Шаблоны бизнес планов: Шаблоны и образцы бизнес-планов — Dokia

Содержание

Шаблон бизнес-плана, без которого ваши клиенты не могут жить.

Опубликовано: 2021-11-08

Создание бизнес-плана может занять много времени, но его нельзя пропустить. Бизнес-планы позволяют вам определить свои цели и показать потенциальным инвесторам, что ваша компания настроена серьезно. Однако при создании плана вы должны убедиться, что не пропустите ни одной важной части.

Здесь может пригодиться бесплатный шаблон бизнес-плана (не путать с шаблоном бизнес-предложения). Это упростит процесс создания плана, а также гарантирует, что вы не забудете ни одного шага.

Создание бизнес-плана не только помогает вам привлечь инвесторов, но и позволяет сосредоточиться на ваших целях и создать четкую картину прошлого, настоящего и будущего вашей компании; следовательно, почему бизнес-план может увеличить ваши шансы на рост на 30%.

Что такое бизнес-план?

Думайте о своем бизнес-плане как о письменном документе, в котором изложена важная информация о вашем бизнесе. Он не только определяет ваши цели, но и предоставляет информацию о том, как вы планируете их достичь. Ваш бизнес-план представляет собой дорожную карту с финансовой, операционной и маркетинговой точек зрения.

Как уже упоминалось, одна из целей вашего бизнес-плана — привлечь инвесторов. Люди с большей вероятностью будут инвестировать в вашу компанию, если вы потратите время на планирование будущего. Ваш план также побуждает их вкладывать средства, показывая им свое финансовое положение и другие конкретные цифры, которые внушают доверие.

Ваш бизнес-план также помогает вашей компании внутри. Это помогает укрепить вашу внутреннюю стратегию для начала и ведения бизнеса. Он позволяет увидеть, какие шаги нужно предпринять, и напоминает вам о ваших основных целях. Обратите внимание, не путайте с разницей между шаблоном бизнес-плана и шаблоном предложения.

Процесс написания бизнес-плана — основные тенденции, влияющие на шаблоны бизнес-планов Документов Google

Процесс написания бизнес-плана относительно прост. Вы начинаете с размышлений о своем бизнесе, а затем работаете над шаблоном бизнес-плана Документов Google, раздел за разделом.

Когда вы пишете бизнес-план, остановитесь и подумайте о долгосрочных целях вашей компании. Не торопитесь с планом. Он должен быть хорошо продуманным, и вам не нужно его менять в будущем.

Выбирайте между традиционными и экономичными бизнес-планами для стартапов.

Одна важная вещь, которую вам нужно сделать, прежде чем начать, — это выбрать формат бизнес-плана, который вы хотите использовать. Есть две основные категории: традиционный бизнес-план и бизнес-план бережливого стартапа.

Первый из них встречается гораздо чаще. Обычно он состоит из десятков страниц и невероятно подробен. Если вы выберете традиционный бизнес-план, вы должны быть максимально подробными.

Напротив, бизнес-план бережливого стартапа следует той же структуре. Разница в том, что вместо того, чтобы вдаваться в детали, вы придерживаетесь основных моментов. Обычно ваша цель — уместить все на одной странице. Это также намного быстрее, иногда всего за час.

Хорошая новость заключается в том, что вы можете использовать наш бесплатный шаблон бизнес-плана для Документов Google, независимо от того, выберете ли вы экономичный стартап или традиционный бизнес-план. Ваш выбор просто повлияет на то, сколько деталей вы вдумаете.

Какие 7 разделов шаблона бизнес-плана? — Отдельные части шаблона бизнес-плана для Документов Google.

В зависимости от шаблона, который вы решите использовать, ваш бизнес-план может немного отличаться по количеству включенных разделов. Однако есть семь основных разделов, которые вы всегда хотите включить в план.

1. Резюме

Думайте о резюме как о своей презентации, которая знакомит с вашей компанией и содержанием плана. Большинству компаний гораздо проще написать этот раздел в последнюю очередь, и он не должен превышать нескольких страниц.

В зависимости от продолжительности вашего бизнес-плана вы должны включить в этот раздел оглавление. Не забудьте включить в формулировку миссии, которая представляет собой краткое описание вашей компании и целей.

Вам также нужны обзоры и основные моменты истории вашей компании, рыночных возможностей, управления, конкурентных преимуществ и финансовых показателей.

2. Описание бизнеса или бизнес-структура

Следующей частью шаблона бизнес-плана для Google Docs будет описание бизнеса. В этом разделе вы описываете структуру и функции вашего бизнеса. Расскажите читателю о ваших товарах или услугах. Этот раздел также должен включать информацию о стратегических партнерствах или отношениях, расходах, юридической структуре вашей компании, администрировании и владении интеллектуальной собственностью.

Одним из ключевых элементов этого раздела является то, что вы должны подчеркнуть свои преимущества перед конкурентами.

В случае продуктов расскажите читателям, как вы их производите. Включите информацию о наличии материалов, логистике выполнения заказов и поддержании запасов, а также любые другие важные операционные детали.

В случае услуг объясните, как они приносят пользу вашим клиентам.

3. Товары и услуги

Эта часть шаблона бизнес-плана содержит более подробную информацию о продуктах или услугах, которые вы предлагаете.

Повторите, насколько ваши продукты нравятся потребителям и чем они отличаются от существующих на данный момент предложений.

4. Маркетинговые исследования

Начните этот раздел с показа выполненного вами анализа рынка. Скорее всего, это будет включать рассмотрение некоторых ключевых конкурентов, насыщения рынка и спроса на рынке. Рассмотрите возможность использования графиков или диаграмм для иллюстрации этого раздела.

На следующем изображении показаны некоторые важные аспекты, которые следует включить в этот раздел:

Некоторые шаблоны бизнес-планов объединяют этот раздел со следующим, поэтому маркетинговые исследования и маркетинговые стратегии идут рука об руку. Их разделение позволяет лучше организовать ваш план.

5. Маркетинговая стратегия

Включите свою маркетинговую стратегию в этот раздел. Он должен включать методы рекламы, прогнозы продаж, связи с общественностью и сроки. Будьте как можно более конкретными. Включите свой маркетинговый бюджет. Назовите конкретные стратегии, которые вы планируете использовать как онлайн, так и офлайн.

Если у вашей компании уже есть клиенты, предоставьте данные о прошлых продажах, а также отзывы клиентов.

6. Персонал и менеджмент

Используйте этот раздел, чтобы показать читателю вашего бизнес-плана, что ваша команда квалифицирована. Включите биографии руководства, включая менеджеров и руководителей. Не забудьте указать их опыт и то, насколько это актуально.

Основная цель этого раздела — показать потенциальным инвесторам, что риск инвестирования в вашу компанию низкий.

В этом разделе также должна быть представлена ​​общая организационная структура вашей компании. Сообщите инвесторам, сколько у вас собственников, кто отвечает за операции, сколько у вас менеджеров, и любую другую важную информацию.

7. Финансовые документы

Компании и частные лица будут инвестировать в ваш бизнес только в том случае, если они думают, что могут получить от этого прибыль. Лучше всего это показать с помощью цифр.

Финансовые документы показывают детали, стоящие за цифрами, которые вы упомянули в маркетинговых и организационных разделах. У вас также должны быть прогнозы для будущих отчетов о прибылях и убытках, отчетов о движении денежных средств и балансов как минимум на три года.

Для достижения наилучших результатов превратите эти данные в диаграммы и графики для визуального представления.

Как создать шаблон плана малого бизнеса? Шаблон плана малого бизнеса по сравнению со стандартным шаблоном бизнес-плана

Предполагая, что вся приведенная выше информация и руководство по шаблону предназначены для коммерческих предприятий и предприятий, как создать шаблон плана для малого бизнеса?

Хорошая новость заключается в том, что все, что упомянуто в этой статье, и наш шаблон бизнес-плана работает для предприятий любого размера. Вы можете просто адаптировать любой раздел плана к потребностям вашего бизнеса.

Например, у малых предприятий, вероятно, будет меньше существующих данных, с которыми можно будет работать, например, в маркетинговых разделах. Если данных меньше, сосредоточьтесь больше на отзывах клиентов, чем на цифрах.

Другой пример: в разделе «Персонал и менеджмент для малых предприятий», вероятно, будет меньше людей. Компенсируйте это, более подробно рассказав, почему каждый человек обладает высокой квалификацией для этой должности и может внести свой вклад в будущий успех компании.

Вы также можете адаптировать наш шаблон бизнес-плана другими способами в зависимости от того, как вы планируете его использовать . Это позволяет легко превратить его во внутренний, стратегический, операционный или технико-экономический бизнес-план.

Заключение: зачем вам нужен шаблон бизнес-плана google docs

Наличие сильного бизнес-плана поможет вашей компании привлечь инвесторов, поскольку вы покажете им, что ваша компания все продумала и имеет четкий план. Твердые планы минимизируют риск в их глазах, побуждая их вкладывать средства. Ваш бизнес-план также может помочь вашей компании оставаться организованной и мотивированной.

Использование шаблона бизнес-плана в Документах Google значительно упрощает создание плана. Вам не нужно беспокоиться о том, какие разделы включить, поскольку все уже изложено для вас.

Имея под рукой образец шаблона бизнес-плана Документов Google, вы настроите своих клиентов на успех. Настройте их на успех в других областях, включая продвижение, продажи и общение , присоединившись к нашей партнерской программе Podium .

Подробное руководство по написанию бизнес-плана (бесплатные шаблоны)

Опубликовано: 2021-08-04

Бизнес-план необходим для успеха вашей компании. В конце концов, семь из десяти предприятий терпят крах в течение пяти лет. Мы знаем, что вы начинаете новый бизнес или собираетесь расширяться и хотите сосредоточиться на позитиве, и последнее, о чем вы хотите говорить, — это неудача.

Но для 70% бизнес-компаний неудачи — это реальность, а основная причина — отсутствие планирования. Будь то недостаточное исследование рынка, финансовое планирование, управление, отсутствие присутствия в социальных сетях, веб-сайте или что-то еще, все эти ошибки сводятся к отсутствию планирования, которое можно проследить до корней вашей компании: бизнес-плана.

Что такое бизнес-план?

Прежде чем мы подробно рассмотрим, как написать бизнес-план, мы должны выяснить, что такое бизнес-план. Затем мы сможем рассказать об основах написания бизнес-плана.

Бизнес-план любой компании — это документ, в котором есть все детали. В нем содержится следующая информация: что вы собираетесь продавать или производить, структура вашего бизнеса, ваше видение того, как продавать продукт, сколько вам нужно финансирования, информацию о финансовых прогнозах, среди других деталей.

Прежде чем приступить к реализации бизнес-плана компании, необходимо провести мозговой штурм, чтобы убедиться, что ваша команда готова ответить на некоторые вопросы:

  • Почему мы начинаем / готовы к расширению бизнеса?
  • Что отличает нашу компанию? Как мы можем дифференцироваться?
  • Какое решение мы предлагаем? Как мы это предлагаем?
  • Кто мы? Будьте готовы представить свою управленческую команду, всех ключевых игроков и советников.
  • Кто ваши клиенты? Целевой бизнес?
  • Что должно произойти, чтобы выйти на уровень безубыточности?
  • Как мы можем получить прибыль? Через год? Через пять лет?

Однако есть множество других вопросов, относящихся к отрасли или нет, которые вам следует задать. Приступая к работе, обратите внимание на эти вопросы. В вашем бизнес-плане они должны быть ясными, краткими, стратегическими и реалистичными.

Смотрите также:
  • Понимание основ бизнес-предложения
  • 10 основных элементов, которые должно иметь каждое торговое предложение

Зачем нужен бизнес-план?

Критическое восприятие бизнес-плана любой компании состоит в том, чтобы показать вам, что ваш бизнес стоит начинать, а идею стоит развивать. Это дает вам возможность подробно ознакомиться с вашими целями. Если есть что изменить и улучшить, самое время это сделать до того, как бизнес-план вашей компании будет реализован.

Бизнес-план является неотъемлемой частью продажи вашей компании потенциальным инвесторам и банкирам. Но, что не менее важно, в процессе написания вы и ваши партнеры должны реально взглянуть на то, каким вы хотите видеть будущее своей компании и как вы собираетесь его реализовать.

Кто отвечает за составление бизнес-плана?

Человек или группа лиц, которые начинают бизнес, несут ответственность за составление плана. В большинстве случаев это зависит от основателей компании.

Важно помнить, что это документ не только для внутреннего использования. Напротив, это рекламный документ, который будет постоянно обновляться и изменяться. Не забывайте, для кого вы пишете (инвесторы, клиенты и т. Д.), И делайте это на легком для чтения языке, не испытывая затруднений в понимании слов и терминов.

Когда нужно писать бизнес-план?

Очевидно, что бизнес-план вашей компании должен быть задокументирован до того, как вы начнете свой бизнес. Хотя этот шаг является первым, это лишь один из многих шагов по созданию и ведению бизнеса. Даже если вы подготовили лучший план, он ничего не стоит, если вам не удастся его успешно реализовать.

По кусочкам

Бизнес-план может быть довольно длинным — убедитесь, что он не слишком длинный. Вы хотите убедиться, что вы включили всю важную информацию, поэтому организация имеет решающее значение. Имея это в виду, мы разберем каждый компонент. Для частных бизнес-планов не существует жестких правил.

Однако не забывайте следовать любому примеру, который вам дает банк или кредитное агентство. В обычном плане, если вы обращаетесь ко всем ключевым моментам, может быть место для творчества. Мы делимся с вами наиболее распространенными заголовками и разделами, которые можно найти в хорошо принятых планах.

Шаг 1. Краткое содержание

В резюме вы (кратко) представляете свое видение. Постарайтесь убедиться, что ваша сводка по руководству отвечает на следующие вопросы:

  • В каком ты секторе?
  • Какие продукты / услуги вы предоставляете?
  • Кто ваша целевая аудитория?
  • Каким будет будущее вашей отрасли?
  • Насколько масштабируема ваша компания?
  • Что делать дальше?
  • Кто владельцы вашей компании? Фоны? Опыт работы в секторе / бизнесе?
  • Что побудило вас основать свою компанию? Почему сейчас?

Воспользуйтесь нашим гениальным бесплатным шаблоном резюме, чтобы глубже понять, как составить отличное резюме.

Смотрите также:

Как написать резюме

Шаг 2. Заявление о миссии

Да, эта часть важна для вас и вашей команды. Однако для вашей аудитории это не так важно, как вы думаете.

Следуйте правилу KISS: будь простым, глупым.

Заявление о вашей миссии должно включать вашу цель и задачи, которые приведут вас к ней; ваша отрасль, как вы видите ее развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе и кто ваши клиенты. В заявлении о вашей миссии также говорится о том, кто вы есть, и о сильных сторонах вас и вашей команды. Здесь вы частично (и вкратце) продаете особенности и преимущества своей компании.

Шаг 3. Продукты и / или услуги

В этой части содержится информация о том, чем вы занимаетесь и за что планируете это продавать. Здесь вы также продаете преимущества своего бизнеса.

Это бизнес-план, поэтому важно указать стоимость продуктов / услуг, которые вы предоставляете:

  • Сколько стоит производство? Versus По какой цене вы будете продавать каждую деталь?
  • Есть упаковка?
  • Как клиент купит товар?
  • Какую систему вы будете использовать для выставления счетов?
  • Есть ли дополнительные расходы на доставку товара заказчику? Как он будет транспортироваться?

Раздел продуктов / услуг также должен отличать ваш новый бизнес:

  • Что отличает ваш бизнес от других?
  • Что дает продукту или услуге вашей компании преимущество на рынке?
  • Что отличает его от конкурентов?

Если вы продаете продукт, расскажите об общей идее и ее преимуществах в этом разделе, но не вдавайтесь в технические подробности. Оставьте любые диаграммы или замысловатые рисунки в приложении, вставив при этом фразу: «Для получения более подробной информации посетите страницу приложения №».

Шаг 4. Маркетинговый план

Теперь, когда вы доказали, что вы хотите делать и как вы это сделаете, теперь вам нужно будет подробно описать, как вы собираетесь распространять информацию. Здесь вы доказываете, что знаете, о чем говорите, и что ваша компания готова предоставить услуги проверенной аудитории.

Ваш маркетинговый план должен быть результатом сочетания первых и (авторитетных) вторичных исследований вашего рынка. Разбейте его на разделы, сгруппированные по тематике рынка. Мы предлагаем эти семь:

  1. Ваши клиенты: вы B2B или B2C? Кто ваши клиенты? Как вы планируете с ними связаться? Где вы будете продавать свой товар / услугу? Как вы получите от них обратную связь? Как они узнают, что вы заботитесь?
  2. Ваши конкуренты: кто ваши прямые / косвенные конкуренты? В чем ваше преимущество? Не стесняйтесь — расскажите им, что вам лучше и почему.
  3. Ваша ниша: рынок или сектор. Опять же, что отличает ваш бизнес от конкурентов — как вы заявите о себе в этой нише?
  4. Ваше распространение: конечно, это маркетинговый план, поэтому они захотят узнать ваши уловки для продвижения в указанной нише. Как вы его продаете — напрямую клиентам, продавцу, в Интернете, в магазине, офисе, фрилансеру и т. Д.
  5. Ваша реклама: Вы уже рекламируете? Где? Когда у вас будет больше средств, где вы будете размещать рекламу? Как вы будете использовать рекламу для удержания клиентов? Получите новые? Обязательно укажите свой маркетинговый бюджет здесь или в финансовом плане. Сколько будет потрачено на печать, телевидение / радио, Интернет, прямую почтовую рассылку, внешнюю рекламу и т. Д.?
  6. Ваша стратегия продаж: в зависимости от отрасли это может быть одна из самых важных частей — как вы собираетесь продавать свой продукт / услугу? Онлайн? Команда продаж? Телефонные продажи? Как вы будете стимулировать продажи? Вы предложите бесплатный образец или пробную версию? Провести бесплатный семинар?
  7. Ваше лицо: вы описали, как вы будете продавать, что, кому и где. Пришло время объяснить изображение, которое вы собираетесь проецировать. Это может быть ваш слоган, изображения, логотипы, веб-сайт, каналы социальных сетей и т. Д.

Шаг 5. Оперативный план

В этой части читатель знакомится с повседневной работой вашей компании, объясняя:

  • Расположение / Логистика вашего бизнеса
  • Транспорт (если вы продаете товар)
  • Юридические — Вам нужно разрешение? Лицензия? Вам нужно вступить в профсоюз или другую профессиональную организацию?
  • Инвентарь — если вы продаете товар, где его нужно хранить?
  • Провайдеры / поставщики / фрилансеры — подробная контактная информация / цены для всех, кому вы выполняете аутсорсинг.

Это много надежной, конкретной информации, но не бойтесь добавить короткое лирическое введение, нарисовав более наглядную картину того, как будет работать ваша компания, кратко описывая их повседневные операции. Вы даже можете добавить фото или видео, демонстрирующее это.

Написание бизнес-плана — это не только включение всей важной информации. Речь также идет о привлечении внимания читателя и его убеждении в том, что вы сплоченная команда. Покажите им, почему вы составляете хорошую команду, а затем добавьте несколько откровенных снимков, показывающих, как команда вашей компании счастливо работает вместе.

Шаг 6. Управленческая организация

Эта часть включает в себя иерархическую схему вашей компании и то, как через нее протекают операции, о которых мы говорили выше. Перечислите должности и кратко опишите функции каждого неотъемлемого члена вашего бизнеса, включая, помимо прочего: совет директоров, советников, технических специалистов, опытных продавцов, бухгалтеров и юристов.

Бесплатная электронная книга

Важнейшая роль торговых операций — обеспечение успеха вашей команды продаж

Бесплатное скачивание

Затем опишите, какие шаги нужно предпринять для расширения вашего штата. Кроме того, отразив это в своем финансовом плане, обсудите всех новых сотрудников, которых вы хотите нанять, и почему. Ваш бизнес-план не только о том, где находится ваша компания, но и о том, куда движется ее будущее.

Шаг 7. Фискальное планирование

Фискальный кусок головоломки вашего бизнес-плана — это то, на что инвесторы и кредитные менеджеры будут уделять больше всего времени. Без надлежащей капитализации и финансового планирования даже самая отличная бизнес-идея, удовлетворяющая насущные потребности, подвергается высокому риску провала.

Мы предлагаем вам бесплатный и открытый шаблон бизнес-плана, который включает пошаговое руководство с аннотациями и шаблоны электронных таблиц для каждой из следующих диаграмм. Что должна включать в себя эта наиболее просматриваемая часть вашего бизнес-плана?

Анализ денежных потоков

Это отражает то, что вы собираетесь продавать, по сравнению с вашими бизнес-расходами. Этот анализ позволяет рассчитать размер вашей прибыли.

Анализ прибылей и убытков

Сделанный в сочетании с денежным потоком, он рассчитан как минимум на год и включает прогнозы доходов, в том числе графические представления этих чисел.

Анализ безубыточности

Это разбивает, сколько вам нужно, ну, в общем, безубыточность.

Серьезно, это та часть, на которую они собираются потратить больше всего времени, убедитесь, что она тщательна и реалистична.

Шаг 8. Дополнение

Как вы, наверное, догадались, здесь вы говорите обо всем остальном, скучном, о вещах, которые вам, вероятно, не нужно включать. Но приложение показывает, что вы провели свое исследование. Также сюда вы добавляете технические схемы своего бизнес-плана. Приложение также является отличным местом для размещения ссылок и прессы о вашей компании, а также резюме / резюме, добавляющих доказательство вашего превосходства.

Работа менеджера проекта бизнес-плана заключается в том, чтобы организовать вещи наиболее широко. Все, что не является важным и прерывает поток информации, следует добавить в приложение.

Как написать бизнес-план для вашей отрасли

Бизнес-план для отрасли состоит из общих моментов, которые мы обсуждали выше, и нескольких отраслевых. Но в целом его цели остаются прежними — показать всем заинтересованным, насколько серьезно вы относитесь к своим начинаниям. Заинтересованные стороны, инвесторы, банкиры и т. Д. Должны иметь четкий ответ на вопрос « Зачем людям этот бизнес? «

Итак, если у вас есть вопросы типа « Как написать бизнес-план для ресторана? «,« Как написать бизнес-план отеля? »Или« Как написать бизнес-план для стартап-компании? «, См. Разделы выше.

Но также имейте в виду, что вам нужно будет проконсультироваться со специалистами в этой области и прочитать профессиональную литературу, чтобы разработать свой план.

Как составить онлайн-бизнес-план

Мы можем делать множество разных вещей в Интернете. Можем ли мы создать онлайн-бизнес-план? Мы уверены, что сможем!

Преимущества построения онлайн-бизнес-плана безграничны

Прежде всего, вы хотите тратить свое время на создание своего бизнеса, а не на создание документов. Разработка бизнес-плана в режиме онлайн позволит вам работать более продуктивно, избавившись от ненужных проблем, таких как верстка и форматирование, и сосредоточиться на послании и видении вашего бизнеса.

  • Приближайте заинтересованные стороны / инвесторов

Приглашая инвесторов в свое окружение для ознакомления с вашим планом, вы приближаете их к своей компании, оставаясь вовлеченными на протяжении всего процесса и создавая в процессе гораздо лучший имидж бренда.

  • Сделайте потрясающую презентацию

Наличие онлайн-бизнес-плана также позволяет вам представить инвесторам динамичную презентацию. Мы все знаем, что PowerPoint устарели, так почему бы вместо этого не отправиться в путешествие по интерактивной онлайн-презентации?

  • Идти в ногу с технологиями

Если ваш бизнес или сектор связаны с какой-либо технологией, старый застойный бизнес-план заставит вас выглядеть, ну, в общем, старомодным и застойным. Однако, если эти прилагательные описывают ваших инвесторов, у вас все еще есть возможность превратить свой онлайн-план в простой PDF-файл, чтобы распечатать его для них и их красных ручек.

Кроме того, мультимедийные ресурсы позволяют вам включать портфолио, видео-отзывы, знакомство с вашими сотрудниками и многое другое о ваших начинаниях.

  • Лучше сотрудничать

Создание онлайн-бизнес-плана стало проще, потому что он по своей сути более удобен для совместной работы. Вы, ваши товарищи по команде и ваши консультанты можете работать вместе в рамках облачного бизнес-плана одновременно.

Это важно, потому что ваши технические эксперты точно знают, о чем они говорят, но тогда ваши специалисты по маркетингу и продажам могут помочь им усилить это, перефразируя все более убедительно.

Это были преимущества. Но как насчет реальных шагов по созданию бизнес-плана в Интернете? Ответ один — программа для бизнес-планов. Большинство других действий можно быстро выполнить, следуя приведенным выше советам.

Программное обеспечение для бизнес-планов помогает вам организовать свой план, шаг за шагом проведя вас через процесс создания. Он предоставляет образцы заголовков и шаблонов, поэтому все, что вам нужно сделать, это заполнить пробелы, исключая вероятность того, что вы забудете что-то важное.

В PandaDoc есть обширная серия шаблонов бизнес-планов, которые вы можете настроить в соответствии с вашими потребностями. Более того, с этим облачным программным обеспечением вам не нужно беспокоиться о суетливых плагинах или загрузках. Вы можете сотрудничать с товарищами по команде в разных офисах или создать мультимедийный бизнес-план со ссылками на ваш официальный сайт, прессу, видео и фотографии. И вы можете сделать это за секунды.

В конце

Составление плана может быть утомительным занятием, но оно имеет решающее значение для будущего вашего бизнеса. Дело не только в привлечении инвесторов. Создание бизнес-плана помогает вам и вашей команде лучше организовать свой бизнес, одним взглядом на его текущее состояние, а другим — на совместном построении будущего.

Первоначально опубликовано 2 июля 2013 г., обновлено 27 апреля 2018 г.

Шаблон простого бизнес-плана | Зачем Платить

Считаете, что у вас хорошая идея для нового бизнеса? Лучший способ узнать — это сделать своё исследование и написать бизнес-план, чтобы понять, насколько она рабочая. Простой шаблон бизнес-плана, представленный здесь, поможет вам начать его подготовку для вашего нового предприятия.

Стандартный бизнес-план состоит из одного документа, имеющего несколько разделов, включая: описание организации, исследование рынка , конкурентный анализ , стратегии продаж , требования к капиталу и рабочему персоналу, а также финансовые данные.

Итоговый документ может служить в качестве плана для вашего бизнеса и быть предоставлен финансовым учреждениям или инвесторам для привлечения финансовой составляющей, как в виде кредита, так и в виде инвестиций.

Плюсы использования шаблона бизнес-плана . Хороший шаблон бизнес-плана поможет вам структурировать ваши мысли. Он может дать ориентир, чтобы вы не подвисали, глядя на пустую страницу, пытаясь понять, с чего начать.

Отличный шаблон бизнес-плана также предоставит инструкцию по каждому вашему шагу и покажет, как должен выглядеть хороший бизнес-план для инвестора.

Недостатки использования шаблона бизнес-плана. Хотя бизнес-план в принципе является преимущественным этапом в начале любого бизнеса, для многих может быть проблематичным финансовое планирование с составлением таблиц, так как не достаточно просто подставить цифры, их нужно откуда-то взять.

Вам предстоит много математической работы и полностью вникнуть в процесс, чтобы убедиться в том, что вы получаете все цифры в нужном месте и верно производите расчёты. Из-за этого процесс написания бизнес-плана по шаблону, не всегда прост.

Наконец, объединение данных таблиц Excel и документов Word сложнее, чем кажется.

Не просто держать все данные в должном виде, когда вы вносите изменения в свои расчёты, а интеграция корректных диаграмм и графиков в ваш бизнес-план сложнее, чем кажется.

Шаблоны бизнес-плана

Однако, если вы новичок в бизнес-планировании и просто хотите понять, как выглядит план и хотите запустить процесс быстро и без лишних затрат, тогда старт с бесплатного шаблона — лучший способ начать работу.

Простой или детальный план, какой мне нужен?

Корпоративный бизнес-план для крупной организации может составлять сотни страниц. Однако для малого бизнеса лучше всего держать план коротким и кратким, особенно если вы намерены передать его банку или инвесторам. 30 страниц бизнес-плана должно быть достаточным, если вам не нужно добавлять фотографии продуктов, оборудования, логотипов , коммерческих помещений, макетов сайта и т.д. Потенциальные кредиторы и инвесторы любят проводить тщательные исследования и анализ с многословным описанием недолго.

Как использовать шаблон

Приложенный шаблон разбит на разделы, как описано в оглавлении. Каждый раздел шаблона можно скопировать в Word, Excel или аналогичный офисный документ, выбрав текст и используя копировать / вставить.

Если вы используете Windows, выделите текст, который нужно выбрать с помощью мыши, и нажмите CTRL + C, чтобы скопировать и CTRL + V, чтобы вставить.

Шаблон простого бизнес-плана

Титульная страница

Введите всю свою бизнес-информацию, включая название, юридический адрес и т.д. Если у вас уже есть логотип для бизнеса, вы можете добавить его в верхнюю или нижнюю часть титульной страницы.

Бизнес-план

Для
«Название компании»

«Дата»

«Юридический адрес»
«Телефон»
«email»
«Веб-сайт»

Если обращение к компании или к конкретному лицу, добавить:

Представлено для:
«Название»
«Компания или финансовое учреждение»

Содержание:

Содержание

Содержание

Исполнительное резюме ………………………. Страница #

Обзор бизнеса / промышленности …………… Страница #

Анализ рынка и конкуренция ………………… Страница #

План продаж и маркетинга ……………………. Страница #

План владения и управления …………………. Страница #

Организационный план …………………………. Страница #

Финансовый план ………………………………… Страница #

Мероприятия и выставки ……………………….. Страница #

Раздел 1: Резюме

Исполнительное резюме занимает первое место в списке, но всегда пишется в последнюю очередь. Оно должно содержать краткий и оптимистический обзор вашего бизнеса, который должен привлечь внимание читателя и спровоцировать на тщательное изучение. Исполнительное резюме должно быть не более 2 страниц с кратким резюме других разделов плана.

Раздел 1: Резюме
  • ·  Опишите свою идею — чем объясняется потребность в вашем бизнесе?
  • ·  Представьте свою компанию, руководство и право собственности.
  • ·  Опишите свои основные продукты и услуги.
  • ·  Кратко опишите клиентскую базу, на которую вы будете ориентироваться, а также как ваш бизнес будет обслуживать этих клиентов.
  • ·  Подведите итоги конкурентов, как вы получите долю на рынке (т.е. каково ваше конкурентное преимущество?)
  • ·  Кратко опишите свои финансовые прогнозы за первые несколько лет работы.
  • ·  Опишите требования к начальному финансированию (если применимо).

Раздел 2: Обзор бизнеса / промышленности

Обзор отрасли и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе. Если вам нужны рекомендации,  пример бизнес-плана отраслевой промышленности окажется полезным.

Раздел 2: Обзор бизнеса / промышленности
  • ·  Опишите общий характер отрасли, включая продажи и другую статистику. Включите тенденции и демографию, а также экономические, культурные и правительственные влияния.
  • ·  Опишите свой бизнес и как он вписывается в отрасль.
  • ·  Опишите существующую ситуацию на рынке.
  • ·  Опишите, на какие области рынка вы будете нацелены и какие уникальные, улучшенные или более дешевые услуги вы предложите.

Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция

В этом разделе вам нужно продемонстрировать, что вы тщательно проанализировали ситуацию на рынке и что для вашего продукта или услуги достаточно спроса, чтобы сделать ваш бизнес жизнеспособным. Конкурентный анализ включает оценку вашей конкуренции и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе.

Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция
  • ·  Определите целевой рынок (и) для вашего продукта или услуги в вашем регионе.
  • ·  Опишите потребность в ваших продуктах или услугах.
  • ·  Оцените общий размер рынка и единиц вашего продукта или услуг, которые может приобрести целевой рынок, потенциальный объем повторных покупок и то, как на рынок могут влиять экономические или демографические изменения.
  • ·  Оцените объем и стоимость ваших продаж по сравнению с любыми существующими конкурентами . Это помогает суммировать результаты в табличной форме, как показано в следующем примере, который демонстрирует, что существует разрыв в высококачественном секторе рынка, на который нацелен ваш бизнес.

БизнесУчастник АУчастник BВаш бизнесГодовой доход$ 1 млн$ 600 000$ 500 000Сотрудники20105ЦенаСредняяВысокаяВысокаяКачествоНизкоеСреднееВысокое

  • ·  Опишите любые полезные барьеры для входа, которые могут защитить ваш бизнес от конкуренции, например доступ к капиталу, технологии, правила, набор навыков сотрудников, местоположение и т.д. 

Раздел 4: План продаж и маркетинга

Описание того, как вы намерены стимулировать потребителей с целью преобретения ваших товаров или услуг (услуги), включая рекламу, стратегию ценообразования, продаж и распределения, а также послепродажное обслуживание (если это применимо).

Раздел 4: План продаж и маркетинга

Предложение продукта или услуги
  • ·  Опишите свой продукт или услугу, как это может принести пользу клиенту и что отличает его от предложений конкурентов (т.е. в чём заключается уникальность?).

Стратегия ценообразования
  • ·  Опишите, как вы намерены оценивать свой продукт или услугу. Ценообразование должно быть конкурентоспособным, чтобы привлекать клиентов, но достаточно высоким, чтобы покрывать расходы и получать прибыль. Ценообразование может состоять из расчётов себестоимости и стоимости продажи конечным покупателя или исходя из сравнения с аналогичными продуктами / услугами на рынке. Анализ безубыточности может помочь определить продажи и цены на прибыльность.

Сбыт
  • ·  Опишите, как вы будете распространять свои продукты (если применимо). Будете ли вы продавать оптом или в розницу? Какой тип упаковки потребуется? Как будет поставляться товар(ы)? Какие методы будут использоваться для оплаты?

Реклама и продвижение
  • ·  Перечислите различные носители, которые вы будете использовать, чтобы получить своё сообщение для клиентов (например, бизнес-сайт , электронная почтасоциальные сети , традиционные средства массовой информации, такие как газеты и т.д.). Будете ли вы использовать рекламные методы продаж, такие как бесплатные образцы, демонстрации продуктов и прочее?
  • ·  Какие маркетинговые материалы вы будете использовать, например,  визитные карточки , листовкиброшюры и т.д. Как насчёт запуска продуктов и  выставок? Включите приблизительные расходы на рекламу и продвижение.

Раздел 5: План владения и управления

В этом разделе описывается правовая структура, право собственности и (если применимо) управление и кадровые потребности вашего бизнеса.

Раздел 5: План владения и управления

Структура собственности
  • ·  Опишите юридическую структуру вашей компании (например, корпорацию , товарищество , общество с ограниченной ответственностью или индивидуальное предпринимательство). Перечислите процентные доли владения, если это применимо.

Управляющая компания
  • ·  Опишите руководителей и роли, ключевые позиции сотрудников. Включите краткое резюме по каждому.

Внешние ресурсы и услуги
  • ·  Перечислите любые внешние профессиональные ресурсы, такие как бухгалтеры, юристы, консультанты и т.д.

Отдел кадров
  • ·  Перечислите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся. Сделайте оценку стоимости окладов и пособий для каждого.

Консультативный совет (при необходимости)
  • ·  Включите консультативный совет в качестве дополнительного ресурса управления (если применимо).

Раздел 6: Организационный план

В организационном плане описываются физические потребности вашего бизнеса, такие как офис, склад, торговая площадь, оборудование, инвентарь и принадлежности, рабочая сила и т.д. Для бизнес — консалтинга на одного человека организационный план будет коротким и простым, но для бизнеса, такого как ресторан или производитель, для которого требуются специальные объекты, цепочки поставок, специализированное оборудование и множество сотрудников, план работы должен быть очень подробным.

Раздел 6: Организационный план

Разработка (если применимо)
  • ·  Объясните, что вы сделали до настоящего времени с точки зрения определения возможных мест, источников оборудования, цепочек поставок и т.д. Опишите свой производственный процесс.

Производство:
  • Для производства объясните, сколько времени требуется для организации производства и когда вы сможете начать производство своего продукта или услуги. Включите факторы, которые могут повлиять на временные рамки производства и как вы будете решать потенциальные проблемы, такие как большое количество заказов и их задержка.

Расходы
  • ·  Опишите физическое местоположение бизнеса, включая требования к местоположению, земле и зданию. Включите оценки квадратных метров с возможностью расширения, если ожидается. Включите ипотечные или лизинговые расходы. Также можно включить оценки ожидаемого обслуживания, коммунальных услуг и связанных с ними накладных расходов. Включите разрешения на зонирование и другие разрешения, необходимые для работы вашего бизнеса.

Кадровые
  • ·  Наметить ожидаемые кадровые потребности и основные обязанности сотрудников, особенно ключевых сотрудников. Опишите, как будут работать сотрудники и их трудовые отношения (например,  по договору, полный рабочий день, неполный рабочий день и т.д.). Подробно о любом обучении сотрудников и о том, как оно будет предоставляться. 

Оборудование
  • ·  Включить список любого специализированного оборудования. Включите стоимость и будет ли она арендована или куплена, а также источники.

Снабжение
  • ·  Если ваш бизнес занимается производством, розничной торговлей, продовольственными услугами и т.д., Укажите описание необходимых материалов и то, как вы будете надежно их использовать. При необходимости укажите описания основных поставщиков. Опишите, как вы будете управлять инвентарем.

Раздел 7: Финансовый план

Раздел финансового плана является наиболее важным разделом бизнес-плана, особенно если вам требуется долговое финансирование или вы хотите привлечь инвесторов. Финансовый план должен продемонстрировать, что ваш бизнес будет расти и будет прибыльным . Для этого вам нужно будет создать прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансы. Для нового бизнеса это прогнозы. Хорошим правилом является недооценка доходов и завышение расходов .

Раздел 7: Финансовый план

Включите 3 финансовых отчета.

Отчеты о прибыли и убытках
  • ·  Отчет о прибыли и убытках показывает ваши прогнозируемые доходы, расходы и прибыль. Делайте это ежемесячно, по крайней мере, в течение первого года для начинающего бизнеса.

Прогнозы движения денежных средств
  • ·  Прогноз денежного потока показывает ежемесячные ожидаемые доходы и расходы. Важно продемонстрировать, что вы можете управлять своим денежным потоком.

Баланс
  • · Баланс представляет собой описание активов , обязательств и собственного капитала вашего бизнеса в определенный момент времени. Для запуска это будет тот день, когда компания откроется. Обратите внимание, что новый бизнес не будет иметь записей дебиторской задолженности на балансе. Отметим также, что баланс намного проще для неинкорпорированных предприятий без сотрудников. Подоходный налог, пенсии, медицинское страхование и т.д. применимы только к объединенным предприятиям, а также к доходам / нераспределенной прибыли.

Анализ безубыточности
  • ·  Включение анализа безубыточности продемонстрирует финансистам или инвесторам, какой уровень продаж вам необходимо достичь, чтобы получить прибыль. Возможно, вам придется выяснить,  как провести такой анализ, прежде чем работать в этой области.

Раздел 8: Мероприятия и выставки

В разделе приложений и экспонатов содержится подробная информация, необходимая для поддержки других разделов плана.

Раздел 8: Мероприятия и выставки

Дополнительные материалы
  • ·  Кредитные истории для владельцев бизнеса.
  • ·  Подробное исследование рынка и анализ конкурентов.
  • ·  Резюме владельцев и ключевых сотрудников.
  • ·  Информация о вашей отрасли.
  • ·  Информация о ваших продуктах / услугах.
  • ·  Описание сайта / здания / офиса.
  • ·  Копии ипотечных документов, аренды оборудования и т.д.
  • ·  Маркетинговые брошюры и другие материалы.
  • ·  Рекомендации от бизнес-коллег.
  • ·  Ссылки на ваш бизнес-сайт.
  • · Любые другие вспомогательные материалы, которые могут повлиять на потенциальных кредиторов или инвесторов, если вы ищете финансирование.

Шаблон бизнес плана (форма excel и word для расчета и составления)

Составление бизнес-плана не отнимет много времени и сил, если воспользоваться готовым шаблоном и наполнить его конкретикой сообразно с вашим бизнес-проектом.

Шаблон – это образец, следуя которому вы составляете бизнес-план.

Обычно он включает следующие пункты:

  1. Резюме бизнес-плана.

  2. Цели и задачи.

  3. Описание проекта.

  4. Анализ отрасли, к которой относится проект, и направлений ее развития.

  5. Сегмент рынка, который планируете занять.

  6. Анализ конкуренции в данном сегменте рынка.

  7. Стратегия будущей компании или предприятия и оценка рисков.

  8. Маркетинговый план и стратегия продаж.

  9. Операционная деятельность.

  10. Технологический план.

  11. Организационный план.

  12. Штатное расписание.

  13. Финансовый план.

  14. Социальные и экологические обязательства.

  15. Условия выхода из бизнеса.


    MS Office при разработке бизнес-плана

    Несмотря на разнообразие программного обеспечения для разработки бизнес-планов, 

    MS Office остается наиболее востребованным в силу многих преимуществ.

    MS Office – офисный пакет, вмещающий в себя текстовый редактор и электронные таблицы, которые будут полезны при разработке бизнес-плана. Он отличается удобством, и при его использовании не понадобится больше никаких дополнительных программ, поскольку текст можно оформить в текстовом редакторе, а расчеты и таблицы – в формате Excel.

    Презентация оформляется в другой программе пакета – Power Point.

    Использование форм Excel для быстрого расчета бизнес-плана

    Таблицы Excel входят в стандартный пакет MS Office. Она по методу расчетов относится к типу закрытых программ, то есть пользователь не наблюдает за ходом расчетов, а видит только их результат.

    Excel популярна, поскольку имеет простой интерфейс и включает ряд самых полезных инструментов, которые упрощают расчеты и повышают их результативность.

    Назначение шаблона вводится в поиске, и программа подбирает варианты форм под ваш запрос.

    В Excel можно выполнять расчеты двумя методами: воспользовавшись встроенными формами или создавая свои собственные.

    Применение встроенных форм использовать в работе проще всего. Такие формы запускают, добавив соответствующий значок на панель быстрого доступа. Нужно лишь ввести свои данные. Остальное сделают формулы.

    Пользовательскую форму создают самостоятельно с помощью макросов (программных кодов, которые описывают алгоритм ваших действий в документе). Преимущество в том, что вы получаете гибкий, рассчитанный именно на ваши нужды, инструмент.

    Однотипные, рутинные действия (подготовка таблиц и макетов, очистка и заполнение граф) и расчеты в Excel можно объединить в макрокоманду, которая помещается на панель инструментов в виде кнопки. Нажатие на такую кнопку вызывает автоматическое выполнение предусмотренных действий, что экономит время и делает расчеты не столь трудоемкими.

    Такие шаблоны ускоряют финансовые расчеты по:

    • бюджету;

    • материальным затратам;

    • зарплате персоналу;

    • выходу на точку безубыточности и др. 


    Бланк Word с готовым макетом бизнес-плана

    Необязательно разрабатывать бизнес-план с нуля. В интернете есть масса бланков с макетами бизнес-планов для самых разных бизнес-проектов. Можно найти бланк с подходящей структурой и внести свои данные. Это значительно сэкономит время и поможет ничего не упустить при написании плана.

    Макет – это готовая форма бизнес-плана, включающая последовательные инструкции, в соответствии с которыми вносится информация в документ. Если какой-то из пунктов для вашего бизнеса не актуален, его можно убрать.

    После заполнения бланка с уже заданным форматированием текст инструкций убирается, и вы получаете пакет документов, оформленных в едином стиле. 

    Power Point поможет с презентацией

    Для создания презентации в Power Point есть множество шаблонов.

    При выборе шаблона следует принять во внимание, что в нем можно редактировать и предполагает ли он возможность распечатывания презентации на бумаге.

    Следует также учесть количество схем размещения слайдов и цветовых решений. Чем их больше, тем больше свободы при создании презентации. Поинтересуйтесь, есть ли в шаблоне дополнительные иконки для привлечения внимания к ключевым моментам в слайдах.


    Можно создать презентацию с анимацией или без нее. Без анимации слайды просто появляются на экране посредством клика. С анимацией они будут наплывать, собираться подобно мозаике и т.д.

    Самый большой плюс создания презентации в Power Point – это возможность редактирования буквально всего, что есть на слайде.

    Наличие в шаблонах наборов заготовок для графиков облегчает работу. В шаблоне Power Point удобно добавлять и удалять слайды, а также менять их порядок в презентации.

    Среди множества шаблонов PPT для презентаций не составит труда найти именно такой, который лучше всего раскроет потенциал вашей бизнес-идеи.


    10 советов по составлению бизнес-плана, которые помогут вам написать отличный бизнес-план

    Опубликовано: 2021-03-08

    Многие предприниматели и владельцы бизнеса совершают ошибки, когда спешат начать бизнес, не обдумывая важные детали.

    Хороший бизнес-план поможет вам предвидеть важные проблемы и возможные проблемы еще до того, как вы начнете свой бизнес.

    На самом деле, исследования показывают, что у предпринимателей, которые тратят время на составление бизнес-плана, в 2,5 раза больше шансов выполнить его и начать свой бизнес с нуля.

    Вот 10 советов по составлению бизнес-плана, которые помогут вам составить отличный бизнес-план.

    1. Учитесь у других предпринимателей и владельцев бизнеса

    Вы можете использовать инструмент бизнес-планирования — их много. Но лучший способ начать писать бизнес-план — это прочитать как можно больше бизнес-планов.

    • Поищите в оглавлении и подумайте, какие части имеют отношение к вашему бизнесу.
    • Откройте индекс и посмотрите, насколько он организован и детализирован.
    • Ознакомьтесь с любыми экспонатами или диаграммами и подумайте, какую пользу вашему бизнес-плану могут принести подобные выставки или диаграммы.

    Помните, здесь вы не изобретаете велосипед. Например, вы можете получить бесплатный шаблон бизнес-плана для традиционного бизнес-плана и бизнес-план на одной странице.

    Многие делали это до вас, и вы можете извлечь пользу из их опыта и знаний. И не имеет значения, предлагали ли бизнес-планы, которые вы читали, те же продукты и услуги, которые вы предлагаете — обратите внимание на общий подход и уровень детализации, на то, как они сформулировали свою миссию, и не беспокойтесь о конкретных продуктах. или услуги, которые обсуждались в этих бизнес-планах.

    И помните, что универсального формата бизнес-плана не существует. Используйте примеры, чтобы сравнить, что вам нравится, а что нет, посмотрите на бизнес-модель и модель дохода в каждом плане и создайте бизнес-план, следуя лучшим практикам, которые вы найдете в примерах планов, которые вы читаете.

    КАКОЙ ЛОГОТИП ЛУЧШЕ?

    Только 24% людей отвечают правильно на все 5 вопросов.

    Думаете, вы сможете набрать наивысший балл?

    Пройдите бесплатную викторину прямо сейчас!

    2. Будьте готовы и сделайте домашнее задание.

    Не бездельничайте — исследуйте все.

    Тщательно.

    Если вы запускаете новый бизнес и рассчитываете стать лидером рынка через 2 года, вам необходимо продемонстрировать, почему это возможно и как вы достигнете этой цели.

    Если вы говорите, что ваш продукт будет вирусным, вы должны подкрепить это утверждение фактами.

    Если вы говорите, что ваша управленческая команда имеет опыт и квалификацию, чтобы помочь бизнесу добиться успеха, вы должны подкрепить это утверждение резюме, демонстрирующим опыт членов вашей команды.

    Легко потерять доверие — и инвесторов — если вы предъявляете претензии, которые не можете полностью поддержать.

    РАССКАЖИТЕ БОЛЬШЕ!

    Нужна конкретная информация о том, как написать отличный бизнес-план?

    Прочтите это подробное руководство о том, как написать бизнес-план. Вы узнаете о каждом разделе бизнес-плана, от резюме до приложения, и сможете скачать бесплатные шаблоны бизнес-планов для простого одностраничного бизнес-плана и традиционного плана, а также другие важные шаблоны. включая шаблон SWOT-анализа, шаблон прогноза продаж, шаблон прибылей и убытков, шаблон денежного потока и шаблон баланса.

    Прочитайте больше

    3. Знайте свой целевой рынок и своих конкурентов.

    Некоторые владельцы бизнеса избегают разговоров о потенциальных конкурентах.

    Это ошибка.

    Если вы не создадите новую отрасль, у вас будут конкуренты. И вам нужно придумать, как их победить или хотя бы соревноваться с ними.

    Чтобы понять своих конкурентов и отрасль, вам необходимо провести исследование рынка.

    Хороший бизнес-план, в котором эта информация подробно изложена в подробном анализе целевого рынка, кажется более надежным и лучше подготовит вас к успеху в вашем новом бизнесе.

    А потенциальные инвесторы и банки склонны больше доверять владельцам бизнеса, когда они видят подробный анализ целевого рынка в бизнес-плане и стратегии поиска потенциальных клиентов. Им удобнее видеть такой уровень детализации, потому что они видят, что владелец бизнеса лучше подготовлен к запуску своего дела и зарабатыванию денег в долгосрочной перспективе.

    Существует несколько методов передачи этих данных, называемых TAM, SAM и SOM.

    ТАМ — это общий адресный рынок. Это показывает инвесторам общий годовой доход или единицы, проданные для вашего продукта или услуги, если вы достигли 100% доступного рынка. Это быстрый способ уменьшить потенциальный размер пространства, в котором вы работаете.

    SAM — это обслуживаемый адресный рынок. Это подмножество TAM (Total Addressable Market), которое вы собираетесь обслуживать с помощью своей услуги или продукта.

    SOM — это работоспособный доступный рынок. Это подмножество SAM (обслуживаемый адресный рынок), которого можно достичь. Если вы сможете заставить свой бизнес достичь этой цели, вы добьетесь успеха.

    Потратьте немного времени и сил и сделайте это правильно. Бизнес не может добиться успеха, если владельцы не понимают свою отрасль, целевых клиентов или конкурентов.

    4. Оглавление — ваш друг

    TOC — это ваш набросок плана.

    Не торопитесь с этим; убедитесь, что вы включаете все соответствующие темы.

    Как минимум, ваш план должен включать разделы о компании, которую вы формируете, о вашем маркетинговом плане, финансовой информации, а также о вашей стратегии выхода на рынок и роста.

    Ищите вдохновение в других бизнес-планах.

    5. Не разглашайте свои секреты, рассказывая о своем бизнес-плане.

    Если вы планируете поделиться своим бизнес-планом с потенциальными инвесторами, банкирами или другими лицами, требуется конфиденциальность.

    И убедитесь, что вы прикрыли себя сильным отказом от ответственности. Меньше всего вам нужно, чтобы потенциальный инвестор или партнер утверждал, что ваш бизнес-план искажает ваш бизнес.

    6. Напишите подробное резюме.

    Люди заняты. Немногие читают 50-страничные бизнес-планы. Еще меньше читают 100-страничные бизнес-планы.

    Большинство из них прочитает только общее резюме и пролистает другие разделы вашего бизнес-плана.

    Это создает одновременно проблему и возможность.

    Краткое изложение бизнес-плана призвано привлечь внимание читателя и кратко объяснить ваш бизнес, проблему, которую вы решаете, целевой рынок и основные финансовые прогнозы. Вы также можете включить в резюме краткое изложение миссии.

    Если в кратком изложении отсутствует конкретная информация или он не привлекает внимание читателя, остальная часть плана может быть не прочитана.

    Если ваше резюме убедительно, вы увеличиваете шансы на дальнейшую беседу с потенциальным инвестором или партнером, чтобы сделать свою презентацию лично. Так,

    • Напишите резюме после того, как вы напишете остальную часть бизнес-плана. Это позволит вам легко резюмировать более крупные детали.
    • Держать его коротким. Включите основные шаги, используя как можно меньше лишних слов. Ваша цель — заинтересовать читателя прочтением всех конкретных деталей вашего бизнес-плана.
    • Составьте резюме на основе самых сильных сторон.
    • Не говорите о страсти вашей управленческой команды к тяжелой работе. Эти качества — минимум, присущий всем предпринимателям.
    • Не говорите, что вы будете следующим Facebook, Uber или Amazon. Любители проводят это сравнение, чтобы показать, насколько ценной может быть их компания. Вместо этого в заявлении о миссии и копии бизнес-плана сосредоточьтесь на предоставлении реальных фактов, которые, по вашему мнению, доказывают, что у вас сильная компания. Лучше, если инвестор даст вам эту награду, потому что он видит возможность.

    БЕСПЛАТНОЕ РУКОВОДСТВО ПО ИДЕНТИЧНОСТИ БРЕНДА

    Раскройте секрет быстрого роста бизнеса. Получите бесплатное руководство прямо сейчас.


    Мы только что отправили вам по электронной почте Руководство по идентификации бренда.

    7. Знайте свою аудиторию

    Кто будет читать ваш план?

    Это написано для инвесторов? Для потенциальных партнеров или членов правления? Чтобы банк получил ссуду для малого бизнеса?

    Спрогнозируйте, на какие вопросы эти люди захотят ответить, и ответьте на них. Например, если в вашу аудиторию входят банкиры или венчурные капиталисты, подумайте, как банкир или венчурный капиталист, и напишите, что им нужно увидеть для финансирования вашего бизнеса.

    Если ваша аудитория включает потенциальных партнеров по совместному предприятию или деловых партнеров, не забудьте сосредоточиться на том, как сотрудничество с вашим бизнесом поможет им добиться успеха.

    Хороший бизнес-план покажет, что вы четко продумали свою бизнес-идею, знаете свое ценностное предложение и разработали план по превращению своей бизнес-идеи в устойчивый и прибыльный бизнес.

    8. Сделайте бизнес-план удобочитаемым.

    Хороший бизнес-план должен быть убедительным, интересным, информативным и увлекательным.

    Убедитесь, что вы включаете детали, но не настолько, чтобы люди были ошеломлены.

    Используйте приложения для деталей и всего остального (например, резюме), которое могло бы усложнить основную часть плана.

    Тщательно отредактируйте орфографию, грамматику, пунктуацию и голос.

    Получите вторую (и третью) пару глаз, чтобы дать вам конструктивную обратную связь.

    Не скупитесь на диаграммы, графики, иллюстрации и таблицы. Это отличный способ представить подробную информацию в удобоваримой форме. Практически каждый шаблон бизнес-плана может показать вам, как правильно включить эти материалы в свой бизнес-план.

    9. Используйте проформы с умом.

    Люди, заинтересованные в вашем бизнес-плане, захотят увидеть прогнозы вашей производительности, ваших затрат и ожидаемого роста.

    Но они достаточно сложны, чтобы распознать, когда эти числа были получены на основе реальных данных, по сравнению с тем, когда вы просто составляете числа.

    Так что будьте консервативны во всех финансовых оценках и прогнозах. Если вы думаете, что получите 25% -ную долю вашего целевого рынка через 2 года, намекните на эти цифры, но предположите, что вы получите только 5% -ную долю для целей ваших финансовых прогнозов.

    Один хороший подход — показать лучшие, худшие и наиболее вероятные сценарии продаж и роста.

    10. Будьте проще

    Держите свой язык простым и используйте удобочитаемые шрифты и чистый макет.

    И пусть ваша личность проявится. Если вы верите в то, что пишете, ваша страсть проявится в конечном продукте.

    И, в конце концов, помните, что большинство людей не вкладывают деньги в бизнес-план.

    Большинство людей инвестируют в человека.

    Ты.

    Шаблон бизнес-плана для малого бизнеса

    Автор статьи: Судаков А.П.

    Если вы собираетесь заняться бизнесом, нужно начать с идеи. Определитесь, чем вы хотите заниматься, что вас интересует, что будет пользоваться популярностью в вашем населенном пункте. После этого переходите к составлению бизнес-плана. Можно, конечно, начать и без него, но в этом случае вы сильно рискуете, поскольку начинаете дело без его детального обдумывания и проведения расчетов. В этой статье мы разберем, как составить этот документ, какие шаблоны бизнес-плана для малого бизнеса существуют и о чем, вообще, следует писать в бумагах.

    Введение

    Бизнес-планом называется документ, в котором описывается идея нового дела с экономическими расчетами и этапами реализации проекта. Она составляется для двух сторон: самого предпринимателя и потенциальных инвесторов (если планируется их привлечение). Документ позволяет предпринимателю систематизировать свои мысли, обдумать и проанализировать различные факторы, оценить риски и составить план действий. Инвесторам документ показывает, насколько рентабельны инвестиции в выбранный бизнес, есть ли смысл связываться с ним, насколько хорошо предприниматель разбирается в деле и продумал ли он различные нюансы.

    Бизнес-план — это изложение видения вашего бизнеса

    К составлению БП выдвигаются некоторые требования. Основные из них следующие:

    1. Краткость и логичность изложения. Документ составляется так, чтобы в нем можно было легко разобраться, чтобы другой человек сразу же вник в нужные детали и понял, как именно работает то или иное решение.
    2. Общая «прилизанность», особенно если вы ищете инвесторов. Любой бизнес — это риски, и в своем плане вы должны предусмотреть их, а также составить варианты выхода из кризиса. Но не нужно располагать описание рисков в самом начале, чтобы не отпугнуть инвестора. Не нужно чересчур приукрашать цифры или расписывать решения, которые не удастся реализовать: будьте максимально честными.
    3. Уверенный тон. Избегайте слов «возможно», «наверное», «кажется», не допускайте неточностей или отсутствия расчетов. Если вы не можете самостоятельно посчитать, то попросите сделать это экономиста, возьмите данные у конкурентов или найдите нужные цифры в интернете.

    Что должно входить в БП

    Как таковой типовой формы бизнес-плана нет: она не утверждена официально или законодательно, поэтому у вас есть определенная свобода действий. Но в целом сложился стандарт, который мы опишем ниже по пунктам. Сам БП должен отвечать анализу SWOT:

    1. Сначала описываются преимущества бизнеса (Strengths).
    2. Затем его возможные недостатки (Weakness).
    3. Далее идет описание возможностей бизнеса и его перспектив (Opportunities).
    4. В конце обязательно рассматриваются возможные угрозы для бизнеса (Threats).

    SWOT анализ позволяет рассмотреть начинание с разных сторон, выделив основные элементы. К примеру, мы рассматриваем вариант запуска производства продукции шарикоподшипников. К плюсам бизнеса относится:

    1. Низкая себестоимость, высокий спрос на продукцию.
    2. Профессиональная команда, в которую входите вы с коллегами.
    3. Инновационный подход к созданию подшипников за счет разработки новых технологий.

    Не стоит забывать и о недостатках. Из них выделяются следующие:

    1. Отсутствие собственного цеха (рассматривается вариант длительной аренды или покупки).
    2. Отсутствие маркетинга и узнаваемости бренда.

    План составляется для вас и для инвесторов

    Рассматривая риски, нужно учитывать как внутренние, так и внешние факторы. Например, для нашего предприятия это могут быть:

    1. Введение санкций против России, в результате чего стоимость рубля упадет.
    2. Снижение покупательской способности населения и предприятий.
    3. Технологические поломки и простои.
    4. Появление конкурентов с подобной продукцией.
    5. Увеличение стоимости на металл или оборудование из-за поднятия сборов, повышение налогов или ставок.

    Перечень разделов

    Итак, выше мы определились с тем, что вообще должно входить в документ. Теперь разберем, какие именно разделы нужно заполнять:

    1. Титульный лист, на котором указывается название проекта, его предназначение, данные разработчика и дата составления.
    2. Краткое резюме. Обычно его составляют уже после того, как сам БП составлен. Это выжимка из документа на 1–2 страницы, где вкратце описаны основные этапы и нюансы, а также приведены цифры рентабельности, размера инвестиций и пр.
    3. Цели бизнеса. Целью должна быть не только прибыль, но и выведение товара на новые рынки, создание продукции, запуск технологических процессов и многое другое. Продумайте цели, опишите, что именно получит потребитель с вашей помощью, какой след вы оставите и пр. Целью может быть даже обеспечение самой низкой стоимости шарикоподшипников на рынке. В этот же раздел можно внести перспективы. Укажите, что вы не собираетесь останавливаться и будете идти вперед, захватывая новые рынки и покоряя новые вершины.
    4. Анализ имеющегося рынка. Проводятся исследования насыщенности продукцией рынка, исследования конкурентов, создается типичный портрет покупателя.
    5. Оценивание возможностей. Вам нужно определиться с тем, какую продукцию и какие услуги вы будете продавать, как именно будете работать, сколько сотрудников будет на предприятии, какой состав отделов и цехов.
    6. Детализированная информация о том, что именно планируется продавать. Описание товара, его предназначение, какие цели решает изделие или услуга, как оно называется, какими преимуществами обладает, как выглядит и как хранится/перевозится.

    Описанные выше пункты являются основой. Именно они раскрывают перед инвестором информацию о том, чем же именно вы планируете заниматься и как будет функционировать предприятие.

    Бизнес-план состоит из нескольких разделов

    Маркетинговые исследования

    Итак, мы рассмотрели основу. При желании вы сможете скачать шаблон бизнес-плана по ссылке внизу страницы, а сейчас мы разберем, что еще должно входить в документ. Одним из ключевых моментов БП является маркетинговый план. Он рассматривает все детали, связанные со стратегией продвижения готовой продукции или услуг. В маркетинговом плане рассматривается следующая информация:

    1. Какие пути реализации продукции будут действовать.
    2. Как именно будет производиться реклама, на кого она будет нацелена.
    3. Какие типы рекламы будут выбраны (внешняя, печатная, СМИ, интернет и пр).
    4. Какие стратегии имеются для увеличения количества продаж и узнаваемости бренда.
    5. Программа лояльности для клиентов: введение оптовых скидок, дисконтной программы, установка статусов покупателя, принципы работы с физическими и юридическими лицами.

    Данная информация берется не с головы, а на основе анализа конкурентов, действующих в вашей области. Анализу подвергаются собранные данные о покупателях и другой информации.

    Производственные планы

    Производственный план предусматривает описание производственного процесса. В него вносятся данные о помещениях и цехах, о имеющемся оборудовании, о квалификации сотрудников, о методиках производства и работы линии. Не поленитесь описать вкратце всю цепочку начиная от закупки сырья и заканчивая выпуском готовой продукции. В производственном плане кроме описания процесса также производится расчет себестоимости продукта с учетом имеющихся затрат. В ПП рекомендуется вносить следующие данные:

    1. Данные о производстве. В этот пункт вносится информация по цехам, по оборудованию, ресурсам, поставкам и вывозу продукции.
    2. Описание технологии. Не нужно вдаваться в детали, поскольку инвесторы вряд ли разбираются в нюансах, но в целом следует описать технологию и составить обоснование, почему выбрана именно она.
    3. Нужна ли модернизация оборудования в ближайшее время, придется ли закупать новые станки или товары.
    4. Из кого будет состоять производственный коллектив: сколько человек потребуется, какое образование им нужно, какой опыт, размер зарплаты и пр.
    5. Какие ресурсы и сырье необходимо для производства, где оно берется, какова стоимость. Если в процессе используются субподрядчики, то они также вносятся в документ.

    Чем продуманнее ваш план, тем он привлекательнее для инвестора

    Организационный и финансовый план

    После производства нужно рассмотреть, как в целом планирует работать ваша компания. Продумайте, как именно вы будете ее регистрировать, какое название подберете и почему, кто войдет в административный состав, кто будет выполнять ключевые задачи и отвечать за принимаемые решения. В организационный план вносится вся необходимая информация, включая распорядок дня, различные нормативные акты, приказы и прочее. После этого приступайте к разработке финансового плана:

    1. Составьте план доходов и расходов на ближайший год, на трехлетку и пятилетку с учетом развития производства и окупаемости.
    2. Составьте баланс первого года, распишите сроки, за которые окупится выбранный проект.
    3. Проанализируйте безубыточность, возможные перспективы и риски, составьте графики, в которых отобразите всю необходимую информацию в графическом виде.

    Внимание: к организационным и финансовым планам следует подойти со всей ответственностью, поскольку если заказчик заинтересуется вашим документом, то он захочет разобраться в принципах функционирования компании и ее показателях.

    После планов следует анализ рисков (выше мы описывали их кратко), а затем приложения к документу. В приложении следует подшивать все, что не касается конкретного БП и рассматриваемых в них вопросах. К примеру, в приложение пускают лицензии и официальные договоры, различные нормативные акты, таблица с финотчетностью и многое другое. Это делается для того, чтобы не перегружать читателя ненужными нюансами. Если он заинтересуется, то сможет посмотреть приложение и разобраться в нем.

    Какие ошибки допускают новички

    Давайте рассмотрим, какие ошибки обычно допускают начинающие предприниматели, которые решили самостоятельно составить БП, не имея необходимого опыта. Их можно условно разделить на три вида:

    1. Методические нюансы. Это самые распространенные ошибки, которые приводят к непониманию между инвесторами и основателями бизнеса. К методическим ошибкам относится неправильный подход к построению бизнеса.
    2. Технические нюансы. Подобные ошибки обычно возникают из-за неправильно собранных и проанализированных данных. Технические ошибки сразу же проявляются в цифрах: если вы ошиблись с себестоимостью, то сразу почувствуете это из-за малого дохода.
    3. Концептуальные нюансы. Они представляют собой проблемы, возникающие у начинающего предпринимателя. К примеру, он не смог нормально зарегистрироваться, потерял документы, неправильно разработал технологию производства или продажи и пр.

    Рассмотрим несколько типичных ошибок, которые допускают новички. Когда вы придумываете идею и описываете ее в бизнес-плане, вам будет казаться, что это лучшая и перспективнейшая идея в мире. Но вынуждены вас огорчить: в 99.9% случаев это не так. Дайте прочитать документ коллеге, родственнику или опытному товарищу, который занимается бизнесом, и они наверняка укажут вам на имеющиеся ошибки. Будьте готовы к тому, что ваш запал не воспримут инвесторы: у них имеется серьезный опыт планирования, к тому же они каждый день просматривают десятки, а то и сотни планов, и отлично разбираются в реалиях российского рынка.

    Также нужно сразу понимать, как быть со стартовым капиталом. В целом вам необходимы хоть какие-то деньги для старта. Если вы открываетесь за свои — то проблем нет. Если вы ищете инвесторов, то будьте готовы к тому, что они не дадут вам 100% от нужной суммы, а примерно 70%. 30% вам придется искать самому, поскольку если предприниматель боится вкладываться в собственное дело, то и инвесторы не захотят. Некоторые новички, вообще, считают, что им достаточно просто придумать идею и составить бизнес-план, а дальше всеми организационными вопросами будет заниматься инвестор. Это большое заблуждение. Инвестор просто выделит деньги и поможет вам при необходимости: всем придется заниматься самостоятельно.

    Надеемся, что мы смогли ответить на основные вопросы и описать пункты, которые должны быть в документе. По этой ссылке вы можете скачать образец формы бизнес-плана и отредактировать его под ваши идеи и реалии.

    Facebook

    Twitter

    Вконтакте

    Одноклассники

    Google+

    Вебинар «Как самостоятельно разработать бизнес-план. Пошаговая инструкция»

    7 апреля с 14:00 до 16:00 состоится вебинар «Как самостоятельно разработать бизнес-план. Пошаговая инструкция».

    На этапе становления бизнеса у предпринимателя возникает много вопросов и один из основных — как разработать бизнес-план, просчитать риски, экономическую эффективность и необходимые вложения. Такой бизнес-план должен стать надежным инструментом для развития бизнеса, привлечения банковского кредита или реализации инвестиционного проекта.

    Разобраться со всеми тонкостями составления бизнеса-плана и избежать ошибок предпринимателям помогут на бесплатном вебинаре в центре «Мой бизнес».

     На вебинаре вы узнаете:

    • каковы принципы бизнес-планирования
    • основные требования, которые предъявляются к бизнес-плану
    • типологию бизнес-планов
    • какие шаблоны разработки бизнес-планов можно использовать
    • получите краткое содержание основных разделов бизнес-плана
    • какие ошибки чаще всего допускают предприниматели при составлении бизнес-планов и как их избежать
    • какие существуют риски и как их избежать
    • как прописать основные параметры бизнес-плана для банка и инвестора
    • как просчитать экономическую эффективность бизнес-плана и многое другое.

    Спикером вебинара выступит Юлия Давыдова

    – к.э.н., преподаватель Вятского государственного университета.

    Участие в вебинаре бесплатное.
    Регистрация на вебинар обязательна!

    Для участия в вебинаре необходимо:
    1. Заполнить заявку на участие в мероприятии по 6 апреля (включительно) в разделе мероприятия
    2. Заполнить анкету участника и направить по эл.почте [email protected] по 6 апреля (включительно).

    7 апреля в 13:00 всем зарегистрированным участникам, ссылка на вебинар будет направлена на электронную почту, указанную при регистрации.

    Подробности по телефону: 8 (8332) 410-410 (доб.702)

    Скачать анкету физического лица (в т.ч. самозанятые)

    Скачать анкету индивидуального предпринимателя

    Скачать анкету юридического лица


    Центр поддержки предпринимательства тел. (8332) 410-410 (доб. 702)

    Дата и время мероприятия:

    07 апреля 14:00 -16:00

    Место проведения:

    Контактная информация:

    # 1 Шаблон бизнес-плана для малого бизнеса

    Написание бизнес-плана может показаться сложной задачей, особенно если вы впервые открываете бизнес и не имеете финансовой подготовки. Даже если у вас есть некоторый опыт, всегда полезно узнать, как выглядит современный бизнес-план. В конце концов, бизнес-планы менялись с годами, и то, что сейчас ожидают кредиторы и инвесторы, отличается от того, что было всего 10 лет назад.

    Готовы получить шаблон бизнес-плана? Заполните форму, чтобы начать.

    Начните свой план с современного профессионального шаблона бизнес-плана

    Вот почему мы делимся нашим одобренным инвесторами шаблоном бизнес-плана. Этот шаблон использовался такими университетами, как Принстон и Бэбсон, для обучения предпринимателей тому, как начинать бизнес. Его также использовали более 1 миллиона компаний для написания бизнес-планов для банковских кредитов, венчурного капитала и инвестиций ангелов, расширения бизнеса и даже продаж бизнеса.Это проверенный шаблон, который работает и поможет вам сразу же начать работу, сэкономив критическое время и значительно упростив процесс бизнес-планирования. Вы можете увидеть шаблон ниже или скачать его как документ Word, используя форму на этой странице.

    Почему вам следует начать с шаблона бизнес-плана:

    При всех вариантах, доступных для бизнес-планирования, является ли шаблон лучшим местом для начала? Хороший шаблон бизнес-плана поможет вам организовать свои мысли. Это поможет вам не зацикливаться на пустой странице, пытаясь понять, с чего начать.Кроме того, он может показать вам общий план стандартного бизнес-плана. Отличный шаблон бизнес-плана также предоставит инструкции для каждого шага вашего плана и покажет вам, как должен выглядеть бизнес-план, подготовленный для инвесторов и одобренный SBA. Доступно множество бесплатных шаблонов бизнес-планов (в том числе тот, который вы можете скачать прямо здесь, на этой странице). Вы также можете найти примеры бизнес-планов для вашей отрасли, выполнив поиск в нашей библиотеке образцов бизнес-планов. Однако будьте осторожны — есть много людей, которые попытаются взимать с вас плату за шаблон.Не обманывайтесь, заставляя платить за один, когда доступно так много бесплатных шаблонов, которые помогут вам начать работу над своим бизнес-планом. Если вам нужно больше, чем простой бесплатный шаблон, обратите внимание на решения для онлайн-бизнес-планирования, такие как LivePlan, которые предоставляют больше помощи и параметров настройки, чем любой шаблон.

    Почему

    не для использования шаблона бизнес-плана: Хотя есть преимущества в использовании шаблона бизнес-плана, в зависимости от вашей ситуации он может быть не лучшим способом завершить ваш план.Предстоит еще много работы — например, вам нужно не только заполнить финансовые таблицы, но и самому выполнить все вычисления. Вам также необходимо знать достаточно об этом процессе, чтобы быть уверенным, что вы получаете все числа в нужных местах. И, как правило, есть ограниченные инструкции для бесплатного шаблона, поэтому, если вы еще не знаете, что делаете с числами, процесс написания вашего бизнес-плана не будет намного проще с шаблон.Наконец, объединить данные из таблиц Excel в документ Word сложнее, чем кажется. Нелегко поддерживать все в актуальном состоянии, когда вы вносите изменения в свои числа, а интегрировать правильные диаграммы и графики в ваш бизнес-план сложнее, чем кажется. Однако, если вы новичок в бизнес-планировании и просто хотите понять, как выглядит план, и хотите, чтобы процесс начался быстро (и дешево!), То загрузка бесплатного шаблона — отличный способ начать.Если этот шаблон или любой из других шаблонов бизнес-планов, которые у нас есть здесь, на Bplans, не дает вам гибкости и рекомендаций, необходимых для завершения вашего бизнес-плана, вы можете взглянуть на программное обеспечение для бизнес-планов. Хорошее программное обеспечение будет включать пошаговые инструкции, видеоуроки, автоматическое финансовое прогнозирование, автоматическое форматирование и создание диаграмм, а также многое другое. В ходе наших исследований мы обнаружили, что хорошее программное обеспечение может сэкономить сотни часов работы по сравнению с созданием плана в Word и Excel.Итак, если вам подходит использование программного обеспечения, вы можете тратить больше времени на открытие своего дела и меньше на планирование. Если у вас есть какие-либо вопросы по бизнес-плану, задавайте их нашим экспертам по бизнес-планам в Twitter или Facebook.

    Шаблон:

    Схема нашего шаблона бизнес-плана представлена ​​ниже. Для этой страницы он немного упрощен, поэтому мы рекомендуем вам загрузить версию Word, чтобы получить инструкции для каждого раздела, а также титульную страницу, оглавление, отказ от ответственности и многое другое.
    1. Краткое содержание
      1. Возможность
        1. Обзор проблемы
        2. Обзор решения
        3. Обзор рынка
        4. Конкурс
        5. Обзор
        6. Почему мы?
      2. Ожидания
        1. Прогноз
        2. Основные финансовые показатели
        3. по годам [диаграмма]
        4. Требуется финансирование
    2. Возможность
      1. Проблема и решение
        1. Проблема, которую стоит решить
        2. Наше решение
      2. Целевой рынок
      3. Конкурс
        1. Текущие альтернативы
        2. Наши преимущества
    3. Казнь
      1. Маркетинг и продажи
        1. Маркетинговый план
        2. План продаж
      2. Операции
        1. Расположение и услуги
        2. Технологии
        3. Оборудование и инструменты
      3. вехи и показатели
        1. Таблица этапов развития
        2. Ключевые показатели
    4. Компания
      1. Обзор
      2. Команда
        1. Управленческая команда
        2. Советники
    5. Финансовый план
      1. Прогноз
        1. Основные допущения
        2. Выручка по месяцам [диаграмма]
        3. Расходы по месяцам [диаграмма]
        4. Чистая прибыль (или убыток) по годам [диаграмма]
      2. Финансирование
        1. Использование денежных средств
        2. Источники средств
      3. Заявления
        1. Прогнозируемая прибыль и убыток
        2. Прогнозируемый баланс
        3. Отчет о прогнозируемом движении денежных средств
    6. Приложение
      1. Ежемесячные финансовые прогнозы
      2. Дополнительная документация

    Шаблон бизнес-плана PDF

    Мы также предлагаем шаблон бизнес-плана в формате PDF в дополнение к загружаемому текстовому документу.После заполнения формы на этой странице ваши шаблоны Word и PDF начнут загружаться автоматически.

    Нужна дополнительная помощь в написании бизнес-плана?

    Если вы ищете нечто большее, чем шаблон бизнес-плана, у нас есть множество дополнительных ресурсов, которые помогут вам:
    • Ознакомьтесь с нашим пошаговым руководством по написанию бизнес-плана. В нашем руководстве есть подробные инструкции, которые проведут вас через процесс планирования от начала до конца.
    • Если вы хотите увидеть реальные бизнес-планы других компаний, взгляните на нашу библиотеку образцов бизнес-планов.В нашей библиотеке более 500 примеров планов, так что есть большая вероятность, что вы найдете план, похожий на ваш бизнес.
    • Существуют также программные пакеты, которые могут помочь облегчить планирование бизнеса. Наша рекомендация — проверить LivePlan. Он включает в себя полное финансовое прогнозирование (электронные таблицы не требуются), презентации и многое другое.
    • Если вы все еще застряли, вы всегда можете нанять специалиста, который поможет вам с бизнес-планом.
    • Наконец, вы можете напрямую загрузить наш шаблон бизнес-плана в формате PDF.

    Шаблон бесплатного бизнес-плана — My Own Business Institute

    Загрузить: шаблон бизнес-плана MOBI на 2021 год (июньское обновление)

    Как только вы решите заняться бизнесом, вы почувствуете необходимость срочно начать продажи. Тем не менее, самый упускаемый из виду шаг к началу успешного бизнеса — это составление бизнес-плана. Ваш бизнес-план представляет собой карту будущего. Это ключевой инструмент в исследованиях, процессах и стратегическом планировании.Создавая бизнес-план, вы описываете свой малый бизнес и сможете четко поделиться своим видением с потенциальными инвесторами, новыми сотрудниками и поставщиками.

    Шаблон бизнес-плана MOBI состоит из 15 разделов, которые напрямую соответствуют содержанию Курса 1: «Начало бизнеса». Мы предлагаем заполнить каждый раздел бизнес-плана после того, как вы завершите сеанс корреляции в курсе. Этот бизнес-план представляет собой универсальную модель, подходящую для всех типов бизнеса, которую вы можете настроить в соответствии со своими обстоятельствами.MOBI предоставляет основные темы, вопросы и предложения в каждом разделе, чтобы помочь вам.

    1. На титульной странице замените искру MOBI своим собственным логотипом и укажите название своей компании, личное имя и дату.

    2. Заполните каждый раздел, используя предложения и вопросы в качестве руководства. Вы можете вводить текст прямо поверх предоставленного содержимого или удалять его по мере заполнения.

    3. Разделы останутся разделенными разрывами страниц, чтобы документ был правильно отформатирован.

    После того, как вы составите свой бизнес-план, убедитесь, что основные заинтересованные стороны ознакомились с ним.Бизнес-планы не статичны; они будут меняться по мере изменения вашего бизнеса и деловой среды вокруг вас.

    БИЗНЕС-ПЛАН

    Введите название вашей компании

    Введите свое имя

    Введите дату


    Раздел 1. Профиль компании

    Описание моего бизнеса

    (Сессия 1): Опишите свой продукт или услугу.

    Целевой рынок и клиенты

    (Сессия 1): Опишите свой профиль клиента и почему клиенты хотят или нуждаются в вашем продукте или услуге.

    Тенденции роста в этом бизнесе

    (Сессия 1): Растет или сужается рынок вашего продукта или услуги?

    Ценовая мощность

    (Сессия 1): Объясните уникальные качества или обстоятельства, касающиеся вашего продукта или услуги, которые позволят вам поддерживать выгодные цены.


    Раздел 2: Видение и люди

    Видение

    (Сессия 2): Убедительно опишите, что вы страстно привержены своему новому бизнесу и имеете реализм, чтобы делать неизбежный трудный выбор.

    Народ

    Опыт работы, связанный с моим предполагаемым бизнесом

    (Сессия 2): Опишите свой опыт работы в бизнесе, который вы планируете начать, включая список ваших навыков и знаний, которые потребуются в вашем бизнесе.

    Личное образование и образование

    (Сессия 2): Опишите себя, включая свое образование.


    Раздел 3. Домашний бизнес и возможности для внештатного бизнеса

    Почему домашний или внештатный бизнес — правильный выбор для вас?
    (Сессия 3): Характеристики вашего домашнего или внештатного бизнеса:
    1. Каковы преимущества ведения вашего бизнеса на дому или на внештатной основе?
    2.Какие характеристики вашего бизнеса делают его хорошим домашним бизнесом?
    3. Какой вид страхования бизнеса вам доступен для ограничения вашей ответственности? Где возьмешь? (См. Сессию 7: Страхование бизнеса для получения дополнительной информации.)
    4. Существуют ли какие-либо применимые правовые ограничения на использование вашего дома для бизнеса? Для например, особые ограничения зонирования или ТСЖ?
    5. Как правительственные правила самозанятости влияют на ваш новый бизнес?

    Шаблон готовности к домашнему и внештатному бизнесу.
    (Сессия 3): Вы выполнили шаблон готовности? Какие предметы вам еще предстоит выполнить?

    Опишите присутствие вашего домашнего или внештатного бизнеса в Интернете.
    (Сессия 3): Будет ли у вашего нового бизнеса веб-сайт или интернет-магазин? Как вы их создадите?

    (Сессия 3): Планируете ли вы использовать социальные сети для продвижения вашего нового бизнеса? Какие платформы (например, Facebook, Instagram) вы будете использовать? Каков ваш бюджет на это маркетинговое мероприятие?


    Поддержание баланса между работой и личной жизнью.
    (Сессия 3): Как вы будете поддерживать баланс между работой и личной жизнью в своем домашнем или внештатном бизнесе? Сколько часов в неделю вы посвятите бизнесу? Будете ли вы устанавливать часы работы, посвященные вашему бизнесу? Будете ли вы ставить цели на неделю или месяц?


    Раздел 4. Финансирование

    Финансовая стратегия

    (Сессия 4): Предоставьте диаграмму или электронную таблицу, показывающую все источники вашего стартового капитала.Объясните любые программы государственной помощи или гарантии по кредитам, на которые вы собираетесь подать заявку.

    Подготовьте прогноз движения денежных средств и предварительный отчет о прибылях и убытках. Если возможно, покажите, как средства будут использоваться для погашения кредита. Будьте консервативны в своих прогнозах.

    Перечислите ваши источники направления в кредитные учреждения. (Ваш бухгалтер и др.)


    Раздел 5: Организация

    Деловая организация

    (Сессия 5): Объясните форму организации бизнеса, которую вы собираетесь использовать, и почему она лучше всего подходит для вашего бизнеса.

    Профессиональные консультанты

    (Сессия 5): Перечислите имена вашего юриста, бухгалтера, страхового агента и любых других специалистов.

    Лицензии

    (Сессия 5): Составьте список лицензий, которые вам потребуются для ведения бизнеса.


    Раздел 6. Лицензии и разрешения

    Составьте исчерпывающий список всех лицензий и разрешений, которые вам понадобятся для ведения бизнеса в вашем регионе.

    Ваш список должен включать следующее:

    • Имя, под которым вы собираетесь вести бизнес (DBA)
    • Ограничения на использование собственности в вашем районе (например, законы о зонировании)
    • Федеральные и местные лицензии, разрешения и сертификаты, необходимые для ведения бизнеса в вашем регионе (например, разрешение продавца, сертификаты безопасности, идентификационный номер работодателя и т. Д.)
    • Международная и национальная защита интеллектуальной собственности посредством товарных знаков, авторских прав и патентов.


    Раздел 7: Страхование бизнеса

    Перечислите полисы страхования бизнеса, которые вы собираетесь приобрести для поддержки своего бизнеса. Оцените стоимость страховки. Включите любые другие стратегии управления рисками, которые вы собираетесь использовать.


    Раздел 8: Средства связи

    Предоставьте список основных средств связи с клиентами, заказчиками, сотрудниками и профессиональной поддержки.Обдумайте, проанализируйте и оцените лучшие средства коммуникации, онлайн-ресурсы и оборудование, которые лучше всего подойдут для вашего бизнеса. Оцените оборудование, ресурсы и инструменты (онлайн и офлайн), а также текущую годовую стоимость методов связи , включая доступ к сотовой сети и доступ в Интернет.


    Сессия 9: Приобретения

    1. Опишите, как бизнес или франшиза связаны с видением, которое вы изложили в Разделе 2.

    2. Изучите рынок. Проведите интервью с другими франчайзи и конкурентами. Докажите, что рынок достаточно силен, чтобы поддержать ваше приобретение.

    3. Подготовьте план приобретения. План должен включать следующее:

    • Список документов и записей, которые вы будете проверять: финансовые отчеты, налоговые отчеты, кредиторская и дебиторская задолженность, товарно-материальные запасы, записи о внесении денежных средств и т. Д.
    • Список профессионалов, которые помогут вам в этом процессе: юристы, бухгалтеры, банкиры и т. Д.
    • План проверки выручки компании от продаж.
    • Обзор лицензий, разрешений и сертификатов.
    • Профессиональная оценка активов компании: недвижимости, оборудования, деловой репутации и интеллектуальной собственности.
    • График приобретения.

    4. Опишите источник капитала для приобретения и форму приобретения (собственный капитал в отличие от активов).


    Раздел 10. Местонахождение и аренда

    Подготовьте список ваших потребностей и предпочтений для нового места, включая оценку будущих требований.

    Определите альтернативные места для покупки или аренды.

    Оцените альтернативные местоположения. Включите следующее:

    1. Анализ критериев площадки (шаблон MOBI)

    2. Демографическое исследование местности при необходимости.

    3. Контрольный лист по аренде

    4. Ориентировочная годовая стоимость размещения в процентах от продаж.


    Раздел 11: Учет и движение денежных средств

    Бухгалтерский учет

    (Сессия 11): Предоставьте в качестве отдельного экспоната свой начальный баланс и отчеты о предполагаемых доходах за первые шесть месяцев до одного года.

    Планирование движения денежных средств

    (Сессия 11): Предоставьте отдельную презентацию своего годового анализа денежных потоков, включая предполагаемые продажи, все затраты и капитальные вложения.

    Предоставьте контрольный список всех статей расходов для ввода в прогноз движения денежных средств.

    Анализ затрат

    (Сессия 11): Каковы все мои расходы: постоянные, переменные, продукт, доставка и т. Д.

    Внутренний контроль

    (Сессия 11): Объясните свои: предполагаемый внутренний контроль и денежный контроль, политику подписания чеков, стратегию контроля за уменьшением размера и недобросовестности, а также контроль за поступающими товарами.


    Раздел 12. Электронная торговля

    (Сессия 12): подробно опишите, как вы планируете продавать свои продукты или услуги в Интернете.

    (Сессия 12): Опишите, как ваши лучшие конкуренты используют электронную торговлю, и вашу стратегию
    по улучшению их практики.

    (Сессия 12): Изучите и определите различные каналы, по которым вы будете продавать свой продукт или услуги
    . Будете ли вы размещать свои продукты или услуги на каких-либо торговых площадках или платформах социальных сетей
    ? Какие рынки обслуживает каждый из этих каналов? Каковы ваши ожидания от продаж ?.

    (Сессия 12): Как вы будете принимать заказы, обрабатывать платежи и выполнять запросы?

    (Сессия 12): Предоставьте подробную разбивку затрат, связанных с созданием, эксплуатацией и поддержкой
    вашей электронной коммерции.

    Раздел 13: Маркетинг

    Семь принципов маркетинга

    (Сессия 13): кратко опишите «7P маркетинга, которые имеют отношение к вашему бизнесу (для тех, которые применимы):

    • Товар:
    • Цена:
    • Продвижение:
    • Место:
    • Упаковка:
    • Расположение:
    • Люди:

    Исследование рынка: ваши клиенты и конкуренция

    (Сессия 13): Опишите своего идеального клиента (который будет покупать ваш продукт / услугу, основные характеристики):

    Опишите своих сильнейших конкурентов и то, как вы собираетесь соревноваться:

    Имя и логотип

    (Сессия 13): Какое название вы выбрали для своего продукта или услуги? Будет ли у вас логотип и / или слоган?

    Маркетинговая стратегия и инструменты

    (Сессия 13): Опишите свою общую маркетинговую стратегию, включая:

    • Традиционные маркетинговые инструменты: (вывески, витрины, дополнительное оборудование, реклама, продвижение по службе и почта)

    • Интернет-маркетинг (веб-сайт, социальные сети, электронный маркетинг, текстовый маркетинг и т. Д.)


    Раздел 14: Управление служащими

    Опишите, как вы будете управлять заработной платой своего бизнеса.Будете ли вы использовать «поставщика услуг по расчету заработной платы» (PSP)?

    Предоставьте должностные инструкции для всех сотрудников, которых вы собираетесь нанять.

    Приложите копию формы заявления о приеме на работу и опишите процедуры проверки, которые вы собираетесь использовать.

    (Сессия 14): Опишите пакет льгот, который вы собираетесь предложить своим сотрудникам.

    (Сессия 14): Предоставьте копию своего справочника для сотрудников.

    (Сессия 14): Опишите ваши программы начального и постоянного обучения для сотрудников.

    (Сессия 14): Найдите адвоката по трудовым спорам, который будет консультировать вас по вопросам сотрудников.


    Раздел 15: Расширение и решение проблем

    Рост

    (Сессия 15): Опишите свой рост: вы можете включить разработку прибыльной пилотной операции, источники финансирования, денежный поток, существующую систему бухгалтерского учета, план поощрительных компенсаций для менеджеров, пакет льгот и политику, экономию за счет масштаба.

    Решение серьезных проблем

    (Сессия 15): Опишите сценарии неблагоприятных условий и то, как вы собираетесь реагировать на них. Например, как вы планируете справиться со снижением продаж на 25% или с новыми конкурсами и т. Д.

    Подготовьте прогноз денежных потоков на основе заниженных ожиданий и покажите, как и где вы могли бы снизить затраты для поддержания ликвидности.

    Загрузить: шаблон бизнес-плана MOBI на 2021 год (июньское обновление)

    Бесплатный шаблон бизнес-плана Скачать

    Формат бизнес-плана

    Каждый бизнес-план уникален. Создайте свой собственный план, выбрав разделы традиционного бизнес-плана
    , которые соответствуют вашему бизнесу и вашим потребностям. Вот ключевые сегменты, которые следует учитывать:

    1. Краткое содержание : Упростите задачу для читателя, вытащив ключевую информацию в простых, убедительных выражениях.
    Охватите продукт и нишу компании, заявление о миссии, руководство, сотрудников, операции,
    финансовые прогнозы и местоположение.

    2. Описание компании : Нарисуйте изображение своей компании. Покажите, кто ваш клиент и какую проблему вы решаете.
    Объясните, что делает вас особенным и что вы можете превзойти в своей нише.

    3. Анализ рынка : Определите текущее состояние вашей отрасли и соответствующие рыночные тенденции. Подробно расскажите о широких возможностях и угрозах
    , основных конкурентах и ​​возможных изменениях спроса.Не забудьте рассказать о том, как
    вы будете расширять рынок или отбирать долю рынка у уже существующих предприятий.

    4. Продукты и услуги : Теперь пора подробнее рассказать о том, чем вы занимаетесь. Изложите продукты или услуги
    , которые вы предоставляете, с указанием цен, потребительских преимуществ и размера прибыли. Если вы продаете физический продукт
    , вам нужно будет пройти через процесс поставки и производства.

    5. Стратегия маркетинга и продаж : Где находятся ваши клиенты и как вы с ними связываетесь? Объясните, как
    вы поощряете повторные продажи и как вы будете использовать традиционные и инновационные рекламные и маркетинговые стратегии
    .Не забудьте рассказать о практических аспектах фактического закрытия продажи, например о том, какую интернет-магазин
    или платформу POS вы будете использовать.

    6. Организация и управление : Определите юридическую структуру вашего бизнеса — и организационную структуру
    вашей руководящей команды. Если вы ищете финансирование, помните, что инвесторы вкладывают в учредителей столько же, сколько они
    реализуют бизнес-идеи. Вам нужно показать, как каждый из ваших лидеров может внести свой вклад в успех вашего предприятия.

    шаблон бизнес-плана | Bit.ai

    Заголовок:

    • Название компании
    • Дата создания

    Краткое описание: Опишите проблему, которую вы решаете, и, в конечном итоге, потребности вашего целевого рынка. Важно включить анализ рынка, чтобы подкрепить свои взгляды. Объясните, как ваше решение подходит для решения выявленной вами проблемы.

    Обзор бизнеса и ключевые цели: Основная цель этого раздела бизнес-плана — объяснить, почему ваш бизнес находится в нужном месте в нужное время.

    Маркетинговый план: Предоставьте обзор размера вашего рынка, статистики и проникновения.

    Конкурентный анализ: Сравните ваших конкурентов по характеристикам, клиентам, доходам, проникновению на рынок и перспективам на будущее.

    Дизайн и разработка: В этом разделе вы захотите продемонстрировать основные функции вашего продукта. Отточите свои основные функции и особенности, которые больше всего ценят ваши клиенты. Не забудьте добавить любые новые функции, которые изменят правила игры, которые вы планируете добавить.

    Оперативный план: Это ваша возможность предоставить краткие биографические данные вашей основной команды, а также их опыт. Расскажите об опыте, который имеет отношение к вашей отрасли и их должностным обязанностям.

    Финансовый прогноз: Включите прогноз денежных потоков, первоначальные инвестиции и график прибыльности. Это ваша возможность продемонстрировать текущую скорость выполнения, денежный поток и прогнозы.

    Приложение: Если у вас есть какие-либо дополнительные диаграммы или дополнительные сведения, на которые вы хотите сослаться, добавьте их в раздел приложения.

    Ключевые преимущества создания бизнес-плана на Bit.ai

    Bit — это интерактивная современная платформа для совместной работы, которая позволяет вам включать интеллектуальный контент в ваши документы. Компании со всего мира используют Bit для быстрых и красивых документов.

    Вот некоторые из основных преимуществ использования Bit:

    1. Совместная работа в режиме реального времени
    2. Документы бизнес-плана Interlink
    3. Создание полностью отвечающих требованиям документов
    4. Создание документов частного бизнес-плана, видимых только вам или вашей команде
    5. Отслеживание согласование общих документов бизнес-плана с инвесторами, партнерами и т. д.

    Составление бизнес-плана

    Библиотека и архив NAR уже провели для вас исследование. References (ранее Field Guides) предлагают ссылки на статьи, электронные книги, веб-сайты, статистику и многое другое, чтобы дать исчерпывающий обзор перспектив. Статьи EBSCO ( E ) доступны только членам NAR и требуют входа в систему нар.реалтора.


    Определение вашей миссии и видения

    Составление надежного бизнес-плана начинается с определения миссии и видения вашего бизнеса.Хотя создание такого заявления может показаться пустяком, это важное упражнение. Заявление о миссии и видении закладывает основу для запуска вашего бизнеса. Трудно успешно двигаться вперед, не определив сначала свой бизнес и идеалы, в соответствии с которыми он работает. Описание компании должно быть частью заявления о миссии и видении: какой тип недвижимости вы продаете? Где находится ваш бизнес? Кто основал ваш бизнес? Что отличает ваш бизнес от конкурентов?

    Что такое заявление о видении ( Business News Daily , 7 мая 2020 г.)

    Как написать заявление о миссии ( The Balance , Jan.2, 2020)

    Описание компании ( Администрация малого бизнеса США )

    Как написать заявление о миссии ( Джанель М. Радтке , 1998)

    SWOT-анализ

    После того, как вы сформулировали миссию и видение, следующим шагом будет разработка SWOT-анализа. SWOT означает «сильные и слабые стороны, возможности и угрозы». Трудно ставить цели для вашего бизнеса, не перечислив сначала сильные и слабые стороны вашего бизнеса, а также сильные и слабые стороны ваших конкурентов.Предлагаете ли вы лучшее обслуживание клиентов по сравнению с вашими конкурентами? Вы специализируетесь на нишевом рынке? Какой у вас опыт, который выгодно отличает вас от конкурентов? Каковы сильные стороны ваших конкурентов? В чем вы видите рынок, уже насыщенный, и где есть возможности для расширения и роста?

    Strength, Weakness, Opportunity and Threat (SWOT) ( Investopedia , 30 марта 2021 г.)

    Как провести SWOT-анализ для вашего малого бизнеса ( SCORE , 22 мая 2020 г.)

    Набор инструментов для SWOT-анализа ( Вашингтонский университет, )

    Постановка целей

    Затем воплотите свою миссию и видение в реальные цели.Если ваша миссия состоит в том, чтобы каждый клиент чувствовал себя вашим самым важным клиентом: как конкретно вы это реализуете? Вы хотите развивать свой бизнес? Измеряется ли этот рост валовым доходом, прибылью, персоналом или физическими офисными помещениями? На какой рост вы рассчитываете ежегодно? Какие конкретные цели вы будете стремиться достигать ежегодно в ближайшие несколько лет?

    Каковы бизнес-цели? Определение, как ставить бизнес-цели и примеры ( Indeed , 9 июня 2021 г.)

    Шесть шагов для постановки бизнес-целей ( University of Notre Dame , Oct.8, 2020)

    Маркетинговый план

    Вы можете создать маркетинговый план как часть вашего бизнес-плана или как приложение. Маркетинговый микс касается продукта , цены , места и продвижения . Какой у вас товар? Чем ваша цена отличает вас от конкурентов — средняя по отрасли, верхний квартиль или нижний квартиль? Какую пользу приносит ваша ценовая стратегия вашим клиентам? Как и где вы будете продвигать свои услуги? Какие виды рекламных акций вы будете рекламировать? Будете ли вы спрашивать у клиентов рефералов или использовать купоны? Какие каналы вы будете использовать для размещения своего маркетингового сообщения?

    Руководство по созданию маркетингового плана для малого бизнеса ( Business.com , 12 августа 2020 г.)

    10 вопросов, на которые нужно ответить, чтобы создать эффективный маркетинговый план ( The Balance , 16 января 2020 г.)

    Разработка маркетингового плана ( Федеральная корпорация страхования депозитов )

    Создание команды

    Обеспечение сотрудничества всех коллег, руководителей и подчиненных, участвующих в вашем плане, — еще один важный элемент, который следует учитывать. Зависит ли успех вашего бизнес-плана от сотрудничества ваших коллег? Если да, то что конкретно они вам нужно делать? Как вы оцените их участие? Соответствуют ли они той роли, которую вы им назначили? Как вы получите «бай-ин» от этих людей?

    Как создать надежную команду по недвижимости в 2021 году ( The Close , 26 мая 2020 г.)

    Не создавайте команду по недвижимости, не задав себе эти 8 вопросов ( Homelight , Jan.21, 2020)

    Реализация, последующие действия и дополнительные элементы

    Реализация и последующие действия — это часто упускаемые из виду аспекты бизнес-плана, но они чрезвычайно важны для успеха плана. Установите даты (ежегодно, раз в полгода, квартал или месяц) для проверки целей вашего бизнес-плана: вы на правильном пути? Были ли цели разумными, невозможными или слишком легкими? Как вы измеряете успех — по выручке, прибыли или количеству транзакций?

    И наконец, как вы планируете реализовать цели вашего бизнес-плана? Когда вы пересмотрите и уточните цели своего бизнес-плана? Какой процесс вы будете использовать для пересмотра своих целей? Какие типы количественных и качественных данных вы собираетесь собирать и использовать для измерения своего успеха?

    Вышеупомянутые пункты — это лишь несколько разделов бизнес-плана.В зависимости от аспектов, уникальных для вашего бизнеса, вы можете включить в свой план дополнительные разделы. Некоторые из этих разделов могут включать:

    • Сопроводительное письмо с обоснованием разработки бизнес-плана
    • Заявление о неразглашении информации
    • Содержание
    • Краткое содержание

    Примеры писем с коммерческими предложениями ( Indeed , 22 февраля 2021 г.)

    Реализация целей вашего бизнес-плана ( The Balance , Oct.27, 2019)

    Бизнес-планы

    по недвижимости — образцы, инструкции и шаблоны

    9 шагов к написанию бизнес-плана по недвижимости + шаблоны ( The Close , 12 февраля 2021 г.)

    Как написать бизнес-план по недвижимости (+ бесплатный шаблон) ( Fit Small Business , 12 ноября 2020 г.)

    Полное руководство по созданию бизнес-плана в сфере недвижимости + бесплатный шаблон ( Placester , 7 февраля 2019 г.)

    Создайте свой бизнес-план ( U.S. Управление малого бизнеса ) Общие бизнес-планы

    — образцы, инструкции и шаблоны

    Девять уроков, которые предприниматели хотели бы знать, прежде чем писать свои первые бизнес-планы ( Forbes , 25 июля 2021 г.)

    Шаблон бизнес-плана для предпринимателей ( Business News Daily , 5 мая 2021 г.)

    Шаблон бизнес-плана для начинающего бизнеса ( SCORE , 3 января 2020 г.)

    Как написать бизнес-план 101 ( Предприниматель )

    Книги, электронные книги и другие ресурсы

    Электронные книги и другие ресурсы

    Членам НАР доступны следующие электронные книги и цифровые аудиокниги:

    Простой бизнес-план (электронная книга)

    Запуск! Руководство для новичков по планированию бизнеса в 21 веке (электронная книга)

    Полная книга бизнес-планов (электронная книга)

    Как написать бизнес-план (электронная книга)

    Простое пошаговое руководство по написанию бизнес-плана и его реализации (электронная книга)

    Бизнес-планирование: 25 ключей к разумному бизнес-плану (аудиокнига)

    Your First Business Plan, 5 th Edition (электронная книга)

    Анатомия бизнес-плана (электронная книга)

    Составление бизнес-плана и его реализация (аудиокнига)

    Бизнес-план социальной сети (электронная книга)

    Книги, видео, отчеты об исследованиях и многое другое

    Ресурсы, указанные ниже, доступны для предоставления в аренду через Службу поддержки участников.До трех книг, кассет, компакт-дисков и / или DVD-дисков можно взять в библиотеке на 30 дней за номинальную плату в размере 10 долларов США. Для получения помощи позвоните в службу поддержки участников по телефону 800-874-6500.

    Составление эффективного бизнес-плана (Deloitte and Touche, 1999) HD 1375 D37w


    Есть идея по теме недвижимости? Присылайте нам свои предложения.

    Включение ссылок на эту страницу не означает одобрения со стороны Национальной ассоциации РИЭЛТОРОВ®. NAR не делает никаких заявлений относительно того, соответствует ли содержание любых внешних сайтов, на которые могут быть ссылки на этой странице, государственным или федеральным законам или постановлениям или применимым политикам NAR.Эти ссылки предоставляются только для вашего удобства, и вы полагаетесь на них на свой страх и риск.

    Пошаговое руководство по написанию собственного

    Этот пост последний раз обновлялся 7 сентября 2020 года.

    Есть разница между принятием решения о том, что начать бизнес — хорошей идеей, и фактическим осуществлением ее. Вам нужно будет предпринять несколько шагов, чтобы сделать его официальным, например, зарегистрировать свой бизнес и создать веб-сайт. Еще один довольно большой шаг, чтобы по-настоящему проверить вашу приверженность, — это составление бизнес-плана.

    Этот документ позволит вам сформулировать свои идеи в виде оптимизированного и организованного процесса, а также поставить цели на будущее. С помощью этого руководства по шаблону бизнес-плана вы сразу сможете приступить к работе самостоятельно.

    Что такое бизнес-план?

    Бизнес-план — это письменный документ, используемый при открытии бизнеса. Он служит нескольким целям, таким как привлечение потенциальных партнеров, а также инвесторов и банков, когда дело доходит до привлечения капитала. Но что наиболее важно, вы сможете использовать свой бизнес-план в качестве дорожной карты для структурирования, работы и управления своим новым предприятием.

    Компоненты бизнес-плана

    1. Краткое содержание

    2. Описание компании

    3. Продукты и услуги

    4. Анализ рынка

    5. Маркетинговый и операционный план

    6. Управление и организация

    7. Финансовые прогнозы

    8. Приложения

    01. Краткое изложение

    Краткое изложение должно быть самым сильным компонентом вашего бизнес-плана.Это не только потому, что это первая часть документа, но и потому, что она служит отдельным целям, как в бизнес-предложении.

    Мы упомянули привлечение капитала выше. Ваше резюме делает для этого основную работу. Другими словами, это необходимая информация для привлечения внимания инвесторов.

    В этом разделе вы должны дать общий обзор всего, что в нем включено. Напишите несколько предложений о каждом из компонентов вашего бизнес-плана — описании компании, продуктах и ​​услугах, анализе рынка и многом другом — оставив читателя заинтригованным и желающим узнать больше.Он должен быть коротким и увлекательным, не более двух страниц.

    Хотя мы перечислили эту часть первой, вам следует писать ее последней. Резюме будет размещено в начале бизнес-плана, но вы не будете знать, какую информацию включить, пока не заполните разделы ниже.

    02. Описание компании

    Первое, что вы заметите, это описание вашей компании. Эта часть тоже довольно прямолинейна.

    Начните с названия вашей компании и имен ваших учредителей.Затем расскажите предысторию своего бизнеса, а также людей, которые его начали. Включите такие вещи, как год и местонахождение, цель вашей компании и заявление о миссии. Кратко опишите свои основные продукты или услуги, но не вдаваясь в слишком много информации, так как вы захотите сохранить ее для следующего раздела.

    Обсудите стадию развития вашего бизнеса в данный момент, а также прошлые достижения, которыми вы гордитесь. Вы хотите привлечь внимание к конкурентным преимуществам, которые могут помочь вашему бизнесу добиться успеха, например, объединение с другими экспертами в отрасли или предложение специализированных продуктов или услуг.

    Следите за своими планами на будущее, упоминая свои цели вместе с планом действий по их достижению. Опишите основные этапы достижения этих целей на временной шкале, думая о кварталах и годах. Ваши нынешние или потенциальные инвесторы и другие заинтересованные стороны захотят знать, как ваша компания планирует расширяться и развиваться.

    03. Продукты и услуги

    Здесь вы подробно расскажете о своих текущих и будущих продуктах и ​​услугах. Вам нужно будет предоставить описания и возможные названия каждого предложения.Предскажите любые вопросы, которые могут возникнуть у кого-то, кто ничего не знает о них или даже о соответствующей отрасли. Отвечайте на них обстоятельно, стараясь не упустить ни одной детали.

    Если вы все еще работаете над своей идеей, опишите, на каком этапе развития вы находитесь, и какие дальнейшие процессы вам предстоит пройти. Затем добавьте диаграммы, изображения продуктов и другие визуальные компоненты, если это необходимо.

    Завершите этот раздел, перечислив свой тарифный план, включая стоимость материалов и рабочей силы, стоимость конечных продуктов / услуг и прибыль, которую вы собираетесь получить от каждой единицы.

    04. Анализ рынка

    Это один из самых обширных разделов шаблона бизнес-плана, так как он состоит из множества длинных частей. Вам нужно будет провести исследование рынка, сделать выводы и записать соответствующие выводы по следующим пунктам:

    • Опыт работы в отрасли: Расскажите об отрасли, в которой работает ваш бизнес, будь то здоровье и благополучие, образование , или что-то другое. Ответьте на такие вопросы, как: «Каков текущий статус отрасли?» и «Как ожидается, что это изменится?» Обсудите ключевых участников бизнеса и их предложения.

    • Обзор конкурентов: Составьте список и проанализируйте своих главных конкурентов и то, как вы планируете конкурировать с ними. Выполните SWOT-анализ. Здесь вы запишете сильные и слабые стороны, возможности и угрозы каждого из этих предприятий.

    • Целевой рынок: Здесь вы предоставите подробную информацию о своем целевом рынке. Опишите, как выглядит ваша потенциальная клиентская база в этой отрасли, используя демографические данные вашего рынка, такие как возраст и род занятий.Вы также можете включить портреты покупателя, чтобы получить ценную информацию о потребностях и желаниях вашего идеального покупателя.

    • Оцените свой бизнес: Обратите внимание на области, перечисленные выше, оцените, насколько ваш бизнес вписывается в них. Какие у тебя преимущества? Как выглядит спрос на ваш конкретный продукт или услугу? Как вы достигнете своей целевой аудитории?

    05. Маркетинговый и операционный план

    В этом разделе вы должны подробно рассказать, как ваша бизнес-идея воплотится в продажу и доставку ваших предложений потенциальным клиентам.

    Начните с создания вашего бренда. Создайте собственный бренд, от цветов и шрифтов до создания правильной онлайн-личности для вас.

    После того, как ваш бренд создан, следующее, что нужно сделать, — это объяснить ваш план рекламы и продвижения, а также ваш маркетинговый бюджет. Это включает в себя создание профессионального веб-сайта для демонстрации и продажи ваших продуктов и выбор правильного канала в социальных сетях для вашей аудитории.

    Причина, по которой вы все обдумываете заранее, заключается в том, что вам нужно спланировать, как вы будете выполнять эти заказы или управлять своими бронированиями.Вы захотите объяснить требования к рабочей силе, расходным материалам, оборудованию и помещениям, необходимым для создания и отправки заказов. Если вы выбираете альтернативные варианты, например прямую поставку, упомяните их и здесь.

    06. Менеджмент и организация

    Расскажите читателю, как будет структурирован ваш бизнес и кто будет людьми, которые сделают его таким, какой он есть. Сюда входят все, от ваших учредителей и исполнительной команды до всех других заинтересованных сторон.

    Заинтересованные стороны включают Совет директоров и советников, акционеров, руководителей отделов и других членов команды.Даже если вы еще не наняли всех этих людей, важно показать, как в конечном итоге будет выглядеть ваше предприятие с их всеми участниками.

    Чтобы отобразить все это, создайте визуальный макет ваших заинтересованных сторон. Диаграмма или какая-то пирамида подойдут. После этого опишите роли ключевых игроков, упомянутых в вашей иллюстрации.

    07. Финансовые прогнозы

    Всегда важно знать, как вы сможете поддерживать свой бизнес в финансовом отношении как для себя, так и для потенциальных инвесторов.

    В этом разделе запишите ответы на следующие типы вопросов:

    • Сколько вам нужно будет инвестировать вначале?

    • Сколько средств вы запрашиваете у инвесторов?

    • Как скоро вы начнете получать прибыль?

    • Какую прибыль вы ожидаете получить в следующем году? 3 года? 5 лет?

    Кроме того, вам нужно будет уметь управлять своими финансами, составляя бюджет и отслеживая свои доходы и расходы.Это необходимо как для того, чтобы понять, сколько денег поступает и выходит, так и для того, чтобы иметь возможность платить обязательные налоги. Чтобы узнать, как это сделать, обратитесь к этому руководству по бухгалтерскому учету для малого бизнеса.

    08. Приложения

    В этом последнем разделе перечислите любую дополнительную информацию, которая поможет читателям понять полную картину вашего бизнеса. Если вы ссылались на какие-либо изображения, данные исследований или ссылки в своем бизнес-плане, вы можете включить сюда вспомогательные детали.

    Также не забудьте разместить в этом разделе свои лицензии, товарные знаки и патенты, контракты, учредительные документы, страхование и оценки.

    Шаблон бизнес-плана

    Поначалу написание бизнес-плана может показаться сложным, но с правильным шаблоном вы будете уверены, что выберете правильное направление для своей бизнес-идеи. Чтобы облегчить этот процесс, мы рекомендуем использовать наш бесплатный шаблон бизнес-плана для вдохновения:

    Сесилия Лаззаро Бласбалг

    Автор блога Wix

    5 лучших программ для бизнес-плана в 2022 году

    Когда вы начинаете бизнес, разрабатывайте сильный бизнес-план будет одним из первых шагов, которые вы сделаете.Ваш бизнес-план будет охватывать все, от подробного объяснения ваших продуктов или услуг и модели ценообразования до финансовых прогнозов по крайней мере на три года — плюс многое другое. Поэтому, если вы не знаете, с чего начать, или просто хотите упростить процесс, вы можете обратиться за помощью к программному обеспечению для бизнес-планирования.

    В этом руководстве мы разберем пять лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов, обсудив их плюсы, минусы, функции, цены и многое другое, чтобы у вас была вся необходимая информация, чтобы решить, какое решение подходит для вашего небольшого предприятия. бизнес.

    5 лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов

    Правильное программное обеспечение для бизнес-планов значительно упростит процесс написания вашего бизнес-плана. Однако, как и во многих программных решениях для бизнеса, существует ряд различных вариантов программного обеспечения для бизнес-планов, каждая из которых имеет уникальный набор функций, удобство для пользователя и цену.

    При этом, если вы ищете место, чтобы начать поиск лучшего программного обеспечения для бизнес-планов, вы можете изучить пять лучших вариантов ниже:

    1.LivePlan

    Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов.

    Если вам нужно современное программное обеспечение для бизнес-планов, богатое шаблонами, то LivePlan может быть для вас правильным выбором. LivePlan выделяется своим пользовательским интерфейсом, который кажется обновленным и приятным, а также предлагает интуитивно понятные, простые в использовании функции и параметры.

    Их пошаговые инструкции помогут вам начать работу с самого начала, а вы можете воспользоваться преимуществами их центра онлайн-обучения, чтобы продолжить приобретение деловых навыков.

    Плюсы

    • Доступные планы, включая опцию оплаты по мере использования

    • Отсутствие долгосрочных контрактов или платы за отмену; 60-дневная гарантия возврата денег

    • Современный интуитивно понятный интерфейс; облачный, можно использовать на Mac, ПК, а также в планшетах

    • Возможность создавать безлимитные планы в одной учетной записи; более 500 настраиваемых шаблонов

    • Разнообразие бизнес-ресурсов, включая видеоуроки, пошаговые инструкции и общую поддержку клиентов

    Минусы

    • Ограниченные возможности интеграции

    • Сложно ввести свой собственный прогнозы финансового моделирования

    • Может быть сложно изучить

    Функции

    • Возможность создавать неограниченное количество бизнес-планов на одной учетной записи

    • Более 500 шаблонов бизнес-планов для различных отраслей

    • Интеграция с Xero и QuickBooks Online

    • Отслеживание финансовых данных в реальном времени с интеграцией бухгалтерского учета

    • Возможность экспорта бизнес-плана в Word или PDF

    • Консультации экспертов и пошаговые инструкции включены

    • 901 80 Информационные панели для отслеживания бюджета и целей продаж

    • Возможность создавать и экспортировать одностраничное резюме презентации

    Ценообразование

    • Годовой план: 15 долларов в месяц, оплата каждые 12 месяцев

    • Шестимесячный план: 18 долларов в месяц, оплата каждые шесть месяцев

    • План с оплатой по мере использования: 20 долларов в месяц, оплата один раз в месяц

    2.GoSmallBiz

    Лучшее для нескольких инструментов управления бизнесом на одной платформе.

    Следующим в нашем списке лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов идет GoSmallBiz, который представляет собой гораздо больше, чем просто программное обеспечение для бизнес-планов. С GoSmallBiz у вас есть доступ к программному обеспечению для планирования непрерывности бизнеса с функциями, которые охватывают создание дорожной карты, работу с бизнес-формами и юридическими формами, создание веб-сайта и многое другое.

    Таким образом, GoSmallBiz отлично подходит для стартапов или новых предприятий, которые хотят получить доступ к нескольким инструментам управления бизнесом через одну платформу.

    Плюсы

    • Неограниченные бизнес-консультации и обширная библиотека онлайн-ресурсов

    • Несколько бизнес-инструментов в одном программном обеспечении

    • Анализ консультаций по веб-сайту и оценка бизнеса

    • Шаблоны бизнес-планов для конкретных отраслей с акцентом по финансовым прогнозам и отчетам

    Cons

    • Дорогие ежемесячные расходы по сравнению с альтернативами

    • Ограниченные функции бизнес-плана

    • Весь бизнес-план можно экспортировать только в Microsoft Word

    Возможности

    • Шаблоны бизнес-планов для конкретных отраслей с пошаговым мастером построения

    • Возможность создавать финансовые отчеты и прогнозы

    • Бесплатный хостинг веб-сайтов и конструктор веб-сайтов

    • Менеджер по работе с клиентами с интеграцией с MailChimp

    • Панель управления цифровым маркетингом с интеграцией в социальные сети и Google Analytics

    • Библиотека бизнес-документов

    • Неограниченная консультация по бизнесу

    Ценообразование
      88

          39 долларов в месяц, без контрактов, бесплатное аннулирование

        3.Enloop

        Лучшее для простого и быстрого создания бизнес-планов.

        Если вы ищете бесплатное программное обеспечение для бизнес-плана, Enloop будет одним из ваших ближайших вариантов — они предлагают полную семидневную бесплатную пробную версию, кредитная карта не требуется. Кроме того, в отличие от некоторых других вариантов в нашем списке, Enloop строго предназначен для создания бизнес-планов, включая автоматическое написание текста, сравнение финансовых прогнозов и оценку производительности в реальном времени, которая отслеживает ваш прогресс.

        При этом, если вы предпочитаете самый простой, быстрый и простой способ составления бизнес-плана, Enloop будет платформой, которую стоит рассмотреть.

        Плюсы

        • Простое и понятное программное обеспечение, предназначенное исключительно для создания бизнес-планов

        • Автоматическая генерация текста для оптимизации процесса написания

        • Доступные планы с возможностью годовой скидки

        Минусы

        • Ограниченные дополнительные образовательные ресурсы

        Функции

        • Возможность создавать три бизнес-плана с настраиваемым текстом, изображениями, таблицами, диаграммами и более 100 символов валют и форматов

        • Включает автоматическое создание текста для каждого раздела плана, который затем можно настроить.

          Оценка производительности в режиме реального времени для отслеживания вашего прогресса

        • Возможность приглашать пользователей для редактирования (два с подробным планом, пять с планом производительности)

        • Отчет прошел / не прошел и сертификат, чтобы помочь вам выявить проблемы с вашим планом

        Стоимость

        • Бесплатный план: семидневная бесплатная пробная версия без кредитной карты

        • Подробный план: 19 долларов США.95 в месяц или 11 долларов в месяц, выплачивается ежегодно

        • План производительности: 39,95 доллара в месяц или 24 доллара в месяц, выплачивается ежегодно

        4. Bizplan

        Лучше всего для стартапов, желающих получить финансирование или найти инвесторов.

        Являясь частью пакета Startups.com, Bizplan получает высшие оценки за свой пользовательский интерфейс — он интуитивно понятен, прост в использовании и современен. Вы будете работать с поэтапным конструктором бизнес-планов, чтобы получить именно то, что вы хотите от своего бизнес-плана.Он может напоминать вам современный конструктор веб-сайтов, поскольку в нем есть инструменты перетаскивания для создания шаблонов.

        Более того, за одну абонентскую плату у вас есть доступ ко всем инструментам в сети Startups.com, включая самостоятельные курсы, практические руководства, видеоролики мастер-классов и многое другое. В целом, с прямым подключением к Fundable, Bizplan — это лучший вариант программного обеспечения для бизнес-планов для стартапов, которые хотят получить финансирование и найти инвесторов.

        Профи

        • Подписка дает вам доступ ко всем стартапам.com tools

        • Вариант подписки на пожизненный доступ

        • Удобный конструктор бизнес-планов с возможностью перетаскивания

        • Отличные образовательные ресурсы

        • Подключение к Fundable отлично подходит для предприятий, ищущих капитал

        Минусы

        • Нет шаблонов на основе отрасли

        Функции

        • Перетаскиваемые шаблоны для построения бизнес-планов

        • Центр управления финансами для отслеживания всех финансовых показателей бизнеса в одном месте

        • Неограниченное количество соавторов учетной записи

        • Возможность поделиться бизнес-планом онлайн с инвесторами

        • Интернет-ресурсы, включая самостоятельные курсы, видео для мастер-классов, практические руководства, доступ к наставничеству

        • Неограниченное использование программного обеспечения для финансирования, Launchrock и Startups.com

        Стоимость

        • Ежемесячный план: 29 долларов США в месяц

        • Годовой план: 20,75 долларов США в месяц, оплата из расчета 249 долларов США в год

        • Пожизненный доступ: 349 долларов США единовременная плата

        • 0

          5. PlanGuru

          Лучшее для финансового планирования и составления бюджета.

          Наконец, чтобы узнать о некоторых из самых сильных финансовых функций среди вариантов программного обеспечения для бизнес-планов, включая бюджетирование и прогнозирование, вы можете проверить PlanGuru.В то время как другие рассмотренные нами решения были в первую очередь ориентированы на составление бизнес-плана, PlanGuru посвящен финансовому планированию бизнеса, предоставляя инструменты, необходимые для создания бюджетов, финансовых прогнозов, отчетов и т. Д.

          Таким образом, если вам нужно программное решение, которое может оптимизировать финансовую часть процессов бизнес-планирования, PlanGuru, безусловно, может предложить больше всего.

          Плюсы

          • Обширные финансовые инструменты и подробные возможности прогнозирования, бюджетирования и отчетности

          • Обширная библиотека ресурсов

          • Облачные и настольные варианты

          • 14-дневная бесплатная пробная версия и 30 -дневная гарантия возврата денег

          Минусы

          • Дорого, особенно для дополнительных пользователей

          • Акцентируется только на финансовом аспекте бизнес-планирования; нет шаблонов или инструментов для написания базового бизнес-плана

          • Трудно использовать без предварительных финансовых знаний

          Функции

          • Облачная версия программного обеспечения, а также локально установленная версия Windows (настольная версия имеет еще несколько функций)

          • Работает с QuickBooks Online, Xero и Excel

          • Составление бюджета и прогнозирование на срок до 10 лет

          • Более 20 стандартных методов прогнозирования

          • Построитель формул для создания собственных методов

          • Инструментальная панель и инструменты отчетности

          • Справочные руководства, видеоуроки, база знаний и Live U.Служба поддержки клиентов на базе S.

          Стоимость

          • 99 долларов в месяц (дополнительные пользователи 29 долларов в месяц)

          • 899 долларов в год (дополнительные пользователи 299 долларов в год)

          Что искать для в программном обеспечении для бизнес-планов

          В конечном итоге вам решать, какое из лучших программных решений для бизнес-планов из нашего списка подходит для вашего бизнеса.

          Итак, если вы пытаетесь понять, как выбирать между различными вариантами, может быть полезно сравнить ваши лучшие варианты на основе следующих критериев:

          • Особенности: Как мы видели, разные компании План программных решений предлагает различные функции.Вам нужно внимательно изучить список функций любого программного обеспечения и определить, какие функции наиболее важны для нужд вашего бизнеса. Вам нужна обширная библиотека шаблонов с подробной настройкой? Вы бы предпочли программное обеспечение, которое включает в себя онлайн-центр обучения бизнес-навыкам? Вы ищете решение, которое сочетает написание бизнес-плана с другими задачами? Может быть полезно перечислить ваш идеальный набор функций, чтобы вы могли сравнить отдельные планы программного обеспечения с этим списком.

          • Цена: хотя вы можете найти некоторые бесплатные варианты программного обеспечения для бизнес-плана (или, по крайней мере, бесплатные пробные версии), в большинстве случаев вам придется заплатить абонентскую плату, чтобы получить доступ к платформе, которую вы используете. выберите.Поэтому вам стоит подумать о том, каков ваш бюджет для этого бизнес-инструмента и какой тип программного обеспечения наиболее рентабелен для ваших нужд.

          • Взаимодействие с пользователем. Взаимодействие с пользователем может сильно различаться в зависимости от различных вариантов программного обеспечения для бизнес-плана. Вы найдете несколько более новых или недавно обновленных программ. У других могут быть интерфейсы, которые казались новыми годами назад, но теперь сильно устарели — и, следовательно, сделать их немного сложнее в использовании.Правильный пользовательский интерфейс для ваших нужд — это действительно вопрос мнения и комфорта, тем не менее, стоит тщательно протестировать платформу, чтобы убедиться, что она действительно работает для вас, прежде чем вкладывать средства в ежемесячную или годовую подписку.

          Итоги

          Нет никаких сомнений в том, что правильное составление бизнес-плана важно для будущего роста и успеха вашего малого бизнеса. К счастью, правильное программное обеспечение для бизнес-плана должно значительно упростить этот процесс.

          При этом, независимо от того, выберете ли вы один из лучших вариантов программного обеспечения для бизнес-планов, перечисленных здесь, или другую платформу, вам нужно будет потратить время на сравнение нескольких решений и убедиться, что вы выберете то, которое подходит для вашего бизнеса.

          Как мы уже упоминали, может быть полезно заранее подумать о функциях, которые вы ищете, о своем бюджете и пользовательских предпочтениях — таким образом, вы будете иметь в виду набор критериев при изучении разные решения.

          В конечном итоге, возможно, лучшее, что вы можете сделать, чтобы найти подходящее программное обеспечение, — это протестировать сами платформы, используя либо бесплатную пробную версию, либо гарантию возврата денег.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *