Перспективные направления малого бизнеса в 2018: Перспективные направления малого бизнеса в 2021 году

Содержание

Информация о развитии малого и среднего предпринимательства

Отчет о проведенной работе по поддержке предпринимательства в Республике Саха (Якутия) за 2020 год

Итоги деятельности Министерства предпринимательства, торговли и туризма Республики Саха (Якутия) за 2020 год.

Факторы, ограничивающие деятельность предприятий и организаций базовых отраслей экономики в 2019 году

Факторы, ограничивающие деятельность предприятий и организаций базовых отраслей экономики в 2019 году

Отчет о проведенной работе по поддержке предпринимательства в Республике Саха (Якутия) за 2019 года

Отчет о деятельности Министерства предпринимательства, торговли и туризма Республики Саха (Якутия) за 2019 год. Отчет о проведенной работе по поддержке предпринимательства в Республике Саха (Якутия) за I полугодие 201…

Об итогах деятельности Министерства предпринимательства, торговли и туризма Республики Саха (Якутия) за 2018 год и основных задачах на 2019 год

Доклад_Коллегия 2019_краткий_27.03.2019_вечер Слайды к Докладу по Коллегии (2)

Доклад об итогах деятельности Министерства предпринимательства, торговли и туризма Республики Саха (Якутия) по итогам 2018 года

Итоги развития местного производства в 2018 году; Итоги развития малого и среднего предпринимательства в 2018 году;  Создание благоприятного инвестиционного климата.    

ПРОТОКОЛ ЗАСЕДАНИЯ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРИОРИТЕТНОГО ПРОЕКТА «МАЛЫЙ БИЗНЕС И ПОДДЕРЖКА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ» И ПО ВНЕДРЕНИЮ ЦЕЛЕВОЙ МОДЕЛИ «ПОДДЕРЖКА МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА» В РЕСПУБЛИКЕ САХА (ЯКУТИЯ)

ПРОТОКОЛ ЗАСЕДАНИЯ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРИОРИТЕТНОГО ПРОЕКТА «МАЛЫЙ БИЗНЕС И ПОДДЕРЖКА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ» И ПО ВНЕДРЕНИЮ ЦЕЛЕВОЙ МОДЕЛИ «ПОДДЕРЖКА МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВ…

«Дорожная карта» по внедрению целевой модели «Поддержка малого и среднего предпринимательства»

ЦМ МСП Поддержка предпринимательства_СВОД_11.07.2018

Доклад об итогах деятельности Министерства инвестиционного развития и предпринимательства Республики Саха (Якутия) по итогам 2017 года и основных задачах на 2018 год

Доклад об итогах деятельности Министерства инвестиционного развития и предпринимательства Республики Саха (Якутия) по итогам 2017 года и основных задачах на 2018 год Презентация к докладу

Доклад о достигнутых результатах по улучшению условий ведения предпринимательской деятельности, развитию МСП и поддержке индивидуальной предпринимательской инициативы

Доклад о достигнутых результатах по улучшению условий ведения бизнеса

Информация об итогах поддержки в сфере предпринимательства за 2017 год

В данной таблице вы найдете информацию об оказании различного рода поддержки в разрезе улусов и г.Якутске за 2017 год: субсидирование затрат; микрофинансирование; поручительство; образовательная поддержка; …

Официальные статистические данные о развитии малого и среднего предпринимательства в РС(Я)

Официальные статистические данные о развитии малого и среднего предпринимательства в РС(Я) на сайте территориального органа Федеральной службы государственной статистики по РС(Я)

Информация о развитии малого и среднего предпринимательства в Республике Саха (Якутия) за 9 месяцев 2017 года

В 2017 году количество субъектов малого и среднего предпринимательства, оценочно, составит 50 672 ед., с приростом к значению 2010 года на 2 232 ед. или на 4,4 %. по поддержке малого и среднего предпринимательства…

Основные показатели деятельности средних и малых предприятий (без учета микропредприятий) за январь-март 2017 г.

Основные показатели деятельности МСП (январь-март 2017 года)

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФОНДА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА РЕСПУБЛИКИ САХА (ЯКУТИЯ) ЗА 2016 г.

В соответствии с Уставом деятельность Фонда развития предпринимательства РС(Я) была направлена на реализацию следующих мероприятий финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства: — микрофинансирование  – п…

Ежегодный доклад «Потребительский рынок России: итоги 2016 года, перспективы на 2017 год»

«Инвестиции растут, прибыль предприятий растет, а доходы граждан падают. Это противоречивая политика, которая должна быть исправлена». О. Голодец, заместитель председателя Правительства РФ (Парламентская газета, 10 февр…

Итоговая информация о развитии малого и среднего предпринимательства и туризма РС (Я) за 2016 год

В 2016 году продолжена поэтапная реализация Стратегий развития малого и среднего предпринимательства и туристской индустрии в Республике Саха (Якутия) во взаимодействии с федеральными и республиканскими органами исполнит…

Создание условий для развития малого и среднего предпринимательства и туризма

Итоговая информация о развитии малого и среднего предпринимательства и туризма за 2016 год

Итоги развития малого и среднего предпринимательства в РФ и планы на 2017-2018 гг.

19 декабря 2016 года Министерство экономического развития РФ подвело итоги уходящего года и определило дальнейшие направления государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства в России на…

Основные статистические показатели развития малого и среднего предпринимательства в Республике Саха (Якутия)

Основные статистические показатели развития МСП в Республике Саха (Якутия) за 2009-2016 годы

Об итогах социально-экономического развития Республики Саха (Якутия) за январь-июнь 2016 года

Сохранение социальной стабильности, достижение экономического роста и бюджетной сбалансированности в Республике Саха (Якутия) стали основными результатами эффективного взаимодействия власти, бизнеса и общества, следовани…

Современное состояние и направления развития малого и среднего бизнеса Республики Казахстан | Елшибаев

1. Susan S., Chris R., 2017. Business Continuity and Disaster Recovery for Small-and Medium-Sized Businesses. International Journal of Production Economics, 5(3), Р. 451–478 // www.sciencedirect.com.

2. Jayanth J., Mita D., Jaideep M., 2017. Supply chain management capability of small and medium sized businesses: Amultiple case study approach. International Journal of Production Economics. (142), Р. 472–485 // www.sciencedirect.com.

3. Тулепов А. Малый и средний бизнес как основа среднего класса в Казахстане: монография. – Алматы: Экономика, 2020. – 194 с.

4. АО «Фонд развития предпринимательства «Даму». Отчет о состоянии развития малого и среднего бизнеса в Казахстане // www.damu.kz.

5. Абжанова Д.Ш. Практические аспекты совершенствования поддержки малого и среднего бизнеса // Вестник КарГУ. Серия Экономическая. – 2020. – № 3. – С. 83–89.

6. Айдарханова Б.Б. Малый бизнес Казахстана: тенденции и проблемы развития // Вестник КАЗУЭФМТ. – 2019. – № 1. – С. 13–18.

7. Гаджиев Ф.А. Анализ инфраструктурной поддержки малого и среднего бизнеса в Казахстане // Экономика: стратегия и практика. – 2020. – № 2. – С. 56–62.

8. Aristeidis G., Dimitris F.K., 2019. Entrepreneurship, small and medium size business markets and economic integration. Journal of Policy Modeling, 3(27), Р. 363–374 // www.sciencedirect.com.

9. Steven Y.H., Liu E.N., Andrea R.S., Tamer C., 2018. MNE-NGO partnerships for sustainability and social responsibility in the global fast-fashion industry: A loose-coupling perspective. International Journal of businesses. 5(29), Р. 214–222 // www.sciencedirect.com.

10. Наурызбекова А.Е. Государство и проблемы малого и среднего предпринимательства в Казахстане // Вестник КазНУ. Серия Экономическая. – 2020. – № 2. – С. 121–127.

11. Shokhan R., Karipova A., Khoich A., Kabdullina G., Kudaibergenov N., Niyetalina G., 2019. Economic levers of regulation of entrepreneurship. Entrepreneurship and Sustainability Issues 2(7), Р. 1567– 1581 // www.sciencedirect.com.

12. Пандемия COVID–19: эффективны ли меры господдержки бизнеса в Казахстане? // www.kpmg. kz.

О нас

Информация о «Бизнес-инкубаторе»

Государственное автономное учреждение Владимирской области «Бизнес-инкубатор» — сокращенное наименование Учреждения: ГАУ БИ.

Учредителем и собственником Учреждения является субъект Российской Федерации – Владимирская область, от имени Владимирской области функции учредителя осуществляет Департамент предпринимательства Владимирской области.


Основные направления деятельности ГАУ Владимирской области «Бизнес-инкубатор»

Основным направлением деятельности ГАУ БИ является содействие в становлении и дальнейшем развитии начинающих предпринимателей.
Перспективные направления сферы деятельности ГАУ БИ: биотехнологии, IT-технологии, робототехника, мехатроника, энергосбережение и др.
Бизнес-инкубатор находится в реконструированном двухэтажном здании, которое является памятником архитектуры регионального значения, построено в 1898 году, находится в историческом центре г. Ковров, на берегу р. Клязьмы. ГАУ БИ действует в инновационной сфере путем оказания начинающим предпринимателям льготных услуг. Площадь, которая может сдаваться в аренду – 941,5 кв.м.
Резидентами бизнес – инкубатора являются субъекты малого предпринимательства (срок деятельности которых не превышает 3 года) и организации инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства (МСП), заключившие договора аренды площадей в бизнес – инкубаторе (размещаемые в бизнес инкубаторе), а также субъекты малого предпринимательства, заключившие договоры на предоставление услуг по дистанционному бизнес – инкубированию на территории Владимирской области, которые соответствуют требованиям Федерального закона от 27.07.2007 № 209-ФЗ, осуществляющие свою деятельность на территории Владимирской области.

В рамках Национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» и государственной программы Владимирской области «Развитие малого и среднего предпринимательства во Владимирской области», утвержденную постановлением Губернатора области от 05.11.2013 г. № 1254 во Владимирской области реализуется мероприятие «Оказание комплекса услуг, сервисов и мер поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства в центрах «Мой бизнес».

  Центром «Мой бизнес» во Владимирской области определено государственное автономное учреждение Владимирской области «Бизнес-инкубатор» (ГАУ БИ). Распоряжением Губернатора области от 28.04.2018 г. № 293-р ГАУ БИ определено единым органом управления организациями инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства Владимирской области.
Основной функцией Центра «Мой бизнес» является расширения аудитории субъектов МСП, охваченных услугами, предоставляемыми организациями инфраструктуры поддержки МСП. На площадке Центра «Мой Бизнес» имеются переговорные комнаты, конференц-залы для предпринимателей с целью организации взаимодействия и налаживания бизнес-контактов.

  В Центре «Мой бизнес» — находится инфраструктуры поддержки МСП — Региональный центр поддержки предпринимательства ГАУ БИ, Региональный центр инжиниринга ГАУ БИ и Бизнес-инкубатора Владимирской области. Кроме этого в Центре находятся представители: Микрокредитной организации, Гарантийного фонда Владимирской области, региональной Лизинговой компании, по графику Уполномоченный по защите прав предпринимателей во Владимирской области, региональные отделения общественных организаций. Услуги субъектам МСП предоставляются в качестве единой «точки доступа» для удобства в получении услуг.

Губернаторская программа подготовки профессиональных кадров для сферы малого и среднего предпринимательства Алтайского края

Программа реализуется в соответствии с постановлением Администрации Алтайского края от 04.12.2012 № 662 «Об утверждении ведомственной целевой программы «Губернаторская программа подготовки профессиональных кадров для сферы малого и среднего предпринимательства Алтайского края в 2016–2020 годах».

Алтайский государственный университет реализует Губернаторскую программу в формате профессиональной переподготовки по направлениям: «Финансовое обеспечение малого и среднего бинеса», «Правовое обеспечение малого и среднего бинеса». В 2018-2019 году также будет реализовано обучение в формате повышения квалификации (72 часа) по направлениям: «Управление предприятием малого бизнеса», «Сельскохозяйственная кооперация», «Управление продажами на малом производственном предприятии».

Губернаторская программа — уникальный образовательный проект, реализуемый в Алтайском крае. Участие в Губернаторской программе предоставляет предприятиям и организациям Алтайского края возможность получить высококвалифицированных специалистов; осуществлять эффективное управление предприятием и развивать перспективные направления деятельности; модернизировать производство, используя инновационные разработки; установить новые производственно-экономические контакты с российскими и зарубежными предприятиями, а также развить существующие связи с традиционными партнерами. Для специалистов открывается возможность пройти эксклюзивный курс подготовки и получить актуальную информацию в сфере финансового и правового регулирования бизнеса, а также в вопросах инноваций в предпринимательстве и многое другое; участвовать в стажировке на ведущих российских и зарубежных предприятиях; стать членом региональной общественной организацией «Объединение выпускников Президентской и Губернаторской программ подготовки управленческих кадров Алтайского края» и обзавестись новыми контактами, и, что не менее важно, быть включенными в специализированную информационную базу данных с целью использования ее для формирования федерального и регионального кадрового резерва.

Ожидаемыми конечными результатами реализации Губернаторской программы являются:
  • повышение образовательного уровня и правовой культуры предпринимателей;
  • сохранение конкурентоспособности предприятий малого и среднего бизнеса Алтайского края;
  • повышение экономических показателей края в целом.

Форма обучения по программам проффесиональной переподготовки – заочная, предусматривающая периодические учебные сессии (4 сессии по 2 недели), продолжительность обучения около 9 месяцев. Обучение завершается защитой выпускной аттестационной работы, которая представляет собой самостоятельное и законченное исследование, имеющим практическую значимость для организации малого или среднего бизнеса. По окончании обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке.

Форма обучения по повышению квалификации – очная (с отрывом от работы). Продолжительность обучения 1-2 недели.По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.

Кандидаты на обучение в рамках Президентской программы проходят квалификационный отбор и общий конкурс, организацией и проведением которого занимается КГБУ «Алтайский региональный ресурсный центр»

Подготовка специалистов осуществляется на бесплатной основе (за счет средств краевого бюджета).

Конкурсный отбор на Губернаторскую программу

Перспективные направления малого бизнеса в 2021 году — идеи

Многие начинающие предприниматели, открывая свое собственное дело, невольно задумываются над тем, как бы добиться успеха. А помочь им в этом вопросе могут перспективные направления малого бизнеса в 2021 году, основанные на потребностях потенциальных клиентов. Ведь именно их мы и рассмотрим в данной статье.

Тату-салон

Тату-салон – это ремесло, связанное с искусством, и овладеть им может далеко не каждый человек, что только подогревает интерес потребителей к нательным рисунка. Причем современное общество более не воспринимает татуировки, как знак принадлежности человека к определенной социальной группе, как это было в начале 90-х годов. А это еще один большой плюс для открытия такого рода бизнеса.

В качестве помещения для тату-салона, на первых парах, вполне можно использовать арендованную квартиру (в особенности в небольших населенных пунктах). А вот если стартовый капитал позволит, то можно открыть и небольшой салон в арендованном помещении, размещенном в людном месте. Таким образом количество клиентов на начальном этапе развития тату-салона существенно увеличиться.

Из инвентаря для данного бизнеса вам понадобятся:

  • Специальные краски;
  • Татуировочная машинка;
  • Вата, спирт, бритва, мыло и другие гигиенические принадлежности.

А вот в качестве маркетинга для тату-салона идеальным станет каталог, составленный из проделанных работ, размещенный в социальных сетях и на сайтах с соответствующей тематикой.

Кафе для вегетарианцев

В последнее время общество стало просто помешано на зарубежных трендах, среди которых можно выделить и вегетарианство. Ведь мода на растительную пищу в кафе и ресторанах пришла к нам с зарубежья. И её вполне можно использовать, как идею для актуального бизнеса в 2021 году.

В отличие от стандартных кафе, аналогичное заведение для вегетарианцев не потребует больших вложений, так как в его меню будут полностью отсутствовать мясные продукты, а требования к растительной пище, со стороны Роспотребнадзора, будут куда мягче. Однако хороший стартовый капитал потребуется предпринимателю для аренды помещения, и его обустройства. Ведь такое заведение, как вегетарианское кафе, лучше всего размещать в людных местах, где аренда площади, увы, не из дешевых.

Но а средний срок окупаемости кафе для вегетарианцев составляет порядка 2 лет, что в несколько раз дольше, чем в случае в тату-салоном. Да и стартовый капитал для аренды помещения и найма персонала у кафе будет очень большим, что станет существенным минусом такой идеи для начинающих предпринимателей.

Передвижной фаст-фуд

Рассматривая перспективные направления малого бизнеса в 2021 году для России, просто невозможно не упомянуть про передвижное кафе с фаст-фудом. Как и предыдущая идея с вегетарианским заведением, фаст-фуд на колесах пришел к нам с зарубежья, а значит и в его актуальности сомневаться тоже не стоит.

По сравнению с стационарным кафе, передвижной фаст-фуд спокойно можно расположить в любом районе города, где скапливается большое количество потребителей. В особенности это считается плюсом на городские праздники, так как в независимости от того, где они будут проходить, вы всегда сможете расположиться рядом, и продавать людям продукты быстрого питания. А именно:

  • Шаурму;
  • Хот-доги;
  • Пиццу;
  • Чизбургеры или гамбургеры;
  • Чебуреки, беляши и пирожки с капустой, или картошкой;
  • Суши;
  • Блины со сгущенкой или вареньем;
  • Пончики, сладкие булочки и т. д.

При этом, покупка специализированного транспорта для передвижного фаст-фуда обойдется вам куда дешевле, чем длительная аренда помещения под кафе. Ведь для подобного заведения в стационаре потребуется, как минимум, 4 комнаты: кухня, гардероб, туалет и зал для посетителей. А вот для передвижного фаст-фуда таких требований нет. Да и с пожарной безопасностью у вас тоже не будет проблем.

Выращивание и продажа табака

В связи с постоянным подорожанием сигарет, продажа табака среди частников стала очень прибыльной, и с каждым годом это ремесло только набирает свои обороты. А значит и рассматривать эту идею, как актуальный бизнес в 2021 году, просто необходимо. И начнем мы с подготовки к организации своего табачного производства.

В первую очередь, вам следует определиться с сортом табака, который вы будете выращивать в дальнейшем. На сегодняшний день насчитывается порядка 40 разных сортов табака, и для каждого из них Российский климат очень даже подходит. Но вам лучше закупать семена одного или двух видов, дабы при переработке поспевшего растения, и его продаже не возникало трудностей.

Далее, найдите свободный участок земли под аренду, или же выделите небольшую площадь под выращивание табака в собственном огороде (в любом случае земельный участок должен быть охраняемым). А для того, чтоб у вас не возникло проблем с законодательством, заранее оформите документы на реализацию акцизного товара, и сплотите единый акцизный сбор.

Период окупаемости такого бизнеса не превысит одного года. Ну а если у вас не будет достаточного капитала на закупку семян табака, то вы можете построить аналогичный бизнес на махорке. Ведь данный продукт считается аналогом табака, но его рыночная стоимость практически в 3 раза уступает табачной культуре.

Выращивание ягод и фруктов

Перечисляя перспективные направления малого бизнеса в 2021 году, можно также вспомнить и о идеи выращивания фруктов и ягод. Ведь как показывает практика, такие продукты очень ценятся в крупных городах, где полностью или частично отсутствует частный сектор. При этом, для организации такого собственного дела вам практически не потребуется стартовый капитал.

Если вы живете в частном доме, то проблем с поиском земельного участка у вас точно не будет. А вот жителям многоквартирных домов придется тратиться не только на аренду участка, но и на доставку воды и удобрений, необходимых для выращивания ягод и фруктов, что является существенным минусом такого бизнеса.

Далее, в сумму стартового капитала следует вносить аренду места для продажи фрукт и ягод. Однако, с этим вопросом также не будет проблем, так как во многих крупных городах России подобные продукты можно продавать на рынках, единожды заплатив небольшую плату за место. А вот что касается разрешений, то они также вам не потребуются, что можно отнести к весомым плюсам такого бизнеса.

Ну и единственное, что может стать для предпринимателя проблемой на первых парах, это – закупка семян и удобрения. Покупать вышеперечисленные предметы следует только в специализированных магазинах, дабы посаженый урожай не пропал. Ведь такой поворот событий существенно опустошит карман предпринимателя, не принеся ему ни копейки прибыли.

Реализация домашнего молока

В последнее время потребители стали скептически относиться к молочным продуктам, находящимся на витринах магазина, ссылаясь на то, что в их основе лежит сплошная химия. А выходом из такого положения люди видят покупку домашнего молока, которое отличается от магазинного, как по запаху, так и по консистенции.

И тут первый вопрос: откуда брать домашнее молоко для организации на нем бизнеса? А ответ достаточно прост: домашнее молоко (коровье или козье) можно закупать у фермеров. При этом, даже если у вас будет хороший стартовый капитал, покупать скот для собственного производства молока категорически не рекомендуется. Так как помимо затрат на само животное, вы также будете регулярно тратить деньги на корм и ветеринаров.

А вот для закупки молока у фермеров вам понадобиться лишь транспорт (любой автомобиль, с фаркопом), и специальная бочка для хранения и транспортировки жидкости. Причем купить такой инвентарь можно без проблем, через интернет, заплатив за него около 2-3 тыс. долларов. А окупятся эти затраты не позже, чем через год-полтора.

Производство сыра

Если же прибыли с закупочного домашнего молока вам будет недостаточно, то вы можете реализовать вторую перспективную сферу бизнеса, основанную на данном продукте – производство сыра. На сегодняшний день существует большое количество сортов сыра, которые можно производить в домашних условиях.

А именно:

  • Твердый сыр;
  • Сычужный;
  • Мягкий;
  • Копченый;
  • Сыр с плесенью и т. д.

При этом, для производства сыра из домашнего молока вам не потребуется современная техника, стоящая больших денег. Ведь процесс пастеризации и свертывания молока можно осуществлять и в ручную. Конечно, за сутки у вас будет получаться небольшой объем, по сравнению с линейным производством. Но и постоянных покупателей на начальных парах у вас будет также не много. А вот если не распродать весь изготовленный сыр в течение 2-3 дней, то вы будете терпеть убытки, в результате истечения его срока годности.

Мини-типография

Мини-типография, как и вышеперечисленные перспективные направления малого бизнеса в 2021 году, для России считается очень прибыльным делом. Ведь на сегодняшний день, ни одна городская структура (паспортный стол, центр занятости, школа, университет и т. д.) не обходится без документопотока. И зачастую речь идет именно о ксерокопии документов, так как оригинал обычно никто не предоставляет. Ну а на этом, в принципе, и можно заработать.

Также, помимо ксерокопии, в стандартный перечень типографии входят:

  • Печать на широкоформатном листе;
  • Ламинирование;
  • Сканирование материалов для распечатки;
  • Фотопечать;
  • Стандартная печать (черно-белая и красочная).

Однако, для всех вышеперечисленных услуг вам понадобится соответствующая техника (принтер, ксерокс, сканер, персональный компьютер и т. д.), что займет львиную долю вашего стартового капитала. Но при этом, вы сможете сэкономить на помещении для мини-типографии, так как подобное заведение можно открыть и в домашних условиях, привлекая посетителей через всемирную паутину.

Разработка приложений для ПК и смартфонов

В отличие от вышеперечисленных направлений перспективного бизнеса в России, на 2021 год, разработку приложений можно считать идеей для малого бизнеса без вложений. Ведь единственное, что вам потребуется для ведения такого рода собственного дела, это – персональный компьютер и смартфон.

С помощью компьютера вы сможете создавать разные приложения, предназначенные для: развлечений, безопасных покупок через интернет, навигации по незнакомым городам и т. д. В зависимости от того, что будет перспективно среди потребителей на текущий момент. Далее, созданное вами приложение необходимо будет протестировать. И поможет вам в этом вопросе смартфон.

Ну а когда ваше приложение пройдет проверку, вы сможете перейти к ключевому пункту данного бизнеса – продаже своего изобретения.

А делается это двумя способами:

  • Самостоятельная продажа;
  • Продажа по партнерской программе.

В первом случае вам потребуются две версии приложения: бесплатная (с базовыми функциями), и платная (с расширенными функциями). Первую версию вы распространяете на любых форумах и доступных интернет источниках, дабы потребители могли ознакомиться с вашим приложением. А вот вторую версию вы уже будете продавать за деньги, непосредственно тем людям, которых заинтересует ваше изобретение.

Ну а что касается второго способа, то для него вам понадобится полное приложение, разработанное в едином экземпляре. Его вы передаете на специальную платформу (типа Google Play или App Store), где оно расходится среди пользователей интернета, совершенно бесплатно. А вот сама платформа, в зависимости от количества скачиваний вашего приложения, будет выплачивать вам ежемесячную премию.

В качестве дополнительного дохода с приложений можно использовать рекламу, которая будет выпадать у потребителей, во время использования ними приложения. При этом, если пользователи захотят отключить внедренную вами рекламу, то им необходимо будет заплатить вам. Поэтому в минусе вы точно не останетесь.

Вот мы и рассмотрели перспективные направления малого бизнеса в 2021 году, которые можно реализовать, как с стартовым капиталом, так и без него. При этом, многие из вышеперечисленных идей можно объединить между собой, и воплощать их одновременно. А вот из заработанных средств у вас получиться сколотить хороший стартовый капитал, для перспективных идей на следующий год.

Читать так же:

Перспективные направления для российского экспорта | Министерство экономического развития Республики Крым

Южный региональный центр поддержки экспорта оказывает комплексную финансовую и нефинансовую поддержку экспортеров и экспорториентированных предприятий — субъектов малого и среднего предпринимательства Республики Крым.

Основной целью деятельности Центра является оказание услуг, направленных на создание эффективной системы поддержки экспортеров на территории Республики Крым Российской Федерации.

Исследование показывает, что, в среднем, компании-экспортеры являются более прибыльными, чем их неэкспортные аналоги. Экспорт значительно повышает способность конкурировать на внутреннем рынке, повышает эффективность и производительность. Компании-экспортеры имеют лучшие перспективы роста, высококвалифицированный и высокопродуктивный персонал и, как правило, быстрее адаптируют технологии и передовые практики.

Основными задачами центра является:

-обеспечение доступа предприятий ко всем видам государственной финансовой и нефинансовой поддержки в сфере экспортной деятельности;

-поиск зарубежных партнеров;

-консультирование по вопросам внешнеэкономической торговли;

взаимодействие с республиканскими и федеральными органами власти.

Преимущества экспортной деятельности для бизнеса очевидны:

-появление дополнительных рынков сбыта;

-увеличение прибыли: возможна экономия расходов за счет роста масштабов производства, ведущая к получению более высокой прибыли;

-динамичное развитие бизнеса: реализация товаров и услуг не только на внутреннем рынке, но и в другие страны поможет Вашему бизнесу быстрее развиваться и подстраиваться под меняющиеся требования рынка;

-уменьшение зависимости компании от конъюнктуры внутреннего рынка: продажа товаров на экспорт диверсифицирует риски, такие как влияние внутренних экономических условий или сезонных факторов;

-развитие инноваций: знакомство с новыми идеями, технологиями и процессами может способствовать разработке определенных инновационных продуктов и услуг;

-конкурентоспособность на глобальном уровне: торговля на мировом рынке познакомит Вас с лучшими международными практиками бизнеса, с креативными идеями и альтернативными путями ведения бизнеса;

Основные направления деятельности АНО «ЮГЦПЭ»:

-разъяснение действующих мер поддержки экспортно-ориентированных малого и среднего бизнеса;

-предоставление консультаций по вопросам внешнеэкономической деятельности, выбору формы ведения бизнеса за рубежом;

-предоставление финансовых консультаций по вопросам внешнеэкономической деятельности: валютное кредитование, международный лизинг, международный факторинг, виды финансовых расчетов;

-предоставление налоговых консультаций, в том числе по вопросу возмещения экспортного НДС;

-предоставление консультаций по логистике: таможенному оформлению, доставке страхованию грузов;

-консультации по вопросам получения мер государственной поддержки, в том числе субсидий, займов, гарантий для субъектов малого и среднего предпринимательства;

-консультации по способам продвижения продукции субъектов малого и среднего бизнеса на международных рынках: использование международных информационных сетей для поиска партнеров, участие в международных выставках, возможность получения компенсации затрат на участие в международных выставках;

-выявление экспортных возможностей малого и среднего бизнеса, маркетинговые исследования;

-вопросы российского и международного законодательства;

-вопросы составления других правовых документов;

Дата создания южного регионального центра поддержки экспорта 27.01.2017. В настоящее время директор АНО «Южный регинальный Центр поддержки экспорта» — Слуцкая Ксения Яковлевна.

КОНТАКТЫ

Южный региональный центр поддержки экспорта;

+7 978 990 79 24 

[email protected]

https://exporteram.ru/

https://www.instagram.com/exporteram

https://www.facebook.com/anoygcpe/

Адрес: 295024, Россия, Республика Крым, г.Симферополь, ул.Севастопольская, д.8, офис 16

 

Перспективные направления (сферы) малого бизнеса в России

Рассмотрим какие направления для малого и среднего бизнеса, перспективно развивать в России.

Как выбрать свободную нишу (направление) для бизнеса?

Для начала взгляните на несколько советов, которые помогут вам грамотно подобрать направление для развития своего проекта.

  • Подробно изучите ваш регион. В частности проанализируйте спрос у населения, узнайте, каких товаров или услуг недостает или может какие-то услуги оказываются не достаточно качественно. Продумайте, как сможете вписаться в эту нишу со своим опытом и ресурсами.
  • Присмотритесь к иностранному рынку. Зачастую мы в России перенимаем интересные идеи у запада. Главное, успеть одним из первых предложить потребителям эти новые направления бизнеса, пока они не пошли в массы.
  • Выбирайте то направление бизнеса из сегмента рынка, в котором хорошо разбираетесь (являетесь экспертом). Начинать бизнес с нуля в нише, в которой ничего не понимаете, будет крайне сложно. Лучше всего исходить из своих увлечений для поиска идеи стартапа.
  • Когда найдете нишу, которая вам подходит, посмотрите, как идут дела у будущих конкурентов. Если их нет — супер, если есть несколько — тоже неплохо, а вот если их много, то работать будет непросто. Но даже в таком случае ситуацию можно повернуть в свою пользу. Изучите бизнес лучших их конкурентов, найдите их слабые места, модернизируйте их идею и создавайте новый проект, став лучше их всех. Часть клиентов уйдет к вам, т.к. с вами выгоднее и удобнее сотрудничать.

Незанятые ниши малого бизнеса в России:

Консалтинг и обучение

Услуги в сфере образования не требуют значительных финансовых вложений. Все, что потребуется — знания и опыт. Спрос на консультационные услуги стабильно высок, так как ошибки в разных сферах деятельности стоят дороже, чем услуги консультанта. Плюс данного направления бизнеса в том, что его можно осуществлять исключительно в интернете (существенно экономя на аренде). Соберите команду коучеров и лекторов, проводите вебинары, тренинги, продавайте образовательные услуги online.

Производство по импортозамещению

В период введенных санкций импортозамещение особенно актуально для России. Есть хорошие шансы развить бизнес, заняв те направления бизнеса, которые освободились с исчезновением зарубежной продукции. Самыми перспективными являются проекты в сфере сельского хозяйства, производства продуктов питания. Также можно рассмотреть идеи для бизнеса в сферах:

  • легкая промышленность
  • производство одежды
  • производство органических продуктов питания
  • товары и оборудование для занятия спортом
  • производство кисломолочных продуктов.

Техническое обслуживание веб-сайтов, в том числе интернет-магазинов

Тренд перехода розничной торговли в сеть интернет открывает новые возможности для создания своего бизнеса. Конечно нишу трудно назвать совсем свободной, но и число сайтов, требующих техобслуживания, неизбежно растет с каждым днем. Сложные сайты и интернет-порталы нуждаются в качественном профессиональном обслуживании; верстальщики, веб-разработчики, дизайнеры, контентщики и копирайтеры всегда будут востребованы на IT-рынке. Соберите свою команду и предоставляйте комплексную услугу под ключ.

Товары и услуги, позволяющие потребителю экономить

К этой сфере отнесятся дискаунтеры, сайты и мобильные приложения по обмену вещами и продаже б/у (например Юла или Авито), недорогие общепиты. Также пользуются популярностью услуги, которые повышают финансовую грамотность среди населения, например консультации по фондовому рынку и управлению личными финансами — эта сфера бизнеса также не требует серьезных вложений, достаточно наличия собственного сайта.

Частный детский сад

Частный детский сад — это в первую очередь удобство для родителей и их детей. Преимущества этой альтернативы традиционным садикам уже многие смогли оценить по достоинству. При правильном планировании и реализации эта идея может превратиться в прибыльный бизнес. Но успеха в этой нише можно добиться лишь в том случае, если вы правда знаете, как создать условия для правильного развития и отдыха малышей, как сделать их счастливыми, а родителей — довольными. Поэтому исключительно предпринимательского подхода тут явно будет мало. Надо быть настоящим педагогом.

Доставка лекарств на дом

Аудитория таких услуг самая большая — от одиноких пенсионеров до семей, проживающих (постоянно или временно) за городом, где непросто купить лекарственные препараты (как впрочем и хозтовары и продукты, не пользующиеся массовым спросом). Для организации такого бизнеса не понадобится даже склад, если вы заключите прямой договор с аптеками и фармацевтическими компаниями. Вам нужен будет только легковой автомобиль или мотоцикл для оперативной доставки заказа. Продумайте свою рекламную кампанию в сети интернет. Но есть одно тонкое место в этом направлении бизнеса — для получения ощутимой прибыли необходимо иметь боьшой оборот.

Продажа товаров в собственном ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНЕ

Реалии жизни таковы, что получить реально ощутимый доход в сфере малого бизнеса можно только в торговле. Самый простой и дешевый способ — открыть свой интернет-магазин, т.к. не нужно платить за аренду, можно работать со всей страной, а рекламная кампания в Яндекс Директе обойдется в разы дешевле традиционной. Кроме того вам можно даже не содержать свой склад, а забирать товары у поставщика уже по факту оплаты либо передавать полученные заказы поставщику, чтобы тот осуществлял доставку своими силами (дропшиппинг).

Какую платформу выбрать для интернет-магазина?

По результатам рейтинга CMS для электронной коммерции — 5CMS является лучшей платформой для интернет-магазинов и сайтов.

В 5CMS изначально включено все, что нужно для продаж, программа лояльности, встроенная CRM, собственная система Email-рассылок, а также стильный адаптивный дизайн с мобильной версией.

Также обладатели интернет-магазинов на 5CMS в любой момент могут подключить мобильное приложение для iOS и Android.

РЕЗЮМЕ:

В малом бизнесе есть еще очень много ниш (направлений), которые могут приносить прибыль предпринимателю. Важно найти свою, в которую захочется вкладывать время и усилия, а на первых порах и деньги.

Тэги: новые перспективные направления (ниши) деятельности малого бизнеса в 2018, выгодные направления в малом бизнесе

UPD: обновлено 02.12.2018

Стимулируя рост малых и средних предприятий

Медленный рост производительности — одна из самых больших угроз для общего экономического роста как в развитых, так и в развивающихся странах, с серьезными последствиями для благосостояния граждан, такими как более низкий рост доходов, усиление неравенства и проблемы с погашением ссуд. В последние годы рост производительности во многих местах застопорился; Исследование McKinsey Global Institute (MGI), проведенное в 2018 году в семи странах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), показало, что средний рост производительности упал с 2.4 процента в год в период с 2000 по 2004 год до 0,5 процента в год в период с 2010 по 2014 год.

Малые и средние предприятия (МСП) вносят свой вклад в проблему производительности. В пределах одного сектора или стран аналогичного размера разрыв в производительности между крупными компаниями и МСП может варьироваться в два и более раза. В строительстве, например, исследование McKinsey показало, что разрыв в производительности между МСП и крупными компаниями составляет 26 процентов во Франции, 41 процент в Германии и 54 процента в Италии.В секторе общественного питания и проживания этот разрыв меньше в Италии — 29 процентов, по сравнению с 39 процентами во Франции и 41 процентом в Германии. Эти различия в производительности достигают 60 процентов в Турции и 80 процентов в Греции во многих секторах. И большая часть населения мира работает на МСП — от 50 до 90 процентов рабочей силы, в зависимости от страны.

Следовательно, повышение производительности МСП — стоящая задача.Действительно, МСП могут стимулировать рост страны по двум причинам. Во-первых, интеграция проверенных практик и технологий происходит быстрее и безопаснее, чем тестирование новых, и малым и средним предприятиям предстоит закрыть большой пробел в их внедрении. Точно так же, как развивающиеся рынки могут расти быстрее, чем рынки с высокими доходами, за счет внедрения проверенных технологий, МСП могут расти быстрее, чем крупные компании, за счет внедрения проверенных технологий и методов более крупных предприятий. Во-вторых, стартапы, которые являются важным подсегментом МСП, стали важными источниками инноваций.Поскольку им не мешают унаследованные системы и устаревшие стратегии, новые участники рынка часто могут переосмыслить устоявшиеся практики и выйти за рамки традиционных отраслевых границ.

Сокращение вдвое глобального разрыва в производительности между МСП и крупными компаниями составит около 15 триллионов долларов соответствующей добавленной стоимости, или примерно 7 процентов мирового ВВП. Правительства во всем мире могут и помогают ликвидировать этот пробел с помощью десяти подходов, адаптированных к наиболее насущным потребностям МСП.

Потребность в процветающей экосистеме малых и средних предприятий

При наличии благоприятных условий для ведения бизнеса и открытых рынков крупные компании могут процветать; Между тем, у МСП есть широкий спектр неудовлетворенных потребностей. Ограниченный размер многих малых и средних предприятий означает, что они испытывают трудности с доступом к возможностям и ресурсам, которые могут сделать их более продуктивными, включая талантливых людей с новейшими знаниями в области технологий, финансов и методов управления.

Кроме того, многие МСП являются молодыми предприятиями, что в сочетании с их небольшими масштабами делает их более слабым противником для многих стандартных участников рынка не только с точки зрения доступа к финансированию, но и для клиентов, которые могут воспринимать мелких поставщиков как слишком рискованных.Нестандартные участники рынка, такие как краудфандинговые платформы и фонды венчурного капитала, все еще находятся на ранней стадии развития во многих странах ОЭСР и часто не могут удовлетворить потребности МСП.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Учитывая проблемы, с которыми сталкиваются МСП, и размер возможностей, большинство стран G-20 создали национальные агентства, полностью или в первую очередь ориентированные на поддержку их роста.Однако управлять этими государственными учреждениями сложно по тем же причинам, по которым рынки пытались удовлетворить потребности МСП: их небольшие масштабы и разнообразие обстоятельств.

Наши исследования, анализ и опыт работы с МСП и агентствами по развитию МСП показывают, что правительства и неправительственные организации (НПО), стремящиеся удовлетворить неудовлетворенные потребности МСП, выиграют от двух действий: во-первых, понимание и улучшение экосистемы МСП, а во-вторых, выполнение адресный подход к обслуживанию различных подсегментов МСП.

В частности, они должны сосредоточиться на продвижении трех характеристик здоровой и хорошо функционирующей экосистемы МСП: повышение деловой уверенности МСП, обеспечение роста МСП — в целом и для высокоэффективных исполнителей — и повышение конкурентоспособности МСП (Иллюстрация 1) . Для определения этих трех характеристик требуется сегментированный подход к исполнению. Поэтому важно, чтобы государственные учреждения составляли свое меню услуг после определения подсегментов, преобладающих в их стране, и различий в их потребностях.Мы определили десять подходов, которые используются во всем мире для удовлетворения этих потребностей.

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Выявление и приоритезация подсегментов МСП

По нашему опыту, МСП обычно делятся на одну из шести категорий: инновационные стартапы на ранней стадии, успешные стартапы, растущие средние компании, застойные или испытывающие трудности средние компании, местные малые предприятия и неформальные микропредприятия. (Приложение 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Несмотря на то, что важно учитывать совокупность потребностей всех подсегментов МСП, мы считаем, что агентства по развитию МСП должны сосредоточить свои ограниченные ресурсы на тех, с наибольшим потенциалом воздействия, с программами, адаптированными к их конкретным ситуациям.

Компании среднего размера часто являются приоритетными подсегментами. Согласно нашему анализу, даже несмотря на то, что средние предприятия составляют всего 2 процента от всех компаний, на них приходится около 30 процентов ВВП и занятости в большинстве стран.

Конечно, это зависит от страны. В такой стране, как Индия, например, низкий уровень урбанизации, сотни миллионов людей заняты в неформальном секторе или на малых предприятиях в сельской местности. В Индии этими сегментами трудно пренебречь; однако в высокоурбанизированной стране с более низким уровнем неформальности можно использовать более адресный подход и сосредоточиться только на инновационных стартапах и компаниях среднего размера.

Стратегия экономического развития страны должна определять приоритеты. Например, если рост экспорта является приоритетом, предпочтение может быть отдано средним компаниям, работающим в сфере торгуемых товаров и услуг. Хотя такое ранжирование может быть трудным, разброс ресурсов среди слишком большого количества получателей может значительно снизить их влияние.

Обеспечение необходимого уровня поддержки малых и средних предприятий

Государственные учреждения и НПО, хорошо разбирающиеся в подсегментах МСП, могут лучше адаптировать свои программы для удовлетворения неудовлетворенных потребностей МСП.Мы исследовали программы поддержки МСП по всему миру и разделили их на матрицу из десяти подходов. Некоторые из них предназначены для одного подсегмента, в то время как другие удовлетворяют одну из шести неудовлетворенных потребностей для всех или большинства подсегментов (Иллюстрация 3).

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.ком

Для всех этих категорий важны особенности их реализации; поэтому из них сложно извлечь универсальный передовой опыт. Однако может быть поучительно рассмотреть следующие способы, которыми эти программы помогают сократить разрыв в производительности для МСП.

Предпринимательская культура и образование

Помимо институтов, нормативных актов и условий, привлекательность предпринимательской карьеры и предпринимательские способности граждан также важны для повышения уровня развития и выживаемости стартапов.Многие идеи никогда не прототипируются или не превращаются в бизнес-план. Неприятие риска, страх неудачи и отсутствие возможностей могут быть такими же значительными препятствиями, как и отсутствие нормативной и институциональной поддержки. Правительства нескольких стран пытались развить у своих граждан предпринимательское мышление.

Привитие предпринимательских навыков через формальное образование часто является частью решения. В Польше, например, преподаются элементы предпринимательства по основным предметам начальной школы, таким как история и математика, а учащиеся старших классов должны пройти курс «Введение в предпринимательство.”

Предпринимательское образование также считается продвижением справедливости, и многие организации сосредоточили свое внимание на развитии предпринимательского мышления и способностей у молодых жителей сообществ с низкими доходами. В Соединенных Штатах, например, Сеть по обучению предпринимательству (основанная в 1987 году) предлагает множество программ для предпринимательства и внеклассные мероприятия в 1882 школах-партнерах. Этими программами охвачено более 23 000 студентов в разных штатах и ​​еще около 50 000 студентов из других стран.Кроме того, 75 процентов выпускников сети поступили в колледжи, а 25 процентов открыли хотя бы один бизнес.

Пусковые концентраторы

Предприниматели по всему миру выбрали крупные центры стартапов для запуска своих предприятий в поисках инновационной среды, доступа к финансированию и поддержке бизнеса. Многие правительства уделяют первоочередное внимание превращению одного или нескольких своих городов в центр стартапов, либо рекламируя город как центр стартапов, либо поддерживая новые кампусы.По мере того, как правительства пытаются создать или развивать центры стартапов, они могут сосредоточиться на некоторых из самых сложных проблем, с которыми обычно сталкиваются предприниматели, — на выполнении административных требований для создания и управления компанией, получении доступа к компетенциям, необходимым для ведения бизнеса, и возможности позволить себе запуск стартапа, а также стоимость жизни в стартап-хабе.

В 1960-х годах федеральные лаборатории обосновались в Боулдере, штат Колорадо, и вступили в партнерские отношения с Университетом Колорадо для финансирования и проведения исследований по вопросам энергетики, окружающей среды и климата.С тех пор город создал множество важных активов, в том числе ведущих исследовательских институтов. В настоящее время Боулдер может похвастаться 12 активными стартовыми ускорителями и инкубаторами.

Кроме того, Управление экономического развития и международной торговли штата Колорадо (OEDIT) тесно сотрудничает с губернатором штата Колорадо, предлагая услуги финансовой поддержки, включая гранты и налоговые льготы, избранным стартапам. OEDIT также размещает сеть центров развития малого бизнеса Колорадо, которая обеспечивает техническую поддержку бизнеса посредством наставничества, консультирования и обучения.

Сегодня Боулдер входит в число 30 лучших стартап-экосистем в мире. В компаниях технологического сектора занято 9,7% всей рабочей силы Колорадо, и на их долю приходится 14% экономики.

Государственные венчурные фонды (GVCF)

Государственные фонды для стартапов впервые появились в Европе после Второй мировой войны. Сегодня правительства стран с высоким уровнем дохода уделяют больше внимания сектору стартапов, надеясь стимулировать инновации и стимулировать экономическое влияние за счет венчурного капитала (ВК).Создание GVCF может способствовать достижению этой цели, а также обеспечить адекватную финансовую отдачу для правительства. Некоторые предпосылки экосистемы могут усилить влияние GVCF, включая хорошо развитый рынок капитала для максимизации вариантов выхода (например, вторичный фондовый рынок, выходы на более позднем этапе, стратегические приобретения и открытость для иностранного владения).

Одним из важных компонентов успешной экосистемы, возглавляемой государством, является способность привлекать инвесторов из частного сектора.Во многих случаях государственные инвестиции в венчурный капитал вытесняют инвесторов из частного сектора, учитывая, что у GVCF часто больше заемных средств и доступа к фондам, а также ограниченная ответственность за расходы (см. Врезку «Канадский банк развития бизнеса: активизация канадской индустрии венчурного капитала и инициирование программа расширения «драйвер роста»). Структура фонда GVCF также может влиять на его успех в таких важных областях, как согласование целей GVCF с целями национального развития и согласование управления фондом и его операций с его мандатом и инвестиционной стратегией.

Правительство Южной Кореи, например, учредило Корейский фонд фондов в рамках Закона о специальных мерах по развитию венчурного бизнеса в 2005 году с целью обеспечения стабильного капитала для экосистемы венчурных инвестиций. Фонд стоимостью 2,8 миллиарда долларов имеет пассивную инвестиционную стратегию, ориентированную в основном на стартапы на посевной и ранней стадии. На сегодняшний день фонд осуществил около 6000 инвестиций в стартапы и 722 инвестиций в другие фонды, при этом общий размер фонда вырос с 1 триллиона вон (примерно 840 миллионов долларов США) в 2009 году до 4 триллионов вон в 2018 году.

После создания Корейского фонда фондов правительство учредило еще четыре специальных фонда: для инвестирования в малые и средние предприятия, находящиеся на стадии роста с высоким потенциалом создания рабочих мест, для поддержки и совместного инвестирования с бизнес-ангелами и минимизации дефицита капитала для стартапов, для финансировать технологические МСП и создать иностранный венчурный фонд для поддержки южнокорейских стартапов, которые планируют работать за границей.

Правительство Южной Кореи создало большую базу данных и сеть бизнес-ангелов. Все средства инвестируются только в южнокорейские компании, чтобы обеспечить локальное развитие сегмента стартапов и индустрии венчурного капитала, не фокусируясь на каком-либо конкретном секторе, и управляются третьей стороной, Корейской корпорацией венчурных инвестиций.Правительство Южной Кореи засвидетельствовало рост семенных сделок на 178% за счет совместного инвестирования с частными игроками в стартапы на ранней стадии.

По таким показателям, как доля в ВВП, венчурные инвестиции Южной Кореи занимают четвертое место среди стран ОЭСР, уступая только Израилю, США и Канаде. При уровне 0,36 процента его венчурные инвестиции выросли более чем вдвое в период с 2010 по 2017 год, в то время как венчурные инвестиции других стран ОЭСР значительно сократились. Заметным признаком успеха инициативы, возглавляемой правительством, является 9-процентный рост венчурных инвестиций частного сектора из-за скопления инвесторов, что соответствует большему количеству венчурных фирм и инвестиционных менеджеров.

Программы расширения

Многие правительства запустили программы расширения, которые помогают среднему бизнесу раскрыть свой потенциал и быстрее развиваться. Некоторые программы предоставляют всестороннюю поддержку, облегчая доступ МСП к финансам, сетям, консультациям и наставничеству. Другие придерживаются более целенаправленного подхода, сосредотачиваясь на конкретных секторах или заранее определенных услугах поддержки (см. Врезку «Канадский банк развития бизнеса: активизация канадской индустрии венчурного капитала и инициирование программы расширения масштабов роста»).

TURQUALITY, финансируемая государством программа расширения масштабов в Турции, которая была запущена в 2004 году, осуществляется совместно Министерством торговли Турции и Ассамблеей турецких экспортеров. Программа направлена ​​на поддержку перспективных турецких компаний с сильными брендами, устоявшимися бизнес-возможностями и высоким экономическим потенциалом, чтобы в конечном итоге превратить ведущие турецкие компании в глобальных игроков, обладающих известными мировыми брендами и генерирующих экспорт с высокой добавленной стоимостью.

Хотите узнать больше о нашей практике в государственном секторе?

Программа открыта для всех турецких компаний, которые должны подать заявку онлайн и пройти проверку своей работы на месте со стороны министерства и аккредитованных оценщиков.В конце этой оценки каждый кандидат получает балл вместе с хорошо задокументированным отчетом о своей текущей деятельности и областях развития. Компании со зрелыми бизнес-процессами и возможностями, высокой стоимостью бренда и определенным уровнем экспорта принимаются в программу и получают право на поддержку. Основные области поддержки включают деятельность по созданию международного бренда, открытие зарубежных магазинов, привлечение талантов и крупномасштабные проекты корпоративной трансформации.

TURQUALITY изначально была ориентирована на текстильную отрасль и сектор готовой одежды, которые обладают явным конкурентным преимуществом и высоким потенциалом брендинга.В конечном итоге программа распространилась на другие производственные секторы и сектор услуг. Программа оказала поддержку более чем 300 компаниям из примерно 20 отраслей, которые в настоящее время производят более 5 процентов экспорта Турции, осуществляют экспорт под брендом в более чем 150 стран и достигли удвоения стоимости экспортной торговли по сравнению со средним показателем по стране.

Программы повышения производительности

Используя модель, аналогичную программам расширения, правительства также запустили программы поддержки, направленные на повышение и повышение производительности МСП.В этих программах опытные наставники по совершенствованию производства и наращиванию потенциала помогают участвующим компаниям среднего размера получить представление о передовых методах работы и преобразовать их в индивидуальные инициативы по улучшению. Многие такие программы основываются на методах бережливого управления, а также на модельных предприятиях, которые оптимизированы с использованием наиболее эффективных операционных методов и новейших технологий, предоставляя сотрудникам МСП среду практического обучения.

В Марокко, например, в 2011 году правительство открыло модельную фабрику, чтобы помочь малым и средним предприятиям внедрить новейшие принципы бережливого производства посредством практического обучения.Инициатива, Марокканское учреждение поддержки микропредприятий (INMAA), была создана с вложением 20 миллионов дирхамов (примерно 5,5 миллиона долларов США) государственными учреждениями, финансовыми учреждениями и участниками частного сектора. INMAA стремится ежегодно привлекать 100 малых и средних предприятий к участию в шестимесячной программе, в которой агенты по изменениям проводят несколько дней каждый месяц на фабрике моделей для изучения теоретических и практических модулей, а оставшуюся часть месяца тратят на реализацию извлеченных уроков.

Программа начинается с этапа диагностики, на котором участники оценивают свои текущие операции. На втором этапе участники и эксперты видят идеальное будущее состояние. Этап внедрения занимает три месяца и обеспечивает агентов по изменениям необходимыми инструментами бережливого производства, при этом практически внедряя их в свои собственные операции. Эксперты модельной фабрики продолжают консультировать и направлять агентов по изменениям, а также посещать места для оценки и содействия общему преобразованию даже после того, как участники закончат обучение.

На сегодняшний день INMAA обучил 650 агентов изменений из 340 малых и средних предприятий в семи секторах, что позволило повысить производительность участников в среднем на 40 процентов. Программа направлена ​​на преобразование 800 ведущих малых и средних предприятий Марокко с увеличением производительности на 25 процентов.

Программы внедрения цифрового и искусственного интеллекта (ИИ)

По оценке MGI, рост производительности за счет внедрения цифровых технологий в некоторых странах составляет 1,2 процентных пункта в год, что представляет собой основной вклад в рост производительности в целом.Большая часть воздействия зависит от приложений ИИ или усиливается ими. Для МСП теоретические возможности, вероятно, выше, но соответствующие проблемы реализации также более трудны.

Ограниченная осведомленность об ИИ, ограниченный доступ к цифровым талантам и ограниченный капитал для инвестирования в приложения ИИ могут значительно помешать освоению этих технологий малыми и средними предприятиями. Правительства начали расширять свои программы повышения производительности в сторону внедрения цифровых технологий или создавать специальные программы, чтобы помочь МСП внедрять технологии искусственного интеллекта в свои процессы и продукты.Подобно программам повышения производительности, программы внедрения цифровых технологий и искусственного интеллекта также полагаются на центры передового опыта и модельные фабрики для демонстрации. Эти программы зависят от экосистемы, состоящей из различных игроков и профессионалов, что позволяет малым и средним предприятиям внедрять ИИ в своих компаниях. Например, центры передового опыта Mittelstand 4.0 в Германии являются первыми из 26 центров компетенций в области ИИ, в которых работают 20 инструкторов по ИИ, которые ежегодно обучают 1000 малых и средних предприятий.

В Финляндии Министерство экономики и занятости и несколько технологических компаний запустили акселератор, призванный помочь компаниям внедрять ИИ.Акселератор предлагает шестимесячные программы для компаний, которые уже опробовали приложение AI для продуктов или услуг. Около 15 финских компаний предоставляют акселератору финансирование и техническую поддержку. На начальном этапе компании, извлекающие выгоду из аналогичных вариантов использования ИИ, объединяются. Затем эти организации работают с поставщиками услуг, стартапами в области ИИ и учеными в рамках коротких спринтов, чтобы разработать и развернуть приложения ИИ для своих процессов или результатов. Например, первая группа компаний из акселератора работала вместе над внедрением финских технологий распознавания речи.

Настройка малых и средних предприятий для перезапуска и восстановления

За прошедшие годы сингапурское правительственное агентство Workforce Singapore запустило серию программ повышения производительности, чтобы помочь компаниям среднего размера внедрить методы бережливого управления, а также цифровые технологии и технологии Индустрии 4.0. Одна из таких программ использует полевой и форумный подход, который чередуется между сессиями форума и полевыми приложениями.Во время форумов представители малого и среднего бизнеса собираются вместе, чтобы понять основы бережливого производства и внедрения Индустрии 4.0, а также оценить влияние на модельную фабрику в Центре цифровых возможностей Сингапура. Затем они применяют эти уроки на местах в течение нескольких недель при поддержке экспертов по бережливому производству и цифровым технологиям и обмениваются наблюдениями на последующем форуме. Этот процесс позволяет компаниям определять возможности для улучшения и внедрения на своих объектах. Более того, малые и средние предприятия узнают, как внедрять прогрессивные методы человеческого капитала и изменять структуру рабочих мест, чтобы ускорить их трансформацию.

На сегодняшний день эта программа Workforce Singapore успешно развернута во многих секторах, включая продукты питания и напитки, гостиничный бизнес, производство, медицинские технологии и точное машиностроение. Например, десять малых и средних предприятий в области точного машиностроения приняли участие в программе преобразования Индустрии 4.0 и изменения структуры рабочих мест с целью увеличения человеческого капитала и производительности. В 20-недельной программе участвовало около 150 агентов по изменениям, что привело к увеличению производительности машин и персонала на 40–70 процентов, а также к улучшению условий на рабочем месте.

Дополнительные местные валюты

Многочисленные неправительственные организации и представители частного сектора пытались запустить местную дополнительную валюту, ограниченную определенным сообществом (см. Врезку «85 лет швейцарскому франку WIR»). Это может быть такая же большая, как Швейцария (у которой есть франк WIR) или Сардиния, Италия (Sardex), или такая маленькая, как бангладешская община в Момбасе, Кения (Bangla-Pesa). Тысячи местных валют, которые, как правило, являются цифровыми и привязаны к законному платежному средству, появились в тех областях, где законное платежное средство и связанная с ним денежно-кредитная политика не может обеспечить достаточный кредит для малого бизнеса или достаточную покупательную способность для местных потребителей.

Учитывая, что производители внутри сообщества также являются потребителями, местная валюта может увеличить как объем транзакций, так и использование ресурсов. Пользователи могут использовать эту валюту для расчетов между МСП в сообществе. Общественный характер плана ограничивает потребность в кредитном скоринге, который происходит до того, как МСП или физическое лицо будет допущено к сети. План взимает единовременную комиссию или небольшие проценты за отрицательный баланс. Большинство этих валют имеют подтвержденный опыт статистически значимого увеличения объемов кредитов и продаж, даже несмотря на то, что они, как правило, остаются небольшими.Правительства на всех уровнях могут рассматривать дополнительные валюты как недорогое средство стимулирования спроса и кредитования местных предприятий, помогая им увеличить их продажи, инвестиции и, в конечном итоге, производительность и прибыль.

Оформление неформального бизнеса

Государственное вмешательство может устранить три основных препятствия на пути к формализации бизнеса: высокая стоимость официального оформления, высокая стоимость соблюдения и недостаточные предполагаемые (или фактические) выгоды.Многие правительства мобилизовались в этом направлении по нескольким точкам взаимодействия:

  1. Регистрация предприятий. Облегчение процесса регистрации и снижение связанных с этим затрат может улучшить не только уровень формализации, но и общую бизнес-среду. Например, Таиланд сократил время, необходимое для открытия бизнеса, с 27,5 дней до 4,5 дней за счет таких упрощений, как удаление ненужных требований и снижение комиссий. А политика Эстонии в области электронного резидентства позволяет любому предпринимателю во всем мире зарегистрировать свой бизнес в Эстонии — таким образом, получив доступ к местным банковским услугам, платежным платформам и всему рынку ЕС — без необходимости физического въезда или посещения Эстонии.С момента запуска политики более 60 000 электронных резидентов создали более 10 000 компаний и получили налогов на сумму более 25 миллионов евро.
  2. Налоговый учет и структура. Упрощение налоговой структуры, налоговой регистрации и подачи деклараций помогло формализовать МСП. И снова Эстония ввела фиксированную налоговую ставку и платформу для электронной регистрации и подачи деклараций; почти все суммы налогов рассчитываются приложением онлайн. В результате 98 процентов всех налогов (личных, корпоративных и налогов на добавленную стоимость) теперь подаются в электронном виде, что является одним из самых высоких показателей соблюдения в мире.
  3. Экспертиза и аудит. Ввиду растущего цифрового следа и доступности инновационных средств анализа данных правительства используют данные для выявления неформальных предприятий. Турция создала обширную систему электронных счетов-фактур, электронного архива и электронного аудита, которая привела к появлению тысяч новых налогоплательщиков во всех секторах.
  4. Поддержка зарегистрированного бизнеса. Некоторые правительства предлагают стимулы или вознаграждения за формализацию.В рамках программы Colombia se formiza в Колумбии, Fondo Nacional de Garantías облегчает доступ к официальным кредитам, предлагая гарантии по кредитам. А Швеция поощряет формализацию среди некоторых категорий самозанятых людей, например, тех, у которых нет официального контракта, но которые получают оплату от организации — обычное дело для таких услуг, как доставка еды, вождение автомобиля или разработка программного обеспечения. Они делают это, требуя от материнской компании нанимать этих работников и платить взносы на социальное страхование.
  5. Просвещение и образование. Одной из самых больших проблем в неформальном секторе является обеспечение МСП правильной и полной информацией о процессе, льготах и ​​штрафах. В 2013 году программа Colombia se formiza охватывала 80 000 предпринимателей в год, повышая осведомленность и предлагая личную помощь для формализации их деловых операций, при этом 40 процентов из них согласились на ее оформление.

Кредитно-гарантийные схемы

В среднем 40 процентов МСП в мире не обслуживаются или обслуживаются недостаточно, когда дело доходит до банковского кредита.Некоторые подсегменты являются слишком рискованными для аппетитов банков, в то время как другие подсегменты имеют доступ к ссудам, процентная ставка которых превышает их истинный профиль риска. В действительности ссуды МСП часто более выгодны для кредиторов, чем ссуды крупным фирмам.

Широко используемой программой для решения этой проблемы является схема кредитных гарантий (CGS), которая направлена ​​на снижение стоимости потенциальных дефолтов путем гарантирования части погашения кредитов МСП. СКГ значительно расширили доступ к кредитам МСП благодаря существующим и действующим государственным и частным схемам кредитных гарантий почти в 100 странах.Корейский фонд гарантирования кредитов, одна из крупнейших СКГ в мире, в 2018 году гарантировал портфель кредитов на сумму около 44 миллиардов долларов. По состоянию на 2015 год и с момента своего создания в рамках программы было выдано 205 361 гарантия, что составляет около 12 процентов кредитов МСП в корейских банках. Кроме того, корейские СКГ косвенно поддержали рост кредитования МСП с 35,7 процента (когда агентство было создано) до 76,7 процента в 2015 году.

Цифровые платформы МСБ

Несколько агентств по развитию малого и среднего бизнеса создали платформу — обычно веб-сайт — в качестве универсального центра не только для доступа к любым государственным услугам, программам и данным, но и для выполнения государственных требований, таких как уплата налогов.Некоторые веб-сайты имеют дополнительные функции, включая торговые площадки для деловых возможностей, доступ к данным и ссылки на финансовые учреждения, консультантов и юридические услуги.

Например, британская благотворительная организация Be the Business разработала онлайн-платформу самооценки, которая открыта для всех малых и средних предприятий и направлена ​​на то, чтобы помочь им улучшить свою работу. На платформе владельцы и менеджеры бизнеса могут пройти комплексную оценку, чтобы понять текущий уровень производительности своего бизнеса по сравнению с коллегами, а также получить систематические и незамедлительные советы и рекомендации.Платформа также указывает бизнес-лидерам на другие ресурсы, в том числе учебные программы и сетевые мероприятия, которые могут вдохновить на улучшения и укрепить уверенность малых и средних предприятий в их росте.

Наиболее продвинутые правительства начали предоставлять услуги через приложения с логином для малого и среднего бизнеса, которые дают пользователям индивидуальную информацию о государственных предложениях и рынках, а также индивидуальные рекомендации.


Как показывают многие из этих примеров, правительства могут помочь МСП извлечь выгоду из возможностей роста и повышения производительности.Но добиться роста МСП — непростая задача. Хотя мы представили множество историй успеха, некоторые предприятия оказались менее успешными и сигнализируют о необходимости проявлять осторожность. Тщательная оценка выгод, затрат и рисков может помочь выявить инициативы с наивысшим потенциалом. Что наиболее важно, потенциал роста и повышения производительности МСП достаточно велик, на что всем правительствам следует обратить внимание.

Лучшие малые компании 2019 года

W курица больше не лучше? Когда вы цените величие над быстрым ростом.Все эти 25 компаний являются частными и находятся в частной собственности, и они разделяют стремление быть лучшими в том, что они делают, предоставлять безупречный сервис клиентам, предлагать сотрудникам полноценную, вознаграждающую работу и быть жизненно важными членами своих сообществ. В их число входят ведущий веб-сайт с практическими рекомендациями, техасский производитель буровых установок, растущая сеть «гиперлокальных» газет и игровая компания, которая породила международное сообщество, насчитывающее более 200 миллионов игроков. Читайте и вдохновляйтесь.

Прочтите тематическую статью Сьюзан Адамс здесь.

Составлено и произведено Bo Burlingham .

ADVOCO

Гринвилл, Южная Каролина

УЧРЕДИТЕЛИ: Стив Бриндл и Пол Коули

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 13 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 67

Advoco, которая отслеживает оборудование для таких компаний, как PepsiCo и Starbucks, дает каждому новому сотруднику обещание быть смелым, целеустремленным, новаторским, честным, уверенным и знающим.«Если мы не призовем наших людей жить по этим ценностям, мы станем просто еще одной консалтинговой фирмой», — говорит президент Марти Осборн. Они также любят заниматься фитнесом, собирая средства на благотворительность, ежегодно проводят виноделие в Сономе и оплачивают поездки всей компании на совместный отдых. Профиль компании

Джессика Ровелло

АРКАДИУМ

Нью-Йорк

УЧРЕДИТЕЛИ: Джессика Ровелло (генеральный директор) и Кенни Розенблатт

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 15 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 89

В 2001 году мужья и жена Джессика Ровелло и Кенни Розенблатт основали компанию Arkadium, производителя интерактивного контента для цифровых издателей, и вскоре приобрели игровую студию в Крыму, где затраты были низкими.Когда в 2014 году вторглась Россия, студия и все в ней переехали в соседний российский город. «Не так часто компаниям приходится переводить весь свой персонал из одной страны в другую, — говорит Ровелло, — но наши сотрудники — не винтики в колесе». Профиль компании

ГЛАВНЫЙ АУТСИДЕР

Хьюстон

ОСНОВАТЕЛЬ: Арт Саксби (генеральный директор)

ВЫРУЧКА ЗА 2018 ГОД: 13,1 миллиона долларов

СОТРУДНИКОВ: 70 Сеть

Chief Outsiders состоит из 65 нанятых директоров по маркетингу, которые берут на себя столько проектов, сколько хотят, и удерживают от 50% до 85% от того, что платят их клиенты, что гарантирует им гибкость и контроль над своей работой.Они также получают долгосрочный план стимулирования, который может принести им прибыль. Компания могла бы расти дальше, предлагая услуги финансового, ИТ или технического директора, но генеральный директор Арт Саксби отказался: «Мы решили сосредоточиться на том, что мы знаем лучше всего и где, по нашему мнению, мы можем предложить максимальную ценность». Профиль компании

ВЫБЕРИТЕ ОДИН ИНЖЕНЕР

Сидней, Огайо

ОСНОВАТЕЛЬ: Тони Шредер

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 7,7 миллиона долларов

СОТРУДНИКОВ: 45

Президент компании Мэтт Хойинг отклонил контракт на миллион долларов с городом в Огайо на его строительную фирму отчасти потому, что его сотрудники потеряли бы контроль над своей работой.Он позволяет всем им, даже по совместительству, владеть акциями. «Мы могли бы вернуться назад и стать компанией с оборотом 5 миллионов долларов и при этом оставаться успешными, если бы мы были верны своей цели, видению и миссии», — говорит он. Профиль компании

СООБЩЕСТВО ВЛИЯНИЕ ГАЗЕТЫ

Пфлюгервилль, Техас

УЧРЕДИТЕЛИ: Джон (генеральный директор) и Дженнифер Гарретт

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 27 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 220

В 2005 году Джон и Дженнифер Гарретт открыли газету в своем доме в Техасе.Сегодня они издают 30 изданий в 50 небольших населенных пунктах от Аризоны до Теннесси. В газетах публикуются гиперлокальные статьи, и рекламодатели считают, что они лучше подходят для охвата клиентов, чем онлайн-альтернативы. Компания настолько преуспела, что Гарретт открыла собственный завод, который не только печатает газеты, но и выполняет все виды работ для других клиентов. На передней табличке написано: «Печать Ain’t Dead». Профиль компании

EVERGREEN

Феникс

УЧРЕДИТЕЛИ: Брюс Помрой и Эндрю Скиппер (генеральный директор)

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 100 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 54

Всякий раз, когда девелопер Evergreen вкладывает средства в новый проект, каждый сотрудник также может инвестировать.Некоторые сотрудники могут выйти на пенсию миллионерами благодаря этой политике. Поэтому неудивительно, что почти треть сотрудников работают здесь уже более десяти лет. Они также получают удовольствие от участия в прибылях и ежегодных поездках за границу, чтобы поддержать находящиеся в трудном положении сообщества. «Мы хотим пожинать плоды долгосрочного ведения бизнеса, а не получать краткосрочную прибыль», — говорит Эндрю Скиппер. Профиль компании

СИСТЕМЫ ДАННЫХ FBS

Фарго, Северная Дакота

УЧРЕДИТЕЛЬ: Пауль Вурцер

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 20 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 110

Пауль Вурцер начал свой бизнес по предоставлению технологий для операций с недвижимостью в 1978 году.Когда он переместился в Интернет, он передал бразды правления своему сыну Майклу, чтобы тот контролировал переход. Майкл решил подражать установлению партнерства в юридической фирме, в которой он работал, и в 2005 году запустил программу владения акциями для сотрудников. «Мы выросли намного быстрее и лучше, чем если бы сотрудники не были вложены», — говорит он. Профиль компании

Питер Хансель

ПРОИЗВОДСТВО ФИЛЬТРОВ

Кин, Нью-Гэмпшир

УЧРЕДИТЕЛЬ: Джордж Нойпер

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 17 $.7 миллионов

СОТРУДНИКОВ: 95

Filtrine родился в 1901 году в гараже бруклинского изобретателя. Семья президента Питера Ханселя управляет им с 1918 года. Он производит специальные водные системы, такие как чиллер для охлаждения ракеты Boeing и частей медицинских радиационных устройств Varian. Стремление компании производить свою продукцию в США и избегать массового производства привело к росту ее цен и потерям для крупных клиентов, таких как Coca-Cola и GE. «Может быть, мы глупы в этом отношении, — говорит Гензель, — но я и моя семья никогда не были готовы жертвовать качеством, чтобы заняться бизнесом.»Профиль компании

ПИВОВАРНАЯ КОМПАНИЯ GREAT LAKES

Кливленд

УЧРЕДИТЕЛИ: Пэт и Дэн Конвей

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 45 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 233

В прошлом году на ежегодном выездном саммите Великих озер два его основателя сказали всем сотрудникам: «Все — победители. Так что встаньте в очередь, чтобы забрать свой приз». Приз: новая программа владения акциями сотрудников. «Какой это был момент», — сказал тогдашний генеральный директор Билл Бур.«Были объятия, слезы и дай пять». Great Lakes была первой крафтовой пивоварней в Огайо и известна своими экологическими инициативами, перерабатывая более 70% своих отходов. Профиль компании

УРОЖАЙНАЯ ГРУППА

Роджерс, Арканзас

УЧРЕДИТЕЛИ: Росс Калли (генеральный директор), Уильям Уэйтсман и Дэн Арнспергер

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 15 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 85 Генеральный директор

Росс Калли работал в команде Procter & Gamble в Walmart, прежде чем он и двое его коллег ушли, чтобы начать свой собственный бизнес, управляя отношениями небольших брендов с крупными розничными торговцами.«Гораздо интереснее знать людей», — говорит он, и его упор на заботу о клиентах отражается внутренними льготами. Сотрудникам предоставляется четырехнедельный оплачиваемый отпуск после начала работы, выплаты благотворительных взносов и участия в прибылях. «Я слышу от людей:« Моя жизнь отличается, преимущества, возможности для моей семьи », — говорит Калли. Профиль компании

ХЕНДЕРСОН

Хьюстон

УЧРЕДИТЕЛЬ: Дэн Хендерсон (генеральный директор)

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 45 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 175

Вначале некоторые из его товарищей-нефтяников сочли Дэна Хендерсона довольно далеким, когда он говорил о управлении «ценностно-ориентированной» компанией с культурой, основанной на «честности, правде и прозрачности», но его 13-летний бизнес процветал. .В 2017 году она приобрела буровую компанию и превратилась в полноценное предприятие по ремонту и обслуживанию буровых установок. «Мы меняем определение взаимоотношений с клиентами хорошего поставщика услуг», — говорит президент компании Джим Лэнк. Профиль компании

Джефф Снайдер

INSPIRA MARKETING

Norwalk, Коннектикут

УЧРЕДИТЕЛЬ: Джефф Снайдер

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 71 миллион долларов

СОТРУДНИКОВ: 300

Агентство Джеффа Снайдера создает маркетинговые трюки, такие как недавняя виртуальная поездка на джипе на Aspen Winter X Games, которую он называет «захватывающим 4-мерным опытом».«Он также делает корпоративную культуру захватывающей, начиная каждый год с тимбилдинга на таком курорте, как Mohonk Mountain House, и отправляя персонал в Мексику или Ямайку в качестве награды за достижение своих целей по доходам». Если мы сможем сделать людей счастливыми. и увлеченный работой, который воплотится в продукт, — говорит он. Каждый год компания проводит конкурс, в котором сотрудники рассказывают руководству о некоммерческих целях. Победитель получает полное внимание агентства, в том числе серию мероприятий и сборщики денег.»Профиль компании

ИНТЕРВЕРК

Стиллуотер, Оклахома

УЧРЕДИТЕЛЬ: Бехфар Джаханшахи (генеральный директор)

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 57 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 225

В прошлом году выручка этого консалтингового агентства в области ИТ и данных подскочила на 39%, но Бехфар Джаханшахи продолжает уверенно расти. Он отказался от большого аккаунта в социальных сетях, который был слишком тяжелым для его людей, и отпустил клиентов, с которыми было трудно иметь дело.Он также отверг многих потенциальных инвесторов с момента запуска в 1996 году. «Я хочу, чтобы меня окружали люди, которых я могу считать друзьями», — говорит он. Профиль компании

Лестер Торнхилл

ЖИЗНЬ S ИЗОБИЛИЕ

Юпитер, Флорида

УЧРЕДИТЕЛИ: Деннис и Кэрол Берарди

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 38 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 51

Life’s Abundance производит и продает здоровые корма для домашних животных с 1999 года, и ни разу не отозвался ни об одном продукте, и это заставляет гордиться генеральный директор Лестера Торнхилла, уроженца Тринидада.Как и в многоуровневом маркетинге, он полагается на клиентов в продвижении своей продукции, но с одним существенным отличием: нет квот, и никто не обязан что-либо покупать или продавать. Это не только означает много постоянных клиентов, но и позволяет компании хранить свои товары вне крупных магазинов и на Amazon, что, по словам Торнхилла, является принципиальным, позволяя Life’s Abundance производить небольшие партии и гарантировать свежесть и качество. Профиль компании

ЛИВЕДАТА

Кембридж, Массачусетс

УЧРЕДИТЕЛЬ: Джефф Роббинс (генеральный директор)

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 4 миллиона долларов

СОТРУДНИКОВ: 27

LiveData существовала уже 22 года, когда в 2013 году умер сын Джеффа Роббинса, и он сменил акцент компании на здравоохранение, потому что хотел сделать «что-то значимое», — говорит он.Теперь бизнес сосредоточен на программном обеспечении для операционных и заключил партнерство с Salesforce и заключил сделку по поставке австралийских больниц. Роббинс хочет, чтобы его сотрудники, каждый из которых владеет опционами на акции компании, участвовали в успехе LiveData, и он избегает принятия какого-либо венчурного капитала. Профиль компании

Марк Акиллино

OUTDOOR PRIDE

Манчестер, Нью-Гэмпшир

УЧРЕДИТЕЛИ: Майкл и Дейл Акилино (генеральный директор)

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 10 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 72 штатных, 250 сезонных

Аквилино основали свой бизнес по ландшафтному дизайну и уборке снега в 1988 году и передали его своему сыну Марку в 2015 году.Марк решил сосредоточиться на улучшении связей своих сотрудников друг с другом и с их работой, и в результате годовое удержание сотрудников выросло с 45% до 85%. «Нам очень нравится использовать Outdoor Pride как средство мотивации других жертвовать», — говорит он и в этом году основал фонд Aquilino Foundation для поддержки таких проектов, как местная программа повышения грамотности. Компания также инвестирует в экологию, переходит на электрические косилки и воздуходувки и внедряет солевой раствор для уборки снега, чтобы снизить потребление соли.«В конце концов, мы — хранители Земли», — говорит Марк Акилино. Профиль компании

PFSBRANDS

Саммит Холтса, Миссури

УЧРЕДИТЕЛИ: Шон (генеральный директор) и Джули Бёрчем

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 64 миллиона долларов

СОТРУДНИКОВ: 144

48-летний Шон Бёрчем сожалеет, что не начал читать книги, пока ему не исполнилось 40. Теперь он требует, чтобы высшее руководство в его компании общественного питания читало не менее 12 книг в год.В 2011 году, вдохновленный «Большой игрой в бизнес», он перешел на модель открытого управления. После прочтения «От хорошего к великому» он провел реструктуризацию и убедился, что в автобусе у него «нужные люди». Он также награждает своих сотрудников за «мышление собственности» и помощь другим в достижении успеха. Профиль компании

Джефф Джордан

СПАСАТЕЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

Сан-Диего

УЧРЕДИТЕЛЬ: Джеффри Джордан

ВЫРУЧКА за 2018 год: 68 млн долл. США

СОТРУДНИКОВ: 180

Маркетинговая фирма Rescue Agency придумала уникальный способ донести информацию о здоровье населения.Он изучает целевую группу и определяет, кто лучше всего отражает его ценности и приоритеты. Drag queens преподносят свою неприязнь к курению ЛГБТ-сообществу, а рэперы снимаются в видеороликах, предназначенных для подростков. В число клиентов Rescue входят FDA, государственные и местные агентства здравоохранения. «Люди, которые видят нашу рекламу, видят в ней себя», — говорит основатель Джеффри Джордан. Чтобы узнать о нашей статье о спасении, нажмите здесь. Профиль компании

SOLUGENIX

Бри, Калифорния

УЧРЕДИТЕЛЬ: Т.Рассел Шилдс

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 30,5 миллиона долларов

СОТРУДНИКОВ: 454

Solugenix разработал технологию для проезда в фаст-фуде, выставления счетов с мобильных телефонов и многого другого, и, по словам генерального директора Шаши Джасти, она придерживается модели «без бюрократии и без драмы». В прошлом году компания собиралась приобрести консалтинговую компанию в области ИТ, но «мы поняли, что в их компании действительно существует культура« собачьей едой »и« продаж любой ценой », — вспоминает Ясти. «Таким образом, нам пришлось вытащить вилку из строя.»Профиль компании

Крис Рудер

ШИПОВЫЙ МЯЧ

Чикаго

УЧРЕДИТЕЛЬ: Крис Рудер (генеральный директор)

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 19 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 23

Крис Рудер влюбился в круглую сетку, малоизвестный вид спорта, вдохновленный волейболом, с сеткой, напоминающей батут. Затем, в 2008 году, он собрал 100 000 долларов от семьи и друзей, чтобы запустить компанию по производству оборудования для него.Сначала он отправлял каждому покупателю личное сообщение. В ответ родители написали, что их дети увлекаются игрой. Солдаты в Афганистане прислали ему фотографии из зоны боевых действий. Вскоре он наблюдал, как по всему миру растут турниры, и основал международную ассоциацию Spikeball. Все это было выгодно для большого бизнеса. «Нам не нужно никого просить о продвижении Spikeball», — говорит он. «Они просто делают это сами». А теперь у этого вида спорта миллионы энтузиастов по всему миру.Профиль компании

Стив Палмер

ДОРОГА ИНДИГО

Чарльстон, Южная Каролина

УЧРЕДИТЕЛЬ: Стив Палмер

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 50 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 960

Стив Палмер основал свою группу из 20 ресторанов на юго-востоке десять лет назад, и после своего пятого успешного открытия он начал беспокоиться о том, как обеспечить рост в отрасли с высокими показателями отказов.«Я хотел, чтобы моя управленческая команда изучила, как лучше идентифицировать людей», — говорит он. Теперь компания ищет новых сотрудников с энтузиазмом, рабочей этикой, любопытством и духом сотрудничества. Он считает крайне важным разрушить традиционную ресторанную культуру, состоящую из работы, тяжелой вечеринки и тяжелой вечеринки, поэтому в 2017 году он помог запустить Ben’s Friends, в котором проводятся группы поддержки наркозависимых для ресторанных работников: «Мы проводим каждую ночь, заботясь о клиентах», — говорит он. . «Мы только сейчас выясняем, как заботиться друг о друге.»Профиль компании

Венчурные финансовые партнеры

Аддисон, Техас

УЧРЕДИТЕЛЬ: Крис Макки (генеральный директор)

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 5,4 миллиона долларов

СОТРУДНИКОВ: 41

К 2016 году Venturity уже была больше, чем большинство бухгалтерских фирм, обслуживающих малый бизнес, но не зарабатывала достаточно, чтобы инвестировать в устойчивый рост, который Крис Макки считал важным. Он нашел ответ в открытой системе управления, разработанной в SRC Holdings — Forbes Small Giant 2017 года.С тех пор Venturity увеличила маржу и вдвое увеличила чистую прибыль до налогообложения, снизив при этом отток клиентов на 30%. Профиль компании

WALDRON ЧАСТНОЕ БОГАТСТВО

Bridgeville, Пенсильвания

УЧРЕДИТЕЛЬ: Джон Уолдрон (генеральный директор)

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 16 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 50

Джон Уолдрон открыл свой бизнес в 1995 году с идеей, что комплексное управление капиталом должно обеспечивать больше, чем просто инвестиционную стратегию, поэтому он дает консультации по трастам и имуществу, бизнес-активам и другим вопросам.Сейчас у компании под управлением 175 клиентов и 2 миллиарда долларов активов, и она отказывается от клиентов, которые, по мнению Уолдрона, «не подходят». Он говорит, что никогда не хочет, чтобы бизнес был приобретен: «Как независимая компания, мы должны только обслуживать наших клиентов». Профиль компании

ВЕБИТ-УСЛУГИ

Нейпервилл, Иллинойс

УЧРЕДИТЕЛЬ: Эрик Ригер (генеральный директор)

ВЫРУЧКА ЗА 2018 ГОД: 2,65 миллиона долларов

СОТРУДНИКОВ: 17

Эрик Ригер говорит, что он получает пять или шесть обращений в неделю от потенциальных покупателей или инвесторов своего поставщика ИТ-услуг, но компания не продается и уже растет так быстро, как он хочет.Однако он имеет в виду будущего покупателя: своих сотрудников при условии, что компания достигнет определенных целей к 2021 году. В 2016 году он открыл им бухгалтерию. «Это изменило культуру и сформировало гораздо более активную команду», — говорит он. Профиль компании

WIKIHOW

Пало-Альто, Калифорния

УЧРЕДИТЕЛЬ: Джек Херрик

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 5 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 25

Мужчины могут доминировать в высших эшелонах большинства компаний Кремниевой долины, но генеральным директором wikiHow является инженер по имени Элизабет Дуглас, а 55% персонала — женщины.Общая цель — создать лучший и самый крупный в мире веб-сайт с практическими рекомендациями — сейчас на нем 180 000 статей — руководила всеми основными решениями компании, от отказа от венчурных инвестиций до отказа от заманчивых предложений о приобретении от более крупных предприятий. Профиль компании

Отчетность Элизабет Брайер, Бо Берлингхема, Тани Клих, Кристиана Крезнара, Моники Мелтон, Карстена Штрауса и Саманты Тодд.

Фотографии Аарона Котовски для Forbes

57 Важнейшая статистика малого бизнеса, о которой нужно знать (2021 г.)

Прежде чем мы начнем, давайте начнем с определения малого бизнеса.Согласно статистике SBA, малый бизнес — это любая самостоятельно управляемая компания, в которой работает до 500 человек. Количество малых предприятий в Соединенных Штатах измеряется десятками миллионов, и они составляют важную часть экономики США.

Поскольку определение SBA очень расплывчатое, эта категория включает компании из всех отраслей и не делает различий между электронной коммерцией и обычным бизнесом. В любом случае малые предприятия стимулируют инновации, сокращают безработицу, торгуют с зарубежными странами и обеспечивают значительную часть товаров и услуг страны.

Малым предпринимателям необходимо быть чрезвычайно изобретательными, настойчивыми и смелыми, чтобы выжить на высококонкурентном рынке. Ежедневно открываются тысячи новых малых предприятий, поэтому выделиться из толпы может быть непросто.

В компании Fortunly мы хотим, чтобы вы были как можно более подготовлены, когда придет время открыть собственный малый бизнес. Вот почему мы собрали эту бизнес-статистику, которая, как мы надеемся, даст полезное представление о текущем предпринимательском ландшафте.

Вся информация, которую вы найдете ниже, получена из авторитетных источников, в том числе из Бюро переписи населения США, Национальной ассоциации малого бизнеса, Федеральной резервной системы США и Всемирного банка.

Small Business Stats — Выбор редакции

  • По данным Управления малого бизнеса, для открытия бизнеса требуется в среднем 30 000 долларов.
  • В Соединенных Штатах действует 30,7 миллиона малых предприятий.
  • Чтобы открыть малый бизнес, нужно всего четыре дня; около 33% начинают с менее чем 5000 долларов.
  • Более 50% малых предприятий на начальном этапе полагаются на личные сбережения предпринимателя.
  • Только 0.7% американских предпринимателей, подавших заявки, сумели получить венчурное финансирование.
  • Четыре года назад миллениалы стали крупнейшим поколением рабочей силы в Штатах. К 2025 году они будут составлять 75% мировой рабочей силы.
  • Более 25% предприятий в США основаны иммигрантами.
  • 90 миллионов малых предприятий используют Facebook для продвижения своего бренда, продуктов или услуг.

Общая статистика малого бизнеса

Согласно статистике SBA, в США действует 30,7 миллиона малых предприятий.

(Администрация малого бизнеса США)

По оценкам, в этих малых предприятиях вместе работает около 60,6 миллиона сотрудников, что составляет 47,1% всех сотрудников в США.

Согласно отчету «Делойт» о малом бизнесе, компании с численностью сотрудников менее 500 человек представляли 99,7% всех предприятий США в 2017 году.

(Deloitte; Администрация малого бизнеса США)

По данным SBA, в 2019 году этот процент вырос до 99,9%. Это составляет почти половину общей занятости в частном секторе США.

Чтобы открыть малый бизнес в США, нужно всего четыре дня.

(Всемирный банк)

Время, необходимое для открытия бизнеса, варьируется от страны к стране. По данным Всемирного банка, в Японии на это уходит 11 дней, а в Люксембурге — 17 дней.

На вопрос об основных проблемах ведения бизнеса 29% владельцев малого бизнеса ответили, что они справляются с последствиями коронавируса.

(Guidant Financial; Администрация малого бизнеса США)

Другими серьезными проблемами являются привлечение клиентов (13%), финансовая стабильность / денежный поток (12%), развитие технологий (5%) и налоги (5%).

По данным Управления малого бизнеса, открытие бизнеса стоит около 30 000 долларов. Однако малый бизнес на дому можно открыть за 1000–5000 долларов.

Больше малых предприятий имеют индивидуальную структуру, чем любой другой вид бизнеса: всего 23,5 миллиона (73%).

(The Balance Small Business, Berkman Solutions)

За

LLC следуют корпорации S (4,2 миллиона), LLC (2,2 миллиона), корпорации C (1,6 миллиона) и товарищества (583 000).

Статистика доходов и финансов малого бизнеса

В 2017 году 9% всех малых предприятий США экспортировали товары или услуги. На малый бизнес приходилось 98% экспортеров и 97% импортеров.

(Управление международной торговли, Торговая палата США)

Малые и средние предприятия с менее чем 500 сотрудниками экспортировали товаров на общую сумму 541 миллиард долларов в течение этого года.

В 2017 году из президентского бюджета было выделено 719 миллионов долларов на финансирование, помощь и возможности заключения контрактов для малых предприятий Америки.В бюджете на 2021 год эти программы были существенно урезаны.

(Управление малого бизнеса США, NSBA)

Сюда входят гарантии по кредитам для более чем 65 000 малых предприятий, поощрение выхода на мировые рынки, программы обучения предпринимательству и множество других стимулов. Предложение по бюджету на 2021 год включало 35% сокращение для центров развития малого бизнеса и 20% для микрозаймов SB.

78% владельцев малого бизнеса, участвовавших в недавнем опросе Guidant Financial и LendingClub, заявили, что их бизнес прибыльный.

(Guidant Financial)

В среднем респонденты оценили свой уровень счастья на восемь баллов по шкале от 1 до 10.

Более половины малых предприятий (56%) полагаются на личные сбережения предпринимателя или ссуды от семьи или друзей, чтобы начать работу.

(Совет SBE; Малый бизнес Федерального резерва)

Помимо этого, малый бизнес также сильно зависит от традиционного долга. Недавнее исследование кредитования малого бизнеса, проведенное Федеральными резервными банками нескольких штатов, показывает, что наиболее распространенными видами внешнего финансирования для фирм-работодателей являются ссуды и кредитные линии (54%) и кредитные карты (53%).

Примерно 30% фирм, не являющихся работодателями, и 7% фирм-работодателей начали свою деятельность без начального капитала.

Около 33% малых предприятий начинают с менее чем 5000 долларов.

(Kabbage, SBA, Small Business Trends)

По данным Управления малого бизнеса, в среднем открытие бизнеса стоит около 30 000 долларов. Тем не менее, малый бизнес на дому можно открыть за 2000–5000 долларов. Интернет-издание Small Business Trends также сообщает, что 58% малых предприятий начинают свою деятельность с менее чем 25 000 долларов США.

Помимо личных сбережений, основными источниками увеличения капитала для малого бизнеса являются прибыль / активы, кредитные карты, банковские ссуды, собственный капитал и другие личные сбережения.

(NSBA)

Однако, по данным национального бюро малого бизнеса, 53% опрошенных малых предприятий не смогли увеличить свой капитал.

Показатели невозврата кредитов малому бизнесу в настоящее время находятся на рекордно низком уровне — менее 2%.

(Администрация малого бизнеса США; Biz2Credit)

Пик показателей невозврата кредитов малому бизнесу пришелся на 2009 год, сразу после Великой рецессии, когда средняя ставка составляла около 6%.Однако процент одобренных кредитов упал на 50% в период 2019-2020 годов.

Статистика кредитования малого бизнеса показывает, что наиболее частой целью использования кредитов является финансирование оборудования или основных средств.

(Исследование FDIC по кредитованию малого бизнеса, 2018 г.)

Другие общие цели, для которых малые фирмы используют ссуды, включают дебиторскую задолженность, товарно-материальные запасы и оборотный капитал.

Только 0,7% американских предпринимателей, подавших заявки, получают венчурное финансирование.

(Институт корпоративных финансов)

Таким образом, новым компаниям лучше сосредоточиться на создании надежного бизнес-плана, чем сразу же искать инвестиции.

Доля малого бизнеса в ВВП США упала с 48% до 43,5% в период с 1998 по 2014 год.

(Администрация малого бизнеса США)

Вклад малых предприятий в ВВП США составил около 5,9 триллиона долларов в 2014 году, последнем году, по которому имеются данные. На МСП приходится 44% экономической деятельности в Штатах.

Некоторые из наиболее прибыльных малых предприятий работают в следующих отраслях: услуги по благоустройству и уборке, услуги доставки, цифровой маркетинг и разработка приложений.

(ShopKeep)

Эти высокоприбыльные отрасли выделяются своей чистой прибылью. Примеры наименее прибыльных отраслей включают производство напитков, добычу нефти и газа, ковку и штамповку и, что удивительно, публикацию программного обеспечения.

В среднем в 2019 году генеральным директорам 350 ведущих компаний США было выплачено 21,3 миллиона долларов.

(Институт экономической политики)

Согласно этому исследованию, это на 14% больше, чем в 2018 году.Сегодня генеральные директора зарабатывают в 320 раз больше, чем обычные работники. Ожидается, что эта цифра будет продолжать расти, несмотря на пандемию коронавируса.

Каждый четвертый предприниматель малого бизнеса сообщает, что тратит более 40 часов в год на уплату федеральных налогов.

(Национальная ассоциация малого бизнеса)

На вопрос, сколько времени они тратят каждый год на уплату налогов (расчет заработной платы, работа с бухгалтером и заполнение отчетов), 11% представителей малого бизнеса ответили, что тратят более 120 часов.Еще 15% заявили, что тратят от 41 до 80 часов на задачи, связанные с налогами.

Около 63% малых предприятий тратят более 1000 долларов в год только на федеральные налоги.

(Национальная ассоциация малого бизнеса)

Исследование малого бизнеса Национального управления малого бизнеса показывает, что 3% малых предприятий тратят более 40 000 долларов в год только на федеральные налоги — и это не считая гонораров бухгалтера, юридических услуг и других расходов.

Наибольший процент малых предприятий (24%) заработал от 1 до 5 миллионов долларов в 2018 году.

(Национальная ассоциация малого бизнеса)

Только 1% заработал 150 миллионов долларов или более валовой выручки или продаж, 23% заработали менее 100 000 долларов и 14% заработали от 100 000 до 250 000 долларов.

Более половины малых предприятий имеют финансового директора.

(The Wall Street Journal)

Исследование малого бизнеса, проведенное The Wall Street Journal и Vistage International, показало, что из 895 опрошенных фирм более 50% предприятий имеют члена команды, отвечающего за управление финансами.

Статистика сбоев малого бизнеса
Недавнее исследование US Bank показало, что 82% малых предприятий терпят крах из-за проблем с денежным потоком.

(предприниматель. Com)

Плохое управление финансами — причина номер один неудач малого бизнеса, независимо от отрасли.

Вторая по распространенности причина неудач малого бизнеса — отсутствие рынка для их продуктов или услуг.

(CB Insights)

Из процента неудачливых малых предприятий 42% сочли, что их продукты или услуги не нужны, 23% не имеют нужной команды, а 19% просто проигрывают своим конкурентам.Другой важной причиной неудач является отсутствие адекватных бизнес-систем для достижения устойчивого роста.

Около двух третей малых предприятий существует два года, а около половины — пять лет.

(Администрация малого бизнеса США)

Это указывает на то, что показатель успеха малого бизнеса увеличивается с возрастом.

Согласно статистике Бюро труда, уровень неудач малого бизнеса составляет 20% в первый год ведения бизнеса.

(Министерство труда США; Фундера)

И если вы когда-нибудь задумывались, сколько малых предприятий в США терпят крах после 10 лет работы, ответ будет 70%.

Каждый месяц открывается около 543 000 новых предприятий.

(Forbes, Statista)

Тем не менее, процент отказов малого бизнеса (количество закрытых предприятий) на ежемесячной основе выше, чем это. Данные, предоставленные Statista в 2020 году, показывают, что в марте того года было 804 398 предприятий, которым было меньше года.

У основателей малого бизнеса больше шансов добиться успеха, если они потерпели неудачу ранее, чем у новичков.

(ССРН)

Основатели ранее успешного малого бизнеса имеют 30% шанс на успех. С другой стороны, у основателей, которые потерпели неудачу с предыдущим предприятием, шансы 20%, в то время как у начинающих предпринимателей есть 18% шанс не попасть в статистику неудач малого бизнеса.

Наличие двух учредителей (один технический и один бизнес-разработчик) вместо одного владельца малого бизнеса увеличивает шансы на успех.

(Startup Genome Report; NYU Stern)

Такие команды привлекают на 30% больше средств, имеют в 2,9 раза больший рост клиентов и на 19% меньше склонны к слишком быстрому масштабированию. Однако есть некоторые новые исследования, свидетельствующие об обратном: у индивидуальных предпринимателей в 2,5 раза больше шансов выжить, чем у кооперативных предприятий.

Национальная ассоциация малого бизнеса (NSBA) сообщает, что среди владельцев малого бизнеса наблюдается рост оптимизма.

(Национальная ассоциация малого бизнеса)

В то время как в июле 2020 года 69% владельцев малого бизнеса по-прежнему были очень обеспокоены последствиями коронавируса, это снижение с 85% в мае.

Продажа услуг, а не продуктов снижает вероятность неудачи.

(Xero)

Согласно отчету Xero Make or Break Report, 59% малых предприятий, продающих услуги, выживают пять лет, по сравнению с 49% компаний-неудачников. Более чем в два раза больше предприятий, которые продавали продукты, потерпели неудачу — 41% по сравнению с 19%, которые выжили.

Успешные малые предприятия отдают предпочтение инвестициям в технологии.

(Xero)

Почти шесть из 10 выживших представителей малого бизнеса (58%) используют программное обеспечение для управления своими финансами, по сравнению с 14% неудачливых предприятий в сопоставимых областях.

Малый бизнес в Америке: статистика занятости

Фирмы со штатом менее 100 человек имеют наибольшую долю занятых в малом бизнесе.

(Бюро переписи населения США; JP Morgan Chase & Co.)

Около 18% всех сотрудников в США работают в компаниях с менее чем 20 сотрудниками.

Малые фирмы создали 9,3 миллиона новых рабочих мест в частном секторе в период с 2005 по 2019 год, что составило 64% ​​от общего числа рабочих мест, созданных в стране.

(Исследовательская служба Конгресса)

Малые предприятия продолжают оказывать значительное положительное влияние на уровень занятости в США.В течение 2017 года, когда были опубликованы самые свежие данные, малые предприятия создали 47,1% всех рабочих мест за этот год.

По данным Бюро переписи населения США, 62% предприятий в Штатах имеют пять сотрудников или меньше.

(Администрация малого бизнеса США)

Официальная статистика малого бизнеса США показывает, что почти две трети предприятий в Америке имели пять или меньше сотрудников в 2014 году.

В настоящее время небольшие компании в США создают ежегодно более 1,9 миллиона новых рабочих мест.

(Администрация малого бизнеса США; Министерство труда США)

Например, в третьем квартале 2016 года было основано около 240 000 стартапов, что привело к созданию более 870 000 новых рабочих мест. Однако за тот же период было закрыто около 215 000 стартапов, в результате чего было потеряно почти 750 000 рабочих мест.

Малый бизнес в США: демографические статистические данные

Согласно статистике владельцев малого бизнеса, предоставленной UENI в 2020 году, 45% владельцев малого бизнеса — женщины.

(УЕНИ)

Это огромный скачок по сравнению с 1972 годом, когда женщины владели только 4,6% всех предприятий.

С 1997 по 2017 год женское предпринимательство выросло более чем на 114%.

(American Express)

За тот же период темпы роста малых предприятий, принадлежащих женщинам некавказского происхождения, составили 467%. В период с 2014 по 2019 год количество малых предприятий, принадлежащих женщинам, выросло на 21%, в то время как количество предприятий в целом выросло всего на 9%. В 2019 году женщины некавказского происхождения составляли 50% всех предприятий, принадлежащих женщинам.

Миллениалы как рабочая сила малого бизнеса

В 2016 году миллениалы стали крупнейшим поколением рабочей силы в Штатах.

(Исследовательский центр Pew)

Каждый, кто рассматривает возможность открытия малого бизнеса, должен помнить о трудовой этике миллениалов. Люди, родившиеся между 1981 и 1996 годами, составляют самый большой сегмент рабочей силы США; более трети американских рабочих (35%) принадлежат к этому поколению. В 2019 году в США было 72,1 миллиона работников-миллениалов.

. 100% миллениалов, владеющих малым бизнесом, приносящим доход от 1 до 10 миллионов долларов, считают, что искусственный интеллект и машинное обучение повлияют на их отрасль в ближайшие пять лет.

(Business Insider; индекс роста малого бизнеса Capital One)

Результаты

Capital One Small Business Growth Index показывают, что владельцы бизнеса из поколения миллениума более открыты для инноваций, более оптимистичны, когда дело касается успеха в бизнесе, и с большей вероятностью предложат преимущества своим сотрудникам.

Миллениалы будут составлять 75% мировой рабочей силы к 2025 году.

(Inc.com; Forbes; Cox BLUE)

Многочисленные исследования показывают, что миллениалы готовы работать на малых и средних предприятиях. Малые и средние предприятия предоставляют возможности, которые очень привлекательны для этого поколения, например, принятие на себя большего количества обязанностей раньше или возможность работать на своих условиях. Согласно опросу Bentley University, 77% миллениалов утверждают, что гибкий график работы делает их более продуктивными.

Впервые с 2016 года количество миллениалов, желающих остаться со своим работодателем, стало больше, чем количество желающих уволиться.

(Deloitte)

Опрос миллениалов, проведенный компанией Deloitte в 2020 году, показывает, что впервые с тех пор, как компания начала измерять лояльность к работе среди миллениалов, количество тех, кто в долгосрочной перспективе будет придерживаться своего работодателя (35%), выше, чем количество тех, кто хочет бросить свою работу. работа в ближайшие два года (31%).

Более 62% миллениалов считают, что виртуальные встречи (видеозвонки и онлайн-чаты) посягают на личные встречи.

(Деловые встречи)

Миллениалы на самом деле предпочитают личные встречи виртуальному общению на рабочем месте. Согласно одному исследованию, 41% миллениалов чувствуют себя перегруженными информацией по сравнению с 31% представителей старшего поколения.

Миллениалы уже управляют 16% малых предприятий в США.

(Thrive Global; Gallup; Quickbooks)

Представители этого поколения начинают вести бизнес намного раньше, чем их родители (в возрасте 27 лет по сравнению с 35 годами для бэби-бумеров).Вообще говоря, они предпринимательские по своей природе и реалистичны в финансовом отношении. Миллениалы очень ценят малый бизнес — согласно опросу Gallup’s Confidence in Institutions, 33% доверяют малому бизнесу «очень много», а 37% доверяют ему «довольно сильно».

В настоящее время в США 3,2 миллиона предприятий, принадлежащих иммигрантам.

(Inc .; Новая американская экономика)

Данные о малом бизнесе, собранные Inc.com, показывают, что предприятия, принадлежащие иммигрантам, ежегодно выплачивают около 126 миллиардов долларов заработной платы.Каждый десятый американец, работающий в частных фирмах, работает в малом бизнесе, принадлежащем иммигрантам. Кроме того, отчет за 2019 год показал, что 45% компаний из списка Fortune 500 были основаны иммигрантами или их детьми.

Приблизительно 8 миллионов малых предприятий в США принадлежат людям из числа меньшинств.

(Капуста)

Из них 3,4% принадлежат коренным американцам, 27,75% принадлежат азиатам, 32,5% принадлежат афроамериканцам и 41,25% принадлежат гражданам латиноамериканского происхождения.

Большинство американских компаний с численностью сотрудников менее 500 человек расположены на Юге, а не на Западном побережье.

(Национальная ассоциация малого бизнеса, Fortune 500)

Годовой отчет NSBA за 2017 год показал, что 27% малых предприятий расположены на юге, а за ними следуют 22% фирм, расположенных в Средней Атлантике. Малые предприятия, расположенные в Тихоокеанском регионе, составили 15% от общего числа. Результаты 2021 года показывают, что ситуация в основном не изменилась.

Маркетинговая статистика малого бизнеса

90 миллионов малых предприятий используют страницы Facebook для продвижения своего бренда, продуктов или услуг.

(DMR; Crowdspring; Hootsuite)

75% этих фирм используют платную рекламу, в том числе продвигаемые посты и долгосрочные маркетинговые кампании в социальных сетях.

Даже в 2014 году 94% малых компаний использовали смартфоны для ведения своего бизнеса. Сегодня невозможно представить бизнес без умных устройств.

(Совет SBE)

По оценкам большинства предприятий, с помощью мобильных приложений они экономят до 6000 долларов в год.

Однако в 2016 году 51% владельцев малого бизнеса по-прежнему неохотно использовали новые технологии из-за времени, необходимого для их внедрения. В 2017 году этот показатель упал до 30%.

(Business Insider, Ежедневные деловые новости)

Согласно отчету UPS CONNECT о состоянии малого бизнеса за 2016 год, 64% малых предприятий используют социальные сети для получения деловых консультаций, 62% консультируют коллег по отрасли, 52% просматривают Интернет и 44% используют средства массовой информации, связанные с бизнесом. Согласно исследованию AT&T, 75% владельцев малого бизнеса стремились внедрить новые технологии в 2017 году.

Каждый малый бизнес должен учитывать эту маркетинговую статистику: 88% онлайн-потребителей с меньшей вероятностью вернутся на веб-сайт после неудовлетворительного опыта.

(Экономика)

Большинство американцев предпочитают делать покупки в Интернете. Большинство людей, которым не нравится конкретный веб-сайт электронной коммерции, в следующий раз будут делать покупки где-нибудь еще.

Фирмы, у которых есть блог на своем веб-сайте, генерируют на 126% более быстрый рост потенциальных клиентов, чем те, у которых его нет.

(HubSpot)

Статистика роста малого бизнеса, предоставленная HubSpot, также предполагает, что аккуратная целевая страница, присутствие в социальных сетях и сильные ключевые слова способствуют привлечению большего количества потенциальных клиентов.

Несмотря на приведенную выше статистику, 80% малых предприятий по-прежнему не инвестируют в контент-маркетинг.

(сцепление)

Эксперты по маркетингу соглашаются, что такие фирмы упускают ключевую возможность для увеличения продаж, лояльности клиентов и узнаваемости бренда.

Статистика веб-сайта малого бизнеса

Почти две трети небольших компаний полагаются на веб-сайты для привлечения потенциальных клиентов.

(сцепление)

По данным Clutch, на начало 2018 года 64% малых предприятий имели свои веб-сайты.

47% малых предприятий испытали хотя бы одну кибератаку в 2018 году.

(Hiscox; Accenture)

Предприниматели, работающие в сети, также должны быть осведомлены об этой статистике кибербезопасности малого бизнеса: целых 43% кибератак нацелены на малый бизнес. Данные за 2019 год показывают, что в период с 2019 по 2024 год кибератаки обойдутся компаниям во всем мире в 5,2 триллиона долларов.

Социология малого бизнеса

В 2012 году 69% новых малых предприятий были основаны дома.

(smallbiztrends.com)

Около 60% созданных малых предприятий старше 3,5 лет продолжают работать из дома.

Три основных направления малого бизнеса в 2019 году — удаленная занятость, аутсорсинг и внедрение ИТ-инструментов.

(США сегодня)

Безработица в США достигла исторического минимума, поэтому работодатели испытывают трудности с поиском квалифицированных специалистов. Многим компаниям теперь придется выбирать мобильных сотрудников, поскольку потребность в удаленной работе растет, особенно в условиях пандемии.

Другое решение — нанять фрилансеров вместо штатных сотрудников. Мощные онлайн-инструменты (например, облачные приложения), позволяющие выполнять работу удаленно, также поддерживают сотрудничество в действительно глобальном масштабе.

Самая популярная мотивация для начала малого бизнеса — это решимость стать самим себе начальником.

(Guidant Financial)

В опросе, проведенном Guidant Financial, 26% респондентов заявили, что они хотят быть собственными боссами, а 23% заявили, что они хотят преследовать свое собственное увлечение.

И вот оно! Мы надеемся, что этот список статистики малого бизнеса поможет вам лучше понять проблемы и потенциальные преимущества открытия собственного дела. Если у вас есть возможность, мы рекомендуем вам при покупке продуктов и услуг выбирать небольшие компании, а не крупные корпорации. Взаимодействуя с небольшими местными фирмами, вы напрямую помогаете экономике, а также поддерживаете таких новаторов, как вы.

Отчет

Capital за март 2019 г., версия 5.indd

% PDF-1.3 % 1 0 объект >] / PageLabels 6 0 R / Pages 3 0 R / Type / Catalog / ViewerPreferences >>> эндобдж 2 0 obj > поток 2019-04-25T13: 40: 09-05: 002019-04-25T13: 40: 18-05: 002019-04-25T13: 40: 18-05: 00 Adobe InDesign CC 2017 (Macintosh) uuid: 30e0f4d2-8d29-fc4d -9aca-048113daee9axmp.did: 4451e7d8-04e4-45d5-8647-4ce853b85b30xmp.id: f0d5f912-201f-43d0-b39a-1d156b5c94b3proof: pdf1xmp.iid: 2f924-ca4-e8d64-e8d64-e8d64-e8d64-e8d64-e8d64-e8d6 -b67e-471b3fbeb3c0xmp.сделал: 4451e7d8-04e4-45d5-8647-4ce853b85b30default

  • преобразовано из application / x-indesign в application / pdfAdobe InDesign CC 2017 (Macintosh) / 2019-04-25T13: 40: 09-05: 00
  • application / pdf
  • Capital Report March 2019 v5.indd
  • Библиотека Adobe PDF 15.0FalsePDF / X-1: 2001PDF / X-1: 2001PDF / X-1a: 2001
  • Roboto Condensed2.00124000 — OpenType — TT2748509217RobotoCondensed-Light2748509217
  • Roboto Condensed2.00124000 — OpenType — TT118141130RobotoCondensed-LightItalic118141130
  • Робото Конденсированный 2.00124000 — OpenType — TT1680698944RobotoCondensed-Bold1680698944
  • Робото Конденсированный 2. 00120100 — OpenType — TT33464 Робото Конденсированный Регулярный33464
  • Робото2.00115200 — OpenType — TT3978241598 Робото-средний3978241598
  • Робото 2. 00115100 — OpenType — TT476580110 Робото-Лайт 476580110
  • Робото2.00115000 — OpenType — TT2673379806 Робото-жирный2673379806
  • Робото 2.00115300 — OpenType — TT1863166801 Робото-тонкий 1863166801
  • Робото2.00115200 — OpenType — TT2340679172Roboto-MediumItalic2340679172
  • Дисплей Playfair1.00200 — OpenType — TT2668340630PlayfairDisplay-Bold2668340630
  • Minion Pro2.06800Adobe SystemsOpenType — PS16687415MinionPro-Regular16687415
  • конечный поток эндобдж 6 0 объект > эндобдж 3 0 obj > эндобдж 10 0 объект > эндобдж 11 0 объект > эндобдж 17 0 объект > эндобдж 18 0 объект > эндобдж 19 0 объект > эндобдж 20 0 объект > эндобдж 21 0 объект > эндобдж 22 0 объект > эндобдж 48 0 объект > / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0,0 612,0 792,0] / Тип / Страница >> эндобдж 49 0 объект > / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 612.0 792.0] / Type / Page >> эндобдж 50 0 объект > / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 612.0 792.0] / Type / Page >> эндобдж 51 0 объект > / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] >> / TrimBox [0.0 0.0 612.0 792.0] / Type / Page >> эндобдж 52 0 объект > / ExtGState> / Свойства >>> / TrimBox [0.ki8V ގ G-

    Максимальное участие малого бизнеса в государственных контрактах

    Программа 8 (a) является важным инструментом, помогающим социально и экономически неблагополучным предпринимателям получить доступ к основному экономическому потоку американского общества. Программа помогает тысячам начинающих предпринимателей закрепиться в государственных контрактах.

    8 (a) фирмам также предоставляется помощь в развитии бизнеса, и они могут участвовать в программе «Mentor Protégé», чтобы развивать свои конкурентоспособные и институциональные ноу-хау для участия в конкурентных приобретениях.

    Несколько лет назад программа 8 (a) насчитывала более 9000 сертифицированных участников 8 (a), но количество участников сократилось до менее чем 4700 из-за обременительного административного процесса. Хотя нормативные акты предоставляют SBA приблизительно 90 дней для обработки полной заявки, несколько фирм столкнулись с задержками, которые составляют от 6 месяцев до нескольких лет. Кроме того, степень одобрения со стороны SBA для заявителей, завершивших процесс подачи заявки, исключительно низка — менее 50%.В то время как более 2000 заявителей подают заявки каждый год, SBA отклоняет большинство заявок как неполную или отсутствующую документацию. Исторически сложилось так, что только 25% соискателей или около 500-600 соискателей в год проходят обременительный процесс принятия окончательного решения заместителем администратора Управления по развитию бизнеса 8 (a). Низкий уровень одобрения со стороны SBA привел к появлению ряда сторонних фирм, которые взимают с соискателей из социально и экономически неблагополучных семей от 5000 до 75000 долларов за подготовку заявки и ответ обработчикам SBA.Некоторые из этих фирм используют кандидатов; и независимо от уплаченной суммы нет гарантии одобрения, потому что степень одобрения SBA постоянно ниже 50%.

    Эта приоритетная цель предназначена для расширения Программы 8 (a) за счет улучшения обслуживания клиентов для кандидатов 8 (a) и уменьшения ненужной административной нагрузки на фирмы-заявители. Расширение программы откроет возможности для социально и экономически неблагополучных предпринимателей закрепиться в государственных контрактах.

    Миссия Управления по развитию бизнеса заключается в выполнении действий, разрешенных в соответствии с разделами 8 (a) и 7 (j) Закона о малом бизнесе, для оказания помощи в развитии бизнеса фирмам, которые принадлежат и контролируются экономически и социально неблагополучными лицами. Офис выполняет свою миссию, удостоверяя соответствие требованиям 8 (a) потенциальных участников фирмы по развитию бизнеса и управляя национальной программой, которая предоставляет маркетинговую, управленческую, техническую помощь и помощь в области закупок, чтобы помочь подходящим предприятиям полностью реализовать свой конкурентный потенциал.SBA продолжит сотрудничество с партнерами по развитию сообществ, кредитными союзами, ассоциациями меньшинств и другими, чтобы адаптировать программы к их потребностям и гарантировать, что программы SBA остаются доступными для недостаточно обслуживаемых сообществ.

    Эта приоритетная цель напрямую поддерживает стратегические цели SBA:

    • Стратегическая цель 1.2 — Обеспечение выполнения или превышения целей федеральных контрактов за счет сотрудничества с федеральным правительством в целях расширения возможностей для малых предприятий и повышения целостности процесса сертификации федеральных контрактов и данных.
    • Стратегическая цель 2.1 — Обеспечение инклюзивного предпринимательства путем расширения доступа и возможностей для малых предприятий и предпринимателей в сообществах, где сохраняются пробелы на рынке
    • Стратегическая цель 3.3 — Снижение рисков для налогоплательщиков и улучшение надзора за программами SBA

    Цели направлены на продолжающееся сокращение числа 8 (а) малых предприятий. Благодаря 8 (а) единственному источнику и возможностям заключения конкурентных контрактов федеральное правительство действует как катализатор роста малого бизнеса, инноваций, создания рабочих мест и поддерживает национальную экономическую безопасность страны.

    Когда малый бизнес получает государственный контракт, он часто может быстро создавать рабочие места и стимулировать экономический рост. Государственное агентство часто имеет «прямую связь» с генеральным директором, помогая гарантировать, что продукты и услуги соответствуют ожиданиям или превосходят их и служат американским налогоплательщикам.

    Ключевые препятствия и проблемы:

    Существует множество проблем для расширения программы 8 (a) и увеличения общего количества одобренных заявок для 8 (a) фирм.Тем не менее, SBA стремится внести разумные, смелые и ориентированные на клиента изменения, чтобы сделать программу 8 (a) доступной для всех фирм, которые соответствуют требованиям программы. Последовательное измерение прогресса и мониторинг внедрения новых и оптимизированных процедур будут ключом к тому, чтобы избежать возврата к историческим тенденциям отклонения еще 50% заполненных заявок. Вызовы включают:

    • Неуверенность в том, что конкуренты положительно отреагируют на необходимые нормативные изменения, которые будут опубликованы в Федеральном реестре, чтобы снять давнее, но ненужное бремя для фирм.Некоторыми примерами являются «мокрые подписи» и обязательный 12-месячный период ожидания для повторной подачи заявки после отклонения SBA, независимо от причины отказа.
    • Возможна низкая вовлеченность сотрудников или желание сохранить статус-кво в Управлении развития бизнеса. Персонал, назначенный для обработки заявок, работает удаленно из штаб-квартиры SBA в Вашингтоне, округ Колумбия, и прошел обучение текущим процессам, которые оказались обременительными.
    • Специалисты по возможностям для бизнеса (BOS) Управления полевых операций, которые проводят повседневный маркетинг для 8 (a) кандидатов и обеспечивают развитие бизнеса для 8 (a) сертифицированных фирм.BOS назначаются другие приоритеты, оставляя минимальное время для развития бизнеса 8 (a). Уменьшение доступа к развитию бизнеса приводит к увеличению количества фирм, которые ежегодно закрываются, потому что они не поддерживают связь с SBA и не соответствуют требованиям программы для ежегодных проверок.

    Программы SBA, которые способствуют достижению этой приоритетной цели агентства: Стандарты размеров, Mentor-Protégé, 8 (a) Развитие бизнеса, 7 (j) Техническая помощь.

    Отчет владельца малого бизнеса Bank of America за 2021 год

    Кулинария всегда была близка сердцу Лины Миллс.

    В 2013 году, проработав более 25 лет в сфере общественного питания, Миллс основал компанию Creative Ideas Catering, предлагающую полный спектр услуг в сфере общественного питания, которая использует экологически безопасные методы и предлагает клиентам глобальное сочетание латинских вкусов. Меню Creative Ideas Catering вдохновлено кухней, которую Миллс испытала во время путешествий: она переехала в Сан-Франциско из Колумбии в возрасте 16 лет и стремится создавать блюда, которые приносят комфорт и аутентичный вкус.

    Устойчивое развитие — также ключевая часть духа Creative Ideas Catering.У Миллса трое сыновей, и он понимает, как важно помнить о будущих поколениях при использовании природных ресурсов, поэтому Creative Ideas Catering использует биоразлагаемую упаковку и находится в процессе становления сертифицированным экологически чистым бизнесом.

    По мере расцвета творческих идей он начал перерастать свое пространство. Миллс знала, что ей нужно централизовать свои операции — место общественного питания, склад и офис находились в разных местах, — поэтому она решила, что пришло время объединиться. Миллс начала с того, что привела в порядок свои документы и убедилась, что ее личный кредитный рейтинг находится в хорошем месте.Банкир по малому бизнесу из Bank of America помог ей разработать бизнес-план, чтобы определить, сколько она может позволить себе потратить на новое помещение, и Миллс начал осматривать потенциальные новые места для покупки. Она приобрела собственное пространство в июле 2019 года и начала процесс получения разрешений, чтобы все заработало.

    Когда в марте 2020 года разразилась пандемия, все было остановлено. Миллс пришлось закрыть свой бизнес на два месяца, а открытие нового помещения было приостановлено. Около 80% ее клиентской базы составляют корпорации, и Миллсу пришлось быстро развернуться, чтобы остаться на плаву.

    «Не иметь такого стабильного дохода было действительно сложно, — сказал Миллс. «Мне пришлось начать делать то, чего я никогда раньше не делал — например, использовать социальные сети для продвижения своего бизнеса».

    Mills получила в мае 2020 года ссуду в рамках Программы защиты заработной платы (PPP), чтобы помочь пережить шторм. Она начала адаптировать и расширять свои услуги, предлагая доставку на дом, индивидуальное и семейное питание, подарочные корзины и даже всплывающие окна в сотрудничестве с другими владельцами малого бизнеса, принадлежащими женщинам в Сан-Франциско, — такие мероприятия, как арт-ярмарки и выставки ювелирных изделий, где она могла бы служить ее еда, работая вместе с другими владельцами бизнеса.Она также начала посещать бизнес-классы, чтобы быть в курсе лучших практик ведения бизнеса.

    «Малый бизнес и некоммерческие организации Сан-Франциско сыграли ключевую роль в том, чтобы помочь мне выжить», — сказал Миллс. «Я мог сотрудничать с другими организациями, чтобы получать доход в течение 2020 года. Пока я продвигал свой бизнес, другие владельцы бизнеса также смогли расширить свою клиентскую базу».

    В течение первых нескольких месяцев 2021 года Миллс смог возобновить планы по открытию нового помещения Creative Ideas Catering, которое будет включать в себя кафе, мини-маркет, кейтеринг, складские помещения и все офисные помещения Миллса.Она планирует открыть новую локацию в сентябре.

    Размышляя о своем опыте борьбы с пандемией за последний год, Миллс советует другим владельцам бизнеса проявлять гибкость, иметь запасной план и знать, когда обращаться за помощью.

    «В конце концов, тяжелая работа действительно окупается», — отметил Миллс. «2020 год был трудным для всех нас, особенно в сфере общественного питания, но если вы будете приходить каждый день и оставаться позитивным, вы выйдете на другую сторону — иногда даже лучше, чем раньше.”

    Топ-10 отраслей, которые нанимают, процветают и зарабатывают деньги

    Какие отрасли, как ожидается, будут процветать и расти в течение следующего десятилетия? Компания Fundera, занимающаяся финансовыми решениями для малого бизнеса, проанализировала данные Бюро статистики труда, исследовательских фирм и инвестиционных компаний, чтобы выяснить это.

    Неудивительно, что технологии превалируют. «Технологии лежат в основе почти всего, что мы делаем и переживаем в наши дни», — сообщает Фундера. Согласно анализу Фундеры, технологические компании превзошли другие отрасли «по всем направлениям».

    «Десять лет назад технологические инвесторы в основном вкладывали деньги в средства связи, социальные сети и программное обеспечение как услугу», — говорится в отчете. «Теперь количество компаний, которые называют себя технологическими компаниями, чрезвычайно выросло».

    Здоровье и энергия занимают второе и третье место в рейтинге соответственно. Согласно отчету, отрасль здравоохранения обеспечивает почти четверть всех венчурных инвестиций, а в секторе энергетики ожидается рост доходов более чем на 8 процентов в течение следующего десятилетия.

    Если вы планируете начать новый бизнес или присоединиться к бизнесу, который, как ожидается, будет процветать, вот 10 самых быстрорастущих отраслей.

    10. Транспорт

    Прогнозируемый рост доходов: 2,2 процента
    Прогнозируемый рост рабочих мест с 2016 по 2026 год: 108 процентов
    Прирост фондового рынка за 10 лет: 125,82 процента
    Лучшие подотрасли: Автономные транспортные средства, электромобили, умные города

    9. Недвижимость

    Прогнозируемый рост выручки: 1.6 процентов
    Прогнозируемый рост рабочих мест с 2016 по 2026 год: 106 процентов
    Прирост фондового рынка за 10 лет: 56,44 процента
    Лучшие подсекторы: Интернет-брокерские конторы, услуги онлайн-дизайна, технологии в сфере недвижимости

    8. Финансы

    Прогнозируемый рост доходов: 1,6 процента
    Прогнозируемый рост рабочих мест с 2016 по 2026 год: 107 процентов
    Прирост фондового рынка за 10 лет: 66,49 процента
    Лучшие подотрасли: Fintech, криптовалюта

    7.Гостиничный бизнес

    Прогнозируемый рост доходов: 2,4 процента
    Прогнозируемый рост рабочих мест с 2016 по 2026 год: 108 процентов
    Прирост фондового рынка за 10 лет: 214,23 процента
    Лучшие подотрасли: Гостиницы, поставщики экологически чистых продуктов питания

    6. Строительство

    Прогнозируемый рост доходов: 0,8 процента
    Прогнозируемый рост рабочих мест с 2016 по 2026 год: 113 процентов
    Прирост фондового рынка за 10 лет: -11,41 процента
    Лучшие подотрасли: Жилое жилье, большое инфраструктура, строительная техника

    5.Потребительская розница

    Прогнозируемый рост выручки: 1,2 процента
    Прогнозируемый рост рабочих мест с 2016 по 2026 год: 103 процента
    Прирост фондового рынка за 10 лет: 186,72 процента
    Лучшие подотрасли: Электронная коммерция, население розничных продавцов, персонализированная розница

    4. Медиа

    Прогнозируемый рост доходов: 1,8 процента
    Прогнозируемый рост рабочих мест с 2016 по 2026 год: 109 процентов
    Прирост фондового рынка за 10 лет: 211.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *