Франшиза dunkin donuts: Франшиза международной сети кофеен Dunkin’ Donuts

Содержание

Франшиза сети кофеен с пончиками Dunkin’ Donuts — Свежие бизнес идеи

Торговая марка: Dunkin’ Donuts

Вид деятельности: Кофейни

Позиционирование: Лидирующая в мире сеть кофеен с пончиками.

Наименование компании-правообладателя: Dunkin’ Donuts

Заключается ли договор коммерч. концессии с регистрацией в Роспатенте: Да

Количество точек по линии франчайзинга: 0

Количество собственных точек: 26

Приблизительные необходимые инвестиции (включая пауш. взнос): от 2600000  руб

Паушальный взнос (стоимость франшизы), руб :  Стандартный формат: 924000;  Миниформат: 594000

Роялти: 6 %

Рекламный или маркетинговый фонд: 2  %

Планируемый период окупаемости: от 18 месяцев

Потребность в помещении: Стандартный формат: 45-120 кв.м. Миниформат: менее 45 кв.м.

Телефон: 8 (495) 664 28 22 доб. 134

Сайт: http://dunkindonutsmoscow.ru/

Описание: ДАНКИН’ДОНАТС® — лидирующая в мире сеть кофеен с пончиками, предлагающая своим клиентами более 1 миллиарда чашек кофе в год. Основанная в 1950 году в Соединенных Штатах Америки Уильямом Розенбергом, ДАНКИН’ДОНАТС® стала всемирно известной благодаря огромному ассортименту пончиков, широкому предложению выпечки и своим напиткам: свежесваренному кофе, освежающему Энерджи Латте и Кулаттам. ДАНКИН’ДОНАТС® открыл почти 15000 кафе в 31 стране, с 2010 года активно развивается в России, открыв за это время более 26 кофеен.

Dunkin’ Donuts — это неизменный образец высокого качества продукции и быстрого сервиса, дружелюбной атмосферы и гостеприимства.

Dunkin’ Donuts — это современный, яркий и стильный дизайн; любимое место встречи молодежи и отдыха для всей семьи.
Кофейни Dunkin’ Donuts радуют своих посетителей разнообразным ассортиментом:

• более 60 разновидностей пончиков;
• более 30 видов кофе, эспрессо и напитков на их основе;
• более 30 видов закусок и сэндвичей.

И это не предел: регулярно Dunkin’ Donuts внедряет новые и новые виды продукции, разрабатывает специальные предложения для своих любимых посетителей.

В кофейнях Dunkin’ Donuts можно попробовать уникальные продукты, которые невозможно встретить в ассортименте других кофеен:
Манчкины – миниатюрные пончики – «сердце ринга»
Кулатта – освежающий напиток на основе «жидкого снега»
Данкачино – фирменный горячий шоколад с добавлением кофе и ароматом миндаля

11 интересных фактов о Dunkin’ Donuts

Автор Admin На чтение 6 мин Просмотров 1.7к. Обновлено

Американская сеть кофеен с пончиками Dunkin’ Donuts представлена в 45 странах и имеет 12 000 ресторанов, в том числе и в России. Конечно, большая часть ресторанов, а именно 7000, находятся в США.

Узнать много интересных фактов о сети Данкин Донатс можно из нашей оригинальной подборки.

1. Основание компании

Еще до основания компании Dunkin’ Donuts, Уильям Розенберг имел опыт поставки еды на фабрики и строительные площадки и управлял небольшим рестораном под названием Open Kettle. Уже тогда он отметил для себя, что большая часть покупок приходилась на кофе и пончики. Так и родилась идея заведения, который торгует исключительно кофе и различными сладостями для него.

В 1950 году открывается ресторан Dunkin’ Donuts. Для создания новой компании Розенберг использовал 1500 долларов, накопленных во время Второй мировой войны и 3500 долларов, одолженных у родственников.

Уже в 1955 году основатель начал продавать первые франшизы, а в 1963 году открылся 100-ый ресторан в США. Примечательно, что в то время все рестораны сети сильно отличались друг от друга по меню, некоторые предлагали только пончики и кофе, другие подавали завтраки и другую еду.

2. Франшизная революция

Своему успеху, сеть Dunkin’ Donuts во многом обязана франчайзингу. Основатель компании считал, что только таким способом можно быстро и при участии других бизнесменов, расширять сеть, оставаясь при этом одной компанией.

Франчайзинг (франшиза) — это вид сотрудничества, когда компания за роялти передает другой компании право использовать свой бренд, товарную марку, бизнес-модель и т.д.

Но в середине 20-го века в США франшизы были чуть ли не под запретом, их было запрещено рекламировать в крупных газетах, мало кто соглашался строить за свои деньги бизнес вокруг чужого бренда. Упорство Розенберга позволило продавить саму идею полезности такого сотрудничества для всех сторон. В 1960 году он основал компанию International Franchise Assn., которая существует до сих пор, а франчайзинг завоевал весь мир.

3. Изменение концепции

В 2003 году компания радикально поменяла концепцию, если раньше она позиционировалась именно как сеть ресторанов пончиков, то теперь это сеть кофеен с пончиками. Революцию затеял новый генеральный директор Джон Лютер, который нанял новых поваров для составления меню и добавил в само меню качественный кофе разных видов.

Тяжелая работа окупилась с избытком, за следующие семь лет компания увеличила количество ресторанов в два раза, а продажи выросли на 66 процентов.

4. Феноменальные продажи

Ежегодно компания продает 1,9 миллиарда чашек горячего и холодного кофе. Качество кофе постоянно контролируется экспертами, которые ежедневно проверяют до 200 чашек кофе.

5. Забота о посетителях

С 18 октября 2007 году сеть в США исключила использование транс-жиров в своем меню, их заменили на смесь масел: пальмового, соевого и хлопкового. Постепенно эти нововведения перешли и на рестораны в других странах. Примечательно, что в меню ресторанов также есть блюда, в которых минимум на 25 процентов сокращено количество жиров, калорий, сахара или натрия.

6. Английское слово «пончик» изначально писалось более длинным словом.

Термин «doughnut» (рус. Пончик) появился в 1809 году и означал жареное тесто с мясом. Спустя 100 лет слово было сокращено до более привычного «donut», но оно также использовалось крайне редко и только в 1950 году, после открытия Dunkin’ Donuts слово получило широкое распространение.

7. Сайт против Данкин Донатс

В 1997 году 25-летний учитель из Хамдена Дэвид Фелтон создал сайт Dunkindonuts.org, который задумывался, как площадка для разочарованных клиентов и сотрудников. Сам Дэвид описал свои претензии к сети ресторанов (в меню указывались не все ингредиенты блюд), а также собирал отзывы других людей.

Данный сайт попал в сферу интересов многих СМИ, о нем рассказывали, его даже рекламировали и в итоге, иногда в поиске он показывался даже выше, чем настоящий официальный сайт компании Dunkin’ Donuts.

Компания оперативно отреагировала на все претензии Фелтона, раздала купоны недовольным клиентам с сайта для жалоб и сделала предложение по выкупу доменного имени. Всего сайт просуществовал два года, после чего был продан компании Dunkin’ Donuts (торги начались с 1027 долларов и неизвестно на какой сумме закончились), а с доменного имени была выставлена переадресация на официальный сайт. Сейчас домен Dunkindonuts.org просто не работает.

8. Претензии франчайзи

Покупатели франшизы от Dunkin’ Donuts часто рассказывают о жестких правилах ведения бизнеса, которые навязываются владельцами сети. Часто франчайзи вынуждены вести бизнес даже при больших убытках и это становится причиной многочисленных судебных разбирательств.

Всего с 2006 года франчайзи 154 раза подавали в суд на владельцев франшизы по тем или иным причинам, к примеру, за это же время на Макдоналдс подавали в суд всего 5 раз, а Subway всего 4 раза, при том, что обе эти компании имеют в несколько раз большие сети.

Что еще можно почитать на нашем сайте?

9. Скандал с полицией

Летом 2017 года разразился скандал, один из сотрудников заведения отказался продавать пончики и кофе двум полицейским со словами: «Я не обслуживаю полицейских». Компания не придала скандалу должное значение и зря, полицейские вскоре объединились и бойкотировали заведения Dunkin’ Donuts в США.

К ним присоединились многочисленные пользователи социальных сетей, которые оставляли гневные отзывы на странице Dunkin’ Donuts в Facebook и всячески раскручивали скандал.

Позже сеть ресторанов выпустила официальные извинения полицейским, но по мнению многих, это было не искренне и явно недостаточно.

10. Почему они рядом с Baskin Robbins?

В США достаточно часто заведения Dunkin’ Donuts располагаются рядом с Baskin Robbins. Чаще всего у них общая кухня и вход в заведение, которое разделено на две зоны. Это не случайно, так как оба бренда принадлежат одной компании.

В США также поступают KFC и Taco Bell.

11. Dunkin’ Donuts в России

Первый ресторан в России был открыт в Москве в 1996 году, но уже в 1999 году был закрыт. Официальная версия — убыточность.

11 мая 2010 года компания повторно вышла на наш рынок, открыв кофейню на Новом Арбате.

Подборка франшиз кофеен

07.09.2018

Франшизы кофеен из каталога «Франчай»  http://franchay.ru

 

Скоро наступят холодные осенние дни и люди будут чаще посещать кофейни, либо брать кофе с собой и гулять, укутавшись в теплые шарфы (надеемся, не слишком ванильно?). Поэтому давайте рассмотрим франшизы кофеен.

 

1. Франшиза «МаксиМ. Сеть кофеен»

Сеть кофеен «МаксиМ» входит в состав Ресторанного холдинга «МаксиМ», созданного в 1992 году. Первая кофейня «МаксиМ» появилась в 2002 году, а с 2012 года сеть вышла на региональный уровень с предложением франчайзинга. В сеть входят семь кофеен «МаксиМ» в Тюмени и кофейня в Ялуторовске.

Ссылка: http://maksim.franchay.ru/

 

2. Франшиза «Шоколадница»

Успешный опыт в сфере ресторанного бизнеса позволил сети уже 2010 году начать сотрудничество с партнерами по системе франчайзинга. В ближайших планах сети — интенсивное развитие в регионах и новая эффективная стратегия по продвижению франшизы. Для своих партнеров бренд представляет полную поддержку, позволяющую успешно начать надежный и стабильный бизнес.

Ссылка: http://shokoladnitsa.franchay.ru/

 

3. Франшиза «Dunkin’ Donuts»

Dunkin’ Donuts — крупнейшая в мире сеть кофеен, которая всегда готова предложить своим гостям кофе, шоколадные напитки Данкачино, свежайшую выпечку, знаменитые ДОНАТЫ, маффины и многое другое. 

Ссылка: http://dunkin-donuts.franchay.ru/

 

4. Франшиза «Питькофе»

«Питькофе» — это успешный бизнес по организации предприятия общественного питания в формате современной кофейни, предлагающей помимо кофейных напитков и десертов полноправное питание. Активная позиция на рынке кофейных заведений, позволяет стимулировать интерес постоянных и новых клиентов, а также строить успешный, хорошо отлаженный бизнес.

Ссылка: http://pitkofe.franchay.ru/

 

5. Франшиза «Гурме»

Уникальной особенностью и основополагающей идеей кофеен «ГУРМЕ» является технология обжарки зелёного кофе для получения свежего и ароматного кофе.

Франчайзинг кофейни по программе Кофейного Дома Гурме предоставляет инвестору возможность с минимальными рисками начать свое дело в индустрии общественного питания, став владельцем кофейного бизнеса. 

Ссылка: http://gurme.franchay.ru/

Миллиарды с дыркой. История основателя Dunkin’ Donuts

У него было семь классов образования и американская уверенность, что бизнес сделать может каждый. Свой он построил на пончиках с кофе. Когда империя Dunkin’ Donuts начала приносить миллиарды, ее основатель Уильям Розенберг уехал в деревню, стал крупнейшим в США заводчиком лошадей, а перед самой смертью в 85 лет успел написать бестселлер.

Уильям Розенберг родился 10 июня 1916 года в семье еврейских эмигрантов из Восточной Европы. Его отец владел небольшой бакалейной лавкой, а мать была домохозяйкой и воспитывала четверых детей. Розенберги жили в рабочем квартале Бостона и были чуть ли не единственной еврейской семьей во всей округе. Их соседи, простые трудяги, презирали евреев, и тихому скромному Билли часто доставалось от местных мальчишек. Бизнес же отца и в лучшие годы с трудом держался на плаву, а во время Великой депрессии так и вовсе перестал приносить доход. Именно тогда, не окончив даже восьмой класс, 14-летний Билли бросил школу, чтобы помочь семье.

Мальчик работал чистильщиком обуви, убирал снег и выполнял мелкие поручения. Уже тогда он вывел для себя главное правило: «Клиент – это твой босс». «Я приносил домой от 20 до 40 долларов в неделю. Чем быстрее и лучше я выполнял работу, тем больше мне платили чаевых. Тогда я понял, что нет ничего проще, чем зарабатывать деньги – нужно лишь понимать, чего от тебя хотят», – рассказывал Розенберг. Спустя пару лет юноша устроился посыльным в Western Union и стал работать доставщиком молока в компании HP Hood. Свободного времени у него практически не оставалось, но Билли находил способы заработать, делая деньги буквально из воздуха. Так, в один из жарких летних дней он привез на ипподром глыбу льда и продавал ледяную крошку по 10 центов за порцию. За лед, который достался ему даром, Розенберг выручил 170 долларов.

Трудоспособность парня не осталась незамеченной – вскоре пунктуального курьера пригласили работать в компанию, которая занималась продажей мороженого из фургонов. Но сидеть за рулем и развозить лакомство ему долго не пришлось – уже через несколько лет Билли перебрался в офис и стал менеджером по продажам. «Тяжелая работа всегда окупается, – говорил Розенберг. – Я думаю, что предприниматель не создает бизнес, а строит организацию. Она, в свою очередь, строит бизнес. В итоге получается, что владелец – лидер, но успех зависит от рядовых сотрудников».

Идея начать собственное дело пришла к Уильяму во время Второй мировой войны, когда он работал электриком в кораблестроительной компании Bethlehem Shipbuilding. Каждый день Розенберг наблюдал за тем, как рабочие в обеденный перерыв покупают еду в фургончиках, и думал о том, можно ли сделать этот бизнес более прибыльным. В итоге в 1946 году, заручившись финансовой поддержкой родственников, он открыл компанию Industrial Luncheon Services. Сначала в распоряжении Билли был всего один фургон, но продажи шли так хорошо, что к 1948 году он владел уже двумя сотнями машин, в которых была оборудована даже небольшая кухня. «Глядя на торговцев, продававших еду из грязных грузовичков, я подумал, что если у них получается, то у меня точно получится не хуже. Стоит только вложиться в модернизацию и сделать фургоны более привлекательными для покупателей», – рассказывал Розенберг.

Бизнес развивался, Билли открыл даже несколько закусочных, но все равно чувствовал, что его золотая жила еще не найдена. Но однажды, просматривая отчеты продаж, бизнесмен обнаружил, что почти половину выручки обеспечивают кофе и пончики. Недолго думая, в мае 1948 года Билли открыл кофейню Open Kettle в Куинси, где за 15 центов можно было купить горячий кофе и пончик. «Многомиллионные компании вырастают из товаров, которые стоят меньше доллара», – считал предприниматель. Спустя два года, посоветовавшись с менеджерами, Розенберг решил дать своему заведению более звучное название. В 1950 году над дверью кофейни появилась новая вывеска – Dunkin’ Donuts. «Моя идея была проста: учтивый персонал, свежие пончики, вкусный кофе и уютная обстановка – и покупатель точно вернется к вам завтра», – рассказывал Розенберг.

За следующие пару лет предприниматель открыл еще несколько кофеен, сделав ставку не только на сервис и качество, но и на ассортимент. В то время как другие производители предлагали всего несколько видов пончиков, он стал продавать более 50 разновидностей. Через несколько лет кофейни Dunkin’ Donuts были уже так успешны, что Розенберг решил расширять бизнес, продавая франшизы. «Меня вдохновил пример Говарда Джонсона – этот парень начинал с $300, небольшой лавки и трех видов мороженого, – рассказывал Розенберг. – За 20 лет у него появилось четыре сотни ресторанов в 32 штатах, 90% которых работали по франшизе!» Розенберг считал эту финансовую модель такой перспективной, что через пять лет основал Международную ассоциацию франчайзинга, которая успешно работает и сегодня. «Франчайзинг поддерживает большую американскую мечту о том, что каждый может владеть собственным бизнесом и преуспевать в нем», – считал предприниматель.

В 1960-е годы Розенберг решил, что клиентов, которые утром ходят к нему за пончиками, нужно привлекать и в обеденное время. В тех же помещениях, где располагались Dunkin’ Donuts, он стал открывать закусочные Howdy Beefburger. Бургеры продавались неплохо, но до успеха пончиков им было далеко. В 1963 году, открыв сотую кофейню Dunkin’ Donuts, Уильям передал дела сыну Роберту, выпускнику Гарвардской школы бизнеса. Сам Билли, тем не менее, остался в совете директоров и был в курсе всех перемен в компании. Когда в 1971 году у него диагностировали рак легких и диабет, предприниматель решил переехать и начать новый бизнес. Уильям купил конную ферму «Уилроуз» в Нью-Гэмпшире, которая быстро стала одной из самых известных в стране. «Я ничего не знал о лошадях, но я знал, как нанять специалистов, сведущих в этом вопросе», – рассказывал Розенберг.

В 1980-м, когда у Уильяма обнаружили еще и лейкемию, он понял, что сил на ферму у него не хватит, и подарил ее Университету Нью-Гэмпшира. Но о том, что бизнесмен и филантроп страдает онкологией и диабетом, знали немногие. «Лидер должен вызывать доверие и ощущение стабильности. У него должны быть отличное воображение, энтузиазм, желание делиться с другими и, что особенно важно, интуиция, – объяснял Уильям. – Он не может просто так встать и сказать всем: «Извините, я сдулся»». Проходя лечение, Розенберг жертвовал миллионы долларов медицинским центрам, которые занимались исследованиями рака. «Не знаю, успею ли я стать свидетелем грандиозного открытия ученых, но надеюсь, что мои финансы помогут приблизить тот день, когда лекарство все же будет найдено», – говорил Розенберг.

В 2001-м предприниматель сделал последнее серьезное дело в своей жизни – написал автобиографию. В качестве названия он хотел использовать слоган из рекламы Dunkin’ Donuts «Это стоит поездки!», но издатель с ним не согласился. Уильяму предложили более простое и современное название ‘Time to make the donuts’ («Время жарить пончики»), и бизнесмен, пожав плечами, ответил: «Называйте как хотите, лишь бы это помогло продать больше книг». Сам Розенберг давно уже не ел пончиков из-за диабета, но это не мешало ему шутить, что, когда никто не видит, он прячется в комнате с коробкой и съедает сразу две дюжины. «Как можно выбирать из 52 разных видов? Пончики – как мои дети, я люблю их все!» – объяснял предприниматель.

Уильяма Розенберга не стало осенью 2002 года – после 30 лет борьбы он все-таки уступил болезни и скончался от рака мочевого пузыря в своем доме в Мэшпи на полуострове Кейп-Код. «Я окружен детьми, внуками и правнуками, и у меня прекрасная жена, которая крепко держит меня за руку и не дает задуматься о смерти ни на минуту. Разве это не счастье? – говорил Розенберг. – Если вы все еще считаете, что нет, прибавьте ко всему этому мои пончики, и тогда вы точно со мной согласитесь!»

Мария Крамм

Источник: Runyweb.com

Тренды рынка франшиз общественного питания

Франшиза кофейни, пекарни или ресторана – популярный запрос как от опытных предпринимателей, так и от начинающих.

Тем, кто заинтересован в покупке франшизы общепита, нужно быть готовым к тому, что места для инициативы после покупки франшизы останется немного. Чтобы обеспечить единообразие в ресторанах в разных концах страны, а то и мира, франчайзер выдает покупателю толстый свод правил, которые нельзя изменить.

Требования к потенциальным покупателям франшизы

Наличие капитала. В среднем инвестиции в открытие ресторана по франшизе в СНГ стартуют от $100 тыс. И это не предел: американская сеть сладких пончиков Dunkin ‘Donuts требует, чтобы потенциальные франчайзи имели собственный капитал в размере $1,5 млн. Российский бренд итальянских ресторанов «IL Патио» продает франшизы за $340 тыс.

Дороговизна франшиз объясняется тем, что они готовы к работе под ключ, а дизайн ресторана, рецептура блюд и даже дизайн фирменных пакетов – часть вашей покупки.

Наличие опыта в индустрии. Многие франчайзеры требуют от собственника иметь опыт работы или управления рестораном или другим бизнесом, прежде чем продать франшизу. Если опыта нет, продавцы предлагают помощь в подборе и обучении персонала.

Открытие нескольких точек. Компания-франчайзер заинтересована в расширении сети. Американская сеть франшиз Pizza Hut продает право на открытие сразу трех ресторанов, а уже знакомый нам Dunkin ‘Donuts продает пакет из пяти точек. Эти требования должны заставить задуматься потенциальных франчайзи и оценить прежде всего не финансовые ресурсы, а возможность распределить время между всеми заведениями.

Особенности популярных форматов франшиз общепита

Кофейня. Этот бизнес показывает стабильный рост по количеству точек как в Казахстане, так и во всем мире. Опыт стран первой двадцатки подтверждает: о заполняемости рынка можно говорить, когда в каждом городе-миллионнике в шаговой доступности будет две-три хорошие кофейни.

Формат кофейни удовлетворяет разным запросам посетителей: выпить кофе в уютном месте, взять стаканчик на вынос, перекусить или купить домой понравившийся кофе.

Стоимость входа в бизнес зависит от формата заведения – остров в торговом центре, точка в малой архитектурной форме или полноценное кафе с посадочными местами обойдутся в разные суммы.

Цена на франшизу небольшой точки с кофе на вынос начинается от $10 тыс. Напитки и еда в кофейнях продаются в соотношении 70 на 30. Больше всего зарабатывают на капучино, эспрессо и чае, маржинальность доходит до 40%.

Какие сложности возникают в работе кофейни по франшизе? Сложными оказываются типичные для всех заведений общественного питания проблемы: скорость обслуживания клиента, количество и контроль персонала. Распространенная история, когда бармены меняют кофе на более дешевый вариант, а клиенты уходят к конкурентам.

Кофейня – небольшой, но креативный бизнес. Не обязательно при покупке франшизы ориентироваться на игроков из столичных городов, удачная модель может появиться и в регионах. Пример из Украины в доказательство: первую кофейню современного формата Sharikava запустили в одном из областных центров – в Житомире. Фишки заведения: атмосфера посиделок, постоянных посетителей встречают вопросом «Вам как всегда?», хороший кофе за умеренную цену и полезные десерты, например овсяная каша или гранола в стаканчике, которую удобно брать на вынос. За короткий срок собственники открыли более 10 заведений, и сегодня они позиционируют себя как сеть энерджи-баров, недавно стартовали в Киеве и начали продавать франшизу по всей стране.

Успешные заведения подобного формата запускаются в людных местах, но не обязательно в центре – например, хороша локация около вузов. Активно используют бартерную рекламу, продвигаются в соцсетях.

Пекарни – один из самых трендовых бизнесов на территории СНГ. Для пекарни важнее всего свежесть и качество продукта, поэтому нужна локация с хорошей проходимостью – так будет меньше остатков. Франшиза пекарни стоит от $20 тыс., а рентабельность этого бизнеса начинается от 20%. На окупаемость можно выйти за период от 8 месяцев до 2 лет.

Требования к размещению пекарни: помещение площадью от 15 до 100 кв. м, стабильная мощность электросети в нем должна быть от 15 кВт, обязательно наличие воды, канализации и вентиляции.

Франшизу пекарни предлагают в нескольких форматах. Первый: материнская компания делает заготовки и поставляет их в замороженном виде. На месте хлеб, булки, пирожки и круассаны только выпекаются. При втором варианте франчайзи получает полную рецептуру и сам готовит весь цикл. Еще один вариант – доставка готовой продукции от поставщика или самого франчайзи. Трендом пекарен последних лет является продажа хлеба, приготовленного на живых заквасках – виноградной или хмелевой, а также продажа горячих напитков – кофе и чая.

Рестораны. Чтобы ресторан, открытый по франшизе, был успешным, важно не только работать в нужной нише, понимать своего гостя, но и думать о перспективе.

Еще десять лет назад ресторанная франшиза в СНГ обходилась покупателю в $10–15 тыс. Сегодня цены выросли: за право работать под своей торговой маркой известные бренды просят от $50 тыс. до 2 млн.

Роялти составляет от 2 до 5% в месяц от оборота или определенную фиксированную сумму. Часто франчайзи выставляют требование маркетингового платежа – в таком случае при покупке франшизы вопросы национального и локального маркетинга будет решать компания-франчайзер.

Период окупаемости ресторана по франшизе – от 1,5 до 3 лет.

Открыть ресторан по франшизе сложнее, чем кофейню или пекарню: сумма вложений и количество рисков больше, а возможности поднимать цены ограничены. Так, эксперты оценивают средний чек в казахстанском ресторане в 7 тыс. тенге с посетителя.

Кроме типичных сложностей с персоналом, локацией, недобросовестностью персонала, на успешности ресторана сказывается фактор трендовости. Привычным пицце и роллам в наши дни приходится конкурировать с ресторанами здоровой пищи и «веганскими» заведениями.

Собственники ресторанов, которые успешно работали лет по десять, сейчас удивляются, почему от них уходят клиенты. Они не думают, что типичное меню ресторана занимает пять листов. Им сложно понять, что их кухня приелась, да и не может один повар на высоком уровне приготовить 50 блюд.

Есть смысл присмотреться к франшизам ресторанов с монопродуктами: с бургерами, мясом гриль, лапшой, яйцами и модным сейчас авокадо. Монорестораны имеют хорошие шансы на полную посадку.

Почему стоит выбрать франшизу? Более 30% ресторанов и кафе в Казахстане и СНГ закрываются в первые 2 года. Эти показатели «выживаемости» доказывают, что предприниматели ошибочно оценивают цену входа и поддержания бизнеса. В то же время 80% компаний, которые работают по франшизе, доживают до 5 лет.

 

Источник: Kursiv.kz

Как выбрать прибыльную франшизу в КР? Интервью с экспертом Сайкал Асылбековой

Сегодня открытие собственного бизнеса всегда подразумевает под собой большие риски. Хорошей и выгодной альтернативой бизнесу с нуля становится франшиза.

Франчайзинг как метод ведения бизнеса популярен в сфере частного предпринимательства.  Центральная Азия обладает огромным потенциалом для роста развития франчайзинга с населением более 60 млн человек, которые ждут новых международных брендов на практически неисследованном и неиспользованном рынке.

Предприниматели, которые хотят познакомиться с рынком франшиз, смогут посетить одно из самых значимых мероприятий 10-11 октября в Бишкеке. На международной выставке будут представлены компании, которые хотят внедрить свои бренды на местный рынок. Мероприятие соберет бизнес-лидеров из США, Европейского союза, Южной Кореи и Японии, которые заинтересованы сотрудничать с кыргызстанскими предпринимателями и развивать рынок франчайзинга и торговли.

В Кыргызстане рынок франшиз только начинает развиваться. Страна демонстрирует позитивные шаги на пути внедрения франчайзинга как эффективного метода ведения бизнеса с минимальными рисками.

О том, как правильно выбрать прибыльную франшизу и какие ошибки часто делают предприниматели, корреспондент «Акчабара» поговорила с основательницей центра инновационного образования «Академия роста» и с генеральным партнером консалтинговой компании BizFranchise Сайкал Асылбековой.

— Сайкал, расскажите, как вам пришла идея открыть центр интеллектуального развития «

Академия Роста»

— «Академию Роста» мы открыли в 2015 году. Будучи мамой 5-летнего мальчика, я очень интересовалась ранним развитием детей, курсами и детскими программами обучения. Все центры в городе казались на одно лицо. Позже случайно наткнулась на программу ментальной арифметики. Я была поражена результатом китайских, сингапурских учеников и начала искать, как можно привезти эту программу в Кыргызстан. Это было чем-то новым для нашей страны. Я полетела на обучение по ментальной арифметике в Москву, затем следующие этапы мы прошли у турецких специалистов и обращались к малазийским источникам. Так и было положено начало «Академии Роста».

— 

Были ли у вас сложности с открытием франшизы? 

— Ошибочно будет сказать, что все далось легко. Трудностия воспринимаю как задачи, которые нужно решать. Одной из нелегких задач было и есть формирование команды профессиональных педагогов. Вначале своего пути у нас были проблемы с юридическим пакетом франшизы и из-за отсутствия экспертов в этой сфере. Поэтому нам пришлось выезжать в другие страны на различные тренинги по созданию и разработке франшиз. Но это послужило нам на пользу, мы учились у опытных специалистов.

 Как сегодня в Кыргызстане развивается рынок франшиз?

— Мы сталкиваемся со стереотипным мышлением местного бизнеса о том, что нам будет лучше, если мы будем заниматься импортом иностранных франшиз в страну.

Таким образом, наши предприниматели зачастую выступают в роли франчайзи, то есть покупателя франшизы. Франчайзеров –  тех, кто продают бизнес, в 2015 году не было в нашей стране вовсе, или я не знала и не слышала про них. Поэтому можно заявлять, что этот  рынок у нас только начинает формироваться. В то время как в других странах, например в России, вышли программы по субсидированию предпринимателей для покупки франшиз. А в США  на 2017 год насчитывалось 801 тысяча 153 франчайзинговых бизнес-заведения.

— Как предпринимателям выстроить взаимовыгодны отношения с франчайзерами?

— В Кыргызстане часты явления, когда предприниматели недооценивают потенциал франчайзинговой системы развития, боятся, что покупатели франшизы могут «похитить» секреты ведения их бизнеса. Но это ошибочное мнение. Есть целый комплекс документов и мер по развитию эффективных отношений с франчайзи. Это целая тема для тренингов в Школе франчайзеровот Biz Franchise.

Наша компания BizFranchise как раз создана для того, чтобы оказывать помощь предпринимателям при построении системы франчайзинга для их бизнеса и правильного масштабирования по всему миру.

Мы видим свою миссию BizFranchise в том, чтобы кыргызстанские франшизы выходили на иностранные рынки, особенно в страны с развитой экономикой и высоким уровнем потребления. В спектр услуг входит упаковка, разработка и продажа франшиз. 

Если бизнесмен сталкивается с просьбами открытия их филиалов в регионах, если его продукт вызывает чувство восторга у потребителей, качество проверено временем, и собственник полон энергии и уверенности от своей деятельности, то пора разрабатывать франшизу.

 Как разработать франшизу?

— Первым этапом проводится анализ компании и адаптируемость ее под стратегию развития. Далее выбираем концепцию франшизы, ведь бывают soft franchise и hard franchise, которые определяют сложность создания и реализации франчайзинговой стратегии. Софтфранчайз —  более лояльная система для франчайзи. Она оставляет много места для личного предпринимательства. Хардфранчайз имеет очень жесткую систему контроля и четкие, жесткие условия договора.

Выбрав модель, наша команда совместно с собственником бизнеса работает над разработкой франшизы. Сюда входят написание бизнес-бука, где отображены все правила, стандарты и бизнес-процессы компании, маркетинговый план для франчайзи и франчайзера, юридический пакет, дизайнерское решение франшизы, территориальная стратегия, операционное управление проектом и прочие необходимые составные в зависимости от сферы компании.

Франшиза — это генератор роста экономики, как в отдаленных регионах страны, так и в столице. Это выгодно и государству, и франчайзеру, и франчайзи. Исследования показали, что после семи лет работы лишь 20% индивидуальных стартапов все еще успешно работают, в то время как 91% франчайзинговых компаний  работают долгосрочно и устойчиво, минуя банкротства и неудачи. Это объясняется сопровождением и передачей реальной успешной бизнес-системы франчайзером.

— 

Какие франшизы являются самыми прибыльными и популярными?

— В мире франшиз преобладают такие сферы как питание, розничная торговля и услуги. Следующие бренды, по данным ряда международных агентств, являются одними из успешных и популярных франшиз: оператор сети минимаркетов 7-Eleven, компания McDonald’s, Dunkin’ Donuts, сеть ресторанов KFC. Все эти компании работают на рынке более 50 лет. Это явные признаки  устойчивости, эффективности, узнаваемости и огромного опыта у франчайзеров.

 Какие самые частые ошибки делают предприниматели, когда открывают свой бизнес по франшизе?

— Если предприниматель быстро и просто хочет заработать много денег, ему не место во франчайзинге. Важно отметить, какую роль в развитии франчайзи они будут играть. Купив франшизу и заключая договор, предприниматели оказывают огромное доверие бренду и делают немалые инвестиции именно в эту компанию. Ответственный франчайзер не должен продавать систему, которая не является прибыльной для него самого, как предпринимателя. 

Здесь медаль о двух сторон, есть ошибки при покупке франшиз и есть ошибки при продаже.

Начнем с франчайзеров: частая ошибка – это выбор неправильного партнера. Выбрав не «своего»  человека, франчайзеры страдают от ошибок франчайзи,  так как они им отдают на пользование самое дорогое – свое имя, свой бренд. Иногда таким образом портится репутация бренда. Также франчайзеры, не отработав свои бизнес-процессы по несколько раз (не открыв несколько филиалов), начинают продавать франшизы, тогда подвергается опасности и покупатель, и сам франчайзер. Отсутствие наработанной бизнес-системы ставит под сомнение доверие и уважение  франчайзи к держателю франшизы.

Также часто допускают ошибки юридического характера: не защищают свой товарный знак передают его партнерам на пользование, не обеспечивают безопасность своей информации конфиденциального характера, секреты производства, ноу-хау, начинают учить франчайзи делать такой же бизнес. Поэтому юридический пакет франшизы является одним из основных и важных аспектов  в успешности сети.

 Какие советы вы можете дать предпринимателям по открытию франшизы?

— При создании франшизы стоит подумать над несколькими вопросами: насколько вы хотите масштабирования? На сколько языков мира можете перевести свой бизнес? Насколько вас удовлетворяет рынок Кыргызстана?  Какие правила хотите установить по всей сети? Готовы ли вы управлять командой более 1 тысячи человек? Ведь чем больше компания, тем больше должна быть энергия основателя, с помощью которой он питает компанию. Какой стиль франшизы у вас будет soft или hard? 

Упакуйтесь юридически в первую очередь. Затем выясните для себя, в чем готовы уступать франчайзи, а в чем нет. Передавайте партнерам свой реальный, успешный опыт, а не шаблонные общедоступные, «универсальные» бизнес-модели с просторов интернета. Нельзя передавать неработающие стандарты.

Развивая франчайзинговую сеть, надо выстраивать основу для долгосрочных отношений с партнерами. Для этого стоит прописать территориальную стратегию с экономическими аргументами,  проработкой вопросов логистики, приоритетом интересов собственных и франчайзинговых точек. Необходимо сформировать портрет франчайзи с оценкой необходимых навыков, связей и опыта будущих партнеров, психологических качеств и исходных данных личности. Нельзя пренебрегать и анализом конкурентов, включая анализ продвижения через каталоги, анализ директа, участия на выставках, корпоративных сайтов и ценовой политики и другое.

Для эффективного  развития сети по франшизе потребуется сильный отдел франчайзинга. Сотрудники, которые будут вести партнеров при открытии, ежедневно и регулярно. Разумеется, это системная работа разных сотрудников-кураторов франчайзи.

Аркадий Новиков подсел на пончики :: Общество :: Газета РБК

Ресторатор к осени откроет сеть американского фастфуда

Фото: ИТАР-ТАСС

 В июне прошлого года ресторатор Аркадий Новиков рассказывал в интервью РБК daily, что собирается в самое ближайшее время осуществить свою давнюю мечту — открыть пончиковые Krispy Kreme. Однако в реальности ему потребовался целый год, чтобы согласовать все детали с держателями франшизы. Открытие флагманской пончиковой намечено на конец августа — начало сентября. В следующем году ожидается открытие еще около 12 заведений сети. Главный конкурент пончиковых г-на Новикова — российская Dunkin’ Donuts — выхода нового игрока не опасается, говоря, что места на рынке хватит.

В прошлогоднем интервью г-н Новиков признавался, что у него было две мечты: открыть McDonald’s, чью продукцию он искренне любит и где сделал предложение будущей супруге, а также привести в Россию американскую сеть Krispy Kreme. Аркадий Новиков рассказывал, что был настолько впечатлен этими пончиками, что постоянно привозил их в Россию из заграничных командировок. Но если с McDonald’s у г-на Новикова не сложилось, то Krispy Kreme все же будут открыты. Ресторатор сообщил РБК daily, что уже готова линия по производству пончиков, а к сентябрю будет открыто флагманское кафе.
Генеральный директор Krispy Kreme в России Николай Уваров рассказал РБК daily, что производственная линия в Сокольниках мощностью около 200 дюжин пончиков в час уже построена и недавно прошел ее пробный запуск. С нее пончики будут развозиться в кофейни Krispy Kreme, где не будут установлены производственные линии.

Вообще, в ближайшее время планируется два формата кафе: в конце августа — начале сентября откроется флагман (кофейня с производственной линией). Отделка помещения уже идет, но место пока не называется. В течение ближайших пяти лет будут открыты еще 5—6 больших кафе (от 300 кв. м) с полным циклом производства, которое смогут увидеть посетители, параллельно будут открываться небольшие кофейни на 100—120 кв. м: открытие 10—12 точек запланировано на следующий год.

При этом на фудкортах в торговых центрах точки открываться не будут, в этом политика компании. Николай Уваров отказался назвать сумму инвестиций. «Открытие одного кафе с производственной линией по стоимости равно вложениям в дорогой ресторан», — пояснил он. Средний чек заведений в Великобритании — 8—9 фунтов, в России он будет равен примерно 10 долл. Такой же чек в России у Dunkin’ Donuts. Основная аудитория пончиковых Krispy Kreme по всему миру — девушки в возрасте 20—25 лет, но также Krispy Kreme пользуется популярностью у семейных пар.

Франчайзеры из Северной Каролины очень жестко следят за тем, как партнеры обходятся с брендом с 75-летней историей. По словам г-на Уварова, каждые две-три недели команда из головного офиса приезжает посмотреть, как идут дела. Они же одобряют кандидатуры ключевых сотрудников, помещения и договоры аренды. Кроме того, группа сотрудников Novikov Group, работающая на этом проекте, включая гендиректора, проходила месячное обучение в США и Великобритании.

Финансовые условия франшизы — Аркадий Новиков сумел получить эксклюзивную — не раскрываются, известно лишь, что схема франшизы предполагает выплату процента от оборота. Николай Уваров рассказывает, что у американцев также закупаются оборудование для производства, технологии и даже смесь и наполнители для пончиков. Со временем, возможно, наполнители будут производиться в России. Компания займется поиском партнеров для этого, но опять же новые виды продукции поступят в продажу только с одобрения американского офиса.

Представители головной компании считают, что 2012—2013 годы — хорошее время для выхода на российский рынок, который они начали изучать еще три года назад. Однако, как признается Николай Уваров, возможно, стоило это сделать два-три года назад, чтобы было проще искать и торговаться за хорошие площадки. С такой точкой зрения согласен аналитик ресторанного рынка Денис Яхно. «Аркадий Новиков с выходом такого проекта опоздал года на два, — уверен он. — Сейчас помещения до 100 кв. м в Москве гораздо более востребованы, чем раньше, и за них придется повоевать с другими сетями».

Владелец «Донатс Прожект» (управляет франшизой Dunkin’ Donuts в России и Украине) Константин Петров говорит, что, разумеется, в чем-то будет конкурировать с Krispy Kreme, но выхода сети на рынок не опасается. «В первую очередь потому, что мы торгуем своим кофе, собственного у них нет», — объясняет г-н Петров.

По его мнению, места на сегодняшнем рынке достаточно для нескольких кафе подобного формата. «Но, к примеру, сейчас трудно не заметить, что открывается очень много новых бургерных, а McDonald’s все равно лучший и таким останется», — подчеркивает лидерство Dunkin’ Donuts г-н Петров. Кроме того, по его мнению, бренд Krispy Kreme не очень известен в России из-за молодости направления интернациональной франшизы. Сейчас у Dunkin’ Donuts 23 кофейни, еще семь откроются в ближайшее время.

Денис Яхно, в свою очередь, уверен, что в российских условиях наличие связей и опыта важнее известности международного бренда. «Константин Петров делает хорошую мину при плохой игре, — считает г-н Яхно. — У него нет и десятой доли того административного ресурса, на который может рассчитывать Аркадий Новиков при запуске нового проекта. Так что с точки зрения конкуренции в России я не вижу у Dunkin’ Donuts ни одного шанса против Krispy Kreme».

Какова реальная стоимость открытия Dunkin’ Donuts в 2021 году?

Dunkin’, ранее известный как Dunkin’ Donuts, — классическая остановка для утреннего кофе и пончиков. Первоначально бизнес был основан в Массачусетсе как Open Kettle, а затем в 1950 году начал расширяться и работать по франшизе. В конечном итоге компания была приобретена Baskin Robbins в 1990 году. В дальнейшем оба этих бренда стали дочерними компаниями Dunkin’ Brands в 2005 году и теперь являются частью Inspire Brands, чтобы быть более сосредоточенным как «компания, ориентированная на напитки».

Сколько вам нужно, чтобы открыть франшизу Dunkin’ Donuts? Чтобы открыть один магазин, вам потребуются инвестиции в размере от 97 500 до 1,7 миллиона долларов. Вам также потребуется ликвидный капитал в размере 250 000 долларов США и собственный капитал в размере 500 000 долларов США или более в совокупных активах, чтобы соответствовать требованиям. Пройдите наш тест на франшизу, чтобы узнать, подходят ли вам Dunkin’ Donuts.

Dunkin’ имеет почти 13 000 магазинов по всему миру и является крупнейшей в мире сетью магазинов пончиков и кофеен. Хотя есть много предпринимателей, которые добились успеха, открыв франшизу Dunkin’, вы должны провести собственную комплексную проверку, прежде чем инвестировать свои с трудом заработанные деньги.Вот темы, которые мы рассматриваем в этом анализе и обзоре возможностей франшизы.

Финансовые требования и сборы

Вот базовый обзор того, из чего состоят основные финансовые требования для франшизы Dunkin’ Donuts.

Платежи / Расходы Количество Необходимое
Liquid Capital $ 250000
Net Worth $ 500000
Общий объем инвестиций $ 120000 — $ 1.700.000
Франчайзинг Плата 40 000 – 90 000 долларов

Далее приводится разбивка затрат и сборов по конкретным аспектам открытия франшизы.

900 19 Униформа
Плата Low-End затраты High-End Расходы Расходы
Строительство $ 19500 $ 580000
Разработка сайта Расходы $ 0 $ 325,000
Дополнительные расходы развития $ 4700 $ 82500
оборудование, приспособления и вывески $ 25000 $ 268000
Ресторан Technology System $ 16000 $ 80200
Лицензии, разрешения, сборы и Депозиты $ 500 $ 5500
Real Estate стоимостью Варьируется в зависимости от местоположения
Inventory Открытие $ 4000 $ 20000
Разное Открытие стоимостью $ 9,500 $ 70000
$ 0 $ 1200
Страхование $ 4500 $ 16000
проезд и проживание во время обучения $ 2000 $ 35000
Маркетинг Start-Up Fee $ 0 $ 10000
Дополнительные средства на первые 3 месяца работы $0 $105 000

Имейте в виду, что это только начальные средства, необходимые для начала работы с франшизой.Как и при запуске любой другой франшизы, всегда есть сборы, включая лицензионные отчисления, поскольку вы стремитесь получить прибыль от крупного бренда.

Тип вознаграждения Сумма
Плата за продолжающуюся франшизу (роялти) 5,9% от валового объема продаж.
Плата за постоянную рекламу 5% от общего объема валовых продаж.
Плата за перевод франшизы (для контрольного пакета акций в течение первых 3 лет) 12 500 долларов США (или 20 000 долларов США, если ресторан является комбо) плюс сумма, указанная в таблице в FDD.
Плата за передачу франшизы (для контрольного пакета акций, по истечении 3 лет) Сумма, основанная на Валовых продажах Магазина за 12 месяцев, предшествующих дате договора купли-продажи.
Плата за передачу франшизы (без смены контроля или передачи супругу или детям) Действующая на тот момент фиксированная плата за документацию, которая в настоящее время составляет 2000 долларов США за ресторан плюс дополнительные 2000 долларов США за каждого нового получателя.
Расходы на аудит Расходы франчайзера на аудит отчетов о валовых продажах, включая расходы на юридические услуги и расследования.
Расходы на проверку иммиграционного статуса Плата франчайзера за счет найма адвокатов или других лиц.
Проценты, штрафы за просрочку платежа и расходы по взысканию задолженности Действующая на тот момент комиссия за просроченный платеж или сбор за неоплачиваемый чек, а также, если применимо, проценты на невыплаченную сумму по ставке 1,5% в месяц или по максимальной ставке, разрешенной законом.
Возмещение убытков Варьируется.
Плата за перевод SDA 10 000 долларов США
Комиссия за перевод SDA (за менее чем контрольный пакет акций или передачу супругу или детям) правопреемник).
Арендная плата Варьируется.
Договор о гарантийной аренде Варьируется.
Фиксированная плата за документацию – обычно Действующая на тот момент фиксированная плата за документацию (в настоящее время 2000 долларов США за ресторан).
Фиксированная плата за документацию – переводы Действующая на тот момент фиксированная плата за документацию (в настоящее время 2000 долларов США за ресторан) плюс дополнительные 2000 долларов США за каждого нового получателя.
Затраты на испытания, используемые для утверждения дополнительных поставщиков Наличные и внутренние расходы франчайзера, отнесенные на эту деятельность, обычно от 1000 до 10 000 долларов США в зависимости от сложности тестирования.
Опция выкупа CDC Варьируется.
Годовой административный сбор CDC за аренду 1200 долларов в год.
Арендная плата CDC, если она подлежит уплате франчайзеру Варьируется.
Смещение CDC Варьируется.
Плата за расширение 10 000 долларов США за каждое действие по улучшению, указанное в соглашении.
Плата за перевод SEA 10 000 долларов США

Если вам нужна финансовая помощь, у Dunkin’ есть отношения с несколькими кредиторами, и они направят вас к их программам, чтобы помочь вам начать работу.

Средний объем продаж/дохода в год

Средняя франшиза Dunkin’ получает от $620 000 до $1,3 млн продаж в год. Это приводит к тому, что средний владелец франшизы Dunkin’ получает годовую зарплату около 124 000 долларов. Это зависит от типа магазина, который вы размещаете, например, обычный отдельно стоящий магазин, автосервис, заправочная станция и т. д., а также от количества посетителей, которые вы получаете.

Франчайзинг Факты
Итого Единицы 13125
Инкорпорейтед Имя: Dunkin’ Brands
франчайзингу с: 1955
промышленности Быта
Подсектор: Рестораны

Сколько прибыли получает франшиза Dunkin’ в год?

С точки зрения годового дохода средний франчайзи Dunkin’ зарабатывает 124 000 долларов в год или около 60 долларов в час.

Не знаете, какую франшизу начать? Пройдите нашу 7-минутную викторину по франчайзинговому бизнесу!

Возвращаясь к своим годовым продажам в год, франшизы Dunkin’ зарабатывают от 600 000 до более 1 миллиона долларов. Этот большой разрыв возникает из-за гибкости того, как вы управляете и управляете магазинами Dunkin’, а также из-за того, где вы находитесь.

На что следует обратить внимание, прежде чем стать франчайзи

Тип франшизы

Существует несколько различных типов франшиз, которые вы можете открыть в магазинах Dunkin’.У вас может быть отдельно стоящий магазин, встроенный торговый центр или нетрадиционное место, например, часть заправочной станции или магазина шаговой доступности. У некоторых даже есть возможность открыть автосервис для своей франшизы. Каждый из этих вариантов будет иметь свои плюсы и минусы, которые могут создать проблемы для некоторых владельцев франшиз, но прибыль расскажет вам другую историю!

Например, автомобильный транспорт оказывает положительное влияние на бизнес, особенно в пригородах или оживленных городских районах, где люди ездят на автомобиле.Он предлагает выбор, поэтому клиентам не нужно выходить из машины или искать парковку, чтобы выпить чашку кофе с вкусным пончиком. Местоположение может сильно повлиять на тип франшизы, которую вы, возможно, захотите открыть.

Местонахождение

Данкин также имеет то преимущество, что его можно найти в разных местах. Ранее мы упоминали, что они могут быть даже на заправочных станциях или в магазинах. Они также могут быть частью кампусов колледжей, аэропортов, терминалов общественного транспорта и т. д.Всегда есть кто-то, кто будет искать быструю чашку кофе и перекусить, что хорошо сочетается с ним, особенно утром, когда они по пути на работу или по пути в школу.

Финансы 

Очевидно, что финансы оказывают наибольшее влияние на чью-либо норму прибыли. Если у вас уже есть приличный фонд, вам не нужно беспокоиться о кредитах или процентных ставках, и вы можете инвестировать в новые возможности, которые могут увеличить вашу прибыль.

Однако большинство владельцев франшизы не в такой ситуации. Для первоначальных инвестиций Dunkin’ требуется довольно большой карман, поэтому некоторым людям, возможно, придется брать кредиты, и часть их прибыли придется возвращать на их погашение.

Преимущества франшизы Dunkin’ Donuts

Франшиза Dunkin’ имеет ряд преимуществ. Они являются ведущим авторитетным брендом в индустрии кофе и пончиков с более чем 13 000 точек по всему миру, собирая большую и лояльную клиентскую базу.Угощение кофе и пончиками упрощает жизнь многих людей, поскольку им обычно приходится ходить в один магазин за пончиками, а в другой — за приличной чашкой кофе.

Корпоративный также предоставляет широкий спектр ресурсов, к которым имеют доступ владельцы франшизы. Когда вы впервые открываете свой магазин, они могут помочь вам провести торжественное открытие со специализированным маркетингом и исследованиями для лучшего места. У них также есть онлайн-курсы и учебные программы для новых сотрудников, а также если у вас есть вопросы о том, как управлять своим бизнесом.Даже если кофе и пончики не являются вашими специалитетами, бренд предоставит вам все необходимое для начала. Для вашего удобства у Dunkin’ также есть линии поддержки и полевые операции. Они будут поддерживать вас не только на старте и открытии вашей франшизы, но и на протяжении всех лет вашего партнерства.

Из-за того, что Dunkin’ специализируется на пончиках и кофе, для удобства клиентов у них также есть возможность заказать доставку на автомобиле. Это привлекает гораздо большую потребительскую базу.Это приносит пользу обеим сторонам, создавая больше возможностей для клиентов и повышая доход и престиж Dunkin’. Согласно отчетам, добавление окна для проезда может добавить от 200 000 до 300 000 долларов годового объема продаж для локации Dunkin. Это большой доход, который принимается через окно!

Dunkin’ также остается на высоте. Поскольку люди все больше склоняются к более здоровым вариантам, Dunkin’ адаптировал свое меню, включив кексы с пониженным содержанием жира, бутерброды с лепешками из яичного белка и вкусовые шоты без сахара для кофе.Благодаря новинкам, которые соответствуют последним тенденциям, больше людей будут склонны оставаться постоянными клиентами Dunkin’ Donuts.

Компания также постоянно работает над своим брендом, сотрудничая с JetBlue, Coca-Cola и другими крупными брендами, чтобы улучшить их маркетинг и рекламу.

Основные преимущества

  • Международное присутствие и маркетинговые стратегии У.Осведомленность населения S. о брендах Dunkin’ и Baskin-Robbins.

Проблемы франшизы Dunkin’ Donuts

Однако, как и при открытии любой франшизы, есть некоторые очевидные проблемы.

У вас ограниченный творческий потенциал в отношении того, как вы работаете и какие продукты и напитки продаете. Это также относится к тому, откуда вы получаете свои материалы. Все они должны быть одобрены штаб-квартирой корпорации. Даже если вы захотите внести определенные изменения, некоторые решения не зависят от вас как владельца франшизы.Есть инструкция, которой нужно следовать, чтобы добиться успеха. Если вы любите экспериментировать со вкусами, вариантами продуктов и поставщиками, франчайзинг может оказаться для вас неправильным путем.

Не знаете, какую франшизу начать? Пройдите нашу 7-минутную викторину по франчайзинговому бизнесу!

Приступая к работе с франшизами Dunkin’, вы также должны изначально инвестировать огромную сумму. Как упоминалось ранее, для квалификации вам потребуется собственный капитал в размере более 500 000 долларов США. Это может привести к тому, что вам придется пройти через финансовые программы или кредиты, и это снизит размер вашей прибыли.Тщательно продумайте финансовые требования перед началом любой франшизы.

Кроме того, у Dunkin’ нет официальных финансовых спонсоров, которые могли бы помочь владельцам франшизы. Максимум, что они могут сделать, это дать рекомендации кредиторам.

У Dunkin’ также много конкурентов, как и у любого, кто занимается пищевым бизнесом. Это может или не может повлиять на них больше, поскольку они продают и пончики, и кофе. Starbucks, McDonald’s и Krispy Kreme — серьезные конкуренты.

Есть также все ваши небольшие семейные магазины, в которых продаются пончики и кофе.В то время как независимые магазины пончиков не обладают узнаваемостью бренда и маркетинговыми преимуществами многонациональной компании, такой как Dunkin Brands, независимые магазины пончиков могут начать работу за небольшую часть первоначальных инвестиций, поскольку нет платы за франшизу или текущих затрат на маркетинг.

Основные проблемы

  • Большая сумма денег, необходимая для первоначальных инвестиций
  • Огромная конкуренция на рынке
  • Вы должны следовать корпоративным правилам

Подходит ли вам франшиза Dunkin?

Открытие франшизы требует больших вложений, но не только денег или финансов.Вы будете жить и дышать брендом Dunkin’, приближаясь к открытию бизнеса. Понимание повседневных операций бизнеса, продукта, найма и создания команды поддержки требует много времени и потребует некоторых усилий, если вы впервые проходите через этот процесс.

Некоторые навыки и опыт дадут вам преимущество на начальном этапе. Например, идеальный владелец франшизы магазина Dunkin’ должен иметь предыдущий опыт управления или владельца магазина.Люди, которые работали в сфере общественного питания или обслуживания клиентов, будут лучше понимать основы того, что нужно для управления рестораном или кофейней. Франчайзи должны быть терпеливы и готовы следовать плану операций, изложенному корпорацией. Идеальный франчайзи будет открыт для изучения бухгалтерского учета, построения команды, обслуживания клиентов, управления и лидерства. Общий «обучающий образ мышления» будет полезен всем, кто вступает в игру франшизы.

Обзор франшизы: Сколько на самом деле стоит открыть франшизу Subway?

Процесс подачи заявки не так сильно отличается от других франшиз.Вам нужно будет заполнить заявку, и у них будет обзор вашего бизнес-плана: как вы собираетесь решать определенные проблемы и ваше деловое мышление. Вы будете проходить обучение, посещать занятия, а также работать в магазине Dunkin’, так что вам предстоит испытать на себе взгляд сотрудника, разносящего кофе и пончики. На самом деле, если вы серьезно настроены начать этот вид бизнеса, работая сотрудником в компании Dunkin, вы получите больше информации о том, каково это вести этот бизнес.

Вам придется выйти за рамки обычных методов Данкина, если вы хотите получать гораздо больше прибыли, чтобы быть устойчивыми. Даже если в какой-то момент вы достигнете комфортного уровня, вы не можете ослабить бдительность, потому что в пищевой промышленности вкусы и требования клиентов всегда будут меняться.

Однако, как только вы сможете пройти начальную кривую обучения, открытие франшизы с Dunkin’ должно обеспечить комфортную жизнь с возможностью роста вместе с компанией.Наличие такого крупного бренда, как Dunkin’, позволит вам хорошо ориентироваться в маркетинге и поможет ориентироваться в изменениях вкусовых предпочтений потребителей. Исторически сложилось так, что компания преуспевает в изменении технологий и потребительских вкусов.

Вы можете узнать больше о франчайзинге с Dunkin’ на их официальном сайте. Здесь вы можете определить региональные рынки, которые все еще доступны для новых франчайзи, и узнать больше о бизнес-возможностях.

Информация о франшизе Dunkin Donuts | Стоимость франшизы, доход, сборы, информация о приложении и ожидаемая прибыль

Планируете ли вы начать свою деловую карьеру в ближайшее время? Первокурсников ждет несколько карьерных путей.Тем не менее, бизнес — это вариант карьеры, который помогает вам учиться и зарабатывать одновременно. Кроме того, существуют различные сектора в бизнес-индустрии. Одним из самых популярных и трендовых направлений бизнеса сейчас является бизнес по франшизе. Франчайзинговый бизнес — один из самых быстрых способов достижения ваших бизнес-целей.

Привилегия еды будет самой успешной частью участка дела привилегии когда она приходит к делу привилегии. Пончики Dunkin — это название, от которого у всех пускают слюни.Знаете ли вы, сколько времени прошло с тех пор, как пончики Dunkin давали лучшие закуски? Все началось в 1946 году, когда Билл Розенберг начал предоставлять услуги общественного питания для рабочих в районе Бостона. Обеденный сервиз удался через несколько дней, после чего он запустил открытый чайник.

Открытый котел — это магазин пончиков в Куинси, штат Массачусетс, который позже изменил свое название на Dunkin donuts. Магазин пончиков никогда не видел падения. Вместо этого он продолжал расправлять крылья по всему земному шару. Dunkin Donuts имеет франшизы в более чем 32 странах с 70 различными пончиками, кофе, рогаликами, сэндвичами и т. д.

  • Пончик Данкин Стоимость франшизы

Компания Dunkin Donuts начала свою деятельность по франшизе в 1955 году, и на данный момент у них более 13 000 единиц продукции по всему миру. Рост бизнеса пончиков Dunkin впечатляет. Многие предприниматели начали свою деловую карьеру как владельцы франшиз Dunkin donuts и со временем продолжали достигать бизнес-целей. Однако, если вы предприниматель и хотите начать свой франчайзинговый бизнес, вам будет полезно начать с продуктовой франшизы.Более того, когда такой бренд, как пончики Dunkin, ждет, когда вы присоединитесь к их сети, что может быть лучше этого?

Кроме того, если вы хотите начать свою франшизу Dunkin donuts, будет лучше узнать стоимость франшизы. Прежде чем кидаться в стоимость франшизы, лучше проверить, соответствуете ли вы требованиям владельца франшизы или нет. Франшиза Dunkin donuts стоит от 40 000 до 90 000 долларов, первоначальный взнос за франшизу и первоначальные инвестиции составляют от 199 700 до 1 688 200 долларов. Однако вы можете стать владельцем франшизы, если у вас есть минимальный собственный капитал от 250 000 до 500 000 долларов США или ликвидные денежные средства в размере не менее 125 000 до 250 000 долларов США

  • Общая стоимость франшизы Dunkin Donut

Если вы ищете ресторанную франшизу, которая поможет вам стать успешным владельцем бизнеса, пончики Dunkin — один из лучших вариантов для вас.Он имеет более 13000 единиц по всему миру, обслуживающих более 32 стран с различной выпечкой и пончиками 70 различных вкусов. Каждое дело требует капитала, и оно ничем не отличается от других. Если у вас есть минимальный собственный капитал в размере от 250 000 до 500 000 долларов США или ликвидные денежные средства в размере не менее 125 000–250 000 долларов США, вы можете открыть франшизу Dunkin donuts. Это будет стоить вам первоначальный взнос за франшизу в размере от 40 000 до 90 000 долларов США и общую стоимость от 199 700 до 1 688 200 долларов США без учета расходов на недвижимость.

  • Плата за франшизу Dunkin donut

Упорный труд — не единственная важная вещь для достижения того, чего вы хотите в жизни.Требуется умная работа наряду с тяжелой работой, чтобы достичь своей цели быстрее и плавнее. Франчайзинговый бизнес является наиболее перспективным сектором бизнеса. Особенно, если это франчайзинговый бизнес, то у него больше показателей успеха, чем у других. Франшиза Dunkin Donuts — это огромная возможность для предпринимателей, которые хотят проявить себя в бизнес-индустрии. Если вы хотите открыть франшизу Dunkin Donut, это будет стоить вам франшизы от 40 000 до 90 000 долларов, исключая все другие расходы. Тем не менее, вы должны иметь минимальный собственный капитал в размере от 250 000 до 500 000 долларов США или ликвидные денежные средства в размере не менее 125 000 до 250 000 долларов США, чтобы подать заявку на покупку франшизы Dunkin Donut.

  • Франшиза Dunkin Donut Расходы

Вы предприниматель, который хочет начать бизнес с продуктовой франшизы? Что может быть лучше, чем присоединиться к сети пончиков Dunkin? Однако, если вы собираетесь стать владельцем франшизы Dunkin Donut, ваш собственный капитал должен составлять от 250 000 до 500 000 долларов. Франшиза — это гораздо больше, чем покупка здания. Помимо недвижимости, у него есть несколько частей, таких как униформа, обучение, путешествия и т. Д., И все функции требуют хорошей суммы денег.Первоначальный взнос за франшизу составляет от 40 000 до 90 000 долларов США в зависимости от местоположения и других факторов. Однако, если исключить стоимость недвижимости, расходы на франшизу Dunkin Donut составят от 199 700 до 1 688 200 долларов.

  • Заработная плата владельца франшизы Dunkin donut

Если вы хотите начать свою франшизу Dunkin Donut, вы будете рады узнать, что владелец франшизы Dunkin Donut зарабатывает в среднем 124 000 долларов в год. Однако размер заработной платы может колебаться в зависимости от различных факторов, таких как численность бизнеса, интересующее место, размер магазина, экономическая стабильность и т. д.

  • Франшиза Dunkin Donut Выручка

Пончиков Dunkin насчитывается более 13 000 единиц по всему миру, и эффективность каждой единицы впечатляет. Однако доход, который он приносит, составляет примерно 287,4 миллиона долларов.

  • Процесс подачи заявки на франшизу Dunkin donut

Стать владельцем франшизы Dunkin Donut — это гораздо больше, чем просто заплатить комиссию за франшизу. Он проходит процесс подачи заявки. Однако, если вы хотите купить франшизу Dunkin donuts, вот как вы можете подать заявку на это.

  1. Во-первых, кандидат должен заполнить форму заявки на получение франшизы. Это поможет, если вы отправите свое резюме для этого.
  2. После подачи заявки Dunkin donuts предоставит вам раскрытие информации о франшизе и квалификационный пакет, такой как: копия соглашения, финансовые отчеты франшизы Dunkin donut, список существующих франшиз для любого запроса и разбивка затрат.
  3. После просмотра всех этих важных документов, если вы согласитесь присоединиться к их сети, они потребуют подтверждение адреса, подтверждение ваших активов.Dunkin Donuts проверит ваши финансы, чтобы проверить, есть ли у вас требуемый собственный капитал или нет на этом этапе.
  4. После завершения проверки вы встретитесь с франчайзинговым менеджером, чтобы обсудить этапы процесса. Вы можете задать им свои вопросы, связанные с бизнесом. Вам потребуется бизнес-план, который вы должны представить в Dunkin donuts на утверждение.
  5. Как только бренд пончиков Dunkin одобрит вашу заявку, вы получите соглашение о развитии магазина и соглашение о франшизе, которые необходимо подписать после проверки.
  6. После подписания этих соглашений вы пройдете обучение, а затем сможете спроектировать свой магазин, чтобы начать свой франчайзинговый бизнес.
  • Можете ли вы купить франшизу Dunkin Donut?

Да. Если вы трудолюбивый и активный человек, который может работать самоотверженно, вы можете купить франшизу Dunkin Donut. Однако все мы понимаем, что бизнес – это вопрос капитала. Особенно, когда вы соблюдаете требования известных брендов, таких как пончики Dunkin, с этим будет связано множество расходов или инвестиций.Пончики Dunkin установили некоторые планки для кандидатов, которые хотят открыть франшизу Dunkin Donuts. Кандидат должен иметь собственный капитал в размере от 250 000 до 500 000 долларов или ликвидные денежные средства в размере не менее 125 000 до 250 000 долларов, чтобы подать заявку на франшизу Dunkin Donut. Это не единственное, но утвержденный кандидат должен сделать первоначальные инвестиции в размере от 199 700 до 1 688 200 долларов. Если вы соответствуете всем требованиям, вы можете купить франшизу Dunkin Donut.

  • Сколько зарабатывает владелец франшизы Dunkin Donut?

Кандидат должен инвестировать от 199 700 до 1 688 200 долларов США, чтобы открыть франшизу Dunkin.Также требуется первоначальный взнос за франшизу в размере примерно от 40 000 до 90 000 долларов, в зависимости от размера и местоположения франшизы. Кроме того, для покупки франшизы Dunkin Donut требуется кандидат с состоянием от 250 000 до 500 000 долларов. Деловой человек никогда не вложит такую ​​значительную сумму денег, если не увидит возможность хорошо заработать. Годовой доход владельца франшизы Dunkin Donut составляет 124 000 долларов, что означает 60 долларов в час.

  • Сколько в среднем зарабатывает владелец франшизы Dunkin Donut

Если вы хотите купить франшизу Dunkin Donut, вы должны знать, сколько вы можете заработать на этом бизнесе.Средняя зарплата владельца франшизы Dunkin Donut составляет около 124 000 долларов в год. Удобнее будет понять, если разбить его на почасовой заработок владельца. Владелец франшизы Dunkin Donuts зарабатывает 60 долларов в час. Количество заработков может колебаться в зависимости от нескольких факторов. Рейтинг бизнеса включает в себя несколько вещей, начиная с интересующего местоположения, доступности рынка, численности бизнеса, экономического роста и т. д.

  • Могу ли я открыть франшизу Dunkin Donut?

Да.Вы можете открыть франшизу пончиков Dunkin, если вы соответствуете критериям, чтобы стать владельцем франшизы пончиков Dunkin. Требования, чтобы стать франшизой пончиков Dunkin, должны иметь большой капитал, который представляет собой ликвидные денежные средства в размере не менее 125 000–250 000 долларов США, и минимальный собственный капитал от 250 000 до 500 000 долларов США. Кроме того, вам придется заплатить стоимость франшизы в размере от 40 000 до 90 000 долларов в зависимости от интересующего вас места для франшизы.

  • Франшиза Dunkin Donut Требования к собственному капиталу

Если вы являетесь предпринимателем, который хочет присоединиться к франчайзинговой сети Dunkin donut, вам будет полезно понять, что у Dunkin donuts есть некоторые требования к своим франчайзи.Одним из основных требований, чтобы стать владельцем франшизы Dunkin Donut, является наличие минимального собственного капитала в размере от 250 000 до 500 000 долларов. Если вы не сможете выполнить требуемую чистую стоимость, они отклонят вашу заявку на покупку франшизы Dunkin Donut. Если у вас еще нет собственного капитала, вы можете одолжить его в банке и вернуть в рассрочку.

  • Сколько денег вам нужно, чтобы открыть франшизу Dunkin Donut

Первая сумма наличных денег, необходимая для запуска франшизы Dunkin Donut, — это наличные деньги в размере не менее 125 000–250 000 долларов США и собственный капитал в размере не менее 250 000–500 000 долларов США.Если у вас есть необходимый капитал, вам придется заплатить первоначальный взнос за франшизу в размере от 40 000 до 90 000 долларов в зависимости от размера и местоположения, а общая стоимость составляет от 199 700 до 1 688 200 долларов в качестве первоначальных инвестиций без учета платы за недвижимость.

  • Доход владельца франшизы Dunkin Donut

Чтобы начать бизнес по франшизе, требуются значительные инвестиции. Особенно, если это продуктовая франшиза такого бренда, как Dunkin donuts, владельцы могут рассчитывать на хорошую зарплату.По огромному объему инвестиций вы можете понять, что никто не рискнет так много вкладывать в бизнес, если не будет достаточно возможности заработать больше, чем инвестиции. Владелец франшизы Dunkin Donut зарабатывает 60 долларов в час, что означает в общей сложности 124 000 долларов в год.

  • Маржа прибыли от франшизы Dunkin Donut

Пончики Dunkin — один из самых популярных брендов выпечки, особенно пончиков с 70 различными вкусами. У них также есть кофе, бутерброды, рогалики и многое другое, от которого у вас потекут слюнки.Владелец франшизы Dunkin donut зарабатывает 124 000 долларов в год. Рентабельность пончиков Dunkin составляет 20,33%.

  • Требования к франшизе Dunkin Donut

Хотите купить франшизу Dunkin Donut? Это поможет, если вы понимаете требования, чтобы стать владельцем франшизы Dunkin Donut. Есть определенные критерии, которым должны соответствовать кандидаты. Первое требование для запуска франшизы Dunkin Donut — иметь минимальный собственный капитал в размере от 250 000 до 500 000 долларов и ликвидные денежные средства в размере не менее 125 000 — 250 000 долларов.Чистая цена важна, потому что бизнес требует капитала, и как владелец должен иметь достаточно денег, чтобы заплатить за свой бизнес.

  • Сколько стоит франшиза Dunkin Donut?

Первоначальный взнос за франшизу Dunkin Donut составляет от 40 000 до 90 000 долларов. Это плата за лицензию или соглашение на следующие 20 лет. Кроме того, начальная плата за франшизу зависит от размера франшизы и местоположения. Тем не менее, вам потребуются ваши первоначальные инвестиции в размере от 199 700 до 1 688 200 долларов и минимальный собственный капитал в размере от 250 000 до 500 000 долларов, чтобы начать свою франшизу пончиков Dunkin.

  • Франшиза Dunkin Donut США

Dunkin donuts начала франчайзинговую деятельность в 1955 году. С каждым днем ​​франшиза Dunkin Donuts имеет несколько точек в США. Пончики Dunkin хотят, чтобы больше энтузиастов, активных, преданных своему делу предпринимателей присоединились к их сети и стали владельцами франшизы Dunkin пончиков. Dunkin Donut намерен открыть больше точек в нескольких городах США.

  • Стоимость франшизы Dunkin Donut

Dunkin пончики бренда со всеми его подразделениями по всему миру, что составляет расчетную чистую стоимость 187.76 миллионов. Он насчитывает более 13000 единиц в 32 странах мира. Кандидат, который хочет купить франшизу Dunkin donuts, должен иметь минимальный собственный капитал в размере от 250 000 до 500 000 долларов и ликвидный капитал не менее 125 000–250 000 долларов. Владение франшизой означает решение нескольких ее частей. Первоначальный взнос за франшизу или плату за соглашение составляет от 40 000 до 90 000 долларов США, в зависимости от местоположения. Однако общая стоимость или стоимость франшизы включает в себя различные расходы, такие как единообразная стоимость, компьютерные системы, ингредиенты и т. д.Общий вес или первоначальные вложения его составляют от 199 700 до 1 688 200 долларов.

  • Франшиза Dunkin Donut стоимостью

Пончик Dunkin — известная торговая марка во всем мире. Если вы станете владельцем франшизы Dunkin Donuts, у предпринимателя появится несколько возможностей. Первоначальная плата за франшизу или плата за соглашение составляет от 40 000 до 90 000 долларов США; стоимость может колебаться в зависимости от местоположения магазина, деловой активности в районе, размера магазина и т. д.Однако, если не учитывать стоимость недвижимости, франшиза Dunkin Donut потребует первоначальных инвестиций в размере от 199 700 до 1 688 200 долларов.

Чем франшиза аптеки каннабиса лучше, чем франшиза пончиков Dunkin?

Прошло много времени с тех пор, как каннабис стал легальным в разных регионах. Когда мы говорим о франчайзинговом бизнесе или любом другом бизнесе, мы ищем сектор с более высоким уровнем успеха. Медицинская марихуана — это развивающаяся отрасль, которая включает в себя несколько частей, таких как выращивание, производство, доставка, диспансер и т. д.Использование медицинской марихуаны стало неотъемлемой частью сектора здравоохранения. Открытие бизнеса означает вложение значительной суммы денег. Если вы сделаете шаг вперед, чтобы инвестировать значительную сумму, вы будете ожидать в несколько раз больше вложенных денег взамен. Всегда лучше инвестировать свои деньги в сектор, где вряд ли будет падение. Сектор здравоохранения — это часть бизнеса, которая никогда не закроется. Людям всегда будут требоваться различные виды продуктов, лекарств, в состав которых входит каннабис.

Например, во время пандемии пришлось закрыть все отрасли бизнеса. Тем не менее, франшизы диспансеров каннабиса были открыты для удовлетворения медицинских потребностей различных пациентов. С другой стороны, Dunkin Donut, одна из самых популярных продуктовых франшиз, была вынуждена закрыться по распоряжению правительства. Другое дело, что любой, у кого есть необходимый собственный капитал, может получить разрешение на открытие своего бизнеса, а это означает, что конкуренция в этом секторе высока. С другой стороны, индустрия каннабиса полна законов и правил.Лишь немногие получают сертификацию, чтобы начать свой бизнес по производству каннабиса, что означает, что конкуренция здесь меньше.

Часто задаваемые вопросы

Какова согласованная плата за франшизу Dunkin Donut?

Первоначальный взнос или плата за соглашение для франшизы Dunkin Donut составляет от 40 000 до 90 000 долларов США, в зависимости от местоположения и размера. Более того, внутри франшизы есть и другие факторы, кроме стоимости недвижимости в районе 199 700–1 688 200 долларов.

Какова зарплата владельца франшизы Dunkin Donut?

Владелец франшизы Dunkin Donut зарабатывает 60 долларов в час, что составляет около 124 000 долларов в год.Однако размер заработной платы может колебаться в зависимости от нескольких факторов.

Заключение

На этой строке вы подошли к концу этой статьи. Здесь вы изучили различные дисциплины франчайзингового бизнеса. У всех компаний есть свои плюсы и минусы, но, надеюсь, вам будет удобнее решить, какую франшизу вы хотите, после прочтения бумаги.

Франчайзинг | Данкин Пончики

Успех во всем мире сладок: франшиза с Dunkin’ Brands International

 

Dunkin’ Brands является домом для двух самых узнаваемых и любимых франчайзинговых брендов в мире: Dunkin’ Donuts® и Baskin-Robbins®.Со штаб-квартирой в Кантоне, штат Массачусетс, США, мы гордимся тем, что возглавляем и создаем бренды в авангарде сегмента быстрого качества продуктов питания, напитков и замороженных лакомств.


Причины для инвестиций

Имея почти 120-летний опыт франчайзинга и более 17 400 точек дистрибуции почти в 60 странах мира, мы специализируемся на поддержке наших франчайзи по всему миру с помощью систем, инструментов, процессов и ресурсов мирового класса. Самое главное, вся наша сеть Dunkin’ Brands направлена ​​на предоставление прямой поддержки, сотрудничества и партнерства, чтобы вы и ваш бизнес могли продолжать двигаться по пути к успеху.


О нас

Компания Dunkin’ Donuts, основанная в 1950 году и развивающаяся по всему миру с 1970 года, — крупнейший в мире продавец горячего кофе и кофе со льдом на разлив, а также крупнейшая сеть кофеен и хлебобулочных изделий. Dunkin’ Donuts имеет почти 10 500 точек в 31 стране, где у исключительных кандидатов на получение лицензии есть возможности расти вместе с нами на новых рынках.

Мы предлагаем нашим международным франчайзи гибкую линейку концепций с последовательным брендингом, чтобы нашему бренду было легче вписаться везде и в любом месте, даже в нетрадиционных местах.Мы хотим, чтобы у гостей было много мест, где они могли бы «наслаждаться моментом» с нашим культовым брендом и нашими вкусными продуктами.

 

Чтобы узнать больше о возможностях франчайзинга в Великобритании или во всем мире, нажмите здесь

Готовы расти вместе с нами?

Требования к кандидатам включают:
  • Опыт работы в многоквартирном ресторане быстрого обслуживания (QSR), в розничной торговле и/или в сфере общественного питания
  • Опыт ведения переговоров о наиболее предпочтительной недвижимости на данном рынке
  • Достаточный капитал и финансовые возможности для развития не менее 20 ресторанов в течение установленного периода времени
  • Организационная структура для поддержки, владения и управления сетью нескольких ресторанов в крупных городах на большой территории или в стране
  • Долгосрочное стратегическое видение развития брендов Dunkin’ по всему миру

Стоимость франшизы Dunkin’ Donuts и информация о франшизе на 2022 год

Выберите инвестиции менее 25 000 долларов на 25 000 долл. США — 50 000 долл. США — 75 000 долл. США — 75 000 долл. США — 100 000 долл. США — 150 000 долл. США — 150 000 долл. США — 200 000 долл. США — в размере 150 000 долл. США — 200 000 долл. США — в размере 250 000 долл. США — в размере 250 000 долл. США — 500 000 долл. США — 500 000 долл. США — в 500 000 долл. США. Делавэр, Флорида, Джорджия, США, Гавайи, Айдахо, Иллинойс, Индиана, Айова, Канзас, Кентукки, Луизиана, Мэн, Мэриленд, Массачусетс, Мичиган, Миннесота, Миссисипи, Миссури, Монтана, Небраска, Невада, Нью-Джерси, Нью-Гемпшир , Нью-Йорк США, Северная Каролина США, Северная Дакота США, Огайо США, Оклахома США, Орегон США, Пенсильвания США, Пуэрто Рико США, Род Айленд США, Южная Каролина США, Южная Дакота США, Теннесси США, Техас США, Юта США, Вермонт США, Виргинские острова США, Вирджиния США, Вашингтон США, Вашингтон округ Колумбия США, Западная Вирджиния США , WisconsinUSA, WyomingInternational, InternationalCanada, AlbertaCanada, Bri тиш КолумбияКанада, КанадаКанада, МанитобаКанада, Нью-БрансуикКанада, Ньюфаундленд и ЛабрадорКанада, Северо-Западные территорииКанада, Новая ШотландияКанада, НунавутКанада, ОнтариоКанада, Остров Принца ЭдуардаКанада, КвебекКанада, СаскачеванКанада, ЮконАвстралия, Новый Южный УэльсАвстралия, Северная ТерриторияАвстралия, КвинслендАвстралия, Южная АвстралияАвстралия, Тасмания Западная Австралия Выбрать промышленности Учет и финансовых услуг FranchisesATM FranchisesAustralia FranchisesAutomotive FranchisesBeauty салон и спа FranchisesBroker и консультант FranchiseBusiness OpportunitiesBusiness Услуги FranchisesCanadian FranchisesCarpet и обивочные CleaningCBD и Cannabis FranchisesCharleston франчайза SaleChildrens FranchisesChiropractic FranchisesCleaning и MaintenanceComputer и InternetConstruction ServicesConvenience Магазины FranchisesCustom Главная ремоделирования FranchiseDry Cleaning FranchisesEducation FranchisesEmployee управления SystemsEntert ainment FranchisesFaith-Based FranchiseFood и ресторан FranchisesFranchise FinancingFranchise ResalesFranchise ServicesGolf FranchisesGreen FranchisesHealth и Фитнес FranchisesHome Based BusinessHome Услуги FranchisesHot Франчайзинг OpportunitiesIndia FranchisesInternational FranchisesLegal ServicesLow Investment FranchisesMarketing и реклама Франчайзинг OpportunitiesMinority FranchisesMobile и на сайте FranchisesMulti Unit Area Разработчики FranchisesNew FranchisesPack и корабль FranchisesPersonnel и Кадровое FranchisesPet FranchisesPhoto и видео ФраншизыЛучшие франшизыФраншизы на путешествия и проживаниеЛучшие франшизыФраншизы на путешествия и проживаниеФраншизы на продажуВетераны франшизыБеспроводные франшизыЖенские франшизыGo