Примеры хороших бизнес планов предприятия: ГОТОВЫЕ ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ | Центр развития предпринимательства

Содержание

Основные виды и типы бизнес-планов, их классификация, структура и использование на практике

Каждый бизнес-план является уникальным, ведь разрабатывается под те или иные конкретные условия. Но нужно ознакомиться с различными типами бизнес-планов, чтобы понимать их ключевые особенности. Специалисты рекомендуют делать это перед составлением собственного подобного документа.

Что такое бизнес-план?

Сегодня существует большое количество классификаций бизнес-планов. У каждого автора есть свой ориентир и ключевые моменты, по которым может происходить данная классификация. Но при детальном анализе можно понять, что во всех описываются три основные направления. Конечно, такую градацию ни в коем случае нельзя назвать жесткой и строгой. Но при всем этом именно благодаря ей можно получить полное понимание того, какой вид планирования нужно выбрать для того, чтобы разработать свой бизнес-план, учитывая задачи, которые были поставлены.

Бизнес-план представляет собой план или программу, по которой осуществляются бизнес-операции, а также действия фирмы. В таком документе должна быть прописана информация о компании, предоставляемых товарах и услугах, производстве, планируемых рынках сбыта, маркетинге, а также организации различных операций и анализа их эффективности.

Бизнес-план является программным продуктом, который вырабатывается при бизнес-планировании.

Виды бизнес-планов по назначению

Первое направление представляет собой бизнес-план, который предназначен для получения финансов из внешних источников. В качестве таких источников могут использоваться:

  • банковский кредит;
  • инвестиции от партнеров по бизнесу или акционеров;
  • средства, полученные от грантовых организаций.

Потенциальные инвесторы предъявляют особые требования к бизнес-плану, которые обязательно нужно соблюдать. Более того, очень часто у возможных инвесторов даже есть свои формы, использующиеся для заполнения заявок. Такие документы стандартизированы, и компании работают по ним годами. Собственно говоря, благодаря им можно составить идеальный для инвестора бизнес-план, который прекрасно покажет все преимущества от вложения денежных средств.

Существует и такой тип бизнес-плана, который разрабатывается исключительно для внутреннего пользования. В подобном документе должны быть показаны возможные риски, а также характеристики работы будущего предприятия, среди которых:

  • специфика;
  • потенциал в работе;
  • возможности.

Такой документ можно сравнить со своеобразной дорожной картой, которая необходима для сверки во время управления компанией. Именно на эту карту можно ориентироваться, когда принимается решение.

Среди типов бизнес-планов предприятия выделяется и такой, который используется при необходимости изменить что-то в компании, которая уже функционирует. Например:

  • ввести новую услугу или товар;
  • провести запуск нового подразделения или направления;
  • перезапустить компанию с нуля.

Именно благодаря грамотно составленному бизнес-плану можно получить целостное понимание того, какие нужны действия для достижения необходимых результатов.

Бывают и такие типы бизнес-планов (в зависимости от горизонта планирования):

  • стратегические;
  • краткосрочные;
  • среднесрочные;
  • долгосрочные.

Методики составления подобных документов могут быть разными. Более того, они могут разрабатываться для разнообразных типов организаций и их сегментов. Касается как уже работающих компаний, так и недавно созданных.

Краткосрочные и среднесрочные планы

Такой тип бизнес-плана, как краткосрочный, составляют на срок, который не превышает год. Он всегда основан на ресурсах, которые уже имеются. При этом реальное состояние финансов и коллектива должно быть расписано помесячно.

Что касается среднесрочных планов, то они могут охватывать срок, который равен 3-5 годам. В них подробно описываются количественные показатели функционирования предприятия. При этом основным объектом планирования являются потребности в финансировании, производственные ресурсы, перспективные разработки и исследования, а также организационная схема компании.

Стратегический бизнес-план

Такой документ обычно разрабатывается на срок, превышающий 5 лет. Он имеет гораздо меньшую детализацию, вмещая в основном информацию о магистральных направлениях хозяйствования с прописанными требованиями развития и роста.

Стратегический план относится к основным типам бизнес-планов и содержит долгосрочные цели, которые прописываются в зависимости от миссии компании. При составлении также учитываются возможные способы достижения целей.

На горизонт планирования влияет много факторов, но самым важным считается устойчивость среды, в которой ведет свою деятельность компания. С увеличением количества рисков и неопределенности — уменьшается охватывающий планы срок. Конечно, план может составляться на длительный срок даже при больших рисках, но эксперты отмечают, что в таком случае он носит скорее рекомендательный характер.

Бизнес-план по типу проекта

Существует много классификаций бизнес-планов, в которых тем или иным образом прописываются различные условия функционирования проекта. Но всеми предпринимателями обязательно принимается во внимание классификация бизнес-планов по типу проекта. Так, могут выделять:

  • коммерческий проект;
  • бюджетный (или государственный) проект.

Очень часто сюда причисляют и расчет, а также исследование социальной части проекта.

Также существуют такие типы и формы бизнес-плана:

  1. Развернутый.
  2. Бизнес-план с экспертным заключением.
  3. ТЭО (содержит техническое и экономическое обоснование выбранного проекта).
  4. Бизнес-план — презентация.
  5. Сокращенный (такой бизнес-план не включает финансовые расчеты).

Цели и целевая аудитория

Кратко типы бизнес-планов можно классифицировать и по аудитории, которая является для них целевой. Возможно создание такого документа для внутреннего пользования руководством или группой менеджеров. Также в качестве адресантов могут выступать:

  • банкиры, которые рассматривают вопрос о выделении кредита;
  • инвесторы, которые ищут перспективные и привлекательные компании для последующих финансовых вложений;
  • акционеры, принимающие решение о расширении бизнеса;
  • госслужащие, которым поручено оценить социальную значимость проекта;
  • бизнес-партнеры, которые принимают решение о совместном участии в проекте.

Нередко может применяться классификация по целям, среди которых часто выделяют такие:

  • расширение существующего производства;
  • создание нового предприятия;
  • финансовое оздоровление компании;
  • составление стратегии развития;
  • создание актуального плана работы компании.

Выделяют классификацию по объектам бизнеса. Этот тип предусматривает, что возможно ведение планирования либо для группы предприятий, либо же для целого предприятия (может быть, как новое, так и уже работающее). Объектом бизнеса может быть и инвестиционный проект.

Стандарты разработки

Международное сообщество декларирует большое количество организаций, составившие типовые методики по разработке бизнес-планов (типы и структура их может быть разной). Преимущество таких документов заключается в том, что они составляются исключительно в виде рекомендаций, а проверяются и применяются при этом в самых различных условиях (при этом не играет роли специфика бизнеса, а также регион работы и размер компании).

Наиболее популярными являются такие методики:

  1. UNIDO. Подразделение ООН, занимающееся промышленным развитием. Оно работает в странах, характеризующихся не очень высоким уровнем индустриального развития. Главная цель – повышение благосостояния региона. В международной практике эта методика является наиболее детализированной и очень подробной. Эксперты рекомендуют пользоваться ею в качестве ориентира предпринимателям, которые первый раз столкнулись с необходимостью разработки подробного бизнес-плана.
  2. ЕБРР. Стандарт планирования от Европейского банка реконструкции и развития признан в мировом сообществе, но используется в основном опытными предпринимателями. Причина этого заключается в том, что методика является довольно краткой, а большие разделы объединяют основные пункты. Данный тип бизнес-плана в бизнес-планировании ориентируется на глубокую проработку финансовой части плана. При этом особенно тщательно учитываются и контролируются заемные средства.
  3. KPMG. Этот стандарт разработан международной консультационно-аудиторской сетью. Он имеет сбалансированный подход к количественному отображению информации.

Все вышеперечисленные стандартны признаны мировым сообществом и активно используются на сегодняшний день. Но существует также много других методик, к примеру:

  • внутренние;
  • региональные;
  • отраслевые.

Никто не мешает учреждениям, которые являются потенциальными инвесторами, выпустить свой стандарт с четко прописанными требованиями. Только точное соответствие им позволяет принять документ на рассмотрение.

Структура

Перечень основных видов и типов бизнес-планов помогает сориентироваться в их разнообразности, но стоит понимать, что каждый подобный документ уникален. Их объединяет структура, которая примерно одинакова для любого бизнес-плана. Конечно же, есть много нюансов, которые заключаются в том, насколько глубоко проработаны пункты плана, как они названы или где расположены в тексте. Важно, чтобы ожидания тех, для кого разрабатывается подобный документ, были оправданы.

Практически всегда содержатся такие разделы:

  1. Титул. Данный раздел всегда идет первым и считается лицом документа. Именно впечатление от титульной страницы является важнейшим условием для принятия решения о дальнейшем рассмотрении проекта. Особенно, если речь идет об инвесторах, у которых каждая минута на счету. Здесь нужно разместить информацию об авторах (обязательно указание должности и опыта работы), предприятии, предложении (его суть и цель), потребностях для реализации, а также другие необходимые сведения (например, важные примечания и конфиденциальность).
  2. Содержание. Вне зависимости от типов бизнес-планов этот пункт есть всегда. Требуется перечисление основных разделов, которые помогут экспертам максимально быстро находить нужную информацию. К слову, именно благодаря проработанному содержанию можно понять, насколько четко создатели проекта понимают план действий.
  3. Резюме. Эксперты рекомендуют составлять эту часть индивидуально в каждом случае. Здесь в расчет должны приниматься потребности и ожидания тех потенциальных инвесторов, перед которыми проводится презентация проекта в конкретном случае. Стоит понимать, что у разной аудитории разные мотивы, без четкого понимания которых, шансы заинтересовать потенциального инвестора очень низкие. Различные виды и типы бизнес-плана включают такой пункт. Здесь нужно прописать сильные стороны предприятия, нужную сумму инвестиций, возможные риски и сроки возврата средств, которые были вложены.
  4. Описание предприятия. Помогает сформировать точное понимание того, что это за компания, а также особенности ее организационной структуры и чем она занимается. Обязательно внести информацию о том, почему предприятие в состоянии выполнить прописанный бизнес-план. Любые типы и формы бизнес-плана включают информацию о производственных мощностях и оборудовании, а также уникальных разработках, ноу-хау и технологических решениях. Особое внимание стоит обратить на системы контроля качества и управления производством. Можно рассказать о команде специалистов, которые будут работать над проектом, и об их компетенциях и профессионализме.
  5. Маркетинговый план. Данный раздел требует ответа на все вопросы, касающиеся ценовой политики компании, а также особенностей продвижения услуг или продукта, PR и рекламы. Нужно отметить также потенциал рынка. Этот раздел содержит описание плана сбыта продукции.
  6. Организационный план. В этом пункте нужно предоставить подробное описание схемы взаимодействия всех без исключения подразделений компании. Также на этом этапе включена координация и контроль работы сотрудников компании.
  7. Финансовый план. Все типы бизнес-планов обязательно включают данный пункт, ведь именно он является наиболее интересным для инвесторов. Лучше, чтобы в его разработке участвовала финансовая служба компании. Нужно точно указывать все ожидаемые доходы, расходы и какие-либо другие финансовые показатели со сроками реализации.
  8. Оценка рисков. Анализ рисков обязательно должен присутствовать в плане. Также непременно нужно проработать варианты снижения урона от рисков или их нейтрализации.
  9. Приложения. Вне зависимости от типов и форм бизнес-плана в данном разделе нужно поместить информацию, которая может как-то подтвердить обоснованность бизнес-плана.

Какой бизнес-план нужен для открытия бизнеса в поселке городского типа

Жители небольших населенных пунктов нередко задумываются об открытии собственного бизнеса. Стоит отметить, что бизнес-план для поселка городского типа – такое же обязательное условие, как и для больших городов, ведь здесь также нужно проработать перспективы и учесть возможные риски.

Наиболее перспективными направлениями деятельности считаются такие:

  • торговля;
  • услуги;
  • производство.

Так, наиболее часто в таких небольших населенных пунктах открывают парикмахерские, аптеки, шиномонтажные мастерские. Одним из самых перспективных станет фермерское хозяйство. При минимальных вложениях можно получить очень хороший доход.

Как открыть собственное образовательное учреждение

Благодаря реформированию системы образования, а также современным социально-экономическим условиям, открытие образовательного учреждения (ОУ) в нашей стране стало достаточно прибыльным делом. Быстрая окупаемость и немалая рентабельность постоянно привлекают большое количество предпринимателей. Основные типы и виды бизнес-плана ОУ предполагают, что нужно очень тщательно проработать оценку рисков такого бизнеса. Но при этом перспективы очень велики, в силу постоянно растущего спроса на образование.

Среди прочего можно открыть такие учреждения:

  • образовательные курсы;
  • полноценные учебные заведения;
  • детские центры развития и т.п.

Основные виды и типы бизнес-планов прекрасно подходят и для создания такого документа. Нужно понимать, что обязательно нужно прописать финансовые показатели, составить маркетинговый план и проработать риски.

Пример простого бизнес-плана [500+ с бесплатным руководством]

Самые простые примеры бизнес-планов, которые вы видите в Интернете, представляют собой громоздкую кучу. Либо вы их не понимаете, либо содержащаяся в них информация слишком расплывчата.

Упрощенные примеры были отобраны в посте. Самое главное, ресурсный центр с более чем 500 бизнес-планов Вы можете скачать для своего бизнеса.

Прочтите, чтобы найти бесплатные бизнес-планы для позиций, которые вы меньше всего ожидали.

Пример простого бизнес-плана Бесплатное руководство

Простой бизнес-план состоит из шести элементов: кто, что, когда, где, почему и как.

Удивлен, да?

Лучший и простой пример бизнес-плана ответил бы на вопросы, поставленные шестью элементами, перечисленными выше.

Ну, позвольте мне показать вам!

Прочтите это: Как написать бизнес-план [с образцом PDF]

№1. ВОЗ. Проще говоря – кому вы хотите служить?

Одна из ошибок, которую совершают владельцы малого бизнеса, состоит в том, что они думают, что каждый является их клиентом. Неизменно они проводят свои операции таким образом, чтобы служить всем. Это очень неправильно.

На самом деле, вы не должны. Вы должны сосредоточиться на одном типе клиентов и опираться на него, расширение произойдет позже.

Взять это: Кондитерский бизнес-план с бесплатным финансовым прогнозом на 3 года

Кто этот идеальный клиент, который нуждается в ваших услугах? Определите это. Являются ли они частными лицами или владельцами малого бизнеса? Если они владельцы малого бизнеса, каков их доход? В какой отрасли они работают?

№ 2. Какой. Какие ценности вы предоставите своим клиентам?

Это объясняет, какова миссия бизнеса. Миссия показывает точную услугу, которую вы будете оказывать. Чем ваша компания отличается от других, предоставляющих такие же услуги? То есть, в чем ваше конкурентное преимущество?

№3. Когда. Когда начнется бизнес?

Определяет время запуска вашего бизнес-план. Этот шаг помогает установить меры по управлению временем, особенно если вы начинаете работать неполный рабочий день. Сколько времени потребуется для запуска вашего бизнеса?

№ 4. Где. Где находится бизнес?

Вы, наверное, слышали поговорку о том, что местоположение очень важно. Это более важно, когда вы работаете в магазине. Уместно, что место, где вы открываете свой магазин, является идеальным местом для вашего бизнеса.

Получите более 500 бизнес-планов для любого бизнеса

Помимо физического местоположения, вы также устанавливаете цели на будущее. Каким будет ваш бизнес через год? Каких гигантских успехов вы хотите достичь?

№ 5. Почему. Какова твоя причина?

Это самый важный вопрос, на который должен ответить каждый, кто занимается бизнесом: почему? 

Ваше «зачем» — это цель вашей жизни, вашего бизнеса, причина, по которой ваш бизнес создан. С какой целью вы создаете этот бизнес? Почему ваш бизнес должен быть успешным? Это будет подпитывать вашу страсть и держать вас в движении.

№ 6. Как. Способы достижения ваших целей

Здесь вы устанавливаете планы того, как вы выполните остальные пять шагов. Без этого шага ваша мечта так и останется мечтой.

Наконец, как вы будете запускать свой бизнес? Как вы будете финансировать свой бизнес? Как вы будете получать клиентов?

Читайте также: Финансовый прогноз бизнес-плана: руководство по простоте

Используйте эти шесть повседневных вопросов и примените их к своей бизнес-идее. Не стесняйтесь переставлять вопросы в любом порядке, чтобы вам было легче отвечать, просто убедитесь, что вы ответили на них все. Кроме того, вы также можете добавить любые другие вопросы.

На эти вопросы вы отвечаете в своем бизнес-плане.

Двигаясь дальше, мы приведем вам несколько простых примеров бизнес-плана.

Вот примеры простых бизнес-планов; СКАЧАТЬ ПОЛНЫЙ ДОКУМЕНТ ЗДЕСЬ

Более подробные примеры бизнес-планов здесь для вас, чтобы скачать.

Заключение

Бизнес-планы являются жизненной силой любого возможного бизнеса. Загрузите простой план и начните свой бизнес уже сегодня.

Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане

Из каких 7 частей состоит бизнес-план?

  • Управляющее резюме.
  • Описание Компании.
  • Продукты и услуги.
  • Анализ рынка
  • Стратегия и реализация
  • Организационно-управленческая команда
  • Финансовый план и прогнозы

Как называется бизнес-план?

Бизнес-планы имеют много названий: Стратегические планы, операционные планы, внутренние планы, бережливые планы, и много других. … Конечно, есть и традиционные бизнес-планы, которые тоже можно назвать формальными бизнес-планами.

Из чего состоит отличный бизнес-план?

Хорошие бизнес-планы обычно очень обширны и включают информацию обо всех подразделениях фирмы, таких как отрасль, маркетинг, финансы, сотрудники и другие операционные процедуры. Они специфичны, взаимодействуют со всем персоналом фирмы и требуют приверженности каждого.

Статьи по теме

НРАВИТСЯ:

подобно Загрузка…

Похожие страницы:

Топ-10 советов как составить хороший бизнес-план — Михаил Черемных / ЛІГА.Блоги

Значительная часть успешности бизнес-плана закладывается еще на этапе его написания и зависит от понимания конечное цели, для которой этот план составляется, аудитории, которая его будет читать, глубины проработки и других факторов.

Совет №1. Знайте свою цель.

Четко определите для себя цель написания бизнес-плана —  для чего он вам нужен и для какой аудитории вы его пишите. План для инвестора как правило будет более подробным, чем план составленный для себя, и потребует больше акцента на обосновании финансовых результатов.

Совет №2. Тщательно подготовьте бизнес-исследование.

Качество бизнес-плана прямо пропорционально качеству затраченного труда на его подготовку, особенно это касается вопроса разных бизнес-исследований. 

Качественный бизнес-план:

—  Дает представление о внешней макросреде предприятия, описывая ее основные категории: политическую, экономическую, социально-демографическую, технологическую, регуляторную, экологическую;

—  Раскрывает стратегию компании, описывая рынок, его размеры и потенциальную долю продаж, прямых и непрямых конкурентов и их продукты, целевую аудиторию, описание ее проблем и пути решения с помощью предлагаемого продукта, поставщиков, ожидаемые затраты компании, позиционирование, маркетинг и т.д. 

Совет №3. Пишите свой бизнес-план, избегайте слепого копирования чужих шаблонов.

Чтобы бизнес-план получился хорошим, нужно писать его самостоятельно. Сейчас, когда  в открытых источниках можно найти много разных примеров, может сложиться ложное впечатление, что написать бизнес-план это очень просто — казалось бы, бери готовые шаблоны и примеры, меняй название и все, бизнес-план готов. К сожалению, это не более чем иллюзия — хоть готовые шаблоны и могут частично помочь с написанием некоторых разделов, глубина описания проекта, примеров и ситуаций, расстановка акцентов, должна быть уникальной и может не совпадать с вашей конкретной ситуацией. Хороший бизнес-план должен читаться как одна цельная история, рассказывающая историю успеха вашего бизнеса —  без индивидуального подхода тут не обойтись.

Совет №4. Уделите внимание вашему бренду.

Сильный бренд компании — это один из важнейших факторов ее успеха в долгосрочной перспективе. Уже на этапе создания бизнес-плана следует уделить этому должное внимание. Пропишите вашу миссию: почему и зачем нужен ваш бизнес, какие проблемы клиентов вы хотите решить; продумайте ценности вашего бренда и как эти ценности будут резонировать с ценностями клиентов и т.д.

Совет №5. Убедитесь, что финансовые оценки правдоподобны.

Для многих читателей финансовая часть плана наиболее релевантна поскольку она описывает финансовые требования для запуска бизнеса и его ожидаемую прибыль. Поэтому хорошо и глубоко проработанная финансовая модель это один из залогов успеха вашего бизнес-плана — она дает ощущение уверенности в том, что вы действительно хорошо владеете вопросом. А залогом хорошей финмодели будет глубина проработки заложенных в ней предположений при оценке затрат и доходов, использование качественных источников данных, расчет нескольких сценариев (стресс, реалистический, оптимистический) в зависимости как от ожидаемого прогноза по рынку, так и от доступных финансовых средств и другие факторы.

Совет №6. Ищите обратную связь.

Очень полезно получить обратную связь на первый драфт вашего бизнес-плана, особенно если есть возможность получить ее прямо от тех, для кого вы его пишите (например, инвестора). Раннее вовлечение ключевых заинтересованных сторон в создание вашего бизнес-плана создаст у них ощущение сопричастности к его созданию и поможет в дальнейшем с его утверждением.

Совет №7. Уделите внимание описанию команды.

Сильная команда это мощный индикатор успешности проекта для инвестора. Ценится успешный опыт в индустрии, который релевантен для текущего проекта, опыт совместной работы команды (меньше риск что кто-то с кем-то не сработается и придется в критический момент менять команду, что всегда сложно), а также общая профессиональная репутация.

Совет №8. Продумайте масштабирование.

Бизнес-план должен отвечать на вопросы: как бизнес будет расти, какие ресурсы и когда ему для этого понадобятся и как эти ресурсы можно получить, основные риски, связанные с ростом и стратегия управления ними.

Совет №9. Проработайте риски.

Хороший бизнес-план содержит описание основных рисков и стратегий реагирования на них. Для описания рисков подумайте, что может пойти не так в факторах макро (например, изменение законодательства, предпочтений, социо-демографических характеристик потребителей и т.д) и микро среды (агрессивные действия конкурентов, изменение условий взаимодействия с поставщиками, недостаток финансирования и т.д.). На описанные риски наложите 4 возможные стратегии реагирования — уклонение, передача, снижение или принятие.

Совет №10. Проведите эксперимент или создайте прототип.

Любой бизнес-план это всегда гипотеза. Если у вас есть опыт успешного тестирования предлагаемого товара или услуги на рынке, это будет весомым аргументом в подтверждение этой гипотезы, а также значительным преимуществом в привлечении финансирования по сравнению с бизнес-планами, которые существуют только на бумаге или в презентациях power point.

Бизнес-план от А до Я – учебник нового века

Бизнес-план — основной документ будущего бизнеса. Каждый его раздел имеет свои особенности. Не бойтесь начать! Наша подробная инструкция расскажет, что нужно писать, как избежать ошибок и не упустить современные возможности.

Многие из тех, кто всегда мечтал иметь собственное дело, не решаются его начать из-за страха перед сложностью процесса. Доходчивая инструкция

«Бизнес-план: просто и ясно» поможет быстро и легко написать хороший план и разобраться в каждом дальнейшем шаге по организации бизнеса. Читайте и избавляйтесь от нерешительности!

Бизнес-план, рассчитанный на привлечение денежных средств для проекта, имеет свои особенности. Лишь 10% предпринимателей, обратившихся за помощью в получении кредита, его не получают. Причина положительного сдвига — грамотность в составлении бизнес-планов. Как попасть в число счастливчиков, читайте в материале «Правильный бизнес-план – и кредит у вас в кармане!».

Как хорошо, что можно учиться на чужих ошибках! Опыт российских предпринимателей-новичков выявил стандартные недоработки в бизнес-планах, повторять которые точно не стоит. Ошибки разделяют на технические, концептуальные и методические. Последние — наиболее часто встречающиеся. Подробнее о них – в материале «Бизнес-план: типичные недостатки».           

 Главной ошибкой бизнес-планирования эксперты часто называют составление плана по зарубежным шаблонам без анализа российских условий. Подробнее о том, как переложить бесценные западные разработки на российскую действительность без ошибок, читайте здесь.

Описание предприятия – ключевой раздел бизнес-плана. Как его правильно составить, узнайте в материале.

Чтобы не потерять свои кровные, нужно серьезно проработать финансовую часть главного документа вашего бизнеса. Она должна оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для выплаты долга. Как не ошибиться в расчетах, научит статья «Финансовая часть бизнес-плана: подробная инструкция».           

Новый век открывает новые возможности! Эксперты сходятся во мнении, что бизнес-планировании в скором времени претерпит существенные изменения. Акценты в содержании бизнес-плана, способного обеспечить успех, будут расставляться иначе. Как именно – читайте в материале «Бизнес-планирование в 21 веке: экспресс-прогноз».        

Для тех, кто хочет открыть свое дело в области торговли, пригодится инструкция «Структура бизнес-плана для торгового предприятия: требования и рекомендации».

Примеры готовых бизнес-планов в других отраслях (ИТ, производство, услуги, реклама и многое другое) можно скачать здесь.

Источник: ИА BISHELP (Помощь бизнесу)

Как написать убедительное резюме (2022)

Резюме — это урезанная версия более длинного документа — tl;dr делового мира. Резюме часто сопровождают отчетные документы, хотя есть и другие ситуации, когда они могут вам понадобиться (например, пресс-релизы).

Несмотря на то, что все резюме содержат основные моменты успешной идеи, презентации или мысли, требуется такт и немного стратегии, чтобы написать убедительное резюме, которое завоевывает интерес и поддержку с самой первой строки.

Ниже мы подробно расскажем, как написать резюме, в том числе о том, как определить, какие части нужно вырезать, а какие оставить.

Когда использовать резюме

Поставьте себя на место вашей аудитории и подумайте, какая информация для них наиболее важна. Если вы пишете резюме для сопровождения пресс-релиза, информация должна быть сосредоточена на вашем бренде и некоторых отличительных чертах, которые доказывают, что людей должно волновать то, что делает ваш бренд. Если вы пишете годовой отчет для акционеров, вам следует меньше сосредотачиваться на описании вашей компании и больше на том, насколько прибыльной была ваша компания и какой она должна быть.

Самое важное, о чем здесь следует помнить, — это сосредоточиться на своей аудитории — не зацикливайтесь на том, как называется ваш отчет или резюме. Подумайте, кто на самом деле это читает.

Таким образом, вы можете рассмотреть различные форматы для написания резюме. Хотя вы, безусловно, можете поместить его в файл PDF, вы также можете сделать его более сканируемым и удобоваримым с другими форматами. Возможно, вы создадите сопроводительную графику или будете использовать слайды, если представляете его аудитории лично.Для удобства распространения вы также можете опубликовать резюме на своем веб-сайте.

Как написать эффективное резюме

Не существует универсального подхода к написанию эффективного резюме, потому что оно всегда зависит от контекста и того, для кого вы его пишете. Наиболее важная и убедительная информация меняется в зависимости от сценария.

Резюме предложения будет читаться совсем не так, как в ретроспективном отчете.

Первый может быть более убедительным и дальновидным, а второй подчеркнет некоторые успехи и победы, которые аудитория может ожидать увидеть в последующем отчете. При написании резюме обязательно ответьте на следующие вопросы (сколько предложений или абзацев вы посвятите каждому, зависит от вашей аудитории):

  • Кто ваш бренд?
  • О чем следующий текст?
  • Почему это должно волновать вашу аудиторию?
  • Какие основные моменты должны понравиться читателям?

Что касается длины, то ваше резюме должно состоять из одного-четырех абзацев.Опять же, это контекстуально. Резюме для бизнес-плана будет более подробным, чем, например, резюме, сопровождающее пресс-релиз.

Редактирование является важным этапом подготовки резюме. Вы даже можете подумать о том, чтобы нанять профессионального писателя, который сделает это за вас. Если у вас нет на это времени или бюджета, рассмотрите возможность отправки черновика резюме доверенному члену команды. Обязательно проинформируйте их о цели резюме и о том, кто будет его читать.

Вы также можете перепрофилировать и повторно использовать резюме или шаблон в зависимости от контекста. Напишите типовое резюме для использования в таких вещах, как годовые отчеты, пресс-релизы и адаптационные документы. Затем вы можете переработать это резюме для более конкретных целей, таких как финансовые отчеты или предложения по новым продуктам.

Помните, что ваше резюме должно подготовить почву для того, что будет дальше. Резюме — это первое впечатление на вашу аудиторию, поэтому подумайте о том, каким должно быть это впечатление, а затем составьте свое резюме на его основе.

Примеры резюме

Страница по связям с инвесторами FIGS

Бренд одежды для здоровья и образа жизни FIGS имеет то, что он называет «корпоративным обзором», который служит кратким изложением на его странице по связям с инвесторами. В корпоративном обзоре описывается бренд FIGS и выделяются некоторые из его основных преимуществ: крупнейшая платформа DTC по производству медицинской одежды; форма и функция; и доступность.

FIGS использует эти отличительные черты, чтобы проиллюстрировать силу своего сообщества, что является положительным признаком долгосрочной прибыльности и роста — двух ключевых вещей, на которые обращают внимание инвесторы.

Отчет об устойчивом развитии Allbirds

Allbirds также использует резюме для описания своей компании, ориентированной на миссию. Устойчивое развитие — главная черта бренда Allbirds, и отчет об устойчивом развитии будет прочитан потребителями и инвесторами, которые заинтересованы в воздействии компании на окружающую среду. Таким образом, он использует резюме для своего отчета об устойчивом развитии за 2020 год, чтобы подчеркнуть экологически сознательные инициативы компании.

Мало того, Allbirds тонко подкалывает своих конкурентов, отмечая, как обувная промышленность наносит ущерб окружающей среде.Allbirds заботится о том, чтобы устойчиво управлять своей сертифицированной корпорацией B, зная, что аудитория, вероятно, заинтересована в этой теме.

Пресс-релиз Love Your Melon

Love Your Melon имеет стандартное резюме, которое используется в пресс-релизах, подобных этому. Это резюме предназначено для более широкой аудитории и, вероятно, неоднократно использовалось для различных целей.

Здесь резюме озаглавлено «О любви к дыне» и описывает миссию бренда по борьбе с детским раком.Love Your Melon также включает в себя определенные показатели — всегда идеально подходящие для целей убеждения, особенно потому, что цифры не лгут — рекламируя свои 215 000 подаренных шляп детям и 8,3 миллиона долларов в виде пожертвований. Кроме того, резюме содержит призыв к действию (CTA) для читателей, чтобы узнать больше о бренде в социальных сетях.

Отчет о воздействии LSTN

LSTN Sound Co. — еще один бренд, приверженный принципам корпоративной социальной ответственности (КСО). Поэтому он публикует ежегодный отчет о воздействии.Хотя в отчете нет специального резюме, в начале отчета есть разделы, которые выполняют эту роль. Отчет начинается с описания бренда и его миссии.

Далее мы видим одно предложение, которое может быть миссией бренда.

И, наконец, рекомендательное письмо от соучредителя Бриджит Хилтон.

Вы можете возразить, что это «резюме» слишком длинное, но оно разделено на три отдельных раздела, каждый из которых имеет свою страницу и визуальную обработку.В некоторых случаях более длинные резюме работают, особенно когда они объединены с другими элементами вашего бренда.

Отчет о столкновении с Котопакси

Cotopaxi, еще один бренд, ориентированный на корпоративную социальную ответственность, также публикует ежегодный отчет о воздействии, в котором подробно описывается его вклад в достижение социальных и устойчивых целей. В отчете за 2020 год в виде резюме под названием «Обзор» показано следующее:

Резюме прямое и простое, основное внимание уделяется миссии и принципам бренда, а также своевременности пандемии COVID-19.Он готовит почву для остальной части отчета, показывая читателям, что они узнают больше о новых внутренних принципах Cotopaxi и о том, как он делает все возможное, чтобы поддерживать команды и заинтересованные стороны, пострадавшие от COVID-19.

Вы готовы написать резюме

Ваше резюме — это больше, чем просто введение в отчет или документ. Он служит в качестве основного ролика, привлекающего вашу аудиторию. Написание убедительного резюме, несомненно, потребует нескольких попыток, но, следуя советам в этом посте, вы будете на правильном пути.


Готовы создать свой первый бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

Центр предпринимательства | North Shore Business Resources

Если вы в курсе делового мира, вы, вероятно, слышали новости о «Великой отставке» или, возможно, что-то о беспрецедентной нехватке рабочей силы, с которой в настоящее время сталкиваются США. Если вы знакомы с этими терминами, вы, возможно, также слышали о некоторых умных и активных способах, которыми компании противодействуют некоторым из этих проблем, включая повышение квалификации и переподготовку своей рабочей силы.

Давайте подробнее рассмотрим эти методы удержания сотрудников и обеспечения их обучения и переподготовки для нужд вашей организации.

Что такое повышение квалификации и переквалификация?

Согласно онлайн-системе TalentGuard, повышение квалификации — это процесс обучения новым навыкам или обучения работников новым навыкам, а переквалификация — это процесс изучения новых навыков, позволяющих выполнять другую работу, или обучения людей выполнению другой работы.

Обе эти стратегии предназначены для противодействия нехватке навыков на рабочем месте, а также для удержания сотрудников в организации, которая может обеспечить рост.

Как эти методы могут помочь вашему бизнесу?

В недавней статье Forbes автор Ульрик Юул Кристенсен признал, что повышение квалификации и переквалификация все чаще становятся частью обсуждения на рабочем месте. Он предупредил руководителей предприятий, чтобы они подходили к этим программам не только как к краткосрочным кампаниям по привлечению сотрудников в условиях ограниченного рынка труда, но и рассматривали их как долгосрочные инвестиции и стремление к обучению и развитию.

Вот некоторые из преимуществ, которые увидели лидеры бизнеса благодаря повышению квалификации и переподготовке своей рабочей силы по мере изменения потребностей и требований.

Улучшает удержание сотрудников

Один из способов заставить ваших сотрудников чувствовать, что их ценят, — это инвестировать в них посредством регулярного обучения и обучения навыкам, которые могут способствовать их карьере и в то же время помогать вашей организации. Беспроигрышный вариант в наших книгах.

Привлекает таланты

Когда талантливые кандидаты исследуют вашу организацию, лучше всего, если они найдут материалы, объясняющие ваши программы повышения квалификации или переквалификации. Это может сделать вашу компанию более привлекательной для потенциально талантливого кандидата, который хочет найти рабочее место, где ценится образование.

Повышает боевой дух

Благодаря переподготовке вашей рабочей силы они смогут рассчитывать на продвижение по службе. Знание того, что они работают над карьерным ростом, дает им цель. Это доверие и оценка сотрудников могут поднять моральный дух всей компании.

Улучшает разрыв в навыках

Согласно исследованию пробелов в навыках, проведенному SHRM, 83% HR-специалистов испытывают трудности с набором персонала, а из этих HR-специалистов 75% говорят о нехватке навыков у кандидатов на вакансию.Обучая свою рабочую силу, вы преодолеваете этот разрыв для улучшения как вашего конкретного бизнеса, вашей отрасли, так и, конечно же, ваших сотрудников.

Экономит время и деньги 

Самые талантливые сотрудники вашей организации уже могут быть прямо перед вами. Обучая своих уже лояльных сотрудников, вы сэкономите время, энергию и ресурсы при проведении поиска работы, собеседований и адаптации нового сотрудника.

Посмотрите перед собой, чтобы рассмотреть таланты, которые у вас уже есть для повышения или переквалификации.

Продвигает культуру обучения 

Позитивная культура работы удерживает сотрудников и привлекает талантливых. Поощряя корпоративную культуру обучения, вы делаете ценные инвестиции в своих сотрудников. Создайте эту культуру обучения, и вы обнаружите, что ваши сотрудники остаются с вами, и вы привлекаете лучших кандидатов.


Примеры бизнес-планов, которые помогут вам построить свое предприятие

Успех в бизнесе во многом зависит от принимаемых вами решений.И надежный бизнес-план, несомненно, поможет вам в этом. Он включает в себя все ваши приемы и стратегии, которые помогут вам достичь целей. Бизнес-план позволяет вам сосредоточиться на творческих идеях или методах, которые приближают вас к вашим целям. Но создание этого плана не менее чем пугает.

 

Что включить? Какие цели вы охватываете? Чего следует избегать при подготовке бизнес-стратегии? И многое другое что, почему и как. Страх поставить каждый указатель на место — это настоящая борьба, пока вы не найдете великолепное решение.

 

Вы ждете решения? Читать дальше!

 

15 лучших шаблонов бизнес-планов для загрузки и использования

 

Чтобы создать полноценный бизнес-план для вашего предприятия, требуется определенное щегольство. Если это не изображено достаточно хорошо, оно может также принадлежать мусорному ведру.

 

Но сейчас не время его выбрасывать.

 

Итак, вот 15 интуитивно понятных примеров бизнес-планов, которые легко согласуют ваши стратегии.Продолжайте и создайте точный бизнес-план, используя наши шаблоны. Давайте начнем!

Шаблон 1

Воспользуйтесь нашим легкодоступным шаблоном и создайте организованный бизнес-план за считанные минуты. Эта колода содержит обширную информацию о бизнес-планировании, которая поможет вам более эффективно достичь своих целей. Шаблон доступен для редактирования, поэтому вы можете изменить содержимое в соответствии с вашими потребностями.

 

Скачать пример презентации бизнес-план презентации PowerPoint слайды

Шаблон 2

Вот готовая подборка из 47 слайдов, каждый из которых содержит конкретную информацию, которая поможет повысить значимость ваших бизнес-решений.Вы можете добавить эту колоду в свою презентацию и объяснить своим сотрудникам стандартный и индивидуальный бизнес-план.

 


Скачать образец бизнес-плана PPT презентации PowerPoint

Шаблон 3

Возьмите эту готовую колоду и сэкономьте время на создании нового бизнес-плана для вашей компании. Шаблон состоит из 74 редактируемых слайдов, каждый из которых формулирует содержание, помогающее более эффективно понять бизнес-план.Используйте эту колоду и перечислите творческие идеи, которые помогут вашему бизнесу расти.

 


Загрузить бизнес-план для новой компании Слайды презентации PowerPoint

Шаблон 4

Воспользуйтесь преимуществами нашей хорошо продуманной колоды и работайте над важными вопросами при реализации своего бизнес-плана. С помощью этого шаблона вы можете настроить контент в соответствии с вашими потребностями и отредактировать его так, как вы хотите. Так что не ждите лишней минуты, чтобы загрузить эту привлекательную колоду.

 

Скачать образец презентации для бизнес-плана Слайды презентации PowerPoint

Шаблон 5

Используйте этот готовый к использованию шаблон и с легкостью записывайте свои замечательные бизнес-идеи. Вы можете поделиться своими мыслями со своей командой с помощью этой четкой колоды. Просто настройте этот один из лучших примеров бизнес-плана и изучите способы построения своего предприятия.

 


Загрузить образец PPT о бизнес-плане Слайды презентации PowerPoint

Шаблон 6

Вот привлекательная колода бизнес-планов с 99 настроенными слайдами, каждый из которых изображает строительные блоки вашего бизнес-плана.Вы также можете продемонстрировать основные моменты своей компании с помощью этого описательного шаблона.

 


Загрузить Практические шаги бизнес-планирования Слайды презентации PowerPoint

Шаблон 7

Воспользуйтесь преимуществом этой готовой колоды для создания бизнес-плана, который повысит вашу финансовую эффективность. Используйте этот шаблон, чтобы раскрыть план управления продажами и доходов. В этой колоде есть высококачественные значки, которые улучшают внешний вид вашего контента.

 


Загрузить слайды презентации PowerPoint интегрированного процесса бизнес-планирования

Шаблон 8

Включите этот шаблон в свою презентацию и уточните финансовые прогнозы вашей организации. С помощью этой колоды вы можете сконцентрироваться на своей деловой тактике и добиться большего.

 

Загрузить интегрированную структуру бизнес-планирования PowerPoint Presentation Slides

Шаблон 9

Взгляните на эту колоду и продемонстрируйте заинтересованным сторонам структуру бюджета вашей компании.Используйте эту колоду PPT, чтобы предоставить своим сотрудникам готовые к работе фреймворки.

 


Загрузить слайды презентации PowerPoint Процесс бизнес-планирования

Шаблон 10

Получите доступ к этому шаблону и создайте бизнес-план, который поможет вам достичь ваших бизнес-целей. Вы также можете разбить каждый раздел своего плана и сделать его удобным для чтения. Добавьте ключевые указатели, которые больше всего соответствуют вашим бизнес-целям.

 


Загрузить слайды презентации PowerPoint «Интегрированный подход к планированию»

Шаблон 11

Воспользуйтесь помощью этой готовой колоды и расскажите своим сотрудникам о важности бизнес-планов.С помощью этого шаблона вы можете обучить своих сотрудников тому, как повысить прибыльность компании.

 


Загрузить слайды презентации PowerPoint «Инновационный бизнес-план»

Шаблон 12

Обновите свой бизнес-ландшафт, используя этот профессионально разработанный шаблон. С помощью этой колоды вы можете создать выдающийся бизнес-план, который вызовет много шума. Так что сделайте шаг вперед и загрузите этот шаблон.

 

Загрузить слайды презентации PowerPoint Стратегический бизнес-план

Шаблон 13

Создайте долгосрочный бизнес-план для своей компании, используя эту легкодоступную колоду. Вы можете использовать этот шаблон для разработки годового бизнес-плана, который поможет вам достичь новых высот. Среди всех примеров бизнес-плана вы можете выбрать этот, чтобы управлять своей организацией с более целостным видением.

 

Загрузить слайды презентации PowerPoint Годовой бизнес-план

Шаблон 14

Используйте этот шаблон, чтобы объяснить читателям, как бизнес-планы помогают справляться с трудностями.Колода позволяет с легкостью ставить карьерные цели. Вы можете быстро получить доступ к этому шаблону и приступить к работе за считанные минуты.

 


Загрузить слайды презентации PowerPoint «Корпоративная стратегия»

Шаблон 15

Используйте этот образец PPT бизнес-плана для конкретной темы, чтобы повысить общую позицию вашей компании. Используйте эту колоду, чтобы создать захватывающую презентацию бизнес-плана и сразу же вызвать отклик у вашей аудитории.

 


Загрузить слайды презентации PowerPoint «Бизнес-стратегия»

 

Создание системного бизнес-плана больше не будет обременительной рутиной. Загрузите наши привлекательные шаблоны бизнес-планов, которые помогут вам запустить колеса. Удачи!

 

P.S.: Если вы хотите заложить прочную основу для бизнеса, ознакомьтесь с нашими шаблонами бизнес-планов на 5 лет, представленными в этом блоге.

3 Примеры стратегического плана

Что делает хороший пример стратегического плана?

Многие компании ищут помощи, ищут пример стратегического плана в качестве критерия, который они могут использовать для сравнения своих собственных планов.Но стратегические планы могут быть разных форм, форм и размеров; они не являются универсальным документом. Существуют простые стратегические планы, включающие цели, задачи, стратегии и тактики, а также сложные структуры планов, включающие несколько уровней и слоев. Насколько должен быть разработан ваш план, зависит от нескольких факторов, включая уровень подотчетности, который вы пытаетесь создать, сроки реализации плана и культуру вашей организации. В этом посте вы увидите пример стратегического плана, наиболее распространенного сегодня среди компаний.

Пример стратегического плана: базовая структура

Как минимум, стратегический и оперативный планы содержат три уровня, которые выполняют определенные функции. Они перечислены в порядке, обратном порядку их появления в плане, чтобы продемонстрировать связь снизу вверх:

.
  • Тактика: Это задачи, которые необходимо выполнять на индивидуальной основе. Эти действия составляют стратегии. Например, если у вас есть стратегия удовлетворенности клиентов, которая фокусируется на ежегодном клиентском событии, есть ряд вещей, которые необходимо выполнить, чтобы это событие состоялось.Это тактики, которые включают сроки выполнения, результаты и назначаются конкретным людям для выполнения.
  • Стратегии: Собранию тактик нужно имя, и это имя и есть стратегия. Название стратегии указывает на что-то конкретное, а сама стратегия содержит отдельные тактики. Таким образом, стратегии представляют собой широкие действия, ориентированные на действия, которые мы реализуем для достижения целей. В этом примере стратегия клиентских событий предназначена для повышения общей удовлетворенности клиентов.У нас могут быть дополнительные стратегии, направленные на повышение удовлетворенности клиентов, и каждая из этих других стратегий также будет иметь набор тактик.
  • Цели: Это количественные и измеримые цели, которые отвечают на вопросы, сколько и когда. Есть старая поговорка, что нельзя улучшить то, что не измеряешь. Таким образом, планы без измеримых целей вообще не являются планами; это просто списки задач. Цели включают базовую производительность, целевую производительность и установленную дату достижения цели.Любой пример стратегического плана должен включать цели, поскольку они являются основой для планирования. В этом примере наша цель — повысить удовлетворенность клиентов с 82% до 90% к 31 декабря. Как мы этого добьемся, зависит от стратегии и тактики.

Пример стратегического плана: цели, стратегии и тактика

Задача 1: Повысить удовлетворенность клиентов с 82,0 % до 90,0 % к 31 декабря.

  • Стратегия 1.1: Проведение ежегодной конференции с клиентами
  • Тактика 1.1.1: Определить дату и место проведения
  • Тактика 1.1.2: Разработать повестку дня
  • Тактика 1.1.3: Определить и пригласить спикеров
  • Тактика 1.1.4: Разработать социальные мероприятия
  • Тактика 1.1.5: Разработать меню
  • . Тактика 1.1.5. 6: Разработка приглашений

Пример стратегического плана: Стратегические темы и цели

Хотя цели, стратегии и тактики являются ключевыми элементами любого примера стратегического плана, они не являются единственными элементами. Многие планы более надежны и включают дополнительные уровни в иерархии.Эти уровни обычно называют стратегическими темами и целями, и они предшествуют задачам. Таким образом, полностью разработанный план будет выглядеть как пример стратегического плана ниже:

  • Стратегические темы: Это заголовки родственных групп, состоящие из одного-трех слов, используемые для разделения стратегических и оперативных планов, таких как качество, безопасность, люди, клиенты, обслуживание, финансы и рост. Для компаний, использующих стратегические темы, наиболее распространенными являются четыре-шесть таких категорий.
  • Цели: Это общие заявления, которые переводят заявление о видении организации в нечто более значимое и ограниченное по времени. Если также используются стратегические темы, формулировки целей используются для преобразования видения в конкретные стратегические темы.
  • Цели: Как и в предыдущем случае, Цели — это поддающиеся количественной оценке элементы, которые измеряют успех ваших Целей и, в конечном счете, вашего стратегического плана. Они должны измерять, как вы планируете увеличивать, уменьшать или поддерживать некоторые ключевые показатели эффективности, имеющие решающее значение для достижения цели.
  • Стратегии: Понимая меры успеха, Стратегии определяют, как будет выполняться ваш стратегический план, и, в конечном счете, перемещают иглу на Цели. В некоторых организациях стратегии называют инициативами, проектами или программами. Независимо от используемого термина, Стратегии закладывают основу для фактической работы, которая составляет сам план.
  • Тактика:  Чтобы наилучшим образом выполнить стратегический план, необходимо правильно разбить стратегию.Во многих случаях это ваша тактика. Тактика — это основные компоненты ваших стратегий, которые помогут измерить успех на пути к завершению. Тактики НЕ являются быстрыми задачами, которые можно выполнить, отметив галочкой поле, а вместо этого являются вехами или ключевыми результатами стратегии.

Этот пятиуровневый шаблон стратегического плана поможет вам создать план, основанный на передовых методах оптимизации выполнения.

Пример стратегического плана: Полный план

Стратегическая тема: удовлетворение

Цель: стать надежным партнером для наших клиентов

Задача 1: Повысить удовлетворенность клиентов с 82.от 0% до 90,0% до 31 декабря.

  • Стратегия 1.1. Проведение ежегодной конференции для клиентов
  • Тактика 1.1.1. Определение даты и места проведения
  • Тактика 1.1.2. Разработка повестки дня события
  • Тактика 1.1.5: Разработка меню
  • Тактика 1.1.6: Разработка приглашений

Имейте в виду, что существует много приемлемых форматов для стратегических планов, и вы должны использовать подход, который подходит именно вам.Некоторые компании предпочитают одностраничный подход, а другие не придерживаются конкретных подходов, кроме, возможно, реализации базовой структуры, подобной приведенной выше. В любом случае, помните, что создание стратегического плана — это только начало; трудная часть выполняет это.

Лучший способ убедиться, что ваш план выполнен, — это иметь все в поле зрения, вовлечь всех и работать с командой, которая даст вам все возможные преимущества. Когда у вас есть план, созданный и готовый к выполнению, выполните следующие действия.

О программе AchieveIt

  1. Получите все на виду — чтобы вы могли видеть, что происходит с каждой инициативой, на каждом уровне, от предприятия до отдельного человека, в режиме реального времени.
  2. Вовлеките всех — с помощью простой в использовании платформы, которая связывает вашу организацию от исполнительного руководства до проектных групп, обеспечивая подотчетность всех и единое мнение.
  3. Получите все возможные преимущества — не только потому, что у вас есть первоклассная платформа в этой области, но и потому, что вы можете использовать опыт и лучшие практики наших экспертов по внедрению.


Вот почему все, от глобальных корпораций до региональных систем здравоохранения и федеральных агентств, обратились к AchieveIt за своим интегрированным управлением планами. Давайте на самом деле сделаем это.

Готовы улучшить выполнение плана?

Организации всех типов используют AchieveIt для подключения, управления и реализации своих самых важных инициатив. Замените ручные процессы и разрозненные системы взаимосвязанными планами на единой автоматизированной платформе .

Десять вещей, которые должны быть в каждом хорошем бизнес-плане

Прочные бизнес-планы не гарантируют успеха. Но для предпринимателей с достойными идеями они, безусловно, повышают шансы.

Хороший план решает три важные задачи. Во-первых, он направляет управленческую команду к общему набору целей. Затем, когда видение записано на бумаге, команда вынуждена тщательно и тщательно изучить осуществимость бизнеса. «Бизнес-план подобен пробному прогону, чтобы увидеть, есть ли серьезные проблемы с вашим бизнесом, прежде чем потерять деньги», — говорит Майк МакКивер, автор книги How To Write A Business Plan. Наконец, бизнес-план — это торговый документ: он направлен на привлечение профессиональных инвесторов, у которых может быть время только для беглого взгляда на каждую идею, которая приходит им на смену.

В картинках: 10 элементов надежного бизнес-плана

Дело в том, что разработка осмысленного бизнес-плана требует размышлений, времени и денег. Если вы отдадите текст на откуп, ценник может составить от 5000 до 40 000 долларов, включая исследования рынка, юридическую и финансовую экспертизу, говорит Джим Каспари, исполнительный директор The Venture Alliance, который дает начинающим компаниям советы по привлечению венчурного финансирования.За это предприниматели получают документ на 30–40 страниц, в котором часто скрываются даже самые фундаментальные факты о бизнесе — чем он занимается и как зарабатывает деньги.

«Если после прочтения первых нескольких строк я все еще не понимаю, что они делают, это плохой знак», — говорит Каспари. Но важны не только гайки и болты, добавляет он: «Вы должны рассказать мне в нескольких строчках, почему у вас есть конкурентное преимущество на любом рынке, на который вы идете, потому что мне нужно знать, почему вы собираетесь победить.Большинство планов этого не делают.»

Вот некоторые основные моменты эффективного бизнес-плана.

Начните с четкого и краткого резюме вашего бизнеса. Думайте об этом как о презентации в лифте. Не более чем на двух страницах рекламный щит со всеми важными вещами. В верхней части расскажите о своем ценностном предложении: чем занимается ваша компания, как она будет зарабатывать деньги и почему клиенты захотят платить за ваш продукт или услугу. Если вы отправляете свой план инвесторам, укажите сумму денег, которая вам нужна, и то, как вы планируете ее использовать.Вы должны знать всю картину, прежде чем сможете свести все к минимуму, поэтому займитесь кратким изложением после того, как закончите остальную часть своего плана.

Далее установите рыночную возможность. Ответьте на такие вопросы, как: Насколько велик ваш целевой рынок? Как быстро он растет? Где возможности и угрозы, и как вы с ними справитесь? Снова подчеркните ваше ценностное предложение. Большую часть этой рыночной информации можно найти в отраслевых ассоциациях, торговых палатах, данных переписи или даже у других владельцев бизнеса.(Обязательно укажите источник всей вашей информации на случай, если вас попросят подтвердить ваши претензии или вам потребуется обновить свой бизнес-план.)

Возможно, вы убедили себя, что ваш продукт или услуга уникальны, но не попадайтесь в эту ловушку. Вместо этого будьте реальными и оцените конкуренцию: кто они? Что они продают? Какую долю рынка они занимают? Почему клиенты выберут ваш продукт или услугу, а не их? Каковы барьеры входа? Не забудьте включить косвенных конкурентов — тех, кто обладает аналогичными возможностями, но в настоящее время обслуживает другой рынок, но может бросить вам вызов в будущем.

Теперь, когда вы определились со своей идеей, приступайте к ее реализации, в частности, к вашей команде. Включите профили каждого из основателей, партнеров или должностных лиц вашего бизнеса и какие навыки, квалификации и достижения они привносят в таблицу. (Включить резюме в приложение.)

Если потенциальные инвесторы дочитали до этого места, пора рассказать им об основах вашей бизнес-модели. Это включает в себя подробное описание всех потоков доходов (продажа продуктов, реклама, услуги, лицензирование) и структуры затрат компании (зарплата, аренда, инвентарь, техническое обслуживание).Не забудьте перечислить все предположения и предоставить их обоснование. Также укажите имена основных поставщиков или партнеров по сбыту.

После всего этого остается один большой вопрос: сколько именно денег может принести ваш бизнес? Что еще более важно, когда деньги поступят в дверь? Вот почему вам нужен раздел, содержащий прошлые финансовые результаты (если ваша компания работает) и финансовые прогнозы. Трехлетний прогноз прибылей и убытков, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств являются обязательными, как и анализ безубыточности, который показывает, какой доход вам нужен для покрытия ваших первоначальных инвестиций.

Для компаний на ранней стадии развития, у которых в банке очень мало средств, отчет о движении денежных средств, сравнивающий квартальную дебиторскую и кредиторскую задолженность, является наиболее важным. «Все неправильно понимают денежный поток, — говорит Тим ​​Берри, президент компании по разработке бизнес-планов Palo Alto Software. «Люди думают, что если они планируют [бухгалтерскую] прибыль, у них будет денежный поток. Но многие компании, которые разоряются, становятся прибыльными, когда умирают, потому что прибыль не наличными».

После того, как вы начистили свой план до блеска, не отбрасывайте его, чтобы он собирал пыль.«Бизнес-план — это начало процесса», — говорит Берри. «Планирование похоже на управление, а управление означает постоянное исправление ошибок. Сам план содержит лишь часть ценности; это возвращение и понимание того, где вы были неправы и почему это важно».

Чтобы получить дополнительную помощь в написании собственного бизнес-плана, ознакомьтесь с бесплатными образцами планов и советами в местном Центре развития малого бизнеса, в офисе SCORE (Корпус обслуживания вышедших на пенсию руководителей) или на сайте Berry’s BPlans.com, который предлагает бесплатные образцы бизнес-планов в Интернете.

В картинках: 10 элементов надежного бизнес-плана

Из чего состоит хороший бизнес-план? — МинцЭдж

Дэн ДеВольф

Большинство предприятий первоначально финансируются за счет трех F. То есть «друзьями, семьей и дураками». В конце концов, кто еще предоставит первоначальный начальный капитал для открытия нового предприятия? Но самофинансирование (или опора на друзей и семью) не поможет вам построить новый бизнес.

Ясно, что чем дольше учредитель может развивать бизнес без вливания внешнего профессионального капитала, тем больший контроль и право собственности он будет сохранять за собой.Вот почему многие основатели предпочитают «загружать» свое предприятие как можно дольше. Часто основатели максимально используют свои кредитные карты или берут вторые ипотечные кредиты на свои дома, чтобы финансировать свой новый бизнес. Иногда основателям удается привлечь богатых людей, широко известных как «ангелы», которые могут помочь им со стартовым капиталом. Однако в какой-то момент для того, чтобы предприятие могло создать значительную и значимую стоимость, ему, вероятно, потребуется топливо, обеспечиваемое крупными суммами капитала, доступного у профессиональных венчурных инвесторов.Но как представить новый бизнес венчурному капиталисту?

Первое, что должен сделать предприниматель, это составить бизнес-план. Бизнес-план является невероятно важным инструментом по ряду причин. Если учредители не могут изложить в письменной форме экономическое обоснование того, почему предприятие является жизнеспособным коммерческим предприятием, они могут уйти до того, как начнут работу. Дисциплина написания бизнес-плана в организованной и убедительной форме помогает предпринимателю сосредоточиться на действительно важных аспектах предприятия.Кроме того, он должен предоставить дорожную карту того, куда бизнес намерен двигаться, чтобы у предпринимателя было четкое представление о траектории развития предприятия.

Пожалуй, худший бизнес-план, который я когда-либо читал, был составлен парой выпускников Гарвардского университета MBA. Он был красиво отпечатан в цвете с замечательными диаграммами и графиками и занимал не менее 75 страниц. Проблема заключалась в том, что основной бизнес был связан с дорогими подарками для домашних животных и совсем не привлекал внимания. Рынок дорогих подарков для домашних животных явно ограничен! Напротив, один из лучших бизнес-планов, которые я когда-либо читал, состоял из полутора страниц на ломаном английском от экспрессивного израильского предпринимателя, который даже неправильно написал слово «склад» как «публичный дом».«Но лежащая в основе бизнес-концепция была настолько убедительной, что компания немедленно получила венчурное финансирование и в конечном итоге стала публичной. Таким образом, мораль этой истории заключается в том, что для привлечения венчурных инвесторов содержание важнее формы.

Короче говоря, вот что. Хороший бизнес-план должен описывать:

  1. Рынок

  2. Недоношенная потребность на рынке

  3. Раствор

или, чтобы указать это, другой способ:

  1. Опишите возможность рынок

  2. Опишите проблему на текущем рынке

  3. Изложите решение (что является бизнесом!) -страничное резюме.Вы должны быть в состоянии описать основную предпосылку предприятия в трех-пяти предложениях. Если вы не можете, значит, вы недостаточно ясно и сосредоточенно думаете, и бизнес, скорее всего, потерпит неудачу.

    Бизнес-план должен включать данные, подтверждающие ваши утверждения о рынке и проблемах на рынке. План также должен включать аспекты собственности, такие как технологии и патенты, а также конкурентные преимущества бизнеса. Должны быть включены финансовые прогнозы, и на первый год они должны быть ежемесячными.Финансовые прогнозы должны быть сосредоточены на том, в какой момент времени бизнес будет иметь положительный денежный поток или, как я утверждаю, — самоокупаемый. Существует огромная разница в оценке бизнеса, когда ему нужен капитал исключительно для роста, а не для покрытия операционного дефицита. Самое главное, финансовые прогнозы должны быть правдоподобными. Возмутительные или нелепые прогнозы — это быстрое приглашение к тому, чтобы венчурный капиталист «опрокинул» его.

    Один из важнейших вопросов для фирмы венчурного капитала заключается в том, достаточно ли велика возможность, чтобы на нее стоило делать ставку.Фонды венчурного капитала предназначены для получения огромных прибылей от компаний, которые могут быстро вырасти из стартапа в предприятие, имеющее значительную и значимую ценность. Венчурные капиталисты не занимаются развитием малого бизнеса. Венчурные фонды исходят из того, что многие из их инвестиций не увенчаются успехом, а те, которые увенчаются успехом, должны быть очень успешными. Многие возможности, предоставляемые венчурным фондам, просто слишком малы и будут упущены.

    Другая причина, по которой венчурная фирма может уйти от компании, заключается в несбалансированности бизнес-плана.Если венчурная фирма считает, что ее основатели нереалистичны в отношении бизнеса или отрасли, и пренебрегает обсуждением возможных негативных предположений, таких как потенциальная конкуренция, это вызывает тревогу у потенциальных инвесторов и снижает вероятность того, что венчурная фирма будет инвестировать. Иногда бизнес-план слишком длинный и перегружен ненужной информацией.

    После того, как бизнес-план готов, следующая задача предпринимателя — представить его правильному венчурному капиталисту и получить возможность сделать все это важное предложение.Ключевым моментом будет найти подходящего финансового спонсора, который разделяет ваше видение и будет работать с вами в качестве партнера, когда вы создаете устойчивый бизнес.

    Бизнес-планирование предприятия | Делойт США

    Преимущества корпоративного бизнес-планирования и препятствия для изменений

    Внедрение элементов EBP уже позволило компаниям во всем мире значительно увеличить акционерную стоимость за счет множества ключевых факторов.

    EBP способствует росту доходов и увеличивает долю рынка за счет повышенной гибкости, которая позволяет использовать адаптивные модели ценообразования на основе ценности, а также улучшать обслуживание клиентов и выполнение заказов. Он увеличивает операционную прибыль за счет оптимизации ценообразования, повышения точности прогнозов и снижения производственных затрат. И это повышает эффективность активов , обеспечивая более тесную связь между планированием капиталовложений, прогнозами роста рынка, улучшением состояния оборотного капитала и сокращением товарно-материальных запасов.

    EBP также обеспечивает другие преимущества, которые менее ощутимы, но все же важны, такие как улучшенное управление планами продуктов и лучшее финансовое руководство по квартальным доходам. Кроме того, это может оказать положительное влияние на общую стоимость владения ИТ за счет необходимости тесно интегрированных систем данных и совместной работы, что упрощает ИТ-ландшафт и сокращает количество платформ планирования. Наконец, внедрение EBP может повысить удовлетворенность работой сотрудников, занимающихся планированием, предоставляя им больше возможностей интеллектуального развития и увидеть, как их работа способствует эффективности бизнеса.

    Несмотря на то, что преимущества EBP неоспоримы, и многие ведущие компании находятся на пути к полному воплощению концепции EBP, многие другие известные компании все еще пытаются выполнить даже базовое планирование продаж и операций.

    До недавнего времени технология была основным препятствием для улучшения планирования и внедрения. Однако сегодня основные барьеры вращаются вокруг людей и организаций. Несоответствие стимулов к реальному преобразованию и внедрению новых процессов и систем, приводящее к организационной инерции, является самым большим препятствием для внедрения и принятия EBP.Кроме того, неизменно оказывают влияние организационная политика и функциональные разрозненности. Распространенными проблемами также являются несогласованные приоритеты и неясные преимущества.

    К счастью, существуют проверенные способы решения этих организационных проблем. Начните с согласования элементов управления эффективностью (например, целей, стимулов, вознаграждений) со стратегическими ключевыми показателями эффективности и целями, связанными с процессом планирования.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.