Самые необычные идеи для бизнеса: Необычные идеи для малого бизнеса в 2020 году

Содержание

Russia War Crimes

В чем еще вам лгут российские политики

Это не война, это только спецоперация

Война — это вооруженный конфликт, цель которого — навязать свою волю: свергнуть правительство, заставить никогда не вступить в НАТО, отобрать часть территории. Обо всем этом открыто заявляет Владимир Путин в каждом своем обращении. Но от того, что он называет войну спецоперацией, меньше людей не гибнет.

Россия хочет только защитить ЛНР и ДНР

Российская армия обстреливает города во всех областях Украины, ракеты выпускали во Львов, Ивано-Франковск, Луцк и другие города на западе Украины.

На карте Украины вы увидите, что Львов, Ивано-Франковск и Луцк — это больше тысячи километров от ЛНР и ДНР. Это другой конец страны.

Это места попадания ракет 25 февраля. За полтора месяца их стало гораздо больше во всей Украине.

Центр Украины тоже пострадал — только первого апреля российские солдаты вышли из Киевской области. Мы не понимаем, как оккупация сел Киевской области и террор местных жителей могли помочь Донбасу.

Мирных жителей это не коснется

Это касается каждого жителя Украины каждый день.

Тысячам семей пришлось бросить родные города. Снаряды попадают в наши жилые дома.

Это был обычный жилой дом в Тростянце, в Сумской области. За сотни километров от так называемых ЛНР и ДНР.

Тысячи мирных людей ранены или погибли. Подсчитать точные цифры сложно — огромное количество тел все еще под завалами Мариуполя или лежат во дворах небольших сел под Киевом.

Российская армия обстреливает пункты гуманитарной помощи и «зеленые коридоры».

Во время эвакуации мирного населения из Ирпеня семья попала под минометные обстрелы — все погибли.

Среди убитых много детей. Под обстрелы уже попадали детские садики и больницы.

Мы вынуждены ночевать на станциях метро, боясь обвалов наших домов. Украинские женщины рожают детей в метро, подвалах и бомбоубежищах, потому что в роддомы тоже стреляют.

Это груднички, которых вместо теплых кроваток приходится размещать в подвалах. С начала войны Украине родилось больше 15 000 детей. Все они еще ни разу в жизни не видели мирного неба.

В Украине — геноцид русскоязычного народа, а Россия его спасает

В HOSTiQ.ua работают люди из всех частей Украины: больше всего сотрудников из Харькова, есть ребята из Киева, Днепра, Львова, Кропивницкого и других городов. 99% сотрудников до войны разговаривали только на русском языке. Нас никогда и никак не притесняли.

Но теперь именно русскоязычные города, Харьков, Мариуполь, Россия пытается стереть с лица земли.

Это Мариуполь. В подвалах и бомбоубежищах Мариуполя все еще находятся сто тысяч украинцев. К сожалению, мы не знаем, сколько из них сегодня живы

Украинцы сами в себя стреляют

У каждого украинца сейчас есть брат, коллега, друг или сосед в ЗСУ и территориальной обороне. Мы знаем, что происходит на фронте, из первых уст — от своих родных и близких. Никто не станет стрелять в свой дом и свою семью.

Украина во власти нацистов, и их нужно уничтожить

Наш президент — русскоговорящий еврей. На свободных выборах в 2019 году за него проголосовало три четверти населения Украины.

Как у любой власти, у нас есть оппозиция. Но мы не избавляемся от неугодных, убивая их или пришивая им уголовные дела.

У нас нет места диктатуре, и мы показали это всему миру в 2013 году. Мы не боимся говорить вслух, и нам точно не нужна ваша помощь в этом вопросе.

Украинские семьи потеряли полтора миллиона родных, борясь с нацизмом во время Второй мировой. Мы никогда не выберем нацизм, фашизм или национализм как наш путь. И нам не верится, что вы сами можете всерьез так думать.

Это месть за детей Донбасса

Российские СМИ любят рассказывать о кровожадных украинских детоубийцах. Но «распятый мальчик в трусиках» и «мальчик — мишень для ракет ВСУ» — это легенды, придуманные российскими пропагандистами. Нет ни единого доказательства подобным страшилкам, только истории с государственных российских телеканалов.

Однако допустим, что ваши солдаты верят в эти легенды. Тогда у нас все равно появляется вопрос: зачем, мстя за детей Донбасса, они убивают детей Донбасса?

8 апреля солдаты рф выпустили две ракеты в вокзал Краматорска, где четыре тысячи украинцев ждали эвакуационные поезда. Ракетным ударом российские солдаты убили 57 человек, из которых 5 — дети. Еще 16 детей были ранены. Это дети Донбасса.

На одной из ракет остались остатки надписи «за детей».

Сразу после удара российские СМИ сообщили о выполненном задании, но когда стало известно о количестве жертв — передумали и сказали, что у рф даже нет такого оружия.

Это тоже ложь, вот статья в российских СМИ про учения с комплексом Точка-У. Рядом скриншот из видео с военным парадом, на котором видна Точка-У.

Еще один фейк, который пытались распространить в СМИ: «выпущенная по Краматорску ракета принадлежала ВСУ, это подтверждает ее серийный номер». Прочитайте подробное опровержение этой лжи.

Посмотрите на последствия удара. Кому конкретно из этих людей мстили за детей Донбасса?

Самые необычные предпринимательские идеи обсудили на встрече Бизнес-клуба ScaleUp в Королеве

04.03.2020
3 марта Центр предпринимательства провел в Королеве заседание Бизнес-клуба ScaleUp, в котором приняли участие 15 представителей разных сфер бизнеса, в том числе ведущих деятельность в области программного обеспечения, рекламного производства, управления недвижимостью, образования, изготовления кондитерских изделий, оптовых продаж и организации мероприятий.

Предприниматель Сергей Сверемко рассказал об опыте ведения сразу трех бизнес-проектов по оптовой продаже косметики, управлению недвижимостью и производству кондитерских изделий. Последний он запустил сравнительно недавно, открыв в одном из розничных магазинов отдел хлебо-булочных изделий. Выпечка отпускалась по той же цене, что и товарные предложения магазина, однако покупатели сочли ее вкуснее, а обслуживание оценили как более приятное. В условиях повышенного спроса Сергей назвал отдел «33 торта» и добавил в ассортимент кондитерские изделия, которые лично дегустирует перед продажей. Сегодня предприниматель работает над открытием таких отделов во всех магазинах розничной сети «Верный» в московской области и ряде других городов. Собравшиеся обсудили особенности ведения бизнеса и развития франшизы в данном направлении, поделились своим опытом. Мария Земляк, психолог и бизнес-тренер, ответила на все возникшие вопросы участников о психологии покупателя.

Сергей Сверемко также обратился к Клубу за помощью: вот уже 5 лет ему не удается согласовать реализацию проекта с государственными органами. Он представил собравшимся свой бизнес-проект и заручился поддержкой члена Бизнес-клуба по ускорению регламентных процедур.

Наиболее оживленную дискуссию вызвал проект «Дом волка» Ирины Максимовой. На протяжении 8 лет для всех желающих посмотреть “страху в глаза” организовываются психологические тренинги с волками и медведем. Прогулка проходит с дрессировщиком, который вырастил и приручил хищников, поэтому организаторы гарантируют полную безопасность участников. Ирина Максимова отмечает, что подобные туры меняют людей, они избавляются от своих страхов. Бывали случаи, когда врачи тяжелобольных пациентов отмечали улучшение их состояния после встречи со зверем. Этот бизнес вызвал у членов Клуба неоднозначную реакцию: кто-то изъявил желание пообщаться с волками, но были и те, кто усомнился, насколько это безопасно. Участники обсудили возможности для продвижения бизнес и увеличения  потока клиентов.


Необычные идеи для бизнеса со всего мира

Открывая свое дело, предприниматели не оставляют без внимания необычные идеи для бизнеса. Они могут быть довольно разнообразны, и ориентированы как на все слои населения, так и на отдельные их категории. Зачастую оригинальные и «непривычные» идеи требуют долгих и кропотливых просчетов, но при правильной организации могут принести неплохую прибыль.

Магазин на дому

Беременность и ожидание ребенка – трепетный и волнительный период, но одновременно затратный. Необходимо приобрести детские вещи, игрушки, косметические средства для малыша и еще много всего. Но зачастую родители настолько увлекаются этим процессом, что покупают лишние и ненужные вещи.

Необычные бизнес идеи с нуля не требуют больших вложений. В каждой семье, где есть дети, всегда найдется то, что можно продать: одежда, из которой малыш уже вырос, наскучившие игрушки, нераспечатанные средства по уходу за детской кожей и много другое.
Предприимчивые мамы и папы создают Интернет-магазины в социальных сетях, используя аккаунт. Чтобы дело было прибыльным, придется провести немалую работу: красиво оформить товар, предоставлять всю требуемую информацию, вести переговоры с клиентами и проводить рекламные кампании.
Необычные бизнес идеи зачастую довольно просты и «лежат на поверхности». Но не все могут их разглядеть. Неплохую прибыль можно получить, если сдавать детские вещи в прокат. Одежда или обувь вряд ли будет пользоваться большим спросом, а вот более крупные и дорогие вещи – это другое дело. Многие родители с удовольствием возьмут в аренду пеленальный столик, детскую ванночку или огромный автомобиль на управлении.

Доступ в Интернет

Сегодня Интернет настолько прочно вошел в повседневную жизнь, что люди не представляют, как справляться без него. Wi-Fi и мобильный Интернет уже никого не удивляет, к тому же стоимость его использования вполне реальная. Но и здесь могут пригодиться необычные идеи для малого бизнеса.
Пока человек ведет привычный образ жизни, проблем с выходом во всемирную паутину нет. Но сложности начинаются в том случае, когда требуется работать в «роуминге». Вот тогда цены так «кусаются», что никакой Интернет уже не нужен. Но что делать, если служебные обязанности требуют наличия Интернета?
Предприниматели нашли выход, как помочь людям сэкономить и при этом заработать. Можно купить модем какого-нибудь местного оператора с безлимитным Интернетом и организовать прокат. Люди, которые приехали в этот населенный пункт по делам, будут арендовать модем, а в случае ненадобности сдавать обратно. Естественно, нужно будет заключать договор и брать залог, чтобы не литься имущества.

Бизнес, помогающий людям снять стресс

Заграницей уже давно пользуются спросом клубы, помогающие людям успокоиться и выплеснуть отрицательные эмоции. К каждому клиенту сотрудники находят отдельный подход: он может бить посуду или метать дротики в фотографию недоброжелателя. Стоимость такой услуги зависит от способа, которым клиент предпочитает снимать стресс, и, соответственно, затрат клуба.
Существует и другой тип антистрессовых клубов. Сотрудник в телефонном режиме выслушивает клиента, не перебивая его и не задавая лишних вопросов. Человек имеет возможность высказаться и не копить в себе все проблемы. Конфиденциальность – это значительное преимущество, поэтому бизнес приносит доход.
Самые необычные идеи для бизнеса со всего мира можно найти на различных сайтах. Прибыль может принести даже бредовое на первый взгляд дело, главное – это точные расчеты, целеустремленность и трудолюбие. И тогда успех будет обеспечен!

Самые необычные бизнес-идеи — ikirov.ru

Какие только абсурдные идеи не приходят в голову начинающим бизнесменам. И знаете, что самое необычное? То, что на этих идеях они зарабатывают свои первые миллионы.

Заказ гробов

Жители Ганы (Африка) стали известны тем, что создают, по опыту своих предков, очень необычные гробы. Да-да, именно гробы. Клиент может заказать любой дизайн: в виде автомобиля, сотового телефона, компьютерной мыши, различных животных и т.д. Доставляются необычные гробы по Европе (13 долларов за кг) и по США (16 долларов за кг). Для местных жителей это не только прибыльный бизнес, но и продолжение культурных традиций своей страны. 

 

Странные путешествия

В агентстве Last Tour есть услуга — тур по местам, прославившимся самоубийствами. В этот тур входит подробная экскурсия (50 долларов).

Эксклюзивная автомойка

Моют машины здесь не люди, не специальные приспособления, а 3 африканских слона. Такая мойка автомобилей открылась при американском заповеднике Wildlife Safari. Заплатите 20 долларов, и Вашу машину не только обрызгает слон, но и оботрет ее губкой. Никто здесь не дает гарантии чисто вымытой машины, зато масса положительных эмоций уж точно Вам будет обеспечена!

 

Родственника в аренду не желаете?

Компания из Японии делает успешный бизнес на аренде дальних и близких родственников. Эта услуга хоть и кажется слишком странной и даже абсурдной, тем не менее пользуется достаточной популярностью среди японцев. Роль родственников играют специально обученные актеры, которых приглашают на свадьбы, похороны  — для того, чтобы поздравить или, наоборот, выразить соболезнования. Кроме того, очень активно японцы пользуются услугой аренды мужа: для матери-одиночки и ребенка или для незамужней девушки, желающей узнать, какова жизнь после брака. 

 

Вас обслужит обезьянка

Еще необычная бизнес-идея, принадлежащая японцам. Они открыли ресторан, в котором официантами работают макаки. Одна из них подносит посетителям алкоголь, а другая — горячие полотенца для рук. Обезьяны имеют разрешение на работу, а их трудовой день длится не более двух часов. Безусловно, эти две необычные официантки приносят ресторану отличную прибыль и большой поток клиентов.

Как снять стресс?

В Сан Диего существует специальный антистрессовый бизнес-клуб. Для того, чтобы выплеснуть все негативные эмоции, Вам предложат побить посуду. Стоимость услуги варьируется в зависимости от количества посуды, разбитой Вами. Так, к примеру, за три разбитые вазы Вы заплатите порядка 15 долларов, а за 15 тарелок — 45 долларов. 

Еще одна компания Vent By Phon предлагает снять стресс, выговорившись по телефону оператору. За такой эмоциональный разговор нужно будет заплатить почти 3 доллара. 

В Китае есть бар, в котором можно выплакаться. Называется он Good Mood Cry Bar, что в переводе означает «Поплачь и все пройдет». Этот бизнес приносит огромную прибыль своим владельцам.

Необычные бизнес-идеи, которые изменили мир — Отличный бизнес

Запуск необычной бизнес-идеи может быть рискованным делом, с трудно прогнозируемой перспективой развития, но при этом дает возможность получить крупную прибыль и даже войти в историю. Многие товары, в 2021 году ставшие предметами первой необходимости, когда-то казались не просто необычными, а почти невероятными или странными.

Когда в 1888 году Карл Бенц начал продавать первые автомобили с двигателем внутреннего сгорания, обыватели смотрели на «самоходную карету» недоверчиво, со скепсисом или иронией. Тогда казалось, что на пыхтящих бензином диковинках будут ездить только эксцентричные богачи. Но Бенц не отступил, и сейчас мир невозможно было представить без автомобилей, а мировой рынок — без бизнес-империи «Мерседес-Бенц».

В 1853 году Леви Стросс выпустил в продажу штаны из плотной парусины. Материал был настолько необычным и неожиданным для повседневной одежды, что сразу обратил на себя внимание покупателей, причем не только фермеров, золотодобытчиков и фабричных рабочих, но людей из всех социальных слоев. Вскоре прочные синие джинсы (а это, разумеется, были они) стали самой популярной одеждой по обе стороны Атлантики, определили облик человека ХХ века и заработали состояния для производителей и продавцов.

В 1931 году американцы Пол Барт, Жорж Бошам и Адольф Рикенбакер поставили в витрину своего магазина необычный музыкальный инструмент — гитару с магнитным звукоснимателем. Консервативные современники называли звук электрогитары «бракованным», но сейчас очевидно: 90 лет назад началась новая эпоха музыки и всей популярной культуры. Кстати, гитары под маркой «Рикенбакер» производятся до сих пор и стоят тысячи долларов.

Необычные бизнес-идеи, которые ждал провал

Впрочем, не все необычные бизнес-идеи оказываются настолько востребованными на рынке. Так и не нашли массового покупателя спальный мешок с штанинами, шнур для подвешивания винного бокала на шею, крохотные зонтики для обуви, шлем для чистки зубов, аквариум на колесах для прогулок с любимыми рыбками и еще десятки изобретений.

А некоторые необычные идеи просто обгоняют свое время: например, штативы-моноподы начали продавать еще в 1980-х, но владельцы пленочных фотоаппаратов тогда их не оценили. Только в начале 21 века с распространением смартфонов с фронтальной камерой международный рынок штативов для селфи начал приносить сотни миллионов долларов.

К чему нужно быть готовым, начиная необычный бизнес

1. Не надо бояться рисковать

Выстрелить может самая странная идея, которая на первый взгляд кажется нелепой, абсурдной, не годящейся для настоящего бизнеса. Американец Кен Ахрони искал бизнес-проект, который потребовал бы минимальных вложений и при этом заинтересовал бы миллионы потенциальных покупателей. Однажды в День Благодарения он поймал себя на мысли, что не хочет расстраиваться, если право разломить вилочковую кость запеченной индейки достанется другим членам его большой семьи. Этот обычай в США — попытка поймать удачу за хвост (точнее, за кость): у кого из разламывающих «вилочку» останется более крупный кусок, тому предрекают счастливый год. Но V-кость у птицы всего одна, а домочадцев — много. Так Ахрони придумал производить полимерные вилочковые кости. Он начал этот бизнес с нуля, а сегодня является главой компании с доходом 2,5 миллиона долларов в год.

2. Лучше придумать необычную историю

Необычный товар будет продаваться, если за ним будет стоять притягательная история (если ее нет, то придется придумать). У Кена Ахрони покупают не просто пластиковый муляж индюшачьей кости, а возможность отломить свой кусочек удачи. Бизнесмен монетизировал уже раскрученную мифологию.

Другой пример: когда живший в маленьком городе в глубинке США Гэри Дал шутки ради заявил, что лучший домашний питомец — это камень, который не надо поить, кормить, выгуливать и вычесывать, готовой легенды у него не было. Но он понял, что нащупал золотое дно и сочинил 23-страничное руководство по обращению с домашним камнем. Начав свой бизнес с минимальными вложениями (себестоимость гальки составляла один цент за штуку), работая на дому, Дал за 6 месяцев заработал 6 миллионов долларов.

3. Стоит быть готовым к быстрому угасанию интереса

Будьте готовы к стремительному взлету и быстрому падению интереса к бизнес-идее, если сенсационная необычность — ее единственное достоинство. Нередко успешной становится бизнес-идея, участие в которой становится для покупателей своеобразным флешмобом. Так, у китайского бизнесмена Чэнь Гуанбяо бойко раскупили 10 миллионов банок консервированного воздуха. Предприниматель успел заработать 8 миллионов долларов к тому времени как ажиотаж вокруг его товара ослабел. А британец Алекс Тью продал на миллион фунтов 100-пиксельные кусочки белой интернет-страницы разрешением 1000х1000 пикселей.

Пусть некоторые товары и услуги необычны настолько, что кажутся абсурдными. Однако вокруг нас так много информации, товаров и услуг, что неординарность становится важным условием, чтобы потребители обратили внимание на новую бизнес-идею. В этом разделе собрали самые необычные бизнес-идеи со всего мира.

Неформат: самые необычные бизнес-идеи и стратегии, покорившие рынок

1. нЕФОРМАТ:

нЕФ
ОРМАТ:
самые необычные
бизнес-идеи и
стратегии,
покорившие рынок
«Границы между шумом и музыкой условны.
Любые границы условны и созданы чтобы их
переступать. Все условности преодолимы,
стоит лишь поставить для себя эту цель»
«Облачный атлас»
Иногда для появления гениальной
бизнес-идеи достаточно лишь
оглянуться по сторонам, обратить
внимание на обычные повседневные
вещи, свои хобби. Попытаться просто
взять и совместить несколько вещей в
одно целое…

3. ВСЕ ГЕНИАЛЬНОЕ — ПРОСТО

ВЕЛОЦВЕТОЧНИЦА
Москвичка Соня Польская
придумала бизнес, совместив свои
хобби – сбор полевых цветов и
велопрогулки.
Компани предлагает готовые
букеты полевых цветов с
доставкой, продажу цветов с
велосипеда в парках и на улицах
города, а также возможность
покупателю самому создать свой
букет в магазине.
Сборщики и поставщики цветов –
бабушки и дети (сбор полевых
цветов и поставка с дачных
участков). Зимой – выращивание
полевых цветов в горшках и
комнатных цветов.
ОТЕЛЬ С ДОСТАВКОЙ
Шведская туристская компания
«Scandic To Go» решила создать парк
мобильных гостиничных номеров –
это небольшие передвижные
гостиницы, которые размещаются
там, где пожелает постоялец.
Scandic To Go предлагает номер
площадью 18 кв. метров,
оснащенный двумя кроватями,
ванной комнатой и открытой
террасой .
Постояльцев ждут привычные свежие
полотенца, туалетные
принадлежности, бесплатный wi-fi и
ежедневный завтрак. За
неповторимый отпуск в необычном
отеле придется заплатить 2500
шведских крон или $ 328 за ночь.
ПРОДАЖА МЮСЛИ
Компанию mymuesli.com создали трое
друзей из Германии (г. Пассау).
Стартовый капитал – 3 500 евро. Бизнес
получил в 2013 году звание лучшего
молодого предприятия Германии.
Суть идеи – интернет-магазин по
продаже мюсли. Покупателям
предоставляется возможность выбирать
различные ингредиенты и смешать их по
своему усмотрению. В ассортименте
несколько видов злаковых основ,
фруктовые добавки, орехи. Также
магазин предлагает сорта чая, фреши,
полезные каши, кофе.
В 2007 бизнес состоял из одной
торговой точки и интернет-магазина.
Сейчас это сеть из 100 магазинов, в
которой работает более 200
сотрудников.
НОСКИ ПОЧТОЙ
Американцы Сэми Личти и Марсель
Рот решили осуществлять доставку
носков по подписке в интернете. Они
создали компанию «BlackSocks».
На сайте компании мужчинам
предлагается сделать выбор: носки
или гольфы. Цвет только черный.
Затем оформляется подписка, и
клиенты получают по почте носки в
подарочной упаковке. Частота
доставок: 3, 4 или 6 раз в год. В
каждом комплекте 3 пары.
Абонентская плата — от $ 69 в год.
Клиенты – предприниматели и
менеджеры.
С 1999 по 2006 год компанией
реализовано 120 тыс. пар носков в 25
странах мира.
Годовой оборот – более $1,5 млн.
СЛУЖБЫ ПОТЕРЯННЫХ КЛЮЧЕЙ
Нью-йоркская компания «New Your
Key» за небольшую ежегодную
плату хранит копии ключей
клиентов в безопасной камере и
может доставить ключ по первому
требованию.
Если клиенты потеряли ключи от
квартиры, автомобиля или офиса,
им стоит позвонить в компанию, и
запасные ключи будут доставлены в
течение часа, независимо от
времени суток и места нахождения
клиента. Для дополнительной
безопасности при создании
профиля пользователя от клиентов
требуется имя, пароль и
фотография, чтобы злоумышленник
не мог получить чужие ключи.
Годовой оборот – более $1 млн.

9. БИЗНЕС-ЭКЗОТИКА

ЭКСПОРТ ГРОБОВ РУЧНОЙ РАБОТЫ
Компания «Vic Fearn&Co – Crazy
Coffins» (Ноттингем) успешно создают
и даже экспортируют деревянные
гробы необычных форм – от модели
сотового телефона до гроба в виде
автомобиля или самолета.
Стоимость – от ста до нескольких
тысячи фунтов стерлингов
БИЗНЕС НА ОЛЕНЬЕЙ МОЧЕ
Американец Сэм Коллора создал
прибыльный бизнес на оленьей
моче.
Товар – мочу самок оленя покупают
охотники как эффективную приманку
для самцов, которые обладают
хорошим обонянием.
Годовой оборот – $ 45 млн.
УБОРКА МЕСТ ПРЕСТУПЛЕНИЯ
Американская компания «Murder
Scene Mop Up» (Атланта) ранее
предоставляла услуги клининга,
но нашла более узкую, но выгону
рыночную нишу. Услуги компании
пользуются большим спросом не
только в Атланте.
Годовой оборот более $1 млн.
СЕРВИС ДЛЯ СНЯТИЕ
ЭМОЦИОНАЛЬНОГО НАПРЯЖЕНИЯ
Американская компания «Vent By Phon»
предоставляет клиенту возможность
позвонить и «выпустить пар» по
телефону. Оператор телефонной
службы не дает советов и не оказывает
помощи, он просто слушает, время от
времени отвечая. Стоимость минуты –
$2,99.
ТАТУИРОВКА НА ЗУБАХ
Основатель – дантист из США Стив
Хедвард.. Нанести изображение у него
стоит более $ 1 тыс.
Тату на зубе делается без присутствия
человека – высылается слепок зуба и
желаемый рисунок. После нанесения
на коронку она высылается заказчику.
Годовой оборот бизнеса С. Хедварда –
более $ 10 млн.
БИЗНЕС НА КАМНЯХ
В 1975 году Гэрри Дал (США) начал
продавать камни, которые можно
дарить, например, на Новый год. На
продаже булыжников бизнесмену
удалось заработать около 15
миллионов долларов. Камни
можно приобрести на сайте за
19,95 доллара.
ИДЕИ УВЕЛИЧЕНИЯ
ПРОДАЖ
МАГАЗИН С ПЛАТОЙ ЗА ВХОД
Магазин, специализирующийся на
продаже безглютеновых продуктов,
«Celiac Supplies» (Курлару, Австралия).
Посетители платят за вход в магазин.
Цена билета – 5 австралийских
долларов. Пенсионеры, инвалиды и
дети от оплаты освобождаются.
Посетитель, купивший товар, получает
скидку, которая равна сумме,
оплаченной за вход.
Результат нововведения – некоторое
снижение числа покупателей, но
серьезный рост объемов продаж.
Каждый клиент, который заходит в
магазин, обязательно что-то покупает,
полностью окупая стоимость входного
билета.
БЕЗ УПАКОВКИ
Канадская фирма Bulk Barn в своих
магазинах установила специальные
стеклянные автоматы, в которых
покупатели могут выбирать различные
товары.
Без упаковки продаются более 4 тыс
наименований: листовой чай,
кофейные зерна, крупы, мука, специи,
орехи, сухофрукты, сладости и другие.
В результате сеть смогла существенно
снизить цены, а также получить
поддержку государства и
экологических организаций за отказ от
пластиковых упаковочных материалов,
загрязняющих планету.
Объемы продаж компании выросли в
несколько раз.
ВХОД В РЕСТОРАН ПО БИЛЕТАМ
Владелец чикагского ресторана
Nextrestaurant Грант Ахатц подсмотрел
идею у авиакомпаний. Вход в ресторан
разрешен лишь для тех, кто заранее
оплатил меню заранее через Интернет.
Нововведение понравилось
посетителям, которым не надо ждать
освободившегося столика или долгого
выполнения заказа.
Меню ресторана кардинально
меняется не реже, чем раз в 3 месяца.
Предыдущий вариант не повторяется
никогда. Ресторан предлагает блюда
разных национальных кухонь и
располагает необъятным запасом идей.
Заведение чрезвычайно популярно,
свободных столиков здесь не бывает.
TWITTER-ОТЕЛЬ
На острове Майорка есть интересный
отель SolWave, который использует
для привлечения гостей социальную
сеть Twitter. Каждому постояльцу
предоставляется возможность
скачать фирменное приложение и
получить доступ к оригинальным
развлечениям. Фирменная
социальная сеть позволяет
участвовать в конкурсах, общаться с
другими гостями и назначать встречи
на отельных вечеринках,
знакомиться.
В отеле оригинальные номера – с
зеркалами с нарисованными усами,
париком и др. для сэлфи.
Используя специальные хештеги,
можно заказать напитки и прочие
услуги у администратора отеля.
ЧЕТЫРЕ ПРАВИЛА СОЗДАНИЯ КРЕАТИВНЫХ БИЗНЕСОВ И
ПРОДУКТОВ ОТ КОМПАНИИ «РУЯН»
1. Создавайте новые продукты и черпайте идеи новых
бизнесов из создания «пограничных» рынков, или
соединения двух и более уже существующих продуктов
2. Стремитесь в своем продуктовом портфеле максимально
увеличить долю сезонных продуктов
3. Не тратьте силы и деньги на конкуренцию. Всегда
имейте в запасе 3-4 новых бизнес-идеи
4. Расширяйте свой кругозор и подмечайте мельчайшие
детали. Создать новый бизнес и новый продукт можно
из чего угодно

Необычные бизнес-идеи, которые оказались прибыльными

Необычных бизнес-идей много, некоторые из них прибыльны. Бизнес-идеи в списке имеют единую черту: это настоящие компании, которые зарабатывают деньги даже в условиях ослабления экономики.

1. Баллончик с воздухом

Довольно интересная идея. Производство воздуха не требует больших финансовых затрат. Банку с воздухом просто закрывают. Приобрести такую вещь можно за несколько евро. Неудивительно, что банки покупают многие туристы.

2. Камень как лучший домашний питомец

У американца Гари Дала появилась идея, которая кажется глупой. Он решил продавать камни. Но они не такие уж и необычные. Камень упаковывают в коробку и дополняют листом с небольшой историей. Такой камень должен стать альтернативой домашнему питомцу, которые часто доставляют неприятности своим хозяевам.

3. Послание на картофеле

В эпоху Интернета для общения используется электронная почта. Но, основатель этой компании решил предоставлять услуги по отправке сообщений, написанных на картофеле. Самое удивительное то, что услугами пользуется много клиентов, и необычный бизнес успешно процветает.

4. Книга про любого человека

Семейная пара писателей придумала интересную идею для бизнеса. Всего за 50 долларов они напишут книгу про клиента. Для этого нужно — выбрать тип книги, героев и место событий. Книга будет готова через несколько дней.

5. Необычная бизнес-идея — 3 носка

Мужчины постоянно теряют один носок из пары. На помощь придут основатели бизнеса, которые продают собственную марку носков, где вместо пары будет три носка. Если один потеряется, то останется запасной.

6. Друг в аренду

Сейчас найти друга очень сложно. И кто-то решил сделать из этого прибыльный бизнес. Час стоит 10 долларов. С новым другом можно пойти на прогулку, пообщаться или выпить пива.

7. Аренда курицы

Услуга предоставляет возможность взят в аренду курицу. Клиенту присылают пару кур и курятник, и он должен решить подходит ли ему птицеводство. Клиент будет ухаживать за цыплятами зимой, и возвращать их весной, избавив тем самым от обязанностей. Никто даже не подозревал, что бизнес станет прибыльным.

8. Бизнес-идея для богатых

Услуга для тех, кто хочет подтвердить свое богатство. Используя специальное приложение «Я богат», клиент может получить свидетельство роскоши. Услуга обойдется в 1000 долларов. Казалось бы, такая идея не имеет шансов на успех. Но, людей, которые используют приложение, много.

9. Аренда места на небесах

Сайт предлагает место на небесах за 15 долларов. Услуга предоставит свидетельство об аренде, удостоверение личности и путеводитель, который поможет добраться к месту. Кампания обещает вернуть деньги, если по какой-либо причине человек не попадет на небеса.

10. Лепка сыра

Сыр может стать частью искусства. Это подтвердила Сара создающая скульптуры из этого продукта. Клиентами женщины становятся организаторы спортивных мероприятий, фестивалей и ярмарка. После окончания застолий скульптуры съедают.

11. Необычная подушка для объятий

Хугви — довольно необычная подушка, созданная в Японии. Предмет используется для объятий. Подушка имеет отдел для телефона, чтобы обниматься во время разговора. Бизнес кажется очень странным, но имеет большую популярность.

12. Передвижная заправочная станция

Сколько денег можно сэкономить, если не ездить постоянно на заправку? Booster Fuels — компания предлагающая услуги передвижных заправочных станций. Пока машина заправляется, можно заняться другими делами.

13. Сеть оправданий и извинений

Компания смогла заработать миллионы, предоставляя услуги отговорок сотрудникам и студентам, которые отсутствовали на учебе или работе.

Некоторые виды бизнеса основаны на странных и причудливых идеях, которые нашли место на рынке, и превратились в успешные компании. Начинать новый бизнес невероятно рискованно. Половина малых предприятий заканчивают деятельность в течение первых четырех лет. А эти люди решили не оставлять идею на потом и рискнули.

На самом деле, все перечисленные здесь случаи можно назвать удачей. Преобладающее большинство бизнес-идей, которые кажутся авторам необычными и прибыльными, оказываются провальными. Если вам кажется, что вас посетила гениальная идея, которая принесёт миллионы, не поленитесь протестировать её на работоспособность в реальных условиях.

Успешный бизнес — это чаще всего кропотливый труд и точные расчёты. Надеяться на удачу и верить в успех, безусловно, нужно, но чтобы строить бизнес-стратегию целиком на вере в удачу, нужно быть очень рискованным человеком.

необычных маркетинговых идей для вашего бизнеса

Предприниматели знают, что большинство компаний живут или умирают в зависимости от эффективности маркетинга и продаж. У вас может быть отличный продукт или услуга, может быть, даже лучшая в мире для своего жанра, но если о его существовании практически никто не знает, выжить будет сложно. В последние десятилетия благодаря распространению Интернета, компьютеров, сотовых телефонов и т. д. в подавляющем большинстве случаев толчок был направлен на различные формы цифрового маркетинга. переполненные цифровые пространства настолько свирепы.Вот несколько необычных маркетинговых идей для вашего бизнеса, которые помогут лучше донести ваше сообщение в цифровом или нецифровом пространстве.
 
Видеомаркетинг растет как лесной пожар благодаря развитию технологий. Стандарт скорости передачи сотовых данных для сотовых телефонов меняется с 4G (который уже был быстрым) на 5G (который намного быстрее). Скорость Интернета для бизнеса и дома обычно измеряется в гигабайтах (ГБ) сейчас, что намного быстрее, чем мегабайты (МБ) или (КБ) в «старые» времена.Сетевое оборудование, такое как маршрутизаторы, модемы и точки Wi-Fi, передает данные на подключенные к ним устройства быстрее, чем когда-либо. Все это означает, что компании теперь могут использовать видео для эффективной передачи своего сообщения, когда они не могли раньше, потому что загрузка видео занимала слишком много времени, а качество было плохим. Вы можете предварительно записать такой видеомаркетинг или посмотреть, есть ли аспект вашего бизнеса, совместимый с прямой трансляцией.
 
Конкурсы бизнес-наград — отличный способ рекламировать свою компанию.Вы, конечно, можете сказать, что выиграли что-то, что отличает вас от конкурентов. Включите информацию о награде на веб-сайте вашей компании или в материалах, размещенных в офисе, особенно в помещениях, где будут присутствовать гости/посетители. Кроме того, ваше присутствие на церемонии приемки даст возможность представителям вашей компании провести нетворкинг и личный маркетинг. Узнайте о таких конкурсах в профессиональных организациях, связанных с вашей отраслью, в торговых палатах вашего штата и района, в медиа-организациях, которые проводят такие конкурсы для своих зрителей, и т. д.
 
Местная реклама в районе вашей компании или, например, в районе штаб-квартиры вашей компании в последнее время демонстрирует всплеск прибыльности. Поскольку все пытаются развернуть эту широкую маркетинговую сеть в Интернете, это означает более низкие расценки на маркетинг на рекламных щитах, автобусных остановках, баннерах и т. д. по всему городу. Исследования показали, что местные сообщества являются очень лояльными и преданными клиентами, если за ними правильно ухаживают.

6 необычных идей контент-маркетинга для вашего бизнеса

Маркетинг вашего бизнеса — это бесконечная задача.Вы знаете, что постоянное участие в социальных сетях и создание контента важны, но со временем все может начать казаться повторяющимся. Вот несколько примечательных уникальных идей контент-маркетинга, которые помогут вашему сообщению снова освежиться:

  1. Включите клиента — Вы знаете, что отзывы важны, когда потенциальные клиенты совершают покупки. Иметь страницу отзывов — это здорово, но почему бы не сделать еще один шаг вперед? На самом деле выделите некоторые из опытов ваших клиентов с вашей компанией.Как они нашли тебя? Как вы помогли их бизнесу?

    Вы можете выделить своих клиентов в видеороликах, сообщениях в блогах или сообщениях в социальных сетях. Какой бы формат вы ни использовали, вашей аудитории будет интересно узнать больше о человеческой стороне вашего бизнеса и людях, которым вы ежедневно помогаете.

  2. Сотрудничество — Есть ли кто-то, связанный с вашей отраслью, с которым вы часто работаете? В какие компании вы приводите клиентов? Если есть предприятия или отраслевые эксперты, которые могут принести пользу вашим клиентам, сотрудничество — отличный способ расширить охват и информировать свою аудиторию.Вы можете вместе работать над видео, электронной книгой, подкастом, постом в блоге… в любом формате, который, по вашему мнению, лучше всего подойдет для вашей коллективной аудитории.
  3. Имейте чувство юмора . Некоторые бренды прекрасно справляются с тем, чтобы не относиться к себе слишком серьезно, и это, как правило, хорошо находит отклик у их последователей. (Возьмите, например, каналы Denny’s Tumblr и Taco Bell и Old Spice в Twitter.) Как бы вы ни запускали свои каналы, просто убедитесь, что они звучат одинаково.
  4. Интернет-сообщества — Некоторые компании предлагают свои собственные форумы для общения с клиентами.У Home Depot есть собственное сообщество, где клиенты могут задавать вопросы и помогать друг другу. Если вы небольшая компания и не хотите создавать собственное онлайн-сообщество, вы можете присоединиться к отраслевым форумам, чтобы развивать там отношения.
  5. События в прямом эфире . Не забывайте использовать силу местного сообщества, особенно если вы представляете малый бизнес. Онлайн-взаимодействия имеют значение, но работа с людьми, которые живут рядом с вами, дает вам преимущество. Наличие общего сообщества делает вас более доступными и близкими.Проводя личные мероприятия или спонсируя сетевые возможности, вы прославляете свое имя, а также представляете ценность для других местных предпринимателей и профессионалов.
  6. Отраслевые факты и статистика — Поиск информации может занять безумно много времени. Почему бы не помочь своим клиентам и профессиональным коллегам, выполняя за них беготню? Изучите последние опросы, статьи и исследования, чтобы собрать все эти данные в упорядоченную, визуально привлекательную инфографику, видео или запись в блоге.

    Мало того, что ваши клиенты и аудитория захотят поделиться им, он также даст вам полезное руководство, к которому можно будет обращаться, когда оно вам понадобится.

12 уникальных бизнес-идей, которые стоит попробовать

Одна из самых сложных задач при открытии бизнеса — понять, как выделиться среди конкурентов. Если вы предлагаете популярный, широко доступный продукт, вы можете быть уверены, что спрос будет высоким. Однако высокий спрос порождает конкурентный рынок и более известные, более авторитетные фирмы.

С другой стороны, у вас может быть уникальный продукт, который больше никто не предлагает.Здесь просто выделиться, но откуда вы знаете, что на ваши товары будет достаточный спрос, чтобы ваш бизнес оставался на плаву?

Сбалансировать эти факторы сложно, но это становится более доступным, если вы начинаете с отличительной бизнес-концепции.

Уникальные предприятия в более специализированных отраслях имеют незначительное соперничество, но конкуренция, с которой они сталкиваются, гарантирует, что ваши товары найдут свою аудиторию. Когда дело доходит до того, чтобы выделиться среди конкурентов, исход из оригинальности может иметь решающее значение.

Вот несколько наших фаворитов, если вы ищете 12 уникальных бизнес-идей:

1. Станьте виртуальным учителем и предложите членство в онлайн-курсах

Источник

Одна из 12 уникальных бизнес-идей заключается в том, что онлайн-курсы теперь доступны в большем количестве колледжей, институтов и даже начальных школ, чем когда-либо прежде. Дистанционное обучение становится все более популярным, поскольку люди все больше привыкают к онлайн-обучению, которое, по прогнозам, будет продолжаться.

Онлайн-курсы могут научить практически всему, что человек хочет знать, от кулинарии до игры на пианино, так что это нишевый сектор с множеством вариантов.Растущая отрасль со множеством специализаций идеально подходит для новых торговцев, пытающихся войти в дверь.

Вы можете продавать доступ к записанным лекциям, билеты на сеансы прямой трансляции и даже соответствующие сопутствующие товары в интернет-магазине в качестве источников дохода.

В качестве альтернативы вы можете предпочесть более невмешательный подход. Helm Publishing, например, предлагает открытые курсы для самостоятельного изучения с сопутствующими тестами и учебниками, что позволяет клиентам учиться в своем собственном темпе и проверять себя, когда они будут готовы.

2. Начните свой собственный бизнес по производству новых футболок

Футболки

— один из самых распространенных видов одежды, но они могут служить разным целям. Люди носят футболки, чтобы показать свои увлечения, индивидуальность, ценности или даже просто свои любимые группы.

Источник

. Рынок печати на футболках на заказ в 2020 году оценивался в 3,64 миллиарда долларов, и прогнозируется, что с 2021 по 2028 год он вырастет на 9,7% в год. 

Футболки

нельзя считать «оригинальными», но нишевый потенциал отрасли безграничен, поэтому он кажется таким большим.

Никакой другой бренд не будет продавать вашу одежду, даже если ее будет много. Нигде больше не будет такого продукта, как ваш, будь то забавные шутки, креативный дизайн, захватывающие дух произведения искусства или мощные политические послания.

3. Запустите подкаст и взимайте плату за эксклюзивный контент

Одна из 12 уникальных бизнес-идей — одно из самых быстрорастущих средств массовой информации. В 2018 году 44% американцев сказали, что слушали подкаст; к 2021 году это число выросло до 57 процентов.

Источник

Количество подкастов растет, и у новых подкастов будет много возможностей набрать популярность. Подкастинг — это недорогое, простое в освоении совместное медиапроизводство, которое можно выполнять одновременно из нескольких мест, что делает его идеальным для удаленной работы.

Зарабатывать на подкастах тоже просто. Хотя некоторые слушатели подкастов могут не захотеть платить за каждый эпизод, подкастеры часто используют онлайн-бизнес-модель, которая включает более короткую бесплатную версию подкаста с платной.

По мере роста аудитории вашего подкаста вы можете начать монетизировать его, продавая товары. Возможно, вы сможете предлагать сопутствующие товары в зависимости от размера аудитории вашего подкаста.

Например, если у вас есть кулинарный подкаст, вы можете продавать буклеты с рецептами или кухонную утварь. Подкастеры, как и инфлюенсеры, пользуются авторитетом у своей аудитории, что делает популярные подкасты востребованными брендами, ищущими сотрудничества.

4. Ландшафтная компания

Услуги по благоустройству или уходу за газонами — одна из 12 уникальных бизнес-идей, следующая необычная бизнес-идея в нашем списке.Это бурно развивающийся сектор в Соединенных Штатах, объем рынка которого в этом году прогнозируется на уровне 105,35 млрд долларов.

Источник

Начать бизнес по ландшафтному дизайну может быть фантастической идеей, если вы хотите работать на себя и получать удовольствие от садоводства и отдыха на природе.

Вам нужно будет сделать следующее:

  • Знать основы ландшафтного дизайна и ухода за газонами.
  • Проведение маркетинговых исследований.
  • Определите свои услуги, такие как стрижка газонов, садоводство, проектирование, обрезка и удаление кустарников, орошение и т. д.
  • Арендуйте или купите оборудование для озеленения, такое как грузовики, прицепы, газонокосилки, кромкообрезные станки и травоядные машины, среди прочего.

Чтобы выделиться среди конкурентов, попробуйте получить диплом или сертификат.

5. Приложение для автомобилей от Airbnb

Поездки на короткие расстояния всегда были решением для Uber, Lyft, Didi и Grab. Однако до тех пор, пока не была создана Airbnb для автомобилей, у людей было много проблем с поездками на большие расстояния. До Airbnb людям приходилось полагаться на обычные фирмы по аренде автомобилей в качестве транспорта, что было непросто.

Традиционные фирмы по аренде автомобилей сталкивались с многочисленными проблемами, в том числе с неоднозначными ценами и надстройками, отсутствием уверенности в том, какой именно автомобиль будет доставлен, и ограниченными пунктами получения. Теперь приложение Airbnb для автомобилей решило все эти проблемы, предложив одноранговую услугу каршеринга.

Например, Source

Turo — это двусторонний сайт, который позволяет людям сдавать свои автомобили в аренду другим.

Это одна из новейших концепций разработки мобильных приложений, которая может помочь вашему бизнесу вырасти.В результате Airbnb для автомобилей занимает второе место в нашем списке и является одной из лучших идей для приложений 2022 года.

6. Приложение, использующее искусственный интеллект для перевода изображений

Путешествуя за границу, мы все сталкивались с трудностями при переводе или разговоре на разных языках и понимании направлений движения транспорта.

Что, если бы, подобно Google Lens и Google Translate, существовало программное обеспечение для перевода, которое позволяло бы частым путешественникам переводить текст с фотографий, текстовых досок, объектов и файлов на предпочитаемый ими язык?

Источник

Следовательно, это одна из 12 уникальных бизнес-идей.Люди также могут вести бизнес, используя элементы произношения, которые помогают им слушать, копировать и делиться своими идеями.

По мере роста бизнеса в сфере путешествий и туризма растет и потенциал программы перевода на основе искусственного интеллекта, которая может стать удобным средством передвижения для туристов, что приведет к непредвиденной удаче для индустрии онлайн-путешествий.

7. Приложение для мониторинга качества овощей и фруктов

Вы бы предпочли свежие фрукты и овощи консервированным? Но так ли свежи неконсервированные продукты, как заявляют и продают торговцы? Они могут быть несвежими и казаться новыми снаружи.

Источник

Для поколения Z это может быть потрясающим приложением для управления. Приложения, которые оценивают свежесть и качество фруктов и овощей, значительно упростили здоровое питание. Помимо смартфона, расширенные приложения не требуют никакого другого оборудования. Достаточно использовать только камеру на вашем смартфоне.

8. Консультации по поисковой оптимизации

Если вы являетесь экспертом в области SEO (поисковая оптимизация), то это может стать одной из 12 уникальных бизнес-идей, которые помогут вам получить прибыль.

Многие фирмы готовы дорого заплатить за вашу помощь, если у вас есть большой талант и опыт в том, чтобы вывести веб-сайты на высокие позиции в Google, и если вы понимаете, как превратить пользователей, выполняющих поиск, в клиентов.

Источник

Хороший консультант по SEO, работающий с надежной стратегией SEO, может радикально изменить то, как веб-сайт компании выглядит для пользователей поисковых систем, и всего несколько позиций в Google могут иметь огромное значение в количестве трафика.

Будь то редактирование тегов метаданных, регулярное обновление блога компании или поиск интеллектуальных ключевых слов для высокого ранжирования, хороший консультант по SEO, работающий с надежной стратегией SEO, может радикально изменить то, как веб-сайт компании выглядит для пользователей поисковых систем — и просто мало позиций в гугле можно сделать.

 Подводя итог, можно сказать, что вы можете оказать существенное влияние на прибыль компании. Следовательно, эта концепция интернет-бизнеса пользуется большим спросом.

9. Разработка приложений и программного обеспечения

Хотите вывести свой внештатный кодинг на новый уровень? Вместо помощи клиентам вы можете работать над своими приложениями, программами, расширениями и надстройками.

Независимо от того, продаете ли вы свою работу в App Store или зарабатываете деньги на рекламе, или вы работаете в ней в течение длительного времени и ожидаете, что вас приобретет гигантская корпорация, деньги, которые вы заработаете, будут прямым результатом вашей тяжелой работы и изобретательность.

Однако это более сложный орешек, чем обычный фриланс. Не так просто иметь стабильный поток доходов, пока ваше приложение не выйдет и не будет продаваться, а к тому времени вы уже вложили много времени и усилий.

В результате, прежде чем совершить финансовую ошибку в качестве фрилансера, убедитесь, что существует рынок для продукта, который вы создаете, и что люди готовы платить за него.

Однако награды могут быть значительными. Может ли ваш проект стать следующим Angry Birds или Minecraft? Есть только один способ узнать.

10. Компания по разработке программного обеспечения для персональной кибербезопасности 

Следующей из 12 уникальных бизнес-идей является создание собственной фирмы по разработке программного обеспечения для кибербезопасности. Год от года количество угроз кибербезопасности растет, а вместе с ними увеличивается и интенсивность атак.

Рассмотрим недавнюю атаку Equifax, которая затронула миллионы людей. Почти у каждого есть смартфон, на котором загружено множество учетных записей в социальных сетях, интернет-банкинг, личные изображения и другие важные данные.Многие люди не защищены таким образом.

Эта концепция понравится генеральным директорам и состоятельным людям, которые требуют постоянной безопасности своей личной информации. По мере увеличения числа кибератак растет и потенциал этой организации.

11. Услуги разнорабочего

Индустрия услуг разнорабочих обычно обслуживает владельцев домов и коммерческих клиентов. Это новый и высокодоходный бизнес.

Источник

Услуги по кондиционированию воздуха, изготовление и ремонт алюминиевых дверей и окон, реставрация антикварной мебели, ремонт бытовой техники, чистка жалюзи, реконструкция подвала, строительство шкафов и другие идеи компаний, предоставляющих услуги разнорабочих, пользуются популярностью.

12. Запустите службу уборки, ориентированную на определенную нишу

Последняя в списке 12 уникальных бизнес-идей — открытие службы уборки. Количество объектов, которые необходимо регулярно убирать, почти сложно перечислить, но уборка — одна из самых презираемых обязанностей. Иногда проще нанять профессионала, когда дело доходит до чистки более сложных предметов, таких как ковры, автомобили или домашние животные.

Услуги по уборке пользуются большим спросом из-за общей неприязни людей к уборке в сочетании с необходимостью выполнять ее регулярно.Когда у вас есть клининговая служба, вы будете развивать долгосрочные личные связи со своими клиентами.

С таким количеством вещей, которые нужно почистить, у вас есть много места, чтобы занять свою нишу.

Итог

Открытие своего первого бизнеса может быть захватывающим опытом, но не без трудностей. Очень важно придумать хорошую идею, но помните, что от того, как вы воплотите ее в жизнь, будет зависеть ваш успех.

Старайтесь не слишком увлекаться мыслями о том, о чем еще никто не думал.Крайне важно выделяться, но оригинальность вашей компании определяется скорее тем, чем отличается ваш продукт, чем тем, чем он является.

Смартфоны появились на несколько лет раньше iPhone, электромобили появились раньше Tesla, а Amazon не был первым, кто начал продавать товары через Интернет.

Самые инновационные концепции компаний не обязательно полностью уникальны. Их стремление делать что-то по-другому — вот что их отличает. Я надеюсь, что эта статья, уникальные бизнес-идеи, поможет вам начать новый бизнес.

10 бизнес-идей, о которых вы, возможно, никогда не слышали

10 бизнес-идей, о которых вы, возможно, никогда не слышали:

1. Cat Café.

Кошачьи кафе предлагают людям место, где можно выпить чашку кофе и перекусить, наблюдая, обнимаясь и играя с кошками. Для тех, кто не может держать домашних животных, в этих заведениях есть возможность пообщаться с животными. Эти предприятия также оказались очень успешными в повышении уровня усыновления кошек в США, и некоторые из них сотрудничают с приютами и спасательными организациями.

Хотя никто не может быть уверен, общепризнано, что первое в мире кошачье кафе открылось в Тайбэе, Тайвань, в 1998 году. Оно называлось «Кошачий цветочный сад». Шесть лет спустя идея кошачьих кафе пришла в Японию, где они стали чрезвычайно популярны. В течение следующих пяти лет по всему острову появилось 79 кафе. Оттуда они распространились по всему миру.

Первым кошачьим кафе на североамериканском континенте было Le Café des Chats в Монреале, Канада.

Кампания по сбору средств на открытие кафе Chat L’Heureux в Монреале собрала 45 000 долларов за 40 дней.

Из Кэт Таун в Окленде, Калифорния, в The Catcade в Чикаго, Иллинойс. кошачьи кафе очень популярны в США. Однако получить одобрение в прошлом было сложно. Большинство департаментов здравоохранения хотят вклинить пропасть между местом, где готовится и подается еда, и местом, где держат кошек в нерабочее время. Справедливо; никто не хочет комок шерсти на их субмарине с фрикадельками.

Согласно MeowAround, международному каталогу кошачьих кафе, в Соединенных Штатах насчитывается более 100 кошачьих кафе.

2.Энергоаудитор дома.

В 2019 году в США насчитывалось около 120 миллионов домохозяйств. Хотя средний счет за электроэнергию на домашнее хозяйство в США варьируется в зависимости от штата, средний показатель по стране превышает 1300 долларов в год уже более десяти лет. Примерно половина энергии, используемой домохозяйствами США, приходится только на отопление и охлаждение.

Если вы можете сэкономить людям до 30 % на их счетах, вы в деле — это то, что делают аудиторы домашней энергии. Применяя свое понимание того, как энергия потребляется в здании, они предлагают способы уменьшить это потребление и, в свою очередь, сэкономить деньги людей.

Существует ряд правил и положений, касающихся энергоаудита, и профессиональные аудиторы должны быть сертифицированы.

Домашние энергоаудиторы предоставляют услуги с использованием множества инструментов, о которых вы не слышали, но которые довольно круты и звучат так, как будто они должны быть в фильме «Мстители». Они используют инфракрасные камеры, анализаторы горения, воздуходувки, манометры, ваттметры, дымовые машины и даже мыльные пузыри. Некоторые могут даже зайти так далеко, что на всякий случай используют ручку и бумагу.

3.Очистка лодки.

Уничтожение ракушек с лодок — довольно прибыльная отрасль с относительно небольшой конкуренцией. Поскольку такие популярные виды активного отдыха, как водные виды спорта, катание на лодках и глубоководная рыбалка, продолжают вызывать большой интерес, особенно со стороны потребителей с высоким располагаемым доходом, нишевые услуги на этом рынке предлагают выгодные возможности.

Чистая лодка нужна каждому. Владельцы лодок знают, что очистка предотвращает ржавчину и гниение, а также сохраняет их инвестиции.Поэтому компании по очистке лодок предоставляют эти услуги в гаванях со своими наборами швабр, щеток, полотенец, полироли, винила и воска.

Какая привлекательная мысль: повернуть лодку, избавить ее от ракушек, починить и зачеканить ее корпус, распевая морские лачуги.

Морские лачуги, чтобы учиться и петь

«Мы вокруг мыса Горн, мы должны идти Преследование китов по льду и снегу О, моя старая мать, она написала мне Мой дорогой сын вернулся домой с моря.»

Десять лачуг, чтобы учиться.

4. Комната гнева.

Еще один импорт из Японии, комнаты гнева, также называемые комнатами ярости и комнатами крушения, — это места, где люди берут плату за час, чтобы сломать вещи. Идея состоит в том, что люди могут выплеснуть свой гнев и разочарование, и хотя многие утверждают, что это отличная форма терапии, многие это опровергают. Несмотря на это, люди платят от 25 до 500 долларов за сеанс продолжительностью от 15 до 60 минут.

Некоторые из этих предприятий устанавливают сцены и копии домашних комнат или офисов, некоторые предлагают индивидуальные установки, а другие предоставляют чуть больше, чем комнату с четырьмя стенами в складском районе.Люди платят за снос телевизоров, мебели, принтеров, часов, винных бутылок и т. д. Некоторые компании разрешают клиентам приносить свои хрупкие предметы. Одна компания заметила, что во время предвыборной кампании манекены политиков были излюбленным хрупким вариантом для клиентов.

Таким образом, открытие бара в баре становится вполне доступным бизнесом. Вам нужна комната, какие-то бьющиеся вещи, которые можно подобрать на свалке или на улице, а также такие вещи, как ломы, бейсбольные биты, ножки стола и т. д. Вы можете подумать о предоставлении защитного снаряжения.

Четко разграничьте вестибюль от любых комнат для беспорядков.

5. Мелкое городское хозяйство.

Имея небольшой участок земли и некоторые ноу-хау, зеленый палец может быстро собрать хорошие деньги и принести пользу обществу. Мелкое фермерство становится очень популярным, и вариантов много. Можно выращивать травы для еды и лекарств, цветы для попурри и мыла, овощи для местных ресторанов и многое другое.

Согласно отчету IndustryARC, во всем мире доходы городских фермерских хозяйств достигнут 236 долларов.4 миллиарда к 2023 году. В то время как общественные сады вносят наибольший вклад в эти доходы, приусадебные сады будут приносить примерно 29,61 миллиарда долларов.

Мелкие городские фермерские хозяйства Бизнес-идеи:

Сады можно разводить в любом масштабе: одни фермеры начинают выращивать окна и огороды, другие — большие контейнерные сады и небольшие теплицы. Существуют более масштабные варианты, такие как вертикальное земледелие, но открытие бизнеса по выращиванию растений не должно стоить больших денег. Хотя вам нужно знать, что вы делаете.

Ресурсы для городского хозяйства:

6. Переводчик контента.

Сегодня современные компании могут донести свой контент до мировой аудитории, но языковой барьер по-прежнему удерживает контент в небольших языковых хранилищах. Не все говорят по-английски, и люди хотят контент на своем родном языке. Как внештатный переводчик контента, вы переводите блоги людей, электронные книги, контент социальных сетей, маркетинговые материалы по электронной почте и т. д. с одного языка на другой.

Доступны десятки приложений для перевода, но некоторые из них дорогие, и немногие могут предложить безупречный перевод, потому что программное обеспечение упускает небольшие языковые нюансы, которые имеют решающее значение для осмысленных переводов.

Конечно, вы должны знать больше одного языка. На самом деле, вам нужно свободно владеть двумя языками, чтобы предлагать эти услуги.

Здесь есть много возможностей, если учесть использование Интернета в каждой стране. США — единственная преимущественно англоязычная страна в первой десятке. В Китае 854 миллиона пользователей, в Индии — 560 миллионов, в Индонезии — 171 миллион, а в Бразилии — 149 миллионов.

7. Услуги свидетелей-экспертов.

Вы когда-нибудь задумывались, где эти могущественные юристы в этих судебных драмах находят множество профессоров и врачей в очках, дающих показания по их делам? Возможно нет.Но это вещь, и поиск экспертов, желающих дать показания, кажется довольно прибыльным бизнесом. Идея довольно захватывающая.

Услуги свидетелей-экспертов обеспечивают доступ к квалифицированным специалистам. Чтобы начать такой бизнес, вам нужно найти этих экспертов, а затем представлять их, как агент. Или, если вы являетесь специалистом в какой-либо области, вы можете предложить свой опыт юридическим фирмам и страховым компаниям.

По данным IbisWorld, индустрия услуг свидетелей-экспертов в последние несколько лет демонстрировала медленный рост, но не показывает никаких признаков спада и выглядит жизнеспособным рынком в ближайшие годы.

8. Ресторан «Призрак».

Также известные как темные кухни, облачные кухни, виртуальные кухни или безголовые рестораны, рестораны-призраки — это рестораны только для доставки без сидячих мест, обеденных зон или официантов. Клиенты заказывают еду через сторонние сервисы или напрямую из ресторана.

Рынок онлайн-доставки еды пережил значительный подъем во время пандемии и, как ожидается, продолжит устойчивую траекторию роста. Кажется, что люди предпочитают заказывать еду в ресторане-призраке, а не посещать любимое место.

По данным исследовательской компании Valuates Reports, к 2027 году мировой рынок кухонь-призраков, по прогнозам, составит 71,4 миллиарда долларов, причем наибольшая доля рынка будет приходиться на США.

Нынешняя пандемия вынудила некоторые рестораны принять эту новую бизнес-модель, но те, кто пошел на это добровольно, извлекают выгоду из низких начальных затрат, простой масштабируемости и очень низких накладных расходов. Раньше в таких ресторанах подавали холодные блюда.

Несколько лет назад, когда информационные агентства обнаружили, что часть из них работает без разрешений, многие из них не регулируются, и где-то на три-четыре маслянистых слоя глубоко нарушаются санитарные нормы, эти предприятия в лучшем случае считались сомнительными. Также поступали сообщения о том, что кухонный персонал был вынужден работать в тесных темных помещениях.

Работники кухни Frato’s Pizza одновременно готовят блюда для четырех виртуальных ресторанов. Люди, сидящие в ресторане, могут заказать одну из своих популярных пицц, но в то же время люди, смотрящие Netflix дома, могут заказать острую куриную грудку в Halal Kitchen, сэндвич с жареным сыром в Cheesy Deliciousness и молочный коктейль в Heavenly Shakes. быть доставленным.

9. Создатель онлайн-курсов.

Мировой рынок электронного обучения превращается в невероятно прибыльный рынок, и создатели онлайн-курсов держат на нем свои меловые пальцы. Создатели онлайн-курсов разрабатывают короткие курсы, которые они продают через платформы онлайн-обучения, такие как Udemy и Teachable. Эти курсы также являются своего рода визитной карточкой, выступающей в качестве доказательства компетентности.

Платформы для создания онлайн-курсов

В наши дни существуют курсы практически для чего угодно.Например, в Udemy есть 13 категорий, начиная с развития и бизнеса, заканчивая офисной производительностью и личным развитием и заканчивая музыкой, здоровьем и обучением. Это ничего не говорит о подкатегориях. Как ни странно, существуют онлайн-курсы по созданию онлайн-курсов.

10. Предварительно упакованные сумки для защиты от насекомых.

Будь то землетрясение, ураган, наводнение, лесной пожар, орда троллей, викингов или зомби, что бы ни случилось, выживальщики считают, что первые 72 часа имеют решающее значение.Пройдите через них, и у вас может быть шанс. А для того, чтобы пройти через них, вам понадобится сумка для защиты от насекомых.

Спасательные сумки содержат основные инструменты и припасы, которые помогут выжить в чрезвычайной ситуации. Там, где в наборах для выживания есть все, что вам нужно, чтобы прекрасно устроиться рядом с какой-нибудь идиллической рекой на три с половиной месяца, сумка для защиты от насекомых дает вам 72 часа. Особое внимание уделяется эвакуации.

Большинство из нас не верит, что с хорошими людьми случаются бедствия, и еще больше из нас не удосужились подготовиться к ним.В одном контрольном списке сумок для защиты от насекомых было 50 пунктов.

Итак, некоторые компании, движимые любовью к человечеству, заранее упаковывают сумки для защиты от насекомых.

Что такое в Bug-out Bag:

перца

матчей


16

водонепроницаемый куртка

Маска фильтрации воздуха

мини Shovel

палатка

AX

Speating Bag

Ломор

Water Filtration System

складной пилы

Rations

Рыболовный комплект

фонарики

Нож

GPS-отслеживание системы

головной механизм

карты площадью

Странные правила творчества

Кратко об идее

Нанимайте людей, которые вам не нравятся, а затем повышайте их, когда они бросают вам вызов.От всей души беритесь за рискованные проекты. Пусть ваши самые счастливые работники спорят. И держите своих новаторов подальше от клиентов.

Рецепты катастрофы? Нет, топливо для инноваций.

Традиционные методы управления применяются, когда вам нужно зарабатывать деньги теперь на проверенных продуктах и ​​услугах, но они не способствуют творчеству.

Чтобы внедрять инновации, компании должны игнорировать многолетнюю управленческую мудрость и использовать совершенно странные методы. Да, нервирует, но подумайте о вознаграждении: расширенные знания, свежий взгляд на старые проблемы и свобода порвать с прошлым.

Идея на практике

Для поощрения творчества используйте эти парадоксальные подходы к найму, управлению и принятию рисков:

Прием на работу

Вербовать людей, не ослепленных предрассудками, в том числе:

  • индивидуалистов и неудачников, которые сводят с ума боссов и коллег, потому что они отвергают общественное мнение и упрямо отстаивают свои собственные идеи.

Пример:

Когда новые сотрудники компании по производству игрушек указали на недостатки текущих продуктов, их поведение заставило высшее руководство «ненавидеть их.Но жалобщики продолжали генерировать отличные идеи для новых игрушек. Урок? Намеренно нанимает неприятных, творческих людей.

  • человек с кажущимися неактуальными навыками

Пример:

Design Continuum нанимает инженеров, которые подрабатывали скульпторами, плотниками, художниками граффити и рок-музыкантами. Их необычный опыт предоставляет широкую палитру идей по дизайну продуктов, которые можно попробовать по-новому.

  • новичков, которые не знают, как все «должно быть»; е.g., Dyson Appliances, производитель самого продаваемого пылесоса в Великобритании, нанимает новых выпускников университетов.
  • эксперты в какой-либо несвязанной области

Пример:

Ballard Power Systems наняла профессора химии Кейта Пратера для разработки батарей, хотя у него не было соответствующего опыта. Пратер приступил к прорыву в технологии топливных элементов, которые могут заменить внутреннее сгорание.

Управление

  • Поощряйте людей бросать вызов начальству и коллегам.

Пример:

Когда руководители HP посоветовали Чаку Хаусу отказаться от разрабатываемого им монитора, он отправился в отпуск и показал потенциальным клиентам прототип. В конечном итоге монитор Хауса принес 35 миллионов долларов дохода. Основатель Дэвид Паккард наградил его медалью за «чрезвычайное презрение и неповиновение, выходящие за рамки обычного служебного долга инженера».

  • Держите творческих людей подальше от клиентов, критиков и всех, кто сосредоточен только на деньгах. Уединенные в подвальных офисах «MicroKids» из Data General разработали мини-компьютер лучше и быстрее, чем если бы они работали под присмотром критиков и боссов.
  • Пусть счастливые люди спорят об идеях; они обнаружат слабые места в мышлении друг друга.
  • Награда за успехи и неудач. Вы не можете сгенерировать нескольких хороших идей, не породив при этом многочисленных плохих. Понижайте, переводите или увольняйте людей, которые говорят и планируют, но не действуют.

Риск

Шансы на успех рискованных проектов увеличиваются благодаря искренней приверженности делу.Поэтому отказывайтесь от проектов, в которых есть самые преданные и убедительные еретики. Вы не можете полностью исключить риск, но вы можете гарантировать, что новые идеи не будут искажены знаниями о прошлых успехах. Пример: 

На мозговых штурмах компании Reactivity, занимающейся разработкой программного обеспечения, сотрудники записывают технологии на одной стопке каталожных карточек, а отрасли — на другой, а затем случайным образом объединяют их в пары. Появляются как бесполезные, так и многообещающие идеи новых продуктов и приложений.

По крайней мере, в последнее десятилетие Святым Граалем для компаний были инновации.Менеджеры взялись за это со всем рвением, которое им привила их подготовка. Они сосредоточились на определении оптимальных стимулов и входных данных для творческого процесса, на учете интересов клиентов и других важных точек зрения, на инвестировании в идеи в соответствии с их шансами на успех и на сокращении процента проигравших. Есть только одна проблема: ничего из этого не работает очень хорошо.

То, что способствует творчеству, совсем не похоже на рациональное управление для большинства опытных руководителей.Практика выходит за рамки нелогичного; они кажутся совершенно странными. Например, вы можете разумно ожидать, что творческий потенциал будет процветать на веселой, спокойной работе, где конфликты сдерживаются, а менеджеры внимательно следят за тем, как тратятся деньги и как люди используют свое время. Вы ошибаетесь. Изучая креативные компании и команды более десяти лет, я пришел к выводу, что они крайне неэффективны и часто ужасно раздражают в плане работы, где «управлять, не мешая» зачастую является лучшим подходом.

Управление для творчества, как я обнаружил, означает брать большую часть того, что мы знаем об управлении, и переворачивать его с ног на голову. Это означает делать ставки на идеи, не обращая особого внимания на прогнозируемую рентабельность инвестиций. Это означает игнорирование того, что работало раньше. Это значит брать совершенно счастливых людей и подстрекать их к дракам между собой. Хорошее управление креативностью означает найм кандидата, против которого у вас есть предчувствие. А что касается тех людей, которые затыкают уши пальцами и скандируют: «Я не слушаю, я не слушаю», когда клиенты делают предложения? Это означает восхваление и продвижение их.

В этой статье я отстаиваю несколько идей об управлении творческим потенциалом, которые явно странны, но столь же эффективны. Один набор идей относится к найму, другой — к управлению, а третий — к риску и случайности. Все они имеют прочную основу в академических исследованиях. И вот что действительно странно. На самом деле я нашел множество компаний и команд, которые используют эти идеи с отличными результатами.

Странные идеи для управления творчеством То, что делает управленческую практику эффективной, может выглядеть по-разному, в зависимости от того, ставится ли цель использовать уже проверенные идеи или исследовать новые.Работая над своей книгой «Странные идеи, которые работают», я обнаружил идеи управления творчеством и инновациями, которые почти на все 180 градусов отличаются от стандартной практики управления.

Почему эти странные идеи работают

Практики, описанные в этой статье, достигают успеха, расширяя диапазон знаний компании, заставляя людей по-новому взглянуть на старые проблемы и помогая компаниям отказаться от прошлого. Десятилетия исследований показывают, что эти три условия создают богатейшую почву для творчества.Так почему же идеи их продвижения кажутся менеджерам такими странными?

Это потому, что, как бы ни были важны инновации для большинства компаний, они не являются и никогда не будут их основной деятельностью. Наоборот, компании в подавляющем большинстве сосредоточены — и это правильно — на более рутинной работе по зарабатыванию денег прямо сейчас на проверенных продуктах, услугах и бизнес-моделях. Практики, которые хорошо подходят для заработка на старых, проверенных способах, кардинально отличаются от тех, которые необходимы для инноваций.Подумайте о контрасте между тем, как Disney организует работу актеров в своих тематических парках и работу «воображающих» в своем научно-исследовательском центре в Бербанке, Калифорния. Названия должностей раскрывают метафоры для двух видов работы. Актеры в тематических парках следуют четко определенным сценариям; независимо от того, играют ли они роль Золушки или Гуфи, выступают в качестве проводников в круизе по джунглям или подметают улицы, соблюдаются четкие правила, чтобы гарантировать, что они останутся в образе.Это рутинная работа Диснея. Напротив, Disney Imagineering — это место, где люди должны продолжать пробовать разные вещи. Воображающие приходят на работу каждый день, чтобы фантазировать о новых вещах, которые может испытать гость. Лучшие практики для воображающих не могут быть поставлены так же детально, как для актеров. В конце концов, проблема управления состоит в том, чтобы расширить возможности того, что мог бы сделать воображающий, а не ограничить их.

Правильный баланс того, что организационный теоретик Джеймс Марч назвал использованием проверенных знаний и исследованием новых возможностей, варьируется в зависимости от отрасли.Но даже в компаниях, которые активно рекламируют инновации, лишь небольшой процент усилий обычно тратится на создание и тестирование новых продуктов и услуг. Эта сравнительная редкость помогает объяснить, почему методы, поддерживающие инновации, могут казаться странными и вызывать дискомфорт, и почему менеджеры не решаются использовать их даже тогда, когда это необходимо. Исследование за исследованием показывают, что независимо от других факторов, чем чаще люди сталкиваются с чем-либо, тем более позитивно они относятся к этому; редкие и незнакомые вещи вызывают негативные оценки.Этот «простой эффект воздействия», как пишет стэнфордский психолог Роберт Зайонц, проявляется в «геометрических фигурах, случайных многоугольниках, китайских и японских фотографиях лиц, числах, алфавите, буквах собственного имени, случайных последовательностях тонов, еды, запахов, вкусы, цвета, реальные люди, стимулы, которые изначально понравились, и стимулы, которые изначально не понравились». Люди не подозревают об этом эффекте и обычно отрицают его существование, но тем не менее он сохраняется.

Поэтому неудивительно, что идеи поощрения и поддержания творчества кажутся большинству менеджеров странными и даже неправильными.Как мы увидим, управление инновациями часто означает смену ваших традиционных, рациональных подходов к найму, управлению и риску на 180 градусов.

Все начинается с найма

Разница начинается с найма. Какой разумный менеджер намеренно наймет кого-то, кто медленно осваивает культуру компании или заставляет коллег чувствовать себя некомфортно? Кто стал бы тратить деньги на кандидата, навыки которого компании даже не нужны? Или привлечь человека без предыдущего опыта решения данной проблемы? Тем не менее, все это разумные подходы для создания компаний, которые принимают инновации как образ жизни.

Начнем с тех, кто медленно учится. Большинство компаний, конечно же, отбирают кандидатов на работу, чтобы отобрать тех, кто быстро учится — тех общительных людей с социальной грацией, которые могут быстро понять, как делать что-то «правильно». Но компаниям и командам, занимающимся инновационной деятельностью, нужны хотя бы некоторые члены, которые медленно узнают, как что-то «должно быть сделано». В противном случае каждый новичок вскоре станет идеальной копией всех остальных в компании, и не будет никаких новых идей, которые нужно развивать и тестировать.

Компании и команды, занимающиеся инновационной деятельностью, нуждаются по крайней мере в нескольких членах, которые медленно узнают, как что-то «должно быть сделано».

Исследования в области психологии личности показывают, что люди с определенными чертами лучше всего способны избегать, игнорировать или отвергать «стадный жар», как выразился футуролог Джордж Гилдер. К ним относятся люди с высокой самооценкой и те, кого психолог Марк Снайдер называет «низким самоконтролем» — люди, особенно нечувствительные к тонким и даже не таким тонким намекам других о том, как действовать.Хорошо это или плохо, люди с низким уровнем самоконтроля относительно свободны от социальных норм. Эти индивидуалисты и неудачники могут свести с ума начальство и коллег, но они увеличивают диапазон того, что думают, замечают, говорят и делают в компании. Люди с высоким уровнем самоконтроля, скорее всего, будут поддакивать и поддакивать; они не могут удержаться от того, чтобы говорить другим то, что, по их мнению, они хотят услышать. Те, у кого низкий уровень самоконтроля, не могут удержаться от того, чтобы говорить и делать то, что они считают правильным, потому что они не замечают — или не заботятся о — давления, побуждающего следовать за стадом.Люди с высокой самооценкой также думают и действуют независимо; уверенные в себе люди продолжают верить в свои идеи, несмотря на неприятие и критику.

Гэри Старквезер, исследователь Xerox, изобретший лазерный принтер, — прекрасный пример человека, добившегося успеха, потому что он чувствовал себя обязанным делать то, что считал правильным, и имел достаточно уверенности в себе, чтобы отвергнуть организационный кодекс. Как рассказывает Майкл Хилцик в своей книге « Торговцы молниями», Старквезер был принят на работу в 1968 году в качестве исследователя оптики в главную техническую лабораторию Xerox в Вебстере, штат Нью-Йорк.Он продолжал настаивать на том, что новая тогда «технология лазеров может быть использована для «нанесения» изображения на ксерографический барабан с большей скоростью и точностью, чем обычный белый свет». Исследователи традиционного «белого света» в лаборатории Вебстера неоднократно отвергали лазеры как непрактичные и слишком дорогие. Старквезер ответил, проведя один эксперимент за другим, которые ответили почти на все возражения, выдвинутые его начальством и коллегами. Когда менеджер Старквезера все еще пытался остановить его исследования, он был достаточно самоуверен, чтобы пожаловаться старшему менеджеру Xerox на то, как «лабораторная догма» разрушает как хорошую идею, так и его карьеру.Затем его перевели в новый исследовательский центр Xerox PARC в Пало-Альто, Калифорния; к 1974 году он превратил свои идеи в коммерчески осуществимый продукт. Когда в 1977 году наконец был выпущен принтер 9700, он стал одним из самых продаваемых продуктов Xerox.

Наем людей, которые доставляют вам дискомфорт, даже тех, кто вам не нравится, — это еще один способ найти несколько полезных неудачников, которые будут игнорировать и отвергать организационный кодекс, увеличивая разнообразие того, что люди думают, говорят и делают.Один из топ-менеджеров компании по производству игрушек однажды рассказал мне, что ее менеджеры продолжали нанимать людей, которые притворялись, что «думают, как мы», во время собеседований при приеме на работу, но после приема на работу демонстрировали свое истинное лицо, указывая на то, насколько плоха продукция компании. Такое поведение, по ее словам, «заставляет нас их ненавидеть», но, по ее признанию, некоторые из этих жалобщиков сыграли решающую роль в успехе ее компании, потому что они продолжали придумывать отличные идеи для новых игрушек («вероятно, просто назло нам»). Конечно, следующий шаг, который я ей порекомендовал, — намеренно нанимать людей, которые не нравятся ни ей, ни другим в компании.

Еще один способ пробудить творческий потенциал — нанять людей с навыками, которые, по вашему мнению, вам не нужны. Если это звучит смешно, учтите, что такая практика не редкость среди компаний, занимающихся разработкой продуктов, которые живут или умирают за счет инноваций. Такое отношение побудило IDEO нанять Крейга Сайверсона, потому что у него, казалось, было много «крутых» навыков в таких областях, как компьютеры и искусство. Когда менеджеры IDEO предложили ему должность, они не совсем были уверены, в чем будет заключаться работа и нужны ли им вообще его навыки.Сайверсон экспериментировал с несколькими работами, но вскоре сосредоточился на производстве видео, хотя поначалу не было спроса на пользовательские видео от клиентов IDEO. Однако по мере того, как внимание IDEO расширялось от разработки продуктов до проектирования пользовательского и клиентского опыта, способность Сайверсона фиксировать, как люди используют различные продукты, стала важной и прибыльной услугой для клиентов.

Design Continuum — еще одна компания по разработке продуктов, которая предлагает новые идеи, нанимая людей с разным, даже необычным, опытом.Он нанял инженеров, которые подрабатывали или работали скульпторами, плотниками и рок-музыкантами. Компания любит нанимать таких людей, как Рой Томпсон, который начал рисовать граффити на улицах и в метро Бруклина, и Дэвид Коэн, который работал авиамехаником. Этот разнообразный опыт дает компании широкую палитру идей, которые можно опробовать новыми способами и в новых местах.

Если бы я руководил компанией, зависящей от инноваций, я бы пошел еще дальше, чтобы импортировать свежие знания: я бы нанял людей, которые никогда не пытались решать проблемы, подобные тем, к которым я обращался.В творческом процессе неведение — это блаженство, особенно на ранних стадиях. Люди, которые не знают, как вещи «должны быть», не ослеплены предубеждениями.

Самый простой способ гарантировать такую ​​наивность — нанять новичков, как показывает новаторское исследование Джейн Гудолл о шимпанзе. Когда антрополог Луис Лики предложил Гудолл возможность провести два года интенсивных наблюдений за этими обезьянами в Африке, Гудолл не решалась взяться за эту работу, потому что у нее не было научной подготовки.Лики настаивал на том, что университетское образование не только не нужно, но и имеет серьезные недостатки. Гудолл объясняет в своей книге «В тени человека, »: «Он хотел, чтобы кто-то с незагроможденным и непредубежденным теорией умом занимался бы исследованием только из реального стремления к знаниям». В конце концов, и Гудолл, и Лики считали, что если бы она не знала о существующих теориях, она никогда не смогла бы наблюдать и объяснять так много новых моделей поведения шимпанзе.

Dyson Appliances, производитель самого продаваемого пылесоса в Соединенном Королевстве, применяет такой же подход к найму.Двойной циклон Dyson использует мощную революционную вакуумную технологию и не требует мешка. Машина имеет поразительный красочный дизайн и прозрачную камеру, которая позволяет вам видеть циклон внутри, когда он вращается со скоростью почти 1000 миль в час. Основатель и генеральный директор Джеймс Дайсон считает, что одна из причин, по которой его компания изобретает успешные продукты, заключается в том, что в ней работают выпускники университетов. Он пишет: «Они незапятнаны. Они не были закованы в костюм и не научили думать компании, которая думает только о краткосрочной прибыли и досрочном выходе на пенсию.

Наивность также может проявляться в виде людей, которые являются экспертами в какой-то другой области, что позволяет им видеть и, возможно, решать проблемы с новой точки зрения. Этот подход использовался в первые дни компании Ballard Power Systems, чья инновационная технология топливных элементов могла просто заменить двигатель внутреннего сгорания. Как описывает Том Коппелл в своей книге Powering the Future, основатель , а затем генеральный директор Джеффри Баллард в 1974 году нанял молодого профессора химии по имени Кит Пратер для работы над батареями, которые разрабатывала компания.Пратер предупредил Балларда, что у него нет опыта работы с батареями. «Хорошо, — сказал Баллард, — мне не нужен кто-то, кто разбирается в батареях. Они знают, что не сработает. Я хочу кого-то яркого и креативного, готового пробовать то, что другие, возможно, не пробовали». И действительно, Пратер сыграл ключевую роль в разработке инновационных аккумуляторов в первые дни существования компании, а затем в совершении прорывов в топливных элементах для питания автобусов и автомобилей.

Управление Creative Sparks

После того, как вы получили свой талант, следующая задача — что-то с ним сделать.Опять же, мои идеи покажутся странными людям, считающим, что лучшие способы управления рутинными задачами одинаково хорошо подходят для инновационной работы, но подкрепляются теорией и практикой. Если вам нужен творческий подход, вы должны поощрять людей игнорировать и бросать вызов начальству и коллегам — и, пока вы это делаете, заставлять их драться между собой. Вы должны переназначить людей, которые привыкли к продуктивной работе. И вы должны начать вознаграждать неудачи, а не только успехи; приберегите наказание только за бездействие.

Люди, которые делают то, что считают правильным, а не то, что им говорят или чего, по их мнению, хочет начальство, могут свести с ума своих начальников и доставить компании большие неприятности. Но они также заставляют компании пробовать идеи, которые какой-то босс или влиятельная группа могли отвергнуть как пустую трату времени или денег. Бывший генеральный директор 3M Уильям Макнайт, например, однажды приказал молодому сотруднику по имени Ричард Дрю отказаться от проекта, над которым он работал, настаивая на том, что он никогда не сработает. Дрю проигнорировал приказ и изобрел малярную ленту, один из прорывных продуктов 3M.Настойчивость Дрю также заложила основу для определяющего продукта 3M — скотча.

Точно так же в The HP Way, Дэвид Паккард хвастается сотрудником, который бросил вызов его прямому приказу. «Несколько лет назад, — пишет он, — в лаборатории HP в Колорадо-Спрингс, посвященной технологии осциллографов, одному из наших ярких и энергичных инженеров, Чаку Хаусу, посоветовали отказаться от монитора, который он разрабатывал. Вместо этого он отправился в отпуск в Калифорнию, останавливаясь по пути, чтобы показать потенциальным клиентам прототип.Хаус был убежден, что он что-то задумал, поэтому он упорствовал в проекте, даже убедив своего менеджера по исследованиям и разработкам поторопиться с запуском монитора в производство. Полученный доход в размере 35 миллионов долларов доказал, что он был прав. Паккард продолжает: «Несколько лет спустя, на собрании инженеров HP, я вручил Чаку медаль за «чрезвычайное презрение и неповиновение, выходящие за рамки обычных требований инженерного долга».

Я никогда не видел организации с такими принципами, как «Игнорируйте своего начальника, если считаете, что он или она не прав.«Если вы работаете в месте, где действуют подобные правила, немедленно свяжитесь со мной. Однако я встречал компании, в которых менеджеры неопределенно поощряют сотрудников работать над тем, чего они хотят, и не требуют подробностей. Эта политика «не спрашивай, не говори» четко сформулирована в 3M, где технические специалисты должны выделять до 15% своего времени проектам по своему выбору. Такое же отношение и подобные практики наблюдаются в научно-исследовательской лаборатории Corning Sullivan Park, которая ежегодно производит сотни видов экспериментального стекла.Ученые там обязаны тратить 10% своего времени на «пятничные дневные эксперименты» для разработки «слегка сумасшедших идей». Эта политика не только позволяет ученым работать над любимыми проектами, о которых начальство не знает, но и освобождает их для работы над любимыми проектами, которые начальство прекратило. Например, весь бизнес в области геномных технологий строится на идее, которая была официально отвергнута главой исследовательского отдела, но была продолжена в пятничных дневных экспериментах.

На самом деле творческая работа должна быть защищена от холодного дневного света, особенно когда идеи незакончены и непроверены.Уильям Койн, бывший вице-президент по исследованиям и разработкам в 3M, заметил в своем выступлении в Университете Моторола: «После того, как вы посадите семя в землю, вы не будете выкапывать его каждую неделю, чтобы посмотреть, как оно себя чувствует». В век клиентоориентированности это может граничить с ересью. Но если вы хотите разрабатывать новые продукты и услуги, я призываю вас держать своих творческих людей подальше от ваших крупнейших клиентов — и, если уж на то пошло, от критиков и всех, чьей главной заботой являются деньги.

Это способствует творческому развитию.Психологические исследования показывают, что люди особенно не решаются пробовать что-то новое перед «оценивающими другими», такими как критики и начальники. Достоинства выполнения инновационной работы в изоляции хорошо задокументированы. В получившей Пулитцеровскую премию книге Трейси Киддер «. Душа новой машины, » описывается группа инженеров, которая была изолирована в подвале офиса Data General. Киддер показывает, как возникающее в результате отсутствие внимания помогло «MicroKids» в этой «команде Eagle» лучше и быстрее спроектировать мини-компьютер.Киёси Кавасима, бывший президент Honda, использовал аналогичный подход в 1978 году. Он был обеспокоен тем, что Honda теряет свою жизнеспособность, потому что высшее руководство не может понять, какие автомобили нужны молодежи. Кавасима собрал самых молодых членов своего персонала (средний возраст 27 лет) для разработки автомобиля, который понравится более молодым клиентам, и пообещал, что старшие менеджеры не будут вмешиваться в работу команды. Результатом стал популярный автомобиль Honda City Car. Кажется, немногие компании способны внедрять инновации, не защищая команды от мейнстрима.

В то же время компания не должна позволять коллективу слишком уж сближаться. Одна из моих самых популярных идей по управлению творчеством заключается в том, что вы должны найти несколько счастливых людей, а затем заставить их драться. Имейте в виду, я не говорю о провоцировании личностных конфликтов или проблем в отношениях; битвы между людьми, которые презирают друг друга, подавляют инновации. Все ссоры, которые вам нужно устраивать, связаны с идеями. Боб Тейлор, психолог, ставший администратором исследований, впервые поощрял такого рода конфликты среди ученых-компьютерщиков из различных университетов, которые он финансировал, когда работал в Университете США.С. Агентство перспективных исследовательских проектов Министерства обороны США (ARPA) в 1960-х годах, а затем в Xerox PARC в 1970-х годах. Эти ученые и инженеры, возможно, больше, чем кто-либо другой, несут ответственность за технологии, которые сделали возможной компьютерную революцию, включая персональный компьютер, Интернет и лазерный принтер. Ученые-компьютерщики, которых Тейлор финансировал через ARPA, встретились на ежегодной серии исследовательских конференций, как пересказал Майкл Хилцик:

Ежедневные обсуждения разворачивались по схеме, которая оставалась характерной для стиля управления Тейлора на протяжении всей его карьеры.Каждый участник получил час или около того, чтобы описать свою работу. Тогда он будет брошен на милость собравшегося двора, как бифштекс на съедение стае хищных волков. «Я заставил их спорить друг с другом, — вспоминал Тейлор с бесстыдным ликованием… — Это были люди, которые заботились о своей работе… Если бы были технические слабые места, они бы почти всегда проявлялись в таких условиях. Это было очень, очень здорово».

Совершенствование инноваций также связано с тем, как вознаграждается производительность. Это также влечет за собой резкий отход от методов управления, укоренившихся в большинстве компаний.Вместо того, чтобы поощрять успех и наказывать за неудачи, компании должны вознаграждать и то, и другое.

Опять же, я должен различать, что правильно для рутинной работы и что правильно для творческой работы. Когда известные процедуры используются хорошо обученными людьми, неудача свидетельствует о неправильном обучении, слабой мотивации или плохом лидерстве. Но применение этого стандарта к инновационной работе подавляет разумные риски. Каждая частица солидной теории и доказательств демонстрирует, что невозможно сгенерировать несколько хороших идей, не породив при этом много плохих идей.У бывшего председателя Time Warner Стива Росса была философия, согласно которой людей, допустивших недостаточно ошибок, следует увольнять. Хотя это аномалия. Немногие компании терпят неудачу, не говоря уже о том, чтобы вознаграждать ее.

Если вам нужна творческая организация, бездействие — худший вид неудачи — и единственный вид, который заслуживает наказания. Исследователь Дин Кит Саймонтон приводит убедительные доказательства многочисленных исследований того, что креативность является результатом действия. Известные гении, такие как Пикассо, да Винчи и физик Ричард Фейнман, не добивались большего успеха, чем их сверстники.Они просто произвели больше, а это означало, что у них было гораздо больше успехов 90 427 и неудач 90 428, чем у их необъявленных коллег. В каждой профессии, которую изучал Саймонтон, от композиторов, художников и поэтов до изобретателей и ученых, история одна и та же: творчество зависит от количества произведенной работы. Эти результаты означают, что измерение того, делают ли люди что-то — или ничего, — является одним из способов оценки производительности людей, занимающихся творческой работой. Компании должны понижать в должности, переводить и даже увольнять тех, кто день за днем ​​говорит и планирует то, что собирается делать, но никогда ничего не делает.

Некоторые идеи о риске и случайности

Одна из основных причин, по которой вознаграждаются и успехи, и неудачи, заключается в том, что большинство менеджеров, аналитиков и других так называемых экспертов (как и все остальные) плохо оценивают новые идеи и предсказывают, какие из них принесут успех. Организации используют всевозможные методы, такие как «ворота» в процессе разработки продукта, чтобы попытаться повысить свои шансы на успех. Но мало доказательств того, что такая практика действительно снижает долю провалов.Как пишет Джеймс Марч: «К сожалению, разница между дальновидным гением и бредовым безумием гораздо яснее проявляется в книгах по истории, чем в опыте».

Менеджеры, аналитики и другие так называемые эксперты плохо оценивают новые идеи и предсказывают, какие из них принесут успех.

Тем не менее, есть одна простая, проверенная и мощная вещь, которую вы можете сделать, чтобы повысить вероятность того, что рискованный проект увенчается успехом: посвятите себя этому делу всем сердцем. Забудьте о незначительных шансах; просто убедите себя и всех остальных, что при наличии решимости и настойчивости проекту суждено стать триумфальным.

Более 500 академических исследований подтверждают силу позитивного мышления. Как объяснил это известный социолог Роберт Мертон:

Самоисполняющееся пророчество вначале является ложным определением ситуации, вызывающим новое поведение, которое делает первоначально ложное представление истинным . Мнимая обоснованность самосбывающегося пророчества увековечивает господство заблуждений. Ибо пророк приведет реальный ход событий как доказательство того, что он был прав с самого начала.Таковы извращения социальной логики.

Генри Форд выразился более кратко: «Если вы думаете, что можете, или если вы думаете, что не можете, вы правы».

Успешные еретики, как правило, уверены в себе и настойчивы. Они глубоко верят в то, что делают, и умеют убеждать всех вокруг себя в своей правоте. Соучредитель Apple (и, опять же, генеральный директор) Стив Джобс делает это со своим широко разрекламированным «полем искажения реальности». Инсайдеры рассказывают, как он очаровывал окружающих, убеждая их в том, что успех идеи, проекта или человека практически неизбежен.Авиаконструктору и бывшему летчику-испытателю Берту Рутану удалось сделать это вместе с командой, разработавшей «Вояджер», который стал первым самолетом, совершившим беспосадочный кругосветный перелет без дозаправки. Многочисленные «эксперты» предсказывали, что «Вояджер» обречен на провал, точно так же, как они предсказывали, что другие экспериментальные самолеты, разработанные Рутаном, не будут работать. Рутан сказал своим инженерам: «Требуется уверенность в ерунде». Это говорит о том, что, если вы не можете решить, на какие новые проекты или идеи сделать ставку, исходя из их объективных достоинств, выберите те, которые будут разрабатываться наиболее преданными и убежденными еретиками.

Если так трудно предсказать, какие новые идеи принесут успех, а приверженность идее, любой идее, является одним из единственных верных способов увеличить шансы на успех, значит ли это, что компании также могут использовать случайный процесс? генерировать возможности для изучения? На самом деле да. Случайный отбор — один из лучших способов гарантировать, что новые идеи не будут искажены знаниями о прошлых успехах. Я получил эту идею от Карла Вейка из Мичиганского университета, который описал ритуал, используемый индейцами наскапи для определения места охоты.Они поместили плечевую кость карибу над огнем, пока она не треснула, а затем восприняли трещины как карту. Вейк утверждает, что ритуал был эффективным, потому что планы будущих охот не формировались под влиянием прошлых охот. Это удерживало наскапи от бездумного возвращения — и истощения — территории, которую они занимали раньше.

Та же логика используется некоторыми компаниями для выработки идей о различных путях, по которым они могут пойти. Компания-разработчик программного обеспечения Reactivity, которую я консультирую, регулярно проводит мозговые штурмы, на которых сотрудники обсуждают идеи для новых технологий, продуктов и компаний.Проведя несколько таких сессий, дизайнеры программного обеспечения Джереми Хенриксон, Грэм Миллер и Билл Уокер начали беспокоиться о том, что обсуждаемые идеи становятся слишком узкими. Поэтому они изобрели процесс случайного отбора: участникам сессий раздавали каталожные карточки и просили записать каждую технологию (одна стопка карточек) или отрасль (вторая стопка). Затем стеки использовались для создания случайных пар технологий с отраслями, и группа в течение пяти минут обсуждала возможности каждой пары.Некоторые казались безнадежными — например, насколько XML-программирование может изменить похоронную индустрию? Но другие — например, идея динамического управления рисками в судоходной отрасли — казались достойными более подробного изучения. Самое главное, сообщает Миллер, это «помогло нам выбраться из колеи, в которой мы оказались».

Компании, которые не хотят застрять в рутине, должны с особой осторожностью относиться к мнениям клиентов, которые пользуются их текущими продуктами или услугами, а также от специалистов по маркетингу и продажам, которые представляют их взгляды.Майкл Эйснер, генеральный директор Disney, так выразился в интервью выпуску Harvard Business Review за январь-февраль 2000 года: : «Большинство исследований аудитории — или клиентов — бесполезны». Тот факт, что всем понравился «Титаник », утверждал он, не означает, что им нужен еще один фильм «о любви и тонущем корабле». Большинство пользователей мейнфреймов, опрошенных IBM в 1970-х годах, не могли себе представить, зачем им вообще нужен маленький компьютер на рабочем столе. А Боб Меткалф, основатель 3Com, написал в MIT Technology Review , что финансовый успех 3Com Etherlink, высокоскоростного способа соединения компьютеров, был достигнут благодаря тому, что он игнорировал сообщения продавцов о том, что клиенты требовали небольшого улучшения в популярный продукт.

Постоянный конструктивный конкурс

Моя цель здесь не в том, чтобы убедить вашу компанию отказаться от всех используемых ею рутин и направить все усилия на изобретение новых способов мышления и действий. Наоборот, делать рутинную работу проверенными методами в большинстве случаев правильно. Разумно управлять большинством организаций так, как будто будущее будет идеальной имитацией прошлого: больницы хотят, чтобы резиденты-хирурги выполняли операции точно так же, как их опытные наставники.Авиакомпании хотят, чтобы новые пилоты летали на Боингах 747 так же, как это делали опытные пилоты, которые были до них. McDonald’s хочет, чтобы каждый новый стажер готовил биг-маки так, как они готовились всегда. Испытанное и верное в большинстве случаев побеждает новое и улучшенное.

Но если частью вашей миссии является изучение новых возможностей, то ваша цель должна заключаться в создании культуры, поддерживающей постоянную осознанность и экспериментирование. Недостаточно генерировать новые идеи время от времени. Ваша компания — или, скорее, ее часть — должна быть местом, где генерируются и тестируются множество разрозненных идей.Это должна быть арена, постоянное и конструктивное состязание, где побеждают лучшие идеи.

Будут ли эти идеи инноваций казаться большинству менеджеров чем-то иным, кроме странным? Вероятно, нет, потому что большинство компаний всегда будет тратить больше времени, людей и денег на использование старых идей, чем на изучение новых. Эффекты воздействия, каковы бы они ни были, управление творчеством всегда требует сознательных усилий. Однако, если вы читали «Дилберта» или у вас есть друзья в области искусства, вы знаете, что эффекты экспонирования работают в обе стороны.Людям, которые целыми днями занимаются творчеством, способ управления большинством компаний кажется столь же странным.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь 2001 года.

5 самых необычных бизнес-идей всех времен — Passion 2 Profit

Знаете, странные и необычные случаи бывают во всех областях. Но сегодня мы рассмотрим 4 самые необычные и креативные бизнес-идеи всех времен.Кто знает, может быть, вы получите много вдохновения от этого. Потому что здесь вы увидите, что предпринимательство не имеет границ, вы можете начать проект практически в любой области и сделать его успешным. И это именно то, к чему мы стремимся с этими необычными бизнес-идеями. Так что садитесь на свое место и наслаждайтесь этим чтением!

Lunchspread — Бесплатный обед для вас!

Что? Да, Lunchspread — это стартап, который доставляет вам бесплатные обеды! Это работает следующим образом. Lunchspread работает с малоизвестными ресторанами в вашем районе.Чтобы расширить свою площадь, эти рестораны готовы отправить вам бесплатные образцы с помощью этого стартапа, который заботится о том, чтобы ориентироваться на людей, которым с большей вероятностью понравится еда и они сделают заказ снова. Чтобы воспользоваться этой услугой, вам необходимо зарегистрироваться в качестве группы и заполнить анкету. Каждая доставка также сопровождается купонами и другими предложениями. Безусловно, очень интересная бизнес-модель.

WeWork — поделитесь своим офисом:

Сейчас можно работать удаленно.Это особенно относится к ИТ-специалистам, таким как программисты, разработчики и т. д. WeWork — очень интересный стартап, потому что он предлагает вам офисные помещения без необходимости платить за полное обслуживание. Так что, если вы любите путешествовать удаленно, но время от времени нуждаетесь в офисном помещении, то вы можете воспользоваться услугами WeWork и без проблем снять удобный, профессиональный и современный офис. Этот стартап дает вам прекрасную возможность сэкономить кучу денег на аренде.

Tinder не только для людей:

А вы знали, что есть Тиндер для собак? На самом деле он действительно существует и называется BarkBuddy.Это приложение поможет вам найти и приютить собаку. Они используют те же функции Tinder, но в этом случае вы не найдете кого-то, с кем можно пойти на свидание, вы найдете маленькую собачку, которую захотите усыновить!

Это один из тех интересных стартапов, которые помогают животным обзавестись домом!

Спасибо… большое!

Вот еще один интересный стартап: Thankter. Благодаря этому вы сможете отправлять персонализированные благодарственные открытки людям, которые вам небезразличны.И самое приятное то, что эти открытки выглядят так, как будто они были написаны от руки. Это очень хорошая идея, которая может служить многим целям: свадьбам, поздравлениям с днем ​​​​рождения и т. Д. У этого вида услуг есть много применений!

Создайте свои собственные настольные игры!

И, наконец, у нас есть The Game Crafter. Вы когда-нибудь хотели создать свою собственную версию монополии? Тогда у вас есть шанс воплотить это в жизнь благодаря этой компании. Вам нужно только войти и использовать их систему, которая позволит вам создать свою собственную версию из множества различных настольных игр, а затем приобрести столько копий, сколько вы хотите.

странных и дурацких бизнес-идей, которые действительно работают

У успешных предпринимателей есть одна общая черта: они мыслят нестандартно. Именно этот тип мышления дал нам множество изобретений, которые мы используем в повседневной жизни, от смартфонов до средств для уничтожения сорняков. Как говорит бизнес-эксперт и серийный предприниматель Скотт Воллеро: «Не изобретайте велосипед — сделайте его лучше!»

И это именно то, что сделали предприниматели, которые придумали эти странные и дурацкие бизнес-идеи.Они могут показаться странными, даже глупыми, но каждая из них пользуется успехом у людей, которые в ней нуждаются. И это волшебная составляющая успеха.

The Smashing Place

Вы когда-нибудь были так злы, что вам хотелось что-нибудь сломать? Что-то, что издает приятный звук, когда разбивается на миллион кусочков? Конечно у вас есть.

Конечно, вы не хотите ломать свои вещи. И вы, конечно, не хотите убирать беспорядок. Если вы чувствуете ярость и оказались в Токио, отправляйтесь в The Smashing Place.Что вы получаете за свои деньги? Тарелка или тарелки, большие или маленькие, частная зона снятия стресса, где вы можете метнуть тарелку в цель, и, как только вы это сделаете, персонал одобрит вас. О, как приятно.

Магазин Something

Amazon можно назвать магазином почти всего, но Магазин Something отличается от него. Еще в 2007 году основатель компании Сами Байракчи искал подарок на день рождения для друга и нашел огромный выбор. Что, если бы кто-то другой мог решить, что купить его другу?

Вот тогда-то его и осенило — и родился Магазин Something.Клиенты платили фиксированную сумму и получали случайно выбранный предмет. Не нужно принимать решение — просто заплатите 10 долларов и откройте коробку, когда она будет доставлена. Сюрприз!

Большинство друзей Байракчи говорили ему, что он сумасшедший. Никто не собирался платить 10 долларов за неизвестность. Но он начал с малого и продал 1000 штук за первые несколько месяцев. Магазин Something получил прибыль в первый же год.

Рецессия нанесла ущерб, но теперь бизнес вернулся в прежнее русло. Байракчи гарантирует, что «что-то» стоит не менее 10 долларов.Большинство товаров — ликвидные продукты, такие как украшения и модные аксессуары, но он также добавляет и более дорогие товары, такие как системы Wii и ноутбуки. Люди любят сюрпризы и наслаждаются азартными играми — платите 10 долларов за «что-то», что стоит не менее 10 долларов, и, возможно, получите сюрприз, который стоит намного больше.

Rent-A-Chicken

Городское хозяйство в моде. Поскольку муниципалитеты все чаще разрешают разводить цыплят в черте города, все больше людей заинтересованы в том, чтобы получать яйца прямо со своих дворов.Но забота о цыплятах и ​​их взросление — сложный и трудоемкий проект. Птенцов нужно держать в тепле, правильно кормить и защищать от хищников и непогоды.

Лесли Суитор и ее муж живут в деревне недалеко от Траверс-Сити, штат Мичиган. У них были цыплята, но когда Траверс-Сити изменил городское постановление, разрешающее четыре куры на городской участок, Суитор начал получать много звонков от людей, заинтересованных в покупке цыплят у них.

Но были проблемы с простой продажей цыплят неопытным.Разве не было лучшего способа, чем продавать цыплят напрямую? Именно тогда ей и ее мужу пришла в голову идея взять курицу напрокат. План состоял в том, чтобы сдать в аренду взрослых цыплят на определенный период времени. Арендаторам не придется иметь дело с выращиванием цыплят таким образом, что избавляет от многих затрат и тяжелой работы, и они могут попробовать свои силы в разведении цыплят, чтобы увидеть, справятся ли они с этой задачей.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.