Самый маржинальный бизнес в россии: Высокомаржинальные товары: ТОП-30 вариантов 2021 года

Содержание

Быть предпринимателем тяжело, но круто

Месяц назад с командой мы решили запустить серию интервью с предпринимателями, которые доверили обслуживание своего бизнеса Локо-Банку. Когда отправляли первый запрос на истории и вообще на готовность рассказать о том, чем они сейчас занимаются, то было немного волнительно – «А вдруг никто не ответит?». Но наши опасения, к счастью, не оправдались.

Первым, кто откликнулся на нашу просьбу, был наш давний клиент Максим. Он просто позвонил и сказал четыре простых слова: «Ребята, а давайте начнем с меня!». Максим долгое время обслуживался в нашем банке как физическое лицо, но год назад твердо решил открыть собственное рекламное агентство. И что вдвойне приятно – всецело доверил свою бизнес-жизнь Локо-Банку.

Читайте ниже о том, как выпрыгнуть из собственной зоны комфорта на сторону предпринимательства, что двигает вперед к достижению цели и почему открывать собственный бизнес в России тяжело, но очень вдохновляюще.

Максим, мы так давно знакомы с вами, почти 6 лет, и можно сказать, что у нас сегодня такое «семейное» интервью случится.

Я шел на интервью с абсолютно таким же ощущением (смеется).

Год назад вы решили запустить свое рекламное агентство полного цикла Avocado. Расскажите, в какой момент вы вдруг поняли, что вы можете сделать собственный бизнес? Что вами двигало?

На самом деле все очень просто. Я долгое время работал в различных компаниях, занимался маркетингом и рекламой. На последнем месте я проработал 5 лет, постоянно развивал свои профессиональные навыки. Но в какой-то момент я понял, что занимаюсь одним и тем же, а это прямой путь к выгоранию. Хотелось новых задач и масштабных проектов. Поэтому и решил открыть собственный бизнес. Для меня, в каком-то роде, это был вызов.

Сложно было найти своего первого клиента? География заказчика для вас вообще имеет значение?

Мы работаем на рекламном рынке, здесь есть несколько методов привлечения клиентов. История, что ты сейчас придешь и позвонишь в холодную – не работает. Зачастую помогают связи, рекомендации знакомых и друзей. “Cарафанное радио” и тендеры на различных площадках, в которых можно участвовать, работают лучше всего. Нашим первым клиентом была датская компания BoConcept, производящая дизайнерскую мебель. Его привела руководитель отдела продаж, которая на тот момент пришла к нам с наработанным пулом клиентов. Поэтому первый клиент появился сразу. Вообще, для нас география заказчика не имеет значение, сегодня мы работаем со всей Россией. У нас есть клиент, которого мы ставим на радио в Хабаровске. Все можно делать дистанционно, даже находясь в разных концах страны.

Рекламный рынок достаточно конкурентный, как вы выстраивали свое позиционирование?

Я бы отметил, что в последнее время крупные сетевые агентства выдавливают с рынка мелкие агентства, нас становится все меньше. Себя мы относим к маленькому бутиковому агентству с сервисом 24/7. Изначально наше позиционирование было такое, что мы хотим изменить рекламный рынок, как бы это пафосно не звучало. Работая долгое время на стороне заказчика, я понимаю, какую маржу на рекламных контрактах делают “сетевики”, да и просто крупные агентсва. Мы низкомаржинальная компания, у нас небольшая прибыль, и мы зарабатываем минимум на клиентах за счёт экономии на аренде, большом штате и т.д. Наша dream team состоит из 10 человек, и основное наше уникальное преимущество – это реальный сервис 24/7. Я помню кейс, когда один из наших клиентов позвонил в субботу и сказал, что ему очень нужно встать в понедельник в 10 утра на радио с роликом. И мы это сделали. Наша команда всегда доступна, мы можем посчитать все очень быстро и за 1 день запустить рекламную кампанию. В крупных агентствах, на мой взгляд, такой субботний запрос мог бы стать большой проблемой. Поскольку там большая цепочка взаимодействий. Первичный запрос приходит сначала аккаунт-менеджеру, придется заполнить кучу брифов и миллион бумаг. Дальше аккаунт направляет все это в отдел баинга, который распределяет это внутри себя. Потом баинг какое-то время все считает и только потом возвращает аккаунту. Получается такая бесконечная цепочка пересылок. Все это очень долго, а мы это можем сделать в онлайн-режиме. Вообще мы любим все решать оперативно в WhatsApp, Telegram и по телефону. Мы не такие гиганты, чтобы ежедневно умирать от своей бюрократии.

Есть ли уже достижения, которыми вы гордитесь?

Наша компания зарегистрирована чуть меньше года назад, и за это время была проделана реально большая работа. Главное достижение – мы недавно выиграли крупный тендер на рекламу розничной сети «Магнит» в Санкт – Петербурге. И это очень бодрит. Другое наше достижение – в первый год мы уже выйдем в прибыль.

Это здорово. Как вы считаете, это вообще быстро для рекламного агентства?

Я считаю, что это очень быстро. Я часто общаюсь с коллегами из других рекламных агентств, которые следят за нашим развитием. Они говорят о том, что первые 2 года, в основном, все работают в минус. Пока ты новая компания, тебе нужно наработать пул клиентов и, зачастую, чтобы его собрать, ты иногда работаешь в минус. Да, по некоторым клиентам мы тоже работаем себе в минус, при этом зарабатывая на других. Но это рынок. Так делают все. Выход в прибыль, пусть и небольшую, в первый год работы, – это успех. Этого удалось достичь за счет максимально слаженной работы всех сотрудников агентства. Мы максимально белая компания, платим все налоги, аренду, зарплату. При этом мы не раздуваем штат, у нас половина сотрудников на аутсорсе. Это и юристы, и аналитики, и часть менеджеров по продажам, которые прекрасно работают вне офиса.

С какими трудностями вы столкнулись как начинающий предприниматель? И как их преодолевали?

Трудности были, как и у всех. Мне, например, очень сложно было разобраться с вопросами, связанными с налогообложением и финансовой отчетностью. Сразу понадобился штатный бухгалтер, который непосредственно это все ведет и постепенно меня погружает. Честно, я даже не представлял, что мы платим столько налогов. Когда я работал в компаниях, было понятно, что ты заплатил 13%, а все остальные детали тебя не касаются. В течение года я постоянно работал с этим, теперь мы даже можем сэкономить и заплатить меньше налогов, если все удачно подгадать. Бухгалтер, действительно, очень много делает. Поэтому мой совет, если вы несильно в чем-то разбираетесь, то наймите профессионала. Это только в рекламных роликах все звучит красиво – открыл бизнес, занимаешься любимым делом и наслаждаешься. Помимо этого есть большой пласт, связанный с документами, налогами, декларациями и прочим. Вам однозначно понадобится человек, который в этом разбирается. От этого можно только выиграть в итоге: рутины меньше, больше времени на дела, которыми ты должен заниматься.

Поделитесь лайфхаками, на чем можно сэкономить в первые годы бизнеса и на чем экономить не стоит?

Экономить можно на аренде, не нужно снимать дорогой пафосный офис, можно снять маленькое коворкинг-помещение, в котором будет уютно работать. Не нужно сильно раздувать штат. Можно работать на своей собственной технике. Перед созданием бизнеса рекомендую все изучить. Пока я занимался бизнес-планом, то часто обращался к профессионалам за советом. Мне показывали, в каком месте я ошибся в расчётах. В итоге получился высоко маржинальный и эффективный бизнес.

Все говорят о том, что делать бизнес в России невозможно, что постоянный кризис, что везде куча сложностей и т.п. Каков ваш драйвер роста?

Я согласен, быть предпринимателем в России очень тяжело. Я иногда думаю, что если положить на одну чашу весов работу по найму, а на другую – свой бизнес, то для меня будет очень важным показатель отдачи. Если взять финансовую составляющую, зарплата, которая у меня была, когда я работал в компании, и историю с предпринимательством, то в последнем случае я заработаю больше. Вместе с тем, за последний год я потратил неимоверное количество энергии и получил больше седых волос. Предпринимательство – это труд, но, честно скажу, меня прет. Я продолжаю идти вперед и заниматься этим, так как получаю невероятные эмоции вместе с командой. Недавно мы радовались, когда выиграли тендер «Магнита» в Санкт-Петербурге. Да пусть он небольшой, да пусть размещений на месяц, но небольшой стартап из 10 человек взял и обошел всех конкурентов. В этом столько кайфа. И таких маленьких побед у нас, на самом деле, много. Это действительно позволяет двигаться вперед, несмотря на все сложности.

А было такое, что вы приходили к друзьям или родным и говорили – «Ребят, да я вот в тендере Роснефти участвую!», а они в ответ – «Это невозможно, зачем время тратить». Вообще, как часто в своей жизни вы слышали фразу «это невозможно»?

На самом деле, я стараюсь разделять рабочее и личное. Не люблю рассказывать про работу, про трудности, не хочу никого загружать. Честно скажу, что очень много завистников, поэтому я считаю, что не только счастье любит тишину, но и работа. А когда ты постоянно общаешься в рамках рынка с конкурентами, ты это отчетливо понимаешь.

Возвращаясь к трудностям, нужно понимать, что рекламный рынок в России образовался в 90-х годах. Тогда стали появляться первые рекламные агентства, есть такие, которые уже 20 лет на рынке работают. А новых клиентов появляется очень мало. Нет такого, что вот агентство Avocado Media вышло на рынок и работает только по новым образовавшимся компаниям, которым вдруг понадобилась реклама. Ничего подобного. Реклама нужна компаниям, давно ведущим свою деятельность на рынке. И, зачастую, с кем-то до нас они уже работали. Самая большая трудность – это схантить клиента. В хорошем смысле, убедить его, что с тобой ему будет намного лучше. Естественно, сразу появляется конфликт интересов. А если клиент уходит из агентства, с которым ты дружишь, общаешься, знаешь владельцев, то могут тебе предъявить, как минимум. Поэтому даже в агентских “кулуарах” стараюсь не говорить о пуле клиентов в проработке, а также о тех заказчиках, которых мы уже размещаем.

А про невозможно – слышал много раз за свою профессиональную жизнь, но это меня никогда не останавливало.

Есть ли у вас глобальная цель?

Самый простой план – расширять рекламные каналы, по которым мы предоставляем услуги. Мы агентство полного цикла, можем и диджитал размещать. Но наша основная специализация, и это было сразу заложено в бизнес-плане, – реклама на радио. По нашему мнению, это канал, который требует участия малого количества людей.

Помимо развития других медиа в следующем году мы хотим получить большую прибыль, показать рост на +10%. На самом деле, это достаточно трудно. Ни для кого не секрет, что на протяжении последних 3 лет рекламный рынок показывает минус. Каждый год радио официально падает на 5%, а если быть объективными, то ежегодное падение составляет 10-15%. ТВ тоже падает на 20%, так было в прошлом году. При этом селлеры хотят от тебя роста каждый год. Это трудность, с которой мы вынуждены мириться и живем.

Для многих наших клиентов очень важен рейтинг рекламного агентства, чтобы по объему закупок он входил в ТОП-20, а еще лучше в ТОП-10. Поэтому в планах у нас по закупкам на радио войти в ТОП-10 агентств России по биллингу. Что для нашей компании будет большим успехом.

Наша ближайшая цель – заработать больше денег и расширять пул наших рекламных каналов, в которые мы идем. Ну и также увеличить штат – набрать ещё продавцов.

Как вы думаете, почему у вас получается делать то, что вы делаете? Команда, клиенты, все дело в вас?

Вы знаете, я уже начал подводить итоги этого года для себя. Я реально только в этом году понял, что секрет успеха – это люди. Я раньше так никогда не думал, честно. Я думал, что так любят говорить только hr-специалисты. На самом деле, наша команда супер-продуктивна. Очень сложно найти людей, которые с тобой на одной волне. Я всегда делю сотрудников на тех, кто приходит отсидеть рабочее время с 9:00 до 18:00, и на тех, кто действительно болеет делом, кто также, как и я, получает заряд эмоции и драйва от того, что получаются классные вещи. Коллектив, который у нас собрался, он действительно очень сильно вытягивает.

Успех – это грамотно-просчитанная бизнес-модель. Я считал такую модель впервые, обращался ко многим за советами и подсказками. Было несколько сценариев развития – позитивный, пессимистичный и негативный. Сбылся, к сожалению, пессимистичный прогноз по прибыли, но зато понятно, что есть над чем работать. Если бы на моменте планирования я нарисовал красивую картинку – вот мы только открылись и все сразу к нам побежали размещаться, то мы бы были вообще в глубоком минусе. Благодаря правильному бизнес-планированию и корректировкам и учетом определенных нюансов, мы смогли выйти в прибыль. Семь раз отмерь, один раз отрежь. Мой совет начинающим предпринимателям – если у вас есть идея выйти в Тулу и начать продавать там пряники, то 1000 раз все продумайте, спланируйте и не бойтесь показаться не специалистом, обратившись за помощью и советами к коллегам.

Я очень часто люблю открывать файлы, которые создавались на этапе планирования. Так вот последний называется БП Avocado_ v37, т.е. было 37 итераций, прежде чем я получил итоговый вариант. И я считаю, что это нормально.

Вы выпрыгнули из своей зоны комфорта, основав свой бизнес. Что бы вы сейчас сказали людям, которые тоже хотят совершить этот прыжок?

Взвесить все за и против. И быть готовым к любым трудностям. По себе заметил, что в этом году личного времени стало минимум. Тоже самое я могу сказать про моих знакомых и друзей, которые занимаются предпринимательством. Очень многие думают, что вот вы 5 лет убиваете себя, строите успешную компанию, становитесь акционером, а потом управляете бизнесом дистанционно, обязательно сидя на роскошной яхте, и снимаете сливки. В российских реалиях, на мой взгляд, так можно потерять бизнес. Да, можно нанять грамотного управленца, который будет все делать за вас. Возможно. Но мне кажется, что здесь работает принцип 80/20, где только 20% в пользу успеха. Чтобы у тебя был свой бизнес, и он был успешным, ты всегда должен максимально погружаться, держать руку на пульсе. Это действительно отнимает очень много времени. В этом году я понял, что отвечаю за людей в моей команде, и если я что-то сделаю не так, то они не получат зарплату. Ты несешь ответственность не только за себя. Конечно, если вы зарабатываете миллионы и миллиарды, то, конечно, можно нанять кого-то управлять “хозяйством”. Но опять же, лучше 100 раз все обдумать. Это выбор, и он может быть трудным.

Я не жалею, что стал предпринимателем. Для меня это новые проекты, новые вызовы, вдохновение, которое очень заряжает. Это классный опыт, который мне был нужен. Живем раз в жизни – стоит попробовать всё.

Блиц-опрос:

Лучшая книга для предпринимателя, на ваш взгляд?

Только практика и жизнь, никакой бизнес-литературы

Во что бы вы инвестировали, не задумываясь, даже если бы это были ваши последние деньги?

В путешествия

Дополните фразу: «Чтобы делать самый крутой продукт и предоставлять качественные услуги нужно….»

Делать так, как бы ты это делал для себя

Самая лучшая мотивация для вас?

Деньги

Я предприниматель и это….

Тяжело, но круто

Бизнес в кризис. Оптимизация бизнеса по фин. модели — для Маркетплейсов / для услуг. Бесплатная таблица

Всем привет. В связи с текущей ситуацией на рынке, я думаю каждому предпринимателю будет актуально пересобрать свою финансовую модель, пересмотреть все свои прямые и косвенные расходы. Для этого я предоставлю вам бесплатно упрощенную таблицу финансовой модели бизнеса. Скачивайте бесплатно. В статье рассказал как с ней работать и чем она вам буде полезна.

{«id»:374852,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/trade\/374852-biznes-v-krizis-optimizaciya-biznesa-po-fin-modeli-dlya-marketpleysov-dlya-uslug-besplatnaya-tablica»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:1}

{«id»:374852,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:374852,»gtm»:null}

Ситуация на рынке

Ситуация на рынке следующая. Многие поставщики закрывают на рынке продажи своих товаров. Особенно те, у кого это связано с ввозом импорта с Китая и других стран. Любое производство тоже вкладывает деньги и берет предоплату, чтобы по-максимум закупиться и привести, пока еще возможно, импортное сырье. Все ждут что же будет дальше. Поэтому без паники.

Наше дело — оставаться на плаву, выживать, продавать. Поэтому данную фин. модель вы можете применить не только на маркетплейсах, но и для своего бизнеса. Сейчас мы это кратко рассмотрим.

финансовая модель бизнеса в кризис

Первым делом создайте копию файла.

Таблица сделана в виде воронки. Когда у нас есть доходы (то что приходит на расчетный счет) и по этой воронке спускаемся отнимая себестоимость, прямые и косвенные расходы, получая EBIDTA и доходим до чистой прибыли.

ДОХОДЫ

Нажмите на «+» рядом с разделом и вводите свои данные. Например, если вы торгуете на маркетплейсах, то вписываете МП и доход, который с него получаете на расчетный счет. Заказы и выкупы мы здесь не расписываем, чтобы каждый смог разобраться по-максимум.

Здесь вы можете вписывать и план и факт. Например, первые 2 месяца вы знаете свои доходы и вписываете факт, остальные месяцы впишите «план». Позже цифры можете скорректировать на «факт» тут же или создать дополнительную страничку. В одной вкладке можете вести ПЛАН, в другой ФАКТ, сравнивая насколько вы правильно принимаете решения.

СЕБЕСТОИМОСТЬ ТОВАРА

По себестоимости также отдельный блок. По-максимум все упростили.

финансовая модель бизнеса в кризис

Прописываете средний чек, если знаете. Если не знаете что это, то загуглите.В строке «количество товара» стоит простая формула деления. И если вы не знаете свой средний чек, но знаете какое количество вам нужно закупить, то вместо формулы напишите сразу цифру. По итогу вы сможете увидеть сколько примерно у вас ожидается за год.

МАРЖИНАЛЬНЫЙ ДОХОД

Это разница между себестоимостью товара и тем, что вы продали.

ПРЯМЫЕ РАСХОДЫ

Далее идут прямые расходы. Я для примера вписал комиссию за эквайринг, логистику, подготовку. Первые 2 пункта понятны. Подготовка — это подготовка вашего товара к поставке через посредников: фулфилмент, препцентр. Если работаете по фулфилменту, то вписываете сколько вы платите за их услуги.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Вы сами можете вписать все расходы вашего бизнеса. Сколько уходит каждый месяц.

ФОТ

Отдельно я считаю фонд оплаты труда. Сюда вписываете зарплату ваших сотрудников. Так вы сможете оценить вложения в каждого сотрудника и какую пользу он вам приносит. Возможно вы пересмотрите свой персонал. И сможете посмотреть за год какую зарплату ежегодно требует каждый сотрудник.

Анализируя прямые расходы, вы можете увидите на чем можно сэкономить.

ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ

Это разница между прямыми расходами и маржинальным доходом.

КОСВЕННЫЕ РАСХОДЫ

Сюда можете внести затраты на различные системы, собственная зарплата и т.д. Все что косвенно влияет на вашу прибыль, учитывайте в этом пункте.

Если вы пользуетесь сервисами аналитики и для вас это стало накладно, можете воспользоваться более бюджетным вариантом — таблицей по аналитике. Таблица анализирует отчеты.

Также в этой таблице можно отдельно вести экономику и делать ABC-анализ.

Ссылка на таблицу. Таблица платная, но недорогая. 1 раз покупаете и забываете. Особенно таблица поможет начинающим селлерам, у которых бюджет ограничен.

ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ

Дальше идет операционная прибыль за вычетом всех расходов. Туда я включил налоги, кредиты, амортизацию. Можно туда внести и инвестиции, если платите долю своему инвестору.

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

В заключении приходим к чистой прибыли после уплаты всех налогов, всех расходов.

По итогу вы видите какая у вас доходность, какая прибыль, рентабельность. где-то доходность может быть отрицательная, где-то положительная.

Поэтому скачивайте и пользуйтесь бесплатной таблицей фин. модели. Адаптируйте ее под себя. Таблица подходит даже тем, у кого оффлайн-бизнес.

Помощники при работе на wildberries:

► Подготовка карточек к продажам (ценообразование, подготовка к поставке, печать этикеток) — https://marketmetrics.online/dz/pgk

Полезные статьи для поставщиков:

бизнес в кризис. что делать предпринимателям?

В преддверии эпохи BIM

Строительство дорог, мостов и других инфраструктурных проектов, как и другие сферы строительства, идет по пути цифровизации. Однако именно в случае с инфраструктурными проектами необходимо учитывать интересы сразу двух областей — и строительной, и транспортной. Среди инноваций, которые могут позволить процессу цифровизации решить максимальное количество задач, эксперты все чаще называют информационное моделирование зданий и сооружений — BIM. Но если в гражданском и промышленном строительстве реализовано значительное число BIM-проектов, то в дорожном их пока единицы. Что уже говорить про методические рекомендации и нормативную базу!

О том, как можно улучшить ситуацию с внедрением BIM в инфраструктурные проекты и что это даст бизнесу и государству, рассказывает начальник отдела транспортной инфраструктуры ООО «С-ИНФО» Владимир Фролов.


— Каковы реальные преимущества BIM в дорожном строительстве?

В. Ф. Строительство, и тем более инфраструктурное, далеко не самый маржинальный бизнес. И это одна из самых значимых проблем для отрасли. О ней можно судить хотя бы по тому факту, что с рынка уходят сильные игроки — например, в мостостроении. Это значит, что инструменты, которые позволяют минимизировать затраты, отрасли просто жизненно необходимы. И BIM — как раз такой инструмент.

Информационное моделирование позволяет сократить затраты на всех этапах жизненного цикла объекта — от проектирования до непосредственно эксплуатации и даже за ее пределами — в процессе вывода из эксплуатации. Используя BIM-модель, мы ускоряем процесс проектирования, а кроме того, снижаем количество ошибок. Всем известно, что самые дорогие ошибки — те, которые вскрылись уже в процессе строительства.

Время, затрачиваемое на проектирование и строительство объекта, количество ошибок — все это деньги компании, которая отвечает за проект. И, кстати, государства тоже, если речь идет о проекте, который финансируется из государственного бюджета.

— Если все так радужно, почему же тогда BIM до сих пор используют единицы?

В. Ф. К сожалению, не все так просто. BIM требует серьезных изменений от организации, решившей его использовать. Это не внедрение одного инструмента, который, как волшебная палочка, моментально все оптимизирует и улучшит. Переход на BIM требует серьезной работы, изменения подходов, к которым далеко не все готовы. Да и вопрос финансов важен: справиться с внедрением BIM своими силами могут далеко не все, а услуги консалтинговых компаний недешевы. Весомыми сдерживающими факторами являются и отсутствие устоявшейся нормативной базы по использованию BIM в нашей стране, и, как следствие, отсутствие готовности большинства заказчиков включать в технические задания требования о необходимости разработки информационной модели, и нехватка опытных квалифицированных кадров.

— Но такие проекты все-такие есть? Можно говорить об их эффективности?

В. Ф. Да, есть. В 2016 году для работы в сфере BIM-технологий была сформирована специализированная компания ООО «С-ИНФО», которая занимается разработкой отечественного программного обеспечения для BIM-моделирования и уже сегодня способна создавать информационные модели практически для любых инфраструктурных объектов. Например, нами была создана информационная модель Обхода города Барнаула, выполнена информационная модель в процессе разработки проекта планировки на объекте Широтная магистраль скоростного движения с мостом через р. Неву в створе улиц Фаянсовая — Зольная в Санкт-Петербурге, информационная модель с результатами предпускового обследования моста Бетанкура — также в Санкт-Петербурге. На сегодняшний день у нас в работе Дальний Западный обход г. Краснодара. В состав информационной модели по объекту вошло четыре модели: модель территориального планирования, модель инженерных изысканий, предпроектная модель и проектная модель. Каждая модель сопровождает отдельный этап разработки проектной документации.

Мы видим огромный потенциал применения BIM-технологии: заказчики получают более качественную проектную документацию, а также совершенно новый, удобный и понятный доступ к информации, проектировщик может на ранней стадии реализации проекта сократить возможные ошибки, связанные с координацией различных разделов проектной документации, включаемых в состав проекта, и соответственно, сократить трудозатраты и время, необходимые на внесение изменений в проектные решения.

— Вы сказали о проблемах в нормативной базе, связанной с применением BIM в инфраструктурных проектах. Есть ли какое-то позитивное движение со стороны регулятора в этом направлении?

В. Ф. Да, безусловно. В прошлом году Правительство Российской Федерации утвердило дорожную карту по внедрению технологий информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объекта капитального строительства. Данная дорожная карта касается в том числе и инфраструктуры — мостов, дорог, тоннелей и т. д. Это большой шаг.

Осенью прошлого года Росавтодор инициировал ряд научно-исследовательских работ по применению BIM для инфраструктурных объектов. В одном из них мы приняли непосредственное участие в качестве исполнителей. В рецензировании данной работы участвовали более 30 различных организаций — проектировщики, разработчики САПР, государственные заказчики.

Итогом работы стал комплект временных регламентов, содержащий требования к реализации пилотных проектов с использованием BIM-технологий, а также предложения по дополнительным разделам технического задания на разработку проектной и рабочей документации применительно к объектам транспортной инфраструктуры. Высокое качество выполненной работы позволило преобразовать его в отраслевой дорожный методический документ, который введен в действие в июне 2018 г. (ОДМ 218.3.105-2018).

И все же до сих пор информационное моделирование на объектах транспортной инфраструктуры имеет слабый юридический статус. В гражданском и промышленном строительстве частные заказчики могут поставить в качестве обязательного условия для своего подрядчика использование BIM и уже делают это, тем самым стимулируя его распространение. Госзаказчики же не могут требовать применения BIM в техзадании, а экспертиза не рассматривает информационную модель как эквивалент проектной документации — и для инфраструктурных проектов это более значимо, чем для ПГС, потому что доля госзаказа в дорожном строительстве огромна.

— Получается, дорожное строительство в области применения BIM идет, если можно так сказать, «прицепом» к регулированию промышленного и гражданского строительства?

В. Ф. Сейчас — да, и это серьезное препятствие для развития BIM в нашей сфере. Дополнительные сдерживающие факторы — проблемы непосредственно с программными инструментами. Большинство из них ориентированы на ПГС и не учитывает специфику инфраструктурных объектов: протяженность дорог огромна, необходимо учитывать множество расположенных на них объектов и т. д.

Кроме того, на российском рынке присутствует преимущественно ПО зарубежных разработчиков. Так что очень остро стоит и вопрос импортозамещения. Если мы строим мосты и дороги, то должны понимать, что вопросы безопасности информации чрезвычайно важны — от них зависит жизнь людей и экономика страны. Отечественное ПО в этой области сейчас как никогда необходимо.

— В этом направлении что-то делается?

В. Ф. Да. Специалисты компании ООО «С-ИНФО» создали BIM-платформу для инфраструктурных объектов. Она может быть интегрирована со сторонними системами: от систем управления и планирования заказчика до систем мониторинга и отслеживания состояния искусственных сооружений. Мы считаем, что использование данной платформы весьма перспективно. Кроме того, отечественные разработчики САПР для проектирования автомобильных дорог уже обсуждают возможность интеграции своих программных продуктов с нашей платформой.

— Изменится ли ситуация с использованием BIM в дорожном строительстве в ближайшее время?

В. Ф. Мы на это надеемся. Есть сразу несколько факторов, которые позволяют с оптимизмом смотреть в будущее. Во-первых, бизнес видит целесообразность применения BIM и его эффективность. Во-вторых, регулятор также смотрит в сторону BIM. И главное — курс на цифровизацию всех отраслей промышленности должен стимулировать переход на информационное моделирование. Так что рано или поздно (мы, конечно, рассчитываем на «рано») дорожное строительство войдет в эпоху BIM.

Возврат к списку


Комментарии:

Чтобы оставить комментарий — авторизуйтесь через


Как открыть компьютерный клуб? 4 формата для любых целей LANGAME.RU

Арендовать помещение, сделать ремонт, поставить компы. Готово!

Примерно так выглядит бизнес компьютерных клубов со стороны. Обманчивая простота породила большое количество площадок, часть из которых через несколько месяцев появляется в объявлениях о продаже на Авито. Так что же делать, если хочется открыть свой первый компьютерный клуб, а вот закрыться с долгами — не очень?

У вас есть 4 пути

  • Открыться самостоятельно

  • Купить франшизу

  • Привлечь управляющую компанию

  • Инвестировать в действующий бизнес

Как вы понимаете, в каждом варианте есть свои плюсы и минусы, но прежде чем к ним перейти, давайте огласим несколько тезисов.

  1. Компьютерный клуб — это дорого, вложения отбиваются долго, а если вспомнить про амортизацию, то это далеко не самый маржинальный бизнес.

  2. Простота открытия клуба — иллюзия. Даже на этапе выбора помещения можно легко наделать критических ошибок.

  3. Компьютерный клуб — серьёзный операционный бизнес, который требует полного погружения управленца.

  4. Производители железа и аксессуаров не стоят в очереди, чтобы сделать вам скидку или дать маркетинговые бюджеты.

  5. Клубы не зарабатывают на киберспорте, а зачастую теряют на нём деньги.

.

.

.

Ещё не передумали? Хорошо, тогда переходим к нашим вариантам.

 

Открыть клуб самостоятельно

В текущих реалиях это больше похоже на авантюру, но все мы когда-то с этого начинали. И у кого-то даже получилось. Поэтому если вы решили делать всё сами, учтите:

+ Вы полностью контролируете создание и работу клуба на всех этапах. Все успехи и провалы — ваша личная ответственность.

Не нужно оплачивать паушальный взнос, роялти или услуги консультантов.

Если вы любите приключения, это — лучший вариант!

 У вас нет знаний и опыта, вы точно ошибётесь. И не один раз. Будет здорово, если не критично.

Вы потратите гораздо больше времени на открытие.

Придётся разбираться и платить за маркетинг.

 Все сэкономленные на посредниках деньги, скорее всего, быстро и внепланово кончатся.

На самом деле, минусы можно перечислять очень долго. Самый главный — отсутствие специфических знаний, но если у вас есть предпринимательский опыт, голова на плечах и денежный резерв, то вы его точно компенсируете.

Купить франшизу компьютерного клуба

Нам бы не пришлось писать те 5 тезисов в начале статьи, если бы не некоторые продавцы франшиз, которые по сказочности своих презентаций могут соревноваться с произведениями Шарля Перро. Но опустим моральные качества недобросовестных  и рассмотрим плюсы и минусы идеальной франшизы компьютерного клуба.

У франшизы есть необходимый опыт и знания, которые помогут в открытии и работе.

Сильный бренд позволит сэкономить на маркетинге.

+ Скорее всего, оборудование будет дешевле, чем при самостоятельной закупке.

Паушальный взнос составляет 5-10% от стоимости всего клуба, а роялти в 2-5% по году набегает серьёзной суммой.

 Вы заперты в рамки гайдлайнов франшизы, их стратегических решений, навязанных партнёров, услуг и т.д.

Вам, как и в первом варианте, придётся самостоятельно заниматься операционной деятельностью.

Франшиза никак не отвечает за ваш доход и не может его гарантировать.

Надеемся, у вас не создалось впечатления, что мы против франшиз. Тем более, в России работают несколько сотен клубов в таком формате. Но всё-таки к выбору партнёра советуем подойти крайне основательно.

Управляющая компания

Уже несколько сетевых клубов за последнее время объявили о предоставлении услуг УК. Принцип простой: с вас — финансирование, а всей работой по открытию и управлению занимается опытная команда на заранее зафиксированных условиях.

+ Клуб с вашим названием, айдентикой и визуалом.

Как и в франшизе, с вами поделятся опытом и знаниями. Скидки от поставщиков тоже будут.

+ В договоре с хорошей УК будут прописаны нижние границы дохода клуба.

+ У вас остаётся возможность принимать участие в деятельности клуба, если оно не отразится на выручке или условиях договора с УК.

Повышенный срок окупаемости из-за оплаты услуг УК и вложений в маркетинг.

Все ваши инициативы, на которых вы настаиваете — под вашу ответственность.

Это некий гибрид между самостоятельным открытием клуба и покупкой франшизы. Ещё не очень распространён и проверен временем, но может найти свою аудиторию предпринимателей.

Доверительное управление инвестициями

Вариант для тех, кто рассматривает открытие компьютерного клуба в качестве дивидендной инвестиции. Всё предельно просто: вы вкладываете деньги в действующий бизнес, а вам гарантируют доходность с фиксированной годовой ставкой.

+ Никаких заморочек с открытием и работой клуба

+ Доступ ко всей отчётности и гарантированный договором доход

+ Не обязательно иметь всю сумму на открытие клуба

Вас не допустят к выбору локации, управленческим решениями и т.д.

Меньшая доходность, чем при других вариантах

Выглядит прямо как банковский депозит: такой же надёжный, прогнозируемый и скучный. Только процент в несколько раз больше. Подойдёт в качестве диверсификации и мягкого погружения в бизнес компьютерных клубов.

Вывод

Вряд ли можно сказать наверняка какой вариант лучше, а какой — хуже. Всёзависит от целей и ресурсов предпринимателя: кто-то хочет погрузиться с головой в операционку, кто-то открывает клуб из-за ностальгии по прошедшей юности, а кто-то просто хочет эффективно вложить деньги. Поэтому единственный совет, который мы можем дать —

Определитесь, чего именно вы хотите от компьютерного клуба и какие ресурсы морально готовы потерять, если ничего не получится.

Ну а если мы забыли какой-то вариант открытия клуба, обязательно напишите комментарий в группе Вконтакте или присоединяйтесь к чату нашего Telegram-канала!

Участники «Нового Формата» узнали секреты организации собственного бизнеса

Молодежный образовательный форум «Новый Формат» продолжает образовательную программу. 20 ноября Форум посетил Кирилл Окунев – успешный калужский предприниматель, бизнесмен, ресторатор. Его смело можно назвать лучшим представителем ресторанного бизнеса Калуги. Кирилл является владельцем несколько ресторанов, пиццерий, столовых, а так же точек питания на предприятиях. Но на этом он не останавливается и постоянно расширяет границы своего бизнеса.

Участникам Форума спикер рассказал свою историю успеха – как учился и сделал свои первые шаги в бизнес-среде в Канаде, как он вернулся в Россию, создал и развивал свое дело на родине. Не все решения, принятые бизнесменом, были удачными. О своих ошибках и о том, что помогло ему подняться «с колен», Кирилл рассказал молодым активистам, дал советы из личного опыта организации и ведению собственного дела, затронул этическую составляющую ведения бизнеса.

Формат встречи предполагал диалог, чем форумчане активно пользовались: что более рентабельно — начинать собственное дело или пользоваться франшизой, как недопустить банкротства, стоит ли вести совместный бизнес с друзьями, как избежать воровства внутри компании, какой бизнес сейчас является самым маржинальным. На последний вопрос спикер ответил, что не стоит гнаться за премиальным сектором, такой бизнес всегда требует больших моральных сил и финансовых вложений, а срок окупаемости его будет ощутимо больше: «Хочешь зарабатывать деньги – продавай бедным. В нашей стране «Магниты», «Пятерочки», магазины дешевой одежды – вот этот рынок сегодня, эти ребята зарабатывают реальные деньги. Мой ресторан Остерия имеет пока неочень хорошую рентабельность. Это больше для души. Самый маржинальный бизнес в сфере питания – столовые. Это низкорисковый бизнес».

Также гостями форума в этот день стали:

— Павел Вепринцев, директор по информационной политике медиакорпорации «Калуга Сегодня», который рассказал об особенностях презентации своей идеи для средств массовой информации.

— Реджебова Лидия, магистр психологии, член Ассоциации психологов Калужского региона подняла вопрос самореализации в жизни.

— «Волонтеры Победы» рассказали о лучших практиках добровольческой деятельности и проведи для участников одного из направлений интеллектуальную игру «Риск».

— Координаторы добровольческого движения «Добрадел» представили опыт проектной работы своей организации.

— Любовь Федорова, режиссер массовых мероприятий, рассказала о том, ка построить удачный творческий номер

— Кузьмичева Людмила, представитель экорезиденции «Зеленый центр», представила деятельность организации и организовала мастерскую «творчество, молотки и крышечки».

Вечером все участники Форума приняли участие в интеллектуально-развлекательной игре «Несоабоумные» — это органичный синтез приятного вечернего времяпрепровождения с азартной веселой игрой и легкой тренировкой интеллекта.

Следующий день на форуме так же обещает быть насыщенным! Следите за новостями.

20 ноября 2019

Интервью с руководителем компании РК Аренда

Михаил Нитишинский, руководитель компании РК Аренда, рассказывает в интервью о своей компании, опыте в арендном бизнесе и влиянии короновирусного кризиса на сферу аренды.

НААСТ: Как начиналась Ваша карьера в арендном бизнесе? Расскажите о вашей компании.

Михаил Нитишинский: В группе компаний, которую я представляю как собственник, ряд направлений:

– В первую очередь наш флагман – ООО “РК Инжиниринг” https://rc29.ru  – компания полного комплекса инжиниринговых услуг в сфере промышленной пневматики и гидравлики. Официальный дистрибьютор ведущих мировых производителей компрессорного, пневматического и гидравлического оборудования.

– Компания ООО “ПромКоннект” – производство и ремонт соединений высокого давления.

– ООО “КИТ Софит” – Написание софта для промышленности в части ТОиР

– ООО “РК Аренда” – которая в основном и занимается сдачей в аренду строительного оборудования.

Географически мы располагаемся в г.Архангельске. Архангельская область сильна своей лесной промышленностью, судостроением, судоремонтом, добычей алмазов. Как видите из описания, все наши компании работают в промышленном секторе B2B. По первому образованию я инженер-механик специальность “Машины и механизмы лесного комплекса”, поэтому и начинал свой путь технического предпринимателя работая с лесозаводами и ЦБК. Было это в 2003 году. Достаточно быстро мы стали одними из самых авторитетных специалистов по сжатому воздуху, сначала в своем регионе, затем и за пределами. В какой-то момент у нас появился, на период ремонта, небольшой, подменный фонд компрессоров и электростанций. И мы стали, эпизодически, предлагать их в аренду. По второму образованию я юрист, причем темой моего диплома была “Договор аренды. Отличие договора аренды с оператором от аренды без оператора”, который защитил на отлично ))). Тогда я и стал вынашивать планы по аренде оборудования, как самостоятельного бизнеса. И вот в 2016 году было принято решение выделить аренду в отдельное юр.лицо, так появилась организация ООО “РК Аренда” http://arenda-tehniki.center Если честно, то первые два года развитием компании и арендного направления серьезно мы не занимались. Пассивно размещали рекламу в специализированных газетах, поддерживали сайт.

Думаю одной из ключевых вех можно назвать знакомство, затем сотрудничество, а теперь и дружбу с компанией Wacker Neuson. Этот производитель выбрал верную, а для нас и удобную, стратегию – ОН рассматривает любую арендную компанию как стратегического партнера. И благодаря активному общению с  руководителем отдела по работе с ключевыми клиентами Wacker Neuson Новиковым Владимиром, мы заключили соглашение о сотрудничестве и выбрали, для себя, данный бренд флагманским. Первое, что мы приобрели был миниэкскаватор, спрос на которые, в стадии роста. Конечно же есть и другие номенклатурные бренды, с которыми мы работали и продолжаем сотрудничать, например компрессоры Atlas Copcо.

Спустя определенное время было выделено 4 базовых направления формирования арендного парка:

1. Компрессоры

2. Генераторы.

3. Тяжелые виброплиты

4. Миниэкскаваторы и минипогрузчики.

НААСТ: С какими сложностями в арендном бизнесе вы сталкиваетесь?

Михаил Нитишинский: Конечно арендный бизнес для нас не самый маржинальный. Достаточно высокая цена входа в бизнес. Гораздо прибыльнее продавать, а затем обслуживать. Первые сложности при сдаче аренды были, думаю, традиционные: Окупаемость операторов (при неполной, сезонной загрузке), регулярная поддержка техники в исправном состоянии, злостные неплательщики, скорость реагирования на запрос клиента. Но как только мы стали последовательно выстраивать бизнес-процессы внутри, детские проблемы стали смягчаться. Наше УТП (уникально торговое предложение) можно сформулировать так: “Профессиональный подбор и предоставление в аренду в кратчайшие сроки строительной техники по оптимальным ценам в Архангельске”.

НААСТ: Расскажите о вашем опыте в аренде.

Михаил Нитишинский: В идеале сдавать технику без оператора, но это хорошо либо при высокой культуре арендаторов, либо если солидный парк однотипного оборудования, либо при более высокой арендной ставке. У нас есть несколько единиц техники, которую мы сдаем с оператором (Миниэкскаваторы, Погрузчики). Со временем мы взяли в штат операторов, но вначале и сейчас в период спроса мы сформировали базу надежных операторов, которых временно привлекаем для работы от нескольких часов до нескольких недель. Установив для них высокую тарифную ставку, чтобы замотивировать. Также, порой, мы заключаем не договор аренды, а договор подряда. Что позволяет больше зарабатывать. При обычной аренде так бы не получилось. В нашей головной компании есть собственная ремонтно-складская база и сервисная служба, что позволяет минимизировать расходы на содержание, хранение и ремонт. И это наше сильнейшее конкурентное преимущество. В результате технику мы сдаем всегда в исправном состоянии, а в случае выхода ее из строя у арендатора, выездной сервис быстрого реагирования оперативно осуществляет восстановительный ремонт. В течение последнего года мы проводим огромную работу по выстраиванию и автоматизации всех бизнес процессов. Это и внедрение новой программы учета, и CRM, и проработка инструкций и скриптов, настройка финансовой аналитики. Если честно, это был сильнейший удар по терпеливости сотрудников, участвующих в процессе. И не все пережили этот стресс. Но те, кто остался, стали настоящей коммандой. И я им очень признателен. Сильнейшим барьером к развитию является ценовой демпинг по однотипному оборудования внутри региона. На мой взгляд цены надо повышать на 20-25% к текущим, тогда можно успешнее развиваться. 

НААСТ: Как повлиял короновирусный кризис на работу вашей комапнии?

Михаил Нитишинский: Сложно сказать о его влияние на рынок аренды в Архангельской области. Мы развивающаяся компания на начальной стадии. Этой стадийности присущ высокий рост. Пока у нас много заказов. Конечно хочется еще больше ))). И возможно без вируса клиентов было бы больше. Само собой мы централизованно предприняли все необходимые и рекомендованные профилактические меры. Думаю, что происходит смещение клиентуры (Больше заказов от строителей и частных лиц, меньше от торговых, совсем нет от EVENTS). Но хочется верить, что после окончания изоляции, рынок с лихвой заполнит возникший вакуум. Моя мечта это максимально автоматизировать направление “РК Аренда”, что бы всю рутину переложить на аппаратные и программные плечи, а каждый сотрудник был слаженным участником команды.  

Блиц-опрос:

НААСТ: Что самое сложное в работе руководителя?

Михаил Нитишинский: Это высокая ответственность за свои решения.

НААСТ: Какие качества нужны для успеха в бизнесе?

Михаил Нитишинский: Умение быть мультизадачным и быстро принимать решения. Математический склад ума.

НААСТ: Как завоевать любовь и уважение сотрудников?

Михаил Нитишинский: Самому любить и уважать. Быть справедливым.

НААСТ: Чего никогда не должен делать руководитель?

Михаил Нитишинский: Оскорблять сотрудника. Тем более прилюдно.

Ассоциация благодарит собеседника за интересное интервью и уделенное время!

Чем валовая прибыль отличается от маржинальной

Главной целью любого бизнеса является получение прибыли. Экономика разделяет два ее вида – валовую и маржинальную. Сегодня мы расскажем, чем валовая прибыль отличается от маржинальной и какие издержки следует учесть при расчете того или иного показателя.

Просто о сложном

Прибыль – это критерий успешности для любого бизнеса или предприятия. С этим тезисом всё предельно просто – если бизнес доходен и приносит деньги, то он успешен. Если же всё с точностью до наоборот, а предприниматель ходит «в долгах как в шелках», то бизнес убыточен. Поэтому составляются бизнес-планы, пишется уйма статей от успешных предпринимателей, и все с одной целью – чтобы бизнес стал приносить прибыль.

Виды издержек и доходов

Условно издержки можно разделить на прямые и косвенные. К прямым относят затраты на сам процесс производства: закупку сырья, аренду помещений, зарплату рабочим, ремонт оборудования. К косвенным относятся все остальные финансовые потери: налоги, проценты за кредит, зарплата администрации.

Усвоив эти понятия, легко понять, что собой представляет валовая прибыль. Валовой доход – это разница между общей прибылью предприятия и прямыми затратами. На первый взгляд, этого знания кажется достаточно, чтобы определить уровень успешности того или иного предприятия. Ведь, если валовой доход значится со знаком «плюс», следовательно, бизнес приносит деньги. Зачем же вводить еще один термин, так называемый «маржинальный доход», – давайте разберемся.

Чтобы выяснить это, нужно понять сущность еще одной категории издержек – переменных. Сюда относятся затраты, которые прямо пропорционально зависят от объема производимой продукции. Другими словами, это такая составляющая прямых затрат, которая сама собой пропадет, если остановить производство. Заработная плата трудящихся тоже попадает в эту категорию, так же, как и приобретение необходимых для производства материалов. Конечно, при условии, что это напрямую зависит от объема выпущенного товара.

Маржинальная прибыль учитывает переменные издержки (затраты, размер которых зависит от объемов производственного процесса).

Маржинальная прибыль равна сумме выручки за вычетом этих самых переменных издержек.

Разберем на примере

Представим себе, что предприятие выпускает два вида товаров (под номерами 1 и 2 соответственно). Выручка от продажи первого товара больше, но переменные затраты на него настолько велики, что в процентном соотношении выигрывает товар номер два, так как его прибыльный коэффициент выше. Это значит, что при продаже обоих товаров на одинаковую сумму выручки, прибыль от продажи второго товара превысит прибыль от продажи первого.

Из этого следует, что коэффициент маржинальной прибыли является одним из важнейших инструментов в арсенале любого предпринимателя, так как помогает определить процент от общей суммы выручки, который бизнесмен получит в качестве маржинального дохода.

И главное

Принципиальное отличие валового и маржинального дохода в том, что валовая прибыль отражает преимущественно общий показатель успешности того или иного предприятия. В то же время маржинальный доход помогает выбрать самый рентабельный путь ведения бизнеса, определиться с видом и объемом выпускаемого товара, чтобы наиболее рациональным способом использовать имеющиеся у предприятия ресурсы.

• Самые прибыльные компании России 2020

• Самые прибыльные компании России 2020 | Statista

Другая статистика по теме

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в шапке.

Зарегистрируйтесь сейчас

В настоящее время вы используете общую учетную запись.Чтобы использовать отдельные функции (например, пометить статистику как избранное, установить статистические оповещения) пожалуйста, войдите в свой личный кабинет. Если вы являетесь администратором, пожалуйста, авторизуйтесь, войдя в систему еще раз.

Авторизоваться

Сохранить статистику в формате .XLS

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Показать ссылки на источники

Как пользователь Premium вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробности об этой статистике

Как пользователь Premium вы получаете доступ к справочной информации и подробностям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика обновится, вы немедленно получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить как избранное!

…и облегчить мою исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции требуется как минимум Единая учетная запись .

Базовая учетная запись

Знакомство с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не включена в вашу учетную запись.

Один аккаунт

Однокомнатный счет

Идеальный учет входа для отдельных пользователей

  • Мгновенный доступ до 1 м Статистика
  • Скачать в XLS, PDF & PNG Формат
  • Подробный Список литературы

$ 59 $ 39 / месяц

*

в первые 12 месяцев

Корпоративный счет

Полный доступ

Корпоративное решение со всеми функциями.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дополнительная связанная статистика

Узнайте больше о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.

РБК.ру. (15 ноября 2021 г.). Компании-лидеры в России в 2020 году по выручке (млрд рублей) [График]. В Статистике. Получено 23 марта 2022 г. с https://www.statista.com/statistics/1207849/russia-leading-companies-by-turnover/

RBC.ru. «Ведущие компании России в 2020 году по выручке (млрд рублей)». Диаграмма. 15 ноября 2021 г. Статистика. По состоянию на 23 марта 2022 г. https://www.statista.com/statistics/1207849/russia-leading-companies-by-turnover/

РБК.RU. (2021). Компании-лидеры в России в 2020 году по выручке (млрд рублей). Статистика. Statista Inc.. Дата обращения: 23 марта 2022 г. https://www.statista.com/statistics/1207849/russia-leading-companies-by-turnover/

RBC.ru. «Ведущие компании России в 2020 году по выручке (в миллиардах российских рублей)». Statista, Statista Inc., 15 ноября 2021 г., https://www.statista.com/statistics/1207849/russia-leading-companies-by-turnover/

RBC.ru, Ведущие компании России в 2020 г. по выручке ( в миллиардах российских рублей) Statista, https://www.statista.com/statistics/1207849/russia-leading-companies-by-turnover/ (последнее посещение 23 марта 2022 г.)

Какой бизнес выгоднее начать сейчас. Самые прибыльные бизнес-идеи в россии. Рейтинг прибыльных бизнесов России

Самый прибыльный бизнес в мире: 3 определяющих фактора + 3 прибыльных направления бизнеса в России + Топ-7 идей со всего мира.

Каждый начинающий бизнесмен на старте задается вопросом, какой самый прибыльный бизнес в мире?

Попробуем ответить на него, обозначив направления предпринимательской деятельности, которые считаются наиболее перспективными.

По каким критериям бизнес можно назвать самым прибыльным?

Прежде чем определить основные направления, необходимо определить факторы, которые свидетельствуют о том, что бизнес-идея будет прибыльной:

    Оперативность окупаемости инвестиций.

    Этот факт играет существенную роль.

    Прибыльный бизнес – это проект, вложения в который окупаются в кратчайшие сроки.

    Повышенный спрос.

    Успех бизнеса зависит от многих факторов.

    Нельзя назвать идеи, которые дадут 100% гарантию успеха.

    Но можно выделить такие товары или услуги, спрос на которые изначально находится на высоком уровне.

    Как правило, речь идет о предметах первой необходимости.

    Минимальные вложения в сырье, производство.

    Логично, что чем меньше предпринимателю нужно финансов для вложения в бизнес, тем больше выгоды он получит.

    Это особенно важно, когда есть ссылка на курс обмена.

Если у вас уже есть свой бизнес, и он имеет хотя бы два из этих признаков, можете радоваться — ваш бизнес потенциально прибыльный.

А если вы только делаете первые шаги и еще не знаете, в каком направлении двигаться?

Обзор самых прибыльных идей в разных сферах бизнеса.

Малый бизнес: обзор прибыльных идей


Почти все новички начинают с малого бизнеса.

Требует сравнительно небольших вложений, скромной материальной базы (помещения, персонал, оборудование).

Такую деятельность легко зарегистрировать — вы справитесь самостоятельно, даже без юридического образования.

Поэтому очевидно, что следует рассматривать наиболее прибыльные идеи именно из этого направления предпринимательской деятельности.

а) Товары и услуги первой необходимости — прибыльный бизнес даже в период кризиса

Давайте вспомним один из факторов, определяющих прибыльность бизнеса:.

Направления, которые связаны с удовлетворением первичных потребностей человека, остаются актуальными даже в период финансового кризиса.

Как видите, еда, одежда и обувь — это то, на что люди тратят свой доход в первую очередь.

Следует добавить, что статья расходов на лекарства невелика только потому, что в обычной семье они приобретаются относительно редко (если нет членов с хроническими заболеваниями).

Однако фармацевтические препараты также являются товарами первой необходимости.

Если возникает необходимость, люди готовы «отдать последнее», но купить необходимые таблетки и тому подобное.

Вывод: потенциально прибыльный бизнес- продуктовый магазин, аптечный киоск, торговля одеждой и обувью.

б) Автомастерская — идея прибыльного бизнеса

Через некоторое время каждый автомобиль требует ремонта или планового осмотра.

Поэтому ремонтные мастерские тоже можно отнести к услугам, спрос на которые изначально высок.

Благодаря этому вам не нужно убеждать клиента в том, что посещение автомастерской — это то, что ему нужно, перечисляя преимущества для человека.

Достаточно выделиться среди конкурентов.

Мастерская может предложить ряд основных услуг:

  • чистка форсунок;
  • ремонт и проверка электрооборудования;
  • ремонт топливной и тормозной систем;
  • замена свечей;
  • Регулировка фар.

И это только часть возможных услуг.

А если открыть автомойку рядом с СТО, то бизнес будет вдвойне прибыльным.

Среди преимуществ бизнеса также стоит отметить то, что помимо крупной СТО с большими капитальными вложениями можно открыть простой мобильный шиномонтаж.

И такой бизнес все равно будет прибыльным и востребованным.

Все еще сомневаетесь? Обратите внимание на «возрастную» статистику автомобилей в России:

в) Насколько прибыльен вендинговый бизнес?


Существует много споров о прибыльности вендингового бизнеса.

С одной стороны, он в точности отвечает одному из факторов прибыльного бизнеса, приведенному в начале текста: от предпринимателя не требуется больших вложений – достаточно потратиться на покупку и установку машинка чудо, и только расходники время от времени пополняю.

Причем, если раньше они предлагали краткий перечень услуг, то теперь с их помощью можно делать буквально все что угодно:

  • продавать кофе, чай, другие напитки;
  • продавать продукты питания;
  • пополнение счетов мобильных телефонов, электронных кошельков;
  • оплатить коммунальные услуги и многое другое.

О чем спор, что это дело прибыльное?

Обратите внимание на распространение торговых автоматов по России:

Как видите, Москва и Санкт-Петербург открыты для новшеств; использование автоматов не вызывает отторжения у людей.

В то время как в других городах, в основном, есть спрос только на платежные и кофемашины.

Соответственно, в этих сферах бизнеса высокая конкуренция.

Если занять свое место, удачно выбрав месторасположение устройства, есть возможность стать владельцем очень прибыльного бизнеса:

Топ-7 самых прибыльных бизнес-идей в мире

Как уже было сказано, невозможно определить самый прибыльный бизнес в мире, дающий 100% гарантию успеха.

Впрочем, провести тщательный анализ существующих направлений предпринимательства, чтобы вдохновиться, вполне можно.

Именно поэтому мы рассмотрим 10 лучших бизнес-идей, реализация которых принесла их создателям богатство и признание в мире. Кто эти люди?

1) Доходный интернет-магазин «Амазон»

Этот рейтинг открывает Джеффри Безос – бизнесмен из США, который считается одним из самых богатых людей планеты.

Его капитал составляет 70,3 миллиарда долларов.

Это состояние было доведено до него под названием «Амазонка».

Прибыльный бизнес был основан на продаже книг через Интернет.

Интересно, что в идею было вложено всего $300 000 из первоначальных инвестиций.

Неожиданно для самого Джеффри через некоторое время проект начал приносить огромные капиталы.

Это открыло возможность расширения деятельности.

Теперь этот интернет-магазин известен во всем мире: https://www.amazon.com/.

2) Сладкое королевство Мишеля Ферреро.


«Серебро» достается компании «Ферреро», основателем которой является итальянский бизнесмен Мишель Ферреро.

По данным Forbes, капитал Мишеля Ферреро составляет 600 миллиардов рублей.

Что принесло бизнесмену такой успех?

Обычное шоколадное масло, которое было чем-то новым и волшебным для пищевой промышленности того времени.

На данный момент под надзором «Ферреро» выпускается продукция не менее известных торговых марок:

  • Ferrero Rochen;
  • «Тик-Так»;
  • «Рафаэлло»;
  • «Киндер-сюрприз» и другие.

Россияне могут узнать больше о бизнесе на сайте: https://www.ferrero.ru/

3) Идея

на миллиардов: ячейки памяти.


Бронза достается южноамериканскому бизнесмену Брэду Хьюзу. Свой капитал (около 200 миллиардов рублей) он заработал благодаря бизнесу, который сейчас кажется обыденным.

Речь идет о хранении вещей в определенном месте (вдоль автомагистралей) за определенную плату.

Благодаря компании «Общественный склад» появилась возможность хранить свои вещи в специально отведенных безопасных местах более чем в тридцати странах мира.

Если вам нужны услуги такого характера или вас интересуют детали бизнеса, посетите официальный сайт компании: https://www.publicstorage.com/.

4) Могут ли игрушки приносить прибыль?

Американский бизнесмен Тай Уорнер заработал свой капитал в 146 миллиардов рублей благодаря проекту, который смело можно отнести к представлениям о самом прибыльном бизнесе в мире.

Его состояние основано на изготовлении мягких игрушек Beanie Babie.

Товар выпускается в единичных экземплярах, и имеет статус коллекционного, поэтому стоит очень дорого.

Покупка одной такой игрушки может стоить 10 000 — 60 000 рублей, при этом стоимость ее создания не превышает 600 рублей.

Секрет успеха?

Эксклюзивность!

Игрушки Warner не продаются в обычных магазинах.

И тем более двух одинаковых экземпляров вы не найдете.

5) Как стать миллиардером с помощью одного продукта?

Имена Дитрих Матешиц и Калео Ювидиха должны быть знакомы любителям ночной жизни, спортсменам и молодым людям, которые время от времени употребляют энергетические напитки.

Дело в том, что они являются создателями всемирно известного энергетика «Ред Булл».

Напиток имеет довольно незамысловатый состав:

  • вода;
  • глюкоза;
  • кофеин;
  • витамин В.

Но этого оказалось достаточно, чтобы идея удостоилась звания одного из самых прибыльных вариантов бизнеса в мире и принесла своим создателям признание и капитал в 110 миллиардов рублей.

6) Еще один прибыльный бизнес по производству конфет

Братья Пауль и Ханс Райгели изобрели жевательные конфеты различных форм и вкусов.

Ганс придумал 260 видов этих сладостей!

Сладости производятся почти во всем мире.

Каждый из основателей, благодаря этой идее, имеет капитал около 1,5 миллиарда долларов.

7) Прибыльный бизнес с обычным кофе

Для этого Шульц открыл линейку кофеен.

На данный момент сеть Starbucks насчитывает 12 000 магазинов!

Капитал, полученный от этого прибыльного бизнеса, составляет 1,1 миллиарда долларов.

Официальный сайт компании: https://www.starbucks.com/

А чтобы открыть свой прибыльный бизнес, воспользуйтесь советами из видео:

Как сделать свой бизнес прибыльным?

Если по какой-то причине бизнес не приносит желаемого дохода, обратите внимание на следующие способы сделать его прибыльным:

  1. График затрат и выгод поможет определить, какая сфера бизнеса ворует больше всего. Попробуй укоротить.
  2. Постоянно повышайте собственную квалификацию и заинтересовывайте подчиненных в работе.
  3. Принять комплекс мер по предотвращению воровства на производстве.
  4. Разделите бизнес на сегменты и назначьте ответственного в каждой области.
  5. Запустите PR-кампанию, чтобы привлечь больше клиентов.
  6. Приобретите новое, более качественное оборудование.
  7. Повысить заработную плату рабочих — это поможет спровоцировать большую отдачу с их стороны;
  8. Защитите все электронные бизнес-данные. Это убережет вас от финансовых потерь в будущем.

Подводя итог, можно сказать, что самый прибыльный бизнес в мире – это тот бизнес, в который вложена душа и труд.

Просто так ничего не дается; над каждой задачей нужно работать.

Помните, что место для молодых предпринимателей всегда найдется!

Поэтому стоит без страха воплощать в жизнь свои смелые идеи прибыльного бизнеса.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите свой e-mail и получайте новые статьи на почту

  • Мини-пекарня
  • Мусороуборочная машина
  • Банкетный зал
  • Бурение скважин
  • Аптека
  • Магазин автозапчастей
  • СТО, автосервис
  • 01 Ритуальные услуги

Предлагаем краткий обзор 10 самых прибыльных бизнесов для небольшого города с населением от 10 до 100 тысяч жителей.Никаких новых идей и ноу-хау мы не учли. В обзоре только проверенные идеи, которые при правильной организации не могут не приносить прибыль.

Производство строительных материалов

Рабочая сила в малых городах обычно дешевле, чем в больших. Поэтому любой бизнес, связанный с производством, здесь будет более прибыльным. К тому же в небольших городах аренда и коммунальные услуги дешевле, а найти участок и помещение намного проще. Местная администрация также более сговорчива и легче налаживает контакты в чиновничьих кругах.Одним из самых распространенных и проверенных бизнесов в малых городах является производство строительных материалов. Прежде всего, это пеноблоки, шлакоблоки, кирпич (в том числе и лего), СИП-панели, тротуарная плитка, бордюры, железобетонные кольца и т. д. Для ландшафтный дизайн, можно производить сыпучими материалами, такими как декоративный щебень и декоративная крошка. Вариантов много, нужно только действовать. Продажа стройматериалов может осуществляться ближайшим крупным городам, строительным компаниям и частным покупателям.

Мини пекарня

Бизнес на все времена, вне зависимости от размера города, это производство хлеба и хлебобулочных изделий. В кризис потребление хлебобулочных изделий резко возрастает, поэтому сейчас самое время открыть подобный бизнес.

Сколько нужно денег для открытия мини-пекарни

Открытие мини-пекарни обойдется не менее 700 тысяч рублей при условии организации бизнеса в готовом, арендованном помещении. Наиболее выгодным вариантом является производство хлебобулочных изделий: сладких булочек, круассанов, пиццы, пирогов, сухариков, палочек, сухариков и т.д.В отличие от хлеба (товаров первой необходимости), на булочки и круассаны наценка может достигать 100 и более процентов.

Мусороуборочная машина

В малых городах, как правило, имеется большое количество частных секторов, где население использует индивидуальные канализационные системы (выгребные ямы). Услуга по откачке септиков и выгребных ям актуальна всегда, вне зависимости от кризиса. Во многих частных домах канализация спроектирована не совсем правильно, поэтому ее откачивают чуть ли не каждые 2 – 3 месяца. При средней стоимости услуги в 1200 рублей на откачку канализации в год можно потратить более 4000 рублей.

Сколько нужно денег для открытия ассенизатора

Для открытия бизнеса по обслуживанию ассенизаторской машины потребуется от 400 тыс. до 1,2 млн руб. Именно столько стоит оборудованный под прокачку ГАЗ КО-503. Цена, как вы понимаете, зависит от состояния автомобиля. Поддерживаемую версию 2013 — 2014 годов можно взять за 700 — 900 тысяч рублей.

Сколько можно заработать на мусоровозе

Если в городе или селе 1000 домов, потенциально на них можно заработать от 1 до 4 миллионов рублей.в год, если не брать в расчет конкуренцию. И конкуренция в этой сфере приличная, однако почти 90% игроков работают на сарафанное радио, совершенно не заморачиваясь рекламой. Создать собственную клиентскую базу несложно. Помимо традиционных объявлений в газетах, вы можете разместить рекламу в Интернете, а также доставить визитки в частные дома (самый эффективный способ).

Банкетный зал

Рестораны и кафе в малых городах не очень прибыльны, так как доход многих людей не позволяет посещать такие заведения.А вот юбилеи, дни рождения и свадьбы не в счет, так что деньги на такие мероприятия всегда есть. Банкетный зал – одна из самых проверенных идей в сфере общественного питания. Сложностей в запуске такого бизнеса гораздо меньше, чем в случае с рестораном, да и выхлопа может быть не меньше.

Сколько можно заработать, открыв банкетный зал

Например, в свадебный сезон даже самые бедные с точки зрения дизайна номера бронируются на несколько месяцев вперед.С одного мероприятия реально заработать «чисто» от 30 тысяч рублей в зависимости от размера помещения и количества гостей. И таких событий может быть не менее 8 в месяц. Основная сложность при организации такого бизнеса – найти прибыльное помещение, так как основная прибыль предпринимателя уходит на аренду.

Бурение скважин

Реальная рабочая идея для небольшого города и прилегающих территорий — бурение скважин на воду. В интернете масса примеров того, как люди зарабатывают десятки тысяч рублей в день на обычных ручных установках.Например, вы можете посмотреть видеоотчеты предпринимателя Романа Карпухина, интервью с которым опубликовано на нашем сайте.

Сколько можно заработать на бурении скважин

За один рабочий день можно пробурить 2 — 3 скважины и заработать от 30 до 100 тысяч рублей. Клиентами могут быть владельцы частных домов и дач. Услуга всегда актуальна, потому что скважина часто выходит из строя (например, ил). Этот бизнес практически не зависит от конкуренции, поэтому можно смело проходить обучение, формировать команду и начинать хорошо зарабатывать.

Сколько нужно денег, чтобы начать бизнес, например бурение скважин

К счастью, здесь не требуется серьезных вложений – 100 000 рублей может хватить на «все про все».

Аптека

В период кризиса в стране именно аптечный бизнес показывает один из самых больших приростов прибыли. Люди начинают больше болеть из-за стрессов, неправильного питания, и, соответственно, учащаются поездки за лекарствами. Аптеки процветают в населенных пунктах с населением от 3000 до 5000 жителей, не говоря уже о городах.Открыв в любом спальном районе с обилием многоэтажек, можно рассчитывать на постоянный поток клиентов, особенно пожилых людей.

Сколько денег нужно вложить в открытие аптечного бизнеса?

Инвестиции в открытие небольшого аптечного киоска оцениваются в $10-15 тыс. Здесь, правда, есть одна особенность – к аптеке должен быть присоединен аптечный киоск, стоимость открытия которого выше в 3 – 4 раза. Кроме того, вы можете присоединиться к федеральной сети или приобрести франшизу.Например, франчайзинг в России предлагают такие бренды, как «Советская аптека», «Аптеки Эвалар» и «Аптека 36,6». Подробный бизнес-план открытия аптеки смотрите в этой статье.

Магазин автозапчастей

Как и хлеб и лекарства, автозапчасти пользуются постоянным спросом. Вы можете возразить, что конкуренция в этом бизнесе нереальна. Да, магазинов с запчастями много, но машин с каждым годом становится все больше. Причем успех в этом бизнесе во многом зависит от местонахождения магазина и квалификации продавцов.Скажем больше, марок автомобилей сегодня так много, что ни один магазин не может полностью обеспечить весь ассортимент запчастей. Человек пойдет в один магазин, не найдет нужную запчасть, пойдет в другой и купит там. На каждые 10 тысяч жителей до 3-4 магазинов могут легко работать вместе и оставаться в прибыли. Если вы «дружите» с техникой и можете работать продавцом впервые, то карты вам в руки.

СТО, автосервис

Наряду с автозапчастями, постоянным спросом пользуются услуги по ремонту автомобилей.Я не знаю ни одного автосервиса, у которого бы не было клиентов. Если в мастерской есть мастера с «прямыми руками», от клиентов не будет 365 дней в году. Насколько я помню 10-15 лет назад замена масла в автомобиле своими силами была нормой, а сегодня проще заказать такую ​​услугу в автосервисе, где все поставлено на поток. Почти половина автовладельцев сегодня – представительницы прекрасного пола, которым не под силу заменить даже такой элементарный расходник, как воздушный фильтр. Возможностей для открытия автосервиса сегодня настолько много, что такие «бизнесы» запускаются даже в гаражных кооперативах.При этом не обязательно ремонтировать все и вся. Например, вы можете сосредоточиться на ремонте трещин и сколов, выпрямлении вмятин или услугах автоэлектрика.

Ритуальные услуги

Сколько можно заработать на ритуальных услугах

Бизнес на услугах по организации похорон, как бы печально это ни звучало, был и остается актуальным. Это не простой, но очень прибыльный вид деятельности. Итак, самый скромный бюджет на похороны – 15 – 20 тысяч рублей.В среднем похороны обходятся в 30-50 тысяч рублей. и больше. Традиционно востребованы: гробы и памятники (можно как перепродать, так и заняться собственным производством), организация морга, бальзамирование усопших, доставка венков, кремация, дезинфекция помещений, где находился усопший, подготовка могил, оркестр для похоронная процессия, перевозка тела усопшего и т.д….

Подбор персонала

Самое сложное здесь подбор персонала, т.к. не у всех получается работать в этой сфере.

Шиномонтаж

Как было отмечено выше, автомобильный бизнес остается очень прибыльным в любом городе от мала до велика. Услугами шиномонтажных мастерских некоторые автовладельцы пользуются не менее 5 раз в год. Весной автомобиль «пересаживается» на летнюю резину, а осенью – на зимнюю. При наших дорогах очень часто мнутся диски, ремонт которых стоит от 15$/шт. Не говоря уже о проколах и боковых порезах шин. В последнее время можно наблюдать открытие шиномонтажных мастерских даже в частных домах.Для этого достаточно сделать к дому пристройку, и перевести ее под соответствующий вид разрешенного использования. В крайнем случае можно ограничиться обычным гаражом. Главное, чтобы в нем все поместилось. необходимое оборудование: балансировочный станок, вулканизатор, шиномонтажный станок и т. д. Особенно выгодны те мастерские, которые расположены у проезжей части. В этом случае никакой дополнительной рекламы, кроме яркой вывески, не требуется. А если открывать в сезон, когда еженедельные очереди на услуги «переобувки», проблем с потоком клиентов не будет.Тем не менее, вы можете найти гораздо больше способов заработать деньги в маленьком городке, причем с небольшими вложениями или без них. Предлагаем один из них – стабильный доход с объявлений . Посмотрите наш курс и узнайте, что, как и где продавать. На самом деле возможностей для заработка в маленьком городе довольно много, как офлайн, так и онлайн. Если вы хотите получать небольшой, но стабильный доход, читайте около 50 способов заработка в Интернете. Хотите совместить несколько вариантов заработка? Здесь вы найдете ответ и на этот вопрос.

Здравствуйте уважаемые читатели. Сегодня поговорим о бизнесе в кризис 2019 и поделимся небольшой подборкой актуальных бизнес-идей в нестабильное кризисное время. Если у вас есть свои идеи, ждем их в комментариях под статьей.

Как открыть бизнес в кризис


Наверное, это главный вопрос для всех, кто хочет заработать в кризис. Давайте посмотрим, что говорят об этом успешные предприниматели.

Основатель и владелец Тинькофф Банка.

По словам Олега Тинькова, особое внимание в кризис нужно уделять медицинской сфере и всему, что с ней связано. При разумном подходе выгоду могут принести стартапы, ориентированные на производство БАДов, лекарств, оборудования для клиник и аптечных сетей. Низкая конкуренция и растущий спрос создают идеальные условия для частного здравоохранения и больничного сектора.

При отсутствии крупных первоначальных вложений Олег Тиньков советует обратить внимание на перспективный рынок разработки приложений для гаджетов и онлайн-консалтинга.Бизнесмен справедливо считает, что Россия заметно отстает от многих мировых разработок в области медицины и опережает их на 15–20 лет, а возможностей для копирования у новичков масса.

Инвестиции в медицинские исследования и разработки и исследования и разработки могут обеспечить хороший доход в будущем. Единственная проблема — дороговизна и долгий срок окупаемости таких бизнес-проектов, а в России так делать не привыкли.

Основатель и владелец таких компаний, как «Дымовское колбасное производство», «Суздальская керамика», «Республика» (сеть книжных магазинов) и «Рубеж» (кафе и рестораны).

Владелец сети известных компаний считает, что в условиях кризиса лучше начинать бизнес-проекты, связанные с импортозамещением. Подсказку даст анализ рынка торговли и таможенной статистики за последние несколько лет. Это могут быть некоторые виды продуктов питания, спрос на которые был стабильным. Он считает, что кризис не изменил ни людей, ни чиновников.

Вадим Дымов убежден, что можно достичь финансовых высот, открывая новые проекты в сельском хозяйстве.Как вариант, он предлагает использовать госдоли на Дальнем Востоке для выращивания сои, которую можно экспортировать в Китай. Рискованный, но простой бизнес может принести значительную прибыль.

Бизнесмен не исключает достижения успеха при открытии стартапов в сфере машиностроительной логистики и комплектующих для сборки агрегатов. Он утверждает, что в удаленных от Москвы городах для развития среднего и малого бизнеса абсолютно свободны ниши. Почему бы не открыть столярную мастерскую по изготовлению отличной домашней мебели? Вдруг? Но очень приятно создавать и использовать свои, поднимать собственный бренд.

Основатель и владелец сети пиццерий «Додо Пицца».

По словам Федора Овчинникова, кризисное время – это период, благоприятный для открытия практически любого бизнеса. Ведь этот кризис просто формирует из привычной системы координат новую, и жизнь продолжает идти своим чередом. Меняются только правила игры, и становится важным не «что», а «как» действовать в новых условиях.

Федор Овчинников уверен, что «Мерседес» будет востребован в кризис.Главное – найти оптимальную и конкурентоспособную бизнес-модель, чтобы победить в сегодняшних условиях.

Федор Овчинников потерпел серьезную неудачу в начале своей финансовой карьеры. Его первый проект по продаже книг оказался убыточным и провальным, но лишь помог бизнесмену выработать новую стратегию. Теперь предприниматель к началу каждого дела относится так, как будто на дворе тяжкий кризис. Он сразу задает себе резонный вопрос: «Что будет с его бизнес-проектом, когда все станет плохо, даже если на данном этапе все хорошо?» Он справедливо считает, что именно в это непростое и новое время в стране может сформироваться здоровый и крепкий бизнес.

Основатель и владелец компании «Экспедиция».

По словам бизнесмена Александра Кравцова, сейчас прекрасное время для любых новых начинаний. Здесь важно вложить душу в бизнес-проект и сохранить хорошее настроение. Если не прятаться и не отступать, то все может обернуться отличным и прибыльным делом.

Александр Кравцов считает, что кризисов не бывает. Сейчас есть много рынков, которые несут убытки.Но есть много предприятий, которые просто завалены стабильными заказами. Например, единственное в России предприятие по производству рюкзаков загружено полностью.

Бизнесмен считает, что интересными и актуальными для нового бизнеса темами являются питание и развитие туризма.

Активировать лучше в тех финансовых нишах, из которых ушли иностранные инвестиции… Но он рекомендует быть осторожным с фиксированными предметами. На рынке происходят серьезные изменения в пользу работодателя: высвобождается много активных и квалифицированных специалистов, которые могут быть полезны для новых проектов.

Александр Кравцов считает, что бизнесмен в кризис должен стать циником: не платить высокую арендную плату, не платить завышенные взносы и не вкладываться в сомнительные проекты.

ТОП — 15 бизнес-идей в кризис


Ниже мы собрали 15 идей малого бизнеса в условиях кризиса. Это далеко не все, что можно обнаружить в нестабильной экономической ситуации, поэтому постараемся дополнить статью. В том числе и ваши идеи, которые вы оставляете в комментариях!

Вы также можете найти полезную информацию из статьи о .

Бизнес-идея №1 — Открытие интернет-магазина

Авансовые платежи — от 200 000 руб.

Общая суть предлагаемой идеи заключается в разработке и организации интернет-магазина, продажа товаров через сайт, доставка его покупателям с помощью курьерской службы или обычной почты. Актуальность такого проекта подтверждается многочисленными экономическими анализами рынка. Услуга становится все более востребованной среди покупателей среднего возраста, а ежемесячный рост рынка говорит о ее перспективности.

При планировании открытия интернет-магазина женской или детской одежды владелец сталкивается со следующими затратами:

  • расходы на разработку и техническую поддержку бесперебойной работы сайта;
  • администратор заработной платы, курьер;
  • при необходимости аренда склада;
  • транспортные расходы при закупке товаров.

Арендная плата за помещение стационарного магазина заменяется наполнением сайта, приобретением программного обеспечения, расходами на рекламу.

Средний процент рентабельности магазинов трикотажа и одежды находится на уровне 20-25%. При вложениях в покупку товаров свыше 200 000 рублей ежемесячная чистая прибыль может составлять от 40 000 рублей. Активно продвигая интернет-магазин, анализируя ассортимент и затраты, вы сможете окупить такой проект за 4-6 месяцев.

Бизнес-идея №2 — Открытие уличного фаст-фуда

Предварительная стоимость проекта — 275 000 руб.

Суть идеи заключается в открытии небольшой торговой точки по производству и реализации определенного вида закусок и напитков потребителю.В отличие от привычной шаурмы и хот-догов, проект предлагает развивать ассортимент на основе сэндвичей с питательной и вкусной начинкой, классических или закрытых сэндвичей. Актуальность идеи заключается в постоянном спросе на продукцию системы быстрого питания. Во время кризиса люди реже ходят в рестораны и все чаще предпочитают быструю в приготовлении и недорогую уличную еду.

Такую стационарную точку лучше открывать в местах с большим потоком людей: вблизи станций метро или остановок, торговых центров, высших учебных заведений.Основные затраты:

  • аренда места торговли;
  • покупка киоска, палатки или прицепа;
  • покупка тепловой и холодильной витрины, оборудование для работы.

Если положить в основу расчета примерный доход дневного оборота в районе 8 000 руб., то можно говорить о среднемесячном доходе 240 000 руб. При 30-процентной рентабельности в цене такой уличный фаст-фуд окупит себя за 5 месяцев. Вы можете увеличить приток клиентов, добавив блюда с нестандартными ингредиентами, предложения для вегетарианцев или ценителей здоровой пищи, которые затрудняются найти приличную точку общепита.

Бизнес идея №3 — Открытие блинной на колесах

Первоначальные вложения — 400 000 руб.

Бизнес-идея основана на оборудовании точки выпечки блинов, организации производства специальных начинок и продаже покупателю этого оригинального фаст-фуда. На рынке много компаний, предлагающих вкусные продукты, поэтому конкуренция в этом секторе жесткая. Делая ставку на нестандартные продукты по начинкам, красивую подачу, отменный вкус, можно получить стабильную прибыль и постоянных клиентов.

Для организации процесса лучше выбрать мобильную точку, которую можно перемещать при смене места торговли, перевозить для участия в мероприятиях и государственных праздниках. Его оборудование станет основной статьей расходов для открытия блинной.

Успешное развитие производства возможно в случае:

  • большой ассортимент интересных начинок;
  • профессионализм персонала;
  • правильный выбор места.

На большинстве этих предприятий уровень наценки составляет 80-100%, что полностью покрывает коммунальные платежи, все затраты и дает стабильную прибыль.О полной самоокупаемости можно говорить только через несколько месяцев из-за изначально низкой стоимости этого продукта и большой конкуренции.

Бизнес-идея №4 — Пекарня и кондитерская

Ориентировочная сумма вложений — 1 000 000 руб.

Стоит отметить, что люди всегда будут голодными, в связи с этим открытие бизнеса общепита в кризисный период становится актуальным, даже когда в стране не все в порядке с экономикой. В крупных городах набирают популярность малые предприятия, совмещающие функции пекарни и магазина.Интересный ассортимент и приятная домашняя атмосфера способны привлечь покупателей с разным достатком. Суть этой идеи заключается в проектировании и открытии полностью оборудованного предприятия по выпечке и реализации потребителю хлебобулочных и кондитерских изделий.

Для размещения пекарни и кондитерской необходимо тщательно выбрать место с хорошей проходимостью. Идеально, если есть торговый центр, автобусная остановка или офисный квартал. Проект может развиваться в двух направлениях:

  • простая пекарня с торговым залом;
  • пекарня с небольшой столовой для посетителей.

Первый вариант более экономичен в плане вложений и требует меньше времени на организацию. При удачном расположении пекарня может обслуживать 300 – 800 посетителей в день, каждый из которых сделает покупку на сумму 200 – 400 рублей. Примерная рентабельность малого предприятия без столовой составляет 20%. При таком объеме торговли затраты на открытие пекарни окупятся менее чем за 10 – 12 месяцев.

Бизнес идея №5 — Открытие аутсорсинговой компании

Минимальная сумма вложений — 550 000 руб.

Суть такого проекта заключается в создании аутсорсинговой компании, оказывающей различные услуги сторонним организациям за вознаграждение. В качестве основной специализации можно выбрать бухгалтерское или юридическое сопровождение бизнеса, решение финансовых или ИТ-вопросов, создание внешнего колл-центра для работы с заказами. Рынок таких аутсорсинговых фирм только формируется, что делает бизнес-проект актуальным. В кризис многие компании сокращают штат и им выгоднее отдавать задачи на аутсорсинг.

Для организации и начала работы необходимо решить две конкретные задачи:

  • Аренда комфортного офисного помещения в центральной части города;
  • подбор настоящих профессионалов в выбранной области.

Помимо первоначальных затрат на аренду и отделку офиса, необходимо часть средств вложить в рекламу и поддержание жизни в первые месяцы становления. Работа с клиентами осуществляется на основе специального договора.Стоимость услуг рассчитывается индивидуально для каждой рабочей ситуации. Большое внимание требуется уделить качеству и полноте работы. Это поможет в привлечении постоянных клиентов и повышении уровня прибыльности аутсорсинговой компании.

Бизнес идея №6 — Открытие столовой

Минимальная сумма вложений — 1 000 000 руб.

Суть проекта — открытие небольшого предприятия общественного питания в формате городской столовой.Его услуги будут востребованы у людей с разным достатком: студентов, пенсионеров, командировочных. Такие бюджетные столовые имеют стабильный спрос и малоконкурентны даже в крупных городах.

После выбора формата работы следует определиться с помещением. Он должен полностью соответствовать определенным техническим требованиям. Лучшим вариантом будет аренда бывшего заведения общепита или просторного зала рядом с вокзалом, высшими учебными заведениями, торговыми центрами.

Основными статьями затрат могут быть:

  • переоборудование помещений для посетителей;
  • покупка кухонного и торгового оборудования;
  • обучение и сопровождение команды.

Оптимальным считается размещение до 50 посетителей одновременно. Нагрузка варьируется в зависимости от времени рабочего дня. Средняя ставка составляет 50-60% пропускной способности с чеком на 200-300 рублей. При таком объеме ежедневный доход столовой начинается от 25 000 рублей. С учетом всех накладных расходов и затрат на аренду помещения такой «вкусный» бизнес-проект может окупиться уже через год стабильной работы.

Бизнес идея №7 — Бизнес на производстве каркасных домов

Минимальная сумма вложений — 500 000 руб.

Суть такого проекта заключается в разработке и реализации бизнес-идеи по строительству каркасных домов под ключ. Покупка небольших деревянных домов пользуется спросом у среднего класса, который хочет перебраться ближе к природе за город. Строительные работы от фундамента до сдачи под ключ не превышают нескольких месяцев. Доступная сумма материальных затрат делает каркасные дома выгодной инвестицией.

Для реализации проекта необходимо будет открыть несколько офисов в разных районах, которые будут принимать заказы, заключать договора купли-продажи готовых объектов.На первом этапе основные вложения составят:

  • обучение и заработная плата строительных бригад;
  • содержание персонала в офисе;
  • расходы на рекламу;
  • покупка необходимых наборов инструментов.

Уровень рентабельности рассчитывается исходя из стоимости затраченных на объект материалов. В среднем метр жилплощади стоит 30-40 тысяч рублей. Его можно продать по цене 70 тысяч рублей, получив чистую прибыль после продажи коттеджа или таунхауса в размере до 2 миллионов рублей.Такой бизнес может стать прибыльным и приносить стабильный доход, окупившись после двух реализованных проектов.

Бизнес идея №8 — Открытие парикмахерской эконом класса

Сумма капитальных вложений — свыше 300 000 руб.

Суть бизнес-идеи заключается в открытии небольшой парикмахерской, предоставляющей полный спектр необходимых услуг по доступным ценам. Такой проект будет актуален в крупных и средних городах в связи с постоянным спросом населения разного возраста и достатка.Предоставляя качественный сервис по доступным ценам для большинства клиентов, вы сможете создать проект со стабильным доходом.

Основная сумма расходов уходит на приобретение специализированной мебели, рабочего инвентаря и косметики, отделки и оборудования парикмахерской. Хорошая проходимость обеспечивается его открытием в густонаселенном спальном районе рядом с остановкой, торговыми центрами. Для получения дополнительной прибыли вы можете:

  • использовать передачу рабочих мест в аренду вместо наемного персонала;
  • приглашаем в субаренду представителей смежных профессий для увеличения потока клиентов (мастера маникюра, визажисты).

При среднем чеке за услугу 250 рублей и обслуживании не менее 16 посетителей в смену срок окупаемости планируется до 18 месяцев. Расширение перечня услуг, проведение акций и самореклама помогут улучшить результат, гарантируя доходность 29%.

Бизнес идея №9 — Открытие аптеки

Авансовые платежи — от 500 000 руб.

Суть идеи заключается в оптовой закупке широкого спектра лекарственных средств и организации стационарной аптеки для реализации этих лекарственных средств населению в розницу.Учитывая высокий спрос на этот вид продукции, даже при существующем уровне конкуренции, проект может стать очень выгодной финансовой идеей.

Хорошая и стабильная прибыль в этой сфере бизнеса зависит от ценовой политики, выбора наиболее стабильных поставщиков и местоположения. Небольшая аптека, работающая по принципу дискаунтера, будет пользоваться стабильным спросом у населения спального района. Его открытие оптимально вблизи станций метро, ​​остановок транспорта или продуктового супермаркета.

Для реализации проекта вам понадобится:

  • специально переоборудованные нежилые помещения;
  • человек с соответствующим образованием;
  • заключение договоров с проверенными поставщиками.

Рентабельность аптеки прямо пропорциональна обороту лекарств. Учитывая особенности законодательства, предприниматели устанавливают высокие наценки на некоторые группы препаратов. Дополнительный доход дает продажа медицинского оборудования, предметов гигиены, детского питания.

Бизнес-идея № 10 — Открытие детского комиссионного магазина

Предполагаемые инвестиции — 300 000 руб.

Общая суть идеи заключается в организации небольшого магазина по приему товаров на продажу от покупателей с целью последующей перепродажи с учетом определенной комиссии продавцу. Эта сфера деятельности стремительно набирает обороты. Качественные детские товары пользуются повышенным спросом, особенно в условиях жесткой финансовой экономии многих молодых семей.

Основная сумма расходов уходит на аренду небольшого помещения, его ремонт и оснащение торговым оборудованием, мебелью и стендами. Проект не требует закупки вещей на оптовых складах, но важной составляющей является постоянная реклама для привлечения потенциальных покупателей и продавцов.

Магазин лучше открывать в густонаселенном районе, рядом с продуктовыми супермаркетами или детскими поликлиниками. Потребуются небольшие вложения:

  • красочное оформление фасада;
  • контент сайта или групп в социальных сетях;
  • заработная плата персонала.

Для такого проекта экономисты считают хорошим уровень рентабельности в 12-15%. При дневном обороте 15 000 рублей ежемесячная чистая прибыль за вычетом всех расходов может составить 30 000 рублей. Экономии можно добиться, превратив предприятие в семейный бизнес и не нанимая сотрудников со стороны.

Бизнес идея №11 — Открытие обучающих курсов

Актуальность этой идеи заключается в том, что родители не будут экономить на детях даже во время экономического спада.Частные школы по изучению иностранных языков или подготовке детей к ЕГЭ могут быть не по карману некоторым родителям в период кризиса, но бюджетные частные курсы (индивидуальные или в составе небольшой группы) вполне реальны.

Предполагаемые инвестиции зависят от размера бизнеса. Вы можете приобрести все необходимые онлайн-инструменты обучения и организовать курсы обучения на дому или арендовать офисное помещение с почасовой оплатой. Остальные расходы пойдут на рекламу: в соц.сети, доски объявлений, газеты и т.п.

Бизнес-идея № 12 — Фермерские продукты

В кризис многие продукты в крупных супермаркетах дорожают. В этот период становится особенно актуальной реализация фермерской продукции напрямую от фермера. Получив все необходимые документы, вы можете организовать стационарную точку на рынке или выездную продажу: молока, яиц, творога, свинины, говядины, птицы и др.

Первоначальная стоимость будет зависеть от размера бизнес-организации.Возможно, вам придется приобрести специальный молоковоз, арендовать торговый павильон или нанять продавца и водителя. Кроме того, вы можете разработать индивидуальный дизайн для вашей компании, включая стоимость брендированных наклеек на автомобили и товары.

Бизнес-идея №13 — Магазин «все по одной цене»

Предполагаемые инвестиции — 700 000 руб.

Стоит отметить, что все магазины этого района на рынке «выросли» именно в кризис. В погоне за выгодной ценой люди стремятся максимально сэкономить, все чаще посещая магазины с фиксированной ценой.Ассортимент будет зависеть от ваших предпочтений, начиная от недорогих товаров и заканчивая бытовой утварью.

Вы можете приобрести франшизу или открыть магазин самостоятельно. В любом случае суть будет одна. Расходы пойдут на:

  • аренда помещений;
  • покупка торгового оборудования;
  • первая партия товара;
  • наем сотрудников.

Как и в любом деле, не стоит забывать о удачном местоположении торговой точки: оживленная улица, проходимая площадь.

В качестве поставщика можно рассмотреть вариант приобретения товара из Китая.

Бизнес идея №14 — Бизнес на производстве или импортозамещении

Импортозамещение — ключевой момент в организации бизнеса в период экономического спада. Кроме того, политика государства всецело направлена ​​в этом направлении. В нашей стране много грантов и сторонних инвестиций в организацию производства. Для кого-то это может быть ново, но товары можно возить не только из Китая, но и в Китай! Многие продукты питания там имеют высокую цену и если правильно организовать поставку, можно говорить о перспективном бизнесе.

Кроме того, в кризис импортная продукция дорожает из-за колебаний валютных курсов. В связи с этим увеличивается спрос на отечественные товары со стабильно приемлемыми ценами. Это основа для организации производственного бизнеса.

Сюда входят сельскохозяйственная продукция (мед, орехи, мясо, молоко, сыр и др.), текстильная продукция, консервация (рыба, крупы, овощи и др.), свежие овощи и фрукты и многое другое.

Бизнес-идея №15 — Домашний салон красоты

Предполагаемые инвестиции — 30 000.

Популяризация мастеров, которые приедут к вам домой и подготовят к важным событиям, приобрела свою актуальность именно в кризис. Салоны красоты не снижают цены на свои услуги, а вот частные парикмахеры, визажисты, мастера маникюра берут гораздо меньше денег, к тому же им не приходится делиться с хозяином и платить за аренду.

Все первоначальные затраты пойдут на прохождение специальных курсов, покупку необходимого оборудования и рекламу. Для подготовки портфолио можно попробовать свои силы на близких родственниках и друзьях.

Заключение

Теперь вы знаете, как открыть бизнес в кризис. Это не пошаговые инструкции, а только идеи. Мы будем рады обсудить с вами в комментариях вопросы малого бизнеса в условиях кризиса и ждем от вас идей, которые, по вашему мнению, можно запустить в России в условиях кризиса.

А так же смотрите в разделе -. Там вы найдете еще больше сборников статей с бизнес-идеями.

Все аналитики сходятся во мнении, что самый прибыльный малый бизнес это: потребление, строительство и общепит.Наиболее перспективными направлениями являются услуги по мелким строительным и ремонтно-монтажным работам. В рамках такого бизнеса доход может составлять 100% от стоимости.

Что нужно для начала малого бизнеса?

Но для того, чтобы новый бизнес приносил ощутимый доход, необходимо было стремление и желание много работать, оригинальная идея и большой объем клиентов, по крайней мере, в будущем. Самый прибыльный малый бизнес включает в себя множество идей, основанных на желании людей сохранить здоровье и красоту: цветочный магазин, маникюрный салон, парикмахерская, фитнес-центр и многое другое.Главное преимущество такого бизнеса в том, что любой клиент становится своеобразной рекламой вашего бизнеса. А это уже главная составляющая успеха.

Хорошая бизнес-идея – это только часть работы, необходимой для успешного бизнеса. При открытии бизнеса вам придется проявить настойчивость, запастись терпением и целеустремленно двигаться вперед. Возможности, существовавшие в 90-х, давно уже нет, рынок бюрократизирован, но налоговая нагрузка не так тяжела, как самый прибыльный в мире бизнес в странах-лидерах.

Здоровье и красота

Какой самый прибыльный бизнес? Конечно же, связанные с областью красоты. Внешний вид человека всегда важен, ведь, как известно, встречают «по одежке». Бизнес по оказанию косметических услуг востребован и высокооплачиваем. Люди всех возрастов и финансовых возможностей всегда будут тратить деньги на красоту. Именно поэтому так популярны салоны, парикмахерские, массажные салоны. Клиенты не скупятся на свой внешний вид, ведь красота – это тоже капитал.

Бытовые услуги

К наиболее прибыльным видам деятельности относится сфера услуг. В наше время не обязательно каждому уметь что-либо шить, строить, ремонтировать, достаточно обратиться к специалистам. Ведь это удобнее, чем постоянно тратить время на освоение чего-то нового. Профессиональные специалисты выполнят свои услуги быстро и качественно. Это очень высокооплачиваемая сфера, так как к ней постоянно приходится обращаться.

Строительный бизнес

Строительство – самый прибыльный бизнес в России на сегодняшний день.Это связано с тем, что данный бизнес охватывает широкий спектр деятельности, в который входит строительство коттеджей и домов, отделка и ремонт квартир, продажа строительных материалов. Одним из основных преимуществ является то, что вы можете войти в этот бизнес с минимальной суммой средств. Если средств не хватает, то можно создать собственную строительную бригаду, постепенно расширяя спектр услуг. А если у вас есть возможность вложить большие деньги, то вы можете строить объекты недвижимости.

Кейтеринг

Возможность быстро перекусить очень ценится в наше время, так как ритм жизни нарастает и не всегда есть возможность приготовить еду дома. Сообразительные люди решили превратить это в прибыль. теперь относится к этой сфере — сфере фаст-фуда. Теперь любой желающий может постоянно покупать готовую еду. Раньше кафе посещали только по праздникам, а теперь люди хотят платить за возможность поесть быстро и вкусно.

Автосервис

Сегодня практически в каждой семье есть автомобиль.И он нуждается в постоянном обслуживании, поэтому обслуживание автомобилей стало самой прибыльной отраслью для малого бизнеса. На содержание автомобиля россияне тратят значительную сумму денег, которая достается владельцам СТО. Спрос на услуги автосервиса огромен, поэтому сейчас их открывается очень много.

Торговля продуктами питания

Какой малый бизнес самый прибыльный становится понятно, если вспомнить, какая потребность человека является одной из главных. Это, конечно, потребность в питании.Лучше всего начинать торговлю в спальном районе. Если у вас мало денег, вы можете открыть ларек, но если у вас достаточно средств, вы можете сразу открыть большой магазин или ресторан. Главное – сделать правильный выбор поставщиков, которые поставят вам качественную продукцию по приемлемой цене.

Услуги по уборке

Те, у кого нет времени или желания заниматься уборкой самостоятельно, с удовольствием платят за услуги по уборке. Эта неприятная ответственность ложится на плечи специалистов.Первое время вы можете самостоятельно ходить на вызовы, нужно только купить необходимое оборудование, а когда доходы вырастут, нанять рабочих.

Анализ положения малого бизнеса в России показал, что наиболее прибыльная деятельность связана с обеспечением комфорта и удовлетворением основных потребностей человека. Если оценивать малый и средний бизнес с этой позиции, то он очень интересен и успешен с точки зрения рентабельности.

В настоящее время стремительно развивается такая отрасль экономики, как крупный и малый бизнес.Трудно представить жизнь россиян без кафе, ресторанов, магазинов и кинотеатров. Большинство этих заведений принадлежат индивидуальным предпринимателям и приносят им большой доход. Сегодня малый бизнес очень популярен. Он включает в себя множество различных направлений и отраслей, в которые можно вкладывать деньги. Наиболее распространенными и прибыльными являются следующие: торговля, услуги и развлечения, фермы, интернет-бизнес и так далее.

Вы можете начать успешный бизнес, не вкладывая много денег.в настоящее время в России, а именно в Москве? Однозначный ответ дать невозможно. Рассмотрим подробнее самый прибыльный бизнес в Москве. Москва — крупнейший мегаполис, в котором развиты все сферы предпринимательства и большая конкуренция. В связи со всем этим возникает вопрос, какие из них наиболее перспективны и пользуются здесь большим спросом.

Вернуться к содержанию

Основные направления, документы для открытия бизнеса

Бизнес в Москве не из легких.

Основные идеи предпринимательства таковы: неплохо было бы открыть в Москве собственный магазин, кафе, ресторан.

Очень прибыльный бизнес по продаже движимого и недвижимого имущества. Нелишним будет и собственный небольшой салон красоты, в том числе парикмахерская. Так как Москва очень большой город, столица нашей страны, из-за этого она может стать в ней очень актуальной. В большом городе всегда не хватает натуральных и полезных продуктов, и Сельское хозяйство способно решить все эти проблемы.

Какой бы бизнес ни был организован, в первую очередь, начинающему предпринимателю необходимо зарегистрироваться в местной налоговой инспекции в качестве ИП или ООО. Первый вариант наиболее оптимален, так как в этом случае можно немного сэкономить, да и количество бумаг для заполнения будет меньше. Следует учитывать, что при регистрации в качестве ИП оказывать услуги можно будет только физическим лицам. Для открытия собственного бизнеса необходимо собрать необходимые документы, а именно заключение пожарной и санитарно-эпидемиологической службы, местного территориального управления имуществом.

Вернуться к содержанию

Открытие собственного магазина

Вы можете начать бизнес, открыв собственный магазин. Это может быть продуктовый магазин, магазин одежды, ювелирный магазин, универмаг или крупный торговый центр. Самый выгодный и выгодный вариант – продуктовый магазин. Эти заведения пользуются постоянным спросом, поэтому приносят регулярную прибыль своим владельцам. Это очень прибыльный бизнес. Самый важный момент в нем – это создание собственного бизнес-плана, в котором будет четко описана вся дальнейшая работа.В него должны входить: выбор места, закупка оборудования, сбор необходимой документации, определение ценовой политики, организация режима работы и так далее.

Первым делом необходимо зарегистрироваться в ИФНС. Тогда арендуйте комнату. Строить магазин с нуля не рекомендуется, так как на это уйдет много денег. Большое значение имеет получение разрешения санитарно-эпидемиологической службы. Продовольственные магазины относятся к предприятиям общественного питания и находятся под пристальным наблюдением санитарной службы.Это осуществляется в форме профилактического и текущего санитарного надзора. В ходе него устанавливается соответствие технологического процесса и строительной нормативной документации. Плановые мероприятия проводятся каждые 3 года.

Вернуться к содержанию

Приобретение оборудования

Какой магазин может работать без оборудования? Конечно, без этого не обойтись. Для вас потребуются: холодильное оборудование, витрины, стеллажи, контейнеры для хранения продуктов, кассовые аппараты, микроволновые печи и подобное оборудование.Но перед этим нужно провести все необходимые коммуникации, а именно электричество, отопление, водоснабжение, канализацию и систему удаления отходов, кондиционирование. Большое значение имеют условия хранения продуктов, особенно скоропортящихся.

Чтобы создать прибыльный бизнес, нужно нанять обслуживающий персонал. В штат магазина должны входить менеджер, менеджер по персоналу, продавцы-кассиры, уборщица, охранник, грузчик. Весь персонал должен носить специальную одежду.Поскольку работники пищевой промышленности относятся к декретированной группе, их необходимо проверять на наличие личных медицинских карт, периодичность медицинских осмотров и анализов. Для этого нужно определить его местонахождение. Самый выгодный вариант – расположить его в центральных районах с интенсивным движением транспорта.

Вернуться к содержанию

Открытие фермы

А какой бизнес, кроме магазинов, кафе и ресторанов, самый прибыльный в Москве? Прибыль может приносить собственная ферма за городом.Здесь есть много вариантов. Вы можете разводить крупный и мелкий рогатый скот, домашнюю птицу, кроликов, свиней. Кроме того, популярно выращивание сельскохозяйственных культур (зерновых, овощей, фруктов, ягод). Пчеловодство и размножение с последующей продажей цветов может принести большую прибыль. Первый шаг – определиться с направлением. Кроме всего прочего, вы можете разводить животных для нескольких целей: для продажи молодняка, на мясо и другое сырье.

Сначала нужно определить размер фермы и поголовье скота, если вы планируете его разводить.От этого будет зависеть вся дальнейшая работа, затраты и прибыль. Если вы занимаетесь разведением крупного рогатого скота, вам не нужно строить ферму с нуля, вам просто нужно найти заброшенную ферму и арендовать землю. На покупку скота уйдет много денег. Одна корова стоит от 20 до 50 тысяч рублей. Большая сумма денег будет потрачена на корма и оборудование. Необходимо будет приобрести приспособления для подачи корма, дозаторы, приспособления для уборки и удаления навоза. Кроме того, вам понадобится собственный транспорт для реализации продукции.Продавать мясо, молоко и другие продукты можно как на рынке, так и жертвовать в близлежащие торговые точки и рестораны. Но нужно знать, что закупочные цены часто низкие. На крупную ферму потребуется несколько работников: доярка, зоотехник, управляющий, мясник, уборщица и обязательно ветеринар. Животные требуют определенных условий содержания.

Компании, которые все еще ведут бизнес в России — Quartz

Несмотря на то, что война в Украине вызвала исход международных компаний — от сетей быстрого питания и производителей нефти до розничных продавцов предметов роскоши — из России, американские и глобальные фармацевтические компании заявили, что они продолжать производство и продажу своей продукции там.

Авиакомпании, автопроизводители, банки и технологические гиганты — по крайней мере, 320 компаний по одним подсчетам — входят в число компаний, которые сворачивают свою деятельность или громко уходят из России по мере усиления ее вторжения в Украину. McDonald’s, Starbucks и Coca-Cola объявили о приостановке продаж на этой неделе.

Но производители лекарств, производители медицинского оборудования и медицинские компании, которые освобождены от санкций США и Европы, заявили, что россиянам нужен доступ к лекарствам и медицинскому оборудованию, и утверждают, что международное гуманитарное право требует, чтобы они держали цепочки поставок открытыми.

«Как компания, занимающаяся здравоохранением, мы преследуем важную цель, поэтому в настоящее время мы продолжаем обслуживать людей во всех странах, в которых мы работаем, которые зависят от нас в отношении основных продуктов, в том числе жизненно важных», — сказал Скотт Стоффель. , вице-президент подразделения компании Abbott Laboratories, расположенной в Иллинойсе, которая производит и продает в России лекарства для онкологии, женского здоровья, панкреатической недостаточности и здоровья печени.

Johnson & Johnson — корпоративные офисы в Москве, Новосибирске, Санкт-Петербурге.Санкт-Петербург и Екатеринбург, — говорится в заявлении: «Мы по-прежнему привержены предоставлению основных товаров медицинского назначения нуждающимся в Украине, России и регионе в соответствии с действующими санкциями и адаптируясь к быстро меняющейся ситуации на местах».

Нежелание фармпроизводителей приостанавливать производство в России вызывает все больше критики.

Фармацевтические компании, заявляющие, что они должны продолжать производство лекарств в России по гуманитарным соображениям, «в лучшем случае заблуждаются, в среднем циничны и откровенно прискорбно вводят в заблуждение и обманывают», — заявил профессор Йельской школы менеджмента Джеффри Зонненфельд. кто отслеживает, какие компании свернули деятельность в России.Он отметил, что банки и технологические компании также предоставляют основные услуги.

«Русские поставлены в трагическое положение незаслуженных страданий. Если мы продолжим делать их жизнь приятной, то мы продолжим поддерживать режим», — сказал Зонненфельд. «Эти фармацевтические компании будут рассматриваться как соучастники самой жестокой операции на планете. Вместо того, чтобы защищать жизнь, они будут рассматриваться как разрушающие жизнь. Цель здесь — показать, что Путин не контролирует все сектора экономики.”

Американские фармацевтические и медицинские компании работали в России на протяжении десятилетий, и многие из них активизировали свою деятельность после того, как Россия вторглась в Крым и аннексировала его в 2014 году, преодолевая напряженные отношения между США и Россией в условиях санкций. В 2010 году Владимир Путин, тогдашний премьер-министр России, объявил об амбициозном национальном плане для российской фармацевтической промышленности, который станет опорой в его усилиях по восстановлению своей страны как влиятельной сверхдержавы и избавлению страны от западного импорта фармацевтической продукции.Согласно плану под названием «Фарма-2020» и «Фарма-2030», правительство требовало от западных фармацевтических компаний, стремящихся продавать лекарства растущему российскому среднему классу, размещать производство внутри страны.

Фармацевтические компании, работающие в России

Pfizer, Johnson & Johnson, Novartis и Abbott входят в число фармпроизводителей, которые производят фармацевтические препараты на предприятиях в Санкт-Петербурге и других регионах страны и обычно продают эти препараты как дженерики или под российскими брендами .

Генеральный директор Pfizer Альберт Бурла заявил в эфире CBS, что гигантский производитель лекарств не собирается вкладывать дополнительные средства в Россию, но не будет разрывать связи с Россией, как это делают транснациональные компании в других отраслях.

Фармацевтические заводы в Калуге, крупном производственном центре Volkswagen и Volvo к юго-западу от Москвы, финансируются за счет партнерства между Роснано, государственным предприятием, которое способствует развитию высокотехнологичных предприятий, и У.S. венчурные фирмы.

Россия также стремилась позиционировать себя как привлекательный исследовательский рынок, предлагая недорогую и мягкую нормативно-правовую среду для клинических испытаний лекарств. В прошлом году Pfizer провела в России клинические испытания Паксловида, своей экспериментальной противовирусной таблетки для лечения COVID-19. До начала вторжения в конце февраля в России проводилось 3072 испытания, а в Украине — 503, по данным BioWorld, центра отчетности, специализирующегося на разработке лекарств, на основе данных Cortellis.

Компания «АстраЗенека» является ведущим спонсором клинических исследований в России (49 исследований), за ней следует дочерняя компания Merck (48 исследований).

До сих пор реакция производителей лекарств на вторжение в Украину в основном сводилась к публичным обещаниям пожертвовать основные лекарства и вакцины украинским пациентам и беженцам. Они также сделали общие замечания о необходимости сохранить открытыми поставки лекарств, поступающих в Россию.

Компания Abbott пообещала выделить 2 миллиона долларов на поддержку гуманитарной деятельности в Украине, а компания Pfizer, базирующаяся в Нью-Йорке, заявила, что предоставила гуманитарные гранты на сумму 1 миллион долларов.Швейцарский производитель лекарств Novartis заявил, что расширяет гуманитарную деятельность в Украине и работает над тем, чтобы «обеспечить непрерывные поставки наших лекарств в Украину».

Но ни один крупный производитель фармацевтической продукции или медицинского оборудования не объявил о планах закрытия производственных предприятий или прекращения продаж в России.

В открытом письме сотни руководителей преимущественно небольших биотехнологических компаний призвали участников отрасли прекратить коммерческую деятельность в России, в том числе «инвестиции в российские компании и новые инвестиции в пределах России», а также прекратить торговлю и сотрудничество с Российские компании, за исключением поставок продуктов питания и медикаментов.Сколько из подписантов имеют бизнес-операции в России, было неясно.

Ульрих Нойманн, директор по доступу на рынок в Janssen, компании Johnson & Johnson, был среди тех, кто подписал письмо, но неясно, говорил ли он от имени компании. В своем собственном заявлении, размещенном в социальных сетях, компания заявила, что «стремится предоставить доступ к нашим основным медицинским продуктам в странах, где мы работаем, в соответствии с действующими международными санкциями».

GlaxoSmithKline со штаб-квартирой в Великобритании заявила в своем заявлении, что прекращает всю рекламу в России и не будет заключать контракты, которые «напрямую поддерживают российскую администрацию или военных.Но компания заявила, что как «поставщик необходимых лекарств, вакцин и повседневных товаров для здоровья мы обязаны сделать все возможное, чтобы сделать их доступными». По этой причине мы будем продолжать поставлять нашу продукцию населению России, пока это возможно».

Нелл Миноу, заместитель председателя инвестиционно-консалтинговой фирмы ValueEdge Advisors, отметила, что во время предыдущих глобальных конфликтов к фармацевтическим компаниям относились иначе, чем к другим отраслям. Например, некоторые специалисты по корпоративной этике выступали против полного отказа фармацевтических компаний от режима апартеида в Южной Африке, чтобы обеспечить поступление в страну основных лекарств.

— Между гамбургером и таблеткой есть разница, — сказал Миноу. По ее словам, компании должны решительно осудить действия России, но если США не вступят напрямую в войну с Россией, компании, производящие основные лекарства и товары для здоровья, должны продолжать работать. До участия США во Второй мировой войне, добавила она, «некоторые американские компании вели дела с Германией до последней минуты».

В подготовке этой статьи участвовал старший корреспондент KHN Артур Аллен.

Первоначально эта статья была опубликована в Kaiser Health News.

Какой самый прибыльный бизнес в России

При выборе наиболее прибыльного бизнеса, которым вы можете заниматься в России, следует ориентироваться не только на самые перспективные проекты, но и на те, которые будут вам интересны. Ведь кроме прибыли работа должна приносить и моральное удовлетворение. Каждый из видов бизнеса (малый, средний, крупный) имеет свои прибыльные направления, на которые следует ориентироваться.

Какой самый прибыльный бизнес в России

Инструкции

Шаг 1

Самый прибыльный крупный бизнес — нефтегазовая отрасль. Эта область характеризуется очень хорошей прибылью. На заработанные за несколько минут работы деньги можно купить квартиру в столице. Однако эта сфера деятельности недоступна обычным людям.

Шаг 2

Рекламный бизнес тоже процветает. Креативность и умение использовать нестандартные методы рекламы становятся все более востребованными, так как старые постепенно теряют свою эффективность.

Шаг 3

Одной из древнейших, но до сих пор не утративших своей актуальности сфер является торговля. Основная цель – продать товар по доступным ценам, имея при этом прибыль. Лекарства, продукты питания и средства гигиены пользуются спросом в первую очередь и практически постоянно.

Шаг 4

Ведя производственный бизнес, можно получить впечатляющую прибыль. Однако работа в этой области требует тщательного обдумывания. Так как здесь жесткая конкуренция, выпуская «горячий» продукт, необходимо чем-то выделяться на фоне других производителей.

Шаг 5

Также выгодно заниматься грузоперевозками. Произведенные товары должны быть доставлены розничным продавцам и потребителям. На грузоперевозки есть постоянный спрос, главное предоставить качественный сервис.

Шаг 6

Самый прибыльный малый бизнес тот, который не предполагает больших первоначальных вложений, но с возможностью дальнейшего развития и расширения. Сфера услуг может быть хорошим вариантом. Хороший специалист может успешно продавать свои навыки.При этом прибыль будет напрямую зависеть от качества выполненной работы. При небольших затратах в большинстве случаев можно получить хорошую отдачу от вложений.

Шаг 7

В малом бизнесе можно заниматься, как и в среднем, мелким строительством и ремонтом. Заработав репутацию, небольшая частная организация может расшириться до крупной строительной фирмы.

Шаг 8

Кейтеринг – достаточно прибыльный бизнес, особенно заведения быстрого питания. Такой бизнес можно начать без использования франшизы.Хороший вариант – организовать небольшое кафе. По мнению специалистов, это направление будет актуальным в ближайшем будущем.

Десятки корпораций до сих пор в России. Им становится все труднее уйти.

Продолжение истории под рекламой

Корпоративное затруднительное положение проверяет характер некоторых из самых влиятельных мировых брендов и давнее деловое кредо, что страны, которые торгуют вместе, не ведут войны друг с другом.

«Я бы сказал любому руководителю корпорации, что вы должны делать то, что считаете правильным, — сказал Джеймс О’Рурк, профессор менеджмента в Мендосском колледже бизнеса Университета Нотр-Дам.«В конце концов, у вас нет контроля над тем, что будет делать [президент Владимир] Путин или центральное правительство. Но если вы хотите продолжать вести бизнес в остальном свободном мире, вы должны обращать внимание на то, что они [остальный свободный мир] думают о вас.

«Возможно, это один из моментов в истории, когда упреждающее изъятие инвестиций является лучшим вариантом. Вы вложили туда сейчас. Вы надеетесь, что Россия останется стабильной и предсказуемой страной, но я бы сказал всем, кто все еще ведет бизнес в России прямо сейчас, это то, что это действительно сложно.Если вы не можете переводить деньги в Россию и из России в конвертируемой валюте, какой смысл там находиться?»

Продолжение истории под рекламой

Этот вопрос подчеркивается в получившей широкое распространение электронной таблице, составленной профессором Йельского университета Джеффри Зонненфельдом и его исследовательской группой. ». По состоянию на пятницу около 35 таких компаний не сделали публичных заявлений о намерении покинуть страну.И даже у тех, кто решил уйти, есть частичные связи с Россией, которые будет трудно разорвать.

«В последние дни расчеты рисков были связаны с вашей репутацией», — сказал О’Рурк. «Теперь кажется, что для многих из этих крупных предприятий расчет теперь зависит от ваших активов, и вам просто нужно понять, что вы больше не контролируете ситуацию».

Производители продуктов питания, такие как PepsiCo и Mondelez, бренд печенья Oreo, крекеров Ritz и других закусок, утверждают, что не хотят отказывать гражданам России в основных продуктах питания и напитках.Goldman Sachs, JP Morgan и Deutsche Bank заявляют, что хотят свернуть операции, но их связывают сложные отношения с клиентами. Другие, такие как Burger King и Marriott, связаны сложными юридическими соглашениями, пытаясь примирить два противоречащих друг другу правовых режима.

Продолжение истории под рекламой

Производителям грозит пугающая перспектива ухода из России, считают эксперты. Кремль пригрозил национализировать активы корпораций, покидающих страну из-за нападения на Украину.

Производители потребительских товаров столкнулись с еще более серьезной проблемой: только потому, что они закрыли фабрики, розничные торговцы могут продолжать продавать свои товары. Это оставляет эти корпорации открытыми для дальнейшего ущерба репутации, упуская прибыль и рискуя своими дорогостоящими активами.

Корейский автопроизводитель Hyundai объявил в пятницу, что приостановил работу своего завода в Санкт-Петербурге. Но продажи могут продолжаться у независимых дилеров в России, сказал Зонненфельд.

История продолжается под рекламой

LG Electronics заявила в своем заявлении, что она «глубоко обеспокоена здоровьем и безопасностью всех людей, которые страдают в этот период конфликта, но не сообщила, изменит ли компания свою деловую практику. в России.

По словам Зонненфельда, ситуация аналогична ситуации в ресторанах быстрого питания, которые часто управляются франчайзи.

«Автосалоны похожи на франшизы отелей и прочего. Договоренности не дают им почти никакого контроля», — сказал он. «Брендинг и маркетинг — это все, что могут сделать автопроизводители и компании быстрого питания».

Однако отсутствие контроля создает для компаний еще больший стимул к разрыву связей с Россией, считают эксперты. Угрозы Путина бизнесу убедительно доказывают, что руководители не могут доверять Кремлю поддержку российской экономики или защиту прав частной собственности.По словам О’Рурка, компаниям следует рассмотреть возможность списания своих российских активов как безнадежных и уйти из региона.

Продолжение истории под рекламой

«Если Владимир Путин считает, что может лучше работать во фритюрнице, пусть делает. Если он сможет перевернуть несколько гамбургеров, отлично», — сказал Зонненфельд. «Что именно они захватывают, что имеет такую ​​большую ценность? Небольшая часть этого — физические активы».

Несколько крупных банков объявили о планах свернуть свой бизнес в России, ссылаясь как на инвестиционные приоритеты, так и на моральный долг.Но эксперты говорят, что их фидуциарная ответственность перед клиентами может помешать им полностью разорвать отношения, и никто не назвал точной даты, к которой они уйдут.

Представитель Deutsche Bank сообщил The Washington Post в пятницу, что он «находится в процессе свертывания» своего оставшегося бизнеса в России, одновременно помогая международным клиентам сократить свои инвестиции в страну. «Нового бизнеса в России не будет», — сказал представитель.

История продолжается под рекламой

Днем ранее финансовый директор Джеймс фон Мольтке сказал CNBC, что отъезд из России не является немедленным вариантом, потому что «мы здесь, чтобы поддержать наших клиентов.Он также добавил, что это было бы неправильно с точки зрения «помощи им справиться с их ситуацией».

Хотя Goldman Sachs заявляет, что «свернет» свой бизнес в России, его заявление о выходе оставляет открытой возможность того, что некоторые клиенты могут предпочесть «управлять» своими ранее существовавшими обязательствами в России, а не закрывать их.

«Мы сосредоточены на поддержке наших клиентов по всему миру в управлении или закрытии ранее существовавших обязательств на [российском] рынке и обеспечении благополучия наших людей», — заявила пресс-секретарь Goldman Sachs в электронном письме в четверг.

История продолжается под рекламой

JPMorgan «активно свертывает» свой российский бизнес и не ведет там никакого нового бизнеса, заявил представитель. Но он по-прежнему помогает клиентам «урегулировать и закрыть ранее существовавшие обязательства», а также управлять рисками, связанными с Россией, и «действовать в качестве хранителя» для клиентов, ведущих там бизнес.

Путин в четверг одобрил план национализации предприятий, принадлежащих иностранцам, которые уходят из-за вторжения. Но в некоторых случаях он может и не понадобиться.Некоторые корпорации связаны с Россией сложными договорами франчайзинга, через которые российские владельцы управляют магазинами.

Subway и Burger King заявили, что на самом деле они не владеют ни одним из своих российских магазинов, которые принадлежат и управляются местными франчайзи. В обоих случаях магазинами управляет независимый «мастер-франчайзи».

История продолжается ниже рекламного объявления

Restaurant Brands International, юридическое лицо в США, стоящее за Burger King, предприняло шаги, чтобы прекратить корпоративную поддержку своих франчайзи, но не предприняло никаких шагов, чтобы закрыть их.Он выделил 3 миллиона долларов на поддержку украинских беженцев и выдал 2 миллиона долларов ваучерами на питание Whopper для беженцев, покидающих Украину. Subway также пообещала направить любую прибыль из России на гуманитарную помощь.

«Это не спекулянты войной и ни в коем случае не эксплуататоры», — сказал О’Рурк.

«Если McDonald’s уйдет из России и закроет свои 850 магазинов, эти магазины не будут оставаться пустыми вечно или даже очень долго. Если правительство национализирует эти магазины и передаст их друзьям правительства, люди в Чикаго не смогут заставить их снести золотые арки.

PepsiCo и Mondelez обязались прекратить производство и распространение в России некоторых предметов роскоши, в том числе безалкогольных напитков, печенья и конфет.

В письме сотрудникам PepsiCo генеральный директор Рамон Лагуарта написал, что война означает, что «мы должны оставаться верными гуманитарному аспекту нашего бизнеса». ненужные трудности для простых россиян.

Генеральный директор Mondelez Дирк Ван де Пут сказал, что его компания поможет «поддерживать непрерывность поставок продуктов питания в предстоящие трудные времена».Компания также производит леденцы от кашля Halls и разнообразную выпечку.

Заявления были в основном встречены с одобрением в социальных сетях, и некоторые эксперты назвали эти позиции стабильной золотой серединой: они могли защитить бренды от негативной реакции потребителей, уберечь простых россиян от последствий войны и защитить российских рабочих от потерь заработной платы и публичной критики.

— На данный момент это выглядит благородно, — сказал О’Рурк. «Если они хотят казаться полностью благородными, они могут пожертвовать избыточную прибыль от этих направлений бизнеса на гуманитарные цели в Украине.

Но такая позиция также рискует снизить эффективность западных санкций, цель которых — изолировать Москву и заставить российскую общественность ощутить последствия вторжения. Цель, по словам Зонненфельда, состоит в том, чтобы создать в России достаточный финансовый хаос, чтобы общественность привлекла к ответственности лидеров страны.

Какой бизнес лучше всего в России? – Greedhead.net

Какой бизнес лучше всего в России?

Вот список прибыльных идей для малого бизнеса в России, которые вы можете легко начать:

  • Рыболовство и морепродукты.
  • Зерновые хозяйства.
  • Металлургия и производство.
  • Одежда и аксессуары.
  • Кофейня.
  • Образовательно-консультационная служба.
  • Лесоматериалы и мебель.
  • Интернет-магазин.

Какой самый прибыльный бизнес в России?

6 самых прибыльных компаний России

  • Сургутнефтегаз. С прибылью, которая превысила отметку в 20 миллиардов долларов, российская нефтегазовая компания «Сургутнефтегаз» легко возглавила список самых прибыльных компаний России.
  • Роснефть.
  • Газпром.
  • ЛукОйл.
  • Сбербанк.
  • Транснефть.

Какие предприятия есть в России?

Ниже приведены описания некоторых наиболее известных компаний в России и ее бывших государствах.

  • ЮКОС.
  • Газпром.
  • АлРоса.
  • КазМунайГаз.
  • Лукойл.
  • ТНК-ВР.
  • ВымпелКом.
  • Роснефть.

Подходит ли Россия для открытия бизнеса?

Россия не идеальное место для ведения бизнеса, но это намного лучше, чем случайное впечатление, которое у меня было перед поездкой в ​​Москву и встречей со многими профессионалами бизнеса и науки.Бизнес-лидерство в России переходит от людей, выросших в советское время, к людям, выросшим в постсоветское время.

Почему в России плохо вести бизнес?

Коррупция широко распространена в России и является серьезной проблемой для работающих там предприятий. Российское правительство продолжает заявлять о своей приверженности борьбе с коррупцией и другой вредной неформальной практикой, но на практике это остается проблемой.

Почему выгодно вести бизнес в России?

В России конкурентоспособная и квалифицированная рабочая сила, а наличие технически подкованных людей является положительным фактором для ведения бизнеса в России.Российские производители во многих отраслях ищут партнерские отношения с иностранными фирмами для повышения местного качества.

Как начать малый бизнес в России?

Как начать бизнес в России

  1. Иммиграционный статус.
  2. Бизнес-план для ведения бизнеса в России.
  3. Правовая структура.
  4. Выбор названия и адреса компании.
  5. Документы Фонда.
  6. Внесение в реестр компаний России.
  7. Сделать печать компании.
  8. Открыть банковский счет для ведения бизнеса в России.

Какой бизнес мне начать в Москве?

Идеи малого бизнеса в России

  • Рыба и морепродукты. Россия имеет протяженную береговую линию с выходом к трем океанам, двенадцати морям и многочисленным рекам.
  • Фермерство. Сельскохозяйственный сектор играет важную роль в экономике России.
  • Мясная лавка.
  • Лесоперевозки.
  • Изготовление мебели.
  • Металл и производство.
  • Туризм.
  • Сувенирный магазин.

Самая крупная компания в России?

Газпром
Крупнейшие фирмы

Ранг Имя Промышленность
1 Газпром Нефть и газ
2 Лукойл Нефть и газ
3 Роснефть Нефть и газ
4 Сбербанк России Финансы

Трудно ли вести бизнес в России?

– В России тип бизнеса, с которым вы имеете дело, обычно может варьироваться от предпринимателя нового стиля до советского бюрократа старой школы.– В России сложно вести бизнес без помощи местной «связи». Чтобы помочь в этом, небольшие подарки часто являются хорошей идеей при ведении бизнеса в России.

Законно ли вести бизнес с Россией?

Хотя американские компании и частные лица могут на законных основаниях заниматься широким кругом видов коммерческой деятельности с участием России, не подпадающей под действие санкций, наказания за нарушение санкций США могут быть суровыми. Соединенные Штаты также жестко контролируют экспорт в энергетический и оборонный секторы России.

Какой бизнес в России?

Ключевые ценности вашей российской деловой встречи Как правило, представители старшего поколения отличаются склонностью к консерватизму и групповым менталитетом. Русские часто очень закрыты и формальны на публике, но открыты, теплы и неформальны наедине. В общении русские склонны к прямоте и не избегают конфронтации.

Сколько стоит зарегистрировать бизнес в России?

Сколько стоит зарегистрировать компанию в России? Стоимость регистрации компании в России начинается от 90 000 рублей (около 1000 евро).Аккредитация Филиала или Представительства в России стоит от 180 000 рублей или около 2000 Евро.

Что нужно знать перед открытием бизнеса в России?

5 вещей, которые нужно знать о россиянах, прежде чем вести с ними бизнес

  • Необычный взгляд на личное пространство.
  • Понимание своих эмоций.
  • Хорошо работают под давлением.
  • Сначала очень подозрительно.
  • Всегда будь готов к переменам и адаптируйся.

Как я могу инвестировать в России?

Лучшие способы инвестирования в Россию

  1. Market Vector Russia ETF Trust (NYSE: RSX)
  2. iShares MSCI Russia Capped Index Fund (NYSE: ERUS)
  3. SPDR S&P Russia ETF (NYSE: RBL)
  4. Market Vectors Russia ETF малой капитализации (NYSE: RSXJ)

Есть ли малый бизнес в России?

В России насчитывается около 6,2 млн микро-, малых и средних предприятий, большинство из которых составляют микрофирмы (41%) и индивидуальные предприниматели (55%).МСП составляют около 22% ВВП, и менее 30% российской рабочей силы занято в МСП. Российские МСП в основном ориентированы на внутренний рынок.

Сколько в России миллиардеров?

Несмотря на ослабление рубля и угрозу санкций США, нависших над экономикой страны, класс российских миллиардеров увеличился до 117 магнатов (по сравнению с 99 в прошлом году) с общим состоянием в 584 миллиарда долларов (по сравнению с 385 миллиардами долларов). Более трети доходов приходится всего на десять миллиардеров.

Какая основная религия в России?

Православие является основной религией в России. Это вероисповедание почти всех славянских народов и народностей, проживающих на территории Российской Федерации, и даже некоторых крупных неславянских этносов, таких как чуваши, коми, грузины, осетины, армяне, мордва и т. д.

Идеи малого бизнеса в России

  • Рыба и морепродукты. Россия имеет протяженную береговую линию с выходом к трем океанам, двенадцати морям и многочисленным рекам.
  • Фермерство. Сельскохозяйственный сектор играет важную роль в экономике России.
  • Мясная лавка.
  • Лесоперевозки.
  • Изготовление мебели.
  • Металл и производство.
  • Туризм.
  • Сувенирный магазин.

Россия предоставляет возможности. Это крупная экономика с хорошо образованной рабочей силой. Вероятно, здесь самое большое количество недорогих выпускников колледжей в мире. Коррупция представляет собой больший бизнес-риск, чем больше компания привязана к России из-за крупных капитальных затрат или затрат на приобретение.

Какая компания в России самая крупная?

Крупнейшие фирмы

Ранг Имя Выручка (млрд долларов США)
1 Газпром 112,2
2 Лукойл 93,84
3 Роснефть 86.21
4 Сбербанк России 53,7

Какой бизнес я могу начать в России?

Кто самый богатый человек в России?

Алексей Мордашов
Чистая стоимость активов Алексея Мордашова, цепщика российской металлургической и горнодобывающей компании Северсталь, и его семьи превысила 29 миллиардов долларов США.долларов США на 5 марта 2021 года, что делает бизнесмена самым богатым миллиардером России.

Сегодня русское православие — крупнейшая религиозная конфессия страны, представляющая более половины всех адептов.

Какая самая крупная коммерческая компания в России?

Энергетический гигант «Газпром» возглавляет список крупнейших компаний России по версии Forbes. Компания занимает 28-е место в мировом рейтинге с рыночной стоимостью $62,5 млрд.

Какую бизнес-идею лучше всего начать в России?

Вот некоторые из лучших бизнес-идей, которые оказались прибыльными, когда они были запущены в России: 1.Бизнес морепродуктов и рыбы Согласно глобальному положению страны, России доступны три океана, включая Тихий океан, Атлантический океан и Северный Ледовитый океан.

Какая самая прибыльная страна в России?

Согласно глобальному положению страны, России доступны три океана, включая Тихий океан, Атлантический океан и Северный Ледовитый океан. Поэтому Россия является крупнейшим производителем морепродуктов и рыбы.Так что инвестировать в этот вид бизнеса в России — отличная идея; это действительно выгодное предприятие.

Какой сайт интернет-магазинов самый популярный в России?

В то время как наиболее популярными сайтами являются обычные сайты розничной торговли, которые все могут претендовать на звание «Амазонки в России», ряд сайтов поддерживает работу российских компаний, в частности фирм, производящих бытовую электронику. Другие специализируются на одежде, второй по популярности категории онлайн-ритейла в России.

мер давления на транснациональные корпорации в России, чтобы уйти | Business News

ТАЛИ АРБЕЛЬ, обозреватель AP Business Writer

По мере того, как война на Украине затягивается, международные компании, все еще находящиеся в России, все чаще вынуждены уходить.

Некоторые, кажется, полны решимости остаться, некоторые говорят, что пересматривают или пытаются найти выход, а некоторые вообще не говорят — свидетельство чреватого характера ситуации.

Президент Украины Владимир Зеленский усиливает призывы страны оказать давление на компании, чтобы те ушли из России.В обращении к Конгрессу в среду он попросил законодателей оказать давление на американские предприятия, все еще работающие в России, чтобы они ушли, заявив, что российский рынок «залит нашей кровью».

«Сделайте так, чтобы русские не получили ни копейки, которую они используют для уничтожения наших людей в Украине», — сказал Зеленский.

Политические карикатуры

В отдельном обращении во вторник Зеленский назвал продовольственные компании Nestle и Mondelez, производителей потребительских товаров Unilever и Johnson & Johnson, европейские банки Raiffeisen и Societe General, гигантов электроники Samsung и LG, производителя химикатов BASF и фармацевтические компании Bayer и Sanofi, заявив, что они и «десятки других компаний» не ушли с российского рынка.

США и их союзники уже ввели ряд санкций, направленных на подрыв российской экономики. Сотни международных компаний объявили о сворачивании операций в России.

Компании, которые продолжают свою деятельность в России, говорят, что они предоставляют основные услуги, такие как продукты питания или лекарства, на которые не распространяются санкции. В некоторых отраслях, таких как отели или рестораны, трудно закрыться из-за франчайзинговых сделок. Они сказали, что не хотят наказывать своих сотрудников.

Существует также риск того, что российское правительство экспроприирует западные активы, такие как фабрики, если они будут заброшены. Koch Industries, чей генеральный директор-миллиардер Чарльз Кох известен тем, что финансирует консервативные дела, уперлась в эту позицию, заявив в среду, что у нее есть два завода по производству стекла в России, на которых работает 600 человек, и что она не собирается отказываться от этого бизнеса.

«Мы не уйдем от наших сотрудников и не передадим эти производственные мощности российскому правительству, чтобы оно могло работать и получать от них выгоду», — заявил президент Koch Дэйв Робертсон.«Это только подвергнет наших сотрудников большему риску и принесет больше вреда, чем пользы».

Крупные европейские и американские компании по производству потребительских товаров, такие как Unilever, PepsiCo и Nestle, говорят, что сокращают бизнес, чтобы сосредоточиться на товарах первой необходимости, но не покидают Россию. Например, компания по производству конфет и кормов для домашних животных Mars, которая работает в России уже несколько десятилетий и имеет там около 6000 сотрудников и несколько заводов, заявила на прошлой неделе, что приостановит новые инвестиции в страну, а также импорт и экспорт в Россию, а также реклама и социальные сети.

Но Mars продолжит продавать корм и корм для домашних животных, заявив, что играет «важнейшую роль в обеспечении питанием россиян и домашних животных». Прибыль от российского бизнеса пойдет на гуманитарные нужды. Марс не ответил на вопросы в четверг.

Эта стратегия терпит неудачу, считает Радж Бхала, профессор юридического факультета Канзасского университета. «Мы хотим сделать все, кроме насилия, чтобы остановить войну», — сказал он. «Лучше, как предлагает президент Зеленский, причинять боль обычным российским потребителям в надежде, что они смогут сплотиться или сплотиться дальше против своего правительства и против войны.”

Есть и другие компании, которые считают свою деятельность важной. Производитель лекарств Eli Lilly заявил, что санкции не распространяются на медицину и что она несет ответственность перед российскими пациентами. В четверг Sanofi заявила, что приостановит рекламу в России и расходы, не связанные с ее лекарствами и вакцинами. Но он по-прежнему привержен предоставлению там лекарств и продолжению клинических испытаний.

Крупные компании быстрого питания, такие как McDonald’s, закрыли принадлежащие им рестораны; соглашения о франчайзинге усложнили дело для некоторых других.Материнские компании не контролируют франчайзи и не могут приказать им закрыться, сказал Майкл Сейд, основатель MSA Worldwide, глобальной консалтинговой фирмы по франчайзингу. Франчайзи управляют бизнесом самостоятельно, и они несут ответственность за заработную плату, питание и другие расходы.

Даже если российские франчайзи хотели бы закрыться, они сталкиваются с давлением, чтобы сохранить их открытыми при президенте России Владимире Путине, добавил Саид.

«Конечным правообладателем в России является Путин, и я бы не хотел сидеть в России, закрывая свои двери, если бы мистерПутин не хочет, чтобы я их закрывал», — сказал он.

Тем не менее, эти рестораны могут испытывать трудности с поставками своих обычных продуктов питания, что затрудняет обслуживание популярных блюд из меню, — сказал Адам Вернер, глобальный соруководитель ресторанов.

Restaurant Brands International, компания из Торонто, владеющая Burger King, заявила в четверг, что начала процесс выхода из своей 15-процентной доли в совместном предприятии, которое управляет примерно 800 ресторанами Burger King в России. .Burger King сообщила, что связалась с российским оператором своих ресторанов Александром Колобовым и потребовала приостановить работу, но тот отказался. Тем временем Burger King заявил, что приостановил корпоративную поддержку российского рынка.

«Хотели бы мы немедленно приостановить все операции Burger King в России? да. Можем ли мы сегодня принудительно приостановить работу? Нет», — заявил Дэвид Шир, международный президент Burger King.

Некоторые компании продолжают пересматривать свое положение в России по мере усиления давления.Австрийский банк Raiffeisen заявил в четверг, что он «оценивает все стратегические варианты будущего Райффайзенбанка в России, включая тщательно продуманный выход».

Многонациональные компании должны взвесить свое желание работать в России, когда война закончится, и если война может нанести ущерб их репутации и бизнесу на более крупных западных рынках. В Польше некоторые потребители говорят, что не будут делать покупки в магазинах, принадлежащих французской компании, которая продолжает работать в России, сообщают местные СМИ.

Авторы Associated Press Энн Д’Инноченцио из Нью-Йорка, Ди-Энн Дурбин из Детройта и Ванесса Гера из Варшавы, Польша, внесли свой вклад в этот отчет.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.