Самые успешные бизнес проекты: Лучшие бизнес идеи 2022 года

Содержание

Как воплотить идеи в успешные бизнес-проекты расскажут сахалинцам

В регионе стартовал курс «Азбука предпринимателя». Обучать островных жителей бизнес-навыкам прилетел «Предприниматель года» Хабаровского края 2016» Егор Шашкин.

– Этот курс для начинающих, для тех, кто только пробует себя на этой арене. Он уникален тем, как мы его проводим. Мы не читаем лекцию, а совместно с участниками глубоко разбираемся в различных вопросах. Это позволяет хорошо понять все темы. Теорий и моделей в интернет-пространстве огромное количество. Но только практика является самым эффективным способом познания, – рассказал бизнес-тренер курса Егор Шашкин.


Программа курса насыщенная. Под руководством бизнес-тренеров сахалинцы проверят свои бизнес-идеи на устойчивость, спроектируют конкурентоспособную бизнес-модель, обучатся финансовому планированию. Лекцию по бухучету для будущих предпринимателей проведет островной специалист, который лучше материкового знает все поправки местного налогового законодательства.


В этом году участниками курса стали более 30 человек. Помимо далеких от бизнеса людей перенимать опыт профессионалов пришли также предприниматели с небольшим «стажем». Многие из участников уже пробовали работать на себя, но в прошлом потерпели фиаско.

– Я юрист по образованию, пробовал себя также в розничной торговле, рекламном бизнесе. Некоторые проекты были успешными, иногда что-то не получалось. Сейчас в голове идей много, но не хватает партнеров и исполнителей. На курс пришел систематизировать знания о бизнесе и познакомиться с интересными людьми, – поделился впечатлениями участник мероприятия Андрей Данилов.
Это уже 4-й поток курса «Азбука предпринимателя». Мероприятие проходит при поддержке Министерства экономического развития Сахалинской области. Бесплатное обучение проводится в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство», организатором выступает Центр поддержки предпринимательства. Узнать подробнее о других обучающих мероприятиях можно на сайте или по номеру 8 800 222 0123, доб. 2.

Это провал: самые неудачные бизнес-идеи знаменитостей

Культурный центр Ким Бейсингер

Американский журнал Entrepreneur, анализируя неудачные бизнес-идеи знаменитостей, поставил актрису на первое место в рейтинге «эпических провалов».

В 1989 году Ким вместе с пенсионным фондом штата Джорджия AmeriTech собиралась выкупить у семьи Браселтон землю, на которой располагается одноименный город. Сумма сделки составляла $20 млн. Актриса начала с того, что за $600 тыс. выкупила здание банка в центре города.

Одна из улиц в городе Браселтон

© wikimedia.org

Бейсингер планировала превратить город в культурный центр — проводить кинофестивали и художественные выставки, чтобы привлечь туристов, но дальше разговоров дело не пошло. После того как актрису обязали выплатить $8 млн за отказ от съемок в фильме «Елена в ящике», Ким объявила о банкротстве. AmeriTech расторгнул сделку, потеряв миллионы. А Бейсингер продала выкупленное здание за те же $600 тыс., чтобы рассчитаться с долгами.

 

Инвестиционная компания Боно

Лидер U2 — сооснователь и управляющий партнер Elevation Partners, частной акционерной компании, специализирующейся на развлекательном и медиабизнесе.

Сначала дела шли успешно, но затем решение Боно инвестировать в Forbes и Palm Inc. привело к многомиллионным потерям. Компания 24 Wall Street назвала его худшим инвестором Америки. Тем не менее бизнес Боно остается на плаву, а в 2015 году музыканта пригласили в корпорацию TPG Capital в качестве специального консультанта по технологиям.

Линия одежды Канье Уэста

Уэст много лет говорил, что хочет создать модный бренд. Ближе к концу нулевых рэпер собрал команду специалистов и приступил к работе. Создатели коллекции вдохновлялись идеями Александра МакКуина, Филлипа Лима и Криса Ван Аша, искали винтажные вещи в комиссионных магазинах и на блошином рынке Лос-Анджелеса Rose Bowl. Инсайдеры сообщали, что Канье вникал во все детали и работал над коллекцией с утра до ночи, сделав ее приоритетной задачей.

Грандиозный дебют коллекции был назначен на 2009 год, но не состоялся. Из-за грубости, допущенной Уэстом в адрес певицы Тейлор Свифт на церемонии вручения наград MTV, рэпер на время ушел в тень. Офис бренда в Лос-Анджелесе вскоре закрылся, похоронив надежды на открытие флагманского магазина и презентацию в Нью-Йорке. От коллекции осталось довольно много образцов, но она так и не пошла в производство.

«Шуму много, толку мало» — написали об этой идее критики и СМИ.

Банковская карта сестер Кардашьян

Ким, Хлои и Кортни в 2010 году создали Kardashian Kard — предоплаченную дебетовую карту для молодых людей. Карта якобы позволяла молодежи жить как сами сестры Кардашьян, которым «необузданное потребление» изначально по карману. При этом новинка предусматривала абсурдно высокие комиссии и штрафы, в том числе за закрытие карты.

Эти факты заинтересовали генерального прокурора штата Коннектикут Ричарда Блюменталя. Он написал запрос в банк — эмитент карты, University National Bank, где поставил под сомнение законность санкционных платежей. «Невозможно достичь материального статуса Кардашьян, используя эту карту», — указал Блюменталь. Сестрам не хотелось ассоциироваться с этим утверждением, поэтому месяц спустя проект был закрыт.

Бутик-отель Джея-Зи

Шона Картера (настоящее имя Джея-Зи) считают успешным предпринимателем. Но в отельном бизнесе мужу Бейонсе не повезло. В 2007 году рэпер вместе с девелоперами Чарльзом Бейкманом и Абрамом Шнаем выкупил бывший склад компании Time Warner Cable на Манхэттене. Партнеры планировали строительство сети бутик-отелей J Hotels. В 2009 году между партнерами и кредиторами начались судебные процессы: стороны подали в адрес друг друга исковые заявления. В результате в 2010 году Джей-Зи передал права собственности на здание фирме, подконтрольной кредиторам.

Подводный ресторан Стивена Спилберга

В середине 1990-х годов знаменитый режиссер совместно с исполнительным директором корпорации Dreamworks Джеффом Катценбергом открыли два ресторана под названием Dive! — в Лос-Анджелесе и Лас-Вегасе. Оба здания оформили в стиле знаменитой желтой субмарины из песни The Beatles. В меню предлагались подводные салаты и десерты. Каждые 30 минут во всем помещении гас обычный свет и загорались мигающие красные огни, имитирующие глубокое погружение. Однако финансово проект пошел на дно без всякой имитации. В 1999 году оба ресторана, поначалу успешные, пришлось закрыть.

Веганские туфли Натали Портман

Актриса и известная экоактивистка в сотрудничестве с фирмой Te Casan в 2008 году выпустила линию обуви для веганов. В интервью The Times Портман рассказала, что создала коллекцию из-за отсутствия на рынке повседневной обуви из качественных искусственных материалов. «Стелла Маккартни создает великолепные туфли, но они слишком дорогие и модные. Мне нужны были обычные Mary Jane, но не из кожи. Я покупала обувь в сети Target, где вещи по определению веганские — просто потому, что дешевые. Но мне хотелось туфли не из пластика».

Туфли из искусственных экологичных материалов, разработанные для обувной линии Портман, стоили $250 за пару. Прибыль от продаж должна была идти в пользу природоохранной организации The Nature Conservancy. Однако в декабре того же года магазины и сайт компании Te Casan закрылись из-за финансового кризиса, а Натали осталась без партнера.

Экодома Брэда Питта

Самая свежая история о провальном звездном бизнесе — скандал с энергоэффективными домами, построенными фондом Питта для жителей Нового Орлеана.

Актер влюбился в город во время съемок «Интервью с вампиром» и купил дом во французском квартале. Приехав в NOLA в 2006 году, Брэд был поражен тем, что после урагана «Катрина» строительство в городе почти не велось. Он создал фонд, который к 2011 году возвел 150 экодомов. Стоимость одного здания не превышала $150 тыс. На крыше каждого строения установлены солнечные панели, а материалы, из которых построены дома, отвечают строжайшим требованиям экологичности. Брэд верил, что его экодома станут образцом для строителей всего мира.

Один из построенных экодомов

© nola.curbed.com

Однако в январе этого года владельцы энергоэффективного жилья подали на актера в суд, указав, что в их домах неправильно установлены газопроводы, а части отдельных зданий гниют и разрушаются.

Питт ходатайствует об исключении его из процесса, что, по мнению адвоката 109 собственников-истцов, приведет к тому, что шансов на новое жилье у его клиентов не будет.

Автомойки, чартеры и издательский бизнес Ленни Дикстры

Бывшая звезда New York Mets и Philadelphia Phillies прославился целой серией провальных проектов. Завершив спортивную карьеру, бейсболист владел сетью прибыльных автомоек в Южной Калифорнии. Через некоторое время на него подали в суд члены его семьи и деловой партнер за попытку разорить бизнес.

После этого Дикстра стал биржевым аналитиком, а затем открыл The Players Club, предприятие, которое одновременно пыталось быть финансовым изданием, чартерной авиакомпанией и инвестиционным домом. The Players Club ориентировалась на спортсменов, но спросом ее услуги не пользовались. В этот раз с исками к Ленни обратились все, начиная от банков и заканчивая родным братом. Он объявил себя банкротом и отдал в счет уплаты долгов дом в Калифорнии стоимостью $17 млн. Федеральные власти предъявили бейсболисту обвинение в мошенничестве, попытке скрыть активы во время банкротства и отмывании денег.  

Андрей Седнев — Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов. Профессиональная генерация бизнес идеи Что будет на семинаре

За каждым успешным (и неудачным) бизнесом стоит предприниматель (или потенциальный предприниматель) со своей бизнес-идеей. И хотя новые бизнес-идеи полезны любому бизнесу вне зависимости новый он или уже существующий, мы в данной статье все же уделим больше внимания тому, как выбратьидею для малого бизнеса. Обратите, пожалуйста, внимание – здесь мы будем рассматривать принципы и способы генерирования идеи для малого бизнеса , а не предлагать готовые бизнес идеи. Т.е., постараемся ответить на следующие вопросы:

  • Каким основным критериям должна удовлетворят идея малого бизнеса?
  • Как проверить идею малого бизнеса на востребованность?

Итак, поехали…

Идеи малого бизнеса — как выбрать?

Откуда берутся идеи малого бизнеса?

Есть инструмент подсказки бизнес-идеи, разработанный Creative Consultancy The Director’s Bureau, называется . Он может быть использован в качестве основы для генерирования идей малого бизнеса. Он работает таким образом, что дает не совсем сочетаемые комбинации из трех слов, в результате чего рождаются бизнес идеи. Но этот инструмент может быть использован только для того, чтобы пробудить творчество, дать идею для размышления – он не предлагает готовые решения.

Так как же выбрать идею малого бизнеса с нуля?

Генератор – это хорошая штука, может быть, но это не для нас. И пусть я им и начал абзац, если честно, я противник «генерирования принципиально новых бизнес-идей». Тем более для малого бизнеса. Хорошие бизнес-идеи просто копируются. Да-да, новую бизнес-идею можно просто скопировать. И даже так лучше:-). Потому что точно знаешь, что это сработает. Просто надо внести свой взгляд, новую мысль, свою изюминку, как мне нравится говорить.

Очень часто новое – это хорошо забытое старое. Генерация новых бизнес-идей – это новый взгляд и преобразование существующих. Не обязательно придумывать совершенно новые вещи – они далеко не всегда представляют залог успеха, поверьте. Скажу даже больше, 95% принципиально новых бизнес-проектов проваливаются. Просто мы слышали об успешных, и поэтому впечатление что, придумав что-то новое, обязательно преуспеешь. Нет, это не так, друзья. Я так считаю. Открыв реальный бизнес с реальной идеей малого бизнеса, как например, кафе или интернет-магазин постельного белья, вы более близки к успеху, чем если бы вы придумали «невидимые носки», скажем. На них просто нет покупателей. И как знать, что будут?

Все это – лишь некоторые предпосылки для получения хорошей бизнес-идеи для малого бизнеса. То, откуда стоит начинать генерировать бизнес-идею с нуля:

  • Образование и знания;
  • Хобби;
  • Страсть.

Давайте понемногу о каждом из этих пунктов.

1. Сочетание наших знаний, полученных в общей среде, системе образования и нашей неформальной деятельностью в виде хобби и страсти, может привести вас к хорошей бизнес-идеи для начала малого бизнеса.

Ищите идеи для будущего бизнеса в той сфере, где у вас есть определенные знания. Если у вас есть знания, это пригодится вам позже при выполнении бизнес-задач. Вам будет интересно заниматься этим! Если знаний нет, и вы по какой-то причине будете заниматься не совсем понятной вам деятельностью, то рискуете не получить желаемые результаты. И это, мягко говоря.

2. Бизнес должен быть вам интересным, должен вас развлекать, как хобби. Идеальная идея для вашего малого бизнеса – если бы Вы были готовы заниматься этим и бесплатно. Тогда успех на половину обеспечен, поверьте. Так, конечно, не всегда бывает, но интерес должен быть по-любому. Если же нет, есть риск, что бизнес вам просто надоест, т.к. нет «драйва» этим заниматься. Бизнес в таких случаях заранее обречен.

3. Ваша бизнес-идея должна вызывать желания и страсти. Если у вас нет сильной страсти и желания, можно очень быстро сдаться. Страсть – очень сильное положительное чувство. Она будет передавать вам очень много энергии для решения бизнес-задач. А это вам будет очень кстати.

Поэтому, помните: каждую бизнес-идею для начала малого бизнеса с нуля необходимо рассмотреть с точки зрения знаний, страсти и хобби. Это поможет вам выбрать лучшую для вас бизнес-идею .

Какие основные критерии должна удовлетворят идея малого бизнеса?

Мы уже говорили, начальные критерии – это знания, хобби и страсть. Если вы нашли бизнес-идею, которая отвечает этим трем критериям, переходите ко второму этапу. На этом этапе вы должны проанализировать, решает ли эта бизнес-идея какую-то проблему. Но прежде чем мы начнем анализ, хорошо, если все бизнес-идеи из первого шага запишем в свою книгу бизнес-идей. Чтобы не потерялись:-).

Итак, чтобы кто-то покупал что-либо, это «что-либо» должно удовлетворять какую-нибудь потребность, решать какую-нибудь проблему. В противном случае, зачем кому-либо покупать что-либо? Извините за тавтологию. Например, вы можете купить автомобиль по нескольким причинам:

  • Потребность в транспорте. Если есть необходимость только в транспорте, можете купить дешевый автомобиль, который будет выполнять только функции транспортного средства.
  • Потребность в престиже. Вы хотите хороший новый автомобиль, который будет замечен другими. В этом случае, вы хотите купить автомобиль, который стоит дороже, выглядит красиво и заметно. Таким образом, вы, в принципе, решаете обе потребности сразу.
  • Бизнес-потребность. Вам нужно транспортное средство для решения бизнес-задач. Соответственно, вы и будет выбирать автомобиль, способный решать те самые задачи (это может быть такси, грузовая машина и т. п.).

Так, думая о бизнес-идее и бизнесе в целом, вы должны рассмотреть, является ли продукт и / или услуга решением какой-либо проблемы или удовлетворяет ли какие-либо потребности будущих потенциальных клиентов, и как это делает.

Каждый бизнес должен быть инструментом или средством для удовлетворения потребности или решение проблемы потенциальных клиентов. Без этого бизнес не может существовать. И насколько потребность или проблема, которую решает бизнес, является большой, настолько большой и потенциал бизнеса. Чем большее желание или «страдание» потенциальных клиентов, тем и бизнес-потенциал больше.

Как проверить бизнес идею на востребованность?

Итак, третий этап создания идеи малого бизнеса – проверка на востребованность. Вы убедились в том, что ваша бизнес-идея решает какую-либо проблему. Это хорошо. Но будет ли востребована такая услуга или товар? Может быть, люди и не знают, что у них есть такая проблема, или они ее не воспринимают как таковую. То, что вам кажется, что она есть, не значит, что все так думают. Это ваше мнение.

Поэтому обязательно проверьте идею малого бизнеса на востребованность . приводит небольшой перечень возможностей как это сделать:

  • Спрашивайте у родственников, друзей, знакомых… Изложите им определенную ситуацию, спросите, считают ли они это проблемой и как бы они ее решали. Потом предложите ваше решение – посмотрите, как они будут реагировать. Главное, уточните, готовы ли они ТРАТИТЬ ДЕНЬГИ на это.
  • Общайтесь. С разными людьми, как можно чаще. Благо, сегодня это просто – Интернет дает такую возможность. Общайтесь в социальных сетях, форумах, разных сообществах. Рассказывайте о своей идее и давайте другим высказаться. Слушайте и впитывайте. Не раздражайтесь, если с вами будут не соглашаться или критиковать. На самом деле, это вам может сильно помочь, расскажет о разных подводных камнях. А идею никто вашу не украдет, не бойтесь этого:).
  • Самый лучший вариант – предложить пробную продукцию на рынок. И не важно, что у вас даже нет товара или не до конца разработали услугу. Главное на данном этапе, понять – нужно ли это рынку, рабочая ли ваша бизнес-идея. Вы можете дать объявление в Интернете или даже в своем подъезде, допустим. Это совсем недорого, а то и бесплатно. И посмотреть – будет ли спрос. Пусть вы ничего не продадите (хотя это тоже не исключено), ваша задача здесь иная. Будут отклики – значит, потенциал для начала малого бизнеса по вашей идее есть. Дальше надо будет работать еще усерднее и довести свою идею до окончательного продукта, а потом и до покупателей.

В заключение:

  1. Вы должны знать, как реализовать бизнес-идею.
  2. Реализация бизнес-идеи должна вас развлекать. У вас должна быть страсть к идее вашего малого бизнеса. Она вам должна быть интересна.
  3. Бизнес-идея должна решать проблемы или удовлетворять потребности потенциальных клиентов. Чем больше проблема или потребность, тем больше бизнес потенциал.
  4. Бизнес-идея должна быть востребована.

Андрей Седнев

Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов

© ООО Издательство «Питер», 2015

© 2013 by Andrii Sedniev

© Перевод на русский язык ООО Издательство «Питер», 2015

© Издание на русском языке, оформление ООО Издательство «Питер», 2015

* * *

Посвящение

Эта книга посвящена Елене, моей любимой жене и партнеру, которая наполняет смыслом каждый день моей жизни. Спасибо тебе за то, что поддерживала меня на всех этапах разработки системы «Фабрика бизнес-идей» и воодушевляла меня, когда я больше всего нуждался в этом. Без тебя эта книга, скорее всего, никогда бы не увидела свет.

Также я хочу посвятить эту книгу всем своим бывшим ученикам, проходившим систему «Фабрика бизнес-идей». Ваш успех вдохновляет меня на то, чтобы с каждым днем становиться все лучше и лучше.

Вступление

Представьте, что вы родились в XVI веке. Ваше социальное положение и ваша судьба в основном определялись бы статусом вашей семьи. Если вы хотели добиться успеха, то вам непременно нужно было родиться в семье короля, епископа или богатого торговца. К счастью, те дни давно миновали.

Мы живем в век идей. Компании процветают благодаря блестящим идеям и прогорают из-за их отсутствия. Такие преуспевающие компании, как Microsoft, Walmart, Apple, Honda, стали успешными не потому, что семьи их основателей сколотили состояние и обладали высоким социальным статусом, а потому, что за ними стояли идеи.

Представьте, какой могла бы быть ваша жизнь, если бы вы в несколько раз повысили качество и количество производимых вами бизнес-идей. Вы смогли бы основать бизнес, который перевернет мир. Вы смогли бы изменить жизни миллионов и оставить след в истории. Вы смогли бы сделать каждый свой день увлекательным и захватывающим.

В 1968 году Джорж Лэнд и Бит Йарман предложили 1600 пятилетним детям пройти тест на определение творческих способностей, который используется NASA для оценки креативности инженеров и ученых. Позже они предложили тот же самый тест детям в возрасте от 10 до 15 лет. Полученные результаты показали, что в пятилетнем возрасте 98 % детей обнаруживают гениальные творческие способности, в десятилетнем возрасте – 30 %, а в возрасте 15 лет – только 10 %. Тот же самый тест предложили группе взрослых людей, из которых гениальные способности продемонстрировали лишь 2 %.

Дети обладают огромным творческим потенциалом, но когда они начинают ходить в школу, их креативность значительно снижается. Там их учат, что существует только один ответ на каждый вопрос, и требуют, чтобы они придерживались общепринятых истин. Разница между гениями и большинством из нас в том, что им удалось не потерять свою детскую креативность.

Но есть одна замечательная новость: вы можете значительно улучшить свою способность генерировать успешные бизнес-идеи. За последние 10 лет я изучил техники, используемые лучшими учеными, предпринимателями, руководителями и изобретателями в мире. Я собирал и внимательно анализировал каждую крупицу мудрости, которая может повысить количество и качество бизнес-идей. В результате появилась система «Фабрика бизнес-идей», отличающаяся невероятной простотой и эффективностью.

Когда я и мои ученики стали использовать эту систему, количество и качество наших бизнес-идей увеличились в сотни раз. Многие после прочтения этой книги существенно преумножили прибыль от уже существующего бизнеса, основали новые предприятия и стали более успешными. Даю слово: если вы серьезно отнесетесь к техникам, описанным в этой книге, и начнете применять их уже сегодня, ваша жизнь изменится к лучшему. Едва ли что-то может сравниться с тем волнующим моментом, когда в твоей голове рождается блестящая мысль. Вы готовы построить собственную фабрику бизнес-идей? Тогда начнем.

Творческое мышление против аналитического

Активизируйте скорость своего мышления

Ученые проводили многочисленные исследования, сравнивая работу правого (подсознание) и левого (сознание) полушарий головного мозга. Результаты подтвердили, что наше творческое правое полушарие работает как минимум в 2 миллиона раз быстрее аналитического левого, которое отвечает за суждение, самоконтроль и внутренний диалог. Оно следит за тем, чтобы мы взвешивали все, что хотим сказать, и оценивали все, что хотим сделать. Правое полушарие отвечает за генерацию новых креативных идей.

Чарльз Лимб проводил исследование в Университете Джонса Хопкинса, в ходе которого джазовые и рэп-музыканты должны были исполнить импровизированную композицию. Пока они играли, Чарльз измерял активность разных отделов мозга. Во время импровизации полушарие, ответственное за аналитическое мышление и суждение, демонстрировало гораздо меньшую активность.

Правое полушарие отвечает за все, связанное с творческой деятельностью, и может обрабатывать огромный объем информации за несколько секунд. Сознание не только не помогает нам генерировать бизнес-идеи, но и фактически мешает подсознанию выполнять эту работу, блокируя его. Чтобы достичь мирового уровня в производстве бизнес-идей, вам следует научиться отключать свое аналитическое полушарие и заставлять подсознание работать.

Избегайте любых действий, активирующих левое полушарие. Обдумывая проблему, помните о трех правилах: никаких суждений, никакой критики, никаких внутренних монологов.

Стратегия Уолта Диснея

Уолт Дисней по праву считается одним из самых креативных людей XX века. Используя свои навыки генерации успешных бизнес-идей, он создал один из крупнейших медиаконгломератов в мире. Фантастические идеи Уолта Диснея казались безумными и неосуществимыми на первый взгляд. Обдумывая, как воплотить эти фантазии в жизнь, он проходил через три стадии мышления: мечтатель, реалист и критик.

Мечтатель генерирует креативные идеи. Это безграничное поле для воображения, которое может унести вас куда угодно. Представьте, что у вас есть волшебная палочка. У мечтателя кошки умеют летать, дома сделаны из мороженого, телевизоры танцуют и у них есть ноги. На этом этапе ваша цель – создать и записать как можно больше идей, и чем они безумнее – тем лучше. Потом вам еще не раз представится возможность взвесить все свои идеи, но, став мечтателем, отключите аналитическое полушарие.

Реалист отвечает на вопрос: «Как воплотить эту идею в жизнь?» На этой стадии вы решаете, как приспособить или модифицировать идею таким образом, чтобы она продалась на рынке. Даже если потом вы откажетесь от нее, сначала нужно поразмыслить, каким образом ее можно осуществить и как объединить с другими вашими идеями. Каждая идея имеет право на существование, прежде чем будет раскритикована.

Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов Андрей Седнев

(Пока оценок нет)

Название: Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов
Автор: Андрей Седнев
Год: 2013
Жанр: Зарубежная деловая литература, Зарубежная психология, Креатив, идеи, Психологические тренинги, Саморазвитие, личностный рост, Эффективность бизнеса

О книге «Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов» Андрей Седнев

Мы живем в век идей, благодаря которым компании процветают или прогорают. Из книги вы узнаете, что возможно значительно повысить качество и количество производимых бизнес-идей, делая при этом каждый свой день увлекательным и захватывающим.

Основу авторской методики составляют техники, используемые лучшими учеными, предпринимателями, руководителями и изобретателями в мире. В результате вы узнаете о системе, которая отличается невероятной простотой и эффективностью. Если регулярно тренировать свое креативное мышление, то уже через год вы сможете стать генератором идей мирового класса. Этот навык принесет успех вашему бизнесу и приключения – в вашу жизнь.

Из книги вы узнаете:

Как программировать свое сознание;

Как выстраивать связи и комбинировать идеи;

Откуда черпать вдохновение для идей;

Как применять визуализацию;

Как фильтровать и реализовывать идеи;

Издание адресовано представителям творческих и нетворческих профессий, всем, кто желает повысить собственную креативность, научиться создавать успешные бизнес-идеи и зарабатывать на этом.

На нашем сайте о книгах сайт вы можете скачать бесплатно или читать онлайн книгу «Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов» Андрей Седнев в форматах epub, fb2, txt, rtf. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.

Скачать бесплатно книгу «Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов» Андрей Седнев

(Фрагмент)


В формате fb2 : Скачать
В формате rtf : Скачать
В формате epub :

Основные бизнесы в 90-х годах, особенности и отличие структур, бизнес-центры

В начале 90-х годов в стране происходили серьезные изменения, перестройка, которая негативно отразилась на социальном статусе людей. Постоянные задержки заработной платы на работе, массовые сокращения, снижение доходов, повышение цен – это заставило людей уйти в предпринимательскую сферу. Бизнес 90-х годов существенно отличается от нынешней предпринимательской деятельности. В настоящее время процесс открытия собственного дела требует оформления, но вот в тот период все происходило по-другому и часто дело велось самостоятельно без регистрации в налоговых и других организациях.

Понятие бизнеса прошлых лет

В 90-е годы в бизнес шли учителя, рабочие завода, врачи, инженеры, научные работники и другие представители профессий, которые никак не связаны с предпринимательством. На это их побуждала неблагоприятная обстановка в стране, приходилось хвататься за все чтобы выжить.

Если современный бизнес – это официальное ведение дела или предприятия, которое направлено на самореализацию. Многие стараются сохранить индивидуальность. Но в то время люди торговали, шили, возили одежду, косметику из заграницы, вели домашнее хозяйство с целью получения прибыли.

В 90-е процветал рэкет, малиновые пиджаки, толстые золотые цепи – приметы представителей «крышующих». Они насильно заставляли всех бизнесменов платить им процент с доходов, даже если бизнес небольшой. Под их влияние не попадали только те, кто находился под защитой правоохранительных органов. И самое главное государство слабо регулировало бизнес в 90-х годах.

Особенности ведения бизнеса в 90-х

История российского предпринимательства в 90-е годы основывалась на росте торгово-посреднической деятельности. В тот период людей не волновало, чем они будут заниматься, упор делался на получение прибыли.

Развал государства привел к тому, что многие предприятия, учреждения, организации обанкротились и закрылись, а работники остались без работы и соответственно без средства к существованию.

Вот по этой причине все независимо от профессии и образования кинулись в предпринимательскую сферу. Процветало челночничество, оно было направлено на закупку товаров за границей и перепродажу их у нас, цена соответственно шла с накруткой 20-30 %, а иногда и больше.

В 90- годы наблюдались следующие тенденции:

  • Легкое накопление капитала;
  • Процветала спекуляция. Даже дети и подростки могли заниматься бизнесом, и имеется масса примеров – покупка и перепродажа мороженого, шоколадок, жвачек, разных сладостей;
  • Развивалось производство товаров, которые были в дефиците. В магазинах стояли очереди, если завезли дефицитный товар. Предприимчивым это было на руку, часто под видом оригинала на улице можно было перекупить у скупщиков некачественную одежду, но цена у них была выше;
  • Розничная торговля была основной деятельностью. В нее ушли люди разных профессий. Это произошло из-за того, что в стране был развал, многие предприятия закрылись или на время остановили деятельность. Поэтому каждый старался что-то перепродать, заработать деньги, чтобы выжить, прокормить себя и семью.

Чем отличается от современности?

Чтобы понять, в чем отличие ведение предпринимательства в 90-е годы и нынешнее время стоит рассмотреть особенности бизнеса каждого периода времени.

1993 год 2019 год
Возраст
В бизнес шли люди от 35 до 45 лет, 96 % из них были мужчины Основная масса составляет молодежь от 25 до 34 лет, 51 % из них мужчины
Капитал
Для открытия предприятия в качестве стартового капитала применялись деньги, которые были выручены от «крышевания», разбоях, перепродажи, спекуляции Честные предприниматели открывают бизнес на последние деньги, которые они собирали в течение нескольких лет, многие берут кредиты, иногда используется помощь инвесторов, часто молодые бизнесмены просят деньги у родителей
Инструменты
Чтобы достичь согласия с клиентами применялись разные методы. Часто для этих целей использовалось оружие. Применялись данные средства вместе с шантажом В современное время успех обеспечивает сила убеждения, вера в будущее, надежда на лучшее. Многие начинающие предприниматели пытаются завлечь клиентов, привлекают своими услугами. Иногда помогаю знакомства с представителями из государственных органов. В крайнем случае, может использоваться помощь влиятельных родителей
Образ жизни
Встреча в барах, быстрая езда, рестораны, стрелки, жизнь по понятиям. В 90-е годы в приоритете была опасность, безумие, страсть Самореализация, саморазвитие, духовное просветление, тренинги, путешествия, познание себя, прощение всех, обучение других
Преимущества перед конкурентами
Физическая сила, влиятельные знакомые, рэкет, наличие золотых «котлов» и черного «бумера» Скорость, быстрая осведомленность во вкусах современности, любовь к клиенту – это основные составляющие конкурентного преимущества
Показатели успешности
В лихие 90-е отличительными особенностями бизнесменов были такие критерии, как малиновые пиджаки, цепи, черные мерседесы. Это все показывало другим, с кем они имеют дело Скромность в быту и повседневной жизни. Современные предприниматели не показывают успех и прибыль. Но одновременно с этим они могут позволить себе поездки на отдых за границу, прогулки на пляжах, номер в дорогом отеле, обеды в шикарных ресторанах. И чем успешнее бизнесмен, чем чаще он себе это позволяет
Рабочее место
Офис предпринимателя 90-х – это помещение, которое заставлено всевозможной оргтехникой. В кармане у него большой мобильный телефон, а на поясе присутствует пейджер, который постоянно пищит Предпринимателю не обязательно иметь офис, он спокойно работает дома или на отдыхе на Бали. Для этого достаточно иметь смартфон, который способен принимать звонки, смс. И главное чтобы в бесперебойном режиме работало интернет соединение
Отдых
Предприниматели середины 90-х время от времени появлялись на пляжах Сочи, Турции. В этом нет ничего удивительного, заграничный отдых привлекает и современных бизнесменов. Однако образ жизни предпринимателя 90-х определяет пассивный вид отдыха Современные предприниматели отдых заграницей ставят в приоритете. Они регулярно путешествуют по разным странам, посещают пляжи с изумрудным морем или океаном, катаются на сноуборде или участвуют в ралли, прыгают с парашютом. Конечно, ведь нужно как то расслабиться и отвлечься от тяжелой работы ведения бизнеса
Ценности
Деньги, много денег Деньги – это хорошо, но самореализация лучше
Стиль
Малиновый пиджак, золотые цепи, перчатки, ролексы – этот образ стал культовым. Но его также дополняла прическа «площадка», зализанные волосы или короткий «ежик». А наколки выступали в качестве признака бывалости и опытности Бизнесмены современности настоящие модники. Они носят только брендовую одежду, рваные джинсы от D&G, очки, дизайнерскую обувь. У них шикарные шевелюры, густые бороды. У многих на руках имеются фитнес-трекеры, которые подсчитывают количество шагов и потраченных калорий за день
Государство
В то время государство никакого участия не принимало в ведении бизнеса, оно его никак не контролировало, поэтому процветал беспредел, безнаказанность Государство налагает на предпринимателей налог и другие подоходные платежи, которые нужно выплачивать каждый месяц без задержек

Как повлияли на нынешние проекты?

В 90-е бизнес велся для получения денег, капитала. Самореализация, саморазвитие отходило на второй план, люди хватались за любую работу. Все это наложило отпечаток и сильно повлияло на бизнес. Постепенно он стал меняться в лучшую сторону, стали разрабатываться стратегии, книги, в которых давались инструкции, как стать успешным предпринимателем.

Современные бизнесмены сильно отличаются от предпринимателей лихих 90-х. Для них в первую очередь важен собственный комфорт, готовы пойти на риск, будут всеми силами продвигать свои услуги, и в конечном итоге заставят продаваться.

Предприниматели 90-х заставили современных бизнесменов пересмотреть подходы ведения бизнеса, изменили их мнение, принципы и ценности.

Когда было легче вести бизнес?

Легче было вести бизнес в 90-годах. В то время люди могли заниматься предпринимательством самостоятельно, они не платили налоги государству и не оформляли деятельность. Они могли с легкостью поехать за границу, закупить там разный товар (одежду, вещи, косметику, бижутерию и многое другое) и перепродать в России за высокую цену.

Спекуляция была в приоритете – перекупил за одну цену и перепродал уже в несколько раз дороже. И все это помогало вести успешный бизнес, который развивался с невероятной скоростью. А рэкет и крышевание делало собственное дело намного успешнее. Где была сила, там и деньги.

Самые популярные виды проектов

В лихие 90-е люди брались за разную работу, они пытались заработать хоть копейку, чтобы выжить в тяжелое время перестройки.

Среди популярных видов проектов, которые процветали в тот период, можно выделить:

  • Ремонт бытовой техники. С развалом СССР оборонные предприятия и НИИ перестали работать, и много инженеров разной квалификации остались без работы. По этой причине они начали заниматься ремонтом бытовой техники. В то время популярными были ламповые телевизоры, которые постоянно выходили из строя. На их ремонте тогда специалисты заработали состояние;
  • Репетиторство, курсовые, переводы, дипломы. Во время перестройки учителя, рабочие умственного труда остались без работы. Они начали на дому заниматься преподаванием, написание курсовых, дипломов, делали переводы на заказ;
  • Челночество. Сильный дефицит в стране привел к появлению «челноков». Они завозили в страну все, что можно было продать в несколько раз дороже. Обратно они везли доллары, ценное сырье, товары, которые они продавали за рубежом;
  • Сбор и сдача вторсырья. Этим занимались дети, подростки, которые хотели заработать деньги на карманные расходы, а также пытались так помочь семье. Но также этим занимались и взрослые, и для многих это был основной способ заработка;
  • Продажа сувениров иностранцев. Любой ширпотреб с символикой СССР и вещи, передающие российский колорит – матрешки под хохлому, сервизы, пасхальные расписные яйца. Это многим удавалось продать иностранцам;
  • Видео и аудиопиратство. Продажа кассет для видео и аудио магнитофонов в то время было популярной деятельностью. Многие на этом смогли сколотить состояние;
  • Продажа сигарет и алкоголя с рук. В то время это было популярным способом заработка. В страну завозились целые вагоны и цистерны с алкоголем, спиртом «Royal», табачными изделиями. Часто данные товары продавались с рук.

Что больше не практикуется?

Сейчас практически уже не встречаются пункты вторсырья и на этом вряд ли можно заработать приличные деньги. Этот вид деятельности больше привлекает «бомжей», которые пытаются так заработать на «100 грамм» или «кусок хлеба».

Также уже нигде не увидишь киосков с алкоголем и табачными изделиями, и уж тем более они не продаются с рук. Вся эта продукция предоставлена во многих продуктовых магазинах и супермаркетах.

И к счастью ушло время рэкета, крышевания и беспредельного бандитизма. Предпринимательство контролируется государством и правоохранительными органами. Поэтому можно без опаски открывать свое дело и не переживать, что в один момент в офис ворвутся «братки» в кожанках с битами и будут требовать «процент» с доходов.

Успешные бизнес проекты знаменитостей — VEASY

Быть звездой дело рискованное, ведь сегодня ты можешь быть популярным человеком, а уже завтра не поступит ни одного предложения и контракта. Поэтому многие из звезд стараются позаботиться о своем будущем заранее, вкладывая заработанные гонорары в открытие собственного бизнеса. Знаменитости шоу-бизнеса задумываются о серьезном бизнесе, и не оставляя карьеру руководят бизнесом.

Мы вспомнили, каким бизнесом управляют российские звезды.

Рината Литвинова выпускает собственную коллекцию модной одежды.

Гоша Куценко уже не первый год пробует себя в роли дизайнера одежды для одной известной фирмы.

Игорь Крутой многие годы занимается строительным бизнесом, инвестирует свои гонорары в рынок недвижимости.

Певец Григорий Лепс, не покидая продюсерской деятельности, параллельно занимается ресторанным бизнесом.

Сергей Жуков для большего дохода открыл семейную кондитерскую, которой управляет его супруга.

Самый необычный бизнес, по мнению фанатов у Сергея Лазарева. Не так давно певец открыл кондитерскую для собак, в которой хозяева для своих питомцев могут приобрести торт или любое другое угощение. Идея Лазареву пришла, когда он увидел грустные глаза своей собаки во время празднования Нового года, тогда он и решил что было бы неплохо порадовать собаку сладким угощением.

Певица Ханна помимо творческой деятельности параллельно занимается развитием модного салона красоты. Главной изюминкой салона является предоставление своим клиентам прослушивания аудио книги или музыки во время косметических процедур. При входе в салон предоставляется индивидуальный айпод.

Список деятельности Ольги Бузовой можно продолжать бесконечно. Девушка пробует себя в разных сферах, ведущая, певица, дизайнер, писательница, открыла сеть именных ресторанов, бутик украшений, играет в театре и кино.

Вся эта деятельность приносит огромную прибыль, но как мы видим, девушка не собирается останавливаться.

Александр Розембаум долгие годы является совладельцем сети пивных. Главной фишкой является авторское пиво.

Константин Крюков помимо актерской деятельности занимается ювелирным делом. Он разрабатывает дизайн ювелирных украшений с бриллиантами. Судя по такому заработку, актерская деятельность считается как хобби.

5 успешных предприятий, начавшихся с простых идей

Многие из нас слышали, что малый бизнес является основой нашей экономики. Мегакорпорации, такие как Walmart и Apple, начинались как малый бизнес. Некоторых людей отговаривают начинать. Они обращаются к статистике, которая говорит, что «большинство новых предприятий терпят крах в течение трех лет», чтобы оправдать причину, по которой они не начинают его.

Начать бизнес просто. Все начинается с идеи, некоторых документов и витрины магазина и/или веб-сайта.Однако создать успешную компанию не так просто, но это может быть проще, когда бизнес-модель основана на простой идее. Вот пять успешных предприятий, которые начались с простой идеи.

Лори Чик, основатель и генеральный директор Cheekd.com, начинала как архитектор. Проработав 15 лет в отрасли, Лори отказалась от карьеры, чтобы полностью погрузиться в мир технологий.

Она была вынуждена очень творчески подходить к финансированию бизнеса, так как жила на свои сбережения.

Чтобы компенсировать свои расходы, Лори удалось заработать 75 000 долларов, продавая дизайнерскую одежду на eBay, выгуливая собак, проводя фокус-группы, тайно делая покупки и продавая свои вещи на Craigslist.

Она больше не хотела строить структуры, а скорее строить отношения. Так родился Чикд. Это приложение для знакомств, которое делает упущенные связи устаревшими. Приложение связывает людей в реальном времени, а не в виртуальном, что позволяет людям начать встречаться лично, прежде чем продолжить онлайн.

Ее самый большой прорыв произошел, когда ее приняли в участницы Shark Tank на канале ABC.Хотя ее идея была отвергнута всеми пятью акулами, она оставила им сообщение. «Поверьте, вы все меня снова увидите», — сказала она. В течение 48 часов после эпизода в ее бизнес захотели вложиться около 50 инвесторов.

The New York Times назвала Cheekd «следующим поколением онлайн-знакомств». Она была представлена ​​​​в The Huffington Post, Inc Magazine и TEDx. У Cheek’d есть клиенты в 47 штатах и ​​28 странах.

Марти Бакхольт основал Air Ad Promotions в 1989 году.

Однажды он просматривал журнал Entrepreneur и наткнулся на рекламу рекламного шара.Он представил идею своему соседу по комнате, согласившись, что он будет финансировать предприятие, а его сосед по комнате будет использовать свои навыки продаж, чтобы начать получать доход.

Пару недель спустя его сосед по комнате нашел работу и отказался от партнерства, оставив Марти с рекламным шаром и на 3000 долларов меньше на банковском счете.

Когда Air Ad Promotions только начинались, самой большой проблемой был денежный поток. В дни их запуска кредитные карты и кредитные линии были в дефиците. Таким образом, помимо прибыли от бизнеса, единственным вариантом был бутстрэппинг.Однако благодаря терпению и упорству Air Ad Promotions смогли получить доход в размере 100 000 долларов в течение первого года.

Марти объясняет свой успех предвидением потребностей своих клиентов. Он признает, что все еще разбирается во всем после 25 лет работы в бизнесе. Однако годовой доход компании в настоящее время составляет более 6 миллионов долларов.

Fundrise начался с простого вопроса: «Почему не все могут инвестировать в недвижимость?» У основателей, которые также были застройщиками, возникла идея купить ветхое здание и превратить его в многофункциональное торгово-ресторанное помещение.

Их самой сложной задачей было собрать капитал. Когда они отправились на поиски источников финансирования, их потенциальные банки не увидели возможности в проекте. К счастью, основателям удалось запустить бизнес в течение первых трех лет.

Несмотря на то, что банки отказали им, они упорствовали после получения подтверждения от местных жителей в близлежащих общинах.

Они заработали 12 000 долларов в первый год своего бизнеса, и с каждым годом эта сумма продолжала расти.В прошлом году бизнес получил 35 миллионов долларов в рамках раунда серии A под руководством Renren, китайской технологической компании.

В настоящее время Fundrise насчитывает более 50 000 членов, которые вложили средства в 55 проектов по всей стране и получили более 50 миллионов долларов от инвесторов для финансирования проектов в сфере недвижимости. В этом году они планируют заработать 3 миллиона долларов.

Джош Голдштейн — соучредитель Underdog, небольшого технологического стартапа, который начался с простой идеи.

Он создал простую форму, на заполнение которой у кандидатов ушла минута.Он и его команда из четырех человек анализируют эту информацию, маркируют и оценивают кандидатов. Как только этот процесс завершен, они представляют лучших кандидатов в сеть стартапов, которые, в свою очередь, платят им абонентскую плату.

Джош начал свой бизнес в апреле 2014 года и был полон решимости сделать свой бизнес кураторской площадкой для талантов. В прошлом он работал в стартапах, что дало ему опыт борьбы со стрессом, неэффективностью и нехваткой капитала.

С самого начала своего бизнеса и по сей день он остается загрузчиком. Он и его команда управляют бизнесом в The Founder Collective в Нью-Йорке.

Underdog зарабатывает более 500 000 долларов в год и работает с более чем 120 стартапами Нью-Йорка.

Несмотря на потрясающий успех Андердога, Джош признает, что он и его команда перегружены работой. В начале было намного хуже, поскольку они использовали ручной процесс, а не свою текущую модернизированную систему.

Если есть что-то, о чем больше всего заботятся Джош и команда Underdog, так это их обслуживание клиентов.«Мы рады услышать от кандидатов, которые нашли новую работу через нашу платформу. И приятно взимать такую ​​небольшую плату с наших клиентов. Вы можете быть клиентом Underdog в течение четырех лет и сделать один найм, и это все равно дешевле, чем у большинства рекрутеров», — сказал Джош.

Три с половиной года назад Алекс Ризос представил тщательно подобранную коллекцию из 12 предметов мужской одежды, надеясь, что в конечном итоге он станет интернет-магазином одежды. «Когда я начинал, бизнес был просто идеей.Я не стремился к запуску, но я не был уверен, в каком направлении он пойдет. Поэтому я решил профинансировать все это самостоятельно, чтобы убедиться, что это не будет стоить больше, чем у меня».

В течение года в бизнесе Алекс пошел другим путем и начал добавлять контент, чтобы он напоминал блог. Хотя бизнес приносил ему около 200 долларов в месяц в первые несколько месяцев и почти 8000 долларов в течение первого года, он составлял лишь 10% его дохода.

Алекс недоволен.Он хотел инвестировать свой текущий доход от бизнеса, чтобы развивать его дальше. Он работал еще усерднее и смог получать постоянный доход на втором году своего бизнеса.

В настоящее время Le Club Des Douze приносит более 100 000 долларов годового дохода и сотрудничает с сотнями независимых брендов.

Для начинающего владельца бизнеса Алекс делится хорошим самородком мудрости. «Иметь видение недостаточно. Вам нужен драйв и план действий, чтобы превратить вашу идею в прибыльный бизнес.

Избранное фото: citirecruitment через imcreator.com

Топ-8 самых успешных продуктов Shark Tank

Премьера корпоративного шоу ABC Shark Tank , премьера которого состоялась в 2009 году, повидало все. Предпосылка шоу, которое уже 12-й сезон, проста: изобретатели и предприниматели представляют свои продукты настоящим инвесторам (называемым акулами). Акулы оценивают продукты и решают, стоит ли поддерживать молодые компании собственными деньгами.

От будильников, которые будят вас запахом бекона, до ароматических свечей, которые имитируют самые соблазнительные ароматы для привлечения мужчин (пиво, жаркое в горшочках и барбекю, по-видимому), на протяжении более чем 200 вышедших в эфир эпизодов шоу представил своей аудитории некоторые из самых глупых изобретений, когда-либо придуманных.Однако за прошедшие годы акулы также увидели несколько отличных идей, которым просто нужен был инвестор (с глубокими карманами), чтобы взлететь. Вот обратный отсчет восьми самых успешных продуктов, которые появились в Shark Tank.

Ключевые выводы

  • Деньги, которые вкладывают акулы, принадлежат им и не предоставляются шоу.
  • Акулы на Shark Tank обычно требуют участия в бизнесе.
  • Восемь самых успешных продуктов, появившихся в Shark Tank, принесли не менее 100 миллионов долларов продаж каждый.
  • Продукт: термобигуди из пены с эффектом памяти для использования во время сна
  • Shark that bit: изобретатель и предприниматель Лори Грейнер (75 000 долларов за 25% акций компании)
  • Продажи: более 100 миллионов долларов
  • Продукт: интернет-магазин цветов, сотрудничающий с экологически чистыми фермами
  • Немного акулы: ничего, когда основатели представили продукт на выставке в 2014 году, но канадский предприниматель Роберт Херявек инвестировал три года спустя, купив цветы у Bouqs для своей свадьбы
  • Продажи: 100 миллионов долларов
  • Продукт: праздничная одежда в виде уродливых рождественских свитеров. Tank и принесла 125 миллионов долларов продаж
  • .

Идея Shark Tank была вдохновлена ​​японской игрой Tigers of Money .

  • Продукт: носимые одеяла с капюшонами
  • Shark that bit: предприниматель и инвестор в сфере недвижимости Барбара Коркоран (50 000 долларов за 30% акций)
  • Продажи: 250 миллионов долларов

4. Доска Simply Fit

  • Продукт: доска для упражнений — вы стоите на ней и крутите
  • Акула в этом: Лори Грейнер (125 000 долларов за 20% акций)
  • Продажи: более 160 миллионов долларов (всего через 24 часа после выхода эпизода в эфир в 2015 году компания заработала 1 доллар.25 миллионов продаж)
  • Продукт: компания по уходу за собой, наиболее известная своим стулом для унитаза, который предназначен для облегчения опорожнения кишечника в 2015 году и заработал 20 миллионов долларов продаж в том же году, а позже привлек внимание доктора Оз, Говарда Стерна и других знаменитостей с общим объемом продаж за всю жизнь 175 миллионов долларов
  • Продукт: многоразовая супергубка в форме смайлика, которая становится твердой в холодной воде и мягкой в ​​теплой воде, а также прошла лабораторные испытания, очищает от мусора и защищает от запахов до двух месяцев — эргономичная форма предназначена для очистки кухонной утвари с обеих сторон одновременно
  • Shark that bit: Lori Greiner (200 000 долларов за 20% акций)
  • Продажи: 209 миллионов долларов — до выпуска Shark Tank объем продаж компании составлял 100 000 долларов, но до Появившись на шоу, основатель Аарон Краузе был готов, как цитируют его слова: «Я понял, что если ты не готов, ты — приманка.
  • Продукт: комфортные носки, а в последнее время и футболки — за каждую купленную вещь компания жертвует вещь организациям, помогающим бездомным — на сегодняшний день она пожертвовала более 50 миллионов вещей более чем 3500 общественным организациям
  • Акула-это немного: Деймонд Джон, основатель глобального хип-хоп модного бренда FUBU (200 000 долларов за 17,5% акций)
  • Продажи: соучредители Дэвид Хит и Рэнди Голдберг были вдохновлены на создание Bombas после того, как обнаружили, что носки были самыми необходимыми вещами. в приютах для бездомных, с тех пор продажи за всю жизнь достигли более 225 миллионов долларов

Суть

За прошедшие годы на этапе Shark Tank было много отличных идей, а также много неудач.Обратный отсчет восьми самых успешных продуктов показывает, что еще есть место для новых идей. Без сомнения, предлагая доступ к миллионам зрителей и финансирование от инвесторов-акул, Shark Tank продолжит запускать успешных предпринимателей и продукты.

Какой самый успешный продукт в Shark Tank?

Продажи за весь срок службы составили более 225 миллионов долларов, и компания Bombas добилась самых высоких продаж Shark Tank . Компания, которая продает комфортные носки и футболки, жертвует одну вещь за каждую проданную вещь, чтобы помочь бездомным.Получив финансирование в размере 200 000 долларов США за 17,5% акций, Деймонд Джон, основатель швейной компании FUBU, инвестировал в компанию. С тех пор Бомбас пожертвовал более 50 миллионов предметов общественным организациям.

Вслед за Bombas идут Scrub Daddy, объем продаж которого составил 209 миллионов долларов, и Squatty Potty, продажи которого составили 175 миллионов долларов.

Какие продукты Shark Tank потерпели неудачу, но принесли миллионы?

Ring, дверной звонок, который интегрируется со смартфоном и камерой, позволяет вам видеть, кто находится у вашей двери, когда они приходят.Компания была отклонена на Shark Tank , но с тех пор стала компанией с оборотом в миллиард долларов благодаря приобретению Amazon.

Кофе встречает рогалик был представлен акулам в 2015 году. Приложение для знакомств, которое подбирает пользователей на основе связей Facebook, включает скидку на кофе или рогалик в этот день. Марк Кьюбан предложил за компанию 30 миллионов долларов, но трое основателей отказались от сделки. После появления на шоу компания привлекла 23,2 миллиона долларов, а ее приложение насчитывает более 21 миллиона пользователей.

Компания по производству бургеров из морепродуктов, Chef Big Shake, также потерпела неудачу на шоу после того, как потребовала 200 000 долларов и 25% акций компании. С момента появления в 2011 году продажи компании подскочили с 30 000 долларов до примерно 5 миллионов долларов.

Сколько Лори Грейнер вложила в Shark Tank?

Лори Грейнер, известная как «теплокровная акула», вложила в шоу более 9,5 миллионов долларов. Состояние Гренье оценивается в 150 миллионов долларов, и он начал зарабатывать миллионы в 1990-х годах на продуктах, которые организуют ювелирные изделия.Из 20 самых успешных питчей на Shark Tank 10 были поддержаны Greiner.
Самым успешным предприятием, поддерживаемым Greiner, является Scrub Daddy, продажи которого превысили 200 миллионов долларов.

Студенческие проекты, ставшие успешным бизнесом

В жизни все требует времени. В детстве вы ползете, прежде чем начнете ходить, а затем бежите во весь опор. Вы начинаете говорить раньше, чем научитесь читать и писать. Затем, когда вы становитесь старше, вы идете в школу и, возможно, даже в университет, прежде чем начать работать полный рабочий день.Но иногда возможность, неожиданный успех или просто желание что-то сделать могут увести вас со стандартного пути на тот, где эти этапы жизни пересекаются или смешиваются. Так происходит, например, когда студент решает стать предпринимателем еще во время учебы в колледже или продолжить проект, который был частью его курса, в профессиональной среде. Мы выбрали шесть историй успеха в предпринимательстве, которые, возможно, вы удивитесь, узнав, что они начинались со студенческих проектов. И мы обещаем, что Facebook нет в списке.

1. VLC, месть гиков

Самуэль Хосевар, один из студентов, стоявших за проектом, в 1998 году, и компьютер, на котором он начал разрабатывать VLC.

Эта история начинается во Франции . Удивительно, но одно из самых загружаемых программ в мире — более трех миллиардов загрузок с момента его создания — французское. Он был создан студентами Ecole Centrale, одной из старейших и самых престижных инженерных школ Франции.

В начале 1990-х студентов полностью и автономно управляли кампусом Ecole Centrale Chatenay-Malabry в Париже. Это было зарождение онлайн-видеоигр, и студенты-инженеры колледжа были, мягко говоря, их большими поклонниками. Но сеть кампуса была недостаточно мощной, чтобы они могли играть столько, сколько хотели. Они пытались убедить школу установить более мощную сеть, мотивируя это тем, что это необходимо им для выполнения курсовой работы, но администрация не будет за это платить.Таким образом, столкнувшись с нехваткой финансовых ресурсов, у них не было другого выбора, кроме как разработать собственное программное обеспечение для воспроизведения видео с низкими требованиями к подключению, и так родился VLC.

Около 10 лет разные добровольцы год за годом управляли программным обеспечением. Но будущее VLC было хрупким. Несмотря на его успех у студентов, существовала постоянная угроза его закрытия навсегда. В то время как студенты пытались создать реальную структуру вокруг своего инновационного программного обеспечения в начале 2000-х годов, только в 2008 году внешние профессиональные участники присоединились к проекту, который позже стал успешным во всем мире как бесплатный программный медиаплеер с открытым исходным кодом. .

Узнайте больше в нашем разделе: Рабочие

Устали от технологий? Мои 8 низкотехнологичных идей, как улучшить свою работу

2. FedEx, или почему не стоит всегда слушать своих профессоров

Фред Смит, основатель FedEx.

Наверное, так сегодня говорит себе Фред Смит, основатель американского экспедиторского гиганта. В 1962 году, когда он был студентом Йельского университета, , он написал свою первую статью о своем революционном проекте службы доставки для экзамена по экономике. Это был первый шаг к созданию того, что позже станет компанией Federal Express, более известной как FedEx, а теперь гигантом, в котором работает более 400 000 человек по всему миру . Однако легенда гласит, что его работа принесла ему только оценку C, так как его профессор считал, что проект будет «трудновыполнимым» . Трудно сказать, была ли оценка профессора ошибочной или успех FedEx в основном связан с желанием Смита отомстить. В любом случае, мораль этой истории в том, что никогда нельзя сдаваться , даже когда кажется, что что-то идет не так, и что успех иногда приходит благодаря силе настойчивости.о нет! Заставляет ли это вас сожалеть о том, что вы отказались от своей мечты стать писателем после того, как провалили тест по правописанию в школе?

Узнайте больше о: Вдохновение для работников

3. Dropbox: за небольшим недостатком иногда может скрываться еще большая идея

Араш Фирдоуси и Дрю Хьюстон.

Неудивительно, что идея этого программного обеспечения для обмена и хранения файлов родилась в голове его соучредителя Дрю Хьюстона, когда он был еще студентом, учитывая его дар работы с компьютерами.Хьюстон рано доказал, что он немного гений в программировании, настолько, что он получил свой первый профессиональный опыт в возрасте 14 лет . До создания Dropbox в 2008 году вместе с соучредителем Арашем Фирдоуси он уже работал в пяти различных стартапах, еще учась в университете. Но его самым большим успехом, несомненно, остается бренд с небольшим геометрическим логотипом, изображающим картонную коробку, который пережил феноменальный рост. Вышла на фондовый рынок в 2018 году, всего через 10 лет после создания.Сейчас это стоит миллиарды.

История такова. Хьюстон был сильным учеником и часто намного опережал своих одноклассников, но он всегда витал в облаках. На самом деле, именно этот маленький недостаток вдохновил Dropbox. Однажды Хьюстон отправился в четырехчасовое путешествие на автобусе. До выпуска из Массачусетского технологического института оставалось всего несколько недель, и он планировал использовать свое время в поездке для написания кода. Затем он понял, что забыл свой USB-ключ дома.

Не имея возможности выполнять свою работу, ему пришла в голову идея платформы, которая освободит пользователей от необходимости использовать физическое пространство для хранения. Не прошло и четырех месяцев после той судьбоносной поездки на автобусе, как Хьюстон вылетел в Сан-Франциско, чтобы представить свой проект Полу Грэму, известному компьютерщику и инвестору. Остальное уже история.

4. Тыква, или Преимущества путешествия

Виктор, Константин и Хьюго в первые дни их пребывания в Тыкве.

Если название компании вызывает образы Хэллоуина и латте с тыквенными специями, вы ошибаетесь.Никакой связи между приложением для платежей между физическими лицами и кануном Дня всех святых нет, разве что оно отпугивает конкурентов сильным ростом, который показал с момента своего создания. Нет, объяснение намного проще. Это имя было выбрано в основном потому, что оно звучало как другие цифровые компании с фруктовыми названиями , такие как Apple, Blackberry, Orange и Leetchi. Но стоит отметить, что это не всегда было названием приложения, поскольку изначально оно имело название: EDHEC, выпускной проект 2014 года. (EDHEC — французская бизнес-школа.)

Хьюго Салле де Чоу и Константин Вольфром учились на последнем курсе магистратуры по предпринимательству, когда представили приложение для мобильных платежей в качестве студенческого проекта. История началась, когда Салле де Чоу прилетела в Сан-Франциско, чтобы пройти стажировку в Dailymotion. Именно во время своего перерыва он впервые обнаружил мобильные платежи, которые были распространены в США, но не во Франции. У Вольфрома был момент озарения, когда он был в Кении, где принято платить заработную плату по мобильному телефону, потому что у многих кенийцев нет банковских счетов.Когда два студента вернулись в EDHEC, они были ошеломлены тем, насколько Франция отстала в этой области, и идея представить эту концепцию клиентам во Франции быстро стала для них очевидной. Можно сказать, что эти двое являются прекрасной иллюстрацией выражения: путешествие расширяет кругозор.

5. Privateaser, вечеринки заставляют задуматься

Рафаэль Кольм, Николя Фурлани и Александр Пепегей

Это еще одна концепция, родившаяся в умах студентов Центральной школы.Когда Рафаэль Кольм и Александр Пепегей, два соучредителя, встретились, они оба были делегатами класса, и отвечали за организацию мероприятий для своих одноклассников . Однако им было трудно найти хорошие места, которые были доступны и по разумной цене. В то время большинство помещений, доступных для такого рода мероприятий, были площадками для вечеринок или концертными залами, которые иногда приходилось арендовать заранее. Вместо того, чтобы ждать месяцами, чтобы устроить вечеринку, они придумали цифровую платформу, где бары и рестораны можно было бы быстро и легко бронировать.К счастью для двух друзей, в то время они проходили курс предпринимательства. Поэтому они решили развить свою концепцию, отправившись на встречу с потенциальными партнерами и клиентами. Отзывы были особенно положительными, поэтому они решили запустить свой стартап после выпуска вместе с Николя Фурлани. Иногда желание повеселиться может стать отличным источником вдохновения и мотивации.

6. Монти Пайтон, забавная английская сказка

Банда Монти Пайтон в ранние годы.

Прежде чем стать одной из самых знаковых трупп 20-го века, участники «Монти Пайтона» были простыми студентами, которым суждено было сделать серьезную карьеру. Труппа T была основана после того, как трое из них , которые изучали медицину, право и английский язык соответственно в Кембриджском университете, встретились в драматическом клубе Footlights, любительском клубе, которым управляют студенты престижного учебного заведения. Хотя у каждого были свои причины присоединиться к клубу, история вступления Джона Клиза отражает насмешливый стиль, который помог им стать обожаемыми комиками.

После того, как он прибыл в Кембридж, чтобы изучать право, он посетил регистрационные будки различных клубов, которые искали новых членов, и был привлечен к Footlights. Они спросили его, умеет ли он петь или танцевать. Позже он объяснил, что произошло дальше: «Я сказал нет, так как мне не разрешали петь в школе, потому что я был таким плохим, и если есть что-то хуже моего пения, так это мои танцы». Немного удивленные, участники спросили его, что он может сделать. Клиз ответил, не моргнув глазом: «Я смешу людей. Во время мирового турне Footlights, которое включало остановку в Нью-Йорке, они познакомились с Терри Гиллиамом, единственным американским участником Монти Пайтон. Успех тура открыл двери в мир развлечений, и BBC наняла их для работы над сатирическим шоу The Frost Report, , когда Эрику Айдлу, самому молодому, было всего 23 года. Труппа была окончательно сформирована, когда к ним присоединились Майкл Пэйлин и Терри Джонс, бывшие студенты Оксфордского университета.

Как видите, иногда успех приходит, когда его меньше всего ожидаешь.Некоторые люди говорят об удаче, но, по словам старого индонезийского целителя из книги Лорана Гунеля «Человек, который хотел быть счастливым» , , «везучих людей не бывает, есть только те, кто видит возможности, и те, кто их не видит». Кто знает, даже если вы еще студент, жонглирующий занятиями, стажировками и экзаменами, в ближайшие месяцы может быть искра, знак, встреча или идея, которая станет основой вашего будущего профессионального успеха или предпринимательского проекта. . Так что держите глаза открытыми и будьте внимательны! Потому что даже во время кризиса возможны инновации.Творчество часто рождается из ограничений.

Перевод Калина Линсберга

Фото на обложке: WTTJ

Подписывайтесь Добро пожаловать в джунгли на Facebook и подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать наши статьи каждую неделю!

100 многомиллионных бизнес-идей в области технологий | Справочник предпринимателя

Исходное изображение: Wikimedia Commons

ИССЛЕДОВАНИЯ

Главный вывод: данные развенчивают момент «комната в общежитии — эврика» как абсолютный миф.

Такие фильмы, как Социальная сеть , романтизируют мир технологического предпринимательства, и это нормально. Что не нормально, так это то, что они искажают то, как обнаруживаются выигрышные идеи.

SaaS — один из самых популярных и быстрорастущих инструментов для предпринимательства — является ярким примером того, насколько разрушительными могут быть мифологизированные истории Apple и Facebook. 92% медленно растущих SaaS-стартапов терпят неудачу в течение первых трех лет. Основная причина: неспособность установить соответствие продукта рынку.Это причудливый способ сказать: «Никому не нужно ваше проклятое приложение».

92% — это прирученное число, которое занижает обширный и крайне жестокий мир неудач в предпринимательстве. Предполагая, что предприниматели являются одними из самых творческих и целеустремленных людей в обществе, трудно полностью осознать, сколько талантливых людей теряет производительность каждый год. Возможно, так не должно быть.

После просмотра нескольких интервью с основателями небольших и средних стартапов, приносящих доход, я заметил закономерность в том, как они придумывают выигрышные идеи.В течение следующих двух недель я проанализировал в общей сложности 203 интервью, чтобы убедиться. Около половины из них не сформулировали, как именно они пришли к этой идее, поэтому я не рассматривал их как точку данных. Ниже приведены основные выводы из 100 интервью с основателями, которые помнили и четко формулировали свой «момент ага».

(Для просмотра данных прокрутите вниз)

  • 95% учредителей имели 12,2 года предыдущего опыта работы и/или опыта ведения бизнеса в среднем , прежде чем они обнаружили, что продукт лучше всего подходит для рынка.
  • 40% основателей работали в компании , когда заметили неэффективный внутренний процесс, нерешенную потребность клиента или растущую тенденцию бизнеса.
  • 25% учредителей управляли агентством , консалтинговой фирмой или компанией по разработке программного обеспечения, когда замечали повторяющуюся потребность клиента, которую можно было автоматизировать или упростить.
  • 14% основателей управляли бизнесом , создали внутренний инструмент для решения проблемы, а затем поняли, что он нужен и другим компаниям.
  • 8% основателей создали минимально жизнеспособный продукт , получили отзывы клиентов, а затем перешли к победившей идее.
  • 4% учредителей использовали опыт работы и навыки для решения личной проблемы .
  • 4% основателей покинули свою компанию, чтобы создать аналогичный , но неконкурирующий инструмент , используя свои ноу-хау или применяя полученные ноу-хау в другом контексте/отрасли.
  • Только 5% основателей успешно построили компанию без опыта работы или работы с клиентами .

Важно учитывать, что опытные основатели имеют опыт управления, операций и, иногда, продаж. Они своими глазами видели, как все устроено — будь то в их собственном бизнесе или в компании, в которой они работали. Таким образом, помимо того, что они знакомятся с реальными потребностями клиентов и бизнес-процессами, они также лучше разбираются в бизнес-культуре, что повышает вероятность того, что они успешно реализуют свои выигрышные идеи.

Можно привести еще один спекулятивный аргумент, что опытные основатели с меньшей вероятностью столкнутся с проблемами денежных потоков.Это не подтверждено и требует отдельного расследования, но похоже, что группа 95% либо накопила достаточно денег, чтобы создать и продать свой MVP, либо уже ведет стабильный бизнес с положительным денежным потоком, который финансирует их новое предприятие. Ежедневные проблемы с денежными потоками являются основной причиной неудач малого бизнеса — трудно построить следующий большой проект, когда вы не можете платить за аренду.

Есть два типа учредителей, которые я не включил:

  • Предприниматели после выхода. Думаю, можно с уверенностью сказать, что серийные предприниматели с многочисленными успешными выходами мыслят совершенно иначе, чем начинающие. У них часто есть доступ к информации, которая может быть недоступна для самостоятельных стартеров — понимание венчурного капитала, обратная связь с бизнесом на высшем уровне — а также опыт, чтобы осмыслить эту информацию. Среднестатистический новичок не разделяет хлеба с техническими рок-звездами и не знает, что у них спросить.
  • венчурные предприниматели. Некоторые основатели связывают свои первые шаги с определяющим разговором с венчурным капиталом, а не с момента встречи MVP с рынком.Моя гипотеза заключается в том, что средний новичок не имеет ни доступа, ни стремления иметь дело с венчурными капиталистами в начале.

Примечание. Все данные о доходах являются оценочными и могут быть двухлетней давности. Я нашел их либо на этой платформе , либо быстрым поиском в гугле. Большинство проанализированных интервью можно найти либо на на этом канале , либо на на этом сайте . Все цифры опыта работы/бизнеса были взяты со страниц основателей в Linkedin путем вычитания года первого профессионального опыта из года, когда они основали анализируемую компанию.Насколько мне известно, все интервью были выбраны случайным образом.

Примечание № 2: я связался с большинством упомянутых основателей, чтобы проверить их историю и цифры. 30 из них ответили с дополнительным контекстом и пониманием.

Раскрытие информации: Нечего раскрывать. В этой статье нет партнерских ссылок или другого спонсируемого контента.

01. Давид Русенко — Weebly — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

Бесплатный конструктор веб-сайтов Weebly упрощает создание веб-сайта, блога или интернет-магазина.

  • Начали как классный проект в колледже в 2006 году
  • Начали получать незапрошенные чеки на 50 долларов от нескольких счастливых пользователей
  • Подали заявку на YCombinator, стартовый ускоритель были еще на стадии идеи
  • Получили 20 000 долларов от YCombinator
  • Начали работать над проектом на постоянной основе
  • В том же году собрали 650 000 долларов

Ссылка на интервью

02.Парас Чопра — Wingify — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

Wingify — компания-разработчик программного обеспечения, базирующаяся в Нью-Дели и Пуне, Индия. Его продукты включают VWO, платформу для A/B-тестирования и оптимизации конверсии.

  • Был очарован компьютерами и стартапами с юных лет
  • Самостоятельно создавал приложения до колледжа
  • Wingify, его большой успех, был «шестым или седьмым» приложением Чопры

Ссылка на интервью

900 — Quizlet — годовой доход от 10 до 50 млн долларов США

Quizlet — это мобильное веб-приложение для обучения, которое позволяет учащимся изучать информацию с помощью обучающих инструментов и игр

  • Создал веб-сайт, который задает вам вопросы по тестовым заданиям и запоминает ваши результаты.
  • Разработал и расширил платформу для нескольких дисциплин и функций.Тьяго Пайва — TalkDesk — годовой доход от $10 до 50 млн.

    Talkdesk — это облачный контакт-центр, поставщик программного обеспечения для унифицированных коммуникаций и искусственного интеллекта.

    • Работал разработчиком в Procter&Gamble в течение 7 месяцев, пока получил степень магистра. 5 минут
    • Вон
    • К нам обратились инвесторы, которые предложили 50 000 долларов США, чтобы остаться в США и разработать приложение

    Ссылка на интервью

    05.Панайотис Николаидис — Savings United — годовой доход от $10 до 50 млн.

    Savings United — ведущий купонный партнер медиакомпаний, соединяющий рекламодателей с умными покупателями в надежной среде.

    • Мечтал вести бизнес с юности
    • Пошел в летний лагерь для предпринимателей
    • Поиграл с десятью различными бизнес-идеями
    • Остановился на веб-сайте с кодом ваучера
    • Поворот к партнерству с премиальными СМИ
    3

    06.Шон Хобан — Kimble — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

    Kimble Professional Service Automation повышает эффективность бизнеса и оптимизацию ресурсов, обеспечивая рост и прибыльность.

    • Руководил ИТ-консалтинговой фирмой
    • Изучал процессы и неэффективность в сервисных компаниях-клиентах
    • Создавал прототипы SaaS по функциям, собирал отзывы клиентов продукты

    Ссылка на интервью

    07.Крис Марентис — SurefireLocal — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

    Surefire Local предоставляет программное обеспечение для местного маркетинга для малых предприятий, помогая им привлекать клиентов, увеличивать прибыль и повышать эффективность.

    • Начинал как местное агентство маркетинговых услуг
    • Заметил, что большую часть местного маркетинга можно автоматизировать
    • Создал SaaS-платформу, на которой малые и средние предприятия могут управлять всей маркетинговой деятельностью

    Ссылка на интервью

    901Гордон Рассел — Springboard Retail — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

    Познакомьтесь с вашим новым деловым партнером — удобной в использовании программной системой POS, разработанной для предприятий розничной торговли. Создан для одиночных, мульти и франчайзинговых брендов.

    • Открыл первый магазин Lilly Pulitzer в 1997 г.
    • Запустил свой первый веб-сайт электронной коммерции в 1999 г. работал хорошо, другие компании проявили интерес, поэтому они создали общедоступную веб-версию

    Ссылка на интервью

    09.Хареш Патель — Mercatus

    Современная платформа данных для частных инвесторов.

    • 10 лет работал региональным менеджером по продажам в Texas Instruments
    • 15 лет работал вице-президентом по продажам в 3 разных компаниях уволился через 6 месяцев из-за кризиса 2008 года и несоответствия генерального директора
    • Начал работу инвестиционно-банковской компании для продажи солнечных проектов
    • Осознал, что большая часть инвестиционной информации обрабатывается вручную в фондах прямых инвестиций
    • Создал собственную внутреннюю платформу данных, которая будет быть более эффективным и идти вперед
    • Клиенты заметили программное обеспечение и были готовы отдать за него деньги
    • Запустили общедоступную платформу управления данными по возобновляемым источникам энергии

    Ссылка на интервью

    10.Дэн Бергер — Social Tables — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

    Ведущие продукты для построения диаграмм, рассадки, дизайна и регистрации.

    • Создано в 2012 году в качестве программного обеспечения для рассадки
    • Работал с отелями и организаторами мероприятий
    • Осознал необходимость интегрированного решения для управления событиями
    • Создал его

    Ссылка на интервью

    7 Thuneberg — Supermetrics — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

    Инструмент маркетинговой отчетности.Соберите все свои данные PPC, SEO, социальных сетей и аналитики в автоматические отчеты. Подключитесь к Google Analytics, Adwords, Facebook, Bing.

    • Работал веб-аналитиком в ИТ-компании
    • Постоянно приходилось импортировать данные аналитики в Excel вручную или через CSV
    • Создал автоматизированное решение
    • Понял, что в этом есть огромная потребность, превратил его в SaaS

    Ссылка на интервью

    12. Бабак Хедаяти — TapClicks — годовой доход от 10 до 50 млн долларов

    Унифицированное, масштабируемое, комплексное решение для маркетинговой аналитики, отчетности, управления рабочими процессами и заказами.Теперь обслуживаем 1 000 000 информационных панелей по всему миру.

    • Занимал должности директора по маркетингу в компаниях из списка Fortune 500 и Силиконовой долины, специализирующихся на программном обеспечении, оборудовании, Интернет и мобильных приложениях в течение 20 лет
    • Отвечал за исходящий глобальный маркетинг, который включал распространение маркетинга на различные рынки
    • Понимал, что это было трудно маркетинговых компаний для оценки эффективности своих маркетинговых инструментов
    • Разработал SaaS, который интегрируется с более чем 14 000 маркетинговых инструментов для сбора и визуализации данных

    Ссылка на интервью

    13.Нильс Хартвиг ​​— Umbraco

    Umbraco — ведущая CMS Microsoft ASP.NET с открытым исходным кодом.

    • В 11 лет начал преподавать обработку текстов датским журналистам (коллегам его родителей), которые с трудом переходили с механических пишущих машинок на клавиатуры
    • Работал инженером-программистом в течение 5 лет
    • Заметил потребность в пользователе дружественная CMS
    • Создана одна, теперь на Umbraco работает более 500 000 веб-сайтов

    Ссылка на интервью

    14.Джонатан Трейбер — RevTrax — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

    Платформа управления предложениями RevTrax (OMP) позволяет брендам предоставлять предложения по каналам, отслеживать эффективность и связывать идеи с решениями.

    • Работал в CitiGroup над слияниями и поглощениями
    • Заметил, что компании по производству потребительских товаров завышают скидки на свои промо-предложения
    • Создал SaaS, который использует данные для расчета оптимальных скидок для каждого клиента

    Ссылка на интервью 0Адитья Бхамидипати — FirstHive — годовой доход от 1 до 10 миллионов долларов

    Платформа данных клиентов, CDP, идентификация клиента, клиент 360, единый обзор клиента, SCV.

    • Работал в Procter & Gamble в качестве старшего менеджера по работе с ключевыми клиентами
    • Был генеральным директором и соучредителем eMart Solutions India
    • Заметил, что предприятия, производящие товары народного потребления, общаются с покупателями таким образом, что связь между ними осуществляется по разным каналам
    • Например, бренд может собирать информацию о взаимодействии с потребителем в Facebook, но эта информация не может использоваться при взаимодействии со службой поддержки
    • Создал SaaS, использующий машинное обучение для сбора всех данных о взаимодействии с потребителем в унифицированную модель потребителя

    Интервью ссылка

    16.Франц Ридл — Styla — годовой доход от 1 до 10 миллионов долларов

    Styla предлагает механизм взаимодействия с контентом, который автоматически создает ваш контент и делает его доступным для покупок, вдохновляя ваших клиентов цифровыми впечатлениями.

    • Создан в 2012 году как визуальная платформа для ведения блогов для тех, кто не пользуется фотошопом 17.Дэйв Ли — PlusThis — годовой доход в размере 2,1 млн долларов

      PlusThis — это инструментарий кампании для пользователей автоматизации маркетинга в малом бизнесе.

      • Руководил консалтинговой компанией по автоматизации маркетинга
      • Получал жалобы от клиентов, что доступное программное обеспечение не делает того, что они хотели
      • Создавал функции для удовлетворения потребностей клиентов
      • Объединял их вместе
      • Превратил пакет в SaaS

      Ссылка на интервью

      18.Юха Бергхолл — ONEiO — годовой доход от 1 до 10 миллионов долларов

      ONEiO автоматизирует вашу интеграцию. Освободите своих консультантов по интеграции.

      • Работал консультантом по программному обеспечению в течение 4 лет
      • Руководил двумя разными консалтинговыми фирмами в течение следующих 16 лет
      • Заметил, что клиенты либо хаотично отдают ИТ на аутсорсинг, либо создают интеграцию с нуля

      Ссылка на интервью

      19.Майкл Маккарти — InKit — годовой доход от 1 до 10 миллионов долларов

      Самый быстрый и простой способ связаться с онлайн-клиентами в офлайн-мире. Inkit помогает отправлять индивидуальную персонализированную прямую почтовую рассылку так же легко, как и электронную почту.

      • Сидел рядом с командой прямой почтовой рассылки на своей первой работе после школы
      • Осознал, что их процесс зависит от ручных, трудоемких задач
      • Осознал, что им требуется 12–16 недель, чтобы свернуть большие почтовые кампании
      • Создал автоматизация прямой почтовой рассылки SaaS с лучшим другом инженера

      Ссылка на интервью

      20.Майк Оддо — ведущий маркет-мейкер — годовой доход от 1 до 10 млн долларов

      Система недвижимости, которая позиционирует вас как эксперта рынка

      • Начал продавать недвижимость в 17 лет, стал лидером рынка к 26 годам
      • зубы» во время рецессии 2008 года, поднялся с 1-го на 47-е место
      • Создал платформу, которая связывает CRM и контент-маркетинг для агентов по недвижимости, чтобы вернуться на первое место
      • Превратил ее в SaaS

      Интервью ссылка

      21.Tamas Cser — Functionize — годовой доход от 1 до 10 млн долларов

      Автоматизированное тестирование с помощью технологии машинного обучения

      • Руководил компанией по разработке программного обеспечения в течение 8 лет
      • Создал внутренний инструмент для тестирования программного обеспечения с помощью ИИ и машинного обучения
      • Превратил его в a SaaS

      Ссылка на интервью

      22. Дэйв Сэвидж — Ипотечный тренер — годовой доход от 1 до 10 миллионов долларов

      Платформа Mortgage Coach превращает обычных кредитных специалистов в исключительных, пользующихся доверием консультантов.

      • В течение 7 лет руководил ипотечной консультационной фирмой
      • Начал разработку приложений для ипотечных специалистов в качестве побочного проекта
      • Объединил свои успешные приложения в SaaS

      Ссылка на интервью — Годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

      Bizzabo — самое любимое в мире программное обеспечение для проведения мероприятий. Наше целостное облако Events Cloud позволяет маркетологам и планировщикам управлять своими мероприятиями, развивать их и максимизировать их эффективность.

      • Работал организатором мероприятий
      • Заметные люди, которые ходят на мероприятия, не знают, с кем встретиться или как с ними связаться
      • Создали приложение для организации мероприятий решение для управления мероприятиями
      • Построена комплексная система планирования и управления мероприятиями SaaS

      Ссылка на интервью

      24.Мэтью Уайт — Qebot — годовой доход от 1 до 10 миллионов долларов

      Интегрируя лучшие бизнес-технологии на рынке, Qebot делает программное обеспечение для бизнеса простым, мощным и экономичным.

      • Начал заниматься созданием веб-сайтов в 2014 г.
      • Получил запросы клиентов на интегрированную информационную панель программного обеспечения для бизнеса
      • Создал SaaS, который управляет веб-сайтами, социальными сетями, маркетингом по электронной почте, каталогами, обзорами и CRM для предприятий

      Интервью ссылка

      25.Дон Диксон — PopCom — годовой доход от 1 до 10 миллионов долларов

      Попрощайтесь с автоматами для розничной торговли с низким IQ; поздоровайтесь с мощными данными о клиентах. Мы создаем готовые к будущему решения для вендинга и розничной торговли с самообслуживанием.

      • Начала свою деятельность в 2012 году как компания по производству оборудования для торговых автоматов
      • Создано программное обеспечение для сбора данных с автоматов торговый автомат, теперь продает его покупателям

      Ссылка на интервью

      26.Торе Стин — CrowdStreet — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

      Разнообразьте свой портфель, инвестируя в коммерческую недвижимость на платформе CrowdStreet. Начните строить богатство сегодня.

      • Работал с фирмами коммерческой недвижимости, которые занимались привлечением капитала для проектов
      • Заметили, что их инвестиционный потенциал ограничен географическим регионом и сферой влияния
      • Создал рынок, который связывает застройщиков и операторов недвижимости с инвесторами

      Ссылка на интервью

      27.Скотт Шатфорд — AirDNA — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

      Получите ценную информацию об эффективности 10 миллионов объектов аренды жилья Airbnb и Vrbo для отпуска. Проанализируйте заполняемость, доход и цены конкурентов.

      • Начал сдавать недвижимость AirBnB в 2013 году
      • Начал собирать данные AirBnB, чтобы нацеливаться на инвестиции в недвижимость и повышать цены на аренду
      • Превратил свою базу данных в SaaS-платформу для оценки, оценки и инвестирования в недвижимость для аренды на время отпуска

      ссылка

      Ведущий универсальный программный инструмент для продавцов Amazon.Jungle Scout поддерживает более 1 миллиарда долларов дохода Amazon.

      • Начал продавать физические товары на Amazon, уволился с работы
      • Осознал, что его самая большая проблема заключается в поиске прибыльных продуктов для продажи
      • Создал исследовательский инструмент, который позволяет людям находить прибыльные продукты в Интернете для продавцов Amazon

      Ссылка на интервью

      29. Майк Седзилевски — Voucherify — годовой доход от 1 до 10 млн долларов

      Программируемые строительные блоки для купонных, дисконтных, реферальных и программ лояльности.

      • Начинал как компания по разработке программного обеспечения для стартапов
      • Клиенты попросили меня найти гибкий купонный инструмент
      • Не удалось его найти
      • Создали свой собственный

      Ссылка на интервью

      8 3

      8 3 Рэнди Фриш — UberFlip — годовой доход 10–50 млн долларов

      Uberflip — это платформа и программное обеспечение для взаимодействия с контентом, которое позволяет маркетологам создавать цифровые впечатления с контентом на каждом этапе пути покупателя.

      • Начиналось как решение для управления PDF для маркетологов
      • Реализованный PDF был всего лишь одним из типов контента, которым нужно было управлять

        31. Гай Тайтунович — Cheq — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

        Cheq революционизирует безопасность бренда, внедряя основанные на кибербезопасности возможности предотвращения в реальном времени.

        • Служил инженером-программистом в израильской разведке
        • Создал цифровое агентство
        • Заметил случаи мошенничества с рекламой, когда владельцы веб-сайтов сотрудничали, чтобы генерировать клики для получения дополнительного дохода для решения задачи
        • Создал SaaS-платформу, которая расшифровывает номера рекламных объявлений для бизнеса

        Ссылка на интервью

        AspireIQ — ведущая маркетинговая платформа для влиятельного маркетинга, позволяющая создавать брендированные креативы в больших масштабах.

        • В течение 5 лет был сотрудником двух столичных компаний
        • В течение 3 лет занимался управлением продуктами в Pocket Gems, половину из которых занимал должность вице-президента по продукту обнаружен
        • Заметил грядущую волну влиятельного маркетинга
        • Создал платформу влиятельного маркетинга

        Ссылка на интервью

        маркетинговая платформа, которая обеспечивает 2.В 4 раза больше дохода от каждого клиента, на 80 % больше повторных покупок.

        • Началась как платформа для получения советов от друзей и семьи, когда вы хотели что-то купить
        • Поняли, что клиенты являются наиболее активными маркетологами для брендов Ссылка на интервью

          34. Маркус Линдер — SmartAssistant — (слияние с Zoovu)

          SmartAssistant — это ведущая технология многоканального цифрового консультирования.

          • Запущено как агентство, которое создавало решения для управляемых продаж с нуля
          • Осознало, что настройка, которую они выполняли на стороне агентства, может быть сделана самими клиентами
          • Создал настраиваемый продукт чат-бота SaaS

            35. Даррен М. Джер — MarketFactory — годовой доход от 10 до 50 млн долларов

            Один API для более чем 80 валютных рынков.

            • Руководил продажами и операциями на рынках финансовых услуг более десяти лет
            • Осознал, что банки теряют миллионы из-за риска валютного рынка, возникающего из-за неэффективного доступа к информации на платформу SaaS

            Ссылка на интервью

            36.Джошуа Тиллман — DialSource — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

            CTI для Salesforce и Microsoft Dynamics CRM позволяет вам лучше общаться, оптимизируя время и энергию, затрачиваемые на звонки.

            • Компания начала свою деятельность в 2005 году как инженерно-технологическая фирма
            • ???
            • Спустя годы создали SaaS CTI для Salesforce и Microsoft Dynamics и сделали ее своей основной бизнес-моделью

            Ссылка на интервью

            Brightpearl — это многоканальная система управления розничной торговлей, которая объединяет ваши заказы, запасы, финансы, POS и CRM.

            • Работал разработчиком
            • Настроил магазин длинных досок
            • Начал продавать онлайн
            • Начал масштабирование
            • Столкнулся с проблемами в обслуживании бэк-офиса
            • Понял, что нет решения для автоматизации и мониторинга повседневных задач Создал решение для себя
            • Превратил его в SaaS

            Ссылка для интервью

            38. Брайан Реале — ProcessMaker — годовой доход $10–50 млн

            Платформа ProcessMaker с низким кодом BPM и рабочим процессом упрощает быстрое проектирование и развертывание автоматизированных рабочих процессов.

            • Выиграл небольшой проект по созданию онлайн-системы управления документооборотом
            • Реализовал учреждения и корпорации, утопающие в бумажных формах
            • Запустил программное обеспечение для автоматизированного документооборота на Sourceforge
            • Встроил его в SaaS

            5

            39. Клэй Макдэниел — Ripl — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

            Создавайте маркетинговые видеоролики за считанные минуты, а затем делитесь ими в Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn.

            • Начинал как инструмент для создания видео и взаимодействия с влиятельными лицами
            • Спустя годы понял, что функции создания и публикации видео представляют наибольший интерес Optimove — годовой доход в размере 10–50 млн долларов США

              Платформа клиентских данных Optimove обеспечивает ощутимый рост за счет интеллектуальной, гиперцелевой координации кампаний, измерения и оптимизации в любом масштабе.

              • Запущен в 2009 году как «консалтинговая компания по машинному обучению, науке о данных и автоматизации CRM»
              • Заметили, что многое из того, что они делают вручную для клиентов, можно автоматизировать Ссылка на интервью

                41. Сучит Бачалли — Unilog — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

                Unilog — глобальная технологическая компания, которая предоставляет мощные и доступные решения для электронной коммерции и услуги по обогащению данных о продуктах для рынка B2B.

                • Начал как поставщик контента для веб-сайтов электронной коммерции
                • Веб-сайты известных клиентов были созданы на архаичных платформах электронной коммерции
                • Создали платформу электронной коммерции SaaS

                Ссылка на интервью

                4.012 Pan — LogicBay — Годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов США

                Позвольте LogicBay помочь вам добиться успеха, создав, масштабируя и оптимизировав канал непрямых продаж с помощью их методологии Channel Profit Center.

                • Был исполнительным вице-президентом по продажам и маркетингу Cognitive Arts
                • Компания была продана индийской компании
                • Одним из старых контрактов был контракт на 3 миллиона долларов по национальной безопасности
                • Индийский владелец не был заинтересован в этом
                • Получил разрешение отобрать несколько человек, которые работали над контрактом
                • Создал компанию вокруг этого контракта на 3 миллиона долларов

                Ссылка на интервью

                43.Гуру Харихаран — CommerceIQ

                Boomerang Commerce собирает и обрабатывает миллиарды сигналов электронной коммерции в режиме реального времени, анализируя данные более чем 50 000 брендов в сотнях розничных продавцов.

                • Работал в цепочке поставок Amazon на начальных этапах
                • Соучредитель одного из облачных предприятий Amazon
                • Создал первый маркетинговый канал Amazon B2B
                • Изобрел тренера по продажам Amazon
                • Вложил свой опыт в платформу SaaS, которая помогает информированные решения

                Ссылка на интервью

                44.Адам Харрис — CloudBeds — годовой доход от 10 до 50 млн долларов

                Отмеченное наградами программное обеспечение для управления недвижимостью, которое помогает отелям, общежитиям, аренде жилья для отдыха и гостиницам экономить время и автоматизировать операции.

                • Ездили в Бразилию во время чемпионата FIFA
                • Наблюдали беспрецедентный въездной поток туристов
                • Задались целью создать систему онлайн-бронирования, которая позволила бы всем этим туристам легко бронировать номера онлайн
                • Поняли, что невозможно взять свободные номера и сделать их доступными без программного обеспечения-посредника
                • Создал SaaS, который позволяет отелям и другим поставщикам гостиничных услуг легко размещать и управлять своими отелями на более чем 300 каналах онлайн-бронирования

                Ссылка на интервью

                45.Alex Quilici — YouMail

                Визуальная голосовая почта YouMail для вашего iPhone или Android-устройства. Получите улучшенный идентификатор вызывающего абонента, блокировку вызовов, преобразование голосовой почты в текст, голосовую почту по электронной почте и многое другое!

                • Был вице-президентом по голосовым службам AOL в течение 7 лет
                • Заметили, что их пользователи используют приложение для обмена голосовыми сообщениями в качестве средства блокировки вызовов которая продавала голосовую почту операторам связи
                • Сначала пытались продать решение для защиты от роботизированных вызовов операторам связи
                • Осознали, что операторы работают очень медленно
                • Выпустили бесплатное приложение Blackberry в качестве прототипа для операторов связи
                • Получили более 1 млн загрузок
                • потребительский рынок для него

                Ссылка на интервью

                46.Бьорн Эспенес — Finch — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

                Технологическая платформа Finch — это решение для оптимизации и автоматизации для маркетологов. Медийная реклама, платный поиск и покупки. Google, Bing, DSP, Amazon.

                • Управлял платформой электронной коммерции
                • Использовал все каналы, кроме платного поиска
                • Пытался найти партнера, который мог бы заниматься платным поиском, но не смог найти партнера, который мог бы выполнить и предоставить результаты
                • Понял, что требуется очень строгая дисциплина для проведения платных рекламных кампаний электронной коммерции
                • Создал SaaS, который помогает покупателям медиа получать подробные данные о кампаниях и не отставать от своих целей по рентабельности инвестиций

                Ссылка на интервью

                47.Дон Чарльтон — JazzHR — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов США

                JazzHR — лучшая в своем классе система отслеживания кандидатов, разработанная для упрощения процесса найма, которая значительно экономит время и деньги.

                • Работал на фирме графической дизайна
                • Обработанные большинство процессов найма
                • Получили бомбардировку с резюме и запросами в его входящих 40076
                • построили SAAS, который делает управление наймом более эффективным

                соискание ссылки

                48.Айдин Акар — Influenster — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

                Influenster — ваш источник честных отзывов о продуктах. Открывайте для себя новые продукты, читайте популярные новости, смотрите учебные пособия, покупайте и делитесь своими любимыми продуктами.

                • Работал в крупной исследовательской компании
                • Осознал, что их метод неэффективен и дорог
                • К нам обратился будущий соучредитель, который работал в агентстве выборочных маркетинговых услуг
                • Реализованные клиенты ценят рекламу больше, чем собранные отзывы
                • Стать торговой площадкой влиятельных брендов
                • Со временем превратились в сайт отзывов, который бренды используют для запуска продуктов

                Ссылка на интервью

                49.Виджай Бисани — Cygilant — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

                Cygilant — первое в мире агентство кибербезопасности. Мы освобождаем вас от стресса, затрат и сложностей, связанных с обеспечением безопасности корпоративного класса.

                • В течение 15 лет руководил компанией, занимающейся решениями SIEM и Log Management
                • внедрение происходит при хорошем управлении людьми и процессами
                • Запуск комплексного решения «безопасность как услуга»

                Ссылка на интервью

                50.Гил Эяль — HYPR — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

                Откройте для себя, оцените, активируйте и измерьте эффективность более 12 миллионов влиятельных лиц с помощью HYPR. Признан Digiday лучшей маркетинговой платформой для влиятельных лиц.

                • Работал главным операционным директором в Mobli, стартапе приложения для обмена фотографиями до создания Instagram
                • Хотел привлечь на платформу крупных знаменитостей и их аудиторию не достигли целевой демографической группы с помощью этих знаменитостей
                • Создал инструмент, который разбивает знаменитостей по демографическим и другим параметрам
                • Превратился в платформу № 1 для поиска и управления влиятельным маркетингом

                Ссылка на интервью

                51.Аманда Ньюман — Parkbench — годовой доход от 5 до 10 миллионов долларов

                Parkbench — это сеть гиперлокальных местных веб-сайтов. Каждый районный веб-сайт спонсируется одним специалистом по недвижимости, ориентированным на сообщество.

                • Была новым риелтором в Торонто в 2012 году
                • Имела обширную сеть друзей
                • Хотела превратить их в клиентов, не занимаясь продажами
                • Создала сайт новостей и предложений для своего района
                • с местными сообществами
                • Начал создавать и управлять веб-сайтами гиперлокальных сообществ для риелторов
                • Выбрал только одного риэлтора «мэра» в каждом сообществе, чтобы привлечь для них потенциальных клиентов

                Ссылка на интервью

                52.Lalit Bhise — Bizom — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

                Обеспечение роста брендов потребительских товаров и повышение эффективности дистрибуции с помощью практических идей.

                • В течение 8 лет работал инженером-программистом и инженером-менеджером. проблема, которую нужно решить с помощью мобильного приложения, создал его
                • Превратил его в SaaS для полного управления дистрибуцией для индийского рынка

                Ссылка на интервью

                53.Натан Барри — ConvertKit — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

                Получите инструменты электронного маркетинга и автоматизации, необходимые для развития вашего блога и бизнеса.

                • Работал разработчиком программного обеспечения
                • Начал вести блог
                • Увеличил аудиторию до 37 000 участников
                • Не понял, что ни один из инструментов для создания аудитории не подходит
                • Создал маркетинговую платформу SaaS специально для профессиональных блоггеров
                • ссылка

                  54.Марк Обен — Appbuddy — (приобретен Validity)

                  Упростите сложные процессы управления данными, работая в системе Salesforce CRM.

                  • В течение 8 лет руководил консалтинговой фирмой в области ИТ, специализирующейся на Salesforce
                  • Заметил, что большая проблема заключается в том, чтобы убедить сотрудников использовать систему учета
                  • Создал приложения SAP и Salesforce, которые упрощают управление данными CRM

                    55. Тим Валишев — JivoChat — годовой доход от 5 до 10 миллионов долларов

                    Установите Live Chat на свой веб-сайт и превратите своих посетителей в платящих клиентов с помощью JivoChat.

                    • Запускал виртуальную АТС (телефонные системы для бизнеса)
                    • Испытывал трудности с конверсиями
                    • Не имел большого рекламного бюджета
                    • Искал инструмент живого чата для увеличения конверсий
                    • Осознал, что доступные продукты слишком дорого или некрасиво
                    • Сделал сам
                    • Превратил в SaaS

                    Ссылка на интервью

                    56. Майкл Мандель — CompStak

                    Своевременно, аналитик проанализировал коммерческую аренду, недвижимость, продажи, компенсацию.

                    • Работал агентом по коммерческой недвижимости (CRE)
                    • Заметил, что постоянно делился данными об уровне сделок с другими брокерами
                    • Понял, что ни один из брокеров не может получить доступ к данным в режиме реального времени для данных, но частные инвестиционные компании, инвесторы, институциональные владельцы и кредиторы
                    • Построили платформу анализа данных SaaS CRE, которая бесплатна для брокеров и финансируется ранее упомянутыми сторонами

                    Ссылка на интервью

                    57.Давид Окуниев — Typeform — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

                    Динамические онлайн-формы и опросы, которые адаптируются к потребностям пользователей.

                    • Работал дизайнером продукта и креативным директором в течение 8 лет
                    • Мне надоело жонглировать несколькими проектами для клиентов
                    • Клиент попросил создать форму для генерации потенциальных клиентов
                    • Создали форму для заполнения одного вопроса за раз, вдохновленную научно-фантастическим интерфейсом ИИ
                    • Поняли, что могут делать это для всех клиентов
                    • Создали интерактивную форму SaaS

                    Ссылка на интервью

                    58.Чад Рубин — Скубана — годовой доход от 10 до 50 млн долларов

                    Многоканальное управление запасами и ERP Программное обеспечение, разработанное мировыми лидерами продаж и отраслевыми умами для крупных продавцов.

                    • Создал веб-сайт электронной коммерции пылесосов для своих родителей
                    • Продал много товаров
                    • Был уволен во время рецессии
                    • Изучил программирование и дизайн к продажам по более чем 20 каналам
                    • Было трудно управлять многоканальным распространением
                    • Построение многоканального управления запасами и ERP SaaS

                    Ссылка на интервью

                    59.Бахар Ансари — Case.one — годовой доход 10–50 млн долл. США

                    Программное обеспечение для управления юридической практикой, предназначенное для помощи различным типам пользователей, от небольших юридических офисов до крупных корпоративных юридических фирм, решать и управлять всеми их рабочими процессами и процессами.

                    • Руководила иммиграционной юридической фирмой
                    • Нужен портал для управления взаимоотношениями с клиентами
                    • Поняла, что существующие решения были дорогими, им не хватало мощности и удобных повседневных функций
                    • Построила портал управления клиентами для своего бизнеса
                    • Реализовала у других юристов была такая же проблема
                    • Превратили портал в SaaS

                    Ссылка на интервью

                    60.Артур Лозински — Oomnitza — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

                    Облачное программное обеспечение Oomnitza для отслеживания активов — это подключенное, автоматизированное и визуализированное решение, управляющее всем, что заставляет ваш бизнес работать.

                    • Работал разработчиком программного обеспечения и менеджером проектов в SAP Labs в течение 4 лет
                    • Заметил, что SAP хранит метаданные о продуктах в программном обеспечении SAP для управления жизненным циклом продуктов
                    • Осознал, что другие компании могут использовать эту концепцию для отслеживания своих активов и управления ими
                    • Создан SaaS на основе этой концепции

                    Ссылка на интервью

                    61.Оскар Масиа — Forcemanager — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

                    Мобильный CRM и личный помощник по продажам на местах.

                    • Работал в сфере управления проектами, маркетинга, коммуникаций и продаж более 11 лет
                    • Реализованные торговые представители, которыми он руководил, не сообщали соответствующих данных
                    • В то время не мог найти хороших инструментов для анализа продаж
                    • Сам построил один, превратил его в SaaS

                    Ссылка на интервью

                    62.Тед Мерфи — IZEA — годовой доход от 1 до 10 миллионов долларов

                    Находите, привлекайте, создавайте, заключайте сделки, распространяйте и оценивайте с помощью самой мощной маркетинговой платформы IZEAx® Unity Suite.

                    • В 1999 году основал высококлассный веб-сайт и агентство приложений
                    • Увидел возможность использовать MySpace, платформы обмена сообщениями и блоги для увеличения доходов клиентских веб-сайтов продвижение»
                    • Осознал, что процесс был трудоемким
                    • Построил первую платформу для влиятельных лиц в социальных сетях

                    Ссылка на интервью

                    63.Алексей Орап — YouScan — годовой доход от 1 до 10 миллионов долларов

                    YouScan — это платформа искусственного интеллекта для прослушивания социальных сетей и распознавания изображений, которая помогает компаниям настроиться на онлайн-разговоры своих клиентов.

                    • Работал в Яндексе
                    • Заметили, что PR-команды изо всех сил пытались собрать отзывы пользователей после запуска продукта из-за отсутствия инструментов, которые могли бы отслеживать упоминания продукта
                    • Создали SaaS для управления брендом, который отслеживает и анализирует копии и изображения в социальных сетях

                    Ссылка на интервью

                    Sigma — это первый инструмент бизнес-аналитики, созданный для того, чтобы команды могли исследовать свое облачное хранилище данных с помощью интуитивно понятного пользовательского интерфейса электронных таблиц — SQL не требуется.

                    • Работал в Salesforce почти 7 лет
                    • Наблюдал за быстрым переходом к облаку
                    • Замечал, что компании распределяют свои данные по нескольким SaaS
                    • Построил целостную бизнес-аналитику SaaS, объединяющую все данные компании
                    • 3 Ссылка на интервью

                      65. Марчин Чикон — Price f(x)

                      Pricefx — это ведущий программный инструмент для ценообразования, который помогает пользователям управлять своей ценовой стратегией.

                      • В течение 11 лет работал вице-президентом по закупкам и ценообразованию в компаниях, занимающихся разработкой программного обеспечения
                      • Осознал, что индустрия программного обеспечения для ценообразования отстает от облачной революции
                      • Осознала, что все существующие программные решения для ценообразования дороги и требуют локальной установки ценообразование SaaS

                      Ссылка на интервью

                      66.Александр Галкин — Competera

                      Competera — это ценовая платформа, помогающая ритейлерам улучшать свою стратегию и увеличивать доходы с помощью высококачественного анализа рынка и передовых алгоритмов.

                      • Занимали различные должности консультантов в течение 5 лет
                      • Руководили консалтинговой фирмой в течение 2 лет
                      • Замеченные консультанты неэффективны в формировании ценовых и рекламных рекомендаций для разных клиентов
                      • Реализованные консультанты каждый раз используют одни и те же модели который анализирует тенденции рынка и предлагает информацию о ценах

                      Ссылка на интервью

                      67.Сован Бин — Odaseva

                      Резервное копирование, CCPA, GDPR, архивирование, управление данными: Odaseva Data Governance Cloud — это набор приложений для управления данными для крупных предприятий, использующих Salesforce.

                      • Работал ведущим техническим архитектором в Salesforce в течение 5 лет
                      • Клиент попросил меня изучить «как перенести зрелость процессов обработки данных из локальной среды в облако»
                      • Осознал, что крупные компании борются чтобы не отставать от политики защиты данных
                      • Создал платформу управления данными SaaS для предприятий
                      • Сейчас работает с 10 миллионами пользователей и управляет 1000 миллиардами записей

                      Ссылка на интервью

                      68.Эшвин Навин — Samba TV — годовой доход от 50 до 100 млн долларов

                      Samba TV — система рекомендаций по контенту и приложение для отслеживания зрителей, разработанное для Smart TV.

                      • Был одним из первых сотрудников BitTorrent. Телевидению необходимо адаптироваться
                      • Создана цифровая платформа Smart TV

                      Ссылка на интервью

                      69. Ben Harris — Decibel

                      Decibel — это платформа аналитики цифрового опыта, созданная специально для выявления негативного опыта на веб-сайтах и ​​в приложениях.

                      • 12 лет руководил агентством по дизайну и оптимизации UX
                      • Осознал, что клиентам не хватает данных, чтобы понять проблемы удержания клиентов
                      • Создал платформу, которая отслеживает поведение пользователей на веб-сайтах клиентов Parker Morse — H Code Media — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

                        Наша прямая + эксклюзивная сеть местных издателей сочетает в себе наборы данных с высокой степенью таргетинга (наука) с образцовыми индивидуальными творческими исполнениями (искусство).

                        • В течение 9 лет занимал различные руководящие должности по формированию цифрового спроса
                        • Заметил, что его латиноамериканская жена будет получать рекламу на испанском языке, несмотря на то, что не говорит на этом языке
                        • Реализованные бренды и рекламные платформы не понимают латиноамериканского рынка латиноамериканский рынок

                        Ссылка на интервью

                        71. Алекс Флай — Quickpath — годовой доход от 1 до 10 млн долларов

                        Создавайте, запускайте, управляйте и доверяйте своим приложениям с поддержкой ИИ с помощью Quickpath.

                        • Работал консультантом по ИИ в течение 7 лет
                        • Осознал, что все клиенты сталкиваются с одним и тем же процессом при реализации проектов машинного обучения
                        • Создал SaaS, где клиенты могут создавать, запускать и управлять своими приложениями, управляемыми ИИ

                        Ссылка на интервью

                        72. Виджей Читтур — Blueshift

                        Blueshift — единственная платформа данных клиентов (CDP), которая объединяет данные клиентов, искусственный интеллект и многоканальную активацию на одной простой в использовании платформе.

                        • Работал «на стыке ИИ и маркетинга» в течение 10 лет
                        • Замеченные маркетинговые команды имеют в 1000 раз больше данных, которые они могут понять
                        • Замеченные маркетинговые команды должны использовать эти данные для коммуникации на нескольких платформах и каналы
                        • Создание платформы взаимодействия с клиентами B2C на основе ИИ для кросс-канальных маркетологов

                        Ссылка на интервью

                        Торговая площадка по запросу для маркетинговых программ премиум-класса.

                        • Работал менеджером по цифровым медиа в Macy’s в течение 3 лет
                        • Разочаровался в том, как традиционно покупаются и продаются партнерские отношения со СМИ
                        • Создал рынок, который управляет обнаружением, планированием и рассмотрением спонсорства премиальных СМИ

                        Ссылка на интервью

                        74. Эзра Доти — Quorum — годовой доход от 10 до 50 млн долларов Прогнозирование эффективности OOH-кампании для всех операторов и платформ OOH.

                        • С 1998 г. занимал различные должности в сфере рекламных технологий (в том числе руководящие)
                        • Заметил рост физической рекламы вне дома
                        • Заметил, что данные о местоположении с мобильных устройств становятся более точными
                        • Создал SaaS, который отслеживает местоположение пользователя для определения эффективность физической рекламы и возможность цифрового ретаргетинга на этих пользователей

                        Ссылка на интервью

                        75. Клинт Тассет — Adswerve — годовой доход 100–200 млн долларов

                        Мы работаем с агентствами, аналитиками и маркетологами на всех уровнях, чтобы раскрыть всю широту Google Платформа для маркетинга и Google Cloud.

                        • Проработал в DoubleClick 2 года (1 год после приобретения Google)
                        • Решил, что может предложить тот же сервис медийной сети, но с более гибкими ценами

                          76. Крис Джонстон — Adoreboard — годовой доход от 1 до 10 миллионов долларов

                          Adoreboard использует искусственный интеллект для анализа, измерения и объединения человеческого опыта для улучшения бизнес-результатов.

                          • Работал в сфере корпоративных коммуникаций
                          • Известные предприятия пытаются предсказать поведение клиентов без данных или с помощью элементарного анализа
                          • Работал с HP, вдохновленный их видением будущего аналитики инсайт

                          Ссылка на интервью

                          77. Пьер-Лоик Ассаяг — Traackr — годовой доход от 1 до 10 млн долларов

                          Traackr — это маркетинговая платформа для влиятельных лиц, обеспечивающая обнаружение, управление кампаниями и измерение эффективности.

                          • Занимал различные маркетинговые должности в течение 13 лет, включая Peugeot и Procter&Gamble
                          • Реализованный «маркетинг убеждения» работает только из-за отсутствия альтернатив Yadav — Zylotech — годовой доход от 1 до 10 млн долларов

                            Самообучающаяся платформа данных клиентов B2B Zylotech позволяет предприятиям и организациям более эффективно удерживать клиентов и повышать лояльность к бренду.

                            • Занимал различные должности аналитиков в течение 15 лет
                            • Создавал аналитическое программное обеспечение для корпоративных работодателей
                            • Реализованные предприятия изо всех сил пытались получить осмысленную информацию из данных своих клиентов, несмотря на их «героические усилия по планированию обнаружения данных, схем, построения соединителей, преобразования данных и выполнять расширенную клиентскую аналитику»
                            • Создал самообучающуюся платформу данных о клиентах B2B

                            Ссылка для интервью

                            Глобальная сеть талантов в области обработки данных.

                            • Занимал руководящие должности в финансовых компаниях в течение 9 лет
                            • Заметил, что не было хороших инструментов для компаний, нанимающих специалистов по данным
                            • Создал глобальную сеть специалистов по данным Myer — Quiq — годовой доход от 1 до 10 млн долларов

                              Ведущая платформа для взаимодействия с клиентами и решения для обмена текстовыми SMS-сообщениями для бизнеса от Quiq обеспечивают диалог между вашим бизнесом и потребителями.

                              • 14 лет работал техническим директором RightNow (приобретена Oracle)
                              • Осознанные потребители не всегда удовлетворены звонками или сообщениями по электронной почте в компанию
                              • Осознанные потребители не могут отправлять текстовые сообщения компаниям

                              Ссылка на интервью

                              81. Брэд Агенс — Glocally

                              Glocally — это технологическая компания, которая находит местный социальный контент и местных создателей.

                              • Занимал различные должности в сфере продаж в течение 14 лет
                              • Работал старшим вице-президентом по продажам в Tribune Publishing в течение 3 лет
                              • Реализация региональных и местных брендов с трудом распространяла контент в больших масштабах содержание глобально

                              Ссылка на интервью

                              82.Агу Де Марко — Wideo

                              Wideo — это онлайн-платформа для создания видео, которая позволяет пользователям создавать, редактировать и делиться онлайн-видео.

                              • Управлял несколькими образовательными компаниями
                              • Требовалось видео для целевой страницы
                              • Осознал, что все доступные варианты требуют много времени и денег
                              • Обратился за помощью к графическому дизайнеру, будущему соучредителю
                              • Создал доступное, основанное на шаблоне , создание видео для новичков SaaS

                              Ссылка на интервью

                              83.Филип Ингельбрехт — Татари

                              Татари превратила телевизионную рекламу в опыт, подобный цифровому: взвешенный, в режиме реального времени и с возможностью управлять вашей кампанией в малых или больших дозах.

                              • Работал президентом TrueCar более года
                              • Занимался рекламой на телевидении
                              • Реализованная телевизионная реклама при использовании правильных данных и аналитики может работать в любой компании
                              • Реализованные традиционные агентства не оснащены для телевизионной рекламы на основе данных
                              • Построена платформа управления телевизионной рекламой на основе данных

                              Ссылка на интервью

                              84.Martin Frascaroli — Aivo

                              Повысьте ключевые показатели эффективности обслуживания клиентов и продаж с помощью чат-бота на базе искусственного интеллекта.

                              • Начинало как агентство по разработке программного обеспечения для колл-центров
                              • Замеченные колл-центры были невероятно неэффективны с точки зрения растраты человеческих ресурсов, затрат на персонал, удовлетворенности клиентов и количества потерянных сделок Ссылка на интервью

                                85.Duncan Stockdill — Capsule

                                Простая, но мощная CRM.

                                • Работал на различных должностях в течение 11 лет, разрабатывая решения для управления клиентами для компаний, предоставляющих финансовые услуги

                                Ссылка на интервью

                                86. Эрик Кристофер — Zylo

                                Zylo — ведущая платформа управления SaaS для предприятий.Находите, управляйте, измеряйте и защищайте все подписки на облачное программное обеспечение.

                                • Работал старшим менеджером по развитию бизнеса в компании-разработчике программного обеспечения в течение 8 лет
                                • «Работал в первых рядах после резкого роста числа поставщиков и инструментов SaaS», которые используют компании
                                • Создал платформу управления SaaS

                                Ссылка на интервью

                                Clicktivated обеспечивает беспрепятственный доступ зрителей к продуктам и информации в видео во время просмотра.

                                • В течение 2 лет работал специалистом по медиапланированию в коммуникационном агентстве
                                • Руководил парой технологических компаний, предоставляющих услуги видео SaaS, которое позволяет пользователям взаимодействовать с продуктами в видео

                                Ссылка на интервью

                                88. Zachary Goldstein — Thanx

                                Thanx — это CRM и цифровая платформа взаимодействия, помогающая модернизировать и персонализировать взаимодействие с гостями для увеличения доходов.

                                • Работал консультантом в Bain&Co в течение 4 лет
                                • Консультировал обычные предприятия
                                • Осознал, что им не хватает данных Гленн Шусмит — JRNI — годовой доход $10–50 млн

                                  JRNI — это корпоративная SaaS-платформа планирования для персонализации и оптимизации пути клиента.

                                  • Работал консультантом Reuters в течение 1 года
                                  • Работал менеджером систем данных в CNBC Europe в течение 3 лет
                                  • Работал разработчиком портфельной торговли в Merrill Lynch в течение 1 года
                                  • Любил играть в сквош
                                  • “Найдено практически невозможно» найти доступный корт рядом с домом в Лондоне через Google
                                  • Реализовано управление бронированием и расписанием не было тривиальной технической задачей
                                  • Построено расписание SaaS

                                  Ссылка на интервью

                                  90.Yash Madhusudhan — Fyle — годовой доход от 1 до 10 миллионов долларов

                                  Отслеживание расходов на базе искусственного интеллекта, мощные политики и готовые к аудиту отчеты — Fyle — лучшее программное обеспечение для управления расходами для вашего бизнеса и сотрудников.

                                  • Более десяти лет занимался продажами SaaS
                                  • Всегда отставал от представления отчетов о расходах
                                  • Осознал, что «потерял много денег, либо заменив квитанции, либо решив не тратить часы на представление отчета о расходах»
                                  • Реализованные доступные инструменты на самом деле не сэкономили время и не упростили процесс
                                  • Создали удобную систему управления расходами SaaS

                                  Ссылка на интервью

                                  91.Дэймон Генри — KORTX IO — годовой доход от 10 до 50 млн долларов

                                  Многоканальный опыт работы с рекламой, настройка на основе данных и ориентированный на персонал подход к результатам кампаний, которые оказывают реальное влияние на бизнес.

                                  • Разрабатывал программные проекты для различных агентств и стартапов в течение 13 лет
                                  • Заметил, что маркетинговые команды изо всех сил пытались внедрить технологии в процессы технические маркетологи

                                  Ссылка для интервью

                                  GlobalWebIndex — это данные о потребителях, необходимые для вашего маркетинга.Наши идеи и аналитика помогут вам понять, чего хотят ваши потребители и как на них ориентироваться.

                                  • В течение 7 лет занимался исследованием рынка в Universal McCann
                                  • Ему было поручено предоставлять клиентам информацию о клиентах на основе доступных данных целостное исследование рынка SaaS

                                  Ссылка на интервью

                                  93. Майкл Лагони — Stackline

                                  Stackline — компания, занимающаяся технологиями розничной торговли, созданная ветеранами индустрии электронной коммерции.Технологии активируют данные и оптимизируют производительность для тысяч брендов.

                                  • Работал в Amazon в качестве старшего менеджера в течение 1 года
                                  • Реализованные владельцы электронной коммерции изо всех сил пытались увидеть единую картину своих показателей продаж и маркетинга, поскольку эти показатели были разбросаны по разным инструментам и поставщикам
                                  • Создали инструменты SaaS, которые обеспечивают единое представление всех показателей электронной коммерции

                                  Ссылка на интервью

                                  94. Уоррен Левитан — Smooch — (приобретен Zendesk)

                                  Компании-разработчики корпоративного программного обеспечения, платформы для ботов и стартапы SaaS полагаются на Sunshine Conversations, чтобы помочь создать систему обмена сообщениями нового поколения.

                                  • В течение 16 лет занимал руководящие и маркетинговые должности в технологических и упаковочных компаниях Rytis Lauris — Omnisend — годовой доход от 1 до 10 миллионов долларов

                                    Omnisend — это платформа автоматизации маркетинга электронной коммерции, созданная для растущих предприятий электронной коммерции.

                                    • Начал как инструмент электронного маркетинга
                                    • Заметили, что «маркетологи электронной коммерции имеют очень специфические потребности в автоматизации»
                                    • Осознали, что «маркетологам электронной коммерции необходимо добавить больше каналов к своей автоматизации, чтобы охватить своих клиентов в большем разнообразии способов»
                                    • Построена автоматизация омниканального маркетинга SaaS

                                    Ссылка на интервью

                                    Ведущий поставщик верификации мобильной рекламы. Обнаружение и классификация мошенничества с рекламой, непросматриваемых показов и угроз безопасности бренда для мобильных устройств, OTT и настольных компьютеров.

                                    • 18 лет занимал различные должности в сфере кибербезопасности Аарон Брукс — Vamp

                                      Vamp связывает бренды со своим сообществом создателей, доступных только по приглашению, которые предоставляют мощный, захватывающий и оригинальный контент.

                                      • Занимал различные должности в сфере развития бизнеса в течение 9 лет
                                      • Замеченный контент влиятельных лиц был более качественным и более привлекательным, чем брендированный контент
                                      • Реализованные бренды изо всех сил пытались оптимизировать процессы производства контента

                                      Ссылка на интервью

                                      98. Цви Гутерман — CloudShare — годовой доход от 10 до 50 млн долларов

                                      Готовые к использованию решения CloudShare предоставляют безопасные специализированные виртуальные ИТ-лаборатории для обучения программному обеспечению, демонстраций продаж и POC, песочницы и поддержки.

                                      • Занимал руководящие технические должности в течение 5 лет
                                      • Заметил трудности с созданием ИТ-лабораторий
                                      • Осознал, что имеющиеся решения были «трудоемкими, а автоматизация не оправдала ожиданий»

                                        99. Джошуа Марч — Conversational — годовой доход от 10 до 50 миллионов долларов

                                        Мы в Conversational считаем, что общение с компанией должно быть таким же простым, как обмен сообщениями с другом.

                                        • Начинал как агентство по разработке приложений для Facebook
                                        • Получил проект по созданию общей платформы управления социальными сетями
                                        • Решил, что социальные сети будут интегрированы в службу поддержки клиентов как работают агенты по обслуживанию клиентов, а также инструменты и аналитика, необходимые менеджерам контакт-центров для работы в крупном масштабе».Бен Хейнс — Directus

                                          Directus — это инструмент с открытым исходным кодом для управления контентом во всех ваших многоканальных цифровых приложениях.

                                          • Создавал веб-сайты для клиентов в качестве фрилансера
                                          • Заметил, что большинство CMS «чувствовали себя запутанными, чрезмерно сложными и слишком контролирующими»
                                          • Создал «простую, безопасную и интуитивно понятную» собственную CMS

                                          Ссылка на интервью

                                          Бизнес-план? Или путешествие к плану Б?

                                          Темы
                                          • Инновации
                                          • Бизнес-модели
                                          Уже зарегистрированы?
                                          Войти
                                          Не зарегистрирован?
                                          Зарегистрироваться Сегодня
                                          Участник
                                          Бесплатно

                                          5 бесплатных статей в месяц, 6 долларов.95/статья после этого, бесплатный информационный бюллетень.

                                          Подписаться
                                          75 долларов США в год

                                          Безлимитный цифровой содержание, ежеквартальный журнал, бесплатный информационный бюллетень, весь архив.

                                          Запишите меня

                                          Предоставлено Apple Inc.

                                          В марте 2006 года Биз Стоун, Эван Уильямс и Джек Дорси работали над новым предприятием под названием Odeo, сервисом подкастинга. У Odeo был своего рода творческий спад, и Дорси подумал, не поможет ли служба обмена короткими сообщениями, которая позволила бы всем в компании общаться с другими членами группы.

                                          Их решение, известное миру как Twitter Inc., заключалось в создании простого веб-приложения, которое позволяло бы команде оставаться на связи, отправляя короткие сообщения из 140 символов остальным членам группы.Вскоре они поняли, что новое приложение обещает значительно больше, чем первоначальная идея подкастинга, над которой они работали.

                                          Остальная часть истории уже история. Переломный момент Twitter достиг на фестивале South by Southwest в 2007 году, когда количество твитов в день подскочило до 60 000, и он получил награду Web Award фестиваля. Вопрос о том, разработает ли Twitter жизнеспособную бизнес-модель, остается под вопросом, но история с Twitter — яркое напоминание о том, что главная задача предпринимателя — , а не — безупречно реализовать бизнес-идею, с такой любовью сформулированную в его или ее бизнес-плане.Это значит отправиться в обучающее путешествие, которое иногда может привести к цели, намеченной в первоначальном плане. Однако чаще для непредубежденных предпринимателей и новаторов в крупных компаниях неожиданности, возникающие на этом пути, ведут к совершенно другому пункту назначения, который мы называем планом Б.

                                          Итак, в чем проблема?

                                          Почти у каждого начинающего предпринимателя или новатора есть бизнес-план, и практически все эти люди верят, что их бизнес-план — то, что мы называем Планом А — сработает.Они, наверное, даже представляют себе, как будут выглядеть на обложке Fortune или Inc. И обычно ошибаются. Но что отличает окончательный успех от остальных, так это то, что они делают, когда их первый план дает сбой. Зализывают ли они свои раны, встают на ноги и превращают свои новые идеи в большой бизнес, или они придерживаются своего первоначального плана? Если бы основатели Google, Starbucks или PayPal придерживались своих первоначальных бизнес-планов, мы бы, скорее всего, никогда о них не услышали.

                                          Прочитать статью полностью

                                          Уже подписчик?
                                          Об авторах

                                          Джон Маллинз — адъюнкт-профессор практики управления и временный председатель Фонда Дэвида и Элейн Поттер по маркетингу и предпринимательству в Лондонской школе бизнеса.Рэнди Комисар — партнер Kleiner Perkins Caufield & Byers в Менло-Парке, Калифорния. Их последняя книга, из которой взяты идеи этой статьи, называется Приступая к плану Б: прорыв к лучшей бизнес-модели (Harvard Business Press, 2009).

                                          Что iPhone может рассказать нам о разработке успешных проектов

                                          Уроки iPhone, одного из самых успешных проектов в истории технологической индустрии, о том, как избежать потерь, максимизировать эффективность и внедрять инновации.

                                          Поскольку роботы и искусственный интеллект безжалостно берут на себя повседневные операции, проекты становятся новой нормой для создания ценности и сохранения бизнеса. Тем не менее, организации и правительства все чаще пытаются реализовать потенциальные выгоды от своих проектов.

                                          Несколько исследований попытались оценить разрушение стоимости этого недостатка. Опрос 300 директоров по информационным технологиям в Великобритании и США показал, что предприятия тратят 37 миллиардов фунтов стерлингов в год на неудачные гибкие ИТ-проекты.Исследование, проведенное The Economist и Институтом управления проектами, показало, что каждые 20 секунд 1 миллион долларов тратится впустую из-за низкой эффективности проекта. Это почти 2 триллиона долларов в год, что эквивалентно ВВП Бразилии.

                                          Я провел годы, анализируя механику успешных и менее успешных проектов, и провел 20 лет, работая на переднем крае проектов. Я обнаружил, что независимо от проекта, отрасли, компании, коммерческого или некоммерческого, государственного или частного сектора, есть 12 переменных, которые влияют на успех проекта и определяют его.

                                          Из сотен проанализированных мною проектов лишь немногие выделяются. Одним из них является то, что в 2004 году носило кодовое название Project Purple, создание iPhone. С момента своего дебюта в 2007 году iPhone стал как культурным, так и экономическим явлением, заменив BlackBerry и Nokia в качестве самых распространенных смартфонов и перевернув весь мировой телекоммуникационный рынок с ног на голову. И это от компании, не имевшей ранее значительного опыта в индустрии мобильных телефонов!

                                          Согласно одной оценке, Apple потратила 150 миллионов долларов на разработку iPhone (без учета затрат на фазу создания идеи).Эти 150 миллионов долларов, безусловно, делают Project Purple одной из лучших инвестиций за всю историю. «Очень мало продуктов, которые улучшили финансовые показатели компании так, как это сделал iPhone для Apple», — говорит Ян Фогг, глава отдела мобильных технологий в исследовательской компании IHS. Apple продала 1,4 миллиона iPhone в 2007 году и более 201 миллиона устройств по всему миру в 2016 году. В общей сложности с 2007 по 2016 год компания продала более одного миллиарда iPhone по всему миру.

                                          В первом квартале 2017 года продажи iPhone составили более 69% от общей выручки Apple, принося более 54 миллиардов долларов дохода при расчетной марже прибыли более 50%.За десять лет выручка Apple выросла с 8 миллиардов долларов в 2004 году до более чем 215 миллиардов долларов в 2016 году.

                                          Давайте внимательно изучим Project Purple через призму некоторых элементов схемы успеха проекта, чтобы лучше понять, как он был безупречно реализован.

                                          УРОК 1

                                          Эксперимент

                                          Пробуйте, пока не будете готовы запустить официальный проект
                                          Как и большинство историй успеха Apple, история iPhone восходит к Стиву Джобсу.Вскоре после того, как в 2002 году был выпущен первый iPod, Джобс начал думать о телефоне Apple, а в 2005 году он лично договорился о партнерстве с мобильной сетью AT&T, тогда известной как Cingular, для разработки продукта. Однако запустить проект не удалось. На самом деле, к середине 2000-х годов в Apple возникло целых пять различных телефонов или инициатив, связанных с телефонами — от крошечных исследований до провального партнерства с Motorola по телефону ROKR (который некоторые называют первым телефоном iTunes). ).

                                          Примечательно, что Apple не запускала формальный и полномасштабный проект по разработке первых концептов iPhone. Этап создания идей оставался незаметным, с ограниченными инвестициями и небольшими группами экспериментов.

                                          У большинства организаций есть дурная привычка запускать полномасштабный проект для каждой идеи, которую они генерируют, создавая огромное количество проектов, которые в большинстве случаев заканчиваются тупиком, тратя впустую драгоценные ресурсы компании.

                                          УРОК 2

                                          Спонсор проекта

                                          Найдите того, кто увлечен, предан, ведет и вдохновляет
                                          Многочисленные члены исполнительной команды Apple в течение нескольких лет пытались убедить Стива Джобса в том, что производство телефона — отличная идея.Но Джобс был настроен скептически и много раз отвергал его. Связанное с предыдущим пунктом, отношение Джобса показывает, как должен вести себя исполнительный спонсор: быть мощным источником вдохновения, яростным куратором хороших идей, но при этом не бояться отвергать плохие или недоработанные.

                                          Когда скептицизм Джобса был преодолен, он полностью погрузился в работу и посвятил около 40 % своего времени контролю и поддержке различных проектных групп. Исполнительные спонсоры играют ключевую роль в обеспечении того, чтобы ресурсы выделялись для сквозных инициатив, чтобы решения принимались при возникновении проблем, чтобы руководители сохраняли согласованность действий, а организация оставалась за стратегическим проектом.Нет более важной области для успеха проекта, чем постоянная поддержка со стороны руководства. Тем не менее, я сталкиваюсь со многими организациями, в которых каждый руководитель спонсирует от 10 до 20 стратегических инициатив. Это означает, что они посвящают менее одного часа в месяц надзору за ними. Это гарантия провала проекта.

                                          УРОК 3

                                          Время

                                          Осознайте силу растянутой и фиксированной линии финиша, безумной гонки навстречу невозможной дате запуска
                                          Проект iPhone был официально запущен в конце 2004 года.Точнее, поздно вечером 7 ноября 2004 года, после получения электронного письма от вице-президента Майкла Белла, объясняющего, почему Apple должна сделать телефон, Стив Джобс сказал: «Хорошо, я думаю, мы должны заняться этим».

                                          29 июня 2007 года на ежегодной выставке Macworld был представлен первый iPhone. Это ровно два с половиной года, чтобы произвести революционный телефон, первый смартфон, компанией, которая раньше не производила телефонов.

                                          Последние месяцы проекта по мере приближения Macworld превратились в лихорадочную гонку по подготовке iPhone к запуску.Были пропущены юбилеи, отменены праздники и нарушена семейная жизнь. А для чего? — Извините, это секретная информация.

                                          Project Purple — отличный пример силы установления фиксированных сроков, давления, которое он создает на команду, гарантируя, что все будут на 100% сосредоточены на проекте, заставляя их делать все возможное.

                                          УРОК 4

                                          Человеческие ресурсы

                                          Соберите самую талантливую команду, лучших из лучших, с полной отдачей
                                          Команда проекта была одной из самых талантливых групп людей в новейшей истории.В команду были отобраны лучшие инженеры, лучшие программисты, лучшие дизайнеры. А не неполный рабочий день, один или полдня в неделю, как это делают большинство компаний со своими стратегическими проектами. Выбранные люди были полностью освобождены от всех своих обязанностей и были назначены на полный рабочий день для проекта, вступившего в силу немедленно. Project Purple стал их жизнью.

                                          «Мы начинаем новый проект, — объяснил потенциальным членам команды Скотт Форстол, глава отдела программного обеспечения для iPhone. «Это настолько секретно, что я даже не могу сказать вам, что это за новый проект.Я не могу сказать вам, на кого вы будете работать. Что я могу вам сказать, так это то, что если вы решите принять эту роль, вы будете работать усерднее, чем когда-либо за всю свою жизнь. Вам придется отказаться от ночей и выходных, вероятно, на пару лет, пока мы делаем этот продукт».

                                          Форстолл добавил, что Джобс сказал ему: «В вашей команде может быть кто угодно из компании».

                                          Как и в случае с техниками, Джобс решил собрать лучшую команду руководителей. Он начал с легендарного Джони Айва, дизайнера iPod и MacBook, поручив ему отвечать за внешний вид телефона.

                                          «Было ясно, что многие лучшие инженеры из лучших команд перешли в эту таинственную команду, — вспоминает Эван Долл, который в то время работал инженером-программистом в Apple.

                                          И их жизнь никогда не будет прежней – по крайней мере, не в ближайшие два с половиной года. Мало того, что они будут работать сверхурочно, чтобы создать самую влиятельную потребительскую технологию своего поколения, они не будут делать ничего другого. Их личная жизнь исчезнет, ​​и они не смогут говорить о том, над чем работают.

                                          УРОК 5

                                          Качество

                                          Будьте одержимы этим
                                          Одна из самых сильных сторон Apple заключается в том, что ее продукты выглядят и удобны в использовании. В создании iPhone не было ничего легкого — его изобретатели говорят, что процесс часто был нервным.

                                          Джобс хотел увидеть демонстрацию всего. Дизайнеры часто создавали макеты одного элемента дизайна — например, кнопки на iPhone — до 50 раз, пока они не соответствовали его звездным стандартам качества.

                                          На нескольких этапах проекта, когда дела шли не очень хорошо и качество iPhone не достигалось, Стив Джобс ставил команде ультиматум: «Две недели на демонстрацию прогресса с операционной системой, или поручить выполнение проекта другому специалисту». группа.» Все знали, что он не шутит.

                                          УРОК 6

                                          Риск

                                          Упреждающее управление рисками проекта
                                          «Стив хотел сделать телефон, и он хотел сделать это как можно быстрее, — сказал Ричард Уильямсон, директор по программному обеспечению Apple.Но какой телефон? И как управлять риском недостижения цели проекта?

                                          Одним из высоких рисков было то, что у Apple не было опыта производства телефонов. Кривая обучения может занять гораздо больше лет, чем планировалось изначально. Чтобы устранить риски разработки, команда проекта рассмотрела различные варианты. Они придумали две основные возможности: (а) превратить знаменитый iPod в телефон (более простой путь) или (б) превратить зарекомендовавший себя Mac в небольшой сенсорный планшет, с помощью которого можно совершать звонки.

                                          Два телефонных проекта были разделены на треки с кодовыми названиями P1 и P2 соответственно. Оба были совершенно секретными. P1 был телефоном iPod. P2 был все еще экспериментальным гибридом технологии мультитач и программного обеспечения Mac. Вместо того, чтобы выбрать один из них и рискнуть сделать неправильный выбор, они решили работать над обоими прототипами параллельно. Это был упреждающий способ снизить один из основных рисков Project Purple.

                                          Формула iPhone

                                          Если вы думаете о запуске стратегического проекта или уже делаете это, обратите внимание на эти бесценные уроки Стива Джобса:

                                          1. Отказ от идей, пока они не созреют для запуска полномасштабного проекта
                                          2. Посвятите не менее 20% своего времени поддержке проекта
                                          3. Поставьте амбициозную цель с четко установленным сроком
                                          4. Выберите лучшие таланты, освободите их от основной работы, дайте им возможность сосредоточиться на 100%
                                          5. Качество — тестирование, итерации — конечного продукта/решения должно быть навязчивой идеей

                                          Я гарантирую, что ваши шансы на успех значительно возрастут.

                                          — Антонио Ньето-Родригес — один из ведущих мировых экспертов в области управления проектами и реализации стратегии. Его работа была отмечена Thinkers50, получив награду «Идеи на практике». Он является автором книги «Сфокусированная организация».

                                          Адаптированная версия этой статьи появилась на сайте «Диалог Ревю» .

                                          7 самых успешных идей для малого бизнеса, которые на самом деле хороши и прибыльны

                                          Самые успешные идеи малого бизнеса

                                          Есть много идей для малого бизнеса, которыми вы можете заняться и сделать свою карьеру.Мы также выбираем бизнес в соответствии с нашим хобби и интересами, и этот бизнес помогает сделать его прибыльным бизнесом. Но если вы хотите сделать что-то другое с меньшими инвестициями и меньшим рыночным риском.

                                          Тогда у нас есть список таких самых успешных идей для малого бизнеса, которые имеют меньший рыночный риск, и вы можете сделать это с меньшими инвестициями.

                                          Вот список самых успешных идей малого бизнеса с небольшими вложениями для мужчин, женщин, предпринимателей, стартапов. Все идеи на самом деле хороши и прибыльны.

                                          Самые успешные идеи малого бизнеса в Индии

                                          • Фитнес-центр
                                          • Catering Services
                                          • Услуги поездок и туризма
                                          • TV TRAVESTION SERVICES
                                          • TV Реклама
                                          • Обновляемые Energy
                                          • Courier Services
                                          • Домашняя и офисная мебель

                                          1.

                                          Фитнес-центр

                                          Открытие фитнес-центра – самая успешная идея малого бизнеса для предпринимателей. Все дело в том, чтобы все было хорошо спланировано со всем оборудованием, страховыми полисами, платой за недвижимость, инструкторами классов, диетологами и личными тренерами, и все это должно быть на бумаге и в планах.

                                          Если вы планируете открыть собственный фитнес-центр, это одна из самых успешных идей малого бизнеса для мужчин, женщин, стартапов и предпринимателей.

                                          Итак, составить хороший бизнес-план фитнес-центра очень важно. Потому что открытие центра — это вложение от 5 до 10 лакхов. Так что планируйте, принимая все во внимание.

                                          Проверьте, достаточно ли у вас времени для этого проекта, потому что фитнес-центру нужно больше вашего времени и преданности делу.

                                          Теперь, если вы задумались о фитнес-центре, проанализируйте рынок и проверьте, что нужно для управления лучшим фитнес-центром.

                                          Популярные и востребованные виды оборудования. Как работают другие фитнес-центры? Что больше всего привлекает клиентов? и т.д.

                                          Следующим важным моментом является поиск подходящего места для вашего проекта. Найдите место рядом с рынком или место с приличной толпой, куда клиенты могут легко добраться. Не уходите далеко или в разные места, потому что публика будет приближаться и может легко добраться.

                                          Сделайте следующий шаг — получите все лицензии.Лицензия и регистрация необходимы для любого бизнеса, в том числе и для фитнес-центра.

                                          Но если вы добавляете такие удобства, как спа, паровая баня и сауна, то это должно быть разрешено законом. Наймите ЦС для получения лицензии. Он справится со всеми вашими задачами.

                                          Как начать бизнес в модном бутике

                                          Маркетинг также является самым важным. Без маркетинга ваш фитнес-центр не наберет популярности.

                                          Итак, инвестируйте в маркетинговое агентство, которое будет заниматься вашими онлайн-стратегиями и другими маркетинговыми стратегиями.Вы также можете нанять графического дизайнера.

                                          Кто может разработать привлекательный логотип, который будет вашим знаком фитнеса и будет заниматься всеми вашими дизайнерскими работами, от дорожных рекламных щитов до онлайн-рекламы? Чтобы клиенты знали о вашем фитнес-центре и предоставляемых вами вещах.

                                          Создайте свой веб-сайт, на котором вы можете показывать свое тренировочное оборудование, свои методы тренировок, предложения и фотографии вашего фитнес-центра.

                                          Наймите сертифицированного тренера.Потому что возможности вашего фитнес-центра основаны на тренере. Если тренер квалифицирован, он может дать хорошую подготовку в зависимости от телосложения человека. Хороший тренер добивается хороших результатов на тренировках.

                                          Бизнес по приготовлению рассолов манго

                                          От всего этого будет зависеть популярность фитнес-центра. Итак, вы на правильном пути для ведения бизнеса в фитнес-центре, но делайте это с четким планом.

                                          2.

                                          Предприятие общественного питания

                                          Мода на еду никогда не остановится.Культура вечеринок, браков, торжеств и посиделок не собирается останавливаться.

                                          И каждое событие начинается и заканчивается едой. Так что ресторанный бизнес будет работать на все времена. Ресторанный бизнес существует давно, но по-прежнему остается востребованным и наиболее успешным бизнес-идеей малого бизнеса.

                                          Вы можете начать свой бизнес с небольшим бюджетом, а затем увеличить его в соответствии с количеством клиентов.

                                          Чтобы начать бизнес в сфере общественного питания, определитесь со своей нишей. Какой тип питания вы хотите выбрать.Существуют различные категории, из которых вы можете выбрать, такие как пенджабский, китайский, южно-индийский, итальянский, континентальный, невегетарианский и т. д.

                                          Изготовление банановых чипсов

                                          Многие предприятия общественного питания работают со всеми стилями блюд. Все зависит от вашего опыта. Определившись с категорией, составьте правильный бизнес-план, от инвестиций до маркетинга.

                                          Изучите рынок, как другие поставщики общественного питания управляют вещами, где они покупают овощи оптом, посуду и другие вещи, которые можно купить?

                                          Как получить клиентов? Как управлять персоналом? И самое главное, как управлять стоимостью?

                                          Это все важные моменты, которые вы должны уяснить, прежде чем начать свой бизнес в сфере общественного питания.

                                          Следующим важным моментом является то, откуда вы начнете свой бизнес.

                                          • Можно взять магазин в аренду.
                                          • Если у вас есть место в доме, вы можете готовить, упаковывать и обслуживать там.
                                          • Вы также можете пойти и приготовить там, где организована программа.
                                          • Еще один вариант — вы можете проверить магазин, который вы можете получить при необходимости, на 1 или 2 дня в зависимости от вашего заказа. При этом вы также можете сэкономить свои деньги.

                                          Если вы немного разбираетесь в социальных сетях, вы можете управлять своей рекламой с помощью Facebook, Instagram и Whatsapp.Это также сэкономит вам деньги.

                                          Распечатайте брошюры и раздайте их в утренней газете. Это не будет стоить дорого и охватит большую часть населения.

                                          Начать бизнес цифрового маркетинга

                                          Дайте привлекательное имя вашей кейтеринговой компании. Чтобы по имени люди знали ваше творчество.

                                          Взять лицензию и регистрацию компании. В Индии каждый бизнес должен быть лицензирован. Вы можете сделать это онлайн или нанять для этого ЦС.

                                          Кейтеринг – это самые успешные идеи малого бизнеса, которые на самом деле хороши и прибыльны.Вы можете начать с минимальными вложениями.

                                          Если вы интересуетесь путешествиями и туризмом или вам интересно узнать о разных местах. Это самые успешные идеи малого бизнеса, которые можно выбрать с меньшими вложениями.

                                          Ведите бизнес в соответствии с вашими интересами, чтобы вы могли изучить свой бизнес и получить больше выгоды.

                                          Прежде чем начать бизнес, изучите рынок. Как другие туристические службы предоставляют услуги клиенту?

                                          Какой тип упаковки понравился клиенту? Как связаться с клиентом? Это все ответы, которые вы получите после исследования.

                                          Вы можете начать этот бизнес с небольшими вложениями, так как для этого потребуется несколько вещей, таких как компьютер с хорошим доступом в Интернет, принтер и сканер.

                                          Вы можете запустить эту службу из дома. Позже вы можете перейти в магазин, который можно арендовать или свой собственный. Местоположение является приоритетом. Магазин находится в районе рынка. Так что клиенты могут посетить легко.

                                          Дайте название своему турагентству и туристическому агентству с помощью привлекательного слогана. Наймите графического дизайнера для логотипа, обозначающего вашу компанию.

                                          Займитесь маркетингом для своего бизнеса, потому что маркетинг делает вашу компанию популярной. Люди узнали о ваших услугах.

                                          Используйте портал социальных сетей для маркетинга. Создайте свою страницу в Facebook и Instagram и общайтесь с большим количеством людей. Используйте группу WhatsApp, чтобы общаться с людьми.

                                          Следующим важным шагом является Лицензия и Регистрация. Согласно закону правительства, каждый бизнес должен быть зарегистрирован в соответствии с государственными правилами.

                                          Вы можете зарегистрировать свою компанию онлайн или нанять CA для этой работы.С помощью этих шагов вы можете легко открыть свои услуги по туризму и путешествиям.

                                          4.

                                          Телевизионная рекламная компания

                                          В настоящее время рекламный бизнес находится на пике популярности, так как любой бизнес нуждается в продвижении, чтобы продвигаться вперед.

                                          Реклама — это тип маркетинга, который продвигает неличное сообщение для достижения клиента. Это платный маркетинг для компании.

                                          Если у вас есть знания в области дизайна и маркетинга или вы интересуетесь этой областью, то это правильный бизнес, которым вы можете заняться.

                                          Потому что это творческая сфера и нужно быть креативным или пройти курсы дизайна, чтобы начать этот бизнес.

                                          Как открыть рекламное агентство в Индии

                                          Итак, если вы планируете открыть собственную рекламную компанию на телевидении, вам необходимо правильно спланировать стратегию. Изучите рынок, какие виды рекламы необходимы.

                                          Также необходимо доработать финансирование для запуска компании. Посмотрите, как работают другие рекламные компании и берите проекты.

                                          Выберите место для своего офиса, откуда вы сможете начать свою работу. Место должно быть в деловом районе.

                                          Там, где находятся другие офисы. Потому что реклама, которую вы собираетесь сделать, связана с бизнесом.

                                          Займитесь маркетингом, снимите видео и расскажите, каким видом рекламы вы занимаетесь? И как клиенты получают выгоду, делая рекламу? Какой пакет вы даете? И самое главное, давайте разные предложения, чтобы привлечь клиента.

                                          Самое главное, дайте название вашей телевизионной рекламной компании.

                                          Лицензия и регистрация также необходимы, если вы начинаете свой бизнес профессионально. Лицензия и регистрация могут быть сделаны легко. Вы можете сделать это онлайн или обратиться в CA со всеми важными документами.

                                          Интерес и хобби делают профессию более рабочей и полезной. Так что, если у вас есть интерес к дизайну, это будет выгодно.

                                          5.

                                          Возобновляемые источники энергии

                                          Это еще одна из самых успешных идей малого бизнеса в Индии.Возобновляемая энергия – это полезная энергия, полученная из возобновляемых ресурсов. Ресурсы, которые могут быть взяты природными ресурсами, не зависят от человеческого труда.

                                          Источники, такие как солнечный свет, ветер, дождь, приливы, волны и геотермальное тепло . Эта энергия в основном обеспечивает энергию, такую ​​​​как производство электроэнергии, нагрев / охлаждение воздуха и воды, транспорт и т. Д.

                                          Рынок возобновляемых источников энергии очень высок и также нов для всех. Большинство людей не знают о возобновляемых источниках энергии.

                                          Если вы хотите начать этот проект, то это хорошо, так как это хорошо для окружающей среды, и правительство также помогает в таких проектах.

                                          Перед началом бизнеса составьте бизнес-план. Выберите тип возобновляемой энергии, который вы хотите запустить, и спланируйте инвестиции, риски и прибыль.

                                          Исследуйте рынок, насколько люди осведомлены о возобновляемых источниках энергии и что за ними стоит. Готовы ли они измениться и сохранить энергию с помощью новой концепции?

                                          Сделайте рекламу с видео и аудио и расскажите, как эта энергия полезна в бизнесе и крупных проектах и ​​может с прибылью сохранить окружающую среду.

                                          Создайте веб-сайт с полной информацией о компании и о том, как другие компании получат выгоду от использования возобновляемых источников энергии.

                                          Поговорите с владельцем отрасли и опишите выгоду и прибыль, а также свяжитесь с поставщиками и маржой в каждой поставке, которую они делают.

                                          Получить лицензию и регистрацию компании. Перед регистрацией вы должны дать имя компании. обратитесь в ЦС за лицензией и регистрацией.

                                          Найдите подходящее место для бизнеса, так как вам нужно сбросить свой материал.Будет лучше, если вы найдете свой магазин в промышленной зоне, там вы сможете легко найти свой бизнес.

                                          Новое предприятие в основном работает. Это требует вашей тяжелой работы и решимости, а также хорошо спланированного проекта. Так что вперед, это хороший бизнес-план для нового века.

                                          6.

                                          Курьерские службы

                                          Это старая, самая успешная идея малого бизнеса и до сих пор востребованная услуга. Курьерские службы предоставляют такие услуги, как доставка товаров из одного места в другое за деньги.

                                          Доставляйте сообщения, почту, посылки и, короче говоря, все, что вам нужно для доставки в нужное место, можно доставить за деньги. Параметр хорошей курьерской службы – это ее скорость, время, отслеживание товара и стоимость.

                                          Это бизнес с низкими вложениями, которым можно легко заняться. Всем большим и малым компаниям нужны хорошие курьерские службы, которые вовремя доставят товар.

                                          Все работы выполняются на договорной основе. Курьерские службы берут подряд у крупных компаний и доставляют товар в своей фирменной упаковке.

                                          Перед запуском служб необходимо предварительное планирование. Например, какой тип товаров вы готовы отправить, так как разные товары имеют разные законы.

                                          Например, для медицинских товаров и промышленных химикатов используются разные процедуры обращения и предписания по уходу.

                                          Самое главное доработать персонал для другого участка например для доставки нужно нанять персонал, кого то для ближнего и дальнего надо установить надбавку соответственно этому.

                                          Наймите представителя по обслуживанию клиентов, помощника и бухгалтера, чтобы начать свой бизнес. Найдите магазин в аренду или собственный. Идите в магазин по вашему демпингу.

                                          Маркетинг необходим для того, чтобы люди знали о ваших услугах. Создайте страницу в Instagram и Facebook и опишите свои услуги.

                                          Вы также можете перейти на веб-сайт; там вы можете предоставить информацию о вашей компании и работе, которую вы предоставляете.

                                          Свяжитесь с крупными компаниями для доставки их продукции.Например, Amazon, Flipkart, Myntra и т. д. Предприниматели малого бизнеса тоже нуждаются в хорошей курьерской службе для доставки своей продукции.

                                          Лицензия

                                          и регистрация также необходимы для любой профессиональной деятельности. Итак, получите лицензию вашей компании.

                                          Перед этим назовите свою курьерскую службу. Для узнаваемости важнее имя. Итак, запустите свою курьерскую службу, это небольшой инвестиционный бизнес, который вы можете начать.

                                          7 Мебель для дома и офиса

                                          Мебель занимает важнейшее место в жизни.Это офис или дом; у него есть определенное место в каждом месте.

                                          Куда бы вы ни приехали, в офисе или дома, всегда есть место для сидения для гостей. Мебель увеличивает красоту места.

                                          Итак, открытие магазина мебели для дома и офиса — самая успешная идея малого бизнеса в Индии.

                                          Но прежде чем открыть магазин, самое главное составить бизнес-план, чтобы не возникло проблем с ведением бизнеса.

                                          Есть много типов мебельных магазинов, которые вы должны решить, какой из них вы хотите выбрать, например, получить франшизу какой-либо компании или открыть свой магазин, производя свою продукцию.

                                          Также важно найти правильное место для магазина, так как магазин будет находиться в районе рынка, чтобы покупатели могли легко добраться до вас.

                                          Лицензия и регистрация необходимы, когда вы начинаете любой бизнес. Вы можете сделать это онлайн или связаться с CA для этого.

  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.