Совместный бизнес ищу партнеров в краснодаре: Ошибка 404. Страница не найдена — Объявления на сайте Авито

Содержание

Краснодарский край — Start2UP

Партнер для совместной работы

2021-04-03 08:32

Нужен бизнес партнер Краснодар ул. Демуса 62 , промышленная база, на ней находятся складские помешения 440, 120, 209, 100 кв.м Моторный цех , 120 кв.м с оборудованием, мойка для сильно загрязненных … Подробнее…
Ищу партнёра для открытия бизнеса.

2021-04-27 12:14

Приветствую ВАС! Ищем Партнёра для открытия совместного бизнеса в южном федеральном округе, пока рассматриваем Краснодар, сферы могут быть разные, в приоритете общепит, пошив-дизайн одежды, участие … Подробнее…
Инвестиционный земельный участок

2021-02-02 11:55

Перед нашим муниципалитетом стоит важная задача — привлечение инвестора на территорию. В собственности муниципального образования имеется несколько очень интересных земельных участков, да и само терри.
.. Подробнее…
Ищу инвестора

2021-03-08 15:26

Доброе время суток. Имею желание начать производить разработанное мною оборудование для выращивания растений гидропонным способом. Готов в течении года-двух, разработать подробную инструкцию для выр… Подробнее…
Ищу партнера для совместного бизнеса.

2020-02-09 19:37

Краснодарский край, Анапский район, с. Сукко. (2 км. от моря) Есть одноэтажное (с возможностью достройки до 3-х этажей) нежилое здание общей площадью 193,6 кв.м. (планировка свободная) ввод в эксплуа… Подробнее…
Ищу инвестора для открытия ресторана,кафе

2020-11-25 17:08 Архивное объявление

Ищу инвестора для открытия ресторанной индустрии: кафе, ресторан, пивной бар, паб, кофейня, фаст-фуд.
,в г.Новороссийске. Рассмотрю любое актуальное направление, которое будет интересно обеим сторо… Подробнее…
Открытие дизайн студии

2020-09-21 08:46 Архивное объявление

Я дизайнер интерьера, всему научились сама Поэтому хочу научить и других Предлагаю открыть студию дизайна интерьера для привлечения большего количества клиентов Стоимость открытия это аренда помеще… Подробнее…
Поиск партнера в проект

2020-06-04 17:05 Архивное объявление

Ищу партнера для развития идеи. Могу создавать виртуальные и 3D-туры с огромным функционалом, который в России еще не предлагают. Благодаря возможностям туры могут применяться: — В сфере аренды и п… Подробнее…
Строительство Апарт отеля

2017-12-20 09:35 Архивное объявление

Продается земельный участок в городе курорте Геленджик. Объект расположенный на 1-й береговой линии, общая площадь 1.7-Га. Вид права: аренда 49 лет. Размер участка фасад 200 метра длина 85 метров, вы… Подробнее…
Ищу партнера по бизнесу

2019-09-26 15:29 Архивное объявление

Ищу партнера по бизнесу или готов открыть представительства. Имеются большие площади для бизнеса. Склад-магазин 400 квм и прилегающая,огороженная, охраняемая, освященная территория площадью около 1га…. Подробнее…
Нужен партнёр для создания приложения

2019-09-13 09:18 Архивное объявление

Нужен партнёр для разработки приложения. Я сам дизайнер разработал логику и дизайн приложения. Если вы разработчик и хотите поучаствовать в проекте, пишите. О приложении: мобильное приложение для т. .. Подробнее…
Бизнес на разведении и продаже рыбы

2019-09-10 21:01 Архивное объявление

Ищу партнера для бизнеса в сфере рыбного промысла. От партнера только требуются инвестиции, от меня ведение бизнеса с полной отчетностью. Суть бизнеса в разведении ценных пород рыб (карп, сазан, тол… Подробнее…
Ищу партнера для совместного бизнеса

2019-06-25 09:40 Архивное объявление

Предлагаю совместное открытие клининговой компании по уборке квартир, частных домов, коттеджей. Для открытия необходимо закупить профессиональное уборочное оборудование (пылесос, парогенератор) Буде… Подробнее…
Строительство общественной бани на дровах

2019-05-24 17:49 Архивное объявление

Обьем инвестиций 12 млн. руб, включая стоимость земельного участка, идеального для строительства комплекса с фундаментом и 1 этажом. Срок окупаемости 24 месяца, прогнозируемая рентабельность продаж 40… Подробнее…
Ищу партнера в юридический бизнес

2019-03-29 20:30 Архивное объявление

Рассматриваю возможность привлечения в действующий бизнес активного партнера, готового много работать и активно совершенствовать свои знания в нашем направлении. О компании: Юридический офис в г. К… Подробнее…

Ищу партнера в бизнес краснодар

Добрый день. Ищу делового партнера с опытом ведения рыбного производства для создания рыбного хозяйства в Краснодарском крае. Идея: «Форелев…

1)Наименование: Производство, а также восстановление до целого, деревянных поддонов форматов 1м*0,8м (далее европоддон) и 1м*1,2м (далее аме…

Ищу партнера для совместной деятельности в выше перечисленных областях деятельности. Вам нужен надежный и ответственный человек в Вашем бизн…

Здравствуйте. Нужен партнёр для работы с документами фирмы, упорядочивать договора и сроки поставок, отчётность в налоговых органах, своевре…

Ищу напарника (или даже напарников) для моего youtube канала (название конечно можно поменять). Моя тематика — интересные конструкции (в осн…

Продается земельный участок в городе курорте Геленджик. Объект расположенный на 1-й береговой линии, общая площадь 1.7-Га. Вид права: аренда…

Бизнес рабочий,Краснодар — Краснодарский край, есть небольшой склад, большой и не нужен, свой автотранспорт для доставки. Есть клиенты, пост…

Доброго времени суток, есть Бар в собственности, оборудование и т.д., бар действующий, открылись недавно. Жена работает по своей работе, мне…

Ищу делового партнера, имеющего бизнес-идею и возможность возглавить управление проектом. В наличии помещение 70 кв.м. В Адлере, в районе же…

Ищу партнёра в бизнес производство любых сухих строительных смесей. Есть оборудование для изготовления 8 тонн в смену. Или продам всё не доро…

Уверен вы знаете приложения продающие товары из Китая и так же знаете что многие люди (десятки тысяч) ищут способы лёгкого заработка в интер…

Ищу партнера-инвестора по для совместного бизнеса Предлагаю открыть хостел в городе моря и туризма, в Новороссийске Имеется земельный участо…

Необходимы инвестиции в развитие существующего ресторана. Рассмотрю варианты: или партнерские отношения или долгосрочная аренда. в ресторане…

Инвестиции в действующий магазин отделочных материалов в городе Геленджике, общей площадью 500 м.кв. Сделан хороший ремонт. Есть склад для т…

Добрый день уважаемые инвесторы! Представляем вам бренд премиального нижнего белья. Наш приоритет создавать бельё премиум класса, из эксклюз…

Добрый день всем! Предлагаю заинтересованным лицам расширить или открыть совместное дело с Вашими вложениями в г.Майкоп. Имеется в собственн…

Нужен единомышленник, кому интересно совместное открытие сети магазинов качественного разливного пива в Краснодаре (3-4 магазина).

Проверенн…

Инновации на рынке услуг на примере арт-кафе. Арт-кафе позиционирует себя, как андеграундное арт-заведение европейского типа рассчитанное на…

Имеется земельный участок ИЖС в поселок Кучугуры ,Азовское море.до моря 30 минут. До Черного моря 15км.Краснодарского края,Темрюкский район,…

Нужен единомышленник, кому интересно совместное открытие сети магазинов качественного разливного пива в Краснодаре (3-4 магазина). Проверенн…

Мы являемся владельцами Развивающего центра (Краснодар. ФМР) для детей в возрасте от 9 мес. до 12 лет. Работаем 4 года. Сделано уже очень мн…

Добрый день. Нам очень необходима финансовая помощь. Занимаемся разведением гусей, имеется бизнес план и уже имеем маточное поголовье в сто …

Ищу человека с готовым бизнес-планом , интересным и перспективным в сфере строительства , производства , промышленности. Так же для вас буде…

Земля 2,5 сот. с недостроем под застройку, под использование — 10 сот. Сочинский район пос.

Нижняя Хобза. 50 метров до федеральной трассой М-…

Расчет заработка за перевозку зерновых культур Для перевозки зерна необходимы грузовики с трехосными прицепами грузоподъемностью от 25-30 то…

‌Здравствуйте! Мое предложение в первую очередь касается тех, кто прямо или косвенно сталкивается с проблемой кожных заболеваний. Мне 30 лет…

1. Описание проекта «СТО + автомагазин», это автономный комплекс, построенный на участке земли 3 сотки в придорожной зоне, в населённом пунк…

Предлагаю рассмотреть вариант стартапа по Каркасным домам. Данный вид бизнеса набирает обороты,имеется конкуренция но и спрос растет. Я пред…

Есть земельный участок в г. Анапа. Есть проект восьмиэтажного жилого дома, общей площадью 3 500 м2. Газораспределительную станцию мы построи…

Ваша Мечта! Бизнес на черном море-собственный пляж! Ищем деловых партнеров и инвесторов для организации сверх прибыльного пляжного бизнеса н…

[guid] => https://jobius. com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

  • На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
  • Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
  • Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
  • Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
  • Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

    Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius. com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

  • В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
  • Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
  • Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

    Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

  • Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
  • Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты


По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.


Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

  • Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
  • Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
  • Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Ищу партнера по бизнесу! — Как составить бизнес-план для инвестора?

Вы легко найдете то, что нужно именно вам! Наши преподаватели — настоящие специалисты, которые горят своим делом! Обучение индийским танцам договорная тудия индий ки т нц в» нгит» п игл ш т в ж л ющи для буч ния индий к му т нцу б лливуд, к т к. Индий ки т нцы для т , кт влюбл н в Индию, культу у, т диции и тв ч тв . Ищу партнера по бизнесу договорная Ищу партнера по бизесу. Положительный результат не заставит себя ждать. Недвижимость, аренда квартир, комнат, домов. Работаю в этой сфере достаточно давно, 15 лет. Студия фитнеса и танца»Реформа» договорная студия фитнеса и танца»Реформа» предлагает тренировки по различным направлениям:

Ищу партнера по бизнесу в автосервис

Сообщения отправляются через некоторое время после публикации. Отписаться можно в любое время. Вы успешно подписаны Сообщения отправляются через некоторое время после публикации. размещение — ваше объявление всегда наверху! Что это такое?

Услуги в Ростове-на-Дону. Ищу партнера в юридическом бизнесе есть место в центе города в офисе соглашение о взаимодействии согласовывается.

Нужен инвестор для застройки частными жилыми домами 64 участка нового микрорайона между Кореновском и Платнировской,географический центр Кубани. Поэтому готов взять займ под залог самого бизнеса. Подробности при обсуждении. Не зря Федор Шипунов обосновался на берегу реки Маралиха лет назд. На реке плодородной, на реке, богатой рыбой, средь холмов и равнин, богатыми зверями, разнотравьем да ягодой.

История и красоты нашего села описаны в книге Обухова А Я. Но что читать — видеть надо. Деревня наша находится посреди 3-х районов — от всех райцентров примерно на одинаковом расстоянии.

Получить деньги прямо сейчас! Основные цели спонсорских взаимоотношений Понятно, что для бизнесмена главной целью данного сотрудничества является получение стартового капитала на развитие бизнеса. А что же заставляет самого спонсора заниматься подобной благотворительностью?

уголь-машина-для-тепловой-электростанцииищу партнера в нашем добычи известняка сайте ; Угольная Ищу Партнера для дальнейшего развития бизнеса! (один сезон Живу в Ростове.Ищу госпожу пианистку от.

Свежие вакансии года на сегодня. Краснодаре — свежие вакансии и мужчин. На сайте Работа7. Поиск работы и трудоустройство в кратчайшие сроки. Для женщин. Дамам работа в Анапе традиционно предлагает должности поваров, посудомоек, горничных, уборщиц. А при наличии педагогического образования есть шанс устроиться няней или в детский клуб при отеле, торговом центре и парке развлечений. В большом городе всегда есть спрос на подобные услуги.

Поиск партнеров в Ростове-на-Дону

Продолжить Знакомства с богатыми мужчинами на Атолин. В современном Рунете наш сайт занимает ведущие позиции, что позволяет нам привлекать огромное количество заинтересованных пользователей. Поиск на сайте максимально удобен и экономит время, которым не располагает каждый состоятельный мужчина. Для более эффективного поиска знакомства есть платные опции.

Мы обслуживаем организации как в Ростове-на-Дону. Бизнес существует с года. Ищу партнера по бизнесу IT аутсорсинг.

Консультации по вопросам подготовки документов, необходимых для подтверждения соответствия промышленного кластера и специализированной организации промышленного кластера предъявляемым к ним требованиям. Консультации по менеджменту. Консультации по вопросам сертификации и регистрации продукции. Консультации по вопросам подготовки документов для получения, переоформления и расширения области применения лицензий. Консультации по вопросам оформления нормативно-технической документации.

Консультации по вопросам оформления и регистрации объектов интеллектуальной собственности товарные знаки, изобретения, полезные модели, ноу-хау, прочее 9. Юридические консультации в области гражданского, административного, корпоративного и процессуального права.

Услуги и бизнес — Ростов-на-Дону

Угольная Мельница в Тепловой. В группах На нашем сайте

Актуальные вакансии ищу партнера по бизнесу в Ростове-на-Дону. Поиск работы ищу партнера по бизнесу в Ростове-на-Дону. Вакансии только от.

Решиться на создание собственного дела непросто. Сегодня я, руководствуясь личным опытом, расскажу, как найти партнера по бизнесу. Топ худших компаньонов Начнем с тех, с кем категорически нельзя вести совместные дела: Родители, братья, сестры, двоюродные дяди, внучатые племянники — не сомневаюсь, прекрасные люди. Исключительно дома за семейным столом. Как только начнется реальная прибыль, появится риск испортить родственные отношения.

Есть те, кто выдерживают испытание деньгами, трудностями, но это лишь исключение, подтверждающее правило. Друзья и деньги врозь. Поначалу общий энтузиазм, запал помогут обходить острые углы. Но с началом выручки начнется подсчет физических и материальных затрат неизбежен: Некомпетентные люди Когда нужно посчитать налоговый вычет мы обратимся к бухгалтеру. Чтобы найти партнера в строительный бизнес стоит обратить внимание, на тех, кто знает отличие пеноблока от газобетона. Будущий коллега должен иметь представления об особенностях отрасли, знать правила коммерции, варианты продвижения товара или услуги.

Ищу инвестора\бизнес-партнёра\хочу инвестировать

Инвестируем в выгодные идеи. Готовы финансировать эффективную бизнес идею. Готовы инвестировать или полностью выкупить Ваш бизнес Давайте обсудим. Первый шаг от Вас. Предложите на сайт

Партнер для совместного бизнеса: ищу партнера для совместного бизнеса, ищу партнера для организации совместного Ростов-на-Дону,

Уважаемые инвесторы на нашем портале появился новый проект! Промышленность Дата Читать новость целиком Зарегистрировавшись на этом популярном -ресурсе, любой желающий может абсолютно бесплатно опубликовать свой проект в списке бизнес-идей, где с ним ознакомятся тысячи заинтересованных посетителей. Здесь Вы можете найти частного инвестора для реализации Вашего проекта. Главное, чтобы это была оригинальная, но в то же время реальная идея, подкрепленная точными экономическими расчетами.

Вряд ли Вам удасться найти инвестора для бизнеса в Москве или в другом городе, разместив на сайте чертеж вечного двигателя или план открытия очередного магазина. Примером уникальной и востребованной идеи может послужить 3 ручка 3 , собравшая в году более 2 долларов на зарубежной краудфандинговой платформе. Большим плюсом при поиске инвестора для стартапа окажется также демонстрация списка бизнес идей, успешно реализованных Вами — пусть даже это будут весьма скромные достижения.

Помимо поиска инвестора для реализации любой бизнес-идеи необходимо подготовить большой объем научно-технической и экономической документации. Вряд ли даже самый талантливый разработчик сможет самостоятельно произвести все финансовые расчеты, подготовить чертежи, составить заманчивое коммерческое предложение.

Привлечение клиентов

Сергей Кравченко. Интересуют дистрибьюторские сети и склады алкоголя. Низкий ценовой сегмент, есть логистика и отсрочка платежа. Для трансферов по маршруту аэропорт аэропорт — , ожидание часов — отель во на

Ищу партнёра для совместного бизнеса бани гостиницы. детского сада за городом. ищу партнёра — Объявления Ростов-на-Дону Поиск партнёра.

Об этом в соцсети сообщил житель неподконтрольного украинской власти города Кировск после переименования — Голубовка, Луганская обл. Мужчина попытался сдать документы на российский паспорт в Кировске во вторник, 21 мая. По его словам, очередь была не особо большая, и все равно не успели всех людей принять. Начали принимать доки где-то ближе к 10 часам утра, хотя работают с 8: Не было начальника, принимал кто-то другой.

Начальник приехал в 3 часа дня. Те, которые не успели попасть на прием, составили свой список очереди, чтобы продолжить ее в следующий приемный день. В среду паспортный стол не работает. Поэтому все оставшиеся планировали прийти в четверг, 23 мая.

Поиск партнёров / инвесторов в Ростове-на-Дону

К наполнению раздела приглашаются фонды прямых и венчурных инвестиций Инвестиционные проекты по туризму. Инвестирование в территории в горных санаторно курортных районах Гор Алтая, под развитие строительство с подрядом и освоение рыболовно-охотничей, мараловодческо рекреационной инфраструктуры с проектами рубленных горных хижин, шале, вилл, мини: Добыча золота и угля в инвесторов для малого масштаба горнодобывающей в оборудование для малого масштаба добычи гранита.

Страница 1 из 2 — Ищу партнера по бизнесу — опубликовано в Чисто трёп за жизнь: Хочу организовать игровой/интернет клуб.

Если хотите утвердится на местном рынке по икре да и по прочим»морским продуктам» проработайте следующие вопросы. При этом учтите, что если это не баночная икра а развесная, то она идет в пластиковых емкостях куботейнерах по 12 или 25 кг. Каждый куботейнер пломбируется и маркируется, на каждую партию полагается набор документов, удостоверяющих качество и законность происхождения.

Роспотребнадзор может проверить качество за некую плату — не знаю какова она 2. Транспортировка и Хранение. Икру отгружают самолетами, при этом каждый куботейнер укладывают в термосумку. Транспортировка — одно из самых рискованных мероприятий — ни отправитель, ни Вы не знаете чем еще загружен самолет, застрянет он где то из-за непогоды и как будет скакать температура в его грузовом отсеке. Как правило все происходит нормально, но гарантировать все это невозможно. Вас должен интересовать риск утраты качества полностью не испортится из за задержек рейсов, отклонений маршрута груза бывает что случайно перегрузят и не туда зашлют потом несколько дней возвращают Кроме того обеспокойтесь — где Вы будете хранить икру пока ее распродадите темп.

Во что это хранение Вам будет обходится.

Бизнес партнер или партнерство. Как найти его.

Найти Поставщика в Турции | Souzconsalt

Найти Поставщика в Турции? Вы продавец или покупатель. Вас интересует импорт или экспорт Турции? Вы хотите разместить заказ на заводах и фабриках Турции? Вам нужны партнеры в Турции?
Сеть международных экспертов «Союзконсалт» осуществит поиск партнеров в Турции и предложит комплексное сопровождение сделки по импорту или экспорту в Турции.

Наш Генеральный представитель в Турции Fayziev Jumali Bahtiyarovich встретит, организует переговоры с первыми лицами компаний, выступит переводчиком, для сохранения ваших интересов.

Профессиональный гид-переводчик, перговорщик, в Турции

Услуги по поиску бизнес контактов и партнеров в Турции

  • Анализ целесообразности импорта в Турцию или экспорта из Турции определенного товара
  • Поиск импорт и экспорт партнеров, товаров или услуг в Турции по заданным параметрам (сфера деятельности, объем производства, объем продаж, объем закупок и др.)
  • Размещение Ваших заказов на фабриках и заводах Турции
  • Оказание информационно — аналитической, оперативной детективной и юридической помощи, проведение маркетинговых исследований в целях изучения рынка Турции, сведения к минимуму потерь и предупреждению кризисных ситуаций
  • Проверка возможностей потенциальных турецких партнеров
  • Проведение переговоров с турецкими партнерами о поставках на взаимовыгодной основе
  • Организация встречи и переговоров турецких партнеров с Вашими представителями или экспертами (синхронный перевод)
  • Проведение презентаций на турецком языке и организация участия в профильных выставках Вашего товара в Турции
  • Консалтинг по бизнес-культуре Турции и стратегии проведения переговоров с турками

Мы имеем предложения по созданию совместных предприятий на территории России.

Komman Makina Mekatronik Hava ve Kara Taşıtları A.Ş.

Производитель оборудования для чистки и сушки ковров (Автоматическое оборудование для чистки ковров, автоматическое пылевыбивальное оборудование, автоматическое оборудование для ворсирования и прочесывания ковров, Центрифуга — отжим ковров, роторное оборудование)
http://www.kommanmashina.ru
Адрес:
Tekeli Mahallesi İTOB Organize San. Böl. 10014 sk. No:28
г. Измир — Турция
Контакты:
Генеральный директор:
Hüseyin Acar
+90 232 799 03 85
+90 232 799 03 95
+7 961 548 74 49
+7 961 840 59 30
[email protected]
[email protected]@kommanmakina.com
http://www.kommanmashina.ru

Ilgun Milk Machinery

Производитель доильного и стойлового оборудования 
https://www.ilguntarim.com/default.asp
Адрес: Yeni Buğday Pazarı Fevzi Çakmak Mh. 15. Sk. Blok No:1
Турция г. Конья
Генеральный директор:
Назми Башак Ильгюн
Контакты:
+90 332 342 42 31
[email protected]
+7 961 548 74 49
+7 961 840 59 30
[email protected]
[email protected]

CELIKEL AGRICULTURAL MACHINERY

Производитель Сельхозтехники https://www.celikeltarim.com/​
(Силосоуборочный комбайн, погрузчик тюков, пресс паковщик силоса, пресс упаковщик в рулоны, многофункциональный упаковочный аппарат, горизонтальный смеситель кормораздатчик, вертикальный смеситель кормораздатчик,  стационарный вертикальный смеситель, навозоразбрасыватель, вакуумная цистерна для внесения органических удобрений, сепаратор навоза)

Генеральный директор:
Ersin Türkmen
Эрсин Туркмен
[email protected]
https://www.celikeltarim.com/
Адрес:
Organize San. İhsan Dede Cad. 13.Sk. No 2 Selçuklu, KONYA, TÜRKİYE
Турция г. Конья
Контакты: 444 49 42
Email: [email protected]
+7 961 840 59 30 WhatsApp
+7 961 548 74 49 WhatsApp [email protected]

İttifak Holding

Imas Milling Machinery — мукомольные, комбикормовые
и элеваторные комплексы под ключ, металлорежущие системы, строительство ангаров, заводов, служебных зданий, гостиниц, торговых центров, больниц, стадионов и мостов…
Сайты:
www.imas.com.tr
Адрес:
İMAŞ Makine Sanayi A.Ş
4. OSB 407. Sokak No:8 42300 — Konya / TÜRKİYE
Турция г. Конья
Контакты:
Зам. Ген. Директора:
Hasan Tosun
Хасан Тосун
+90 332 239 01 41
+90 332 239 01 44
[email protected]
+7 961 840 59 30
+7 961 548 74 49
[email protected]
[email protected]

GESAŞ GENERAL FOOD

Производство: Халва (Кунжутная халва, халва с какао, халва с фисташками, летняя халвы, турецкая халва якут, халва в шоколаде, пенистая халва)
Рахат-лукум (Классический, в шоколаде, в шоколаде с двойной фисташкой, с фисташкой двойной обжарки, с двойной фисташкой в кокосе, паша-лукум с фундуком и кокосом, паша лукум с кокосом и двойной фисташкой, принц лукум с фундуком и кокосом, лукум с цукатами, лукум с розой
Варенье (Клубника, вишня, абрикос, инжир, малина, роза, апельсин, айва, шелковица, ежевика, морковь, шиповник, слива, черешня)
Шоколадный крем
Кунжут и кунжутный крем
Виноградный пекмез, пекмез из шелковицы, пекмез из рожкового дерева
Джезерие
Конфеты мевлана с ароматом
Гриссини-хлебные палочки с кунжутом
Винный уксус, яблочный уксус, лимонный соус, гранатовый соус
Кексовая продукция

Сайты: http://www.gesas.com.tr/
http://www.hazalbiskuvi.com.tr/mobil/

Адрес: U. Hasan Mh. Ankara Cd. No:146 Karatay / KONYA
Турция, г. Конья

Контакты:
Генеральный Директор
Abdullah Kara
Абдуллах Кара
+90 332 235 88 82
+90 332 235 92 40
[email protected]
+7 961 840 59 30     WhatsApp
+7 961 548 74 49     WhatsApp
[email protected]
[email protected]

Demtat İç ve Dış Ticaret Ltd. Şti. 


Производитель: Подгузников и бытовой химии 

Сайт: http://www.demtat.com.tr/tr

Адрес: Fevzi çakmak mah. Modesa Sanayii Sitesi 10732 Sokak No:6 Karatay/Konya/Türkiye
Турция г. Конья

Генеральный Директор:
Abdullah Kılıç
Абдуллах Кылыч
+90 332 342 63 44
[email protected]
+7 961 548 74 49 WhatsApp
+7 961 840 59 30 WhatsApp
[email protected]
[email protected]

Memet Chocolate Machinery

Производство: Весь комплект оборудований для производства шоколада и шоколадной глазури

Сайт: http://www.memet.com/

Адрес: BÜYÜK KAYACIK OSB MH 418. SOKAK NO 5A/1 • 42050 SELÇUKLU / KONYA / TÜRKİYE
Турция г. Конья

Генеральный Директор:
Mehmet Büyükçiftçi
Мехмет Бююкчифтчи
+90 332 502 2002
+90 332 502 2001
[email protected]
+7 961 840 59 30 WhatsApp
+7 961 548 74 49 WhatsApp
[email protected]
[email protected]

Porlanmaz Bakery Machinery

Производитель: Хлебопекарного и кондитерского оборудования

Сайт: http://www.porlanmaz.com/

Адрес: Büsan Organize Sanayi Bölgesi Kosgeb Caddesi, 10643 Sokak No:33 — 35 Karatay, 42040 Турция г. Конья

Генеральный Директор:
Mustafa Ari
Мустафа Ари
+90 332 251 0318
[email protected]
+7 961 840 59 30 WhatsApp
+7 961 548 74 49 WhatsApp
[email protected]
[email protected]

CMN Packing Machinery

Торговая марка: QUADROPAK
Фасовочное и упаковочное оборудование:

Сайт http://cmnmakine.com.tr/

Адрес: FEVZİ ÇAKMAK MAH, 10643 SOKAK No:1 D:NO 31, 42050 Karatay/Konya
Турция, г. Конья

Контакты:
Генеральный Директор:
Cumhur Ünalmış
Жумхур Уналмыш
+90 332 236 1101
[email protected]
+7 961 548 74 49 WhatsApp
+7 961 840 59 30 WhatsApp
[email protected]
[email protected]

Lokinox Food Machinery

Производитель: Оборудование  для производства: рахат-лукума, халвы, пишмание и шоколада…

Сайт: http://lokinox.com.tr

Адрес: Büsan Özel Organize Sanayi Bölgesi, Fevzi Çakmak Mahallesi, 10664 Sokak, No:29/A Karatay/Konya/TÜRKİYE
Турция, г. Конья

Контакты:

Генеральный Директор:
Mehmet Çalışır
Мехмет Чалышыр
+90 (332) 345 03 06
[email protected]

+7 961 548 74 49 WhatsApp
+7 961 840 59 30 WhatsApp
[email protected]
[email protected]

Genc Degirmen Milling Machinery

Производитель: Мукомольного и комбикормового оборудования и комплексов под ключ 

Сайт:
https://www.gencdegirmen.com.tr
https://www.gmach.com.tr

Адрес: Aşağıpınarbaşı, Ankara Cd. No:245, 42280 Selçuklu/Turkey, Konya
Турция г. Конья

Контакты:
Генеральный Директор: Kerim Selek Керим Селек
+90 444 08 94
+90 444 08 95
[email protected]
+7 961 548 74 49 WhatsApp
+7 961 840 59 30 WhatsApp
[email protected]
[email protected]

SABUNCUOĞLU KİMYA SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ

Торговая марка: ERA111

Производство: Химия для ковров
(Профессиональный шампунь для ковров Naturemax,
шампунь для шерстяных ковров и ковров ручной работы,
Пятновыводитель на кислотной основе,
пятновыводитель на кислородной основе,
пятновыводитель А типа на щелочной основе, Профессиональный отбеливатель для ковров, низкопенное средство для чистки мягкой мебели, салонов авто и ковровых покрытий, парфюм для ковров, Ополаскиватель для мебели и ковролина)

Сайт:
https://www.era111.com/urunler-e-satis.html

Адрес:
İTOB Organize Sanayi Bölgesi 10014 Sk. No:28 Menderes/ İZMİR
Турция г. Измир

Контакты:
Генеральный Директор:
Hüseyin Acar
Хусейн Аджар 
0 (232) 210 34 34
0 (232) 254 84 22
[email protected]
[email protected]
+7 961 548 74 49 WhatsApp
+7 961 840 59 30 WhatsApp
[email protected]
[email protected]

Modamob Smart Furniture Systems

Производство: Умные мебельные системы, смарт-мебель, стена-кровать, мебель-трансформер…

Сайт: https://www.modamob.com.tr/

Адрес: Besevler mAh. Canary sk. No: 14 Nilufer / Bursa
Турция г. Бурса

Генеральный Директор: Ahmet Aydoğan
Ахмет Айдоган
+90 224 443 09 66
[email protected]
+7 961 548 74 49 WhatsApp
+7 961 840 59 30 WhatsApp
[email protected]
[email protected]

Дизайнер: ищу бизнес-партнера (Москва) — Williz.info

Уважаемые коллеги, ищу соратника, союзника, бизнес-партнера.

Hамеренна выйти из артельного метода ведения дел, увеличить совместный оборот. Иногда просто хочется с кем-то разделить ответственность за принятое решение !

На сегодняшний день есть: предпринимательский опыт 6 лет. Дизайн –ателье по текстилю в интерьере ( помещение в аренде) полностью оборудованное. Работаем и как ателье по пошиву одежды. ( готова обсуждать все детали)

О себе: 43 года. Люблю и умею продавать!!! Делаю это вдохновенно! Люблю свое дело! Очень люблю шить и моделировать сама. Обожаю деньги! Профильное высшее образование ( дизайнер по текстилю, одежде)+ ВШЭ. Энергична, но не суетна, легка на подьем, люблю диету « Хороших новостей». Высоко адаптивна. Обожаю учиться. Готова объединить интеллектуальные, финансовые ,энергетические ресурсы.

1. У Вас обширные связи в потенциально интересных нам кругах, с позиции оказания услуг,

Вы умеете вести и нести легко, игриво , блестяще представительские функции, готовы заниматься развитием клиентской базы, я готова вести производственную часть.

2. Дизайнера по интерьеру ,( дизайн-студию) архитектора, строительная компания , которые умеет доводить объекты до штор и не поругаться с клиентом по пути.

3. Дизайнера по текстилю в интерьере, который так же ищет союзника. возможно с другим набором компетенций, возможностей ( площадь в собственности, налаженные прямые закупки, просто устала одна, устала от левака нанятых дизайнеров…..)

4. Возможно, есть варианты, о которых я и не догадываюсь, но могут привести к общему подъему …..

У нас не получиться , и прошу не обращать внимания на моё предложение если:

* Вы никогда не можете вовремя приехать на встречу с кем бы, то ни было.

* Вы находитесь в сложных межполовых отношения , у ВАС-«Санта Барбара»

* НЕ готовы разделить ответственность, любите переваливать на других.

* Любите болеть ( 70% населения манипулируют окружением с помощью болезни)

* Любите долго размазывать «сопли» и долго раскачиваетесь.

* Нет того, с чем можно объединяться для совместной пользы, кроме себя любимой.

* Планируете непорядочную игру ( с недавних пор, для нанятых дизайнеров применяю полиграф -услуги, профилактирую левак)


Николаева Оксана

Тел. 8 495 245 01 05 почта : [email protected] househappy.ru

P.S.

И последний каприз, Все- таки хочу умного, образованного глубокого человека в соратники.

Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» Профиль компании, финансовый и стратегический SWOT-анализ, слияния и поглощения, партнерства и инвестиции, новости, ключевые характеристики и отчет о конкурентах

Данный отчет содержит данные о компании и доле рынка ОАО «Краснодарский краевой инвестиционный банк», которые помогут вам составить подробную картину финансового положения компании. Глубокий анализ, проведенный для подготовки этого отчета, даст вам четкое и объективное представление о стратегии и перспективах роста компании.Профили нашей компании помогут вам сформулировать стратегический анализ, чтобы понять своих клиентов, партнеров и конкурентов, что позволит вам лучше развивать свой бизнес.

Аналитические отчеты компании

digitGaps представляют собой краткое изложение компаний с подробным описанием их стратегического направления, SWOT-анализ, информацию о ключевых сотрудниках компании, профили ключевого персонала, ключевых конкурентов, продуктов и услуг, а также подробные финансовые показатели за последние 5 лет. краткий, но исчерпывающий.

1. Объем:

Отчет об исследовании открытого акционерного общества «Краснодарский краевой инвестиционный банк»

содержит следующую информацию, которая даст вам четкое и полное представление о бизнес-ландшафте, потенциальных клиентах, конкурентах и ​​поставщиках.

— Подробный обзор бизнеса и операций: описание компании предоставит вам подробную информацию о деятельности компании, ее подразделениях и операциях.
— SWOT-анализ: информация о компании с подробным описанием сильных и слабых сторон, возможностей, угроз, стратегий роста, инвестиций указывает ключевые стратегические цели, задачи и цели
— Краткое изложение бизнес-стратегии: Краткое изложение корпоративной стратегии: Внутренняя стратегия и международная стратегия
— Слияния и поглощения / Сделки и альянсы / Партнерства и инвестиции: Информация об исторических, текущих / планируемых слияниях и приобретениях, сделках, партнерствах, альянсах и инвестиции
— Обзор ключевых событий: эволюция компании, включая историю компании и ключевые события
— Управленческая команда: имена, профили, информация о ключевом персонале, управляющем бизнесом, возглавляющем ключевые отделы и функции с их историей занятости и биографиями руководителей
— Юридическая структура и право собственности: Сводка на комп. любые акционеры с указанием юридической структуры и формы собственности
— Численность персонала: список ключевых сотрудников, а также численность персонала компании, иерархия
— Местонахождение / производственные мощности: контактная информация с указанием основных месторасположений / предприятий, дочерних компаний компании
— Предложения компании : Подробная информация о списке основных продуктов / услуг / брендов компании
— Подробная информация о конкуренции: Анализ ключевых конкурентов
— Финансово-экономический обзор: Текущие финансовые и экономические показатели с учетом квартальной, полугодовой и годовой финансовой отчетности за последние 5 лет
— Последнее обновление: обзор высокого и низкого уровня, текущие новости и информация, комплексная проверка деловой практики и деловых партнеров

2.Ключевые выводы:

Профессионалов, инвесторов, исследователей и академиков, заинтересованных в получении ключевой информации об Открытом акционерном обществе «Краснодарский краевой инвестиционный банк», этот отчет является для них важным источником.

При создании этого отчета мы следовали стандартизированной методологии исследования, которая гарантирует качество и достоверность наших данных. Основным источником информации для создания этого отчета являются первичные исследования (качественные и количественные исследования), платные подписки и настольные / вторичные источники данных, которые затем анализируются нашими экспертами, чтобы представить эти обширные данные, информацию в удобной форме. доступный последовательный формат.

3. Почему digitGaps?

— Получите доступ к более чем 1 миллиону профилей монополизированных компаний на единой платформе
— Помимо ежеквартальных обновлений, все наши отчеты обновляются перед отправкой. Это гарантирует, что вся последняя информация будет собрана, чтобы вы могли принимать обоснованные решения.
— Прямо от SWOT-анализа компании, подробные сведения о финансовых сделках и слияниях и слияниях / сделках доступны в нашем едином отчете
— Все наши отчеты поставляются с 10% настройкой по адресу без дополнительных затрат
— Все наши отчеты не ограничиваются только моделями подписки.Вы можете использовать отчеты в соответствии с вашими потребностями.
— Доступ к единому отчету без подписки позволяет нашим клиентам удовлетворить их требования с ограниченным бюджетом.
— Также может быть предоставлен запрос на анализ компании по требованию / заказной исследовательской компании. Послепродажные запросы обрабатываются нашим аналитиком
— Профили нашей компании охватывают большинство крупных государственных и частных компаний по всему миру

4. Преимущества покупки этого отчета:

4.1 Покупка этого отчета позволит вам получить подробную информацию о компании и ее деятельности, в том числе:
— Доля компании по регионам и секторам, а также структура компании
— Анализ продуктов / услуг / брендов компании
— Анализ перспектив, местоположений и дочерних компаний
— Основная информация о персонале с биографиями
— Информация о разработке новых продуктов / услуг, а также о стратегиях маркетинга и распространения

4.2 Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» Профиль SWOT-анализа поможет вам получить следующие знания:
— Вызовы и угрозы текущей конкуренции и будущие перспективы, чтобы вы могли понять структуру бизнеса и стратегии своих конкурентов и отреагировать на них
— Это позволит вы будете в курсе текущих событий и основных событий, чтобы извлечь выгоду из слабых сторон вашего конкурента.
— Вы получите точное представление об основных сильных и слабых сторонах компании.Этот анализ поможет вам отслеживать важные события компании
— Этот отчет предоставит вам стратегическую категорию разведки и возможности для роста, а также положение на глобальном и региональном рынке.
— Отчеты компании digitGaps предоставят вам доступ к информации, которая позволит вам построить соответствующие стратегии, чтобы вы могли трансформировать свою деятельность для получения максимальной прибыли.
— Это улучшит ваше понимание внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на вашу отрасль.
— Благодаря профилям нашей компании вы можете узнать потенциальных партнеров и поставщиков.Кроме того, он поможет вам квалифицировать потенциальных партнеров, аффилированных лиц или поставщиков.
— Наш отчет является руководством для вас, чтобы получить потенциальные инвестиции и цели для приобретения. Мы предоставляем вам подробную информацию о стратегических, финансовых и операционных показателях компании.
— Финансовые коэффициенты, доступные в наших отчетах, также включают тенденции выручки, рост, прибыльность, маржу и доходность, финансовое положение, ликвидность, левередж и коэффициенты эффективности.
— Наша компания Профиль исследования предоставит вам информацию о сделках, сегментированных по регионам, годам, бизнесу и типу на период 5 лет
— Понимание расширения бизнес-сегмента компании или продажи ее активов
— Сделки, упомянутые в отчете об исследовании нашей компании, помогут вам понять корпоративную стратегию с точки зрения основного бизнес-сегмента компании
— Наш отчет предоставит вам доступ к подробной информации о финансовой сделке компании, которая поможет вам понять ключевые сделки.
— digitGaps предоставит вам подробную информацию о крупных недавних сделках. Эта информация содержит сводку по каждой сделке с разбивкой по типу, обоснованию и финансовым показателям.
— Этот отчет также предоставит вам ключевые финансовые показатели и коэффициенты целевой компании.
— Покупка этого отчета поможет вам получить ключевую информацию о том, что происходит вокруг бизнеса компании. и академические исследования
— Включены крупные сделки, такие как разбивка сделок по категориям и информация, которая поможет вашему бизнес-исследованию

5.Источники данных:
— Несмотря на то, что существуют сотни свободно доступных источников деловой информации, качество и полнота этой информации различаются, и сбор информации из этих источников часто бывает трудным и требует много времени. Более того, данные из бесплатных источников не такие полные и лаконичные, как информация из digitGaps

.

5.1 digitGaps объединяет и упаковывает контент от нескольких и разных поставщиков. Обычно мы получаем контент из различных источников, в том числе:
— Первичное исследование посредством качественного и количественного исследования
— Вторичное / кабинетное исследование
— Нормативная документация
— Корпоративные веб-сайты
— Журналистское освещение / Новости
— Годовые отчеты
— Аналитическое исследование
— Пресс-релиз

6.Исследования, которым можно доверять:

Отчеты об исследованиях компании

digitGaps написаны нашей квалифицированной исследовательской группой, специальной группой аналитиков, знающих отрасль от и до.
Приобретите этот отчет, чтобы предоставить информацию для ваших функций по стратегии, маркетингу, планированию, продажам и анализу конкурентов, что позволит вам формулировать стратегии, расширяющие ваш бизнес.

После покупки служба поддержки клиентов digitGaps предоставит отчет в формате PDF.

7. Ищете отчет об индивидуальном исследовании компании?

Решение

digitGaps Custom Research специально адаптировано и оптимизировано для удовлетворения конкретных потребностей наших клиентов.В большинстве случаев информация, которую ищут наши клиенты, недоступна в готовых публикациях по исследованию рынка. Услуги по индивидуальным исследованиям digitGaps ориентированы на клиентов.

Запросите индивидуальный отчет об исследовании компании здесь: https://digitgaps.com/custom-research/

Примечание. Некоторые разделы этого отчета могут отсутствовать, если данные по компании недоступны.

Информация о компании:
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Описание деятельности
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Обзор
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Интернет-сайт
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Тикер
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Биржа
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Отраслевой классификатор
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Количество сотрудников
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — фактическое местонахождение
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — прочие местонахождения (внутренние и международные)
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — дочерние общества
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк — сырьё
  • »
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — членство в индексе
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — год основания
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — текущие и ожидающие инвесторы
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Инвесторы
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Статус компании
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Основные продукты и услуги
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — История компании
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Дерево компании / Иерархия компаний
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — правовое устройство и форма собственности
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Корпоративный график

Анализ компании:

  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Корпоративная стратегия
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — SWOT-анализ — Обзор
    • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк — Силы
    • »
    • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Слабые стороны
    • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Возможности
    • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Угрозы
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — цели роста
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — основные конкуренты
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Конкурентное позиционирование
    • Крупнейшие мировые игроки
    • Рост отрасли
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Описание деятельности конкурентов
  • Оценка рынка

Ключевые руководители и члены правления:

  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — руководители
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — биографии руководителей
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — члены Правления
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — биографии членов правления
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — ключевые операционные руководители

Финансовые показатели компании:

  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — основные показатели
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — основные финансовые показатели
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — текущая капитализация
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — финансовые показатели
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Показатели фондового рынка
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Годовые показатели
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Промежуточные коэффициенты
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — коэффициенты

Сделки:

  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Слияния и поглощения
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк» — Сделки и альянсы
    • Сделок по годам (YTD)
    • Сделки по типу (с начала года)
    • Сделки по регионам (с начала года)
    • Сделки по подсекторам (с начала года)
    • Основные сделки (с начала года)
  • Открытое акционерное общество «Краснодарский краевой инвестиционный банк — Партнерства и инвестиции»

Собственность

Ключевые события

Новости

Прямые инвестиции и дочерние компании

Приложение

  • Приложение
  • Методология
  • О digitGaps
  • Свяжитесь с нами
  • Заявление об ограничении ответственности

Примечание. Некоторые разделы этого отчета могут отсутствовать, если данные по компании недоступны.

Возложите ответственность за местных

Несмотря на упорные проблемы и многочисленные сообщения о неудачах, десятки совместных предприятий между западными компаниями и российскими коммерческими структурами процветают. Эти совместные предприятия производят высококачественную продукцию, демонстрируя важнейшие преимущества первопроходца в обширных географических регионах, активно расширяются и работают с прибылью. Дело в том, что возможные выгоды от инвестиций в Россию сегодня намного перевешивают риски.Повсеместный дефицит может быть серьезным ограничением со стороны предложения, но он открывает большие возможности со стороны спроса. Обилие сырья и огромное количество образованных рабочих дают совместным предприятиям возможность существенно повысить ценность.

В ответ на эту возможность тысячи западных предпринимателей посетили Москву за последние несколько лет, чтобы испытать воду. Большинство, обнаружив, что он полон таинственных течений и неузнаваемых обломков, пошли осторожным путем и ушли.Но из сравнительно немногих, кто нырнул в воду, многие все еще плавают. Многие не только выжили, но и преуспели.

Помимо всех обычных проблем ведения бизнеса в любом месте, западные инвесторы в России сталкиваются с тремя незнакомыми препятствиями на пути к успеху. Первый — это конвертируемость валюты. Второй — дефицит предложения. У компаний есть проблемы с поиском материалов практически любого типа, и они часто ужасно время от времени ищут базовые услуги, такие как банковское дело, транспорт, связь, безопасность и страхование.Третье препятствие — постоянно меняющаяся нормативно-правовая среда. Проще говоря, основные правила меняются с безумной частотой, как и природа и место действия государственной власти.

Эти три огромных препятствия удерживают многих западных инвесторов от погружения и вынуждают других уходить. Успешные совместные предприятия, напротив, нашли свои изобретательные способы преодоления этих препятствий, и их подходы содержат заметные закономерности.

Мы проинтервьюировали российских руководителей 33 совместных предприятий, которые работали не менее двух лет (совместные предприятия с западным участием как в собственности, так и в прибылях не были законными до конца 1987 года), чтобы выяснить, что стоит за их успехом, помимо простая удача и время. Неудивительно, что мы обнаружили, что в новом капиталистическом мире, как и в старом, успех в первую очередь зависит от разумной бизнес-идеи, правильного понимания рынка и эффективного использования ресурсов (см. Вставку «33 совместных предприятия»).

Что нас удивило, так это то, что самые успешные совместные предприятия узнали одни и те же три секрета ведения бизнеса в России. (Мы будем говорить только о России, но Украина и Белоруссия представляют аналогичные проблемы и предлагают аналогичные возможности для инвестиций.)

1. В России очень много талантливых и опытных менеджеров. Успешные совместные предприятия возлагают ответственность на этих местных менеджеров и радикально делегируют свои полномочия.

2. Для россиян качество имеет не меньшее значение, чем для жителей Запада.Успешные совместные предприятия продают лучшие товары и услуги, которые они могут производить, и производят как можно больше в России.

3. Неразрешимые проблемы часто можно превратить в преимущество. Ключом к успеху любого совместного предприятия является способность к чрезвычайно быстрому и адаптивному реагированию на проблемы экономической нестабильности и социальных изменений. В таких организациях все проблемы начинают выглядеть и вести себя как возможности для роста.

Радикальное делегирование

В настоящее время западные компании считают, что одним из важнейших ресурсов России является высококвалифицированная и образованная рабочая сила.Лучшие совместные предприятия продвинули это понимание еще на один шаг, признав, что эта рабочая сила включает в себя множество управленческих талантов, которые совместные предприятия действительно могут использовать. Найти подходящего россиянина для управления совместным предприятием — более рискованная и трудная задача, чем поиск работы на Западе, но правильный россиянин будет больше знать о местных рынках и поставщиках, сетях и министерствах, нормах и культурных традициях, а также о работе. усилить сильные и слабые стороны, которые западный менеджер мог бы изучить за годы работы.Российский менеджер лучше подготовлен к поиску возможных партнеров и оценке их опыта, персонала, источников снабжения, оборудования, земли и зданий. Правильный генеральный менеджер также очень помогает в переговорах по справедливому соглашению о совместном предприятии. «В России, — сказал один из российских менеджеров, — нельзя вести дела с незнакомцами».

Помимо всех веских причин для найма русского в качестве генерального менеджера, есть также веские причины для того, чтобы не использовал западных менеджеров или нанимал их только до тех пор, пока необходимы их специальные знания.Во-первых, содержать любого западного человека в России очень дорого. Во-вторых, их присутствие ослабляет чувство ответственности россиян. Кроме того, их сравнительно невероятные зарплаты и льготы вызывают сильное негодование.

При выборе генерального менеджера западные компании часто вводят в заблуждение ложное общепринятое мнение, согласно которому эффективного советского менеджмента никогда не существовало. Принимая во внимание огромные трудности, вызванные постоянным дефицитом и централизованным управлением и контролем, генеральные директора многих советских предприятий творили чудеса.

Эти менеджеры, конечно, до сих пор не обучены западной теории и практике управления, но их собственный российский стиль управления, глубоко укоренившийся в устойчивой культуре российского мира, или коллективного, имеет свои сильные стороны. Например, российские руководители часто являются сильными личными лидерами, которые практикуют практическое, обходное, личное управление. Они развивают прямые узы лояльности с сотрудниками на всех уровнях. Они также практикуют уникальную форму принятия решений, которая сочетает в себе консультации и командование, чередуя периоды открытого и широкого обсуждения вариантов с моментами сильной нисходящей власти при принятии окончательных решений.

Всеми этими способами российские менеджеры достигают высокоэффективной вертикальной интеграции. К сожалению, их система подчеркивает групповую солидарность до такой степени, что препятствует или даже запрещает прямую горизонтальную координацию между департаментами и подразделениями, которую мы наблюдаем в западных компаниях. Изученные нами успешные совместные предприятия в целом побуждали россиян использовать знакомые им методы управления и лишь постепенно и выборочно внедряли западные практики.(Подробное исследование российских методов управления см. В нашей статье «Что мы не знаем о советском менеджменте», Harvard Business Review, ноябрь – декабрь 1990 г.)

Из изученных нами совместных предприятий все, кроме одного, управляются российскими руководителями, обладающими исключительными по западным стандартам уровнями власти и автономии. В наиболее успешном совместном предприятии, которое мы изучили, российский генеральный директор начал новые бизнесы, расширил операции в новых городах и начал строительные проекты, и все это без предварительного одобрения западного партнера.Некоторые совместные предприятия оговаривают в своих уставах, что все отношения с клиентами, поставщиками и российскими властями являются исключительной ответственностью российского партнера.

Сами российские генеральные менеджеры вместе со своими более опытными западными партнерами утверждают, что такое радикальное делегирование — вернейший путь к успеху. Когда Ельцин ухаживал за группой западных бизнесменов на недавней встрече в Кремле, последним оратором был генеральный директор совместного предприятия, который противопоставлял два типа западных компаний.Первый тип предусматривает жесткий контроль и требует предварительного одобрения всех важных решений. Второй вид — и он привел в качестве яркого примера своего собственного западного партнера — предоставляет своим менеджерам значительную свободу. По его словам, российские менеджеры, безусловно, могут приспособиться к первому типу партнерства, но результаты никогда не будут больше, чем доли того, чего может достичь второй. Этот комментарий вызвал бурные овации присутствующих россиян.

Если у современных российских менеджеров есть слабость, к сожалению, так это то, что годы государственной собственности и централизованного контроля научили их, что награда за профессиональный успех — это свобода осуществлять власть, избегая ответственности.Старый коммунистический аппарат отчаянно сохранял за центром всю власть, мастерски перекладывая ответственность на руководителей на периферии. Учитывая это разрушительное противоречие в качестве модели и цели на протяжении 70 лет, неудивительно, что российские менеджеры неверно истолковывают связь между властью и ответственностью.

Чтобы российский генеральный директор взял на себя полную ответственность за совместное предприятие, часто требуются жесткие меры. Для начала мы обнаружили, что западные партнеры настаивают на регулярных полных и откровенных отчетах.Многие также предоставляют своим генеральным менеджерам прямую финансовую долю в совместных предприятиях.

Парадоксально, но еще более критически важно подчеркнуть взаимосвязь между властью и ответственностью, чтобы дать российским менеджерам полномочия, необходимые для принятия на себя ответственности, — авторитет, который коммунистическая система так упорно удерживала. Лучшие совместные предприятия посылают убедительные организационные сигналы подчиненным, поставщикам, клиентам, государственным чиновникам и самим генеральным менеджерам о том, что главный российский генеральный менеджер несет ответственность, а западные партнеры всегда стараются работать через своего генерального менеджера.Неявное и явное сообщение всегда звучит так: «Я не начальник, он начальник». К счастью, традиционный российский трудовой коллектив с его чередующимися централистскими и коллективными этапами укрепляет представление о том, что власть и ответственность идут рука об руку.

Однако принцип российского контроля идет глубже, чем радикальное делегирование полномочий местному генеральному директору. Опыт лучших совместных предприятий показывает, что передать фактический контрольный пакет в руки российских компаний — хорошая идея.Фактически, только пять западных партнеров из 33 изученных нами совместных предприятий владеют более 50% и ни одним из них не превышает 55%. Этот совет озадачивает многих жителей Запада, особенно сейчас, когда закон разрешает 100% иностранное владение, но причины просты. Собственность оказывает на россиян такое же влияние, как и на всех остальных, — поощряет ответственность, адаптируемость и упорный труд. Потенциальные выгоды повышают мотивацию; риски обостряют ум. В стране, где и закон, и бизнес-среда являются подвижными целями, односторонняя сделка — особенно плохая сделка.

Разделение финансового риска и ответственности целесообразно и по другим причинам. Российские партнеры часто более склонны реинвестировать прибыль, чем их западные партнеры. Большинство изученных нами совместных предприятий еще не репатриировали прибыль на Запад, по крайней мере, отчасти потому, что их российские генеральные менеджеры стремятся к росту своих компаний. Тот факт, что западные партнеры получают прибыль напрямую от компонентов, которые они продают своим собственным совместным предприятиям, несколько облегчает боль, связанную с отказом от репатриации прибыли совместных предприятий как таковой.

Еще одна веская причина уходить с прибылью в Россию — привлекательные возможности для вложения рублей. Одно совместное предприятие рассматривало возможность репатриации прибыли в размере около 12 миллионов рублей по преобладающему обменному курсу 120 к 1, но местный менеджер предприятия был категорически против. «Я был бы сумасшедшим, если бы отдал свои драгоценные рубли по ужасающей цене, которую мне пришлось бы заплатить за доллары», — сказал он. И он был прав. Он потратил 12 миллионов рублей — скудные 100 000 долларов в случае конвертации — для покупки завода, строительство которого, по оценкам западного партнера, в США обойдется в 15 миллионов долларов.

В поисках правильных русских

Поскольку радикальное делегирование полномочий руководству имеет решающее значение для быстрого и творческого реагирования на быстро меняющуюся российскую среду, выбор российского руководителя имеет первостепенное значение. Мы сказали, что доступно множество управленческих талантов, но найти подходящего человека по-прежнему остается сложной задачей. Трудно уделять поиску слишком много внимания на слишком личном уровне. На Западе риски, связанные с наймом генерального директора, несколько уменьшаются за счет трех факторов: во-первых, опыт и рекомендации легко проверить и тщательно проанализировать.Во-вторых, бизнес-образование заметно однородно, то есть основные правила ведения бизнеса знакомы всем кандидатам. В-третьих, исправление ошибки при приеме на работу может быть дорогостоящим, неудобным, неприятным и даже спорным делом, но это можно сделать.

Ни один из этих факторов не обязательно применим в России. Личная и профессиональная история часто окутана безвестностью, скомпрометирована политикой или просто недоступна. Знания кандидата о деловой практике, скорее всего, будут ограниченными и своеобразными и почти неизбежно окрашены искажениями и упущениями коммунистического образования.Например, российские менеджеры склонны определять прибыль как излишки денежных средств, как в заявлении: «У нас не было прибыли в конце прошлого года, потому что мы купили завод». Наконец, чрезвычайно сложно уволить однажды нанятого российского руководителя — пережитка традиционной советской системы полной занятости и пожизненного пребывания в должности.

Одно совместное предприятие из нашей выборки наняло генерального менеджера, очевидно, со всем необходимым опытом и контактами, но со временем возникло явное разногласие по поводу основных бизнес-целей.После череды горячих разногласий западный партнер решил отпустить этого человека, только чтобы обнаружить, что его нельзя заставить уйти; он по-прежнему пользовался твердой поддержкой российского партнера, правительственного министерства, в котором он был высокопоставленным чиновником. Министерство не собиралось нарушать российские нормы, запрещающие увольнение своих сотрудников, за исключением самых крайних обстоятельств. В конце концов западный партнер продал свою долю другой западной компании с несколько иной бизнес-концепцией, а российский менеджер все еще на месте.

Традиционное мнение на Западе гласит, что, поскольку сильные личные и иерархические отношения управляли поведением коммунистической экономики, очень важно нанять человека, прочно связанного со старыми сетями. В целом это хороший совет, поскольку старые сети все еще имеют большое влияние. Но в реальном мире недостаток инициативы и воображения может сделать бесполезными даже возвышенные связи. Одно совместное предприятие выбрало бывшего чиновника министерства для управления парфюмерной компанией, единственным покупателем которой был ее собственный российский партнер, советское министерство, в котором новый менеджер ранее занимал высокий пост.Какое-то время эта уютная договоренность работала хорошо. Министерство выплатило твердую валюту, выделенную государством для всей продукции совместного предприятия. Но генеральный менеджер, лишенный рыночных суждений, не смог привлечь других клиентов. Когда советское правительство рухнуло, а министерство закрылось, он был полностью в растерянности. Наконец, на основании слухов о доступной твердой валюте он придумал отчаянный план по продаже всей своей продукции в крошечной Латвии.

Поиск талантов должен быть сосредоточен не только на отношениях и опыте в отрасли, но также на интеллекте, фундаментальной целостности и личных ожиданиях, совместимых со стратегией и целями западного партнера.Наиболее успешные совместные предприятия в нашем исследовании с самого начала поняли, что развитие доверительных отношений через языковые, культурные, образовательные и мировоззренческие барьеры требует щедрых затрат времени и внимания. Некоторые привозили российских кандидатов в свои западные штаб-квартиры для обширного формального и неформального собеседования и оценки. Большинство, по крайней мере, нашли время, чтобы наладить личные отношения между своими топ-менеджерами и рассматриваемыми россиянами. Все они были вовлечены в непрерывный, повторяющийся процесс обсуждения и исследования, который варьировался от случайных социальных дискуссий до концентрированных диалогов по стратегическим вопросам бизнеса.

В поисках российского генерального директора западные партнеры ищут уверенность в себе, инициативу и изысканность, а также опыт работы. Они обращают внимание на свои собственные первые впечатления и инстинктивные симпатии и антипатии. Они задают вопросы, на которые они уже знают ответы, часто на деликатные темы, такие как уклонение от уплаты налогов и требования о выплате сотрудникам. Они проверяют кандидатов, прося их назначить встречи с ключевыми должностными лицами, забронировать места в отеле, оформить визы, получить официальную статистику или подготовить проект закона, находящегося на рассмотрении.Они выявляют основные убеждения в отношении деловой этики, прибыли, трудовых отношений и политических институтов.

В одном случае американский инвестор и его будущий российский генеральный менеджер встретились на вечеринке в Москве и сразу понравились друг другу. Они продолжали встречаться, почасово обсуждали дела и переходили через фазы взаимных испытаний к отношениям дружбы и доверия. Ближе к концу этого процесса американец пригласил россиянина и его жену в Соединенные Штаты, чтобы посетить его дом и бизнес на Среднем Западе.Он познакомил их с друзьями и единомышленниками и дал русскому возможность побродить по своим делам и задать вопросы. Русский ясно продемонстрировал, что он понимает, что движет бизнесом, и в следующий раз, когда американец будет в России, двое мужчин приступили к разработке конкретного плана совместного предприятия.

Каждый этап этого процесса был незаменим, от неформальных социальных контактов до деловых дискуссий, напоминающих устные экзамены на получение степени доктора философии. Даже тривиальные и личные детали могут сыграть роль в укреплении доверия.Когда американский инвестор посетил российский офис, он был заинтригован, увидев портрет Наполеона на том месте, которое многие россияне все еще оставляют для Ленина. Русский был странно успокоен, обнаружив в саду американца беседку с луковичным куполом. Неоднократные трансатлантические визиты и дебаты по вопросам бизнеса, например о достоинствах рекламы, сохраняют отношения живыми и здоровыми. Теперь американец вкладывает дополнительные средства в предприятие на основе краткого обсуждения и рукопожатия.

Качество, возможности и сервис

Несмотря на то, что россиянам не хватает потребительских товаров любого вида и они склонны покупать практически все, что встречается на их пути, наиболее успешными совместными предприятиями являются те, которые продают товары и услуги высочайшего качества. Мусор по-прежнему продают в России, но только за рубли, а не за валюту. Более того, продажа барахла не принесет вам постоянного места на рынке — россиянам надоели неработающие продукты. Хотя продажа высококачественных товаров жителям Запада за конвертируемую валюту остается небольшой, но прибыльной нишей для некоторых совместных предприятий, большой рынок по-прежнему остается родным для России.

Немецкое издательство учредило совместное предприятие по выпуску ежемесячного журнала об элегантной женской моде на русском языке с предоплатой в рублях. Резко стремительно растущая инфляция привела к резкому росту покрывающих цен, но резко вырос и спрос. Журнал — это самый глянцевый, самый привлекательный и качественный взгляд на одежду, которую когда-либо видели большинство россиян, и они, похоже, готовы платить за это цену.

Наиболее успешные совместные предприятия также повышают ценность внутри России. Эта политика сохраняет твердую валюту.Он также максимально использует высококвалифицированную и образованную рабочую силу в России, предоставляя предприятию доступ к квалифицированным кадрам, которые могут быть оплачены в рублях. Например, AT&T недавно наняла в Москве 100 ученых-оптовиков за 60 долларов в месяц.

В более сложном примере немецкая станкостроительная компания, столкнувшаяся с серьезным вызовом у себя дома со стороны японских конкурентов, укрепила свои позиции с помощью совместного предприятия с лучшим производителем станков в России. Грузовики немецкой компании везут ее высокотехнологичные детали в Москву и возвращаются с менее сложными деталями с российского завода (который, кстати, сначала переоборудовали немцы).Затем оба завода собирают комплектные станки по цене, позволяющей каждому получать прибыль, продавая конкурентоспособные технологии по конкурентоспособным ценам на своем внутреннем рынке. Уравновешивая стоимость частей, движущихся на восток, со стоимостью частей, движущихся на запад, предприятие также избегает обмена твердой валюты. Что еще более важно, высокое качество станков, которые он продает в России, требует частичной оплаты в твердой валюте, которая затем используется для выплаты немецких инвестиций.

Этот базовый подход к валютной проблеме — производство высококачественных товаров в России, чтобы заработать некоторую твердую валюту в России — используется каждым совместным предприятием, которое мы исследовали.В целом, это был их самый важный источник конвертируемой валюты.

Несмотря на плохую репутацию на Западе, русские рабочие могут быть отличными сотрудниками. При коммунистах миллионы людей, работающих на государственных предприятиях, использовались крайне недозагрузочно. По оценкам некоторых экспертов, старая система использовала всего лишь 10% производительных, творческих способностей своих сотрудников. Любая организация, дающая работникам возможность использовать даже 50% своего потенциала, создаст впечатляющий прирост стоимости, а также сделает рабочую силу более счастливой.У финской лакокрасочной компании не было проблем с набором отличных российских сотрудников для своего совместного предприятия по производству красок, рост производительности которого только через три месяца окупился. Когда производитель из США дал всем своим сотрудникам совместного предприятия две недели практического обучения на дочернем заводе в Германии, они быстро сравнялись с производительностью немецкого завода по возвращении в Россию.

Чтобы привлечь и мотивировать своих российских работников, совместные предприятия обычно платят своим работникам в рублях по ставке, вдвое превышающей ставку, которую платит государство.Кроме того, они неизменно дают дополнительные вознаграждения в зависимости от результатов работы. Они также предлагают особые привилегии, такие как доступ к иностранным товарам, поездки за границу, специальное медицинское обслуживание и возможности для отдыха. Некоторые компании идут на все, чтобы обезопасить квартиры для своих сотрудников.

Сервис

для России пока что скорее исключение, чем правило. Успешные совместные предприятия заставляют этот факт работать на них. Они обслуживают своих работников совершенно новыми и очень желанными способами.Они вводят понятие обслуживания в продажи и техническое обслуживание. Они извлекают выгоду из восприятия качества как услуги само по себе.

Совместные предприятия также действуют как хорошие корпоративные граждане, предоставляя услуги своим сообществам. Они спонсируют университетские стипендии. Они развивают теплые отношения с внешними избирателями и средствами массовой информации. Они помогают как поставщикам, так и покупателям обновлять свои технологии. Фактически, они используют услуги в самом широком смысле для решения многих проблем, с которыми они сталкиваются с поставщиками, бюрократией, рынками, рабочей силой и клиентами.Агрессивное и изобретательное решение проблем — отличительная черта успешных совместных предприятий.

От дома к попкорну

Третьей отличительной чертой успешных совместных предприятий является их способность к конъюнктурному росту, превращая неразрешимые проблемы в оправдание для агрессивной экспансии в новые предприятия и регионы. На Востоке, как и на Западе, не обойтись без прочной центральной бизнес-идеи. Но в России успешные компании заметно гибки.Когда они не могут найти местных поставщиков услуг и материалов, в которых нуждается компания или ее сотрудники, они склонны сами входить в эти предприятия и превращать их в центры дополнительной прибыли. Компьютерная компания занимается банковским делом и рыболовством. Строитель сборных домов также занимается стоматологическими услугами, подержанными автомобилями и попкорном.

Как бы постороннему это ни показалось, такая диверсификация редко бывает случайной. Мы обнаружили, что наиболее успешные совместные предприятия сопротивляются искушению заполнить каждую свободную нишу в бизнесе, с которой они сталкиваются.Их секрет заключается в том, чтобы захватить пустые ниши, которые препятствуют достижению их конкретной деловой компетенции. Каждый новый проект решает проблему, удовлетворяет внутреннюю потребность, обеспечивает некоторую услугу или продукт, которых очень мало, обеспечивает выход для накопленных рублей или источник необходимой твердой валюты, или, по крайней мере, использует некоторые специальные возможности или совокупность отношений, которыми обладает ее российский персонал.

Швейцарское совместное предприятие, занимающееся производством медицинских диагностических наборов, демонстрирует постепенный органический рост, который очень близок к корпоративному вязанию.В течение первого года работы совместное предприятие с очень небольшой прибылью продавало комплекты, импортированные из Швейцарии. На второй год компания увеличила свою прибыль за счет импорта компонентов, а также сборки и упаковки комплектов на новой сборочной линии в России. На третий год совместное предприятие инвестировало в местное российское производство ряда компонентов, таких как пробирки и маленькие флаконы, и таким образом начало расширяться в области компетенции своего западного партнера. Точно так же совместное предприятие с итальянским рестораном в Москве расширило свою деятельность, открыв русский ресторан в Риме.

Упомянутый ранее производитель корпуса пошел дальше. Когда его сотрудники не могли найти достойную стоматологическую помощь ни за какую цену, предприятие открыло собственную клинику для сотрудников, а затем начало продавать стоматологические услуги другим. Бизнес с подержанными автомобилями начался как способ получения твердой валюты, которую многие россияне с радостью заплатят за автомобиль, построенный на Западе. Наконец, попкорн оказался отличным способом конвертировать валюту для инвестиций в основной бизнес. Контейнер ядер попкорна, недорого купленный в Соединенных Штатах, разобранный и проданный в России в качестве модной западной закуски, превращает сравнительно небольшое количество долларов во многие рубли.

В поисках способов заработать твердую валюту для реинвестирования, одно совместное предприятие в области компьютеров и программного обеспечения теперь постепенно расширяется в области пищевой, деревообрабатывающей, лакокрасочной, художественных выставок, шоу-бизнеса, кинопроизводства и спутниковой связи.

Время от времени мы видели, как совместные предприятия придумывают оригинальные решения огромных проблем, которые редко возникают на Западе. Время от времени источником и инструментом этих решений была надежная российская команда менеджеров на месте, которую партнеры по совместному предприятию выбрали, обучили и наделили полномочиями действовать быстро и творчески.Одна такая управленческая команда попросила своего западного партнера помочь ей организовать брак между двумя ранее не связанными между собой российскими и западными предприятиями, чтобы создать новый критически важный источник поставок. Другая команда менеджеров в одночасье предложила пять различных способов юридического обхода нового постановления, запрещающего использование твердой валюты для выплаты компенсаций сотрудникам совместного предприятия.

Диалог

Несомненно, наиболее успешным из созданных совместных американо-российских предприятий является компания «Диалог».

Примерно в то время, когда Горбачев пришел к власти в 1986 году, чикагец по имени Джо Ричи начал проявлять активный интерес к Советскому Союзу. Основатель очень успешной компании по торговле опционами в Чикаго, Ричи не имел конкретного опыта ведения бизнеса в СССР, но он ясно осознавал огромный скрытый потенциал страны. Во время визита в Москву у него была случайная встреча с российским ученым-компьютерщиком по имени Петр Зрелов, разработчиком и менеджером информационных систем управления КамАЗа, одного из крупнейших производителей грузовых автомобилей в России.Двое мужчин понравились друг другу с самого начала и потратили несколько дней на то, чтобы узнать друг друга. Они обнаружили, что согласны с тем, как устроен мир и как он мог бы работать лучше. В течение нескольких месяцев они собрали воедино основы коммерческой сделки. Их цель состояла в том, чтобы создать не что иное, как российский аналог IBM — полноценную интегрированную компьютерную компанию для крупнейшей страны мира. В конце 1987 года «Диалог» возник с подписанием соглашения о совместном предприятии, второе — с партнером из США.

Идеи Ричи о совместных предприятиях хорошо соответствовали русской традиции коллективного владения — более культурной, чем политической и гораздо более древней, чем коммунизм. По характеру и опыту он чувствовал себя комфортно в мире, ориентированном больше на отношения, чем на правила. Для создания предприятия Зрелов и Ричи выбрали сильных специализированных партнеров. КамАЗ, Московский государственный университет, Центральный институт экономики и прикладной математики, Институт космических исследований и Советский экспериментальный компьютерный центр на ВДНХ были первоначальными участниками совместного предприятия.

Ритчи выставил 5 миллионов долларов за 22% акций компании, а Советы выставили 15 миллионов рублей на оставшуюся часть. С самого начала работы «Диалога» Ричи отошел на задний план, дав понять сотрудникам, поставщикам и правительственным чиновникам, что он полностью уполномочил Зрелова управлять шоу.

Пять лет спустя через офисы в 34 городах Dialogue продал и обслужил более половины персональных компьютеров, установленных в бывшем Советском Союзе.Dialogue продает свое российское программное обеспечение по всему миру и имеет десять офисов в Европе, Японии и США. В нем работает 3500 человек в штатах, которые когда-то были Советским Союзом, и 700 человек в других странах. Капитализированный как акционерное общество, Dialogue мотивирует своих менеджеров, позволяя им покупать акции по выгодным ценам и, таким образом, участвовать в прибыли компании, которую они помогают создать.

Петр Зрелов, обладающий широкими полномочиями в сфере управления компанией, сыграл ключевую роль в успехе предприятия.Он освоил основной бизнес своей компании, он столкнулся с властью властных властей, он нанял и обучил менеджеров открывать новые офисы, и снова и снова он погружал компанию в новые направления бизнеса, когда это казалось лучшим решением. к какой-то упорной проблеме. Из-за общей нехватки основных товаров и услуг Dialogue основал банк, строительную компанию, архитектурную фирму, аудиторскую службу, стоматологические клиники, юридическую фирму, брокерскую компанию по ценным бумагам и фондовую биржу, и это лишь некоторые из них. .Разочарованный заведомо отсталой российской телефонной системой, Dialogue сейчас находится в процессе установки собственной телекоммуникационной сети, создания 200 местных АТС и их соединения.

Это может показаться поразительно смелым западному наблюдателю, но это попахивает самодостаточностью, которую фабрики должны были продемонстрировать в бывшем Советском Союзе, чтобы справиться с постоянным дефицитом. Не имея горизонтальной рыночной структуры, российский тракторный завод, например, может производить не только аккумуляторы, приводные валы, оси, двигатели, колеса и другие компоненты, но также холодильники и другие труднодоступные потребительские товары для своих сотрудников или бартер на припасы.Каждое коллективное предприятие было замкнутым владением взаимосвязанных интересов. Обширная империя «Диалог», насчитывающая 110 дочерних компаний, является примером сохраняющейся находчивости российского мир .

Ричи не возражает с распространенным наблюдением, что большинство россиян не являются предпринимателями по природе. Однако он утверждает, что большинство американцев тоже не согласны. Он считает, что процент предпринимателей в каждой популяции примерно одинаковый. Затем он убедительно отмечает, что Dialogue заработала более 100 миллионов долларов при первоначальных инвестициях в 5 миллионов долларов, оставив все важные операционные решения российским менеджерам, которым, согласно общепринятому мнению, не хватало как предпринимательских инстинктов, так и капиталистической подготовки.

Ричи благодарит Зрелова за его навыки лидера и лица, принимающего решения. Зрелов, в свою очередь, отдает должное просвещенным владельцам, которые предоставляют ему свободу действий. Оба мужчины советуют компаниям, планирующим создать совместные предприятия, искать не только генерального директора и партнера, но и друга. Может быть нелегко найти сильного лидера с интеллектом, связями, высокой честностью и чувством приключений, но деловые возможности наверняка перевешивают разочарование и тяжелый труд, связанный с поиском терпения и долгосрочными обязательствами.Уникальное сочетание постоянной нехватки и сдерживаемого спроса, наряду с колоссальными человеческими и материальными ресурсами, действительно говорит о предпринимательском духе, которым мы, на Западе, так гордимся.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 1993 г.

Совместные предприятия и партнерство

Совместное предприятие включает два или более предприятий, объединяющих свои ресурсы и опыт для достижения определенной цели.Риски и выгоды предприятия также разделяются.

Причины создания совместного предприятия включают расширение бизнеса, разработку новых продуктов или выход на новые рынки, особенно за границу.

Ваш бизнес может иметь большой потенциал для роста, и у вас могут быть инновационные идеи и продукты. Однако совместное предприятие может дать вам:

  • больше ресурсов
  • большая вместимость
  • повышенная техническая экспертиза
  • доступ к устоявшимся рынкам и каналам сбыта

Создание совместного предприятия — важное решение.В этом руководстве представлен обзор основных способов создания совместного предприятия, преимуществ и недостатков этого, как оценить, готовы ли вы принять на себя обязательства, что искать в партнере по совместному предприятию и как сделать это. это работает.

Типы совместных предприятий

Как вы создадите совместное предприятие, зависит от того, чего вы пытаетесь достичь.

Один из вариантов — согласиться с сотрудничать с другим бизнесом ограниченным и конкретным образом . Например, малый бизнес с интересным новым продуктом может захотеть продать его через дистрибьюторскую сеть более крупной компании.Два партнера могли договориться о контракте, в котором излагались бы условия того, как это будет работать.

В качестве альтернативы вы можете создать отдельное совместное предприятие , возможно, новую компанию, для обработки конкретного контракта. Подобное совместное предприятие может быть очень гибким вариантом. Каждый из партнеров владеет акциями компании и договаривается о том, как ею следует управлять.

В некоторых случаях другие варианты могут работать лучше, чем бизнес-корпорация.Например, вы можете создать бизнес-партнерство . Вы даже можете решить полностью объединить два предприятия.

Чтобы помочь вам решить, какая форма совместного предприятия лучше всего подходит для вас, вы должны подумать, хотите ли вы участвовать в управлении им. Вам также следует подумать о том, что может случиться, если предприятие пойдет не так, и на какой риск вы готовы пойти.

Чтобы выбрать лучший вариант, стоит обратиться за консультацией юриста . То, как вы создаете совместное предприятие, влияет на то, как вы им управляете, как распределяются и облагаются налогом прибыль.Это также влияет на вашу ответственность, если предприятие пойдет не так. Вам необходимо четкое юридическое соглашение, определяющее, как будет работать совместное предприятие и как будет распределяться любой доход. См. Страницу в этом руководстве о том, как создать соглашение о совместном предприятии.

Совместное предприятие — выгоды и риски

Компании любого размера могут использовать совместные предприятия для укрепления долгосрочных отношений или сотрудничества в краткосрочных проектах.

Успешное совместное предприятие может предложить:

  • доступ к новым рынкам и торговым сетям
  • увеличенная вместимость
  • разделение рисков и затрат с партнером
  • Доступ к большим ресурсам, включая специализированный персонал, технологии и финансы

Совместное предприятие также может быть очень гибким.Например, совместное предприятие может иметь ограниченный срок жизни и покрывать только часть того, что вы делаете, тем самым ограничивая обязательства для обеих сторон и подверженность бизнеса.

Совместные предприятия особенно популярны среди предприятий транспортной и туристической отрасли, работающих в разных странах.

Риски совместных предприятий

Партнерство с другим бизнесом может быть сложным. Чтобы построить правильные отношения, нужно время и усилия. Проблемы могут возникнуть, если:

  • цели предприятия не на 100% ясны и доведены до сведения всех участников
  • у партнеров разные цели для совместного предприятия
  • наблюдается дисбаланс в уровнях знаний, инвестиций или активов, привлеченных в предприятие разными партнерами.
  • разные культуры и стили управления приводят к плохой интеграции и сотрудничеству
  • партнеры не обеспечивают достаточного руководства и поддержки на ранних этапах

Успех совместного предприятия зависит от тщательного исследования и анализа целей и задач.Это должно сопровождаться эффективной передачей бизнес-плана всем участникам.

Оцените свою готовность к созданию совместного предприятия

Создание совместного предприятия может стать серьезным изменением для вашего бизнеса. Каким бы положительным он ни был для вашего потенциала роста, он должен соответствовать вашей общей бизнес-стратегии.

Важно пересмотреть свою бизнес-стратегию , прежде чем создавать совместное предприятие. Это должно помочь вам определить, чего вы реально можете ожидать.Фактически, вы можете решить, что есть более эффективные способы достижения ваших бизнес-целей. Посмотрите наше руководство о том, как оценить ваши возможности для роста.

Вы также можете посмотреть, чем занимаются другие предприятия, особенно те, которые работают на рынках, аналогичных вашему. Наблюдение за тем, как они используют совместные предприятия, может помочь вам выбрать лучший подход для вашего бизнеса. В то же время вы можете попытаться определить навыки, которые они успешно применяют к партнеру.

Вы можете получить выгоду от изучения собственного бизнеса.Реалистично оценивайте свои сильные и слабые стороны — подумайте о проведении SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), чтобы определить, подходят ли эти два предприятия. Вы почти наверняка захотите найти партнера по совместному предприятию, который дополнит сильные и слабые стороны вашего собственного бизнеса.

Вы должны принимать во внимание отношение ваших сотрудников и помнить, что люди могут чувствовать угрозу от совместного предприятия. Также может быть трудно построить эффективные рабочие отношения, если ваш партнер ведет себя иначе.

Если вы все же решите создать совместное предприятие, это может помочь вашему бизнесу расти быстрее, повысить производительность и увеличить прибыль. Совместные предприятия часто обеспечивают рост без необходимости занимать средства или искать внешних инвесторов. Вы также можете использовать базу данных о клиентах вашего партнера по совместному предприятию, чтобы продавать свой продукт или предлагать услуги и продукты вашего партнера существующим клиентам. Партнеры по совместным предприятиям также получают выгоду от возможности объединить усилия в закупках, исследованиях и разработках.

Планируйте отношения в рамках совместного предприятия

Перед тем, как начать совместное предприятие, заинтересованные стороны должны понять, чего они хотят от отношений.

Небольшие предприятия часто хотят получить доступ к ресурсам более крупного партнера, таким как сильная дистрибьюторская сеть, специализированные сотрудники и финансовые ресурсы. Более крупный бизнес может выиграть от работы с более гибким, инновационным партнером или просто от доступа к новым продуктам или интеллектуальной собственности.

Точно так же вы можете решить укрепить отношения с поставщиком. Вы можете извлечь выгоду из их знаний о новых технологиях и повысить качество обслуживания. Целью поставщика может быть укрепление своего бизнеса за счет гарантированного объема продаж вам.

Какими бы ни были ваши цели, договоренность должна быть справедливой по отношению к обеим сторонам. Любая сделка должна:

  • узнайте, что каждый из вас вносит
  • убедитесь, что вы оба понимаете, чего ожидается достичь в соответствии с соглашением.
  • устанавливает реалистичные ожидания и позволяет измерить успех

Цели, с которыми вы согласны, должны быть превращены в рабочие отношения, поощряющие командную работу и доверие.См. Страницу в этом руководстве о том, как наладить отношения в рамках совместного предприятия.

Выбор подходящего партнера по совместному предприятию

Идеальный партнер в совместном предприятии — это тот, у кого есть ресурсы, навыки и активы, дополняющие ваши собственные. Совместное предприятие должно работать по контракту, но также должно быть хорошее соответствие между культурами двух организаций.

Хорошей отправной точкой является оценка пригодности существующих клиентов и поставщиков, с которыми у вас уже есть долгосрочные отношения.Вы также можете подумать о своих конкурентах или других профессиональных партнерах. В целом вам необходимо учитывать следующее:

  • Насколько хорошо они работают?
  • Как они относятся к сотрудничеству и разделяют ли они вашу приверженность?
  • У вас общие бизнес-цели?
  • Можете ли вы им доверять?
  • Дополняют ли ценности их бренда ваши?
  • Какая у них репутация?

Если вы выберете для оценки нового потенциального партнера , вам необходимо выполнить несколько основных проверок:

  • Надежны ли они в финансовом отношении?
  • Есть ли у них проблемы с кредитом?
  • У них уже есть совместные предприятия с другими предприятиями?
  • Какая у них управленческая команда?
  • Как они работают с точки зрения производства, маркетинга и персонала?
  • Что их клиенты и поставщики говорят об их надежности и репутации?

Прежде чем вы подумаете о создании совместного предприятия, важно защитить свои интересы .Это должно включать составление юридических документов для защиты вашей коммерческой тайны и выяснение того, имеет ли ваш потенциальный партнер соглашения о правах интеллектуальной собственности. Кроме того, стоит проверить, есть ли у них другие соглашения с сотрудниками или консультантами.

Создание соглашения о совместном предприятии

Когда вы решите создать совместное предприятие, вы должны изложить условия в письменном соглашении . Это поможет предотвратить любые недоразумения, когда совместное предприятие будет запущено.

Письменное соглашение должно включать:

  • структура совместного предприятия, например будет ли это самостоятельным бизнесом
  • цели СП
  • финансовых взносов каждый из вас сделает
  • , будете ли вы передавать какие-либо активы или сотрудников совместному предприятию.
  • право собственности на объектов интеллектуальной собственности , созданных совместным предприятием
  • управление и контроль , эл.грамм. соответствующие обязанности и процессы, которых необходимо придерживаться
  • как распределяются обязательства, прибыли и убытки
  • как будут разрешаться споров между партнерами
  • стратегия выхода — см. Страницу в этом руководстве, посвященную закрытию совместного предприятия

Вам также могут потребоваться другие соглашения, например соглашение о конфиденциальности, для защиты любых коммерческих секретов, которые вы раскрываете.

Перед принятием окончательного решения необходимо получить консультацию независимого эксперта.

Сделайте так, чтобы ваши отношения с совместным предприятием работали

Четкое соглашение — важная часть построения хороших отношений. Рассмотрим эти идеи:

  • Положите ваши отношения на хорошее начало. Например, вы можете включить проект, который, как вы знаете, будет успешным, чтобы команда, работающая над совместным предприятием, могла начать хорошо, даже если вы могли бы завершить его самостоятельно.
  • Связь — ключевая часть построения отношений.Обычно рекомендуется устраивать регулярные личные встречи для всех ключевых людей, участвующих в совместном предприятии.
  • Открытый обмен информацией, особенно по финансовым вопросам, также помогает избежать подозрений партнеров друг к другу. Чем больше будет доверия, тем больше шансов, что ваши отношения сложатся.
  • Важно, чтобы все знали, чего вы пытаетесь достичь, и работали для достижения тех же целей. Установление четких индикаторов производительности позволяет вам измерять производительность и может дать вам раннее предупреждение о потенциальных проблемах.
  • В то же время вы должны стремиться к гибким отношениям . Регулярно проверяйте, как вы могли бы улучшить то, как все работает, и следует ли вам менять свои цели.
  • Даже в самых лучших отношениях у вас почти наверняка будут время от времени проблемы. Подходите к любому разногласию положительно, ищите «беспроигрышные» решения, а не пытайтесь набрать очки друг у друга. В вашем первоначальном соглашении о совместном предприятии должны быть изложены согласованные процедуры разрешения споров на случай, если вы не сможете решить свои разногласия самостоятельно.

Для получения дополнительной информации см. Страницу в этом руководстве о том, как создать соглашение о совместном предприятии.

Закрытие совместного предприятия

Ваш бизнес, бизнес вашего партнера и ваши рынки со временем меняются. Совместное предприятие может адаптироваться к новым обстоятельствам, но рано или поздно большинство договоренностей о партнерстве заканчивается. Если ваше совместное предприятие было создано для выполнения определенного проекта, оно, естественно, подойдет к концу, когда проект будет завершен.

Прекратить совместное предприятие всегда проще всего, если вы заранее решили ключевые вопросы.Договорное совместное предприятие, такое как дистрибьюторское соглашение, может включать условий прекращения . Например, каждому из вас может быть разрешено уведомить о расторжении соглашения за три месяца. В качестве альтернативы, если вы создали совместное предприятие, один из партнеров может выкупить долю другого. Первоначальное соглашение обычно может требовать, чтобы один партнер выкупил другого.

В первоначальном соглашении также должно быть указано, что произойдет, когда совместное предприятие прекратит свое существование.Например:

  • как будет разделена общая интеллектуальная собственность
  • как будет по-прежнему защищаться конфиденциальная информация
  • , кто будет иметь право на любой будущий доход от деятельности совместного предприятия
  • , который будет нести ответственность за любые продолжающиеся обязательства, например долги и гарантии переданные клиентам

Даже с хорошо спланированным соглашением , все еще есть проблемы, которые необходимо решить.Например, вам может потребоваться согласовать, кто будет продолжать работать с конкретным клиентом. Хорошее планирование и позитивный подход к переговорам помогут устроить дружескую разлуку. Это увеличивает шансы на то, что вы сможете продолжать доверять друг другу и после этого работать вместе. Он также может повысить ваш авторитет в бизнес-сообществе как надежного и продуктивного партнера.


Исходный документ, Совместные предприятия и партнерство , © Crown copyright 2009
Источник: Business Link UK (ныне GOV.UK / Business)
Адаптировано для Квебека предпринимателями Info


Россия Краснодарский край ограничивает передвижение живых свиней из-за чумы свиней

GlobeNewswire

CN обнародовал заявление по поводу решения STB относительно доверительного фонда для голосования CP

Уверен, что STB примет такое же решение с таким же доверительным фондом CN. NEWSWIRE) — CN (TSX: CNR, NYSE: CNI) сегодня выпустила следующее заявление в ответ на решение Совета наземного транспорта («STB») относительно доверительного управления голосованием в связи с организацией «Южный Канзас-Сити» (NYSE: KSU) («KCS ») Существующее соглашение о слиянии с Canadian Pacific Railway Limited (TSX: CP, NYSE: CP) (« CP »): CN воодушевлен сегодняшним решением STB утвердить Фонд голосования по предложенному CP приобретению KCS.STB применил те же факторы общественного интереса, которые, по мнению CN, должны применяться к обоим фондам для голосования. По причинам, указанным в решении STB, CN уверена, что STB примет такое же решение в отношении идентичного Доверительного фонда для голосования, выдвинутого для предложенного CN приобретения KCS. Утверждение обоих трастов для голосования позволит KCS выбрать заявку, которая, по ее мнению, лучше всего подходит для ее акционеров. CN утверждает, что она представила лучшую заявку, является лучшим партнером, лучшей железной дорогой и, следовательно, лучшим решением для KCS.Наше предложение представляет собой беспрецедентную возможность для клиентов, сотрудников, акционеров и экономики Северной Америки. Мы по-прежнему уверены в нашей способности закрыть комбинацию с KCS, и мы надеемся продолжить продуктивное и уважительное сотрудничество с Советом KCS, чтобы обеспечить превосходную и способствующую конкуренции транзакцию для соответствующих заинтересованных сторон CN и KCS. Для получения дополнительной информации о превосходном предложении CN по приобретению KCS посетите сайт www.ConnectedContinent.com. О компании CNCN — мировой лидер в сфере транспортировки и торговли.Компания CN имеет важное значение для экономики, клиентов и общества, которое она обслуживает, и безопасно перевозит более 300 миллионов тонн природных ресурсов, промышленных товаров и готовой продукции по всей Северной Америке каждый год. Как единственная железная дорога, соединяющая восточное и западное побережье Канады с югом США через железнодорожную сеть протяженностью 19 500 миль, CN и ее дочерние компании с 1919 года вносят свой вклад в процветание общества и устойчивую торговлю. CN привержена программам, поддерживающим социальную ответственность и охрану окружающей среды.Заявления прогнозного характера Некоторые заявления, включенные в этот пресс-релиз, представляют собой «прогнозные заявления» по смыслу Закона США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года и в соответствии с канадскими законами о ценных бумагах, включая заявления, основанные на оценке и предположениях руководства, а также общедоступную информацию в отношении компании KCS относительно предполагаемой сделки между CN и KCS, ожидаемых выгод от предложенной сделки и будущих возможностей для объединенной компании.По своей природе заявления о перспективах связаны с рисками, неопределенностями и предположениями. CN предупреждает, что ее предположения могут не материализоваться и что текущие экономические условия делают такие предположения, хотя и разумными на момент их принятия, большей неопределенностью. Заявления о перспективах могут быть идентифицированы с помощью таких терминов, как «полагает», «ожидает», «ожидает», «предполагает», «прогноз», «планы», «цели» или других подобных слов. Заявления о перспективах не являются гарантией будущих результатов и связаны с рисками, неопределенностями и другими факторами, которые могут привести к тому, что фактические результаты, показатели или достижения CN или объединенной компании будут существенно отличаться от прогнозов или любых будущих результатов, показателей или достижений. подразумевается такими заявлениями.Соответственно, читателям не рекомендуется чрезмерно полагаться на прогнозные заявления. Важные факторы риска, которые могут повлиять на прогнозные заявления в этом пресс-релизе, включают, помимо прочего: результат любой возможной транзакции между CN и KCS, включая вероятность того, что сделка не будет согласована или что условия любое окончательное соглашение будет существенно отличаться от описанного; неуверенность в том, будет ли KCS сотрудничать с CN в отношении предлагаемой сделки; способность сторон завершить предложенную сделку; условия завершения предложенной сделки; что разрешения регулирующих органов, необходимые для предлагаемой сделки, могут быть получены не на ожидаемых условиях или в предполагаемом графике, либо вообще; Задолженность CN, включая существенную задолженность, которую CN ожидает понести и принять в связи с предлагаемой сделкой, а также необходимость генерировать достаточные денежные потоки для обслуживания и погашения такой задолженности; Способность CN оправдать ожидания относительно сроков, завершения, бухгалтерского учета и налоговой обработки предлагаемой сделки; возможность того, что CN может оказаться неспособным достичь ожидаемого синергизма и операционной эффективности в ожидаемые сроки или вообще, а также успешно интегрировать операции KCS с операциями CN; что такая интеграция может оказаться более сложной, трудоемкой или дорогостоящей, чем ожидалось; что операционные расходы, потери клиентов и нарушение бизнеса (включая, помимо прочего, трудности в поддержании отношений с сотрудниками, клиентами или поставщиками) могут быть больше, чем ожидалось, после предложенной сделки или публичного объявления о предлагаемой сделке; удержание некоторых ключевых сотрудников KCS может быть затруднено; продолжительность и последствия пандемии COVID-19, общие экономические и деловые условия, особенно в контексте пандемии COVID-19; отраслевая конкуренция; инфляция, колебания валютных курсов и процентных ставок; изменение цен на топливо; законодательные и / или нормативные изменения; соблюдение экологических законов и правил; действия регуляторов; неблагоприятные последствия прекращения действия или отзыва правительством Мексики KCS de México, S.Концессия A. de C.V.; увеличение затрат на техническое обслуживание и эксплуатацию; угрозы безопасности; опора на технологии и связанный с этим риск кибербезопасности; торговые ограничения или другие изменения в международных торговых соглашениях; транспортировка опасных материалов; различные события, которые могут нарушить работу, включая незаконную блокаду железнодорожных сетей и стихийные бедствия, такие как суровые погодные условия, засухи, пожары, наводнения и землетрясения; изменение климата; трудовые переговоры и сбои; экологические претензии; неопределенность расследований, судебных разбирательств или других видов претензий и судебных разбирательств; риски и ответственность, возникающие в результате крушения с рельсов; сроки и завершение капитальных программ; и другие риски, которые время от времени подробно описываются в отчетах, представляемых CN регулирующим органам в Канаде и США.Также следует сделать ссылку на Обсуждение и анализ руководства в годовом и промежуточном отчетах CN, Годовую информационную форму и Форму 40-F, поданные в регулирующие органы Канады и США и доступные на веб-сайте CN, для описания основных факторов риска, связанных с CN. Заявления о перспективах отражают информацию на дату, когда они сделаны. CN не берет на себя никаких обязательств по обновлению или пересмотру прогнозных заявлений для отражения будущих событий, изменений обстоятельств или изменений убеждений, если это не требуется действующим законодательством о ценных бумагах.В случае, если CN обновляет какое-либо прогнозное заявление, не следует делать вывод о том, что CN будет делать дополнительные обновления в отношении этого заявления, связанных вопросов или любых других прогнозных заявлений. Отсутствие предложения или ходатайства Настоящий пресс-релиз не представляет собой предложение о продаже или ходатайство о предложении купить какие-либо ценные бумаги или ходатайство о голосовании или одобрении, а также не допускается продажа ценных бумаг в какой-либо юрисдикции, в которой такое предложение, ходатайство или продажа будет незаконной до регистрации или квалификации в соответствии с законодательством о ценных бумагах любой такой юрисдикции.Предложение ценных бумаг не может быть сделано иначе, как посредством проспекта, отвечающего требованиям Раздела 10 Закона о ценных бумагах 1933 года с поправками. Дополнительная информация и где ее найти Этот пресс-релиз относится к предложению CN о приобретении KCS. В соответствии с этим предложением и с учетом будущих изменений, CN (и, если согласованная сделка будет согласована, KCS) может подать одно или несколько заявлений о регистрации, заявления о доверенности, заявления о тендерных предложениях или другие документы в U.S. Комиссия по ценным бумагам и биржам («SEC») или соответствующие регулирующие органы Канады. Этот пресс-релиз не заменяет какое-либо заявление о доверенности, заявление о регистрации, заявление о тендерном предложении, проспект эмиссии или другой документ, который CN и / или KCS могут подавать в SEC или соответствующие регулирующие органы в Канаде в связи с предлагаемыми сделками. ИНВЕСТОРАМ И ДЕРЖАТЕЛЯМ ЦЕННЫХ БУМАГ НАСТОЯТЕЛЬНО ПРОЧИТАЙТЕ ЗАЯВЛЕНИЕ (И) О ЗАЯВЛЕНИИ (И), ЗАЯВЛЕНИЕ (И) О РЕГИСТРАЦИИ, ЗАЯВЛЕНИЕ О ТЕНДЕРНОМ ПРЕДЛОЖЕНИИ, ПРОСПЕКТУ И ЛЮБЫЕ ДРУГИЕ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ, ПОДАННЫЕ В СЕКУНДУ, ИЛИ ПРИМЕНИМЫЕ РЕГУЛЯТОРЫ ЦЕННЫХ БУМАГ, ПОЛНОСТЬЮ ПОТРЕБЛЯЕМЫЕ В КАНАДЕ ДОСТУПНЫ, ПОТОМУ ЧТО ОНИ БУДУТ СОДЕРЖАТЬ ВАЖНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О CN, KCS И ПРЕДЛАГАЕМЫХ СДЕЛКАХ.Любые окончательные заявления о доверенности, регистрационные заявления или проспекты эмиссии и другие документы, поданные CN и KCS (если и когда они имеются), будут отправлены по почте акционерам CN и / или KCS, в зависимости от обстоятельств. Инвесторы и держатели ценных бумаг смогут бесплатно получить копии этих документов (если и когда они доступны) и других документов, поданных CN в SEC и соответствующие регулирующие органы по ценным бумагам Канады, на сайтах www.sec.gov и www.sedar.com. . Копии документов, поданных CN (если и когда они доступны), также будут доступны бесплатно на веб-сайте CN по адресу www.CN.ca. Участники: Настоящий пресс-релиз не является ни приглашением к доверенности, ни заменой каких-либо заявлений о доверенности или других документов, которые могут быть сделаны в SEC и соответствующие регулирующие органы по ценным бумагам в Канаде. Тем не менее, CN, ее директора и исполнительные должностные лица, а также другие члены руководства и сотрудники могут считаться участниками запроса доверенных лиц в отношении предлагаемых транзакций. Информация об исполнительных должностных лицах и директорах CN доступна в ее Информационном проспекте для управления на 2021 год от 9 марта 2021 года, а также в ее Годовом отчете за 2020 год по форме 40-F, поданном в SEC 1 февраля 2021 года, в каждом случае доступном на ее сайте. сайт www.CN.ca/investors/, а также на сайтах www.sec.gov и www.sedar.com. Дополнительная информация, касающаяся интересов таких потенциальных участников, будет включена в одно или несколько заявлений о регистрации, заявлениях доверенных лиц, заявлениях о тендерных предложениях или других документах, поданных в SEC и соответствующие регулирующие органы по ценным бумагам в Канаде, если и когда они станут доступны. Эти документы (если и когда они доступны) можно бесплатно получить на веб-сайте SEC по адресу www.sec.gov и www.sedar.com, в зависимости от обстоятельств. Контакты: MediaCanadaMathieu GaudreaultCN по связям со СМИ и общественностью (514) [email protected] Longview по связям с общественностью Мартин Сей (403) 512-5730 [email protected] СШАBrunswick Group Джонатан Дорли / Ребекка Крал (917) 459-0419 / (917) 818-9002jdoorley @ brunswickgroupauncher.com ButcherVice-президент по связям с инвесторами (514) [email protected]

Возможности партнерства — GrowthWheel / Business

GrowthWheel International ищет бизнес-партнеров во всех регионах мира, чтобы способствовать продвижению GrowthWheel и поддерживать отношения с местными сертифицированными GrowthWheel Партнеры.


Роль бизнес-партнера GrowthWheel заключается в первую очередь в построении конвейера и развитии отношений посредством личных контактов, торговых встреч, семинаров и участия в отраслевых мероприятиях в качестве экспонентов и / или докладчиков.

GrowthWheel обеспечит всю бэк-офисную поддержку продаж, включая совместные маркетинговые материалы, контент веб-сайтов, торговые презентации, вебинары, написание цитат, CRM-систему и т. Д. GrowthWheel также может участвовать во встречах высокого уровня по продажам и выступать с основными докладами на национальных отраслевых конференциях.

Мы вступаем в партнерские отношения с организациями, которые уже являются сертифицированными партнерами GrowthWheel, с минимум двумя сертифицированными и лицензированными сотрудниками GrowthWheel.

У нас пять различных типов партнерства:


  1. Партнеры по локализации (перевод)

  2. Аффилированные партнеры

  3. Бизнес-партнеры

  4. Партнеры по совместному предприятию Сертифицированные партнеры по обучению

Партнер по локализации GrowthWheel
Партнеры по локализации GrowthWheel помогают перевести набор инструментов GrowthWheel и онлайн-платформу на местный язык.Взамен GrowthWheel предлагает скидки на сертификационный курс и лицензионный сбор пропорционально объему переводческой работы. В настоящее время у нас есть партнеры по локализации для следующих языков: тайский, акан, суахили, шведский, малайзийский бахаса, бразильский португальский, индонезийский, итальянский и арабский. Мы всегда ищем новых партнеров — как на упомянутых, так и на новых языках. Если вы заинтересованы или у вас есть вопросы, свяжитесь с нашим менеджером проекта по локализации на gitte @ growthwheel.com.

Аффилированные партнеры GrowthWheel
Аффилированные партнеры GrowthWheel получают единовременную комиссию за представление потенциальных клиентов без каких-либо фиксированных обязательств по маркетинговой деятельности. Комиссия составляет 5-15% от лицензионного сбора за первый год, уплачиваемого новыми клиентами. В стране может быть несколько аффилированных партнеров. В настоящее время у нас есть аффилированные партнеры в Канаде и Франции.

Бизнес-партнеры GrowthWheel
Бизнес-партнеры GrowthWheel берут на себя обязательства по согласованному набору маркетинговых мероприятий и получают периодические комиссионные с доходов от лицензии.Комиссия составляет 20% от регулярного лицензионного сбора, уплачиваемого местными сертифицированными партнерами GrowthWheel, привлеченными бизнес-партнером. Обычно в стране может быть только один деловой партнер. В настоящее время у нас есть бизнес-партнеры GrowthWheel в Норвегии и Малайзии.

Партнеры по совместному предприятию GrowthWheel
Партнеры по совместному предприятию GrowthWheel присоединились в качестве совладельцев совместной зарегистрированной компании, которая имеет исключительные права на продажу обучения и лицензий GrowthWheel на местном рынке.Совместное предприятие приобретает соглашение о франчайзинге с GrowthWheel International. В настоящее время у нас есть партнер по совместному предприятию в Южной Африке (GrowthWheel South Africa Ltd.).

Сертифицированный партнер по обучению GrowthWheel
Партнеры по обучению GrowthWheel получили специальный сертификат, который позволяет проводить местные курсы сертификации от имени GrowthWheel International и получать доход от этой деятельности. Сертифицированный партнер по обучению получает 80% дохода от обучения.В настоящее время у нас есть сертифицированный партнер по обучению в Малайзии (Scope Group).

Посольство и консульства США в России

26 марта, 2020 | Alert, News

STEP: Программа регистрации Smart Traveler Подпишитесь, чтобы получать самую свежую информацию о безопасности и помогать нам связаться с вами в экстренных случаях за границей. Путешественники для граждан США:…

3 May, 2021 | Информационные бюллетени, новости, пресс-релизы, Государственный секретарь США

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЛИСТ ОФИСА ДОКЛАДЧИКА 2 МАЯ 2021 г. «Еще один незыблемый принцип заключается в том, что нам нужно сотрудничество между странами, сейчас как никогда.- Секретарь…

3 May, 2021 | Новости, пресс-релизы

3 МАЯ 2021 Тридцать лет назад сегодня, перед лицом постоянного давления и насилия, африканские журналисты собрались вместе, чтобы опубликовать Виндхукскую декларацию, которая…

2 May, 2021 | Основные свободы, пресс-релизы, Государственный секретарь США

ЗАЯВЛЕНИЕ ДЛЯ ПРЕССЫ АНТОНИ БЛИНКЕН, ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СЕКРЕТАРЬ 2 МАЯ 2021 г. Завтра Соединенные Штаты вместе с международным сообществом отмечают Всемирный день свободы печати.Информация…

30 апреля 2021 г. | Оповещение, Новости, Служба для граждан США

Последнее обновление: [30.04.2021] Информация для конкретной страны В связи с пандемией COVID-19 посольство США в Москве советует гражданам США не ездить в Россию. Посольство США…

30 April, 2021 | Новости, пресс-релизы

ОТДЕЛЕНИЕ ДЛЯ МЕДИА-НОТА ДОКЛАДЧИКА 30 АПРЕЛЯ 2021 ГОДА Текст следующего заявления был обнародован правительствами Соединенных Штатов…

30 апреля, 2021 | Предупреждение, консульские вопросы, службы экстренной помощи, иммиграционные визы, сообщения для U.S. Citizens, Москва, Новости, Неиммиграционные визы, Услуги для граждан США

Место проведения: Россия Мероприятие: Сокращение консульских услуг — Начиная с 12 мая посольство США в Москве сократит количество консульских услуг, предлагаемых, чтобы включить в него только экстренных граждан США…

23 апреля , 2021 | Новости, пресс-релизы

ОТДЕЛЕНИЕ ДЛЯ СМИ 22 АПРЕЛЯ 2021 г. 21 апреля 2021 г. в Гааге Организация по запрещению химического оружия (ОЗХО)…

22 апреля, 2021 | Новости, Президент США, Пресс-релизы, Выступления

22 АПРЕЛЯ 2021 г. Восточный зал 8:07 A.M. EDT ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Благодарю вас, госпожа вице-президент. Доброе утро всем нашим коллегам со всего мира…

22 апреля, 2021 | Новости, Президент США, Пресс-релизы

22 АПРЕЛЯ 2021 г. 22 апреля 1970 г. миллионы американцев объединились, чтобы защитить право всех нас жить без защиты окружающей среды…

20 апреля, 2021 | Оповещение, новости, Службы для граждан США

Место проведения: Россия Событие: Согласно многочисленным источникам СМИ, демонстрации по всей России в поддержку активиста оппозиции запланированы на среду, 21 апреля, примерно…

20 April, 2021 | Посол, Новости

20 апреля 2021 года Посол Салливан возвращается в Соединенные Штаты для консультаций на этой неделе: «Я считаю, что для меня важно говорить напрямую…

20 апреля, 2021 | Новости

ЗАЯВЛЕНИЕ ДЛЯ ПРЕССЫ NED PRICE, ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА 19 АПРЕЛЯ 2021 г. США выражают глубокую озабоченность планами России по блокированию иностранных военно-морских судов и…

20 апреля, 2021 | Новости, Политика, Пресс-релизы

19 АПРЕЛЯ 2021 Советник по национальной безопасности Джейк Салливан сегодня разговаривал по телефону с секретарем Совета безопасности России Николаем Патрушевым.Двое обсудили…

15 April, 2021 | Новости, Пресс-релизы, Выступления, Государственный секретарь США

ЗАМЕЧАНИЯ К ПРЕССЕ АНТОНИ БЛИНКЕН, СЕКРЕТАРЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО ПОСОЛЬСТВА США КАБУЛ КАБУЛ, АФГАНИСТАН, 15 АПРЕЛЯ 2021 ГОДА СЕКРЕТАРЬ МИГАЕТ: Добрый день. Приятно видеть…

15 апреля, 2021 | Новости

ОТДЕЛЕНИЕ С ИНФОРМАЦИЕЙ ДЛЯ СМИ ГОВОРИТЕ 15 АПРЕЛЯ 2021 г. США и Гави, Альянс по вакцинам (Гави) приветствуют новые партнерские обязательства, объявленные на этом заседании…

15 апреля, 2021 | Новости, Политика, Пресс-релизы

15 апреля 2021 г. ВАШИНГТОН — Сегодня университет U.S. Министерство финансов приняло несколько санкционных мер в соответствии с новым постановлением правительства (ЭП), направленным на агрессивную и…

15 апреля, 2021 | Новости, пресс-релизы

15 АПРЕЛЯ 2021 • ЗАЯВЛЕНИЯ И РЕЛИЗЫ Администрация Байдена ясно дала понять, что Соединенные Штаты желают стабильных отношений с Россией…

15 апреля, 2021 | Посол, Новости, Пресс-релизы

Москва, 15 апреля 2021 г. Сегодня на встрече, запрошенной Соединенными Штатами, я проинформировал российских чиновников в Министерстве иностранных дел о далеко идущих…

Обучать детей и людей с ограниченными возможностями гольф в Татарстане — Реальное время.com

Республика Татарстан поставила перед собой цель создать «гольф-индустрию» на фоне пандемии и ориентации на внутренний туризм

Фото: Максим Платонов

Чемпионское поле для гольфа площадью 90-95 га под Казанью входит в состав санатория «Свияга Хиллз», но, как стало известно «Реальному времени», может быть передано в собственность или в долгосрочную аренду Татарстану.В Казани зарегистрировано АНО «Центр развития профессионального, любительского и детского гольфа», созданное республиканским министерством земли и имущества. Ожидается, что БАСУ получит функции по развитию гольф-индустрии в Татарстане. Однако, по мнению участников рынка, «гольф-индустрия без поля — это как пловец без бассейна». В ведомстве пока не раскрывают, кто и какое имущество войдет в БАСУ.

Гольф-клуб «Свияга Хиллз» вне конкуренции.

Гольф, как вид спорта, остается в Татарстане очень экзотикой, но Казань всегда может претендовать на проведение полноценного соревновательного турнира в этой игре.Внутри всесезонного курорта «Свияга Хиллз» расположено 18-луночное поле для гольфа чемпионского уровня, которое считается одним из самых больших и современных в России. Курс сдан в эксплуатацию в 2015 году, но официальной информации о том, кто и сколько вложил в его строительство, нет. Эксперты оценивают стоимость в $ 25-30 млн в ценах 2015 года. Источники «Реального времени» напоминают, что поле было построено за счет бюджета республики и открылось одновременно с полем для гольфа Gorki Club под Санкт-Петербургом.Петербург.

Чем больше полей, тем интереснее игра. После двух-трех игр игроки пытаются сменить площадку, чтобы оживить игру. По этой причине в стране много полей для гольфа, в российских мегаполисах, на юге России (Краснодар), говорят гольфисты.

Гольф как вид спорта остается в Татарстане очень экзотикой, но Казань всегда может претендовать на проведение полноценного соревновательного турнира по этой игре. Фото: Ринат Назметдинов

Но насколько популярным стало поле для гольфа «Свияга» — вопрос непростой.Согласно календарю всероссийских соревнований на сайте Ассоциации гольфа России, в этом году они пройдут на гольф-полях Москвы, Санкт-Петербурга, Краснодара, Ростова и Тверской области. Татарстан не фигурирует в этом расписании. Региональная федерация гольфа отвечает за привлечение гольф-турниров на Свияга-Хиллз. Ее председателем, как сообщается на сайте ассоциации, является Тимур Зайнутдинов. Как сообщает СПАРК Интерфакс, он является совладельцем завода КВАРТ, связанного с бизнесом семьи Равиля Зиганшина, владельца Казанского производственно-строительного объединения.

Подача заявки на участие во Всероссийском чемпионате «Свияга Хиллз»? По словам представителя Федерации гольфа Татарстана Марии Артюх, календарь представляет собой примерное расписание турниров и «все может измениться в любой момент».

По ее словам, на гольф-поле клуба «Свияга Хиллз» регулярно проходят три соревнования, имеющих статус всероссийских. Это благотворительный турнир на Кубок Президента Татарстана, который традиционно проводится в августе, Всероссийские соревнования Любительского Гольфа и Турнир Любительской Лиги.

18-луночное гольф-поле чемпионского уровня на Свияга-Хиллз считается одним из самых больших и современных в России. Фото: Максим Платонов

Добавим, что самое яркое событие в этом виде спорта произошло здесь 4 года назад. Затем на «Свияга Хиллз» на старт вышли сильнейшие гольфисты России, Великобритании и Узбекистана, сообщает Ассоциация гольфа России. Организаторами выступили Ассоциация гольфа России и Министерство спорта Российской Федерации при поддержке партнеров Ассоциации.

БАСУ АНО — начальник гольфа?

Однако поле для гольфа может «играть» по-новому. Как стало известно «Реальному времени», буквально на днях в Казани было зарегистрировано АНО «Центр развития профессионального, любительского и детского гольфа». Его учредителем является Министерство земельных и имущественных отношений Республики Татарстан. Основной ОКВЭД — 93.11 («Деятельность в области спорта, отдыха и развлечений»).

Руководителем компании назначен известный в городе отельер Виталий Большаков, который в статусе генерального директора управляет ОАО «Типография Баумана» и гостиницей «Ногай», принадлежащей «Связьинвестнефтехиму».Сам Виталий Большаков подтвердил «Реальному времени» назначение, но попросил недельный тайм-аут, чтобы «тщательно изучить вопрос». Он обещал рассказать нам о планах развития нового центра.

Виталий Большаков сам подтвердил назначение «Реальному времени», но попросил недельный тайм-аут, чтобы «тщательно изучить вопрос». Фото: hotel-rest.biz

АНО «БАСУ» создано по поручению Правительства республики. В конце марта Премьер-министр Республики Татарстан Алексей Песошин подписал распоряжение, уточняющее функциональные возможности центра.В документе говорится, что он будет развивать как профессиональный, любительский, так и детский гольф, то есть во всех категориях.

«Целью создания АНО« БАСУ »является развитие гольф-индустрии в Татарстане через развитие профессионального гольфа в республике», — пояснили «Реальному» в пресс-службе министерства земельных и имущественных отношений Республики Татарстан. Время.

По сообщению министерства, задача заключается в создании условий для занятий гольфом для разных категорий и групп населения, в том числе для граждан с ограниченными возможностями.На базе АНО «БАГУ» планируется открыть детско-юношескую спортивную академию. А также поддержка проектов и программ в области спорта », — говорится в ответе ведомства.

Следует отметить, что подготовкой АНО БАСУ занималось серьезное подразделение — Департамент стратегического планирования и приватизации. Министерства земельных и имущественных отношений. Его возглавляет Марсель Минуллин. Его ведомство, как указано на сайте, участвует в разработке и реализации мер по антикризисному управлению, предупреждению несостоятельности (банкротства) государственных унитарных предприятий и совместных предприятий. акционерные общества с долей Республики Татарстан более 50% в уставном капитале.И лично он входит в состав ревизионных комиссий ряда крупных компаний с госучастием.

Целью создания АНО «БАСУ» является развитие гольф-индустрии в Татарстане через развитие профессионального гольфа. Фото: Максим Платонов

Интересно, что пресс-служба Минспорта Республики Татарстан узнала об этой инициативе из запроса «Реального времени» и затруднилась ее комментировать. «Никаких комментариев по этой теме», — написали они в ответ нашему корреспонденту.Мария Артюх также затруднилась с комментариями, так как у нее пока «нет информации» по этой теме.

На турнире на Кубок Президента Татарстана

В сентябре прошлого года на очередном благотворительном турнире на Кубок Президента Татарстана, с которого перечислено 2,3 миллиона рублей, Министр спорта Татарстана Владимир Леонов в интервью «Реальному времени» высказался за его доступность:

«Когда мы только начали развивать этот вид спорта 3-4 года назад, было много скептицизма, что гольф — это спорт для богатых.Но на самом деле это не так, все вполне доступно. Есть виды спорта подороже, поверьте. Если хотите, наши двери открыты », — сказал он.« Сегодня мы говорим, что в стране создаются условия для развития гольфа, проводится много турниров. Гольф-сообщество растет с каждым годом. Мы надеемся, что российский гольф также будет выйти на серьезный международный уровень ».

В этот же период появилась информация о планах Равиля Зиганшина построить второе поле для гольфа, вложив в него 10 миллионов долларов.Однако в программе развития Иннополиса, которую подготовил экс-министр связи Николай Никифоров, такого объекта нет, уточнили источники «Реального времени».

В сентябре прошлого года Владимир Леонов выступал за доступность гольфа. Фото: Ринат Назметдинов

Гольф — как олимпийский вид спорта

Нынешний интерес Министерства земельных и имущественных отношений к гольфу возник, мягко говоря, спонтанно. В пресс-службе ведомства это связали с тем, что гольф с 2016 года включен в олимпийские виды спорта.То есть с момента открытия гольф-поле клуба «Свияга Хиллс» получило карт-бланш и могло оказаться на пике ротации площадок для проведения соревнований.

«В 2009 году Международный олимпийский комитет принял решение включить гольф в программу летних Олимпийских игр, начиная с 2016 года, — сообщили в пресс-службе министерства. Стратегия развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года и приказ Минспорта Российской Федерации от 18 сентября 2014 г.779 утверждена Программа развития гольфа в Российской Федерации до 2020 года. Таким образом, гольф входит в число видов спорта, развитие которых осуществляется на национальном уровне. Во исполнение этих программ Правительством Республики Татарстан также принят ряд решений и запланированных мероприятий по развитию и популяризации этого вида спорта в республике ».

По словам представителей гольф-клуба, содержание поля в настоящее время обеспечивается за счет вкладов 60 участников.Фото: Максим Платонов

Организационные детали уточняются

Кем и какое имущество может быть внесено в фонд БАСУ, не разглашается. «Организационные аспекты уточняются», — сообщили в пресс-службе Министерства земельных и имущественных отношений Республики Татарстан. Источники предполагают, что вкладом может быть само поле для гольфа, площадь которого составляет 90-95 га.

По словам представителей гольф-клуба, содержание поля в настоящее время обеспечивается за счет вкладов 60 участников.По данным СПАРК Интерфакс, Казанский горнолыжный спортивно-оздоровительный комплекс по итогам 2020 года сократил выручку почти вдвое — до 116,7 млн ​​рублей. По мнению юристов, имущество, переданное учредителями АНО, становится собственностью компании, а сами учредители не сохраняют за собой права на это имущество. При этом учредители не несут ответственности по обязательствам АНО, и она не отвечает по обязательствам своих учредителей.

Луиза Игнатьева

Аналитика Татарстан .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.