Виды семейного бизнеса: Малый семейный бизнес|Лучшие бизнес-идеи для всей семьи|Варианты

Содержание

1.1. Виды семейного бизнеса. Семейный бизнес по-русски

1.1. Виды семейного бизнеса

Сегодня развивается именно сектор малого и среднего бизнеса – основа благосостояния любого государства, как свидетельствует опыт Америки, Азии и европейских стран. Новую фирму могут создать люди, состоящие в дружественных отношениях, хорошо знакомые друг с другом, и тогда возникает предприятие, созданное компаньонами на паях. Но чаще новое дело организовывают родственники, близкие или дальние, но относящиеся к одной «семье». Такие фирмы получили в мировой терминологии название «семейных фирм», или «семейного бизнеса». При этом, чтобы оставаться семейной фирмой, сама компания, а также собственный капитал компании, должны оставаться в руках семьи и передаваться по наследству. Не только в нашей стране, но и в развитых странах сохраняется тенденция последних лет к открытию все новых семейных кампаний. В России, по данным некоторых аналитиков, в определенных отраслях экономики (например, сельское хозяйство, пищевая промышленность, текстильная промышленность, IT-технологии и торговля) до 80 % всех малых и средних предприятий являются семейными кампаниями.

Всю совокупность семейного бизнеса по структуре и рассредоточению капитала, по управлению организациями, по величине самих компаний можно условно разделить на две группы.

Первая – семейный бизнес в узком смысле, т. е. фирма, в которой работают члены семьи и их ближайшие родственники. Как правило, это небольшие компании с персоналом редко более 10 человек. При этом здесь можно выделить такие обособленные подклассы, как бизнес одной семьи, где на благо общего дела трудятся только ближайшие родственники – муж, жена, сын, брат, отец. Такие фирмы в ряде стран, например в Канаде или Америке, как, впрочем, и в нашей стране, составляют большинство семейных компаний. Это, в первую очередь, различные ИП, еще до недавнего времени называвшиеся страшной аббревиатурой ПБОЮЛ, расшифровывавшейся как «предприниматели без образования юридического лица». В таких компаниях отсутствует четкое должностное разделение полномочий, нет самой структуры подчинения, нет иерархических ступеней. Лидерство принадлежит главе семейства, а остальные выполняют свою работу так, как понимают ее. По такому принципу часто строятся небольшие магазинчики, где дочь – продавец, жена – бухгалтер и снабженец, а отец – руководитель и водитель в одном лице. По этому же принципу зачастую строятся консалтинговые фирмы, кадровые агентства, семейные небольшие издательства. При этом нет прописанных должностных инструкций, есть функциональная взаимозаменяемость, все члены семьи «кровно» заинтересованы в выживании их маленького семейного дела. Второй подкласс – бизнес нескольких родственных семей. Это, как правило, уже подросшие «семейные» компании с четко поставленной организацией и структурой подчинения, где семейные отношения переходят в «деловые», и приходится считаться, что часть родственников становится управленцами, а часть – их подчиненными. Зачастую на этапе перехода компании от собственно семейной фирмы к междусемейному объединению ее поджидают серьезные управленческие проблемы разделения власти и накопленного фирмой капитала. Семейные обиды от незаслуженных повышений в должности одних членов и скоротечных понижений других, начавшиеся семейные склоки и скандалы в конечном итоге могут привести и к закрытию самого дела.

Поэтому на данном этапе важно обойти все острые углы, разрешить все внутренние конфликты, прийти к общесемейному пониманию целей и задач общего бизнеса, четко разграничить функции и ответственность всех работников фирмы.

Вторая большая группа семейного бизнеса – фирмы, которые наследуются из поколения в поколение, владельцами которых являются целые семейные кланы. К данной группе, формирующей иностранный семейный капитализм, относятся, как правило, крупные и очень крупные компании типа международных корпораций с множеством дочерних структур. В этом случае «семье» принадлежит только контроль над компанией за счет семейного пакета акций. В каждой стране семье необходимо сохранять разный процент акций для того, чтобы иметь право именоваться семейной фирмой. В Финляндии – не менее 50 %, в Америке и Германии достаточно сохранять около 25 % акций в руках одной семьи, при условии, что это самый весомый из всех акционерных пакетов данной кампании, а остальные акции рассредоточены между множественными мелкими владельцами небольших пакетов акций. Есть и еще один способ сохранения контроля семьи над компанией – выпуск акций двух классов с различным количеством голосов на каждую акцию (в семье остаются акции, дающие, например, право 10 голосов, а на фондовый рынок поступают акции с правом 1 голоса на каждую акцию; или только за семейными акциями остается право выбора членов совета директоров. Таким образом, можно сохранить контроль над фирмой и одновременно привлечь дополнительный, столь необходимый для развития любой фирмы капитал.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА КАК ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

1 1210 ECONOMIC SCIENCES ( ) УДК ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА КАК ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Муханова А.Е., Умирзакова М., Смагулова Ж.Б., Берикболова У.Д. РГП ХВ «Кызылординский государственный университет имени Коркыт Ата», Кызылорда, В е годы прошлого столетия наблюдалось пристальное внимание экономистов к проблемам развития малого бизнеса. Кризисные явления свидетельствуют о том, что семейные предприятия, обладающие большей мобильностью по сравнению с крупными, быстрее реагируют на колебания потребительского спроса. В современной экономике семейный бизнес можно рассматривать как наиболее социально ориентированный, более справедливый с точки зрения учета интересов работодателей и работников, экономически эффективный, экологически сбалансированный и иновационно восприимчивый способ экономической деятельности. Цель работы провести анализ особенностей создания и развития семейного бизнеса как формы предпринимательства (сильные и слабые стороны семейного бизнеса, ключевые различия между бизнес-системой и системой семьи, проблемы собственников семейного бизнеса). Наряду с этим рассмотрен передовой опыт развития семейного бизнеса в мире. Ключевые слова: семейный бизнес, виды семейного бизнеса, топ-менеджер семейного бизнеса, семейная фирма, иностранный семейный капитализм FEATURES OF DEVELOPMENT OF FAMILY BUSINESS AS BUSINESS FORM Mukhanova A.E., Umirzakova M., Smagulova Z.B., Berikbolova U.D. RSE EC «Kyzylorda State University n.a. Korkyt Ata», Kyzylorda, In the 70 80th years of last century the close attention of economists to problems of development of small business was observed. The crisis phenomena testify that the family business possessing bigger mobility in comparison with large business reacts to fluctuations of a consumer demand quicker. In modern economy family business can be considered as the most socially oriented, more fair from the point of view of the accounting of interests of employers and workers, economically effective, ecologically balanced and innovatively susceptible way of economic activity. The aim of article is to provide the analysis of features of creation and development of family business as entrepreneur s form (strong and weaknesses of family business, key distinctions between business system and family system, problem of owners of family business). By the way the best practices of development of family business in the world are considered. Keywords: family business, types of family business, top manager of family business, family firm, foreign family capitalism Основной целью исследования является анализ особенностей функционирования и создания семейного предпринимательства как формы бизнеса. Основные результаты исследования Сегодня развивается именно сектор малого и среднего бизнеса основа благосостояния любого государства, как свидетельствует опыт Америки, Азии и европейских стран. Новую фирму могут создать люди, состоящие в дружественных отношениях, хорошо знакомые друг с другом, и тогда возникает предприятие, созданное компаньонами на паях. Но чаще новое дело организуют родственники, близкие или дальние, но относящиеся к одной «семье». Такие фирмы получили в мировой терминологии название «семейных фирм», или «семейного бизнеса». При этом, чтобы оставаться семейной фирмой, сама компания, а также собственный капитал компании, должны оставаться в руках семьи и передаваться по наследству. Всю совокупность семейного бизнеса по структуре и рассредоточению капитала, по управлению организациями, по величине самих компаний можно условно разделить на две группы. Первая семейный бизнес в узком смысле, т.е. фирма, в которой работают члены семьи и их ближайшие родственники. Как правило, это небольшие компании с персоналом редко более 10 человек. При этом здесь можно выделить такие обособленные подклассы, как бизнес одной семьи, где на благо общего дела трудятся только ближайшие родственники муж, жена, сын, брат, отец. Такие фирмы в ряде стран, например в Канаде или Америке, как, впрочем, и в нашей стране, составляют большинство семейных компаний. Это в первую очередь различные ИП, еще до недавнего времени называвшиеся ПБОЮЛ, «предприниматели без образования юридического лица». В таких компаниях отсутствует четкое должностное разделение полномочий, нет самой структуры подчинения, нет иерархических ступеней. Лидерство принадлежит главе семейства, а остальные выполняют свою работу так, как понимают

2 ее. По такому принципу часто работают небольшие магазинчики, где дочь продавец, жена бухгалтер и снабженец, а отец руководитель и водитель в одном лице. По этому же принципу зачастую строятся консалтинговые фирмы, кадровые агентства, семейные небольшие издательства. При этом нет прописанных должностных инструкций, есть функциональная взаимозаменяемость, все члены семьи «кровно» заинтересованы в выживании их маленького семейного дела. Второй подкласс бизнес нескольких родственных семей. Это, как правило, уже подросшие «семейные» компании с четко поставленной организацией и структурой подчинения, где семейные отношения переходят в «деловые», и приходится считаться, что часть родственников становится управленцами, а часть их подчиненными. Зачастую на этапе перехода компании от собственно семейной фирмы к междусемейному объединению ее поджидают серьезные управленческие проблемы разделения власти и накопленного фирмой капитала. Семейные обиды от незаслуженных повышений в должности одних членов и скоротечных понижений других, начавшиеся семейные склоки и скандалы в конечном итоге могут привести и к закрытию самого дела. Поэтому на данном этапе важно обойти все острые углы, разрешить все внутренние конфликты, прийти к общесемейному пониманию целей и задач общего бизнеса, четко разграничить функции и ответственность всех работников фирмы. Вторая большая группа семейного бизнеса фирмы, которые наследуются из поколения в поколение, владельцами которых являются целые семейные кланы. К данной группе, формирующей иностранный семейный капитализм, относятся, как правило, крупные и очень крупные компании типа международных корпораций с множеством дочерних структур. В этом случае «семье» принадлежит только контроль над компанией за счет семейного пакета акций. В каждой стране семье необходимо сохранять разный процент акций для того, чтобы иметь право именоваться семейной фирмой. В Финляндии не менее 50 %, в Америке и Германии достаточно сохранять около 25 % акций в руках одной семьи, при условии, что это самый весомый из всех акционерных пакетов данной кампании, а остальные акции рассредоточены между множественными мелкими владельцами небольших пакетов акций. Есть и еще один способ сохранения контроля семьи над компанией выпуск акций двух классов с различным количеством голосов ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ ( ) ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 1211 на каждую акцию (в семье остаются акции, дающие, например, право 10 голосов, а на фондовый рынок поступают акции с правом 1 голоса на каждую акцию; или только за семейными акциями остается право выбора членов совета директоров. Таким образом, можно сохранить контроль над фирмой и одновременно привлечь дополнительный, столь необходимый для развития любой фирмы капитал [4]. Ключевое отличие семейного бизнеса от обычной компании (целью которой является достижение максимальной капитализации) его преемственность (таблица). Ключевые различия между бизнес-системой и системой семьи Бизнес-система Система семьи Ориентирована Основывается на результаты на эмоциях Миссия: производство Миссия: воспитать приносящих прибыль из детей компетентных наследников продуктов и услуг Главное компетенции Главное равенство Принятие основано на Принятие безусловно оценке производительности Отношения носят временный и условный постоянный, устойчи- Отношения носят характер (обусловлены вый характер позицией, опытом, знаниями и т.п.) Власть зависит от авторитета и степени влияния Примечание. Источник [1]. Власть в основном базируется на порядке рождения (принадлежности к поколению) Семейный бизнес, как правило, более результативен, чем корпоративный, за счет ряда преимуществ: 1. Основа на ценностях собственников. В корпоративном бизнесе к ценностям часто относятся как к формальностям прописанным в корпоративной миссии формальным утверждениям, которые топменеджеры могут и не разделять. Поэтому отношения между акционерами и управляющими строятся на основе контроля ключевых показателей (прибыльность, расходы, котировки акций и т.п.), а основными задачами управленцев являются повышение акционерной стоимости компании и рост дивидендов. А собственник семейного бизнеса стремится не только к росту акционерной стоимости, но и к обеспечению устойчивости в долгосрочной перспективе. Вопросы о дивидендах он решает более гибко, больше инвестирует в развитие и повышение эффективности компании.

3 1212 ECONOMIC SCIENCES ( ) Образно говоря, владелец семейного бизнеса сам растит и развивает своего «ребенка» компанию, а в корпоративном наемный менеджер чужая «няня» растит бизнес для акционеров. 2. Ориентация на долгосрочное развитие. Горизонт планирования топменеджмента в корпоративном бизнесе 5 10 лет (а сейчас, в связи с кризисом, и того меньше), а в семейном поколение, потому что его владельцы мечтают передать бизнес своим детям. 3. Стабильный состав сотрудников. В семейном бизнесе остаются работать люди, которым близки ценности основателей, поэтому они более лояльны компании. Это позволяет собрать команду, которая всегда поймет и окажет поддержку. 4. Приверженность собственников. Члены семьи отождествляют свои личные и семейные интересы с интересами компании, поэтому напряженно работают и готовы реинвестировать часть прибыли компании в бизнес для обеспечения его роста в долгосрочной перспективе. Многие члены семей вовлекаются в семейный бизнес с самого раннего возраста, что помогает им освоить тонкости управления и повышает уровень их приверженности. 5. Преемственность знаний. Поскольку в семейном бизнесе нечасто сменяются менеджеры, сохраняется «память предприятия» традиции, признание заслуг и т.п., последующим поколениям передаются накопленные знания, опыт и умения. 6. Высокая репутация. Имя и репутация семейных компаний ассоциируются с их продуктами и/или услугами, они стремятся повышать качество своей продукции, а также поддерживать хорошие взаимоотношения со своими партнерами (клиентами, поставщиками, сотрудниками, бизнессообществом и т.д.). Конечно, семейный бизнес имеет и слабые стороны. Часть проблем, с которым он сталкивается, аналогична проблемам корпоративных компаний (низкое качество менеджмента, недостаток финансов, макроэкономические сложности и пр.), но есть и ряд специфических, обусловленных именно семейным характером 1. Сложность обеспечения устойчивой деятельности в долгосрочной перспективе. По данным экспертов (mericn Fmily Business Survey, 2007), в США «выживают» далеко не все семейные предприятия. В руки потомков основателей переходят: во втором поколении 30 % компаний; в третьем 12 %; на уровне четвертого поколения и далее только около 3 %. Тем не менее большинство владельцев бизнеса хотят, чтобы их дело осталось в семье. Привнесение в бизнес семейственных отношений, эмоций и проблем также осложняет управление семейными компаниями (в сравнении с аналогичными несемейными). Поскольку члены семьи играют в компании различные роли, их цели могут не совпадать, что иногда приводит к нестыковке интересов и трениям. 2. Неформальные отношения. Большинство семей самостоятельно управляют своей компанией (особенно в первом и втором поколении). Как правило, они уделяют недостаточно внимания формализации практик и процедур ведения бизнеса. По мере роста семьи и бизнеса это нередко приводит к снижению производительности и внутренним конфликтам. 3. Недостаток дисциплины. Многие семейные компании не уделяют необходимого внимания ключевым вопросам: планирование преемственности руководящих должностей; наем членов семьи на работу в компанию; привлечение извне и сохранение квалифицированных менеджеров [1]. На сегодняшний день для мирового семейного бизнеса характерны две особенности. В первую очередь сохранение огромного количества малых и средних предприятий, созданных членами семьи. Например, в США таких небольших семейных фирм насчитывается около 15 млн. Семейные компании этого типа создаются в первую очередь в целях экономии средств на заработной плате сотрудников, так как стоимость наемного труда в странах Европы и Америки оказывается иногда неподъемной для вновь открывшейся фирмы. Вторая особенность наличие огромных семейных корпораций и холдингов с мировым именем и вековой историей, передаваемых уже 3 6 раз по наследству. В этом отношении выделяется Англия, в которой около 16 % всех семейных фирм пережили более чем четыре смены поколений. Швеция отличается самой большой долей работающих в семейном бизнесе более 60 % всего работоспособного населения, а Италия известна большим процентом семейных компаний с оборотом более 1,5 млн евро. Как показывает мировой опыт, семейный бизнес может быть успешен как в области торговли, так и в промышленном производстве товаров, нередко он достигает мировых высот и входит в рейтинги самых прибыльных предприятий мира. Наверное, многие из нас пользовались или видели каталог «Отто». Мало кто знает, но это крупнейшее германское семейное предприятие, начавшее свою деятельность с продажи

4 товаров по каталогам с почтовой доставкой в любую точку мира. На сегодняшний день в компании работают более 75 тыс. сотрудников, а годовая прибыль превышает 15 млрд долларов. Открывшиеся несколько лет назад в Москве огромные супермаркеты АШАН тоже пример развившегося семейного бизнеса, теперь уже французского. Владельцы фирмы семья Мюйе, которой принадлежит 84 % акций компании, в компании работает более 130 тыс. сотрудников, а готовая прибыль превышает 23 млрд долларов. Из семейных фирм-производителей можно отметить французскую корпорацию «Пежо», принадлежащую семье Пежо. На сегодняшний день компания устойчиво занимает 2 3 место в Европе по выпуску и продаже автомобилей одноименной марки. В корпорации трудится около 200 тыс. сотрудников, а прибыль достигает 46 млрд долларов в год. Одна из старейших автомобилестроительных компаний Америки Ford Motor Co, принадлежавшая семье Фордов, на сегодняшний день перестала быть семейной компанией в прямом смысле этого слова, так как продала свой контрольный пакет акций, но при этом сохранила за собой 40 % голосующих акций предприятия. Таким образом, для мирового семейного бизнеса характерно развитие как вширь, с увеличением количества предприятий, так и вглубь, с увеличением доходности. При этом, как отмечают американские аналитики, для семейных предприятий характерен больший рост дивидендов и прибыли, чем для обычных акционерных предприятий [4]. Самая известная семья бизнесменов, успех которой на устах уже несколько веков, Ротшильды. В первой половине 18 века во Франкфурте в бедной семье родился мальчик, которого назвали Майером-Амшелем. Когда умер отец, Амшелю пришлось оставить учебу и начать зарабатывать. Свое богатство Ротшильд начал собирать в буквальном смысле на свалке. Даже в груде старых вещей порой скрываются сокровища, однако надо уметь их найти. Таким талантом и обладал Майер- Амшель. Он начал собирать вышедшие из обращения монеты, выброшенные медали, эмблемы со старинных рыцарских доспехов и щитов. За многие годы скопилась завидная и весьма ценная коллекция. Вскоре Майер-Амшель открывает антикварную лавку, арендовав помещение в популярном кабачке «Под зеленым абажуром». Спустя несколько лет здесь уже работал первый банк Ротшильда. Случилось так, что и принц Вильгельм из рода Хоссе-Ханау испытывал ту же коллекционерскую страсть, что и его скромный подданный Ротшильд. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ ( ) ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 1213 В один прекрасный день хитроватый Майер-Амшель преподнес суверену в подарок свою дорогую коллекцию и как бы между прочим попросил у принца разрешения стать поставщиком королевского двора. Разрешение было получено, позднее Ротшильд стал и личным банкиром принца. Он успешно вел дела по всей Европе и получал приличные доходы. Сыновья Ротшильда управляли различными банками, принадлежащими семье. Десятилетиями деятельность банкиров была окружена тайной. В 1929 году на парижской бирже Ротшильдам удалось провернуть невероятно удачную аферу. Неожиданно для всех банкиры начали срочно распродавать акции собственных предприятий. Цена на них сильно упала. Всем казалось, Ротшильды разорены. Но через несколько часов они за бесценок скупили те же акции. В промежутке ловкачи оформили права на наследство барона Эдуарда де Ротшильда, заплатив налог государству по самому низкому биржевому курсу. Этому трюку родственников научил сам барон, лежа на смертном одре. Основатель крупнейшего западногерманского автомобильного концерна Адам Опель родился весной 1837 года в старинном немецком городке Рюссельсхайме. Он был старшим сыном в семье скромного кузнеца и с детства отличался способностями к механике. Уйдя «на заработки», Адам Опель пять лет подмастерьем скитался по Европе. В августе 1862 года он вернулся домой, мечтая сконструировать швейную машинку, подобную той, что ему довелось видеть на парижской выставке. Швейная машинка вышла великолепно: ее «оторвали с руками», даже не дав мастеру завершить работу. Дела Адама шли настолько хорошо, что в 1868 году он смог построить двухэтажную мастерскую по производству швейных машин. У Адама Опеля было пятеро сыновей Карл, Вильгельм, Генрих, Фридрих и Людвиг. Все как один обожали велосипеды. Опель-старший особого пристрастия к этому транспортному средству не питал, однако энтузиазм молодых оказался заразителен, и с 1887 года Опель помимо швейных машин стал выпускать велосипеды. Повзрослев, сыновья живо заинтересовались самодвижущимися экипажами из Мангейма. Каннштадта, Парижа. Они видели в них будущее отцовского завода. Весной 1899 г. из ворот завода в Рюссельсхайме выкатился первый одноцилиндровый Lutzman Opel. Сейчас Opel известная торговая марка, под которой продаются автомобили по всему миру.

5 1214 ECONOMIC SCIENCES ( ) Интересна история становления известной часовой марки Tissot. Фирма «Шарль Тиссо и сын» была основана в 1853 году в Ле- Локле Шарлем-Фелистеном Тиссо (Charles- Felicien Tissot) и его сыном Шарлем-Эмилем (Charles-Emile). Они не только руководили фирмой, но и сами изготавливали часы. Сначала это было небольшое производство: владельцы фирмы раздавали части механизмов и корпуса крестьянам, которые собирали часы у себя дома, а затем приносили их в мастерскую Тиссо. Готовые изделия проверялись на качество сборки и точность хода. В продажу поступали только часы, прошедшие проверку. В 1873 году, после смерти отца, Шарль- Эмиль встал во главе фирмы. Несмотря на трудности, с которыми в те времена были сопряжены все путешествия, он много ездил по разным странам в поисках свежих идей и новых рынков. Глава дома неоднократно бывал даже в далеких Соединенных Штатах Америки. В отсутствие хозяина делами фирмы руководила его жена, осуществляя контроль за производством и финансами. Результатом поездок Тиссо-младшего в Россию явилось то, что его фирма, став официальным поставщиком Русского Императорского Двора, получила крупный заказ на изготовление часов для русской армии. Сейчас часы Tissot продаются более чем в 140 странах. Семейную историю имеют множество фирм и торговых марок известных по всему миру, среди них: Oral-B, Siemens, Adidas, Samsung Electronics и др. [3]. Список литературы 1. Люди в семейном бизнесе. Бурда Владислав эксперт журнала «Менеджер по персоналу» URL: delovoymir.biz/2012/06/25/lyudi-v-semeynom -biznese.html (Дата обращения ). 2. Ламанова Елена, специалист по вопросам ведения семейного бизнеса в Украине, предприниматель, бизнес тренер. Пять шагов на пути к семейному бизнесу [Электронный ресурс]. Режим доступа: articles/6564/ (дата обращения: ). 3. Семейный бизнес или что такое хорошо и что такое плохо [Электронный ресурс]. Режим доступа: damu.kz/2645 (дата обращения: ). 4. Шнуровозова Т. Семейный бизнес по-русски. IPR Шнуровозова Т.В. Особенности построения семейного бизнеса [Электронный ресурс]. Режим доступа: ru.exrus.eu/osobennosti-postroyeniya-semeynogo-biznesaid4dcd7c0a6ccc (дата обращения: ). References 1. Lyudi v semejnom biznese. Burda Vladislav ekspert zhurnala «Menedzher po personalu» URL: biz/2012/06/25/lyudi-v-semeynom-biznese.html (Data obrashheniya ). 2. Lamanova Elena, specialist po voprosam vedeniya semejnogo biznesa v Ukraine, predprinimatel, biznes trener. Pyat shagov na puti k semejnomu biznesu [Elektronnyj resurs]. Rezhim dostupa: (data obrashheniya: ). 3. Semejnyj biznes ili chto takoe xorosho i chto takoe ploxo [Elektronnyj resurs]. Rezhim dostupa: kz/2645 (data obrashheniya: ). 4. Shnurovozova T. Semejnyj biznes po-russki. IPR Shnurovozova T.V. Osobennosti postroeniya semejnogo biznesa [Elektronnyj resurs]. Rezhim dostupa: Osobennosti-postroyeniya-semeynogo-biznesa-id4dcd7c0a6ccc (data obrashheniya: ). Рецензенты: Бекхожаева А.К., д.э.н., доцент кафедры «Экономическая теория и государственное управление», Кызылординский государственный университет им. Коркыт Ата, г. Кызылорда; Махницкая Е.И., д.э.н., доцент кафедры «Экономическая теория и государственное управление», Кызылординский государственный университет им. Коркыт Ата, г. Кызылорда.

Развитие семейного бизнеса

Мнение предпринимателей о семейном бизнесе в России резко полярно – для части соотечественников работа и семья в принципе не должны быть совместимыми, по мнению других, совместное   дело может только сблизить родных  людей.  Отставим в сторону моральный аспект и посмотрим на развитие семейного бизнеса с деловой стороны. Что имеется в виду под этим понятием? В отличие от  вековых успешных заграничных компаний, семейные типы бизнеса для России исторически складываются как  понятие  новое и хаотичное. В нашей действительности предпосылками к созданию такого бизнеса могут быть самые разные факторы, например, потеря работы мужем и женой одновременно в результате банкротства, расформирования, сокращения кадров. Если супруги  прекрасно разбираются в одной области, решение начать свое дело кажется самым логичным. Часто это любое предприятие с небольшим персоналом (достаточно 2-3 человека). В других случаях кто-то один начинает дело, остальные подключаются к нему позже, по мере развития малого бизнеса. В этой ситуации существует один, ярко выраженный лидер, который является руководителем с  одобрения остальных членов семьи. В семейном бизнесе распределение обязанностей не является таким уж четким. Каждый работник выполняет свою роль, адекватно воспринимая работу, как общее дело. Намного реже новое дело  планируется и создается осознанно, с применением современных методик и составлением бизнес-плана. Родственные договоренности в  таких случаях охватывают доли в прибыли и вклад в развитие предприятия. Отличие такого бизнеса от обычного заключается в повышенном кредите доверия, который испытывают родственники друг к другу. Сильные и слабые стороны семейного бизнеса. В небольшом семейном предприятии  традиционные склонности русского народа к воровству, взлелеянные совдеповской уравниловкой, сводятся  к минимуму. Даже если работник  не обладает достаточным профессионализмом, это все равно окупается спокойствием и доверием внутри фирмы. Недополучение  прибыли отходит на второй план,  по сравнению с возможными убытками от деятельности недобросовестного работника со стороны.  «Свой» человек из близких родственников зачастую не имеет должной квалификации, и вынужден учиться в процессе работы. Таким образом, семейная основа в этих случаях становится  слабой

стороной в ведении бизнеса.  Зато не стоит острый вопрос дележа имущества,  участвующие родственники легче могут договориться о перспективах развития.  Только от самих членов семьи зависит, какими методами решаются семейные споры как внутри семьи, так и внутри бизнеса. Зарубежные фирмы больше практикуют семейный бизнес. Одна из таких компаний – Орифлейм. Сотрудничая с ней, больше доходов получаешь, если вся семья и ближайшие родственники  присоединяются к данному виду деятельности. Вы можете начать уже сейчас сотрудничать с Компанией, а потом подтягивать к этому бизнесу своих членов семьи.

Готовы ли предприниматели СЗФО к спецрежиму для семейного бизнеса — Российская газета

Парламентарии могут узаконить отдельный налоговый режим для семейного бизнеса в течение полугода. Об этом заявили в Торгово-промышленной палате России. Следующие шаги — закрепление понятия «семейное предприятие» в федеральном законодательстве и разработка мер поддержки. В СЗФО мнения относительно преференций для семейного бизнеса разделились. Одни эксперты полагают, что реформа будет своевременной, другие утверждают: не следует делить бизнес на семейный и несемейный.

Особые условия труда

ТПП РФ предлагает учредить семейные патенты для компаний, в которых от двух до пятнадцати членов семьи, имеющих прямую степень родства, вместе ведут и развивают один вид бизнеса. Такие предприятия смогут раз в год перечислять в казну фиксированный платеж, зависящий от числа участников семейного дела. По схожим правилам с государством взаимодействуют плательщики патентной системы налогообложения. Однако, во-первых, обычные патенты распространяются не на все виды деятельности. Во-вторых, у семейных патентов, если их узаконят, найдется ряд преимуществ.

Семейным компаниям, к примеру, позволят отказаться от кассовых аппаратов. Кроме того, владелец предприятия сможет не заключать с членами своей семьи трудовые договоры и другие документы в рамках трудового кодекса РФ. Авторы инициативы предлагают использовать единый коллективный договор, в котором будут прописаны условия труда, устраивающие всех членов семьи. Наемные работники, разумеется, привлекаются на общих основаниях с уплатой всех налогов и страховых взносов.

— В сентябре этого года мы проводили опрос среди российских семейных предпринимателей, — комментирует ситуацию вице-президент ТПП РФ Елена Дыбова. — Многие заявили о необходимости корректировки трудового законодательства. Зачем оформлять 44 кадровых документа, чтобы муж взял на работу жену или семья взяла на работу собственного ребенка? Здесь может быть другой режим, более спокойный в части регулирования внутренних трудовых взаимоотношений. Другой пример связан с заработной платой, которая должна выплачиваться не реже чем каждые 15 дней. За этим следит трудовая инспекция. Но семье, возможно, удобнее выплачивать зарплату по другой схеме. Мы полагаем, что семейным предпринимателям необходимо предоставить возможность самим вести свои финансовые дела.

Аграрные династии

Семейные формы организации труда особенно распространены в сельском хозяйстве. Председатель некоммерческого партнерства крестьянских хозяйств, сельскохозяйственных кооперативов и личных подсобных хозяйств Новгородской области «Вече» Иван Пиреев сам руководит семейным аграрным предприятием, в котором работают трое его сыновей. Всего же в регионе, по словам агрария, насчитывается несколько десятков семейных ферм, объединяющих мужа, жену, их детей и внуков.

— Семейный патент — хорошая идея, — рассуждает Иван Пиреев. — Наше крестьянское хозяйство не только выращивает овощи, картофель, птицу и рыбу, но и перерабатывает эту продукцию, открывает собственные торговые точки. Из всех существующих режимов налогообложения нам подходит общий. Как сельхозпроизводители мы освобождены от налога на прибыль. Но мы платим НДС (10 процентов за сельхозпродукцию и 20 процентов за остальные товары), налог на имущество, транспортный и земельный налоги. Это очень тяжелое финансовое бремя для хозяйства, в собственности которого имеются здания, оборудование по переработке, дороги, транспорт, техника. Если бы можно было перейти на новый льготный налоговый режим и платить в бюджет фиксированную разумную сумму ежегодно, не неся дополнительной фискальной нагрузки, мы бы с радостью рассмотрели такое предложение.

Компаний, в которых вместе работают родители и дети, бабушки, дедушки и внуки, братья и сестры, в Санкт-Петербурге тысячи

Что касается возможности не использовать онлайн-кассы, такая преференция подходит не всем сельхозпроизводителям. Каждое движение по производству продукции животноводства и рыбоводства необходимо регистрировать в системе «Меркурий», и без онлайн-касс сделать это сложно. Более актуальной новгородскому аграрию видится компенсация расходов на кассы, компьютеры, другую оргтехнику. Кроме того, семейным предприятиям необходимы отдельные льготные кредитные программы.

Есть еще одна проблема, которая сдерживает развитие семейного аграрного бизнеса. Действующее законодательство запрещает возводить жилье на землях сельхозназначения. На практике такие дома строятся, но поставить их на кадастровый учет практически невозможно. К тому же всегда существует риск, что местные власти снесут постройку.

— В результате дети фермеров, живущих в близлежащих поселках и городах, нередко выбирают «городские» профессии, — продолжает Иван Пиреев. — Если бы эти же дети выросли на своей земле, многие бы к земле привязались. Кроме того, как мы неоднократно заявляли, ситуация негативно влияет на производственные процессы. Особенно в сфере животноводства, требующего постоянного наблюдения за животными и активного участия фермеров в работе. Поручение о предоставлении фермерам права строить дома на своем участке президент дал в 2011 году на съезде Ассоциации крестьянских хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России, но оно до сих пор не исполнено. В конце 2020 года работа в этом направлении возобновилась. Надеюсь, в 2021-м проблема наконец-то будет решена.

Не запутаться в льготах

В Санкт-Петербурге вопросы развития семейного дела обсуждают несколько лет. В 2014-м городские парламентарии даже разработали рамочный законопроект о поддержке семейного предпринимательства как подвида малого бизнеса. Депутаты предложили считать семейным дело, в уставный капитал которого входит не менее 50 процентов средств одной семьи. При этом бизнес должен быть основным местом работы родственников и главным источником их доходов.

Конкретные программы поддержки в законопроекте прописаны не были — предполагалось, что их разработают в Смольном после принятия документа. Однако законодательную силу инициатива не обрела. По мнению председателя Совета НП «Союз малых предприятий Санкт-Петербурга» Владимира Меньшикова, необходимость создания отдельных преференций для семейных предприятий является дискуссионной темой.

— Компаний, в которых вместе работают родители и дети, бабушки, дедушки и внуки, братья и сестры, в Санкт-Петербурге тысячи, — отмечает Владимир Меньшиков. — И они, на мой взгляд, ничем не отличаются от компаний, сотрудники которых не связаны родственными узами. Как мне кажется, не следует выделять какие-то специальные категории малого бизнеса. Здесь можно дойти до абсурда: разработать отдельные льготы для семейных компаний, а еще для студенческих предприятий, фирм, которые создали пенсионеры, молодые родители или граждане, недавно вернувшиеся из мест лишения свободы. Потом местные власти, да и сами бизнесмены, запутаются во всем этом разнообразии, и в результате никакие льготы работать не будут. Правильнее усовершенствовать систему преференций для всех некрупных компаний. К примеру, один из самых больных вопросов 2021 года — отмена единого налога на вмененный доход. Считаю, что прежде всего необходимо отследить судьбу бывших плательщиков ЕНВД, посмотреть, чье финансовое положение существенно изменилось, какие компании прекратили работу, в том числе в связи с введенными ограничениями. И на основании этого анализа оперативно разработать дополнительные налоговые и неналоговые меры поддержки.

Кондитером может стать каждый: «сладкая» история семейного бизнеса

Евгения и Алексей из Белгорода осуществили свою мечту.

Кто в детстве не мечтал работать на кондитерской фабрике?  Евгения и Алексей из Белгорода осуществили свою мечту — семейная кондитерская уже девять лет радует своих заказчиков разнообразными десертами. Как испечь «Красный бархат» дома? Рецепт от кондитеров.

— Евгения, с чего начался «сладкий» семейный бизнес?

— Мы с мужем работали в госслужбе, работа с бумагами никак не предвещала дальнейшую карьеру в кондитерской сфере. Роль сыграла случайность — друг семьи попросил меня сделать торт на день рождения. Этот торт и изменил всю нашу дальнейшую жизнь. Пришла в голову мысль готовить торты на заказ. Муж поддержал меня. Друзья, знакомые, знакомые знакомых, затем просто посторонние люди начали заказывать у нас торты. Помню этот трепет от первого тортика на заказ. Днем белый воротничок, ночью фартук — многим домашним кондитерам это знакомо. Когда записная книжка начала ломиться от заказов, мы приняли решение о расширении.

— Было ли страшно увольняться с госслужбы?

— Конечно. Мы с мужем не знали, что нас ждет. Почти девять месяцев мы проработали домашними кондитерами, и лишь потом арендовали помещение и открыли свою кондитерскую. Это был риск, но, если бы не получилось, мы бы потеряли только деньги. Всего лишь деньги. Мы знали, что вернуться обратно можно всегда, и решили попробовать развивать любимое дело.

— Пандемия 2020 года отразилась на кондитерской?

—  Да, мы до этого уже переживали несколько кризисов и видели повышение цен на сырье, ощущали спады по заказам, но в 2020 году прибыль ощутимо упала. Наше среднее число по заказам, без учета праздников, составляет на неделю около 30-50 тортов. В марте 2020-го это среднее число упало до 15-20 тортов. Корпоративные заказы исчезли вообще. Хотя и было 8 марта и корпоративы вроде как должны были быть.

 

— Был страх закрытия?

—  Был. Даже если организация существуют 10-15 лет и ты никак не ждешь, что она закроется, как показала пандемия, это случается. Но мы не закрылись.  Мы слишком много вложили в нашу кондитерскую! Это как еще один наш ребенок. Во многом тогда нас спас бесконтактный способ доставки сладостей. Мой муж — и директор, и курьер, занимался доставками. Этап пандемии дал нам возможность еще больше радовать заказчиков тортиками и десертами. Чем громче захлопывается дверь позади, тем сильнее и ярче она открывается впереди

— Хорошо, что кризис позади. Расскажите, как вы выбираете рецепты для своих тортов и десертов?

— На самом деле, очень сложно найти тот самый вкус и фактуру, которую ты сам хочешь получить. Я не готовлю ради рецепта, я готовлю ради вкуса, который изначально задумала. Я хочу создавать уникальный продукт, ну или хотя бы свой. А не просто копировать кого-то. У меня есть специальная папка с разбивкой всех компоте, кремё, дакуазов и прочих ругательных слов.  Например, я совмещаю те или иные виды прослоек, чтобы получить нужный вкус. Хотя и они выходят не с первого раза. Поэтому и нужно время на отработку рецепта. Когда готовишь первый раз и понимаешь, что нужно добавить или убавить, а может вообще сразу выкинуть.

— Всегда ли заказчики довольны?

— Чаще- да, но иногда кондитер не в силах предусмотреть все: например, когда дело касается свадебных тортов.  Свадебный торт — это всегда эмоционально, но и всегда стрессово. И не из-за неуверенности в своих силах, а из-за огромной ответственности. Я всегда уверена, что сделала все как нужно. Укрепила ярусы как следует, подготовила весь декор согласно оговоренному дизайну. Но обстоятельства иногда сильнее: убитые дороги к месту проведения праздника, непредсказуемая погода, отсутствие холодильников в ресторанах для торта, жаркие условия для сборки торта на месте и т.п. и т.д. Меня поймут наверное все кондитеры которые работают со свадебными тортами, насколько ты каждый раз переживаешь и нервничаешь, чтобы все прошло гладко.

— С опытом волнение уходит?

— Нет. Если ты ответственно относишься к своей работе, если ты хочешь, чтобы глаза у жениха и невесты сияли при виде свадебного торта, то тебя никогда не покинет чувство ответственности и адреналина. Помню первый раз на банкете услышала, как ведущий сказал: «спасибо» кондитеру, который создал этот торт и все в зале аплодировали. Это непередаваемые чувства, которые компенсируют все нервы.

— Какие бы советы вы дали тем, кто не может определиться с дизайном и начинкой свадебного торта?

— Желательно стараться придерживаться стилистики, цветовой гаммы и иногда даже места положения свадьбы. Первое, что я спрашиваю, если необходима помощь с дизайном, про цветовую гамму. Что касается начинки, я бы могла ответить, что лучше ориентироваться на гостей и подбирать то, что может понравится всем, но не буду. Я бы полагалась только на свой вкус. Подобрать такую начинку, чтобы нравилась всем вашим гостям, практически нереально. Люди разные, вкусы разные, а свадьба ваша и, правда же, хочется завершить банкет вкусным кусочком свадебного торта, который нравится именно вам! Кстати, поэтому чаще всего стали заказывать разные ярусы с разными начинками. Да, так тоже делаем — сколько ярусов, столько и начинок.

 Помимо кондитерского мастерства, Евгения ведет свой блог в инстаграм и увлекается фотографией. 

— Снимать десерты я начала полгода назад. До этого были только детские фотосъемки. Да, я была знакома с настройками камеры, но понимания как снимать фуд-фото не было. Фото для меня — удовольствие! Я обожаю снимать десерты, обожаю что-то необычное и интересное. Это полное отражение меня. Но я могу и подстроится и снимать в другом ракурсе. Я всегда очень переживаю, когда публикую новую фотографию.

Также эта девушка является отличным примером, как будучи мамой, построить карьеру.

— Я всегда показываю, что все дается мне легко и просто. И что у меня все всегда получается. Мои дети не истерят, мои десерты всегда получаются, каждое фото я делаю быстрым щелчком фотоаппарата и сразу с первого дубля и в кондитерской я просто прихожу что-нибудь продегустировать и ухожу домой. А ведь на самом деле это большой труд. Я работаю 24\7. Работодателем, кондитером, фотографом, сторисмейкером, таргетологом, домработницей и мамой.

И мои дети, а у меня их трое, тоже плачут и просят постоянного внимания. Десерты не всегда получаются. Сотрудники периодически увольняются. Я трачу кучу времени на съемки, монтаж, обработку. Работаю после того как уложила детей спать. Написать рецепты, составить контент-план, обработать очередное фото. Мне не хватает 24 часов в сутках и на самом деле я часто думаю, что ничего не успеваю.

Евгения считает, что открыть свою кондитерскую сможет каждый. Для всех желающих она проводит в своей кондитерской мастер-классы по приготовлению сладостей.

— Я также, как и вы с чего-то начинала, наступала на свои грабли, училась, читала, смотрела, вникала. И я уверена, что каждый, абсолютно каждый, может открыть свою кондитерскую, стать самым крутым фотографом, добиться всего чего он только сам захочет. Никому, ничего не дается просто так, у каждого и в каждой сфере, все что он делает, не бывает легко. Главное — действовать. Идти вперед. И никого не слушать.

Шеф-кондитер желает каждому успехов в личностном и профессиональном развитии, и делится с нами рецептом торта «Красный бархат». Бисквит торта получается сочным и нежным, поэтому не нуждается в дополнительной пропитке.

Ингредиенты для бисквита:

— 2 яйца,
— 170 гр. растительного масла (лучше брать хорошего качества и без запаха),
— 320 гр. сахара,
— 250 гр. кефира 1%,
— 330 гр. муки,
— 12 гр. (2 ч. ложки) разрыхлителя,
— 8 гр. (1 ч. ложка) какао порошка,
— красный краситель (можно взять и любой другой цвет).

Этапы приготовления:

2 яйца смешайте с 170 гр. растительного масла и 320 гр. сахара. Затем добавьте 250 гр. кефира и краситель. Краситель добавляйте до насыщенного красивого цвета (1-2 столовые ложки).
330 гр. муки просейте вместе с 12 гр. разрыхлителя и 8 гр. какао-порошка. Какао добавляется больше не для вкуса, а для усиления красного цвета. Поэтому, если хотите сделать нежно-розовый цвет, то какао лучше вообще не добавлять, в этом случае он может только сделать более грязный оттенок.

Добавьте все сухие компоненты в жидкую основу и хорошо перемешайте (например, миксером на средних оборотах).

Вылейте тесто в форму для выпечки диаметром 16-18 см и выпекайте 40-50 минут при температуре 160-180 градусов (время приготовления и температура зависит от мощности духовки). Обычно это 180 градусов.

После приготовления бисквит необходимо завернуть ещё теплым в пищевую пленку и убрать в холодильник на 3-4 часа.

Ингредиенты для крема:

— 500 гр. творожного сыра
— 100 гр. сливок (30-35%)
— 90 гр. сахарной пудры

Поместите творожный сыр, сливки и сахарную пудру в чашу миксера (количество сахарной пудры можно менять, ориентируясь на свой вкус) и перемешайте на средних оборотах до соединения всех компонентов. Обычно на это уходит от 2-х до 4-х минут. Верх и бока торта смажьте кремом, тонким слоем. «Красный бархат» готов.

Приятного аппетита!

Кондитером может стать каждый: «сладкая» история семейного бизнеса

Евгения и Алексей из Белгорода осуществили свою мечту.

Кто в детстве не мечтал работать на кондитерской фабрике?  Евгения и Алексей из Белгорода осуществили свою мечту — семейная кондитерская уже девять лет радует своих заказчиков разнообразными десертами. Как испечь «Красный бархат» дома? Рецепт от кондитеров.

— Евгения, с чего начался «сладкий» семейный бизнес?

— Мы с мужем работали в госслужбе, работа с бумагами никак не предвещала дальнейшую карьеру в кондитерской сфере. Роль сыграла случайность — друг семьи попросил меня сделать торт на день рождения. Этот торт и изменил всю нашу дальнейшую жизнь. Пришла в голову мысль готовить торты на заказ. Муж поддержал меня. Друзья, знакомые, знакомые знакомых, затем просто посторонние люди начали заказывать у нас торты. Помню этот трепет от первого тортика на заказ. Днем белый воротничок, ночью фартук — многим домашним кондитерам это знакомо. Когда записная книжка начала ломиться от заказов, мы приняли решение о расширении.

— Было ли страшно увольняться с госслужбы?

— Конечно. Мы с мужем не знали, что нас ждет. Почти девять месяцев мы проработали домашними кондитерами, и лишь потом арендовали помещение и открыли свою кондитерскую. Это был риск, но, если бы не получилось, мы бы потеряли только деньги. Всего лишь деньги. Мы знали, что вернуться обратно можно всегда, и решили попробовать развивать любимое дело.

— Пандемия 2020 года отразилась на кондитерской?

—  Да, мы до этого уже переживали несколько кризисов и видели повышение цен на сырье, ощущали спады по заказам, но в 2020 году прибыль ощутимо упала. Наше среднее число по заказам, без учета праздников, составляет на неделю около 30-50 тортов. В марте 2020-го это среднее число упало до 15-20 тортов. Корпоративные заказы исчезли вообще. Хотя и было 8 марта и корпоративы вроде как должны были быть.

 

— Был страх закрытия?

—  Был. Даже если организация существуют 10-15 лет и ты никак не ждешь, что она закроется, как показала пандемия, это случается. Но мы не закрылись.  Мы слишком много вложили в нашу кондитерскую! Это как еще один наш ребенок. Во многом тогда нас спас бесконтактный способ доставки сладостей. Мой муж — и директор, и курьер, занимался доставками. Этап пандемии дал нам возможность еще больше радовать заказчиков тортиками и десертами. Чем громче захлопывается дверь позади, тем сильнее и ярче она открывается впереди

— Хорошо, что кризис позади. Расскажите, как вы выбираете рецепты для своих тортов и десертов?

— На самом деле, очень сложно найти тот самый вкус и фактуру, которую ты сам хочешь получить. Я не готовлю ради рецепта, я готовлю ради вкуса, который изначально задумала. Я хочу создавать уникальный продукт, ну или хотя бы свой. А не просто копировать кого-то. У меня есть специальная папка с разбивкой всех компоте, кремё, дакуазов и прочих ругательных слов.  Например, я совмещаю те или иные виды прослоек, чтобы получить нужный вкус. Хотя и они выходят не с первого раза. Поэтому и нужно время на отработку рецепта. Когда готовишь первый раз и понимаешь, что нужно добавить или убавить, а может вообще сразу выкинуть.

— Всегда ли заказчики довольны?

— Чаще- да, но иногда кондитер не в силах предусмотреть все: например, когда дело касается свадебных тортов.  Свадебный торт — это всегда эмоционально, но и всегда стрессово. И не из-за неуверенности в своих силах, а из-за огромной ответственности. Я всегда уверена, что сделала все как нужно. Укрепила ярусы как следует, подготовила весь декор согласно оговоренному дизайну. Но обстоятельства иногда сильнее: убитые дороги к месту проведения праздника, непредсказуемая погода, отсутствие холодильников в ресторанах для торта, жаркие условия для сборки торта на месте и т.п. и т.д. Меня поймут наверное все кондитеры которые работают со свадебными тортами, насколько ты каждый раз переживаешь и нервничаешь, чтобы все прошло гладко.

— С опытом волнение уходит?

— Нет. Если ты ответственно относишься к своей работе, если ты хочешь, чтобы глаза у жениха и невесты сияли при виде свадебного торта, то тебя никогда не покинет чувство ответственности и адреналина. Помню первый раз на банкете услышала, как ведущий сказал: «спасибо» кондитеру, который создал этот торт и все в зале аплодировали. Это непередаваемые чувства, которые компенсируют все нервы.

— Какие бы советы вы дали тем, кто не может определиться с дизайном и начинкой свадебного торта?

— Желательно стараться придерживаться стилистики, цветовой гаммы и иногда даже места положения свадьбы. Первое, что я спрашиваю, если необходима помощь с дизайном, про цветовую гамму. Что касается начинки, я бы могла ответить, что лучше ориентироваться на гостей и подбирать то, что может понравится всем, но не буду. Я бы полагалась только на свой вкус. Подобрать такую начинку, чтобы нравилась всем вашим гостям, практически нереально. Люди разные, вкусы разные, а свадьба ваша и, правда же, хочется завершить банкет вкусным кусочком свадебного торта, который нравится именно вам! Кстати, поэтому чаще всего стали заказывать разные ярусы с разными начинками. Да, так тоже делаем — сколько ярусов, столько и начинок.

 Помимо кондитерского мастерства, Евгения ведет свой блог в инстаграм и увлекается фотографией. 

— Снимать десерты я начала полгода назад. До этого были только детские фотосъемки. Да, я была знакома с настройками камеры, но понимания как снимать фуд-фото не было. Фото для меня — удовольствие! Я обожаю снимать десерты, обожаю что-то необычное и интересное. Это полное отражение меня. Но я могу и подстроится и снимать в другом ракурсе. Я всегда очень переживаю, когда публикую новую фотографию.

Также эта девушка является отличным примером, как будучи мамой, построить карьеру.

— Я всегда показываю, что все дается мне легко и просто. И что у меня все всегда получается. Мои дети не истерят, мои десерты всегда получаются, каждое фото я делаю быстрым щелчком фотоаппарата и сразу с первого дубля и в кондитерской я просто прихожу что-нибудь продегустировать и ухожу домой. А ведь на самом деле это большой труд. Я работаю 24\7. Работодателем, кондитером, фотографом, сторисмейкером, таргетологом, домработницей и мамой.

И мои дети, а у меня их трое, тоже плачут и просят постоянного внимания. Десерты не всегда получаются. Сотрудники периодически увольняются. Я трачу кучу времени на съемки, монтаж, обработку. Работаю после того как уложила детей спать. Написать рецепты, составить контент-план, обработать очередное фото. Мне не хватает 24 часов в сутках и на самом деле я часто думаю, что ничего не успеваю.

Евгения считает, что открыть свою кондитерскую сможет каждый. Для всех желающих она проводит в своей кондитерской мастер-классы по приготовлению сладостей.

— Я также, как и вы с чего-то начинала, наступала на свои грабли, училась, читала, смотрела, вникала. И я уверена, что каждый, абсолютно каждый, может открыть свою кондитерскую, стать самым крутым фотографом, добиться всего чего он только сам захочет. Никому, ничего не дается просто так, у каждого и в каждой сфере, все что он делает, не бывает легко. Главное — действовать. Идти вперед. И никого не слушать.

Шеф-кондитер желает каждому успехов в личностном и профессиональном развитии, и делится с нами рецептом торта «Красный бархат». Бисквит торта получается сочным и нежным, поэтому не нуждается в дополнительной пропитке.

Ингредиенты для бисквита:

— 2 яйца,
— 170 гр. растительного масла (лучше брать хорошего качества и без запаха),
— 320 гр. сахара,
— 250 гр. кефира 1%,
— 330 гр. муки,
— 12 гр. (2 ч. ложки) разрыхлителя,
— 8 гр. (1 ч. ложка) какао порошка,
— красный краситель (можно взять и любой другой цвет).

Этапы приготовления:

2 яйца смешайте с 170 гр. растительного масла и 320 гр. сахара. Затем добавьте 250 гр. кефира и краситель. Краситель добавляйте до насыщенного красивого цвета (1-2 столовые ложки).
330 гр. муки просейте вместе с 12 гр. разрыхлителя и 8 гр. какао-порошка. Какао добавляется больше не для вкуса, а для усиления красного цвета. Поэтому, если хотите сделать нежно-розовый цвет, то какао лучше вообще не добавлять, в этом случае он может только сделать более грязный оттенок.

Добавьте все сухие компоненты в жидкую основу и хорошо перемешайте (например, миксером на средних оборотах).

Вылейте тесто в форму для выпечки диаметром 16-18 см и выпекайте 40-50 минут при температуре 160-180 градусов (время приготовления и температура зависит от мощности духовки). Обычно это 180 градусов.

После приготовления бисквит необходимо завернуть ещё теплым в пищевую пленку и убрать в холодильник на 3-4 часа.

Ингредиенты для крема:

— 500 гр. творожного сыра
— 100 гр. сливок (30-35%)
— 90 гр. сахарной пудры

Поместите творожный сыр, сливки и сахарную пудру в чашу миксера (количество сахарной пудры можно менять, ориентируясь на свой вкус) и перемешайте на средних оборотах до соединения всех компонентов. Обычно на это уходит от 2-х до 4-х минут. Верх и бока торта смажьте кремом, тонким слоем. «Красный бархат» готов.

Приятного аппетита!

Деловая литература : О бизнесе популярно : Семейный бизнес по-русски : Татьяна Шнуровозова : читать онлайн

Книга рассчитана на желающих начать свой семейный бизнес. В ней подробно описываются этапы открытия своего бизнеса – от идеи и составления бизнес-плана до подбора и работы с персоналом.

Отдельное внимание автор уделяет психологическим особенностям работы с родственниками и «чужими» людьми, отвечает на такие вопросы, как «Кому доверить ключевые посты в русском бизнесе?», «Как делить бизнес и прибыль?» и др. Рассматриваются особенности взаимоотношений родственников на работе и то, как влияет общее дело на родственные связи, как не рассориться с родственником на всю жизнь и т. п.

Теоретические аспекты подкреплены богатым иллюстративным материалом из практики семейного бизнеса автора и его знакомых. Рассмотрены примеры как мелких ИП, так и крупных семейных компаний.

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня мы живем в эпоху бурного роста российской экономики. Выгляните в окно или просто пройдитесь по улице – и вы сразу убедитесь: что-что, а мелкое предпринимательство сегодня процветает. Открываются восточные ресторанчики и бистро с домашней кухней, мелкие магазинчики и торговые центры, создаются новые издательства, рекламные агентства. Огромные супермаркеты, не помещаясь в городском пространстве, осваивают пустынные окраины. Развитие сферы услуг и торговли видны невооруженным взглядом. Все первые этажи многоэтажек выкуплены под новые торговые точки, парикмахерские, туристические и рекламные агентства, ателье и ремонтные мастерские, салоны оперативной полиграфии и дизайн-студии. Наверняка у любого из вас найдется десяток-другой знакомых, открывших в последние годы свое небольшое дело (в одиночку или скооперировавшись с компаньонами).

В какой-то степени это стало результатом дефолта десятилетней давности, после которого импортные товары настолько выросли в цене, что наш покупательский спрос волей-неволей обратился к продуктам отечественных производителей. Последовавший за этим через несколько лет небывалый взлет цен на нефть и ажиотажный спрос на энергоресурсы привели к появлению в стране невиданного количества нефтедолларов, в результате мы избавились от дефицита государственного бюджета, усилилась социальная политика страны, и в конечном итоге возросла покупательская способность рядового населения. Для экономики страны сложилась весьма благоприятная ситуация с точки зрения дальнейшего развития и занятия устойчивых позиций не только на национальном, но и на мировом рынке. Возможное вступление России в ВТО откроет в будущем для российских производителей закрытые на сегодняшний день рынки сбыта, в том числе продуктов легкой и пищевой промышленности, сельского хозяйства.

4 типа семейных предприятий, которые вы увидите в Азии, и способы эффективного управления каждым из них

Семейные фирмы обладают многими преимуществами и, особенно в Азии, служат важной движущей силой экономического роста.

Тем не менее, из-за своей структуры со временем они также сталкиваются с лабиринтом сложностей, которые несут с собой потенциальный риск.

Например, некоторые предприятия быстро растут без управленческих талантов внутри семьи, что означает, что бизнес упускает ценные возможности. В других случаях количество членов семьи превышает способность бизнеса учитывать их разнообразные интересы, и они вступают в конфликт.

Как владельцы узнают, какие проблемы решать и когда? Коай Пенг Йен, консультант Spencer Stuart, и я изучили четыре различных типа семейных фирм и дали рекомендации по управлению для каждого из них.

1. Простой бизнес, простая семья

Японский отель Hoshi Ryokan, основанный в 718 году в центральной части Японии, является одной из старейших семейных фирм в мире. Управляемый одной и той же семьей на протяжении 46 поколений, он оставался довольно простым, сосредоточившись на одном отеле и передав руководство и право собственности старшему сыну.

В этой модели роль преемника ясна и неоспорима, братья и сестры не вмешиваются, а преданность и наследие семьи способствуют успеху фирмы.

Эта модель хорошо зарекомендовала себя, сохраняя семейный бизнес на протяжении 1300 лет, но она уязвима, поскольку делает ставку на одного кандидата.

Подобные предприятия довольно сфокусированы, с концентрированной семейной структурой. При участии всего нескольких членов семьи им не нужны сложные системы управления ни для бизнеса, ни для семьи.Бизнес не очень диверсифицирован и не сложен и мог бы выиграть от централизованного управления и гибкости.

2. Простой бизнес, сложная семья

Семейная компания Hiap Hoe, занимающаяся недвижимостью в Сингапуре, является примером того, как без надлежащих правил все может стать чрезмерно грязным.

Патриарх фирмы, Тео Гуань Сенг, одновременно содержал три семьи и пытался добиться сплоченности, позволяя всем делиться своим бизнесом. Однако семейные ссоры, развод и враждующие дети вынудили его уйти в отставку и ликвидировать публичную холдинговую компанию.

Предприятия этого типа относительно просты, но многие члены семьи участвуют в управлении или владении, или в том и другом. Некоторые члены семьи могут считать, что имеют право на пособия, не внося пропорционального вклада.

Семейная конституция, в которой четко излагаются ценности и ожидания в отношении того, как семья владеет бизнесом, управляет им и относится к нему, будет полезна для этих фирм, наряду с семейным советом.

3. Сложный бизнес, простая семья

В эту категорию попадают многие фирмы из Китая, владельцы которых обычно имеют небольшие семьи и большие рынки.

Например, группа Wahaha, начавшая свою деятельность в 1987 году как компания по производству напитков, превратилась в успешную транснациональную компанию и теперь занимается производством упакованных пищевых продуктов, пищевых добавок и детской одежды. Его 73-летний председатель Цзун Цинхоу назначил свою единственную дочь Келли Цзун исполнительным директором группы. В будущем ее внимание будет сосредоточено на установлении надлежащего контроля в бизнесе и привлечении выдающихся талантов, не связанных с семьей.

В таких случаях, как Вахаха, в то время как семья относительно проста, бизнес уже созрел и требует изощренного управленческого таланта для его ведения. При наличии нескольких членов семьи важно сделать бизнес профессиональным, чтобы ограничить его зависимость от немногочисленных семейных талантов.

Лидерство, основанное на заслугах, и зрелая система корпоративного управления являются минимальным требованием.

4. Сложный бизнес, сложный семейный

Южнокорейская Hyundai Group — хороший пример разросшейся бизнес-группы и многогранной семьи. Основанная как строительный бизнес в 1947 году Джуён Чжон, группа неофициально разделилась между его сыновьями и братьями после его внезапной кончины в 2001 году. Однако фирмы Hyundai были связаны между собой замысловатой структурой перекрестного владения акциями.

С тремя поколениями в семейном бизнесе, включая некоторых умерших потомков, замененных их вдовами, семья не нашла общего языка и прибегла к судебным разбирательствам.

Управление фирмами, где и бизнес, и семья сложны, требует значительных инвестиций в системы управления. Необходимо постоянно уделять внимание привлечению новых поколений семьи, развитию предпринимательских и управленческих талантов, а также укреплению семейных связей.

Бизнесу также потребуются зрелые системы управления, которые устанавливают четкие ожидания для бизнес-лидеров, и программы развития для стимулирования лидерских качеств.

Решение проблемы

Семейные споры болезненно иллюстрируют, насколько важно держать под контролем сложность, либо уменьшая ее, либо хорошо управляя ею.

Первым шагом является диагностика: определение и осознание сложностей, с которыми приходится сталкиваться.

Если сложность носит деловой характер, она требует модернизации корпоративного управления, привлечения управленческих талантов высшего уровня и наличия системы сдержек и противовесов.Другой вариант — уменьшить сложность путем периодической оптимизации бизнеса и продажи компаний, которые не являются ключевыми для фирмы.

Если это семейный характер, важно внедрить механизмы семейного управления, включая семейные конституции, семейные советы и, возможно, семейный офис.

Можно также избежать сложности, устанавливая ограничения на то, кто может стать владельцем или руководителем, и выкупая тех, кто менее заинтересован или талантлив в бизнесе.

Если сложности возникают как в семье, так и в бизнесе, семья должна серьезно инвестировать в свое будущее посредством эффективного управления и сильной управленческой скамьи.

Руководителям семей может потребоваться привлечение экспертов для создания систем управления бизнесом и семьей для управления рисками и обеспечения более устойчивой основы для будущего успеха.

Сложность часто является побочным продуктом успеха и требует надлежащего управления.

Правильная диагностика двух аспектов сложности позволит семейным предприятиям применять эффективные средства правовой защиты, чтобы увеличить шансы на выживание и прибыльный рост.

5 моделей владения семейным бизнесом

Один из первых вопросов, который мы задаем клиентам: «Как вы управляете своим семейным бизнесом?» Часто ответ носит юридический характер: «Мы компания с ограниченной ответственностью» или «Наши акции находятся в доверительном управлении.Эта информация, конечно, важна, но она оставляет без ответа более фундаментальные вопросы: «В системе вашего семейного бизнеса кто получает в качестве владельца? И что именно означает для вас право собственности?

Непонимание того, что владение семейным бизнесом требует определенного выбора, возможно, является самым большим и самым вредным заблуждением в области семейного бизнеса. Действительно, непонимание ваших вариантов владения может в конечном итоге нанести вред вашему бизнесу, заставив его потерять свое конкурентное преимущество, даже в результате выкупа или продажи, которые на самом деле никому не нужны.

Лучший способ предотвратить эти кризисы — понять, что существуют разные способы владения семейным бизнесом. Хотя существуют гибриды, большинство семейных предприятий используют одну из пяти моделей собственности. Одно из самых важных решений, которые вы когда-либо принимали, — это выбор модели.

Например, мы работали с четвертым поколением строительного гиганта, где семья была глубоко разделена, потому что владельцы придерживались разных предположений о собственности. Те, кто активно участвовал в бизнесе, возмущались тем, что они называли халявщиками — членами семьи, имеющими право на равное распределение прибыли, даже если они не были заинтересованы или не имели квалификации для работы в бизнесе.У халявщиков было свое яблоко раздора. Они видели владельцев, работающих в этом бизнесе как баронов-грабителей, которые заманивали скромные зарплаты и льготы.

На первый взгляд, враждующие члены семьи спорили о компенсации и дивидендах. На самом деле разногласия по поводу того, что значит быть собственником в системе их семейного бизнеса, были глубокими. Некоторые члены семьи были непреклонны в том, что владельцы должны работать в бизнесе, в то время как другие горячо не соглашались: «Это наше наследство! Наш прадедушка хотел, чтобы мы были равноправными собственниками.

Прорыв произошел только после того, как враждующие лагеря узнали о пяти базовых моделях собственности: владелец/оператор , партнерство , распределенное, вложенное, и публичное . Понимание последствий и компромиссов каждой модели, наконец, позволило владельцам начать спокойное обсуждение того, что означает для них право собственности, что сделало возможным компромисс.

Крайне важно периодически пересматривать то, как вы управляете своим семейным бизнесом, особенно в переходный период.Удержание модели, которая прекрасно работала в предыдущем поколении, может поставить под угрозу или даже убить бизнес следующего поколения. Это также может привести к невозможной напряженности в семейных отношениях.

Пожалуй, самая простая модель повторяет роль учредителя – она сохраняет право собственности на одного человека (или пару). Эта модель, которую мы называем владелец-оператор , может быть успешной для многих поколений. Вспомните британскую монархию. Или Caterpillar Inc., чья корпоративная философия поощряет дистрибьюторов во всем мире иметь одного человека, который работает в бизнесе с контролем собственности.Чтобы модель собственника/оператора работала, семьям необходимо найти средства для принятия решения о том, кто станет владельцем-преемником, что будет восприниматься как справедливое.

Для других владельцев хорошо работает модель партнерства . Партнерства уникальны тем, что только лидеры в бизнесе могут быть собственниками и получать от этого финансовую выгоду. Мы работали с крупной судоходной компанией, управляемой пятью братьями в партнерстве. Сыновья расширили бизнес, унаследованный от отца, до компании с оборотом в миллиард долларов.Их партнерство сработало, потому что братья внесли более или менее равный вклад в успех бизнеса. Они получали одинаковые зарплаты и распределение прибыли.

Беда не грянула до третьего поколения. Четверо братьев пригласили своих сыновей заняться бизнесом, создав дилемму для брата, имеющего только одну дочь. Ее даже не рассматривали в качестве потенциального делового партнера, исключение, которое стоило ей миллионы. Ее отец поставил братьям ультиматум: либо они признают его дочь, либо он запретит другим их сыновьям вступать в товарищество.

Вопросы вступления в товарищество стали первостепенными. Компания продолжала работать изо дня в день, но поскольку партнерство требовало консенсуса, все основные решения были отложены. К сожалению, когда братья не смогли прийти к единодушию, они продали компанию, которая дала им и другим членам семьи глубокое чувство самосознания и предназначения.

Был ли такой исход неизбежен? Нисколько. Даже в условиях серьезного конфликта вы можете сохранить свой семейный бизнес, если рассмотрите различные модели владения . Владельцы здесь могли бы перейти к распределенной модели , например, где право собственности передается большинству или всем потомкам, независимо от того, работают они в компании или нет. Переход к этой модели мог позволить братьям примирить свои разногласия. Все представители третьего поколения могли бы стать собственниками, а изменения в политике вознаграждения вознаградили бы тех, кто внес свой вклад в успех бизнеса.

Распределенная модель используется по умолчанию в большинстве семейных предприятий.Родители обычно хотят, чтобы все их дети получили наследство поровну, и, кроме того, большая часть активов находится в компании. Но есть и проблемы с этой моделью. Члены семьи, работающие в бизнесе, часто расходятся во мнениях с теми, кто не занимается бизнесом, например, в отношении компенсаций и политики распределения.

Еще одним вариантом для владельцев семейного бизнеса является модель вложенных : различные ветви семьи соглашаются владеть некоторыми активами совместно, а другими по отдельности.Эта модель — вложенная в том смысле, что меньшие группы семейной собственности находятся внутри более крупных — особенно привлекательна, когда конфликты или различия в предпочтениях мешают принятию решений об общих активах. Чтобы вложенная модель работала, семья управляет основным бизнесом как прибыльной операцией и распределяет относительно большие дивиденды по филиалам, которые затем используют деньги для создания своих собственных бизнес-портфелей. Вложенная модель может эффективно уменьшить напряженность между ветвями, сохраняя при этом семью в целом.Однако существует риск недостаточного финансирования основного бизнеса для финансирования внешних инвестиций.

Последним вариантом является публичная модель , в которой по крайней мере часть акций торгуется на открытом рынке или семейный бизнес ведет себя как публичная компания, хотя и остается частной. Независимо от того, торгуются ли акции на бирже или нет, бизнесом управляют профессиональные менеджеры, а владельцы играют минимальную роль, обычно ограничиваясь избранием членов совета директоров. В противном случае они либо поддерживают направление менеджмента, либо продают свои акции.Эта модель хорошо работает, когда бизнес требует значительного вливания внешнего капитала или когда собственники слишком многочисленны, рассеяны или не заинтересованы в активном участии в принятии решений. Ключевым вопросом становится то, как семейные владельцы могут сохранять контроль, когда они играют столь ограниченную роль в принятии решений о бизнесе.

Нет естественного перехода от модели «владелец-оператор» к общедоступной модели. Владельцы могут перемещаться между моделями и делают это. Мы видели, как группы собственности переводили даже очень крупные компании с общедоступной модели на распределенную.Конечно, переход к другой модели собственности предполагает большие изменения в управлении, юридических структурах и семейных отношениях. Это непросто. Но принятие новой модели собственности может помочь владельцам разблокировать семейный бизнес, который сильно застрял. Это также может быть единственной вещью, которая может сплотить вашу семью.

Некоторые идентификационные данные в этой статье были изменены для защиты конфиденциальности

Значение семейного бизнеса: виды и характеристики

Значение семейного бизнеса: виды и характеристики!

Значение:

Семейный бизнес был так же распространен в индийской экономике, как и во всем мире, он воспринимается в обычном смысле.Для обозначения семейного бизнеса используются различные термины, такие как «семейный», «семейный контроль», «семейный контроль», «коммерческие дома» и «промышленные дома».

Таким образом, термин «семейный бизнес» имеет разное значение для разных людей. В то время как некоторые рассматривают это как традиционный бизнес, другие считают его общественным бизнесом, а третьи считают его домашним бизнесом.

Типы:

Таким образом, существуют различные определения семейного бизнеса с учетом различных аспектов семейного бизнеса.Для удобства понимания все определения были в целом разделены на два типа в зависимости от структуры и процессов, связанных с семейным бизнесом.

Структурированные определения:

Эти определения даны на основе владения и/или управления семейным бизнесом. Вот несколько таких определений: «Контроль собственности членов одной семьи». — Барри «Большинство в собственности одной семьи и прямое участие по крайней мере двух членов в ее работе.— Розенблатт, де Мик, Андерсон и Джонсон.

«Одна семья фактически контролирует фирму, владея более чем 50 процентами акций с правом голоса; значительная часть высшего руководства фирмы происходит из одной семьи». — Лич и др.

Определения процесса:

Эти определения основаны на том, как семья участвует в бизнесе.

Ниже приведены некоторые важные определения семейного бизнеса:

«Семейный бизнес — это фирма, которая была тесно связана как минимум с двумя поколениями семьи и когда эта связь оказывала взаимное влияние на политику компании, а также на интересы и цели семьи.” — Р. Г. Доннелли

«Семейный бизнес — это бизнес, в котором политика и решения находятся под значительным влиянием одной или нескольких семейных единиц. Это влияние осуществляется через собственность, а иногда и через участие членов семьи в управлении. Именно взаимодействие между двумя наборами организаций, семьей и бизнесом, устанавливает основной характер семейного бизнеса и определяет его уникальность». — П. Дэвис

Некоторые исследователи утверждают, что широкое определение семейного бизнеса должно включать некоторую степень контроля над стратегическими решениями семьи и намерение оставить бизнес в семье.Шанкар и Астрахан (1996) отмечают, что критерии, используемые для определения семейного бизнеса, могут включать: Процент владения; Контроль голосования; Власть над стратегическими решениями; Участие нескольких поколений; и Активное управление членами семьи.

Стремясь разрешить неоднозначность определений, связанную с исследованиями семейного бизнеса, Литц предлагает определить бизнес как семейный, когда его собственность и управление сосредоточены в семейной ячейке. Кроме того, он утверждает, что это следует считать семейным бизнесом; члены бизнеса должны стремиться к достижению, поддержанию и/или увеличению внутриорганизационных семейных связей.

В целом семейный бизнес можно просто определить как бизнес, включающий двух или более членов семьи, имеющих финансовый контроль над компанией. Другими словами, семейный бизнес — это бизнес, которым активно владеют и/или управляют более чем один член одной семьи.

Характеристики :

Приведенные выше определения семейного бизнеса указывают на следующие характеристики семейного бизнеса:

а.Группа людей, принадлежащих к одной или нескольким семьям, управляет одним бизнес-предприятием.

б. Положение в семейном бизнесе зависит от отношений членов семьи между собой.

в. Семья осуществляет контроль над бизнесом в форме собственности или в форме управления фирмой, где члены семьи заняты на ключевых должностях.

д. Семья оказывает влияние на направление политики фирмы во взаимных интересах семьи и бизнеса.

эл. Преемственность семейного бизнеса переходит к следующему поколению.

ф. Семейный бизнес в Индии во многом связан с кастами.

г. Каждая каста обладает доминирующей культурой, которая также должным образом отражается в их семейном бизнесе.

Семейные деловые заметки и учебные материалы


1) Семейный бизнес: Семейный бизнес – это коммерческое предприятие, в котором контрольный пакет акций с правом голоса (или другая форма собственности), как правило, но не обязательно, большинство акций принадлежит членами одной расширенной семьи или принадлежат одному члену семьи, но находятся под значительным влиянием других членов семьи.

2) Семейный и управляемый бизнес: Семейный бизнес – это коммерческое предприятие, в котором контрольный пакет акций с правом голоса (или другая форма собственности), как правило, но не обязательно большинство акций , принадлежат членам одной расширенной семьи или принадлежат одному члену семьи, но находятся под значительным влиянием других членов семьи. Полномочия, предоставляемые этим контрольным пакетом, позволяют вашей семье определять цели, методы, методы их достижения и политику реализации таких методов.И этот бизнес имеет активное участие по крайней мере одного члена семьи в высшем руководстве компании, так что один или несколько членов семьи имеют полный управленческий контроль.

3) Семейная и управляемая компания: Семейная и управляемая компания — это коммерческое предприятие, в котором контрольный пакет акций с правом голоса (или другая форма собственности), как правило, но не обязательно большинство акции принадлежат членам одной расширенной семьи или принадлежат одному члену семьи, но находятся под значительным влиянием других членов семьи.Полномочия, предоставляемые этим контрольным пакетом, позволяют семье определять цели, методы их достижения и политику реализации таких методов. И этот бизнес имеет активное участие по крайней мере одного члена семьи в совете директоров компании, так что один или несколько членов семьи имеют по крайней мере высокий уровень влияния на направление, культуру и стратегии компании.

Основатель семейного бизнеса

В семейном бизнесе основатель играет самую важную роль.Основатель неизменно является главой семьи, и эти двойные роли ставят его/ее в положение первостепенной важности. Стиль управления и повестка дня основателя во многом определяют характер и направление семейного предприятия. В крайних случаях коммерческое предприятие и члены семьи отражают ценности и личность основателя.

Различные роли и обязанности основателя семейного бизнеса включают следующее:

i) Начало бизнеса,
ii) Создание организации,
iii) Предоставление рекомендаций и указаний сотрудникам и членам семьи,
iv) Конструктивно члены семьи в бизнесе,
v) Планирование преемственности.

Одно из основных преимуществ главы семейного бизнеса по сравнению с генеральным директором заключается в том, что глава семейного бизнеса гораздо более уверен в безопасности своего пребывания в должности. Основателю или главе не нужно прибегать к большой офисной политике, чтобы оставаться у власти.

Роль основателя переходит к преемнику и трем преемникам, так как генеральный директор должен играть аналогичную роль в руководстве фирмой.

Въезд членов семьи

Вхождение членов семьи в семейный бизнес может оказаться спорным вопросом.Основатель и другие должны будут разработать некоторые основные правила в отношении въезда членов семьи.

Семья может поощрять подрастающее поколение к развитию навыков и получению соответствующих образовательных квалификаций. Следующее поколение можно даже поощрять к приобретению соответствующего опыта работы, работая в других фирмах.

Разные члены семьи могут стремиться к разным уровням участия. Будут некоторые члены, которые присоединятся к семейному бизнесу, а затем решат, что они хотели бы заняться чем-то другим.Таким образом, может быть полезно разработать программу стажировки для членов семьи, чтобы они могли решить, созданы ли они для участия в семейном бизнесе.

Могут быть и те, кто оставил семейный бизнес в прошлом и теперь ищет второй шанс. Следует подумать о работе с такими членами семьи, которые хотят вернуться в лоно семейного бизнеса. Некоторые другие могут захотеть частичного участия. Обычно это люди, у которых есть другие деловые или карьерные интересы, или мужчины, женатые на тех женщинах в семье, которые хотят посвятить некоторое время управлению домашними делами.

Также стоит учитывать роли и права тех членов семьи, которые вообще не участвуют в семейном бизнесе.

Роль нового члена семьи в бизнесе

Семейное предприятие, приветствующее новых членов семьи в бизнесе, сталкивается с жизненно важным вопросом: заполняют ли новые члены семьи существующую вакансию или для них будет создана новая должность?

Другие сотрудники могут обидеться, когда члену семьи отдают предпочтение, но в целом большинство сотрудников готовы пойти на уступки семье-собственнику, поскольку они понимают, что бизнесом управляют деньги семьи.

Роль новичков в семейном предприятии должна соответствовать их способностям. Если они занимают какую-то должность только потому, что принадлежат к семье, они могут не справиться со своими обязанностями.

Во многих случаях новое поколение не идентифицирует себя с методами, принятыми старшим поколением, а также может быть не уверено в долгосрочных перспективах своего нынешнего бизнеса.

Прежде чем предлагать семейному предприятию совершенно новый путь, новые участники должны позаботиться о том, чтобы его приняли.

Следующие меры могут быть полезны при открытии нового бизнеса:

i) Новый участник должен иметь послужной список, подтверждающий легитимность его/ее идей и заявлений. МВА обычно не дает достаточных полномочий, опыт работы и достижения молодого абитуриента должны указывать на высокий уровень знаний и компетентности.

ii) При составлении плана стоит проконсультироваться со старшим поколением. В конечном счете, будет легче добиться принятия плана, если другие члены семьи также внесли свой вклад в его составление.

iii) Предложите пошаговый подход. Небольшие изменения будут более приемлемы для старшего поколения, и они смогут отслеживать результаты. Впечатляющие результаты вселят уверенность в новом предприятии.

iv) Если план по-прежнему неприемлем, значит, с ним что-то не так. Вероятно, это представляет собой очень высокий уровень риска, и потенциальные выгоды не соответствуют риску. Одним из часто наблюдаемых и простых способов предпринимательства является присоединение к семейному бизнесу и его развитие.Таких людей называют предпринимателями второго поколения или предпринимателями следующего поколения в случае правопреемства. Есть легендарные примеры Tata Group, Birla Group, Ambanis, Munjals, Singhanias, Godrej group, Nandas Group и Thapar Group и т. д., где семейные традиции продолжаются. Некоторые из них возникли сто лет назад, а некоторые около десяти лет назад. Те, что были начаты в начале 20-го века, росли медленно, а те, что были начаты в конце 20-го века, росли быстро.

Предприниматели второго поколения обладают следующими естественными преимуществами:

i) Происходя из богатых семей, эти молодые люди смогли получить лучшее профессиональное образование и опыт, чем их старшие.

ii) Они имеют преимущество прочной основы с точки зрения установленной организации, имиджа, финансов и других ресурсов.

iii) Они имеют лучший и более быстрый доступ к знаниям, информации, касающейся бизнеса, конкуренции и рыночного потенциала.

iv) Они могут позволить себе риск неудачи и потерь, поскольку их средства к существованию не полностью зависят от решения новых задач.

v) Они могут получить кредит от банков и продавцов из-за репутации семьи и другой деловой активности.

vi) Основываясь на имидже группы и деловом имидже отдельного лица, семейный бизнес получает хороший отклик на публичную эмиссию акций.

vii) Различные деловые контракты и потоки информации позволяют им выбирать области продукции и услуг, которые пользуются спросом и имеют светлое будущее.

Отпадет необходимость в собственном офисе, дилерской сети и новых сотрудниках. На начальных этапах для нового предприятия могут использоваться общие средства и ресурсы.

Пять признаков устойчивого семейного бизнеса

Семейный бизнес — форма собственности, которую часто упускают из виду.Тем не менее, они окружают нас повсюду — от семейных магазинов по соседству и миллионов малых и средних компаний, лежащих в основе многих экономик, до известных всем компаний, таких как BMW, Samsung и Wal-Mart Stores. Треть всех компаний в индексе S&P 500 и 40 процентов из 250 крупнейших компаний Франции и Германии определяются как семейные предприятия, а это означает, что семья владеет значительной долей и может влиять на важные решения, в частности, на выборы председателя и ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР.

По мере расширения семейных предприятий с самого начала они сталкиваются с уникальными проблемами производительности и управления.Поколения, следующие за основателем, например, могут настаивать на управлении компанией, даже если они не подходят для этой работы. И поскольку число семейных акционеров растет в геометрической прогрессии от поколения к поколению, и лишь немногие из них фактически работают в бизнесе, обязательство оставаться собственником не может считаться само собой разумеющимся. Действительно, менее 30 процентов семейных предприятий выживают до третьего поколения семьи. Тем не менее, согласно недавнему исследованию McKinsey, те, кто это делает, со временем показывают хорошие результаты по сравнению с их коллегами из корпораций.Их показатели говорят о том, что у них есть история интереса не только к семейному бизнесу по всему миру, разного размера и на разной стадии развития, но и к компаниям с другими формами собственности.

Чтобы быть успешным по мере роста как компании, так и семьи, семейный бизнес должен решить две взаимосвязанные задачи: добиться высоких результатов в бизнесе и сохранить приверженность семьи и способность продолжать свою деятельность в качестве владельца. Пять аспектов деятельности должны работать хорошо и синхронно: гармоничные отношения в семье и понимание того, как она должна быть связана с бизнесом, структура собственности, которая обеспечивает достаточный капитал для роста, позволяя семье контролировать ключевые части бизнеса, сильное управление компанией и динамичный бизнес-портфель, профессиональное управление семейным богатством и благотворительные фонды для продвижения семейных ценностей из поколения в поколение (Приложение 1).

Экспонат 1

Пять измерений

Чтобы семейный бизнес был успешным, пять аспектов деятельности должны работать хорошо и синхронно.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Семья

Семейный бизнес может разориться по многим причинам, включая семейные конфликты из-за денег, кумовство, ведущее к плохому управлению, и борьбу за передачу власти от одного поколения к другому.Регулирование роли семьи как акционеров, членов совета директоров и менеджеров имеет важное значение, поскольку это может помочь избежать этих ловушек.

Крупные семейные предприятия, которые существуют на протяжении многих поколений, обязательно пронизывают дух собственности сильным чувством цели. На протяжении десятилетий они разрабатывают устные и письменные соглашения, касающиеся таких вопросов, как состав и избрание совета директоров компании, ключевые решения совета директоров, требующие консенсуса или квалифицированного большинства, назначение генерального директора, условия, при которых члены семьи могут ( и не может) работать в бизнесе, и некоторые границы для корпоративной и финансовой стратегии.Постоянное развитие и интерпретация этих соглашений, а также принятие управленческих решений на их основе могут включать несколько видов семейных форумов. Семейный совет, представляющий различные ветви и поколения семьи, например, может нести ответственность перед большим семейным собранием, используемым для достижения консенсуса по основным вопросам.

Долгосрочные выжившие обычно придерживаются меритократического подхода к управлению. Однако единого правила для всех не существует — политика частично зависит от размера семьи, ее ценностей, образования ее членов и отраслей, в которых конкурирует бизнес.Например, базирующаяся в Австралии инвестиционная компания ROI Group, которая сейчас объединяет четыре поколения семьи Оуэнс, поощряет членов семьи сначала работать вне бизнеса и приобретать соответствующий опыт, прежде чем искать руководящие должности в ROI. Любое их назначение должно быть одобрено как советом владельцев, который представляет семью, так и консультативным советом, группой независимых бизнес-консультантов, которые обеспечивают стратегическое руководство советом.

По мере того, как семьи растут, а собственность распадается, семейные институты играют важную роль в том, чтобы сделать сохранение собственности значимой, взращивая семейные ценности и давая новым поколениям чувство гордости за вклад компании в общество.Семейные офисы, в некоторых из которых работает менее горстки профессионалов, а в других — до 40, могут объединять членов семьи, которые хотят заниматься общими интересами, например, социальной работой, часто через крупные благотворительные организации, связанные с семьей. Офис может помочь в организации регулярных собраний, которые дают большим семьям возможность сблизиться, научить молодых членов быть знающими и продуктивными акционерами, а также официально или неофициально голосовать по важным вопросам. Он также может сделать семью счастливой, предоставляя своим членам инвестиционные, налоговые и даже услуги консьержа.

Собственность

Сохранение семейного контроля или влияния при привлечении нового капитала для бизнеса и удовлетворении денежных потребностей семьи — это уравнение, которое необходимо решить, поскольку оно является основным источником потенциального конфликта, особенно при переходе власти от одного поколения к другому. Устойчивые семейные предприятия регулируют вопросы собственности — например, как акции могут (и не могут) продаваться внутри семьи и за ее пределами — посредством тщательно разработанных акционерных соглашений, которые обычно заключаются на 15–20 лет.

Многие из этих семейных предприятий являются частными холдинговыми компаниями с достаточно независимыми дочерними компаниями, которые могут принадлежать государству, хотя в целом семейная холдинговая компания полностью контролирует наиболее важные из них. Сохраняя холдинг частным, семья избегает конфликта интересов с более диверсифицированными институциональными инвесторами, стремящимися к более высокой краткосрочной прибыли. Финансовая политика часто направлена ​​на то, чтобы сохранить контроль со стороны семьи. Многие семейные предприятия выплачивают относительно низкие дивиденды, потому что реинвестирование прибыли — это хороший способ расширения без размывания собственности за счет выпуска новых акций или принятия на себя больших долгов.

На самом деле, некоторые семьи решают исключить внешних инвесторов из всего бизнеса и стимулировать рост, реинвестируя большую часть прибыли, что требует хорошей прибыльности и относительно низких дивидендов. Другие решают привлечь частный капитал как способ вливания капитала и внедрения более эффективной культуры корпоративного управления. Например, в 2000 году частный инвестор Колберг Кравис Робертс вложил капитал в Zumtobel, австрийского лидера европейского рынка профессионального освещения (KKR вышла из нее в 2006 году).Такие сделки могут повысить ценность, но недостатком является то, что они ослабляют семейный контроль. Другие выбирают путь IPO и размещают часть акций. IPO также может быть способом обеспечить ликвидность по справедливой рыночной цене для членов семьи, желающих выйти из состава акционеров.

Чтобы сохранить контроль, многие семейные предприятия ограничивают торговлю акциями. Семейные акционеры, желающие продать, должны предложить своим братьям и сестрам, а затем своим двоюродным братьям право преимущественной покупки. Кроме того, холдинг часто выкупает акции у выбывших членов семьи.Политика выплат обычно является долгосрочной, чтобы избежать декапитализации бизнеса.

Поскольку выход ограничен, а дивиденды относительно невелики, некоторые семейные предприятия прибегают к «событиям ликвидности поколений», чтобы удовлетворить потребности семьи в наличных деньгах. Они могут принимать форму продажи публично торгуемых предприятий в холдинге или продажи семейных акций сотрудникам или самой компании, при этом выручка идет семье. Один председатель сказал о своей компании: «У каждого поколения есть важное событие ликвидности, и тогда мы можем продолжать бизнес.

Управление и бизнес-портфель

Имея в качестве основы четкие правила и рекомендации, семейные предприятия могут реализовать свои бизнес-стратегии. Часто проявляются два фактора успеха: сильные советы и долгосрочное видение в сочетании с разумной, но динамичной стратегией портфеля.

Прочные доски

Крупные и устойчивые семейные предприятия, как правило, имеют сильное управление. Члены этих семей избегают проблемы принципала и агента, активно участвуя в работе советов директоров компаний, где они тщательно следят за производительностью и опираются на глубокие отраслевые знания, полученные за долгую историю.Согласно анализу S&P 500, в среднем 39 процентов членов совета директоров семейных предприятий являются внутренними директорами (в том числе 20 процентов членов семьи), по сравнению с 23 процентами в несемейных компаниях, согласно анализу S&P 500. «Семья — это настоящий актив. управленческой команде, так как они работают в отрасли уже несколько десятилетий», — сказал генеральный директор семейного бизнеса. «Тем не менее, они хорошо разделяют владение и управление».

Конечно, важно дополнить знания семьи свежими стратегическими взглядами квалифицированных аутсайдеров.Даже когда семье принадлежит весь капитал компании, в совет директоров, скорее всего, будет входить значительная часть внешних директоров. В одной семье действует правило, согласно которому половину мест в совете директоров должны занимать внешние генеральные директора, которые управляют бизнесом как минимум в три раза крупнее семейного.

Процедуры для всех назначений в совет директоров — как инсайдеров, так и аутсайдеров — различаются от компании к компании. Некоторые советы выбирают новых членов, а затем добиваются согласия внутреннего семейного комитета и официального утверждения собранием акционеров.Формальные механизмы различаются; важнее всего, чтобы семья понимала важность сильного совета директоров, который должен активно участвовать в делах высшего руководства и активно управлять бизнес-портфелем. Многие проводят встречи, которые растягиваются на несколько дней, чтобы подробно обсудить корпоративную стратегию.

Семейные компании, как и их несемейные коллеги, сталкиваются с проблемой привлечения и удержания талантов мирового класса в совете директоров и на ключевых руководящих должностях. В этом отношении у них есть недостаток, потому что несемейные руководители могут опасаться, что члены семьи принимают важные решения неформально и что стеклянный потолок ограничивает карьерные возможности посторонних.Тем не менее, семейный бизнес часто делает упор на заботу и лояльность, которые некоторые талантливые люди могут рассматривать как ценности, превышающие то, что предлагают несемейные корпорации.

Долгосрочный обзор портфеля

Успешные семейные компании обычно стремятся к стабильному долгосрочному росту и производительности, чтобы не рисковать богатством семьи и контролем над бизнесом. Такой подход, как правило, защищает их от искушения, которое недавно поставило на колени многие корпорации, погони за максимальной краткосрочной эффективностью за счет долгосрочного здоровья компании.Более долгосрочный горизонт планирования и более умеренный риск также служат интересам держателей долговых обязательств, поэтому семейные предприятия, как правило, имеют не только более низкий уровень финансового рычага, но и более низкую стоимость долга, чем их корпоративные коллеги (рис. 2).

Экспонат 2

Взгляд вдаль

Семейные предприятия, как правило, имеют более низкий уровень финансового рычага и более низкую стоимость долга, чем их корпоративные коллеги.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Более длительная перспектива может сделать семейные предприятия менее успешными во время бума, но увеличить их шансы на выживание в периоды кризиса и получение хорошей прибыли с течением времени. На самом деле, несмотря на уникальные проблемы, с которыми сталкивается семейный бизнес, с 1997 по 2009 год широкий индекс публично торгуемых компаний в Соединенных Штатах и ​​Западной Европе показал общую доходность для акционеров на два-три процентных пункта выше, чем у MSCI World. S&P 500 и индексы MSCI Europe (Иллюстрация 3).Трудно предоставить статистические доказательства того, что влияние семьи было основной движущей силой. Однако результаты оказались на удивление стабильными в разных регионах и отраслях и указывают на то, что семейные предприятия работают, по крайней мере, в соответствии с рынком — вывод, подтвержденный академическими исследованиями.

Экспонат 3

Здоровая отдача с течением времени

Публично торгуемые семейные компании часто имеют более высокую общую прибыль для акционеров, чем ведущие индексы, такие как MCSI Europe, MSCI World и S&P 500.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Эта долгосрочная направленность подразумевает относительно консервативные портфельные стратегии, основанные на компетенциях, накопленных с течением времени, в сочетании с умеренной диверсификацией основных видов деятельности и, во многих случаях, естественным предпочтением органического роста.Согласно нашему анализу сделок по слияниям и поглощениям на сумму более 500 миллионов долларов в США и Западной Европе с 2005 по конец 2009 года, семейные предприятия, как правило, проявляют осмотрительность при слияниях и поглощениях, заключая более мелкие, но более ценные сделки, чем их корпоративные коллеги. Средняя сделка семейного бизнеса была на 15 процентов меньше, но общая добавленная стоимость через него — измеряемая рыночной капитализацией после объявления — составила 10,5 процентных пункта по сравнению с 6,3 пункта для их несемейных коллег.

Тем не менее, излишняя осторожность может быть опасна. Семейные владельцы, которые обычно имеют значительную часть своего состояния, связанного с бизнесом, сталкиваются с проблемой предотвращения влияния чрезмерного отвращения к риску на решения компании. Чрезмерное неприятие риска может, например, необоснованно ограничить инвестиции для сохранения и создания конкурентного преимущества и диверсификации благосостояния семьи. Диверсификация важна не только для общих долгосрочных результатов, но и для контроля, потому что она помогает членам семьи не выводить деньги из бизнеса и самостоятельно диверсифицировать свои активы.

Вот почему большинство крупных и успешных выживших под влиянием семьи — это многопрофильные компании, которые со временем обновляют свои портфели. В то время как некоторые из них имеют широкий спектр несвязанных предприятий, большинство сосредоточено на двух-четырех основных секторах. В целом, семейный бизнес ищет сочетание: компании со стабильными денежными потоками и другие компании с более высоким риском и доходностью. Многие дополняют группу основных предприятий венчурным капиталом и подразделениями прямых инвестиций, в которые они инвестируют от 10 до 20 процентов своего капитала.Идея состоит в том, чтобы постоянно обновлять портфель, чтобы семейный холдинг мог сохранить хороший набор инвестиций, постепенно переходя от зрелых к растущим секторам.

Управление капиталом

Помимо основных активов, семьи нуждаются в сильных возможностях для управления своим богатством, обычно состоящим из ликвидных активов, полуликвидных активов (таких как инвестиции в хедж-фонды или фонды прямых инвестиций) и долей в других компаниях. Диверсифицируя риски и предоставляя семье источник денежных средств в сочетании с событиями ликвидности, успешное управление капиталом помогает сохранить гармонию.

Успех не гарантирован. Многие богатые семьи во всем мире потеряли много денег в результате финансового кризиса — потери, которые варьируются в зависимости от географического положения, но в среднем составляли от 30 до 60 процентов со второго квартала 2008 года по первый квартал 2009 года. Один европейский семейный инвестор с портфелем в основном в денежный рынок и недвижимость, приносящая доход, потеряли менее 5 процентов. С другой стороны, семейный инвестор в той же стране, с 80 процентами своих активов в девелопменте недвижимости и хедж-фондах, оба с левериджем от 50 до 70 процентов, потерял от 30 до 50 процентов стоимости в этих классах активов в пик кризиса.

Эти разные результаты подчеркивают важность профессиональной организации с сильным, консолидированным и строгим управлением рисками для наблюдения за богатством, создаваемым семейным бизнесом. Для крупных состояний лучшим решением является офис по управлению активами, обслуживающий одну семью — либо отдельная организация, либо часть семейного офиса, предоставляющая ряд семейных услуг (описанных ранее в этой статье). Офис по управлению активами, который обслуживает группу не связанных между собой семей, — это вариант, когда отдельные семьи не имеют масштаба, чтобы оправдать стоимость односемейного офиса.

Наша работа с офисами по управлению семейным капиталом помогла нам определить пять ключевых факторов, повышающих шансы на успех: высокий уровень профессионализма с институционализированными процессами и процедурами; строгие критерии инвестирования и отчуждения; строгое управление производительностью; сильная культура управления рисками с совокупным измерением и мониторингом рисков; и продуманное управление талантами.

Фундаменты

Благотворительность является важным элементом в поддержании приверженности семьи бизнесу, предоставляя достойную работу членам семьи, которые в нем не работают, и продвигая семейные ценности по мере того, как поколения приходят и уходят.Разделение богатства в акте социальной ответственности также создает добрую волю по отношению к бизнесу. Фонды, созданные семьями предпринимателей, составляют огромную долю благотворительных пожертвований по всему миру. В США к ним относятся 13 из 20 крупнейших игроков, таких как Фонд Билла и Мелинды Гейтс.

Деньги сами по себе не гарантируют высокого социального эффекта. В дополнение к финансовым и операционным проблемам, с которыми сталкивается любая благотворительная деятельность, семьи должны решать важнейшую задачу обеспечения консенсуса в отношении направления своей благотворительной деятельности от одного поколения к другому.Некоторые семейные фонды решили эту проблему, создав дискреционный бюджет расходов, позволяющий членам семьи финансировать интересующие их проекты. Другие дают им возможность работать в совете или штате фонда или непосредственно участвовать в благотворительных проектах посредством выездов на места и волонтерских схем. Этот подход является особенно эффективным способом вовлечения следующего поколения на ранней стадии.

Семейные фонды также сталкиваются с организационными и операционными проблемами при выборе того, как лучше всего использовать свои средства.Некоторые пришли к выводу, что в сегодняшних сложных условиях партнерские отношения, например, с некоммерческими или неправительственными организациями, могут способствовать достижению социальных целей семьи. Эти основы основаны на опыте и местном присутствии других организаций, особенно при реализации проектов в незнакомой географии.

Чтобы обеспечить высокую эффективность и постоянное совершенствование, семейные фонды должны сочетать энтузиазм с профессионализмом и строгую оценку своего влияния.Несмотря на трудности его оценки, это жизненно важно для достижения прогресса и эффективного распределения ресурсов. По нашему опыту, семейные фонды должны сосредоточить свои усилия по мониторингу и оценке на обучении и улучшении процесса принятия решений. Они также должны подходить к операциям с мышлением инвестора, сводя к минимуму операционные расходы и делая разумные инвестиции в стратегию, планирование и оценку, а также в высококвалифицированный персонал.


Почти все компании начинаются как семейные предприятия, но только те, которые справляются с задачами, присущими этой форме собственности, выживают и процветают на протяжении поколений.Это сложная, обширная и бесконечная работа, но факты говорят о том, что она стоит усилий семьи, бизнеса и общества в целом.

Family Ties Online: различные типы владельцев семейного бизнеса

Семейные связи в Интернете: различные типы владельцев семейного бизнеса

Примечание от Шермана Титенса: В этой колонке приглашенный автор Джо Пол рассматривает различные мотивы и типы поведения, демонстрируемые лидерами семейного бизнеса.Он рассказывает о том, как их различия могут повлиять на дальнейший успех и гармонию семейного бизнеса.

Фрэнк был в восторге от возможности приобретения конкурента. Он подготовил отличную презентацию, чтобы поделиться этой возможностью с советом директоров своей компании. Два независимых члена правления прибыли рано, но его сестра Карен, как обычно, опоздала уже на 45 минут. Когда она прибыла, он довольно хорошо справлялся со своим разочарованием по поводу нее и, наконец, смог призвать совет к порядку.

Во время презентации он заметил озабоченное лицо Джейн, другой его сестры. Пока он задавал вопросы, Карен проверяла электронную почту, а Джейн хмуро смотрела на повестку дня, которую держала в руках. Когда Фрэнк спросил, что думают его сестры об этой возможности, Джейн сказала: «Все, что я знаю, это то, что папа никогда бы не подумал о покупке конкурента. Он был очень мудрым бизнесменом, и мне неудобно делать то, чего он никогда не делал». Карен ответила Джейн большим пальцем вверх.

Фрэнк сохранял хладнокровие, потому что знал, что у него есть голоса независимых членов правления. Но ему надоело отношение его сестер к тому, чтобы быть владельцем и членом правления. Их поведение было настолько последовательным, что он знал, что они скажут, еще до того, как они открыли рот.

Как мы видим, на заседании правления есть несколько типов. В нашей истории Фрэнк был в роли «Инвестора», тогда как Карен была «Злобой», а Джейн была «Хранительницей Святилища».

Ниже показано, насколько разнообразными могут быть мотивы и типы владельцев семейного бизнеса.

1. Действующий владелец: Этот владелец управляет семейным бизнесом.
Повседневные вопросы управления и требования бизнеса
имеют для него первостепенное значение. Могут возникнуть трения между действующим владельцем и
пассивными владельцами, которые больше мотивированы доходом от бизнеса
, чем реинвестированием в бизнес.

2.Управляющий владелец: Член правления, но не занятый в бизнесе. Его или ее интерес заключается в возврате инвестиций акционеров, поддержке высшего руководства и привлечении его к ответственности за результаты деятельности.

3. Заинтересованный владелец: Активно заинтересованный, внимательный и поддерживающий, но не работающий в компании или в качестве члена правления.

4. Управляющий: Тот, у кого есть взгляд на несколько поколений. Он или она считает, что его или ее обязанность состоит в том, чтобы обогатить активы компании и передать их следующему поколению.Долгосрочная стабильность всегда важнее краткосрочной окупаемости инвестиций. Чистейшим примером может быть доверительный управляющий или пользующийся наибольшим доверием семейный советник, который не владеет личным капиталом, но посвятил себя сохранению наследия семьи.

5. Послушный Владелец: Не особо заинтересован в бизнесе. Он или она голосует в соответствии с инструкциями родителей или братьев и сестер, которые работают в бизнесе. Он или она часто движимы желанием создать или сохранить семейную гармонию и часто не чувствуют себя собственниками.

6. Инвестор: Заинтересован в первую очередь в возврате инвестиций. Компания — это просто актив, которым нужно управлять для получения прибыли. Этот владелец не имеет эмоциональной связи с компанией.

7. Недовольство: Владелец только на словах. Он или она на самом деле не чувствует себя уполномоченным вести себя как владелец. Он или она может часто пропускать собрания, и ему приходится напоминать о необходимости подписывать документы, затаивать неприязнь или затаить обиду на других членов семьи, и часто может проявлять себя в пассивно-агрессивной манере.

8. Владелец наследия: Этот владелец считает компанию гражданской ответственностью и испытывает сильное чувство ответственности перед обществом. Бизнес часто рассматривается как памятник основателю. Этот тип собственника часто сопротивляется изменению того, как все делалось исторически.

9. Доверительный управляющий/Владелец: Имеет фидуциарную обязанность управлять трастом в интересах бенефициаров. Он или она должны соблюдать язык трастового документа и быть бдительными в отношении требовательных этических и нормативных обязательств.

11. Шахматист: Отношение этого владельца к компании основано на некоторой несправедливости в прошлом. Этот владелец использует собственность как рычаг в продолжающейся семейной драме. Этому владельцу комфортно находиться в открытом конфликте с другими владельцами, и, похоже, ему нравится увековечивать спорные отношения в семье.

12. Заложник Владелец: Тот, кто чувствует себя обремененным владением и продал бы, если бы он или она были свободны сделать это. Этот владелец может иметь ценности, несовместимые с характером бизнеса.

13. Плененный партнер: Братья и сестры или двоюродные братья, которые никогда бы не выбрали друг друга в качестве деловых партнеров, но были сделаны таковыми в соответствии с планом имущества старшего поколения.

14. Уполномоченный владелец: Имеет ожидания от других, которые не соответствуют их фактическому вкладу. Например, такой владелец может ожидать, что ему будут платить намного больше, чем он или она должен, только потому, что он или она является владельцем во втором поколении. У них, как правило, плохие границы.

15.Социальный предприниматель: Этот владелец скажет, что он или она занимается бизнесом, чтобы «делать добро» в мире, а бизнес — это инструмент для этого.

16. Искатель статуса: Владелец такого типа использует владение бизнесом для облегчения доступа к таким вещам, как членство в эксклюзивных клубах, работа в советах директоров, назначение на консультативные должности или поиск государственной должности.

17. Хранитель Святыни: Для этого владельца бизнес является живым памятником основателю.Они могут быть слишком сосредоточены на том, чтобы сохранить все так, как это было во времена правления основателя. Это сопротивление изменениям может создать значительный риск для бизнеса.

18. The Padrone: Этот тип владельца часто является основателем и подобен деревенскому старейшине в том, как он или она думает о собственности. Этот тип владельца может многое сделать, чтобы помочь сотрудникам компании из-за чувства долга перед ними, и часто беспокоится о том, сможет ли преемник поддерживать эти отношения и справиться с эмоциональными требованиями такого способа владения.

19. Одержимый владелец: Этот тип владельцев мало или совсем не живет вне бизнеса. Обычно они пренебрегают своими отношениями со своими детьми, и их дети часто чувствуют, что бизнес важнее для одержимого владельца, чем они сами. , и часто они правы. Их единственный источник самооценки — успех в бизнесе. Этим владельцам очень трудно передать контроль своим преемникам, и их цель — «умереть в седле».

Если вы являетесь владельцем семейного бизнеса, вам необходимо четко представлять, какой вы тип владельца и каковы ваши настоящие мотивы. Многие из ваших ценностей и поведения будут основываться на полном понимании вашего типа и ваших мотивов. Это особенно верно, если вы являетесь одним из нескольких партнеров. И вам может быть полезно узнать тип и мотивацию других.

Можно выполнить простое упражнение. На собрании руководства представьте приведенный выше список группе, совладельцам и представителям.Во-первых, пусть каждый отдельный владелец решит, какие один или два типа лучше всего описывают его мотивацию и стиль лидерства. Затем попросите всех записать типы лидеров, которыми, по их мнению, являются другие, и поделиться выводами с группой.

Помните, что владельцы могут быть разных типов и иметь разные мотивы. Если вы знаете, что мотивирует других, вы можете более эффективно сотрудничать с ними. И с таким пониманием себя и других вы можете заранее предсказать, где процессы принятия решений могут сойти с рельсов из-за некоторых фундаментальных различий в типах и мотивациях каждого владельца.

Семь вещей, которые нужно помнить:

1. Постарайтесь понять мотивы вашего партнера, прежде чем пытаться удовлетворить свои собственные.
2. Никогда не думайте, что мотивы вашего партнера такие же, как и у вас.
3. Ваши предположения о мотивах вашего партнера могут быть неточными.
4. Не думайте, что ваш партнер обязательно полностью осознает свои мотивы.
5. Имейте в виду, что вы можете не полностью осознавать все свои мотивы.
6. Ваши партнеры (или вы) можете иметь в своем уме противоречивые мотивы по поводу какой-либо проблемы.
7. Если у вас схожие смешанные типы и мотивы по поводу проблемы с другим (т. е. вы оба чувствуете себя Управляющим и Инвестором), вы склонны принять сторону одного из ваших мотивов, искусственно поляризоваться друг с другом и принять более сильное положение, чем вы на самом деле чувствуете.

6 типов членов семьи, которые вам нужны в вашем семейном бизнесе

Изображение с pexels.com

Фотография Мэрили Торрес с сайта Pexels

Часто говорят, что наличие подходящего человека для работы может создать или разрушить бизнес.Семейная фирма часто сталкивается с реальностью, что ее успех во многом зависит от способностей членов ее семьи. Это означает, что иногда семье приходится иметь дело с несколькими членами, которые могут приносить или не приносить большую пользу бизнесу. Однако вознаграждение за то, что правильные члены семьи занимают правильные должности, может быть огромным, поскольку они обычно сопровождаются дополнительной мерой преданности фирме. Мы составили список из 6 типов членов семьи, которые обязательно принесут пользу вашему семейному бизнесу:

1.Посредник.

Конфликт естественен и может возникнуть в любых отношениях. В семейном бизнесе это может быть особенно разрушительным, потому что существующие отношения между членами семьи очень сложны и переплетены. Как следствие, даже небольшие разногласия могут легко отравить как деловую, так и семейную динамику. Посредник быстро выявляет напряженность в отношениях и активно улаживает конфликты справедливым и здоровым образом. Поскольку он способен видеть «общую картину», Посредник может видеть сквозь различия и сообщать общую цель враждующим фракциям семьи.Хотя эта роль может быть незаметна постороннему, она чрезвычайно ценна для семьи и имеет решающее значение для поддержания здорового семейного бизнеса.

2. Рискованный.

Семейные предприятия хорошо известны своей финансовой осмотрительностью и долгосрочной прибыльностью, но могут стать жертвой принятия трудоемких решений в стремлении сохранить наследие. Время часто ограничено, и возможности для бизнеса могут ускользнуть, в то время как семьи по-прежнему не хотят принимать опрометчивые решения. В то время как более не склонные к риску и консервативные в финансовом отношении члены семьи могут посчитать его безрассудным, тот, кто идет на риск, — это ценный голос, который может направить семью к принятию разумных и своевременных решений.Правильные ставки и инвестиции могут принести неисчислимые доходы, и тот, кто идет на риск, часто находится в лучшем положении, чтобы увидеть потенциальные выгоды и воспользоваться возможностью.

3. Прагматик.

Управление семейным бизнесом может быть грязным и сложным процессом. Это требует создания сложных логистических цепочек, преодоления юридических ловушек, управления книгами и выполнения обременительных повседневных задач, уравновешивая эмоциональную привязанность семьи к бизнесу. Для многих членов семьи желание сосредоточиться исключительно на своем ремесле или бизнес-специальности может быть заманчивым.Однако такое мышление может нарушить баланс на предприятии и стать причиной фатальной небрежности. Прагматик обладает способностью восстанавливать равновесие, потому что у него достаточно дисциплины, чтобы засучить рукава и взяться за задачи, от которых другие быстро уклоняются. Он понимает, что определенные задачи просто необходимо выполнять, и любая попытка их отодвинуть может только навредить бизнесу. В то время как другие могут жить, витая в облаках, Прагматик идет вперед, твердо стоя ногами на земле, и может стать настоящим спасителем для бизнеса и семьи.

4. Лидер.

По определению, лидерство в семейном бизнесе закрепляется путем преемственности и, как правило, по порядку рождения. Это означает, что лидер семейного бизнеса несет большую ответственность за подтверждение и доказательство того, что он достоин лидерства, что важно не только для внушения доверия сотрудникам, но и другим членам семьи. Лидер отличается своей врожденной способностью по-настоящему понимать свою организацию и коллективно вдохновлять лучших в каждом идти к единой цели.Он понимает, что лидер — это не самый громкий голос в комнате, а тот, кто завоевывает сердца своим видением и разрабатывает решения, которые достигают реальных результатов. Важно помнить, что, хотя каждая организация потенциально может принять несколько лидеров, только несколько членов семьи могут действительно соответствовать этой роли.

5. Креатив.

Семейный бизнес часто несправедливо называют традиционалистским и сопротивляющимся изменениям. Это связано с тем, что многие семейные предприятия сосредоточены на какой-то уникальной специальности, которая передается из поколения в поколение, и члены семьи часто не хотят менять то, как все делалось всегда.Хотя это была успешная модель для многих семей, она также делает их уязвимыми в быстро меняющемся мире. Creative может стать глотком свежего воздуха, оживляющим бизнес и предлагающим решения, способные полностью изменить будущее предприятия. Креатив — это ценный актив, поскольку он может добиться такого рода изменений в любой роли или отделе, в котором он находится в семейном бизнесе. Будь то бухгалтерский учет, продажи, управление или логистика, Креативный человек обязательно использует свои свежие взгляды, чтобы развивать предприятие прямо у вас на глазах.

6. Чемпион семьи.

Влияние семейного бизнеса на мировую экономику не имеет себе равных, и его успех можно объяснить ключевым отличием, которое отличает его от любого другого предприятия, — семьей. Элемент семьи и его уникальные характеристики, как положительные, так и отрицательные, делают семейный бизнес таким грозным. Однако этот семейный элемент находится в постоянной осаде, поскольку испытания и сложности ведения бизнеса сказываются на членах семьи.Чемпион семьи борется за сохранение и развитие этого семейного элемента, чтобы им не пренебрегали, пока все сосредоточены на управлении бизнесом. Хотя семейный чемпион не всегда принимает непосредственное участие в предприятии, его исключительная вера в то, что семья превыше всего, и его стремление делать все необходимое, чтобы сохранить семью вместе, неизмеримо поддерживает бизнес. Будь то дядя, устраивающий семейные барбекю, или мать, которая каждый вечер собирает семью за ужином, семейный чемпион — поистине невоспетый герой в семейном бизнесе.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.