Самый маржинальный бизнес в россии 2018: Создаем самый прибыльный (рентабельный) бизнес

Содержание

Технологии лояльности: как превратить клиентскую любовь в бизнес-процесс

| Поделиться

Вопреки привычным установкам, розничный бизнес не всегда ориентирован на клиента и часто пытается строить лояльность за счет прибыли. В этой статье представлен обзор механизмов управления взаимоотношениями с клиентами, показана роль и место каждого процесса или системы в клиентоориентированном подходе. Рассказано о методах оценки эффекта от внедрения таких платформ и нюансах при расчете эффективности.

Лояльность как процесс

Розничный бизнес начинает всерьез заниматься вопросами клиентской лояльности и удержания, когда происходит смена принципов экономического роста. Когда экстенсивный рост за счет новых клиентов и рынков становится неэффективным и сменяется оптимизацией внутренних процессов и интенсификацией клиентских сервисов и процессов.

Современная история банков, розничных сетей и даже авиаперевозчиков показывает, что такая клиенториентированная трансформация строится по принципу прямой покупки клиентов из части прибыли. Для этого используются известные и хорошо представленные на рынке инструменты и ИТ-решения: бонусные программы, целевые предодобренные предложения и кэш-бэк. Когда подобными инструментами пользуются все участники рынка, это приводит к «гонке вооружений» между конкурентами. Кого и насколько хватит в этой гонке, зависит от заложенной в продукт каждого из участников маржи и готовности делиться ей с клиентом.

Но настоящая любовь и лояльность не продаются. Если вы покупаете клиента деньгами через бонусы и скидки, вы и сами знаете: он от вас уйдет сразу, как только у вас кончится маржинальный гэп, которым вы готовы делиться. Уйдет к тому, кто еще может платить. Если скидки и бонусы – это все, что между вами было, то не стоит сильно рассчитывать на лояльность. Простые отношения за деньги краткосрочны. Нет денег, нет лояльности.

И чтобы клиентская любовь стала вашим продуктом, ее нужно сделать процессом бизнеса. Любовь – не импульсная покупка. Клиентская лояльность должна стать полноправным бизнес-процессом организации, таким же, как бухгалтерия, сетевая дистрибьюция или проекты автоматизации. На нее должны тратиться ресурсы, время и внимание. Ее надо искать и выращивать на всех полянах вашего бизнеса.

Ведь результат в этой игре – образ вашей компании в душе клиента на всю оставшуюся жизнь. Клиент станет для вас рекламным агентом, адвокатом и почти сотрудником. Клиенты будут прощать все ваши ошибки и начнут принимать ваш бизнес таким, какой он есть. Ваши клиенты буду чувствовать общность между собой как члены секретного ордена, узнавать друг друга и пересказывать друг другу новости о вашем бизнесе.

Ветер перемен

В наше время розница – это статусность продукта, публичное потребление, принадлежность определенной группе, «разумность» выбора, качество работы с претензиями, образ в социальных сетях. Сегодня эти понятия определяют успех, долю рынка, маржу и оборот в равной степени с традиционными факторами.

Работают и инструменты традиционной парадигмы, когда цены ниже чем у конкурентов являются гарантией высокой активности и низкого клиентского оттока. Но у этого подхода есть серьезное ограничение, связанное с негативной селекцией вашей собственной клиентской базы. Через некоторое время у вас останется только маргинальная часть вынужденных клиентов с отрицательной доходностью. Остальные клиенты уйдут к конкурентам по разным причинам, не связанным с ценой.

Идея о пространстве смыслов и живущей в ней лояльности не нова. Персонификация и «очеловечивание» продукта – это тенденция развития всего общества сегодня. Развитие социальных сетей, интернет-площадок типа Google, Amazon или «Яндекса» поднимают планку сочетания поставщика и клиента на совершенно другой уровень. Один раз получив положительный опыт в определенной сфере услуг, клиент становится более требовательным к поставщикам и в других сферах.


Отделения банков, магазины, колл-центры уже рассматриваются под микроскопом различными рейтиговыми системами, которые дают рекомендации нашим же клиентам. Обратите внимание, это все происходит на вашем поле, в вашем бизнесе, но без вас.

Тем не менее, первые шаги в сфере ИТ-решений, которые связаны с клиенториентированным подходом (КОП) к трансформации, делают все. Создаются хранилища данных, проводится сегментация клиентов по бизнес-правилам, строятся витрины, отчеты, запускаются целевые кампании, системы бонусирования. Однако эти инструменты могут принести много вреда, если будут ориентированы не на клиентов, а только на увеличение продаж.

Сколько стоит и кто платит?

Самый затратный и неэффективный механизм культивирования клиентской лояльности – это дисконтирование и бонусирование. На город миллионник, скидки или бонусы в 1-2% от оборота в течение года могут «съесть» бюджет ИТ-автоматизации всей розничной сети на несколько лет вперед. Что важнее для клиента: скидка в 1% или новое ИТ-решение, которое сможет сократить очереди в два раза?

Бонусирование – это не единственные затраты на клиента. Так же есть инвестиции во внедрение новых клиентских ИТ-сервисов, CRM, клиентского хранилища данных, аналитики и пр. Проблема расчета ROI на клиента часто является настоящим стоп-фактором в процессе принятия решений о внедрении новых платформ. Например, отток клиентов в компании сократился на 10%, а активная клиентская база увеличилась на 5%. Руководству придется решать вопрос о том, какой вклад в эти показатели внесли внедренные ИТ-системы по увеличению клиентской лояльности? Не является ли сокращение оттока на 10% просто влиянием рынка?

Базис оценки эффективности любого из клиентоориентированных процессов, сервисов или продуктов дадут контрольные и тестовые группы клиентов. Достаточно отключить тот или иной продукт для группы клиентов, исключить их из целевой кампании, не предложить сервис. С помощью контрольных групп можно понять влияние КОП процессов и инвестиций в ИТ-решения на розницу, оценить влияние на оборот и маржу, рассчитать ROI.

Тут необходимо сказать об интерференции влияния параллельных процессов на измерения в контрольных группах. Предыдущие активности, которые проводились с клиентами до включения в контрольную группу, окажут влияние на результат. Как правило, это влияние не учитывается, что приводит к неправильным выводам и ошибочным решениям.

Для нивелирования этого эффекта необходимо создать глобальную контрольную группу, динамически меняющуюся пропорционально объемам вашего оттока и притока новых клиентов. Она будет полностью исключена из всех активностей, связанных с лояльностью, поэтому сравнения с ней будут адекватными. Так же эта группа покажет кумулятивный эффект от КОП трансформации в целом и поможет выявить процессы, приносящие максимальный эффект.

Инструменты

Ниже собран перечень инструментов, направленных на управление клиентским поведением и увеличением лояльности. Эти решения уже прочно заняли свои позиции в рознице, либо займут их в ближайшее время.

Бонусные механизмы

Бонусные программы, кэш-бэк и персональные скидки. Они должны носить точечный характер и играть роль стимула целевого клиентского поведения. Проанализировав свой бизнес, постройте портрет вашего идеального клиента. Что он должен покупать, как пользоваться услугами, что должен делать и что не должен? Если получившийся идеал возможен физически, а не полон неразрешимых внутренних противоречий, стимулируйте остальных клиентов быть похожими на него.

Клиентов надо «выращивать», чтобы их поведение соответствовало целевому. Бонусные механизмы буквально должны показывать клиенту «Что такое хорошо и что такое плохо».

Как правило, бонусный движок разрабатывается и поддерживается самой организацией. Такая система «заточена» именно под расчет миль, балов или бонусов. Далее мы покажем, что круг такого решения будет значительно шире и это нужно учитывать.

Сервисы обработки негативного опыта

Ни один бизнес не работает идеально. В редких случаях проблема негативного клиентского опыта в собственном бизнесе решается системно с внедрением соответствующих инструментов. В то же время, основная причина оттока целевых клиентов – это именно негативный опыт.

Клиент должен иметь возможность пожаловаться в любой момент на что угодно. Например, при наличии в отделении банка большой очереди, клиент может открыть в мобильном приложении раздел жалоб и на карте поставить этому филиалу соответствующую метку. О проблемах надо говорить свободно и открыто. Пусть все видят, сколько клиентов повесило ярлычок «очередь» на загруженное отделение. И клиенту спокойнее (не один он такой), и статистика уже есть. Если проблема большая и общая, значит и решение по ней найдется быстрее.

ИТ-платформ по обработке клиентских обращений множество. К сожалению, в основном они базируются на решениях для колл-центров. Это историческая практика. Но, обратите внимание насколько велики КЦ Amazon или Uber? Я не уверен, есть ли он у них вообще, а управление негативом, как бизнес-процесс и ИТ-платформа, у них есть.

Работаем с «новой нефтью»: изучаем разные инструменты для распространенных задач

Цифровизация

Можно использовать BPM-решение, интегрированное с внутренними сервисами и каналами коммуникации с клиентом. Тикет обращения принимается по любому каналу, транзакция открыта. Проблема решается, пока клиент не закроет тикет. Принцип известен, по нему работают службы техподдержки.

Но практика показывает, что обращения обычных клиентов в рознице обрабатываются по-разному в зависимости от канала, по которому они поступили. На телефонные жалобы отвечают специалисты соответствующей скилл-группы контакт-центра. За ответы на электронные письма или почтовые обращению отвечают другие сотрудники.

Рейтингование

Мы уже много лет живем в мире, где все рейтингуется. Посмотрели неудачный фильм – тут же поставили ему три звезды. Прекрасно посидели в ресторане – поставили пять звезд заведению на картах Google. Интернет-магазины на Яндекс.Маркете, приложения в Apple Store – все оценивается, все имеет вес в звездах. В пиринговых сетях и таксомобильных приложениях мы можем оценивать и рейтинговать даже людей, ставя плюсы и минусы в «карму».

Рейтинг – то, что стало одним из ключевых моментов в принятии решения о покупке, выборе поставщика, сервиса или партнера. Дайте вашим клиентам возможность рейтинговать и комментировать в вашем бизнесе буквально все: продукты, услуги, отделения, очереди, товары на полках, сотрудников, менеджеров, курьеров, дни недели и даже погоду. Тем самым вы получите бесплатную рекламу продуктов с высоким рейтингом и сигналы от клиентов о некачественных или проблемных продуктах или услугах, узких местах в вашем бизнесе.

Артём Пермяков, Directum: «КЭДО — возможность дополнительной экономии в условиях кризиса»

Удаленная работа


В одной организации долго решался вопрос показывать в общем доступе на карте степень загруженности отделений или нет. Был риск, что в случае загруженности ближайших точек клиент выберет поход к конкуренту.

Решили пропилотировать сервис. Оказалось, что отделения сами старались не допускать красного флага, означающего «пробки на кассе», всеми силами выбивая себе зеленый сигнал. Потому что «красноту» видели не только клиенты, но и руководство так же. Это отличный инструмент управления и нематериального стимулирования.

Геймификация

Лишь немногие компании полностью используют собираемые данные о своих клиентах. Например, среди клиентов банка в каждом городе совершенно точно есть человек, который за эту неделю посещал банкомат чаще, чем все остальные клиенты. В клиентской базе магазина всегда можно найти человека, который совершил за определенный срок больше всего интернет-покупок или приобрел больше остальных единиц определенного товара. Если присмотреться к собственному бизнесу, можно найти сотни соревновательных показателей. Разделив эти показатели по городам, времени (неделя, месяц, год) и по градациям (первая сотня, первая десятка, в тройке) можно получить тысячи и тысячи поводов связаться с клиентом, чтобы сообщить ему о его достижениях.

Присуждая почетное звание клиенту, вы навсегда выдаете ему виртуальную «ачивку» через мобильное приложение или личный кабинет, размещая ее в персональном зале славы. Отметки о достижениях будут накапливаться и создавать историю ваших с клиентом отношений. Тут вашему пиару со стороны клиента не будет границ.

Желание клиентов достичь победы приведет к изменению клиентского поведения в нужном ключе, если выставить правильные цели и награды. Люди играют ради удовольствия. Это бесплатно, и не дает каких-либо скидок или бонусов. 

Геймификация предлагает два значимых конкурентных преимущества: управление клиентским поведением и эффект «сарафанного радио». В качестве внедряемого ИТ-решения можно порекомендовать клиентскую скоринговую систему, о которой мы начали говорить, как о бонусном движке.

Целевые кампании в CRM

Сегодня CRM рассматривается в первую очередь как инструмент повторных продаж по собственной клиентской базе. Разные клиенты показывают разный отклик на те или иные предложения. Задача сегментации клиентской базы – это правильный подбор продуктового предложения соответствующим клиентам. Для этого используются математические модели оценки вероятности откликов.

Объем продаж при этом не увеличивается, вы просто коммуницируете с меньшим количеством клиентов с тем же результатом в продажах. Это входит в противоречие с необходимостью продать больше. Что приводит к расширению сегмента за пределы высокооткликовых клиентов на клиентов с меньшим откликом. Что рано или поздно заканчивается спамом.

Чем больше мы инвестируем в CRM, тем быстрее начинаем спамить. Именно поэтому наши почтовые ящики полны нерелевантных нашим интересам писем. CRM-эффект в рознице сегодня сильно переоценен. Его эффективность падает, у клиентов выработался иммунитет к рекламным предложениям.

Архитектура

Здесь были перечислены сформировавшиеся инструменты, которые уже заняли свое место в розничном бизнесе и активно развиваются. Строя стратегию развития клиенториентированного бизнеса, необходимо представлять архитектуру ИТ-систем, которые обеспечат поддержку нужных инструментов.

Прежде всего это корпоративное хранилище данных, и здесь многие игроки розничного бизнеса достаточно далеко и уверено продвинулись. Построение хранилища данных – тема отдельной статьи, по этому направлению было написано достаточно материала. Будем считать, что оно уже построено и процессы управления хранилищами данных не сильно отстают по времени от реальных событий, происходящих с клиентами.

Над хранилищами данных, на уровне приложений, ставится CRM для проведения коммуникаций с клиентами, а так же универсальный скоринговый механизм для расчета бонусов, рейтингов и геймификации.

Сервисы обработки претензий и степени загруженности точек продаж (отделений) можно построить на единой системе управления обращениями клиентов, реализуемой на BPM-движке. Эта часть не является надстройкой над хранилищем данных, а живет на уровне систем обработки транзакций розницы и является источником информации для хранилища. Для решения клиентских претензий она «привязана» к внутренним процессам организации с одной стороны, и каналам коммуникации с клиентом с другой.

Заключение

В современном мире розница – это повод провести с клиентом коммуникацию, выйти на контакт, получить нужный результат от взаимодействия. Развитость конкурентного поля уже не позволяет нам просто предлагать товар или услугу, даже цена сегодня перестала быть определяющим фактором. Клиенты требуют отношений, и у них есть опыт работы с интернет-гигантами, которые предлагают целое созвездие сопутствующих сервисов для удобства или развлечения.

Опыт же показывает, что из прямых механизмов для развития клиентских отношений в основном используется только CRM и бонусные инструменты. Но они направлены на увеличение продаж, а не клиентской лояльности. При этом будущее розницы именно в долгосрочных отношениях, развивать которые, и есть главная цель.

 Дмитрий Кузякин

Все мероприятия | Центр развития предпринимательства

Вебинар «Перспективы экспорта продукции приморских производителей под зонтичным брендом «Сделано в Приморье»

Союз «Приморская торгово-промышленная палата» приглашает предпринимателей Приморского края и  действующих экспортеров,  а также компании, планирующие выходить на новые рынки, принять участие в вебинаре:  «Перспективы экспорта продукции приморских производителей под зонтичным брендом «Сделано в Приморье».

Для кого: предпринимателей Приморского края, широкого круга действующих экспортеров и компаний, планирующих выходить на новые рынки.

Вебинар даст ответы на самые актуальные вопросы:

— преимущества продвижения собственной продукции на экспорт под зонтичным брендом «Сделано в Приморье»;

— правовая охрана регионального бренда;

— конгрессно-выставочные мероприятия для продвижения экспорта приморских производителей;

— необходимые требования для экспорта собственной продукции на рынки стран СВА и ЮВА (требования к упаковке, сертификации, вкусовые предпочтения конечных потребителей, маркетинговые исследования).

Цель вебинара: сформировать у предпринимателей понимание целесообразности экспорта продукции  на территорию стран СВА и продажи в других  регионах РФ под зонтичным региональным брендом «Сделано в Приморье».

Практическая ценность:

  • Вы узнаете, как получить право на использование бренда, логотипа и товарного знака «Сделано в Приморье»;
  • Вы узнаете, в чем отличие понятий «Наименование места происхождения товара» и «Географическое указание»;
  • Вы получите представление о вкусовых предпочтениях жителей стран СВА;
  • Вы узнаете, как создать товарный запас на территории КНР, не отчуждая его в пользу китайского покупателя.

Спикеры:

Решетников Андрей Анатольевич, директор Торгового дома «Приморье»;

Кушнир Алексей Алексеевич, начальник отдела международного сотрудничества Союза «Приморская торгово-промышленная палата».

Дата проведения: 23 июля (четверг) 2020 года.

Время проведения: 12:00-13:20 (время местное)

Где: вы можете подключиться из любой точки, где есть интернет.

Программа вебинара

Инструкция по подключению

Для участия в вебинаре необходимо пройти регистрацию по ссылке: https://forms.gle/HF98CLZCVfRs58GF8

Ссылка для подключения к вебинару придет зарегистрированному участнику на электронную почту, указанную в форме регистрации, в течение суток до начала вебинара. 

Обязательно указывайте действующую почту и проверяйте ее до вебинара!

Участие бесплатное! Количество мест ограничено!

Получить дополнительную информацию можно по телефону:  Союз «Приморская торгово-промышленная палата», Ирина Александровна Любецкая, тел. (423) 240-80-49,  e-mail: [email protected]

Мы будем разрушать мифы о торговле — Сергей Беляков

МОСКВА, 13 авг — ПРАЙМ, Антон Мещеряков. Последние годы нельзя назвать простыми для российского ритейла: спрос снижается, конкуренция обостряется, а регулирование отрасли ужесточается. И если первые две тенденции носят, скорее, объективный характер, то последние законодательные инициативы, как считает председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ, объединяет крупнейшие российские торговые сети) Сергей Беляков, являются следствием распространения ложных мифов о торговле. Как бороться с этими мифами, можно ли выстроить диалог между торговыми сетями и поставщиками, а также о будущем пластиковых пакетов в магазинах, Беляков рассказал агентству «Прайм» в своем первом интервью в должности руководителя АКОРТ.

— Удалось ли вам погрузиться в проблемы российского ритейла за месяц работы в АКОРТ? Какие у вас впечатления?

— В тему ритейла я погрузился еще во время работы в Минэкономразвития. Правда, сейчас погружение было более глубоким, но мне уже понятны особенности отношений между торговыми сетями, их отношений с поставщиками. Понятно, в каких вопросах возникают конфликты, а где можно достичь консолидированной позиции сторон.

Главное, можно сказать, разочарование – некоторые законодательные инициативы. Почему разочарование: я вижу, что эти предложения не проработаны, а уровень дискуссии вокруг них зачастую очень поверхностный. Необдуманные решения – это очень нехорошая история. Кроме того, не просчитываются эффекты от этих решений, а если среди этих эффектов есть и позитивные – у них короткие сроки действия.

И самый неприятный момент – эти решения никак не сочетаются с реальным местом торговли в российской экономике и со стратегическим видением, как торговлю нужно регулировать и развивать. Все это не дает бизнесу возможности адаптироваться к изменениям, при этом время, которое авторы законодательных инициатив закладывают на их имплементацию, весьма небольшое. Это исключает стратегический подход государства к регулированию отрасли, доля которой в ВВП, к слову, выше, чем у нефтедобычи или строительства.

— Какие тенденции в российском ритейле вы отмечаете?

— Это отрасль с высочайшей степенью конкуренции. Это дает огромный положительный эффект, в том числе, поставщикам и производителям, потому что они получают возможность выбрать, кому поставлять продукцию. А у торговых сетей есть выбор, какие продукты покупать, есть возможность формирования комфортных условий поставки.

Второй эффект от такого рода конкуренции — ценовая политика сетей, которая связана, в том числе, со сдерживанием роста цен на товары. Мы зависим не только от поставщиков — а они тоже могут быть заложниками роста стоимости, — но и от простых граждан, от их финансовых возможностей, покупательной способности. Как вы знаете, реальные доходы граждан в последнее время не увеличиваются, и сдерживание роста цен со стороны торговых сетей – позитивный момент. Если бы эти факторы принимались во внимание, можно было бы ставить вопрос ухода от политики сдерживания сетей к созданию условий, которые помогали бы развивать этот вид деятельности.

Вообще, есть очень устойчивый миф, что торговля – это самый маржинальный вид деятельности на всем пути движения товара от производителя к покупателю. Действительно, торговая наценка есть, и ее не может не быть, потому что нельзя работать себе в убыток, не компенсируя свои издержки и не имея прибыли. Но статистика, которая, как известно, вещь упрямая, говорит, что за последние несколько лет продовольственная инфляция была ниже, чем в целом инфляция по стране. Индекс роста цен в сетях также ниже, чем индекс роста оптовых цен. Сейчас рентабельность торговой сети в зависимости от категории товаров, от компании и от региона — в районе 2-3%, тогда как у переработчиков и поставщиков это минимум 8-12%.

Второй миф: крупные сети убивают другие форматы торговли. И как экономист, и как глава ассоциации я могу сказать: нет никакого конфликта крупных торговых сетей с мелкими региональными сетями или с другими форматами торговли — рынками, ярмарками выходного дня, или небольшими магазинами. Они даже не особо конкурируют между собой, это разные ниши, разные категории покупателей, разные стратегии покупок.

Например, ярмарки выходного дня работают, очевидно, в выходные дни, они реализуют ту продукцию, которая произведена непосредственно продавцами — в основном это овощи и фрукты. У таких продавцов иная стратегия продаж, нежели у сетей. Ярмарки не заменяют собой торговые сети, где покупатели постоянно имеют доступ к широкому ассортименту. Можно ли ставить вопрос о конкуренции? Конечно, нет — покупателю должно быть предложено и то, и другое. Мы никого не убиваем, мы — за развитие. 

Одним словом, существует набор мифов, которые общественное сознание легко подхватывает, и которые становятся фоном для принятия регуляторных решений. Это бьет по всем. Пока законодательное регулирование торговли — это лишь установление все большего и большего числа требований, и края этому не видно.

Но мне кажется, если имеется отрасль, которая, хотя и медленно, но растет, которая гарантирует постоянный доступ покупателей к товарам, которая сдерживает рост цен – стоило бы говорить о формировании такой регуляторной стратегии, которая создает условия для развития этой отрасли. Поэтому сейчас одна из наших основных задач — разрушение мифов о торговле и изменение регуляторной повестки.

— Как АКОРТ хочет разрушать эти мифы?

— Сейчас мы перезапускаем диалог с производителями и поставщиками и на площадке Межотраслевого экспертного совета (МЭС), и в рамках прямого общения с ассоциациями и крупными компаниями. Ведь то, что ударит по производителю, ударит и по нам: мы получим или более дорогой товар, или в меньшем объеме, или более низкого качества. Нам будет сложнее его реализовать. В конце концов, мы все в одной лодке, все мы — союзники. Во время, когда экономика особенно не растет, топить других — не самая лучшая стратегия, потому что точно так же кто-то может попытаться утопить и тебя. Лучше выплывать вместе. Другое дело, что всем сторонам необходимо искать компромиссы и идти на уступки. Мы готовы это делать, думаю, что и наши коллеги и партнеры тоже готовы. В большинстве своем — это люди бизнеса.

Второе направление нашей работы: доведение до регуляторов — это и депутаты, и сенаторы, и правительство — объективных данных, характеризующих состояние торговли. Например, о том, как меняются потребительские настроения. Это попытка дать объективную картину, просветить, чтобы законодатели и органы исполнительной власти были более объективны при принятии решений.

Третье направление: при принятии регуляторных решений необходимо настойчиво требовать проведения оценки воздействия на отрасль тех решений, которые уже приняты. Это нужно, чтобы понимать, а надо ли вносить новые изменения, решены ли те проблемы, которые были аргументом для принятия законов и подзаконных актов.

Наконец — развитие саморегулирования. Частью этой деятельности является выстраивание отношений с поставщиками и производителями, другой частью — развитие саморегулирования внутри самого ритейла. Например, необходимо быстрое реагирование на случаи, связанные с нарушениями партнерских отношений, недобросовестным поведением, устранение не только этих случаев, но и условий, которые к ним приводят.

Логика следующая: необходимо показать государству, что мы и внутри отрасли способны регулировать себя сами достаточно эффективно, в общении с поставщиками и производителями снимать конфликты, устранять проблемы и исключать необходимость тотального законодательного регулирования. Если это возможно делать без законодательного регулирования – лучше обходиться без него.

— Саморегулирование в торговле пытаются развивать уже восемь лет, и пока без особых успехов.

— Но это же не значит, что нужно прекращать работу. Как я уже говорил, нужно попытаться объяснить друг другу, что все мы готовы идти на компромиссы.

— Как вы относитесь к идее создания Совета рынка ритейла?

— Этот вопрос надо решать в рамках работы по развитию саморегулирования. Другое дело, важно избежать риска подмены понятий. Есть МЭС — площадка, где есть производители, поставщики, отраслевые союзы, союзы потребителей и торговые сети. Если создание Совета рынка — это попытка создать некий орган взамен МЭС, который, по мнению участников рынка, работает плохо — это бесперспективная история. Если у Совета рынка будет какая-то другая функция — давайте подумаем.

Мы не против, но надо понять, есть ли в этом необходимость. Орган, который устанавливает правила для участников рынка, следит за их исполнением и принимает санкции в отношении нарушителей можно сформировать и в рамках МЭС. Я не сторонник поспешных решений: проще всего что-то создать, потратить деньги, а потом задавать вопрос «зачем».

— Видите ли вы готовность поставщиков и производителей к диалогу? Иногда с их стороны звучат идеи о выходе из того же МЭС.

— Да, такую готовность мы видим. Прекращать диалог — это простое решение, но не надо быть заложником простых решений. Неудачи в поисках компромисса, конечно, демотивируют всех, и сети сейчас тоже не в благостном настроении находятся. Но нужно не крайних искать, а спросить себя, что можно сделать для достижения компромисса. Я думаю, он возможен.

— Если возвращаться к вопросу государственного регулирования, есть ли возможность его дальнейшего ужесточения в сфере торговли?

— Да, и это серьезный риск. Правда, это вызов для всей экономики, а не только для торговли. Здесь я не очень оптимистичен: даже если нам удастся разрушить мифы, даже если удастся показать способность рынка решать проблемы и исключать их возникновение в будущем без законодательного регулирования, не факт, что это остановит или сразу остановит законодательную машину.

— И как раз в июле в первом чтении в Госдуме был принят законопроект о запрете возвратов непроданных продуктов. 

— Здесь мы будем биться до конца. Мы считаем, что этот законопроект нельзя принимать, во-первых, до оценки воздействия на экономику поправок в закон о торговле, которые вступили в силу с января 2017 года. Второе: проект нельзя принимать, пока не пройдет оценка регулирующего воздействия его положений, а также пока не будет проведена оценка соответствия документа нашим обязательствам в рамках Евразийского экономического союза. Это один из примеров непроработанности этой инициативы.

Почему мы за это бьемся? Принятие законопроекта — удар и по нам, и по производителям, и по потребителям. Торговые сети будут закупать меньший объем товаров, чтобы снизить издержки, связанные с утилизацией продуктов, у поставщиков будет меньший доступ к полке. Это негативно отразится на малых и средних производителях.

Второй момент — разве возвраты являются большой проблемой? Конечно, нет. Возвраты — это исключительно добровольное соглашение между поставщиком и сетью. Напомню: сейчас закон о торговле запрещает навязывать возвраты товаров. Кто-то говорит — сети как раз их и навязывают, но не забывайте, что поставщик может легко отказаться заключать с такой сетью договор, и обратиться к другой компании, которая это условие не ставит. Если кто-то из поставщиков столкнется с таким навязыванием — добро пожаловать в прокуратуру, и сетям мало не покажется. Мы не просто не злоупотребляем этим, это вообще невозможная история. Еще один контраргумент: есть крупные производители продуктов, есть крупные агрохолдинги, и в будущем их роль в экономике будет только увеличиваться. Разве торговые сети могут им что-то навязать?

И еще один момент. Существуют продукты с коротким сроком хранения, у которых быстро истекает срок годности. Сейчас часть такой продукции можно вернуть производителю, пока не истек срок годности и продукт не потерял свои потребительские свойства, а производитель затем продукцию переработает. Даже если запретить возвраты в принципе, хотя объемы поставок снизятся, такая нереализованная продукция все равно будет. Но встает вопрос с утилизацией этой продукции. Куда нам ее вывозить? В регионы на свалки бытовых отходов. А это органика, она разлагается и является причиной для разных испарений, того испорченного воздуха, на который жалуются граждане. Готовы ли граждане и региональные власти к тому, что производственные мощности полигонов или заводов по переработке отходов нужно будет увеличивать? Я думаю, что не готовы.

— Вы говорили, что торговые сети могут пойти на уступки поставщикам в каких-то вопросах. В каких именно?

— Сейчас пространство для диалога я вижу следующим образом. Есть три зоны отношений между сетями и поставщиками. Первая — зеленая, где существует единая точка зрения на то, какие проблемы и как надо решать. Процедурные вопросы решают сами сети в соответствии с договорами поставки. Есть желтая зона — там, где, на мой взгляд, пока компромисса нет, но проблема либо не является очень чувствительной для участников процесса, либо компромисс все же найти можно, потому что легко пойти на уступки.

Есть и красная зона. Там несколько вопросов: условия договоров поставки, величина штрафов, сроки приема товаров. В данном случае контрагенты должны сесть и объяснить свою позицию, глядя друг другу в глаза. Сеть объяснит поставщику свою позицию, поставщик — свою, и они вместе найдут общее решение. Одним словом, вопросы и из желтой, и из красной зоны надо переводить в зеленую зону. Это возможно. В чем мы можем пойти на компромиссы – например, в штрафах и санкциях за недопоставку. К примеру, не 100% от объема поставки взимать, а другую сумму, а какую — это уже предмет обсуждения.

— Есть ли у АКОРТ предложения, что можно сделать для улучшения условий ведения бизнеса в ритейле? 

Для начала нужно перестать каждые полгода вносить поправки в закон о торговле. Что же касается инициатив АКОРТ, сейчас мы готовим пакет юридически оформленных предложений, которые улучшат условия бизнеса. Там несколько блоков. Первый касается структуры издержек, которые формируют цену на конечную продукцию. Мы предлагаем исключить логистические услуги из расчета максимального размера вознаграждения торговых сетей. Сейчас он составляет 5%.

Второе — эквайринг. Сейчас ставки эквайринга для непродовольственных товаров выше, чем для продовольственных товаров. Это ухудшает условия для отечественных компаний, которые реализуют непищевую продукцию, по сравнению с онлайн-магазинами, в первую очередь — с иностранными. В июле мы направили предложения о снижении ставок эквайринга для непродовольственных товаров в Минэкономразвития РФ и вице-премьеру Максиму Акимову, курирующему цифровую экономику.

Третье — трансграничная торговля. Мы поддерживаем идею о снижении порога беспошлинного ввоза товаров, приобретенных в зарубежных интернет-магазинах, и о введении НДС для зарубежных онлайн-магазинов. Эта тема активно обсуждалась на площадке Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), но это и часть повестки АКОРТ. Кстати, обратите внимание: сфера онлайн-торговли регулируется меньше, и неважно, про какое государство мы говорим — США или Китай. Рост доли рынка у онлайн-торговли, казалось бы, должен диктовать снижение регуляторных требований к обычным магазинам, потому что именно они, а не онлайн-площадки, обеспечивают доступ населения к основным товарам.

Четвертый блок — идеи, связанные с маркировкой и системами прослеживаемости товаров, тем же «Меркурием». Мы выступаем за введение переходного периода для имплементации таких систем, за введение на некоторое время моратория на штрафы при их запуске. Пятый блок — экология.

— Кстати, в последнее время появились разные идеи, связанные с экологией – утилизационный сбор на велосипеды, экологический налог на пластиковые пакеты. Они повлияют на российский ритейл?

— Главный вопрос, который лежит на поверхности — это цена товаров, потому что все эти сборы так или иначе станут частью цены. С учетом снижения реальных доходов и падением покупательной способности — а рост потребительского кредитования это подтверждает — наверное, это не очень хорошие идеи и для граждан, и для нас. Но если применительно к автомобилям я понимаю логику введения утилизационного сбора, то что стоит за желанием ввести этот сбор на велосипеды — я не понимаю. Разве есть проблема свалок велосипедов? Возможно, есть, но лично я их не видел. Или это источник дополнительных доходов в бюджет? Тогда есть риск, что увеличение стоимости товаров приведет к обратному эффекту.

Пакеты — отдельная тема. Для нас экологическая проблема, связанная с ними, является серьезной, многие компании-члены АКОРТ уже запустили инициативы в этой сфере. Это и работа с отходами самих сетей, и установка точек раздельного сбора отходов рядом с магазинами. Правда, это еще не стало культурой для потребителя. Кроме того, большинство компаний отказались от бесплатной раздачи пластиковых пакетов. Конечно, это плохо для покупателей, появились дополнительные расходы — даже если это всего рубль. Но все равно гражданам надо объяснять пользу от таких мер.

Заменой пластиковым пакетам могут стать либо пакеты из натуральных волокон, либо бумажные пакеты. Это тоже определенные расходы для сетей: эти пакеты нужно возить в других упаковках, увеличивать траты на логистику. Такие пакеты дороже в производстве, дороже в перемещении. Но компании идут на это, ведь это элемент социальной ответственности.

Более того, у нас в АКОРТ есть инициатива просто взять на себя обязательство отказаться от пластиковых пакетов. Не просто их продавать – а отказаться. Пока эта идея обсуждаются, к ней не все готовы, но такая идея есть.

— А не будет ли дефицита с пакетами, есть ли у нас в стране производство в таких объемах?

— Это один из видов бизнеса, которые быстро адаптируются к изменению спроса. Если спрос появится — я вас уверяю, что послезавтра бумажных пакетов будет в избытке.

4 главных финансовых показателя бизнеса — Офтоп на vc.ru

Александр Афанасьев из консалт-бюро «Нескучные финансы» рассказал о 4 показателях, которые обеспечат дзен в финансах вашей компании

{«id»:38951,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/flood\/38951-4-glavnyh-finansovyh-pokazatelya-biznesa»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:0}

{«id»:38951,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:38951,»gtm»:null}

12 072 просмотров

Следите за этими показателями — и будет вам дзен

Большинство компаний микро и малого бизнеса толком не ведут финансовый учет. Из-за этого попадают в кассовые разрывы, не знают, сколько на самом деле зарабатывают и не имеют информации для роста. Это как идти к цели выжать штангу 150 килограммов, не зная, сколько жмешь сейчас.

На самом деле, финансовый учет вести не так сложно. Для начала нужно научиться отслеживать 4 главных показателя: деньги, прибыль, собственный капитал и дивиденды. Расскажем о каждом.

Эта статья-обзорник того, за какими показателями должен следить каждый собственник или руководитель бизнеса. Тут вы найдете ответ на вопрос, какие это показатели и зачем, каждый из них считать. Про то, как работать с каждым нужно писать отдельную статью или даже цикл статей. А еще нужно учесть, что каждый бизнес уникален. Приятного чтения!

Деньги

По поводу денег мы должны знать всего две вещи.

Сколько их сейчас

Компания должна точно знать, сколько денег у нее на счетах. Так она понимает: сможет ли выдать зарплаты, оплатить аренду и кредиты, закупить товар у поставщиков. Деньги — это безопасность бизнеса.

Большинство предпринимателей уже в каком-то виде ведут этот отчет. Кто-то сам сделал табличку, кто-то скачал шаблон, а кто-то записывает в блокнотик. Главное — чтобы табличка в момент времени показывала, сколько денег на каком кошельке сейчас есть. Иначе толку от этой затеи — ноль.

Отчет лучше заполнять раз в день, в конце рабочего дня. Чаще — отвлекает от основной работы, реже — операции могут потеряться. Можете настроить автовыгрузку выписки со счетов, чтобы ускорить процесс. Или поручите эту задачу помощнику.

Учет денег ведется в стандартном отчете, который называется отчетом о движении денег или ДДС (еще называют Cashflow). Там все просто: вносите поступления и списания со счетов, смотрите, сколько денег остается. Можно скачать у нас »

Сколько будет

Чтобы не попадать в ситуацию, когда денег неожиданно не хватило на зарплаты, их нужно планировать.

  • Сделайте табличку, где будут даты до конца месяца и статьи поступлений и списаний.
  • Вбейте в эту табличку все запланированные списания: зарплаты, оплата офиса, реклама, оплата поставок, выплата процентов по кредитам. Так же и с поступлениями: оплаты клиентов, партнерские бонусы.
  • Посчитайте, сколько денег будет на конец каждого дня. Так вы увидите, что, например, на третью неделю месяца у вас не будет денег, чтобы оплатить поставку. Это кассовый разрыв. О том, как его закрывать, напишем в другой раз.

Чтобы не выдумывать свою табличку для планирования будущих денежных потоков, скачайте наш шаблон. Называется эта табличка — платежный календарь. Составляйте его до начала месяца и обновите где-то через пару недель. Можно и чаще, зависит от вашего бизнеса.

Прибыль

Главный показатель эффективности компании — это не то, сколько у нее денег на счетах, а сколько она заработала чистой прибыли.

Прибыль расставляет все на места. Есть прибыль — значит руководитель красавчик, нет прибыли — не красавчик. Можно сколько угодно выпускать модные сайты, запускать рекламу, нанимать людей и закупать импортные станки. Но если прибыль в итоге не растет, все эти действия — пустые.

Обидно, но большинство предпринимателей не умеют считать прибыль. Считают по деньгам в кассе: сколько пришло минус сколько ушло. Все потому, что в малом бизнесе больше принято делать, чем считать.

Деньги и прибыль — это две абсолютно разные вещи. Деньги считаются по остатку на счетах, а прибыль по объему исполненных обязательств. То есть по тому, сколько денег пришло или ушло прибыль подсчитать вообще нельзя. Это подсчет не прибыли, а остатка денег.

Верхний уровень подсчета прибыли — выручка. Ее считают по выполненным обязательствам — в этом и есть главное отличие от учета денег. Пришла предоплата от клиента — это еще не прибыль. Вы отгрузили товар по этой предоплате, получили остальную часть денег, подписали накладную или акты — вот теперь выручка.

Выручка не зависит от того, сколько денег пришло или ушло из кассы. Выручка — это виртуальный показатель, который говорит: на какую сумму мы выполнили своих обязательств перед клиентами. То есть на сколько оказали услуг, произвели и отгрузили продукции, продали товара.

Операционные расходы

Дальше из выручки вычитаются все операционные расходы. Это расходы, которые мы несем, когда исполняем свои обязательства: предоставляем услугу, производим продукцию и так далее.

В операционные расходы идут зарплаты сотрудников, аренда офиса, закупка материалов, электричество, реклама и все остальное кроме кредитов, налогов и амортизации. Это большая часть расходов компании.

Операционные расходы еще делят по категориям: переменные и постоянные или прямые и косвенные. Делают это чтобы найти промежуточные слои прибыли: маржинальный доход, валовую прибыль, а еще посчитать эффективность по направлениям, если у вас, допустим, опт и розница. Пока мы не будем затрагивать эту информацию.

Когда вы посчитаете все операционные расходы, вычтите их из выручки. Получится операционная прибыль, по другому — EBITDA. Она показывает, на сколько бизнес, вообще, способен зарабатывать. Если EBITDA ниже нуля, расходы превышают доходы, а это явно не хорошо.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Кредиты, налоги, амортизация

Тут все понятно из названия — считаем кредиты, налоги и амортизацию:

Кредиты — это все, что вы берете извне на развитие. Займы в банках, привлеченные деньги инвесторов. Тут, внимание, учитываем только процент, который мы должны выплатить. Основную часть кредита (тело) сюда не считаем. То есть:

  • Взяли кредит на год 100 000 ₽ под 18% годовых. 100 тысяч — тело кредита, все что сверх — процент за обслуживание. За весь срок мы выплатим банку 118 000 ₽, из которых 18 000 ₽ — процент. Этот процент делим на 12 месяцев и записываем каждый месяц в кредиты.

Налоги — это все, что мы платим государству, в зависимости от вида деятельности и системы налогообложения.

Амортизация — это отчисления, которые возникают, когда вы покупаете оборудование или недвижку. Купили станок — записать всю его стоимость в расход нельзя, иначе прибыль резко упадет. Поэтому придумали делить стоимость актива на срок его службы и равномерно списывать каждый месяц.

  • Купили станок за 500 000 ₽. По паспорту он прослужит нам 10 лет. 500 000 ₽ делим на 10 лет, получается 50 000 ₽ в год или 4167 ₽ в месяц. Вот их и начисляем каждый месяц. Еще раз: начисляем — не значит, что списываем физически в деньгах. Просто уменьшаем прибыль на эту сумму.

Финальный расчет. Выручка − Операционные расходы − Кредиты − Налоги − Амортизация = Чистая прибыль. Можно порадоваться, если она есть.

Теперь вы знаете, что деньги и прибыль — это разные вещи и считаются по-разному. И когда вы посчитаете одно и другое, может оказаться, что деньги есть, а прибыли нет и наоборот — денег нет, а прибыль есть. Это нормально. Дальше идет внутренняя работа по оптимизации показателей.

Для подсчета прибыли, есть базовый отчет. Он так и называется — Отчет о прибылях и убытках. Коротко — ОПиУ или P&L. Шаблон этого отчета тоже можете скачать »

Собственный капитал

Третий важный показатель говорит, насколько компания богата — растет ли ее богатство или уменьшается. Называется это собственным капиталом. Это главный показатель для собственника (владельца, акционера) компании.

Хочу обратить ваше внимание, что этот показатель именно для владельца бизнеса, а не для директора. Показатель директора — это чистая прибыль. Разделите эти две роли, дальше будет проще.

Посчитаем собственный капитал. Для этого можно пользоваться третьим базовым отчетом под названием Баланс. Шаблон и этого отчета у нас тоже есть. В баланс собирают активы и пассивы компании

  • Активы — это всё, чем владеет компания: станки, товар на складе, дебиторка, недвижка в собственности, компы, авторучки.
  • Пассивы — это деньги, за счет которых были куплены активы. Вы могли купить их за свои, а могли, например, воспользоваться предоплатой от клиентов или привлечь кредит.
  • Свои деньги в пассивах и есть собственный капитал, а чужие — это обязательства, то есть то, что вы должны.

Если вы поняли, что такое активы и пассивы, то собственный капитал теперь можно посчитать как: Активы − Обязательства. То есть из суммы того, чем мы владеем отнимем все, что мы должны.

Повторюсь, что собственный капитал показывает, насколько богата компания. Этот показатель может быть, как положительным, так и отрицательным. У меня был бизнес — общепит. В нем мы не считали цифры и тратили больше денег на развитие, чем было возможно. В итоге проели дыру в собственном капитале на 4 миллиона, поделили долг и разбежались.

По факту, собственный капитал компании — это личные деньги собственника. Это его вложение, которое, по идее, должно приносить дивиденды. Для кого-то это целое открытие, ведь теперь кроме квартиры, машины и других личных активов у предпринимателя, как у владельца бизнеса, добавится еще и сумма собственного капитала его компании.

Думаю, вы все согласитесь, что знать, сколько ваших денег крутится в бизнесе без сомнения важно. Иначе картина о вашем личном богатстве была бы не полной. Но теперь подумаем, а насколько же эффективно работают эти деньги. Ведь если вы, например, положили бы эти деньги в банк, то стабильно получали бы дивиденды. Об это следующий показатель.

Дивиденды

Еще раз предлагаю разделить роли собственника и руководителя бизнеса. Ведь это разные по смыслу позиции с разными функциями и системой оплаты.

  • Директор — это руководитель бизнеса. Он получает зарплату за то, что выполняет главную свою функцию — делает план по чистой прибыли. Если вы директор своего бизнеса, пора назначить себе зарплату.
  • Собственник — это владелец бизнеса. Он вложил свои деньги, чтобы компания начала жить, а значит имеет на нее полное право владения. Собственник получает заработок с компании уже только потому, что он ей владеет и вложил в нее деньги. Деньги, на которые рассчитывает собственник, называются дивидендами.

Роли директора и собственника гораздо глубже, чем я описал. Главное, чтобы вы поняли суть и запомнили, что чистая прибыль компании — это не дивиденды собственника. Если считать прибыль своей, вас ждет та же участь, как у меня получилось с общепитом. Просто представьте, что бизнес — это отдельный организм и прибыль принадлежит ему.

Дивиденды собственников — это та часть от прибыли, которая остается после того, как из нее вычли деньги на развитие, на будущие расходы, на оборотку, на пополнение резервных фондов. Теперь эта цифра гораздо меньше, чем вы думали, но не стоит огорчаться. Вам нужно работать над повышением эффективности работы денег в бизнесе. Для этого есть специальный показатель — рентабельность собственного капитала (ROE).

Чтобы понять, насколько эффективно работает бизнес, с точки зрения ваших в него вложений, считают рентабельность собственного капитала (ROE).

ROE показывает, какой процент дивидендов вы получаете с собственного капитала компании. Точно так же вам интересно, сколько процентов в банке вы получите со вклада. Давайте сравним вложения в бизнес и вклад в банке.

  • У вас есть 1 000 000 ₽, которые вы решили вложить. Банк предлагает 7% годовых. То есть за год вы плюсом получите 70 000 ₽. Рентабельность собственного капитала вашего бизнеса — 12%. Получается, что за год вы получите с него 120 000 ₽.

В ситуации, которую мы описали, выгоднее вкладываться в бизнес, чем унести деньги в банк. Но бывают ситуации, когда ROE бизнеса ниже, чем процент в банке. Захотите ли вы заниматься таким бизнесом, при том, что еще нужно ходить на работу каждый день, нанимать сотрудников?

Для расчета рентабельности собственного капитала есть классическая формула: ROE, % = Прибыль / Собственный капитал

Если ROE бизнеса меньше, чем в банке — положите деньги на вклад

Но все мы понимаем, что в малом бизнесе классические правила работают редко, поэтому я для себя вывел другой показатель. Официального названия нет, я называю его «Главной цифрой собственника».

Формула простая: посчитайте сумму денег, которую вы получили с бизнеса за год в виде зарплаты и дивидендов, и поделите ее на сумму собственного капитала. Так вы получите процент эффективности вложений в бизнес.

Как посчитать дивиденды

Допустим, вы поняли как посчитать главную цифру собственника. Теперь бы еще понять, а сколько денег можно вынимать, чтобы бизнес не остался без штанов. Никто не запретит вам вытаскивать всю прибыль, тут вы вольны делать все, что захотите. Вопрос только в том, сколько это продлится.

Чтобы бизнес развивался, а вы были довольны, научитесь правильно вынимать деньги. Есть несколько способов, лично я считаю так:

  • Считаем чистую прибыль за месяц.
  • Из чистой прибыли вычитаем сумму на развитие и расходы следующих месяцев.
  • Оставшуюся сумму уже можно распределить между собственниками, но мы еще делаем отчисления в фонды: развитие сотрудников, инновации, социальная помощь (благотворительность или тем же сотрудникам)
  • Вот из того, что осталось уже можно взять себе. Или не взять, если выгоднее сейчас больше вложиться в развитие.

Как и сколько вытаскивать из бизнеса уже думайте сами. Это отдельная тема для изучения. Чтобы было проще, еще раз скажу — назначьте себе зарплату за те роли, на которых вы работаете в компании. Ничего зазорного в том, чтобы получать зарплату, как рядовой сотрудник нет. Забудьте стереотипы.

Секретный показатель: оборотный капитал

Хорошо, дивиденды мы посчитали. Допустим за этот месяц вышло 200 000 ₽. Хотим забрать. Пишем бухгалтеру, чтобы перечислила на личную карту, а она говорит, что денег таких у компании нет. В чем прикол? А в том, что дивиденды-то вы посчитать можете, но не факт, что эти деньги физически ждут вас на расчетном счету.

Дивиденды, как и прибыль — это виртуальный показатель. Это не деньги, которые лежат в кассе. А виновник того, что этих денег физически может не быть — оборотный капитал.

Оборотный капитал — это пятый показатель, который как бы снаружи влияет на все, что мы перечислили выше: деньги, прибыль, собственный капитал и дивиденды. Он решает, попадете вы в кассовый разрыв или нет, возьмете денег из кассы или будете жить на гречке с водой до конца месяца.

Когда возникает оборотный капитал

Оборотный капитал — это нормально. Он есть у всех бизнесов. Вот почему он есть у всех:

  • У вас услуги, например, разработка сайтов, то скорее всего с клиентами вы работаете по предоплате и постоплате. Кто-то дает отсрочку платежа, кто-то вообще предоплату не берет. Пока вы ждете постоплату от клиента, вам нужно платить зарплату дизайнерам, программистам, оплачивать офис. Поэтому в вашей кассе всегда должно быть достаточно денег, чтобы предлагать клиентам конкурентные условия. Из-за этого появляется оборотный капитал. С другой стороны, вы можете работать только по предоплате. Тогда на вашем счету будут скапливаться деньги клиентов. Но, внимание, это еще не ваши деньги. Вашими они станут, когда вы сдадите работу и подпишите акты. Пока вы не разобрались, как работать с оборотным капиталом, лучше эти деньги не трогать.
  • У вас торговля или производство. Чтобы производство и продажи не останавливались, на складе всегда должно быть достаточно товаров и материала. А на что это все покупать? Правильно — на деньги компании. Появляется оборотный капитал. С другой стороны вы можете покупать товар с отсрочкой у ваших поставщиков. Это поможет сбалансировать постоянное пополнение запасов. Но в этот момент на ваших счетах скапливаются деньги поставщиков, которые так и манит потратить на развитие и вытащить себе. Считайте, где ваши деньги, а где чужие.

Что получается в итоге с оборотным капиталом. Мы поняли, что это сумма ваших денег, которая застыла в компании, и достать ее не так-то просто. Но эти деньги нужны, чтобы компания жила: давала выгодные условия клиентам, производила товары и торговала без перебоев. Поэтому не пытайтесь вытащить эти деньги, а научитесь работать с оборотным капиталом.

Оборотный капитал — это замороженные деньги собственника

Чтобы посчитать сумму оборотного капитала, сложите сумму денег, которую нужно держать на счетах, складские запасы (товары материалы), дебиторскую задолженность (сумму, которую должны клиенты) и вычтите кредиторскую задолженность (деньги, которые вы берете взаймы, когда берете предоплату или отсрочку платежа у поставщика:

ОК, ₽ = Деньги, ₽ + Запасы, ₽ + Дебиторка, ₽ − Кредиторка, ₽

Работать с оборотным капиталом — большое искусство. Тут нужно считать оборачиваемость дебиторки, кредиторки и запасов. Повторюсь в сотый раз, что это тема для отдельного разговора. Просто знайте, что такой показатель есть и с ним нужно научиться работать.

И помните, что если у компании куча денег на счетах — это еще не значит, что она прибыльная. А то, что денег нет — еще не значит убыточная. Чтобы узнать правду, есть инструмент, в котором сводятся все базовые отчеты и показатели компании, называется — финансовая модель. Вот примеры. Рекомендую.

Что в итоге

Мы прошлись по четырем, а вернее даже пяти главным финансовым показателям бизнеса. Если вы научитесь работать с каждым, сможете оценить эффективность компании и планировать будущее.

Волшебной таблетки не существует. Все хотят, чтобы было просто, но правда такова, что вы либо разберетесь с учетом и планированием, либо так и останетесь в секторе микро и малого бизнеса. Извините, если прозвучало грубо.

Следить за основными финансовыми показателями — значит, закрыть для себя вопросы типа «А хватит мне денег, чтобы выдать зарплаты?», «В плюс я работаю или в минус?», «Растет компания или топчется на месте?», «Сколько денег я могу взять себе?»

Хотите знать ответы на эти вопросы? Значит считайте показатели.

Коротко о том, что узнали:

  • Деньги — это безопасность компании
  • Прибыль — это эффективность компании
  • Собственный капитал — это богатство компании
  • Дивиденды — награда собственника
  • Оборотный капитал — замороженные деньги

Экономический анализ как важный элемент системы управления бизнесом Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 330.4: 005.511(083.92)

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ВАЖНЫЙ ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ

УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

Лушенкова Наталья Ивановна

Канд. экон. наук, доцент кафедры бухгалтерского учета и налогообложения ЧУ ВО «Мордовский гуманитарный институт», г.Саранск

E-mail: [email protected]

ECONOMIC ANALYSIS AS AN IMPORTANT ELEMENT OF A BUSINESS

MANAGEMENT SYSTEM

Natalia Lushenkova

Candidate of Economic Sciences, Assistant Professor Department of accounting and taxation Mordovia humanitarian Institute, Saransk

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются вопросы совершенствования экономического анализа как важного элемента системы управления бизнесом. Особое внимание уделено решению проблемных вопросов анализа и оценки экономических рисков.

ABSTRACT

The article deals with the issues of improving economic analysis as an important element of business management system. Special attention is paid to the solution of problematic issues of analysis and assessment of economic risks.

Ключевые слова: экономический анализ, анализ и оценка рисков, прогнозирование рисков, маржинальный анализ, бизнес, система управления.

Keywords: economic analysis, risk analysis and assessment, risk forecasting, margin analysis, business, management system.

Развитие международной экономической интеграции, расширение сотрудничества российских и зарубежных компаний обусловили необходимость гармонизации российской системы бухгалтерского учета и требований международных стандартов финансовой отчетности. Реализация данного направления определила задачу изучения зарубежного опыта учетно-аналитической работы и совершенствование на этой основе экономического анализа в российских

компаниях как важного элемента информационного обеспечения системы управления бизнесом.

Изучение опубликованных в 90-е годы работ по экономическому анализу позволяет констатировать, что основное внимание отечественных ученых в этот период было сосредоточено на разработке методики анализа финансового состояния по данным официальной бухгалтерской отчетности. При этом методика анализа финансового состояния в основном предусматривала расчет и сравнение с пороговыми значениями множества финансовых коэффициентов. Такой подход спровоцировал утрату значимости достижений российской аналитической школы в области взаимосвязи и взаимозависимости экономических показателей, выявления резервов повышения эффективности хозяйствования и не обеспечил соблюдения доминирующего в международных стандартах финансовой отчетности требования о полном раскрытии отчетной информации.

Следует отметить, что мнения российских ученных не расходятся в признании необходимости комплексного, системного подхода к анализу финансово-хозяйственной деятельности с целью выявления неиспользованных резервов. Однако до настоящего времени вопрос признания экономического анализа в качестве самостоятельной науки остается дискуссионным. В частности, во многих зарубежных странах экономический анализ в системе научных дисциплин рассматривается как составная часть бухгалтерского учета, который подразделяется на две составляющие: финансовый и управленческий. При этом данные финансового учета открыты для широкого круга внешних пользователей, а информация управленческого учета является коммерческой тайной и используется руководством компании для контроля и управления затратами.

Мы разделяем точку зрения, согласно которой экономический анализ в настоящее время представляет собой основательно разработанную в теоретическом плане самостоятельную науку, имеющую прикладное значение. Аргументировать причинно-следственные связи, ранжировать значимость событий и количественно измерять последствия их влияния на результативные показате-

ли должен уметь и специалист, ответственный за отдельный участок работы, и руководитель, основными задачами которого являются организация производственных процессов, координация деятельности структурных подразделений, мотивация деятельности коллектива и обоснование стратегии развития предприятия.

Направленность экономических преобразований российских компаний на динамичное развитие бизнеса обусловила необходимость оценки имеющегося потенциала и обоснования решений по управлению факторами внутренней и внешней среды. Это способствовало развитию существующих, а также формированию и апробированию новых подходов проведения экономического анализа.

В современных условиях особую актуальность приобрели методические разработки по анализу и оценке рисков. Проблемные вопросы в этой области активно обсуждаются в научных публикациях. Изучение отечественной и зарубежной литературы позволяет сделать вывод, что методы анализа и оценки рисков ученые подразделяют на три группы: качественные, количественные и комбинированные [1].

Оперативное принятие мер по предотвращению внутренних и внешних угроз основано на использовании аналитических возможностей управленческого учета для обоснования решений по повышению эффективности и конкурентоспособности бизнеса. Большую роль в разработке действенного инструментария управленческого анализа играет маржинальный анализ, который базируется на делении затрат на постоянные и переменные по отношению к объему производства и позволяет изучить взаимосвязи между важнейшими экономическими показателями функционирования бизнеса — затраты, выручка и финансовый результат. Маржинальный анализ создает информационно-аналитическую основу для обоснования оптимальных решений многих управленческих задач. Однако несмотря на убедительно аргументированные возможности и достоинства маржинального анализа, его аналитические возможно-

сти не получают широкого применения в управленческой практике российских компаний. Данное противоречие объясняется тем, что для обработки больших массивов экономических данных конкретной предметной области требуются компетентные специалисты и современные технические средства. На российских предприятиях среднего и малого бизнеса часто отсутствуют перечисленные условия.

Особый интерес для анализа и оценки вероятности возникновения рисков представляют такие количественные методы как дисконтирование, анализ чувствительности, анализ безубыточности, метод сценариев и др. Применительно к проектной деятельности данные методы достаточно хорошо разработаны и, с учетом специфики соответствующих показателей, находят практическое применение при обосновании бизнес-планов. Так, анализ чувствительности, основанный на изучении влияния изменения одного из рискообразующих показателей, формирующих конечный результат проекта, при условии, что другие показатели-факторы остаются неизменными, позволяет руководству компании ответить на вопрос — «что будет, если измениться значение одного из показателей, формирующих результат?»

Возникновение экономических рисков, как правило, связано с влиянием многообразных внешних и внутренних факторов, которые находятся в стохастической зависимости с результативными показателями конкретного экономического субъекта. Анализ информационных систем коммерческих структур показывает, что для принятия решений данных бухгалтерского учёта недостаточно. Нужна информация из информационных систем вышестоящего уровня, данные анализа рынка, техническая и технологическая документация и др. В этих случаях для оценки рисков и определения влияния факторов учеными предлагается использовать статистические методы многофакторного, дисперсионного и корреляционно-регрессионного анализа. Существует множество теоретических исследований доказывающих преимущества и необходимость использования методов математической статистики в анализе и прогнозирова-

нии экономических рисков. Сдерживающими факторами практического использования статистических методов в прогнозном анализе являются сложность и трудоемкость обработки большого количества информации. Мы разделяем точку зрения, что использование компьютерных технологий и специальных программных продуктов в аналитической работе способствуют повышению оперативности, точности расчетов, улучшению качества анализа, а также позволяют осуществлять комплексные аналитические исследования, предусматривающие применение метода моделирования ситуаций с целью выбора обоснованного и оптимального управленческого решения. Однако в настоящее время компьютерное программное обеспечение экономического анализа разработано в основном применительно для осуществления ретроспективного и прогнозного анализа финансового состояния и финансовых результатов коммерческих структур. Эти программы не дают достаточной глубины и точности диагностирования результатов финансово-хозяйственной деятельности и ее прогнозирования. Одной из причин данной ситуации является то, что компьютерные аналитические программы не в полной мере учитывают взаимосвязи и взаимозависимости исследуемых экономических показателей. Следовательно, точность диагностирования и прогнозных расчетов снижается в результате отсутствия необходимой количественной оценки влияния каждого из множества факторов на результативный показатель.

Для решения проблемы повышения оперативности и действенности экономического анализа представляет определенный интерес аргументированная точка зрения Е. В. Луценко. Для создания системы автоматизированного управления затратами он предлагает использовать автоматизированный системно-когнитивный анализ и его программный инструментарий — интеллектуальную систему «Эйдос». Е.В. Луценко справедливо утверждает, что АСК-анализ и интеллектуальная система «Эйдос» являются адекватными инструментами для реализации управления бизнесом на основе принятого в теории

управления подхода. Система «Эйдос» находится в открытом бесплатном доступе, по адресу: http://lc.kubagro.ru/aidos/_Aidos-X.htm [3]. Таким образом, развитие информационных технологий, расширение возможностей средств коммуникации и многофункциональность компьютерной техники создают условия для повышения оперативности, углубления экономических исследований, использования оптимизационных методов решения аналитических задач и принятия эффективных решений управления бизнесом.

Список литературы:

1. Вяцкова Н.А. Классификация методов анализа и оценки рисков // Актуальные вопросы современной науки — 2014. — № 33.- С. 103-122.

2. Ковалев Е. А. Совершенствование прогнозного анализа экономических рисков организации // Потребительская кооперация — 2015. — № 3 (50). — С. 4045.

3. Луценко Е.В. Автоматизация функционально-стоимостного анализа и метода «директ-костинг» на основе аск-анализа и системы «Эйдос» (автоматизация управления натуральной и финансовой эффективностью затрат без содержательных технологических и финансово-экономических расчетов на основе информационных и когнитивных технологий и теории управления)// Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. — 2017. — № 131. — С. 1-18.

References:

1. Vyackova N.A. Klassifikaciya metodov analiza i ocenki riskov [Classification of methods of analysis and risk assessment]// Aktual’nye voprosy sovremennoj nauki — 2014. — № 33.- S. 103-122.

2. Kovalev E. A. Sovershenstvovanie prognoznogo analiza ekonomicheskih riskov organizacii [Improvement of the forecast analysis of the organization’s economic risks] // Potrebitel’skaya kooperaciya — 2015. — № 3 (50). — S. 40-45.

3. Lucenko E.V. Avtomatizaciya funkcional’no-stoimostnogo analiza i metoda «direkt-kosting\» na osnove ask-analiza i sistemy \»Ejdos\» (avtomatizaciya uprav-leniya natural’noj i finansovoj effektivnost’yu zatrat bez soderzhatel’nyh tekhnolog-icheskih i finansovo-ekonomicheskih raschetov na osnove informacionnyh i kogni-tivnyh tekhnologij i teorii upravleniya)// Politematicheskij setevoj elektronnyj nauch-nyj zhurnal Kubanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. — 2017. — № 131. — S. 1-18.

Бизнес Партнер. Сельское хозяйство России

Подписка на обновления

«Бизнес Партнер» в соцсетях


 

                 Выставки

  
    

Популярные темы

Архив номеров

19.04.2021 Бизнес Партнер 2021


› › Загрузите журнал в формате PDF

Содержание:

ПРИВЕТСТВЕННЫЕ ОБРАЩЕНИЯ

Российское птицеводство 2020: удерживаем достигнутый уровень и обеспечиваем дальнейшее развитие     

Российское свиноводство: от дефицита к перенасыщению. Итоги 2020 года и перспективы на 2021-й
Молоко 2020: доходность для устойчивого развития отрасли

ВЕТЕРИНАРИЯ

  • А. Муковнин, Ю. Барсуков, С. Капустин, А. Кузьмичева

Эпизоотическая ситуация по социально значимым и особо опасным болезням животных в Российской федерации за 2020 год     

  • В. Лавренова, «ВетАналитик»/«ФармАналитик Про»
Импорт вакцин для продуктивных животных в 2019–2020 гг

  • В. Лавренова, «ВетАналитик»/«ФармАналитик Про»

Импорт противобактериальных препаратов для животных

  • Зооветснабы России
  • Визитные карточки фирм
  • Производители и продавцы ветеринарных препаратов


КОРМА И КОРМОВЫЕ ДОБАВКИ 

Турбулентность на рынке кормовых витаминов и аминокислот в 2020 году

      • В. Лавренова, «ВетАналитик»/«ФармАналитик Про»

Импорт в 2019–2020 гг. кормовых добавок для нейтрализации и биотрансформации микотоксинов

      • В. Лавренова, «ВетАналитик»/«ФармАналитик Про»

Импорт кормовых ферментов в 2019–2020 гг



  • Комбикормовые заводы России
  • Визитные карточки фирм
  • Производители и продавцы кормов и кормовых добавок


ВЫСТАВКИ 

  • Календарь выставок

11.02.2020 Бизнес Партнер’ 2020


› › Загрузите журнал в формате PDF

Содержание:

ПРИВЕТСТВЕННЫЕ ОБРАЩЕНИЯ

Интервью с министром-советником по вопросам сельского хозяйства и продовольствия Дании Эсбеном Джуль Бергман Шьёдтом


Птицеводство 2020: новые рубежи  

Свиноводство 2020. Рынок насыщен. Что дальше? 

ВЕТЕРИНАРИЯ

  • А. А. Муковнин, Ю. И. Барсуков, С. И. Капустин, С. А. Коломыцев

Эпизоотическая ситуация по социально значимым и особо опасным болезням животных в Российской Федерации за 2019 год  

  • В. Лавренова, «ВетАналитик»/«ФармАналитик Про»
Импорт вакцин для сельскохозяйственных животных в 2018–2019 гг

  • В. Лавренова, «ВетАналитик»/«ФармАналитик Про»

Импорт ветеринарных антибиотиков. Лидеры рынка

  • Зооветснабы России
  • Визитные карточки компаний
  • Производители и продавцы ветеринарных препаратов


КОРМА И КОРМОВЫЕ ДОБАВКИ 

      • В. Лавренова, «ВетАналитик»/«ФармАналитик Про»

Импорт некоторых ингредиентов кормов в 2018-м — I полугодии 2019 гг
Рынок аминокислот 2018–2019


  • Визитные карточки компаний
  • Комбикормовые заводы России
  • Производители и продавцы кормов и кормовых добавок


ВЫСТАВКИ 

28.02.2019 Бизнес Партнер’ 2019


› › Загрузите журнал в формате PDF

Содержание:

ПРИВЕТСТВЕННЫЕ ОБРАЩЕНИЯ

Интервью с советником по сельскому хозяйству посольства Королевства Нидерландов в Москве

г-ном Меувесом Браувером 

Компас развития птицеводства до 2050 года

Выход на мировые рынки: итоги и перспективы свиноводческой отрасли 

ВЕТЕРИНАРИЯ

  • М.В. Новикова, А.А. Муковнин, Ю.И. Барсуков, С.И. Капустин, С.А. Коломыцев

Эпизоотическая ситуация по социально значимым и особо опасным болезням животных в Российской Федерации за 2018 год 

  • В. Лавренова, «ВетАналитик»/«ФармАналитик Про»
Импорт вакцин для сельскохозяйственных животных в 2017-м — I полугодии 2018 года

  • В. Лавренова, «ВетАналитик»/«ФармАналитик Про»

Импорт противобактериальных ветеринарных препаратов для сельскохозяйственных животных в 2017-м — I полугодии 2018 года

  • В. Лавренова, «ВетАналитик»/«ФармАналитик Про»
Импорт субстанций в 2017-м — I полугодии 2018 года 
  • Зооветснабы России
  • Визитные карточки фирм
  • Производители и продавцы ветеринарных препаратов


КОРМА И КОРМОВЫЕ ДОБАВКИ

Объем российского рынка премиксов 

  • В. Лавренова, «ВетАналитик»/«ФармАналитик Про»

Импорт кормовых ферментов в 2018 году

  • В. Лавренова, «ВетАналитик»/«ФармАналитик Про»

Импорт препаратов для адсорбции и нейтрализации микотоксинов 

«Американские горки» на мировом рынке витаминов в 2018 году

  • Визитные карточки фирм
  • Производители и продавцы кормов и кормовых добавок


ВЫСТАВКИ 

29.01.2018 Бизнес Партнер’ 2018


› › Загрузите журнал в формате PDF







Содержание:

ПРИВЕТСТВЕННЫЕ ОБРАЩЕНИЯ
Интервью с советником по вопросам сельского хозяйства посольства Франции госпожой Катей Руанэ 
Как нарастить инвестиционный потенциал птицеводческих предприятий?

ВЕТЕРИНАРИЯ

  • М. Новикова, В. Боровой, Ю. Барсуков, С. Коломыцев
Эпизоотическая ситуация по социально значимым и особо опасным болезням животных в Российской Федерации за 2017 год.
  • В. Лавренова, «ВетАналитик»/«ФармАналитик Про»
Импорт вакцин для сельскохозяйственных животных в 2016 — I полугодии 2017 года
  • В. Лавренова, «ВетАналитик»/«ФармАналитик Про»
Импорт ветеринарных субстанций за 9 месяцев 2017 г.
  • В. Лавренова, «ВетАналитик»/«ФармАналитик Про»
Импорт противобактериальных препаратов в 2016 и за 9 месяцев 2017 года
Рынок ветеринарных препаратов РФ
  • Зооветснабы России
  • Визитные карточки фирм
  • Производители и продавцы ветеринарных препаратов (контакты) 

КОРМА И КОРМОВЫЕ ДОБАВКИ

Актуальные задачи свиноводства в 2018 году
«Новая реальность» на рынке витаминов
Рынок кормовых аминокислот в РФ: «Золотая осень 2017»
Российский рынок премиксов в 2016 году
  • Визитные карточки фирм
  • Производители и продавцы кормов и кормовых добавок (контакты)

ВЫСТАВКИ 

02.02.2017 Бизнес Партнер’ 2017


› › Загрузите журнал в формате PDF



Содержание:
ПРИВЕТСТВЕННЫЕ ОБРАЩЕНИЯ

Интервью с советником по сельскому хозяйству посольства Ирландии госпожой Марией Данн

АНАЛИТИКА

Статистико-экономический анализ птицеводческой отрасли в 2016 году

ВЕТЕРИНАРИЯ

  • В. Шевкопляс, В. Боровой, Ю. Барсуков, С. Коломыцев
Эпизоотическая ситуация по социально значимым и особо опасным болезням животных в Российской Федерации за 2016 год
      • В. Лавренова, «ВетАналитик»/«ФармАналитик Про»
Импорт ветеринарных субстанций в 2015 г. — I полугодии 2016 г.
  • В. Лавренова, «ВетАналитик»/«ФармАналитик Про»
Импорт противобактериальных препаратов для сельскохозяйственных животных и птицы. 
      • В. Лавренова, «ВетАналитик»/«ФармАналитик Про»
Реализация вакцин для сельскохозяйственных животных и птицы на рынке РФ в 2015 г.
  • Зооветснабы России
  • Визитные карточки фирм
  • Производители и продавцы ветеринарных препаратов (контакты) 

КОРМА И КОРМОВЫЕ ДОБАВКИ

Российское свиноводство: время новых стратегий
Российский рынок кормовых аминокислот: динамика и тенденции 
Рынок премиксов в России 
  • В. Лавренова, «ВетАналитик»/«ФармАналитик Про»
Импорт нейтрализаторов микотоксинов в 2015 г.
  • Визитные карточки фирм
  • Производители и продавцы кормов и кормовых добавок (контакты)

ВЫСТАВКИ 

02.03.2016 Бизнес Партнер’ 2016
Полистать ежегодник онлайн › ›

не работает «читалка»?

04.02.2015 Бизнес Партнер’ 2015
Полистать ежегодник онлайн › ›

не работает «читалка»?

17.02.2014 Бизнес Партнер’ 2014
Полистать ежегодник онлайн › ›

не работает «читалка»?

01.02.2012 Бизнес-Партнер’ 2009

11.02.2013 Бизнес-Партнер’ 2013
Полистать ежегодник онлайн › ›

05.02.2013 Бизнес-Партнер’ 2011

11.02.2013 Бизнес-Партнер’ 2012


Новости 1 — 12 из 12
Начало | Пред. | 1 | След. | Конец | Все

роскошь, которую не все себе могут позволить Бизнес Журнал. Федеральный

 

В цифровом мире информация стала популярным товаром, на котором зарабатывают все, кто может предложить хоть какой-то контент. Традиционные СМИ конкурируют с популярными блогерами, медийными персонами, онлайн-школами, инфоцыганами, сайтами-однодневками. Интернет — то самое свободное пространство, где можно почти все, и тебе за это почти ничего не будет. Доступность информации стала важнее ее качества. Но именно на фоне пандемии потребители вдруг стали осознавать, что доверять можно не всякому слову, что цена его может быть очень высока, а контент лучше тщательно фильтровать.

COVID-19 проверяет на прочность все системы жизни. Столкнувшись с глобальной угрозой, мы о многом задумались впервые. Например, о том, насколько важна для принятия решения достоверная информация. За последние годы мы привыкли искать ответы на вопросы, просто «загуглив». Цена печатного слова настолько девальвировалась, что традиционные СМИ перестали быть основным источником информации. В эпоху перемен многие позиции пересматриваются. Генеральный директор и владелец информационного холдинга «Региональные новости», издатель «Федерального Бизнес-журнала» Андрей Мазов уверен, что те печатные издания, которые смогли пережить период тотального невнимания к себе, выйдут из битвы победителями. По итогам двух ковидных лет говорим с издателем о традициях печатать и читать, о патриотизме и вере в прозрачную экономику.

— Для кого вы издаете «Федеральный Бизнес-журнал», кто ваш читатель?

— Когда шесть лет назад мы только начинали выпускать издание, считал, что «Федеральный Бизнес-журнал» — для людей, которые непосредственно участвуют в управлении бизнесом, глубоко погружены в проблематику своего предприятия, отрасли, они  хотят понимать, что происходит в экономике, учиться на хорошей аналитике, кейсах, примерах и историях успеха. Моя точка зрения не изменилась, разве что наша аудитория существенно приросла теми молодыми людьми, которые хотят делать новую экономику, несмотря на все трудности и стереотипы, они верят, что в России можно построить с нуля успешный бизнес. Мне искренне хочется, чтобы «Федеральный Бизнес-журнал» поддержал их патриотизм и помог сориентироваться в мире бизнеса: выбрать нишу, увидеть актуальные тренды, понять, с чего начать, у кого поучиться. Издавая «Бизнес-журнал» много лет (более 10 лет назад Андрей Мазов приобрел права на издание «Тульского Бизнес-журнала», — Прим. Ред.), я и сам остаюсь патриотом, вижу на наших страницах истории успеха, и они меня вдохновляют развивать новые направления, запускать ФБЖ в регионах, развивать печатное СМИ, несмотря на тотальный переход на «цифру». Я вижу, как эта общая вера в успех двигает экономику вперед, а еще знания и опыт практиков, которые мы транслируем с помощью журнала, помогают новичкам в бизнесе не сделать очевидных ошибок и поверить в себя. 

— В уходящем году журнал открыл представительство на Урале. Это франшиза, или проектом управляет федеральная редакция? И почему именно Урал?

— По сути, это еще один филиал журнала на карте страны. Урал — очень крупный промышленный регион, нам важно быть здесь, чтобы погрузиться в информационный поток и получать информацию от первоисточников.

— На Урале, как ни в каком другом регионе, много сильных региональных СМИ. Какую нишу вы хотите занять?

— Совершенно точно мы не хотим конкурировать с мастодонтами, которые уже давно вышли за границы одного региона и стали федеральными СМИ. Это долгий путь, к тому же дорогой, и вероятность успеха в этой борьбе неочевидна. «Федеральный Бизнес-журнал» всегда был нишевым изданием, не распыляясь на все, мы говорим о современной экономике и бизнесе с аудиторией, которая погружена в тему. Мы работаем исключительно в экономической нише. Издание давно сформировалось, его концепт известен и понятен читателю, и на ниве экономической журналистики у нас хорошие перспективы занять определенные позиции на Урале. Здесь сконцентрирован очень крупный бизнес, пересекаются интересы многих промышленных групп, Урал — сырьевой регион, где присутствуют сильные игроки. Экономика этого макрорегиона стратегически важна для России, мы хотим быть в этой повестке и транслировать важное, что в ней происходит. СМИ общей направленности ориентированы на массовую аудиторию, в их информационном потоке много новостей, которые мало интересны деловому человеку. Кроме того, в погоне за трафиком они становятся поверхностными, а бизнесу нужен глубокий взгляд на происходящее. В регионах огромное количество цифровых СМИ. В конкурентных городах, возьмем тот же Екатеринбург, их сотни. Запуская новый проект, ты должен подтвердить свою экспертность, профессионализм. Чем дольше ты в рынке, тем больше к тебе доверия. 

— Наряду с Уралом есть немало регионов, где «Федеральный Бизнес-журнал» издают ваши партнёры, купившие франшизу. Какая модель выгоднее?

— Конечно, самостоятельно запущенный проект всегда более маржинальный, франшиза дает меньший доход. Но мы рассматриваем франшизу не только как дополнительный доход, гораздо важнее, что с помощью партнеров мы расширяем зоны присутствия журнала в регионах. В уникальности модели —  фишка «Бизнес-журнала». Вместе с федеральным контентом, который един по всей стране, читатель получает региональный, который ему интересен не меньше, а иногда и больше. Местный бизнес всегда хочет ориентироваться в региональной повестке. Это важно и для рекламодателей, которые получают возможность разместиться в деловом СМИ с региональным контентом, при этом они будут соседствовать с глубокой аналитикой, подготовленной федеральной редакцией.

— Есть задача по развитию франшизы ФБЖ?

— Да, конечно, мы развиваем это направление. Среди наших партнеров есть совсем небольшие города, но больше преимуществ мы видим в запуске на  макрорегионы. У нас есть ФБЖ в Сибири, открыли Урал, прорабатываем форматы запуска на Дальнем Востоке, в ЦФО есть целый ряд партнеров. У нас нет задачи напрямую конкурировать с локальными СМИ. Везде, куда мы заходим, мы занимаем нишу экономического СМИ, мы — деловой журнал о бизнесе и для бизнеса, и наша задача в регионах — анализировать их экономику, объединять интересы крупного бизнеса, власти и общества.

— Какому бизнес-партнеру вы готовы доверить издание ФБЖ, ведь репутация в этом бизнесе очень важна?

— К партнеру лично я предъявляю два базовых требования: он должен быть адекватным и ответственным.

— Кто, как правило, берется за издание журнала? Это обязательно должен быть журналист?

— Хорошо, когда это авторитетный, опытный журналист, который хорошо ориентируется в медиапространстве региона, набрал достаточно связей и опыта, чтобы запустить собственный проект, и знает, как им управлять, чтобы быть в обойме. Но это совсем не обязательно. Часто бывает так, что нашим партнером по изданию становится опытный коммерческий руководитель, который понимает суть продаж в СМИ, у которого есть интерес к экономике и понимание ее структуры. Нет каких-то стандартов, кто может управлять журналом, всегда важен настрой.   

— Вы управляете большим информационным холдингом, в каком-то смысле его можно назвать омниканальным. Бумага, онлайн, рекламный бизнес, соцсети. По доходам бумага наверняка уступает цифровым СМИ, зачем тогда она вам нужна?

— Бумага уступает цифровым СМИ по популярности, именно поэтому мы развиваем сайт «Федерального Бизнес-журнала», сделали его ребрендинг, пересмотрели подходы к наполнению. Проект был перезапущен меньше года назад, нам многое пришлось понять про себя заново, цифровой мир слишком быстро меняется. Знаете, какой парадокс я для себя отметил после рестарта сайта ФБЖ? Набрать количество просмотров, нарастить аудиторию на сайте, в соцсетях гораздо проще и быстрее, чем сохранить доверие постоянной аудитории, которая привыкла к печатной версии и по-прежнему ее и хочет получать. Не стесняясь говорю: главное, что нам удалось, —
 сохранить печатную версию. Не скрою, непросто, дорого содержать журнал в бумаге, для бизнеса это прямые расходы, но это очень почетно. Наличие «бумаги» подтверждает наш статус, репутацию надежного делового СМИ, не однодневки. Бумага — это показатель.

— Показатель чего? 

— Для меня это показатель того, что ты сумел остаться в «высшей лиге», когда речь не только про бизнес, но и про традиции, авторитет. Мне как владельцу приятно осознавать, что мой продукт вызывает доверие. Самим фактом наличия бумажной версии мы подтверждаем, что можем себе позволить такую роскошь. Есть в этом что-то сущностное, важное. Мне бы хотелось, чтобы мои дети, которые, безусловно, относятся к поколению digital, переняли эту традицию: читать книги, журналы, газеты в их бумажной версии, а не только с монитора гаджета. Возможно, я это делаю и для сохранения традиций, для своих детей. Почему бы и нет.  

— Чему вас научили два последних ковидных года?

— Я стал чуть меньше ездить и увидел в этом много плюсов. Например, я вынужден был пересмотреть подходы к управлению своими проектами. Невольно мне пришлось смириться с тем, что я не могу и не должен быть коммуникатором везде — во всех городах присутствия, во всех процессах. Мои команды получили еще больше свободы действий, они, безусловно, расширили свои компетенции благодаря тому, что мне пришлось несколько отстраниться от операционного, как у нас в России модно говорить, ручного управления. Как менеджер я стал больше фокусироваться на задачах по систематизации бизнеса. И еще я понял, что, несмотря на все ограничения, мы все сохранили стремление к личному общению, которое вызывает больше доверия и понимания, с кем имеешь дело, в бизнесе это очень важно.  

Ковид — это такой этап жизни. Да, сначала мы увидели снижение объемов рекламной выручки, но это длилось первые два месяца, в самый шоковый период — в первый локдаун. Появились новые возможности: мы отказались от офисов во многих регионах и прилично сэкономили. Уменьшилось налоговое бремя — опять-таки плюс.

— Многие СМИ за последнее время были признаны иноагентами. Сложно держать баланс и не угодить в этот пул?

— Поставлю акцент не на самой сути закона, а на технике его исполнения. В реестре более 100 наименований СМИ и ряд фамилий. Что надо сделать, чтобы не нарушить закон, — выучить их наизусть? На мой взгляд, нужна автоматизация процесса, понятный механизм, который позволит добросовестным СМИ остаться в правовом поле. Сейчас такого механизма нет, и его никто не предложил. Работа журналистов усложняется ежегодно — тенденция нехорошая. Мы не получаем иностранного финансирования ни в одном из проектов, связанном со СМИ, — с этой точки зрения я спокоен. 

— У каждого бизнеса есть риски. Какой из них является самым существенным в вашем?

— У СМИ всегда очень много рисков, но самый существенный связан не с политикой государства, ни с экономическими кризисами, отказами рекламодателей на фоне пандемии. Самое страшное для журналистов, если их перестанут читать. Цитируемость, посещаемость, просмотры — это все хорошо, это показатели, которые важны и для нас, и для рекламодателей. Да, их можно измерить, ими приятно бравировать. Но есть не менее важный, хотя и плохо измеряемый показатель, — доверие аудитории, и он самый главный. Самый существенный риск — потерять доверие читателей, без него не будет ни авторитета, ни посещаемости, ни рекламы. 

— Россия всегда считалась читающей страной, но у нас практически умерла традиция покупать газеты вместе с чашкой кофе. В той же Америке или Англии она сохраняется и сегодня, почему так происходит?

— В Советском Союзе много читали, ежегодно подписывались на все, что было семье по карману: вспомните, какими толстыми были эти подписные каталоги, которые  лежали в почтовых отделениях. Все разрушилось в 1990-ые, и тогда Россия стала революционером с точки зрения появления новых СМИ. Сейчас мы находимся на новом витке, где цифровые носители — основной источник информации. Мы по-прежнему много читаем, но больше в интернете. А там вопрос ответственности за сказанное остается открытым. Для кого важна суть, правда, истинный ход событий, тот остался верен СМИ с репутацией. Вижу, как сегодня читатель возвращается к традиционным газетам и журналам, наевшись фэйков и домыслов на просторах интернета. Журналистика —
 это работа добывать достоверную информацию. С этой точки зрения мало что изменилось.

— В какое будущее для журнала вы верите?

— Мы пережили большую часть журналов. Сегодня на рынке деловых СМИ есть «большие братья» — тройка – четверка лидеров, которые, как и мы, сохранили печатные версии. Раньше в этой нише конкурировали сотни СМИ, а сейчас поляна достаточно свободна, работы хватит на всех, кто может и хочет делать ее качественно.  

Russia Economic Update_39 DRAFT.indd

%PDF-1.3 % 1 0 объект >]/PageLabels 6 0 R/Pages 3 0 R/Type/Catalog/ViewerPreferences>>> эндообъект 2 0 объект >поток 2018-05-23T01:52:58+03:002018-05-23T01:53:48+03:002018-05-23T01:53:48+03:00Adobe InDesign CS6 (Macintosh)uuid:20fd1ed1-aae0-614f- b5b2-9bf9e14b9564xmp.did: 1D7961564F20681180839E922FFD175Fxmp.id: 849838E10A2068118A6D8C3A94E35915proof: pdf1xmp.iid: 839838E10A2068118A6D8C3A94E35915xmp.did: 8953A20A182068118A6D8AD8D4AA8E7Fxmp.сделал: 1D7961564F20681180839E922FFD175Fdefault

  • конвертировал из application/x-indesign в application/pdfAdobe InDesign CS6 (Macintosh)/2018-05-23T01:52:58+03:00
  • application/pdf
  • Обзор экономики России_39 DRAFT.indd
  • Библиотека Adobe PDF 10.0.1FalsePDF/X-3:2002PDF/X-3:2002PDF/X-3:2002 конечный поток эндообъект 6 0 объект > эндообъект 3 0 объект > эндообъект 10 0 объект > эндообъект 11 0 объект > эндообъект 17 0 объект > эндообъект 18 0 объект > эндообъект 19 0 объект > эндообъект 20 0 объект > эндообъект 21 0 объект > эндообъект 22 0 объект > эндообъект 23 0 объект > эндообъект 24 0 объект > эндообъект 60 0 объект >/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>/XObject>>>/TrimBox[0.0 0,0 566,929 765,354]/Тип/Страница>> эндообъект 61 0 объект >/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 566,929 765,354]/Тип/Страница>> эндообъект 62 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text]/XObject>>>/TrimBox[0.0 0.0 566,929 765,354]/Тип/Страница>> эндообъект 63 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text]/XObject>>>/TrimBox[0.0 0.0 566,929 765,354]/Тип/Страница>> эндообъект 64 0 объект >/TrimBox[0,0 0,0 566,929 765,354]/Тип/Страница>> эндообъект 65 0 объект >/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC/ImageI]/Shading>/XObject>>>/TrimBox[0.p\lg*4_rES

    Россия на пути к самодержавию | Журнал демократии

    Демократический коллапс в России должен считаться одной из самых серьезных неудач третьей и четвертой волн демократизации. Всеобъемлющее объяснение перехода России от самодержавия и обратно опирается как на структуру, так и на агентность, но склоняется к агентности. Структурно Россия была вынуждена проводить демократические и рыночные реформы, управляя распадом советской империи. Тем не менее влияние отдельных акторов могло сыграть более решающую роль: именно Михаил Горбачев, а не ослабление государственных институтов или несостоятельность командной экономики, вызвал смену режима в Советском Союзе.Вслед за Горбачевым Борис Ельцин принял решения, подорвавшие демократическую консолидацию и в какой-то мере проложившие дорогу будущей автократической реставрации. Наиболее заметным из них было назначение Ельциным Владимира Путина своим преемником. Хотя русские могут быть сформированы историческим наследием, незыблемыми культурными нормами или статичными институтами, они не остаются в их плену навсегда. Если некоторые россияне в прошлом принимали решения, которые порождали автократию, другие в будущем могут делать выбор, который порождал демократию.

    T Три десятилетия назад, 19 августа 1991 года, защитники демократии окружили российский парламент и другие здания в Москве и Санкт-Петербурге, чтобы остановить государственный переворот. К 21 августа десятки тысяч безоружных российских граждан предотвратили попытку узурпации власти, организованную высшими советскими правительственными чиновниками. Для любого сторонника демократии в России или за ее пределами на той неделе победа российских демократов над советскими автократами была поистине эйфорическим моментом.2 сентября 1991 года на обложке журнала Time было написано: «Русская революция: конец крепостному праву. Тысяча лет самодержавия обращена вспять». В декабре распался Советский Союз, пятнадцать его республик стали независимыми государствами, а Россия впервые с 1917 года стала демократией, а может быть, впервые в истории.

    Тридцать лет спустя ученые спорят о степени установившейся диктатуры, но сегодня никто не относит Россию к демократии. 1  В третьей и четвертой волнах демократизации 2  демократический коллапс в России должен считаться одной из самых серьезных неудач.Что случилось?

    Об авторе

    Майкл Макфол, бывший посол США в России, профессор политологии Стэнфордского университета, директор Института международных исследований Фримена Спогли и старший научный сотрудник Питера и Хелен Бинг в Гуверовском институте. Его последняя книга — « От холодной войны к горячему миру: американский посол в путинской России » (2018).

    Посмотреть все работы Майкла Макфола

    Вторя более широкому теоретическому спору о роли структур и лидеров в понимании типов режимов, объяснения современного российского самодержавия охватывают весь спектр.Некоторые аналитики утверждают, что структурные факторы, такие как российская история, культура и география, веками подталкивали правительства в Москве и Санкт-Петербурге к диктатуре; 1991 год был отклонением от нормы, а начало 2000-х ознаменовалось возвращением России к историческому равновесию. Некоторые даже утверждают, что в 1990-е годы не было демократического прорыва, а был только государственный коллапс. Тот факт, что большинство стран, возникших на обломках Советского Союза, сегодня являются автократиями, еще больше поддерживает культурные, патримониальные, исторические и институциональные оценки.Однако другие теоретики, ориентированные на актеров, считают, что Советский Союз, а теперь и Россия были прокляты чередой плохих лидеров, от Михаила Горбачева до Бориса Ельцина, а теперь и Владимира Путина. Некоторые также обвиняют лидеров российской демократической оппозиции в некомпетентности и разобщенности.

    Мое объяснение российского самодержавия указывает на третий путь между структурой и деятельностью, но склоняется к свободе действий. Российские политические лидеры и общественные движения сделали выбор, который сначала подтолкнул к демократии, а затем к автократии.Люди и выбор имеют значение, даже если иногда они приводят к непредвиденным последствиям. В то же время эти актеры делали выбор не на пустом месте; они были сформированы и ограничены врожденными структурными силами, а также более непосредственными решениями, особенно в отношении институционального дизайна, которые ограничивали параметры возможных для последующих решений, то есть зависимостью от пути. И структура, и деятельность должны быть учтены в анализе, чтобы выработать исчерпывающее объяснение перехода России от автократии и обратно.

    Переход от тоталитарного правления к демократии

    До распада в 1991 году СССР в составе Коммунистической партии Советского Союза (КПСС) был самым продолжительным однопартийным государством в мире (эта награда теперь принадлежит Китаю). В первые годы правления большевиков аналитики размышляли о многих факторах, которые, казалось, созрели для подрыва зарождающегося режима. Как могла единая система правительства контролировать всю собственность, устанавливать все цены и одновременно следить за всеми жителями многонациональной империи в самой большой стране мира? Однако со временем советский тоталитарный коммунизм укоренился, и внимание переключилось на объяснение его устойчивости.Особенно после Второй мировой войны большинство ученых перестали рассуждать о смене режима и вместо этого сосредоточились на понимании условий, лежащих в основе живучести системы, включая уникальные драконовские инструменты репрессий КПСС; популярные представления об эффективности и легитимности государства; и даже была ли советская система более представительной для социальных интересов и, следовательно, более стабильной, чем капиталистические демократии. Сравнительные исследования показали, что однопартийная система более долговечна, чем другие формы автократии, а некоторые теории международных отношений приписывают эту стабильность биполярной системе эпохи холодной войны. 3  Объяснение равновесия, а не изменения, доминировало в советологии.

    Некоторые ученые, однако, подчеркивали признаки упадка режима, а некоторые видели, что те же силы модернизации, которые наблюдались в других странах, прорастали и в СССР. Несмотря на все свои пороки безжалостной тоталитарной диктатуры, советский режим действительно организовал преобразование аграрного общества в индустриальное, сопровождавшееся социальными, демографическими и экономическими изменениями, обычно связанными с модернизацией.Эта социально-экономическая трансформация начала притормаживать в 1970-х и 1980-х годах, отчасти потому, что генеральный секретарь КПСС Леонид Брежнев слишком много внимания уделял внешней экспансии и пренебрегал внутренними реформами (этот период часто называют « застой » или застой). Кроме того, принудительные инструменты командной экономики, которые успешно заставляли крестьян становиться рабочими, были менее эффективны для превращения рабочих (или их детей) в ученых-компьютерщиков, поставщиков услуг или постиндустриальных новаторов.Когда социальная и экономическая модернизация опережает политические и институциональные изменения, иногда происходят революции. 4  Тем не менее, несмотря на это давление на советские политические институты, система оставалась стабильной в 1985 году, когда Михаил Горбачев стал генеральным секретарем. К сожалению, плохо работающие диктатуры могут просуществовать долгое время, особенно если они могут финансировать себя за счет экспорта нефти, газа и полезных ископаемых.

    Именно Горбачев, а не ослабление государственных институтов или провал командной экономики, вызвал смену режима в Советском Союзе.Горбачев не был вынужден выбирать политические реформы, которые он проводил. Были и другие пути, как доказали лидеры Коммунистической партии Китая. Экономические и политические реформы Горбачева, а также их выбор времени, высвободили неподконтрольные ему силы, которые в конечном итоге привели к зарождению демократии, экономическому беспорядку и краху государства.

    Советский лидер и его советники правильно поставили диагноз экономической болезни страны, порожденной десятилетиями забвения. Первоначальный порыв Горбачева к резкому росту был очень советским — заставить людей работать усерднее и быстрее.Одна из его первых политик даже называлась ускорение или ускорение; другой была антиалкогольная кампания, направленная на повышение производительности. Когда эти поэтапные реформы не дали значительных результатов, Горбачев бросился к более амбициозной, хотя и нечеткой концепции, которую он назвал « перестройка » (перестройка). Среди последовавших за этим ограниченных рыночных реформ были новые законы о кооперативах, которые разрешали некоторые частные малые предприятия, и еще один, призванный ввести жесткие бюджетные ограничения на деятельность предприятий.

    Горбачев был амбициозен и нетерпелив. Сначала он провел чистку в КПСС — самое крупное изгнание со времен Сталина — чтобы попытаться превратить партию в орган, более поддерживающий его программу. Когда это не удалось, он попытался уполномочить советы — советы или парламенты на союзном, республиканском, областном (региональном), городском и районном уровнях — возглавить реформы. Он призвал к выборам в Советский съезд народных депутатов в конце марта 1989 года, а год спустя последовали новые выборы на всех более низких уровнях.В марте 1990 года Горбачев создал должность президента СССР, которую он тогда занимал, в дополнение к своей роли генерального секретаря КПСС. Традиционный партийно-государственный союз, характерный для коммунистических режимов, теперь раскалывался. Параллельно с этим Горбачев допустил гласность  (открытость) в прессе и больше не препятствовал активным репрессиям организаций гражданского общества, которые разрастались на волне конкурентных выборов.

    После голосования на Съезде народных депутатов СССР в 1989 году этот орган превратился из органа для принятия партийных решений в более совещательный орган.Во многом это произошло потому, что места получили антикоммунистические силы, в которые входили националисты из нерусских республик и антисоветские лидеры из Российской республики. Среди последних был Борис Ельцин, маргинализированный бывший член Политбюро и секретарь Мосгоркома. Ельцин возродил свою пошатнувшуюся политическую карьеру, завоевав место в парламенте в разгроме своих консервативных оппонентов. К этому времени поддержка реформ Горбачева уже ослабевала; некоторые думали, что он зашел слишком далеко; другие считали, что он двигался недостаточно быстро.В то же время коктейль из возросшей свободы СМИ, мобилизации гражданского общества и конкурентных выборов породил новые течения этнической идентичности и политики деколонизации во многих нероссийских республиках.

    Таким образом, контекст выборов 1990 г. радикально отличался от всего лишь годом ранее, чего не ожидали лидеры КПСС. 5  В прибалтийских республиках, Грузии и Украине антисоветские националистические движения получили солидное большинство, которое они затем использовали, чтобы добиться большей автономии от Москвы.И у них были союзники в метрополии, так как свободная коалиция, известная как Демократическая Россия, получила достаточно мест в Российском Съезде народных депутатов, чтобы с небольшим перевесом избрать Ельцина председателем. 12 июня 1990 года этот законодательный орган проголосовал за суверенитет России над Советским Союзом, начав борьбу за власть между советским правительством, правительством России и правительствами нескольких других республик, которая закончилась только после неудавшегося переворота в августе 1991 года.

    Решение Горбачева провести выборы в советы в 1989 и 1990 годах невольно усилило его политических противников, особенно тех, кто добивался независимости.Ограниченный успех экономических реформ еще больше усилил оппозицию со всех сторон политического спектра. Но, в конце концов, именно его консервативные критики, а не демократические недоброжелатели, выступили против него самым непосредственным образом, посадив Горбачева под домашний арест и объявив чрезвычайное положение в августе 1991 года в надежде сохранить Советский Союз. Вместо этого их неудачная попытка ускорила прямо противоположный результат.

    Может быть, социально-экономические и этнические силы, подавленные советской однопартийной системой, в конце концов подорвали бы этот режим с Горбачевым или без него.В долгосрочной перспективе автократии, управляющие модернизирующимся обществом, склонны рушиться. Представьте, однако, если бы в 1985 году к власти пришел более консервативный генеральный секретарь или если бы Горбачев проводил постепенные реформы, которые партия поддерживала или не наделяла полномочиями новых политиков, созывая выборы. Или представьте, если бы главным заговорщиком государственного переворота в 1991 году был кто-то вроде Путина, не колеблясь применить силу против сограждан. Демократический переход в России мог пройти совсем по-другому или вообще никогда не начаться.

    Провал демократической консолидации

    После победы над Николаем Рыжковым, последним председателем Совета министров СССР, и четырьмя другими кандидатами, набравшими 58,6% голосов избирателей в первом туре президентских выборов в июне 1991 года, Ельцин стал первым избранным главой государства в России. Это была третья сокрушительная победа Ельцина на конкурентных, свободных и честных выборах за три года. Точно так же его союзники в Российском Конгрессе также получили посты в результате свободных и честных выборов в 1990 году.Таким образом, к январю 1992 года Ельцин и его советники считали, что у них есть мандат на управление, и сосредоточились на инициировании крупных рыночных реформ, от которых Горбачев либо отказался, либо не смог их осуществить, — либерализации, макроэкономической стабилизации и приватизации.

    К декабрю 1991 года, когда Ельцин встретился с лидерами Украины и Белоруссии, чтобы распустить СССР, советская экономика уже много лет находилась в состоянии свободного падения, с массовой инфляцией, нехваткой продовольственных карточек, огромным дефицитом и истощающимися резервами.Распад Советского Союза породил новые вызовы вдобавок к этим затянувшимся проблемам. Все посткоммунистические страны пережили экономический спад при переходе от командной к рыночной системе, но отправная точка России была значительно хуже, чем у большинства других. Ситуация была настолько ужасной, что некоторые даже предлагали переходную диктатуру, чтобы провести страну через неизбежную экономическую депрессию, за которой последует демократическое восстановление, как только экономика начнет расти.

    К экономическим проблемам добавилась этническая мобилизация в некоторых автономных республиках в составе России, особенно в Чечне и Татарстане.Сохранение целостности Российской Федерации преследовало Ельцина на протяжении всего его десятилетия пребывания у власти. Распад Советского Союза также заставил десятки миллионов этнических русских жить за границей в одночасье, подпитывая националистические движения и динамику, знакомую исследователям Веймарской Германии. Более того, Ельцин и его команда не воспользовались институциональным наследием, традициями или внешними факторами, которые поддерживали демократические преобразования в других странах, такими как предыдущий опыт демократии, этническая однородность, соглашение о демаркации государственных границ или обещание европейского Членство в Союзе.Трудно представить себе более сложную отправную точку, чем та, с которой столкнулся Ельцин, когда он одновременно взялся за тройную трансформацию империи в национальное государство, диктатуры в демократию и административно-командной экономики в капитализм. Даже самый блестящий реформатор, которым Ельцин точно не был, не смог бы добиться успеха в этих структурно обусловленных обстоятельствах.

    В 1992 году Ельцин попытался установить последовательность изменений: сначала экономические реформы, затем политические. Он нанял молодую команду экономистов, ориентированных на рынок, во главе с Егором Гайдаром, чтобы возглавить то, что, к сожалению, стало называться «шоковой терапией» — стратегией делать все быстро и одновременно, чтобы ускорить изменения и сократить продолжительность экономического спада.Это сработало в Польше и, в меньшей степени, в других посткоммунистических странах. Мы никогда не узнаем, удалось ли это в России, потому что на самом деле это никто не пробовал. Всего через несколько недель после либерализации цен в Российском Конгрессе начало нарастать сопротивление инфляции. Оппозиция усилилась, когда команда Гайдара попыталась сократить субсидии и закрыть дефицит бюджета. Их план приватизации был разбавлен поправкой, которая давала инсайдерам — бывшим советским директорам — де-факто контроль над предприятиями, вопреки первоначальной цели, которая заключалась в том, чтобы стимулировать негосударственную, постороннюю собственность большинства через ваучеры.

    Чтобы успокоить консервативных критиков его экономических реформ, Ельцин заменил Гайдара Виктором Черномырдиным, аппаратчиком советских времен и бывшим главой Газпрома, государственной газовой монополии. Но частичные реформы Черномырдина ухудшили экономику и усилили поляризацию между «демократами» и «коммунистами». Чтобы выйти из этого тупика, критики Ельцина стремились принять новую конституцию, которая радикально ослабила бы президентскую власть. Но прежде чем он смог проголосовать, Ельцин распустил Российский Конгресс указом президента в сентябре 1993 года.Это решение вызвало очередное противостояние вокруг парламента, повторение августа 1991 года, только на этот раз Ельцин сидел в Кремле. 3 октября защитники Конгресса захватили мэрию и национальный телеканал. Ельцин нанес ответный удар, разрешив российским танкам атаковать, а спецназу штурмовать здание парламента. Около 150 человек погибли, сотни получили ранения. Первый постсоветский эксперимент России с демократическим правлением закончился пламенем. Некоторые утверждают, что он так и не восстановился.

    После кризиса Ельцин не вводил продолжительное чрезвычайное положение или правление декретом. Вместо этого он призвал к парламентским выборам всего два месяца спустя, в декабре 1993 года, и предложил новую конституцию для ратификации на референдуме. Предложенная хартия настолько усилила полномочия президента, что некоторые назвали новую систему «суперпрезидентской». Референдум прошел. На парламентских выборах, которые оцениваются как относительно свободные и честные, коммунисты и их товарищи-аграрии преуспели, но националистическая Либерально-демократическая партия России (ЛДПР) одержала большую победу, набрав почти четверть голосов по партийным спискам.Соотношение сил между либеральными реформаторами и их критиками в новом парламенте, ныне называемом Думой, стало относительно равным.

    В 1996 году Ельцин победил кандидата от коммунистов Геннадия Зюганова во втором туре закрытых президентских выборов, которые были омрачены заслуживающими доверия заявлениями о мелком мошенничестве. Хотя ресурсы предвыборной кампании Ельцина, включая национальные телеканалы, олигархические деньги и лояльность к региональным властям, превосходили ресурсы его оппонента, неопределенность в отношении того, кто победит, сохранялась до дня выборов, что является важным элементом минималистского определения электоральной демократии.

    Ельцин переизбрался на второй срок, но здоровье его быстро ухудшалось. В следующем году поиски преемника шли полным ходом. Когда Ельцин объявил о назначении нового реформистского правительства, он возвел в должность первого вице-премьера своего наследника, нижегородского губернатора Бориса Немцова. Все восприняли переход Немцова в федеральное правительство как его следующий шаг на пути к президентским выборам в 2000 году. Ельцин тогда так и сказал.

    Но опять вмешалась экономика.Глобальный финансовый кризис подорвал хрупкую экономику России в августе 1998 года, вынудив правительство отказаться от долгов, девальвировать рубль и обратиться за помощью к Международному валютному фонду (МВФ). Международные структурные факторы оказали негативное причинное влияние на российскую демократию. Режим мог быть суперпрезидентским, но у Ельцина не было достаточно власти, чтобы оградить свое реформистское правительство от разъяренного парламента, требующего перемен. Чтобы успокоить коммунистов и их парламентских союзников, Ельцин назначил бывшего министра иностранных дел Евгения Примакова премьер-министром, фактически лишив Немцова шансов стать преемником Ельцина.

    По иронии судьбы, Примаков был вынужден проводить многие прорыночные политики и работать с МВФ; у него не было выбора, так как его правительство разорилось. Но в 1998 году ближайшее окружение Ельцина, которое иногда называли «семьей», опасалось реставрации коммунистов, если Примаков будет избран президентом в 2000 году. Поэтому они разработали новый план преемственности и убедили Ельцина назначить Владимира Путина премьер-министром и создать новую политическую партию «Единство» для участия в парламентских выборах в декабре 1999 года.Если бы «Единство» выступило на этих выборах лучше, чем партия Примакова «Батькивщина», Путин набрал бы силу для участия в президентских выборах 2000 года. 6  В конце концов, «Единство» с небольшим перевесом победило «Отечество» в 1999 году в ходе конкурса, который, по мнению большинства аналитиков, был самым конкурентным, свободным и справедливым на выборах в России (хотя и неприятным и негативным). После поражения партии Примакова его уговорили не баллотироваться в президенты в 2000 году.

    31 декабря 1999 года больной Ельцин подал в отставку и назначил Путина исполняющим обязанности президента, в результате чего выборы были перенесены на март 2000 года, что улучшило электоральные перспективы исполняющего обязанности президента.Президентская заявка Путина также выиграла от второй чеченской войны, начавшейся в середине 1999 года и получившей большую популярность после того, как в сентябре того же года чеченские террористы якобы атаковали несколько гражданских объектов. 7 Со всеми этими условиями в свою пользу Путин легко выиграл выборы 2000 года. В тот момент хрупкая политическая система России еще соответствовала минимальному определению избирательной демократии.

    Как уже было сказано, Ельцину, его правительству и его сторонникам досталось огромное негативное наследство, то есть структурные факторы, им неподвластные.В первой третьей волне демократам пришлось пройти опасный путь от автократии к демократии, но им не нужно было одновременно заниматься экономической трансформацией. В Восточной Европе демократы вместе проводили демократические и рыночные реформы. Но в России демократам также пришлось решать проблему роспуска империи. Какими бы ни были их решения, процесс перехода от авторитарного правления в России в 1991 году был бы непростым.

    Некоторые решения привели к длительным положительным последствиям.Распад империи прошел относительно мирно. Хотя несовершенные рыночные реформы были более болезненными, чем должны были быть, а огромные издержки переходного периода в России по-прежнему преследуют ее экономику, россияне сегодня богаче, чем когда-либо в своей истории. Ельцинские рыночные реформы, многие из которых изначально были продолжены Путиным, создали необходимые условия для нынешнего процветания. Хотя Ельцину не удалось углубить или укрепить демократию, к концу его пребывания в должности состоялись свободные, честные и конкурентные выборы в парламент и на пост президента, существовала свободная пресса, образовались многочисленные политические партии, выросло гражданское общество и сохранялась определенная степень федерализма.

    В то же время Ельцин принимал решения, подрывавшие демократическую консолидацию и в какой-то мере подготавливавшие почву для будущей самодержавной реставрации. Роспуск Российского Конгресса декретом был ошибкой, которая через несколько недель вынудила его применить силу против избранных представителей. Это также привело к созданию суперпрезидентской конституции, которую Путин эффективно применил для отката демократии. Если бы Россия стала парламентской демократией в 1993 году, либо не распустив Российский Конгресс, либо приняв новую конституцию, демократия могла бы выжить после Ельцина.Если бы Ельцин призвал к новым выборам после попытки государственного переворота в 1991 году, на пике своей популярности и общенациональной поддержки демократии, он и его правительство могли бы пользоваться большей поддержкой при проведении болезненных реформ.

    Второй критической ошибкой Ельцина была так называемая программа займов в обмен на акции. Чтобы собрать ресурсы для переизбрания в 1996 году, Ельцин и его правительство получили финансовую поддержку — «кредиты» — от самых богатых российских олигархов в обмен на доли в прибыльных компаниях.Кое-кто в команде Ельцина считал эту стратегию страховкой от победы коммунистов; если Зюганов победит, он не сможет контролировать эти уже приватизированные фирмы. Схема была не нужна; у олигархов были все основания финансировать кампанию Ельцина, потому что они боялись реставрации коммунизма. Делая их богаче с помощью этой инсайдерской схемы, Ельцин запятнал легитимность приватизации, дискредитировал всю свою программу рыночных реформ и подорвал поддержку демократии в целом, поскольку многие россияне считали новую систему правления синонимом коррупции.

    Третьей ошибкой была неспособность Ельцина распустить КГБ. Хотя он был разделен на отделы внешней и внутренней разведки, более существенные реформы так и не были приняты. Сохранив этот центральный орган советских репрессий практически нетронутым, Ельцин передал Путину, бывшему офицеру КГБ, мощный инструмент для восстановления диктатуры после 2000 года.

    Наконец, самым важным решением Ельцина было назначение Путина своим преемником. В то время Путин был совершенно неизвестен; не было никакой широкой поддержки его политических или экономических идей или его метода правления.В августе 1999 года опросы общественного мнения показали, что о нем слышала лишь ничтожная часть граждан России. У Ельцина были другие варианты, но он выбрал Путина или, по крайней мере, согласился с выбором — по многим оценкам, Ельцин к тому времени был физически или умственно неспособен принимать решения — потому что ближайшее окружение Ельцина думало, что Путин может победить и не нарушит статус-кво. . В конце концов, Путин тесно сотрудничал со многими петербургскими экономическими реформаторами, ныне работающими на Ельцина. Олигархи, наиболее близкие к Ельцину в то время, полагали — как мы теперь знаем, ошибочно, — что Путин не будет стремиться к перераспределению их собственности.Но решение выбрать Путина было не только плохим для некоторых олигархических состояний, но и глубоко негативным для российской демократии.

    Самодержавная реставрация

    В 1999 году Ельцина можно было бы извинить за то, что он не осознал политическое значение избрания Путина своим преемником. После распада Советского Союза многие бывшие офицеры КГБ отказались от своих обязательств по защите СССР и использовали свой уникальный доступ к информации, чтобы обогатиться в условиях новой капиталистической экономики России.Вернувшись со своей последней командировки за границу, Путин, похоже, пошел по тому же пути. Он работал на мэра Санкт-Петербурга Анатолия Собчака, либерального реформатора, на якобы прибыльной должности, отвечая за зарубежные деловые контакты. Как и все остальные, пытающиеся найти место в новом порядке, Путин был типичным оппортунистом. Когда Собчак проиграла переизбрание в 1996 году, Путину понадобилась новая работа. Вместо того чтобы присоединиться к коммунистам или ЛДПР, он получил административную должность среднего звена в ельцинском Кремле.Благодаря череде удачных поворотов он поднялся во внутренних рядах, став премьер-министром в 1999 году и исполняющим обязанности президента в 2000 году. За это время он ни разу не выражал взглядов, отличающихся от ельцинских.

    На самом деле, в первые годы своего президентства Путин протолкнул ряд крупных рыночных реформ, в том числе 13-процентную фиксированную ставку подоходного налога и сниженный кооперативный налог, а также назначил нескольких министров с либеральным рыночным опытом. Во внешней политике он изначально придерживался западной ориентации, особенно после 11 сентября, поскольку глобальная война с терроризмом создала общее дело с Соединенными Штатами.

    Однако

    Путин сразу же возглавил автономные политические институты, организации и отдельных лиц, которые могли ограничить президентскую власть. Сначала он захватил контроль над национальными телеканалами, понимая, что эти активы сыграли важную роль в обеспечении успеха на парламентских выборах 1999 года и его президентских выборах в 2000 году. Путина и передал Кремлю контроль над крупнейшей в стране телекомпанией ОРТ.Эмигрировал и бизнесмен Владимир Гусинский, потеряв в итоге свою телекомпанию НТВ и другие активы. Путин попытался еще больше ослабить олигархическую власть, арестовав в 2003 году Михаила Ходорковского, самого богатого человека России того времени, который финансировал политические партии и лиц, нелояльных Кремлю. К моменту переизбрания Путина в марте 2004 года его власть была значительно более концентрированной, чем четыре года назад.

    В эти первые годы российская демократия значительно ослабла.Большинство ученых считали политическую систему диктатурой, хотя и с такими смягчающими прилагательными, как «избирательная», «конкурентная», «неконсолидированная» или «гибридная». Но Путин в 2000-х годах не сокрушил полностью всю политическую оппозицию и не ослабил все демократические институты. 8  Вместо этого он создал систему, которую его советники назвали «управляемой демократией», а позже — «суверенной демократией». Этот режим терпел очаги плюрализма, потому что Путин был достаточно популярен, чтобы победить на выборах.Источники его популярности, однако, не были полностью или даже в большей степени его заслугой: болезненные частичные рыночные реформы 1990-х годов наконец-то начали стимулировать рост, который поддерживался в течение нескольких лет за счет стремительного роста мировых цен на нефть и газ. на что Путин не имел никакого влияния. Структурные экономические факторы, особенно мировые цены на энергоносители, способствовали росту популярности Путина. То же самое они сделали бы для популярности Немцова или любого другого российского лидера в нужном месте в нужное время в 2000 году.Чтобы консолидироваться, новые демократии должны добиваться результатов, особенно в отношении экономических результатов. То же самое относится и к зарождающимся автократиям.

    В результате выбора Ельцина Путин также унаследовал сильную президентскую конституцию и нереформированные разведывательные службы, активы, которые способствовали его откату от демократии. Индивидуумы имеют значение в создании и разрушении демократий, но не меньшее значение имеют социально-экономические факторы и историческая институциональная зависимость. Если бы российская экономика продолжала депрессию в 2000-х годах еще одно десятилетие, путинская автократия, скорее всего, не просуществовала бы.И наоборот, если бы Ельцин выбрал Немцова, демократия, вероятно, укрепилась бы по мере роста экономики.

    К 2008 году Путин почувствовал себя настолько властным, что ушел с поста президента, позволил своему верному помощнику Дмитрию Медведеву занять этот пост и сам занял пост премьер-министра. Что касается демократии, то в годы Медведева (2008–2012 годы) мало что изменилось. Но условия не стали хуже. Новый президент России правильно сказал о необходимости политической модернизации и провел скромные реформы.Когда вспыхнули массовые демонстрации протеста против фальсификации парламентских выборов в декабре 2011 года, Медведев решил привлечь оппозицию, а не арестовать ее. 9

    Как и в 1998 году, международные события снова повлияли на российскую внутреннюю политику и политические расчеты Путина в эпоху Медведева. Мировой финансовый кризис 2008 года положил конец многолетнему экономическому росту и ослабил поддержку правительства. Три года спустя, в 2011 году, на Ближнем Востоке разразилась «арабская весна», свергнув одних диктаторов, бросив вызов другим и потребовав реакции международного сообщества.Удивительно, но Медведев разделял аналитическую концепцию Запада и согласился воздержаться при голосовании по резолюциям Совета Безопасности ООН, разрешающим применение силы против режима ливийского диктатора Муаммара Каддафи. Путин публично не согласился, полагая, что эти революции были организованы Соединенными Штатами, точно так же, как он полагал, что они сделали это в Сербии в 2000 году, в Грузии в 2003 году и в Украине в 2004 году. Возможно, Путин всегда планировал вернуться на пост президента, но многие кремлевские эксперты считают, что Решение Медведева встать на сторону У.Президент США Барак Обама в отношении Ливии стал последней каплей, продемонстрировавшей неспособность или слабость его подопечного противостоять угрозе со стороны США. Через несколько месяцев Путин начал свою предвыборную кампанию.

    В период между объявлением своей кандидатуры на третий президентский срок в сентябре 2011 года и победой в марте 2012 года Путин стал свидетелем крупнейшей за всю историю мобилизации населения против его режима. На самом деле, это были крупнейшие демонстрации в стране после распада СССР в 1991 году. Возмущенные многочисленными свидетельствами фальсификаций на парламентских выборах в декабре 2011 года, толпа быстро повысила свои требования.«Россия без Путина» стала популярным рефреном. В этот период большое значение имели люди; харизматичные продемократические лидеры сыграли решающую роль в мобилизации сопротивления, от ветеранов протеста, таких как Борис Немцов, до новых фигур, таких как борец с коррупцией Алексей Навальный (сейчас в тюрьме). В то время Немцов и его коллеги, особенно Навальный, проводили сложные расследования, чтобы разоблачить масштабные коррупционные схемы, организованные Путиным и его приспешниками. Немцов продолжал раскрывать коррупцию до своего убийства в 2014 году.Даже находясь в тюрьме сегодня, Навальный продолжает это делать, написав в августе 2021 года: «Путинские олигархи, те, кто возглавляет «государственные» компании и компании, которые формально являются частными, но чье процветание связано с группой Путина, являются не бизнесменами, а лидерами организованных преступные группировки». 10

    Помимо коррупции и фальсификаций на выборах, новые социально-экономические силы способствовали массовым демонстрациям в 2011–2012 годах. Десятилетиями ранее Баррингтон Мур писал: «Энергичный и независимый класс горожан был незаменимым элементом в росте парламентской демократии.Нет буржуазии, нет демократии». 11  Демонстранты называли себя не «буржуями», а чем-то похожим — «творческим классом». Желая большего, чем процветание, эти городские, состоятельные и образованные граждане хотели голосовать на свободных и честных выборах. Многие разбогатели благодаря устойчивому экономическому росту, но теперь восстали против Путина. Некоторые бывшие министры и связанные с Кремлем олигархи даже присоединились к демонстрациям.

    В то время как Медведев взаимодействовал с оппозицией, Путин продолжал свою кампанию, разбивая российское общество на консервативных патриотов и предателей, финансируемых Западом.Это послание вызвало меньший резонанс, чем различные лозунги в предыдущих кампаниях, но его было достаточно для победы, отчасти потому, что Путин не столкнулся с серьезной оппозицией в избирательных бюллетенях.

    После инаугурации Путин прекратил переговоры со своими оппонентами. Был принят новый закон, призванный подавить гражданское общество, усилить контроль над россиянами с двойным гражданством и объявить неправительственные организации, получающие международные пожертвования, «иностранными агентами». Большинство западных фондов и организаций, в том числе U.С. Агентство международного развития, были вынуждены покинуть страну. Дума также приняла закон, фактически запрещающий многие права и культурные символы ЛГБТ-сообщества, а также новый закон, ограничивающий мирные собрания и криминализирующий участие в несанкционированных митингах.

    Более сильные репрессии не привели к большей поддержке. Популярность Путина по-прежнему была выше большинства, но гораздо ниже, чем во время его первых двух президентских сроков. 12  Но затем, в 2014 году, Путин аннексировал Крым и поддерживал сепаратистов на востоке Украины, действия объяснялись необходимостью борьбы с фашизмом и НАТО в стране и, наконец, объединения полуострова, якобы украденного у России, когда он был передан Украинской Советской Социалистической Республике в 1954.Война Путина против Украины была популярна, отчасти из-за того, как она изображалась в подконтрольном Кремлю эфире. Повышенная народная поддержка интервенции продолжалась достаточно долго, чтобы облегчить переизбрание Путина в 2018 году, хотя большинство независимых наблюдателей оценили это голосование как несвободное или честное. Навальный пытался баллотироваться в президенты в 2018 году, но ему запретили это делать. К тому времени срок президентских полномочий был увеличен с четырех до шести лет. Два года спустя, в начале 2020 года, Путин предложил, и россияне ратифицировали конституционные поправки, которые еще больше укрепили исполнительную власть и позволили бы ему оставаться у власти до 2036 года.

    И все же следующий год — начало третьего десятилетия путинского правления — оказался для него самым репрессивным. В прежние времена Путин и его советники притворялись, что практикуют демократию, используя квалифицирующие прилагательные, и подвергали репрессиям конкретные оппозиционные организации и отдельных лиц. Сегодня они уже даже не притворяются и, кажется, мало заботятся об осуждении со стороны внутренних или международных критиков, арестовав, запретив или выслав в изгнание даже своих самых маргинальных противников в гражданском обществе и СМИ.

    В августе 2020 года путинские прихвостни нагло отравили Навального нервно-паралитическим веществом «Новичок»; он выжил только благодаря медицинской эвакуации в Германию. Когда Навальный храбро вернулся в Россию в январе 2021 года, его сразу же арестовали по обвинению в нарушении условно-досрочного освобождения, когда он вылетел в Германию — без сознания, с системой жизнеобеспечения. В июне 2021 года Фонд Навального против коррупции был признан «экстремистской организацией» и вынужден закрыться; аффилированные политические лидеры, таким образом, не могли участвовать в парламентских выборах.По данным независимой организации по наблюдению за голосованием «Голос», примерно девять миллионов россиян в настоящее время не имеют права баллотироваться на выборные должности в результате недавних изменений в избирательном законодательстве. 13  Одна из ближайших соратниц Навального, видный оппозиционер и юрист Любовь Соболь была вынуждена прекратить свою кампанию и привлечена к уголовной ответственности за «подстрекательство к нарушению санитарных ограничений» в связи с пандемией ковид-19 при организации демонстраций. 14 Она бежала из страны, как и пресс-секретарь Навального Кира Ярмыш, бывший депутат Госдумы Дмитрий Гудков и многие другие российские политические активисты.

    Путинский режим также подавлял независимые СМИ, заносил журналистов в черный список и вносил в список «иностранных агентов» такие организации, как Институт права и общественной политики, Радио «Свободная Европа/Радио Свобода», «Медуза» и The Insider. Нападая на свободу интернета, режим заблокировал десятки веб-сайтов, в том числе веб-сайты Навального и правозащитной ассоциации Team 29, русскоязычную страницу Чешского радио и правозащитный проект Gulagu.net. В июле 2021 года группа журналистских расследований «Проект» была объявлена ​​«нежелательной» организацией и ликвидирована; его главный редактор Роман Баданин бежал из страны.Месяц спустя Министерство юстиции добавило новостные каналы «Дождь» и «Голос» в свой список иностранных агентов. Кремль также запретил деятельность пяти европейских организаций (Общество свободы информации, Фонд Ходорковского, Оксфордский фонд России, Фонд «Будущее России» и Европейский выбор) и прекратил сотрудничество Санкт-Петербургского государственного университета с Бард-колледжем Нью-Йорка. 15  В преддверии парламентских выборов в сентябре 2021 года российские репрессии усилились по своим масштабам и размаху, напоминая догорбачевские советские времена.

    Почему — и почему сейчас? Риторически Путин и его пропагандисты все больше зацикливаются на угрозах со стороны Запада и, в частности, Соединенных Штатов, призывая к «бдительности» в отношении организуемой ЦРУ цветной революции, попытка которой, как утверждают пропутинские комментаторы, была предпринята в прошлом году в Беларуси, когда после нее вспыхнули массовые протесты. Александр Лукашенко заявил о своей победе на фальсифицированных президентских выборах. Опросы общественного мнения предлагают другое объяснение. Конечно, точный опрос в автократиях всегда затруднен; у тех, кто живет в условиях диктатуры и жесткого надзора, есть рациональные причины фальсифицировать свои предпочтения.Тем не менее, даже в этих условиях российские компании, занимающиеся опросами общественного мнения, зафиксировали значительное снижение поддержки Путина. В июле 2021 года рейтинг одобрения Путина упал до 64 процентов с 89 процентов в 2015 году, и только 31 процент респондентов назвали президента, когда их спросили, каким общественным деятелям они больше всего доверяют. Рейтинг одобрения российского правительства составил 47 процентов. 16  Путинская партия «Единая Россия» пользуется еще меньшей поддержкой. Больше всего недовольна политической системой российская молодежь. 17  Экономика остается в стагнации из-за западных санкций, введенных после военной интервенции Путина в Украине, пандемии и невнимания к реформе политики. Прилив адреналина от аннексии и войны в 2014 году вряд ли снова усилится из-за очередной военной авантюры. Пространство для самостоятельной предпринимательской деятельности сузилось, десятки тысяч лучших и умнейших из России эмигрировали, а доля россиян, желающих последовать за ними, достигла рекордно высокого уровня. 18  Двадцать один год правления Путина, похоже, истощили некоторых россиян.Многие сравнивают нынешнюю эпоху с брежневскими застой, с соответствующим уровнем репрессий. Если раньше Путин больше полагался на свою популярность, чем на репрессии, чтобы сохранить власть, то с тех пор баланс изменился.

    Опять переход от авторитарного правления?

    застой, Брежнева, тем не менее, являются поучительной историей для тех, кто надеется, что нынешнее недомогание и растущее разочарование в российском обществе кристаллизуются и приведут к смене режима. Этого не было при Брежневе.Только смена руководства наверху запускала реформы, которые затем позволяли социальным и политическим силам в Советском Союзе объединяться и добиваться перемен. Путин настроен авторитарно. Он увеличил процент экономики, находящейся в собственности или под контролем государства, так что миллионы государственных служащих полагаются на его зарплату. Он вложил значительные средства в модернизацию и расширение государственных институтов принудительного наблюдения. И он усовершенствовал и распространил идеологию, основанную на нелиберальных, антизападных, ортодоксальных ценностях, которая нравится широкой аудитории.Мы никогда не узнаем, сможет ли Путин снова выиграть свободные и честные выборы, потому что таких выборов никогда не будет, пока он остается у власти. Успешная революция против диктатуры Путина кажется маловероятной.

    Однако более неясно, что происходит с российским самодержавием после Путина. Нынешний режим тесно связан лично с Путиным. Поразительно, но Путину не удалось создать эффективную политическую партию; Сегодня «Единая Россия» мало похожа на КПСС или Коммунистическую партию Китая.Те, кто возглавляет «силовые» министерства — так называемые силовиков — , будут пытаться поддерживать путинизм после Путина. Но не стоит переоценивать их возможности, так как Путин держит власть не только за счет репрессий, а репрессии — это все, что знают эти министерства.

    Российские экономические элиты разделены. Те, кто обогатился правлением Путина, хотят, чтобы он остался в Кремле. Те, кто разбогател до Путина, а также представители реального частного сектора, разбогатевшие благодаря осторожному обходу его режима, не испытывают большого энтузиазма по поводу нынешнего политического порядка.Компании, которые зависят от международных рынков и капитала для расширения, особенно недовольны нынешней изоляцией России и западными санкциями, вызванными воинственной внешней политикой Путина. Удивительно, но новые политические движения, предлагающие альтернативное будущее, пережили поистине предательские поздние путинские годы, продемонстрировав привлекательность своих идей, стойкость своих убеждений и силу своих политических, организационных и медийных навыков. Есть причина, по которой Навальный сегодня сидит в тюрьме; Путин его боится.Те, кто получил власть или обогатился благодаря Путину, будут еще больше бояться Навального и ему подобных в мире без Путина.

    Наконец, российское общество — одно из самых богатых и высокообразованных в мире, где до сих пор правит диктатура. Как долго Россия будет сопротивляться многовековому тренду модернизации в сторону демократизации? В большей части Европы ранние волны демократических неудач посеяли семена последующего успеха. Россия — европейская страна. Даже культурное притяжение к Европе — или, точнее, возвращение в Европу — может в долгосрочной перспективе способствовать демократическим изменениям, если нелиберальные популистские движения на континенте не подорвут демократию в краткосрочной перспективе.

    Русские сформированы историческим наследием, незыблемыми культурными нормами или статичными институтами, но не навсегда. Если некоторые россияне в прошлом принимали решения, которые порождали автократию, другие в будущем могут делать выбор, который порождал демократию. Это было раньше и может снова. Кроме того, определенные структурные факторы, такие как уровень образования, ВВП на душу населения, появление среднего класса, не зависящего от государства, или даже урбанизация, могут оказывать давление на режим в будущем.

    Теории модернизации, однако, плохо предсказывают определенные моменты. Агентские теории также мало предсказывают конкретные моменты смены режима, поскольку случай, удач, ошибок или неожиданные экзогенные потрясения (такие как экономический кризис, война или смерть лидера) всегда, по-видимому, играют важную роль в изменении режима. эти модели. 19  Как структурные, так и агентские теоретические традиции проливают лишь слабый свет на стабильность нынешнего режима или на указания относительно будущих изменений.

    Но какой прогноз более радикален — что путинизм продержится еще два десятилетия или что ему на смену придет новая система, возможно, демократическая? Первое кажется гораздо менее вероятным, чем второе.

     

    ПРИМЕЧАНИЯ

    1. В 2021 году организация Freedom House поставила России 20-ю оценку свободы в мире из 100, Индекс свободы прессы организации «Репортеры без границ» поставил Россию на 150-е место из 180 стран, а Индекс демократии Economist Intelligence Unit дал России 3 балла.31 и 124 место из 167 стран. См. Freedom House, «Свобода в мире 2021: Россия»; «Репортеры без границ», «Россия», https://rsf.org/en/russia ; и Группа экономической разведки, Индекс демократии 2020: в болезни и в здравии .

    2. О третьей и четвертой волнах см. Michael McFaul, «The Fourth Wave of Democracy and Dictatorship: Noncooperative Transitions in the Postcommunist World», World Politics 54 (January 2002): 212–44.

    3. Барбара Геддес, «Что мы знаем о демократизации спустя двадцать лет?» Ежегодный обзор политических наук 2 (июнь 1999 г.): 115–44; и Кеннет Вальц, Theory of International Politics (Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1979).

    4. Сэмюэл Хантингтон, Политический порядок в меняющихся обществах (Нью-Хейвен: издательство Йельского университета, 1968), 265.

    5. Майкл Макфол, Незавершенная революция в России: политические перемены от Горбачева к Путину (Итака, Н.Й.: Издательство Корнельского университета, 2001), 85.

    .

    6. Михаил Зыгарь, Все люди Кремля: Внутри суда Владимира Путина (Нью-Йорк: Связи с общественностью, 2016), 8–9.

    7. Некоторые считают, что эти террористические акты были совершены российскими спецслужбами, а затем обвиняют в этом чеченцев. См. Джон Данлоп, Бомбардировки Москвы в сентябре 1999 г.: анализ российских террористических атак в начале правления Владимира Путина, 2 nd ed. (Штутгарт: Ibidem Press, 2014).

    8. О нюансах и сложностях путинского режима см. Timothy Frye, Weak Strongman: The Limits of Power in Путинская Россия, (Принстон, Нью-Джерси: Princeton University Press, 2021).

    9. Моя единственная «встреча» со всем руководством демократической оппозиции в качестве посла США в то время была случайной, когда я покидал резиденцию Медведева, когда с ним встречались для обсуждения политических реформ.

    10. Алексей Навальный, «Только борьба с коррупцией может решить самые большие проблемы мира», Guardian, , 19 августа 2021 г.

    11. Баррингтон Мур-младший, Социальные истоки или диктатура и демократия: лорд и крестьянин в создании современного мира (Бостон: Маяк, 1966), 418.

    12. В ноябре 2001 и 2006 годов рейтинг Путина достиг 80% и 81% соответственно. К ноябрю 2013 года этот показатель упал до 61 процента; см. «Индикаторы: рейтинг одобрения Путина», Левада-центр , https://www.levada.ru/ru/ratings/ .

    14.«Российская оппозиционная фигура Любовь Соболь осуждена за протесты в поддержку Навального», Moscow Times, , 3 августа 2021 г.,

    .

    15. «Вот кого российские власти занесли в черный список и заблокировали в июле», Meduza, , 30 июля 2021 г., https://meduza.io/en/short/2021/07/30/here-s-who-the -российские власти-занесены в черный список и заблокированы-в-июле ; «Запрещенное российское новостное агентство расследований заявляет, что оно не будет замалчиваться», Reuters, 16 июля 2021 г.,  https://www.reuters.com/world/europe/proekt-Investigative-news-outlet-banned-by-russia- закрывает юридическое лицо-2021-07-16 ; Стефани Сол, «In Banning Bard College, Россия, отправьте сообщение», New York Times , 6 августа 2021 г.

    19. Дэниел Трейсман, «Демократия по ошибке: как ошибки автократов вызывают переход к более свободному правительству», American Policy Science Review 114 (август 2020 г.): 792–810.

     

    Copyright © 2021 National Endowment for Democracy and Johns Hopkins University Press

    Изображение предоставлено: МОСКВА, РОССИЯ – 7 МАЯ: Новый президент России Владимир Путин (слева) принимает присягу на Конституции Российской Федерации, а бывший президент Борис Ельцин (справа) наблюдает за церемонией инаугурации в Московском Кремлевском дворце, 07 мая. 2000.Фото AFP/AFP через Getty Images.

    Внутри русской фабрики троллей: Зомби и головокружительный темп

    МОСКВА — Поначалу новобранцы Агентства интернет-исследований, печально известной российской фабрики троллей, были в восторге от зарплаты выше среднего, которую они получали просто за размещение на интернет. Но один говорит, что в конце концов понял, что работа скрывает более мрачную реальность: и они, и их зрители должны были превратиться в зомби.

    «Мне просто давали деньги за то, что я пишу», — сказал бывший тролль, святитель.Жительница Петербурга, которая хотела заняться маркетингом или журналистикой, но ее привлекла непосильная зарплата в 1400 долларов в неделю. «Я был намного моложе и не думал о моральной стороне. Я просто написал, потому что любил писать. Я не пытался изменить мир».

    В пятницу Министерство юстиции США обвинило Агентство интернет-исследований и его руководящих сотрудников в незаконном вмешательстве в американские президентские выборы 2016 года, предъявив обвинения 13 россиянам и связанным с ним компаниям.

    В недавних интервью, проведенных до предъявления обвинений, два бывших тролля рассказали о своем опыте. Ни один из мужчин не хотел, чтобы его полное имя использовалось, сославшись на угрозы и запугивания, которым другие подвергались за высказывания.

    Оба уволились из агентства по разным причинам — одного беспокоила суть работы, а другой боролся с головокружительным темпом создания фейкового контента.

    Алексей, тролль из Санкт-Петербурга, сказал, что он был среди первых 25 нанятых сотрудников.По его словам, чтобы получить эту работу, ему нужно было написать эссе о «доктрине Даллеса», теории заговора советской эпохи, которая может показаться малопонятной на Западе, но хорошо известна россиянам.

    Это был важный ключ к тому, что должно было произойти. Доктрина Даллеса, родившаяся в романе 1971 года и получившая новую жизнь после распада Советского Союза в 1991 году, была предполагаемым заговором Аллена Даллеса, сотрудника ЦРУ. директором с 1953 по 1961 год, чтобы разрушить Советский Союз, развратив его моральные ценности и культурное наследие.

    Это, как Запад узнал за последние пару лет, именно то, что Кремль и фабрика троллей намеревались сделать с Соединенными Штатами, подорвав веру в их избирательную систему путем поощрения или даже создания групп, которые будут сеять внутренние разлад. Тактика фабрики троллей включала в себя аплодисменты кандидатуре Дональда Трампа и попытки подорвать кандидатуру Хиллари Клинтон.

    Когда фабрика начала свою работу, по словам Алексея, первой задачей, поставленной перед всеми новыми сотрудниками, было создание трех личностей в Live Journal, популярной платформе для ведения блогов.Одна должна была быть очень качественной по написанию и содержанию, две другие — «маргинальными».

    Они работали посменно по 12 часов, днем ​​или ночью, и в их электронной почте появлялись заданные темы: президент Владимир В. Путин или президент Барак Обама, а часто и то и другое вместе; Украина; героизм Минобороны России; война в Сирии; деятели российской оппозиции; Роль Америки в распространении вируса Эбола.

    Ключевые слова и строка темы всегда назначались. В то время любимой темой был вопрос о вывозе химического оружия из Сирии, о котором шла речь под эгидой России.Алексей вспомнил, что написал об этом семь или восемь постов в блоге.

    «Вы должны были написать, что 30 процентов оружия вывезено, а на следующий день мы скажем, что вывезено 32 процента», — сказал он, добавив, что понятия не имеет, было ли вывезено какое-либо оружие.

    Алексей написал для русскоязычной аудитории. По его словам, англоговорящих троллей держали в стороне, но по их громким разговорам в общей курилке казалось, что они занимаются похожей работой.

    Англоговорящие обсуждали лучшее время для публикации комментариев, чтобы привлечь американскую аудиторию, вспомнил он, и хвастались созданием тысяч поддельных учетных записей в социальных сетях.

    Алексей был допрошен до того, как были вручены обвинительные заключения, и он прервал связь в течение нескольких дней после допроса. Он сказал, что мало что знает об управлении компанией и что он никогда не видел Евгения В. Пригожина, человека, которого Соединенные Штаты обвиняли в создании агентства и которого прозвали «путинским поваром», потому что он начал свою карьеру в сфере общественного питания. бизнес.

    Бывший тролль опознал Джейхуна Н. О. Асланова, которого в фирме называли «Джей», как руководителя группы троллей, освещавших американские выборы.Асланов опроверг.

    Алексей сказал, что два отдела генерировали статьи и твиты на английском языке. Что касается российской стороны, то, по его словам, основная тема, проходящая через сообщения в блогах и комментарии, заключалась в том, что «жизнь в России была хорошей при Путине, а в США при Обаме — плохой».

    По бытовым вопросам лидер оппозиции Алексей Навальный был излюбленной мишенью. Российская аннексия Крыма всегда представлялась г-ну Путину как историческое достижение, открывающее новые горизонты для России.

    «Если бы раньше все было не очень хорошо, теперь мы бы стали жить очень хорошо», — говорил он.

    Как только сообщение в блоге было создано, тролль воскликнул: «Тогда началось волшебство!»

    Компьютеры были разработаны для пересылки сообщения на бесчисленные поддельные учетные записи агентства, открытия и закрытия сообщения для создания огромного количества поддельных просмотров страниц.

    После того, как первоначальный восторг от новой работы прошел, Алексей начал понимать, что большая часть комментариев — чушь, с бесконечным повторением одних и тех же тем.«Это было похоже на превращение людей в зомби, повторяя: «Все хорошо, все хорошо». Путин хороший, Путин хороший», — сказал он.

    За почти два года его работы количество сотрудников вокруг него выросло с нескольких десятков до более 1000, но к середине 2015 года он решил уйти.

    Работа начала беспокоить его. «Если я шел первым, потому что они платили много денег ни за что, то когда я уходил, я начинал понимать, что делаю, и это было плохо», — сказал он

    Не у всех была такая же реакция, отметил он.Некоторым, казалось, промыли мозги этим материалом. «Они стали болельщиками режима», — сказал он.

    Сергей, 30 лет, продавец мебели, был одним из них.

    Имея только среднее образование, он был взволнован, обнаружив, что может зарабатывать хорошие деньги — он сказал, что на самом деле ему вручали наличные в конверте как часть его еженедельной зарплаты — без особых усилий.

    «Мне было 25 лет, и я ничего не смыслил в политике», — сказал Сергей, устроивший свидание в петербургском фуд-корте, чтобы издалека подтвердить, что встреча была с иностранным журналистом.

    Работая в комнате с 40 другими людьми, он получил поток сообщений в блогах от других авторов агентства. Его работа заключалась в том, чтобы добавлять комментарии и делиться сообщениями в других социальных сетях. Он сказал, что у всех есть квота не менее 80 комментариев и 20 репостов в день.

    «Основная идея заключалась в том, чтобы воздействовать на мышление людей, поднять патриотизм среди россиян и представить США в негативном свете», — сказал Сергей.

    Комментарии должны были быть оригинальными, с чем он боролся, особенно когда все статьи стали звучать одинаково, даже если они были написаны разными авторами.По его словам, ему было трудно выполнить свою квоту. По его словам, нанятый в октябре 2013 года, он уволился в марте 2014 года.

    Работа изменила его.

    «Конечно, я стал более патриотичным», — сказал он. По его словам, он осознал, насколько России приходится бороться с иностранными державами, в основном с Соединенными Штатами, которые стремились контролировать ее природные ресурсы.

    Из сообщений в блоге Сергей сказал, что узнал, что всего несколько семей, таких как Рокфеллеры, Морганы и Ротшильды, контролируют большую часть богатства в Соединенных Штатах, и что их банки взимают хищнические процентные ставки.

    «Я стал лучше понимать причины мировых проблем, — сказал он. «Теперь я считаю, что мировое зло — это высшая элита, которая контролирует Федеральную резервную систему в Соединенных Штатах».

    По телефону после оглашения обвинений Сергей сказал, что ничего о них не слышал.

    Алексей сказал, что, в конце концов, менеджеры требовали от троллей делать все больше и больше наизусть, даже когда аудитория, казалось, пресыщалась и меньше обращала внимания на то, что они писали.

    «Если в начале было немного творчества, — сказал он, — то к концу этого творчества не стало, и мы все стали как роботы».

    Ставки корпоративного налога по всему миру

    Ключевые выводы

    • В 2021 году 20 стран внесли изменения в свои установленные законом ставки налога на прибыль. Три страны — Бангладеш, Аргентина и Гибралтар — повысили свои максимальные ставки корпоративного налога, а 17 стран, включая Чили, Тунис и Францию, снизили свои ставки корпоративного налога.

    • Коморские Острова (50 %), Пуэрто-Рико (37,5 %) и Суринам (36 %) являются юрисдикциями с самыми высокими ставками корпоративного налога в мире, в то время как Барбадос (5,5 %), Узбекистан (7,5 %) и Туркменистан (8 процентов) взимают самые низкие корпоративные ставки. Пятнадцать юрисдикций не взимают корпоративный налог.

    • Средняя установленная законом ставка корпоративного подоходного налога в мире, измеренная в 180 юрисдикциях, составляет 23,54 процента. При взвешивании по ВВП средняя установленная законом ставка составляет 25.44 процента.

    • В Азии самый низкий средний показатель по региону — 19,62 процента, а в Африке — самый высокий средний показатель по региону, установленный законом, — 27,97 процента. Однако, если взвесить ВВП, в Европе самый низкий средний показатель по региону — 23,97 процента, а в Южной Америке — самый высокий — 31,03 процента.

    • Средний высокий корпоративный уровень среди стран ЕС27 составляет 21,30 процента, 23,04 процента среди стран ОЭСР и 69 процентов в G7.

    • Средняя мировая установленная законом ставка корпоративного налога постоянно снижалась с 1980 года, причем наибольшее снижение произошло в начале 2000-х годов.

    • Средняя установленная законом ставка корпоративного налога снизилась в каждом регионе с 1980 года.

    Введение

    В 1980 г. ставки корпоративного налога во всем мире составляли в среднем 40,11% и 46,52% при взвешивании по ВВП[1]. С тех пор страны осознали влияние высоких ставок корпоративного налога на инвестиционные решения бизнеса, так что в 2021 году средний показатель составляет 23,54 процента и 25,44 процента при взвешивании по ВВП для 180 отдельных налоговых юрисдикций.[2]

    Спад наблюдается во всех крупных регионах мира, в том числе в крупнейших экономиках. Налоговая реформа 2017 года в Соединенных Штатах приблизила установленную законом ставку корпоративного подоходного налога из числа самых высоких в мире к середине распределения. В то время как в 2017 году Соединенные Штаты занимали четвертое место в мире по ставке корпоративного подоходного налога[3], сейчас они занимают среднее место среди опрошенных стран и налоговых юрисдикций.

    Европейские страны, как правило, имеют более низкие ставки налога на прибыль корпораций, чем страны других регионов, а ставки налога на прибыль корпораций во многих развивающихся странах выше среднемировых.

    Сегодня в большинстве стран ставки корпоративного налога ниже 30 процентов.

    Заметные изменения ставок корпоративного налога в 2021 году

    Двадцать стран внесли изменения в свои установленные законом ставки корпоративного подоходного налога в 2021 году. Бангладеш, Аргентина и Гибралтар повысили свои максимальные ставки корпоративного налога с 25 процентов, 30 процентов и 10 процентов до 32,5 процентов, 35 процентов и 12,5 процентов соответственно.

    Семнадцать стран на пяти континентах — Швеция, Колумбия, Швейцария, Монако, Конго, Турция, Индонезия, Франция, Гамбия, Лаосская Народно-Демократическая Республика, Шри-Ланка, Ангола, Демократическая Республика Конго, Бутан, Кирибати, Тунис и Чили — сокращены их ставки корпоративного налога в 2021 году.Снижение налоговой ставки варьировалось от чуть менее 1 процентного пункта в Швеции до временного снижения на 15 процентных пункта в Чили.

    Заметные изменения ставок налога на прибыль в 2021 году[4]
    Страна Налоговая ставка 2020 Налоговая ставка 2021 года Изменение с 2020 на 2021 год
    Африка
    Тунис 25% 15% -10 пп
     
    Азия
    Бангладеш 25% 32.5% +7,5 п.п.
     
    Европа
    Франция (а) 32,02% 28,4075% -3,6125 п.п.
     
    Океания
    Кирибати 35% 30% -5 п.п.
     
    Южная Америка
    Аргентина 30% 35% +5 п.п.
    Чили (б) 25% 10% -15 п.п.
    Примечания:

    (a) Во Франции запланировано дальнейшее снижение ставок корпоративного налога, в результате чего ставка составит 25 процентов (плюс 3.3-процентная социальная надбавка, что в сумме составляет 25,83 процента) к 2022 году.

    (b) В ответ на пандемию Чили временно снизила ставку до 10 процентов для малого бизнеса. Для других предприятий применяется ставка в размере 27 процентов.

    Источники: Установленные законом ставки налога на прибыль взяты из ОЭСР, «Таблица II.1. Обязательная ставка корпоративного подоходного налога», обновлено в апреле 2021 г., https://stats.oecd.org/index.aspx?DataSetCode=Table_II1; КПМГ, «Таблица ставок корпоративного налога», https://home.kpmg/xx/en/home/services/tax/tax-tools-and-resources/tax-rates-online/corporate-tax-rates-table.html; Bloomberg Tax, «Руководства по странам — Ставки корпоративного налога», по состоянию на октябрь и ноябрь 2021 г., https://www.bloomberglaw.com/product/tax/toc_view_menu/3380; и индивидуально, см. Tax Foundation, «worldwide-corporate-tax-rates», GitHub, https://github.com/TaxFoundation/worldwide-corporate-tax-rates.

    Запланированные изменения ставок корпоративного налога в ОЭСР

    Среди стран Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) Австрия, Франция, Нидерланды и Великобритания объявили о том, что в ближайшие годы они внесут изменения в установленную законом ставку корпоративного подоходного налога.

    • В Austria ставка налога на прибыль будет снижена с 25 до 23 процентов, начиная с 2024 года. Правительство также рассматривает вопрос об увеличении порога освобождения от налога на прибыль до 30 000 евро с 13 до 15 процентов[5]. ]
    • В France стандартная установленная законом ставка налога на прибыль была снижена до 32,02 процента (включая надбавку на социальные нужды в размере 3,3 процента) в 2020 году. Ожидается, что уже законодательно установленное снижение ставки налога на прибыль постепенно снизит ставку налога на прибыль до 25.83 процента к 2022 году.[6]
    • В Нидерландах первоначально запланированное снижение установленной законом ставки корпоративного налога, применяемой к доходам, превышающим 200 000 евро, было отменено: корпоративная ставка не была снижена до 22,55 процента в 2020 году, как первоначально планировалось. Вместо этого в 2021 году он останется на уровне 25 процентов и не будет снижен до 21,7 процента. Однако более высокая налоговая категория увеличивается с 245 000 евро в 2021 году до 345 000 евро в 2022 году.
    • В Соединенном Королевстве стандартная установленная законом ставка налога на прибыль должна увеличиться с 19 до 25 процентов с 1 апреля 2023 года.[8]

    Самые высокие и самые низкие ставки корпоративного налога в мире[9]

    В ста сорока из 225 отдельных юрисдикций, опрошенных за 2021 год, ставки корпоративного налога не превышают 25 процентов. Сто пятнадцать имеют налоговые ставки выше 20 и ниже 30 процентов. Средняя налоговая ставка среди 225 юрисдикций составляет 23,54 процента.[10] В Соединенных Штатах 85 th самая высокая ставка корпоративного налога с совокупной федеральной и государственной ставкой 25.77 процентов.[11]

    20 стран с самыми высокими установленными законом ставками корпоративного подоходного налога охватывают почти все регионы, хотя и неравномерно. В то время как восемь из 20 ведущих стран находятся в Африке, Европа, Океания и Азия появляются только один раз. Из остальных юрисдикций пять находятся в Северной Америке, а четыре — в Южной Америке.

    Таблица 2. 20 самых высоких установленных законом ставок налога на прибыль в мире, 2021 г.
    Страна Континент Налоговая ставка
    Коморские острова* Африка 50%
    Пуэрто-Рико Северная Америка 37.5%
    Суринам Южная Америка 36%
    Аргентина Южная Америка 35%
    Чад Африка 35%
    Куба Северная Америка 35%
    Экваториальная Гвинея Африка 35%
    Гвинея Африка 35%
    Мальта Европа 35%
    Сен-Мартен (французская часть) Северная Америка 35%
    Синт-Мартен (голландская часть) Северная Америка 35%
    Судан Африка 35%
    Замбия Африка 35%
    Американское Самоа Океания 34%
    Бразилия Южная Америка 34%
    Венесуэла (Боливарианская Республика) Южная Америка 34%
    Камерун Африка 33%
    Сент-Китс и Невис Северная Америка 33%
    Сейшелы Африка 33%
    Бангладеш Азия 32.5%

    *Обычная ставка корпоративного налога составляет 35 процентов и применяется как к коморским компаниям, так и к иностранным компаниям, получающим доход от коморских источников. Однако государственные промышленные и коммерческие предприятия или предприятия, участниками которых являются государство или определенные общественные учреждения, облагаются корпоративным налогом по ставке 50 процентов, если их оборот превышает 500 миллионов коморских франков; см. Bloomberg Tax, «Руководства по странам: Коморские острова», https://www.bloomberglaw.com/product/tax/document/255

    704.

    Источники: Установленные законом ставки налога на прибыль взяты из ОЭСР, «Таблица II.1. Обязательная ставка корпоративного подоходного налога», обновлено в апреле 2021 г., https://stats.oecd.org/index.aspx?DataSetCode=Table_II1; КПМГ, «Таблица ставок корпоративного налога», https://home.kpmg/xx/en/home/services/tax/tax-tools-and-resources/tax-rates-online/corporate-tax-rates-table.html ; Bloomberg Tax, «Руководства по странам — Ставки корпоративного налога», по состоянию на октябрь и ноябрь 2021 г., https://www.bloomberglaw.com/product/tax/toc_view_menu/3380; и индивидуально, см. Tax Foundation, «worldwide-corporate-tax-rates», GitHub, https://github.com/TaxFoundation/worldwide-corporate-tax-rates.

    С другой стороны, 20 стран с самыми низкими ненулевыми установленными законом ставками корпоративного налога взимают ставки на уровне 12,5% или ниже. Десять стран имеют установленные законом ставки в размере 10 процентов, пять из которых являются небольшими европейскими странами (Андорра, Босния и Герцеговина, Болгария, Косово и Македония). Единственными тремя членами ОЭСР, представленными среди 20 стран с худшим рейтингом, являются Чили, Венгрия и Ирландия. Чили временно снизила установленную законом ставку корпоративного подоходного налога для большинства предприятий из-за пандемии.Венгрия снизила ставку корпоративного подоходного налога с 19 до 9 процентов в 2017 году. Ирландия известна своей низкой ставкой в ​​12,5 процента, которая действует с 2003 года.

    Таблица 3. 20 самых низких установленных законом ставок налога на прибыль в мире, 2021 г.
    (за исключением юрисдикций со ставкой налога на прибыль, равной нулю)
    Страна Континент Налоговая ставка
    Барбадос Северная Америка 5.5%
    Узбекистан Азия 7,5%
    Туркменистан Азия 8%
    Венгрия Европа 9%
    Черногория Европа 9%
    Андорра Европа 10%
    Босния и Герцеговина Европа 10%
    Болгария Европа 10%
    Чили* Южная Америка 10%
    Косово, Республика Европа 10%
    Кыргызстан Азия 10%
    Парагвай Южная Америка 10%
    Катар Азия 10%
    Бывшая югославская Республика Македония Европа 10%
    Тимор-Лешти Океания 10%
    Китай, Специальный административный район Макао Азия 12%
    Республика Молдова Европа 12%
    Кипр Европа 12.5%
    Гибралтар Европа 12,5%
    Ирландия Европа 12,5%

    Примечания: В ответ на пандемию Чили временно снизила ставку до 10 процентов для малого бизнеса. Для других предприятий применяется ставка в размере 27 процентов.

    Источники: ОЭСР, «Таблица II.1. установленная законом ставка налога на прибыль; КПМГ, «Таблица ставок корпоративного налога»; Bloomberg Tax, «Справочники по странам — Ставка корпоративного налога»; и исследованы индивидуально, см. Tax Foundation, «worldwide-corporate-tax-rates/.

    Из 225 опрошенных юрисдикций 15 в настоящее время не взимают общий налог на прибыль корпораций. За исключением Объединенных Арабских Эмиратов, все эти юрисдикции являются небольшими островными государствами. Горстка, такая как Каймановы острова и Бермудские острова, хорошо известна отсутствием корпоративных налогов.

    Таблица 4. Страны без общего налога на прибыль, 2021 г.
    Страна Континент
    Ангилья Северная Америка
    Багамы Северная Америка
    Бахрейн* Азия
    Бермуды Северная Америка
    Британские Виргинские острова Северная Америка
    Каймановы острова Северная Америка
    Гернси Европа
    Остров Мэн Европа
    Джерси Европа
    Сен-Бартельми Северная Америка
    Токелау Океания
    Острова Теркс и Кайкос Северная Америка
    Объединенные Арабские Эмираты* Азия
    Вануату Океания
    Острова Уоллис и Футуна Океания

    Примечания: * В Бахрейне нет общего корпоративного подоходного налога, но существует целевой корпоративный подоходный налог для нефтяных компаний, который может достигать 46 процентов.См. Deloitte, «International Tax — Bahrain Highlights 2021», последнее обновление: январь 2021 г., https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/Tax/dttl-tax-bahrainhighlights-2021.pdf. Объединенные Арабские Эмираты — это федерация семи отдельных эмиратов. С 1960 года каждый эмират может по своему усмотрению взимать корпоративный налог в размере до 55 процентов с любого бизнеса. На практике этот налог в основном взимается с иностранных банков и нефтяных компаний. Для получения дополнительной информации о системе налогообложения в Объединенных Арабских Эмиратах см. PwC, «Всемирные налоговые сводки — Ставки корпоративного подоходного налога (КПН).https://www.taxsummaries.pwc.com/quick-charts/corporate-income-tax-cit-rates.

    Источники: ОЭСР, «Таблица II.1. установленная законом ставка налога на прибыль»; КПМГ, «Таблица ставок корпоративного налога»; и исследовано индивидуально, см. Tax Foundation, «worldwide-corporate-tax-rates»; Bloomberg Tax, «Справочники по странам — Ставки корпоративного налога».

    Региональные различия в ставках корпоративного налога

    Ставки корпоративного налога могут значительно различаться в зависимости от региона. В Африке самая высокая средняя установленная законом ставка корпоративного налога среди всех регионов — 27.97 процентов. В Азии самая низкая средняя установленная законом ставка корпоративного налога среди всех регионов — 19,62 процента.

    При взвешивании по ВВП Южная Америка имеет самую высокую среднюю установленную законом ставку корпоративного налога в размере 31,03 процента. В Европе самый низкий средневзвешенный установленный законом налог на прибыль — 23,97 процента.

    В целом, более крупные и промышленно развитые страны, как правило, имеют более высокие ставки корпоративного подоходного налога, чем более мелкие страны. В G7, в которую входят семь самых богатых стран мира, средняя установленная законом ставка налога на прибыль составляет 26.69 процентов, а средневзвешенный показатель 26,41 процента. Государства-члены ОЭСР имеют среднюю установленную законом ставку корпоративного налога в размере 23,04 процента и ставку в размере 25,81 процента при взвешивании по ВВП. В странах БРИКС[12] средняя установленная законом ставка составляет 27,40 процента, а средневзвешенная установленная законом ставка налога на прибыль составляет 26,07 процента.

    Таблица 5. Средняя ставка корпоративного налога по регионам или группам, 2021 г.
    Регион Средняя ставка Средняя ставка, взвешенная по ВВП Количество охваченных стран
    Африка 27.97% 27,69% 50
    Азия 19,62% 24,92% 47
    Европа 19,84% 23,97% 39
    Северная Америка 26,37% 26,09% 24
    Океания 23,75% 29,71% 8
    Южная Америка 26,63% 31.03% 12
    G7 26,69% ​​ 26,41% 7
    ОЭСР 23,04% 25,81% 38
    БРИКС 27,40% 26,07% 5
    ЕС27 21,30% 25,79% 27
    Г20 26,75% 26,31% 19
    Мир 23.54% 25,44% 180

    Источники: Установленные законом ставки налога на прибыль взяты из ОЭСР, «Таблица II.1. установленная законом ставка налога на прибыль»; КПМГ, «Таблица ставок корпоративного налога»; Bloomberg Tax, «Справочники по странам — Ставки корпоративного налога»; и исследованы индивидуально, см. Tax Foundation, «worldwide-corporate-tax-rates». Расчеты ВВП взяты из «Международного набора макроэкономических данных» Министерства сельского хозяйства США.

    На следующей карте показано текущее состояние ставок корпоративного налога во всем мире. Страны Африки и Южной Америки, как правило, имеют более высокие ставки корпоративного налога, чем азиатские и европейские юрисдикции. Ставки корпоративного налога в Океании и Северной Америке, как правило, близки к среднемировым.

    Распределение ставок корпоративного налога[13]

    Очень немногие налоговые юрисдикции взимают корпоративный подоходный налог по установленным законом ставкам, превышающим 35 процентов.На следующей диаграмме показано распределение ставок корпоративного подоходного налога между 225 юрисдикциями в 2021 году. Во многих странах (всего 115) ставка составляет не менее 20 процентов и менее 30 процентов. В 22 юрисдикциях предусмотрена установленная законом ставка корпоративного налога на уровне 30 и менее процентов и ниже 35 процентов. Только в трех юрисдикциях этот показатель превышает 35 процентов. В восьмидесяти пяти юрисдикциях установленная законом ставка корпоративного налога ниже 20 процентов, а в 200 юрисдикциях ставка корпоративного налога ниже 30 процентов.

    Снижение ставок корпоративного налога с 1980 года

    За последние 40 лет ставки корпоративного налога постоянно снижались во всем мире. В 1980 году невзвешенная средняя установленная законом налоговая ставка во всем мире составляла 40,11 процента. Сегодня средняя установленная законом ставка составляет 23,54 процента, что представляет собой снижение на 41 процент за 41 год исследования[14].

    Средневзвешенная установленная законом ставка оставалась выше, чем простая средняя за этот период. До У.S. налоговой реформы в 2017 году, Соединенные Штаты в значительной степени ответственны за поддержание такого высокого средневзвешенного значения, учитывая их относительно высокую налоговую ставку, а также их значительный вклад в мировой ВВП. На рис. 3 показано значительное влияние изменения корпоративной ставки в США на средневзвешенное мировое значение. Средневзвешенная установленная законом ставка налога на прибыль снизилась с 46,52 процента в 1980 году до 25,44 процента в 2021 году, что представляет собой снижение на 45 процентов за 41 год исследования.

    Со временем все больше стран перешли на налогообложение корпораций по ставкам не выше 30 процентов, при этом Соединенные Штаты последовали этой тенденции, внеся налоговые изменения в конце 2017 года.Самый большой сдвиг произошел между 2000 и 2010 годами: 78 процентов стран ввели установленную законом ставку ниже 30 процентов в 2010 году и только 47 процентов стран в наборе данных установили установленную законом ставку ниже 30 процентов в 2000 году.[15]

    Во всех регионах наблюдалось чистое снижение средних установленных законом ставок в период с 1980 по 2021 год. Сильнее всего средние показатели снизились в Европе: средний показатель 1980 года, составлявший 44,6 процента, снизился до 19,84 процента, что представляет собой снижение на 55 процентов. В Южной Америке наблюдалось наименьшее снижение: средний показатель снизился всего на 27 процентов с 36.с 66 процентов в 1980 году до 26,63 процента в 2021 году.

    В Южной Америке был период (1990-2000 гг.), когда средняя установленная законом ставка немного увеличилась, менее чем на 1 процентный пункт, хотя средняя ставка снизилась за полный 40-летний период.

    Заключение

    Средние мировые и региональные ставки корпоративного налога за последние десятилетия снизились, и большинство стран последовали этой тенденции. Из 225 юрисдикций по всему миру только три повысили максимальную ставку корпоративного подоходного налога в 2021 году, а 17 стран снизили ставку корпоративного налога.Тенденция, похоже, сохраняется, поскольку несколько стран планируют снизить ставки корпоративного налога в ближайшие годы.

    Приложение

    Набор данных
    Прицел

    Набор данных, составленный для этой публикации, включает установленные законом ставки корпоративного подоходного налога на 2021 год в 225 суверенных государствах и зависимых территориях по всему миру. Налоговые ставки были исследованы только для юрисдикций, входящих в число примерно 250 суверенных государств и зависимых территорий, которым Международная организация по стандартизации (ISO) присвоила код страны.В результате зоны или территории, которые являются независимыми налоговыми юрисдикциями, но не имеют собственного кода страны, обычно не включаются в набор данных.

    Кроме того, набор данных включает исторические установленные законом ставки налога на прибыль за период с 1980 по 2021 год. Однако эти годы охватывают налоговые ставки менее чем в 225 юрисдикциях из-за отсутствия точек данных. Пожалуйста, сообщите в Tax Foundation, если вам известны какие-либо источники исторических ставок корпоративного налога, не упомянутые в этом отчете, поскольку мы постоянно стремимся улучшить наши наборы данных.

    Чтобы иметь возможность рассчитать средние установленные законом ставки налога на прибыль, взвешенные по ВВП, набор данных включает данные о ВВП для 180 юрисдикций. При использовании для расчета средних установленных законом ставок налога на прибыль, как взвешенных по ВВП, так и невзвешенных, учитываются только эти 180 юрисдикций (чтобы обеспечить сопоставимость невзвешенных и средневзвешенных значений).

    Определение выбранной ставки корпоративного подоходного налога

    Набор данных охватывает стандартных верхних ставок корпоративного подоходного налога , взимаемых с отечественных предприятий.Это означает:

    • Набор данных не отражает специальные налоговые режимы, включая, помимо прочего, патентные боксы, оффшорные режимы или специальные ставки для конкретных отраслей.
    • В ряде стран взимаются более низкие ставки с предприятий, доходы которых ниже определенного порога. Набор данных не фиксирует эти более низкие показатели.
    • Некоторые страны взимают с предприятий налоги на валовой доход вместо налога на прибыль корпораций. Поскольку налоговые ставки налога на прибыль корпораций и налога на валовой доход несопоставимы, эти страны исключены из набора данных.
    • В некоторых странах существует отдельная налоговая ставка для компаний-нерезидентов. В этом наборе данных не учитываются налоговые ставки для нерезидентов, которые отличаются от общей корпоративной ставки.

    Источники

    Налоговые ставки на 2021 год

    Для стран ОЭСР в качестве официальных ставок корпоративного подоходного налога используются комбинированных ставок корпоративного подоходного налога, предоставленных ОЭСР; см. ОЭСР, «Таблица II.1. Обязательная ставка корпоративного подоходного налога», обновлено за апрель 2021 г., https://stats.oecd.org/index.aspx?DataSetCode=Table_II1. Основным источником для юрисдикций, не входящих в ОЭСР, являются установленные законом ставки, предоставляемые KPMG; см. КПМГ, «Таблица ставок корпоративного налога», 2021 г., https://home.kpmg/xx/en/home/services/tax/tax-tools-and-resources/tax-rates-online/corporate-tax-rates- таблица.html. Исследование также опирается на Bloomberg Tax, «Руководства по странам — корпоративные налоговые ставки», по состоянию на октябрь и ноябрь 2021 года, https://www.bloomberglaw.com/product/tax/toc_view_menu/3380. Юрисдикции, не входящие в эти источники, исследовались отдельно.Источник для каждой из этих юрисдикций указан в репозитории GitHub; см. Tax Foundation, «worldwide-corporate-tax-rates», GitHub, https://github.com/TaxFoundation/worldwide-corporate-tax-rates.

    Налоговые ставки за 1980–2020 годы

    Налоговые ставки за период с 1980 по 2020 год взяты из набора данных, собранных Налоговым фондом за последние годы. Эти исторические ставки получены из нескольких источников: PwC, «Всемирные налоговые сводки — корпоративные налоги», 2010–2019 гг.; КПМГ, «Обзор корпоративных налоговых ставок», 1998–2003 гг.; КПМГ, «Таблица ставок корпоративного налога», 2003–2019 гг.; EY, «Всемирный справочник по корпоративным налогам», 2004–2019 гг.; ОЭСР, «Историческая таблица II.1 – Установленная законом ставка корпоративного подоходного налога», 1999 г., http://www.oecd.org/tax/tax-policy/tax-database.htm#C_CorporateCaptial; Мичиганский университет – Школа бизнеса Росса, «Всемирная налоговая база данных», https://www.bus.umich.edu/otpr/otpr/default.asp; и многочисленные правительственные веб-сайты.

    Валовой внутренний продукт (ВВП) за 1980-2021 годы
    Расчеты ВВП

    взяты из «Международного набора макроэкономических данных» Министерства сельского хозяйства США. За годы до 1999 года, Министерство сельского хозяйства США, «Международный набор макроэкономических данных — Исторический реальный валовой внутренний продукт (ВВП) и темпы роста ВВП для базовых стран/регионов (в миллиардах долларов 2010 года) 1980–2018 годов», январь 2018 года.3, 2020 г., https://www.ers.usda.gov/data-products/international-macroeconomic-data-set/.

    За годы после 1999 г., Министерство сельского хозяйства США, «Международный набор макроэкономических данных — прогнозируемый реальный валовой внутренний продукт (ВВП) и темпы роста ВВП для исходных стран/регионов (в миллиардах долларов 2015 г.) 2012–2032 гг.», 7 января. , 2021 г., https://www.ers.usda.gov/data-products/international-macroeconomic-data-set/, и Министерство сельского хозяйства США, «Международный набор макроэкономических данных — исторический реальный валовой внутренний продукт (ВВП) и темпы роста». Показатели ВВП для базовых стран/регионов (в миллиардах долларов 2015 года) за 1999–2019 годы», — январь 2019 года.7, 2021 г., https://www.ers.usda.gov/data-products/international-macroeconomic-data-set/.

    Список всех ставок корпоративного налога в 2021 году

    МАРТА
    Таблица 6. Установленные максимальные ставки корпоративного налога в мире, 2021 г.
    ИСО3 Страна Континент Ставка корпоративного налога
    АФГ Афганистан КАК 20,00%
    АЛА Аландские острова ЕС 20.00%
    АЛБ Албания ЕС 15,00%
    ДЗА Алжир АФ 26,00%
    АСМ Американское Самоа ОС 34,00%
    И Андорра ЕС 10,00%
    назад Ангола АФ 25,00%
    АИА Ангилья НЕТ 0.00%
    АТГ Антигуа и Барбуда НЕТ 25,00%
    АРГ Аргентина СА 35,00%
    РУКА Армения КАК 18,00%
    ABW Аруба НЕТ 25,00%
    Австралия Австралия ОС 30,00%
    АВТ Австрия ЕС 25.00%
    АЗЕ Азербайджан КАК 20,00%
    БХС Багамы НЕТ 0,00%
    БХР Бахрейн КАК 0,00%
    БГД Бангладеш КАК 32,50%
    БРБ Барбадос НЕТ 5,50%
    БЛР Беларусь ЕС 18.00%
    Бел Бельгия ЕС 25,00%
    БЛЗ Белиз НЕТ 25,00%
    БЕН Бенин АФ 30,00%
    БМУ Бермуды НЕТ 0,00%
    БТН Бутан КАК 25,00%
    БОЛ Боливия (Многонациональное Государство) СА 25.00%
    БЭС Бонайре, Синт-Эстатиус и Саба НЕТ 25,00%
    БиГ Босния и Герцеговина ЕС 10,00%
    БВА Ботсвана АФ 22,00%
    БЮСТГАЛЬТЕР Бразилия СА 34,00%
    ВГБ Британские Виргинские острова НЕТ 0.00%
    БРН Бруней-Даруссалам КАК 18,50%
    БГР Болгария ЕС 10,00%
    БФА Буркина-Фасо АФ 28,00%
    БДИ Бурунди АФ 30,00%
    КПВ Кабо-Верде АФ 22,00%
    КХМ Камбоджа КАК 20.00%
    CMR Камерун АФ 33,00%
    МОЖЕТ Канада НЕТ 26,47%
    СИМ Каймановы острова НЕТ 0,00%
    КАФ Центральноафриканская Республика АФ 30,00%
    ТКД Чад АФ 35,00%
    КХЛ Чили СА 15.00%
    ЧН Китай КАК 25,00%
    Гонконгский Китай, Специальный административный район Гонконг КАК 16,50%
    МАК Китай, Специальный административный район Макао КАК 12,00%
    ЦВЕТ Колумбия СА 31,00%
    КОМ Коморские острова АФ 50.00%
    ЦЕНТР Конго АФ 28,00%
    КОК Острова Кука ОС 20,00%
    ЦНИИ Коста-Рика НЕТ 30,00%
    CIV Кот-д’Ивуар АФ 25,00%
    ВРС Хорватия ЕС 18,00%
    Куб Куба НЕТ 35.00%
    КУВ Кюрасао НЕТ 22,00%
    Кипр Кипр ЕС 12,50%
    Чешский Чехия ЕС 19,00%
    Наложенный платеж Демократическая Республика Конго АФ 30,00%
    ДНК Дания ЕС 22,00%
    DJI Джибути АФ 25.00%
    Прямой доступ к памяти Доминика НЕТ 25,00%
    ДОМ Доминиканская Республика НЕТ 27,00%
    ЭБУ Эквадор СА 25,00%
    EGY Египет АФ 22,50%
    СЛВ Сальвадор НЕТ 30,00%
    ГНКВ Экваториальная Гвинея АФ 35.00%
    ЭРИ Эритрея АФ 30,00%
    ЭСТ Эстония ЕС 20,00%
    ЭТН Эфиопия АФ 30,00%
    ФЛК Фолклендские (Мальвинские) острова СА 26,00%
    ФРО Фарерские острова ЕС 18,00%
    ФДИ Фиджи ОС 20.00%
    ФИН Финляндия ЕС 20,00%
    FRA Франция ЕС 28,41%
    ПИФ Французская Полинезия ОС 25,00%
    ГАБ Габон АФ 30,00%
    ГМБ Гамбия АФ 27,00%
    ГЕО Грузия КАК 15.00%
    ДЭУ Германия ЕС 29,90%
    ГСГ Гана АФ 25,00%
    Гиб Гибралтар ЕС 12,50%
    ГРЦ Греция ЕС 24,00%
    ГРЛ Гренландия НЕТ 26,50%
    ГРД Гренада НЕТ 28.00%
    ГУМ Гуам ОС 21,00%
    ГТМ Гватемала НЕТ 25,00%
    ГГГ Гернси ЕС 0,00%
    Джин Гвинея АФ 35,00%
    ГНБ Гвинея-Бисау АФ 25,00%
    ПАРЕНЬ Гайана СА 25.00%
    ХТИ Гаити НЕТ 30,00%
    ХНД Гондурас НЕТ 25,00%
    Венгрия Венгрия ЕС 9,00%
    ИСЛ Исландия ЕС 20,00%
    ИНД Индия КАК 30,00%
    ИДН Индонезия КАК 22.00%
    ИРН Иран (Исламская Республика) КАК 25,00%
    IRQ Ирак КАК 15,00%
    Ирландия Ирландия ЕС 12,50%
    ИМН Остров Мэн ЕС 0,00%
    ИСР Израиль КАК 23,00%
    ИТА Италия ЕС 27.81%
    ДЖЕМ Ямайка НЕТ 25,00%
    Япония Япония КАК 29,74%
    ДЖЕЙ Джерси ЕС 0,00%
    JOR Иордания КАК 20,00%
    КАЗ Казахстан КАК 20,00%
    КЕН Кения АФ 30.00%
    КИР Кирибати ОС 30,00%
    ХКХ Косово, Республика ЕС 10,00%
    кВт Кувейт КАК 15,00%
    КГЗ Кыргызстан КАК 10,00%
    ЛАО Лаосская Народно-Демократическая Республика КАК 20,00%
    LVA Латвия ЕС 20.00%
    Ливан КАК 17,00%
    ЛСО Лесото АФ 25,00%
    LBR Либерия АФ 25,00%
    ЛБИ Ливия АФ 20,00%
    ЛОЖЬ Лихтенштейн ЕС 12,50%
    ЛТУ Литва ЕС 15.00%
    ЛЮКС Люксембург ЕС 24,94%
    ЦРТ Мадагаскар АФ 20,00%
    МВ Малави АФ 30,00%
    МИС Малайзия КАК 24,00%
    МДВ Мальдивы КАК 15,00%
    МЛИ Мали АФ 30.00%
    МЛТ Мальта ЕС 35,00%
    МРТ Мавритания АФ 25,00%
    МУС Маврикий АФ 15,00%
    Мех Мексика НЕТ 30,00%
    ФШМ Микронезия (Федеративные Штаты) ОС 30,00%
    МСО Монако ЕС 26.50%
    МНГ Монголия КАК 25,00%
    МНЭ Черногория ЕС 9,00%
    МСР Монтсеррат НЕТ 30,00%
    Марокко АФ 31,00%
    МОЗ Мозамбик АФ 32,00%
    ММР Мьянма КАК 25.00%
    ДН Намибия АФ 32,00%
    НИУ Науру ОС 25,00%
    НПЛ Непал КАК 25,00%
    НЛД Нидерланды ЕС 25,00%
    НКЛ Новая Каледония ОС 30,00%
    НЗЛ Новая Зеландия ОС 28.00%
    Сетевая карта Никарагуа НЕТ 30,00%
    НЭР Нигер АФ 30,00%
    НГА Нигерия АФ 30,00%
    НИУ Ниуэ ОС 30,00%
    МНП Северные Марианские острова ОС 21,00%
    НО Норвегия ЕС 22.00%
    ОМН Оман КАК 15,00%
    ПАК Пакистан КАК 29,00%
    ПАН Панама НЕТ 25,00%
    PNG Папуа-Новая Гвинея ОС 30,00%
    ПРИ Парагвай СА 10,00%
    ПО Перу СА 29.50%
    ПХЛ Филиппины КАК 30,00%
    ПОЛ Польша ЕС 19,00%
    ПТС Португалия ЕС 31,50%
    ПРИ Пуэрто-Рико НЕТ 37,50%
    КАТ Катар КАК 10,00%
    КОР Республика Корея КАК 27.50%
    МДА Республика Молдова ЕС 12,00%
    РОУ Румыния ЕС 16,00%
    РУС Российская Федерация ЕС 20,00%
    RWA Руанда АФ 30,00%
    БЛМ Сен-Бартельми НЕТ 0,00%
    ШН Остров Святой Елены АФ 25.00%
    КНА Сент-Китс и Невис НЕТ 33,00%
    ДМС Сент-Люсия НЕТ 30,00%
    МАФ Сен-Мартен (французская часть) НЕТ 35,00%
    ВКТ Сент-Винсент и Гренадины НЕТ 30,00%
    WSM Самоа ОС 27.00%
    СМР Сан-Марино ЕС 17,00%
    СТП Сан-Томе и Принсипи АФ 25,00%
    САУ Саудовская Аравия КАК 20,00%
    СЕН Сенегал АФ 30,00%
    СРБ Сербия ЕС 15,00%
    СИК Сейшелы АФ 33.00%
    СЛЭ Сьерра-Леоне АФ 30,00%
    СГП Сингапур КАК 17,00%
    SXM Синт-Мартен (голландская часть) НЕТ 35,00%
    СВК Словакия ЕС 21,00%
    СВН Словения ЕС 19,00%
    СЛБ Соломоновы Острова ОС 30.00%
    ЗАФ Южная Африка АФ 28,00%
    Твердотельный накопитель Южный Судан АФ 25,00%
    ЭСП Испания ЕС 25,00%
    ЛКА Шри-Ланка КАК 24,00%
    ПСЕ Государство Палестина КАК 15,00%
    SDN Судан АФ 35.00%
    СЮР Суринам СА 36,00%
    ЮЗ Свазиленд АФ 27,50%
    ШВЕ Швеция ЕС 20,60%
    ЧЭ Швейцария ЕС 19,70%
    ЮР Сирийская Арабская Республика КАК 28,00%
    ТВН Тайвань КАК 20.00%
    ТДК Таджикистан КАК 23,00%
    ТХА Таиланд КАК 20,00%
    МКД Бывшая югославская Республика Македония ЕС 10,00%
    TLS Тимор-Лешти ОС 10,00%
    ТГО Того АФ 27,00%
    ТКЛ Токелау ОС 0.00%
    ТОН Тонга ОС 25,00%
    ТТО Тринидад и Тобаго НЕТ 30,00%
    ТУН Тунис АФ 15,00%
    ТУР Турция КАК 20,00%
    ТКМ Туркменистан КАК 8,00%
    ТСА Острова Теркс и Кайкос НЕТ 0.00%
    УГА Уганда АФ 30,00%
    УКР Украина ЕС 18,00%
    АРЕ Объединенные Арабские Эмираты КАК 0,00%
    Великобритания Соединенное Королевство Великобритании и Северной Ирландии ЕС 19,00%
    ТЗА Объединенная Республика Танзания АФ 30.00%
    США Соединенные Штаты Америки НЕТ 25,75%
    ВИР Виргинские острова США НЕТ 23,10%
    УРИ Уругвай СА 25,00%
    УЗБ Узбекистан КАК 7,50%
    ВУТ Вануату ОС 0,00%
    ВЕН Венесуэла (Боливарианская Республика) СА 34.00%
    ВНМ Вьетнам КАК 20,00%
    ВЛФ Острова Уоллис и Футуна ОС 0,00%
    YEM Йемен КАК 20,00%
    ЗМБ Замбия АФ 35,00%
    ЗВЕ Зимбабве АФ 24,72%

    Примечания: Сокращения для континентов следующие: «AF» — Африка, «AS» — Азия, «EU» — Европа, «OC» — Океания, «NO» — Северная Америка и «SA» — Южная Америка.Страны отнесены к континентам на основе стандартов ISO; см. DataHub.io, «Подробные коды стран: ISO 3166, ITU, коды валют ISO 4217 и многие другие», https://datahub.io/core/country-codes#resource-country-codes_zip.

    Источники: Установленные законом ставки налога на прибыль взяты из ОЭСР, «Таблица II.1. установленная законом ставка налога на прибыль; КПМГ, «Таблица ставок корпоративного налога»; Bloomberg Tax, «Справочники по странам — Ставки корпоративного налога»; и исследованы индивидуально, см. Tax Foundation, «worldwide-corporate-tax-rates.

    [1] Если не указано иное, рассчитанные средние установленные законом ставки налога на прибыль включают только юрисдикции, для которых имеются данные о ВВП за все годы с 1980 по 2021 год. Набор данных за 2021 год включает установленные законом ставки налога на прибыль для 225 юрисдикций. , но данные о ВВП доступны только для 180 из этих юрисдикций, что сокращает количество юрисдикций, включенных в расчетные средние значения, до 180. За годы до 2021 года количество стран, включенных в расчетные средние значения, меняется в зависимости от года из-за отсутствия ставок корпоративного налога; то есть средний показатель за 1980 год включает установленные законом ставки корпоративного подоходного налога в 73 юрисдикциях по сравнению со 180 юрисдикциями в 2021 году.

    [2] Установленные законом ставки налога на прибыль взяты из ОЭСР, «Таблица II.1. Обязательная ставка корпоративного подоходного налога», обновлено в апреле 2021 г., https://stats.oecd.org/index.aspx?DataSetCode=Table_II1; КПМГ, «Таблица ставок корпоративного налога», https://home.kpmg/xx/en/home/services/tax/tax-tools-and-resources/tax-rates-online/corporate-tax-rates-table.html , Bloomberg Tax, «Руководства по странам — Ставки корпоративного налога», по состоянию на октябрь и ноябрь 2021 г., https://www.bloomberglaw.com/product/tax/toc_view_menu/3380; и исследоваться индивидуально, см. Tax Foundation,

    [3] Кари Янсен и Кайл Померло, «Ставки корпоративного подоходного налога в мире, 2017 г.», Tax Foundation, сентябрь 2017 г.7, 2017 г., https://www.taxfoundation.org/corporate-income-tax-rates-around-the-world-2017/.

    [4] «Всемирные корпоративные налоговые ставки», GitHub, https://github.com/TaxFoundation/worldwide-corporate-tax-rates. Расчеты ВВП взяты из «Международного набора макроэкономических данных» Министерства сельского хозяйства США, 7 января 2021 г., https://www.ers.usda.gov/data-products/international-macroeconomic-data-set/.

    [5] EY, «Корпоративный подоходный налог и введение налога на выбросы углерода», 18 ноября 2021 г., https://www.ey.com/en_gl/tax-alerts/австрийское министерство финансов публикует проект законопроекта о снижении корпоративного подоходного налога и введении налога на выбросы углерода

    [6] KPMG, «Франция: положения о корпоративном налоге в Законе о финансах 2020 г.», 15 января 2020 г., https://home.kpmg/us/en/home/insights/2020/01/tnf-france-corporate- налоговые положения-принятые-финансы-закон-2020.html

    [7] Генеральный директорат по налогообложению и таможенному союзу (Европейская комиссия), «Тенденции налогообложения в Европейском союзе, данные по государствам-членам ЕС, Исландии, Норвегии и Соединенному Королевству: выпуск 2021 г.», июнь 2021 г.24, 2021, https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/d5b94e4e-d4f1-11eb-895a-01aa75ed71a1/language-en

    [8] Налоговое и таможенное управление Ее Величества, «Сборы и ставки корпоративного налога с 1 апреля 2022 г., а также ставка налога на малую прибыль и предельная льгота с 1 апреля 2023 г.», 3 марта 2021 г., https://www.gov.uk/government/ публикации/корпоративный налог-начисление-и-ставки-с-1-апреля-2022-и-ставка-и-малая-прибыль-и-маржинальная-освобождение-с-1-апреля-2023/корпоративный-налог-начисление-и- Ставки-с-1-апреля-2022-и-ставка-малой-прибыли-и-предельная-помощь-с-1-апреля-2023

    [9] Поскольку в этом разделе не представлены средние значения, он охватывает все 225 юрисдикций, для которых были найдены ставки корпоративного подоходного налога на 2021 год (таким образом, включая юрисдикции, по которым данные о ВВП отсутствовали).

    [10] Это среднее значение ниже, чем среднее значение по 180 юрисдикциям, поскольку многие юрисдикции, по которым отсутствуют данные о ВВП, представляют собой небольшие страны с низкими ставками налога на прибыль корпораций.

    [11] Там, где это применимо, в этот набор данных включены аналогичные комбинации национальных и субнациональных ставок. Например, совокупная ставка корпоративного налога в Германии составляет 29,94 процента, которая включает в себя как федеральную ставку в размере 15 процентов, так и муниципальные торговые налоги, которые варьируются от 14 до 17 процентов.

    [12] БРИКС — группа стран с крупными развивающимися экономиками. Членами этой группы являются Бразилия, Россия, Индия, Китай и Южная Африка.

    [13] Поскольку в этой главе не представлены средние значения, она охватывает все 225 юрисдикций, для которых были найдены ставки налога на прибыль на 2021 год (таким образом, включая юрисдикции, по которым данные о ВВП отсутствовали).

    [14] Исторические данные получены из нескольких источников: PwC, «Всемирные налоговые сводки — корпоративные налоги», 2010–2019 гг.; КПМГ, «Обзор корпоративных налоговых ставок», 1998–2003 гг.; КПМГ, «Таблица ставок корпоративного налога», 2003–2019 гг.; EY, «Всемирный справочник по корпоративным налогам», 2004–2019 гг.; ОЭСР, «Историческая таблица II.1 – Установленная законом ставка корпоративного подоходного налога», 1999 г., http://www.oecd.org/tax/tax-policy/tax-database.htm#C_CorporateCaptial; Мичиганский университет – Школа бизнеса Росса, «Всемирная налоговая база данных», https://www.bus.umich.edu/otpr/otpr/default.asp; и многочисленные правительственные веб-сайты.

    [15] Этот раздел отчета охватывает все 225 юрисдикций, для которых были найдены ставки корпоративного подоходного налога на 2021 год (таким образом, включая юрисдикции, по которым данные о ВВП отсутствовали).

    Выборы 2018 года в России: простое руководство

    В воскресенье в России пройдут президентские выборы, на которых многие ожидают победы президента Владимира Путина.

    Тем не менее, у Путина есть политические оппоненты, и выборы имеют последствия для России и Запада.

    Вот руководство CNBC по голосованию.

    Что происходит?

    На президентских выборах 18 марта зарегистрированные избиратели России — около 110 миллионов человек по состоянию на 2016 год при общей численности населения в 142 миллиона — придут на избирательные участки.

    Если ни один из кандидатов не наберет большинства в первом туре голосования, позже будет проведен второй тур. Это редкость для России, и на этот раз не ожидается, тем более что Путин так далеко впереди в опросах общественного мнения.

    «Хотя победа президента Владимира Путина на выборах предрешена, Кремль стремится повысить явку избирателей, чтобы повысить легитимность», — заявила в понедельник старший вице-президент Teneo Intelligence Отилия Дханд.

    «Это, однако, вряд ли будет успешным: последние опросы показывают, что участие избирателей упадет намного ниже неофициального целевого показателя Кремля в 70 процентов».

    Россиянка просматривает список кандидатов в президенты перед голосованием на президентских выборах 2018 года в Почетном консульстве Российской Федерации в Измире, Турция, 14 марта 2018 года.

    Эмин Менгуарслан/Агентство Анадолу/Getty Images

    Кто основные кандидаты и партии?

    Несмотря на широко распространенное мнение, что Путин победит на выборах, у него действительно есть семь противников, также баллотирующихся на пост президента.

    Вот список кандидатов и их партийная принадлежность, если таковая имеется.

    Владимир Путин: Нынешний президент, Путин находится у власти как в должности президента, так и в качестве премьер-министра с 1999 года. Он отказался от «Единой России», чтобы баллотироваться в качестве независимого кандидата на выборах 2018 года. дистанцироваться от партии.Рейтинги популярности «Единой России» отстают от рейтингов Путина.

    Павел Грудинин: Бизнесмен, вступивший в предвыборную гонку при поддержке кандидата от Коммунистической партии, Грудинин управляет бывшим подмосковным совхозом, построенным по образцу советских кооперативов прошлого.

    Владимир Жириновский: Широко известный как националист и правый популист, Жириновский является лидером ЛДПР, ранее Либерально-демократической партии России. Он баллотировался в президенты пять раз и в интервью немецкой общественной телерадиокомпании Deutsche Welle похвалил международные санкции против России, заявив, что они помогли отечественной экономике.

    Плакат с рекламой Ксении Собчак, кандидата в президенты от партии «Гражданская инициатива», на улице. 18 марта 2018 года в России состоятся президентские выборы.

    Егор Алеев\ТАСС via Getty Images

    Григорий Явлинский: Соучредитель российской либеральной оппозиционной партии «Яблоко» Явлинский в 2016 году заявил, что рассчитывает победить Путина в президентской гонке 2018 г. «Яблоко» было основано в начале 1990-х годов и выступает за гражданские свободы, хорошие отношения с Европой и свободный рынок.Явлинский уже несколько раз баллотировался в президенты, еще в 1996 году, но без особого успеха.

    Ксения Собчак: Собчак известна в России как светская львица и телеведущая, ее считают аналогом Пэрис Хилтон. Она заново открыла себя как политический активист, принимала участие в протестах оппозиции и представляет либеральную партию «Гражданская инициатива», основанную в 2012 году. Ее отец был тесно связан с Путиным в начале своей политической карьеры, но Собчак говорит, что Кремлю нужна свежая кровь и должна восстановить свои отношения с Западом.

    Борис Титов: Председатель Партии Роста считается маргинальной фигурой в российской политике — 87% из 1500 россиян, опрошенных Фондом «Общественное мнение» в декабре, заявили, что никогда о нем не слышали. Но он другой государственный деятель, являющийся полномочным представителем президента РФ по защите прав предпринимателей, сообщает РИА Новости.

    Максим Сурайкин (справа), кандидат от партии «Коммунисты России», посещает город Долгопрудный Московской области, чтобы провести мастер-класс по борьбе в преддверии президентских выборов 2018 года, запланированных на 18 марта.

    Сергей Бобылев\TASS via Getty Images

    Сергей Бабурин: Выступая от националистической партии «Российский общенародный союз», Бабурин призвал Россию укрепить свое геополитическое влияние в Евразии. Ветеран российской политики, Бабурин голосовал против распада Советского Союза в 1991 году. и пообещал национализировать банковскую систему и сократить разрыв в доходах между рабочими и менеджментом, сообщает Sputnik.

    Что говорят опросы?

    Опросы избирателей постоянно давали Путину большое преимущество над оппозицией. Самый последний, проведенный WCIOM 4 марта, предсказал, что Путин получит 69,7 процента голосов. Предыдущие опросы показали такой же процент.

    Его ближайший соперник Грудинин получил рейтинг одобрения 7,1%, за ним следует Владимир Жириновский с 5,6%.

    Явлинский и Собчак получили около 1 процента голосов, а Титов, Бабурин и Сурайкин — около 0.3 процента голосов.

    Излишне говорить, что Путин, как ожидается, победит на выборах с комфортным большинством голосов. Россию часто обвиняют в недостаточном политическом плюрализме, а политические оппоненты правительства сталкиваются с преследованием и смертью.

    В 2015 году в Москве был убит политик Борис Немцов, видный критик путинского правительства, а еще один борец с коррупцией и критик Путина Алексей Навальный был лишен возможности баллотироваться на пост президента. Навальный был осужден российским судом за растрату, то есть он не может баллотироваться на выборах, хотя он отрицал обвинения и говорил, что они политически мотивированы.

    Какое значение имеют выборы?

    Президентские выборы 2018 года, скорее всего, позволят вероятному победителю Путину укрепить и укрепить свой авторитет в России еще на шесть лет.

    С 1999 года Путин сменил пост премьер-министра и президента, поскольку Россия не позволяет президенту избираться более двух сроков подряд одновременно. Однако в обеих ролях он был несомненным лидером страны, и ему удалось сохранить популярность, несмотря на двухлетнюю рецессию в России на фоне снижения цен на нефть.

    Теперь ожидается, что валовой внутренний продукт (ВВП) России вырастет на 1,7 процента в 2018 году и на 1,8 процента в 2019 году из-за увеличения внутреннего спроса.

    «Силач» России, безусловно, за время своего президентства вернул Россию на мировую арену в качестве сверхдержавы, но отношения России с Западом натянуты. Его аннексия Крыма и поддержка пророссийского восстания на Украине в 2014 году вызвали осуждение со стороны международного сообщества, и санкции остаются.

    Президент России Владимир Путин выступает (C) на митинге в свою поддержку на стадионе в Лужниках в преддверии президентских выборов 2018 года, запланированных на 18 марта, в Москве, Россия, 3 марта 2018 года.

    Наталия Зембоска | Агентство Анадолу | Getty Images

    Кроме того, его обвиняют во вмешательстве в выборы в США в 2016 году, обвиняют в продвижении популистских партий, выступающих против истеблишмента в Европе, и теперь у него проблемы с Великобританией после того, как бывший шпион был атакован нервно-паралитическим веществом ранее. этот месяц.

    Напряженность в отношениях с Западом после выборов, скорее всего, сохранится, отмечают эксперты.

    Отилия Дханд, старший вице-президент Teneo Intelligence, заявила в понедельник, что недавнее выступление Путина перед Федеральным собранием, в котором он изложил свою экономическую, геополитическую и социальную политику, было искусной саморекламой.

    «Большая часть речи Путина в Федеральном собрании была посвящена геополитике. Это позволяет ему воззвать к чувству национальной гордости избирателей, объявив о восстановлении статуса России как мировой державы, одновременно приписывая себе это», — сказал Дханд в заметка.

    «Ссылка на статус великой державы России, вероятно, станет геополитическим лейтмотивом следующего срока Путина, что говорит о том, что отношения между Россией и странами Запада в обозримом будущем останутся напряженными.»

    Следите за новостями CNBC International в Twitter и Facebook.

    Тролли побеждают, говорит российский охотник на троллей 2014. 

    Журналистка и 33-летняя мать двоих детей Савчук стала замечать, что веб-сайты и аккаунты в социальных сетях нападают на местных активистов оппозиции в ее родном городе Санкт-Петербурге с такой частотой, с которой она раньше не сталкивалась.

    Сообщения были слишком похожи. Словесные атаки слишком скоординированы. Поэтому, когда позже Савчук узнала, что организация, которая, по слухам, стоит за этой кампанией, — Агентство интернет-исследований или ИРА — нанимает писателей, она пошла на это.

    «Конечно, я хотел туда попасть, посмотреть, как это работает, — говорит Савчук. «Но самым важным было посмотреть, есть ли способ остановить это».

    Связанный: В России возникает «призрачная империя»

    Ее наняли в качестве блогера, и ей велели явиться на Савушкина 55, неприметное четырехэтажное офисное здание на окраине города.

    Оказавшись внутри, Савчук был ошеломлен, увидев сотни русских, в основном молодых, работающих платными троллями посменно.

    Бродя по коридорам, когда могла — камеры были повсюду — Савчук обнаружила, что в ИРА полно разных «отделов». Был «отдел новостей», «раздатчики социальных сетей» и группа, занимающаяся созданием визуальных мемов, известных как «демотиваторы».

    Связанный:  Путеводитель по русским «демотиваторам»

    Несмотря на разделение труда, содержание было на удивление единообразным.США, ЕС, проевропейское правительство Украины и российская оппозиция регулярно подвергались насмешкам. А еще был президент России Владимир Путин — казалось бы, ни один российский триумф под его правлением не был слишком мал, чтобы оправдать праздничный твит, мем или пост.

    «У каждого рабочего есть квота, которую он должен выполнять каждый день и каждую ночь», — говорит Савчук. «Потому что фабрика работает круглосуточно. Это никогда не останавливается. Ни на секунду».

    «Конечно, я хотел попасть туда, чтобы посмотреть, как это работает.Но самым важным было посмотреть, есть ли способ остановить это».

    Работа иногда погружалась в абсурд: в какой-то момент Савчук пришлось прикинуться гадалкой по имени «Кантадора», смешав блог-размышления об астрологии, кристаллах и редких драгоценных камнях с прокремлевскими тезисами. (Одним из наиболее точных прогнозов Кантадоры была победа Владимира Путина на тогдашних президентских выборах в России в 2018 году). растущей онлайн-аудитории России.

    Связанный:  Крот среди троллей: внутри российской онлайн-пропагандистской машины

    В общей сложности Савчук провела в ИРА всего два с половиной месяца, прежде чем она рассказала о фабрике троллей в местной газете.

    Ее заключение: Ферма троллей была кремлевским проектом, которым руководил местный ресторатор Евгений Пригожин.

    Хотя Пригожин отрицает эти обвинения, его имя может показаться американской аудитории знакомым. Пригожина, которого часто называют «поваром Путина» за его тесные связи с президентом России, в 2018 году подвергли санкциям США за то, что, по словам американских официальных лиц, было скоординированной попыткой вмешаться в выборы в США.

    Связанный:  Автократии, которые выглядят как демократии, представляют угрозу для всего мира

    Но что? Это все будет потом.

    Еще до того, как местное разоблачение троллей переросло в полномасштабный международный скандал, Савчук переключился на активизм: читал лекции о дезинформации и пытался опознать и пристыдить участников фермы троллей.

    «Я вела себя как любой журналист, — говорит она. «Только тогда я пошел дальше. Я понял, что одной статьи недостаточно.»

    Она даже судилась с ИРА в российском суде в 2015 году — одержав символическую победу в 1 рубль над фермой троллей за нарушение трудового кодекса.

    Решение суда вывело деятельность Агентства интернет-исследований «из тени», говорит адвокат-правозащитник Иван Павлов, представлявший интересы Савчука в деле.

    «Я могу сравнить с Аль Капоне. Правительство США не могло поймать его за то, что он гангстер, но они могли поймать его за уклонение от уплаты налогов», — рассказывает он The World.

    Тем временем Савчук продолжала публиковать свои мысли о противодействии дезинформации в своем главном интернет-ресурсе: своей ленте в Facebook.И здесь странная история Савчука об убийстве троллей принимает еще более странный оборот.

    Вернувшись домой с конференции по дезинформации в Вашингтоне, округ Колумбия, в ноябре, Савчук обнаружила, что ее учетная запись Facebook по необъяснимым причинам заблокирована.

    Неоднократные попытки восстановить аккаунт и подтвердить личность по паспорту ни к чему не привели. Наконец, в середине февраля — бум. Без объяснения причин ее профиль вернулся.

    Вернувшись домой с конференции по дезинформации в Вашингтоне, округ Колумбия, в ноябре, Савчук обнаружила, что ее учетная запись Facebook по необъяснимым причинам заблокирована.

    Почему это вообще произошло, до сих пор остается загадкой. Facebook не ответил на вопросы The World о доступе Савчука.

    Но Савчук утверждает, что тролли ИРА могли наводнить платформу жалобами на ее аккаунт. Ее проблемы с Facebook, отмечает она, начались только после того, как она открыто рассказала об угрозах, которые она получала от людей, связанных с Евгением Пригожиным.

    Вероятность не фантастическая. В октябре прошлого года независимая «Новая газета» опубликовала расследование, в котором утверждается, что за нападениями на оппозиционеров и блогеров стоят люди, связанные с Прогижиным.

    Другая возможность: Савчук был захвачен кампанией Facebook по отсеиванию поддельных аккаунтов российских троллей. Руководители компании рекламировали эти усилия на фоне повышенного внимания Конгресса после выборов 2016 года. А некоторые западные СМИ ошибочно назвали Савчука «бывшим троллем».

    Связанный:  История деловых отношений Трампа с Россией длинная и красочная

    В любом случае, Савчук чувствует себя обожженным опытом. Она говорит, что думала, что ее работа против IRA помогает Facebook понять, как можно обмануть ее платформу.

    «Когда меня заблокировал Facebook», — говорит она. — Я больше не мог этого делать.

    Между тем, стресс и онлайн-изоляция сделали свое дело. Савчук не скрывает, что у нее случился нервный срыв после того, как она дала понять ИРА.

    И хотя она не жалеет, что приняла участие в битве, эта истребительница троллей, которой сейчас 37 лет, больше не уверена, что сможет победить.

    Несмотря на то, что следственная группа спецпрокурора Роберта Мюллера в прошлом году предъявила ему обвинение, у «путинского повара» все в порядке, отмечает Савчук.

    Недавнее расследование в отношении Пригожина показало, что его медиа-империя и государственные контракты выросли в геометрической прогрессии с тех пор, как ИРА вышла из тени.

    Несмотря на — а может быть, и благодаря — вниманию со стороны США, Пригожин продолжает получать хорошие новости.

    Укус морской змеи стал причиной первой смерти в Австралии за более чем 80 лет

    Рыбак-траулер, погибший у побережья Северной территории, считается первым человеком, погибшим от укуса морской змеи в Австралии за более чем 80 лет.

    Ключевые моменты:

    • Гарри Эванс из Великобритании умер на траулере после укуса морской змеи
    • Его мать сообщила СМИ, что перед смертью он «осуществил свою мечту» в NT
    • Эксперты сказали укусы морских змей чаще встречаются в развивающихся странах, чем в Австралии

    В прошлый четверг Гарри Эванс был укушен и убит морской змеей примерно в 12:00, когда он натягивал сеть на траулер в заливе Карпентария.

    23-летний мужчина из Пула, графство Дорсет, Великобритания, работал на базирующемся в Дарвине креветочном траулере Ocean Exporter, принадлежащем WA Seafood Exporters.

    Траулер находился примерно в 75 километрах к северо-востоку от Бинг-Бонга в заливе, когда раздались призывы о помощи.

    Представитель Австралийского управления безопасности на море сообщил, что экипаж спасательного катамарана достиг судна и объявил человека мертвым вскоре после 14:00 по восточному стандартному времени.

    Хотя почетный научный сотрудник Университета Чарльза Дарвина, доктор Майкл Гвинея сказал, что, по его мнению, мистер Эванс был первым рыбаком-траулером, которого когда-либо убила морская змея в Австралии, он не был первым человеком.

    Долгое время морские змеи ускользали из щелей консервации. Теперь ученые пытаются понять, почему они таинственным образом исчезают с некоторых рифов.

    24 октября 1935 года газета West Australian сообщила, что 23-летний японский ловец жемчуга по имени Масо Фуками умер после укуса недалеко от острова Батерст, недалеко от Дарвина.

    По словам Бланш Д’Анастази, доктора наук из Университета Джеймса Кука в Таунсвилле, укусы морских змей гораздо чаще встречаются за границей, особенно в развивающихся странах Азии, где рабочие часто не носят защитное снаряжение и не имеют доступа к медицинской помощи.

    По словам г-жи Д’Анастази, в Австралии, где морские змеи находятся под защитой, компании, занимающиеся траловым промыслом, обучают работников тому, как обращаться с морскими змеями и защищать себя.

    «Каждый год траловые ловцы ловят сотни и сотни морских змей в ходе своей повседневной работы, — сказала она.

    «И все они прекрасно осознают, что они действительно ядовиты, но если они обращаются с ними определенным образом и держатся подальше от лица, они могут обращаться с ними относительно безопасно.

    «Меня это не удивляет, раньше такого не было, потому что они не всегда кусаются и не всегда отравляют.

    Она сказала, что если рыболов поймал морскую змею, он должен перерезать свою леску, отметив, что морские змеи очень ядовиты и являются родственниками тайпанов и тигровых змей. добавив, что ему очень не повезло

    «Он жил своей мечтой»

    Мать жертвы, Шэрон Эванс, сказала, что ее сын «работал на любимой работе», и она «не могла бы гордиться им больше»

    «Гарри не был туристом, он работал на работе, которую любил, и жил своей мечтой», — сказала она Press Association.

    «Он регулярно общался со своей семьей и друзьями дома, и его очень любили.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.