Проект бизнес: ГОТОВЫЕ ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ | Центр развития предпринимательства

Содержание

Бизнес-план проекта (бизнес-проект) это

Читать PDF
63.94 кб

Взаимосвязь инвестиционного проекта и бизнес,плана

Орлова Е. Р.

Читать PDF
2.49 мб

Управление рисками бизнес-плана инвестиционного проекта

Вайсблат Б.И., Пистонов М.А.

Предложены экономико-математические модели оптимизации управления риском бизнес-плана инвестиционного проекта.

Читать PDF
57.26 кб

Управление проектными рисками в процессе бизнес-планирования

Гуров Вадим Георгиевич

В статье рассматриваются методологические и практические подходы к проблеме совершенствования управления рисками в проектном менеджменте.

Читать PDF
355. 39 кб

Бизнес-планирование как основа инвестиционного проектирования

Монахов Матвей Валерьевич, Третьякова Ольга Германовна

В статье показано значение бизнес-плана для организации инвестиционного планирования предприятия, раскрываются цели и задачи бизнес-плана.

Читать PDF
59.14 кб

Организационная модель бизнес-плана предпринимательского проекта

Бронникова Т. С.

Читать PDF
234.83 кб

Финансовый анализ как раздел бизнес-плана инвестиционного проекта

Гармаш Елена Олеговна

В данной статье подробно описан один из разделов бизнес-плана инвестиционного проекта финансовый анализ. Финансовый анализ проведён методом коэффициентов основных групп показателей.

Читать PDF
509.45 кб

Выбор методики бизнес-планирования для предпринимательского проекта

Фомина Юлия Андреевна, Еременко Елена Ивановна

Рассмотрены международные методики построения бизнес-плана для предпринимательских проектов, в том числе коммерческих и социальных.

Читать PDF
1.21 мб

Некоторые риски, сопутствующие разработке бизнес-плана венчурного проекта

Захарьев Р.А.

Статья посвящена возможным рискам, которые необходимо учитывать при построении бизнес-плана высокорискованного проекта.

Читать PDF
239.19 кб

Особенности разработки бизнес-планов инвестиционных проектов в аграрной сфере

Страшко Ирина Викторовна

Автор предлагает концептуальный подход и последовательность проведения анализа инвестиционных проектов для предприятий аграрной сферы.

Читать PDF
173.10 кб

Характеристики коммерческих бизнес-проектов и методика составления бизнес-плана

Копасовская Н. Г.

Исследуется взаимосвязь между основными характеристиками проекта и выбором методики составления бизнес-плана.

Читать PDF
537.63 кб

Учет факторов неопределенности при бизнес-планировании проектов по автоматизации

Шилкина С.В., Филатова А.Ю., Куликов С.В.

Статья посвящена вопросам планирования, моделирования и оптимизации бизнес-процессов при подготовке проектов по автоматизации с учетом факторов неопределенности.

Читать PDF
408.40 кб

Влияние особенностей инвестора на содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

Странцов И. А., Книга А. С.

В статье показано влияние особенностей инвестора на структуру и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта; проведена классификация инвесторов по критериям, определяющим основные требования к бизнес-плану; дана характеристика

Читать PDF
414.89 кб

Бизнес-план проекта как инструмент стратегического инновационного развития предприятия

Бронникова Т. С., Рыжкова Т. В.

В статье обосновывается подход к бизнес-плану проекта как к инструменту стратегического инновационного развития предприятия, обеспечивающему интеграцию знаний, умений, опыта специалистов и менеджмента предприятия для обеспечения п

Читать PDF
117.79 кб

Опыт разработки бизнес-плана инвестиционного проекта «Агрофирмы Козон» Псковской области

Ефимова А. А., Ефимова Е. В.

Читать PDF
444.22 кб

Контроллинг как информационная основа при разработке бизнес-планов инновационных проектов

Тактарова Светлана Викторовна, Куликова Татьяна Андреевна

Актуальность и цели. В условиях ужесточения конкуренции, возрастающей динамичности внешней среды, дороговизны ресурсов инновации выступают важнейшим фактором развития организаций.

Проект «Бизнес-уик-энд» начинает новую обучающую программу 1 августа

Новая обучающая программа проекта «Бизнес-уик-энд», отраслевой акселератор, начнется 1 августа. Это будет завершающий этап для тех, кто уже прошел преакселерацию и акселерацию проекта. Присоединиться также могут молодые предприниматели в возрасте от 18 до 35 лет, у которых уже есть свой бизнес, наработанная база клиентов и продажи. Регистрация открыта до 28 июля на сайте. 

«Новая программа “Бизнес-уик-энда” — самая продолжительная за всю историю проекта: обучение продлится 22 недели. Ожидается, что отраслевой акселератор пройдут не менее 800 человек. Своими навыками и знаниями с участниками поделятся эксперты мирового уровня, включая предпринимателей с международным опытом, венчурных инвесторов и экспертов школ МВА», — рассказала Наталья Сергунина, заместитель Мэра Москвы. 

Отраслевой акселератор направлен в первую очередь на то, чтобы научить действующих предпринимателей привлекать необходимые ресурсы и инвестиции для развития и масштабирования своих коммерческих проектов. Команды участников будут сгруппированы по направлениям, согласно наиболее быстрорастущим сегментам экономики: EduTech, FoodTech, FinTech, Machine Learning, BigData Analysis, Gaming Industry.

Обучение построено на основе индивидуального подхода в зависимости от задач, стоящих перед бизнесом. Проекты предпринимателей ждет детальный аудит с последующим формированием плана их развития. В рамках персональных образовательных треков участников поддержат эксперты и проконсультируют предприниматели, которые имеют успешный международный опыт реализации коммерческих проектов.

Обучение пройдет в онлайн- и офлайн-формате. Например, дистанционно будут организованы еженедельные встречи с персональным наставником, а также с менторами для постановки целей: первая в начале обучения, вторая для коррекции результатов — в середине программы и для подведения итогов — в конце. Демодень и отраслевые питч-сессии состоятся очно.

Также для участников предусмотрен закрытый телеграм-чат. Он поможет наладить контакты между предпринимателями до, во время и после акселерационной программы. Кроме того, будет предоставлен бессрочный доступ ко всем прямым эфирам, чтобы в любой момент можно было вернуться к полученным знаниям. Для того чтобы корректно применить на практике полученные методологии, предусмотрены индивидуальные консультации с сертифицированными трекерами. Преподавателями программы выступают известные эксперты в своем деле, которые помогли развитию бизнеса в сотнях различных сферах.

«Бизнес-уик-энд» — бесплатный городской образовательный проект для молодежи от 16 до 35 лет и людей старшего возраста по основам предпринимательства. Участники учатся генерировать бизнес-идеи, собирать команду для их реализации, формировать бизнес-модель, запускать свой первый стартап и масштабировать уже существующий бизнес. Проект курирует столичный Департамент предпринимательства и инновационного развития. 

Проект «Шаги в бизнес» — Официальный сайт МБОУ СОШ № 5 г.о.Спасск-Дальний

«Будущие предприниматели Приморья»

— это проект регионального значения

Проект ориентирован на включение учащихся 7-8 классов в изучение лучшего опыта предпринимательства, овладение основами разработки стартапов в сферах, актуальных для Приморского края.

Миссия проекта повышение интереса приморских школьников к предпринимательской деятельности как способу эффективного участия в экономической жизни региона и успешной реализации собственного потенциала

Положение проекта: Шаги в бизнес

Проект дает возможность подросткам:

  • участие в конкурсных программах на online-платформе
  • проявить свою креативность
  • погрузиться в практику, которая может помочь в выборе профессионального будущего

_____________________________________________

Модуль 1: Шаги в бизнес

Исследование

учащимися 7-8 классов успешного бизнеса 


до 16 марта 2020 годаКонкурсная защита

презентаций «Секреты успеха в бизнесе»

на уровне классов:

 

7-е классы: 17 марта 2020

8-е классы: 16 марта 2020

Школьные конкурсы презентаций

«Секреты успеха в бизнесе» 

18 марта 2020 года

____________________________________________

Ответственные : 
 № Класс Кол-во
участников
 КураторыДаты консультация 
 1 7 А30Соловых С.В. 
Лескова И.И.
 среда 15.00
 каб. 16
 2 7 Б25 Финенко М.Н.
Югай Я.А.
вторник, пятница
 с 14:00 до 15:00
каб. 15 / спорт.зал
 3 8 А24Здор И.Г.
Волкова А.В. 
среда
  с 14:00 
каб. 19/ каб. 9
 4 8 Б11Бубнова О.Н.
Кравченко В.Н. 
понедельник,  среда
 с 14:00 каб.  10

__________________________________________

Требования к презентации : 

Критерии к защите : 

______________________________________________________________________________________________________

Исследование учащимися 7-8 классов успешных бизнес моделей

«БУДУЩИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ПРИМОРЬЯ»

предприниматели 7а

«Индустрия красоты»

презентация школа бизнеса

«Котокафе»

котокафе

«Патронаж»

патронаж

Консервный завод «Спасский»

Презентация Microsoft Office PowerPoint

«Сюрприз Боксы»

Сюрприз Боксы

«Аквапарк»

Доник бизнес проект

«Пряники»

пряники

«Али Экспресс»

Али Экспресс

Фото Салон

презентация как бизнес-план

 

Фотография, как бизнес

бизнес план

________________________________________________________

16-17 марта 2020 года прошла защита, исследований успешных  бизнес моделей, среди учащихся 7-8 классов. Всего в конкурсе приняло участие 9 команд.

По итогам отсмотров на городской уровень прошли 5 работ: 

  1. Донник Светлана (8А) «Крытый аквапарк», 
  2. Солодина Елена и Шевченко Александра (8А) «Сюрприз-Бокс»,
  3. Кулик Алина, Бородина Лилия, Кужелева Виктория (8А) «Пряники ручной работы», 
  4. Постникова Марина, Распевина Марина, Козий Кририлл (7А) «Мари Кей»
  5. Матвиенок Ангелина, Савкиан Полина, Романова Софья, Гуркина Ульяна (7А) «Продуктовые магазины»

ВКР как бизнес-проект — ITMO.STUDENTS

В современном быстро меняющемся и неопределенном мире к знаниям и навыкам будущих выпускников Университетов предъявляются новые требования. Важным фактором успешного развития лидерских и предпринимательских навыков выпускников является возможность попробовать себя в роли предпринимателя и руководителя проекта еще во время обучения в Университете.

С 2019 года в Университете ИТМО была запущена программа “Бизнес-тезис”: Технологический прорыв и глобальный трансфер технологий, в рамках которой всем обучающимся Университета ИТМО предоставляется возможность подготовки собственного инновационного бизнес-проекта в качестве выпускной квалификационной работы (далее ВКР) и соответствующего прохождения процедуры защиты данного бизнес-проекта на государственной итоговой аттестации. Реализацию программы “Бизнес-тезис” в Университете ИТМО осуществляют сотрудники Факультета технологического менеджмента и инноваций (ФТМИ).

 Для понимания отличий между стартапом и бизнес-тезисом в программе “Бизнес-тезис” используются следующие термины:

Стартап — структура (организация) с короткой историей операционной деятельности, действующая в условиях неопределенности, с целью создания инновационного продукта или услуги

Бизнес-проект — учебный проект, создаваемый студентами в период обучения по разработке и/или коммерциализации результатов научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности, позволяющий оценить уровень подготовки выпускника к профессиональной деятельности.

Бизнес-тезис — выпускная квалификационная работа в форме бизнес-проекта – выполненная и представленная к защите обучающимися, демонстрирующая уровень подготовленности к самостоятельной профессиональной деятельности по профилю образовательной программы.

Бизнес-тезис выполняется обучающимся в составе команды и представляет собой самостоятельно выполненную работу, демонстрирующую уровень подготовленности обучающегося(-ихся) к самостоятельной профессиональной деятельности по профилю образовательной программы.

За время обучения в Университете ИТМО обучающиеся, выбравшие формат защиты ВКР в форме бизнес-проекта готовят три основных документа:

  1. Текст выпускной-квалификационной работы в соответствии с требованиями образовательной программы по теме, связанной с защищаемым бизнес-тезисом и направлением подготовки обучающегося.
  2. Презентацией бизнес-проекта, подготовленной в соответствии с требованиями программы “Бизнес-тезис”
  3. Лист верификации бизнес-проекта на основе отзывов наставников, в котором подтверждается целесообразность и востребованность данного бизнес-проекта.

В команду бизнес-проекта могут входить студенты ИТМО, студенты и аспиранты других образовательных учреждений, а также другие компетентные участники, в том числе сотрудники российских и иностранных частных и государственных организаций.

Для студентов выбравших защиту ВКР как бизнес-проект предусмотрены следующие дополнительные возможности:

  • Возможность принять участие в интенсивной образовательной программе для технологических проектов ранней стадии “Advance your Business Thesis”
  • Отдельный коворкинг для работы над проектами в корпусе на Чайковского 11/2
  • Возможность консультаций с ведущими специалистами в области технологического предпринимательства по тематике своего проекта
  • Приоритетное рассмотрение проект

Дедлайн подачи заявки: 15 ноября

Таймлайн разработки диплома как бизнес-проект

Более подробно ознакомиться с программой «Бизнес-тезис»: Технологический прорыв и глобальный трансфер технологий Университета ИТМО можно в регламенте “Сопровождения и защиты ВКР в форме бизнес-проектов (бизнес-тезисов) в Университете ИТМО”, а также в презентации:

Мы в социальных сетях: VK  Instagram 

Наш сайт: Web-сайт     

По вопросам подготовки ВКР в формате бизнес-проекта можно обращаться к Стажаровой Дарье Михайловне по электронной почте [email protected] или [email protected] 

Полезные материалы:

Регламент сопровождения и защиты ВКР в форме бизнес-проектов (бизнес-тезисов) в Университете ИТМО

 

Проект «Бизнес-наставники» поможет предпринимателям в пандемию: Lenta.ru

Состоялась онлайн-сессия «Наставничество — антикризисная перезагрузка бизнеса», посвященная презентации менторского проекта «Бизнес-наставники» для владельцев российских малых и средних предприятий, пострадавших во время коронавирусной пандемии. Проект реализуют социальная платформа фонда Росконгресс — фонд Инносоциум и Агентство стратегических инициатив при поддержке благотворительного подразделения Google.org. Это первый грант в размере 200 тысяч долларов США, выделенный ИТ-компанией в нашей стране.

«»Бизнес-наставники» — это социальный проект. Запуская его, мы хотели дать возможность каждому российскому предпринимателю, чей бизнес существует более двух лет и относится к наиболее пострадавшим во время пандемии отраслям, получить экспертизу и советы, как адаптироваться к текущим непростым условиям. Чтобы помочь предпринимателям, пострадавшим в период пандемии, менторы участвуют в проекте pro bono — на безвозмездной основе. Для предпринимателей профессиональная помощь наставников также оказывается безвозмездно», — подчеркнула директор социальной платформы фонда Росконгресс — фонда Инносоциум Елена Маринина.

Проект будет состоять из двух этапов. На первом участники пройдут три групповых занятия в онлайн-формате. Опытные менторы помогут своим подопечным провести диагностику бизнеса, получить информацию о ключевых точках роста и барьерах для дальнейшего развития. Не менее важной составляющей станет нетворкинг и обмен опытом между самими предпринимателями.

На втором этапе наиболее активные участники групповых занятий продолжат работу с менторами в рамках индивидуальных онлайн-сессий, где более детально обсудят слабые места бизнеса и подготовят план его развития на ближайший месяц, квартал и полугодие.

Истории проектов с наилучшими результатами будут опубликованы на сайте businessnastavniki.com и ресурсах организаторов как истории успеха, а три проекта примут участие в одном из крупнейших международных мероприятий фонда Росконгресс в 2021 году.

«Мы уверены, что данные кейсы вдохновят предпринимателей участвовать в подобных программах как в качестве наставников, так и наставляемых. Наша задача сделать платформу «Бизнес-наставники» максимально полезной для пострадавших предпринимателей, поэтому мы планируем проведение вебинаров, подборку полезных материалов, подготовленных экспертами», — рассказала программный директор фонда Инносоциум Анна Сорокина.

Корпоративный директор АСИ Елена Мякотникова отметила, что пандемия коронавируса в той или иной степени затронула около 4 миллионов из 6 миллионов компаний и индивидуальных предпринимателей, действующих сегодня в России. «На основании нашего опыта, в первую очередь основанного на работе молодежных стартапов — из основных причин, сдерживающих развитие бизнеса, это отсутствие практических знаний и стратегии масштабирования. С такой проблематикой сталкиваются более 40 процентов респондентов. Каждый третий предприниматель не знает, как увеличить объемы продаж. Для каждого четвертого остро стоит проблема конкуренции, а каждый пятый сталкивается со сложностями при формировании команды. Все это показывает, что проблематика развития бизнеса была и до пандемии, но сейчас она стоит наиболее остро. В области наставничества у экосистемы АСИ накоплена большая экспертиза, поэтому мы рады быть партнерами в этом проекте».

В свою очередь директор по взаимодействию с органами государственной власти Google Россия Марина Жунич и руководитель проектов Google.org в регионе EMEA Елизавета Белозерова рассказали о действующих инициативах по поддержке МСП в России и о том, почему компании было важно присоединился к программе «Бизнес-наставники».

«Многие знают, что основатели компании Google Ларри Пейдж и Сергей Брин начинали свой бизнес в гараже. Этот предпринимательский дух до сих пор лежит в основе нашей корпоративной культуры. Поэтому мне особо приятно, что первый благотворительный грант Google.org в России выделен на поддержку малого предпринимательства. Верю, что платформа «Бизнес-наставники» окажет реальную практическую помощь российским предпринимателям из всех — даже самых удаленных — уголков страны», — прокомментировала Елизавета Белозерова решение компании.

О важности института наставничества, особенно в современных непростых условиях говорили также президент общественной организации «Опора России» Александр Калинин и президент компании «Связной», ментор проекта «Бизнес-наставники» Евгений Давыдович.

«Наставничество — это необходимый элемент любого развитого предпринимательского сообщества и рыночной экономики. Я рад, что Google, фонд Инносоциум и АСИ хотят развернуть такой социальный проект еще более широко. Нужно сделать наставничество таким же мощным движением, как и волонтерство в нашей стране, потому что это благородно и правильно», – резюмировал Александр Калинин.

Президент «Деловой России» Павел Титов отметил, что у бизнес-объединения есть успешный опыт менторства в регионах, благодаря которому мир увидели несколько новых проектов. «Мы говорим о наставничестве в виде лучших практик или ноу хау — лично для меня это было самое ценное, когда я сам был еще в роли наставляемого», — сказал он.

Участие в онлайн-сессии также приняли исполнительный директор региональной сети «Суши-Ем Ю», председатель городского отделения бизнес-сообщества «Опора России» в Кемеровской области Владимир Ксенофонтов; директор по стратегическому развитию Курорта Красная Поляна, ментор проекта «Бизнес-наставники» Ольга Филипенкова.

Модерировал встречу заместитель председателя Комиссии по развитию гражданского общества Общественной палаты города Москвы Вадим Ковалев.

Партнерами проекта стали Общероссийская общественная организация «Деловая Россия», компания Amway и издательство «Альпина Паблишер». Информационная поддержка — «Российская газета».

Трансляция проходила на площадке ТАСС и доступна на электронных ресурсах фонда Росконгресс и АСИ.

Быстрая доставка новостей — в «Ленте дня» в Telegram

проект — это… Что такое бизнес-проект?

бизнес-проект
би́знес-прое́кт

м.

Проект финансово-экономической оценки и разработки структуры, организационно-правовой формы, кадрового и иного обеспечения нового предприятия, в том числе и приватизированного.

Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000.

.

  • бизнес-программа
  • бизнес-семинар

Смотреть что такое «бизнес-проект» в других словарях:

  • БИЗНЕС-ПРОЕКТ — Программа действий по осуществлению конкретного коммерческого, хозяйственного замысла непременно с получением в результате прибыли Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • бизнес-проект — б изнес про ект, а …   Русский орфографический словарь

  • Инвестиционный бизнес — проект — это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, рамками возможного расхода средств и ресурсов и специфической организацией разработки и реализации. Словарь бизнес… …   Словарь бизнес-терминов

  • Бизнес-акселератор — Бизнес акселератор  модель поддержки бизнесов на ранней стадии, которая предполагает интенсивное развитие проекта в кратчайшие сроки. Для быстрого выхода на рынок проекту обеспечиваются инвестирование, инфраструктура, экспертная и… …   Википедия

  • Бизнес-планирование — Бизнес план  план, программа осуществления бизнес операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2]. Бизнес план  краткое, точное,… …   Википедия

  • Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.[1][2] Бизнес план служит трем основным целям: Он дает… …   Википедия

  • Бизнес-план — (business plan) Подробный план на определенный период, часто на три, пять или десять лет, устанавливающий показатели, которых предприятие должно достичь. Бизнес план составляется на многих предприятиях, особенно в тех случаях, когда предприятие… …   Финансовый словарь

  • Проект золотого динара — Проект «золотого (исламского) динара»[1], связанный с проблемой возвращения к золотому стандарту, то есть денежной системе, при которой наличные деньги могут быть свободно обменены на золото, был предложен на обсуждение в 2001 году малазийским… …   Википедия

  • Бизнес по-русски — Тип ситком …   Википедия

  • Бизнес-план для получения кредита в банке — Бизнес план – это документ, в котором фирма: отражает комплексную оценку развития своей деятельности или проекта;  анализирует состояние рынка, запросы потребителей, а также уровень конкуренции;  оценивает экономическую эффективность проекта. … …   Банковская энциклопедия


Что такое бизнес-план и как его грамотно составить

Бизнес-план выступает в качестве основы будущей организации. Человек, который не пишет представленный документ, перед тем как начать свой инвестиционный проект – это человек-авантюрист, заранее соглашающийся на серьёзные риски. С большой вероятностью можно сказать, что в процессе реализации бизнеса он столкнется с рядом серьезных проблем, который мог бы нивелировать на первоначальном этапе. Ниже мы рассмотрим, как составить грамотный бизнес-план, чтобы не погрязнуть в долгах и не столкнуться с подводными камнями по мере открытия проекта.

Как известно, любой инвестиционный проект начинается с бизнес-идеи. Однако сама по себе она не выступает в качестве большой ценности, так как большинство людей порождают десятки и даже сотни идей каждый день. С этим мнением соглашаются многие известные предприниматели. Наверняка у вас возникали ситуации, когда рождалась идея для бизнеса, однако воплотить ее в жизнь не хватало времени и сил. Главное, в большинстве случаях, человек просто не знает с чего начать. Любой процветающий проект начинается с четкого плана достижений. Как правильно его составить и что должно туда входить?

Что такое  план построения бизнеса

Любой термин располагает большим количеством определений. Чтобы понять, что такое бизнес-план с нуля, приведем одно из наиболее точных понятий.

В этимологическом смысле, бизнес-план представляет собой документ, в котором описываются все аспекты желаемого предприятия, осуществляется аналитика возможных проблем для будущего проекта, а также способы их решения. Бизнес-план выступает руководством, которое описывает идею проекта, процессы и механизмы его реализации, цели и способы их достижения.

У бизнес-плана, как у любого процесса должна быть основная цель. В этом случае успешность инвестиционного проекта будет зависеть от трех основных факторов:

  1. Уровень, на котором бизнесмен находится в текущий момент времени.
  2. Четкая конечная цель, которой компания планирует достигнуть.
  3. Четкое понимание шагов, задач, этапов, которые нужно проработать, чтобы перейти из первого пункта во второй.

Бизнес-план составляется в соответствии с требованиями, которые указываются ниже. Также производятся расчёты для конкретного инвестиционного проекта. Это поможет понять, какие проблемы и подводные камни ждут предпринимателя, возможность их преодоления и подстраховки. Составление бизнес-плана выступает осознанным первым шагом для будущего бизнесмена практически в любом сегменте предпринимательской деятельности.

Основные принципы и задачи

На практике разработка бизнес-плана может потребоваться в двух отдельных случаях. Классифицировать их можно по назначению.

  • Написание документа для инвесторов.

В этом случае бизнес-план пишется для кредиторов, органов, предоставляющих поддержку в виде субсидий, возможных соучредителей. Главная цель такого документа – это необходимость показать состоятельность проекта и эффективное применение денежных средств. Главный упор здесь нужно сделать на постановке задач и их реализации, а также на логичность действий, которые вы планируете предпринять. Рекомендуется сделать бизнес-план с четкой структурой и точной проработкой шагов, не рекомендуется вводить инвесторов в заблуждение насчет рядов моментов. Это может негативно сказаться на будущем финансировании. Конечно, вы можете кое-что приукрасить, однако это не должно происходить в глобальных масштабах.

Подводя итоги, можно сказать, что такой бизнес-план должен быть четким, логичным и аккуратным. Позаботьтесь, чтобы здесь были исключительно факты, а не домыслы.

  • Написание документа для себя.

Данный бизнес-план требуется в случае, если вы планируете самостоятельно открывать бизнес. По нему вы реально будете предпринимать какие-то действия для успешной реализации проекта. Это необходимо для того, чтобы сразу понять свои преимущества и недостатки.

В большинстве случаев составление бизнес-плана требуется именно для собственного проекта. В нём вы сможете обозначить те моменты и подводные камни, которые обычно не указываются в документе для получения кредита, к примеру. В первом случае вам стоит быть готовым, что инвесторы зададут неудобные вопросы, чтобы знать, насколько хорошо вы проработали свой проект. Помните о том, что бизнес не терпит лжи, тем более не стоит обманывать себя самого.

Какие задачи позволяет решить бизнес план?

  1. Проанализировать рынок сбыта, актуальность идеи, конкурентов.
  2. Оценить возможную прибыль бизнеса.
  3. Показать возможные проблемы и риски, с которыми вы столкнетесь и найти пути их решения заранее.
  4. Определить контрольные показатели.

Рекомендуется расписать документ на три года вперёд. Для первого года стоит сделать разбивку по этапам, в которых будет прописываться какие действия проекта, вы будете выполнять каждый месяц. Второй год обозначает действия в кварталах, и только третий год позволяет выйти на годовые показатели.

Рекомендуется помнить о том, что не существует какого-то уникального формата, который можно было бы применить во всех нишах бизнеса. Однако знание структуры позволит вам проработать основные моменты.

Основные составляющие

Для того чтобы грамотно составить документ самостоятельно с учетом всех особенностей именно вашего бизнеса, рекомендуется изучить пример бизнес-плана, аналогичного концепта в вашей нише. Классический документ имеет четкую структуру, в нем присутствуют следующие разделы:

  • Вводная часть или резюме проекта. В нём описывается сущность инвестиционного проекта таким образом, чтобы любому человеку, который прочтет информацию, стало ясно, чем именно вы хотите заниматься.
  • Описание товаров и услуг или идея проекта. В данном разделе нужно будет указать общую информацию и сведения по направлению, а также условия бизнеса, описание товаров, ассортимента, услуг.
  • Анализ рынка и конкурентов. Более глубокое изучение сегмента рынка по данному направлению. В данном разделе описываются потенциальные потребители, а также возможности конкурентов и методы борьбы с ними.
  • Маркетинговый план. Описывается маркетинговая стратегия и возможная рекламная кампания для бизнеса. Рекомендуется также прописать финансовое обеспечение рекламной кампании.
  • Производственный план. Основные этапы работы по проекту. Особенности подбора помещения, оборудования, поставщиков, персонала, а также иных нюансов.
  • Организационный план. В данном разделе прописываются основные моменты по государственной регистрации бизнеса. Вам потребуется обозначить обоснование выбора организационно-правовой формы компании и налоговой системы. Прописывается структура организации, распределение обязанностей между персоналом, трудовые ресурсы, информация о руководящем составе.
  • Финансовый план или расчет бюджета. В данном разделе расписывается детальный план расходов и их обоснование. А также прогноз доходов. Вам также нужно не забывать о стратегии финансирования компании, о прогнозах рентабельности, аналитике возможных рисков.

Более подробное описание каждого раздела мы обозначим ниже. Приступая к написанию документа, рекомендуется не расписывать его сразу подробно. Желательно изначально описать свою идею в нескольких тезисах, а после приступить к заполнению разделов. Помните, что перед этим вам придется собрать максимальное количество информации по теме проекта.

Для изучения сведений вы можете использовать:

  • аналитику отрасли с качественными и количественными показателями;
  • данные о рекламе в сегменте, продвижении услуг или товаров;
  • изучение действующих конкурентов в вашем городе или регионе;
  • технологии, которые применяются в вашей нише.

Непременно потребуется оценить ресурсы будущего проекта: как финансовые, так и интеллектуальные, и даже кадровые. Всё это поможет вам написать бизнес-план максимально эффективно.

Как правильно составить бизнес-план

Составление документа стоит начинать с предварительного анализа текущей ситуации на рынке. Перед тем как вы приступите к формулировкам, заполнениям разделов, а также их описанию, вам необходимо собрать как можно больше материалов и информации. Непременно нужно изучить сферу будущей деятельности, если вы в ней не разбираетесь. Вы можете воспользоваться сторонними источниками или даже обратиться за помощью к специалистам. Очень хорошей технологией предварительной аналитики является swot-анализ. Он очень прост и помогает четко структурировать данные, которые у вас уже имеются.

Swot-анализ – это анализ, который выделяет сильные, слабые стороны, а также возможности и угрозы проекта. Этот тип аналитики позволяет качественно оценить внешние и внутренние факторы компании.

Так, внутренними факторами станут сильные и слабые стороны. Постарайтесь объективно их оценить. Среди сильных сторон компании можно выделить уникальный бизнес-концепт, привлекательную себестоимость продукции, высокий профессионализм сотрудников. Среди слабых сторон можно выделить отсутствие опыта в бизнесе у предпринимателя, высокую инвестиционную нагрузку. В каждом отдельном случае факторы будут разными.

Угрозы и возможности выступают в качестве характеристик внешней среды. Они могут повлиять на вашу организацию независимо от вас. Это могут быть:

  • уровень доходов граждан;
  • уровень демографической ситуации в регионе;
  • степень развития технологий;
  • экономическая ситуация в локации;
  • социально-культурные факторы.

Swot-анализ дает четкое понимание, насколько ваш проект перспективен.

Чтобы правильно составить бизнес-план необходимо также понимать, для какой цели он пишется. Выше мы уже останавливались на разновидностях бизнес-планов. Если рассматривать их более детально, то можно выделить четыре варианта:

  1. Для компании. Является эффективным инструментом управления организацией, повышения прибыли, улучшения качества бизнеса. Здесь необходимо сделать упор на стратегии развития, аспектах деятельности, особенностях преодоления возможных проблем.
  2. Для привлечения инвестиций. Основной упор в данном бизнес-плане делается на широкое описание будущего предприятия, маркетинговых инструментов, перспектив. Вам нужно показать, как именно вы будете достигать успеха в деятельности.
  3. Для получения кредита. В случае если вы хотите получить кредит от банковской организации на развитие бизнеса, может потребоваться бизнес-план. В данном документе упор делается на описание бюджета компании и обоснования необходимости тех или иных финансовых ресурсов. Также необходимо показать, как будет достигнута стабильность предприятия. В представленном документе необходимо будет добавить раздел о том, как именно будут выплачиваться заемные денежные средства.
  4. Для получения гранта. Данный бизнес-план пишется для того, чтобы получить финансирование от государственных или муниципальных инстанций. В таком документе рекомендуется сделать акцент на вклад в развитие вашего города или региона. Указывается информация о том, какие проблемы могут быть решены, то есть о создание того или иного количества новых рабочих мест, сумме налогов для государственного бюджета и прочих нюансах.

Зная, для какой организации вы пишете бизнес-план, вы сможете продемонстрировать именно те сведения, которые приведут к успешной реализации идеи.

Какие разделы должны быть в бизнес плане

Выше уже указывалось информация для основных разделов документа. Рассмотрим их более детально.

Резюме проекта

Выступает в качестве визитной карточки вашей организации, которую увидят потенциальные инвесторы, открыв документ. Здесь описывается сама идея предприятия. Насколько хорошо будет составлен этот текст, настолько в инвестиционном проекте заинтересуются читающие люди. Сюда могут войти в следующие сведения:

  • цели, которые ставит перед собой инвестор;
  • краткое описание концепции организации;
  • привлекательные факторы вашей бизнес-идеи;
  • графики, расчеты, показатели, которые продемонстрируют будущий потенциал фирмы.

Описание продукции или услуг

Данный раздел документа должен включать в себя описание всех видов товаров, которые вы планируете продавать или производить, и услуг, которые будут предложены вашим потенциальным клиентам. Однако одного ассортимента мало. В бизнес-плане прописываются основные аспекты и методы технического достижения задач. Если вы открываете производство, вы должны будете указать информацию о выпускаемой продукции с описанием ключевых характеристик и достоинств, которое получит клиент.

В случае если у вас есть авторские права, патенты, инновационные технологии, особенное оборудование – любые факторы, которые делают вашу концепцию уникальный, обязательно необходимо представить информацию о них. Также, в данной части бизнес-плана рекомендуется указать информацию о возможных перспективах роста и развития компании.

Анализ рынка и конкурентов

Для того чтобы написать информацию в данный раздел, вам потребуется изучить сегмент рынка, на который вы хотите войти. Проанализируйте экономические показатели, количество аналогичных предприятий в вашем регионе или городе, долю бизнеса, его перспективы. Очень хорошо помогает понять, как движется отрасль, если анализировать ее долю на рынке в течение нескольких лет.

Анализ конкурентов осуществляется по некоторым факторам. Прежде всего, необходимо рассмотреть прямых конкурентов для вашего бизнеса, то есть проанализировать деятельность компаний, расположенных в локации непосредственно рядом с вами. Далее рассматриваются конкуренты второго уровня, то есть те фирмы, которые не создают вам прямую конкуренцию, но занимаются аналогичной с вами деятельностью. Выделите сразу их положительные и отрицательные характеристики, а также позаботьтесь об определении качеств, благодаря которым клиент отдаст предпочтение именно вам.

Маркетинговый план

Представленный раздел необходим для того, чтобы поставить задачи маркетинга в развитии компании. Рекомендуется сразу описать инструменты продвижения, цели, также пути достижения. В этом помогут следующие составляющие:

  • Анализ целевой аудитории. Данный инструмент помогает вам увидеть портрет вашего конечного покупателя. Вы будете знать, на каких именно людей стоит ориентироваться, и сможете воздействовать непосредственно на них при рекламе.
  • Анализ конкурентных преимуществ. Об этом речь шла в разделе выше. Обязательно выделите сильные стороны вашего бизнеса и поймите, как именно вы будете их применять.
  • Разработка ценовой политики компании. Заранее стоит подумать о стоимости товаров и услуг. Это осуществляется после анализа предложения конкурентов. Грамотная ценовая политика может стать основным фактором привлечения потенциального потребителя.
  • Разработка рекламной кампании. Анализируются и описываются инструменты, которые будут использоваться для продвижения. Уделите внимание поиску наиболее эффективных инструментов конкретно для вашей отрасли бизнеса. Заранее указывается бюджет на рекламу.

Всё это дает вам максимально точно понимание, как именно продукт, услуга и бренд будет позиционироваться на рынке.

Производственный план компании

Данный раздел документа необходим для того, чтобы понять этапы открытия вашего бизнеса. В тот момент, когда ваш проект только готовится к открытию, в производственном плане указывается информация обо всём, что потребуется для запуска предприятия:

  • локация;
  • поиск помещения;
  • работы по ремонту и перепланировке;
  • разработка интерьера и фирменного стиля;
  • разработка концепции компании;
  • подбор оборудования;
  • формирование инженерных коммуникаций;
  • подбор персонала;
  • разработка линейки ассортимента товаров или услуг.

Производственный план – очень важный этап документа, благодаря которому вы сможете по пунктам выполнить все необходимые задачи для открытия организации.

Организационный план

Организационный план определяет структуру вашего предприятия, кадровую политику фирмы, а также ее правовое обеспечение. Прописываются все необходимые документы и разрешения от инстанции, которые вам потребуется получить для работы. Рекомендуется указать календарный график реализации проекта, а также основные особенности работы компании.

Финансовый план

Содержит полную информацию о расчетах инвестиций, которые потребуется для открытия проекта. В данном разделе рекомендуется рассмотреть все вопросы, которые так или иначе связаны с финансовым обеспечением вашего предприятия. Обязательно продумайте схему движения денежных средств и спрогнозируйте финансовые результаты на ближайшие несколько лет. Так вы сможете понять, как быстро ваша компания выйдет на точку безубыточности и насколько прибыльной будет ее деятельность.

Что рекомендуется указать в данном разделе?

  • точную сумму инвестиций, которая потребуется для открытия;
  • аналитику эффективности деятельности будущей компании;
  • предположительные текущие затраты;
  • реальную себестоимость товаров или услуг;
  • источники финансирования;
  • прогноз рентабельности фирмы.

Анализ рисков

Несмотря на то, что данный тип анализа относится к финансовому разделу, лучше вынести и рассмотреть его отдельно. Это один из самых важных разделов бизнес-плана. Риски – это любые негативные ситуации, которые с большой вероятностью могут произойти с вашим бизнесом. Проанализировать их нужно для того, чтобы заранее знать, как именно действовать в случае возникновения этих ситуаций. Составление данного прогноза позволяет провести профилактику рисков, уменьшив их вероятность или нивелируя негативное воздействие. Помните о том, что чем серьезнее и крупнее ваш бизнес проект, тем более конкретный прогноз необходим.

Условно можно разделить риски на две категории:

  • Внешние. Это тип рисков, на который вы не сможете повлиять, но можете к ним подготовиться. К данной категории можно отнести экономические и политические факторы, изменения законодательства, природные явления и стихийные бедствия.
  • Внутренние. К данной категории рисков относятся те, которые вы можете предупредить. Сюда можно отнести проблемы с производством, персоналом, поставщиками. Заранее зная, с какой проблемой вы можете столкнуться, вы сможете не допустить ее.

Аналитика рисков подтвердит ваш серьезный подход. Кроме того, этот раздел станет инструкцией и поможет вам сохранить ясный ум, когда неприятность всё же произойдет.

Также рекомендуется дополнить бизнес-план приложениями, справочной документацией. Сюда могут входить копии лицензий, разрешений, регистрационных документов, если они получены, копии страховых документов, документы, подтверждающие финансовую состоятельность будущего предпринимателя, патенты и прочее.

Основные ошибки при составлении

Бизнес-план представляет собой документацию стратегического планирования, которая дает первое представление о будущей компании, а также экономической зрелости самого предпринимателя. При грамотном написании данного документа начинающий бизнесмен может произвести хорошее впечатление. Однако существуют некоторые факторы, которые могут стать причиной негативного восприятия. Ниже мы укажем основные ошибки при составлении бизнес-плана:

  1. Недостаточное понимание рынка, тенденций развития, уровня конкуренции. Это наиболее распространённая ошибка, которая возникает по причине того, что составитель бизнес-плана не хочет заниматься изучением материальной базы. Он делает упор на описание производственных аспектов, забывая о том, чтобы посмотреть на проект со стороны. Перед тем как составлять бизнес-план обязательно проанализируйте рынок, потребителей, конкурентов. Это поможет вам предоставить аргументы в свою пользу.
  2. Размытые и неоднозначные цели проекта. Очень часто начинающие предприниматели просто не осознают, к чему именно хотят идти. Рекомендуется сразу обозначить тот уровень, к которому вы стремитесь. Например, за год выйти на определенный объём производства или к определённому времени открыть новые филиалы.
  3. Наличие не проработанных вопросов. При составлении бизнес-плана помните то, что этот документ должен быть максимально полным. Это важно как в случае составления его для инвестора, так и случае составления его для себя. Если вы упустите какие-то аспекты в бизнес-плане для инвесторов, вам обязательно зададут неоднозначные или неудобные вопросы, на которые вы просто не сможете ответить, потому что данные моменты вы не рассмотрели.
  4. Занижение уровня необходимых инвестиций в проект. Данная ошибка происходит в том случае, если предприниматель уделил недостаточное внимание аналитике финансовой составляющей.
  5. Нереальные сроки реализации проекта. В случае присутствия данного фактора вы демонстрируете свою некомпетентность и переоценку возможностей. При определении сроков реализации необходимо быть объективным.
  6. Отсутствие четкого маркетингового плана. Выше уже говорилось о важности разработки качественного плана продвижения продукции или услуг. Вы должны осознанно понимать, какие именно действия совершите для раскрутки компании.
  7. Отсутствие определенной схемы возврата заемных средств. Если вы планируете привлекать финансирование со стороны, обязательно рассмотрите вопрос о том, как вы будете возвращать денежные средства. Данный раздел будет особенно важным для кредиторов и его отсутствие может повлечь за собой отказ в финансировании.

Это ключевые ошибки, которые вы можете допустить при составлении бизнес-плана. Его отсутствие повышает вероятность успеха.

Что лучше: написать бизнес-план самостоятельно, заказать или купить готовый

Сразу стоит оговориться о том, что активное участие в составлении бизнес-плана должен принимать человек, который организует собственный бизнес. Конечно, скачать или купить готовый бизнес-план это гораздо проще, однако только руководитель предприятия может смоделировать будущую деятельность организации, выявить и оценить вероятные риски и возможности. Никто не может знать информацию о проекте лучше вас. Поэтому, рекомендуется использовать готовые бизнес-планы, только как пример и вспомогательные материалы для написания собственного.

23 лучших краудфандинговых сайта для запуска вашего бизнеса или продукта

Вы составили бизнес-план, вложили все свои сбережения и несколько месяцев работали над своей идеей в качестве подработки. Наконец, вы чувствуете, что пришло время сделать рывок и привлечь реальный капитал. Звучит знакомо?

К счастью, в наши дни банк — не единственный вариант финансирования вашего предприятия. В Интернете полно краудфандинговых сайтов, и в этом посте я собрал некоторые из лучших.Независимо от того, финансируете ли вы следующий самый популярный стартап, творческое начинание или целевую организацию, ниже вы найдете краудфандинговый сайт, который поможет вам быстро достичь своей цели.

Краудфандинг для бизнеса

Краудфандинг — это способ для малых предприятий или стартапов собрать деньги в обмен на акции, вознаграждения, долги или вообще ничего. Краудфандинг для бизнеса может предоставить вам быстрый доступ к наличным деньгам, но он требует сильной рекламной стратегии, прозрачности и, возможно, отказа от долевого участия в бизнесе.

Краудфандинг вашего следующего предприятия может быть быстрым и относительно простым способом собрать деньги. Однако вы должны знать, какой тип краудфандинга лучше всего подходит для вашего бизнеса и что для этого требуется. Вот наиболее распространенные виды краудфандинга для бизнеса:

  • Краудфандинг акций: Самый традиционный вид финансирования в этом списке — краудфандинг акций. Вы продаете часть своего бизнеса инвестору или группе инвесторов, и они предоставляют вам финансирование (капитал) для продвижения вашего бизнеса.
  • Краудфандинг для пожертвований: Если вы некоммерческая организация или местный бизнес, финансирование на основе пожертвований может сработать для вас. Это просто требует, чтобы вы создали кампанию с просьбой о пожертвованиях для вашего бизнеса. Деньги сданы, а отдавать нечем.
  • Краудфандинг долга: Краудфандинг долга, также называемый «рыночным» финансированием, — это когда владельцы бизнеса занимают деньги у других лиц, а не в банке. Вы занимаетесь под установленную годовую процентную ставку, и ссуды часто имеют структуру, аналогичную структуре традиционной бизнес-ссуды.
  • Награды за краудфандинг: Это, вероятно, самый известный вид краудфандинга. Благодаря таким сайтам, как Kickstarter, спонсорам предлагаются продукты, услуги или другие подарки в обмен на установленную сумму пожертвования. Например, если я пытаюсь профинансировать свой бизнес по выгулу собак, я могу предложить один час прижиманий для щенков любому, кто пожертвует 50 долларов. Тем, кто жертвует 100 долларов, я могу предложить один час прижиманий для щенков плюс бесплатный сеанс ухода за шерстью.

Лучшие краудфандинговые сайты

1.Kickstarter

Kickstarter помогает художникам, музыкантам, режиссерам, дизайнерам и другим авторам находить ресурсы, чтобы воплотить свои идеи в жизнь. С момента своего основания в 2009 году компания помогла 15 миллионам человек вложить 3,7 миллиарда долларов в успешное финансирование более 143 000 проектов. Финансирование — это все или ничего, поэтому вы должны достичь поставленной цели в отведенное время, иначе все вернут свои деньги.

Что нам нравится в Kickstarter: Это широко известная и пользующаяся доверием платформа для сбора денег, и пользователи активно ищут ранние стартапы для поддержки.

Цена: Создать проект на Kickstarter можно бесплатно, но в случае успешного финансирования Kickstarter взимает комиссию в размере 5% от собранных средств. Также будет взиматься комиссия за обработку в размере 3-5%.

2. Indiegogo

Indiegogo предлагает как прямые краудфандинговые кампании, так и рынок инновационных продуктов. Это помогло предпринимателям собрать более 1 миллиарда долларов для более чем 650 000 проектов. Получите стартовый капитал и быстро выясните, соответствует ли ваша идея глобальной сети первых последователей Indiegogo.”

И с этой платформой вам не нужно прекращать сбор денег в определенное время. Нет никаких целей или сроков по сбору средств. Кроме того, вы можете использовать капитал, предлагать ценные бумаги, разделение доходов и даже продажу криптовалюты.

Что нам нравится в Indiegogo: Вы получите преданных сторонников, которые не только финансируют ваш проект, но и могут помочь рассказать о нем своим последователям.

Цена: Indiegogo взимает комиссию за платформу 5% для всех проектов.Если вы собираете деньги для какого-то дела, вы не будете платить ни цента на платформе, родственной Indiegogo, GoFundMe.

3. Привлечение толпы

Миссия

Crowd Supply — «воплотить в жизнь оригинальное, полезное и уважительное оборудование». Если вы хотите вывести на рынок семейный рецепт, создать передовое открытое оборудование или собрать электронику, Crowd Supply может вам помочь. 80% запущенных проектов были успешно профинансированы, а средняя сумма привлеченных средств на один успешный проект составляет 61 000 долларов США.

Что нам нравится в Crowd Supply: Это пространство для краудфандинга предназначено для обеспечения видимости аппаратных проектов в то время, когда компании, ориентированные на программное обеспечение, находятся на переднем крае.

Цена: Crowd Supply имеет множество планов. Стандартный план составляет 5% от валовых продаж кампании, не включая комиссию за обработку платежей, а индивидуальный план — 6-15%. Функции различаются для разных планов и включают управление кампанией, создание медиаресурсов и даже специальную команду по связям с общественностью.

4. Эксперимент

Experiment — это платформа, предназначенная для финансирования научных открытий. От раскопок окаменелостей динозавров до исторического исследования средневековых монастырей — спонсоры экспериментов профинансируют его, если он «раздвинет границы познания».«Они финансируют проекты сами, поэтому нет накладных расходов, таких как 50–60%, которые выплачиваются за счет университетского гранта. Вот рекомендации по созданию финансируемого эксперимента.

Что нам нравится в Experiment: Низкий барьер для входа в Experiment делает научные исследования доступными для исследователей, не связанных с университетом или программой государственных грантов.

Цена: Начать проект можно бесплатно, но как только вы получите полное финансирование, Experiment взимает комиссию за платформу в размере 8% плюс комиссию за обработку платежей в размере 3-5%.

6. Заполненный

Если у вас есть общественная организация, нацеленная на помощь животным, вашему сообществу или окружающей среде — и это лишь некоторые из них — Chuffed может вам помочь. Исключительно для некоммерческих и благотворительных организаций их наиболее успешные кампании приносят в среднем 7000 долларов. В общей сложности около 8000 кампаний успешно собрали 18 миллионов долларов.

Что нам нравится в Chuffed: Chuffed использует краудфандинг для ведения своего бизнеса и переносит эту философию на пользователей своей платформы.Доноры могут выбрать оплату комиссии за платформу, если у них есть большой опыт. В противном случае платформа позволяет пользователям сохранять 100% пожертвованных им денег.

Цена: Доноры могут выбрать оплату ваших сборов за обработку. Донорам также рекомендуется сделать небольшое пожертвование в пользу Chuffed.

7. Patreon

Patreon позволяет артистам, музыкантам, писателям и многим другим получать вознаграждение за свою работу в виде членства, которое приобретают их поклонники. Обеспечивая значительный поток доходов, фанаты платят вам сумму подписки по своему выбору в обмен на эксклюзивные впечатления и закулисный контент.Создателям было выплачено более 350 миллионов долларов, и средний покровитель платит ежемесячную плату, которая больше, чем большинство потребителей платят за Netflix или Spotify.

Что нам нравится в Patreon: Платформа возлагает ответственность за свои стратегии монетизации на создателей, а не за алгоритм, который может быть сложно оптимизировать.

Цена: Patreon берет 5% успешно обработанных платежей. Кроме того, каждый раз при обработке платежа взимается комиссия за обработку платежа (обычно она взимается в начале каждого месяца).Вы также можете рассчитывать на комиссию за перевод средств с баланса вашего создателя на ваш банковский счет или счет PayPal.

8. Финансируемый

Создайте профиль, а затем выберите, хотите ли вы собрать средства, продавая свой продукт, принимая предварительные заказы и продавая товары, или путем привлечения средств от аккредитованных инвесторов. Первая, программа вознаграждений, рекомендуется компаниям, ориентированным на потребителя, которые стремятся собрать до 50 000 долларов. Последняя, ​​программа акционерного капитала, рекомендуется для целей финансирования от 50 000 до 10 миллионов долларов для продуктов, услуг или предприятий B2B.

Что нам нравится в Fundable: Fundable признает, что бизнесы B2B и B2C работают по-разному, и поэтому источники финансирования по-разному. Компания разработала путь для предприятий B2B и B2C, чтобы добиться успеха на платформе.

Цена: Вы можете бесплатно создать профиль компании, затем 179 долларов в месяц на сбор средств. Плата за успех не взимается, но для повышения на основе вознаграждения взимается комиссия за обработку в размере 3,5% + 0,30 доллара за транзакцию.

9. WeFunder

WeFunder позволяет привлечь от инвесторов от 50 000 до 50 миллионов долларов.Для достижения целей большинству кампаний требуется от одного до трех месяцев. От пивоварен и ресторанов до технологических стартапов и модного бизнеса — вы сможете привлекать средства от более чем 150 000 инвесторов WeFunder.

Что нам нравится в WeFunder: Всего за 15 минут вы можете начать сбор средств для своего следующего предприятия, создав бесплатную учетную запись, чтобы начать работу.

Цена: Создание профиля бесплатно. WeFunder не взимает комиссию за управление или транзакцию.С инвесторов взимаются административные сборы, которые покрывают все расходы на работу WeFund.

10. SeedInvest

SeedInvest работает с быстрорастущими, профессиональными и начинающими компаниями. Вы можете привлечь финансирование из привилегированных акций или конвертируемых облигаций. Для раундов с оценкой (привилегированный капитал) вам необходимо будет предоставить предварительную оценку. А для конвертируемых облигаций вам необходимо указать предел оценки, скидку за конвертацию, процентную ставку и срок действия.

Вам нужно будет создать заявку, пройти ее через отборочный комитет и провести комплексную проверку, прежде чем создавать профиль и закрывать раунд.Это платформа для компаний, которые готовы добиваться больших успехов. Вы должны ожидать, что процесс займет не менее 60 дней.

Что нам нравится в SeedInvest: Эта платформа помогает стартапам на ранних стадиях со всем необходимым для получения финансирования. Если вы никогда раньше не привлекали капитал, SeedInvest предлагает квалифицированную поддержку на каждом этапе пути.

Цена: Комиссия за размещение составляет 7,5% от общей суммы, собранной на SeedInvest, и выплачивается только после успешного завершения вашего предложения.Вы также можете рассчитывать на 5% -ное покрытие варранта в зависимости от собранной суммы и до 10 000 долларов на комплексную проверку, условное депонирование, маркетинг и юридическое возмещение расходов.

11. Финансирование

«Собирайте деньги на что угодно», никаких требований о повышении зарплаты или начальных сборов. Это основная идея, которую главная страница Fundly помещает в центр внимания. Они финансируют все: от личного здоровья до политики и даже поездок. Создайте страницу, управляйте своей кампанией из приложения Fundly и используйте интеграцию Fundly с Facebook OpenGraph, чтобы максимально расширить охват.

Не существует минимальной суммы, которую нужно собрать для хранения ваших средств, платежи могут быть сняты в течение 48 часов после пожертвования, также могут быть организованы автоматические переводы.

Что нам нравится в Fundly: Вы можете обналичивать свои средства по ежедневному, еженедельному или ежемесячному графику, что делает эту платформу идеальной для обеспечения стабильного денежного потока.

Цена: Каждый платит комиссию платформы в размере 4,9% плюс комиссию за обработку кредитной карты в размере 2,9% и 0,30 доллара за транзакцию (в зависимости от вашей страны).

12. LendingClub

LendingClub предоставляет личные ссуды до 40 000 долларов США и бизнес-ссуды до 300 000 долларов США. LendingClub — это не банк. Они связывают заемщиков с инвесторами. В обмен на солидную прибыль инвесторы покупают Ноты, которые соответствуют долям ссуд. LendingClub проверяет заемщиков и облегчает все транзакции.

Для бизнес-кредитов: получите весь свой капитал авансом, сроком от одного до пяти лет, без ежемесячных платежей и штрафов за досрочное погашение. Они рекомендуют свою кредитную программу на крупные разовые расходы.LendingClub также требует, чтобы ваш бизнес работал в течение 12 месяцев или более, имел не менее 50 000 годовых продаж, не было недавних банкротств или налоговых залогов и чтобы вы владели не менее 20% бизнеса.

Что нам нравится в LendingClub: Если вам нравится идея привлечения средств без передачи капитала инвесторам, LendingClub — разумный выбор.

Цена: Ожидается, что комиссия за оформление составит от 1,99 до 8,99%, а общие ежемесячные платежи на 10 000 долларов США будут составлять от 227 до 955 долларов США с общей годовой ставкой от 9 до 9 долларов США.77% и 35,71%.

13. StartSomeGood

StartSomeGood — это сайт краудфандинга, ориентированный на конкретные цели. Если у вас есть вдохновляющий проект, требующий финансирования, StartSomeGood может вам помочь. Вы можете быть некоммерческой, коммерческой, некорпоративной группой или иметь любой другой статус — они заботятся о вашей способности оказывать влияние на общество. Ознакомьтесь с другими их критериями здесь.

Что нам нравится в StartSomeGood: StartSomeGood понимает, что для значимых изменений может потребоваться время, поэтому вам не нужно достигать своей цели в течение указанного периода времени вашей кампании, чтобы использовать эту платформу.Если ваш проект или инициатива являются новыми и соответствуют требованиям, вы имеете право на сбор средств.

Цена: Вы можете подать свой проект бесплатно, и вы заплатите только комиссию в размере 5%, если ваш проект достигнет своей цели финансирования. Вы также можете рассчитывать на комиссию за обработку платежей в размере 4,9%.

14. Crowdcube

Crowdcube — это платформа для краудфандинга акций, созданная для того, чтобы превратить ваших друзей, семью, поклонников и клиентов в инвесторов. Они помогут вам установить реалистичные цели, разумную оценку, эффективную презентацию и хорошо выполненный план коммуникаций, чтобы разблокировать сообщество инвесторов Crowdcube.

Вы начнете публично, когда ваша презентация достигнет 20% от поставленной вами цели. Если этого недостаточно, средний питч достигает своей полной цели всего за 22 дня. При 75% -ном финансировании команда юристов Crowdcube поможет быстро завершить ваш раунд.

Что нам нравится в Crowdcube: Crodcube поддерживает варианты финансирования начального, графического и поэтапного роста, поэтому вы можете продолжать использовать ту же платформу, что и ваше предприятие, вырастет до новых высот.

Цена: Плата за размещение вашего бизнеса на Crowdcube не взимается.С вас будет взиматься комиссия в размере 7% от суммы, которую вы успешно собрали, а также взимается комиссия за обработку платежа.

15. Круг финансирования

Расширяйте возможности, нанимайте сотрудников или финансируйте свой следующий шаг с помощью быстрых и доступных бизнес-кредитов. Они финансировали ветеринарные клиники, косметические бренды и многое другое. Процентные ставки колеблются от 4,99% до 26,99% в год, и вы будете платить в течение периода от шести месяцев до пяти лет. Штрафы за предоплату отсутствуют, и вы можете занять от 25 000 до 500 000 долларов США. Просто заполните онлайн-заявку, воспользуйтесь специальным менеджером по работе с клиентами и быстро получите решение.

Что нам нравится в Funding Circle: Вам не нужно быть финансовым экспертом, чтобы воспользоваться этой платформой. Если вы не уверены, какой тип финансирования вам подходит, Funding Circle может помочь вам разобраться с шестиминутным заявлением.

Цена: Помимо, возможно, высоких процентных ставок, вы заплатите комиссию за оформление в размере от 0,99% до 6,99%. Также существует комиссия в размере 5% за просрочку платежа.

16. FundRazr

FundRazr — это краудфандинговый сайт, созданный для частных лиц, некоммерческих организаций и предприятий.Их платформа построена с учетом простоты использования в качестве приоритета без сложных технических настроек. Тем не менее, они предлагают интеграцию веб-сайтов и CRM, регулярные пожертвования, поощрения и безопасную обработку платежей.

Что нам нравится в FundRazr: Некоммерческие, физические и юридические лица могут использовать Fundrazr для привлечения капитала для коммерческих предприятий или личных целей.

Цена: Вы можете выбрать одну из нескольких моделей ценообразования: нужны ли вам помощники, которые позаботятся о сборах, вы хотите, чтобы это было просто, или вам нужна гибкость для разработки индивидуальных цен.Тем не менее, ни для одной из структур ценообразования установка или ежемесячная / годовая плата не взимается. В двух структурах ценообразования комиссия за обработку платежей составляет 2,9% плюс 0,30 доллара США за транзакцию, но с моделью Pro вы можете встроить ее в свой план.

17. GoGetFunding

GoGetFunding — это глобальная краудфандинговая платформа, на которой проводятся все виды кампаний по сбору средств. Хотя GoGetFunding особенно популярен для индивидуальных целей, он позволяет собирать средства для стартапов и предприятий. Часть услуги включает даже запланированные кампании, активный PR и личного тренера по сбору средств.

Что нам нравится в GoGetFunding: Ваша кампания по сбору средств практически не имеет ограничений с GoGetFunding. Привлекайте средства на международном уровне с помощью этой глобальной мультивалютной платформы.

Цена: GoGetFunding превосходит 5% комиссию за платформу, которую взимают многие краудфандинговые сайты, и составляет 4%, что может иметь большое значение для крупных сборщиков средств.

18. Улуле

Ulule — ведущая краудфандинговая платформа в Европе, предлагающая международный краудфандинг.Когда вы начинаете проект на Ulule, вы ставите перед собой цель по сбору средств. Если вы не достигнете цели, пожертвования будут возвращены вашим спонсорам, и вам не придется платить никаких комиссий. Тем не менее, Ulule максимизирует успех за счет процесса утверждения и поддержки сборщиков средств, давая советы по демонстрации проекта и использованию платформы.

Что нам нравится в Ulule: Если у вас нет дополнительных средств, которые можно направить на маркетинг своей кампании по сбору средств, Ulule позволяет сторонникам легко найти причины, которые соответствуют их личным ценностям, и поддержать их финансовой поддержкой.

Цена: Ulule берет комиссию в зависимости от используемой валюты и способа оплаты. Проверьте здесь дополнительную информацию об их ценах.

19. CircleUp

CircleUp помогает стартапам в сфере потребительских товаров получить капитал с помощью краудфандинга кредитов и акционерного капитала. Подав заявку на работу с CircleUp, вы сможете поговорить с кредитными консультантами, чтобы определить лучшие финансовые решения для вашего бизнеса.

Что нам нравится в CircleUp: Эта платформа использует технологию под названием Helio, которая помогает прогнозировать следующие крупные прорывные компании с неиспользованным потенциалом.

Цена: Определяется в индивидуальном порядке.

20. EquityNet

EquityNet помогает соединить предпринимателей с аккредитованными инвесторами с целью увеличения делового капитала. Платформа существует с 2005 года, и в сети насчитывается более 25000 инвесторов. В отличие от других краудфандинговых сайтов, EquityNet принимает заявки от всех юридических и этических компаний, и они не берут комиссию.

Что нам нравится в EquityNet: На выбор есть три различных тарифных плана: «Стартовый», «Сделай сам» премиум-класса и «Полное обслуживание».Они варьируются от бесплатных до 2000 долларов США, поэтому есть план EquityNet для стартапов практически на каждой стадии зрелости.

Цена: Плата и комиссия не взимаются. Однако вам может потребоваться внести абонентскую плату в размере 199 долларов в месяц, чтобы получить доступ к их более продвинутым функциям.

21. Классный

Classy обеспечивает краудфандинговые кампании с оптимизацией конверсии для некоммерческих организаций. Благодаря функциям привлечения доноров и льготам, таким как подбор спонсоров, вы сможете эффективно собирать средства и показывать своим донорам, какое влияние они оказывают.

Что нам нравится в Classy: Вы можете встряхнуть традиционный процесс благотворительности с помощью забавных функций, таких как одноранговый сбор средств. Друзья и семья могут делать пожертвования от имени основного донора, когда они становятся частью их команды.

Цена: Определяется в индивидуальном порядке.

22. Сеялки

Seedrs — еще одна платформа для краудфандинга акций, которая связывает предпринимателей с инвесторами, позволяя покупателям и инвесторам обмениваться акциями.Платформа предназначена не только для сбора средств и установления связи с инвесторами; он помогает предпринимателям налаживать контакты и привлекать клиентов на одной платформе.

Что нам нравится в Seedrs: Seedrs упрощает процесс сбора средств до шести шагов — это просто для тех, кто впервые собирает средства, и которым требуется немного дополнительных указаний.

Цена: Если сбор средств прошел успешно, с вас будет взиматься комиссия в размере 6% плюс обработка платежа. Кроме того, взимается плата за завершение в размере 2500 фунтов стерлингов, которая покрывает административную поддержку, такую ​​как общение с инвесторами.

23. Могучая причина

Mightycause — это платформа для сбора средств, которая ставит построение отношений во главу угла своей миссии по поддержке некоммерческих организаций с целью изменить мир. Существует четыре предложения продуктов для любого стиля сбора средств, включая финансирование некоммерческих организаций, сбор средств круглый год, сбор средств для команд и мероприятий, а также благотворительные дни и благотворительные мероприятия.

Что нам нравится в Mightycause: Новые некоммерческие организации, которые запускаются, могут извлечь выгоду из Mightycause, потому что компания предлагает управление донорами в дополнение к инструментам управления сбором средств.

Цена: План Powerful Essentials для небольших некоммерческих организаций составляет 59 долларов США в месяц при ежегодной оплате. Ultimate Advanced Plan для растущей некоммерческой организации составляет 99 долларов в месяц с ежегодной оплатой.

Выбор подходящего краудфандингового сайта

  1. Определите, какой тип финансирования вам нужен.
  2. Подсчитайте, сколько средств вам нужно.
  3. Узнайте о сборах, связанных с выбранным вами краудфандинговым сайтом.
  4. Выберите несколько сайтов, чтобы понравиться разной аудитории.
  5. Прочтите текст, напечатанный мелким шрифтом, чтобы убедиться, что вы соответствуете требованиям по требованию денежных средств.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в июне 2019 года и был обновлен для полноты.

Что такое бизнес-проект? (Плюс советы по их выполнению)

Бизнес-проекты — важные аспекты повседневной деятельности компании.В зависимости от организации он может быть полностью основан на бизнес-проектах. Если вы руководитель проекта или бизнес-специалист, вы можете узнать больше о бизнес-проектах и ​​о том, как они могут повлиять на вашу организацию. В этой статье мы расскажем, что такое бизнес-проекты, почему они важны, а также о различных типах бизнес-проектов, с которыми вы можете столкнуться.

Связанный: Как написать проектное предложение (с примером)

Что такое бизнес-проект?

Бизнес-проект — это временная часть работы в рамках бизнес-стратегии организации, направленная на достижение результатов для компании.Эти проекты могут быть внутренними, внешними, административными и функциональными. Менеджеры разрабатывают бизнес-проекты для достижения бизнес-цели, будь то смена офиса, внедрение новых процедур, создание контента или продуктов для клиентов или обновление оборудования. Чтобы считаться бизнес-проектом, предприятие должно быть:

Уникальным

Чтобы быть бизнес-проектом, а не просто повторяющейся процедурой, предприятие должно быть уникальным и специфическим. Например, фабрика, производящая зубную пасту, может не рассматривать ежемесячное производство зубной пасты с мятой перечной как бизнес-проект.Однако, если эта компания, производящая зубную пасту, исследует новые формулы для отбеливания зубов, это бизнес-проект.

Поддающийся количественной оценке

Бизнес-проекты должны быть измеримыми или количественными, чтобы быть успешными. Например, компания, производящая зубную пасту, может захотеть исследовать формулы и производить продукты, которые могут отбеливать зубы на три оттенка без создания чувствительности. Возможность измерить их успех на основе того, может ли новый продукт отбелить зубы на три оттенка, является одним из аспектов бизнес-проекта.

выполнимо

Чтобы бизнес-проект был жизнеспособным, цель должна быть достижимой. Например, компания, производящая зубную пасту, может не создать проект для полного восстановления эмали или идеального отбеливания зубов. Они также могут устанавливать параметры для ингредиентов и общей стоимости формулы.

Уместно

В бизнес-проекте цель предприятия — каким-то образом улучшить бизнес. Это означает, что бизнес-проект должен иметь отношение к компании, будь то разработка новых продуктов, улучшение процессов или увеличение прибыли.Их исследовательский проект актуален для компании, производящей зубную пасту, потому что новый продукт может быть легче продвигать на рынке и может увеличить прибыль.

На основе времени

Последний аспект, который нужен бизнес-проектам, — это крайний срок или другие временные рамки. Если предприятие не привязано ко времени, это может быть не проект, а просто нормальный процесс компании. Например, компания, производящая зубную пасту, может захотеть завершить свое исследование за три месяца, чтобы начать разработку своего нового продукта.

Связано: Почему важны сроки

Почему важно иметь бизнес-проект?

Бизнес-проекты позволяют компаниям сосредоточиться на одной теме или цели в течение определенного времени. Есть много преимуществ в том, чтобы научиться эффективно выполнять бизнес-проекты. Вот некоторые из причин, по которым бизнес-проекты так важны:

  • Способность повышать внимание: Создавая бизнес-проекты вокруг целей, которых вы хотите достичь, вы можете собирать команды, которые сосредоточатся именно на этих целях.

  • Конкретные параметры: Создание бизнес-проектов позволяет вам оценивать каждый проект по его собственному определенному объему, и, используя более конкретные стандарты, вы можете лучше понять успех на каждом уровне бизнеса.

  • Бизнес, основанный на проектах: Некоторым предприятиям требуются очень конкретные действия, основанные на их клиентах, что делает их основанными на проектах. Вместо того, чтобы постоянно производить одно и то же одним и тем же способом, эти компании могут настраивать свой процесс для каждого клиента.

  • Увеличьте показатель успеха: Четко определив объем каждого бизнес-проекта и собрав команды для управления ими, вы увеличите вероятность того, что компания сможет достичь своих целей в установленные сроки.

  • Управление проектами: Инструменты управления проектами, такие как планирование, планирование, совместная работа, документирование и оценка, лучше всего подходят для проектов. Определение бизнес-проектов делает инструменты управления проектами более эффективными и действенными.

Советы по выполнению бизнес-проектов

Бизнес-проекты очень важны для стратегии компании. Вот несколько советов по выполнению бизнес-проектов:

  • Определите объем вашего бизнес-проекта. Четко определив цель, временные рамки и критерии успеха, вы можете улучшить свои бизнес-проекты. Понимание деталей проекта позволяет менеджерам проектов и другим руководителям создавать простые стратегии их выполнения.
  • Поймите, когда проекты не работают. Иногда вы можете не знать, что проект невыполним, пока ваша команда не поработает над ним. Понимание того, что вы можете не достичь своих целей, позволяет вам скорректировать проекты или сохранить оставшиеся средства и энергию.
  • Расставьте приоритеты в общении и сотрудничестве. Когда члены команды должны работать вместе для выполнения задачи, расстановка приоритетов в общении и сотрудничестве может обеспечить успех проекта. Позволив вашей команде развивать профессиональные отношения при работе над проектами, вы можете увеличить успех проекта.

Типы бизнес-проектов

В зависимости от потребностей компании они могут разрабатывать и реализовывать различные типы бизнес-проектов. Бизнес-проекты могут использовать следующие форматы и темы:

Стратегический

Бизнес-эксперты разрабатывают стратегические бизнес-проекты для улучшения бизнес-стратегии. Эти проекты могут включать оптимизирующие аспекты бизнес-стратегии, такие как планирование и исполнение. Например, компания может создать стратегический бизнес-план для внедрения новых методов маркетинга.

Связано: Выход на новые рынки: определение, советы и примеры

Операционный

Операционный бизнес-проекты направлены на улучшение или модернизацию операционного оборудования или методов. Управление проектами для этих типов проектов включает планирование эффективных и действенных переводов. Например, этот вид бизнес-проекта может включать в себя перемещение зданий, переоборудование на работу из дома, обновление программного обеспечения или программ и внедрение нового оборудования.

Связано: Как создать политику работы на дому

Повторяющиеся

Целью повторяющихся бизнес-проектов обычно является создание продукта или создание новой версии продукта. Существует четыре различных типа повторяющихся бизнес-проектов:

  • Исследование: Для исследовательских бизнес-проектов цель состоит в сборе информации. Иногда исследования используются для создания лучших версий продуктов или улучшения процессов.

  • Управление: Эти бизнес-проекты направлены на улучшение управления. Это может означать реорганизацию или создание новых руководящих должностей.

  • Строительство: В строительных бизнес-проектах основной целью является строительство конструкции. Это могут быть здания, мосты и дороги.

  • Производство: Конечным результатом производственных бизнес-проектов является производство, как правило, определенного продукта.Например, производственный бизнес-проект может быть направлен на производство ограниченного выпуска зубной пасты с мятой перечной для зимних праздников.

Успех

Управление проектами — это бизнес-функция

В мире, где каждое предприятие стремится к наиболее эффективному конкурентному оружию, управление проектами стало известно благодаря тому, что инициативы не прекращаются. В кругах управления бизнесом растет признание того, что управление проектами — это новая бизнес-функция, которая позволяет предприятиям стать лидерами мирового класса на своих рынках.В методологии управления бизнесом проекта предприятие может быть компанией, бизнесом, фирмой, партнерством, корпорацией или государственным учреждением и включает ассоциации, общества, коммерческие и некоммерческие организации. Предприятие также может включать в себя множество организаций . Организация — это группа лиц, организованная с определенной целью, например, для выполнения определенного вида работы на предприятии, и включает бизнес-единицы, функциональные группы, отделы, подразделения или субагентства.

Предприятия увеличивают объем услуг и разработки продуктов, а также их усовершенствования с помощью проектов. Это вызвано острой конкуренцией, быстрым техническим устареванием продуктов и необходимостью их инноваций. Это означает, что все больше и больше финансовых активов предприятия расходуется на выполнение проектных работ, а не на оперативную работу. Проектная работа во многих сферах сильно отличается от оперативной. Многие предприятия имеют так много инициатив, которые порождают так много проектов, что эти проекты необходимо объединить в программы и портфели для эффективного управления и отчетности о состоянии.Это создает растущее давление на предприятия на рынке с целью более формального применения той или иной формы управления бизнесом, а также управления проектами к своим программам, портфелям и проектам. Это также означает, что управление проектами должно осуществляться на уровне высшего руководства наравне с оперативно-ориентированными организациями внутри предприятия.

Удовлетворение и превышение ожиданий клиентов за счет последовательного успешного выполнения проектов также является целью каждого предприятия и является основой для получения наград за превосходство от большинства клиентов, высшего руководства и заинтересованных сторон.Кроме того, для многих предприятий очень сложной задачей является поддержание бизнес-единиц в соответствии с более крупными бизнес-инициативами и целями, а также философией и миссией предприятия. Это лишь некоторые из движущих сил, побуждающих предприятия внедрять методы и процессы управления проектами в масштабах всего предприятия. Проблема, с которой сейчас сталкиваются эти предприятия, заключается в том, как включить управление проектами в свои бизнес-операции и как интегрировать управление проектами как бизнес-функцию в свою организационную структуру.

Общекорпоративное управление проектами (EWPM) — это применение практик и процессов Project Business Management в масштабе всего предприятия с использованием общекорпоративного офиса управления проектами в качестве бизнес-подразделения организации для поддержки управление портфелями, программами и проектами предприятия. Где бизнес-единица, означает функциональную организацию любого размера на предприятии, которая предназначена для выполнения относительно четко определенных операций по поддержке бизнеса, таких как бухгалтерский учет, безопасность, обеспечение качества, человеческие ресурсы, маркетинг или офис управления проектами.

Принципы и концепции управления портфелем проектов, управления программами и управления проектами сложны, а используемые процессы управления разнообразны. Сочетание этих принципов и концепций с принципами, концепциями и разнообразными процессами общего управления бизнесом побудило авторов разработать концепцию Project Business Management , чтобы устранить любую путаницу и опровергнуть предположения относительно того, что именно означает термин Project Management означает, когда используется в бизнес-контексте. Управление бизнесом проекта (PBM) определяется как использование общих знаний, навыков, инструментов и методов управления бизнесом и управления проектами при применении процессов портфеля, программы и проекта для удовлетворения или превышения потребностей заинтересованных сторон, а также для получения выгод от и извлекать выгоду из любых связанных с проектом действий и действий, используемых для достижения бизнес-целей предприятия и связанных стратегических инициатив. Методология PBM сочетает терминологию из словарей как общего управления бизнесом, так и управления проектами, что позволяет руководителям предприятий, менеджерам бизнес-единиц и менеджерам портфелей, программ и проектов легко понять методологию и модель PBM.

Если проекты являются неотъемлемой частью бизнеса, само собой разумеется, что должно быть четкое понимание того, что является проектом, а что нет, что требуется для завершения проектов, удовлетворяющих клиента, и как проекты объединяются в программы. и портфели для достижения стратегических инициатив и бизнес-целей предприятия. Правильно реализованные принципы, процессы и методы управления проектами могут оказать значительное влияние на время вывода предприятия на рынок, стоимость вывода на рынок, качество вывода на рынок и признание клиентами компании лидера мирового уровня.Если руководители и руководители бизнес-единиц могут признать, что управление проектами оказывает значительное влияние на чистую прибыль предприятия и что их способность успешно управлять проектами зависит от правильного применения конкретных процессов управления проектами, знаний, навыков, инструментов и методов, тогда имеет смысл установить владение и управление практиками управления проектами в масштабах всего предприятия на верхнем уровне управления предприятия. Как еще может исполнительное руководство предприятия гарантировать, что ограниченные средства и ресурсы эффективно используются в рамках всего предприятия только для тех проектов, которые поддерживают утвержденные бизнес-стратегии и цели, и что этим выбранным проектам с самого начала предоставляется наилучшая возможность для успеха?

Офис управления проектами предприятия

Таким образом, внедрение процессов и передовых методов управления проектами в масштабах всего предприятия требует разработки и единоличного владения функцией Enterprise Project Management Office (EPMO).Однако установить общие процессы и практики на предприятии очень сложно, если вообще возможно, без установления исключительного владения EPMO. EPMO должно быть признано независимым бизнес-подразделением на самом высоком уровне предприятия. Это признание дает исполнительному руководству EPMO полномочия, принятие, принятие и автономию, необходимые для создания, мониторинга и контроля распределения ресурсов, необходимых для успешного применения передовых практик PBM в масштабах всего предприятия.EPMO создается как организационная структура внутри предприятия, которая будет устанавливать и управлять бизнес-процессами управления проектами для портфелей, программ и проектов. Чтобы эффективно управлять процессами инициирования, авторизации, планирования, контроля и выполнения проектного бизнес-менеджмента, EPMO позиционируется на исполнительном уровне предприятия.

Налаживание управления проектами на предприятии является важным мероприятием и может встретить сопротивление на различных организационных уровнях по многим причинам.Одна из основных причин некоторого сопротивления является наиболее очевидной, но ей редко уделяется достаточное внимание. Люди обычно сопротивляются изменениям, потому что они не понимают, почему они необходимы или какое влияние они на них окажут. Большинство предпочитает статус-кво чему-то новому, особенно когда это касается того, как они выполняют свою работу. Таким образом, информирование о преимуществах создания управления проектами в качестве функционирующего бизнес-подразделения на всех уровнях предприятия является важным шагом на пути к превращению управления проектами в неотъемлемую функцию внутри предприятия.Реализация также требует целеустремленности и приверженности в течение длительного периода времени.

Релевантность для менеджмента

Управление бизнесом проектов и методология PBM представляют собой уникальный подход и структурированное решение для управления бизнесом предприятия, связанным с проектами. В большинстве презентаций по управлению проектами обсуждаются концепции и проблемы, которые влияют на развитие корпоративного управления проектами и офисов управления проектами. В нескольких хороших книгах и статьях обсуждается важность превращения управления проектами в бизнес-функцию, но в основном они затрагивают только вопросы и проблемы, связанные с этими усилиями.Большинство книг по управлению проектами написано в первую очередь для руководителей проектов и программ .

Основная целевая аудитория методологии PBM и нашей книги The Power of Enterprise Project Management, — это те руководители и старшие менеджеры , которые осознают, что управление проектами является бизнес-функцией и хотят установить управление проектами как основная компетенция в масштабах всего предприятия в своей организации.

Ценность внедрения передовых методов управления проектами в качестве основной компетенции лучше всего понять, используя ответы, разработанные в книге, на следующие типы вопросов, которые часто задают руководители и старшие менеджеры относительно управления проектами как бизнес-функции:

  • Какое отношение имеет управление проектом к общему управлению предприятием?
  • Как управление проектами может быть связано с бизнес-операциями предприятия?
  • Как процессы управления проектами могут быть включены или интегрированы в процессы управления бизнесом?
  • Каким образом управление бизнесом проекта может принести пользу предприятию?
  • Как можно включить функциональную организацию управления проектами в организационную структуру предприятия?
  • Как зрелые методы и процессы управления бизнесом могут повысить ценность операций предприятия?

Знание, какие конкретные действия требуются и как действовать после того, как высшее руководство даст добро, является ключевой задачей методологической модели PBM.Конечная цель — добиться успеха EPMO как центра управления проектами передового опыта бизнес-процессов управления проектами в масштабах всего предприятия. Другая цель — понять, что признание руководителями управления проектами как бизнес-функции является критически важным первым шагом в превращении управления проектами в основную компетенцию управления бизнесом. Базовая методологическая модель PBM полезна для понимания ключевых критериев успеха, необходимых для создания EPMO в качестве средства интеграции проектов и бизнес-процессов, тем самым создавая и внедряя PBM.

Структура модели PBM

Модель управления бизнесом проекта основана на компонентах Общекорпоративного центра управления проектами. На рисунке 1 показаны четыре основных элемента, или столпа, и связанный с ними фундамент, образующие каркас дома передового опыта. Эта интегрированная структура и фундамент полезны для создания структурно надежных возможностей управления проектами в масштабах всего предприятия и являются необходимым условием для создания и поддержания успешного EPMO, что представлено крышей дома передового опыта.

Приложение 1

Различные компоненты дома передового опыта, используемые для организации элементов методологической модели PBM и позволяющие предприятиям достичь полной мощности EWPM, следующие:

Первый столп — Управление: Устанавливает EPMO как бизнес-единица управления устанавливает политику, устанавливает уставы и разрабатывает организационную модель для бизнес-управления проектами, программами и портфелями. Функция EPMO состоит в том, чтобы руководить усилиями предприятия по управлению проектами и при необходимости может состоять из нескольких уровней.

Компонент второй — Стандартизация: Определяет и объединяет процессы и практики, а также разрабатывает стандартизированные процессы управления бизнесом проектов и документацию моделей методологии процессов управления портфелем, программами и проектами в масштабах всего предприятия, включая связанные с ними политики, практики и процедуры.

Компонент третий — Возможности: Оценить возможности предприятия, разработать модель компетенций в области управления проектами, разработать программу обучения и профессиональной подготовки, разработать план развития карьеры и задокументировать различные ключевые факторы окружающей среды предприятия. Факторы среды предприятия — это любые или все факторы внешней среды и факторы внутренней среды организации, которые окружают или влияют на успех инициативы, портфелей, программ или проектов. Эти факторы исходят от всех различных предприятий, участвующих в реализации стратегической инициативы и связанных с ней бизнес-целей, и включают организационную культуру и структуру, инфраструктуру, существующие ресурсы, коммерческие базы данных, рыночные условия и программное обеспечение.

Компонент четвертый — Выполнение: Устанавливает стратегическое бизнес-планирование, тактическое бизнес-планирование, определение бизнес-целей и приоритетов проектов, выбор и инициирование, этапные обзоры, планирование портфеля, программы и проекта и применяет факторы окружающей среды предприятия и организационный процесс активы , которые будут использоваться для управления программами и проектами или должны применяться во время планирования или перепланирования. Активы организационного процесса — это любые или все активы, связанные с процессами, от любой или всех организаций, участвующих в программах и проектах, которые используются или могут быть использованы для достижения успеха.Эти активы процесса включают формальные и неформальные планы, политики, процедуры и руководства. Активы процесса также включают базы знаний организаций, такие как извлеченные уроки и историческая информация.

Foundation — зрелость: Устанавливает основу измерения для процесса управления бизнесом проекта и зрелости практики, а также оценивает зрелость институционализированных передовых методов управления бизнесом в масштабах всего предприятия. Зрелость управления бизнесом проекта — это зрелость политики предприятия, планов, процедур, организационного управления, управленческого персонала, а также методологии и процессов управления бизнесом проекта, которые выявляют, планируют, внедряют, контролируют, выполняют и сообщают о стратегических бизнес-инициативах предприятия. и связанные с ними бизнес-цели и вспомогательные портфели, программы и проекты.

Модель методологии PBM

Дисциплина управления проектами достигла зрелости и становится неотъемлемой частью общей структуры управления бизнесом. Цель методологии PBM — показать высшему руководству, как реализовать управление проектами для удовлетворения стратегических бизнес-инициатив и бизнес-целей предприятия, а также как использовать существующие возможности предприятия по управлению проектами. Модель методологии PBM — это комплексная, практичная и простая нисходящая иерархически интегрированная смесь стратегического, тактического, портфельного, программного и проектного управления и связанных процессов.PBM — это проактивный подход к управлению бизнесом предприятия, связанным с проектами, и максимальному использованию ограниченных ресурсов. Это позволяет предприятиям удовлетворять или превосходить потребности заинтересованных сторон и извлекать выгоду из действий, связанных с проектами, и действий, используемых для достижения бизнес-целей предприятия и связанных с ними стратегий. Процессы, используемые в методологии PBM, переходят от стратегий к целям, портфелям, программам и проектам. Этот иерархически интегрированный набор процессов используется для получения требуемых результатов и обеспечения желаемых предприятием ценностей и выгод.

Практики и процессы PBM для стратегического и тактического планирования взяты из управления бизнесом и включают использование бизнес-кейсов. Бизнес-кейс формулирует цель конкретной стратегии в формате технико-экономического обоснования. Каждое экономическое обоснование обеспечивает основу для авторизации дальнейших действий по планированию PBM, чтобы можно было разработать адекватное определение цели каждой стратегической инициативы и вспомогательной бизнес-цели. Каждое экономическое обоснование применяет для бизнеса известные факторы среды предприятия , чтобы определить, правдоподобна ли стратегическая инициатива.Список определенных ресурсов организационного процесса применяется затем во время тактического планирования, чтобы определить, смогут ли быть достигнуты предлагаемые вспомогательные бизнес-цели. Во время стратегического и тактического планирования исполнительное и высшее руководство определяет ценности и выгоды, которые будут извлечены из стратегических инициатив и связанных с ними бизнес-целей, и включает их в бизнес-обоснование. Показатели эффективности, связанные с каждой ценностью и выгодой, также разрабатываются как инструменты, которые можно использовать во время управления работой.Далее назначаются приоритеты и выбираются для выполнения бизнес-цели и связанные с ними портфели, программы и проекты. Эта методология требует, чтобы исполнительное руководство управляло процессом стратегического управления до тех пор, пока стратегическая инициатива и связанные с ней бизнес-цели не будут выполнены. Это включает в себя оценку результатов по сравнению с желаемыми выгодами, перенаправление по мере необходимости стратегий и целей, а также мониторинг тактической реализации связанных портфелей, программ и проектов посредством обязательной отчетности о статусе.

Практики и процессы PBM для управления портфелями, программами и проектами основаны на пяти группах процессов Института управления проектами (PMI): инициирование, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, а также закрытие. Практики и процессы взяты из стандартов PMI для управления портфелями, программами и проектами. Далее подробно планируются портфели, программы и проекты, поддерживающие каждую выбранную бизнес-цель. Планы и продукты из процессов управления портфелем переходят в процессы управления программами, планы и продукты которых переходят в процессы управления проектами.Конкретные показатели измерения эффективности, связанные с каждой бизнес-целью, также разрабатываются на уровне портфеля, программы и проекта. Эти показатели производительности используются в качестве инструментов измерения во время управления работой. Набор показателей должен быть как необходимым, так и достаточным, чтобы определить, можно ли перепланировать портфель, программу или проект, следует ли досрочно завершить или быть успешным.

Набор процессов и шагов в рамках каждого процесса PBM и структура EPMO могут быть скорректированы и изменены в соответствии с размером бизнеса предприятия, использующего методологическую модель PBM.

Тема инициирования и авторизации

Методология PBM делает упор на стратегическое и тактическое планирование, а также на процессы запуска портфелей, программ и проектов. Руководители и высшее руководство должны осознавать влияние этих начальных процессов на их деловую практику. О важности инициирования и авторизации свидетельствует их положение в первых двух из пяти общих «групп процессов» в управлении портфелем, программой и проектом.Именно во время этих инициирующих процессов и поддерживающих процессов планирования, начиная с определения единственной стратегической инициативы и заканчивая планированием проекта, который реализует эту инициативу, можно создать до 80% ценности и выгоды от желаемого результата. Кроме того, именно во время этих процессов инициирования и санкционирования участие исполнительного и высшего руководства и принятие решений будут иметь максимальное влияние.

Заключение

Пришло время признать управление проектами бизнес-функцией! Предприятию необходимо использовать офис управления проектами предприятия (EPMO) в качестве механизма управления для управления интеграцией и применением проекта и бизнес-процессов, составляющих управление бизнесом проекта.Управление бизнесом в рамках проекта EPMO должно сочетать в себе несколько методов корпоративного управления, в частности, методы управления, управления операциями, портфелем, программами и проектами. Его необходимо использовать на разных уровнях принятия решений на предприятии и на разных этапах в рамках методологии PBM для поддержки достижения конкретных бизнес-целей и связанных с ними бизнес-стратегических инициатив.

Исполнительное руководство, чтобы обеспечить высокую вероятность создания и эффективного использования управления бизнесом проекта в масштабах всего предприятия, должно инициировать и санкционировать две основные стратегические бизнес-цели, которые необходимо выполнять параллельно:

  • Разработать и официально задокументировать зрелый, интегрированный набор стандартизированных процессов управления бизнесом проекта, известный как методология PBM, и институционализация этих процессов в рамках предприятия и его активов организационных процессов.
  • Создать офис управления корпоративными проектами (EPMO) в качестве операционного бизнес-подразделения на высшем уровне и укомплектовать его компетентными менеджерами и вспомогательным персоналом.

Спонсорство со стороны руководства требуется для достижения двух стратегических бизнес-целей. Кроме того, предприятие должно гарантировать, что необходимые вспомогательные организационные структуры, системы, культура и деловые практики являются достаточными и доступными.

Для достижения этих двух бизнес-целей необходимо назначить старшего менеджера для планирования и управления необходимыми разработками, а результирующие процессы управления бизнесом проекта должны быть включены в повседневную деятельность предприятия.Разработка, создание, распространение и реализация управления бизнесом по проекту в масштабах всего предприятия не должны рассматриваться как тривиальное мероприятие; он требует, чтобы управление бизнесом проекта осуществлялось как по горизонтали, так и по вертикали в рамках организационной структуры предприятия.

Полные преимущества PBM реализуются только тогда, когда полностью выполнены две бизнес-цели. После этого у предприятия будет недорогая и высокопроизводительная операция по управлению бизнесом проекта при поддержке EPMO под руководством исполнительного руководства, которая может обеспечить стабильную положительную отдачу от инвестиций в управление проектами, программами и портфелями.Однако успех каждого предприятия от управления бизнесом проекта напрямую зависит от зрелости его методологии управления бизнесом проекта и связанного с этим участия исполнительного и высшего руководства в процессах инициирования и авторизации, где их принятие решений будет иметь максимальное влияние. Понимание руководителями того, что внедрение методологии PBM с использованием EPMO может и будет положительно повлиять на финансовую прибыль предприятия, является ключевым фактором любого успешного внедрения.

Ответственность исполнительного руководства при поддержке управления портфелем заключается в том, чтобы гарантировать, что правильные бизнес-цели и поддерживающие проекты утверждены в нужное время. Управление программами и проектами несет ответственность за то, чтобы выбранные проекты были должным образом завершены и соответствовали показателям эффективности предприятия.

© 2007 Деннис Л. Боллс и Даррел Г. Хаббард
Первоначально опубликовано как часть материалов Всемирного конгресса PMI 2007 — Атланта, Джорджия

Около

Проект Doing Business обеспечивает объективные меры регулирования предпринимательской деятельности и их применения в 190 странах и отдельных городах на субнациональном и региональном уровнях.

Проект Doing Business , запущенный в 2002 году, рассматривает отечественные малые и средние компании и оценивает применимые к ним правила на протяжении их жизненного цикла.

Собирая и анализируя исчерпывающие количественные данные для сравнения условий регулирования бизнеса в разных странах и во времени, Doing Business побуждает экономики конкурировать в направлении более эффективного регулирования; предлагает измеримые ориентиры для реформы; и служит источником информации для ученых, журналистов, исследователей из частного сектора и других лиц, интересующихся бизнес-климатом в каждой стране.

Кроме того, Doing Business предлагает подробные исследования на субнациональном уровне, которые исчерпывающе охватывают регулирование и реформы бизнеса в различных городах и регионах страны. Эти исследования предоставляют данные о простоте ведения бизнеса, ранжируют каждое местоположение и рекомендуют реформы для повышения эффективности в каждой из областей показателей. Выбранные города могут сравнить свои правила ведения бизнеса с другими городами в экономике или регионе, а также со 190 экономиками, которые были оценены в рейтинге Doing Business .

Что измеряется в Doing Business ?

Первое исследование Doing Business , опубликованное в 2003 году, охватывало 5 наборов показателей и 133 страны. В этом году исследование охватывает 11 наборов показателей и 190 стран. Десять из этих областей — открытие бизнеса, получение разрешений на строительство, получение электроэнергии, регистрация собственности, получение кредита, защита миноритарных инвесторов, уплата налогов, международная торговля, обеспечение исполнения контрактов и урегулирование несостоятельности — включены в оценку легкости ведения бизнеса. и легкость ведения бизнеса рейтинг.Большинство наборов индикаторов относятся к конкретному сценарию в крупнейшем деловом городе каждой страны, за исключением 11 стран с населением более 100 миллионов человек по состоянию на 2013 год (Бангладеш, Бразилия, Китай, Индия, Индонезия, Япония, Мексика, Нигерия, Пакистан, Российская Федерация и США), где Doing Business , также собрали данные по второму по величине деловому городу. Данные по этим 11 странам представляют собой средневзвешенные данные по населению 2 крупнейших деловых городов. В проекте учитывались отзывы правительств, ученых, практиков и рецензентов.Первоначальная цель остается неизменной: обеспечить объективную основу для понимания и улучшения нормативно-правовой среды для бизнеса во всем мире.

Подробнее о Doing Business (PDF)

Что такое студенческий бизнес-проект (SBP)?

Уже более 20 лет гостиничные компании по всему миру ищут совета у студентов EHL, привлеченные их опытом и новаторским духом.

Чтобы ответить на эти запросы, EHL реализовала «Студенческий бизнес-проект» в течение последнего семестра программы бакалавриата.

Что такое студенческий бизнес-проект (SBP)?

Руководители отрасли и студенты вместе работают над решением реальных жизненных проблем под руководством экспертов EHL. Эти проекты дают студентам возможность применить свои академические и практические знания в «реальных» жизненных ситуациях.

С точки зрения компании, проекты помогают им сделать шаг назад и получить посторонний взгляд на свои проблемы с небольшими затратами.

Ключевые факты о SBP


  • Продолжительность 9 недель, дневная форма
  • Команда из 6 студентов
  • Коучинг от факультета EHL
  • Конкретные профессиональные результаты, применимые непосредственно к вашему бизнесу
  • Рекомендации, основанные на инновационных решениях
  • Высокая известность среди студентов и выпускников

Типы консалтинговых проектов

Еще в 2000 году проекты были сосредоточены на таких предметах, как создание концепций гостеприимства, SWOT-анализ, разработка новых продуктов и процессов, исследования рынка и прогнозы рынка.60% этих первых проектов были фактически воплощены в жизнь, и 30% клиентов наняли студентов для участия в их реализации.

Среди 28 компаний, участвовавших в 2000 году, были Lausanne Tourisme, Nestlé, Mövenpick, UBS и Lombard Odier & Cie.

После 20 лет успеха тематика проектов становится все более разнообразной и не обязательно связана с гостиницами или ресторанами, а иногда даже заказывается компаниями, не имеющими отношения к индустрии гостеприимства.

Предприниматели доверяют советам наших молодых специалистов, чтобы подтвердить или улучшить свои бизнес-планы или найти новые стратегии развития.

Государственные администрации поставили перед студентами EHL такие задачи, как «как привлечь туристов в наш город» или «как наиболее эффективно использовать возможности нашей больницы».

Сегодня EHL принимает от восьмидесяти до ста проектов в год, и многие компании возвращаются, сессия за сессией, чтобы воспользоваться опытом и творчеством своих студентов.

California Business Connect Project :: Государственный секретарь штата Калифорния

California Business Connect — это проект информационных технологий, который:

  • Автоматизирует бумажные процессы; позволяя предприятиям подавать и запрашивать копии записей в Интернете 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.
  • Обеспечивает доступ к деловой документации Государственного секретаря, позволяя обществу и правительственным учреждениям выполнять свои функции более эффективно.
  • Позволяет обрабатывать платежи в течение одного рабочего дня.

Достижения в Калифорнии по бизнес-связям

Проект California Business Connect ежеквартально отчитывается о достигнутых результатах перед Объединенным законодательным бюджетным комитетом. В таблице ниже кратко описаны достижения проекта и приведены ссылки на наши развернутые онлайн-заявки.

Новая онлайн-служба CBC Дата внедрения Количество онлайн-заявок на 30.06.2021
LLC Информационные сообщения 21.06.2017 1 964 525
Регистрация товарного знака 11.01.2018 15 228
ООО «Формы» 08.05.2018 517 479
ООО «Прекращения связи» 27.12.2018 90 338
Модификации товарного знака 08.10.2018 1,213
Заявления корпорации с информацией; 06.11.2019 1,365,343
Корпорации 27.03.2020 107 535
Свидетельства о статусе (приказы) 30.06.2020 188 432
Единый торговый кодекс 15.07.2020 679 994
Электронные формы в Интернете 07.10.2020 100 171

Менеджер бизнес-проектов Описание должности

Руководители групп, менеджеры бизнес-проектов планируют, управляют и выполняют все этапы бизнес-проектов от начала до конца.Компании во всех отраслях, от маркетинга до здравоохранения, нанимают менеджеров бизнес-проектов для разработки новых продуктов, разработки рекламных стратегий, оптимизации услуг и достижения различных бизнес-целей, направленных на увеличение прибыли. В основном они работают в офисе, отчитываясь перед назначенными менеджерами или руководителями, и могут выезжать на рабочие места и на встречи с клиентами в своих обычных повседневных обязанностях.

Обязанности и ответственность менеджера бизнес-проектов

Менеджеры бизнес-проектов работают в различных отраслях, выполняя многие обязанности, характерные для бизнеса, в котором они работают.Тем не менее, основные должностные обязанности менеджеров бизнес-проектов, как правило, одинаковы в каждой отрасли:

Создание планов проектов

Руководители бизнес-проектов разрабатывают планы проектов, оценивая, сколько сотрудников потребуется для завершения проектов, и выделяя необходимые материалы. довести предложенные проекты до завершения.

Разработка долгосрочных стратегий

Руководители бизнес-проектов смотрят в далекое будущее, чтобы определить способы повышения прибыльности компании, разрабатывая долгосрочные бизнес-цели и стратегии роста компании.

Анализируйте проекты

Менеджеры бизнес-проектов анализируют затраты на проекты, графики, реакцию потребителей, анализ рисков и другие факторы. Они анализируют бизнес-проекты до, во время и после их выполнения.

Отчет для высшего руководства

Менеджеры бизнес-проектов создают устные и письменные отчеты для высшего руководства и руководителей, информируя их о том, соответствуют ли проекты их графикам и срокам. Если проекты отстают, менеджеры бизнес-проектов объясняют, что пошло не так и как проблема решается.

Встречи с персоналом

Менеджеры бизнес-проектов следят за ходом реализации проектов сотрудниками, встречаются с сотрудниками, чтобы посоветовать им, как лучше всего придерживаться графика и бюджетных целей для отдельных проектов.

Навыки и квалификация менеджера бизнес-проектов

Критически мыслящие, менеджеры бизнес-проектов — лидеры, которые могут смотреть как на общую картину, так и на мелкие детали. Компании ищут менеджеров бизнес-проектов, которые обладают следующими ключевыми навыками, необходимыми для выполнения основных задач, связанных с этой работой:

  • Связь — для создания подробных отчетов и планов
  • Решение проблем — для отслеживания проектов и достичь целей проекта
  • Лидерство — контролировать и инструктировать персонал о том, как выполнять проекты
  • Организация — управлять несколькими проектами одновременно
  • Компьютерные навыки — многие компании используют цифровые системы и программное обеспечение для создания документов
  • Служба поддержки клиентов — узнать, что нужно клиентам, и найти способы удовлетворить их с помощью целенаправленных проектных решений

Менеджер бизнес-проектов Образование и обучение

Большинство работодателей ищут менеджеров бизнес-проектов со степенью бакалавра в информатика, бизнес-администрирование, управление проектами, или область обучения, напрямую связанная с отраслью вакансий, на которую они претендуют.Многие работодатели также ищут кандидатов, которые имеют прошлый опыт работы в сфере управления или бизнеса.

Руководители бизнес-проектов после приема на работу проходят программу ориентации на рабочем месте. Эта программа предоставляет менеджерам бизнес-проектов дополнительный контроль в течение одной-двух недель, пока они узнают больше о продуктах, услугах и бизнес-целях компании.

Заработная плата менеджера бизнес-проекта и перспективы

Статистические данные за 2016 год показывают, что средний годовой доход менеджеров по обучению и развитию составляет 105 830 долларов США, а средняя почасовая оплата составляет 50 долларов США.90, по данным Бюро статистики труда. Менеджеры по обучению и развитию планируют и управляют программами и сотрудниками, ответственными за выполнение программ. Их повседневные обязанности и обязанности очень похожи на обязанности менеджеров бизнес-проектов. В 2016 году было доступно более 34 000 рабочих мест для менеджеров по обучению и развитию, и, согласно прогнозам, к 2026 году это число вырастет на 10 процентов. Это выше, чем средние темпы роста занятости по стране.

Работодатели предоставляют менеджерам бизнес-проектов пакеты льгот, которые включают страхование здоровья, стоматологии, зрения и страхование жизни.Руководители бизнес-проектов также обычно получают отпускные, больничные и пенсионные пособия. Некоторые крупные компании предоставляют дополнительные льготы, которые включают бесплатное питание, абонемент в тренажерный зал и другие услуги со скидкой.

Полезные ресурсы

Используйте эти ресурсы, чтобы изучить навыки и стратегии, необходимые для успешного бизнес-менеджера проекта:

Управление проектами: Краткое руководство для начинающих для серьезного менеджера проекта по легкому управлению любым проектом — Начните осваивать все основы управления проектами с этого руководства, в котором подробно описаны шаги, необходимые для планирования, управления и выполнения успешного проекта.Написанная простым языком, эта книга описывает все, что необходимо знать менеджерам бизнес-проектов.

Ассоциация менеджеров проектов — Найдите на этом веб-сайте полезные статьи, образовательные ресурсы и информацию для руководителей бизнес-проектов во всех областях.

Управление проектами: проверенные принципы гибкого управления проектами для успешных менеджеров и предприятий (Управление проектами 101) — Узнайте, как избежать типичных ошибок в управлении бизнес-проектами и развите навыки, необходимые для успешного управления проектами всех типов, в том числе управление ресурсами, расписаниями и рисками.

A / E / C Project Management Association — На этом веб-сайте менеджеры бизнес-проектов могут узнать, как получить сертификат, просмотреть исследования и отчеты, пообщаться с другими профессионалами и посетить вебинары, чтобы повысить свой набор навыков.

Менеджер проекта: Все, что вам нужно, чтобы быть полноценным менеджером проекта (Менеджер, Лидерство, Проект, Менеджер событий) — Эта книга охватывает все аспекты того, как быть успешным менеджером бизнес-проекта, от участия в собеседовании до разрешения конфликтов и полезные методы управления проектами.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *