О бизнесе: Интересные статьи о бизнесе

Содержание

Статьи о бизнесе от эксперта

Павел Бернович | 03/12/2020 — 14:30

Советы по бизнесу, которые вы скоро прочитаете, очень дорого стоят. Соответственно, рекомендуется прочитать их внимательно и до конца. Прочитав их,…

читать далее

Павел Бернович | 10/06/2020 — 08:58

Маркетинг в малом бизнесе обязателен на 100%. Без него бизнес никогда не станет большим и даже средним. Думать, что сначала заработаете денег, а…

читать далее

Павел Бернович | 30/04/2020 — 14:54

Большинство бизнесов имеет огромный потенциал и может приносить своим владельцам огромные деньги. Однако обычно он реализован только на 5-10%,…

читать далее

Павел Бернович | 28/04/2020 — 17:51

Многие бизнесмены, открыв на себя юридическое лицо, начинают считать, что теперь у них есть свой бизнес. Довольные, они потирают руки от понимания…

читать далее

Павел Бернович | 27/04/2020 — 14:35

Открыли салон ортопедии и вот уже 4 месяца раскручиваем бизнес. При открытии салона опирались на опыт, полученный за время работы жены в аналогичном…

читать далее

Павел Бернович | 27/04/2020 — 08:53

Уже более 10 лет владею бизнесом. Поначалу он рос, но в последнее время застопорился. Мне это не нравится, ведь я мечтал, что стану очень богатым,…

читать далее

Павел Бернович | 24/04/2020 — 19:22

Чтобы понять, в чем состоят основы ведения бизнеса, надо сначала четко определить, что такое вообще бизнес. Вроде бы это и так понятно, однако надо…

читать далее

Павел Бернович | 21/04/2020 — 11:54

Чтобы начать выгодный бизнес в современных условиях необходимо знать некоторые важные моменты. Суть в том, что времена изменились и сейчас бизнес…

читать далее

Павел Бернович | 13/04/2020 — 08:59

Формула бизнеса — это способ зарабатывать деньги. Вариантов делать деньги сейчас стало много. Каждый из них требует разную сумму вложений, дает…

читать далее

19 полезных блогов о бизнесе и его продвижении

К 15-летию Дня блога делимся подборкой блогов, журналов и изданий о бизнесе, его продвижении, управлении и маркетинге.

Собрали блоги компаний и интернет-проекты с полезными статьями и заметками в один список. Подборка актуальна для всех, кому интересен бизнес в целом, менеджмент и маркетинг. Надеемся, вы откроете для себя новые интересные ресурсы. Добавляйте в избранное и делитесь с теми, кому будет полезно!

Рубрики статей в журнале самые разные: стартапы, кейсы, продвижение, разработки, маркетинг и другие. Статьи публикуют редакторы издания и digital-агентства, представленные на портале. Вы сможете узнать о продажах, управлении и маркетинге от профессионалов своего дела.

Интернет-издание о маркетинге и общении в медиасреде. Редакция проекта и профи делятся знаниями и новинками в маркетинге, аналитике и менеджменте. Компании и агентства ведут на Cossa блоги и авторские колонки. В них рассказывают о собственных наработка, кейсах и опыте. Суперполезно для управленцев, маркетологов и их команды.

Digital Bandito — это проект о продвижении бизнеса и личного бренда от владельцев рекламного агентства. В журнале рассказывают о топовых инструментах и уникальных фишках SMM, грамотном создании контента и приемах для работы с соцмедиа. Особого внимания заслуживает рубрика «Психология» — в ней рекомендации о том, как понять своих клиентов, выстроить стратегию в бизнесе и улучшить собственную жизнь.

Блог Google о digital-маркетинге c инсайтами, трендами и аналитикой компании. Рассказывают о том, чем интересуются потребители и что думают о digital-изменениях лидеры индустрии.

E-pepper — журнал об онлайн-бизнесе. В материалах рассказывают о зарубежном и собственном опыте управления интернет-магазинами, делятся экспертным мнением и исследованиями рынка e-commerce.

Блог LPgenerator насыщен полезным материалом о маркетинге, брендинге, аналитике, управлении и даже психологии.

Блог рекламного агентства об онлайн-маркетинге и продажах. Редакция проекта и специалисты подробно рассказывают о маркетинге, аналитике, менеджменте и многом другом. Авторы публикуют собственные материалы на портале: в наличии огромное количество кейсов, подборок, разборов, чек-листов об онлайн-бизнесе.

The Village — портал о культурной и общественной жизни мегаполисов. В рубрике «Бизнес» пишут о стартапах и известных компаниях, делятся жизнью офиса и успехами в предпринимательском деле. Живой и нескучный блог о работе.

Блог специалистов о финансах, законе и других острых вопросах ведения бизнеса. Простым языком рассказывают о налогах, продвижении и документообороте компании.


Блог об инфостиле и его применении. Со статьями и заметками Максима Ильяхова вы научитесь редактировать текст, избавляться от канцеляризмов и лишних слов. А главное, узнаете, как написать текст легко понятный для читателя.

Блог Мегаплана — это собрание материалов о личной продуктивности, маркетинге и управлении продаж. Узнайте о том, как увеличить узнаваемость и построить результативную стратегию для своего бренда.

Полезные статьи о бизнесе и карьере, творчестве, саморазвитии и здоровом образе жизни. В материалах есть ссылки на книги, которые помогут глубже разобраться в этих темах.

Блог топового разработчика готовых решений на 1С-Битрикс о предпринимательском деле и маркетинге. Делятся лайфхаками по управлению бизнесом и организации сайтов, подробно рассказывают о маркетинговых активностях и проведении рекламных мероприятий.


Блог платформы автоматизации маркетинга. Делятся полезными рекомендациями о ведении email-общения и грамотном создании маркетинговой стратегии.

Не даром IT-Agency назвали академией свой портал с полезным материалом. Здесь есть все — советы, кейсы, статьи для предпринимателей, дизайнеров, управленцев и других отделов компаний.

Youtube-канал основателя Нетологии с заметками об управлении и бизнесе. Эксклюзивный материал без кричащих лозунгов и кликбейтов: на выбор интервью, разборы, кейсы и многое другое.

Собрание видеоматериалов 1С-Битрикс на разнообразные темы — от способов продвижения бизнеса до мотивационных выступлений известных бизнес-тренеров. В плейлистах курсы по аналитике, маркетингу и бизнес-процессам.

Журнал об управлении деньгами: экономии, вкладах и общении с банками.

Экспертный блог об интернет-маркетинге. Рассказывают о SEO, SMM, аналитике и других рекламных инструментах.

Подписывайтесь на заинтересовавшие блоги и делитесь с теми, кому они полезны. Прокачивайте навыки и узнавайте новое. Это поможет в достижении новых вершин!

Если ваш любимый блог не попал в список, просто напишите о нем в комментариях соцсетей. Дополним подборку ценными ресурсами.

Не пропустите новые материалы и обновления — подпишитесь на нас в любимой соцсети: Instagram, ВКонтакте или Facebook.

Искусство говорить о бизнесе | Orange Business Services

 

Может быть, мы и живём в мире, соединенном с виртуальной реальностью 24 часа в сутки 7 дней в неделю, но построение отношений с живыми людьми в реальном мире по-прежнему имеет основополагающее значение для успешного бизнеса.

Есть много способов ведения бизнеса. Если вы просто сосредоточитесь на трансформации продукта, бизнес в итоге станет коммодитизированным, то есть ориентированным на массмаркет и дешевым. В области технологий примерно то же: в то время как некоторые обладают инфраструктурой для «борьбы за цену», большинство технологических игроков должны лучше изучать бизнес и придумывать решения для разнообразных задач.

В розничной торговле, к примеру, умные продавцы постоянно ищут способ, как заставить своих клиентов покупать больше. Таким способом может быть камера в магазине, которая различает пол, возраст людей и их настроение при входе и рекомендует продукты в зависимости от того, счастливы или грустны покупатели. Это дало бы розничному продавцу реальное конкурентное преимущество. Технология пока недоступна, но она может появиться в будущем, поскольку технологии распознавания лиц и нейронные сети развиваются быстро. Думаю, в перспективе всё будет именно так.

Взгляните на «вертикальные» рынки. Здесь одни и те же решения и экосистемы могут применяться в различных отраслях: транспорт, логистика, финансы, производство и нефть и газ — все они основаны на digital enablers — облаке, безопасности и подключениях. Например, системы управления автопарком позволяют менеджерам оптимизировать маршруты в реальном времени, улучшать использование транспортных средств и автоматически отслеживать часы работы водителей. В производстве интернет вещей (IoT) предоставляет руководителям производственных линий данные в реальном времени о поврежденных или бракованных товарах.

Такое сквозное видение помогает создавать новые способы работы с различными отраслями. Для этого мы изучаем, как конкретные отрасли работают, ведут бизнес, и приспосабливаемся к их потребностям. И снова разговор сводится к бизнесу!

 

Покупая понимание

Наши клиенты приходят к нам, потому что у них недостаточно опыта для экспериментов и инноваций. Им нужен интегратор, который действительно поймёт их бизнес-экосистему и сможет сделать её максимально гибкой и эффективной. Глобальный интегратор с пониманием локального рынка.

В Orange мы используем эффект масштаба и уже инвестировали более 700 миллионов евро в исследования и разработки. У нас 15 лабораторий в разных странах на четырёх континентах. В них работает команда из 8 тысяч исследователей, техников, дизайнеров и маркетологов — они обеспечивают опыт, ноу-хау и знания, которые ищут клиенты.

В моём регионе (ред.: автор текста — Ричард ван Вагенинген, речь о России) мы ориентируемся на бизнес-консалтинг. Почему? Как и во многих других предприятиях, клиенты не хотят обсуждать технические детали — они хотят говорить о бизнес-целях и способах их достижения. Каждая компания хочет увеличить доходы и сократить расходы. Они хотят знать, как мы можем помочь им сделать это без глубокого погружения в технологию.

Вместо того чтобы просто продавать технологическое решение, мы смотрим, как мы можем вывести их бизнес на новый уровень. Мы знаем ловушки местных законодательств и соблюдаем законы, а это непростое дело в юрисдикциях, где работают мои команды.

 

Выбирая из вариантов

 

Как и все люди, мы склонны основывать наши решения на том, что мы знаем, но нам нужно думать нестандартно и остерегаться предвзятости. Всегда есть множество путей достижения наших целей, и мои команды гордятся тем, что могут предложить непревзойденные решения, о которых клиенты не догадывались.

Разговор о бизнесе сегодня – это ключевой момент. Пример: недавно я был в командировке в Санкт-Петербурге и не стал брать с собой нашего технического директора. Вместо этого, я привез с собой директора по маркетингу, который понимает телекоммуникационную отрасль, но не является инженером, и мы встретились с генеральным директором, а не с ИТ-директором клиента. Мы говорили о клиенте, а не о гайках и болтах их технологий.

Технология может играть ключевую роль в отстройке предприятий от конкурентов и наращивании прибыли. Предприятия хотят обсуждать преимущества цифрового бизнеса. Вы можете подумать, что это звучит как традиционный ИТ-консалтинг, но есть очень большая разница. Традиционные консультанты привносят только слова, а мы подкрепляем свои слова делами.

Предприятия не хотят пройти полпути к цифровой трансформации бизнеса и понять, что их стратегия не работает, надо начинать сначала. Мы создаем партнерства и предлагаем решения, подкрепляемые ключевыми показателями эффективности (KPI). Наша консультация – это обязательство.

Узнайте больше о том, как спланировать свое путешествие к цифровым преобразованиям здесь.

 

Ричард Ван Вагенинген

Ричард ван Вагенинген — генеральный директор Orange Business Services в России и СНГ с сентября 2013 года. В январе 2017 года назначен главой вновь созданного макрорегиона IMEAR (непрямые продажи, Ближний Восток, Африка и Россия), сохранив прежнюю позицию.

У Ричарда большой опыт лидерства в сфере информационных технологий и телекоммуникаций в сфере услуг и в компаниях-производителях оборудования. Начав свою карьеру в AT&T в России, Ричард занял лидирующие позиции в Lucent Technologies в Саудовской Аравии, Португалии и Нидерландах.

Ричард вернулся в Россию в 2005 году, чтобы возглавить операционную деятельность филиала British Telecom. С 2010 года работал генеральным директором Linxdatacenter в России.

Ричард окончил Государственный Политехнический Университет Гронингена в Нидерландах и Университет Северной Каролины, США. В России Ричард живёт уже около 15 лет и свободно говорит по-русски.

Наука в жизни: интересные факты о бизнесе

      Многие люди считают, что заниматься бизнесом, дано не каждому. Одни жалуются на отсутствие стартового капитала, другие ищут беспроигрышные идеи, а третьи ждут благоприятного момента. Следующие факты могут изменить ваше мнение и отношение к бизнесу.

  1. В CШA насчитывается 28 млн. малых предприятий.

     Это в 1162 раза больше по сравнению c числом крупных корпораций. 70% предприятий малого бизнеса США состоят из одного человека. В малом бизнесе работает более половины всех наёмных сотрудников США. Этот факт подтверждает, что начать свое дело может практически каждый человек. Хотя в последнее время количество создаваемых в течение года новых фирм стало меньше, чем количество закрываемых фирм.

       2. Начать бизнес в Новой Зеландии можно за один день.

    В этой стране законодательство позволяет зарегистрировать предприятие за один день. Сингапурские законы позволяют начать бизнес за 3 дня. Саудовская Аравия гарантирует предпринимателям регистрацию за 5 дней. Регистрация бизнеса в Китае и Индии занимает более месяца.

       3. Миллениалы охотнее добавляют в друзья бренды, чем родственников.

     Поколение миллениалов (людей, рождённых c 1980 по 2000 год) в три раза охотнее добавляют в друзья в социальных сетях бренды и компании, чем своих родственников. При этом три четверти представителей этого поколения не расстроятся, если какой-либо бренд, чей товар они используют, прекратит существование.

       4. Дети в CШA и Канаде ежегодно тратят на жевательную резинку более 500 млн. долларов.

    Детские расходы на сладости растут даже в период экономических спадов. Родители стремятся давать своим детям деньги на карманные расходы, даже если ради этого приходится отказывать в чем-либо себе.

    C точки зрения бизнеса это значит, что предприятия, ориентированные на детскую аудиторию, более устойчивы к экономической цикличности. Многие детские товары продаются c большей торговой наценкой, чем товары для взрослых.

       5. Бренды впустую тратят на рекламу 440 млрд. долларов в год.

    Бизнес тратит на рекламу около 500 млрд. долларов в год. По данным многочисленных исследований, аудитория обращает внимание не более чем на 12% рекламных сообщений. Таким образом, бренды выбрасывают на ветер 440 млрд. долларов в год.

  

Книги о бизнесе и предпринимательстве — ROZETKA

Предпринимательство и бизнес – это самостоятельная экономическая деятельность, нацеленная на систематическое получение доходов от оказания услуг, реализации товаров или выполнения некой работы. Создать собственное дело – не самая легкая задача. Помочь начинающим бизнесменам и состоявшимся предпринимателям могут книги по предпринимательству.

Выгодное предложение от Розетки

В нашем интернет-магазине собраны труды популярных авторов – людей, которым удалось построить успешный бизнес, а также бизнес-тренеров. Книги написаны легко читаемым языком, большинство из них изобилует реальными примерами из жизни. Опираясь на опыт людей достигших успеха на своей стезе, вы имеете возможность избежать некоторых неприятностей и ошибок. А применяя на деле уже существующие модели ведения бизнеса, вы сможете быстрее дойти до своей цели.

На ROZETKA представлен широчайший ассортимент книг по бизнес-тематике. Данная литература призвана упростить ваше восхождение к вершине, дать представление о внутреннем мире предпринимательства, предоставить ответы на многие интересующие предпринимателей вопросы.

Какие вопросы помогают решать книги по предпринимательству?

Начинающих предпринимателей заинтересует реалистичная литература, описывающая этапы становления великих бизнесменов и их корпораций. Такие книги прекрасно мотивируют и дают ответы на вопросы о том:

• какие виды и формы предпринимательства существуют;

• как начать собственный бизнес;

• как преодолеть трудности, которые будут появляться на вашем пути;

• как, не смотря ни на что, не терять веру в свое дело и продолжать работать.

Тем, кто уже начал свою предпринимательскую деятельность и находится на стадии развития компании, могут купить книги по предпринимательству и найти в них ответы на следующие вопросы:

• как управлять компанией;

• как стать лидером;

• как осуществлять финансовое планирование;

• как мотивировать сотрудников;

• как правильно организовать работу персонала и оптимизировать рабочие процессы;

• как вести переговоры и многое другое.

Предпринимательство и бизнес требует от вас огромного количества знаний, которые можно почерпнуть, в том числе и из книг. Такая литература необходима для вашего развития как лидера и руководителя на любом этапе становления деятельности.

В Кузбассе завершилось телевизионное шоу о бизнесе

Центр «Мой бизнес» и Региональный Медиахолдинг Кузбасс подготовил последнюю серию телевизионного проекта «Не твой бизнес». Это шесть серий проекта, который раскрывает все этапы ведения своего дела, развития предпринимателей и поиска новых идей для масштабирования бизнеса.

12 участников и 4 наставника проекта прошли большой путь от знакомства с не-своим бизнесом до партнерской работы по учинению бизнес-процессов в компаниях. Результаты проекта, который длился три месяца, стали впечатляющими как для самих участников, так и для организаторов. Эффект от работы с наставником увидели сразу несколько участников.

В частности, Тигран Адамян открыл свой ресторан грузинской кухни в Ленинске-Кузнецком. Владимир Кудряшов открывает филиалы своей частной школы плавания в новых спорткомплексах. О сублимированной продукции от Евгения Головко вскоре узнают далеко за пределами Кузбасса. Молодой человек основательно подошёл к заданию от наставника. Он просчитал рынки сбыта, и уже готовится к реализации намеченного проекта. Анна Семакина приступила к выращиванию микрозелени. На проекте участница обрела первого клиента в лице своего наставника. Большой шаг в сторону современного продвижения бизнеса сделал Максим Аршавин – нанял SMM-специалиста, который сейчас занимается совершенствованием его рабочих социальных сетей.

«Не каждый сегодня готов нести ответственность даже за своё дело, а уж нести бремя ответственности, тиражируя или транслируя собственный опыт, собственные знания начинающим предпринимателям, – это, конечно, дорогого стоит. Уверен, те, кто наблюдали, как двигался этот проект, вдохновились личным примером предпринимателей. Я уверен, что многие после этого шоу смогут принять для себя поворотное, очень важное решение – стать предпринимателем, развивать свой бизнес, развивать Кузбасс», – отметил в обращении к участникам заместитель председателя Правительства Кузбасса (по экономическому развитию и цифровизации) Сергей Ващенко.

Не только участники, но и наставники вынесли много пользы от проекта. Главное – это общение с молодыми бизнесменами, нестандартный взгляд на свой бизнес, создание настоящей коммуникации среди бизнес-сообщества.

«В первую очередь хочу поблагодарить организаторов этого проекта за приглашение меня в качестве наставника. Для меня это новая роль, новые знакомства, я, безусловно, этому рада. Среди моих коллег есть более опытные и профессиональные люди, поэтому мне было очень интересно. Своим ребятам я хочу пожелать удачи. У меня чуть больше опыта, чем у вас в определённых аспектах ведения бизнеса, но вы настолько целеустремлённые, вы настолько интересно мыслите, скорее всего, это уже новая эпоха бизнес-мышления», – отметила Елена Павлова, наставник проекта, основатель ресторана итальянской кухни Mateoos в Новокузнецке.

Общение участников и наставников проекта вышло за пределы съёмочного процесса, многие встречались и без камер, приходили друг к другу на предприятия и обсуждали проблемы в бизнесе и вместе искали пути решения. Одним из таких наставников стал Роман Говор, генеральный директор ООО «Грандмедика», который вне камер приезжал к своим подопечным, помогал выявить сильные и слабые стороны их бизнеса и, основываюсь на свое богатом опыте, давал советы по ведению предпринимательской деятельности.

«Вот за такими, как вы, будущее нашего региона. Мне было очень приятно работать с вами, всегда буду с вами на связи. В любой момент, если вдруг что-то вам нужно подсказать, сделать, оказать помощь, всегда можете обращаться. Благодарю организаторов и всех, кто был за кадром. Вы сделали действительно крутую вещь», – сказал Роман Говор.

Победителя проекта выбрали зрители, они могли голосовать за понравившихся участников на сайте 10 канала. По результатам голосования наибольшее количество уникальных пользователей проголосовали за команду наставника Владимира Табачникова: Евгения Головко, Ирину Крутикову, Ольгу Шаповал. Участники получили специальный приз на запуск информационной кампании в сети от партнёра проекта – ПАО «Сбер».

«Очень рада была участвовать в этом проекте, для меня это важный шаг в моём бизнесе. Очень много получила за это время и обратной связи, и знакомств, и общения», – отметила участница проекта Анна Симакина.

Шоу-проект реализован в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» при поддержке Администрации Новокузнецка и Союза предпринимателей Новокузнецка.

Узнать обо всех событиях и мероприятиях Центра «Мой бизнес» можно на сайте по ссылке.

Интересные факты о бизнесе

Список из 15 интересных фактов о бизнесе.

1. По статистике 90% ресторанов закрывается в первый же год после открытия.

2. Вторник – это наиболее производительный день рабочей недели.

3. Ежедневно в мире появляется около 33 новых товаров, из них 13 – игрушки.

4. Каждый день около 65 человек становятся миллионерами.

5. Кофе является вторым из самых продаваемых в мире товаров после бензина.

6. Около 80% всех игрушек в мире были произведены в Китае.

7. Основной доход компании «McDonalds» приносят напитки, причем, независимо от страны расположения.

8. Детские товары в магазинах укладываются как можно ниже к полу, чтобы дети могли их заметить.

9. Около 20% миллионеров никогда не учились в университете.

10. Компания «American Airlines» сумела сэкономить около 40 тысяч долларов, убрав лишь одну оливку из салатов, подававшихся пассажирам бизнес класса.

11. Приятные запахи в магазине в большинстве случаев искусственные, они создаются за счет ароматизаторов воздуха, призванных побудить покупателя к покупке. Особенно эффективно этот метод действует на голодных посетителей.

12. В заведениях фаст фуда часто включают быструю музыку, так как под такую музыку посетители быстрее съедают свою еду, а значит, быстрее освобождают места для новых клиентов.

13. Основатели «Google» Ларри Пейдж и Сергей Брин в 1998 году хотели продать «Google» компании «Yahoo» за 1 миллиард долларов, но «Yahoo» отказалась тогда от такой покупки. Через 7 лет, в 2005 году, «Google» стоила уже $80 миллиардов, при годовой прибыли в $1,5 миллиарда.

14. В 20 веке русский предприниматель Николай Шустов задумал продвинуть свой новый коньяк в московских трактирах. Для этого он нанял молодых людей, которые ходили по трактирам и требовали «Шустовский коньяк», где, естественно, его не получали. Такие подставные посетители устраивали скандал и дебош, выражая свое недовольство. В результате такой акции, московские трактирщики узнали о новом коньяке и стали закупать его у креативного предпринимателя.

15. Годовой оборот рынка рекламных услуг составляет пол триллиона долларов. Для сравнения, годовой оборот табака в мире составляет около 400 миллиардов долларов, что на 100 миллиардов меньше.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETF
      • 401 (к)
    • Инвестирование/Трейдинг

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (ТСЛА)
      • Амазонка (АМЗН)
      • АМД (АМД)
      • Фейсбук (ФБ)
      • Нетфликс (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление капиталом
      • Бюджетирование/экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие гарантии на дом
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные кредиты
      • Лучшие студенческие кредиты
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Практика управления
      • Непрерывное образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление капиталом

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Стать дневным трейдером
      • Трейдинг для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по теме

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дома
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности штата Калифорния
  • #
  • А
  • Б
  • С
  • Д
  • Е
  • Ф
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • Дж
  • К
  • л
  • М
  • Н
  • О
  • п
  • Вопрос
  • р
  • С
  • Т
  • U
  • В
  • Вт
  • Икс
  • Д
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash Meredith.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETF
      • 401 (к)
    • Инвестирование/Трейдинг

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (ТСЛА)
      • Амазонка (АМЗН)
      • АМД (АМД)
      • Фейсбук (ФБ)
      • Нетфликс (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление капиталом
      • Бюджетирование/экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие гарантии на дом
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные кредиты
      • Лучшие студенческие кредиты
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Практика управления
      • Непрерывное образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление капиталом

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Стать дневным трейдером
      • Трейдинг для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по теме

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дома
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности штата Калифорния
  • #
  • А
  • Б
  • С
  • Д
  • Е
  • Ф
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • Дж
  • К
  • л
  • М
  • Н
  • О
  • п
  • Вопрос
  • р
  • С
  • Т
  • U
  • В
  • Вт
  • Икс
  • Д
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash Meredith.

Все, что вам нужно знать об описании бизнеса

Описание бизнеса включено в план малого бизнеса. В нем излагаются цели и способы их достижения. Чтение на 3 мин.

1. Что такое описание бизнеса?
2. Вопросы и ответы при создании бизнес-описания
3. Что входит в первый абзац бизнес-описания?
4. Важность цитирования ваших источников
5.Корректировка описания бизнеса

Описание бизнеса включено в план малого бизнеса. В нем указаны цели и способы их достижения. Администрация малого бизнеса заявляет, что эффективный бизнес-план обычно включает:

  • Краткое содержание
  • Описание компании
  • Услуга или продукт
  • Организация и управление
  • Анализ рынка малого бизнеса
  • Маркетинг и продажи
  • Запрос на финансирование
  • Финансовые прогнозы

Что такое описание бизнеса?

В большинстве бизнес-планов описание компании включается в раздел, следующий непосредственно за резюме.Описание бизнеса предназначено для предоставления обзора бизнеса, в том числе того, чем он занимается и чем компания отличается от других в той же отрасли. Это описание содержит подробные сведения о бизнесе. В дополнение к изложению целей и тому, как эти цели будут достигнуты, он включает в себя местонахождение компании и количество сотрудников, которые будут наняты.

Он также дает подробный обзор видения и направления бизнеса; это помогает кредиторам и заинтересованным сторонам создать реалистичную картину того, кто и что представляет собой бизнес.Описание бизнеса варьируется от одной компании к другой. Однако в целом он должен выглядеть примерно так:

.
  • Официальное наименование предприятия
  • Место, где будут вестись деловые операции
  • Тип структуры (индивидуальное предприятие, ООО, товарищество или корпорация)
  • Имена людей, владеющих компанией, и всех сотрудников высшего звена
  • Адрес штаб-квартиры компании
  • Дата начала бизнеса
  • Как появилась компания
  • Цели, которые компания должна достичь
  • Миссия; это излагает цель бизнеса
  • Что продается и целевой сегмент рынка
  • Будущие цели (как краткосрочные, так и долгосрочные)
  • Заявление о видении; каким вы видите будущее компании

Вопросы, которые необходимо задать и ответить при создании описания компании

Вы можете задать и ответить на следующие вопросы, которые помогут вам составить подробное описание бизнеса:

  • Почему потребители должны покупать мой продукт?
  • На кого я нацелен?
  • Какие средства связи у меня есть для общения с клиентами?
  • Какие услуги и продукты я собираюсь продавать? Есть ли определенные продукты и услуги, которые я не продаю, но моя целевая аудитория может ожидать, что я буду их продавать?
  • Где будет расположен мой бизнес?
  • Где я буду получать продукты/услуги, которые я продаю?
  • Каковы будут мои часы работы? Кто-нибудь будет работать на меня? Если да, то кто они и как я буду им платить?
  • Кто будет заниматься основными операционными задачами, такими как бухгалтерский учет, реклама и доставка?
  • Какие формы маркетинга я собираюсь использовать для продвижения своей компании?
  • Кто мои конкуренты? Каковы их сильные и слабые стороны?
  • Что такого особенного в этом бизнесе, что отличает его от конкурентов? (на этот вопрос нужно ответить с точки зрения клиента)

Что входит в первый абзац описания бизнеса?

Первый абзац бизнес-описания должен быть очень подробным и содержать соответствующую информацию о бизнесе.Именно в этом абзаце вы хотите убедиться, что название компании четко указано. Кроме того, обязательно изложите нынешние перспективы компании, а также ее будущие возможности.

Также полезно включить информацию и данные о рынках, на которых вы собираетесь предлагать свои продукты/услуги. Кроме того, вы должны подробно описать любые продукты или разработки, которые, как ожидается, появятся на рынке, которые могут оказать влияние на вашу компанию, будь то оказывать положительное или отрицательное воздействие.

Важность цитирования ваших источников

Все наблюдения, которые вы делаете, должны основываться на надежных данных; включите источники этих данных в сноски. Вам нужно будет предоставить эти сноски, если вы ищете финансирование для компании. Инвестор захочет, чтобы ваши источники убедились, что вы не делаете прогнозы, основанные на предположениях. Ваша цель — привлечь их внимание и побудить инвестировать в компанию. Когда вы создаете описание бизнеса, обязательно наметьте его структуру.Вы розничная компания? Производственный бизнес? Бухгалтерская фирма? Вы ориентированы на обслуживание?

Проверка бизнес-описания

Вы всегда должны проверять свое описание бизнеса. Эта корректура должна проводиться лицом, не участвовавшим в создании бизнес-плана; это позволяет свежим взглядом изучить описание на наличие опечаток и грамматических ошибок.

Если у вас есть вопросы о создании описания компании или вам нужна помощь в его разработке, разместите свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

45 вдохновляющих цитат о бизнесе для роста и успеха

В выпуске журнала Popular Mechanics за 1951 год было предсказано, что к настоящему времени у всех нас будут личные вертолеты, припаркованные в наших гаражах.Хотя технологии не пошли именно по этому пути, в Четвертой промышленной революции есть множество инноваций , которые меняют привычный нам бизнес.

Компании сталкиваются с необходимостью быстрого роста и развития, чтобы оставаться конкурентоспособными. Но рост может быть трудным, и даже самым бесстрашным из нас иногда требуется дополнительная доза вдохновения.

Мы собрали 45 цитат о росте бизнеса и советы для достижения успеха, чтобы вдохновить вас и вдохновить на новые идеи. Есть любимая цитата, которую мы пропустили? Нажмите, чтобы написать твит и добавить свой.

Цитаты о росте и изменении бизнеса

«Стать — это не значит прибыть куда-то или достичь определенной цели. Вместо этого я вижу в этом движение вперед, средство развития, способ постоянного достижения лучшего себя. Путешествие не заканчивается». – Мишель Обама, из стала

.

«Играй по правилам, но будь жестоким». – Фил Найт, основатель Nike

.

«Из вашей уязвимости вырастает ваша сила». – Зигмунд Фрейд, невролог

«Мотивация является катализатором каждой успешной инновации.— Клейтон Кристенсен, экономист и профессор Гарварда

.

«Каждая проблема — это подарок — без проблем мы бы не росли». – Энтони Роббинс, мотивационный спикер и писатель

.

«Соответствие — тюремщик свободы и враг роста». – Джон Ф. Кеннеди, 35-й президент Соединенных Штатов Америки

.

«Сила и рост приходят только благодаря постоянным усилиям и борьбе». – Наполеон Хилл, автор

«Каждый хочет жить на вершине горы, но все счастье и рост происходят, когда ты взбираешься на нее.— Энди Руни, журналист

.

«Ошибки — это болезнь роста мудрости». – Уильям Джордж Джордан, писатель/редактор

.

«Самое прекрасное в этом мире не столько то, где мы стоим, сколько то, в каком направлении мы движемся». – Иоганн Вольфганг фон Гёте, писатель/государственный деятель

«И настал день, когда риск остаться в зародыше был мучительнее, чем риск расцвести». – Анаис Нин, писатель

«Только те, кто рискует зайти слишком далеко, могут узнать, как далеко можно зайти.— Т.С. Элиот, автор

«Единственный способ добиться успеха — сначала потерпеть много неудач». – Сергей Брин, сооснователь, Google

«Если вы не построите свою мечту, кто-то другой наймет вас, чтобы помочь им построить свою». – Дхирубхай Амбани, основатель Reliance Industries

«Я не знаю слова «уйти». Или никогда не знал, или я его отменил». – Сьюзен Батчер, гонщик на собачьих упряжках

.

«Чтобы добиться успеха, вы должны вкладывать свое сердце в свое дело, а свое дело — в свое сердце.— Томас Уотсон-старший, бывший генеральный директор IBM

.

«Очень легко быть другим, но очень сложно стать лучше». — Джонатан Айв, главный дизайнер Apple

.

«Почти все стоящее несет в себе какой-то риск, будь то начало нового дела, будь то уход из дома, свадьба или полет в космос». – Крис Хэдфилд, астронавт

«Счастливые сотрудники приводят к довольным клиентам, что ведет к увеличению прибыли». – Вон Ост, исполнительный вице-президент по интегрированным решениям, MarketStar

.

«Сотрудники хотят получать вдохновение от своих лидеров… нанимайте людей, которые будут подавать пример.— Джоди Конер, вице-президент по маркетингу и вовлечению сотрудников, Salesforce

.

«Забудь прошлые ошибки. Забудьте о неудачах. Забудь обо всем, кроме того, что ты собираешься делать сейчас, и делай это». – Уильям Дюрант, соучредитель General Motors

«Многие компании попадают в ловушку парадокса: получить цифры «сейчас» вместо увеличения продаж на будущие кварталы или годы вперед». – Тиффани Бова, глобальный евангелист по развитию клиентов и инновациям Salesforce

«Путешествие в тысячу миль начинается с одного шага.— Лао-Цзы

Цитаты о трансформации бизнеса

«[Компании] редко выходят на воздух, чтобы переоценить то, как они продают. Это означает, что текущие методы продаж, процессы и организационная структура могут на самом деле препятствовать их росту больше, чем любой внешний фактор, с которым, по их мнению, они сталкиваются». – Тиффани Бова, глобальный евангелист по развитию клиентов и инновациям Salesforce

«Теперь потребители рассчитывают иметь возможность что-то приобретать, разговаривать с кем-то и делать то, что они хотят, в любое время.Это привело к расколу. Некоторые компании и продукты обеспечивают настолько совершенный и бесшовный опыт, что подняли планку. На самом деле, это так просто и незаметно, что мы как бы забываем о том, чтобы быть впечатленными. Но то, что они делают, делает те, которые не дают такого замечательного опыта, еще более очевидными». — Сьюзен Вайншенк, главный специалист по поведению и генеральный директор The Team W [прочитать интервью полностью]

«Профессионалы по работе с клиентами любят думать о своих картах пути клиента, но они могут быть очень жесткими.Сколько потребителей следуют одним и тем же путем, чтобы получить результат? Очень мало. Я считаю, что потребительский опыт должен быть гораздо более динамичным, чем сегодня, а не просто персонализированным, о чем мы говорим уже несколько лет. В конце концов, компании могут использовать данные о клиентах в данный момент — что они делали за последние 24 минуты или часа, а не за последние 24 дня». — Том Путиямадам, руководитель отдела цифровых услуг и BXT, PwC [прочитать интервью полностью]

«Мы уже давно говорим о важности «клиентоориентированности».Но до сих пор ритейлерам не хватало как технологий, так и полномочий для объединения систем маркетинга, продаж, обслуживания и коммерции, чтобы обеспечить 360-градусное представление о покупателе. Теперь, когда релевантное и персонализированное взаимодействие стало ключевым отличием, ритейлеры, наконец, сделают инвестиции, чтобы выполнить обещание поставить клиента в центр всего, что они делают». — Роб Гарф, вице-президент по отраслевой стратегии и анализу, Salesforce

«Компании, которые больше инвестируют в цифровую трансформацию, со временем превосходят своих конкурентов.Эти компании лучше подготовлены к революционным изменениям, лучше умеют монетизировать новые цифровые каналы и лучше способны наращивать базу пользователей. Более того, это явление существует независимо от отрасли». — Джефф Кубит, генеральный директор Isobar US [прочитать интервью полностью]

«Данных самих по себе недостаточно для создания персонализированного опыта. Искусственный интеллект необходим, чтобы превратить обширный массив данных в идеи, которые могут предвидеть потребности клиентов и выступать в качестве их цифрового помощника. Так же, как и его или ее доиндустриальный коллега, виртуальный портной B2I (от бизнеса к частному лицу), например, знал размеры и вкусы каждого человека в отношении тканей, стилей и других переменных и, таким образом, мог давать очень персонализированные рекомендации.” — Питер Шварц, старший вице-президент по стратегическому планированию, Salesforce [прочитать статью полностью]

Цитаты о влиянии искусственного интеллекта на рост бизнеса

«Accenture прогнозирует, что ИИ может удвоить темпы экономического роста в 12 крупных странах к 2035 году. Эти успехи будут получены благодаря тому, что компьютеры будут делать то, в чем они всегда были хороши, — освобождая нас для более эффективного использования нашего времени. Например, искусственный интеллект позволяет автоматизировать рутинные задачи, такие как ответы на простые вопросы клиентов.Его также можно использовать для обнаружения изменений в предпочтениях клиентов, выявления визуальных проблем на производстве, дальнейшей автоматизации сельского хозяйства, выявления мошенничества и лучшего информирования при принятии бизнес-решений». — Ричард Сочер, главный научный сотрудник, Salesforce [прочитать статью полностью]

«ИИ — это нечто большее, чем замена каждого работника роботом. Это повлечет за собой разрушение и перестройку целых отраслей. Бизнес-модели станут достаточно прозрачными. В мире ИИ потребители будут иметь широкий доступ к информации, возможно, используя своего цифрового помощника, чтобы найти лучшую цену или проанализировать, какой продукт получил лучшие отзывы.Больше нельзя будет использовать информационную асимметрию для взимания с людей непропорционально больших сумм». — Д-р Кай-Фу Ли, генеральный директор Sinovation Ventures [прочитать интервью полностью]

«Представьте, что покупатель подходит к полке в супермаркете и держит свой смартфон напротив разных пакетов с картофельными чипсами. Используя обработку изображений, языковую обработку и аналитику, системы с поддержкой ИИ могут помочь покупателю проверить, какой бренд лучше всего подходит для его диеты с низким содержанием натрия или любого другого вкусового профиля.— Глен Хартман, старший управляющий директор Accenture Interactive [читать интервью полностью]

«Вам не нужно знать, как работает технология микроволновой печи, чтобы использовать ее — это просто инструмент. Сейчас мы вступаем в ту же фазу с ИИ благодаря огромному притоку инструментов без кода, работающих по принципу «укажи и щелкни». ИИ станет широко используемой утилитой для всех, независимо от технического образования. В результате большинство приложений ИИ в ближайшие годы будут создаваться людьми, практически не обучавшимися ИИ.— Виталий Гордон, вице-президент, Data Science and Engineering, Einstein, Salesforce

«Компании используют такие технологии, как глубокое обучение, чтобы помочь им передавать в свои компьютерные сети огромные объемы информации, чтобы они могли быстрее распознавать закономерности. Но при всем их огромном потенциале нынешний успех основан на подгонке под шаблоны исторических обучающих данных. Еще многое предстоит сделать, чтобы научить модели рассуждать. Их можно только научить находить закономерности в исторических данных.Проблема в том, что эти обучающие данные не являются нейтральными — они могут легко отражать предубеждения людей, которые их составили. Он может кодировать тенденции и закономерности, которые отражают и увековечивают предрассудки и вредные стереотипы». — Тимнит Гебру, научный сотрудник по искусственному интеллекту, Google [прочитать интервью полностью]

Цитаты о растущих тенденциях на рабочем месте

«Работникам потребуются различные навыки, чтобы преуспеть на рабочем месте в будущем. Мы увидим растущий спрос на передовые технологические навыки, такие как программирование.Социальные, эмоциональные и более высокие когнитивные навыки, такие как креативность, критическое мышление и сложная обработка информации, также будут востребованы. Между тем, число профессий, которые сложно автоматизировать, будет увеличиваться, например, менеджеры и врачи, а также работники по уходу и учителя. Обучение и переподготовка работников среднего звена и новых поколений для решения предстоящих задач станет еще одним императивом». — Джеймс Маньика, председатель и директор Глобального института McKinsey [прочитать интервью полностью]

«В 1950 году только 55% трудоспособного населения США.С. был трудоустроен. К 2015 году этот процент вырос до 60%, что представляет собой чистое увеличение примерно на 100 миллионов рабочих мест, после того как были внедрены многие технологии, потенциально убивающие рабочие места. К ним относятся судоходные краны, банкоматы и электронные таблицы для персональных компьютеров. То же самое вполне может быть справедливо и для [ИИ], особенно если мы внедрим инновации в образование, которые могут помочь людям адаптироваться». — Питер Шварц, старший вице-президент по стратегическому планированию, Salesforce [прочитать статью полностью]

«Искусственный интеллект позволяет машинам дополнять людей — другими словами, дополнять человеческие навыки, а не просто заменять их.В большинстве случаев навыки ИИ отличаются от человеческих, поэтому мы движемся к их симбиозу». — Робин Бордоли, генеральный директор Figure Eight [статья полностью]

«Помимо того, что нужно делать правильно для своих работников, у компаний есть еще одна причина, по которой они должны опираться на инициативы по развитию рабочей силы: их собственная конкурентоспособность. По мере роста спроса на навыки для интеллектуальной эры будет расти и война за таланты». — Сара Франклин, исполнительный вице-президент и генеральный директор по связям с разработчиками и Trailhead, Salesforce

.

«Переход к обучению на протяжении всей жизни абсолютно необходим.Поскольку темпы технологических изменений ускоряются, мы должны быть уверены, что сотрудники не отстают от необходимых навыков, чтобы преуспеть в Четвертой промышленной революции. Это касается как технических, так и социальных навыков. Изменения будут в обеих сферах». — Цвика Кригер, руководитель отдела технологической политики и партнерства, Центр четвертой промышленной революции, Всемирный экономический форум [читать статью полностью]

Вдохновляющие цитаты об ответственном бизнесе

«Поскольку технологии, лежащие в основе Четвертой промышленной революции, оказывают все большее влияние на жизнь каждого человека, люди ожидают, что бизнес-лидеры будут играть более важную роль в обществе, чем просто управлять своими компаниями.Это означает, что предприятия должны иметь корпоративные ценности, помимо защиты интересов акционеров. Они также должны нести ответственность за другие заинтересованные стороны: своих клиентов, сотрудников, поставщиков и сообщества». — Саймон Малкахи, директор по инновациям, Salesforce, и Николас Дэвис, руководитель отдела по вопросам общества и инноваций, Всемирный экономический форум [статья полностью]

«Часто говорят, что «данные — это новая нефть». Вместо этого мы утверждаем, что именно доверие будет определять успех бизнеса и самой Четвертой промышленной революции.Существует как моральный, так и деловой императив делать больше, чем просто увеличивать прибыль. Мои коллеги-финансовые директора и другие руководители должны реагировать на сегодняшние стремительные технологические и социальные изменения, ориентируясь на долгосрочную перспективу». — Марк Хокинс, президент и главный финансовый директор Salesforce [прочитать статью полностью]

«Технологии, лежащие в основе Четвертой промышленной революции, дают компаниям все большее влияние на то, как мы живем, работаем и функционируем как общество. В результате клиенты ожидают, что бизнес-лидеры выйдут за рамки узких интересов акционеров.Этот долгосрочный, более широкий стратегический подход доказал свою эффективность. McKinsey обнаружила, что компании, которые рассматривают более долгосрочную перспективу, чем ежеквартальные отчеты акционеров, превосходят своих конкурентов: средний рост выручки на 47% выше, а рост прибыли на 36% выше». — Мигель Милано, президент, EMEA, Salesforce [прочитать статью полностью]

«[Ценности — это не] просто лозунги, которые вы размещаете на стене своего офиса или на веб-сайте. Мы говорим об основополагающих принципах, которые определяют повседневную совместную работу всех сотрудников вашей компании.Это то, что определяет выбор лидеров в таких сложных вопросах, как делать больше для клиентов и защищать права сотрудников. Умные компании гарантируют, что их ценности и поведение поддерживают их стратегию… Когда компании придерживаются сильных ценностей, сотрудники верят в это. И наоборот, если люди не видят доказательств того, что им предлагаются те же возможности, что и другим, или такое же уважение, из-за их пола, расы или возраста — бай-ин подрывается». — Майкл Буш, генеральный директор Great Place to Work [прочитать статью полностью]

«Компании, которые рассматривают долгосрочную перспективу и учитывают широкий круг заинтересованных сторон, таких как клиенты, сотрудники, партнеры, окружающая среда и сообщества, в которых мы работаем, оказались более устойчивыми, инновационными и прибыльными.Эта потребность в том, чтобы генеральный директор ориентировался в этих новых моральных и этических вопросах и брал на себя ответственность за социальные последствия этих технологий, больше не является только корпоративной социальной ответственностью. Речь идет об основных деловых интересах этих компаний». — Цвика Кригер, руководитель отдела технологической политики и партнерства, Центр четвертой промышленной революции, Всемирный экономический форум [читать статью полностью]

«Компаниям недостаточно просто сказать: «Мы ценим безопасность и конфиденциальность данных наших клиентов.Компании должны показать, как они это делают, а затем позволить клиентам самим решать, какую информацию уместно использовать, а какую нет. Неудивительно, что 92% клиентов говорят, что они с большей вероятностью доверят бизнесу свои данные, когда им предоставлен контроль над тем, какая информация собирается и в конечном итоге используется». — Линдси Финч, старший вице-президент по глобальной конфиденциальности и юридическим вопросам, Salesforce [прочитать статью полностью]

Управление бизнесом | КОБЕ | Ashland University

Программа управления бизнесом


Подготовка к лидерству

 Вы прирожденный лидер, заинтересованный в том, чтобы стать бизнес-менеджером или руководителем? Если да, то программа Business Management в Ashland University — это то, с чего вам стоит начать.

Специальность по менеджменту в Университете Ашленда представляет собой всесторонний обзор широких навыков, необходимых для конкуренции в глобальной бизнес-среде. Благодаря гибкому учебному плану, ориентированному на ваши интересы, вы освоите качественные управленческие навыки, дополненные прочной основой в основе бизнеса, чтобы стать успешным менеджером.

Чего ожидать от программы управления бизнесом

Сегодняшние корпорации ищут энергичных и уверенных в себе лидеров, которые принесут реальную пользу их организации.Специалистам по управлению бизнесом в Ashland University предоставляются знания и навыки, необходимые для того, чтобы быть успешными бизнес-менеджерами, формировать эффективные команды, управлять ресурсами, понимать концептуальные основы, необходимые для ведения бизнеса, и продолжать программы для выпускников или управленческую карьеру в самых разных сферах бизнеса и не только. -торговые предприятия. Поэтому, независимо от того, какую область карьеры вы выберете, специальность «Управление бизнесом» поможет вам преуспеть в современных бизнес-приложениях в конкурентном деловом мире.

Преимущества программы управления бизнесом

По специальности «Управление бизнесом» вы разовьете лидерские качества и практические бизнес-знания, необходимые для продвижения в любой организации.

Другие преимущества программы:

  • Гибкий формат и учебная программа в зависимости от ваших интересов

  • Небольшие классы с индивидуальным подходом

  • Доступ к междисциплинарным преподавателям с реальным опытом работы в сфере основного бизнеса, финансов, маркетинга и предпринимательства

Основная учебная программа

Программа Business Management имеет уникальную учебную программу, основанную на ваших конкретных интересах и карьерных целях.У вас будет возможность изучить такую ​​специализацию, как управление персоналом, или выбрать курсы по выбору, которые расширят возможности для более широкого опыта в бизнесе.

Управленческие навыки, которые вы приобретете в учебной программе по управлению бизнесом, включают:

  • Стратегии решения проблем

  • Убедительные презентации

  • Навыки мотивации и влияния на других

  • Этические принципы и вопросы морали

  • Навыки консультирования

Участие студентов

Бизнес-процесс — определение, этапы жизненного цикла и важность

Все говорят о бизнес-процессах, но остается много путаницы в их отношении.Чтобы внести некоторую ясность, вот вся необходимая информация о том, что это такое и почему ваш бизнес должен их понимать.

Что такое бизнес-процесс?

Бизнес-процесс — это ряд шагов, выполняемых группой заинтересованных сторон для достижения конкретной цели. Каждый шаг в бизнес-процессе обозначает задачу, которая назначается участнику. Это фундаментальный строительный блок для нескольких связанных идей, таких как управление бизнес-процессами, автоматизация процессов и т. д.

Хотя об управлении бизнес-процессами написано и сказано множество вещей, важно понять, почему они так важны для вашего бизнеса.

Важность бизнес-процессов

Необходимость и преимущества бизнес-процессов совершенно очевидны в крупных организациях. Процесс формирует жизненный путь для любого бизнеса и помогает оптимизировать отдельные действия, обеспечивая оптимальное использование ресурсов.

Ключевые причины иметь четко определенные бизнес-процессы

  • Определите, какие задачи важны для ваших более крупных бизнес-целей
  • Повышение эффективности
  • Оптимизация коммуникации между людьми/функциями/отделами
  • Установите утверждения для обеспечения подотчетности и оптимального использования ресурсов
  • Предотвратите хаос в ваших повседневных операциях
  • Стандартизируйте набор процедур для выполнения задач, действительно важных для вашего бизнеса

Пример бизнес-процесса

В качестве примера рассмотрим процесс найма в отдел кадров.Начиная с публикации объявления о вакансии и заканчивая адаптацией сотрудника, процесс состоит из нескольких этапов. Хотя это может варьироваться от организации к организации, простой рабочий процесс может выглядеть так:

  • Руководитель отдела кадров публикует обновление вакансии
  • На портале подают заявки несколько кандидатов
  • Руководитель отдела кадров проверяет кандидатов и отбирает наиболее подходящих
  • Отобранные кандидаты вызываются на следующие этапы набора
  • На последнем этапе набора выбран правильный кандидат
  • Переговоры о заработной плате и политике
  • Письмо с предложением отправлено и кандидат принимает

Затем следует длительный процесс адаптации сотрудников.

☛ Вот 6 реальных примеров бизнес-процессов.

Шаг 1 : Определите свои цели

Какова цель процесса? Почему он был создан? Как вы узнаете, успешно ли это?

Шаг 2 : Спланируйте и нанесите на карту процесс

Какие стратегии необходимы для достижения целей? Это широкая дорожная карта процесса.

Шаг 3 : Установка действий и назначение заинтересованных сторон

Определите отдельные задачи, которые необходимо выполнить вашим командам и машинам для выполнения плана.

Шаг 4 : Проверка процесса

Запустите процесс в небольшом масштабе, чтобы посмотреть, как он работает. Обратите внимание на любые пробелы и внесите коррективы.

Шаг 5 : Внедрение процесса

Запустить процесс в реальной среде. Надлежащим образом общайтесь и обучайте все заинтересованные стороны.

Шаг 6 : Отслеживание результатов

Просмотрите процесс и проанализируйте его закономерности. Документируйте историю процесса.

Шаг 7 : Повторите
Если процесс способен достичь поставленных перед ним целей, повторите его для будущих процессов.

Преимущества использования ПО для бизнес-процессов

Решения

BPM специально разработаны для повышения эффективности процессов во всех вертикалях и организациях. Их внедрение дает множество бизнес-преимуществ, таких как:

Снижение рисков
Программное обеспечение

BPM помогает предотвращать и исправлять ошибки и узкие места, тем самым сводя к минимуму риски.

Устранение избыточности

Мониторинг процессов позволяет выявлять и устранять повторяющиеся задачи.Внедрение программного обеспечения BPM также улучшает распределение ресурсов, гарантируя, что человеческие усилия вложены только в соответствующие задачи.

Минимальные затраты

Улучшенная видимость процессов помогает сосредоточиться на расточительных расходах. Таким образом, затраты сводятся к минимуму, а экономия увеличивается.

Улучшенная совместная работа

Прозрачность, обеспечиваемая программным обеспечением BPM, способствует сотрудничеству между внутренними командами, а также внешними поставщиками и покупателями. Все знают об обязанностях, а также о сроках и узких местах.

Ловкость

Оптимизированные процессы обеспечивают большую гибкость в организационных операциях. Сведение к минимуму ошибок, узких мест и дублирования позволяет сократить время выполнения работ.

Повышенная производительность

Когда процессы налажены, утверждения выполняются быстрее, а поиск информации упрощается. Задачи маршрутизируются последовательно без вмешательства человека. Эти преимущества значительно повышают производительность команд.

Более высокая эффективность

Комплексные информационные панели в программном обеспечении BPM обеспечивают общее представление о производительности процессов.Это помогает менеджерам гарантировать, что время обработки будет коротким, а уровень точности высоким.

Более высокая степень соответствия

С программным обеспечением BPM проще и методичнее создавать контрольные журналы и соблюдать отраслевые нормы и стандарты.

Каковы основные атрибуты идеального бизнес-процесса?

Есть 4 основных атрибута, которые составляют идеальный бизнес-процесс:

1. Конечный – Хороший бизнес-процесс имеет четко определенные начальную и конечную точки.Он также имеет конечное число шагов.

2. Повторяемость — Хороший бизнес-процесс можно запускать неопределенное количество раз.

3. Создает ценность — в конечном счете он направлен на преобразование создания ценности в исполняемые задачи и не имеет никакого шага в процессе только ради этого. Другими словами, если какой-либо шаг в процессе не добавляет ценности, его не должно быть.

4. Гибкость – Он имеет встроенную природу быть гибким к изменениям и не является жестким.Когда есть какие-либо возможности для улучшения, которые определены, процесс позволяет этому изменению быть поглощенным внутри себя, не влияя так сильно на его заинтересованные стороны.

Какие термины относятся к бизнес-процессу?

Автоматизация бизнес-процессов — это основанная на технологиях стратегия автоматизации бизнес-процессов с целью их выполнения с минимальными затратами и в более короткие сроки. Это чрезвычайно полезно как для простых, так и для сложных бизнес-процессов. Некоторые области, в которых автоматизация бизнес-процессов очень полезна:

  • Повышение эффективности
  • Снижение человеческого фактора
  • Адаптация к изменяющимся потребностям бизнеса
  • Уточнение должностных ролей и обязанностей

BPM — это системный подход к повышению эффективности и динамичности процессов организации для удовлетворения меняющихся потребностей бизнеса.Непрерывное совершенствование является одной из основных философий BPM, и оно направлено на то, чтобы поставить его в центр всех инициатив BPM. BPM — это постоянный подход к постоянному улучшению выполнения бизнес-процессов. Для реализации BPM доступно несколько облачных и локальных программных решений.

Моделирование бизнес-процессов представляет собой схематическое/структурное представление потока бизнес-операций в организации или функций внутри организации. Его основное назначение — документирование и базовый анализ текущего потока действий с целью определения улучшений и улучшений для быстрого выполнения задач.Обычно они следуют такому стандарту, как нотация моделирования бизнес-процессов (BPMN), который является общепризнанным стандартом, с которым легко идентифицируют себя большинство специалистов по процессам. Однако программное обеспечение для моделирования процессов, такое как Kissflow, позволяет даже бизнес-пользователю моделировать процесс на основе бизнес-этапов без необходимости знать какие-либо нотации моделирования.

Улучшение бизнес-процессов — это инициатива по стратегическому планированию, направленная на изменение бизнес-процессов на основе операций, уровней сложности, навыков сотрудников и т. д.чтобы сделать весь процесс более значимым, эффективным и способствовать общему росту бизнеса. Это довольно радикальный способ заново открыть для себя более эффективные способы запуска бизнес-процесса, а не делать небольшие пошаговые шаги. Обычно он начинается с картирования процессов, и его основная цель — привести ИТ-ресурсы в соответствие с бизнес-целями организации. На рынке существует множество инструментов для улучшения процессов, которые помогут вам в этом.

Реинжиниринг бизнес-процессов — это полная модернизация бизнес-процессов после тщательного анализа с целью достижения радикального результата.Он включает в себя выявление ядра неэффективности, отбраковку задач, которые не добавляют никакой ценности, и даже полное изменение способа разработки процесса, чтобы вызвать общую трансформацию.

Оптимизация бизнес-процессов берет существующий процесс и использует средства аналитики и анализа бизнес-процессов для устранения узких мест и других существенных недостатков в процессе.

Картирование бизнес-процессов — это процедура документирования, уточнения и разбиения последовательности процессов на логические этапы.Картирование выполняется либо в письменном формате, либо визуализируется с помощью блок-схем. Выберите программное обеспечение для картирования процессов, которое позволяет бизнес-пользователям отображать все процессы на основе логических шагов с интуитивно понятным визуальным интерфейсом.

Анализ бизнес-процессов — это процесс определения бизнес-требований и принятия решений, которые наилучшим образом решают бизнес-проблемы. Это может включать улучшение процессов, разработку политики, организационные изменения или стратегическое планирование.

Интеграция бизнес-процессов — это возможность определить модель процесса, которая определяет последовательность, иерархию, события и логику выполнения, а также перемещение информации между системами, находящимися на одном предприятии.

Моделирование бизнес-процессов — это инструмент для анализа бизнес-процессов, предназначенный для измерения производительности, тестирования структуры процессов, выявления узких мест, тестирования изменений и определения того, как процесс работает в различных условиях окружающей среды с различными наборами данных.

Преобразование бизнес-процессов — это термин, означающий радикальное изменение ряда действий, необходимых для достижения конкретной бизнес-цели. Это направлено на то, чтобы сотрудники, цели, процессы и технологии компании соответствовали друг другу.

Последовательность операций бизнес-процесса — это представление процесса, который вы создаете. Обычно это выглядит как форма или блок-схема. Каждый поток бизнес-процессов состоит из этапов, и внутри каждого этапа есть поля (или шаги), которые необходимо заполнить.

Мониторинг бизнес-процессов — это активный мониторинг процессов и действий, помогающий руководству получить представление о важных транзакциях и процессах на предприятии. Это помогает руководству понять, как функционируют их процессы и соответствуют ли они бизнес-целям компании.

Время создавать свои бизнес-процессы

Хорошо продуманные бизнес-процессы направят ваши команды на путь к успеху. Все четко понимают свои роли и обязанности и работают с четким видением конечной цели.

Исчезают ситуации, когда компании нанимали дорогих консультантов для проектирования бизнес-процессов. Вы не хотите, чтобы другой человек создавал бизнес-процесс для вас, когда вы являетесь экспертом, который знает все о вашем бизнесе.

Знаете ли вы, что с помощью Kissflow Process можно создать бизнес-процесс за 15 минут? Платформа без кода делает ее простой, позволяя разрабатывать сложные бизнес-процессы. Попробуйте и убедитесь, насколько это просто.

Что такое бизнес? — Определение, концепция и типы

Бизнес — это занятие, профессия или торговля, либо коммерческая деятельность, связанная с предоставлением товаров или услуг в обмен на прибыль.

Прибыль в бизнесе — это не обязательно деньги.Это может быть выгода в любой форме, признаваемая хозяйствующим субъектом, участвующим в хозяйственной деятельности.

Чтобы прояснить ситуацию, давайте разделим определение бизнеса на определение бизнес-объекта и определение деловой активности .

Бизнес-определение

Предприятие [субъект] – это организация или любой другой субъект, занимающийся коммерческой, профессиональной, благотворительной или промышленной деятельностью. Это может быть коммерческая или некоммерческая организация, которая может существовать или не существовать отдельно от людей/лиц, контролирующих ее.

Бизнес [деятельность] представляет собой коммерческую деятельность, связанную с предоставлением товаров или услуг, основным мотивом которой является получение прибыли.

Концепция бизнеса

Бизнес-концепция — это основная идея бизнеса. Бизнес-модель, план, видение и миссия разрабатываются на основе этой концепции. Uber, например, был основан на концепции объединения водителей такси и предоставления их услуг по запросу под одним брендом. Все остальные бизнес-стратегии разрабатывались на основе этой концепции.

Цель бизнеса

Бизнес-цель — это то, что заставляет бизнес продолжать свою деятельность в долгосрочной перспективе. Это причина, почему бизнес существует. Хотя большинство людей утверждают, что получение прибыли является основной целью любого бизнеса. Немногие придумали новую основную цель.

Согласно традиционной концепции, бизнес существует только для получения прибыли путем предоставления товаров и услуг клиентам.

В соответствии с современной концепцией основной целью любого бизнеса является удовлетворение потребностей клиентов, поскольку именно это приводит к наибольшей прибыли.Если клиент доволен, бизнес процветает.

Виды бизнеса

Предприятия можно разделить на 4 типа, но не ограничиваться ими. Это —

Производство

Производственные предприятия — это производители, которые разрабатывают продукт и продают его либо напрямую покупателю, либо через посредников для осуществления продаж. Примерами производственных предприятий являются сталелитейные заводы, заводы по производству пластмасс и т. д.

Служба

Этот вид бизнеса занимается продажей нематериальных товаров потребителям.В отличие от материальных товаров, услуги нельзя хранить или отделять от поставщика.

Фирмы, предоставляющие услуги, предлагают профессиональные услуги, экспертизу, комиссионные рекламные акции и т. д. Примеры включают салоны, школы, консультации и т. д.

Мерчандайзинг

Мерчандайзинг — это бизнес-стратегия посредников, при которой бизнес покупает товары у производителя, оптового торговца или других партнеров и продает их по розничной цене. Обычно это называется бизнесом «купи и продавай», поскольку они получают прибыль, продавая продукты по цене, превышающей их себестоимость.

Примерами мерчендайзинга являются продовольственные магазины, супермаркеты, дистрибьюторы и т. д.

Гибрид

Гибридный бизнес имеет характеристики двух или более видов бизнеса, описанных выше. Например, ресторан разрабатывает собственные блюда (производство), продает такие продукты, как холодные напитки, которые производятся другими предприятиями (торговля), и обслуживает клиентов (сервис).

Формы владения бизнесом

Право собственности на бизнес проявляется во многих формах в зависимости от количества владельцев, ответственности владельцев, представительства и мотивов.Это —

Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предпринимательство — это бизнес, которым владеет и управляет один человек. Его легко настроить, использовать и зарегистрировать. Вся прибыль от бизнеса принадлежит владельцу, и он также несет ответственность за все понесенные обязательства.

Самый большой недостаток этого бизнеса в том, что владельцу грозит неограниченная ответственность. Это означает, что кредиторы бизнеса могут преследовать личные активы владельца, если бизнес не в состоянии их оплатить.

Товарищество

Когда два или более человека объединяются для ведения бизнеса, они обычно вступают в партнерские отношения. Товарищества бывают двух видов – общие и ограниченные. Полное товарищество похоже на единоличное владение, но с более чем одним владельцем, где все владельцы несут неограниченную ответственность. В товариществах с ограниченной ответственностью некоторые или все партнеры несут ограниченную ответственность.

Корпорация

Корпорация — это бизнес, который имеет отдельную юридическую личность от людей, которые владеют им или управляют им.Собственность обычно представлена ​​в виде долей акций.

Владельцы несут ограниченную ответственность, но не обязательно участвуют в ведении бизнеса. Бизнес управляется группой (советом директоров), избираемой акционерами.

Общество с ограниченной ответственностью

Компания с ограниченной ответственностью представляет собой гибридную форму бизнеса, которая имеет характеристики как корпорации, так и товарищества. Партнерство, потому что оно не учреждено, и корпорация, потому что все партнеры/владельцы несут ограниченную ответственность.

Кооператив

Кооператив является частной коммерческой организацией, принадлежащей и контролируемой людьми для их взаимной выгоды. Эти люди называются членами и получают выгоду от товаров и услуг, предлагаемых кооперативом. Ожидается, что все члены будут помогать вести бизнес, поскольку основным мотивом кооператива является предоставление услуг всем членам, а не возврат инвестиций.

Давай, расскажи нам, что ты думаешь!

Мы что-то пропустили? Ну давай же! Расскажите нам, что вы думаете о нашей статье о , что такое бизнес , в разделе комментариев.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.