Советы по бизнесу: 10 самых важных советов для бизнеса, которые когда-либо давали успешные бизнесмены

Содержание

10 самых важных советов для бизнеса, которые когда-либо давали успешные бизнесмены

1. Ингвар Кампрад, основатель IKEA

Главное в бизнесе — это любовь. Если вы не завоюете симпатии людей, вы не сможете ничего им продать.

Откуда: Leading by Design: The Ikea Story, 1999.

IKEA — одна из самых крупных в мире сетей по продаже мебели и товаров для дома. Компания не стала бы такой успешной, если бы не завоевала любовь покупателей. Возможно, в этом ей помогли шведские фрикадельки, свежие булочки, забавные игрушки и необычные названия товаров. В IKEA нет навязчивых продавцов — магазин продаёт товары сам. Для этого есть каталоги, зал в форме бесконечного лабиринта и уютные интерьеры, в которых хочется остаться.

2. Опра Уинфри, первая темнокожая женщина-миллиардер в истории

Сделайте одну вещь, которую, как вам кажется, вы сделать не можете. Потерпите неудачу. Попробуйте ещё раз. Во второй раз у вас получится лучше.

Откуда: 23 Leadership Tips From Oprah Winfrey, Forbes, 2013.

Сейчас Опра Уинфри — одна из самых богатых и влиятельных женщин США. Но её путь к успеху — это история постоянного преодоления. Телеведущая родилась в бедной семье. Она жила без родителей, с бабушкой, и почти не училась в школе. В 13 лет Опра взбунтовалась и сбежала из дома. В 14 лет она родила и вскоре потеряла ребёнка.

После этого Опра пообещала себе изменить свою жизнь, взялась за учёбу и стала одной из лучших учениц. Благодаря усердию и таланту она поступила в университет и стала первой темнокожей женщиной-телеведущей в Нэшвилле, а после открыла собственную программу «Шоу Опры Уинфри». По словам телеведущей, главное — быть собой и не бояться потерпеть неудачу.

3. Брайан Трейси, мировой эксперт в области психологии успеха

Самое умное бизнес-решение — нанять квалифицированных сотрудников. Правильные люди в компании — это 95% успеха вашего бизнеса.

Откуда: How the Best Leaders Lead: Proven Secrets to Getting the Most Out of Yourself and Others, 2009.

Главное в компании — это сотрудники. Благодаря им работает ваш бизнес. Поэтому при найме не спешите и чётко определитесь, кто вам нужен. Создавайте благоприятные условия труда: гибкий график, удобный офис, возможность удалённой работы. Стройте общение в компании на принципах открытости и взаимного уважения.

Наём неподходящих сотрудников — это дорогостоящая бизнес-ошибка. Обычно компании долго терпят и тянут время, прежде чем уволить таких людей. Но пока сотрудник работает, он не приносит ни пользы, ни прибыли. Поэтому увольняйте быстро и без сожаления, как только осознаете необходимость сделать это.

4. Дональд Трамп, предприниматель и президент США

Если вы не расскажете людям о своём успехе, они, вероятно, о нём не узнают.

Откуда: Trump: How to Get Rich, 2004.

Трамп не входит даже в первую сотню американского списка Forbes, но является одним из самых известных предпринимателей мира. Этим он обязан не деньгам, а таланту создавать инфоповоды. Трамп превратил своё имя в бренд: его компания называется Trump Organization, он наладил выпуск питьевой воды Trump Ice, парфюмерной воды Donald Trump, банковской карты Visa Trump.

Предприниматель никогда не стеснялся делать громкие заявления, появляться на телевидении и вести себя как шоумен. Его участие в президентской гонке и деятельность на посту президента США — очередное тому доказательство. Поэтому не стесняйтесь рассказывать о себе и своём бизнесе: делитесь достижениями и успехами со всеми и будьте активными в соцсетях.

Любому бизнесу нужна реклама. Если вы ничего не понимаете в маркетинге и SMM, но хотите запустить рекламную кампанию в соцсетях, разобраться поможет обучающий портал «ОК для Бизнеса». Здесь собраны статьи и успешные кейсы по продвижению бизнеса в «Одноклассниках» — соцсети с аудиторией в 71 миллион человек. Из материалов вы узнаете, как настроить рекламную кампанию, создать интернет-магазин и получить отклик целевой аудитории, не раздувая рекламный бюджет. Для любознательных и усидчивых есть бесплатный курс по SMM от ОК и школы креативного мышления «ИКРА».

Узнать больше

5. Ричард Брэнсон, основатель корпорации Virgin Group и один из самых богатых людей на планете

Стремитесь к успеху, но будьте порядочным. Никогда не мухлюйте и не делайте того, что не даст вам спать спокойно.

Откуда: Screw It, Let’s Do It: Lessons in Life and Business, 2006.

Можно производить товары дёшево, но причинять вред природе. Можно заставить сотрудников работать сверхурочно, но сделать их несчастными. Можно жульничать и платить меньше налогов, но обманывать государство. На предпринимателях лежит социальная ответственность, поэтому они должны вести бизнес порядочно и руководствоваться принципом «не навреди».

По мнению Брэнсона, можно получать прибыль, делая мир лучше. Так поступает и он сам: его компания Virgin Group борется с глобальным потеплением и увеличением выбросов углекислого газа, жертвует деньги на благотворительность и вкладывает в образование. И всё это не мешает Брэнсону строить успешный бизнес.

6. Билл Гейтс, американский предприниматель, один из создателей Microsoft

Хватит вести себя так, как будто вам осталось жить 500 лет.

Откуда: 24 inspiring quotes from Bill Gates, who turns 60 today, Buisness Insider, 2015.

Не тратьте время зря. Каждая секунда, проведённая без дела, — это упущенные возможности. Ставьте цели, планируйте день и всегда старайтесь выполнить задуманное по максимуму — этими принципами руководствуется Билл Гейтс.

Гейтса отчислили из Гарварда за неуспеваемость, потому что он не хотел тратить время на посещение лекций. За шесть лет между 1978 и 1984 годами, когда он только начинал свой бизнес, у него было всего 15 выходных. Всё время он проводил в офисе за работой, а чтобы отвлечься, ходил в кино. Ежегодно Гейтс читает по 50 книг — примерно по одной в неделю. Целеустремлённость, трудолюбие и усердие сделали Гейтса богатейшим человеком на планете.

7. Джеф Безос, американский предприниматель, основатель Amazon

Есть два способа построить успешную компанию. Первый — работать очень и очень много, чтобы убедить клиентов покупать дорогие товары. Второй — работать очень и очень много, чтобы позволить клиентам покупать товары по низкой цене. Оба они работают, но мы предпочитаем второй.

Откуда: Jeff Bezos owns the web in more ways than you think, Wired, 2011.

Amazon — крупнейшая в мире компания, продающая товары и услуги через интернет. На веб-сервис приходится почти половина розничных продаж, совершаемых в Сети. Компания стала такой популярной благодаря стратегии Джефа Безоса: он не гнался за сиюминутной прибылью, а вкладывал деньги в развитие и захватывал новые рынки.

Чтобы соперничать с конкурентами, Amazon ввела бесплатную доставку и снижала цену, если клиент находил товар дешевле. Эта стратегия приносила Amazon минимальную выручку, но позволяла увеличить число клиентов и обанкротить конкурентов. В результате за 10 лет акции Amazon выросли почти в 30 раз, а Джеф Безос стал самым богатым человеком в современной истории, обогнав Билла Гейтса.

8. Джефф Сазерланд, американский программист и глава компании Scrum

Забудьте о визитках. Должности и титулы — это пустые ярлыки. О вас должны говорить ваши дела, а не то, как вы себя называете.

Откуда: Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time, 2014.

Чем выше уровень начальника, тем меньше он знает о тонкостях работы. Поэтому главная задача руководителя — избавиться от иерархии, доверять сотрудникам и обеспечить им свободу действий. Коллектив увлечённых профессионалов, над которыми не стоит начальник-надсмотрщик, сделает работу лучше и быстрее.

Иерархия и жёсткая структура в компании хоть и создают иллюзию контроля, но на деле не работают: проекты затягиваются, сроки срываются, а сотрудники недовольны своей работой и не могут самореализоваться.

9. Уоррен Баффетт, американский предприниматель и инвестор

Неважно, насколько ты талантлив и трудолюбив — некоторым вещам просто требуется время.

Откуда: 11 Warren Buffett quotes that’ll make you a smarter investor, Yahoo Finance, 2018.

Самый очевидный и верный путь к процветанию — терпеливо наращивать свои сбережения. Этому учит Уоррен Баффетт — американский инвестор, занимающий третье место в списке Forbes. Своё состояние он заработал благодаря грамотным инвестициям и чутью.

Чтобы достичь успеха в долгосрочной перспективе, нужно быть бережливым и терпеливым. Например, не паниковать, если акции падают в цене, и не продавать их ради краткосрочной выгоды. Баффетт понял это на личном опыте, когда в 11 лет купил свой первый пакет акций и вскоре продал их, чтобы получить небольшую прибыль. Через несколько дней акции стали дороже, и если бы он подождал, то заработал бы в пять раз больше.

10. Брайан Чески, один из основателей Airbnb

Жить и думать нужно как ребёнок — с любопытством и удивлением. Это самая важная черта, которую может иметь предприниматель. И хотя я ещё молод, я всегда стараюсь смотреть на то, что делают люди значительно моложе меня.

Откуда: «100 величайших бизнес-умов по версии Forbes», 2017.

Эмпатия, любопытство и умение в трудностях видеть возможности — одни из главных качеств Брайана Чески. Он не боится выглядеть нелепо в глазах окружающих, постоянно учится и с головой погружается во все дела. Например, в детстве, когда Брайан начал играть в хоккей, он не хотел расставаться с экипировкой даже во время сна. Когда он увлёкся рисованием, то часами мог копировать картины художников. А когда Чески готовился к выступлению на спортивном мероприятии в школе, то пришёл на стадион за ночь до события.

Так же страстно предприниматель увлёкся Airbnb. Он несколько месяцев жил только в съёмных квартирах, чтобы улучшить сервис, встречался с местными властями, чтобы изменить законы, и учился руководить бизнесом с нуля. Сейчас Airbnb предлагает жильё в 65 000 городах в 191 стране мира. Сервисом пользуется более 40 миллионов человек, а капитализация компании составляет более 25 миллиардов долларов.

35 бизнес-советов от успешных людей

Каждый хочет знать секрет успеха. Но если бы успех приходил по щелчку пальцев — то все были бы миллиардерами и генеральными директорами. Поэтому вот вам первый секрет: триумф не приходит легко и за одну ночь.

К счастью, многие люди уже познали вкус реальных побед и знают, чего стоит добраться до вершины. Выберите любой и используйте его как свой девиз в наступившем 2016 году.

Об уверенности

1. «Моя мать учила меня: если у тебя есть возможность говорить — говори. Если у вас есть мнение — его должны услышать»

— Урсула Бернс, Xerox CEO

2. «Если бы я слишком часто вспоминала, что я женщина, это бы меня убило»

— Марисса Майер, Yahoo! CEO

3. «Не ждите пока вас заметят. Выделяйтесь сами»

— Джинни Рометти, IBM CEO

«Не ждите пока вас заметят. Выделяйтесь сами», Джинни Рометти, IBM CEO

 

Твитнуть цитату

Об инновациях

4. «Если бы прошлое чего-то стоило, самыми богатыми людьми были бы библиотекари»

— Уоррен Баффет, Berkshire Hathaway CEO

5. «Если вы будете делать только то, что приводит к гарантированному результату, ваша компания долго не протянет»

— Джефф Безос, Amazon CEO/Founder

6. «Всегда работайте над чем-то до невозможности неудобным» 

— Ларри Пейдж Alphabet CEO, Google Founder

7. «Будьте там, куда мир только движется»

— Бет Комсток, General Electric CEO

«Будьте там, куда мир только движется», Бет Комсток, General Electric CEO

 

Твитнуть цитату

8. «Будьте первым и одиноким»

— Джинни Рометти, IBM CEO

О неудачах

9. «Ваши самые недовольные покупатели должны быть вашими лучшими учителями» 

— Билл Гейтс, Microsoft Founder

10. «Если вы не сносите ничего на своем пути — вы двигаетесь недостаточно быстро»

— Марк Цукерберг, Facebook CEO/Founder

11.

«Не беспокойтесь о промахах. Достаточно хотя бы раз сделать все правильно»

— Дрю Хьюстон, Dropbox CEO/Founder

12. «Если вы ни разу не упали лицом в асфальт, двигаясь по карьерной лестнице, вы не выкладывались на полную катушку»

— Салли Краучек, Ellewate Network Chair

О рисках

13. «Создавая запасной план, вы признаете, что не намерены добиться успеха» 

— Элизабет Холмс, Theranos CEO/Founder

«Создавая запасной план, вы признаете, что не намерены добиться успеха», Элизабет Холмс, Theranos CEO/Founder

 

Твитнуть цитату

14. «Что бы вы сделали, если бы не боялись?»

— Шерил Сэндберг, Facebook COO

15. «Прямо сейчас какой-то предприниматель трясется от страха и думает: «Еще не время». Поймите, что «подходящего» времени не будет»

— Кевин Планк, Under Armour CEO

16. «Я научилась справляться с вещами, которые не делала никогда раньше. Рост и комфорт — несовместимые понятия»

— Джинни Рометти, IBM CEO

О длинных дистанциях

17. «Сейчас кто-то сидит в тени дерева, посаженного кем-то много лет назад»

— Уоррен Баффет, Berkshire Hathaway CEO

18. «Вы не можете соединить точки, глядя вперед. Их соединяют, только глядя назад. Вам придется поверить, что точки нарисованные сегодня, каким-то образом соединятся в будущем»

— Стив Джобс, former Apple CEO/Founder

19. «Дела не всегда будут идти по-вашему. Но вы должны прикладывать усилия каждый день и каждую ночь»

— Майкл Джордан, бывший игрок NBA

О влиянии

20. «Если ты делаешь что-то, что улучшает людям жизнь, тогда это действительно ценно»

— Марк Цукерберг, Facebook CEO/Founder

21. «Я бы хотел, чтобы меня вспоминали как новатора, профессионального, этичного и, в конечном счете, изменившего мир к лучшему»

— Сергей Брин, GoogleX Director, Google Founder

22. «Не думайте, как сделать что-то дешевле или быстрее: думайте как сделать это самым невероятным способом»

— Ричард Бренсон, Virgin Group Founder

23. «Самые долгоживущие компании — компании, идущие своим путем»

— Говард Шульц, Starbucks CEO

«Самые долгоживущие компании — компании, идущие своим путем», Говард Шульц, Starbucks CEO

 

Твитнуть цитату

24. «Отдавайте больше, чем берете. Если получится — вы проживете длинную прекрасную жизнь»

— Урсула Бернс, Xerox CEO

О деньгах

25. «Цена — это то, что вы платите. Ценность — то, что вы получаете»

— Уоррен Баффет, Berkshire Hathaway CEO

«Цена — это то, что вы платите. Ценность — то, что вы получаете», Уоррен Баффет, Berkshire Hathaway CEO

 

Твитнуть цитату

26. «Если бы нашей целью были только деньги, мы бы давно продали компанию и загорали на пляже»

— Ларри Пейдж, Alphabet CEO, Google Founder

27. «Намного лучше купить интересную компанию за правильную цену, чем правильную компанию за интересную цену»

— Уоррен Баффет, Berkshire Hathaway CEO

28. «Я всегда считал, что за деньги счастья не купишь. Но это не совсем так»

— Сергей Брин, GoogleX Director, Google Founder

О действиях

29. «Всегда есть выбор — наблюдать, как что-то происходит, или быть частью этого»

— Элон Маск, SpaceX CEO/Founder, Tesla Motors CEO/Founder

«Всегда есть выбор — наблюдать, как что-то происходит, или быть частью этого», Элон Маск, SpaceX CEO/Founder

 

Твитнуть цитату

30. «Не предсказывайте дожди, стройте ковчеги»

— Уоррен Баффет, Berkshire Hathaway CEO

31. «Работайте по-умному. Доводите дела до конца»

— Сюзан Войчицки, Youtube CEO

О лидерстве

32. «Я чувствую себя увереннее, когда говорю то, что я думаю, а не то, что от меня хотят услышать»

— Урсула Бернс, Xerox CEO

33. «Управлять бизнесом значит успешно решать проблемы. Решать проблемы — значит слушать людей»

— Ричард Бренсон, Virgin Group Founder

34. «Я не буду никого просить сделать то, с чем я не могу справиться самостоятельно»

— Индра Нуйи, PepsiCo CEO

35. «Быть лидером — значит делать людей лучше своим присутствием и знать, что этот эффект длится даже когда вас нет рядом с ними»

Шерил Сэндберг, Facebook COO

Высоких вам конверсий!

По материалам: blog.hubspot.com 

16-01-2016

Полезные советы для начинающих свой первый бизнес — Личный опыт на vc.ru

1. Нужно как можно скорее все запустить! Твой «Убийца Гугл» или «Новый Фейсбук» не ждут ни дня! Вдруг на этой неделе Гугл убьет кто-то другой!

{«id»:74703,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/life\/74703-poleznye-sovety-dlya-nachinayushchih-svoy-pervyy-biznes»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:16}

{«id»:74703,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:74703,»gtm»:null}

4684 просмотров

2. Достаточно одной твоей гениальной ИДЕИ. Вообще больше ничего не нужно. Сразу иди к инвестору за деньгами!

3. Тебе обязательно нужно привлечь побольше инвестиций! Чем больше, тем лучше, на любых условиях.

4. Самое главное – получить деньги у инвестора. Потом вообще не придется работать. А зачем – деньги уже есть! И эти деньги дали ТЕБЕ. Можно купить новую машину и Макбук. Больше денег – круче машина!

5. Обещай инвестору как можно больше прибыли (главное — в перспективе). Перспектива никогда не наступит и инвестор может забыть о том, что ты ему обещал.

6. Не смотри на других – ты первый и единственный в своем роде. Все твои проблемы уникальные. До тебя подобных проектов не было.

7. Ни с кем не обсуждай свою идею, а то украдут. Идею можно обсуждать только с партнерами, ночью, накрывшись одеялом. И только шепотом. И не вздумай Гуглить!

8. Не слушай критику. Критиковать твою идею могут только идиоты, которые не понимают, на сколько твоя идея гениальна! Слушай родных, близких и друзей. Люди, которые тебя любят — самые объективные.

9. Не читай книги – там один доисторический маразм. Особенно избегай книг по экономической теории и финансовому менеджменту (вообще жги их при первой же возможности).

10. Пройди побольше бизнес-тренингов.

Особенно тех, где НЕ нужно заниматься скучной ерундой вроде расчета ROI. Крутые стартаперы считают только прибыль! На тренингах должны говорить, что ты супергениальный и стоит тебе только представить в голове, что ты успешный бизнесмен с кучей денег, и все так и будет. Говорить так должны не менее 3 раз в час, иначе требуй свои деньги назад!

PS. Один мой знакомый за полтора года запустил 4 неудачных проекта, которые полностью прогорели. Теперь он ведет мотивирующие бизнес-тренинги. Могу дать контакты.

11. Помни, тебе все обязаны. Клиенты обязаны купить твой продукт. Банки – дать необеспеченный кредит под 0,0001%. Государство – предоставить безвозмездную субсидию и всячески помогать тебе. И они обязательно так и будут делать.

12. Полагайся на людей. Если тебе обещают, значит обязательно сделают! Даже если это сказано между делом и под большой стакан. Люди всегда держат свои обещания. Они не врут, у них не меняются обстоятельства, они не болеют и не умирают. Никогда.

13. Собирай команду из друзей. Не важно, какие они специалисты и чем могут помочь. Вместе веселее! Да и искать толковых людей в стартап без денег тяжело.

14. Забей на маркетинг. Люди узнают о тебе посредством телепатии. И приедут покупать даже в чистое поле за 100 км от города.

15. Не пиши бизнес-план — это ерунда. Его пишут только дураки, у которых полно свободного времени. Ты – уже крупный бизнесмен со стратегическим мышлением, и у тебя нет времени на это. Нужно придумать название компании, логотип, фирменный стиль, определиться с цветом стен и решить на каком уровне от пола должны быть розетки – это самое важное!

16. Не планируй реализацию проекта — это для средних умов. Твою гениальную идею просто невозможно письменно изложить на бумаге с разбиением на этапы и установкой конкретных сроков.

17. В первую очередь нужно сделать визитки. На самой дорогой бумаге, с золотым тиснением и своей фотографией. На первое время 10 000 шт. Твоя должность должна быть как минимум «Самый Главный Директор по Инновациям». Вообще нужно сделать всего фирменного побольше и подороже.

18. Сразу после визиток нужно нанять секретаршу. В стартапе это самый важный человек, после визиток. Без секретарши будешь как лох сам себе чай заваривать. Нанимай побольше обслуживающего персонала, как в крупных корпорациях и сразу станешь таким же богатым как они.

19. Поставь на место друзей и родственников. Помни, ты теперь Самый Главный Директор по Инновациям в солидной корпорации. Чтобы они не забывали об этом, раздай им визитки и пусть записываются у секретарши на прием. Эти холопы, работающие по найму, должны знать свое место!

20. Планируя штат сотрудников, забудь об отпусках, больничных и увольнениях. Сотрудники это вечные роботы – стоит один раз запустить в офис и все твои проблемы решены.

21. Не занимайся системной организацией бизнес-процессов. Только дурак нуждается в порядке — гений господствует над хаосом.

22. Не думай о масштабировании и копировании бизнеса. На старте не до этого, и так много проблем. Сойдет пока, а потом разберешься.

23. Нанимая людей, не прописывай их обязанностей – они профессионалы и сами знают, что им нужно делать. Если ты перекинул свои проблемы на кого-то, то значит ты их решил.

24. Не занимайся контролем сотрудников. Вспомни, как тебя это раздражало, когда ты сам работал по найму или учился. Все сотрудники взрослые люди и всегда четко, ответственно и в срок выполняют все свои обязанности. А если накосячат и у фирмы будут проблемы, то они готовы пожертвовать всем ради тебя и из своего кармана компенсируют все убытки.

25. Не трать впустую время на складской учет. Твои знакомые тащат все, что не прибито гвоздями со своей работы только потому, что там хозяин зажравшийся козел, и у них зарплата маленькая. У тебя не так, а значит воровать не будут.

26. Веди финансовый учет в Экселе. В Экселе все просто и ничего нового учить не надо. Или лучше вообще его не веди. Считай-не-считай деньги, их больше не станет.

27. Все документы вообще можно выкинуть – кому нужна вся эта бумага, и без них все ясно. Через пару лет ты и твои контрагенты будете все так же прекрасно помнить – каждую отгрузку и каждую задолженность. Вы же не склеротики.

28. Твои личные финансы и деньги компании это одно и то же. Ты же тут главный. Значит, всем распоряжаешься ты. Если очень хочется, то выпили из денег фирмы себе на отдых или новый телефон. Проведи это как расходы компании — никто не узнает. Ты же заслужил.

29. Применяй в своем проекте все идеи без разбора. Особенно, если они звучат круто и их сказал крутой мужик на дорогой машине. Не имеет значения ни масштабы, ни состояние рынка, ни география, ни вид деятельности. Это только таблетки в аптеке каждая от своей болячки.

30. Сразу ищи клиентов среди крупных корпораций. Роснефть, Газпром, Лукойл, Магнит, Пятерочка – все они с огромной радостью будут с тобой работать. Иди сразу к ним в центральный офис и назначай встречу Генеральному. На мелкие компании, в которых меньше 1 000 сотрудников, даже не трать свое время!

31. Не сомневайся — твой проект точно заработает! Других вариантов быть просто не может, поэтому вложи туда все свои деньги. Если проект приносит убытки первые 15 лет, то бери кредиты в «Дадим деньги мигом под залог почки» — ведь еще чуть-чуть и бизнес обязательно попрет!

32. Если вдруг проект не пошел – сразу запускай новый! Можно ничего не менять. По статистике только 10% стартапов успешны. Значит нужно запустить подряд 10 одинаковых стартапов и один обязательно взлетит! Причина неудачи – мало запустил проектов. Это же математика!

33. Сразу найди себе виноватого во всем. Наиболее распространенные кандидаты – Партнеры, Родители, Путин, Медведев, Современные Российские Реалии, Ангела Меркель, Барак Обама и Прочие АнглоСаксы, Агрессивный Капитализм, Евреи, Грузины, Хохлы, Крымский Мост, Мировой Заговор Злодеев, Луна в четвертом доме, Расположение линии судьбы на твоей руке. Можно выбрать из этих или найти собственных. Можно комбинировать (свои примеры можно приводить в комментариях). Самое главное понимать – от тебя ничего не зависит, и это он (она, они, оно) во всем виноваты.

33+. Если твой бизнес взлетел и начал приносить прибыль, то сразу издай книгу («Моя история успеха», «Как я заработал 236 т.р.», «173 совета от гуру бизнеса», «Победитель по жизни») и размести электронную версию на Озоне по цене 6 р.

Или хотя бы напиши статью о себе на VC.RU.

Вредные советы для тех, кто занимается бизнесом — Карьера на vc.ru

Разбираем самые частые ошибки новичков, которые не дают дожить до самоокупаемости

{«id»:252693,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/hr\/252693-vrednye-sovety-dlya-teh-kto-zanimaetsya-biznesom»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:7}

{«id»:252693,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:252693,»gtm»:null}

2401 просмотров

Мы в Кнопке тоже совершали эти ошибки, но теперь всё иначе Из архива Кнопки 

Привет! На связи команда сервиса аутсорсинга бухгалтерии Кнопка. Мы делаем мощный продукт «три в одном»: аутсорсинг бухгалтерии, помощь юриста и бизнес-ассистента — для предпринимателей по всей стране.

Сегодня разбираемся, как сделать так, чтобы ваш бизнес точно не добрался до точки безубыточности. Для этого достаточно сделать всего пару шагов из этого списка. Читайте — и не совершайте ошибок.

Не считайте юнит-экономику, это ни к чему

Юнит-экономика всего лишь показывает, зарабатываем мы на конкретном покупателе или нет. Зачем там что-то считать? Если он денег дал, значит зарабатываем. Какие тут могут быть вопросы? Так что не тратьте на это время, лучше закажите в офис PlayStation.

Мы измеряли NPS (индекс потребительской лояльности), обращали внимание на лайки-шэры-репосты и радовались, что наши дела идут прекрасно. При этом юнит-экономику мы не считали первые два года. А когда наконец посчитали — удивились. LTV клиента была минус 4 000 ₽. Чем больше мы продавали свои услуги, тем больше уходили в минус. Пришлось пересобирать Кнопку прямо в воздухе и выстраивать бизнес-процессы иначе, но это уже совсем другая история.

Следите за тем, чтобы юнит-экономика сходилась, иначе очень скоро обнаружите себя и свой бизнес в очень неудобном положении.

Не изучайте свои процессы — само устаканится

Не задумывайтесь, из каких процессов состоит ваш бизнес и как все устроено. В конце концов вы владелец бизнеса, и ваше предназначение — отдыхать на пляже, пока дело само стабилизируется.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Мы в Кнопке тоже с этого начинали. Не обращали внимание на процессы, не замечали слабые места, которые можно было ускорить и удешевить, уходили в минус. На такие вещи редко обращают внимание: всё как-то идёт и вроде бы даже не нарывает. На самом деле это путь в никуда. Пока мы не разложили ВСЕ процессы на составляющие, не смогли выбраться из ямы.

Полностью контролируйте, какие процессы происходят внутри бизнеса. Посмотрите, от чего можно отказаться без ущерба для качества, а что — улучшить или сделать дешевле.

Не доверяйте машинам, лучше всё делать руками

Ни в коем случае не тратьте деньги на разработку и автоматизацию процессов, чтобы облегчить жизнь вашим сотрудникам. Что вы, зря людей, что ли, нанимали? И вообще: машина может ошибиться и устроить восстание. А человек куда пойдет? Разве что на обед на полчаса.

Все знают, что Кнопка — компания, где всё возможное автоматизировано, а учёт ведут роботы. Мы этим гордимся: это делает нашу работу быстрее и надёжнее. Но было время, когда мы вели учёт вручную. Сказать, что это было неудобно и затратно — не сказать ничего. Именно поэтому мы стали создавать и учить роботов. Ошибок стало значительно меньше, а процессы — дешевле.

Автоматизируйте бизнес, от этого все только выиграют. Если нет возможности разработать всё самому, отдайте часть работы на аутсорсинг. Можно начать с бухгалтерии 🙂

Ставьте задачи — сотрудники сами решат, кто их выполнит

Вы руководитель — вот и руководите. Ставьте задачи на планерках, а сотрудники пусть сами разбираются, кто их должен выполнять. Вы же не диктатор, чтобы указывать, кому и что делать. В свободном мире живём всё-таки.

Кнопка тоже наступила на эти грабли. Не у всех задач были владельцы, соответственно, они и не решались. Были ситуации, когда важное дело есть, но им никто не занимается. Теперь мы каждой задаче даём имя и фамилию.

Сразу при постановке задач назначайте ответственных. Иначе задачу так и не сделают, а вы не сможете найти концов.

Давайте сотрудникам побольше задач

Нагружайте сотрудников максимально. Они нужны для того, чтобы приносить деньги. Сказали работать: пусть работают. И вообще — см. пункт 3.

У нас было слишком мало людей, поэтому на каждого приходилась очень большая нагрузка. 10 человек выполняли одну и ту же функцию, и вроде бы ничего не могло случиться: кто-то из команды мог быстро подхватить задачу. Но это так не работает. Люди в любой момент могут сломаться.

Думайте о своих сотрудниках. Распределите нагрузку так, чтобы люди не ощущали себя в наёмном рабстве. При необходимости наймите новых сотрудников, не жалейте на это денег.

Эти ошибки в своё время совершила Кнопка. Теперь мы выросли и исправились — чего желаем и вам. Расскажите, какие ошибки вы делали на старте бизнеса?

Советы малому бизнесу на 2021 год

Преодоление коронакризиса – основная бизнес-тема последних пары лет. Кто-то из предпринимателей как можно больше экономит ресурсы, сокращает штат и снижает темпы развития, кто-то –приспосабливается к новой действительности, обращается к новым технологиям и дает новую жизнь своему бизнесу.

Когда закончится кризис, пока не ответит никто. Если вы хотите развиваться даже в этот период, приобретая новых клиентов и сохраняя постоянных – изучайте мировые бизнес-тренды.

Мы выявили 5 основных антикризисных трендов текущего года, на которые стоит обратить внимание.

Слияние оффлайн и онлайн торговли

За карантин потребности людей в спорте, одежде и вкусной еде не исчезли, несмотря на закрытые двери. Поэтому особым спросом пользуются соцсети, службы доставки, приложения и сайты для заказов онлайн.

Совет: проработайте интернет-версию вашего бизнеса.

В случае, если ваш бизнес еще недостаточно разросся для интернет-магазина, создайте аккаунты в соцсетях с демонстрацией ваших товаров или рекламой услуг. Также помощником могут стать маркетплейсы, например Google, Яндекс-карты. Они позволят облегчить поиск будущим покупателям и увеличат трафик. Доставку вы можете организовать самостоятельно или же воспользоваться специализирующимся на этом сервисом.

Все внимание на продавца – «лицо и голос» вашего бизнеса

Для того, чтобы сотрудника назвать хорошим продавцом, необходимо заставить его почувствовать себя частью бизнеса.

Совет: уделяйте больше внимания работе с персоналом.

  • Необходимо подобрать работу для каждого сотрудника, исходя из его характера и способностей. Примером подобного поведения являются крупные компании, которые достаточное внимание уделяют склонностям и заинтересованности персонала.
  • Максимально важно сделать упор на обучение персонала (в онлайн и оффлайн формате).
  • Немаловажным является автоматизация процессов и скорости работы. Это может быть разработка рабочих программ для наиболее эффективного получения информации или регистрации заказа.
Крупные торговые сети против мелких и средних игроков

Конкуренция в любой сфере бизнеса постепенно растет. Обычно покупатели делают выбор либо в сторону известного бренда, либо в сторону наиболее бюджетного предложения, либо в сторону проверенного и знакомого варианта.

Совет: присоединяйтесь к популярному бренду через франчайзинг или же создайте свой с помощью активной рекламы, формирования личного бренда и, так называемого, «сарафанного радио». Во главе должны стоять качество и безопасность оказания услуг.

Таким образом, для малого бизнеса существует 2 варианта развития:

  1. Простой: стать франчайзи и развиваться под именем известного бренда;
  2. Сложный: занять собственное место в сфере, создать идеально отлаженный сервис и ступить на сложную дорогу формирования своей репутации.

Розница меняет форматы бизнеса под своих клиентов

Оффлайн вариант торговой точки не всегда оказывается наиболее эффективным. Поскольку людям необходимо совершать покупки между делом или по дороге на работу/домой, сервисы по доставке усиливают свои позиции. Они организуют процесс доставки и осуществляют выдачу посылок, не продавая ничего.

Совет: проводите анализ и подстраивайтесь под потребности вашей целевой аудитории.

То, что нужно аудитории

Как подметили аналитики, после карантина люди научились откладывать накопленное и разумно совершать покупки, в связи с чем стали разборчивее во время выбора магазина. При данных обстоятельствах необходимо позаботиться об ассортименте, опираясь на предпочтения целевой аудитории. Не забывайте отслеживать тренды. Например, сегодня товары категории «эко» будут популярнее, нежели обыкновенные товары.

Совет: для притока клиентов полезным будет организация акций, удобной системы оплаты, доставки и сервисов.

Пример: Все работает!

«220 Вольт» – это многомиллионный и многолетний бизнес, сохранивший гибкость и подстраивающийся под современные бизнес-тренды. Все советы, описанные выше, с успехом реализуются на практике, поэтому они действенны.

Одновременно мы развиваем интернет-магазин, собственные розничные точки, пункты выдачи заказов и маркетплейс 220. Покупатель может оформить заказ онлайн и забрать из пункта, который окажется ближе к дому. А франчайзи могут открыть собственный пункт выдачи без открытия оффлайн магазина.

Мы постоянно вкладываемся в рекламное продвижение бизнеса и имидж бренда. Тогда как франчайзи могут без личных затрат в рекламу получить упоминание их магазина на сайте.

Во время открытия магазина мы оказываем помощь франчайзи в подборе и обучении персонала, и далее, во время всего периода сотрудничества. Мы создали свою собственную систему обучения и тестирования в режиме онлайн, привнесли собственные программы для комфортной и бесперебойной работы с заказами и товарами, сформировали все условия для компетентности продавцов в различных технических вопросах и в продажах в целом.

Мы непрерывно проводим анализ продаж в магазинах. Франчайзи получают советы по разнообразию товара, специальным предложениям и планировке торгового зала. Для отдельной точки мы вырабатываем индивидуальную схему помещения и вычисляем количество товара в зависимости от целевой аудитории в определенном магазине.

В итоге хотим предоставить вам нашу формулу успеха.

(Анализ продаж + внимание к персоналу + современные технологии) * желание работать!

Подробнее — франшиза «220 Вольт»

Как правильно выбрать и построить свой бизнес? Бесплатные советы от опытного бизнесмена

Совсем недавно к «Персональному решению» присоединился очередной партнер. На сей раз из Петрозаводска. Каждый наш партнер-индивидуальность, у каждого свои интересные стороны. Денис Насыр запомнился нам своим огромным опытом в бизнесе и мудрым, взвешенным подходом к сложнейшим вопросам, которые мучают любого бизнесмена. В разговоре с контент-менеджером компании Игорем Саблиным, он дал ряд полезных советов не только нашим читателям, но даже нам самим. Интервью с Денисом Насыр, интереснейшим и опытным бизнесменом, мы предлагаем прочитать всем, кто хочет достичь успеха в бизнесе.

Игорь Саблин. Здравствуйте! Начну с такого вопроса. Вы относитесь к редкому типу людей, которые решились открыть свой бизнес. Мало у кого в стране есть предпринимательская жилка, и мало кто решается на столь ответственный шаг. Могли бы Вы рассказать, чем занимались до того, как решились на открытие собственного бизнеса и как пришли к этому решению?

Денис Насыр. Свой бизнес у меня уже 8 лет, это был автосервис. Но мы не сошлись с партнером во взглядах на жизнь и решили разойтись. Сейчас в автобизнесе просадка в некоторых направлениях, поэтому я решил выйти из этого бизнеса и заняться чем-то другим, в том бизнесе дальнейшего развития не видел. О франчайзинге думал уже несколько лет, даже ездил на выставку Buybrand, на новогодних праздниках посидел, проанализировал, какие есть франшизы и наткнулся на франшизы по разнорабочим. До того я не задумывался об этой сфере. Я пролистал все предложения без особого внимания и случайно попал на предложение от «Персонального решения», кинул заявочку, получил ответ, мне позвонил Александр (Александр Михайлов –менеджер отдела развития), мы пообщались. Почитав определенную информацию, которую он мне предоставил и почитав блог Дениса (Денис Решанов- Генеральный директор «Персонального решения»), его мнение и то, к чему он идет, я понял, что во многом с ним согласен как по организации бизнеса, так и по подходу к бизнесу, масштабированию бизнеса, использованию интернет-решений и CRM-системы. Я тоже считаю, что будущее за Интернетом и автоматизацией. После я почитал о том, какие есть еще популярные франшизы, какие они набирают обороты и обнаружил, что одно из направлений — это клининговые решения и аутсорсинг разнорабочих. Я стал более детально разбираться в этом бизнесе, обнаружил, что там небольшие вложения, а сейчас кризисное время, которое продлится пару лет и вкладываться в какой-то «материальный» бизнес бесполезно. Что касается ритейла, то все равно все выдавит Интернет, а подобного рода услуги интересны, и этот бизнес можно масштабировать.

Игорь Саблин. Как раз хотел спросить по поводу кризиса. Многие считают, что сейчас лучше всего переждать и не вкладываться ни в какой бизнес. Что вы об этом думаете?

Денис Насыр. Я ждать не хочу, да и где пережидать, и чем заниматься? Я мало что теряю. Во что я вкладываюсь? Максимум — это офис за 10 000 в месяц. Вот и все мои вложения. С точки зрения привлечения персонала — сейчас самое время, и опыта сейчас можно получить гораздо больше. Кризис кризисом, а это направление действительно развивается, и многие федеральные структуры к этому приходят. В кризис они идут в регионы, открывают там филиалы, тот же «Леруа Мерлен» сейчас у нас открывается. Так вот, у них сейчас все в регионах отдано на аутсорсинг. Я не боюсь входить бизнес. Не пойдет, так не пойдет, буду что-нибудь придумывать. В любом случае, деньги, вложенные во франшизу, отобьются, а я получу новые связи, новые знакомства, опыт по работе с CRM-системами. Мне также интересны новые моменты по мотивации, хочу сделать систему мотивации сотрудников, но одному мне это не под силу. Я спрашивал своих знакомых, выяснилось, что мало кто этим занимается. Вообще, автоматизацией глобальной мало кто занимается, а тут уже люди достигли достаточно серьезного уровня, мне это нравится, так как я понимаю, что за этим подходом — будущее.

 

Игорь Саблин. Вы — очень опытный человек, целых 8 лет в бизнесе, у вас, должно быть, — очень четкий подход к вопросам бизнеса. Вы же ведь наверняка рассматривали нас «под лупой, к тому же у нас есть конкуренты. Как мы прошли вашу проверку?

Денис Насыр. Конкурентов я не рассматривал вообще. Мне хватило чтения блога Дениса, чтобы пропал интерес смотреть конкурентов.

Игорь Саблин. Вас настолько впечатлил Денис?

Денис Насыр. Да-да, его подход к бизнесу, я собираюсь идти по такому же направлению. Как и он, я хочу получить степень MBA, у нас абсолютно одинаковые взгляды на то, зачем это нужно. А нужно это не только для образованности, но и для новых знакомств, связей, для выхода на новые рынки. Я общался со многими владельцами бизнеса, но настолько четкого понимания я пока что не встречал. Денис делает бизнес, который можно масштабировать, а не работать в рамках одной конторы.

Игорь Саблин. Окей. Как я понял, Вас впечатлил Денис, и это сильно повлияло на Ваше решение. Но, наверняка, Вы не стали полагаться на только личность. Не секрет, что на рынке франчайзинга много «мутных» фирм, люди справедливо опасаются аферистов. Вы проверяли как-нибудь нас?

Денис Насыр. Мне повезло, я на аферистов не попадал еще ни разу. Но если попаду, то уверен, что там будет несколько иное понимание бизнеса. А к вам я сразу приехал, пообщался, увидел, что есть офис. Пока вы не спросили, мысли об аферистах не возникало вообще. Аферисты могут быть на уровне телефонного разговора, а у вас — совсем другой уровень.

Игорь Саблин. Но рынок франчайзинга у нас, тем не менее, сложный.

Денис Насыр. Да, рынок сложный. Я кстати закидывал заявку еще на несколько IT-франшиз, интернет-магазинов. Это, конечно, можно назвать бизнесом, деньги какие-то капают, но, пообщавшись с их менеджерами, я пришел к выводу, что у тех, кто в этой сфере предлагает франшизу, настолько неотлаженный бизнес, настолько неструктурированные бизнес-процессы, что тебя перекидывают постоянно с одного отдела на другой, что у них нет ответов ни на какие вопросы. Если я при первичном разговоре столкнулся с такими трудностями, то, что будет дальше?

Игорь Саблин. А когда к нам приехали, то какие первые впечатления возникли?

Денис Насыр. Возникла мысль: «Как бы дорасти до такого объема»? Единственное замечание вам, что у вас не доработан корпоративный стиль. Свой офис я представляю несколько иначе.

Игорь Саблин. Как именно?

Денис Насыр. Хочу, чтобы были везде вывески, плакаты, все в едином стиле.

Игорь Саблин. У нас висят вон логотипы, так что кое-что все-таки есть.

Денис Насыр. Маловато, нужно, на мой взгляд, больше.

Игорь Саблин. Хорошо, надо нам тогда подумать над Вашим замечанием.

 

Денис Насыр. Вот представьте, приходит работник или заказчик, он должен видеть кругом вашу символику, чтобы он обалдел и ему посещение надолго запомнилось. Мебель должна быть в корпоративном стиле. Уверен, что вы к этому придете.

Игорь Саблин. Да, наверное, придем. Я так понял, у вас есть предельно четкий план по развитию бизнеса?

Денис Насыр. Абсолютно четкого нет, есть просто планы.

Игорь Саблин. Но Вы же планируете покорить Петрозаводск?

Денис Насыр. Да, конечно, амбиции у меня есть, этот бизнес у меня будет начальный. Когда я его разовью, поставлю управлять других людей. Когда я этот бизнес досконально изучу, мне станет слегка неинтересно, и я пойду дальше. Да, я буду его контролировать, мониторить, но это будет часть чего-то более глобального и амбициозного.

Игорь Саблин. Мой прошлый собеседник, говорил, что его подкупила в этом бизнесе возможность масштабирования.

Денис Насыр. Да, отсутствие рамок привлекает. Если брать мой предыдущий бизнес, связанный с автосервисом, то там есть жесткие ограничения. Если сезон-то словил пик, но всех клиентов не можешь взять физически, а если брать этот бизнес, то он жестких рамок не имеет, охватывать можно достаточно большие территории.

Игорь Саблин. Хорошо, тогда последний вопрос. Что бы вы посоветовали людям, которые хотят открыть бизнес, но никак не могут решиться?

Денис Насыр. Во-первых, надо думать, считать, анализировать. Если ты входишь в бизнес, то должен быть буфер по деньгам, нужно учитывать дебиторов, не все из них будут платить, будут просчеты, непредвиденные расходы. Поэтому копейка в копейку входить в бизнес не надо. Нужно смотреть ситуацию на рынке, смотреть, куда сейчас выгодно вкладывать, куда нет, ловить момент. Бояться? Бояться надо всегда, без этого никуда, это к тому же стимулирует. Если человек ничего не боится, это странно. Хотя , с другой стороны, слишком бояться не надо, а иначе проще всю жизнь в гос. конторе проработать. Попробовал — не получилось, ну все бывает, можно и прогореть. Один раз не получилось, в другой раз получится, набьешь себе шишек, научишься.

Игорь Саблин.То есть два вида страха: страх стимулирующий и страх парализующий, и от второго нужно избавляться, если хочешь прийти к успеху?

Денис Насыр. Да. Где-то страх обоснованный, где-то необоснованный. Но нужно боятся и тем не менее идти. Но если не попробуешь что-либо сделать, будешь всю жизнь жалеть.

Игорь Саблин. Франшизу вы купили, чтобы перестраховаться?

Денис Насыр. Я купил франшизу, потому что когда занимался прошлым бизнесом, то наломал граблей в самом начале. Если бы тогда я им занялся с нынешним опытом, то окупил бы его уже моментально, потому что знаю, как и что делать. Занимаясь уже новым бизнесом, не вижу смысла снова наступать на грабли. Проще купить франшизу, без нее только больше времени и денег потеряю. Времени жалко даже больше, чем денег. Самостоятельно выйдет дороже. Маркетинг выйдет дороже, сайт выйдет дороже, такую CRM-систему вообще непонятно, кто сделает. С нуля я таким бизнесом точно заниматься не буду, лучше использовать чей-то опыт.

Игорь Саблин. Спасибо Вам за ценнейшее интервью. Оно ценно не только тем, что рассказывает читателям о нас, но и дает просто потрясающие советы от человека, опыт которого такой же большой, как у Дениса Решанова. Это очень ценно для наших читателей. Еще раз спасибо!

Денис Насыр. Пожалуйста! Рад был ответить на ваши вопросы.

Подробнее — франшиза «Персональное решение»

5 советов великих бизнесменов, которые изменят ваш бизнес и вашу жизнь

В этой статье мы поговорим о правилах жизни великих бизнесменов

Несколько лаконичных и с виду простых принципов помогли им изменить себя, свое отношение к миру, а затем и весь мир. Они создали огромные бизнесы и повели за собой миллионы людей. Их имена стали символом успеха, а слова — руководством к действию для тысяч начинающих и опытных предпринимателей. В чем их секрет? Как показывает опыт, прежде чем изменить мир, нужно изменить отношение к себе и окружающим. Давайте разбираться.

Совет 1. Будьте избирательны в общении

Брайан Трейси — признанный во всем мире специалист по развитию человеческого потенциала, советует: «Любой ценой избегайте общения с негативно настроенными людьми. Они главные разрушители уверенности в себе и самооценки».

Больше общайтесь с теми, у кого можно чему-то научиться, кто дает вам энергию и с оптимизмом смотрит в будущее. Откажитесь от неудачных отношений и старых знакомых, которые тянут вас назад, в прошлое. Сосредоточьте внимание на сегодняшнем дне и на том, чего хотите добиться завтра.

Совет 2. Мечтайте

Как поется в известной песне рэпера и успешного российского бизнесмена Влади, «есть миллионы шансов, что скоро будет все сбываться». Мечты дают понять, чего именно вы хотите. Только мечтая, вы правильно расставите приоритеты и сможете поставить цели на долгий срок.

Есть и другая полезная сторона мечты — сам процесс. Он приносит удовольствие, а вы отключаете в себе внутреннего критика, оставляете за бортом все проблемы и заботы и уноситесь так далеко, как позволяет ваше воображение. Главное — это не ставить палки в колеса мечты и не ограничивать полет фантазии. Ведь как сказал основатель Starbucks Говард Шульц, «мечтая о чем-то малом, вы никогда не преуспеете в большом. Кому нужна мечта, до которой можно дотянуться рукой?»

Совет 3. Планируйте

Да, естественно, не все пункты из первоначального плана будут выполняться. Особенно на первых порах. Но планировать важно. Так вы не упустите из вида свою цель и не забудете о важных, пусть даже мелких делах. А еще планы помогут вам распределить время между задачами, чтобы не разбрасываться и не тратить время попусту.

В планировании так же, как и в мечтах, важен процесс. Даже если план в считаные секунды изменится до неузнаваемости, сам процесс планирования позволит гораздо глубже вникнуть в ситуацию и представить себе полную картину. Вот почему генерал армии и 34-й президент США Дуайт Эйзенхауэр любил говорить: «Планы — ничто. Планирование — все».

Совет 4. Отключайтесь

Джон Рокфеллер однажды сказал: «Кто весь день работает, тому некогда зарабатывать деньги». Если ежедневно трудиться не поднимая головы, то попросту не будет возможности взглянуть вперед и увидеть мир таким, какой он есть. А без свежего и трезвого взгляда не может быть успеха ни в работе, ни в бизнесе.

Другой бизнесмен, чье имя давно стало нарицательным, Билл Гейтс считает, что «бизнес — это игра, в которой максимум азарта сочетается с минимумом правил». И не стоит превращать игру в рутину. Умейте отключаться, чтобы постоянно выходить на ринг с новыми идеями. Тем более что, продолжим цитату, «… счет в этой игре ведется в деньгах».

Совет 5. Фокусируйтесь

Шведский предприниматель Бертиль Халт — основатель компании EF English First, которая помогла миллионам людей по всему миру выучить английский язык, на вопрос о секрете своего успеха, ответил именно так: «Stay focused[1]». Что бы ни происходило вокруг, какие бы новые проекты ни маячили на горизонте, будьте внимательны и собранны на пути от цели к результату. Концентрируйтесь на главном и помните, ради чего все затевалось.

Совет-бонус! Учите английский

Это совет-бонус, который мы даем без ссылки на великих. И тем не менее он важен. Потому что знание языка хоть и не изменит вашу жизнь по взмаху волшебной палочки, зато позволит расширить круг общения, приобрести уверенность в себе и избавиться от прилипчивых стереотипов о том, что вам чего-то не дано.

И, конечно, английский станет незаменимым подспорьем для тех, кто хочет добиться успеха в бизнесе или карьере. Ведь рано или поздно каждый из нас сталкивается с дилеммой: либо получать дивиденды от знания языка, либо краснеть в сторонке и продолжать упускать свой шанс.

Подборка советов и цитат составлена с любовью языковым центром EF English First. Если хотите быстро перейти с английским на ты, приходите к нам 11 апреля в 13:00 и 15:00 на День открытых дверей по адресу: ул. Баумана, 44/8, языковой центр EF English First. Пройдите бесплатное тестирование и пробный урок, получите персональную скидку и узнайте о том, что такое безлимитный английский.

В заключение мы хотим привести высказывание знаменитого предпринимателя, основателя Virgin Group Ричарда Брэнсона. Эти слова он вынес в заглавие своей самой известной книги. «К черту все! Беритесь и делайте!»


[1]Сфокусируйтесь

Более 62 предпринимателей делятся лучшими бизнес-советами и советами по достижению успеха

Как предприниматель, я кропотливо понял, как важно прислушиваться к лучшим бизнес-советам , которые я получил от многих ведущих предпринимателей мира. Итог: требуется лотов , чтобы начать бизнес и довести его до прибыльности. Забавно, но самые важные уроки были извлечены из моих самых больших неудач.

В общем, несмотря на то, что я получил отличные бизнес-советы и советы по успеху еще во время учебы в колледже, я продолжал узнавать больше о том, как , а не , чтобы начать бизнес на своем опыте.Тем не менее, мои ранние неудачи не помешали мне учиться на своих ошибках и двигаться дальше, чтобы стать успешно работающим не по найму.

За последние пять лет я прошел путь от создания блога до более чем 500 000 читателей в месяц (перейдите сюда, если вам нужны мои лучшие советы по ведению блога). Я запустил онлайн-курсы, начал прибыльный внештатный бизнес, создавал физические продукты и многое другое.

Я увеличил свой дополнительный бизнес до шестизначного дохода, прежде чем уволился с работы в 2016 году.

Сейчас я учу других предпринимателей, как начать работу, на моем бесплатном курсе «Найди прибыльную бизнес-идею сегодня». Но этот пост на самом деле не обо мне (сюрприз). И я хочу начать с ответа на важный вопрос…

Зачем придавать большое значение бизнес-советам?

Я буду первым, кто скажет вам, что каждый из этих предпринимателей, у которых я брал интервью, чтобы поделиться с вами своими бизнес-советами, прошел свой уникальный путь к построению успешного бизнеса.Они все разные. Некоторые из них имеют богатое прошлое и влиятельные связи, в то время как другие построили империи, начав действительно с нуля.

Не принимайте бизнес-советы, которые вы слышите, как евангелие, которому следует следовать слово в слово. Вместо этого используйте его как инструмент для информирования о ваших важных решениях и основных стратегических шагах в вашем собственном бизнесе.

Причина, по которой вы должны заботиться о бизнес-советах, которыми могут поделиться с вами другие успешные предприниматели… заключается в том, что их опыт и мудрые слова могут однажды пригодиться.Я много работал, чтобы дать советы от самых успешных и уважаемых предпринимателей мира, чтобы вы были готовы начать свой бизнес в сегодняшних условиях.

От Ричард Брэнсон до Арианна Хаффингтон , Тим Феррис , Марк Кьюбан , София Аморузо и многие другие, деловые советы от этой группы предпринимателей в совокупности стоят неисчислимого количества времени и денег.

Они создали продукты и услуги, о которых мы все слышали, перевернули целые отрасли с ног на голову, переопределили, что значит быть успешным, когда вы начинаете бизнес, и многие также написали бизнес-книги или провели онлайн-курсы по бизнесу на эту тему.Достаточно сказать, что их деловые советы на вес золота.

Неудивительно, что у многих из этих предпринимателей были очень похожие бизнес-советы, которыми они могли поделиться, основанные на том, что помогло им научиться развивать бизнес.

Вот некоторые из самых больших тенденций в их бизнес-советах:

  • Одни только бизнес-идеи ничего не стоят. Если вы хотите начать свой бизнес и добиться в нем успеха, вам необходимо решить серьезные проблемы.Исполнение — это все в бизнесе.
  • Не учитесь просто вести блог (или любой другой вид бизнеса), если только вы не будете делать то, что вам действительно нравится и у вас хорошо получается , или если вы не можете посвятить себя становлению  этим экспертом в грядущем годы. И если вы действительно хотите начать вести блог, обязательно начните с правильного пути, воспользовавшись советом одного из этих курсов по ведению блога.
  • Чтобы добиться успеха в бизнесе, больше зависит от вашего менталитета, психологии и целеустремленности  , чем от поиска небольших советов, уловок, хаков и эксплуатации на рынке.
  • Начните сегодня . Единственный верный способ учиться — это действовать, и вы не можете позволить себе сидеть и ждать финансирования, надеясь, что кто-то придет, чтобы помочь вам воплотить вашу идею или пожаловаться, что у вас нет времени . Оправдания не помогут вам начать бизнес и, черт возьми, не помогут вам создать образ жизни, который вы хотите для себя.
  • Запустить до того, как почувствуете себя готовым . Если вы подождете, пока ваш продукт или услуга не почувствуют себя идеальными , кто-то уже будет лучше помогать вашим клиентам решать их проблемы.Подтвердите свою бизнес-идею, быстро запустив ее, привлекая небольшую группу платящих клиентов и адаптируясь, чтобы со временем сделать ваше решение привлекательным для них.
  • То, как вы распоряжаетесь своим временем и решаете, какие возможности использовать, сильно повлияет на ваш успех при открытии бизнеса. Отдайте все, что можете, на аутсорсинг, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что  можете делать только вы в своем бизнесе.
  • Делайте все, что в ваших силах, чтобы не тратить деньги при открытии бизнеса.Создайте бережливое решение, которое принесет пользу вашим клиентам, и тратьте деньги только на самое необходимое в тот момент, когда оно вам нужно.
  • Никогда не прекращайте строить конструктивные отношения с клиентами и другими людьми в вашей отрасли. Если вместо этого рассматривать конкурентов как потенциальных партнеров и сотрудников, это может оказать большое положительное влияние на ваш бизнес.
  • Сосредоточьтесь на постановке и достижении небольших поэтапных целей вместо того, чтобы пытаться начать бизнес и мгновенно построить свое видение того, какой компания должна быть в ближайшие годы.Постановка реалистичных целей и этапов является важным компонентом достижения долгосрочного успеха. Именно благодаря этому менталитету я прошел путь от изучения того, что такое блог, до выбора конструктора веб-сайтов и развития своего блога с помощью таких тактик, как ведение гостевых блогов и продвижение в социальных сетях.
  • И многое, многое другое…

Независимо от того, хотите ли вы начать свой бизнес впервые или являетесь опытным предпринимателем, вы найдете невероятную ценность в лучших бизнес-советах и ​​советах по достижению успеха , которыми сегодня делятся эти предприниматели — некоторые из них даже прошли в мой список лучших мотивационных цитат, которые я слышал.


Хотите действительно хорошие вещи?

Присоединяйтесь к моему сообществу сегодня, и я буду присылать вам еженедельные советы, стратегии и идеи по развитию побочного бизнеса.


О, и последний совет — я настоятельно рекомендую прочитать этот пост целиком.

Вы услышите от некоторых из самых узнаваемых имен в бизнесе за последние несколько десятилетий.

Более 62 ведущих предпринимателей делятся своими лучшими бизнес-советами и советами для достижения успеха

Давайте начнем с одного из моих главных героев в мире бизнеса, сэра Ричарда Брэнсона.

1. Ричард Брэнсон.

Сэр Ричард Брэнсон, один из самых узнаваемых миллиардеров мира и основатель Virgin Group, построил империю, состоящую из более чем 400 компаний, включая авиакомпании, музыкальные магазины, издательские организации, и даже занимается коммерческими космическими путешествиями. Он также является автором более дюжины бизнес-книг, в том числе его последней (фантастической) автобиографии «В поисках девственности», в которой рассказывается о закулисных взлетах и падениях на протяжении более чем пятидесятилетней карьеры Брэнсона в качестве предпринимателя.Во время его интервью на 30 Days of Genius с CreativeLive я услышал из первых рук его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать собственный бизнес:

«Самый лучший бизнес рождается из плохого личного опыта людей. Если вы просто будете держать ухо востро, вы обнаружите что-то, что вас расстроит, и тогда вы подумаете: «Ну, может быть, я мог бы сделать это лучше, чем это делается», и вот у вас есть бизнес».

«Если вы можете улучшить жизнь людей, у вас есть бизнес.Люди думают: «Ну, все продумано», но на самом деле все время на рынке есть пробелы здесь и там».

2. Арианна Хаффингтон.

Арианна — соучредитель The Huffington Post, автор недавнего бестселлера New York Times «Революция сна» и ушла с поста главного редактора Huffington Post, чтобы заняться своим новым оздоровительным стартапом Thrive Global, который предлагаем оздоровительные тренинги и семинары по снижению стресса.Вот ее бизнес-совет для предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес впервые:

«Если вы собираетесь заняться бизнесом, вам нужно по-настоящему полюбить его, потому что не всем это понравится. Когда в 2005 году был впервые запущен The Huffington Post, было так много недоброжелателей. Я помню одного критика, который написал, что Huffington Post потерпел неудачу безвозвратно».

«Когда вы получаете такие отзывы и такие недоброжелатели, вы должны действительно верить в свой продукт.Когда вы действительно верите в свой продукт, вы готовы иметь дело со всеми скептиками и упорствовать».

3. Марк Кьюбан.

Марк — предприниматель и инвестор компании ABC Shark Tank. Он владелец NBA Dallas Mavericks, Landmark Theaters, Magnolia Pictures и является председателем кабельной сети HDTV AXS TV. В своем недавнем интервью 30 Days of Genius для CreativeLive Марк много говорил об ошибках, которые совершают многие начинающие предприниматели, когда думают, что нашли прибыльную бизнес-идею.Вот его бизнес-совет тем, кто хочет начать свой бизнес:

«Я всегда спрашиваю людей: (1) нравится ли вам это делать и (2) хорошо ли вы в этом разбираетесь?»

«Тогда сделать первый шаг всегда труднее всего. Это ужасно, но на самом деле все дело в подготовке. Мы все проходим через этот процесс, когда у вас есть бизнес-идея, у вас возникает это чувство в животе, и вы полностью взволнованы. Затем вы разговариваете с другом, и ваш друг говорит: «Ого, это очень круто, я никогда не слышал ничего подобного».Я бы купил это». А затем вы выполняете поиск в Google».

«Первое, что я вам скажу, это то, что если вы не видите этого в Google, это не значит, что сто компаний не разорились, занимаясь тем же самым. Это не было сделано по какой-то причине, потому что каждая компания, которая пробовала это, разорилась».

4. Роберт Херявек.

Роберт — опытный предприниматель и инвестор, который построил и продал несколько компаний таким крупным брендам, как AT&T.В настоящее время он является ведущим специалистом в области технологий информационной безопасности, а также одним из самых узнаваемых лиц на отмеченном наградами шоу ABC Shark Tank , где он заработал репутацию благодаря тому, что делился практическими советами по бизнесу с молодыми предпринимателями. Вот лучший бизнес-совет Роберта для начинающих предпринимателей, когда дело доходит до презентации вашей идеи:

«У вас есть 90 секунд, если повезет. Если вы не сможете убедительно изложить свою точку зрения за это время, вы упустите шанс оказать влияние.Факты и цифры важны, но это не единственные критерии, которые вы должны представлять таким образом, чтобы вызывать доверие и опыт».

«Если вы не готовы сделать свою презентацию, вы можете просто упустить следующую большую возможность».

Для получения дополнительных советов о том, как успешно привлечь инвесторов, ознакомьтесь с руководством моего друга Джока о том, как продвигать Акулу.

5. София Аморузо.

София превратила Nasty Gal из магазина eBay в многомиллионную империю с собственной линией одежды, которая в 2012 году была названа самым быстрорастущим ритейлером.Она также является автором бестселлера New York Times #GIRLBOSS. Вот ее лучший бизнес-совет начинающим предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес:

«Не сдавайся, ничего не принимай на свой счет и не принимай за ответ «нет»; никогда не знаешь, чему научишься по пути».

«Люди, которые сказали мне «нет», в конце концов сказали мне «да»; так что не забывай».

6. Тони Роббинс.

Тони — предприниматель, автор бестселлеров, филантроп и лучший в стране жизненный и бизнес-стратег.Признанный авторитет в области психологии лидерства, переговоров и организационных преобразований, он более 38 лет работал советником лидеров по всему миру. Он также является автором пяти книг, ставших мировыми бестселлерами, в том числе недавнего бестселлера New York Times №1 «ДЕНЬГИ: мастер игры». Тони расширил возможности более 50 миллионов человек из 100 стран с помощью своих аудио-, видео- и жизненных программ обучения. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Самая болезненная ошибка, которую я наблюдаю у начинающих предпринимателей, заключается в том, что они думают, что просто иметь бизнес-план или отличную концепцию достаточно, чтобы гарантировать успех.Это не. Успех в бизнесе на 80% состоит из психологии и на 20% из механики. И, честно говоря, психология большинства людей не предназначена для построения бизнеса.

«Мой деловой совет? Честно подумайте о том, кто вы есть, чего вы хотите достичь и какое мышление вам нужно для этого. Потому что самое большое, что будет сдерживать вас, — это ваша собственная природа. Немногие люди склонны к риску или эмоционально готовы к трудностям построения бизнеса. Вы не можете просто записаться на марафон и пробежать его, даже не тренируясь.Вы должны увеличить свои возможности и стать в хорошей форме. Чтобы быть предпринимателем, требуется такая же эмоциональная и психологическая подготовка, чтобы вы не стали удушающей хваткой на пути к успеху своего бизнеса».

7. Тим Феррис.

Тим — автор трех бестселлеров New York Times, в том числе «4-часовая рабочая неделя». Он также инвестор, ведущий бизнес-подкаста, который обычно занимает первое место, и предприниматель в своем собственном обряде. Сегодня он передает лучший бизнес-совет, который он получил:

.

«Лучший совет, который я когда-либо получал, заключается в том, что вы представляете собой среднее из 5 человек, с которыми вы больше всего общаетесь.

«На самом деле я слышал это от нескольких человек, в том числе от авторов бестселлеров, Дрю Хьюстон из Dropbox и многих других, которые являются иконами Кремниевой долины. Это то, что я перечитываю каждое утро. Также говорят, что «ваша сеть — это ваш собственный капитал». Эти две вещи хорошо работают вместе».

8. Гай Кавасаки.

Гай — главный евангелист Canva, автор тринадцати книг, в том числе получившей признание книги «Искусство старта», которую предприниматели во всем мире приветствуют как оружие массового творчества.Он также бывший главный евангелист Apple. Вот его бизнес-совет начинающим предпринимателям, которые хотят начать собственный бизнес:

«Мой лучший бизнес-совет — сосредоточиться на прототипе. Не сосредотачивайтесь на презентации, бизнес-плане или финансовых прогнозах».

«Если у вас есть прототип и достаточное количество людей его использует, вам никогда не придется писать бизнес-план, делать прогноз или делать что-то подобное. Прототип — это то, где вы отделяете BS от реальности.

9. Дерек Сиверс.  

Дерек был музыкантом, продюсером, артистом цирка, предпринимателем, спикером TED и издателем книг. Он запустил CDBaby и HostBaby, которые стали слишком большими, поэтому он их раздал. Сейчас он писатель, программист и студент. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей:

.

«Начните сейчас, вам не нужно финансирование. Будьте осторожны, когда вы хотите сделать что-то большое, но говорите, что не можете, пока не соберете деньги для финансирования этой идеи. Обычно это означает, что вам больше нравится идея быть большим, чем действительно делать что-то полезное.

«Чтобы идея стала популярной, она должна быть чем-то полезным, а чтобы быть полезным, не нужно финансирование. Если вы хотите быть полезным, вы всегда можете начать прямо сейчас всего с 1% того, что у вас есть в вашем грандиозном видении. Это будет скромный прототип вашего великого видения, но вы будете в игре. Вы будете впереди остальных, потому что вы действительно начали, когда другие ждали финиша, чтобы волшебным образом появиться на стартовой линии». Прочтите этот пост от Дерека, чтобы узнать больше.

10.Нир Эяль.

Нир является автором книги Hooked: How to Build Habit Forming Products и блогов о психологии продуктов на NirAndFar.com. Вот его два цента и советы по успеху для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Самый простой способ узнать, является ли кто-то начинающим предпринимателем, — это скрывать свои идеи. Я не отвечаю людям, которые просят меня подписать NDA. Настоящие предприниматели знают, что хорошие идеи стоят дешево и что успех приходит благодаря тяжелой работе, а не гениальности.

«Еще одна большая ошибка, которую предприниматели совершают, — это создание продукта для клиента, которого они плохо знают. Вот почему я всегда советую предпринимателям создавать продукт для себя — по крайней мере, таким образом вы будете уверены, что создали что-то для пользователя, которого хорошо знаете. Все великие технологические компании последнего десятилетия — Facebook, Twitter, Slack, Snapchat — были созданы основателями, которые создавали продукты, которые хотели использовать».

11. Тара Джентиле.

Автор, спикер и основатель What Works.Тара работает с владельцами бизнеса, чтобы помочь им перейти к более прибыльным бизнес-моделям, более убедительным сообщениям и большему влиянию. Она представлена ​​в Fast Company, Forbes, Inc и DailyWorth за работу, которую она проделала со своими клиентами. Вот мнение Тары о самой большой ошибке, которую совершают начинающие предприниматели, когда хотят начать бизнес:

.

«Они ждут начала. Они ждут, пока у них не появится больше информации, больше опыта, больше денег и более совершенная версия того, что они создали.

«Все это ожидание означает, что они на самом деле не учатся. Когда вы предприниматель, лучший способ научиться — это что-то делать, передать свою идею кому-то в руки или поговорить с людьми, которым вы хотите служить. Перестань ждать и сделай… что-нибудь.

Хотите узнать больше от Тары? Посмотрите ее уроки на CreativeLive, посвященные широкому кругу тем, например, превращению вашей услуги в продукт, созданию сообщества вокруг вашего бизнеса, написанию и продаже электронных книг и многому другому.

12.Чейз Джарвис.

Став одним из самых известных фотографов в мире в относительно молодом возрасте, Чейз стал соучредителем CreativeLive, крупнейшей в мире образовательной компании, занимающейся потоковым вещанием. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать собственный бизнес:

«Почеши свой собственный зуд. Идите после решения проблемы, которая у вас есть. Что-то близкое и дорогое для вас, а не какая-то случайная рыночная возможность».

«Потому что, когда дела пойдут плохо, если вы будете гоняться только за долларами или случайными рыночными возможностями, у вас не будет силы духа, страсти, чтобы остаться с этим.

13. Ной Каган.

Noah’s the Chief Sumo в AppSumo, сообществе предпринимателей, где они находят и используют лучшие продукты и инструменты для ведения блогов, а также некоторые книги для ведения блогов для растущего бизнеса. Он также управляет Sumo, мощным набором инструментов для увеличения веб-трафика, и был сотрудником № 30 в Facebook, прежде чем его уволили, и он стал одним из первых директоров по маркетингу в Mint. Вот его бизнес-совет для предпринимателей, желающих начать свой бизнес впервые:

«Не тратьте время и деньги на непрофильные вопросы при открытии бизнеса.На самом деле, не тратьте деньги, пока не заработаете».

В интервью для моего подкаста The Side Hustle Project Ной поделился со мной еще большим количеством своих бизнес-советов и мыслей о том, как начинающие предприниматели должны начать свои проекты и успешно продвигать свой блог, в том числе о том, как он заработал 1000 долларов за 24 часа на Совершенно новая идея… продажа вяленой говядины.

14. Стели Эфти.

Стели является генеральным директором Close, мощной платформы для внутренних продаж (и которую я выбрал как лучшую CRM для малого бизнеса), основанной на его многолетнем опыте продаж на миллионы долларов для сотен стартапов Кремниевой долины, поддерживаемых венчурным капиталом.Вот чем Стели может поделиться бизнес-советом для начинающих предпринимателей, которые хотят начать бизнес сегодня:

«Одна из самых болезненных и распространенных ошибок, которые я наблюдаю у начинающих предпринимателей, заключается в том, что они влюбляются в свою собственную бизнес-идею».

«Они потратят месяцы на создание того, что, по их мнению, станет следующим инновационным, революционным стартапом, который изменит правила игры. Затем они запускаются… и никто не покупает, никому нет дела, ничего не происходит».

«Не влюбляйтесь в свою бизнес-идею.Вместо этого влюбитесь в проблему, которую вы пытаетесь решить для своих клиентов, и заранее подтвердите свою бизнес-идею, что ее стоит решить».

15. Ванесса Ван Эдвардс.

Обозреватель Huffington Post, новаторская работа Ванессы в журнале «Наука о людях» была представлена ​​в NPR, Wall Street Journal, Today Show и USA Today. Вот что, по ее мнению, является самой большой ошибкой предпринимателей, когда они начинают свой бизнес впервые:

.

«Нет пути! Я думаю, что самая большая ошибка начинающих предпринимателей заключается в том, что они отчаянно хотят иметь структурированный бизнес-план и прямой путь.

«Одна из самых важных вещей при открытии бизнеса – гибкость. Выслушивание клиентов, просмотр данных и внесение итераций и изменений по мере необходимости. Иногда наличие пути или жесткого бизнес-плана может ограничить вас. Думайте о своем бизнесе как о луге, а не о тропинке, просто играйте!»

16. Льюис Хоус.

Льюис — автор бестселлера «Школа величия» по версии New York Times и ведущий одноименного подкаста. Он писатель, спикер и онлайн-преподаватель, который учит предпринимателей, как начать прибыльный онлайн-бизнес, и он делится своей историей в этом выпуске моего подкаста прямо здесь.Вот его единственный лучший бизнес-совет для начинающих молодых предпринимателей:

.

«Перфекционизм калечит многих предпринимателей. Они не запустят свой сайт или не выставят свой продукт на продажу, пока не посчитают его идеальным, а это пустая трата времени. Никогда не будет идеально».

«Презентуйте свой продукт или услугу, как только у вас будет собрана вся суть. Это даст вам ценную информацию о том, действительно ли ваш рынок этого хочет. Вы можете отполировать его позже.

Краткое примечание — В последнее время я много говорю о подкастинге, поэтому, если вы думаете о запуске собственного шоу, вот мой выбор лучших платформ для размещения подкастов в этом году.

17. Джон Акафф.

Джон — автор пяти книг, пользующихся спросом по версии New York Times, в том числе Do Over. Он помог некоторым из крупнейших мировых брендов рассказать свою историю, в том числе The Home Depot, Bose и Staples. Теперь он разговаривает с сотнями тысяч людей ежегодно, и его блоги читают более 4 миллионов человек.Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Что я узнал, и что вы тоже узнаете, так это то, что быть предпринимателем требует суеты . И вот в чем проблема: иногда мы думаем, что хастл — это способ стать трудоголиком или добавить много нового в свою жизнь».

«Суета — это сосредоточенность, а не безумие. Хастл — это вычитание и сложение. Речь идет не о том, чтобы делать больше, а о том, чтобы сосредоточиться на том, что вам нужно сделать, чтобы продвинуть свой бизнес вперед.Торопитесь правильно».

18. Сайед Балхи.

Будучи основателем WPBeginner, Optinmonster и еще нескольких успешных онлайн-компаний, Сайед кое-что узнал о создании успешного бизнес-плана блога и запуске компаний за 25 лет своей предпринимательской деятельности. Когда его попросили поделиться своим лучшим бизнес-советом для молодых предпринимателей, особенно когда речь идет о том, как продвигать свой блог в первые дни, вот что он сказал:

«Совершенство — это проклятие.Инновации грязные. Тестируйте, учитесь и совершенствуйтесь».

«Часто новые предприниматели слишком долго ждут, чтобы выпустить свой продукт на рынок. Имея под рукой ограниченные ресурсы, крайне важно, чтобы вы как можно скорее выпустили MVP и начали набирать обороты. Используйте отзывы пользователей, чтобы дорабатывать и улучшать свои продукты».

«Недостаточно быстрый запуск — это ошибка, которую вы просто не можете себе позволить. Если вы хотите получить преимущество над другими, запустите сейчас!»

19. Суджан Патель.  

Суджан — маркетолог роста и соучредитель агентства контент-маркетинга Web Profits.Он также запускает Mailshake, Narrow и прыгает с самолетов в свободное время, но, если серьезно, Суджан обладает впечатляющими маркетинговыми навыками, и он (неосознанно) научил меня многому из того, что я узнал о переходе от обучения созданию веб-сайта к сбору Как привлечь трафик на мой блог. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать бизнес сегодня:

«Самая болезненная ошибка, которую я наблюдаю у неопытных предпринимателей, — это копирование или выполнение тех же действий, что и у успешных предпринимателей, в ожидании таких же результатов.Чего не понимают начинающие предприниматели, так это того, что мир — это не вакуум, и за кулисами происходит больше, чем кажется. Для достижения успеха, который они видят на поверхности, было приложено гораздо больше усилий, и нет никакой гарантии, что конкретная тактика или стратегия будет успешной для всех».

«Мой совет начинающим предпринимателям: не увлекайтесь гламуром и не принимайте вещи за чистую монету. Скорее используйте эти успехи, о которых они читают, как вдохновение для того, что вы тоже можете сделать.Я почти всегда рекомендую им ставить более реалистичные цели ведения блога и забыть о том, чтобы «стать вирусным» или пытаться быть похожим на кого-то еще».

20. Илиза Бенун.  

Ilise учит творческих профессионалов, как привлечь лучших клиентов с большими бюджетами. Она наставляет, тренирует и продает маркетинговые инструменты для предпринимателей на своем сайте Marketing Mentor. Вот как она советует начинающим предпринимателям, когда речь заходит об установлении ожиданий относительно того, что нужно для начала бизнеса:

«Большинство людей начинают с совершенно нереалистичных ожиданий в отношении того, какой уровень усилий потребуется и сколько времени потребуется, чтобы запустить бизнес с нуля.Их легко обескуражить, и они сдаются слишком рано. Я виню в этом принятие желаемого за действительное».

«Реальность такова, что невозможно узнать, сколько времени это займет и сработает ли вообще. Поэтому мой совет — подходить к этому со смирением, упорством и готовностью сделать все возможное, чтобы добиться успеха, даже если это означает, что вам придется очень много работать в течение длительного времени».

21. Джефф Хейден.

Джефф — писатель-призрак, спикер, влиятельный человек в LinkedIn и пишущий редактор Inc.Он прошел путь до управления книжной фабрикой с 250 сотрудниками и стал востребованным писателем-призраком для ведущих мировых бизнес-лидеров. Он написал более 50 книг, в том числе шесть книг Amazon Business и Investing No. 1. В своей последней книге «Миф о мотивации» он собрал бизнес-советы за четыре года. Вот его лучший бизнес-совет начинающим предпринимателям, которые хотят начать собственный бизнес:

«Никогда не забывайте, что ваш бизнес должен получать больше денег, чем он тратит.Я знаю, это звучит слишком просто, но так много людей упускают это из виду. Вот почему так много начинающих предпринимателей инвестируют слишком много (или тратят так много времени на поиск инвесторов) на раннем этапе».

«Вместо этого постарайтесь придумать творческое решение, которое практически ничего не стоит. Эта вынужденная дисциплина поможет вам тратить меньше, чем вы зарабатываете, даже если вы не зарабатываете много. Иногда капитал необходим, но в какой-то момент на этот капитал должна быть отдача. Нет ничего плохого в том, чтобы инвестировать в акции, инвестировать в будущее и даже терять деньги в течение нескольких лет.Но ваш план должен вернуть вас к этому простому уравнению: зарабатывать больше, чем тратите».

22. Ларри Ким.

Ларри является основателем Mobile Monkey, чат-бота нового поколения для маркетологов, и Wordsream, ведущего поставщика инструментов AdWords, Facebook и исследования ключевых слов, которыми пользуются более миллиона маркетологов по всему миру. Ларри также является ведущим обозревателем журнала Inc, наставником Techstars и основным докладчиком на мероприятиях по всему миру. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей:

.

«Самая большая ошибка предпринимателей, которую я вижу, — это переоценка новизны их большой идеи.

«Чаще всего, когда я получаю идеи от начинающих предпринимателей, я спрашиваю , чем это отличается от [x]? Серьезно, поскольку для того, чтобы полностью реализовать бизнес-идею, требуется так много времени и усилий, вы могли бы также подождать действительно великой идеи.

23. Шринивас Рао.

Автор книги «Безошибочное: почему только лучше, чем лучшее» и ведущий нашумевшего подкаста «Безошибочное творчество» Срини взяла интервью у более 600 предпринимателей, творческих людей и лидеров мнений из всех слоев общества.От Тима Ферриса до Сета Година, Кевина Келли, Райана Холидей и многих других Шрини училась у лучших тому, что нужно, чтобы добиться успеха в бизнесе. Вот его бизнес-совет начинающим предпринимателям, которые хотят начать собственный бизнес:

«Вероятно, самая дорогостоящая ошибка, которую совершают многие предприниматели, – это выбор людей, с которыми они работают или нанимают. Это ошибка, которую я сделал. И это ошибка, которую я видел снова и снова».

«Способ, которым мы обходим это, заключается в том, чтобы всегда работать с кем-то над проектом, прежде чем мы начнем передавать значительные пакеты акций или большие суммы денег.Если пробный проект пойдет хорошо, то можно говорить о расширении сферы отношений. Сэм Альтман из Y-Combinator однажды сказал что-то вроде того, что «плохой найм первых нескольких сотрудников может нанести ущерб стартапу». Я действительно принял это близко к сердцу в своем бизнесе».

24. Мишель Шредер.

Мишель – предприниматель и блогер, которая ведет блог о личных финансах и образе жизни Making Sense of Cents. С 2011 года она использует свой опыт работы в области финансов, чтобы писать отличный контент и увеличить доход своего блога до более чем 70 000 долларов США в месяц.Вот ее бизнес-совет для новых предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес, стать самозанятым и избежать самых больших ошибок в блогах:

«Самая болезненная ошибка, которую я наблюдаю у начинающих (или неопытных) предпринимателей, заключается в том, что они рассматривают других в своей отрасли или нише блога как конкурентов. Это может значительно сдерживать вас, так как вы можете никогда не узнать отраслевые секреты и советы, не завести настоящих друзей и многое другое».

«Вместо этого, я думаю, вам следует рассматривать других в вашей отрасли или нише как коллег и друзей.Вы должны общаться с другими людьми, посещать конференции, общаться с людьми и многое другое».

25. Конрад Вадовски.

Основатель GrowHack, электронной подписки 17 000 основателей и практиков, направленной на повторяемый ежемесячный рост. Вот бизнес-совет, который Конрад должен дать предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес сегодня:

«На данный момент я тесно сотрудничал с десятками новых технологических продуктов. По всем направлениям, самая болезненная ошибка, которую я наблюдаю у начинающих предпринимателей, заключается в том, что они слишком много внимания уделяют созданию продукта, а не обучению у пользователей.Обычно создание программного обеспечения не сопряжено с большим риском, но при выводе нового продукта на рынок он сопряжен с большим риском».

«Несколько способов решить эту проблему: постоянно общаться с пользователями, формировать аудиторию во время или до того, как вы создадите продукт, и потратить время на то, чтобы узнать, как пользователи на самом деле ведут себя с вашим продуктом. Нелегко, но если вы действительно поймете, для какого типа пользователей вы хотите оптимизировать работу, вы повысите свои шансы найти первоначальный клин на рынке».

26. Анкур Нагпал.  

Анкур является основателем и генеральным директором Teachable, ведущей онлайн-платформы для создания курсов, которая позволяет онлайн-преподавателям создавать красивые веб-сайты курсов, самостоятельно размещать контент, управлять брендингом, данными учащихся и ценами из одного места. Вот его бизнес-совет для новых предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Самая болезненная ошибка, которую люди постоянно совершают, особенно в своем первом проекте, — это стремление к совершенству, а не к завершению».

«Недели превращаются в месяцы, месяцы в годы.В результате все, что они пытаются запустить, не набирает обороты на рынке из-за боязни быть идеальным».

«Мой совет – пойти и разбить дерьмо. Легче попросить прощения, чем разрешения, когда вы начинаете бизнес. Единственный способ улучшить ваш проект, вашу бизнес-идею или что-то еще, что у вас есть в голове, — это заставить людей использовать это в реальном мире. Прислушивайтесь к ним и повторяйте, пока не получите надежный продукт».

27.Лоуренс Брэдфорд.

Лоуренс — создатель программы «Учись программировать со мной», где она дает людям возможность осваивать цифровые навыки, чтобы они могли продвигаться вперед в своей карьере и жизни. Ее статьи публиковались в Forbes, Mashable и других изданиях. Вот ее бизнес-совет начинающим предпринимателям, которые хотят начать собственный бизнес:

«Самая большая ошибка начинающих предпринимателей заключается в том, что они не проявляют себя . Если вы хотите добиться успеха как предприниматель, вам нужно показать другим, что вы делаете.

«Вместо того, чтобы молиться, чтобы аудитория (или клиенты) нашла вас, встаньте перед людьми в вашем пространстве. Заведите блог, подкаст или создайте видеоконтент. Воспользуйтесь социальными сетями. Посещайте личные мероприятия. Один из способов облегчить себе задачу — помочь другим. (Звучит нелогично, я знаю!) На индивидуальном уровне, может быть, путем знакомства. Для более широкой аудитории, возможно, это поиск и реализация действенных идей для постов в блоге.Однако, оказав помощь, вы произведете неизгладимое впечатление».

28. Натан Латка.

Натан является ведущим самого быстрорастущего бизнес-подкаста The Top Entrepreneurs и генеральным директором Send Later, компании, которую он недавно приобрел после неудачной попытки приобрести журнал Success Magazine за 5 миллионов долларов. Он основал социальный стартап SaaS Heyo и является опытным онлайн-преподавателем в CreativeLive, где преподает маркетинг в Facebook для владельцев малого бизнеса. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать собственный бизнес:

«Самая болезненная ошибка, которую я вижу у начинающих предпринимателей, заключается в том, что они пытаются изобрести что-то совершенно новое, потому что их эго говорит им, что они должны это делать.

«Гораздо разумнее скопировать понравившегося конкурента, а затем изменить одну или две вещи, которые, по вашему мнению, сделают вас лучше».

29. Тони Стаббелбайн.

Тони является основателем и генеральным директором Coach.me, приложения, которое помогает вам претворять свои цели в жизнь, активно отслеживая ваши результаты в диете, фитнесе, продуктивности и жизни. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Я много лет пытался создавать компании, но до сих пор совершаю эту ошибку.Планирование слишком далеко вперед. Многие новые предприниматели застряли на этой идее о том, какой компания может стать через пять лет. Они пытаются сделать пятилетнюю версию компании завтра».

«Они должны понять, что если у вас нет клиентов, следующая веха — это один клиент. Очень мощная тактика для преодоления этого — помочь молодым предпринимателям сосредоточиться на наращивании импульса. Это означает, что нужно сосредоточиться на следующем шаге и верить в то, что первые несколько шагов будут развиваться с той скоростью и эффектом, которые вы хотите.

30. Стив Рэйсон.  

Стив — серийный предприниматель и в настоящее время совладелец BuzzSumo и Anders Pink. Основываясь на своем многолетнем опыте запуска и развития четырех разных предприятий, вот бизнес-совет Стива для новых предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес, не потерпев неудачу:

«Не быть единственным учредителем».

«Создание компании — тяжелая работа, большинство стартапов терпят неудачу. Одна характеристика, которая вам нужна больше всего, — это устойчивость.Вам нужно быть неустанным и работать усерднее, чем конкуренты, и даже тогда у вас будут трудные времена. Именно по этой причине я всегда начинал компании с более чем одним учредителем. Значит, есть с кем разделить нагрузку, поразмышлять и поддержать друг друга».

«Быть ​​одним основателем не невозможно, но по моему опыту легче быть устойчивым и успешным в команде». Вы можете узнать больше от Стива о том, как BuzzSumo заработала 2,5 миллиона долларов за первый год своего существования, прямо здесь.Я также рекомендую прочитать мой пост о том, как начать бизнес с другом, на случай, если вы подумываете пойти по этому пути.

31. Престон Ли.

Основатель Millo.co, главной площадки для получения экспертных советов от лучших фрилансеров и основателей со всего мира, которые хотят получить отличную работу на дому. Вот самый важный бизнес-совет Престона для новых предпринимателей, тех, кто хочет научиться зарабатывать на блогах, и, если хотите, послушайте его выпуск в моем подкасте о том, как получить спонсорство блога:

«Начинающие предприниматели почти всегда слишком много внимания уделяют недифференцирующей работе.Работа, которая не влияет на их бизнес. Работа, которая точно не увеличивает доход».

«Несколько простых примеров: десяток раз редизайн вашего логотипа или веб-сайта в надежде найти идеальный макет блога, настройка всех возможных учетных записей в социальных сетях, попытка оставаться на вершине указанных социальных сетей. И список продолжается. Вместо этого сосредоточьтесь на доходах. Выполняйте задачи, которые увеличат доход и сократят расходы. Если не акцентировать на этом внимание, ваш бизнес будет просто хобби». Чтобы добавить к тому, что сказал Престон, я бы удвоил и подчеркнул, что даже для того, чтобы подумать о том, чтобы делать работу, которая имеет значение, вам нужно каждый день наращивать и использовать свою предпринимательскую силу.

32. Ян Пэджет.

Ян, также известный как Logo Geek, разрабатывает логотипы и фирменный стиль для стартапов и малого и среднего бизнеса. У него также более 80 000 подписчиков в Твиттере, и он ведет популярную группу в социальных сетях, где создает ценные ресурсы для дизайнеров. Вот его лучший бизнес-совет специально для фрилансеров, а чтобы узнать больше, посмотрите его выпуск в моем подкасте о том, как стать дизайнером-фрилансером:

«Как дизайнер я часто слышу ужасные истории от новых фрилансеров, у которых был клиент, который исчез без единой оплаты.Дизайнеры, которые работали часами, а иногда и неделями, но ничего не получили взамен. Их это огорчает, на это больно смотреть, но этого легко избежать».

«Чтобы предотвратить подобные бедствия, я рекомендую брать 50% предоплаты еще до того, как вы начнете, а затем брать последние 50% до того, как будут предоставлены какие-либо окончательные файлы. Любой клиент, не желающий работать таким образом, вряд ли когда-либо заплатит, и его следует избегать. Я также настоятельно рекомендую фрилансерам иметь письменный внештатный контракт, подписанный клиентом, с подробным описанием того, что было согласовано и что произойдет в различных обстоятельствах.Это даст вам боеприпасы, если ваш клиент будет неблагоразумным, а также повысит уровень профессионализма и доверия к вашим услугам».

33. Навид Моаззез.

Навид — ведущий мировой эксперт по созданию прибыльных виртуальных вершин. Его освещение в СМИ включает Forbes, Entrepreneur, The Huffington Post, Business Insider и многие другие. Его миссия — показать предпринимателям, что действительно помогает построить прибыльный онлайн-бизнес. Узнайте больше о его курсах, саммитах и ​​опыте на его веб-сайте.А пока вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

.

«Есть одна невероятно болезненная ошибка, которую совершают начинающие предприниматели. Это болезненно, потому что удерживает их от успеха. Они чувствуют, что много работают, но не добиваются никакого прогресса. Ошибка? Пытаюсь сделать слишком много дел одновременно .

«Фокусировка по определению означает сужение поля зрения и внимания. Это означает выбор возможностей, проектов и даже клиентов, которых вы НЕ собираетесь добиваться.И это действительно очень тяжело. Когда я впервые начал работать в Интернете, я пытался заниматься всем: подкастами, написанием эпических руководств, ведением блога, но ничего из этого у меня не получалось. Я понял, что каждый раз, когда я прыгал от идеи к идее, я разбавлял свои усилия».

Только когда я решил сосредоточиться только на ОДНОЙ стратегии, создав невероятно ценный виртуальный саммит, я начал добиваться серьезных успехов в своем бизнесе. После нескольких месяцев сверхнапряженных сосредоточенных усилий в конце 2014 года я запустил Branding Summit — одно из крупнейших виртуальных собраний экспертов по личному брендингу в мире.За несколько недель я увеличил свой список адресов электронной почты почти на 3000 активных подписчиков и получил прибыль в размере 20 000 долларов — намного больше, чем я зарабатывал до этого момента!»

«Выберите одну вещь, которая сдвинет иглу для вас и вашего бизнеса . Когда вы пытаетесь одновременно быть лучшим подкастером, блогером, писателем, бизнес-тренером и организатором мероприятий, вы в конечном итоге становитесь посредственным во всем. Выберите один (например, научиться овладевать искусством и наукой холодных электронных писем).Фокус. И работай, усердно. Один бонусный совет: как новый владелец бизнеса, один из самых больших ROI, который вы получите, — это инвестиции в расширение списка адресов электронной почты. Планируете ли вы предложить вдохновителя, писать книги или организовывать онлайн-саммиты, вам понадобится мощный и заинтересованный список адресов электронной почты. Сделайте это центром внимания с первого дня. Если вы хотите услышать лучшие советы по составлению списков от более чем 60 онлайн-экспертов и владельцев бизнеса мирового уровня, посетите онлайн-событие года — Школа построения списков.Это бесплатно, и это эпично. Райан тоже один из наших замечательных спикеров!»

34. Тим Соуло.

Тим — глава отдела маркетинга в Ahrefs. Он ведет небольшой уютный личный блог под названием BloggerJet, где он также освещает множество тем блогов, связанных с умным охватом блоггеров, лучшими дешевыми планами хостинга на рынке, сколько стоит вести блог. и больше. Вот лучший бизнес-совет Тима для начинающих предпринимателей:

.

«Самая болезненная ошибка начинающих предпринимателей заключается в том, что они слишком полагаются на свою бизнес-идею.

«Они убеждены, что успех в бизнесе предопределен только крутизной их бизнес-идеи. И они не могли ошибаться больше. Исполнение не менее (если не более) важно, чем сама идея. Идея — это легкая и веселая часть, а реализация — сложная и утомительная».

«Вот почему люди скорее поверят в свои идеи, чем потратят бесчисленные часы работы на их реализацию. Как сказал персонаж Марка Цукерберга в фильме «Социальная сеть»: «Если бы вы, ребята, были изобретателями Facebook, вы бы изобрели Facebook.

35. Кэролайн Битон.  

Кэролайн — писательница и предприниматель, помогающая миллениалам раскрыть свое профессиональное предназначение с помощью историй, статистики и сердца. Вы можете найти ее на carolinebeaton.com, в Forbes и прямо здесь, в моем блоге, где она делится своей невероятной историей превращения из секретаря в самозанятого. А теперь вот ее лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес правильно:

«Самая болезненная ошибка, которую я вижу у предпринимателей, — это запуск до изучения .Например, вы можете решить, что хотите запустить маркетинговую консалтинговую компанию, поэтому вы спешно создаете веб-сайт, контент и обращаетесь к людям, но еще не выяснили, кто является вашей целевой клиентурой. В чем людям действительно нужна помощь или в чем вы особенно хороши. Так что никто не кусается».

«Или вы можете запустить новое приложение, но не знаете, что хорошо продается в магазине приложений и как его продвигать. Таким образом, даже если у вас есть отличный продукт, никто его не увидит. Или вы решаете написать книгу, но на самом деле не уделяете время ключевой концепции — исследованиям, общению с людьми — поэтому ваше предложение книги не соответствует действительности и кажется общим.Издатели игнорируют это».

«Эту распространенную ошибку также можно сформулировать как проблему вдохновения/потоотделения. Мы настолько вдохновлены конечным результатом, что отказываемся от процесса, который во многом представляет собой тяжелую и неинтересную работу. В свою очередь, мы жертвуем наилучшим возможным результатом. И это болезненно, потому что решение задним числом очевидно: терпение. Не торопитесь с каждой новой идеей; воплотить его в жизнь; спроектировать его полностью; иметь план, а не просто надеяться».

36. Бобби Мукерджи.  

Бобби — генеральный директор Loka, компании по разработке мобильных приложений, расположенной в Силиконовой долине.Ранее он основал и продал еще две компании в сфере технологий. Он кое-что знает о том, что нужно для создания и продажи прибыльного бизнеса, и вот его лучший бизнес-совет начинающим предпринимателям:

«Самая большая ошибка начинающих предпринимателей — это смертельный страх, что кто-то украдет их секретную идею. Спойлер: идеи бесполезны».

«Это исполнение за пределами идеи, которое действительно приносит домой золото. Так что сосредоточьтесь на том, чтобы выйти и встретиться с как можно большим количеством людей, которые присоединятся к вашей команде, дадут вам обратную связь и направят вас в правильном направлении.Любое успешное предпринимательское путешествие — это результат работы довольно большой (и недооцененной) команды, собравшейся волшебным образом. Приступайте к созданию своего».

37. Джейсон Куи.  

Джейсон помогает предпринимателям общаться с влиятельными лицами и экспертами, чтобы вместе быстро развивать свой бизнес на TheStoryTellerMarketer. Он также является одним из организаторов Саммита по продвижению контента и учит других предпринимателей, как получить больше от контента, который они создают каждый день. Вот чем Джейсон может поделиться с начинающими предпринимателями, которым нужен совет по бизнесу, прежде чем они начнут свой бизнес:

«Самая болезненная ошибка, которую я вижу у начинающих предпринимателей, заключается в том, что они не подсчитывают затраты и не выясняют, как они на самом деле будут зарабатывать деньги заранее.Поскольку предприниматели не создают бизнес как «благотворительное дело для человечества», им нужно подумать о том, где будут их доходы и прибыль после масштабирования бизнеса».

«Например, когда я вместе с моим партнером Коди Листером запустил саммит по продвижению контента, мы начали с того, что сосредоточились на трех вещах. Каковы будут затраты, сколько денег мы потенциально заработаем и каковы будут ключевые рычаги для увеличения продаж (трафик, подписка по электронной почте и аффилированные партнеры). Это дало нам ключевое представление о том, стоит ли инвестировать в бизнес, прежде чем мы его запустили.Это может вас удивить, но с помощью маркетинговой системы Ноя Кагана, основанной на количественных показателях, и опросив нескольких друзей для эталонных показателей, было несложно получить оценку. На самом деле, наши цифры были всего на 7% ниже нашей основной цели».

38. Лорен Холлидей.  

Лорен – специалист по маркетингу с полным стеком, представленный в Business Insider, Entrepreneur, The Muse и других изданиях. Вы можете найти ее в Twitter, Medium или подписаться на ее рассылку по электронной почте. Вот ее бизнес-совет для миллениалов, которые хотят начать свой бизнес впервые:

«Самая большая ошибка начинающих предпринимателей заключается в том, что они делают ставку на идею, которая бесполезна для тех, у кого есть реальные, реальные проблемы.

«Вы читали об этом новом инструменте для социальных сетей, новой игре или социальном приложении. И это похоже на: Что случилось с решением НАСТОЯЩИХ, больших, волосатых проблем, в отличие от помощи привилегированным детям отправлять фотографии, которые взрываются за день (извините, Snapchat — первый пример, о котором я подумал)?»

«Мой совет — проводите время с людьми, которые отличаются от вас. Это откроет ваш разум для разных людей и разных проблем, позволит вам быстрее соединить точки и внести реальный вклад в мир, а не просто быть следующим Марком Цуком.

39. Коди Листер.

Коди является основателем MarketDoc, где он помогает маркетологам, владельцам бизнеса, индивидуальным предпринимателям и блогерам привлекать больше клиентов с помощью более продуманного контент-маркетинга. Он также является соведущим Саммита по продвижению контента. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей:

.

«Многие начинающие предприниматели не следуют модели развития потребителей (школы Стива Бланка). Они не будут продавать свой продукт. Они избегают исследовать свой рынок, встречаться или звонить людям из своей целевой аудитории, прежде чем потратить значительные деньги и время на создание продукта.

«Другими словами, слишком часто новички создают продукт за закрытыми дверями и не получают обратной связи, необходимой для того, чтобы их идея была одобрена. В результате они не достигают соответствия продукта рынку и в конечном итоге создают продукт, который терпит неудачу или преуспевает по чистой случайности, а не по рассчитанным шагам».

«Я рекомендую начинающим предпринимателям воспринимать это как настоящий тревожный сигнал, чтобы не искать оправданий тому, что они не получили значимой проверки продукта, прежде чем тратить ресурсы на разработку.Вам нужна как минимум 95-процентная уверенность в том, что вещь, над которой вы работаете, будет предрасположена к некоторому первоначальному успеху. Есть слишком много других факторов, работающих против вас, когда вы только начинаете и ограничены в ресурсах, что делает путь предпринимательства достаточно трудным и без того. Не усложняйте себе задачу, создавая кучу функций, за которые никто не хочет платить».

«Избегайте распространенной ошибки стремления стать новым Facebook. Добейтесь соответствия продукта рынку, сосредоточившись на создании одной основной функции лучше, чем у конкурентов, и убедитесь, что эта функция решает большую проблему для вашей аудитории.Не теряйтесь, создавая кучу функций сразу».

«Держите свой первый продукт предельно простым. Получите четкую проверку продукта от вашего целевого клиента, прежде чем тратить время или деньги на создание минимально жизнеспособного продукта (MVP). Начните с малого. Инвестируйте больше ресурсов в разработку продукта, поскольку вы получаете достаточный операционный доход, чтобы покрыть текущие расходы на исследования и разработки. Отложите выполнение дорожной карты продукта, пока у вас не будет достаточно стабильного дохода от продаж, чтобы поддержать это видение.

Как коллега-фрилансер по контент-маркетингу, который годами разрабатывал стратегии контент-маркетинга для своих клиентов, я настоятельно рекомендую новый эпический онлайн-курс и образовательную платформу Коди, Content Marketing School.

40. Василь Азаров.  

Vasil — суперконнектор для предпринимателей. Он является генеральным директором Startup Socials, глобального сообщества предпринимателей, которое объединяет и расширяет возможности профессионалов, работающих в экосистеме стартапов. Он также является основателем конференции по маркетингу роста, крупнейшего в Силиконовой долине мероприятия по цифровому маркетингу и маркетингу роста.Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«У нас есть интересная традиция на Startup Socials. Каждую пятницу мы встречаемся с предпринимателями один на один и помогаем им решать проблемы, связанные со стартапами».

«Одной из самых дорогостоящих и болезненных ошибок, которые я вижу снова и снова, является слишком ранний прием на работу в отделы маркетинга и продаж . Дела, как правило, идут ОЧЕНЬ плохо, когда основатель берет на борт старшего специалиста по продажам или маркетингу, которому не хватает предпринимательского духа и/или опыта работы в стартапах.Вместо того, чтобы нанимать на полную ставку, основатели должны искать и консультироваться с опытными маркетологами и ветеранами продаж, которые ежедневно работают со стартапами за фиксированную плату или акции компании в зависимости от конкретных целей».

«В конечном счете, вам нужно стать лучшим продавцом и маркетологом вашего стартапа , прежде чем нанимать ».

И помните, что тот факт, что вы можете повторять весь бизнес-сленг, блогерские термины или отраслевой жаргон, широко распространенный в вашей нише, не делает вас автоматически хорошим продавцом.Свяжитесь со своими целевыми клиентами и узнайте, как по-настоящему им помочь.

41. Сол Оруэлл.

Сол — предприниматель с более чем 15-летним опытом, 6 компаниями и 8 цифрами, полученными от его бизнеса, включая Examine.com, оригинальный авторитет, предоставляющий независимый анализ добавок и питания. Теперь он пишет о предпринимательстве на SJO.com. Вот лучший бизнес-совет Сола для начинающих предпринимателей:

.

«Я должен пойти с: бездействием .Новые предприниматели, как правило, слишком много думают о вещах, которые на самом деле не имеют значения (логотип, копия и т. д.), но вместо того, чтобы подтвердить свою идею, они теряются в сорняках».

«Совет прост — просто сделай это . Сделайте минимальную версию, поговорите с друзьями и посмотрите, будет ли она им интересна. Если это так, сделайте быструю версию и вперед».

42. Джен Кесслер.

Джен Кесслер — генеральный директор и соучредитель Bizzy, современной маркетинговой платформы для электронной коммерции.Джен изучала бизнес в Стэнфорде и математику в Пенсильванском университете. Она работала в авангарде внедрения новаторского прогностического моделирования в управление портфелем в различных отраслях, и рада возможности внедрить эту инновацию в маркетинговую отрасль. Вот ее бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Сохраняйте равновесие. Как предприниматель, вы должны постоянно обрабатывать новую информацию, корректировать свой план и принимать решения.

«Если вы истощены и на 100 % монополизированы работой, у вас не будет перспективы и понимания, необходимых для направления вашего предприятия в правильном направлении. Сон, физические упражнения и жизнь вне работы имеют решающее значение для вашей выносливости как человека, обрабатывающего информацию и принимающего решения».

43. Гийом Декугис.

Инженер, ставший маркетологом, Гийом, соучредитель и генеральный директор Scoop.it, много экспериментировал с контент-маркетингом и разработал методологию бережливого контент-маркетинга, чтобы помочь маркетологам повысить рентабельность инвестиций с помощью контента.Вот бизнес-совет, который он дает начинающим предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес:

.

«За 15 лет работы предпринимателем я совершил много ошибок, и я видел, как многие предприниматели тоже их совершали. Мой ответ состоит из двух частей, поскольку они одинаково важны».

Слепо влюбиться в идею. Предпринимательству нужна страсть, но любовь может ослепить. Многие предприниматели настолько верят в свою идею, что не могут ее подтвердить. Они склонны игнорировать негативные отзывы о своих продуктах или пренебрегают их сбором.И они в конечном итоге упускают продукт/рынок. Преодоление этого требует некоторой дистанции с идеей и применения интеллектуальной честности. Мой совет — разговаривайте с потенциальными клиентами или пользователями с первого дня и каждый последующий день: никогда не прекращайте собирать отзывы. Сейчас в команде Scoop.it 25 человек, но я по-прежнему отвечаю на заявки в службу поддержки и отвечаю на звонки по продажам, потому что нет ничего более реального и ценного, чем прямой разговор с клиентом».

Думать, что идеи важнее команд. Я слышу, как многие начинающие предприниматели говорят мне: «У меня есть отличная идея для приложения; Мне просто нужно найти технического соучредителя, чтобы закодировать его». Но успешные стартапы постоянно повторяют свою первоначальную идею, основываясь на отзывах рынка. Иногда они даже радикально меняются, как Paypal или Slack. На это способны только великие команды, поэтому исполнение гораздо важнее оригинальной концепции. И легче изменить идею, чем изменить команду».

Примечание от Райана — если вы разработчик или инженер, один из лучших способов получить некоторый дополнительный доход (направить на ваши будущие бизнес-цели) — это найти хорошо оплачиваемую работу разработчика WordPress, которая может дополнить ваши немного сэкономил.

44. Уильям Харрис.

Уильям – основатель Elumynt, агентства по маркетингу роста, а также участник Entrepreneur, FastCompany и TNW. Вот лучший бизнес-совет Уильяма для начинающих предпринимателей:

.

«Самая болезненная ошибка, которую я наблюдаю у большинства неопытных предпринимателей, — это неэффективное делегирование задач. На самом деле я работала медсестрой, когда плохое делегирование означало, что кто-то может потерять конечность или, что еще хуже, жизнь. Медсестры, которые не делегировали полномочия, были бы более занятыми, рискуя ошибиться из-за небрежности, пытаясь наверстать упущенное.Владельцы бизнеса пытаются делать то же самое».

«Я советую предпринимателям, которые борются с этой проблемой, сначала систематизировать и записать свои задачи. Мне нравится Асана за это. Задачи, которые они постоянно добавляют, — это задачи, о которых им следует подумать о делегировании. В конце месяца вам нужно отправить счета, добавить цифры в таблицу аналитики и т. д. Найдите кого-нибудь, кто сделает это. Часы, которые вы сэкономите, отдав такие задачи на аутсорсинг, помогут вам сосредоточиться на вещах, которые можете сделать только вы, например, спланировать фактическую стратегию ведения блога и направление бизнеса.

45. Кьяра Макфи .

Кьяра — главный операционный директор и соучредитель Bizzy, современной маркетинговой платформы, которая интегрируется с конструкторами веб-сайтов электронной коммерции. Она изучала бизнес в Стэнфорде и Университете Дьюка и имеет опыт работы в области маркетинга и дизайна. Вот что Кьяра может сказать о бизнес-совете предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес впервые:

«Часто я вижу, как начинающие предприниматели с трудом организуют и обрабатывают отзывы. При создании компании вы получите отзывы от всех: ваших первых пользователей, потенциальных клиентов, инвесторов, друзей и даже дважды удаленного троюродного брата.

«Я считаю невероятно полезным иметь структуру для систематического сбора, определения приоритетов и реализации функций продукта на основе отзывов клиентов — как от клиентов, которые у вас есть, так и от клиентов, которых вы хотите!»

46. Брэм Канштейн.  

Брэм Канштайн — предприниматель из Амстердама и соучредитель We Are Off The Record, агентства цифрового роста для стартапов. Брэм также создал Startup Stash, курируемый каталог из 400 ресурсов и инструментов, которые помогут вам создать свой стартап, который помог более чем 300 000 предпринимателей со всего мира.Вот лучший бизнес-совет, который Брэм может дать предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес впервые:

.

«Я рано понял, что создание долгосрочной ценности важнее, чем получение краткосрочных денег. Конечно, вы можете быстро заработать деньги, но это не поможет вам выиграть в долгосрочной перспективе».

«Я вижу, как многие люди начинают свой бизнес, не задумываясь о долгосрочной ценности, которую он может им принести. Одна из вещей, которую мы с моим деловым партнером решили при создании нашего агентства цифрового роста We Are Off The Record, заключалась в том, что мы хотели создать ценность для людей и убедиться, что мы можем позвонить всем, с кем мы сейчас работаем, через 5 минут. лет и до сих пор в хороших отношениях.Я еще не выиграл в бизнес-игре, но я знаю, что создание долгосрочной сети — это самое ценное, что вы можете сделать».

47. Сайлас Мозер.  

Сайлас и его жена Грейс — авторы чрезвычайно популярного блога о жизни, путешествиях и личных финансах Chasing Foxes, где они учат тысячи читателей ежемесячно тому, как вести лучшую жизнь с помощью блога. Они писали о таких темах, как начало работы с лучшими планами хостинга, выбор доменного имени, подходящего для вашей ниши, и даже о том, как выбрать среди бесплатных планов хостинга или ежемесячных планов хостинга, если у вас ограниченный бюджет.Вот бизнес-совет, которым Сайлас может поделиться с начинающими предпринимателями, которые хотят начать собственное дело:

«Однажды, когда я работал в молодом стартапе, на деловой встрече я сделал предложение. Это было совершенно бесполезно, но через три минуты один из инвесторов компании вошел в дверь и дал точно такую ​​же рекомендацию слово в слово. Все руководство загорелось, желая выразить свое одобрение и то, что они были на борту».

«Увольнение людей из-за их положения в компании не представляет для них ценности.Я советую молодым предпринимателям хорошо относиться к людям и оставаться скромным , никогда не знаешь, где можно чему-то научиться».

48. Элис Джонсон.

Элис является основателем New Stability, сайта, который учит новых фрилансеров тому, как развивать прибыльный бизнес, основанный на предоставлении услуг. Она также является ведущей подкаста Freelance FAQ. Я попросил ее поделиться со мной самой большой ошибкой, которую совершают новые фрилансеры (и соответствующими бизнес-советами), когда они начинают свой собственный фриланс-бизнес:

«Самая распространенная ошибка начинающих фрилансеров — отсутствие бизнес-стратегии.Многие фрилансеры начинают свой бизнес, не думая о долгосрочном росте, которого должен достичь их бизнес. Это часто приводит к широкому предложению услуг, которые потенциально могут быть нацелены не на тот рынок».

«Успешные фрилансеры — это специалисты в одной конкретной услуге, а не универсалы с широким предложением. Специализация в одной области услуг позволяет фрилансерам не только наращивать свой опыт, но и понимать своих идеальных клиентов. Будучи специалистом-фрилансером, вы даете клиентам уверенность в том, что вы профессионал в своей области.

49. Ретт Пауэр.

Ретт — предприниматель, спикер, консультант и автор новой книги «Книга действий предпринимателя». Его работа в мире бизнеса упоминается в журналах Inc, Fortune, CNN Money и других изданиях. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать собственный бизнес:

«В моем первом бизнесе мы первые три года работали 8 дней в неделю в бизнесе (а не на нем).Мы не добились никакого прогресса, и на самом деле у нас были мысли прекратить это. Нам повезло, когда национальный ритейлер увидел и влюбился в один из наших продуктов. Это было нашей спасительной благодатью».

«Это заставило нас сделать шаг назад и подумать о том, как мы собираемся поставлять этот продукт в массовом масштабе. Я думаю, что многие начинающие предприниматели тратят слишком много времени, работая в своем бизнесе, и недостаточно времени, работая в своем бизнесе.Если вы хотите расти, вам нужно выкроить время для стратегического мышления и обдумывания общей картины, что трудно сделать, когда вы только начинаете».

50. Мэтт Фельдман.

Мэтт — генеральный директор и соучредитель Case Escape. Получив степень магистра делового администрирования в Университете Чепмена в возрасте 23 лет, Мэтт начал свой первый бизнес в Калифорнии (который мы начали вместе еще в 2013 году) и с тех пор превратил его в международный бизнес с более чем 100 клиентами.Компания Case Escape была основана с целью помочь 1000 предпринимателей начать собственный бизнес по производству чехлов для телефонов. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать собственный бизнес:

«Много раз я видел, как начинающие предприниматели начинают свой бизнес, не понимая, какой объем работы потребуется. Это может относиться к необходимым общим инвестициям, деталям вашего плана действий или, что наиболее важно, к личным возможностям и времени.

«Несмотря на то, что предпринимательство — это непрерывный процесс обучения, для роста компании по-прежнему необходима прочная основа. Сумма денег, которую вы изначально инвестируете, может даже не составлять доли от общей суммы, необходимой, если учесть ошибки и непредвиденные события на этом пути. Трудно сбалансировать бережливую среду с потребностью в онлайн-инструментах для действительного успеха. Вы не хотите оказаться в безвыходном положении, когда вы не можете нанять таланты, необходимые для правильного выполнения задачи, и у вас определенно не будет времени учиться всему самостоятельно.

«Мой совет: запланируйте надежный буфер с вашим денежным потоком, создайте системы сдержек и противовесов, чтобы поддерживать этот план в соответствии, и окружите себя людьми, которые высвободят ваше время и ресурсы».

51. Брайан Тир.

Брайан — тренер и ведущий подкаста The Quarter Life Comeback Podcast, в котором он дает миллениалам возможность стать героями своего собственного жизненного пути. Вот его бизнес-совет начинающим предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес:

.

«После того, как два года назад я уволился с собственной корпоративной работы, не имея плана Б, а также после интервью с несколькими гостями на эту тему в подкасте The Quarter Life Comeback Podcast, я считаю, что одна из самых больших ошибок, которую люди совершают, начиная свой бизнес, это думать, что это будет своего рода золотым билетом к созданию той жизни, которую они хотят.

«Это часто происходит из-за сильного недовольства их текущей рабочей ситуацией, как это было со мной. Тем не менее, если вы начинаете с нуля, просто бросить заниматься своим делом вызывает сильный стресс (не говоря уже о более сильном несчастье).

«В эти дни я советую молодым предпринимателям  рассматривать своего нынешнего работодателя как инвестора в их собственный бизнес , параллельно развивая свой бизнес . Один из моих гостей упомянул, что дневную работу не нужно рассматривать как что-то плохое, если она помогает вам развивать навыки, капитал и/или связи, которые вам понадобятся, когда вы решите уйти в одиночку.Итак, научитесь видеть и ценить работу как средство для достижения цели».

«Наконец, еще одна серьезная ошибка, которую я усвоил из предыдущего блога, который я вел, заключается в том, чтобы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО четко понимать, с кем вы говорите и о чем вы говорите, прежде чем начать. Если вы попытаетесь заговорить со всеми, в итоге вы ни с кем не заговорите. И не бойтесь быть слишком нишевым. Если вы один на миллион, в мире есть еще 7000 таких же людей, как вы».

52. Джим Фаулер.

Джим является основателем и генеральным директором Owler, краудсорсинговой платформы конкурентной разведки.До Owler Джим основал Jigsaw в 2003 году и был генеральным директором, пока в 2010 году компания не была приобретена Salesforce за 175 миллионов долларов. До своей карьеры в сфере технологий Джим был владельцем и оператором Лукаут-Пасс, горнолыжного курорта в Айдахо, и служил в ВМС США офицером по подводному плаванию и спасанию. Он серьезный мужчина. Вот бизнес-совет Джима начинающим предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес:

.

«Проблема номер один, с которой сталкивается большинство предпринимателей, — это чрезмерный оптимизм, который часто приводит к тому, что у них заканчиваются наличные деньги или они испытывают безденежье.Денежные проблемы видны за версту».

«Предприниматели должны быть оптимистами-реалистами, что позволяет им делать трудный выбор до любых финансовых проблем. Я научился этому, будучи молодым предпринимателем, управляя небольшой лыжной базой в Айдахо. Излишне оптимистичный, я вел свой бизнес, исходя из наилучшего сценария, и, в свою очередь, жил в постоянном и смертельном страхе пропустить зарплату или задержать платежи поставщикам. С тех пор я научился работать с оптимистическим реализмом. И управляли последующими организациями по метрикам с четкими ограждениями на месте.

53. Ник Грант.

Ник является соучредителем и директором по доходам Killer Infographics, лидера в области визуальных коммуникаций и дизайна инфографики, анимированной графики и интерактивной инфографики из Сиэтла. Вот бизнес-совет, которым Ник может поделиться с новыми предпринимателями, которые хотят начать собственный бизнес:

«Одна из самых болезненных ошибок, которые я слишком часто вижу, заключается в том, что предприниматели недооценивают важность надежной стратегии маркетинга и продаж для своего начинающего бизнеса.

«Многие новые руководители слишком сосредоточены на том, чтобы стать MVP, но у них нет долгосрочного видения того, как сделать свои компании прибыльными. Я бы порекомендовал выделить маркетинг и продажи в качестве приоритетов первого дня. Это поможет вашему бизнесу завоевать поклонников до того, как MVP будет выпущен, и гарантирует, что то, что вы создаете, действительно является тем, за что клиент захочет платить».

54. Остин Белчак.

Остин — предприниматель, автор и основатель Cultivated Culture, где он учит миллениалов, как получить работу своей мечты, резко увеличить свою зарплату и работать на 100% удаленной работе за считанные месяцы.Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят найти подработку:

«Мой лучший совет — сосредоточиться на маленьких шагах и быть последовательным. Это займет время и потребует работы, вы не можете начать успешный побочный бизнес за одну ночь. Имея это в виду, вы должны начать с трех вещей».

«Во-первых, придумайте осязаемую всеобъемлющую цель. Это может быть что-то вроде привлечения 5 клиентов со средней стоимостью 1 000 долларов США в месяц на клиента в течение следующих 6 месяцев или создание списка адресов электронной почты из 1 000 подписчиков, запуск курса и продажа не менее 50 копий в течение следующих 8 месяцев.

«Во-вторых, каждый вечер выделяйте время, чтобы записать цель на следующий день, которая сделает вас на один шаг ближе к вашей высшей цели».

«Тогда, в-третьих, выделяйте 1 час каждый день для достижения этой цели. Если вы достигнете своей цели за первые 30 минут, используйте следующие 30 минут, чтобы начать следующий шаг, который еще больше приблизит вас к вашей общей цели».

«Это самая простая часть. Трудная часть, и та часть, которая сделает или разрушит ваш успех, состоит в том, чтобы дисциплинировать и повторять эти шаги по крайней мере 5 или 6 дней в неделю.Если вы сможете оставаться последовательным, результаты будут складываться, и вы будете удивлены тем, как быстро вы будете прогрессировать».

Чтобы добавить к тому, что сказал Остин, создание регламентированного графика, в котором точно указано, когда вы будете работать над своим бизнесом, поможет вам оставаться в курсе своей основной работы и избегать дорогостоящих ошибок, которые могут привести к увольнению (или судебному преследованию).

55. Джош Краус.

Джош Краус — уроженец Чикаго, писатель из Денвера и посредственный автобиограф, который любит мастерить.Когда он не пишет, он занимается своим бизнесом по производству футболок Bird Fur. Найдите его на сайтах joshkra.us и birdfurtees.com. Как внештатный писатель по профессии (который начал с удаленной работы в блогах), я попросил Джоша адаптировать свой совет по успеху конкретно для фрилансеров. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих фрилансеров:

.

«Самая болезненная ошибка, которую я наблюдаю у новых фрилансеров, заключается в том, что они берутся за работу на фабриках контента или на другие работы с ценами на фабрики контента и застревают на этих работах намного позже того, как должны были уйти.

«Хорошо устроиться на работу по написанию постов в блоге за 1 цент за слово, чтобы создать портфолио, но как только вы получите несколько хороших статей, ради всего святого, уходите! Используйте их, чтобы помочь вам продвинуться по карьерной лестнице, не позволяйте им использовать вас».

Научившись составлять крутое предложение для фрилансеров , вы многому научитесь позиционировать свою ценность, подчеркивать свои сильные стороны и продавать себя как поставщика услуг премиум-класса своим клиентам.

56. Крис Уинфилд.

Крис — предприниматель, писатель и коуч из Нью-Йорка. Он пишет о продуктивности, обретении счастья и создании образа жизни, который вам понравится, для таких изданий, как Inc, Entrepreneur и Time. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать собственный бизнес:

«Самая большая ошибка начинающих предпринимателей — не обращаться за помощью ИЛИ не обращаться за правильной помощью к нужным людям ».

«И самое главное — не поддерживать и не развивать эти отношения, когда они просят о помощи.Есть кое-что, что Тони Роббинс всегда говорит о важности «стоять на плечах других гигантов», и я думаю, что людям очень важно помнить об этом».

«Почти все, через что вам предстоит пройти, кто-то уже прошел. Практически любое чувство, которое вы испытаете, уже было у кого-то другого. Любое препятствие, любой блокпост, ЧТО-НИБУДЬ! Кто-то столкнулся с ними и нашел способ обойти их. Нажмите на это. Будь то чтение книги, общение с кем-то или слежка за кем-то, получите помощь, а затем сделайте это лучше.

57. Билл Райхерт.

Билл имеет более чем 20-летний опыт работы в качестве предпринимателя и руководителя. С момента прихода в Garage Technology Ventures в 1998 году Билл вместе со своим партнером Гаем Кавасаки работал над инвестированием в начинающие компании, занимающиеся информационными технологиями и наукой о материалах. Вот лучший бизнес-совет Билла для молодых предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес впервые:

«Одна из самых больших ошибок, которую склонны совершать предприниматели при привлечении капитала, — это прислушиваться к инвесторам .

«Когда инвесторы говорят вам, почему им не нравится ваше предложение, они почти всегда лгут. Обычно они говорят вам, что вы слишком рано, или вам нужно больше тяги, или вам нужно слишком много денег, или вам нужно слишком мало денег».

«Но , если бы они действительно думали, что у тебя есть что-то гениальное, они бы не выпускали тебя из виду. Они просто предлагают предлог, чтобы не любить вашу компанию. Не уходите, думая, что проблема в том, что вы просто не подходите. Вам нужно выяснить, что на самом деле не так с вашей историей.Не рассчитывайте на то, что инвесторы расскажут вам. Найдите несколько хороших, сообразительных наставников или советников, которые расскажут вам правду».

58. Олег Щеголев.

Олег — соучредитель и генеральный директор SEMrush, универсального маркетингового инструментария для цифровых маркетологов. Олег увеличил SEMrush до 400 сотрудников в четырех офисах по всему миру, а в 2016 году они отпраздновали 1 миллион пользователей (!!!) с клиентами в более чем 100 странах. Вот лучший бизнес-совет Олега для начинающих предпринимателей, желающих начать собственное дело:

«Начинающие предприниматели слишком много внимания уделяют тому, что делают другие компании, не думая самостоятельно.

«Каждая компания уникальна и имеет совершенно другую ДНК. Конкретная стратегия может не сработать для вашей компании, но это не значит, что она не сработает для моей и наоборот. Мой совет: вы всегда должны спрашивать себя: почему эта стратегия не сработала для них и сработает ли она для меня?»

«В чем разница между нашими компаниями? Почему эта стратегия принесла им разные результаты, когда она никогда не даст таких же для нас? В чем разница в нашей ДНК?»

59.Томас Лауринавичюс.

Томас — предприниматель и блоггер из Литвы, который на протяжении многих лет даже немного занимался блогами о путешествиях. Он пишет о привычках, дизайне образа жизни, предпринимательстве, и у нас также было много разговоров об управлении налогами для блоггеров. Прямо сейчас он путешествует по миру с миссией помочь 1 миллиону человек изменить свой образ жизни навсегда. Вот лучший бизнес-совет Томаса для начинающих предпринимателей, желающих начать бизнес сегодня:

«Сначала позволь себе побродить.Пробуйте новое, знакомьтесь с людьми за пределами вашей зоны комфорта и путешествуйте».

«Это поможет вам разработать свою личную программу MBA, которая научит вас большему, чем любое официальное обучение. Научитесь читать людей, овладейте искусством общения и привыкните к дискомфорту. Как только вы поймете, что вами движет, используйте эту силу, чтобы помогать людям».

60. Эрик Сиу.

Эрик Сиу — генеральный директор агентства цифрового маркетинга Single Grain, которое помогло стартапам, поддерживаемым венчурным капиталом, и компаниям из списка Fortune 500 увеличить свои доходы.Он также является основателем маркетингового подкаста Growth Everywhere и ведет ежедневный подкаст под названием Marketing School с Нилом Пателем. Вот лучший бизнес-совет Эрика о том, как начать сегодня:

.

«Для любого владельца бизнеса крайне важно определить процессы, лежащие в основе каждой цели и KPI. Успех заключается в постоянном совершенствовании этих процессов до тех пор, пока не начнут проявляться результаты».

«Предпринимательство требует постоянного обучения, и если вы не будете постоянно учиться и тестировать что-то новое, то в конечном итоге ваши конкуренты возьмут на себя инициативу.Хитрость заключается в том, чтобы быстро получить доступ к новым тактикам и использовать те, которые работают для достижения ваших бизнес-целей».

«Нетворкинг — это еще одна важная вещь, которую многие начинающие предприниматели игнорируют. Разговор с нужным человеком может быть в 100 раз полезнее, чем какой-то курс или тактика».

61. Ян Лукач.

Ян — генеральный директор Paymo, онлайн-решения для управления проектами для малого бизнеса, стремящегося избавиться от проблем, связанных с планированием, составлением графиков, управлением задачами, отслеживанием времени и выставлением счетов. Примечание от Райана: возьмите мои бесплатные шаблоны планировщика блога, если вам нужна небольшая помощь в планировании. На просьбу поделиться своим лучшим бизнес-советом для начинающих предпринимателей, Ян ответил:

«Направьте всю свою энергию на одну большую цель. Постарайтесь стать лазером, а не стробоскопом».

«Как предприниматель, ваши клиенты и ваша команда полагаются на вас в плане доставки. Постарайтесь направить энергию вашей команды на реализацию вашего видения и сделайте все возможное, чтобы вас не отвлекали.Многие предприятия терпят неудачу, когда видение становится размытым».

62. Сандип Кашьяп.

Сандип является основателем и генеральным директором ProofHub, отмеченного наградами инструмента управления проектами и программного обеспечения для совместной работы. Как человек, который глубоко увлечен решением проблем производительности для современной рабочей силы, он и его команда тратят много времени на разработку идей, которые могут революционизировать то, как мы работаем (к лучшему). Вот его бизнес-совет для тех, кто хочет внести изменения в мир, к которым они стремятся:

.

Я искренне верю в необходимость ставить командные усилия выше собственных. Инвестировать в правильный талант — это, вероятно, лучшее решение, которое вы когда-либо принимали как владелец бизнеса».

«Потратьте время на поиск, создание и развитие талантливой команды, чтобы настроить себя на успех. Ваша грандиозная идея будет построена на алтаре великого таланта. Чем раньше в вашей команде появятся нужные люди, тем быстрее вы сможете материализовать свое видение. Не забывайте вознаграждать и возрождать дух вашей команды по мере продвижения вперед».


Какой бизнес-совет вы хотели бы добавить?

Я пропустил что-нибудь или кого-нибудь , что должно было быть упомянуто в этом посте?

Если да, поделитесь с нами их именами в комментариях ниже, чтобы помочь другим начать бизнес, который нацелен на успех.

В противном случае, я хотел бы услышать, какой бизнес-совет вас больше всего задел.

100 бизнес-советов от успешных предпринимателей

Начать бизнес, развивая себя как лидера и предпринимателя, может быть пугающей перспективой и одной из самых больших проблем, с которыми вы можете столкнуться. Тем не менее многие предприниматели не обращаются за советом по бизнесу к опытным предпринимателям или экспертам. Несмотря на то, что эта стратегия смелая, она, в конечном счете, устойчива к дуракам, поскольку, несмотря на то, что вам нужно испытать много вещей, чтобы научиться, есть еще много вещей, которые вы можете узнать, слушая тех, кто уже был там раньше, сэкономив себе много времени, головных болей и денег. в процессе.

Так почему бы не поставить себя на первое место и не ознакомиться со 102 наиболее важными бизнес-советами, которые вы когда-либо получали, о том, как начать свой бизнес, развивать его и развивать себя как лидера и предпринимателя.

1. Используйте функциональность своих идей

Прежде всего, чтобы начать бизнес, вам необходимо иметь уникальную и функциональную идею или концепцию продукта или услуги, которые вы планируете предлагать. Наблюдайте за своим окружением и оцените, в каких секторах вы можете помочь преодолеть разрыв и удовлетворить требования потребителей.Определите потребности потребителей и вдохновите себя на разработку и предложение жизнеспособных решений.

Поставьте себя на место потребителя и перечислите все потребности и требования потребителя. Вполне вероятно, что вы сможете определить часть рынка, которая осталась неисследованной, и вы можете рассчитывать на возможность заполнить пробел.

2. Сначала попробуйте свой бизнес

Прежде чем начать собственное дело, поищите способ получить практический опыт. В некоторых профессиях это может быть проще, чем в других, и для некоторых из них может потребоваться другой подход.

Например, если вы обожаете вкусно поесть, может быть довольно легко устроиться на работу помощником повара, но если вы хотите создать собственную звукозаписывающую компанию, все становится немного сложнее. Если вы собираетесь заняться бизнесом, который имеет несколько сложный процесс входа, то лучше всего предлагать свои услуги бесплатно. Малые и средние предприятия часто используют стажеров и волонтеров, чтобы помочь им сократить расходы, поэтому стоит изучить их и связаться с менеджером или лицом, ответственным за найм персонала.

3. Спросите мнение друзей и семьи

Расскажите близким вам людям о своей бизнес-идее и стремлениях и попросите их оставить отзыв. Тщательно выбирайте, к кому вы обращаетесь, люди, которые поддерживают вашу личную жизнь, будут более склонны слушать и давать вам реалистичное мнение. Правильный метод — подготовить короткую неформальную презентацию для своих друзей, в которой вы попросите их опробовать ваш продукт или услугу. Если вам нужно непредвзятое мнение, попробуйте обратиться к отдельным лицам или небольшим организациям в вашем местном сообществе и предложить им бесплатную пробную версию.

4. Будьте морально готовы начать бизнес

Теперь оцените свою способность и готовность заниматься всеми отдельными аспектами бизнеса. Некоторые задания будут сложнее других, и не все получится с первого раза.

Если вы хотите начать свой бизнес, важно быть морально готовым к взлетам и падениям, которые могут произойти. Если кто-то сосредотачивается только на легких и приятных аспектах бизнеса, он или она, как правило, недооценивают ситуацию и сталкиваются с гораздо большим количеством трудностей на своем пути.У вас гораздо больше шансов добиться успеха, если у вас есть реалистичная идея и вы относитесь к простым и сложным задачам с одинаковым энтузиазмом и усилием.

5. Проверьте свою бизнес-идею

Это случается со всеми. Вы идете по известной улице и видите, как кто-то борется с мирской повседневной задачей. Направляя свой внутренний телемаркетер , вы думаете про себя: «Должен же быть более простой способ сделать это».

Через несколько часов наступает обязательный момент «Ага!».Вы думаете, что нашли идеальное решение, придумали идеальную идею, но, будучи серьезным предпринимателем, которым вы являетесь (давай), вы еще не уверены, согласится ли рынок. Итак, теперь вы столкнулись с собственной бизнес-дилеммой. Вы можете что-то понимать, но не хочется тратить годовую зарплату на разработку продукта и тщательное тестирование спроса. Еще раз, есть, на самом деле, более простой способ. Сделай это.

6. Проведение маркетинговых исследований

Если вы когда-либо видели серию Shark Tank или Dragon’s Den, вы уже знаете, почему вы всегда должны сначала проверить свою бизнес-идею .Слишком много начинающих предпринимателей тратят небольшое состояние на создание продукта, которым никто не хочет пользоваться. Вы можете подумать, что селфи-палки для собак — это новый Uber. Однако до тех пор, пока вы не получите подтверждения рынка, вы просто парень, говорящий: «Селфи-палки для собак — это следующий Uber».

Конечно, есть хорошие, плохие и уродливые исследования рынка. Если ваша семья и друзья полностью поддерживают вашу идею, это далеко не надежное доказательство концепции. Большинство людей думают, что правильная проверка вашей концепции требует слишком много времени, усилий и ресурсов, прежде чем вы получите релевантную информацию.Большинство успешных основателей с этим не согласны. Предположим, что вы уже изучили основы. Вы определили свою целевую аудиторию. Вы проанализировали их болевые точки и предложили уникальное ценностное предложение. Настало время получить столь необходимую обратную связь.

7. Предложите свою идею профессионалам

Если у вас есть хорошо продуманная концепция, окончательной проверкой ее ценности будет попытка продать ее кому-нибудь. Создание успешной презентации требует эффективного мозгового штурма и стратегии, поэтому убедитесь, что вы предприняли все необходимые шаги для этого.Шаг может иметь различные формы; Вы можете написать письмо донору, сделать презентацию или заполнить заявку на получение бизнес-гранта.

8. Узнайте мнения о похожих продуктах

Онлайн-дискуссии и форумы пользователей могут дать вам хорошее представление о том, что потребители на самом деле думают о продукте или услуге, определить их потребности и ожидания и выяснить, что их расстраивает. Например, крупные интернет-магазины, такие как Amazon или eBay, используют систему оценки от 1 до 5 звезд, которая позволяет вам узнать среднее мнение о продукте, включая мнения со всех сторон клиентской базы: довольных, нейтральных и недовольных клиентов.

9. Организуйте фокус-группу

Идея фокус-группы состоит в том, чтобы собрать небольшую группу людей и спросить их об их мнении, восприятии или убеждениях относительно вашей концепции. Это хороший способ получить некоторое представление о том, что люди думают о вашем продукте, услуге, концепции, рекламе, идее или упаковке. Несколько полезных советов о том, как вести фокус-группу, предлагаются здесь.

10. Знай свой рынок

Когда у вас появится представление о том, чем вы хотите заниматься, изучите, что происходит в конкретной отрасли, которая вас интересует.Читайте новости, связанные с выбранной вами сферой, и ищите информацию о том, какие продукты популярны в настоящее время, каковы последние инновационные идеи, разработки в других областях, влияющих на отрасль. Информацию о тенденциях рынка проще всего получить в специализированных разделах изданий, таких как «бизнес», «технологии», «стиль жизни», «окружающая среда», «путешествия» и т. д. Однако вы можете получить более конкретную и ценную информацию. если вы инвестируете в отраслевой журнал, веб-сайт или информационный бюллетень от профессиональной организации.

11. Понимание своей отрасли

Изучите все тонкости выбранного вами сектора и сосредоточьтесь в первую очередь на вещах, которые вы считаете наиболее трудными. Иногда представления о том, как профессиональная жизнь в отрасли выглядит совершенно иначе, чем она есть на самом деле. На каждом пути к успеху есть свои проблемы, и по мере того, как вы узнаете больше о своей отрасли, вам будет легче представить, с какими проблемами вы можете столкнуться и что может потребоваться для их преодоления.

12. Иметь хорошее представление о том, что нужно сделать

Составьте список основных задач, которые вам придется решать при ведении собственного бизнеса.Базовый список может включать в себя такие действия, как: привлечение клиентов, управление запросами и жалобами клиентов, написание предложений потенциальным спонсорам, поиск подходящих помещений, поиск надежных поставщиков, уплата налогов на бизнес, соблюдение требований законодательства в выбранных вами секторах бизнеса, самообразование. об отрасли, получение необходимых сертификатов и многое другое.

13. Вам не нужно быть первопроходцем

Хорошо известно, что преимущество первопроходца сильно переоценено, и история полна удачных второстепенных или более поздних ходов.Google не был первой поисковой системой, а Microsoft не была первой программой с графическим интерфейсом пользователя/Windows. Подробнее см. в этой статье о преимуществе последнего хода.

Итак, если это не ваша идея, то ваше исполнение будет решающим фактором в том, станете ли вы номером один или неудачником. Так что же мы подразумеваем под «хорошим исполнением»?

14. Заходи и начинай

Кажется, что большинство начинающих предпринимателей откладывают реализацию идеи до тех пор, пока все звезды не сойдутся.Я не специализируюсь на астрономии, но похоже, что это редко, если вообще когда-либо, случается. Более того, даже если это произойдет, определение начального пульса рынка не должно требовать огромных ресурсов и создания всестороннего обзора игрового поля. Думайте масштабно. Начните с малого.

15. Выполнить правильно

Глядя на препятствие реализации, достигнешь ли ты когда-нибудь соответствия продукта рынку и достаточно ли велик твой рынок — это вызовы, которые ты должен сделать, но многие хорошие идеи чахнут из-за плохого исполнения.Преимущество первопроходца сильно переоценено. Возьмите Facebook в качестве примера; это была не первая социальная сеть, но часто успех заключается в том, чтобы быть лучше на несколько процентов в сотнях действий, а не в большой идее.

Если вы хотите, чтобы ваш стартап преуспел, хорошего продукта и амбиций не всегда достаточно. Четкое исполнение, а не яркая идея, жизненно важно для успеха стартапа. Начать успешный бизнес никогда не бывает легко, но при правильном отношении и правильном подходе это вполне возможно.Когда вы делаете ошибки — учитесь на них. Нет ничего плохого в том, чтобы пережить неудачу, пока вы учитесь на ней.

16. Рассмотрите возможность работы из дома

Это может значительно уменьшить ваши требования к капиталу. Значительная часть вашего капитала при открытии бизнеса отводится на аренду или покупку офисных помещений. Следовательно, работая из дома, вы можете лучше удовлетворить свои финансовые потребности при закладке основы для стартапа. Вы можете превратить одну из свободных комнат в рабочее пространство или использовать уединенное место в доме в качестве офиса.

Украсьте помещение арендованной или купленной офисной мебелью — любой, которая вам подходит, — чтобы соответствовать требованиям вашего рабочего места.

17. Обязательно создайте веб-сайт

Начало бизнеса в нынешнюю эпоху без запуска веб-сайта может быть самоубийством для вашего бизнеса. Присутствие в Интернете играет важную роль в успехе и выживании начинающего бизнеса, и чтобы увеличить шансы на успех, вы можете уделить достаточно внимания тому, чтобы ваш веб-сайт выглядел профессионально и привлекал внимание ваших потребителей.

Запуск веб-сайта обходится не так дорого и обеспечивает более широкий охват целевых потребителей. Кроме того, вы можете сделать свой веб-сайт оптимизированным для SEO и выбрать подходящий URL-адрес, чтобы увеличить его функциональность.

18. Создать бренд

Когда у вас есть продукт, вы хотите, чтобы люди могли запомнить его и рассказать о нем как можно раньше, поэтому вам нужно создать бренд: найти имя и нанять дизайнера для создания фирменного стиля. Расскажите о продукте и миссии на соответствующих веб-сайтах, чтобы повысить осведомленность и получить обратную связь.Предоставляйте всю необходимую им информацию вашим первым посетителям; они ваши будущие защитники.

19. Зарегистрируйтесь в HMRC

Обязательно зарегистрируйтесь в HMRC, как только вы создадите свой бизнес, чтобы избежать любых возможных санкций. Это легко отложить и забыть, но это может стоить вам дорого позже, поэтому убедитесь, что ваши финансовые утки в порядке с самого начала!

20. Бутстрап

Bootstrap, найдите друга/родителя/семью/партнера, чтобы обеспечить некоторый капитал.В противном случае ищите авансы от дистрибьюторов, поставщиков или даже государственных субсидий. Вам не всегда нужно 50 тысяч фунтов стерлингов в банке, чтобы начать бизнес. «Войдите» с веб-разработчиком или предложите ключевому поставщику долю в капитале в обмен на 60-дневный кредит. Некоторые из самых впечатляющих презентаций, которые я видел, — это люди, которые говорят: «Вот что я сделал с 500 фунтами стерлингов, так что представьте, что я мог бы сделать с некоторыми серьезными инвестициями!»

21. Взаимодействуйте со своим сообществом

Предприниматели делают это ВСЕ время.Вложив около 50 фунтов стерлингов, любой может провести первоначальный рыночный тест и сразу же получить обратную связь. Игра с платной рекламой может показаться пугающей, но Google и Facebook сделали все возможное, чтобы сделать ее простой. Особенно, если вы используете только две или три его основные функции.

Если вы уже знаете, где собирается ваша целевая аудитория, не стесняйтесь идти еще стройнее. Непосредственное взаимодействие с сообществом — это мощный способ сбора качественной информации, когда и если вам это сойдет с рук.Иногда все, что вам нужно сделать, это попросить. Один из пользователей Reddit недавно создал веб-сайт, дополняющий Twitch, чрезвычайно популярный сервис потоковой передачи видеоигр, и запросил отзывы у соответствующего сабреддита. Большинство из 200 комментариев появилось в течение первых 48 часов после того, как он начал тему.

Люди делились своими мыслями, предлагали улучшения и даже предлагали небольшие стратегические партнерства. Очевидно, что это не должно быть краеугольным камнем его анализа рынка, но, безусловно, это хорошее начало.Цена? Практически ничего.

22. Отложите взимание платы или предоставьте бесплатную пробную версию

Все эти годы обучения бизнесу научили вас, что максимизация прибыли является важнейшей целью бизнеса. Слышать, как мы говорим, что вы не должны брать плату за свои услуги, может показаться глупым, но это сработало для Крейга Ньюмарка. Создатель Craigslist разработал бесплатный веб-сайт, и, несмотря на его бурный успех, сайт по-прежнему остается бесплатным, за исключением определенных категорий объявлений. Сейчас чистая стоимость компании составляет 400 миллионов долларов.Это ваше доказательство того, что эта своеобразная стратегия работает. Это дает владельцу время для создания аудитории для бизнеса и привлечения клиентов.

Вы также можете попробовать бесплатную пробную версию; люди всегда ищут халяву, поэтому бесплатное предложение ваших продуктов или услуг предоставит вам прекрасную возможность получить честное мнение. Если вы хотите продавать еду, вы можете связаться с организаторами различных общественных мероприятий в местном общественном центре и предложить им бесплатное питание.Если вы собираетесь открыть консалтинговый бизнес, разместите объявление о том, что ваши услуги предоставляются бесплатно определенному количеству людей в порядке живой очереди. Варианты бесконечны; однако вам необходимо убедиться, что предлагаемые бесплатные услуги активно продвигаются через традиционную рекламу или каналы социальных сетей.

23. Снизьте расходы

Вы также можете рассмотреть возможность использования различных стратегий для снижения затрат и требований к капиталу. Например, вы можете подумать о том, чтобы работать из дома, чтобы сэкономить на аренде или покупке офисного помещения.Вы можете превратить свободную комнату в свое рабочее место, украсив ее подходящей мебелью, или вы можете найти уединенное место в своем доме, чтобы работать, не отвлекаясь.

Еще один способ сократить расходы — нанять кандидатов, которые могут согласиться работать за зарплату, которую вы можете найти доступной. Кроме того, подумайте о найме сотрудников на неполный рабочий день, и, сэкономив на расходах, вы сможете удовлетворить другие свои финансовые потребности.

24. Внедрение систем и процедур

HMRC требует, чтобы все предприятия вели четкие и логичные финансовые отчеты, поэтому используйте технологии с пользой и упростите все системы и процессы.

Говоря о технологиях, вы можете подумать, удовлетворяет ли ваше текущее программное обеспечение потребности бизнеса. Если нет, взгляните на отраслевые информационные пакеты для управления. Они будут поддерживать рост бизнеса, предоставляя данные в режиме реального времени, которые обеспечивают гибкость в случае изменения вашего рынка.

25. Нанимайте правильных людей

Идеи сами по себе ничего не стоят — важнее всего люди, стоящие за ними. Поэтому, если у вас есть люди, которые не разделяют ваше видение, измените их.Вам нужно нанять команду «отлично», вам нужно окружить себя игроками «отлично».

26. Продавайте свой продукт в незавершенном виде

Хотите верьте, хотите нет, но есть клиенты, которые готовы платить за незавершенный продукт или услугу, чтобы использовать их раньше других. Интернет-компании, создающие программное обеспечение, могут извлечь наибольшую выгоду из этой стратегии. Они могут выпустить незавершенное программное обеспечение для ревностных клиентов и получить от них ценную обратную связь.Эта обратная связь может помочь им настроить конечный продукт до того, как наступит дата выпуска.

27. Адаптировать и повторить

Сборка, тестирование, итерация, повторение, поворот. Вы знаете остальное. Часто первый продукт, который стартап выводит на рынок, не соответствует потребностям рынка. Каждый когда-либо созданный стартап в какой-то момент менял направление — невозможно точно предсказать каждый шаг, который необходимо предпринять.

28. Ориентируйтесь на долгосрочную перспективу

Показатели производительности всегда должны выходить за рамки краткосрочного дохода.Слишком часто начинающие предприниматели сосредотачиваются на мгновенных краткосрочных результатах, а не на построении бизнеса. Сосредоточьтесь на создании устойчивой бизнес-модели, а не на схеме «быстрого обогащения».

29. Приносить доход

Нет. Тогда не уходи, пока не закончишь. Да: отлично — генерируйте больше, намного больше! Не знаю как? Время получить подсказку или уйти с поля. Не считая социальных предприятий, бизнес, который не приносит дохода, не является бизнесом; это дорогое хобби. Доход, клиенты или четкая стратегия выхода на рынок уже являются более важными ориентирами успеха в Европе для венчурных капиталистов.В более сложной обстановке они станут минимумом, необходимым для обеспечения встречи с ВК.

30. Привлекайте инвестиции, пока можете (если нужно)

Пока стартапы все еще привлекательны и жизнеспособны (для инвесторов и широкой публики: краудфандинг), получайте как можно больше денег в банке по самой выгодной цене, которую только можете получить. Деньги потом только подорожают. Удостоверьтесь, что как можно меньше из них является заемным финансированием. Кредитные ноты, которые могут быть конвертированы, появятся, когда финансирование венчурных фирм начнет иссякать.

31. Перейти в стелс-режим (для высоких технологий)

Стелс-стартап определяется как компания, которая избегает внимания общественности с намерением скрыться от конкурентов, скрыть информацию или в рамках таинственной маркетинговой стратегии. Стартап также может скрытно тестировать и улучшать свой продукт или услугу перед массовым запуском и по миллиону других причин. Если вы разработали новую технологию или инновацию, которая изменит рынок и может быть легко воспроизведена конкурентами или достаточно близко, скрытность следует рассматривать как вариант.Ниже приведены хорошие ситуации и причины, когда вам следует рассмотреть вариант секретности для вашего стартапа:

  • Потому что есть вероятность, что существуют более финансируемые, более известные и более развитые прямые/косвенные конкуренты, которые могут просто скопировать вашу технологию, немного изменить ее и юридически полностью доминировать на рынке, на котором вы находитесь, прежде чем у вас появится шанс начать продажи.
  • В худшем случае вашу технологию может просто украсть иностранный или отечественный конкурент.Риску кражи ИС подвержены не только крупные американские гиганты, такие как Lockheed Martin, но и многие компании, которые в настоящее время борются с китайскими конкурентами, которые, как утверждается, украли технологии и ИС.
  • Конкурент, возможно, разработал или разрабатывает подобную технологию/инновацию, и если они попадут в печать, вы можете гарантировать, что они собираются украсть вашу славу, потенциальных инвесторов и клиентов. Первый выход на рынок имеет много преимуществ.
  • Вас также могут поспешно приобрести до того, как вы выйдете на рынок.Это не обычное явление, но такое случается, вы можете быть выкуплены за долю вашей потенциальной стоимости. В краткосрочной перспективе это может показаться правильным, но в долгосрочной перспективе этот эквайрер может закрыть проект и держать его в секрете или интегрироваться в свой сервис. Есть множество примеров ранних приобретений, которые сделали основателей богатыми, но невероятно несчастными.

В целом, нет никаких жестких и быстрых решений о том, следует ли вам быть скрытным, но новая технология/IP, меняющая правила игры, является отличной причиной для этого.Одна вещь, которую мы скажем, работая с тысячами стартапов, — это подумать, является ли то, что вы разработали, настолько инновационным. Многие основатели втягиваются в свою шумиху, и этого следует избегать, потому что, как мы объясним в следующем разделе, преимущества скрытности уничтожаются из-за потери привлекательности из-за того, что вы не говорите громко, если это вам не подходит.

32. Будьте осторожны с маркетингом

Заманчиво проводить платные маркетинговые кампании. Тем не менее, это также довольно дорого, и если вы не можете реализовать определенные маркетинговые цели, которые поддаются измерению, это может стать утечкой вашего капитала.Вам необходимо определить маркетинговую воронку и определить взаимосвязь между коэффициентом конверсии и стоимостью привлечения клиента. Тем более, что следить за всем этим нужно очень внимательно.

33. Сосредоточьтесь на продукте

Тратьте много на свой продукт. Создавайте, тестируйте, итерируйте, повторяйте, меняйте и добирайтесь до MVP и выше. Вы знаете остальное. Именно здесь должна быть развернута большая часть вашего капитала. Как по стоимости продукта, так и по затратам на заработную плату хорошие разработчики не обходятся дешево (для стартапа с институциональной поддержкой вы должны тратить 40 000 фунтов стерлингов в год на достойных специалистов по продукту).

34. Отдайте на аутсорсинг задачи, которые вы можете

Отличный способ сократить расходы и увеличить прибыль — передать большую часть вашего бизнеса на аутсорсинг. Это может уменьшить потребность в найме людей на полный рабочий день и сэкономить время и деньги, затрачиваемые на подбор персонала. Аутсорсинг задач международным компаниям с дешевой рабочей силой может значительно сократить расходы.

35. Помните о наихудших сценариях

Представьте себе наихудшие сценарии, которые могут произойти в вашем бизнесе, и планируйте соответственно.Если вам нужно финансирование, дайте себе шесть месяцев, чтобы найти его. Запланируйте в своем календаре день, когда необходимо начать поиск средств, выделите достаточно времени для встречи и достаточно времени для составления плана. Затем отпустите его и расслабьтесь. Предоставив себе достаточно времени на подготовку и запланировав необходимое количество времени, вы можете на время избавиться от этого страха.

36. Найди способ или создай его

Я понимаю это очень буквально. У меня даже есть татуировка на бедре с надписью «Найди способ или создай его» на латыни.Нет ничего невозможного. Вы никогда не добьетесь успеха в бизнесе, если не будете чувствовать себя обязанным упорно трудиться для достижения своих целей. Делая что-либо полумерами, вы только на полпути к успеху.

37. Не сдавайся

Никому не нравится, когда стартап терпит неудачу. Так почему же большинство стартапов терпят неудачу? Вопреки распространенному мнению, большинство стартапов терпят неудачу не потому, что у них заканчиваются деньги. Да, денежный поток часто является причиной того, что бизнес в конечном итоге закрывается, но причина номер один, по которой большинство стартапов терпят неудачу, заключается в том, что основатель уходит.Будь то потеря веры, потеря интереса, потеря инноваций, как бы вы это ни видели; именно менталитет основателя почти всегда подводит стартап.

38. Не теряйте интерес к продукту

Возможно, вы увидели лучший продукт или (что более вероятно) потому, что модель получения дохода занимает больше времени, чем вы изначально предполагали. В любом случае, это НЕ хороший знак. Чувство устойчивости является одним из важнейших аспектов успеха. Разворот необходим, чтобы превратить идею в то, что вы хотите.Редко (если вообще когда-либо) финансовые прогнозы для стартапов срабатывают; проталкивание негатива может иметь значение между успехом и неудачей. Придерживаться!

Это говорит о том, что вы потеряли интерес к текущей бизнес-модели. Может быть, это потому, что вы видели лучший продукт, или (что более вероятно) потому, что модель получения дохода занимает больше времени, чем вы изначально предполагали. В любом случае, это НЕ хороший знак. Чувство устойчивости является одним из важнейших аспектов успеха. Разворот необходим, чтобы превратить идею в то, что вы хотите.Редко (если вообще когда-либо) финансовые прогнозы для стартапов срабатывают; проталкивание негатива может иметь значение между успехом и неудачей. Придерживаться!

39. Создайте команду

Это самый большой рычаг, который вы можете использовать в своем бизнесе, поэтому вы должны приложить все усилия. Исключительно легко потерять фокус, чем быстрее вы растете. У вас есть миллион и еще одна вещь, которая вас отвлекает, объемы вашего найма растут, и вы испытываете все большее давление, чтобы «заполнить рабочие места», нехватка людей выглядит как одно из основных препятствий для роста.

  • Нанимайте ради драйва и мотивации, а не только ради опыта. Некоторыми людьми движет потребность добиться успеха; это люди, которых вы хотите. Убедитесь, что их мотивы совпадают с вашими.
  • Всегда помните, что это двусторонний процесс. Лучшие люди будут ухаживать за другими компаниями. Тем не менее убедитесь, что вы продаете преимущества работы с вами и быстро двигаетесь, чтобы найти лучших людей.
  • Не брать интервью. Максимально используйте мотивационные тесты и практические упражнения.Интервью и опыт снова и снова показывают, что это худший показатель будущего успеха. Идите дальше, чем проверка резюме.
  • Нанимайте к себе людей, которые делают шаг вперед в своей карьере. Сомневайтесь в мотивах людей, делающих шаг в сторону — есть ли у них драйв, и будут ли они достаточно брошены вызовом, чтобы быть вовлеченными?

40. Поощряйте хорошие отношения

Как однажды сказал Теодор Рузвельт: «Самый важный компонент формулы успеха — умение ладить с людьми.

От клиентов до поставщиков, от финансовых консультантов до сотрудников, вы можете получить конкурентное преимущество, просто поддерживая хорошие деловые отношения. Социальные сети позволяют нам поддерживать связь друг с другом 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, и нам не нужно много времени, чтобы отправить электронное письмо или твитнуть деловому контакту или потенциальному руководителю.

Эти три стратегических вопроса помогут вам сосредоточиться и привести свой бизнес в форму в 2017 году:

  1. На каком этапе вы находитесь сейчас?
  2. Где бы вы хотели оказаться в это время в следующем году?
  3. Как ты собираешься туда добраться?

После того, как все будет проанализировано и оценено, пришло время обновить этот бизнес-план и использовать его в качестве дорожной карты на Новый год.

41. Оцените свой маркетинг

Вы видите результаты? Вы занимаетесь маркетингом? Очень важно определить, какие маркетинговые каналы лучше всего подходят для вашего бизнеса — это могут быть социальные сети, местная реклама или прямая почтовая рассылка, — а затем сосредоточиться на тех, которые приносят результаты.

Отслеживание этих результатов имеет решающее значение для понимания реакции вашего целевого рынка на различные каналы, а благодаря доступности онлайн-данных никогда не было так легко увидеть, на чем следует сосредоточить свои усилия.

Если руководствоваться принципом Парето, 80 % продаж приходится на 20 % ваших клиентов. Используйте это в своих интересах, сосредоточив маркетинговые усилия на этой прибыльной части клиентской базы.

42. Сохраните свой талант и команду

Большинство людей начинают со стимулов и опционов на акции, которые необходимы, но недостаточны. Первое, что нужно сделать правильно, это три «Р»: ответственность, уважение и признание. Люди преуспевают, когда ставят перед собой четкие (SMART) цели, доверяют им и признают (публично и в частном порядке) хорошие результаты своей работы.

  • Заставляйте людей бросать вызов, но не настолько, чтобы они разваливались от стресса. Хорошее эмпирическое правило заключается в том, что 25% их работы может быть утомительным администратором, 50% они должны уметь делать стоя на голове, а 25% должны растягивать их.
  • Убедитесь, что рабочее место поддерживает вас (см. культуру и общение ниже).
  • Принимайте ошибки, но не небрежность. Хорошие ошибки случаются, когда люди выталкивают себя за пределы своей зоны комфорта, а вы не развиваетесь, не совершая ошибок.К плохим ошибкам относятся мелкие вещи (например, непроверка их работы должным образом).
  • Управляйте людьми на основе результатов, а не процессов. Кого волнует, как усердно работают люди, если они не получают результатов? Сосредоточенность на процессе сдерживает инновации и снимает с людей ответственность. Меня больше всего беспокоит, сколько времени люди проводят в социальных сетях. Если они могут выполнять свою работу, то какая разница, сколько времени они проводят в Facebook?

Крайне важно сохранить самых эффективных сотрудников и устранить отстающих.Люди в одной команде знают, кто делает свою работу хорошо, а кто нет. Удержание неэффективных сотрудников плохо отражается на вас и вредно для людей, которые работают лучше и усерднее за те же деньги.

Хорошей проверкой того, насколько высоко вы цените кого-то, является представление того, как бы вы себя чувствовали, если бы он ушел в отставку. Если вас это не беспокоит, то почему вы их нанимаете?

43. Нанимайте знающих и опытных людей

Наем информированных и опытных специалистов может быть вашим особым преимуществом, если у вас нет достаточного опыта и знаний в отрасли.Может быть полезно нанять людей с похожим опытом, но найм более информированных и опытных людей может иметь огромное преимущество для обеспечения процветания и развития вашего бизнеса. У них есть основные компетенции, которые могут потребоваться для обеспечения успеха вашего бизнеса.

Также учитывайте свои навыки и недостатки при найме команды. Если вы знакомы со всеми технологическими деталями, но вам не хватает таких отделов, как маркетинг и продажи, вы можете нанять людей, которые могут предложить свой опыт, чтобы компенсировать эти недостатки.

44. Регулярно проверяйте и управляйте финансами вашего бизнеса

Ваш бизнес-план может быть запущен и пылиться, но обновление его текущими и прогнозируемыми цифрами на 2017 год поможет сосредоточить внимание и поставить конкретную цель, к которой нужно стремиться. Проанализируйте денежный поток и прибыльность за год, используя бюджетные и фактические цифры, поскольку отклонения могут выявить потенциальные проблемы, которые могли остаться незамеченными в суматохе повседневной реальности деловой жизни.

Контроль над своими расходами является ключом к вашему финансовому успеху, доходу тоже, но затраты не менее важны, вы можете зарабатывать все деньги в мире и тратить больше.Удостоверьтесь, нравится вам это или нет, чтобы знать, где вы находитесь в финансовом отношении, куда вы идете, и тщательно отслеживайте это самостоятельно, даже если у вас есть финансовый директор. Это реальная проблема большинства стартапов, которые слишком быстро сжигают капитал, часто финансы не управляются тщательно, инвестиции кажутся бездонной ямой, и в течение шести месяцев вы достигаете края этой ямы.

Такие проблемы, как плохой кредитный контроль, ползущая неспособность своевременно платить поставщикам или устаревшая структура ценообразования, выявят себя, если вы присмотритесь достаточно внимательно.

45. Предпочитаете нанимать людей, которых вы знаете

Хотя ни в коем случае не рекомендуется нанимать родственников и знакомых, у которых нет необходимых навыков для работы в вашей компании, но найм людей с похожим опытом всегда может быть вам полезен. Если вы знаете об их способностях и возможностях, вам будет легче продемонстрировать уверенность в их компетентности, и в результате они могут оказаться более продуктивными для вашего бизнеса. Кроме того, они могут лучше способствовать вашему успеху, и если они знакомы с остальной частью вашей команды, вы можете ожидать лучшего сотрудничества и командной работы.

46. Нацельтесь на правильную аудиторию

Многие малые предприятия не проводят достаточно целевых кампаний, хотя многие люди знают, что таргетинг является одним из основных преимуществ интернет-рекламы, если все сделано правильно. Крайне важно создать профиль ваших демографических и потенциальных и прошлых клиентов, чем лучше ваша информация, тем более целенаправленной будет ваша кампания и наилучших результатов вы достигнете. Ваши сообщения также должны быть нацелены на определенные демонстрации и группы, чтобы максимизировать интерес и коэффициент конверсии.

47. Общайтесь со своей командой

Я не думаю, что можно чрезмерно общаться, однако общение должно происходить в обоих направлениях. Вы должны убедиться, что все знают, в каком направлении вы движетесь, и имеют возможность внести свой вклад (положительный и отрицательный) в его достижение.

Если вы отклоняете чей-то отзыв или предложение, маловероятно, что он сделает еще один. Вы не обязаны соглашаться со всем, но вы должны внимательно слушать и надлежащим образом объяснять им свое решение.

48. Создайте отличную корпоративную культуру

В интервью этому автору Дэвид Коэн, основатель TechStars, сказал, что «команда» — это три главных из шести критериев, которые они используют при оценке кандидатов на участие в своих акселераторных программах. Бен Горовиц говорит о важности создания сильной культуры в своей книге «Тяжелые вещи о сложных вещах», которая, по его твердому убеждению, необходима для построения успешного бизнеса.

Эти аспекты лидерства сыграют решающую роль, когда все станет сложнее.Сильная команда лучших игроков будет работать над поддержанием бизнеса, особенно если они инвестируют в компанию и хотят, чтобы она преуспела.
Основатели должны создать наилучшие условия для своих команд, что, как только прибыль будет получена, сделает ситуацию с внешним финансированием практически неуместной. Поэтому, когда мы все начинаем чувствовать холодный ветер, те, кто видел знаки, будут в безопасности и тепле внутри стен, они строили сами, кирпичик за кирпичиком, а не на заемный щедрый капитал инвесторов.

49. Оставайтесь гибкими и инновационными

Если вы наняли нужных людей с четкими целями, надлежащими обязанностями и гибким процессом, вы создали платформу для инноваций. Однако, опять же, над этим нужно работать. Вам нужно сказать людям, что вы цените инновационные решения, и вы должны спросить людей, что нового они пробуют. Пусть они знают, что на этом пути будут некоторые неудачи; это ваша роль поощрять правильные ошибки. Если вы никогда не упадете, вам понадобится много времени, чтобы научиться кататься на лыжах.Например, вы можете проводить ежемесячный обзор новых инициатив и относиться к неудачам как к ценным извлеченным урокам.

Основное чтение по этому поводу — «Мышление» Кэрол Двек. Она определяет установку на рост, которая означает, что вы понимаете, что личностный рост происходит не благодаря врожденному таланту, а упорному труду и практике, и что целенаправленная практика, когда вы выталкиваете себя за пределы своей зоны комфорта и начинаете совершать ошибки, — это то, как вы учитесь быстрее всего (при условии, что вы учитесь у себя). ошибки). Эта книга обязательна для всех, кто занимается наймом и управлением людьми или воспитанием детей.

50. Привести в порядок процессы и данные

Надлежащие процессы — это те, которые систематизируют извлеченные уроки и лучшие практики, плохие процессы — это те, которые предполагают, что у людей нет инициативы и их нужно кормить с ложечки. Грань между ними хрупка. Надлежащие процессы больше похожи на рекомендации с четкими объяснениями того, почему все сделано именно так. Плохие процессы негибки и существуют, потому что так всегда делалось.

По мере вашего роста работу, которую когда-то выполнял один человек, будут выполнять многие, а поскольку рабочий процесс распространяется на несколько человек, убедитесь, что процессы работают, чтобы информировать всех.Старайтесь не дублировать усилия несколько раз и не создавайте узких мест, когда один человек тормозит рабочий процесс нескольких человек. Вот почему наличие операционного директора почти всегда является хорошей идеей, когда вы начинаете набирать обороты. Это важная, но административная работа, которую учредитель не должен брать на себя.

По мере роста компании все усложняется. В небольшой компании, где вы активно участвуете во всех отделах, вы можете хорошо чувствовать, что работает, а что нет.У вас также может не быть достаточно данных, чтобы сделать обоснованные выводы. Предприниматели процветают в этой интуитивной среде. В крупной компании вам нужны данные. Речь идет не только о KPI, которые вы используете для оценки успеха компании. Речь идет о правильном распределении затрат и рисков по проектам для определения прибыльности. Очень легко думать, что у вас все хорошо, потому что вы привлекаете множество клиентов, доходы растут, и вы нанимаете много людей. Вы также находитесь на этапе, когда от вас не ожидают получения прибыли, но предполагается, что вы строите компанию, которая станет прибыльной.

Приобретение неприбыльных клиентов или реализация дорогостоящих проектов не превратят вас в успешную компанию. Это этап вашей эволюции, когда хороший финансовый директор будет иметь важное значение. Помните, Друкер говорит: «Вы не можете управлять тем, что не можете измерить».

51. Научитесь менять направление

Сборка, тестирование, итерация, повторение, поворот. Вы знаете остальное. В большинстве случаев первый продукт, который стартап выводит на рынок, не соответствует потребностям рынка. Каждый когда-либо созданный стартап в какой-то момент менял направление — невозможно точно предсказать каждый шаг, который необходимо предпринять, чтобы превратить концепцию из бизнес-плана в IPO.

52. Привыкай к росту

Хорошая проблема. Сократите усилия и сосредоточьтесь на своих основных областях. Переоцените свои сильные стороны, а затем соберите вокруг себя людей, которые могут помочь. Может быть, подумайте о привлечении инвестиций («Я слишком быстро расту» — довольно впечатляющий вступительный слайд для презентации инвестора…..)

Если вы хотите, чтобы ваш стартап преуспел, хорошего продукта и амбиций не всегда достаточно. Четкое исполнение, а не яркая идея, жизненно важно для успеха стартапа.Начать успешный бизнес никогда не бывает легко, но при правильном отношении и правильном подходе это вполне возможно. Когда вы делаете ошибки — учитесь на них. Нет ничего плохого в том, чтобы пережить неудачу, пока вы учитесь на ней.

53. Помогите конкурентам

Да, речь идет о ваших конкурентах. Конкуренция, безусловно, может помочь вам оставаться на вершине своей игры, но вы также можете извлечь выгоду из помощи своим конкурентам. Таким образом, вы можете создать друзей, которые будут рядом с вами, если возникнет такая необходимость.Эти люди также могут помочь вам найти контакты в отрасли и убедиться, что вы найдете следующую возможность.

54. Не нанимайте не тех подрядчиков

Будут времена, когда вы внезапно получите некоторую степень бюджетных полномочий. У учредителей достаточно расходов для микроуправления. Внезапно для рекламного бюджета, видеопроекта, SEO или кампании в социальных сетях потребуется внешний подрядчик. Это означает взять на себя руководство тем, кого вы рекомендуете своему боссу.

Слишком много стартапов прожигают деньги с поставщиками, которые не «получают» их должным образом, не имеют достаточно надежного послужного списка и просто не выполняют свою работу.Проявите должную осмотрительность, попросите рекомендации и защитите ограниченный пробный проект, чтобы вы могли протестировать его в реальной среде.

55. Создавайте и публикуйте отличный контент

Ведение блога и создание отличного контента являются ключом к вашему долгосрочному успеху в Интернете, помимо контекстной рекламы, контент может быть гораздо более эффективным в долгосрочной перспективе. Вы можете создавать коллекции советов, лучшие практики для вашей отрасли или список 10 лучших. В Интернете можно найти множество креативных идей контент-маркетинга, а также основные правила контент-маркетинга для малого бизнеса.Вам также нужны отличные изображения вместе с вашим контентом!

56. Отслеживайте и оценивайте свою рекламу

Большую часть времени малые предприятия не знают, что рекламный канал, в который они вкладывают ресурсы, приносит результаты. Отслеживание и оценка хода и общей эффективности вашей кампании является ключом к ее успеху. Как мы уже говорили, хорошая рекламная кампания — это та, которая со временем корректируется на основе данных; это все более и более точно, чем анализ данных вашей кампании, и экспериментирование с изменениями даст отличные результаты, особенно на таких платформах, как Google Ads.

Существует множество возможностей для рекламы. Главное — знать, кто ваши клиенты, как с ними связаться и что приносит удачу!

57. Получение предельной прибыли

Удивительный подход применил Дэвид Брейлсфорд (тренер британской команды по велоспорту), который придумал выражение «Агрегация предельной прибыли». Это означает, что вы найдете некоторые области, в которых вы можете быть лучше конкурентов, и накопление всех этих небольших преимуществ склоняет чашу весов в вашу пользу.Вы не можете просто надеяться, что вам придет в голову одна большая идея, которая победит конкурентов, вам нужно быть на 1%-2% лучше во многих областях: классический подход «заботьтесь о копейках, а фунты сами о себе позаботятся».

Инновационные продукты очень привлекательны, но сопряжены с высоким риском: вы можете думать, что получаете конкурентное преимущество с каким-то новым предложением или функцией, но это может быть не так. Я не говорю, что не пытайтесь внедрять инновации. Во что бы то ни стало пробуйте новые вещи, проверяйте, работают ли они, и сохраняйте их, если они работают.Однако не думайте, что вы можете изобретать свой путь к успеху.

58. Внесите небольшие улучшения в процессы

Чтобы извлечь выгоду из совокупной предельной прибыли, изучите процессы вашей компании и найдите области, в которых вы можете получить эти небольшие улучшения. Можете ли вы предоставить стимулы. Можете ли вы заставить людей работать немного усерднее, можете ли вы внедрить более эффективные методы работы (например, управление временем и особенно электронной почтой), которые дадут вашим сотрудникам немного больше времени, чтобы сделать больше.Можете ли вы улучшить процесс найма — возможно, за счет лучшей демонстрации видения компании на собеседованиях, сокращения процесса, отправки подарка людям, которым вы хотите предложить работу, чтобы выделиться среди других предложений, которые они могут получить. Это всего лишь краткий список; будет много крошечных улучшений, которые будут суммироваться.

Часто эти улучшения не выглядят сексуально и гламурно: они касаются более глубокого изучения того, как работает ваш бизнес. Имейте в виду, что лучшим местом для поиска идей могут быть не ваши конкуренты.Смотрите намного дальше. Идея создания шорт с подогревом для согрева ног спортсменов между гонками пришла в голову велокоманде из комплектов для обогрева шин Формулы-1.

59. Правильное распределение

Еще одна область, где вы можете быстро потерять фокус, — это ваши цели верхнего уровня. Когда вы начинаете, вы вряд ли будете получать прибыль с самого начала, и вы и ваши инвесторы (если они у вас есть) будете искать прокси для успеха, такие как рост числа пользователей/привлечение клиентов, доход или скорость найма.Проблема, как говорит Питер Друкер, в том, что можно управлять тем, что можно измерить. Тем более, что эти прокси живут своей собственной жизнью и трудно вырваться из их рабства.

Легко поверить в вашу шумиху о росте пользователей, увеличении численности персонала и даже доходах, но суть бизнеса, который будет успешным в долгосрочной перспективе и будет масштабироваться, заключается в том, что у вас есть прибыльный продукт с воспроизводимым привлечением клиентов. Некоторые продукты, клиенты или стратегии приобретения могут быть убыточными, и масштабирование на их основе будет означать, что вы вырастете из маленькой убыточной компании в крупную убыточную компанию, и если ваши деньги закончатся, у вас будут проблемы.Одним из ключевых факторов здесь является глубокое понимание вашего бизнеса и того, какие затраты необходимо распределить на привлечение клиентов, продуктовые линейки и клиентов, чтобы получить четкое представление о прибыли. Это то, что вы должны искать от вашего финансового директора. Если они составляют бюджеты и отчеты о движении денежных средств, вы, вероятно, не получаете от них достаточной пользы. Реальность такова, что, несмотря на то, как это часто изображается в средствах массовой информации, построение прибыльного бизнеса в долгосрочной перспективе требует много тяжелой работы и не так много легких путей.

60. Исключите себя из уравнения

Если да, можно ли обучить этому навыку других людей? Если суть бизнеса сосредоточена вокруг ваших конкретных способностей — например, изготовление красивых замысловатых витражей или иллюстрирование детских книг, то у вас могут возникнуть проблемы из-за:

  • Бизнес никогда не сможет вырасти за пределы того, что вы физически можете сделать сами, что в свою очередь ограничено тем, что в сутках всего 24 часа и вашей выносливостью.
  • Когда придет время оценить ваш бизнес, а затем продать его, потенциальный покупатель захочет купить бизнес только в том случае, если вы присоединитесь к нему. Потенциальные покупатели стараются избегать сценариев «риска ключевого человека», и если бизнес полагается на основателя, то продажа становится намного сложнее.

61. Внести структурные изменения для увеличения продаж

Если вам приходится писать индивидуальные решения каждый раз, когда вы заключаете контракт с новым клиентом, вместо того, чтобы иметь предварительно написанное программное обеспечение, которое вы можете продать кому угодно, например, тогда вам нужно будет нанимать программистов для написания кода каждый раз, когда вы получаете новый контракт. контракт свежий.

Это может стать проблемой, частично из-за стоимости рабочей силы и частично из-за того, что вам в конечном итоге придется решать всевозможные операционные вопросы, такие как организация текучей рабочей силы.

62. Автоматизируйте все, что можете (в разумных пределах)

Можете ли вы заставить компьютер выполнять некоторые части работы? Агенты по недвижимости были особенно впереди игры в этой области. Веб-сайты по поиску недвижимости, такие как rightmove.co.uk и zoopla.co.uk, могут отправлять вам по электронной почте регулярные обновления объектов недвижимости, выставленных на продажу в выбранной вами области и по выбранной вами цене, что является гораздо более эффективным способом узнать, что только что появилось на рынке. чем звонить дюжине агентов по недвижимости каждый день.

Подводя итог, даже если вы не можете воспользоваться присущей вашему стартапу масштабируемостью с первого дня, важно то, что у вас есть потенциал, который вы сможете использовать в какой-то момент, так что либо вы, либо будущий владелец бизнес, может воспользоваться этим.

63. Сократите расходы на дорогу и кофе

Теперь, если есть что-то, что вы слышите в оправдание за все время, это путешествия, и не поймите меня неправильно, путешествия необходимы, а роскошные отели и полеты — нет.Даже если вы собрали более 500 000 тыс., вам следует ездить на автобусе и в дешевых отелях или хостелах до тех пор, пока вы не начнете стабильно получать доход и не сможете серьезно оправдать эти расходы за счет производительности, которую вы получаете за счет комфорта. Тщательно взгляните на свой бюджет на поездку.

Еще одна важная сфера — расходы на кофе, закуски, еду и т. д. из кармана. Особенно, если у старших членов команды есть визитки компании, каждый год тратится много, что вы не можете оправдать разумными деловыми расходами.Отличный способ решить эту проблему — отказаться от корпоративных карточек и создать схему расходов, при которой члены команды будут подавать заявки на возмещение позже или устанавливать недельные или месячные лимиты на определенные виды деятельности. Кофе, особенно в Лондоне, складывается!

64. Знайте, когда масштабировать

Я бы сказал, что вы должны доказать, что ваш продукт соответствует рынку, и показать, что у вас есть воспроизводимый процесс продаж и маркетинга. Если основателю удалось наладить свои связи и найти клиентов, это не говорит вам о том, что вы готовы к быстрому росту.

На чем следует сосредоточиться, чтобы создать платформу для роста? Каждый из факторов, которые я буду выделять, мог бы стать предметом целой книги, поэтому, поскольку я не могу охватить все настолько подробно, я попытаюсь выделить несколько ключевых моментов.

65. Привлеките внимание к своему бизнесу

Только оглядываясь назад и анализируя, что сработало, а что нет, можно ли честно понять, как продвигать бизнес вперед? Это включает в себя анализ уровня прибыли, показателей продаж, результатов маркетинга — всего, что дает ценную информацию о том, как вы достигли своей текущей позиции на рынке.

Размышляя об основных продуктах или услугах, стоит подумать, какие из них приносят наибольшую прибыль, как вы можете их улучшить, а какие неэффективны — возможно, вы могли бы сделать что-то по-другому, чтобы снизить эксплуатационные расходы?

66. Найдите наставника

После получения мнения от непрофессионалов также стоит обратиться к опытному бизнесмену в качестве наставника или профессионального консультанта, который может оценить ваши навыки и указать вам правильное направление.Честный бизнес-тренер сможет сказать вам, есть ли у вас правильный потенциал для реализации ваших амбиций, и научит вас, как организовать свое время и повседневную деятельность для достижения ваших бизнес-целей. Найти подходящего специалиста, который поможет вам, может быть проблемой, вы можете узнать несколько полезных советов о том, как найти наставника, из личного опыта подопечного, решившего заняться карьерой в области личностного развития.

67. Присоединяйтесь к группе деловых контактов

Целесообразно при развитии бизнеса; вы можете присоединиться к сообществу или соответствующей группе поддержки, чтобы получить адекватную помощь и повысить свою известность.Приобретенная поддержка может оказать существенную помощь, особенно если у вас нет опыта работы в отрасли, в которой вы планируете начать бизнес. Вы можете выбрать деловую сеть, группу поддержки или сообщество, имеющее отношение к отрасли, в которой вы стремитесь работать. через бизнес.

Присоединившись к этим группам поддержки, вы сможете получить доступ к многочисленным преимуществам, которые они могут предложить, включая бесплатные помещения для встреч, удобный и удобный подход к различным сетевым мероприятиям, скидки на различные деловые и маркетинговые услуги и решения, а также полезные юридические консультации.

68. Тайм-менеджмент

Ваш нынешний подход может показаться приемлемым, но все равно тратится куча драгоценного времени. Наполнение расписания не поможет, вместо того, чтобы рассортировать и расставить задачи по приоритетам. Сформулируйте стратегию и разработайте план на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы исключить ненужные вещи из своего списка.

Записывание поручений также помогает, экономит умственную энергию при вспоминании того, что нужно сделать, и мозг больше сосредотачивается на том, чтобы выполнить их вовремя. Кроме того, вставая раньше, вы добавляете время в свой распорядок дня.Наградите себя перерывами через небольшие промежутки времени; освежите в памяти мою растяжку или прогулку.

69. Примите утренние ритуалы

Утренние ритуалы помогают разогреть ум, чтобы справиться с ожидающим вас давлением. Уделяя определенное количество времени каждый день, может показаться, что это много, но это разогревает ум и готовит его к действию. Нашему мозгу нужно время, чтобы справиться, если мы встаем утром и идем на работу. Выполнение этих ритуалов может помочь получить максимальное количество галочек в этом списке дел, что повысит эффективность.

Начните с простых ритуалов. Это упрощает следование и сохранение их в долгосрочной перспективе. Это может быть ходьба или езда на велосипеде на работу, медитация, молчание в течение некоторого времени утром, приятный завтрак и физические упражнения. Все это помогает обеспечить физическое здоровье и приводит к выполнению задач.

70. Измените подход к работе

Может быть непригодно, если человек весь день сидит и работает за своим столом. Это значительно снижает производительность, поэтому в качестве альтернативы вы можете использовать стоячий прилавок, за которым вам придется стоять, чтобы выполнить работу.К адаптируемым столам со встроенными беговыми дорожками нужно время, чтобы привыкнуть, но они помогают повысить уровень эффективности и оживить тело и разум.

Многие компании теперь позволяют своим сотрудникам работать из дома. Они делают это, потому что исследования показали, что работа на дому увеличивает производительность на одного работника. Поскольку работники не тратят время на дорогу в офис и обратно, они могут приступить к работе со свежими мыслями, свободными от стресса, вызванного дорожным движением и шумовым загрязнением. Тем не менее, работа по дому имеет некоторые недостатки, такие как отвлекающие факторы и домашние дела.Альтернативой может быть посещение ближайшей кофейни и работа оттуда. Придерживаясь постоянного графика, вы сможете поддерживать уровень производительности и выполнения задач. В общем, если вы будете следовать здоровой рутине с утренними ритуалами и правильно распоряжаться временем, вы можете многого добиться за двадцать четыре часа.

71. Определите для своих задач временные рамки

Записывая свои задачи перед собой, вы сможете оценить количество времени, которое вы можете потратить на каждое действие, и работать более усердно, чтобы выполнить работу качественно в отведенное время.Рядом с каждой задачей запишите количество часов, которые вы сегодня потратите на эту задачу. Хотя определение того, сколько времени требуется для выполнения той или иной задачи, может занять некоторое время, оно не обязательно должно быть точным, оно должно быть относительно реалистичным. Временные рамки подобны шагам ребенка. Когда я знаю, что с 9 до 10 мне нужно выполнять только свою наименее любимую задачу, это становится гораздо менее сложной частью моего дневного контрольного списка. Более того, чаще всего я заканчиваю каждое задание раньше, оставляя себе немного времени на перерыв!

72. Дайте волю своему творчеству

Не позволяйте традиционным часам работы определять вас.Благодаря более гибкому и удаленному характеру многих профессий в настоящее время вы можете установить свой график. Эти 40 часов больше не должны длиться с девяти до пяти подряд. На самом деле мои самые продуктивные часы — это утро, с шести до полудня, а ближе к вечеру — с четырех до шести. Попробуйте такой разорванный график, и вы, возможно, поймете, что выполняли упражнения во время одного перерыва, приготовили ужин в другой, и у вас еще есть несколько свободных часов, чтобы расслабиться и освежиться перед сном! Это также относится к вашему местоположению — не работайте из офиса только потому, что считаете, что должны, и не работайте из дома только потому, что можете.Не каждый день должен быть одинаковым, и его изменение поможет вам быть занятым и поможет избежать скуки и монотонности. Когда вы планируете задачи на день, определите, какая среда будет способствовать наибольшему творчеству и эффективности, чтобы вы могли добиться наилучшего качества работы.

73. На самом деле спать

Если вы хотите спать больше часов, чем работаете, убедитесь, что вы спите не менее восьми часов. Однако точно так же, как вы можете творчески подходить к своему рабочему времени, часы сна не обязательно должны накапливаться восьмичасовыми блоками, как мы думаем.Во всем мире сиесты, отчеты и время сна позволяют взрослым достичь своих полных 8 часов сна и проснуться, чувствуя себя отдохнувшими и перефокусированными. Даже Google предлагает комнаты для сна, признавая, что это повышает продуктивность технарей! Однако, если вы более неравнодушны к традиционному ночному сну, попробуйте установить таймер, а не будильник, отсчитывая в идеале восемь последовательных часов при выключенном свете.

Выполнив эти шаги, вы можете обнаружить, что у вас больше свободного времени, чем раньше — поздравляем, надсмотрщик! Теперь направьте своего внутреннего француза и не поддавайтесь искушению сделать больше.Повышение производительности не обязательно означает, что вы должны работать больше часов. В нем говорится, что теперь вы посвящены в почитаемый баланс между работой и личной жизнью. Что вы будете делать с лишней третью часть дня?

74. Хорошо питайтесь, пейте воду и медитируйте

Чтобы быть сосредоточенным, эффективным и продуктивным, необходимо быть в хорошей физической и умственной форме. Вам понадобится выносливость и питание, чтобы провести оптимизированный рабочий день, и ясность ума, чтобы с уверенностью решать каждую задачу. Завтрак обязателен, и даже шоколад и кофе рекомендуются в скромных количествах.Употребление здоровой пищи улучшает концентрацию внимания, а предотвращение обезвоживания – отличный способ сохранить энергию (а перерывы в туалет – хороший предлог, чтобы на мгновение заставить себя отвлечься от работы!). Работая в пищевой компании, мне повезло, что у меня есть широкий доступ к здоровым закускам, которые хорошо подходят для метода «пять небольших приемов пищи в день». Я работаю над тем, чтобы быть уверенным, что я отхожу от своего стола, когда наступает время обеда, чтобы я мог воспользоваться еще одной возможностью перерыва и искренне оценить то, что я ем.Выделяя небольшой перерыв каждый день для размышлений и медитации, вы повысите свою способность к осознанности — невероятному навыку как на рабочем месте, так и вне его.

75. Установите реалистичные сроки

Как новые владельцы бизнеса, объем работы, который мы могли бы сделать, безграничен. Часто мы можем увязнуть в этом, и 80-часовая рабочая неделя становится нормой, выходные становятся «рабочими», а семейное время, общественная жизнь или физические упражнения становятся приятными, когда есть то, что доступно только работникам с 9 до 5. Верно? Неправильно! Да, нам предстоит многое сделать, чтобы достичь наших целей и получить эти с трудом заработанные доллары.Однако такой образ жизни не является устойчивым и нездоровым.

Имея план проекта, вы можете разбить каждый проект на небольшие куски, чтобы вы знали, что вам нужно сделать и к какому сроку. Я начал принимать еженедельный контрольный список «действующих», поэтому я знаю, на чем мне нужно сосредоточиться на этой неделе. Это помогает. До этого я делал всего понемногу и, следовательно, ничего не достигал. Пришло время вам работать умнее, а не усерднее.

76. Разрывы и разрывы

Существует множество теорий об идеальном количестве времени для концентрации и перезагрузки.Перерывы могут быть отличным способом отойти от рабочего стола, очистить свой разум и вернуться отдохнувшим. Для меня каждый день отличается, и я стараюсь прислушиваться к тому, что нужно моему телу и разуму. Если, как и многим людям, вам нужна структура, чтобы сделать это эффективным, общее соотношение работы в течение 52 минут, а затем игры / отдыха в течение 17, должно поддерживать вашу продуктивность и в то же время расслабление (эти числа могут показаться случайными, но они нет). Однако, если вы обнаружите, что ваше внимание ослабевает, возможно, вам подойдет Техника Помидора — цикл всего 25 минут на сосредоточение/работу и 5 минут на отдых.Что бы ни работало для вас, эти перерывы не должны быть пустой тратой времени или поводом откладывать дела на потом. Потратьте эти драгоценные минуты, чтобы расслабить глаза, выйти на улицу, потянуться или, может быть, позвонить маме. Время от времени отвлекайте свой разум от работы, и он не будет сопротивляться вам, когда придет время сосредоточиться.

77. Познай свою личность

Узнайте свою личность, чтобы лучше понять, кто вы и как вы можете изменить свой график работы, чтобы он соответствовал вашей личности и повышал производительность.

Тест E-Type основан на книге Ронды Абрамс, американского эксперта по малому бизнесу, под названием «Какой бизнес мне следует начать?». Тест Е-типа покажет вам, какими из девяти черт личности Е-типа вы обладаете и какие стили работы подходят вам больше всего.

Тест «16 личностей» использует типологический подход Карла Юнга и Изабель Бриггс Майерс к личности, который классифицирует людей на основе их общего отношения, того, как они воспринимают вещи своими чувствами и как они формируют мнения.Этот тест дает представление о личных предпочтениях и мотивации. Также он указывает идеальные профессии для определенного типа личности.

The Greater Good Mindfulness Test может дать вам представление о вашей способности сосредотачиваться на настоящем моменте и о том, насколько хорошо вы понимаете и справляетесь со своими чувствами, мыслями и телесными ощущениями. Это может дать хорошее представление о том, как вы можете справиться с давлением, возникающим в типичной рабочей среде, где вам, возможно, придется иметь дело с переполненным почтовым ящиком, брать на себя несколько ролей одновременно и торопиться уложиться в сроки.

78. Ручка, бумага и приоритеты

Хотя технологии предоставили нам достаточно инструментов для многозадачности и цифровых календарей, чтобы планировать оставшуюся жизнь, все это может быть немного ошеломляющим. Ключом к продуктивности являются приоритеты. Уберите iCal и положите ручку на бумагу.

Запишите задачи , которые вам нужно выполнить сегодня, а затем расположите их в порядке сложности. Выполняйте самые трудоемкие задачи в первую очередь (если только что-то более удобное не должно быть выполнено в первую очередь ), когда ваши мысли еще свежи, а кофе еще кипит.Этот список будет служить инструментом фокусировки для решения только задач, стоящих перед вами, по одной за раз. Кроме того, приятно, когда вы вычеркиваете их из списка физически. К концу пятницы мой ежедневник выглядит как одно гигантское чернильное пятно Роршаха, и я интерпретирую это как то, что неделя была очень успешной.

79. От работы до тренировки

Один из лучших перерывов, который вы можете сделать, — это перерыв на зарядку. Выделите хотя бы 30 минут в середине рабочего дня, чтобы увеличить частоту сердечных сокращений и приток крови к мозгу.Это будет стимулировать творчество, снимать стресс и повышать бдительность. Вы даже можете пригласить своих коллег, чтобы улучшить отношения на рабочем месте. Среда, несмотря на это, имеет ужасную репутацию дня горба, мой любимый день недели. Мой босс и я совершаем длительную пробежку вокруг близлежащего озера, во время которой устраиваем одни из лучших мозговых штурмов и находим время, чтобы пообщаться на нерабочем уровне. Подгонка в упражнениях чрезвычайно позитивна во всех возможных отношениях. После тренировки, когда вы вернетесь в рабочее кресло, вы будете меньше нервничать, меньше отвлекаться и будете более продуктивны, чем в начале.

Отношение к своему телу как к активу может показаться странным, но в этом есть логика. Если у вас плохое здоровье, возможно, вы не сможете уделять своему бизнесу должное внимание. Следите за своим питанием и физическими упражнениями, чтобы оставаться в форме. Другие методы, такие как медитация, уменьшают стресс, которому вы подвергаетесь ежедневно.

80. Гибкие приоритеты

Я хочу подчеркнуть одну вещь. Наличие плана, задач, сроков и фокусировки — это ежедневная практика, но вы не привязаны к ним.Как предприниматель в очень быстро меняющемся мире, вы должны уметь адаптироваться. Я был свидетелем того, как многие предприниматели потерпели неудачу, потому что они были так настроены на путь, что не могли видеть, как мир вокруг них меняется под их влиянием. Другими словами, они были так изолированы; они не могли видеть лес из-за деревьев. Не попадайтесь в эту ловушку.

Что делает бизнес успешным? Люди, которые покупают у него. С самого начала вы фокусируетесь на своих клиентах. Исследование рынка — это прекрасно, но фактическое исследование — еще лучше.Разговаривайте со своими клиентами, разговаривайте с людьми, которых вы не считали клиентами, играйте в социальных сетях, чтобы узнать, что люди говорят о вашей отрасли, общайтесь в Интернете (одним из величайших подарков для бизнеса сегодня является возможность в режиме реального времени, общаться со своей аудиторией), вести блог, посещать мероприятия; в основном выходите из этого прекрасного пространства для «работы из дома», которое вы создали. Если никто не заинтересован в том, что вы строите, возможно, вам придется снова привыкнуть к работе с 9 до 5 — и мы оба знаем, что это не вариант.

Каждую секунду в мире появляются новые предприниматели; мы меняем правила игры и ищем удовлетворения, которые хотят сделать мир лучше. Это удивительно и делает будущее невероятно захватывающим, но также делает пространство для предпринимателей еще более конкурентоспособным. Если вы сделали решительный шаг, поздравляю, но будьте готовы быть начеку. Не попадайтесь в ловушку работы 24/7, так как это не даст вам конкурентного преимущества; это происходит благодаря знанию ваших клиентов, эффективному использованию времени, качественной работе в качестве результата и гибкости к быстро меняющемуся рынку, поэтому вы остаетесь впереди.Убедитесь, что вы всегда можете видеть лес.

81. Сократите список приоритетов

Достаточно коротко, чтобы в двух или менее предложениях ответить на вопрос о том, над чем вы работаете. Может быть очень заманчиво погрузиться в управление всем маркетинговым комплексом. Не надо. Управляйте несколькими вещами, делайте их очень хорошо и не отвечайте ни за что, кроме показателей.

82. Купить письменный стол

Продолжительное сидение за столом в одной и той же позе может повлиять как на физическое, так и на психическое здоровье.Используя стоячий стол, вы можете избежать дискомфорта от сидения в течение всего дня. Помимо сжигания большего количества калорий, вы можете свободно двигаться. Вы можете повысить производительность, приняв эту технику, а также повысить умственную бдительность.

83. Забудьте о «хочу», подумайте о «нужно».

Что вам нужно для достижения? Вы можете захотеть достичь многого — десять миллионов пользователей, несколько потрясающих видеороликов, таких как Dollar Shave Club, произнести заголовки на отраслевых конференциях, — но что реально и что вам нужно, как минимум, чтобы добиться успеха? Это единственный вопрос, на который стоит ответить

84.Сосредоточьтесь

Старые привычки трудно избавиться, так что начните работать над хорошими. Электронная почта, одновременно благословение и проклятие, может проникать в наши повседневные задачи и убивать нашу продуктивность, как чума, медленно, но верно. Когда вы работаете над задачей, работайте над этой задачей. Отключите оповещения по электронной почте, обмен сообщениями и заблокируйте сайты социальных сетей, если у вас нет такого самоконтроля. Даже не отвечайте на телефонные звонки — если это важно, они оставят сообщение (если только вы не знаете, что это экстренная ситуация — из каждого правила есть исключения).Я перенял практику, которую позаимствовал у Тимоти Ферриса: я устанавливаю таймер на 40 минут, и у меня есть это время для работы над задачей. Когда 40 минут истекают, я делаю 15-минутный перерыв (электронная почта, социальные сети, перекус), а затем повторяю. В настоящее время у меня осталось 25 минут, чтобы закончить эту часть!

Научитесь концентрироваться на настоящем. Отдавайтесь всему, что делаете, на 100%; это проявится в качестве вашей работы. Вы и ваши клиенты заслуживаете такого внимания.

85. Будьте добры к себе и получайте удовольствие

Не забывай веселиться, учись зажигать.Стресс может быть привычкой, от которой трудно избавиться. Обеспечение того, чтобы у вас было достаточно радости в жизни, может помочь смягчить это.

86. Окружите себя позитивными людьми

Общайтесь с позитивными и вдохновляющими единомышленниками, такими как другие предприниматели и наставники. Эти люди помогут вам мыслить более позитивно, свяжут вас с нужными людьми и придумают творческие решения проблем, с которыми вы сталкиваетесь.

87. Избегайте информационной перегрузки

Существует масса отличной информации, однако слишком много засоряет ваше мышление и загоняет вас в ловушку синдрома «Мне нужно сделать X».Это когда вы убеждаете себя, что вам нужно сделать что-то одно, чтобы добиться успеха. Это приводит к огромному списку дел, отвлекая вас от того, что важно. Ограничьте объем информации, которую вы принимаете, только тем, что имеет значение.

Хотя во многих отношениях поднятые вопросы могут показаться здравыми, удивительно, как много предпринимателей поддаются страху без необходимости, потому что они не знают, как лучше всего бороться с ним. Следуя этим простым шагам, вы будете на пути к беззаботному предприятию.

88. Освободите пространство и наведите порядок

Организованное и ясное рабочее пространство отражает ваше общее настроение. Чем чище и организовано ваше рабочее место, тем эффективнее вы работаете. Организация и чистое рабочее место всегда помогают снизить стресс и повысить производительность.

Чтобы работать продуктивнее, всегда держите рабочие столы в чистоте и порядке. Сложите все документы и файлы в аккуратные стопки и управляйте своим рабочим пространством, эффективно удаляя любые ненужные бумаги или материалы.

89. Поддерживайте позитивный настрой

Eustress — это позитивный стресс, когда вы чувствуете возбуждение и вовлеченность. Эустресс — это реакция борьбы в нашей реакции борьбы или бегства. Эустресс заставляет вас чувствовать себя хорошо и повышает продуктивность, но имейте в виду, что слишком много имеет тот же эффект, что и слишком много стресса. Это может привести к вредному стрессу и череде взлетов и падений. Используйте эустресс, чтобы быть продуктивным, но убедитесь, что у вас есть время, чтобы расслабиться и успокоиться.

90. Передвигаться

Длительное сидение может привести к чрезмерному стрессу, и вы можете потерять желание работать дальше.Поскольку снижение стресса считается одним из способов повышения производительности на рабочем месте, рекомендуется прогуляться по офису и пообщаться с коллегами в течение нескольких минут через частые промежутки времени. В результате у вас будет свежий ум, что в конечном итоге приведет к усилению внимания. Вы также можете запросить у своего начальника стол для стоя, который, как было доказано, повышает производительность и способствует созданию более здоровой рабочей среды.

91. Делайте частые перерывы

Точно так же, как было предложено ранее, вы можете делать частые перерывы в работе через равные промежутки времени в течение разумного периода времени.Перерывы освежат ваш разум и вернут вас в нужное русло. Если вы думаете, что, сидя и глядя на эту таблицу часами, вы каким-то образом добьетесь результатов, вы ошибаетесь.

Сделайте перерыв, прогуляйтесь и посмотрите, как это улучшит вашу концентрацию и понимание. Исследования показывают, что человеческий мозг устает после последовательной работы в течение двух часов, и рекомендуется делать 10-15-минутные перерывы через каждые два часа. Перерывы помогут вам перефокусироваться и сконцентрироваться на поставленной задаче, а также облегчат этот ужасный умственный блок, который поражает даже лучших из нас.

92. Устранение отвлекающих факторов

На работе очень легко отвлечься, особенно в наше время. Это случается чаще, если вам поручают делать одно и то же снова и снова. У вас может возникнуть соблазн посидеть в Интернете, проверить свои страницы в социальных сетях, таких как Instagram, Twitter и Facebook, пообщаться с коллегами и сделать больше перерывов, чем рекомендуется. Чтобы подавить желание сделать это, перемешайте свою работу и заблокируйте социальные сети на своем рабочем компьютере. Также было бы идеально поставить телефон на беззвучный режим.

Умение сохранять концентрацию и выполнять все, что вы запланировали, — это не высшая математика. Все, что для этого нужно, — это искусство составления списка дел. Bloomberg Businessweek отмечает: «Часы тратятся впустую на передачу информации, размышления о том, что делать дальше, и беспокойство о том, что может быть забыто». С множеством разрозненных стикеров и блокнотов трудно отслеживать задачи. Наряду со всем этим, постоянный шквал электронных писем и ведение многочисленных планировщиков и календарей еще больше усложняют вашу задачу.

По всем этим причинам вам нужно обладать сообразительностью, чтобы составить организованный и точный список дел. Это жизненно важно для отслеживания всех ваших деловых операций и ежедневных или ежемесячных целей. Затем вы можете размеренно заниматься своими делами. Когда вы достигаете своих целей, чувство вознаграждения повышает вашу уверенность в себе и помогает улучшить настроение.

Если составить список дел неправильно, он может еще больше запутать вещи и превратить ваши цели в недостижимый беспорядок. Следуя нашим советам, вы можете гарантировать, что цели будут достигнуты, и вы будете отмечать больше в своем списке дел каждый день.

93. Научитесь лучшему методу составления списков

Первый шаг к ежедневному управлению большим количеством дел — это создание списка. Избегайте ошибок, так как ошибочный первый шаг будет препятствовать дальнейшему прогрессу. После этого придумайте вариант, который поможет вам следить за своей работой. Это может быть Google Диск, DropBox или вы можете использовать свой компьютер, ноутбук или ручку и бумагу для организации. Используйте все, что вам удобно.

Кроме того, знайте , когда составляет ваш список дел.Всегда старайтесь списывать это со счетов за ночь до важного дня. Попытка вспомнить свои задачи на следующий день может занять время в вашем расписании. Вы можете использовать это дополнительное время для выполнения других задач или просто для того, чтобы собраться. Это также снижает риск забыть какую-либо задачу.

94. Запишите все

Когда вы закончите с предварительными заданиями, сядьте в удобном месте, расслабьтесь и начните записывать свои дела. Выполнение этой задачи в среде с кучей отвлекающих факторов может привести к тому, что вы забудете о задачах.Загляните в свои журналы и дневники, чтобы увидеть, не пропустили ли вы что-то. Кроме того, просмотрите посты и электронные письма, чтобы проверить и убедиться, что у вас есть все, что есть в списке.

95. Расставить приоритеты

Длинный список дел может быть непосильным, поэтому вам следует составлять отдельные списки дел для ежедневных, еженедельных и ежемесячных задач. Таким образом, вы можете разбить большие цели на маленькие достижимые части. Как только вы реализуете эти цели, вы получите чувство выполненного долга и прилив счастья.

96. Мотивируйте людей

Лидеры — это не просто люди, которые разбрасываются приказами. Лидеры также выступают в качестве наставников, уверенных в себе и особенно тренеров для членов своей команды. Вы должны быть в состоянии поднять боевой дух вашей команды и заставить их поверить в свои способности индивидуально и в команде. Это означает, что вы должны использовать определенные инструменты, чтобы выявить лучшее в каждом члене вашей команды, и единственный способ сделать это — узнать их и то, что они способны сделать более глубоко.Только великий лидер сможет сделать это, потому что для мотивации людей требуется определенная степень естественного контакта и управленческих навыков.

97. Иметь четкую цель

Каждому лидеру важно иметь четкую цель и быть достаточно решительным, чтобы ее достичь. Общий успех компании зависит от команд, входящих в ее состав, а успех этих команд зависит от лидера, способного выйти за рамки последствий текущего проекта.Великие лидеры всегда смотрят нестандартно и видят более широкую картину. Стремление и видение лидера положительно повлияют на членов его команды, и его влияние можно увидеть в результатах и ​​в том, как они работают.

98. Будьте уверены

Существует тонкая грань между уверенностью в хорошем смысле и уверенностью, которая раздражает других как самодовольство. Как лидеру жизненно важно, чтобы вы могли излучать уверенность в своих идеях и создавать впечатление, что вы знаете, что делаете. В противном случае члены вашей команды не будут доверять вам и, возможно, даже подвергнут сомнению ваши суждения.Признание своих слабостей является признаком великого лидера, и это то, что заменяют члены вашей команды.

99. Будьте доступны для членов вашей команды

Линия связи между членами команды и их лидером должна быть всегда открыта, чтобы поддерживать здоровые отношения. Единственный способ, которым вы сможете честно узнать, что думают члены вашей команды и как они продвигаются, — это поговорить с ними. Поэтому вы должны быть доступны и доступны, когда им нужно обсудить с вами важные вопросы.Закрытый лидер будет отключен от своей команды. Общение недооценивается, но чрезвычайно важно для успеха любых отношений, особенно между лидером и членами его команды.

100. Работа в команде

Спорт учит важности сотрудничества. В гребле это все, от личного тренера до экипажа. Вы должны научиться работать вместе для достижения общих целей. Каждый в команде играет жизненно важную роль в вашем успехе. Вы настолько сильны, насколько слаб ваш самый слабый член.Никто не может сделать это в одиночку. Вы можете попытаться, вы можете даже продвинуться довольно далеко, но в конечном итоге побеждает команда.

Самым важным активом Adapt является команда. Мы можем преуспеть благодаря знаниям и техническим навыкам всей компании. Очень важно уважать способности разных людей и работать над тем, чтобы выявить лучшее в каждом. «Добьемся успеха вместе» — самая важная мантра в нашем бизнесе и самый важный мотивационный совет, которым я могу с вами поделиться. Спорт сыграл жизненно важную роль в становлении меня как бизнесмена, и он продолжит оказывать положительное влияние на мою команду и нашу компанию.

Бонус: сделайте свои цели достижимыми

Достижимы ли они с имеющимися в вашем распоряжении человеческими, финансовыми и техническими ресурсами? Ключ к ответу на этот вопрос — быть честным с самим собой. Подумайте о своих реальных навыках и опыте. Стартап — это обучение на лету, но стоит ли реализовывать незавершенную SEO-кампанию или стоит обратиться к экспертам? Все сводится к решениям, которые вы принимаете. Это то, что вам должно быть удобно делать. В противном случае место директора по маркетингу может вам не подойти.

13 предпринимателей делятся своими лучшими бизнес-советами

1. Мучитесь, нужны ли вам деловые партнеры

Ай-Линг Вонг — основатель The Decorateur

Если вы можете себе это позволить, не заводите деловых партнеров. Девять из 10 предпринимателей, которых я знаю, имеют длительные проблемы со своими партнерами. Десятый предприниматель без головной боли обычно тот, у кого нет делового партнера. Для меня отсутствие делового партнера одной проблемой меньше.

Во время моего путешествия люди спрашивали меня, не хочу ли я сотрудничать с ними — обычно потому, что знают, что я умею много работать. Я сдерживался, потому что больше ценю отношения.

2. Всегда ищите углы

Алекс Лоуи — основатель и управляющий директор Appscore

Если вы продвигаете, продаете или предлагаете партнерство, вы хотите узнать, что вызовет интерес у другого человека, чтобы он не мог не захотеть работать с вами.

Акт «ведения бизнеса» очень похож на свидание; всем нравится разное. Ваша задача — найти точки соприкосновения другого человека.

Если их ответ «нет», это не потому, что они не хотят использовать ваши продукты или услуги. Это потому, что вы просто не предлагали свои продукты или услуги для решения их проблем.

3. Слушайте свою интуицию

Андреа Грисдейл — основатель и генеральный директор IC Bellagio

Даже если каждый человек в комнате считает иначе — и эта комната заполнена людьми, которых вы считаете более опытными, более умными и более подготовленными, чем вы, — делайте то, что подсказывает вам ваша интуиция.Прислушивайтесь к мнению других, но следуйте своей интуиции. Это никогда не подведет вас.

Всякий раз, когда я принимал решение, которое противоречило моей интуиции или интуиции, будь то потому, что я хотел понравиться людям, или я капитулировал под давлением того, что меня окружали люди, которые, по моему мнению, были более умными, опытными или квалифицированными, чем я было, эти решения всегда оказывались неправильным решением. И наоборот, всякий раз, когда я принимал решение, основанное на том, что подсказывало мне мое чутье или интуиция, это было правильное решение.

4. Дважды отмерь. Разрезать один раз.

Дэниел Диксон — управляющий директор Amarco Enterprises

Лучший бизнес-совет, который мне дал мой учитель в 10-м классе столярного мастерства, обучал столярному делу мальчиков, которые были легкомысленными и быстро принимали решения о распиловке красивых кусков дерева. Кажется, я до сих пор говорю это своим сотрудникам по крайней мере 10 раз в неделю.

Причина, по которой этот совет так важен, заключается в том, что часто люди быстро принимают решения или совершают действия только для того, чтобы потом тратить вдвое больше времени на исправление ошибок, которых можно было бы избежать.

«Семь раз отмерь, один раз отрежь» гарантирует, что мы делаем все правильно, и — до поставки, выполнения или запуска — мы обеспечиваем выполнение всех проверок и мер, чтобы повысить наши шансы на успешное развертывание или внедрение.

5. Делайте самое важное в начале дня

Дэвид Фастука — основатель Ambisie и Locomote

Проведите первые два часа своего рабочего дня за самым важным делом, чтобы, не делая ничего другого, вы были бы удовлетворены.

Эту идею вдалбливали мне различные наставники и деловые люди. Я и многие люди, которых я знаю, склонны «делать вещи», о которых мы забываем, или, что еще хуже, пренебрегаем тем, что нужно делать, чтобы продвигать наш бизнес вперед.

6. Никогда не позволяйте кому-либо обращаться с вами так, как это противоречит вашим ценностям, принципам и убеждениям

Деми Маркогьяннаки — основатель WeTeachMe

Лучший совет, который я когда-либо получал, исходил от одного из моих наставников из США.Это удивительный жизненный урок, который я пронесу со мной до конца своей жизни.

Во время одной из наших регулярных встреч я пожаловался на то, что чувствую себя беспомощным, имея дело с коллегой, который хулиганил. Я отчетливо помню, как я говорил и говорил о том, как сильно мне не нравилось, как мой коллега обращается с людьми, и о пагубном влиянии такого поведения на рабочую культуру.

Я признался, что постоянно чувствовал себя несчастным, напряженным и недооцененным; как ничто никогда не было достаточно хорошим; и как этот коллега обладал сверхъестественной способностью находить негатив практически во всем.

Когда я закончил разгрузку, мой наставник посмотрел мне в глаза и сказал: «Мне тебя не жалко. Прошу прощения, если это звучит бестактно, но вы только позволяете издеваться над собой и другими. Постоять за себя. Настройте себя так, чтобы вы могли справляться с такими ситуациями. У вас есть право вызвать этого сотрудника и сказать ему заткнуться. Если у вас нет возможности постоять за себя, как вы собираетесь постоять за других и поддержать их?»

Я усвоил, что для того, чтобы быть эффективным лидером, который может защищать и возвышать других, нужно уметь руководить собой.Он начинается с мужества отстаивать свои ценности, принципы и убеждения и никогда не позволять никому другому относиться к вам так, как это противоречит вашим ценностям, принципам и убеждениям.

7. Найдите части головоломки

Эмма Уэлш — основатель Emma & Tom’s

Поговорите с как можно большим количеством опытных людей. У каждого человека, с которым вы разговариваете, будет один маленький кусочек головоломки, но не вся головоломка.

Ваша задача как предпринимателя состоит в том, чтобы найти как можно больше кусочков головоломки от как можно большего числа разных опытных людей, а затем построить свою собственную версию этой головоломки как можно лучше.

8. Навыки можно изучить. Ценности не могут.

Джейми Скелла — директор по производству и производству Mogul

Будучи молодым предпринимателем, я не мог позволить себе такую ​​роскошь, как наставники, поэтому большую часть бизнес-советов я получал издалека, поскольку внимательно наблюдал за теми, кто добивался успеха на мировой арене (а также за теми, кто совершал ошибки).

Одним из первых важных советов, на который я, помню, обратил внимание, был Ричард Брэнсон: «Большинству навыков можно научиться, но трудно обучать людей их личности».

Увы, некоторые уроки нужно усвоить из первых рук. Несмотря на слова Ричарда, в один критический момент в прошлом я все еще попадал в ловушку найма на основе репутации, а не культурной совместимости. Это не ошибка, которую я совершил с тех пор, как менеджер по найму, и это также урок, который я перенес в свои инвестиции: я в первую очередь поддерживаю предпринимателей, а не их резюме; это различие имеет решающее значение.

9. Жизнь слишком коротка, чтобы всему учиться на собственном опыте

Кит Робертс — основатель, автор и спикер OAKJournal; основатель и креативный директор Zenman

Этой идее меня научил джентльмен по имени Джеймс Уэбб.Джеймс и я не могли бы быть более противоположными в нашей личной жизни, но за эти годы мы стали друзьями на всю жизнь.

Идея о том, что «жизнь слишком коротка, чтобы всему учиться на собственном опыте», применима к моему бизнесу, личной и семейной жизни. Это кажется здравым смыслом, но применительно ко всем аспектам вашей жизни это может оказать существенное влияние, помогая вам: (1) избегать ловушек; и (2) определить возможности.

Это означает, что вы можете избежать потенциальных трудностей, учась на том, что другие сделали или испытали раньше.Практика заглядывания в прошлое также открывает возможности, которые, возможно, раньше оставались незамеченными.

Не делайте ошибок и не упускайте шанс извлечь выгоду из тенденций, которые видны при просмотре исторических данных или данных конкурентов.

10. Будь безжалостен

Ким Хюинь — основатель WeTeachMe

Я вырос, внимательно наблюдая и свидетельствуя об этике и трудовой этике моих матери и моего отца.

Каждой фиброй моего существа пронизана безжалостная природа их крайней трудовой этики, сила в их неспособности принять «нет» в качестве ответа, храбрость в их убеждении отстаивать то, что правильно и справедливо, дерзость в их готовность преодолевать непреодолимые препятствия и мужество в их неумолимой способности никогда, никогда не сдаваться и не сдаваться.

Я не могу вспомнить и не могу представить время, когда вышеперечисленное не имело место.

11. Отпустите людей, если вы не можете их обслужить

Раймонд Чоу — основатель и генеральный директор Infront Consulting

Раньше я ненавидел отпускать неудачников, потому что в глубине души у меня была странная мысль, которая говорила: «Если вы отпустите их, вы разрушите их жизнь».

Этот тихий голос однажды подвергся сомнению, когда меня спросили: «Если этот человек продолжит работать на вас, правильно ли я скажу, что он никогда не продвинется в своей карьере?»

На этот вопрос я ответил «Да», на что они ответили: «Так почему же вы разрушаете карьеру этого человека, если вы могли бы отпустить его куда-нибудь еще, где он может стать суперзвездой?»

Именно в этот момент я, наконец, понял, что значит «отпустить кого-то».Это то, что я ношу с собой с тех пор.

12. Богатство в нишах

Рон Ловетт — основатель и главный специалист по согласованию в Connolly Owens; основатель и главный общественный деятель Vida Living

Верн Харниш поделился идеей, которую я ношу с собой, и эта идея касается фокусировки: 

  1. Возьмите отрасль и разбейте ее на секторы
  2. Выберите 10 процентов всего сектора, в котором, по вашему мнению, у вас больше всего возможностей и вы можете победить конкурентов
  3. Удвойте вниз и полностью сконцентрируйтесь на этом.Владейте 70 процентами из этих 10 процентов!

В моем последнем бизнесе (охрана) мы были сосредоточены на модели, а не на сегменте рынка (клиент). Если бы я мог вернуться назад и сделать что-то снова, я бы направил намного больше своей энергии на то, чтобы сосредоточиться, и я считаю, что в результате я построил бы гораздо более крупный бизнес.

13. Если у вас кризис, комитеты из одного человека принимают лучшие решения

Тони Фалькенштейн — основатель и генеральный директор Just Life Group Limited

В это время COVID-19 я размышляю над советом Джона Фернихоу, который был очень успешным юристом и предпринимателем в Новой Зеландии.Одна из его замечательных фраз: «Как юрист я скажу вам, какова юридическая позиция, но затем мы решим, что такое коммерческое действие; это самое интересное»!

Совет Джона в кризисной ситуации: «возьми абсолютный контроль; вы как пилот самолета, вам платят большие деньги, когда вы в беде, так что забудьте о дискуссиях и встречах; просто предпримите действие, которое вы считаете правильным, и выполните его быстро».

Я стал генеральным директором давно созданной семейной компании, которая стала публичной; у нее были устаревшие запасы на миллионы долларов, у нее не было хороших процессов, контроля или отчетности, она арендовала здание, в котором не нуждалась, и у каждого руководителя был помощник руководителя.Сын основателя был директором по производству, совет директоров ежемесячно проводил встречи с напитками, но компания все равно была неплатежеспособной. Режиссеры этого не понимали. Ни у кого не было.

Я нарисовал большие красные кресты среди менеджеров, включая сына основателя, сдал в аренду дополнительное здание, нашел творческий способ использования складских запасов, поставил специалиста по обслуживанию клиентов, у которого был принцип «просто сделай это», в кредитный контроль, и нашел новый крупный доходный продукт. Я пошел в банк, который держал компанию «под наблюдением», рассказал им, что было сделано, и сказал, что они могут передать нас в конкурсное производство сейчас или одолжить нам больше денег.

Все это произошло в течение одного месяца после присоединения. Затем мы сформировали новую управленческую команду из существующих сотрудников, которые взяли на себя ответственность.

Результат? Цена акций компании выросла с 48 центов до более чем 13 долларов за три года. Большой урок: первые впечатления, как правило, верны, поэтому, если вы находитесь в кризисе, комитеты из одного человека принимают лучшие решения.

Версия этой статьи первоначально появилась в блоге Ким Хюинь.

Чтобы получить больше информации и вдохновения от ведущих современных предпринимателей, посетите EO on Inc.и другие статьи из блога EO.

Лучший бизнес-совет, который я когда-либо получал, это…

Когда вы владелец бизнеса, ваши лучшие уроки часто приходят из двух источников: неудачи или мудрые слова от владельцев, которые были там. В любом предприятии неизбежны взлеты и падения. Прислушиваясь к советам руководителей, которые уже усвоили некоторые уроки на собственном горьком опыте, вы сможете избежать их ошибок и ускорить свой успех.

Прочтите 15 лучших советов, которые когда-либо получали наши владельцы бизнеса.

1. Доверие — ключ к любым отношениям

Я пришел к пониманию того, насколько доверие играет центральную роль в любых отношениях. Это доверие равно нашей надежности, плюс доверие, плюс близость, деленные на личный интерес. Лучший совет, который мне когда-либо давали по этому поводу, звучит так: «Никого не волнует, как много вы знаете, так же, как они хотят знать, насколько вам не все равно!»

Боб Додж, владелец The Alternative Board — Denver West

2. Инвестиции в культуру

Работая с большим количеством производственных компаний, я видел, как многие из них вкладывают значительные средства в инициативы по повышению безопасности, качества и производительности.Один из лучших бизнес-лидеров, с которыми я когда-либо работал, в настоящее время руководит пятью производственными предприятиями. Он сказал мне, что обнаружил, что безопасность, качество и производительность — все это результаты правильной культуры. Он показал мне, что улучшения во всех других областях становятся лучше в геометрической прогрессии, когда вы фокусируетесь на том, чтобы нужные люди занимали правильные места. Даже когда кажется, что нет времени заниматься культурой, это может быть лучшим вложением времени и денег для вашей деятельности.

Стив Друри, президент и владелец TAB Focused Directions и Colorado Springs

3.Адаптация и выравнивание

Запуск моего программного обеспечения происходит быстро. Наша скорость в продвижении от идеи к концепции к рынку является одной из наших самых сильных сторон. Это позволяет нам реализовывать быстрее, чем наши конкуренты. Однако в удаленных средах, таких как та, в которой мы работаем с COVID, нам не удалось скорректировать методологии. Мы обнаружили, что работаем с разными конечными целями и дублируем работу. После сеанса коучинга с TAB я понял, что мне нужно переориентировать и согласовать руководителей наших отделов, чтобы убедиться, что мы работаем с полным потенциалом в нашей новой среде.После нескольких оценок и обсуждений обязанностей мы ушли, работая вместе над достижением тех же вех и результатов, понимая роль каждого отдела в их достижении. Мы бы потеряли недели продуктивности, если бы не включились в этот проект выравнивания, когда мы это сделали. Спасибо, ТАБ!

Дэн Каспер, член TAB, генеральный директор Wishlist

4. Реструктуризация маркетингового бюджета

Во время встречи TAB в начале прошлого года одна из наших новых участниц рассказала о своем маркетинговом бюджете.К моему удивлению, она включила позицию для сетевых групп. Это включение заставило меня задуматься, и с тех пор я немного по-другому распределил свой маркетинговый бюджет. На самом деле для большинства предприятий должно быть три подкатегории «маркетинга»:

.

1) Членство/сетевое взаимодействие: Это для клубов Ротари, местных торговых палат и других организаций. Это расходы на маркетинг, даже если это один из менее ярких способов сделать это.

2) Расходы на рекламу: это должен быть отдельный раздел вашего маркетингового бюджета, а не весь бюджет, поскольку эти деньги должны быть явно предназначены для покупки рекламы – традиционной или цифровой.Эти деньги идут исключительно в Facebook, Google и других поставщиков, чтобы показать вашу рекламу вашим потенциальным клиентам.

3) Профессиональные услуги: Вы можете подумать: «Конечно, владелец маркетингового агентства считает, что я должен иметь для него конкретную позицию» — ну, вы правы! Это делает нашу жизнь намного проще, когда клиент знает, что ему придется заплатить за наши услуги, и готов к этому с определенным бюджетом. Однако я не просто ищу Z3, когда говорю это. Очень немногие организации обладают всеми навыками, необходимыми для современной маркетинговой стратегии внутри своей компании.Было бы практически невозможно, чтобы директор по маркетингу или команда из одного или двух человек обладали необходимым набором навыков, опытом, связями и технологиями, необходимыми для реализации полной маркетинговой стратегии. Следовательно, вам, возможно, придется каждый год нанимать таланты со стороны, по крайней мере, для некоторых аспектов вашего маркетинга.

Тим Зерчер, член TAB, генеральный директор Z3 Digital

5. Учись всю жизнь

Почти 40 лет назад, будучи молодым студентом кооператива, я работал на мудрого и опытного бизнес-лидера, который однажды поделился: «Существует большая разница между двадцатью годами опыта и одним годом, повторенным девятнадцать раз.

Мы обсудили два вывода из этого совета, которые с тех пор служат мне:

  1. Учитесь всю жизнь. Знайте свои основы и принципы, но оставайтесь открытыми для возможностей, которые могут привести к лучшей или более ценной перспективе. Независимо от того, чем вы занимаетесь, таким образом вы избегаете одного и того же опыта каждый год.
  2. Говоря с другими или прислушиваясь к их советам, различайте, получаете ли вы двадцатилетний опыт или один год, повторенный девятнадцать раз.

Оба блюда сослужили мне хорошую службу.

Вм. Дэвид Левеск, президент The Alternative Board — Rochester

6. Установка резонатора

Тридцать лет назад я собирался отправиться на свое первое задание за границу. Перед моим отъездом мой приятель из ВМФ сказал мне: «Вы добьетесь большего успеха, если создадите группу доверенных лиц, к которым вы сможете обратиться за советом, когда вам придется принимать трудные решения». Я последовал его совету. Когда я оглядываюсь назад на самые сложные роли, которые у меня были, я понимаю, что добился успеха, потому что я создал группу сверстников, которые дали мне перспективу, когда у меня были большие деньги, высокий риск или сложная ситуация с персоналом, и мне приходилось принимать трудные решения. .

Джо Фарах, владелец TAB Georgia Northeast

7. Денежный поток является ключевым

Я управлял своим бизнесом несколько лет и верил, что знаю свои цифры. Каждый месяц я проводил отчеты о прибылях и убытках и сравнивал свои результаты с поставленными целями и прошлыми показателями. Я гордился тем, как вел свой бизнес, и думал, что я «действительно хороший» владелец бизнеса (что очень важно для моей личности типа А). Затем я был на вебинаре в начале кризиса COVID, и кто-то начал говорить о прогнозах денежных потоков.Я слышал об этом раньше, но не понимал, что это значит и зачем это нужно. После этого звонка я углубился, чтобы узнать больше. Денежный поток — это то, чего мне совершенно не хватало. Я попробовал его для своего бизнеса и увидел, насколько важно понимать, где сейчас находятся деньги, и прогнозировать, где они будут в ближайшие месяцы. Как владелец бизнеса, я теперь могу видеть, когда денежный поток будет ограниченным (или большой проблемой). Я могу планировать это заранее (ускоряя сделки, увеличивая свои продажи или используя свой кредит).Это усилие намного лучше, чем удивление из-за нехватки денег!

Лаура Друри, генеральный директор и владелец TAB Focused Directions и Colorado Springs

Хотите узнать больше? Загрузить «Найм бизнес-тренера для вашего малого бизнеса»

сейчас

8. Примите перемены

Когда я спросил своего друга Мартина об его успехах в бизнесе, он сказал мне, что неизменной составляющей всех успешных предприятий являются перемены.

Вы должны постоянно приспосабливаться к новым потребностям и новым игрокам рынка.Мы подтверждаем эту потребность в последние месяцы пандемии.

Антонио Родригес Чапарро, генеральный директор TAB Espana centro/sur

9. Сотрудники не являются семьей

Поработав в ресторанном бизнесе в качестве шеф-повара и партнера, я стал CPA и CVA. Когда я открыл свою фирму CPA и Business Valuation, президент выбранной мной ИТ-компании дал мне следующий непрошенный совет, которым я живу по сей день:

Сотрудники не являются семьей. Не делайте проблемы сотрудников своими.Помогайте им, когда можете, но привлекайте их к ответственности за их проблемы. Если их трудности мешают вашим делам, пора подумать о расставании.

Тодд Ринглер, партнер TAB Suffolk County

10. Не жадничай

За эти годы я получил так много отличных советов, но один из лучших дал мой отец. Когда мне было 20, он сказал: «Не жадничайте, вы не можете проиграть, получив прибыль» (это было сказано мне, когда я проходил свое первое IPO).Очевидная интерпретация этого связана с деньгами. Тем не менее, это также относится и к гораздо большему, например, к благотворительности или заботе о важных людях в вашей жизни. Я бесконечно благодарна папе за этот мудрый совет.

Блэр Кох, владелец TAB Denver West

11. Сосредоточьтесь на ценности, и прибыль последует

Бизнес — это игра, и, как и в любой другой игре, в ней есть правила. Одним из обязательных правил в бизнес-игре является универсальный закон причины и следствия. Эти отношения — то, что мы, владельцы бизнеса, часто либо забываем, либо принимаем как должное.Доходы являются побочным эффектом или следствием создания ценности для кого-либо. Создание ценности происходит, когда наш бизнес использует свою работу и ресурсы для создания чего-то, что клиент купит. Итак, прежде чем думать о зарабатывании денег, начните с разработки и реализации ценностного предложения, которое будет уникальным, стоящим и привлекательным для вашего рынка. Тогда и только тогда последуют выручка и прибыль.

Карлос Мартинес Морейра, директор, владелец TAB Mexico North

12. Никогда не расслабляйтесь

Сейчас у вас может быть успешный продукт или бизнес, но никогда не забывайте, что рынки, вкусы и конкуренты меняются.Компания, которая не ищет новых или лучших способов ведения дел, — это бизнес, который рискует исчезнуть через пятнадцать, десять или даже пять лет. Никогда не успокаивайтесь.

Дебора Мотт, владелец Zakkia

13. Доверие всегда можно построить (и им можно манипулировать)

Доверие — это эмоция; это не рационально. Без доверия продажа невозможна. Хорошая новость заключается в том, что эмоциями можно манипулировать. Вы не можете собрать лучшие факты для продажи, но вы всегда можете завоевать доверие.

Дэнни Лайман, управляющий директор GDL Automotive

14. Никогда не прекращайте работать в сети

Текущие события в мире показали, как быстро все может измениться. Чтобы поддерживать здоровье вашего бизнеса и защищаться от непредсказуемых событий, крайне важно постоянно поддерживать сеть от имени вашего бизнеса. Станьте частью деловой или сетевой группы; никогда не останавливаться. Взаимодействие с вашей сетью обеспечивает ваш бизнес спасательными кругами и дает информацию о том, когда происходят изменения.

Член Mackellar Electrical

15. Лидерство определяет успех бизнеса

Есть поговорка: «Рыба гниет с головы». Это высказывание означает, что компания может иметь лучших сотрудников, процессы и даже продукты. Все-таки если руководство прогнило, то и культура тоже будет. Лучший совет, который я когда-либо получал, был в книге Д. Майкла Абрашоффа «Это твой корабль: методы управления с лучшего проклятого корабля в военно-морском флоте».В книге основное внимание уделяется изменениям сверху вниз, которые могут повысить производительность вашего бизнеса, начиная с изменений на уровне руководства.

Daniel Wong (TAB)

8 лучших советов по бизнесу, которые я получил за последние 6 месяцев

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Моя работа связана с регулярным взаимодействием с десятками бизнес-провидцев. Я постоянно встречаюсь с поставщиками, потенциальными партнерами, клиентами и новыми сотрудниками.Я извлекаю что-то позитивное из каждого обмена. Обычно это лакомый кусочек о том, как я мог бы более эффективно управлять своим отделом, более эффективно управлять талантами или решать бизнес-задачи со свежей точки зрения.

Блум Продакшнз | Гетти изображения

По теме: 12 вдохновляющих цитат от рок-иконы Тома Петти 

Вот восемь лучших советов, которые я получил за последние шесть месяцев. Надеюсь, они помогут вам так же, как помогли мне.

1. Никто не управляет вашей карьерой, кроме вас.

Это предложение, произнесенное Мелиссой Проктор, директором по маркетингу Atlanta Hawks, заставило меня задуматься. Как часто мы ищем кого-то еще, кто заметит нас в нашей работе или ждет, пока откроется конкретная вакансия? «Каждый должен начинать свою карьеру с предпринимательским мышлением», — сказала она. «Тогда наблюдайте, как происходят удивительные вещи».

2. Двигайтесь медленно.

Часто ожидается ажиотаж, особенно в мире быстрорастущих компаний.Но этот комментарий, сказанный мне Бренданом Шварцем, соучредителем видеохостинговой компании Wistia, действительно попал в цель. Его точка зрения: иногда требуется время, чтобы сделать что-то правильно, и это нормально, если вы придерживаетесь более медленного темпа.

3. Убедитесь, что у вас есть эмоциональная поддержка.

Райан Петерсен, основатель экспедиторской компании Flexport, рассказал мне об этом после долгого разговора о том, как он начал свой бизнес. Он сказал, что быть основателем сложно, и что будут времена, когда вы будете задаваться вопросом, почему вы бросили свою корпоративную работу.«Найдите людей, которые поддержат вас, когда дела пойдут плохо, и дадут вам практический совет», — сказал он. Я оценил его откровенность.

Связанный: Хотите бросить курить? Эти 9 женщин доказывают, что упорство может привести вас к огромному успеху

4. Не делайте этого ради денег.

Это звучит как клише, но я убедился в этом на протяжении своей карьеры, и мои коллеги говорили то же самое. Этот совет я получил из разговора с Лореной Гарсиа из компании по онлайн-обучению Bloguettes.«Я стараюсь помнить, что если каждый божий день делать то, что тебе нравится, — сказала она, — деньги придут».

5. Будьте терпеливы. Для великих дел требуется время.

Как человеку, который любит видеть результаты вчера, мне было трудно принять это. Этот совет, данный мне Эриком Сиу, генеральным директором маркетингового агентства Single Grain в Лос-Анджелесе, я нашел особенно полезным, когда сталкивался с трудностями. «Будь терпелив и вынослив», — сказал он мне. «Большинство людей сдаются при первых признаках невзгод.Не будь большинством».

6. Уделите больше времени подбору персонала.

Когда Петерсен из Flexport начинал свой бизнес, он много времени уделял продукту. «Думаю, если бы я мог вернуться назад и дать себе совет, я бы посоветовал уделять больше времени рекрутингу», — сказал он. «Другие люди лучше меня в некоторых вещах; Мне всегда лучше потратить свое время на поиски этих людей».

7. Будьте благодарны.

Это был не столько совет, сколько один из советов Сиу по повышению производительности.Самая большая вещь, которая помогает ему оставаться эффективным? «Каждое утро по пять минут пишу в журнал», — сказал он. «Я записываю три вещи, за которые я благодарен, и это помогает формировать мой день. Это заставляет меня чувствовать себя непобедимым. Многие люди думают, что медитация и благодарность — это «ура-ра», но на самом деле это помогает».

Связанный: Радость настоящего

8. Не слушайте советов.

Я громко рассмеялся над этим, но потом на мгновение задумался. Эти слова принадлежат Дэхи Пак, соучредителю Tuft & Needle, быстрорастущей компании, занимающейся доставкой матрасов по почте.«Наш первый советник сказал нам об этом, — сказал Пак. «Он сказал слушать всех, но в конечном итоге принимать собственное решение, потому что все ситуации разные, и ни у кого нет абсолютной правды».

8 успешных предпринимателей делятся лучшим бизнес-советом, который они когда-либо получали

Даже сегодняшним бизнес-гуру приходилось с чего-то начинать, а создание компании с нуля часто требует совета от людей, которым вы доверяете.

Чтобы воспользоваться этой мудростью, CNBC попросил нескольких успешных предпринимателей и членов сети исполнительных директоров YPO рассказать о лучших бизнес-советах, которые они когда-либо получали, и о том, кто их им дал.

Вот что они сказали:

Маркус Лемонис, предприниматель и звезда «Прибыли»

Маркус Лемонис

Фредерик М. Браун | Getty Images

Лучший совет: держите свое слово и делайте то, что обещали.

«Лучший совет, который мне когда-либо давали, касался рукопожатия и заключения сделки. Часто люди думают, что единственный способ заключить сделку — это подписать юридический документ, но если люди хотят выйти из юридический документ, они собираются выйти из него.

«Это звучит странно, но моя мать дала мне такой совет. Она сказала, что когда вы пожимаете кому-то руку, вы должны соблюдать сделку, которую вы заключили, и вы должны делать то, что обещали. Если вы заключил плохую сделку, позор вам — но это сделка, которую вы заключили, так что все готово.

«На самом деле согласие на что-то с кем-то должно что-то значить. В сериале «Прибыль» все мои сделки изначально совершаются с помощью рукопожатия. В конечном счете, я занимаюсь бумажной работой, но если вы хотите знать, каким будет фильм, посмотрите превью — и именно так для меня выглядит рукопожатие.

Даймонд Джон, основатель FUBU и инвестор Shark Tank

Даймонд Джон, основатель и генеральный директор FUBU и предприниматель.

«Лучший совет, который я получил, был от моего знакомого старшего продавца по имени Хэл, когда я впервые пришел в модный бизнес на большой уровень. Я помню, как он сказал: «Вы должны экономить свои деньги в этом бизнесе, потому что вы никогда не знаете — в тот или иной момент вам придется вернуть их и снова инвестировать в бизнес».И в этом он был прав».

«Отец одного из моих друзей сказал мне на выпускном, что к выбору профессии нужно относиться так же серьезно, как и к выбору супруга, поскольку в обозримом будущем вы, вероятно, будете проводить на работе больше времени, чем с супругом.»

Ашиф Мауджи, генеральный директор Trust Science

Ашиф Мауджи

Источник: Ашиф Мауджи

Лучший совет: При ведении бизнеса придерживайтесь основ.

«Мне посчастливилось каждый год ужинать с Уорреном Баффетом и играть с ним в покер в благотворительных целях. Уоррен сказал мне, что простота и сосредоточенность на основах — ключевое отличие.

«Его простота и Прагматичный подход к инвестированию, а также ко всему остальному, что он делает — с простотой превыше всего — помогли мне избавиться от путаницы, сложности и шума, которые возникают при ведении бизнеса, и помогли мне сосредоточиться на общей картине.Простота также помогает быть первым на рынке и предлагать продукт, который люди могут понять и использовать». Просто дерзайте.

«Я работал в начинающей компании по производству напитков под названием Izze, и я был одержим этим йогуртом и действительно пытался понять, действительно ли я собираюсь это сделать. Один из лучших советов пришел от моего босса в то время.Он сказал: «Вы должны просто пойти на это. Вы одержимы этим йогуртом, так что просто дерзайте». раздвинь границы

«Лучше просить прощения, чем спрашивать разрешения. Это больше о расширении границ — не столько о злоупотреблении ситуацией, сколько о знании того, когда нужно раздвинуть границы.Это то, о чем мои родители всегда говорили мне, когда я рос». Неудача не делает вас неудачником. Совет был от отца. Со временем я трансформировал это в «терпит неудачу часто, терпит неудачу быстро, терпит неудачу дешево» и пришел к выводу, что люди и компании, которые терпят неудачу, выигрывают больше». Эллисон Пейдж

Источник: Эллисон Пейдж

Лучший совет: Тяжелый труд ничто не заменит.

«Как спортсмен я усвоил самые ценные бизнес-уроки на поле. Вы можете многому научиться, будучи частью команды и работая над достижением своих целей, как вместе, так и индивидуально. Совет действительно можно суммировать. в двух словах: усердно работать.

«Я рано понял, что ничто не компенсирует часы, которые вы тратите на суету и работу для достижения своих целей — будь то спортсмен на поле или предприниматель, строящий бизнес.Ни в бизнесе, ни в жизни ничего не дается легко, и вы должны работать над этим каждый день». -Предприниматель]

1. Всегда учись.

Кейт Диллон, генеральный директор Crate Insider

Цифровой маркетинг и социальные сети постоянно меняются.

Хотя не всегда легко идти в ногу, разработайте отличную стратегию, чтобы ваш маркетинг был эффективным независимо от изменений, вносимых платформами.

Примите план постоянного улучшения вашего веб-сайта. Я люблю говорить, что веб-сайт никогда не делается. Это палка о двух концах.

С положительной стороны, в отличие от печати, вы не застряли с опечаткой. С другой стороны, это означает, что всегда есть еще одна вещь, которую вы можете сделать, чтобы сделать ее лучше.

Улучшите описания продуктов, добавьте изображения или, что наиболее важно на данный момент, добавьте видео. Видео сейчас является королем на всех маркетинговых каналах.

2. Наберитесь терпения.

Менеджер по электронной торговле в Terramai, Terramai

Наберитесь терпения.

Электронная коммерция не позволяет быстро разбогатеть и требует терпения.

Слишком многие люди хотят быстрого успеха, которого добились лишь немногие (обычно путем создания нового достойного продукта).

Иметь самосознание. Опирайтесь на СВОИ сильные стороны, а не на то, на чем советуют вам сосредоточиться «гуру».

Лучше действовать, используя одну или две свои сильные стороны, чем быть парализованным или прибегать к десяти различным тактикам, в которых вы не сильны или о которых ничего не знаете.

Сосредоточьтесь на своей нише, нише, нише!

Вы слышали старую пословицу «Место, место, место» для розничных магазинов.Онлайн, место не имеет значения. Ниша имеет значение.

Лучше найти 1000 настоящих поклонников, которые находят отклик в вашей истории и покупают у вас, чем 100 000 подписчиков в Instagram, которые этого не делают.

3. Ищите наставничества.

Ана Зайдель, генеральный директор и коммерческий директор My Bliss Kiss

Очень важно воспользоваться многими бесплатными ресурсами и коучингом в центрах развития малого бизнеса.

Их коучинг — одна из главных причин нашего успеха.

Быть предпринимателем не всегда означает обладать всеми навыками, необходимыми для ведения успешного и прибыльного бизнеса.

4. Будьте смиренны.

Николь Фаччуто, основатель Corky’s Nuts

Мой самый главный совет — дать себе разрешение находиться в состоянии «незнания» того, как что-то делать, прежде чем делать это.

Вторая часть этого — исследовать неизвестное.

CORKY’S NUTS на самом деле стали результатом этой философии.

Я бы также рекомендовал дать вашему сообществу возможность быть ресурсом.

Все, что вам нужно или нужна помощь, просто «спросите».

5. Ничего не дается легко.

Джадсон Уре, владелец оператора, Hotels for Humanity

Электронная коммерция похожа на покупку спящего IPO — если приложить много усилий и терпения, однажды она увенчается полным успехом!

6. Путешествие к 100.

Тамара Мауро, владелица Littlest Prince Couture

Никогда не сдавайся.

Когда вы попадаете в колею, возьмите чистый лист бумаги и запишите не менее 100 идей или способов, которыми вы могли бы продать свой продукт.

Не останавливайтесь, пока не дойдете до 100.

Некоторые идеи могут быть совершенно нелепыми, но они заставят вас потечь творчески.

Затем, когда вы закончите свой список, сразу приступайте к работе над 2-3 идеями.

Довольно скоро у вас будет больше дел, чем вы знаете, что делать.

7. Учитесь у других.

Джин Констант, президент и основатель компании True to Size Apparel

Напомните себе, почему вы делаете то, что делаете.

Относись ко всем так, как хочешь, чтобы относились к тебе.

Часто приятно их удивлять.

Посетите и даже купите у своих конкурентов и узнайте, как они действуют.

Посмотрите на выдающихся исполнителей за пределами вашей отрасли и посмотрите, делают ли они что-то правильно, а затем поинтересуйтесь, можете ли вы включить что-то из этого в свою модель.Побалуйте своего клиента.

8. Сосредоточьтесь.

Бриттани Хоган, владелец и ремесленник, Nefertem Naturals

Развивайте самодисциплину и проявляйте любовь к себе каждый день, будь то утренняя зарядка или вечерняя травяная ванна. Забота о себе поможет вам оставаться мотивированным.

9. Это марафон, а не спринт.

Джон Рэй, генеральный директор Hero Care Packages,

Будьте настойчивы. Продолжать работать. Там так много людей! Если вы просто найдете хорошую идею и хорошую нишу, это будет снежный ком.

10. Не заблудитесь в бурьяне.

Дерек Ленингтон, соучредитель и финансовый директор, Taylor Street Favors

Не парься по мелочам.

Первоначально мы были сосредоточены на внешнем виде нашего веб-сайта как на отличительном элементе, тратя $$$ на настройку, которая не была действительно заметна на мобильных устройствах и замедляла загрузку нашего сайта по сравнению с конкурентами.

Мы последовали совету BigCommerce, сосредоточившись на скорости и удобстве сайта (например, при оформлении заказа на одной странице), перейдя на тему Stencil без настройки, и наш рейтинг в Google неуклонно улучшался вместе с продажами.

11. Медленно и уверенно побеждает в гонке.

Мира Герман, Владелец, Rise Mira

Прежде чем приступить к делу, тщательно изучите информацию. Начните с малого.

Намного легче расти, чем уменьшаться, потому что вы росли слишком быстро.

Иди медленно и уверенно.

Не своди глаз с цели. Не сдавайтесь, когда становится тяжело.

12. Бороться с болью.

Кэти Бернотски, владелец Power Team Lures

Преодолейте все препятствия и вызовы.

Их будет много: ежедневно и еженедельно.

Не позволяй им сломить тебя, просто продолжай идти.

13. Это дикая поездка.

Эрин Малкеран, владелец Luv Design

Это американские горки!

Верьте в себя и будьте готовы к взлетам и падениям в экономике.

Предоставьте своим сотрудникам знания обо всех аспектах бизнеса и позаботьтесь о них, как они будут заботиться о вашем бизнесе.

14. Тест.Тестовое задание. Тестовое задание.

Стэн Фаррелл, президент, многоразовые материалы для изготовления пресс-форм ComposiMold

Эксперимент.

Никто не знает, что вам подойдет.

И неважно, сколько книг по бизнесу вы прочтете, вас действительно научит работа.

Вы должны что-то выложить, чтобы посмотреть, как это будет работать.

15. Отправляйтесь в неизведанные воды.

Джо Маркс, президент, Baudelaire, Inc.

Будьте первопроходцами и будьте готовы отказаться от вчерашней хорошей идеи.

В современном мире инструменты повышения производительности развиваются быстрее, чем вы можете за них заплатить!

16. Стремитесь к долгосрочной выгоде.

Джим Тейлор, президент и владелец компании Belted Cow

Подойдите к развитию своего бизнеса как к марафону, а не к спринту.

Ставьте цели и не позволяйте потенциальной краткосрочной выгоде отвлечь вас от ваших долгосрочных целей.

Но также не будьте негибкими, когда ваш рынок начинает что-то говорить вам о том, в каком направлении вы движетесь.

17. Сохраняйте страсть к своему делу.

Филип Кауппинен, владелец Grand New Flag

Не забывайте, почему вы начали свой бизнес.

Крепко держитесь за страсть, которая подтолкнула вас начать свое дело.

Он проведет вас через хорошие и трудные времена и подтолкнет вас к дальнейшему стремлению к успеху и росту.

18. Включите сердце в свой бизнес.

Линда Роббинс, владелец и дизайнер Good Dog Beds

Найдите то, что вам нравится.Найдите способ сделать это лучше. Найдите честного наставника.

Помогите другим начать новый бизнес, и даже в трудные времена считайте свои благословения и ищите хорошие вещи! Прилагать усилия!!

19. Данные — это ключ.

Директор по маркетингу Wilson Amplifiers

Постоянно проводить сплит-тестирование.

Используйте ЖЕСТКИЕ ДАННЫЕ, а не то, что, по вашему мнению, работает.

Иметь отличное обслуживание клиентов с позитивным, умным и терпеливым отношением.

Отслеживайте ВСЕ.

Не тратьте ни цента, не зная, как это повлияет на бизнес.

Если вы не можете показать финансовую прибыль, используйте другие показатели: рост в брендированном поиске, увеличение SEO-трафика, увеличение количества телефонных звонков и заполнений форм.

20. Обеспечьте ценность.

Джейсон Харрингтон, владелец Lullaby Sound Design

Делайте все, что в ваших силах, чтобы создать как можно больше ценности.

Все аспекты вашего бизнеса могут создавать ценность, а не только продукт, который вы продаете.

Отдача своему сообществу создает ценность. Вдохновляя других, вы создаете ценность.

Предоставление возможностей другим создает ценность.

Чем большую ценность вы создадите, тем более динамичным станет ваш бизнес.

21. Держитесь за свои сильные стороны.

Владелец, главный инженер пекарни, Безглютеновые Вещи

Сосредоточьтесь на своих основных продуктах или услугах и создайте бренд, чтобы постоянно продавать его целевой аудитории с помощью онлайн-инструментов и социальных сетей, и убедитесь, что оформление заказа в вашем интернет-магазине эффективно, без проблем и предлагает варианты.

Мы в восторге от BigCommerce; мой веб-разработчик переместил мою корзину покупок из WooCommerce в BigCommerce в марте/апреле 2017 года.

22. Учитесь на ошибках.

Владелец и дизайнер Zoey’s Personalized Gifts

Неудача — ключ к успеху.

Учась на своих ошибках, вы в следующий раз сможете двигаться вперед в лучшем направлении.

23. Рискуйте.

Майк Кларк, владелец набора для проверки воды

Не позволяйте первым признакам неудачи отговорить вас от того, чтобы следовать своему сердцу, разуму, душе или чему-то еще, что побудило вас сделать предпринимательский решительный шаг.

И ВСЕГДА прислушивайтесь к подсказкам и советам других людей, не только непосредственно связанных с направлением вашего бизнеса, но и окружающих вас людей, которые работают в разных областях.

Между отраслями больше пересечений, чем вы думаете!

24. Взгляните на свой магазин свежим взглядом.

Феррелл Алман, президент и основатель Roanline

Время от времени делайте шаг назад и смотрите на свой магазин так, как это может сделать покупатель в первый раз.

Когда мы делаем это, мы часто обнаруживаем мелкие вещи, которые не работают должным образом, аспекты дизайна, которые можно было бы улучшить, и сообщения клиентов, которые могли бы быть более четкими.

При проектировании вещей для заказчика важно не упускать из виду лес за деревьями — и наоборот.

25. Расставьте все точки над i и перекрестите свои t.

Лорен Уинфилд, менеджер по оптовым продажам, The Bearded Bastard

Заключайте контракты в письменной форме, планируйте свои налоги и нанимайте людей, влюбленных в то, что делает компания.

26. Расставьте приоритеты.

Крис Гроукотт, владелец, DRAGGIN

Знай свои приоритеты.

Список вещей, которые нужно сделать, бесконечен.

Признайте это и просто сосредоточьтесь на том, что нужно сделать больше всего.

И убедитесь, что время простоя включено в этот список приоритетов.

Легко сгореть. Это точно не хорошо для бизнеса.

27. Слушайте своих покупателей.

Кевин Данахер, менеджер по электронной коммерции и маркетингу, Stuff2Color

Слушайте своих клиентов.

Найдите время в своем плотном графике, чтобы послушать их истории, узнать, что им нравится и даже что им не нравится.

Признавайте их мнение, слушая.

28. Тестируйте как сумасшедший.

Дэймон Дидье, вице-президент по маркетингу офисной мебели Источник

Продолжайте тестировать.

Мы не верим, что есть плохие идеи.

Итак, мы проверяем каждую сумасшедшую идею, которую можем придумать (и измерить), и размещаем ее в Интернете.

Мы также наняли третьих лиц для проведения тестов с сотнями людей, чтобы проверить наши идеи и посмотреть, были ли мы правы или нет.

29. Выскажите свои идеи, а затем повторите их.

Брэндон Роше, руководитель отдела UX/UI и веб-разработки, Croft Trailer Supply

Быстро выйти на рынок, а затем повторить.

Создавайте из того, что у вас уже есть, и не беспокойтесь слишком сильно, если первые несколько итераций выглядят или говорят не совсем так, как вы хотите.

Постоянно и последовательно выходите за рамки возможного.

30. Превратите клиентов в сторонников.

Крисси Секстон, владелец, The Hairbow Company

Найдите свою нишу и сделайте из нее то, что вам нравится.

В основе бизнеса лежит клиентский опыт.

Люди помнят то, что вы заставляете их чувствовать, поэтому сделайте свой бизнес уникальным и найдите способ сделать его неотразимым, чтобы ваши клиенты не только возвращались, но и рассказывали о нем другим.

Пусть ваши клиенты станут вашими самыми большими поклонниками и сторонниками!

31. Не забывайте о деталях.

Анджела Адамс, совладелец компании Cypress Bridge Candle Co.

Выполняйте обычную ежедневную книжную работу. Он может стать монстром!

32.Говорите на языке ваших клиентов.

Джеймс Нгуен, менеджер по контент-маркетингу, Wilson Amplifiers

Если вы не говорите и не понимаете язык клиента, то все, что касается вашего бизнеса, будет ему чуждо.

Если надо (надо!), быть переводчиком и модератором для своей компании и клиентов.

Будьте тем словарем между маркетинговыми модными словечками, отраслевыми терминами и тем, какой «реальный язык» используют ваши клиенты.

33.Мечты сбываются, но нужно проснуться и приступить к работе.

Мелоди Табман – владелица и дизайнер Milestones Sports Jewelry

Верьте в себя и свою продукцию.

У меня была очень успешная карьера в продажах рекламы в течение 24 лет, и когда я сказал своим друзьям, что собираюсь начать ювелирный бизнес на тему бегунов, они все подумали, что я сошел с ума.

Уйти с такой высокооплачиваемой работы, чтобы следовать за своей мечтой, было самым страшным поступком, который я когда-либо делал, но 13 лет спустя у меня есть успешный веб-сайт, магазин Etsy, продажи на выставках, и мы только недавно открыли нашу первую розничную торговлю. хранить.

Мечты действительно сбываются. Вы должны усердно работать и не сдаваться, когда дела идут плохо, а так и будет.

34. Не распыляйтесь.

Владелец и производитель улыбок, Taffy Shop

Фокус!

Огромное количество возможностей может слишком сильно вас растянуть. Не пытайтесь быть всем для всех.

Выясните, кем вы являетесь как бренд, и сосредоточьтесь на построении своей компании по одной стратегии за раз.

35. Делать что-то продуктивное каждый день

Даниэлла Парк, дизайнер и веб-мастер, Doing It Sober

Будьте терпеливы, используйте предоставленные инструменты и никогда не сдавайтесь.

Каждый день я делаю что-то, чтобы сделать свой бизнес лучше, буквально каждый день.

Новые продукты, метатеги SEO, лучшие изображения, маркетинг, блоги и ваш бизнес будет расти. Он тоже есть!

BigCommerce предлагает все самые инновационные решения простым способом расти, расти и расти!

36. Никогда не отдавать, никогда не сдаваться.

Лорин Спенс, основательница Pride Chicken

Сохраняйте оптимизм!

Когда мы впервые запустились в 2015 году, мы почти год не видели никаких продаж.

Но благодаря усердной работе и настойчивости спустя 2 года мы на 20% ближе к безубыточности по сравнению с нашими первоначальными инвестициями и продолжаем расти!

37. Найдите деловое сообщество.

Эди Рамстад, владелец Weave Got Maille

Найдите группу других владельцев бизнеса, к которым можно присоединиться.

Что-то вроде 1 миллиона чашек. И поймите, что вы не можете сделать все это самостоятельно.

Нанимайте людей, которые являются профессионалами в своем деле. И самое главное, отдыхайте.

Вы добьетесь большего, если дадите себе время расслабиться.

38. В первую очередь сосредоточьтесь на клиенте.

Владелец бутика One Faith

Если вы в самом начале подходите к своему бизнесу с точки зрения клиента, а не своей точки зрения, у вас гораздо больше шансов на ранний рост и успех.

Включите нелепые часы в начале, чтобы не пришлось делать это в будущем.

Тратьте большую часть своего времени/денег на маркетинг и обслуживание клиентов.

39. Будь смелым, действуй.

Кортни Хенсли, владелица и разработчик Brazen Bee Beauty

Мой первый совет всегда таков: начните прямо сейчас.

Если вы потерпите неудачу, вы так многому научились, что можете начать заново.

С тех пор, как 18 лет назад у меня родился первый ребенок, у меня было несколько небольших предприятий дома.

Я делал бизнес из всего, что меня интересовало в то время, и за эти годы я часто разочаровывался в себе из-за того, что не придерживался этого бизнеса.

Теперь я вижу, что все эти интересы и то, что концепция движения вперед стала частью моего текущего бизнеса, очень помогли мне осознать, насколько я увлечен тем, что я делаю сейчас, и быть готовым двигаться вместе с потоком клиентов. нужно и хочется.

40. Примите меры.

Грег Шленскер, владелец Avari Reef Labs

Делайте то, что у вас получается лучше всего, и полагайтесь на то, что другие сделают все возможное в остальном.

Шаг, растяжка, прыжок. Практикуйтесь, совершенствуйтесь, а затем выполняйте.

Вы не можете планировать открытия, кроме расширения и совершенствования.

Вы должны делать, а не планировать. Оставайтесь гибкими.

41. Будьте морально стойкими.

Терша Карпентер, финансовый директор, Island Slipper

Всегда будут трудные времена, будь то внутренние проблемы вашего бизнеса (проблемы семейных отношений) или внешние (недостаточный объем продаж или уход поставщиков из бизнеса).

Так что вам нужно иметь выносливость, чтобы пережить трудные времена.

И вы всегда должны учиться и приспосабливаться, чтобы свести к минимуму трудные времена.

Жизнь тяжела независимо от того, являетесь ли вы владельцем бизнеса, менеджером или сотрудником.

Найдите работу, которая вас увлечет, и внесите свой вклад в создание чего-то большего, чем вы сами.

В конце концов, я верю, ты найдешь что-то стоящее, наследие, которое можно оставить после себя.

42. Удивите своих клиентов своей цифровой витриной.

Маранда Джонсон, совладелец The Good Stuff Botanicals

С самого начала создайте четкий, чистый веб-сайт с красивыми профессиональными фотографиями.

BigCommerce поднял наш бизнес, сделав нас привлекательными для большего числа розничных продавцов.

Несмотря на то, что у нас небольшая компания с двумя сотрудниками, мы кажемся намного больше.

Вы бы никогда не узнали, что мы ведем наш бизнес из нашего подвала.

Наши оптовые счета резко увеличились, когда мы перешли с GoDaddy на BigCommerce.

Нас всегда хвалят за то, какой классный у нас сайт!

43. Проведите исследование.

Ронна Мур, генеральный директор — начальник отдела всего, Fairy Home and Gardens

Исследуйте и задавайте вопросы.

Исследуйте и тщательно обдумывайте каждое решение, которое вы принимаете.

Название вашей компании, выбранная вами корзина для покупок, поиск дизайнера, который поможет спроектировать ваш веб-сайт, — все это важные решения, на которые вам следует потратить время.

Проводите много времени в BigCommerce University и на форумах сообщества, задавая вопросы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.