Пример бизнес: ГОТОВЫЕ ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ | Центр развития предпринимательства

Содержание

Примеры моделей предприятий

Типовые структуры процессов

Типовые структуры бизнес-процессов (Process Frameworks) разработаны Группой компаний «Современные технологии управления» в качестве методической основы для построения моделей бизнес-процессов реальных компаний. Типовые структуры представлены в формате PDF для ознакомления и в формате XML для использования в Business Studio (доступны для загрузки на странице Пакеты для самостоятельной загрузки).

Оказание услуг (PDF)
Проектная деятельность (PDF)
Производство (PDF)
Управляющая компания (PDF)

Уникальная возможность

Вы можете провести диагностику вашей компании на основе типовых структур процессов для выявления наиболее проблемных зон. Диагностика проводится при помощи онлайн системы организационной диагностики BIZDIAGNOSTICS.

Модели бизнес-процессов, созданные в системе Business Studio

В данном разделе размещены примеры бизнес-процессов — учебные модели и модели бизнес-процессов реальных предприятий, созданные в системе Business Studio.

Модели опубликованы в формате HTML-публикации, автоматически формируемой Business Studio. HTML-публикация содержит диаграммы бизнес-процессов предприятия, примеры организационных структур, основные регламентные документы (Регламент процесса, Регламент процедуры, Положение о подразделении, Должностная инструкция) и управленческую информацию с возможностью перехода между документами по гиперссылкам.

Внимание!

Шаблоны документов, используемые в бизнес-моделях, являются демонстрационными. Формат, структуру и состав информации выходных документов Business Studio, формируемых при построении бизнес-моделей, можно настраивать под потребности конкретной компании.


Модель производственного предприятия
Характеристика предприятия

Основные направления деятельности:

  • Производство и продажа алюминиевого профиля;
  • Производство и продажа автокомпонентов.

Численность персонала: 1200 человек.

Описание модели

Модель является локализацией 8-ми процессной нормативной модели бизнес-процессов организации. Цели создания модели — подготовка к автоматизации бизнес-процессов (создание модели «как будет» с учетом применения будущей информационной системы), формирование технического задания на автоматизацию.

Модель включает:

  • Модель бизнес-процессов и процедур;
  • Организационную структуру предприятия;
  • Перечень документов, используемых при выполнении бизнес-процессов предприятия;
  • Перечень функций будущей информационной системы.

Для планирования автоматизации в модели установлена связь процессов с функциями информационной системы. В результате, автоматически сформировано Техническое задание на автоматизацию, включающее:

  • Перечень бизнес-процессов предприятия, которые подлежат автоматизации;
  • Перечень документов и отчетов, которые должны быть получены при помощи информационной системы;
  • Перечень всех функций информационной системы;
  • Перечень планируемых рабочих мест.
Техническое задание на автоматизацию

Нормативная 8-процессная модель деятельности производственного предприятия

Модель разработана компанией «БКГ» и лично ведущим российским специалистом в области организационного развития компаний Т.Р. Кадыевым. Может применяться как основа для последующей локализации на конкретном предприятии.

Модель включает в себя:

  • Модель бизнес-процессов, описывающую деятельность предприятия;
  • Организационную структуру предприятия, построенную по процессному (кросс-функциональному) принципу;
  • Перечень документов, используемых в бизнес-процессах предприятия.

Принцип построения бизнес-модели заключается в выделении основных объектов управления бизнес-системы и проектировании процессов управления этими объектами: (бизнес-процессы, стратегия развития).

Объект управления Процесс первого уровня
Бизнес-система Выработка согласованных условий деятельности
Продукт Разработка и модификация продуктов
Клиент Продвижение и продажи
Производственный цикл Производство продукции
Ресурсы Материально-техническое обеспечение
Технология Воспроизводство средств производства
Персонал Воспроизводство трудовых ресурсов
Финансы Финансирование деятельности и расчеты по обязательствам

Результатом выполнения процессов первого уровня является объект управления, приведенный в требуемое состояние. Процессы первого уровня декомпозируются на подпроцессы, необходимые для последовательной трансформации состояния объекта управления из начального в требуемое. Для каждого подпроцесса установлены цели, которые необходимо достигнуть в рамках выполнения подпроцесса. Полученное таким образом дерево целей обеспечивает декомпозицию стратегических целей предприятия до уровня конкретных исполнителей.


Модель компании «ИнТехПроект»

Модель компании, осуществляющей деятельность по проектированию, монтажу и обслуживанию инженерно-технических систем.

Модель включает:

Данная модель содержится в демо-версии системы Business Studio.


Модель производственной деятельности в соответствии со стандартом ИСО 9001:2000

Рост конкуренции между западными и отечественными компаниями за право преобладания на Российском рынке товаров и услуг заставляет последних активнее использовать современные методы управления, в частности, построение системы менеджмента качества (СМК), соответствующей требованиям ИСО 9001:2000 г. Данный стандарт представляет собой набор требований к подсистеме управления качеством выпускаемой продукции или оказания услуг организации. Функционирующая СМК позволяет утверждать, что организация способна выпускать качественную продукцию (оказывать услуги) на регулярной основе, а значит, имеет большие преимущества перед конкурентами. Однако построение СМК дело непростое, зачастую требующее от организации внесения значительных изменений в ее производственно-хозяйственную деятельность, в бизнес-процессы предприятия. Для облегчения понимания требований самого стандарта ИСО 9001:2000 г., а также в качестве примера построения СМК предлагается модель деятельности организации, осуществляющей производство продукции. Модель включает в себе все стандартные процессы, начиная от проектирования и заканчивая сервисным обслуживанием продукции.

Для описания модели организации использовалась нотация функционального моделирования IDEF0. Процессы верхнего уровня модели соответствуют ключевым разделам стандарта ИСО 9001:2000 г., далее они декомпозируются на подпроцессы нижнего уровня уже непосредственно в привязке к производственно-хозяйственной деятельности организации. Таким образом, модель представляет собой совокупность бизнес-процессов организации с интегрированными в них требованиями ИСО 9001:2000 г. При этом существуют ограничения в интерпретации требований стандарта (переложении их на деятельность организации), связанные с тем, что за основу была принята достаточно условная организация, без какой-либо отраслевой специфики. В связи с этим, на практике, такую модель можно использовать как основу для анализа соответствия деятельности предприятия (по зонам ответственности — разделы стандарта) требованиям ИСО 9001:2000, а также как нормативную модель для разработки и внедрения СМК.

Свои предложения и замечания по моделям бизнес-процессов Вы можете сообщить по электронной почте: [email protected]

Что такое бизнес-модель: готовые примеры

Автор статьи: Судаков А.П.

Сегодня многие эксперты и специалисты рассказывают о моделях бизнес-процессов и рассуждают об их эффективности, но многие начинающие бизнесмены и стартаперы даже не понимают, что это такое. В этой статье мы решили разобраться, что же представляет из себя данный термин и в каких случаях он используется.

Введение

Бизнес-модель — это уникальная, разработанная с особенностью различных нюансов стратегия компании, основной целью которой является получение максимальной прибыли. В состав модели обязательно входят различные ценности и направления, которые компания может предложить клиентам, то есть, по сути, она описывает возможный потенциал организации, возможности для создания определенного продукта и его донесения до потребителя с целью получения постоянного дохода.

Схема классической бизнес-модели

К примеру, модель ресторана предлагает уютное место для отдыха посетителя, в котором он может поужинать и приятно провести время самостоятельно или со своими близкими/друзьями. Модель интернет-магазина подразумевает перепродажу определенных товаров через сеть и получение определенной прибыли, а коммерческого сайта — продажу рекламы или ссылок.

Итак, что такое бизнес-модель? Это своеобразное связующее звено между предложением организации, целевой аудиторией и продажами товаров компании. Сведя это в единое целое, мы получаем необходимую стратегию развития и работы, нацеленную на получение максимальной прибыли. При разработке стратегии необходимо понимать нюансы работы компании, чтобы построить детальный план ее развития. Она ответит на следующие вопросы:

  1. Кто конкретно влияет на проведения бизнес-процессов и что именно он делает.
  2. Какая коммерческая идея работает/будет реализована в компании.
  3. Кто именно реализует нормальное протекание бизнес-процессов.
  4. Какие мероприятия необходимо провести, чтобы улучшить коммуникацию и понимание процессов между филиалами или отделениями организации.
  5. Как наладить эффективную систему, позволяющую управлять трудовыми ресурсами и обучать новых сотрудников.

В чем отличие стратегии от модели

Многие предприниматели и менеджеры частенько не могут ответить, чем отличается стратегия от модели, путая эти термины или считая их идентичными. На самом деле это не так. Модель нужна, чтобы составить вариант быстрого преобразования предложения компании в прибыль, тогда как стратегия захватывает более крупные временные интервалы и рассматривает пути не столько увеличения прибыли, сколько выживания организации.

Внимание: модель, в отличие от стратегии, не рассматривает, откуда будут привлечены ресурсы и финансирование, она ставит целью лишь увеличение прибыли.

Она также является более поверхностной, то есть при составлении не нужно проводить детальный анализ рынка, выяснять, насколько продукт востребован, хватит ли квалификации персонала для его воспроизводства и пр.

Что называют бизнес-моделью

Популярные типы

Сегодня существует множество различных моделей — описать их все практически невозможно. Поэтому мы рассмотрим наиболее популярные виды:

  1. Создатель или производитель. Все просто — вы создаете определенный товар или продукт, после чего продаете его либо конечному покупателю, либо дистрибьюторам (можно продавать товары даже одному дистрибьютору, передав ему эксклюзивные права).
  2. Классическая розница. Идея проста — вы закупаете товар у производителя или оптовика, продавая его конечному покупателю, получая за это определенный процент или наценку.
  3. Нишевая работа. Если классическая розница обычно предлагает покупателям широкий ассортимент товаров общего назначения, то нишевая работа подразумевает функционирование в узкой направленности.
  4. Персональные продажи. Компания работает в сфере розничной торговли, предлагая широкий выбор товаров всем посетителям, но при этом у нее есть определенный круг клиентов, имеющих возможность получить приятные скидки на популярные позиции. Для этого клиентам нужно оплатить взносы, чтобы попасть в “клуб”.
  5. Единственная продажа. Ритейл занимается продажей не огромного ассортимента, а одного типа товара в день, но с большой скидкой. Благодаря этому компания выбирает залежалый товар у поставщика и проводит сотни/тысячи продаж в сутки. Клиентов уведомляют о распродаже нового товара выбранным способом — через e-mail, мессенджеры и пр.
  6. Интеграция. Довольно успешная методика, позволяющая увеличить продажи через интернет-магазины для классических дистрибьюторов. Покупатели приобретают товар у них, но при этом получают его через склады в удобном месте (или в представительствах дилера).
  7. Франшиза. Хорошо известный способ ведения бизнеса, благодаря которому компания предоставляет права на использование своей торговой марки и отшлифованному процессу работы франчайзи, который взамен оплачивает определенный процент от дохода.  
  8. Бритва и лезвие. Классический способ, который был разработан в середине прошлого века. Он подразумевает продажу определенного товара дешевле себестоимости при условии, что второй товар будет продан с хорошей накруткой. Как пример, можно рассмотреть бритвы Жилетт — сама бритва недорогая, а вот картриджи затягивают на серьезную сумму. Второй пример — принтеры — картридж может стоить до 50% стоимости нового устройства.
  9. Брокер. Классический пример посредничества — брокер находит покупателя и продавца определенного товара/услуги, получая за свои действия определенный процент или фиксированное вознаграждение. Брокерство проводится по различным схемам: аукцион (например, Ebay), аренда (Booking), продажа виртуального товара (ГуглПлей), работа с финансами (Форекс), предоставление услуг (Кабанчик или oDesk) и пр.
  10. Аренда. Компания берет в аренду недвижимость, транспорт или определенную продукцию, затем сдает ее в аренду и получает определенный доход. Например, компания арендует офисное здание целиком, после чего сдает офисы в аренду. Или берет самолет напрокат, организуя чартерные рейсы.

Существуют и другие примеры построения бизнес-моделей: подписка на определенные ресурсы или программные продукты, партнерские программы, выплачивающие вознаграждение за сделанные действия, системы многоуровневого маркетинга и пр.

Стандартный шаблон

Рассмотрим, как выглядит традиционная модель. Шаблон представлен на картинке чуть ниже, он позволяет понять, как все работает. Ключевым разделом являются услуги и продукты. На самом деле уникальных продуктов практически не существует, поэтому товары фактически не интересны покупателям, поскольку вокруг них сотни подобных предложений. Для клиентов интересен не сам продукт, а то, чем конкретно он будет ему интересен и полезен. Именно поэтому раздел “Предложение” так важен — вам нужно описать, что вы предлагаете и что дает товар. Главное — заинтересовать потенциальных клиентов совершить покупку.

Стандартная схема бизнес-модели

Правая часть шаблона — это пути реализации товаров. Она складывается из нескольких пунктов, ключевым из которых является налаживание канала работы с клиентом. Именно от правильности построения канала зависит, как быстро потребитель приобретет товар после того, как компания выпустит определенное предложение. Считается, что канал должен работать в пять шагов:

  1. Информирование клиента.
  2. Убеждение потенциального покупателя.
  3. Заключение сделки.
  4. Доставка товара покупателю.
  5. Послепродажное общение.

Внимание: последний пункт подразумевает, что сотрудник компании уже после совершения сделки уточнит у клиента, все ли ему понравилось, доволен ли он качеством товара. При необходимости менеджер поможет клиенту оформить возврат или гарантийный случай.

Слева на схеме рассмотрены затраты, которые понесет организация для создания товара и его реализации. Необходимо их верно оценить, чтобы понимать, с какими трудностями придется столкнуться и как их правильно преодолеть. Следует понимать, что левый блок полностью влияет на правый, то есть расходы влияют на формирование прибыли.

Принципы создания

Рассмотрим, как правильно построить собственную модель для конкретного предприятия. Для начала изучите шаблон, представленный выше, и продумайте, что из него вы можете почерпнуть или добавить. Затем возьмите ручку и лист бумаги, ответив на следующие 5 вопросов:

  1. Что именно вы предлагаете и почему клиенты должны заинтересоваться вашим предложением. То есть, почему покупателю должно стать интересно и что он получит, совершив покупку. Для того чтобы ответить на этот вопрос, нужно составить портрет целевой аудитории, описать предлагаемый продукт, его функции и достоинства.
  2. Кто может заинтересоваться и получить выгоду от вашего товара. Этот вопрос подразумевает работу с выделенной целевой аудиторией. Вам нужно понять, кто будет совершать регулярные сделки, кто — разовые, кого ваша ниша может коснутья, какой сегмент она охватит и пр.
  3. Каналы взаимодействия. Определитесь, как именно вы будете коммуницировать с клиентами: через интернет, по телефонам или мессенджерам, при помощи персонифицированных встреч (магазин) и пр. От каналов взаимодействия зависит достаточно много, поэтому не стоит игнорировать данный шаг.
  4. Поддержка отношений. Нужно не только донести информацию до предполагаемого покупателя, но и сделать его постоянным, чтобы увеличить количество продаж. Для этого нужно обеспечить поддержку отношений при помощи различных способов.
  5. За что и как платят. Определитесь, какие именно товары будут пользоваться особой популярностью, не забывая о правиле Паретто 80/20, продумайте способы оплаты, формирования цены и прочие финансовые моменты.

Стройте несколько бизнес-моделей, чтобы определить наиболее эффективную

Эти пять вопросов позволят вам сформировать доходную часть вашего плана. Далее необходимо взяться за расходную часть:

  1. Продумайте, какие ресурсы и технологии необходимы для того, чтобы запустить продажу продуктов. Ресурсы могут быть не только материальными — интеллектуальные, человеческие и пр.
  2. Какие процессы необходимо запустить для того, чтобы получить прибыль. Процессы могут быть производственные, то есть запускающие создание продукта, платформенные (создание сайта или подключение платежей) и организационные, приводящие к решению различных вопросов.
  3. Необходима ли для реализации проекта сторонняя помощь или можно обойтись собственными силами.
  4. Во что выльется запуск схемы. Соответственно, нужно посчитать, сколько ресурсов нужно вложить, какие процессы будут самыми сложными и дорогими, что потребует максимальных ресурсов и трудозатрат.

Стоит ли овчинка выделки

В предыдущей главе мы разобрались, как составить расходную и доходную часть. После этого вам нужно оценить, следует ли заниматься данным процессом, то есть узнать, будет ли идея прибыльной. Для этого нужно из суммы предполагаемых доходов вычесть сумму предполагаемых расходов. Но, как вы понимаете, это приблизительные подсчеты, потому что в них не учитывается огромное количество реальных нюансов, которые возникнут по ходу реализации проекта. Возникает вопрос — тогда для чего составлять модель?

Ответ прост — для того, чтобы выбрать наиболее простое и прибыльное направление деятельности. Вам нужно составить не одну модель, а несколько в различных направлениях, оценив перспективы каждого отдельного случая. Параллельно вы можете изучить готовые примеры бизнес-моделей, чтобы понять, как именно составляются подобные схемы, что на них указывается и как происходит анализ ситуации.

Более того, следует просчитать риски по каждому этапу сотрудничества. К примеру, подумайте, какие проблемы могут возникнуть у людей, которые приобрели вашу услугу или продукт, постарайтесь провести небольшую работу с фокус-группой, состоящей из предполагаемой целевой аудитории, для того, чтобы понять, понравится ли им ваша идея, попросите аудиторию рассказать, что их заинтересовало, а что не понравилось или не вызвало эмоций. На основе собранной информации и аналитики постарайтесь создать пробную версию продукта и показать ее аудитории, изучив ее настроения и пожелания. Выясните, смотрите ли вы на проблему так же, как и ваши клиенты.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Пример бизнес-процесса «Обработка претензий

Недостаточно только зарегистрировать претензию. Для обработки претензии необходимо выполнить несколько действий. Иногда эти действия могут выполняться разными сотрудниками. Для сокращения сроков обработки претензии некоторые действия можно выполнять параллельно. Для автоматизации обработки претензии рекомендуется использовать функционал бизнес-процессов. Бизнес-процесс можно запустить с формы претензии или настроить автоматический запуск бизнес-процесса, например, при регистрации новой претензии (с помощью автоматической реакции).

Группа команд для запуска нового и просмотра запущенных бизнес-процессов по претензии:

Чтобы запустить вручную предварительно настроенный бизнес процесс, необходимо нажать команду «Запустить бизнес-процесс» в группе команд «Бизнес-процесс». Система покажет список предварительно настроенных бизнес-процессов, который может быть запущен для автоматизации обработки претензии.

Чтобы посмотреть уже запущенный бизнес-процесс по данной претензии, необходимо нажать команду «Показать бизнес-процессы» в группе команд «Бизнес-процесс». Система покажет запущенные бизнес процессы по данной претензии. Обычно одна претензия требует запуска одного экземпляра бизнес-процесса.

Просмотр запущенных бизнес-процессов и кнопка открытия состояния процесса:

При нажатии на кнопку «Состояние бизнес-процесса», открывается карта бизнес-процесса, на которой можно отследить, на каком этапе находится выполнение задач по бизнес-процессу.

Состояние бизнес-процесса:

Согласно легенде, был завершен этап «Зарегистрирована новая претензия» и сейчас в работе 2 задачи (2 этапа незавершенные): «Исправление последствий» и «Исправление причин».

Чтобы посмотреть более детально все этапы бизнес-процесса, необходимо воспользоваться командой навигации формы карточки бизнес-процесса «Задачи бизнес-процессов». Каждую задачу можно открыть и посмотреть детали выполнения (комментарии, даты выполнения, исполнители и др.).

Задачи (этапы) бизнес-процесса:

Дополнительная информация:

Управление бизнес-процессами


Пример бизнес-процесса со статусами по созданию счета для клиента в системе Битрикс24

В данной статье разберем пример БП со статусами по созданию счета для клиента в CRM в соответствии с ТЗ.

ТЗ по созданию счета для клиента на портале
Примечание: в данном случае подразумевается, что составитель БП знаком с CRM и бизнес-процессами со статусами.

В первую очередь нужно произвести настройки в самой CRM, которые состоят из трех этапов:
 Первый этап — создание и настройка пользовательских полей

За основу возьмем такую сущность CRM, как Сделка. Поэтому в первую очередь необходимо создать и настроить пользовательские поля для карточки сделки в соответствии с ТЗ (CRM – Настройки – Пользовательские поля – Сделка — Список полей).

Значения для полей по умолчанию устанавливать не нужно. Заполнение будет происходить автоматически, в ходе выполнения процесса.


В результате форма будет иметь всего два поля, которые необходимо обязательно заполнить: Название  и Адрес доставки. Оставшиеся поля буду заполняться автоматически, а также путем выполнения задач разными пользователями.

Второй этап — настройка прав доступа
Отметим пользователей, которым будет открыт доступ к БП (менеджеры, юрист, бухгалтер и другие) в разделе Права доступа (CRM – Настройки — Права доступа)

Внимание! В представленном ниже описании и данном шаблоне-примере для всех участвующих указан по умолчанию сотрудник с идентификатором 1, что позволит ознакомиться со всем процессом сразу и не создавать и не настраивать других пользователей.

Третий этап — настройка формы создания сделки
Далее настраиваем форму создания новой сделки (CRM – Сделки – Список сделок)  согласно ТЗ:

В результате должно получиться следующее:

Задайте нам вопрос, если вам что-то непонятно по статье.

PinALL является золотым сертифицированным партнером Битрикс и Consulting & Implementation Partner Terrasoft CRM

Примеры отчетов

Отчеты, которые можно сформировать с помощью Business Studio, для удобства сгруппированы в категории, близкие по смыслу.

Внимание! Данные отчеты приведены лишь в качестве примеров. В случае необходимости, можно менять эти отчеты или создавать абсолютно новые.

Основные виды отчетов, формируемыx Business Studio (скачать одним файлом весь архив):

Регламентирующие документы (скачать одним файлом):

  • Должностная инструкция
  • Положение о подразделении
  • Регламент Процедуры
  • Регламент процесса BPMN
  • Регламент процесса EPC
  • Регламент процесса IDEF0
  • Регламент Процесса

Отчеты по системе менеджмента качества (СМК) (скачать одним файлом):

  • График проведения аудитов СМК
  • Действующая документация СМК
  • Диаграмма Парето
  • Контрольная карта для количественного признака
  • Матрица ответственности процесса
  • Матрица ответственности субъекта
  • Матрица ответственности
  • Отчет о результатах аудита
  • Отчет по проведенному анализу несоответствия
  • Перечень записей по качеству СМК
  • План корректирующих и предупреждающих действий несоответствия
  • План корректирующих и предупреждающих действий подразделения
  • План проведения аудита
  • План разработки и пересмотра документации СМК
  • Ранжирование последствий несоответствия
  • Ранжирование причин несоответствия
  • Руководство по качеству СМК
  • Требования стандарта СМК
  • Цели в области качества СМК

Отчеты по сбалансированной системе показателей (ССП) (скачать одним файлом):

  • Значения показателей должностного лица (за период)
  • Значения показателя за период
  • Отчет по проекту
  • Стратегическая карта
  • Отчет по цели
  • Текущие значения показателей должностного лица

Конфиденциальные отчеты портала для ответственных ССП (скачать одним файлом):

  • Портал.Показатель
  • Портал.Стратегическая карта
  • Портал.Цель

Отчеты по внедрению информационных систем (скачать одним файлом):

  • Документооборот процесса
  • ТЗ на автоматизацию

Отчеты по документам (скачать одним файлом):

  • Жизненный цикл объекта
  • Маршруты документа
  • Операции с атрибутами объекта
  • Операции с объектом

Отчеты по проверке правильности построения диаграмм бизнес-процессов (скачать одним файлом):

  • Проверка правильности построения диаграммы EPC
  • Проверка правильности построения диаграммы SADT

Отчеты по имитационному моделированию и функционально-стоимостному анализу (ФСА) (скачать одним файлом):

  • Отчет по временным ресурсам имитации
  • Отчет по материальным ресурсам имитации
  • Отчет по постоянным расходам имитации
  • Отчет по результатам имитации

Пример бизнес плана, какой он должен быть

В данной статье мы рассмотрим пример бизнес план. В пример возьмем открытие детского магазина.

Детские товары всегда будут иметь спрос, поскольку даже самая малообеспеченная семья старается купить для своего ребенка необходимые вещи. Но этот вид бизнеса имеет свои определенные нюансы.

Приведенный ниже пример бизнес плана раскрывает их «от» и «до», поэтому Вы можете использовать его для своей работы.

1. Обзорный анализ

Магазин детских товаров ориентирован на потребителей среднего класса. Организационно правовая форма – ИП – индивидуальный предприниматель. Такая форма позволит снизить налоговую базу, упростит бухгалтерскую отчетность.

Успешность бизнеса можно оценить как высокую, поскольку в России наблюдается тенденция к росту рождаемости, соответственно спрос на товары растет.

 2. Описание

Магазин ориентирован на потребителей среднего класса

3. Услуги

Ассортимент магазина будет следующий: игрушки, детское питание и гигиенические средства, детские коляски и автокресла, одежда и обувь. В зависимости от спроса, ассортимент можно расширять или уменьшать, ориентируясь на более ходовые позиции.

4. Анализ рынка

Раздел дает развернутую характеристику рынка детских товаров в нужном населенном пункте. Особое внимание следует уделить недоработкам и недочетам в работе конкурентов, для того, чтобы не допускать подобное в своей деятельности.

5. Производственный план

5.1. Поиск и подбор помещения для магазина. Расположение магазина должно быть близко к потенциальному покупателю. Поблизости не должно быть магазинов конкурентов. Помещение должно быть подходящим под все потребности магазина: большая площадь, видимый вход, удобное местоположение.

5.2. При необходимости в магазине следует произвести ремонт. Лучше если дизайн будет разработан специалистами. В торговом зале дополнительно можно установить ростовые куклы и фигуры сказочных героев.

5.3. Оборудование для магазина должно быть следующее: стеллажи и полки для размещения игрушек, стойки для одежды, витрины для мелкого товара.

5.4. Поиск и подбор персонала. Для магазина требуется бухгалтер (эту функцию можно отдать на аутсорсинг), управляющий магазина, продавцы (их количество будет зависеть от масштаба предприятия).

5.5. Поиск поставщиков является первостепенной задачей. Нужно постараться найти как можно более выгодные условия. Они зависят от региона размещения магазина.

Бывает так, что поставщик предоставляет отсрочку платежа и самостоятельно доставляет товар, а бывает, что нужно заниматься самостоятельной закупкой и самовывозом. Главное, чтобы весь товар имел сертификаты.

5.6. Разработка маркетингового плана продвижения магазина. Лучше, если стратегией продвижения будут заниматься профессионалы.

6. Финансовый план

Поскольку точные расчеты произвести довольно трудно в связи с отсутствием полной информации, приведем обязательные статьи расходов:

  • Аренда помещения
  • Покупка оборудования
  • Заработная плата персонала
  • Оборотные средства

Планируемые доходы:

  • Продажа товара

Каждая статья должна содержать как можно более точные цифры. Тогда можно будет рассчитать срок окупаемости магазина детских товаров.

Этот пример бизнес плана показывает что должно быть учтено при составление классического бизнес плана при организации нового бизнеса.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

Бизнес-процессы: примеры и описание

Бизнес-процессы можно встретить везде, даже на кухне.Формализованы они или нет, роли не играет. Сегодня  консалтинговая компания Business Proactive  предлагает статью «Бизнес-процессы: примеры и описание», чтобы лучше разобраться в данном предмете.

Для начала давайте разберёмся с тем, чем же являются бизнес-процессы. Так называют совокупную последовательность определённых действий, направленных на то, чтобы преобразовать ресурсы, полученные на входе в завершенный продукт, обладающий ценностью для потребителей на выходе. Благодаря такому определению можно понять, что бизнес-процессы есть внутри каждой организации. Примеры их будут приведены далее в статье.

Давайте рассмотрим бытовой пример. Есть домохозяйка, которая хочет помыть посуду (бизнес-процесс). Она поручает эту задачу посудомоечной машине. На входе мы имеем грязную посуду. Во время процесса будут использоваться вода, моющее средство и электричество. И на выходе мы получим чистую посуду. По подобной схеме и строятся бизнес-процессы. Примеры, которые будут приведены в дальнейшем, только подтвердят эти слова.

Функциональный подход

Поскольку нас интересуют бизнес-процессы компании (примеры конкретные), то давайте не будем откладывать их рассмотрение, а сразу приступим к делу. Допустим, у нас есть компания, где действует функциональный подход к вопросам управления. Согласно ему, предприятие – это набор подразделений. Причем каждое работает на выполнение своей определённой функции. Но в таких случаях, когда отдельные подразделения ориентированы на достижение их показателей, часто страдает общая эффективность компании.

Давайте рассмотрим один типичный процесс с конфликтом. Отдел продаж требует увеличения максимально возможного ассортимента для роста оборота. При этом они также хотят, чтобы запас товара был всегда на складе. Тогда как отдел поставок планирует закупать узкий ассортимент и большими партиями. Ведь в таких случаях они будут работать эффективно, и будет расти их главный показатель (точнее – падать цена от поставщика). То есть  для каждого отдела свой показатель эффективности работы.

Процессный подход

Он рассматривает всё происходящее как набор процессов. Существуют основные и поддерживающие процессы. Каждый процесс обладает своёй определённой целью, которая подчинена задаче, стоящей перед всей компанией. Кроме этого, есть владелец, который управляет ресурсами и отвечает за исполнение всего необходимого. Также должна быть система по контролю качества и исправлению ошибок. Само собой, что ни один процесс не может протекать без ресурсов. И завершает список компонентов система показателей, по которым и оцениваются бизнес-процессы. Давайте рассмотрим пример. Представьте себе карту. В самом центре находится основной бизнес-процесс. Он делится на отдельные составляющие. Их сопровождают управляющий и поддерживающий процессы, которые следят за тем, чтобы всё исполнялось так, как требуется. Это и будет процессный подход. Когда работа одного элемента завершена, его наработки передаются следующему.

Описание бизнес-процессов

Примеры этого в общем виде можно видеть на протяжении всей статьи. Но полноценная документация часто по толщине сравнима с небольшими книгами (или даже большими, если изучается работа гигантской компании).

Моделирование бизнес-процессов требует, чтобы все операции предприятия были максимально понятными и прозрачными. Это позволит их анализировать наилучшим образом и выявлять различные проблемы ещё до того, как они дадут сбой.

Необходимо помнить, что главная задача описаний – это разобраться во взаимодействии разрозненных подразделений, проследить за тем, что и кому они передают на каждом этапе выполнения задания.

Благодаря этому можно значительно упростить адаптацию новых сотрудников и понизить зависимость стабильности работы предприятия от неустойчивого человеческого фактора. Также при грамотном подходе будут уменьшены и операционные расходы. Вот чем помогает описание бизнес-процессов. Пример такой оптимизации может продемонстрировать управляющий практически любой успешной компании.

Порядок разработки

Давайте рассмотрим практический пример бизнес-процесса на предприятии. Первоначально нам необходимо позаботиться о рабочей команде проекта. Она формируется из сотрудников компании. Чаще всего оказывается, что одной рабочей команды недостаточно. Что тогда может быть предпринято? Для восполнения нехватки сил можно привлечь временную группу. Не помешает также создать и описание того, как процесс функционирует на данный момент времени. При этом следует стремиться выявить все связи между действиями.

Чтобы избежать ухода в сторону, можно использовать стандартные карты и формы процессов. При разработке процессов рекомендуется использовать метод последовательных приближений. Иными словами, необходимо повторять цикл действий по улучшению, пока не будет получен приемлемый результат.

Чему следует уделить внимание? Следует сконцентрироваться на следующих разделах:

  • Стандартные формы.
  • Карта. Маршруты.
  • Матрицы.
  • Блок-схемы.
  • Описание стыков.
  • Вспомогательные описания.
  • Документирование.
  • Развернутое описание.
  • Определение индикаторов и показателей.
  • Регламент выполнения.

Лучше всего понятие о необходимых элементах сможет дать реальный пример -реинжиниринг бизнес-процессов существующего предприятия. Но в таких случаях необходимо быть готовым к тому, что придётся ознакомиться с огромным количеством документации.

Итак, мы уже рассмотрели, что собой представляют бизнес-процессы, примеры их в реальной жизни. Сейчас давайте пройдёмся по технической документации, которая должна быть, если нам нужно точное и четкое описание.

Первоначально уделим внимание карте бизнес-процесса. Она является графическим представлением, выполненным как блок-схема. При этом необходимо позаботиться о том, чтобы для каждого участника был отведён свой отдельный столбец. В строки заносят временные интервалы. Полностью оформленная карта позволяет проверить, была ли синхронизирована операция.

Также можно проследить, проходит ли и как информация между разными подразделениями компании. Для получения наилучшего эффекта следует поставить несколько вопросов. Кто совершает эту операцию? Зачем её необходимо выполнять? Что она собой представляет? Когда нужно проводить операцию? Где она осуществляется? При улучшении осуществляемых процессов следует ёще поинтересоваться, можно ли её совершенствовать.

Матрицы

Они необходимы для выделения наиболее важных бизнес-процессов в рамках предприятия. Во время их составления учитывается взаимосвязь всего происходящего.

 

При анализе цепочки процессов несложно обнаружить, что обмен информацией передвигается из верхнего левого угла в нижний правый. То есть в таком математическом виде описываются отношения между поставщиком и потребителем, представленные в виде прямоугольника. В каждой ячейке матрицы при этом указываются все необходимые требования для действия, что были/совершаются/будут сделаны. Они являются своеобразными двухмерными моделями, с помощью которых можно судить о том, что и как делается и какая цель при этом преследуется. Сложности при составлении матрицы здесь бывают в том, что для просчета с максимальной точностью часто приходится использовать значительное количество данных. А это подразумевает наличие большого количества информации. При этом в таких случаях обычно используется цифровая информация, которую часто ещё приходится обсчитывать.

Статья подготовлена по материалам сайта http://fb.ru

Что такое бизнес? — Определение, характеристики и примеры — Видео и стенограмма урока

Характеристики

Есть три ключевых характеристики, которым необходимо соответствовать для ведения бизнеса. Во-первых, предприятия должны быть результатом организованной совместной работы людей. Во-вторых, бизнес должен удовлетворять потребности общества. В-третьих, бизнес должен стремиться к получению прибыли.

Как отмечают Прайд, Хьюз и Капур, предприятия состоят из людей, которые организованно работают вместе для достижения успеха.Бизнес организован вокруг ресурсов, необходимых для достижения успеха, а также типа бизнеса, который ведется. Некоторые предприятия могут быть организованы таким образом, что требует постоянного сотрудничества и общения с другими сотрудниками. Другим предприятиям может не требоваться столько контактов с другими сотрудниками, вместо этого они могут полагаться на автоматизированные рабочие процессы. Они должны выбрать лучший способ организации, исходя из своих индивидуальных целей.

Бизнес также должен удовлетворять потребности общества.Например, продуктовый магазин удовлетворяет потребность в возможности покупать продукты для себя и своих семей.

Продуктовые магазины удовлетворяют основные потребности общества.

Еще одним примером удовлетворения общественных потребностей является заправочная станция, которая обеспечивает топливо, необходимое для работы большинства автомобилей.

Заправочные станции обеспечивают водителей топливом, удовлетворяя потребности общества.

Компании должны тщательно продумать, какие потребности они удовлетворяют в обществе, чтобы стратегически планировать успех.Например, общество может иметь ограниченный интерес к покупке личного судна на воздушной подушке для путешествий. В настоящее время потребности в поездках удовлетворяются другими способами, поэтому бизнесу, ориентированному исключительно на личные суда на воздушной подушке, может быть сложнее, чем заправочная станция, при удовлетворении определенной потребности.

Наконец, предприятия — это организации, которые ищут прибыль , что означает, что они не то же самое, что некоммерческие организации. В то время как некоммерческие организации ищут пожертвования и финансирование для выполнения своей миссии, например, накормить бездомных в городе, цель бизнес-организации будет сосредоточена на получении прибыли.Например, бизнес-организация может стремиться стать первым четырехзвездочным отелем в городе.

Примеры

Примеры предприятий почти везде, куда бы мы ни посмотрели. Мы взаимодействуем с представителями бизнеса каждый день, когда добираемся до работы и с работы, покупаем товары и услуги или решаем, что нам съесть на ужин. В число предприятий входят такие крупные организации, как Coca-Cola, Amazon, Walmart или General Motors. Однако сердцем Америки остается малый бизнес. Малый бизнес в вашем городе может включать бухгалтерские фирмы, рестораны, местные магазины и т. Д.Интернет помог преодолеть разрыв в конкуренции между малыми и крупными фирмами. Компании, большие или малые, могут использовать Интернет для увеличения продаж по всему миру, а также для глобальной конкуренции.

Итоги урока

Давайте рассмотрим. Бизнес — это организованные усилия людей по производству и продаже с целью получения прибыли товаров и услуг, удовлетворяющих потребности общества. Для ведения бизнеса необходимо соблюдение трех ключевых характеристик:

  • Во-первых, бизнес должен быть результатом организованной совместной работы людей.
  • Во-вторых, бизнес должен удовлетворять потребности общества.
  • В-третьих, предприятия должны стремиться к получению прибыли.

Компании окружают нас повсюду, от крупных организаций, таких как Coca-Cola и Amazon, до малых предприятий, таких как местные магазины и рестораны, расположенные по соседству.

10 примеров предприятий, которые могут вдохновить вас на вашу следующую бизнес-идею

Вы читаете Entrepreneur South Africa, международную франшизу Entrepreneur Media.

Независимо от того, хотите ли вы начать бизнес в сфере лайф-коучинга в Интернете, разработать технологию для виртуальной реальности или предложить услугу по освобождению от мусора. Перед тем, как начать свой бизнес, вот 10 примеров различных видов бизнеса, из которых вы можете получить информацию и стратегии:

Bigstock

1. Hello Pretty

Hello Pretty — это южноафриканский эквивалент Etsy. Etsy South African’s продает всевозможные предметы ручной работы, от одежды, украшений, предметов искусства, цифровых технологий и даже товаров для домашних животных.

Если вы писатель, это могло бы стать для вас бизнес-идеей. Прежде чем вы начнете разрабатывать свои новые продукты, ознакомьтесь с некоторыми сведениями об этой уникальной платформе:

Название компании: Hello Pretty

Веб-сайт: https://hellopretty.co.za/

Дата основания: 2012

О компании:

Hello Pretty — это онлайн-торговая площадка, где местные дизайнеры могут демонстрировать и продавать свои работы в Интернете. На платформе Hello Pretty работает более 1800 уникальных дизайнеров.

Связано: 20 инновационных бизнес-идей, которые хорошо развиваются за рубежом (которые могут принести вам деньги в SA)

Инновационное бизнес-предложение

Помимо предложения онлайн-рынка Hello Pretty предлагает подлинные продукты, которые отличаются от товаров массового производства которые можно найти в сетевых магазинах. Речь идет об аутентичном дизайне и индивидуальном творчестве.

2. Услуги 3D-печати

Вы увлечены технологиями и дизайном? Вам нравится идея помогать другим в 3D-печати их дизайнов? Тогда это может быть бизнес-возможностью для вас.Перед тем, как начать операцию по 3D-печати, вот пример бизнеса по 3D-печати, стратегии которого можно получить:

Название компании: i.materialise

Веб-сайт: https://i.materialise.com/en

О компании:

i.materialise — это онлайн-платформа для 3D-печати, которая предлагает каждому дизайнеру, покупателю и предпринимателю доступ к профессиональным услугам и продуктам для 3D-печати. Они предлагают программные инструменты для 3D-печати мирового класса, а также глубокие знания и опыт.

Предложение инновационного бизнеса

В дополнение к услугам 3D-печати, i.materialise постоянно исследуют новые материалы и отделки, чтобы гарантировать, что они продолжают поставлять самый широкий выбор материалов и отделок.

3. Online Life Coach

Вы увлечены тем, что помогаете другим полностью раскрыть свой потенциал? Тогда это может быть бизнес-возможностью для вас. Прежде чем вы начнете рекламировать свой бизнес, вот пример онлайн-лайф-коучинга, о котором вы можете получить некоторое представление:

Название компании: Growing Self

Веб-сайт: https: // www.Growingself.com/denver-life-coach/online-life-coach/

О компании:

Growing Self предлагает своим клиентам онлайн-курсы коучинга. Поскольку это онлайн, это означает, что они могут предлагать сеансы людям со всего мира. Это обеспечивает гибкость онлайн-сервисов, которые копируют? опыт личной беседы.

Инновационное бизнес-предложение

В дополнение к онлайн-тренингам по лайф-коучингу, Growing Self также предлагает брачное консультирование и супружескую терапию, добрачное консультирование, свидания и карьерный коучинг, сеансы восстановления после разрыва, а также личные занятия и подкаст.

4. Выпечка без глютена

Популярность продуктов без глютена продолжает расти, поскольку все больше людей обнаруживают свою непереносимость глютена. Если вы любите печь и хотите сосредоточить свои навыки на определенной нише, это может стать для вас деловой возможностью.

Связано: 3 способа найти бизнес-идею, которая работает

Вот пример безглютеновой пекарни, стратегии которой можно получить:

Название компании: Fresh Heart Bake House

Сайт: https: // www.freshearthbakehouse.co.za/

О компании:

Fresh Heart Bake House продолжает расширять свой ассортимент безглютеновых продуктов. Они предлагают широкий ассортимент продуктов, включая хлеб, сухари, кексы, мюсли, основы для пиццы, обертки и печенье, и это лишь некоторые из них.

Инновационное предложение для бизнеса

В дополнение к огромному разнообразию безглютеновых продуктов, Fresh Heart Bake House также предлагает аутентичные, качественные ингредиенты, выпекаемые ежедневно, медленно и тщательно, чтобы максимально улучшить вкус и текстуру.

5. Разработчик приложений виртуальной / дополненной реальности

Рынок программного обеспечения виртуальной реальности продолжает расти на международном уровне. Если у вас есть необходимые навыки и знания, вы можете выйти на этот рынок, узнав, как разрабатывать приложения VR / AR.

Перед тем, как начать свой бизнес, вот пример разработчика приложений VR / AR Reality, у которого вы можете получить информацию:

Название компании: bizAR Reality

Веб-сайт: http://www.bizarreality.co .za /

О компании:

bizAR Reality ориентирована на создание футуристического, устойчивого и захватывающего опыта как для бизнеса, так и для частных лиц.Они нацелены на создание новых средств коммуникации, визуализации и обучения.

Предложение для инновационного бизнеса

Помимо услуг по разработке программного обеспечения VR / AR Reality, bizAR Reality также предлагает различные технологии, от мобильных устройств, гарнитур и интерактивных стен до умных очков.

6. Владелец VR Arcade

Виртуальная реальность — это новый рубеж в играх. Если вы хотите погрузиться в азарт и отсутствие доступа в этой стране, вы можете запустить свою собственную VR Arcade.Перед тем как начать свой бизнес, вот пример бизнеса VR Arcade, стратегии которого можно получить:

Название компании: Ctrl V

Веб-сайт: https://www.ctrlv.ca/

Дата основания: 2016

О компании:

Ctrl V специализируется на предоставлении уникальных возможностей виртуальной реальности для их первых и постоянных клиентов. Они подходят для всех демографических групп и для каждого набора навыков, чтобы каждый мог испытать виртуальную реальность.

Связано: 11 уникальных бизнес-идей Южной Африки

Инновационное бизнес-предложение

В дополнение к беспрецедентному опыту работы с виртуальной реальностью каждое из офисов Ctrl V оснащено лучшими в своем классе технологиями, чтобы их клиенты могли максимально захватывающий опыт.

7. Подрядчик по умному дому

Умные дома позволяют домовладельцам контролировать все, от лампочек до кондиционеров и звуковых систем.Если у вас есть необходимые навыки и опыт, это может стать для вас деловой возможностью.

Перед тем, как запустить свой стартап, вот пример бизнеса умного дома, который вы можете получить по адресу:

Название компании: D — One

Веб-сайт: https://d-one.co .za /

Дата основания: 2007

О компании:

D-One Smart Home Automation проектирует и устанавливает самые современные технологии в элитных домах.Они предлагают управление одним устройством для управления всем домом, проводные и беспроводные сенсорные панели, единый пульт дистанционного управления для множества устройств и объединенное управление аудиовизуальными средствами, безопасностью, освещением, доступом и жалюзи.

Предложение для инновационного бизнеса

Помимо предложения передовых технологий, компания D-One имеет 11-летний опыт работы в этой отрасли, что дает им ценную возможность познакомиться с различными доступными технологиями.

Это гарантирует, что они могут посоветовать своим клиентам, какие технологии улучшат их жизнь, и избежать ненужных покупок.

8. Карьерный коучинг

Вы умеете давать советы? Можете ли вы направлять людей в выборе карьеры? Это может быть вашей бизнес-идеей.

Перед тем, как начать свой бизнес, убедитесь, что у вас есть квалификация. Вот пример бизнеса по карьерному коучингу, где вы можете получить стратегии:

Название компании: CreateConsulting

Веб-сайт: https: //www.createconsulting .co.za /

О компании:

CreateConsulting фокусируется на пробуждении осознанного лидерства, развитии сильных команд и преобразовании организаций посредством целенаправленного общения.

Связано: Пример бесплатного бизнес-плана для открытия вашего бизнеса в Южной Африке

Предложение для инновационного бизнеса

Помимо предложения карьерного коучинга, CreateConsulting также напрямую сотрудничает с организациями, предлагая решения, которые улучшат жизнь их сотрудников и компании в целом.

9. Услуги по устранению беспорядка

Некоторым клиентам нужна помощь в наведении порядка в своей жизни. Если вы увлечены тем, что помогаете другим уменьшить беспорядок, это может стать для вас деловой возможностью.

Перед тем, как начать свой бизнес, вот пример бизнеса по очистке мусора, который вы можете получить по адресу:

Название компании: Oh So Organized

Веб-сайт: https://ohsoorganised.com/services/

Дата основания:

О компании:

Oh So Organized предлагает услуги по уборке мусора тем, кому нужна помощь, чтобы сократить количество ненужных вещей и предметов, которые они хранят в своих домах.Они также помогают с усадьбами умерших и иммиграционными службами.

Предложение для инновационного бизнеса

В дополнение к своим услугам по очистке, Oh So Organized также предлагает организационные услуги, в которых они помогут своим клиентам в организации их пространств и поддержании порядка.

10. CrossFit Gym

CrossFit стал очень популярным во всем мире, а также в Южной Африке. Если вы фанатик кроссфита или фитнеса, это может стать для вас деловой возможностью.Перед тем, как запустить свой тренажерный зал CrossFit, вот пример бизнеса, в котором вы можете получить стратегии:

Название компании: CrossFit Platinum

Веб-сайт: http://crossfit-platinum.co.za/

О компании the business:

CrossFit Platinum направлен на то, чтобы сделать упражнения, здоровье и хорошее самочувствие более доступными и более легкими в достижении и поддержании для быстро меняющихся клиентов. Они стремятся сделать процесс обучения увлекательным и мотивирующим, помогая своим клиентам в достижении их целей.

Инновационное предложение для бизнеса

Помимо занятий CrossFit, CrossFit Platinum также предлагает индивидуальные занятия, чтобы помочь своим клиентам достичь и превзойти свои личные цели в области здоровья и фитнеса.

Связано: Как этот предприниматель использовал кроссфит для построения бизнеса

Пример бизнес-идей в сфере туризма

Вы читаете Entrepreneur South Africa, международную франшизу Entrepreneur Media.

Так как Южная Африка известна своей природной красотой, туризм всегда будет иметь множество возможностей для бизнеса, особенно если вы живете в популярном туристическом месте.Ваш бизнес может предложить все, от туров до проживания и впечатлений.

Bigstock

Вот 10 примеров туристических предприятий, из которых вы можете получить представление, прежде чем открывать собственное дело:

1. Пешеходные экскурсии

Любите ли вы исследовать свой город пешком? Вы знаете все скрытые сокровища и интересные исторические факты? Вы можете предложить пешеходные экскурсии туристам, которые хотят по-настоящему познакомиться с этой страной.

Прежде чем вы начнете планировать свой маршрут, вот пример этой бизнес-идеи в сфере туризма, которая может дать вам представление об этой отрасли:

Название компании: Walk & Talk Tours CC

Веб-сайт: https: // прогулки.co.za/

Дата основания: 1999

О компании:

Walk & Talk Tours CC стремится объединить приятное и терапевтическое действие прогулки и разговора. Они хотят познакомить Южную Африку не только с туристами, но и с южноафриканцами, рассказывая своим клиентам об интересных местах страны, которые они обычно не посещают.

Инновационное предложение для бизнеса

Помимо пешеходных экскурсий, Walk & Talk Tours CC имеет запатентованную систему самонаведения.Это позволяет любому посетить область и получить информацию, туры, комментарии, видео, изображения, приложения и историю области.

2. Аренда Airbnb

Airbnb — это торговая площадка, где вы можете сдать в аренду свободную комнату или даже всю квартиру или дом. Он обслуживает путешественников, которые ищут более дешевое и интересное жилье. Прежде чем вы зарегистрируете свой дом на платформе, вот пример хоста Airbnb, у которого вы можете узнать:

Название компании: Brigid Prinsloo

Веб-сайт: https: // www.airbnb.com/

Дата основания: 2013

О компании:

Бриджит Принслоо сняла свою запасную комнату на Airbnb. Она начала с очень бережливого подхода. В конце первого месяца они заработали около 10 000 рандов, сдавая комнату.

Связано: 25 самых успешных бизнес-идей в Южной Африке

Она приобрела еще два объекта недвижимости: одну у своего жениха, а другую — у отца и сестры, которые они также разместили на Airbnb.

Инновационное бизнес-предложение в

г

Вам нужно будет создать для вашего гостя незабываемые впечатления. Чем лучше будет опыт, тем выше будет ваш рейтинг и тем больше клиентов вы продолжите привлекать.

3. Впечатления от Airbnb

Впечатления от Airbnb — это необычные и увлекательные занятия, которые вы можете предложить на торговой площадке Airbnb путешественникам, приезжающим в ваш регион. Опыт выходит за рамки обычных туров, погружая гостей в уникальное занятие.

Если у вас есть что-то, чему вы можете научить или направить посетителей, это может быть идеей туристического бизнеса для вас. Перед тем, как начать свой стартап, вот пример туристического бизнеса, с которым вы можете познакомиться:

Название компании: Carving Cape’s Single-Track с Pro

Веб-сайт: https: //www.airbnb. com / Experience / 123771

О компании:

Пэрис Бассон работает в спортивной индустрии более 25 лет. Он участвовал во всех дисциплинах: Road, MTB, CX, Enduro и Triathlon.Он предлагает уникальные впечатления от поездки на велосипеде по национальному парку Столовая гора, наполненных адреналином приключений и непревзойденным видом на мыс.

Инновационное бизнес-предложение

Пэрис Бассон обладает такими глубокими знаниями в этой области и о том, какие маршруты подходят для различных уровней опыта его клиентов, что он может составить индивидуальный маршрут, чтобы гарантировать каждому клиенту наилучшие впечатления.

4. Кулинарный мастер-класс по местной кухне

Вы любите готовить местные блюда? Вам нравится учить других готовить интересные и уникальные блюда? Это может быть идеей туристического бизнеса для вас.Перед тем, как вы начнете готовить, вот пример туристического бизнеса, который вы можете получить по адресу:

Название компании: Sazón Cooking School

Веб-сайт: https://www.belmond.com/hotels/north-america / mexico / san-miguel-de-allende / belmond-casa-de-sierra-nevada /

О компании:

Кулинарная школа Сазона расположена в великолепном особняке 18 -го -го века. Здесь их гости могут познакомиться с яркими вкусами и богатой историей местных кулинарных фаворитов Мексики.Также они предлагают научить своих гостей методам создания этих ароматных блюд.

Предложение для инновационного бизнеса

Помимо кулинарного класса, Sazón находится в историческом отеле, предлагающем своим клиентам проживание в самом сердце Мексики. Они также предлагают рыночные туры и занятия, чтобы помочь своим клиентам ориентироваться в красочном и оживленном рынке Сан-Мигель.

5. Сувенирный магазин

Вы любите делать что-то уникальное южноафриканское или африканское? Тогда это может быть идеей туристического бизнеса для вас.Вот пример:

Связано: 11 уникальных южноафриканских бизнес-идей

Сувенирные магазины предлагают посетителям местные подарки, которые они могут забрать домой, чтобы вспомнить свои впечатления. Вы можете открыть один, чтобы посетители навсегда запомнили свое невероятное пребывание в Южной Африке.

Название компании: A Place To Shop

Веб-сайт: https://www.aplacetoshop.co.za/

О компании:

A Place To Shop предлагает забавные и необычные южноафриканские и африканские сувениры как для местных, так и для путешественников.Они предлагают международную доставку для тех, кто хочет купить что-нибудь африканское из-за океана.

Инновационное бизнес-предложение

Некоторые из их продуктов доступны для перепродажи, это увеличит их прибыль и обеспечит охват их продуктами более широкой аудитории.

6. Управляющая компания Airbnb

Для людей, которые начали выставлять на продажу несколько объектов аренды, управление ими может оказаться непростой задачей. Именно отсюда и пришли управляющие компании Airbnb. Эти туристические компании помогают с повседневной сдачей помещений в аренду на Airbnb.

Прежде чем вы начнете рекламировать свои услуги, вот пример бизнеса, который вы можете узнать несколько уловок:

Название компании: Superhost South Africa

Веб-сайт: http://superhostsouthafrica.com/

Дата основания: 2015

О компании:

Superhost South Africa — это менеджер недвижимости Airbnb с полным спектром услуг, он занимается повседневной логистикой и круглосуточно находится на связи в случае возникновения чрезвычайных ситуаций. Они предлагают все: от настройки начального профиля своих клиентов на Airbnb до уборки после ухода гостя.

Инновационное бизнес-предложение

Кроме того, Superhost South Africa также предлагает постоянную оптимизацию для постоянного улучшения списков своих клиентов, их профиля и услуг, которые они предоставляют.

7. Модный мини-бар

В отелях по всему миру обычно есть мини-бары, в которых предлагают алкоголь, прохладительные напитки и закуски. Но вы также можете предложить бар Mini Fashion; за которые посетители могут заплатить при выезде.

Связано: Окончательный 101 список бизнес-идей SA для начала работы

Это гарантирует, что те, кто находится в напряженной поездке, все равно смогут сделать покупки, даже если они никогда не покидают свой номер в отеле.Прежде чем звонить в отели, вот пример этого бизнеса, который вы можете получить по адресу:

Название компании: Pimkie

Веб-сайт: https://www.pimkie.it/

О компании:

Французский бренд одежды Pimkie создал бутик-бар, наполненный одеждой и аксессуарами, чтобы помочь путешественникам найти новые предметы одежды и аксессуары для ношения, особенно если они забыли что-то упаковать.

Инновационное предложение для бизнеса

Путешественники могут арендовать или купить нужные им предметы и просто заплатить за них при выезде.Гости могут даже позвонить в модный консьерж, чтобы подобрать предмет их размера.

8. Переводчики

Вы говорите на нескольких языках? Тогда это может быть идеей туристического бизнеса для вас. Вы можете помочь иностранным туристам сориентироваться в Южной Африке, переводя для них. Перед тем, как запустить свой стартап, вот пример туристического бизнеса, стратегии которого вы можете изучить:

Название компании: Language Connect

Веб-сайт: https: //www.languageconnect.net / сектора / travel-tourism /

О компании:

Language Connect помогает своим клиентам беспрепятственно общаться с иностранными гостями и обеспечивает индивидуальный подход, предлагая услуги на нескольких языках.

Инновационное бизнес-предложение

Кроме того, они также предлагают перевод веб-сайтов своих клиентов, рекламных видеороликов, кампаний по электронной почте, систем телефонных сообщений, рекламы, брошюр, меню, канцелярских принадлежностей и удобств на многие языки.

9. Экскурсии по культурному наследию

Обладаете ли вы обширными знаниями о культуре и наследии вашего региона? Могли бы вы возглавить туристическую группу по культурному наследию? Тогда это может быть идеей туристического бизнеса для вас.

Связано: Шаблон SWOT-анализа вашей бесплатной бизнес-идеи

Вот пример туристического бизнеса, которому вы можете научиться, прежде чем начать свой бизнес:

Название компании: Национальный парк Крюгера

Веб-сайт: http: // www.krugerpark.co.za/Krugerpark_Travel_Guide-travel/cultural-heritage-sites.html

Дата основания: 1926

О компании:

Национальный парк Крюгера является домом для многочисленных исторических мест и доисторических наскальных рисунков, придающих ему богатство. культурное наследие. Они предлагают культурные туры для гостей, желающих увидеть восстановленные деревни и узнать об образе жизни жителей.

Предложение для инновационного бизнеса

Кроме того, Национальный парк Крюгера — самое захватывающее африканское место для сафари в Южной Африке.У них есть множество вариантов сафари-туров, и они могут взять своих гостей в путешествие, чтобы найти большую пятерку Африки.

10. Гостиничные номера «Takeaway»

Если вы хорошо разбираетесь в строительстве и проектировании комнат, вы можете создавать мини-гостиничные номера, используя транспортные контейнеры, и размещать их там, где ваши гости захотят остановиться. Прежде чем вы начнете покупать контейнеры, вот туристический бизнес, о котором вы можете получить информацию:

Название компании: Scandic To Go

Веб-сайт: https: // www.scandichotels.com/landing-pages/scandic-to-go

Дата основания: 2014

О компании:

Номера Scandic To Go имеют площадь 18 кв.м и предлагают все удобства традиционного гостиничного номера, за исключением его можно переместить в любое заранее выбранное место назначения. Это дает своим гостям уникальные и неповторимые впечатления.

Предложение инновационного бизнеса

Помимо номеров Scandic To Go, это высококачественный гостиничный бренд, работающий преимущественно в скандинавских странах, но также и в Германии.

Связано: Пример бесплатного бизнес-плана для открытия бизнеса в Южной Африке

20 бизнес-примеров для проверки

Иногда, когда вы ведете собственный бизнес, полезно взглянуть на конкурентов или лидеров отрасли. Поступая таким образом, вы можете получить вдохновение и мотивацию, чтобы улучшить свой бизнес и лучше ориентироваться в нем.

B2B не исключение. Будь то передовые технологии или программное обеспечение для инновационного и креативного дизайна, существует бесчисленное множество примеров того, как делать вещи правильно.

Существует множество примеров взаимодействия между предприятиями, на которых вы можете поучиться, но определенно есть некоторые, которые выделяются своим уникальным и интеллектуальным подходом к повседневным проблемам, с которыми сталкиваются предприятия.

Приведенные ниже примеры взаимодействия с бизнесом отлично справляются с задачей нацеливания на конкретную аудиторию, создания значимого и интересного контента, оптимизации их усилий для бизнеса и использования социальных сетей, чтобы выделиться!

20 примеров для бизнеса

Как вы, наверное, догадались, существует бесчисленное множество примеров взаимодействия бизнеса, из которых вы можете поучиться, но вот 20 моих любимых (в произвольном порядке):

1.SnapCap

SnapCap специализируется на предоставлении быстрых и простых кредитов малому бизнесу (до 600 000 долларов США). Поскольку головная боль, связанная с финансами бизнеса, мешает многим людям начать свой бизнес, это очень полезно для предприятий, которые начинают свой первый год, когда бюджет ограничен, и вам нужно расширить свои усилия!

Их требования для получения ссуды ясны, просты и полезны. SnapCap отлично справляется с содержанием для своей целевой аудитории владельцев малого бизнеса на самых разных этапах пути покупателя.Они успокаивают многие компании, которые беспокоятся о надежности, ценности и содержании финансовых учреждений.

2. Новая реликвия

New Relic заявляет, что помогает клиентам «понять истории, которые их данные пытаются им рассказать». Их бизнес делает программную аналитику менее пугающей для людей, которые не столько «помешаны на данных», сколько должны быть владельцам бизнеса.

New Relic помогает предприятиям, которые не понимают, как использовать аналитику и данные для получения максимальной выгоды, предоставляя глубокую аналитику производительности для каждой части своей программной среды.

Вы можете легко просматривать и анализировать огромные объемы данных и получать полезную информацию в режиме реального времени. Для ваших приложений. Для ваших пользователей. Для вашего бизнеса.


Какой крутой маленький B2B бизнес, а? Сделайте данные привлекательными и удобными для обычных людей!

3. Skype

Skype — это бизнес-сервис B2B от Microsoft, который позволяет вам проводить видеоконференции из любой точки мира на вашем телефоне, часах, компьютере или телевизоре. Текстовые, голосовые и видеосвязи Skype позволяют легко делиться опытом с важными для вас людьми, где бы они ни находились.

Skype позволяет бизнесу иметь индивидуальный подход. Названный AdWeek одной из самых «человеческих технологических компаний», он позволяет вам лично встречаться с клиентами в цифровом формате. С помощью историй Skype Skype подключается к пользователям, сосредотачивая свои маркетинговые усилия на общении с клиентами.

Как цифровой соединитель для людей отовсюду, Skype позволяет вам распространять ваши коммуникационные усилия на людей повсюду! Для предприятий B2B, которые только начинают свою деятельность, это дешевый способ конференц-связи с людьми со всего мира.

4. BulkBookStore

Amazon — отличное место для покупки книги, если вы хотите заказать одну или даже несколько копий. Но если вам нужно большое количество книг, 25, 250 или 2500 экземпляров, BulkBookStore — это ваш бизнес B2B.

Покупка книг и бумажной продукции для бизнеса оптом — это проблема, к которой BulkBookStore относится серьезно. На их оптимизированном веб-сайте есть разделы для покупок, ориентированные на клиента, более быстрая поисковая система, чем Amazon, и опция QuickQuote.BulkBookStore также добавил выбор высококачественных специализированных журналов для поддержки запросов клиентов на деловые встречи и корпоративные мероприятия.

Если вам нужно что-то, сделанное для большой бизнес-конференции, встречи или для рекламных материалов, BulkBookStore может быть тем ответом, который вам нужен как владелец бизнеса B2B.

5. KinAxis

Если вы владелец бизнеса B2B, и вам нужно организовать множество запасов и цепочек поставок, управление цепочками поставок может показаться немного сложным.KinAxis трансформирует способ управления цепочками поставок компаниями с помощью инновационных облачных решений для планирования цепочек поставок!

Благодаря своим настраиваемым облачным решениям для планирования цепочки поставок, продаж и операций (S&OP) они:

  • Заполнить пробелы в технологиях и технологиях планирования цепочки поставок на рынке
  • Позвольте клиентам снизить риски, сократить расходы и принимать решения в 100 раз быстрее
  • Может обеспечить рентабельность инвестиций в несколько раз быстрее, чем другие программные системы предприятия.

С KinAxis вы можете ускорить развертывание и обновить интеграцию данных с вашими существующими системами, что упрощает процесс обновления, особенно если вы позволяете им управлять вещами исключительно.

6. Герман Миллер

Herman Miller — это 100-летняя компания по производству мебели и дизайна, чьи инновационные разработки, технологии и сопутствующие услуги улучшают человеческий опыт там, где люди работают, лечат, учатся и живут.

Для предприятий, которым нужна качественная офисная мебель, которая прослужит долго, отличается высоким качеством и придает офису современный и комфортный вид, Herman Miller — отличный вариант. Герман Миллер участвовал в ряде инициатив по продвижению устойчивости, и многие из них привели к снижению затрат для компании.

Создавая качественное, эстетически приятное, хорошо спроектированное и интерактивное рабочее место, Херман Миллер обеспечивает высокий уровень опыта работы для людей и помогает предприятиям в достижении их стратегических целей.

Помните, люди проводят больше времени на работе, чем дома, поэтому бизнес, который помогает офисному пространству чувствовать себя комфортно, как дома, будет иметь большое значение!

БОНУСНЫЙ ЛЮБОПЫТНЫЙ ФАКТ: Херману Миллеру приписывают изобретение офисного шкафа (первоначально известного как «Action Office II») в 1968 году! Вы можете либо поблагодарить его, либо нет, в зависимости от того, как вы относитесь к рабочим кабинетам ха!

7.Kickstarter

Kickstarter помогает художникам, предпринимателям, режиссерам, дизайнерам и другим авторам находить ресурсы и поддержку, необходимые им для воплощения своих идей / бизнес-планов в реальность. На сегодняшний день десятки тысяч творческих проектов — больших и малых — воплотились в жизнь при поддержке сообщества Kickstarter.


Kickstarter, как кредитная компания, позволяет людям реализовывать свои мечты в финансовом отношении. Kickstarter — это краудфандинговая компания, стремящаяся сделать истории своих пользователей их историями.Они проделывают фантастическую работу, обращаясь ко всем, поскольку используют бизнес-истории как способ дать людям возможность финансировать, делать пожертвования и начинать проект.

Этот бизнес B2B действительно вдохновляет вас верить, что ваш бизнес может быстро развиваться, пока вы можете начать свои усилия по распространению информации в социальных сетях! Это помогает вам связать бизнес с вашими личными сетями, сетями этих людей и, честно говоря, просто делает стартапы более привлекательными и близкими.

8. WeWork

WeWork была основана в 2010 году с целью создания общих офисных пространств и создания сообщества.Если вы просмотрите их веб-сайт и их фотографии, вы увидите, что они нацелены на создание опыта для предприятий и предпринимателей: WeWork создает идеальное офисное пространство.

WeWork призывает владельцев бизнеса и лиц, принимающих решения, «зарабатывать на жизнь, а не только на жизнь» (какие более эмоциональные / личные отношения вы можете установить с потенциальными клиентами?).

WeWork — великолепный пример компании B2B, которая постоянно развивает исследования офисных помещений и того, как их используют тысячи различных предприятий.Поступая таким образом, они позиционируют себя как компанию, обладающую ценнейшими знаниями из первых рук о том, как лучше всего выполнять работу и что людям нужно от современного рабочего пространства.

WeWork смотрит в будущее своих индивидуальных потребителей и потребителей из малого бизнеса, они развиваются вместе со своим рынком, поэтому их клиенты чувствуют себя наиболее продуктивными и пересматривают свои основные потребности, чтобы выполнить свою работу. Это может быть рентабельным способом ведения бизнеса и меняет наши представления о посещении офиса.Они хорошо продают себя, и это постоянно развивающийся бизнес, чтобы вдохновлять людей работать так, как они предпочитают.

9. Слабина

Slack — это то место, где происходит работа. Именно здесь люди, которые вам нужны, информация, которой вы делитесь, и инструменты, которые вы используете, объединяются для достижения цели. Slack предоставляет платформу для общения, где ваша бизнес-команда может объединиться для эффективного сотрудничества!

Благодаря эффективным каналам связи, которые могут быть организованы по проектам, темам или командам, приложение для обмена сообщениями никогда не было более полезным для бизнеса.Если вы — компания, где у вас есть много движущихся частей, удаленных людей и много чего нужно организовать, Slack делает обмен контентом и рабочим пространством в цифровом формате качественным опытом.

Сотни людей по всему миру вносят свой вклад со многими заинтересованными сторонами, которым необходимо оставаться в курсе. Простота коммуникации, которую обеспечивает Slack, помогает поддерживать команды, которые приносят пользу в таком темпе и масштабе.

Вот почему Slack — один из лучших примеров взаимодействия между бизнесом, он масштабирует коммуникацию для бизнеса.Итак, если вам нужен канал связи, который может помочь членам вашей бизнес-команды процветать в проектах и ​​эффективно, действенно и быстро обмениваться информацией, Slack может вам помочь!

10. MailChimp

Mailchimp — крупнейшая в мире платформа для автоматизации маркетинга. Это как второй мозг, который помогает миллионам клиентов — от небольших интернет-магазинов до крупных интернет-магазинов — находить свою аудиторию, взаимодействовать с ними и развивать свой бренд.

Mailchimp помогает предприятиям лучше рассылать письма и проводить маркетинговые кампании по электронной почте! Это говорит о компаниях, которые изо всех сил пытаются позволить себе лучших дизайнеров, не говоря уже о команде дизайнеров для создания качественного контента.

Если вам нужно продать свою продукцию, поделиться важными новостями или рассказать историю, конструктор кампаний Mailchimp позволяет легко создать маркетинговую кампанию по электронной почте, которая лучше всего подходит для деловых сообщений.

MailChimp дает вам маркетинговые инструменты, чтобы быть самим собой на более широкой сцене, поэтому, если вы являетесь бизнесом, который хочет расширить свои почтовые кампании и общие маркетинговые усилия, Mailchimp может помочь вам рассказать о себе в шикарной форме.

11. Буфер

Вы когда-нибудь задумывались, как Бейонсе делает все, что делает? У нее 24 часа в сутки, как и у вас.Что она делает лучше всех нас, так это находит инструменты, которые помогут ей добиться большего. Вы можете сделать то же самое, используя инструменты для экономии времени, такие как Buffer!

Buffer — это программное приложение, предназначенное для управления учетными записями в социальных сетях, чтобы пользователи могли планировать публикации в Twitter, Facebook, Instagram и Linkedin.

Buffer экономит ваше время и рассудок, а также помогает оставаться «активным в социальных сетях» как бизнес (что, по сути, означает публикацию сообщений в социальных сетях не реже одного раза в день).Как бизнес, вы понимаете, что время — деньги, поэтому даже небольшие утомительные проекты, такие как публикации в социальных сетях, могут повредить вашей прибыли.

Больше не нужно тратить время и входить в несколько учетных записей социальных сетей. Buffer обращается к компаниям, которым есть что сказать на разных платформах, но у которых может не быть ни времени, ни людских ресурсов для последовательного общения через широкий спектр платформ социальных сетей.

12. SalesForce

Salesforce — один из лучших примеров взаимодействия между бизнесом.Это не самое простое в освоении программное обеспечение, но оно обеспечивает централизованное место, где вы можете организовать свой процесс продаж.

Более 150 000 компаний прокладывают путь к успеху с помощью услуг Salesforce. Итак, если вы работаете в бизнесе, которому требуется централизованное место для входа в систему информации вашего клиента, для составления бухгалтерских «таблиц Excel» или для управления журналами маркетинга и общения с клиентами, Salesforce помогает бизнесу оставаться организованным и двигаться вперед!

13.LinkedIn

LinkedIn продолжает выделяться в мире бизнеса, будучи в равной степени профессиональной сетью социальных сетей и платформой интеллектуального лидерства.

Компания заработала репутацию места, где можно найти самые разные способы проникновения в суть делового мира, делясь контентом, от инструкций, деловых статей и новостей до даже вакансий!

Итак, если ваш бизнес испытывает социальные трудности или вы хотите быть в курсе проблем и тем своего рынка, LinkedIn предлагает отличный способ быть «в курсе» и познакомиться с другими в их областях в цифровом формате!

14.PewResearch Center

Pew Research Center называет себя «беспристрастным информационным центром». Мы знаем их, конечно, как одну из ведущих исследовательских организаций США.

Хотя большинство исследовательских отчетов довольно лаконичны, Pew постоянно собирает данные с помощью опросов и анкет, которые клиенты могут заполнять.

Теперь вам может быть интересно, почему я перечисляю это как эффективную компанию B2B, но данные — это действительно конкретная информация, которую вы можете использовать для создания своей маркетинговой стратегии.Информирование себя как владельца бизнеса о мире и клиентах, на которых вы пытаетесь нацелиться, поможет вам сосредоточиться только на их чувствах, поведении и на том, как вы можете манипулировать этим в своем маркетинге.

15. Filevine

Filevine предлагает программное обеспечение для управления делами для юридических бюро. Это немного больше ниши, чем многие примеры из этого списка, но это отличный пример того, как вы можете построить эффективную B2B-компанию вокруг очень целевой группы компаний.

Filevine помогает адвокатам, которые недовольны их текущим подходом к ведению дел, и предоставляет им команду инженеров-программистов и облачную систему управления, которая позволяет им сосредоточиться на том, что они умеют лучше всего: на работе юриста.

16. Qualtrics

Опросы и исследования клиентов — ключ к успеху бизнеса B2B. Однако создавать, проводить и управлять этими опросами не всегда легко, и именно здесь Qualtrics играет важную роль.

Qualtrics — это простой в использовании инструмент веб-опросов, который выполняет исследования, оценки и другие процессы сбора данных для предприятий.Любой желающий может использовать этот набор исследований для создания опросов, отправки опросов и анализа ответов из любого места и в любое время.

Итак, если вы новичок в программном обеспечении для проведения опросов и хотите, чтобы что-то было легко оптимизировать, чтобы сделать это за вас, Qualtrics — отличный вариант, который поможет вам лучше понять свою клиентскую базу!

17. Серая реклама

Вам понравился рекламный ролик НФЛ «TOUCHDOWN CELEBRATIONS TO COME» с участием Оделла Бекхэма-младшего и Эли Мэннинга во время Суперкубка 2018? Если да, то вы любите Gray Advertising, потому что они были творцами, стоящими за ней.

Gray входит в число ведущих рекламных и маркетинговых организаций мира, обслуживая одну пятую из списка FORTUNE 500 в 96 странах. Это креативное агентство, которое является новаторским для своих клиентов, которые хотят создать сильное впечатление от бренда на каждой платформе и создать прочные связи с потребителями.

Как владелец бизнеса, вы часто можете не знать, как продать свои бизнес-услуги B2B привлекательным способом, чтобы вызвать интерес.Вот где вам может помочь креативное рекламное агентство!

18. Бесплатно для торговых марок

Free for Brands — это студия-разработчик, которая помогает брендам войти в современный мир, создавая контент и опыт с новыми ведущими голосами нашего мультиплатформенного медиаскейпа. Они предлагают глобальное сообщество фотографов, кинематографистов и культурных лидеров, которые помогут бизнесу стать культурно актуальным для новой целевой аудитории Millenials через контент, управление социальными сетями и классы.

Сотрудники

Free for Brand охватывают разные платформы и жанры, позволяя своим клиентам общаться с целевыми потребителями из поколения миллениума лично и в социальных сетях.

19. Рабочий день

WorkDay предоставляет корпоративные облачные приложения для финансового управления, управления человеческим капиталом (HCM), расчета заработной платы, студенческих систем и аналитики.

Благодаря единой системе для финансов и управления персоналом WorkDay обеспечивает полную прозрачность, поэтому вы можете принимать решения на основе данных, а не на догадках.Поскольку в бизнесе большую часть времени HR и финансы идут рука об руку, наличие одной системы, которая выполняет и то и другое, помогает вам улучшить общую производительность, эффективность и организацию!

Необходимо вести расчет заработной платы, пытаясь управлять своей глобальной рабочей силой с датой затрат на рабочую силу в реальном времени? WorkDay поможет вам.

WorkDay обеспечивает основу для ведения бизнеса, которая подготовит вас к будущему росту. Опять же, бизнес, который может оптимизировать процессы, чтобы сделать их более быстрыми и эффективными, может быть действительно полезным для любого бизнеса B2B!

20.Hootsuite

Как и Buffer, Hootsuite зарекомендовал себя в контент-маркетинге как универсальное решение для социальных сетей — только Hootsuite выходит за рамки планирования социальных сетей!


Hootsuite не только планирует контент, но и курирует, анализирует и контролирует его! Итак, если вы хотите увидеть, как обстоят дела в ваших социальных сетях, где они наиболее успешны и как вы можете оптимизировать эти данные в своих маркетинговых стратегиях в качестве бизнеса B2B, Hootsuite может вам помочь!

Заключение

Что общего у всех этих примеров взаимодействия бизнеса?

Что ж, в первую очередь, они являются инновационными и полностью удачными примерами B2B-бизнеса в их лучшем виде, но они также решают болевые точки, которые есть у предприятий.Все эти примеры взаимодействия предприятий являются успешными, потому что они выявили ценный способ решения проблем других предприятий.

Я надеюсь, что вы пришли с вдохновением делать больше в сфере B2B.

Если вам нужна помощь в ваших маркетинговых стратегиях B2B или узнать больше о B2B, мы будем рады помочь! Свяжитесь со мной здесь и давайте поговорим!

Какие из ваших любимых примеров взаимодействия бизнеса? Какие компании B2B, по вашему мнению, выделяются в отрасли? Поделитесь своими комментариями ниже!

18 примеров бизнес-моделей — Alcor Fund

Вы когда-нибудь задумывались, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги? Основная идея, которая приходит нам в голову, — это получение дохода за счет продажи вашей продукции.Хотя это, безусловно, одна из разновидностей бизнес-моделей. Существует более 50 различных бизнес-моделей.

В блоге обсуждаются 18 примеров бизнес-моделей, широко используемых некоторыми ведущими стартапами, что дает вам представление о том, какую из них и когда выбрать.

Самые прибыльные стартапы никогда не изобретали новых бизнес-моделей. Они предпочитают брать его у других организаций, и да, это работает.

Модель Razor and Blades была очень прибыльной для программ чтения документов Adobe и бизнеса сотовых телефонов Verizon.Бизнес-модель «дешевый шик» работает для IKEA в сфере товаров для дома и Trader Joe’s в продуктовом бизнесе.

Сегодня тип бизнес-модели зависит от использования технологий и инноваций. Иногда один небольшой поворот в существующей бизнес-модели может дать хорошие результаты в новой отрасли.

Итак, почему люди выбирают Facebook? Это просто потому, что они могут общаться и общаться с другими людьми по всему миру (операционная модель) и даже не взимать за это плату (модель дохода).

В этом блоге, начиная с краткого описания бизнес-модели, я рассмотрю 18 примеров бизнес-моделей, выбранных стартапами и известными фирмами. Я помогу вам проанализировать, какой из них вам подходит.

Что такое бизнес-модель?

Бизнес-модель — это логическая структура, которая поддерживает жизнеспособность бизнеса. Разработка бизнес-модели требует глубоких размышлений и анализа.

Бизнес-модель дает клиенту повод выбрать предложение, предоставляемое вашей компанией, по сравнению с другими.Бизнес-модели сосредоточены на основной стратегии, взаимодействии с клиентами, сети создания ценности и ресурсах.

«На самом деле это означало только то, как вы планировали зарабатывать деньги» — Майкл Льюис

Как написать бизнес-модель?

Бизнес-модели

создаются с помощью холста бизнес-модели. Проще говоря, каждая бизнес-модель состоит из трех частей —

.
  • разработка и производство изделия
  • От поиска нужных клиентов до продажи и распространения продукта
  • как клиент будет платить и как компания будет приносить доход

Как видите, успешная бизнес-модель просто должна собирать от клиентов больше денег, чем тратится на производство продукта.Вы можете снизить затраты во время проектирования и производства, найти более эффективные методы маркетинга и продаж и найти простой способ оплаты для клиентов.

Вам не нужно придумывать новую бизнес-модель, вы можете взять существующую бизнес-модель и предложить ее разным клиентам. Например, рестораны в основном работают по стандартной бизнес-модели и фокусируют свою стратегию на разных типах клиентов.

Пример бизнес-модели

Многие люди ассоциируют бизнес-модели с длинными документами, но бизнес-модели не обязательно должны быть длинными.Краткий, наглядный документ необходим, чтобы выделить ключевые элементы вашей стратегии и убедиться, что все понимают высокоуровневый подход. Итак, давайте обсудим различные бизнес-модели с их примерами.

1. Бизнес-модель подписки

В бизнес-модели подписки клиенты платят фиксированную сумму денег через фиксированные промежутки времени, чтобы получить доступ к продукту или услуге, предоставляемой компанией. Основная проблема — это конверсия пользователей; как превратить пользователей в платных пользователей.

Когда и почему вам следует выбрать бизнес-модель подписки.

Модель подписки используется из-за ее структуры ценообразования, при которой бизнес будет взимать с клиентов регулярную плату за доступ к их продукту или услуге.

Эту модель следует использовать в тех компаниях, в которых стратегия доходов зависит от того, что покупатель платит несколько платежей за пролонгированный доступ к товару или услуге.

Итак, давайте посмотрим, как эта модель работает для Netflix.Netflix — это служба подписки, предоставляющая потоковые онлайн-видео, которые работают по модели на основе членства. Клиенты ежемесячно платят за доступ к телешоу, документальным фильмам, кинофильмам и другому медиаконтенту различного качества.

2. Бизнес-модель Freemium

«Freemium» означает «Бесплатные» и «Премиум» услуги. Он предлагает клиентам два типа услуг: «бесплатное обслуживание» и «платное обслуживание». Пользователи бесплатных услуг имеют ограниченный доступ к основным функциям, в то время как премиальные услуги разблокируются, когда человек покупает платную услугу.

Когда и почему вам следует выбрать бизнес-модель Freemium.

Модель Freemium должна быть принята компаниями, когда они хотят быстро развивать свой бизнес и бренд. Эта модель предпочтительна, потому что всем нравятся бесплатные вещи, и никто не хочет платить деньги за то, что, как они не уверены, сработает для них.

Итак, модель freemium решает эту проблему, предоставляя такое заманчивое предложение: давая пользователям возможность испытать новый продукт без какого-либо риска.

Например, MailChimp — это платформа электронного маркетинга, которая начиналась как платная услуга, а затем в 2009 году была добавлена ​​опция freemium. MailChimp позволяет пользователям собирать подписчиков по электронной почте, создавать серии автоответчиков, отправлять регулярные обновления по электронной почте и автоматизировать свой маркетинг.

Его бесплатный план позволяет пользователям иметь 2 000 подписчиков и 12 000 писем в месяц, тогда как тарифные планы предоставляют более продвинутые функции. Обычный пользователь в основном превращается в платного пользователя, так как было бы беспокойно менять платформу, когда у вас будет 2000 подписчиков.

3. Бизнес-модель с открытым исходным кодом

Бизнес-модель с открытым исходным кодом предусматривает бесплатную услугу / продукт и платную версию для бизнеса / предприятия. В модели freemium и бизнес-модели бесплатный продукт создается, разрабатывается и поддерживается компанией централизованно.

В модели с открытым исходным кодом бесплатный продукт создается, разрабатывается и частично поддерживается открытым сообществом разработчиков. Эти разработчики являются частью независимого сообщества.

Когда и почему вам следует выбрать бизнес-модель с открытым исходным кодом.

Бизнес-модели с открытым исходным кодом должны использоваться компанией, когда у них есть цель создать превосходный продукт, который сразу дает конкурентное преимущество и который генерирует несколько масштабируемых потоков доходов.

Бизнес-модель с открытым исходным кодом основана на смещении коммерческой ценности с реальных продуктов и получении дохода за счет дополнительных услуг, таких как системная интеграция, поддержка, учебные пособия и документация.

Давайте обсудим бизнес-модель с открытым исходным кодом Fastly.Inc, американского поставщика услуг облачных вычислений. Fastly привлекает активное сообщество разработчиков, а значительная часть доходов тратится на процессы продаж и маркетинга. За ежемесячную плату клиенты получают доступ к платформе и управлению счетами с расширенной поддержкой клиентов.

4. Консультации по бизнес-модели

В отличие от традиционных предприятий, у которых есть четко определенный продукт или инструмент для продажи, бизнес-модель консалтинга или агентства предоставляет определенный набор услуг за определенную плату.Хотя эту бизнес-модель можно применить практически к любой отрасли, основным недостатком бизнес-моделей консалтинга является то, что вы должны обладать опытом и авторитетом в отношении своего бренда.

Когда и почему вам следует выбрать бизнес-модель «Консультации».

Компании применяют консалтинговые бизнес-модели, поскольку у них нет ни времени, ни опыта для выполнения конкретных задач. Этой бизнес-модели должны следовать те компании, чье уникальное ценностное предложение основано на знаниях и опыте их сотрудников.

Например, Alcor Fund, глобальный фонд прямых инвестиций, который действует как консультант, хорошо разбираясь в инвестиционном рынке. Он предлагает управление фондами и активами, слияние и поглощение, частный капитал и корпоративные финансы.

Он работает через свой инвестиционный банк и консалтинговое подразделение под руководством ALCOR Advisors, которые советуют клиентам вывести свои компании на путь быстрого роста с помощью целенаправленной стратегии.

Нил Патель.Neil Patel Digital — это агентство SEO и цифрового маркетинга, которое позволяет Neil Patel монетизировать свой трафик, предлагая бесплатные базовые инструменты контент-маркетинга, взимая при этом дополнительную плату.

Идея заключалась в том, чтобы собрать достаточно квалифицированных потенциальных клиентов, создать команду для управления этими проектами и расширить агентство на основе предстоящих проектов.

5. Бизнес-модель дистрибьютора

Бизнес-модель, основанная на дистрибуции, фокусируется на способности компании иметь один или несколько ключевых каналов сбыта для связи со своим конечным пользователем или покупателем.

Когда и почему вам следует выбрать бизнес-модель дистрибьютора.

Эта модель должна быть принята, когда выживание компании зависит от ее способности иметь один или несколько ключевых каналов сбыта для связи с ее конечным пользователем или покупателем. В модели распространения вам не нужно производить собственные продукты, вы можете с комфортом участвовать в распространении продуктов компании или нескольких компаний одновременно.

Unilever тратит большую часть доходов на поддержание надлежащего распределения.Компания обеспечивает надлежащую дистрибьюторскую сеть для своих брендов, работая с тысячами розничных торговцев и оптовых поставщиков по всему миру с обширной цепочкой поставок.

Крупные компании, такие как Unilever, с большим оборотом, сосредотачиваются на своей стратегии распространения. Они потратили большую часть своих ресурсов на использование каналов, которые могут оказаться успешными для расширения их бизнеса.

6. Бизнес-модель агрегатора

Бизнес-модель агрегатора включает агрегатор, который может действовать как посредник.В модели агрегатора это агрегатор, который продолжает взаимодействовать с двумя или более вовлеченными сторонами.

Когда и почему следует выбрать бизнес-модель агрегатора.

Бизнес-модели

Агрегатора должна придерживаться компания, в которой он является не просто посредником, а фирмой с брендом для предоставления товаров / услуг от более мелких поставщиков. Эта модель позволяет компании подключаться к различным поставщикам товаров / услуг и продавать свои товары / услуги под своим брендом.

Например, Google показывает пользователям страницу результатов поиска, и тот же Google занимается создателями рекламы. Следовательно, пользователи и рекламодатели не взаимодействуют друг с другом, чтобы установить цену. Google как поисковая система — это скорее агрегатор, в котором компания централизованно обогащает свой индекс и повышает свои позиции в рейтинге.

7. Концептуальная бизнес-модель

Концептуальная бизнес-модель — это диаграмма, которая демонстрирует нам, как функционирует отрасль или бизнес.Он показывает важный элемент в бизнесе и рассказывает, как эти элементы соотносятся друг с другом.

Когда и почему вам следует выбрать концептуальную бизнес-модель.

Компании должны принять концептуальную бизнес-модель, если их бизнесу часто требуются концепции и идеи для создания инновационных продуктов. Эта модель определяет объем проекта, устанавливает сущности с концепциями и обеспечивает высокий уровень понимания различных циклов разработки продукта.

Например, автомобильная компания Maruti Suzuki может создать концептуальную модель нового автомобиля, который будет представлен на рынке. В основе этой модели лежит несколько или одна концепция в дизайне.

Концептуальные модели часто требуют исследования для генерации идей в более конкретные концепции. Компаниям следует проводить исследования потребителей, чтобы понять, что больше всего нравится потребителям.

8. Бизнес-модель бритвы и лезвия

В модели с бритвой и лезвием основной продукт (крючок) предлагается дешево или бесплатно, в то время как дополнительный продукт или добавка (наживка) продается дорого.Мы не можем использовать базовый продукт без соответствующего продукта. Привлечь клиентов с помощью «приманки» легко, потому что им кажется, что они заключают сделку. Эта модель — один из примеров стратегии малого бизнеса.

Когда и почему вам следует выбрать бизнес-модель «бритва и лезвие».

Модели

Razor & Blade применяются компаниями, когда у них есть дополнительный продукт, поощряющий повторные покупки. Эта бизнес-модель позволяет компаниям продавать свой первоначальный продукт с небольшой прибылью или без нее и вместо этого полагаться на первоначальную продажу для покрытия своих затрат на привлечение клиентов.

Такие компании, как Apple, используют бизнес-модель «обратная бритва и лезвие». Apple создала такие платформы, как iTunes и App Store, на которых продаются песни, приложения, фильмы или веб-сериалы по приемлемой цене. Apple также взимает повышенные цены на свои устройства, такие как iPhone, iPad и Mac.

9. Бизнес-модель SaaS

SaaS или бизнес-модель «Программное обеспечение как услуга» — это централизованно размещаемое программное обеспечение, размещенное в облачной инфраструктуре.Клиенты платят абонентскую плату за использование программного обеспечения.

Zendesk — это система продажи билетов службы поддержки клиентов, известная своим удобством использования малыми, средними и даже крупными предприятиями. Это обеспечивает лучшее обслуживание клиентов.

10. Бизнес-модель прямых продаж

Когда дело доходит до модели малого бизнеса, бизнес-модель прямых продаж предполагает продажу продукта непосредственно целевому покупателю.chubbies приняли модель прямых продаж.

11. Рекламная бизнес-модель

Рекламная модель работает, предлагая бесплатный продукт или услугу, которые люди хотят потреблять. Позже он показывает рекламу этим читателям или зрителям. Youtube следует бизнес-модели, основанной на рекламе.

12. Бизнес-модель партнерского маркетинга

Партнерская бизнес-модель позволяет фирме продавать продукцию других компаний на своем веб-сайте.Например, эта компания под названием Khojdeal продает изделия из голубого камня с помощью купонов на скидку или известная партнерская программа Amazon следует бизнес-модели партнерского маркетинга.

13. Одноранговая бизнес-модель

P2P-бизнес — это платформа между потребителями и отдельными поставщиками услуг. Он обеспечивает доход, получая процент от всех продаж, совершенных через их платформу.

Airbnb придерживается одноранговой бизнес-модели, взимая с гостей плату за обслуживание от 5% до 15% от суммы бронирования, в то время как комиссия от хозяев обычно составляет 3%.

14. Бизнес-модель франчайзинга

Франшиза существует, когда материнская корпорация создает уникальный продукт, сильный бренд и воспроизводимую бизнес-модель. Позже он продает его другим, чтобы владеть и работать независимо. Starbucks — это розничная компания по продаже напитков, связанных с кофе.

15. Бизнес-модель Amazon

Модель Amazon включает интернет-магазины (на которые приходится 52% доходов Amazon), а также физические магазины.Сюда также входят сервисы AWS, такие как хостинг сайтов, услуги по подписке, сторонние продавцы и доходы от рекламы.

Джефф Безос хорошо сказал: «Ваша прибыль — моя возможность»

16. Бизнес-модель электронной торговли

Модель электронной коммерции фокусируется на продаже товаров путем создания интернет-магазина в Интернете (интернет-магазина). Amazon, Alibaba, ebay, olx и Walmart — одни из крупных компаний, которые приняли бизнес-модель электронной коммерции.

17. Бизнес-модель по запросу

Бизнес-модель по запросу основана на «Доступ лучше, чем правило владения». Продукты и услуги легко доступны для клиентов за меньшее время. Услуги прачечной и химчистки по запросу Uber развиваются и радикально меняются.

18. Бизнес-модель Uber

Uber работает по «двусторонней» бизнес-модели.Компания действует как посредник или брокер между водителями и теми, кто нуждается в поездке. Компания получает прибыль от каждой транзакции, принимая процент от валового бронирования.

Заключение

Прежде чем мы закончим, я хотел бы поделиться одним важным фактором, чтобы иметь в виду, что наиболее успешные бизнес-модели являются динамичными и постоянно меняются. Бренды используют несколько бизнес-моделей.Примеры бизнес-моделей могут помочь предпринимателям найти формулу построения успешной компании.

Бизнес-модели полезны для анализа, чтобы понять, как работают предприятия. Хотя они нашли клиентов, модель терпит неудачу из-за нехватки ресурсов. По словам Билла Гросса, основателя Idealab, « время является наиболее важным фактором ».

Успех бизнес-модели зависит от времени, контекста и рыночных условий.Успешные и прибыльные бизнес-модели, как правило, имеют значительный капитал бренда с сильной дистрибьюторской сетью.

Мы в Alcor помогаем основателям реализовать свою идею с нуля до стадии развития. Изучите вместе с нами ваши варианты сбора средств по венчурному капиталу, частному капиталу, заемному финансированию и многому другому.

Примеры холста бизнес-модели — автомобили и примеры использования Amazon

Примеры холста бизнес-модели

Холст бизнес-модели — это инструмент, используемый владельцами и менеджерами бизнеса для планирования своей стратегии Стратегическое планирование Стратегическое планирование — это искусство формулирования бизнес-стратегий, их реализации и оценка их влияния на цели организации.Концепция и бизнес-модель. Этот инструмент можно использовать для планирования любого бизнеса, от нишевого до массового. В этой статье мы подготовили несколько примеров холста бизнес-модели с использованием нашего шаблонаШаблон холста бизнес-моделиШаблон холста бизнес-модели — это инструмент стратегического планирования, используемый менеджерами для иллюстрации, обобщения и разработки своей бизнес-модели.

Корпоративные финансы Institute® предлагает курс корпоративной и бизнес-стратегии, который научит вас большему количеству инструментов для планирования вашего бизнеса!

Скачать бесплатный шаблон

Введите свое имя и адрес электронной почты в форму ниже и загрузите бесплатный шаблон прямо сейчас!

Шаблон холста бизнес-модели

Загрузите бесплатный шаблон Word Doc, чтобы создать свой персонализированный документ!

Резюме

В шаблоне основы бизнес-модели есть девять основных строительных блоков:

  1. Ключевые партнеры: Стратегические отношения, которые ваш бизнес устанавливает с другими компаниями или людьми.
  2. Основные виды деятельности: Действия или задачи, которые являются неотъемлемой частью работы вашей компании.
  3. Ключевые ресурсы: Активы, необходимые для работы и реализации ценностного предложения вашей компании Значение PropositionЦенностное предложение — это ценностное обещание, заявленное компанией, которое обобщает выгоды от продукта или услуги компании и способы их предоставления.
  4. Ценностное предложение : фундаментальная потребность, которую ваша компания пытается удовлетворить для своих клиентов.Почему существует ваша компания.
  5. Отношения с клиентами: Тип взаимодействия вашей компании со своими клиентами и уровень поддержки, которую она оказывает.
  6. Каналы: Различные методы, которые ваша компания использует для доставки своих продуктов и ценностных предложений клиентам.
  7. Сегменты клиентов: Различные группы клиентов Типы клиентов Клиенты играют значительную роль в любом бизнесе. Лучше понимая различные типы клиентов, компании могут лучше подготовиться к развитию, с которым взаимодействует ваша компания.
  8. Структура затрат: Как компания тратит деньги на операции. Ключевые затраты и уровень ориентации на затраты для вашей компании.
  9. Потоки доходов: Источники денежных потоков вашей компании Операционный денежный поток Операционный денежный поток (OCF) — это сумма денежных средств, генерируемых обычной операционной деятельностью компании в определенный период времени.

Ниже приведены некоторые из них. Примеры холста бизнес-модели для различных предприятий и отраслей:

# 1 Пример автомобильной компании

Первый из этих примеров холста бизнес-модели предназначен для автомобильной компании.Компания, изображенная в этом примере, — это компания, ориентированная на безопасность, надежность, стиль и массовую привлекательность. Например, такая компания, как Honda или Toyota, подошла бы под описание этого бизнеса.

# 2 Пример Amazon

Второй из этих примеров холста бизнес-модели предназначен для электронной коммерции Введение в электронную коммерцию Электронная коммерция относится к коммерческим транзакциям товаров или услуг, проводимым через Интернет. Компании электронной коммерции продают различные товары и услуги.Компания. Этот пример холста бизнес-модели будет простым взглядом на Amazon, одну из крупнейших компаний электронной коммерции в мире.

Расширенный курс финансового моделирования и оценки CFI дает глубокий взгляд на стратегию, бизнес-модель и финансовые показатели Amazon. Проверьте это, если вы хотите узнать, как применить передовые методы оценки к одной из крупнейших и самых сложных компаний в мире!

Дополнительные ресурсы

Надлежащее управление финансами является основой любого бизнеса.У Института корпоративных финансов есть ресурсы, которые помогут вам расширить свои знания, продвинуться по карьерной лестнице и управлять финансами вашей компании! Ознакомьтесь с приведенными ниже ссылками CFI, включая наш шаблон холста бизнес-модели, который еще больше объясняет этот инструмент:

10 примеров бизнес-стратегии (и почему так важно иметь один)

  1. Руководство по карьере
  2. Развитие карьеры
  3. 10 примеров бизнес-стратегии (И почему так важно иметь его)
Редакционная группа Indeed

29 июля 2021 г.

Бизнес-стратегия — это мощный инструмент, который поможет вам достичь бизнес-целей, определяя методы и тактику, которые вам необходимо использовать в своей компании.Бизнес-стратегия также определяет многие ваши организационные решения, такие как прием на работу новых сотрудников.

Создание бизнес-стратегии, соответствующей вашему видению вашей компании, требует времени и развития. В этой статье мы обсудим, что такое бизнес-стратегия и почему она важна, компоненты бизнес-стратегии и 10 примеров бизнес-стратегий, которые помогут вам генерировать идеи для вашей собственной компании.

Ищете наем? Разместите вакансию на Indeed.com.

Что такое бизнес-стратегия?

Бизнес-стратегия — это план действий и решений, которые компания планирует предпринять для достижения своих целей и задач.Бизнес-стратегия определяет, что компания должна делать для достижения своих целей, что может помочь в принятии решений о приеме на работу, а также в распределении ресурсов. Бизнес-стратегия помогает различным отделам работать вместе, гарантируя, что решения отделов поддерживают общее направление развития компании.

Связано: 5-этапный процесс стратегического управления

Почему важна бизнес-стратегия?

Существует несколько причин, по которым бизнес-стратегия важна для организаций, в том числе:

  • Планирование: бизнес-стратегия помогает вам определить ключевые шаги, которые необходимо предпринять для достижения бизнес-целей.

  • Сильные и слабые стороны: процесс создания бизнес-стратегии позволяет вам определить и оценить сильные и слабые стороны вашей компании, чтобы вы могли создать стратегию, которая оптимизирует ваши сильные стороны и компенсирует или устраняет ваши слабые стороны.

  • Эффективность: бизнес-стратегия позволяет эффективно распределять ресурсы для вашей бизнес-деятельности, что автоматически повышает вашу эффективность. Это также помогает вам заранее планировать сроки, распределять рабочие роли и не отставать от целей вашего проекта.

  • Контроль: создание бизнес-стратегии дает вам больше контроля над выбором видов деятельности, которые напрямую помогут вам достичь ваших целей, а также позволяет легко оценить, приближают ли ваши действия вас к вашим целям.

  • Конкурентное преимущество: определив четкий план того, как вы достигнете своих целей, вы можете сосредоточиться на использовании своих сильных сторон, используя их в качестве конкурентного преимущества, которое делает вашу компанию уникальной на рынке.

Связано: Понимание основ разработки стратегии

Компоненты бизнес-стратегии

Есть шесть ключевых компонентов бизнес-стратегии. К ним относятся:

1. Видение и бизнес-цели

Бизнес-стратегия призвана помочь вам в достижении ваших бизнес-целей. Имея видение направления бизнеса, вы можете создать в бизнес-стратегии четкие инструкции о том, что необходимо сделать и кто отвечает за выполнение каждого шага.

2. Основные ценности

Бизнес-стратегия указывает руководителям высшего звена, а также отделам, что следует и не следует делать в соответствии с основными ценностями организации. Это помогает всем оставаться на одной странице и преследовать одни и те же цели.

3. SWOT-анализ

SWOT-анализ означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Этот анализ включен в каждую бизнес-стратегию, так как он позволяет компании полагаться на свои сильные стороны и использовать их в качестве преимущества.Это также информирует компанию о любых слабых местах или угрозах.

4. Тактика

Многие бизнес-стратегии формулируют операционные детали того, как должна выполняться работа, чтобы максимизировать эффективность. Люди, отвечающие за тактику, понимают, что нужно делать, экономя время и силы.

5. План распределения ресурсов

Бизнес-стратегия включает в себя, где вы найдете необходимые ресурсы для выполнения плана, как они будут распределяться и кто за это отвечает.В связи с этим вы сможете увидеть, где вам нужно добавить больше ресурсов, чтобы завершить свои проекты.

6. Измерение

Бизнес-стратегия также включает способ отслеживания результатов компании, оценивая, насколько она работает по отношению к целям, которые были поставлены перед запуском стратегии. Это поможет вам идти в ногу со сроками и целями, а также решать бюджетные проблемы.

Связано: Окончательное руководство по стратегическому планированию

10 примеров бизнес-стратегий

Вот 10 примеров отличных бизнес-стратегий:

1.Перекрестные продажи большего количества продуктов

Некоторые организации сосредотачиваются на продаже дополнительных продуктов одному и тому же покупателю. Перекрестные продажи хорошо работают для компаний, занимающихся поставками канцелярских товаров и банков, а также для интернет-магазинов. Увеличивая количество продукта, проданного на одного покупателя, вы можете увеличить средний размер корзины. Даже небольшое увеличение размера тележки может существенно повлиять на прибыльность, без необходимости тратить деньги на привлечение новых клиентов.

2. Самый инновационный продукт или услуга

Многие компании, особенно в сфере технологий или автомобилестроения, выделяются тем, что создают самые передовые продукты.Чтобы использовать это в качестве своей бизнес-стратегии, вам необходимо определить, что «новаторский» будет значить для вашей организации или насколько вы новаторски.

3. Увеличение продаж за счет новых продуктов

Некоторым компаниям нравится вкладывать средства в исследования и разработки, чтобы постоянно вводить новшества, даже в свои самые успешные продукты. Этот тип стратегии предполагает вывод на рынок новых продуктов и обновленных продуктов, способных идти в ногу с тенденциями.

Связано: Как увеличить продажи в малом бизнесе

4.Улучшение обслуживания клиентов

Это может быть хорошей бизнес-стратегией, если у вашего предприятия возникли проблемы с предоставлением качественного обслуживания клиентов. Некоторые компании даже заработали прочную репутацию благодаря исключительному обслуживанию клиентов. Обычно у компаний есть проблема в одной конкретной области, поэтому бизнес-стратегия, направленная на улучшение обслуживания клиентов, обычно будет иметь цели, связанные с такими вещами, как онлайн-поддержка или более эффективный колл-центр.

Связано: Навыки обслуживания клиентов

5.Завоевание молодого рынка

Некоторые крупные компании выкупают или объединяют конкурентов, чтобы загнать в угол молодой рынок. Это обычная стратегия, используемая компаниями из списка Fortune 500 для получения преимущества на новом или быстрорастущем рынке. Приобретение новой компании позволяет более крупной компании конкурировать на рынке, на котором у нее раньше не было сильного присутствия, сохраняя при этом пользователей продукта или услуги.

6. Дифференциация продуктов

Дифференциация продуктов — это обычная бизнес-стратегия, особенно для предприятий B2C.Они могут дифференцировать свои продукты, подчеркивая тот факт, что они обладают превосходными технологиями, функциями, ценой или стилем.

Связанные: что такое маркетинг «бизнес-потребитель»?

7. Стратегии ценообразования

Когда дело доходит до ценообразования, компании могут либо поддерживать низкие цены, чтобы привлечь больше клиентов, либо придавать своим продуктам желаемую ценность, устанавливая на них цены, превышающие те, которые могут себе позволить обычные покупатели. Если компании планируют удерживать свои цены на низком уровне, им нужно будет продавать гораздо больший объем продукции, поскольку размер прибыли обычно очень низок.Для компаний, которые выбирают цены на свою продукцию, недоступные для обычных клиентов, они могут сохранить эксклюзивность своего продукта, сохраняя при этом большую маржу прибыли на продукт.

8. Технологическое преимущество

Получив технологическое преимущество, вы часто можете добиться лучших продаж, повышения производительности или даже доминирования на рынке. Это может означать инвестирование в исследования и разработки, приобретение небольшой компании для получения доступа к их технологиям или даже приобретение сотрудников с уникальными навыками, которые дадут компании технологическое преимущество.

9. Улучшение удержания клиентов

Обычно намного проще удержать клиента, чем тратить деньги на привлечение нового, поэтому это отличная стратегия, если вы видите возможности для улучшения удержания клиентов. Эта стратегия требует от вас определения ключевых тактик и проектов по удержанию клиентов.

Связано: 16 эффективных стратегий удержания клиентов

10. Устойчивое развитие

Вы можете запустить целую бизнес-стратегию, направленную на повышение устойчивости вашего бизнеса.Например, цель может заключаться в снижении затрат на электроэнергию или уменьшении воздействия на окружающую среду за счет реализации программы утилизации.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *