Запуск бизнеса: Запуск бизнеса с нуля и как выйти в дамки — Офтоп на vc.ru

Содержание

Этап 6. Запуск бизнеса (начало реализации бизнес-плана стартапа)

> Этап 6. Запуск бизнеса (начало реализации бизнес-плана стартапа)

Пожалуй, это является одним из самых сложных и ответственных этапов всего проекта по созданию нового бизнеса с нуля, особенно для начинающих предпринимателей, у которых пока еще нет никакого опыта запуска и развития стартапов.

До этого момента пока никаких активных действий еще не предпринималось. Кроме того, пока еще не потрачено ни одной копейки, а это значит, что никаких рискованных действий не было сделано.

Естественно, перед самым запуском бизнеса предпринимателя могут одолевать сомнения. Он может ощущать неуверенность и страх. Ведь запуск бизнеса – это всегда риски и в большинстве случаев затраты, но не всегда прибыль. Нет никакой гарантии, что бизнес окажется успешным.

Кстати, тем предпринимателям, кто не может в себе преодолеть внутренний страх, возможно, стоит воспользоваться стратегией создания бизнеса с минимальными затратами и рисками. Ее реализация, правда, может занять много времени, но зато риски и затраты при этом действительно будут очень маленькими.

Таким образом, запуск бизнеса в любом случае является рискованным делом. Даже если вначале вам не придется тратить деньги, вы все равно будете тратить время. Как говориться, время – деньги.

Кто-то может считать, что сейчас время не самое подходящее для запуска стартапа. Если очень критически к этому относиться, то при желании в любой момент времени можно найти что-то такое, в чем можно разглядеть потенциальную опасность для запуска бизнеса.

Если так подходить к оценке удачного времени для запуска бизнеса, то можно вообще никогда на это не решиться. На самом деле бизнес можно запускать даже в кризис.

Итак, перед началом запуска стартапа нужно все еще раз очень тщательно взвесить. Если вы все-таки решились на запуск бизнеса, то про все сомнения и страхи нужно забыть, и начинать действовать в соответствии с разработанным бизнес-планом.

Необходимо отметить, что на практике при создании нового бизнеса с нуля бывает очень сложно четко определить границы этого проекта. Речь идет о том что можно использовать в качестве критерия завершения проекта по запуску бизнеса. Каждый предприниматель может установить для себя свои критерии.

Критериев может быть несколько, причем они могут зависеть от видов бизнеса, которым вы хотите заниматься:

и т.д.

Следует обратить внимание на то, что в некоторых бизнесах инвестиционная фаза может составлять несколько месяцев или даже лет. К таким бизнесам относится, например, строительство, т.к. на создание объекта недвижимости может уходить много времени.

Кстати, строительство в рамках запуска нового бизнеса может быть связано не с созданием объекта недвижимости на продажу, а являться мероприятием по созданию долгосрочного актива для компании. Например, если речь идет о строительстве завода (не обязательно очень большого) или создания объекта недвижимости для сельскохозяйственного бизнеса (выращивание овощей, животных и т.д.).

Таким образом, еще перед запуском бизнеса желательно зафиксировать критерии успешного завершения данного этапа проекта.

К сожалению, здесь не все так однозначно как, например, с запуском сайта. Там все гораздо проще. Критерием завершения данного этапа может являться то, что начала работать первая версия сайта. С запуском бизнеса все намного сложнее.

Хотя некоторые бизнесы могут быть непосредственно связаны с сайтом. Точнее говоря, в некоторых случаях можно сказать, что без сайта нет и бизнеса, если речь идет, например, об интернет-магазине или каком-то он-лайн сервисе (скажем, сайте по продажам билетов).

Итак, если данный этап проект будем вами успешно пройден, то можно будет переходить к этапу разработки программы развития компании.

Примечание: то, что вы юридически оформили свой бизнес, вряд ли может считаться критерием завершения этапа по его запуску, поскольку это чисто техническая процедура, но ее тоже нужно будет сделать.

Юридическое оформление бизнеса

Хоть я и считаю, что данная работа, мягко говоря, далеко не самая важная при создании бизнеса, но все-таки ее тоже необходимо будет выполнить. Ведь для ведения бизнеса вам нужно будет как-то получать деньги от клиентов, и платить их вашим поставщикам ресурсов и услуг.

Да, в некоторых случаях, для осуществления данных операций вам не потребуется расчетный счет, но все-таки подобная форма расчетов должна рассматриваться в качестве временной.

При создании нового бизнеса обычно выбирают между индивидуальным предпринимателем и обществом с ограниченной ответственностью (ООО). По крайней мере, если вести речь о малом бизнесе, то здесь нет смысла рассматривать такую юридическую форму как акционерное общество.

Самый простой вариант юридического оформления бизнеса – зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Только при этом нужно определиться, какой режим налогообложения вы выберете: будете платить определенный процент с доходов или с доходов минусы расходы.

Сразу может быть сложно понять, что выгоднее. Хотя можно использовать расчеты, сделанные в бизнес-плане, чтобы понять какой режим налогообложения для вас является более выгодным. Кстати, при необходимости его можно будет сменить, но он будет действовать до конца календарного года.

При этом нужно помнить, что если в качестве налогооблагаемой базы вы выбираете доходы минус расходы, то все равно какой-то минимальный процент от выручки вам придется заплатить в качестве налога, даже если у вас получится отрицательная прибыль. Так у нас государство забоится о малом бизнесе.

У индивидуального предпринимателя проще отчетность по сравнению с ООО и тем более с акционерным обществом.

Но основным плюсом ведения бизнеса в качестве индивидуального предпринимателя является то, что он может совершенно спокойно распоряжаться денежными средствами, имеющимися на расчетном счете и в кассе.

Владелец ООО не может просто так снять деньги с расчетного счета или взять их из кассы и распоряжаться ими как своими, а индивидуальный предприниматель может. Конечно, есть варианты и для ООО, но они связаны с рисками и определенными финансовыми потерями.

Основным плюсом использования ООО для ведения бизнеса является то, что ее владелец рискует только в объеме уставного капитала ООО, а индивидуальный предприниматель рискует всем своим личным имуществом. Но, как показывает практика, при возникновении серьезных конфликтов можно сделать так, что и владелец ООО будет рисковать всем своим личным имуществом.

Таким образом, если нет какой-то явной необходимости в регистрации ООО, то я рекомендую начинать бизнес в качестве индивидуального предпринимателя.

Когда я запускал свой бизнес, то мне пришлось оформить его в качестве ООО, т.к. одни из моих будущих клиентов почему-то не хотели иметь дело с индивидуальными предпринимателями.

Кроме того, поскольку я создавал консалтинговый бизнес, то вроде как было не солидно работать с клиентами в качестве индивидуального предпринимателя, хотя сейчас я считаю это скорее чем-то надуманным и мало влияющим на успешность поиска клиентов для консалтинговых проектов или для бизнес-обучения.

Писать здесь про какую-то конкретику (какую отчетность нужно вести, какие налоги и по каким ставкам платить и т.д.) не имеет смысла, т.к. постоянно все меняется. То и дело появляются какие-то нововведения. Но в любом случае с большой вероятностью вести бизнес в качестве индивидуального предпринимателя, скорее всего, всегда будет выгоднее.

Правда такой вариант оформления бизнеса может не подойти в том случае, если вы будете его создавать вместе с бизнес-партнерами. Ведь при этом нужно будет соответствующим образом оформить доли в бизнесе. Потому в таком случае потребуется регистрация ООО.

Можно, конечно, считать, что все это не важно, поскольку бизнес-партнеры друг другу доверяют, особенно если они близкие друзья, но как показывает практика в будущем все может произойти. Сегодняшние близкие друзья завтра могут стать врагам, поэтому лучше обезопасить себя от потенциальных проблем в будущем.

При регистрации в качестве индивидуального предпринимателя или регистрации ООО можно выбрать упрощенный режим налогообложения (УСН). Его можно применять до тех пор, пока оборот компании не превысит определенного предела, который также время от времени меняется. Ради справедливости стоить отметить, что он меняется только в большую сторону (за это можно сказать спасибо нашему государству).

Основное преимущество работы на упрощенке заключается в том, что при этом нужно платить меньше налогов и их ставки ниже, чем при работе на общей системе налогообложения. Но в последнее время наблюдается не очень хорошая тенденция, поскольку с каждым годом упрощенка почему-то становится все более и более усложненкой.

Если для ведения вашего бизнеса вам необходимо получить различные разрешительные документы (например, лицензию, сертификат, патент и т.д.), то это также придется сделать. К сожалению, все это не бесплатно и не всегда делается быстро. Хотя есть "добрые люди", которые за определенную плату всегда готовы придти вам на помощь.

Нужно помнить о том, что как только вы зарегистрировали юридическое лицо или зарегистрировались в качестве индивидуального предпринимателя, то у вас появляется обязанность периодически сдавать различные отчеты во всевозможные инстанции. К сожалению, дармоедов, перед которыми нужно отчитываться, в нашей стране очень много, и скорее всего их количество вряд ли будет уменьшаться, а, пожалуй, наоборот – будет только расти.

Поэтому нужно решить сами ли вы будете этим заниматься или отдадите данную функцию на аутсорсинг. Конечно, поначалу объем такой работы будет небольшим, но все-таки вам нужно для себя оценить стоит ли на нее тратить время или лучше сконцентрироваться на запуске бизнеса и дальнейшем развитии вашей компании.

Начало работы бизнеса

После того как вы завершите все необходимые юридические процедуры, связанные с регистрацией вашего бизнеса, можно будет уже переходить к активным действиям по запуску и раскрутке вашего стартапа.

Нужно будет выполнять все функции, которые были проработаны еще на этапе проектирования организационно-функциональной структуры компании. Если пока в вашем бизнесе будете работать только вы один, то это значит, что абсолютно все функции будете выполнять вы сами.

Если вы создаете бизнес с партнерами, то желательно сразу разделить функционал. Причем сделать это можно следующим образом. Договориться о том кто какие должности будет занимать и выполнять те функции, которые им соответствуют.

Нужно напомнить, что, по крайней мере, на начальном этапе запуска бизнеса один человек может неформально занимать несколько должностей, поскольку объем функций может быть пока небольшим, чтобы можно было нанять отдельных людей.

Таким образом, все (или только один владелец, если он создает бизнес без партнеров) должны будут выполнять все функции, которые соответствуют тем должностям, которые они неформально занимают.

На самом деле в бизнесе пока может работать только один человека даже в том, случае, когда он создается несколькими партнерами. Такое возможно, если в оперативной работе непосредственное участие будет выполнять только один бизнес-партнер, а остальные будут принимать участие только в стратегическом управлении компанией.

Естественно, что каждый человек формально может занимать только одну должность, но набор функций, выполняемых им, может соответствовать нескольким должностям, которые формально в компании пока могут и не существовать.

О том, как создавать бизнес в одиночку или с бизнес-партнерами нужно подумать заранее, возможно, еще на этапе выбора бизнес-направления. При этом не нужно забывать о возможных конфликтах между бизнес-партнерами.

В общем, если вы пока только один будете задействованы в непосредственной работе в бизнесе, то вам придется выполнять абсолютно все функции, в том числе и такую важную функцию как продажи.

Я ни в коем случае не хочу сказать, что все остальные функции являются менее важными, но очень часто именно с продажами могут возникать основным проблемы у стартапа. Это связано с тем, что, как правило, бизнес создают люди, которые очень хорошо разбираются в какой-то деятельности. Это может быть одним из факторов, учитываемых при выборе бизнес-направления.

Иными словами они могут быть хорошими "производственниками" в самом широком смысле этого слова, но плохими продавцами. Речь не обязательно идет о производстве продукции. Основной деятельностью может быть и торговля (оптовая или розничная), и оказание различных услуг, или какие-то другие бизнес-направления.

Уметь хорошо что-то делать и уметь это продавать, мягко говоря, далеко не одно и то же. Если вы умеете очень хорошо и качественно создавать какой-то продукт или выполнять какую-то работу, то вовсе не обязательно, что за результатами вашего труда сразу выстроится очередь. Придется очень многое сделать, чтобы организовать такой важный бизнес-процесс как "Продажи".

Я сам столкнулся с такой проблемой, когда запускал свой первый бизнес. С самого начала я был хорошим производственником (в консалтинговой деятельности), но, как оказалось, просто никаким продавцом.

Дело в том, что там, где я раньше работал (это тоже была консалтинговая компания), вообще никто не занимался поиском клиентов, т.к. в этом не было потребности. Поэтому у меня не было опыта в поиске клиентов. Да, в самом процессе продаж услуг я, конечно же, участвовал, но клиентов я не искал, т.к. они к нам самим приходили.

В общем, я понадеялся на испытанную стратегию привлечения клиентов и стал ее использовать в своем бизнесе. Она, несомненно, давала результат и весьма не плохой, но мне нужно было развивать и другие каналы продвижения, а я, к сожалению, этого не сделал. Подробнее об этом можно прочитать на странице "Мой опыт в создании и развитии бизнеса с нуля".

Таким образом, при запуске бизнеса нужно очень большое внимание уделять такой функции как "Продажи" и в частности поиску клиентов. Хотя на самом деле об этом нужно думать еще при разработке маркетинговой стратегии вашей будущей компании, которая должна быть проработана на третьем этапе проекта по созданию бизнеса.

Возможно, желательно еще до запуска бизнеса начать прорабатывать какие-то каналы продвижения и сбыта. Одним из таких каналов для многих бизнесов может быть сайт. Поэтому вполне возможно стоит заранее заняться созданием и продвижением сайта.

Особенно это актуально в том случае, если для продвижения сайт вы будете использовать стратегию контентного продвижения, которая в долгосрочной перспективе является самой эффективной. При этом она не требует таких больших затрат, по сравнению с традиционными методами продвижения сайтов, когда приходится платить за это каждый месяц. Подробнее об этом можно прочитать в разделе "Продвижение сайтов" на сайте www.cpsites.ru.

Еще одним эффективным каналом продвижения могут быть книги. Это связано с тем, что реклама в книгах – один из самых эффективных инструментов продвижения. Особенно это актуально для компаний, занимающихся оказанием профессиональных услуг.

С помощью книг и сайта можно очень эффективно продвигать такие типы бизнеса. Подробнее об этом можно прочитать в статье "Раскрутка бизнесов по оказанию профессиональных услуг".

Следует отметить, что книги и сайт могут очень хорошо продвигать друг друга. Они выступают в отличном тандеме, который дает неплохой синергетический эффект. Более подробно об этом можно прочитать в статье "Три основных способа продвижения и рекламы сайтов с помощью книг" и в статье "Что и как можно рекламировать и продвигать с помощью книги".

Кстати, написать книгу не так уж и сложно, как может показаться на первый взгляд. Я уверен в том, что практически каждый может написать книгу. Возможно, вам в этом поможет моя книга "Как написать книгу и заработать на этом деньги".

В общем, не нужно надеяться на то, что вы зарегистрировали юрлицо (или зарегистрировались в качестве индивидуального предпринимателя), запустили сайт и продажи начнутся сами собой. Если вы на это рассчитываете, то нужно будет тратить деньги (возможно, немалые) на различные виды рекламы, в т.ч. и интернет-рекламу.

Но у такого подхода есть существенный недостаток. Как только вы прекращаете тратить деньги на рекламу (в частности, и на интернет-рекламу), то сразу же уменьшается количество обращений потенциальных клиентов в вашу компанию (и падает посещаемость вашего сайта). А такие вот долгосрочные вложения (в основном времени, а не денег) в продвижения сайта обеспечат вам долгосрочный трафик. Кроме того, нужно учитывать, что одно дело трафик, а другое – заказы.

Может получиться и так, что трафик у вас будет большой, но заказов мало, а вы уже юридически оформили ваш бизнес, что, как уже отмечалось выше, накладывает на вас определенные обязательства по сдачи различной отчетности, а также уплате налогов.

Если зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя, то некоторые налоги нужно будет платить в любом случае, неважно есть у вас доходы или нет.

Таким образом, очень важно грамотно организовать такой бизнес-процесс как "Продажи", поскольку от этого очень сильно зависит успешность вашего бизнеса и дальнейшее развитие компании.

Инвестиции в запуск бизнеса

Многие бизнесы для из запуска требуют инвестиций. Причем в некоторых случаях они могут быть весьма существенными, даже если речь идет о создании малого бизнеса.

Хотя возможны и такие варианты постепенного создания и развития бизнеса когда, по крайней мере, на начальном этапе практически не требуется никаких инвестиций, или они составляют незначительную сумму, которую себе могут позволить все начинающие предприниматели. Подробнее об этом можно прочитать в статье "Создание бизнеса с нуля с минимальными затратами и рискам".

Если вы создаете бизнес вместе с партнерами, то очень важно заранее проговорить все условия, в том числе и о том, кто и в каком объеме будет инвестировать в запуск стартапа. От этого ведь будут зависеть доли в компании, а также размеры будущих дивидендов.

Нужно учитывать следующее базовое правило. Кто больше вкладывает в бизнес, тот больше рискует, а значит и должен иметь большую долю в компании.

При этом нужно учитывать, что в уставный капитал компании могут быть внесены не только деньги, но и другие активы, например, основные средства, которые будут использоваться в работе компании. Кстати, в этом случае могут появляться проблемы с их оценкой, а в будущем возникать конфликты между бизнес-партнерами.

Нужно обратить внимание на то, что формально по бухгалтерскому учету уставный капитал может составлять минимальную сумму, которая разрешена по законодательству. Реальный же уставный капитал может быть намного больше. Кроме того, в дальнейшем могут потребоваться дополнительные инвестиции от собственников бизнеса.

Таким образом, данные в бухгалтерском учете могут отличаться от данных в управленческом учете. В частности, отличия могут быть, как уже отмечалось, в уставном капитале и в последующих инвестициях владельцев бизнеса.

Формально все реальные инвестиции в бизнес по бухгалтерскому учету могут отражаться, например, как беспроцентный займ учредителей. Таким образом, эти инвестиции в бухгалтерском балансе будут отражаться в балансе как заемные средства, а не как капитал.

В таком случае, если опираться на бухгалтерские данные, может существенно искажаться значение такого важного показателя для любой компании как рентабельность собственного капитала. Он рассчитывается путем деления чистой прибыли на среднее значение собственного капитала компании.

Если реальные инвестиции в бизнес отражаются как заемные средства, а не как капитал, то при этом будет необоснованно завышаться рентабельность собственного капитала.

Собственный капитал складывается из уставного капитала, последующих инвестиций в бизнес (капитал, инвестированный учредителями), а также из нераспределенной прибыли, которую собственники решили направить на развитие компании.

Рентабельность собственного капитала говорит о том, с какой эффективностью используются вложения собственников в бизнес. Значение данного показателя, рассчитанного за год, должно быть как минимум больше доходности банковского депозита и других сравнительно нерискованных вложений.

В противном случае нет целесообразности заниматься таким бизнесом, т.к. у любого бизнеса риски выше, чем размещение средств на депозите, а значит и доходность должна быть больше.

Вообще в некоторых компания управленческая учетная политика может существенно отличаться от бухгалтерской. Хотя отличия управленческого учета от бухгалтерского могут заключаться не только в этом.

Нужно отметить, что предприниматели должны хорошо разбираться в экономике и финансах своего бизнеса, а также знать управленческую учетную политику. В противном случае это может негативно отразиться на финансово-экономическом состоянии компании. Кроме того, это также может приводить к конфликтам между бизнес-партнерами, а иногда и к развалу бизнеса.

Все инвестиции должны осуществляться в соответствии с бизнес-планом стартапа, который должен быть разработан на пятом этапе проекта.

Набор персонала для стартапа

Даже если вы начинаете бизнес в одиночку и все функции выполняете сами (+ возможно часть отдаете на аутсорсинг), то со временем при успешном запуске бизнеса наступит момента, когда нужно будет принимать в вашу компанию наемных сотрудников.

Некоторые предприниматели ограничены в средствах на развитие и не могут себе позволить принять на работу людей, которые сразу бы закрыли все вакансии (те самые должностные позиции, которые необходимо определить еще на этапе проектирования организационно-функциональной структуры компании).

При этом нужно принимать на работу людей только в том случае, когда вы сами уже перестаете справляться или чувствуете, что если вас освободить от какой-то рутиной и/или несложной работы, то вы сможете добиться больших результатов.

Таким образом, сначала можно нанимать людей на выполнение каких-то рутинных и несложных функций. С одной стороны, это позволит вам сконцентрироваться на более сложных и важных функциях, а, с другой стороны, не будет требовать больших затрат на оплату труда.

Затем по мере развития компании можно будет постепенно продолжать набирать персонал. Кстати, тех, кто пришли в компанию раньше, можно дальше продвигать по карьерной лестнице, если, конечно, они того заслуживают.

При наборе персонала для стартапа можно использовать все те методы, которые применяются и в уже успешно действующих компаниях, только при этом нужно учитывать некоторые нюансы.

В частности, нужно принимать во внимание плюсы и минусы для персонала, связанные с работой в стартапе. К тому же далеко не все будут готовы пойти на работу в стартап. Возможно, сюда пойдут те, кого никуда не берут, по разным причинам, и они будут рассматривать данную работу как временную.

Если брать таких людей на очень простые функции, которые не будут от вас требовать много времени на их обучение, то можно принять на работу и таких людей, к тому же им вряд ли нужно будет много платить.

Итак, основными минусами для наемных сотрудников работы в стартапе являются:

Запуск бизнеса под ключ. Упаковка бизнеса (регистрация, открытие, маркетинг)

Мы гарантируем высокое качество услуг за разумную цену.

Выполняем задачи в кратчайшие сроки с гарантией результата.

От 3

рабочих дней


Запуск и упаковка бизнеса под ключ в Украине - востребованная услуга даже во время кризиса. Особенно это касается крупных городов: Киева, Днепра, Одессы, Николаева, Запорожья. Здесь вне зависимости от экономической ситуации охотно открывают новые и покупают готовые бизнесы по франшизе. Для тех, кто только начинает свой путь, как предприниматель, готовый бизнес во многом может быть привлекательнее. Но все зависит от многих факторов.

Регистрация бизнеса под ключ: что необходимо знать

Когда вы обращаетесь за помощью в открытии бизнеса, юридическая компания осуществляет определенные действия, а вам остается лишь передать документы по доверенности и получить результат:

  • копию паспорта учредителей;
  • копию ИНН учредителей;
  • информацию о компании, ее названии и виде деятельности, адресе регистрации, телефоне.

Регистрация компании под ключ значительно сэкономит ваше время и нервы, тем более, что процессуальная процедура в данном случае достаточно сложная. И в дальнейшем ошибки могут весьма дорого обойтись, иногда речь идет даже о полной ликвидации компании. А все только, потому что учредитель компании в свое время не учел важные юридические нюансы. Поэтому не стоит экономить на услугах юриста при открытии бизнеса. Тем более, что его услуги могут быть вполне доступны.

Прежде, чем создать предприятие, необходимо обратить внимание на ряд моментов

Юридическая компания “Легал Солюшнз” поможет:

  • составить финансовую модель и тем самым предупредить в будущем множество проблем;
  • определиться со структурой биза, чтобы у вас было представление о том, кто и за что отвечает в компании;
  • разработать маркетинговую стратегию и обеспечить постоянный поток клиентов;
  • построить эффективный отдел продаж;
  • набрать персонал, который останется в компании надолго и будет работать эффективно;
  • разработать сайт, на который будут приходить лиды;
  • продвинуть сайт и вывести его в ТОП3 и ТОП10;
  • найти инвесторов под любой, даже самый сложный проект;
  • составить партнерское соглашение;
  • провести регистрацию юридического лица под ключ с соблюдением законодательства в самые короткие сроки;
  • составить договоры с учетом возможных форс-мажоров и получить помощь в досудебном разрешении споров, а также в суде;
  • реализовать выход на операционную деятельность и многое другое.

Обращайтесь за помощью к грамотным юристам для успешного старта вашего бизнеса уже сейчас! Чувствуйте себя уверенно и защищено с командой “Легал Солюшнз”.



ЗАКАЗАТЬ
УСЛУГУ

Оставьте нам заявку и мы
в скором времени
свяжемся с Вами!

Запуск бизнеса: как подготовиться - Учебный центр - Корпоративное обучение

Скачатьв архиве

Мировой опыт успешного предпринимательства достаточно обширен и его анализ позволяет выделить приблизительный алгоритм удачного запуска бизнеса. Речь идет не о крупном бизнесе, для которого актуальнее головокружительные слияния и поглощения и привычные образования дочерних структур.

О значении малого бизнеса для экономики государства много говорят на всех уровнях властных структур и общества, однако будущих бизнесменов живо волнует тема подводных камней при открытии своего дела. Вот что должно оказаться в фокусе внимания предпринимателя до того, как он соберется зарегистрировать свое индивидуальное предприятие или компанию.

1. «Лиха беда начало».
Принять решение о своем запуске бизнеса непросто – иногда к нему идут всю жизнь, и только ограниченный контингент владельцев бизнеса рождается с желанием работать на себя, а не на дядю с самых ранних лет. Проверить обоснованность своего решения можно с помощью специально разработанных психологических тестов, позволяющих выявить наличие обязательного набора качеств потенциального бизнесмена.

2. Надежные партнеры или слаженная команда.

Это важнейшее обстоятельство, дающее фору предпринимателю, который имеет возможность трудиться в окружении профессионалов-единомышленников. От наличия партнеров может зависеть формирование начального капитала, клиентура, знание рынка и многое другое, что будет помогать развивать бизнес.

3. Правильный бизнес-план.

Имеется в виду тщательная и профессиональная подготовка бизнес-плана. Он должен быть полным, содержащим все требуемые разделы – от разработки маркетинговой стратегии до калькуляции рисков. На этапе бизнеспланирования оригинальный замысел (бизнес-идея) проходит свою первую апробацию. Проверяются правильность маркетинговой стратегии, расчеты cash-floor и координаты безубыточности проекта. Польза от подробного бизнес-плана заключается в том, что он позволят выявить «тонкие» места бизнес-идеи расчетным путем, до вложения средств.

4. «Нос по ветру».

За этим нарицательным высказыванием скрывается постоянный мониторинг новостей, прямо или косвенно относящихся к области своего дела. Успешные предприниматели рассказывают о начальном периоде примерно так «Я думал о бизнесе 24 часа в сутки. Это как ребенок, его нельзя оставлять без присмотра». Крайняя восприимчивость ко всему новому на подготовительном этапе к запуску бизнеса трансформируется в тактическую гибкость при принятии решении в дальнейшем.

5. «Сам себе режиссер…»

А также юрист, технолог, бухгалтер… – этот список можно продолжать бесконечно. Данные опросов предпринимателей подтверждают положение, согласно которому недостаток юридических и экономических знаний превращается в значимое препятствие на этапе Start-Up. Элементарные ошибки в составлении договоров влекут за собой последствия от невыполнения обязательств до намеренного обмана партнерами. Поэтому многие предприниматели, не доверяющие принципу делегирования полномочий главбуху и юристам, предпочитают получить заочно второе (или третье) – юридическое образование. Само собой, экономических знаний должно хватать больше, чем на расчеты определения размеров чистой прибыли (убытка) предприятия. Желательно, чтобы бизнесмен мог самостоятельно производить анализ своего сегмента рынка и прогнозировать потенциал свой ниши на нем.

6. Наличие административного ресурса.

Иногда решающим фактором запуска бизнеса. является комплекс из «ударных» обстоятельств. Он может состоять из огромного опыта работы и наличия административного ресурса для осуществления определенной деятельности. Например, освоивший тему банальной регистрации юрлица или перепланировок может создать свою компанию по оказанию этих услуг. И в условиях крупного города они будут востребованы.

7. Приверженность к цивилизованным способам функционирования бизнеса.

Речь идет не только об исправной выплате налогов. Этот фактор не так давно сформулирован, и надо отметить, что его возникновение связано с уроками кризиса ликвидности. Русскоязычный мир бизнеса имеет свои дремучие установки: рентабельность ниже 20%-30% считается позорно низкой и не заслуживающей внимания. Что говорить о 5-7% рентабельности – в глазах европейских предпринимателей она вполне достаточно, чтобы серьезно размышлять о запуске бизнеса.

Все перечисленное будет весьма полезным для молодого человека, вплотную подошедшего к обретению статуса предпринимателя. В случае, если он разделяет обоснованность перечисленных требований, ему будет вполовину легче запускать бизнес, нежели невеже и упрямцу. Последние, как показывает статистика, руководителями компаний становятся крайне редко.

Запуск бизнеса в Гонконге

Гонконг – это одно из лучших мест для открытия бизнеса в Азии: нет ограничений для иностранцев, налог на прибыль составляет 8,25 % для первых 2 млн HKD и 16,5 % для прибыли после этого, процесс регистрации гонконгской компании может быть выполнен удаленно. Больше информации по ссылке.

Почему Гонконг?
  1. Стратегически расположенный на перекрестке путей региона, регистрация фирмы в Гонконге предоставляет выход на рынок материкового Китая.
  2. HK считается одним из самых простых мест для ведения бизнеса в мире.
  3. В Сянгане удобная и надежная банковская система.
  4. Наличие квалифицированных кадров.
  5. Простая налоговая система.
  6. Как особый административный район, Гонконг имеет собственную независимую политическую, экономическую и судебную системы.

Что нужно для открытия компании в Гонконге?

Чтобы зарегистрировать гонконгскую компанию, необходимо выполнять официальные требования:

  1. Определиться с названием и типом компании.
  2. Подготовить учредительные документы.
  3. Предоставить Регулятору сведения об акционерах/директорах/секретаре.
  4. Зарегистрировать юридический адрес.
  5. Получить свидетельство о регистрации бизнеса. 
  6. Открыть корпоративный счет в банке Гонконга.
  7. Получить гонконгскую бизнес-лицензию (при необходимости).
  8. Зарегистрироваться в налоговых органах.

Также необходимо раз в год подавать аудированную финотчетность. 

Регистрация предприятия в Гонконге: доступны типы бизнеса

Для различных бизнес-требований доступны разные типы компаний:

  1. Компания с ограниченной ответственностью. Регистрация LLC в Гонконге – это самый востребованный вариант среди иностранцев. Владельцы могут воспользоваться налоговыми льготами и такими преимуществами, как Соглашение о более тесном экономическом партнерстве (CEPA), Соглашение о свободной торговле с материковым Китаем.
  2. Акционерное общество.
  3. Партнерства.
  4. Единоличное владение.

Регистрация филиала в Гонконге

  1. Необходимо зарегистрироваться в Реестре компаний в течение 1-го мес. с момента основания.
  2. Филиал не является отдельным от материнской компании юрлицом и может использовать средства за счет кредитного рейтинга владельца.

Открытие представительства в Гонконге:

  1. Такая бизнес-структура не может заниматься коммерческой деятельностью.
  2. Используются компаниями, которые хотят изучить рынок Гонконга, прежде чем делать более крупные инвестиции.

Основы налогообложения

Гонконг известен одной из самых благоприятных для налогообложения систем в мире. После регистрации гонконгской компании уплачиваются только три прямых налога:  

  • На прибыль: от 8,25% до 16,5%. Для некорпоративного бизнеса (то есть товариществ и ИП) двухуровневые налоговые ставки будут соответственно установлены на уровне 7,5% и 15%. 
  • На заработную плату: 15%.
  • На имущество: 15%.

Еще одним преимуществом открытия бизнеса в Гонконге является его политика свободной торговли. Статус свободного порта города и упрощенные таможенные процедуры делают более простым ведение деятельности предприятий.

Заключение

Гонконг идеально расположен для международной торговли и является магнитом для предприятий, стремящихся воспользоваться преимуществами растущих рынков в более широком регионе. Чтобы ознакомиться с дополнительной информацией о том, как зарегистрировать фирму в Гонконге, перейдите по ссылке на наш сайт.

Запуск бизнеса: 30 полезных советов и инструментов для вашего пути к финансовой независимости

Многочисленные начинающие предприниматели каждый год решаются осуществить свою мечту – создать бизнес и стать финансово независимыми.

Все бизнесы на начальной стадии своего развития имеют одну общую черту – их развитие всегда проходит через несколько этапов. Практически во всех компаниях эти фазы следуют по одной и той же схеме.

Этап мозгового штурма

На этом этапе формируется и развивается новая бизнес – идея.

Планирование

В первую очередь подготовьте черновой план будущего бизнеса: идея, команда и финансирование

Фаза финансирования

Поиск финансирования является самой важной частью любого нового бизнеса.

Венчурное финансирование – создание компании без собственного стартового капитала

Основой для открытия бизнеса по-прежнему являются финансовые ресурсы, то есть стартовый капитал. Предпринимательские замыслы часто не могут быть реализованы из-за нехватки капитала. Но как получить необходимый стартовый капитал?

Классический способ – получить от друзей или родственников. Второй способ – привлечь капитал через банк. Но в этом случае выплаты должны будут производиться независимо от успеха компании. Но этот вариант всегда сопряжен с большим риском, поскольку необходимо регулярно вносить фиксированные платежи, а это оказывает огромное давление на бизнес.

Поэтому венчурное финансирование представляется лучшим вариантом финансирования для тех, кто не хочет подвергать себя слишком большому риску. Венчурное финансирование является составной частью так называемого «частного капитала» (внебиржевой капитал) и используется для финансирования вновь организованных компаний (стартапов).

С помощью этого типа финансовой поддержки кредиторы инвестируют в перспективы успеха стартапа и, таким образом, позволяют им работать без финансовых проблем.

3 наиболее важные формы венчурного капитала:

1. «Бизнес-ангел»

Обычно это очень богатые частные лица, которые не оказывают прямого влияния на корпоративные процессы в организации.

2. Классические венчурные капиталисты

Это ориентированные на доход поставщики капитала, которые полагаются на будущий успех. Сначала они предоставляют необходимый стартовый капитал, а затем продают свои акции с прибылью в течение фазы роста компании.

3. Инкубаторы

При использовании подхода так называемых «умных денег» инкубаторы поддерживают компании не напрямую крупными суммами денег, а скорее с помощью правильной организационной инфраструктуры и консультаций.

Инкубаторы обычно помогают, предоставляя офисы, консультируя, передавая ноу-хау или помогая установить контакты с важными партнерами.

Однако как предприниматель вы также должны осознавать потенциальные проблемы использования венчурного финансирования. Самая острая из которых – постоянное желание венчурных капиталистов вмешиваться в дела компании.

Стартовая фаза

На этой стадии ваш стартовый проект или компания регистрируются в налоговой инспекции, и начинается производство ваших первых продуктов или услуг.

Фаза роста

Нанимаются сотрудники и арендуются большие помещения. Чаще всего спектр услуг или продуктов расширяется и диверсифицируется.

1.  Вначале проверьте франчайзинг

Франчайзинг – это модно. На специализированных сайтах есть множество готовых предложений для любых отраслей.

2.  Защита прав на идею

С самого начала вы должны зорко охранять ваш стартап. Важно в первую очередь зарегистрировать товарный знак и ключевые патенты на ваши изобретения.

3.  Снизьте риск открытия бизнеса и вначале планируйте работу с частичной занятостью

Если вы являетесь единственным источником дохода в вашей семье, то вначале стоит подумать о частичной занятости. Это позволит уменьшить ваши потенциальные финансовые потери еще на стадии проверки гипотез и запуска проекта.

4. Набирайте команду

Навыки всех членов команды должны дополнять друг друга, и даже на сложных этапах команда должна суметь удержаться вместе.

Вначале следует четко определить, что у всех членов команды одинаковая мотивация и одинаковые цели. Инвесторы всегда критически относятся к команде.

Наш совет – проведите подробный анализ команды и, возможно, организуйте несколько командных коучингов перед тем, как обратиться за финансовой помощью.

5. Сбор данных и оценка рынка

Знание рынка и конкуренции особенно важны для успешного стартапа. Начните заблаговременно собирать отраслевые и рыночные данные и анализировать своих потенциальных конкурентов.

6. Финансовый план

Идея является отправной точкой для начала вашего бизнеса. Но одной идеи недостаточно – все зависит от реализации. Успешная реализация требует хорошего планирования. И тут вступает в действие бизнес- план.

Финансовый план является сердцем бизнес-плана. С его помощью вы определяете требования к капиталу для запуска вашего бизнеса.

7. Идея, которая убеждает ваших клиентов

Основой успешного запуска бизнеса является бизнес-идея, с помощью которой вы сможете убедить свою целевую группу купить ваш товар или услугу.

Потому что, какой бы хорошей ни была идея – если клиенты не осознают явных преимуществ, вы не сможете ничего продать!

8. Четкое позиционирование

Ни рыбы, ни мяса – вот что необходимо избежать при разработке бизнес-плана.

В рамках корпоративной стратегии определите, какую потребительскую ценность вы несете и как хотите позиционировать свою компанию:

  • как ценового лидера
  • как лидера качества
  • как нишевого поставщика для узкой (целевой) группы покупателей

9. Эффективно убеждайте клиентов

Маркетинговая часть является одним из наиболее важных элементов бизнес – плана и на практике часто определяет успех или неудачу нового бизнеса.

Опишите как можно точнее, где и как вы хотите получить ваших первых, вторых и сотых клиентов. Цель состоит в том, чтобы создать оптимальный маркетинговый пакет, с помощью которого вы можете целенаправленно завоевывать своих клиентов.

10. Почему ВЫ – самая важная вещь в бизнес-плане

Прежде чем начать знакомиться с бизнес-планом, инвесторы и банки всегда в первую очередь «с пристрастием» смотрят на учредителей.

Соответственно, важно, чтобы вы положительно представили себя в главе «Основатель». Перечислили ваш соответствующий опыт, компетенции, сильные стороны и деловые связи.

11. Оставайтесь реалистичными, планируйте подушки безопасности

Из опыта известно, что создание бизнеса никогда не идет так, как было запланировано.

Возникает множество непредвиденных обстоятельств, и начало получается совсем не таким, как планировалось. Важно создать реалистичный, немного консервативный и «ужимистый» финансовый план.

В обязательном порядке включите финансовый буфер, который при необходимости покроет все непредвиденные расходы.

12. В двух словах (убедительное резюме)

В структуре бизнес- плана исполнительное резюме (часто называемое «Сводное руководство») находится на самом верху. Это максимум 2-3 страницы, с помощью которых читатель может получить краткий обзор запланированного запуска бизнеса.

Наш совет: пишите резюме после того, как вы создали черновой бизнес-план и располагаете всей необходимой информацией.

13. Не используйте технический жаргон

В своем бизнес-плане убедитесь, что вы не используете специальных терминов. Если вы вынуждены давать их в тексте, то должны дать соответствующую ссылку внизу страницы для пояснения данного термина. Помните: в идеале ваш бизнес-план также должен быть понятен 12 летнему ребенку!

14. Финансирование проекта – основа основ

Многие дороги ведут в Рим. Для того, чтобы начать свой бизнес, нужно найти деньги.

Будь то инкубатор, бизнес-ангел или венчурные фонды – поиск и убеждение подходящего инвестора представляет собой серьезную проблему для многих начинающих основателей.

Для многих классических бизнес-моделей основным источников финансирования является традиционный кредит через банк. С другой стороны, для более рискованных стартапов обычно ищут инвесторов с более «длинными» деньгами.

15. Используйте специализированные площадки для финансирования захватывающих идей

Будь то Kickstarter, Companisto или Startnext – идеи для создания собственного бизнеса, которые вдохновляют массы, могут финансироваться многими людьми.

16. Один в поле воин

Иногда имеет смысл обойтись без внешних инвесторов и построить бизнес на собственные деньги. Таким образом, ваш бизнес всегда останется под контролем и только вы будете принимать стратегические решения.

17. Получите необходимые разрешения

Многие учредители вначале стараются обходиться без специальных разрешений и согласований. Однако, в зависимости от отрасли и цели бизнеса, ваша деятельность может потребовать разрешения или лицензирования. Будьте осторожны!

18. Правильное местоположение

Если вы хотите запустить магазин или ресторан, местоположение будет играть ключевую роль. Поэтому поиск местоположения должен быть запланирован и реализован заранее.

19. Экономьте расходы на офис: используйте домашний офис или коворкинг

Чтобы сэкономить средства, учредители могут начать с домашнего офиса. Также все более распространенным становится коворкинг, который предлагает дешевую аренду и возможность личного общения с членами команды.

20. Маркетинг и реклама как успешная концепция для создания бизнеса

Несмотря на весь ваш энтузиазм по поводу идеи, задавайте себе снова и снова самый важный вопрос: кто будет покупателем моего продукта или услуги? И почему?

Вы добьетесь успеха, если сможете оптимально координировать различные маркетинговые стратегии.

21. Поставьте себя на место своих клиентов

Основой хорошей маркетинговой концепции при запуске бизнеса является хорошее понимание вашей целевой группы.

В идеале вы будете не только точно знать, кто является вашей целевой группой, но также какие средства массовой информации вы будете использовать для привлечения покупателей.

Вы должны точно знать пожелания и потребности будущих клиентов. Что для них действительно важно при выборе продукта? Каковы их реальные проблемы? И как вы можете им помочь с помощью вашего товара или услуги.

22. Классическая реклама: берегитесь потерь

Многие бизнес – планы кричат о достоинствах радиорекламы, телевизионной рекламы и рекламе в крупных газетах.

При выборе каналов связи важно следить за конвертационной составляющей. Если, например, вы можете охватить 100 000 человек с помощью радиорекламы, но только 1000 из них принадлежат вашим целевым клиентам, то потери на данный вид рекламы очень высоки.

23. Для интернет-маркетинга: тестирование, оптимизация. Затем – снова тестирование, оптимизация

Преимущество онлайн-маркетинга в том, что вы всегда можете измерить успех.

Тем не менее, большая проблема заключается в поиске наиболее эффективных каналов сбыта. Будь то маркетинг в поисковых системах, маркетинг по электронной почте или маркетинг в социальных сетях: у всех есть свои плюсы и минусы для продвижения товаров.

Какой способ в конечном итоге является лучшим для вас можно узнать, протестировав соответствующие маркетинговые каналы.

Однако также важно, чтобы вы постоянно оптимизировали, измеряли и просматривали полученные результаты.

24. Попробуйте партизанский маркетинг

В последние годы компании все больше внимания уделяют партизанскому маркетингу.

В нем важны элементы неожиданности и креативности. Так что даже небольшие компании могут использовать партизанский маркетинг в действии.

25. Постарайтесь сохранить ваших клиентов на длительный срок

Завоевание нового клиента обычно обходится дороже, чем сохранение существующих. Поэтому не стоит недооценивать лояльность существующих клиентов.

26. Поддерживайте ваши контакты с клиентами в программном обеспечении CRM

В маркетинге (особенно это касается B2B) важно иметь постоянный обзор всех клиентов и деловых партнеров.

Подходящее программное обеспечение поможет вам структурировать все контакты и максимально укрепить ваши деловые связи.

27. Используйте Google My Business, чтобы обозначить свою компанию

Как компания, взаимодействующая с местной аудиторией, например, в индустрии гостеприимства, ресторанного бизнеса или розничной торговле, важно, чтобы потенциальные клиенты легко находили ее в Интернете. Google My Business даст вам отличный инструмент для этого.

28. Используйте связи с прессой

Любой, кто использует газету, радио или телевидение в качестве платформы для своего начинающего бизнеса, не только достигает внимания многих людей, но и экономит деньги по сравнению с прямой рекламой.

Освещение в СМИ всегда более достоверно, чем чистый маркетинг. Поэтому работа по связям с общественностью важна для вашей компании с самого первого дня.

29. Собирайте фанатов в социальных сетях

Facebook, Twitter, Instagram, Snapchat, WhatsApp. Социальные сети – это ваш незаменимый канал для работы с вашими покупателями.

30. Верьте в себя!

Как построить пассивный доход

7 идей для начала нового бизнеса

Как открыть свой ресторан

Похожие записи

Как запустить бизнес с нуля в 2018 году [советы по легкому старту] – GeniusMarketing

Долгое время начинающие предприниматели боялись открывать бизнес из-за отсутствия ресурсов и знаний. В 2018-м в вашем распоряжении множество бесплатных инструментов для старта и продвижения: от создания сайта до привлечения нужных специалистов на аутсорсе.

Вложения минимальные, зато отдача при правильном распределении сил и времени колоссальная. Важно гореть идеей и терпеливо двигаться к цели. Остальное – дело техники. Я расскажу вам, как легко запустить бизнес в 2018 и что для этого нужно.

Фундаментальные принципы по запуску бизнеса

Вначале была идея

Сегодня в мире больших возможностей сложно сделать выбор. Вы можете пойти по пути развития личного бренда, открыть интернет-магазин с канцелярией из Китая или, наоборот, продавать персонализированные блокноты ручной работы. Возможно, вам интереснее предоставлять услуги, которые делают жизнь клиентов ярче, проще, интереснее. А еще можно… продолжать бесконечно перечислять варианты.

Создание бизнеса подразумевает концентрацию на одной сильной идее. Она зажигает и не дает спать по ночам. Именно от идеи зависит дальнейшая стратегия развития вас и вашего дела. Посмотрите видео Олеся Тимофеева, в котором он дает советы, как правильно запустить бизнес новичку:

Выбирайте нишу, которая отзывается внутри

Прежде чем переходить к активным действиям, определите, в какой сфере развивать бизнес. Первый импульс – выбрать нишу, где есть спрос и большой средний чек. В этом есть есть смысл, но… Когда в приоритете быстрая прибыль, велик шанс через пару месяцев прогореть.

Представим, что вы хотите открыть кондитерскую: вкусный, красивый бизнес с востребованным продуктом. Опыта, знаний, особого интереса в этой сфере нет. Вы не размениваетесь по мелочам и предлагаете клиентам большой ассортимент сладостей: от печенья до свадебных тортов. Привлекаете команду, делегируете им развитие бизнеса. Они же профессионалы – пусть делают, как считают нужным. Вам хочется только контролировать процессы и получать деньги. Звучит неплохо.

Теперь представим вашего конкурента – мистера «Х». Он одержим выпечкой кексов. Это его специализация. Ему нравится подбирать оригинальные вкусы, экспериментировать с подачей – развиваться в этом. Он тоже собирает сильную команду, чтобы масштабировать дело. При этом сам активно вовлечен в бизнес и вкладывает все ресурсы для успеха.

У кого больше шансов остаться в деле при первом же столкновении с трудностями в виде недовольных клиентов, убытков, других особенностей работы на себя? Дело, к которому лежит душа – вдохновляет, дает силы, когда хочется опустить руки. Ищите нишу, в которой вы эксперт, или сужайте сферу интересов.

Рекомендую посмотреть подробную инструкцию по выбору ниши от Олеся Тимофеева:

Создавайте крепкие отношения с целевой аудиторией

На первый взгляд клиенты – безликие люди, у которых есть деньги. Важно любым способом заставить первых расстаться со вторыми. С таким подходом бизнес – это краткосрочный проект, который, вероятнее всего, ждет неудача. Правда в том, что люди чувствуют давление, безразличие и уходят туда, где учитывают их интересы.

Познакомьтесь со своей целевой аудиторией, чтобы эффективно выстраивать коммуникации, продажи, сервис.

Как определить ядро клиентов, работа с которыми дает лучший результат, на конкретных примерах рассказывает Виктор Локотков:

Совершенствуйте продукт/услугу в процессе работы

Цель выйти на рынок с идеальным продуктом выглядит заманчиво. Для его разработки и улучшения нужно время. Появляется выбор: продавать то, что есть, или откладывать старт бизнеса. Изучите проблемы целевой аудитории, подготовьте предложение и выходите в люди. Гораздо эффективнее совершенствоваться в процессе, чем ждать удачного совпадения всех факторов.

В своем видео Олесь Тимофеев делится техниками, как создать лучший продукт на рынке:

Советую также просмотреть подборку статей, где подробно описаны работающие стратегии по запуску бизнеса с нуля:

Как начать бизнес в интернете [часть 1]

Как начать бизнес в интернете [Часть 2]

Как начать бизнес в интернете [Часть 3]

Как начать бизнес в интернете [часть 4]

Бизнес-план 2017: универсальная инструкция по запуску проекта

С чего начать: 4 инструмента для запуска бизнеса в 2018

1. Выберите платформу для размещения товаров/услуг

В вашем распоряжении множество сервисов для создания сайта компании, блога, landing page или интернет-магазина. Есть бесплатные шаблоны, сгруппированные по категориям. Они простые, интуитивно понятные – можно сразу приступать к работе. Вот пример нескольких популярных платформ:

Также вы можете воспользоваться функционалом соцсетей и создать интернет-магазин в Facebook:

или Instagram:

2. Привлекайте клиентов ценным контентом

Чтобы попадать точно в цель, опять-таки обратитесь к аватару клиента. Делитесь полезной информацией, исходя из интересов, страхов, желаний целевой аудитории. Это могут быть статьи-инструкции в блоге, экспертные советы в Facebook, интервью с лидерами рынка на YouTube. Можете взять за основу 3 этапа контент-стратегии, которые гарантированно доведут «холодного» клиента до покупки.

При составлении контент-плана делайте ставку на тренды 2018 года. Один из них – это видеонаполнение. Клиентам хочется живого общения с человеком в реальном времени. Исследования Livestream показывают:

  • 80% аудитории предпочитают чтению блога просмотр live-видео с представителем бренда;
  • 82% охотнее посмотрят лайв с представителем, а не будут читать посты в соцсетях.

Олесь часто использует онлайн-трансляции, чтобы делиться с аудиторией полезными советами и трендами в бизнесе:

Используйте сервисы Facebook Live и Instagram Stories, чтобы подогревать интерес существующих клиентов и привлекать новых.

3. Совершенствуйте навыки продаж

Есть мнение, что продажниками не становятся – ими рождаются. Отчасти, это правда. Если вас напрягает мысль о том, что нужно продавать самому, а желания нет – не расстраивайтесь. Этому можно научиться.

Скажу больше: для предпринимателя любого уровня общение с клиентом напрямую дает много полезного опыта. Более того, эти навыки пригодятся при формировании своего отдела продаж. Смотрите обучающий ролик на эту тему:

4. Уделяйте внимание сервису

На старте бизнеса есть много вопросов с привлечением клиентов, продажами, поисками сотрудников, поэтому о сервисе думаешь в последнюю очередь. Это большая ошибка начинающих предпринимателей.

Одна из ключевых задач любого бизнеса – повторные продажи. Если клиент по какой-то причине остался недоволен товаром/услугой, вдвойне стоит уделить внимание этой ситуации. Как минимум выяснить причину, предложить разные способы решения вопроса.

Можно более подробно почитать о сервисе в этих статьях:

5 секретов безупречного клиент-сервиса [Подслушано в GM]

Как потерять покупателя, или 7 ошибок клиент-сервиса, которых стоит избегать

В заключение

Теперь вы знаете, как стартовать в бизнесе с нуля с минимальными ресурсами. Выберите идею, которая зажигает. А дальше изучайте материалы, совершенствуйте навыки, получайте опыт. В нашей «Лаборатории знаний» есть множество работающих техник и инструментов.

Для вдохновения предлагаю посмотреть истории успеха учеников GM. У них получилось – получится и у вас!

Было полезно? Ставьте лайк, и я подготовлю для вас работающие техники по развитию бизнеса в 2018.

Уже открыли свой интернет-магазин, но клиентов не так много, как хотелось бы? Смотрите, что советует гуру в этой области – всемирно известная компания Amazon. И вовсе не обязательно все начинать с нуля и тратить много денег…

В Москве запущен онлайн-тренажер для школьников по ведению собственного бизнеса

Презентация и торжественный запуск бизнес-тренажера «Мой первый бизнес» прошли в Лофт-пространстве «Империя» в Москве. Онлайн-симулятор предлагает школьникам и начинающим предпринимателям выступить в качестве главы небольшого стартапа, выбрать стратегию развития и, пройдя через множество испытаний, привести бизнес к успеху.

«В таком важном деле, как запуск своего бизнеса, нужно заранее просчитывать все возможные риски. Чтобы школьники могли этому научиться, мы запустили уникальный бизнес-тренажёр. Симулятор позволяет молодым бизнесменам проверить свои знания в менеджменте, маркетинге, финансах и праве. Всё как в реальном бизнесе», - отметил Владислав Даванков, заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей».

Участники мероприятия первыми опробовали бизнес-тренажер и ознакомились с особенностями нового образовательного направления конкурса.

По словам генерального директора Благотворительного фонда поддержки образовательных программ «КАПИТАНЫ» Александра Демина, чтобы сохранить свой игровой бизнес на плаву, школьнику придётся искать компромиссные решения и тщательно просчитывать свои действия на несколько ходов вперед. «Тренажер дает возможность приобрести опыт на игровых ошибках, тем самым предостеречь себя от всевозможных денежных издержек в реальной жизни», - отметил Александр Демин.

Международный конкурс «Мой первый бизнес» – уникальный инструмент для содействия развитию молодежного предпринимательства в РФ, включающий в себя программу обучения навыкам проектного управления и предпринимательства для молодежи до 18 лет. Задания составлены научными сотрудниками РЭУ им. Г.В. Плеханова. Наставниками конкурса выступили известные российские блогеры.

Победители конкурса «Мой первый бизнес» в 2018–2019 учебном году получат денежные призы: 100 грантов на обучение в РЭУ им. Плеханова, 20 IPhone XS, 20 MacBook, 10 игровых приставок PS4, 1000 портативных колонок, 70 путевок в образовательный центр «Сириус», 1500 путевок на образовательные бизнес-интенсивы, 100 путевок в лагерь «Орленок», 10 сертификатов для учителей на поездку в Москву на специальный образовательный курс и многое другое.

1 октября 2018 года состоялся торжественный старт конкурса «Мой первый бизнес», в котором принял участие первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко.

Зарегистрироваться на конкурс можно на сайте https://kapitany.ru/

Что я хотел бы знать перед загрузкой моего стартапа

Вот несколько ключевых стратегий, на которых следует сосредоточиться при создании фирмы.

Бесплатная предварительная версия:

Начни свой бизнес

Отправьте письмо ниже, чтобы получить эксклюзивное представление о Главе 3: «Хорошая идея! Как мне узнать, есть ли у меня отличная идея для бизнеса?

Читать 4 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Запуск вашего стартапа означает рост вашего бизнеса с небольшим венчурным капиталом или внешними инвестициями или вовсе без них. Это означает, что для работы и роста нужно полагаться на собственные сбережения и доходы от бизнеса. Мы начинали Laumière Gourmet Fruits как начальную фирму, и это было определенно сложно, но оно того стоило. Создание начального бизнеса заставляет вас тщательно сосредоточиться на бизнес-планах и заставить вас как можно скорее получать доход.Один из распространенных факторов, который вы увидите, - это то, что у успешных компаний-инициаторов есть бизнес-план, позволяющий максимально быстро генерировать денежные средства. При отсутствии притока денежных средств фирма с бутстрапом сожжет резервы, прежде чем получит реальную поддержку. На этом действительно важно сосредоточиться с самого начала.

Вот некоторые вещи, которым я научился перед тем, как начать свой бизнес:

Поддержание отрицательного цикла конвертации наличных

Я не знал этого до того, как начал, но как только я узнал, мы сосредоточились на этом, чтобы избежать наличных денег проблемы с потоком.Вкратце, отрицательный цикл конвертации наличных означает, что вам потребуется больше времени, чтобы заплатить своим поставщикам, чем вы потратите на продажу своих запасов и сбор денег с продаж. Это означает, что ваши поставщики и продажи финансируют ваши повседневные операции. В результате для роста вам не нужны внешние денежные средства. Если вы можете получать деньги от клиентов, поддерживать оптимизированные запасы и вертикально интегрироваться для прямых продаж, ваши продукты вы в конечном итоге будете поддерживать как начальную компанию.

Связано: 8 Пуленепробиваемых способов запустить ваш бизнес

Никогда не тратьте сверх своих средств

Когда вы тратите на что-либо, вы должны спросить: «Вам действительно нужно тратить на это сейчас? Это положительно повлияет на ваш бизнес? » Тратьте деньги там, где это важно - на клиентов и на самое необходимое.Стартап растет за счет привлечения и удержания клиентов. Всегда тратьте деньги на тот аспект бизнеса, в котором вы знаете, что в должное время вы получите прибыль, и в долгосрочной перспективе это напрямую повлияет на довольных клиентов.

Смотрите с подробностями

При начальном бизнесе вам необходимо внимательно следить за исходящими платежами. Существует множество инструментов и программного обеспечения, которые помогают отслеживать расходы и рассчитывать скорость сжигания. Любая конкретная область, на которой вы можете сэкономить, сделайте это как можно раньше. Это действительно важно, потому что, если этого не сделать, вы потеряете больше, чем зарабатываете.А как самодельной фирме это будет сложно.

Связано: 3 веских причины для запуска вашего бизнеса

Ведение малого бизнеса - это замаскированное благо

Плохие результаты легко сдаться и разочароваться, но есть несколько преимуществ, которые применимы к малому бизнесу по сравнению с крупным фирмам. Некоторые из ключевых из них заключаются в том, что легче построить отношения с клиентами, потому что вы можете получить подлинную конверсию, не основанную на транзакциях и документации.Отзывы можно услышать на ранней стадии и отреагировать еще раньше. внутреннее общение в команде также происходит быстрее, решения принимаются на ранней стадии. Воспользуйтесь преимуществами небольшого размера и развивайтесь разумными и контролируемыми темпами.

Будьте безжалостны

Тот факт, что вы работаете над загрузочным запуском, не означает, что это будет легко. Отправляйтесь туда и найдите клиентов, на которых вы стремились. Если ваша цель - охватить десять тысяч клиентов, сосредоточьтесь на сотне, затем на тысяче, затем на пяти тысячах, а затем на десяти тысячах.Сделайте все возможное, чтобы привлечь этих клиентов самым искренним образом. Постройте отношения с любым потенциальным клиентом. Может быть, в будущем вы сможете реализовать потенциал. Ставить цели. Работайте над ними. Будьте безжалостны.

Связано: 4 веских причины для запуска вашей компании вместо привлечения венчурного капитала

основателей стартапов отворачивают больше денег от венчурных фирм

  • Основатели стартапов рассказывают, почему они готовы принимать условия контрактов от венчурных капиталистов по более низкой оценке.
  • Основатель объяснил, почему получение меньшего количества денег от Sequoia позже привело к финансированию «эффекта ореола».
  • Другой рассказал, почему они решили, что правильный член совета директоров важнее, чем более высокая оценка.

Осенью 2019 года , Шадиа Сигала, основатель торговой площадки Kinside, рассматривал список условий. Это было лучшее инвестиционное предложение, которое она получила, и ее стартап оценивался в 1 доллар.На 5 миллионов больше, чем остальные.

Она отказалась.

Sigala вместо этого выбрала предложение от Initialized Capital по более низкой оценке. Ее решение сводилось к репутации фирмы, пониманию рынка детских товаров и «химии» с ее ведущим инвестором, генеральным партнером Initialized Альдой Леу Деннис.

«Я хочу работать вместе с кем-то, кто, как мне кажется, могу быть собой», - сказал Сигала. Трое из ее четырех крупнейших инвесторов также оказались работающими матерями, как и она сама.

Insider поговорил с 26 основателями и инвесторами на ранних и поздних стадиях, которые рассказали нам, почему все больше основателей готовы отказаться от денег. Для многих учредителей помощь в сборе средств, разработке бизнес-стратегии и найме от их венчурных капиталистов была огромной выгодой. А для других это было то, был ли инвестор правильным выбором для места в совете директоров или в том же городе.

«Скидка на секвойю»

Выбор Сигалы является примером термина, известного инсайдерам в венчурной индустрии, известного как «скидка на секвойю», также известного как «ореол Секвойи» или «эффект пикси-пыли»."

Вот когда венчурная фирма предлагает сделки по цене ниже предполагаемой стоимости стартапа и того, что предлагают другие венчурные фирмы. Для стартапа наличие венчурной фирмы высшего уровня в таблице капитализации может привести к более выгодным условиям сделки в последующих раундах. .

Это тактика, которая часто используется, как рассказали нам люди, знакомые с фирмой, потому что Sequoia настолько мощная, с опытом поддержки компаний, меняющих отрасль, от Apple до Airbnb.

«Причина, по которой такие фирмы, как Sequoia может подорвать позиции других фирм, потому что компании, финансируемые Sequoia, оказываются выдающимися.Репутация Sequoia - это очень важный фактор, который можно добавить к компании », - сказал Рой Бахат, глава Bloomberg Beta, венчурной фирмы, находящейся на ранней стадии развития. в марте прошлого года для ее стартапа Mos, который помогает студентам колледжей с финансовой помощью.

Раунд финансирования был жестко конкурентным, но Sequoia обогнала несколько других ведущих фирм, которые хотели инвестировать, несмотря на то, что их предложение было на несколько миллионов долларов ниже наивысшей ставки.

Яхьяуи сказала, что выбрала Sequoia, потому что партнер фирмы Джесс Ли была «одержима» продуктом и понимала каждую деталь ее бизнеса.

«Это была не только Джесс, но и я общался с восемью терапевтами в Sequoia, и они действительно могут объяснить, чем мы занимаемся, даже если у них нет доли в Мосе», - сказал Яхьяуи.

Она также сказала, что знает учредителей, которые приняли самый крупный чек по более высокой оценке, но не получили ничего, кроме наличных денег.

«Как только вам что-то понадобится, вы не сможете найти помощь, потому что вы приняли чек, а не отношения.«Дело не только в деньгах», - сказала она.

Меньше сейчас, больше позже.

Sequoia - не единственная фирма, которая использует эту тактику. Benchmark, Accel, DCM и другие ведущие фирмы знают, что могут По словам нескольких людей, знакомых с процессом заключения сделок в этих фирмах, выигрывать ведущие сделки без необходимости раскошелиться.

«Бренд имеет значение», - сказал Деннис из Initialized.

Это потому, что эти фирмы несут «печать одобрения», который имеет вес среди других инвесторов, недавно написал в The Information Сэм Лессин, генеральный партнер Slow Ventures.

И это означает, что стартап часто может привлечь больше денег на более выгодных условиях в более поздних раундах из-за этого так называемого эффекта ореола от наличия такого бренда, как Sequoia, на вашей таблице капитализации.

Выбрав Секвойю в качестве ведущего инвестора, Яхьяуи сказала, что она испытала это на собственном опыте. На следующий день после объявления о финансировании ее почтовый ящик был заполнен заинтересованными инвесторами, что открыло двери для многих других возможностей, если она снова решит собрать средства.

Что касается того, насколько успешным был ореол Sequoia на этом пенистом рынке, Sequoia была третьим по активности инвестором во втором квартале с 62 сделками, сразу после Tiger Global и Andreessen Horowitz, согласно CB Insights.

Местоположение, местоположение, местоположение

В наши дни существует множество примеров, когда основатели выбирают меньше денег и более низкие оценки у известных фирм.

Одна причина: бычий венчурный рынок переполнен деньгами, где предложения иногда доставляются менее чем за 24 часа. Учредители плавают в нескольких списках условий из моря нетерпеливых инвесторов, готовых поддержать свои предложения, чтобы выиграть сделку. Основатели сидят на месте пресловутого водителя.

Существует также надвигающийся страх и советы, которые передают опытные основатели, что если стартап сделает самую высокую ставку, он будет рассматриваться как переоцененный и позже будет вынужден пойти на понижение, то есть продать акции по более низкой цене, чем предыдущий раунд.

Это сценарий «поцелуя смерти», поэтому учредителям часто советуют принимать реалистичные оценки, сказал Джейсон Самуэль, генеральный директор Mercemur, платформы электронной коммерции.

Для Майкла Вега-Санса доступ к крупной фирме венчурного капитала в его родном городе скрепил сделку. В июле Lula, стартап в области страховой инфраструктуры в Майами, объявил о привлечении серии A стоимостью 18 миллионов долларов, организованной Founders Fund и Khosla Ventures. По словам соучредителя Лулы Вега-Санс, это был жарко оспариваемый раунд, в котором более 40 фирм требовали выиграть сделку.

Одно особенно заманчивое предложение поступило от Earnest Sweat, ассоциированного партнера GreatPoint Ventures, фирмы венчурного капитала на ранней стадии развития в Сан-Франциско, в виде увеличения денег по более выгодной цене. Соучредители Lula думали, что с Sweat можно работать долгие годы.

Но Вега-Санс и его брат-близнец соучредитель Мэтью Вега-Санс решили отклонить щедрое предложение GreatPoint и пойти с Founders Fund и Khosla Ventures.

В конечном итоге решение было принято благодаря большому присутствию Founders Fund и близости к офисам Lula в Южном Майами.Партнер Founders Fund Кит Рабуа и главный Делиан Аспарухов, среди других видных венчурных капиталистов Кремниевой долины, недавно переехали в Майами из района Залива.

«Мы встречаемся с Делианом или кем-то из команды Founders Fund два раза в месяц, и наши заседания совета директоров также проходят лично», - сказал он. С другими фирмами, которые ухаживали за Лулой, ему пришлось бы использовать Zoom или FaceTime.

Оптимизация для партнера, а не для цены

Когда Финбарр Тейлор, генеральный директор стартапа по разработке программного обеспечения для электронной коммерции Shogun, собирал средства для своего раунда серии A в 2019 году, он привлек внимание нескольких фирм.

В частности, одна фирма была готова заплатить до 50% больше за участие в раунде, сказал Тейлор. Но эта более высокая цена означала более высокие ожидания. Во время одной из переговоров инвестор сказал Тейлору, что в следующем году ему придется увеличить компанию в пять раз.

Но Тейлор искал больше, чем просто деньги. Он хотел найти подходящего члена совета директоров для своей компании, что типично для компании, поднимающей раунд серии А. После некоторого размышления Тейлор решил пойти с Бреттом Гибсоном, генеральным партнером Initialized Capital, который работал в Y Combinator.Тейлор также работал на ускорителе инженером-программистом и прошел зимний курс 2018 года по программе.

«Я думаю, что если бы мы были настроены на оптимизацию для оценки, мы могли бы сказать правильные вещи и получить гораздо более широкий перечень условий», - сказал Тейлор. В конце концов, он решил, что долгосрочное партнерство важнее цены. «Мы оптимизировались для партнера, которого знали и которому доверяли», - сказал он.

Стартапов, ориентированных на удар, - золотая жила для инвесторов

Инвесторы по всему миру находят способы раскрыть потенциал своего капитала, пробуя различные отрасли и бизнес-модели.

Сделайте свой бизнес по франшизе

Запланируйте БЕСПЛАТНУЮ индивидуальную встречу с одним из наших консультантов по франчайзингу сегодня, и мы поможем вам начать построение вашей франчайзинговой организации.

Начать

Читать 3 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Большинство предпринимателей, ищущих инвестиции, считают, что прогнозирование огромной прибыли - лучший способ произвести впечатление на инвесторов.Многие предприниматели также думают, что инвесторы немедленно подпишут чек, если им в голову придет новаторская идея, далекая от основного предложения. Хотя все это может быть правдой, это вряд ли представляет большинство. Я провожу 50% своих рабочих дней со стартап-инвесторами всех видов, и я видел несколько разных причин, которые мотивируют инвесторов вкладывать средства в стартапы. Менее известный среди предпринимателей факт заключается в том, что в наши дни стартапы, ориентированные на воздействие, привлекают внимание инвесторов.

Многие инвесторы обращают внимание на влияние инвестиций, чтобы навсегда изучить потенциал своего капитала.Воздействие инвестиций направлено на обеспечение положительного, устойчивого социального или экологического воздействия наряду с прибылью. Ежегодный опрос инвесторов 2020 года, проведенный GIIN, оценивает размер рынка импакт-инвестиций в 715 миллиардов долларов.

Связано: Эти 20 стартапов влияют на средства к существованию фермеров и будущее продовольствия в Латинской Америке

Являетесь ли вы сторонником воздействия?

Начинающие предприниматели, стремящиеся решить крупномасштабную социальную или экологическую проблему, стараются нанести удар.Они создают устойчивые бизнес-модели, которые служат социальным или экологическим целям, одновременно принося прибыль. Важнейшая идея здесь - удовлетворить большую и неимущую аудиторию. Обездоленной части общества может казаться нехватка денег, но это резерв возможностей для долгосрочных игроков.

Связано: 3 причины роста бизнеса, оказывающего социальное воздействие

Определение отрасли, порождающей воздействие

Самый простой способ определить отрасль, которая может оказать огромное влияние, - это взглянуть на 17 целей в области устойчивого развития Организации Объединенных Наций.Некоторые из популярных секторов, оказавших значительное влияние во всем мире, включают микрофинансирование, образование, здравоохранение и возобновляемые источники энергии. Однако было бы не совсем уместно связывать воздействие с конкретной отраслью или сектором. Если ваш продукт может решить крупномасштабную социальную проблему, значит, у вас стартап, ориентированный на результат.

Масштабируемость - любимый термин каждого инвестора. Однако масштабируемость по социальным причинам - это вишенка на вершине торта. Итак, если вы не принадлежите к отрасли, которая, как известно, оказывает существенное социальное влияние, измените возможности вашего продукта для решения крупномасштабной проблемы.

Связано: 5 способов интегрировать социальное благо в ваш бизнес

В конце концов, мы не можем есть деньги

Эти непростые времена заставили многих предпринимателей задуматься о видении своего стартапа. Некоторые пришли к выводу, что недостаточно выйти на рынок, который может заплатить за продукт. Вместо этого вам нужно быть актуальным на рынке, даже когда деньги становятся неактуальными. Оценка результативности стартапов, ориентированных на результат, является отличительной чертой импульсного инвестирования.Неудивительно, что производительность измеряется с точки зрения воздействия, оказанного в целевом регионе, по сравнению с полученной прибылью. Такой подход к измерению открывает новые возможности для внедрения инноваций и комплексного устранения социальных или экологических проблем.

Никогда не было лучшего времени, чтобы вникнуть в влияние стартапов. Сейчас мир нуждается в предпринимательстве больше, чем когда-либо. Те, кто привержен социальному делу, непреднамеренно станут супергероями завтрашнего дня. Социальные предприниматели становятся столпами, на которых будет держаться формирующаяся стабильность экономики.И на это делают ставки инвесторы.

Почему отказ на самом деле может помочь вашему бизнесу или запуску

Читать 7 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Вообще говоря, слово «нет» имеет серьезный негативный оттенок.С раннего возраста нас учат, что «да» - его подтверждающий аналог - более благоприятен. Эта двойственность еще больше усиливается, когда мы начинаем работать. Понятно, что мы хотим показать себя коллегам, руководству, клиентам и заказчикам.

Как начинающий предприниматель, вы амбициозны - вы постоянно стремитесь проявить себя. Мы стараемся носить много шляп и, в конечном итоге, как можно быстрее получить как можно больше информации и опыта. Мы склонны делать это, отвечая «да» почти на каждый поступающий запрос.

Однако по мере развития нашей карьеры и развития нашего бизнеса автоматическое «да» может быстро поставить вас на опасный путь, который причиняет вам больше вреда, чем помогает другим. Целенаправленное использование времени, энергии и работы имеет решающее значение не только для предпринимателя и лидера, но и для активного члена общества в целом.

Ниже приведены три причины, по которым отказ от решения, которое часто не приветствуется и редко приветствуется, на самом деле может помочь вам добиться положительных результатов для вашего бизнеса.

Связано: 5 способов быть сильным лидером

1. Это создает явное конкурентное преимущество для вашего бизнеса

Как стартап или бизнес-лидер на ранних этапах легко попасть в ловушку, сказав «да» к большинству вещей. Вы хотите проложить путь своему бизнесу к успеху, и это часто происходит из-за того, что вы остаетесь открытым, рассматриваете свои варианты и принимаете новые вызовы. Поэтому, естественно, многие молодые предприниматели не решаются сказать «нет».

Однако целенаправленное использование «нет» не означает, что вам нужно закрывать себя или свой бизнес.Вместо этого используйте «нет» в своих интересах. Используйте его, чтобы создать четкое конкурентное предложение для вашей компании. Стратегически используйте отказ, чтобы сосредоточить себя и свою команду на истинной миссии бизнеса. Сказать «нет», по сути, означает сказать «да» чему-то еще - чему-то, что в конечном итоге будет лучше для вас и вашего бизнеса.

Вы можете сделать это намеренно с тем, кого вы нанимаете, с кем сотрудничаете и, в конечном итоге, обслуживаете. Эта стратегия позволит вам оставаться более конкурентоспособным и создать четкое и уникальное предложение для клиентов на рынке.В качестве альтернативы, если вы примете каждое предложение, каждого кандидата, каждое партнерство, скорее всего, ваш бизнес быстро потеряется среди конкурентов.

2. Это снижает риск альтернативных издержек

В бизнесе, чем больше вы добиваетесь успеха, тем больше возможностей и запросов появляется на вашем пути. С этим приходит реальность принятия трудных решений. Стоит ли нанимать начальника штаба для своей компании? Вы собираетесь одобрить увеличение маркетингового бюджета? Вы встретитесь с каждым потенциальным клиентом? Вам, как предпринимателю, нужно будет ответить на эти вопросы.Если в большинстве сценариев вы по умолчанию выберете «да», результат может серьезно поставить под угрозу ваш бизнес. Легко стать восприимчивым к синдрому блестящего предмета, но новизна не всегда лучше.

Например, вы можете сказать «да» хорошей возможности, но при этом упустить отличную. Конечно, невозможно предсказать будущее, но сохранять бдительность, проявлять должную осмотрительность и оставаться целеустремленными в том, что вы говорите «да» или «нет», чтобы изменить ситуацию. Как эффективный лидер вы должны научиться быть более избирательный.В конце концов, хорошее - враг великого.

Связано: 5 вещей, которые я хотел бы знать, когда начинал свою карьеру

3. Он устанавливает четкие личные и профессиональные границы

Существует распространенное мнение, что для того, чтобы стать успешным предпринимателем, вы должны принести невообразимые жертвы. По сути, откажитесь от всего, чтобы воплотить свои мечты в реальность. Правда в том, что, хотя вам придется делать жесткие требования, которые неизбежно приведут к компромиссу, вам не нужно жертвовать тем, что действительно для вас важно.Сказать «нет» означает расставить приоритеты - определить, что действительно важно для вас, и сосредоточиться на этом.

Например, я укладываю в постель своего годовалого сына почти каждую ночь - это наш ритуал и, попросту говоря, не подлежит обсуждению для меня. Неважно, насколько загружен мой рабочий день генеральным директором Asset Living; Я пытаюсь обойти это. Это может означать отказ от участия в поздней встрече или перенос обеда с клиентом. Однако установка этой границы важна для меня, и это может быть достигнуто только в том случае, если вы научитесь говорить «нет» эффективно (и изящно).

Теперь предположим, что вы склоняетесь к тому, чтобы сказать «да» - какие вопросы вы можете задать себе, чтобы убедиться, что принятое решение находится в ваших интересах и в интересах вашего бизнеса?

  1. Есть ли у вас ресурсы и время, чтобы сказать «да»?

  2. Если да, будет ли это отвлекать от других, более срочных или критических задач?

  3. Имеет ли проект смысл для вашего бизнеса, его миссии и, в конечном итоге, видения?

  4. Приведет ли ответ «да» к компромиссу с какими-либо из основных ценностей вашего бизнеса?

  5. Что вы будете делать, чтобы работать над этим проектом или начинанием?

Бизнес и жизнь - это композиция решений.Осознание того, что вы говорите «да» и «нет», - это основной шаг, который вы можете предпринять для достижения значимого предпринимательского успеха. Измените свою точку зрения, чтобы рассеять негативный оттенок слова «нет». Признайте, что если вы скажете «да» в неправильных случаях, это может оказаться более значимым.

Что вы скажете в следующий раз, когда вам предстоит принять важное бизнес-решение?

Связано: Этот образ мышления лидерства настроит вас на выдающийся успех

Затраты на открытие бизнеса: руководство, которое необходимо прочитать

Исчерпывающее и обязательное руководство по затратам, которые необходимо учитывать при открытии бизнеса.

В этом руководстве вы получите советы по следующим типам затрат, понесенных при создании бизнеса с нуля:

  • Определение начальных затрат
  • Постоянные хозяйственные расходы - от расходов на помещения и страхование до запасов и персонала
  • Переменные бизнес-расходы - от стоимости товаров до заработной платы и логистики

Определение начальных затрат

Начальные затраты покрывают все единовременные платежи, связанные с созданием нового бизнеса.Эти затраты можно сгруппировать в два типа начальных затрат:

  • Расходы на расследование
    На начальном этапе создания любого начинающего бизнеса предпринимателям необходимо вкладывать средства в изучение потенциальных потребностей бизнеса, то есть в исследование рынка. Плата за предварительное расследование включает анализ существующих сопоставимых продуктов на рынке, транспортировку, предложение рабочей силы, гонорары и расходы на консультационные услуги при заключении сделок с потенциальными поставщиками и дистрибьюторами.
  • Затраты на подготовку к запуску
    Стартапы также должны учитывать затраты, понесенные после того, как было официально принято решение о запуске и торговле, но до того, как оно действительно будет открыто для бизнеса. К таким примерам типичных предпусковых затрат относятся: цифровая и традиционная реклама в готовности к запуску, офисная или студийная мебель и оборудование, залог за нанесенный ущерб арендодателям коммерческой недвижимости, заработная плата за обучение персонала и плата за установку цифровой инфраструктуры. E.г. Вай-фай.

Однако всегда стоит иметь в виду, что некоторые из этих начальных накладных расходов, вероятно, увеличатся, когда бизнес будет запущен и работает.


Любите то, что вы делаете? Начните свой бизнес в одном из наших временных офисных помещений в центре Лондона


Виды затрат на открытие бизнеса

После того, как ваш бизнес будет запущен и заработает, в бухгалтерском балансе будут указаны два типа начальных затрат - постоянные и переменные бизнес-затраты.

Постоянные затраты относятся к расходам, которые должны быть оплачены независимо от того, приносит ли бизнес прибыль. Компании во всех отраслях промышленности столкнутся с различными типами фиксированных коммерческих затрат. Ниже мы перечисляем наиболее распространенные фиксированные коммерческие расходы, которые требуют оплаты независимо от того, что происходит в повседневной работе.

Примеры постоянных коммерческих затрат

  • Гонорары специалистов
  • Страхование
  • Стоимость помещений
  • Персонал и занятость
  • Оборудование и принадлежности
  • Акции
  • Продажи и маркетинг
  • Финансы
  • Стоимость технологии
Взносы специалистов

Сюда могут входить расходы на найм бухгалтера, солиситора, юриста или другого эксперта для решения юридических аспектов открытия бизнеса, таких как создание компании, защита авторских прав, составление соглашений о партнерстве или другие сборы, которые вам, возможно, придется заплатить Правительство, например, для получения сертификатов и проверок здоровья и безопасности или гигиены пищевых продуктов.

Например, можно зарегистрироваться онлайн, по почте, используя форму IN01, или с помощью стороннего агента или программного обеспечения; но стоимость регистрации варьируется. Онлайн-заявки стоят всего 12 фунтов стерлингов и обычно регистрируются в течение 24 часов. Между тем почтовые заявки могут занять до 8-10 дней и стоить 40 фунтов стерлингов. Существует также услуга регистрации в тот же день, которая стоит 100 фунтов стерлингов, где вы должны подать заявку в Регистрационную палату до 15:00.

Расходы на страхование нового бизнеса

Важно отметить, что у каждого нового бизнеса будут несколько разные приоритеты с точки зрения защиты от рисков.Надежный страховой полис для бизнеса защитит ваш бизнес, если что-то пойдет не так, обеспечивая компенсацию и покрытие судебных издержек.

Некоторые из типичных видов страхования для начинающих предприятий включают:

  • Страхование ответственности работодателя
    Единственный вид страхования бизнеса, который требуется по закону, если вы нанимаете кого-либо. Компании могут быть оштрафованы на сумму до 2500 фунтов стерлингов за каждый день, когда у них нет этой защиты. Он предназначен для защиты любых требований о компенсации, предъявленных сотрудниками за травмы или физический ущерб, причиненные на работе.
  • Страхование профессиональной ответственности
    Это распространяется на ваш бизнес в случае любых требований о компенсации, поданных клиентом или представителем общественности, если они считают, что вы допустили ошибку на работе, то есть нарушили соглашения о конфиденциальности или нарушение авторских прав.
  • Государственное страхование и страхование ответственности производителя
    Если ваша компания работает в тесном контакте с общественностью или находится в поле зрения общественности, или если ваши клиенты приходят к вам, эта защита распространяется на ваш бизнес в случае требований о компенсации, поданных кем-то, кто считает, что травма или ущерб были вызваны вашим бизнесом.Точно так же покрытие ответственности за качество продукции защищает ваш бизнес в случае, если продукт, который вы продаете, причинит травму или повреждение представителю общественности.
  • Страхование зданий и имущества
    Независимо от того, снимаете ли вы офис или студию, мастерскую или магазин, вы несете ответственность за покрытие стоимости содержимого вашего рабочего места. Кроме того, если вы владеете своим помещением, вам придется застраховать и само здание в рамках условий ипотеки.
Помещения

Аренда коммерческой недвижимости будет включать ежемесячные расходы, которые вы должны учитывать в своих регулярных расходах. Плата за обслуживание и подключение коммунальных услуг, а также счета за коммунальные услуги (электричество, газ, вода, телефон) также должны быть рассмотрены.

Помещение может не совсем соответствовать вашим рабочим требованиям, поэтому, если необходим ремонт, убедитесь, что у вас достаточно средств в заднем кармане, чтобы украсить и обставить недвижимость в соответствии с вашими потребностями.

Кадры и занятость

Начинающим компаниям доступно множество вариантов укомплектования персоналом - от штатных сотрудников до внештатных подрядчиков. Вам нужно будет решить, какие варианты лучше всего подходят для вашего бизнеса с финансовой точки зрения; Ваш доход уже находится на уровне, на котором предприятие может рассчитывать на полную ставку? Вы бы предпочли гибкость найма фрилансеров по мере необходимости? Вот некоторые из вопросов, которые вам нужно будет задать себе, когда придет время подумать о кадровом обеспечении.

Что касается найма, то агентствам также будет взиматься плата, если вы привлекаете новые таланты через эти каналы, а не при подаче прямых заявок. Реклама вакансий также будет иметь свою цену, если вы будете размещать рекламу на вашем собственном веб-сайте как внутри компании, так и за ее пределами.

Оборудование и принадлежности

Для офиса стартапа необходимо много важных покупок в первый день:

  • Телефония
  • Подключение к Интернету
  • Хранение и резервное копирование данных
  • Компьютеры / ноутбуки
  • Стол для встреч / конференций
  • Кресла компьютерные удобные
  • Канцелярские товары
  • Вывески
  • Товары первой помощи
  • Силовые кабели / удлинители
  • Система бухгалтерского учета
Акции

Если вы розничный продавец, который будет полагаться на товарные запасы, первое, что вам нужно сделать, это выяснить лучших поставщиков и производителей, с которыми можно установить дружеские рабочие отношения.

С точки зрения кредита поставщика, стартапы могут легко попасть в ловушку, пытаясь купить слишком много сразу, не зная в конечном итоге, что продается больше всего и с максимальной прибылью. Некоторые предприятия также получают неприятные сюрпризы от своих оптовиков, особенно если они сами переживают периоды финансовых трудностей, в результате чего они просят вас полностью вернуть им деньги гораздо раньше, чем вы надеялись.

Будьте реалистичны с вашими первоначальными заказами и позвольте вашему бизнесу испытать воду без особого финансового давления.

Продажи и маркетинг

Маркетинг и продвижение нового бизнеса - задача почти непрерывная. Цифровой маркетинг все чаще становится основой усилий многих стартапов по привлечению и удержанию клиентов с помощью платной рекламы, которая позволяет вам быть видимыми по ключевым словам в основных поисковых системах с установленным бюджетом и органического маркетинга, который представляет собой смесь онлайн-PR и создание контента о ваших продуктах и ​​услугах.

Те, у кого есть база данных потенциальных клиентов или существующих потенциальных клиентов, также могут инвестировать в электронный маркетинг, чтобы рассылать целевые электронные письма для увеличения охвата, но это также связано с расходами на распространение электронных писем в больших объемах.

Сегодня почти неслыханно, что у бизнеса нет веб-сайта; поэтому независимо от того, разрабатываете ли вы свой собственный веб-сайт или платите фрилансеру или агентству за его разработку, вам нужно будет учитывать время и деньги для развития присутствия в Интернете.

Финансы для стартапов

Еще одна фиксированная стоимость, которая часто неизбежна для амбициозных предприятий, - это погашение бизнес-кредитов или финансов. Для предпринимателей, у которых нет бездонной денежной ямы для инвестирования, все большую популярность приобретают варианты финансирования за счет долевого и долгового финансирования в новых и растущих компаниях.

Наши партнеры, Informed Funding, являются крупнейшей в Великобритании платформой онлайн-финансирования в своем роде, связывая наших клиентов со всеми типами поставщиков финансирования, предоставляя им гибкость для роста и продажи акций в своем бизнесе или выплаты предлагаемого финансирования.

Технологические расходы

Кроме того, растет список других технических расходов, о которых следует знать при открытии бизнеса:

  • Лицензии на программное обеспечение
  • ИТ-поддержка
  • Хостинг веб-сайтов
  • Хранение данных
  • Аккаунты электронной почты
  • Договоры на мобильную связь
  • Платежные шлюзы
  • Любые сторонние интеграции или услуги

Любите то, что вы делаете? Начните свой бизнес в одном из наших универсальных офисных помещений в Лондоне



Примеры переменных коммерческих затрат

Разница между постоянными и переменными коммерческими затратами заключается в том, что последние изменяются в зависимости от объема продаж или производства.По мере роста производства вместе с ним растут и переменные коммерческие издержки. Переменные затраты включают прямые материальные затраты и прямые затраты на рабочую силу, которые необходимы для выполнения требуемых работ.

  • Индивидуальная стоимость товара
  • Доставка
  • Заработная плата персонала
Стоимость отдельных продуктов

Для предприятий, которым приходится иметь дело с поставщиками своих товаров, стоимость отдельных продуктов может варьироваться по скользящей шкале, в значительной степени в зависимости от количества.Как правило, чем больше вы покупаете товар у поставщика или оптовика, тем меньше вы платите за товар.

Те предприятия, которые больше всего зависят от сырья для создания готовой продукции, будут иметь более переменные издержки, чем другие фирмы.

Доставка

С точки зрения упаковки и доставки доставка - еще одна важная переменная стоимость бизнеса. По мере того, как бизнес перемещает больше определенного продукта, затраты на его упаковку и транспортировку будут расти вместе с ним. И наоборот, в периоды, когда продается меньше товаров, соответственно снижаются затраты на доставку и упаковку.

Заработная плата персонала

Заработная плата может быть помещена как в разделы переменных, так и постоянных коммерческих затрат. Например, если компания нанимает сотрудников, которым платят только в том случае, если они отработают оплачиваемые часы, это рассматривается как переменные затраты. Однако, если им выплачивается фиксированная ежемесячная заработная плата независимо от того, сколько часов они работают, это фиксированные расходы на бизнес.

Компании, находящиеся в зачаточном состоянии, должны усердно работать, чтобы свести к минимуму фиксированные и переменные начальные затраты просто потому, что вам нужно будет зарабатывать меньше, чтобы выйти на уровень безубыточности.Это хорошая дисциплина, позволяющая избежать перерасхода средств и покупки вещей, которые не нужны вашему бизнесу срочно. Благодаря недорогой базе ваши шансы на долгосрочный успех как новой и растущей компании намного выше.

Лучшие ссуды для малого бизнеса для предпринимателей

Как новый бизнес, вы, вероятно, обнаружили, что ссуды для стартапов и финансирование стартапов - это сложно. Кредиторы не решаются предлагать срочные ссуды, бизнес-линии, финансирование оборудования или факторинг по счетам-фактурам стартапам, не имеющим отчета о доходах.Но не волнуйтесь - есть банки, онлайн-кредиторы и кредитные союзы, которые могут предложить финансирование новым предприятиям. Ниже мы рассмотрим некоторые из лучших доступных кредитов и вариантов финансирования для стартапов, а также то, что каждый из них может предложить.

Лучшие кредиты для начинающего бизнеса

Подходит ли стартовый кредит для вашего бизнеса?

Прежде чем подавать заявку на получение нового бизнес-кредита или финансирования для стартапа, вы должны решить, действительно ли вам подходит ссуда для начинающего бизнеса. Кредиторы, вероятно, захотят увидеть как минимум три-шесть месяцев в бизнесе и убедиться, что ваша компания преуспевает, прежде чем предлагать финансирование.

Одним из преимуществ получения ссуды в качестве нового бизнеса является то, что, если вы вернете ее вовремя, вы сможете повысить свой кредитный рейтинг и ускорить рост вашей компании на ранней стадии.

Но если взять ссуду для начинающего бизнеса до того, как вы будете готовы, то недостатки могут быть значительными, поэтому важно взвесить все возможные варианты. Вы можете повредить свой кредитный рейтинг или накопить долг, из которого будет трудно выбраться. Рассмотрите в качестве альтернативы другие варианты, такие как гранты, инвесторы, краудфандинг или займы от семьи и друзей.

Срочные займы

Одной из наиболее распространенных форм финансирования бизнеса является срочная ссуда, которая представляет собой единовременную выплату в течение определенного периода времени, которую можно использовать для покрытия большинства деловых расходов.

Краткосрочные ссуды обычно предлагаются на сумму от 5 000 до 500 000 долларов США, а погашение происходит в течение от трех до 18 месяцев. Если вы можете справиться с быстрым погашением, это может быть здорово, потому что вы экономите деньги, выплачивая проценты за меньшее время. Долгосрочная ссуда иногда бывает с более высокой максимальной суммой и более низкими процентными ставками.Они также обычно окупаются в течение трех-десяти лет, часто предоставляя предприятиям разумные ежемесячные платежи, которые они могут использовать для повышения своей кредитной истории.

Кредиты SBA

  • на защищенном веб-сайте SBA

{"align": "left", "buttonColor": "primary", "buttonIcon": "lock", "buttonText": "Подробнее", "category": "small_business_loans", "className": "", "cloudinaryImageName": "referral_logos \ / us \ / small_business \ / SBA-alt", "cssNamespace": "AffiliateBanner", "context": "", "отказ от ответственности": ["на защищенном веб-сайте SBA"], "isButtonSquare ": false," isUnavailable ": false," link ":" https: \ / \ / www.sba.gov \ / "," name ":" SBA "}

У вас также есть выбор ссуд Администрации малого бизнеса или SBA, которые являются одними из лучших ссуд на рынке. Они являются популярным вариантом финансирования для заемщиков из-за их низких процентных ставок, а кредиторы несут меньший риск, поскольку ссуды гарантированы SBA.

Кредитная программа 7 (а) - самая распространенная кредитная программа SBA, но не единственная. SBA гарантирует микрозаймы, которые можно использовать в качестве ссуд для начинающего бизнеса. Ссуды предлагают до 50 000 долларов для некоторых малых предприятий, которые работают на недостаточно обслуживаемых рынках или являются некоммерческими центрами по уходу за детьми.Эти ссуды были разработаны, чтобы помочь новым владельцам малого бизнеса, которые называют себя «женщинами, предпринимателями с низким доходом, ветеранами и представителями меньшинств». Средняя процентная ставка по этим займам составляет 6,5%, а средняя сумма, предоставленная в 2019 году, составила 14 434 доллара США.

Кредитные линии

Кредитная линия предлагает вашему бизнесу возобновляемый кредит, который можно использовать и погашать при необходимости. По сути, вы можете занимать до тех пор, пока не достигнете своего кредитного лимита, а затем эти средства станут доступны вам, когда вы погасите то, что взяли в долг.Его можно использовать для различных финансовых нужд и обычно составляет от 100 000 до 250 000 долларов США, в зависимости от того, каким бизнесом вы владеете.

Этот тип финансирования может быть немного сложнее получить, чем финансирование для стартапов, потому что иногда он требует залога. Кроме того, большинству кредиторов потребуется минимум шесть месяцев для ведения бизнеса и минимальный годовой доход.

Денежный ящик

  • на защищенном сайте Fundbox

{"align": "left", "buttonColor": "primary", "buttonIcon": "lock", "buttonText": "Подробнее", "category": "small_business_loans", "className": "", "cloudinaryImageName": "referral_logos \ / us \ / small_business \ / fundbox-2", "cssNamespace": "AffiliateBanner", "context": "", "отказ от ответственности": ["на защищенном веб-сайте Fundbox"], "isButtonSquare" : false, isUnavailable: false, «ссылка»: «http: \ / \ / fbx.go2cloud.org \ / aff_c? offer_id = 14 & aff_id = 1178 "," name ":" Fundbox "}

Кредитная линия Fundbox обеспечивает финансирование до 150 000 долларов США. Эти кредитные линии погашаются в течение 12 или 24 недель равными платежами, которые автоматически списываются с вашего банковского счета. Чтобы иметь право на участие, у вас должно быть не менее шести месяцев в бизнесе, кредитный рейтинг 600 или более и минимум 100 000 долларов годового дохода.

Финансирование оборудования

Если вы ищете финансирование для оборудования, подумайте о финансировании оборудования.Он предоставляет вам средства на приобретение оборудования для вашего бизнеса. Оборудование выступает в качестве залога для обеспечения ссуды, а это означает, что вы можете потерять оборудование, если не выполните платежи.

Эти ссуды обычно имеют срок погашения от трех до семи лет. Это хороший вариант для новых предприятий, которым на начальном этапе нужны деньги для оплаты необходимого оборудования. Следует отметить, что ссуды на оборудование обычно требуют минимального кредитного рейтинга около 680.

Taycor Financial

Ссуды Taycor на финансовое оборудование включают финансирование в размере 5 000 и 2 млн долларов США со сроком погашения 12 месяцев или 7 лет.Процентная ставка может сильно различаться в зависимости от вашей квалификации, суммы кредита и условий погашения. Прочтите полный обзор финансирования оборудования Taycor для получения дополнительной информации.

Факторинг счетов

Вы также можете выбрать факторинг счетов в качестве финансирования для начинающего бизнеса. Посредством этой формы финансирования вы продаете свои неоплаченные счета кредитору («факторинговая компания»), который удерживает процентную долю счетов после их оплаты. Как правило, вы можете получить от 70% до 90% от полной стоимости фактур, которые вы учитываете.

BlueVine

  • на защищенном веб-сайте BlueVine

{"align": "left", "buttonColor": "primary", "buttonIcon": "lock", "buttonText": "Подробнее", "category": "small_business_loans", "className": "", "cloudinaryImageName": "referral_logos \ / us \ / small_business \ / bluevine-2", "cssNamespace": "AffiliateBanner", "context": "", "отказ от ответственности": ["на защищенном веб-сайте BlueVine"], "isButtonSquare" : false, "isUnavailable": false, "link": "https: \ / \ / bluevine.com", "name": "BlueVine"}

BlueVine может быть хорошим вариантом для факторинга счетов.Кредитор предлагает до 5 000 000 долларов по факторингу с процентной ставкой от 0,25% в неделю. BlueVine обработает вашу заявку в течение 24 часов и выплатит от 85% до 90% суммы счета.

Их требования довольно мягкие: кредитный рейтинг 530, ежемесячный доход 10 000 долларов и минимум 3 месяца работы. Кроме того, вы должны владеть компанией, работающей с бизнесом.

Кредитные карты для бизнеса

Если ни одно из средств для финансирования стартапов до сих пор не является привлекательным, вы можете рассмотреть возможность использования бизнес-кредитной карты.Они могут быть полезным источником финансирования, потому что обычно у них нет тех же требований, которые предъявляются к бизнес-займам или кредитным линиям, и они часто приносят вознаграждение, например, возврат наличных.

Тем не менее, годовая процентная ставка для бизнес-кредитных карт выше, чем для бизнес-кредитов, поэтому вам следует оплачивать расходы по кредитной карте в конце каждого месяца ради вашего долга и кредитного рейтинга.

Brex 30, кредитная карта для стартапов

Brex, эмитент кредитных карт, ориентированный на стартапы, предлагает кредитные лимиты, которые выше, чем у традиционных бизнес-кредитных карт с Brex 30.Brex будет сообщать о ваших своевременных платежах в Experian, а также в Dun & Bradstreet, чтобы помочь вам получить кредит. Brex 30 - это беспроцентная карта без годовой процентной ставки, потому что все расходы, связанные с бизнесом, должны быть возвращены в конце 30-дневного периода выписки.

Персональные ссуды

Если вы изо всех сил пытаетесь получить финансирование для начинающего бизнеса, вы можете попробовать получить личную ссуду для своего бизнеса. Получение одобрения на получение личной ссуды обычно зависит от вашего личного кредита и вашего дохода.Тем не менее, ссуды для физических лиц обычно имеют более низкие максимумы, и они не подлежат налогообложению, как ссуды для бизнеса.

Однако есть некоторые риски, связанные с индивидуальными займами. Во-первых, вы несете личную ответственность за долг, а не за свой бизнес, даже если вы используете средства в коммерческих целях. Во-вторых, некоторые кредиторы запрещают использование личных займов в деловых целях, поэтому обязательно прочтите мелкий шрифт перед подачей заявки.

Ракетные займы

  • на защищенном веб-сайте LendingTree

{"align": "left", "buttonColor": "primary", "buttonIcon": "lock", "buttonText": "Посмотреть предложения", "category": "personal_loans", "className": "", "cloudinaryImageName": "referral_logos \ / us \ / personal_loans \ / rocketloans-1", "cssNamespace": "AffiliateBanner", "context": "", "отказ от ответственности": ["на защищенном веб-сайте LendingTree"], "isButtonSquare" : false, isUnavailable: false, «ссылка»: «https: \ / \ / www.valuepenguin.com \ / personal-кредиты \ / redirect? lender = 63821205 "," name ":" RocketLoans "}

Персональные ссуды от Rocket Loans - хороший вариант для заемщиков, которым нужна единовременная выплата. Онлайн-кредитор предлагает ссуды от 2000 до 45000 долларов со сроком погашения от 36 до 60 месяцев. Rocket Loans взимает комиссию за оформление в размере от 1% до 6% и ориентировочную годовую процентную ставку от 7,16% до 29,99%.

Минимальный кредитный рейтинг для заемщиков составляет 640, и заемщикам с плохой кредитной историей будут предложены ссуды с более высокими процентными ставками от Rocket Loans.Заемщики могут получить свои деньги в тот же день, когда они подадут заявку.

Дополнительные варианты стартового финансирования

Если ни один из традиционных вариантов финансирования не подходит для вашего бизнеса, у вас все еще есть несколько других способов получить деньги.

Бизнес-гранты

Мир бизнес-грантов может быть конкурентоспособным, но если вам удастся получить один, он может быть невероятно полезным для вашего нового бизнеса. Гранты отлично подходят для новых предприятий, потому что их не нужно возвращать, но обычно они предъявляют строгие требования к типу бизнеса, которым вы управляете, а грантов, как правило, меньше, чем у традиционных вариантов финансирования.

Краудфандинг

Благодаря росту онлайн-платформ для сбора средств стало проще привлекать средства для вашего стартапа. Теперь вы можете использовать такие веб-сайты, как Kickstarter или GoFundMe, чтобы собирать деньги от общественности. Возможно, вам придется предложить донорам что-то взамен, например, рекламный товар или скидку при запуске вашего бизнеса. Эти платформы также иногда взимают плату за деньги, которые вы собираете.

Друзья и семья

Ваши друзья и семья могут быть еще одним альтернативным источником финансирования вашего нового бизнеса.Но этот вид финансирования обычно связан с определенными условиями и потенциально может осложнить ваши отношения.

Согласно опросу LendingTree, более трети респондентов сообщили о негативных последствиях заимствования денег у друзей или семьи. Если вы все же пойдете по этому пути, убедитесь, что у вас есть письменное соглашение с другими вовлеченными сторонами, чтобы все знали об условиях и сроках ссуды или инвестиции.

Как получить кредит на открытие малого бизнеса

Первое, что нужно сделать для получения ссуды на открытие бизнеса, - это оценить свое финансовое положение.Подумайте, как долго вы занимаетесь бизнесом, ваш ежемесячный или годовой доход и ваш кредитный рейтинг.

Затем вы должны решить, какой тип финансирования вы хотите:

  • Срочные кредиты
  • Кредитные линии для бизнеса
  • Финансирование оборудования
  • Факторинг счетов
  • Кредитная карта для бизнеса

Вы также должны решить, сколько денег вам понадобится и как вы планируете использовать эти средства, потому что вас, вероятно, спросят об этом в заявке на финансирование.Прежде чем заполнять заявку, убедитесь, что вы соответствуете минимальным требованиям кредитора. Это также хорошее время, чтобы проверить, может ли кредитор предложить вам финансирование в необходимые сроки.

После того, как вы обратили внимание на кредитора и узнаете, что он предлагает тип и сумму финансирования, которую вы хотите, соберите все свои документы для заполнения вашего заявления. Эти документы могут включать подробный бизнес-план, финансовую отчетность, налоговые декларации и многое другое. Требования могут различаться в зависимости от кредитора, но большинству потребуются исчерпывающие справочные документы о вашем бизнесе.

Последний шаг - подать заявку. Если вы получили одобрение, примите во внимание следующие факторы, прежде чем принимать деньги:

  • Срок погашения
  • Процентные ставки
  • Комиссии, связанные с кредитором и ссудой
  • Залоговые требования

Часто задаваемые вопросы

Вот несколько часто задаваемых вопросов о ссуде для стартапов и финансировании стартапов.

Как я могу получить ссуду для открытия бизнеса, если у меня плохая кредитная история?

Лучшее, что вы можете сделать, - это повысить свою кредитоспособность.Вы можете сделать это, получив разрешение на использование кредитной карты и вовремя совершив платежи. Более того, вы можете производить платежи раньше, чтобы использовать меньше возобновляемого кредита, пока ваш кредит не улучшится. Альтернативные и онлайн-кредиторы также предъявляют более гибкие требования к владельцам бизнеса с плохой кредитной историей.

Ссужают ли банки стартапы?

Банки, скорее всего, предложат финансирование для стартапов предприятиям, которые могут продемонстрировать, что у них есть высокие шансы вернуть ссуду.Предложение залога и показ хороших ежемесячных финансов также могут увеличить ваши шансы на получение кредита от стартапа.

Как получить деньги для открытия бизнеса?

У вас есть несколько способов получить ссуды для начинающего бизнеса. Вы можете выбрать традиционные варианты кредитования или поискать гранты, попробовать краудфандинг или попросить семью и друзей рискнуть на вашем новом предприятии и либо одолжить вам деньги, либо инвестировать в ваш бизнес.

Бизнес-ланч и обучение | Стратегическое партнерство

Как ваши личные финансовые привычки влияют на ваш бизнес

Пятница, 22 октября 2021 г., 11:00 - 13:30 (CST)
Расположение: виртуальный с помощью Zoom и лично в здании Bayou, Forest Room
Для участников будет предоставлен бесплатный обед

В этом году стратегическое партнерство стало партнером Mr.Ибрагим Салех, предприниматель и сертифицированный наставник SCORE Houston, чтобы предоставить реальную информацию и опыт нашим студентам, преподавателям, сотрудникам и сообществу. В ходе мероприятия участники узнают, как финансировать бизнес-идею, управлять денежными потоками, основы денег управление, решение проблемы личного долга и многое другое.

г.Салех обладает более чем 15-летним опытом в области корпоративного планирования и стратегии, четыре года в качестве партнера в Auto Dealerhip Group и в настоящее время является главным консультантом с TaQtics Consulting Group. Его области знаний включают бизнес-планирование, стартап. помощь, а также деловые финансы и операционное превосходство.

Зарегистрируйтесь на обед и обучение (виртуально) Зарегистрируйтесь на обед и обучение (лично)

Рекомендуемый динамик

  • Ибрагим Салех - наставник, Score Houston

Охваченные темы

  • Фонд управления капиталом
  • Как структурировать личный долг и погасить его
  • Важность бюджета
  • Управление денежными потоками
  • Ваш кредитный рейтинг
  • Финансирование идеи
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *