Схема бизнес плана: Интерактивный портал Министерства труда и занятости Иркутской области

Содержание

Структура бизнес плана

Структура бизнес плана — письменное описание того или иного проекта, суммы и сроки его реализации. Такой план характеризует целесообразность его существования. Состав бизнес-плана во многом зависит от того, в какой сфере находится проект, а также от того, какие размеры он имеет. Так, если предполагается производство нового вида продукции, то нужно разрабатывать наиболее подробный бизнес план, который будет описывать все преимущества нового продукта, а также процесс его изготовления. Если же речь идёт об открытии торгового объекта, то бизнес план может быть простым и включать только разделы с кратким описанием и с расчётом сроков окупаемости. Структура и содержание бизнес плана играет важную роль в начале деятельности той или иной организации.

Итак, можно рассмотреть такое понятие, как подробная структура разделов бизнес плана. Она включает в себя ряд элементов, каждый из которых имеет собственную важность.

Раздел 1. Титульный лист

На нём отражается название проекта, название организации, которая будет заниматься его реализацией, место расположения организации, номер телефона, дата и время составления бизнес-плана. Если бизнес-план планирует преподнести инвестору или кредитной организации, то необходимо указать потребность в финансовой части и отметить, через сколько времени проект окупится.

Раздел 2. Меморандум о конфиденциальности

Данный раздел обеспечивает защиту авторских прав разработчика проекта, и если этот меморандум достаточно краткий, то он должен размещаться на титульном листе. Основная цель меморандума – предупредить лиц, которые будут с ним знакомиться о том, что информация конфиденциальна, и что новый человек гарантирует нераспространение сведений без согласия на то автора. Также может быть отмечен и запрет на копирование всей содержащейся информации, или это может быть требование о возврате автору плана, если он не представляет интереса.

Раздел 3. Резюме

Данный раздел имеет рекламный характер, а также он способствует выявлению интереса у того, кому будет адресован бизнес план. Этот раздел должен быть оформлен грамотно, так как от него исходит первое впечатление инвесторов о бизнес-плане.

В данном разделе необходимо изложить весь бизнес-план в краткой форме, при этом раскрыть сущность проекта. Основой для написания является информация, которая содержится во всех разделах. В целом структура резюме может быть следующей:

  • описание;
  • обеспеченность ресурсами;
  • как будет реализовываться;
  • в чём заключается уникальность проекта;
  • сумма инвестиций;
  • прогноз прибыли;
  • как будут возвращаться займы инвесторам;
  • эффективность проекта.
Раздел 4. Цель проекта

В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право.

 

 
Раздел 5. Анализ рынка в данной области

В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов.

Важно грамотно преподнести основную идею нового проекта и подчеркнуть её оригинальность при текущем положении дел. Также необходимо описать глубокое понимание состояния организации. На этом этапе нужно оценить последние новинки во всей отрасли, а также перечислить основных конкурентов, указав их преимущества и недостатки.

Раздел 6. Положение предприятия во всей отрасли

Данный раздел содержит полный детальный анализ положения предприятия в данной отрасли, а также перечисляются основные организационные характеристики. А именно — перечисляются виды деятельности организации, а также перечень продаваемых товаров или оказываемых услуг. Описывается правовая форма предприятия, учредители и персонал. Далее следует ряд данных:

  • основные экономические показатели деятельности организации;
  • адрес предприятия, тип помещения, необходимость в проведении ремонта или реконструкции;
  • специфика работы предприятия – часы, дни и недели.

Этот раздел несёт в себе высокую смысловую нагрузку, если основной целью бизнес-плана является создание нового предприятия с нуля. В таком случае раздел должен нести в себе ряд основных пунктов, которые могут обосновать успех предприятия, а также подчеркнут опыт руководителя в сфере предпринимательства. Если проект будет иметь статус индивидуального предпринимательства, то необходимо описать сущность бизнеса предпринимателя. Цель этого раздела – предоставить инвестору основные доказательства целесообразности существования проекта с экономической точки зрения. Структура разработки бизнес плана играет важную роль, и этому этапу стоит уделить должное внимание.

Раздел 7. Описание продукта

Этот раздел играет важную роль в любом случае и должен нести в себе подробную информацию о том, какие потребительские характеристики и преимущества имеет продукция, а также основные преимущества, которые имеет фирма перед конкурентами. Данный раздел может содержать в себе приложения в виде натурального образца продукта, а также фотографии, документации с описанием технической стороны и так далее. Если продуктом труда является несколько единиц, то в данном разделе описывается каждая из них.

Этот раздел имеет следующую структуру:

  • описание и наименование продукта;
  • область его применения и основное назначение;
  • описание характеристик;
  • конкурентные преимущества;
  • авторские права, если таковые имеются;
  • сертификат качества, гарантии;
  • экологичность продукта;
  • эксплуатация и сервис.
Раздел 8. Маркетинг план по сбыту продукции

В данном разделе предоставляет анализ рынка, разработка стратегии поведения на рынке, объясняется, в каком объёме потребители будут покупать продукцию, а также указываются возможные способы воздействия на спрос. Отмечаются и основные методы продажи продукта или услуги, определение планируемых цен.

Информация, которая будет содержаться в этом разделе, должна убедить потенциального потребителя приобрести этот продукт для себя. Покупатели в данном случае имеют свои характеристики, например, по месту в цепочке поставок, а также статусом – они могут быть юридическими или физическими лицами.

Описываются потребительские характеристики бизнес плана, и среди них важно уделить внимание внешнему виду, степени его привлекательности, цене и назначению, прочности, безопасности в использовании и так далее. Проводится анализ потребителей, конкурентов, описание преимуществ товара. Проводится анализ рынка сбыта продукции или услуги, описывается логистическая концепция по доставке товара, а также указывается лицо, которое занимается управлением цепью поставок.

Кроме того, в данном разделе указывается стратегия, по которой будут привлекаться потребители и рекламные кампании, это может быть также предоставление образцов бесплатно и многое другое. Здесь же указывается цена и прогнозируемый объём продаж. Проводится расчёт рентабельности и срока окупаемости проекта. Очень многие детали стратегии маркетинга оказываются очень сложными, а также затрагивают области, такие как маркетинговая расстановка и много другое.

Раздел 9. План производства

Если вы собираетесь открывать производственное предприятие с нуля, то этот раздел будет иметь важное значение для бизнес-плана. В данном случае собираются все процессы, связанные с производством товара. Здесь же рассматривается вся ситуация с помещениями, а также с их оборудованием и грамотным расположением. На производственном предприятии описываются производственные помещения, склады и цеха, а также пути, по которым товар перемещается внутри предприятия.

Если основная цель проекта – создание предприятия по производству, то необходимо обеспечить полное описание производственного процесса, а также указание системы выпуска продукции, осуществление контроля над производством и так далее. Есть ряд мероприятий, которые будут поручены субподрядчикам, и о них также необходимо будет дать сведения, а также указать причины, по которым тот или иной подрядчик был выбран. А операции, которые планируется выполнять собственными усилиями, — нужно по ним составить схему производственных потоков, а также иметь список оборудования и сырья.

В разделе описываются производственные затраты, рассчитывается себестоимость продукции, составляется смета по затратам, определяются переменные и постоянные затраты. Раздел имеет примерно такую структуру:

  • данные о структуре производства предприятия;
  • технология, которая использовалась;
  • необходимость в наличии производственных помещений;
  • потребность в персонале;
  • удовлетворение требований с точки зрения экологичности;
  • производственные мощности;
  • оборудование и его характеристики;
  • потребность в сырье и материалах;
  • выбор субподрядчиков;
  • смета затрат по производству;
  • анализ себестоимости.
Раздел 10. Организационный план

В данном разделе рассматриваются некоторые организационные вопросы, а также предусматриваются нормативные документы и график реализации.

Раздел 11. Финансовое планирование

Его необходимо осуществлять посредством рассмотрения и составления основных финансовых документов – они включают в себя план доходов и расходов, сроки реализации проекта, план движения денежных средств и так далее. В данном разделе проводятся инвестиционные вложения, например, на приобретение оборудования или на строительные работы, а также на создание оборотных средств.

Также осуществляется планирование источников, откуда будет браться финансирование проекта, продумывается схема возврата кредитных денежных средств.

Завершение раздела по финансовому планированию осуществляется посредством анализа эффективности проекта, и для этих целей используется методика проектного анализа. Раздел имеет примерно следующую структуру:

  • отчёт о получении прибыли;
  • структура налоговых платежей;
  • отчёт о движении средств;
  • потребность в инвестировании;
  • затраты на обслуживание кредита;
  • эффективность проекта и её описание.
Раздел 12. Анализ риска

Ни для кого не секрет, что совершенно каждый проект содержит в себе риски и сталкивается с определёнными трудностями на своём пути. Эти трудности несут угрозу для осуществления проекта, поэтому данные трудности необходимо предвидеть и разработать стратегии по их преодолению. Также очень важно учесть степень риска и рассмотреть основные проблемы.

Основные моменты, которые имеют связь с риском проекта, должны описываться достаточно просто и объективно, а также необходимо учитывать тот факт, что основная угроза может идти от основных конкурентов. Важно не делать собственных просчётов в области маркетинга, а также в политике производства. Не стоит делать ошибок во время выбора кадров для руководящей должности.

Должны быть в наличии альтернативные программы управления предприятием, а также в бизнес-плане очень важно предусмотреть основные трудности, чтобы кредиторы поняли, как вы собираетесь действовать в той или иной ситуации. Риск может быть оценен объективно путём проведения качественного анализа, который подразумевает под собой определение факторов и областей риска. Данная работа проводится экспертным путём на основании опыта работы в таком направлении. Также может осуществляться и количественный анализ, который играет важную роль в оценке всех рисков.

Путём количественного анализа можно оценить объём предполагаемых потерь по определённым видам риска, а также следует помнить о том, что в этом анализе используется множество методов, в том числе и метод аналогий, моделирование и так далее.

  • Метод аналогий. В данном случае используются данные по осуществлению аналогичных проектов.
  • Статистический метод. Здесь проводится изучение статистики, которая имеется.
  • Экспертный метод. В данном случае осуществляется сбор мнений экспертов.
  • Моделирование. Здесь можно выявить воздействие на возникшую ситуацию извне.

Также имеются специально разработанные методы определения рисков. В результате проведения анализа риска можно обеспечить предоставление основных гарантий возврат средств потенциальным кредиторам или инвесторам. Среди подобных гарантий можно выделить следующие:

  • Гарантии федеральных или местных органов власти.
  • Страхование.
  • Банковские гарантии и залог активов.
  • Права и обязанности.
  • Гарантии на товар.

Определиться с точной последовательностью разделов поможет анализ структуры бизнес плана.

Раздел 13. Приложения

Этот раздел содержит в себе все необходимые приложения, а также основные документы, которые не принимают участие в процессе планирования. Кстати, на них необходимо ссылаться в основных разделах бизнес-плана.

  • Копии многочисленных договоров.
  • Документы, которые стали источниками основных данных.
  • Прейскуранты и так далее.

Так, структура и содержание бизнес плана представляют собой основные составляющие, от которых зависит многое в процессе реализации проекта.

Следует отметить, что в настоящее время на практике используется множество продуктов, которые упрощают составление бизнес-плана. Имеются специальные программы, посредством которых можно составить планировщик и рассчитать основные показатели рентабельности и эффективности проекта. Также используются специальные программы, которые предназначены исключительно для разработки маркетинговых стратегий, а также для описания производственных процессов.

При правильном подходе к составлению основных разделов данного документа можно привлечь внимание со стороны инвесторов и при этом получить средства на финансирование вашей идеи. Однако для того, чтобы бизнес план получился максимально грамотным и привлекательным во множестве аспектов, необходимо уделить внимание множеству элементов. Очень важно чётко соблюдать структуру и описывать все действия с точки зрения эффективности. Необходимо соблюдать порядок составления. Если у вас нет опыта в составлении подобной документации, можете обратиться за помощью к профессионалам.

О том, как составлять структуру бизнес-плана также читайте на Answr.pro

Структура бизнес-плана | krasplan.ru

Бизнес-план должен быть краток, но в то же время включать все основные детали и факты. Излишняя объемность плана затрудняет понимание идей, излагаемых в нем. Необходимо предоставить ту информацию и документацию, которая нужна читателю. Причем информация должна быть преподнесена в четкой и понятной форме. Лучший способ структурировать информацию – это разбить ее на главы, таким образом, читатель выберет, что ему необходимо прочитать.

В среднем считается, что оптимальный объем бизнес-плана – это 35-40 страниц. Конечно, данный размер не является стандартом, объем плана варьируется в зависимости от цели плана, компании, отрасли и целевой аудитории.

Оглавление.

В начале каждого бизнес-плана должно находиться оглавление. Его основная функция – создать ощущение комфорта и ясности у тех людей, которые будут читать бизнес-план. В оглавлении традиционно отражаются названия разделов с нумерацией, опционально можно включить подразделы, таблицы, диаграммы и рисунки.

Пример оглавления бизнес-плана:

  1. Оглавление.
  2. Резюме.
  3. Описание компании.
  4. Описание продукции.
  5. Маркетинговый план.
  6. Производственный план.
  7. Организационная структура.
  8. Инвестиционный план.
  9. Финансовый план.
  10. Анализ рисков.

Оптимальный объем бизнес-плана составляет 35-40 страниц. Однако эта цифра сильно варьируется в зависимости от отрасли, инициатора проекта и самого инвестиционного проекта.

Резюме

Резюме включается в большинство отчетов компании, а в бизнес-плане оно является необходимым разделом. Резюме представляет в сжатом виде суть документа и может быть выделено в отдельный документ для менеджера или инвестора. В сущности, это бизнес-план в миниатюре. Не стоит путать резюме с введением к документу. Задача резюме – дать читателю представление об основных характеристиках бизнес–плана: концепции, бюджете и показателях эффективности.

Резюме размещается в самом начале документа, но писать его нужно в последнюю очередь, когда описание проекта и финансовый план будут готовы. Бизнес-план можно быстро и эффективно сжать только тогда, когда он будет завершен. Это позволит сделать резюме наиболее детальным и четким, привлекающим внимание инвестора. Самое удачное решение – поочередно представлять в резюме каждый раздел бизнес-плана. Заключительные слова резюме могут быть личным обращением руководителя компании с краткой оценкой истории бизнеса и его перспектив.

Основные подразделы резюме:

  • Цель проекта. 
  • Характеристика предприятия. 
    В данном пункте раздела приводится организационно-правовая форма, виды деятельности предприятия.
  • Характеристика руководства, организационная структура. 
    Краткая информация об основателях проекта, кадровом потенциале, квалификации работников.
  • Результаты маркетингового анализа, рынки сбыта. 
    Необходимо обосновать спрос на продукцию, потенциал рынка. Кратко описать маркетинговую стратегию предприятия, план развития бизнеса.
  • Основные производственные и финансовые показатели. 
    Включает в себя историю продаж и полученные прибыли; ожидаемые показатели выручки и продаж; показатели эффективности проекта: период окупаемости данного проекта, NPV, IRR.
  • Объем инвестиционных затрат.
    После того, как вы представили выгоды инвестора от реализации проекта, нужно показать объем инвестиционных затрат и план расходования средств.

Описание компании

В этой части бизнес-плана приводятся основные сведения о копании и ее текущей деятельности. Данный раздел отвечает на следующие вопросы: к какой сфере относится предприятие? кто его потенциальные клиенты? как формируется клиентская база? где расположено? какова стадия развития компании?

Также нужно обозначить некоторые изменения в компании, связанные с реализацией проекта: компания только начинает деятельность, диверсифицирует или расширяет линейку продуктов? в каком масштабе будет вестись деятельность? какие цели ставит компания в бизнес-плане?

Далее идет описание команды руководства с целью подтвердить их компетентность в реализации проекта.

Описание продукции

Прежде, чем переходить к подробному разбору планов компании в отношении таких аспектов ее деятельности, как маркетинг и технологии, полезно обратить внимание на продукты и услуги. Так как инвестор плохо знаком с полем деятельности фирмы, то ему нужно представить характеристики и преимущества товаров в простой и ясной форме.

В данный раздел обычно помещают следующую информацию:

  • ассортимент товаров;
  • описание физических свойств и технических характеристик;
  • использование и преимущества;
  • стадия разработки товара («рыночная готовность»).

Маркетинговый анализ

 План маркетинга отражает текущее и прогнозное состояние рынка, спрос на продукцию проекта. В план маркетинга включается:

  • определение рынка и рыночного потенциала бизнеса
  • анализ конкуренции
  • анализ целевой аудитории
  • стратегия маркетинга
  • исследование рынка
  • прогнозы продаж
  • вспомогательные материалы.

 

Производственный план: описание продукта и технологии

 Большой круг вопросов, которые определяются в бизнес-плане, посвящены производству продуктов и услуг и технологическим процессам. В производственном плане должны содержаться ответы на следующие вопросы:

  • каков общий подход к производству?
  • каковы источники ресурсов?
  • технологические процессы
  • потребности в рабочей силе
  • как будут выстроены отношения с поставщикам и продавцами?

Поскольку бизнес-план предназначен одновременно для перспективного планирования и для немедленного привлечения капитала (для менеджера и инвестора), необходимо добиться равновесия между подробным и поверхностным описанием производственных процессов в организации. Производственный план должен содержать подробное описание технической стороны дела (особенно в плане для завода/фабрики), и отвечать принципам существенности и простоты изложения.

Для удобства производственный план делят на несколько основных частей:

Разработка.

В данном разделе говорится о перспективах компании, об идеях и продуктах, которые еще не были коммерциализованы: описание НИОКР и текущего статуса разработки продукции. Необходимо в данном разделе кратко выдать существенную информацию и доказать уникальность и перспективность разработки.

Производство.

Данная часть подразумевает подробное описание технологических процессов производства товаров в рамках проекта, включая определение затрат и средств производства, возможных проблем и потенциала.

Обслуживание и сопровождение.

Наличие или отсутствие данного пункта в плане зависит от характера продукции, которую выпускает компания. Зачастую предоставления сервиса позволяет компании получить двойную выгоду. По поводу обслуживания и сопровождения товаров необходимо отметить следующее:

  • Для вновь созданной компании предпочтительнее передать сервисные функции на субподряд, а не заниматься ими самостоятельно.
  • Обслуживание и сопровождение особенно важны для продуктов на раннем этапе продаж.
  • Хорошо работающая служба поддержки – путь к установлению постоянных отношений с клиентом.

Внешние факторы.

К внешним факторам производства относят:

  • Производственные ресурсы (доступность сырья, трудовой коллектив)
  • Изменения технологий
  • Клиенты
  • Государственное и административное регулирование

Правовая защита.

Часто имеет смысл посвятить раздел вашего бизнес-плана формам правовой защиты, применяемым к процессам или продуктам. Компания может использовать лицензии, патенты, торговые марки и авторские права. В контексте бизнес-плана интеллектуальная собственность должна рассматриваться в нескольких аспектах: польза, которую принесет ее использование; риски; каких сфер бизнеса она коснется.

В данном пункте поочередно описываются защищаемый объект, влияние правовой защиты на бизнес, прикладывается юридическая документация.

Организационная структура 

Чтобы организация функционировала на высоком уровне, предприниматель должен объективно оценить свои сильные и слабые стороны, а также потребности компании. На основе этих оценок он сможет определить облик компании, распределить полномочия и сферы ответственности.

В бизнес-плане обязательно нужно освятить следующие темы:

  • Менеджеры/директора (сведения о людях, которые сыграют ключевую роль в реализации проекта)
    Так как для большинства проектов команда является ключевым фактором успеха, в данном пункте описывается опыт и роль каждого участника проекта. Ключевыми сотрудниками являются: предприниматели – основатели бизнеса; активные инвесторы; ключевые сотрудники; директора; консультанты.
  • Организационная структура (схема взаимоотношений сотрудников, иерархия, распределение обязанностей)
  • Кадровая политика и стратегия (стиль и культура компании, сроки найма; отбор и вознаграждение)

Инвестиционный план

В данном разделе бизнес-плана инициатор проекта переходит от описания прав и выгод инвестора к конкретным шагам с его стороны, которые необходимы для реализации проекта. Здесь определяется количество привлекаемых средств, юридическая форма предприятия, способ выхода инвестора из проекта в будущем.

С точки зрения планирования инвестиционный план — это наиболее важная часть предложения для кредитора или инвестора. Именно здесь инициатор указывает, какого рода финансовые ресурсы ему нужны, чтобы обеспечить развитие компании. Компания, которая не получает достаточного финансирования обречена на сложности в бизнесе и отставание от конкурентов.

Общее построение данного раздела бизнес-плана следующее:

Структура

Чтобы определить наилучшую структуру финансирования (финансовый леверидж), нужно принять решения о выборе юридической формы и способе финансового участия. Выбор юридической формы предприятия и определение возможных способов финансового участия относится к составляющим предпринимательской деятельности, требующим участия профессионалов – юристов и финансовых специалистов.

Перечислим некоторые распространенные формы участия, двигаясь по цепочке от долга к обыкновенным акциям:

  • Срочные ссуды
    Фиксированная сумма денег на условиях погашения основной суммы и процентов в установленный срок.
  • Кредитная линия
    Соглашение о финансировании оборотного капитала, позволяющее заемщику сохранить переменный остаток долга в пределах некоторого лимита.
  • Конвертируемые облигации.
    долговые обязательства корпорации по отношению к держателям облигаций, с Правом преобразовать облигацию в определенное число акций; главное преимущество для руководителя – привлечение капитала с наименьшими затратами, т.к. процентная ставка ниже; преимущество кредитора – право стать инвестором компании.
  • Облигации с варрантом на покупку акций.
    Долговые обязательства корпорации по отношению к держателям облигаций с дополнительным варрантом, позволяющим держателю приобрести определенное число акций; варрант может торговаться отдельно.
  • Привилегированные акции
    Инструмент долгового участия, дающий особые права на получение дивидендов компании.
  • Кумулятивные привилегированные акции
    Привилегированные акции с правом переноса обязательств по выплате дивидендов.
  • Конвертируемые привилегированные акции
    Привилегированные акции с возможностью конвертирования в обыкновенные акции.
  • Обыкновенные акции

Привилегированные акции обеспечивают инвестору долевое участие в корпорации.

Потребности в денежных средствах и источники капитала

Здесь предпринимателю следует обрисовать источники финансирования – уже существующие и планируемые в будущем, чтобы кредитор или инвестор мог видеть, как его деньги впишутся в общую структуру финансирования. Потребность проекта в финансировании должна быть четко рассчитана и обоснована, так как дефицит или избыток денежных средств в компании могут только помешать работе. Точно спрогнозировать потребность в денежных средствах достаточно тяжело, но лучше немного завысить эту сумму, так как недостаток финансирования может помешать запуску проекта.

После калькуляции полных затрат проекта и описания направлений расходования инвестиций, инициатор проекта должен назвать в общих чертах предполагаемые источники этого капитала. При этом общий объем капитала должен совпадать с объемом затрат по всем направлениям.

 Процесс привлечения средств может потребовать большого напряжения сил и длительного времени, однако настоящая работа начинается только когда финансирование наконец-то получено. Как бы то ни было, привлечение средств часто становится для предпринимателей первым серьезным препятствием на пути к осуществлению планов.

Финансовый план

Планирование осуществляется на основе прогноза будущей деятельности фирмы в рамках определённого периода времени.

Основные документы, представляющие бизнес-план:  

  • Оперативный план
  • Бюджет доходов и расходов
  • Бюджет движения денежных средств
  • Баланс

Все элементы финансового плана рассматриваются в соотношении друг с другом, это позволяет судить о финансовом положении компании.

Для оценки эффективности инвестиционного проекта применяется экономический анализ дисконтированных денежных потоков проекта, на основе которых рассчитывается группа стандартных показателей:

  • Чистая приведенная стоимость (NPV)
  • Внутренняя норма доходности
  • Дисконтированный срок окупаемости
  • Индекс доходности

Именно этот набор показателей приводится в резюме бизнес-плана инвестиционного проекта и используется заинтересованными сторонами для оценки инвестиционного проекта. Базой для расчета показателей экономической эффективности являются чистые денежные потоки (Net Cash-Flow, NCF), включающие в себя выручку от реализации, текущие и инвестиционные затраты, прирост потребности в оборотном капитале и налоговые платежи. Название «чистые потоки» говорит о том, что потоки не учитывают схему финансирования — вложение собственных средств и привлечение кредитных ресурсов.

Подробнее финансовый план и анализ экономической эффективности проектов будут рассмотрены в одном из следующих постов.

Анализ рисков

Необходимо определить риски, свойственные проекту, и подготовить эффективную стратегию борьбы с ними, способы минимизации и полного нивелирования.

Даже если от ряда факторов не ожидается риск, они все равно должны быть обсуждены. Это показывает потенциальному инвестору, что менеджер знает наиболее важные компоненты риска и готов их встретить, если они появятся.

Структура бизнес-плана — Answr

Алгоритм построения бизнеса, программа, определяющая его цели и методы их достижения,

Определение поставленных задач

Перед началом составления бизнес-плана, следует определится, с какой целью он составляется. Бизнес-план может использоваться:

  • Для внутреннего пользования: определения целей и методов по их достижению, оценки эффективности бизнеса, выявления рисков для последующей их минимизации и т. п.
  • Для привлечения инвестиций: именно на бизнес-план в данном случае смотрят потенциальные инвесторы и от того, насколько он хорошо составлен и проработан, зависит решение о выделении средств.

В зависимости от поставленных задач, можно выделить бизнес-планы 4 типов: для внутреннего использования; для потенциальных инвесторов с целью привлечения средств; для получения банковских кредитов; для получения грантов или прочих государственных субсидий.

Базовая структура бизнес-плана

Титульный лист

Титульный лист должен соответствовать определенным стандартам. Так, в нем необходимо указать адрес и контактные данные предприятия, должно быть указано, для кого предназначен данный бизнес-план. На титульном листе указывается полное название проекта, данные о его руководителе, дата начала реализации проекта.

Краткое резюме

Тут должна быть описана суть проекта и его перспективы. Описано это должно быть максимально кратко и лаконично. В данный раздел можно поместить краткое описание проекта, способы его реализации, сумму необходимых инвестиций и прогноз по прибыли.

Основная часть

Данная часть предполагает уже более детальное описание бизнеса, содержащее всю нужную о нем информацию. Она должна включать в себя следующее:

  • полное и детальное описание деятельности будущего проекта и услуг, которые он предоставляет;
  • оценку рынка и анализ конкурентов в данной отрасли, указание конкурентных преимуществ проекта;
  • маркетинговую стратегию проекта или то, как будет продвигаться производимый продукт на рынке;
  • учет всех затрат и издержек, при этом важно показать, что они минимизированы;
  • план технического оснащения фирмы и ее производственные возможности;
  • потенциально возможные риски и способы их преодоления;
  • финансовый план, который включает в себя объемы затрат, оценку будущей выручки и прибыли, а также сроки окупаемости.

Приложения

В приложения вносятся дополнительные материалы, обосновывающие прописанные тезисы.

Подводя итог, составление плана является главной отправной точкой будущего бизнеса. Бизнес-план должен вмещать в себя всю нужную информацию о бизнесе, расчет финансов, оценку будущих рисков. Правильное его составление многократно увеличивает шансы на успех.

Типовой бизнес план: структура

Как нет двух одинаковых бизнесов, так и не может быть двух одинаковых бизнес-планов. В интернете, конечно, можно найти готовый бизнес-план, только подойдет ли он вам? Справедливости ради отметим, что даже бизнес-план, написанный самостоятельно, далек от реальности. Расчет прибыли на основе цифр, взятых с потолка, будет оптимистическим, но в действительности все получится по-другому.

Закладывайте в планы самый худший сценарий, прописывайте риски и возможные шаги по отступлению или их ликвидации, закладывайте резервы, готовьтесь вносить в бизнес-план корректировки. Предупрежден – значит, вооружен. Гораздо приятнее, когда дела идут лучше, нежели вы ожидали, чем наоборот.

Если вам не нужен инвестор или государственные субсидии, и вам самому все понятно, можно ограничиться таблицей в Excel, сделав прогноз дохода по месяцам и на конец года, а также таблицу учета доходов и расходов по статьям. Крупное дело требует более внимательного отношения и четкого планирования.

Бизнес план должен содержать несколько разделов. Как минимум это:

  • Общее описание проекта
  • Описание услуг (продукции)
  • Маркетинговый анализ рынка
  • Бюджет и финансовый анализ
  • Ключевые показатели, за которыми нужно следить в процессе реализации плана
  • Анализ рисков

Типовой бизнес-план, точнее его структуру можно взять за основу для написания собственного бизнес-плана. Неподходящие или непонятные пункты можно исключить.

Общепринятая структура бизнес-плана такова:

Резюме. Если вы планируете привлекать инвесторов, бизнес-план должен начинаться с выводов (на 1-2 страницы), именно эту часть они будут читать в первую очередь (а возможно ей и ограничатся). Резюме, как самостоятельный рекламный документ, должно содержать цели, информацию относительно размера кредита, предполагаемые сроки погашения, список возможных инвесторов, описание собственных средств и того, какую выгоду инвестор может извлечь для себя, если согласиться участвовать в данном проекте.

  1. Описание предприятия. Необходимо перечислить основные виды деятельности компании или проекта, кратко описать историю фирмы, достижения, технические, экономические и финансовые показатели, клиентов и партнеров, цели и перспективы развития, социальную направленность и масштабность компании/проекта.
    1. Общие сведения
    2. Цели и задачи
    3. Организационная структура и персонал
    4. Маркетинг и сбыт
    5. Финансовые характеристики
    6. Анализ сильных и слабых сторон
  2. Описание продукта (услуги). Четким и ясным языком, понятным для неспециалиста вы должны описать продукцию или услуги/линейку услуг, их преимущества и уникальность, указав некоторые стороны производства и подчеркнув возможность совершенствования продукта.
    1. Наименование и подробное описание с фотографиями и рисунками
    2. Технология производства
    3. Конкурентные преимущества продукта
    4. Где и как товар будет продаваться
    5. Предполагаемые недостатки и меры по их преодолению
    6. Требуются ли авторские права и, при необходимости, как решен этот вопрос
  3. Анализ рынка. Вы должны убедиться сами и убедить инвестора, что ваш товар будет востребован. Нужно нарисовать портрет потенциального покупателя, ответить на вопрос, по какой цене он захочет покупать ваш товар (причем не только завтра-послезавтра, но и в течение нескольких лет).
    1. Описание и обзор отрасли
    2. Рынки сбыта
    3. Конкурентоспособность
    4. Юридические ограничения
  4. Маркетинговый план. Инвестору нужно показать, почему клиенты будут покупать ваш продукт, и объяснить свой маркетинговый план.
    1. Ценообразование
    2. Стратегия продвижения продукции на рынок
    3. Схема распространения товаров,
    4. Формирование имиджа
    5. Методы стимулирования продаж
  5. Производственный план. Все производственные и рабочие процессы требуют описания. Расположение, помещения, оборудование, персонал, привлечение субподрядчиков, поставщики и сроки поставок, насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.
    1. Месторасположение производства
    2. Источник добычи сырья
    3. Требуемые производственные мощности
    4. Управленческий персонал
    5. Поставщики и партнеры, их возможности и опыт
    6. Поставки
  6. Источники и направления финансирования. Речь идет о том, какие суммы можно получить в форме кредита и какие лучше найти в виде паевого капитала
    1. Объем требуемых средств
    2. Источники финансирования
    3. Формы и сроки финансирования
    4. Сроки возврата средств
  7. Финансовый план
    1. Прогноз объемов продаж
    2. Оценка возможной прибыли и убытков
    3. Сash-flow
    4. Финансовые показатели
    5. Балансовый план
  8. Оценка рисков
    1. Качественный анализ
    2. Количественный анализ

StudyPort.Ru — Бизнес-план (структура и содержание)

СОДЕРЖАНИЕ

Резюме

Проектируемый продукт или вид услуг

Оценка рынка сбыта

Конкуренция

Стратегия маркетинга

План производства

Организационный план

Юридический план

Оценка риска и страхование

Финансовый план

Стратегия финансирования

В методических указаниях приводятся структура и порядок разработки бизнес-плана промышленного предприятия с краткими комментариями.

Указания предназначены в помощь студентам политехнических вузов при курсовом и дипломном проектировании, а также новому поколению предпринимателей и руководителям предприятий в условиях перехода к рыночной экономике.

Бизнес план призван помочь: а) новому поколению предпринимателей; б) опытным руководителям действующих предприятий в конкурентной борьбе; в) получить национальные и иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики и отдельных ее отраслей, промышленных объектов.

Последовательность работы над составлением бизнес-плана выглядит следующим образом:

  1. Резюме
  2. Проектируемый продукт или вид услуг
  3. Оценка рынка сбыта
  4. Конкуренция
  5. Стратегия маркетинга
  6. План производства
  7. Организационный план
  8. Юридический план
  9. Оценка риска и страхование
  10. Финансовый план
  11. Стратегия финансирования

Р Е З Ю М Е

Данный раздел бизнес-плана готовится в самом конце работы по завершении и готовности всех остальных разделов, т.е. при достижении полной ясности всех аспектов разрабатываемого проекта.

Объем резюме не должен превышать 4-х страниц машинописного текста. На первых трех страницах даются ответы на вопросы, какой именно и за счет чего будет производиться проектируемый продукт, его отличительные черты по отношению к продукции конкурентов, почему для потребителя предпочтительнее именно этот продукт?

Четвертая страница должна отражать ожидаемые основные финансовые результаты от отрабатываемого проекта, где приводятся сведения об:

а) прогнозных объемах продажи на ближайшие годы;

б) выручке от продаж;

в) затратах на производство;

г) валовой прибыли и уровне прибыльности вложений в предстоящее дело;

д) сроках возврата банковского кредита.

ПРОЕКТИРУЕМЫЙ ПРОДУКТ ИЛИ ВИД УСЛУГ

Основная часть бизнес-плана состоит:

  1. Описание продукта или услуги, которую предполагается предложить будущим покупателям и ради которых задумывался весь проект. В этом случае необходимо четко и лаконично ответить на вопросы:

а) какие потребности призван удовлетворить проектируемый к производству продукт (услуга) ;

б) его особенности и отличительные качества, которые позволят предпочесть его товарам (услугам) конкурентов;

в) наличие патентов или авторских свидетельств, защищающих особенности проектируемого товара (услуги), технологии;

г) имеется ли наглядное изображение товара, изделий полученных с помощью новых технологий (фотографии, рисунки) ;

д) какова примерная оценка реализационной цены товара (услуги) и затрат, которых потребует его производство;

е) примерная величина прибыли, которую будет приносить каждая единица товара;

ж) характеристика качества товара, преимущества его дизайна, упаковки;

з) организация сервиса товара (если это техническое изделие) .

ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА

Объем данного раздела должен содержать не более 5-6 страниц машинописного текста.

Типичный процесс исследования рынка включает в себя 4 этапа:

  1. Определение данных, которые позволяют:
  2. а) условия снабжения, производства и сбыта продукции;

    б) потенциал своих возможных конкурентов — их товары — качество продукции — примерные цены условия продаж

  3. Источник получения информации:
  4. а) собственные исследования;

    б) местные (региональные, территориальные) торговые палаты (ассоциации предпринимателей) своих отраслевых и торговых ассоциаций.

  5. Анализ данных:

а) кто, почему, сколько, когда будет готов купить товар (продукцию) в близлежащей и долгосрочной перспективе;

б) определение примерной реализационной цены собственной продукции в условиях конкуренции.

4. Реализация мероприятий, позволяющих использовать эти данные на пользу предприятию.

КОНКУРЕНЦИЯ

Прежде всего следует объективно ответить на вопросы:

1. Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров.

  1. Как обстоят их дела:
  2. а) с объектами продаж;

    б) с доходами;

    в) с внедрением новых моделей;

    г) с техническим сервисом (если речь идет о машинах или оборудовании) ;

    д) много ли внимания и средств уделяют они рекламе своих изделий

  3. Что собой представляет продукция конкурентов:

а) основные характеристики;

б) уровень качества;

в) дизайн;

г) мнение покупателей.

4. Каков уровень цен на продукцию конкурентов. В общих чертах (ориентировочно) их политика цен.

Однако следует оценивать конкурентов предельно трезво, в противном случае велик риск оказаться с репутацией плохого предпринимателя.

СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

Раздел должен быть содержательным, полезным и убедительным. Основная задача — объяснить потенциальным партнерам и инвеститорам основные элементы своего плана маркетинга (этот документ используется и для своего внутреннего пользования) .

Объем раздела составляет 3-4 страницы машинописного текста.

К основным элементам плана маркетинга относятся:

  1. Схема распространения товаров:
  2. а) через собственные фирменные магазины;

    б) через оптовые организации.

  3. Ценообразование:
  4. а) методика определения цен на товары;

    б) ожидаемый уровень рентабельности на вложенные средства.

  5. Реклама:
  6. а) методы организации рекламы;

    б) величина средств, необходимых для реализации рекламы.

  7. Методы стимулирования продаж:
  8. а) за счет расширения сбыта;

    б) за счет новых форм привлечения покупателей.

  9. Организация послепродажного обслуживания клиентов (для технических товаров) :
  10. а) методы организации службы сервиса;

    б) величина необходимых для этого финансовых ресурсов.

  11. Формирование общественного мнения о фирме и товарах: разработка методик, позволяющих добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности.
  12. В случае реализации товара за рубежом желательно привести сведения об оценке патентоведами патентной чистоты этих товаров в странах их реализации.

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Главная задача данного раздела бизнес-плана доказать потенциальным партнерам реальность производства нужного объема товаров и в заданные сроки.

Необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Место производства товаров на действующем или на вновь создаваемом предприятии.

2. Необходимые для этого производственные мощности и их рост из года в год.

3. Где и у кого, на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие. Какова репутация этих поставщиков и есть ли опыт работы с ними.

4. Предполагается ли производственная кооперация и с кем.

5. Возможно ли какое либо лимитирование объемов производства или поставок ресурсов.

6. Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести.

Возможны ли при этом проблемы и какого рода.

Данные этого раздела приводятся в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных предприятий и на 4-5 лет.

При этом рекомендуется составить схему производственных потоков непосредственно на предприятии, на которой должно быть наглядно показано:

а) откуда и как будут поступать на предприятие все виды сырья и комплектующих изделий;

б) в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию;

в) как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия.

На этой схеме должны быть отражены процессы контроля качества, где сообщается:

а) на каких стадиях и какими методами будет производиться контроль качества;

б) какие стандарты будут при этом использованы.

Завершает данный раздел бизнес-плана оценка возможных издержек производства и ее динамика на перспективу.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

В разделе необходимо отметить, с кем предстоит организация нового дела и как планируется налаживание с ним работы. При этом отправной точкой должны быть квалифицированные требования, где указывается:

а) какие именно специалисты (какого профиля, образования, опыта) и с какой заработной платой необходимы для успешного ведения дел;

б) на каких условиях принимаются на работу специалисты (постоянная работа, совместители (внешние эксперты) ) ;

в) есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму такого рода профессионалов;

г) в случае, если часть персонала уже нанята, необходимо дать о своих сотрудниках краткие биографические данные: — квалификация — прежний опыт работы и его полезность для предприятия.

Так же в этом разделе приводится и организационная структура предприятия, которая отражает:

а) кто и чем будет заниматься;

б) взаимодействие всех служб друг с другом; в) координация и контроль их деятельности.

Целесообразно оговорить в этом разделе и вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования.

ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН

Конкретное наполнение раздела зависит от выбранной формы организации, которую необходимо указать:

а) частное владение;

б) кооператив;

в) государственное владение;

г) совместное предприятие и так далее.

ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ

Раздел разбит на две части: В первой предугадываются все типы рисков, с которыми авторы бизнес-плана могут столкнуться: пожары и землетрясения, забастовки и межнациональные конфликты, изменения в налоговом регулировании и колебания валютных курсов, а также источники и момент их возникновения.

Во второй части дается ответ на вопрос: как уменьшить риски и потери. Ответ должен состоять из двух пунктов:

1. Указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и потерь.

2. Приводится программа страхования от рисков.

В случае создания современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах указываются типы страховых полисов (может страховаться любой шаг от покупки оборудования до обеспечения валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов валют) и на какие суммы их планируется приобрести.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостном выражении. В данном случае необходимо подготовить сразу несколько стандартных для мировой практики документов:

1. Прогноз объемов реализации.

Основная задача дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукцией. Рекомендуется составлять такой прогноз на три года вперед с разбивкой по годам: первый год — данные приводятся помесячно второй год — данные приводятся поквартально третий год — приводится общей суммой продаж за 12 месяцев.

2. Баланс денежных расходов и поступлений.

Главная задача — проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, и будущую ликвидность предприятия при реализации данного проекта. Полученная таким образом информация служит основой для определения общей стоимости всего проекта.

Баланс денежных расходов и поступлений требует тщательной проработки его при составлении, где статьи и суммы вложения средств и их поступления от реализации продукции отражаются: первый год — помесячно второй год — поквартально третий год — в целом за 12 месяцев.

3. Таблицу доходов и затрат.

Задача данного документа показать, как будет формироваться и изменяться прибыль: — 9 первый год — помесячно второй год — поквартально третий год — в целом за 12 месяцев. Среди анализируемых показателей выделяются:

а) доходы от продаж товаров;

б) издержки производства товаров;

в) суммарная прибыль от продаж;

г) общепроизводственные расходы (по видам) ;

д) чистая прибыль (строка в) минус строка г) ) .

4. Сводный баланс активов и пассивов предприятия.

Назначение — главным образом для специалистов коммерческих банков в оценке тех сумм, которые намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов, рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации продукции.

5. График достижения безубыточности.

Это схема, показывающая влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции (в разбивке на условно-постоянные и условно-временные издержки) . Этот график приводится ниже.

С помощью этого графика можно найти так называемую точку без убыточности, то есть тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации (при заданном уровне цен), пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции.

Допускается несколько вариантов такого графика, соответствующих разным уровням цен на продукцию.

СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

В разделе излагается план получения средств для создания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы:

1. Сколько требуется средств для реализации данного проекта.

Ответ на данный вопрос можно получить из предыдущего раздела бизнес-плана «Финансовый план».

2. Источники финансовых ресурсов и форма их получения.

Источниками могут служить: а) собственные средства; б) кредиты банков; в) привлечение средств партнеров; г) привлечение средств акционеров и так далее.

3. Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них.

Рекомендуется включить в бизнес-план специальные расчеты, дающие возможность определить срок окупаемости вложений.

Формулы этих расчетов можно найти в соответствующих справочных пособиях.

Стратегия и модель бизнес-плана. Схема процесса бизнес планирования Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Выходные сведения статьи:

Мустафин Н.Ш., Лагута И.В. Стратегия и модель бизнес-плана. Схема процесса бизнес планирования // Региональное развитие: электронный научно-практический журнал. 2016. № 6(18). URL: https://regrazvitie.ru/strategiya-i-model-biznes-plana-shema-protsessa-biznes-planirovaniya/_

УДК 339.1:005.511

Стратегия и модель бизнес-плана. Схема процесса бизнес планирования © 2016 Мустафин Наиль Шамильевич1

E-mail: [email protected] © 2016 Лагута Ирина Владимировна2

E-mail: [email protected]

Самарский государственный архитектурно-строительный университет

Бизнес план описывает задачи и цели, которые необходимо решать организации, как в ближайшем времени, так и в перспективе. В нём содержится оценка текущего момента, анализ риска, информация о потребителях и поставщиках. Ценность бизнес плана определяется тем, что: дает возможность определения жизнеспособности проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир развития организации, служит важным инструментом в получении денежной поддержки от инвесторов. Стратегический план — это план, позволяющий планирование с помощью позиции «завтрашнего дня», — это так же процесс, результатом которого является происхождение постоянных корректировок, принятых решений управленцами и непрерывный контроль их выполнения. Для полноты эффективности стратегического планирования, обязательно ясное представление о надвигающемся состоянии внутренней и внешней атмосферы фирмы. Специально для этого в значимых фирмах, проектируются системы, с помощью данных которых, проводятся системные анализы.

Ключевые слова: бизнес план, стратегия развития организации, стратегический план, рентабельность, схема процесса планирования.

Strategy and model business plan. Diagram of process of business planning

© 2016 Mustafin Nail Shamil’evich

E-mail: [email protected] © 2016 Laguta Irina Vladimirovna

E-mail: [email protected]

Samara State University of Civil Engineering

A business plan describes goals and objectives that need to be addressed organization, how soon, and in the future. It provides an assessment of the current situation, risk analysis, information about consumers and suppliers. The value of the business plan, is determined by the fact that: gives the

1 Мустафин Наиль Шамильевич — магистрант направления «Строительство» ФГБОУ ВО «Самарский государственный архитектурно-строительный университет» (Российская Федерация, 443001, г. Самара, ул. Молодогвардейская 194)

2 Лагута Ирина Владимировна — старший преподаватель кафедры технология и организация строительного производства ФГБОУ ВО «Самарский государственный архитектурно-строительный университет» (Российская Федерация, 443001, г. Самара, ул. Молодогвардейская 194)

ISSN 2410-1672 (online)

Regional development • № 6(18) • 2016 Sectoral and inter-regional complexes

http://regrazvitie. ru [email protected] ru

possibility of determining the viability of the project under competitive conditions, contains a guideline for development organizations, is an important tool in obtaining financial support from investors. Strategic plan — a plan that allows planning by the position of «tomorrow» is the same process, the result of which is the origin of the constant adjustments of decisions made by managers and monitoring their performance. For completeness, the effectiveness of strategic planning, be sure to clear idea about the impending state of the internal and external atmosphere of the firm. Specially in significant firms, designed the system by which the data, carried out system tests.

Keywords: business plan, development strategy of the organization, strategic plan, profitability, the scheme of the planning process.

Сегодняшние условия в рыночных отношениях сохраняют актуальность плана развития предприятия. В основном, планомерный прогресс экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органами управления. В данном смысле планирование понимается как важной управленческой функцией, вне зависимости от способов производства, общественно-экономических систем.

Планирование — это закономерный результат поиска современным обществом наиболее эффективных и рациональных инструментов и способов своего исторического развития и выживания.

Планирование производственных и коммерческих деятельностей необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий [1]. Деятельность одного предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события, деятельность на основе плана — реакция на предвиденные и запланированные явления. «Собственник предприятия, который неудачно планирует, планирует неудачу» [2].

Одной из самых совершенных форм планирования в условиях современного рынка является бизнес-планирование.

Бизнес-план — это целевой программный документ, представляющий собой системы формульных расчетов, технико-экономического обоснования, совокупности экономического показателя, описание меры и действия, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности — максимальной получения прибыли от нее [3].

В итоге, бизнес-план представляет собой особую модель деятельности предприятия, которая использует все её основные элементы традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики — бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и необходимого уровня рентабельности.

Верно разработанный бизнес-план, позволит эффективно развить предпринимательскую деятельность, привлечь инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования деятельности.

В экономике бизнес-план является основным инструментом, используемым во всех основных сферах предпринимательства. В России необходимость составления бизнес-планов прописана на государственном уровне, и на данный момент он все больше становится продуктом внутренней управленческой деятельности, который нужен для решения многих вопросов функционирования предприятия, как правило, не взаимосвязанных с привлечением инвестиций. Бизнес-план — это документ который действует на постоянной основе, в который вводятся изменения и дополнения [4].

Мировой опыт показывает, что бизнес-план — документ, принятый в большинстве стран с прогрессивной рыночной экономикой [5]. В России понятие «бизнес-план» появилось в начале XXI века и с тех пор прогрессировало: сначала бизнес-план рассматривался лишь как инструмент, позволяющий привлекать инвестиции из-за границы; на данный момент необходимость составлений бизнес-планов освоена на государственном уровне и нужна для обоснования деятельности многих предпринимательских структур.

Хорошо составленный и подготовленный бизнес план выявляет перспективу его развития, что отвечает на самый главный вопрос: надо ли вкладывать силы и средства в этот бизнес, принесет ли оно большую прибыль, которая окупит все затраченные средства.

Рис. 1. Схема процесса планирования

ISSN 2410-1672 (online)

Regional development • № 6(18) • 2016 Sectoral and inter-regional complexes

http://regrazvitie. ru [email protected] ru

Исходя от направленностей и масштаба проекта, объемы работ по развитию плана может измениться в большом диапазоне, степень его детализации весьма различна. Если в плане необходима необъемная проработка, то основная часть разделов может отсутствовать. Если план предстоит разработать в большем объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные исследования, то он должен быть тщательно отредактирован.

В сегодняшней практике бизнес-план выполняет четыре функции. Первая — использование его для разработки стратегии бизнеса. Вторая — формирование и реализация плановых программ, позволяющих оценить потенциал развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса. Третья — привлечение финансов из за границы для целей развития. Четвертая — привлечение к реализации планов бизнес партнеров, которые могут вложить в него личные средства и технологии.

Список литературы

1. Бокун И.А., Темичев А.М. Прогнозирование и планирование экономики. — МН. 2012.

2. Борисевич В.И. Прогнозирование и планирование экономики. — МН. 2011.

3. Маркетинг: учеб. для студентов, обучающихся по специальности 080111 — «Маркетинг»/ А.П. Панкрухин. — 5-е изд., стер. — Москва: Омега-Л, 2015. — 656 с.

4. Маркетинг: общий курс: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению 521600 — «Экономика»/ под ред.Н.Я. Калюжновой, А.Я. Якобсона. — 2-е изд., испр. — Москва: Омега-Л, 2014. — 476 с.

5. Е.Г. Непомнящий. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014. <http://www.aup.ru/>

References

1. Bokun I.A., Temichev A.M. Prognozirovanie i planirovanie jekonomiki. — MN. 2012.

2. Borisevich V.I. Prognozirovanie i planirovanie jekonomiki. — MN. 2011.

3. Marketing: ucheb. dlja studentov, obuchajushhihsja po special’nosti 080111 — «Marketing»/ A.P. Pankruhin. — 5-e izd., ster. — Moskva: Omega-L, 2015. — 656 s.

4. Marketing: obshhij kurs: ucheb. posobie dlja studentov vuzov, obuchajushhihsja po naprav-leniju 521600 — «Jekonomika»/ pod red.N.Ja. Kaljuzhnovoj, A.Ja. Jakobsona. — 2-e izd., ispr. — Moskva: Omega-L, 2014. — 476 s.

5. E.G. Nepomnjashhij. Jekonomika i upravlenie predprijatiem: Konspekt lekcij. — Taganrog: Izd-vo TRTU, 2014. <http://www.aup.ru/>

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА — Лекции по экономике и менеджменту СМИ

Структура бизнес-плана достаточно свободна, но все же строится по устоявшейся схеме, определяющей последовательность и содержание его тематических частей и разделов. Вслед за титульным листом плана следуют разделы: 1. Резюме. 2. Компания. 3. Анализ рынка. 4. План производства. 5. Менеджмент и организация. 6. Долгосрочное развитие. 7. Финансовый план. 8. Логистика.

На титульном листе указывают название СМИ (компании) и дату составления документа. Резюме представляет собой сжатое изложение содержания проекта. Каждый из его разделов сжимается до нескольких абзацев, в которых концентрируется важнейшая информация: организационно-правовая – юридическая форма компании, цели ее деятельности, описание товаров и услуг, которые она предлагает на рынке, краткое описание самого рынка, финансовый план и др. Резюме удобно писать после завершения работы над бизнес-планом, когда уже сформированы все его основные разделы и их части.

Компания – этот раздел представляет организацию, выпускающую периодическое издание, ее юридическую форму, торговую марку, место регистрации издания и его владельцев (учредителей), местоположение офиса, регион деятельности. Здесь раскрываются цели компании, характеризуются ее сотрудники, прежде всего главные менеджеры, сообщается о начале ее деятельности и перспективах развития. Все это дополняется описанием товаров и услуг, которые предлагает компания, а также сжатым очерком ее финансового состояния.

Большое место в бизнес-плане занимает раздел, посвященный анализу рынка. Здесь представлены результаты маркетинговых исследований целевого рынка, на который выходит продукция компании, – описание региона распространения газеты или телепрограммы, характера потребителей этой продукции (их демографических, психографических, социальных особенностей), тенденций развития этого рынка. Все это дополняется информацией о конкурентной ситуации на целевом рынке, характеристикой основных конкурентов и их продукции. Важная часть этого раздела бизнес-плана – определение маркетинговой стратегии вашей редакции или компании, плана реализации ее продукции, изложение ее ценовой политики, методов дистрибуции (распространения товара) периодического издания.

План производства – столь же важный раздел бизнес-плана. Здесь описывается весь процесс производства продукции редакции или компании, необходимые для этого материалы и технические средства. Определяются расходы на это производство с указанием трат на содержание производственных помещений, обеспечение работы персонала, проведение маркетинга, публикацию рекламы и др. Раскрывается процесс приобретения материалов, необходимых для производства продукции редакции, а также система финансового контроля производственных расходов.

Следующий раздел плана посвящен менеджменту редакции или компании и организации ее деятельности. Он раскрывает структуру коллектива, место и роль ключевых менеджеров, стиль и методы управления коллективом, кадровую политику руководителей. С этим связан и следующий раздел, где дается характеристика долгосрочных целей редакции, перспектив ее развития и стратегии.

В разделе финансовый план сосредоточена информация о бюджете редакции, его исполнении за предыдущий и текущий финансовые годы, а также представлен финансовый план (прогноз) на предстоящий финансовый год. Здесь учитывают все расходные и доходные статьи бюджета. Финансовый план может сопровождаться таблицами и расчетами, облегчающими его восприятие. Он обеспечивает контроль расходования средств, находящихся в распоряжении редакции.

Последний раздел бизнес-плана – логистика – посвящен системе управления творческой, производственной и экономической деятельностью редакции. Он дает представление о методах управления коллективом, последовательности действий всех работников, от его руководителей – главного редактора, генерального менеджера и других до корреспондентов, технических и коммерческих сотрудников.

Такой бизнес-план раскрывает возможности оптимизации работы коллектива редакции, управления им, четкого определения обязанностей каждого сотрудника.

Бизнес-план – инструмент, пользуясь которым, обеспечивают производственную и финансовую дисциплину на предприятии, в нашем случае – в редакции СМИ. Для его реализации необходимо соблюдение нескольких условий. Одно из них – тщательная предварительная проработка бизнес-плана, в частности введение в него обоснованных норм. Это дополняется проведением непрерывного контроля выполнения всех заданий, в том числе установленных норм, что требует повседневного, периодического и итогового учета результатов деятельности каждого работника и каждого подразделения коллектива. Другое важнейшее условие – проверенная и просчитанная организация рабочего процесса (его логистика).

С введением бизнес-плана каждому руководителю работы, как и каждому исполнителю, предоставляют достаточную самостоятельность в решении всех производственных задач. На основе бизнес-плана редакции разрабатывают бизнес-планы каждого ее подразделения – творческого, технического и коммерческого. Руководитель подразделения получает возможность оперативного вмешательства в ход работы. Но вместе с тем бизнес-план подразумевает и персональную ответственность каждого за результаты его работы, в том числе за ее финансовые, экономические результаты.

Введение в коллективах редакций СМИ бизнес-планирования возможно, понятно, лишь в процессе воспитания экономического мышления у каждого творческого, технического и коммерческого работника. Понимания того, что введение бизнес-плана и выполнение его требований – в интересах всей редакции и каждого ее сотрудника.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Создайте отличный визуальный бизнес-план — блог SmartDraw

Написание бизнес-плана — дело непростое. Опрос, проведенный Орегонским университетом Департамент экономики обнаружил, что компании, которые составляют бизнес-план, в два раза чаще расти и обеспечивать инвестиционный капитал, как те, которые этого не делают.

Это может показаться непреодолимой задачей. Но это не обязательно.

Мы свели важные элементы к нескольким диаграммам.Заполните эти и у вас будет отличный наглядный бизнес-план, который займет совсем немного времени для завершения, чем традиционный повествовательный. Это также оценят читатели, которые могут быстро увидеть и понять ключевые элементы вашего плана, не теряя много времени.

Шаг 1. Миссия: объясните, почему существует бизнес

Слишком много предприятий терпят неудачу из-за того, что предприниматели не занимались бизнесом по уважительной причине. Слишком часто стремлением является желание разбогатеть или уйти с работы, которая не нравится.К сожалению, эмоциональные мотивы обычно обрекают новое предприятие на гибель.

Сосредоточьтесь на «почему» вашего бизнеса — его цели существования. Ричард Брэнсон считает, что чувство разочарования является ключом к успеху в бизнесе. Его первое предприятие, Virgin Records, было запущено, потому что ему не нравилось, как несколько дорогих лондонских звукозаписывающих компаний контролировали рынок. Миссия его компании заключалась в том, чтобы облегчить это разочарование, сделав людям проще и дешевле покупать музыку.

Хороший способ подытожить вашу миссию — составить диаграмму со списком процессов.В нем пять ключевых вопросов о том, что представляет собой ваш бизнес, кто ваши клиенты и почему он добьется успеха на своем рыночном пространстве. Каждый ответ должен быть кратким — не более пары предложений. Держите свое мышление на очень «высоком уровне» в этом упражнении.

Шаг 2. Цели: Создание вех для важных событий

Каковы ваши основные цели на определенный период времени? Как долго период времени? Для большинства предприятий этот период времени должен быть достаточно длительным, чтобы бизнес по крайней мере, его первая важная веха — прибыльность, событие с акциями и т. д.Должно быть не менее года и не более пяти лет.

Хронологическая диаграмма — хороший способ представить это.

Шаг 3. Команда: покажите им, что вы подходите для этой работы

Кредиторы, инвесторы-ангелы и венчурные компании хотят знать, кто входит в команду. Соответствуют ли ваши знания, квалификация и опыт миссии?

Должна быть включена организационная структура, а также краткая биография каждого ключевого лица.Объясните, почему каждый человек идеально подходит для этой миссии.

Шаг 4. Маркетинг: покажите, чем будут отличаться ваша цена, продукт и рекламные акции

Чтобы ваш продукт попал в руки клиентов, требуется четкая и четкая стратегия. В современном мире важно иметь хорошо продуманный маркетинговый план.

Хорошей отправной точкой для этого является диаграмма 4Ps. Он смотрит на ваш продукт, на то, кто является потенциальными покупателями, как с ними связаться и по какой цене они будут покупать.

Шаг 5. Тактика: продемонстрируйте свой процесс

Здесь вы хотите показать, что можете выполнять свои обещания. Это означает доставку продукта от концепции до клиентов в сроки, которые соответствуют их ожиданиям или превосходят их.

Есть несколько способов представить это. Для большинства предприятий хорошо подойдет базовая блок-схема, такая как схема рабочего процесса или карта бизнес-процесса.

Карта потока создания ценности является отличным инструментом для производственных компаний.Он не только кратко объясняет потенциально сложный процесс, но и помогает вашим управленческим и производственным командам оценить и оптимизировать операционную эффективность.

Шаг 6. Финансы: правильное представление цифр имеет решающее значение

Какие числа вы должны представить в своем бизнес-плане? Есть много возможных ответов на этот вопрос. Это действительно зависит от цели вашего бизнес-плана и от того, кто будет его получать.

Например, скажем, вы пишете бизнес-план для внутренних целей управления.Возможно, вам не потребуется документировать исторические данные или подтверждать прогнозы в той степени, в которой это необходимо, скажем, для банковского кредита.

Если вы ищете инвестиционный капитал, то вам нужно убедиться, что ваши прогнозы очень хорошо продуманы, и они показывают инвестору (инвесторам) четкий план того, как и когда они будут вознаграждены.

Независимо от вашей целевой аудитории, есть несколько финансовых документов, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

  1. Отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансовые отчеты должны быть включены, если бизнес имеет операционную историю.Вы должны показать тенденции продаж, если они доступны, используя линейную диаграмму или гистограмму.
    Как для существующих предприятий, так и для стартапов вам понадобится набор прогнозов. Большинство инвесторов и кредиторов хотят видеть прогноз на три-пять лет. Поймите, что все знают, что невозможно точно предсказать будущее, особенно для новой компании. Они ищут ваше мнение — что у вас есть четкий план достижения этих цифр и что он основан на фактах и ​​логике, а не на несбыточных мечтах.
  2. Подробный бюджет начальных расходов и источник капитала для их финансирования. На бухгалтерском жаргоне это отчет об «источниках и использовании средств». Круговая диаграмма может быть полезна для визуального представления бюджета.
  3. Должен быть включен анализ безубыточности, показывающий точку, в которой общие доходы покроют расходы. Это можно сделать с помощью линейной диаграммы.
    Большинство экспертов дают один часто упускаемый совет по поводу финансовых прогнозов: непредвиденные обстоятельства.Убедитесь, что ваши модели допускают непредвиденные факторы, потому что они произойдут. Это может включать дополнительное время выполнения заказа в технологической цепочке и некоторые средства на «черный день» в бюджете. Учет непредвиденных обстоятельств — это разумное бизнес-планирование.

SmartDraw упрощает построение диаграмм

Примеры бизнес-планов — Скачать бесплатно

Следующие примеры помогут вам создавать качественные и эффективные бизнес-планы, не требуя навыков рисования.Просмотрите и изучите тот, который лучше всего соответствует вашим требованиям.

Для удобства наших пользователей мы тщательно подготовили несколько замечательных шаблонов бизнес-планов, которые вы видите ниже. Щелкните изображения, чтобы войти на страницу загрузки, чтобы сохранить шаблоны. Доступны форматы PDF и eddx.

Бизнес-план — Схема вредителей

Вам может понадобиться эта модель диаграммы вредителей, чтобы сделать диаграмму бизнес-планирования. Просто загрузите и измените содержимое своей собственной информацией.

Бизнес-план — схема общей формы

Уникальный и креативный пример бизнес-планирования доступен для загрузки и настройки. В Edraw очень легко изменить внешний вид и добавить контент, чтобы сделать его таким, как вам нравится.

Бизнес-план — пирамидальная диаграмма со списком

Много времени будет сэкономлено, если вы используете готовый шаблон для создания диаграмм бизнес-плана.Этот стиль пирамиды можно применять во многих сценариях.

Бизнес-план — Матрица SWOT

Используйте модель SWOT, чтобы составить хороший бизнес-план, чтобы произвести впечатление на своего босса. В Edraw доступно больше встроенных символов, чтобы обогатить вашу диаграмму.

Бизнес-план — Диаграмма Венна

Иногда диаграммы Венна могут быть очень полезны при составлении бизнес-плана. Нажмите на картинку и войдите на страницу загрузки, чтобы сохранить шаблон.

Бизнес-план — столбчатая диаграмма

Ваша презентация будет выглядеть более профессионально, если вы будете использовать эту столбчатую диаграмму для представления своего бизнес-плана.

Бизнес-план — Паучья диаграмма

Паучья диаграмма полезна для просмотра нескольких различных факторов, связанных с одним элементом.

Бизнес-план — три шага

Хорошие диаграммы помогают делать выдающиеся презентации.Возьмите этот готовый шаблон бизнес-плана для собственного использования.

Бизнес-план — диаграмма Венна

Имея под рукой этот привлекательный пример бизнес-плана, вы значительно повысите эффективность своей работы при создании такого рода диаграмм.

Бизнес-план — список тем

Профессиональный пример бизнес-плана предоставлен Edraw. Вы можете быстро приступить к работе, используя этот векторный файл в качестве шаблона..

Бизнес-план — круговая диаграмма

Хорошо разработанный шаблон бизнес-плана легко доступен для вашего собственного дизайна. Попробуйте, чтобы быстрее создавать диаграммы бизнес-плана.

Еще примеры:

Примеры бюджетного планирования

Шаблоны стратегии бренда

Примеры планирования сценариев

Примеры интеллект-карт

Узнайте, почему Edraw — отличный инструмент для рисования диаграммы бизнес-плана: попробуйте БЕСПЛАТНО.

Шаблон ментальной карты бизнес-плана

Используйте наш шаблон бизнес-карты ума для создания комплексных бизнес-планов. Эта интеллект-карта предлагает прочную структуру для любого бизнес-плана, который является важным компонентом при определении бизнес-формата. Подробные бизнес-планы также полезны для компаний в долгосрочной перспективе, поскольку к ним всегда обращаются инвестиционные фирмы.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это стратегический документ, в котором представлена ​​дорожная карта бизнеса.Это также жизненно важный компонент для новых компаний, готовящихся к запуску, поскольку он передает их идентичность, их миссию, основные цели, а также стратегию, необходимую для их достижения.

Когда вам нужен бизнес-план?

Тщательный бизнес-план помогает вам развивать свой бизнес и позволяет сосредоточиться на поставленных целях. В зависимости от фазы роста, в которой находится ваш бизнес, другие обстоятельства могут потребовать от вас иметь бизнес-план под рукой. Вот некоторые из них:

  • Поиск инвестиционных раундов или кредитов
  • Планирование найма и удержания новых ценных талантов
  • Поиск новых деловых партнеров
Изменить эту интеллект-карту

Кредитная карта не требуется

Каковы элементы хорошего бизнес-плана?

Наш шаблон интеллект-карты включает семь основных шагов, которые должен охватывать любой бизнес-план.После того, как вы заполнили пробелы, вы можете сосредоточиться на достижении своих целей. Вот некоторые ключевые элементы, которые необходимо учитывать:

1. Резюме

Эта часть должна быть короткой и лаконичной. Убедитесь, что он содержит четкую картину вашего бизнеса и включает такие стратегические моменты, как бизнес-концепция, заявление о миссии, финансовая информация, вехи или достижения, юридическая и административная бизнес-информация.

2. Описание бизнеса

Начните с предоставления информации, связанной с отраслью, в которой работает ваш бизнес. Другие рынки или новые появляющиеся технологии, которые могут повлиять на ваш бизнес, — отличное место для начала.

Включите информацию о структуре собственности компании — вы единственный учредитель или компанией владеет несколько партнеров? Если вы зависите от партнерских отношений или ключевых ресурсов, это хорошее место, чтобы упомянуть о них. Вы можете предложить более подробную информацию в следующих разделах.

Финансовые прогнозы, а также ожидаемый доход также должны быть включены в эту часть вместе с разработанными вами стратегиями продаж, распространения и продвижения. Как они связаны с успехом вашего бизнеса?

3.Товары и услуги

Опишите услуги или товары, которые вы хотите продавать. Предложите более подробную информацию о том, что выделяет ваш бизнес и как вы можете оставаться впереди конкурентов. Каковы наиболее важные возможности для вашего продукта? С какими самыми большими угрозами вы можете столкнуться в будущем?

4. Рыночные стратегии

Проведите углубленное исследование рынка, чтобы узнать своих конкурентов и выявить свою целевую аудиторию. На основе конкуренции вы сможете установить распределение, уровни ценообразования, а также стратегии продвижения.После того, как вам удалось определить эти элементы, выполнение прогноза доли рынка становится обязательным.

5. Разработка и эксплуатация

Эта категория объединяет три основных понятия: разработка продукта, персонал и бюджет. Постановка целей разработки продукта должна быть сосредоточена на двух областях: технической и маркетинговой. Специализированная экспертиза является требованием, поэтому найм персонала должен стать приоритетом. Поскольку бюджет связан с каждым аспектом бизнеса, его необходимо тщательно планировать и управлять им.

6. Резюме руководства

Эта часть находится в конце бизнес-плана и включает историю основателей, а также организационную структуру компании. Укажите ключевые роли вашей организации, а также лиц, которые будут их исполнять.

7. Финансовая информация

Финансовая информация относится к отчетам о движении денежных средств и балансовым отчетам. Оба подчеркивают финансовый механизм вашего бизнеса. Добавьте баланс и предоставьте подробный обзор активов, пассивов и собственного капитала.

Использование шаблона интеллект-карты бизнес-плана в Moqups

Прозрачность имеет решающее значение, когда речь идет о раскрытии фактов, связанных с бизнесом, потенциальным инвесторам. Moqups предлагает широкий выбор шаблонов диаграмм, которые вы можете использовать для визуализации данных, чтобы гарантировать, что информация, которой вы делитесь, легко понятна и может быть немедленно проанализирована.

Интеллектуальное картирование вашего бизнес-плана в Moqups предоставляет вам возможность использовать широкий спектр функций, выходящих за рамки создания вашего документа.

С помощью Moqups вы можете наметить процессы, жизненно важные для успеха вашего бизнеса. Наше приложение позволяет вам сотрудничать с деловыми партнерами в режиме реального времени, и, основываясь на взаимной обратной связи, вы сможете скорректировать и улучшить свой бизнес-план, чтобы он соответствовал всеобщим ожиданиям.

Изменить эту интеллект-карту

Кредитная карта не требуется

Бесплатные диаграммы бизнес-плана PowerPoint Шаблоны

Бесплатные диаграммы бизнес-плана PowerPoint Шаблоны являются инфографическими инструментами для корпоративных презентаций.В этих шаблонах используются описательные диаграммы с броскими изображениями для объяснения различных бизнес-моделей. Диаграммы включают пирамиду, вертикальную иерархию, цикл процесса и 4-ступенчатую сегментированную компоновку слайдов. Пользователи могут выбирать слайды для презентаций, таких как проектное предложение, профиль компании, маркетинговая стратегия и т. д. Потому что эти диаграммы будут впечатлять аудиторию цветами и дизайном, эффективно передавая важную информацию. Изначально все четыре диаграммы содержат отдельные концептуальные модели. К ним относятся:

  1. Бизнес-модель – 6-сегментный шестиугольник треугольной формы
  2. Распределение продаж – 5 сегментов процесса и подпроцессов
  3. Решение проблем – 6 шагов технологического цикла
  4. 5 Инфографическая диаграмма из 4 сегментов

Бесплатные диаграммы бизнес-плана Шаблоны PowerPoint — это творческая альтернатива SmartArt и встроенным фигурам.Однако первый слайд этого бизнес-шаблона можно использовать в качестве обложки для многих презентаций. Эти бесплатные слайды PowerPoint могут быть полезны многим профессионалам в различных отраслях для разработки макетов стратегического планирования. Поскольку это общий шаблон PowerPoint, который можно адаптировать к любой презентации с небольшими изменениями.

Диаграммы бизнес-плана представляют собой полностью редактируемый набор инфографических сегментов. Пользователи могут настраивать цвета, оттенки градиента и добавлять эффекты. Кроме того, диаграммы содержат предопределенный текстовый контент, который может помочь докладчикам понять концепцию, исходя из их точки зрения.

Товар #FF0226-01

ХАРАКТЕРИСТИКИ

  • 100% редактируемые шаблоны PowerPoint.
  • Совместим со всеми основными версиями Microsoft PowerPoint, Keynote и Google Slides.
  • Современное соотношение сторон 16:9.
  • Масштабируемые векторные фигуры PowerPoint и значки PowerPoint.
  • Мгновенный доступ и загрузка.
  • Новые шаблоны каждую неделю.

Предварительный просмотр Google Slides

Наши шаблоны PowerPoint совместимы с Google Slides.Получите максимальную отдачу от каждой платформы, используя инструмент, который вам нравится.

На сегодняшний день загружено более 6,5 миллионов шаблонов PowerPoint

Какой продукт Microsoft подходит для составления бизнес-плана? | Малый бизнес

Ваш бизнес-план — это ваша дорожная карта к успеху, по данным Управления по делам малого бизнеса США. В этом документе по планированию на три-пять лет изложены все аспекты потребностей вашего бизнеса, чтобы ваш бизнес мог расти и добиваться успеха. Корпорация Microsoft выпускает ряд пакетов программного обеспечения, помогающих в создании вашего бизнес-плана.

Word

Одним из пакетов программного обеспечения для объединения элементов вашего бизнес-плана является Word, программа обработки текстов Microsoft. Бизнес-планы включают описание того, кто вы, что такое ваш бизнес, как вы планируете заставить бизнес работать, почему ваш бизнес уникален, а также финансовую информацию о бизнесе. Текстовые процессоры, такие как Word, предназначены для помощи в составлении, редактировании и форматировании длинных документов, таких как бизнес-план. В документ Word можно включать текст и графику, создавать таблицы и диаграммы, составлять оглавление и добавлять нижние и верхние колонтитулы.В Microsoft Word есть несколько шаблонов, которые помогут вам приступить к созданию бизнес-плана. В некоторых из этих шаблонов уже есть готовый бизнес-план, включая титульную страницу, оглавление, заголовки разделов, места для анализа денежных потоков и резюме.

OneNote

Деловым людям в дороге следует рассмотреть возможность использования системы электронной записной книжки Microsoft OneNote для составления бизнес-плана. Вы можете использовать OneNote в Интернете, на мобильном устройстве или на компьютере, чтобы делать заметки, рисовать изображения, получать ссылки и хранить медиафайлы о своем бизнесе.Вы можете пометить свои заметки для удобства организации позже в схеме. В схеме вы можете перетаскивать все элементы в иерархические разделы с помощью контекстного меню. OneNote интегрирован, поэтому вы можете перетаскивать элементы из других программ, таких как Excel или Word, в схему. Вы можете записывать деловые встречи и добавлять их в свой план. Функция рисования OneNote позволяет вам создать блок-схему бизнес-процесса, чтобы помочь вам быть организованным. В OneNote вы найдете ряд шаблонов, которые помогут вам с бизнес-планом, например, контрольный список исследовательских центров или записную книжку по управлению проектами.Вы можете делиться своими заметками со своими деловыми партнерами, и каждый может редактировать заметки.

PowerPoint

Бизнес-планы должны быть представлены спонсорам, будущим сотрудникам или деловым партнерам. Одним из инструментов, который можно использовать для сокращения процесса бизнес-планирования, является инструмент для презентаций, такой как Microsoft PowerPoint. Функция структуры PowerPoint помогает поддерживать порядок слайдов и может быть легко изменена путем перетаскивания схемы или перемещения слайдов в сортировщике слайдов.В PowerPoint есть шаблоны, которые можно использовать для создания бизнес-плана и интеграции документов из других программ, таких как Word и Excel, в план. Вы можете легко переместить свою презентацию с компьютера на мобильное устройство в Интернет для презентации потенциальным сторонникам вашего бизнеса.

Excel

Excel, программа Microsoft для работы с электронными таблицами, может помочь вам обработать числа и создать таблицы и диаграммы, необходимые как часть вашего бизнес-плана, а также набросать план вашего бизнеса. Как и в других продуктах Microsoft, в Excel есть шаблоны бизнес-планов для создания бизнес-плана, контрольный список бизнес-планирования и пятилетний план.Вы можете добавлять документы в Excel из Word, PowerPoint или OneNote в Excel или писать в электронной таблице, как в Word. Вы можете добавлять ссылки, графику и, конечно же, цифры.

Ссылки

Ресурсы

Авторская биография

Перевод технического жаргона на повседневный английский — одна из специализаций Анни Мартин. Она педагог и писатель, которая более 13 лет преподавала и создавала документацию в Университете Миссури. Она имеет степень магистра образовательных технологий, а также степень бакалавра журналистики и политологии Университета Миссури.

Этапы эволюции бизнес-плана 

Контекст 1

… больше пользы для существующего бизнеса и открытие более широких горизонтов для новых предпринимательских начинаний. Более того, компании признали клиентов своих продуктов и услуг не только «конечными пользователями», но и ключевыми заинтересованными сторонами, участвующими в общем бизнес-процессе для совместного создания и инноваций продуктов или услуг. 9 Создание бизнес-планов, их структурирование и работа могут быть легко и быстро осуществлены совместно с помощью специализированных программных средств.10,11 Такие инструменты облегчают выполнение многих сложных задач, связанных с анализом, проектированием, проверкой, валидацией и оценкой бизнес-планов. Существует множество подходов, использующих шаблоны для организации и структурирования бизнес-планов. 12,13 Подходы, основанные на шаблонах, стали очень привлекательными для бизнес-инженеров и предпринимателей благодаря их упорядоченному и структурированному характеру. Они обладают необходимой описательной силой, чтобы отвечать на важные вопросы, касающиеся решения многочисленных и разнообразных бизнес-задач в конкретном контексте.Предлагая множество преимуществ, шаблоны могут дать правильные ответы о том, когда и как применять эти решения, а также о возможных компромиссах и преимуществах. 3,13 Шаблоны обеспечивают декларативное описание структуры процесса и могут также использоваться для обучения студентов предпринимательству 14 , для подготовки бизнес-планов, для определения бизнес-стартапов, консолидации хороших стратегических направлений в текущем бизнесе и/или внесения изменений и динамической адаптации в уже существующие предприятия.8 Методы, инструменты и платформы для создания и пересмотра бизнес-планов с помощью шаблонов оказались крайне важными для предпринимателей, поскольку они могли облегчить создание новых стартапов, а также помочь в двух других аспектах: во-первых, внесение изменений в текущий бизнес и , во-вторых, реструктуризация уже используемых рабочих процессов. В сегодняшнем глобально связанном информационном обществе мы наблюдаем рост и сотрудничество сообщества предпринимателей, предпринимателями и для предпринимателей.3 Парадигма совместного создания ценности обеспечивает новое динамическое видение создания бизнес-плана, позволяя активно вовлекать предпринимателей непосредственно в формирование шаблона бизнес-плана. Согласно основополагающим предпосылкам логики S-D (сервис-доминанта), предоставление услуг — это концепция «оперативных ресурсов» — способности пользователей воздействовать на другие ресурсы знаний и компетенций. 15 Принятие парадигмы, основанной на шаблонах, обеспечивает беспрецедентную степень повторного использования и совместного использования успешного предпринимательского опыта в процессе совместного создания бизнес-планов.Знающий составитель бизнес-плана легко может стать соавтором, а новичок — пользователем определенного шаблона. Это позволяет реализовать четыре фундаментальных строительных блока совместного творчества, таких как определенные Прахаладом и Рамасвами. 16 Рис. 1 иллюстрирует комбинацию четырех строительных блоков: диалог между предпринимателями и экспертами по бизнес-планам, онлайн-доступ к репозиторию шаблонов бизнес-планов, прозрачность процесса написания бизнес-планов и соотношение риска и выгоды для любой из заинтересованных сторон ( я.т. е., так называемая структура совместного создания ценности DART). Современный системный и процессный дизайн предполагает повсеместное применение шаблонов – от анализа и проектирования программного обеспечения до планирования и разработки бизнес-процессов. Изучая последние подходы к применению паттернов для разработки бизнес-планов, авторы обнаружили недостаток инструментов и платформ, поддерживающих бизнес-инженеров в создании планов и процессов с помощью паттернов. Это главная причина начать разработку интернет-портала для бизнес-планирования на основе шаблонов, который мог бы предоставить полезные инструменты для совместного создания и обслуживания шаблонов, с одной стороны, и, с другой стороны, для поиска и применения предпринимателями подходящих шаблонов для запуска бизнеса. или реструктуризации, а также для анализа и создания расширяемого каталога бизнес-моделей.Таким образом, наша миссия относительно портала состоит в том, чтобы в первую очередь провести исследование концептуальных моделей шаблонов бизнес-планов и их декларативного документирования и графического представления. Далее нам предстоит спроектировать средства для анализа и создания расширяемого каталога бизнес-шаблонов, которые будут использоваться для построения портала. В следующих разделах они описываются в контексте бизнес-планирования на основе шаблонов и архитектуры системы портала. Необходимость создания бизнес-плана возникает во время изменений, прежде чем заинтересованные стороны бизнеса предпримут действия, чтобы отреагировать на изменения.Заинтересованные стороны бизнеса представлены всеми лицами и организациями, участвующими в бизнесе, такими как учредители, инвесторы, ключевые сотрудники, банкиры, венчурные капиталисты и конкуренты. 17 Все они нуждаются в бизнес-плане в случаях новых стартапов, расширения текущего бизнеса (организации, продуктов или услуг), покупки существующего бизнеса или реструктуризации и реинжиниринга бизнеса. На рис. 2 показаны этапы процесса разработки бизнес-плана. Современный системный и процессный дизайн предполагает повсеместное применение шаблонов – от анализа и проектирования программного обеспечения до планирования и разработки бизнес-процессов.Изучив все эти подходы к применению шаблонов для разработки бизнес-планов, авторы поняли, что не хватает инструментов и платформ, поддерживающих бизнес-инженеров в создании планов и процессов с помощью шаблонов. Это было основной причиной, по которой мы начали разрабатывать интернет-портал для бизнес-планирования на основе паттернов, который мог бы предоставить полезные инструменты для совместного создания и поддержания паттернов, с одной стороны, а с другой – для поиска и применения подходящих предпринимательских паттернов для бизнеса. стартапы или реструктуризация.Таким образом, нашей основной целью в отношении портала было осуществление исследовательского проекта, направленного на разработку концептуальных моделей шаблонов бизнес-планов и их декларативное документирование и графическое представление. Далее нам предстояло разработать соответствующие средства и инструменты для анализа и создания расширяемого каталога бизнес-шаблонов, которые будут использоваться в процессе построения портала. Следующие разделы описывают эти шаги в контексте основанного на шаблонах бизнес-планирования и архитектуры системы портала.Первая и очень важная задача перед началом первоначального построения бизнес-портала для бизнес-планирования — сопоставить общий процесс создания бизнес-плана с системной моделью портала. Концептуальная схема архитектуры портала показана на рис. 3. На рисунке представлены основные роли пользователей, приложения портала и серверы, на которых они находятся. Репозиторий бизнес-стартапов будет создан, спроектирован и разработан с помощью специального программного инструмента под названием Pattern Designer (или Composer).Конструктор шаблонов будет предоставлять графический интерфейс для создания шаблона в соответствии с любой структурой шаблона запуска бизнеса, определенной XML-схемой, т. е. он будет управляться синтаксисом шаблона. Кроме того, это позволит указать метаданные шаблона, используемые затем для поиска и извлечения шаблона. Дизайнер паттернов будет использовать службы репозитория для хранения, поиска и извлечения паттернов. Службы репозитория позволят получить доступ к репозиторию шаблонов. Наконец, шаблоны будут использоваться адаптивным агентом искусственного интеллекта для реализации шаблонов в зависимости от конечных целей пользователя.Таким образом, создатель стартапа сможет создать свой собственный бизнес-план, используя инструкции адаптивного агента о том, как применять правильный бизнес-шаблон. Наконец, шаблоны будут использоваться адаптивными агентами искусственного интеллекта. для реализации шаблона в зависимости от целей конечного пользователя. Таким образом, создатель стартапа сможет создать свой собственный бизнес-план, используя инструкции адаптивного агента о том, как применять правильный бизнес-шаблон. Другими словами, интеллектуальный агент будет выступать в качестве субъектов реализации бизнес-модели, помогая предпринимателям начать свой бизнес адаптивным образом, соответствующим их потребностям и предпочтениям.Поэтому интеллектуальные агенты представляют собой автономные модули имитационного аппарата и должны уметь адаптироваться и обучаться на протяжении всего рабочего процесса. Предоставление гражданам и работникам нового набора компетенций и наделение их новыми предпринимательскими ролями оказалось в центре всех изменений в общественной жизни и наукоемкой экономике. Предметы предпринимательства и инноваций являются одними из самых важных в формирующемся арсенале компетенций человеческих ресурсов ЕС и станут ключевым компонентом школьных и университетских программ.Есть много инициатив, которые можно и нужно реализовать для обучения тренеров, создания инкубаторов в бизнес-школах и подключения их к сайтам глобальной сети. Общий вывод, вытекающий из этих событий, заключается в том, что нынешним сотрудникам нужно больше, чем просто технические компетенции. Необходимость вооружить сотрудников междисциплинарными компетенциями, сочетающими электронные компетенции с предпринимательскими компетенциями, инновационностью и творческим мышлением, оказывается одной из самых сложных задач для предприятий, образовательных учреждений и политиков.Создание основанного на шаблонах портала для бизнес-планирования направлено на изучение лучших практик и создание новых практик, на реинжиниринг и разработку шаблонов для услуг, чтобы помочь небольшим компаниям начать, расти и добиваться успеха. Это поможет новым предпринимателям составить успешный бизнес-план и стать более конкурентоспособными с самого начала. Планирование является критически важным этапом для успешного запуска, построения и ведения бизнеса. После завершения разработки платформы авторы планируют реализовать ее на практике, спроектировав и начав практические эксперименты с привлечением студентов к разработке бизнес-планов в рамках близкого контекста…

Диаграмма Венна, которая изменит ваш способ сбора средств

10 мая

Опубликовано в 09:21 в Знаниях от администратора

Рост стоит дорого. И наличные деньги — король. Тем не менее, финансовая стратегия является наиболее упускаемым из виду компонентом бизнес-плана.

Стратегия финансирования

— это то, о чем следует подумать с самого начала вашего бизнеса, но этот метод применим для всех, у кого есть бизнес-модель, которая имеет перспективы кривой роста хоккейной клюшки и / или нуждается в нескольких раундах капитала, чтобы добраться до выход.

Но каким образом это число волшебным образом поддержит ваш рост? Вы критически оценили то, что достижимо, по сравнению с тем, что вам нужно? Надеяться, что вы «придумаете, как оплачивать свой рост позже», — это все равно, что купить лотерейный билет для своего бизнеса.

Вот как составить надежный план финансирования, который поможет и произвести впечатление на потенциальных инвесторов:

Шаг 1. Найдите совпадение между вашими потребностями в деньгах и вашей способностью собирать средства

Во-первых, вам нужно начать думать о своей стратегии сбора средств как о входе  в ваш бизнес-план, а не о выходе .

Сбор средств является точкой равновесия между:

  • нужные деньги
  • размер чека, который инвесторы выпишут для вашего бизнеса

Вы ищете соответствие продукта рынку, за исключением этого случая  продукт – это ваш бизнес , а  рынок – это рынок венчурного капитала . Задача здесь состоит в том, чтобы выяснить, что потребуется для каждого предложенного раунда финансирования, чтобы ваша компания («продукт») была достаточно привлекательной для инвесторов, чтобы выписать чек нужного вам размера («рынок»).

Вот где вы можете найти компанию/инвестиции.

Давайте более внимательно посмотрим на каждую сторону этой диаграммы Венна:

A. Ваши потребности в деньгах:

Требуемый размер чека начинается с суммирования ваших денежных потоков до следующего раунда, но для этого требуется более стратегическое мышление.

Настоящее искусство здесь заключается в том, чтобы понять когда произойдет следующий раунд.

Вам необходимо приурочить свой следующий раунд к естественному «переключению передач» для компании, где вы набрали достаточное количество баллов, чтобы оправдать раунд, чтобы получить следующий набор вех (например, выход на новый рынок).

Вы также должны учитывать каждую часть этого расчета: предположим, что сбор средств займет на шесть месяцев больше, CAC (стоимость привлечения клиентов) будет на 25 % дороже, а период окупаемости в два раза больше, чем вы рассчитываете.

Именно здесь вам нужно получить реальное представление о расходе денежных средств и потенциальном расходе денежных средств, поскольку это относится к стратегии, которую вы изложили, и к последующим операционным требованиям. Именно здесь вы можете ясно увидеть, что значительное конкурентное преимущество может быть получено благодаря возможности делать что-то с большей эффективностью и/или рычагами, чем у конкурентов.

B. Ваша инвестиционная возможность:

Часть этого уравнения, связанная с инвестиционной привлекательностью, будет сильно зависеть от вашего бизнеса, но есть эмпирические правила (например, увеличивайте потребность в денежных средствах на 12–18 месяцев и сохраняйте растворение на уровне 20 % в каждом раунде). В конечном итоге все сводится к демонстрации уверенного роста, долгосрочного потенциала прибыли и устойчивого конкурентного преимущества. В то время как команда является основным фактором в начале, когда послужной список скуден, вехи приобретают большую силу по мере того, как вы продвигаетесь по этапам разработки.Сравнительные показатели доступны для определенных типов бизнеса — Кристоф Янц составил отличный пример для предприятий SaaS.

С этого момента это становится больше искусством, чем наукой. Посмотрите на недавние сборы средств от подобных предприятий. Поймите, где вы находитесь в Цикле ажиотажа и займите соответствующую позицию. Самое главное, беззастенчиво запрашивайте отзывы у инсайдеров отрасли и даже у неудачных предложений.

Там, где ваши потребности и потребности инвесторов совпадают, происходит проверка размера чека. И эта золотая середина — это не число, которое нужно указать в электронной таблице — это ограничивающий реагент вашей бизнес-стратегии и операций.Ключевой вопрос: «Чего мы можем достичь с [X] количеством капитала за [Y] количество времени?»

Шаг 2: повторите

Теперь пришло время расширить это мышление за пределы вашего следующего раунда, вплоть до готовности к выходу. Спланируйте все будущие сборы средств, которые вам понадобятся, если ваш бизнес пойдет по плану:

Ваш бизнес со временем развивается — в этом случае каждый сбор средств — это действительно новая версия вашего «продукта», которая откроет новых потенциальных инвесторов.

Этот шаг заключается в согласовании ваших текущих потребностей в деньгах с несколькими отдельными мероприятиями по сбору средств. К сожалению, он имеет всю сложность предыдущего шага, но теперь все является движущейся мишенью. Постарайтесь заглянуть вперед как на своих операционных рынках, так и на финансовых рынках. Выяснение того, движется ли рынок венчурного капитала к рынку, предпочитаемому инвесторами, или к рынку, предпочитаемому предпринимателями, окажет огромное влияние на ваше решение здесь.

Например, данные показывают, что следующие год или два могут стать особенно трудным временем для поднятия серии А, поэтому скорректируйте свой план, чтобы иметь резервную копию, если ваша серия А займет больше времени, чем обычно.

Шаг 3: Итерация

Теперь вернитесь назад и критически подумайте о каждом из этих мероприятий по сбору средств. Если в каком-либо раунде требуется размер чека, который намного больше, чем могут оправдать вехи вашего прогресса, вам не хватает «соответствия», и вам нужно переосмыслить эту часть вашего плана.

Если у вас уже заканчиваются деньги в вашем розовом бизнес-плане, вы никогда не останетесь ликвидными, когда будете тратить настоящие доллары. Но именно поэтому мы планируем заранее!

На этом этапе вы можете настроить почти все в своем бизнесе, чтобы закрыть этот пробел:

  • Переместить финансирование раньше или позже
  • Скорректируйте свой план операций, чтобы снизить ожидаемую скорость выгорания
  • Найдите способ улучшить ключевые показатели эффективности сбора средств, такие как темпы роста числа пользователей или адресный рынок
  • Скорректировать время ключевых (или дорогостоящих) стратегических расширений
  • Рассмотрите дополнительные источники финансирования, такие как венчурный долг
  • Пересмотрите позиционирование вашей компании среди инвесторов — это действительно важный фактор при каждом предложении (подробнее об этом в следующем посте)

Ключевым здесь является то, чтобы подумать о том, подходит ли ваша компания/инвестиция, начиная с шага 1, который будет стимулировать аппетиты инвесторов.

Если у вас уже есть инвесторы, самое время высказать свои опасения по поводу будущего пути и возможных стрессовых ситуаций.

В дополнение к полезным отзывам о вашем плане вы получите представление о долгосрочных планах ваших инвесторов в отношении вашего партнерства.

И, если вам повезет, вы даже можете получить авансовые обязательства по этим будущим диаграммам Венна.

Шаг 4. Выбросьте план

Все готово? Идеально. Теперь забудьте об этом.

Ни один боевой план не выдерживает первого контакта на поле боя, и ни один бизнес-план не выдерживает первого контакта с целевым рынком.План финансирования, который вы только что составили, зависит от всех остальных ваших предположений, и к тому времени, когда вы на самом деле приступите к серии B, это будет уже совсем другая вселенная.

Но это нормально — быть великим предпринимателем — это не только планировать, но и уметь выстоять и адаптироваться, когда что-то идет не по плану — именно здесь в любом случае происходит большинство сборов средств.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *