11 способов находить отличные идеи для стартапа — Личный опыт на vc.ru
Недавно у нас в комментариях вызвала бурную дискуссию реплика «Мне 22, делать еще одну соцсеть не хочу, где взять оригинальную идею».
265 961 просмотров
Тем временем Юрий Лифшиц, перебравшийся в США для развития своих образовательных курсов, как раз написал англоязычный текст на эту тему для курса Earlydays. Мы перевели его текст на русский, немного изменив стилистику — то есть все умные мысли там от Лифшица, а все глупые шутки от нас.
Кстати, то, что текст Юрия размещен на новом сайте Medium, само по себе уже показывает, как можно действовать, когда «все уже придумано»: пока мир увлечен твиттеризацией и инстаграмизацией, один из создателей того же Твиттера сделал удобную площадку для тех, кто по-прежнему любит писать и читать длинные тексты — и на нее пошли люди.
Как находить новые идеи для открытия компании
Придумывать бизнес-идеи — это навык. И можно выработать привычку видеть возможности запуска новых проектов во всем, что вас окружает.
У многих серийных предпринимателей есть специальный блокнот для новых интересных идей.
Вы себе тоже можете такой завести.- Выберите инструменты для поиска идей.
- Создайте несколько идей с их помощью.
- ???
- PROFIT
1. Живите в будущем
Будущее за носимыми гаджетами, самоездящими машинами, тестами ДНК и материалами толщиной в атом.
Какие продукты и сервисы должны возникнуть вокруг таких штук?
Думайте о переменах, заканчивая предложение «Если ты в будущем…»: например, «если ты в будущем, все машины вокруг электрические» или «если ты в будущем, никто не использует наличку». А затем создайте компанию, с которой это сбудется.
2. Станьте экспертом в чем-то
Есть области, куда с улицы не попадешь. Таможни, тюрьмы, медицина, оборонка, атомная энергетика, строительство мостов. Обычно свою компанию в таких областях создают только после многолетнего опыта работы в чужих. Станьте таким инсайдером — и откроете себе дорогу на большой рынок с высоким порогом входа.
Майкл Блумберг занимался IT в инвестиционном банке Salomon Brothers. В 1981-м он был уволен, получив при этом компенсацию в $10 миллионов. На эти деньги он создал компанию Bloomberg L.P., предоставляющую финансовую информацию заинтересованным в ней организациям. Сейчас компания — лидер рынка, Блумберг — мэр Нью-Йорка, состояние Блумберга — на 13-й строчке Forbes.
Станьте мастером какого-либо мощного инструмента. Научитесь делать мобильные приложения, интернет-магазины или использовать big data. Затем встречайтесь с кучей разных людей, спрашивайте о их проблемах и смотрите, можете ли вы им помочь.
Будьте очень круты сразу в двух разных вещах.
Медицина и продажи, IT и госконтракты, кулинария и розница. На их пересечениях есть куча уникальных возможностей.
3. Решайте собственные проблемы
Найдите проблему, которая вам же мешает жить. Обращайте внимание, когда для чего-то не можете найти готового решения. А проблемы возникают, когда в вашей жизни что-то меняется. Станете родителем — столько новых возможностей увидите, мало не покажется.
В B2B-секторе то же самое. У вас есть одна компания, и она не может решить какую-то свою проблему. Создается вторая компания для решения таких проблем, а затем эта вторая вдруг становится крупнее первой.
Патрик Коллисон основал платежную систему Stripe, замучившись подключать к своим предыдущим проектам чужие неудобные платежные системы. Flickr появился, когда при разработке онлайн-игры понадобился удобный способ хранить пользовательские изображения, а сама игра благополучно закрыта.
4. Ищите болевые точки
Смотрите, где люди теряют время и деньги, неэффективно работают, страдают, теряют все и вообще выглядят как на картине Мунка. А потом выходите во всем белом и своим проектом исправляйте это. Знайте как можно больше о голоде, нищете, эпидемиях, безработице, преступности, дорожных пробках, загрязнении и коррупции.
5. Улучшайте существующее
Ищите то, что вызывает у людей ненависть. Поиск съемного жилья, парковка, получение виз, перемещения, визиты к врачам. Найдите способ решать эти задачи лучше.
Используйте современные технологии для переосмысления способов делать все. Как рабочие должны выполнять свои обязанности в эпоху смартфонов? Как больницы должны работать в цифровую эпоху?
У лидеров-монополистов почти нет стимула развиваться.
Бросать вызов таким очень сложно, но порой срабатывает. Virgin Atlantic начинались как попытка предоставить сервис лучше, чем у British Airways.
6. Свяжите дешевые ресурсы с богатыми покупателями
Подешевле купи, подороже продай. Эта простая формула действует веками, а теперь становится еще проще соединить товар и покупателя с разных концов света. В Китае куча дешевых производственных мощностей. В развивающихся странах дешевая рабочая сила. Где-то стоят заброшенные заводы, которые можно снять за копейки. А где-то в другом полушарии у людей куча денег и неудовлетворенные запросы. Например, фрилансовые биржи труда вроде Odesk и 99Designs соединяют работников из развивающихся стран с успешными компаниями.
7.
Копируйте и улучшайте
Большинство идей — производные. Многие успешные компании начинали как клоны. Смотрите, что вы можете добавить к успешным идеям. Новые каналы сбыта, лучший сервис, повышенное качество?
В США у каждого колледжа свой мерчендайз — толстовки, футболки и кепки.
В России это было не принято. Один студент решил это изменить, основал UniFashion, и теперь студентов в его продукции можно встретить в любой общаге.
8. Путешествуйте
Разбирайтесь в успешном бизнесе с другого края планеты. У каждой индустрии свои центры инноваций. Идеи модного бизнеса приходят из Парижа и Гуанчжоу, софтового — из Долины, финансовые — из Нью-Йорка и Лондона.
В начале 80-х Говард Шульц работал в «Старбаксе». Тогда компания только продавала зерновой кофе, не предлагая в своих магазинах никаких напитков. Отправившись пошопиться в Милан, Шульц увидел там почти на каждой улице кофейни.
Он обнаружил, что в них не просто пьют отличный эспрессо, но еще и встречаются с людьми: кофейни были публичными местами, играющими важную роль в общественной жизни Италии, и всего в стране их насчитывалось 200 000. Вернувшись, Шульц попытался убедить владельцев компании заняться тем же. Когда его мягко послали, он ушел из «Старбакса» и открыл собственную сеть кофеен. А через несколько лет был так успешен, что купил сам «Старбакс» и сделал его явлением мирового уровня.
9. Делайте решения для свеже-открывшихся рынков
Новые продукты от больших компаний создают много привлекательных возможностей. Если быстро отреагировать, можно стать частью этого рынка.
Венчурные капиталисты понимают это.
Поэтому они создают специальные инвестиционные фонды для фейсбучных приложений, гугл-глассовых приложений, биткойновых сервисов. Когда приходят большие изменения, предприниматели и инвесторы стараются прокатиться на этой волне.
То же работает для небольших локальных заведений. Следуйте за большими стройками вроде станций метро и аэропортов, за процессом джентрификации.
В 1975-м компания MITS выпустила первый коммерчески успешный домашний компьютер Altair 8800. Один гарвардский студент решил, что продажа софта для него может стать бизнесом. Он с друзьями написал интерпретатор BASIC для Altair 8800 и начал продавать его в партнерстве с MITS. Этим студентом был Альберт Эйнштейн Билл Гейтс.
10.
Совершенствуйте бесполезный продукт
Сделайте что угодно на коленке за пару дней. Спросите друзей, что надо изменить, чтобы они начали этим пользоваться. Обновите. Снова спросите. Повторяйте, пока у вас не получится сервис для миллионов. Сказку про кашу из топора все ведь знают?
11. Общайтесь с умными людьми
У некоторых людей больше отличных идей, чем времени на воплощение их всех. Попросите их поделиться. Помимо идеи, можете сразу получить еще и первых клиентов.
Обычно предприниматели ценят собственные идеи, а чужие считают вторичными.
Не дайте самолюбию встать между вами и отличной возможностью.
Элон Маск как-то подарил идею компании по установке и обслуживанию солнечных батарей своим двоюродным братьям Линдону и Питеру Райву. Сегодня их SolarCity оценивается в миллиарды долларов.
Плохие идеи
А вот популярные способы придумывания идей, которые очень часто приводят к провалам:
- Аналогия. Каждый второй делает Х для Y, вроде «Эрмитажа для цифрового искусства», «Инстаграма для видео» или «Excel для хипстеров».
Звучит впечатляюще, но большинстве случаев ничего не выходит. Вероятнее всего, у вашего рынка своя специфика и решение из чужого рынка не подойдет. А если подойдет, то источник вашего вдохновения может прийти и растоптать вас. Кому нужны многочисленные «Инстаграмы для видео» теперь, когда в самом Инстаграме появилось видео? - «Видение продукта». Многие предприниматели начинают с того, что представляют свой новый продукт со всеми деталями и нюансами. Но напридумывать всякого несложно, и обычно придуманное не имеет никакого отношения к реальным потребностям рынка. Большинство хороших идей начинается с клиента.
Звучит впечатляюще, но большинстве случаев ничего не выходит. Вероятнее всего, у вашего рынка своя специфика и решение из чужого рынка не подойдет. А если подойдет, то источник вашего вдохновения может прийти и растоптать вас. Кому нужны многочисленные «Инстаграмы для видео» теперь, когда в самом Инстаграме появилось видео?У каждой идеи свои недостатки
Даже у лучших ваших идей будут минусы.
Находите и признавайте их. Идею можно воплощать в том случае, если найдете способ эффективно бороться с недостатками.
Не отбрасывайте идеи, включающие много тяжелой и неприятной работы. Если сможете с ней справиться, то окажетесь на рынке с низкой конкуренцией и будете надежнее защищены от молодой шпаны.
Наличие успешных конкурентов скорее плюс, чем минус: оно демонстрирует наличие спроса. Если у вас есть наглядное отличие от них и свидетельства того, что это отличие может привлечь достаточно клиентов, можно входить даже на высококонкурентные рынки.
Порой успешный бизнес начинается c очень маленького рынка.
Такое может сработать, если немногочисленные пользователи просто молятся на вас, и есть понятная стратегия как от узкой ниши дожить до выхода на широкий рынок.
Идеи рождаются в процессе общения. Обсуждайте со всеми вокруг тенденции, рынки и ваши имеющиеся идеи. Новые догадки гарантированы.
Идеи рождаются благодаря сопереживанию. Познай чужую боль, и сможешь придумать новые решения.
Идеи рождаются благодаря любопытству. Как все должно работать? Как будет выглядеть будущее?
Идеи приходят из подсознания.
Запишите область своей деятельности и требования к идее. Затем просто занимайтесь другими делами. Несколькими днями позже идея появится безо всяких усилий.
Как найти лучшую бизнес-идею
Большинство начинающих предпринимателей одержимы поиском свежей, оригинальной, креативной идеи для бизнеса. А многие люди, работающие «на дядю» иногда мечтают о своем деле, но ничего не предпринимают только потому, что не считают себя способными придумать стоящий план создания своей фирмы.
Я сужу по себе и своим знакомым. Большинство людей, далеких от предпринимательства, свято верят, что честный доходный бизнес может быть построен только на классной мысли, до которой никто больше не додумался. На самом деле это, конечно же, не так.
Почему креативная идея для бизнеса — не главное
Все очень просто.
Вот только несколько аргументов:
- Каждый день в мире создаются вполне заурядные, но доходные предприятия. Люди основывают рекламные агентства, открывают магазины и автозаправки, получая заслуженные прибыли ничуть не хуже отъявленных стартаперов.
- Новое всегда с большим трудом пробивает себе путь. Взять кредит или привлечь инвестиции под традиционную компанию на начальных этапах значительно проще, чем на проект, созданный особом креативе.
- Инвесторы, то есть люди с большими тугими кошельками, практически никогда не дают денег под план или презентацию. Они дают их прежде всего конкретным людям — энергичным, компетентным, горящим энтузиазмом реализовать свой проект.
- Очень часто «выстреливает» не первый start-up (основанный авторами концепции), а второй (основанный профессионалами, которые увидели в провалившемся деле здравое зерно).
Лично у меня убеждение о сравнительно малой ценности идей сложилось после одной простой деловой игры. Это был весьма ценный опыт.
Сначала присутствовавшие на встрече набросали на флипчарте несколько десятков слов (абсолютно случайных). Потом, разбившись на команды, опять-таки случайно выбрали пару слов. После этого ведущий предложил придумать концепцию нового проекта, который основывается на этих двух словах. Придумать за пять минут.
И что же? В течение этих пяти минут каждая команда действительно родила несколько неплохих, по-настоящему оригинальных идей. Вот так — быстро и без каких-либо затруднений, в режиме игры.
Способы поиска идей.
Кстати, описанный выше способ «стартап из двух слов» вполне можно использовать и для поиска настоящих идей. Особенно если слегка его модернизировать -взять одним из слов название начинающегося сейчас тренда или предмета, важного вашей целевой аудитории или вам лично. А вторим можно взять что угодно.
Можно использовать и многие другие методы «придумывания из головы». Например:
- В повседневной жизни постоянно спрашиваем себя, какая наша потребность не удовлетворяется, за какой товар или услугу мы бы сами заплатили с удовольствием. Жизненное неудобство может стать отправной точкой для бизнес-плана. Грубо говоря: постояли два часа в очереди в госучреждении — оглядитесь, есть ли здесь автомат с кофе и не стоит ли его здесь поставить?
- Анализируем успешные проекты на предмет слабых мест и недоработок — может, у них можно оттянуть часть рынка за счет закрытия этих «дыр»?
- Используем другие игровые приемы. Например, можно в виде регулярной тренировки ставить себе задачи, как можно заработать на чем-то новом, приходящем в нашу жизнь. Купили новый гаджет — ага, вот люди что-то продают. Нельзя ли втиснуться в эту нишу с аксессуарами, необычными фишками, приложениями? Завели знакомство с новым интересным человеком — прикинуть, какие у него потребности и желания.Собственно, в подобном процессе нет ничего необычного, но новые вещи всегда воспринимаются ярко и шанс поймать что-то стоящее у себя в мыслях больше.
- Классика: определяем свои склонности и навыки, ищем, нет ли возможности их применить с пользой для кармана. Об этом пишут во всех книгах о начале своего дела и это совершенно логично. Если мы можем делать что-то качественнее или быстрее других — это конкурентное преимущество!
Жизненное неудобство может стать отправной точкой для бизнес-плана. Грубо говоря: постояли два часа в очереди в госучреждении — оглядитесь, есть ли здесь автомат с кофе и не стоит ли его здесь поставить?
Об этом пишут во всех книгах о начале своего дела и это совершенно логично. Если мы можем делать что-то качественнее или быстрее других — это конкурентное преимущество!Второй подход — найти готовую идею и реализовать ее (возможно, с улучшениями, адаптациями к местным условиям и т.д.).
Например:
- (особенно актуально для Интернет-стартапов) Смотрим, что нового и успешного появилось за рубежом. Потом реализуем это у себя в стране. Так появились десятки знаменитых отечественных сайтов.
- Просто идем в какой-нибудь банк идей и выбираем себе по вкусу.
- Идем по улице и смотрим по сторонам. Малый (и не очень) бизнес окружает нас со всех сторон.
- Подписываемся на новости экономики и следим за тенденциями. Возможно, скоро наступит бум в какой-то области? Или наоборот, упадок? Или что-то еще серьезное произойдет? Вспомним кризис 2008 года. Кто-то потерял все, а кто-то быстро сориентировался в ситуации и использовал кризисные настроения для того, чтобы увеличить количество клиентов или открыть фирму, оказывающую консультационные услуги или продающую «спасательные наборы» (аптечка+сухой паек+набор инструкций по выживанию) на случай краха страны.
Легко видеть, что методов подбора концепции для бизнес-плана более чем достаточно. Любой человек, хоть пару недель интенсивно размышляющий в этом направлении, будет просто не знать, куда их деть. Вот тут-то и начинается самое интересное.
Что делать дальше?
А теперь со всем этим ворохом мыслей и планов нужно поработать. Заголовок статьи обещает научить, как искать лучшую бизнес-идею. Разумеется, она не будет самой лучшей в мире. Она просто будет больше всего подходить вам, вашим возможностям, талантам, интересам и особенностям среды, в которой вы собираетесь ее реализовывать.
Поэтому второй этап работы над будущим бизнес-планом — это тщательная оценка и отсев неудачных проектов. Вот над чем стоит задуматься:
- Будет ли спрос? Насколько велика целевая аудитория — те, кто в конечном счете принесет мне деньги?
- Насколько мне интересно этим заниматься? Насколько этот проект подходит к моим способностям?
- Что может мне помешать?
- Есть ли похожие примеры? Они успешны?
- Как мой план согласуется с предполагаемыми изменениями в мире и в моем регионе? Вписывается ли он в тренд или идет против течения?
Если ответы положительные (да, спрос будет; да, мне это подходит; да, я могу справиться с препятствиями) — можно начинать прорабатывать более детальный проект.
К слову сказать, этот этап значительно сложнее простого придумывания. Нас подстерегают здесь разнообразные коварные ловушки.
Прежде всего, очень сложно бывает отказаться от собственной мысли, которая кажется великолепной. Гордость за себя, придумавшего отличную штуку, может затмевать реальные недостатки и достоинства.
Также, разумеется, начинающему (да и не только начинающему) предпринимателю не так-то просто предсказать хотя бы часть неизбежно возникающих проблем. Тут можно посоветовать обратиться к тому, кто уже имеет опыт создания своего дела. Нет смысла бояться, что идею украдут. Повторю еще раз: она ничего не стоит. А у занятого и успешного человека хватает собственных дел и мыслей.
12 способов найти идею для стартапа » ДеньгоДел
Когда вы узнаете о новом интересном проекте, возможно, вы думаете: «Почему это придумал не я? Ведь это так просто и в то же время гениально!». Сесть и сходу придумать подходящую идею для стартапа – дело не из легких.
Но вы сможете извлекать отличные идеи практически из всего, что вас окружает, если немного измените стиль жизни и мышление.
Известный американский предприниматель Пол Грэм сказал: «Лучший способ найти идею для стартапа – не думать о ней». И это верно. Не нужно сосредотачиваться лишь на мысли «на чем можно заработать». Если вы перестроите свою жизнь в соответствии с небольшими правилами, описанными ниже, то идея для бизнеса придет к вам сама.
Как найти идею для стартапа
Изучайте бизнес в других странах
Мир огромен. И практически в каждом уголке планеты успешно работает и приносит прибыль какой-то вид бизнеса, о котором вы еще не знаете. Изучайте современные идеи бизнеса в разных странах любыми способами – путешествуйте, исследуйте современные интернет-ресурсы, общайтесь с экспертами. Ищите наиболее свежие проекты, и пытайтесь адаптировать их под условия вашего рынка.
Думайте о будущем
Каждый день появляется что-то, чего еще вчера не было.
Попытайтесь представить, каким может быть мир в будущем: насколько далеко шагнут технологии, какие будут появляться новые услуги и товары, какие новые потребности будут возникать у людей. Да, талантом создать что-то инновационное наделен далеко не каждый. Но вы можете придумать продукт, сопровождающий или дополняющий товары и услуги, которые будут существовать в недалеком будущем. Главное – сделать это первым.
Совершенствуйте существующие идеи
Придумывать что-то кардинально новое вовсе не обязательно. Большинство существующих идей образованы из других путем усовершенствования, расширения или, наоборот, сужения основных функций. Подумайте, в какую сферу деятельности вы способны привнести что-то своё? Если вы дадите возможность людям взглянуть на уже существующий продукт под другим углом, то этот продукт может стать для них совершенно новым.
Станьте профессионалом какой-либо сферы
Далеко не любую деятельность можно начать с нуля. Некоторые из них (например, медицина, архитектура, таможенное дело) требуют серьезной и длительной подготовки.
Но и возможностей в перспективе они предоставляют немало. Если вы начнете отлично разбираться в интересующей вас сфере, станете «своим» среди профессионалов, то вам откроются практически безграничные возможности открытия своего дела.
А если вы станете экспертом сразу в двух сферах, которые на первый взгляд не очень совместимы друг с другом – у вас появится возможность создать нечто уникальное на стыке двух областей деятельности. Если вы отлично разбираетесь в изготовлении кондитерских изделий, и в то же время знаете и понимаете специфику работы интернет-магазинов, почему бы не создать уникальный сервис заказа десертов онлайн, который будет иметь свои особенности и преимущества по сравнению с конкурентами? И таких примеров соединения двух сфер можно придумать множество.
Впускайте в свой круг общения креативных людей
Если вы самостоятельно придумали идею и воплотили её – это, несомненно, повод для гордости. Но не нужно быть слишком самолюбивым – если у вас никак не получается найти подходящую идею, позаимствуйте её у окружающих вас умных людей.
Общайтесь с креативными, находчивыми людьми, и возможно, они подскажут вам удачную идею для бизнеса, которую сами по каким-либо причинам воплотить не смогли.
Тестируйте свой продукт.
Допустим, у вас появилась мысль создания стартапа, и даже имеется некий «пробник» будущего продукта, который вы сделали буквально за несколько дней своими руками. Как понять, оценит ли этот продукт потребительская аудитория и стоит ли пытаться запускать стартап? Тестируйте эту модель продукта на своих друзьях и не только. Люди, которым вы покажите своё творение, расскажут вам о своих впечатлениях от него не с точки зрения предпринимателей, а с точки зрения обычных потребителей. Послушав их, вы поймете, что нужно изменить, что добавить, а что убрать. И чем большее количество людей вы опросите таким образом, тем лучше будете представлять, каким должен быть идеальный продукт.
Решайте свои насущные проблемы
Особенно актуально для тех, кто уже имеет хотя бы небольшой опыт ведения бизнеса.
Любой бизнес связан с определенными проблемами, которые нужно решать постоянно: поиск поставщиков, расчет количества закупок сырья, даже составление оптимального рабочего графика для персонала – казалось бы, пустяк, но для некоторых это может стать настоящей трудностью. Подумайте, каким способом вы можете сделать так, чтобы моменты, которые приносят вам какие-то трудности, перестали быть проблемами?
Возможно, вы на пороге создания нового сервиса или технологии, которая позволит вам и многим другим избавиться от того, что долгое время являлось сложностью в бизнесе? Порой идея, которая создавалась для упрощения другой идеи, становится более успешна и прибыльна.
Решайте проблемы других людей
В мире существует много вещей, которые вызывают у людей раздражение, недовольство, негодование и даже ненависть, но полностью исключить их из своей жизни они не могут. Если вам когда-то либо приходилось заниматься трудным поиском жилья, стоять в бесконечных очередях в поликлиниках или безрезультатно искать место для парковки, то вы понимаете, о чем речь.
Постарайтесь найти метод решения подобных проблем или хотя бы значительно упростить их для людей.
Вспомните о старых забытых идеях
«Всё новое – хорошо забытое старое» — это высказывание как нельзя лучше подходит к нашей теме. С развитием технологий многие товары и услуги, которые были популярны 10, 20, 50 лет назад, утратили свою актуальность. Попытайтесь их «оживить», естественно, привнеся в старые идеи что-то новое. Если мода на одежду всегда возвращается, почему бы не вернуть забытые товары и услуги в новом свете?
Занимайтесь тем, что вам нравится
Вряд ли человек сможет придумать успешную бизнес идею в той сфере, заниматься которой ему неинтересно. Вспомните истории успеха великих бизнесменов: практически все они начинали зарабатывать еще в подростковом возрасте, и делали это с помощью того, что им нравилось. Только будучи полностью вовлеченным в любимое дело и преданным ему, можно создать что-то по-настоящему стоящее.
Читайте книги
Пожалуй, самый банальный совет, но тем не менее, действенный.
Много читайте о современных разработках, об информационных технологиях, о психологии потребительства, в целом о бизнесе. Будьте любопытны. Чем больше вы впитываете в себя полезной информации, тем больше у вас шансов проснуться однажды утром с потрясающей бизнес идеей у себя в голове.
Используйте все доступные вам ресурсы
Речь идет даже не о ваших умственных способностях и креативном мышлении. Это само собой разумеющееся. Оглянитесь вокруг себя и подумайте: «А что я имею для того, чтобы начать бизнес? А если пока не имею, но могу получить?». Может быть, в вашем городе стоит заброшенный завод с огромной территорией, и его можно арендовать по низкой цене? Или у вас есть доступ к каким-либо базам данных, которые можно выгодно использовать? Размышляя о будущей бизнес идее, ориентируйтесь на то, что у вас уже есть, и поиски пойдут куда проще.
Как выбрать и оценить бизнес-идею
Качество бизнес-идеи представляет собой совокупность двух параметров: соответствие рынку и соответствие основателям проекта (компетенции, амбиции, интересы, жизненные цели и ценности).
Проверка бизнес-идей должна строиться на конкретных измеримых показателях.
Никакая механика оценки бизнес-идеи не даст стопроцентную гарантию успеха или провала бизнеса.
Нельзя влюбляться в свои идеи. Это лишь возможные инструменты достижения жизненных целей. В конечном счёте всё решает их реализация.
Исследуйте существующие аналоги и схожие идеи, которые были реализованы в вашей стране и за границей. Внимательно изучите их истории и результаты: объёмы продаж и полученных инвестиций, оценку стоимости бизнесов, динамику количества пользователей, маржинальность.
Для этого пригодятся такие ресурсы, как Crunchbase, CB Insights, TechCrunch, Inc., Rusbase, SimilarWeb. Отдельным важным вопросом является понимание объёмов продаж текущих лидеров рынка. Это создаёт понимание текущего потенциала целевого рынка.
Посмотрите количество целевых запросов в Яндекс.Вордстате и Google Trends, а также статистическую информацию по структуре расходов населения и бизнесов (в конечном счёте они отражают объёмы рынков).
Поймите реальный доступный объём рынка. Это можно сделать, изучив готовые исследования, проанализировав объёмы продаж ключевых игроков, размер соответствующей статьи расходов целевых клиентов, а также объёмы аналогичных рынков в других регионах. Для адекватности картины лучше оценить сразу несколькими способами и сравнить получившиеся результаты.
Пообщайтесь с целевыми клиентами. Системное непредвзятое общение с потенциальными клиентами — одна из критически важных, но не любимых многими задач. Крайне важно, чтобы такое общение было нацелено не на «подтверждение желаемого», а на реальное понимание проблем, целей, привычек и расходов потенциальных клиентов.
Один из самых частых вопросов — какие самые перспективные ниши в бизнесе. Часто это завуалированная надежда найти волшебную кнопку. Нажал её и бизнес сам попёр как на дрожжах ¯\_(ツ)_/¯
Не бывает перспективных ниш в вакууме. Потенциал для бизнеса определяет не только размер и привлекательность рынка, но и ваша экспертиза в нём, реальная способность создать конкурентоспособное предложение.
Что вам даст знание того, что инвесторы не могут спать и есть от желания вложить миллионы долларов в проекты в области больших данных, искусственного интеллекта, интернета вещей? Это безумно перспективные ниши, но если у вас нет соответствующей экспертизы, эта информация вряд ли будет вам полезна.
Если же порассуждать отвлечённо, стараясь не улетать в область совсем высоких технологий, то на некоторые ниши, действительно, можно обратить больше внимания в силу их молодости и открытого поля возможностей. Например:
Всё, что связано с производством, доставкой и приготовлением еды с применением цифровых технологий для повышения эффективности бизнес-процессов. Прелесть в том, что объём этого рынка огромен, а спрос постоянен — ведь люди не могут не есть. Предложите новый формат, и, возможно, построите свой Delivery Club или Яндекс.Шеф.
Рынок труда сейчас переживает процесс глобальной трансформации: в ближайшие 10‒15 лет огромное количество профессий исчезнет, система образования радикально изменится.
Людям понадобится как возможность переквалифицироваться, так и новые рабочие места. «Нетология-групп» выбрала для себя именно эту нишу. Но места на рынке ещё много 🙂
Сфера финансовых технологий тоже находится в зоне турбулентности. Бесконтактные платежи, электронные деньги, блокчейн и криптовалюты — это только верхушка айсберга. Финансовые и банковские системы вынуждены стремительно оцифровываться и искать альтернативные способы монетизации услуг. В мире, где уже даже Apple выпускает свою банковскую карту, нельзя недооценивать финтех.
5 простых способов разглядеть бизнес-идею у себя под носом
Елена Геннадьевна Попкова
доктор экономических наук, профессор, ведущий научный сотрудник центра прикладных исследований кафедры экономической политики и государственно-частного партнерства Университета МГИМО (Москва, Россия), президент Института научных коммуникаций (Волгоград, Россия)
Аннотация
В статье проведено исследование рисков бубонной чумы в 2020 г.
и определению того, является ли она локальной вспышкой в Китае и Монголии или представляет угрозу для всего мира и может вызвать глобальную эпидемию. В качестве информационно-эмпирической и методологической базы исследования выступает датасет Института научных коммуникаций «Большие данные для цифрового мониторинга биоразнообразия, сельского хозяйства и продовольственной безопасности – 2020» и датасет «Эпидемии и пандемии: Большие данные для научной аналитики динамики инфекционных заболеваний в мире и их последствий». Проведен цифровой мониторинг и к оличественно-качественная оценка показателей биоразнообразия, гигиены и здравоохранения в Китае, Монголии и соседних государствах, в частности, в России в 2020 г.
Ключевые слова: вспышка бубонной чумы в Китае 2020, биоразнообразие, гигиена, здравоохранение, цифровой мониторинг, датасет.
Введение
По официальной информации в конце июня 2020 г.
на границе Китая и Монголии выявлены единичные случаи заболевания бубонной чумой. Примечательно, что новые опасные инфекционные заболевания начинаются с Китая по аналогии с COVID -19. Сразу после обнародования данной информации – 7-го июля поступило заявление от Всемирной организации здравоохранения о том, что риск дальнейшего распространения бубонной чумы минимален и проводится мониторинг ситуации ( BBC , 2020).
Аргументы Всемирной организации здравоохранения о существовании эффективного лечения в виде антибиотиков и вакцины от бубонной чумы убедительны. Тем не менее, чрезвычайно высокая смертность при отсутствии лечения (99%), исторический опыт эпидемий чумы, в результате которых численность населения мира сократилась более, чем в 2 раза, а также общая неблагоприятная эпидемиологическая ситуация в мире в условиях пандемии COVID -19 требуют настороженного отношения даже к единичным вспышкам инфекционных заболеваний, особенно таких смертельных, как чума.
Несмотря на сделанное заявление от 7 июля 2020 г.
, на сайте Всемирной организации здравоохранения (2020) отсутствует какая-либо информация о подтвержденных случаях бубонной чумы в Китае и Монголии в 2020 г. Приведены новости о вспышках чумы с 26 марта 2001 г. в Замбии до 27 ноября 2017 г. в Мадагаскаре. Признавая актуальность проблемы заражения бубонной чумой, проведем научное исследование связанных с ней рисков.
Первый риск: вспышки заболеваний бубонной чумы в разных странах из-за сокращения биоразнообразия. Как отмечают в своем исследовании Jones и др. (2008), среди новых инфекционных заболеваний (возникших за последние 30 лет и актуальных в настоящее время) 71,8% являются зоонозными, то есть передающимися от животных к человеку. В качестве основной версии пандемии COVID -19 признано нарушение естественной среды обитания летучих мышей и употребление зараженных особей в пищу человеком.
По аналогии с новыми инфекционными заболеваниями бубонная чума могла возникнуть из-за сокращения биоразнообразия.
В частности, научно доказано, что бубонная чума передается человеку от блох и грызунов. Это позволяет выдвинуть гипотезу H 1 о том, что заражения бубонной чумой в Китае и Монголии летом 2020 г. произошли из-за сокращения биоразнообразия, и новые случаи заболеваемости могут возникнуть в соседних странах с низким уровнем биоразнообразия.
Второй риск: ускоренное распространение бубонной чумы среди людей из-за недостаточной гигиены. Причина очаговых заболеваний бубонной чумы в Монголии и Китае может заключаться в недостаточной гигиене. Хотя принято считать, что бубонная чума характеризуется низкой заразностью (плохо передается от человека к человеку), как и все заболевания она быстрее распространяется при низкой гигиене. В связи с этим выдвигается гипотезу H 2 о том, что из-за недостаточной гигиены бубонная чума может массово распространиться в Китае и Монголии и выйти за их границы, то есть вызвать эпидемию и в других странах (первоначально в соседствующих государствах).
Третий риск: невозможность заглушить заболевания и предотвратить эпидемию бубонной чумы из-за перегрузки системы здравоохранения в условиях пандемии COVID -19. В некоторых странах, причем не только в Китае, но также в Италии и Великобритании пандемия COVID -19 стала серьезным вызовом для национальных систем здравоохранения. Больницы оказались перегружены, возник дефицит лекарственных средств, препаратов и средств индивидуальной защиты населения (масок, перчаток).
Если заболеваемость бубонной чумой резко возрастет, системы здравоохранения некоторых стран могут не выдержать повышенной нагрузки, что не позволит остановить распространение заболевания даже несмотря на существование лекарства (антибиотиков) и вакцины. Поэтому выдвигается гипотеза H 3 о том, что на фоне пандемии COVID -19 может возникнуть эпидемия бубонной чумы.
Цель данного исследования состоит в том, чтобы выявить, насколько велики риски бубонной чумы в 2020 г.
и определить, является ли она локальной вспышкой в Китае и Монголии или представляет угрозу для всего мира и может вызвать глобальную эпидемию.
Материалы и методы
Проверить гипотезу H 1 позволяет датасет Института научных коммуникаций (2020 a ) « Большие данные для цифрового мониторинга биоразнообразия, сельского хозяйства и продовольственной безопасности – 2020». В нем содержатся данные по такому показателю, как средняя площадь защищенных участков суши, важных для поддержания биоразнообразия. Это средний процент площади наземных (на суше) ключевых районов биоразнообразия (участки, которые важны для глобального сохранения биоразнообразия), которые охраняются государством. Также доступны данные по Индексу выживания видов из красной книги. Он отражает и зменение совокупного риска исчезновения среди групп видов, основан на реальных изменениях в количестве видов в каждой категории видов, находящихся под угрозой исчезновения, из Красной книги.
Для проверки гипотезы H 2 в данном исследовании обратимся к данным Всемирного банка о чистоте воды, употребляемой людьми World Bank (2020 a ) и численности населения, проживающего в трущобах World Bank (2020 b ). Проверить гипотезу H 3 позволяет датасет Института научных коммуникаций (2020 b ) Датасет «Эпидемии и пандемии: Большие данные для научной аналитики динамики инфекционных заболеваний в мире и их последствий». В нем содержатся данные по таким показателям, как смертность от инфекционных заболеваний, расходы на здравоохранение, число врачей и число больничных коек на 1 тыс. чел. населения.
Поскольку изучаемые риски наиболее высоки в странах, соседствующих с Монголией и Китаем, исследование проводится на примере этих стран по наиболее актуальным на 2020 г. данным с опорой на метод сравнительного анализа.
Результаты
В датасете «Большие данные для цифрового мониторинга биоразнообразия, сельского хозяйства и продовольственной безопасности – 2020» содержатся подробные данные о чуме (скрин-шот этих данных приведен на рис.
1), а также есть возможность сравнить ее с другими инфекционными заболеваниями.
Рисунок 1. Данные о чуме как инфекционном заболевании (скриш-шот)
Источник: Датасет ( Институт научных коммуникаций, 2020).
На основе собранной статистики бала произведена качественная оценка показателей, характеризующих изучаемые риски в отобранных странах. Результаты оценки приведены в табл. 1-3.
Таблица 1. Количественно-качественная оценка показателей биоразнообразия в Китае, Монголии и соседних странах
Страна |
Средняя площадь защищенных участков суши, важных для поддержания биоразнообразия (%) |
Индекс выживания видов из красной книги (0-1) |
||||
чем больше, тем лучше |
||||||
Зна-чение |
В сравнении со средним по соседям |
В сравнении со средним по миру |
Зна-чение |
В сравнении со средним по соседям |
В сравнении со средним по миру |
|
Афганистан |
6,00 |
0,18 |
0,12 |
0,80 |
0,95 |
0,98 |
Бутан |
42,00 |
1,27 |
0,86 |
0,80 |
0,95 |
0,98 |
Мьянма |
22,00 |
0,66 |
0,45 |
0,80 |
0,95 |
0,98 |
Китай |
47,00 |
1,42 |
0,96 |
0,70 |
0,83 |
0,85 |
Индия |
26,00 |
0,78 |
0,53 |
0,70 |
0,83 |
0,85 |
Казахстан |
16,00 |
0,48 |
0,33 |
0,90 |
1,07 |
1,10 |
Киргизия |
22,00 |
0,66 |
0,45 |
1,00 |
1,19 |
1,22 |
Монголия |
43,00 |
1,30 |
0,88 |
0,90 |
1,07 |
1,10 |
Непал |
54,00 |
1,63 |
1,10 |
0,80 |
0,95 |
0,98 |
Пакистан |
66,00 |
1,99 |
1,35 |
0,90 |
1,07 |
1,10 |
Россия |
26,00 |
0,78 |
0,53 |
1,00 |
1,19 |
1,22 |
Таджикистан |
21,00 |
0,63 |
0,43 |
1,00 |
1,19 |
1,22 |
Вьетнам |
40,00 |
1,21 |
0,82 |
0,70 |
0,83 |
0,85 |
Лаос |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
КНДР |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
Среднее арифметическое |
33,15 |
0,85 |
||||
Среднее по миру |
49,04 |
0,82 |
||||
Источник: Датасет «Большие данные для цифрового мониторинга биоразнообразия, сельского хозяйства и продовольственной безопасности – 2020» ( Институт научных коммуникаций, 2020 a ).
Согласно данным табл. 1, уровень биоразнообразия в Китае и Монголии достаточно высок. Средняя площадь защищенных участков суши, важных для поддержания биоразнообразия, в Китае составляет 47%, что в 1,42 раза больше, чем среди соседних государств. В Монголии значение этого показателя составляет 43%, что в 1,3 раза больше, чем в соседних государствах. Индекс выживания видов из красной книги в Китае составляет 0,7, что в 0,83 раза меньше, чем среди соседних государств. Однако, это нельзя считать критическим.
В Монголии значение этого показателя составляет 0,9, что в 1,07, раза больше, чем в соседних государствах. В России средняя площадь защищенных участков суши, важных для поддержания биоразнообразия, составляет 26%, что в 0,78 раза меньше, чем среди соседних государств и в 0,53 раза меньше, чем в среднем по миру. Индекс выживания видов из красной книги в России составляет 1 (максимально возможное значение).
Таким образом, в Китае и Монголии уровень биоразнообразия достаточно высок, и нельзя считать вспышку бубонной чумы результатом безответственного природопользования.
Следовательно, гипотеза H 1 опровергнута. В то же время в России уровень биоразнообразия ниже, чем в Китае, Монголии и достаточно низок в сравнении и с соседними странами, и со средними значениями по миру. Поэтому существует рису возникновения будущих очаговых заражений бубонной чумой в России, но на ее собственной территории, а не из-за контакта с зараженными из Китая или Монголии.
Таблица 2. Количественно-качественная оценка показателей гигиены в Китае, Монголии и соседних странах
Страна |
Люди, пользующиеся услугами безопасной питьевой воды (% населения) |
Люди, живущие в трущобах, % городского населения |
||||
чем больше, тем лучше |
чем меньше, тем лучше |
|||||
Зна-чение |
В сравнении со средним по соседям |
В сравнении со средним по миру |
Зна-чение |
В сравнении со средним по соседям |
В сравнении со средним по миру |
|
Афганистан |
н/д |
н/д |
н/д |
62,7 |
1,77 |
2,11 |
Бутан |
36,16 |
0,69 |
0,51 |
н/д |
н/д |
н/д |
Мьянма |
н/д |
н/д |
н/д |
41,0 |
1,15 |
1,38 |
Китай |
н/д |
н/д |
н/д |
25,2 |
0,71 |
0,85 |
Индия |
н/д |
н/д |
н/д |
24,0 |
0,68 |
0,81 |
Казахстан |
89,51 |
1,71 |
1,27 |
н/д |
н/д |
н/д |
Киргизия |
68,22 |
1,30 |
0,97 |
н/д |
н/д |
н/д |
Монголия |
23,72 |
0,45 |
0,34 |
42,7 |
1,20 |
1,43 |
Непал |
27,24 |
0,52 |
0,39 |
54,3 |
1,53 |
1,82 |
Пакистан |
35,31 |
0,68 |
0,50 |
42,5 |
1,20 |
1,43 |
Россия |
76,02 |
1,45 |
1,08 |
0 |
0,00 |
0,00 |
Таджикистан |
47,87 |
0,92 |
0,68 |
н/д |
н/д |
н/д |
Вьетнам |
н/д |
н/д |
н/д |
27,2 |
0,77 |
0,91 |
Лаос |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
КНДР |
66,62 |
1,27 |
0,94 |
н/д |
н/д |
н/д |
Среднее арифме-тическое |
52,30 |
35,51 |
||||
Среднее по миру |
70,64 |
29,76 |
||||
Источник : World Bank (2020a), World Bank (2020b).
Согласно данным табл. 2, доля людей, использующих безопасную питьевую воду, в Монголии составляет 23,72%, что в 0,45 раза меньше, чем в соседних государствах и в 0,34 раза меньше, чем в среднем по миру. Доля городского населения, живущего в трущобах, в Китае составляет 25,2%, что в 0,71 раза меньше, чем среди соседних государств и в 0,85 раза меньше, чем в среднем по миру.
В Монголии значение этого показателя составляет 42,7%, что в 1,20, раза больше, чем в соседних государствах и в 1,43 раза больше, чем в среднем по миру. В России доля людей, использующих безопасную питьевую воду , составляет 76,02%, что в 1,45 раза больше, чем среди соседних государств и в 0,08 раза больше, чем в среднем по миру. Городского населения, живущего в трущобах, в России нет.
Таким образом, в Китае и Монголии уровень гигиены относительно низкий и по сравнению с соседними государства, и по сравнению со среднемировым уровнем. Следовательно, гипотеза H 2 подтверждена.
Существует риск распространения бубонной чумы в Китае и Монголии среди людей из-за низкого уровня гигиены. При этом в России уровень гигиены высокий. Это позволит остановить распространение бубонной чумы в случае передачи заражения от Китая и Монголии.
Таблица 3. Количественно-качественная оценка показателей здравоохранения в Китае, Монголии и соседних странах
Страна |
Смертность от инфекционных заболеваний в 2016 г., % |
Расходы на здравоохранение в 2016 г., % ВВП |
Число врачей на 1 тыс. чел. населения (наиболее актуальные данные), чел. |
Число больничных коек на 1 тыс. чел. населения (наиболее актуальные данные), шт. |
|||||||||
чем меньше, тем лучше |
чем больше, тем лучше |
||||||||||||
Зна-чение |
В сравнении со средним по соседям |
В сравнении со средним по миру |
Зна-чение |
В сравнении со средним по соседям |
В сравнении со средним по миру |
Зна-чение |
В сравнении со средним по соседям |
В сравнении со средним по миру |
Зна-чение |
В сравнении со средним по соседям |
В сравнении со средним по миру |
||
Афганистан |
44,10 |
0,61 |
0,64 |
11,78 |
2,25 |
1,75 |
0,30 |
0,19 |
0,18 |
0,50 |
0,15 |
0,16 |
|
Бутан |
68,60 |
0,95 |
1,00 |
3,19 |
0,61 |
0,47 |
0,40 |
0,25 |
0,24 |
1,70 |
0,52 |
0,53 |
|
Мьянма |
67,80 |
0,94 |
0,99 |
4,66 |
0,89 |
0,69 |
0,70 |
0,43 |
0,41 |
0,90 |
0,27 |
0,28 |
|
Китай |
89,30 |
1,24 |
1,30 |
5,15 |
0,98 |
0,76 |
2,00 |
1,23 |
1,18 |
4,20 |
1,28 |
1,32 |
|
Индия |
62,70 |
0,87 |
0,91 |
3,53 |
0,67 |
0,52 |
0,90 |
0,56 |
0,53 |
0,70 |
0,21 |
0,22 |
|
Казахстан |
86,00 |
1,19 |
1,25 |
3,13 |
0,60 |
0,46 |
4,00 |
2,47 |
2,37 |
6,70 |
2,04 |
2,10 |
|
Киргизия |
82,70 |
1,15 |
1,20 |
6,19 |
1,18 |
0,92 |
2,20 |
1,36 |
1,30 |
4,50 |
1,37 |
1,41 |
|
Монголия |
79,70 |
1,10 |
1,16 |
4,00 |
0,76 |
0,59 |
2,90 |
1,79 |
1,72 |
7,00 |
2,13 |
2,19 |
|
Непал |
66,20 |
0,92 |
0,96 |
5,55 |
1,06 |
0,82 |
0,70 |
0,43 |
0,41 |
0,30 |
0,09 |
0,09 |
|
Пакистан |
57,80 |
0,80 |
0,84 |
2,90 |
0,55 |
0,43 |
1,00 |
0,62 |
0,59 |
0,60 |
0,18 |
0,19 |
|
Россия |
87,40 |
1,21 |
1,27 |
5,34 |
1,02 |
0,79 |
4,00 |
2,47 |
2,37 |
8,20 |
2,50 |
2,57 |
|
Таджикистан |
69,20 |
0,96 |
1,01 |
7,23 |
1,38 |
1,07 |
2,10 |
1,30 |
1,24 |
4,80 |
1,46 |
1,50 |
|
Вьетнам |
77,20 |
1,07 |
1,12 |
5,53 |
1,06 |
0,82 |
0,80 |
0,49 |
0,47 |
2,60 |
0,79 |
0,82 |
|
Лаос |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
|
КНДР |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
н/д |
|
Среднее арифме-тическое |
72,21 |
5,24 |
1,69 |
3,28 |
|||||||||
Среднее по миру |
68,75 |
6,74 |
1,69 |
3,19 |
|||||||||
Источник: Датасет « Эпидемии и пандемии: Большие данные для научной аналитики динамики инфекционных заболеваний в мире и их последствий » ( Институт научных коммуникаций, 2020 b ).
Согласно данным табл. 3, смертность от инфекционных заболеваний в Китае (89,30%) и Монголии (79,70%) выше, чем в соседних государствах (в 1,24 раза и в 1,1 раза соответственно) и выше, чем в среднем по миру (в 1,3 раза и в 1,16 раз соответственно). Расходы на здравоохранение в Китае (5,15% ВВП) и Монголии (4 ВВП%) меньше, чем в соседних государствах (в 0,98 раза и в 0,76 раз соответственно) и меньше, чем в среднем по миру (в 0,76 раза и в 0,59 раз соответственно). При этом число врачей и число больничных коек больше, чем в соседних государствах и чем в среднем по миру.
В России смертность от инфекционных заболеваний составляет 87,40%, что в 1,21 раза больше, чем в соседних государствах и в 1,27 раза больше, чем в среднем по миру. Расходы на здравоохранение составляют 5,34% ВВП, что в 1,02 раза больше, чем в соседних и в 0,79 раз меньше, чем в среднем по миру. Число врачей и число больничных коек в России больше, чем в соседних государствах и чем в среднем по миру.
Таким образом, в Китае и Монголии уровень здравоохранения невысок. Следовательно, гипотеза H 3 подтверждена. В случае эпидемии бубонной чумы даже при наличии лекарства и вакцины справиться с ней будет тяжело, особенно на фоне продолжающейся пандемии COVID -19. То же самое характерно и для России. Дополнительно обратимся к материалам цифрового мониторинга биоразнообразия в Китае, Монгооии и России, автоматически проведенного датасетом ИНК и представленного в виде диаграммы (ее скрин-шот приведен на рис. 2), а также к цифровым профилям положения этих стран в условиях пандемии COVID-2019 в 2020 г. (рис. 3) и материалам соответствующих тематических рейтингов, составленных ИНК.
Рисунок 2. Скрин-шот цифрового мониторинга биоразнообразия Китая, Монголии и России в 2020 г. из датасета ИНК
Источник: Датасет «Большие данные для цифрового мониторинга биоразнообразия, сельского хозяйства и продовольственной безопасности – 2020» ( Институт научных коммуникаций, 2020).
Рисунок 3. Скрин-шот цифрового мониторинга здравоохранения Китая, Монголии и России в 2020 г. из датасета ИНК
Источник: Датасет «Большие данные для цифрового мониторинга биоразнообразия, сельского хозяйства и продовольственной безопасности – 2020» ( Институт научных коммуникаций, 2020).
Согласно рис. 2, оценка уровня биоразнообразия (сохранения экосистем суши – Acte ) в Китае богатство мира животных и растений очень велико (10-е место в мире, а в Монголии низкое (59-е место). Согласно рис. 3, положение Монголии в условиях пандемии COVID -19 благоприятно (4-е место в мире), а в Китае неблагоприятно (70-е место в мире). Это указывает на то, что риски дальнейшего распространения бубонной чумы в Китае и Монголии невелики, но присутствуют и должны приниматься во внимание этими странами и соседствующими государствами, в частности, Россией. Полученные результаты проиллюстрированы на карте (рис. 4).
Рисунок 4.
Подтвержденные на основе датасетов ИНК гипотезы возникновения и распространения бубонной чумы в Китае, Монголии и риски для соседних государств на примере России
Источник: составлено на основе карты Яндекс.Карты (2020).
Кейс стади
В России в 1939 г. была вспышка чумы (Life, 2020). В 1926 году штамм чумы, названный EV (инициалы умершего человека), был получен от скончавшегося больного в Мадагаскаре. На основе этого штамма в 30-е годы во многих странах мира началось создание противочумной вакцины. Тогда же штамм попал в СССР, где также начались работы над созданием вакцины от чумы. Морских свинок оказалось весьма непросто заразить этим заболеванием. Закапывание бактериальной культуры в нос оказалось неэффективным. Тогда решено было использовать особые пульверизаторы. Работы проводились в специальном боксе, призванном защитить экспериментаторов от случайного заражения. Однако уберечься не удалось.
В декабре 1939 года Абрам Берлин – разработчик вакцины – был отправлен в Москву. Он должен был выступить перед коллегией Наркомздрава с докладом об эффективности их исследований в Саратове. Прибывшего пациента осмотрел врач Симон Горелик. Чума была выявлена, и был введен экстренный карантин всех членов Наркомздрава. Жертвами последней вспышки чумы в Москве стали три человека. Вслед за Берлиным умер Горелик, который поставил страшный диагноз и своему пациенту, и самому себе. Третьим скончался парикмахер, который брил Берлина после приезда в Москву. Через несколько дней, по истечении характерного для чумы инкубационного периода, карантин сняли, все изолированные вернулись к привычному образу жизни.
Опыт борьбы с чумой в СССР показывает, что даже в предвоенный период (1939 г.) случаи чумы успешно выявлялись, заболевание практически не передавалось среди людей, карантинные меры демонстрировали очень высокую эффективность, что позволило избежать эпидемии.
Поэтому в 2020 г. даже при реализации рисков эпидемии бубонной чумы в Китае и Монголии вероятность быстро и полностью погасить вспышку заболевания очень высока при условии ответственного подхода и своевременного введения карантинных мер.
Заключение
Таким образом, можно сделать следующие выводы:
Причина вспышки бубонной чумы в Монголии и Китае летом 2020 г. не связана с сокращением биоразнообразия и потому может считаться случайностью;
Риск дальнейшего распространения бубонной чумы и ее эпидемии в Китае и Монголии умеренный из-за низкой гигиены;
Риск того, что система здравоохранения Монголии и Китая не справится с эпидемией бубонной чумы, особенно в условиях пандемии COVID -19, высок;
Риск вспышки бубонной чумы в соседних государствах, к примеру, в России, из-за сокращения биоразнообразия существует, но он не связан с обособленными очаговыми вспышками бубонной чумы в Монголии и Китае;
Риск дальнейшего распространения бубонной чумы и ее эпидемии среди соседних с Монголией и Китаем государств, к примеру, России, низкий благодаря высокой гигиене;
Риск того, что система здравоохранения соседних с Монголией и Китаем государств, к примеру, России, не справится с эпидемией бубонной чумы, особенно в условиях пандемии COVID -19, умеренный.
Следовательно, бубонная чума в 2020 г. – это локальная вспышка в Монголии и Китае, не представляющая угрозу мировой эпидемии, но требующая мониторинга и контроля со стороны мирового сообщества.
Список использованных источников
1. BBC (2020). China bubonic plague: WHO ‘monitoring’ case but says it is ‘not high risk’. URL: https://www.bbc.com/news/world-asia-china-53325988 (дата обращения: 09.07.2020).
2. World Health Organization (2020). Plague: disease outbreak news. URL: https://www.who.int/csr/don/archive/disease/plague/en/ (дата обращения: 09.07.2020).
3. Jones, K.E., Patel, N.G., Levy, M.A., Storeygard, A. (2008). Global Trends in Emerging Infectious Diseases. Nature, 451(7181), 990-3. DOI: 10.1038/nature06536.
4. World Bank (2020a). People using safely managed drinking water services (% of population). URL: https://data.worldbank.org/indicator/SH.h3O.SMDW.ZS?view=chart (дата обращения: 09.
07.2020).
5. World Bank (2020b). Population living in slums (% of urban population). URL: https://data.worldbank.org/indicator/EN.POP.SLUM.UR.ZS?view=chart (дата обращения: 09.07.2020).
6. Институт научных коммуникаций (2020a). Датасет «Большие данные для цифрового мониторинга биоразнообразия, сельского хозяйства и продовольственной безопасности – 2020». URL: http://archilab.online/data2/dataset-bioraznoobrazie (дата обращения: 09.07.2020).
7. Институт научных коммуникаций (2020b). Датасет «Эпидемии и пандемии: Большие данные для научной аналитики динамики инфекционных заболеваний в мире и их последствий». URL: https://www.archilab.online/data2/epidemii-i-pandemii (дата обращения: 09.07.2020).
8. Яндекс.Карты (2020). Китай на карте мира. URL: https://yandex.ru/images/search?from=tabbar&text=китай%20на%20карте&pos=15&img_url=https%3A%2F%2Fi.yaklass.by%2Fres%2F56f9c20e-d9ec-4b1f-9618-9e2902ac9631%2F%25D0%2593%25D0%259F%2520%25D0%259A%25D0%25B8%25D1%2582%25D0%25B0%25D0%25B9.
png&rpt=simage (дата обращения: 03.07.2020).
9. Life (2020). Чума у стен Кремля в 1939 г. URL: https://life.ru/p/1317586 (дата обращения: 03.07.2020).
Методы поиска бизнес-идеи
Прежде чем искать идею для бизнеса, присмотритесь к себе. Способности у людей разные. Возможно у вас есть талант что–то делать своими руками или хорошо рассказывать и ладить с другими людьми, а может, вы любите цифры и расчеты. Кто вы?
После такого самотестирования, начинайте подбирать подходящие вам бизнес-идеи. Черпать идеи можно из любого информационного источника (СМИ, сайты, журналы и др.). Но можно применить следующие методы:
Метод №1.
Мозговой штурм. Напрягите свой ум!
Одним из самых продуктивных методов стимуляции и/или активизации вашего мышления является метод «мозгового штурма». Штурмуйте свою лень!
Это настройка на продуктивную работу. Метод достаточно известен. Главное, чтобы при рассмотрении какой – либо потребности или версии продукта удовлетворяющего эту потребность, вы учитывали все без исключения идеи, даже самые бредовые.
Критика идей неуместна. Проводить штурм можно командой или самостоятельно. При самостоятельной работе, лучше всего следовать определенной цели, отвечая на уже готовые вопросы. Такие вопросы задаются как по уже готовому продукту, так или/ и по еще не существующему:
— Какой будет форма продукта и/или как можно её изменить – обычная, модифицированная, круглая, квадратная, ровная и др. Как можно определить, и/или изменить размеры – больше, меньше, короче, тоньше, перевернуть и т.д.?
— Работа со временем. В какое время суток будет использоваться продукт и сколько времени это займет? Временные характеристики (это будет — медленно, быстро, дольше, вечно…) для создаваемого продукта?
— Как сделать более полезным, надежным и удобным для покупателей, продукт или услугу? Каким образом и какой именно товар может удовлетворить выявленную потребность?
— Цвет. Какие использовать цвета для визуализации вновь создаваемой марки или изменить цветовую палитру уже существующей марки (бренда)?
— Движение.
Как будет двигаться (ускоряться, замедляться, менять направление, подниматься и т.д.) продукт и будет ли он вообще двигаться?
— Состояние. В каком состоянии будет находиться продукт – горячее, холодное, жидкое, твердое и т.д.?
— Какие характерные признаки будут присущи продукту – сильный, слабый, измененный, упругий, мягкий и т.д.?
Метод №2.
Определите перспективные рыночные возможности для бизнеса.
Часто слышишь, что найти новые рыночные возможности трудно, или вообще, невозможно. Этот настрой мысли характерен для большей части людей. Но только не для предпринимателей. Возможностей всегда достаточно. Просто необходимо затратить некоторое время и энергию для их поиска.
Работа с Интернетом.
Наиболее доступный способ для определения перспективных возможностей находится «у вас в компьютере». Это «метод обнаружения идей» с помощью возможностей Интернета.
Алгоритм поиска идей таков — вы выбрали продуктивную идею (любую, из любого информационного источника или от знакомых и друзей), например, «мобильный контент».
Об этом написано и говорится достаточно. Данную тему «муссируют» во многих бизнес изданиях. Проведите поиск в Интернете, в различных информационных материалах (статьи, интервью, отчеты исследований и др.) о мобильном контенте и его видах, развитии сегодня, применении и перспективах развития в будущем. Результат поиска и выборки вас удивит. Обзор и обдумывание наиболее интересных идей применения мобильного контента позволит найти свою «нишу» для развития своего бизнеса.
В результате поиска и выборки наиболее интересных идей его применения, можно найти «нишу» для развития бизнеса:
Модель бизнеса: контент- провайдер.
Сферы применения (ниши): мобильный маркетинг, мобильные СМИ, мобильные казино, мобильные библиотеки и др.
- М-медиа.
От 6-20% доходов рынка мобильного контента приходится на медиапроекты. Это SMS- голосования и SMS- викторины. - М –финансы. На нашем рынке это перспективное направление.
- М- маркетинг.
SVS –реклама и промоушн. SMS акции — идеальный инструмент продвижения продуктов, рассчитанных на четко сегментированную группу потребителей. Люди охотно создают сообщества, участвуют в конкурсах и в итоге, становятся лояльными потребителями этого продукта или услуги. - М-сервис.
Начиная от прогноза погоды до планирования беременности. Мобильный доктор – услуга по получению консультации у врача. - М-досуг.
SMS акции — идеальный инструмент продвижения продуктов, рассчитанных на четко сегментированную группу потребителей. Люди охотно создают сообщества, участвуют в конкурсах и в итоге, становятся лояльными потребителями этого продукта или услуги.Информация и развлечения с использованием мобильного телефона приносит порядка __% дохода рынку мобильного контента. Перспективно использование SMS-изложения известных литературных произведений. Так же, мобильное казино, мобильное телевидение или телевидение по запросу.
Это только часть из того, что можно найти с помощью метода «просеивания» через Интернет. Возможности, практически неограниченны.
Погружение в бизнес.
В это же время, когда «просеиваете» идею через Интернет, прочитайте как можно больше статей о мобильном контенте. Нужно «пропитаться» информацией.
Затем, применить метод «погружения» в этот бизнес (найденную нишу). Представить себе, что вы уже открыли компанию по разработке мобильного контента для досуга. Представить во всех деталях – офис, технику, сотрудников, потребителей и т.д, используя все те знания, которые остались у вас после чтения статей об этом виде бизнеса. Представить уверенно и с деталями (какие карандаши на столе, какой свет в офисе). Это нужно представлять все время, пока занимаетесь данной темой.
Такой метод годится для определения и перспектив развития любой бизнес идеи.
Метод №3.Франчайзинг.
Еще одним методом для определения подходящей для вас идеи и достаточно быстрого и безболезненного открытия своего дела является франчайзинг.
Сегодня, в бизнесе, мы делаем много того, что давно делается на Западе. Это классическая модель, но только мы наполняем форму, которая есть на Западе, своим содержанием. Можно ничего не изобретать. А просто взять успешно отработанные технологии и перенести их на казахстанскую «почву».
Одним из способов освоения новых технологий и является франчайзинг.
Для нашей экономики франчайзинг является относительно новым явлением, в то время как в других странах он практикуется как средство обеспечения потребностей общества в различных товарах и услугах. Интерес к клонированию такого бизнеса растет. Одна из главных причин этого направления в том, что минусов при таком развитии бизнеса гораздо меньше, чем в любом другом виде или способе предпринимательства.
Метод №4. Тенденции в изменении потребностей.
Использование тенденций в изменении потребностей определенной группы людей.
Если говорить о потребностях, то в первую очередь, нужно искать потребности, присущие большой группе людей. Тратить силы на незначительные потребности не продуктивно и это не приносит большой финансовой отдачи.
Так, например, для выявления потребностей среднего класса, определяется ряд значимых для этой группы людей вопросов:
· Каковы объемы потребления среднего класса в различных сегментах рынка?
· Какие сегменты могут расти наиболее интенсивно?
· Насколько велик потенциал роста внутреннего потребления?
Часть ответов на эти вопросы может дать анализ найденных закономерностей в динамике потребления среднего класса.
Метод № 5. Раздражители вас достали?
Если трудно подыскать бизнес–идею, то можно сделать простой ход — используйте рассказы людей об их проблемах (из общения со знакомыми, друзьями, из публикаций в СМИ и пр.). Определив проблему, можно определить какой продукт требуется для ее решения.
Приведу список вопросов, которые волнуют всех людей:
Все заботятся о здоровье – своем и близких; защите своих интересов, имущества, семьи, окружения; сохранении комфорта;
Многих волнуют вопросы любовных отношений;
Все хотят признания;
Всем нужны деньги: как стать миллионером? как заработать?
Используйте эту информацию при поиске идей для бизнеса.
Классический пример, когда проблемы находили гениальные решения:
Эдвин Лэнд гулял со своей трехлетней дочерью. Они фотографировались. Вдруг дочь спросила, а почему нельзя сразу увидеть фотографию, которую он только что отснял. Озарение! И в голову Лэнда пришла идея создания моментальной фотокамеры и пленки. Он встретился с адвокатом по патентам «Polaroid» и пять лет спустя «Polaroid» представил фотоаппарат «Land», который выдавал готовый снимок в течение 60 секунд.
Или, Джозефин Кочрейн была владелицей престижного ресторана. Она долго терпела, как ее сотрудники при мытье били дорогую посуду, а потом решила и изобрела посудомоечную машину.
Метод № 6. Футурологи.
Еще одним источником для поиска новых идей являются труды футурологов. Эти люди занимаются проблемами будущего. Экономические прорицатели, так сказать. Самое интересное, что многое из того, что они говорят о будущем (далеком и близком), так и происходит. Совпадение с тем, что сейчас есть и что они говорили лет пять – тридцать назад, 40 – 80%. Полезно обратить внимание на чету Тоффлеров (Элвин и Хейди). В 1970 году Элвин опубликовал книгу «Шок будущего». О том, что ждет людей, практически, во всех сферах их деятельности. Предсказал, как будет развиваться та или иная отрасль. Что станет со многими рынками. Хотите проверить, был ли прав Элвин? Сделать это просто.
Возьмите книгу «Шок будущего» (издательство АСТ) и читайте. Многое из того, что прогнозировал Тоффер так и случилось. Этому мастеру стоит доверять. Последняя книга (это на сегодняшний год, 2010) «Революционное богатство» он написал с женой Хейди в 2006 году. Многие выводы авторов из этой книги поражают. Читайте – вы найдете массу хороших идей для бизнеса. С другой стороны, поймете многое в современной экономике и экономических трендах. Для полноты картины, можно посмотреть книги: «Общество мечты» Рольфа Йенсена («Стокгольмская школа экономики в СПб») и «Бизнес — тренды» Патрика Диксона (издательство «Эксмо»). Этого арсенала вам должно хватить для поиска своей бизнес – идеи и/или выбора своего пути в бизнесе.
Бизнес идеи: стратегии выбора бизнеса
Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел «Запуск и развитие успешного бизнеса» > Бизнес идеи: стратегии выбора бизнесаАлександр Карпов, основатель проекта smart-venture.ru, основатель бизнес-школы «Первая школа предпринимателей», президент Ассоциации эффективного бизнеса, автор книги «Создание и развитие эффективного бизнеса с нуля»
При выборе бизнес идеи необходимо определиться с тем, каким именно бизнесом будет заниматься предприниматель. Есть основные три фактора, которые при этом нужно учитывать. Подробнее об этом можно прочитать на странице «Выбор бизнес-направления».
При этом можно придерживаться двух противоположных стратегий. Первая стратегия выбора бизнеса заключается в том, что ставку нужно сделать на какую-то уже давно проверенную бизнес идею.
Логика в этом есть. Ведь если такой бизнес уже работает и не один год, то значит можно создать компанию, которая будет реализовывать аналогичную бизнес идею и зарабатывать на этом прибыль.
Правда, таких желающих может найтись немало, поэтому конкуренция на данном рынке может быть очень большой. Кроме того, данная бизнес идея может быть успешно реализована только в том случае, когда компания выйдет на определенные объемы. При малых масштабах бизнеса деятельность компании может быть убыточной.
Противоположной стратегией выбора бизнеса является поиск чего-то нового. В самом лучшем случае выбор бизнес идеи может привести к созданию бизнеса, пока еще не имеющего никаких аналогов. Другими словами, у такого стартапа может вообще не быть конкурентов. Несомненно, это будет значительно способствовать эффективному развитию компании.
К сожалению, на практике очень редко удается найти совершенно новые, незанятые, но при этом очень перспективные ниши, тем не менее, иногда такое возможно.
Кстати, вероятность нахождения такой бизнес идеи тем выше, чем меньше объем потенциального рынка. Оно и понятно, поскольку рынки с большой емкостью, скорее всего, уже заняты крупными компаниями, и пробиться на них очень сложно. По крайней мере, для этого может потребоваться очень большой стартовый капитал.
Если же речь идет о какой-то новой рыночной нише, обладающей незначительной емкостью, то для крупных компаний она может быть просто неинтересной. В таком случае предприниматель может остановить выбор бизнес идеи именно на таком варианте.
Есть предприниматели, имеющие не один бизнес, которые специализируются именно на таких узких, но практически незанятых рыночных нишах. Работая на таких сегментах рынка, можно получать пусть и не очень большой, но стабильный доход.
А если эти сегменты начнут расти, то и финансово-экономическое состояние компании будет улучшаться. Безусловно, если такие сегменты достигнут более значимых объемов, они могут привлечь более крупные компании.
Конечно же, бороться с крупными компаниями, имеющими значительные финансовые ресурсы очень сложно. Поэтому в некоторых случаях можно продать бизнес крупным компаниям, ведь им может быть выгодно купить уже работающую компанию и дальше ее развивать, чем создавать все с нуля.
Что касается рисков, то они есть всегда. Если придерживаться такой стратегии выбора бизнеса, при которой ставка делается на какую-то проверенную бизнес-модель, то основной риск заключается в том, что таким же бизнесом уже может заниматься много конкурентов (кроме того, могут постоянно появляться и новые конкуренты).
Если ориентироваться на стратегию выбора бизнес идеи, при которой приоритет отдается каким-то новым бизнесам, или новым неосвоенным сегментам рынка, то в данном случае основной риск заключается в том, что выбранное бизнес-направление может оказаться бесперспективным, хотя, вначале могло казаться совсем наоборот.
В любом случае если предпринимателю риски кажутся очень большими и он не готов серьезно вкладываться в создание бизнеса (или он пока не располагает такой суммой), то он может воспользоваться стратегией создания бизнеса с минимальными затратами и рисками. Правда, у данной стратегии есть один существенный минус – может потребоваться очень много времени на ее реализацию.
Таким образом, выбор бизнес идеи является, несомненно, очень сложной и важной задачей, поскольку от этого во многом будет зависеть будущее компании. Поэтому с принятием такого, можно сказать стратегического, решения не стоит спешить.
По возможности нужно собрать как можно больше информации, которая позволит оценить перспективность бизнес идеи. Вполне возможно, что при более детальном изучении вопроса первоначальные оценки успешности бизнес идеи могут быть значительно снижены.
К сожалению, не всегда можно собрать всю необходимую информацию для выбора бизнес идеи. В таком случае приходится полагаться и на интуицию. Есть немало примеров, когда какая-то бизнес идея изначально казалась абсолютно бесперспективной, но, тем не менее, предприниматели начинали ею активно заниматься и добивались успеха.
В то же время есть и обратные примеры, когда бизнес идея была просчитана чуть ли не до копейки, но при ее реализации возникло столько непредвиденных обстоятельств, что приходилось закрывать компании, не проработавшие и года.
Необходимо в очередной раз признать, что бизнес – это не только четкая технология, но и в некотором смысле искусство. Разные предприниматели могут заниматься одним и тем же бизнесом, использовать одни и те же технологии, но при этом у кого-то будет получаться, а у кого-то нет.
Несмотря на вышесказанное, все-таки при создании бизнеса желательно по максимуму его продумать и просчитать все заранее. Да, скорее всего расчеты окажутся не на 100% верными. Но все-таки лучше разработать бизнес-план, чтобы можно было оценить бизнес идею и принять взвешенное решение. Хотя про интуицию тоже забывать не стоит, особенно если у предпринимателя она очень хорошо развита.
|
Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу [email protected]. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с созданием и развитием эффективного бизнеса и системы управления. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Узнать для чего нужно становиться подписчиком данного сайта
Как искать бизнес-идеи | Small Business
Когда вы обнаружите, что являетесь предпринимателем, который может не преуспеть на корпоративной арене с 8 до 5, вы можете не знать, что с этим делать. Даже обладая необходимым драйвом, навыками и способностями, многие потенциальные владельцы бизнеса не могут найти правильную идею, чтобы отстать. Однако это не должно вас расстраивать. Есть несколько действительно хороших методов и ресурсов, которые помогут вам открыть для себя бизнес-идею.
Начнем с небольшого самопроверки. Узнайте, в чем состоят ваши увлечения, какое образование, а также какие у вас есть навыки или знания. Узнайте, чем вам больше всего нравится заниматься или в чем вы наиболее талантливы; это может подсказать, на какой отрасли или отраслях вам следует сосредоточиться для реализации своей бизнес-идеи. Запишите свои результаты. В общем, идеи для бизнеса могут возникнуть у вас, а могут и не появиться на данном этапе. Помните, что здесь важно определить бизнес-отрасль, которая соответствовала бы вашим талантам и интересам.
Просмотрите свои личные потребности или желания в областях интересов или отраслях, указанных в Шаге 1. Определите свою реальную потребность, и вы можете найти соответствующую потребность, которую необходимо удовлетворить во всей отрасли. Интернет-магазин по разработке и заказу скейтбордов по индивидуальному заказу может быть чем-то, что вы могли бы внедрить и доставить сообществу скейтбордов для получения большой прибыли. Перечислите все, что вы можете придумать, за что вы бы заплатили в пределах ваших интересов; эти результаты станут началом конкретных бизнес-идей.
Спросите своих друзей, семью и коллег, разделяющих общие интересы, каковы их потребности или желания в той отрасли, которую вы исследуете. Узнайте, что, по их мнению, является лучшим способом удовлетворения этих потребностей. Спросите их, сколько они готовы заплатить, чтобы удовлетворить эти потребности. Сделайте исследование непринужденным и непринужденным, и вы удивитесь, сколько идей у вас получится.
Зайдите в библиотеку и просмотрите журналы, посвященные отраслям, на которых вы хотите сосредоточиться.Ищите бизнес-тенденции, указывающие, куда движется отрасль. Узнайте, что такое «следующая большая вещь», и вы сможете стать лидером бизнеса, который выведет ее на рынок.
Изучите деловые интернет-сайты, такие как Inc.com или Entrepreneur.com, которые предлагают статьи о новых бизнес-идеях, а также форумы для обсуждения любых новых идей, которые могут у вас возникнуть. Просмотрите информацию и пообщайтесь с другими участниками форума. Используйте эту возможность, чтобы обмениваться идеями, получать отзывы и выбирать мозги предпринимателей-единомышленников.
Используйте отзывы, полученные на предыдущих этапах, для уточнения списка. Отбросьте идеи, которые не имеют достаточно большого рынка или которые могут оказаться слишком дорогостоящими для запуска. Обобщите каждую свою бизнес-идею в короткую фразу и исследуйте их в Интернете. Узнайте, пытался ли кто-нибудь еще воплотить вашу бизнес-идею в прошлом или в настоящем. Исследуйте и изучайте их успехи и неудачи. Узнайте, как вы можете улучшить их усилия, и есть ли идея, к которой рынок вообще готов.Это должно помочь вам определить одну или две идеи, которые действительно готовы к реализации.
Ссылки
Ресурсы
Биография писателя
Малик Шаррифф — специалист по маркетингу и бизнес-коммуникациям из Нового Орлеана. Он имеет более чем 15-летний опыт работы в области маркетинга, связей с общественностью и управления взаимоотношениями с клиентами; более восьми лет опыта работы в качестве академического писателя; и как онлайн-журналист в течение двух лет.
Как придумать бизнес-идею
Не знаете, как придумать бизнес-идею? Что ж, бизнес-идеи окружают вас.Некоторые исходят из тщательного анализа рыночных тенденций и потребностей потребителей; другие приходят из интуиции. Если вы заинтересованы в открытии бизнеса, но не знаете, какой продукт или услугу вы могли бы продать, изучение этих способов создания бизнес-идеи поможет вам сделать выбор.
1) Изучите свой собственный набор навыков для бизнес-идей.
Есть ли у вас талант или подтвержденный послужной список, который может стать основой прибыльного бизнеса?
На днях я разговаривал с человеком, который годами руководил услугами по уборке в больнице.Сегодня он управляет собственной успешной службой по уборке дома и бизнеса. Бывший лесоруб теперь зарабатывает на жизнь художником; он создает «скульптуры из бензопилы» из дерева. И примеров профессионалов, открывших свои собственные агентства или консалтинговые компании, великое множество.
Чтобы найти жизнеспособную бизнес-идею, спросите себя: «Какие у меня есть востребованные навыки и опыт? Готовы ли люди платить за мои продукты или услуги?»
Если вы регулярно смотрите новости с сознательным намерением придумать бизнес-идею, вы будете поражены тем, сколько бизнес-возможностей создает ваш мозг.Быть в курсе текущих событий поможет вам определить тенденции рынка, новые увлечения, новости отрасли, а иногда и просто новые идеи, которые открывают возможности для бизнеса.
Например, после того, как однополые браки стали законными в Канаде, предприниматели начали продавать туристические путевки, включающие церемонию бракосочетания, однополым парам из других стран. Узнали бы вы эту возможность для бизнеса, когда услышали бы, что канадские законы о браке изменились?
3) Изобретите новый продукт или услугу.
Ключом к появлению бизнес-идей для нового продукта или услуги является определение потребности рынка, которая не удовлетворяется. Например, еще в 2004 году студент-психолог Гарвардского университета по имени Марк Цукерберг осознал необходимость создания общекорпоративного веб-сайта социальной сети, который позволил бы студентам и сотрудникам обмениваться личными профилями и другой информацией. Он продолжил развивать Facebook и стал одним из самых молодых миллиардеров в мире.
Стремительный рост мобильных устройств создал огромный спрос на мобильные приложения.В 2008 году у пары молодых предпринимателей по имени Трэвис Каланик и Гарретт Кэмп возникли проблемы с вызовом такси в Париже. Они решили, что вы должны иметь возможность нажать кнопку на своем мобильном телефоне и прокатиться, и в результате основали Uber.
Посмотрите вокруг и спросите себя: «Как можно улучшить эту ситуацию?» Спросите людей о дополнительных услугах, которые они хотели бы видеть. Сосредоточьтесь на конкретном целевом рынке и проведите мозговой штурм для услуг, которые могут быть интересны этой группе.Например, в Северной Америке живут миллионы стареющих садоводов. Какие продукты или услуги вы могли бы создать, чтобы они могли заниматься садоводством дольше и легче? Поиск рыночной ниши и ее использование — один из лучших путей к успеху в бизнесе.
4) Добавьте ценность существующему продукту.
Разница между необработанной древесиной и готовой пиломатериалом — хороший пример того, как продукт подвергается дополнительному процессу, который увеличивает его ценность, но дополнительные процессы — не единственный способ увеличения стоимости.Вы также можете добавить услуги или объединить продукт с другими продуктами. Например, местная ферма, которая продает продукты, также предлагает услуги по доставке овощей; за определенную плату покупатели могут получать коробку свежих овощей к двери каждую неделю.
Какие бизнес-идеи вы можете развивать в этом направлении? Сосредоточьтесь на том, какие продукты вы можете купить и что вы можете сделать с ними или с ними, чтобы создать прибыльный бизнес.
5) Изучите другие рынки.
Некоторые бизнес-идеи не подходят для местного потребления, но очень привлекательны для внешнего рынка.Мой собственный маленький городок окружен гектарами дикой черники. В течение многих лет кусты давали ягоды, которыми в основном кормились медведи и птицы; ДО Н.Э. имеет процветающую промышленность черники, которая не оставляет места для рынка дикой черники.
Но один предприниматель осознал, что в Японии существует высокий спрос на такие продукты, что сейчас собирают и отправляют ту же дикую чернику. Знакомство с другими культурами и изучение других рыночных возможностей — отличный способ найти бизнес-идеи.
6) Улучшение существующего продукта или услуги.
Вы знаете, что говорят о человеке, который строит лучшую мышеловку. Этим человеком могли быть вы! Местный предприниматель создал улучшенную версию хула-хупа; он больше и тяжелее, поэтому хула-хуперы могут легче его контролировать и выполнять больше трюков. Как ей в голову пришла эта идея? Она думала, что обруч с хула-хупом будет забавным занятием для ее дочери, но нашла имеющийся в продаже продукт слишком хлипким.
Очень мало продуктов (или услуг), которые нельзя улучшить.Начните генерировать бизнес-идеи, изучив продукты и услуги, которые вы используете, и обсудите, как они могут быть лучше.
7) Присоединяйтесь к победе.
Иногда рынки растут без видимой причины; массы людей внезапно чего-то «хотят», и возникающий спрос не может быть немедленно удовлетворен. Например, во время эпидемии атипичной пневмонии в нескольких странах был ненасытный спрос на маски для лица, и многие предприниматели нажились на этом спросе.
«Эффект победителя» также создается более крупными социальными тенденциями.Спрос на услуги по уходу за престарелыми на дому значительно выше, чем в настоящее время. И сохраняется тенденция к тому, чтобы с домашними животными обращались как с членами семьи, что создает спрос на все виды услуг, связанных с домашними животными, которых не было несколько десятилетий назад.
(Хотите начать бизнес, связанный с домашними животными? Прочтите 18 бизнес-идей с домашними животными.)
Посмотрите на существующие предприятия, продукты и услуги, которые они предлагают, и определите, есть ли потребность в дополнительных из этих продуктов или услуг.Если есть, разработайте бизнес-идеи, чтобы заполнить пробел на рынке.
Советы по созданию бизнес-идеи
Вы полны идей для открытия бизнеса?
Запишите свои идеи. Пусть они кружатся в вашей голове и сливаются. Сохраняйте непредвзятость и продолжайте оценивать все, что вы читаете и слышите, с предпринимательской точки зрения.
Вы не хотите работать с первой придуманной бизнес-идеей; вы хотите найти идею, которая лучше всего соответствует вашим навыкам и желаниям.Мечтайте, думайте, планируйте — и вы будете готовы воплотить эту бизнес-идею в бизнес, о котором всегда мечтали.
Хотите просмотреть бизнес-идеи, чтобы ускорить творческий процесс?
Выезд:
Лучшие возможности для бизнеса 2018
10 лучших возможностей домашнего бизнеса
7 идей для бизнеса, которые может начать любой
Лучшие идеи для малого бизнеса для предприятий, которые будут процветать в трудные времена
Лучшие идеи зеленого бизнеса
10 тенденций бэби-бумеров и как на них заработать
12 дурацких бизнес-идей, которые действительно приносят прибыль
Проверенные способы найти бизнес-идеи с нуля
Когда мне было 6 лет и я начал ходить в школу, я уже знал, какой работой я хочу заниматься всю оставшуюся жизнь: строить пирамиды.Почему я так сильно хотел строить такие вещи? Потому что я любил рисовать их на бумаге в квадрат, и у меня это хорошо получалось. Говоря предпринимательским жаргоном, в те дни я нашел свою нишу: строил пирамиды по всему миру. Но затем реальность ворвалась и показала мне правду: пирамиды не пользовались большим спросом уже долгое время (тысячи лет), поэтому я двинулся дальше.
С того момента, , я узнал, насколько сложно построить бизнес. . Я помню, как трудно было найти что-то новое, что я так любил, как рисовать те египетские здания, но все же хотел заниматься каждый день, когда не ходил в школу.
Это было чертовски сложно.
Перенесемся в сегодняшний день, и здесь ничего не изменилось: человек пытаются найти то, чему они хотели бы посвятить свою жизнь и как это будет платить их ренту . Открытие нового (интересного) бизнеса по-прежнему является серьезной проблемой для многих, в основном потому, что вы не знаете, с чего начать, или просто начинаете с неправильной идеи.
Найти новую интересную бизнес-идею не так просто, как вы думаете. И даже если случай может сыграть здесь важную роль, вам следовало сделать все возможное, чтобы «увидеть», как это происходит.
«В поле наблюдения случайность благоприятствует подготовленному уму» — Луи Пастер.
Итак, вопрос: как создать новую бизнес-идею с нуля? Как подготовиться к созданию отличных бизнес-идей? Давайте послушаем, чему вас могут научить ведущие предприниматели.
Нужна бизнес-идея? Измените точку зрения, осознайте себя, исследуйте, напишите об этом и собирайте электронные письма Нажмите, чтобы твитнутьРасширьте кругозор
Во-первых, это то, как вы смотрите на вещи в своей повседневной жизни и вокруг вас.Если вы хотите найти новые бизнес-идеи, к которым стоит стремиться, вам следует изменить свою точку зрения, свою точку зрения на вещи: позволить появиться скрытым функциям, неизвестным деталям и посмотреть, на что другие обычно не смотрят.
«Убедитесь, что вы расширяете свой кругозор», как говорит Кристоффер Тьялве, датский предприниматель и стратегические проекты в CPH: DOX: «Возможность использовать разносторонний опыт поможет вам соединить точки и придумать новые бизнес-идеи ».
Начните отсюда:
- Прочтите больше статей и книг не из вашей области знаний
- Смотрите выступления TED и посещайте мероприятия TEDx в вашем городе
- Общайтесь с людьми из разных слоев общества
Эти занятия помогут вам развить предпринимательские идеи.Если вы более структурированный человек, то вам наверняка понравится тот, кому нужен поток и шаги. Дэн Льюис, основатель предпускового стартапа, придумал впечатляющий поток для последовательного генерирования идей: он разбит на 5 шагов, чтобы облегчить продвижение через систему, которая в целом должна занять около 30-40 часов в течение недели или два.
Будьте внимательны
Более широкая перспектива — это самый первый шаг на пути к поиску бизнес-идей, но этого недостаточно.Чтобы извлечь из этого максимальную пользу, вы должны уметь видеть и распознавать их, когда они возникают. Пол Грэм, соучредитель Y Combinator, сказал:
«Глагол, который вы хотите использовать по отношению к идеям стартапа, — это не« придумать », а« заметить ».
С какими повседневными проблемами сталкиваетесь вы / ваши друзья? Есть ли что-нибудь, что могло бы улучшить вашу жизнь? Если ваш радар включен, вы сможете перехватить много интересных идей. Самосознание позволяет вам лучше понять, что происходит вокруг вас и какие отношения у вас есть с окружающей средой.Чтобы начать с самосознания, попробуйте выполнить эти упражнения.
Ищите вдохновение и исследуйте его
Интернет — это огромное количество информации, и именно здесь вам следует изучить, чтобы получить представление, например, о том, какие продукты и услуги люди любят использовать, какие боли они испытывают при выполнении каких-либо действий, на что они жалуются и т. Д.
Чтобы эффективно получать такую информацию и не тратить впустую бесконечное время, вам следует начать с того, что предлагает Роберт Джонсон, соучредитель Makers Academy:
- Просмотрите разделы, посвященные обслуживанию клиентов, на веб-сайтах и узнайте, на что люди жалуются
- Посмотрите на идеи, которые YCombinator хочет профинансировать
- Ознакомьтесь с различными категориями Craigslist
- Посмотрите на фразы, которые чаще всего ищут в Google и Amazon
- Просмотрите сообщества, такие как Quora, Twitter или HackerNews
К этим информативным ресурсам я хотел бы добавить еще кое-что от себя:
+ Reddit и его сабреддиты, такие как / r / Entrepreneur
+ Продукт, который, как я хочу, существовал на Medium
+ краудфандинговых веб-сайтах: Kickstarter, IndieGoGo, RocketHub, FundRazr, GoGetFunding и Crowfunder
Напишите об этом и соберите электронные письма с 0 дня
Когда мне нужно что-то глубоко понять, в большинстве случаев мне нужно это записать и через некоторое время прочитать вслух.Это заставляет меня внимательно читать, принимать во внимание все задействованные элементы в правильном темпе, не пропуская вперед и не теряя некоторых нюансов, и переосмысливать всю картину.
Многие говорят себе, что не умеют писать, но это просто отговорка.
Такой же подход можно легко применить к развитию бизнес-идей. Алекс Тернбулл, генеральный директор и основатель Groove, начал вести блог прямо в первые месяцы своей новой компании, поделившись своими взглядами, тактикой и тем, что он делал для достижения своих бизнес-целей.Благодаря своему блогу Startup Journey он смог собрать информацию и комментарии от своих реальных пользователей и, что самое интересное, от читателей, которые попали в его блог, которые, вероятно, поделятся некоторыми предпринимательскими отзывами.
Записывая свой взгляд на конкретную проблему, как вы пытаетесь ее решить, и делитесь тем, что, по вашему мнению, являются самыми слабыми сторонами, или вещами, которые не были должным образом реализованы, дает вам возможность привлечь внимание людей. Интересует то, над чем вы работаете .Как генеральный директор Buffer Джоэл Гаскойн, который начал собирать адреса электронной почты в самом начале своей компании с двухстраничного веб-сайта.
Получение постоянного потока людей вокруг вашей идеи, независимо от того, разделяют ли они противоположные взгляды или предлагают полезную информацию, должно быть вашим главным приоритетом. Без письма и адреса электронной почты ваши усилия почти бесполезны.
Необходимо создать адаптивную целевую страницу для сбора адресов электронной почты? У нас есть отличные разработчики и дизайнеры, которые могут решить эту проблему за короткое время: [выполняйте свою работу у лучших экспертов WordPress!] (Https: // app.codeable.io/tasks/new?utm_source=blog&utm_medium=link&utm_campaign=content)
Подумайте, насколько эта идея изменит вашу жизнь
На пути к созданию своей следующей бизнес-идеи вам необходимо рассмотреть 4 аспекта, которые играют важную роль в любой предпринимательской жизни, а именно:
- Время
- Навыки
- Деньги
- Сеть
Или, как в рассказе соучредителя Zostel Дхарамвира Сингха Чохана, их называют соответственно: Динозавр, Ниндзя, Осел, Девушка.
Здесь важно понять, что нужно учитывать, что любой бизнес требует приверженности, если это не просто хобби. Итак, начните с того, что спросите себя:
- Сколько часов я готов потратить на это с этого момента?
- Что у меня хорошо получается? Что я не могу сделать, что связано с моей бизнес-идеей?
- Сколько денег мне нужно, чтобы начать сразу, чтобы я не стал финансово уязвимым?
- Кто мог бы дать мне полезный отзыв, помочь с деньгами или рассказать людям, которых я знаю?
Принуждение вас исследовать и оценить ваш текущий статус и силу воли дает вам лучшее представление о картах в вашей руке.
Люди думают, что успех в бизнесе во многом зависит от одной блестящей идеи, но сами по себе идеи ничего не стоят. Click To TweetБизнес-идеи недостаточно
Теперь приходит суровая правда: большинство людей думают, что успех в бизнесе сильно зависит от одной блестящей идеи, но сами по себе идеи (почти) ничего не стоят. В мире полно прекрасных идей, но лишь немногие из них превращаются в бизнес. Превращение идеи в устойчивый бизнес также известно как «исполнение», и исходя из этого опытные предприниматели оценивают бизнес-идеи.
У Дерека Сиверса есть отличный способ показать, как эти две концепции связаны друг с другом.
Но не расстраивайтесь: генерация идей — это начало любого бизнеса, и теперь вы должны знать, как их замечать и лучше искать. Это дает вам преимущество на вашем предпринимательском пути к поиску следующей бизнес-идеи.
Чтобы глубже погрузиться в свое следующее деловое приключение, найдите время и прочтите эти удивительные книги от некоторых из самых известных и блестящих предпринимателей.Я бы поделился своими тремя любимыми произведениями: «Библия самозаготовителя» Сета Година, «Экономичный стартап» Эрика Райса и «ReWork» Дэвида Хайнемайера Ханссона и Джейсона Фрида.
Теперь ваша очередь: как вы пришли к своей первой бизнес-идее? Есть ли у вас какие-либо советы или предложения, которые оценят другие, желающие начать это путешествие? Дайте нам знать об этом в комментариях!
Как лучше всего найти бизнес-идею?
Загрузить мой контрольный список для составления трехэтапных идей
Самый простой способ найти свою следующую бизнес-идею — воспользоваться моим контрольным списком “Idea Mapping Checklist. Это тот же контрольный список из трех шагов, который используют многие мои студенты, чтобы найти и усовершенствовать свои успешные бизнес-идеи.
Зарегистрируйтесь ниже, чтобы получить контрольный список бесплатно — мой подарок вам. ↓
Вот вопрос от Кристиана. Спрашивает:
«Как лучше всего найти бизнес-идею?»
Мне не терпится разобраться в этом вопросе, потому что мне все время задают его.
На самом деле, мы потратили более 11 лет и миллионы долларов на поиск лучших способов помочь людям начать бизнес.
Мы обнаружили, что одно — найти бизнес-идею — ОДИН самый большой барьер для людей.
Самое забавное, что вы можете прямо сейчас зайти в Google и выполнить поиск «бизнес-идеи».
Мгновенно у вас будут тысячи и тысячи результатов на выбор. Вы найдете такие идеи:
- Выгул собак
- Написание статей в Интернете
- Консультации по социальным сетям
И так далее.
Итак, возникает вопрос: если бизнес-идеи так легко найти, почему это такое огромное препятствие для людей?
Вот ответ: вам не нужны старые идеи.Вам нужно знать:
- Если ваша бизнес-идея прибыльна (чтобы не тратить зря время)
- Если ваша идея — это то, что вам небезразлично
Кто угодно может передать вам список идей и сказать: «Бегите с этим. До свидания.»
Но наш подход совершенно иной. Мы разработали систему, которая гарантирует, что вы найдете выгодные идеи, которые вам понравятся.
Я хочу поделиться с вами этой системой сегодня. И в конце этого поста я дам вам контрольный список, который вы можете использовать для облегчения ознакомления с этой трехэтапной системой.
Приступим.
Шаг 1. Начните с отстойных бизнес-идей
Вот самая расслабляющая часть придумывания бизнес-идей: у вас есть разрешение на отстой.
Плохих идей нет, особенно на начальных этапах.
Некоторые из моих ранних бизнес-идей были ужасны. И я создал более 18 успешных продуктов.
По сей день моя команда и я придумываем плохие идеи — идеи, на изучение которых мы тратим месяцы и десятки тысяч долларов, — которые мы выбрасываем прямо в мусорное ведро, потому что они отстой.
Вот как это работает. Иногда вам нужно отфильтровать плохие идеи, чтобы найти настоящие золотые самородки.
Но мы разработали систему, которая поможет вам быстро выявить плохие идеи, чтобы вы могли избежать некоторых дорогостоящих ошибок, которые мы допустили.
Все начинается с этого простого осознания: у вас есть разрешение придумывать отстойные идеи.
Понял?
После того, как вы усвоили эту идею, вы готовы перейти ко второму шагу.
Шаг 2. Задайте себе эти 4 вопроса
Относительно легко сесть и придумать список случайных идей.Но без правильной основы вы не можете сказать, будут ли эти идеи когда-либо иметь вес.
Вот почему мы используем это простое упражнение, чтобы сдвинуть с мертвой точки.
Первая часть этого упражнения — задать себе 4 вопроса.
Вопрос №1: За что я уже плачу?
Мне нравится начинать с этого вопроса, потому что многие из нас даже не могут представить себе, что кто-то заплатит им за что-то.
Но если подумать, мы уже платим другим людям за кучу случайных вещей.
Например, вы платите кому-то на:
- Убери свою квартиру
- Замени масло в машине
- Приготовьте ужин
Когда вы начнете составлять свой список, вы быстро увидите, что платите другим людям каждый день.
Вот почему я начинаю с этого вопроса. Это открывает ваш разум для возможного.
Так что уделите секунду — прямо сейчас — и подумайте о 3-5 вещах, за которые вы уже платите. Запишите их на листе бумаги и переходите к следующему вопросу.
Вопрос № 2: Какие навыки у меня есть?
Что у вас хорошо получается? Запишите эти вещи.
Помните, здесь нет плохих идей. В ваш список навыков можно включить все, что угодно.
- Ты хорошо готовишь?
- Вы говорите по-испански?
- Вы мастер Excel?
По мере того, как вы будете составлять список, вы начнете понимать, за что люди могут вам платить.
Например: Если вы отлично готовите, может быть, кто-то заплатит вам за то, чтобы вы стали для него личным поваром?
Если вы знаете испанский, может быть, вы могли бы кого-нибудь научить?
Если вы отлично разбираетесь в Excel, я знаю множество людей, которые с радостью заплатили бы вам за создание для них диаграмм — прямо сейчас.
Я хочу, чтобы вы заставили себя составить список как минимум из 10 навыков, которые у вас уже есть. Запишите все, что придет в голову. Не фильтруйте свои идеи.
Когда у вас будет хотя бы 10 ответов, вы можете переходить к следующему вопросу.
Вопрос № 3: Что, по мнению моих друзей, у меня хорошо получается?
Об этом важно подумать, потому что это может быть очень показательным.
Может быть, ваши друзья всегда говорят: «Ух ты, даешь потрясающий совет в отношениях.Ты единственный, к кому я пришел ». Или: «Ваша квартира так организована. Я бы хотел, чтобы мое жилище выглядело так ». Или: «Боже мой, на тебе всегда идеальный наряд! Я так завидую.»
Вы можете превратить все три вещи в успешный бизнес.
Иногда легко забыть, что у нас есть эти навыки, потому что они возникают естественным образом.
Вот почему я включил этот шаг.
Если вы поймете, что думаете: «Рамит, у меня нет никаких навыков», спросите своих друзей. Это может показаться немного странным, но держу пари, они сразу же дадут вам список как минимум трех вещей, в которых вы хороши.
Добавьте эти идеи в свой список. Найдите как минимум 3-5 идей и не стесняйтесь спрашивать пару разных людей, если хотите.
Поверьте, есть вещи, которые у вас хорошо получаются, вы, вероятно, даже не узнаете.
Вопрос № 4: Что мне делать в субботу утром?
Этот последний вопрос задает один из моих хороших друзей, Бен Касноча.
Он сказал: «Когда вы пытаетесь найти бизнес-идею, подумайте о том, что вы делаете в субботу утром, пока все не проснулись.”
- Что ты читаешь? Журналы мод? Книги по фитнесу?
- Что ты смотришь?
- Что бы вы могли делать весь день?
Другой способ подумать об этом: если бы вы были заперты в комнате со своим другом, о чем бы вы могли говорить 3 часа подряд?
Это отличный способ раскрыть идеи и увлечения. То, чем вы с радостью поделитесь с миром.
Записывание этих идей может иметь большое значение для того, чтобы помочь вам найти успешную бизнес-идею.
К концу этих 4 вопросов у вас должно быть записано не менее 20 идей. Если у вас нет 20, вернитесь и попробуйте задавать себе каждый вопрос еще раз, пока не получите ответ.
Когда вы дойдете до 20, вы будете готовы к шагу 3.
Шаг 3. Используйте матрицу спроса, чтобы гарантировать успех
Многие люди просто оставят вас там и скажут: «Составьте список. Повеселись!»
Но я хочу пойти еще дальше. На наших курсах мы всегда проверяем наши идеи на рентабельность.
Таким образом, мы можем гарантировать их успех.
И для этого я хочу показать вам инструмент, который мы используем, под названием «Матрица спроса». Вот как это выглядит:
Матрица спроса — это очень простой способ взять ваши 20 идей из шага 2 и выяснить, какие из них стоят вашего времени.
Прежде чем мы перейдем к этому, я хочу объяснить, как работает эта диаграмма.
В правом верхнем углу диаграммы у вас Golden Goose .Идеи, попадающие в этот раздел, создают отличный бизнес. Это потому, что эти идеи могут привлечь много клиентов и по высокой цене. Подумайте о таких компаниях, как P90x и Apple iPhone — много клиентов, довольно высокая цена.
Затем в правом нижнем углу вы увидите Mass Market . В условиях массового рынка у вас по-прежнему может быть много клиентов, но вы сможете назначить только низкую цену. Подумайте об известных книгах, которые вы можете прочитать, например о 4-часовая рабочая неделя .Покупателей много, но цена довольно низкая.
Далее, в нижнем левом углу, у вас Labor of Love . Это бизнес-идеи, которые имеют мало потенциальных клиентов и могут взиматься только по очень низкой цене. Любая бизнес-идея, попадающая в эту категорию, обречена на провал еще до того, как она начнется. Это твое хобби на выходных, за которое никто не заплатит.
Наконец, в верхнем левом углу находится High End . Это по-прежнему отличный вариант для бизнеса, потому что вы можете назначить высокую цену, но, скорее всего, у вас будет относительно мало клиентов.Подумайте о таких компаниях, как Rolls Royce и Prada. Они взимают очень высокую цену, но у них относительно мало клиентов.
Я наметил некоторые продукты для собственного бизнеса. Таким образом, вы увидите, где на диаграмме находятся некоторые из наших бизнес-идей:
High End: Курс по 6-значной системе консультирования. Поскольку этот курс помогает уже успешным владельцам бизнеса зарабатывать больше денег, у него относительно мало клиентов, но он может стоить гораздо дороже. Успешные владельцы бизнеса готовы платить высокую цену, чтобы увеличить свои продажи.
Golden Goose: Здесь подходит наш курс «Найди работу своей мечты». Это программа, в которой я показываю людям, как найти работу, которая им нравится. Очевидно, что рынок для этого огромен, потому что более 90% из нас имеют работу. А поскольку люди действительно хотят найти работу своей мечты, мы можем взимать за эту программу относительно высокую цену.
Труд любви: Здесь мы помещаем все наши бизнес-идеи, которые, вероятно, никогда не увидят свет. Некоторые примеры могут включать курс глажки или занятия, где я учу людей острой пище.Да, это могут быть вещи, которые я люблю и умею делать, но для них нет большого рынка сбыта. И на любом рынке, где есть люди, эти люди не будут платить.
Массовый рынок : Здесь падает моя книга «Я научу вас быть богатым». Книги — отличный товар массового рынка, потому что их покупает множество людей, но цена относительно невысока.
Посмотрите, как это работает?
Это отличный способ проверить свои идеи на (1) прибыльность и (2) спрос.
Это не должно быть сверхнаучным.Это просто способ узнать, есть ли у идеи шансы на прибыль.
Нет правильных или неправильных ответов.
Чтобы проверить спрос, просто спросите себя: «Многих ли это волнует?» Если да, то спросите себя: «Готовы ли люди много платить, чтобы решить эту проблему?» выяснить цену.
Вы быстро увидите, где на диаграмме находятся ваши различные идеи.
Это довольно просто, но я хочу убедиться, что вы тщательно прорабатываете каждый шаг.Получив это прямо заранее, вы сэкономите тысячи часов в долгосрочной перспективе.
Загрузить мой контрольный список для составления трехэтапных идей
Лучший способ убедиться, что вы не пропустите ни одного шага, — это загрузить мой «Контрольный список для сопоставления идей». Я подробно расскажу вам о каждом из трех шагов. Это тот же контрольный список, который используют многие из моих студентов, чтобы найти и усовершенствовать свои успешные бизнес-идеи в Интернете.
Зарегистрируйтесь ниже, чтобы получить контрольный список бесплатно — мой подарок вам.↓
12 способов начать бизнес
Джанет АттардПоследнее обновление 31 июля 2020 г.
Вы бы хотели начать свой бизнес? Вы ищете реальные возможности для бизнеса и не хотите тратить деньги на мошенничество с бизнес-возможностями? Лучшие бизнес-идеи прямо перед вами. Вот 12 проверенных временем способов найти идеи для открытия собственного дела.
Изображение © Attard Communications, Inc., 2017.
Бизнес-идеи повсюду вокруг вас.
Они прячутся в вашем гараже, в подвале, на кухне и в детской комнате. Вы найдете их в социальных сетях, в которых вы участвуете, в доме вашего соседа и на работе. Они прячутся в неприятностях, с которыми вы сталкиваетесь ежедневно, и в радостных праздниках в вашей жизни.
Они прямо там, в овощах, которые вы принесли со двора … в стопке бумаг рядом с вашим лазерным принтером … в кузове вашего грузовика… и в глубине души.
Вам не нужно быть гением или обладателем степени MBA, чтобы обнаружить эти бизнес-идеи и превратить их в прибыль. Определить возможности для бизнеса часто так же просто, как выявить проблемы, которые разделяют многие люди, и найти способ их решения.
Когда Мэтью Осборн, предприниматель из Колумбуса, штат Огайо, захотел заработать деньги, он нашел один прямо у его ног: собачью грязь.
В отличие от большинства людей, которые просто беспокоятся о том, чтобы зайти в него или прибрать его, он начал бизнес по удалению собачьих отходов со дворов домовладельцев.
Бизнес сразу увенчался успехом, и через несколько лет он продал бизнес за четверть миллиона долларов. Однако даже тогда он продолжал зарабатывать деньги на своей идее, написав буклет о том, как начать бизнес по вывозу мусора и продавая буклет в Интернете.
Другие владельцы бизнеса превратили свои увлечения, интересы и навыки в приносящие удовлетворение и часто прибыльные предприятия, просто увидев потребность в окружающем их мире и найдя способ ее удовлетворить.Ты тоже можешь.
Занимайтесь любимым делом
Бизнес не возникает на пустом месте. Они сделаны. Как вы начнете свой бизнес и что решите делать, зависит от вас. Но независимо от того, планируете ли вы получать прибыль, скручивая воздушные шары в формы, вызывающие улыбку, или управляя ростом многомиллионных транснациональных компаний, ваш успех зависит от того, что вы привносите в бизнес. Если вам нравится то, чем вы занимаетесь, ваша страсть к делу побудит вас быть знающими, творческими и настойчивыми.С другой стороны, если ваше чувство к тому, что вы делаете, равнодушно, ваш успех будет тоже.
Превратите старые резервные копии в новые продукты
По-настоящему новых концепций очень мало. Большинство новых продуктов или новых бизнес-идей — это просто побочные продукты старых. Роликовые коньки — хороший тому пример. По сути, это коньки на колесах. Или, в зависимости от вашей точки зрения, обтекаемые роликовые коньки. Другие бизнес-идеи — это не что иное, как новые способы сбыта повседневных продуктов. Возьмите 1800 цветов.com, например. В течение многих лет флористы были относительно небольшими местными магазинами, но затем Джим Макканн, который начал с единственного розничного магазина в 1976 году, приобрел телефонный номер 1-800-Flowers и создал сеть флористов. Компания увидела возможность роста в Интернете и начала продавать через первые коммерческие онлайн-сервисы, а затем через Интернет.
У вас может не быть денег, управленческих способностей, контактов или желания запустить новый крупный продукт, например роликовые коньки, или энергии или желания превратить ваш единственный магазин в организацию продаж с многомиллионным доходом.Но вам не обязательно запускать что-то настолько крупное, чтобы начать бизнес или представить новый продукт. Вам нужно подумать о том, что люди хотят покупать и как они хотели бы это покупать.
Много лет назад, когда мои дети были маленькими, я зарабатывал деньги, продавая мешки с фасолью. Поворот? Я сделал их в форме лягушек и наполнил их птичьим семенем вместо бобов, чтобы они были податливыми и менее комковатыми на ощупь. Чтобы привлечь внимание на ремесленных шоу, я показывал их в различных позах (например, сидя, лежа на боку, положив голову на руки или обнимая друг друга).Я мог производить их быстро и экономить на низких затратах, делая лягушек из недорогих остатков ткани. Это позволило мне установить на лягушек достаточно низкую цену, чтобы сделать их отличной покупкой для родителей, которые хотели купить маленький недорогой подарок для ребенка.
Вы можете превратить практически любые навыки или отраслевые знания в новые рыночные продукты или услуги.
Сосед превратил свои навыки ремонта автомобилей в службу ремонта и настройки. Его угол? Он был подвижен. Покупателям не нужно было бросать машину в магазине.Вместо этого к ним приехал «магазин» (фургон с инструментами и автозапчастями). Другой знакомый построил бизнес, закупая большое количество химикатов и переупаковывая их в меньших количествах.
А есть бабушка, которая не смогла найти товар, чтобы упорядочить свою сумочку. Итак, она вышла, создала один и превратила продукт в бизнес на миллион долларов.
Ищите приземленных зарабатывателей денег
Вам также не нужно создавать новые интересные продукты или услуги, чтобы начать бизнес.Миллионы владельцев бизнеса получают прибыль, продавая рутинные и иногда неприглядные услуги, такие как мытье окон, ремонт автомобилей, изготовление бутербродов, обслуживание зданий, уборка дома и водопровод. Ключ к зарабатыванию денег на обыденном — это продать то, что ваши клиенты не могут делать, не хотят делать, у них нет времени или что-то не может сделать хорошо где-то еще.
Совет: Один из способов заработать действительно большие деньги на обычных услугах — это разработать уникальный и воспроизводимый метод маркетинга и предоставления услуг, а затем открыть несколько офисов или передать эту концепцию по франшизе.Если вы планируете передать свою идею по франшизе или продать ее как возможность для бизнеса, на раннем этапе наймите адвоката, который знаком с законом о франшизе и может помочь вам избежать ловушек.
Превратите это хобби в деньги
Люди ох и ох на вашу работу? Независимо от того, являетесь ли вы волшебником в создании цветочных композиций или в написании программного обеспечения, ищите способы превратить свое хобби в бизнес. Возможно, вы захотите производить свои товары в больших количествах, лицензировать их другим производителям, продавать их по почте, на барахолках или на условиях консигнации или открывать собственную розничную торговую точку для продажи товаров другим лицам с аналогичными интересами.
Попросите библиотекаря-справочника в вашей публичной библиотеке помочь вам найти отраслевые журналы, относящиеся к вашему хобби, и прочитать их, чтобы генерировать новые бизнес-идеи.
Протяни руку и научи кого-нибудь
Есть ли у вас навык, которым хотят овладеть другие? У вас есть умение объяснять вещи, чтобы другие могли их понять? Если да, не разглашайте свой опыт. Начни заряжать за это!
Например, если вы специалист по карате, вы можете преподавать в школе карате или открыть свою школу карате.Если вы талантливый художник, вы можете преподавать искусство дома или в школе.
Совет: заработайте дополнительные деньги, продавая книги, расходные материалы или другие предметы, которые вашим студентам нужно будет купить для завершения курса.
Продам обучающие семинары в корпоративную Америку
Не ограничивайте себя обучением отдельных лиц или частных групп людей. Ищите способы отточить свое выступление и заработать на рынке корпоративного обучения стоимостью 50 миллиардов долларов.
Какое обучение покупают корпорации? Все, от курсов по продажам, менеджменту и работе с компьютером до курсов самообороны.
Чтобы узнать о возможностях обучения, обратитесь в отдел кадров и попросите поговорить с лицом, ответственным за программы обучения. Представьтесь этому человеку и назначьте встречу, чтобы обсудить потребности компании и вашу способность их удовлетворить. Если вы получили задание, убедитесь, что у вас есть раздаточные материалы для класса, чтобы они знали, как связаться с вами для более интенсивного обучения самостоятельно.
Массовое производство вашего совета
Продажа вашего продукта или услуги один на один ограничивает сумму денег, которую вы можете заработать, количеством людей, которых вы можете видеть лично.Чтобы увеличить свою прибыль без значительного увеличения объема работы, подумайте о том, чтобы превратить свой опыт в буклеты, книги, компьютерные программы, MP3 и DVD, которые вы можете продавать в большом количестве.
Вы можете использовать свой компьютер для производства печатных материалов и компакт-дисков, DVD-дисков и MP3-файлов. Вы можете поручить редактирование и производство профессионалам, если сами не обладаете такими навыками. Когда объем продаж растет, вы можете также захотеть передать производство и выполнение на аутсорсинг.
Если вам нужна помощь в создании аудио или видео, поищите независимого подрядчика, который сделает эту работу за вас.Upwork.com, Freelancer.com, LinkedIn Profinder и Craigslist.com — хорошие места, где можно найти помощь фрилансеров.
Быть отраслевым консультантом
Это еще один отличный способ увеличить свой банковский счет. Если вы можете решить бизнес-проблемы (например, как привести сточные воды в соответствие с правилами EPA) или ответить на важные бизнес-вопросы (какие шаги следует предпринять для увеличения доли рынка на целевом рынке или как управлять запасами более эффективно), вы можете заработать существенные почасовая оплата продажи вашего совета корпорациям в качестве консультанта.Небольшие корпорации могут быть хорошим источником консалтингового бизнеса, поскольку у них больше нет в штате специалистов, которые им нужны.
Превратите бывшего работодателя в ценный источник нового бизнеса
То, что вы уходите из компании, не означает, что она не нуждается в ваших услугах. Компании часто прибегают к услугам бывших сотрудников в качестве фрилансера или консультанта. Таким образом, они получают выгоду от обученного персонала без необходимости платить налоги и льготы на фонд заработной платы. Если вы покидаете компанию на хороших условиях, спросите о возможностях контракта или внештатной работы.Не останавливайтесь на контактах, которые работают с бывшим работодателем. Позвоните поставщикам и клиентам вашего бывшего работодателя и расскажите им о своих возможностях. Звоните и их конкурентам. Подчеркните свои отраслевые знания, контакты и навыки. Вскоре вы можете обнаружить, что доход, который вы зарабатываете, превышает тот, который вы получали как сотрудник.
Измените один из существующих продуктов
Иногда все, что нужно для создания «нового» продукта, — это внести небольшие изменения в существующий продукт.
Harrison-Hoge Industries — компания, занимающаяся доставкой по почте в Порт Джефферсон, штат Нью-Йорк, которая продает рыболовные приманки, надувные лодки и другое снаряжение для активного отдыха.Чтобы расширить свою линейку, компания добавила в свой каталог парусиновую шляпу с широкими полями под названием Campesino. Шляпа имела большой успех, но владельцы компании думали, что с ней можно сделать больше. Так и было.
Они обнаружили, что могут адаптировать шляпу для продажи на специализированных рынках, просто заменив ее повязку. В результате они начали снабжать шляпами Музей естественной истории и Музей Гуггенхайма (оба в Нью-Йорке). У каждого музея есть своя отличительная повязка на шляпе.
Избавьтесь от головной боли при запуске: купите существующий бизнес
Когда вы начинаете бизнес с нуля, вам нужно преодолевать трудности, чтобы найти и обучить сотрудников, создать клиентскую базу и найти поставщиков. Но когда вы покупаете существующий бизнес, большая часть этой инфраструктуры уже будет на месте.
Дон Пелхэм, владелец компании MasterCare Cleaning Services, Сиэтл, Вашингтон, от другого бизнесмена. Он объясняет преимущества покупки бизнеса следующим образом: «В начале работы вам нужно стучать по тротуару, пока вы ждете, пока ваши объявления появятся в телефонных справочниках, а ваш веб-сайт не появится в Google.Но когда вы покупаете бизнес, телефон звонит с первого дня. Объявления есть и работают. Расписания уже составлены. Когда я взял на себя уборку, у меня было уже запланировано около 12 работ, 3 или 4 в неделю, и телефон звонил о новой работе каждые 2 или 3 дня. «
Обязательно выясните, почему покупатель продает; не полагайтесь на то, что они вам говорят. Самостоятельно исследуйте бизнес. Узнайте, сколько на самом деле он получает трафика. Проверьте газеты и городские записи, чтобы узнать о предлагаемых автомагистралях, супермаркетах или изменениях зонирования.Проверьте наличие залогового права в отношении бизнеса или других проблем, которые могут отрицательно повлиять на бизнес. Проконсультируйтесь с бухгалтером и юристом, прежде чем ставить подпись на пунктирной линии и следовать их советам.
Купить франшизу
Если вы хотите начать бизнес, но не хотите разрабатывать свои собственные продукты или методы ведения бизнеса, франчайзинг может стать вашим билетом к владению бизнесом. Это потому, что, покупая франшизу, вы получаете, по сути, комплект для создания собственного бизнеса.
В зависимости от суммы денег, которую вы инвестируете, и выбранной вами возможности франшизы, вы получаете право использовать название франшизы, распространять брендовый продукт или услугу и, возможно, использовать методы работы франшизы. Привлечение клиентов, помощь в поиске вашего бизнеса и другие услуги также могут быть частью вашего пакета. Преимущество этого подхода заключается в том, что он упрощает запуск, а также может помочь снизить вероятность сбоя.
Покупка франшизы не принесет вам успеха.Вы должны сделать это сами. Но если вы внимательно выберете свою франшизу, продукты и методы франшизы могут дать вам ногу, необходимую для успеха.
Скотт Уоллес таким образом начал свой коммерческий бизнес по уборке в Иден-Прери, штат Миннесота.
«Меня уволили с работы, и я решил, что больше не хочу проходить через это, — говорит он, — поэтому я решил заняться бизнесом для себя. Я решил пойти по франшизе из-за моего предыдущего опыта в бизнесе. -никто!»
Изучив несколько типов франшиз, Уоллес пришел к выводу, что лучше всего для него купить франшизу на уборку, потому что инвестиции были небольшими (цены начинались ниже 5000 долларов), не требовалось никаких специальных знаний и рентабельность была хорошей.В 1994 году он купил франшизу компании Coshops, потому что их региональный офис в Миннесоте, казалось, был более заинтересован в том, чтобы он был франчайзи, чем другие франчайзеры, с которыми он связался.
За свои деньги Уоллес получил пакет с припасами, оборудованием и клиентами. Затем он должен был сохранить клиентов и развивать бизнес. Через год после того, как он начал, он не только получал прибыль, но и рассматривал возможность покупки второго клинингового предприятия.
Уоллес — один из сотен тысяч людей, которые обратились к франчайзингу как способу заняться бизнесом.По данным Бюро переписи населения США, франчайзинговые предприятия в настоящее время составляют 10,5% предприятий с сотрудниками в 295 отраслях, по которым данные о франчайзинге были собраны в 2007 году. Кроме того, на франчайзинговые предприятия приходилось почти 1,3 триллиона долларов продаж в этих отраслях.
Несмотря на большое количество франчайзинговых точек и огромный объем продаж в долларах, франчайзинг не обходится без подводных камней. Одна супружеская пара из Нью-Джерси потеряла почти 20 000 долларов, когда владельцы стартапов по франшизе, в которую они инвестировали, обанкротились.Мужчина с западного побережья вложил свои пенсионные фонды в франшизу почтового ящика / офисного центра и с ужасом обнаружил, что доход не приближается к заявлению торгового персонала компании.
Могут возникнуть и другие проблемы. Территории франчайзинга могут быть недостаточно большими, или могут открыться конкурирующие франшизы или частные предприятия, вторгаясь в вашу торговую зону. Лицензионные сборы могут быть чрезмерными по сравнению с предоставленными услугами, поставки могут быть слишком дорогими, или вы можете обнаружить, что лично не хотите соответствовать способу ведения бизнеса франчайзера.
Оцените свои собственные мотивы, потребности, интересы и готовность следовать чужим методам ведения бизнеса. Изучите несколько типов франшиз и сравните их прибыльность и привлекательность. Учитывайте их послужной список и свою способность позволить себе франшизу. Помните, что вам понадобятся деньги, чтобы жить, а также чтобы бизнес развивался.
Как только вы сузите свой выбор, позвоните и посетите как можно больше нынешних и прошлых владельцев. Получите копии документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) и прочтите его от корки до корки.
Контрольный список для бесплатного запуска бизнеса
Начало бизнеса — непростая задача! Воспользуйтесь этим бесплатно Бизнес-стартап Контрольный список , чтобы не пропустить ни одного важного шага. Этот загружаемый документ Word содержит список шагов, которые необходимо предпринять, чтобы развить свой бизнес. и работает, и включает в себя место, где вы можете записывать свои собственные комментарии и сроки. Вы можете получить контрольный список бесплатно, если подпишетесь на бесплатную Информационный бюллетень о деловых ноу-хау.
Нужна дополнительная помощь в открытии бизнеса? Вот 329 бизнес-идей, которые стоит рассмотреть, и руководство по открытию бизнеса.
© Attard Communications, Inc., 2019. Все права защищены. Запрещается воспроизводить, перепечатывать или распространять без письменного разрешения Attard Communications, Inc.
Об авторе:
Джанет Аттард — основательница отмеченного наградами веб-сайта и информационного ресурса для малого бизнеса Business Know-How. Джанет также является автором книг The Home Office And Small Business Answer Book и Business Know-How: The Operational Guide for Home-Based and Micro-Sized Business with Limited Editions. Следуйте за Джанет в Twitter и LinkedIn
5 основных источников бизнес-возможностей и идей, которые вы можете использовать сегодня
Бизнес-возможности и идеи являются отправной точкой для любого бизнеса. Они важны, потому что потенциальная энергия бизнеса на уровне стартапа зависит от идей, которые вы будете реализовывать.
Ранее я писал о повышении креативности в процессе генерации бизнес-идей. Здесь я хочу представить еще один процесс, который в сочетании с творчеством может помочь вам в создании новых бизнес-возможностей и идей для вашего малого бизнеса.
Вы можете найти отличные бизнес-идеи из разных источников, таких как газеты, журналы, Интернет, разговоры с друзьями и т. Д. В этом посте я хочу написать кое-что об Интернете как источнике бизнес-идей.
Чем может вам помочь Интернет?
Во-первых, я хочу отметить, что Интернет может помочь вам генерировать бизнес-идеи двумя разными способами:
- Найдите проблемы, которые можно быстро превратить в бизнес-идеи.
- Найдите готовые бизнес-идеи в блогах и на веб-сайтах, посвященных этой теме.
Первый способ является более творческим и может использовать его для генерации различных идей. Это некоторые аспекты, о которых мы говорим на втором этапе процесса создания бизнес-идеи — поиске проблем. Вы можете использовать Интернет как источник информации о проблемах.
Второй способ — это когда вы заходите на веб-сайт, посвященный темам, связанным с бизнес-идеями, и находите несколько, которые вы можете использовать для создания компании. Это может быть очень мощным источником другой бизнес-идеи, и вы можете использовать их как есть.Но я рекомендую изменить их своим творчеством, чтобы выявить более конкретные проблемы.
Некоторое время я проводил в поиске веб-сайтов, посвященных бизнес-идеям, в Интернете. Здесь я хочу порекомендовать вам пять интернет-ресурсов, за которыми, на мой взгляд, стоит следовать, когда вы хотите генерировать бизнес-идеи.
5 лучших ресурсов для бизнес-возможностей и идей
- Предприниматель. В качестве первого и, возможно, лучшего источника, где вы можете найти идеи, является предприниматель.com. Классификация идеальна, и вы можете искать бизнес-идеи по интересам, категории или профессии. Это сэкономит вам время при изучении всех бизнес-идей, и вы сможете искать только те бизнес-идеи, которые соответствуют вашим навыкам. Кроме того, есть возможность выбрать диапазон начальных затрат при поиске, что сэкономит ваше время на изучении идей, в которые у вас нет денег для инвестирования.
- Cool Business Ideas. Это веб-сайт, который как тема содержит только бизнес-идеи. Здесь вы можете найти множество новых многообещающих бизнес-идей и возможностей со всего мира.Искать бизнес-идеи можно только по категориям и месяцу публикации идеи. Этот веб-сайт является надежным источником новых бизнес-идей, которые вы можете использовать для создания своих собственных.
- Springwise. Springwise — это веб-сайт, посвященный различным перспективным бизнес-проектам, идеям и концепциям. Вы можете исследовать идеи по отраслям. Здесь можно найти необычные бизнес-идеи, которые можно использовать в процессе генерации бизнес-идей.
- Возможности и идеи для бизнеса. Это блог, в котором освещаются темы о бизнес-возможностях и идеях.Здесь вы можете найти категорию, связанную с бизнес-идеями, где вы можете их изучить.
- Форум бизнес-идей. Форум бизнес-идей — это пятый интернет-ресурс, где можно найти вдохновляющие бизнес-идеи. Это форум, где пользователи могут публиковать сообщения, обсуждать и видеть новые бизнес-идеи. Также этот форум — место встречи с потенциальными партнерами. Вы можете изучить бизнес-идеи, которые имеют качественную категоризацию.
Вы можете использовать их все, но не забудьте в первую очередь расширить свои творческие возможности.Благодаря сочетанию вашего творчества, бизнес-идей по ранее упомянутым ресурсам и определения проблем клиентов у вас будет бизнес-идея с более высокой потенциальной энергией для бизнеса.
Как придумывать сотни бизнес-идей
Если бы представился шанс, многие люди открыли бы собственное дело. Цифры огромны. Согласно исследованию бизнес-школы Университета Феникса, 39% сотрудников надеются когда-нибудь стать владельцами бизнеса.
Чем они моложе, тем сильнее желание владеть бизнесом: более 50% сотрудников в возрасте от 20 лет надеются когда-нибудь стать владельцами бизнеса.
Итак, что им мешает? Хотя есть несколько причин, по которым люди не могут начать свой бизнес, одна из основных причин заключается в том, что у большинства людей нет хорошей бизнес-идеи. Они просто не знают, с чего начать.
Для некоторых людей создание отличных бизнес-идей просто естественно. Вспомните серийного предпринимателя Илона Маска.Бросив колледж, он основал Zip2, который обеспечил бизнесу присутствие в Интернете. Он продал его Compaq и стал миллионером. Затем он стал соучредителем PayPal, сервиса онлайн-платежей и денежных переводов.
После того, как PayPal был продан eBay, Илон основал несколько других компаний, включая SpaceX, Tesla, Neuralink и Boring Company. Ясно, что придумывать бизнес-идеи для такого человека, как он, не составляет большого труда.
Хотя мы не все можем быть похожи на Илона Маска, правда в том, что придумать бизнес-идею не должно быть так сложно.Есть множество возможностей найти отличные бизнес-идеи, если только вы знаете, где и как искать.
Ниже приведены некоторые идеи о том, как придумывать отличные бизнес-идеи.
НАЙТИ РЕШЕНИЕ ЧТО ДЕЛАЕТ У ВАС ИЛИ ДРУГОЕВы, наверное, слышали, что каждый успешный бизнес решает определенную проблему. Итак, какой лучший способ придумать бизнес-идею, чем найти проблему, которую нужно решить? Подумайте о том, как была основана компания Virgin Atlantic.
Основатель Virgin Ричард Брэнсон пытался попасть на Британские Виргинские острова, чтобы встретить свою девушку, но, к сожалению, авиакомпания не смогла заполнить достаточно мест, чтобы гарантировать рейс, поэтому их рейс был отменен, в результате чего Ричард и его попутчики оказались в затруднительном положении в Пуэрто-Рико. .
Ричард не хотел, чтобы такая проблема помешала ему увидеть свою тогдашнюю девушку, а теперь и жену. Ричард зафрахтовал самолет, взял с пассажиров по 39 долларов за билет на его зафрахтованный самолет и помог им добраться до Британских Виргинских островов.
Оттуда он купил подержанный самолет у Boeing, и компания Virgin Atlantic вела дела. Ричард просто заметил, что существует проблема в том, как авиакомпании обращаются со своими пассажирами (они не заботятся о пассажирах), и начал бизнес, чтобы найти решение для этой проблемы.
Возможно, вы не готовы арендовать самолет или купить подержанный 747 в компании Boeing, но лучший вариант для того, чтобы придумать бизнес-идею, — это найти решение того, что беспокоит вас или других людей рядом с вами.
Подумайте о своей повседневной жизни.
На что вы жалуетесь? На что регулярно жалуются ваши друзья, семья или коллеги?
Если вы можете предложить решение этих проблем, у вас есть бизнес-идея.
РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ, КОТОРЫЕ МОГУТ СУЩЕСТВОВАТЬ В БУДУЩЕМСтав самым богатым человеком в мире, основатель Amazon Джефф Безос планирует вложить огромную часть своего состояния в свою космическую компанию Blue Origin.Зачем инвестировать в космическую компанию?
Безос считает, что из-за таких проблем, как изменение климата, однажды может возникнуть необходимость для людей перенести промышленную деятельность в космос, где производство может осуществляться без риска для планеты Земля и выживания человечества.
Если это произойдет, логистическим компаниям потребуется доставлять готовую продукцию на землю. Создав Blue Origin, Безос позиционирует себя как поставщик логистических услуг для космических перевозок задолго до того, как люди подумают о создании первой отрасли на Луне или Марсе.Он работает над решением проблем, которые возникнут в будущем.
Как и Безос, вы можете придумать бизнес-идею, подумав о проблемах, которые, возможно, придется решать в будущем. Подумайте о будущем, проведите мозговой штурм о проблемах и проблемах, которые могут возникнуть в этом будущем, и начните думать о решениях этих проблем.
ВЫПОЛНИТЬ НУЖНОСТЬПомимо решения проблем, еще одна важная причина, по которой люди платят за товары и услуги, — это удовлетворение потребности.Есть ли у людей вокруг вас потребности, которые не удовлетворяются? Есть ли способ помочь им удовлетворить эту потребность?
Есть много предприятий, которые созданы для удовлетворения человеческих потребностей. Рассмотрите такие продукты, как зеленый чай и другие товары для здоровья и фитнеса, косметические товары, одежду и т. Д.
Эти продукты пытаются удовлетворить человеческую потребность в уважении. Когда люди хорошо выглядят, их уверенность и уважение повышаются. Подумайте о таких продуктах, как Facebook, Twitter и другие каналы социальных сетей.
Эти продукты помогают людям удовлетворить потребность в любви и принадлежности.
Подумайте, как вы можете помочь людям удовлетворить их человеческие потребности, и посмотрите, как вы можете превратить это в прибыльный бизнес.
СПРОСИТЕ СЕБЯ «ЧТО ДАЛЬШЕ?»Еще один отличный способ придумать отличную бизнес-идею — это думать на опережение. Взгляните на тенденции и технологии, которые развиваются сегодня. Какие возможности откроют эти технологии, когда они станут повсеместными? Как можно воспользоваться этими возможностями? Например, многие технологические и автомобильные компании сегодня работают над созданием автономных автомобилей.
Хотя технология еще не полностью готова, существует высокая вероятность того, что все автомобили станут автономными в течение следующих одного или двух десятилетий. Какие возможности открывают беспилотные автомобили? Во-первых, автомобили могут стать больше услугой, чем продуктом.
В этом случае есть возможность начать мобильность как сервисный бизнес.
В качестве альтернативы может возникнуть необходимость в создании программного обеспечения для управления парком автономных автомобилей.
Все это возможности, которые предоставляют технологии, которые еще не внедрились.Начав с них сегодня, вы можете быть намного впереди конкурентов, когда придет время.
Итак, попробуйте подумать о текущих тенденциях и выяснить, какие возможности последуют за ними, и у вас будет отличная бизнес-идея.
РАЗРАБОТАТЬ ДЕШЕВУЮ ВЕРСИЮ СУЩЕСТВУЮЩЕГО ПРОДУКТАСколько раз вы хотели купить определенный товар, но не могли себе этого позволить? Как вы думаете, сколько еще людей сталкиваются с такой же проблемой? Если бы вы могли разработать более дешевую версию продукта, сколько людей, по вашему мнению, согласились бы за нее заплатить? Вот тут могла быть бизнес-идея.
Подумайте о китайских компаниях по производству смартфонов, таких как Huawei, Xiaomi и Oppo. Поскольку основные бренды смартфонов, такие как Apple и Samsung, предлагают свои флагманские телефоны по смехотворно высоким ценам, эти китайские бренды увидели в этом возможность предложить гораздо более дешевые смартфоны с почти аналогичным набором функций. Это определенно окупилось: китайский бренд Huawei обошел Apple и стал вторым по величине производителем смартфонов в мире.
Так же, как китайские бренды смартфонов, вы можете придумать бизнес-идеи, ища продукты, пользующиеся большим спросом и по ценам, которые не подпускают большую часть потребителей.
Если вы можете придумать способ разработки более дешевых версий этих продуктов, это будет отличная бизнес-идея.
СДЕЛАТЬ ЖИЗНЬ ЛЮДЕЙ ЛЕГЧЕ ИЛИ УДОБНЕЕЛюди почти всегда выбирают путь наименьшего сопротивления. Если у вас есть продукт или услуга, которые делают жизнь проще или удобнее, у большинства людей не возникнет проблем с их оплатой. Существует множество продуктов и услуг, основная цель которых — сделать нашу жизнь проще или удобнее.
Лапша быстрого приготовления. Микроволны. Посудомоечные машины. Пылесосы. Услуги по вызову такси. Подписки на питание. Подписки на одежду. Все эти продукты и услуги были разработаны, чтобы сделать жизнь проще и удобнее.
Вместо того, чтобы пытаться придумать совершенно новую идею, просто подумайте о существующих продуктах и услугах и подумайте, как сделать их более удобными или простыми в использовании.
Например, многим не нравятся походы в местный продуктовый магазин.
Что, если бы вы придумали услугу подписки, при которой люди ежемесячно платят за доставку на дом овощей и продуктов каждую субботу вечером?
Вместо того, чтобы просто предлагать свои услуги внештатного писателя, почему бы не предложить пакет, в котором клиенты получают возможность управления блогами без помощи рук, где вы придумываете идеи контента, пишете их, публикуете в своих блогах и продвигаете их?
Просто найдите способ сделать существующий продукт или услугу более простым в использовании, менее напряженным, более удобным или более удобным для пользователя, и у вас есть бизнес-идея.
ПОМОГИТЕ НАРОДУ ЭКОНОМИТЬ ДЕНЬГИЗарабатывать деньги не так-то просто, и в то же время существует так много потребностей. Благодаря этому люди всегда оценят любую возможность сэкономить. Если вы придумаете способ помочь людям сэкономить несколько долларов здесь и там, у вас на руках будет выигрышная бизнес-идея.
Подумайте о таких продуктах, как энергосберегающие лампы и удлинители, приложения для составления бюджета, приложения с купонами, водосберегающие насадки для душа, солнечные панели и другие подобные продукты.
В большинстве случаев они дороже, чем их альтернативы, но люди все равно покупают эти продукты, потому что они помогают им экономить деньги в долгосрочной перспективе. Попробуйте подумать о вещах, которые стоят вам денег в повседневной жизни, и подумайте о решениях, которые помогут вам сэкономить часть этих денег. Если вы сможете это сделать, вы определите отличную бизнес-идею.
ПРЕДОХРАНИТЕЛИ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙКакие у тебя навыки? Будут ли они полезны в другой, нетрадиционной области? Как насчет объединения двух идей из двух совершенно разных отраслей? Сочетание совершенно не связанных между собой идей и навыков — отличный способ придумывать уникальные бизнес-идеи.
Такие продукты, как Google Glass, а также другие носимые устройства являются результатом слияния индустрии моды и высоких технологий.
GE Healthcare разработала серию МРТ GE Adventure для детей, объединив технологию МРТ и развлечения. Обувь Nike Shox была адаптирована на основе гоночных амортизаторов Formula One. Все это примеры идей, возникающих в результате объединения совершенно не связанных между собой идей.
Попытайтесь придумать две не связанных между собой концепции, которые будут работать вместе, и вы можете наткнуться на отличную бизнес-идею.Можете ли вы применить концепцию Uber или Netflix к разным отраслям? Бинго! У вас тут же есть бизнес-идея. Считаете ли вы, что то, что делается за пределами вашей отрасли, может быть успешно применено в вашей отрасли, даже если они не связаны между собой? Это возможность прямо сейчас.
У вас есть навыки в двух или более областях? Есть ли способ уникальным образом пересечь эти разные поля? Если да, то вы можете превратить это в бизнес с полной уверенностью, что станете лучшими на этом уникальном перекрестке.
ИССЛЕДОВАНИЕ ДРУГИХ РЫНКОВИногда мы не видим идеи, потому что они не подходят для наших местных рынков. Эти же идеи очень понравятся зарубежным рынкам. Я буду использовать очень простой пример, чтобы проиллюстрировать это. Если вы родились и живете в англоязычной стране, репетиторство по английскому — не очень жизнеспособная бизнес-идея.
Однако, если бы вы придумали способ упаковать и продавать свои уроки английского людям в неанглоязычных странах, например тем, кто хочет изучать язык, потому что они хотят учиться в англоязычной стране, было бы очень много востребованность ваших услуг.
Изучая рыночные возможности в других регионах и культурах, вы можете найти бизнес-идею, которая может быть не так очевидна в вашем регионе.
В качестве альтернативы вы также можете посмотреть на идеи, которые работают в других местах, и посмотреть, как их можно применить в ваших местных условиях. Например, предположим, что во время поездки за границу вы наткнулись на службу ремонта автомобилей по требованию, которая не доставлялась в вашу страну. Вы можете скопировать идею и применить ее в своей стране или городе.
ПРЕВРАЩАЙТЕ ВАШЕ ХОББИ ИЛИ СТРАСТЬ В БИЗНЕСУ вас есть что-то, что вам нравится делать, или что-то, что у вас хорошо получается? Есть ли что-то, что ваши друзья постоянно говорят, что вы хороши, или просят вашей помощи? Есть ли что-то, чем вы всегда занимаетесь в свободное время? Если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, вам нужно подумать о том, как вы можете превратить то, что вам нравится делать или в чем вы хороши, в бизнес.
Это не обязательно должен быть навык, которому вы научились в школе.Это может быть что угодно — организация вечеринок, рисование, письмо, графический дизайн, маркетинг в социальных сетях, рисование и т. Д. Если у вас это хорошо получается, вы можете превратить это в бизнес.
У меня есть друг, который любит рисовать. Большую часть выходных он проводит за работой над тем или иным рисунком. Для него это было просто развлечением. Где-то в прошлом году он решил нарисовать портрет девушки, с которой встречался, в качестве подарка на день рождения. Подарив девушке рисунок, ее друзья были впечатлены.Некоторые из них просили его нарисовать их портреты и предлагали оплатить услуги.
Тут его осенило, что он спал на бизнес-идее. С тех пор он превратил свою страсть к рисованию в небольшой бизнес, который приносит ему неплохой доход. Как и мой друг, если у вас есть что-то, в чем вы хороши, найдутся люди, готовые за это заплатить, поэтому вам следует подумать о том, чтобы превратить это в бизнес.
Помимо того, что вы делаете то, что у вас хорошо получается, в обмен на деньги, вы также можете превратить это в бизнес, предлагая научить других, как это делать.Если вы хорошо играете на пианино или гитаре, вы можете упаковать свои знания в онлайн-видеокурс и начать бизнес, обучая людей игре на гитаре. В коучинговом бизнесе хорошо то, что любой навык можно превратить в бизнес.
Даже такая простая вещь, как приглашение девушек на свидание. Умеете разговаривать с девушками лучше, чем ваши друзья? Вы можете превратить это в бизнес. Есть много парней, которые хотят научиться, как девушки, и готовы платить за эти знания.
Дело в том, что если у вас есть что-то, в чем вы хорошо разбираетесь и чем увлечены, вы можете превратить это в прибыльную бизнес-идею.
Превратите свою дневную работу в бизнесЕще один распространенный способ определить отличную бизнес-идею — это посмотреть, за что вам платят на своей повседневной работе. Чем бы вы ни занимались на своей текущей работе — будь вы веб-дизайнером, составителем контента, бухгалтером, менеджером по логистике или любой другой работой — вы можете выйти самостоятельно и построить на этом бизнес.Это можно сделать разными способами. Первый — это коучинговый подход, о котором я говорил выше. Просто начните учить других тому, в чем вы хороши.
Второй — открыть собственную компанию вместо того, чтобы работать на кого-то другого. Например, если вы веб-дизайнер, а не работаете в агентстве веб-дизайна, почему бы не открыть собственное агентство веб-дизайна? Вы можете начать как индивидуальный бизнес, а затем расширяться по мере роста бизнеса.
Конечно, найти клиентов, когда вы только начинаете, будет непросто, но ваш собственный бизнес позволяет вам устанавливать собственные ставки и дает вам возможность масштабирования, чего у вас нет, когда вы работаете на кого-то другого.Чтобы не умереть от голода, когда вы суетитесь с первыми клиентами, вам следует начать это как побочный бизнес, а затем полностью сосредоточиться на нем, как только вы будете уверены, что он может обеспечить вам достаточный доход.
В качестве альтернативы вы можете начать предлагать консультационные услуги в своей области. Другой вариант — найти способ автоматизировать рабочий процесс, а затем предложить его в виде приложения или программного обеспечения.
Подумайте о таких компаниях, как Buffer, Hootsuite, Asana, Basecamp, MailChimp, Hubspot, Shopify, Zendesk и другие инструменты автоматизации бизнеса.Основатели этих сервисов придумали способ автоматизировать свои рабочие процессы и создали на их основе предприятия. Если вы сможете найти способ автоматизировать свою повседневную работу, у вас есть успешная бизнес-идея.
РАЗГОВОР С ПОТРЕБИТЕЛЯМИЕще один способ придумать успешную бизнес-идею — это поговорить с потребителями и выяснить их потребности и требования. Предположим, вас интересует индустрия моды, но вы не знаете, какой бизнес, связанный с модой, вам следует начать.Поговорите с покупателями и узнайте, что им нужно. Сходите в модные магазины и поговорите с покупателями.
Запускайте онлайн-опросы и спрашивайте клиентов, что они хотели бы найти при покупке одежды и модной индустрии. Поговорив с реальными потребителями, вы можете обнаружить то, что игнорировалось существующими предприятиями, и использовать это для создания уникального бизнеса.
Самое лучшее в разговоре с потребителями — это то, что вы будете уверены, что ваша идея востребована.
ДОБАВИТЬ СТОИМОСТЬ ИЛИ УЛУЧШИТЬ СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПРОДУКТЫ И УСЛУГИВы также можете придумать отличные бизнес-идеи, найдя способы повысить ценность существующих продуктов. Подумайте о продуктах, которые вы и ваша семья, друзья и коллеги используете изо дня в день. Есть ли способ повысить ценность этих продуктов? Есть ли услуга, которую можно объединить с продуктом, чтобы сделать его еще более ценным? Что еще вы можете сделать для улучшения уже существующего продукта или услуги? Подумайте о франшизе KFC.
До того, как полковник Сандерс придумал свой уникальный рецепт жареной курицы, были другие рестораны, где продавали курицу по-другу. Однако он нашел способ сделать свою жареную курицу намного вкуснее, чем предлагали конкуренты, тем самым создав бизнес, который в настоящее время стоит более 7 миллиардов долларов.
КОПИРОВАТЬ И ИЗМЕНИТЬ ДРУГИЕ ИДЕИВряд ли в этом мире есть полностью уникальная идея. Подумайте о том, как начинались одни из самых успешных предприятий в мире сегодня.Чтобы создать Facebook, Марк Цукерберг скопировал и изменил первоначальную идею близнецов Винклвосс.
Чтобы изобрести лампочку, Томас Эдисон опирался на работы и исследования нескольких других изобретателей по всему миру.
На самом деле большинство других, казалось бы, новаторских идей просто находят способ развить уже существующие идеи, так почему бы не сделать то же самое? Я не говорю, что вы должны напрямую копировать бизнес-идею другого человека, как за подобное.
Если вы это сделаете, велика вероятность того, что вы потерпите неудачу.Вместо этого возьмите существующую идею, которая вам нравится, найдите способы сделать ее лучше, чем она есть сейчас, и превратите ее в выигрышную бизнес-идею.
УПАКОВКАЯ надеюсь, что к настоящему моменту вы убедились, что создание бизнес-идеи не должно быть сложной задачей. Методы, перечисленные в этой статье, — это всего лишь несколько различных способов, с помощью которых вы можете придумать бизнес-идею.
Есть еще много способов.
Здесь я подчеркну, что вы не должны сидеть сложа руки и ждать, пока бизнес-идея поразит вас в мгновение ока.
Вместо этого вы должны проявлять инициативу, пытаясь определить бизнес-идеи.