Пример бизнес идеи: Бизнес планы строительства 🏗️ дома, бизнес-центра, завода

Содержание

Что такое API. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Например, на сайте «Главред» есть сервис для улучшения текстов. Чтобы воспользоваться сервисом и проанализировать свой текст, пользователям нужно было заходить на сайт. А потом разработчики «Главреда» добавили API. Теперь разработчики других платформ могут встроить сервис «Главреда» к себе, чтобы пользователи могли проводить анализ текста, не покидая приложение и не переходя на другой сайт.

Или другой пример — быстрая регистрация с помощью аккаунта в соцсетях. Приложение может использовать API социальной сети, чтобы предоставить пользователю упрощённый доступ.

Проще говоря, использовать возможности API — это как нанять внештатного сотрудника на удалённую работу. Одно приложение поручает другому выполнить необходимую работу, а его продукт предоставляет как свой.

Примеры употребления на «Секрете»

«Пользователи регистрируются на Netflix, чтобы смотреть сериалы. А когда заканчивается бесплатный период, они подписываются за деньги и получают доступ к дополнительному контенту. Как собирать данные, когда у вас есть эта воронка? Для этого существуют аналитические API, такие как Segment».

(Из материала о том, какие метрики нужны стартапу, для чего и как их правильно смотреть.)

«Facebook кое-что брал у «ВКонтакте», российские соцсети тоже заимствовали идеи и подходы. Случалось даже откровенное копирование, когда один из крупных российских конкурентов полностью списал у нас структуру и документацию API». (Экс-разработчик «ВКонтакте» Андрей Мима — из материала об истории этой соцсети.)

Нюансы

API повсеместно используют для взаимодействия программ и приложений с операционными системами или интернет-сайтами. Если бы Application Programming Interface отключились, то почти все сервисы в интернете и большинство компьютерных программ перестали бы работать.

С помощью API программисты могут использовать возможности разных приложений, не задумываясь о том, как эти приложения обрабатывают запросы и какой у них код.

Статью проверила:

Почему в России не могут запретить цирковые шоу с участием зверей

Согласно опросу сервиса SuperJob, 42% россиян считают, что необходимо запретить использование диких и домашних зверей в цирках. Еще 8% против выступлений только диких зверей.

По мнению респондентов, животные-артисты уже не смогут выжить в естественной среде обитания. Их предлагают отправлять в зоопарки, заповедники или специальные приюты. Есть и те, кто считает, что уже выступающие звери могут продолжить «карьеру», а вот новых брать не нужно.

«Мы трансформировали законодательство, чтобы исключить жестокое обращение с животными: ввели лицензирование этой деятельности. И на получение лицензий у цирков осталось всего два месяца. 1 января 2022 года я напишу запрос генеральному прокурору с тем, чтобы была инициирована проверка всех российских цирков на предмет соответствия законодательству и требованиям, которые к ним предъявляются. Требования серьезные: условия содержания прописаны от размеров вольеров до кормления и всего остального», — рассказал «Газете.Ru» первый зампред думского Комитета по экологии, природным ресурсам и охране окружающей среды Владимир Бурматов.

Сегодня фактически запрещены передвижные цирки-шапито, где в основном и происходили эпизоды жесткого обращения с животными, добавил он.

Кроме того, у глав российских муниципалитетов есть полномочия запретить цирковую деятельность с использованием животных, пояснил депутат. То есть мэр может установить такое правило в городе, которым руководит. «Допустим, Магас в Ингушетии – там мэр сказал: «У меня цирков [с животными] не будет. И там их нет, потому что он считает, что в городе по этому поводу консенсус, и люди против», — привел пример парламентарий.

Однако, отметил Бурматов, спрос рождает предложение: люди покупают билеты в цирки и ходят туда. «Если открыть сайт любого цирка, билеты стоят довольно дорого и при этом они все раскуплены заранее», — уточнил он.

Зоозащитник, адвокат Марианна Комаровская в беседе с «Газетой.Ru» назвала использование животных в цирках «каменным веком».

«Это уже не отвечает реалиям и уровню развития большей части нашего общества. Конечно, остаются те, кто продолжает ходить и водить туда своих детей, прививая им такой уровень нормы, но, мне кажется, большая часть населения уже приходит к мнению, что это жестко. Демонстрировать жесткость детям и прививать им такой уровень нормы, что жестко обращаться с животными – это нормально, это прямой путь к деградации общества.

Если копнуть немного глубже и посмотреть, что происходит за кулисами, как обращаются с животными, любому адекватному человеку, по-моему, должно стать противно смотреть на это», — сказала она.

Комаровская отметила, что не понимает, «за какими эмоциями люди ходят в цирки». Наблюдать за обитателями дикой природы гораздо лучше в их естественной среде обитания, а не в неволе.

«Любые дикие животные должны жить на воле. В случае с цирками: там их воспитывают с малых лет — они привыкают к одному хозяину, как домашние питомцы. Они с детства с людьми, и другого они не знают», — рассказал управляющий Центра передержки и реабилитации диких животных Арвидас Яблонскис.

Цирки, по его мнению, «нужно оставлять, тем более, что артисты там работают с осиротевшими маленькими или выброшенными животными, которые уже не смогут жить в дикой природе».

«У нас не сформирована культура передачи ценностей»

Валерий Мазанов


Руководитель Ассоциации экспертов антикризисного управления Урала и Поволжья Владимир Сивков — о проблемах наследования бизнеса

Поделиться

Поделиться

Твитнуть

Владимир Сивков
  Евгений Дёмшин

Уже не первый год в России идут скандалы и судебные тяжбы, связанные с наследованием бизнеса. Длится корпоративный спор после смерти Бориса Александрова, сооснователя ГК «Ростагроэкспорт» (самый известный бренд — сырки «Б. Ю. Александров»). По той же причине лихорадит производство и работу магазинов косметической компании Natura Siberica. После смерти миллиардера Дмитрия Босова наследники шумно, с возбуждением уголовных дел, делят его угольную империю «Сибантрацит». Есть примеры и в Перми: с 2017 года, когда умер контролирующий холдинг «Гипсополимер» бизнесмен Афанасий Братякин, в компании не утихает конфликт, главными участниками которого стали родственники покойного.

Почему череда изнурительных споров о наследстве бизнеса происходит именно сейчас? В чём причина таких конфликтов? Есть ли у предпринимателей способы цивилизованно передать свой бизнес по наследству, оградив родственников и бизнес от будущих самоубийственных тяжб? Об этом мы беседуем с Владимиром Сивковым.

— Владимир Васильевич, почему именно сейчас таким плотным потоком пошли споры о наследовании бизнеса?

— Всё логично: просто время пришло. В экономику страны вмешался «биологический фактор». Множество бизнесов в России создавалось 25—30 лет назад — в 1990-е годы. Предпринимателям, чьи бизнес-активы сегодня ожесточённо делят наследники, было, как правило, 30—40 лет. Никто из нас не вечен.

При этом нужно учитывать, что становление предпринимательства в нашей стране происходило в очень жёстких условиях, часто сопряжённых с угрозами потери свободы, а то и жизни. Это работа в состоянии постоянного стресса. Но ни о хорошей медицине, ни о профилактике, ни о здоровом образе жизни тогда не было и речи. Стресс снимали «подручными методами» — как правило, алкоголем. Поэтому сегодня, увы, мы видим, как это поколение начинает постепенно уходить.

Думаю, примеры, которые вы привели, — это только начало. Но общая тенденция уже видна, и она тревожна. Ведь конфликты собственников плачевно сказываются на работе компаний, ставят под вопрос само их существование. И если это явление приобретёт массовый характер — а это вполне возможно в силу всё тех же биологических причин — ничего хорошего для экономики и всего общества это не принесёт.

— В чём, по-вашему, кроется основная причина таких конфликтов?

— Чтобы ответить на этот вопрос, достаточно просто внимательно посмотреть на нашу историю. У нас в стране не сформирована культура передачи ценностей следующим поколениям. Ей просто неоткуда было взяться. После 1917 года был полностью уничтожен институт частной собственности. Строй был таков, что максимум, что мог оставить наследникам человек, — подаренный ещё на свадьбу набор посуды, дачный домик на шести сотках да «Жигули». Даже квартиры, как правило, были государственными или служебными. Сама тема частной собственности и её наследования, была, по сути, табуирована. Поколения предпринимателей, вошедших в бизнес в 1990-е годы, — полностью продукт советского воспитания и отношения к собственности.

Если смотреть на проблему ещё шире, то мы обнаружим куда более печальную картину: нам нечего передавать потомкам и в сфере нематериальных ценностей. За годы советского эксперимента были уничтожены или высланы из страны пассионарные личности, носители стремления к предпринимательству, а также таких понятий, как доблесть и честь. В результате основную массу советских людей составлял коллективный Шариков, и это точно не та судьба, о которой мечтают наши дети. Советские идеалы, на которых мы были воспитаны, рухнули во время перестройки. Заявленные взамен ценности либерализма и демократии быстро были скомпрометированы, как и казавшиеся вечными понятия любви к Родине, патриотизма. Получается, что, кроме победы во Второй мировой войне, пожалуй, нет ни одной цементирующей наше общество идеи.

Да и как могут создаться эти «вечные ценности», когда мы и сегодня живём в условиях необычайно краткого горизонта планирования — год-два, не более? Дальше мы не можем заглядывать, потому что турбулентность в политике и законодательстве не дают такой возможности. Становится понятно, почему тот же покойный Борис Александров в ответ на вопрос о наследовании бизнеса с необычайной прямотой ответил: «Да на хрен он мне сдался на том свете? Там мне уже будет всё равно».

— Он далеко не одинок в этом подходе. Около года назад журнал Forbes публиковал данные ряда исследований, согласно которым лишь 18% состоятельных семей в России имеют чёткие планы по поводу наследства, а более 80% исповедуют «подход Александрова». К слову, и многие западные бизнесмены считают, что передавать огромные капиталы детям означает погубить их. Исследователи полагают, что в ближайшие пять—десять лет создастся такая масса споров и конфликтов наследников, которая приведёт к кризису судебной и фискальной системы. Они к этому попросту не готовы…

— Что ж, в рассуждениях этих 80% нет ничего нового. В книге Екклесиаста, входящей в Ветхий Завет и датируемой примерно III веком до н. э., мы читаем: «Возненавидел я весь труд мой, которым трудился под солнцем, потому что должен оставить его человеку, который будет после меня… Потому что иной человек трудится мудро, со знанием и успехом, и должен отдать всё человеку, не трудившемуся в том. И это — суета и зло великое».

То есть логика понятна. Но мы-то говорим о другом. Исследование, на которое вы ссыла­етесь, подтверждает то, о чём я сказал чуть раньше: от лавины наследственных споров ничего хорошего наше общество и экономику не ждёт. Вот почему всё чаще мы задумываемся о создании цивилизованных механизмов наследования.

Конечно, мы не можем заставить владельцев бизнеса думать так или иначе. Если кто-то считает, что «после него хоть потоп», — бог ему судья. Но мне всё же больше по душе другие убеждения. Например, те, которые демонстрируют владельцы легендарных европейских винных домов. Это семья Антинори в Италии, владеющая виноградниками на протяжении 600 лет, передающая их по наследству уже 26 поколений. Или французский домен Romanee-Conti, принадлежащий двум семьям (де Виллен и Леруа), чья история берёт начало ещё в XII—XIII веках. Это бренды, имеющие всемирную славу, и владеющие ими семьи осознают всю лежащую на них многовековую ответственность.

При этом надо понимать, что налог на наследство в той же Франции — огромный. К передаче по наследству своего винодельческого бизнеса семьи готовятся за долгие годы. Скажем, организуют аукционы по продаже самых эксклюзивных и дорогих коллекций вин, чтобы накопить достаточно средств для наследственной сделки.

На этих примерах легко понять, насколько далеки мы пока от традиций и культуры цивилизованного наследования.

  Евгений Дёмшин

— Тем не менее всё говорит о том, что формировать эту культуру необходимо. Вы юрист с более чем 30-летним опытом, являетесь не только руководителем Ассоциации экспертов антикризисного управления, но также основателем и идеологом одной из самых известных юридических компаний региона с 25-летней историей — «Бизнес-Консалтинг». Что бы вы посоветовали тем, кто задумывается о цивилизованной и максимально бесконфликтной процедуре передачи собственности?

— Вы правы, в нашей практике в последние годы возникает всё больше вопросов, связанных с наследованием бизнеса. Всё больше состоятельных людей осознаёт мудрость булгаковской фразы о том, что человек не просто смертен, а порой смертен внезапно. Разговор о наследовании я всегда начинаю с аналогии с кинопроизводством. Если вы решили снимать кино, в первую очередь вам нужен сценарий. Сценарист должен прописать все сюжетные ходы, возможные острые повороты, и в конце желательно привести историю к хеппи-энду. Потому что, как мы видим в приведённых примерах, в ситуации отсутствия такого сценария все сюжетные линии негативны и только развивают конфликт, не решая его по сути.

Именно таким сценаристом и должны выступать юридические компании. Затем, продолжая аналогию с кино, в работу вступает «исполнительный продюсер» — нотариус, который фиксирует договорённости, к тому моменту уже тщательно прописанные юристами.

— Итак, сегодня корпоративно-наследственные споры для нас пока довольно новое явление. Но если верны прогнозы о том, что через пять—десять лет нас ждёт шквал наследственных и корпоративных споров, к которым не готова судебная система, для правовых «сценаристов» это тоже будет серь­ёзный вызов. Скажем, ваша фирма «Бизнес-Консалтинг» готова на него ответить?

— «Бизнес-Консалтинг» уже два десятилетия эффективно работает в области корпоративного права. Это довольно близкие сферы. Мы имеем дело с корпоративными спорами, делами о банкротстве, разделом бизнеса и т. п. Точно так же, как и в наследственных спорах, эта работа подразумевает тщательный анализ аргументов и документов. Ведь не стоит забывать, что помимо наследников и иных собственников в процессе «делёжки» оставшегося без бывшего хозяина бизнеса часто участвуют менеджеры, которые не всегда чистоплотны.

К сожалению, в нашей практике сплошь и рядом мы встречаем случаи подделки подписей, создания задним числом документов о крупных сделках, выпуске векселей и т. п. Эти фальшивки участники споров не стесняются предъявлять в судебных процессах, и на их основании суды выносят решения. Возьмите хоть пермский пример, когда руководство ООО «БМ» пыталось вывести через суд из общества на основании подложных договоров крупные суммы. При этом парадоксальным образом изготовители таких фальсификатов ещё ни разу на моей памяти не были привлечены к ответственности, что только развязывает руки потенциальным махинаторам.

Поэтому, действительно, в последнее время я всё чаще обращаю внимание наших юристов на явление, которое мы сегодня обсуждаем, поскольку всё идёт к тому, что оно станет массовым. Они имеют достаточные компетенции и солидную практику. И, конечно, мы полностью готовы при необходимости включиться в дела о корпоративно-наследственных спорах.

  Евгений Дёмшин

— Существуют ли какие-то общие принципы для составления наследственных документов? Вот, например, вы тоже создавали свой бизнес в 1990-х годах и наверняка позаботились о снятии потенциальных рисков для ваших наследников. Можете поделиться своим опытом?

— Перефразируя Льва Толстого, можно сказать так: «каждая несчастная семья наследников конфликтует по-разному». Как я уже сказал, каждый случай уникален и требует анализа всех факторов. Сформулировать какие-то общие принципы очень трудно, хотя и возможно. Но это тема для отдельного разговора.

Что же касается второго вашего вопроса — о моём опыте… Разумеется, имея в наличии такой мощный юридический инструмент, как «Бизнес-Консалтинг», было бы странно оставаться в положении «сапожника без сапог». Конечно, у меня нет никакой миллиардной империи, но имеющийся бизнес и собственность вполне могут поставить наследников перед сложным нравственным и юридическим выбором. И я позаботился о том, чтобы их от этого избавить. Вы правы: возможно, мой опыт может кому-то пригодиться, но это тоже выходит далеко за рамки сегодняшней беседы.

Поэтому давайте договоримся так. За скобками нашего разговора осталось много более конкретных вопросов, которые касаются не только моего опыта, но и некоторых принципов создания «наследственных договорённостей», связанных с ними юридических сложностей, а также роли нотариусов в этом процессе. Через некоторое время я буду готов встретиться вновь, пригласив в качестве третьего собеседника опытного нотариуса по делам о наследстве. Тогда, думаю, мы вместе ответим на эти вопросы более подробно.

Подпишитесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе главных новостей.

Поделиться

Поделиться

Твитнуть


«Лазерные системы» — успешный пример интеграции науки и бизнеса Бизнес Журнал. Федеральный

 

Мир вступил в новую экономическую эру и переживает мощную индустриальную революцию, драйвером которой стали высокие технологии. Многие из них созданы за пределами России, а нам остается лишь экспортировать их. Питерская компания «Лазерные системы» последние двадцать лет доказывает на своем опыте, что в России есть все для создания наукоемких технологий, которые успешно трансформируются в рыночный продукт, востребованный в самых передовых отраслях.

«Лазерные системы» образовались в 1998 году в Санкт-Петербурге. Поначалу это была небольшая компания единомышленников, выходцев из БГТУ «ВОЕНМЕХ». Компания прошла путь от создания первых мощных лазеров до серийного производства сложнейшего высокотехнологичного оборудования на основе лазерных технологий.

Дмитрий Васильев, генеральный директор АО «Лазерные системы», уверен, что один из секретов успеха — в эффективной интеграции науки и бизнеса. В том числе благодаря этому фактору сегодня компания занимает лидерские позиции среди отечественных производителей лазерного и оптоэлектронного оборудования для промышленности. В ее портфеле — внушительная линейка сверхсовременных изделий собственной разработки и производства. Промышленный принтер для 3D-печати, бесконтактные алкорамки, метеорологическое оборудование и прикладное программное обеспечение для космонавтики — компания «Лазерные системы» выступает как разработчик передовых технологий и серийно их производит на собственной промплощадке в особой экономической зоне  «Санкт-Петербург». Сегодняшний генеральный директор «Лазерных систем» Дмитрий Васильев в компании со дня ее основания. Кому как не ему, человеку, на глазах которого развивались «Лазерные системы», рассказывать секреты успешного построения высокотехнологичного бизнеса с российской пропиской. Начинаем с личного: Васильев — человек преданный своему делу, этой компании и той идее, в которую когда-то, будучи студентом, поверил.  

— С чего начиналась ваша личная история в «Лазерных системах»?

— Я пришел в «Лазерные системы» в самом начале нового этапа развития компании, 20 лет назад. Тогда я был студентом последнего курса  ВОЕНМЕХа, взяли стажером «крутить гайки». Компания только приступила к реализации двух совместных с индийской стороной проектов, они дали мощный стимул к развитию, на тот момент наш коллектив насчитывал около 30 человек. 

— Вы как профессионал и топ-менеджер сформировались, «выросли» в «Лазерных системах». Что для вас стало «магнитом», который удерживал вас здесь все эти годы?

— Понедельник начинается в субботу, повесть братьев Стругацких помните? Вот это точно про нас. Нам было интересно, мы горели, мы и сейчас с азартом подходим к решению задач. Многие из тех, кто начинал вместе со мной, были также отчаянно молоды, заряжены на создание чего-то нового. Были в коллективе и аксакалы, они работали в ВОЕНМЕХе — маститые профессора, преподаватели, люди науки. И вдруг для всех открылся новый фронт задач, незнакомых и перспективных. Мы постепенно осознали, что у нас есть Заказчик, что мы все — части бизнес-единицы, и все это сильно отличалось от преподавательской среды, откуда вышла почти вся фирма, в том числе ее основатель. 

— Когда берете людей на работу, что в приоритете: опыт, энтузиазм? Как достигаете баланса при формировании команды? 

— Вы сказали ключевое слово — «баланс». Идеальная ситуация, когда в коллективе есть те самые «мастодонты», которые могут стать хорошими наставниками. Мы имеем дело с наукоемкими технологиями, где важны глубокие знания, а опыт можно передать. Не всегда есть те, кто может это сделать, но нам повезло — в нашей команде есть люди, которые могут и хотят учить молодежь. 

— Вы активно сотрудничаете с альма-матер — ВОЕНМЕХом, всегда подчеркиваете важность коллаборации науки и реального производителя.  Какие плоды приносит это сотрудничество?

— Мы готовим кадры для отрасли, даем актуальные знания студентам — наши специалисты преподают сразу в нескольких вузах Санкт-Петербурга, не только в ВОЕНМЕХе. Для эффективной подготовки и обучения кадров по технологии селективного лазерного сплавления (SLM) необходимо объединять опыт предприятий и вузов, разрабатывать образовательные программы и внедрять их в образовательных учреждениях. Мы взяли на себя эту функцию.

— Компания всегда занималась развитием наукоемких технологий. На каком этапе сейчас находитесь?

— Наша цель  — сместить баланс от единичных разработок в сторону серийного производства, и за последние пять лет нам во многом это удалось. Лидары, системы алкоконтроля, 3D-принтеры — все это высокотехнологичная, сложная, «капризная», но уже серийная продукция, и мы будем развивать этот вектор, будем наращивать объем наукоемкого оборудования и технологий российского производства. 

— На какие направления делаете ставку?

— В 2015 году мы занялись аддитивными технологиями — это направление считаю одним из самых перспективных. Автоматизация производства происходит очень быстро. Это действительно очередной виток промышленной революции, в которой именно наукоемкие, самые передовые технологии будут играть ключевую роль, будь то Интернет вещей, искусственный интеллект или что-то еще. Аддитивные технологии занимают в этом ряду важнейшее место, потому что с их помощью можно создавать уникальные решения.

— Промышленные 3D-принтеры «Лазерных систем» — это полностью российская разработка. В чем преимущества приобретения 3D-оборудования отечественного производства, в чем ваши плюсы как поставщика?

— Мы являемся комплексным поставщиком оборудования, услуг,  компетенций, иначе сложное оборудование внедрить невозможно. Потребитель все еще с недоверием относится к высокотехнологичному оборудованию российского производства. Мы же с полной уверенностью говорим, что нашего оборудования бояться не нужно — по качеству оно не уступает зарубежным аналогам ни в дизайне (а наши принтеры действительно красивы), ни с точки зрения их технических возможностей. Над его созданием трудятся передовые инженеры, разработчики ПО, мы на 100% отвечаем за качество. Что не менее важно, мы оказываем заказчику всестороннюю поддержку на всех этапах внедрения оборудования в технологические процессы, предоставляем полное сервисное сопровождение, берем на себя обучение персонала заказчика. Оборудование новое, не все с ним знакомы, поэтому необходим курс обучения. Наша программа состоит из нескольких этапов и включает в себя обучение как на территории производителя, так и на территории заказчика. По завершении курса персонал полностью подготовлен для работы, но и это не конечная точка нашего взаимодействия. В течение года после внедрения мы предоставляем комплексную бесплатную сервисную поддержку. 

— Что, на ваш взгляд, сегодня тормозит развитие отрасли аддитивных технологий?

— Необходима нормативно-правовая база — национальные стандарты контроля качества сплавления, требования к персоналу и безопасности, многое другое. Правительство утвердило «Концепцию развития стандартизации в РФ до 2030 года», и наша компания принимает участие в разработке предложений для ее реализации. Это крайне важный этап для развития отрасли, так как наличие нормативной базы позволит на серьезном уровне внедрять новые технологии в производстве, в том числе в таких «закрытых» сферах, как оборонная промышленность и космическая отрасль. 

Следующий барьер — кадровый потенциал специалистов, которые будут работать с аддитивными технологиями непосредственно на производстве. Почему это так важно, расскажу на конкретном примере. Очень часто перед тем, как сделать заказ на 3D-принтер, заказчик хочет, чтобы мы «вырастили» какую-то конкретную деталь, которую пока он производит традиционным способом, это так называемое «тестовое выращивание». Нам приносят чертеж или модель детали. 90% деталей, которые нам приносят, не нуждаются в том, чтобы создавать их с помощью аддитивных технологий. Многие сначала купили зарубежное оборудование для 3D-печати, а потом задались вопросом о его целесообразном и эффективном применении. У каждой технологии есть свои ограничения и преимущества — надо знать, как их сочетать и использовать. Довольно легко научить оператора работать с 3D-принтером, а кто будет учить конструкторов, технологов думать и конструировать по-новому? В итоге мы берем на себя задачу обучения.

— В каких отраслях и направлениях аддитивные технологии наиболее востребованы, кто ваши основные заказчики?

— Традиционно это аэрокосмическая, авиационная, машиностроительная, медицинская и энергетическая отрасли. Большой спрос на наше оборудование есть в нефтегазе и металлургии. Здесь у нас уже есть успешный опыт: специально для ПАО «Северсталь» мы разработали Систему селективного лазерного сплавления М350, которая сейчас работает на Череповецком металлургическом комбинате. Перед ее запуском сотрудники ПАО «Северсталь» прошли обучение в «Лазерных системах» и выпустили тестовые детали. Эксперимент прошел удачно — себестоимость новых деталей снизилась, заказчик доволен результатом. И сегодня на их промплощадку приезжают наши потенциальные заказчики, чтобы посмотреть, как это все работает.

— Какие еще перспективные продукты, основанные на лазерных технологиях, ваша компания вывела на рынок?

— Один из наших передовых продуктов — бесконтактная алкорамка с уникальной технологией диодно-лазерной спектроскопии. Это устройство дистанционного экспресс-тестирования на наличие алкогольного опьянения предназначено для 100%-ого контроля на промышленных предприятиях. Для его работы не требуются специальные индивидуальные средств гигиены вроде мундштуков и насадок. Человек выдыхает, система определяет наличие молекул спирта в выдохе и уже через секунду выдает результат.  Традиционно алкорамки востребованы на промышленных объектах, автобазах, в транспортных и логистических компаниях, предприятиях с опасным производством, в топливно-энергетическом и добывающем комплексах.

Важно осознавать, что алкормака — это, в первую очередь, мощный профилактический, а не карательный инструмент. Судите сами, по данным Росстата, в среднем в год в России на производстве фиксируется более 25 тысяч несчастных случаев. И еще одна убедительная цифра: по данным сервиса hh.ru, 71% россиян употребляет алкоголь на рабочем месте. Пьяный сотрудник — это дорого, опасно и неэффективно, и все больше руководителей осознают это. Есть и еще более пугающая статистика травматизма и смертности при ДТП —
 4500 человек гибнут на дорогах по вине пьяных водителей. Остановить рост могли бы алкозамки. Общественная дискуссия на эту тему ведется давно. Мы же решили действовать и в кооперации с партнерами разрабатываем портативное устройство бесконтактного алкотестирования. У него будет широкий спектр применения: общественный транспорт, каршеринг, жилищно-коммунальное хозяйство, автоперевозки. Сейчас крайне важно сформировать правильный вектор общественных настроений: внедрение подобных устройств сбережет тысячи жизней.

— «Лазерные системы» обладают возможностями для тестирования оборудования?

— Да, и для нашего бизнеса это определяющий фактор успеха. Мы имеем дело с новейшими технологиями, многие из которых созданы впервые, поэтому для нас тесты, промышленные испытания образцов — важнейший этап производства. И здесь без собственной промышленной площадки не обойтись, ведь процесс от идеи и чертежа до опытного образца проходит быстрее и эффективнее только в том случае, если коллектив может быстро обмениваться информацией, создатели участвовать в испытаниях, а производственники давать обратную связь конструкторскому отделу. Наша производственная база расположена в Северной столице, на территории особой экономической зоны «Санкт-Петербург», резидентом которой мы являемся уже много лет. Здесь и административный корпус, и современные производственные цеха, просторные и комфортные офисы — всего 6 000 м2.

—  Как вы оцениваете результаты прошедшего года?

— Результаты хорошие, мы выполнили все запланированное, несмотря на ковидные ограничения, увидели, что наши усилия по развитию аддитивных технологий начинают приносить хорошие плоды. Этот факт заряжает нашу команду оптимизмом, дает стимул развивать это направление и дальше. Наша главная ценность — люди. Тот коллектив, который формировался все 22 года, что существует компания, безусловно, способен решать самые сложные задачи. Среди них много талантливых ученых, инженеров, с этими людьми можно горы свернуть. Подводя итоги года, я, прежде всего, благодарю их за то, что вкладываются в общее дело, за труд и прорывные идеи, за преданность «Лазерным системам». Мы создали команду, которой по плечу те задачи, которые перед нами стоят. Вместе нам удается создавать прорывные технологии, которые востребованы на высококонкурентных рынках. Вот это и есть главный итог и успех.


Три российские предпринимательницы и их бизнес-советы: как женщине построить успешное дело, правильно распоряжаться деньгами и победить в марафоне Visa и Сбера

ELLE Почему вы решили принять участие в марафоне Visa и Сбера?

АСЯ КАРПЕЛЬСОН Знаете, есть такая «теория семи касаний», согласно которой клиенту нужно в среднем напомнить о себе семь раз, чтобы сделка состоялась. В случае с конкурсом Visa и Сбера мне хватило одного взгляда, чтобы принять решение участвовать. Мне нравится, как у этих компаний выстроен бизнес: от темпов роста и направлений развития бизнеса до корпоративной культуры и ассоциаций с брендом. Меня поражает, что, будучи гигантами, эти компании остаются гибкими, открытыми и готовыми к экспериментам. Словно взрослые, сумевшие сохранить в себе детские черты, они, разрастаясь, не теряют преимущества малого бизнеса. У таких хочется учиться. А еще я уже проходила бесплатный курс Сбера для предпринимателей «Бизнес-класс» и даже дала задание пройти этот курс всем своим ключевым сотрудникам, чтобы у них появился комплексный взгляд на бизнес и нам было легче друг друга понимать. Так что марафоны и курсы для предпринимателей полезны не только предпринимателям, но и всем, кто хочет с ними работать.

Что больше всего подстегивает вас в собственном бизнесе? Конкуренция является таким рычагом?

Финансовые результаты, отзывы клиентов и рост компетенций сотрудников. Если с первыми двумя пунктами все понятно, то на третьем я остановлюсь подробнее. Я сейчас разговариваю с вами, а все в компании продолжает функционировать без меня — это заслуга людей, с которыми я работаю и которым могу доверять. Я наблюдаю за тем, как сотрудники каждый день самостоятельно решают все более сложные задачи и постоянно растут в профессиональном плане, и стараюсь им соответствовать. Конкуренция с другими предпринимателями меня не мотивирует. Я, конечно, отслеживаю цены, качество и ассортимент предоставляемых товаров и услуг, способы продвижения на рынке. Но придерживаюсь мнения, что если делать что-то хорошо и усердно, то результат обязательно будет. Это как в школе: то, что кто-то другой будет отличником, никак не мешает тебе тоже получить пятерки, главное — стараться.

Когда вы начинали свое дело, у вас был пример компании/бизнесвумен/бизнесмена, которые искренне вас восхищали?

Да, он у меня и сейчас есть, это мой папа. В детстве он говорил мне, что он волшебник, оказалось, что предприниматель, но как будто это схожие понятия. Этот пример меня очень вдохновил, поэтому я сейчас здесь и занимаюсь предпринимательством. 

Какие из советов менторов показались вам наиболее интересными и ценными, что вы обязательно хотите взять на вооружение или уже применяете на практике?

Мне понравилось, как один из менторов программы «Бизнес-первенство», адвокат и основательница адвокатского бюро «Дудина и партнеры» Екатерина Духина сформулировала то, что давно вертелось у меня в голове: когда ты просишь людей сделать работу, то должен объяснить, как именно это поможет задачам бизнеса. Я заметила это и на своем опыте. Когда объясняешь, сотрудник чувствует свой вклад в развитие бизнеса. И вместо «дня, когда руководство все время отвлекало запросами от работы» у него будет «день, когда я помог руководству разработать стратегию развития на год».

Один из важных пунктов программы — преодоление трудностей. С какими трудностями в собственном бизнесе вы столкнулись и какой важный урок вынесли?  

Управление малым бизнесом выглядит как сплошной процесс преодоления трудностей. Поставщик может перепутать поставку, клиент задержать оплату, бухгалтер отправить платеж не туда, оборудование сломаться, и все это в течение часа. Самый важный урок для меня заключается в том, что любые трудности надо воспринимать как задачи, а не как проблемы.

примеров бизнес-идей в сфере питания

Вы читаете Entrepreneur South Africa, международную франшизу Entrepreneur Media.

Итак, вы решили открыть пищевой бизнес, но как вы выделитесь? Что делают успешные пищевые компании, чтобы поставить себя на одну или две позиции выше своих конкурентов? Начиная свой бизнес в сфере пищевых продуктов, убедитесь, что вы учли уроки этих предприятий, чтобы обеспечить успех своей бизнес-идеи.

Bigstock

Вот 10 идей пищевого бизнеса и примеры успешно работающих предприятий:

1. Пекарня

Вы любите выпечку? Льинос Вудс открыла этот бизнес из-за своей любви к выпечке, и теперь это успешная и процветающая пекарня. Вот пример ее действующего бизнеса и то, что вы можете узнать из него:

Как это делала эта пекарня:

Название компании: Pretty Cakes of London

Веб-сайт: http: // www.prettycakesoflondon.co.uk/

Дата основания: 2009

О компании:

Pretty Cakes of London предлагает великолепные праздничные торты, красивые свадебные торты и великолепные кексы и печенье. Эта пекарня специализируется на съедобных произведениях искусства и обслуживает все мероприятия, от детских праздников до роскошных свадеб.

Инновационное бизнес-предложение

Наряду с обширным веб-сайтом и красивыми изображениями, чтобы клиенты могли четко видеть, что они заказывают, или черпать идеи из того, что предлагает эта пекарня, они также указывают приблизительную порцию для каждого своего торта, чтобы клиенты можно купить именно тот размер, который соответствует их функциям.

2. Кейтеринг

Вы любите устраивать вечеринки и готовить еду для своих друзей и семьи? Если вы опытный повар, вы можете продавать свои восхитительные творения. Вот пример действующего бизнеса, у которого вы можете узнать:

Название компании: Из уст в уста

Веб-сайт: https://www.bywordofmouth.co.za/

Дата основания: 1993

О компании:

By Word Of Mouth — это кейтеринговая компания, которая предлагает уникальные дизайнерские меню с превосходным выбором блюд и вкусами.У них также есть полное предложение по организации мероприятий, включая дизайн мероприятий, цветочный дизайн, наем и декор, напитки, услуги администрации и обслуживающий персонал.

Инновационное бизнес-предложение

Этот инновационный ресторанный бизнес заработал репутацию, соответствующую своему названию. Они стремились сделать самые обсуждаемые, изысканные мероприятия и вечеринки в Южной Африке, и они достигли своей цели и продолжают преуспевать.

Связано: 20 инновационных бизнес-идей, успешно развивающихся за рубежом (которые могут принести вам деньги в ЮАР)

3.Продуктовый грузовик

Если вы хотите открыть ресторан без накладных расходов или опробовать свои смеси на публике, прежде чем открывать строительный бизнес, то вы можете искать продуктовый грузовик. Вот пример действующего бизнеса, у которого вы можете узнать:

Название компании: Cinnamon Snail

Веб-сайт: https://www.cinnamonsnail.com/#!home

Дата основания: 2010

О компании:

Этот бизнес по производству продуктовых грузовиков работает уже 9 лет и уже имеет два ресторана, а также является популярным брендом в регионах своего присутствия.

Инновационный бизнес, предлагающий

Это веганский бизнес, который фокусируется на том, чтобы «сорвать крышу с ожиданий людей от веганской кухни». Они сосредоточились на том, чтобы специализироваться на веганской кухне и стать специалистами и новаторами в этой области.

Шеф-повар Адам Собель является основоположником этой уникальной идеи и ежедневно готовит восхитительные бутерброды, гамбургеры, тарелки и выбор из более чем 30 различных веганских пончиков и выпечки.

4. Обработка специй

Пряности необходимы для создания интересных и ароматных вкусовых сочетаний.Если вы понимаете, как действуют разные специи и какие из них улучшают разные блюда, это может стать для вас деловой возможностью. Вот пример действующего бизнеса, у которого вы можете узнать:

Название компании: Africa Spice

Веб-сайт: http://africaspice.co.za/

Дата основания: 1996

О компании business:

Africa Spice импортирует, смешивает и упаковывает специи со всего мира. Они делают упор на высококачественные и чистые натуральные специи, обеспечивая при этом неизменно высокое качество продукции.

Они поставляют продукцию в крупнейшие мясные лавки Южной Африки, находящиеся в независимом владении или по франшизе.

Инновационное бизнес-предложение

Чтобы отличаться от конкурентов, они также предлагают своим клиентам индивидуализированные смеси специй. Это позволяет им предлагать уникальные вкусовые характеристики, отвечающие требованиям их клиентов.

Связано: Окончательный 101 список бизнес-идей SA для начала работы

Они также предлагают инновационный ассортимент соусов, маринадов и приправ.

5. Домашние блюда

Если вы умеете готовить еду оптом и хорошо замораживаете, вы можете продавать готовые домашние блюда. Вот пример действующего бизнеса, на котором вы можете узнать:

Название компании: Ginger Apple

Веб-сайт: http://www.gingerapple.co.za/index

Дата основания: 2012

О компании:

Ginger Apple предлагает домашние блюда домашнего приготовления из ингредиентов собственного производства и удовлетворяет многочисленные диетические требования.Они доставляют свежие ингредиенты и идеальные сочетания для домашних блюд и блюд с доставкой.

Инновационное бизнес-предложение

Они дифференцировались, расширив свое предложение, включив в него диетические решения по принципу «заказ-замораживание», кулинарные консультации для других ресторанов и поваров, а также собственный ресторан в Претории-Востоке.

6. Кулинарный класс

Вы любите готовить? Вы тоже любите учить других готовить? Почему бы не превратить свою страсть в выгодную возможность для бизнеса.Вот пример действующего бизнеса, у которого вы можете узнать:

Название компании: Taste Buds

Веб-сайт: http://www.taste-buds.co.za/

Дата основания:

О компании:

Taste Buds предлагает кулинарные курсы для одиночек, пар, групп и мероприятий. Они сосредоточены на развлекательной стороне приготовления, обучая клиентов различным методам и рецептам.

Инновационное бизнес-предложение

Они выделяются тем, что предлагают различные курсы для разных случаев, от уроков для романтических пар до специальных курсов по суши.Они также проводят уроки мексиканской, индийской, французской и итальянской кухни для самых смелых клиентов.

7. Бармен

Вы готовите крутой коктейль? Вы умеете дружить с незнакомцами? Почему бы не получать деньги за разливание и смешивание напитков на вечеринках и мероприятиях? Вот пример действующего бизнеса, который вы можете узнать по адресу:

Название компании: On the Rocks Bartered

Веб-сайт: https: //www.otrocksbarnding.com /

Дата основания: 2013

О компании:

On the Rocks Barnding — это бутик-барменская служба, предлагающая полный комплекс услуг барменов для многочисленных мероприятий и вечеринок, включая свадьбы, корпоративные мероприятия и социальные торжества. .

Связано: 11 уникальных южноафриканских бизнес-идей

Инновационное бизнес-предложение

Чтобы отличаться от других на своем рынке, они предлагают индивидуальную настройку каждой упаковки бара в соответствии с конкретными потребностями своих клиентов.Они также позаботятся обо всем, что связано с баром, чтобы дать своим клиентам душевное спокойствие.

8. Доставка еды

Если вы умеете составлять лучшие ингредиенты и придумывать удивительные рецепты, вы можете продавать свои идеи блюд занятым южноафриканцам. Вот пример действующего бизнеса, у которого вы можете узнать:

Название компании: UCOOK

Веб-сайт: https://ucook.co.za/

Дата основания: 2016

О компании :

Дэвид Торр и его команда запустили UCook прямо из гаража.Они упаковали ингредиенты в коробки с рецептом и начали продавать подписки покупателям.

Инновационное бизнес-предложение

UCook предлагает своим клиентам на выбор 3 различных категории, позволяя им есть в соответствии с их диетическими предпочтениями. Клиенты также могут решить, сколько еды они хотят и когда они хотят, чтобы их коробка была доставлена.

9. Магазин органических продуктов

Растет число людей, заботящихся о своем здоровье, которые предпочитают экологически чистые продукты, особенно в городских районах.Вы можете открыть магазин экологически чистых продуктов, чтобы помочь им найти здоровую пищу, которую они ищут. Вот пример действующего бизнеса, на котором вы можете узнать:

Название компании: Jackson’s Real Food Market

Веб-сайт: http://jacksonsrealfoodmarket.co.za/

Дата основания: 2014

О компании:

Jackson’s Real Food Market покупает товары у мелких фермеров в Южной Африке. После получения продуктов они пробуют на вкус и анализируют ингредиенты, чтобы убедиться, что покупатели точно знают, что они едят.

Инновационное бизнес-предложение

Jackson’s Real Food Market естественным образом расширило свою деятельность, открыв ресторан, предлагающий своим посетителям органически приготовленные блюда. Они также расширили свои рынки вокруг Гаутенга.

10. Пивоварня

Вы любите варить крафтовое пиво? Пробовать разные ингредиенты, чтобы придать новый вкус? Вы можете открыть мини-пивоварню и продавать другим свои вкусные изобретения. Вот пример действующего бизнеса, с которым вы можете узнать:

Название компании: Jester King Brewery

Веб-сайт: https: // jesterkingbrewery.com /

Дата основания: 2010

О компании:

Jester King Brewery — настоящий производитель домашнего эля, а это значит, что все его продукты связаны с историческим событием, его временем и местными культурными людьми. Их философия — работать в партнерстве с природой для создания пива, уникального для своего природного окружения.

Инновационное бизнес-предложение

Jester King Brewery открывает дегустационный зал только на 3 дня каждую неделю, превращая каждые выходные в фестиваль пива.Благодаря этому количество их клиентов увеличилось с 800 до 1500 за один день.

Связано: 25 самых успешных бизнес-идей в Южной Африке

Шаблон книги бизнес-идей — Предпринимательство в коробке

В предыдущем посте я написал о книге бизнес-идей. Теперь я хочу поделиться шаблоном книги бизнес-идей, специально разработанным для ваших нужд как предпринимателя.

Шаблон книги бизнес-идей — это то, что поможет вам стать более эффективным, когда вы захотите придумать множество отличных бизнес-идей.

Эта книга также станет основой для ваших следующих шагов — анализа и выбора лучшей бизнес-идеи для начала.

Я сделал один шаблон для книги бизнес-идей, который поможет вам стать более организованным, когда вы пытаетесь выбрать лучшую бизнес-идею.

Простота — одна из основных идей, лежащих в основе этого шаблона, но в то же время она дает вам как можно больше исходных данных о каждой бизнес-идее, которую вы придумали. Использование такой книги важно, потому что ваши бизнес-идеи приходят вам в голову, и многие из них уходят без каких-либо действий.

Но идеи бесполезны без реализации. Как вы рассчитываете принести пользу вашему малому бизнесу без реализации единственного результата вашего творческого процесса — бизнес-идей? Вы должны убедиться, что большинство идей, которые у вас возникнут, будут реализованы, чтобы сделать ваш бизнес лучше, чем любой другой бизнес на рынке.

Шаблон книги бизнес-идей можно посмотреть здесь

Содержание шаблона книги ваших бизнес-идей

Как видите, в шаблоне есть 6 различных полей, которые вы должны заполнить:

  • Название бизнес-идеи .Здесь вы можете указать название каждой бизнес-идеи, которая приходит вам в голову. Например, Магазин игрушек. Это имя будет отличать одну бизнес-идею от другой. У вас может быть вторая бизнес-идея — Интернет-магазин игрушек и так далее.
  • Описание бизнес-идеи . Одна бизнес-идея основана на трех вопросах: что, что и как. Первый уровень бизнес-идеи — , ​​какой из бизнес вы хотите начать. Это может быть розничная торговля, оптовая торговля, производство, консультирование и так далее.Второй уровень бизнес-идеи касается предмета бизнеса. То, что продашь. И третий уровень бизнес-идеи — как вы будете продавать эти продукты или услуги. В шаблоне книги бизнес-идей вам нужно будет ответить на эти вопросы и записать их в форму. Например, бизнес-идея заключается в создании розничного магазина, который будет продавать лучшие игрушки на планете и будет обеспечивать бесплатную доставку для всех детей.
  • Текущая рыночная практика .В этой области вы должны принять во внимание некоторые соображения относительно рынка, который будет охвачен этой бизнес-идеей. Чтобы заполнить это поле, необязательно проводить большой анализ. Просто ответьте на несколько вопросов о целевом рынке и основных конкурентах, связанных с бизнес-идеей, которую вы описываете в шаблоне книги бизнес-идей. Цель этого поля — побудить вас подумать о некоторых основных направлениях, которым вы должны следовать в будущем в отношении исследования рынка, если вы выберете эту бизнес-идею.
  • Будущая деятельность . В этом поле вам нужно будет написать о некоторых следующих шагах, которые необходимо предпринять, если вы планируете начать с этой бизнес-идеи. Это заставит вас больше сосредоточиться на следующих задачах по каждой бизнес-идее, которую вы выберете для следующего уровня процесса запуска бизнеса. Вы можете оставить это поле пустым, но если следующее поле — возможности реализации действительно велики, рекомендую подумать и написать что-нибудь связанное с этим полем.
  • Возможности реализации .Это одно поле со списком, в котором вы можете выбрать один из трех вариантов: большой, средний и низкий. Подумайте о возможностях реализации бизнес-идеи, которая войдет в шаблон вашей книги бизнес-идей. У вас могут быть бизнес-идеи, у которых мало шансов на запуск из-за более высокой потребности в финансах, необходимых для процесса стартапа. Не используйте большие возможности, если не можете начать свой бизнес в более короткий период времени.
  • Качество идеи .В этом поле вы узнаете, какие бизнес-идеи необходимо улучшить, прежде чем вы перейдете к рассмотрению в будущем. Вы можете выбрать три разных варианта: отличное, среднее, низкое качество конкретной бизнес-идеи.

Загрузите шаблон книги бизнес-идей отсюда.

7 креативных бизнес-идей — businessnewsdaily.com

Есть хорошие бизнес-идеи, а есть отличные бизнес-идеи. Вы знаете, те, которые заставляют вас сказать: «Почему я не подумал об этом?» Это предприятия, которые отходят от традиционного мышления — те, которые решают проблемы, о которых вы даже не подозревали.

От нового и улучшенного подхода к онлайн-свиданиям до бизнеса, который устраняет худшие из модных оплошностей, вот семь отличных бизнес-идей, которые вы бы хотели придумать сами.

Первая помощь в моде

Этого нельзя отрицать: пластыри и каблуки Louboutin несовместимы. Но если на вашей любимой обуви появляются волдыри, есть дело, которое может помочь. Solutions That Stick Inc. — это компания, специализирующаяся на оказании первой помощи в моде, предлагающая более 40 продуктов, предназначенных для решения даже самых сложных дилемм гардероба.

Основатель Ким Кастеллано основал компанию в 1999 году с одного продукта, Garment Guard, одноразовых защитных накладок для подмышек, которые защищают белые рубашки от пятен пота. С тех пор Castellano разработал решение практически для каждой модной неисправности — от «Subtle Butt», газонейтрализующих подушек, до «Pocksie», временного липкого кармана для тех случаев, когда носить сумочку непрактично.

Для Кастеллано успех в бизнесе измеряется не только продажами или освещением в СМИ — хотя ее продукты регулярно демонстрируются на канале NBC «Сегодняшнее шоу»), но и количеством довольных клиентов.В электронном письме для Business News Daily Кастеллано сказала, что она часто получает письма от клиентов, в которых она благодарит ее за то, что она предоставила лекарство от их самых неприятных проблем, таких как запах ног и видимые складки на трусиках.

Потеря веса в дикой природе

Большинство владельцев бизнеса не посоветуют потенциальным клиентам отправиться в поход. Но эта нетрадиционная маркетинговая стратегия хорошо работает для Стива Силберберга, владельца и главного гида Fat Packing, компании, которая помогает людям похудеть, отправляя их в длительные походы.

Зильберберг и его команда опытных гидов по дикой природе водят людей с умеренным весом в государственные и национальные парки США и Южной Америки, где они совершают пешие походы, исследуют и разбивают лагеря на пути к фитнесу.

Чтобы сбросить несколько фунтов, упаковщики жира везут свою долю походного снаряжения, еды и другого снаряжения через некоторые из самых сложных ландшафтов Западного полушария от Йеллоустонского национального парка в Вайоминге до Патагонии в Чили.

Старомодные интернет-знакомства?

Если идея встретить любовь всей своей жизни в Интернете заставляет вас закатить глаза, это следующее дело для вас.Cheek’d — это сайт знакомств с «обратной инженерией», который объединяет потенциальные любовные интересы, используя интересное сочетание методов старой школы (то есть взаимодействия в реальном мире) и новомодных технологий.

Основанная Лори Чик, бывшим архитектором магазина Christian Dior, Cheek’d помогает одиноким людям общаться лично с помощью старомодных визитных карточек. Правильно, визитные карточки. Вот как это работает: человек, ищущий любви, заказывает стопку открыток у Cheek’d и сунул их сексуальным незнакомцам в баре, спортзале или собачьей стоянке.

Получатели карт Cheek’d заходят на сайт cheekd.com и вводят уникальный код, напечатанный на каждой карте. Затем они попадают в онлайн-профиль того, кто дарит карты, и могут — если им нравится то, что они видят — связываться с поклонниками через мобильное приложение Cheek’d. Сочетая физическое знакомство с виртуальным флиртом, Cheek’d может произвести революцию в способах проведения онлайн-знакомств.

Лучшая реестр свадебных подарков

Если вы когда-либо дарили или получали свадебный подарок, то, вероятно, вы знакомы со свадебным реестром — этим (иногда) объемным списком всех материальных потребностей и потребностей пары.

Несмотря на то, что реестры, безусловно, удобны, они позволяют гостям узнать о личном стиле пары и устраняют избыточные подарки, они также делают весь процесс вручения подарков немного безличным. Но одна компания пытается изменить это, создавая интерактивный онлайн-реестр, который вовлекает гостей свадьбы в процесс выбора подарков и даже позволяет им увидеть, как их подарки будут использоваться счастливой парой.

Реестр чертежей позволяет парам выбирать, какие подарки они хотят получить, основываясь на «чертеже» своего дома.Затем дарители совершают экскурсию по виртуальному любовному гнезду и решают, где именно они хотят разместить свои подарки — от обеденного стола до бельевого шкафа. Регистр даже позволяет парам указывать, кто выбрал каждый подарок, так что гости жениха, например, могут быть уверены, что его конкретно балуют. [Ищете новую бизнес-идею? Посетите нашу страницу бизнес-идей]

Краудфандинг для вашего следующего отпуска

Стартапы — не единственные, кто пользуется краудфандингом.MyTab, краудфандинговый сайт для джетсеттеров, позволяет путешественникам со всего мира использовать этот популярный вариант финансирования для финансирования своего следующего приключения.

Сайт, использующий PayPal, представляет собой платформу, на которой путешественники могут планировать поездку в любую точку мира, а затем запрашивать средства для ее оплаты у друзей, родственников и подписчиков в социальных сетях. Пожертвованные доллары предназначены только для перелетов и гостиничных номеров, что делает пожертвования MyTab отличной альтернативой денежным подаркам для недавних выпускников, молодоженов и других путешественников.

И поскольку сайт действует как посредник, заключающий сделки между путешественниками и авиакомпаниями и гостиничными компаниями, каждый доллар, полученный через сайт, снижает стоимость всей поездки. Связь MyTab с сайтами социальных сетей, такими как Facebook, также способствует вежливости, позволяя путешественникам автоматически отправлять благодарственные письма на стены всем тем, кто жертвует на их путешествие.

Обменять на магазин

Денег нет? Без проблем. Следующий бизнес предназначен для тех, кто хочет отказаться от долларов в пользу более древнего метода торговли — бартера.Swapdom — один из нескольких предприятий, рожденных в результате зарождающейся «экономики совместного использования». Это веб-сайт, на котором люди обмениваются товарами, не обмениваясь наличными.

В отличие от большинства бартерных сайтов, которые работают по принципу «один на один» (т.е. я даю вам что-то, а вы мне что-то взамен), Swapdom усовершенствовал искусство «обмена кругами». Другими словами, вы все равно можете получить желаемый предмет, даже если человек, которому он принадлежит, не заинтересован ни в одном из вещей, которыми вы пытаетесь торговать.

Любой желающий может подписаться на Swapdom, и обмен товарами осуществляется бесплатно.Однако пользователи должны платить за доставку своих товаров другим, что включает в себя плату за обслуживание, ограниченную 2 долларами.

Технологии и природа

Если у вас нет зеленого пальца, не волнуйтесь: для этого есть приложение. Sprout It — это веб-сайт и мобильное приложение для iPhone, которые помогают начинающим садоводам сажать более разумные и здоровые грядки для овощей, упрощая садоводство для технически подкованных любителей овощей.

Приложение предоставляет полезную информацию о том, какие растения лучше всего растут в вашем регионе, а также инструкции о том, как сажать, ухаживать и собирать собственные овощи и травы.Позволяя вам отслеживать все ваши растения в «виртуальном саду», приложение показывает вам, как каждый из ваших овощей должен выглядеть от семян до сбора урожая. Вы даже можете настроить приложение, чтобы оно напоминало вам, когда нужно поливать растения.

И если вам сложно выбрать, какие овощи вырастить, на сайте есть множество планировок садов, которые помогут вам принять решение. От «Soup’s On Garden» (тушеное мясо с картофелем и кукурузой, кто-нибудь?) До «Cocktail Garden» (потому что водка вкуснее с огурцами) Sprout It предлагает правильные ответы на любой аппетит.

Исправление: в более ранней версии этой статьи говорилось, что пользователи Swapdom отправляют элементы в компанию для обмена. Эта информация была обновлена, чтобы отразить тот факт, что пользователи Swapdom отправляют предметы друг другу.

Шаблон презентации бизнес-идеи + Примеры презентаций для лифтов

по

Когда вы говорите о своей компании, вы хотите быть краткими и предельно ясными. Это помогает людям быстро понять ваш бизнес и задать больше вопросов, если им интересно.

Вот видеоурок о том, как продвигать свой бизнес. Ниже видео вы найдете шаблон для создания собственного бизнес-предложения и множество других ресурсов, которые могут вам помочь.

Вот образец того, как вы можете очень четко объяснить свою компанию на высоком уровне примерно за 30 секунд. Вам нужно осветить от 3 до 5 основных моментов, в зависимости от того, сколько вы хотите раскрыть.

Шаблон презентации бизнес-идеи

1) Я (планирующая / начинающая / развивающаяся) компания (введите название вашей компании)
2) Что такое (веб-сайт? Физический магазин? Мобильное приложение? Ресторан?)
3) Для (укажите здесь вашу целевую аудиторию) .

Этот шаблон принадлежит Адео Ресси. Больше об Adeo и FoundersInstitute можно найти в разделах ниже.

Примеры презентаций бизнес-идей

Пример для ресторана. Я подумываю об открытии элитного итальянского ресторана в центре Лондона, потому что в настоящее время там нет таких ресторанов.

Пример веб-сайта. Недавно я запустил веб-сайт для людей, которые любят работать с классическими автомобилями. На сайте есть статьи и видео с инструкциями по работе с автомобилями.

Пример для садоводческой компании: я нахожусь на стадии планирования открытия компании по уходу за газонами и садоводству в Сан-Франциско, которая будет сосредоточена на обеспечении лучшего обслуживания клиентов по самым низким ценам.

Пример технологии: я нахожусь на стадии планирования компании по разработке мобильных приложений в Нью-Йорке.Компания будет создавать мобильные приложения, которые помогут людям создавать бизнес-планы на своих мобильных устройствах.

Моя книга и курс, которые помогут вам начать бизнес

Изучив вопросы 300 000 предпринимателей, я написал книгу о том, как перейти от бизнес-идеи к открытию большого бизнеса. Вот больше о книге в этом блоге, а вот книга на Amazon.

Кроме того, некоторые из лекций в этом сообщении блога представляют собой образцы лекций из моего полного курса по открытию бизнеса.Вот ссылка (со скидкой) на полный курс, который поможет вам начать свой бизнес.

Какие три главных ошибки нельзя делать

Когда вы впервые встречаетесь с людьми, не совершайте распространенной ошибки, которую допускают многие начинающие предприниматели. Предприниматели-новички часто начинают длиннющий монолог и болтают о том, насколько хорош их новый бизнес и сколько крутых функций имеет их приложение или продукт. Не делай этого. Сделайте быстрый шаг и либо молча дождитесь ответа, либо спросите человека, с которым вы разговариваете, о том, над чем он работает.

Вторая ошибка начинающих предпринимателей заключается в том, что они вынимают телефон и пытаются показать свой веб-сайт, приложение или продукт человеку, с которым разговаривают. Это ставит человека, с которым вы разговариваете, в неудобное положение, потому что он, вероятно, недостаточно заинтересован, чтобы захотеть провести вашу экскурсию, полную болтовни. Не спешите показывать свой продукт, веб-сайт или приложение. Подождите, пока человек, с которым вы разговариваете, вызовет достаточно интереса, чтобы спросить вас, как они могут увидеть ваш продукт, а затем покажите его им.

Третья ошибка, которую люди часто допускают перед презентацией своего бизнеса или даже перед обсуждением какой-либо части своей компании, — это просьба к человеку, которому они представляют, подписать NDA (соглашение о неразглашении). В некоторых случаях NDA может быть уместным, но в большинстве случаев NDA является пустой тратой времени юридическим документом, который тратит время обеих сторон и отвлекает их от разговоров о реальном бизнесе, который они собираются обсудить в первую очередь. Соглашение о неразглашении информации часто является отвлекающим фактором, из-за которого в некоторых случаях вы можете выглядеть дилетантом.Кроме того, это мешает вам двигаться вперед в разговоре и продвигать свою компанию.

Цель бизнес-презентации

Самая важная вещь, которую нужно выполнить на вашей презентации, — это быть ясным. Если это непонятно, и человек, слушающий подачу, не понимает этого, тогда весь смысл продвигать бизнес им теряется. Так что ясность — приоритет номер один. Вот почему примеры питча такие короткие и по существу. Как только вы сможете четко объяснить свой бизнес, вы можете добавить к своему бизнесу различные компоненты, такие как то, как вы будете зарабатывать деньги, конкуренцию и многое другое о продукте и секретном соусе.

Но помните, что по мере того, как вы добавляете различные компоненты к своей презентации, уровень ясности должен оставаться очень высоким. Кроме того, как только вы освоитесь с продвижением бизнеса, вы можете попытаться добавить юмор, сделать презентацию персонализированной для слушателя или каким-то образом вдохновить.

Кроме того, не забывайте останавливаться на разных этапах, чтобы увидеть, есть ли у вашего слушателя вопросы по определенной части вашего выступления. Они могут захотеть поднять разговор в другом направлении, если что-то в вашей презентации вызвало интерес.

Более длинные бизнес-презентации

Если ваша первоначальная презентация прошла успешно, вы можете продолжить разговор с тем, кого вы ее продвигаете. Если они являются инвесторами, они могут предложить вам дать им более продолжительную презентацию (около 5-10 минут) и попросить бизнес-план или презентацию слайдов.

Начать бизнес? Пройдите курс «Мой бизнес

»

Обучив более 1000 предпринимателей и увидев проблемы, с которыми сталкиваются 400000 предпринимателей в моих мобильных бизнес-приложениях, я получил очень глубокое понимание проблем, с которыми сталкиваются предприниматели, собрал их воедино и превратил в бизнес-курс.Именно потому, что мой курс основан на работе с такими же предпринимателями, как вы, я уверен, что многие проблемы в курсе — это именно те проблемы, с которыми вы сталкиваетесь в настоящее время или с которыми столкнетесь в ближайшее время. Ознакомьтесь с учебной программой моего начального курса на Udemy и посмотрите, подходит ли этот курс для вас. Курс в основном видео. Если вы предпочитаете читать, я также написал книгу, в которой вы узнаете, как начать бизнес. Вот эта книга бизнес-идей на Amazon.

Вот список из 60 моих курсов Udemy со скидочными купонами на все из них.

Расширение возможностей вашего бизнеса на презентациях на мероприятиях

По мере роста вашего бизнеса вам может потребоваться представить свой бизнес на мероприятиях. Обычно компания проводит презентацию 3-5 минут. За эти 3-5 минут вы должны пройтись по основам, как если бы вы делали это в 1-минутной презентации, но также добавили больше подробностей о продукте, вашем секретном соусе и, возможно, вашей конкурентной среде и о том, что отличает ваш бизнес от других.

Кроме того, если вы продвигаете свой бизнес на мероприятиях, раздавая визитные карточки, посмотрите эти видео, чтобы узнать, как это сделать эффективно.


Предложите свой бизнес инвесторам для сбора денег?

Если вы работаете над своим бизнесом, чтобы собрать деньги, вам может быть интересен мой онлайн-курс, который учит вас десяти различным стратегиям сбора денег. Вот курс по сбору средств на Udemy, а вот дополнительная информация о курсе в этом блоге.

Курс по сбору средств включает в себя десять различных способов собрать деньги для вашего бизнеса.Первые четыре поступают от организаций через ссуды, гранты, инвестиции и пожертвования. А остальные шесть стратегий больше связаны с активностью и творчеством.

Кроме того, вы также можете получить мою книгу по сбору средств на Amazon.

Покажите свой продукт в дополнение к презентации

Это намного мощнее, если вы можете показать кому-то что-то, а не просто рассказывать им об этом. По этой причине хорошо иметь веб-сайт, который можно показать. Кроме того, когда у вас есть веб-сайт, вы можете начать продвигать свой бизнес в Интернете.

Вот руководство о том, как получить бесплатное доменное имя, а вот одно о том, как быстро и дешево создать веб-сайт. А вот и руководство о том, как начать заниматься интернет-маркетингом для продвижения своего сайта.

Когда у вас будет больше времени для своего дела

Если вы представляете свой бизнес на сцене мероприятия или перед инвестором, у вас может быть от трех до пяти минут, чтобы представить свой бизнес. В этих случаях у вас также может быть презентация в PowerPoint, которую вы можете использовать, чтобы закрепить то, что вы говорите, и / или доступ к Интернету, который вы можете использовать, чтобы познакомить своих слушателей и зрителей с вариантом использования.

Когда у вас будет больше времени на презентацию, вы можете проработать несколько элементов в ней. Например, вы можете выбрать вариант использования, который больше всего говорит о том, как люди будут использовать ваш продукт или услугу, и буквально показать вашей аудитории, как ваш продукт или услуга будут использоваться вашими целевыми пользователями. Вы также можете сделать элементы своей презентации личными для тех, кто будет ее слушать или смотреть, если вы заранее знаете, кто это будет. Вы даже можете включить юмор в свою презентацию.

Что бы вы ни делали, предвосхищайте важные вопросы, которые могут возникнуть у вашей аудитории, и включите их в свою презентацию, чтобы ответить на как можно больше вопросов, которые могут возникнуть у вашей аудитории.

Кредитная атрибуция

Кредитная атрибуция: шаблон презентации был позаимствован у Адео Ресси из Founders Institute.

Дополнительные бизнес-ресурсы

Дополнительные ресурсы для начала бизнеса см. В наших мобильных приложениях для бизнес-планирования. Вот приложение для бизнес-плана для iOS, а вот приложение для бизнес-плана для Android.Кроме того, вот приложение для сбора средств для iOS. А вот и приложение для сбора средств для Android. А вот и наши бизнес-приложения на Kindle. А вот статья, в которой я аргументирую, что наши приложения для Android — лучшие бизнес-приложения для Android.

И, пожалуйста, проверьте и подпишитесь на мой канал YouTube, где мы освещаем многие маркетинговые темы.

Вот ссылка для просмотра всех моих курсов по бизнесу и маркетингу, чтобы узнать, интересны ли они вам.

Когда вам понадобится ваш бизнес

Вы будете использовать короткую 30-секундную бизнес-презентацию почти каждый день.Всякий раз, когда вы встречаете кого-либо в обычной жизни, одной из первых тем для разговора становится вопрос, чем вы зарабатываете себе на жизнь. В рамках офлайн-маркетинга вы можете дарить свою визитку людям, когда вы общаетесь или встречаетесь с людьми неформально.

Вы также можете использовать свой быстрый бизнес-шаг, если люди проявляют интерес к вашему бизнесу, когда вы рекламируете свой бизнес с помощью листовок.

Wand Освещение в прессе и реклама для вашего бизнеса?

Вот мое руководство о том, как вы можете привлечь внимание прессы к своему бизнесу.Этот учебник не только хорош для освещения в прессе, но также отлично подходит для создания ссылок для вашего SEO и расширения вашего присутствия в социальных сетях, потому что каждый раз, когда вы получаете освещение в прессе, вы обычно получаете ссылку на свой сайт из любой публикации в прессе, посвященной вашей бизнес, и вы также получите несколько упоминаний в социальных сетях!

КУПИТЬ ПУБЛИЧНОСТЬ

Вы также можете приобрести рекламный пакет на очень большом радиошоу, который предоставит вам ссылки в блогах, информацию о бренде через интервью и ссылки в социальных сетях с законных и крупных аккаунтов.Вот как вы покупаете этот рекламный пакет. Для еще большей рекламы свяжитесь со мной напрямую. В качестве услуги премиум-класса я могу привлечь вас к участию в 4 лучших подкастах для мобильных приложений.

Я также могу взять у вас 30-минутное интервью на моем канале YouTube, чтобы вы получили больше информации на YouTube. Вот мой бизнес-канал на YouTube. Приглашаем подписаться на канал. Существует более 300 бизнес-руководств, все из которых бесплатны.

Учебное пособие о том, как стать великим предпринимателем

Автор: Алексей Генадиник

к

Как придумать бизнес-идею

Эта статья является частью нашего пособия «Как начать бизнес», в котором рассматриваются такие темы, как поиск правильной бизнес-идеи, написание бизнес-плана и поиск ссуд для малого бизнеса.

Любой безумно успешный бизнес начинался с одного и того же: с отличной идеи. И хотя поиск хорошей бизнес-идеи — это только верхушка айсберга, это невероятно важный первый шаг на пути к построению вашего бизнеса.

Вы можете представить себе любой бизнес, начинающийся с драматической и необычной Eureka! , но это не всегда так. Часто целеустремленные и предприимчивые люди ищут бизнес-идеи. Если это вы, то вы попали в нужное место.

В этой главе мы поговорим о трех жизненно важных шагах, которые вы должны предпринять, чтобы найти и утвердить идеальную бизнес-идею для вас. Покроем:

  • Правильный образ мышления для мозгового штурма,
  • Вопросы, которые нужно задать и где искать хорошие бизнес-идеи, и
  • Наконец, сузить круг бизнес-идей.

Приступим!

Правильный образ мышления для мозгового штурма бизнес-идей

В наши дни мы все тонем в историях об удивительных инновациях, революционерах в отрасли и основателях, разбогатевших до богатства, но эти истории не отражают подавляющее большинство предпринимателей.

Освещение этих безумных историй успеха в бизнесе дает нам склонность к «большим» идеям. Легко привыкнуть думать, что стоит реализовывать только высокие, революционные бизнес-идеи. Малые предприятия, которые движут нашей глобальной экономикой, — это не те яркие стартапы-единороги, о которых мы так много слышим.

Предприниматель пишет:

Для большинства людей, начинающих свой бизнес, проблема не должна заключаться в том, чтобы придумать что-то настолько уникальное, что никто никогда не слышал об этом, а вместо этого нужно ответить на вопросы: «Как я могу это улучшить?» или «Могу я сделать это лучше или по-другому, чем другой парень там?»

Отличная бизнес-идея не должна коренным образом революционизировать все аспекты современной жизни каждого человека на планете.Помните, что ваша бизнес-идея должна сделать часть рабочего дня немного лучше — проще, быстрее, доступнее или удобнее.

Советы по мозговому штурму бизнес-идей

Для многих из нас мозговой штурм не всегда бывает естественным. У нас есть привычка редактировать свои мысли и идеи самостоятельно, даже если мы думаем о них впервые. Мы отсекаем свои мысли на коленях, прежде чем они полностью сформировались. Это может затруднить составление большого списка идей.

Вот почему мы раздаем несколько советов по мозговому штурму наших бизнес-идей, которые помогут вам создать нужную атмосферу.

  • Сядьте за стол для вдохновения: Не важно, чтобы каждая бизнес-идея была полностью практичной. Позвольте своему вдохновению вдохновить вас на некоторые из ваших идей, и вы никогда не знаете, чем вы можете закончить.
  • Будьте дальновидными: Некоторые из наиболее успешных предприятий работали не в какой-либо из существующих отраслей — они создали свои собственные. Включите идеи, которые позволят вашему бизнесу создавать будущее, а не просто реагировать на него.
  • Следите за идеями, когда они приходят к вам: Если вы сядете с ручкой (или мигающим курсором) и чистым листом бумаги, это может оказать сильное давление на ваш мозг, а это может помешать творчеству в спешке.Вместо этого развивайте свой творческий потенциал и найдите способ отслеживать бизнес-идеи, когда они приходят к вам естественным образом.
  • Подходите к проблемам с разных сторон: Каждый угол — это отдельный потенциальный бизнес. Вы можете сделать что-нибудь подешевле? Можете ли вы облегчить жизнь клиентам? Можете ли вы вывести существующее решение на другой рынок?
  • Мозговой штурм с партнером: Начните мозговой штурм с соучредителем, другом или коллегой-единомышленником. Возможность получать идеи друг от друга и строить идеи каждого человека имеет неоценимое значение для процесса мозгового штурма.
  • Используйте каркас: Когда пустой холст кажется слишком подавляющим, используйте конкретный каркас, чтобы помочь вам обдумать проблемы. Попробуйте эту концепцию бизнес-идеи от Дэна Льюиса, руководителя отдела продуктов в Wavii.

Шаг 1. Составьте огромный список бизнес-идей

Теперь, когда вы находитесь в нужном месте, чтобы придумывать жизнеспособные бизнес-идеи, самым важным шагом является задавать вопросы — их много. Есть много мест, где можно найти хорошие бизнес-идеи, но все они требуют пытливого подхода.Как я могу сделать X лучше для Y? Как я могу облегчить этому человеку жизнь?

Чтобы найти для себя лучшую бизнес-идею, начните с составления большого списка возможных вариантов. Помните, никогда не редактируйте себя и не придирайтесь к делу во время мозгового штурма — даже «плохие» идеи могут направить ваш ум на путь к идеальному бизнесу.

Самые лучшие бизнес-идеи включают в себя то, что вы любите делать, что требует навыков, которыми обладают немногие — или только вы -, и решает общую проблему на рынке. Что это обозначает? Давайте разберемся на три основных угла, которые вы можете использовать при поиске своей бизнес-идеи.

Подход специальных навыков

Вы уникальны, как и любой другой человек в бизнесе. Несомненно, у вас есть особые навыки или таланты, которых нет у многих других людей. Взгляните на все ваши поступки, которые кажутся вам естественными.

Это может означать то, что вам легко, но с чем другие люди борются. Ты хорошо разбираешься в числах? Или отлично справляется с административной работой? Или это могут быть дела, которые вам нравятся, которые большинство людей ненавидят. Обретаете ли вы покой, балансируя в своей чековой книжке? Вы светитесь достижениями, когда успешно собираете мебель из ИКЕА?

Каждый раз, когда что-то приходит к вам естественным образом, вы можете поспорить, что есть рынок, полный людей, которые борются или просто не получают удовольствия от этого.Дело ваше. Когда что-то доставляет людям неудобства, будьте уверены, что рынок готов заплатить вам, чтобы вы сняли эту задачу с их рук.

Страстный подход

Что вас больше всего увлекает? Начать бизнес — тяжелый труд, и вы будете придерживаться этой идеи на долгие годы (а может, даже на десятилетия). Важно, чтобы вы были увлечены своей бизнес-идеей, чтобы вы были привержены чему-то, что зажигает вас изнутри, чтобы было что-то, что подтолкнет вас к более сложным аспектам предпринимательства.

Не секрет, что энтузиазм помогает нам работать усерднее и дольше, но он также может способствовать развитию творческих способностей и решению проблем, что является обязательным условием ведения успешного бизнеса. Не говоря уже о том, что люди, увлеченные своей работой, просто счастливее.

Думайте о вещах, которые вы делаете, потому что они вам нравятся. Это может быть создание деревенских журнальных столиков, волонтерство в некоммерческой организации, рыбалка… что угодно. Как вы можете превратить эти вещи в бизнес? Как вы можете монетизировать то, что уже делаете для развлечения? Как ваши увлечения могут приносить вам деньги?

Подход к решению проблем

У каждой успешной компании есть одно общее: решение проблем.Единственный способ добиться успеха на рынке — это решить проблему для ваших клиентов — весь бизнес сводится к этому на самом базовом уровне. Несмотря ни на что, ваш бизнес должен решать за кого-то проблему.

Является ли идея чем-то, чем вы очень увлечены, или чем-то, что приходит вам естественно, как вы можете использовать эту страсть или умение, чтобы облегчить чью-то жизнь?

Одно из самых простых мест для поиска идей решения проблем — это ваша собственная жизнь. Что может быть лучше в продуктах или услугах, которые вы используете в своей жизни и на работе? Какие жалобы друзей и родственников вы могли бы решить? Если у вас, ваших друзей или вашей семьи есть проблема, есть большая вероятность, что существует более широкий рынок, на котором люди с радостью заплатят за хорошее решение.

Что говорили другие предприниматели

Иногда мозговой штурм бизнес-идей может показаться немного абстрактным. Как все эти концепции выглядят на практике? Как определить реальные проблемы на рынке? Давайте посмотрим, как несколько выдающихся предпринимателей нашли бизнес-идеи, которыми руководствуются их компании.

Измените что-то «таким, как оно есть»

Лисса Нил, соучредитель и генеральный директор Linkitz, рассказала о своем осознании того, что существующее положение вещей, означающее отсутствие гендерного разнообразия в технологической индустрии, — это не то, что должно быть.

Я был в Сан-Франциско на технической конференции. Это было обычное дело, куча парней и очень мало женщин. Я, конечно, не первый, кто это заметил. Я начал думать об этой теме, и это действительно меня беспокоило, потому что я работаю в сфере технологий практически с восьмого класса, когда в моей школе появился первый компьютер. Мне это нравилось, и я думаю, что это понравилось бы большему количеству девушек, если бы они знали, как это весело.

Откройте для себя маленькие самородки, которых не хватает вашей отрасли

Соучредитель

Priceline Джефф Хоффман говорит, что нет необходимости заново изобретать велосипед для своей бизнес-идеи.Ищите существующие самородки, которые еще не применялись в вашей отрасли.

Взгляните на то, что делает весь остальной мир за пределами вашей отрасли, и посмотрите, сможете ли вы найти какой-то гениальный образец, реализованный кем-то другим, который вы можете первым применить в отрасли, которой вы являетесь. in. Я заметил, что лидеры отрасли поступают так, как находят прекрасные идеи в окружающем их мире, и адаптируют их для использования в своей отрасли, прежде чем кто-либо еще это заметит.

Найдите разрыв между потребностями клиентов и доступными решениями

Стеф Кори, соучредитель Away, рассказал The Hustle о преодолении разрыва между желаниями потребителей и доступными им вариантами.

Однажды Джен сломала свой дрянной багаж и, исследуя варианты, поняла, что может получить либо более дешевый, дрянной багаж, либо действительно отличный багаж, который стоит около 1000 долларов. Мы углубились в цепочку поставок и поняли, что все эти чемоданы стоимостью 1000 долларов были сильно размечены из-за того, как они были распределены.Мы решили сделать лучший багаж в мире, созданный на основе реальных впечатлений путешественников, и продавать его исключительно напрямую потребителям.

Не ищите бизнес-идей — ищите проблемы

Как мы описали выше, Пол Грэм, основатель Y Combinator, говорил о том, как сформировать мышление решения проблем:

Способ получить идеи для стартапа — это не пытаться придумывать идеи для стартапа. Искать проблемы, желательно проблемы, которые есть у вас самих. Лучшее, что нужно сделать после вашей неудовлетворенной потребности — это неудовлетворенная потребность кого-то другого.Попробуйте поговорить со всеми о тех пробелах, которые они находят в мире. Чего не хватает? Что бы они хотели сделать, чего не могут? Что утомительно или раздражает, особенно в их работе?

Соучредитель

Intuit Скотт Кук поделился аналогичным опытом на CNN. Когда его жена начала жаловаться на процесс оплаты счетов, он задавался вопросом, с учетом всех наших технологий, почему нет лучшего способа.

Однажды моя жена жаловалась на оплату счетов. Меня осенило: Бинг! Вот что должен делать каждый: платить по счетам.Есть проблемы, которые нужно решить, и компьютеры довольно хорошо справляются с основной финансовой работой. Почему нет ничего, что могло бы облегчить и облегчить финансовую жизнь людей?

Шаг 2. Сузьте и проверьте свои бизнес-идеи

Теперь, когда вы составили мозговой штурм большой список бизнес-идей, пора сузить его. Как взять большой список идей и превратить его в одно конкретное дело, в котором вы будете двигаться дальше?

Все дело в том, чтобы задавать вопросы, причем правильные.Пришло время полностью проверить каждую идею в вашем списке, чтобы у вас было целостное представление о том, что потребуется для создания бизнеса на основе каждой из них. Для каждой бизнес-идеи исследуйте реальность того, что потребуется для ее реализации.

Например, реально ли для вас собрать достаточно капитала, чтобы купить армаду самолетов и запустить собственную авиакомпанию? Возможно, но барьеры для входа в отрасль авиаперевозок довольно высоки, поэтому важно принять это во внимание с самого начала.

Давайте поговорим о некоторых других вопросах, которые вы должны использовать, чтобы сократить свой список бизнес-идей.

Что вам нужно для этого?

Для каждой идеи в вашем списке составьте исчерпывающий список людей, знаний и всего остального, что вам понадобится для реализации вашего бизнеса. Ни один из этих факторов не обязательно мешает вам реализовывать бизнес-идею, но важно, чтобы вы понимали все, что связано с запуском конкретного бизнеса, прежде чем принять решение о нем.Вам могут понадобиться следующие вещи:

  • Соучредитель (или несколько): В зависимости от продукта или услуги может быть полезно привлечь соучредителя с соответствующими навыками. Например, если ваша идея — разработать приложение, но у вас нет знаний в области программирования, имеет смысл поискать технического соучредителя, который присоединится к вам.
  • Капитал: Деньги, оборудование, инструменты… все, что вам нужно приобрести для ведения бизнеса. Для некоторых идей это могут быть существенные затраты, поэтому важно понять их заранее.
  • Новые навыки: Подробнее об этом позже. Вы всегда можете научиться новостным навыкам, но вам нужно твердое понимание того, что и сколько вам нужно узнать, чтобы успешно вести свой бизнес.
  • Входные барьеры: Вам нужен исключительно большой инвентарь для начала? Есть ли профессиональные лицензии, которые вам нужно приобрести, прежде чем вести бизнес в этой сфере? Что насчет государственных постановлений, которые вам необходимо соблюдать?

Есть ли у вас необходимые навыки или знания?

Достаточно ли у вас сегодня оборудования, чтобы построить бизнес на основе этой идеи? Например, если ваша идея — построить бизнес по продаже деревянных кресел-качалок ручной работы, хорошо ли вы работаете с деревом? Вы умеете работать ленточной пилой и правильно наносить лак?

Если ответ отрицательный, это не обязательно означает, что вам нужно вычеркнуть эту идею из своего списка.Во многих случаях вы можете узнать все, что вам нужно, чтобы сделать этот бизнес реальностью. В других случаях вы можете пригласить партнера, инвестора или соучредителя, который поделится этими навыками.

Независимо от вашего ответа на этот вопрос, важно заранее понять, что потребуется, чтобы воплотить эту бизнес-идею в реальность. Это повлияет на ваше окончательное решение о том, каким бизнесом заниматься, и поможет вам спланировать шаги, которые необходимо предпринять для запуска этого бизнеса.

Есть ли рыночная потребность в этом продукте или услуге?

Это один из тех вопросов, которые легко упустить из виду, особенно если вы действительно увлечены идеей.Ранее мы говорили о том, что идеальная бизнес-идея находится на пересечении вашей страсти, ваших талантов и потребностей потребителей. Этот вопрос помогает снова сосредоточить внимание на последней части. Проверка рынка — это определение жизнеспособности вашей бизнес-идеи. Можете ли вы построить устойчивый и прибыльный бизнес на сегодняшнем рынке, основываясь на этой идее?

Если вы увлечены идеей и она приходит к вам естественным образом, но потребители не хотят за нее платить, у вас есть хобби, а не жизнеспособная бизнес-идея.Мы поговорим больше о том, как проверить рыночный потенциал вашей бизнес-идеи (то есть выяснить, принесет ли она вам какие-либо деньги) в главе 3.

Это вас заводит внутри?

Мы уже касались этого ранее, но ваша страсть к бизнес-идее так же важна, как ваши навыки и потребности рынка. Фактически, исследование, проведенное CB Insights, показало, что до 22% основателей стартапов говорят, что их бизнес потерпел неудачу, потому что они не были действительно заинтересованы в том, что они делали.

Давайте с самого начала обойдем эту ловушку, отбросив все бизнес-идеи, которые не зажигают вас внутри. Открытие бизнеса — это серьезное обязательство — между усилиями и финансовыми инвестициями, которые вы вкладываете в годы, которые вы потратите на то, чтобы воплотить его в жизнь. Лот легче взять на себя (и выдержать) это обязательство, когда вы увлечены своим делом.

Есть отличные бизнес-идеи

Несмотря на все рассказы, которые мы читаем, большинство предприятий не начинают с прозрения уровня Большого взрыва.Они начинают с настоящих, целеустремленных предпринимателей, которые ищут лучший способ что-то сделать. Более быстрый способ, более доступный способ, более простой способ.

Правильная бизнес-идея уже существует — вам просто нужно ее найти.

7 способов усовершенствовать бизнес-идею | Лиз Хубер | The Startup

Идеи для бизнеса великолепны. Они заставляют нас чувствовать, что мы что-то зацепили.

Что-то большое.

У нас всплеск адреналина, и мы хотим сразу же приступить к работе.

Но это не всегда самый разумный поступок.

Обычно лучше сделать шаг назад, прежде чем идти ва-банк.

Вот как вы можете уточнить и проверить свою идею, чтобы убедиться, что вы действительно можете построить на ней бизнес:

Вы можете использовать этот шаблон: («Моя компания, _ (вставьте название компании) _, разрабатывает _ (определенное предложение) _, чтобы помочь _ (определенной аудитории) _ _ (решить проблему) _ с _ (секретным соусом») _ »).

Это упражнение поможет вам стать действительно конкретным и заставит четко сформулировать, как вы приносите пользу определенной группе людей.

Хотя поначалу это может показаться нелогичным (люди могут украсть вашу идею !!), это одна из лучших стратегий для получения прямой обратной связи и уточнения вашей идеи. Поговорите с как можно большим количеством разных людей. Внимательно посмотрите на людей, которым нравится эта идея, и тех, кто считает ее глупой — это может быть отличным индикатором для уточнения вашей целевой аудитории. Внимательно выслушайте возражения (например: «Это отличная идея. Но вы думали о…?») И используйте их для улучшения своей бизнес-модели.Общение с людьми и получение хороших отзывов также подпитывают вашу мотивацию начать работу. Просто удостоверьтесь, что вы получили нефильтрованное и не оказываемое влияние мнение человека, и внимательно слушайте, не перебивая — это поможет вам извлечь максимальную пользу из этого упражнения.

Создайте простую анкету, чтобы лучше понять своих целевых клиентов. Вы можете использовать онлайн-инструмент, такой как Survey Monkey, или даже просто работать с Google Forms.

Укажите в анкете следующие аспекты:

  • Потребность: знают ли они о проблеме, которую вы решаете, и видят ли они ваш продукт / услугу как то, что им нужно?
  • Существующие продукты или услуги, которые они используют (+ что им нравится и что не нравится в них)
  • Готовность платить
  • Какие особенности и характеристики продукта важны для них
  • Где они обычно покупают продукты и услуги как ваш (e.грамм. интернет-магазин, их врач и т. целевой клиент и отрасль в структурированном виде. Это исследовательское упражнение — так что мыслите нестандартно и записывайте свои идеи без фильтров! Это поможет вам продумать каждый аспект вашего бизнес-плана (см. Пункт 4).

    Вот несколько примеров:

    1. Составьте интеллектуальную карту целевого клиента (например, миллениалы, работающие на корпоративных должностях): каковы их проблемы и трудности? Как они проводят свои дни? Какие инструменты и устройства они используют? На каких платформах они проводят время?
    2. Составьте интеллектуальную карту общей идеи: Какие решения существуют на рынке? Какое ваше УТП? Как работает продукт? Каковы основные преимущества? Какие особенности продукта? Как можно монетизировать вашу идею? Кому может быть интересна идея (заказчики, партнеры, инвесторы)?
    3. Составьте интеллектуальную карту отрасли: Кто игроки на рынке? Как они связаны? Какие товары продаются? Кто покупает эти товары? Как выглядит цепочка создания стоимости?

    Некоторые люди могут не согласиться со мной по этому поводу.Но я считаю, что этот шаг очень важен на ранних этапах развития бизнеса. Ваш бизнес-план не обязательно должен быть красивым 100-страничным документом. Это может быть буквально 2-страничный Google Sheet или 7-слайдовая презентация PowerPoint, в которой будут даны ответы на следующие вопросы:

    • Какую проблему вы решаете?
    • Каково ваше решение (опишите свой продукт или услугу)?
    • Как вы будете зарабатывать деньги (бизнес-модель)?
    • Каков размер рынка (рассчитывается исходя из вашей целевой группы и того, сколько они тратят на такие продукты, как ваша)?
    • Как выглядит конкурентная среда (кто еще этим занимается)?
    • Почему ваше решение / продукт / услуга лучше (есть ли у вас передовые технологии / опыт или это дешевле / лучше / быстрее / и т. Д.)?
    • Каков ваш план выхода на рынок (как вы будете привлекать клиентов)?
    • Ориентировочная дорожная карта или план проекта: Какие вехи необходимо достичь в следующие 6–12 месяцев, чтобы воплотить эту идею в жизнь?

    Если у вас нет действующей бизнес-идеи, вам действительно будет сложно составить правильный бизнес-план, и, возможно, придется вернуться к чертежной доске.

    Некоторые примеры:

    • Вы понимаете, что ваш продукт / услуга на самом деле не решает проблему (это все еще может быть действующей бизнес-идеей, но вам нужно понимать, что вы создаете роскошный продукт / услугу)
    • Вы понимаете, что на самом деле в том, как работает продукт / технология, есть серьезные недостатки, и их необходимо тщательно продумать
    • Вы понимаете, что идея прекрасна, но на самом деле не может быть превращена в прибыльный бизнес из-за ее экономики

    Убедитесь, что ваш бизнес-план или презентация — короткая, но исчерпывающая, по существу и легкая для понимания.Затем получите обратную связь от экспертов. После того, как вы поговорили с ЛЮБЫМ и ВСЕМИ в пункте 2 и уточнили свою идею, вы готовы искать качественную обратную связь от людей, которые знают, о чем они говорят.

    Это может быть:

    • Отраслевые эксперты
    • Успешные предприниматели
    • Инвесторы
    • Тренеры и консультанты с отраслевым или предпринимательским фокусом
    • Целевые потенциальные клиенты

    Разработайте первую, базовую версию вашего продукта или услуги .Это ваш MVP (минимально жизнеспособный продукт). В зависимости от сложности вашего продукта это может означать, что вы вручную моделируете процесс, который технология будет выполнять позже. Если это пищевой продукт, вы можете заставить людей попробовать первый рецепт. Если это такая услуга, как консультирование или коучинг, проводите практические занятия бесплатно. По сути, подумайте о простейшей версии вашего продукта и услуги, которая обладает основными функциями, и начните получать реальную обратную связь от потенциальных клиентов. Этот процесс является неотъемлемой частью вашего Product-Market Fit .Кроме того, это позволяет вам создать небольшую группу сторонников, которые помогут продвинуть ваш бизнес после его запуска.

    В качестве альтернативы вы можете создать целевую страницу или разместить свой продукт на краудфандинговом веб-сайте, чтобы собирать предварительные заказы, которые помогут вам подтвердить спрос и профинансировать разработку продукта.

    5 простых шагов для поиска правильной бизнес-идеи

    Когда я впервые задумывался о том, чтобы стать предпринимателем около шести лет назад, у меня было много разных бизнес-идей.

    Однако никто из них просто не чувствовал себя подходящим, и я не был уверен, достаточно ли они хороши, чтобы гарантировать, что я совершу прыжок.

    И я не одинок. Большинство потенциальных предпринимателей, с которыми я встречаюсь, слышали, что 11 из 12 стартапов терпят неудачу, и они хотят убедиться, что идея, которую они выберут, является правильной, прежде чем они сделают решительный шаг и станут предпринимателями.

    Как и в случае с любым другим проектом, начало работы — обычно психологически наиболее сложная часть пути, но действительно важно придерживаться идеи достаточно долго, чтобы она сработала.

    Таким образом, хотя конкретная бизнес-идея имеет меньшее значение, чем думает большинство людей, выбор идеи, от которой вы готовы отстаивать многие годы, так или иначе, на самом деле очень важен.

    Более того, вы должны быть уверены в своей идее, чтобы иметь возможность убедить других доверять вам, что вам придется делать снова и снова на своем предпринимательском пути.

    За последние пять лет, в течение которых мы управляли Viima, мы помогли большому количеству организаций лучше управлять своими идеями и превращать их в инновации, что научило меня работать с идеями.

    Подробнее о лучших бизнес-идеях

    Теперь я расскажу о простом пятиэтапном процессе поиска инновационной бизнес-идеи, которую вы можете использовать для определения правильной идеи для вашего будущего бизнеса.

    1. Найдите золотую середину

    Первая часть процесса — понять, что все лучшие идеи имеют несколько общих черт:

    • Основатель / организация хороша в любой идее
    • Основатель / организация увлечена идеей
    • Есть люди, готовые заплатить за идею

    Перекрыв эти три области, вы обнаружите так называемую «зону наилучшего восприятия».”

    Это не означает, что вы не можете построить бизнес, если вы не увлечены идеей или не разбираетесь в ней, просто будет намного, намного сложнее сделать это и надолго остаться в игре. бег.

    Итак, в идеале вам следует искать области, в которых ваши увлечения и навыки совпадают.

    Те же правила применяются как для индивидуальных предпринимателей, так и для команд соучредителей, а также для действующих организаций, которые ищут новые бизнес-идеи. В таких случаях вам просто нужно смотреть на вещи с точки зрения команды или организации, которую вы представляете, а не только с точки зрения себя.

    Но для простоты мы будем называть «вас» индивидуальным предпринимателем в этой статье.

    Например, у меня есть опыт разработки программного обеспечения, мне нравится создавать новые программные продукты и услуги, и я всегда очень интересовался инновациями и новыми технологиями в целом, а также организационным дизайном и производительностью. Таким образом, работа над сервисом программного обеспечения для управления инновациями вполне естественна для меня.

    Щелкните здесь, чтобы узнать больше об организационной структуре

    Теперь третья пуля — самая важная.Чтобы вести настоящий бизнес, вам в конечном итоге нужно найти людей, которые готовы платить за то, чем вы занимаетесь, но мы поговорим об этом более подробно позже.

    Для начала перечислите 5–10 вещей, в которых вы хороши, и 5–10 вещей, которыми вы увлечены.

    Не будьте слишком разборчивы на этом этапе, просто перечислите все, что приходит в голову, а затем переходите к следующему этапу.

    2. Генерируйте бизнес-идеи

    Теперь, когда у вас есть эти области, вы готовы начать генерировать идеи, что на самом деле довольно просто: вы объединяете все вещи, которые вы только что написали, в пары.

    Например, я записал следующее:

    Страстный о Хорошо на
    Садоводство Программная инженерия
    Спортзал Маркетинг
    Инновации Кулинария

    Объединив каждую из них со всеми из другой колонки, я получил в общей сложности девять потенциальных бизнес-идей, таких как «программное обеспечение для инноваций», «программное обеспечение для садоводства», и «приготовление пищи в тренажерном зале».”

    Некоторые из них могут не иметь большого смысла, а некоторые гарантированно будут довольно забавными, но все же это отличный способ быстро генерировать множество подходящих идей.

    Не стоит воспринимать эти идеи слишком буквально. Например, «готовка в тренажерном зале» не обязательно означает, что вам нужно открыть мини-ресторан в местном тренажерном зале.

    Это также может означать бизнес, направленный на то, чтобы помочь заядлым посетителям тренажерного зала лучше достичь своих целей (как правило, похудеть или нарастить мышцы), помогая им с их питанием.

    Этого можно достичь, например, продавая вкусные, полезные и доступные заранее приготовленные блюда, оптимизированные для пищевых целей данного человека, или создавая онлайн-курс, который учит клиентов способам самим готовить эти блюда с минимальными затратами. время, потраченное на приготовление пищи, возможно, вместе с солидной библиотекой примеров рецептов.

    3. Расставьте приоритеты и выберите наиболее перспективную идею

    Если вы выполнили предыдущие шаги, теперь у вас должно быть не менее 25 потенциальных бизнес-идей.

    Очевидно, что вы не можете реализовать все из них, поэтому следующий шаг — оценить и расставить приоритеты для ваших идей, чтобы выяснить, какая из них имеет наибольший потенциал для реализации в настоящее время.

    Для этого вы просто оцениваете идеи по нескольким различным критериям, а затем сравниваете их друг с другом.

    Я обычно рекомендую большинству людей не усложнять задачу и сосредоточиться на трех ключевых вопросах:

    • Люди привыкли за это платить?
    • Насколько вероятно, что вы сможете это осуществить?
    • Решает ли он нерешенную проблему или значительно повышает производительность в области, которая долгое время находилась в застое?

    Оплачивал

    Первый шаг — это поиск вещей, за которые люди привыкли платить .Возьмем пару примеров из предыдущей таблицы.

    Быстрый поиск по запросу «программное обеспечение для садоводства» показывает, что существует довольно много альтернатив, многие из которых бесплатны, а некоторые платные, обычно по цене около 10 долларов. Остальные, похоже, предназначены в первую очередь для профессиональных ландшафтных дизайнеров. Таким образом, на первый взгляд может показаться, что отдельные домовладельцы, ухаживающие за своими садами, не привыкли много платить за программное обеспечение.

    С другой стороны, «инновационное программное обеспечение» — это совсем другая история.Компании вкладывают огромные деньги в разработку инноваций, и если есть программное обеспечение, которое может помочь им лучше выполнять работу, они наверняка захотят использовать хотя бы небольшую часть этого для чего-то подобного.

    Обратной стороной очевидных вариантов, таких как «инновационное программное обеспечение», является то, что также будет много конкуренции, и вам нужно придумать, как ее победить, к чему мы вернемся позже.

    Возможность выполнения

    Далее, какова вероятность того, что вы сможете это осуществить? Чем лучше вы делаете то, что делаете, особенно по сравнению с другими, тем больше у вас шансов воплотить идею в жизнь и тем лучше она вам подходит.

    Если вы планируете стать индивидуальным предпринимателем, возможно, вы не захотите выбирать бизнес-идею, такую ​​как программное обеспечение B2B, для которой обычно требуется команда с разнообразным набором навыков, таких как продажи, маркетинг и инжиниринг.

    С другой стороны, если у вас есть солидная команда основателей, обладающая всеми этими навыками, она может отлично подойти.

    Вызов или возможность

    Наконец, мы должны взглянуть на проблемы, которые эта идея пытается решить, и на текущее состояние дел в этой области.Это та часть, которая действительно отделяет инновационные бизнес-идеи от остальных.

    Если вы просто хотите решить проблему, которая уже решена, и делаете это так же, как и все остальные, за немного более низкую цену или делая это немного лучше, вы на самом деле не создаете ничего инновационного.

    В этом нет ничего плохого. Очевидно, что создание бизнеса, который может быть немного лучше, чем у конкурентов, — это хорошо.

    Однако в этом случае вы можете подготовиться к тяжелой битве с действующими игроками.

    Инновационные бизнес-идеи, с другой стороны, обычно обеспечивают более устойчивый источник конкурентных преимуществ, а иногда их легче продвигать и продавать при условии, что у вас есть четкое обещание ценности.

    Ключевым моментом является поиск проблем и задач, которые полностью не решены, например, прекращение изменения климата, или которые уже решены, но производительность которых не меняется в течение длительного периода времени.

    Чем больше проблема или возможность, тем лучше.

    Для большинства людей и организаций может быть проще найти пример последнего, в котором у вас действительно есть реальный шанс воплотить идею в жизнь.

    Например, отличным примером является промышленность по ликвидации разливов нефти.

    До инцидента с Deepwater Horizon отрасль долгое время находилась в состоянии стагнации, но благодаря вниманию, привлеченному разливом, и присуждению X-Prize за прогресс в этой области было быстро создано множество инноваций, которые резко ускорили очистку. эффективность, даже людьми, не имеющими опыта работы в отрасли.

    Ищите ловушки для стимулирования

    Чтобы найти возможности для значительного повышения производительности, вам следует искать области, в которых наблюдается (или может быть достигнут) технический прогресс, или где явных ловушек стимулов в игре .

    Если мы воспользуемся вышеупомянутым примером ликвидации разливов нефти, то в отрасли явно были сильные ловушки, препятствующие достижению прогресса.

    Нефтяные компании уже выполнили нормативные требования, установленные государственным сектором, а также имели соответствующие страховые полисы для покрытия расходов в связи с происшествиями, такими как разливы нефти, которые являются очень дорогостоящими, но в то же время маловероятными.

    Так как инциденты случаются довольно редко, «профессионалов по ликвидации разливов нефти» не так много, в основном нанимают местных рыбаков, которые работают на почасовой основе. Таким образом, в их интересах не убирать разлив как можно быстрее, а работать над ним как можно дольше.

    Чтобы еще больше укрепить ситуацию, государственный сектор посчитал, что, поскольку он уже ввел некоторые правила в этом районе и в последнее время в этом районе не было много серьезных инцидентов, они не видели необходимости использовать деньги налогоплательщиков и свои собственные время, которое можно было бы использовать для продвижения других, более насущных задач, для введения более строгого регулирования в этой области.

    Все это вместе сделало это прекрасной возможностью для тех, кто стремится изменить статус-кво.

    Рейтинг идей

    В заключение , после того, как вы предоставили своим идеям числовые оценки, они могут быть просто по относительной шкале от 1 до 10, чтобы вам было проще, вы можете сложить три критерия, чтобы подсчитать общие «баллы» за свои идеи, а затем закажите их на основе этой оценки .

    Это легко сделать, просто используя любимую программу для работы с электронными таблицами.Однако, если вы крупная организация, которой нужен более надежный, систематический и прозрачный подход, вы можете рассмотреть возможность использования специального программного обеспечения для управления идеями, такого как Viima, для запуска процесса управления идеями.

    Независимо от того, какой инструмент вы используете, идея с наибольшим общим баллом теперь может считаться вашим лучшим выбором.

    4. Создайте гипотезы препятствий и свои ключевые предположения

    Теперь, когда у вас есть основная идея, пришло время более внимательно изучить и увидеть, какие могут быть самые большие потенциальные препятствия для вашей идеи, а также уточнить предположения, которые вы сделали при оценке идеи.

    Поскольку все оценки на данный момент являются чисто предположениями, вам все равно нужно убедиться, что люди действительно готовы платить за идею, что вы действительно способны ее реализовать, и что это действительно реальная возможность, которую вы » мы ищем, чтобы заняться.

    Другими словами, вам необходимо формализовать свои мысли в виде нескольких различных гипотез, которые вы можете проверить, чтобы подтвердить осуществимость вашей бизнес-идеи, а также ваш план реализации этой бизнес-идеи.

    На этом этапе жизненно важно, чтобы вы как можно более объективно и критически относились к своей идее и чтобы вы сосредоточились на ключевых гипотезах, которые могут либо создать, либо опровергнуть идею.

    Если вы работаете в высококонкурентной сфере, эти гипотезы или предположения должны также проверить, действительно ли ваше уникальное ценностное предложение ценится людьми.

    Например, если ваша бизнес-идея заключается в продаже программного обеспечения для садоводства домовладельцам, вы должны как минимум вычислить:

    • Сколько домовладельцев готовы заплатить за ваше уникальное ценностное предложение и насколько велик потенциальный рынок
    • Как вы можете связаться с этими домовладельцами (входящий маркетинг, исходящие продажи, реклама в Facebook) и сколько вам будет стоить привлечение одного клиента
    • Сколько вам будет стоить разработка программного обеспечения
    • Действительно ли работает метод, с помощью которого ваше приложение будет создавать ценность?

    После того, как вы выполнили тесты для сбора данных, чтобы выяснить ответы на эти вопросы, вы можете приступить к грубым расчетам, чтобы увидеть, может ли ваша бизнес-идея работать и что для этого потребуется.

    5. Подтвердите основные предположения своей теории

    Теперь, когда вы готовы приступить к исследованию и проверке своих основных предположений, вам следует помнить о нескольких вещах.

    Проведение исследования

    При проведении исследования в идеале следует делать это с прототипом или имитацией вашего ценностного предложения , а не просто спрашивать людей напрямую или через опросы. Это сводит к минимуму предвзятость ответа, а также помогает создать портфель надежных потенциальных клиентов, которым можно будет продать, как только ваша услуга будет готова.

    Более того, создание живого прототипа приложения на самом деле довольно быстро и легко сделать в наши дни с такими инструментами, как Origami, которые находятся в свободном доступе.

    Если мы вернемся к нашему примеру программы для садоводства, представим, что вы создали простой интерактивный прототип приложения, который можно показывать людям со своего телефона.

    Затем вы показали это значительному количеству домовладельцев и попытались продать им со скидкой за предварительный заказ (по нескольким разным ценам).

    Кроме того, вы также создали целевую страницу с демонстрационным видеороликом о приложении, где посетители могут также предварительно заказать продукт по заранее установленным ценам, и сгенерировали некоторый трафик на эту целевую страницу с помощью рекламы в Facebook и Google. AdWords.

    Вместе эти подходы дают вам надежные данные для оценки жизнеспособности вашей идеи и на самом деле не стоили вам так много времени и денег.

    Анализ результатов

    Предположим, что после исследования вы пришли к следующим выводам:

    • Согласно вашим интервью, 1 из 20 домовладельцев был бы готов платить за программное обеспечение, и в среднем они были бы готовы платить 5 долларов в месяц за услугу.
    • Из AdWords вы смогли получить 10 предварительных заказов после использования 1000 долларов США, а из Facebook вы смогли получить 18 предварительных заказов с тем же бюджетом в 1000 долларов США.
    • Вы провели собеседование с парой кандидатов в технические директора и пришли к выводу, что создание первой версии продукта, вероятно, займет 3 месяца и 25000 долларов.

    Данные предполагают, что вы можете взимать с домовладельцев 60 долларов в год за продукт, и вы также знаете, что привлечение клиента через платную рекламу, вероятно, будет стоить вам где-то от 55 до 100 долларов. Хотя эти цифры не совсем хороши, они предполагают, что, если вы сможете добраться до нижней границы этого диапазона позже, у вас может быть здесь в какой-то момент жизнеспособный бизнес.

    Однако, поскольку доход от одного клиента довольно низок, использование более дорогих методов привлечения клиентов, таких как исходящие продажи, вероятно, никогда не будет осуществимо.

    Конечно, это также предполагает, что программное обеспечение действительно создает ценность и, таким образом, способно удерживать приобретенных клиентов.

    Если основная ценность нашего приложения будет заключаться в автоматических интеллектуальных уведомлениях, которые сообщат вам, когда сажать цветы и другие культуры, а также когда и сколько их поливать на основе исторических данных о погоде и рассматриваемого растения, вы должны быть в состоянии доказать, что метод действительно работает, еще до того, как вы действительно начнете кодировать приложение.

    Итак, что вы можете сделать, так это попробовать этот подход самостоятельно и на лужайке вашего соседа без приложения. Просто используйте те же данные и следуйте тем же советам, что и приложение, если бы оно существовало.

    Такой подход сэкономит вам массу времени и денег и позволит быстрее привлекать платежеспособных клиентов.

    А как насчет моей уникальной инновации?

    Если ваша идея носит технический или новаторский характер, не всегда все может быть так просто. Скорее всего, будет труднее прототипировать эти подходы, а также найти подходящих потенциальных покупателей, но всегда есть способ проверить спрос на ценностное предложение.

    Допустим, вы планируете отправить людей в туристическое путешествие на Луну и планируете снизить цену до 10 миллионов долларов за билет. Вы можете просто создать целевую страницу, чтобы проверить спрос на лунную поездку по этой цене. Просто укажите свою цель — сделать это к 2025 году и попросите людей сделать необязательное бронирование, чтобы зарезервировать свой билет на целевой странице.

    Чем больше проблема или возможность, тем выше, вероятно, будут требуемые инвестиции и связанный с этим риск, что делает еще более важным для вас правильно выполнить домашнее задание, подтвердив идею.

    Сделав это, вы извлечете невероятно ценные уроки, касающиеся бизнеса, который вы хотите построить.

    Кроме того, короткие пути здесь, скорее всего, вернутся и будут преследовать вас позже, когда вы узнаете, что потратили миллионы на создание чего-то, что никому не нужно.

    Если вы серьезно относитесь к бизнес-идее, вам будет сложно найти более эффективные способы вложить такое же количество времени и денег, даже если для исследования и проверки идеи потребуется немного больше усилий.

    Что дальше?

    После того, как вы выполнили тесты, вы должны иметь довольно хорошее представление о том, стоит ли развивать эту идею.

    Если вы столкнулись с одним или двумя четкими вопросительными знаками относительно идеи, вы можете попытаться сделать шаг назад и сгладить эти нюансы, поработав над бизнес-концепцией.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.