Разработка бизнес-плана (создание / доработка / экспертиза) — цена услуги в Москве и Регионах РФ
Эксперты ИРВИКОН выполняются разработку бизнес планов для:
- малого бизнеса — для получения субсидий и микрокредитов;
- среднего бизнеса — для получения кредитов в банках и банковских гарантий;
- крупного бизнеса — для получения государственного финансирования и субсидирования кредитных ставок.
С учетом этого, у нас есть три варианта бизнес-планов, отличающихся форматом документа и степенью детализации.
Еще один формат сотрудничества: когда собственник имущества сам делает бизнес план, а мы консультируем его по ходу изготовления на условиях почасовой оплаты. Это дает возможность собственнику детально быть в курсе цифр и, в случае необходимости, их обоснования в будущем на переговорах с инвестором, уложиться в разумный бюджет.
Наш профессионализм работает на Вас!
Вам требуется разработка бизнес-плана?
Свяжитесь с нами! Гарантируем профессиональный подход и адекватную стоимость услуг!
Оставить заявку
Мы работаем с организациями любых форм собственности, отраслей и отраслевых сегментов, а также частными заказчиками. Финансовые консультанты ИРВИКОНа имеют профильное экономическое образование, огромный накопленный опыт работы как в сфере консалтинга, так и в финансовых отделах компаний. Наши специалисты профессионально оформляют документы, а также защищают свои результаты в любых инстанциях.
Подробнее о разработке бизнес-планов
Грамотный бизнес-план необходим не только при получении внешнего финансирования или кредита крупных размеров. Цель составления этого документа – получение обоснования для реализации новой идеи в бизнесе либо оценка текущего состояния предприятия перед внедрением какой-либо инновации.
Некоторые руководители недооценивают значение бизнес-плана, представляя его лишь необходимой формальностью для привлечения финансирования. Однако это не так. Благодаря правильно составленному бизнес-плану можно не только управлять финансовыми потоками, но и развивать маркетинговую стратегию и в итоге достигать конечной цели, для которой и разрабатывался данный документ.
Цели разработки бизнес-плана (БП)
Как было сказано ранее, главным поводом для составления БП считается планирование деятельности компании для реализации поставленной цели и для привлечения инвестиций.
Однако существуют и другие цели, которые преследует разработка такого документа, в частности:
- определение степени возможности реализации бизнес-проекта;
- обоснование для реструктуризации и реорганизации существующей компании;
- поиск рынков сбыта и определение места своей фирмы на них;
- оценка затрат на производство и сбыт продукции, определение ее рыночной стоимости;
-
анализ текущего финансового и экономического положения организации, просчет рисков.
От того, насколько грамотно и профессионально составлен БП, зависит зачастую успех всего проекта, поэтому пренебрегать им действительно не стоит.
Кому нужен бизнес-план
Бизнес-план составляют как для инвесторов, так и для нужд руководства предприятия. В первом случае в выгодном свете представляется некая бизнес-идея для получения необходимого финансирования. Во втором случае информация о планировании расходов и окупаемости инвестиций нужна самим предпринимателям для верной оценки направления вложения средств и для того, чтобы понять, оправдана ли реализация проекта вообще.
То есть, грубо говоря, потребители БП могут быть как внутренние, так и внешние. Внутренними в данном случае считаются сами пайщики или акционеры предприятия, а внешними – заинтересованные лица или организации, напрямую не принимающие участие в реализации бизнес-процессов, но финансирующие их.
Поэтому, составляя бизнес-план, необходимо учитывать интересы и стремления всех заинтересованных лиц – заказчика БП, потенциальных клиентов, кредиторов, инвесторов или партнеров, а также персонала предприятия и соответствующих государственных органов.
Виды бизнес-планов
С помощью эффективного БП можно добиться по-настоящему действенных результатов – привлечь необходимые средства, увеличить прибыльность бизнеса или создать новое рентабельное дело, которое можно выгодно продать.
Для достижения этих целей создаются различные виды бизнес-планов:
- для банков – разрабатывается в целях получения кредитования, основной упор делается на окупаемость и перспективность бизнеса;
- для инвесторов – это, в первую очередь, маркетинговый комплект документации, поэтому должен быть легко читаемым и эффектно оформленным в визуальном плане, в нем подчеркивается низкий процент риска и большой потенциал данного бизнеса, особое место следует уделить описанию стратегии выхода на основную мощность работы;
- финансовое моделирование – это подробный бизнес-план, представленный в цифрах, наглядно иллюстрирует сильные и слабые стороны нового проекта, помогает верно рассчитать бюджет и правильно оценить размер капиталовложений;
-
технико-экономическое обоснование (ТЭО) – документ, развивающий финансовую модель, по своей структуре похож на бизнес-план, содержит исходные данные, расчеты, обоснование полученных результатов и финансовый анализ, но все это в более компактной форме, поэтому считается недорогим аналогом бизнес-плана.
Структура бизнес-плана
Общего стандарта для структуры БП нет, так как эти документы могут существенно отличаться друг от друга, как объемом, так и видом бизнеса, для которого они составлены.
Однако общий структурный принцип у бизнес-планов имеется, и в него по мере необходимости включаются следующие разделы:
- предварительное краткое описание (резюме) – стоит подойти к его составлению с должной тщательностью, потому что именно эту часть потенциальные кредиторы и инвесторы и читают с наибольшим вниманием;
- анализ рынка – включает в себя анализ по принципу SWOT, исследование рынков и возможных конкурентов, а также влияние различных факторов — от экономического до социально-культурного;
- маркетинговый план – разрабатывается таким образом, чтобы доказать, что конечный продукт, описываемый в БП, будет иметь реальный спрос, поэтому важно точно описать всю производственную цепочку, от идеи товара (услуги) до его (ее) доставки потребителям;
- план продаж – исследуется плановый объем сбыта, это необходимо для прогнозирования и планирования деятельности всей организации в целом;
- производственный план – определяет объем и местоположение производственных мощностей, сведения по поставщикам и субподрядным организациям, а также требования к качеству продукции;
- организационный план – включает организационную структуру предприятия, должности и обязанности персонала и тактику работы с ним;
-
финансовый план – один из самых главных разделов, так как вместе с программой маркетинга служит экономическим обоснованием целесообразности всего проекта, инвестор может сделать заключение относительно вкладывания денег в проект, основываясь исключительно на представленном в этом разделе балансе, плане движения денежных потоков и плане основных прибылей и убытков.
В нашей компании осуществляется разработка БП как для малого, так и для крупного бизнеса, также мы можем произвести экспертную оценку уже разработанных бизнес-планов.
После окончания работы над бизнес-планом специалисты продолжают сопровождать ваш проект. Мы всегда поддерживаем своих заказчиков при работе с финансовыми и государственными организациями.
404 Cтраница не найдена
Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта МГТУ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом ФГБОУ ВО «МГТУ» и согласны с нашими правилами обработки персональных данных.
Размер:
AAA
Изображения Вкл. Выкл.
Обычная версия сайта
К сожалению запрашиваемая страница не найдена.
Но вы можете воспользоваться поиском или картой сайта ниже
|
|
Педагогический (научно-педагогический) составНаписание бизнес-плана | Центр развития малого бизнеса Иллинойса
Теперь, когда вы оценили свою идею и увидели, что существует рынок, который хочет купить то, что вы продаете, пришло время засучить рукава и записать все на бумаге.
На следующих страницах будут подробно описаны семь основных разделов бизнес-плана: что вы должны включать, что вы не должны включать, как работать с цифрами и дополнительные ресурсы, к которым вы можете обратиться за помощью. Имея это в виду, прыгайте прямо сейчас.
Резюме
В общей структуре бизнес-плана краткое содержание следует за титульным листом. В этом разделе кратко поясняется остальная часть вашего бизнес-плана (обычно не более одной-двух страниц). Резюме должно включать:
- Имена и полномочия владельцев
- Товары и услуги
- Рынок(ы) и конкуренция
- Необходимая сумма денег
Не забудьте четко указать, что вы просите от читателя в резюме.
Описание бизнеса
Описание бизнеса обычно начинается с краткого описания отрасли. Описывая отрасль, обсудите текущие перспективы, а также будущие возможности. Вы также должны предоставить информацию обо всех различных рынках в отрасли, включая любые новые продукты или разработки, которые принесут пользу или неблагоприятно повлияют на ваш бизнес.
В этом разделе вы рисуете картину своего бизнеса и возможностей, которые вы видите на рынке. Имейте в виду, что если этот план ищет финансирование, будьте очень описательными, поскольку у вас может никогда не быть возможности поговорить с людьми, которые могут принимать решение о финансировании вашего проекта, или вы сможете более подробно объяснить любые вопросы, которые у них могут возникнуть.
Руководители и сотрудники
В этом разделе будут описаны возможности вашей команды для реализации концепции бизнеса. Если у вас нет прямого опыта работы в этой отрасли, вы можете воспользоваться соответствующим опытом или нанять консультантов или сотрудников, обладающих таким опытом.
Помните также, что даже если вы хорошо разбираетесь в технической части бизнеса, вы, как владелец бизнеса, будете заниматься несколькими другими сферами деятельности, такими как бухгалтерия, маркетинг, управление персоналом и т. д. Если у вас нет этого опыта, вы можете хотите изучить его или взять напрокат, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что у вас получается лучше всего.
Прорабатывая раздел о сотрудниках, рассмотрите свой план роста на следующие три года и определите, какие люди вам потребуются для управления различными аспектами бизнеса и сколько они будут стоить.
Операции и местонахождение
Опишите потребности вашего бизнеса в физическом пространстве. Хотя вы, возможно, еще не выбрали точное местоположение, сделайте оценку стоимости этого местоположения. Не забудьте включить накладные расходы, такие как коммунальные услуги, вода и т. д.
Маркетинг
Раздел маркетинга, пожалуй, самая важная часть бизнес-плана, потому что, если клиенты не знают о вашем бизнесе, вы не продержитесь долго. Этот раздел обычно упускается из виду многими клиентами, поскольку они сосредоточены на предлагаемом продукте и услуге. Это может быть дорогостоящей ошибкой. Потратьте время сейчас, чтобы придумать план, чтобы определить, кто ваши наиболее вероятные клиенты, как их найти и сколько будет стоить продавать им.
Конкурентный анализ
Целью конкурентного анализа является определение сильных и слабых сторон конкурентов на вашем рынке, стратегий, которые обеспечат вам явное преимущество, барьеров, которые можно разработать для предотвращения проникновения конкуренции на ваш рынок , а также любые недостатки конкурентов.
Финансовые прогнозы
Финансовые данные всегда находятся в конце бизнес-плана, но это не значит, что они менее важны, чем исходные материалы, такие как бизнес-концепция и команда менеджеров. Подробно опишите, как вы будете тратить деньги спонсора или кредитора, и обязательно включите свою долю в размере 10-50% от стоимости проекта в качестве инвестиций. Кроме того, банку потребуется предварительный отчет за три года, налоговые декларации и личный финансовый отчет.
Финансовые прогнозы — это то, с чем сталкиваются многие предприниматели, но SBDC в SIU более чем счастлив помочь.
Ресурсы для бизнес-планирования
Ниже вы найдете некоторые ресурсы, которые помогут вам в написании бизнес-плана.
SBDC в SIU доступен конфиденциально и бесплатно, чтобы помочь вам составить бизнес-план, а также предоставить обзор и убедиться, что он готов к отправке в банк.
Свяжитесь с нами по адресу [email protected] или по телефону 618-536-2424, чтобы назначить встречу.
Рабочая тетрадь бизнес-плана SBDC
Руководство по бизнес-плану SBA
Шаблон бизнес-плана для существующего бизнеса
Шаблон бизнес-плана для существующего бизнеса
>8 апреля 2023 г.
Рейтинг
Скачать шаблон Бизнес-планы предназначены не только для стартапов. Разработка бизнес-плана для существующего бизнеса служит нескольким целям: он может помочь убедить инвесторов или кредиторов финансировать ваш бизнес, убедить покупателя купить ваш бизнес или побудить партнеров или ключевых сотрудников присоединиться к вашей компании. Самое главное, он служит дорожной картой, направляющей рост и дальнейший успех вашего бизнеса на следующих этапах.
Написание бизнес-плана – это возможность тщательно продумать каждый шаг к достижению целей вашей компании. Это ваш шанс обнаружить слабые места, которые могут угрожать вашему бизнесу, определить возможности, которые вы, возможно, не рассматривали, и спланировать, как вы будете справляться с проблемами, которые могут возникнуть.
Этот шаблон включает инструкции по каждому разделу бизнес-плана для вашего существующего бизнеса, за которыми следуют соответствующие заполняемые рабочие листы.
Разделы данного бизнес-плана включают:
- Резюме
- Описание компании
- Товары и услуги
- Маркетинговый план
- Оперативный план
- Менеджмент и организация
- Личный финансовый отчет
- Финансовая история и анализ
- Финансовый план
- Приложения
В последнем разделе инструкций, «Уточнение вашего плана», объясняется, как вам может понадобиться изменить свой план для определенных целей, например, для получения банковского кредита, или для определенных отраслей, таких как розничная торговля.
После того, как вы заполните рабочие листы, распечатайте их, и у вас будет работающий бизнес-план для вашего налаженного бизнеса. Затем обратитесь к местному наставнику SCORE, чтобы просмотреть и уточнить план.
Узнайте, как OnDeck может помочь вашему малому бизнесу.
ПОДЕЛИТЬСЯ ЭТОЙ СТАТЬЕЙ
СпонсорНа палубе
OnDeck предлагает бизнес-финансирование, адаптированное для современных малых предприятий, с быстрым доступом к капиталу, оптимизированным и эффективным процессом подачи заявок и услугами, которыми восхищаются клиенты. С 2007 года OnDeck поставил миллиарды долларов клиентам в более чем 700 различных отраслях промышленности в США, Канаде и Австралии. Компания имеет рейтинг A+ от Better Business Bureau и управляет веб-сайтом BusinessLoans.com, на котором предоставляется кредитное образование и информация о финансировании малого бизнеса. Узнайте, как OnDeck может помочь вашему малому бизнесу.