Производство бизнес: Страница не найдена

Содержание

Чем бережливое производство может быть полезно при совершенствовании бизнес-процессов

Алексей Игнатюк

Консультант по управлению

В свое время я работал с различными системами повышения эффективности компании:

  • Процессным подходом в рамках создания процессной модели холдинга;
  • ИСО 16 949 в рамках модернизации системы качества на заводах-производителях автокомплектующих;
  • Производственной системой Тойоты (она же — система бережливого производства, Кайдзен, Lean).

в различных российских компаниях.

Каждая их них обладает своими достоинствами и недостатками. И в тоже время, с моей точки зрения, все вышеперечисленные и другие системы, по сути, направлены на решение проблем или ограничений, согласно терминологии ТОС (Theory of constraints) — Теории ограничений Голдратта [9]. На мой взгляд, в основе проблем лежат всего 2 причины:

  1. Неграмотная расстановка по должностям сотрудников;
  2. Неэффективная, не отвечающая современным запросам рынка технология работы компании.

В первом случае сотрудники, находясь не на своих местах, выполняют не свойственные своим природным предрасположенностям функции. Пример из моей практики: в одной компании несколько лет подряд меняется владелец и исполнитель одного из ключевых бизнес-процессов. Ежегодно на собеседовании при приеме новый кандидат показывает себя с нужной стороны, но в конечном итоге не выдает тех результатов, которые от него ждет руководство. Причина, если упрощенно, вот в чем. В его должностной функционал заложены процедуры, которые требуют от него одновременно ярко выраженных интровертных и экстравертных свойств. Естественно, таких людей в природе крайне мало, и они изначально не способны сидеть сразу на двух стульях. Вспомните, у Билла Гейтса был напарник, в продвинутых банках четко разделяют сотрудников бэк и фронт-офисов и к клиентским менеджерам и кассирам предъявляют совершенно разные требования.

Примеры же грамотного распределения людей по функционалу нужно искать в продвинутых сферах бизнеса. И все же, что делать руководителю, чтобы избежать таких ошибок? Ицхак Адизес совершил смелую попытку решить эту задачу, систематизировав и типизировав руководителей и людей [10] , но бОльших успехов в этом деле добились, на мой взгляд, русские ученые [2].

Вторая проблема, технологическая, на сегодняшний день глубже проработана и гораздо лучше решена. По большому счету, в технологии производства продукта или услуги (производство в самом широком смысле, от процесса разработки идеи, до конечного процесса реализации потребителю и постпродажного обслуживания) клиента и других стейкхолдеров могут не устраивать:

  • Стоимость;
  • Качество;
  • Скорость — время получения продукта, услуги или их соотношение.

Совершенствование управления компанией с помощью описания бизнес-процессов показывает неплохие результаты с точки зрения улучшения показателей стоимости, качества и скорости продукта. И в то же время я хочу осветить пользу от совместного использования систем повышения эффективности (в первую очередь — Lean) и процессного подхода. Почему я делаю акцент на Lean?

Во-первых, согласно Джамшиду Гараедаги [1], система бережливого производства занимает серебряную ступень на пьедестале эволюции парадигм управления (Рис. 1). А процессный подход как парадигма управления, почему то отсутствует у Гараедаги.

Рисунок 1. Динамика парадигм управления

Во-вторых, Тойота (а теперь уже многие мировые и некоторые российские компании) много лет подряд подтверждает эффективность системы бережливого производства. Благодаря которой смогла выйти на первое место в мире по количеству проданных автомобилей и стабильно удерживает первое место по прибыли среди мировых автопроизводителей.

Если говорить о смысле парадигмы бережливого производства, то ее основатель, Таити Оно описал его так: «Мы занимаемся только одним делом: следим за временем между размещением заказа потребителем и получением денег за выполненную работу. Мы сокращаем этот промежуток времени, устраняя потери — действия, потребляющие ресурсы, но не добавляющие ценности».

Именно этот момент, открывающий смысл изменений, на мой взгляд, недостаточно методично применяется компаниями при совершенствовании бизнес-процессов. Каков метод проектирования модели бизнес-процессов TO BE (как должно быть)? Как показывает практика, зачастую методом служит здравый смысл и опыт бизнес-аналитиков. Но все ли обладают достаточным опытом и эталонным здравым смыслом для достижения совершенства? Как в таком случае избежать «человеческого фактора» при совершенствовании бизнес-процессов? Какой критерий выбрать для совершенствования? Как вы уже, наверное, догадались, этот критерий, который просто и доступно описал Тайити Оно — время. Для методичного применения этого критерия в Lean есть очень простой и изящный инструмент — 4Q (four questions). Это четыре вопроса, которые необходимо задать каждому процессу модели «как есть». Можно ли:

  • Это действие/процесс/процедуру удалить?
  • Сократить время действия/процесса/процедуры?
  • Действие/процесс/процедуру выполнять параллельно (одновременно) с другим?
  • Передать действие/процесс/процедуру другому исполнителю/подразделению?.

Таким образом, на выходе мы получаем совершенную модель ТО ВЕ на данный момент времени.

Еще один момент, который можно и нужно позаимствовать у системы бережливого производства Таити Оно, это методика вовлечения сотрудников в процессы изменения. Вовлечение сотрудников как ключевой фактор успеха совершенствования бизнес-процессов подтверждают два факта:

  • Большинство участников конференции «Проектирование бизнес-архитектур 2015» проголосовало за то, что совершенствовать процессы нужно владельцам и их участникам, а не сторонним бизнес-аналитикам;
  • Опыт пользователя Business Studio — финской строительной компании ЮИТ [11], изложенный в вебинаре «BSfP CLUB: Использование Business Studio в компании YIT (Case Study)».

Именно по причине недостаточной вовлеченности сотрудников проваливаются многие проекты по оптимизации бизнес-процессов. Успеху же построения бережливого производства (с точки зрения вовлечения сотрудников внедрение Lean и процессного подхода — одинаковые проекты) посвящено много книг: [4], [6], [7], и именно поэтому опыт построения Lean-компаний нельзя не использовать.

Так же хочу акцентировать ваше внимание на российских, отечественных ноу-хау в этом направлении: незаслуженно забытой системе Суворова[5] и немногим известном человеко-ориентированном управлении, о сути которого упоминалось в начале статьи[2].

Подводя итоги вышесказанному, необходимо отметить, что и Lean, и процессный подход нацелены на повышение эффективности компании и являются на сегодняшний день передовыми инструментами. Используя же их совместно, достичь своих целей компании могут быстрее и с меньшими затратами ресурсов.

Список литературы

[1] Гараедаги Джамшид. «Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами»
[2] Виктор Толкачев. «Роскошь системного самопознания: основы системно-векторного психоанализа»
[3] Джексон Томас. «Хосин-канри: как заставить стратегию работать»
[4] Лайкер Джефри и Майкл Хосеус. «Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний»
[5] Летуновский Владимир. «Менеджмент по Суворову. Наука побеждать»
[6] Осоно Эми. «Экстремальная Тойота: Парадоксы успеха японского менеджмента»
[7] Ротер Майк. «Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов»
[8] Хаммер Майкл, Лиза Хершман. «Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов»
[9] Детмер У. Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию

[10] Адизес И. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
[11] youtube.com/watch?v=jOtDjTafb4M (начиная с 19-й минуты)

Декабрь 2015 г.

Рекомендуемые материалы по тематике

Применение имитационного моделирования на практике
Организация работы с документами на платформе Business Studio
Оперативное управление бизнес-процессами банка с минимальными элементами процессного подхода
Презентация доклада «Проектирование системы управления предприятием» c форума «Промышленный салон-2005»

Как малый бизнес открывает производство в Нерюнгри

Как малый бизнес открывает производство в Нерюнгри

Что такое «гибкий камень»? Ценители стильных интерьеров в Нерюнгри знают и не считают обременительным заказывать его из Благовещенска. Уж очень много преимуществ у декоративного покрытия: эстетичность, безопасность, широкая цветовая гамма, долговечность. Эти достоинства приняла во внимание и предприниматель Оксана Анатольевна Косенко, когда выбирала, в каком направлении открывать свое дело. Теперь «гибкий камень» является товаром от «местного производителя», а бизнес-леди охотно делится историей своего успеха.

— Оксана Анатольевна, почему Вы решили стать предпринимателем?

— Началось все довольно прозаично. Предприятие, на котором работаю, приостановило свою деятельность, но я как бухгалтер продолжала выполнять трудовые обязанности. Тем не менее, мой доход снизился, к тому же Дмитрий, супруг, в силу объективных причин задумался о том, чтобы сменить место работы. Мы понимали, что нужно действовать. Но как?

Муж приехал в Нерюнгри из Краснодарского края, где был занят в сфере ремонта недвижимости. В качестве подарка к началу совместной жизни он сделал для меня высокопрофессиональный ремонт на кухне. Он и помог сориентироваться на рынке строительных услуг, взвесил все «за» и «против» внедрения технологии на рынок Нерюнгри и согласился, что перспективы есть.

— Что же такого в этом «гибком камне»?

— Материал эластичный и гибкий. Словно обои, его легко приклеивать к поверхностям, даже к неровным, поэтому применяется не только на стенах, но и на кухонных фартуках, столешницах, полах, ступенях, изогнутых арках, колоннах. Технические характеристики позволяют использовать его для внутренней и внешней отделки. Материал обладает высокой пожароустойчивостью (выдерживает до 200 градусов Цельсия), пригоден для бань, каминов, кухонь. Морозы до минус шестидесяти, перепады температуры и влага тоже ему не страшны.

«Гибкий камень» экологичен. Он делается на основе мраморной крошки, без добавления вредных для здоровья человека примесей, соединений, добавок. И потом – это просто красиво. Можно добиться практически любого рисунка «под камень», поверхности возможны гладкие и шероховатые, а покрытие такое легкое, что его выдержат даже очень легкие конструкции.

 — И вот Вы приняли решение, и сразу запустили производство?

— Пришлось постараться, но я справилась. На деньги от банковского кредита заказала оборудование в Саратове. Ждала его месяц и получила… поврежденным. Пришлось решать вопрос с транспортной компанией. К счастью, нам пошли навстречу, за свой счет заменив поврежденный элемент. На это ушел еще один месяц.

Создала непрерывный цикл производства и уже в процессе выяснилось, что картридж – промышленный, расходует слишком много мраморной крошки. Пришлось адаптировать к возможностям малого бизнеса. Конечно, в Нерюнгри негде закупать расходные материалы и вспомогательные красящие вещества. Но и тут выход нашелся. Красители приобретаю в Благовещенске, водоотталкивающие средства – во Владивостоке, мраморную крошку — в Новосибирске.

— А организационные вопросы Вы также эффективно решили?

— Как я уже говорила, лишних средств не было, поэтому цены за аренду помещений имели большое значение. Нерюнгри – город небольшой, и о том, что в бизнес-инкубаторе предоставляют поддержку начинающим предпринимателям, я знала. Пришла договариваться об аренде, а мне дали отличный совет – для официальной регистрации предпринимательской деятельности обратиться в Центр «Мой бизнес». Очень удобно: они находятся в одном здании. Передала специалистам пакет документов – и получила готовый результат.

Так случилось, что на экономику во всем мире повлияла пандемия COVID-19. В период карантина многие предприниматели были вынуждены приостановить работу, и я не исключение. В бизнес-инкубаторе заинтересованы, чтобы резиденты оставались стабильными и предоставляют различные меры поддержки. Я, например, получила отсрочку на уплату арендных платежей, за минусом коммунальных расходов.

После снятия ограничений, обусловленных пандемией, я готова запустить производство на полную мощность. Технология изучена до мелочей, опробована на практике, в том числе на реальных объектах. Изготовление «гибкого камня» – это творческий процесс, красивыми, качественными результатами которого можно и нужно делиться с клиентами.

— Оксана Анатольевна, спасибо Вам за интересный рассказ. Успехов Вам и процветания!

Тамара Юрченко,

постоянный партнер ГАУ РС(Я) «Бизнес-инкубатор» в г. Нерюнгри

Ольга Кузнецова,

менеджер-проектов ГАУ РС(Я) «Бизнес-инкубатор» ОП в г. Нерюнгри

Обучение, Lean-бережливое производство, бизнес-коммуникация

Mini MBA: Операционная эффективность. Управление и коммуникация

Программа повышения квалификации «MiniMBA: Нефтегазовый бизнес» разработана на базе программы «MBA: Нефтяной и газовый бизнес»,

проводимой Московским институтом нефтегазового бизнеса в течение 15 лет (более 1500 выпускников).

Инновационный тур руководителей в Японию. Посещение завода компании Yokogawa, Кофу, 2019

Бизнес-значимость Lean-бережливого производства в нефтегазовых и сервисных компаниях в условиях низких цен на углеводороды.

Нефтегазовая отрасль и развитие программ повышения операционной эффективности. Организационные инновации и повышение эффективности в бурении, добыче, сервисе, техническом обслуживании и ремонте, оптимизации транспортной службы и др.

Бизнес-кейс с участием международных экспертов (США, Япония): роль лидеров.

Лидеры компаний должны наставлять, помогать, нарабатывать и побуждать инновационное мышление. Внедрение Lean и системное мышление. Практика внедрения Lean: эволюция в лидера отрасли.

Эффективная коммуникация и публичные выступления.

Власть и аксиомы эффективной коммуникации: развитие практических навыков построения коммуникации с целью достижения максимальной эффективности деловых контактов. Тактика ведения деловых переговоров и разрешения конфликтов. Успешное выступление: вербальные и невербальные составляющие.

Целевая аудитория:

  • Руководители подразделений и высокопотенциальные сотрудники нефтегазовых компаний.
  • Резерв кадров на руководящие должности.
  • Выпускники программы ПНГБ и Executive MBA.
Начиная с 2019 года, программа дополнительно проводится в современном дистанционном формате Blended Learning, который широко используется в международной практике, с привлечением ведущих мировых экспертов.

Основная цель программы:

  • Представить актуальные знания в области управления организацией и развития лидерства.
  • Развить систему профессионального взаимодействия.
  • Ознакомиться с международной практикой нефтегазового бизнеса, новейшими технологическими решениями и перспективными энергетическими проектами.
  • Создать систему непрерывного образования выпускников МНГБ.

Участники программы получают Удостоверение о повышении квалификации и Международный сертификат об обучении.

 

Семинар «Lean в нефтегазовой отрасли: достигая успеха без оглядки на цену» для руководителей АО «Зарубежнефть».

Структура программы:

  • Теоретический блок: фокус на выбранных ключевых дисциплинах (стратегическое управление; финансы и инвестиции; управление проектами; риск-менеджмент и принятие решение; HR-стратегия).
  • Разбор бизнес-кейса с участием международных экспертов: изучение лучшего международного опыта и практик нефтегазового бизнеса.
  • Решение практических кейсов по ключевым дисциплинам.
  • Выступления экспертов отрасли и менеджеров нефтегазовых компаний.
  • Тренинг личной эффективности.
Учебно-тематический план программы (40 акад. час.)
  • 1.

    Современные тенденции развития нефтегазового бизнеса. Инновационные стратегии и инновационные команды, повышение операционной эффективности. Актуальные задачи развития инновационного комплекса России. География инноваций в нефтегазовой отрасли. Инновационное развитие в нефтегазовом бизнесе: направления развития.

  • 2.

    Операционная эффективность и LEAN в нефтегазовой отрасли: лучший отечественный и мировой опыт. Методология «бережливого» производства. Производительность труда и анализ эффективности бизнес-процессов: производственная система Toyota как ключ к высокой производительности труда. Система управления, построенная по принципам Лин (Lean Management System). Lean в нефтегазовых и сервисных компаниях: зачем меняться? Проекты внедрения Лин: с чем сталкиваются нефтегазовые компании на&практике. Бизнес-кейс. Разработка месторождений ТРИЗ: достигая успеха, без оглядки на цену. Операционные результаты и направления дальнейшего развития. Организационные лидеры: «Армия решателей проблем».

  • 3.

    Создание стоимости на основе принятия управленческих решений. Основные факторы, влияющие на стоимость компании. Как оценивается стоимость компаний? Обзор основных методов оценки. Система управления эффективностью бизнеса BPM – Business Performance Management. Архитектура, цели системы BPM, методики построения и внедрения. VBM – Value Based Management. Концепция управления, основанного на стоимости.

  • 4.

    Брендинг как основа коммуникационной концепции маркетинга. Бренд-менеджмент. Нужен ли бренд на b2b рынке? Позиционирование. Управление постоянством бренда во времени. Концепция жизненного цикла бренда. Управление системами брендов. Измерение капитала бренда. Построение личного бренда.

  • 5.

    Имидж руководителя, деловой этикет и коммуникативный имидж. Алгоритм процесса имиджирования и слагаемые успешного имиджа руководителя. Осознанный выбор руководителем модели поведения для формирования необходимого имиджа для достижения целей.

  • 6.

    Мастерская «Современные модели управления инновациями». Развитие и целостная инновационная деятельность. Фундаментальные типы инноваций. Создание инновационной среды («пространство инноваций») в компании. Условия успешной инновационной деятельности и технологий управления развитием компании. Как конструктивно соединить идеи развития и инновационной деятельности.

  • 7.

    Тренинг «Публичное выступление». Структура выступления: подготовка и импровизация. Успешное выступление: вербальные и невербальные составляющие. Мнемотехники и речевые техники. Работа со вниманием (удержание внимания аудитории; тренировка концентрации внимания). Развитие навыков саморегуляции и снятия стресса с помощью дыхательных, телесных и психоэмоциональных техник. Подготовка презентации в Power Point.

казанское производство полимерной плитки — Реальное время

Спецпроект «Реального времени» о предпринимательских инициативах татарстанцев и рекомендациях SMM-специалистов. Часть 228-я

Несколько лет назад производственная компания «Казань-Измерение» освоила изготовление плитки из полимерно-песчаной смеси. Бизнес-аккаунт в сети Instagram, посвященный именно этому направлению деятельности, стал очередным участником спецпроекта «Реального времени», в рамках которого рекомендации по ведению профиля дают эксперты ведущих SММ-агентств Поволжья.

На смену каменной брусчатке

Тем, кто хочет придать ухоженный вид дорожкам и клумбам в саду частного дома или на даче, обустроить площадку под парковку автомобиля или обустроить комфортную зону отдыха, вовсе необязательно делать это с помощью асфальта или брусчатки из бетона. На смену этим материалам пришли изделия из полимерно-песчаной смеси.

Выпуск этого материала недавно освоили в компании «Казань-Измерение» — @zeropolymer. Полимерно-песчаные плитки могут выдержать высокие нагрузки. Например, покрытие из такой смеси при толщине всего в 3 см может легко выдержать вес КАМАЗа.

Сегодня аналитический разбор аккаунта этого казанского производства провела команда digital-агентства Yield’s Trail. Агентство специализируется на создании продающих сайтов, контекстной рекламе, услугах SMM и комплексных решениях для бизнеса.

В описание — информацию, отвечающую на часто задаваемые вопросы

Компания «Казань-Измерение» производит полимерно-песчаные изделия, бытовую и автохимию, химию для бурения и клининга. Аккаунт @zeropolymer рассказывает только об одном виде продукции компании — о полимерно-песчаных изделиях. Никнейм выбран в соответствии с темой.

Имя профиля — полимерно-песчаные изделия. Имя должно содержать прямой запрос, по которому вас смогут найти покупатели. Согласно данным сервиса «Яндекс.Вордстат», за последний месяц было 145 запросов по полимерно-песчаным изделиям. А запросов «Тротуарная плитка» было 257 161. Есть повод задуматься над сменой имени.

В качестве аватара использован логотип компании «Казань-Измерение». Насколько это верное решение? Размещение логотипа рекомендуется известным компаниям. Всем остальным лучше использовать изображение, которое отражает суть предлагаемого товара или услуги.

Кроме того, в шапке профиля нет упоминания компании, поэтому ее логотип на аватаре для пользователя будет вообще непонятен.

Рекомендуем включить информацию о производителе в описание. В описании должна быть информация о бренде и о продукте. На этот раздел шапки профиля отведено 150 символов. Обозначьте ваше УТП (уникальное торговое предложение), укажите кроме ассортимента товара подробности о доставке, если есть — гарантию на товар. Дайте информацию, которая отвечает на часто задаваемые вашими клиентами вопросы. Объясните, чем полимерно-песчаная продукция лучше аналогичной продукции, но из других материалов в двух словах. Это и может стать вашим УТП.

В конце описания пользователям сделано предложение оплатить заказ онлайн. Рекомендуем продумать альтернативу этому призыву к действию. Навряд ли после просмотра вашей шапки профиля будут готовы оплатить заказ. Аудитории еще нужно понять, готова ли она заказать товар и готова ли заказать его именно у вас. Тем более что, перейдя по ссылке на taplink, для оплаты нужно пройти еще по ссылке на сайт компании.

Для презентабельности видеопостов нужны обложки

В хайлайтс все обложки должны быть оформлены в едином стиле. Обложка «Распродажа» не соответствует единому стилю. И актуальна ли она сейчас? Если нет, то удалите ее. Нужно периодически просматривать хайлайтс и удалять неактуальную информацию. Не используйте в подписях к актуальному сaps lock.

Просматривая новостную ленту, видим, что была попытка вести ее в едином стиле, но что-то пошло не так. В контенте используется reels — формат, который работает на охват аккаунта. Рекомендуем в постах с видео использовать обложки, чтобы публикации выглядели презентабельно.

Для большей вовлеченности, получения лидов и продаж рекомендуем сочетать разные виды контента. Используйте имиджевый контент, экспертный, продуктовый, развлекательный и продающий:

  1. Для экспертного контента размещайте кейсы, гайды, полезную информацию о товаре, о том, как его выбрать. Размещайте фото оформленных объектов.
  2. Для продуктового и имиджевого контента подойдут посты о компании, о решении проблем пользователей при помощи вашей продукции. Сюда же относится контент с положительными отзывами.
  3. Чтобы разбавить контент и вовлечь аудиторию, используйте опросы, конкурсы, развлекательный контент.

И уже с прогретой аудиторией публикуйте контент с призывом к действию. Предложите перейти для получения предложения или консультации по ссылке в шапке профиля, написать в директ или позвонить по телефону.

Не нужно в каждом посте давать контактную информацию — она уже есть у вас в профиле. Проверьте написание хештегов — они должны писаться слитно. Неправильно написанные отличаются по цвету, вы их сразу увидите.

Почистите ваши подписки, у бизнес-профиля их должно быть минимальное количество. А у вашего профиля подписок больше, чем подписчиков.

Ангелина Панченко

Бизнес Татарстан

Производство 4.0. Модернизация бизнес-процессов

О цифровой трансформации, индустрии 4.0, интернете-вещей, роботизации и больших данных говорят аналитики сегодня, чтобы производственные предприятия оставались эффективными и рентабельными завтра. А сегодня требуется структурировать и автоматизировать внутренние процессы, чтобы завтра сделать тот самый качественный рывок вперёд.

Система электронного документооборота на производственных предприятиях объединяет в сквозные процессы подразделения и решает прикладные бизнес-задачи: от организации технической поддержки и планирования производства до ознакомления с внутренними регламентами всех сотрудников и учёта выдачи оборудования.

11 ноября (четверг) 2021 в 11:00 (МСК) на вебинаре «Производство 4.0. Модернизация бизнес-процессов» рассказали, какие бизнес-задачи в части организации бэкофиса решили клиенты компаний «ДоксВижн» и «Вебзавод», ведущего российского интегратора в области автоматизации документооборота. Эксперты поделились практическим опытом и представили реальные кейсы заказчиков, чтобы встреча получилась максимально интересной для руководителей ИТ-служб производственных предприятий.

О чём участники узнали на вебинаре?

  • Почему необходимо модернизировать и развивать системы электронного документооборота на производстве? Какие бизнес-задачи решает этот класс систем?
  • Как автоматизировать кадровый документооборот на производстве?
  • Как выстроить сквозной процесс закупок и согласования договоров на предприятии, чтобы не только объединить бухгалтерию и юристов, но и реализовать электронный обмен документами в одной системе?

Кому будет полезен вебинар?

  • Руководителям ИТ-служб, руководителям проектов внедрения ИТ-систем на производственных предприятиях
  • Операционным директорам, директорам по цифровизации, руководителям отдела качества

Спикеры

Алексей Рождественский
Эксперт по продукту «ДоксВижн»

Максим Баранчиков
Руководитель департамента систем электронного документооборота «Вебзавод»

Виктория Иванова
Руководитель проекта, заместитель руководителя департамента СЭД «Вебзавод»

Комсомольский НПЗ приступил к производству автомобильного бензина АИ-100 / Бизнес / АМУРПРЕСС

Комсомольский НПЗ, который входит в нефтеперерабатывающий блок НК «Роснефть», начал промышленное производство высокооктанового автомобильного бензина АИ-100 экологического класса 5, сообщили РИА АмурПРЕСС в пресс-службе предприятия.

Новое топливо имеет уникальную рецептуру, а его эффективность подтверждена результатами квалификационных испытаний «Всероссийского научно-исследовательского института по переработке нефти».

Бензин АИ-100-К5 предназначен для современных автомобилей, оснащенных форсированными двигателями и системами наддува. Благодаря высокому октановому числу топливо позволяет полностью раскрыть потенциал двигателя и увеличить динамику разгона автомобиля. Кроме того, низкое содержание серы и бензола уменьшает образование нагара на деталях двигателя.

В числе эксплуатационных преимуществ АИ-100 – легкий пуск двигателя автомобиля при низких температурах и экономичный расход топлива (по сравнению с АИ-98).

Ранее производство бензина АИ-100-К5 началось в Ангарской нефтехимической компании. В европейской части страны данный вид бензина выпускают несколько предприятий «Роснефти»: Рязанская НПК, НПЗ «Башнефти», а также Ярославский НПЗ.

Начало производства новой марки автомобильного бензина свидетельствует о высоких технологических возможностях Комсомольского НПЗ.

Главный инженер ООО «РН-Комсомольский НПЗ» Юшкин Виктор Александрович:

Технологи завода совместно со специалистами корпоративного института ВНИИ НП (Всероссийский научно-исследовательский институт по переработке нефти) проработали несколько рецептур высокооктанового бензина, выбрана оптимальная.

Стендовые испытания подтвердили высокие эксплуатационные характеристики бензина АИ-100-К5.

Испытательная лаборатория НПЗ осуществляет строгий контроль качества всех компонентов бензина и, безусловно, контроль качества товарного АИ-100-К5 на всех этапах производства и отгрузки.

Бизнес-процесс «Производство (Проверка продукции)» — Клеверенс

Последние изменения: 11.10.2021

Выберите уточнение:

Краткая сводная по бизнес-процессу:

Наименование

Производство (Проверка продукции)

Где реализован

«Склад 15»

Документ-основание

Документ товароучетной системы «Производство»

Документ-результат

Документ товароучетной системы «Производство»

Документ Mobile SMARTS

Комплектация

Типовой бизнес-процесс

Да

Документ загружается в исходный

Да

Запись документа

Нет

Проведение документа

Нет

Создается новый документ

Нет

Связь между документами

Да

Контроль количества

Включен (по умолчанию)

Работа с ячейками

Нет

Разрешено изменение настроек загрузки

Да

Разрешено изменение настроек выгрузки

Да

Можно написать свои правила загрузки кодом 1С

Да

Выгружаемые табличные части из документа 1С

Без задания

Уровень лицензии продукта, в котором поддерживается данный бизнес-процесс

Базовый, Расширенный, Омни

Данный бизнес-процесс поддерживается с версии продукта

1.0.1.х

Диаграмма бизнес-процесса:

Поддержка бизнес-процесса в учетных системах:


Учетная система

Документ-основание

Документ-результат

«Управление нашей (небольшой) фирмой 1.6» Производство
Производство

Была ли статья полезна?

Что такое производственный бизнес? — Определение и примеры — Видео и стенограмма урока

Определение производственного бизнеса

Хотя вы не делаете покупки непосредственно в этих местах, многие из продуктов, которые вы используете каждый день, поступают от производственного предприятия! Осмотрите свой дом или квартиру. Телевизор, телефон рядом с вами и компьютер, который вы используете сейчас, — все это продукты, которые были собраны и созданы в рамках производственного бизнеса. Шины на вашем автомобиле и фоторамка, висящая на стене, также, скорее всего, были произведены этим видом бизнеса.

Производственный бизнес — это любой бизнес, который использует компоненты, детали или сырье для производства готового товара. Эти готовые товары могут быть проданы напрямую потребителям или другим производственным предприятиям, которые используют их для изготовления другого продукта. Производственные предприятия в современном мире обычно состоят из машин, роботов, компьютеров и людей, которые работают определенным образом для создания продукта.

Производственные предприятия часто используют сборочную линию , которая представляет собой процесс, при котором продукт собирается последовательно от одной рабочей станции к другой.Перемещая продукт по сборочной линии, готовый товар можно собрать быстрее с меньшими объемами ручного труда. Важно отметить, что в некоторых отраслях производственный процесс именуется , изготовление .

Производственные предприятия могут быть очень простыми, когда для сборки требуется всего несколько деталей, или они могут быть очень сложными, когда для создания готового продукта требуются сотни деталей. По сравнению с другими предприятиями, производственным предприятиям обычно приходится иметь дело с большим количеством правовых норм и законов об охране окружающей среды.Эти вещи могут варьироваться от тщательно проверенных законов о труде до проблем, связанных с окружающей средой и загрязнением. Хотя профсоюзы не так распространены, как 50 лет назад, они все еще широко существуют в обрабатывающей промышленности, где оговариваются заработная плата, льготы и другие права. Давайте рассмотрим несколько примеров производственных предприятий.

Что такое производство? (Определение, виды и примеры)

Производство существовало веками и первоначально осуществлялось квалифицированными мастерами, иногда работающими с помощниками, а навыки передавались через ученичество.Производители могли вступить в гильдии, которые защищали коммерческие секреты и привилегии этих ремесленников. В качестве альтернативы производство могло бы иметь место в менее организованном масштабе, часто в сельской местности, где ремесленники могли бы дополнять сельское хозяйство за счет домашнего производства. Эти производственные домохозяйства иногда объединялись в объединенные предприятия через систему выпуска продукции.

Однако эта ранняя производственная система изменилась с введением фабричной системы в Великобритании в начале промышленной революции в конце 18 века.В этой системе использовались технологические достижения и использовалось оборудование, работающее на воде, паре, а позже и на электричестве, что позволило производить крупномасштабное производство.

Метод производства на конвейере был описан Адамом Смитом в книге «Богатство народов », в которой была введена концепция разделения труда. Это означало, что каждый из разных людей выполнял только одну часть производственного процесса, например, отрезал проволоку вместо булавки, чтобы создать более эффективный и экономичный процесс.Механизация, а затем автоматизация основывались на этой концепции, чтобы создать производство с высокой повторяемостью.

Вместо того, чтобы один ремесленник производил целый продукт, как это происходило на протяжении столетий в прошлом, производство было разбито на отдельные части, чтобы создать основу для современного производства, которое мы знаем сегодня.

По своей сути производство — это простой процесс; сырье или комплектующие закупаются, а затем превращаются в готовый продукт. Однако для того, чтобы добиться успеха, производитель должен иметь возможность покрыть расходы на производство продукта, удовлетворить спрос и создать продукт, который будет востребован на рынке.

Есть три типа производственного процесса; сделать на складе (МТС) , сделать на заказ (MTO) и сделать в сборку (MTA) .

Эти три типа производства работают следующим образом:

1. Производство на склад (MTS)

В этой системе фабрика производит товары, которые хранятся на складе в магазинах и выставочных залах. Это означает, что необходимо спрогнозировать рынок товаров, чтобы товары можно было производить заранее, готовые для потребителя.Однако производство слишком большого количества может означать, что избыточные запасы необходимо продавать с убытком, в то время как производство слишком малого может означать, что рынок упущен, а затраты не покрываются продажами.

2. Изготовление на заказ (MTO)

Метод изготовления на заказ позволяет производителю дождаться получения заказов до начала производства. Это значительно упрощает управление запасами и реагирование на рыночный спрос. Однако покупателям придется ждать, пока их продукция будет произведена, а производителю потребуется постоянный поток заказов, чтобы завод работал и рентабельно.

3. Сборка и сборка (MTA)

Этот метод аналогичен производству на складе, за исключением того, что завод будет производить комплектующие в ожидании заказов на сборку. Это означает, что производитель готов выполнять заказы клиентов по мере их поступления, но может оставить производителю запас ненужных деталей, если на них нет спроса.

Как показано выше, все эти типы производства имеют свои собственные риски, связанные со спросом и предложением. Если производить слишком много, рынок будет затоплен, что приведет к падению цен и прибыли.Если производить слишком мало, покупатель уйдет в другое место, а это означает, что потенциальная прибыль будет потеряна. Контроль качества также является важным аспектом любого производственного процесса для защиты имиджа вашего бренда и продуктов.

Для успешного производственного бизнеса требуется хорошее сочетание управления продажами, управления запасами, контроля качества и калькуляции производственных затрат.

Производство определяется как создание новых продуктов либо из сырья, либо из компонентов. Примеры производства включают автомобильные компании, пекарни, сапожников и портных, поскольку все они создают продукты, а не предоставляют услуги.

Однако, например, лесозаготовки или горнодобывающая промышленность не являются производством, поскольку они не превращают товары в новые продукты. Строительство, казалось бы, производственный процесс, на самом деле является отдельной категорией и также не считается аспектом производства.

Производственные вакансии могут охватывать широкий спектр навыков, включая сборщиков, пекарей, зубных техников и техников по медицинскому оборудованию, кухонных комбайнов, ювелиров, слесарей, машинистов, принтеров, контролеров качества, портных, обойщиков, сварщиков, резчиков и деревообработчиков.

Производственные процессы меняются вместе с навыками, необходимыми для их выполнения. Ожидается, что по мере поиска более экономичных методов и увеличения автоматизации производства количество рабочих мест в этом секторе сократится. Однако те, кто останется, скорее всего, будут более специализированными и высокооплачиваемыми.

Все более сложные технологии означают, что производство потребует навыков и обучения персонала для управления, в то время как новые материалы и процессы меняют отдельные отрасли.Нанотехнологии меняют производство электроники, а более легкие материалы, такие как алюминий и углеродное волокно, изменили автомобильную промышленность. В других странах фармацевтика претерпевает революцию благодаря биоинженерии, а 3D-печать позволяет создавать специализированные компоненты на заказ для таких отраслей, как аэрокосмическая и медицинская. По мере того как роботы становятся все более сложными, многие производственные процессы автоматизируются, в то время как большие данные позволяют производителям анализировать и ориентироваться на потребности клиентов, чтобы направлять разработку продукта.

Производство играет важную роль не только в производстве и доставке товаров на рынок, но и по экономическим причинам. В Соединенных Штатах, например, производство составляет 15% от общего объема производства. Массовое производство товаров может дать реальный импульс экономике, что можно измерить с помощью показателей «добавленной стоимости производства (ДСОП)». Они сравнивают выпуск обрабатывающей промышленности с размером экономики в целом, чтобы создать процент от валового внутреннего продукта (ВВП).Показатели занятости на производстве, товарных запасов и заказов изучаются производственными институтами, такими как Институт управления поставками (ISM), отчеты которого информируют финансовых аналитиков и исследователей.

Производство продолжает оставаться импортируемым аспектом промышленности не только для обеспечения товаров на рынке, но и для стимулирования экономики. По мере развития производственных процессов развивались и необходимые навыки, и эта тенденция сохранится и в будущем.

Производство требует тщательного баланса спроса и предложения, будь то производство товаров на склад, для заказа или сборки, а также способность понимать требования рынка.

Производство было неотъемлемой частью общества на протяжении веков, и, похоже, оно будет продолжаться до тех пор, пока людям нужны продукты, начиная от продуктов питания и одежды до транспортных средств и фармацевтических препаратов.

Связанные часто задаваемые вопросы (FAQ)

Развивайте свой производственный бизнес: выход на новые рынки

Американское производство находится на подъеме.Активность найма находится на историческом пике; Решоринг возвращает производство в США, и покупатели тратят на новых поставщиков больше, чем в последние годы.

Владельцы бизнеса по-прежнему осторожно относятся к инвестициям и расходам, и на это есть веские причины. Несмотря на то, что производство и экономика в целом добиваются успехов, всплывают воспоминания о более тяжелых временах. К счастью, современный ландшафт цифрового маркетинга позволяет вам предпринять существенные шаги для развития вашего бизнеса и выхода на новые рынки.


Расширяя рынок, вы мгновенно открываете новые источники дохода — и входящий маркетинг помогает сделать это возможным.Прочтите, чтобы узнать, как это сделать.

1. Изучите свои новые направления

Расширение в новые отрасли и вертикальные рыночные сегменты может помочь существующей линейке продуктов выполнять двойную функцию (или даже больше). С чего начать?

Выберите свою цель

Ваш лучший выбор, вероятно (но не всегда), связан с отраслью. Вы много работаете в аэрокосмической отрасли? Используйте свой опыт безопасности и опыт транспортировки, чтобы изучить автомобильный сектор. (Получите представление о проблемах и возможностях в аэрокосмической отрасли здесь — мы перечисляем остальные наши блоги, посвященные другим отраслям, в конце этого поста.) Поставщики медицинских услуг могут перейти к потребителям лабораторий. Подумайте о более крупных «ведрах», в которые попадают ваши существующие отрасли, и посмотрите, какие другие находятся рядом с ними. Создавайте образы и для этих целей. Это поможет убедиться, что вы обращаетесь к нужным людям с правильными сообщениями.

Использование данных для принятия решений

Каково ваше обоснование попытки прорваться в эту новую отрасль? Что заставит вашего опытного покупателя сказать «да» тому, кто раньше не работал в его рыночном сегменте? Конечно, поскольку вы переходите на новый рынок, неизбежны диспропорции.Убедитесь, что у вас есть задокументированный план решения этих проблем.

Изучение последних тенденций в области снабжения поможет вам понять, что ищут инженеры и специалисты по закупкам, и поможет вам принять более разумные решения, которые повлияют на чистую прибыль вашей компании.


Хотите узнать, какие возможности вы можете упустить своим конкурентам с помощью бесплатного пользовательского отчета о поиске?


2. Получите необходимые сертификаты

Для получения сертификатов качества

могут потребоваться время и усилия, но их следует демонстрировать на протяжении всего вашего присутствия в Интернете.Хорошо известные сертификаты, такие как ISO или ANSI, или нишевые аккредитации, такие как API или IATF, важны для ваших покупателей, потому что они доказывают доверие и помогают вам выделиться среди конкурентов как поставщик качества .

Вот полный список промышленных сертификатов и их определений.

Где разместить сертификаты в Интернете

  • Отдельная страница сайта
  • Верхний и нижний колонтитулы вашего веб-сайта
  • Профиль вашей компании Thomasnet.com

Подробнее: Почему сертификаты качества производства помогают выиграть бизнес

3.Укрепите свое присутствие в Интернете

Ваш послужной список должен работать за вас, но не забудьте разрабатывать и продвигать качественный контент, описывающий прошлые проекты, успехи и проблемы — и то, как они соотносятся с вашими новыми целевыми рынками. Сила стратегии контент-маркетинга в Интернете может расширить ваши географические границы, по сути, без ограничений. Независимо от того, хотите ли вы перейти от местного поставщика к региональному или от национальной компании к игроку со всего мира, сильная цифровая стратегия разрушит эти стены.

Создавайте контент в соответствии с целевой географией

Допустим, вы поставщик автомобилей на Среднем Западе и хотите расширить свою деятельность на Юго-Запад и в Мексику. Вы можете вести блог о буме производства в этой области и создавать контент на своем веб-сайте с подробным описанием ваших возможностей для доставки туда. Связывание вашей компании с целевой областью (разумным образом) сообщит поисковым системам, что вы в ней релевантны.

Расскажите о себе в Интернете

Прямой маркетинг может показаться здесь хорошим решением, но приобретение списка потенциальных клиентов для новой области является дорогостоящим и неэффективным.Вместо этого рассмотрите пресс-релиз, объявляющий о вашей новой услуге в целевых регионах. Помимо содействия вашему SEO, добавление этого контента в профиль вашей компании Thomasnet.com гарантирует, что вы найдете нужных покупателей — более 1,3 миллиона из них.

Corrugated Metals заключила контракт с новой отраслью (ВВС!) После размещения рекламы на Thomasnet.com. «Мы установили рекорд котировок в первом квартале, увеличив их на 197% по сравнению с предыдущим годом», — сказал Кен Карлтон, вице-президент по гофрированным металлам.«Средняя стоимость котировок выросла. Команда продаж не может поверить, сколько хороших возможностей у них сейчас. Реклама в Интернете с помощью программы Thomas изменила способ продвижения моего бизнеса».

TranPak занимается транспортировкой пластмасс, и у них также была аналогичная история роста. Они хотели стать более заметными для нужных людей: соответствующих закупщиков и других промышленных покупателей, готовых разместить заказ.

Узнав о рынках, на которых размещен источник на Thomasnet.com, TranPak заняла лидирующие позиции в рекламе в целевых категориях, включая «пластиковые поддоны» и «экспортные поддоны». Это увеличило продажи на 24% в первый год, а их возросшая видимость на новых рынках и в отраслях позволила TranPak превратиться из местного поставщика в национального поставщика поддонов.

«Лиды, которые мы получаем от Thomasnet.com, квалифицированы. Они закупают агентов, которые серьезно относятся к нашей продукции, — сказал Кристиан Уиланд, президент TrankPak, Inc. «Томас ставит нас на целевую платформу перед самой большой аудиторией квалифицированных покупателей за всю историю.Мы получаем потенциальных клиентов из разных уголков страны, где мы никогда не вели бизнес ».

Точно так же вы можете привлечь свою целевую аудиторию с помощью рекламы или обзорной статьи в ведущем отраслевом информационном бюллетене по электронной почте Thomas Industry Update.

Используйте мультимедийный подход для увеличения охвата

Следите за тем, чтобы оставаться на связи в социальных сетях и постоянно обновлять свой веб-сайт блогами. Взаимодействуйте и комментируйте, когда это уместно, в каналах ваших клиентов в социальных сетях, а также поддерживайте их своими собственными публикациями.

Добавление дополнительного уровня в отношения сохраняет клиентов в восторге и повышает вероятность обращения к вам за удовлетворением своих потребностей. Подумайте о добавлении видео в свой арсенал контент-маркетинга. Маркетологи, использующие видеоконтент, увеличивают доход на 49% быстрее, чем те, кто этого не делает. Посмотрите здесь 17 примеров промышленных видео, которые вдохновят вас.

💡 Thomas Tip: Добавление видео в профиль компании Thomasnet.com увеличивает ваши шансы на получение запросов предложений. Узнайте, как получить бесплатные услуги по производству видео для своей производственной компании.

4. Обновите существующие информационные инициативы

Максимум при низких инвестициях / высоком вознаграждении — это использование ваших существующих продуктов и существующих клиентов для расширения бизнеса. Это работает исключительно хорошо, если у вас есть клиент, который заключает с вами договор только на одно- или двухчастные номера, и вы хотите продавать им больше. Вот как вы можете открыть возможность для более крупных заказов, не нанося им ударов по голове коммерческим предложением.

Поскольку у вас уже есть эти контакты, электронный маркетинг — отличный вариант.Опять же, избегайте жесткой подачи. Сегментируйте свой список на тех клиентов, которые являются наиболее перспективными, и настройте таргетинг на ваши сообщения. Вы можете рассказать им об экономии средств при объединении поставщиков или отправить объявление о дополнениях или улучшениях к вашей линейке продуктов и о том, как это может принести им пользу. Главное — предоставить актуальную информацию в нужное время. Электронная почта позволяет вам это делать.

Но электронный маркетинг сильно изменился за эти годы. Мы получаем электронные письма в нашем почтовом ящике весь день, но иногда они в основном не вызывают ответа, кроме как нажать кнопку «удалить».Это почему? Взгляните на эти распространенные электронные письма:

«Я звонил несколько раз, но не смог поймать вас вживую. Учитывая ваше прошлое, я хотел убедиться, что мы находимся на связи».

«Шон, пару дней назад я отправил тебе сообщение, но не получил ответа и просто хотел убедиться, что не пропустил его».

«Надеюсь, вы оцените мою настойчивость». (Да, в этом случае « persistance » написано с ошибкой.)

«Я просто хотел поговорить с вами, так как считаю, что мы хорошо подходят для ваших логистических нужд, и я хотел бы обсудить с вами эту тему».

Вы видите тенденцию? Существует простая причина, по которой никто из этих людей, скорее всего, никогда не получит ответа — ваших инженеров, менеджеров по закупкам и специалистов по ТОиР не волнует, что вы хотите, или каковы ваши потребности.

Подробнее: Что можно и чего нельзя делать при электронном маркетинге

Используйте «Мы» вместо «Я»

Инклюзивный язык устраняет границы между вами и вашим потенциальным клиентом и создает подразумеваемое партнерство.Когда вы находитесь в одной команде, легче открывать идеи.

Подтвердите стресс вашей рыночной аудитории

Проявляйте сочувствие к трудностям, с которыми они сталкиваются каждый день, и к препятствиям, которые им приходится преодолевать для достижения своих целей. Это показывает поддержку потенциального клиента как личности и помогает понять, через что он проходит. Поговорите об их конечной цели — у каждого есть цель, к которой они стремятся. Поймите, в чем состоит эта цель, и покажите им, как вы можете стать системой поддержки, которая поможет им ее достичь — подробнее о трех персонажах B2B, которые влияют на процесс покупки, здесь.

Создание полезного содержимого

Это должно быть основным направлением каждого сообщения. Быть полезным подразумевает подотчетность, творческий подход, находчивость и заботу. Если вы подойдете к аутрич-работе (и ко всем другим аспектам своей жизни) с помощью этой основной мантры, произойдут хорошие вещи. Ознакомьтесь с дополнительными примерами того, как ваш контент может помочь с этими 32 советами, приемами и идеями по привлечению потенциальных клиентов.

Используйте автоматизацию маркетинга

Инструменты автоматизации маркетинга, такие как Hubspot или Pardot, могут помочь вам выполнить множество маркетинговых задач, таких как рассылка массовых кампаний по электронной почте, публикация сообщений в социальных сетях, тестирование на вашем сайте или определение и обновление этапов жизненного цикла ваших контактов.Автоматизация эффективна по времени и может предоставить вашим специалистам по продажам и маркетингу ценные сведения, необходимые для создания нового бизнеса.

Многие инструменты автоматизации также будут иметь программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), которое поможет отслеживать и управлять вашей воронкой продаж.

Подробнее о внедрении автоматизации маркетинга здесь.

Размещение вашей компании в бизнес-каталогах в Интернете

Подобно обзору ресторана или продукта Amazon в мире B2C, многие покупатели B2B теперь используют экспертные обзоры на веб-сайтах поставщиков при принятии деловых решений.

Включение вашей компании в различные каталоги сайтов дает несколько преимуществ. Первое преимущество заключается в том, что это расширит ваше цифровое присутствие и вероятность выигрыша в новом бизнесе. Во-вторых, включение названия вашей компании, адреса, телефона и ссылки веб-сайта на внешние ресурсы обеспечивает ценность обратной ссылки на ваш веб-сайт для улучшения поисковой оптимизации.

Деловые онлайн-каталоги, которые можно использовать

  • Google Мой бизнес
  • Карты Apple
  • Facebook
  • Справочники компаний LinkedIn
  • Bing
  • Yelp
  • MapQuest
  • Супер страницы
  • Желтая книга
  • Thomasnet.com

Из всех перечисленных выше онлайн-каталогов, возможно, наиболее ценным для промышленных поставщиков является Thomasnet.com. Thomas Network помогает соединить промышленных поставщиков и покупателей B2B для более рационального поиска продуктов и поиска поставщиков. Зарегистрируйте свой бизнес на Thomasnet.com бесплатно.

Thomasnet.com просто предоставляет самую чистую индустриальную аудиторию в Интернете, и присутствие там помогло нам найти новых клиентов в новых отраслях.

5. Обучайте команду

Успех ваших планов по выходу на рынок во многом зависит и от ваших внутренних команд. Запланируйте тренинги, чтобы ваши команды в полной мере узнали о новых рынках и ваших стратегиях. Привлекайте их и к процессу разработки ваших стратегий. Им нужно будет понимать любые риски, юридические аспекты и изменения в логистике. Подготовка — это ключ к успеху. Открытое и четкое общение с вашими командами поможет им почувствовать, что их ценят, и может по-новому взглянуть на элементы, которые, возможно, были недосмотрены, что в конечном итоге принесет вам успех.


Начало работы: Окончательное руководство по маркетингу в 2021 году и в последующий период

Почему стоит задуматься о расширении рынка?

Обрабатывающая промышленность может быть непредсказуемой. В одну минуту вы можете заключить выгодный контракт с новым замечательным клиентом; во-вторых, этот клиент может уйти из бизнеса, подвергая риску вашу собственную компанию.

Лучший способ защититься от этого риска — диверсифицировать свой бизнес и выйти на новые рынки. Вот еще несколько причин, почему.

для создания сети безопасности на случай неожиданного спада в отрасли

Сложение всех яиц в одну корзину — будь то корзина для одного покупателя или для одного сектора — может поставить вашу компанию в опасное положение. Если компания рушится или сектор ослабевает, вы не хотите, чтобы вас бросали в поисках новых источников дохода.

Распределение вашей клиентской базы по разным отраслям может помочь вам пережить эти неожиданные изменения. И хотя потеря крупного клиента — или нескольких клиентов — все еще может навредить, диверсификация сделает ваш бизнес более устойчивым.

Другой угол: Важность маркетинга и рекламы во время экономических спадов

для получения конкурентного преимущества

Диверсификация — это не только отличный способ защиты вашего бизнеса, но и рост. Разработка новых продуктов и новые связи в разных отраслях (и даже в географических регионах) откроют новые источники дохода для вашего бизнеса.

Быть первым, кто выйдет на новый рынок или новое место, позволит вам построить ценные отношения.

Определите сектора и местоположения, которые в настоящее время недостаточно обслуживаются вами и вашими конкурентами, и попытайтесь связаться с потенциальными клиентами в этих областях. Быть первым, кто выходит на новый рынок, позволяет вам продемонстрировать свой опыт и получить ценный опыт практически без конкуренции.

Чтобы не попасть в ловушку зависимости

Слишком большая концентрация внимания на одном клиенте или одной отрасли может поставить ваш бизнес в тупик, от которого вы, возможно, не сможете избавиться.

Например, потребности могут изменить основу вашего бизнеса.Вы можете адаптировать свои процессы и продукты для одной компании или отрасли, но эти процессы не будут переданы другим потенциальным клиентам. Прежде чем вы это узнаете, ваши услуги настолько нишевые, что их практически невозможно развивать. Это ставит ваш бизнес в незавидное положение по привлечению клиентов и отраслей, с которыми вы не в состоянии справиться. Диверсифицируя свой бизнес, вы получите больший контроль над успехом своей компании.

Думаете о расширении рынка?

На начальных этапах расширения и диверсификации рынка может быть непросто ориентироваться.Посетите наши отраслевые ресурсы ниже, чтобы получить более подробную информацию:

И будьте на шаг впереди конкурентов с бесплатным листингом на Thomasnet.com, где вы можете связаться с покупателями из различных отраслей и регионов, чтобы помочь расширить свои новые рынки. Кроме того, наши специалисты по производственному маркетингу могут помочь вам выйти на новые рынки с помощью стратегических программ SEO и контент-маркетинга, ориентированных на ваши целевые перспективы.

Свяжитесь с нами для бесплатной цифровой проверки работоспособности — мы рассмотрим ваше присутствие в Интернете, расскажем, что вам нужно, чтобы привлечь клиентов на новые рынки, и сравним ваши усилия с конкурентами.

«Для одного из маркетинговых отделов было действительно полезно, чтобы Томас помогал с нашей маркетинговой стратегией, а не придумывал ее по ходу дела», — сказал Джефф Коллинз, партнер Renown Electric. Новая стратегия онлайн-роста помогла веб-сайту Renown Electric занять верхние позиции в результатах поиска Google, что позволило им привлечь новых клиентов.

Определение производства — что такое производство

Что такое производство?

Производство — это производство товаров вручную или машинным способом, которые по завершении предприятие продает покупателю.Предметы, используемые в производстве, могут быть сырьем или составными частями более крупного продукта. Производство обычно происходит на крупномасштабном производственном оборудовании и квалифицированной рабочей силе.

Типы производственных процессов

Производство — очень простой бизнес; владелец покупает сырье или комплектующие для производства готового продукта. Чтобы функционировать как бизнес, производитель должен покрывать расходы, удовлетворять спрос и производить продукт, который будет поставлять на рынок.

На фабрике действует один из трех видов производственного производства:

  • Make-To-Stock (MTS) — Завод производит товары для складских запасов и выставочных залов.Прогнозируя рынок сбыта своей продукции, производитель заранее планирует производственную деятельность. Если они производят слишком много, им, возможно, придется продавать излишки в убыток, а, производя слишком мало, они могут упустить рынок и продать недостаточно, чтобы покрыть затраты.
  • Make-To-Order (MTO) — Производитель ожидает заказов перед изготовлением на складе. Запасы легче контролировать, и владельцу не нужно так сильно полагаться на рыночный спрос. Однако время ожидания клиента больше, а производителю нужен постоянный поток заказов, чтобы завод продолжал работать.
  • Make-To-Assemble (MTA) — Завод производит комплектующие в ожидании заказов на сборку. Таким образом, производитель готов выполнять заказы клиентов, но если заказы не материализуются, у производителя будет запас ненужных деталей.

Ключевым моментом является удержание рисков под контролем

При всех трех типах производства есть риски. Если поставите слишком много, вы затопите рынок, что приведет к падению цены и падению прибыли.Не удовлетворяя спрос, покупатель может уйти в другое место, и у производителя упадут продажи. Контроль качества также является важным фактором успешного производства. Производителю необходимо будет внимательно следить за качеством продукта от начала до конца, проводя множество испытаний на этом пути. Если ошибки случаются, долгосрочные последствия могут быть серьезными.

Производственному предприятию может потребоваться много деталей для сложной сборки качественного продукта или лишь несколько деталей для изготовления простого товара. Сведение к минимуму производственных затрат, хороший контроль качества и отличное управление продажами являются ключом к снижению рисков в любом типе производства.

Требования к этикеткам для отслеживания детских товаров

Детские товары, которые разработаны или предназначены в первую очередь для использования детьми в возрасте 12 лет и младше, должны иметь отличительные постоянные метки (обычно называемые «этикетками для отслеживания»), которые составляют

  • Прикреплено к продукту и его упаковке и
  • Укажите определенную идентифицирующую информацию.

Обратите внимание: импортеры, производители и частные маркирующие товары длительного пользования для младенцев и детей ясельного возраста должны выполнять дополнительные требования к маркировке продуктов и внешней упаковки помимо основных требований к этикеткам для отслеживания, обсуждаемых на этой странице руководства.

ВСЕ ярлыки отслеживания должны содержать определенную основную информацию, в том числе:

  1. Название производителя или частного продавца;
  2. Место и дата производства продукции;
  3. Подробная информация о производственном процессе, такая как номер партии или серии, или другие идентифицирующие характеристики; и
  4. Любая другая информация, облегчающая установление конкретного источника продукта.

Вся информация на этикетке для отслеживания должна быть видимой и разборчивой.

Соблюдение требований к этикеткам для отслеживания поможет повысить эффективность и скорость отклика на отзывы в будущем. Это также помогает сотрудникам CPSC и компаниям в торговой сети. Когда компонент был идентифицирован как источник опасности или нарушения, этикетка отслеживания помогает идентифицировать другие продукты, которые могут содержать такой же компонент.

Часто задаваемые вопросы

Кто отвечает за соблюдение требований к этикеткам для отслеживания?

У.S. производитель продукции, произведенной внутри страны, и импортер продукции, произведенной за рубежом.


Где я могу найти закон?

Вы можете найти закон в разделе 14 (a) (5) Закона о безопасности потребительских товаров, 15 U.S.C. §2063 (a) (5) (CPSA). (Требование изначально было частью раздела 103 Закона о повышении безопасности потребительских товаров от 2008 года (CPSIA) (публичный закон 110-314).)

Комиссия также опубликовала заявление о политике по этому требованию.

Я уже помечаю свой продукт в соответствии с другими федеральными постановлениями. Должен ли я также добавить новый «ярлык отслеживания»?

«Метка для отслеживания» — это сокращенный термин, используемый вместо фразы «отличительные постоянные знаки» в разделе 14 (a) (5) CPSA. Производители не должны интерпретировать термин «этикетка» как означающий, что вся информация должна быть напечатана в одном отдельном месте или на одной этикетке. Если на продукте уже есть часть или вся необходимая информация, производителям не нужно дублировать существующие знаки на новую «этикетку», а дополнительные требуемые «постоянные отличительные знаки» могут быть добавлены к существующей этикетке.

Например, Комиссия считает, что требуемая информация, уже постоянно нанесенная на продукт для его маркировки или иным образом соответствует другим постановлениям Комиссии или федеральным постановлениям, таким как те, которые обнародованы в соответствии с Законами о текстиле, шерсти и меха или правилами маркировки страны происхождения, может считаться частью «отличительных знаков», предусмотренных разделом 14 (a) (5) CPSA. Зарегистрированный идентификационный номер (RN), требуемый Федеральной торговой комиссией в соответствии с Законами о текстиле, шерсти и меха, сам по себе не удовлетворяет этому требованию.

Любая маркировка, на которую полагается производитель, должна быть постоянной, и продукт по-прежнему должен соответствовать всем требованиям, изложенным в разделе 14 (a) (5) CPSA.

Какая информация должна быть указана на продукте и его упаковке, чтобы соответствовать требованиям маркировки для отслеживания?

Этикетка для отслеживания должна содержать информацию, которая позволит производителю и конечному покупателю определить производителя или частного продавца, место и дату производства продукта, информацию о группе (например, партию, номер серии или другие идентифицирующие характеристики). , а также любую другую информацию, определенную производителем, чтобы помочь определить конкретный источник продукта.

Должно ли быть указано название производителя на этикетке для отслеживания?

Да. Этикетка для отслеживания должна содержать информацию, которая позволит конечному покупателю определить производителя или продавца, место и дату производства продукта, а также информацию о группе (включая партию, номер серии или другие идентифицирующие характеристики).

Какая дата изготовления указана на этикетке для отслеживания?

Продукция не всегда может быть изготовлена ​​за один день.Следовательно, датой производства может быть диапазон дат, если продукт изготавливается в течение определенного периода времени. Когда продукт представляет собой группу разрозненных компонентов или предметов, собранных вместе или собранных в одну упаковку, Комиссия интерпретирует дату изготовления как дату сборки или помещения в одну упаковку.

Какое место производства указано на этикетке для отслеживания?

Названия страны и города, где был произведен продукт, достаточны для определения места производства.Обратите внимание, что вся или часть информации о местонахождении производства может быть представлена ​​в кодовой форме и может быть включена как часть более крупной системы идентификации партии в целях удовлетворения требований к этикетке для отслеживания. Хотя производитель всегда несет ответственность за определение конкретного источника продукта в случае запроса соответствия или других действий Комиссии, эту информацию не нужно пересказывать дословно, если ее можно установить по постоянным отличительным знакам. на товар и его упаковку.

Обратите внимание, что импортеры, производители и частные маркирующие товары длительного пользования для младенцев и детей ясельного возраста должны выполнять дополнительные требования к маркировке продуктов и внешней упаковки помимо основных требований к этикеткам для отслеживания, обсуждаемых на этой странице с инструкциями.

Если постоянная информация для отслеживания на продукте хорошо видна через внешнюю или прозрачную упаковку, должна ли упаковка также быть маркирована?

Нет. Если вся необходимая информация для отслеживания видна на продукте через внешнюю или прозрачную упаковку, нет необходимости в том, чтобы информация для отслеживания также была на внешней упаковке или на любых других материалах для точек продаж, таких как этикетка или бирка для вешания.Кроме того, если для упаковки продукта не используется розничная упаковка, для соответствия требованиям достаточно только маркировки продукта с информацией об отслеживании.


Есть исключения?

Конгресс изменил требование об отслеживании этикеток фразой «насколько это практически возможно», признав, что нанесение постоянных отличительных знаков на маленькие игрушки и другие мелкие товары, которые производятся и отправляются без индивидуальной упаковки, может оказаться непрактичным.В таких случаях упаковка или картонная коробка, в которой товары отправляются розничному продавцу, должны быть помечены.

Что означает «насколько это практически возможно»?

Комиссия в своем заявлении о политике заявила, что Комиссия ожидает, что производитель отступит от конкретных требований только по продуманным и понятным причинам.

Каждый производитель несет ответственность за обоснованное суждение о том, какая из требуемых сведений может быть нанесена на его продукт и упаковку, с учетом характера и типа их продукта и упаковки.При рассмотрении разумности решения производителя относительно того, какую информацию включать в свою маркировку, Комиссия намеревается рассмотреть ситуацию отдельного производителя, а также практику аналогичных производителей. Если производитель определяет, что маркировка продукта или его упаковки нецелесообразна, производитель должен сделать письменный отчет о причинах, на которых он основал свое решение, включая копии любых исследований, проведенных в отношении практики аналогичных производителей и других информация о своем продукте, учтенная в решении производителя.

Помните, что этикетка для отслеживания требуется как для продукта, так и для его упаковки. Хотя может быть нецелесообразно прикрепить этикетку для отслеживания к продукту, все же может быть целесообразно прикрепить информацию с этикеткой для отслеживания к упаковке продукта.

Предоставила ли Комиссия спецификации или рекомендации относительно размера, расположения и формата этикетки для отслеживания?

Комиссия не предоставила спецификации и не разработала образец этикетки для отслеживания, потому что для каждого типа потребительского товара может потребоваться другой тип этикетки для отслеживания.Если вы являетесь производителем, импортером или торговцем частной торговой маркой и выполнили все требования раздела 14 (a) (5) CPSA, вы выполнили требования закона.

Можно ли установить информацию, если я помечу свой продукт и упаковку кодом и адресом веб-сайта, на котором можно найти всю необходимую информацию?

Да, при условии, что также указано имя производителя, импортера или частного продавца, чтобы потребитель, не имеющий доступа к Интернету, мог знать, к кому обратиться напрямую, чтобы получить необходимую информацию.

Что такое «постоянный» знак?

Комиссия считает, что «постоянный» знак на продукте — это знак, который, как можно разумно ожидать, останется на продукте в течение срока его полезного использования.

Знак на одноразовой упаковке должен быть постоянным только в том случае, если он достаточно прочен и доступен потребителю. Таким образом, клейкой этикетки на одноразовой упаковке может быть достаточно для маркировки упаковки. Кроме того, если метка видна на продукте через одноразовую упаковку, нет необходимости в том, чтобы метка была на упаковке.

Комиссии известно, что некоторые добровольные стандарты содержат положения, касающиеся постоянства этикеток. Такие стандарты могут служить руководством для производителей при определении того, является ли маркировка постоянной.

Должны ли быть маркированы и упаковка, и продукт?

В большинстве случаев маркировка должна быть как на упаковке, так и на продукте. Однако в статуте признается, что это не всегда возможно. Некоторые обстоятельства, которые, по мнению Комиссии, могут оказаться невозможными для маркировки продукта, включают:

Если продукт слишком мал для маркировки; в истории законодательства признается, что размер продукта является основным фактором при определении возможности маркировки только упаковки.

Если игрушка предназначена для хранения в коробке или другой упаковке, например, игры с досками и мелкие игровые фишки; в этом случае следует отметить доску и коробку; но отдельные игровые фишки отмечать не нужно. Этот принцип будет применяться аналогично к наборам декоративно-прикладного искусства для детей. Опять же, необходимо промаркировать только ящик для хранения и одну неотъемлемую часть комплекта; и не каждый предмет в наборе для крафта нужно отмечать. Комиссия считает, что в том случае, если несколько небольших продуктов, таких как шарики, пуговицы и бусины, упакованы вместе, маркировки на упаковке будет достаточно.Для продуктов, которые должны оставаться в оригинальной упаковке или содержаться в ней, упаковка будет считаться частью «продукта».

Если товар продается через оптовый торговый автомат, товар не нужно маркировать индивидуально, но следует маркировать упаковку или картонную коробку, в которой такие товары отправляются розничному продавцу.

Если физическая маркировка ослабит или повредит продукт, или снизит его полезность, элемент не нужно маркировать индивидуально.

Если невозможно нанести постоянную маркировку на поверхности продукта, например, на изделиях из резинки, бусин, небольших кусочках ткани (например,g., ювелирные изделия, украшения для волос) или поделки, такие как стержни трубок или натуральные камни.

Если эстетика продукта может быть испорчена знаком, и знак не может быть размещен в доступном, но незаметном месте, то нет необходимости в индивидуальной маркировке товара.

Для предметов, предназначенных для продажи в виде наборов или пар и которые функционируют только в виде наборов или пар, необходимо будет пометить только один элемент из пары или неотъемлемую часть набора. Обувь — пример.

Помните, что даже если продукт не требует маркировки на основе приведенных выше примеров, упаковка продукта все равно должна быть маркирована.

Можно ли использовать клейкие этикетки для отслеживания на продукте и / или упаковке?

Да, при соблюдении определенных условий. Этикетка должна быть постоянной в том смысле, что она должна сохранять целостность в течение ожидаемого срока службы детского товара. Знак на одноразовой упаковке должен быть постоянным только в том случае, если он достаточно прочен и доступен потребителю. Таким образом, клейкой этикетки на одноразовой упаковке может быть достаточно в качестве маркировки упаковки.

Можно ли использовать ярлыки и наклейки для отслеживания текстильных изделий?

Нет. Закон требует, чтобы маркировка с указанной информацией была постоянной. Бирки и наклейки не являются постоянными. Этикетки для текстиля должны быть достаточно прочными, чтобы прослужить предполагаемый срок службы продукта, если потребители будут соблюдать инструкции по уходу и обращению.

Я делаю детские товары ручной работы у себя дома. Как на меня влияет требование о наличии ярлыка для отслеживания?

Вы должны соблюдать это требование, потому что закон не предусматривает исключений или исключений для этого требования в зависимости от размера бизнеса.

Однако при рассмотрении ваших обязательств вы должны учитывать следующее:

Какую систему отслеживания вы используете в настоящее время? Вам не обязательно создавать новую систему номеров партий, партий или серий, чтобы определять, когда вы производили свои продукты. Однако ваши продукты и их упаковка должны достаточно подробно идентифицировать вашу компанию, чтобы потребитель мог связаться с вами и определить необходимую информацию.

Какую информацию можно получить о вашем продукте? Если бы кто-то передал вам один из ваших продуктов, проданных в прошлом году, что вы могли бы рассказать им об использованных материалах? Вы должны вести записи, включая ваши квитанции и заказы на покупку, потому что они помогут вам определить источник вашего продукта и его компонентов, а также время, когда вы начали их использовать.

Как маркируется ваш продукт? Если бы кто-то продал один из ваших продуктов в прошлом году, знали бы они, к кому обратиться в случае возникновения проблемы? При отсутствии каких-либо необычных обстоятельств название вашей компании должно быть на вашем продукте с достаточной детализацией, чтобы потребитель мог связаться с вами. Конгресс признал, что могут быть случаи, когда маркировка продукта может оказаться невозможной, например, продукта очень маленького размера. Рассмотрим приведенные выше примеры, в которых может быть нецелесообразно маркировать продукт.

Как маркируется ваша упаковка? Может ли продавец вашего продукта увидеть на упаковке (или на продукте, если маркировка продукта все еще полностью видна) информацию, которая позволила бы ему в случае отзыва товара снять с полки только ваши продукты?

Соответствие новым требованиям потребует от нескольких небольших мастеров ручной работы переосмыслить способ ведения записей и маркировки своей продукции.

Изготавливаю детские деревянные кубики, которых в комплекте 20 штук.Как отметить эти товары?

Конгресс признал, что, возможно, нецелесообразно отмечать каждую часть детской игры, в которой есть доска и маленькие игровые элементы. Возможно, нет необходимости отмечать все 20 блоков в каждом из ваших наборов. В зависимости от характера ваших блоков может быть разумным отметить одну сторону одного блока. Если блоки поставляются с многоразовым ящиком для хранения или сумкой, этот контейнер считается частью продукта и должен содержать необходимую информацию.

Изготавливаю детские носки.Должен ли я прикреплять ярлыки для отслеживания к каждому элементу?

Нет. Разумность наклеивания этикетки на чулочно-носочные изделия уже была тщательно рассмотрена при применении федеральных правил маркировки по уходу. Эти правила могут быть руководством к тому, что практически осуществимо в этом случае. На внешней упаковке должна быть указана необходимая информация.

Моя компания производит и импортирует различные кровати, а также прикроватные тумбочки, комоды, комоды и зеркала. Требуются ли ярлыки для отслеживания детской мебели?

Да, у вас должны быть ярлыки для отслеживания для всех продуктов, если продукт разработан и в первую очередь предназначен для детей в возрасте 12 лет и младше.В наборе детской мебели должна быть этикетка для отслеживания каждого предмета мебели, входящего в набор.

ресурсов


Это сообщение подготовлено исключительно для информационных целей и основано на представленных фактах и ​​информации. Это сообщение не является и не предназначено для того, чтобы представлять собой юридическую консультацию, не было рассмотрено или одобрено Комиссией и не обязательно отражает их точку зрения. Любые мнения, выраженные в этом сообщении, могут быть изменены или отменены Комиссией.

Что такое производство? Определение и примеры

Производство — это процесс или бизнес по производству товаров в больших количествах на фабриках . В производстве обычно используется система человек-машина с разделением труда. Это процесс преобразования деталей, компонентов и сырья в готовую продукцию. Готовая продукция соответствует спецификациям или ожиданиям потребителей.

Компания, которая перерабатывает сырье в готовую продукцию, — это производитель .Мы также можем использовать термин «производитель» для человека, если он или она владеет фабрикой или является одним из ее руководителей.

Глагол « производить » означает производить что-либо с использованием машин в больших масштабах.

Национальный GearRepair.com , специализирующийся на ремонте коробок передач, имеет следующее определение термина:

«Производство относится к созданию товаров вручную или машинным способом — готовая продукция продается покупателю. Производители используют сырье или различные компоненты более крупного продукта.”

«Обычно производственный процесс включает в себя квалифицированную рабочую силу и крупномасштабную производственную линию».



Широкий спектр человеческой деятельности

Слово происходит от латинского аблатива ‘Manu’, , что означает ‘рука,’ + ‘Factura,’ , что означает ‘рабочий’, от основы причастия прошедшего времени латинского слова ‘ Facere, « означает », чтобы выполнить. »

Этот термин может относиться к широкому кругу видов деятельности, от ремесел до высоких технологий.

Однако большинство людей используют его, когда говорят о промышленном производстве. В частности, когда производитель в больших масштабах перерабатывает сырье в готовую продукцию. В этом контексте слово « товаров » означает « товаров ».

Роботы постепенно берут на себя производственные обязанности людей. Автоматизация отлично подходит для получения прибыли и повышения производительности. Однако есть опасения, что к середине этого века у большинства людей может не остаться работы.

Производство

Технологическое проектирование или производственный процесс — это этапы преобразования сырья в готовую продукцию.

Процесс начинается с разработки продукта, а также спецификации материалов, из которых он изготовлен. Затем производитель модифицирует эти материалы в процессе производства, пока они не станут необходимой частью.

Согласно Википедия:

«Современное производство включает в себя все промежуточные процессы, необходимые для производства и интеграции компонентов продукта. В некоторых отраслях, например, в производстве полупроводников и стали, вместо этого используется термин «изготовление».”

Известные производители

самых известных производителя в Северной Америке — это General Electric, Procter & Gamble, Pfizer, Boeing и General Motors Corporation.

В число самых известных производителей Европы входят Siemens, FCA, Michelin, Volkswagen Group, Unilever, GlaxoSmithKline и Rio Tinto.

В Азии крупнейшими производителями являются Toyota Group, Samsung Electronics, Hon Hai Precision Industry, Honda, SAIC Motor и Tata Motors.

Цитаты

Джеймс Дайсон, британский инвестор, инженер по промышленному дизайну и основатель компании Dyson, однажды сказал: «Производство — это больше, чем просто сборка деталей. Он придумывает идеи, принципы тестирования и совершенствует конструкцию, а также завершает сборку ».

Тим Кук, американский коммерческий директор и промышленный инженер, который является генеральным директором Applic Inc., однажды сказал: «В США правильное внимание уделяется передовому производству — тому, что требует инноваций.”

компаний и отраслей в Грузии

Помимо того, что штат имеет право на работу с низким уровнем профсоюзов (2,5%), наша качественная рабочая сила является одной из причин, по которой компании в автомобильной, машиностроительной и пластмассовой промышленности испытывают высокий рост рабочих мест. Ищете ли вы инженерный талант для дальнейших инноваций в продуктах или процессах или квалифицированную рабочую силу для работы на заводе, у Джорджии есть существующая и будущая рабочая сила, чтобы удовлетворить ваши потребности в найме.

Некоторые действующие программы для удовлетворения потребностей передовых производственных компаний:

Университетская система Джорджии, включая высококлассный Технологический институт Джорджии, предлагает программы на получение степени в области инженерии и бизнеса, чтобы удовлетворить ваши потребности в приеме на работу. Технологический институт Джорджии признан одной из лучших инженерных программ по версии U.S. News and World Report.

Система технических колледжей Джорджии предлагает широкий спектр профессиональных навыков для производства как для получения сертификатов, так и для получения двухлетних степеней на рабочих местах, которые все больше зависят от быстро развивающихся технологий.В последние годы технические колледжи расширили свои программы ученичества и стажировки, которые сочетают формальное образование с обучением на рабочем месте. Грузия также недавно запустила инициативу по гранту Hope Career Grant, которая оплачивает до 100% стоимости обучения студента в востребованных областях, в том числе:

  • Промышленное обслуживание
  • Сварка и соединение
  • Прецизионное производство
  • Авиационная техника
  • Компьютерная техника

Когда соответствующие компании начинают или расширяют производственные операции в штате, Georgia Quick Start поддерживает их, разрабатывая и проводя обучение, адаптированное к уникальным процессам, процедурам и стандартам вашей компании.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *