Свой бизнес чем заняться: Каким бизнесом можно заняться — ТОП-10 идей для стартапа

Содержание

Александра Яицкая переехала из Воронежа в Заполярный, чтобы открыть свой бизнес

Чем заняться в небольшом городе? Можно изучать окрестные красоты, а можно бизнес свой открыть.

— Люди здесь более спокойные. А, ну да, северное сияние. Бывает. А я прыгала просто сутки, когда его увидела, что это восторг! — делится впечатлениями Александра Яицкая.

В Заполярный Александра Яицкая переехала полгода назад. В большом Воронеже ей всегда было куда пойти и чем заняться. Но и в маленьком городке девушка быстро нашла для себя развлечения. Одно из них — пешие прогулки.

— Люди здесь живут давно и вот они не знают, что пройти 20 минут туда — там озеро, там водопад. И это очень грустно, потому что места нереально красивые, — рассказывает Александра Яицкая.

Как человек приезжий, места для прогулок Александра выбирала наобум. Позже появилась мысль создать сообщество в социальной сети. По первоначальной задумке, люди в нем могли делиться своими фотографиями и историями о путешествиях по Кольскому краю.

— Потом мне начали уже писать: вы едете в тур? А когда? А можно тоже поехать? А у меня не было тура изначально, это было просто собрание единомышленников. Потому что мне было интересно самой, куда поехать. Я начала ездить сама, ну, и, добавлять туда информацию, — продолжает Александра Яицкая.

Любителей туризма в Мурманской области оказалось много. Еще больше людей мечтают приехать на Крайней Север из других регионов — посмотреть на удивительные места, увидеть северное сияние и насладиться видами уникальной природы. Тогда Александра и стала думать о создании турагентства.

— Есть идея, чтобы это все было очень душевно. Чтобы это были прямо компании людей, не просто вот мы экскурсию прошли, а чтобы это была прямо такая с гитарой, под костер. Такие походы душевные, — говорит Александра Яицкая.

Позже Александра узнала, что компания «Норникель» проводит обучающий курс «Социальное предпринимательство» — для тех, кто хочет открыть бизнес в Печенгском районе. Девушка, не раздумывая, пошла учиться. Основные экскурсии будут проходить по Печенгскому району, но, возможно, получится организовывать выезды и на закрытие территории — к примеру, заповедник «Пасвик».

— Я очень хочу, чтобы это были хорошие гиды. То есть не просто — я погуляю, потому что мне это нравится. А вот действительно профессиональные, потому что я знаю очень много людей, уже даже в интернете искала, которые могут рассказать очень интересные и не банальные вещи, — продолжает Александра Яицкая.

Первая сессия в школе социального предпринимательства заставила задуматься о серьезных вещах, делится впечатлениями от учебы наша героиня. Рентабельность, вложения, экономическая выгода — вещи, о которых человек, далекий от бизнеса, думает не всегда. Сначала страшно, потом азарт перебивает, и уже думаешь, как бы сделать все максимально комфортно для туристов, выдает секреты своей идеи Александра.

— Я не хочу, чтобы это было сложно и чтобы люди думали — ой, путешествие — это так тяжело, для этого много затрат. Чтобы просто они пришли и поняли, что это очень здорово, легко, интересно и каждому под силу, — говорит Александра Яицкая.

Путешествовать легко, а вот создать свой бизнес удается не каждому. Впереди у Александры еще 3 сессии. После них самых успешных учеников курса допустят до инвестсессии, где они смогут представить свои проекты жюри и претендовать на получение беспроцентного займа от «Норникеля» на два года.

Читайте также: Матч Легенд открыл десятый сезон Ночной хоккейной лиги.

Чем заняться? ищем новые бизнес идеи и решения?

Проблема с новыми бизнес идеями и совершенствованием типовых продуктов и услуг довольно распространённая для любой компании, но сейчас в процессе изменения экономики, общего кризиса и пандемии стала ещё более актуальной.

  • Что нужно сделать чтобы увеличить продажи? или сохранить их на прежнем уровне?
  • Как привлечь или удержать клиентов?
  • Какие изменения необходимо сделать в бизнес-процессах?

Все эти вопросы сводятся к одному: Какие новые идеи вы будете внедрять в свой бизнес? и конечно в центре нашего обсуждения находятся идея и глубина её проработки и дальнейшего внедрения.

Разумеется работа с идеями это целая наука, про которую многие забывают или не знают вообще, со своими клиентами и друзьями я часто обсуждаю этот вопрос и не только с точки зрения генерации новых идей, но и их проработки, что на мой взгляд тоже является важным и актуальным вопросом, если вас это интересует обращайтесь, обсудим.

Как найти новые бизнес идеи?

Давайте условно посмотрим на процесс принятия идей:

  • у вас много идей
  • какие идеи следует забыть, а какие следует рассматривать дальше?

При этом, заметьте:

  • кто будет определять данные критерии?
  • какую ответственность он несёт?
  • какими ресурсами он располагает?

Работа с идеями это поле для творчества, где есть место ошибкам и место процессу, в котором могут родиться уникальные идеи для вашего бизнеса.

Но часто ли мы думаем о процессе? — в большинстве случаев нет, мы просто принимаем решение, быстро и опрометчиво, а следовательно какой результат вы получите?

Где искать лучшие идеи для бизнеса?

Очень часто, мы не занимаемся детальным анализом идей, а следовательно ограничиваем глубину познания.

Как возникает запрет на идеи?

Нет, явного запрета вы скорее всего не услышите, просто для вас будет ограничено время для анализа и вы вынуждены будете оставить не одну, а многие идеи.

Именно фактор времени предопределяет наш успех в поиске новых бизнес идей и решений, но времени у нас не только мало, время могут искусственно ограничивать.

Что делать?

Идеи обладают колоссальной силой, так как за идеей идут последствия и очень часто эти последствия могут быть непредсказуемы:

  • ваша идея может перевернуть восприятие рынка или продукта, а может просто оказаться забытой;
  • ваша идея может повысить капитализацию бизнеса и снизить издержки;
  • а может наоборот привести к банкротству компании.

Многие идеи имеют абсолютно непредсказуемые последствия: разве стали бы вы заниматься бизнесом если бы знали что есть множество других интересных альтернатив, которые могут привести вас к успеху.

А что такое успех? — простой вопрос, которые может вас привести к очень серьёзным размышлениям, последствия от которых опять же будут непредсказуемы.

Уловили силу идей? — есть осознание происходящего с вами в настоящий момент времени.

Независимость в анализе идей для бизнеса

Независимость привилегия сильных, но привилегии надо уметь как получить, так и заслужить:

  • вы можете иметь ресурсы, о которых другие только мечтают
  • в то время, как другие обладают теми идеями, о которых вы даже не можете подумать

чувствуете замкнутый круг: идеи и ресурсы и в этот замкнутый круг приходят такие понятия как ответственность и последствия.

Независимость может сыграть с вами злую шутку, а ситуация может поменяться очень быстро, подменив ваши цели и ценности, но это только в том случае если вы не умеете себя защищать или не уделили защите достаточного внимание.

И речь идёт не о физической угрозе, вовсе нет; а об угрозе со стороны других идей и другого информационного потока, который обладает намного большей мощностью чем вы можете себе представить.

Идея способна не только создать бизнес, идея способна разрушить всё что вы создали.

 

Наши идеи связаны с нашим воображением, но воображение каждого человека ограничено теми же последствиями и ответственностью, про которые мы с вами говорили ранее, помните об этом когда начнёте рассматривать или искать новые идеи для вашего бизнеса, ведь возможно именно они будут являться вашей начальной точкой к успеху или неудаче.

Обратите внимание на следующие статьи:

У вас есть ресурсы и вы хотите найти новые идеи? или проработать существующие? — давайте начнём обсуждение данного вопроса, которое в дальнейшем может перейти к детальному анализу.

работа по найму или свой бизнес

Человек должен быть там, где ему комфортно

Наверное, многие из вас, прочитав заголовок к этой публикации, возмущённо подумали: «Что за тупой вопрос, Юрий?! Ясное дело, свой бизнес лучше! Просто не все обладают предпринимательскими качествами, а потому и идут работать по найму».

А вы на 100% уверены, что свой бизнес лучше? Лично я – нет. Но я уверен вот в чём:

Человек должен быть там, где ему комфортно, и заниматься тем, что ему нравится. Всё остальное – вторично!

Знаете, почему я долгое время не начинал свой бизнес? Да, да, именно потому, что мне было комфортно работать в своей компании. Мой шеф был достаточно лояльным человеком. Он не напрягал меня тупыми вопросами, не ставил невыполнимых планов, он даже не требовал от меня приходить вовремя на работу. Но, блин, ребята! Знаете в чём парадокс? А парадокс в том, что я сам засиживался на работе допоздна, сам ставил перед собой цель увеличить продажи и найти новых клиентов – я сам хотел вкалывать на своего шефа днём и ночью. Скажу вам по секрету: за 8 лет работы в этой компании я даже ни разу не был в отпуске. И не потому, что мне не давали этого делать. Нет. Я сам не хотел идти в отпуск – так сильно любил свою работу. Откуда взялась эта любовь? Ответ прост:

Я занимался любимым делом в комфортных условиях.

Мой шеф дал мне то, в чём я больше всего нуждался – свободу. В таких условиях я был готов свернуть горы! Что, собственно, и делал. Вы не поверите, но именно в этой компании мне удалось максимально раскрыть свой потенциал. Работая у авторитарных руководителей, я добивался гораздо худших результатов, друзья. Знаете почему? Отвечаю:

Человек может работать с максимальной отдачей только там, где ему комфортно.

Спросили бы вы меня тогда: «Юрий, что лучше: работа или свой бизнес?» Я бы ответил: «Моя работа!» Именно «моя». Понимаете? Не просто работа по найму, а именно моя работа, мой коллектив, мой шеф – моя компания. Да, да, я считал эту компанию своей, хоть и не был её владельцем. Вот такие дела, друзья мои.

Ладно, вы же пришли сюда не читать мемуары Юрия Ашера, а выяснить, что будет лучше именно для вас. Верно? Давайте разбираться!

Разница между работой и бизнесом

Прежде всего, я хочу внести ясность в понятия «бизнес» и «работа». Просто в Интернете прослеживается нездоровая активность адептов унылого Роберта, которые массово вбивают в голову своей пастве мысль о том, что бизнес – это круто, а наёмная работа – удел неудачников. К сожалению, многие ведутся на эту ересь: увольняются с хорошей работы, после чего действительно пополняют ряды неудачников.

Почему так происходит? Просто они думают, что предприниматели не работают, а только гребут лопатой деньги и командуют наёмными работниками. Я таким людям всегда советую почитать публикацию: Минусы предпринимательской деятельности. Многие после этого успокаиваются и выбрасывают из головы мысли о собственном бизнесе. Почему? Да потому, что:

Свой бизнес – это тоже работа, только к ней ещё добавляется: ответственность, хлопоты и риск.

Не думайте, что став предпринимателем, вы будете сутками ковыряться в носу и «строить» своих подчинённых. Наоборот, вы начнёте вкалывать в разы больше, и забудете, что такое крепкий сон. После контактов с привередливыми клиентами, налоговыми инспекторами, пожарными и другими контролирующими органами вы узнаете, что такое успокоительные таблетки, научитесь заваривать мяту с мелиссой, начнёте читать перед сном юридическую литературу. В общем, «расслабитесь» так, как ещё никогда не расслаблялись.

Я сейчас никого не отговариваю начинать свой бизнес. Я просто снимаю с вас розовые очки и показываю реальность. Безусловно, в предпринимательской деятельности есть и плюсы. Да я и сам для себя выбрал бизнес, но это не означает, что такой выбор будет правильным для всех. У каждого человека свои возможности, способности и предпочтения. Одним комфортно работать по найму, другим – заниматься бизнесом. Кстати, у работы по найму есть не только минусы, но и плюсы. Не верите? Перейдите по ссылке и убедитесь лично.

Так что же делать? Открывать бизнес или устраиваться на работу? Я думаю, что для начала надо понять, какой вид деятельности вам больше подходит. Давайте начнём с предпринимателей.

У кого больше шансов преуспеть в бизнесе

Говорят, что не каждому дано заниматься бизнесом, что только 5-10% добиваются успеха. Естественно, возникает закономерный вопрос: «А как понять, вхожу ли я в эти 5-10%?»

Понять очень легко, друзья! Достаточно ответить на пять простых вопросов:

  1. 1. Могу ли я самостоятельно себя мотивировать на действия? Все мы знаем, что под лежачий камень вода не течёт. А предпринимательство – это самостоятельная деятельность. То есть над вами не будет директора, который подойдёт и спросит: «Вася, а что ты сейчас делаешь? А ну быстро встал и побежал к клиенту!» Поэтому:

    Предприниматель должен уметь давать сам себе «пинки под зад».
    Если вы на это не способны, тогда забудьте о бизнесе.

  2. 2. Дисциплинирован ли я? Руководитель – это пример для подчинённых. Если вы не способны даже вовремя приходить на работу или выполнять свои обещания, то вас не будут уважать ни подчинённые, ни клиенты. Естественно, бизнес под таким руководством обречён на провал.
  3. 3. Инициативен ли я? Предприниматель – это мотор, который приводит в движение всю бизнес-машину. Если вы инертны и пассивны, то ваша «машина» будет просто стоять и ржаветь. Думаю, всем понятно, что её ждёт в конечном итоге.

    Если же у вас «шило в заднице», если в вашей голове ежесекундно рождаются новые идеи, если вы заряжаете своей энергией всех окружающих, тогда действуйте – у вас есть все шансы преуспеть в бизнесе!

  4. 4. Готов ли я рисковать? Предприниматель вынужден рисковать независимо от своего желания. Любой бизнес связан с риском. Где-то этот риск большой, где-то маленький, но он присутствует практически во всех видах бизнеса. Однако не все люди готовы идти на риск. Если вы тоже не готовы, тогда лучше выбирайте наёмную работу без риска.
  5. 5. Ответственен ли я? Как вы поступаете, когда надо принять какое-то важное решение? Вы смело его принимаете или предпочитаете, чтобы это сделал кто-то другой? Например, на работе возникает ситуация, когда вам надо подписать внутренний документ, который немного некорректно оформлен. По должностной инструкции его подписывать нельзя, но по факту – это обычная бюрократическая проволочка, тормозящая бизнес-процесс. Что будете делать: подпишете или отправитесь за разрешением к вышестоящему руководству?

    В общем, если боитесь ответственности, тогда не суйтесь в бизнес – там её очень много.

Ответив на эти простые вопросы, вы сможете быстро понять, насколько вам подходит занятие бизнесом. Кстати, если вы ответили пять раз «Да», тогда вам подойдёт как бизнес, так и работа на руководящих ответственных должностях.

Кому лучше идти работать по найму

Хочу сразу сказать, что не вижу ничего плохого в наёмной работе. Я сам больше 15 лет проработал «на дядю» и не жалею об этом. Некоторые «умники» называют наёмных работников неудачниками. А зря, потому что:

Неудачник – это тот, кто нигде не востребован и не приносит пользы обществу.

Знаете, у меня иногда складывается впечатление, что именно эти «умники» и не приносят никакой пользы, они только сбивают людей со своего пути. Может это и есть неудачники?

Поймите, все мы разные. У каждого человека свои способности. Один инициативен и ответственен, а другой – классно ремонтирует обувь. И ему не нужна вся эта суета с налоговой и пожарными, он просто хочет спокойно заниматься тем, что ему нравится – ремонтом обуви. Скажите, друзья, он что, неудачник? Да он нормальный человек и полноценная личность! Нет, не так:

Полноценная личность – это человек, который не слушает несостоявшихся «умников», а делает то, что считает нужным.

Ладно, хватит болтать, давайте отвечать на вопросы:

  1. 1. Нуждаюсь ли я в указаниях и поручениях? Многие люди нуждаются в постановке перед ними задач – так они устроены. В некотором смысле это даже удобно – не ломать голову над тем, что делать, а просто выполнять указания вышестоящего руководства.
  2. 2. Сложно ли мне самому себя мотивировать на работу? Что происходит во многих компаниях, когда директор уходит в отпуск? Все расслабляются и «забивают» на свою работу. Как думаете, почему? Потому что нет того, кто может дать «пинок под зад» и заставить работать. Нет внешней мотивации – в отпуске она. А сами себя мотивировать многие сотрудники не в состоянии. Если вы тоже нуждаетесь во внешней мотивации, тогда выбирайте наёмную работу.
  3. 3. Уклоняюсь ли я от принятия важных решений? Не любите брать на себя ответственность? Я вас понимаю! Это лишние хлопоты и нервы! Это дополнительный груз, который постоянно давит на плечи. Гораздо легче жить и ни за что не отвечать, не принимать важных решений, за которые могут когда-нибудь спросить. Нормально ли это? Ну как вам сказать. Каждый человек сам решает, как ему жить. Лично я на стороне самостоятельных людей, которые не боятся ответственности.
  4. 4. Исполнителен ли я? В школе вы были прилежным учеником, всегда делали то, что вам говорил учитель. На родительских собраниях классный руководитель постоянно вас хвалил и ставил в пример другим ученикам. Вы не представляете, как можно не слушаться старших и поступать по-своему.

    Если в этом описании вы узнали себя, тогда я вас поздравляю – вы мечта многих работодателей. Я не шучу. Дело в том, что:

    Именно толковые исполнители способны качественно выполнять свои функции.
    Их ценят, их переманивают, их стараются удержать – на этих людях держится имидж компании. Они занимаются рекламой, расширяют рынки сбыта, ведут переговоры с клиентами, получают предоплату и качественно выполняют все взятые на себя обязательства. Именно от них зависит конечный результат.

  5. 5. Важна ли для меня стабильность? Если вам нужна стабильная ежемесячная зарплата, если вы хотите выгодно продать своё время, тогда работа по найму – это ваш вариант. Именно здесь вас ждёт относительная стабильность.

    Предприниматель же постоянно «сидит на пороховой бочке». Многие на начальном этапе ничего не зарабатывают и даже влезают в долги. Все они морально готовы к финансовым трудностям, проверкам, штрафам и даже к закрытию бизнеса. В общем:

    Предприниматель и стабильность «живут» на разных планетах и даже в разных галактиках.

Ну что, сделали выбор? Работа или бизнес? Вот что мне сказал по этому поводу один мудрый человек:

Не важно, чем ты занимаешься, главное, чтобы ты был счастлив.

Слушайте своё сердце, друзья. Оно не обманет. Делайте то, что вам в кайф. И не важно, будет это бизнес или работа по найму – главное, чтобы вы были увлечены своим делом.

Итак, мы взвесили «за» и «против» работы по найму, теперь дружно переходим к выбору профессии.

10 вещей, которые нужно сделать в первый год работы

Вы совершили прорыв. Вы решили летать в одиночку, следовать своей страсти и начать свой собственный бизнес — поздравляем! Начало этого путешествия может показаться одновременно пугающим и захватывающим, но мы все согласны: пункт назначения абсолютно стоит того.

Первый год работы тяжелый. Вы будете учиться, совершать ошибки, достигать невероятных высот и подвергать сомнению свои идеи (часто все одновременно), и чтобы пройти через это, вам понадобится сильный план игры и гибкий подход.Вы также захотите попытаться узнать все, что можете, чтобы правильно начать свой бизнес.

Если вы начинаете свой первый год предпринимательской деятельности, эти десять основных правил помогут вам сохранить верность своему видению бизнеса и добиться долгосрочного успеха.

Прежде чем мы начнем, не забудьте проверить мою викторину. Он покажет вам, какой бизнес лучше всего подходит для вас.

────────────

ТЕСТ

: КАКОЙ БИЗНЕС ДЛЯ ВАС ЛУЧШЕ?

────────────────

Навигация вашего первого года в бизнесе? Вот 10 вещей, которые нужно сделать:

1.Совершенствуй свой голос

Ваша презентация имеет решающее значение — вы будете использовать ее, чтобы убедить потенциальных инвесторов, продать свою идею, а также сплотить людей в поддержку вашего дела. В качестве руководства поработайте над своей «презентацией в лифте»: несколькими короткими предложениями, предназначенными для объяснения вашего бизнеса в течение поездки на лифте.

Не путайте свою презентацию с маркетинговым лозунгом — она не должна быть чрезмерно написана. Просто сформулируйте проблему, которую пытается решить ваш бизнес, и объясните свою идею. Практикуйте это с друзьями или семьей, пока не почувствуете себя комфортно, а затем тестируйте и развивайте свою подачу, основываясь на полученных ответах.

2. Не приравнивайте выручку к прибыли

Есть разница между ведением бизнеса, приносящего доход, и ведением бизнеса, приносящего прибыль, и легко ошибиться, думая, что первое равно второму. Получение дохода — это одно. Однако после учета затрат на рабочую силу, услуг, аренды офиса и вашей собственной зарплаты ваш бизнес может оказаться в убытке.

Чтобы обеспечить вашему бизнесу прочные позиции для устойчивого и прибыльного роста, сопоставьте свои текущие расходы с вашими ценами, чтобы понять размер чистой прибыли. Хорошая цель — 15–30 %.Вооружившись этой информацией, вы можете скорректировать свою стратегию ценообразования и объемов или производственных затрат, чтобы иметь здоровую норму прибыли для устойчивого роста.

3. Сделайте свои финансы приоритетом

Одна из основных причин неудач владельцев малого бизнеса заключается в том, что они не контролируют свои финансы. На самом деле:

80% малых предприятий закрываются из-за проблем с наличностью. – Бизнес Виктория

Установите финансовые цели на год с контрольными точками, чтобы не сбиться с пути.Следите за своим денежным потоком и сроками платежей (в идеале ваш входящий доход всегда должен превышать ваши исходящие расходы). Также важно всегда иметь запас на случай любых непредвиденных случаев.

Получение контроля над своими финансами может быть сложной задачей, поэтому обращайтесь за помощью при любой возможности. В Интернете есть множество инструментов, в том числе множество инструментов на BusinessTown, которые помогут вам разобраться в своих финансах.

Было бы также целесообразно подумать о привлечении внештатного финансового консультанта или менеджера для управления этой важной частью вашего бизнеса.

4. Следите за своим здоровьем.

В начале легко зажечь свечу с обоих концов — в конце концов, вы воплощаете свою идею в жизнь. Однако статистика не лжет: предпринимательское выгорание — это реальная вещь, и 30 процентов всех предпринимателей живут или переживают депрессию.

Баланс между работой и личной жизнью вашей команды важен для долгосрочного успеха вашего бизнеса. Не забывайте отключаться, заниматься спортом, хорошо питаться и проводить время со своими близкими.Вы (и ваш бизнес) выиграете в долгосрочной перспективе.

5. Найдите время, чтобы составить свой бизнес-план

Ваш бизнес-план направляет ваши управленческие решения при запуске и развитии вашего бизнеса: это место для структурирования вашего видения, уникального ценностного предложения, целевого рынка, продукта и плана ценообразования, финансовой стратегии, приоритетов, а также плана продаж и маркетинга.

Независимо от того, подаете ли вы заявку на финансирование или представляете инвесторам, ваш бизнес-план является доказательством того, что вы проделали тяжелую работу, чтобы подтвердить свое видение, поэтому потратьте время на создание прочного фундамента.

Для получения дополнительной помощи по созданию вашего бизнес-плана, включая шаблон для заполнения пробелов, ознакомьтесь с курсами на BusinessTown.

6. Сосредоточьтесь на том, что у вас получается лучше всего

Возможностей много, а нужных мало. Если вы хватаетесь за каждую возможность или преследуете каждую идею, которая приходит вам в голову (в конце концов, мы творческая компания), вы рискуете потерять фокус на своем видении, что может стоить вашему бизнесу времени и денег.

Будьте открыты для возможностей, но тщательно оценивайте их (возможно, вместе с наставником) и всегда возвращайтесь к своему плану.Если возможность соответствует вашему бизнес-плану и целям, используйте ее; если нет, скажи нет. Всегда придет другой.

7. Знайте, когда сказать «нет» тому, что просто не работает

Вы будете совершать ошибки — это реальность игры, которую мы называем бизнесом. Будь то соучредитель, функция продукта, маркетинговый ход или ваша цена, некоторые вещи не будут работать. Поэтому вам нужно принять трудное решение о том, когда выдернуть вилку из розетки или изменить тактику.

8. Сначала слушайте

«Не ищите клиентов для своих продуктов, ищите продукты для своих клиентов.— Сет Годин

Если клиентам нравится или не нравится ваш продукт, вы должны знать об этом. Лучшие компании — это те, которые прислушиваются к клиентам и адаптируют свой продукт к клиентам. Стив Джобс, например, сказал, что идея iPhone изначально возникла с планшетом, и предположил, что на разработку первого iPhone ушло около 5 лет.

Ищите отзывы и будьте открыты для позитивных и конструктивных идей для вашего бизнеса:

  1. Запустите бета-тестирование с доверенным небольшим кругом на вашем целевом рынке
  2. Отправьте электронное письмо своим клиентам после того, как они получат ваш продукт, с просьбой оставить отзыв.
  3. Читайте и отвечайте на отзывы в Интернете, в социальных сетях, Google+ или на отраслевых сайтах отзывов.

Прислушиваясь к отзывам и совершенствуя свой продукт или услуги, вы настроите свой бизнес на выживание и процветание.

9. Привлекайте надежных наставников и знайте, когда обращаться за помощью

Первый год трудный, поэтому вам нужно иметь на борту надежных наставников. Наставники приносят пользу своим опытом и сетевыми возможностями и часто могут выступать в качестве доски для обсуждения идей или проблем.

У вас могут быть разные наставники по финансам, лидерству, разработке продуктов и так далее. У вас также будут наставники для разных этапов бизнеса — например, ваши потребности для запуска бизнеса отличаются от его роста.

Найти наставников проще, чем вы думаете — поищите в своих сетях (будь то места для совместной работы, общественные мероприятия, сетевые возможности или старые коллеги) и используйте свое отточенное предложение, чтобы сплотить их для вашего дела.

10. Продолжайте учиться и наслаждайтесь процессом!

Создание собственного бизнеса — это путешествие, и каждый день вы будете узнавать что-то новое.Наслаждайтесь каждым моментом, наслаждайтесь победами и найдите время, чтобы подумать о том, что вы узнали, а также о том, что будет дальше.

За тобой

Это потребует тяжелой работы и самоотверженности, но вы сможете построить успешный бизнес. Первый год посвящен созданию прочного фундамента для будущего — оставайтесь сосредоточенными, и вы пожнете плоды.

Каковы ваши советы для новых владельцев малого бизнеса?

Об авторе: Джок Фэйрвезер

Основатель и капитан Little Tokyo Two, цель жизни Джока — возродить предпринимательский дух Брисбена и вырастить страстное и талантливое деловое сообщество.


10 вещей, которые нужно сделать перед продажей своего бизнеса

 

 

Вы много работали над созданием своего бизнеса и думаете, что дальше? Если продажа вашего бизнеса находится в вашем будущем, знайте, что подготовка к успешной продаже может быть долгосрочным процессом. Чтобы максимизировать ценность вашего бизнеса, вам необходимо планировать и готовиться заранее. В качестве руководства по подготовке внимательно рассмотрите следующие 10 пунктов:

1. Приведите свой дом в порядок.

Ваш бизнес работает довольно хорошо и приносит прибыль таким, какой он есть. Вы знаете, что есть области, где процесс или ключевые контракты не так ясны, как могли бы быть, но работа выполняется без серьезных заминок. Однако подумайте, как ваш бизнес будет выглядеть для осторожного покупателя или нового ключевого инвестора. Что они обнаружат, когда рассмотрят ваш баланс под микроскопом? Тщательный анализ ключевых бизнес-процессов, активов и договоров может избавить вас от лишних хлопот во время переговоров и значительно увеличить стоимость вашего бизнеса.

Эти области часто требуют наибольшего внимания:

  • Трудовые договоры: останутся ли ваши ключевые руководители, когда узнают, что компания меняет владельцев? Что помешает им уйти или конкурировать с бизнесом? Будет ли у них стимул остаться и помочь бизнесу добиться успеха после продажи? Просмотрите основные трудовые договоры, чтобы убедиться, что ваши лучшие сотрудники будут работать над успешной продажей.
  • Финансовые документы и отчеты: Готовы ли ваши финансовые отчеты к проверке? Отражают ли они последние методы бухгалтерского учета GAAP? Были ли они рассмотрены или проверены уважаемой фирмой CPA? Вы можете быть готовы полностью доверять своим отношениям со своими бухгалтерами, но насколько покупателю будет комфортно с их работой?
  • Договоренности об интеллектуальной собственности: Проверяли ли ваши деловые контракты юрист по интеллектуальной собственности? Все договоренности в письменной форме? Ясно ли, кому что принадлежит в этих договоренностях? Неопределенность прав собственности часто приводит к ухабистым переговорам с покупателем или инвестором.Интеллектуальные активы часто являются самой важной категорией активов в вашем балансе. Когда право собственности неясно, стоимость бизнеса может быть уменьшена.
  • Юридическая структура бизнеса: является ли текущая юридическая структура, в которой находится бизнес, наиболее эффективной структурой для продажи? Будете ли вы платить больше налогов, чем необходимо? Очистка структуры перед сделкой может упростить сделку и избежать проблем при продаже бизнеса.
  • Соглашение о семейном владении: рассматривали ли вы возможность передачи части собственности своим наследникам до продажи бизнеса? Эта стратегия часто дает привлекательные финансовые и имущественные результаты.

2. Разделите разные направления деятельности.

Иногда попытка оценить многоаспектный бизнес в целом приводит к искажению конкурентоспособности и стоимости. Это означает, что бизнес может быть не таким привлекательным, как мог бы быть, и потенциальным покупателям может быть трудно его оценить.

Хотя вы можете думать о бизнесе как о едином целом с различными подразделениями, покупатель может быть заинтересован и может понимать только один аспект или подразделение общего предприятия.Иногда покупатели понимают, как приобретение ключевых активов целевого бизнеса может создать ценное конкурентное преимущество. Но в то же время они рассматривают другие активы в большей степени как пассив. Когда активы разделены на естественные бизнес-подразделения, покупатели могут получить более четкое представление о стратегической ценности приобретения вашего бизнеса (или хотя бы его части). В результате покупатель может быть готов предложить больше.

Разделение бизнеса также может способствовать сохранению части бизнеса.Возможно, вы видите неосвоенные рыночные возможности для части бизнеса, или, может быть, вы просто хотите сохранить достаточно, чтобы обеспечить вас и ваших наследников предсказуемым денежным потоком. Если покупатель не заинтересован во всем бизнесе, разделение определенных активов до сделки может принести пользу обеим сторонам.

3. Соберите правильную команду и позвольте им разработать план.

Владельцы бизнеса иногда избегают обращения за помощью к внешним консультантам, чтобы избежать комиссий. Однако опыт показывает, что владельцы бизнеса получают гораздо более высокую чистую выручку и гораздо больше спокойствия, привлекая хороших консультантов.После завершения сложных переговоров многие владельцы бизнеса признают, что они хуже всего ведут переговоры от своего собственного имени. Признайте это заранее и воспользуйтесь преимуществами высококвалифицированных консультантов, представляющих ваши интересы.

Прежде чем двигаться дальше, тщательно оцените, есть ли у ваших текущих бухгалтеров и юрисконсультов опыт, чтобы консультировать вас по сделке такого масштаба. Если они какое-то время обслуживают ваш бизнес, их знание исторических записей и деятельности компании сыграет важную роль в заключении сделки.Если им не хватает опыта крупных сделок купли-продажи, разумно усилить команду специалистами.

Прежде чем привлекать потенциальных покупателей, убедитесь, что у команды есть четкий план. Забегание вперед может привести к ошибкам в переговорах, задержкам и общему менее благоприятному исходу.

Как только вы соберете свою команду, позвольте им делать свою работу. Некоторые владельцы бизнеса совершают ошибку, беря на себя процесс продажи. Они нанимают хороших советников, но потом мешают.Продажа бизнеса — это очень серьезное дело. Эмоционально сложно отпустить. Однако именно этого требует максимизация продажной цены для вашего бизнеса. Способность быть объективным и беспристрастным может иметь решающее значение для результата. Хорошая команда консультантов выслушает вас, посоветует варианты, поможет разработать надежную стратегию и убедительно отстаивать ваши интересы в переговорном процессе.

4. Поймите ценность вашего бизнеса с точки зрения покупателя.

Владелец бизнеса очень часто зацикливается на продажной цене от начала до конца. Хотя это может показаться нелогичным, такие продавцы часто оставляют деньги на столе. Гораздо важнее спросить себя, кто вероятные покупатели и почему они хотят иметь с вами дело. Определение того, как потенциальный покупатель намеревается использовать ваш бизнес в качестве стратегического актива, до начала переговоров может принести вам больше пользы для вашего бизнеса.

5. Полное понимание уязвимостей.

Все предприятия сталкиваются с операционной уязвимостью.Однако все мы смотрим на свой бизнес так, как новоиспеченные родители смотрят на своих детей. Легко защищаться и даже защищаться, и может быть трудно быть должным образом критичным. Позволив себе и вашим консультантам делать реалистичные оценки, вы лучше подготовите команду к успешной продаже. Убедитесь, что вы принимаете операционную слабость. В дополнение к тем, которые известны, найдите те, которые еще не открыты или не поняты. Точно так же будьте полностью осведомлены об условных обязательствах.Если полностью устранить проблему до совершения сделки нецелесообразно, признание проблемы до того, как ее обнаружит покупатель, позволит вам сформулировать план того, как наилучшим образом раскрыть сообщение покупателю и контролировать его, а также защитить свои интересы при покупке. договор купли-продажи составляется.

6. Создайте исчерпывающее письмо о намерениях (LOI).

Убедитесь, что все, что вам нужно, находится в LOI. Продавцы иногда ошибаются, полагая, что LOI должен отражать только «общую картину» сделки.Когда в LOI отсутствуют соответствующие элементы и детали, продавцы часто сталкиваются с «разрывом сделки». Напротив, если вы убедитесь, что все, что вы хотите, есть в LOI, прежде чем подписать, вы получите гораздо больше рычагов влияния в переговорах после LOI. Хорошей стратегией реагирования на попытки команды покупателя сорвать сделку является обращение к подписанному LOI. Это ставит покупателя в положение, когда он должен обосновать, почему он подписал LOI, если он на самом деле не ожидал соблюдения условий. Это хорошее место для переговоров вашей команды.Это не сработает, если то, что вы хотите, не охвачено, потому что это не кажется достаточно важным для включения в LOI.

7. Убедитесь, что ваша управленческая команда сосредоточена на бизнесе, а не на сделке.

Мы все слышали истории о том, как покупатели возвращались к столу прямо перед тем, как ожидалось подписание сделки, чтобы попросить уступку, потому что финансовые результаты за месяцы, предшествующие закрытию, не оправдали ожиданий. Часто основная причина более слабых результатов заключается в том, что все в управленческой команде были сосредоточены на сделке, а не на бизнесе.Это может быть дорого. Убедитесь, что ваш стратегический план четко определяет, кто управляет бизнесом и кто работает над сделкой. Это еще одно преимущество использования внешних консультантов. Ваша управленческая команда может быть асом в развитии и управлении вашим бизнесом, но они могут не уметь продавать бизнес. Было бы редко, если бы они могли успешно делать и то, и другое одновременно.

8. Заблаговременно подумайте о своих налоговых обязательствах.

Несмотря на то, что вы вовремя подали свои федеральные налоговые декларации и уплатили налог, вы все еще можете нести значительные налоговые обязательства.Усилия по сбору платежей со стороны правительств штатов, местных и международных органов власти, которые испытывают трудности из-за неблагоприятной экономики, находятся на рекордно высоком уровне. Многие наняли больше сотрудников по сбору платежей и использовали новые или расширенные методы сбора. В то же время коммуникационные технологии и другие разработки открыли малым и средним предприятиям более широкий доступ к рынкам с участием нескольких штатов и зарубежным рынкам. Наш опыт показывает, что многие владельцы бизнеса переплачивают налог в своем родном штате, игнорируя при этом риски в других юрисдикциях.Группы должной осмотрительности, представляющие покупателей, часто обнаруживают такие риски, что может осложнить переговоры. Покупатели хотят, чтобы деньги были помещены на условное депонирование, чтобы компенсировать потенциальную ответственность (рассчитанную для наихудшего сценария), и продавцы рассматривают это условие как попытку улучшить сделку для покупателя.

Возможно, худший результат возникает, когда ответственность обнаруживается после закрытия сделки. Контракты на сделки всегда содержат пункты, требующие от продавца подтверждения того, что он полностью соблюдает налоговое законодательство в юрисдикциях, в которых он осуществляет свою деятельность.Если аудит бизнеса проводится после закрытия сделки и по результатам аудита выносится существенная оценка, ответственность часто ложится на продавца. Продавец находится в невыгодном положении. Поскольку продавец не владеет бизнесом во время аудита, он должен полагаться на нового владельца для представительства в аудите. Поскольку покупатель считает, что ответственность лежит на продавце, он может не проявлять такого же интереса к аудиту, как в противном случае. Это может быть не в интересах продавца.Это может привести к крупным взносам, когда продавец оплачивает ответственность из своего кармана (часто после того, как выручка от продажи была инвестирована или потрачена иным образом), или потенциально может привести к судебным разбирательствам между покупателем и продавцом.

9. Иметь надежный личный финансовый план после продажи.

Ваш бизнес может быть вашим самым ценным активом. Думали ли вы о том, как вы будете инвестировать выручку, чтобы убедиться, что у вас достаточно активов для достижения других долгосрочных финансовых целей, таких как личное и семейное планирование имущества? Вероятно, вы являетесь ведущим экспертом в прогнозировании доходов, которые принесет ваш бизнес, степени риска на рынке и т. д.Но есть ли у вас личный финансовый план после сделки? Ваш план должен учитывать следующее:

  • Как следует инвестировать выручку, чтобы заменить доход, который вы получили от ведения бизнеса, с учетом вашей личной терпимости к риску.
  • Должны ли вы брать больше наличных при закрытии или рассмотреть период отдачи. Если да, то как долго должен быть период заработка? Каков приемлемый компромиссный коэффициент (наличные сейчас или больше наличных позже)?
  • Какой тип сделки должен быть приемлемым – наличные деньги, акции, записка от покупателя и т. д.? Не добавит ли владение акциями покупателя слишком большой риск вашему инвестиционному портфелю? Как насчет записки?
  • Если налоговое обязательство, связанное со сделкой, должно быть уплачено сейчас или отложено. Некоторые структуры сделок могут привести к отсрочке уплаты налогов для продавца, который готов принять акции покупателя.
  • Как вы будете финансировать налоговые обязательства, связанные со сделкой? Помните, что если вы держите опционы, которые исполняются накануне сделки (или если ограничения на ранее исполненные опционы сняты), стоимость акций за вычетом цены исполнения может рассматриваться как компенсация (обычные ставки дохода).Это может быть в дополнение к прибыли от продажи вашей доли собственности.

10. Рассмотрите возможность участия после сделки.

Ваш план продажи должен предугадывать, в какой степени вы хотите отказаться от контроля над компанией, хотите ли вы продолжать работать в качестве сотрудника, хотите ли вы принять опционы, какими полномочиями вы будете обладать как сотрудник/должностное лицо, вы будете занимать место в совете директоров, и как эти вопросы могут повлиять на ваше участие в плане заработка.Это лишь некоторые из соображений, которые вам необходимо оценить перед завершением сделки. Если вы хотите продолжать руководить компанией и сохранить некоторые возможности роста после сделки, убедитесь, что все договоренности оформлены в письменном виде и проверены юристом. В недавнем прошлом генеральных директоров нередко изгоняли из их собственной компании после того, как они отказывались от достаточного количества голосов.

Вы много работали, чтобы создать успешный бизнес. Продажа вашего бизнеса является монументальной задачей.Награда за раннее и тщательное планирование будет стоить затраченных усилий.

Дэн Райт, CPA, MST, является директором Clark Nuber P.S. в Белвью. Свяжитесь с ним по телефону 425-709-4800 или по электронной почте [email protected]

Как зарегистрировать свой бизнес: руководство для начинающих

Основные блюда на вынос

  • Прежде чем вы сможете зарегистрировать свой бизнес, вы должны указать структуру своего бизнеса, выбрать свое местоположение и название своей компании
  • Вы должны зарегистрировать название своей компании, зарегистрироваться в IRS и соответствующих государственных органах и получить необходимые бизнес-лицензии и разрешения
  • После того, как вы зарегистрируете свой бизнес, вы сможете сосредоточиться на привлечении новых клиентов

Открытие бизнеса — это захватывающее, изменяющее жизнь начинание, полное возможностей и ответственности.Как владелец бизнеса, вы каждый день принимаете решения, а также задаете вопросы.

При открытии нового бизнеса ключевой вопрос заключается в том, как зарегистрировать свой бизнес. С помощью этого руководства вы узнаете о шагах, которые необходимо предпринять перед регистрацией, а также о фактическом процессе регистрации.

3 требования перед регистрацией бизнеса

Регистрация бизнеса — это пошаговый процесс, который требует от вас определения трех основных элементов информации о вашем бизнесе.Вот как начать:

1. Определите свою бизнес-структуру

Структура вашего бизнеса — это тип юридического лица, которым вы хотите видеть свой бизнес. Существует несколько типов бизнес-структур, каждая из которых имеет свои собственные затраты, риски и налоговые последствия. Выбранная вами бизнес-структура зависит от ваших приоритетов как владельца бизнеса.

Типы бизнес-структур включают:

  • Индивидуальное Предприятие : Этот вариант назначает одного человека владельцем.Эта структура проста в настройке, но личные активы владельца находятся под угрозой.
  • Товарищество (общее или с ограниченной ответственностью): Товарищество означает, что бизнес принадлежит более чем одному лицу. Все стороны разделяют риски и прибыль.
  • Корпорация (или C-Corporation): Эта структура отделяет владельца от хозяйствующего субъекта. Владельцы лично не рискуют. Однако настроить его сложнее.
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО): Как следует из названия, ООО ограничивает ответственность компании и защищает ваши личные активы.
  • Ограниченная ответственность Товарищество (ТОО): Подобно ООО, ТОО уменьшает ответственность нескольких владельцев.

Имейте в виду, что ваш выбор структуры бизнеса будет определять:

  • Шаги, которые вы проходите во время регистрации вашего бизнеса
  • Налоги, которые вы платите
  • Ваша финансовая ответственность как владельца бизнеса
  • Ваша способность получать кредиты и финансирование от банков и других сторон

Чтобы сделать правильный выбор, изучите различные типы бизнес-структур, обратите внимание на их плюсы и минусы и определите наиболее подходящую для вашего бизнеса.

2. Выберите местонахождение вашей компании

Место, место, место. Вы слышали эту мантру, когда дело доходит до выбора дома, и то же самое касается выбора вашего бизнес-сайта. Процесс регистрации предприятий варьируется от штата к штату, как и налоги на бизнес, которые вы должны платить. Таким образом, выбор местоположения вашего бизнеса является важным решением.

 Вот несколько вопросов, которые вы должны задать себе:

  • Можете ли вы работать из дома или характер вашего бизнеса требует отдельного от вашего дома места?
  • Будет ли ваш бизнес предоставлять услуги, продавать товары или производить и продавать товары?
  • Вы хотите создать свой бизнес в том же районе или штате, где вы проживаете, или вы ищете другой штат?
  • Кто ваша целевая аудитория?
  • Вам нужна локация в районе с большой численностью вашей целевой аудитории?
  • Могут ли сотрудники, поставщики и клиенты легко добраться до вашего местоположения?
  • Можете ли вы позволить себе расходы на ведение бизнеса в этом месте, включая аренду, коммунальные услуги и т. д.?

3. Выберите название компании

Придумывая название компании, вы хотите выделиться из толпы. Креативное, описательное или забавное название компании может произвести неизгладимое впечатление на потенциальных клиентов. Это также необходимая часть регистрации вашего бизнеса.

В зависимости от структуры вашего бизнеса и вашего местонахождения в США у вашего бизнеса может быть два разных названия:

  • A юридическое название : Это название, которое ваша компания должна иметь по закону, исходя из вашей бизнес-структуры.Существуют требования к юридическому названию для каждого типа бизнес-структуры. Например, индивидуальные предприниматели должны иметь свою фамилию в своем фирменном наименовании.
  • Фирменное наименование: В некоторых случаях владелец бизнеса может захотеть, чтобы его фирменное наименование отличалось от официального названия — в этом случае на помощь приходит торговая марка. документы и записи.

Чтобы выбрать правильное название компании, ответьте на следующие вопросы:

  • Соответствует ли название вашему роду деятельности и бренду?
  • Имя простое и уникальное?
  • Имя используется другим предприятием?
  • Подтвердили ли вы, что это имя еще не является товарным знаком?
  • Доступно ли еще доменное имя (имя веб-сайта)?
  • Имя все еще доступно в социальных сетях?

Как зарегистрировать свой бизнес за 4 шага

После выбора структуры, местоположения и названия вашего бизнеса вы можете начать процесс регистрации.Вот как зарегистрировать свой бизнес в четыре простых шага:

1. Зарегистрируйте свое название компании

Вы можете зарегистрировать свое юридическое имя в качестве фирменного наименования, подав такие документы, как устав или устав организации на уровне штата. Необходимая документация будет зависеть от структуры и местоположения вашего бизнеса.

Если вы используете торговую марку, отличную от вашего официального имени, в некоторых штатах может потребоваться, чтобы вы зарегистрировали имя для ведения бизнеса от имени, также известное как DBA, вымышленное имя, торговое наименование или вымышленное имя.

В некоторых штатах регистрацию DBA можно выполнить у местного клерка округа, а не в агентстве штата. В любом случае будьте готовы заплатить госпошлину. Возможно, вам также придется опубликовать свой DBA в местной газете в качестве уведомления для широкой публики.

После того, как ваш администратор баз данных будет зарегистрирован клерком вашего штата или округа, это имя больше не будет доступно для использования кем-либо еще. Вы можете уверенно использовать его для подписания контрактов и открытия банковского счета для бизнеса.

Вы также можете зарегистрировать свое фирменное наименование в качестве товарного знака в своем штате и на федеральном уровне, если хотите вести бизнес во многих штатах или на международном уровне.

2. Зарегистрируйтесь в IRS

Вы должны зарегистрироваться в Налоговой службе (IRS), чтобы получить свой федеральный идентификационный номер работодателя (EIN). Этот номер идентифицирует предприятия для целей налогообложения так же, как номер социального страхования идентифицирует физических лиц.

Несмотря на то, что для некоторых типов бизнес-структур регистрация в IRS не является обязательной (например, для некоторых индивидуальных предпринимателей), многие все же делают это из-за преимуществ, которые она предоставляет, например:

  • Возможность подать заявку на расчетный счет для бизнеса
  • Повышение доверия к бизнесу, которое может привлечь продавцов, поставщиков и кредиторов
  • Возможность подачи заявок на государственные контракты

3.Зарегистрируйтесь в соответствующих государственных учреждениях

Вы должны зарегистрироваться в штате, где находится ваш бизнес. Вам также может понадобиться получить идентификационный номер налогоплательщика штата.

Большинство местных органов власти несут ответственность за предоставление разрешений и лицензий, которые могут вам понадобиться в зависимости от характера вашего бизнеса (подробнее об этом читайте в следующем разделе). Вам также может потребоваться зарегистрировать DBA или торговую марку в вашем городе или округе, если вы заинтересованы в их использовании.

В большинстве случаев регистрация в федеральном правительстве не является обязательной, за исключением следующих случаев:

  • Вы заинтересованы в федеральной защите товарных знаков
  • Вам нужен федеральный идентификационный номер работодателя
  • Вы хотите получить освобождение от налогов, потому что ваш бизнес является благотворительным или некоммерческим

4. Получение необходимых бизнес-лицензий и разрешений

Опять же, в зависимости от характера вашего бизнеса и структуры бизнеса вам может потребоваться получить определенные разрешения и лицензии на федеральном уровне, уровне штата или местном уровне.

Проще говоря, бизнес-лицензия — это документ, который позволяет вам вести свой бизнес. Некоторые лицензии могут потребовать от вас сдачи экзамена, например, для юридических, бухгалтерских и медицинских профессий, в то время как для других может потребоваться только регистрация для получения разрешения или лицензии.

Разрешение — это тип лицензии, выдаваемый государством и регулирующий общественную безопасность. Обычно выдается после осмотра. Например, ресторан или любой бизнес, связанный с приготовлением пищи, скорее всего, потребует медицинского разрешения, в то время как домашний бизнес потребует разрешения на работу на дому.

Зарегистрируйте свой бизнес как профессионал

Прежде чем вы сможете зарегистрировать свой бизнес, вам необходимо определить структуру вашего бизнеса, выбрать местонахождение бизнеса и название компании.

В зависимости от структуры и местоположения вашего бизнеса вам может потребоваться зарегистрировать свой бизнес, выполнив следующие действия:

  • Зарегистрируйте название своей компании
  • Зарегистрируйтесь в IRS
  • Регистрация в соответствующих государственных органах
  • Получите необходимые бизнес-лицензии и разрешения

После того, как вы зарегистрируете свой бизнес, пришло время сообщить об этом людям.Один из самых простых способов сделать это — создать бизнес-страницу на сайтах отзывов, таких как Yelp. Это бесплатно и может мгновенно связать ваш бизнес с потенциальными клиентами.

Закрытие контрольного списка для бизнеса — Maryland Business Express (MBE)

Закрытие вашего бизнеса может быть трудным выбором. Есть типовые действия, которые предпринимаются при закрытии бизнеса. Также полезно обратиться за советом к адвокату или сертифицированному бухгалтеру (CPA) вместе с другими профессионалами в области бизнеса, включая бизнес-консультантов, банкиров и IRS.Ниже приведен список действий, необходимых при закрытии бизнеса в Мэриленде.

Шаг 1 Прекращение или аннулирование вашего бизнеса в Департаменте оценки и налогообложения штата Мэриленд

Закрытие вашего бизнеса с Департаментом оценки и налогообложения штата Мэриленд — это первый шаг. ПРИМЕЧАНИЕ. Если вы закрываете корпорацию, у вас должна быть хорошая репутация, прежде чем вы сможете подать заявление о прекращении своего бизнеса.

Если вы отменяете ООО или корпорацию, нажмите здесь, чтобы начать процесс. Если вы отменяете торговое наименование, нажмите здесь.

Шаг 2 Закройте свой бизнес с контролером штата Мэриленд

Чтобы закрыть свой удержанный счет, позвоните по телефону 410-260-7980 или 1-800-638-2937 с понедельника по пятницу с 8:30 до 16:30. Вы также можете закрыть свой налоговый счет, заполнив форму MW506FR, или заполнив и повторно отправив форму итогового отчета в буклете с купонами на удержание.Пожалуйста, будьте готовы назвать ваше имя, номер телефона, номер счета, причина закрытия счета и дата закрытия.

Если вам необходимо закрыть счет налога с продаж и использования, позвоните по телефону 410-260-7980 или 1-800-638-2937 с понедельника по пятницу с 8:30 до 16:30. Вы также можете закрыть свой налоговый счет с продаж и использования, заполнив форму 202FR или заполнив и отправив форму окончательного отчета в разделе «Продажи и использование». буклет с налоговыми купонами.Будьте готовы сообщить свое имя, номер телефона, номер счета, причину закрытия счета и дату закрытия.

Шаг 3 Закройте свой бизнес с помощью IRS

Есть шаги, чтобы закрыть свой бизнес с IRS и федеральным правительством. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите веб-сайт IRS Closeing a Business Checklist.

Шаг 4 Закройте свой бизнес с местными агентствами

Возможно, вам придется предпринять шаги, чтобы закрыть свой бизнес с местными властями города и/или округа.Если вы зарегистрировали свой бизнес в правительстве своего города и/или округа, свяжитесь с ними, чтобы проверить, есть ли дополнительные действия по закрытию/ликвидации вашей учетной записи.

Шаг 5 Закройте лицензию в Министерстве труда штата Мэриленд (если применимо)

Если у вас есть лицензия Отдела труда и профессиональной деятельности Департамента труда Мэриленда, щелкните здесь, чтобы найти контактное лицо по вопросам лицензирования, и отправьте электронное письмо на адрес соответствующий адрес электронной почты с просьбой сдать или деактивировать вашу лицензию.

Шаг 6. Закройте свои разрешения на алкоголь, разрешение на продажу пива для нерезидента, лицензию на алкоголь, лицензию на табачные изделия и/или счета на моторное топливо и счета IFTA (если применимо)

Закрыть разрешение на продажу алкоголя

  • Отправить письменный запрос на закрытие счета (должен быть на фирменном бланке и подписан должностным лицом, участником или партнером)
  • Разрешение на возврат с письмом
  • Мы проверим актуальность всех возвратов/отчетов/обязательств, прежде чем учетная запись будет закрыта

Закрыть Разрешения на пиво для нерезидентов

  • Отправить письменный запрос на закрытие счета (должен быть на фирменном бланке и подписан должностным лицом, участником или партнером)
  • Разрешение на возврат с письмом
  • Отправьте форму 1-1 с письмом, чтобы получить возмещение их предоплаты
  • Мы проверим актуальность всех возвратов/отчетов/обязательств, прежде чем учетная запись будет закрыта

Закрыть лицензии на алкоголь

  • Отправить письменный запрос на закрытие счета (должен быть на фирменном бланке и подписан должностным лицом, участником или партнером)
  • Возврат лицензии с буквой
  • Может потребоваться заключительный аудит.Лицензия будет закрыта после завершения аудита
  • Мы проверим актуальность всех возвратов/отчетов/обязательств, прежде чем учетная запись будет закрыта

Закрыть лицензии на табачные изделия

  • Отправить письменный запрос на закрытие счета (должен быть на фирменном бланке и подписан должностным лицом, участником или партнером)
  • Возврат лицензии с буквой
  • Мы проверим актуальность всех возвратов/отчетов/обязательств, прежде чем учетная запись будет закрыта

Закрытие счетов за моторное топливо и IFTA

  • Отправьте письменный запрос на закрытие счета (должен быть на фирменном бланке и подписан должностным лицом, участником или партнером и должен включать номер счета)

Письменные запросы на закрытие: Разрешения на алкоголь, разрешения на продажу пива для нерезидентов, лицензии на алкоголь, лицензии на табачные изделия и моторное топливо и счета IFTA можно направить по адресу:

Контролер Мэриленда
Отдел полевого правоприменения
Отдел лицензирования и регистрации
П.O. Box 2999
Аннаполис, Мэриленд, 21404

Для получения дополнительной информации позвоните по телефону 410-260-7314 или посетите страницу закрытия предприятия контролера штата Мэриленд.

Предыдущий

Внесите изменения в свой бизнес

Начни мой бизнес

Федеральные лицензии Если ваш бизнес связан с деятельностью, контролируемой и регулируемой федеральным агентством, вам может потребоваться получить федеральную лицензию.

Операционные лицензии В штате Кентукки нет бизнес-лицензии штата, которая распространяется на все виды бизнеса, но некоторые виды бизнеса должны иметь специальную лицензию или разрешение для законной деятельности. В некоторых случаях может потребоваться более одной лицензии.

Экологическое разрешение Экологическое разрешение требуется федеральным правительством, правительством штата, а иногда и местными органами власти, чтобы гарантировать, что бизнес и строительство сводят к минимуму потенциальное воздействие на здоровье человека и окружающую среду.Многие экологические программы требуют, чтобы объекты и операторы получали разрешения или разрешения до начала определенных видов деятельности.

Местный Во многих городах и округах требуется местная бизнес-лицензия. Чтобы узнать о ваших требованиях в этой области, проконсультируйтесь с местными чиновниками окружного и городского правительства.

База данных налоговых форм для местных профессиональных лицензий — в соответствии с KRS 67.766 налоговые формы для профессиональных лицензий для каждого налогового округа Кентукки, взимающего такой налог, теперь доступны в Интернете.

Для тех лицензий и реестров, находящихся в ведении Управления занятий и профессий, ссылка на каждую доску или реестр в Управлении занятий и профессий обеспечивает доступ к приложениям и формам, необходимым для подачи заявления на получение профессиональной лицензии, онлайн-системе продления лицензии и проверки системы, а также законов и другой информации, касающейся требований к лицензированию. Эти ресурсы помогут лицам, планирующим получить лицензию на различные профессии в Кентукки или желающим определить, имеет ли уже кто-то лицензию.

Строительство и зонирование Новые бизнес-центры и бизнес-центры, находящиеся в процессе реконструкции, могут подпадать под действие строительных норм штата, местных требований к зонированию и требований Закона об американцах-инвалидах для доступа к общественному доступу.

6 вещей, которые ваш малый бизнес должен сделать к концу года

Другие статьи, которые могут вам понравиться:

Независимо от того, являетесь ли вы малым бизнесом, только начинающим свою деятельность, или полностью погрузились в свою повседневную деловую рутину, это время года может быть беспокойным.Многие предприятия переживают сумасшедший праздничный сезон, и свободного времени очень трудно найти. Но это не значит, что вы можете игнорировать то, что ждет вас впереди в 2022 году. Поэтому мы собрали шесть пунктов, которые малый бизнес должен выполнить до конца года, чтобы подготовиться к прибыльному новому году.

1. Поддерживайте мотивацию своих сотрудников

Несмотря на то, что это сезон хорошего настроения, по мере того, как мы приближаемся к праздникам, все социальные обязательства, бесконечные украшения, рождественские покупки и короткие рабочие недели могут привести к утомлению и невнимательности персонала.Последнее, что вам нужно, независимо от того, работаете ли вы с одним сотрудником или сотней, — это усталые, несосредоточенные работники в конце года.

Если вы хотите, чтобы ваша компания была организована и готова к Новому году, вам нужен мотивированный персонал, который хочет хорошо выполнять свою работу. И поскольку это время года для благодарности и выражения благодарности, это идеальное время, чтобы убедиться, что люди, которые делают ваш бизнес возможным, получат дополнительную большую порцию благодарности.

Очевидно, что рождественский бонус — это то, чего хочет каждый сотрудник.Это может помочь купить рождественские подарки, оплатить счета или заплатить за столь необходимый отпуск. Но поскольку многие малые предприятия не могут позволить себе большой бонусный чек, может быть достаточно чего-то простого, например гибкого графика работы, чтобы помочь сотрудникам выполнить свои обязательства перед отпуском. Или, может быть, выездное мероприятие для поднятия настроения. Если вы проводите небольшое шоу для двух-трех человек, обед вне офиса или даже подарочная карта в местный спа-салон или салон — это все, что нужно сотруднику, чтобы почувствовать, что его ценят.

Если с финансами туго, а тратить дополнительные деньги или увольнять сотрудников раньше времени во время праздников невозможно, что-то простое, как написанная от руки записка или открытка, чтобы выразить свою признательность, может заставить членов вашей команды чувствовать себя ценными.Потратьте время, чтобы лично рассказать им, что они значат для вас и почему ваш бизнес стал успешным благодаря им. Каждый время от времени нуждается в маленьком «атта-мальчике». Так что сделайте это одним из первых дел, которые ваш малый бизнес завершит до конца года.

2. Поставьте бизнес-цели на 2022 год

Хотите, чтобы ваш бизнес рос? Тогда постановка целей является приоритетной задачей, которую ваш малый бизнес должен завершить к концу года. Вы должны знать, куда вы хотите попасть, и планировать, как туда добраться.

Если вы ставите цели на 2021 год, сначала просмотрите их. Делайте заметки о том, что вы сделали или не сделали, и почему или почему нет. Затем держите эти заметки под рукой при постановке целей на следующий год.

Простой инструмент, который поможет вам, — это цели SMART. Аббревиатура расшифровывается как «конкретный, измеримый, достижимый, реалистичный и своевременный».

  • Конкретный: Ставьте перед собой четкие цели, не оставляющие места для маневра.
    Пример: Я буду продавать свои свечи на Etsy .
  • Измеримый : Используйте определенные критерии для измерения вашего продвижения к цели.
    Пример: Я буду готов принять свой первый заказ к концу месяца и хочу продавать 5 свечей в неделю.
  • Достижимый : Ставьте цели, которые находятся в пределах досягаемости и достижимы.
    Пример: я буду продвигать свой бизнес с помощью сетей, рекомендаций и социальных сетей, чтобы продавать 5 свечей в неделю.
  • Релевантно : Убедитесь, что цели имеют смысл для вас.
    Пример: Продажа свечей ручной работы позволяет мне получать финансовую выгоду от моего хобби.
  • Своевременность : Установите крайний срок для достижения ваших целей.
    Пример: У меня будет месячный запас свечей, а мой магазин откроется через четыре недели.

3. Приведите в порядок финансы вашей компании

Соберитесь со своим бухгалтером или счетоводом, чтобы тщательно изучить свои прибыли, убытки, доходы, движение денежных средств и налоги до конца года.Очевидно, что если конец вашего финансового года приходится на другое время года, вы можете отложить это. Но, сделав это сейчас, если ваши прогнозы на конец года выглядят не очень хорошо, у вас все еще может быть время, чтобы восполнить любые финансовые пробелы. Это также хорошее время, чтобы найти любые ошибки, которые вы можете исправить до уплаты налогов.

Поскольку декабрь может быть напряженным временем, лучше назначить эту встречу как можно раньше, чтобы успеть подготовиться к следующему году. Некоторые вещи, которые вы должны попытаться выполнить:

  • Полностью оплатить все контракты или поставщиков до конца года
  • Приступить к подготовке отчетности по местным, государственным и федеральным налогам
  • Суммировать предполагаемые квартальные налоговые платежи
  • Обновить учетные записи сотрудников и налоговую информацию
  • Проверить лицензии и продлите или подайте заявку на новые, которые вам нужны

4.Проведите тщательную инвентаризацию компании

Инвентаризация всего в вашей компании в конце года является важным пунктом в вашем контрольном списке. Это может быть утомительно, но это чрезвычайно ценно для экономии средств и вашей прибыли.

От сырья и готовой продукции до оборудования, сотрудников и упаковки продукции все должно быть инвентаризировано до конца года. Если вы предлагаете услугу вместо реальных продуктов для продажи, проведите инвентаризацию предлагаемых вами услуг и посмотрите, какие из них были проданы, а какие нет.

После того, как инвентаризация вашего продукта или услуги будет завершена, вы можете обнаружить, что пришло время прекратить предоставление определенной услуги или продукта или, может быть, пришло время добавить что-то новое, что клиенты требуют больше. Это идеальное время для планирования стратегии на год вперед, чтобы сосредоточиться на товарах или услугах, пользующихся спросом, и исключить те, которые истощают доходы или ресурсы компании.

После того, как вы возьмете свой инвентарь, обратите внимание на то, что заканчивается. Вам нужно больше транспортных коробок или транспортных этикеток? Как насчет упаковочных материалов для вашей продукции или чернил для принтера? Сейчас самое подходящее время, чтобы пополнить свои полки предметами первой необходимости, необходимыми для ведения бизнеса.Нет ничего более разочаровывающего, чем тянуться за чем-то, что закончилось и требует повторного заказа.

Если у вас есть веб-сайт и вы используете социальные сети для своего бизнеса, сейчас самое время провести инвентаризацию своих учетных записей. Это может быть очень простой вещью, чтобы вычеркнуть свой контрольный список на конец года.

Обновите основное изображение на главной странице Facebook и убедитесь, что ваша контактная информация актуальна. Очистите свои доски Pinterest и удалите все старые или неактивные контакты. Замените свой закрепленный твит в Твиттере обновленным твитом в тренде.

В то же время, проводя инвентаризацию своих учетных записей в социальных сетях, поработайте над своей стратегией социальных сетей на новый год. Как вы планируете создавать и делиться своим контентом, а также взаимодействовать с клиентами, которые могут быть заинтересованы в вашем бизнесе? Посмотрите, с чем ваши клиенты взаимодействовали в этом году, и постарайтесь применить некоторые из тех же методов в этом году.

6. Организуйте рабочее и офисное пространство

Лучший способ начать новый год с чистого, организованного офиса и рабочего места.После праздников вы хотите иметь возможность прийти и взяться за дело.

Найдите время, чтобы просмотреть свой стол и выбросить или пожертвовать ненужные предметы. Если вы обнаружили, что постоянно ищете ножницы или транспортировочную ленту на своем рабочем месте, создайте легкодоступное место, где вы всегда сможете найти необходимые предметы в пределах досягаемости рук.

Если вы владеете магазином, сделайте тщательную уборку стеллажей, полок и шкафов. Очистите складские помещения, туалеты и шкафы для снабжения.

Вы маркируете, упаковываете и отправляете свою продукцию? Создайте рабочее пространство, которое поможет вам делать это быстрее и эффективнее. Ознакомьтесь с этими недорогими лайфхаками для хранения этикеток, которые помогут вам быть более организованными. Если вы отправляете большое количество товаров, создайте станцию ​​доставки со всеми необходимыми вещами в одном месте, что поможет предотвратить ошибки в заказе и поломку.

Шесть перечисленных выше предметов помогут вам подготовиться и подготовиться к новому году с размахом.После того, как вы закончите список, не забудьте вознаградить себя перерывом. Отпуск в конце года приносит пользу всем, как сотрудникам, так и владельцам малого бизнеса.

Нужно запастись этикетками для продуктов или транспортными этикетками к Новому году? У нас есть все необходимые этикетки, карточки и бирки. Распечатайте их сами или позвольте нам профессионально напечатать их для вас, чтобы сделать новый год еще проще для вашего малого бизнеса.

Есть ли у вас какие-либо советы или идеи для наших читателей малого бизнеса, чтобы помочь начать новый год хорошо? Дайте нам знать в комментариях ниже.

Чтобы получить дополнительные бизнес-советы, идеи и предложения по маркировке, подпишитесь на нашу рассылку выше.

Автор: Мелани Нефф

У Мелани обширный писательский опыт, построенный на впечатляющем фундаменте журналистики. Будучи журналистом USA Today и The Los Angeles Times почти 20 лет, она освещала все: от беспорядков, пожаров и наводнений в Лос-Анджелесе до игр LA Lakers и Clippers и кинопремьер. После своей карьеры в газете она долгое время занималась вопросами финансирования и развития коммерческой недвижимости.В настоящее время Мелани пишет о потребностях малого бизнеса в маркетинге и маркировке в течение последних 10 лет. Она преуспевает в чтении, исследовании и расширении своих знаний обо всем, что происходит в современном деловом мире, и старается предоставить своим читателям самую ценную информацию, которую она может. Просмотреть все сообщения Мелани Нефф

Закрытие или прекращение деятельности

 

Корпорации:  
Для налоговых периодов, начинающихся 1 января 2006 г. или после этой даты , вы должны: отметка «окончательный»), и

  • оплатить все неуплаченные налоги.
  • Налоговый департамент выдаст свое согласие на добровольное роспуск вашей корпорации в Нью-Йорке. Если вы являетесь корпорацией за пределами штата, зарегистрированной в Департаменте штата Нью-Йорк, Налоговый департамент согласится на отказ от ваших полномочий на ведение бизнеса в Нью-Йорке.

    Для налоговых периодов, заканчивающихся 31 декабря 2005 г. или ранее , звоните в отдел корпоративного роспуска налогового департамента.

    • Налоговый департамент предоставит или запросит дополнительную информацию за эти налоговые периоды.
    • У Департамента финансов города Нью-Йорка есть отдельное требование согласия для любой корпорации, которая ведет бизнес или берет на себя налоговые обязательства города. См. форму запроса о роспуске.

    Если вы являетесь корпорацией, желающей ликвидироваться до закрытия налогового года, который для целей федерального подоходного налога начинается 1 января 2015 г. или после этой даты и до 31 декабря 2015 г., см. раздел «Ликвидация компаний» TSB-M-15(2)C, Переходные положения о подаче документов для налогоплательщиков, затронутых законодательством о корпоративной налоговой реформе .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.