Типовой бизнес план производства: Скачать Бизнес-планы — Примеры (образцы) 2021 с расчетами

Типовой бизнес план: структура

Как нет двух одинаковых бизнесов, так и не может быть двух одинаковых бизнес-планов. В интернете, конечно, можно найти готовый бизнес-план, только подойдет ли он вам? Справедливости ради отметим, что даже бизнес-план, написанный самостоятельно, далек от реальности. Расчет прибыли на основе цифр, взятых с потолка, будет оптимистическим, но в действительности все получится по-другому.

Закладывайте в планы самый худший сценарий, прописывайте риски и возможные шаги по отступлению или их ликвидации, закладывайте резервы, готовьтесь вносить в бизнес-план корректировки. Предупрежден – значит, вооружен. Гораздо приятнее, когда дела идут лучше, нежели вы ожидали, чем наоборот.

Если вам не нужен инвестор или государственные субсидии, и вам самому все понятно, можно ограничиться таблицей в Excel, сделав прогноз дохода по месяцам и на конец года, а также таблицу учета доходов и расходов по статьям. Крупное дело требует более внимательного отношения и четкого планирования.

Бизнес план должен содержать несколько разделов. Как минимум это:

• Общее описание проекта
• Описание услуг (продукции)
• Маркетинговый анализ рынка
• Бюджет и финансовый анализ
• Ключевые показатели, за которыми нужно следить в процессе реализации плана
• Анализ рисков

Типовой бизнес-план, точнее его структуру можно взять за основу для написания собственного бизнес-плана. Неподходящие или непонятные пункты можно исключить.

Общепринятая структура бизнес-плана такова:

Резюме. Если вы планируете привлекать инвесторов, бизнес-план должен начинаться с выводов (на 1-2 страницы), именно эту часть они будут читать в первую очередь (а возможно ей и ограничатся). Резюме, как самостоятельный рекламный документ, должно содержать цели, информацию относительно размера кредита, предполагаемые сроки погашения, список возможных инвесторов, описание собственных средств и того, какую выгоду инвестор может извлечь для себя, если согласиться участвовать в данном проекте.

1. Описание предприятия. Необходимо перечислить основные виды деятельности компании или проекта, кратко описать историю фирмы, достижения, технические, экономические и финансовые показатели, клиентов и партнеров, цели и перспективы развития, социальную направленность и масштабность компании/проекта.
   1. Общие сведения
   2. Цели и задачи
   3. Организационная структура и персонал
   4. Маркетинг и сбыт
   5. Финансовые характеристики
   6. Анализ сильных и слабых сторон
2. Описание продукта (услуги). Четким и ясным языком, понятным для неспециалиста вы должны описать продукцию или услуги/линейку услуг, их преимущества и уникальность, указав некоторые стороны производства и подчеркнув возможность совершенствования продукта.
   1. Наименование и подробное описание с фотографиями и рисунками
   2. Технология производства
   3. Конкурентные преимущества продукта
   4. Где и как товар будет продаваться
   5. Предполагаемые недостатки и меры по их преодолению
   6. Требуются ли авторские права и, при необходимости, как решен этот вопрос
3. Анализ рынка. Вы должны убедиться сами и убедить инвестора, что ваш товар будет востребован. Нужно нарисовать портрет потенциального покупателя, ответить на вопрос, по какой цене он захочет покупать ваш товар (причем не только завтра-послезавтра, но и в течение нескольких лет).
   1. Описание и обзор отрасли
   2. Рынки сбыта
   3. Конкурентоспособность
   4. Юридические ограничения
4. Маркетинговый план. Инвестору нужно показать, почему клиенты будут покупать ваш продукт, и объяснить свой маркетинговый план.
   1. Ценообразование
   2. Стратегия продвижения продукции на рынок
   3. Схема распространения товаров,
   4. Формирование имиджа
   5. Методы стимулирования продаж
5. Производственный план. Все производственные и рабочие процессы требуют описания. Расположение, помещения, оборудование, персонал, привлечение субподрядчиков, поставщики и сроки поставок, насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.
   1. Месторасположение производства
   2. Источник добычи сырья
   3. Требуемые производственные мощности
   4. Управленческий персонал
   5. Поставщики и партнеры, их возможности и опыт
   6. Поставки
6. Источники и направления финансирования. Речь идет о том, какие суммы можно получить в форме кредита и какие лучше найти в виде паевого капитала
   1. Объем требуемых средств
   2. Источники финансирования
   3. Формы и сроки финансирования
   4. Сроки возврата средств
7. Финансовый план
   1. Прогноз объемов продаж
   2. Оценка возможной прибыли и убытков
   3. Сash-flow
   4. Финансовые показатели
   5. Балансовый план
8. Оценка рисков
   1. Качественный анализ
   2. Количественный анализ

Типовой бизнес-план создания производства по разливу минеральной воды

Способ предоставления:  В электронном виде Word + финансовая модель в Excel

Объем:  96 страниц, в том числе 17 приложений, 38 таблиц, 30 рисунков

Концепция Проекта

Проектом предусматривается организация современного производства по добыче, розливу минеральной воды в стеклянные бутылки.

Для реализации проекта предприятие избрало следующие пути развития бизнеса:

•Организация завода по разливу минеральной воды мощностью 5 000 л/час.

•Удовлетворение потребительского спроса высококачественной водой украинского происхождения по доступной цене;

•Завоевание лидерских позиций на украинском рынке минеральных вод, вытеснение иностранных конкурентов, которые реализуют воду более низкого качества по завышенным ценам;

•Налаживание оптовых поставок воды в страны Европы и СНГ.

Проект предусмотрено строительство производственного комплекса, бурение собственной скважины, установка автоматической линии бутылирования воды, приобретение дополнительного оборудования, транспорта и инвентаря. Вложение средств планируется на протяжении первых шести месяцев реализации Проекта, согласно графика проведения ремонтных работ, покупки и введения в эксплуатацию необходимого оборудования.

Для организации предприятия по добыче и разливу минеральной питьевой воды необходим имущественный комплекс площадью около 3 200 кв.м., а также земельный участок площадью около 1,6 га, где будут размещены производственные, складские, административные помещения, а также скважина с необходимым оборудованием по добыче воды.

Для реализации запланированных мероприятий инициатор Проекта вкладывает собственные средства в размере более € 1,5 млн. евро. При среднем объеме производства 1 млн. литров в месяц, проект окупится менее чем через 3 года.

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. ПРОЕКТ

2.1. Описание Проекта

2.1.1. Цели и задачи Проекта

2.1.2. Параметры бизнеса

2.1.3. Предполагаемые источники финансирования Проекта. Общая стоимость проекта и целевое направление инвестиций

2.1.4. Сетевой график реализации и финансирования Проекта

2.2. Производственный процесс Проекта

2.2.1. Месторасположение нового Проекта

2.2.2. Характеристика продукции по Проекту

2.2.3. Производственный процесс по Проекту

2.2.4. Производственные мощности по Проекту

2.2.5. Кадровая политика Проекта

2.2.6. Нормативно-правовое регулирование и разрешительная документация по Проекту

2.3. Обзор рынка

2.3.1. Общая характеристика рынка. Тенденции его развития

2.3.2. Внешнеэкономическая деятельность на рынке минеральной воды

2.3.2. Конкурентная среда

2.3.4. Каналы сбыта продукции

2.3.5. Структурирование рынка

2.4. Финансовая оценка Проекта

2.4.1. Предпосылки для расчетов и их аргументация

2.4.2. Прогноз продаж по Проекту

2.4.3. Формирование прибыли по Проекту

2.4.4. Прогноз движения денежных потоков по Проекту

2.4.5. Обоснование структурирования кредита (Льготный период. График погашения)

2.4.6. Обоснование возможности обслуживания кредита. Коэффициент обслуживания долга

2.4.7. Точка безубыточности по Проекту

2.4.8. Показатели инвестиционной привлекательности Проекта

2.4.9. Сценарии развития Проекта

2.5. Анализ рисков

2.5.1. Факторный анализ рисков проекта

2.5.2. Стратегия снижения рисков

2.5.3. SWOT-анализ

3. ВЫВОДЫ

4. ПРИЛОЖЕНИЯ

---

Список таблиц:

Таблица 1. Общие параметры по Проекту

Таблица 2. Параметры работы предприятия

Таблица 3. Сезонность производства

Таблица 4. Налогообложение по Проекту

Таблица 5. Направления инвестирования

Таблица 6. Работы по Проекту и график вложения средств

Таблица 7. Оборудование для очистки воды реагентным и безреагентным методами

Таблица 8. Технические характеристики фильтра

Таблица 9. Комплектация автоматической линии бутылирования воды NORLAND SpectraPak-5000

Таблица 10. Габариты и вес машин стандартной комплектации линии NORLAND SpectraPak-000

Таблица 11. Характеристики вилочного погрузчика

Таблица 12. Штатное расписание по Проекту

Таблица 13. Динамика производства минеральной воды в Украине в 2012-2014 гг., тыс. дал

Таблица 14. Динамика цен на минеральную воду в Украине за 12 мес. 2013-2014, грн/ тис.дал

Таблица 15. Динамика цен на минеральную воду в Украине за 12 мес. 2014, грн/ тис.дал

Таблица 16. Динамика экспорта минеральных вод на территорию Украины, 2012-2014 гг.

Таблица 17. Динамика импорта минеральных вод на территорию Украины, 2012-2014 гг.

Таблица 18. Структурирование основных производителей минеральных вод по ТМ

Таблица 19. Рейтинг популярности поисковых систем в Украине

Таблица 20. Материальные затраты по производству и разливу воды

Таблица 21. Расчет амортизационных отчислений Группа III основные средства — здания (срок эксплуатации не меньше 20 лет)

Таблица 22. Расчет амортизационных отчислений Группа IV основные средства — оборудование (срок эксплуатации не меньше 5 лет)

Таблица 23. Расчет амортизационных отчислений Группа V основные средства — транспорт (срок эксплуатации не меньше 5 лет)

Таблица 24. Расчет амортизационных отчислений Группа I нематериальные активы — права пользования природными ресурсами (согласно правоустанавливающего документа — 5 лет)

Таблица 25. Расчет амортизационных отчислений Группа IV нематериальные активы — сертификация (согласно правоустанавливающего документа — 5 лет), ТУ (без ограничения срока действия)

Таблица 26. Расчет амортизационных отчислений по Проекту в целом

Таблица 27. Калькуляция себестоимости производства и разлива воды

Таблица 28. План производства по Проекту

Таблица 29. Схема доходов по Проекту

Таблица 30. Отчет о прибылях и убытках по Проекту

Таблица 31. Формирование прибыли по Проекту

Таблица 32. Прибыльность Проекта

Таблица 33. Операционные расходы по проекту

Таблица 34. Безубыточный объем производства Предприятия по Проекту 1 – 5 года

Таблица 35. Показатели эффективности Проекта

Таблица 36. Чувствительность проекта к изменению объемов продаж

Таблица 37. Чувствительность проекта к изменению цены

Таблица 38. Чувствительность проекта к изменению себестоимости

 

Список рисунков:

Рисунок 1. Структура инвестиционных вложений

Рисунок 2. График реализации и финансирования Проекта

Рисунок 3. Технологическая схема производства минеральной воды

Рисунок 4. NORLAND SpectraPak-5000

Рисунок 5. Схема расположения оборудования завода бутылирования воды на базе автоматической линии NORLAND SpectraPak-5000

Рисунок 6. Органиграмма Проекта

Рисунок 7. Среднегодовое потребление бутилированной воды, л/душу населения

Рисунок 8. Объём производства природной и минеральной бутилированной воды в Украине 2006 – 2014 гг, тыс. дал

Рисунок 9. Динамика производства минеральной воды в Украине в 2012-2014 гг., тыс. дал

Рисунок 10. Структура производства натуральной минеральной воды, 2013-2014гг.

Рисунок 11. Структура реализации минеральной воды, в процентах по месяцам

Рисунок 12. Доли рынка основных операторов рынка минеральной воды в Украине

Рисунок 13. Потребительские предпочтения минеральной воды в разрезе ТМ по итогам 2013 г., %

Рисунок 14. Факторы, влияющие на выбор упакованной воды

Рисунок 15. Предпочтения типа упаковки минеральной воды, в процентах от потребителей минеральной воды

Рисунок 16. Предпочтения типа упаковки негазированной питьевой воды, в процентах от потребителей воды

Рисунок 17. Предпочтения типа упаковки прохладительных напитков, в процентах от потребителей напитков

Рисунок 18. Предпочтение потребителей по месту покупки минеральной воды, %

Рисунок 19. Сезонность производства и реализации минеральной и питьевой воды

Рисунок 20. Формирование прибыли по Проекту

Рисунок 21. Размер валовой выручки и маржи валовой прибыли по Проекту

Рисунок 22. Размер чистой прибыли и рентабельности продаж по Проекту

Рисунок 23. Структура операционных расходов производственного комплекса по добыче и разливу воды

Рисунок 24. График безубыточности производства и разлива питьевой 1 год

Рисунок 25. График безубыточности производства и разлива питьевой 2-5 год

Рисунок 26. Внутренняя ставка доходности

Рисунок 27. Дисконтированный период окупаемости Проекта

Рисунок 28. Корреляция NPV и объема продаж продукции

Рисунок 29. Корреляция NPV и цены на продукцию

Рисунок 30. Корреляция NPV и изменения себестоимости

Для чего нужен бизнес-план и сколько стоит разработка бизнес-плана

Бизнес-план – это документ, представляющий собой программу действий предприятия на определенный период и содержащий основную информацию обо всех аспектах бизнеса, включая производство, организационную, сбытовую и финансовую стороны, оценку эффективности, рисков и перспектив проекта.

 

Грамотно составленный бизнес-план является важной составляющей будущего успеха реализуемого проекта.

Бизнес-план необходим на этапе запуска нового бизнеса. В этом случае составляется пошаговый план создания бизнеса, анализируются рынок сбыта и конкуренция, возможные риски, прогнозируются доходы и расходы, маркетинговая стратегия, и оценивается финансовая реализуемость и эффективность проекта/ бизнеса.

Бизнес-план также должен быть и у действующего предприятия. Как правило, в этом случае бизнес-план разрабатывают с целью определения приоритетов развития предприятия (например, выход на рынок с новым продуктом/услугой, расширение сферы деятельности) либо для получения кредита или привлечения стороннего инвестора.

Подготовка бизнес-плана – достаточно кропотливый и трудоемкий процесс даже для тех, кто сталкивался с этой работой прежде. Поэтому если Вы уже являетесь владельцем действующего предприятия, Вы, скорее всего, слишком заняты решением других, более приоритетных задач своего бизнеса, таких как управление бизнесом, оптимизация бизнес-процессов, совершенствование выпускаемой продукции/услуг, расширение своей клиентской базы и т.п. В этом случае Вам следует привлечь профессиональных консультантов для разработки бизнес-плана.

Стоимость услуг в таком случае будет варьироваться в среднем от 1000 до 15000 долл. в зависимости от уровня и опыта консультанта, Ваших требований к работе и качества итогового документа. В ряде случаев, при заказе бизнес-плана у консалтинговых компаний с мировым именем, стоимость разработки бизнес-плана может достигать и 100000 долл. Такие расходы на консалтинг может себе позволить только крупное предприятие.

Малому бизнесу, особенно на начальном этапе, в качестве альтернативы, следует рассмотреть возможность покупки готового типового бизнес-плана. В настоящее время есть целый ряд консультантов, специализирующихся на разработке подобных продуктов. Как правило, это хорошо проработанные материалы, выполненные квалифицированными сотрудниками, цену на которые удается снизить за счет большого количества проданных экземпляров.

В этом случае у Вас есть все шансы приобрести качественный документ за относительно небольшие деньги – в среднем от 400 до 1000 долл. После определенной доработки и адаптации под конкретные условия Вашего бизнеса, Вы получите свой бизнес-план. Такая доработка также потребует от Вас определенного времени и трудозатрат, но это существенно проще, чем разрабатывать бизнес-план самостоятельно от начала до конца. В ряде случаев, как правило, за дополнительную плату, консалтинговые компании предоставляют услуги по доработке типового бизнес-план под конкретные условия Вашего бизнеса.

Если же Вы решили написать бизнес-план самостоятельно, рекомендуем Вам ознакомиться со следующими разделами нашего сайта, которые, надеемся, помогут Вам:

Структура бизнес-плана – в этом разделе представлена информация о типовой структуре бизнес-плана и есть возможность ознакомиться с примерным содержанием всех разделов бизнес-плана.

Методические материалы – содержат большой объем методических рекомендаций и нормативных документов по вопросам разработки бизнес-планов для различных видов бизнеса. Здесь Вы найдете информацию о рекомендуемой форме бизнес-плана, требования к его наполнению, методические материалы по формированию себестоимости на отдельные виды продукции/работ, оценке эффективности инвестиционных проектов и многое другое.

 

Бизнес планы — www.helpru.su

Бесплатные бизнес планы готовые и на заказ:

 Бизнес планы для автобизнеса

Автомобильный бизнес в России является очень востребованным и занимает одно из значимых мест. Каждый из нас сталкивается с этим бизнесом как клиент довольно часто. Автобизнес является развитым коммерческим направлением с достаточно жесткой конкуренцией. Поэтому входить в этот бизнес не имея четких представлений о его участниках и не имея четкой стратегии развития вашего предприятия было бы не правильно. Чтобы составить обоснованный и реальный для реализации бизнес план по этому направлению бизнеса, необходимо провести маркетинговые исследования, рассчитать окупаемость вашего проекта и точки безубыточности.

 Примеры готовых бизнес планов, связанные с автобизнесом,    грузоперевозками,   производством оборудования и обслуживанием транспорта.

Бизнес план автоцентра «Тюнинг & Сервис»

Бизнес план поста авто диагностики

Бизнес план склада автозапчастей

Бизнес план магазина автозапчастей 

Бизнес план логистической компании

Бизнес план авто комплекса

Бизнес плана автозаправочной станции

Бизнес план автомойки и автомагазина

Бизнес плана автосервиса

Автосервис- скачать готовый бизнес план

Бизнес план пункта кузовного ремонта — скачать

Бизнес план автостоянки

Бизнес план автосборочного завода

Бизнес план производства авто дисков

Бизнес план транспортной компании

Бизнес план открытия производства коммунальной техники

Бизнес план логистического центра

Центр ремонта подвижного состава

Бизнес план производства двигателей

Бизнес плана завода

Типовой бизнес план авто моечного комплекса

Бизнес план производства автоприцепов

Бизнес план логистического терминала

 

Бизнес планы предприятий торговли

В этом разделе представлены готовые примеры бизнес планов различных магазинов, которые Вы можете скачать совершенно бесплатно! Независимо от типа магазина, который вы открываете, хороший бизнес план имеет важное значение. Получите идеи из этого ассортимента образцов бизнес планов для магазинов различного профиля и направленности. Разумеется, при использовании готового бизнес плана магазина следует учитывать специфику отрасли товаров и территориальные особенности в каждом конкретном случае. Бизнес планы магазинов парфюмерии и продовольственных товаров будут существенно различаться, так же как и бизнес планы магазинов, например в Москве и Вологде. Однако, при написании своего бизнес плана всегда полезно ознакомиться с похожими работами. На нашем сайте Вы можете бесплатно скачать бизнес план магазина и использовать его, в качестве примера для написания своего бизнес плана магазина

Коллекция готовых бизнес планов предприятий, работающих в сфере розничной торговли

 Готовый бизнес план производства торгового оборудования

Бизнес план реализации продуктов питания

Бизнес план продовольственного магазина

Бизнес план магазина цветов

Бизнес план магазина компакт-дисков

Бизнес план производства детской одежды

Бизнес план сети киосков

Бизнес план продуктовой торговой точки

Готовый бизнес план магазина одежды

Бизнес план магазина ТНП

Бизнес план оптовой базы средств бытовой химии

Бизнес план реконструкции продовольственного магазина

Бизнес план магазина спортивных товаров

Бизнес плана магазина подарков

Бизнес план магазина постельного белья

Бизнес плана туристического магазина

 

Бизнес планы для интернет-бизнеса и средств связи

Бизнес планы, связанные с интернет-бизнесом, высокими технологиями и программным обеспечением.

Пример готового бизнес плана интернет-проекта

Пример типового бизнес плана интернет-портала

Готовый бизнес план интернет-магазина

Бизнес план телекоммуникационной сети

Пример бизнес плана производства комплектующих

Бизнес план производства радиодеталей

Бизнес план телефонной сети

Пример бизнес плана сети спутниковой связи

Скачать бизнес план телефонной компании

Интеллектуальные системы безопасности — скачать бизнес план

Internet — провайдер — бизнес план компании

Скачать готовый бизнес план провайдера интернет

Пример бизнес плана интернет — провайдера

Бизнес план компании по сборки мультимедийных рабочих станций

Сборка мультимедийных рабочих станций — пример бизнес плана

Пример готового бизнес плана интернет — кафе

Бизнес план компании, обслуживающей оргтехнику

Бизнес план фирмы оргтехники

Ремонт оргтехники — готовый бизнес план

Бизнес план компании по разработке программного обеспечения

Готовый бизнес план компьютерного сервиса

Пример бизнес плана компании по обслуживанию компьютеров и компьютерных сетей

Бизнес план компьютерного центра

Типовой бизнес план компьютерного клуба

Компьютерный клуб — готовый бизнес план

Пример бизнес плана компьютерного клуба

Готовый бизнес план компьютерного клуба

Бизнес план интернет — салона

Типовой бизнес план интернет — кафе

 

Бизнес планы в сфере образования и консалтинга

В последние годы получил динамичное развитие консалтинговый бизнес, и если у вас есть желание присоединиться к перспективному направлению, то бизнес план консалтинговой компании поможет вам воплотить в жизнь свои планы и задумки. Консалтинг-фирма оказывает услуги компаниям, интересы которых распространяются дальше, чем позволяют их кадровые возможности. Экономика и бизнес развиваются настолько активно, что многие фирмы приходят к пониманию, что приходится или объять необъятное, или обратиться за помощью. Наш бизнес план консалтинговой компании поможет вам стать теми, к кому за помощью идут другие бизнесмены.

Подборка бесплатных готовых бизнес планов для образовательных учреждений и консалтинговых организаций

Бизнес план бухгалтерской компании

Бизнес план компании, оказывающей образовательные услуги

Бизнес план оказания услуг в области интеллектуальных технологий

Готовый бизнес план детского сада

Готовый бизнес план детского клуба

Пример бизнес плана школы анимации

Бизнес план компьютерных курсов

Готовый пример бизнес плана открытия компьютерных курсов

Готовый бизнес план консалтинговой компании

Бизнес план компании, оказывающей информационные услуги

 

Бизнес планы для легкой промышленности

Бизнес план швейного производства

Готовый бизнес план швейного цеха

Пример бизнес плана организации пошива постельного белья

Бизнес план производства постельного белья

Бизнес план фирмы по моделированию одежды

Бизнес план производства домашней обуви

 

Бизнес планы в медицине и фармацевтике

Готовые бизнес планы для предприятий фармацевтической отрасли и медицины.

Готовый бизнес план аптеки

Пример бизнес плана построения аптечной сети

Бизнес план производства препарата Полисорб

Бизнес план производства фосфолипидных препаратов

Бизнес план производства биотехнологической продукции

Бизнес план фармацевтического производства

Бизнес план открытия диагностического центра

Бизнес план медицинского центра реабилитации

Бизнес план производства медицинской техники

Пример бизнес плана производства медицинской техники

 

Бизнес планы для общепита

Вы хотите начать свой бизнес в сфере общественного питания, но Вы не знаете с чего даже начинать или Вы еще раздумываете хватит ли у Вас сил и знаний, чтобы открыть свое кафе, ресторан или бар? В первую очередь Вам нужно определиться какого формата будет Ваше заведение: ресторан, кафе, бар, столовая, кафе быстрого питания или может быть кофейня. Если это Ваше первая точка общественного питания, то лучше начинать с кафе, кофейни или бара. Заведения подобного типа требуют меньше капиталовложений, чем ресторан, да и запустить их чуть легче. В любом случае начните с составления бизнес плана.

Коллекция готовых бизнес планов для организаций общественного питания

 

Готовый бизнес план блинной

Пример бизнес плана открытия пиццерии

Пример бизнес плана пиццерии

Пример бизнес плана точки общепита в бизнес — центре

Бизнес план бистро

Готовый бизнес план кофейни

Бизнес план кафе быстрого обслуживания

Пример бизнес плана кафе

Бизнес план открытия сети кафе

Бизнес план открытия кафе для собак

Пример бизнес плана спортивного комплекса

Бизнес план открытия спортзала

Пример бизнес плана боулинга

Пример бизнес плана спорт бара

Бизнес план спорт бара

Готовый бизнес план бильярдного клуба

Бизнес план досугового центра

Скачать бизнес план аквапарка

Бизнес план кинотеатра

Бизнес план ледового дворца

 

Бизнес планы пищевого производства

Предприятия пищевой промышленности имеют свои плюсы и минусы. Огромный плюс — это высокая рентабельность и быстрая окупаемость предприятия. Большой недостаток этой сферы — использование сырья, которое имеет ограниченный срок хранения и годности. Еще одним большим плюсом является то, что питаются люди часто, по 3-4 раза в день, а соответственно все это ваши клиенты. Спрос на продукты питания неэлkастичен, говоря языком экономистов. 
Начинать необходимо с бизнес — плана. Вам нужно будет просчитать, в какие суммы выльется задуманное дело, сможете ли осилить его накопленным капиталом, или стоит обратиться к заемщику. Конечно, на этом этапе трудно предвидеть, сколько именно денег понадобится. Для составления бизнес плана пищевого производства потребуется знать, какие площади будут использоваться, какое и сколько оборудования, объем производства, изучить спрос на данный вид товара или услуги и т.п. Безусловно, оценивать должен не только опытный экономист, но и маркетолог, инженер-технолог, строитель, архитектор и прочие специалисты.

Примеры готовых бизнес планов для пищевых производств

Готовый бизнес план цеха по производству масла

Бизнес план производства шоколадного масла

Готовый бизнес план производства макарон

Бизнес план производства сыра

Бизнес план открытия цеха производства полуфабрикатов

Бизнес план производства салатов

Скачать готовый бизнес план производства кондитерских изделий

Бизнес план кондитерского производства

Бизнес план кондитерской фабрики

Готовый бизнес план открытия мини-пекарни

Пример бизнес плана мини-пекарни

Скачать бизнес план пекарни

Бизнес план производства муки и хлеба

Готовый бизнес план производства мюсли

Бизнес план мясного цеха

Бизнес план колбасного цеха

Бизнес план создания мясоперерабатывающего комплекса

Бизнес план пивоваренной компании

Бизнес план производства минеральной воды

Бизнес план винзавода

Пример бизнес плана винзавода

 

Бизнес планы в сфере недвижимости, строительства и дизайна

Пример бизнес плана агентства недвижимости

Бизнес план производства офисной мебели

Бизнес план жилого комплекса

Бизнес план производства мебели

Бизнес план производства керамического кирпича

Бизнес план кирпичного завода

Бизнес план производства кровельных материалов

Бизнес план производства строительных материалов

Бизнес план производства черепицы и тротуарной плитки по песчанно-полимерной технологии

Бизнес план производства металлопластиковых окон и дверей

Бизнес план производства окон

Бизнес план производства метанола

Бизнес план производства металлопластиковых конструкций

Бизнес план производства зеркал

Бизнес план производства пиломатериалов

Готовый бизнес план деревообрабатывающего производства

Бизнес план деревообрабатывающего производства

Бизнес план производства электротехники

Бизнес план производства железобетонных конструкций

Бизнес план завода железобетонных изделий

Учебный бизнес план промышленной АЭС

Бизнес план производственного цеха

Бизнес план производства трансформаторов

Бизнес план переработки бытовых отходов

Бизнес план производства компьютерной мебели

Пример бизнес плана открытия производства корпусной мебели

Бизнес план производства асбестоцементных листов

Бизнес план производства металлоконструкций

Бизнес план строительной компании

Бизнес план строительства рубленных домов

 

Бизнес планы для сельского хозяйства

В последнее время сельскому хозяйству уделяется много внимания. В этой связи очень актуально и прибыльно составление такого документа, как бизнес план, ведь сельское хозяйство — это динамично развивающаяся отрасль. Согласно методическим рекомендациям, бизнес план сельского хозяйства должен содержать следующие основные разделы: резюме, общая характеристика крестьянского (фермерского) хозяйства, характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг, базовые индикаторы производственно-финансовой деятельности, финансовый план и стратегия финансирования, оценка рисков. Все наши бизнес планы сельского хозяйства, любой из которых Вы можете скачать бесплатно составлены в соответствии с этими высокими стандартами!

Коллекция готовых бизнес планов для сельского хозяйства

 

Готовый бизнес план молокозавода

Бизнес план молочной фермы

Бизнес план реализации молочной продукции

Бизнес план животноводческой фермы

Бизнес план животноводческого комплекса

Бизнес план производства и реализации говядины

Бизнес план свиноводческого хозяйства

Бизнес план производства мяса свинины

Бизнес план свинооткормочной фермы

Бизнес план мини — свинофермы

Бизнес план разведения коз

Бизнес план по коневодству

Бизнес план кролиководства

Пример бизнес плана выращивания кроликов

Бизнес план разведения кроликов

Бизнес план разведения цыплят

Бизнес план перепело водства

Бизнес план производства комбикормов

Бизнес план фермерского хозяйства

Бизнес план производства мяса индеек

Бизнес план производства сельскохозяйственной продукции

Бизнес план элеватора

Бизнес план производства и реализации продукции пчеловодства

Бизнес план выращивания помидоров и огурцов на продажу

Бизнес план грибного бизнеса

Бизнес план овощной фабрики

Бизнес план выращивания картофеля

Бизнес план рыбной компании

Бизнес план ярусоловной флотилии

Бизнес план промысловой компании

Пример бизнес плана лесхоза

Бизнес план развития лесхоза

Бизнес план народных промыслов

 

Бизнес планы для издательского бизнеса и рекламы

Чтобы создать СМИ, необходимо определиться с темой будущего издания. Она должна быть актуальной, интересной значительному числу потенциальных читателей. Еще один немаловажный аспект – как и от любого бизнеса, от издательского дела ждут возвратности вложенных средств. Наибольший финансовый успех принесут темы, пользующиеся спросом у рекламодателей.

Составьте бизнес план. В нем должно найти отображение: описание средства массовой информации, примерные темы, читательская аудитория, ее предпочтения в том, что касается СМИ. Это базовая часть бизнес плана. Также должна быть производственная часть, где приводится описание рабочего процесса, расчеты – тиража, полосности, периодичности выхода. Третья часть – финансовая. В ней необходимо отразить постоянные и переменные издержки, предполагаемый доход от продажи рекламы и реализации тиража. Если используются заемные средства – приведите график погашения кредита. В данном документе также желательна маркетинговая информация, в частности – план продвижения.

Готовые примеры российских бизнес планов для издательского бизнеса, рекламы, СМИ и индустрии развлечений

Скачать готовый бизнес план газеты

Пример типового бизнес плана газеты

Скачать готовый бизнес план открытия малого 3D — кинотеатра

Пример бизнес плана типографии

Готовый бизнес план типографии

Бизнес план типографии

Производство гофрированного картона

Бизнес план производства пластиковой упаковки

Бизнес план рекламного агентства

Пример готового бизнес плана рекламного агентства

Скачать готовый бизнес план агентства наружной рекламы

Бизнес план компании устанавливающей рекламные конструкции

Бизнес план изготовления пластиковых карт

Готовый бизнес план производства стеклотары

 

Бизнес планы для туристического бизнеса

Туристические услуги в настоящее время пользуются огромной популярностью, поэтому многим предпринимателям приходит в голову мысль о том, что можно организовать бизнес, связанный с туризмом. Для этого необходимо иметь четко подготовленный бизнес план, а также все нужные навыки в сфере туризма. Вторым значимым фактором для организации такого бизнеса является наличие обоснованной идеи функционирования на рынке туристических услуг. Третьим фактором является потребность в начальном капитале, достаточным для организации собственного бизнеса. 

Бизнес план a сфере туризма позволяет вам получить все необходимые сведения о содержании, финансовом состоянии и организации предприятия. К созданию собственной туристической фирмы вы можете приступать только после того, как вам удастся получить положительный результат. Если ваше дело начинается с привлечения инвестиций или же получения банковского кредита, то вам придется представить своим потенциальным партнерам и инвесторам полную картину будущего предприятия, включающую в себя характеристики туристического продукта, предполагаемые рынки сбыта и будущую прибыльность. Только при помощи бизнес плана можно успешно решить вопросы финансирования компании. Именно поэтому бизнес планирование уже давно стало аксиомой для любого предприятия.

В бизнес плане должны учитываться все технологические особенности вашей туристической фирмы. Одним из наиболее важных разделов бизнес плана является финансовое обоснование деятельности вашего туристического предприятия. Важно помнить, что на эффективность функционирования туристического предприятия влияет множество факторов, к которым относятся структура расходов и доходов, рациональное ценообразование, а также эффективное управление процессом создания туристических услуг.

Скачать примеры готовых бизнес планов предприятий индустрии туризма и гостеприимства

Готовый бизнес план авиакомпании деловой авиации

Бизнес план авиакомпании

Готовый бизнес план тур компании

Бизнес план гостиницы

Пример типового бизнес плана мотеля

Горнолыжный курорт — пример бизнес плана

 

Бизнес планы для сферы услуг

Коллекция готовых бизнес планов для предприятий сферы услуг

 

Готовый бизнес план сауны

Бизнес план солярия

Бизнес план оказания парикмахерских услуг на селе

Бизнес план фотолаборатории

Готовый бизнес план фотосалона

Скачать бизнес план фотосалона

Бизнес план открытия сети фото кабинок

Бизнес план сервисного центра

Бизнес план Крематория

 

Бизнес планы для финансового сектора и B2B

Примеры бизнес планов для предприятий, работающих в финансовом секторе экономики

Бизнес план коллекторской компании

Бизнес план страховой компании

Готовый бизнес план консалтинговой компании

Вернуться к оглавлению

Структура бизнес-плана — Энциклопедия по экономике

Тема 10. Бизнес-план инвестиционного проекта. Цель, исходная информация. Структура бизнес-плана проекта. Особенности составления бизнес-плана инвестиционного проекта.  [c.86]

Тема 10. Бизнес-план инвестиционного проекта. Структура бизнес-плана. Источники информации для бизнес-плана. Анализ бизнес-плана инвестиционного проекта.  [c.345]

Типовая структура бизнес-плана  [c.42]

Типовая структура бизнес-плана………………………………………………………………….42  [c.47]

Приведите примерную структуру бизнес-плана.  [c.329]

В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана, она может быть различной одна — для начинающего предпринимателя, другая — для существующего предпри-  [c.578]

Структура бизнес-плана  [c.172]

Обобщенная структура бизнес-плана представлена на схеме (рис. 12.2).  [c.177]

Рис. 12.2. Структура бизнес-плана

Раскройте основные элементы структуры бизнес-плана.  [c.178]

Внешняя и внутренняя информационно-аналитическая системы Структура бизнес-плана Содержание бизнес-плана  [c.85]

Как один из возможных вариантов можно рассмотреть следующую структуру бизнес-плана производства новой продукции  [c.96]

Рассмотрим в качестве примера содержание типовой структуры бизнес-плана, предлагаемого потенциальным заемщикам финансовых средств в одном из фондов, созданных для поддержки малого и среднего бизнеса в России.  [c.100]

Какова структура бизнес-плана  [c.109]

Определение миссии (философии фирмы) Формулирование цели и задач проекта Установление общей структуры бизнес-плана  [c.22]

На третьем этапе, после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры — из двух частей краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии ил»и с просьбой о кредитах. Объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией обычно не превышает 50 страниц машинописного текста, но может быть и значительно меньше. Крупные проекты требуют более масштабных исследований и объем их значителен. С учетом отечественного и зарубежного опыта может быть рекомендована следующая примерная структура бизнес-плана  [c.42]

Конечно, применительно к конкретному проекту (случаю) структуру бизнес плана можно уточнять-укрупнять разделы или, напротив, детализировать.  [c.42]

Объем, степень детализации и структура бизнес-плана определяются назначением и спецификой хозяйствующего субъекта, его размерами, сферой деятельности. Однако в любом его варианте должны присутствовать ответы на наиболее общие вопросы кто, что, когда, каким образом, за счет каких средств и насколько эффективно будет осуществлять свой бизнес.  [c.141]

Жестко регламентируемых формы и структуры бизнес-плана, естественно, не существует. Они зависят от назначения бизнес-плана, особенностей предприятия, выпускаемой продукции и ряда других факторов. Од-  [c.145]

Финансовый раздел бизнес-плана. Особое место в структуре бизнес-плана занимает финансовый раздел, так как он, по сути, представляет собой обобщение всех предыдущих этапов планирования в денежном выражении. Назначением этого раздела является  [c.151]

Учитывая научно-практическую значимость экспертной карты, приводим ее полностью. В соответствии со структурой бизнес-плана по каждому его разделу даны основные вопросы экспертной оценки и варианты оценки самим экспертом.  [c.185]

Структура бизнес-плана предприятия  [c.78]

Традиционная структур бизнес-плана предусматривает следующие обязательные разделы I) резюме, 2) краткая история, 3) товар (продукт и услуга), 4) рынки и конкуренты, 5) маркетинг-план, 6) производство и операции, 7) управление и операции, 8) финансовый аспект деятельности, 9) риск, доходы и результаты.  [c.51]

Бизнес-план имеет четко заданную структуру (приложение з)- Именно отработанная и общепризнанная структура бизнес-плана объясняет попытки его использования при разработке корпоративной стратегии предприятия. Так, на правительственном уровне план финансового оздоровления российских предприятий назван бизнес-планом, хотя, строго говоря, это не всегда так.  [c.115]

Общая структура бизнес-плана с указанием номеров основных разделов представлена на рис. 6.5.  [c.115]

Бизнес-план должен представить ваш бизнес комплексно, во всех аспектах. Содержание каждого конкретного бизнес-плана должно быть уникальным в нем необходимо отразить конкретные способы развития вашего предприятия. Но стандартная структура бизнес-плана, перечни разделов и вопросов полезны они помогут вам проверить, что ничего не упущено, не забыто.  [c.213]

Классификация и структура бизнес-планов  [c.6]

Таблица 1. Структура бизнес-планов по объектам бизнеса

В данных методических рекомендациях предлагается структура бизнес-плана и макеты таблиц, заполняемые при его составлении. В зависимости от решаемой проблемы студент может в контрольной работе составить полный бизнес план или взять за основу один из разделов. Например, это может быть раздел маркетинга, и тогда студент более подробно решает маркетинговые проблемы, описывает комплекс маркетинга, исследует и анализирует рынок, конкурентов и т.д.  [c.10]

В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. — состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов описание продукта (услуги), оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план.  [c.180]

В чем сходство и различия обобщенной структуры бизнес-плана и структуры типового бизнес-плана венчурных фондов Европейского банка реконструкции и развития и в чем причина этих различий  [c.384]

При изложении информации, предусмотренной требованиями к содержанию бизнес-плана, определенными настоящим Указанием, рекомендуется придерживаться типовой структуры бизнес-плана (Приложение 7 к настоящему Указанию).  [c.297]

ТИПОВАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ  [c.314]

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА  [c.59]

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т. д.).  [c.7]

Таким образом, инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близки по структуре. Структура бизнес-плана схожа с инвестиционным проектом, особенно в той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла.  [c.12]

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести  [c.21]

В качестве примера структуры бизнес-плана, ориентированной на привлечение внешних инвесторов, приведем пЬречень разделов типового бизнес-плана венчурных фондов Европейского банка реконструкции и развития, действующих на территории России  [c.382]

Типовой стандартный вариант бизнес-плана компании «Прогрессивный менеджмент»

УСЛУГИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ ДЛЯ ВСЕХ РЕГИОНОВ УКРАИНЫ И ПО ВСЕМ КОНТИНЕНТАМ

Качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, по всей территории Украины, Европы, Северной Америки, Азии, Африки, Австралии в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. Для инициаторов бизнес-проектов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем бизнес-планы такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов. Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет. 

---

 

На основании исходных данных,  мы разрабатываем бизнес-план с примерным содержанием, представленным ниже.

 

Структура и разделы типового бизнес-плана.

1. Раздел бизнес-плана: Введение

1.1. описание бизнес-проекта

1.2. цели и задачи бизнес-проекта

1.3. резюме бизнес-плана

2. Раздел бизнес-плана: Описание предприятия

3. Раздел бизнес-плана: Производственно-технологическая часть проекта

3.1. описание продукта/сервиса/услуги

3.2. описание аналогов

3.3. контроль качества продукции

3.4. описание сырья и поставщиков

3.5. описание производственной площадки

3.6. имеющиеся ресурсы и оборудование

3.7. необходимые ресурсы и оборудование

4. Раздел бизнес-плана: Анализ рынка

4.1. общее описание рынка, потенциал, тенденции и динамика развития

4.2. основные сегменты

4.3. спрос и предложение

4.4. целевые потребители

4.5. основные конкуренты и конкурентные факторы

 

5. Раздел бизнес-плана: Анализ рисков

5.1. основные технические риски

5.2. финансовые риски

5.3. производственные риски

5.4. риски при организации продаж

5.5. другие риски

6. Раздел бизнес-плана: SWOT анализ

6.1. определение сильных и слабых сторон предприятия

6.2. определение рыночных возможностей и угроз

6.3. сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка (матрица SWOT)

6.4. определение конкурентных преимуществ и ключевых факторов успеха

7. Раздел бизнес-плана: Бизнес модель

8. Раздел бизнес-плана: Затраты проекта

8.1. коммерческие и управленческие расходы

8.2. основные средства и ремонт

8.2.1. ремонт помещений

8.2.2. транспортные средства

8.2.3. оборудование

8.2.4. прочие материальные и нематериальные активы

8.3. оборотные средства

8.4. ФОТ и затраты на персонал

8.5. прочие затраты

8.5.1. энергообеспечение

8.5.2. затраты на материалы и комплектующие

8.5.3. аренда и эксплуатационные расходы

8.5.4. расходы на ГСМ и автотранспорт

8.5.5. расходы рекламу, продажи и продвижение

8.5.6. прочие расходы

8.5.7. непредвиденные расходы

9. Раздел бизнес-плана: Расчет себестоимости

10. Раздел бизнес-плана: Ценообразование

11. Раздел бизнес-плана: Организационно-штатная структура и персонал

12. Раздел бизнес-плана: Производственная программа — динамика объема производства

13. Раздел бизнес-плана: План продаж — динамика продаж продукции/оказания услуг

14. Раздел бизнес-плана: Финансовый план

14.1. программа капитальных вложений

14.2. предполагаемые источники финансирования проекта

14.3. описание налогового окружения и льготы

14.4. инвестиционные затраты и сроки погашения

14.5. прогнозный баланс

14.6. отчет о прибылях и убытках

14.7. отчет о движении денежных средств

15. Раздел бизнес-плана: Расчет окупаемости и оценка экономической эффективности проекта

15.1. основные показатели экономической эффективности проекта

15.2. точка безубыточности

15.3. рентабельность

15.4. оценка устойчивости и чувствительности проекта

16. Раздел бизнес-плана: План работ по проекту и программа развития

17. Раздел бизнес-плана: Заключение и выводы

 

При разработке бизнес-плана в любом формате наша компания разрабатывает интерактивную  бизнес-модель предприятия, которая является инструментом финансового анализа бизнес-плана и источником получения необходимых финансовых показателей.

 

 

Параметры программного продукта «Интерактивная  бизнес-модель предприятия»:

• электронный документ в формате MS Excel;
• электронная копия документа на компакт-диске в одном экземпляре.

Параметры документа «Бизнес-план» и условия подготовки:

• печатный документ в формате MS Word в одном экземпляре;
• электронная копия документа на компакт-диске в одном экземпляре;
• общий объем — 30-40 страниц;
• шрифт — Times New Roman, размер шрифта — 12 pt., межстрочный интервал — 1, формат A4;
• оформление – в виде брошюры, стилизованный титульный лист;

 

 

Факторы влияния на срок и цену:

Наши преимущества:

Цель разработки бизнес-плана и масштаб проекта. Необходимый объём сбора информации о рынке. Необходимая «глубина» и вариативность анализа. Сложность технологии производства товаров и услуг. Объём и качество имеющейся информации у заказчика. Участие представителей заказчика в процессе бизнес-планирования. Место реализации бизнес-проекта. Стадия реализации бизнес-проекта. Срок на подготовку бизнес-плана.

Большой практический опыт в менеджменте и разработке бизнес-планов. Выбор оптимального для заказчика способа составления бизнес-плана. Мы предлагаем оптимальные цены. Мы гарантируем соблюдение сроков. Наши бизнес-планы понятны и обоснованы. Наши бизнес-планы легко воспринимаются. Наши бизнес-планы презентабельны. Наши бизнес-планы убедительны.

 

В разделе «Разработка, составление бизнес планов и бизнес планирование» мы предлагаем следующие услуги:

• Разработка интерактивной бизнес-модели предприятия
• Разработка бизнес-плана в типовом формате
• Разработка, составление бизнес-плана инновационного, венчурного бизнес-проекта
• Разработка, составление бизнес-плана по стандартам ЕБРР
• Разработка, составление бизнес-плана по стандартам KPMG
• Разработка, составление бизнес-плана в программе PM Project™ 3.0
• Разработка, составление «Резюме инвестиционного проекта»
• Экспертиза и доработка бизнес-плана, ТЭО
• Разработка, составление бизнес-планов — прайс-лист, цены, стоимость услуг

  

 

  

---

 

Использование собственной программы  для бизнес-планирования и составления бизнес-планов —  Рrogressive Management Project (PM Project™) позволяет нам адаптировать ее под потребности конкретных бизнес-проектов и предоставлять инициатору бизнес-проекта «Бизнес-план» как в формате брошюры, так и в формате интерактивной модели. Это означает, что инициатор бизнес-проекта с помощью нашей программы может самостоятельно анализировать свой бизнес-проект, изменяя различные параметры и получая картину экономических и финансовых результатов; сохранять в электронном виде и распечатывать множество вариантов своего бизнес-плана.

Таким образом, инициатор бизнес-проекта получает возможность изучить свой будущий бизнес, проверить его на прочность и гибкость и качественно подготовить к презентации инвестору. Презентация бизнес-плана инвестору становится динамичной, так как в процессе презентации можно «прокачать» бизнес-проект перед инвесторами по различным параметрам и дать ответы на множество вопросов. Бизнес-проект становится «живым» и многомерным, а не статичным и плоским, как на бумаге. Доверие инвесторов к такому бизнес-проекту и к самому инициатору намного возрастает, так как инвесторы видят адекватную картину бизнеса, результат осмысленного планирования и хорошую подготовку инициатора.

 

 

---

Примеры бизнес-планов для малого бизнеса в медицине и фармацевтике. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

В бизнес-плане предлагается организация предприятия, которое должно обеспечить бесперебойный выпуск широкой номенклатуры качественной фармацевтической продукции (готовых лекарственных средств и субстанций) для удовлетворения потребностей всех групп населения региона (источник — www.cfin.ru).

В бизнес-плане предлагается расширение производства и увеличение продаж новейшего медицинского препарата Полисорб на основе нанотехнологий, обеспечивающего индивидуальную безопасность потребителей (источник — www.cfin.ru).

Бизнес-план описывает маркетинговые и финансовые аспекты создания сети аптек на базе оптовой фармацевтической компании Домашняя аптека. Эта сеть будет представлять собой закрытое акционерное общество, принадлежащее двум акционерам. Компания планирует открытие десяти аптечных киосков. Маркетинговые исследования показали, что аптечные сети являются привлекательными для инвесторов и высокодоходными предприятиями возможность постройки автозаправочной станции в Московской области (источник — www.openbusiness.ru/).

Бизнес-план описывает деятельность ООО Научно-производственное предприятие «Наносинтез», которое является производителем биотехнологической продукции, создано при поддержке «Федерального фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере в рамках программы «СТАРТ-08». Общество победитель инновационного конвента 2009 в номинации «Лучший инновационный продукт в области медицины», Лауреат Зворыкинской премии (источник — www.openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план является описанием коммерческого проекта по организации Центра реабилитации позвоночника и крупных суставов (далее может употребляться: Центр реабилитации, Центр реабилитации позвоночника, Центр)  на базе медицинской клиники или как отдельно взятого медицинского центра. Центр реабилитации ориентирован на использование механизма «естественное движение», имитирующего работу мышц. Оборудование, которое предлагается использовать в настоящем проекте, позволяет в максимально короткие сроки восстановить двигательную активность, создать стереотип нагрузок (источник — www.openbusiness.ru/). 

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. Настоящий бизнес-план описывает создание предприятия по производству медицинской техники (источник — www.openbusiness.ru/).

 Предлагаемый к рассмотрению бизнес-план разработан с целью организации диагностического центра с использованием медицинского прибора «Биотест», который предназначен для диагностики и лечения многих заболевания по методу разработанному Р. Фоллем (источник — www.openbusiness.ru/). 

Предлагаемый план создания аптеки описывает предназначение и задачи компании, пути достижения поставленных целей, а также содержит основные финансовые показатели ее предполагаемой деятельности (источник — http://www.ideibiznesa.org/).

Бизнес-план производства

| Upmetrics

Если вы планируете начать новое производство, изготовление или производство, первое, что вам понадобится, — это бизнес-план. Воспользуйтесь нашим примером бизнес-плана Baggit — производство, созданного с использованием программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы сразу же начать писать свой бизнес-план.

Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана для нового производственного предприятия, потратьте как можно больше времени на чтение некоторых примеров бизнес-планов производства, изготовления или производства.

Чтение примеров бизнес-планов даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, а также покажет вам различные разделы, которые включают разные предприниматели, и язык, на котором они пишут о себе и своих бизнес-планах.

Мы создали этот пример производственного бизнес-плана, чтобы вы получили хорошее представление о том, как должен выглядеть идеальный производственный бизнес-план и какие детали вам нужно будет включить в свой потрясающий бизнес-план.

Предварительный просмотр нашего Baggit — Пример бизнес-плана для производства. Давайте начнем писать собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.

Пример бизнес-плана производства

• Краткое содержание
  • Обзор бизнес-профиля
  • Обзор маркетингового исследования
  • Маркетинговая сводка
  • Финансовая сводка
• Описание бизнеса
  • Обзор бизнеса
    • Описание предприятия
    • Уникальное ценностное предложение
    • История компании
  • Менеджмент
  • Расположение
  • Юридическая структура
  • Видение и миссия
  • Профессиональные консультанты
  • Цели и задачи
• Товары и услуги
  • Продукты
    • Экологичная дизайнерская сумка из натуральной кожи премиум-класса
    • Сумка из альтернативных экологически чистых материалов
    • Сумка Heirloom Limited Edition
    • Базовый кошелек
• Исследование рынка
  • Профиль отрасли и перспективы
  • Местный рынок
  • Ключевые конкуренты / SWOT-анализ
  • Целевой рынок
  • Сводка опроса клиентов
• Продажи и маркетинг
  • Ценовая стратегия
    • Сумка из альтернативных экологически чистых материалов
    • Сумка из экологически чистой кожи премиум-класса
    • Сумка Heirloom Limited Edition
    • Базовый кошелек
  • Маркетинговая стратегия
    • Цифровой маркетинг
    • Персональный маркетинг
    • Печатный маркетинг
• Операции
  • Расположение (а)
  • Правовые вопросы
  • Страховые вопросы
  • Человеческие ресурсы
    • Дженнифер Мартинес
    • Упаковка / Отгрузка / Обработка
    • Помощник по производству
    • Дизайнер по маркетингу
  • Процесс / Производство
    • Поток производства и способ доставки продуктов и услуг
    • Поставщики
  • Оценка рисков
• Финансы
  • Анализ безубыточности
  • Прогнозируемая прибыль и убыток
  • Прогнозируемый денежный поток
  • Прогнозируемый баланс

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию.С Upmetrics это просто и весело.

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот пример производственного бизнес-плана в свой бизнес-план, изменить необходимую информацию и загрузить свой бизнес-план в формате pdf. Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Настройте свой бизнес-план

Все предприятия разные.Так что не стесняйтесь настраивать свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Несмотря на то, что наши примерные бизнес-планы нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи в лучший свет.

Предварительный просмотр шаблона полного бизнес-плана оформления заказа
создан с помощью конструктора бизнес-планов upmetrics

Приступим к бизнес-планированию!

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, и upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.

Бизнес-план пивоварни — сводка производства

Наша производственная система должна стремиться к совершенствованию обслуживания в дополнение к производству безопасной и качественной продукции.Это будет осуществляться за счет применения современных технологий производства с использованием новейших технологий сборки. Это также приведет к снижению производственных затрат компании. Мы также стремимся к тому, чтобы поставщики, которых мы привлекаем, были преданными и надежными, чтобы не подвести конечного потребителя с точки зрения качества продукта и времени доставки.

В целях повышения производительности на наших заводах мы намерены сократить отходы и дублирование на наших пивоварнях за счет оптимизации административных функций, а также продвижения и внедрения деловой культуры, ориентированной на командную работу, а не на индивидуальную продуктивность.Выполняя вышеуказанное, мы оптимизируем нашу производительность с учетом имеющихся у нас ресурсов.

7.1 Поставщики

В настоящее время компания получает большую часть сырья от поставщиков из Южной Африки. Однако, поскольку мы привержены справедливым условиям торговли и продвижению местного бизнеса, мы намерены привлекать местных поставщиков. Следовательно, сырье, включая x и y, может быть получено от местных коммунальных и коммерческих фермеров, избегая посредников, чтобы минимизировать затраты, что в конечном итоге принесет пользу конечному потребителю.Основными преимуществами этого являются более высокая маржа, более быстрые платежи и меньшие риски невыполнения платежа. За счет экономии на масштабе мы стремимся поддерживать низкие производственные и производственные затраты. Это можно сделать через (обсуждение удалено из соображений конфиденциальности).

Таким образом, мы намерены установить хорошие отношения со всеми нашими поставщиками и, следовательно, установить долгосрочные взаимовыгодные деловые отношения. Это будет осуществляться путем тесного сотрудничества с поставщиками для обеспечения бесперебойных поставок.

7.2 Прием

Признавая, что получение нашего сырья является важным элементом всего нашего бизнеса, мы намерены обеспечить, чтобы это осуществлялось ответственными лицами, которые будут присутствовать во время разгрузки для проверки количества и состояния партии. Во время фактической разгрузки персонал приемной площадки произведет массовую проверку не менее X% груза. Неподтвержденное сырье с точки зрения качества будет одобрено только с согласия управляющего директора, который провел бы его дальнейший анализ.

7.3 Хранение

Политика компании заключается в том, чтобы все сырье хранилось в безопасном, чистом и свободном от вредителей виде. Учет и выверка запасов должны проводиться на регулярной основе, первоначально не реже одного раза в неделю. Должен быть реализован фондовый принцип «первым пришел — первым ушел» (FIFO). Всякий раз, когда складские запасы выводятся, это должно регистрироваться на отдельной складской или складской карточке, с выверкой сырья, выданного пивоваренному заводу, выданного для производства, учета потерь, начального и заключительного складских запасов.В случае возникновения каких-либо отклонений их необходимо объяснить.

7,4 Побочные продукты

Sedibeng Breweries намерена максимально использовать все ресурсы, которые у нее есть. Мы понимаем, что будет много побочных продуктов, которые будут производиться в результате нашего производства основных производственных линий. Однако, не желая загрязнять окружающую среду и наше сообщество в целом, мы планируем по возможности использовать побочные продукты. Это обеспечит полное использование наших ресурсов.

Производственный бизнес-план

Используйте этот производственный бизнес-план в качестве шаблона для создания и развития производственной компании.Этот бизнес-план производственной компании включает анализ рынка, стратегию и многое другое.

Загрузите этот бизнес-план производства бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word, Google Docs или Apple Pages:

Также читайте: Бесплатное руководство по началу бизнеса на MoreBusiness.com

---

1.0 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

1.1 КОМПАНИЯ

Titus Mold Manufacturing, Inc. разрабатывает прототипы и формы, которые используются производителями для изготовления потребительских товаров.Мы начинающая компания, которая разработала и запатентовала революционное программное обеспечение для проектирования под названием Virtual Design Center. Наш первоначальный план — создать высокоточное производственное предприятие для изготовления прототипов и пресс-форм для клиентов. Наша цель — предоставить нашим клиентам быстрое выполнение работ, исключительное качество, беспрецедентное обслуживание клиентов и конкурентоспособные цены.

1.2 ТОВАРЫ И УСЛУГИ

Мы проектируем и производим прототипы и пресс-формы. Используя Virtual Design Center, мы будем работать в режиме реального времени с нашими клиентами, чтобы удовлетворить их потребности в дизайне, что уменьшит количество ошибок и обнаружит недостатки дизайна на ранних этапах процесса.В свою очередь, это сэкономит время и деньги клиента. Мы планируем позиционировать себя как дальновидную компанию, которая постоянно инвестирует в новые идеи и технологии — в отличие от наших конкурентов, которые имеют аналогичные предприятия по производству пресс-форм. Благодаря нашему уникальному программному обеспечению, сложным технологиям и эффективным процессам мы сможем потенциально конкурировать по цене и качеству. Как будет указано в этом производственном бизнес-плане, наш уникальный Виртуальный центр дизайна дает нам определенное преимущество.

1.3 АНАЛИЗ РЫНКА

Обрабатывающая промышленность США составляет значительную часть ВВП, а объем продаж сектора производства пресс-форм превышает 5 миллиардов долларов. Производство движет экономикой США больше, чем любая другая отрасль. В рамках этой огромной отрасли мы выделили два сильных рынка с очень высоким потенциалом роста — производство автомобильных запчастей и медицинского оборудования. По мере того как новые автомобильные компании реагируют на меняющийся спрос потребителей на более экономичные автомобили, а медицинское сообщество разрабатывает новые технологии, потребность в новых деталях, конструкциях и пресс-формах растет.

1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

Для достижения наших бизнес-целей мы создадим высокотехнологичное высокоточное производство и внедрим высокоэффективные производственные процессы. Мы планируем продвигать Titus Mold Manufacturing и наше собственное программное обеспечение для виртуального дизайна с помощью агрессивной целевой маркетинговой кампании. Это будет включать в себя кампанию в СМИ, печатную и онлайн-рекламу, а также целевую рассылку товаров по почте. Кроме того, мы будем уделять особое внимание укреплению нашего присутствия в отрасли на соответствующих выставках.

1.5 УПРАВЛЕНИЕ

В настоящее время наша команда руководителей состоит из главного исполнительного директора Джона Бейкера, президента Майкла Смита и вице-президента Сьюзан Джонс. Дополнительные ключевые руководители будут включать директоров по финансам, маркетингу и продажам, кадрам, информационным технологиям и операциям. Хотя в настоящее время эти должности остаются незаполненными, у нас есть несколько чрезвычайно квалифицированных кандидатов, заинтересованных в том, чтобы присоединиться к нам в этом новом предприятии.

1.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Наша компания будет получать доход от продажи дизайнерских услуг и изготовленных форм.Прилагаемый отчет о прибылях и убытках демонстрирует, что наша валовая прибыль превысит 72%, и мы достигнем безубыточности при продажах в размере XXX, XXX долларов США. Мы ожидаем выйти на рентабельность к середине 2 года.

1,7 ИСТОЧНИКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Для запуска

Titus Mold Manufacturing, Inc. требуется 4 450 000 долларов. В настоящее время мы привлекли венчурные фонды на сумму 150 000 долларов США. Кроме того, совладельцы Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзан Джонс вложили в компанию по 100 000 долларов каждый. В настоящее время мы ищем средства от внешних инвесторов и бизнес-займы.

Стартовые фонды будут использованы для покрытия стоимости объекта, строительства, оборудования, программного обеспечения и начальных эксплуатационных расходов, включая фонд заработной платы, налоги и коммунальные услуги.

2.0 КОМПАНИЯ

2.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Titus Mold Manufacturing, Inc. находится в Молдере, штат Миссури. Наша компания разрабатывает и производит прототипы и формы для литья металлов или формовки других материалов, таких как пластмассы, стекло или резина. Наш бизнес работает в обрабатывающей промышленности и классифицируется под кодом NAICS 333511 — производство промышленных форм.

2.2 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ

Titus Mold Manufacturing — это S-Corporation, официально учрежденная в штате Миссури. Основными владельцами компании являются Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзан Джонс, которые владеют равными долями собственности в компании.

2.3 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ ДО

Наша компания — это новый бизнес, который будет создавать прототипы и качественные пресс-формы, используя новейшее программное обеспечение для проектирования, технологии электронной коммерции, высокотехнологичное оборудование и инновационные производственные процессы.Как основатели и владельцы компании, мы имеем 40-летний опыт разработки программного обеспечения и обрабатывающей промышленности. Наш опыт включает исследования и разработки продуктов, инжиниринг и управление производством. Осознав необходимость и ценность создания более эффективного взаимодействия с клиентами для обеспечения безопасности и сохранения бизнеса, мы решили создать компанию Titus Mold Manufacturing, Inc.

.

2.4 ОБЪЕКТЫ

Наша компания готовится к сдаче в аренду производственного помещения в Мольдере, штат Миссури.В настоящее время мы работаем из временных административных офисов в Barton Business Incubation Center.

Мы работаем с местным риэлтором и BBIC, чтобы определить потенциальные производственные площади, доступные для аренды. Нам требуется помещение площадью 10–12 000 кв. Футов для размещения разработки и проектирования продукции, цеха пресс-форм, инструментального цеха, участка контроля качества, складского помещения и административных офисов. По мере роста бизнеса мы намерены расширять возможности литья под давлением.

2.5 ОСНОВНЫХ АКТИВОВ

Titus Mold Manufacturing имеет патент на свой революционный Центр виртуального дизайна (VDC). VDC сочетает в себе лучшее из виртуальных и личных презентаций и встреч, позволяя клиентам работать в режиме реального времени с нашими инженерами-проектировщиками. Это позволяет нам обслуживать клиентов по всей стране.

3.0 ТОВАРЫ / УСЛУГИ

3.1 ОПИСАНИЕ

Titus Mold Manufacturing, Inc. будет изготавливать прототипы и формы для производства потребительских товаров. Форма, которая обычно изготавливается из алюминия или стали, представляет собой полую форму, которая придает определенную форму изделию, находящемуся в жидком состоянии.Формы используются для изделий из пластика, стекла, металла или другого сырья.

Есть три основных этапа изготовления прототипа или пресс-формы. Сначала инженеры и разработчики продуктов создают дизайн. Titus Mold Manufacturing может выполнить проект от начала до конца для клиента. В случае необходимости Титус будет работать с заказчиком в процессе проектирования через наш единственный в своем роде Виртуальный центр дизайна. Во-вторых, делаем тестовые формы. Затем мы проверяем и тестируем формы для обеспечения качества.Наконец, мы производим прототипы и пресс-формы на основе конкретных проектных спецификаций, используя прецизионное оборудование для формирования желаемого прототипа или пресс-формы.

3.2 ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА

Virtual Design Center станет ключом к выделению и привлечению внимания к нашей компании. Как только мы привлечем внимание конкретной отрасли или клиента, мы будем продавать их благодаря быстрому обороту, исключительному качеству, беспрецедентному обслуживанию клиентов и конкурентоспособным ценам.

Очевидно, что скорость, качество, сервис и цена — это качества, которые большинство наших конкурентов укажут в своей миссии.Тем не менее, Titus Mold Manufacturing с самого начала будет инвестировать в высококачественное и сложное оборудование, а также внедрять инновационную производственную политику. Эти шаги гарантируют, что наша способность превзойти обычные отраслевые стандарты и превзойти ожидания наших клиентов, сэкономив им время и деньги.

3.3 КОНКУРС

Наши конкуренты — это компании, предоставляющие аналогичные услуги по проектированию и изготовлению форм. Слишком много конкурентов, чтобы перечислить их специально в этом производственном бизнес-плане.К их преимуществу, у них есть установленная клиентская база. Кроме того, многие компании, производящие пресс-формы, также имеют оборудование для литья под давлением, которое позволяет им производить настоящие продукты.

Однако подавляющее большинство наших конкурентов не в полной мере используют существующие технологии и не внедряют современные операционные системы. Их отходы в конечном итоге передаются заказчику из-за более длительных сроков выполнения работ и более высоких накладных расходов.

3.4 КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО / БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВСТУПЛЕНИЯ

Опираясь на нашу технологию и систему калькуляции затрат на основе видов деятельности, а не на систему, основанную на времени, мы сможем поддерживать конкурентоспособные цены и поддерживать высокую прибыльность.Наша технология и систематическая эффективность позволят нам иметь преимущества в стоимости, скорости и конструктивных возможностях. В конечном итоге эти преимущества быстро сделают Titus Mold Manufacturing лидером отрасли.

Технология нашего виртуального центра дизайна дает нам значительное преимущество перед конкурентами, а наш патент не позволяет другим копировать предлагаемые нами услуги.

3.5 РАЗВИТИЕ

По мере роста нашей компании мы планируем расширять наши производственные мощности и создавать завод по производству литьевых форм.На этом этапе мы сможем самостоятельно контролировать все операции от первоначального проектирования до создания пресс-форм и даже массового производства готовой продукции. Кроме того, мы будем оставаться в курсе технологических тенденций и модернизировать оборудование и процессы по мере необходимости и по мере возможности. Мы также продолжим изучение и изучение существующих рынков, таких как упаковка, оборона, электроника и телекоммуникации, и соответствующим образом обновим части этого производственного бизнес-плана.

4.0 АНАЛИЗ РЫНКА

4.1 РАЗМЕР РЫНКА

Производственный сектор США включает более 300 000 компаний с совокупным годовым объемом продаж около 4 триллионов долларов. Кроме того, существует около 2500 производителей пресс-форм с совокупным годовым объемом продаж более 5 миллиардов долларов. Чтобы захватить часть этих продаж, Titus Mold Manufacturing будет использовать целевой отраслевой подход для достижения определенных, определяемых сегментов рынка.

4.2 ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК

После обширных исследований мы решили сначала сосредоточиться на сегментах рынка в автомобильной промышленности и производстве медицинского оборудования.Это два очень разных рынка с очень разными потребностями. В то время как решения о закупках в автомобильной промышленности определяются в первую очередь ценой, промышленность медицинского оборудования уделяет особое внимание быстрому выполнению заказов и качеству при принятии решений о покупке.

4.3 ТЕНДЕНЦИИ

Автомобильная промышленность США включает около 160 компаний с совокупным годовым доходом около 250 миллиардов долларов. Хотя большинство этих продаж поглощается горсткой крупных производителей автомобилей, для каждого автомобиля необходимо изготовить тысячи и тысячи деталей.Специализируясь на производстве пресс-форм для определенных деталей, мы займем свою нишу на рынке. Наши исследования показывают, что сейчас идеальное время для интеграции в эту отрасль, поскольку автопроизводители радикально меняют дизайн и эффективность, чтобы снизить расходы на топливо.

Индустрия медицинского оборудования на сегодняшний день является одной из самых прогрессивных и постоянно развивающихся отраслей. Исследователи и разработчики продуктов постоянно стремятся улучшить продукты и процедуры. С этим постоянным изменением и развитием продукции возникает постоянная потребность в новых формах для продукции.Соедините достижения в области медицинских технологий со все более стареющим населением, и станет ясно, что отрасль здравоохранения в целом представляет собой прочный рынок, и производители пресс-форм извлекут выгоду из этого.

4.4 SWOT-АНАЛИЗ

SWOT-анализ этого производственного бизнес-плана выглядит следующим образом:

Сильные стороны

• Собственное программное обеспечение (Virtual Design Center)
• Потенциал для глобальной клиентской базы
• Производство и производственный опыт
• Опыт разработки программного обеспечения
• Понимание новейших технологий
• Понимание целевых рынков
• Конкурентоспособные цены на продукцию
• Исключительное качество и обслуживание клиентов
• Внедрение процессов экономии

Слабые стороны

• Нет истории компании
• Небольшая начальная клиентская база
• Новый персонал
• Отсутствие рычагов влияния на новые отношения

Возможности

• Новые продукты и процессы
• Внедрение новых технологий в промышленность
• Создание новой репутации
• Наем новых талантов
• Новые инновации и применение наших технологий

Угрозы

• Влияние нового законодательства
• Технологии, разработанные конкурентами
• Проблемы в формировании талантливого персонала
• Сохранение ключевых сотрудников
• Колебания рыночного спроса

5.0 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

5.1 ФИЛОСОФИЯ

Философия бизнеса

Titus Mold Manufacturing — сделать потребности наших клиентов нашим главным приоритетом. Наша миссия — предоставлять нашим клиентам быстрое выполнение работ, исключительное качество, беспрецедентную удовлетворенность клиентов и конкурентоспособные цены. С введением нашей запатентованной программы Virtual Design Center и открытием нашего современного конструкторского и производственного оборудования мы позиционируем Titus Mold Manufacturing как инновационную компанию и будущего лидера отрасли.

Для достижения этой позиции мы реализуем план нашей компании по созданию современного завода по производству пресс-форм и инвестируем в самое точное доступное прецизионное оборудование. Мы внедрим наиболее полное программное обеспечение для проектирования и установим самые высокие стандарты операционных систем и контроля качества.

5.2 ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЯ

Наш план состоит в том, чтобы позиционировать Titus Mold Manufacturing как технологически ориентированную инновационную компанию в секторе производства пресс-форм в обрабатывающей промышленности.Для этого мы вкладываем много времени и ресурсов в разработку первоклассного веб-сайта. Мы работаем с дизайнерской фирмой и получили доменное имя — TitusMolds.com. Мы уже начали процесс интеграции нашего Виртуального центра дизайна на сайт.

В дополнение к описанию наших производственных процессов и возможностей проектирования, мы представим многочисленные истории успеха и изображения изготовленных нами прототипов и пресс-форм. Наш сайт также будет включать в себя простую онлайн-форму для заполнения индивидуальных цитат, а также общую форму для отправки вопросов и комментариев.

Наше видение — создать веб-сайт, который станет неотъемлемой частью нашего маркетинга, продаж и повседневной деятельности. Мы будем использовать Wix для настройки нашего сайта. Этот инструмент имеет все необходимые функции, в том числе возможность очень быстро создавать и редактировать сайт. Он также имеет электронную торговлю и другие возможности. Использование Wix также позволит нам сэкономить деньги, поскольку мы сможем создать сайт самостоятельно и не будем нанимать веб-дизайнера.

5.3 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Titus Mold Manufacturing осознает исключительную важность маркетинга.Нам потребуется правильно разработанный и выполненный маркетинговый план для обеспечения выхода на рынок и успеха в бизнесе. Пока мы не наймем внутреннюю команду по продажам и маркетингу, мы будем работать с фирмой по маркетингу и связям с общественностью. После того, как у нас появится персонал по продажам и маркетингу, мы переоценим потребность во внешней фирме.

Помимо предоставления нашим потенциальным клиентам быстрых результатов, исключительного качества, беспрецедентного обслуживания клиентов и конкурентоспособных цен, предлагаемых Titus Mold Manufacturing, мы также будем позиционировать нашу компанию как ориентированную на будущее и лидера в интеграции инновационных технологий в пресс-формы. производственный процесс.

Наш маркетинговый план будет включать начальную рекламную кампанию, которая знакомит с нашей компанией и запатентованным Центром виртуального дизайна. Кроме того, мы начнем всеобъемлющую рекламную кампанию в отраслевых изданиях по производству автомобилей и медицинских изделий и соответствующих веб-сайтах. За рекламной кампанией будет последовать прямая рассылка целевым клиентам.

Другой основной компонент нашего маркетингового плана будет заключаться в посещении торговых выставок, которые потребуют строительства и обслуживания стендов, маркетинговых материалов, таких как брошюры, и рекламных материалов, таких как ручки с нашим логотипом.

Чтобы повысить осведомленность местного населения о нашей компании и способствовать положительному восприятию общества, мы будем участвовать и спонсировать местные благотворительные мероприятия, такие как Walk for the Cure и March of Dimes, а также молодежные спортивные команды. Мы также будем обращаться в местные средние школы и колледжи, чтобы предлагать стажировки и продвигать карьеру в сфере производства.

5.4 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ

Titus Mold Manufacturing создаст команду продаж, ориентированную на обеспечение нового бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Отдел продаж будет мотивирован комиссионными и бонусами, основанными на результатах.

Под руководством исполнительного руководства мы наймем внешний торговый персонал, а также внутренний торговый персонал, который будет проходить перекрестное обучение для обработки общих обращений в службу поддержки. Внешний торговый персонал будет сосредоточен в первую очередь на посещении выставок, всестороннем контроле, построении отношений, заключении сделок и привлечении рефералов.

5.5 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОЮЗЫ

Мы планируем развивать стратегические альянсы с местными и региональными предприятиями по производству литья под давлением, которые не имеют возможностей для изготовления форм на своих предприятиях.Один такой альянс был заключен с Hilden Manufacturing Company, расположенной в нашем регионе. Больше развиваются.

5.6 ОПЕРАЦИИ

Площадь нашего предприятия будет разделена пропорционально нашим потребностям и будет включать лаборатории по разработке продукции и инженерные лаборатории, цех пресс-форм, инструментальный цех, зону контроля качества и испытаний, склад инвентаря и административные помещения. Каждая зона будет укомплектована обученными сотрудниками, и, по возможности, заводские технические специалисты пройдут перекрестное обучение.Наши административные офисы будут включать в себя помещения для руководителей, отдела маркетинга и продаж, бухгалтерского учета, информационных технологий, безопасности, технического обслуживания и отдела кадров. Чтобы стать полностью действующим предприятием по производству пресс-форм, нам потребуется следующее оборудование и программное обеспечение.

Станки

• Viper, SLA 7000 и SLA 5000
• Eden260, Eden333 и Eden500V
• Vantage, Titan и Maxum
• Инструмент RTV

Программное обеспечение

• SolidWorks
• Surfcam
• AutoCAD

Используя новейшее прецизионное оборудование и программное обеспечение, а также превосходные производственные процессы и процессы контроля качества, такие как LEAN Manufacturing, Rapid Prototyping and Manufacturing и Six Sigma, Titus Mold Manufacturing будет контролировать расходы при обеспечении качества.Кроме того, как только мы начнем работать, наша компания получит сертификат ISO 9001-2000. Titus также будет соблюдать требования FDA и стандарты медицинской директивы для дальнейшего обеспечения контроля качества.

В производственном отношении наши сильные стороны заключаются в наших знаниях и опыте в обрабатывающей промышленности. Мы знаем, какие основные средства нам нужны и каких нормативных требований мы должны придерживаться. Однако, хотя мы не можем точно знать качество нашей управленческой команды на данный момент, мы рассчитываем нанять и внедрить команду высшего уровня.Как уже упоминалось ранее, у нас есть несколько многообещающих перспектив, и мы, конечно же, будем стремиться привлекать лучшие таланты.

5,7 ЦЕЛИ

Ниже приводится список бизнес-целей и этапов, которых мы хотим достичь в течение следующих трех лет.

• Обеспечьте необходимые средства.
• Найдите и арендуйте подходящее производственное помещение.
• Закупка машин, оборудования и материалов.
• Нанимайте квалифицированных сотрудников для пополнения нашей команды.
• Открыть магазин и начать бизнес.
• Успешно выйти на целевые рынки.
• Закрепите контракты для достижения запланированных целей продаж.
• Станьте прибыльной компанией.
• Заработайте прочную репутацию лидера отрасли.

Нашими первыми важными вехами станут привлечение средств и открытие бизнеса. Это наша основная цель прямо сейчас. Мы надеемся, что через три года наша компания будет создана в обществе и в нашей отрасли.

5.8 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА

Если руководство или наши инвесторы будут стремиться к выходу из бизнеса, есть несколько вариантов, которыми мы были бы готовы следовать.Наша компания, скорее всего, может быть продана производственной компании, у которой еще нет возможностей по производству пресс-форм. Выкуп менеджментом также может быть осуществлен после того, как наш бизнес-кредит будет прочно закреплен.

6.0 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

6.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Titus Mold Manufacturing понимает важность лояльной и увлеченной команды для сокращения оборота и повышения производительности. Философия управления нашей компании поощряет ответственность и взаимное уважение.Мы представим сильную и решительную команду менеджеров, а также будем способствовать созданию атмосферы искренней признательности сотрудников и открытого общения.

6.2 РУКОВОДСТВО

Наша компания будет управляться и управляться нашим исполнительным персоналом, в том числе генеральным директором Джоном Бейкером, президентом Майклом Смитом и вице-президентом Сьюзан Джонс, а также нашим Советом директоров. Наш управленческий персонал, состоящий из директоров и руководителей, будет контролировать повседневную деятельность. Тем не менее, будучи маленьким производственным предприятием, генеральный директор, президент и вице-президент будут нести ответственность за большую часть закупок, найма, обучения, контроля качества и дополнительных повседневных обязанностей.

Дополнительные ключевые руководители будут включать директоров по финансам, маркетингу и продажам, кадрам, информационным технологиям и операциям. Хотя в настоящее время эти должности остаются незаполненными, у нас есть несколько чрезвычайно квалифицированных кандидатов, заинтересованных в том, чтобы присоединиться к нам в этом новом предприятии.

Начиная наш бизнес по производству пресс-форм, мы реализуем план по найму в первую очередь управленческого и производственного персонала и замену его руководящим и административным персоналом среднего звена по мере изменения нашего бюджета и потребностей.

6.3 ЧЛЕНЫ И СОВЕТНИКИ СОВЕТА

Наш Совет директоров еще не сформирован. Генеральный директор Джон Бейкер будет исполнять обязанности председателя. Правление будет состоять из владельцев (акционеров), должностных лиц и директоров компании.

В обязанности Совета директоров могут входить:

• Установление общих политик и целей компании.
• Выбор, назначение и проверка работы исполнительного персонала.
• Обеспечение наличия достаточных финансовых ресурсов и утверждение годовых бюджетов.
• Учет результатов деятельности организации перед заинтересованными сторонами

Мы будем активно искать людей, которые войдут в наш Совет директоров, которые будут иметь возможность добавлять в нашу организацию и консультировать, например, юристов, бухгалтеров и профессионалов в автомобильной или медицинской областях.

7.0 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1 ТРЕБОВАНИЯ

Titus Mold Manufacturing, Inc. требует 4 450 000 долларов для запуска и работы. В настоящее время мы ищем финансирование от внешних инвесторов и бизнес-займы.Мы также рассматриваем дополнительные возможности, включая финансирование поставщика, отсроченную аренду, субаренду, партнерство, торговлю и предоплату клиента.

В настоящее время мы привлекли оборотный капитал в размере 450 000 долларов США и ищем дополнительные средства для открытия нашего бизнеса. Мы привлекли 150 000 долларов в венчурные фонды. Кроме того, совладельцы Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзан Джонс вложили в компанию по 100 000 долларов каждый.

7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Стартовые средства будут использованы для покрытия операционных расходов, включая заработную плату, налоги и коммунальные услуги.Стартовые средства также будут использоваться для приобретения капитальных затрат, таких как улучшение арендованного имущества, программного обеспечения и оборудования, которые принесут компании будущие выгоды. Примерно сорок процентов будет потрачено на активы, а остальные шестьдесят процентов будут потрачены на операции, пока мы не достигнем прибыльности.

7.3 ПРОГНОЗ ОТЧЕТА О ДОХОДАХ

Прилагаемый отчет о прибылях и убытках демонстрирует прибыльность нашей компании. Наш доход показывает валовую прибыль в размере 72%.Наши ежемесячные операционные расходы составляют в среднем 116 325 долларов США. Прогнозируемая чистая прибыль в среднем составит 54 075 долларов в месяц в третий год нашего существования.

После проведения всестороннего анализа безубыточности мы достигнем точки безубыточности к середине второго года.

7.4 ПРОЕКЦИИ ПОТОКА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Характер нашей деятельности требует, чтобы наша компания собирала оплату после того, как продукт будет готов. Поэтому мы включили прилагаемый отчет о движении денежных средств, в котором прогнозируется наш ежемесячный поток денежных средств.Хотя мы ожидаем достичь безубыточности к восемнадцатому месяцу существования, потребуется почти два года, чтобы денежный поток стал положительным.

7,5 БАЛАНС

Наш баланс будет во многом зависеть от наших источников капитала. Мы ожидаем привлечь около 1,5 млн долларов США за счет кредитов и 2,95 млн долларов США за счет собственного капитала.

Наши активы будут состоять из денежных средств, улучшений арендованного имущества, оборудования, программного обеспечения и других материальных активов.

7.6 ДОПУЩЕНИЯ

Наши прогнозы основаны на предположении, что обрабатывающая промышленность, особенно медицинская и автомобильная промышленность, будет продолжать следовать нынешним тенденциям.Отраслевое регулирование и государственное законодательство всегда могут повлиять на бизнес-прогнозы, но в настоящее время нет никаких признаков того, что можно ожидать какого-либо негативного влияния на наши прогнозы. Кроме того, мы не полагаемся на новые правила или принятие нового законодательства, которые позволят нашей компании достичь запланированных показателей.

---

Получить этот пример бизнес-плана производства

Загрузите этот бизнес-план производства бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word, Google Docs или Apple Pages:

Как составить бизнес-план производственной компании [БЕСПЛАТНЫЙ шаблон]

Шаблон бизнес-плана

1.Что такое бизнес-план продюсерской компании?

По сути, это инструмент для сбора средств, создания дорожной карты или изменения курса и планирования следующих шагов.

Одна из целей любого бизнес-плана — донести до инвесторов или банка, почему они должны вкладывать деньги в этот бизнес.

Подумайте о создании бизнес-плана, который вы могли бы представить им

Что это означает?

Это означает, что вам нужен этот бизнес-план для производственной компании, чтобы доказать, что вы будете зарабатывать деньги.Чтобы доказать это вам, но и любым инвесторам.

В конце концов, никто не инвестирует, чтобы потерять деньги. Или безубыточность. Помня об этом, давайте перейдем к написанию бизнес-плана.

как составить бизнес-план

2. Что такое резюме?

Каждый бизнес-план начинается сверху вниз с резюме.

Что именно?

Резюме — это короткая часть более крупного предложения или отчета, в которой резюмируются основные моменты, чтобы читатель мог быстро ознакомиться со всем документом, не читая его целиком.

Итак, это подробный обзор.

Конечно, в «резюме» есть приятный оттенок …

Ваша задача здесь — изложить общую картину вашего плана. Несколько вопросов, которые стоит задать себе: зачем вам вообще нужен этот бизнес?

Точно так же, что вас вдохновило на его создание? Что заставит его работать?

Затем начните отвечать на вопросы, которые могут возникнуть у ваших инвесторов. Попытайтесь попасть в их голову.

«Зачем ВАМ инвестировать в этот бизнес?»

Возможно, вы захотите написать о конкурсе.Целевая демографическая. Будьте конкретны здесь.

Что нужно вашему бизнесу? На каких клиентов и клиентов вы ориентируетесь?

Подумайте о своем целевом рынке

Кроме того, что еще отличает вас от вашего бизнеса?

Особенно актуально использование конкретных примеров, а не только идей. Можете ли вы процитировать предыдущие работы, которые вы сделали?

Это подводит нас к …

Конкуренция ваших производственных компаний

Как выглядит остальная отрасль?Ваш инвестор захочет узнать, если они еще не сделали этого.

Чем отличается бизнес-план этой компании и этой производственной компании от других?

Хорошая идея — знать всех своих конкурентов, даже если это очень длинный список.

Бизнес-план вашей производственной компании должен учитывать то, что еще предлагается. Таким образом, вы можете приспособиться к более конкретной нише.

Или вы можете выяснить, что вы можете сделать лучше.

Например: что вы можете выделить в списке услуг вашего конкурента, которые, как вы знаете, можете использовать?

Это то, что нужно донести до плана вашей видео компании.

Наконец, не забудьте подумать об этом с точки зрения инвестора. Как это для них возможность?

как создать бизнес-план

3. Зачем нужна самооценка видео компании?

Этот шаг легко сделать, но сложно сделать хорошо.

Можете ли вы хорошенько взглянуть на свою студию видеопроизводства? С намерением обвести проблемы? Области, нуждающиеся в улучшении?

Вторая часть этого шага может быть проще. Найдите области, в которых ваша студия видеопроизводства может действительно сиять.

Напротив, вы не хотите подробно останавливаться на слабых местах в бизнес-плане вашей компании по производству видео. Скорее, вы хотите идентифицировать их, чтобы найти способы их решения.

Вам нужны ответы на вопросы, которые эти недостатки могут вызвать у ваших инвесторов.

Вам не обязательно петь «Man in the Mirror».

Тогда выходите за рамки того, чтобы смотреть в зеркало.

Оглянитесь на поле перед вами.

Это бизнес-план производственной компании.Какие для этого есть возможности?

Прежде всего, попробуйте адаптировать этот бизнес-план производственного дома к конкретным потребностям.

Вот несколько методов самоанализа компании:

PEST

Это способ выявить изменения в вашей отрасли и определить потенциальные возможности роста. Акроним означает:

P Политические факторы

E экономические факторы

S служебные факторы

T технологические факторы

Посмотрите на каждый фактор, поскольку он относится к вашему бизнес-плану и вашей области.Узнайте больше о PEST здесь.

P

бизнес-план производственной компании будет включать PEST

SWOT

Мы упоминали элементы SWOT:

S trengths

W eakities

9202

T угрозы

Здесь нужно сосредоточить внимание на угрозах. Не думайте, что в соответствии с планом все будет работать именно так, как вы этого хотите.

Почему?

Потому что не будет.Инвесторы это знают. Вы должны не только знать это, вы должны этого ожидать.

Самое главное: докажите, что вы готовы ко всему, что может случиться.

Вот отличный способ подойти к вашему SWOT-анализу. Попробуйте применить свои сильные стороны к своим возможностям и посмотрите, какие рычаги воздействия вы можете создать.

Тогда теоретически раскройте свои слабости перед угрозами. У тебя проблемы? Вам нужно что-то решить, чтобы лучше защитить вашу компанию?

Думайте об этом как о планировании битвы.Поэтому не стоит игнорировать трещины в стене, если противник несет таран.

Подробнее о SWOT-анализе.

Бизнес-план может извлечь выгоду из SWOT

7S МОДЕЛЬ

Стратегия, структура, системы, стиль, общие ценности, персонал и навыки. Модель 7S была разработана бизнес-консультантами Робертом Х. Уотерманом-младшим и Томом Петерсом. Он также известен как структура McKinsey 7S.

Идея здесь в том, что вашему бизнесу необходимо, чтобы эти элементы были согласованы и «усиливали друг друга».Давайте пройдемся по каждой букве «S».

Стратегия: как этот бизнес-план позволяет получить преимущество.

Структура: как вы разделяете различные операции компании.

Системы: Процедура измерения, вознаграждения и распределения ресурсов.

Навыки: суть и отличительные способности компании.

Персонал: Человеческие ресурсы.

Стиль: модели поведения ключевых групп, таких как менеджеры.

Общие значения находятся посередине на диаграмме.Это несколько говорит само за себя.

Теоретически использование этих методов самоанализа очень поможет вам. Благодаря им вы будете знать и принимать решения обо всем, что касается вашей продюсерской компании.

Модель анализа 7 S

Начните воплощать эти идеи в жизнь прямо сейчас! Если вы еще не…

Господа, запускайте двигатели

4. Как начать?

Бизнес-план производственной компании должен описывать, как вы начнете работу.Это также называется «планом развертывания».

То, как вы строите свое начало, имеет решающее значение для вашего денежного потока. Что вам нужно для начала?

А можно ли начать с устойчивого уровня?

Вы сразу же откроете физический офис?

Накладные расходы являются основными расходами. Если это больше похоже на бизнес-план производственного дома, вы должны это учитывать.

Есть ли у вас существующие клиенты?

Оборудование или снаряжение уже установлено?

Бизнес-план производства видео предполагает, что вы сосредоточитесь на производстве видео.Такие вещи, как оборудование, будут иметь решающее значение.

Помимо бизнес-плана развлекательной производственной компании, вы также можете сосредоточиться на творческом развитии.

То, как вы хотите сфокусироваться, влияет на то, как вы хотите сформулировать вещи. И это имеет значение практически сразу.

СТАРТОВЫЕ СБОРЫ, КОТОРЫЕ МОЖНО ИЗБЕЖАТЬ

Было бы неплохо предложить вам начать с малого.

На это есть две причины.

Во-первых, вы отпугнете инвесторов, если попросите слишком много заранее, почти всегда они могут сказать, просите ли вы больше, чем кажется, что вам нужно.

Это также ставит под сомнение, насколько серьезно вы относитесь к достижению успеха.

Что приводит ко второй причине.

Вам будет намного сложнее добиться успеха, если вы попросите большое авансовое финансирование, которое, как вы не уверены, сможете вернуть плюс прибыль.

Скажем так, поскольку вы знаете, что у вас будет несколько рабочих мест на раннем этапе, вы заранее просите меньше.

Вы сможете сразу приступить к работе, окупив первоначальные вложения, а затем и некоторые.

Прежде всего, вы хотите начать с легких побед.

Или как можно ближе к легкой победе, когда вы запускаете или повторно запускаете бизнес-план по производству видео.

Кажется очевидным не просить больше, чем вы можете заработать …

Скорее всего, это ошибка, которую люди совершают все время.

Кстати, о каких …

есть капитал?

5. Финансирование компании

Любому бизнесу нужен капитал. В результате вам нужен раздел, в котором вы излагаете денежный поток для бизнес-плана производственного дома.

Какие деньги вы ожидаете получить и сколько планируете потратить?

Составьте бюджет, а также оцените, сколько вы будете зарабатывать.

Если вы не можете это продемонстрировать, вам нужно вернуться к чертежной доске.

Просто позируйте так, и вы успокоите любого инвестора.

Скоро вы захотите нанять бухгалтера.

Но помните, это бизнес-план производственной компании.Таким образом, вы можете столкнуться с большими расходами на раннем этапе, просто для того, чтобы начать.

Постарайтесь научиться быть бухгалтером самому себе.

как составить бизнес-план

Что такое маркетинговый план?

Ваш бизнес-план по производству видео почти готов. Еще один раздел, который стоит включить, — это маркетинг.

Вот хороший дополнительный ресурс по бухгалтерскому учету для малого бизнеса.

Вы хотите доказать, что бизнес придет, а не предполагать, что это произойдет только на вере.

Создание сильного портфеля — необходимость. Еще раз подумайте, какую нишу вы можете занять лучше всего. Для начала найдите твердый «хлеб с маслом».

Помните, хороший бизнес расширяется, когда ему нужно. Они не откусывают больше, чем могут проглотить прямо за воротами.

ИНВЕСТИРУЙТЕ В ХОРОШИЙ ВЕБ-САЙТ

Изучите, как вы будете создавать лучший веб-сайт для своего продукта.

Создайте для своей продюсерской компании несколько учетных записей в социальных сетях и начните пытаться создать там присутствие.Вам нужно будет найти много способов привлечь клиентов и показать свою работу.

Проведите дополнительное исследование того, как продавать производственную компанию.

Все это должно найти отражение в маркетинговом разделе бизнес-плана вашей производственной компании.

каков ваш ежедневный рабочий процесс?

7. Повседневные операции

Повседневные операции являются важной частью плана. Вы представляли себе, каким будет ежедневный рабочий процесс?

Сейчас самое время сделать это.Кто будет в вашей команде, и как она будет расти и меняться со временем?

Определите, какие задачи будут иметь приоритет каждый день и как наилучшим образом использовать свои ресурсы и финансы.

Это будет ключевым шагом в определении устойчивости бизнес-плана вашей производственной компании.

Задайте себе несколько из следующих вопросов:

Сколько времени в день вы будете тратить на создание своей клиентской базы? Какие элементы каждой работы вы будете выполнять самостоятельно? Какие задачи вы можете передать на аутсорсинг?

Какое оборудование и снаряжение у вас есть?

Когда его нужно будет заменить и / или модернизировать?

Собираетесь ли вы нанять кого-нибудь для начала? Будут ли они штатными сотрудниками?

Будете ли вы нанимать независимых подрядчиков для каждого проекта? Сколько примерно?

Как упоминалось в разделе «Финансы», вам необходимо знать, как вы будете планировать свою отчетность по налогам и бухгалтерский процесс.

Эти вопросы помогут вам определить, как будет выглядеть каждый «рабочий день в офисе».

Чем яснее картина, которую вы здесь нарисовали, тем лучше.

Шаблон производственного бизнес-плана [Обновление 2021]

Составление профессионального бизнес-плана по производству требует тщательного анализа потребностей в активах и капитале. Поскольку производятся физические продукты, необходимо определить физическое место, где будет происходить производство, тип необходимых помещений и необходимое оборудование.Бизнес-план также должен учитывать требования к товарным запасам, а также внутренние и глобальные каналы сбыта. Потребности в активах и капитале указаны в операционных и финансовых разделах бизнес-плана. Необходимо продемонстрировать экспертные знания производственного процесса потенциальным инвесторам, среди которых могут быть банки или финансовые компании, инвесторы в акционерный капитал или венчурные капиталисты.

Требования к производственному бизнес-плану

В бизнес-плане:

• Опишите производимый продукт
• Выявление потенциальных производственных проблем и предварительная подготовка для их эффективного решения
• Опишите отрасль и место в ней нового производственного процесса
• Объясните, как соблюдаются потенциальные законы об охране окружающей среды и другие нормативные акты
• Опишите поставщиков и то, как компания обеспечила доступ к основным материалам и поставщикам
• Опишите применяемые стратегии контроля качества
• Объяснить сам производственный процесс, продемонстрировать планирование и тщательность
• Опишите физическое местонахождение и оборудование, а также укажите, будет ли оно приобретено или арендовано
• Описать изготовленные или планируемые к производству прототипы и требования к испытаниям

Кроме того, существуют ли какие-либо необычные риски, связанные с производственным процессом? Если да, то они должны быть тщательно обрисованы в производственном бизнес-плане, чтобы показать, что все «тройники» пересечены и все «я» расставлены точками.В бизнес-плане не следует ничего оставлять на волю воображения, поскольку он должен иметь подробный план работы и финансирования, в котором подробно описывается, почему эта операция будет успешной. Конечно, другие разделы бизнес-плана будут касаться каналов сбыта продукции, маркетинговых стратегий для бизнеса, целей продаж и так далее. Кроме того, все еще необходимо объяснить потребности рынка, какое решение будет представлено в процессе производства бизнес-продуктов и почему прогнозы продаж являются разумными.

Бизнес-консультанты OGS Capital имеют многолетний опыт работы с начинающими производственными предприятиями или компаниями, планирующими расширение производственной деятельности. Учитывая типичные значительные капиталовложения, необходимые для производственных процессов, производственный бизнес-план должен включать обширное и подробное исследование отрасли, целевого рынка и конкуренции. Он также требует высокоточного прогнозирования операций на первые пять лет деятельности, чтобы инвесторы были уверены, что инвестиционный риск сведен к минимуму.Заполнив простую онлайн-форму OGS Capital, вы свяжетесь с консультантом, который поможет вам разработать бизнес-план.

Скачать образец производственного бизнес-плана в pdf

OGScapital также специализируется на написании бизнес-планов, таких как бизнес-план мебельного стартапа, бизнес-план по органическому уходу за кожей, бизнес-план по запуску биодизельной компании, бизнес-план по производству свечей, бизнес-план по производству и цепочке поставок, разработка бизнес-планов и многое другое. бизнес-планы.

Образцы иллюстративных бизнес-планов

Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультировании и анализе на высшем уровне. Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить финансирование на сумму более 1,5 миллиарда долларов, и они могут сделать то же самое для вас.

Планирование производства в 5 этапов — Bank Alfalah

Предоставлено Международной финансовой корпорацией

Вы производственная фирма? Если это так, вам понадобится план производства, чтобы гарантировать, что у вас есть все ресурсы для производства, готовые в нужное время, чтобы удовлетворить спрос на вашу продукцию.

Планирование производства — это «административный процесс, который происходит в производственном бизнесе и включает в себя обеспечение закупки достаточного количества сырья, персонала и других необходимых предметов и их готовности для создания готовой продукции в соответствии с указанным графиком», как определено Бизнесом. Словарь.

Производственный план служит руководством для производственной деятельности вашей компании. Он устанавливает и упорядочивает действия, которые должны быть выполнены для достижения производственной цели, чтобы весь задействованный персонал знал, кто что должен делать, когда, где и как.

Производственный план поможет удовлетворить спрос на продукцию при минимизации времени и затрат на производство за счет улучшения технологического процесса, сокращения времени ожидания между операциями и оптимизации использования заводов, оборудования и запасов. Для этого вы должны привести свой производственный план в соответствие со своей бизнес-стратегией и бизнес-планом, а также поддерживать планирование производства путем координации с другими отделами, такими как отдел закупок, финансов и маркетинга.

На приведенной выше диаграмме показан процесс планирования и контроля производства, разделенный на пять этапов: Оцените свой спрос, чтобы знать, сколько продуктов вам нужно произвести в течение определенного периода времени.Возможно, у вас уже есть подтвержденные заказы на следующие пару месяцев, но, кроме того, вам нужно предсказать, сколько еще может поступить.

Существуют различные методы прогнозирования спроса на вашу продукцию. Традиционный метод оценки спроса на продукцию основан на исторической информации (например, о заказах, размещенных вашими клиентами в прошлом). Хотя это очень распространенный метод, вам необходимо учитывать внешние и внутренние события в вашей бизнес-среде, которые могут изменить прошлые модели. Например, новые рыночные тенденции, спад в экономике или новая маркетинговая кампания, которая может увеличить или уменьшить спрос на ваш продукт по сравнению с тем, что происходило в прошлом.Определите различные варианты производства, доступные для удовлетворения прогнозируемого спроса на ваш продукт. Например, если вы хотите произвести 100 рубашек, вам нужно использовать определенное количество машин, человеческих ресурсов, материалов и времени. Различные комбинации этих ресурсов могут привести к разному времени производства и расходам.

а. Начните с отображения всех этапов вашего производственного процесса. При этом учтите, являются ли задачи последовательными или зависимыми от других задач, либо они выполняются одновременно или независимо.Ниже приведен пример того, как может выглядеть простая блок-схема отображения процесса. Каждая коробка представляет собой задачу вашего производственного процесса. Карта производственного процесса будет отличаться и уникальна для каждой компании. Подумайте о том, как улучшить процесс за счет устранения узких мест.

г. Определите ресурсы, необходимые для выполнения каждой задачи, связанной с вашим производственным процессом.

Посмотрите, как различное сочетание ресурсов приводит к разному времени производства и затратам:

Управление персоналом. Определите количество сотрудников, которые будут задействованы на каждом этапе производственного процесса, их доступность и стоимость. Убедитесь, что их время хорошо используется.

Машины и оборудование. Укажите необходимые машины и их доступность, включая любое техническое обслуживание или замену, которое может потребоваться.

Материалы. Составьте список всех материалов, необходимых для производства, и способов их получения. Оцените надежность ваших поставщиков, включая сроки доставки.Наличие необходимых материалов имеет решающее значение для производственного процесса.

Опись. Важно продумать, как оптимизировать инвентарь. Хранение большого количества запасов обходится дорого, но поддерживать низкий уровень запасов рискованно, если спрос постоянно колеблется. Наличие хорошей системы управления запасами может помочь вашей фирме приспособиться к колебаниям спроса и смягчить возможные проблемы или задержки, которые могут возникнуть во время производственного процесса. Для получения дополнительной информации о том, как управлять своим инвентарем, посмотрите видео.Сравните стоимость и время каждого потенциального варианта производства и выберите вариант, который использует наиболее эффективную комбинацию ресурсов и позволяет удовлетворить спрос на продукцию. Выбранный вариант должен максимально увеличить производственные мощности вашей фирмы.

Всегда следите за тем, чтобы вы могли покрыть расходы, связанные с производственным процессом (закупка материалов, аренда офиса, выплата заработной платы персоналу, аренда и т. Д.).

Вам необходимо поделиться своим производственным планом со всеми отделами и персоналом, которые участвуют в производственном процессе или взаимодействуют с ним, включая человеческие ресурсы, закупки, финансы, маркетинг и т. Д.Если каждый знает, что делать и какие материалы и оборудование следует использовать для каждой задачи производственного процесса, операции будут более гладкими. Вы хотите убедиться, что ваш план работает так, как он задуман. Мониторинг и контроль — это сравнение того, что происходит, с тем, что должно происходить. Наличие системы управления поможет вам обнаруживать проблемы сразу же, как только они возникают, что дает вам больше времени на исправление, пока не стало слишком поздно.

Будьте готовы при необходимости скорректировать план.Производственный план должен быть гибким, чтобы учитывать изменения спроса клиентов (например, важный заказ, который отменяется). Кроме того, вам необходимо принять во внимание возможные риски, которые могут возникнуть в процессе производства (например, сломается машина, рабочий заболеет или поставщик не доставит вовремя) и иметь план снижения рисков.

Запасы — это стоимость материалов и товаров, находящихся в распоряжении организации (1) для поддержки производства (сырье, узлы, незавершенное производство), (2) для вспомогательной деятельности (ремонт, техническое обслуживание, расходные материалы) или (3) для продажи или обслуживания клиентов (товары, готовая продукция, запасные части), как это определено в Business Dictionary.

Оптимизация запасов — это метод уравновешивания ограничений или целей капиталовложений и целей уровня обслуживания по большому ассортименту единиц хранения с учетом волатильности спроса и предложения, как определено в Википедии. Copyright © 2000 — 2017, Международная финансовая корпорация. Все права защищены.

2121 Пенсильвания-авеню, Северо-запад, Вашингтон, округ Колумбия 20433, www.ifc.org

Материал в этой работе защищен авторским правом.Копирование и / или передача частей или всей этой работы без разрешения может быть нарушением действующего законодательства. IFC не гарантирует точность, надежность или полноту содержания, включенного в эту работу, а также выводов или суждений, описанных в настоящем документе, и не принимает на себя никакой ответственности или обязательств за любые упущения или ошибки (включая, помимо прочего, типографские ошибки и технические ошибки). в каком-либо содержании или полагаться на него.

Всем ли предприятиям нужен производственный план? | Малый бизнес

Стив Милано Обновлено 2 июня 2021 г.

Независимо от того, производите ли вы продукт или предлагаете услугу, вы производите что-то для продажи.Производство высококачественного продукта или услуги — не самая сложная часть ведения бизнеса. Сложно сделать ваш продукт или услугу прибыльными.

Из-за того, что в ведении бизнеса задействованы все движущиеся части, у вас должен быть план производства ваших товаров или услуг, иначе вы не сможете максимизировать прибыль, избежать проблем или воспользоваться возможностями. Планирование производства гарантирует, что вы не только сделаете нужную продукцию, но и сделаете ее вовремя, чтобы удовлетворить спрос на продажи.

Первый этап планирования

Первым этапом создания производственного плана является определение того, что производить. Даже если вы знаете, что хотите предложить или в настоящее время предлагаете продукт или услугу, вам все равно следует проверить, все ли аспекты вашего продукта или услуги соответствуют требованиям клиентов.

Для этого необходимо проанализировать свой рынок. Вам нужно будет хорошо понимать, кто покупает ваш товар или услугу. Например, недостаточно знать, что женщины являются вашими основными покупателями.Они холостые или женатые? Они моложе, среднего или пожилого возраста? У них есть дети? Они состоятельные или «синие воротнички»?

Вам нужно будет посмотреть, что предлагают ваши конкуренты. Помимо изучения их продуктов или услуг, проанализируйте их стратегии ценообразования, распространения и брендинга.

Как только вы узнаете, чего хотят клиенты, сколько они готовы за это заплатить, где они хотят это купить и что уже доступно, вы можете начать создавать свой производственный план, который может состоять из настройки того, что вы уже сделали. делает.

Создание плана рентабельности

Прежде чем вы сможете производить оптимальный продукт или услугу, вам необходимо знать все расходы, необходимые для ведения вашего бизнеса и получения прибыли. У вас будут прямые производственные расходы, такие как оплата труда и материалов. Вам нужно будет произвести продукт, который вы сможете продать по достаточно высокой цене, чтобы он также покрывал ваши накладные расходы, такие как аренда, телефоны, коммунальные услуги, страхование и маркетинг. Как только вы получите прибыль, вам придется платить налоги.После того, как вы заплатите налоги, у вас должно остаться достаточно денег, чтобы получить нужную или желаемую прибыль.

Планирование производства

Теперь, когда вы точно определились с тем, что вам нужно производить и сколько будет стоить производство, продажа и поставка с целью получения прибыли, вы можете начать прямое планирование производства.

Начните смотреть на производство вашего продукта или услуги, не беспокоясь о затратах. Это поможет вам создать идеальный продукт, который нужен потребителям.Получив эту информацию, вы можете создать бюджет, чтобы увидеть, что потребуется для производства и продажи этого продукта или услуги.

Если вы не можете получить прибыль, делая это, потому что ваше исследование показало, что клиенты не будут платить достаточно высокую цену, чтобы покрыть все ваши бизнес-расходы, вам нужно посмотреть, какие функции вы можете сократить, а где еще — снизить ваши затраты.

Например, если вы производите физический продукт, вы можете получить несколько заявок от поставщиков материалов, чтобы узнать, можете ли вы снизить свои затраты.Возможно, вам придется нанять рабочих по контракту или передать производство на аутсорсинг. Вы можете пойти за покупателями по выгодным ценам и произвести продукт или услугу с меньшим количеством наворотов. Вы можете сделать прямо противоположное, создавая высококачественный продукт, за который люди будут готовы платить больше.

Если вы предлагаете такую ​​услугу, как озеленение, ваши производственные затраты будут включать ваш труд, оборудование, ремонт и обслуживание оборудования, газ и время в пути. Чтобы «произвести» один скошенный, продуваемый, сгребанный, обрезной и обрезной двор с прибылью, вам необходимо покрыть эти затраты, а также затраты на ведение бизнеса.