем смотреть на сборы в любом случае», — сообщили в пресс-службе кинотеатра.

Франшиза кинотеатра – это прибыльно? — Franchising.ua

— Скажите, пожалуйста, как обстоят дела в мировом кинобизнесе?

— В последнее время в отрасли кино у нас появляется   гарантия  общего культурного пространства  для всей Украины  и  мира, потому что современная цифровая техника позволяет любому кинотеатру  демонстрировать   премьерный фильм одновременно с Киевом, Нью-Йорком и другими столицами. На данный момент цифровые копии фильмов передаются через  интернета  или  на  цифровых  носителях.  Ранее при пленочной  технологии,  премьеры отставали  на месяц,  иногда  больше, так как кинокопии передавались   кинотеатрам по очереди. В мировом прокате прослеживается кризис  окупаемости кинотеатров с дорогими кинотехнологиями,  они  с большим трудом себя оправдывают. В течение последних 2-3 лет  в мировом кинопрокате вообще наблюдается  стагнация  посещаемости при росте кассовых сборов за счет  повышения цены кинобилета. 

Каковы перспективы относительно отечественного?

— Что же до Украины, то у нас совершенно другая ситуация. Мы имеем минимальное количество залов. Это количество медленно, но увеличивается.  Поэтому наблюдается рост и посещаемости, и цены билета. Но думаю, что рост цен  вскоре  остановится, ведь  цены росли в основном из-за внедрения стереопоказа, технологии 3Д.  В  настоящее время интерес публики к  стреофильмам спадает.     У кинотеатра «Жовтень» средняя цена билета 35 грн.,    а  общеукраинская  средняя цена — 48 грн. Мы не устанавливали  3Д, хотя технологически, кроме опции  3Д,   мы всем оснащены. Я считаю, что 3Д изображение технически пока  не совершенно, и не вижу острой  необходимости его внедрения в каждом кинотеатре. Но это мое мнение не распространяется на  франчайзинговый проект. В нем 3Д технология присутствует.

 Целеообразность  развития киносети  в Украине бесспорна.  Залов мало. А кино, как недорогое  доступное развлечение   очень привлекательно.    Голливуд работает стабильно, да и украинское кино на подходе…  Кинотеатры – прибыльный бизнес.  Главное  — избежать лишних расходов.  В нашем проекте  речь идет о залах   с профессиональным  цифровым  кинооборудованием  стандарта DCP.  При этом я подчеркиваю, что  кинотеатры старого типа, да еще  на пленочной технологии,  вряд ли выживут.   У них  очень дорогое обслуживание, они нерентабельные.  Поэтому их судьба печальна, если, конечно государство или муниципалитеты не возьмут их на дотацию…  А вот маленькие недорогие в запуске и эксплуатации кинотеатры – это хорошая перспектива для Украины.

IMG:5026:

 Может ли этот бизнес быть прибыльным? Какие инвестиции, знания нужны франчайзи?

— Безусловно! Наш франчайзинговый проект представляет такие залы, которые  рентабельны в силу того, что они не дорогие. Наш  зал стоит  $120-150 тысяч,  в то время как  стоимость одного зала  в мультиплексе обычно  оценивается в $400 тыс. В нашем случае –  инвестиция  —  $300 тыс. для двухзального  кинотеатра. При этом ежемесячный чистый доход предпринимателя  планируется $10 тыс. О такой прибыли может идти речь, если грамотно построить бизнес, а в этом и есть суть нашего франчайзингового предложения: помочь предпринимателю сделать бизнес прибыльным и грамотным. Наш проект рассчитан, прежде всего, на то, что залы будут находиться   в уже построенном готовом помещении. Кстати, мы часто получаем предложения от  предпринимателей, которые  планируют восстановить  старый  клуб, дворец культуры или кинотеатр.  Эти помещения  и объекты в последнее время  потеряли свою привлекательность,  остановились в развитии.  К сожалению, восстановить их и сделать прибыльными  как учреждения культуры  практически невозможно.  Наше предложение – это  новый кинотеатр,  с  удобным  расположением  в местах массового пребывания посетителей с развитой инфраструктурой.  Это —  вокзалы, аэропорты, торговые центры, гостиницы, развлекательные центры, санатории и даже большие клиники, крупные центральные подземные пространства, базары и т.д.  Здесь кинотеатр  возможен и желателен. Помещение, которое требуется для подобного кинотеатра – 350 кв.м., с высотой  не менее 4,5 метров.  Два кинозала на по 80 мест, небольшой буфет, касса, киноаппаратная и несколько маленьких служебных помещений.  Возможно даже без санузла, если таковой имеется в данном помещении для посетителей. Мы исходим из того, что в торговых центрах, и других помещениях это предусмотрено. Касательно самой инвестиции – это либо полное финансирование будущим владельцем или частичное: можем помочь с оформлением аппаратуры в лизинг. Во всяком случае еще недавно такую возможность предоставлял один крупный банк.  Окупаемость нашего проекта 3 года.   То, что кинобизнес прибыльный и перспективный – это гарантированно.

На чем основывается Ваше франчайзинговое предложение?

— Прежде всего, франчайзинговое предложение основывается на том, что франчайзер умеет и знает как вести бизнес, и это мы гарантируем, а что касается франчайзи, то ему нужно иметь финансы, желание работать и подыскать помещение. Мы же, как эксперты, проведем его до запуска кинотеатра и потом первое время поддержим в работе, в том числе и в репертуарном планировании филмов. Дальнейшая поддержка будет зависеть от того, какой формат взаимоотношений  и сотрудничества с нами выберет франчйзи6 будет ли он сам вести подбор фильмов или поручит это нам.  От этого формата и будет зависеть размер роялти франчайзеру. Новый кинотеатр  необходимо эффективно прорекламировать.  Тогда  за 2-3 месяца можно достичь плановой посещаемости. Планируемая посещаемость – это примерно 200-250 человек в день на все сеансы, которых может быть от 4 до 7 в каждом зале. Количество сеансов зависит   от трафика (многолюдности) места расположения. К примеру, если это вокзал – это может быть и круглосуточная работа.  Указанная  посещаемость – это реальный достижимый результат.

 По мнению Людмилы Горделадзе, кинотеатр можно открывать в городах и поселках городского типа с численностью  населения от 50 тыс., и даже меньше. Но, возможно их окупаемость будет более длительной, поскольку и посещаемость и цены могут быть ниже.  


Франшиза «Планеты кино»: окупаемость — до 6,5 года, инвестиции – от $2 млн

Всеукраинская сеть кинотеатров «Планета кино» в сотрудничестве с компанией «Франч» запускает франшизу. Ориентировочная окупаемость — 6 — 6,5 года, инвестиции – от $2 млн. Об этом рассказал совладелец сети Дмитрий Деркач в интервью UBR.ua.

Деркач объяснил, что основная сложность в реализации для потенциального покупателя состоит в том, что запуск кинотеатра требует крупных инвестиций. Например, для запуска большого кинотеатра с IMAX и 4DX, как в киевском ТРЦ River Mall, потребовалось около $8 млн. Кроме того, в Украине не так много ТРЦ, в которых есть специальные помещения под залы с высокими потолками и большой площадью.

«В принципе, сами собственники ТРЦ изначально понимают, что им нужен кинотеатр. Но обычно они идут к операторам и предлагают им «зайти» в ТРЦ. А чтобы собственник ТРЦ решился сам открыть кинотеатр по франшизе — это редкая история. И нам она импонирует», — отметил Деркач.

Франшиза сети будет ориентирована на города с населением от 100 тыс. жителей. В маленьких городах можно будет реализовать модели небольших пятизальных кинотеатров с использованием технологии Cinetech+. В городах побольше может быть и семь залов, и дополнительные технологии, например 4DX-зал. В больших городах можно будет сделать соответствующие кинотеатры на 13 залов, с технологиями IMAX, 4DX, залом Re’LUX и киномаркетом. Теоретически, конечно, может быть и три зала, отметил Деркач, но это не очень выгодные кинотеатры.

Присоединяйтесь к нам в соцсетях!

Стоимость франшизы будет считаться от инвестиций: первый взнос составит 2% инвестиций.

«На данный момент мы рассматриваем только модель управленческой франшизы, когда есть франчайзи, которые инвестируют свои деньги в открытие кинотеатра, а мы регулярно получаем процент либо от EBITDA (прибыль до вычета налогов, процентов и пр.), либо от дохода. Это переговорный процесс — кому как будет комфортнее», — сообщил Деркач.

Компания разбила предложение на три варианта: большой, средний, малый кинотеатры и согласно этим моделям сформулировала, какие могут быть инвестиции и каким может быть их возврат.

Подписывайтесь на нас в Google News!

Инвестиция в большой кинотеатр, по словам совладельца сети, — $8 млн. Если формат поменьше — на пять небольших залов без IMAX, без 4DX, без Re’LUX, а только Cinetech+ – это где-то $2 — 2,5 млн. Ориентировочная окупаемость — 6 — 6,5 года.

Контекст. Сегодня сеть представлена в шести городах девятью кинотеатрами на 69 залов и 10 тыс. кресел. Продажи – 5 млн билетов в год. Компания занимает пятую часть рынка (20%).

Ошибка в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter

«Планета кино» запустила франшизу. Инвестиции — от $2 млн — RetailersUA

Фото: The Village

«Планета кино» совместно с компанией «Франч» запустила продажу франшизы. В настоящее время сеть кинотеатров работает в 6 городах Украины и чтобы масштабироваться дальше, она решила привлекать инвестиции извне. Об особенностях проекта соучредитель сети Дмитрий Деркач рассказал UBR.


Требования к партнеру

Франшиза в основном рассчитана на владельцев ТРЦ. “Планета кино” предлагает только управленческую франшизу. Она работает так:

  1. Франчайзи вкладывает средства и получает доход.

  2. Команда Деркача полностью занимается кинотеатром и получает процент от дохода.

Какие города в приоритете

«Планета кино» стартует из городов с населением от 100 000 Франчайзи сможет открыть там небольшой кинотеатр на 5 залов с технологией Cinetech +, как в Сумах и Одессе. Дмитрий Деркач отметил, что в теории можно сделать и на 3 зала, но это не выгодно.

В больших городах открывать кинотеатры на 7-13 залов с дополнительными опциями вроде технологий 4DX и IMAX, киномаркетив и киноресторанив Re’LUX, например в киевских River Mall и Blockbuster Mall.

Сколько стоит открыть кинотеатр

На 5 залов включая Cinetech + нужно $2-2,5 млн. Большой кинотеатр с IMAX и 4DX обойдется в $8 млн.

Команда предлагает три варианта: большой, средний и малый кинотеатры, у каждого из которых своя модель. Первый паушальный взнос составит 2% от инвестиций. Как роялти, “Планета кино” регулярно будет получать свой процент или от дохода, или от EBITDA. Остальное забирает франчайзи. Команда рассчитывает, что кинотеатр окупится за 6-6,5 лет.

  • В апреле-мае 2021 в Украине стартовали продажи шести франшиз национальных брендов, в частности, сети рабочих пространств Creative States и кинотеатров «Планета кино». Как сообщили представители компании «Франч» в комментарии AIN.UA, инвестиции в открытие одной локации Creative States составят от $840 000, а вступительный взнос  — $100 000.

  • Ранее продажу франшизы запустил Millenium. 

Читайте свежие новости и аналитику о ритейле и интернет-торговле в Украине на нашей странице в Facebook, на нашем канале в Telegram, а также подписывайтесь на нашу еженедельную e-mail рассылку.

Кинотеатры IMAX станут дешевле

Канадская корпорация IMAX собирается открыть в России 17 новых кинотеатров с экранами высотой не меньше 13 м к 2010 г. Управляющий директор IMAX Ричард Гелфонд обещает сделать “большое кино” более рентабельным. Залы IMAX теперь можно открывать в мультиплексах, а объем первоначальных затрат снизился с $8 млн до $3 млн.

Канадская корпорация IMAX собирается открыть в России 17 новых кинотеатров с экранами высотой не меньше 13 м к 2010 г. Управляющий директор IMAX Ричард Гелфонд обещает сделать “большое кино” более рентабельным. Залы IMAX теперь можно открывать в мультиплексах, а объем первоначальных затрат снизился с $8 млн до $3 млн.
 
Канадская компания IMAX — крупнейший в мире производитель оборудования для показа широкоформатных фильмов с трехмерным изображением. Кроме того, IMAX занимается производством специализированных фильмов в формате 3D для демонстрации в своих кинотеатрах. Экран IMAX — высотой с девятиэтажный дом и шириной 15 м. Сеть IMAX насчитывает 280 кинотеатров в 40 странах мира. Оборот компании в 2006 г., по данным Hoover’s, — $131,8 млн. Рыночная капитализация на 14 мая 2007 г. — $202,2 млн.
 
В ближайшие три года в России откроется 17 новых кинотеатров IMAX, рассказал “Ведомостям” управляющий директор и сопредседатель совета директоров IMAX Ричард Гелфонд. В России IMAX работает с апреля 2003 г. и с тех пор открыла три кинотеатра — в Москве, Санкт-Петербурге и Казани. По словам Гелфонда, следующие три кинотеатра уже строятся и будут открыты до конца 2008 г., по семи объектам подписаны договоры, а еще семь находятся “в стадии активного обсуждения”. Гелфонд вчера прибыл в Москву, где планирует провести встречи с потенциальными клиентами — операторами киносетей и девелоперами. Компании очень интересен быстро растущий российский рынок, замечает менеджер. “Мы выделили в России 24 зоны, в которых экономически целесообразно открывать кинотеатры IMAX”, — рассказывает он.

До сих пор открытие одного зала IMAX стоило $7-8 млн — на порядок больше, чем традиционного кинозала. “Мы смогли снизить стоимость открытия кинотеатра и увеличить потенциальную прибыль [для владельцев кинотеатров]”, — говорит Гелфонд. Чтобы повысить рентабельность бизнеса IMAX, была разработана технология IMAX MPX, которая позволяет сократить первоначальные инвестиции до $3 млн. Как объясняет Гелфонд, такая экономия достигается за счет миниатюризации и модернизации необходимого оборудования и изменения геометрии зала. “Раньше оборудование было громоздким, а залы IMAX должны были быть рассчитаны на 500-1000 мест”, — приводит он пример. Теперь, продолжает Гелфонд, зал IMAX может быть оборудован на 350 мест. “Это позволяет встраивать залы IMAX в новые мультиплексы, а также устанавливать наше оборудование в старые залы”, — говорит он. Новые технологии позволяют уменьшить минимальную высоту экрана до 13 м.

Новая цена открытия зала представляется более разумной, комментирует гендиректор сети “Формула кино” Андрей Терешок. Его сети, говорит Терешок, “было бы интересно услышать, что IMAX может предложить”. Третий российский IMAX открыла Rising Star Media (сеть “Киностар De Lux”) в своем развлекательном центре Kinostar City в Санкт-Петербурге. National Amusements (контролирует 75,1% Rising Star Media) уже управляет девятью кинотеатрами IMAX в США, Чили и Бразилии, и “мы решили, что можно попробовать открыть IMAX и в России”, говорит Ольга Чирихина, замгендиректора Rising Star Media.

Но кроме стоимости оборудования остается открытым вопрос контента, замечает Терешок. “Хочется, чтобы можно было показывать не только научно-популярные фильмы, но и современное игровое кино”, — говорит он. Гелфонд отмечает, что компания предпринимает активные усилия для обеспечения кинотеатров контентом. В формате IMAX на российские экраны выходили фильмы “Полярный экспресс”, “Человек-паук — 3” и “Сезон охоты”. 19 июля на экраны IMAX выйдет новая серия “Гарри Поттера” — “Гарри Поттер и Орден Феникса”. Кроме того, Гелфонд обещает, что уже в ближайшем будущем в кинотеатрах IMAX появятся цифровые кинопроекторы, которые помогут владельцам еще снизить расходы. Копия фильма в формате IMAX стоит прокатчику или кинотеатру около $35 000.

Подписывайтесь на email-рассылку Моллы, каналы в Facebook, Telegram и Дзен.
Источник: Ведомости.

Необычные франшизы в России | Блог Jobsora

2 сентября 2020 г.

Источник статьи: http://otziviobiznese.com/

Франшизы настолько гармонично вписались в нашу жизнь, что мы уже не обращаем внимания на то, что люди идут перекусить готовыми обедами в «McDonald’s» или «BURGER KING», так же не замечаем, как в торговых центрах располагаются давно знакомые магазины одежды «Zara» и «H&M», и не удивляемся, когда где-то рядом открывается новая точка супермаркетов «Пятёрочки» или «Фасоль». Разве кого-нибудь можно удивить ещё франшизой? Представляем подборку не таких известных франшиз, но за то очень интересных, возможно некоторые вы уже встречали, а некоторые увидите впервые.

5 место. Мобильный кинотеатр

Мобильный (передвижной) кинотеатр на современном оборудовании способен демонстрировать новинки кинематографии, как в обычном, так и в 3D формате. Франшиза ставит акцент на том, что в сельских пунктах не хватает развлечений и мест для проведения досуга, а открытие большого кинозала не принесёт прибыли. Для размещения малого кинотеатра не требуется специально оборудованного здания, мобильный кинотеатр свободно располагается в любом актовом/спортивном зале школы, ДК.

  • Инвестиции: от 300 000 ₽
  • Вступительный взнос: нет
  • Роялти: нет
  • Срок окупаемости: от 3х месяцев
  • Иные текущие платежи: 30 000 ₽ на приобретение прав на показ на 3 месяца для двух фильмов

4 место. Кукурай

Изначально Кукурай ворвался на рынок с очень известным и популярным товаром – варёной кукурузой, только для нового формата добавился стаканчик, таким образом потребители могли легко брать продукт с собой и не пачкаться. К тому же кукуруза подавалась на выбор со всевозможными добавками, начиная от сгущёнки и заканчивая чесноком. Для продажи решили использовать не простые обычные киоски, а ретромобили. Теперь Кукурай так же реализовывает сахарную вату, напитки, леденцы и прочие сладости на радость клиентам.

  • Вступительный взнос: нет
  • Роялти: нет
  • Срок окупаемости: от 1-6 месяцев

3 место. Третье чувство

Франшиза аромамаркетинга «Третье чувство» предлагает ароматизацию, как инструмент повышения лояльности, впечатления от бренда, создания неповторимой атмосферы, увеличения времени нахождения в помещении. Актуально применять в: автосалонах; торговых и бизнес — центрах; гостиницах; ресторанах; фитнес-центрах. С помощью фирменного оборудования аромат распыляется по принципу холодной диффузии, частицы аромата не оседают на поверхности, а растворяются в воздухе. Сейчас франшиза сделала дополнительную опцию на обеззараживание воздуха.

  • Инвестиции: от 600 000 ₽
  • Вступительный взнос: 199 000 ₽
  • Роялти: нет
  • Срок окупаемости: от 3х месяцев
  • Маркетинговый взнос: 12900 ₽ в месяц со второго месяца
 

2 место. InterFace

InterFace – программа психологического тестирования, которая умеет определять психотип личности по особенностям лица. Новация на бизнес-рынке — услугу презентовали на фестивале технологий AFP в июле 2016 года. InterFace — это первая компания, которая воплотила фантастическую идею в реальность. С помощью высокоточной 3D-камеры программа определяет доминирующую часть лица. Точность определения до 80%. Так же это не единственный проект данной компании, помимо этого у неё в запасе представлены ещё две интересные франшизы.

  • Инвестиции: 150 000 ₽
  • Вступительный взнос: нет
  • Роялти: нет
  • Срок окупаемости: от 6 месяцев

1 место. NAVI Ice Cream

NAVI Ice Cream — компания, занимающаяся приготовлением десертов с помощью науки. На научно-познавательном шоу для детей и взрослых представляют нестандартные способы приготовления молекулярного мороженого. Франшиза описывает свой продукт как «несравненное качество и неповторимый вкус, в сопровождении с эффектным зрелищем». Компания утверждает, что все ингредиенты натуральные и вкусные, а все опыты безопасны и имеют сертификаты. На шоу представляют: молекулярные десерты; замороженный попкорн; фруктовые сферы; дымящиеся пунш-коктейли и многое другое.

  • Вступительный взнос: 100 000 ₽
  • Роялти: 3% от оборота каждый месяц в первый год работы, далее 5 % от оборота каждый месяц

Ещё больше статей о франшизах вы найдёте на сайте Отзыв О Бизнесе. На сайте представлено более тысячи франшиз, если вы ранее работали по одной из них или уже знакомы с её деятельностью, то оставьте свой отзыв в комментариях. Помогите другим перед покупкой франшизы узнать этот бизнес лучше. 

Кальян-кинотеатр Relax cinema | MyBrand.kz

Relax Сinema — это уникальное сочетание качественного небольшого многозального кинотеатра и уютной кальянной. Мы во всем ориентируемся на качество, за которое нас так любят наши гости и партнеры. Представляет из себя несколько уютных кинозалов, которые арендуются каждый для одной компании, что исключает лишних людей — только вы, ваши близкие и кино. Ну и изысканный кальян. Также в состав Relax Сinema входит кафе-кальянная с барной стойкой, где можно просто насладиться уютной атмосферой за вкуснейшим кальяном или коктейлем. Кстати, наши гости еще балдеют от того, что можно приносить любые продукты и напитки с собой.

Relax cinema — родоначальник целого направления формата заведений под названием «кальян-кинотеатр», также известных как «антикинотеатр», «кинокафе», «лаунж синема», «вип-кинотеатр», «мини-кинотеатр» — все эти названия объединяют в себе созданный нами стиль Relax Сinema.

Франшиза Relax Сinema — это особенное сочетание удачной бизнес-модели, интересного проекта и идеи, не имеющей аналогов и конкурентов на рынке — в том числе и франчайзинговом.

У Relax Сinema нет прямых конкурентов, потому что кальян-кинотеатр — это совершенно новое направление в бизнесе со всеми вытекающими достоинствами и недостатками. Косвенными конкурентами могут являться отдельно кинотеатры и кальянные. Но преимуществами перед кинотеатрами является то, что можно потягивать кальян прямо в кинозале, а также то, что никто не ходит между рядов, не хрустит попкорном и чипсами рядом, не болтает по телефону и не выкрикивает шутки посередине мелодрамы. А преимуществами перед кальянными является то, что за кальяном можно смотреть кино в наивысшем качестве в сверх-уютной атмосфере Relax Сinema.

А еще в Relax Сinema можно играть на игровой системе Xbox 360 Kinect, которая позволяет играть при помощи тела, что превращает наш и без того необычный кинотеатр в киноаттракцион! А для любителей погорланить в залах установлена система профессионального караоке.

И все эти чудеса входят в стоимость почасовой аренды залов.

Процесс открытия франшизы | Аламо Драфтхаус

Как открыть франшизу Alamo Drafthouse

Мы ищем франчайзи, которые имеют опыт работы с гостиничного бизнеса, которые понимают и любят то, что означает Alamo Drafthouse, и кто хочет принести наш бренд отличной еды, обслуживания, презентации фильма и оригинальные программы для своего региона, и иметь:

  • Ресурсы для развития одного или нескольких кинотеатров Alamo Drafthouse Cinema
  • Отличное знание торговой сферы и местного рынка недвижимости, соответствующее профилю кинотеатра Alamo Drafthouse
  • 10 миллионов долларов собственного капитала (всего для всей группы, если несколько партнеров)
  • Ликвидность не менее 3 млн долл. США (денежные средства, акции, облигации)

Следующие шаги описывают процесс разработки и утверждения франшизы:

1.Запрос франшизы

Начните с заполнения онлайн-формы запроса франшизы, и наша команда разработчиков рассмотрит ваши данные и свяжется с вами.

2. Предквалификация

После первоначального обсуждения и рассмотрения вашего запроса вы можете получить документ о раскрытии информации о франшизе (FDD), который поможет вам в дальнейшей оценке возможности франшизы.

3.Выбор площадки и заявка

Мы рассмотрим демографию предлагаемого вами сайта и конкретные характеристики рынка. Если у вас нет выбранного сайта, мы обсудим с вами варианты. После того, как предложенный сайт будет выбран, вам нужно будет заполнить и отправить заявку на франшизу.

4. Договор франчайзинга

После процесса утверждения подписывается соглашение о франшизе, и вы официально становитесь франчайзи Alamo Drafthouse Cinema и можете начать развитие своего заведения.

5. Строительство и ремонт

Наша команда архитекторов и дизайнеров предоставляет прототипы планов строительства для нового строительства и рекомендации по проектированию реконструкции зданий. Они будут работать с вами и вашим архитектором, чтобы изменить планы вашего участка и местного рынка, чтобы объекты соответствовали стандартам дизайна Alamo Drafthouse. Команда готова проконсультировать вас на протяжении всего процесса проектирования и строительства.

6. Обучение

Для вас и вашей руководящей команды доступна обширная программа обучения на новом объекте. Он состоит из личных, онлайновых, практических и последующих сертификатов, чтобы все члены команды были готовы подарить гостям незабываемые впечатления.

7. Открытие и эксплуатация

Миссия кинотеатра Alamo Drafthouse Cinema состоит в том, чтобы каждый гость получил ПОТРЯСАЮЩЕЕ впечатление и был рад вернуться.Поддержка вас в выполнении миссии является нашим главным приоритетом. После открытия команда поддержки франчайзинговых операций станет вашим основным контактным лицом и будет работать с вашей операционной командой для достижения ваших бизнес-целей.

Прототип

Строительство чернового дома в Аламо

Кинотеатр

Alamo Drafthouse успешно работает в различных местах, включая центры городов и пригородные рынки. Все наши кинотеатры уникальны, а это означает, что дизайн может быть адаптирован к вашему сайту и рынку.

Аламо Прототип

Прототип новой сборки — это прекрасная возможность для развития бренда с помощью проверенных дизайнов, которые обеспечивают отличное качество обслуживания потребителей и повышают эффективность работы. Дизайн прототипа адаптируется к различным локальным и рыночным спецификациям, чтобы отразить потребности местного сообщества.

Технические характеристики

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Общая площадь здания 40 000-45 000 кв. Фут.
Количество театров 8-10 экранов
Seats 80063 Seits 800-1000 мест
сайта * 1 ACRE земля требуется
ПАРКОВКА
АВТОСТОЯНКИ 1 на 2.5 мест
ПЛОЩАДКА 4 – 5 акров земли, необходимых для наземной парковки

*Парковка может быть разделена с более крупным генеральным планом развития.


Собственный

Узнайте больше о возможностях франшизы в Alamo Drafthouse Cinema.

Недвижимость

Поиск недвижимости

Alamo Drafthouse расширяется по всей стране, и мы ищем идеальные места для открытия новых кинотеатров.Есть ли у вас свободный участок, который идеально подходит для расположения Alamo Drafthouse? Вообще говоря, мы ищем сайты, которые соответствуют следующим критериям:

  • Расположение в 3 и более милях от ближайшего первого кинотеатра
  • 35 000+ арендуемых квадратных футов
  • Вместимость для 9+ экранов
  • Если вы брокер или владелец сайта, который соответствует этим спецификациям, начните сегодня.

эффективных систем поддержки франчайзи | Аламо Драфтхаус

  • Пожалуйста, заполните форму ниже, чтобы узнать о возможностях франшизы или представить объект недвижимости на рассмотрение.

  • Причина обращения*

    FranchiseReal Estate

  • Имя*
  • Фамилия*
  • Компания
  • Эл. Номер телефона *

    например: 555-555-5555

  • Адрес *
  • Город *
  • Штат / провинция *

    SelectAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingArmed сил AmericasArmed сил EuropeArmed сил PacificAlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest ТерриторииНовая ШотландияНунавутОнтариоПринц Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukon

  • ZIP / Postal *
  • Страна *

    AfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarrussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongo, Демократическая Республика theCongo, Республика theCook IslandsCosta RicaCôte г ИвуарХорватияКубаКюрасаоКипрЧехияДанияДжибутиДоминикаДоминиканская РеспубликаЭквадорЕгипетСальвадорЭкваториальная ГвинеяЭритреяЭстонияЭсватини (Свазиленд)ЭфиопияФолклендские островаФарерские островаФиджиФинляндияФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные ТерриторииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралГибрал reeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard и McDonald IslandsHoly SeeHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitKyrgyzstanLao Народной Демократической RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorth KoreaNorthern Марианской IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestine, штат Нью-ofPanamaPapua GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarRéunionRomaniaRussiaRwandaSaint BarthélemySaint HelenaSaint Киттс и NevisSaint LuciaSaint MartinSaint Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Томе и PrincipeSaudi Arabias enegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint MaartenSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth GeorgiaSouth KoreaSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян Майен IslandsSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабских EmiratesUnited KingdomUnited StatesUruguayUS Малые отдаленные острова IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaVietnamVirgin, BritishVirgin острова, U.S.Wallis and FutunaWestern SaharaYemenZambiaZimbabwe

  • Есть ли у вас ресурсы для развития одного или нескольких кинотеатров Alamo Drafthouse?*
  • Вы соответствуете нашим требованиям к собственному капиталу в размере 10 миллионов долларов (всего для всей группы, если несколько партнеров)?*
  • Удовлетворяете ли вы нашим требованиям по ликвидным активам в размере 3 миллионов долларов? (наличные деньги, акции, облигации)*
  • Обладаете ли вы отличными знаниями в области торговли и местного рынка недвижимости в интересующей вас области?*
  • Чистая стоимость*

    Выберите диапазон Менее 3 000 000 долларов США 3 000 000 долларов США — 5 000 000 долларов США 5 000 000 долларов США — 7 000 000 долларов США $ 9 000 000 $ 9 000 000 — $ 10 000 000 $ 10 000 000 +

    Пожалуйста, поделитесь финансовой информацией о вашей группе инвесторов или вашей личной чистой стоимости / имеется в наличии Capital

  • Предпочтительнее доступное местоположение *
  • Предпочтительным доступом.

  • Город Штат / провинция

    SelectAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOkl ahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingArmed силы AmericasArmed силы EuropeArmed силы PacificAlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukon

  • Скрытые

    Примечания
  • Недвижимость в Название Информация

  • Арендодатель / компании (если применимо)
  • Расположенный в (название развития)
  • Адрес
  • Город Штат / провинция

    SelectAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSou го DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingArmed силы AmericasArmed силы EuropeArmed силы PacificAlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukon

  • Тип недвижимости

    DowntownFreestandingShopping CenterVacant LotOther

  • Ваша недвижимость для продажи или аренды?

    SaleLease

  • Если для продажи, какова площадь собственности (в акрах) и каков существующий доступный SF?
  • Если сдается в аренду, каков доступный для аренды SF?
  • Название ближайшего первого кинотеатра
  • Расстояние (в милях) от участка до ближайшего первого кинотеатра
  • Статус проекта (стадия планирования, начало строительства и т. д.))
  • Предполагаемая дата доставки объекта

    ММ косая черта ДД косая черта ГГГГ

  • ZIP-файл пакета сайта
  • Дополнительная информация

  • Комментарии?
  • Откуда вы узнали об этой возможности?
  • CAPTCHA
  • 3 Возможности франшизы лучших кинотеатров и их стоимость

    Вы хотите начать бизнес по франшизе кинотеатров, но у вас нет идей? Если ДА, вот 3 лучшие возможности продажи франшиз кинотеатров и их стоимость. Кинотеатр или кинозал обычно представляет собой общественное здание, в котором есть зрительный зал для просмотра фильмов, предназначенных в основном для развлечения. Кинотеатры существуют уже много лет, и киноиндустрия Соединенных Штатов имеет более высокие ежегодные сборы, чем в любой другой стране.

    Хотя известно, что за последние несколько лет посещаемость кинотеатров резко упала, индустрия по-прежнему развивается, поскольку недавний опрос показывает, что люди по-прежнему предпочитают атмосферу кинотеатра, когда хотят увидеть особенно интересный фильм.Внедрение просмотра фильмов в форматах 3D, 4D и 9D также увеличило посещаемость кинотеатров.

    Стремясь еще больше увеличить доходы отрасли, кинотеатры предлагают своим клиентам не только просмотр фильмов. В настоящее время известно, что большинство театров предлагают широкий выбор блюд, закусок и напитков в дополнение к традиционному попкорну; и индустрия сейчас экспериментирует с подачей алкоголя.

    Несмотря на то, что в Соединенных Штатах существует много кинотеатров и кинотеатров, франчайзинг, как правило, невелик, и поэтому можно найти только несколько кинотеатров и кинотеатров, предлагающих франчайзинг.Это одни из немногих кинотеатров, предлагающих франшизы в США.

    3 лучшие франшизы кинотеатров/кинотеатров, которые можно купить в 2019 году

    1. Alamo Drafthouse Cinema

    Тим и Кэрри Лиг основали Alamo Drafthouse Cinema в 1997 году как одноэкранный кинотеатр в австралийском стиле. Шли годы, театр рос и приобрел еще 24 места, в результате чего Entertainment Weekly назвал его «лучшим театром в Америке».

    Кинотеатр Alamo Drafthouse заработал репутацию оазиса для любителей кино не только потому, что он сочетает в себе еду и напитки с посещением кинотеатра, но и потому, что в нем представлены уникальные программы и специальные мероприятия с участием звезд.

    Alamo Drafthouse Cinema ищет партнеров-единомышленников, имеющих опыт работы в гостиничном бизнесе, понимающих и любящих то, что делает Alamo, и желающих привнести в свой регион отличную еду, сервис, кинопоказ и оригинальные программы через франчайзинг. .

    Финансовые требования

    • Жидкий капитал Требуется — $ 75 000
    • Чистая стоимость требуется — $ 1 000 000
    • Инвестиции — $ 1,275 000 000 до $ 2 025 000
    • $ 7025 000

    Danny Boy’s Drive-in – это кинотеатр, созданный для того, чтобы вернуть американцам теплые воспоминания о днях кинотеатров для автомобилей. Компания Danny Boy, основанная в феврале 2012 года Бартом Лоуером в штате Мичиган, неизменно приносит жителям штата удовольствие от просмотра фильмов на открытом воздухе по выходным.

    Каждый вечер посетители не только угощаются двойными фильмами из самых последних голливудских блокбастеров, но и участвуют в развлекательных программах, предшествующих кино, радио-шоу Дэнни Боя и «Танцах с Дэнни Боем».

    С обслуживанием клиентов, стандартными операционными процедурами и методами корпоративного маркетинга, взятыми прямо из сборников игр Disney, Ritz Carlton и Pulte Homes, компания ищет франшизы для своего кинотеатра для автомобилей. Danny Boy работает над тем, чтобы предоставить не только прибыльную франшизу, но и легкую франшизу, с которой можно начать и зарабатывать деньги.

    1. Cinema Grill

    Cinema Grill — это уникальный ресторан и развлекательная программа, сочетающая в себе современные художественные фильмы, широкий выбор напитков, включая пиво, вино и ваши любимые коктейли, а также обширное потрясающее меню. В театре также представлен заманчивый ассортимент свежеприготовленных закусок, основных блюд и вкусных десертов, которые подаются к столу клиентов дружелюбными официантами, пока они наслаждаются представлением, сидя в своем удобном вращающемся кресле.

    Финансовые требования

    • Первоначальные инвестиции — $ 500 000
    • Первоначальная плата за франшиз — 30 000 $
    • Royalth Royals — 3%

    Генеральный директор / издатель на прибыльном венчурном журнале Ltd

    Ajaero Tony Martins является предпринимателем, разработчиком недвижимости и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.

    Он является основателем журнала Profitable Venture Magazine Ltd, исполнительным продюсером @JanellaTV, а также генеральным директором POJAS Properties Ltd.

    Последние сообщения Аджаэро Тони Мартинс (посмотреть все)

    Согласно опросу, поклонники франшизы Zelda хотят увидеть следующее в кинотеатре кассовый яд, но в последнее время ситуация изменилась благодаря коммерческому успеху фильмов, основанных на Resident Evil, Sonic и Pokémon.

    Последней игрой, получившей признание в Голливуде, стала игра Sony Uncharted, которая, несмотря на несколько вялых отзывов, показала достаточно хорошие результаты в кинотеатрах, чтобы вызвать дискуссии о превращении ее в полноценную кинофраншизу.

    Nintendo, конечно же, знакома с концепцией использования фильмов с живыми актерами для расширения своего охвата. Компания, возможно, опередила игру, выпустив в начале 90-х культовую классику «Волшебник» и фильм Super Mario Bros. Совсем недавно «Детектив Пикачу» собрал толпу, и сейчас в производстве находится новый фильм Super Mario Bros., который продемонстрирует вокальные данные Криса Пратта.

    Но фанаты какой серии видеоигр хотят увидеть следующую на большом экране? Что ж, возможно, это не станет большим шоком, узнав, что Zelda возглавила недавний опрос, проведенный FandomSpot, в ходе которого этот вопрос был задан 2000 геймерам.

    Zelda была первой, за ней следует Grant Theft Auto. Animal Crossing занял шестое место, а Super Mario — 9-е, что странно, поскольку мы фактически получаем фильм, основанный на этой серии, как мы уже упоминали.

    Вот 10 самых популярных адаптаций видеоигры к фильму:

    1. Легенда о Зельде
    2. Grand Theft Auto
    3. Горизонт: Нулевой рассвет
    4. Бог войны
    5. Полый рыцарь
    6. Пересечение животных
    7. Последняя фантазия
    8. Фоллаут
    9. Супер Марио
    10. Red Dead Redemption

    Алисса Челатти из FandomSpot сказала о результатах:

    Gaming предоставила нам так много образцов для подражания на протяжении многих лет, и поскольку игры становятся все более и более репрезентативными, неудивительно, что люди начинают жаждать увидеть на большом экране связи, которые они установили через свои консоли.

    Многие люди тесно связаны со своими фандомами и персонажами внутри, поэтому неудивительно, что люди хотят видеть пересечение каналов, будь то игры, фильмы и наоборот, или другие медиаформы, такие как комиксы и телевизионные побочные эффекты.

    Zelda, конечно же, в прошлом была превращена в мультфильм в прошлом, и были сообщения о том, что несколько лет назад в разработке было телешоу с живыми актерами, которое, по-видимому, было отменено Nintendo после того, как Netflix просочился в подробности.

    Совсем недавно Дэвид Хоу из Powerhouse Animation, работавший над превосходным анимационным сериалом Castlevania для Netflix, сказал, что хотел бы сыграть в Zelda, но думает, что это будет лучше в качестве аниме:

    Я знаю лично для себя и, вероятно, для некоторых людей, с которыми я разговаривал, когда бы ни появлялись слухи о живом шоу Zelda Netflix, очевидно, мы были накачаны; но в то же время мы всегда были такими… я чувствую, что это лучше подошло бы как аниме.

    Я не хочу говорить за своих коллег, но если вы посмотрите на офис Powerhouse Animation, то увидите, что мы все кретины.Мы все большие поклонники Zelda и Metroid… Я чувствую, что любой бы ухватился за кусок, чтобы сделать шоу, подобное этому.

    Подпишитесь на Nintendo Life на YouTube

    Как франчайзинговая культура убивает независимое кино

    Похоже, что в наши дни франшизы составляют основу кассовых сборов. Базовая кинофраншиза сама по себе не является чем-то плохим, но она представляет угрозу для небольших независимых фильмов, которые пытаются добиться успеха в киноиндустрии. Фильм «Человек-паук: Нет пути домой» заработал более 1 миллиарда долларов в прокате, в то время как фильм Пола Томаса Андерсона « Пицца с лакричником » едва заработал 11 миллионов долларов по состоянию на 13 января.

    Независимо от того, принадлежит ли франшиза фильму Гарри Поттер , Marvel, DC или Звездным войнам , у этих фильмов достаточно поклонников, чтобы заработать сотни миллионов долларов (а иногда даже миллиарды). Франшизы действительно начали становиться вещью, когда Universal выпустила серию фильмов Дракула , Человек-волк и Франкенштейн , которые стали известны как Universal Classic Monsters. Эта среда франшизы была расширена, когда Годзилла появился на серебряных экранах в 1950-х годах, в конечном итоге превратившись в Monsterverse.

    Шли годы, такие фильмы, как Звездные войны и фильмы о супергероях приобретали все большую популярность, и со всей этой популярностью они породили больше франшиз, таких как Гарри Поттер , Пираты Карибского моря , Трансформеры , и фильмов «Форсаж ». Некоторым из этих франшиз, таким как « Гарри Поттер», «», удалось завоевать признание критиков, в то же время заработав кассовые сборы.Между тем, другие, такие как франшиза «Форсаж» , гораздо более очернены критиками, но все же приносят кучу денег.

    Связанный: Ави Арад о франшизе комиксов Marvel

    Тот факт, что эти фильмы снимаются на постоянной основе, которая конкретно зависит от их кассовых сборов, является тем, что поддерживает яркое топливо франчайзинговой культуры. Понятно, что многие из этих франшиз любимы фанатами и людьми из всех слоев общества, но это не значит, что все они без ошибок или что сама культура обязательно положительна.Так что же не так с повсеместностью франшиз?

    Франшизы разбавляют творчество

    Лукасфильм/Дисней

    Понимая, что многие из этих франшиз не так уж много делают для того, чтобы ниспровергнуть свои сюжеты или истории, можно предположить, что Голливуд использует метод «Если это не сломано, не чини это». Тем не менее, тенденция франшизы к осторожности, похоже, зашла в творческий тупик.Глядя на более поздние фильмы франшизы, кажется, что им не хватает риска и сосредоточенности на том, что фанаты хотели бы увидеть, а не на создании чего-то нового.

    Сиквелы «Звездных войн » — прекрасный тому пример. Все три сиквела — это почти вырезание и вставка гораздо лучшей оригинальной трилогии — существовала угроза галактике, эта угроза использовала оружие для уничтожения планет, и Восстание (или, в случае сиквелов, Сопротивление) налетели, чтобы спасти положение.Ничего нового не было раскрыто, и мало что изменилось с точки зрения сюжета или мотивации персонажей. Смотреть становится скучно, потому что, когда зрители разбирают фильмы на части и все на самом деле рассматривают их, становится очевидным, что люди могли бы также пересмотреть оригинальные фильмы «Звездные войны », которые (как и большинство оригиналов) всегда будут предпочтительнее. По крайней мере, приквелы пошли в другом направлении.

    Франшизы затмевают маленькие фильмы

    Прожектор Картинки

    Это может показаться самой очевидной причиной.Когда зрители стекаются, чтобы посмотреть следующий блокбастер, который может быть даже хорошим, а может и не быть, но почти наверняка будет успешным в финансовом отношении, те же самые люди будут меньше интересоваться независимыми фильмами. Многие люди даже не догадываются, что эти инди-фильмы существуют, потому что многие из них выпущены ограниченным тиражом, а крупные сети кинотеатров предпочитают размещать последний Человек-паук на восьми экранах, а не резервировать один для меньшего фильма, такого как . Потерянная дочь .

    В результате эти независимые фильмы остаются в пыли и кажутся многим молодым зрителям скучными из-за отсутствия действия, автомобильных погонь или визуальной привлекательности.Тем не менее, эти инди-фильмы могут будоражить сердца и умы зрителей, которым не нужно полагаться на действие и взрывы ради развлечения. Однако из-за COVID-19 и безудержного перехода на потоковую передачу многие независимые кинотеатры закрылись и не смогли обеспечить надлежащее распространение этих небольших фильмов. Люди либо остаются дома и смотрят то, что могло бы быть на Disney+ или Hulu, либо толпами выходят на улицу, чтобы посмотреть следующий большой боевик, такой как « Веном: Да будет бойня», «Годзилла против других».Конг, или Человек-Паук: Домой нет пути . Все эти фильмы побили рекорды кассовых сборов во время пандемии.

    Фильмы франшизы теряют свою индивидуальность

    Сони

    Для несгибаемых фанатов (без каламбура), которые укоренились в логике и знаниях своей любимой кинофраншизы, желание посмотреть только один фильм означает необходимость просмотра всех остальных, чтобы понять предыдущие фильмы. ), что они видели.Поклонники кинематографической вселенной Marvel не могут просто посмотреть один фильм франшизы, не увидев остальные в контексте. Имеет смысл только то, что если вы являетесь ярым поклонником Marvel, просмотр только одного фильма невозможен, когда вы знаете, что с ним неразрывно связаны десятки других. Это много фильмов и много денег, если учесть, что по состоянию на октябрь у Marvel в разработке находится 31 новый проект.

    Связанный: 10 малоизвестных фактов о франшизе Гарри Поттера

    Когда вы посмотрите, например, на фильм Хлои Чжао « Nomadland », который получил признание критиков за игру Фрэнсис МакДорманд и получил «Оскар» за лучший фильм, зрители ценят этот фильм за его реализм и его отношение ко многим людям, живущим на задворках общества. Nomadland рассказывает о женщине по имени Ферн, которая потеряла работу на заводе и живет в фургоне в поисках работы по всей стране, и ничего более напыщенного, взрывного или «супер». Этот независимый фильм обладает уникальностью и особым качеством своего повествования, и вам не нужно смотреть другие фильмы, чтобы понять, что происходит в сфере истории. Однако теперь даже его режиссер был ассимилирован в Кинематографическую вселенную Marvel с Вечными .

    Человек-Паук: Нет пути домой может быть отличным фильмом (учитывая его вес и методы повествования), но, тем не менее, это франшизный фильм, который требует, чтобы люди смотрели предыдущие фильмы о Человеке-пауке , чтобы лучше понять историю. персонажи и их мотивы. No Way Home — великолепный фильм, но он был бы ничем без предыдущих фильмов Spider-Man ; это было бы на грани непонятного. При этом каждый фильм франшизы теряет свою индивидуальность, когда зрители понимают, что для того, чтобы понять этот фильм, зрителям придется смотреть другие фильмы, которые породили этот фильм.Таким образом, франчайзинговые фильмы больше похожи на телевидение, чем на кино — в телевидении нет ничего плохого, но это все же не кино.

    В общем, франшизы могут доставлять массу удовольствия как детям, так и взрослым. Они вызывают чувство удивления и благоговения перед тем, что все в кино действительно возможно. Однако, когда это все, что люди потребляют, а инди-фильмы игнорируются из-за их реализма и глубины, это создает пробел в богатстве знаний и опыта, который упускают молодые зрители.Всегда должен быть баланс.

    Кевину Файги запретили добавлять Сорвиголову, Карателя и Призрачного гонщика в MCU

    В первые дни MCU Кевину Файги не разрешалось использовать популярных персонажей.

    Читать Далее

    Об авторе Ричард Шерцер (опубликовано 19 статей)

    Ричард Шерцер — выпускник колледжа, писатель, кинорежиссер, монтажер видео и упорный киноман.Он фанат «Звездных войн», «Гарри Поттера», «Властелина колец» и фильмов о супергероях.

    Более От Ричарда Шерцера

    Стоимость франшизы кинотеатра Alamo Drafthouse и информация о франшизе на 2020 год

     

    Что такое Аламо?

     

    «САМЫЙ КРУТОЙ КИНОТЕАТР В МИРЕ»

    Холодное пиво, горячие фильмы, вкусные закуски и блюда; Alamo Drafthouse — это ужин, напитки, кино и мероприятия под одной крышей.Наше внимание к деталям в представлении фильмов и программировании сделало нас вторым домом для киноманов со всей планеты и заслужило похвалы от Entertainment Weekly (театр №1 в Америке), Wired.com (самый крутой кинотеатр в мире). и Fandango.com (один из лучших театров страны).

    НУЛЕВАЯ ТЕРПИМОСТЬ К РАЗГОВОРАМ И СМС-сообщениям

    Мы абсолютно нетерпимы к разговорам или использованию мобильного телефона в любом виде во время просмотра фильмов, и мы не боимся пнуть любого, кто достаточно груб, чтобы начать отправлять текстовые сообщения своим друзьям во время шоу прямо из театр.Мы также ненавидим, когда другие кинотеатры заставляют вас смотреть рекламу после того, как вы уже заплатили за просмотр фильма, поэтому мы бдительно следим за тем, чтобы реклама не появлялась на наших экранах. Я не хочу, чтобы ЧТО-НИБУДЬ мешало вашему просмотру шоу. Вместо рекламы или ошеломляющего контента, названного в честь количества минут, которые вы должны высидеть, если вы приходите в кинотеатр пораньше, мы создаем настраиваемые предварительные показы с контентом, посвященным большинству функций, которые мы программируем.

    КАЧЕСТВЕННАЯ ЕДА И НАПИТКИ

    Мы так же внимательно относимся ко всей нашей еде и напиткам, и в каждом ресторане Аламо вы можете найти большое количество неформальных ресторанов, которые подойдут к вашему фильму, а также специальное меню обновлено. по крайней мере каждые три месяца. Холодное пиво и изысканные вина есть в меню в каждом заведении, при этом особое внимание уделяется местным пивоварням, когда это возможно. В некоторых заведениях Аламо есть полный бар с ликером, где мы предлагаем фирменные коктейли на основе фильмов дня.

    НОВЕЙШИЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИНТЕРАКТИВНОСТЬ

    Инновации лежат в основе всего, к чему мы стремимся, поэтому в дополнение к поддержке новейших и лучших проекционных технологий, чтобы каждое шоу включало четкие, яркие цифровые или 35-мм презентации с громким объемным звуком. , мы также программируем репертуарные названия и специальные мероприятия, которые вы больше нигде не найдете. Наслаждайтесь отдыхом от нашей политики «не говорить», выкрикивая свои любимые реплики на одном из наших мероприятий Quote-Along.Достаньте свой мобильный телефон и открыто издевайтесь над фильмом, который вы смотрите, с текстами, которые появляются на экране в HeckleVision. Или просто насладитесь классикой пижамной вечеринки, такой как «Грязные танцы» или «Бестолковые», на большом экране в зале, полном единомышленников, на наших ежемесячных презентациях «Девичьи ночи».

    ХВАТИТ ЧИТАТЬ, ПРИХОДИТЕ ИСПЫТАТЬ

    Так чего же вы ждете? Ознакомьтесь с календарем театров на вашем рынке и выберите представление, которое скоро посетите. Вы сразу поймете, почему зрители во всем мире постоянно пишут нам и сообщают, что мы их полностью избаловали и навсегда разорили другие кинотеатры.

     

    Почему франшиза

    Жители Остина давно осознали, что впечатления, которые мы предлагаем в кинотеатре Alamo Drafthouse, уникальны. Теперь мы хотим поделиться этим качественным опытом с людьми по всей территории США.

    Кинотеатр Alamo Drafthouse во всем мире признан лидером в области кино и ресторанов. В дополнение к превосходству, к которому мы стремимся в отношении качества еды, обслуживания, подачи фильмов и качества звука, мы получили похвалу в национальных и международных публикациях за опыт, который мы создаем с помощью нашей политики молчания и нашей философии перед шоу.В дополнение к этому, мы стали нарицательным среди заядлых киноманов благодаря нашим специальным программам и уникальным событиям.

    Мы ищем партнеров, имеющих опыт работы в гостиничном бизнесе, понимающих и любящих то, что делает Аламо, и желающих представить в своем регионе нашу марку отличной еды, обслуживания, кинопоказа и оригинальных программ. Нам нужны люди, которые увлечены созданием лучших и самых развлекательных ночных фильмов, которые они могут предоставить, с момента, когда их клиенты входят в дверь, и до момента, когда они уходят.Мы ищем партнеров, у которых есть возможность и желание взять на себя развитие региона. Застройщикам территории могут быть предоставлены права на меньшую территорию с 2 или 3 объектами, вплоть до большей территории, включающей несколько штатов с несколькими объектами.

     

    Жители Остина давно осознали уникальность кинотеатра Alamo Drafthouse Cinema. Теперь мы хотим поделиться этим качественным опытом с людьми по всей территории США.

    Кинотеатр Alamo Drafthouse во всем мире признан лидером в области кино и ресторанов.В дополнение к превосходству, к которому мы стремимся в отношении качества еды, обслуживания, подачи фильмов и качества звука, мы получили похвалу в национальных и международных публикациях за опыт, который мы создаем с помощью нашей политики молчания и нашей философии перед шоу. В дополнение к этому, мы стали нарицательным среди заядлых киноманов благодаря нашим специальным программам и уникальным событиям.

    Мы ищем партнеров, имеющих опыт работы в гостиничном бизнесе, понимающих и любящих то, что делает Аламо, и желающих привнести в свой регион нашу марку отличной еды, обслуживания, демонстрации фильмов и оригинальных программ.Нам нужны люди, которые увлечены созданием лучших и самых развлекательных ночных фильмов, которые они могут предоставить, с момента, когда их клиенты входят в дверь, и до момента, когда они уходят. Мы ищем партнеров, у которых есть возможность и желание взять на себя развитие региона. Застройщикам территории могут быть предоставлены права на меньшую территорию с 2 или 3 объектами, вплоть до большей территории, включающей несколько штатов с несколькими объектами.

    ВНИМАНИЕ! ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ : Эта страница бренда оплачена Alamo Drafthouse Cinema.Содержание внутри на этой платной странице будет отображаться спонсируемый значок. Это означает, что бренд привлек FranchiseClique.com. написать содержание. Контент без спонсируемого значка представляет собой либо агрегированные места размещения в СМИ, заработанные брендом, либо контент, который бренд создал самостоятельно. Вопросы можно направлять по адресу [email protected] Этот информация не предназначена для предложения о продаже или подстрекательства к предложению о покупке франшизы. Это для только в информационных целях. В настоящее время следующие штаты регулируют предложение и продажу франшиз: Калифорния, Гавайи, Иллинойс, Индиана, Мэриленд, Мичиган, Миннесота, Нью-Йорк, Северная Дакота, Орегон, Род-Айленд, Юг Дакота, Вирджиния, Вашингтон и Висконсин.Если вы являетесь резидентом или хотите найти франшизу в одном из этих штатах, мы не будем предлагать вам франшизу до тех пор, пока мы не выполним применимые предпродажные условия. Требования к регистрации и раскрытию информации в вашем штате.

    Объяснение борьбы Мартина Скорсезе с фильмами Marvel

    Режиссер «

    » Мартин Скорсезе не присоединится к массам, чтобы посмотреть приквел «: Черная вдова» , который выйдет в следующем году, и не будет глотать газировку и пачкать руки жиром из попкорна в фильме 2021 года « Тор: Любовь и гром ».Он также не был одним из миллионов, которые видели Avengers: Endgame .

    Не потому, что знаменитого режиссера не застали бы мертвым в обычном кинотеатре. Это потому, что для него фильмы Marvel вовсе не «настоящие» фильмы.

    «Я не думаю, что это кино», — написал режиссер в статье для New York Times от 4 ноября, выразив свое презрение к блокбастерам о супергероях Диснея. «Мне задали вопрос о фильмах Marvel. Я ответил. Я сказал, что пытался посмотреть некоторые из них, и что они не для меня, что они кажутся мне ближе к тематическим паркам, чем к фильмам, которые я знал и любил на протяжении всей своей жизни.

    Статья в The New York Times была продолжением интервью Скорсезе для Empire в октябре, где он впервые прокомментировал Marvel. Режиссер « Ирландец », а также получившие признание критиков классические фильмы, такие как « Таксист » и «Славные парни », вызвали дискуссию о фильмах Marvel, которые критикуют другие известные режиссеры. Фрэнсис Форд Коппола, например, назвал франшизу «отвратительной».

    Учитывая, что существует бесчисленное множество поклонников фильмов Marvel, этого достаточно, чтобы сделать « Мстителей: Финал » этого года самым большим фильмом всех времен ($2.797 миллиардов в мировом прокате), их комментарии не были восприняты легкомысленно. Сразу же после интервью Скорсезе последовала защита франшизы Marvel, а статья, опубликованная неделю спустя, еще больше разожгла гнев не только фанатов, но и создателей фильмов Marvel, таких как Тайка Вайтити и Джеймс Ганн. Ганн, снявший первые два фильма «Стражи Галактики » и снявший третий фильм, пытался объяснить, что то, как Коппола и Скорсезе видят фильмы Marvel, — это то, как к их фильмам относились предшествующие режиссеры:

    Посмотреть этот пост в Instagram

    Многие наши деды считали все гангстерские фильмы одинаковыми, часто называя их «презренными».Некоторые из наших прадедов относились к вестернам так же и считали, что фильмы Джона Форда, Сэма Пекинпа и Серджио Леоне абсолютно одинаковы. Я помню двоюродного дядю, которому я бредил «Звездными войнами». Он ответил: «Я видел это, когда он назывался 2001 год, и, черт возьми, это было скучно!» Супергерои — это просто современные гангстеры/ковбои/космические авантюристы. Некоторые фильмы о супергероях ужасны, некоторые прекрасны. Как и вестерны и гангстерские фильмы (а до этого просто ФИЛЬМЫ), не все смогут их оценить, даже некоторые гении.И это нормально. ❤️

    Сообщение, опубликованное Джеймсом Ганном (@jamesgunn) на

    Комментарии

    Скорсезе дошли до главного креативного директора Marvel Кевина Файги, который ответил на них в воскресенье.

    «Я думаю, что это прискорбно», — сказал Файги о том, как Скорсезе принял решение The Hollywood Reporter во время интервью для одного из подкастов издания. «Я думаю, что я и все, кто работает над этими фильмами, любят кино, любят кино, любят ходить в кино, любят наблюдать за общим опытом в кинотеатре, полном людей.

    В то время как Ганн описывает это столкновение между кинематографистами как конфликт поколений, а ответ Файги основан на привлекательности аудитории, реальная проблема, подпитывающая, казалось бы, неожиданную реакцию Копполы и Скорсезе на Marvel, — это то, с чем могут согласиться все вовлеченные стороны. : Зрители не ходят в кинотеатры смотреть фильмы, как раньше, и киностудии компенсируют это, отказываясь от оригинальных историй в пользу беспроигрышных ставок. И это, как правило, очень дорогие фильмы о супергероях, сиквелы, адаптации или ремейки.

    Можно любить фильмы Marvel и бояться будущего, в котором никто не будет снимать ничего, кроме фильмов Marvel. (Если вам нравятся непрерывные фильмы Marvel, посетите их 29-часовой марафон, чтобы узнать, на что они действительно похожи.) Комментарии Скорсезе и реакция, которую они вызвали, доказывают, что именно это происходит, когда вы игнорируете радость и ликование, которые фильмы Marvel приносят огромному количеству зрителей.

    Борьба за Marvel на самом деле связана с тем, как работает киноиндустрия

    Статья

    Скорсезе в New York Times состоит из двух разделов: почему ему не нравятся фильмы Marvel и почему фильмы Marvel его пугают.Он утверждает, что основная проблема с фильмами Marvel заключается в том, что киностудии изменили свое мышление и просто хотят больше фильмов в этом стиле вместо того, чтобы рисковать более интимными фильмами, и это беспокоит его как режиссера, который ненавидит повторяться.

    «Итак, вы можете спросить, в чем моя проблема? Почему бы просто не оставить фильмы о супергероях и другие франшизы? Причина проста», — написал Скорсезе. «Во многих местах в этой стране и по всему миру франшизы теперь являются вашим основным выбором, если вы хотите увидеть что-то на большом экране.

    Он не ошибся. В 2019 году люди ходили в кинотеатры, чтобы посмотреть франшизы или фильмы о супергероях. Кассовые сборы — в миллиардах и миллиардах долларов — говорят об этом.

    Согласно мировому списку кассовых сборов Box Office Mojo за 2019 год, было четыре фильма о супергероях — Мстители: Финал (2,7 миллиарда долларов), Человек-паук: Вдали от дома (1,1 миллиарда долларов), Капитан Марвел (1,1 миллиарда долларов) , и Джокер (938 миллионов долларов) — среди 10 самых кассовых фильмов года.Три из этих четырех из франшизы Marvel. Сиквелы и ремейки от Disney, материнской компании Marvel Entertainment, занимают еще три позиции — The Lion King (1,6 миллиарда долларов), Toy Story 4 (1 миллиард долларов) и Aladdin (1 миллиард долларов). Fast & Furious Presents: Hobbes and Shaw (758 миллионов долларов), спин-офф и девятый фильм франшизы Fast and Furious, занимает еще одно место. Единственными двумя фильмами в топ-10, которые не являются франшизами, являются два китайских фильма, Ne Zha и The Wandering Earth . «Звездные войны: Скайуокер. Восход» , скорее всего, также будет в этом списке, когда он дебютирует в декабре.

    Скорсезе утверждает, что киностудии интерпретируют эти кассовые сборы как показатель того, чего хотят зрители. Он предполагает, что режиссеры, которые хотят добиться успеха, могут увидеть это и почувствовать необходимость продолжать снимать такие же высокобюджетные фильмы, чтобы получить финансирование любого из своих фильмов, малого или большого. Студии по-прежнему будут менее склонны рисковать небольшими фильмами или более оригинальными историями, потому что такие фильмы не будут гарантированно популярны, как шестой или седьмой фильм « Мстители ».

    Скорсезе не одинок в своем страхе перед голливудской машиной, и он даже не первый человек, открыто транслирующий этот страх. Еще в июне New York Times задала ряду голливудских режиссеров, продюсеров, актеров и руководителей киностудий опрос о привычках ваших дружелюбных кинозрителей ходить в кино. Они пришли к тому же выводу, что и Скорсезе: рынок сложен для фильмов среднего размера, которые не стали хитами франшизы.

    «[E]даже мы обнаруживаем, что с каждым месяцем становится все труднее — не с годами, а с месяцами», — сказал Джо Руссо, содиректор Avengers: Endgame .«Это непростой рынок, даже для нас, оторвавшихся от Финал , чтобы сделать более мрачный фильм с персонажами. Это не то, чем рынок был даже два года назад».

    Если кто-то с добросовестными кассовыми сборами Руссо говорит, что трудно получить финансирование для создания небольшого фильма, это дает представление о рынке. Представьте, как трудно режиссерам, у которых нет авторитета в Финал или множества наград, убедить студии дать им шанс снять драму или комедию среднего размера.

    Мы знаем, что люди ходят смотреть франчайзинговые фильмы. Мы также знаем, что успех фильмов по франшизе повлиял на рынок режиссеров, которые хотят снимать фильмы меньшего размера. Менее очевидная и более хитрая часть дискурса против фильмов Marvel заключается в выяснении причины, как предполагает Скорсезе, по которой люди, по-видимому, смотрят эти большие фильмы франшизы только тогда, когда они идут в кинотеатры.

    Киноиндустрия не придумала, как заставить людей чаще ходить в кино

    Скорсезе ответил на этот вопрос так: «Люди смотрят только фильмы Marvel, потому что киноиндустрия держит зрителей в напряжении на фильмах Marvel.

    «Если вы собираетесь сказать мне, что это просто вопрос спроса и предложения и предоставления людям того, что они хотят, я не соглашусь», — написал он в «Таймс». «Это вопрос курицы и яйца. Если людям давать только один вид вещей и бесконечно продавать только один вид вещей, конечно, они будут хотеть больше этого одного вида вещей».

    Образ

    Скорсезе «бесконечного» потока блокбастеров Marvel — это немного приукрашивание. С момента выпуска «Железный человек » в 2008 году Marvel реализовала стратегию выпуска примерно двух фильмов в год, за редкими исключениями.Например, в 2018 и 2019 годах Marvel выпускала по три фильма каждый год, чтобы подготовиться к колоссальному событию « Мстители: Финал ».

    Американская ассоциация кинематографистов сообщила в своем обзоре рынка кинотеатров и домашних развлечений (THEME), что в 2018 году в Канаде и США было выпущено 758 фильмов. Продажи билетов также выросли в 2018 году до 1,3 миллиарда долларов, что более чем на пять процентов больше, чем в 2017 году.

    Итак, три фильма Marvel за год составили .003 процента фильмов, выпущенных в кинотеатрах. Если мы хотим включить диснеевские фильмы, это число подскочит до девяти, а если мы включим «Соло: Звездные войны.

    Театральные релизы 2018 года согласно MPA MPA

    Общая картина фильмов, выпущенных в 2018 году, по сравнению с продукцией Marvel или Disney не соответствует утверждению Скорсезе о том, что кинозрителям «дается только один вид вещей.«Будучи щедрым, вы также можете добавить такие фильмы, как Аквамен , Лига Справедливости , Веном, Дэдпул 2, и Человек-Паук: Через вселенные в смесь, а также фильмы франшизы, такие как Крид II , Фантастические твари: Преступления Гриндевальда , и Хэллоуин тоже. Но даже тогда вы едва сдвинули стрелку на этом проценте, и вы уже прыгнули в разные жанры.

    Скорсезе, вероятно, имеет в виду, что « Мстители: Финал » открылся на рекордном количестве экранов (4662) в первые выходные, в то время как такие фильмы, как «» Джордана Пила «Мы, » и «» Квентина Тарантино «Однажды в Голливуде », открылись на почти на тысячу экранов меньше.

    Попытка найти статистику по фильмам среднего размера — довольно сложная задача. Мы знаем, что они борются, и мы также знаем, что 2018 год был просто бомбой для номинантов на премию «Оскар» за лучший фильм, даже без включения колосса кассовых сборов, которым была Черная пантера . В отчете MPA также показано, что количество небольших кинотеатров (от одного до четырех залов) уменьшилось с 4443 до 4355, а количество больших кинотеатров (пять и более залов) увеличилось до 36220, что свидетельствует о том, что люди собираются большие кинотеатры, которые, как правило, обслуживают самые большие фильмы.Это даже не говорит о маловероятности того, что независимые или менее дорогие фильмы, которые часто показывают в этих небольших кинотеатрах, редко показывают за пределами крупных мегаполисов. Кому-то на Среднем Западе может быть сложнее найти что-то, кроме тарифов Диснея, в местном мультиплексе.

    Но мы знаем, что людям не дано что-то одно. Мы также знаем, что они продолжают ходить в кинотеатры, как показывают год за годом кассовые сборы, ради «одного вида вещей». И идут массово.

    В отчете The MPA THEME за 2018 год поясняется, что в 2018 году средний кинозритель купил пять билетов. Если этот зритель посмотрел все фильмы Marvel в этом году, у него остается место еще для двух фильмов. Скажем, они хотят видеть Эмили Блант в роли Мэри Поппинс, и осталась только одна — может быть, для Game Night и неукротимой Рэйчел МакАдамс?

    Кинозрители, объясните MPA

    Привлечение людей в кинотеатры на просмотр фильма — это то, что Тим Ротман, председатель Sony Pictures, называет «театральностью».

    «Теперь в этом должно быть что-то, что придает ему эту театральную актуальность, и это правда, будь то малобюджетный фильм ужасов, гигантский фильм-событие или оригинальная драма со средним бюджетом», — сказал Ротман Times в том июньском круглом столе. .

    Люди, которые ходят в кино чаще одного раза в месяц, составляют 49 процентов проданных билетов в кино. МПА

    фильма Marvel, благодаря их 50-летнему исходному материалу комиксов и кинематографической стратегии студии по выпуску взаимосвязанных фильмов, выяснили, как извлечь выгоду из своей театральности.Также помогает то, что у Marvel есть послужной список фильмов, получивших высокую оценку критиков.

    Чего Ротман, его коллеги-руководители и режиссеры так и не поняли, так это того, как добиться театральности в небольших фильмах, о которых говорит Скорсезе. Как продать фильм, у которого нет известных корней и любимых персонажей, которых люди ждали, чтобы увидеть на экране? Что побудит кого-то тратить деньги на повышение цен на билеты и льготы, чтобы посмотреть в кинотеатре более медленный и менее эффектный фильм?

    Одним из очевидных рычагов здесь, в широком смысле, является маркетинг.

    Безумно богатые азиаты , также выпущенный в 2018 году и основанный на трилогии бестселлеров, был представлен его дистрибьютором Warner Bros. как особое событие. Этот фильм стал важной вехой для представления на экране, в нем впервые за 25 лет приняли участие полностью азиатские и азиатско-американские актеры, и это достижение стало тем, к чему стремились Warner Bros., творческая группа фильма и зрители.

    «Эти выходные стали событием поп-культуры, которое нельзя пропустить», — сказал режиссер Джон Чу на Синемаконе в начале этого года.«Но дело было не в первых выходных. Наши зрители вернулись на второй и третий, и они привели своих родителей, бабушек и дедушек и друзей. Некоторые люди покупали билеты для совершенно незнакомых людей».

    Но не у каждого фильма есть важное культурное достижение, на которое можно положиться. Booksmart , выпущенный в 2019 году , получил восторженные отзывы критиков и был назван критиками комедией, которую нельзя пропустить. Фильм имел низкие кассовые сборы, собрав всего 24 миллиона долларов по всему миру, а усилия его дистрибьютора Annapurna Pictures (или их отсутствие) в маркетинге фильма были обвинены в низких кассовых сборах.

    «Когда у вас есть фильм, столь же занимательный, хорошо сделанный и хорошо принятый, как Booksmart , который не работает так, как должен был, это действительно заставляет вас понять, что типичная дарвиновская борьба за выживание теперь полностью перекошена», Джей Джей Абрамс, который снял большие фильмы, такие как «Звездные войны» , и более мелкие, такие как Super 8, , рассказал The Times в рамках этого круглого стола. Все пытаются понять, как мы защищаем небольшие фильмы, которые не являются мегарелизами в четырех секторах.Могут ли они существовать в кинотеатрах?»

    Еще одна важная переменная — это потоковые платформы и то, как их каталоги влияют на то, что люди увидят в кинотеатрах. Кинозритель может подумать: зачем смотреть небольшую семейную драму, такую ​​как Брачная история , в кинотеатре за билет, который стоит столько же, сколько подписка на Netflix, с которой вы сможете посмотреть фильм через месяц?

    Кинотеатральные релизы и стриминг напрямую не каннибализируют друг друга. Как сообщал Variety в 2018 году, исследование, проведенное по заказу Национальной ассоциации владельцев кинотеатров (НАТО), лоббистской группы владельцев кинотеатров, показало, что люди, которые ходили в кинотеатр девять или более раз за предыдущие 12 месяцев, потребляли больше потокового контента, чем кинозрители, которые ходили в кинотеатры только один или два раза в год.Следовательно, люди, которые много ходят в кино, также много смотрят фильмы.

    Для Пола Фейга, режиссера таких хитов, как « Подружки невесты », фильм, который, по его мнению, мог бы стать лучше, если бы он выпустил его на потоковой платформе, а не в кинотеатрах, был его фильмом 2018 года « Простая услуга» , мясистым триллером. с Блейк Лайвли в главной роли в серии отличных костюмов и брюк.

    «Я всегда чувствовал, что это фильм, который многие люди увидят, как только он появится в потоковом режиме», — сказал он Decider этим летом.«Намного сложнее заставить людей встать из своих домов и поехать в театр, положить деньги и заставить их сидеть там, к сожалению. Гораздо проще сидеть перед телевизором и включать любимый стриминговый сервис. Это гораздо более удобный способ для людей наверстать упущенное, и поэтому вы просто хотите, чтобы люди могли получить к нему доступ».

    Проблема сегодняшнего Голливуда не столько в том, что люди больше всего смотрят фильмы Marvel. Скорее дело в том, что большая часть киноиндустрии не придумала, как приспособиться к привычкам кинозрителей.Не существует правила, согласно которому люди могут смотреть только ограниченное количество фильмов в год, но продюсеры, режиссеры и продавцы фильмов без такой же непосредственной рекламы, как у Marvel, не придумали, как убедить людей смотреть более пяти фильмов в год. год в кинотеатрах, ни определить, стоит ли фильм тратить время и деньги на показ в кинотеатрах вместо потоковой передачи.

    Возможно, это потому, что фильмы слишком дороги для посещения в кинотеатрах (средняя цена билета в 2018 году составляла 9 долларов.11 согласно MPA), или, может быть, киностудии не придумали, как продавать определенные фильмы нужной аудитории (RIP Booksmart ), , или, может быть, существует четкое философское разграничение между просмотром фильмов дома и просмотром их дома. театры. Эксперты отрасли все еще пытаются, как они сказали Times, понять основные причины этих тенденций вдали от кинотеатров. И это хорошо, потому что, в конечном счете, это проблема отрасли, которую нужно решать; Кинозрители не обязаны разнообразить кассовые сборы с огромными кассовыми сборами от Marvel.

    Есть разница между тем, как мы говорим о фильмах Marvel как о культурной силе, и самими фильмами Marvel

    Критик Vox

    Эмили Вандерверф поделилась острым наблюдением после статьи Скорсезе в New York Times, которая лежит в основе этой дискуссии о фильмах Marvel и удовольствии от них:

    Рискуя, что мой редактор увидит это и попросит меня выполнить свою работу, мне кажется, что дебаты о фильмах Marvel — это дебаты, в которых одна сторона говорит о культурной силе, а другая — о культурном продукте, который Вот почему мы все ненавидим друг друга сейчас.

    — Эмили «Ям» ВанДерверфф (@tvoti) 5 ноября 2019 г.

    По существу: Скорсезе, Коппола и крупнейшие критики Marvel говорят о фильмах Marvel и их влиянии на индустрию как о «плохих», но затем также небрежно оценивают отдельные фильмы как недостойные термина «искусство».

    Это смешение двух вещей: плохое искусство способствовало плохому культурному движению, которое приводит к конфликту и спорам, которые мы имеем сейчас.

    В своей статье Скорсезе обычно называет фильмы Marvel «парками развлечений» и перечисляет, что они лишены «откровения, тайны или подлинной эмоциональной опасности» и что «изображения созданы для удовлетворения определенного набора требований, и они разработаны как вариации на конечное число тем.

    Он выносит эти суждения, не указывая какой-либо конкретный фильм Marvel. Но если вы посмотрите на отзывы кинокритиков о более чем 20 фильмах Marvel, то все они в целом положительные. Рецензии на каждый фильм Marvel за последние пять лет высоко оцениваются различными критиками и изданиями, а такие выдающиеся фильмы, как Тор: Рагнарёк и Черная пантера лидируют.

    Отказ от этих отдельных фильмов как низкокачественных монолитов подразумевает, что разрозненные фильмы Marvel, такие как Стражи Галактики, том.2 и Капитан Марвел охватывают одни и те же темы только потому, что это фильмы Marvel, или что в Мстители: Финал не было эмоциональной опасности. «Финал » может быть мясистым комиксом на большом экране, но эмоциональные связи, которые фанаты Marvel установили с его персонажами, искренни и красноречивы. Эти фильмы важны для зрителей и не лишены значимого содержания.

    «Я люблю все виды фильмов и всегда любил их, — сказал Файги в интервью Hollywood Reporter.«Поэтому мы пытаемся смешивать наши фильмы с разными жанрами и использовать успех, который у нас был, и делать разные вещи — вот почему мы не снимали фильм о Железном человеке с 2013 года».

    В том же ключе Скорсезе упоминает об эстетическом, эмоциональном и духовном откровении, которое он видит в «кинематографистах, которых я полюбил и уважаю, в моих друзьях, которые начали снимать фильмы примерно в то же время», что и он, и о том, как эти фильмы расширил «чувство того, что было возможно в художественной форме».

    Чего он не упоминает, так это того, что многие из этих друзей и кинематографистов и истории, которые они рассказывали, никогда не были особенно связаны с женщинами и небелыми людьми.Чтобы быть ясным, до недавнего времени с Черная пантера и Капитан Марвел , я не думаю, что Marvel была заинтересована в том, чтобы рассказывать такие истории, и даже сейчас они не были полностью успешны в этом (я не например, Captain Marvel ).

    Но, возможно, десятилетия, когда белые люди снимали фильмы об опыте белых мужчин и вознаграждали эти фильмы за это, на самом деле не так сильно изменили сферу искусства, как думает Скорсезе.И, возможно, такие фильмы, как Черная пантера или Капитан Марвел , для некоторых людей меняют представление о том, что возможно в фильмах, которые они смотрят. Как такое представление влияет на его исчисление? Есть ли вообще?

    Из-за этого кажущегося отсутствия сочувствия фильмография Скорсезе и то, как она вращается вокруг историй белых главных героев-мужчин, были поставлены под сомнение. Это само по себе тернисто и несправедливо по отношению к творчеству Скорсезе. В то время как его личная фильмография в качестве режиссера оставляет желать лучшего его критикам в плане разнообразия, Скорсезе выступал в качестве продюсера ряда фильмов, которые предоставляют платформу для цветных людей — больше, чем у Marvel.

    Со Скорсезе в качестве продюсера становится немного лучше; из 38 фильмов, которые он продюсировал, но не снял, в 5 есть цветные режиссеры, в 6 — цветные сценаристы и в 4 — цветные продюсеры. (В фильмах Marvel нет цветных продюсеров.)

    — Леонард Пирс (@leonardpierce) 7 ноября 2019 г.

    Скорсезе основал World Cinema Project, часть Film Foundation, некоммерческой организации, которая сохраняет и восстанавливает забытые фильмы со всего мира. Было бы ошибкой игнорировать закулисную работу Скорсезе по оказанию помощи фильмам со всего мира в поиске более широкой аудитории, поскольку она оказала значительное влияние на пробное принятие Голливудом иностранного кино.Но негативная реакция показывает, насколько фанаты заботятся о защите своих любимых фильмов от того, что они считают несправедливым нападением.

    «У всех разное определение кино. У всех разное определение искусства. У всех разное определение риска», — сказал Файги THR, сославшись на смерть героев в «Война бесконечности» как на творческий риск. «Некоторые люди не думают, что это кино. Каждый имеет право на свое мнение. Каждый вправе повторить это мнение. Каждый имеет право писать статьи об этом мнении, и я с нетерпением жду, что будет дальше.А пока мы собираемся продолжать снимать фильмы».

    Скорсезе, возможно, насмешливо сказал, что фильмы Marvel похожи на «парки развлечений», но это странный комментарий — я бы не хотел лишать кого-либо возможности наслаждаться американскими горками или тортом-воронкой только потому, что я не нахожу радости в торте-воронке или американских горках. .

    Но я также не думаю, что есть кто-то, кто идет на фильм Marvel или в парк развлечений в поисках чего-то большего, чем фильм Marvel или парк развлечений. Никто не пойдет в парк аттракционов искать безнадежный экзистенциализм, если, конечно, не иронизирует.Точно так же я держу пари, что большинство людей, идущих на фильмы Marvel, ищут радости, ликования и исполнения желаний, которые приносят фильмы о супергероях, и понимают, что они не обязательно там, чтобы увидеть серьезного претендента на лучший фильм ( Черная пантера несмотря ни на что), или авангардная дань уважения французской новой волне.

    Если нас оскорбляет фильм, который помогает нам испытать весь спектр эмоций, то мы игнорируем, насколько важны эти эмоции в жизни окружающих нас людей.

    Тем не менее, как человек, который просто прольет слезу, если вы заставите меня посмотреть сцену «Порталы» в Финале, , я без колебаний скажу, какие фильмы Marvel кажутся шаблонными заполнителями для сиквелов, или как мир, полный исключительно фильмов Marvel, вызывает полное беспокойство. Я просто не уверен, что этот момент в кино исключительно более враждебен искусству, как утверждает Скорсезе, чем гомогенная голливудская машина, существующая уже много лет.Я понимаю общее беспокойство, но моя любовь к фильмам Marvel и паркам развлечений не означает, что я не могу любить другие вещи. Вещи, которые Скорсезе даже назвал бы «кино».

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.