Товары для курения бизнес: Smoking Shop — франшиза магазина товаров для курения

Вейпы и электронные сигареты подведут под «антитабачный закон»

Премьер-министр России Дмитрий Медведев поручил вице-премьеру Татьяне Голиковой подготовить к 1 апреля 2019 г. решение правительства «по единому государственному регулированию оборота и потребления никотиносодержащей продукции и устройств для потребления никотина любыми способами». Поручение по итогам встречи с членами Совета Федерации опубликовано на сайте правительства.

Речь идет о приравнивании так называемых устройств для альтернативного курения (вейпы, электронные сигареты и др.) в части регулирования к обычным табачным изделиям, пояснил «Ведомостям» представитель секретариата Голиковой. На февральской встрече с сенаторами Медведев поддержал идею, что регулирование обычных и электронных сигарет должно быть единым. «Если это все-таки именно курение, какая разница, в какой форме это происходит?» – заметил премьер.

В России запрещены реклама сигарет и спонсорство табачных компаний. Нельзя курить в ресторанах, медицинских учреждениях и др. Сигареты нельзя продавать в киосках, вблизи школ и больниц, а там, где можно, они должны быть скрыты от глаз покупателей, т. е. находиться в непрозрачных небрендированных стеллажах. В контенте, предназначенном для детей и подростков, нельзя демонстрировать сами сигареты и процесс их курения. Основные требования прописаны в федеральном законе № 15-ФЗ «Об охране здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма и последствий потребления табака».

Крупнейшие табачные производители активно продвигают в России альтернативные сигаретам устройства. Philip Morris International (PMI) продает устройства нагревания табака IQOS. У British American Tobacco устройство называется glo. JTI продает «электронный испаритель» никотина Logic Pro. По данным Euromonitor International, рынок вейп-продуктов в России, включая системы нагревания табака и электронные сигареты, в деньгах растет на десятки процентов в год благодаря активным продажам, тогда как легальные продажи традиционных сигарет – только из-за ежегодного роста акцизов. Потребление же сигарет в России сокращается с 2012 г. и продолжит падать еще как минимум четыре года, прогнозируют аналитики Euromonitor International. При этом рынок нелегальных сигарет за последние годы вырос в несколько раз, приблизившись к 10% в июле – августе прошлого года.

JTI всецело поддерживает идею ввести регулирование рынка вейпов и систем нагреваемого табака с целью защитить от доступа к ним несовершеннолетних и обеспечить надлежащее качество и безопасность этой продукции, говорит вице-президент компании в России по корпоративным отношениям и коммуникациям Сергей Головко. На необходимость регулировать содержащую никотин продукцию указывает и руководитель департамента по связям с государственными органами «БАТ Россия» Олег Барвин. Он уверяет, что в такой продукции «вреда существенно ниже», ссылаясь на «мировые и российские исследования». В такой продукции иной способ действия (нет горения-тления) и состав (в электронных сигаретах нет табака), что важно учесть при разработке регулирования, считает Барвин. При этом Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) в обзоре от мая 2018 г., посвященном Всемирному дню без табака, подчеркивает: «В настоящее время не имеется фактических данных, свидетельствующих о меньшем вреде изделий из нагреваемого табака по сравнению с обычными табачными изделиями. Все формы употребления табака наносят вред». Электронные системы доставки никотина также выделяют разные потенциально вредные и токсичные химические вещества с известным воздействием на здоровье, что приводит к ряду значительных патологических изменений, пишут в обзоре эксперты ВОЗ. Поэтому, полагает организация, на электронные устройства должны распространяться те же меры политики и регулирования, что и на любую другую табачную продукцию.

Головко примером сбалансированного регулирования называет подход стран Евросоюза, где действует единое рамочное законодательство о табаке «Директива ЕС о табачной продукции», при этом для никотиносодержащих продуктов действуют отдельные законодательные нормы, которые отличаются от традиционных табачных изделий. Гендиректор производителя электронных сигарет «JUUL Россия» Виктор Украинский также уверен, что надо «четко разделять обычные сигареты, с которыми необходимо продолжать бороться, и альтернативные методы доставки никотина, которые помогают людям бросить курить».

Представитель PMI в России не ответил на запрос.

Японский гигант запретил сотрудникам курить дома: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

Крупнейшая в Японии брокерская фирма Nomura Holdings запретила сотрудникам курить в рабочее время, даже если они находятся на «удаленке». Об этом Bloomberg сообщил официальный представитель компании Ёситака Оцу.

Сотрудники финансового гиганта получили корпоративное письмо с описанием новых правил, которые вступят в силу в октябре. Nomura Group попросила персонал не заходить в офис, пока не пройдет 45 минут после курения, а также пообещала к концу года закрыть все принадлежащие ей курилки в бизнес-центре. Компания хочет создать благоприятную рабочую среду и защитить сотрудников от пассивного курения.

По словам Оцу, контролировать соблюдение правил — особенно теми, кто работает из дома — никто не будет, мера основана на взаимном доверии и не подразумевает наказание за невыполнение инструкций. Тем не менее Nomura стремится к 2025 году сократить долю курильщиков в компании до 12 процентов — в марте 2020 года она составляла 20 процентов.

Материалы по теме

00:01 — 24 августа

Бьют своих.

Зачем в Китае вводят санкции против богатейших компаний страны?

00:01 — 2 августа

Телки — на выход.

Доминированию коров в сельском хозяйстве приходит конец. Как их заменят козы и почему это выгодно?

Весной 2021 года Национальный онкологический центр Японии в результате опроса выяснил, что пристрастие к сигаретам усилилось за время пандемии — около 20 процентов японцев признались, что с выходом на «удаленку» стали чаще курить из-за отсутствия контроля.

Nomura — одна из последних японский компаний, которые решили позаботиться о здоровье сотрудников. До нее запреты на курение на работе ввели производитель снеков Calbee, продовольственная компания Ajinomoto и некоторые подразделения холдинговой фирмы SoftBank.

Более трети российских работодателей тоже не одобряет курение на рабочем месте. По данным исследования HeadHunter, 37 процентов опрошенных компаний считает, что наличие курильщиков в коллективе негативно сказывается на продуктивности — они неэффективно тратят время на перекуры и чаще берут больничные. Чтобы бороться с пристрастием сотрудников к табаку, большинство фирм (82 процента) готовы профинансировать программы реабилитации, а остальные 18 процентов вводят штрафы за курение на работе.

теперь они открылись во «Внуково»

В столичном аэропорту оборудованы четыре помещения для курения. Два расположены в зоне посадки на международные рейсы, два — на внутренние. Еще одну комнату оборудовали в бизнес-зале Art Lounge

Фото: depositphotos.com

В аэропорту «Внуково» открыли четыре курительные комнаты. Они расположены в зонах посадки на внутренние и международные рейсы по две в каждой, говорится на сайте «Внуково». Они вмещают до восьми человек, впрочем, из-за пандемии одновременно находиться в них смогут только двое. Зона для курения работает в бизнес-зале Art Lounge.

Курить в аэропортах запретили в 2013 году после вступления в силу антитабачного закона. Но в конце 2019 года все же разрешили вернуть курилки в терминалы. Основным аргументом было то, что пассажиры все равно курили, но в не предназначенных для этого местах. Теперь же все комнаты для курения в аэропортах должны иметь непрозрачные стены и систему вентиляции. Доступны они только прошедшим регистрацию.

Первым аэропортом, вернувшим такие комнаты, стал «Шереметьево», это случилось еще в начале 2020 года. О том, почему аэропорты так медленно возвращают курилки и не закроют ли их в связи с пандемией как кальянные, рассказывает главный редактор отраслевого информагентства «Русский табак» Максим Королев:

— Боролись за возвращение курилок с 2013 по 2019 годы, решение приняли в конце 2019 года. Это насущная необходимость в аэропортах, потому что иначе там курят в туалетах, некоторые не могут терпеть. Странно, что только через 1,5 года открылся второй аэропорт с курилками. Я думаю, объяснение только в том, что коронавирус убил все перемещения, все путешествия на какое-то время, и сейчас-то они восстановились не полностью. Поэтому аэропорты не вкладывались в курилки. Но ожидаемо, что курилки есть практически во всех аэропортах, где интенсивная перевозка пассажиров, особенно на международных рейсах, потому что процедура дольше и выйти на улицу невозможно. Курилки должны быть во всех аэропортах.

— Учитывая эпидемиологическую обстановку и противокоронавирусные меры, как вы считаете, курительные комнаты не прикроются из-за коронавируса?

— Такие вещи трудно прогнозировать с Роспотребнадзором, это совершенно непредсказуемая организация. Многие кальянные закрылись из-за коронавируса, а не из-за того, что по новому закону в общепите курить нельзя, даже кальяны. Будем надеяться, что этого не произойдет, но все может быть.

В «Жуковском» ранее говорили, что тоже откроют курилки, но построят с нуля, так как изначально в аэропорту их никогда не было, в отличие от «Внуково» и «Шереметьево». К другим московским аэропортам рано или поздно может присоединиться и «Домодедово». Пока курение внутри терминала запрещено, но специальные места оборудованы на удалении от входов в здание, рассказали Business FM в пресс-службе аэропорта. Но дальнейшие планы на счет открытия курилок в терминале в «Домодедово» не комментируют.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Где нельзя курить в Украине и какие штрафы грозят за нарушение

Где запрещено курение табачных изделий и какая ответственность угрожает нарушителям этой нормы рассказали в Центре по предоставлению безоплатной правовой помощи.

Чтобы минимизировать вредное влияние табакокурения на здоровье населения, Верховная Рада постановила Закон «О мерах относительно предупреждения и уменьшения употребления табачных изделий и их вредного влияния на здоровье населения» (дальше — Закон). В статье 13 данного Закона законодатель определяет перечень мест, где запрещается курение табачных изделий, а также электронных сигарет и кальянов. К таким местам принадлежат:

— лифты и таксофоны;

— помещения и территории заведений здравоохранения;

— помещения и территории учебных заведений;

— детские площадки;

— помещения и территории спортивных и физкультурно-оздоровительных сооружений и заведений физической культуры и спорта;

— подъезды жилых домов;

— подземные переходы;

— транспорт общего пользования, который используется для перевозки пассажиров;

— помещениы заведений ресторанного хозяйства;

— помещениы объектов культурного назначения;

— помещения органов государственной власти и органов местного самоуправления, иных государственных учреждений;

— стационарно оборудованные остановки маршрутных транспортных средств.

В то же время, кроме специально отведенных для этого мест запрет курения табачных изделий действует также:

— в помещениях предприятий, учреждений и организаций всех форм собственности;

— в помещениях гостиниц и аналогичных средств размещения граждан;

— в помещениях общежитий;

— в аэропортах и на вокзалах.

В то же время и в местах и заведениях, где курение запрещено, и в специально отведенных для курения местах должна быть размещена соответствующая наглядная информация: графический знак и текст «Курение запрещено»! «Место для курения. Курение вредит Вашему здоровью»!.

Согласно указанной статье Закона суммарная площадь специальных мест для курения не должна превышать 10 % общей площади сооружения или помещения. Кроме того, место должно быть оборудовано вытяжной вентиляцией или другими средствами для удаления табачного дыма.

Важно, что на время проведения массовых мероприятий законодатель наделяет местные советы полномочиями запрещать или ограничивать курение табачных изделий.

Нарушил закон — платы штраф

В соответствии со статьей 175-1 Кодекса Украины об административных правонарушениях курение табачных изделий в запрещенных законом местах, а также в иных местах, определенных решением соответствующего сельского, поселкового, городского совета, будет угрожать нарушителю предупреждением или наложением штрафа от трех до десяти необлагаемых налогом минимумов доходов граждан, что теперь составляет

от 51 до 170 грн.

Если же лицо, которое уже привлекали к административной ответственности за указанное нарушение, совершит его повторно, штраф будет составлять от десяти до двадцати необлагаемых налогом минимумов доходов граждан (от 170 до 340 грн).

Как действовать в различных ситуациях для бизнеса и при проверках контролирующих органов — узнавайте в LIGA360. Это комплекс информационно-аналитических продуктов, который экономит время на ежедневных рабочих задачах и обезопасит от рисков. Больше о преимуществах LIGA360 читайте по ссылке.

Табачные компании будут рекламировать вред курения – Бизнес – Коммерсантъ

Табачным компаниям в США пришлось выполнить решение суда 2006 года — теперь они должны делать в газетах и на телевидении заявления, в которых рассказывается о вреде курения. На правах рекламы и за свои собственные средства. 11 лет табачные компании подавали апелляции на это решение, что позволяло им отсрочить его выполнение. По мнению некоторых экспертов, сейчас публикация таких заявлений в газетах и на телевидении менее эффективна, чем десять лет назад, из-за широкого распространения соцсетей.

В воскресенье табачным компаниям пришлось впервые опубликовать в американских СМИ заявления о том, что курение вредит здоровью, а также информацию о заболеваниях, которые оно может вызывать. Речь идет о четырех крупных табачных компаниях — Altria (материнская компания Philip Morris USA), собственно Philip Morris USA, а также R. J. Reynolds Tobacco и Lorillard. Им теперь придется регулярно публиковать такие заявления в более чем 50 американских газетах, включая Chicago Tribune, The New York Times, Wall Street Journal и Washington Post, а также на таких телеканалах, как CBS, ABC и NBC.

Объявления должны печататься в газетах каждое воскресенье, число рекламных роликов на телевидении должно достигать 260 в год, также оговаривается длительность роликов, расположение заявлений в газетах и некоторые конкретные формулировки.

Одно из подобных заявлений гласит: «Каждый год больше людей погибает от курения, чем в результате убийств, СПИДа, суицида, наркотиков, автомобильных катастроф и алкоголя вместе взятых». «Табачные компании намеренно создали сигареты с таким количеством никотина, чтобы вызвать и поддерживать зависимость»,— говорится в другом заявлении. «Когда вы курите, никотин действительно меняет ваш мозг, поэтому бросить курить так сложно»,— написано в третьем заявлении.

Решение о публикации таких заявлений было принято американским судом еще в 2006 году. После этого в течение более чем десяти лет табачные компании подавали апелляции на это решение, что позволяло им не выполнять его. «Основная стратегия табачных компаний для всего, идет ли речь о научных исследованиях, регулировании или судебных процессах,— создание проволочек… Проблема в том, что с тех пор технологии продвинулись вперед, они не должны делать заявлений в соцсетях, потому что тогда их, по сути, не было. Но это лучше, чем ничего»,— считает эксперт по стратегиям табачных компаний из Калифорнийского университета в Сан-Франциско Стэн Гланц. Как заявил Мэтью Майерс, глава группы Campaign for Tobacco-Free Kids, с 1999 года боровшийся за то, чтобы принудить табачные компании к публикации таких объявлений: «Это одновременно важная победа и разочарование». По его словам, табачные компании «потратили миллионы долларов и десять лет на опротестование решения суда, требующего от них просто опубликовать правдивые факты об их продукции и поведении».

В отличие от большинства европейских стран, производители сигарет в США не должны печатать на сигаретных пачках предупреждения о вреде курения. Табачные компании в США платят за рекламу своей продукции около $8,2 млрд в год.

Яна Рождественская

31 мая во всем мире отмечается день без табака. Его инициатором в 1988 году выступила Всемирная организация здравоохранения. С тех пор в развитых странах курить стали заметно меньше, но общее число курильщиков в мире не снизилось, а потери глобальной экономики от курения все еще превышают $1 трлн в год.

Читать далее

Почему бросать курить лучше всего в режиме самоизоляции

Маринэ Генриевна, предположим, курильщик решил сейчас, в условиях самоизоляции, покончить со своей вредной привычкой. Кто и как может ему помочь?

Маринэ Гамбарян: Сейчас, к сожалению, у курильщиков нет привычного доступа в медучреждение, к психологу или врачу, который мог бы подробно проконсультировать, выписать рецепт на препараты, помогающие преодолевать тягу к курению. Поэтому сейчас мы рекомендуем пользоваться дистанционными формами поддержки и никотинзаместительными препаратами, которые доступны без рецепта. И если обычно советуем резко и одномоментно отказаться от курения, то сейчас допускается возможность постепенного снижения количества выкуриваемых сигарет, чтобы человек свыкся с этой мыслью, и чтобы ему было легче пройти этот сложный период. Но это оправданно только тогда, когда он твердо принял решение бросить курить, и все его действия направлены на эту цель. Потому что и при снижении числа сигарет он все равно остается зависимым и в любой момент может вернуться к прежней интенсивности курения.

Считается, что коллективно бросать курение — более эффективно, поскольку в группе люди могут поддержать друг друга, есть внешний контроль и т.д. Сейчас молодежь часто заменяет личное общение вечеринками по скайпу. Могут ли такие встречи стать хорошей формой коллективного отказа от курения?

Маринэ Гамбарян: Коллективные формы отказа от вредной привычки — очень ценная форма работы. Это вид психологической поддержки. Но очень важно, чтобы при этом курильщики, и особенно молодежь, использовали достоверные источники информации, например, рекомендованные Минздравом или ВОЗ, и правильные посылы. А не те, что пропагандируют электронные средства доставки табака как замену табакокурения. Потому что они также оказывают смертоносное воздействие на легкие человека, что катастрофично в условиях пандемии COVID-19. Это доказано данными, опубликованными недавно Центром по контролю и профилактике заболеваний США (CDC).

О каких данных речь?

Маринэ Гамбарян: Они свидетельствуют о том, что, похоже, COVID-19 поражает молодых людей чаще, чем предполагалось раньше — пациенты в возрасте до 45 лет составляют более трети всех случаев, и каждый пятый из них нуждается в госпитализации. Хотя пока статистики мало, но некоторые эксперты уже говорят, что популярность электронных сигарет и вейпинга среди них — это фактор, который может ухудшить ситуацию. Примерно каждый четвертый подросток в США потребляет электронные сигареты, при этом FDA уже объявила это явление общенациональной эпидемией, а CDC предупредил об угрожающем жизни заболевании EVALI — «поражение легких, вызванное потреблением вейпов и электронных сигарет». Дело в том, что электронные сигареты содержат такие химические вещества, как пропиленгликоль, глицерин и ароматизаторы. Они способны проникать глубоко в легочную ткань и повреждать ее. Кроме того, электронные сигареты содержат большое количество никотина, что явно представляет угрозу как для иммунной, так и для сердечно-сосудистой системы человека. А сочетание этих агентов и вируса может быть вообще смертельно опасным.

А есть ли статистика использования электронных сигарет и их действия на легкие в нашей стране?

Маринэ Гамбарян: У нас статистики таких поражений пока нет, поскольку отдельный учет вейп-ассоциированных пневмоний не ведется. Да и таких курильщиков, к счастью, у нас пока не так много. Но в ходе мониторинга выполнения Федерального закона «Об охране здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма и последствий потребления табака» мы провели исследование в 10 регионах России, опросили 11685 человек. И показали, что в 2019 году по сравнению с 2017 годом использование электронных устройств нагревания табака в среднем выросло более чем вдвое, а в молодых возрастах — еще больше. В целом доля людей, которые когда-либо пробовали электронные устройства для курения, доходит до 9 процентов, а среди молодежи составляет 24 процента. А регулярно электронные сигареты используют около 2,5-3 процентов населения, и их применение также растет среди молодых возрастных групп, хотя одновременно и снижается доля курящих сигареты.

Но и это значительный процент, для меня неожиданный. А в каких возрастных группах проводился опрос?

Маринэ Гамбарян: В опросе участвовали молодые люди от 18 до 24 лет. Более молодые группы из этических соображений мы не опрашивали. Но если были бы опрошены подростки от 15 до 18 лет, цифры выявились бы больше, я уверена. По данным глобального исследования курения среди школьников 13 и 15 лет, проведенного ВОЗ в 2016 году, доля потребителей электронных сигарет в Москве составила 14,5 процента. По стране, конечно, процент ниже, но он тоже растет.

Есть ли понимание, как с этим можно бороться?

Маринэ Гамбарян: Кроме законодательных мер по ограничению курения в общественных местах, которые сейчас реализуются и уже приносят определенный результат, важно постоянно доносить до всех людей, а особенно до молодежи, достоверную информацию о том, чем это грозит их здоровью. Помочь им формировать правильный, оптимистический настрой и твердую решимость бросить курить. Недавно в нашем НМИЦ терапии и профилактической медицины Минздрава РФ создан Федеральный центр профилактики и контроля потребления табака. В круг его задач входит информирование населения, мотивирование к отказу от курения, оказание консультативной поддержки. Но все же самое главное — твердая решимость самого человека прекратить потребление табака в любой форме. Потому что все они однозначно вредны для его здоровья, а сейчас еще и смертельно опасны в связи с пандемией коронавируса.

«Сейчас нам доверяют не все»: как табачный гигант PMI готовится к будущему без сигарет

Этика и репутация

Тоби Лестер

17 июля 2020 Westend61/Getty Images

В 2016 году компания Philip Morris International (PMI) объявила, что готовится к глобальной трансформации своего бизнеса: отказу от сигарет и их аналогов и переходу к альтернативным, менее вредным способам потребления никотина — продуктам без табачного дыма. К 2025 году PMI решили перевести как минимум 40 млн своих совершеннолетних клиентов на один из альтернативных продуктов, а окончательная цель компании — «будущее без сигарет».

В прошлом месяце компания выпустила подробный отчет о своих достижениях за последние годы. Согласно отчету, компания продала на 114 млрд меньше упаковок сигарет (половину этой цифры PMI объясняют собственными усилиями) и на 52 млрд больше упаковок бездымных продуктов. Кроме того, компания стремится развиваться в вопросах экологии, общественной деятельности и корпоративного управления (ESG). Так, к 2030 году она рассчитывает стать углеродно-нейтральной, а к 2025-ому — вдвое снизить количество пластикового мусора от своих продуктов.

Все это звучит очень многообещающе, как и опубликованная 7 июля новость о том, что Управление по контролю качества пищевых продуктов и лекарственных препаратов США (FDA) объявило систему нагревания табака от Philip Morris «продуктом с пониженным риском». Управление рассчитывает, что реклама и использование нового устройства поможет людям отказаться от сигарет, что «полезно для здоровья населения».

Но не все так оптимистичны. Крупные и небольшие инвесторы продолжают исключать PMI из своих портфелей, потому что сигареты и другие продукты горения табака по-прежнему вредят людям по всему миру. Как инвесторам поверить, что Philip Morris действительно готовится к будущему без сигарет и стремится следовать принципам ESG? С какими трудностями сталкивается классическая «греховная корпорация, торгующаяся на бирже», пытаясь измениться и вызвать доверие людей?

HBR обсудил эти и другие вопросы с Андре Калантзополусом, CEO компании PMI.

Андре Калантзополус, CEO Philip Morris International

Ваша экологическая и социальная политика впечатляет. Но на нее наводит тень тот факт, что вы торгуете сигаретами, а они вредят людям. Как вы разрешаете этот парадокс?

Когда мы говорим об ESG, действительно нужно разобраться с негативным влиянием сигарет. Сначала нужно определить и признать проблему — и мы ее признаем. А как только у вас появится возможность и необходимые технологии, чтобы ее решить, нужно ее решать.

Многие думают, что никотин — это основной источник вреда и смертельной опасности сигарет. Но это не так. Никотин действительно вызывает зависимость, но, как объяснили в FDA, не он является главной причиной болезней. Самое вредное — это горение. Избавившись от горения, можно значительно снизить объем вредных химикатов в аэрозоле по сравнению с сигаретным дымом. Конечно, для курильщика лучше всего вовсе прекратить потреблять никотин. Но миллиард людей все еще курят, и лучшее, что мы можем для них сделать, — помочь им изменить свои привычки, разработав для них новые продукты. Этим мы и занимаемся.

Как осуществляется этот переход?

Когда мы понимаем, что разработали новый, менее токсичный продукт, следующий шаг — доказать его пользу, количественно и качественно сравнив новинку с сигаретами. Начиная работу, мы абсолютно не представляли, как нужно действовать, а FDA не предложили нам никаких инструкций. Поэтому мы решили провести исследования в два этапа, как в фармацевтической отрасли: сначала клинические исследования, а потом пострегистрационный надзор.

В первой фазе мы собирали данные и с определенной уверенностью установили, что наш новый продукт лучше сигарет. Сравнив сигаретный дым с аэрозолем нового продукта, мы обнаружили, что содержание вредных веществ в последнем на 90—95% ниже.

Конечно, на этой стадии мы не могли точно установить, насколько именно сократятся морбидность и смертность — ведь если содержание вредных веществ упадет на 95%, это еще не означает, что количество заболеваний тоже снизится на 95%. Но все равно уже можно было уверенно заявить, что вреда будет меньше, чем от сигарет. Новые продукты не полностью безопасны, но они намного лучше сигарет, — и они помогут нам постепенно заменить сигареты.

А что насчет пострегистрационных исследований?

Для этого нам нужно сделать две вещи: во-первых, подсчитать долгосрочное снижение морбидности и преждевременной смертности. При этом важно максимизировать распространение нашего продукта среди целевой аудитории — то есть среди совершеннолетних курильщиков, — в то же время минимизируя его влияние на нецелевую аудиторию, — то есть, в первую очередь, на тинейджеров.

Вторая часть — это коммерциализация. Наши новые продукты продавать намного сложнее, чем сигареты. В некоторых странах нам законодательно запрещено рассказывать, что эти продукты полезнее сигарет. Но даже если мы можем говорить курильщикам, что переход с традиционных сигарет на новые продукты снизит их потребление токсинов или потенциальных токсинов, эти слова нужно повторять много раз. Кроме того, нужно много заниматься технической поддержкой. Когда человек покупает устройство, нужно сопровождать его как минимум от трех недель до месяца и следить, чтобы он не вернулся к сигаретам.

И вы этим занимаетесь?

Да, насколько это возможно. Мы стараемся регистрировать покупателей с помощью наших технологий и приложений, а затем регулярно звонить им и спрашивать: «Вы еще пользуетесь нашим устройством?» Кроме того, мы разрабатываем специальные приложения для психологической помощи в период перехода.

Отношения клиентов с новым продуктом сложнее, чем с сигаретами, которые можно просто купить и уйти. Теперь мы работаем с электроникой, а значит, нам нужно создать колл-центры, цепи поставок, гарантийные службы, системы обратной логистики и переработки. Это большие перемены и огромный новый источник расходов.

Ваша задача — «будущее без курения». Насколько это отдаленное будущее?

Если слишком рано прекратить выпуск сигарет, это может привести к нежелательным последствиям — например, к контрабанде. Но думаю, что с помощью правильной работы со спросом и предложением мы сможем избавить некоторые страны от сигарет уже в обозримом будущем — через 10—15 лет. Однако для этого нужно сотрудничество государства и частных компаний, как и всегда, когда нужно решить какую-то важную задачу. Я бы хотел, чтобы у нас были законы и стандарты, которые бы говорили нам: «Делайте так, но под четким надзором». 

Что вы можете посоветовать другим компаниям с плохой репутацией, которым не доверяют люди и которые хотят измениться?

Как я уже сказал, сначала нужно признать вред своего продукта. Тогда у вас появится задача, которую уже можно решать с помощью инноваций.

Во-вторых, подойдите к делу серьезно. Маловероятно, что клиенты предпочтут ваш новый, необычный или сложный продукт без мощной рекламной кампании. Нельзя просто выпустить продукт на рынок и решить, что дело сделано: ваша работа будет закончена только после того, как вы убедите массового клиента перейти на новый продукт.

В-третьих, если вы хотите устроить революцию в собственном бизнесе, вам нужен инновационный продукт, не похожий на то, что вы делали раньше, — и вам придется перестроить под него всю компанию. Например, мы стали больше работать в мультифункциональных проектных группах. У нас появились вертикальные функции, которых у нас раньше не было: электроника, разработка продуктов, диджитал и т. д.

В общем, нужно сделать так, чтобы вам начали доверять.

Именно. Я понимаю, что сейчас нам доверяют не все. Но здесь есть и эмоциональная составляющая. Некоторые организации так давно воюют против табачных компаний, что перестали думать о том, что полезно для курильщиков. Конечно, нападать на Philip Morris очень приятно, но я не думаю, что эти организации убедят хотя бы одного человека бросить курить.

То же касается и этических инвесторов, которые отказываются от акций табачных компаний: не думаю, что этот шаг поможет хоть кому-то улучшить свою жизнь. Что касается такой проблемы, как курение, лучший способ изменить ситуацию — это сотрудничество с табачными компаниями.

Но вернемся к вашему вопросу о доверии. Когда кто-то говорит: «Вашей компании нельзя доверять», я отвечаю: вряд ли мы получим еще один шанс измениться. Если окажется, что все наши действия по переходу к будущему без курения были притворством, то мы разоримся. Зачем бы я начал все эти реформы и потратил на них миллиарды долларов, если я не считаю это направление правильным? И более того — как мы можем лишить курильщиков возможности купить продукт, который меньше вредит их здоровью?

Беседовал Тоби Лестер (Toby Lester), старший редактор Harvard Business Review.

Как начать бизнес по продаже трубок и курительных принадлежностей — Хорошие бизнес-идеи — Ресурсы для предпринимателей — Gaebler Ventures

Как начать бизнес

Открытие бизнеса по производству трубок и курительных принадлежностей — это ваш билет к ведению хорошего, стабильного бизнеса, но важно тщательно спланировать бизнес перед тем, как начать. В этой статье содержится общая информация, которая поможет вам начать планирование вашего бизнеса.

Думаете об открытии бизнеса по продаже трубок и курительных принадлежностей? Мы расскажем вам, что вам нужно знать, чтобы начать работу.

Как написать эффективный бизнес-план компании по производству трубок и курительных принадлежностей

Для вашего бизнеса по производству трубок и курительных принадлежностей практически невозможно добиться успеха без эффективного бизнес-плана.

При составлении бизнес-плана важны точность и внимание к деталям. Подделка цифр — это то же самое, что саботировать стратегические интересы вашего бизнеса по производству трубок и курительных принадлежностей.

Чем больше усилий вы вложите в детали своего плана, тем большую отдачу вы получите от своих усилий.В качестве дополнительного руководства подумайте, что говорят эксперты о написании бизнес-плана.

Оцените конкурентов

Задолго до того, как вы откроете в своем городе магазин по продаже трубок и курительных принадлежностей, неплохо определить, как вы впишетесь в конкурентную среду. Воспользуйтесь нашей ссылкой ниже, чтобы найти конкурентов в вашем регионе. Просто введите свой город, штат и почтовый индекс, чтобы получить список предприятий по продаже трубок и принадлежностей для курения в вашем городе.

Перед тем, как открыть магазин, убедитесь, что вы знаете, что вы предложите своим клиентам, что даст вам значительное преимущество по сравнению с предложениями ваших конкурентов.

Узнать больше об отрасли

Если вы хотите открыть бизнес по производству трубок и курительных принадлежностей, вам действительно следует узнать как можно больше от того, кто уже занимается этим бизнесом. Учтите, что местные конкуренты не собираются давать вам время суток. Было бы безумием научить вас этому делу.

К счастью, владелец бизнеса по продаже трубок и курительных принадлежностей в другом городе будет с гораздо большей вероятностью поговорить с вами, если они не будут рассматривать вас как угрозу для конкуренции.Фактически, они часто очень охотно делятся с вами советами по запуску. Если вы проявите настойчивость, вы можете найти бизнес-наставника, который готов вам помочь.

Ключевым новым вопросом становится: как найти владельца предприятия по производству трубок и курительных принадлежностей за пределами вашего района, который готов поговорить?

Нет проблем! Просто используйте ссылку ниже и попробуйте случайный город / штат или почтовый индекс. Затем начните набирать совет, пока не добьетесь успеха.

Руководство по приобретению бизнеса по производству трубок и курительных принадлежностей

Существует множество причин, по которым может быть предпочтительнее приобрести бизнес по производству трубок и курительных принадлежностей, а не начинать новое предприятие.

Приобретение — это не обязательно клумба из роз. Вам нужно будет тщательно оценить факторы, связанные с покупкой бизнеса. Сразу же вы захотите убедиться, что бизнес соответствует вашим ожиданиям в отношении владения.

Если бизнес подходит вам, помощь бизнес-брокера поможет всем остальным этапам процесса встать на свои места, и вы будете на правильном пути к тому, чтобы владеть проверенным бизнесом по производству трубок и курительных принадлежностей.

Не забывайте о франчайзинге как о варианте

Признайте, что ваши шансы на развитие вашего бизнеса намного выше, когда вы пополняете ряды франчайзи, а не делаете все самостоятельно.

Если вы думаете об открытии бизнеса по продаже трубок и курительных принадлежностей, вы можете оценить, может ли франчайзинг иметь для вас смысл.

Ссылка ниже дает вам доступ к нашему каталогу франшиз, чтобы вы могли увидеть, есть ли для вас возможность франшизы. Вы даже можете найти что-то, что укажет вам совершенно в другом направлении.

Интервью с предпринимателем

Эти интервью должны вас заинтересовать.

Статьи по теме открытия компании

Эти дополнительные ресурсы, касающиеся открытия бизнеса, могут быть вам интересны.

Придумывая хорошие бизнес-идеи

Характеристики успешных предпринимателей

Как получить номер DUNS

Поделиться статьей

---

Дополнительные ресурсы для предпринимателей

Как я создал бренд дизайнерских принадлежностей для курения за 20 тысяч долларов в месяц

Получайте 5 бесплатных советов от успешных основателей каждую неделю прямо в свой почтовый ящик.

Привет! Кто вы и какой бизнес начали?

Я Моника Хемсурова, и я основала Tetra в 2015 году с двумя друзьями.Tetra — это бренд аксессуаров, предлагающий красиво оформленные предметы для курения для эстетически настроенных людей.

Когда мы запустили бизнес четыре с половиной года назад, в отрасли не было никого, кто бы занимался разработкой продуктов с повышенной чувствительностью, нацеленных на более широкую, ориентированную на стиль аудиторию — мы были первыми. Как давний куратор дизайна и писатель, мне лично было очень приятно, что я смог перенести дизайнерское мышление в сферу, которая ранее не была им известна, но это также было полезно для бизнеса: то, что мы были первыми, дало нам фору в бренде. признание над конкуренцией, которая возникла с тех пор.

Tetra фактически начиналась как розничный магазин, где продавались товары, которые мы курировали и заказывали у художников и дизайнеров. Но по мере роста мы начали лицензировать и производить собственные разработки, начиная с Balance Pipe, которая до сих пор остается нашим бестселлером. Созданная для нас в 2016 году Джейми Вулфондом, который в основном занимается дизайном мебели и аксессуаров для дома, эта трубка сочетает в себе гладкий, современный и скульптурный вид с превосходной функциональностью в виде плоского основания, которое не дает ей опрокинуться при установке. а также угловой карбюратор и мундштук, что делает его особенно эргономичным.

С тех пор, как мы запустили Balance Pipe, мы добавили семь других продуктов к нашей собственной линейке, и я ожидаю, что в ближайшие несколько лет наш растущий оптовый бизнес будет наиболее активно расти. Между тем, мы получаем большую прибыль, продавая эти продукты в нашем интернет-магазине, который теперь имеет довольно прочную клиентскую базу. При отсутствии внешних инвестиций на сегодняшний день и начальных затратах учредителей всего 12 000 долларов, мы находимся на пути к тому, чтобы в этом году выручка в среднем составляла около 20 000 долларов в месяц.

Какова ваша предыстория и как вам пришла в голову эта идея?

Как я уже упоминал, я начал Tetra с двумя друзьями.Я была (и остаюсь до сих пор) журналистом, ведущим журнал о дизайне с интернет-магазином, и они писали как о моде, так и искусстве, одна из которых ранее вела свою собственную линию одежды. Однажды мы втроем были на пляже, и мои друзья курили; Я спросил, где они покупают красивые трубки, зажигалки и тому подобное. Они от души посмеялись и сказали, что такого места не существует, и это были считанные секунды, прежде чем в моей голове зазвонили колокола.

Я разбирался в дизайне и имел опыт общения в электронной переписке, у них была страсть к курению.У всех троих было много связей и действительно хороший вкус — каждый из нас зарабатывал себе на жизнь. В тот же день мы наметили план игры для Tetra и представили его публике только примерно через шесть месяцев (воспользовавшись нашими профессиональными связями, чтобы получить массу отличной прессы).

Был ли у нас правильный бизнес-план? Эээ, нет, даже близко. Но все мы работали в отраслях, ориентированных на тренд, где привыкли доверять своим инстинктам, поэтому мы и поступили так. Мы знали, что хотим быть первыми, поэтому у нас не было времени действовать медленно, методично и задавать вопросы.Мы нажали на газ и вылетели за ворота.

Хотя некоторые могут возразить, что у меня уже были заняты дела в плане карьеры, когда появилась такая возможность — я вел упомянутый выше журнал о дизайне Sight Unseen, а также курировал продукты для таких торговых точек, как Bon Appetit и T. New York Times — В моей личной жизни только что произошли серьезные изменения, поэтому я почувствовал, что мне действительно нужен новый проект, в который можно вложить энергию. Кроме того, я всегда хотел попробовать свои силы в качестве «настоящего» предпринимателя, и это казалось прекрасной возможностью, поскольку это соответствовало моему набору навыков и в зарождающейся отрасли с небольшой конкуренцией.Тренировочные колеса.

Самое безумное то, что к 2018 году два моих соучредителя покинули бизнес — один выкупился, чтобы переехать в другую страну и создать семью, а другой все еще номинально участвует, но сосредоточен на другом (более прибыльном, менее стартовом). up-ish) проекты. Так что тренировочные колеса определенно отключены, и это было проблемой. Но поскольку я был брошен в самый конец, ведя бизнес самостоятельно и нося так много шляп, я приобрел совершенно потрясающий набор навыков, которые, даже если бизнес потерпит неудачу, очень пригодятся мне в будущих начинаниях.Например, маркетинг электронной связи, о котором я знаю так много сейчас, что стал ключевым консультантом в новом бизнесе моего друга D2C. И разработка продукта, которая была самым сложным этапом обучения и самой сложной частью моей работы, о которой я расскажу дальше.

Проведите нас через процесс проектирования, прототипирования и производства вашего первого продукта.

Наш розничный магазин работал почти год, прежде чем мы выпустили наш первый собственный продукт — Balance Pipe. Сам магазин было довольно легко настроить — мы запустили Shopify, используя измененную тему, с дизайном, созданным для нас моим старым другом из Лиссабона, который является потрясающим графическим дизайнером.Ее студия называется AH-HA, и я очень рекомендую ее услуги.

Для нашего первоначального ассортимента мы опросили практически всех известных нам дизайнеров продукции и моды, включая друзей и знакомых по профессии. Именно благодаря этой агитации идея Balance Pipe в конечном итоге оказалась у нас на коленях.

Оглядываясь на это сейчас, я вижу, что у нас было почти смехотворно легко, когда дело дошло до разработки нашего первого продукта. Мы не знали достаточно, чтобы понять, насколько легко нам это удалось.Конечно, на тот момент я писал о дизайне продуктов уже десять лет и имел базовое представление о материалах и производственных процессах. Но когда Джейми принес нам идею Balance Pipe, он также предложил запустить производство для нас на заводе по производству боросиликатного стекла, на котором он делал вазы в течение многих лет для своей собственной компании.

Он выполнил все прототипы, разработку продукта, устранение неполадок и оформление документов, а также доставил трубы к нашему порогу, даже не пошевелив пальцем.Это было идеально, пока у нас не была задержана партия товара на таможне, после чего Джейми понял, что берет на себя слишком большой риск, и мы поняли, что нам нужно работать с партнерами по снабжению, которые специализируются на таких продуктах, как наш.

В этот момент пришла еще одна удача: через друга детства моего младшего брата нас познакомили с бизнес-наставником в этой отрасли, который участвовал в производственных процессах другого, более крупного бренда курительных принадлежностей. , и она была достаточно щедрой, чтобы познакомить нас с агентом в Азии, с которым она тогда работала.Эта информация попала в наши руки, и агент оказался отличным и неизменно эффективным — они занимались поиском завода, договаривались с ними о лучших ценах и более низких минимумах, общались с ними на протяжении всего процесса разработки продукта, организовывали упаковку, контроль качества и работа с брокером по доставке грузов на наш склад. Даже после того, как они внесут свой гонорар, мы все равно получим отличные цены.

С тех пор я занимался разработкой продукта и созданием прототипов для одного конкретного продукта, над которым я хотел работать на конкретном предприятии, и должен сказать, что это было изнурительно.Миллион вещей пошло не так, и в течение нескольких недель я ежечасно получал сообщения в WhatsApp от доброжелательного представителя фабрики, которые доводили мою тревогу до небес. Так что да, наличие хорошего агента — если вы недостаточно крупны, чтобы иметь опытного специалиста по разработке продукта — может спасти вам жизнь.

Мы не можем заниматься платным маркетингом, потому что мы связаны с курением. Мы не можем размещать рекламу в Facebook, Instagram или Google. В некотором смысле это связывало нам руки за спиной и затрудняло развитие нашего бизнеса.В остальном это сделало нас более инновационными и сэкономило деньги.

Опишите процесс открытия бизнеса.

Начать бизнес было для нас не так уж и сложно — как я уже упоминал ранее, каждый из нас вложил по 4 тысячи долларов на покрытие основных юридических расходов, программного обеспечения, графического дизайна, маркетинга и незначительных затрат на инвентаризацию (хотя большая часть запасов, которые мы получили, были отправлены на консигнацию) мы начали покупать авансом на втором году работы). Я уже знал, как должен выглядеть и функционировать интернет-магазин, по опыту работы с интернет-магазином Sight Unseen в течение многих лет и как создать Shopify.Я думаю, что мы сделали нашу первоначальную рассылку по электронной почте из личных контактов, собранных нами троими, и построили наш первоначальный Instagram таким же образом, разместив рекламу в наших личных аккаунтах. Нам, трем журналистам, было легко создать блог и начать наполнять его историями, хотя тогда мы мало знали о SEO и не следовали контентной стратегии, а просто использовали свои редакционные инстинкты.

Наша маркетинговая стратегия для запуска была направлена ​​на использование ресурсов, которые у нас уже были под рукой, а именно, наших обширных сетей влиятельных друзей, наших связей с прессой и того, что я являюсь соучредителем Sight Unseen.У нас было то преимущество, что мы не начинали бизнес в вакууме — мы могли использовать несколько рычагов, чтобы привлечь внимание к запуску без каких-либо реальных затрат на маркетинг или PR.

Наша стратегия запуска в основном состояла из трех элементов. Во-первых, мы провели вечеринку по запуску в Лос-Анджелесе, в дизайн-студии нескольких друзей с очень хорошими связями, которые сделали это для нас в качестве услуги и пригласили свой собственный список в дополнение к нашему. Мы также провели презентационный ужин в Нью-Йорке и сделали это в партнерстве с более крупным брендом, который мы знали в отрасли, который оплатил ужин, потому что мы приглашали ключевых влиятельных лиц и все это планировали.Друг, продавец мескаля, тоже пожертвовал алкоголь. Во-вторых, мы объявили о запуске в Instagram Sight Unseen и начали размещать бесплатную домашнюю рекламу на Sight Unseen, благодаря щедрости соучредителя моего Sight Unseen, который не участвует в Tetra. В-третьих, мы связались со всеми нашими контактами в прессе и разместили онлайн-статьи в T Magazine и Vogue, среди десятка других. Это привело к очень быстрому притоку клиентов. Еще в 2015 году, когда мы запустились, новости о первом бренде модных аксессуаров для курения имели несколько скандальную привлекательность, что, как правило, нравилось редакторам.

Я думаю, что самый большой урок, который мы извлекли из нашего запуска, заключался в том, что мы были ОЧЕНЬ правы, не тратя много денег на мероприятия, посвященные запуску. Я думаю, что это здорово — иметь возможность рассказать ключевым законодателям вкусов о своем проекте в интимной манере, но никогда не знаешь, какой будет рентабельность инвестиций на подобных мероприятиях. Или действительно о любом маркетинге влиятельных лиц, если только кто-то не подписывает контракт на оплату услуг. Я действительно рад, что мы нашли чрезвычайно недорогие способы сделать это.

Что помогло привлечь и удержать клиентов с момента запуска?

Я собираюсь перейти к следующему: мы не можем заниматься платным маркетингом, потому что мы связаны с курением.Мы не можем размещать рекламу в Facebook, Instagram или Google. В некотором смысле это связывало нам руки за спиной и затрудняло развитие нашего бизнеса. В остальном это заставило нас больше полагаться на неоплачиваемые методы, что сделало нас более инновационными и сэкономило нам деньги. Я скажу, что мне еще есть куда расти, когда дело касается привлечения и удержания клиентов. Часто, когда я безумно занят оптовыми заказами, логистикой, разработкой продуктов и другими неотложными проблемами, моя способность придумывать и проводить новые маркетинговые кампании отходит на второй план.У меня также нет ни одной из тех сумасшедших историй, которыми я мог бы поделиться, когда один гениальный ход чудесным образом удвоил наши доходы в одночасье. Для нас это была медленная сборка.

Пока что дело в простых вещах. Мы провели несколько больших групповых розыгрышей с другими брендами, часто вместе с Sight Unseen, у которой больше подписчиков и которая более привлекательна для групповых розыгрышей. Это помогло нам расширить нашу рассылку по электронной почте до более чем 25 тысяч подписчиков (на самом деле, раньше она была больше, но я недавно вычистил группу подписчиков, которые постоянно не открывали ни одно из наших электронных писем — за них не стоило платить).Обычно мы получаем от 300 до 1000 долларов продаж с каждой рассылкой информационного бюллетеня, и мы, как правило, отправляем 2–4 информационных бюллетеня в месяц. Одна вещь, которая всегда хорошо работает для нас, — это наши тщательно отобранные винтажные коллекции. Я люблю делать покупки винтажными товарами, и несколько раз в год мы публикуем в информационном бюллетене коллекцию моих находок, которые всегда распродаются в течение нескольких часов после отправки. Людям нравится наш винтаж, и кажется, что мы делаем что-то особенное для наших подписчиков — плюс они попадают на сайт и неизбежно проверяют другие продукты.

Мы по-прежнему размещаем баннеры на Sight Unseen, и они приносят нам клиентов. Мы также проводим небольшие розыгрыши «отметьте друга» в Instagram, которые также всегда увеличивают наши цифры. Делать красивые фотографии нашей внутренней линии означает, что мы можем поделиться этими фотографиями с нашими розничными продавцами в надежде, что они опубликуют их и отметят нас в Instagram. Мы только начали работать с PR-фирмой, и это оказалось полезным, поскольку моя способность полагаться на свои личные связи, не раздражая их, имеет предел.И мы также только что наняли моего старого друга, чтобы он провел исследование ключевых слов для SEO и соответственно написал для нас сообщения в блогах. Мы разместим их среди других редакционных публикаций, чтобы не было похоже, что мы роботы или что-то в этом роде.

С Tetra мы должны сбалансировать традиционные маркетинговые стратегии с необходимостью поддерживать определенный уровень изысканности и вкуса. Цифры важны, но также важны наш имидж и наша эстетика, потому что это история нашего бренда. Например, текстовые сообщения — я знаю, что сейчас люди одержимы текстовым маркетингом, но мне он кажется некрасивым и небрендовым для нас.Так что я бы никогда этого не сделал.

Честно говоря, я думаю, что важным фактором, который помог нам удержать клиентов, является ощущение того, что Tetra — это инсайдерская вещь, открытие — люди, которые впервые узнают о Tetra, действительно рады видеть, что что-то подобное существует в этой отрасли. И все же наши ценовые категории достаточно доступны для большинства из них. В результате люди, которые любят Tetra, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО любят Tetra. Мы чувствуем большую радость и благодарность от наших клиентов только за то, что они предоставили им более красивый вариант, и как владелец бизнеса это очень приятное чувство.Мы также много думаем об этом, когда пишем подписи в Instagram или информационные бюллетени — как мы можем поддерживать уровень сложности и дизайна, который ценят наши клиенты, а также общаться с ними таким образом, чтобы говорить: «Мы рады, что вы нашли нас, и мы очень рады, что вы рады быть здесь ».

Как у вас дела сегодня и как выглядит будущее?

Сегодня у нас все хорошо, но, как и во многих других компаниях, моя самая большая проблема — как добиться значительного роста, особенно без какого-либо платного маркетинга.Если сейчас мы будем на уровне 250 тысяч долларов в год, как мы сможем получить 1 миллион долларов? У меня есть несколько идей о том, как двигать иглу, но я не уверен, хватит ли их. В этом году я планирую редизайн, который еще больше поднимет наш бренд и поможет исправить некоторые серьезные проблемы с нашим веб-сайтом и упаковкой.

После этого качество обслуживания наших клиентов улучшится. Я собираюсь значительно улучшить свою SEO-игру и совершить первые набеги на пространство Youtube. Я постараюсь делать больше фотосессий и создавать больше контента.Я постараюсь выпустить еще несколько продуктов к празднику 2020 года, что даст нам больше возможностей для прессы и маркетинга. На ноябрь у меня было запланировано масштабное маркетинговое мероприятие с участием нескольких других брендов, но в связи с пандемией я не уверен, произойдет ли это — скрестим пальцы. Кроме того, у меня есть еще несколько планов по расширению, которые пока должны оставаться в секрете.

Прямо сейчас мы делаем чуть больше половины наших продаж через интернет-магазин и чуть меньше половины через оптовые счета.Я думаю, что это огромный потенциал для роста. Мы выросли с 20 тысяч долларов оптовой выручки в 2018 году до 80 тысяч долларов в 2019 году, и хотя пандемия усложняет нам продажу товаров нашим существующим розничным торговцам, их так много, что они просто еще не знают о нас. . Честно говоря, нелегко заниматься продажей товаров стоимостью менее 100 долларов, и вам не нужно постоянно их заменять. Вполне возможно, что вы могли бы купить у нас одну стеклянную трубу за 65 долларов и использовать ее годами. Именно поэтому, когда мы основали компанию, для меня было важно, чтобы наша продукция была унисекс и была относительно доступной — если мы не можем продать одному человеку в 10 раз больше труб, мы должны продать 1 трубу в 10 раз больше. людей.Я думаю, что расширение нашего оптового охвата может быть нашим лучшим шансом довести эти цифры до необходимого уровня.

Приятно, что из-за того, что у нас нет инвесторов и мы с самого начала были прибыльными, теперь меньше давления для достижения головокружительной скорости роста. Часто, когда я больше всего беспокоюсь о своем бизнесе, это происходит потому, что я оказываю на себя это давление и спрашиваю себя, почему я еще не нашел волшебную пулю, которая заставляет наши продажи стремительно расти. Но затем я должен напомнить себе, что нет ничего плохого в том, чтобы строить бизнес органично и не сжигать огромные резервы наличности.Кроме того, я должен реалистично оценивать то, что все еще является развивающимся рынком. Эта отрасль растет, но еще не созрела. Мы можем расширяться по мере расширения.

Есть некоторые вещи, которые вы просто не сможете изучить или узнать, пока не укусите пулю и не начнете что-то делать. Я очень верю в то, что нужно нырять и творить дерьмо.

Начав свой бизнес, узнали ли вы что-нибудь особенно полезное или полезное?

Я научился всему, начав этот бизнес.Все об электронной коммерции, все о маркетинге, все о разработке продуктов. И мне еще предстоит многому научиться, особенно о создании команды и о том, как продолжать расти и привлекать новых клиентов.

Особо важным является то, что опыт управления Tetra за последние четыре года позволил чрезвычайно четко определить, в каких навыках я преуспеваю, а какие роли мне лучше делегировать. Я понял, что действительно хорошо разбираюсь в вещах в целом — придумывая миллион инновационных идей, используя свою интуицию, разрабатывая стратегию на макроуровне, имея творческое видение, курируя ассортимент нашей продукции, добиваясь общих результатов — и довольно уныло, когда дело доходило до мелочей, таких как ведение обширных записей о продажах или осторожный анализ данных и их использование для принятия решений (а не только мои инстинкты).

Когда я работаю над крупными задачами, я с нетерпением жду работы и очень продуктивен. Когда я делаю то, что у меня не получается, я волочу ноги. Понимание моих сильных и слабых сторон означает, что я могу лучше служить своему бизнесу в долгосрочной перспективе, потому что я точно знаю, какие роли кто-то другой может выполнить лучше, чем я.

Это, наверное, единственная упущенная возможность, которую я вижу с Tetra. Мне нравятся мои соучредители, и время, которое мы провели вместе, было для меня особенным, но в каком-то смысле всегда было сложно, что у нас были такие похожие навыки.В идеальном параллельном мире Tetra была бы основана двумя людьми с разными навыками — например, творческим умом и умом числа. Сейчас мне бы хотелось иметь партнера, ориентированного на числа, но на данный момент у меня не обязательно есть зарплата, чтобы нанять действительно хорошего партнера из другого бренда. Пока что.

Какую платформу / инструменты вы используете для своего бизнеса?

Мы используем:

• Shopify для хостинга магазина
• Klayvio для электронного маркетинга (плюс брошенная корзина, приветственные потоки и уведомления о наличии)
• Later и Plann для планирования публикаций в Instagram
• Shopify Ping для чата обслуживания клиентов
• Услуги eFulfillment для выполнения всех заказов
• Xero для учета и выставления счетов

Мой брат, у которого есть агентство электронного маркетинга, посоветовал мне установить обзоры продуктов клиентов (Judge.меня) на Tetra, но я все еще решаю, готов ли я открыться для обзоров.

Больше всего мне не хватает технологии Socialrank. Я все время об этом думаю. До того, как Instagram изменил свой API, Socialrank помог мне увидеть, какие пользователи с большим количеством подписчиков подписаны на Tetra, так что я потенциально мог связаться с ними для подарков или сотрудничества. Теперь мне кажется, что я блуждаю в темноте. Такой позор.

Какие книги, подкасты или другие ресурсы были самыми влиятельными?

Мне стыдно сказать, что я не часто слушаю бизнес-подкасты или читаю бизнес-книги.Я знаю, что мне, вероятно, следует это сделать. Но у меня всегда была эта проблема, когда из-за того, что я трудоголик и многозадачный человек, у которого сверхактивный мозг, когда я подвергаю себя слишком большому шуму и слишком большому количеству посторонних идей, мои колеса начинают вращаться слишком быстро, и я становлюсь менее продуктивным. а не более продуктивным.

Я считаю, что общение с другими в отрасли и общение с коллегами и наставниками, когда мне нужен совет, помогли мне лучше, чем наполнять мою голову тоннами информации, которая может иметь или не иметь отношения к делу.

Например, я недавно обедал с давним директором по маркетингу, другом моего друга, который убедил меня в важности уделять больше времени разработке нашей стратегии SEO и размещению Tetra на Youtube, потому что мы не можем рекламировать. Это дало мне очень четкую цель.

Тем не менее, я, как известно, время от времени слушал «Как я построил это» и «Истории стартапов».

Совет для других предпринимателей, которые хотят начать или только начинают?

У меня есть только один совет, и это, вероятно, совет, который вы слышали от миллиона других людей: не зацикливайтесь на вещах, начиная бизнес.Не зацикливайтесь на деталях и страхах, которые охватывают людей в начале процесса, что вы не можете двигаться дальше. Вы должны уметь действовать и действовать уверенно, даже если есть миллион вещей, которых вы не знаете или чего боитесь.

Очевидно, что чем больше вы рискуете и чем выше первоначальные вложения, тем более осторожными вы должны быть. Но есть некоторые вещи, которые вы просто не сможете изучить или узнать, пока вы не укусите пулю и не начнете что-то делать. Я очень верю в то, что нужно нырять и творить дерьмо.

Вы хотите нанять на определенные должности прямо сейчас?

Нет, но если бы кто-то, кто чрезвычайно хорош в развитии бизнеса (который не может платить за рекламу в Instagram) — и умеет использовать данные для разработки стратегий — действительно был заинтересован в том, чтобы стать частью Tetra, я определенно был бы открыт для этого. . Они могут написать нам в Instagram.

Где мы можем узнать больше?

— Моника Хемсурова Основатель Tetra Shop

Откройте для себя лучшие стратегии успешных владельцев бизнеса

Подпишитесь на нашу новостную рассылку и еженедельно получайте составленные вручную резюме с лучшими идеями, которыми основатели делятся в Starter Story.

Полезно, удобно и бесплатно:

ПРОДВИГАЕТСЯ

Знаете ли вы, что бренды, использующие Klaviyo, имеют рентабельность инвестиций в 95 раз?

Электронная почта, SMS и многое другое — Klaviyo объединяет ваш маркетинг, обеспечивая рост, не тратя время и ресурсы.

Доставляйте более релевантные электронные письма и текстовые сообщения — на основе ваших данных. Klaviyo помогает превратить одноразовых покупателей в постоянных клиентов со всей мощью корпоративного решения и без каких-либо сложностей.

Присоединяйтесь к Brumate, Beardbrand и 265000 других компаний, использующих Klaviyo для увеличения своих онлайн-продаж.

Попробуйте Klaviyo бесплатно прямо сейчас ➜

Хотите увидеть 52 бизнес-идеи, которые можно начать с менее чем 1000 долларов?

Подпишитесь на нашу бесплатную еженедельную рассылку и получайте их прямо сейчас.

Как продавать принадлежности для курения каннабиса в Интернете

Вы начали делать свой выбор, изучив множество отраслей в поисках той, которая, как ожидается, испытает взрывной рост на вашем рынке.В конце концов, вы хотите добиться финансового успеха.

Например, вы читаете, что продажи товаров повседневного спроса (FMCG) в США в 2017 году могут похвастаться прогнозом роста более 3 миллиардов долларов для сектора ухода за домашними животными и более 2 миллиардов долларов для продуктового сектора. Неплохо…

… Хммм, вы любите домашних животных, любите хорошо готовить и поесть. Но каким-то образом продажа товаров для ухода за домашними животными или продуктовых покупок в Интернете не помогает вашей лодке. Кроме того, в этих секторах уже есть длинные списки продавцов кирпича и раствора и электронной коммерции.Итак, вы продолжаете свое исследование.

Наконец, вы читаете статью в Forbes , в которой освещаются прогнозы законных продаж каннабиса, которые, согласно прогнозам, вырастут до 22 миллиардов долларов к 2020 году. Легальная индустрия каннабиса: относительно новый рынок, еще не переполненный и готовый к взрыву . Это больше походит на это!

Но что-то вас сдерживает. Потому что правовой статус продаж каннабиса в Северной Америке остается шатким, и вы не уверены, что хотите туда ехать… Так что вы продолжаете читать и размышлять.

Тогда вы видите это: «Благодаря недавним изменениям в законодательстве о каннабисе, розничных возможностей для розничных продавцов, продающих сопутствующие аксессуары , стремительно расширяются…» Вот и все! В конце концов, все еще можно купить дедушке новую трубку на день рождения. Ничего сомнительного в этом нет.

Электронная коммерция по продаже принадлежностей для курения каннабиса предлагает все, что вы хотите, в новой деловой возможности.

Давайте рассмотрим несколько советов.

Продавцы аксессуаров для курения каннабиса сталкиваются с уникальными проблемами — быстрый взгляд

Во-первых, мягкое напоминание о том, что каннабис по-прежнему классифицируется как наркотик Списка 1 согласно U.S. правительство, поэтому его продажа в любой форме противоречит федеральному закону — независимо от того, что делают законодательные собрания штата. На данный момент канадский закон также запрещает употребление марихуаны в рекреационных целях.

Предлагаемый закон о каннабисе, находящийся на рассмотрении парламента Канады, может легализовать использование каннабиса в рекреационных целях с установленной датой не позднее июля 2018 года. Изменения на федеральном уровне США считаются гораздо менее вероятными в ближайшем будущем.

Время — это изменений, но продавцы не должны забегать вперед.

Независимо от вашего личного мнения об употреблении марихуаны, большинство финансовых учреждений не обращаются за помощью к торговцам в отрасли, включая онлайн-продавцов принадлежностей для курения каннабиса.

Будьте готовы получить ярлык «высокого риска» от большинства банков, основных брендов кредитных карт и многих платежных систем. Мы уже говорили о ведении бизнеса с высокой степенью риска. Это не непреодолимо, но добавляет сложности и проблем, с которыми приходится сталкиваться продавцам.

Бонги — трубки — и другие аксессуары приносят богатство с правильным креативным маркетингом

Предприниматели, которых привлекает индустрия каннабиса, но которые не хотят выращивать, выращивать или продавать марихуану, имеют жизнеспособные возможности для создания и развития бизнеса в отрасли.Два примера: проектировать и производить аксессуары для курения каннабиса или покупать их для перепродажи.

Так уж получилось, что потребители каннабиса покупают те же инструменты, что и курильщики всех видов табака и растений. Да, табачные изделия регулируются, но их покупка и использование взрослыми не запрещены.

Считайте маркетинг одной из проблем, с которыми сталкиваются продавцы принадлежностей для курения каннабиса, как в обычных магазинах, так и в интернет-магазинах.

Конечно, хорошие бизнес-планы включают в себя маркетинговый раздел.Даже в жестко регулируемой отрасли можно использовать креативные маркетинговые риффы, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки и способствовать его процветанию.

Социальные сети и интернет-реклама могут быть запрещены для торговцев, продающих аксессуары для курения каннабиса, потому что некоторые рассматривают их как «принадлежности для наркотиков», которые являются незаконными, если они традиционно не предназначены или не продаются для использования с табачными изделиями.

В настоящее время на таких платформах, как Facebook и Google AdWords, запрещена реклама рекреационных наркотиков (например, каннабиса) и связанных с ними принадлежностей.

Тем не менее, хитрые предприниматели, работающие в секторе аксессуаров для курения каннабиса, нашли способы творчески использовать учетные записи в социальных сетях для развития своих магазинов. Найдите вдохновляющие истории и примеры этого и других успешных маркетинговых приемов здесь и здесь.

Вы обнаружите, что действительно возможно построить бизнес по производству каннабиса с шестизначными цифрами, не продавая марихуану.

Принесите богатство домой с упрощенной обработкой платежей

Упрощенная обработка платежей важна для всех предприятий по производству аксессуаров для курения каннабиса, но особенно для тех торговцев, которые решают найти свое состояние в Интернете.

Современные покупатели просто не хотят иметь дело с неуклюжими или сложными процедурами оплаты. И они очень заботятся о безопасности платежных транзакций и безопасности своей личной информации.

Работа с правильным платежным процессором, который специализируется на платежах с высоким риском, может быть самым важным выбором для онлайн-продавцов, которые планируют продавать аксессуары для курения каннабиса.

Это потому, что у правильного специалиста есть опыт в платежной индустрии, безупречная репутация и банковские отношения (как внутри страны, так и за рубежом), которые он будет использовать, чтобы помочь вам добиться успеха.

Выберите специализированного обработчика, который будет относиться к вам как к деловому партнеру и предоставит консультативную помощь по вопросам возвратных платежей и мошенничества (которые неизбежно возникают).

Например, просмотрите эти советы о том, как оптимизировать работу ваших клиентов с электронной торговлей, уменьшить количество брошенных корзин и упростить оформление заказа и обработку платежей, чтобы повысить конверсию на вашем веб-сайте. Так вы сможете добиться того финансового успеха, которого заслуживаете.

Маркетинг табачной промышленности | CDC

Молодежь и молодежь

Научные данные показывают, что реклама и продвижение табачных компаний побуждают молодых людей начать употреблять табак. ⁵

• Подростки, которые сталкиваются с рекламой сигарет, часто находят ее привлекательной.
• Табачная реклама привлекает внимание к курению, что может усилить у подростков желание курить.

Три наиболее рекламируемых бренда — Marlboro, Newport и Camel — были предпочтительными марками сигарет, которые курили ученики средних и старших классов в 2016 году. ⁵

Предпочтения в отношении брендов сигарет среди учащихся средних школ США: ⁵

• 38.3% предпочитают Marlboro
• Предпочтительно 21,4% Ньюпорт
• Предпочтительно 13,4% Верблюд

Предпочтения брендов сигарет среди учащихся старших классов в США: ⁵

• 48,8% предпочитают Marlboro
• Предпочтительно 16,6% Ньюпорт
• Предпочтительно 13,3% Верблюд

Женщины

Табачная промышленность также нацелена на женщин, и табачные компании продолжают выпускать бренды, специально предназначенные для женщин. В маркетинге, ориентированном на женщин, преобладают темы социальной желательности, расширения прав и возможностей и независимости, которые передаются в рекламе с участием стройных, привлекательных и спортивных моделей. ^6,7

Расовые / этнические общины

Реклама и продвижение определенных табачных изделий, по всей видимости, нацелены на представителей расовых сообществ / меньшинств.

• Маркетинг латиноамериканцам и американским индейцам / коренным жителям Аляски включал рекламу и продвижение сигаретных брендов с такими названиями, как Rio, Dorado и American Spirit. ^7,8
• Табачная промышленность в своей рекламе и усилиях по продвижению сигарет с ментолом нацелена на афроамериканские общины.Стратегии включают: ^5,7
  • Кампании с использованием городской культуры и языка для продвижения сигарет с ментолом
  • Вечера в хип-хоп баре, спонсируемые табаком, с образцами специальных сигарет с ментолом
  • Целевое продвижение по почте

• Маркетинг табачных компаний американцам азиатского происхождения включал: ^7,8
  • Спонсорство китайских и вьетнамских новогодних фестивалей и других мероприятий, связанных с Месяцем азиатского / тихоокеанского американского наследия
  • Крупные рекламные щиты и реклама в магазинах преимущественно в городах азиатско-американских сообществ
  • Финансовые и натуральные взносы в общественные организации
  • Поддержка азиатско-американских бизнес-ассоциаций

Как открыть табачную лавку за 7 шагов

Вы открываете табачную лавку?

Табачная промышленность — один из самых строго регулируемых рынков в мире.Несоблюдение новых и развивающихся нормативных требований в отношении табака может обернуться катастрофой для вашего нового бизнеса. Кроме того, с операционной точки зрения открытие нового табачного магазина может сопряжено с уникальным набором проблем и препятствий.

Итак, как лучше всего обеспечить успешное будущее для вашего нового бизнеса?

В этой статье мы изложили семь важнейших шагов, которые необходимо выполнить, чтобы открыть табачную лавку. Используйте эту статью в качестве отправной точки при разработке бизнес-плана, привлечении потенциальных клиентов и привлечении платежеспособных клиентов.

Как открыть новый табачный магазин за 7 простых шагов

Как ведущий поставщик систем для торговых точек, мы кое-что знаем о том, как помочь владельцам и менеджерам бизнеса проложить свой путь к звездам. Фактически, наше программное обеспечение для торговых точек создано специально для того, чтобы помочь предприятиям розничной торговли управлять своим бизнесом и развивать его.

Мы регулярно оцениваемся как один из ведущих поставщиков в точках продаж и сотрудничаем с более чем 10 000 клиентов по всей стране.

Помимо инвестиций в лучшую в своем классе систему продаж с самого начала, выполните следующие семь простых шагов, чтобы открыть новый табачный магазин.

1. Напишите свой бизнес-план

«Если не спланировать план — значит потерпеть неудачу» — хорошо известная идиома особенно актуальна, когда речь идет об открытии нового бизнеса. Составление подробного и тщательного бизнес-плана для вашего табачного магазина позволит вам четко визуализировать создание, развитие и будущие показатели вашего бизнеса.

Бизнес-планы также используются для привлечения других партнеров, например финансовых инвесторов или деловых партнеров. Ваш бизнес-план должен включать в себя резюме, разработку целей, детали бизнеса, маркетинговую стратегию и многое другое.Используйте Контрольный список лучшего бизнес-плана для новых владельцев в качестве руководства при составлении бизнес-плана дымовой лавки.

2. Создание бюджета и финансового плана

Финансовый план, как и всеобъемлющий бизнес-план, представляет собой практическое руководство по составлению бюджета для вашего нового бизнеса. Основные элементы финансового плана включают анализ безубыточности, прогнозы прибылей и убытков и денежных потоков, жизнеспособность рынка и отраслевые коэффициенты для начала. Раздел, посвященный всем возможным финансовым рискам, с которыми может столкнуться ваш конкретный бизнес, также является полезным дополнением.

Непредвиденные расходы могут нанести ущерб прибыльности вашего бизнеса после открытия табачной лавки. Составление бюджета для операционных инвестиций имеет решающее значение для предотвращения неожиданных затрат. Ваша торговая точка является ярким примером затрат, которые следует учитывать при исследовании того, как открыть табачный магазин. Если вы не выберете ведущую в отрасли табачную POS-систему с самого начала, вы можете столкнуться с некоторыми непредвиденными расходами.

3. Подать заявку на получение необходимых лицензий и разрешений

Подача заявки и получение одобрения для получения лицензий и разрешений — один из наиболее важных шагов при открытии табачного магазина.Неправильное лицензирование и разрешения могут помешать открытию вашего магазина, повлиять на строительство и задержать все сроки. Получение одобренных вами лицензий и разрешений также предотвращает ненужные расходы для вашего табачного магазина.

Строгие федеральные ограничения регулируют продажу табачных веществ. В соответствии с этими правилами ваш табачный магазин должен соответствовать всем применимым местным и государственным разрешениям, а также требованиям лицензирования для вашего нового магазина. Кроме того, могут существовать особые требования к разрешению, связанные с продажей товаров с возрастным ограничением в вашем регионе.

4. Убедитесь, что вы понимаете налоги на табачные изделия

В США табачные акцизы взимаются с каждого проданного товара как для производителя, так и для оптовика. Эти затраты увеличивают розничную стоимость товаров для покупателей. Табачные предприятия должны учитывать особый акцизный налог, называемый «налогом на грех», в дополнение к государственным налогам с продаж. Ежегодные налоги на табачные изделия в США легко превышают 13 миллиардов долларов в год. Этот налог также добавляет не менее 1 доллара за пачку сигарет.

Табачные изделия, которые вы продаете, влияют на ваши налоговые ставки. В некоторых штатах электронные сигареты и паровые изделия облагаются налогом в размере 40%, а стоимость жевательного табака может составлять 0,55 доллара за унцию, исходя из оптовой цены. Другие продукты, облагаемые особыми налоговыми ставками, включают табачные изделия, гранулированный табак, сухой нюхательный табак и многое другое. Помимо уплаты этих налогов, во многих штатах вам необходимо ежемесячно подавать налоговую декларацию независимо от того, есть ли у вас какие-либо налогооблагаемые операции.

5.Зарегистрируйте свой бизнес

Выбор уникального названия компании, которое привлекает клиентов, может оказаться сложной задачей. Помимо исследования рынка, попробуйте протестировать некоторые идеи брендинга с потребителями вашей целевой аудитории. Помимо создания уникального и модного имени, вы также должны подтвердить, что название компании доступно на необходимых вам платформах, таких как домен вашего веб-сайта и социальные сети.

После того, как вы выберете имя, следующим шагом будет регистрация вашего бизнеса в государственных и федеральных агентствах.Как владелец бизнеса, у вас есть несколько вариантов регистрации и создания предприятия табачного магазина. Ваш магазин может быть зарегистрирован под торговой маркой Doing Business As (DBA), а не под торговой маркой LLC. Вариант, который лучше всего подходит для вашего бизнеса, зависит от многих факторов, таких как ваш партнерский статус, постановления штата и местные налоговые законы.

6. Оформите страхование бизнеса

Все предприятия должны иметь несколько видов страхования бизнеса, чтобы защитить свой бизнес от рисков.Исследуя, как открыть табачный магазин, вы не захотите совершить ту же ошибку, которую допускают многие владельцы бизнеса, а именно отказ от страховки. Для табачных магазинов существуют дополнительные риски, которые следует учитывать при выборе страховки.

Основные страховые полисы, которые следует рассмотреть в первую очередь, включают:

• Страхование коммерческой собственности
• Страхование ответственности за продукцию
• Политика владельцев бизнеса (BOP)
• Страхование компенсации работникам
• Страхование от преступлений
• Страхование от перерыва в работе
• Страхование гражданской ответственности (EPLI)

Табачные магазины особенно подвержены риску происшествий, связанных с пожарами, выше среднего.Повышенный риск связан с наличием и продажей легковоспламеняющихся веществ, таких как жидкость для зажигалок на основе бутана и предварительно заправленные зажигалки. Еще одно соображение: если ваша табачная лавка также будет кафе для курящих. Если ваши клиенты курят ваши продукты внутри и за пределами вашего дома, всегда существует риск несчастного случая с последующим судебным иском.

7. Найдите выгодное место

Когда дело доходит до недвижимости, «местоположение, местоположение, местоположение» обычно важнее большинства других факторов.При поиске недвижимости важно учитывать, что люди ищут, какие места для них наиболее удобны и где вы можете легко привлечь новых клиентов.

Если у вас есть табачная лавка, которая одновременно является кафе для курящих, то очень важно иметь достаточно места для комфортного размещения ваших клиентов. Или, если вы хотите стать быстрой остановкой для занятых клиентов, вы можете подумать о загруженном, доступном для прогулок месте, в котором мало места. Чтобы составить список целей в отношении местоположения, начните с анализа оценки пешеходной доступности, простоты доступа, экономичной арендной площади, местных законов и разрешительной доступности.

Используйте POS-систему как основу вашего бизнес-плана

Если вы будете следовать этому руководству и проявите должную осмотрительность, вы откроете прибыльный бизнес в кратчайшие сроки. Когда в вашей голове крутятся все эти шаги по открытию нового бизнеса, вы, вероятно, задаетесь вопросом, есть ли еще что-нибудь, что можно сделать.

В качестве последнего, но жизненно важного шага обязательно подумайте о ценном добавлении всеобъемлющей интегрированной системы программного обеспечения POS в свой бизнес-план.

Здесь, в POS Nation, мы гордимся тем, что предлагаем ценные ресурсы новым владельцам бизнеса, чтобы помочь им встать на ноги.Как новый участник этой отрасли, вы можете загрузить наш бесплатный ресурс: Руководство для покупателей системы точек продаж табака.

Вы заинтересованы в том, чтобы узнать, как POS Nation может помочь вам увеличить продажи табака, сигар и электронных сигарет? Запланируйте бесплатную демонстрацию программного обеспечения POS сегодня!

British American Tobacco — Наше портфолио

Наше портфолио

От ведущих брендов сигарет к новым категориям продуктов с пониженным риском ^{* †}

На протяжении десятилетий мы строили свой бизнес на удовлетворении предпочтений взрослых курильщиков с помощью ведущих брендов сигарет, превосходных продуктов и передовых инноваций на рынке.

Однако мы осознаем, что мир меняется.

Сегодня у нас есть развитая стратегия, которая уделяет более пристальное внимание продукции нашей новой категории, опираясь на инвестиции, полученные от продолжения нашего традиционного табачного бизнеса.

Наша четкая цель — построить лучшее завтра ™ за счет снижения воздействия нашего бизнеса на здоровье.

Это влечет за собой:

• Стремление предоставить взрослым потребителям широкий спектр приятных и менее рискованных продуктов
• Постоянно разъяснять, что горючие сигареты представляют серьезную опасность для здоровья, и единственный способ избежать этих рисков — не начинать или бросать курить
• Поощрение тех, кто в остальном продолжает курить, полностью перейти на научно обоснованные альтернативы с пониженным риском * †
• Отслеживание и распространение прогресса нашей трансформации.

Таким образом, наряду с нашими традиционными сигаретными продуктами, наш широкий ассортимент негорючих продуктов включает альтернативы с пониженным риском * †, такие как паровые продукты, продукты для нагревания табака и современные пероральные никотиновые мешочки, а также традиционные пероральные продукты, такие как снюс и сыр. нюхательный табак

Мы увеличили количество потребителей негорючих продуктов на 3 миллиона, достигнув 13,5 миллиона, и планируем вывести 50 миллионов к 2030 году. Мы также продолжаем ускорять рост доходов нашей новой категории более быстрыми темпами, чем наши общая выручка (в 2020 году выручка в новой категории выросла на 15%).Мы по-прежнему стремимся достичь 5 миллиардов фунтов стерлингов в 2025 году.

Благодаря нашему глобальному масштабу и силе нашей приверженности мы по-прежнему можем извлечь выгоду из этой амбиции: предоставить взрослым потребителям больше выбора, больше инноваций и меньше рисков * †.

Мы уверены, что, предлагая широкий выбор высококачественных инновационных продуктов, миллионы курильщиков будут все чаще делать выбор в пользу перехода.

Наш прогресс и результаты в 2020 году

Сегодня 13,5 миллионов потребителей регулярно используют один из наших негорючих продуктов * † на более чем 50 рынках.И мы расширяемся на другие рынки так быстро, как можем. Глобальная пандемия COVID-19 вызвала некоторые сбои. К ним относятся ограничения на продукты, продажи или цепочки поставок, а также ограничение на продажу паровых продуктов в 2020 году в Южной Африке в ответ на COVID-19. Несмотря на это, мы гордимся стойкостью, которую наши команды на местах продемонстрировали, чтобы продолжить работу. Пандемия также повлияла на наши планы активизации потребителей на некоторых ключевых рынках, включая Японию, США и Европу. Даже в этих сложных обстоятельствах мы продолжали идти в ногу со своей стратегией и увеличили наш бизнес по новым категориям на 15%.Экспериментальные схемы на развивающихся рынках продолжаются, и первые обнадеживающие результаты были достигнуты в Пакистане и Индонезии. В Кении мы временно приостановили продажи из-за проблем с местным законодательством и продолжаем взаимодействовать с местными властями. В США мы укрепили наш портфель современных оральных продуктов за счет приобретения некоторых активов у Dryft, и в начале 2021 года мы продолжим выпуск продукции на национальном уровне. Мы гордимся тем, чего мы уже достигли, но еще многое предстоит сделать. Мы будем ускорять наш прогресс, чтобы получать большую долю нашего дохода от продуктов, отличных от сигарет, что, в свою очередь, уменьшит воздействие нашего бизнеса на здоровье.

Наш стратегический портфель

С добавлением ведущих брендов в США, после приобретения Reynolds American Inc. в июле 2017 года, а также с растущим значением и развитием наших продуктов с пониженным риском * †, мы создали портфель приоритетных брендов — наш стратегический Портфолио.

Этот портфель отражает наш приоритет по предоставлению потребителям новых категорий продуктов с пониженным риском * †, признавая при этом неизменную важность наших традиционных брендов сигарет для взрослых курильщиков и для нашего бизнеса.

Негорючие

Новые категории

Пар

Нагревание табака

Современный орал

Традиционный орал

Горючие газы

Горючий табак

Консолидация бренда

В ноябре 2019 года мы объявили, что создаем три глобальных бренда для нашего продуктового портфеля новой категории: Vuse для паровых продуктов; Velo для современных оральных продуктов и glo для продуктов для нагревания табака.Это еще больше ускорит рост нашего бизнеса в новой категории, создав меньшее количество сильных и пользующихся большим доверием международных брендов. Мы добились хорошего прогресса, но сбой, вызванный COVID-19, означает, что нам пришлось отложить эти планы до 2021 года на ряде рынков.

Другие международные и местные марки сигарет

У нас также есть много международных и местных брендов сигарет, которые, хотя и не входят в наш стратегический портфель, остаются популярными во многих странах, в которых мы работаем.Эти бренды включают Vogue, Viceroy, Kool, Peter Stuyvesant, Craven A, State Express 555 и Shuang Xi.

Бизнес-план розничной торговли табачными изделиями — Продукция

Kiowa Smoke Shops предлагает самый широкий выбор фирменных табаков, сигар, сигарет и аксессуаров для самокруток в районе Канзас-Миссури. Список всех наших продуктов занял бы слишком много места, но частичный список предоставляется, чтобы дать читателю представление о качестве и объеме наших продуктов.

Сигарные бренды, индивидуальные и в штучной упаковке
Kiowa предлагает множество лучших брендов сигар, производимых в настоящее время во всем мире, например:

• Бранифф
• Балморал Роял
• Примо Дель Рей
• Индийский табак
• Ла Глория Кубана
• Тони Борхани
• Виктор Синклер

Аксессуары
Kiowa предлагает широкий выбор уникальных подарков для дымовых магазинов. К ним относятся:

• Пепельницы
• Трубы
• Портсигары и портсигары
• Фумидоры
• Табачные банки
• Зажигалки
• Фляги
• Очистители

Сигареты для самостоятельного скручивания
Для клиентов, которые предпочитают скручивать свои собственные сигареты, Kiowa предлагает ряд прекрасных табаков и другие аксессуары для этого.Ниже перечислены некоторые сигаретные табаки, которые у нас есть в настоящее время.

Сигаретно-табачные марки

• Макклинток Вирджиния
• Брукфилд
• Барабан
• Буглер
• Сампсон
• Бали Шаг
• Американский дух

Трубочный табак (консервированный и в пакетиках разного размера)
В настоящее время Kiowa предлагает более 58 смесей, все смешанные вручную. Эти превосходные табаки для трубок были усовершенствованы за более чем 40 лет розничной продажи.Некоторые из наиболее популярных:

• Американская лента
• Кул Канвандиш
• Амброзия
• Смесь Британики
• Капитан Инглиш
• Макклелланд
• Данхилл
• Мак Барен
• Летучий голландец
• Клуб Кентукки

Многие из этих брендов имеют различные смеси и смеси, и все они используются компанией Kiowa. В дополнение к этому у нас есть сигареты очень популярных американских брендов, таких как Kool, Marlboro, Camel и т.