Франшиза Инвитро: последние отзывы
Сейчас большую популярность в мире бизнеса занимают франшизы. Это довольно удобный вариант для людей, которые ранее не занимались бизнесом, но хотят грамотно вложить свои средства в прибыльное дело и получить быструю окупаемость. В подобных ситуациях предоставление франчайзером готового бизнес-плана увеличивает вероятность успеха в десятки раз.
Франшиза является соглашением, которое позволяет использовать бренд определенной компании в своем бизнесе. Зачастую, отвечая за качество, владелец бренда строго следит за тем, как развивается бизнес по франшизе. Он может предоставлять предпринимателю список своих поставщиков, специальное оборудование и другие вещи. Это будет зависеть от конкретной франшизы.
Франшиза Пятерочка: последние отзывы. Нюансы открытия…
Франчайзинг является современной и очень удобной формой взаимоотношений среди бизнесменов. Готовая…
Немного истории
Ниже подробно рассмотрим, какие преимущества дает франшиза.
«Инвитро» — это независимая лаборатория, существующая на рынке медицинских услуг с 1995 года. Одна из первых компаний в данной отрасли, которая стала развивать сетевой бизнес. Работа по принципу франшизы минимизировала риски и позволила компании успешно развиваться уже более 21 года.
Сетевой принцип работы позволил компании стать ближе к потребителю медицинских услуг, повысил его лояльность. Стало возможным создание гибкой системы скидок внутри сети, облегчило мониторинг качества. Узнаваемость бренда «Инвитро» достаточно высока, что говорит о многом.
На данный момент лаборатория может предложить уже более 1500 видов анализов для пациентов и медработников. Она стремится сотрудничать с частными клиниками. Это удобно как для клиник, которые не всегда могут позволить себе дорогое оборудование, так и для лаборатории, поскольку туда идут дополнительные клиенты. Это довольно распространенная практика, когда частное медицинское учреждение не имеет собственной лаборатории, поскольку не так часто нуждается в ее услугах.
Клинике не целесообразно создавать отдельный комплекс и обучать персонал.
О том, что это — франчайзинг
Сегодня этот термин все чаще и чаще звучит как среди опытных предпринимателей, так и среди тех, кто…
Если говорить о том, что важно для потребителя, то есть почему он пойдет именно в центр «Инвитро», то это, в первую очередь, контроль качества, высокая скорость и независимость результатов. Также стоит отметить, что результаты лабораторных исследований принимаются абсолютно всеми медицинскими учреждениями, что говорит о высоком уровне доверия специалистов.
Почему именно «Инвитро»
Если вы хотите успешный и проверенный бизнес, то вам подойдет «Инвитро» (франшиза). Отзывы десятков успешных предпринимателей говорят сами за себя.
Количество пациентов ежегодно превышает 7 миллионов человек в год. Также компания создает выгодные условия сотрудничества для корпоративных клиентов, которые, как известно, отличаются высокой лояльностью.
Многие медицинские центры предпочитают сотрудничать с «Инвитро».
Франшиза, условия работы по которой предполагают полную независимость и высокую скорость работы, требует от партнеров еще и профессионализма.
Бренд представлен более чем в 49 городах стран СНГ. Это означает, что он уже давно вышел на международный уровень работы.
Сеть имеет 9 лабораторных комплексов и более 700 офисов на территории стран СНГ, планируя свое дальнейшее расширение.
Высок показатель повторной покупки франшизы «Инвитро». Это означает, что предприниматель, который уже единожды стал партнером сети, уже получает стабильную прибыль и хочет увеличить доход путем открытия дополнительного офиса «Инвитро» в своем или уже другом городе.
Специфические особенности при покупке франшизы — роялти
Что такое роялти? Данный термин произошёл от английского «royal», что переводится как…
Немного о самом предложении
Франшиза «Инвитро» учитывает все особенности бизнеса в России и других странах СНГ. Именно поэтому существует несколько вариантов роялти в зависимости от места, где открывается лаборатория.
Для Москвы характерно высокое роялти, поскольку окупаемость достаточно высока, а количество клиентов гораздо больше, чем в регионах.
Для предпринимателя, открывающего офис в регионе, подойдет франшиза «Инвитро», прибыль которой рассчитана исходя из региона, это влияет и на срок выплаты роялти.
Предпринимателями с небольшими оборотами оставлены многочисленные отзывы о франшизе «Инвитро. Городок». Населенный пункт, который насчитывает не более 50 тысяч жителей, удостаивается особых условий для развития бизнеса, в которые включены более гибкие стандарты выплаты роялти и особое отношение к доставке материала исследований.
Будущее сети «Инвитро»
Сергей Амбросов является директором «Инвитро» и способствует наиболее быстрому и революционному развитию сети. В своем интервью для интернет-издания «Лента.ру» он поведал несколько секретов успешной работы франшизы, а также поделился планами на ближайшее будущее.
Итак, основной доход компания получает от собственной розничной сети, поэтому можно с уверенностью сказать, что она не пытается обогатиться за счет своих франчайзи, а занимается именно стабильным ростом и развитием, внедрением новых технологий в процесс работы.
На данный момент «Инвитро» владеет собственной логистической сетью длядоставки биоматериала в свои лаборатории, однако франшиза «Инвитро» планирует организовать транспортировку биоматериалов с помощью дронов, что в перспективе может сократить сроки доставки и удешевить ее. Это, в свою очередь, скажется на себестоимости услуг и поможет создавать более гибкие условия для клиентов сети.
Перспективы
В настоящее время начинается бурный рост частной медицины в регионах, возможно, скоро станет популярной частная врачебная практика. И разумеется, не каждый врач сможет позволить себе лабораторию для анализа биоматериала пациентов, хотя общеклинические анализы входят в стандарт оказания медицинской помощи.
Таким образом, аутсорсинг лабораторных услуг наберет новый виток своей популярности. Потенциально, клиентами лаборатории станут не только госкомпании, корпоративные клиенты и частные лица, но и предприниматели, занимающиеся медицинской практикой.
А поскольку одним из самых известных и зарекомендовавших себя игроков этого рынка является франшиза «Инвитро», доход от такого офиса потенциально возрастет в несколько раз.
Отзывы предпринимателей свидетельствуют о быстрой окупаемости этого бизнеса.
Поэтому именно сейчас выгодно покупать франшизу «Инвитро» и выводить ее на уровень рентабельности к тому времени, как частные практики начнут появляться в регионах и возникнет спрос, который необходимо будет удовлетворять. Чтобы выигрывать в современном мире, надо играть на опережение.
Почему компания сама не откроет офисы в регионах?
Очень просто. Чтобы бизнес по анализу биоматериала мог существовать, необходимо качественно и быстро осуществлять доставку в лаборатории. Поэтому компания занялась развитием логистической сети и перешла на систему франчайзинга.
Так же для того, чтобы осуществлять как можно больший спектр медицинских анализов, необходимо вкладываться в дорогостоящее оборудование. Соответственно, такой способ работы просто необходим, чтобы сеть могла существовать и дальше в быстро меняющихся условиях современного мира бизнеса.
Почему же так много положительных отзывов о франшизе «Инвитро»?
Все просто.
Это выгодно. Даже при не самой низкой цене на услуги клиенты признают, что выгоднее одни раз сделать достоверный анализ в «Инвитро», чем проходить множество повторных анализов в поликлинике. Кроме того, безусловным плюсом пациенты называют многоплановость услуг. В лаборатории можно сделать абсолютно любой анализ, многие из которых недоступны в государственных клиниках. Часто в отзывах отмечается профессионализм и участие персонала, комфортные условия обслуживания, отсутствие очередей. Немалое значение для посетителей играет и гибкий график работы.
Бизнес «из пробирки»- 3 / «Свой Бизнес»
Возврат к списку
Франчайзинговый проект компании «Инвитро». Третья часть делового сериала: организация отдела франчайзинга
РОЛИ И ИСПОЛНИТЕЛИ:
Менеджер: Сергей Амбросов
Партнер: Начинающий предприниматель
Контрагент: Представитель транспортной компании
Медицинско-диагностическая лаборатория «Инвитро» решила развиваться как франчайзинговая сеть.
Проанализировав рынок, владельцы компании выяснили, что организация партнерской сети позволит увеличить годовой оборот на 20%. На подготовку франчайзинговой программы ушло около шести месяцев. Затем компания занялась ее продвижением. В ходе рекламной кампании предложением «Инвитро» заинтересовались около 100 потенциальных партнеров и были подписаны первые договоры с франчайзи. Об этом мы рассказали в сентябрьском и октябрьском номерах «СБ».
Третья серия нашего делового сериала о том, какие структурные перемены произошли в «Инвитро» в связи с реализацией франчайзинговой программы.
Эпизод первый
На первых порах реализацией франчайзингового проекта занимались специалисты из разных департаментов и отделов «Инвитро». Но со временем стало ясно, что нужно организовать специализированный отдел франчайзинга. Он появился в компании через пять месяцев с момента старта франчайзинговой программы. Исполнять обязанности начальника вновь образованного отдела поручили руководителю франчайзингового проекта компании Сергею Амбросову.
Отдел франчайзинга состоит из двух подразделений: группы по развитию франчайзинговой сети и службы доставки. Всего в нем работают восемь специалистов, которые решают все задачи, связанные с организацией и обеспечением деятельности партнерских процедурных кабинетов. По мере роста числа франчайзи количество сотрудников отдела может увеличиться до десяти человек такая возможность заранее предусмотрена штатным расписанием. Содержание отдела франчайзинга обойдется «Инвитро» в $50 тыс. в год.
В группу по развитию франчайзинговой сети входит два человека: руководитель и менеджер по продажам. Главная задача подразделения работа с соискателями, которые заинтересовались предложением «Инвитро» о продаже франшизы.
Ключевая фигура этого подразделения руководитель, говорит генеральный директор компании «Инвитро» Александр Островский. На эту должность мы поставили своего сотрудника. До этого он очень долго возглавлял отдел по работе с корпоративными клиентами и имеет богатый опыт общения с юридическими лицами.
После старта франчайзинговой программы многие потенциальные партнеры обращались с вопросами напрямую в «Инвитро». До организации отдела франчайзинга их переадресовывали в «Магазин готового бизнеса», консультанты которого и проводили первичные переговоры со всеми соискателями франшиз.
Создав отдел франчайзинга, мы стали сами общаться с первичными соискателями, обратившимися, минуя МГБ, именно к нам, говорит Сергей Амбросов. А консультанты МГБ по-прежнему проводят первичную селекцию тех соискателей франшизы «Инвитро», которые вышли на контакт с ними.
Эпизод второй
Сейчас в «Инвитро» уже сложился определенный алгоритм работы с соискателями франшизы. По рабочим дням в группе развития «на телефоне» постоянно дежурит менеджер по продажам. В его задачу входит первичная оценка возможностей инвестора, позвонившего в компанию. Он выясняет возраст собеседника, узнает, есть ли у соискателя опыт самостоятельного ведения бизнеса, интересуется, сможет ли потенциальный франчайзи взять в аренду или купить помещение под процедурный кабинет, какими финансовыми ресурсами он располагает собственными или заемными.
После такого разговора менеджеру становится ясно, стоит ли продолжать отношения с предпринимателем или нет. По аналогичной схеме отбирают будущих франчайзи «Инвитро» и в компании «Магазин готового бизнеса».
Все претенденты, получившие положительную оценку, заносятся в «Базу данных потенциальных франчайзи». В день, когда первичная информация о потенциальном партнере заносится в базу данных, ему отправляют по электронной почте инвестиционный меморандум с описанием франшизы «Инвитро». Заявление о намерении приобрести франшизу соискатель может также прислать по электронной почте.
Многие претенденты просят перед переговорами устроить им экскурсию по действующему процедурному кабинету, чтобы увидеть, как он работает, говорит Сергей Амбросов. Мы всегда идем навстречу таким пожеланиям.
После этого представители «Инвитро» осматривают помещение, выбранное будущим партнером под процедурный кабинет. Качественную оценку помещения проводит специально подготовленный менеджер отдела франчайзинга.
Если помещение соответствует требованиям компании, составляются проекты договоров (см. «СБ» № 9/2005), которые подписываются сторонами после ряда согласований.
От знакомства с соискателем до подписания договора у нас проходит не менее 5-7 встреч, заключает Сергей Амбросов. Срок, в который укладываются эти встречи, очень разнится в зависимости от степени подготовленности франчайзи. Основная проблема для них поиск подходящего помещения. Кто-то решает эту проблему за неделю, а кто-то тратит на поиски и полгода. Но мы всегда терпеливо ждем, не прерывая контактов с такими партнерами.
На стадии переговоров «Инвитро» не требует от партнеров документального подтверждения их финансовой состоятельности. Лучшим доказательством серьезности намерений считается перечисление предпринимателем паушального взноса в течение десяти дней после подписания договоров.
Эпизод третий
Второе подразделение отдела франчайзинга служба экспресс-доставки занимается транспортировкой анализов в центральную лабораторию «Инвитро».
Кроме того, она обеспечивает поставку расходных материалов в кабинеты франчайзи. В штате службы руководитель и четыре экспедитора. В Москве экспедиторы «Инвитро» возят биоматериалы в центральную лабораторию собственными силами. А для транспортировки биоматериалов из других городов служба экспресс-доставки организует цепочки междугородной логистики, заключая договоры с компаниями, которые специализируются на железнодорожных и воздушных грузоперевозках. Они доставляют анализы до определенного транспортного терминала в Москве, где их забирают штатные экспедиторы «Инвитро».
Из Санкт-Петербурга в Москву биоматериал «приезжает» по железной дороге, рассказывает Сергей Амбросов. А вот для доставки анализов из процедурного кабинета, который вскоре должен открыться в Челябинске, нам придется пользоваться услугами авиаперевозчиков.
Чтобы служба доставки могла оперативно и качественно выполнять свои обязанности, для перевозки биоматериалов на дальние расстояния используется специальная технология.
В компании тщательно протестировали многие образцы термоконтейнеров и хладоэлементов, прежде чем нашли оптимальный вариант транспортировки биоматериалов. Теперь эта технология часть собственного ноу-хау компании «Инвитро».
На отдел франчайзинга компании «Инвитро» возложен и ряд дополнительных функций. Его сотрудники курируют процесс обучения медперсонала партнерских точек, установку программного обеспечения в процедурных кабинетах франчайзи. Кроме того, отдел участвует в формировании планов рекламных кампаний по продвижению программы франчайзинга.
Эпизод четвертый
Количество обращений в компанию резко увеличилось после того, как подробная информация о франшизе «Инвитро» была опубликована на интернет-сайтах «Инвитро», «РосБизнесКонсалтинга» и «Финам».
Интерес к нашей франшизе проявляют самые разные люди, говорит менеджер по продажам отдела франчайзинга компании «Инвитро» Кирилл Иевлев. Среди них есть предприниматели, которые ведут бизнес в других отраслях. Звонят врачи, не имеющие предпринимательского опыта, но желающие попробовать себя в роли бизнесмена от медицины.
В среднем за неделю в отдел поступает до шести обращений из Москвы и регионов.
Столичные предприниматели выясняют у франчайзера, какие районы Москвы наиболее перспективны для открытия процедурного кабинета, поможет ли им «Инвитро» подыскать подходящее помещение, подобрать персонал, получить заключение СЭС и пожарного надзора. Наиболее осторожные уточняют, реальны ли заявленные в программе сроки окупаемости процедурного кабинета. Кроме того, москвичи живо интересуются возможностями диверсификации бизнеса например, спрашивают, можно ли установить в процедурном кабинете аппарат УЗИ.
Региональных соискателей больше волнуют сроки получения результатов исследований, способы доставки биоматериала в Москву и вопросы обучения персонала. Их также интересует, можно ли получить эксклюзивные права на деятельность в своем городе и снизить расценки на услуги, адаптировав их к уровню доходов населения.
На все эти вопросы мы отвечаем по телефону или по электронной почте, говорит Сергей Амбросов.
А более детальной информацией мы делимся с потенциальными франчайзи в ходе личных встреч.
Иногда особо дотошные соискатели задают руководителям «Инвитро» каверзный вопрос: а вы сами купили бы такую франшизу? Возможно, в скором времени у сотрудников отдела франчайзинга будет очень убедительный ответ на этот вопрос. Генеральный директор и совладелец «Инвитро» Александр Островский решил приобщить к этому бизнесу людей из своего семейного окружения, предложив им купить франшизу «Инвитро» и возглавить франчайзинговый процедурный кабинет. «Родственное» предложение уже находится в стадии рассмотрения.
За время работы отдела франчайзинга его сотрудники, проанализировав причины, из-за которых потенциальные партнеры передумывают покупать франшизу, составили своеобразный «рейтинг отказов». На первом месте в этом «рейтинге» срок окупаемости проекта.
Полтора-два года, в течение которых окупается наша франшиза, кажутся некоторым предпринимателям слишком долгим сроком, говорит Александр Островский.
Многие из них хорошо изучили рынок российских франшиз и знают, что, скажем, в общепите вернуть свои вложения можно гораздо быстрее.
Значительная часть потенциальных партнеров отказывается от покупки франшизы, опасаясь потерять свою независимость. Иногда сама «Инвитро» не хочет иметь дело с соискателями.
Мы не продадим франшизу тем, кто предлагает под кабинет неприемлемое помещение, говорит Сергей Амбросов. А также в том случае, когда новый кабинет может отбить клиентуру у другой точки «Инвитро».
Удовлетворенность франчайзи является ключевым фактором для потенциальных покупателей франшизы
Франчайзи Кари Костер Читвуд и Дерк Читвуд (New Again Houses® Hendersonville) и Райан Декер и Джессика Дуглас Декер (New Again Houses® Murfreesboro).
Во франчайзинг приходят представители всех слоев общества и различных профессий. Некоторые используют свой существующий набор навыков и покупают франшизу в той же отрасли, в то время как другие стремятся полностью изменить карьеру.
Какими бы разными ни были люди, у тех, кто претендует на владение франшизой, есть некоторые общие черты. Они видят ценность в приобретении устоявшейся франшизы, а не в том, чтобы действовать в одиночку в качестве независимого владельца бизнеса, и считают удовлетворенность франчайзи важным критерием при сравнении возможностей франшизы.
Эти честолюбивые покупатели франшизы знают, что они могут развивать свой бизнес быстрее и эффективнее, используя признанный франчайзинговый бренд с существующими последователями. Они приветствуют обучение, поддержку и хорошо структурированную бизнес-модель, которую предоставляет франчайзер. Многие владельцы франшиз говорят, что их вдохновляют дух товарищества, поддержка и поощрение, которые они получают не только от домашнего офиса, но и от своих коллег-франчайзи.
Рейтинги удовлетворенности франчайзи дают хорошее представление о финансовой устойчивости бренда, культуре, долгосрочной устойчивости и вероятности того, будет ли владелец франшизы доволен своим решением о покупке.
Почему? Потому что, говоря простым языком, когда счастливы франчайзи, счастливы все!
Если вы хотите узнать, что значит владеть франшизой и управлять ею, спросите владельца франшизы. Франчайзи — это те, кто «стоит на земле» и держит руки в сорняках повседневных операций. Они нанимали персонал и обслуживали клиентов. Они столкнулись с трудностями и преодолели их. Они являются настоящими авторитетами в том, что значит вести бизнес.
Franchise Business Review (FBR) уже более 18 лет отслеживает удовлетворенность и эффективность работы франчайзи во всем франчайзинговом секторе. В прошлом году удовлетворенность франчайзи достигла рекордно высокого уровня: удовлетворенность фактически увеличилась на 3 процента по сравнению с уровнем до пандемии.
Согласно последним данным FBR, удовлетворенность франчайзи остается стабильной, несмотря на постоянные проблемы с нехваткой рабочей силы, проблемами с цепочками поставок и потенциальной рецессией.
“ Мы связались с новыми франчайзи и с теми, кто уже много лет работает на нескольких территориях.
Франчайзи, с которыми мы говорили, были очень полезными и откровенными в объяснении проблем и возможностей в этой отрасли. ”
Ребекка Раух, Caring Senior Service Franchisee
Ежегодно Franchise Business Review опрашивает тысячи франчайзи из сотен ведущих франчайзинговых брендов, чтобы оценить степень удовлетворенности франчайзи и эффективность франчайзинга. Опрос из 33 вопросов собирает отзывы об обучении и поддержке, исполнительном руководстве, системах и операциях, финансовых возможностях, основных ценностях, сообществе франчайзи и общем удовлетворении. На основе этих данных определяется индекс удовлетворенности франчайзи (FSI).
FSI — это отраслевой стандарт, с помощью которого можно измерять и отслеживать состояние любой франчайзинговой компании с течением времени. FSI, основанная Franchise Business Review в 2007 году, представляет собой коллективную оценку важнейших областей удовлетворенности и вовлеченности франчайзи.
Оценка FSI франшизы является мощным инструментом для оценки систем франшизы, отслеживания операционной эффективности и прогнозирования будущего успеха.
Наше ежегодное признание 200 лучших франшиз (FBR 200) выделяет лучшие возможности франчайзинга на основе высоких рейтингов удовлетворенности франчайзи. Сегодня владельцам бизнеса доступны тысячи возможностей франчайзинга. Хотя большинство компаний заявляют, что они являются «лучшими франшизами», наше исследование предоставляет наиболее полный список сегодняшних лучших франчайзинговых возможностей, основанный на реальных отзывах более 30 000 владельцев франшиз из более чем 300 ведущих франчайзинговых компаний. Наш список Top 200 — лучшее место для проведения комплексной проверки, потому что бренды из этого списка занимают самые высокие места в рейтинге удовлетворенности франчайзи.
Франшизы с высоким рейтингом удовлетворенности франчайзи обычно имеют одинаково положительные данные в области культуры, финансов, операций, роста и устойчивости бизнеса.
Точно так же бренды с низким рейтингом удовлетворенности франчайзи или те, которые не измеряют или не предоставляют данные об удовлетворенности франчайзи, могут представлять более высокий риск. Рассмотрение данных об удовлетворенности франчайзи бренда должно быть частью должной осмотрительности каждого кандидата.
» В ходе моего исследования я просмотрел рейтинги удовлетворенности франчайзи и поговорил с несколькими владельцами франшиз. Они помогли мне понять, какие вопросы я должен задать HomeWell и себе, прежде чем принять это важное решение. ”
Брюс Динчин, Франчайзи HomeWell Care Services
Хорошая новость для тех, кто заинтересован в владении франшизой, заключается в том, что сейчас самое подходящее время, чтобы совершить прыжок во франчайзинг. По нашим данным, рынок франчайзинга остается сильным, как и удовлетворенность франчайзи.
Основные оценки владельцев франчайзингового бизнеса
- 86% Получают удовольствие от ведения бизнеса
- 85% Нравится быть частью франчайзинговой организации
- 83% франчайзи поддерживают друг друга
- 82% Уважайте своего франчайзера
- 82% франчайзи поддерживают бренд
- 78% Рекомендовали бы франшизу другим
Для тех, кто хочет воплотить в жизнь свои мечты о зарабатывании богатства, средний годовой доход до вычета налогов для владельцев франшиз из нашего списка 200 лучших составляет впечатляющие 118 792 доллара США.
Если вы изучаете возможность владения франшизой, список FBR Top 200 — отличное место для начала. В нем представлены бренды с самым высоким рейтингом для удовлетворения франчайзи и отсеивания остальных.
Перейти к списку FBR Top 200
*Средний годовой доход до вычета налогов указан для франчайзи после «начального периода», которые ведут свой бизнес в течение двух или более лет. Показатели доходов не включают стоимость собственного капитала бизнеса или других активов, таких как недвижимость, инвентарь или оборудование.
Куплены и оплачены ли отзывы о франшизах?
Давайте начнем.
Стоит ли доверять обзорам франшизы ?
Это отличный вопрос, который стоит задать себе, особенно если вы находитесь в самом разгаре поиска возможностей франчайзингового бизнеса, и вам нужны фактические ответы, прежде чем вы бросите пару сотен тысяч долларов.
В конце концов, вы просто хотите правды, не так ли?
(Этот пост может содержать партнерские ссылки. Пожалуйста, ознакомьтесь с моей политикой раскрытия информации).
В этом конкретном случае вам нужно знать, является ли франчайзинговая компания законной, и вам определенно нужно знать, сколько вы можете зарабатывать в год в качестве владельца франшизы.
Но получаете ли вы неприкрашенную правду из обзоров возможностей франчайзингового бизнеса на франчайзинговых сайтах « обзор »?
И действует ли такой веб-сайт, как Franchise Business Review «, как «Consumer Reports » для индустрии франчайзинга», как указано в этой статье на CNBC.com? Давай выясним.
Легко получить базовую информацию о возможностях франчайзинга
В наши дни доступ к Интернету, а также ПК, планшет или смартфон — это все, что необходимо для получения базовой информации о франшизах. Иногда вы даже можете найти лучшие франшизы, просто выполнив поиск в Интернете.
В общем, все, что вам нужно сделать, это выбрать качественный портал возможностей франшизы и начать поиск информации о франшизах.
Однако, если вы хотите получить real информацию о возможностях франшизы, которые могут вас заинтересовать, включая обзоры франшиз владельцами, вам нужно углубиться. И Интернет, если им правильно пользоваться, может помочь* вам в этом.
*Интернет — это инструмент. Вы можете найти отличные источники информации, если знаете, как их использовать. Например, вы можете найти очень подробные инструкции в Интернете.
Несмотря на это, важно понимать, что Интернет не может дать вам некоторые из конкретная информация, которую вам нужно иметь, чтобы принять разумное решение «да» или «нет» в отношении конкретной возможности франчайзингового бизнеса. Чтобы получить и информацию, вам нужно обратиться к источнику. Вам нужно связаться с франчайзи.
Но что, если бы существовало место, где вместо того, чтобы звонить франчайзи, все, что вам нужно было сделать, это прочитать, что они говорят о франчайзере… и о возможности?
Ну там есть такое место.
На самом деле, есть несколько мест ( в Интернете ), где франчайзи пишут обзоры концепции франшизы, которой они владеют. и отзывы франчайзера.
Как здорово?
Обзоры франчайзинговых компаний: стоит ли им доверять?
Позвольте мне начать с того, что я расскажу об этом важном факте о сайтах отзывов о франшизах:
Компании, предоставляющие обзоры франшиз, являются , а не некоммерческими компаниями .
Получите бесплатный контрольный список для покупки франшизы!
Получите бесплатный контрольный список для покупки франшизы!
Недействительный адрес электронной почты
Вы также будете получать мой полезный ( и бесплатный ) информационный бюллетень VIP-франшизы!
Другими словами, деньги переходят из рук в руки . Один только этот факт вызывает этот вопрос: Являются ли бизнес-обзоры франшизы законными? И этот: Как деньги переходят из рук в руки?
Как получаются отзывы о франшизе?
В одном случае компания по анализу франшизы получает обзоры, предлагая « участие ”в процессе исследования/обзора бесплатно.
Обратите внимание: « отзывов » не предлагаются франчайзи. Их предлагают франчайзерам. ( Потому что там деньги ) На самом деле франчайзеры платят за обзоры , хотя они не обязаны платить за получение результатов. Что? Я объясню.
Чтобы продемонстрировать, что я имею в виду, проверьте следующий сценарий.
Франчайзер с 20 франчайзи решает поручить одной из компаний, занимающихся анализом франчайзингового бизнеса, провести « исследование ”исследование. 12 франчайзи согласны на участие.
В данном конкретном случае исследование показывает, что 9 из 12 опрошенных франчайзи очень, очень несчастливы. Они недовольны франчайзером и не зарабатывают много денег. Это приводит к следующему шагу.
В этот момент владелец сайта обзора франшиз предлагает « проконсультироваться » с франчайзером, чтобы помочь им получить более счастливых франчайзи. Эти консультации не бесплатны. ( Как они могли быть? )
В двух словах, если франчайзер платит за обзорную консультацию, то, что, вероятно, произойдет дальше, будет запущен новый опрос.
( Несколько месяцев спустя. )Покупателей франшизы снова допрашивают, и в идеальном мире большинство из них довольны.
Успех! Затем франчайзеру предлагается ( оплачено ) способ продвижения того факта, что они « удовлетворили » франчайзи — и будут опубликованы « отзывов ».
Примечание: Этот сценарий основан на информации, которую я нашел в Интернете. Поскольку я не работаю ни в каких компаниях, занимающихся обзорами франшиз, я не знаю точных методов, которые они используют для получения денег от франчайзеров, чтобы они могли публиковать обзоры франшиз. Но мои инстинкты говорят мне, что я чертовски близок.
Кроме того, компании, которые делают эти « обзоры », на 100% не похожи на « Consumer Reports ». Нисколько.
Во-первых, доход Consumer Reports формируется за счет подписки. Потребители платят за печатные журналы и/или онлайн-доступ к обзорам. На таком сайте, как Franchise Business Review, потребители могут бесплатно загрузить столько обзоров, сколько захотят.
Черт, я только что скачал один.
Обзор франшизы, который я скачал, касался франшизы бизнес-коучинга. В среднем франчайзи оценили эту возможность чуть выше 4 из 5. ( 5 — отлично, ) Не так уж и плохо.
За исключением того, что я написал обзор той же франчайзинговой возможности бизнес-коучинга, и он был оценен… ну… может быть, вы должны убедиться сами.
Посмотрите
Наконец, Consumer Reports не рекомендует вам « связываться с одним из этих брендов напрямую через страницы их профиля », как это делают некоторые сайты с обзорами франшиз. Попахивает маркетингом для меня.
Сценарий #2
Что, если франчайзер согласится на то, чтобы его франчайзи вызвали компанию, занимающуюся анализом франшизы, для исследования, получит средние результаты или выше среднего и решит , а не , платить за консультации или любые другие услуги? Что происходит? Публикуются ли отзывы?
Понятия не имею .
Может, и делают, чтобы все было честно.
( Или честный с виду )
Если вы хотите значительно улучшить свои шансы на правильный выбор франшизы… Хватайте это!
Опять же, возможно, они не будут опубликованы. ( Интересно, кто решает и как это решается )
В конечном счете, вопросов больше, чем ответов , когда речь идет о сайтах отзывов о франшизах, их легитимности и отзывах, которые на них публикуются.
Маркетинг франшизы!
Определить, какие обзоры франчайзинговых компаний были получены и , опубликованные в рамках платной маркетинговой программы*, а какие нет, практически невозможно.
*Не обманывай себя; обзоры франшизы ( или «оценки» франшизы ) не публикуются компаниями, занимающимися обзорами франшиз, для улучшения модели франшизы и/или для улучшения индустрии франшизы.
Они проводятся в рамках платной программы франчайзингового маркетинга.
Сотрите это: Обзоры/исследования франшиз, которые вы видите на веб-сайтах, в заголовках которых есть названия, такие как:
- Обзоры бизнеса франшизы
- Рейтинги франшиз
- Классы франшиз
7 2 Веб-сайты франшизы.
Итак, теперь вы знаете, что некоторые компании, занимающиеся обзором франчайзингового бизнеса, зарабатывают деньги на франчайзерах. Но знаете ли вы, что некоторые из них пытаются заработать на потенциальных владельцах франшизы, предлагая бесплатные* консультации по франшизе?
*Если вам нужно знать, что такое « бесплатная » консультация по франшизе на самом деле — в большинстве случаев вам необходимо прочитать эту статью.
А вот радиоинтервью, в котором я рассказываю об обзорах франшизы.
Откуда поступает реальная информация о франшизе
По большей части реальная бизнес-информация о франшизе… тип информации, который вам необходим для принятия обоснованного решения о покупке франшизы, поступает ( непосредственно ) от франчайзи.
Но действительно ли вы хотите, чтобы « прочитали » обзоры франчайзи , которые публикуются, потому что франчайзер заплатил за них в рамках маркетинговой программы по поиску новых франчайзи?
Или…
Вы хотите лично поговорить с франчайзи , чтобы узнать их отзывы? ( Без денег на маркетинг франшизы.