Производственный бизнес примеры: Приведите примеры Торгового, производственного, финансового, страхового бизнеса.

Содержание

Виды деятельности и их особенности

Виды деятельности и их основные особенности

Предпринимательство начинается с выбора вида деятельности. В зависимости от субъекта бизнеса и его связи с основными стадиями производственного процесса различаются следующие виды деятельности:

  • производственная,
  • коммерческая,
  • финансовая,
  • страховая,
  • посредническая.

Производственная деятельность субъектов бизнеса составляет производство любой направленности: материальное, интеллектуальное, творческое. При этом предприниматель организует производство продукции, используя в качестве факторов собственные или приобретаемые орудия труда, рабочую силу, для последующей продажи потребителям или торговым организациям.

Итогом производственной деятельности является выпуск товара, который продается конечному потребителю, при этом главная задача состоит в том, чтобы производство окупилось, и дало прибыль. Этот бизнес требует высокой квалификации. Но именно производственная деятельность дает стабильный успех в перспективном устойчивом деле.

Основной составляющей торговой деятельности для бизнесмена является товар, который закупается у его обладателя и продается. Причем товар закупается, как правило, по оптовым ценам, а продается по розничным. Формула торговой сделки: «товар – деньги» при продаже и «деньги – товар» при покупке.

Эта деятельность включает поиск, закупку товара определенного вида, обеспечение его сохранности, транспортировку к пункту торговли и зачастую послепродажное обслуживание.
В коммерческой деятельности задействованы практически все составляющие, что и в производственной, но некоторые из них в меньшей мере.

Финансовая деятельность – это разновидность коммерческой деятельности, в которой в качестве товара выступают деньги. Суть финансовой деятельности состоит в том, что предприниматель покупает за денежную сумму различные денежные средства в виде денег, иностранной валюты, ценных бумаг в качестве основной составляющей деятельности у обладателя денежных средств. Купленные денежные средства продаются потом покупателям за плату, превышающую величину предпринимательской прибыли.

Кредитная деятельность предполагает привлечение денежных вкладов с выплатой владельцам этих вкладов в договорный период вместе с основным капиталом положенного процента.

Страховая деятельность заключается в том, что предприниматель гарантирует страхователю за конкретную плату компенсацию вероятного ущерба имуществу, ценностям, жизни в результате непредвиденного случая. Этот вид деятельности рассматривается как разновидность финансово-кредитной деятельности. Предприниматель как продавец страховых услуг предлагает лично или через посредника приобрести страховые услуги потенциальному покупателю.

Еще один вид деятельности – посредничество. Суть деятельности данного вида предпринимательства заключается в том, что посредник перепродает информацию о продаже, покупке товаров обеим заинтересованным сторонам. Это своего рода информационная услуга.

Как вести бизнес через производственный кооператив

Производственный кооператив (далее по тексту — ПК) достаточно часто упоминают как эффективную модель налоговой оптимизации в части уплаты страховых взносов. ПК действительно дает в этом плане ряд возможностей, однако не так много, как об этом заявляют некоторые «налоговые Копперфильды». И, как это обычно бывает, для реализации этих возможностей на практике потребуется уделить много внимания специфике бизнеса и особенностям производственного кооператива как юридической конструкции.

Производственным кооперативом (артелью) (далее — кооператив) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Учредительным документом кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц. Кооператив является юридическим лицом — коммерческой организацией.
Ст. 1 Федерального закона «О производственных кооперативах»Федеральный закон от 8 мая 1996 г. №41-ФЗ

Это коммерческая организация, являющаяся объединением граждан (также членами производственного кооператива могут быть и юридические лица) в целях осуществления совместной предпринимательской деятельности в практически любой отрасли, а не только в производстве (п. 1 ст. 2 Закона). 

Ключевые особенности производственного кооператива

(А) Наличие законодательно закрепленного требования к минимальному количеству членов ПК — не менее 5 человек. Максимальное число членов кооператива не установлено;

(Б) Пайщиков можно разделить на две группы: 

  1. принимающие личное трудовое участие в деятельности кооператива 

  2. не принимающие личного трудового участия в деятельности кооператива. Их количество не должно превышать 25% от числа членов  кооператива, входящих в первую группу.

(В) Кооператив может нанимать на работу сотрудников, не являющихся членами кооператива. Их число не может превышать 30 % от количества пайщиков в ПК.

(Г) Член кооператива вносит в качестве вклада в ПК, в том числе, свою способность к труду, поэтому нет необходимости заключать с ним трудовой договор. Отношения с кооперативом (в частности, порядок вступления и выхода из кооператива, режим труда и отдыха, порядок распределения прибыли и т.п.) регулируются законом, уставом кооператива и правилами внутреннего распорядка кооператива, а не трудовым договором (ст.19, 20 ФЗ «О производственных кооперативах»).

(Д) Члены кооператива, не заключившие трудовой договор с кооперативом, но принимающие трудовое участие в его деятельности (ведь именно с этой целью они и объединились в кооператив), не учитываются при определении средней списочной численности работников ПК подп. 8 п.78 Приказа Федеральной службы государственной статистики от 27.11.2019 г. №711 «Об утверждении Указаний по заполнению форм федерального статистического наблюдения…». Соответственно, есть возможность соблюдения ограничения по предельной численности работников для применения УСН (100 человек) при фактическом задействовании в производственном процессе намного большего числа лиц, так как члены кооператива при исчислении предельной численности не учитываются.

(Е) Члены кооператива подлежат социальному и обязательному медицинскому страхованию и социальному обеспечению наравне с наемными работниками кооператива. Время работы в кооперативе включается в трудовой стаж, в трудовой книжке делается запись о членстве в кооперативе. 

(Ж) Член кооператива может быть исключен из него решением пайщиков при прекращении осуществления трудовой функции в интересах кооператива.

Говоря о преимуществах ПК, указывают на два ключевых для бизнеса момента: экономия на страховых взносах и имущественная безопасность.

Об экономии на страховых взносах в ПК

Идея «экономии на страховых взносов» в ПК основывается на том, что прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с 1) их личным и (или) иным участием и 2) размером паевого взноса.п.1 ст.12 ФЗ «О ПК» Пропорционально размеру паевого взноса может распределяться не более 50% всей прибыли ПК. Именно в этом кроется одновременно потенциал и опасность эффекта оптимизации страховых взносов при выплатах членам производственного кооператива!

Разберем по порядку. Законодательно предусмотрено два варианта оплаты труда членов кооператива:

  • плата за труд в денежной и(или) натуральной форме. Это фактически заработная плата, которая облагается НДФЛ и страховыми взносами в общеустановленном порядке. Итого налогообложение: 13% НДФЛ + 30% страховые взносы.

  • часть прибыли ПК, распределенная в его пользу 

а) пропорционально размеру паевого взноса — таким образом может распределяться не более 50% прибыли (ч. 2 ст. 12 ФЗ «О ПК»).

Данная выплата по своему характеру не является доходом от выполнения работ (оказания услуг) и является по содержанию дивидендами (п.1 ст. 43 НК РФ). Подлежит выплате из чистой прибыли и не облагается страховыми взносами. Ставка НДФЛ при этом составляет 13% как для выплаты дивидендов.

Итого: налог на доходы у кооператива (20% налог на прибыль либо 5 (6, 7, 10, 15) % по УСН) + 13 % НФДЛ.

б) в соответствии с личным трудовым и иным участием члена кооператива.

Предполагалось, что и эти выплаты также по своей природе являются дивидендами, поскольку представляют собой уже часть оставшейся после налогообложения прибыли кооператива и, соответственно, не облагаются страховыми взносами.

Однако не все так просто.

Позиция Минфина РФ: «для целей исчисления страховых взносов следует разграничивать выплаты, связанные с исполнением членами кооператива своих трудовых обязанностей, от выплат, получаемых ими пропорционально внесенным паевым взносам, и от выплат, получаемых ими пропорционально иному участию».Письма Департамента налоговой и таможенной политики Минфина России от 18 июля 2017 г. №03-15-06/45648, от 23 октября 2017 г. №03-15-06/69180

Таким образом, министерство признает три вида выплат:

  • пропорционально взносам — не более 50% всей прибыли кооператива;

  • пропорционально трудовому участию,

  • в зависимости от иного участия.

При этом «выплата члену кооператива части прибыли, произведенная в зависимости от его трудового участия, подлежит обложению страховыми взносами на обязательное пенсионное страхование, на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством и на обязательное медицинское страхование в общеустановленном порядке». То есть, выплаты, пропорциональные трудовому участию, облагаются страховыми взносами. Освобождены — пропорциональные вкладам и иному участию. Что, в принципе, уже не плохо.

Позиция судов: общий тренд последних лет — любая увязка распределения прибыли в кооперативе с трудовым участием требует начисления страховых взносов.

Первоначально вектор задал Верховый суд РФ, отправив в феврале 2015 года на новое рассмотрение дело кооператива, распределившего между пайщиками 70% своей прибыли пропорционально их годовой заработной плате. В итоге суды признали выплаты напрямую связанными с системой оплаты туда, а потому подлежащими обложению со страховыми взносами.См. Дело №А65-23251/2013

И далее в практике связь с трудовыми отношениями влекла дополнительные обязательства кооператива: 

выплата производилась в сроки выплаты заработной платы; в отношении всех членов … велся учет рабочего времени, в соответствии с которым им пропорционально отработанному времени ежемесячно производились оплата труда и кооперативные выплаты… начисление дивидендов отсутствует…Постановление Арбитражного суда Западно-Сибирского округа от 10 апреля 2018 г. по делу №А03-3531/2017

выплаты членам кооператива производились, исходя из объемов выполненных работ с учетом предусмотренных расценок…. Фактом, разграничивающим обложение страховыми взносами на социальное страхование выплат членам кооператива является основание выплаты членам кооператива, которое могут выплачиваться исходя из их личного трудового участия или пропорционально внесенного им паевого взносаПостановление Восемнадцатого арбитражного апелляционного суда от 11 сентября 2019 г. по делу №15688/2018

Здесь справедливо возникает вопрос, а что из себя тогда может представлять «иное участие», от страховых вносов освобожденное?

Так, суд признал нетрудовым участие «в организации массовых культурно- развлекательных мероприятий, в оформлении витрин, холлов, обеденных залов и пр., в оформлении прилегающих территорий и др.». Кооператив, к слову, оказывающий услуги ресторана, даже представил журнал ежемесячного учета доли участия в таких мероприятиях.

Наблюдение из практики: суды критически подходят к юридическим рассуждениям о нетождественности понятий «трудовой вклад», «трудовая функция» и т.п. Если есть хоть какая-то увязка с зарплатой, трудом и и т.п., страховым взносам — быть.

«Довод подателя жалобы о том, что понятие «трудовое участие» и «трудовая функция» не являются тождественными понятиями, трудовые отношения не регулируются ТК РФ и потому не подлежит обложению страховыми взносами на пенсионное страхование отклоняется как основанные на неверном толковании норм материального права».Постановление Восемнадцатого арбитражного апелляционного суда от 11 сентября 2019 г. по делу №15688/2018 

О деловой цели создания ПК

Отдельное беспокойство вызывает практика внедрения инструмента. Зачастую она выглядит так: бывшие работники компании учреждают кооператив, который с этой компанией заключает договор оказания услуг/подряда/предоставления персонала. При этом работники фактически продолжают работать на тех же рабочих местах, выполнять ту же функцию, подчиняться тем же лицам и оплаты от старых компаний — единственный источник доходов такого кооператива. О чем контролирующие органы и суды обязательно напоминают налогоплательщику (плательщику сборов):

«члены кооператива «К.», в большинстве своем, – это бывшие работники обществ с ограниченной ответственностью «М.» «У.» (70 человек), т.е. предприятий, выступающих заказчиками услуг по предоставлению персонала, уволенные из указанных организаций и принятые на следующий день в названный Кооператив, продолжающие выполнять те же трудовые функции и на тех же объектах бывших работодателей»Постановление АС УрО от 13.11.2019 по делу №А50-1186/2019

Дополнительно: находятся по одному адресу, взаимозависимы. Несмотря на отсутствие прямой оценки данного факта, в решениях очевидно читается о негативном восприятии этих моментов и, как следствие, понимание всеми отсутствия деловой цели отношений, самостоятельности и самодостаточности такого кооператива. То есть, его фиктивности. 

В качестве рекомендаций:

  1. У любого решения должна быть деловая цель. Так и в создании ПК, особенно из бывших работников. «Истории» про повышение мотивации сотрудников контролирующие органы не впечатляют.

  2. Регулируя отношения партнеров, используйте максимально предусмотренную законодательством возможность распределения прибыли между членами кооператива пропорционально паевым взносам, то есть на все 50%. Не забывайте про распределение в соответствии с иными основаниями, которые тоже не облагаются. Здесь главное определиться с содержанием этого «иного».

  3. Избегайте в регламентации деятельности членов кооператива отсылок к документам, свойственным для трудовых отношений: штатное расписание, тарифно-квалификационные характеристики работы, должностные инструкции, приказы о назначении на должность и прочие документы, указывающие на конкретную профессию, специальность, вид поручаемой работы. 

Пример использования ПК в практике taxCOACH®

Основным видом деятельности бизнеса было производство химических веществ и их продажа промышленникам. Ключевая особенность в том, что подобных химических производств было несколько, и постоянно появлялись новые. Продажей же занималась группа менеджеров, не имеющих специальных познаний в химии, но умеющих продать «что угодно». Особенности реальных условий, в которых они выполняли свои обязанности, заключались в следующем:

  • минимальный фиксированный оклад;

  • основной доход — процент от прибыли, заработанной конкретным менеджером;

  • прописанная система штрафов и поощрений, разработанная самими менеджерами;

  • дополнительные основания для увольнения менеджеров;

  • отсутствуют стационарные рабочие места: имеется помещение с пустыми рабочими столами, за которые любой из менеджеров может сесть со своим ноутбуком. После работы стол должен оставаться таким же пустым, как и был. Подобие коворкинговых центров.

Очевидно, что подобный характер отношений менеджеров и компании не вмещаются в рамки трудовых отношений с их обязательными нормативами и гарантиями. Это и было первоочередной задачей в создании этой компании. Менеджеры и основатель бизнеса хотели найти полностью официальное и законное русло, но в строгом соответствии с их изначальными договоренностями.

Поскольку важной особенностью этой части бизнеса является именно умение продать «все, что угодно», эту его компетенцию и было решено облечь в форме Производственного кооператива, оказывающего услуги по поиску покупателей производственным подразделениям. 

Созданный в форме ПК Торговый дом в этом случае накапливал клиентскую базу и опыт успешной деятельности, продавая от своего имени и под своей торговой маркой химические вещества. Производственный же сектор мог в свою очередь нарастать и видоизменяться без ущерба связям с клиентами. Все нюансы отношений с менеджерами были гибко отрегулированы в Уставе ПК. 

Это позволило не только облечь все особенности работы «продажников» в юридически правомерные формы, но и дать возможность для минимизации затрат. При этом подчеркиваем — что налоговая экономия здесь — не основная цель, а «побочный» эффект обличения отношений в соответствующую им юридическую форму. К слову, ежеквартально распределять прибыль пайщики стали только через год после создания компании.  

Таким образом, использование производственного кооператива требует сдержанного подхода, а некоторые его действительно уникальные и эффективные особенности открываются только продвинутым пользователям.


ТИПЫ БИЗНЕСА

ГЕНЕРИРУЙ БИЗНЕС ИДЕЮ

• Для того, чтобы систематически работать над своим списком идей в дальнейшем, первым шагом в этом направлении является определение характеристик следующих основных типов бизнеса:

• Производство

• Предоставление услуг

• Розничная торговля

• Оптовая торговля

• Сельское хозяйство

Рассмотрим различные типы бизнеса по одному и посмотрите, какой тип бизнеса подходит вам больше всего

Производство

Производственный бизнес, т. е. бизнес который нацелен на производство товара связанного с удовлетворением потребности клиентов. Производитель изготавливает достаточное количество товаров, которые клиенты могли бы покупать. Производители используют сырье: растения, кожу, древесину, пластмассу, ткань или металл, для

Производить различных видов товаров.

Существуют различные виды производственных предприятий, например изготовление обуви, мебели, игрушек, пошив одежды, производство кирпича и многие другие. Большинство производителей специализированы в производстве своих продуктов. Они могут реализовать свой товар как непосредственно клиенту, так и через оптовую и розничную торговлю.

Упражнение

Какие продукты вы сами могли бы со временем производить достаточно хорошо. Есть ли среди них те, которые пока нельзя найти в достаточном количестве в том месте, где вы живете или в близлежащих городах? В чем вы видите преимущества и недостатки открытия производственного бизнеса в перспективе? Какой производственный бизнес мог бы вас заинтересовать, чтобы добавить его в свой список идей?

Предоставление услуг

Обслуживающий бизнес нацелен на оказание услуг клиентам. Предприятия обслуживающего бизнеса производят и продают свой товар оказывая услуги клиентам. Например «прачечное, транспортное обслуживание», «оказание программных,

Копировальных услуг», «услуги редакторов, переводчиков, художников», «услуги по ремонту, уборки» и т. д.

Упражнение

Вы, несомненно, всегда можете определить множество услуг, которые трудно найти вокруг того места, где вы проживаете. Какие услуги нужны вашим соседям, какие они хотели бы иметь поблизости и за какие они готовы платить? Есть ли среди них те, которые, по вашему мнению, вы смогли бы предоставлять? В каких из них вы заинтересованы, чтобы Добавить в свой список идей?______________________________

Розничная торговля

Розничные торговцы закупают готовые товары от оптовых торговцев или производителей (людей, которые производят или выращивают продукты). Купленные готовые изделия они перепродают по более высоким ценам, чтобы получить для себя прибыль. Преимущества предприятия розничной торговли по сравнению с производителями заключается в том, что они находятся ближе к клиенту. Они также могут предложить больший ассортимент товаров, из которого клиенты могут выбрать. Например: клиент может на выбор купить или дешевый карандаш или карандаш лучшего качества, за который он заплатит более высокую цену. В то же самое время, люди могут также покупать различные товары, которые им нужны, в одном и том же месте. Также, розничный торговец способен лучше информировать клиента о различных товарах, то, что производитель не будет или не способен делать. Примеры предприятий розничной торговли — гастрономы, магазины бытовых приборов, магазины одежды, киоски и магазины канцелярских товаров.

Самое главное в управлении розничным магазином — это иметь достаточный ассортимент товаров, который необходим клиентам. Это означает, что вы должны найти различных поставщиков или сделать так, чтобы различные поставщики обращались к вам.

Упражнение

Подумайте о розничных магазинах вокруг вас и о преимуществах и недостатках, которые вы видите в такого рода предприятиях. Какие розничные магазины отсутствуют и которыми вы могли бы заинтересоваться, чтобы добавить к вашему списку идей?

Вне бизнеса УГРОЗЫ ВОЗМОЖНОСТИ 1. 1. Высокая стоимость импортной Для многих потенциальным Цена на новую одежду дороже одежды Подержанной одежды ** клиентам* 2. Цены все время растут, поэтому рынок Все …

Или ССВУ анализ) Часто, для того, чтобы решить, какая из бизнес идей наиболее приемлема, используют метод, называемый анализ сильных и слабых сторон (SWOT analysis ССВУ анализ). Он помогает, выявить вероятные …

Теперь, когда вы сократили до трех число бизнес идей, которые, по вашему мнению, являются наиболее подходящими, вам нужно получить больше информации об этих идеях прежде, чем вы сможете выбрать наиболее …

Производственный план в бизнес-плане: пример

Автор статьи: Судаков А.П.

Обязательным условием успешности хозяйственной деятельности является ее реализации в соответствии с разработанным планом. Он позволяет прогнозировать ситуацию и беспроблемно ориентироваться в осуществлении предпринимательской стратегии, и при необходимости, ее корректировать. Что такое производственный план предприятия, из чего он формируется и как его составить?

Что такое производственный план

Общая информация

Документ, в котором отображены сведения об организации деятельности субъекта и о ее контроле на всех этапах функционирования компании, называется производственным планом.

В нем заложены базовые рабочие позиции организации, на которые необходимо ориентироваться для достижения поставленной цели. Отображенные в документации элементы планирования позволяют обеспечить эффективный контроль работы всех структурных подразделений компании, определять величину понесенных расходов и сопоставлять их с планируемыми и реальными показателями доходности.

В зависимости от масштабов функционирования компании, план ее деятельности может быть составлен на все предприятие в целом или разбит по его структурным подразделениям. Документ разрабатывается на каждом предприятии самостоятельно ответственными специалистами под контролем руководства. Ввиду специфики работы каждого субъекта предпринимательства, найти готовый шаблон плана невозможно ни в каких источниках. Однако, на практике существуют общепринятые алгоритмы составления документации, использование которых значительно упрощает процедуру.

Срок действия разработанного и утвержденного руководством плана не регламентирован конкретной датой, поскольку он требует постоянной корректировки при малейших изменениях в функционировании компании. Можно его отнести к категории постояннодействующего регламента предприятия, отличающегося актуальностью на момент рассмотрения, за что отвечают ответственные лица. В нем представитель бизнеса должен охватить весь спектр мероприятий, необходимых для обеспечения деятельности, включая организацию производственного процесса, реализацию результатов труда, а также необходимые для этого человеческие ресурсы, техника и оборудование.

Компетентно оформленный документ позволит эффективно спрогнозировать деятельность и оценить ее перспективность. В нем должны быть охвачены все аспекты функционирования компания с точки зрения объемной и качественной оценки. Предприниматель и заинтересованное в его деятельности лицо, должны найти в документации ответы на все возможные вопросы, имеющие отношение к работе субъекта.

Цели составления

Производственный план в бизнес-плане, пример которого можно найти в ресурсах всемирной сети, составляется с целью эффективной организации труда рабочих, а также рационального использования ресурсов, эксплуатации оборудования, что позволит обеспечить максимальную продуктивность работы. Целью его составления является планирование:

  • прибыли;
  • соотношения расходов и доходов;
  • количества единиц продукции или оказанных услуг для получения прибыли в определенном размере;
  • финансовых показателей;
  • расходов сырьевых материалов.

Из содержимого документа становится понятным, как производится контроль качества продукции, какие к ней предъявляются требования, и где они регламентированы. Представитель бизнеса, составляя документ, закладывает в него порядок оптимизации процесса, контроля его мощности и использования трудовых ресурсов, а также оценку эффективности работы службы сбыта.

Виды производственных планов

Содержимое раздела «Производственный план»

В зависимости от сроков планирования, различают три вида производственных планов, отличающихся охватом временных параметров. Они бывают краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Необходимость в их составлении определяется масштабностью деятельности субъекта предпринимательства.

Краткосрочные

Краткосрочные производственные планы составляются максимум на двухлетний период. Они могут быть разбиты на помесячные, квартальные или полугодичные периоды.

Среднесрочные

Среднесрочный производственный план – это документ, в котором учитываются мероприятия организации и контроля функционирования компании на 2-5 лет. Его целью является определение оптимальных параметров производственной деятельности. В документе должны быть раскрыты вопросы определения численности работников, необходимой для обеспечения производства планируемой мощности. В нем идентифицируется организационная структура, объемы капитальных вложений и полученных годовых доходов, а также выявляется необходимость в займах или в привлечении инвестиций.

Долгосрочные

Долгосрочные планы составляются на срок, превышающий десятилетний период. Их целью является формирование экономической стратегии, позволяющей определить свое место на рынке предоставления аналогичных услуг, а также выйти на конкурентоспособный уровень. Долгосрочные планы всегда конкретизируются за счет среднесрочного плана, а среднесрочный уточняется данными из краткосрочного плана. Все три вида документа должны быть согласованы между собой. В них не должны присутствовать противоречия.

Структура документа

План деятельности предприятия должен быть составлен в таком ракурсе, чтобы решивший ознакомиться с ним инвестор, смог получить информацию о производстве и нюансах его технологических процессов.

В документе должна быть раскрыта информация об используемом оборудовании и о количестве обслуживающего его персонала. Содержимое документации должно наглядно отображать параметры и характеристики субъекта хозяйствования, при которых его руководитель сможет производить высококачественную продукцию в запланированном объеме. Оно также должно подтверждать ожидания партнера, в том, что исполнитель сможет при необходимости оперативно скорректировать производственный процесс и справиться с заданием в оговоренный договором срок.

Структура раздела

В документе важно отобразить, является ли предприятие действующим, или оно находится на стадии реализационного проекта. В него также необходимо включить план сбыта готовой продукции с учетом сроков и планируемых на обеспечение этого этапа деятельности расходов.

Производственный процесс

В разделе, отражающем тематику производственного процесса, необходимо раскрыть все этапы технологии с учетом ее нюансов. В нем следует отразить перечень сырьевых и расходных материалов, с представлением информации об их поставщиках и способах доставки. Также нужно указать схему реализации результатов деятельности и способов продвижения проекта.
При ведении торговой деятельности с открытием магазина, предпринимателю в плане нужно отразить порядок доставки товара, его размещения на складе и витрине, а также способы его реализации.

Сырье

В разделе, раскрывающем вопросы сырьевого обеспечения, необходимо перечислить виды применяемого сырья и материалов, выдвигаемые требования к ним нормативными актами и регламентом технологии, а также способы осуществления контроля качества. При планировании их хранения и транспортировки, следует указать порядок проведения таких операций. Следует перечислить поставщиков, с которыми планируется сотрудничество, а также предусмотреть их альтернативные варианты, которые могут стать актуальными при нарушении своевременности поставок.

Имущественные объекты

В плане необходимо указать основание для права распоряжения зданием, оборудованием и земельным участком, необходимыми для обеспечения рабочего процесса. Объекты могут находиться в личной собственности предпринимателя или юридического лица, или быть оформленными в аренду. Для наглядности, необходимо отобразить регистрационные сведения документа, дающего права использовать или эксплуатировать объект в целях получения прибыли.

В документ необходимо включить план расположения помещений, имеющих различное целевое назначение. На схеме следует отдельно выделить места хранения сырьевой и готовой продукции и размещения оборудования.

Если на момент составления плана, предприниматель не определился с эксплуатационными объектами, то в документе необходимо указать предъявляемые предпринимателем требования к их параметрам.

В нем также должна присутствовать информация о сроках, в которые должен быть решен вопрос аренды или приобретения, а также монтажа оборудования. В отдельном подразделе следует отразить фактическую или планируемую сумму денег для инвестиции в покупку или в аренду. Все финансовые сведения, связанные с имущественными объектами необходимо включить в инвестиционный раздел бизнес-плана.

Энергоснабжение

Раздел бизнес-плана «Производственный план»

Вопросы энергоснабжения актуальны для компаний, специализирующихся на любом виде деятельности. Для торговых точек важно хорошее освещение в помещение и на витринах. Для сохранения скоропортящихся продуктов понадобятся холодильные установки. Обеспечение этих функций возможно посредством подключения к стандартной электросети. Электроэнергия также необходима для запуска и обеспечения работоспособности технологического оборудования и, сформированного из ряда аппаратуры линии. Однако, в этом случае, понадобятся более серьезные электросхемы с использованием другого вида кабеля и способов его подключения.

В плане необходимо перечислить и подробно описать источники потребителей электроэнергии с учетом отображения параметров мощности и стоимости подобных услуг. Ознакомившись с документом, должно быть понятно, как организатор бизнеса будет действовать в аварийных ситуациях, для которых характерны перебои с поставками электроэнергии. Предпринимателю необходимо отобразить наглядную схему, которой следует придерживаться для временной замены существующих источников электроснабжения.

Калькуляция

В разделе калькуляции, представитель бизнеса должен отобразить финансовые показатели расходов на закупку сырья, на использование электроэнергии и на износ оборудования. Все параметры должны быть ориентированы на единицу продукции. Такие сведения позволят вычислить себестоимость продукции и маржинальную прибыль производимого или планируемого продукта.

Производственные расходы постоянного характера

Производственная программа предприятия

Раздел документа, охватывающий вопросы затрат на обеспечение функционирования субъекта будет объемным, поскольку в нем необходимо указать все статьи расходов, требующие инвестиции. Для компаний, специализирующихся на посредничестве, не имеющих отношения к производственной деятельности, в нем необходимо описать, сколько денежных средств необходимо затратить на аренду, на ремонтные работы и на оборудование помещения для приведения его в соответствующий регламенту или оптимальному визуальному восприятию вид. Следует указать размер затрат на закупку сырьевых материалов или готовой продукции для перепродажи в объеме, необходимом для выполнения плановых показателей по результатам труда. Также необходимо упомянуть о расходах на запуск технологической линии, а также на обеспечение процесса реализации, поддержания объемов производства на планируемом уровне, на поддержку и продвижения бизнеса.

Итоги

Производственный план является одним из разделов бизнес-плана. В нем отражаются организационные, производственные и реализационные вопросы, имеющие непосредственное отношение к обеспечению функционирования компании. В отельном подразделе рассматриваются способы увеличения прибыли посредством сокращения расходов, увеличения выработки продукции или оптимизации процесса реализации результатов труда. Документ составляется в произвольном виде, однако с учетом общепринятых рекомендаций к его содержимому и форме. Руководитель бизнес-проекта вправе расширить перечень вопросов, охваченных в документе. Проведя анализ информации, рассмотренной в плане, можно понять стратегию развития компании, оценить ее перспективность и реальность реализации поставленных для достижения цели задач.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Виды предпринимательской деятельности — Закон и право. Библиотека юриста

Два слова “предпринимательство” и “рынок” связаны неразрывными узами. Самое краткое и ёмкое определение рыночной экономики звучит просто: ”Экономика свободного предпринимательства”. Рыночная, капиталистическая экономика всегда характеризовались как мир бизнеса, а бизнес и предпринимательство — по сути одно и то же.

Предпринимательская деятельность — это прежде всего интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного человека, который, владея какими-либо материальными ценностями использует их для организации бизнеса. Извлекая пользу для самого себя предприниматель действует на благо общества.

Предпринимательство в разных экономических областях различается по форме и особенно по содержанию операций и способам их осуществления. Но характеры бизнеса накладывает значительный отпечаток на вид товаров и услуг, которые предприниматель производит или оказывает. Предприниматель может сам производить товары и услуги, приобретая только факторы производства. Он также может приобретать готовые товары и перепродавать его потребителю. Наконец, предприниматель может только соединять производителей и потребителей, продавцов и покупателей. Отдельные виды бизнеса различаются также формами собственности на используемые факторы предпринимательства.

В зависимости от содержания и направленности предпринимательской деятельности, объекта приложения капитала и получения конкретных результатов, связи предпринимательской деятельности с основными стадиями воспроизводственного процесса, различают следующие виды предпринимательства:

  • производственное,
  • коммерческо-торговое,
  • финансово-кредитное,
  • посредническое,
  • страховое. 

1. Производственное предпринимательство


Предпринимательство называется производственным, если сам предприниматель непосредственным образом, используя в качестве факторов орудия и предметы труда, производит продукцию, товары, услуги, работы, информацию, духовные ценности для последующей реализации (продажи) потребителям, покупателям, торговым организациям.

Производственное предпринимательство включает выпуск промышленной и сельскохозяйственной продукции производственно-технического назначения, потребительских товаров, строительных работ, перевозки грузов и пассажиров, услуги связи, коммунальные и бытовые услуги, производство информации, знаний, выпуск книг, журналов, газет. В широком смысле слова производственное предпринимательство есть создание любого полезного продукта, необходимого потребителям, обладающего способностью быть проданным или обмененным на другие товары.

В России производственное предпринимательство является наиболее рисковым занятием, так как структурная перестройка экономики не обеспечила необходимых условий для развития производственного предпринимательства. Существующий риск не реализации произведенной продукции, хронические неплатежи, многочисленные налоги, сборы и пошлины являются тормозом в развитии производственного предпринимательства. Также развитие производственного бизнеса в России сдерживается труднодоступностью некоторых ресурсов, отсутствием внутренних побудителей и слабым уровнем квалификации начинающих бизнесменов, боязнью сложностей, наличием более доступных и легких источников дохода.

Между тем, именно производственное предпринимательство необходимо всем нам: в конечном счете оно сможет обеспечить стабильный успех начинающему бизнесмену. Так что тяготеющий к перспективному, устойчивому делу должен обратить свой взор на производственное предпринимательство.

 

2. Коммерческое (торговое) предпринимательство.


Производственный бизнес тесно связан с бизнесом в сфере обращения. Ведь произведённые товары надо продавать или обменивать на другие товары. Высокими темпами развивается коммерческо-торговое предпринимательство, как основной второй вид российского предпринимательства.

Принцип организации торгового предпринимательства несколько отличается от производственного, так как предприниматель выступает непосредственно в роли коммерсанта, торговца, продавая готовые товары, приобретенные им у других лиц, потребителю (покупателю). Особенностью торгового предпринимательства является непосредственные экономические связи с оптовыми и розничными потребителями товаров, работ, услуг.

Коммерческое предпринимательство охватывает все виды деятельности, которые непосредственным образом относятся к обмену товара на деньги, денег на товар или товар на товар. Хотя основу коммерческого предпринимательства составляют товарно-денежные операции купли-продажи, в нем оказываются задействованными практически те же факторы и ресурсы, что и в производственном предпринимательстве, но в меньших масштабах.

Коммерческое предпринимательство привлекает видимой возможностью продать товар по цене намного более высокой, чем он был куплен, и положить тем самым в карман весомую прибыль. Такая возможность действительно существует, однако на практике ее реализовать значительно сложнее, чем кажется. В условиях разницы внутренних и мировых цен, а также цен в разных регионах России при неразворотливости умирающей государственной торговли удачливым коммерсантам, «челнокам» удается «купить подешевле — продать подороже». За этой видимой легкостью скрывается не всеми видимый труд коммерсантов-предпринимателей, затраченный для достижения успеха.

Сфера официального коммерческого предпринимательства — магазины, рынки, биржи, выставки-продажи, аукционы, торговые дома, торговые базы, др. учреждения торговли. В связи с приватизацией государственных торговых предприятий значительно возросла материальная база личного и коммерческого предпринимательства. Возникли обширные возможности начать свое коммерческое дело, выкупив или построив магазин, организовав свою торговую точку.

Для успешного занятия торговым предпринимательством необходимо досконально знать неудовлетворенный спрос потребителей, быстро реагировать, предлагая соответствующие товары или их аналоги. Торговое предпринимательство более мобильно, изменчиво, так как непосредственно связано с конкретными потребителями. Считается, что для развития торгового предпринимательства должны быть как минимум два основные условия: относительно устойчивый спрос на продаваемые товары (поэтому необходимо хорошее знание рынка) и более низкая закупочная цена товаров у производителей, что позволяет торговцам возместить торговые издержки и получить необходимую прибыль. Торговое предпринимательство связано с относительно высоким уровнем риска, особенно при организации торговли промышленными товарами длительного пользования.

 

3. Финансово-кредитное предпринимательство.


Финансовое предпринимательство — это особая форма коммерческого предпринимательства, в котором в качестве предмета купли-продажи выступают валютные ценности, национальные деньги (российский рубль) и ценные бумаги (акции, облигации и др.), продаваемые предпринимателем покупателю или предоставляемые ему в кредит. При этом имеется в виду не только и не столько продажа и покупка иностранной валюты за рубли, хотя и это тоже финансовая сделка, а непредвиденный круг операций, охватывающий все многообразие продажи и обмена денег, других видов денежных средств, ценных бумаг на другие деньги, иностранную валюту, ценные бумаги.

Суть финансовой предпринимательской операции состоит в том, что предприниматель приобретает основной фактор предпринимательства в виде различных денежных средств (денег, иностранной валюты, ценных бумаг) за определенную денежную сумму у обладателя денежных средств. Приобретенные денежные средства продаются затем покупателям за плату, превышающую денежную сумму, затраченную первоначально на покупку этих денежных средств, в результате чего образуется предпринимательская прибыль.

В случае кредитного предпринимательства предприниматель привлекает денежные вклады, выплачивая обладателям вкладов вознаграждение в виде депозитного процента вместе с последующим возвратом вклада. Привлеченные деньги выдаются затем в долг покупателям кредитов под кредитный процент вместе с последующим возвратом вклада. Привлеченные деньги выдаются затем в долг покупателям кредитов под очередной процент, превышающий депозитный. Разница между депозитным и кредитным процентом служит источником прибыли предпринимателей-кредиторов.

Финансово-кредитное предпринимательство относится к числу самых сложных, оно имеет глубокие исторические корни в ростовщичестве, известном со времен Древней Греции.

Для организации финансово-кредитного предпринимательства образуется специализированная система организаций: коммерческие банки, финансово-кредитные компании (фирмы0, валютные биржи и другие специализированные организации. Предпринимательская деятельность банков и других финансово-кредитных организаций регулируется как общими законодательными актами, так и специальными законами и нормативными актами Центрального банка России и Минфина РФ. В соответствии с законодательными актами предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг должна осуществляться профессиональными участниками. Государство в лице Минфина РФ выступает также в качестве предпринимателя на рынке ценных бумаг, в этом качестве выступают субъекты РФ и муниципальные образования, выпуская в оборот соответствующие ценные бумаги.

 

4. Посредническое предпринимательство


Посредничеством называют предпринимательство, в котором предприниматель сам не производит и не продает товар, а выступает в роли посредника, связующего гнезда в процессе товарного обмена, в товарно- денежных операциях.

Посредник — это лицо (юридическое или физическое), представляющее интересы производителя или потребителя, но сами таковыми не являющиеся. Посредники могут вести предпринимательскую деятельность самостоятельно или выступать на рынке от имени (по поручению) производителей или потребителей. В качестве посреднических предпринимательских организаций на рынке выступают оптовые снабженческо-сбытовые организации, брокеры, дилеры, дистрибьютеры, биржи, в какой-то мере коммерческие банки и другие кредитные организации. Посредническая предпринимательская деятельность является в значительной мере рисковой, поэтому предприниматель — посредник устанавливает в договоре уровень цен, учитывая степень риска при осуществлении посреднических операций. Главная задача и предмет предпринимательской деятельности посредника — соединить две заинтересованные во взаимной сделке стороны. Так что есть основания утверждать, что посредничество состоит в оказании услуг каждой из этих сторон. За оказание подобных услуг предприниматель получает доход, прибыль.

 

5. Страховое предпринимательство.


Страховое предпринимательство заключается в том, что предприниматель в соответствии с законодательством и договором гарантирует страхователю возмещение ущерба в результате непредвиденного бедствия потери имущества, ценностей, здоровья, жизни и других видов потерь за определенную плату при заключении договора страхования, Страхование заключается в том, что предприниматель получает страховой взнос, выплачивая страховку только при определенных обстоятельствах. Так как вероятность возникновения таких обстоятельств невелика, то оставшаяся часть взносов образует предпринимательский доход.

Страховое предпринимательство является одной из наиболее рисковых видов деятельности. В то же время организация страховой предпринимательской деятельности дает определенную гарантию страхователям (организациям, предприятиям, физическим лицам) получить определенную компенсацию при наступлении риска в их деятельности, что являются одним из условий развития в стране цивилизованного предпринимательства.

 

 


 
 

пример и порядок составления раздела

Независимо от рода будущей деловой активности, основой основ бизнес-плана является его производственный раздел. Он может быть менее или более развёрнутым, что определяется знаниями и практическим опытом составителя.

Например, при ликвидации прежней фирмы оттуда берутся все положительные наработки, которые впоследствии корректируются с учётом допущенных ошибок или оплошностей. Но чаще всего данный пункт приходится начинать с нуля.

Содержание статьи

Что должно туда входить?

Предполагается, что отрасль будущей хозяйственной деятельности новоявленному бизнесмену хорошо известна, иначе потребуется как минимум один добросовестный и верный помощник. Если же предприятие замысливается в одиночку, то начать следует со всесторонней оценки перспектив дела на ближайшие несколько лет. В результате составляется и затем анализируется прогноз востребованности продукции или услуг по данному региону.

При положительном результате анализа следует продумать вопрос о перспективности принимаемой технологии – она должна быть как минимум на 20-25% более совершенной, чем у ближайших конкурентов. Специальные знания в данном случае весят больше, чем услуги консалтинговой фирмы: вряд ли перед автором бизнес-плана сразу до малейшей точности будет развёрнут план идеального предприятия, скорее всего консультанты ограничатся общими оценками степени благоприятствования бизнеса.

При этом характерно, что практически во всех аналитических записках фигурирует понятие вероятностной оценки («с вероятностью 97% можно предположить, что…»). Всегда следует помнить, что шанс попасть в те самые 3%, для которых аналитическая оценка не сработала, означает не только напрасно потраченные средства, но и оттяжку делового старта.

Итак, собственные знания, возможности и опыт – самые верные условия для успешного бизнес-плана.

Отобранная для внедрения технология предопределяет потребность в помещениях для установки производственного оборудования, средств механизации, складской техники и пр. В данном вопросе стоит оценить как месторасположение производственных мощностей, так и их состав.

Большое значение будет играть также инфраструктура будущего предприятия. В зависимости от основных технологических процессов потребуется наличие определённой транспортной техники, причём не только грузовой – многие бизнесмены повышают престижность своих предприятий за счёт удобной и быстрой доставки к месту работы персонала своей фирмы.

Как можно смоделировать и оптимизировать производственный раздел при помощи специализированной программы – смотрите на следующем видео:

Выбор основных технологических процессов

Ключевыми особенностями выбора являются не только вышеупомянутые 20-25% совершенства оборудования, но также его доступность и возможность применения в конкретных условиях функционирования будущего предприятия. Для этого следует использовать следующие источники информации:

  • Развёрнутые технические характеристики оборудования, для чего необходимо пользоваться информацией с официальных сайтов фирм-производителей, а также объективными результатами использования данного устройства потребителями. Если информацию из источников первой группы следует считать более-менее достоверной, то к оценке полезности отдельными потребителями следует подходить более осторожно: иногда используется положительная «накрутка» отзывов, которые на проверку оказываются не всегда справедливыми.
  • Практическая оценка работы ближайших аналогов на предприятиях того же профиля, размещённых в соседних регионах. При этом стоит избегать экскурсий на близлежащие предприятия: потенциальным конкурентам не рад никто, а потому фактические преимущества могут быть поданы, как недостатки, а в худшем случае доступ вообще может быть по разнообразным причинам закрыт.

В процессе принятия решения по оборудованию ориентируются на следующие его эксплуатационные преимущества:

  • Долговечность (число часов гарантийной работы на отказ): если данный параметр в числе базовых характеристик отсутствует, это может оказаться серьёзным доводом против приобретения данной техники.
  • Наличие сети сервисных центров на территории региона: если она есть, то автоматически решаются вопросы шеф-монтажа приобретённой техники, а также её регламентного обслуживания в период действия гарантийного срока эксплуатации.
  • Степень универсальности оборудования и его возможность для выполнения широкого круга операций. В условиях работы малого предприятия серийность выпуска продукции или предоставления услуг часто оказывается достаточно низкой. Чтобы техника не простаивала, есть смысл использовать её и по другому назначению. Поэтому часто обращают внимание на универсальность схемы агрегата и на оснащение его дополнительным инструментом или оснасткой.
  • Наличие в конструкции узлов, производимых смежниками – их регламентное обслуживание может быть затруднено, если в регионе отсутствует дилерский центр данного предприятия. Современные технические средства предполагают качественное обслуживание агрегатов, без которого риск вынужденного простоя оборачивается заметными убытками и потерей престижа вновь созданного предприятия.

Не стоит забывать, что производственный раздел должен включать в себя также расчёт потребности количества и типоразмеров необходимой офисной техники.

Производственные мощности: здания и помещения

Определившись с габаритными размерами оборудования, выполняется его технологическая планировка сообразно ходу основного технологического процесса. При разработке планировочного решения принимают во внимание следующее:

  • Прямоточность производства, при которой исключаются петли и возвраты полуфабриката.
  • Соблюдение производственных, гигиенических и противопожарных норм.
  • Наличие оптимальных площадей под склады: исходных материалов, межоперационные и готовой продукции.
  • Размещение всех вспомогательных зон – вентиляционных установок, кондиционеров, энергетических устройств для освещения и отопления здания, систем водоснабжения и канализации.

План расстановки оборудования следует разрабатывать на перспективу возможного расширения производства (обычно коэффициент резервных площадей принимают в пределах 10%).

Под готовое планировочное решение подыскивается соответствующее помещение. Лучше, если оно уже имеет встроенные энергетические и водоканализационные системы. Однако ряд энергоносителей (например, сжатый воздух, горячая вода – как для отопления, так и для технологических потребностей) приходится всё же подводить самостоятельно.

Часто подходящими вариантами являются заброшенные или сдаваемые в аренду большие гаражи или пустующие производственные объекты перепрофилированных предприятий. Иногда выгодно заключать с прежними владельцами договор лизинга площадей, что избавляет нового обладателя от многих расходов. С развитием собственного дела выкуп такого помещения предусматривается самой системой лизинга.

В процессе выбора обращают внимание на следующее:

  • Наличие естественного освещения.
  • Высоту помещения, которая должна предусматривать технологически грамотную расстановку оборудования.
  • Утепление стен и крыши, нормальную гидроизоляцию, отсутствие трещин и деформаций здания.
  • Надёжный фундамент, который должен выдерживать технологические и вибрационные нагрузки.
  • Возможность удобного проезда и прохода к производственным участкам, а также вывоза готовой продукции на склады или непосредственным потребителям.
  • Степень технологической гибкости здания, т. е. возможность его сравнительно недорогой перепланировки в случае изменений основного технологического процесса.

Транспортные средства

Производственный план включает в себя наилучший выбор как внутреннего, так и внешнего транспорта. В первом случае имеются в виду различного рода погрузчики, манипуляторы, транспортёры, функционирующие на территории самого предприятия. Под внешним транспортом подразумевается такой, который используется для доставки исходного сырья и материалов, а также для вывоза готовой продукции.

Внутренний транспорт подбирается одновременно при выборе основных технологических процессов и оборудования.

Например, если предполагается закупка автоматических линий, то в их состав обычно входят и специализированные транспортные средства. Гораздо хуже «сэкономить» на этом и подобрать транспорт отдельно: по своим производственным характеристикам он может не подойти, в результате чего производительность основного оборудования снизится, а персонала потребуется больше.

Иначе обстоит дело с внешним транспортом. Во многих случаях нет необходимости в его приобретении: достаточно его долгосрочно арендовать, а то и вовсе заключить соответствующий договор обслуживания с транспортным предприятием. При этом решается одновременно несколько проблем:

  • Нет необходимости в гараже.
  • Снижается потребность в персонале, который должен заниматься повседневным квалифицированным обслуживанием данной техники.
  • Снизится потребность в энергоносителях, горючем, расходных материалах и запасных частях.
  • Уменьшатся расходы на оснащение производства системами противопожарного и охранного оборудования.

Производственный персонал

Поскольку увеличение сверх необходимого штата негативно отражается на себестоимости продукции, предпочтение следует отдавать сотрудникам, имеющим опыт совмещения профессий.

Штатное расписание составляется под уже известный состав оборудования и особенности технологических процессов. Основными категориями персонала считаются:

  • Производственный персонал, включая также и операторов средств внутреннего транспорта.
  • Офисный и управленческий персонал.
  • Работники служб снабжения и сбыта (сюда допустимо включать также и сотрудников складов).
  • Служба охраны (хотя и здесь целесообразнее заключать договор со специализированным предприятием).

Методическая разработка «Бизнес. Виды бизнеса», 7 класс | Методическая разработка по обществознанию (7 класс) по теме:

Конспект урока по теме «Бизнес. Виды бизнеса».

Цель урока: 

  1. подвести учащихся к пониманию роли бизнеса в современной экономике, роли предпринимательства в жизни современного общества;

Задачи:

1. Познакомить с понятием «бизнес», видами бизнеса.

2. Учить формулировать определения, выделять главные признаки бизнеса.

3. Развивать умения сравнивать, обобщать, анализировать виды бизнеса; находить соответствия в задании.

4. Формировать навыки работы по составлению схем, технологической карты предприятия, синквейна.

5. Закрепить навыки работы в паре, с презентациями.

6. Воспитывать интерес к предпринимательской деятельности, уважительное отношение к труду людей.

Ход урока

I Организационный момент.

— Здравствуйте, ребята! Я приветствую вас в «Клубе молодых предпринимателей», где вы являетесь участниками открытого занятия.

II Сообщение темы  и  цели урока.

  Проблемная ситуация.

—  Сегодня у нас в гостях такие известные люди как создатель программного обеспечения для компьютеров Бил Гейтс, руководитель строительной корпорации «Авиакор», член некоммерческого партнерства «Строители Поволжья»  Владимир Кошелев, Владимир Аветисян, учредитель и совладелец Ассоциации делового сотрудничества «Волгопромгаз», владелец акций самарского «Газбанка»  и др. предприятий.  

— Как вы думаете, что объединяет этих людей?

— В чем особенность их деятельности?

— Как можно назвать этих людей?

— Если в нашем клубе присутствуют такие знаменитые люди, как вы думаете, какова тема нашего занятия?

— Какие вопросы мы будем осуждать на нашем занятии?

— Итак, на занятии сегодня мы познакомимся с видами бизнеса, историческими особенностями развития бизнеса,  постараемся раскрыть секреты успешного ведения бизнеса.

— Ребята, запишите в тетрадях число и тему урока «Бизнес. Виды бизнеса».

III Проверка домашнего задания.

(Выполнение задания на ноутбуках в сети Интернет).

— Но сначала, ребята, необходимо пройти процедуру регистрации в клубе молодых предпринимателей. Для этого нужно выполнить задание на проверку ваших знаний.

— Перед вами интернет задание, в котором нужно привести в соответствие определения и понятия. Из предложенного списка выберите нужное понятие, соответствующее определению. После заполнения всех пустых строк нажимаем на кнопку проверить. Правильность результата вы увидите в процентах.

— Ребята, поднимите руки у кого задание выполнено на 100%?

— Молодцы, вы все прошли онлайн-регистрацию участников клуба.

IV Изучение нового материала.

1. Знакомство с понятием бизнес.

а) Просмотр видеоролика «Каникулы в Простоквашино»

б) Ассоциации

— Какую ситуацию демонстрирует нам этот ролик из мультфильма?

— Какое дело решили организовать герои мультфильма?

— Ребята, а какие ассоциации у вас вызывает слово «бизнес»? (Любимое дело, самостоятельность, затраты, риск, прибыль, производство, торговля).

— На экране перечень понятий, которые сопровождают бизнес на разных стадиях его развития.  Подумайте, какие из них будут сопровождать бизнес в самом начале его развития, какие в последующем?

— Если бизнес будет развиваться успешно, то, предпринимателя ожидает прибыль, успех, удовлетворение от своего дела.

— Сформулируйте определение понятия «Бизнес».

— Бизнес – по-другому предпринимательство, это самостоятельная, инициативная экономическая деятельность, направленная на получение прибыли.

б) Выбери правильный ответ.

— Снова обращаем внимание к видеоролику. Почему Кот Матроскин решил купить корову? Можно ли его назвать предприимчивым и инициативным предпринимателем?

— Ребята, но так ли просто стать предпринимателем? Что для этого нужно?

— Какие обязанности выполняет бизнесмен, организуя свое дело? Наши известные консультанты предлагают вам выбрать из списка примеры деятельности, соответствующей именно бизнесмену.

= Организует собственное дело, управляет им, несет за него ответственность

= Сам определяет, какой вид продукции или услуги будет производить

= Изучает покупательский спрос на продукцию предприятия

= Ищет наиболее выгодных поставщиков оборудования, сырья и других материалов

= Организует рекламу товарной продукции

= Изучает конкурентов для продвижения на рынке своего предприятия

= Находит  способ сокращения затрат и увеличения прибыли

= Работает по чьей — то указке

= Советуется со своими рабочими, как поделить прибыль предприятия

= Укрывается от уплаты налогов

= Стремиться к личному обогащению

— Сделаем вывод, бизнесмен – это человек, который………

—  Бизнесмен никогда не болтает: он действует, думает, размышляет, слушает, взвешивает и реализует.

2. Упражнение «Ладошки».

—  Почему предприниматель готов идти на риск в своем деле?

— Что помогает бизнесмену добиться успеха в своем деле?

— Владимир Кошелев считает, что каждый бизнесмен обладает важными для него качествами и принципами работы, чтобы его предприятие развивалось эффективно и приносило выгоду.

— Сформулируйте основные качества бизнесмена. А сделаем это с помощью упражнения «Ладошки». Ребята, обведите на листе бумаги с помощью маркера свою правую руку. На каждом пальчике подпишите те качества, которые должны принадлежать успешному бизнесмену.

— Ребята, какие качества вы написали? (Ответы учащихся)

— Ведь недаром Владимир Аветисян в своем бизнесе придерживается позиции Дениса Уэйтли «Победитель не боится риска, так как знает, что больше всего рискует тот, кто ничего не делает, а настоящую уверенность в своих силах дает только постоянное их испытание».

4. Составление таблицы «Виды бизнеса».

— Бизнес бывает разнообразным в зависимости от предпочтений предпринимателя, его умений и креативных способностей в определенной сфере. Кто-то занимается оформлением и продажей букетов цветов, вторые открывают продовольственные магазины, третьи производят сладости, другие занимаются оказанием услуг мобильной и интернет-связи.

— У вас на раздаточном материале приведены примеры различных видов бизнеса. Ваша задача найти примеры бизнеса, имеющие общие черты, сгруппировать их и распределить их по колонкам таблицы. Таким образом, у вас должно быть заполнено 5 столбцов. (Выполнение работы учащимися)

Производственный

Торговый

Финансовый

Посреднический

Страховой

1. Фирма «Пельмени от Кириллыча» увеличила объем производства продукта до 400 кг в месяц.

2. Фермерское хозяйство в начале марта поставило  на рынок партию собственно выращенных свежих огурцов.

1.Официальный дилер компании «Тайота» открыл новый центр продажи автомобилей.

2. Компания «Фронтайм» закупила у оптовых представителей партию компьютеров для продажи в магазине

1. Итальянское семейство Медичи выдавало представителям среднего достатка дешевые кредиты.

2. Банк «Русфинанс» реализует гражданам акции  предприятия «Газпром».

1. Компания «Транссервис» предоставило фабрике мебели 5 грузовых машин для перевозки продукции в торговый центр.

2. Семья обратилась в риэлтерскую компанию с просьбой найти им вариант квартиры в центре города.

1. Росгосстрах разработал новый план страхования жизни и имущества граждан.

2. Страхования компания «Доверие» предлагает льготные условия страхования индивидуального предприятия от разорения и банкротства.

Проверка задания. (3 мин)

— Каким образом вы объединили примеры бизнеса? Прочитайте примеры из первой колонки.

— В чем заключается деятельность этих компаний?

-Как можно назвать этот вид бизнеса? (Производственный)

— Что общего в деятельности компаний 2 группы?

— Как можно назвать бизнес этих предприятий? (торговый)

— Торговля как бизнес подразделяется на оптовую и розничную. Розничная торговля – это магазины, которые работают напрямую с конкретными потребителями. Оптовая торговля подразумевает покупку товара у производителя и перепродажу его в предприятие розничной торговли.

— Что объединяет компании третьей группы? (Общая финансовая деятельность)

— Как можно назвать этот вид бизнеса? (Финансовый)

— Какие предприятия отнесли к 4 группе? Чем они занимаются? (Оказывают услуги другим компаниям и населению).

— Как можно назвать этот вид бизнеса? (Посреднический)

— Бизнес в роли посредника возможен там, где есть развитые рыночные отношения, посредник может являться катализатором рынка. Бизнес на посредничестве подразделяется на несколько типов:

Дилеры – это предприятие, которые покупая товары и продавая их потребителю, принимают на себя определенные обязательства, например ремонт, поставку запчастей. Такие фирмы получают доход из разницы в ценах на реализацию и закупку.

Дистрибьюторы – предприятия, которые могут обслуживать самые разные промышленные отрасли. Они имеют склады, транспорт и осуществляют деятельность за свой счет и от своего имени. Дистрибьютор регулярного типа приобретает товар, хранит, готовит к конечному потреблению. Дистрибьютор нерегулярного типа лишь приобретает товар и продает его, занимаясь в основном перепродаже скоропортящихся продуктов.

Джобберы – это своего рода дилеры, который самостоятельно покупают и продают продукцию малыми партиями, при чем на свой риск. Они могут работать и на биржах.

— Какие предприятия отнесли к 5 группе? Чем они занимаются? (Страхуют деятельность компаний и людей).

— Как называется этот вид бизнеса?

— Ребята, какие виды бизнеса существуют?

— Как вы думаете, какую пользу приносит каждый вид бизнеса экономике страны?

V Закрепление.  Работа по группам.

1. Составление схемы «Взаимосвязь видов бизнеса»

— Ребята, как взаимосвязаны все эти виды бизнеса? Составьте схему взаимосвязи видов бизнеса в паре, заполнив пропуски между стрелками, представленными ниже понятиями.

  Проверка задания.

2. Знакомство с историей на ресурсах Интернет.

А) Выполнение практического задания в группе.

 — Каждый вид бизнеса имеет свою историю развития, ярких представителей – первых предпринимателей.

— Предлагаю вам самостоятельно ознакомиться с историческими сведениями с помощью ресурсов Интернет. Одна группа (1 ряд)  знакомиться с историей развития бизнеса. Вторая группа (2 ряд) знакомиться с представителями торговых, производственных и финансовых операций.

— Третья группа (4 человека) практически попробует организовать свое дело, т.е. составить бизнес-план, заполнив технологическую карту.

Б) Проверка задания.

— Что вы узнали о развитии торговых и производственных отношений?

— Кто был первыми купцами-предпринимателями? Чем они занимались?

— Каких известных предпринимателей своего села вы знаете? Каким видом бизнеса они занимаются?

— Группа практиков расскажет, какой вид бизнеса решили организовать?

— Что сложного было в составлении технологической карты?

— В чем заключается успех любого предприятия? Бизнес – это удачное вложение капитала или каждодневный труд?

VI Подведение итогов.

1. Составление синквейна.

— Подведем итог нашего занятия с помощью составления синквейна.

Синквейн – это стихотворение, написанное по следующим правилам:

1 строка – одно существительное, выражающее главную тему cинквейна.

2 строка – два прилагательных, выражающих главную мысль.

3 строка – три глагола, описывающие действия в рамках темы.

4 строка – фраза, несущая определенный смысл.

5 строка – заключение в форме существительного (ассоциация с первым словом).

— Составьте в паре синквейн на слово «Бизнес». (Жюри также выполняет задание)

— Прочитайте свои стихотворения.

Бизнес

Производственный, прибыльный

Создает, развивает, конкурирует

Успешный бизнес делает человека известным

Прибыль

2. Рефлексия. (1 мин)

— Какой совет для себя вы извлекли из нашего занятия?

— Какой бы совет вы дали начинающему предпринимателю?

— Возможно, в будущем кто-то из вас станет известным предпринимателем, я хочу, чтобы вы обратили внимание на слова Георгия Валентиновича Плеханова

«Трудно всякое дело, если только не хочется его делать, легко всякое дело, за которое мы беремся с полным убеждением в его плодотворности и необходимости».

— Занятие в клубе юных предпринимателей заканчивается.  Я благодарю вас, ребята, за активную и плодотворную работу! И помните, что удача в бизнесе улыбается подготовленным.

Придумайте, какой вид продукции Вам хотелось бы производить и заполните карту предприятия

Технологическая карта предприятия

Предприятие__________________________________ производит и реализует  ___________________________________

                                  Название предприятия                                                                                                                                             наименование продукции


                                                                                                      Наименование продукта или услуги

Ресурсы, необходимые для производства продукции  предприятия

Капитальные                                                                    Сырье, материалы                                                     Трудовые

(машины, станки,

инструменты)

________________________________         _____________________________________     ___________________________

________________________________         _____________________________________     ___________________________         ________________________________         _____________________________________     ___________________________

________________________________         _____________________________________     ___________________________

________________________________        _____________________________________      ___________________________

 

Краткое описание технологического процесса изготовления продукции:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Руководитель  производственного предприятия           __________________________              ____________________

                                                                                                                                                   Фамилия и имя                                                            подпись

Топ-10 производственных компаний США (2018 г.)

10 крупнейших производственных компаний США вносят наибольший вклад в занятость, ВВП и общее экономическое развитие страны. Производственный сектор США долгое время был одним из крупнейших в мире по объему промышленного производства, ежегодно производя более 18,2% мировых товаров. Поскольку глобальное потребление производственных товаров продолжает значительно расти, в основном за счет роста населения с более высоким располагаемым доходом, ожидается, что эти 10 ведущих производственных компаний в США добьются большего успеха с точки зрения доли рынка и доходов как от их внутреннего, так и от международного производства. рынках, продолжая укреплять свое лидерство в США и мировом производственном секторе.Вот подробная информация о ведущих производственных компаниях США, включая такие известные названия, как Apple, Exxon, Microsoft и IBM.

 

Производственный сектор в США

 

Прежде всего, давайте определим, что такое производственная компания с примерами производственных компаний?  Производственный бизнес — это любой бизнес, который использует компоненты, детали или сырье для производства готовой продукции. Хорошими примерами являются Apple, Ford и GM, и эти предприятия выходят за рамки возможного и действительно внедряют инновации, используя передовые технологии, инновационные подходы к сборочным линиям и человеческие навыки; но цель та же — создать готовый продукт.США признаны во всем мире за один из лучших производственных секторов в мире.

 

Производственный сектор США, часто считающийся основой американской экономики, охватывает различные виды производственных предприятий в различных отраслях, включая нефтяную, сталелитейную, автомобильную, аэрокосмическую, телекоммуникационную, химическую, электронную, пищевую, потребительские товары, пиломатериалы, и добыча полезных ископаемых. Согласно последним статистическим данным Бюро экономического анализа США, общий вклад производственного сектора в США составил более 2 долларов США.25 трлн к ВВП страны в 2016 году, что составляет 11,7% объема производства США и более половины экспортных товаров США. На сегодняшний день в производственном секторе США занято более 12,5 миллионов человек, что составляет около 8,5% от общей численности рабочей силы страны.

 

В каких штатах больше всего производственных предприятий?

 

Поскольку большинство производственных предприятий в США постоянно нуждаются в большом количестве квалифицированных рабочих, сырьевых материалах, технологиях и логистической инфраструктуре, производственные предприятия становятся более конкурентоспособными по стоимости с офшорными предприятиями.Поэтому большинство производственных предприятий в США в настоящее время расположены в крупных штатах, таких как Алабама, Арканзас, Калифорния, Иллинойс, Индиана, Айова, Канзас, Кентукки, Луизиана, Мичиган, Миссисипи, Нью-Йорк, Северная Каролина, Огайо, Орегон, Пенсильвания, Южная Каролина, Техас и Висконсин. Это список американских производственных компаний BizVibe, которые доминируют в своей отрасли в 2018 году.

 

Топ-10 производственных компаний США (2018 г.)

 

1.Эксон Мобил Корп.

 

ExxonMobil — крупнейшая в мире публичная международная нефтегазовая компания и одна из крупнейших стран-производителей в мире со штаб-квартирой в Ирвинге, штат Техас, США. Exxon Mobile в основном занимается разведкой, добычей, транспортировкой и продажей сырой нефти и природного газа, а также производством, транспортировкой и продажей нефтепродуктов. Компания также производит и продает товарные нефтехимические продукты, включая олефины, ароматические углеводороды, полиэтилен и полипропиленовые пластмассы, а также ряд специальных продуктов.В 2017 году компания получила доход более 237,1 млрд долларов США, возглавив чарт 10 крупнейших производственных компаний США.

 

2. Apple Inc.

 

Apple Inc. — американская транснациональная технологическая компания, входящая в число ведущих мировых брендов электроники, со штаб-квартирой в Купертино, Калифорния, которая занимается проектированием, разработкой и продажей бытовой электроники, компьютерного программного обеспечения и онлайн-сервисов. Являясь одной из крупнейших в мире технологических компаний, Apple в настоящее время насчитывает более 123 000 сотрудников и 500 розничных магазинов по всему миру.Самые продаваемые продукты Apple включают смартфон iPhone, планшетный компьютер iPad, персональный компьютер Mac, портативный медиаплеер iPod, смарт-часы Apple Watch и Apple TV. В 2017 году общий доход Apple составил 229,2 миллиарда долларов США.

 

3. Компания «Дженерал Моторс»

 

General Motors со штаб-квартирой в Детройте является одним из крупнейших в мире производителей автомобилей и присутствует более чем в 35 странах мира. General Motors имеет годовой доход более 52 миллиардов долларов и насчитывает более 180 000 сотрудников почти на 400 предприятиях по всему миру.По состоянию на 2017 год GM производит около 9 миллионов автомобилей ежегодно и имеет четыре дочерних предприятия по производству автомобилей: GMC, Buick, Cadillac и Chevrolet. Компания General Motors, которая стабильно доминирует в одной из ведущих производственных отраслей США, занимает одно из основных мест в этом списке производственных компаний США.

 

4. Форд Мотор Ко.

 

Ford входит в десятку крупнейших автомобильных компаний мира. Он был основан в 1903 году Генри Фордом в Дирборне, штат Мичиган, США.Ford производит множество популярных моделей автомобилей, таких как Fiesta, Endeavour, Eco sport, Expedition, Escape, Mustang, Taurus, Focus и Fusion. Эта ведущая автомобильная компания в 2018 году имеет годовую производственную мощность около 6,7 млн ​​автомобилей и насчитывает более 200 000 сотрудников. Годовой доход Ford оценивается почти в 150 миллиардов долларов, а чистая прибыль в 2017 году составила около 8 миллиардов долларов, и он владеет более чем 90 автомобильными заводами по всему миру.

 

5. Компания «Дженерал Электрик»

 

General Electric — одна из крупнейших мировых производственных компаний.Компания со штаб-квартирой в Бостоне, штат Массачусетс, в основном работает в следующих сегментах: авиация, здравоохранение, энергетика, возобновляемые источники энергии, цифровые технологии, аддитивное производство, венчурный капитал и финансы, освещение, транспорт, нефть и газ. В 2017 году выручка GE составила более 122,1 млрд долларов США.

 

6. Корпорация Шеврон

 

Chevron Corporation — американская транснациональная энергетическая корпорация, одна из крупнейших производственных компаний США.Одна из компаний-правопреемников Standard Oil со штаб-квартирой в Сан-Рамоне, Калифорния, работает более чем в 180 странах. Компания добывает и транспортирует сырую нефть и природный газ. Chevron также перерабатывает, продает и распределяет топливо, а также занимается химическими и горнодобывающими работами, производством электроэнергии и энергетическими услугами. Выручка Chevron в 2017 году составила 141,7 млрд долларов США.

 

7. Компания Боинг

 

Boeing — крупнейшая в мире аэрокосмическая компания и ведущий производитель коммерческих авиалайнеров, оборонных, космических систем и систем безопасности, а также поставщик услуг послепродажного обслуживания.Являясь крупнейшим экспортером продукции в США, компания поддерживает авиакомпании, а также заказчиков из правительства США и союзных стран в более чем 150 странах. Продукты и специализированные услуги Boeing включают в себя коммерческие и военные самолеты, спутники, оружие, электронные и оборонные системы, системы запуска, передовые информационные и коммуникационные системы, а также логистику и обучение, ориентированные на эффективность.

 

8. Филипс 66

 

The Phillips 66 — американская многонациональная энергетическая компания со штаб-квартирой в Уэстчейзе, Хьюстон, Техас.Он в основном занимается переработкой, транспортировкой, хранением и реализацией топлива и других сопутствующих товаров. Компания работает в следующих сегментах: Midstream, Chemicals, Refining, Marketing & Specialties, Corporate and Other. Выручка в 2017 году достигла 102,4 млрд долларов США.

 

9. Корпорация Майкрософт

 

Microsoft Corporation — американская многонациональная технологическая компания со штаб-квартирой в Редмонде, штат Вашингтон. Он разрабатывает, производит, лицензирует, поддерживает и продает компьютерное программное обеспечение, бытовую электронику, персональные компьютеры и услуги.Основные продукты компании включают операционные системы; кросс-девайсные приложения для повышения производительности; серверные приложения; приложения для бизнес-решений; инструменты управления рабочим столом и сервером; средства разработки программного обеспечения; видеоигры; компьютеры; таблетки; игровые и развлекательные приставки; телефоны; и другие интеллектуальные устройства. Выручка в 2017 году составила около 90 миллиардов долларов.

 

10. Корпорация IBM

 

IBM — американская многонациональная технологическая компания со штаб-квартирой в Армонке, штат Нью-Йорк, США, с операциями в более чем 170 странах.Компания работает в пяти основных сегментах: когнитивные решения, глобальные бизнес-услуги (GBS), технологические услуги и облачные платформы, системы и глобальное финансирование. В 2017 году доход IBM составил более 79,1 млрд долларов США, что сделало ее одной из ведущих компаний-производителей в США.

 

Курс на будущее для 10 ведущих производственных компаний США

 

Ведущие отрасли обрабатывающей промышленности США оживляются, поскольку Фонд MAPI прогнозирует, что производственный сектор в США будет расти быстрее, чем экономика в целом.Ожидается, что производство в обрабатывающей промышленности вырастет на 3% в 2017 году и на 2,8% в 2018 году, а рост немного замедлится до 2,6% в 2019 году и 2,0% в 2020 году. Тем временем президент Дональд Трамп обещает вернуть рабочие места в производство в США. Он также предложил снизить налоги для американских производителей и повысить тарифы для тех, кто строит за границей. В этих условиях деловые возможности для 10 ведущих производственных компаний США, вероятно, будут расширяться и дальше. Поскольку они постоянно прилагают значительные усилия для исследований и разработок технологий и инноваций, эти крупнейшие производственные компании в США, по прогнозам, останутся лидерами отрасли в ближайшем будущем.

 

Полный список компаний-производителей в каталоге США

 


 

Подробнее :

 


 

Топ-10 крупнейших производственных компаний мира 2020 г., глобальная обрабатывающая промышленность производственная компания Volkswagen Group, основанная в 1937 году в Берлине, Германия, со штаб-квартирой в настоящее время в Вольфсбурге, Германия.Компания является крупнейшей производственной компанией в мире, поскольку у нее 100 производственных предприятий в 27 странах. Годовой доход Volkswagen Group составляет 282,9 млрд долларов США,

Продукция компании включает автомобили, коммерческие автомобили, двигатели внутреннего сгорания, мотоциклы и турбомашины.

 

  • Дата основания: 1937
  • Штаб-квартира Volkswagen Group: Вольфсбург, Германия
  • Выручка Volkswagen Group: 282 доллара США.9 миллиардов
  • Volkswagen Группа Количество сотрудников: 304,174

2. Toyota Group

Марка Power of Toyota Group всегда была супер прочной, и поэтому компания 2 nd крупнейшая производственная компания в мире. Toyota Group — это группа компаний, которые имеют отношения поставщиков, продавцов и инвесторов с Toyota Industries и заводами по производству автомобилей Toyota Motor.Штаб-квартира Toyota Group находится в Тойоте, Аити, Япония, и в настоящее время приносит годовой доход в размере 265,1 миллиарда долларов США, что делает компанию 2 и в списке крупнейших производственных компаний в мире.

      • Основанные: 1937
      • Toyota Group Штаб-квартира: Toyota, Aichi, Япония
      • Доход Toyota Group Доход: 265,1 млрд долларов
      • Toyota Группа Количество сотрудников: 370,870
      • 9001

        3. Apple

         

        Apple — многонациональная технологическая компания, известная во всем мире своим брендом.Помимо очень положительного общественного восприятия, Apple также является компанией, которая приносит одни из самых высоких доходов и прибылей в мире. Годовая выручка Apple в 2019 году составила 260,2 млрд долларов США — 3   в списке крупнейших производственных компаний мира. Компания Apple была основана в 1976 году Стивом Джобсом, Стивом Возняком и Рональдом Уэйном и в настоящее время управляет более чем 500 розничными магазинами по всему миру.

         

        • Дата основания: 1976
        • Штаб-квартира Apple: Купертино, Калифорния, США
        • Доход Apple: 260 долларов США.2 млрд.
        • Apple Количество сотрудников: 137 000 54

          4. 4. Samsung Electronics

          Samsung Electronics — это южнокорейская многонациональная электроника, штаб-квартира в Сувон, Южная Корея и 4 по списку Bizvibe из ведущих производственных компаний мира. Компания известна своей бытовой электроникой и электронными компонентами, включая полупроводники, аккумуляторы, микросхемы, флэш-память и многое другое, которые она производит для крупных клиентов, таких как Sony, Apple, HTC и других.Компания Samsung была основана в 1969 году и приносит годовой доход в размере 221,6 миллиарда долларов США.

              • Найдено: 1969
              • Samsung Electronicsheadquartquarters: Сувон-С.И., Южная Корея
              • Samsung ElectronicseveneRevene: USD 221,6 млрд.

                4

                5. Daimler Group

                Daimler AG — немецкий многонациональный автомобильная корпорация со штаб-квартирой на Мерседесштрассе, Штутгарт, Германия, которая специализируется на производстве автомобильной продукции и запчастей.Компания была основана в 1926 году и приносит текущий годовой доход в размере 185,2 миллиарда долларов США.

                  • Основан: 1926
                  • Daimler AG Штаб-квартира: Merceedstraße, Штутгарт, Германия
                  • Daimler AG Regetene: USD 115,2 млрд.

                  6. General Motors

                  6 Th

                  В список 10 крупнейших производственных компаний мира по версии BizVibe входит американская многонациональная корпорация General Motors со штаб-квартирой в Детройте.6 th среди ведущих производственных компаний по выручке, и компания также заняла 13 th в США по выручке среди всех компаний в рейтинге Fortune 500. Годовой доход General Motors составляет 137,2 миллиарда долларов США.

                      • Основан: 1908
                      • General Motors Штаб-квартира: Детройт, Мичиган, US
                      • Генеральные моторы Доходы: USD 137,2 млрд. Долларов
                      • Генеральные моторы Количество сотрудников: 164 000
                      • 7. Ford Motor Company

                         

                        Ford Motor Company — американский многонациональный производитель автомобилей со штаб-квартирой в Дирборне, штат Мичиган. Компания была основана в 1903 году и приносит годовой доход в размере 155,9 млрд долларов США, что делает ее одной из 10 крупнейших производственных компаний в мире.

                         

                        • Дата основания: 1903
                        • Штаб-квартира Ford Motor Company: Дирборн, штат Мичиган
                        • Доход Ford Motor Company: 155 долларов США.9 миллиардов

                         

                        8.    Hon Hai Precision Industry

                         

                        8 th в этом списке является тайваньский многонациональный производитель электроники, Штаб-квартира этой компании находится в районе Тучэн, Новый Тайбэй, и известна производством электронных компонентов, печатных плат, компонентов печатных плат, компьютерных микросхем для своих клиентов со всего мира.

                        Hon Hai Precision Industry была основана в 1974 году и приносит годовой доход в размере 154 долларов США.7 миллиардов.

                            • Основан: 1974
                            • Hon Hai Precision Industry Industry Shartwarters: Tucheng Distance, New Taipei, Taiwan
                            • Hon Hai Прецизионная отрасль доход: USD 154,7 млрд.

                            9. Honda

                            Honda Motor Company занимает 9 место в этом списке крупнейших компаний-производителей по выручке. Honda — японская публичная многонациональная корпорация-конгломерат, прежде всего известная как производитель автомобилей, мотоциклов и энергетического оборудования.Компания была основана в             Хамамацу, Япония, в 1946 году. Другие производственные подразделения Honda включают Acura, Honda Aircraft Company, Honda Automobiles и Honda Motorcycles.

                              • Основан: 1946
                              • Honda Штаб-квартира: Минато, Токио, Япония
                              • Honda Доходы: USD 138,7 млрд.
                              • Honda Количество сотрудников: 215,638

                              10. Cardinal Health

                              Завершает список первая фармацевтическая компания Cardinal Health — американская многонациональная компания, предоставляющая медицинские услуги.Компания специализируется на производстве медицинской и фармацевтической продукции и в прошлом году получила доход в размере 136,8 млрд долларов США. Нынешняя штаб-квартира кардинала здравоохранения в Дублине, Огайо, США

                              • Основан: 1971
                              • Cardinal Health Chargetherters: Дублин, Огайо, У.с.
                              • Доход кардинального здоровья: 136,8 млрд долларов

                              Это список Bizvibe 10 крупнейших производственных компаний мира по размеру выручки. Эти компании меняют способы внедрения инноваций в мировую обрабатывающую промышленность и продолжают оставаться ключевым звеном в мировой цепочке поставок.

                               

                              Свяжитесь с этими компаниями через BizVibe.

                               

                              10 востребованных бизнес-идей в сфере производства

                              Создание своими руками приносит бесконечное удовлетворение. Есть также кое-что, что приятно покупать у мелких кустарных производителей. Как общество, мы реинвестировали в ремесло. Мы хотим соединиться как с мастером, так и с ремеслом. И, имея правильные бизнес-идеи в области производства, вы можете открыть свой собственный побочный бизнес или перейти к новой карьере.

                              Готовы заключать новые производственные сделки и повторять сделки — все в одном месте?

                              Печать вашей продукции

                              В наши дни существует так много типов принтеров, что любой из них может стать основой для надежного бизнес-плана. В зависимости от вашего набора навыков вы можете попробовать одну из этих производственных бизнес-идей.

                              1. 3D-печать

                              Я до сих пор считаю 3D-печать (также известную как аддитивная) колдовством, но инженеры во всем мире с этим не согласны.

                               Несмотря на то, что у вас есть соответствующие навыки и знания, это не является необходимостью. Разные 3D-продукты требуют разного уровня знаний.

                              Вам понадобится 3D-принтер, программное обеспечение для проектирования и сырье. Также вам нужно будет выбрать специальность. Согласно веб-сайту Торговой палаты США, 3D-печать — это растущая отрасль с быстро развивающимся рынком и несколькими прибыльными нишами. К ним относятся:

                              • прототипы для предпринимателей
                              • очки с индивидуальным дизайном и посадкой
                              • игрушки (особенно игровые элементы)
                              • запасные части
                              • рекламная продукция
                              • чехлы для смартфонов
                              • судебные доказательства

                              Да уж, судмедэкспертиза! Растет тенденция использования печатной продукции для объяснения технических особенностей присяжным.

                              2. Фотопечать

                              Все, кого вы знаете, делают больше снимков, чем когда-либо. А иногда вам нужен более конкретный сувенир, чем пост в социальных сетях.

                              Знайте, что для успешного бизнеса в сфере фотопечати требуется больше, чем просто струйный принтер и целеустремленность. Вы никогда не будете конкурировать с таким монолитом, как Shutterfly, который может предложить широкий ассортимент товаров по сниженным ценам.

                              Чтобы фотопечать пополнила ряды сильных производственных бизнес-идей, вам понадобится бизнес-план, качественное оборудование и ниша.Например, вы можете специализироваться на фотоколлажах или объединить свои услуги печати с ремесленным обрамлением.

                              3. Фирменные деловые материалы

                              У вас есть опыт работы в области графического дизайна? Поднимите свой бизнес на новый уровень, включив услуги печати.

                              В то время как электронный маркетинг и другие цифровые формы все больше доминируют в этой области, все еще есть место для бумаги. Предприятиям нужно все, от брошюр до открыток. Даже старомодные бумажные листовки все еще могут играть роль в маркетинговой стратегии бизнеса.

                              В качестве бонуса вы можете распечатать свои собственные рекламные материалы, чтобы разместить их по соседству или раздать на выставках.

                              Будьте изобретательны в своей бизнес-стратегии

                              Несмотря на перенасыщение торговых площадок, таких как Etsy, ремесленные предприятия по-прежнему жизнеспособны. Есть несколько историй успеха, доказывающих это.

                              Весь фокус в том, чтобы найти правильную дисциплину. Вам нужно выбрать ремесла с более высокой прибылью. Это также помогает направить ваш бизнес в определенную отрасль, такую ​​как свадьбы или домашние животные.

                              Попробуйте одну из этих бизнес-идей в сфере ремесленного производства.

                              4. Шитье тяжелых тканей

                              Несмотря на то, что вы можете зарабатывать деньги на моде, вы можете получить более высокую цену за свои творения, если инвестируете в мощную швейную машину, которая может работать с такими тканями, как холст, кожа и неопрен.

                              Вы также можете претендовать на долю бурно развивающейся индустрии активного отдыха. Создавайте одежду, способную противостоять непогоде, или создавайте специальное снаряжение, такое как спальные мешки или даже палатки.Когда вы начнете, вы можете предложить ремонт, а также оригинальные творения.

                              Комбинация подходов часто дает вам наилучшие шансы на успех. Возьмем за образец финскую компанию Shelby. Они предлагают материалы для самостоятельного изготовления, ремонтные комплекты и розничное снаряжение в дополнение к собственной линии.

                              Shelby отличается от конкурентов в области одежды прочными тканями и акцентом на отдыхе на открытом воздухе.

                              5. Средства для спа и ухода за кожей

                              Кому время от времени не нужно побаловать себя? Вы можете сделать что угодно, от мыла до свечей и косметики.

                              Инвестируйте в высококачественные органические ингредиенты, приготовленные по органическим рецептам, и приобретайте продукты, которые выглядят лучше, чем домашние.

                              Станьте гурманом с небольшим производством продуктов питания

                              Воспользуйтесь преимуществами относительно новых законов о питании в коттеджах, принятых в большинстве штатов. Эти законы упрощают начало работы с мелким производством продуктов питания за счет сокращения требований, которые необходимо принять малым предприятиям.

                              Ознакомьтесь с законами вашего штата, но часто вы можете начать с домашней кухни.Вы можете продавать эти товары онлайн или зарегистрироваться на местном фермерском рынке. Также стоит связаться с местными специализированными продовольственными магазинами, чтобы узнать, готовы ли они рискнуть и купить местного производителя.

                              6. Шоколад

                              Я стараюсь быть объективным, когда даю советы. Однако я твердо верю, что шоколада в мире много не бывает. К счастью, мировой рынок шоколада подтверждает мою точку зрения.

                              Кондитерские изделия — идеальный продукт для мелкосерийного производства.Потребители хотят побаловать себя зефиром, ирисками и карамелью ручной работы.

                              Все это прекрасно дополняет шоколад… Я просто говорю.

                              7. Приправы и смеси специй

                              У вас есть рецепт острого соуса, который требуют ваши друзья? Или специальная сухая натирка для ребер? Или, может быть, вы делаете самые удивительные джемы, вдохновленные коктейлями, и особенно известны своим желе из клубники и маргариты.

                              Существует широкий спрос на приправы кустарного производства, небольшие добавки к еде, которые поднимают ее на ступеньку выше.Ожидается, что только бизнес по производству острых соусов будет демонстрировать устойчивый рост в течение следующих пяти лет.

                              Кроме того, срок годности этих продуктов превышает средний, что помогает компенсировать проблему скоропортящихся продуктов, с которой сталкивается большинство пищевых предприятий.

                              8. Выпечка

                              Я признаю это. Я сладкоежка. Но в эпоху Instagram немногие продукты заставляют людей пускать слюни, как хороший десерт. Используйте всю мощь соблазнительных изображений с высококачественными фотографиями и видеорекламой.

                              Также довольно легко убедить человека с пакетами, полными овощей с фермерского рынка, в том, что он действительно заслуживает брауни или двух. Просто чтобы сбалансировать ситуацию.

                              Как и во многих бизнес-идеях, связанных с производством, ключевым моментом является специализация. Совершенствуйте что-то одно, а не старайтесь охватить слишком много основ.

                              Попробуйте реализовать бизнес-идеи, требующие меньшего объема производства

                              Одна из самых успешных бизнес-идей в области производства, которую вы можете реализовать, требует минимального производства.

                              Продать сам опыт крафта или готовки. Рынок наборов для самостоятельной сборки резко вырос во время пандемии, и люди заново открыли для себя, насколько полезным может быть участие в проекте.

                              Вместо того, чтобы покупать кучу специальных ингредиентов или расходных материалов, любители часто предпочитают покупать только то, что им нужно для проекта. Они не хотят тратить время на поиск материалов или закупать их оптом.

                              Если вы потратите немного усилий и денег на упаковку своих наборов, вы сможете продавать их как отличные подарки, а также как личные покупки.

                              9. Наборы для приготовления еды

                              Не вступайте в конкуренцию с поставщиками полных комплектов питания, предоставляющими услуги по подписке. Вы не можете соответствовать ценам, которые они могут предложить, а сыроедение влечет за собой всевозможные обязательства.

                              Придерживайтесь рецептов из кладовой. Вы можете собрать свои собственные смеси для выпечки или создать набор на основе определенного инструмента. Выберите то, что у людей вряд ли уже есть, например, новую форму или термометр для конфет.

                              Или следуйте примеру Мэдди Гартманн.Гартманн, основатель Garty Goodies, специализируется на наборах для украшения печенья. Во время пандемии ее наборы, в которые тогда входили домашнее печенье и глазурь, обычно раскупались почти моментально. Теперь она перешла на стартовый набор для украшения, который она может продавать в больших количествах.

                              Найдите свою собственную нишу для украшения или приготовления пищи. Изучите популярные или интересные продуктовые наборы и выясните, что вы можете добавить на рынок.

                              С Garty Goodies Мэдди Гартманн собирает популярные наборы для украшения печенья своими руками.

                              10. Наборы для творчества

                              В детстве я любил наборы для творчества. Я до сих пор помню, как мне было весело с полировщиком камней, хотя теперь я удивляюсь, зачем мне понадобилась куча блестящих камешков.

                              Возьмите любую поделку и создайте вокруг нее набор. Дайте людям возможность сделать себе свечи или браслеты. Или придумайте проект праздничной поделки, которым родители могут заниматься вместе со своими детьми.

                              Многие местные заведения осознали, насколько хорошо ремесленные изделия сочетаются с коктейлями или вином.Но вам не нужна лицензия на спиртные напитки, чтобы сочетать DIY с напитками.

                              Возьмите любой из ваших наборов «Сделай сам» и добавьте достаточно сырья для группы. Затем вы можете собрать наборы для вечеринок, которые включают в себя предложения и рецепты хостинга. Подумайте о девичьих вечеринках, бранчах с мимозой или бутылочных крышках и пивных феериях.

                              Затем приготовьтесь развивать свой производственный бизнес с помощью цифрового маркетинга

                              Вот и все — 10 успешных бизнес-идей в сфере производства. Любой из них может стать прибыльным бизнесом или побочным продуктом.Просто выберите тот, который вас интересует!

                              Как только у вас появится бизнес-идея, вам понадобится план и помощь. Начните с ознакомления с Загрузка: смысл онлайн-маркетинга для производства .

                              Это руководство по цифровому маркетингу поможет вам найти нужную аудиторию и убедиться, что они смогут найти вас. Он познакомит вас со стратегиями дизайна веб-сайтов, маркетинга по электронной почте, социальных сетей, списков компаний и контент-маркетинга.

                              15 крупнейших производственных компаний в мире – Zippia

                              По определению, под производством понимается крупномасштабное производство товаров, которое превращает сырье, детали и компоненты в готовый товар.Эти готовые товары затем продаются потребителям или другим производителям, которые затем производят более сложный продукт.

                              Только в Соединенных Штатах обрабатывающая промышленность составляет 15% экономического производства страны. Это включает в себя все, от автомобилей, аэрокосмической промышленности, машин и телекоммуникаций.

                              Производственные компании — это предприятия, которые используют это сырье, детали и компоненты для сборки готовой продукции. Эти организации обычно имеют машины, роботов, компьютеры и сборочные линии для производства товаров.

                              Существует три различных типа производства. Во-первых, это производство на складе (MTS), которое представляет собой традиционную производственную стратегию, основанную на исторических данных о продажах для прогнозирования спроса и соответствующего планирования.

                              Изготовление на заказ (MTO) — это стратегия, позволяющая клиентам заказывать индивидуальные продукты. Этот процесс начинается после получения заказа, поэтому время ожидания может быть больше, но риск избыточных запасов практически отсутствует.

                              Последним этапом является производство на этапе сборки (MTA), которое основывается на прогнозах спроса на компоненты продукта.Однако сборка начинается только после размещения заказа, что делает его хорошим средним вариантом между MTS и MTO.

                              Теперь, когда мы знаем, чем занимаются производственные компании, давайте взглянем на ведущие компании-производители. Топ-15 производственных компаний мира по выручке:

                            • Volkswagen Group of America

                              Общий доход (в 2019 г.): 282 760 млрд долларов США

                              Немецкая автомобилестроительная корпорация Volkswagen Group, основанная в 1937 году для производства автомобиля, который впоследствии стал известен как Beetle.Организация разрабатывает, производит и распространяет легковые и коммерческие автомобили, а также мотоциклы, двигатели и турбомашины.

                              Их наиболее известные продукты включают Audi, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Porsche, SEAT, Škoda и Volkswagen. Компания работает более чем в 150 странах мира. Volkswagen удерживает звание лучшего автопроизводителя в Европе уже более двух десятилетий.

                              Однако по состоянию на 2018 год крупнейшим рынком Volkswagen Group в одной стране был Китай, где было продано более 4 миллионов единиц.

                            • Найти работу Volkswagen Group of America рядом со мной

                            • Тойота Мотор Корпорейшн

                              Общий доход (в 2019 г.): 275 288 млрд долларов США

                              Toyota Motor Corporation — японский производитель автомобилей, основанный в 1937 году Киитиро Тойода. По состоянию на декабрь 2019 года Toyota Motor Corporation занимала десятое место в мире по выручке.

                              Компания стала первым автопроизводителем, производящим более 10 миллионов автомобилей в год, что является достижением организации с 2012 года.

                              Не менее впечатляющим является тот факт, что Toyota Motor Corporation является мировым лидером на рынке гибридных электромобилей и активно поощряет внедрение гибридных автомобилей на массовом рынке по всему миру.

                              Продуктовая линейка компании включает электромобили, такие как гибридные электромобили, подключаемые гибриды, полностью электрические транспортные средства и водородные топливные элементы. Их линейки автомобилей включают внедорожники, кроссоверы, пикапы и автомобили класса люкс. Они также производят автобусы, прогулочные катера и активно участвуют в автоспорте.

                              Помимо производства, компания занимается неавтомобильной деятельностью, включая аэрокосмическую промышленность, благотворительность, высшее образование, робототехнику, сельскохозяйственную биотехнологию, технологию швейных машин и многое другое.

                            • Яблоко

                              Общий доход (в 2019 г.): 260 174 млрд долларов США

                              Компания Apple со штаб-квартирой в Купертино, штат Калифорния, занимается проектированием, разработкой и продажей бытовой электроники, компьютерного программного обеспечения и других онлайн-сервисов.Наряду с тем, что она является крупнейшей в мире технологической компанией по выручке, она считается одним из самых ценных брендов в мире.

                              Производство, закупки и логистика компании позволяют ей запускать крупномасштабные продукты без необходимости поддерживать запасы.

                              В мае 2017 года Apple запустила проект финансирования передового производства в США на сумму 1 миллиард долларов, инвестировав 200 миллионов долларов в компанию Corning, Inc., которая производила технологию Gorilla Glass, используемую в iPhone.

                            • Найти работу Apple рядом со мной

                            • Самсунг

                              Общий доход (в 2019 г.): 197 705 млрд долларов США

                              Эта южнокорейская компания по производству электроники иногда сокращается до SEC или стилизуется под SɅMSUNG. Компания Samsung Electronics со штаб-квартирой в Южной Корее является крупнейшим в мире производителем бытовой электроники по размеру выручки.

                              Она также может похвастаться званием второй по размеру выручки технологической компании. Продукция компании включает ЖК- и светодиодные панели, мобильные телефоны, полупроводники, твердотельные накопители, жесткие диски, телевизоры, принтеры, динамики, камеры и многое другое.

                              Организация обслуживает несколько крупных клиентов, включая Sony, Apple, Dell, Hewlett-Packard, Verizon и ATT.

                            • Найти работу Samsung рядом со мной

                            • Даймлер АГ

                              Общий доход (в 2019 г.): 193 346 млрд долларов США

                              Эта немецкая автомобильная корпорация является одним из ведущих мировых производителей легковых и грузовых автомобилей. Созданная после слияния компаний Benz Cie. и Daimler Motoren Gesellschaft в 1926 году, родилась компания Daimler AG.

                              Наиболее известные продукты компании включают Mercedes-Benz, Mercedes-AMG, Smart Automobile, Detroit Diesel, Freightliner, Western Star, автобусы Thomas Built, Setra, BharatBenz, Mitsubishi Fuso, MV Agusta и другие.

                              С 2019 года компания перенаправила свои средства и усилия на двигатели внутреннего сгорания, чтобы сосредоточиться на технологиях электромобилей. Их команда RD разработала компостируемую батарею с использованием химии органических элементов на основе графена, что означает, что для батареи не нужны токсичные металлы, чтобы ее можно было переработать.

                            • Фоксконн

                              Общий доход (в 2019 г.): 172 869 млрд долларов США

                              Этот тайваньский контрактный производитель электроники, также известный как Hon Hai Precision Industry Co, имеет штаб-квартиру в Тайване. В настоящее время компания является крупнейшим частным работодателем на Тайване и одним из крупнейших работодателей в мире.

                              Компания работает по всему миру: большинство ее заводов расположены в Восточной Азии, а остальные — в Бразилии, Индии, Европе и Мексике.

                              Компания обслуживает несколько крупных компаний, включая Acer, Amazon, Apple, BlackBerry, Cisco, Dell, Google, Hewlett-Packard, Huawei, Intel, Lenovo, Microsoft, Nintendo, Sega, Sony и другие.

                            • Найти работу Foxconn рядом со мной

                            • Форд Мотор

                              Общий доход (в 2019 г.): 155 900 млрд долларов США

                              Ford Motor, более известный как Ford, — американский автопроизводитель со штаб-квартирой в Мичигане.Форд был одним из пионеров внедрения крупномасштабного производства автомобилей и управления сборочными линиями.

                              В 1914 году общество ввело термин «фордизм» для обозначения конкретных методов, используемых для раннего производства, разработанных Фордом. Компания производит различные продукты и услуги, включая автомобили, грузовики, автобусы, тракторы, автомобильные компоненты и финансовые услуги для покупателей.

                              Они также участвовали в чемпионатах мира FIA, трижды выиграв чемпионат мира по спортивным автомобилям в 1966, 1967 и 1968 годах.

                              Компания Ford Motor также предприняла несколько экологических инициатив, включая изучение использования сжатого природного газа, транспортных средств с гибким топливом, транспортных средств с электроприводом, двигателей внутреннего сгорания, работающих на водороде, и повышения эффективности использования топлива для своей продукции.

                            • Найти работу Ford Motor рядом со мной

                            • Кардинал Хелс

                              Общий доход (в 2019 г.): 145 534 млрд долларов США

                              Cardinal Health — американская компания, предоставляющая медицинские услуги, занимает 14-е место в рейтинге самых прибыльных компаний США.Бизнес специализируется на дистрибуции фармацевтических препаратов и изделий медицинского назначения, обслуживая более 100 000 точек по всей стране.

                              Компания также производит медицинские и хирургические изделия, в том числе перчатки, хирургическую одежду и изделия для управления жидкостями.

                              В 1999 году компания приобрела чикагского производителя медицинских товаров Allegiance Healthcare, который производил хирургические простыни, перчатки, халаты и распространял индивидуальные комплекты медицинских принадлежностей.

                              В 2015 году они приобрели медицинское подразделение Johnson Johnson Cordis, которое занималось производством кардиологических и эндоваскулярных устройств, расширив свои производственные и дистрибьюторские возможности.

                            • Найти работу Cardinal Health рядом со мной

                            • Американ Хонда Мотор Ко

                              Общий доход (в 2019 г.): 137 332 млрд долларов США

                              Этот японский конгломерат производит автомобили, мотоциклы и силовое оборудование.С 1959 года Hona является ведущим мировым производителем мотоциклов и крупнейшим в мире производителем двигателей внутреннего сгорания, ежегодно выпуская более 14 миллионов двигателей внутреннего сгорания.

                              Компания производит автомобили, мотоциклы, квадроциклы, газонокосилки, генераторы, скутеры, двигатели, роботов, самолеты и горные велосипеды. Honda также является постоянным участником автоспорта, такого как Формула-1, Гран-при мотоциклов и других.

                            • Найти работу рядом со мной в компании American Honda Motor Co

                            • Дженерал Моторс

                              Общий доход (в 2019 г.): 137 237 млрд долларов США

                              Компания General Motors со штаб-квартирой в Детройте, штат Мичиган, является организацией, которая разрабатывает, производит, продает и распространяет автомобили и их запчасти.На пике своего развития GM обладала 50-процентной долей на автомобильном рынке США и была крупнейшим автопроизводителем в мире с 1931 по 2007 год.

                              General Motors производит автомобили по всему миру. Их четыре основных бренда — Chevrolet, Buick, GMC и Cadillac. Он также владеет значительной долей в иностранных брендах Wuling, Baojun и Jiefang.

                              General Motors имеет впечатляющую команду исследователей и разработчиков, которая разработала несколько инноваций, включая электрические устройства для автомобилей, первый электрический стартер, первую автоматическую коробку передач, первый двигатель с турбонаддувом, луноход, первый антиблокировочный тормоз заднего колеса. система, первая пассажирская подушка безопасности и многое другое.

                            • Найдите работу в General Motors рядом со мной

                            • Mitsubishi Motors Северная Америка

                              Общий доход (в 2019 г.): 135 940 млрд долларов США

                              Mitsubishi Motors — японский производитель автомобилей, работающий за пределами Японии. Эта компания восходит к 1917 году, когда Mitsubishi Shipping Company представила Mitsubishi Model A, которая была первым серийным автомобилем в Японии.

                              В 1934 году Mitsubishi объединилась с Mitsubishi Aircraft Company для производства авиационных двигателей и других деталей.В то время это была крупнейшая компания в Японии. Они сосредоточились на разработке самолетов, кораблей, железнодорожных вагонов и машин. Сегодня это публичная компания, треть которой принадлежит Nissan.

                            • Найдите работу в Mitsubishi Motors North America рядом со мной

                            • Хуавей

                              Общий доход (в 2019 г.): 124 316 млрд долларов США

                              Эта китайская технологическая компания проектирует, разрабатывает и продает телекоммуникационное оборудование и потребительские устройства, включая модемы, маршрутизаторы, телефоны и многое другое.Компания присутствует более чем в 170 странах и в 2018 году обогнала Apple, став вторым по величине производителем смартфонов в мире.

                              К сожалению, компания Huawei столкнулась с проблемами безопасности, в том числе с проблемами кибербезопасности, в первую очередь со стороны правительства США, и в настоящее время ей запрещено вести коммерческую деятельность с какой-либо американской компанией.

                            • China Railway Group Ltd.

                              Общий доход (в 2019 г.): 123 324 млрд долларов США

                              China Railway Group — крупнейшая строительная компания в мире со штаб-квартирой в Пекине, Китай.Компания владеет значительной долей китайского строительства и участвует во многих крупномасштабных инфраструктурных проектах за рубежом в Юго-Восточной Азии и Африке.

                              Компания имеет несколько различных подразделений и занимается геодезией, проектированием, монтажом, производством, проектно-конструкторскими работами, техническим консультированием, управлением капиталом, международной экономической и торговой деятельностью и многим другим.

                            • Международное научное приложение

                              Общий доход (в 2019 г.): 122 071 млрд долларов США

                              Еще одна китайская государственная компания по проектированию и производству автомобилей SAIC со штаб-квартирой в Шанхае, Китай.Это один из государственных китайских автопроизводителей «Большой четверки», наряду с Changan Automobile, FAW Group и Dongfeng Motor Corporation.

                              Его продукция включает Maxus, MG Cars и Roewe. Он также участвовал в совместных предприятиях и партнерских отношениях с другими автопроизводителями, такими как General Motors и Volkswagen.

                            • Поиск вакансий за границей для научных приложений рядом со мной

                            • БМВ

                              Общий доход (в 2019 г.): 116 638 млрд долларов США

                              Bayerische Motoren Werke AG, более известная как BMW, — немецкая корпорация, производящая роскошные автомобили и мотоциклы.В 1916 году компания BMW была основана как производитель авиационных двигателей. Сегодня BMW производит несколько разных автомобилей разных моделей.

                              В 2020 году BMW объявила о выпуске своих первых полностью электрических моделей автомобилей, внедорожника BMW iX3 и четырехдверного седана BMW i4. У них также есть несколько подключаемых гибридных моделей. Компания активно занимается искусством, включая архитектуру, кино и изобразительное искусство.

                            • Найти работу BMW рядом со мной

                              5 лучших примеров дизайна веб-сайтов для производства в 2022 году

                              До того, как Интернет стал значительной частью повседневной жизни, маркетинг промышленных и производственных компаний был в основном сосредоточен на использовании ресурсов в традиционных стратегиях продаж, таких как торговые выставки, конференции и реклама в отраслевых изданиях.Веб-сайты были в лучшем случае второстепенными, и многие производители рассматривали их просто как доказательство того, что бизнес существует.

                              К счастью, большинство современных производственных компаний признают, что веб-сайты являются важным инструментом привлечения потенциальных клиентов для стимулирования роста бизнеса . Исследования показывают, что даже в ситуациях, когда компания не продает свою продукцию напрямую через Интернет (как в случае с большинством производителей), веб-сайты часто являются наиболее эффективной точкой конверсии в цифровой воронке продаж, поскольку они играют важную роль в формировании потребительских взглядов. о бренде, качестве и обслуживании клиентов .

                              Чтобы помочь вам сделать дизайн вашего производственного веб-сайта более эффективным, вот пять важнейших передовых методов по разработке веб-сайтов для производителей, а также пять полезных примеров лучших производственных и промышленных веб-сайтов, которые эффективно применяют эти передовые методы в работе:

                              1. Простая и понятная навигация | Сиско

                              Посетители сайта получают доступ к меню Cisco, щелкая верхние навигационные ссылки.

                              Немногие онлайн-опыты так разочаровывают, как веб-сайты, на которых сложно ориентироваться.Вот почему простая и понятная навигация необходима для создания веб-сайтов.

                              Cisco использует трехуровневую структуру навигации , чтобы эффективно упростить навигацию по большому веб-сайту с большим количеством контента. Доступ к меню можно получить, щелкнув один из пунктов меню, перечисленных в верхней части их домашней страницы.

                              Ссылки меню навигации

                              Cisco открывают надежную трехуровневую панель навигации.

                              Этот дизайн меню очень удобен для посетителей веб-сайта Cisco, поскольку Cisco — крупная компания, которая разрабатывает, производит и продает сетевые аппаратные и программные технологические решения, которые поддерживают широкий спектр секторов бизнеса.Помогая пользователю ориентироваться на страницах сайта и контенте с помощью этого меню, Cisco проделала фантастическую работу по улучшению взаимодействия с пользователем.

                              Навигационные панели Cisco на странице помогают пользователям переходить к содержимому страницы.

                              В дополнение к кнопке «Меню» внутренние страницы Cisco содержат панель навигации на странице сразу под героем, которая помогает посетителям сайта перейти к содержимому, которое они, скорее всего, ищут на этой странице. Хотя это выглядит как одна и та же панель навигации, обычно используемая для просмотра разных страниц веб-сайта, этот дизайн навигации отличается, потому что пункты меню представляют собой якорных ссылок , что означает, что нажатие одного из этих пунктов меню не покидает страницу, а скорее удерживает пользователя на странице и переходит к соответствующему контенту.

                              Хотите обновленный веб-сайт, который работает лучше и способствует развитию вашего производственного бизнеса? Наймите агентство с 20-летним опытом . (Это мы!)
                              Узнать цену

                              2. Грамотно размещенные призывы к действию | IBM

                              Домашняя страница IBM содержит призывы к действию для различных персонажей и целей.

                              Для производственных компаний ваш веб-сайт должен быть местом, которое помогает посетителям взаимодействовать с вашим бизнесом. Лучший способ сделать это — включить четкие последующие шаги для достижения своих целей.

                              Для многих производителей основной призыв к действию (CTA) включает в себя форму привлечения потенциальных клиентов, поскольку они предполагают, что многие посетители сайта находятся там, чтобы связаться с кем-то из отдела продаж или поддержки. «Начать проект», «Запросить предложение» или «Свяжитесь с нами» могут быть эффективными сообщениями для кнопок CTA или ссылок, которые побуждают пользователей заполнять и отправлять контактную форму.

                              Веб-сайт IBM привлекает посетителей к различному контенту на сайте с помощью различных призывов к действию, которые обращаются к конкретным пользователям и их намерениям .Обратите внимание, что каждый CTA начинается с глаголов, ориентированных на действие , таких как Исследовать , Построить , Начать , См. и Изучить . Такой описательный текст ссылки помогает привлечь больше пользователей к переходу, заставляя их чувствовать, что они чего-то достигнут и продвинутся к своим целям, когда они нажимают на CTA.

                              3. Изображения высокого качества | Локхид Мартин

                              Домашняя страница Lockheed Martin занимает видное место в высоком разрешении изображения ее новейшего продукта.

                              Многие производственные веб-сайты все еще относительно устарели, а их изображения могут быть еще более устаревшими. Высококачественное изображение, фотография или графика, которые точно сообщают вашему зрителю, что вы делаете, имеют решающее значение. Изображения также могут отличить производственный бренд от множества конкурентов на их рынке. Для производственных компаний с длинными и сложными цепочками поставок высококачественные изображения продуктов разъясняют посетителям точные устройства, детали или материалы, которые производит ваша компания.

                              Фотография штурмового самолета Defiant X в высоком разрешении, сделанная Lockheed Martin на главной странице, — отличный пример. Он сообщает пользователям о сложных технологиях, за которые отвечает их компания. Современное, захватывающее ощущение от изображения также является эффективным посланием бренда, укрепляющим позиционирование Lockheed Martin как передовой компании.

                              Важно помнить, что при работе с изображениями рекомендуется сжимать большие файлы изображений, поскольку они увеличивают вес страницы , что замедляет процесс загрузки страницы.Поскольку скорость страницы теперь влияет на способность веб-сайта занимать первые места в результатах поиска Google, наличие высококачественных изображений, которые не замедляют скорость страницы, будет важно для поддержания SEO веб-сайта.

                              Хотите, чтобы ваш промышленный веб-сайт был представлен здесь? Наймите наших экспертов по веб-дизайну мирового класса .
                              Давай поговорим

                              4. Отличный обмен сообщениями с героями | Зеон Кемикалс

                              Геройский обмен сообщениями Zeon делает упор на качество, инновации и обслуживание клиентов.

                              Для многих посетителей веб-сайта первые несколько секунд определяют, превратятся ли они в потенциальных клиентов. Ваше главное сообщение на главной странице обычно представляет наиболее просматриваемую область всего вашего веб-сайта, поэтому очень важно, чтобы ваш герой быстро и четко информировал зрителя , чем именно занимается ваша компания и какую ценность она предоставляет.

                              Zeon Chemicals проделала огромную работу, представив свои преимущества в пяти словах: «Инновационные эластомеры. Сервис мирового уровня.Сообщение мгновенно разъясняет, что они производят — в данном случае они являются производителями эластомеров , а не производителями каучука.

                              Помимо быстрого информирования пользователя о его корпоративной цели, герой Zeon включает в себя изображения, которые быстро загружаются даже при просмотре страницы при медленном интернет-соединении. Со скоростью загрузки страницы менее одной секунды, , этот веб-сайт входит в 10% лучших веб-сайтов с точки зрения скорости страницы . Поскольку качество страницы в настоящее время является основным сигналом ранжирования для Google SEO, сайт с быстрой загрузкой необходим для создания веб-сайтов, чтобы привлекать максимально возможный органический поисковый трафик и генерировать потенциальных клиентов.

                              5. Отличный контент-маркетинг | Джон Дир

                              Самый эффективный контент-маркетинг для компаний-производителей B2B происходит на сайте. Используя существующие материалы для свежего контента и размещая ссылки на собственные публикации на своей странице «Строительство», John Deere обеспечивает эффективный контент-маркетинг для аудитории своего веб-сайта.

                              Хотя элементы контент-маркетинга часто поддерживают стратегии входящего маркетинга, привлекая посетителей на ваш веб-сайт, они также могут быть полезными для посетителей, которые заходят на сайт через социальные сети, реферальные ссылки или другие каналы.Размещение наиболее эффективных элементов контента на основных целевых страницах вашего веб-сайта помогает всем посетителям стать более информированными и заинтересованными.

                              В дополнение к эффективному контент-маркетингу John Deere также широко использует изображения качества , которые привлекают внимание зрителя , позволяя ему сразу понять, чем занимается компания.

                              Хотите лучший веб-дизайн для своего производственного сайта?

                              У нас есть 20-летний опыт проектирования и разработки высокопроизводительных веб-сайтов, которые приносят результаты как внутри страны, так и за рубежом для организаций мирового уровня в обрабатывающей промышленности, включая Methods Machine Tools, Kao Collins и Big Ass Fans.

                              Свяжитесь с нами, чтобы запланировать бесплатную консультацию и получить индивидуальное предложение, которое поможет сделать ваш проект по редизайну производственного веб-сайта успешным и повысить вашу прибыль.

                              Часто задаваемые вопросы

                              Могу ли я генерировать качественных потенциальных клиентов в сфере B2B онлайн?

                              Да, сейчас как никогда важно для производителей привлекать потенциальных клиентов в Интернете. Ничто не делает это лучше, чем хорошо спроектированный веб-сайт, оптимизированный для обслуживания вашей аудитории, потому что это повысит ваши шансы на ранжирование на первой странице Google.

                              Должен ли мой производственный веб-сайт быть https?

                              Чтобы обеспечить безопасность вашего веб-сайта и его пользователей, наличие защищенного веб-сайта (https) отвечает вашим интересам. Наличие защищенного сервера не только защитит ваш сайт и его пользователей, но и поможет завоевать доверие Google и ваших клиентов.

                              Как написать хороший призыв к действию для моего производственного веб-сайта?

                              Хороший призыв к действию (CTA) — это больше, чем просто выбор правильных слов.Идеальный CTA должен быть основан на том, что ищет посетитель, и должен быть стратегически размещен в дизайне вашей страницы в легко обнаруживаемой области, окруженной сообщениями, которые направляют внимание пользователя на него.

                              Как создать оригинальные изображения для моего производственного веб-сайта?

                              При создании оригинального изображения для вашего веб-сайта у вас есть варианты между фотографиями, графикой и т. д. Что бы вы ни выбрали, вы должны следовать передовым методам создания изображения, которое соответствует содержимому, представленному на странице, и соответствует вашему бренду. голос и обмен сообщениями.Все изображения должны иметь высокое разрешение и быть по возможности сжаты, чтобы максимизировать производительность сайта и скорость загрузки страниц.

                              Какой лучший производственный сайт?

                              Хотя веб-сайта с лучшими производителями не существует, у нас есть несколько любимых примеров, которые мы находим действительно впечатляющими. Lockheed Martin предлагает уникальные высококачественные изображения, которые соответствуют их бренду и содержимому веб-сайта, а Cisco имеет простую и понятную навигацию.

                              Производство: Особенности — EXEControl

                              EXEControl лучше всего отличается от альтернативных решений одновременно высокой сложностью производственных операций, а также глубиной и широтой функциональности.Это одновременно предлагает вам преимущества возможностей и простоты для преодоления ЛЮБОЙ проблемы управления производством. Ниже приведен сокращенный список функций, связанных с производством, предоставляемых EXEControl.


                              Основное производственное планирование (MPS)


                              EXEControl поддерживает возможность сбалансировать прогноз готовой продукции с производством и спросом для решения чистых производственных потребностей при оценке последствий требований к материалам, мощностям и другим ресурсам.


                              Планирование потребности в материалах (MRP)


                              EXEControl создает поэтапные потребности в материалах для неограниченного количества узлов и компонентов – как закупаемых, так и производимых. Представляет все транзакции, влияющие на производство и потребление запасов. Поддерживает ежедневные, еженедельные и ежемесячные сегменты планирования.


                              Цитата


                              EXEControl поддерживает различные методологии для управления сложными/множественными заказами клиентов по частям.Предоставляет логику для связи и эффективного управления запросом клиента с несколькими поставщиками, отслеживая показатели успешности и совпадения. Отслеживает статус котировок и метрики выигрышей/проигрышей с возможностью детализации.


                              Конфигурация заказа/оценка


                              EXEControl включает в себя производство сложных изделий для предоставления информации о стоимости, цене и доступности по запросу. Автоматически создает спецификацию, рабочие шаги для производства изделий на основе определенных пользователем элементов данных и параметров.Обеспечивает снижение цен по количеству и сосредотачивает задачу оценки на тех фрагментах информации, которые необходимы для предоставления подтверждения стоимости и доступности в режиме реального времени.


                              Закупки


                              EXEControl обеспечивает полное управление отношениями с поставщиками, управление заявками на покупку, управление заказами на поставку, объемы непогашенных/частичных поступлений и показатели производительности поставщиков. Он позволяет заключать субподрядные заказы на работу, централизованно закупать, управлять запасами, управляемыми поставщиком, и осуществлять прямые поставки от поставщика к клиенту.


                              Инвентарь, управляемый поставщиком


                              EXEControl позволяет поставщикам управлять пополнением и запасами материалов. Эта функциональность также предоставляется на стороне бизнеса, ориентированной на клиента, где ваша компания является поставщиком, управляющим запасами вашего клиента.


                              Многоуровневая спецификация


                              Количество уровней, доступных для определения спецификаций, не ограничено, и EXEControl не только обеспечивает простое определение статической спецификации (BOM), но и легко справляется со сложной спецификацией «на основе правил» и определением рецептуры.


                              Отслеживание партии/серии/партии


                              Отслеживание сложной генеалогии упрощается с помощью EXEControl. Полная прослеживаемость позволяет идентифицировать продукт от места происхождения исходных материалов до производства с добавленной стоимостью и последующих процессов цепочки поставок; включая отслеживание обслуживания товара конечным клиентом. Эта информация быстро доступна через EXEControl.


                              Узлы


                              Материалы для сборочных узлов могут быть уникально спланированы и управляться как отдельные части или классы элементов для поддержки отложенного производства с добавленной стоимостью обработки отделки на заказ и массовой настройки.Узлы могут быть изготовлены и/или получены от доступных поставщиков в соответствии с логикой, основанной на правилах, для управления наиболее сложными параметрами принятия решений.


                              Окончательная сборка как отдельный этап


                              Совместимость с бизнес-стратегиями отделки на заказ и комплектования.


                              Ведомость процесса


                              EXEControl обеспечивает подход представления списка материалов в сочетании с маршрутом для производства элемента, чтобы лучше понять сочетание материалов, временных рамок, процессов и машин.Позволяет распределять требования к материалам и отчетность по времени до момента использования в производственном процессе


                              Инвентаризация на заказ и управление цехом


                              EXEControl позволяет упорядочить все действия, связанные с планированием и составлением графиков поставок материалов и мощностей, в соответствии с конкретными и реальными действиями по заказу клиента. Динамическое планирование и управление деятельностью в режиме реального времени соответствует заказам клиентов.


                              Производство запасов и управление производством


                              EXEControl поддерживает входные данные для прогнозирования и планирования продаж и операций.Он обеспечивает динамический расчет минимальной и максимальной точки пополнения, чтобы максимизировать своевременную производительность, минимизировать затраты и максимизировать пропускную способность магазина. Доступны несколько алгоритмов для настройки результатов планирования.


                              Одновременная поддержка складского учета и производства на заказ, а также управление производством


                              EXEControl одновременно поддерживает оба метода стратегического управления производством, обеспечивая максимальную гибкость и экономическую эффективность управления производственной деятельностью.


                              Менеджмент и контроль качества


                              EXEControl поддерживает статистическое управление процессами (SPC).Отслеживает неограниченное количество измерений показателей процессов и продуктов. Поддерживает корреляционный анализ этих переменных. Полностью интегрирован с потоком процессов в цехе и интерфейсами сбора данных.


                              «Комплект» в сборе


                              Сборка комплекта поддерживается с помощью альтернативных методов представления заказа на работу или как процесс комплектования распределения. Поддерживает видимость запасов комплекта «что, если». Мониторинг операций по заказу/отгрузке, а также отдельная отчетность для полного анализа всесторонней активности спроса и предложения.


                              Полная поддержка штрих-кода


                              Каждое поле в системе поддерживает ввод данных с помощью сканера штрих-кода. Поддерживает чтение входящего штрих-кода, чтение исходящего штрих-кода и печать штрих-кода. Поддерживает все стандартные форматы штрих-кодов и несколько типов оборудования. Также включает инструменты для создания штрих-кодов.


                              Динамическое планирование


                              EXEControl обеспечивает управление ресурсами в режиме реального времени и статус задания на каждом рабочем месте на предприятии. Интуитивно понятный пользовательский интерфейс и компьютерная методология (т.э.; балансировка нагрузки, оптимизированная последовательность) для эффективной последовательности всех действий во всех точках завода.


                              Оптимизированное планирование производства (OMP)


                              EXEControl поддерживает линейную «логику, основанную на правилах», чтобы определить, как планируются задания и обрабатываются производственные нагрузки на предприятии.


                              Габаритный инвентарь


                              EXEControl поддерживает отслеживание запасов и составление отчетов по пользовательским измерениям. Например: индивидуальное отслеживание элементов запасов стальных пластин по размерам каждой детали.Поддерживает обратное преобразование в базовую единицу измерения, в которой отслеживается товар.


                              Контроль технических изменений


                              EXEControl поддерживает отслеживание версий элементов, эффективность использования и поддержку спецификаций для предыдущих версий.


                              Техническое обслуживание оборудования


                              EXEControl отслеживает и планирует профилактическое и профилактическое техническое обслуживание, планирование обслуживания, историю обслуживания по атрибутам машины, при планировании учитывается отслеживание использования машины.


                              Интеграция с САПР


                              EXEControl поддерживает привязку файлов DAD к производственным заказам и изделиям, обеспечивает хранение инженерных печатных документов и поиск всех чертежей, которые могут быть связаны с заказчиком, заказом, изделием, станком или рабочим центром.


                              Управление проектами


                              EXEControl позволяет создавать заказы на управление проектом с соответствующими шагами заказа на работу для поддержки регистрации и отслеживания времени и материалов, затраченных на любую деятельность.Он связывает заказы на покупку с работой и координирует варианты выставления счетов, включая выставление счетов в процентах.


                              Стоимость продукта


                              Поддерживает стандартную калькуляцию, а также калькуляцию затрат на основе деятельности, сводные данные о затратах, возможность отслеживания затрат для обновления стандартов с учетом реального опыта. Позволяет использовать оба метода одновременно. Например: оценка запасов на уровне финансовой отчетности может иметь затраты, отличные от оценки продаж для целей анализа затрат и продаж.


                              Отчет о работе цеха


                              «Умные» часы EXEControl фиксируют качество, расход материала и технические характеристики машины. Он предоставляет специальные пользовательские интерфейсы, интерфейс программируемого логического контроллера (ПЛК), магнитную полосу и считывание штрих-кода для автоматической записи данных в цехе. Обеспечивает двустороннюю связь между операторами и остальной частью организации. Он позволяет вводить текст в свободной форме и общаться по электронной почте с сотрудниками цеха.


                              Решение по жалобе


                              EXEControl обеспечивает отслеживание проблем с качеством, жалоб от клиентов и поставщиков.Включает возможность производить RMA и поддерживает логику эскалации для решения критических проблем.


                              Совместимость с бережливым производством/бережливым управлением предприятием


                              EXEControl разработана как наиболее гибкая стандартная система управления бизнесом. Программное обеспечение быстро и недорого поддерживает изменение процесса и постоянное совершенствование, направленное на устранение потерь; не только на производстве, но и на всем предприятии. (Например: учет, обработка заказов, доставка и т. д.)


                              Совместимость с ЭОД


                              EXEControl обрабатывает все входящие и исходящие транзакции EDI.Совместимость с любым форматом и стандартом, включая файлы в формате x-12 и XML. Любой документ можно отправить или получить в электронном виде.


                              Утвержденная система деклараций UPS


                              Манифестная система EXEControl сертифицирована UPS как внутри страны, так и на международном уровне. Поддерживает XML-связь с ИБП. Включает в себя полную возможность отслеживания доставки. Система поддерживает взаимодействие с любыми открытыми системами грузоперевозчиков.


                              Проверка исключений


                              EXEControl поддерживает тестирование отклонений в реальном времени, анализ и создание отчетов на основе пороговых параметров, которые инициируют уведомление через отчеты, электронную почту, факс и цифровой пейджинг.Он поддерживает плановый и фактический анализ для любого события, запланированного или отслеживаемого EXEControl.


                              Поддержка и прозрачность электронного бизнеса


                              EXEControl предоставляет возможность делиться любой информацией с квалифицированными третьими сторонами (например, клиентами, поставщиками и партнерами). Например: статус заказа, отслеживание доставки, статус покупки, статус поставщика и онлайн-заказ товаров и услуг беспрепятственно передаются между EXEControl и вашими торговыми партнерами.


                              Интеграция программного обеспечения


                              EXEControl обеспечивает исключительную интеграцию для мгновенного доступа к информации между модулями EXEControl.EXEControl написан по «открытым системным стандартам». Эта методология открытой системы позволяет обмениваться данными EXEControl со сторонними системами на любом уровне предприятия.


                              Встроенные средства управления распределенной обработкой


                              EXEControl может работать с несколькими средами обработки серверов, распространенными в корпорациях с несколькими филиалами. Автоматически распределяет транзакции, необходимые другим расположениям, для любого уровня общих процессов.


                              Мониторы ресурсов


                              EXEControl обеспечивает связь в режиме реального времени, визуализацию и обратную связь от системы для отслеживания реальных событий.


                              Возможность работы с несколькими объектами


                              EXEControl поддерживает корпоративные структуры от простых до сложных, многоуровневую отчетность, отчетность по нескольким заводам, подразделениям, центрам прибыли и центрам затрат. EXEControl предоставляет набор инструментов для управления всеми взаимозависимостями сложных организаций. Также обрабатывает видимость местоположения и зазоры безопасности.


                              Хранение и поиск документов


                              EXEControl предоставляет полный набор инструментов для создания безбумажной среды и управления ею.Он использует уникальный процесс связывания сохраненных документов с объектами данных, разработанный непосредственно в рамках бизнес-логики EXEControl.


                              Дополнительные функции

                              Приведенный выше список характеристик и функций продукта ни в коем случае не является исчерпывающим. Набор функций EXEControl выходит далеко за рамки этого списка верхнего уровня.

                              Бизнес-план производства

                              Используйте этот производственный бизнес-план в качестве шаблона для создания и развития своей производственной компании. Этот бизнес-план для производственной компании включает в себя анализ рынка, стратегию и многое другое.

                              Загрузите этот бизнес-план для производства бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word, Google Docs или Apple Pages:

                              Читайте также: Бесплатное руководство по открытию бизнеса на сайте MoreBusiness.com


                              1.0 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

                              1.1 КОМПАНИЯ

                              Компания Titus Mold Manufacturing, Inc. разрабатывает прототипы и пресс-формы, которые используются производителями для изготовления потребительских товаров. Мы начинающая компания, которая разработала и запатентовала революционное программное обеспечение для проектирования под названием Virtual Design Center.Наш первоначальный план состоит в том, чтобы создать прецизионное производственное предприятие для производства прототипов и пресс-форм для клиентов. Наша цель — предоставить нашим клиентам быстрый оборот, исключительное качество, непревзойденное обслуживание клиентов и конкурентоспособные цены.

                              1.2 ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ

                              Мы проектируем и производим прототипы и пресс-формы. Используя Virtual Design Center, мы будем работать с нашими клиентами в режиме реального времени, чтобы удовлетворить их потребности в дизайне, что уменьшит количество ошибок и выявит недостатки дизайна на ранних этапах процесса.В свою очередь, это сэкономит время и деньги клиента. Мы планируем позиционировать себя как дальновидную компанию, которая постоянно инвестирует в новые идеи и технологии — в отличие от наших конкурентов, которые являются аналогичными предприятиями по производству пресс-форм. Благодаря нашему уникальному программному обеспечению, сложным технологиям и эффективным процессам мы потенциально сможем конкурировать по цене и качеству. Как будет показано в этом производственном бизнес-плане, наш уникальный виртуальный центр проектирования дает нам неоспоримое преимущество.

                              1.3 АНАЛИЗ РЫНКА

                              Обрабатывающая промышленность США составляет значительную часть ВВП, а сектор производства пресс-форм обеспечивает объем продаж более 5 миллиардов долларов. Производство движет экономикой США больше, чем любая другая отрасль. В рамках этой огромной отрасли мы определили два сильных рынка с очень высоким потенциалом роста — производство автомобильных запчастей и медицинского оборудования. По мере того, как производители новых автомобилей реагируют на изменяющийся спрос потребителей на более экономичные автомобили, а медицинское сообщество разрабатывает новые технологии, растет потребность в новых деталях, конструкциях и пресс-формах.

                              1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

                              Для достижения наших бизнес-целей мы создадим высокотехнологичное прецизионное производство и внедрим высокоэффективные операционные процессы. Мы планируем продвигать Titus Mold Manufacturing и наше запатентованное программное обеспечение для виртуального проектирования с помощью агрессивной целенаправленной маркетинговой кампании. Это будет включать кампанию в СМИ, печатную и онлайн-рекламу, а также целевую кампанию прямой почтовой рассылки. Кроме того, мы сосредоточимся на установлении нашего присутствия в отрасли на соответствующих торговых выставках.

                              1.5 УПРАВЛЕНИЕ

                              В настоящее время наша команда руководителей состоит из главного исполнительного директора Джона Бейкера, президента Майкла Смита и вице-президента Сьюзен Джонс. Дополнительные ключевые руководители будут включать директоров по финансам, маркетингу и продажам, кадрам, информационным технологиям и операциям. Хотя в настоящее время эти вакансии остаются незаполненными, у нас есть несколько чрезвычайно квалифицированных кандидатов, заинтересованных в том, чтобы присоединиться к нам в этом новом предприятии.

                              1.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

                              Наша компания будет получать доход от продажи услуг по проектированию и изготовленных пресс-форм.Прилагаемый отчет о прибылях и убытках показывает, что наша валовая прибыль превысит 72%, и мы достигнем безубыточности при продажах в размере XXX, XXX долларов. Мы ожидаем выхода на рентабельность к середине 2-го года.

                              1.7 ИСТОЧНИКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

                              Для запуска

                              Titus Mold Manufacturing, Inc. требуется 4 450 000 долларов. В настоящее время мы привлекли 150 000 долларов США в венчурных фондах. Кроме того, совладельцы Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзен Джонс вложили в компанию по 100 000 долларов каждый. В настоящее время мы ищем средства от внешних инвесторов и бизнес-кредитов.

                              Первоначальные средства будут использованы для покрытия расходов на объект, расходы на его наращивание, оборудование, программное обеспечение и первоначальные эксплуатационные расходы, включая заработную плату, налоги и коммунальные услуги.

                              2.0 КОМПАНИЯ

                              2.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

                              Компания Titus Mold Manufacturing, Inc. находится в Молдере, штат Миссури. Наша компания разрабатывает и производит прототипы и формы для литья металлов или формовки других материалов, таких как пластик, стекло или резина. Наш бизнес работает в обрабатывающей промышленности и классифицируется под кодом NAICS 333511 – производство промышленных пресс-форм.

                              2.2 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ

                              Titus Mold Manufacturing — S-Corporation, официально зарегистрированная в штате Миссури. Основными владельцами компании являются Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзен Джонс, которые владеют равными долями в компании.

                              2.3 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ НА НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ

                              Наша компания представляет собой новый бизнес, который будет создавать прототипы и качественные пресс-формы, используя новейшее программное обеспечение для проектирования, технологии электронной коммерции, высокотехнологичное оборудование и инновационные операционные процессы.Как основатели и владельцы компании, мы обладаем 40-летним опытом разработки программного обеспечения и производства. Наш опыт включает в себя исследования и разработки продуктов, проектирование и управление производством. Осознав необходимость и ценность создания более эффективного клиентского опыта для защиты и сохранения бизнеса, мы решили создать Titus Mold Manufacturing, Inc.

                              .

                              2.4 ПОМЕЩЕНИЯ

                              Наша компания готовится арендовать производственное помещение в Молдере, штат Миссури.В настоящее время мы работаем из временных административных офисов в бизнес-инкубационном центре Бартона.

                              Мы работаем с местным риелтором и BBIC, чтобы определить потенциальные промышленные площади, доступные для аренды. Нам требуется помещение площадью 10-12 000 кв. футов для размещения разработки и проектирования продукции, цеха пресс-форм, инструментального цеха, зоны обеспечения качества, склада запасов и административных офисов. По мере роста бизнеса мы намерены добавить возможности литья под давлением.

                              2.5 КЛЮЧЕВЫХ АКТИВОВ

                              Компания Titus Mold Manufacturing владеет патентом на революционный виртуальный центр проектирования (VDC). VDC сочетает в себе лучшее из виртуальных и личных презентаций и встреч, позволяя клиентам работать в режиме реального времени с нашими инженерами-проектировщиками. Это позволяет нам обслуживать клиентов по всей стране.

                              3.0 ПРОДУКТЫ/УСЛУГИ

                              3.1 ОПИСАНИЕ

                              Titus Mold Manufacturing, Inc. будет производить прототипы и формы для производства потребительских товаров. Форма, которая обычно изготавливается из алюминия или стали, представляет собой полую форму, которая придает определенную форму изделию, пока оно находится в жидком состоянии.Формы используются для изделий из пластика, стекла, металла или другого сырья.

                              Производство прототипа или пресс-формы состоит из трех основных этапов. Сначала инженеры и разработчики продуктов создают дизайн. Компания Titus Mold Manufacturing может выполнить проект от начала до конца для клиента. При необходимости Титус будет работать с клиентом в процессе проектирования через наш единственный в своем роде виртуальный центр дизайна. Во-вторых, мы делаем тестовые формы. Затем мы проверяем и тестируем пресс-формы для обеспечения качества.Наконец, мы производим прототипы и пресс-формы на основе конкретных проектных спецификаций, используя прецизионное оборудование для формирования желаемого прототипа или пресс-формы.

                              3.2 ХАРАКТЕРИСТИКИ И ПРЕИМУЩЕСТВА

                              Центр виртуального дизайна станет ключом к выделению и привлечению внимания к нашей компании. Как только у нас появится определенная отрасль или внимание клиентов, мы продадим их за наш быстрый оборот, исключительное качество, непревзойденное обслуживание клиентов и конкурентоспособные цены.

                              Очевидно, что скорость, качество, сервис и цена — это те качества, которые большинство наших конкурентов перечисляют в своих заявлениях о миссии.Тем не менее, Titus Mold Manufacturing с самого начала будет инвестировать в высококачественное, высокотехнологичное оборудование, а также внедрять инновационные операционные стратегии. Эти шаги гарантируют, что мы сможем выйти за рамки обычных отраслевых стандартов и превзойти ожидания наших клиентов, сэкономив им время и деньги.

                              3.3 СОРЕВНОВАНИЕ

                              Нашими конкурентами являются компании, которые предоставляют аналогичные услуги по проектированию и изготовлению пресс-форм. Конкурентов слишком много, чтобы перечислять их в этом производственном бизнес-плане.В их преимущество, они имеют установленную клиентскую базу. Кроме того, многие компании, производящие пресс-формы, также имеют оборудование для литья под давлением, которое позволяет им производить реальные продукты.

                              Однако подавляющее большинство наших конкурентов не в полной мере используют современные технологии и не внедряют современные операционные системы. Их отходы в конечном итоге передаются покупателю из-за более длительного времени оборота и более высоких накладных расходов.

                              3.4 КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО/БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВХОДА

                              Опираясь на нашу технологию и систему калькуляции по видам деятельности, а не на систему, основанную на времени, мы сможем поддерживать конкурентоспособные цены и поддерживать высокую рентабельность.Наша технология и систематическая эффективность позволят нам иметь преимущества в стоимости, скорости и проектных возможностях. В конечном счете, эти преимущества быстро сделают Titus Mold Manufacturing лидером отрасли.

                              Наша технология виртуального центра проектирования дает нам значительное преимущество перед конкурентами, а наш патент не позволяет другим воспроизводить предлагаемые нами услуги.

                              3.5 РАЗРАБОТКА

                              По мере роста нашей компании мы планируем расширять наши мощности и создавать завод по производству пресс-форм для литья под давлением.В этот момент мы сможем контролировать все операции внутри компании от первоначального проектирования до создания пресс-форм и даже массового производства готовой продукции. Кроме того, мы будем оставаться в курсе технологических тенденций и модернизировать оборудование и процессы по мере необходимости и в соответствии с нашими возможностями. Мы также будем продолжать исследовать и использовать существующие рынки, такие как упаковка, оборона, электроника и телекоммуникации, и соответствующим образом обновлять части этого производственного бизнес-плана.

                              4.0 АНАЛИЗ РЫНКА

                              4.1 ОБЪЕМ РЫНКА

                              Производственный сектор США включает более 300 000 компаний с совокупным годовым объемом продаж около 4 триллионов долларов. Кроме того, существует около 2500 производителей пресс-форм с совокупным годовым объемом продаж более 5 миллиардов долларов. Чтобы получить часть этих продаж, Titus Mold Manufacturing будет использовать целевой отраслевой подход для работы в определенных сегментах рынка.

                              4.2 ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК

                              После обширных исследований мы решили сначала заняться сегментами рынка в автомобильной промышленности и производстве медицинских устройств.Это два очень разных рынка с очень разными потребностями. В то время как решения о покупке в автомобильной промышленности в первую очередь определяются ценой, в отрасли медицинского оборудования основное внимание при принятии решений о покупке уделяется быстроте и качеству.

                              4.3 ТЕНДЕНЦИИ

                              Автомобильная промышленность США включает около 160 компаний с совокупным годовым доходом около 250 миллиардов долларов. В то время как большая часть этих продаж поглощается горсткой крупных производителей автомобилей, для каждого автомобиля необходимо производить тысячи и тысячи деталей.Специализируясь на производстве пресс-форм для определенных деталей, мы займем свою нишу на рынке. Наше исследование показывает, что это идеальное время для освоения этой отрасли, поскольку автопроизводители вносят кардинальные изменения в дизайн и эффективность, чтобы справиться с растущими затратами на топливо.

                              Производство медицинских устройств, безусловно, является одной из самых дальновидных и постоянно развивающихся отраслей. Исследователи и разработчики продуктов постоянно стремятся улучшить продукты и процедуры. С этими постоянными изменениями и эволюцией продукта возникает постоянная потребность в новых формах для продуктов.Сопоставьте достижения в области медицинских технологий со все более стареющим населением, и станет ясно, что отрасль здравоохранения в целом представляет собой солидный рынок, и производители пресс-форм будут пожинать плоды.

                              4.4 SWOT-АНАЛИЗ

                              SWOT-анализ этого производственного бизнес-плана выглядит следующим образом:

                              Сильные стороны
                              • Собственное программное обеспечение (Virtual Design Center)
                              • Потенциал глобальной клиентской базы
                              • Производство и производственная экспертиза
                              • Опыт разработки программного обеспечения
                              • Понимание новых технологий
                              • Понимание целевых рынков
                              • Ценообразование конкурентоспособной продукции
                              • Исключительное качество и обслуживание клиентов
                              • Внедрение процессов экономии затрат
                              Слабые стороны
                              • Нет истории компании
                              • Небольшая начальная клиентская база
                              • Новый персонал
                              • Отсутствие рычагов воздействия на новые отношения
                              Возможности
                              • Новые продукты и процессы
                              • Внедрение новых технологий в промышленность
                              • Создание новой репутации
                              • Наем новых талантов
                              • Новые инновации и применение нашей технологии
                              Угрозы
                              • Влияние нового законодательства
                              • Технологии, разработанные конкурентами
                              • Проблемы в формировании талантливого персонала
                              • Удержание ключевых сотрудников
                              • Колебания рыночного спроса

                              5.0 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

                              5.1 ФИЛОСОФИЯ

                              Философия бизнеса Titus Mold Manufacturing заключается в том, чтобы сделать потребности наших клиентов нашим главным приоритетом. Наша миссия — предоставить нашим клиентам быстрый оборот, исключительное качество, непревзойденную удовлетворенность клиентов и конкурентоспособные цены. С внедрением нашей запатентованной программы Virtual Design Center и открытием нашего современного конструкторского и производственного предприятия мы будем позиционировать Titus Mold Manufacturing как превосходно инновационную компанию и будущего лидера отрасли.

                              Чтобы достичь этого положения, мы реализуем план нашей компании по созданию ультрасовременного предприятия по производству пресс-форм и инвестируем в самое точное и точное доступное оборудование. Мы внедрим наиболее полное программное обеспечение для проектирования и установим самые высокие стандарты операционных систем и контроля качества.

                              5.2 ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЯ

                              Наш план состоит в том, чтобы позиционировать Titus Mold Manufacturing как технологическую инновационную компанию в секторе производства пресс-форм в обрабатывающей промышленности.Для этого мы тратим много времени и ресурсов на разработку первого веб-сайта. Мы работаем с дизайнерской фирмой и зарезервировали доменное имя — TitusMolds.com. Мы уже начали процесс интеграции нашего виртуального центра дизайна на сайт.

                              Помимо описания наших производственных процессов и возможностей проектирования, мы представим многочисленные истории успеха и изображения изготовленных нами прототипов и пресс-форм. Наш сайт также будет включать простую онлайн-форму для заполнения индивидуальных предложений, а также общую форму для отправки вопросов и комментариев.

                              Наше видение заключается в создании веб-сайта, который станет неотъемлемой частью нашего маркетинга, продаж и повседневной деятельности. Мы будем использовать Wix для настройки нашего сайта. Этот инструмент имеет все необходимые нам функции, в том числе возможность очень быстро создавать и редактировать сайт. Он также имеет электронную коммерцию и другие возможности. Использование Wix также позволит нам сэкономить деньги, поскольку мы можем создать сайт самостоятельно и нам не нужно будет нанимать веб-дизайнера.

                              5.3 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

                              Titus Mold Manufacturing осознает исключительную важность маркетинга.Нам потребуется должным образом разработанный и выполненный маркетинговый план для обеспечения проникновения на рынок и успеха в бизнесе. Пока мы не наймем собственную команду по продажам и маркетингу, мы будем работать с фирмой по маркетингу и связям с общественностью. Как только будет создан персонал по продажам и маркетингу, мы переоценим потребность во внешней фирме.

                              Помимо демонстрации нашим потенциальным клиентам быстрого выполнения заказов, исключительного качества, непревзойденного обслуживания клиентов и конкурентоспособных цен, предлагаемых Titus Mold Manufacturing, мы также будем позиционировать нашу компанию как ориентированную на будущее и лидера в области интеграции инновационных технологий в пресс-формы. производственный процесс.

                              Наш маркетинговый план будет включать первоначальную рекламную кампанию, которая представляет нашу компанию и запатентованный виртуальный центр дизайна. Кроме того, мы запустим комплексную рекламную кампанию в автомобильных и медицинских изданиях, а также на соответствующих веб-сайтах. За рекламной кампанией последует прямая почтовая кампания для целевых клиентов.

                              Другим основным компонентом нашего маркетингового плана будет посещение торговых выставок, для которых потребуется строительство и техническое обслуживание стендов, маркетинговые материалы, такие как брошюры, и рекламные товары, такие как ручки с нашим логотипом.

                              Для повышения осведомленности о нашей компании на местном уровне и формирования положительного общественного мнения мы будем участвовать и спонсировать местные благотворительные акции, такие как «Прогулка за лекарством» и «Марш десяти центов», а также молодежные спортивные команды. Мы также свяжемся с местными средними школами и колледжами, чтобы предложить стажировки и продвижение карьеры в сфере производства.

                              5.4 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ

                              Titus Mold Manufacturing создаст отдел продаж, ориентированный на обеспечение нового бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Команда продаж будет мотивирована комиссионными и бонусами за результат.

                              Под руководством исполнительного руководства мы наймем внешнего торгового персонала, а также внутреннего торгового персонала, который пройдет перекрестное обучение работе с общими звонками в службу поддержки клиентов. Внешний торговый персонал сосредоточится в первую очередь на посещении торговых выставок, всестороннем отслеживании, построении отношений, заключении сделок и привлечении клиентов.

                              5.5 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОЮЗЫ

                              Мы планируем развивать стратегические альянсы с местными и региональными предприятиями по производству литья под давлением, которые не имеют возможностей для изготовления пресс-форм на своих предприятиях.Один из таких альянсов был создан с производственной компанией Hilden, расположенной в нашем регионе. Развиваются еще.

                              5.6 ОПЕРАЦИИ

                              Пространство нашего объекта будет разделено пропорционально нашим потребностям и будет включать в себя разработку продукции и инженерные лаборатории, цех пресс-форм, инструментальный цех, зону контроля качества и испытаний, склад инвентаря и административные помещения. Каждая зона будет укомплектована обученными сотрудниками, и, по возможности, технические специалисты на заводе будут проходить перекрестное обучение.Наши административные офисы будут включать в себя помещения для руководителей, отдела маркетинга и продаж, бухгалтерского учета, информационных технологий, безопасности, технического обслуживания и отдела кадров. Чтобы стать полностью действующим предприятием по производству пресс-форм, нам потребуются следующие машины и программное обеспечение.

                              Машины

                              • Viper, SLA 7000 и SLA 5000
                              • Эден260, Эден333 и Эден500В
                              • Преимущество, Титан и Максум
                              • Инструмент RTV

                              Программное обеспечение

                              • Солидворкс
                              • Камера для серфинга
                              • Автокад

                              Используя новейшее прецизионное оборудование и программное обеспечение, а также превосходные процессы управления и контроля качества, такие как бережливое производство, быстрое прототипирование и производство, а также шесть сигм, компания Titus Mold Manufacturing будет контролировать затраты, обеспечивая при этом качество.Кроме того, как только мы начнем работу, наша компания получит сертификат ISO 9001-2000. Titus также будет следовать требованиям FDA и соответствовать стандартам медицинской директивы для дальнейшего обеспечения контроля качества.

                              Наши сильные стороны заключаются в наших знаниях и опыте в обрабатывающей промышленности. Мы знаем, какие основные средства нам нужны и каких правил мы должны придерживаться. Однако, хотя на данный момент мы не можем точно знать качество нашей управленческой команды, мы рассчитываем нанять и внедрить первоклассную команду.Как упоминалось ранее, у нас есть несколько многообещающих перспектив, и мы, конечно же, будем стремиться нанимать лучшие таланты.

                              5.7 ЦЕЛИ

                              Ниже приведен список бизнес-целей и этапов, которых мы хотим достичь в течение следующих трех лет.

                              • Получите необходимые средства.
                              • Найдите и арендуйте подходящее производственное помещение.
                              • Покупка машин, оборудования и расходных материалов.
                              • Наймите квалифицированных сотрудников, чтобы дополнить нашу команду.
                              • Открыть магазин и начать бизнес.
                              • Успешно выйти на целевые рынки.
                              • Заключите контракты для достижения запланированных целей продаж.
                              • Станьте прибыльной компанией.
                              • Заработайте солидную репутацию лидера отрасли.

                              Нашими первыми важными вехами будут получение средств и создание нашего бизнеса. Это наша основная задача сейчас. Через три года мы надеемся создать нашу компанию в обществе и в нашей отрасли.

                              5.8 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА

                              Если руководство или наши инвесторы попытаются выйти из бизнеса, есть несколько вариантов, которые мы готовы использовать.Наша компания, скорее всего, может быть продана производственной компании, у которой еще нет мощностей по производству пресс-форм. Выкуп менеджмента также может быть осуществлен после того, как наш бизнес-кредит будет твердо установлен.

                              6.0 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

                              6.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

                              Компания Titus Mold Manufacturing понимает важность лояльной и полной энтузиазма команды для снижения текучести кадров и повышения производительности. Философия управления нашей компании будет поощрять ответственность и взаимное уважение.В то время как мы представим сильную решительную управленческую команду, мы также создадим атмосферу подлинной признательности сотрудников и открытого общения.

                              6.2 ЛИДЕРСТВО

                              Нашей компанией будет управлять наш исполнительный персонал, включая главного исполнительного директора Джона Бейкера, президента Майкла Смита и вице-президента Сьюзен Джонс, а также наш совет директоров. Наш управленческий персонал директоров и супервайзеров будет контролировать повседневную деятельность. Однако при создании небольшого производственного предприятия генеральный директор, президент и вице-президент будут нести ответственность за большую часть закупок, найма, обучения, контроля качества и дополнительных повседневных обязанностей.

                              Дополнительные ключевые руководители будут включать директоров по финансам, маркетингу и продажам, кадрам, информационным технологиям и операциям. Хотя в настоящее время эти вакансии остаются незаполненными, у нас есть несколько чрезвычайно квалифицированных кандидатов, заинтересованных в том, чтобы присоединиться к нам в этом новом предприятии.

                              Когда мы начнем наш бизнес по производству пресс-форм, мы будем реализовывать план по найму сначала управленческого и производственного персонала, а затем заполнения его управленческим и административным персоналом среднего звена по мере изменения нашего бюджета и потребностей.

                              6.3 ЧЛЕНЫ СОВЕТА И КОНСУЛЬТАНТЫ

                              Наш совет директоров еще не полностью сформирован. Генеральный директор Джон Бейкер будет выполнять функции председателя. Совет будет состоять из владельцев компании (акционеров), должностных лиц и директоров.

                              В обязанности Совета директоров может входить:

                              • Установление общей политики и целей компании.
                              • Отбор, назначение и проверка работы исполнительного персонала.
                              • Обеспечение наличия достаточных финансовых ресурсов и утверждение годовых бюджетов.
                              • Отчетность перед заинтересованными сторонами о результатах деятельности организации

                              Мы будем активно искать людей для участия в нашем совете директоров, которые смогут внести свой вклад и дать совет нашей организации, таких как юристы, бухгалтеры и специалисты в области автомобилестроения или медицины.

                              7.0 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

                              7.1 ТРЕБОВАНИЯ

                              Titus Mold Manufacturing, Inc. требуется 4 450 000 долларов США для запуска и эксплуатации. В настоящее время мы ищем финансирование от внешних инвесторов и бизнес-кредитов.Мы также рассматриваем дополнительные варианты, включая финансирование от поставщиков, отсрочку аренды, субаренду площадей, партнерство, вендинг и предоплату от клиента.

                              В настоящее время мы собрали оборотный капитал в размере 450 000 долларов США и ищем дополнительные средства для начала нашего бизнеса. Мы привлекли 150 000 долларов США в венчурных фондах. Кроме того, совладельцы Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзен Джонс вложили в компанию по 100 000 долларов каждый.

                              7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

                              Начальные средства будут использованы для покрытия операционных расходов, включая заработную плату, налоги и коммунальные услуги.Первоначальные средства также будут использованы для приобретения капиталовложений, таких как улучшение арендованного имущества, программного обеспечения и оборудования, что принесет компании будущие выгоды. Примерно сорок процентов будут потрачены на активы, а остальные шестьдесят процентов будут потрачены на операции, пока мы не достигнем рентабельности.

                              7.3 ПРОГНОЗЫ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛАХ

                              Прилагаемый отчет о прибылях и убытках демонстрирует прибыльность нашей компании. Наш доход показывает валовую прибыль в размере семидесяти двух процентов.Наши ежемесячные операционные расходы составляют в среднем 116 325 долларов США. Прогнозируемый чистый доход составит в среднем 54 075 долларов США в месяц в течение третьего года нашей работы.

                              После завершения всестороннего анализа безубыточности мы достигнем точки безубыточности к середине второго года.

                              7.4 ПРОГНОЗЫ ПОТОКА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

                              Характер нашего бизнеса требует, чтобы наша компания взимала оплату после того, как продукт будет готов. Поэтому мы включили прилагаемый отчет о движении денежных средств, в котором прогнозируется наш ежемесячный поток денежных средств.Хотя мы рассчитываем выйти на безубыточность к восемнадцатому месяцу, потребуется почти два года, чтобы выйти на положительный денежный поток.

                              7.5 БУХГАЛТЕРСКИЙ ОТЧЕТ

                              Наш баланс будет сильно зависеть от наших источников капитала. Мы рассчитываем привлечь около 1,5 млн долларов США за счет кредитов и 2,95 млн долларов США за счет акционерного капитала.

                              Наши активы будут состоять из денежных средств, улучшений арендованного имущества, оборудования, программного обеспечения и других материальных активов.

                              7.6 ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ

                              Наши прогнозы основаны на предположении, что обрабатывающая промышленность, особенно медицинская и автомобильная, будут продолжать следовать нынешним тенденциям.Регулирование отрасли и государственное законодательство всегда готовы повлиять на бизнес-прогнозы, но в настоящее время нет никаких признаков того, что можно ожидать какого-либо негативного влияния на наши прогнозы. Кроме того, мы не полагаемся на новые правила или принятие нового законодательства, чтобы наша компания могла достичь запланированных показателей.


                              Получить этот пример производственного бизнес-плана

                              Загрузите этот бизнес-план для производства бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word, Google Docs или Apple Pages:

                               

                              Пока вы здесь, нужен пример маркетингового плана? Скачать наш бесплатно:

                              .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.