Организационный план в бизнес плане: Производственный план в бизнес-плане (пример раздела)

• Топики
  • Все
    • Интересные
    • Новые (за неделю)
    • Обсуждаемые
    • ТОП статей
  • Коллективные
    • Интересные
    • Новые
    • Обсуждаемые
    • ТОП коллективных записей
  • Персональные
    • Хорошие
    • Новые за неделю
    • Обсуждаемые
    • ТОП персональных записей
  • Лента
• Блоги
  • Бизнес и заработок
    • Рынок Форекс – финансовый тотализатор
    • Словарь терминов (определений) рынка Форекс
    • Франшизы, франчайзинг — выбор самой подходящей франшизы для Вашего бизнеса
    • Создание своего бизнеса, Идеи для бизнеса
  • Профессии и специализации
    • Будни фрилансера
    • Сеошники/фрилансеры или Красноглазые Бдители интернета
    • Классному руководителю и педагогу на заметку (руководитель в школе)
  • Наше творчество
    • Рабочий юмор
    • Интерактивный рассказ — МЕНЕДЖЕР. (ПЕРЕ)ЗАГРУЗКА
    • Компания Тау — НАШИ дни
    • Приключения менеджера Хэ, Пэ и других
  • Типа НОВОСТИ о работе
  • Полезные сайты про работу
  • Карьера
  • Трудовое законодательство
  • Уголок безопасности труда
  • Мыслеобменник
  • Достала Работа или Я негодую!
  • Принципы проекта ДЕНЬ Д
• Активность
  • Люди
    • Все
    • Онлайн
    • Новые
  • Общая

примеров организационного планирования | Малый бизнес

Дэвид Инграм Обновлено 4 февраля 2019 г.

Планирование — ключевая управленческая роль в любой организации, будь то частный бизнес, некоммерческая организация, корпоративный бизнес или правительственное учреждение. Менеджеры участвуют в различных типах организационного планирования, чтобы стратегически направлять свои компании к прибыльному и успешному будущему. Эффективное планирование основывается на глубоком понимании ряда переменных, участвующих в каждом решении, и сотрудничестве с сотрудниками на разных уровнях организации.Рассмотрение нескольких примеров организационного планирования может улучшить ваши собственные навыки планирования.

Планирование развития персонала

Развитие персонала — это создание разнообразных, высокопроизводительных кадров, состоящих из лояльных и довольных сотрудников. Высокопроизводительные организации развиваются не случайно; скорее, конкурентоспособная рабочая сила — это результат многих лет эффективного планирования и успешной реализации плана.

Постановка целей для достижения или превышения целей равных возможностей трудоустройства, установленных Комиссией по равным возможностям трудоустройства, EEOC, является примером планирования развития трудовых ресурсов.Другой пример — создание программ повышения квалификации для развития более информированных и опытных менеджеров.

Планирование продуктов и услуг

Целью планирования продуктов является создание более привлекательного набора продуктов или услуг, чем у ваших конкурентов. Планирование продукта — это функция отделов маркетинга, финансов и операций. Маркетинговый отдел отвечает за определение того, чего хотят и в чем нуждаются клиенты. Операционный отдел отвечает за предоставление информации о том, как лучше всего разрабатывать и производить продукты или разрабатывать услуги; бухгалтерия дает рекомендации, как снизить затраты, и устанавливает оптимальные цены.

Модель прибыли пирамиды продукта является примером стратегии планирования продукта. В рамках модели продуктовой пирамиды компании предлагают несколько разных продуктов в одной категории, каждый с разным уровнем качества и разной ценой. В то время как компания может получать небольшую прибыль от продуктов низкого уровня, обслуживание всех типов потребителей в рыночном сегменте может помочь компании захватить большую долю рынка для своих высокоприбыльных продуктов или услуг премиум-класса

Планы расширения

Хорошие владельцы бизнеса и менеджеры постоянно строят планы на следующие этапы роста своих компаний.В планах роста выявляются возможности и препятствия на пути к успеху на рынке и излагаются стратегии преодоления препятствий и использования возможностей для получения доли рынка у конкурентов.

Малые предприятия имеют ряд возможностей для поддержания роста своих компаний. Например, маркетинг может быть основным драйвером роста для новых предприятий без устоявшейся репутации. В качестве другого примера, лицензирование может позволить продуктам небольшой компании быстро достигать национального или международного распространения через установленные каналы распространения.Другой пример: слияние с другими небольшими компаниями или стремление быть приобретенным более крупной компанией может быстро увеличить размер компании и ее долю на рынке.

Финансовое планирование

Компании занимаются финансовым планированием наравне с физическими лицами и домашними хозяйствами. Компании планируют управлять долгом и использовать свою прибыль наиболее продуктивным образом. Сообразительный бизнес никогда не позволяет наличным сидеть без дела; вместо этого они всегда вкладывают свободные деньги, чтобы получить прибыль или инвестировать в будущее компании.Владельцы бизнеса могут составлять свои собственные финансовые планы или обращаться к опытным профессионалам, чтобы максимизировать ценность финансовых вложений.

Планирование использования распределенной прибыли наиболее продуктивным способом — это пример финансового планирования в бизнесе. Например, компания может решить потратить всю свою прибыль на маркетинговую деятельность, чтобы увеличить спрос на свою продукцию, и решить использовать кредит для приобретения дополнительных запасов, необходимых для удовлетворения нового спроса, созданного маркетинговыми расходами.Инвестиции в государственные облигации для получения прироста капитала за счет неиспользованных денежных средств — еще один пример финансового планирования в бизнесе.

Бизнес-план Раздел 3: Организация и управление

В этом разделе вашего бизнес-плана «Организация и управление» вы подробно объясните, как вы настроены для реализации своих идей, а также представите игроков своей команды.

Как всегда, помните свою аудиторию. Если это план для вашего внутреннего использования, вы можете быть немного более общим, чем если бы вы представляли его потенциальному кредитору или инвестору.

Независимо от того, какова его цель, вам нужно разделить этот раздел на два сегмента: один описывает способ работы компании (ее организационную структуру), а другой представляет вовлеченных людей (ее руководство).

Деловая организация

Наличие четкого плана развития вашего бизнеса — ключевой компонент его бесперебойной и успешной работы. Конечно, вам нужно окружить себя хорошими людьми, но вы должны настроить все так, чтобы они могли хорошо работать друг с другом и самостоятельно.

Важно определить должности в компании, какая должность за что отвечает и кому все будут подчиняться. Со временем структура может расти и меняться, и вы, конечно, можете продолжать настраивать ее по ходу дела, но у вас должен быть первоначальный план.

Если вы подаете заявку на финансирование для открытия или расширения бизнеса, у вас может даже не быть сотрудников, которые соответствовали бы всем ролям в организации. Тем не менее, вы все равно можете перечислить их в своем плане идеальной работы компании, если у вас будет такая возможность.

Очевидно, что для малых предприятий организация будет намного более рациональной и менее сложной, чем для более крупных, но ваш бизнес-план по-прежнему должен демонстрировать понимание того, как вы будете управлять рабочим процессом. По крайней мере, вам нужно будет затронуть вопросы продаж и маркетинга, администрирования, производства и распространения вашего продукта или оказания ваших услуг.

Для более крупных компаний еще более важен организационный план с хорошо продуманными процедурами.Это лучший способ убедиться, что вы не тратите время на дублирование усилий или не имеете дело с внутренней неразберихой в отношении обязанностей. Отлаженная операция работает намного эффективнее и экономичнее, чем операция, выполняемая на заднем сиденье, и этот раздел вашего бизнес-плана станет еще одним показателем того, что вы знаете, что делаете.

Крупной компании также, вероятно, потребуются дополнительные операционные категории, такие как человеческие ресурсы и, возможно, исследования и разработки.

Один из способов пояснить вашу организационную структуру в бизнес-плане — это графически. Простая диаграмма или блок-схема может легко продемонстрировать уровни управления и должности в них, четко показывая, кто кому подчиняется, и как различные подразделения компании (например, продажи и маркетинг) связаны друг с другом.

Здесь вы также можете поговорить о других уровнях сотрудников в вашей компании. Ваш персонал нижнего уровня будет выполнять повседневную работу, поэтому важно понимать, какие типы людей вам понадобятся, сколько, какой у них должна быть квалификация, где вы их найдете и что они будут делать. буду стоить.

Если компания будет использовать внешних консультантов, фрилансеров или независимых подрядчиков, также укажите это здесь. И поговорите о должностях, которые вы бы хотели добавить в будущем, если добьетесь успеха.

Управление бизнесом

Теперь, когда мы понимаем структуру вашего бизнеса, нам нужно познакомиться с людьми, которые будут им управлять. Кто чем занимается и почему они на борту? Этот раздел важен даже для практикующего специалиста или индивидуального предпринимателя, поскольку он познакомит вас и вашу квалификацию с читателями вашего плана.

Собственность

Начните сверху с юридической структуры и формы собственности бизнеса. Если вы зарегистрированы, сообщите об этом и укажите, являетесь ли вы корпорацией категории C или S. Если вы еще не зарегистрировались, обязательно обсудите это со своим юристом и налоговым консультантом, чтобы выяснить, в каком направлении двигаться. Независимо от того, состоите ли вы в партнерстве или являетесь единственным владельцем, это где это упомянуть.

Перечислите имена владельцев бизнеса, какой процент компании принадлежит каждому из них, форму собственности (обыкновенные или привилегированные акции, генеральный партнер или партнер с ограниченной ответственностью) и какое участие они будут принимать в повседневной работе. -дневные операции; например, если они активный или молчаливый партнер.

Менеджмент

Здесь вы должны перечислить имена и профили вашей управленческой команды, а также их обязанности. Особенно, если вы ищете финансирование, не забудьте выделить проверенный послужной список этих ключевых сотрудников. Кредиторы и инвесторы будут очень заинтересованы в своих предыдущих успехах, особенно в том, как они связаны с этим текущим предприятием.

Укажите имя и должность каждого человека, а также краткое описание его основных обязанностей.Опишите его или ее образование и любые уникальные навыки или опыт, особенно если они имеют отношение к выполняемой работе. Упомяните предыдущую работу и любые отраслевые награды или признание, связанные с этим, а также участие в благотворительных или других некоммерческих организациях.

Думайте об этом разделе как о кратком резюме, в котором рассказывается об основных моментах и ​​достижениях людей, которых вы выбрали для своего окружения. Фактические подробные резюме для вас и вашей управленческой команды должны быть включены в приложение к плану, и вы можете ссылаться на них здесь.Вы хотите, чтобы ваши читатели чувствовали, что ваш лучший персонал дополняет вас и дополняет ваш собственный набор навыков. Вы также хотите, чтобы читатели поняли, почему эти люди обладают такой квалификацией, чтобы помочь вашему бизнесу добиться успеха.

В этом разделе будет разъяснено вознаграждение членов управленческой команды, такое как заработная плата, льготы и любое участие в прибыли, которое вы можете предложить. Если кто-то из команды будет заключать контракт или быть связан соглашениями об отказе от соревнований, вы также должны упомянуть об этом здесь.

Доска

Если в вашей компании будет совет директоров, его члены также должны быть указаны в бизнес-плане. Представьте каждого человека по имени и должности, которую он займет на доске. Обсудите, как каждый из них может быть вовлечен в бизнес (помимо заседаний совета директоров.

Аналогично тому, что вы сделали для своей управленческой команды, дайте каждому члену справочную информацию, включая образование, опыт, специальные навыки и т. Д., А также любой вклад, который они, возможно, уже внесли в успех бизнеса.Включите полные резюме членов совета директоров в приложение.

В качестве альтернативы, если у вас нет совета директоров, включите информацию о созданном вами консультативном совете или о группе экспертов, которую вы созвали, чтобы помочь вам в работе. Между прочим, наличие любого из них — это то, о чем ваша компания может захотеть подумать, составляете ли вы бизнес-план или нет.

Бизнес-план Организационная структура | en.businessplan.org

Организационная структура в индивидуальном бизнес-плане

Профессиональный бизнес-план должен описывать четкую и функциональную организационную структуру.

Бизнес-план организационной структуры помогает читателям вашего бизнес-плана понять информацию о том, как организована ваша компания и кто за что отвечает. Часто эти читатели являются потенциальными инвесторами и кредиторами, и краткое изложение вашей организационной структуры для них позволяет им узнать, кто отвечает за выполнение каких задач.Все это необходимо учитывать при создании бизнес-плана, адаптированного под цели вашего бизнес-плана.

Нетрудно заметить, что информация о вашей организационной структуре является неотъемлемой частью вашего бизнес-плана, поэтому вам нужны опытные профессиональные эксперты по бизнес-планам, работающие над ней. С помощью businessplan.org вы можете быть уверены, что у вас есть лучшие в отрасли составители бизнес-планов, которые помогут вам разработать каждую часть вашего бизнес-плана.

В бизнес-плане.org, мы работали со всеми видами компаний по всему миру над развитием их организационной структуры. Наша команда усердно работает, чтобы понять и различать свои потребности и цели, требуется время, чтобы выслушать все ваши идеи и проблемы, и самое главное, будет неустанно работать, чтобы предоставить Вам бизнес-план организационной структуры, которая будет работать для вашего бизнеса, и также произвести впечатление на потенциальных инвесторов и кредиторов.

Что влечет за собой хороший бизнес-план организационной структуры?

В бизнес-плане.org, мы считаем, что хороший бизнес-план организационной структуры влечет за собой подробную информацию о том, как структурирована ваша компания, какие люди задействованы и что каждая команда предлагает. Недостаточно просто перечислить эти детали. Важно то, как они представлены в вашем профессиональном бизнес-плане.

Любой может просто перечислить, какие отделы у вас есть в вашей компании, кто включает в себя управленческую команду и каковы их обязанности и обязанности, но только эксперты по бизнес-планам могут представить эти детали профессионально, чтобы их было легко отслеживать и понимать.На businessplan.org мы гарантируем, что бизнес-план вашей организационной структуры обладает всеми вышеперечисленными качествами и многим другим.

Почему businessplan.org — хороший партнер

Businessplan.org предлагает вам услуги по составлению бизнес-планов, которые вам понравятся. Наша команда разработчиков бизнес-планов неустанно работает, чтобы помочь вам сформулировать эффективный бизнес-план, включая бизнес-план организационной структуры, который соответствует вашим потребностям, целям и видению.

Все еще не уверены в том, что мы сможем добиться желаемых результатов? Вот некоторые из наших качеств, которые могут убедить вас в том, что мы лучшие консультанты по бизнес-планам, которых можно купить за деньги.

• Ежегодно мы составляем более 300 бизнес-планов

На сайте businessplan.org мы имеем опыт работы с широким кругом клиентов. Каждый год мы работаем над более чем 300 бизнес-планами для предприятий из разных отраслей, что дало нам уникальное и глубокое понимание различных предприятий.

• У нас более десяти лет опыта работы в отрасли

Проработав в индустрии профессионального написания бизнес-планов более десяти лет, мы уверены, что у нас достаточно опыта, чтобы предоставить вам высококачественные документы, соответствующие вашим бизнес-целям.

• Мы всегда ставим требования наших клиентов на первое место

Наш ориентированный на клиента подход здесь, на сайте businessplan.org, стал нашим определяющим качеством и помог нам получить длинный список счастливых и лояльных клиентов, которые всегда обращаются к нам со всеми своими бизнес-планами.

• Мы предоставляем индивидуальные бизнес-планы с учетом ваших конкретных потребностей

Наша команда составителей бизнес-планов разрабатывает индивидуальные бизнес-планы, адаптированные к вашим конкретным потребностям и целям. Это означает, что никакие два созданных нами бизнес-плана не будут одинаковыми. Поэтому мы также рассматриваем ваш бизнес-план, или вы можете полностью передать процесс создания бизнес-плана нашим специалистам.

Вы хотите, чтобы лучшие специалисты по бизнес-планам работали над бизнес-планом вашей организационной структуры? Бизнес-план.org поможет вам. Поговорите с одним из наших экспертов, чтобы узнать о ценах на наши бизнес-планы и процессах создания.

10

года опыта в создании профессиональных бизнес-планов

2500

индивидуальных бизнес-планов

60

консультантов с широким спектром знаний на разных рынках и в разных отраслях

80

процента успеха для бизнес-планы с объемом финансирования от 25.000 до
5 млн. Доллар

Образец шаблона бизнес-плана по развитию бизнеса

Вы собираетесь открыть компанию по развитию бизнеса? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана развития бизнеса и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Консультации по развитию бизнеса — одна из многих нишевых бизнес-идей в индустрии управленческого консалтинга, которую может успешно запустить в Соединенных Штатах человек, имеющий опыт и сертификаты в области продаж, финансовых услуг, инвестиционного банкинга или управленческого консультирования и доставки.

Развитие бизнеса определяется как задачи и процессы, касающиеся аналитической подготовки потенциальных возможностей роста, а также поддержки и мониторинга реализации возможностей роста, но не включают решения по стратегии и реализации возможностей роста.

Образец шаблона бизнес-плана развития бизнеса

1. Обзор отрасли

Консультации по развитию бизнеса — нишевая идея в отрасли управленческого консультирования, и консультанты по управлению консультируют предприятия, некоммерческие организации и агентства государственного сектора в следующих областях: организационная структура, человеческие ресурсы, корпоративная стратегия, стратегия информационных технологий, маркетинг и продажи, финансы и логистика.

Важно отметить, что фирмы, которые участвуют в предоставлении повседневных административных услуг, и учреждения, которые сосредоточены на найме, обучении, связях с общественностью, исследованиях рынка, инженерном проектировании, проектировании компьютерных систем и инвестиционных консультациях и т. считается частью индустрии управленческого консалтинга.

В частности, фирмы по развитию бизнеса выполняют задачи и процессы с целью разработки и реализации возможностей роста внутри организаций и между ними.Это подмножество областей бизнеса, коммерции и теории организаций. Фирмы по развитию бизнеса участвуют в создании долгосрочной ценности для организации за счет клиентов, рынков и отношений.

Тщательное исследование индустрии управленческого консалтинга показывает, что на протяжении многих лет отрасль добивалась успеха, поскольку рост корпоративной прибыльности и увеличение коммерческих расходов привели к повышению спроса на консультационные услуги.

Спрос на эту отрасль исходит из ряда различных секторов и услуг.Спрос был высок со стороны финансовых учреждений, профессиональных фирм и медицинских компаний. Точно так же продолжающийся переход к цифровым технологиям открыл новые возможности для операторов.

Ожидается, что в будущем отрасль будет расти вместе с общей экономикой США.