Проекты для бизнеса: 709 Бизнес идеи 2021 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2021

Содержание

О проекте

Проект «Ведение бизнеса» позволяет объективно оценить нормативно-правовые акты, регулирующие предпринимательскую деятельность, и обеспечение их соблюдения в 190 странах, а также в отдельных городах на субнациональном и региональном уровнях.

Проект «Ведение бизнеса», реализация которого началась в 2002 году, посвящен деятельности национальных малых и средних предприятий и оценке нормативных актов, регулирующих их деятельность на протяжении всего жизненного цикла. Методика исследования «Ведение бизнеса» и типовая модель анализа затрат являются единственными типовыми инструментами, применяемыми в самых разных странах для оценки влияния нормотворчества государств на деятельность предприятий.

В рамках исследования осуществляется сбор и анализ всесторонних количественных данных для сопоставления условий регулирования предпринимательской деятельности между странами и в динамике, тем самым проект «Ведение бизнеса» побуждает страны к более эффективному регулированию, обеспечивает измеримые ориентиры для проведения реформ и служит ресурсом для ученых, журналистов, исследователей из частного сектора и других лиц, интересующихся деловым климатом в каждой стране.

Кроме того, проект «Ведение бизнеса» предлагает развернутые субнациональные доклады, в которых дается исчерпывающий анализ регулирования предпринимательской деятельности и реформ в разных городах и регионах конкретной страны. Эти доклады содержат данные о степени легкости ведения бизнеса, рейтинге каждого региона и о реформах, которые рекомендуется провести для повышения оценки по каждой из тематических категорий, к которым относятся составляемые показатели. Участвующие в исследовании города могут сравнивать действующие у них нормы регулирования предпринимательской деятельности с другими городами страны или региона, а также с городами 190 стран, включенных в рейтинг проекта «Ведение бизнеса».

Первый доклад «Ведение бизнеса» опубликованный в 2003 году, охватывал 5 наборов показателей по 133 странам. Доклад этого года охватывает 11 наборов показателей по 190 странам. Проект «

Ведение бизнеса» дорабатывается с использованием отзывов представителей правительств, ученых, специалистов-практиков и рецензентов. Изначально определенное назначение проекта остается неизменным: дать объективную основу для понимания и совершенствования систем нормативно-правового регулирования предпринимательской деятельности по всему миру.

Международные проекты — Высшая школа бизнеса МГУ

Высшая школа бизнеса реализует многочисленные международные образовательные и исследовательские проекты, в которых активно участвуют студенты и преподаватели ВШБ и зарубежных вузов, а также представители компаний. Все эти программы направлены на расширение кругозора студентов, получение ими новых знаний и навыков в международной среде, интеграцию студентов и преподавателей  в международное академическое и бизнес сообщество.

Международная неделя «Устойчивое Развитие»

 

Это ежегодный крупномасштабный проект, который Высшая школа бизнеса проводит при участиизарубежных партнерских вузов и при поддержке бизнес сообщества. Данный проект объединяет студентов и преподавателей ВШБ МГУ, представителей международного академического и бизнес-сообщества для обсуждения актуальных вопросов устойчивого развития, ответственного менеджмента, а также роли образования в формировании социально ответственных и этически мыслящих лидеров бизнеса.

В рамках недели «Устойчивое развитие» проводится ряд лекций и семинаров, в том числе с использование вебинар-платформы, студенты решают кейсы по заданию компаний, которые они посещают с визитом и на месте узнают, как построен производственный процесс и как идеи ответственного менеджмента и устойчивого развития интегрированы в операционную деятельность и культуру организаций. Кроме того, студенты участвуют в различных творческих конкурсах, по итогам которых получают памятные призы.

​  Doing Business in Russia

Программа Doing Business in Russia ВШБ МГУ направлена на то, чтобы как можно полно представить студентам магистратуры, а также менеджерам зарубежных компаний, проходящим обучение по программам МВА и ЕМВА, особенности работы российских рынков.

Программа включает в себя:

• цикл лекций от ведущих преподавателей ВШБ МГУ об экономическом положении России, ее истории, культурных особенностях российских менеджеров и особенностях управления предприятием и персоналом в России;

• встречи с топ-менеджерами компаний, которые на примере собственного опыта рассказывают об особенностях ведения бизнеса в России;

• ознакомительные визиты в компании (презентация компании, визит на производство).

Все лекции, мастер-классы и визиты проводятся на английском языке​

 

Осенняя школа «Предпринимательство и бизнес-инжиниринг»

Это совместный образовательный проект Высшей школы бизнеса МГУ и Университета Саксион (Нидерланды), реализуемый при поддержке Всемирного торгового центра Твенте (), а также крупнейших бизнес-инкубаторов России и Голландии.

В рамках Осенней школы студенты из России и Нидерландов работают в совместных международных группах над формированием стратегии вывода инновационных продуктов на иностранный рынок. При написании исследовательских работ студенты общаются с руководителями компаний с помощью -сессий и пользуются образовательной поддержкой на базе виртуальной платформы http://www.autumnbusinessschool.org, на которой представлены видео-курсы и презентации от преподавателей ВШБ и Университета Саксион.

 

Студенты также активно консультируются с экспертами и бизнес-тренерами из бизнес-инкубаторови. Школа завершается защитой исследовательских проектов, на которой представители компаний задают вопросы студентам и дают оценку полученным результатам с помощью связи.

Международная Универсиада по менеджменту, международному бизнесу и предпринимательству

 Это ежегодное интеллектуальное состязание студентов, обучающихся на выпускных курсах российских или иностранных вузов, академий, университетов. К участию приглашаются студенты выпускных курсов программбакалавриата или специалитета, обучающиеся в российских и иностранных вузах.  

Программа STEPS

Студенты Высшей школы бизнеса имеют возможность принять участие в программе академического и научного обмена между Токийским университетом (Япония) и МГУ имени М.В.Ломоносова. Данная программа нацелена на налаживание и развитие сотрудничества между двумя вузами в области естественных и социально-гуманитарных наук, способствуя улучшению российско-японских отношений в сфере образования и производства.

Подробнее о программе можно узнать на сайте МГУ 

 

Учебно-консалтинговый Центр «Проекты для бизнеса» (Москва). Все Тренинги .ру

Специалисты нашего центра имеют большой опыт в сфере управления проектами. Мы проводим обучение и настраиваем работу в этой сфере. Оказываем помощь в Start-Up и бизнес-планировании. Проводим обучение в области проектного менеджмента.

Также в помещениях нашего центра Вы можете проводить свои консультации и обучения — мы предоставим все необходимое.

Услуги:

  • Организация обучения, тренингов, конференций, консультаций.
  • Консалтинг и аудит проектного управления.
  • Тренинги и курсы по проектному менеджменту.
  • Бизнес-планирование.
  • Помощь в Start-Up.
  • Реализация и сопровождение проектов.
  • Проектный офис на аутсорсинг.
  • Предоставление помещений для занятий.

Оценки и отзывы

свернуть ↑
Итоговая оценка 
Соответствие программы заявленным целям
Ясность, доступность, системность информации
Полезность, возможность реализации на практике
Организационная часть тренинга
Работа тренера(ов)

Развивающие проекты | Бизнес-тренер Ольга Берегович

Как построить прибыльную, высокоэффективную саморазвивающуюся компанию?

Компанию Мечты, Компанию на века, Компанию Будущего!

«Некоторые люди, видя вещи такими, какие они и есть, спрашивают: «Почему так?».
«Я вижу вещи такими, какими они никогда не были, и спрашиваю: «Почему бы и нет?». Бернард Шоу, английский драматург.

Подобно высказыванию Б. Шоу, начало развивающего проекта в организации позволяет спросить: «Почему бы и нет?», и, возможно, построить мир, которого раньше не было.

Замечательно, если в Вашей Компании сейчас ведется один или несколько развивающих проектов. Но зачем они нужны для бизнеса, эти развивающие проекты?

Зрелой Компании, в которой хорошо отлажены и формализованы все бизнес-процессы, развивающий проект позволит снова вернуть молодость и оставаться молодой, внося в нее свежую струю поиска, экспериментов, идей, энергии, энтузиазма.

Молодой Компании, для которой вся жизнь сейчас — борьба и хаос, энергии через край и энтузиазма хоть отбавляй, развивающий проект привнесет порядок, стройность, эффективное использование ресурсов.

Как Вы уже поняли, Развивающий проект:

  1. Способ омолодить Компанию, влить в нее «свежую кровь».
  2. Эксперимент с только предполагаемым, но не известным заранее результатом, который позволяет открыть и/или оценить новые возможности рынка для Вашего бизнеса.
  3. Программа действий, позволяющих Идее воплотиться в реальность и в последующем, в случае успеха, стать бизнес-процессом Вашей Компании или даже новым направлением бизнеса.
  4. Независимо от результата, является двигателем Компании в желаемое будущее.
  5. Стимулирует Вашу предпринимательскую и творческую активность, что очень ценно, особенно, если она уже начала гаснуть. «Горящий», пышущий энтузиазмом и энергией лидер – главный актив любого бизнеса.
  6. Вложение, которое открывает Компании новую перспективу. Это инвестиция, которая должна быть интересной и/или выгодной. Развивающий проект позволяет завоевать новые ресурсы, необходимые для дальнейшего развития бизнеса.

 

Какой проект будет действительно развивающим?

В основе проекта лежит Идея. Идея решает главную Задачу, решение которой позволит Вашей Компании выйти на новый уровень. А Задача предполагает соблюдение Условий, в которых находится Компания.

Итак, получаем. Чтобы проект был действительно Развивающим, он должен:

  1. Иметь в основе сильную идею,
  2. Решать главную задачу Компании,
  3. Соответствовать ресурсам Компании,
  4. Раскрывать и выбирать лучшие и максимально подходящие возможности,
  5. Учитывать условия окружающей среды.
  6. Быть своевременным. «В нужное время в нужном месте сильнее будем, но место-то важнейшее, и минута весь бой решит» — говорил адмирал Ушаков в одноименном фильме перед битвой с турками. И, как Вы знаете, битву эту наш флот выиграл.

Если проект подобран и реализован грамотно, он становится катализатором, ускоряющим развитие Компании.

 

Как подобрать развивающий проект для бизнеса?

Обратитесь в нашу Компанию, договоритесь о встрече или о скайп-переговорах с консультантом. В процессе переговоров Вы расскажете о специфике Вашего бизнеса и Вашей ситуации, после чего Консультант предложит Вам варианты развивающих проектов. Подбор и предложение развивающих проектов происходит в рамках переговорного процесса, то есть не оплачивается Вами.

 

Какие могут быть развивающие проекты?

Развивающими могут быть как проекты, ориентированные на завоевание новых ресурсов (внешнее развитие), так и проекты, направленные на эффективное использование уже имеющихся ресурсов (внутреннее развитие). Развивающие проекты разного масштаба нужны различным Компаниям, в том числе и самым небольшим по своему размеру.

Заказать подбор развивающего проекта

 

Примеры развивающих проектов для бизнеса

Наша Компания разрабатывает развивающие проекты для бизнеса, и предлагает Вам несколько вариантов на выбор. Некоторые из реализующихся развивающих проектов представлены ниже.

Освоение нового канала продаж, например, создание отдела продаж

Этот проект позволяет существенно (в разы) увеличить количество клиентов Компании, освоить новый сегмент рынка (если это требуется), сделать более предсказуемым их приток, позволяет сделать организацию более устойчивой к колебаниям спроса на рынке. Важно, что при этом организация становится проактивной, а проактивность — важная черта успешных как людей, так и организаций.

По-сути, успешная реализация этого проекта позволяет сделать качественный скачок на новую ступень в развитии бизнеса. Возможно как создание отдела продаж «с нуля», так и реорганизация существующего отдела, а также возможно создание альтернативного отдела продаж. Но не каждой организации подойдет этот развивающий проект на ее этапе развития.

Создание системы продаж (разработка стандартов продаж и обслуживания)

Суть этого проекта заключается в том, что уже существующие умения и опыт продажи продуктов организации формализуется, закрепляется за сотрудниками и становится работающим бизнес-процессом «Продажи» в Компании. Сотрудники получают подробные стандарты продаж и обслуживания клиентов: правила, алгоритмы, инструкции. Теперь они четко понимают, каким именно образом все должно работать. Лишние и ненужные затраты сил и времени существенно уменьшаются или совсем исчезают.

Стратегические сессии

Благодаря стратегическим сессиям Компания обретает Видение своего Пути. Она осознает, за счет чего будет побеждать в конкурентной борьбе в ближайшем и отдаленном будущем. Благодаря Видению Компания выбирает нужное, концентрирует свои ресурсы (деньги, силы, время, идеи, навыки). А также отсекает лишнее: ненужные траты сил, времени, денег. Компания обретает целостность, а ее усилия — сонаправленность.

Проект необходим для грамотного планирования и использования ресурсов, последовательного развития, в том числе и во время кризиса. Проводится в качестве рабочей группы для руководителей высшего звена или основателей бизнеса (даже если Компания совсем небольшая).

Моделирование организационной структуры, реорганизация Компании

Для реализации Видения Компании необходимо организовать свою работу таким образом, чтобы усилия и результаты работы отдельных сотрудников сливались ручейками в полноводную реку под названием «Общий результат». Даже если у Вас небольшая Компания, моделирование организационной структуры, и, возможно, реорганизация Компании позволят ей получить необходимый результат наименьшими усилиями.

Фокусировка рабочего места

Проект интересен, чаще всего, Компаниям среднего бизнеса или группам Компаний, у которых в штате есть сотрудник или сотрудники с высоким уровнем квалификации или с редкими компетенциями. Проект позволяет формализовать рабочее место такого сотрудника и сделать его опыт и знания доступным для передачи другим сотрудникам организации.

Реализация проекта позволяет снизить зависимость организации от одного человека, создает условия для легкого обучения преемника, позволяет грамотно делегировать полномочия. Если Вы, как руководитель, решили быстро передать часть полномочий своему преемнику, чтобы самому заняться более перспективными для себя направлениями, этот проект – для Вас!

Привлечение и подбор сотрудников отдела продаж

В небольших по размеру Компаниях, как правило, нет своего отдела подбора персонала. А чтобы подобрать сотрудников отдела продаж, требуется вложить немало сил и времени. При этом необходимо обладать определенными навыками и владеть технологией подбора и оценки. Наша Компания может привлечь кандидатов на должность менеджеров отдела продаж и вместе с Вами отобрать лучших.

Разработка обучающей программы и проведение тренинга в Компании

Хотите быстро произвести реорганизацию в Компании? В соответствии с новой стратегией Компании потребуются новые навыки? Ваши сотрудники соответствуют Вашим ценностям и хотели бы остаться в Компании? Мы можем разработать необходимую Вам программу обучения (если речь идет о навыках продаж, переговоров, управления) и провести тренинг. Программа тренинга разрабатывается под задачу и обсуждается с Заказчиком.

Департамент мастерства в Компании

Ваш HR- отдел, как мы понимаем, это подразделение, задача которого – обеспечивать Вашу Компанию качественными сотрудниками с нужными Вам навыками и личностными особенностями в нужный момент времени. Он должен справляться с задачей, как подбора нужных сотрудников, так и с задачей повышения лояльности сотрудников, а также взращивания новых навыков внутри организации. Часто HR- отдел не справляется именно со своей второй задачей. Хотите сделать Ваш HR- отдел департаментом мастерства в Компании?

«Любая идея, чарующая нас, совершенно бесполезна до тех пор, пока мы не решим ею воспользоваться». Ричард Бах.

 

Чтобы превратить Ваши идеи в проекты, а затем в новый бизнес-процесс, обращайтесь к нам!

Подростки представили свои инновационные проекты на Днях пермского бизнеса

На форуме «Дни пермского бизнеса» на площадке «Most поколений: образование как инвестиции» были презентованы детские инновационные бизнес-идеи. Организаторами площадки выступили проект «Покупай пермское» и Пермская торгово-промышленная палата.

Как отметила модератор площадки Мария Леонтьева, поколение Y владеет дизайн-мышлением успеха в бизнесе, культуре и науке. Миллениалы способны преодолевать границы мышления и добиваться успеха быстрее и эффективнее, чем взрослая бизнес-среда готова принять. Подросток из районной школы способен не только сгенерировать бизнес-идею, но и создать успешный бизнес.

В частности, на площадке был представлен проект Ольги Крохиной «Умная трость». Это запатентованная урбанистическая интеллектуальная система, призванная помочь решить проблему ориентации в пространствах социальных объектов людей с ограниченными возможностями здоровья по зрению. Ольга разработала продукт, состоящий из наушников, трости и специальной программы, который позволяет находить конкретные точки в пространстве, например кабинет или отдел в магазине. Для каждого объекта разрабатывается своя навигация, и, по идее изобретателя, при входе в здание человек сможет взять трость с наушниками, чтобы дойти до нужной точки.  Проект был успешно протестирован в магазине бытовой техники и в библиотеке. В настоящее время слепые люди могут использовать собаку-поводыря или обычную трость, но они не решают задачу нахождения конкретной точки на объекте.

Другой проект представила Ирина Масленникова. Она создала инновационный фиксатор для людей с переломами. Ежегодно более 60 тыс. человек получают травмы. Есть случаи, когда из-за неквалифицированно оказанной первой помощи проблемы остаются на долгие годы. Фиксатор Ирины – это вариант иммобилизации до получения профессиональной помощи врачей. В небольшой коробочке, которую удобно брать с собой в походы или держать в аптечке, находится сменный комплект из четырёх маленьких и шести больших «суставов» с набором креплений. При производстве использовался полиуретан – лёгкий, крепкий и долговечный материал. Изобретение прошло трёхступенчатое патентование, комплект успешно проверен в школе, где учится Ирина. Она уже заключила договор с японской фирмой и сейчас работает над комплектом, который травмированный человек сможет застегнуть самостоятельно.

Проект девятилетней Дарьи Шейниной появился из личной необходимости. Девочка-изобретатель страдает от диабета первой степени. Инсулиновая помпа, которую использует Даша, причиняет боль при неправильной установке. Виной всему – провод, по которому поступает лекарство. Поэтому в восьмилетнем возрасте Даша придумала и сделала на школьном 3D-принтере модель собственной помпы, провод у которой не создаёт травмоопасных ситуаций. Сейчас девочка работает над третьим, улучшенным, вариантом прототипа и ждёт получения патента на изобретение.  

Напомним, проект «Покупай пермское» реализуется с 2018 года. Организаторами проекта выступают Министерство промышленности Пермского края и региональная Торгово-промышленная палата. На данный момент в проекте зарегистрировано более 200 региональных компаний.


Фонд поддержки предпринимательства

Бизнес-акселерация для действующего бизнеса – одна из наиболее эффективных и популярных в мире мер поддержки и стимулирования роста малых и средних компаний. Благодаря руководству опытных бизнес-тренеров владельцы и руководители предприятий получают возможность увидеть свой бизнес по-новому, развить его, повысить рентабельность и прибыльность, расширить рынки сбыта, создать команду и масштабировать бизнес.

Обучение по программе проходит очно и дистанционно в формате групповых тренингов и индивидуальных консультаций. По завершению обучения предприниматели защищают свои обновленные проекты и бизнес-планы перед экспертным жюри, состоящим из представителей органов государственной власти Ленинградской области, общественных организаций и инфраструктуры поддержки предпринимательства Ленинградской области, а также бизнес-экспертов и инвесторов.

Обучение носит исключительно прикладной характер.
Предусмотрено освоение инструментов анализа рыночной ситуации, построения финансовой модели и управления продуктовым портфелем, разработка финансовой стратегии компании, управление изменениями и формирование образа будущего. 
Участники, успешно прошедшие программу бизнес-акселерации, получат удостоверение о повышении квалификации.

Информация о месте и датах проведения программы будет размещена позднее – следите за новостями Фонда на сайте www.813.ru и в официальных группах в социальных сетях: vk.com/fpp47, facebook.com/fpp47/, instagram.com/fpp_lo/, ok.ru/fpp47.

О программе бизнес-акселерации прошлых лет

Программа бизнес-акселерации проводится для действующего бизнеса Ленинградской области с 2015 года. Под руководством опытных бизнес-тренеров предприниматели приобрели современные знания и навыки, обучились развивать и масштабировать свой бизнес.

Программа уже в первый год доказала свою эффективность — почти все ее выпускники вывели свой бизнес на новый уровень.

По результатам 2019 года успешно защитили свои бизнес-проекты 54 участника из пяти приоритетных сфер: здоровый образ жизни и спорт, социальное предпринимательство и экология, городская среда, включая стрит-ритейл, высокотехнологичные производства, сельскохозяйственные кооперативы. Программа проводилась совместно с Московской школой управления «Сколково».

Три лучших проекта получили возможность бесплатного обучения по программам в Московской школе управления «Сколково».

Фотопроект «Бизнес в объективе»

Фотопроект «Бизнес в объективе» запущен «ОПОРОЙ РОССИИ» и Промсвязьбанком в 2014 году, чтобы рассказать и показать реальные истории российских предпринимателей и повысить престиж предпринимательства в России. С ноября 2015 года соорганизатор проекта — Банк «Возрождение», поддерживает проект Фонд развития промышленности. Принять участие в проекте могут бизнесмены и владельцы компаний малого, среднего и крупного бизнеса со всей России, построившие собственное дело с нуля.


Сегодня в проекте «Бизнес в объективе» представлены более 600 предпринимателей из всех регионов России, от Калининграда до Владивостока. Фотовыставки «Бизнес в объективе» экспонировались в Кировском областном художественный музее имени В. М. и А. М. Васнецовых, Московской школе управления «СКОЛКОВО», в университете «Инополис» в Казани, Общественной палате РФ, в рамках Санкт-Петербургского Международного экономического форума 2015 и т.д.



Предпринимательские фотовыставки стали неотъемлемой частью самых статусных событий страны, посвященных малому и среднему бизнесу. Об историях участников «Бизнес в объективе» пишут ведущие российские СМИ.


Чтобы принять участие в проекте, необходимо заполнить заявку на сайте: http://www.psbfoto.ru/

Александр Калинин, Президент «ОПОРЫ РОССИИ»

«Чтобы иметь представление о российском малом и среднем бизнесе, нужно поездить по регионам. У нас большая страна. Условия ведения бизнеса сильно отличаются в зависимости от региона. У каждой территории своя специфика и бизнес тоже уникальный и интересный. Фотопроект «бизнес в объективе открывает возможность увидеть и прочувствовать эти особенности, не выезжая за пределы своего города или поселка. По своей сути, это карта бизнеса страны. И предприниматель на этой карте представлен не как обезличенная экономическая составляющая, а как личная история, позволяющая оценить масштаб вовлеченности бизнесмена в преобразование окружающей среды. Более того, думаю, ресурс обещает стать площадкой для включения бизнеса в торговые и производственные цепочки в масштабах всей страны».

Александр Бречалов, 

Глава УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

«Россия невозможна без предпринимательства. В любой период важно не только создавать наиболее комфортные условия для бизнеса, но и формировать его неотъемлемую часть — предпринимательскую культуру. У каждого региона, каждого бизнесмена есть уникальные возможности для развития собственных компаний и предприятий. Проекты, помогающие эти возможности реализовывать, очень важны. Наша цель — доказать, что несмотря ни на какие внешние обстоятельства у малого и среднего предпринимательства в нашей стране есть не только позитивное будущее, но и успешное настоящее».

Андрей Шаронов,

ПРЕЗИДЕНТ МОСКОВСКОЙ ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО» 

«Малый и средний бизнес это самый перспективный сегмент экономики на сегодняшний день: большая часть рабочих мест создается мелкими и средними предпринимателями. И это один из самых живых сегментов, где бурлят эмоции, совершаются подвиги, где умеют радоваться удачам и стойко выдерживать испытания. Стоит увидеть все эти моменты в фотографиях, ведь они лучше любых слов заставляют верить в свою мечту, рисковать, создавать что-то новое и получать от этого настоящее удовольствие».

21 побочный проект, ставший стартапом на миллион долларов (и как ваш тоже может)

Может быть, вы хотите начать свой бизнес. Или, может быть, вы хотите расширить свой бизнес в новой сфере. Или, может быть, вы не хотите бросать свою постоянную работу — по крайней мере, пока. Вы пытаетесь найти стороннюю суету. Тебе следует?

Следующее — от Райана Робинсона, консультанта по контент-маркетингу ведущих мировых экспертов и растущих стартапов.

Если вы хотите построить успешный бизнес, вам нужно быть сфокусированным на единственной цели, верно?

Конечно, общепринятое мнение гласит, что мы не можем выполнять несколько задач одновременно и должны избегать синдрома блестящих предметов.Но благодаря моей постоянной работе над созданием и запуском побочных проектов я понял, что стартапы далеки от обычных. Если вы хотите быть успешным — действительно успешным — вы не можете идти по уже пройденному пути.

Подумайте о самых инновационных, ведущих предприятиях отрасли: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Сколько людей верят, что они все поняли, когда только начинали?

На самом деле все они родились в результате экспериментов — идей, которые в то время казались безумными, но они все равно попробовали их.

Однако этот дух приключений сильно отсутствует в нашей нынешней рабочей среде.

Несмотря на всю шумиху вокруг личных побуждений и важность хобби и интересов, выходящих за рамки вашей работы, предприниматели не так охотно вкладывают свои деньги туда, где есть их рот, и финансируют те безумные, безумные идеи, которые могут стать миллионными или даже миллионными. миллиардный бизнес.

И это ошибка. Побочные проекты — это не просто отвлекающие факторы. Фактически, некоторые из самых успешных компаний мира начинали как побочные проекты.

Успешный стартап — это не просто бездельничать и планировать, пока все не станет идеально. Речь идет о том, чтобы залезть в грязь, испачкать руки и работать с тем, что приходит в голову. По статистике, 42 процента неудачных стартапов называют причиной их банкротства отсутствие нужды. Это означает, что более половины предприятий умирают, потому что они просто не знают, чего хотят их пользователи. И они боятся узнать.

Узнать, чего люди на самом деле хотят, может означать изменение курса.Это может означать, что вы смотрите со стороны, как будто не знаете, что делаете. Но мы забываем, что даже самые успешные компании управлялись людьми, которые просто гнались за лучшими идеями, которые они могли найти, независимо от того, как это выглядело со стороны:

«Для многих людей изменение курса также является признаком слабости, равносильно признать, что вы не знаете, что делаете. Это кажется мне особенно странным — лично я считаю, что человек, который не может изменить свое мнение, опасен. Стив Джобс был известен тем, что мгновенно передумал в свете новых фактов, и я не знаю никого, кто считал бы его слабым.»- Эд Катмелл из Creativity Inc.

Основатель Apple (и еще 21 человек, которого мы рассмотрим ниже) не боялись погони за идеями. Даже Y Combinator — самый успешный инкубатор стартапов всех времен — спрашивает кандидаты на идею стороннего проекта, когда они подают заявку (и многие в конечном итоге выбираются для реализации этой идеи вместо своей первоначальной идеи!). проекты, давайте погрузимся в …

1.ProductHunt

Вам нужно обладать техническими знаниями, чтобы начать технический бизнес? А как насчет того, что основано на раскрытии новейших технических инструментов? Для Райана Гувера, основателя и генерального директора ProductHunt — платформы и сообщества, которые помогают людям открывать новые технологические продукты и взаимодействовать со своей командой, — это никогда не было проблемой. Вместо того, чтобы мучиться над техническими аспектами идеи своего побочного проекта, он решил сделать то, что знал, что мог:

«Я не был инженером, поэтому я не собирался вкладывать время или деньги в создание всего сайта. с самого начала, но я мог очень легко создать список рассылки.Я основал один и пригласил несколько десятков инвесторов, основателей и других моих друзей, которым, как мне казалось, это могло бы понравиться и которые знали, какие технологические продукты были крутыми ».

За несколько лет с момента запуска ProductHunt выросла в сообщество из сотен тысяч ежемесячных пользователей и недавно продано AngelList за 20 миллионов долларов. Кроме того, имейте в виду, что даже если вы инженер, сознательно решив отказаться от реального строительства и вместо этого перейти к управлению командой разработчиков, работающих над запуском вашего побочного проекта, может быть лучшим способом действий с точки зрения использования ваших собственных ограниченных временных ресурсов.

2. Groupon

Как социальная сеть для активистов превращается в сайт ежедневных сделок, который расширился до 45 стран и оценивается в 1 миллиард долларов в течение двух лет после запуска? Путь Groupon к успеху — это странный и запутанный путь, который определяет менталитет стартапа.

Первоначально называвшаяся The Point, социальная сеть, объединяющая пользователей, которые хотели сплотиться за конкретное дело, семена Groupon были посеяны, когда основатель Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединяются, чтобы купить товар оптом и получить скидку.Вдохновленные экономическим коллапсом 2008 года, они решили запустить Groupon локально в Чикаго, а остальное уже история.

3. Twitter

Будучи сейчас повсеместным, Twitter когда-то был крошечным побочным проектом, созданным платформой подкастинга Odeo во время корпоративного хакатона. Это было не что иное, как отдушина для нескольких сотрудников, и хотя генеральный директор Эв Вильямс поддерживал ее, инвесторам и прессе было наплевать. Достаточно взглянуть на этот десятилетней давности обзор TechCrunch:

«Что делает эта компания, чтобы сделать свое основное предложение привлекательным? Как их акционеры относятся к сторонним проектам, таким как Twttr, когда их основная линейка продуктов, помимо отличного дизайна, является полной дремотой. ? »

Оказывается, они строили совершенно новый бизнес и меняли способ общения в Интернете, даже не осознавая этого в то время.

4. Craigslist

Craigslist просто не убить. Хотя вы, возможно, не поместите его в высший эшелон технологических компаний, нужно что-то сказать о способности более чем 20-летнего секретного специалиста выдерживать время.

Но с чего все началось? Будучи новичком в Сан-Франциско в начале 90-х, бывший сотрудник IBM Крейг Ньюмарк создал список адресов электронной почты для местных мероприятий, чтобы помочь ему знакомиться с людьми (список Крейга, понимаете?). Он прижился, и люди начали использовать его не только для встреч, что в конечном итоге вдохновило Крейга бросить свою повседневную работу и превратить Craigslist в компанию с доходом в миллиард долларов.

5. Unsplash

Что вы делаете с фотографиями, оставшимися после фотосессии для целевой страницы вашего стартапа? Разумеется, создайте лучший в Интернете хранилище фотографий, не требующих лицензионных отчислений. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, они получили больше, чем могли использовать. Но вместо того, чтобы позволить этим фотографиям исчезнуть на жестком диске, они выложили их на сайт и бесплатно раздали. Позднее был опубликован один вирусный пост на сайте HackerNews, и фотографии были загружены более 50 000 раз.Сегодня на Unsplash размещены десятки тысяч великолепных фотографий, которые все еще можно загрузить бесплатно, и он стал популярным местом для бесплатных изображений.

6. AppSumo

Вам не нужны огромные объемы финансирования для создания побочного проекта. Если вы мне не верите, просто взгляните на AppSumo, сайт ежедневных предложений цифровых товаров и услуг, который был запущен за жалкие 50 долларов. Основатель Ноа Каган поделился со мной историей о том, как он занимался маркетингом для Mint.com, когда осознал необходимость создания дисконтного сайта для онлайн-компаний.Он вложил свои собственные холодные, твердые деньги (плюс 20 долларов наличных денег от своей мамы), чтобы создать целевую страницу и собирать электронные письма. В первый год их продажи достигли 1 миллиона долларов, и они строят команду продаж, нацеленную на (успешное) увеличение этого числа каждый год.

7. Oculus

Есть много историй о том, как известные компании начинали свою деятельность в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Окулус. После долгого дня работы в лаборатории смешанной реальности USC, основатель Палмер Лаки ушел на пенсию в свой гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности.После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки бросил работу, бросил учебу и продолжил продавать Oculus Facebook за крутые 2 миллиарда долларов (еще до того, как они выпустили потребительский продукт).

8. Houzz

Если вы ищете что-нибудь, связанное с домашним декором или ремонтом, вы, скорее всего, наткнетесь на объявление на Houzz. Торговая площадка / сообщество / каталог обслуживает более 40 миллионов пользователей в месяц и сотрудников более 1000 человек.Но его начало было более чем скромным.

Разочарованные отсутствием доступных онлайн-ресурсов, пока они ремонтировали свой дом, основатели — муж и жена Ади Татарко и Алон Коэн — построили свой собственный дом вместе с 20 родителями из детской школы Ади и Алона и несколькими архитекторами и дизайнерами. из области залива в качестве первых пользователей. Сегодня? Они стоят 4 миллиарда долларов.

9. Khan Academy

Обучая своих двоюродных братьев, основатель Khan Academy Сал Хан получил в ответ комплимент: они предпочли видеть его в Интернете, а не встречаться с ним лично.Комментарий, который можно было легко отмахнуть, застрял у Хана, и поэтому он начал создавать 10-минутные ролики на YouTube по различным темам, от биологии до искусства, при этом работая аналитиком хедж-фонда. Когда дела пошли на поправку, Хан уволился с работы и теперь в нем работает более 100 человек.

10. Gumroad

Откуда вы знаете, что у вас есть убойная идея побочного проекта? Когда вы бросаете колледж, который каким-то образом стал сотрудником № 4 в Pinterest и решает уйти, чтобы продолжить работу.Так было с Сахилом Лавингиа. Еще работая в Pinterest дизайнером, он понял, что продавать цифровые продукты в Интернете излишне сложно. Он написал в Твиттере о своей идее, чтобы получить подтверждение, а затем за выходные построил свой побочный проект — Gumroad. Сейчас им пользуются все, от Эминема до Тима Феррисса.

11. GitHub

«Все началось с домена, дешевого кусочка от Slicehost и некоторой стоковой графики», — говорят основатели. До того, как GitHub превратился в компанию с миллиардом долларов, основатели Крис Ванстрат и П.Дж. Хьетт создавали веб-сайты для CNET, сайта технических новостей и обзоров.Они были расстроены тем, насколько сложно изменить открытый исходный код, и поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая по ночам и в выходные. Теперь, когда у них около 20 миллионов пользователей и сотни миллионов венчурных капиталов, их побочный проект находится в центре внимания.

12. WeWork

Один из самых ценных стартапов в мире почти не состоялся. Перед тем, как запустить WeWork, основатель Адам Нойманн продавал детскую одежду с мягкими коленями под названием Krawlers из небольшого здания в Бруклине — решение, которое он теперь описывает как «ошибочное и направляющее мою энергию во все неправильные места».«

В качестве способа заработать немного дополнительных денег, Нойман и его соучредитель арендовали некоторое пространство в здании, в котором они оба работали, по дешевке и открыли« зеленое »коворкинг-пространство. Пока они продавали свою долю в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания) они использовали деньги для создания другого, другого коворкинга — WeWork, стоимость которого сейчас составляет 20 миллиардов долларов.

13. Udemy

Сколько довольных ИТ-консультантов Вы знаете? Скорее всего, вы либо совсем ничего не знаете, либо не знаете счастливых.Итак, когда соучредитель Udemy Гаган Бияни искал способ уйти из своей должности в консалтинговой фирме Accenture, он обратился к своей побочной работе, Udemy — платформе, где каждый может создавать и продавать онлайн-курсы. Сегодня он, вероятно, очень счастлив, так как Удеми может похвастаться 42000 курсов и на сегодняшний день собрал более 170 миллионов долларов.

14. Instagram

Вы слышали о Burbn, геолокационном приложении для любителей виски? Да, я тоже. Но есть вероятность, что вы использовали одну из функций, появившихся в результате этого.Хотя люди не стекались к приложению с виски, чтобы публиковать информацию о своем местонахождении, они делились в нем фотографиями. И не только виски. Получив это в качестве подтверждения, основатели решили незаметно запустить побочный проект просто приложения для обмена фотографиями. Около 25000 человек зарегистрировались в первый же день, и теперь Instagram, как его еще называют, обслуживает около 800 миллионов пользователей в месяц. О, и они продали Facebook за 1 миллиард долларов.

15. Buffer

Когда основатель Buffer Джоэл Гаскойн придумал Buffer — инструмент планирования социальных сетей — он не был готов к погружению с ног на голову.В прошлом он горел желанием создать компанию слишком быстро, а его нынешний стартап не набирал обороты. Поэтому вместо этого он создал веб-сайт, объясняющий, чем может быть Buffer, и поделился им со своими последователями. Некоторые из них подписались, что вселило в Гаскойна уверенность в его создании, и теперь Buffer помогает миллионам пользователей делиться своими твитами и обновлениями.

16. Imgur

Во время работы над дипломом по информатике в Университете штата Огайо Алан Шааф раздражался из-за отсутствия хороших ресурсов для размещения изображений на Reddit.Поэтому он создал свой собственный, запустив его с теперь уже известной публикации под названием «Мой подарок Reddit: я создал услугу хостинга изображений, которая не отстой. Как вы думаете?» Можно с уверенностью сказать, что участникам Reddit понравился сторонний проект Шаафа, поскольку Imgur недавно собрал 40 миллионов долларов и имеет миллиарды просмотров страниц в день.

17. HubSpot

Какой самый простой способ проверить идею побочного проекта? Почему бы не написать об этом? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока искал другие возможности.Но его сторонний проект нашел отклик и начал взрываться. По его собственным словам, «крошечный блог без бюджета генерировал больше трафика, чем компании с профессиональными маркетинговыми командами».

Сегодня HubSpot находится в открытом доступе и стоит около 2 миллиардов долларов.

18. Skry (ранее Coinalytics, приобретенная bloq)

Идеи успешных сторонних проектов заключаются в выявлении возможностей и слове «почему бы и нет?» Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи.Во время учебы на MBA в Швейцарии и обучения программированию по ночам он наткнулся на биткойн. Вместо того чтобы смотреть на это с точки зрения исследования, Федеричи решил погрузиться в дело и создать стартап, который давал бы людям аналитику и информацию о криптовалютах. За три года, прошедшие с тех пор, Федеричи прошел через раунд финансирования на миллион долларов, смену имени и приобретение.

19. Planio

Нет лучшей причины для начала побочного проекта, чем создание чего-то, что вам нужно для вашего собственного бизнеса.Поэтому, когда отделу разработки и дизайна Launch потребовался лучший способ обработки сложных клиентских проектов, они решили создать свой собственный, используя специальную версию программного обеспечения Redmine с открытым исходным кодом.

Это не только помогло их агентству идти в ногу со временем, но и их клиенты подключились к рабочему процессу. «Во многих случаях клиенты приходили к нам в конце проекта и хотели« сохранить »инструмент управления проектами», — объясняет основатель Ян Шульц-Хофен. «Они научились его использовать у нас и захотели применить его и внутри компании.«Сегодня этот инструмент называется Planio и обслуживает более 1500 клиентов, а также является крупнейшим институциональным участником проекта с открытым исходным кодом Redmine.

20. Twitch

Помните, что мы говорили раньше о погоне за, казалось бы, безумными идеями? Twitch, социальная видеоплатформа для геймеров, выкупленная Amazon за миллиард долларов, называлась Justin.tv. И что она сделала? Проще говоря, она позволила вам круглосуточно транслировать жизнь основателя Джастина Кана в прямом эфире.

Однако однажды они открыли его и позволили любому начать прямую трансляцию, вот тогда и произошло волшебство.Twitch открылся несколькими категориями, причем «игры» были второстепенным аспектом. Но когда он взорвался, Кан знал, что именно туда направляется компания.

21. Slack

Наконец, мы не можем говорить об успешных сторонних проектах, не говоря о Slack. Средство корпоративной и деловой коммуникации стоимостью в миллиард долларов не имело отношения к бизнесу.

Основатель Стюарт Баттерфилд хотел создать игру. Он хотел этого десять лет и отвлекся, когда его последний побочный проект, Flickr, в одночасье стал сенсацией и был продан Yahoo.Но когда стало ясно, что его игра никогда не увидит свет, он решил попробовать небольшой инструмент коммуникации, созданный его командой внутри компании. Этот маленький инструмент стал самым быстрым стартапом, который когда-либо оценивался в миллиард долларов (всего за 1,25 года!).

Коммуникационные инструменты, сайты блогов, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связать вместе все эти разные побочные проекты, превратившиеся в стартапы? Хотя они могут показаться разношерстной командой, каждый из их основателей видел что-то в, казалось бы, плохой идее, что вызвало отклик в их сообществе.

Давайте рассмотрим некоторые ключевые выводы:

1. Создайте что-нибудь, что вы бы использовали.

«Лучший способ придумать идеи для стартапа — задать себе вопрос: что вы хотите, чтобы кто-то сделал для вас ? » Основатель и предприниматель Y Combinator Пол Грэм написал еще в 2010 году.

Другой, более распространенный способ сказать это — «почесать себе зуд».

Какая проблема заставила вас подумать, что ваш побочный проект — хорошая идея для вас? Есть ли такие люди, как ты?

Подумайте о Slack, где команда создала свой инструмент коммуникации собственными силами, потому что на рынке не было ничего, что работало бы для них.Или дуэт мужа и жены Houzz, которые начали строить свою сеть, потому что не могли найти ресурсы, необходимые для завершения ремонта. Или Planio, который начинался исключительно как внутренний инструмент и стал продуктом только тогда, когда пользователи начали активно просить его использовать.

Какой бы зуд вы ни чесали, более чем вероятно, что еще несколько человек чувствуют то же самое. Не сбрасывайте со счетов идею побочного проекта только потому, что думаете, что царапаете только себя.

2.Слушайте рынок

«Дайте людям то, что они хотят, и они придут». Это старая банальность шоу-бизнеса, которая является секретом многих успешных сторонних проектов.

Когда вы управляете компанией, может быть легко получить туннельное зрение. Вы настолько уверены в том, что происходит с людьми, и что вы создаете что-то для них, что забываете сделать шаг назад и прислушаться. Но некоторые из наиболее успешных побочных проектов возникли в результате того, что мы прислушивались к пожеланиям пользователей и рынка, а затем создавали что-то специально для них.

Когда Twitch только начинал, игровое сообщество никогда не было в списке приоритетов. Но когда они начали видеть все больше и больше людей, транслирующих игры в прямом эфире на сайте, они поняли, что люди этого хотят. Когда Groupon начинала как The Point, она не пыталась зарабатывать деньги, а скорее поддерживала социальные цели. Но когда группа пользователей объединилась, чтобы купить товар оптом, они увидели потенциал того, чем он может быть.

3. Запачкайте руки

«Не бойтесь откусить то, что вы не знаете, что можете жевать.Вы научитесь его жевать ». Эта мудрость заставила 19-летнего бросившего университет и основателя Gumroad Сахила Лавинья покинуть свой пост в качестве первого дизайнера, нанятого Pinterest для создания своего побочного проекта на полную ставку.

На всем протяжении этого списка , вы увидите, как этот менталитет разыгрывается. От WeWork до Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus — все они были созданы основателями, которые не были на 100 процентов уверены в том, что они делают, но все равно решили это сделать.

Дело в том, что каждой серьезной ошибке при запуске можно противодействовать, просто попробовав.Попробуйте свою идею в небольшом масштабе и посмотрите, работает ли она. Создайте целевую страницу или несколько сообщений в блоге, отправьте холодное электронное письмо 100 потенциальным покупателям на вашем целевом рынке и посмотрите, согласятся ли они с вашей идеей. Если вам нужно сделать пит-стоп и узнать больше о том, как правильно представить свою идею потенциальным клиентам, возьмите книгу продаж, пройдите онлайн-курс или найдите наставника, который поможет вам улучшить ваши знания и подвести вас к первому продажи.

Побочные проекты — лучший способ попробовать, прежде чем посвятить свою жизнь следующей идее.

4. Товарищи по команде и партнеры могут подтверждать идеи настолько, насколько это могут сделать пользователи.

Многие советы по запуску зависят от проверки вашей идеи на реальных пользователях. Что важно. Но когда вы ищете идеи для побочных проектов или просто хотите знать, правильным ли является то, что вы делаете, также полезно заглянуть внутрь. Поговорите со своей командой, сотрудниками и партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если они не связаны с вашей компанией.

Для Ноя Кагана идея AppSumo пришла из разговора с пользователями его другого стартапа, KickFlip, платежной компании для социальных игр:

«Я основал AppSumo, поскольку каждая игровая компания постоянно говорила, что им нужно меньше инструментов для монетизации и больше клиентов.Мы хотели решить эту проблему для рынка приложений ».

То же самое и с командой Planio. В качестве инструмента управления проектами они одержимы способами повышения продуктивности и эффективности. Вместо этого они взяли за правило искать внутреннюю валидацию перед созданием и выпуском новых функций. Как говорит Ян Шульц-Хофен:

«Если у нас нет подлинного использования чего-либо, мы, вероятно, не будем его создавать. . »

5.Время имеет значение

Самое лучшее в сторонних проектах — это то, что вы обычно не испытываете давления, чтобы их выпустить. Это не значит, что вы хотите, чтобы они сидели и собирали пыль, пока вы «ждете подходящего времени», а просто вы можете убедиться, что вы сосредотачиваете энергию на своей идее, когда у нее больше шансов на успех.

Побочные проекты — это шанс заглянуть в будущее — использовать самые актуальные инструменты сегодняшнего дня для создания приложений, создания продуктов и управления проектами до завершения, о которых люди могут даже не подозревать.Достаточно взглянуть на Instagram, который зародился из-за шумихи вокруг геолокационных сервисов, таких как Foursquare, но затем превратился в социальную фотографию как раз в тот момент, когда пространство стало стремительно расти.

Или Unsplash, который появился в тот момент, когда люди, наконец, сошли с ума со стоковой фотографией.

Или даже Oculus, который задействовал воображение людей, а также обновления технологий, чтобы создать новый способ восприятия контента и перезапустить целую отрасль.

Все это произошло потому, что их основатели смотрели вперед, при этом не спускали глаз с земли и следили за тем, чтобы, когда они вкладывали свою энергию в свой сторонний проект, она не была потрачена зря.

Побочные проекты — это невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать и, во многих случаях, лучшие бизнес-идеи, чем те, которые вы преследуете прямо сейчас. Так почему бы не дать им шанс?

Не просто отбрасывайте свои идеи, как отвлекающие факторы, а посмотрите, кто их использует, почему вы считаете их хорошими идеями, каков рынок сейчас и каким он может быть в будущем.

Кто знает, однажды идея вашего побочного проекта может оказаться в этом списке.

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

6 стратегических проектов, которые любой бизнес может реализовать в 2016 году

В начале 2016 года для предприятий (независимо от отрасли, размера, предложения продуктов или услуг или местоположения) настало время подвести итоги всех ресурсов и инициатив и спланировать проекты, ориентированные на стратегию, для реализации в Новом году. Любой бизнес может реализовать множество проектов, которые в случае их успешного выполнения могут создать новые возможности или резко снизить вероятность упущенных дорогостоящих возможностей.

Проекты часто преследуются с целью получения доходов, создания возможностей для роста, поиска инноваций или даже повышения узнаваемости бренда, но может быть легко увязнуть в повседневных операциях, не осознавая фактическую стоимость пропуска некоторых больше базовых проектов. Вот шесть проектов, которые любой бизнес может реализовать в 2016 году, чтобы обеспечить эффективную совместную работу людей, процессов и технологий, чтобы создать лучшие возможности или избежать упущенных.

Проект 1: уделите больше внимания проектам, поддерживающим стратегию

Независимо от того, является ли ваш бизнес малым, средним или большим, ваш первый проект должен быть инициативой по пересмотру видения и направления, предназначенного для бизнеса, и обеспечению всех проекты поддерживают это видение. Если ваш бизнес небольшой, вы можете добиться этого, назначив одного человека на должность руководителя проекта или на неполный рабочий день, сосредоточив время и усилия на этом направлении. Более крупные организации могут преобразовать свой традиционный офис управления проектами (PMO) в высокопроизводительный офис управления проектами предприятия (EPMO), который обеспечивает эффективное и действенное направление всех проектов, программ и портфелей для полной поддержки стратегического направления компании.

Проект 2: Повторная оценка потребностей клиентов / клиентов

Конечным результатом для бизнеса в конечном итоге является удовлетворение потребностей клиентов, независимо от продукта или услуги. Пришло время сделать паузу и подумать, удовлетворяет ли ваш продукт или услуга потребности ваших текущих или потенциальных клиентов. Вы запрашивали отзывы? Какие отзывы вы получили? Удовлетворяет ли предлагаемый вами продукт или услуга их потребностям? Если нет, то нужно что-то изменить. Если вы удовлетворяете их потребности, возможно, ваша новая цель — превзойти ожидания.В любом случае, сейчас самое время выделить ресурсы управления проектом для решения этой проблемы и оставаться на шаг впереди. Помните, что потребности клиента меняются. Легче и дешевле поддерживать существующего клиента, чем искать нового.

[Связано: 6 проверенных стратегий для оценки и определения приоритетов ИТ-проектов]

Проект 3: Принять меры по улучшению бизнес-процессов (BPI)

Процессы, которые были внедрены при запуске бизнеса, могут быть неэффективными или даже актуально больше.Это еще одна область, которую предприятиям следует ежегодно пересматривать, чтобы уменьшить количество ручных обходов, вызванных неэффективными бизнес-процессами.

По мере роста бизнеса процессы должны быть обновлены или, возможно, удалены, если они больше не имеют смысла или создают ненужную работу для сотрудников. Это не всегда означает, что необходимо предпринимать дорогостоящие инициативы по реинжинирингу процессов. Часто после завершения обзора процесса вам может потребоваться внести в процесс лишь незначительные изменения для достижения общих улучшений, экономии средств и времени.Нет смысла продолжать использовать процесс или частичный процесс, если единственная причина, по которой он существует, заключается в том, что «так всегда делалось». Это одна из тех областей, где прошлые результаты не обязательно должны быть показателем приемлемых будущих результатов.

Проект 4: Пересмотреть предложения услуг поставщиков

Многие владельцы бизнеса и руководство намереваются внести изменения, связанные с предложениями поставщиков или услуг, но, поскольку они очень заняты, они тянутся к оплате услуг, которые не полностью соответствуют их требованиям. потребности.По мере роста и изменения компаний меняются и их потребности. Часто их бэк-офисные функции, в частности, больше не могут соответствовать текущим и будущим требованиям или потенциалу роста бизнеса. Например, это может быть особой проблемой для многих владельцев малого и среднего бизнеса, которые получают услуги, связанные с бухгалтерским учетом, которые предоставляют только постфактум, частичную и не обязательно релевантную финансовую информацию; делает излишне сложным вовремя принимать важные решения.

Все предложения поставщиков услуг должны полностью соответствовать потребностям бизнеса. В противном случае это плохое использование финансовых ресурсов, независимо от суммы в долларах. Просто имеет смысл платить за производительность. Этот проект должен быть в ежегодном списке каждого владельца бизнеса.

Проект 5: Обзор и переоснащение информационных систем и технологий (IS&T)

В сочетании с пересмотром предложений поставщиков услуг инвентаризация всех информационных систем и технологий также должна быть в вашем списке проектов.Улучшения всегда происходят, и по мере роста или изменения вашего бизнеса это создает потенциал для используемых вами систем / приложений и технологий, которые также потребуют изменений.

Это не означает, что предлагать ежегодно отказываться от всех вендоров или поставщиков услуг, делать это только тогда, когда существуют значительные пробелы, а существующие предложения не могут в достаточной степени поддерживать бизнес в настоящее время или в будущем. Как и в случае с предложениями услуг от поставщиков, упомянутыми выше, возможно, пришло время либо реализовать требуемые улучшения, если они доступны внутри компании, либо передать их специализированным поставщикам услуг на аутсорсинг.Тщательное планирование и выбор — ключ к поиску решений, которые можно масштабировать по мере роста вашего бизнеса.

Проект 6: Повторное развертывание человеческих ресурсов

Это один из самых важных и сложных проектов, поскольку он может привести сотрудников в состояние паники. Тем не менее, это также может быть одним из самых полезных для многих сотрудников, поскольку также открывает возможности для продвижения по службе. Будьте прозрачны и заранее обсудите с сотрудниками эту инициативу, чтобы не бояться потерять работу.

Целью этого проекта должно быть определение использования человеческих ресурсов с наибольшей добавленной стоимостью путем сопоставления высокоуровневых навыков с ключевыми требованиями к работе, а затем повторное развертывание этих человеческих ресурсов для лучшего достижения стратегических целей. Имеет смысл сесть с отдельными сотрудниками, чтобы обсудить их интересы и карьерные цели в сочетании с бизнес-целями, чтобы создать как можно больше синергии, прежде чем вносить какие-либо изменения.

Авторские права © 2015 IDG Communications, Inc.

Как определить проект и сбалансировать его с помощью ведения бизнеса

Как определить проект и сбалансировать его с помощью управления бизнесом

Узнайте, как Meisterplan решает общие задачи PPM и планирования мощностей, в нашем 5-минутном обзоре продукта.

Разница между работой над проектом и работой под управлением бизнеса (RTB) может показаться незначительной, но последствия могут быть огромными. Успешные организации знают, как сбалансировать эти два типа работы. Однако, если вы погрязли в проектах и ​​предлагаемых инициативах, вам может быть сложно увидеть свет в конце туннеля.Чтобы иметь хорошо сбалансированный портфель проектов, вам сначала нужно убедиться, что вы правильно определили, какие работы и действия являются RTB, а какие работы можно определить как проект.

«Ведение бизнеса» (RTB) и проекты

«Ведение бизнеса» (RTB) также называется «Бизнес как обычный» (BAU) или «Не гасите свет» (KTLO). Какой бы акроним вы ни предпочли использовать, он описывает любую работу, выполняемую организацией, которая необходима для нормальной работы. Общие примеры RTB-операций включают административные действия (например, расчет заработной платы), но также могут включать в себя услуги по обслуживанию клиентов, регулярное обслуживание оборудования или программного обеспечения или любую циклическую работу, которую организация выполняет на регулярной основе.

Напротив, проекты включают работу, направленную на изменение или развитие бизнеса. Проекты (и / или программы) помогают предприятиям достигать корпоративных целей, выходить на новые рынки, исследовать новые возможности и развиваться, чтобы соответствовать требованиям рынка или клиентов. Легко понять, что и RTB, и проекты необходимы для бизнеса, но у вас нет неограниченного количества времени и сотрудников, поэтому вам придется расставить приоритеты с точки зрения того, сколько вы посвятите себе (или другим). каждому. Недостаточно проектов, и ваша компания не будет расти, меняться или развиваться, но недостаточно времени и бюджета для RTB, и все начинает разваливаться.

Определение того, что такое проект

Мы попытались дать четкое определение как для «Ведение бизнеса», так и для проектной работы, но мы также понимаем, что не всегда все бывает так однозначно. Иногда бывает сложно определить, действительно ли определенная работа связана с управлением бизнесом или проектом. Мы рекомендуем использовать несколько параметров для оценки и определения того, является ли работа проектом или RTB. Ниже приведены некоторые из наиболее часто используемых параметров для определения проекта. Если вам сложно отделить проекты от операций RTB, начните с трех-пяти из этих параметров и измените их или добавьте другие по мере необходимости.

  • Усилия — Легкая лакмусовая бумажка для определения того, является ли определенная работа RTB или требуется проект. Работа с небольшим спросом, скорее всего, будет RTB, в то время как более высокие требования, как правило, относятся к проекту. Организации могут даже установить определенный порог для работы, где все, что выше этого порога, является проектом, а все, что ниже, — RTB.
  • Цель — Проекты должны быть четко согласованы с одной (или, возможно, несколькими) корпоративной целью. Если некоторая работа не может быть легко согласована, это может быть RTB.Однако также возможно, что предложенный проект нелегко согласовать, потому что он не имеет отношения к текущей стратегии вашей организации.
  • График — Согласно Project Management Institute, проект — это «временное усилие, предпринимаемое для создания уникальной услуги или результата проекта». Ключевое слово здесь — «временный». У проектов есть четкие даты начала и окончания. Если что-то требует постоянной работы, это, скорее всего, RTB.
  • Определимость — Одна четкая характеристика проекта заключается в том, что он может быть четко определен.Это означает, что сроки, объем работ, требуемые усилия, цель и результаты являются конкретными и поддающимися описанию.
  • Teaming — Если посмотреть, кто именно будет выполнять определенную работу, можно определить, проект это или RTB. В реализации проектов обычно используются кросс-функциональные команды, поэтому, если предлагаемый проект не требует кросс-функционального взаимодействия (или сотрудничества любого рода), он, вероятно, подпадает под зонтик RTB.
  • Изменить — Проекты стремятся создать или внести изменения в ваш бизнес.Спросите себя, приведет ли предлагаемый проект к изменениям. Если нет, возможно, это не проект.
  • Риск — Еще один индикатор для определения того, является ли определенная работа проектом, — это уровень риска. Поскольку проекты нацелены на изменение бизнеса, они имеют более высокий риск, чем RTB, который не меняет бизнес, но фокусируется на деятельности, которая поддерживает свет. Скорее всего, вы уже оцениваете риски для всех проектов и новых инициатив, так что это простой фактор для определения проектов.
  • Финансирование — Проекты обычно финансируются из капитального бюджета, в то время как управление бизнесом финансируется за счет операционных расходов.

Балансировка Управляйте бизнесом с помощью проектов

Итак, теперь, когда вы знаете, как определять работу, вы готовы сбалансировать RTB с проектами. Организации часто борются с достижением этого баланса, потому что они не понимают важности RTB-операций и / или не предоставляют ресурсы. Стремясь постоянно расти и изменять бизнес, организации иногда наводняют свой портфель проектов слишком большим количеством проектов и нехваткой ресурсов для RTB.Хотя RTB-работа может быть не такой захватывающей, как проекты, ей необходимо правильно расставить приоритеты.

Полезно составить список всех RTB-операций, которые абсолютно необходимы вашему бизнесу для продолжения работы. Получив этот список, выделите ресурсы для этих действий, прежде чем выделять ресурсы для проектов. Важно, чтобы эти распределения оставались на месте. Когда вы находитесь в затруднительном положении, может возникнуть соблазн отвести работников от работы в режиме реального времени для других проектов, но этого не следует делать (если только вы не столкнулись с действительно беспрецедентными обстоятельствами).

После того, как вы определили и распределили свои RTB-операции, оставшуюся часть ваших ресурсов можно использовать для проектов. Если вам кажется, что вы выделяете слишком много ресурсов на RTB-операции, это может означать несколько вещей. Во-первых, может случиться так, что высшее руководство или другие заинтересованные стороны захотят включить в портфель проектов больше проектов, чем вы можете разумно реализовать с помощью имеющихся ресурсов. Когда это происходит, вы можете рассмотреть вопрос о найме дополнительных ресурсов (в том числе внешних) для удовлетворения потребностей проекта или можете перенести проекты на то время, когда ресурсы будут доступны.В качестве альтернативы вы можете рассмотреть проекты, которые могут снизить емкость RTB за счет автоматизации определенных действий или повышения эффективности. Во-вторых, возможно, что некоторые RTB-действия не являются абсолютно критическими. Регулярно просматривайте RTB-действия и убедитесь, что они включают только необходимые вещи. Если есть RTB-действия, которые не имеют решающего значения, но вы все равно хотели бы иметь их, вы можете оставить их в своем портфеле проектов, но вам следует рассмотреть возможность оценки и определения их приоритетов наряду с проектами, а не с другими RTB-работами.

Научитесь совмещать управление бизнесом и проектами с помощью Meisterplan

Если попытки совмещать важную работу с RTB проектами вызывают у вас головную боль, вы не единственный. Это сложная задача, и если вы хотите выполнить ее успешно (и без головной боли), вам понадобится инструмент, который упростит эту работу. Meisterplan — это инструмент для портфеля проектов и управления ресурсами, с помощью которого можно легко увидеть, как RTB и работа над проектами идут рука об руку. Вы можете быстро расставить приоритеты для проектов и RTB, искать и распределять нужные ресурсы, а также определять, где могут возникнуть узкие места в ресурсах.Чтобы увидеть Meisterplan в действии и узнать, как легко управлять бизнесом с проектами, воспользуйтесь нашим гидом по продукту.

Нет другого продукта, который делал бы то, что делает Meisterplan с точки зрения управления портфелем и ресурсами, без несущественных дополнительных функций. Если бы был другой продукт, который делает то же самое, что и Meisterplan, я бы нашел его, потому что перепробовал их все.

Даррин Маклафлин

Старший вице-президент / технический директор | Interra Credit Union

Мы используем файлы cookie, чтобы распознавать посетителей и запоминать их предпочтения, измерять эффективность кампании, настраивать таргетинг рекламы и анализировать посещаемость сайта.Нажимая «Принять», вы даете согласие на обработку ваших данных нами и третьими сторонами. Вы можете узнать больше или изменить настройки файлов cookie, посетив нашу Политику использования файлов cookie.

Индивидуальные настройки файлов cookie Принимать только необходимые файлы cookie

Предпочтение конфиденциальности

Здесь вы найдете обзор всех используемых файлов cookie.Вы можете дать свое согласие на использование целых категорий или отобразить дополнительную информацию и выбрать определенные файлы cookie.

Имя Borlabs Cookie
Провайдер Владелец этого сайта
Назначение Сохраняет предпочтения посетителей, выбранные в поле cookie файла cookie Borlabs.
Имя файла cookie borlabs-cookie
Срок действия печенья 1 год
Имя Диспетчер тегов Google
Провайдер Google LLC
Назначение Cookie от Google, используемый для управления расширенными сценариями и обработкой событий.
Политика конфиденциальности https://policies.google.com/privacy?hl=de
Хост (ы) .meisterplan.com
Имя файла cookie _gat, _gid
Срок действия печенья 1 день
Имя Диспетчер тегов Google
Провайдер Google LLC
Назначение Cookie от Google, используемый для управления расширенными сценариями и обработкой событий.
Политика конфиденциальности https://policies.google.com/privacy?hl=de
Хост (ы) .meisterplan.com
Имя файла cookie _ga
Срок действия печенья 2 года
Имя Диспетчер тегов Google
Провайдер Google LLC
Назначение Cookie от Google, используемый для управления расширенными сценариями и обработкой событий.
Политика конфиденциальности https://policies.google.com/privacy?hl=de
Хост (ы) гугл-аналитика.com
Имя файла cookie собрать
Срок действия печенья Сессия
Имя Гугл Аналитика
Провайдер Google LLC
Назначение Cookie от Google, используемый для аналитики веб-сайта.Создает статистические данные о том, как посетитель использует веб-сайт.
Политика конфиденциальности https://policies.google.com/privacy?hl=en
Имя файла cookie _gat, _gid, _ga
Имя Оптимизатор Google
Провайдер Google
Назначение Тестирование и оптимизация веб-сайта для улучшения пользовательского опыта
Политика конфиденциальности https: // политики.google.com/privacy
Хост (ы) google.com
Имя файла cookie _gaexp _opt_awcid _opt_awmid _opt_awgid _opt_awkid _opt_utmc
Срок действия печенья 90 дней
Принять
Имя Hotjar
Провайдер Hotjar Ltd.
Назначение Hotjar — это инструмент анализа поведения пользователей от Hotjar Ltd. Мы используем Hotjar, чтобы понять, как пользователи взаимодействуют с нашим веб-сайтом.
Политика конфиденциальности https: // www.hotjar.com/legal/policies/privacy/
Хост (ы) * .hotjar.com
Имя файла cookie _hjClosedSurveyInvites, _hjDonePolls, _hjMinimizedPolls, _hjDoneTestersWidgets, _hjIncludedInSample, _hjShownFeedbackMessage, _hjid, _hjRecordingLastActivity, hjTLDTest, _hjUserAttributesHash, _hjCachedUserAttributes, _hjLocalStorageTest, _hjptid
Срок действия печенья сессия / 1 год

Функциональные файлы cookie позволяют нашему веб-сайту хранить такую ​​информацию, как ваше имя пользователя или выбранный язык, чтобы предлагать вам улучшенные и персонализированные функции.Функциональные основные файлы cookie собирают и хранят только анонимную информацию.

Показать информацию о файлах cookie Скрыть информацию о файлах cookie

Как лучше управлять проектами как владелец бизнеса

За последние несколько десятилетий управление проектами превратилось из чего-то, ограниченного строительной и производственной отраслями, в основу всего, от творческих агентств до ИТ-отделов.

Хотя это, безусловно, помогло все большему количеству компаний повысить эффективность и структуру своих проектов, это также создало новую проблему: фрагментацию.

Различные отделы одной компании в конечном итоге разрабатывают свои собственные передовые практики и методологии управления проектами. Между отделами и командами существует слабая коммуникация, что приводит к огромному количеству знаний PM, которые хранятся в разрозненных хранилищах.

Результат слишком знаком: потраченные впустую ресурсы, перегруженные менеджеры и проваленные проекты.

По мере роста вашего бизнеса вы должны глубоко задуматься о том, как вы организуете свои проекты и какие знания они производят. Недостаточно следовать новейшим методологиям управления проектами; вам также необходимо интегрировать свой подход в разные проекты.

Необходимость комплексного подхода к управлению проектами

Подумайте обо всех проектах, которые вы в настоящее время выполняете в своей компании. Все ли они похожи по размеру, сфере охвата и степени зрелости? Конечно, нет. Как и любая компания, ваши проекты будут сильно различаться по размеру и масштабам.Это различие в конечном итоге приводит к тому, что разные менеджеры и отделы разрабатывают собственные методологии управления проектами.

В конце концов, вы не можете использовать тот же подход для управления двухнедельным проектом стоимостью 5 000 долларов США, как если бы вы управляли годовым предприятием стоимостью 500 000 долларов США. По сути, это создает огромный объем знаний об управлении проектами, которые остаются локализованными в отдельных командах или отделах. У вашего ИТ-отдела может быть свой собственный подход к PM (управлению проектами), который может полностью отличаться от подхода отдела маркетинга.

Это приводит к нескольким проблемам:

  • По мере увеличения количества проектов увеличивается и количество лучших практик. Собрать все эти знания и превратить их в практические идеи становится непростой задачей.
  • Внутри компании появляются различные центры управления проектами, каждый из которых пытается продвигать определенные методологии. Это может привести к параличу, поскольку менеджеры обсуждают, какие подходы использовать, а не запускать проект.
  • Поскольку интегрированного подхода к управлению проектами не существует, проекты остаются изолированными, а не объединяются в портфели.Это значительно затрудняет совместное использование ресурсов в похожих проектах.
  • По мере увеличения количества методологий и передовых практик увеличивается и объем работы, которую необходимо выполнить менеджерам проектов, чтобы все заинтересованные стороны остались довольны.

Например, ИТ-проект и маркетинговый проект могут столкнуться с одной и той же проблемой дизайна. Но если у вас нет возможности обмениваться знаниями между проектами, вы никогда не сможете сотрудничать между отделами и прийти к общему решению.

Фактически, широкомасштабное исследование, проведенное Гавайским центром Восток-Запад, показало, что комплексный подход к планированию проектов дает значительно лучшие результаты. Я понимаю, что это может показаться неважным, когда вы небольшая компания, но по мере роста вы обнаружите, что огромное количество проектов, которыми вы управляете, создает огромный объем знаний.

Если вы не примените комплексный подход, это может легко привести к нерациональной трате ресурсов, плохому обмену информацией и бесхозяйственности — всем препятствиям на пути вашего роста.

Как создать интегрированный подход к управлению проектом

Интегрированный подход PM по существу означает объединение и координацию всех процессов, которые входят в управление проектом. Ваша цель — упростить и внести ясность в каждый процесс.

Возьмем для примера отчетность. Обычно в ходе проекта менеджеру проекта может потребоваться отчитываться перед несколькими заинтересованными сторонами — ИТ-супервайзером, менеджером ресурсов, офисом управления проектами (PMO) и т. Д.

Поддержание различных стандартов отчетности для всех этих заинтересованных сторон может очень быстро стать непосильной задачей.

При интегрированном подходе вы:

  • Определите заинтересованную сторону с наиболее сложными требованиями (в данном случае обычно PMO).
  • Создавайте стандарты и шаблоны отчетности на основе требований этой заинтересованной стороны.
  • Примените те же стандарты и шаблоны ко всем другим заинтересованным сторонам, удаляя при необходимости детали.

Таким образом, вместо того, чтобы менеджер проекта создавал несколько отчетов для каждой заинтересованной стороны, вся компания может использовать одни и те же интегрированные стандарты отчетности .

Теперь вопрос в том, как именно вы подойдете к идентификации и интеграции всех этих процессов?

Вот три совета, которые помогут вам начать работу:

1. Определите и отделите процессы от проектов

Проект — это отдельное, независимое мероприятие с определенным началом и концом. «Создание нового веб-сайта», например, будет проектом.

Процесс, с другой стороны, является повторяемым и многократно используемым действием без определенного начала или конца. «Отправить проектное предложение» было бы процессом, поскольку он что-то, что вы бы сделали для каждого проекта .

Для комплексного подхода к управлению проектами вы должны уметь идентифицировать все процессы, из которых состоят ваши проекты. Например, при разработке нового веб-сайта у вас могут быть следующие процессы:

  • Отправка еженедельного отчета о состоянии проекта
  • Создание плана коммуникации
  • Создание и отправка творческого резюме

Хотя особенности могут различаться, каждый из этих процессов может следовать одному и тому же шаблону в разных проектах.Идентифицируя и разделяя их, вы можете стандартизировать весь свой процесс и добавлять / удалять их в отдельные проекты по мере необходимости.

2. Организуйте проекты в портфели

Одним из основных принципов интегрированного управления проектами является совместное использование знаний и ресурсов в рамках аналогичных проектов. Например, у вас может быть два проекта, в каждом из которых требуется использовать дорогостоящий ресурс, например высокопроизводительный 3D-принтер. Если вы будете запускать два проекта по отдельности, вам придется дважды нанять 3D-принтер.Но, сгруппировав проекты в портфолио, вы можете организовать их таким образом, чтобы они могли использовать 3D-принтер одновременно, экономя ваше время и деньги.

Эта группа различных проектов называется портфелем. Каждым портфелем может управлять один менеджер, который может предпринять шаги для более эффективного использования ресурсов во всех проектах в рамках портфеля.

Попробуйте перечислить все свои проекты. Определите, что у них общего. Вот несколько способов организации этих портфелей:

  • На основе размера или бюджета (проекты стоимостью менее 10 000 долларов США, проекты стоимостью 10 000–50 000 долларов США)
  • На основе предполагаемого результата (увеличение посещаемости веб-сайта, привлечение большего количества потенциальных клиентов)
  • На основе влияния на бизнес и важности (Высокоприбыльные проекты, престижные проекты)
  • На основе основного отдела обработки (Маркетинговые проекты, дизайнерские проекты)
  • На основе роста или производительности (проекты с высокой долей рынка, проекты с высоким ростом рынка)

Это исследование опубликовано в Международный журнал управления проектами описывает комплексный подход к выбору портфеля проектов.

3. Разделите свои проекты на отдельные фазы

Как именно вы начинаете планирование проекта? Вы сразу переходите к этапу планирования или вкладываете ресурсы, чтобы сначала полностью понять требования? Первый подход чреват риском. Вы можете сразу перейти к составлению плана проекта только тогда, когда обнаружите, что заинтересованные стороны не согласны или цели не ясны для всех сторон.

Вот почему вам следует применять поэтапный подход, при котором вы понимаете масштабы и видение с течением времени, достигая консенсуса с течением времени.

При таком подходе вы:

  • Начните с создания устава проекта. Это широкое «видение» документа, в котором определены основные цели проекта, предполагаемые результаты и предварительная команда проекта.
  • Разверните устав в план содержания проекта . Этот план определяет измеримые цели проекта, то, что он должен достичь, что в него входит (а что нет).
  • Преобразование плана работ в план проекта . В этом плане перечислены действия, которые вы предпримете для достижения целей и задач, обозначенных в рамках проекта.

На каждом этапе консультируйтесь с заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что они все на одной странице. Таким образом, если возникнут какие-либо противоречия в отношении целей и ожидаемых результатов проекта, вы сможете определить их еще до того, как начнете проект. Это может сэкономить массу ресурсов, особенно при работе со сложными проектами.

Делайте все возможное, чтобы оставаться организованным


По мере роста вашего бизнеса вы обнаружите, что все труднее организовывать все свои проекты.Вы можете в конечном итоге недоиспользовать одни ресурсы и чрезмерно расширить другие. В то же время вы производите массу знаний, которые остаются изолированными, а не делятся со всеми.

Комплексный подход к управлению проектами решает все эти проблемы. Интегрируя свои процессы, разбивая проекты на более мелкие фазы и организовывая все в портфели, вам будет проще делиться ресурсами и знаниями.

Результат — больше экономии и меньше потерь.

CEMS Описание бизнес-проекта — CEMS

Студенты должны выполнить бизнес-проект , из расчета 15 ECTS, в течение семестра 2.

Бизнес-проекты укрепляют партнерство между университетами и компаниями в совместном формировании процесса обучения студентов в области международного менеджмента. Бизнес-проект CEMS предназначен для получения практического опыта обучения вместе с корпоративными и социальными партнерами CEMS. Это один из важнейших компонентов программы CEMS MIM, который помогает студентам достичь целей обучения CEMS.

Это консалтинговые проекты, разработанные как практический опыт обучения для студентов: международные студенческие команды решают настоящую бизнес-проблему в рамках одноразовой работы с частичной занятостью. Количество времени, затрачиваемого на проект внутри компании, может варьироваться в зависимости от ее требований. Однако бизнес-проект будет составлять примерно половину рабочей нагрузки второго семестра. Студенческие команды работают независимо и совместно с представителями академических кругов и корпораций. Студенты получают оценку.

Правила, роли и отношения в отношении бизнес-проектов

Студенческие отряды состоят из 4-5 студентов.В идеале, по крайней мере, один студент будет из иностранного вуза-партнера и по крайней мере один будет местным студентом. Школа распределяет студентов по индивидуальным проектам, исходя из предпочтений компании и дидактических соображений.

Результаты проекта оцениваются научными и корпоративными консультантами. Студентов могут попросить написать отчет и / или провести презентацию как в группе. Академические консультанты могут, кроме того, потребовать индивидуальной оценки процесса, чтобы получить более глубокое понимание процесса построения команды.И компания, и научный руководитель оценивают индивидуальную и командную работу.

Студенты получают представление о деловой жизни; обучение аналитическим навыкам и навыкам решения проблем, применение методов исследования, применение теоретических знаний на практике, управление процессом обучения и приобретение социальных навыков. Они знакомятся с потенциальными работодателями и пересматривают свои профессиональные цели.

Студенты берут на себя ответственность за проект; разделяя рабочую нагрузку в команде и хорошо общаясь со своими наставниками, они стремятся к лучшим результатам.Ожидается, что каждый член команды завершит бизнес-проект.

Вот один из примеров бизнес-проекта, реализованного бизнес-школой Сиднейского университета и корпоративным партнером CEMS Daimler:

Лучшее программное обеспечение для управления проектами для малого бизнеса в 2021 году

Управление проектами в условиях малого бизнеса может быть обманчиво сложной задачей. Конечно, задействовано меньше людей и меньше процессов, в которых нужно ориентироваться. Но в крупных компаниях часто есть специальный менеджер по маркетингу, другой — по продажам, а третий — по разработке продукта.С другой стороны, руководитель проекта малого бизнеса курирует несколько отделов и, вероятно, носит много других шляп.

Подключите программное обеспечение для управления проектами к другим приложениям.

Важно найти программное обеспечение для управления проектами, которое поможет вам добиться максимальной отдачи, одновременно управляя всем остальным на вашей тарелке. Мы просмотрели более 75 программных решений для управления проектами, чтобы найти инструменты с набором функций, специально разработанным для малых предприятий. Здесь мы представим лучших из лучших.

8 лучших приложений для управления проектами для малого бизнеса

  • Asana для максимальной гибкости проекта

  • Airtable для фанатиков электронных таблиц

  • Trello для визуального управления проектами

  • AND.CO для фрилансеров

    36 Paymo для сложных проектов, требующих счетов-фактур

  • Wrike для управления проектами по электронной почте

  • Yodiz для Agile и Scrum-команд

  • Basecamp для автоматизации командных проверок

Что делает отличное программное обеспечение для управления проектами для небольших предприятия?

Несмотря на всю шумиху вокруг популярных методологий проектов (Scrum, Lean, Agile — вы называете это), на самом деле не существует универсального решения.Каждая команда индивидуальна: рабочие процессы, ресурсы и требования к рабочему дню сильно различаются от одной компании к другой. Итак, как мы выбрали лучшие приложения для управления проектами?

Мы начали с того, что каждое приложение соответствовало некоторым основным критериям, которые, по нашему мнению, были незаменимыми.

  • Сотрудничество для команд и / или клиентов . Успешные проекты не возникают в водовороте. Все приложения, попавшие в список, предлагают определенный уровень совместной работы внутри приложения, например встроенный чат или обмен файлами, или надежную интеграцию с таким инструментом, как Slack.

  • Возможности интеграции . Рабочие процессы управления проектами лежат в основе вашей компании, поэтому все приложения должны быть интегрированы с другими приложениями в вашем техническом стеке.

  • Мобильное приложение. Вам не нужно сидеть в офисе на рабочем столе, чтобы оставить комментарий или вопрос по проекту. Мы выбрали приложения для управления проектами, которые также предлагают мобильное приложение.

  • Чистые приложения для управления проектами. Существует множество вариантов программного обеспечения, которые включают управление проектами или задачами в качестве небольшого подмножества функций, но в этой статье мы рассматривали только приложения, которые в первую очередь ориентированы на управление проектами.

  • Надежные командные роли и разрешения . Чем больше людей вы привлекаете к проекту, тем важнее устанавливать настраиваемые разрешения для проекта. Некоторым людям может просто потребоваться доступ только для просмотра, в то время как другим нужны полные права администратора.

В дополнение к этим нарушителям сделки мы задали себе ряд вопросов при тестировании приложений:

  • Есть ли активная команда разработчиков, которая поддерживает программное обеспечение в актуальном состоянии и не содержит ошибок?

  • Является ли интерфейс интуитивно понятным, или вам нужно потратить значительное количество времени на чтение руководств только для того, чтобы использовать основные функции?

  • Предлагает ли приложение некоторую гибкость, чтобы вы могли создать свою собственную методологию управления проектами, или оно пытается заставить вас работать в негибком потоке?

Отсюда мы составили окончательный список из восьми приложений для управления проектами, которые обеспечивают мощную поддержку малому бизнесу.

Лучшее программное обеспечение для управления проектами для максимальной гибкости

Asana (Интернет, iOS, Android)

В загроможденном мире современного программного обеспечения для управления проектами Asana выделяется как чрезвычайно эффективный инструмент, поддерживающий несколько стилей управления проектами , давая вам полный контроль над тем, как вы хотите визуализировать и организовать свою работу.

Его интерфейс интуитивно понятен и хорошо продуман, с простой иерархией элементов. Слева находится боковая панель навигации, где вы можете получить доступ к различным проектам, статистике, почтовому ящику сообщений и вашему личному списку задач.В основной области отображается список задач, сроки их выполнения и то, кому назначена каждая задача. Каждая задача может быть назначена нескольким проектам в случае перекрытия и может иметь бесконечное количество подзадач.

В чем Asana больше всего выделяется, так это в ее гибкости: нет правильного или неправильного способа создания проекта, разделов проекта или задач. Представление по умолчанию — это формат списка, который прост и удобен для поиска сроков выполнения и исполнителей. Но вы также можете переключиться на доску, временную шкалу, календарь или макет панели мониторинга.

Asana позволяет создавать шаблоны задач и проектов, но ее настройка по умолчанию полностью открыта: единственная необходимая часть любой задачи — это заголовок. После этого вы можете добавить описание, теги организации, настраиваемые поля (доступны в платных тарифных планах), сроки выполнения, исполнителей и многое другое. Тем не менее, со всеми возможностями для добавления информации к вашим задачам интерфейс Asana относительно чист. Это помогает не отвлекаться от инструмента управления проектами и самой работы.

Для большей гибкости используйте интеграции Asana Zapier для подключения Asana к вашим любимым приложениям, таким как Gmail и Slack. Для вдохновения посмотрите, как другие команды интегрируют Asana в свои рабочие процессы.

Asana Цена : Бесплатно для 15 членов команды и базовые функции; от 10,99 долларов США за пользователя в месяц (с ежегодной оплатой) для плана Premium, который включает дополнительные функции, такие как консоль администратора, расширенная отчетность, настраиваемые поля и многое другое.

Если вам не нравится интерфейс Asana, попробуйте Zoho Projects или Freedcamp, оба из которых предлагают гибкие форматы проектов.

Лучшее программное обеспечение для управления проектами для фанатиков электронных таблиц

Airtable (Интернет, macOS, iOS, Windows, Android)

Если вам нравится чистый, упорядоченный вид электронной таблицы, но вы хотите, чтобы у нее было немного больше возможностей, попробуйте Airtable. Это универсальное приложение для работы с базами данных в виде электронных таблиц, которое может помочь вам управлять любым проектом, от редакционных календарей до спринтов Scrum для ваших проектов разработки продуктов.

Проекты Airtable управляются в базах. Чтобы создать основу, вы можете выбрать один из десятков готовых шаблонов, импортировать существующую электронную таблицу или начать с нуля.Готовые шаблоны хорошо организованы по типам проектов и предварительно заполнены образцами содержимого, поэтому вы можете легко визуализировать, как запускать свой проект. Каждая строка в базе представляет собой запись, которая может включать любое настраиваемое поле, которое вы только можете придумать.

Airtable предлагает все, что вам нравится в электронных таблицах (фильтры, уравнения и извлечение данных из других источников, и многие другие), но в формате, в котором гораздо проще ориентироваться. Каждый столбец имеет определенное обозначение, будь то короткий или длинный текст, вложения файлов, теги с множественным выбором или флажки.

Самая лучшая часть управления проектами — это то, что вы можете добавить несколько представлений, так что вы можете переключаться между электронной таблицей и другими форматами, такими как доска Канбан или календарь. Это означает, что вы можете поместить все подробные данные проекта в записи и по-прежнему просматривать эту информацию в нескольких простых для сканирования форматах.

Благодаря интеграции Airtable с Zapier, вы можете подключить Airtable к вашим любимым приложениям, чтобы вы могли делать такие вещи, как автоматическая отправка ответов формы в таблицу управления проектами.Попробуйте один из способов автоматизации, описанных ниже, или ознакомьтесь с 3 рабочими процессами, которые помогут вам стать экспертом в Airtable.

Airtable Price : бесплатно для неограниченного количества пользователей и до 1200 записей на базу; от 10 долларов США за пользователя в месяц для плана Plus с до 5000 записей на базу и 5 ГБ вложений.

Лучшее программное обеспечение для управления проектами для визуального управления проектами

Trello (Интернет, macOS, Windows, iOS, Android)

Trello — это простой и наглядный способ организовать свои проекты с помощью досок канбан.И, в отличие от большинства программного обеспечения для управления проектами, у Trello нет такой кривой обучения: ваша команда сможет быстро приступить к работе благодаря интуитивно понятному интерфейсу с перетаскиванием.

Начните с создания новой доски с нуля или выберите шаблон из десятков вариантов по маркетингу, продажам, дизайну, управлению командой и т. Д. Каждую доску Канбан можно настроить так, чтобы она имитировала стандартный формат Agile: список невыполненных, незавершенных и завершенных задач. Или вы можете проявить изобретательность и использовать доски в качестве инструментов для выработки идей или совместной работы, где идеи команды собираются, а затем сортируются и утверждаются по мере необходимости.Карточки (т.е. задачи) могут включать контрольные списки, сроки выполнения, теги, вложения, изображения, комментарии и т. Д.

Когда вы начнете выполнять задачи, просто перетащите карточки в соответствующий список. Вы можете отслеживать все комментарии и задачи, в которых упоминается вас или что вы смотрите, из меню действий.

Trello является мастером простоты Канбан и поэтому заслужил положительную репутацию. Но в этом также заключается его самая большая слабость: например, если у вас есть сложные задачи с множеством зависимостей, функции Trello не работают.(Да, есть обходные пути, но они не встроены и их сложно настроить.)

Чтобы помочь расширить функциональность Trello, используйте интеграции Trello Zapier для подключения Trello к вашим любимым приложениям, таким как Google Calendar и Slack, поэтому нет задачи проваливаются. Вот несколько примеров того, как интегрировать Trello с другими вашими инструментами.

Trello Цена: Бесплатный план включает неограниченное количество досок и пользователей, 10 командных досок, одно Power-Up на доску и вложения размером до 10 МБ; апгрейд за 9 долларов.99 за пользователя в месяц (оплата ежегодно) для плана бизнес-класса, который включает неограниченное количество командных досок и бонусов, вложения размером до 250 МБ и более детальный контроль разрешений.

Если вам нравятся списки Kanban, но Trello кажется слишком простым, обратите внимание на MeisterTask, который предлагает ценные функции для многопользовательских проектов (например, зависимости задач).

Лучшее программное обеспечение для управления проектами для фрилансеров

AND.CO (Интернет, macOS, iOS, Android)

Как фрилансер, вы можете иметь те же потребности, что и крупный бизнес (контракты, счета, сложные проекты, и документация), но у вас почти наверняка нет того же бюджета.AND.CO — это универсальный инструмент, который обеспечивает большую ценность при разумных вложениях.

Хотя AND.CO предлагает все стандартные функции управления проектами, которые вы ожидаете, он также предлагает гораздо больше, например возможность создавать предложения и контракты, отправлять счета и собирать платежи. Даже со всеми этими функциями сам интерфейс понятен и прост в навигации, а левая боковая панель обеспечивает легкий доступ к вашим клиентам, проектам, счетам и многому другому. После создания все проекты назначаются конкретному клиенту в вашей учетной записи и включают в себя оплачиваемые предметы.У вас есть полная гибкость в отношении того, как вы выставляете счета своим клиентам, независимо от того, есть ли у вас один счет, подлежащий оплате в конце проекта, или повторяющиеся счета на протяжении всего проекта.

AND.CO также включает встроенный инструмент учета рабочего времени, что означает, что он позаботится о почасовой ставке и математике за вас. Когда пришло время выставить счет клиенту, вы просто просматриваете потраченное время и нажимаете отправить.

Из всех представленных здесь приложений для управления проектами AND.CO наименее ориентирован на чисто функциональные возможности управления проектами.Вы не пропустите ни одной из основных функций управления проектами, но вы не сможете управлять сложными проектами от начала до конца так же эффективно, как другие приложения. Однако преимущество того, что все ваши клиентские документы, счета-фактуры, проекты и платежи в одном месте, компенсирует это.

Если вы хотите сделать больше с AND.CO, вы можете использовать интеграцию Zapier от AND.CO: сохранять новые контракты AND.CO в Dropbox, добавлять новые контакты Google в качестве клиентов и многое другое.

AND.CO Цена : Бесплатно для одного активного клиента; 18 долларов в месяц для плана Pro для неограниченного количества активных клиентов и редактируемых контрактов.

Лучшее программное обеспечение для управления проектами, требующими счетов-фактур

Paymo (Интернет, iOS, Android)

Если вам нужно выставлять счета клиентам, но у вас есть более сложные проекты, чем может поддерживать формат задач AND.CO, Paymo сделает свое дело.

Благодаря формату, ориентированному на выставление счетов, проекты настраиваются для каждого клиента, и вы можете решить, будет ли проект выставлен на счет по почасовой ставке или фиксированной плате (или не будет вообще). Поскольку в интерфейс встроен таймер, вы можете отслеживать время, потраченное на каждую задачу и проект, и Paymo автоматически создаст счет на основе этой информации.

Каждый проект содержит связанные с ним задачи и подзадачи с тремя вариантами просмотра работы: в виде списка, на доске Канбан или в календаре. Вы также можете использовать фильтр Paymo для сортировки всех ваших задач для каждого клиента и проекта по статусу, срокам выполнения, приоритетам и т. Д. В каждом проекте вы можете просматривать расписания, общаться с товарищами по команде и сохранять все связанные файлы для проекта.

Если большинство ваших проектов — это услуги для клиентов, требующие выставления счетов и выставления счетов, Paymo выделяется как доступный, но достаточно надежный вариант для обработки списков задач для нескольких членов команды.

Вы также можете использовать интеграцию Paymo с Zapier для подключения ваших внештатных проектов к другим рабочим процессам, таким как приложения для бухгалтерского учета или календаря.

Paymo Цена : бесплатный план включает одного пользователя, неограниченное количество проектов, 1 ГБ хранилища и до трех счетов-фактур; обновление за 8,95 долларов США за пользователя в месяц для плана Small Office, который включает неограниченные счета, 50 ГБ хранилища и шаблоны проектов.

Лучшее программное обеспечение для управления проектами по электронной почте

Wrike (Интернет, iOS, Android)

Независимо от того, насколько мощным является ваше приложение для управления проектами, вы неизбежно продолжите управлять некоторыми аспектами своих проектов через Эл. адрес.Wrike делает это очень простым благодаря встроенной интеграции с электронной почтой, которая позволяет связывать ваши действия с входящими сообщениями с Wrike.

Эта интеграция электронной почты отличается от интеграции Gmail или Outlook в каталоге приложений. Вместо этого встроенная интеграция электронной почты настраивается в вашем профиле, и все, что вам нужно сделать, это добавить и подтвердить один или несколько адресов электронной почты «от». Любое сообщение, отправленное по адресу [email protected] и отправленное с одного из этих электронных писем, автоматически заполняется в Wrike.

Вы можете создать новую задачу Wrike, назначить задачу, добавить вложения, запланировать задачу, обновить статус задачи, назначить приоритет задачи, добавить комментарий или добавить задачу во вложенную папку или несколько папок — и все это по электронной почте.

Хотя вы можете добиться многого, даже не покидая папки «Входящие», в конечном итоге вы войдете в Wrike и будете управлять проектами оттуда. На первый взгляд верстка проектов Wrike похожа на Asana. Но там, где гибкость Asana проистекает из открытой структуры, Wrike предлагает более структурированную гибкость, позволяя настраивать (и стандартизировать), какая информация является необходимой частью каждой задачи.

Например, вы можете добавить несколько настраиваемых полей к каждой задаче (например, числовой уровень приоритета, валюта, процент и т. Д.). После настройки каждой задачи она отображается в виде списка с несколькими столбцами, где каждый столбец представляет категорию информации в задачах. Для проекта разработки вас могут больше заботить уровни приоритета и процент выполнения, делая соответствующие столбцы более заметными, чем другие; для маркетинга наиболее важными могут быть сроки выполнения. В любом случае члены вашей команды всегда будут знать, какая информация требуется для каждой назначенной им задачи.

Хотите сделать с Wrike еще больше? Интеграция Wrike с Zapier позволяет автоматизировать работу и подключаться к таким приложениям, как Google Таблицы и Evernote.

Цена Wrike : бесплатный план включает неограниченное количество проектов и задач для пяти пользователей; обновление за 9,80 долларов США за пользователя в месяц (оплата ежегодно) до плана Professional, который включает диаграммы Ганта и общие информационные панели для пяти, 10 или 15 пользователей.

Лучшее программное обеспечение для управления проектами для команд Agile и Scrum

Yodiz (Web, iOS, Android)

Yodiz — мощный инструмент для команд, использующих методы Agile и Scrum. Он позволяет вам делать все необходимое для планирования ваших проектов, выпусков и спринтов: создавать пользовательские истории, вкладывать пользовательские истории в эпики, создавать спринты и устанавливать даты спринтов, добавлять оценки как в очках истории, так и в часах, а также просматривать прогресс спринта в спринте. доска.

Yodiz не так прост, как Trello или Asana — вам потребуется немного времени, чтобы привыкнуть к макету и изучить все, что вы можете делать с помощью этого инструмента. И есть много , которые вы можете сделать с Yodiz, с выделенными вкладками для списка дел, отслеживания проблем, спринтов, выпусков, эпиков, невыполненных работ, доски планирования и гибкой доски. Если вас перегружают, вкладка To Do — отличное место для начала, предлагая общий обзор выполняемых задач, открытых пользовательских историй и открытых проблем на уровне проекта, спринта и выпуска.

Хотите сделать с Йодиз еще больше? Интеграция Yodiz с Zapier позволяет связывать задачи управления проектами с другими приложениями, такими как GitHub и Slack.

Yodiz Цена : бесплатно для начального плана, который включает неограниченное количество проектов для трех пользователей; для более чем трех пользователей перейдите на план отслеживания проблем за 3 доллара США за пользователя в месяц.

Чтобы найти другие приложения для управления проектами, предназначенные для решения самых сложных задач управления проектами, которые требуются разработчикам, взгляните на Jira, Aha !, или Taiga.

Лучшее программное обеспечение для управления проектами для автоматизации командных проверок

Basecamp (Интернет, iOS, MacOS, Android, Windows)

Управление проектами иногда может ощущаться как бесконечное количество писем, встреч, встреч и т. Д. и пинги для отслеживания ежедневных или еженедельных обновлений статуса. Basecamp помогает вашей команде сэкономить время и повысить производительность за счет автоматизации этих проверок, позволяя вам задавать вопросы своей команде на регулярной основе, со всеми ответами, собранными в одной удобной для понимания цепочке.

Вы получаете открытое текстовое поле, в котором можно задать любой вопрос из раздела «Над чем все работают?» на «Что ты сделал сегодня?» Затем вы можете запланировать вопрос с ежедневной, еженедельной, двухнедельной или ежемесячной периодичностью, настроить точное время, в которое он будет задан, и выбрать, кто его получит. Члены команды получают уведомление, когда пора отвечать, и все вопросы появляются в вашем представлении команды.

Вы можете оставаться на связи со своей командой еще больше, используя интеграцию Basecamp с Zapier, подключив Basecamp к другим вашим любимым приложениям, таким как Slack или Dropbox.

Basecamp Цена: Бесплатно для трех проектов и 20 пользователей. Обновите до Basecamp Business за 99 долларов в месяц, чтобы получить неограниченное количество проектов и пользователей, 500 ГБ хранилища и многое другое.

Какое программное обеспечение для управления проектами вам следует использовать?

Выбирая приложение для управления проектами, задайте себе несколько вопросов: цените ли вы гибкость или структуру? Вам нужны подробные метрики по вашим проектам? Какие данные о ваших проектах нужно хранить?

Каждое приложение в этом списке предлагает бесплатную версию, которая позволяет вам протестировать его.Мы предлагаем вам выбрать тот, который вам больше всего подходит, и попробовать. Если это не сработает, перейдите к следующему инструменту.

Просто помните, что лучшая методология — это та, которая дает вам структуру и психологическую поддержку, необходимую для эффективного и качественного выполнения ваших проектов.

Эта статья, изначально опубликованная в апреле 2019 г., была дополнена вкладом Эмили Эспозито.

Инициативы и проекты — Факультет и исследования

На протяжении всей истории школы отличительной чертой исследований преподавателей ОБД была ее сила на практике.Все чаще это влияние распространяется не только на управление фирмами, но и на крупномасштабные междисциплинарные проблемы, с которыми сталкивается общество. Исследовательские усилия, направленные на эти проблемы принимают разные формы, в том числе устойчивые инициативы в масштабах ОБДХ по надежным программам междисциплинарных исследований, которые приводят к публикациям и конференциям чтобы расширить влияние результатов, и мультидисциплинарный проект , чтобы реализовать развивающуюся повестку дня и внести существенные изменения в мир.

  • Проект «Поведенческие финансы и финансовая стабильность» поддерживает совместные исследования Гарвардского университета для понимания, прогнозирования и предотвращения финансовой нестабильности.

  • Инициатива «Бизнес и окружающая среда» направлена ​​на то, чтобы углубить понимание руководителями бизнеса современных экологических проблем и помочь им в разработке эффективных решений.

  • Инициатива по истории бизнеса направлена ​​на содействие извлечению уроков из прошлого посредством инновационных исследований и разработки курсов с использованием глобальных и междисциплинарных перспектив.

  • Проект «Кейс-метод» вводит преподавание кейс-метода в средние школы и колледжи США.С. История, правительство, гражданство и демократия.

  • Проект «Создание развивающихся рынков» исследует эволюцию бизнес-лидерства в Африке, Азии и Латинской Америке на протяжении последних десятилетий.

  • Digital Initiative — это совместное предприятие, объединяющее ученых и практиков, чтобы исследовать и влиять на трансформацию бизнеса в сегодняшней цифровой, сетевой и мультимедийной среде.

  • Центр предпринимательства Артура Рока поддерживает миссию Гарвардской школы бизнеса по «обучению лидеров, которые могут изменить мир к лучшему», привнося в эту перспективу лидерства точку зрения предпринимателя.

  • Форум роста и инноваций предназначен для открытия, разработки и распространения надежной и доступной теории в области инноваций и общего управления, чтобы создать более тесную связь между исследованиями и практикой в ​​области общего управления.

  • Гендерная инициатива поддерживает исследования, образование и распространение знаний для ускорения продвижения женщин-лидеров и продвижения гендерного равенства в бизнесе и обществе.

  • Глобальная инициатива основывается на наследии глобального участия, поддерживая сообщество преподавателей, студентов и выпускников ОБДХ в их работе, поощряя глобальный взгляд на исследования, учебу и практику.

  • Health Care Initiative служит воротами для медицинских исследований, образовательных программ и сотрудничества во всех секторах индустрии здравоохранения.

  • Проект Impact Investments посвящен расширению знаний о секторе импакт-инвестирования путем изучения множества портфельных компаний, которые стремятся получить социальные выгоды наряду с финансовой отдачей.

  • Миссия проекта «Счета, взвешенные с учетом воздействия» — способствовать созданию финансовых счетов, отражающих финансовые, социальные и экологические показатели компании.

  • Институт стратегии и конкурентоспособности изучает конкуренцию и ее значение для стратегии компании; конкурентоспособность наций, регионов и городов; и решения социальных проблем.

  • Лаборатория инновационных наук в Гарварде (LISH) стимулирует развитие науки об инновациях посредством систематической программы решения реальных инновационных задач при одновременном проведении тщательных научных исследований и анализа.

  • The Leadership Initiative осуществляет передовые исследования и проекты по развитию лидерства и лидерства как внутри HBS, так и в рамках сотрудничества с другими организациями.

  • Проект «Управление будущим работы» направлен на исследования, которые руководители бизнеса и политики могут провести в жизнь, борясь с меняющимся ландшафтом работы и экономики.

  • Проект «Частный капитал» способствует более глубокому взаимодействию между научными кругами и практиками в отраслях венчурного капитала и частного капитала, чтобы понять большие проблемы, с которыми сталкиваются участники, и работать над потенциальными решениями.

  • преподавателей из Гарвардской школы бизнеса и Гарвардской высшей школы образования запустили Проект лидерства в государственном образовании (PELP) для создания и распространения знаний о том, как управлять городскими школьными округами.

  • Инициатива социального предпринимательства в HBS применяет инновационные методы ведения бизнеса и управленческие дисциплины для обеспечения устойчивых и значительных социальных изменений.

  • The U.S. Competitiveness Project — это исследовательская попытка понять и улучшить конкурентоспособность Соединенных Штатов. Проект направлен на определение практических шагов, которые бизнес-лидеры могут предпринять для укрепления экономики США.

  • .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *