Новый бизнес социальное предпринимательство: Социальное предпринимательство :: Новости :: Отдел по взаимодействию с малым и средним бизнесом :: Отделы :: Подразделения

Содержание

В Кирове закончилась межрегиональная конференция «Социальное предпринимательство – новые возможности для бизнеса»

В период с 10 по 14 декабря 2020 года в Кировской области проходила межрегиональная конференция, посвященная вопросам поддержки и развитию социального предпринимательства, организованная центром «Мой бизнес».

Программа конференции была насыщенной: пленарная дискуссия, кейс-сессия, межрегиональных круглый стол и мастер-классы от федеральных экспертов.

В первый день прошли мастер-классы от Егора Ельчина (г. Москва) — руководителя «Школы краудфандинга» Planeta.ru на тему: «Как создать успешный краудфандинговый проект на платформе Planeta.ru» и Сергея Пономарева (г. Пермь) – международного эксперта в сфере социального предпринимательства на тему: «Об измерении социального воздействия: от стандартов к ценностям».

В первый же день, 10 декабря, прошла пленарная дискуссия «Ресурсы социального предпринимательства в эпоху перемен», модератором которой стал Денис Богатов (г. Москва) — директор «Центра развития социального предпринимательства» РГСУ. В пленарной дискуссии приняли участие заместитель министра экономического развития и поддержки предпринимательства Кировской области

Агалакова Лариса Юрьевна, президент Вятской торгово-промышленной палаты Усенко Андрей Леонидович, председатель общественной палаты Кировской области Шедько Наталья Ивановна, начальник отдела маркетинга и материально-технического производства, полковник внутренней службы УФСИН России по Кировской области Малых Сергей Владимирович, социальные предприниматели Кировской области Матанцева Екатерина Александровна — руководитель компании «mi&ko» и Вылегжанина Инна Витальевна, руководитель центра «Познание». 

Также в пленарной дискуссии принимали участие в формате онлайн руководители Центров инноваций социальной сферы Приморского края Кудинова Ольга Леонидовна, Новосибирской области Козырева Оксана Николаевна, Брянской области Смольская Елена Михайловна

, Кемеровской области Энгель Светлана Леонидовна. Несмотря на большую разницу в часовых поясах представители регионов приняли активное участие в дискуссии. Почетным гостем дискуссии выступила Богушевская Юлия Викторовна – руководитель компании «Франчайзинг-интеллект», идеолог и основатель ежегодного форума «Экономика добра». Участники дискуссии обсуждали вопросы значимости поддержки социального предпринимательства в регионах, делились успешным опытом и совместно отвечали на наиболее острые вопросы.


Второй день конференции был отведен на проведение кейс-сессии для социальных предпринимателей, которую провела Исупова Анастасия Владимировна (г.Москва) — куратор социальных проектов Impact Hub Moscow: «На кейс-сессии в Кирове работали с запросами Юлии Мошкиной с проектом Теплицы добра. Проект направлен на развитие трудовых навыков и выстраивание жизненного маршрута особых деток. Марина Смотрина

представила проект Развитие эмоционального интеллекта. Разбирались, как донести ценность до целевой аудитории, если продукт нельзя пощупать, а результат отложенный во времени. Ольга Лускина мечтает, чтобы любая женщина смогла сшить себе модную одежду из её набора. Готовить такие наборы на продажу могли бы женщины из незащищённых слоев (старшего возраста, одинокие мамочки). А смастерить прекрасный новогодний шар своими руками сумеет даже ребёнок. Такой шар теперь есть и у меня. И линейка наборов для творчества в процессе реализации.


В завершении конференции 14 декабря состоялся межрегиональный круглый стол о мерах поддержки социального предпринимательства в регионах. Своим опытом поделились Югра, Брянская область и Кировская область. От каждого региона со выступили представитель инфраструктуры поддержки и социальный предприниматель, которые поделились региональными особенностями социального предпринимательства. От Югры в круглом столе принимали участие

Панчетовская Людмила Викторовна – руководитель ЦИСС ЮГРА и социальная предпринимательница из Сургута Киосе Наталья Николаевна — директор и идейный вдохновитель центра дополнительного образования «Веста», от Брянской области принимали участие Смольская Елена Михайловна – руководитель ЦИСС Брянской области и социальная предпринимательница Макарова Светлана Борисовна –учредитель и руководитель ООО «Пансион для проживания пожилых людей и инвалидов», амбассадор центра «Мой бизнес» Брянской области. От Кировской области в круглом столе принимали участие заместитель министра экономического развития и поддержки предпринимательства Агалакова Лариса Юрьевна, исполнительный директор Лиги предпринимателей Кировской области, социальный предприниматель Шварцблат Лев Давидович, заместитель директора ВЦ «Вятка-ЭКСПО» Вятской ТПП Гасанова Екатерина Анатольевна и социальные предприниматели региона. По итогам круглого стола приято решение на региональном уровне расширить меры поддержки социальных предпринимателей: от финансовых до имущественных. Также участниками конференции принято решение поддерживать постоянную связь на уровне регионов с целью обмена опытом успешных практик развития и поддержки социального предпринимательства.


Подробнее о других бесплатных мероприятиях можно узнать по тел. 410-410 или на сайте центра «Мой бизнес» www. мойбизнес-43.рф.».

#социальныйбизнес43 #мойбизнес43

Мероприятие реализовано при поддержке Минэкономразвития России, Правительства Кировской области и министерства экономического развития и поддержки предпринимательства Кировской области в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы»


Вебинар «Социальное предпринимательство как новый вид бизнеса»

Просмотров: 503

18 февраля 2022 года с 11.00 до 12.00 часов Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Свердловской области проводит просветительский вебинар для предпринимателей «Социальное предпринимательство как новый вид бизнеса».

Модератор:

Сонина Екатерина Олеговна, советник Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Свердловской области.

Спикер:

Артюх Арсений Евгеньевич, юрист, директор по развитию Группы компаний ЛЕВЪ&ЛЕВЪ-АУДИТ, эксперт Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Свердловской области, член комиссии по предоставлению грантов в форме субсидий на реализацию проектов в сфере социального предпринимательства.

В ходе вебинара будут обсуждаться следующие вопросы:

  • Понятие и правовое регулирование социального бизнеса;
  • Виды деятельности, подпадающие под социальный бизнес;
  • Требования, предъявляемые к социальному бизнесу;
  • Порядок получения статуса социального предприятия;
  • Меры поддержки.

Вебинар состоится в Общественной приемной Уполномоченного при Президенте Российской Федерации по защите прав предпринимателей в г. Екатеринбурге (ул. Малышева, д. 101, офис 213) в формате видеоконференцсвязи (онлайн).

Ссылка для подключения к вебинару будет направлена участнику за час до мероприятия при условии регистрации.

Регистрация на вебинар обязательна (до 10.00 часов 18 февраля 2022 года)
по ссылке: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdZB5Q5RglFSP4QOrrt1rp03Pq7DqnwvHJdqUyydaeOVhorbQ/viewform

В ходе вебинара слушателям будет предоставлена возможность задать вопросы в чате и получить ответы в режиме «онлайн».

Также заранее вопросы для вебинара можно направить по адресу электронной почты: [email protected] (до 17.00 часов 17 февраля 2022 года, с пометкой «Вебинар 18.02.2022»).

Приглашаем заинтересованных предпринимателей принять участие в вебинаре!

 

 

Источик: https://uzpp.midural.ru/news/show/id/1466/news_category/35

Социальное предпринимательство» ВАШ ШАНС ИЗМЕНИТЬ МИР «21» марта 2014 г.


Организатор семинара: фонд региональных социальных программ «Наше будущее», ООО «Центр консалтинга и аутсорсинга «Наше будущее», совместно с ОАО «Сбербанк России».

Цель семинара: дать возможность каждому предпринимателю организовать свое дело и сделать его успешным, познакомиться с особенностями социального предпринимательства, поделиться опытом развития социального предпринимательства в России и в мире, дать информацию о возможностях получения поддержки на развитие социального предпринимательства.

В ходе семинара будут рассмотрены следующие темы:
 

  • Что такое социальное предпринимательство? Кто может быть социальным предпринимателем?
  • Государственная поддержка социального предпринимательства: выгоды и перспективы.
  • Социальное предпринимательство в мире и в России: лучшие практики и истории успеха социальных предпринимателей.
  • Социальное предпринимательство в Пермском крае: возможности развития.
  • Премия «Импульс добра» и конкурс «Социальный предприниматель-2014».

Ведет семинар:

Ольга Трубина, директор пермского обособленного подразделения «Центр консалтинга и аутсорсинга «Наше будущее».

К участию в семинаре приглашаются представители предпринимательского сообщества, руководители социально ориентированных некоммерческих организаций, специалисты социальных учреждений, занимающихся развитием платных услуг, представители органов власти.

Количество мест ограничено!

По вопросам записи и участия в семинаре просим обращаться по телефону:

8 (342) 211-42-19, 211-42-17

(контактное лицо-Рычкова Юлия Борисовна).

Семинар бесплатный!

Место проведения: г. Пермь, ул. Бульвар Гагарина,65а, 2 этаж

с 10.30 до 12.00ч.
 


18.03.2014

Назад

Социальное предпринимательство — бизнес, который делает жизнь людей лучше

Что такое социальное предпринимательство, чем оно отличается от обычного бизнеса и как делает мир, в котором мы живем, лучше? Представляем вам перевод статьи Криса Уормана (Chris Worman), директора по развитию в TechSoup Global.

Поделитесь этой новостью/фото с друзьями в социальных сетях

Когда меня спрашивают, как определить «социальное предпринимательство», я вспоминаю одно известное дело в Верховном Суде, когда судья, поняв, что указать все причины, послужившие основой для его решения, невозможно, сказал: «Я просто понимаю, что это так, когда вижу подобный случай».

Также и с социальным предпринимательством — организации, определяющие свою деятельность как «социальное предпринимательство», стали настолько разнообразны, что я не рискну дать им всем одно общее определение. Вместо этого я покажу вам примеры социального предпринимательства и расскажу о некоторых его характерных признаках, которые помогут вам лучше понять, что это такое, и узнать, когда вы с ним столкнетесь.

Что же такое социальное предпринимательство?

На одном конце нашего спектра находятся организации, чаще всего называемые «социальным бизнесом». Это такие организации, как, например, Gebrueder Stitch — социальный стартап, производящий экологичные джинсы. Пока Gebrueder Stitch выступали с презентацией своего проекта на мероприятии, где я выступал экспертом, меня не покидала одна мысль — что такого «социального» в джинсах за 400 евро?

На самом деле, несколько вещей. Во-первых, несмотря на то, что Gebrueder Stitch могли бы получать больший доход просто закупая материалы, как делают почти все джинсовые компании, они подходят к этому процессу ответственно. Они используют только органический хлопок и ткань от поставщиков, в которых они уверены. Это значит, что каждая пара джинсов поддерживает фермеров, выращивающих хлопок, и рабочих, которые производят ткань.

Во-вторых, Gebrueder Stitch нанимает социально маргинализированных работников и платит им рыночную заработную плату — каждая пара джинсов сделана женщинами, которым трудно было бы найти иную работу, чтобы поддерживать семью. В-третьих, Gebrueder Stitch рассказывают своим покупателям о том, что их покупка более «ответственна», чем покупка обычных джинсов, в процессе изготовления которых часто используется детский труд.

Каждая из приведенных выше причин дает Gebrueder Stitch право называться социальным бизнесом, но это мог бы быть и обычный бизнес, который заботится об окружающей среде (как, например, Body Shop). Основное отличие заключается в том, что Gebrueder Stitch не имеет акционеров, которые получают долю прибыли. Ее не получают и основатели. Gebrueder Stitch инвестирует прибыль в новые социальные предприятия, включающие на сегодняшний день ресторан и пекарню, которые используют похожую социальную модель.

Еще одна, более распространенная модель

Иоаннис, сорокалетний греческий врач, занимается хотя и более традиционным, но инновативным социальным предпринимательством. Его проект — Alterniity — это виртуальная игра, диагностирующая ранние стадии болезни Альцгеймера. В настоящий момент игра является лучшим диагностическим инструментом на рынке (в группе из 5 000 подопытных диагноз успешно ставится в 85% случаях) и привлекает инвестиции и партнеров для расширения и развития.

Alterniity, подобно всякому бизнесу, видит возможности капитализации в улучшении существующих практик (в данном случае — диагностике болезни Альцгеймера). Но, в отличие от обычного бизнеса, Alterniity строит свою модель на долгосрочных сбережениях, полученных от оказания более эффективных услуг на относительно небольшом рынке, участники которого, как правило, не в состоянии платить — позиция, не применимая к «нормальному» бизнесу.

Главный «клиент» Иоанниса — это департамент здравоохранения, заинтересованный в его работе, потому что ранняя диагностика — это дополнительные годы нормальной жизни для тех, у кого обнаружили эту болезнь. В течение этих лет люди с таким диагнозом могут оставаться полноценными членами общества и правительство будет тратить меньше средств на их содержание.

В то время, как модель Иоанниса улучшает жизнь населения и является более распространенной в сфере социального предпринимательства, чем модные джинсы, она все еще является услугой, предоставляемой населению. Самой «социальной» в социальном предпринимательстве является модель, связывающая социальное предприятие с теми, для кого оно создано. Например, организации, работающие по такой модели, могут нанимать людей с ограниченными возможностями на работу — в этом случае, прогресс индивида является в той же степени «продуктом», как и то, что производится в процессе работы.

И, наконец…

В Alliance Industrial Union работают десятки людей с ограниченными возможностями — организация предлагает им обучение, работу и специальное жилье. В отличие от многих других людей, чьи возможности ограничены, работники Alliance Industrial Union каждое утро идут на работу, регулярно получают заработную плату и возвращаются домой вечером. Их воспринимают как обычных людей и они получают такую степень независимости, которая возможна в их ситуации.

Подобные программы улучшают качество жизни людей с ограниченными возможностями — особенно в странах, где традиционно им было особенно трудно интегрироваться в общество. Такие программы имеют и экономическое значение, поскольку люди с ограниченными возможностями становятся продуктивными членами общества — они могут зарабатывать и тратить деньги, платить налоги. Не удивительно, что такие модели социального предпринимательства часто привлекают государственные субсидии, т.к. государство осознает их потенциал в улучшении жизни и создании социального и экономического блага.

Во всех этих моделях социального предпринимательства, будь то джинсы, игры, диагностирующие заболевание, или работа для людей с ограниченными возможностями, можно выделить несколько общих тенденций.

Во-первых, у каждой организации есть миссия — создание социального блага. Бизнес сам по себе может быть частью миссии, но не причиной существования организации; скорее, он позволяет организации реализовывать ее миссию наиболее эффективно.

Во-вторых, социальное предпринимательство характеризуется тем, что инвестирует свою прибыль в создание еще большего социального блага, а не возвращает ее акционерам. Здесь нет акционеров и никогда не будет IPO. При этом многие социальные предприятия гордятся тем, что предлагают своим сотрудникам конкурентную заработную плату, и считают это важной частью своей стратегии — трудно нанять и удержать талантливого специалиста, если не платить ему.

Дно пирамиды

Наконец, и, возможно, это самое важное, большинство социальных предприятий ориентированы на Дно пирамиды (Bottom of Pyramid). Дно пирамиды — это примерно 4 миллиарда людей, живущих на грани или за чертой бедности. Это рынок, который хронически недополучает внимания — кто в здравом рассудке будет делать бизнес для бедных людей?

Это огромный рынок — в Восточной Европе (включая Россию) он оценивается в $458 миллиардов в год. Данная цифра репрезентирует более 250 миллионов людей.

Кто эти люди? Это молодые люди, старые люди, люди, с ограниченными возможностями, живущие в городах и деревнях. Это люди, о которых забыли и которых игнорируют, люди, которые живут на пенсии и не видят никаких преимуществ от перехода к капиталистическому рынку. Они тратят деньги на еду. Они тратят деньги на мобильную связь. Мобильные компании создали целые империи, предлагая решения для малообеспеченных слоев населения. Банки предлагают им небольшие кредиты. Это рынок, который мало кто рассматривает, оставляя его открытым для нового бизнеса — бизнеса, который, если ему удастся сделать жизнь этих людей лучше, будет естественным образом создавать социальное благо.

Вопрос в том, что делает жизнь этих людей сложной и какие есть решения, которые могут им помочь? Подобно приведенным в этой статье примерам, успешные социальные предприятия появились там, где их основатели смогли увидеть возможность для создания чего-то хорошего, и создали такую бизнес-модель, с помощью которой можно было сделать жизнь людей немного проще, немного дешевле и немного лучше.

Если вы думаете о том, чтобы стать социальным предпринимателем, подумайте о том, чтобы начать со Дна пирамиды. Поговорите со своей бабушкой. Поговорите с социологами и НКО, чтобы понять, что делает жизнь людей такой тяжелой. Затем придумайте решение, которое может им помочь, и делайте то, что у вас получается. Как уже было сказано, рынок огромен, конкуренции в нем почти нет, а социальные предприниматели часто получают гранты. Кроме того, если вы создаете такой бизнес, вы делаете мир, в котором живете, лучше. Большой рынок, небольшие риски, создание социального блага? Это звучит как очень хорошая причина, чтобы начать социальный бизнес.

социальное предпринимательство как новый драйвер Приморья

Детские образовательные кружки, развивающие центры, творческие мастерские, пансионаты, такси для инвалидов — это лишь малый список проектов социального предпринимательства в Приморском крае. Люди, которые параллельно с предпринимательской деятельностью решают конкретные социальные задачи и проблемы, и являются социальными предпринимателями. Социальный — это как, например, детский центр по робототехнике, который создает возможности дополнительного образования для детей. Или как предприятие, которое трудоустраивает инвалидов, решает проблему занятости людей с ограниченными возможностями. Именно такие проекты стали победителями регионального этапа всероссийского конкурса «Лучший социальный бизнес-проект 2019».

 

Победители конкурса

Лучший социальный проект в сфере социального обслуживания
Первое место — Центр социального обслуживания «Близкие люди» (Ксения Кузьменко, Владивосток)
Второе место — Клиника «Детский доктор» (ООО «Детский Доктор», Дальнегорск)
Третье место — Проект «Первая помощь» (ООО «Медикал Пасифик», Владивосток)
Лучший проект социального предпринимательства в сфере поддержки и реабилитации людей с ограниченными возможностями здоровья
Первое место — Профилактика и лечение детской неврологической инвалидности (ООО «Панда Мед», Владивосток)
Лучший проект социального предпринимательства в сфере дополнительного образования и воспитания детей
Первое место — Детский лагерь совместного проживания детей-инвалидов и здоровых детей (ИП Алтунина Г. А., Партизанск)
Второе место — Акваклуб «Здоровята» (ИП Колосова Т. Ю., Находка)
Третье место — Центр робототехники и компьютерных технологий «KIBER КЛАСС» (ИП Мищенко Ю. С., Арсеньев)
Лучший проект социального предпринимательства в культурно-просветительской сфере
Первое место — Парк «Изумрудная долина» (ИП Вакуленко С. А., Уссурийск)
Второе место — Творческое пространство «Арт-Тир & Виртуозы» (ООО «Инсайт», Владивосток)
Третье место — Серия мастер-классов по художественному благоустройству (ООО «33 плюс 1», Владивосток)
Лучший проект социального предпринимательства в сфере здорового образа жизни, физической культуры и спорта
Первое место — Серф-лагерь Swell на острове Русский (ИП Филинов Д. А., Владивосток)
Второе место — Проект новой парковой зоны для детей и семейного отдыха (ООО «Лайф-Парк», Владивосток)
Третье место — Спортивный клуб «Уран» (ООО «Экспансия», Большой Камень)
Лучший проект социального предпринимательства в сфере социального туризма
Первое место — Тематический парк «Парк народов мира» (ООО «Стратег», Владивосток)
Лучший проект социального предпринимательства в сфере экологии
Первое место — Проект «Возьми пластик в оборот» (ООО «Гранула-ДВ», Владивосток)
Лучший проект социального предпринимательства в сфере обеспечения занятости, вовлечения в социально активную деятельность лиц, нуждающихся в социальном сопровождении
Первое место — Профессиональный реабилитационный центр (ООО «ПРЦ «Святозар», Владивосток)
Второе место — Трудоустройство инвалидов и других лиц, нуждающихся в социальной поддержке, в сфере ремонта бытовой техники и сопутствующей этому деятельности (ООО «Циклон-М», Уссурийск)
Третье место — Социальная мастерская (ИП Ахтырцев Э. А., Владивосток)


Выявили лучших 
Всероссийский конкурс социально-предпринимательских проектов «Лучший социальный проект» проходит с 2015 года. В первый раз на нем было представлено всего 60 бизнес-предложений из 15 регионов, а сейчас их уже несколько сотен. Только в Приморье в региональном этапе конкурса приняли участие более 30 индивидуальных предпринимателей и компаний. Заявки поступали со всех уголков края: из Владивостока, Уссурийска, Дальнегорска, Партизанска, Находки, Арсеньева, Большого Камня, Фокино и даже малых населенных пунктов — села Борисовка и поселка Шкотово. 
Призовые места присуждались в восьми номинациях, которые отражали такие направления деятельности социальных предпринимателей, как здравоохранение, образование, культура, спорт, экология, производительность труда и поддержка занятости, отметил генеральный директор центра «Мой бизнес» Евгений Никифоров.
— Люди, которые своим бизнесом меняют к лучшему жизнь в своем родном городе и регионе, решают социальные проблемы, достойны признания, — уверен Евгений Никифоров. — Мы надеемся, что они вдохновят других начать свое дело в социальной сфере, своим примером докажут, что социальный бизнес дает возможность не только помогать другим, но и зарабатывать деньги.
Больше всего заявок поступило от предпринимателей, которые работают в сфере дополнительного образования детей, уточнила заместитель генерального директора центра «Мой бизнес» Ольга Потарусова.
— Заявки в этой номинации подали одиннадцать социальных предпринимателей из шести городов края, — сказала Ольга Потарусова. — Их бизнес — это детские лагеря, дошкольные спортивные и образовательные центры, клубы робототехники и инноваций. Несмотря на то, что это направление социального предпринимательства достаточно популярное, Приморью нужно больше таких проектов. Мы готовы оказать им поддержку.
Сейчас конкурс уже не только помогает выявить лучшие примеры поддержки социального предпринимательства, но и способствуют увеличению масштаба позитивного социального воздействия.
Торжественная церемония награждения победителей регионального этапа пройдет 14 ноября в рамках первой в Приморье конференции, посвященной развитию социального предпринимательства. Также их проекты будут представлены для участия в федеральном этапе конкурса и смогут претендовать на звание лучших в стране. Итоги всероссийского этапа подведут в первом квартале 2020 года. 

Для близких сердцу
К социальному предпринимательству, которое также называют «бизнес от сердца», относятся реабилитационные центры, частные детские сады, образовательные и развивающие центры, творческие мастерские, проекты в области просвещения и многие другие. Также это предприятия, которые дают работу людям с ограниченными возможностями, пенсионерам, выпускникам детских домов и другим социально уязвимым категориям граждан.
Часто социальными предпринимателями становятся люди, которые сами столкнулись с проблемой и нашли пути ее решения. Так, например, произошло с Ксенией Кузьменко. Сейчас она руководит центром социального обслуживания «Близкие Люди» в Приморье. Там помогают пожилым, временно недееспособным и больным людям. Сиделки ухаживают за ними и спасают от одиночества, пока родных нет рядом. О том, что такое, когда близкий человек тяжело болен, Ксения Кузьменко знает не понаслышке. Мама ее супруга несколько лет ухаживала за больным отцом. Она постоянно находилась рядом с больным, и ей было тяжело не только морально, но и физически. Дети жили в сотнях километров, а центра помощи в поселке на Сахалине попросту не было. 
— Тогда я поняла, что помогать больным и пожилым людям тоже в моих силах. Конечно, дети их очень любят и заботятся, однако у всех нас есть работа, а возможности круглыми сутками находиться рядом с близкими людьми нет. Именно поэтому я решила открыть во Владивостоке службу помощи, — рассказала Ксения Кузьменко.
Социальный бизнес через предпринимательскую деятельность решает проблемы общества. Поддерживает социальных предпринимателей в своих начинаниях Центр инноваций социальной сферы (ЦИСС). Он начал свою работу в Приморье полгода назад, в мае 2019 года, и является структурным подразделением краевого центра «Мой бизнес». 

Социальный бизнес — прибыльный тренд 2020 года
В Приморье впервые проходит масштабная конференция социальных предпринимателей. Участников конференции ждет насыщенная деловая программа с участием краевых и федеральных спикеров. В их числе — эксперт Минэкономразвития России, директор Центра развития социального предпринимательства РГСУ и тренер в области социального предпринимательства Денис Богатов. Он выступит модератором панельной дискуссии «Социальное предпринимательство: возможности и перспективы», а позднее в формате воркшопа расскажет, как строится бизнес-модель успешного бизнес-проекта.
— Есть мнение, что недостаточно просто дать деньги социальному предпринимателю — его нужно научить грамотно использовать средства и направлять финансирование в нужное русло. Поэтому первая задача системы господдержки — создание специальных программ обучения грамотному управлению финансами в социальном бизнесе, — заявлял ранее Денис Богатов.
Одним из главных событий мероприятия станет питч-сессия: предприниматели Приморья представят проекты, которые уже сегодня помогают решать проблемы в сфере образования, здравоохранения, культуры, спорта, дают работу людям с ограниченными возможностями и социально уязвимым категориям граждан. Презентации готовят участники- победители конкурса «Лучший социальный проект — 2019». 

Центры «Мой бизнес»

Владивосток, Тигровая, 7,
тел. 8 (423) 279-59-09;
Уссурийск, Тимирязева, 29,    
тел. 8 (423) 437-23-72;
Арсеньев, Ломоносова, 24,    
тел.: 8 (423-61) 5-31-31, 8 (423-61) 4-78-17;
Находка, Школьная, 4,    
тел. 8 (423-6) 64-05-04;
Дальнегорск, Сухановская, 1    
тел. 8 (423-73) 2-71-69;
Лесозаводск, Пушкинская, 36,    
тел. 8 (423-55) 2-84-28.

О том, как воплощать в жизнь инфраструктурные проекты, пойдет речь на секции «Городская среда: больше добра — больше прибыли». Ее проведет основатель архитектурного бюро Concrete Jungle Феликс Машков. Наиболее известные проекты бюро во Владивостоке — композиция «Семь сопок» на Спортивной набережной, проект благоустройства общественных пространств центра современного искусства «Заря», а также концепция благоустройства Нагорного парка. 
На отдельных секциях участники конференции обсудят международный и российский опыт в области социального предпринимательства, узнают о действующих акселерационных программах, призванных ускорить реализацию социального бизнес-проекта, и других мерах государственной поддержки: бесплатных консультациях, льготном кредитовании, грантах и других.

В Калининграде создали портал для социальных предпринимателей

В наши дни социальное предпринимательство — это уже давно не благотворительность. Сейчас это стало полноценной деятельностью предпринимателей, направленной на получение прибыли и решение общественных проблем. Именно поэтому одной из главных целей для социального бизнесмена всё же является не желание заработать, а конкретная проблема, которую он пытается решить. Чтобы поставленные задачи у социальных предпринимателей региона решались быстрее, в этом году Центр «Мой бизнес» создал для этого направления бизнеса специальный портал. 

По словам руководителя Центра инноваций в социальной сфере Кирилла Звягина, идея создания специального сайта для социального бизнеса появилась в начале пандемии. По замыслу представителей Центра «Мой бизнес», этот цифровой инструмент призван в условиях самоизоляции объединить предпринимателей «под одной крышей», помочь им двигаться вперёд и развиваться.

Платформа носит функцию своего рода навигатора и может помочь обычным людям в поиске социальных, образовательных, оздоровительных услуг или, например, даже определиться с выбором, в какой музей пойти. Для этого на ней и объединили предприятия и компании, которые эти услуги могут предложить. Кроме того, портал работает как агрегатор довольно большого количества информации о социальном предпринимательстве как в регионе, так и за его пределами. Здесь можно узнать, что нужно предпринимателю, чтобы получить официальный статус такого вида бизнеса, а также, как Центр «Мой бизнес» при помощи мер поддержки может поддержать его дополнительно в своем развитии.

На сайте ежедневно обновляется информация о различные рода конкурсах и обучающих программах для предпринимателей и всех, кто интересуется этим направлением бизнеса. Сейчас на портале объединены более 30 социальных предпринимателей, их количество продолжает увеличиваться.

Кирилл Звягин, начальник Центра инноваций в социальной сфере: 


— Второй год наш Центр инноваций в социальной сфере проводит большую консультационную работу с начинающими и действующими предпринимателями. Для них мы создали специальную программу «Предакселератор для действующих социальных предпринимателей», в которой можно прокачать свои знания по бизнесу, а также подробно узнать о том, что такое социальное предпринимательство, как войти в реестр, какие меры поддержки существуют. Для тех, кто вошел в реестр, ЦИСС оказывал услуги, которые помогли в развитии бизнеса. Например, оказаны услуги по брендингу для музея, регистрирующего товарный знак; реклама для детского центра, способствовавшая увеличению потока клиентов, или подготовка инвестиционного бизнес-плана для привлечения крупного займа. И всё это для предпринимателей на безвозмездной основе. 



Государственная поддержка социального бизнеса не стоит на месте и постоянно развивается, появляются новые программы поддержки. С 2021 года для социальных предприятий в реестре появится грантовая поддержка. И мы рады видеть всех, кто только ещё думает стать соцаильными предпринимателями, и тех, кто уже работает в этой сфере, на портале «Про социальный бизнес». Также приветствуем любые идеи по развитию площадки и готовы их оперативно рассматривать и внедрять.

Дарья Стафиевская, создатель академии развития «Понедельник»:


— Тема «Социальное предпринимательство» — это то, что нужно продвигать. Очень мало людей, которые понимают, сколько плюсов в том, чтобы заниматься подобным видом бизнеса. Когда я узнала о портале, сразу же решила участвовать. Он создан для того, чтобы можно было пообщаться с такими же социальными предпринимателями, как я, и почерпнуть для себя новую информацию. Портал может дать поддержку, полезную информацию, общий круг знакомых, людей, которые горят такой же идеей, как ты сам. У каждого человека бывают моменты, когда ты в себе сомневаешься, и здесь очень важна поддержка. На портале очень легко её найти. Там можно понять, как упростить рабочие процессы, как и в каком направлении работать с государством и госструктурами, и, что очень важно, там можно узнать, как стать не просто эффективным, но и успешным.



Роман Аранин, руководитель компании Observer:


— Мне было интересно узнать, кто у нас в Калининграде ещё социальные предприниматели. В одном месте говорят, что их 400, в другом — 200. А тут на портале реальные цифры официально зарегистрированных — чуть больше 20 человек. Такой сервис как раз и нужен для того, чтобы заводить новые знакомства и понимать, кто ещё решает социальные проблемы в регионе. Может быть, когда появятся какие-то «пряники» в виде льготных кредитов или участия в госзакупках, это ещё больше сможет повысить потенциал портала и его значимость для социального бизнеса. Здесь будет удобно сотрудничать и искать тех, кто сможет получать наши гранты: это позволит найти более важные социальные проекты.

Подробнее о мерах поддержки и социальных предпринимателях вы можете узнать на сайте.

благотворительность или бизнес — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

1 июля состоялся очередной семинар серии «Институциональные проблемы российской экономики», организованный Институтом анализа предприятий и рынков ГУ-ВШЭ. С докладом «Обзор опыта и концепций социального предпринимательства с учетом возможностей его применения в современной России» выступила заместитель директора Института управления социальными процессами ГУ-ВШЭ Александра Московская.

Доклад представляет результаты первого этапа научно-исследовательской работы коллектива экспертов ГУ-ВШЭ, выполненной по заказу Фонда региональных социальных программ «Наше будущее» по проблемам развития социального предпринимательства. Руководитель проекта — Александра Московская, эксперты — Марина Баталина и Лариса Тарадина.

Семинар начался не совсем или вернее сказать совсем не традиционно. Дискуссант директор фонда «Российский микрофинансовый центр» Михаил Мамута торопился на встречу в Правительство РФ и поэтому первым слово предоставили ему.

Он отметил, что исследование, проведенное Институтом управления социальными процессами ГУ-ВШЭ, является ценным для понимания сути социального предпринимательства.

— Оно позволяет идентифицировать группы предприятий, которые обладают признаками коммерческих и некоммерческих компаний — заявил он.

По мнению г-на Мамуты, в России уже сформировался целый класс предприятий, которые, по сути, являются коммерческими, и одновременно осуществляют социальную деятельность. «Российский микрофинансовый центр» является одной из таких социально-ориентированных организаций. И также как и другие сталкивается сегодня с дилеммой, которая уже давно обсуждается в Западных странах. Многих ставит в тупик то, как можно помогать малообеспеченному и социально незащищенному населению и одновременно зарабатывать на этом деньги.

Оказывается можно и ярким примером этого является известный «Грамин Банк», который на практике реализовал модель социального предпринимательства в микрокредитования.

В последнее время Россия также добилась успехов в поддержке частного бизнеса и предпринимательских инициатив за счет микрофинансирования благодаря деятельности «Российского микрофинансового центра» и нескольких других организаций. Однако на данный момент у государства нет четкого понимания сущности социального предпринимательства и механизмов взаимодействия с ним.

Александра Московская
В заключение своего короткой речи г-н Мамута сообщил, что данное исследование должно помочь государству в разработке политики в области социального предпринимательства.

После столь вдохновляющего комментария свой доклад начала Александра Московская.

— В последнее время в мире наблюдается два тренда: профессионализация НКО и превращение НКО в социальные предприятия — сообщила она.

Далее А. Московская подробнее остановилась на том, что же такое социальное предпринимательство, являющееся относительно новым для мировой и российской практики. Для значительной части аудитории социальное предпринимательство ассоциируется исключительно с неприбыльными организациями, открывшими какие-либо доходные предприятия. Другие понимают под социальным предпринимательством непременно — неприбыльные организации. Третьи считают его разновидностью социальной ответственности бизнеса, реализующего социально значимые программы через независимые организационные структуры.

А. Московская предложила пользоваться классическим определением, согласно которому социальное предприятие — это коммерческое предприятие, миссией которого является социальная деятельность. Помимо этого, важным критерием отнесения организации к социальному предприятию является инновационность методов решения социальных проблем. Безусловно, базовым критерием является социальная ориентированность данного бизнеса. Однако между исследователями есть и расхождения. В то время как одни исследователи делают упор на коммерческой составляющей таких предприятий, другие считают в данной деятельности ключевой именно инновационность.

Также г-жа Московская отметила, что крайне важно отличать социальное предприятия от бизнеса и НКО. Если для бизнеса основная цель — это получение прибыли, то для социального предприятия ключевой является социальная миссия. Отличие же от НКО в том, что социальное предпринимательство ориентировано на получение не только социальной выгоды, но и экономической.

По всему миру возник кризис НКО. Общество предъявило запрос на новые формы оказания услуг. Причиной этому послужил целый ряд факторов. Это и расширение социальных потребностей общества, и рост конкуренции за ресурсы государства и благотворительных фондов между НКО. Свою роль сыграли и сокращение традиционных форм финансирования, и рост конкуренции в удовлетворении общественных нужд между НКО и бизнесом.

На социальное предпринимательство возлагаются большие надежды по решению проблем усиления неравенства и бедственного положение многих стран. Часто социальные предприятия занимаются оказанием социальных услуг и помощи уязвимым категориям населения или же нанимают социально исключенные категории населения. Хорошим примером может служить сбор бездомными мебельного лома на свалках с целью дальнейшей переработки и производства новой недорогой мебели.

Два других примера, приведенных А. Московской, были еще более интригующими и даже курьезными. Оба примера связаны с побочной деятельностью зоопарков, но лишь второй демонстрирует достаточные признаки социального предприятия.

Оказывается, национальный зоопарк в Вашингтоне продает посетителям зоопарка помет слонов в качестве экзотического удобрения.

— Производство «Продукта Зоопарка» — инновационное решение, но оно не рассматривается как бизнес, а его доходная составляющая незначительна — сообщила г-жа Московская. — Основная задача проекта состоит в том, чтобы оживить взаимодействие с публикой и привлечь посетителей.

Используя тот же ресурс, содержатели зоопарка в Бангкоке превратили слоновый навоз в доходный бизнес — производство высококачественной бумаги ручной работы и бумажной продукции премиум класса. Чтобы покрыть растущий спрос, они даже стали скупать навоз в других зоопарках и слоновниках.

— В отличие от первого примера, в Таиланде продукция из слонового помета не продавалась сама по себе, но продвигалась на рынке как натуральный и экологически чистый продукт для социально ответственных покупателей — пояснила г-жа Московская. — При этом прибыль от нее использовалась для финансирования деятельности зоопарка и развития организаций защиты животных.

Среди примеров социальных предприятий также был отмечен уже упоминавшийся банк «Грамин», основанный в 1976 г. профессором Мухаммадом Юнусом для искоренения бедности и поддержки бедных женщин в Бангладеш (лекция Мухаммада Юнуса в ГУ-ВШЭ 4 апреля 2008 г.).

История поялвения этого проекта очень увлекательна. Путешествуя по ближайшим сельским окрестностям со своими студентами, Юнус обнаружил бедственное положение местных женщин. За один день он познакомился с 42 женщинами и выяснил, что их проблемы решила бы сумма в 24 доллара на всех. Не долго думая, Юнус ссудил им деньги за разумный процент. Поскольку все женщины выплатили долги, он решил повторить опыт.

Но ни один из банков не увлекся предложением Юнуса о сотрудничестве, и он принял решение создать свой собственный банк для решения проблем беднейшего населения страны. В 2004 г. общий объем займов в рамках микрокредитных операций банка «Грамин», составил 4,2 млрд. долларов и имел 1200 отделений в Бангладеш. Доля возврата средств составляет недостижимую для обычных банков величину — 98%. В довершение ко всему банк является самоокупаемым и самоподдерживающейся структурой.

Другим ярким примером социального предпринимательства является Мондрагон Корпорасьон Кооператива. Она обязана своим появлением Хосе Аризмендиаррета. Он приехал в маленький городок Мондрагон в Баскской провинции Испании в то время, когда экономическая жизнь Мондрагона была сосредоточена вокруг крупной литейной и металлургической компании. Собственность и управление в этой компании были распределены между членами семьи и их друзьями, поэтому развитие карьеры ее рядовых работников было практически невозможно.

Свои усилия молодой священник направил на создание возможностей для местной молодежи. Он основал Школу политехнического образования. Школа была создана как кооператив, т.е. была собственностью в большей степени членов местной общины, чем государства или церкви. Это стало началом движения, которое привело к образованию множества кооперативов в последующие годы. Вначале 50-х увлеченные этими инициативами, но все еще сдерживаемые ограниченными возможностями экономического развития пять выпускников школы Аризмендиарреты решили организовать собственный бизнес. Увлеченные его видением и ценностями, они создали бизнес кооператив. На сегодняшний день их компания является седьмой по размерам доходов бизнес группой Испании.

От удачных примеров Запада и Востока г-жа Московская перешла к ситуации в России.

— Проблема социального предпринимательства в России заключается в том, что многие не осознают себя как социальные предприниматели — подчеркнула она.

Среди положительных моментов стоит отметить то, что предприятия заинтересовались этой деятельностью. Однако, по мнению А. Московской, развитию социального предпринимательства препятствует замедленная самоорганизация в России.

Несмотря на время года в аудитории присутствовало много человек, что поспособствовало достаточно бурной дискуссии.

Владимир Беневоленский
Весьма интересным был комментарий Владимира Беневоленского из Московского общественного научного фонда. Он пояснил, что успех социальных предприятий в Египте, Испании и Индии основывался на том, что их организаторы нашли стыковки с современностью. Иными словами, они оживили традиционные занятия людей, чтобы «пристыковать» их к современности.

По мнению В. Беневоленского, подобный опыт трудно перенести на российскую почву, так как традиционные ремесла в России практически умерли.

— А вот переработка слоновьего помета и производство мебели из вторичного сырья в смысле бизнес-модели могут быть для нас интересны — иронично заметил он.

Отдельного внимания заслуживает живое и эмоциональное выступление практика социального предпринимательства генерального директора компании «Циркон» Игоря Задорина.

— Единственный важный критерий социального предпринимательства — это самоопределение — заявил он. — Внешний наблюдатель никогда не определит подлинную сущность компании. Важна только внутренняя мотивация предпринимателя, его базовые ценности.

Заинтересовавшись темой социального предпринимательства, компания «Циркон» даже недавно провел специальный опрос, в котором выясняли знают ли российские граждане, что такое социальное предпринимательство. Оказалось, что знает только 6 % респондентов, то есть термин в общем сознании пока не сформировался.

Андрей Яковлев
Вместе с тем, Игорь Задорин убежден, что в России достаточно активных людей, готовых заниматься социальным предпринимательством, и оно продолжит свое бурное развитие в ближайшие годы.

Последним доклад прокомментировал проректор ГУ-ВШЭ Андрей Яковлев.

Он привел пример социального предпринимательства из российской практики. В Томской области молодые люди обратились в местную администрацию с предложением задействовать население области для сбора грибов и ягод. Местные власти дали в Сбербанк задание выдать им кредит. Заработав достаточно средств те же молодые люди получили в пользования хладокомбинат. Теперь он производит 40% мороженных грибов на экспорт и обеспечивает достойный уровень доходов местного населения.

В завершение г-н Яковлев отметил, что в его понимании к социальному предпринимательству относятся организации, осуществляющие инновации на грани между частным и общественным сектором.

В этом смысле к социальным предприятием можно отнести и ГУ-ВШЭ — подчеркнул он.

Текст доклада «Обзор опыта и концепций социального предпринимательства с учетом возможностей его применения в современной России»

Дмитрий Сигиневич, Новостная служба портала ГУ-ВШЭ
Фотографии Виктории Силаевой

50 социальных предпринимателей, изменяющих мир с помощью бизнеса (2020)

Бонусный материал! Загрузите наше руководство по социальному предпринимательству 101 [PDF]

Хотите аудиоверсию этого поста? Прослушайте части 1 и 2 ниже:

Подпишитесь и прослушайте: Apple Podcasts Spotify YouTube

Если вам нужно подробное введение и объяснение социального предпринимательства, загрузите наше руководство по социальному предпринимательству 101. прежде чем вы погрузитесь в наши разговоры с лидерами в космосе.

В начале 2019 года мы запустили подкаст «Социальное предпринимательство и инновации», в котором каждую неделю мы выпускаем эпизод с участием как признанных, так и новых лидеров в области социального воздействия и социально ответственного бизнеса.

Мы обсудили множество тем с социальными предпринимателями и новаторами из самых разных отраслей — туристических компаний, медицинских технологий, агентств, гостиничного бизнеса и многих-многих других.

Каждая беседа обеспечивает нашу команду Grow Ensemble бесконечным обсуждением новой информации и интересных точек зрения, которые мы получаем от наших гостей.В этом посте (и в сопровождающем его эпизоде ​​подкаста, состоящем из двух частей) мы хотим выделить (некоторые) из этих уроков и идей.

Если вы хотите услышать от руководителей некоторых из самых успешных в мире устойчивых предприятий, лидеров малого бизнеса, создающих огромные волны в своей отрасли, или исполнительных директоров предпринимательских некоммерческих организаций, влияющих на широкомасштабные позитивные изменения, банда все здесь!

Компании, которые вы увидите (или услышите) здесь, не просто реализуют программу корпоративной социальной ответственности (КСО), чтобы поставить галочку напротив «общественного блага».«Эти предприятия и деловые люди интегрировали позитивные социальные изменения и влияние в основу своего ведения бизнеса и того, как они проявляют себя в мире.

Их бизнес-методы и философия вдохновляют как создателей перемен, так и предпринимателей, давая понять, что эти две личности не только совместимы, но и должны быть неразрывно переплетены. Какое удовольствие до сих пор встречаться со столькими щедрыми и успешными социальными предпринимателями и новаторами!

Впереди еще много вдохновляющих разговоров и знакомств.

Что такое социальное предпринимательство?

Прежде чем мы перейдем к списку некоторых из наших любимых социальных предпринимателей, стоит вкратце упомянуть, что такое социальное предпринимательство.

Социальное предпринимательство, как движение и как термин, стремительно становится мейнстримом. И с этим ростом популярности все больше и больше агентов перемен выходят на сцену, а также стремятся определить, что такое социальное предпринимательство и кто такие социальные предприниматели.

Вкратце, социальные предприниматели — это деловые люди, которые используют свой бизнес для создания социальной ценности. Эти благотворители не направляются в государственный сектор, а фактически составляют все большую часть частного сектора. В дополнение к получению прибыли, и в равной степени, если не более важно, их предприятия реагируют на социальные проблемы или социальные потребности, которые они видят в окружающем их мире.

Когда статус-кво не является достаточно хорошим, эти творцы перемен принимают меры и показывают нам (и миру), что, когда предприятия понимают создание социальной ценности как центральную цель своей компании, это может привести к крупномасштабным решениям местных и глобальные проблемы.

Ознакомьтесь с нашим Руководством по социальному предпринимательству 101, чтобы получить более полное определение социального предпринимательства, где вы получите более подробный взгляд на то, как его определяют несколько разных людей, откуда взялось социальное предпринимательство и какова его роль в обществе. может быть сейчас и в будущем. Вы также можете найти дополнительные ресурсы в нашем списке книг о социальных предпринимателях.

ПОЛУЧИТЕ НАШЕ РУКОВОДСТВО ПО СОЦИАЛЬНОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ 101!

Глубокое погружение во все, что вам нужно знать о том, что это такое и почему это важно.

Одежда и мода

1. Алекс Хастед, основатель и генеральный директор Helpsy, О роли потребителя в устойчивом будущем моды

Как сообщили Алекс и команда Helpsy, 95% всей одежды, обуви и других текстильных изделий дать вторую жизнь. К сожалению, более 85% просто попадают в корзину!

В нашей записи подкаста Алекс углубился в эту проблему, сокращая, повторно используя и перерабатывая текстиль и одежду, и объяснял, как потребитель может и должен влиять на эту проблему массового мусора.

«Правильно ли буквы R в порядке? Так что сначала уменьшите, потому что лучшее, что вы можете сделать, это просто использовать меньше, а затем повторно использовать и перерабатывать. Повторное использование — это то, где мы играем, мы пытаемся получить как можно больше повторного использования, а затем перерабатываем то, что нельзя использовать повторно.

Так что для таких людей, как вы [или ваши слушатели], которым я не могу сказать, чтобы они подошли к одному из наших мусорных баков и бросили туда свои старые вещи, найдите поблизости кого-нибудь, кто их заберет. Куда бы вы ни положили его, кроме мусорного бака, это намного лучше, чем положить его в мусорное ведро, потому что, если жизнь этих вещей растягивается несколькими способами, которые большинство людей просто не осознают.

Все думают, что я этого не хочу, так зачем это кому-то другому? Я никогда больше не хочу видеть эту пару джинсов, я надевал их сто раз. Почему кто-то другой захочет носить эти джинсы? Это просто неправда. Мы пытаемся это донести».

Хотите узнать больше от Алекса о видении Хелпи устойчивого будущего моды? Послушай.


2. Маниш Гупта, соучредитель и генеральный директор Matr Boomie, о расширении возможностей сообществ через торговлю основанная в 2006 году.

Целью Маниша при создании Matr Boomie было использование силы торговли для расширения прав и возможностей этих индийских общин, обеспечения их ресурсами и устойчивым образом жизни, и мы надеемся, что они помогут вывести многие из этих общин из хронической бедности.

«Я воочию убедился, насколько сильна торговля, и все, что мы хотим, доступно нам. Это удивительно. Вещи со всего мира у нас под рукой, и это удивительная система. Но в то же время я видел, как, если торговля ведется безответственно, она может эксплуатировать сообщества.

Мы все слышали о проблемах в Бангладеш и небольших общинах, где химическое загрязнение настолько велико, что разрушает реки и сельское хозяйство. Итак, мы все знаем, как безответственная торговля может эксплуатировать сообщества. Но я также считаю, что если торговля ведется ответственно, она может расширить возможности сообществ.

Он действительно может искоренить бедность в мире. И это то, что я хочу сделать, это использовать торговлю как инструмент для позитивных изменений.

Чтобы узнать больше от Маниша о Matr Boomie и их постоянной миссии по расширению возможностей индийских ремесленников, слушайте здесь.


3. Ханна Дэвис, основатель и президент BANGS Shoes, дает советы начинающим социальным предпринимателям

Ханна Дэвис и команда BANGS Shoes продают обувь, чтобы инвестировать в предпринимателей по всему миру. И это была миссия, с которой Ханна решила начать BANGS вскоре после поступления в колледж.

Молодой предприниматель, начало ее компании, казалось, вращалось вокруг всей суеты, с небольшим «успехом», которого она искала. Тем не менее, благодаря некоторому значительному личному развитию и ключевым поворотным моментам, рост BANGS полностью изменился, и теперь BANGS приближается к десятилетнему возрасту. Ханна поделилась своим советом для социального предпринимателя, который может оказаться в своем «первом году». «Я бы сказал, чтобы немного расслабиться. Я думаю, что очень важно не слишком эмоционально реагировать, когда кажется, что дела идут не очень хорошо, а просто еще раз [подумайте], какие у вас есть варианты, и решите проблему.

И еще одно, что я хотел бы сказать… не пытайтесь изобретать велосипед. Очень, очень редко у кого-то есть на 100% уникальная идея. Ищите кого-то, кто делал то же, что и вы, но, может быть, немного лучше и, возможно, немного по-другому, и получайте их отзывы и используйте технологии, чтобы сделать работу за вас, потому что существует так много приложений и различных ресурсов, и я просто призываю людей брать преимущество тех.

[I]Требуются исследования и терпение, чтобы понять, каковы возможности.Но это действительно чудесное, прекрасное время для предпринимателя».

Чтобы узнать больше от Ханны о ее (и BANGS) предпринимательском пути, слушайте здесь.


4. Коллин Клайнс, генеральный директор проекта Anchal, об истории успеха социального предприятия

Сестры Клайнс, Мэгги и Коллин, создали процветающее социальное предприятие в рамках проекта Anchal. То, что началось в 2011 году как некоммерческая организация, построенная и управляемая из подвала их родителей, теперь насчитывает более 150 ремесленников по всей Индии и в родном городе Клайнов Луисвилле, штат Кентукки.

В нашем эпизоде ​​с сестрами мы погрузились в их теперь уже девятилетнюю траекторию от скромных начинаний и суеты к тому, что теперь стало очевидной историей успеха социального предприятия.

Коллин поделилась небольшим пониманием того, как, даже с небольшими ресурсами, сестрам Клайнс все же удалось укрепить уверенность, чтобы продолжить работу в Анчале в первые годы:

«Настоящим поворотным моментом для нас была построенный в течение этих первых нескольких лет, но на самом деле влияние заключается в том, чтобы действовать независимо от того, чего у вас нет.

Когда у нас было несколько лет, два года, я бы сказал о ремесленниках, с которыми мы работали, видя небольшое влияние, которое мы оказали на их повседневную жизнь в то время, а затем продукты, чтобы показать это. Именно тогда люди начали медленно втягиваться».

Чтобы узнать больше от Colleen & Maggie о создании социального предприятия с нуля, слушайте здесь.


5. Лаура Виттиг, основатель Brightly, о важности близости с вашим клиентом для развития осознанного потребления и бренды товаров для дома.Они создали отличную альтернативу Amazon для этих продуктов!

Начав с желания облегчить поиск экологичных модных брендов, у Лауры возникла идея сделать Brightly универсальным магазином для сознательного потребителя, который сможет найти экологичные бренды одежды и связаться с другими, заинтересованными в том же.

В нашем выпуске Лаура рассказала, как ее опыт работы в Amazon, Google и Adobe в качестве менеджера по продуктам повлиял на современную и открытую культуру, которую она стремилась создать с помощью Brightly.

«[I]чтобы успешно [управлять проектами], вы должны убедиться, что вы адекватно убеждаете людей в компании относительно того, что вы делаете. Поэтому вы проводите много презентаций, ведете много переговоров между командами, чтобы убедиться, что у вас есть необходимые ресурсы.

И по мере того, как я расту в этой команде, я пытался понять, как мне быть уверенным, что я всегда поддерживаю культуру открытости, осознанности, а затем также культуру того, чтобы быть действительно, действительно связанным с наш клиент.

Потому что это то, что всегда бросается в глаза при разработке продукта, по крайней мере, чем ближе вы к клиенту и к реальной проблеме, тем лучше вы будете». [14:17 – 15:30]

Чтобы узнать больше от Лауры о влиянии, которое привело ее к созданию этической торговой площадки, слушайте здесь.


Еда и напитки

6. Эллисон Гибсон из Paintbox Catering & Bistro, о культуре бизнеса корпорации B, которая ставит людей на первое место .

С того момента, как мы встретились, стало совершенно ясно, что Эллисон страстно любит свою работу и общество, которое она и команда Paintbox создали в Риджент-парке, исторически неблагополучном районе Торонто.

Эллисон была достаточно великодушна, чтобы присоединиться ко мне для записи, чтобы больше рассказать об этой культуре в Paintbox, с конкретным примером того, как эта культура позволила ей положиться на свою команду, когда ей пришлось справляться с трудным личным опытом смерти родителя.

«Я очень, очень благодарен за команду, которая у меня есть, и за возможность работать в компании, которая ставит людей на первое место. Если бы я работал где-нибудь еще, меня бы определенно уволили или сократили… Несмотря на то, что я пережил с мамой, мои личные потребности не изменились, моя арендная плата все еще должна была быть оплачена первого числа месяца, все люди, которые зависели от меня, по-прежнему зависели от меня…

 Мне нужно было по-настоящему доверять своей команде и давать людям больше возможностей.Поэтому в тот период, когда я отсутствовал, я брал несколько официантов из ресторана и спрашивал: «Я знаю, например, что обычно вы не проводите инвентаризацию в баре, но не могли бы вы сделать это, пока меня нет?» И они будут на высоте и проделают потрясающую работу.

 Итак, я действительно усвоил, что если вы бросаете вызов своей команде или даете им возможности, и они справляются с ситуацией, отлично — продолжайте возлагать на них обязанности, продолжайте обращаться к ним, чтобы помочь решить проблему. Я также очень, очень ценил то, что работаю в компании, которая заботилась обо мне, потому что они не просто присылали мне открытки, они присылали мне еду на дом, люди просто звонили мне, приходили.Я почти каждый день приходил домой с цветами на пороге. Это было безумие».

Чтобы узнать больше об Allison и бизнес-культуре, которая создает сообщество, нажмите здесь, чтобы послушать.


7. Йони Медхин, генеральный директор Grain4Grain, о желании «отдавать» бизнесом

Почти по счастливой случайности мы с Йони встретились на местном фермерском рынке здесь, в Сан-Антонио. Используя свою смесь для блинов из дробины, Йони подбрасывал торты для прохожих, и меня, любителя хорошей модели «один в один» (и бесплатного блина), потянуло узнать больше об их работе.

Это послужило толчком к дружбе и последующему интервью подкаста, не выходя из моей гостиной в Сан-Антонио, где Йони поделился со мной своими мотивами и ценностями при создании Grain4Grain вместе со своим другом и деловым партнером Мэттом Метчли.

«Настоящий вкус пришел, когда я поехал за границу в Польшу преподавать английский язык. А затем, в колледже, я поехал в Никарагуа, чтобы помочь построить приют для детей, страдающих от зависимости…

Но, по сути, это чувство, которое у меня было, и цель, просто отдать кому-то все, что я сделал не знаю, незнакомец, а потом они на самом деле получают что-то ценное, потому что мы всегда слышим обо всех этих компаниях, которые просто дают деньги и как бы вытирают руки и говорят: «Эй, мы сделали свое дело.” 

Но для нас это было… и лично для меня это то, что соответствует моему сердцу — строительная компания, которая отдает долг. Это только что превратилось в Grain4Grain».

Хотите узнать больше о модели «отдачи» от Yoni & Grain4Grain? Нажмите здесь, чтобы прослушать.


8. Пол Харгривз, генеральный директор Cotswold Fayre, о единственной причине быть «в бизнесе»

Пол Харгривз является лидером и убежденным сторонником сертифицированного сообщества B Corporation в Великобритании и Европе.В марте 2019 года Пол опубликовал книгу «Силы добра: создание лучшего мира с помощью целеустремленного бизнеса».

В этой своей книге и в нашем интервью он подробно рассказал о своем путешествии по целеустремленному бизнесу, от основания некоммерческой организации в центре Лондона до нынешнего руководства Cotswold Fayre, одной из основателей корпораций B в Великобритании и ведущей компании по производству специализированных пищевых продуктов и продуктов питания. оптовые дистрибьюторы напитков в регионе.

Страсть Пола к использованию бизнеса в качестве силы добра совершенно очевидна, и это просвечивает в его точке зрения, которую он разделяет в своей книге и во время нашей беседы.Кажется, для Пола все сводится к одному пункту:

«Если люди счастливы и удовлетворены, работая на меня, значит, я внес свой вклад в то, чтобы сделать мир лучше. Это единственная причина, по которой я в бизнесе».

Чтобы узнать больше от Пола о культуре Cotswold Fayre и силе бизнеса как силы добра, слушайте здесь.


9. Макс Ривест, генеральный директор и соучредитель Wize Monkey, о том, почему страсть создает настойчивость для достижения успеха

«воскресил» чай из кофейных листьев, который помогает стабилизировать кофейную промышленность для долгосрочного социально-экономического роста.

Его бизнес-план, который начинался как магистерская диссертация в бизнес-школе, превратился в бизнес-модель социального предприятия. Max & Wize Monkey создали потребность в круглогодичной работе для фермеров, выращивающих кофе (и тех, кто собирает ягоды), которые ранее страдали от сезонности.

Макс, очень увлеченный и творческий предприниматель, пришел на подкаст, чтобы подробно рассказать о том, как он преследует свои собственные увлечения, и дать рекомендации другим, которые делают то же самое.

«Если вы работаете над чем-то, что вас не волнует, вы никогда не добьетесь в этом успеха, потому что у вас просто не будет врожденного инстинкта просто становиться лучше.И это просто не имеет значения для вас, если вы продолжаете заставлять себя делать это. Никто никогда не хочет учиться чему-то насильно. Никто никогда не хочет что-то делать насильно. Это так не работает.

Люди, особенно миллениалы сейчас, потому что наше мышление отличается от мышления предыдущих поколений, нам действительно нужно найти то, что нам небезразлично, и попытаться проникнуть в это пространство и занять свою собственную нишу в этом пространстве. В конце концов, как только вы станете достаточно хороши в этом, вы начнете приносить пользу кому-то, и именно тогда вы начнете получать зарплату.”

Чтобы узнать больше от Макса, основателя Wize Monkey и стремления к страсти, слушайте здесь.


10. Пол Бэйн, чайный капитан (и генеральный директор) Justea, о влиянии акционерного капитала на их семейный чайный бизнес чайные фермеры, чтобы обеспечить этичный, богатый антиоксидантами и устойчиво произведенный чай справедливой торговли.

То, что началось с поездки в Африку в 2012 году со своим отцом, превратилось в более чем 200 рабочих мест для женщин и молодых людей в сельской местности Кении и в основание первой в стране небольшой фермерской чайной фабрики кустарного производства.

В подкасте Пол много рассказал об «истории чая», особенно поразительной истории о влиянии этого чувства справедливости (и буквального) на сообщество кенийских фермеров.

«Мы проводили тренинги по изготовлению чая вручную [в Кении]. Итак, на очень простом уровне просто используйте листья, собранные вручную, ручное скручивание, а затем сушку на солнце. И когда мы впервые попробовали этот чай, мы подумали: «Эй, это потрясающая чашка чая». Это было действительно вкусно и не похоже на другие чаи из Кении, которые мы пили раньше.

Когда эти фермеры попробовали его, они были очень взволнованы, и мы не знали, почему. Мы думали, что это только из-за вкуса, но потом они начали болтать друг с другом на суахили, и я спросил кого-то, кто нас водил: «Что они говорят?»

И он сказал: «Они так взволнованы, потому что впервые пробуют чай, который они выращивают».

Так что они выращивали этот чай десятилетиями, но так и не попробовали его… от весовой станции до фабрики, от брокера до аукциона, они никогда не пробовали чай, которым они были согнув спину, пытаясь собрать каждый день за всю свою жизнь.

И поэтому, когда они наконец попробовали, это было такое большое чувство сопричастности и гордости и действительно особенный момент для нас и для них».

Чтобы узнать больше от Пола, капитана чайной компании JusTea, и об использовании торговли вместо помощи для поддержки развивающихся стран, слушайте здесь.


11. Марк Каддиган, генеральный директор Ella’s Kitchen, О переосмыслении того, что означает «отлично» в бизнесе

Марк Каддиган — генеральный директор Ella’s Kitchen, компании-производителя детского питания номер один в Великобритании.Он также является главой отдела устойчивого развития Hain Celestial Group и убежденным сторонником использования бизнеса как силы во благо в качестве члена британского сообщества B Corporation.

В подкасте Марк рассказал, почему бизнесу недостаточно быть «великим» и что «великий» в бизнесе — это не то, чем он был всегда.

«Сейчас недостаточно говорить, что вы отличная компания. Это неприемлемо. Я не думаю, что генеральный директор может сойти с рук, сказав: «Я руковожу отличной компанией.Моя мысль была бы такой: «Отлично, чего ты хочешь? Хочешь медаль? Хочешь, чтобы тебя похлопали по спине? №

Ваша обязанность, если вы управляете великой компанией, — вдохновлять другие компании следовать вашему примеру.

У нас целый мир проблем, буквально, из-за глобального потепления. Мы не выберемся из этого, если люди будут эгоистичными или будут заботиться о себе. Нам нужно помогать другим компаниям, и нам нужно вдохновлять другие компании».

Чтобы узнать больше от Марка о переосмыслении величия бизнеса и важности социальной миссии, слушайте здесь.


12. Логан Кристофер, основатель Lost Empire Herbs, О силе поиска партнеров по воздействию

Логан Кристофер — основатель Lost Empire Herbs.

В записи нашего подкаста Логан поделился со мной «почему» своего решения зарегистрировать Травы Затерянной Империи в 1% для обязательств по Растению и что это означало до сих пор.

«Рад, что принял решение. Когда я наткнулся на 1% для Planet, я подумал: «Это просто потрясающая вещь, мы обязательно должны это сделать.«Это было довольно быстрое решение…

Мы гордимся тем, что являемся частью этого. Благодаря этому мы поддерживаем ряд различных благотворительных организаций. Один из них, с которым я работал лично, Альянс Пачамама. В итоге я отправился с ними в тропический лес Амазонки. Было здорово по-настоящему погрузиться в этот мир и понять более широкую картину всего происходящего.

Планета никуда не движется, но если все будет продолжаться в том же направлении, что и мы, мы можем оказаться в другом месте.Поэтому очень важно иметь возможность найти благотворительные организации, которые действительно могут оказать сильное влияние в этих различных областях».

Чтобы узнать больше об обязательствах Logan & Lost Empire Herbs перед планетой, слушайте здесь.


Дом, здоровье и образ жизни

13.  Томас Квертон, генеральный директор и соучредитель AtlasGo, о том, почему вам не нужны все ответы  Квертон – молодой, Томас

предприниматель из Бельгии, в настоящее время базирующийся в Сан-Франциско, штат Калифорния, и работающий с командой AtlasGo, поскольку они развивают сообщество «потных творцов изменений».’ 

В нашей записи Томас поделился большой мудростью, несмотря на то, что он относительно недавно стал предпринимателем. Он обсудил важность наличия четкого фокуса, стратегии и выделения времени для анализа успехов/неудачи, а также действительно важный компонент напоминания себе, что вам не нужны ответы на все вопросы.

«Как Основатель, особенно если вы читали биографию Стива Джобса и вы такой же наивный и глупый, как я, вы думаете, что вам нужны ответы на все вопросы, верно? Вы думаете, что вам нужно иметь видение, верно? Люди говорят об этом видении, которое вы должны иметь.И это так сильно давит на тебя.

[Часто] ты всего лишь ребенок и не слишком много знаешь… но тебе действительно нужно задавать хорошие вопросы. И затем, с этой способностью спрашивать, это действительно просто, верно?

Спрашивать своих пользователей, чего они хотят, спрашивать своих клиентов, чего они хотят, и действительно обращать внимание на то, что они говорят, и постоянно задавать новые вопросы. У них есть ответы. Так все упрощается, верно?

Чтобы узнать больше от Томаса об обучении в качестве молодого предпринимателя и о миссии AtlasGo двигаться и вносить изменения, слушайте здесь.


14.  Кейт Якубас, основатель компании Meliora Cleaning Products, О бизнесе как инструменте решения социальных и экологических проблем

Кейт Якубас по профессии инженер-эколог. Выросшая как одна из детей, у которых была «коллекция камней» вместо киоска с лимонадом (как она выразилась), она никогда не считала себя предназначенной для бизнеса.

Однако ее забота об окружающей среде и ее инженерное стремление решать проблемы вдохновили ее определить, какие потенциально токсичные и вредные для окружающей среды химические вещества она могла бы удалить из своего личного потребления.Затем это переключило ее на товары для дома и привело к основанию компании Meliora Cleaning Products, которой она управляет вместе со своим мужем Майком.

Кейт пришла на подкаст, чтобы поговорить о безотходном производстве и поделилась тем, как она нашла связь с бизнесом как с инструментом во благо благодаря своему инженерному опыту.

«Как инженеры мы решаем проблемы. По сути, это все, чем является инженерия: вы находите что-то сломанное и чините это, или вы находите что-то, что, по вашему мнению, можно было бы сделать лучше, и вы делаете это лучше.И это, в конце концов, то, что мне нравится делать.

…По мере накопления опыта работы я заметил, что это не просто молоток, это не просто кусок изоленты, которым можно решить проблему. Вы действительно можете использовать сам бизнес как инструмент. И это было действительно интересно для меня.

…Мне очень понравилась идея использовать бизнес как инструмент и сфокусировать его на социальной или экологической проблеме».

Чтобы узнать больше от Кейт и использовать ее бизнес в качестве инструмента для решения экологической проблемы расточительных и токсичных бытовых товаров, слушайте здесь.


15. Дэйв Спандорфер, генеральный директор Janji, об использовании бега для запуска бизнеса, который способствует положительным изменениям команда. Размышляя об удовлетворении, которое каждый из этих двоих получил от бега, они хотели начать бизнес, который поддерживал бы их связь со спортом и делил радость, которую они получили от него, с другими.

Учитывая риски, связанные с открытием бизнеса, и Дэйв, и его соучредитель полагали, что они могли бы также сделать что-то большее, чтобы оно того стоило: оказать влияние.Они решили рискнуть и создать бизнес, который казался им самым верным и честным.

Теперь один из производителей «Лучших шорт года для бега», как они были названы Runners World, Дэйв пришел на шоу, чтобы поделиться со мной этим путешествием с Джанджи и некоторыми своими мыслями на раннем этапе, когда они формулировали ДНК бизнеса «делать добро».

«Вы видите всю эту статистику количества неудач для людей, которые начинают бизнес. Если мы собирались что-то начать, мы знали, что должны сделать что-то, что повлияет на позитивные изменения в мире.Мы хотели найти способ использовать бег как силу, чтобы сделать мир лучше, потому что именно эта сила сделала нашу жизнь лучше».

Чтобы узнать больше от Дэйва о происхождении добра через Janji, а также об их успехе и траектории роста, слушайте здесь.


16. Джим Осгуд, генеральный директор и президент Klean Kanteen, О важности четкого понимания своей миссии и North Star 

Klean Kanteen с самого начала была образцом «бизнеса с тройным результатом». их внимание сосредоточено на создании и предложении решений по отказу от одноразового пластика.Это было в 2011 году, когда Джим Осгуд присоединился к «Команде Чистых», чтобы помочь поднять эту миссию на новый уровень.

Когда Джим работал в команде Klean Kanteen, Klean Kanteen стала сертифицированной корпорацией B в 2012 году, и они продолжали вносить огромный вклад в 1% для Planet, при этом утроив продажи и резко увеличив прибыль.

Джим приписывает это в основном тому, что Klean Kanteen уделяет особое внимание взрослению как организации, при этом ключевым элементом этого роста является их приверженность стратегическому планированию и четкое понимание их «почему».” 

После нашей беседы Джим предпринял новое деловое приключение, но, как генеральный директор Klean Kanteen, он прекрасно понял акцент Klean Kanteen на миссии и стратегическом планировании.

«Четкое понимание своей Полярной звезды, четкое понимание своей миссии, четкое понимание основ, ключевых приоритетов, [что] делает [стратегические] решения довольно легкими, когда вы верны своим ценностям, верны своему духу.

…Когда вы верны своим ценностям, верны своему идеалу, важные, непростые решения на самом деле становятся легкими.Маленькие безделушки, которыми мы занимаемся каждый день, совершенно несущественны».

Чтобы узнать больше от Джима о стратегическом планировании Клина и стремлении избавить мир от одноразового пластика, слушайте здесь.


17. Питер Деринг, основатель и генеральный директор Peak Design, о формуле баланса роста бизнеса с экологической и социальной устойчивостью

Питер Деринг запустил Peak Design почти десять лет назад через Kickstarter с продуктом под названием « Захват клипа камеры.«Он стал вторым самым финансируемым проектом на Kickstarter за все время. С тех пор Питер и команда Peak продолжали проводить одну крупную кампанию на Kickstarter в год, и в 2019 году, когда мы выступали для подкаста, их продажи были на уровне 100 миллионов долларов.

Но Питер, будучи защитником природы в глубине души, сделал устойчивые методы и действия по защите окружающей среды основой того, как Peak ведет бизнес. И Питер поделился со мной «формулой» Пика по возврату и смягчению их воздействия на окружающую среду для борьбы с изменением климата.

«Вот наша формула. Мы присоединились к 1% для Планеты. 1% от продаж — это совершенно произвольная сумма денег, верно? Он не смотрит на прибыльность, он не смотрит на то, каким бизнесом вы занимаетесь. Это просто произвольная линия на песке, которая говорит «1% от продаж».

Для нас это разумная и значимая сумма денег. Итак, мы начинаем с этого и в рамках этого бюджета выясняем, как лучше всего повлиять на позитивные изменения.

…Тогда вы должны посмотреть на свою цепочку поставок, и самое главное, что вы можете сделать, это сократить то, что вы можете, верно? Используйте наименее углеродоемкие протоколы.

Здесь все начинается, но вы должны хорошо понимать, что изменение всей всемирной цепочки поставок не произойдет за одну ночь. Поэтому, хотя вам абсолютно необходимо предпринять энергичные усилия по сокращению своего углеродного следа, знайте, что у вас останется много лишнего.

Во-вторых, принять социальную политику, особенно на фабриках, где вы выполняете большую часть своей работы, которая обеспечивает счастливую, здоровую и удовлетворенную жизнь людей, которые выполняют эту очень, очень тяжелую работу. Это еще одна ступенька, верно?

В-третьих, не выбирайте химически небезопасные материалы и процессы, будьте максимально добросовестны.

… И последний шаг — компенсация углеродного следа.И это совсем другой очень большой разговор, но мы прошли этот путь измерения всего нашего следа вплоть до добычи сырья для производства алюминия и его очистки. Все это. Мы обнаружили, что в 2017 году наш след составлял 20 000 тонн, мы также обнаружили, что средняя стоимость компенсации выбросов углерода в то время составляла три доллара за тонну. Таким образом, за пятую часть нашего 1% бюджета планеты мы смогли компенсировать весь наш углеродный след. И это одновременно интересно и действительно вызывает вопрос: если компенсация выбросов углекислого газа сейчас такая дешевая, не должны ли все компенсировать весь свой углеродный след в качестве основы для ответственности?»

Узнайте больше от Питера, Peak Design, и их приверженности созданию высококачественных продуктов и защите окружающей среды.


18. Мадлен Шоу, основательница Lunapads & Nestworks, о том, как найти коллегу-предпринимателя предоставление многоразовых и устойчивых решений на периоды. С тех пор Мадлен была чрезвычайно активна в качестве социального предпринимателя и члена своего сообщества в Ванкувере, основав серию мероприятий для девочек-подростков под названием G Day, а теперь и удобное для родителей пространство для совместной работы под названием Nestworks.

Мадлен быстро признала, что ее успех в качестве социального предпринимателя был бы невозможен без ее коллеги и делового партнера Сюзанны Сименс.

Мадлен рассказала, как другие предприниматели могут найти свою собственную «Сюзанну».

«Вы их находите, когда рассказываете им замечательную историю о том, что пытаетесь создать. Потом они влюбляются в него. Вы очень милы с ними, вы уважительны к ним и слушаете их.Вы делаете их частью этого, и вы позволяете им быть частью этого, и вы строите это вместе».

Хотите узнать больше от Мадлен об успешном социальном предпринимательстве и интеграции в трудовую жизнь? Послушай.


19. Крис Чанси, генеральный директор компании Amplio Recruiting, О силе «играть роль» в захватывающей истории компании.Крис основал Amplio после того, как он и его жена переехали в сообщество беженцев за пределами Атланты, штат Джорджия, и ознакомились с историями своих новых соседей.

В надежде найти устойчивый способ помочь Крису было создано кадровое агентство Amplio Recruiting.

Хотя успех Amplio до сих пор можно с уверенностью отнести к превосходному решению хронических проблем американских компаний (поиск хороших людей), Крис также считает, что рост Amplio можно объяснить тем, что они являются частью такой убедительной и привлекательной История с учетом проблем, с которыми мы сталкиваемся на местном и глобальном уровнях.

«По мере того, как люди узнают больше о том, что происходит в мире вокруг кризиса с беженцами, и особенно по мере того, как США и наше правительство проводят определенную политику, которая в данном случае не очень полезна, не очень в пользу сообщества беженцев , есть компании, которые теперь осведомлены о том, кто такие беженцы, их правовой статус и их способность работать. Компании звонят нам и говорят: «Мы хотели бы стать частью их истории».

Хотите узнать больше об инновационном решении Криса и Амплио по поиску работы для переселения беженцев? Послушай.


20. Кейси Эймс, основатель Harkla, о том, почему его компания стремится совершать ошибки

Кейси Эймс, мой брат, является основателем Harkla, компании электронной коммерции, семьи с детьми, которые живут с особыми потребностями. За три года с момента основания доход Harkla превысил 1 миллион долларов, что свидетельствует о чрезвычайно быстром росте.

В нашем выпуске Кейси подробно рассказал о системном подходе, который он и Харкла применяли к построению своей компании, и о том, как этот подход влияет на их мысли о совершении ошибок.

«Я всегда стараюсь привить своим сотрудникам мысль о том, что делать ошибки — это нормально, но мы не можем совершать одну и ту же ошибку дважды. Это проблема только в том случае, если мы не учимся на ошибках. И поэтому мы все время делаем ошибки, и это совершенно нормально, потому что они безопасны. Мы пытаемся провести пре-мортемы перед тем, как провести большой эксперимент, чтобы выяснить, как это могло обернуться ужасно. И тогда мы пытаемся ограничить наши недостатки.

Но, несмотря на систематичность, мы всегда стараемся делать ошибки, а затем возвращаться и исправлять систему.Поэтому [мы спрашиваем себя]: «Где это сломалось? Что не сработало?» Это научный подход к вашей компании — выдвигаете гипотезу, а затем давайте ее проверим».

Чтобы узнать больше о подходе Кейси и Харклы к созданию компании, обслуживающей людей с особыми потребностями, слушайте здесь.


21. Генри Берджесс-Маршалл, директор по маркетингу Canniloq, О том, откуда исходит призыв повлиять на изменение конопли.В основе деятельности Canniloq лежит социальная миссия по исправлению того, что кажется моральным злом, грубо проявляющим себя, когда марихуана легализуется на всей территории Соединенных Штатов.

Алекс Хастед вместе с группой друзей основал Helpsy в 2017 году с экологической миссией по сокращению текстильных отходов за счет создания более удобных условий для переработки старой одежды. С момента своего основания Helpsy разместила 1800 контейнеров для сбора по всему северо-востоку США, и за последний год они собрали более 25 миллионов фунтов одежды.

Это послужило толчком для кампании Canniloq «Раскрой правду», в рамках которой они посвящают себя повышению осведомленности, поддержке и ресурсам для тех, кто пострадал или страдает от устаревших законов о наркотиках, в то время как новая легальная индустрия процветает.

В записи нашего подкаста мы говорим об истоках интереса и заботы Генри к этой проблеме лишения свободы за наркотики, а также о явном несоответствии, поскольку эта проблема затрагивает цветных людей непропорционально больше, чем другие.

«Настоящим катализатором [для меня] было получение информации и образования. Некоторые люди читали книгу, нового Джима Кроу, может быть, они видели документальный фильм Netflix, 13-е, о 13-й поправке и массовом заключении в тюрьму цветных людей в этой стране. Я работал в центре лечения наркомании здесь, в Сиэтле, и это было для мальчиков в возрасте от 13 до 18 лет. Они проходят четырехмесячное лечение, и если они его проходят, им не нужно отбывать срок за любые обвинения в наркотиках, которые у них были.Я видел много цветных людей и не очень много белых. С детства я знал, что белые люди употребляют наркотики примерно так же, если не чаще.

Это действительно заставило меня задуматься, так как я тоже изучал всю эту информацию. Я применил это к тому, что я видел. Кроме того, я не всегда был идеальным стойким гражданином, и по мере того, как я совершал ошибки, меня постоянно отпускали с крючка и давали второй шанс в жизни, в то время как люди, которые не были похожи на меня, таковыми не были».

Чтобы узнать больше от Генри и сознания в индустрии каннабиса, слушайте здесь.


22. Энди Фридман, соучредитель Miles4Migrants, о необходимости и подходе умных людей к решению серьезных проблем мигранты и беженцы, куда бы им ни пришлось отправиться, чтобы воссоединиться со своими семьями.

То, что начиналось как разовый проект с несколькими энтузиастами миль авиакомпаний, превратилось в полномасштабную некоммерческую организацию, которую вы видите с Miles4Migrants.По состоянию на конец 2019 года команда Miles4Migrants забронировала более 2000 рейсов для воссоединения беженцев с их семьями, и впереди еще много рейсов.

Энди дал нам несколько советов о том, как другие могут найти «свою проблему, которую нужно решить».

«Для меня это была поддержка беженцев и просителей убежища, но я думаю, что какой бы ни была страсть, нужны умные люди, чтобы думать об этих огромных проблемах.

Другой мой совет: не пытайтесь решить проблему целиком, потому что вы с треском провалитесь.Есть причина, по которой они [эти проблемы] огромны.

Итак, найдите часть проблемы, для решения которой, по вашему мнению, вы лучше всего подходите, или у вас есть идея, которая, по вашему мнению, может помочь, и начните с нее».

Хотите узнать больше от Энди о том, как программа Miles4Migrants играет свою роль в переселении беженцев? Послушай.


23.  Эндрю Глейзер, генеральный директор и президент Defy Ventures, о том, почему движения за социальную справедливость должны начинаться с Connection и женщины в семи штатах США.Они зачислили более 5000 EIT (предпринимателей на обучение) в тюрьму и в свою программу после освобождения.

Эта работа привела к феноменальным результатам: уровень рецидивизма в течение одного года составляет 7,2% по сравнению со средним показателем по стране в 30%, а уровень занятости аспирантов их программы составляет 82%.

В записи нашего подкаста Эндрю рассказал об успехе Defy и об успехах (хотя и впереди долгий путь) этого движения за социальную справедливость в целом.

«Я считаю, что ни одно движение за социальную справедливость не может быть успешным без личного общения и людей, имеющих такой человеческий опыт.И именно поэтому мы очень много работаем над тем, чтобы сделать этот вопрос доступным для людей, особенно в бизнес-сообществе, чтобы они могли пойти с нами и посмотреть, что мы делаем.

И, что более важно, сядьте напротив того, кто находится в заключении или ранее находился в заключении, и поймите, что мы не такие уж и разные.

И когда вы сможете установить эти связи и избавиться от такого рода страха и эмоций, вы можете начать разумный разговор об этом, сказав: «Посмотрите, если кто-то завершил программу «Вызов» и он прошли через семь месяцев работы и 1200 страниц учебной программы по 10–15 часов в неделю, и в конце этого они смогли встать перед волонтерами и рассказать о своем бизнесе.

Это трудно сделать.

И, возможно, нам следует подумать о том, как выглядит справедливый шанс для кого-то, кто действительно показал все необходимое, чтобы изменить свою жизнь и изменить себя».

Послушайте Эндрю, чтобы узнать, как Defy Ventures решает проблему массового лишения свободы и сокращает рецидивизм.


24. Линдси Маккой, генеральный директор Plaine Products, о том, как их бизнес по производству средств личной гигиены «без использования пластика» начал развиваться Без всего пластика.Компания Plaine Products, основанная в 2017 году Линдси Маккой и ее сестрой Элисон, предлагает шампуни, кондиционеры и многое другое в многоразовых контейнерах, чтобы не допустить попадания одноразового пластика в вашу ванную комнату.

На момент нашей первоначальной записи подкаста компания Plaine Products была на шаг впереди, чтобы достичь объема продаж более 2 миллионов долларов и утилизировать более 100 000 пластиковых бутылок со свалок — только в 2019 году!

Линдси была достаточно любезна, чтобы присоединиться ко мне для записи и поделиться со слушателями Grow Ensemble тем, что, по ее мнению, способствовало их быстрому росту.Вы также можете ознакомиться с нашим обзором продуктов Plaine, чтобы узнать больше о компании.

«Я думаю, во-первых, мы на законных основаниях решаем проблему для некоторых людей, мы смогли перейти в пространство, где мы предлагаем удобную альтернативу одноразовому пластику с продуктами хорошего качества, которых просто не так много. людей, делающих это, поэтому я думаю, что это помогло.

Не так много людей искали шампунь многоразового использования, по крайней мере, не было, когда мы этим занимались.Но, безусловно, полезно иметь что-то, что отличает нас от наших конкурентов.

Иметь миссию было полезно. Я думаю, что люди гораздо охотнее помогают нам распространять информацию, рассказывать о нас своим друзьям, потому что у нас есть цель и потому что мы пытаемся делать добро.

У нас действительно не было много средств на маркетинг. У нас была невероятная молва…»

Хотите узнать больше от Линдси и о том, какое влияние она оказала на Plaine Products? Нажмите здесь, чтобы прослушать.


25. Лиза Моисеева, директор по маркетингу и соучредитель GlobeIn, о создании сообщества для расширения возможностей вашего бизнеса

Лиза Моисеева, директор по маркетингу и соучредитель GlobeIn, бизнес, который предлагает ежемесячную подписку на «ремесленную» коробку, которая специализируется на справедливой торговле и этических продуктах, чтобы расширить возможности ремесленников в развивающихся странах.

Родом из России, студенческое плавание привело Лизу в Соединенные Штаты.Она продолжала направлять свой дух соперничества на свой аппетит и стремление использовать бизнес не только для зарабатывания денег, но и для решения важных социальных проблем.

Лиза очень щедра и открыта, делясь своими идеями и советами для других этичных брендов, и поделилась своим опытом в нашем подкасте, призывая новые бренды сосредоточиться на создании сообщества вокруг своей ниши.

«Если бы я был новым брендом, а это то, что я говорю новым брендам прямо сейчас, начните создавать сообщество, прежде чем начать продавать.

Так выглядят все истории крупных успешных брендов, таких как Glossier, они начинались как блог. Вы создаете сообщество, вы накапливаете свой опыт, а затем продаете его.

Может быть, вы сами не хотите быть влиятельным лицом, Но [каким-либо образом, на любой платформе] еще до того, как у вас будет продукт, начните создавать сообщество последователей… Итак, когда у вас есть продукт, у вас уже есть кто-то кому это будет интересно».

Чтобы узнать больше от Лизы о запуске нового этического бренда и масштабировании воздействия, слушайте здесь.

Наше руководство «Социальное предпринимательство 101» предоставит отличную контекстную основу для советов и вдохновения, которые предоставили наши гости подкастов. Проверьте это!

ПОЛУЧИТЕ НАШЕ РУКОВОДСТВО ПО СОЦИАЛЬНОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ 101!

Глубокое погружение во все, что вам нужно знать о том, что это такое и почему это важно.

Travel

26. Тим Лара, владелец Hawaiian Paddle Sports, о том, как гиды могут превратить туристов в защитников

остров Мауи.У Тима огромная страсть и уважение к естественной жизни и культуре Мауи, а также двигатель, который просто не остановится.

Тим перечислил в нашем подкасте множество мероприятий, в которых он принимал участие на Мауи, а также поделился тем, что кажется одновременно возможностью и обязанностью для его гидов, когда они водят посетителей в туры по природным зонам Мауи.

«У нас есть эта захваченная аудитория, если хотите, там, где они есть в течение определенного периода времени. И если мы сможем использовать это время, чтобы помочь им глубже понять морской мир и гавайскую культуру, то это действительно то, что мы хотим сделать.

Жак Руссо сказал, что люди защищают то, что любят, верно? И поэтому, если мы сможем помочь людям полюбить эти вещи, они вырастут и помогут их защитить».

Чтобы узнать больше от Тима об управлении компанией Eco-Tour и защите окружающей среды, слушайте здесь.


27. Адрианна Чандра-Хафф, Bodhi Surf + Yoga о необходимости рационального использования окружающей среды в индустрии туризма

Bodhi Surf + Yoga — сертифицированная корпорация B, базирующаяся в Увите, Коста-Рика.Они учат своих гостей серфингу, занимаются йогой и помогают им узнать о своей местности в Коста-Рике.

Адрианна, с которой я общался на ретрите чемпионов B Corporation в 2018 году, присоединилась ко мне для эпизода, в котором она поделилась траекторией роста и эволюции Бодхи как модели устойчивого туризма, а также своим пониманием обязательств всех предприятий в сфере туризма. индустрия должна заботиться и сохранять местный регион, от которого они получают выгоду…

«Как туристическая компания, вы в первую очередь извлекаете выгоду из тех самых ресурсов, которые привлекают к вам людей.То есть, если здесь станет слишком грязно, люди, вероятно, больше не будут приходить.

Итак, я думаю, у нас есть моральный и фидуциарный императив заботиться о тех самых сущностях, от которых мы получаем выгоду. Но также я просто думаю, что это круто, потому что мы живем здесь и извлекаем из этого больше пользы, чем просто как отдельные лица, мы извлекаем из этого выгоду как бизнес».

Чтобы узнать больше от Адрианны об обязательствах индустрии туризма (и не только), нажмите здесь.


Профессиональные услуги

28. Расс Стоддард, основатель Oliver Russell, об успехе в социальном предпринимательстве и о чувстве необходимости делать добро

Я впервые познакомился с Рассом через его книгу, «Построить социально сознательный бизнес», где он вводит концепцию социального предприятия и социального предпринимательства. В конце 2018 года я посетил Расса в его офисе в Бойсе, штат Айдахо, для записи подкаста. Мудрость, щедрость и поддержка устойчивой и социальной бизнес-модели Расса сияли на протяжении всей нашей беседы.

Расс объяснил, почему положительное влияние является более подходящей компенсацией, чем просто зарплата, и поделился тем, как он управляет своим постоянно растущим портфелем бизнеса и вовлечением в воздействие.

«Думаю, часть вознаграждения, которое я получаю от бизнеса, на самом деле является смыслом, который я могу создать с его помощью. Будь то с людьми, которые работают здесь, в Oliver Russell, будь то в сообществе с заинтересованными сторонами, для меня это просто как заработок, зарабатывать деньги для меня недостаточно.И зарабатывание денег для меня на самом деле является своего рода следствием того, что я делаю добро в мире, я хотел создать бизнес, который действительно сделал бы наше сообщество лучше, и сделал это намеренно».

[Что касается управления приоритетами]: Постоянный вызов. Фокус. В какие-то дни у меня это хорошо получается, в какие-то нет, я как бы действую, думая о Вселенной. Часто это создает возможности, которые появляются очень авантюрно, и я буду использовать их, как создание Оливера Рассела.Таким образом, я бы не сказал, что я лучше всех распоряжаюсь своим временем, я чувствую необходимость многого добиться и, надеюсь, стать инициатором или соавтором, где я могу, и использовать усилия других людей в мире.

Один из основателей благотворительной корпорации здесь, в городе, это забавно, пару недель назад мы оба были вместе в ванной, стояли у писсуаров, и он сказал: «Расс, как, черт возьми, Вы делаете все, за что беретесь?» Я сказал: «Не очень хорошо…» Итак, вы знаете, я не регламентирован во многих отношениях.Я встаю в четыре, работаю до девяти, в некоторые дни я, как я уже сказал, сосредоточен, а в другие дни я немного рассеян. Я приму меры, а не просто продуманное планирование в любой день, это то, для чего я создан».

Хотите узнать больше от Расса о его успехах в социальной сфере? Послушай.


29. Джессика Келлнер из Bark Media, о создании сообщества и поддержки вокруг вашей организации с помощью достоверного рассказывания историй

Я кратко пообщалась с Джессикой на моем первом ретрите чемпионов B Corporation в Новом Орлеане.

Джессика и другие руководители команды Bark Media организовали удивительно содержательную секционную сессию, на которой они поделились стратегиями для других корпораций B, чтобы начать рассказывать свои собственные истории и сотрудничать для этого с другими членами сообщества B Corp. К счастью для нас, после этой социальной конференции Джессика присоединилась ко мне для раннего выпуска подкаста.

Джессика глубже погрузилась в эти темы рассказывания историй и создания сообщества и общения с «вашими» людьми в нашем чате, 

«Мы действительно верим в подлинное вокруг себя как организации или как движения, чтобы рассказать эту подлинную историю.И, честно говоря, это работает, только если у вас есть подлинная, интересная история.

…в мире есть много людей, которые хотят поддерживать работу, которая имеет значение , которые хотят поддерживать компании, которые ведут себя определенным образом, которые хотят поддерживать движения, направленные на улучшение нашего мира . Это рассказ вашей подлинной истории, чтобы вы могли найти нужных людей, которые поддержат вас, потому что они рядом. Просто они не знают о вас прямо сейчас.”

Хотите узнать больше об аутентичном рассказывании историй и построении сообщества? Послушайте эпизод Джессики здесь.


30. Крис Хатчинсон, генеральный директор Trebuchet Group, о наградах за личностное развитие

Мой разговор с Крисом был вдохновляющим — это настоящий пример самосознающего и мыслящего лидера. Крис и Trebuchet Group глубоко привержены личному развитию и расширению лидерских способностей отдельных лиц и организаций, и это отразилось в нашей записи.

Мы говорили о лидерах, которые создают других лидеров, о самосознании, необходимом для того, чтобы быть лидером, и об опыте Криса в написании своего полного «учебника по лидерству» Ripple: практическое руководство для лидерства, которое работает.

Вначале Крис рассказал о преимуществах сосредоточения внимания на саморазвитии.

«Работать в первую очередь над собой — это самая полезная работа, которую вы собираетесь делать. Не только для вас, но и для всех вокруг вас».

Хотите узнать больше о развитии лидерских качеств и самосознания? Послушай.


31. Дэйв Фортсон, генеральный директор LOACOM, о важности страсти и настойчивости для «оставания в игре»

Дэйв, его деловой партнер Эрик и вся команда LOA искренне увлечены работа, которую они делают, и они хорошо проводят время, делая это. LOACOM — это агентство в Санта-Барбаре, штат Калифорния, специализирующееся на строительных движениях. Они поддерживают организации, которые хотят улучшить мир, чтобы разрабатывать лучшие продукты, услуги и полностью выражать свою миссию.

Мне выпала большая честь сотрудничать с этими людьми, работающими над расширением миссии примеров лучших компаний, таких как All Good Products, и они продолжают впечатлять своей страстью, сильной и гибкой корпоративной культурой и стремлением служить своих клиентов-партнеров.

В нашем подкасте Дэйв рассказал о некоторых основных принципах LOA как компании, поделившись некоторыми размышлениями о том, как LOA изначально выжила, а теперь процветает, занимая определенную позицию на рынке социального бизнеса.

«Страсть к тому, что вы делаете, поможет вам пережить самые тяжелые времена. Если вам это нравится, на самом деле не имеет значения, если экономика рухнет, или у вас будет плохая неделя, или если вы потеряете клиента, или ваш продукт будет отстойным или что-то еще. Вы просто будете продолжать вводить новшества и создавать, пока не найдете ритм, который лучше всего подходит для вас. Но это определяется страстью.

Настойчивость, я думаю, в том же духе, что и страсть. Вы столкнетесь с кучей стен, и вам придется обойти их, сверху, снизу или сквозь… Иногда у вас это получается, а иногда нет.Точно так же я думаю, что это связано как со страстью, так и с настойчивостью в том, что во многих случаях это тот, кто уходит.

И если вы действительно любите то, что вы делаете, и вы продолжаете верить в свою работу, и вы продолжаете вводить новшества и развиваться и быть открытыми для этого, то часто вы будете последним, кто выживет, и вы увидеть рост рынка вокруг того, что вы делаете только из-за этого».

Узнайте больше об этой страсти, настойчивости и о том, как вы можете создать движение вокруг своего бренда, нажав здесь.


32. Райан Ханиман, партнер LIFT Economy, о том, почему наша работа должна быть сосредоточена на наиболее маргинализированных группах для осуществления системных изменений фирма в Сан-Франциско. В апреле 2019 года в партнерстве с доктором Тиффани Яной (из TMI Consulting) Райан выпустил Справочник B Corp, второе издание: Как вы можете использовать бизнес как силу добра.

Райан присоединился ко мне в подкасте, чтобы поговорить о новых включениях в книгу, и об этом новом решительном фокусе, который члены корпорации B, социальных инноваций и социальных бизнес-сообществ должны сосредоточить в своей работе на наиболее маргинализированных людях, если мы хотим на самом деле привести к системным изменениям.

«Если вы сосредоточите внимание на самых маргинализированных людях в своей работе, тогда все выиграют, потому что, если вы всегда думаете о том, как это влияет на самых маргинализированных, то по сути вы будете рассматривать всех людей выше самых маргинализированных.

Итак, мы задаем себе этот вопрос: если бы мы сосредоточились на том, чтобы приносить пользу цветным сообществам с низким доходом, что бы это изменило в том, как мы консультируем, как мы думаем о бизнесе, и я думаю, что это вопрос, который будет распространяться больше в нашем пространстве.Если мы не сосредоточим внимание на людях, которые являются частью наиболее маргинализированных сообществ в США и во всем мире, то мы всегда будем делать что-то, что будет не так эффективно для удовлетворения потребностей этих людей или потребностей каждого.

Я думаю, что с B Corps мы пытаемся обсудить, как мы можем действительно сосредоточить эти группы на всех наших решениях и вовлечь их в процесс принятия решений. В противном случае мы просто будем гадать, чего могут хотеть люди, и последствия будут незначительными по сравнению с тем, что могло бы быть.”

Чтобы узнать больше от Райана о написании этого второго справочника и о том, что компании могут сделать, чтобы оказать наибольшее влияние, слушайте здесь.


33. Эмили Лонигро, президент и основатель LimeRed, об удвоении усилий сообщества для достижения успеха в бизнесе, ориентированном на цель

Эмили Лонгиро основала LimeRed, стремясь использовать свои навыки и опыт в области дизайна во благо. И вот уже 15 с лишним лет в бизнесе она и команда LimeRed сделали именно это.Обслуживая не только некоммерческие организации, но и социальные предприятия, а также предприятия всех видов, ориентированные на миссию, они стремятся использовать дизайн для осуществления ощутимых изменений.

Но, конечно, никому это не просто. Бизнес и влияние представляют собой более серьезную проблему, чем просто бизнес, верно? Для Эмили это сообщество позволило ей стать частью «написания этой новой книги правил» целеустремленного бизнеса с 2004 года.  

было то, что всплывало пару раз [дополнительный стресс от интеграции цели в вашу компанию].Мы не говорили о нашем собственном психическом здоровье и стрессе, который мы подвергаем себя, чтобы делать это так туманно без правил, и мы все здесь пишем этот свод правил вместе.

… И единственное, что я когда-либо придумал сделать, это по-настоящему удвоить усилия в моем сообществе, по-настоящему принять участие и установить действительно, действительно настоящие и честные отношения с другими владельцами бизнеса… Так что да , это другой опыт, и я думаю, что мы все пытаемся понять, как сделать это вместе и хорошо, и я не думаю, что мы до конца это поняли.Но. Я настроен очень оптимистично».

Чтобы узнать больше от Эмили о сообществе и использовании дизайна для оказания влияния, слушайте здесь.


34. Тим Фрик, генеральный директор Mightybytes, о том, как цифровые агентства могут мыслить о внесении позитивных изменений

перемен» (термин, который Тим придумал в некоторых своих статьях, опубликованных в блоге B the Change).

От инструментов для измерения воздействия вашего веб-сайта на окружающую среду до списка лучших брендов и некоммерческих клиентов, Mightybytes создала исключительный портфель примеров, в которых они повлияли на положительные изменения. Хотя это может выглядеть легко, это не так, и мы были благодарны, когда Тим присоединился ко мне в шоу, чтобы поговорить об этом «балансировании» поиска того, что можно сделать хорошего, в устойчивом клипе.

«Благодаря B Impact Assessment мы узнали, что мы можем с этим сделать, и были очень взволнованы.Например, вам как агентству задают много вопросов о вашей цепочке поставок. Ваша цепочка поставок [как цифрового агентства] в значительной степени состоит из пикселей и людей, поэтому вам нужно действительно переосмыслить, что это значит.

…примерно в то же время мы узнали, что Интернет оказывает большее воздействие на окружающую среду, чем авиационная отрасль. И это было то, что мы построили для жизни. И поэтому было действительно интересно сказать: «Хорошо, все веб-сайты требуют электричества для работы, и большая часть нашей электроэнергии в Соединенных Штатах не поступает из возобновляемых источников.Итак, что мы можем сделать хотя бы за один шаг, чтобы найти зеленый хостинг?» И поэтому мы начали экспериментировать с кучей разных провайдеров зеленого хостинга. Оказалось, это было непросто. В итоге у нас ушло четыре или пять лет на то, чтобы перебрать кучу разных хостинг-провайдеров и посмотреть, сможем ли мы найти подходящего.

…каждая из этих вещей является чем-то вроде уравновешивания: делать то, что вы можете сделать с вашими ресурсами, и пытаться обнаружить как можно больше потенциальных красных флажков, не забывая при этом сосредоточиться на обеспечении хорошей работы.Вы настолько хороши, насколько хорош ваш последний проект в нашем мире. Поэтому убедиться, что ваш последний проект был настолько потрясающим, насколько это возможно, всегда сложно».

Чтобы узнать больше от Тима о Mightybytes и их программе изменений, слушайте здесь.


35. Сара Вулси, основатель The Impact Guild, о важности небольших праздников на пути к воплощению видения

Сан Антонио.Коворкинг, который я периодически называю своим офисом, The Impact Guild — это прекрасное общественное пространство, которое Сара основала с намерением ориентироваться на этичное и устойчивое развитие сообщества.

В нашей записи подкаста мы рассказываем об истории создания общественного пространства Сары, от зарождения идеи до открытия дверей и обо всем, что между ними. Несмотря на то, что они добились значительного прогресса, в нашем чате Сара напомнила нам о важности празднования маленьких «побед» на пути к воплощению вашего гораздо большего видения.

«Я могу смотреть на это 10-летнее видение и видеть пробелы во всем, что еще не произошло, и жить гораздо больше в этом пространстве, которое заставляет это внутреннее давление идти, идти, идти.

И это один из замечательных выводов. Я думаю о том, чтобы делать это в сообществе, и в сообществе, которое мы строим, другие люди указывают и говорят: «Подожди, пауза, отпразднуй это дело, эту цель, этот результат, эта вещь, которая была частью видения, которое было достигнуто.И да, есть еще кое-что, и это будет здорово и замечательно, но притормозите на секунду и сядьте в пространстве, чтобы оглянуться назад и задуматься.

И это практика, которую я изучаю прямо сейчас, и на это действительно интересно посмотреть».

Чтобы узнать больше от Сары и ее опыта создания сообщества новаторов в Сан-Антонио, слушайте здесь.


36. Эми Лупер, соучредитель и главный операционный директор One Seventeen Media, о выносливости и страсти в социальном предпринимательском путешествии

Эми Лупер и ее партнер Бет Карлс управляют One Seventeen Media, сертифицированной корпорацией B в Остине, штат Техас, в мире медицинских технологий искусственного интеллекта.

Вместе они создали reThinkIt! — приложение, которое помогает детям обрабатывать сложные эмоции в режиме реального времени. переосмыслить! Отвечал за предотвращение стрельбы в школе, повышение посещаемости школ, экономию драгоценных бюджетных ресурсов школ. Опытный предприниматель, Эми размышляла о достоинствах и успешных характеристиках своей предпринимательской карьеры, ориентированной на влияние.

«Мы знаем, что есть много возможностей, которыми мы хотим воспользоваться, и я думаю, что это было медленно.И это только часть предпринимательского пути, верно? У всех нас, кто занимается решением проблемы воздействия, будь то социальная, эмоциональная или экологическая, в какой-то степени это займет немного больше времени.

Но это действительно так, если это ваша страсть , если вы найдете что-то, чем вы увлечены, и вы можете зафиксировать это и остаться с этим, потому что, безусловно, были дни, когда мы хотели задать вопрос , «Что мы делаем?»

Кто-то на днях сказал: Боже, это действительно круто.Вы, ребята, готовитесь к взлету. И я подумал: «Да, это был 19-летний успех за одну ночь!»

Хотите узнать больше от Эми о «Путешествии социального предпринимателя»? Послушай.


37. Мишель Сорегароли, основатель и генеральный директор Transformation Catalyst, о том, как ваши ценности и видение выделяют вас на рынке

Мишель Сорегароли — бизнес-тренер, специализирующийся на дифференциации, из Ванкувера B.C., помогая предпринимателям и основателям бизнеса открыть для себя большую ценность, цель и миссию в своей работе, стремясь отделить их от конкурентов на рынке.

В нашем выпуске подкаста мы рассказали о происхождении Мишель в коучинге по дифференциации, о важности обучения предпринимателя методом проб и ошибок и о бизнесе как силе добра. Мишель поделилась некоторыми из своих секретов, которые обычно скрывают от клиентов, о ключах к дифференциации на рынке: 

«Ключом к дифференциации было не только шуметь, быть громким и быть замеченным, но и возможность для бизнеса выделиться. Точно так же человек различает, что важно для этого бизнеса, почему он занимается бизнесом, какова его миссия и каково его видение лучшего будущего.”

Хотите узнать больше от Мишель о дифференциации и важности ценностей в бизнесе? Послушай.


38. Крис Спаркс, основатель Forcing Function, о продвижении вперед каждый день

Крис основал Forcing Function с целью расширения возможностей следующего поколения предпринимателей. С помощью коучинга, ресурсов и ретритов Крис помогает предпринимателям расставлять приоритеты, становиться более эффективными в своей повседневной жизни и достигать важных профессиональных и личных целей.

В нашем выпуске Крис поделился тем, что, по его мнению, было самым важным сообщением для всех, кто его слушает. … Понять, что важно. Убедитесь, что это происходит регулярно. Защити его. Имейте способ отслеживать, приводит ли то, что вы делаете, к желаемым результатам. Если нет, меняйте курс».

Чтобы узнать больше от Криса о продуктивности и предпринимательстве следующего поколения, слушайте здесь.


39. Клэр Бут, основатель и генеральный директор Lux Insights, о ценностях, являющихся «путеводной звездой»

автор книги Achiever Fever Cure о балансе между стремлением к здоровым достижениям и достижениями, которые заполняют эмоциональную пустоту.

В записи нашего подкаста Клэр и президент Lux Insights Хэнсон Лок рассказали о созданной ими культуре, в результате которой Lux получила награду Best Employer Award 2019 от премии British Columbia’s Small Business Awards.Клэр обратила внимание на их ценности.

«Наши ценности были определены на основе того, кто мы есть как люди. Когда мы нанимаем людей, которые разделяют наши ценности, они соглашаются с нами, что позволяет нам углублять эти отношения. Мы также находим клиентов, которые соответствуют этим ценностям, как правило, с самыми глубокими отношениями и давними клиентами, которые мы смогли сохранить на протяжении многих лет».

Чтобы узнать больше от Клэр и Хэнсон о создании «отмеченной наградами» культуры, слушайте здесь.


40. Тара-Николль Нельсон, генеральный директор Soul Tour, о том, как разрешить себе что-то не делать

Тара-Николль Нельсон является основателем и генеральным директором SoulTour, компании, которая занимается духовным ростом предпринимателей. особенно успешные женщины, управляющие целеустремленными организациями.

Тара считает себя «глубоко послушной зову своей души» и призывает к этому своих клиентов. Наша запись подкаста была поучительной, а ясность, с которой Тара действует и понимает себя, неотразима.

Говоря об истинной ясности, которая уже есть внутри каждого из нас, Тара называет это вопросом разрешения…

«Люди меньше путаются в том, чего они не хотят делать, чем позволяют себе быть».

Чтобы узнать больше от Тары и о важности внимания к своим призваниям, слушайте здесь.

ПОЛУЧИТЕ НАШЕ РУКОВОДСТВО ПО СОЦИАЛЬНОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ 101!

Глубокое погружение во все, что вам нужно знать о том, что это такое и почему это важно.

41. Джулия Чанг, генеральный директор Admin Slayer, об управлении своим эмоциональным здоровьем ради командного успеха

Джулия Чанг является генеральным директором двух компаний (да, ДВУХ компаний), Spring Financial Planning и Admin Slayer. Спросив Юлию, как ей удается со всем этим справляться, она смиренно ответит: отношения, отношения, отношения.

И в нашем совместном подкасте Джулия подробно рассказала об этом, о том, насколько важны для ее личного и профессионального успеха ключевые отношения и партнерские отношения, и как она управляет собой и этими отношениями здоровым образом.

«Каждая часть вашего багажа не только переносится в ваши личные отношения, но и работает с вами. Если ты не можешь понять, что здесь происходит, ты будешь абсолютно бессмысленным и бесполезным для своей команды».

Чтобы узнать больше от Джулии о взаимосвязи между вашим эмоциональным здоровьем и успехом вашей команды, слушайте здесь.


42 . Жизель Уотерс, контент-стратег Mad Fish Digital, о том, почему работа не может существовать без цели

Жизель Уотерс — эксперт по контент-стратегии в Mad Fish Digital, маркетинговом агентстве, сертифицированном B Corporation, в Портленде, штат Орегон.Жизель отстаивала сертификацию корпорации B для Mad Fish и стремилась использовать свои навыки и энергию для достижения результатов, прежде чем присоединиться к их команде.

В подкасте мы с Жизель говорили о бизнесе и работе со смыслом и о том, как это важно для ее профессиональной деятельности:

«Я чувствовал, что мне нужно любить то, что я делаю, и любить то, где я работаю каждый день, и мне нужно любить его по большему количеству причин, чем просто, знаете ли, зарплата или даже люди, с которыми я работаю.Как будто мне нужно чувствовать, что то, что я делаю, имеет значение и влияние за пределами меня».

Чтобы узнать больше от Giselle о сертификации B Corporation и создании стратегии содержания, слушайте здесь.


43. Бекки Гулд, заместитель директора Kin&Co, о том, почему все работодатели должны серьезно относиться к благополучию

Бекки Гулд и команда Kin&Co — отмеченные наградами консультанты по культуре и изменению поведения, расположенные в Соединенном Королевстве. Кроме того, эти люди являются сертифицированными корпорациями B, они стали идейными лидерами и находятся на переднем крае, чтобы вдохнуть новую жизнь в организации с процветающей корпоративной культурой и целями.

От укороченной рабочей недели до полудня по средам команда Kin&Co и Бекки проводят эксперименты со всем, что может положительно повлиять на самочувствие сотрудников и, следовательно, на их производительность на работе.

В нашем выпуске Бекки очень остро обсуждает эту тему, подчеркивая, что все работодатели должны уделять внимание благополучию своих сотрудников.

«Я думаю, что каждый работодатель должен что-то делать для поддержания благополучия, баланса между работой и личной жизнью и предотвращения выгорания своих сотрудников.Но это зависит от того, что работает для этой организации.

Я также скажу, как я уже говорил, вам не нужно идти и развертывать это по всем направлениям с первого дня, протестировать несколько различных инициатив, посмотреть, какие из них работают, а затем внедрить их оттуда .

Вам не нужно сразу полностью браться за все, но попробуйте, и даже если вы просто тестируете некоторые из этих вещей, сообщение, которое отправляется вашим сотрудникам, действительно сильное, потому что оно показывает, что вы действительно заботятся об этом аспекте своей жизни и хотят улучшить для них ситуацию.”

Чтобы узнать больше от Бекки Гулд о создании процветающей корпоративной культуры, слушайте здесь.


44. Аманда Мандей, основатель The Workaround, На пересечении воспитания и профессиональной жизни

Аманда Мандей является основателем The Workaround, коворкинг-пространства для родителей, расположенного в Торонто. В записи нашего подкаста Аманда углубилась в двойную идентичность профессионала и родителя, заставив нас думать, что только потому, что вы один, не означает, что вы не можете быть другим.

В своем коворкинге Аманда бросает вызов нашим предположениям о том, какие возможности существуют, какие возможности должны существовать для профессиональных родителей.

«Что меня беспокоит, так это то, что мы можем запускать двойную идентификацию одновременно. И это в основе того, что делает обходной путь, говоря, что мы родители, и мы профессионалы, и у нас есть другие части себя за пределами, если вы идентифицируете себя как маму или папу, у нас может быть та жизнь раньше. Это не конец, потому что мы перешли к воспитанию детей.”

Хотите узнать больше от Аманды о переходе к рабочей силе, более дружественной к родителям? Послушай.


Финансы

45. Берни Гейсс, основатель Cove Continuity Advisors, о философии, которая привела его к движению B Corp

Берни Гейсс — основатель Cove Continuity Advisors фирма, предоставляющая финансовые услуги, базирующаяся в Ванкувере, Британская Колумбия. Прежде чем заняться финансовыми услугами, Берни несколько лет путешествовал по миру и учился, практиковал медитацию и йогу.Именно этот глубоко значимый опыт Берни привнес в свой подход к открытию собственного бизнеса. По прошествии достаточного количества времени Берни сыграл чрезвычайно активную роль в принятии Британской Колумбией закона о благотворительных компаниях.

В нашем выпуске Берни рассказал о том, как с помощью бизнес-тренера (Микеле Сорегароли, еще один гость подкаста!), он пришел к тому, чтобы привести свою философию в соответствие со своим бизнесом.

«Мы провели очень обширный глубокий анализ того, каковы наши обязательства, какова наша цель, и мы пришли к цели, к которой мы хотим привести фундаментальный сдвиг от бессознательного предпринимательства к просвещенной преемственности.

И это был способ интегрировать философскую сторону того, во что мы все глубоко верим, с тем, что происходит в мире. Что есть этот бессознательный предпринимательизм, то есть это желание получать прибыль и экономить деньги, а также консолидировать и концентрировать богатство в руках небольшой группы людей, исключая многих людей, которые работают на этих людей.

Именно благодаря Мишель и этой эволюции ребрендинга мы открыли для себя движение B Corp.”

Чтобы узнать больше от Берни и о переходе от традиционного бизнеса к социальному предприятию, слушайте здесь.


46. Даг Лессинг, основатель Phin, об использовании неструктурированного времени для создания потока причины. Дуг решил сделать скачок в социальном предпринимательстве, оставив компанию, в которой он «вырос», чтобы создать стартап, в основе которого лежит общественное благо.

Толчком к созданию этого стартапа, Фина, послужил своего рода творческий отпуск, который Дуг взял на время, отлучившись от своей предыдущей работы, чтобы создать пространство и время, чтобы подумать и обдумать, каким может быть его следующий шаг в карьере.

Именно это приоритетное пространство, которое Дуг сохранил с собой в своей повседневной работе по созданию этого ориентированного на социальное воздействие бизнеса в Фине.

«Это неструктурированное время на самом деле стало единственной вещью, за которую я держусь сейчас, единственной вещью, которую я действительно усвоил, и это то, что когда мы даем себе немного пространства, волшебство действительно начинает происходить.

Творчество начинает течь, энергия начинает течь, идеи начинают течь».

Чтобы узнать больше о Дуге и его подходе к социальному предпринимательству, слушайте здесь.


Технический отдел

47. Остин Бьюкен, генеральный директор College Forward, Listening & Reresponding to Feedback to Scale Impact in the Nonprofit Sector

College Forward — первая некоммерческая организация в Остине, штат Техас, которая помогает тому, что будет Студенты колледжа нового поколения поступают в колледж и проходят через него.Присоединившись к генеральному директору (и моему зятю) Остину Бьюкену в офисе College Forward для записи, Остин размышлял о том, как College Forward удалось разработать мощное программирование для имеющихся у них студентов (через то, что теперь будет называться Human-Forward). центрированный дизайн).

Он также рассказал о том, как College Forward использует глубокое понимание того, что нужно их студентам, чтобы начать смотреть на то, как они продолжают обслуживать студентов, но в гораздо большем масштабе.

«Возвращаясь к миссии и деньгам как двум вещам, о которых мы думаем в рамках всеохватывающей линзы масштаба, есть 1.Только в Техасе 7 миллионов студентов учатся в колледжах, и мы должны думать по-другому, если хотим, чтобы эти цифры [доступ для студентов с низким доходом] изменились. И вы знаете, к сожалению, я думаю, что это в некотором роде трагично, но результаты, которые нас волнуют, глядя на количество студентов с низким доходом, поступающих в колледж, упорствующих и заканчивающих, это число на самом деле уменьшилось с тех пор, как мы начали эта работа даже в нашем местном сообществе.

Эти разрывы в неравенстве растут с каждым годом.И даже несмотря на то, что для удачливых студентов, которые случайно натыкаются на нашу программу, мы уравниваем правила игры…

Как мы берем то, что сработало для 13 000 студентов, и масштабируем это до 130 000 в течение следующего года, 1,3 миллиона год спустя… это те вопросы, на которые нам нужно ориентироваться при разработке программ и бизнес-моделей, чтобы убедиться, что мы можем делать это в масштабе. И когда я говорю масштаб, я действительно имею в виду масштаб. Не как открыть еще один офис в Сан-Антонио для обслуживания 200 студентов, а как разработать модель, которая сможет охватить сотни тысяч, если не миллионы, в течение следующих 10 лет?»

Подробнее о масштабировании моделей воздействия и заработанного дохода в некоммерческой сфере читайте здесь.

48. Джеймс Кристи, основатель SustainableUX, Следы в цифровом мире и реализация увлеченных проектов для полномасштабных предприятий и люди, которые хотят оказать положительное влияние на изменение климата, социальное равенство и инклюзивность», привлечет 40 посетителей. Он привлек 400 человек.

С тех пор Кристи знал, что эта тема вызывает озабоченность и интерес, и, помимо своей постоянной работы в качестве директора по взаимодействию с пользователями в Mad*Pow, Кристи и его команда SustainableUX продолжали проводить конференцию, привлекая более 1000 участников за последние два года.

Джеймс присоединился ко мне в подкасте, чтобы поговорить как о цифровых следах, так и о проблемах, связанных с превращением этого увлеченного проекта в нечто гораздо большее.

«Все вызовы в основном личные. Это проект в свободное время, и это проект страсти… есть много конкурирующих приоритетов. [Одна из стратегий] состоит в том, чтобы не отвлекать [мою] жизнь, сосредоточиться на том, что важно, расставить приоритеты вне шума. Я получаю гораздо больше внимания и могу разблокировать себя там.Это определенно работа в процессе».

Хотите узнать больше о влиянии Интернета и о том, как Джеймс создал это онлайн-мероприятие, посвященное устойчивому дизайну, которое привлекает тысячи людей? Послушай.


49. Ясмин Мустафа, генеральный директор ROAR for Good, о силе личных историй в формировании настойчивости

Ясмин Мустафа — чрезвычайно талантливый и вдохновляющий социальный предприниматель. Будучи вынужденной бежать из Кувейта со своей семьей в США.S. во время войны в Персидском заливе, решимость Ясмин вела ее через вызов за вызовом. Будь то завершение программы социального предпринимательства Темпл, работая на двух работах неполный рабочий день, или поворот ее компании ROAR в прошлом году, когда она столкнулась с проблемами соответствия продукта и рынка.

Ясмин присоединилась к нам в подкасте, чтобы рассказать о том, что помогает ей работать в этой компании, и в частности в ROAR.

«На каждом мероприятии, несмотря ни на что, кто-то подходил к нам со своей личной историей.Это то, что в конечном итоге вами движет… Я бы на самом деле пошел и перечитал рекомендательные электронные письма в качестве мотивации каждый раз, когда я опускал руки.

Влияние людей, с которыми она работает, помогает Ясмин двигаться вперед. Она также старается сосредоточиться на том, что движет ею, и на том, что нет: 

и вещи, которые заряжают энергией и делают больше последнего. Что бы ни истощало, я стараюсь это устранить».  [32:04 – 32:15]

Чтобы узнать больше от Ясмин о ее решимости и развитии как социального предпринимателя, вы можете послушать здесь.


50.  Фредерик Хатсон, генеральный директор Pigeonly, о талантах бывших заключенных, о которых почти не знают общаться со своими заключенными близкими. Идея Pigeonly была очень личной для Фредерика. В возрасте 23 лет Фредерик был приговорен к пяти годам заключения в федеральной тюрьме за незаконное распространение марихуаны.

После того, как он отсидел свой тюремный срок, он стал мечтать о лучшей жизни для себя на свободе. Всегда предприниматель, Фредерик думал о том, как он может использовать этот личный опыт заключения и свое глубокое понимание тюремной системы, чтобы оказать полезную и ценную услугу. Это было в 2012 году, когда он жил в доме на полпути, когда родилась идея Pigeonly.

В сериале Фредерик поделился своими мыслями об этой части населения, которая очень талантлива, но в значительной степени игнорируется.

«У нас есть вернувшиеся граждане в каждом отделе нашей компании. Я не говорю, что нужно просто поставить людей в службу поддержки клиентов. Я не говорю, что мы просто назначаем людей в наш отдел исполнения, который занимается всей нашей доставкой и печатью.

У нас есть возвращающиеся граждане, которые работают в инженерии, у нас есть они в маркетинге, у нас есть выполнение, у нас есть они в обслуживании клиентов, у нас есть они в операциях.

Что я обнаружил и что я знаю, что это правда только из моего собственного опыта, так это то, что в США невероятно много талантов.S. пенитенциарная система в силу того, что система уголовного правосудия здесь в значительной степени вышла из-под контроля. И я смотрю на количество людей, находящихся в заключении, и на законы, которые на самом деле не предназначены для реабилитации… есть много талантов, которые высвобождаются».

Хотите узнать больше от Фредерика и об эволюции Pigeonly и его предпринимательских амбициях? Послушай.


Кори Эймс

Соучредитель и генеральный директор Grow Ensemble

Кори ведет подкаст «Социальное предпринимательство и инновации» , где он взял интервью у более чем 150 лидеров в области улучшения бизнеса, социального воздействия и инновации.До Grow Ensemble Кори был генеральным директором агентства цифрового маркетинга, должность, которую он получил в возрасте 22 лет. Там он стал экспертом по всем вопросам цифрового маркетинга и SEO.

Кори соучредитель Grow Ensemble (вместе со своим партнером Энни Брайт) в качестве средства повышения осведомленности и вдохновения на действия в отношении некоторых из самых серьезных мировых проблем и способов их решения.

Он ведет блоги, подкасты и публикует видео обо всем, что делает мир лучше, более справедливым, справедливым и пригодным для жизни местом для всех.


Наши последние статьи и интервью :

5 причин, по которым социальное предпринимательство является новой бизнес-моделью

Сегодняшняя молодежь заботится не только о том, чтобы оказывать положительное влияние на мир, но и о том, чтобы зарабатывать деньги. Колоссальные 94% хотят использовать свои навыки на благо дела. Между тем, только половина американцев доверяет системе свободного рынка по сравнению с 80% всего 15 лет назад.

На этом фоне социальное предпринимательство стало новой формулой успеха, сочетающей капитализм с менталитетом добрых людей.Эти самофинансируемые коммерческие предприятия также призваны решать глобальные проблемы, такие как борьба с голодом, улучшение образования и борьба с изменением климата. Для достижения своих благородных целей компании могут финансировать определенные программы, сотрудничать с правительствами или существующими благотворительными организациями или следовать модели пожертвований один к одному и работать либо на местном, либо на международном уровне.

Я разговаривал с несколькими ведущими социальными предпринимателями, и все они с огромным энтузиазмом относятся к тому, чем они зарабатывают на жизнь, потому что это позволяет им жить своей страстью, делая карьеру со смыслом.Вот пять причин, по которым они считают социальное предпринимательство новой бизнес-моделью:

  1. Это соединяет вас с вашей жизненной целью.

Honeycomb — это социальная платформа SaaS, объединяющая бизнес и благотворительность, чтобы сделать мир лучше. Менее чем за четыре года компания оказала социальную помощь более чем 500 некоммерческим организациям на сумму более 2,4 миллиона долларов.

Соучредитель

Honeycomb Мелисса Левик сказала: «Встроенное социальное влияние в вашу бизнес-модель позволяет вам жить своей жизнью с целью. Речь идет о том, чтобы связать почему вашего бренда с тем, как его можно подлинно использовать для служения миру. Это не рекламный трюк и не маркетинговый инструмент. Это настоящий механизм для решения социальных проблем, при этом чувствуя связь с более высокой целью».

  1. Поддерживает вашу мотивацию.

Идо Леффлер добился огромного успеха с одним из своих первых предприятий, брендом натуральной косметики Yes To (морковь, огурцы и т. д.).Размышляя о том, что делать дальше, он и его деловой партнер Лэнс Калиш решили построить свою компанию на трех ключевых столпах: работать с замечательными людьми, создавать отличные продукты и приносить пользу важному делу.

Леффлер создал Yoobi, чтобы снова развлечь школьные принадлежности и решить большую проблему: учителя в США тратят в среднем 500 долларов из собственного кармана каждый год на школьные принадлежности, а у миллионов детей нет необходимых инструментов. необходимо реализовать свой потенциал на уроке.За каждый проданный предмет Yoobi компания жертвует расходные материалы, такие как цветные карандаши, степлеры и тетради, школам в неблагополучных районах.

Зачем создано социальное предприятие? «Я думаю, что самый большой вопрос после достижения успеха — это вопрос мотивации», — сказал Леффлер. «Что вас держит? Для нас это была идея, что мы не хотим быть просто «парнями-виджетами». Мы хотели оказать реальное и долгосрочное влияние на жизнь людей.Это так просто. В конце концов, то, что мы делаем, приносит гораздо больше пользы, чем любой успех в бизнесе, о котором я могу думать».

  1. Это принесет вам прочное счастье.

Corporate360 — многомиллионный стартап программного обеспечения для исходящих маркетинговых данных, который основатель Варун Чандран создал без внешнего финансирования. Компания также управляет неправительственной организацией в родном городе Чандрана, Падаме, штат Керала, Индия.

Основные программы социального предприятия включают улучшение санитарии, питьевой воды и жилья для жителей села.Компания подарила местному правительству школьный автобус и машину скорой помощи. Каждый учебный год команда Corporate360 раздает местным ученикам школьные наборы, состоящие из сумок, книг, зонтов и коробок для завтрака. Кроме того, с помощью своего программного обеспечения SmartWorker Corporate360 нанимает женщин, молодежь и людей с ограниченными физическими возможностями из семей с низким доходом, обучая их выполнению простых задач с цифровыми данными и подключая их к источнику дохода, который меняет их жизнь.

Сам Чандран вырос в Падаме в крайней бедности, в семье фермера. Это важная причина, по которой для него определение успеха включает в себя изменение жизни других людей. «Я обнаружил большую цель, — сказал Чандран. — Мое самое большое счастье в жизни — это возможность вернуться в деревню, где я родился, и «усыновить» ее. Когда я впервые заработал деньги, я побывал в 32 разных странах. странах и купил все, что я когда-либо хотел, но я понял, что я все еще не был счастлив.Я обрел настоящее, прочное счастье благодаря своей социальной работе. В то же время это заставляет меня чувствовать себя более ответственным за усердную работу по развитию бизнеса, чтобы я мог внести еще больший вклад. Это беспроигрышная ситуация, и я наслаждаюсь ею в полной мере».

  1. Это поможет вам помочь другим найти свое жизненное предназначение.

NEWAukee, базирующаяся в Милуоки, является единственной социальной архитектурной фирмой в стране, которая работает по бизнес-модели социального предприятия. «Мы считаем, что место, в котором находится компания, и то, насколько эта компания инвестирует в местное сообщество, напрямую связаны с легкостью, с которой она находит таланты, необходимые для производства своей продукции, и клиентов, необходимых для покупки ее продукции». объяснила соучредитель и генеральный директор NEWaukee Анджела Дамиани.

Анджела Дамиани наслаждается своим родным городом и главным делом, городом Милуоки. (Фото Джейсона… [+] Кляйн)

Модель социального предприятия позволяет NEWAukee ежегодно бесплатно предлагать общественности сотни мероприятий и программ, строить общественные парки и произведения общественного искусства без необходимости вложения налогоплательщиков или благотворительных организаций, а также поддерживать двадцать четыре различные некоммерческие организации бесплатно. заряд. «Мы разработали для корпораций механизм, позволяющий вернуть человека в человеческие ресурсы, одновременно сделав сообщество Милуоки более справедливым, доступным и ярким местом для всех», — сказал Дамиани.

На личном уровне Дамиани считает за честь «жить и дышать этой работой каждый день». Она сказала: «Создав эту бизнес-модель, я не только нашла свое увлечение, но и рада помочь другим найти свое жизненное предназначение с помощью наших проектов и программ. Мы обслуживаем наших клиентов, проливая свет на их потенциал, чтобы стать лучшими и самыми яркими».

  1. Это то, чего хотят сегодняшние потребители.

WE’VE предоставляет отобранных вручную квалифицированных мастеров из Камбоджи, Индии и США.S. с глобальным онлайн-рынком для своих товаров. Все экологически чистые продукты созданы с учетом принципов устойчивого развития. Кроме того, WE’VE сотрудничает с артистами, чтобы поддержать их семьи и местные сообщества.

Ева Блоссом считает, что сегодняшним потребителям нужны продукты, имеющие определенную цель. (Фото Рика Дина)

Основатель и генеральный директор WE’VE Ева Блоссом сказала: «Как потребители, мы переосмыслили себя как граждан мира. Все больше и больше людей интересуются продуктами и услугами, которые соответствуют их ценностям.Мы рассматриваем наши закупки комплексно, изучая цену продукции не только с точки зрения суммы, уплаченной в реестре, но и общей стоимости производства в пути, включая использованные пестициды и яды, задействованные потогонные цеха и другие, более широкие человеческие последствия. Вокруг этого откровения выросла целая индустрия, поскольку бизнес строится на более разумной основе экологической, экономической и социальной устойчивости. Самые полезные товары и услуги – это те, которые связывают нас с другими людьми и помогают нам жить в согласии с нашими ценностями.

10 самых успешных социальных предпринимателей

В прошлом многие предприниматели предпочитали накапливать состояние в частном секторе, а в более позднем возрасте становиться филантропами. Однако теперь предприниматели могут работать над улучшением социальных вопросов через свой бизнес. Во всем мире появилась новая бизнес-модель, объединяющая предприятия с государственными и общественными организациями. Некоммерческие организации и предприятия могут объединиться, чтобы сформировать гибридную бизнес-модель, возглавляемую новым поколением социальных предпринимателей.Эти лидеры успешно решают социальные вопросы, принося прибыль акционерам.

Широкое использование этических практик, таких как инвестирование воздействия, сознательное потребление и программы корпоративной социальной ответственности, способствовало успеху следующих 10 социальных предпринимателей.

1. Билл Дрейтон

Билл Дрейтон признан одним из первых социальных предпринимателей нашего времени. Дрейтон основал Ashoka: Innovators for the Public в 1981 году, которая использует многогранный подход к поиску и поддержке социальных предпринимателей во всем мире.Дрейтон также является председателем совета директоров Get America Work! и молодежное предприятие. 

2. Рэйчел Братен

«Девушка-йога» — это название бестселлера New York Times Рэйчел Братен и имя ее аккаунта в Instagram, на который подписано 2,1 миллиона человек. Помимо демонстрации своей аудитории свежих поз йоги и советов, Рэйчел надеется связать учителей с людьми в онлайн-сообществе, которые нуждаются в исцелении. «Что, если бы социальные сети могли стать социальной миссией?» — спрашивает Братен.Ее онлайн-канал oneoeight.tv был «онлайн-студией», предлагающей услуги в области здоровья, йоги и медитации.

3. Шиза Шахид

Как соучредитель и глобальный посол Фонда Малала, Шиза Шахид управляет бизнес-операциями Малалы Юсуфзай, подростка, который стал самым молодым лауреатом Нобелевской премии мира в 2014 году. Как и Малала, Шахид родился в Пакистане. Сначала она связалась с Малалой в 2009 году и работала над организацией лагеря для нее и других пакистанских девочек.В 2012 году Шиза прилетела к постели Малалы после того, как талибы застрелили ее за продвижение образования для девочек. Вдохновленный желанием Малалы продолжать кампанию за гендерное равенство и образование, Шахид решил помочь Малале разработать стратегию ее кампании. Шахид создал Фонд Малалы, который помогает расширять права и возможности женщин и девочек, отстаивая и распространяя доступ к образованию.

4. Блейк Майкоски

После поездки в Аргентину в 2006 году Микоски стал главным поставщиком обуви и основателем TOMS Shoes, вложив в компанию 300 000 долларов собственных денег.TOMS пообещала пожертвовать одну пару обуви за каждую проданную и теперь расширяет кампанию «Один за одного», чтобы поддержать инициативы по воде, зрению, рождению и борьбе с издевательствами. Через бренд TOMS Mycoskie привлекла внимание к таким проблемам, как глобальная бедность и здоровье. По состоянию на 2019 год организация предоставила людям в развивающихся странах 95 миллионов пар обуви и более 722 000 недель безопасной воды. Более того, программа TOMS Eyewear помогла восстановить зрение более чем 780 000 человек, предоставив им очки по рецепту или прооперировав их. 

5. Скотт Харрисон

Скотт Харрисон оставил жизнь в роскоши в Нью-Йорке и направился к берегам Западной Африки, чтобы стать волонтером благотворительного корабля-госпиталя Mercy Ships. Поездка стала переломным моментом, и в 2006 году Харрисон основал благотворительную организацию «Chartic: Water», которая обеспечивает безопасной питьевой водой 28 стран мира. По состоянию на 2020 год организация реализовала 51 438 проектов в развивающихся странах.Только в 2018 году проект «Благотворительность: вода» собрал 69 долларов.3 миллиона.

6. Мухаммад Юнус

Профессор Мухаммад Юнус известен популяризацией микрофинансирования и микрокредитования, которые служат краеугольным камнем Grameen Bank, основанного в 1983 году. В 2006 году Юнус был удостоен Нобелевской премии за создание Grameen Bank, который основан на принципах доверия и солидарности, чтобы предоставить сельским жителям финансирование, чтобы вырваться из бедности.31 миллион заемщиков — женщины, которые возвращают свои кредиты в размере 98 % — уровень возмещения выше, чем в любой традиционной банковской системе. Золотая медаль 2010 г.

7. Джеффри Холлендер

Джеффри Холлендер хорошо известен как бывший главный исполнительный директор (CEO) и соучредитель Seventh Generation, популярного бизнеса по производству натуральных продуктов.Сейчас он ведущий консультант, спикер и активист в области корпоративной социальной ответственности. Он написал семь книг, в том числе «Как сделать мир лучше». Холлендер является соучредителем и генеральным директором компании Hollender Sustainable Brands, которая продает экологичные товары для сексуального и личного здоровья, такие как презервативы, тампоны, лубриканты, прокладки и тому подобное. Холлендер — адъюнкт-профессор Нью-Йоркского университета, соучредитель и председатель правления Американского совета устойчивого бизнеса; и член правления различных других организаций, включая Greenpeace USA, Health Care Without Harm и организацию по защите прав рабочих Verité.

8а. Ксавьер Хельгесен

8б. Кристофер «Крис» Фукс

8с. Джефф Курцман

Эти три соучредителя Better World Books — книжного интернет-магазина B-Corp, который финансирует глобальную грамотность, — все заслуживают признания как успешные социальные предприниматели. Основатели встретились в Университете Нотр-Дам, где обучали футбольную команду и начали собирать ненужные книги для продажи в Интернете. сеточный мир.” Курцман ранее занимал должность генерального директора в Aid Through Trade, компании, которая распространяет аксессуары ручной работы из Непала в США, где он отвечал за 110-процентный рост продаж. Он также стал соучредителем некоммерческой организации Operation Incubation, которая поставляет развивающимся странам недорогие и не требующие особого обслуживания инкубаторы.

9. Марк Коска

Марк Коска модернизировал медицинские инструменты, представив недорогие одноразовые шприцы для использования в клиниках с недостаточным финансированием.Это нововведение защищает от передачи болезней, передающихся через кровь. Коска основал фонд SafePoint Trust в 2006 году, который сделал 4 миллиарда безопасных инъекций в 40 странах с помощью его «самоблокирующихся» шприцев. Социальные предприниматели года по версии Schwab Foundation в 2015 году отметили Коску за его новаторское решение мировой проблемы здравоохранения. Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) объявила о глобальной политике безопасных инъекций в феврале 2015 года.

10. Санджит «Бункер» Рой

Санджит «Бункер» Рой получил привилегированное воспитание в Индии, в отличие от многих индийцев, которые живут менее чем на 1 доллар в день.Когда Рой посетил некоторые сельские деревни своей страны, он получил опыт, изменивший его жизнь, и решил найти способ улучшить социально-экономическое неравенство в своей стране. В 1972 году он основал Barefoot College, колледж для бедных, работающий на солнечной энергии. Рой описывает Barefoot College как «единственный колледж, где учитель — ученик, а ученик — учитель».

«Тройная прибыль»

Эти 10 вдохновляющих социальных предпринимателей используют бизнес как для получения прибыли, так и для решения некоторых из самых сложных социальных проблем в мире.Инновации принимают разные формы, и прекрасно, когда проницательные идеи могут работать для решения глобальных социальных проблем. Социальные предприниматели идут по менее проторенной дороге, чтобы построить процветающий гибридный бизнес с тройной прибылью.

Как социальное предпринимательство меняет бизнес

Бренд экипировки для активного отдыха Patagonia построил свой бренд, ориентируясь на заботу об окружающей среде и обществе. (Источник.)

Все большее число стартапов запускается с намерением помочь добиться положительных социальных и экологических изменений — это социальные предприниматели или социально ответственные компании.

Что значит быть социально ответственной компанией?

Представьте, что, с одной стороны, у вас есть некоммерческие организации, которые руководствуются социальными ценностями — их четкой целью и направлением всех их усилий является непосредственное влияние на общество, а не получение прибыли от товаров или услуг. С другой стороны, у вас есть компании, которые существуют в первую очередь для получения прибыли, а не для решения социальных проблем. Социальное предпринимательство находится где-то между этими двумя.

Социальные предприниматели хотят улучшить социальные и/или экологические условия, но, в отличие от некоммерческих организаций, они не являются зарегистрированными организациями 501(c)3, и их структура предназначена для получения прибыли, но для того, чтобы делать это этично. Они стремятся создать изменения, выбирая конкретных поставщиков и структурируя бизнес-операции, чтобы помочь устранить корень проблем небезопасных или экологически опасных методов.

Социально ответственные компании также часто реинвестируют прибыль в бизнес или используют ее для реализации своих заявлений о миссии.

В 1998 году Грегори Диз объяснил, что социальные предприниматели чаще:

  • Принять миссию по созданию и поддержанию социальной ценности (не только личной или финансовой ценности)
  • Признать и неуклонно использовать новые возможности для служения этой миссии
  • Участвовать в процессе непрерывных инноваций, адаптации и обучения
  • Действуйте смело, не ограничиваясь имеющимися ресурсами
  • Нести ответственность перед клиентами и заинтересованными сторонами за результаты 

Эти качества представляют собой идеологическую версию социального предпринимателя, а не точную копию.Но чем ближе человек придерживается этих ценностей, тем ближе он к той средней точке между некоммерческой и ориентированной на прибыль.

The Body Shop и социальная ответственность: пример

The Body Shop, основанная Дамой Анитой Роддик в 1976 году как производитель натуральных косметических продуктов, является ярким примером социальной ответственности.

Взяв на себя обязательство «Обогащать, а не эксплуатировать», они стремятся не оказывать негативного воздействия на планету.

Они стремятся защищать сообщества, животных, среду обитания и окружающую среду с помощью лучших этических методов в своей коммерческой деятельности, активно поддерживая такие цели, как повышение самооценки, защита окружающей среды, права животных, справедливая торговля и права человека.

Например, в 1989 и 2017 годах The Body Shop и BUAV (теперь называемая Cruelty Free International) сплотились и выступили в поддержку британского правительства и ЕС. запретить тестирование косметики на животных.

Их часто считают пионерами современной корпоративной ответственности, и они публикуют полные отчеты о своих усилиях и инициативах, чтобы обеспечить ясность и прозрачность своей деятельности.

Что способствует развитию социального предпринимательства?

В последнее десятилетие наблюдается рост социального предпринимательства.Что способствует росту?

Частично рост интереса к социальной ответственности связан с усилением давления на предприятия со стороны их клиентов, сотрудников и общества в целом, включая государственные законы и законодательство (например, сокращение выбросов углерода).

Благодаря лучшей связи, более широкому использованию цифровых платформ и меньшей лояльности к бренду, чем когда-либо прежде, компании все чаще не могут позволить себе некоторые негативные отзывы в прессе, связанные с эксплуатацией.

Исследование Cone Communications показало, что 83 % американцев охотнее покупают продукт с положительным социальным или экологическим воздействием, а 72 %, скорее всего, расскажут друзьям или семье об усилиях компании.

Стоит отметить, что миллениалы еще больше поддерживают эти социальные и экологические усилия. 74% миллениалов более склонны добровольно участвовать в делах, поддерживаемых компанией, которой они доверяют, по сравнению с 56% среди населения в целом.

Кроме того, миллениалы более подготовлены к выбору, который соответствует их личным ценностям:

  • 70 процентов готовы платить больше за продукт, если он поддерживает то, во что они верят (по сравнению со средним 66 процентами в США)
  • 66 % готовы делиться продуктами, а не покупать их (в среднем 55 %)
  • 62 процента готовы пойти на сокращение заработной платы, чтобы работать в компании, которую они считают ответственной (в среднем 56 процентов)

Миллениалы сейчас составляют самый большой сектор в США.рабочей силы S., а покупательная способность только в США составляет 170 миллиардов долларов в год.

На самом деле это не должно удивлять. В конце концов, это поколение с тесными связями выросло с социальными, политическими и экологическими проблемами. Это разоблачение взрастило поколение, которое не может игнорировать социальные последствия своих решений.

Почему сообщение имеет значение

Некоторые лидеры рассматривают социальную ответственность как креативную маркетинговую возможность для укрепления своего бренда.Для некоторых есть тактические преимущества, которые могут повысить репутацию компании и прибыль.

Но то, что они делают что-то по-другому, не означает, что клиенты автоматически узнают об этом. Компании должны выполнять работу по продвижению своих обязательств.

Если ваш стартап выбирает источники этически или принимает другие социально сознательные решения, убедитесь, что вы делитесь этой информацией на своем веб-сайте, в своих кампаниях в социальных сетях и в сообщениях электронной почты с вашими текущими клиентами.

Но не стоит все время думать только о себе — у социальных стартапов есть возможность стать влиятельными людьми в отношении своей миссии. Если ваш стартап сосредоточен на экономии воды при производстве своей продукции, сообщите об этом своим клиентам, а также поделитесь идеями о том, как люди могут тратить меньше воды в своей повседневной жизни. Секрет здесь в том, чтобы ваши сообщения были сосредоточены вокруг вашей миссии.

Привлечение вашей команды на борт

В то время как сотрудники все чаще ищут цель в своей работе, работодатели считают удержание более трудным и важным, поскольку сотрудников с нужными навыками трудно удержать.Таким образом, ваша миссия может стать решающим фактором для высококвалифицированных работников, которые хотят работать в социально ответственной компании.

Молодые компании особенно должны быть осторожны при привлечении новых членов команды. Культурное соответствие еще более важно для компаний, руководствующихся миссией.

Задавая много вопросов «почему» во время интервью, вы можете понять их ценности и определить, соответствуют ли они вашим заявлениям о миссии. Кроме того, может помочь сделать процесс собеседования немного более расслабленным и разрешить двусторонний разговор, а также обратить внимание на типы вопросов, которые ваши кандидаты задают о должности.

Ваши сотрудники могут стать вашим самым большим активом. Если они будут на борту и разделят ваши обязательства и ценности, они, естественно, станут послами вашего бизнеса.

Установить вехи

Как предприниматели могут принять социально ответственную миссию? Чтобы ваш бизнес был успешным, вам придется делать больше, чем просто говорить на словах. Вам нужно будет составить план, в котором будут указаны ресурсы, этапы и то, как вы будете измерять успех.

Например, обувная компания TOMS отдает пару обуви нуждающимся за каждую купленную пару.За прошедшие годы они расширили свои благотворительные усилия, включив в них зрение, воду, безопасные роды и искоренение издевательств.

Как малый бизнес или стартап на ранней стадии, начните с малого. Определитесь с наиболее важными вещами, которые вы хотите решить — например, вы хотите использовать только органический хлопок для своей линии одежды. Установите веху, которая поможет вам достичь этих целей с течением времени.

Как сделать это правильно

Использование социального предпринимательства исключительно в качестве маркетингового упражнения рискует упустить огромные возможности как для бизнеса, так и для общества.Чтобы максимально использовать эти возможности, требуется сосредоточенность, тяжелая работа, долгосрочные обязательства и, самое главное, изменение мышления.

Patagonia — хороший пример другой компании, которая взяла на себя обязательство вести свой бизнес в соответствии с определенными ценностями, а затем поняла, как делиться своими усилиями с помощью рассказывания историй. Их продукт является основой и отправной точкой для потребителей, чтобы они могли участвовать в своей миссии.

Не забывайте: Просто делать движения, чтобы «показаться» альтруистом, недостаточно; столкновение с неискренними или корыстными действиями покажется обманчивым и оттолкнет ваших клиентов.

Когда вы решаете сосредоточиться на определенных социальных проблемах, вы всегда рискуете, что идеи, которые вы поддерживаете, оттолкнут или вызовут недовольство определенных ниш и целевых рынков. Оглядываясь назад на Patagonia, бренд одежды заменил основной баннер на своем веб-сайте на «Президент украл вашу землю», когда Трамп уменьшил размер национального памятника «Медвежьи уши».

В то время как их целевая аудитория и определенные группы местных жителей поддержали бы это заявление и защиту памятника, естественно, были бы и те, кто выступал бы против него, утверждая, что он предоставляет ценные ресурсы, которые могут принести пользу местной экономике, создавая разрыв в их потенциале. рынки.Patagonia знала, что идет на риск, но они достаточно изучили свой целевой рынок, чтобы понимать, что это, вероятно, небольшой риск.

В конечном счете, социальное предпринимательство может помочь повысить узнаваемость бренда, одновременно служа определенной цели. Потребители все чаще ожидают этого; как сказала Эми Фентон, глобальный лидер общественного развития и устойчивого развития в Nielsen : «Это больше не вопрос, заботятся ли потребители о социальном воздействии. Потребителям не все равно, и они показывают это своими действиями.Теперь основное внимание уделяется определению того, как ваш бренд может эффективно создавать общую ценность, объединяя соответствующие социальные цели и потребительские сегменты».

Мэтью — автор контента британского происхождения с кошачьим складом ума, он проявляет любопытство к неизведанному, может быть импульсивным и его можно завоевать едой.Лучшее место, где его можно поймать, — это офисы Ximble, динамической облачной системы управления персоналом, которая упрощает планирование сотрудников, отслеживание рабочего времени и управление. Он также ненавидит судоку.

40 социальных предпринимателей, за которыми стоит следить в 2021 году

Это будет 8-е издание нашего списка социальных предпринимателей, за которым стоит следить. Если вы хотите ознакомиться с предыдущими годами социальных предпринимателей, вы можете просмотреть их ниже.

2014/2015/2016/2017/2018/2019/2020

За последние семь лет я имел огромное удовольствие общаться с более чем 600 социальными предпринимателями по всему миру, управляя Causeartist. Было огромным путешествием и абсолютным удовольствием наблюдать, как многие из этих стартапов превращаются в компании и масштабируются, не теряя при этом своей концентрации на влиянии.

Конечно, это не все замечательные люди по всему миру, которые делают впечатляющие вещи в своих областях.Именно эти социальные предприниматели особенно выделялись для меня за последний год.

Рубен Харрис – Карьерная карма

За последние пару лет Рубен работал с учеными, организаторами, политиками и профсоюзными лидерами в Hustle, Honor и AltSchool, сосредоточившись на улучшении их индивидуальной работы, здравоохранения и образования.

Рубен начал свою карьеру в сфере технологий, работая в отделе партнерства и продаж, после того, как написал вирусный пост в блоге под названием Breaking Into Startups о том, как он без работы переехал в Сан-Франциско и получил должность через 3 недели.

Получив тысячи электронных писем с вопросами о том, как проникнуть в технологии, Рубен стал соучредителем подкаста Breaking Into Startups, чтобы демистифицировать этот процесс. Подкаст привел к охвату социальных сетей примерно 3 миллионами человек, более 200 000 загрузок, более 10 000 посещений веб-сайта в месяц, более 100+ отзывов в iTunes, сообществу Facebook, насчитывающему более 10 000 человек, и приглашениям стать участником TechCrunch и Black. Предприятие.

До работы в сфере технологий Рубен работал инвестиционным банкиром в компаниях, занимающихся продуктами питания, потребительскими товарами и розничной торговлей в Чикаго и Атланте.В качестве члена Чикагского совета по глобальным делам он нанял других, чтобы они сосредоточились на вопросах, связанных с продовольственной безопасностью, изменением климата и сельским хозяйством.

Career Karma является участником класса Y Combinator 2019 и с тех пор помогает людям, которые хотят стать инженерами-программистами, подбирая для них подходящий учебный курс по кодированию и поддерживая их на протяжении всей их карьеры. В ближайшие годы сотни миллионов людей должны будут сменить работу. Career Karma проводит для них викторину и принимает их на учебные курсы по кодированию и другие учебные программы.С ростом популярности соглашений о разделе доходов многие поставщики профессиональных навыков будут готовы платить за зачисление студентов с самым высоким потенциалом.

Еще одна грандиозная инициатива Рубена и его команды — их текущая кампания Reskill America . Covid-19 оставил миллионы американцев без работы за последние двенадцать месяцев, что непропорционально повлияло на сообщества с низким доходом, женщин и цветных людей.

Компания сотрудничает с лидерами и организациями, занимающимися вопросами разнообразия и инклюзивности, чтобы использовать платформу для сбора более 500 000 долларов США и раздачи тысяч ноутбуков сообществам, пострадавшим от Covid-19.

Узнайте больше о недавнем привлечении 10 миллионов долларов от Career Karma.

Роберт Луо – Ми Терро

Роберт Луо — основатель Mi Terro, биотехнологической компании, которая производит белковые волокна из молочных отходов. Он может произвести революцию в двух крупнейших отраслях промышленности мира.

Роберт впервые столкнулся лицом к лицу с масштабной проблемой молочных отходов во время визита на молочную ферму своего дяди в Китае, где он обнаружил ведра и ведра испорченного молока.

Он основал Mi Terro, биотехнологическую компанию, которая перерабатывает остатки молока в экологичные волокна, которые могут заменить пластик в индустрии моды, медицины и упаковки.

Mi Terro собирает лишнее молоко у партнеров по молочной ферме, обезжиривает его, чтобы удалить жир, а затем обезвоживает его, чтобы превратить жидкость в сухое молоко. Затем его снова растворяют и очищают от бактерий или так называемого «плохого» казеина из просроченного или испорченного молока. Казеин составляет 80% белка молока.

Луо считает затраты и эффективность материалов двумя ключевыми задачами для экологически безопасных брендов одежды.

Сырье, рекламируемое как более экологичное, такое как бамбук или Tencel, по-прежнему дороже в производстве по сравнению с волокнами на нефтяной основе или хлопком. Кроме того, производственные ткани на масляной основе или нефтехимические ткани впитывают пот, долговечны и обладают эластичностью, которой часто не обладают экологически чистые ткани.

Ответственный стартап утверждает, что решил эти проблемы, произведя волокно, которое является влагоотводящим, прочным и более дешевым в производстве по сравнению с органическим хлопком.

Тиила Эббитт – Эфирная красота

Тиила Эббитт, основательница Āether Beauty, меняет индустрию красоты стоимостью 500 миллиардов долларов благодаря чистой косметике и устойчивой упаковке.

Тиила Эббитт — увлеченный своим делом и креативный специалист по разработке продуктов с более чем 11-летним опытом работы, в том числе в международной престижной индустрии красоты. Тиила имеет степень бакалавра искусств в области скульптуры и степень магистра в области дизайна одежды. Она проработала в индустрии моды более 5 лет, прежде чем перейти в салон красоты.Она очень увлечена областью устойчивых косметических продуктов. Тиила провела 7 лет в Sephora, отвечая за разработку продуктов для коллаборации с косметикой и аксессуаров. Ее одержимость вопросами устойчивого развития привела ее к тому, что она стала руководителем исследований и разработок в области экологически чистых материалов, а также стала членом руководящего совета по устойчивому развитию ритейлера.

Будучи глобальным брендом, Tiila быстро узнала, что в США в декоративной косметике есть только 11 запрещенных химических веществ, а в Европейском Союзе их более 1300. Благодаря этому она научилась составлять декоративную косметику с очень большим списком запрещенных химических веществ и заменять более чистые альтернативы. Тиила давно увлекается органическими продуктами и является вегетарианкой более 24 лет.

Всегда привнося в свою повседневную жизнь натуральные, органические альтернативы, она начала присматриваться к составам натуральной косметики и обнаружила, что ни одно из предложений не может по-настоящему конкурировать с предложениями традиционных косметических компаний.В пространстве не было выбора цвета и тренда, а также по-настоящему экологичной упаковки.

Пластиковые компоненты для макияжа являются огромным источником загрязнения во всем мире, и Тиила хотела создать бренд, который был бы этически устойчивым, не только в формуле, но и во всем, что создает Āether Beauty.

Бонни Гринджер – Поделись любовью

Спасибо за возможность поделиться своей миссией и путешествием, которое привело меня к Sharethelovely. Я работаю над Sharethelovely почти 3 года.В прошлом году я сократил штат и решил посвятить себя этому предприятию. Но это был тернистый путь, как и с большинством стартапов ;). Несколько лет назад я вышла замуж за мужчину своей мечты. Но это не всегда было так мечтательно. Последнее десятилетие было трудным, теперь с группой поддержки из более чем 200 человек я выжил сильнее, чем раньше, и стал другим, но с большим пониманием и страстью к простым вещам, а также с важностью осознания того, что наш выбор имеет значение и делает отличие не только для нас самих, но и для наших близких, нашего сообщества и нашего мира.

Когда я, наконец, нашла настоящую любовь, это казалось сюрреалистичным, и, как и большинство невест, я хотела, чтобы идеальная свадьба олицетворяла обнаруженное мною чудо, но мой бюджет был небольшим. Поскольку большая часть моего дохода по-прежнему шла на защиту моей семьи, мне пришлось проявить творческий подход. Как и 65% двух зарплат Америки от банкротства, средняя свадьба за 35 тысяч долларов и платье за ​​2000 долларов были далеко за пределами моего бюджета. Я также осознал всю трату и высокую ценность всех тех свадебных вещей, которые используются только один раз в течение нескольких часов.

Тем не менее, большинство пар влезают в долги и теряют 1000 долларов, которые никогда больше не используются, и в конечном итоге оказываются на свалке. Каждый год в США проводится 2,5 миллиона свадеб, и мне было бы легко купить некоторые из них, чтобы использовать их на своей свадьбе. Итак, в течение месяца я перепробовал все возможные варианты покупки б/у и комиссионных, все эпично провалилось! Вы когда-нибудь примеряли бальное платье с 5-футовым шлейфом на обочине дороги или ванную комнату Walmart с кем-то, кого вы никогда не встречали на онлайн-рынке? Координация расписания в одиночку для встреч в одном и том же месте и в одно и то же время заняла немного магии.Я выросла в индустрии моды в Нью-Йорке и работала в семейной сети обувных магазинов по сниженным ценам, а затем 25 лет занималась цифровым маркетингом со стартапами и компаниями из списка Fortune 500. Я быстро увидела самое слабое звено и возможность повысить ценность и изменить мир к лучшему. !

Почему Sharethelovely? Все невесты хотят ее версию сказочной свадьбы, будь то свадьба побега в раю или церемония с ее мотоклубом из 200 человек, едущим по главной улице. Свадьба и любовь — это личное и одно из самых важных событий в жизни.Вот почему пары тратят год (700 часов) на изучение и планирование своей свадьбы онлайн. Но затем они уходят в оффлайн, и 85 % ее покупок совершаются в магазинах «Main Street Bridal» и свадебных службах в качестве конечного пункта назначения. К сожалению, свадебные ритейлеры закрываются с угрожающей скоростью (до и после Covid). Конкуренция с крупными конкурентами, цифровым маркетингом и эволюционными потребностями нового поколения невест, которые требуют беспрепятственного онлайн- и офлайн-шоппинга, почти невозможна для семейных магазинов по всей Америке.

What – Sharethelovely переосмысливает свадебный шопинг через многосторонний рынок перепродажи, предоставляя потребителям и свадебной индустрии экологичные продукты и услуги для сказочных свадеб по минимальной цене. С помощью онлайн-модели перепродажи с консьержем и опцией офлайн-покупок «попробуй, прежде чем купить», которой нет в аналогичных бизнес-моделях, мы объединяем опыт онлайн- и офлайн-покупок, критически важный для невест, не облагая налогом их кошелек или окружающую среду и предоставляя решение, помогающее «Main Street Bridal» удовлетворять потребности развивающегося свадебного рынка без дополнительных инвестиций или нарушения основных методов ведения бизнеса.

Топаз Смит – EN-NOBLE

EN-NOBLE — детище Топаза Смита. Топаз создала обширную сеть местных экспертов по путешествиям во время своих глобальных путешествий по Европе, Африке, Азии, Северной Америке, Южной Америке, Карибскому бассейну и Латинской Америке. Она имеет опыт работы в сфере международного туризма, начав свою карьеру в 5-звездочном отеле с 2 звездами Мишлен в Позитано, на итальянском побережье Амальфи.

Она провела опрос предприятий экотуризма в Бразилии на португальском языке об устойчивых методах ведения бизнеса.Изучение общественного туризма и того, как местные жители диктуют, как туризм повлияет на их жизнь, создавая границы для отрасли. Она посещала международную среднюю и старшую школу, обучаясь со студентами из Италии, Японии, Сербии, Южной Кореи и Китая, где она развила навыки межкультурного общения, помогающие ей преодолеть разрыв между различными идентичностями.

Каждый год ее школа ездила в другую страну, изучая ее языки, культурные нормы, религии, историю и литературу.Она побывала в Уэльсе, Португалии, Испании и Южной Африке и изучала японский, французский, португальский, итальянский и испанский языки. Ее путешествия обогатили ее смирение и способность видеть с разных точек зрения, выковав глубокую любовь к человечеству. Она применила эту любовь к своей работе в Корпусе мира США и Организации Объединенных Наций, к своим усилиям в Эфиопии, работе в некоммерческой организации скотоводов и к своему опыту в 29 странах на 4 континентах.

Используя международную сеть независимых поставщиков туристических услуг, EN-NOBLE предлагает клиентам возможность познакомиться с местной культурой, зная, что их деньги также укрепляют эти сообщества: компания обещает, что 1% ее дохода будет реинвестирован местным партнерам. .

Куинн Фицджеральд и Сара Дикхаус де Заррага — Flare

Компания Flare, основанная в 2016 году, была создана двумя выпускниками Гарвардской школы бизнеса, пережившими сексуальное насилие. Flare производит красиво оформленные современные защитные украшения, которые позволяют владельцам выходить из неудобных ситуаций одним нажатием кнопки. У каждого украшения есть скрытая кнопка, которая запускает текстовые сообщения и отслеживание GPS для друзей, предварительно записанный звонок на ваш телефон или даже связь с полицией.Сделано с любовью в США, каждый аспект Flare был разработан с учетом потребностей владельца.

В настоящее время Flare предлагает легкие браслеты из драгоценных металлов различных стилей, включая матовую, глянцевую и атласную отделку; рельефный; и бисер. По-настоящему впечатляющий и инновационный продукт, Flare недавно был удостоен заветного места в рейтинге TIME «Лучшие изобретения 2020 года». Приложение Flare доступно для загрузки для iOS в Apple App Store и скоро будет доступно для Android в Google Play. Хранить.

Куинн Фицджеральд

Куинн Фицджеральд — предприниматель, адвокат и соучредитель Flare. Основанная в 2016 году, компания была создана благодаря страсти к инновациям, разрушению стереотипов и ее личному опыту нападения. Она училась в Колледже Святого Креста, где ее увлечения привели ее к тому, что она стала первым человеком, который разработал свою собственную специальность в области разрешения конфликтов. Позже Куинн поступила в Гарвардскую школу бизнеса, где познакомилась с соучредителем Сарой Дикхаус де Зарага.Ранее она занимала должность помощника директора Делового совета Белого дома при администрации Обамы. В настоящее время она проживает в Бостоне.

Сара Дикхаус де Саррага

Стремясь к правам женщин, приключениям и безопасности, Сара Дикхаус де Заррага стала соучредителем Flare в 2016 году. Сара — одиночка-путешественница и пилот парапланеризма, ей нравится чувство свободы, которое она получает, посещая дальние уголки мира. Благодаря своим путешествиям и работе во Всемирном банке она увидела, как безопасность влияет на качество жизни женщин во всем мире.Сара выступает за расширение прав и возможностей женщин. Она училась в колледже Уэллсли, где в влиятельном сообществе сильных женщин она стала доверенным лицом своих друзей и одноклассников в том, как ориентироваться в сексе и отношениях.

Ее страсть — помогать женщинам во всем мире жить той жизнью, которой они хотят, без угроз насилия или домогательств, где женщины могут безопасно исследовать мир вокруг себя, заниматься своими интересами и своей сексуальностью. Во время учебы в Гарвардской школе бизнеса она познакомилась с соучредителем Flare Куинном Фицджеральдом, и они сразу же сблизились из-за собственного опыта сексуального насилия, что привело к созданию бизнеса сегодня.В настоящее время она проживает в Бостоне.

Брендан Брейзер и Марк МакТавиш – Культура целлюлозы

Ветеран индустрии напитков Марк МакТавиш (генеральный директор и соучредитель) и магнат в области растительного производства Брендан Брейзер (соучредитель) объединили свои области знаний, чтобы создать самый полезный алкоголь на планете.

Эти два гурмана, настроенные на фитнес, превратились в социальных предпринимателей и решили создать алкогольный напиток, в котором используется 100% сырой свежий сок, который естественным образом ферментируется в течение трех месяцев (спасибо, матушка-природа).Названный «диким брожением», в результате получается сухой напиток без добавок, без сахара, с 6 миллиардами встречающихся в природе пробиотиков, витаминами группы В и крепостью 4,9%. Последний штрих — смесь ферментированных, богатых питательными веществами суперфруктов и повышающих работоспособность растительных адаптогенов

.

Брендан — разработчик и соучредитель Vega, автор бестселлеров серии книг Thrive, создатель и ведущий веб-сериала Thrive Forward, а также главный редактор журнала Thrive. Он также бывший профессиональный триатлонист Ironman и двукратный чемпион Канады по сверхмарафону на 50 км.Брендан считается одним из ведущих мировых авторитетов в области растительного питания, поэтому он работает с несколькими спортсменами НХЛ, НФЛ, MLB, UFC и олимпийскими чемпионами. Теперь Брендан инвестирует и работает с социально ответственными пищевыми и технологическими компаниями, задача которых состоит в том, чтобы исправить нашу продовольственную систему и снизить нагрузку на окружающую среду при производстве продуктов питания.

Марк вырос в районе выращивания яблок на юго-западе Онтарио. Он начал свою карьеру в индустрии крафтовых напитков в возрасте 19 лет.Вскоре после получения степени бакалавра коммерции в ведущей канадской школе управления напитками Марк закрепился на рынке, открыв в 2003 году один из первых крафтовых баров в Канаде.

Помогая стать пионером индустрии крафтового пива в Канаде, Марк следовал своему другому увлечению и построил успешную карьеру в коммерческом фитнес-бизнесе. Сосредоточив внимание на дизайне продуктов и развитии бренда, Марк провел почти десять лет, работая с профессионалами в области фитнеса по всей Северной Америке.Карьерный путь Марка замкнулся, когда он осуществил свою мечту производить самые полезные алкогольные напитки на планете; слияние двух отраслей, которое ранее казалось невозможным.

Динеш Тадпалли – НЕВЕРОЯТНО

Динеш является основателем incrEDIBLE, первой компании, которая начала массово производить съедобные столовые приборы и помогла уменьшить количество отходов от 100 миллионов пластиковой посуды, используемой каждый день в Америке. Он вдохновляющий предприниматель, путешественник, инженер и бизнес-ангел.Достаточно сумасшедший, чтобы продать свой дом ради планеты и стартапа.

Пластиковые столовые приборы разлагаются 1000 лет — продукты, пригодные для компостирования, разлагаются столько же, если их выбрасывать в мусор. Это делает съедобные ложки наиболее экологичным вариантом для вашего особого случая.

Александр Койранский – ЯРМАРКА

Александр является основателем FAIR, бренда спиртных напитков, миссией которого является поддержка фермеров в развивающихся странах в течение последнего десятилетия. Когда вы покупаете спиртные напитки, сертифицированные Fairtrade, Александр и его команда следят за тем, чтобы работникам, выращивающим урожай, платили справедливую цену.Вера в то, что мы можем использовать капитализм в богатых странах для поддержки фермерских сообществ в таких местах, как Боливия, Узбекистан, Малави, Парагвай, Белиз, Сальвадор и других странах по всему миру, для создания устойчивых бизнес-экосистем.

Стандарты Fairtrade

способствуют прямому и значимому воздействию в ключевых областях Целей устойчивого развития (ЦУР): отсутствие бедности, гендерное равенство, чистая вода и санитария, достойные условия труда и экономический рост, а также ответственное потребление и производство.

FAIR также намерен полностью отказаться от использования пластика к концу 2022 года.

Ширин Джаффер – Эдво

Ширин Джаффер — второй раз основатель Forbes 30 моложе 30 лет и генеральный директор Edvo, венчурного стартапа в Лос-Анджелесе, который дает людям инструменты, чтобы думать лучше и жить лучше. За последние 10 лет она помогла более чем 50 000 человек в их карьере, от недавних выпускников до руководителей, и увлечена тем, чтобы помогать людям строить значимую жизнь.Она также работала с сотнями компаний, от компаний из списка Fortune 500 до стартапов на ранней стадии, консультируя их по методам найма и найма. Ширин — активный ангел-инвестор, консультант по персоналу в PIF.vc и ведущий подкаста Edvolution.

Edvo существует для того, чтобы дать людям возможность думать самостоятельно и жить лучше. Они предоставляют инструменты для жизни, полной значимого обучения, критического мышления и лучших результатов. Если вам это интересно, присоединяйтесь к нам и исследуйте сообщество единомышленников, находящихся на одном пути!

Майя Муталик – Надежда шьет

Майя Муталик, 21 год, изучает социальное предпринимательство в колледже Бэбсон и меняет индустрию моды своим социальным предприятием Hope Sews.Hope Sews — модный бренд, ориентированный на влияние, который создает современную одежду из ремесленных тканей со всего мира и предоставляет женщинам-предпринимателям в развивающихся сообществах ресурсы, необходимые им для развития своего бизнеса.

Используя потрясающие традиционные ткани в современных силуэтах, Hope Sews предлагает миру яркую моду и воздает должное культурам, которые слишком часто представляют в ложном свете.

Деятельность компании в настоящее время сосредоточена в регионе Вольта в Гане, где они стратегически сотрудничают с женскими группами Западной Африки и компанией, занимающейся финтех-решениями (Pan-African Savings and Loans), для предоставления микрофинансовых займов, обучения и поддержки сообщества. малообеспеченным швеям.Поддерживая женщин-предпринимателей в эффективном масштабировании своего бизнеса, Hope Sews стремится создать волновой эффект, который изменит жизнь семей и сообществ в больших масштабах.

Влияние на этом не заканчивается. Майя и ее команда потратили последние 2 года на создание цепочки поставок модной одежды, основанной на этичном производстве и снижении воздействия на окружающую среду. Этой весной 2021 года команда запускает программу по обучению молодых потребителей принципам устойчивого потребления, жестокого обращения с работниками швейной промышленности и роли бизнеса в создании справедливого мира.

Гарик Химбо — Эко-стилист

Eco-Stylist — это онлайн-рынок экологичной и этически изготовленной мужской одежды. Основанный, чтобы ответить на один простой вопрос: «Может ли устойчивое развитие быть стильным?» — Эко-стилист подберет вам одежду, которая выглядит так же хорошо, как ценности, которые она олицетворяет.

Кто хочет носить одежду, сделанную с использованием детского труда и токсичных химикатов? Не вы. Не нам. От оксфордов из органического хлопка до безотходных шляп и солнцезащитных очков, сделанных из переработанных пластиковых бутылок, все в Eco-Stylist экологически чистое, социально ответственное и этичное.

В Eco-Stylist все этичные и устойчивые бренды сначала исследуются в соответствии с критериями устойчивого бренда Remake. Эта структура рассматривает влияние бренда как на людей, так и на окружающую среду. С помощью этой структуры компания тщательно исследует все бренды на платформе, измеряя их воздействие на окружающую среду и общество. Поиск экологически чистой и этичной одежды может быть тяжелой работой, Eco-Stylist делает ее легкой!

Лаура Александр и Лиза Моисеева — Ярко

Лора Александер и Лиза Моисеева — соучредители компании Brightly, чья миссия состоит в создании платформы сознательного потребления на миллиард долларов.

Платформа Brightly фокусируется на рекомендациях по брендам и продуктам, практическом и исследовательском контенте и подлинных связях с сообществом, чтобы дать людям возможность изменить мир к лучшему.

Лаура стала соучредителем Brightly после того, как возглавила социальные поисковые инициативы для Google, расширила модный бизнес Amazon.com, создала сообщество Sephora Beauty Insider и создала продукты для Adobe. Она является техническим и дизайнерским руководителем с опытом управления командами всех размеров и дисциплин, от инженеров до маркетологов.Вместе с Лизой Лаура ведет подкаст «Хорошо вместе» на платформе Brightly.eco.

Стремление Лизы к развитию этического бизнеса привело ее к созданию Scaling Good, онлайн-сообщества и консультационной службы для предпринимателей, стремящихся получить преимущество в маркетинге и продажах. Лиза также является соведущей подкаста Good Together, ресурса для всех, кто хочет вести более экологичный образ жизни. Подкаст был отмечен Apple как выбор номер один для сознательных потребителей и попал в число 150 лучших подкастов в США всего после десяти выпусков.Ранее Лиза была директором по маркетингу в GlobeIn, ведущей компании, производящей подписные коробки для социальных предприятий, которая помогла увеличить ее оборот с 0 до 12 миллионов долларов.

Абдулла Чоудри

Абдулла Чоудри — соучредитель Arbor, отмеченной наградами платформы, которая предоставляет потребителям осознанную информацию перед покупкой. Arbor помогает пользователям покровительствовать компаниям, которые соответствуют их ценностям. Вы просто выбираете то, что вас больше всего волнует; например, права человека, корпоративное разнообразие или окружающая среда (и еще несколько вариантов).Перед совершением покупки Arbor предупредит вас о ценностях корпорации, у которой вы покупаете, чтобы сообщить вам, куда уходят ваши с трудом заработанные деньги. Если компания не соответствует вашим ценностям, Arbor предоставит вам лучшие альтернативные варианты и упростит и упростит поиск достоверной информации.

Дэвид Симник – Мыльница

Дэвид Симник — генеральный директор и соучредитель (вместе с Дэниелом Доллом) компании Soapbox, чья миссия — дать клиентам возможность изменить мир с помощью повседневных качественных покупок.Продукты SoapBox в настоящее время выставлены на полках в десятках тысяч магазинов в Соединенных Штатах и ​​за их пределами.

Мечтой Дейва, скаута-орла, было создание коммерческих компаний с социальной миссией. С тех пор он работал стажером или консультантом в USAID, армии США, Мишель Ри, Сенате США, а также был преподавателем Teach for America в Северной Филадельфии.

За каждый проданный продукт компания отдает в виде кускового мыла, инициатив в области здравоохранения и гигиены в сообществах как внутри страны, так и по всему миру.Отслеживайте свое влияние с помощью кода надежды на сайте soapboxsoaps.com/hope.

Продукты Soapbox доходят до повседневного потребителя с миссией изменить мир с помощью качественных покупок. Вся продукция производится в США, ее упаковка на 100 % подлежит вторичной переработке, и она продается в таких магазинах, как Target, Marcs, Meijer, Walgreens, Rite Aid и тысячах других розничных продавцов по всей стране.

Soapbox получил награду NEXTY Editors Choice Award за красоту и естественную жизнь в 2014 году, «Лучшее средство для мытья тела года» на церемонии вручения наград Beauty & Body Awards 2014 от Delicious Living, Delicious Living Bathroom Staple 2015 и награду Sherbrooke Capital Entrepreneurship. Награда» в знак признания передового опыта в области инноваций.Соучредитель Soapbox стал финалистом конкурса «Предприниматель года» в 2015 году, и компания вошла в список самых предприимчивых компаний, спонсируемых журналом «Предприниматель». Наконец, компания также является членом Game Changers 500 и сертифицирована BCorp.

Джулия Пеннингтон и Эллисон Лэнг – Водка Hera The Dog

После 17 с лишним лет работы в сфере спасения животных, в том числе организации A Dog’s Life Rescue в Лос-Анджелесе, Джулия и Эллисон на собственном опыте столкнулись с борьбой за сбор средств, а также днем ​​и ночью спасали животных в полевых условиях.На протяжении многих лет эти две вдохновляющие женщины были свидетелями того, как несколько других спасательных организаций также боролись с этим балансом.

Эти двое отправились на миссию, чтобы найти более устойчивый способ сбора средств для нуждающихся животных и помочь этим забитым наземным спасательным организациям. Через некоторое время они решили взглянуть на семейную винокурню Джулии в Нэшвилле, штат Теннесси, под названием Pennington Distilling Co. Джулия пошла поговорить со своим братом об их целях, и родилась идея объединиться с водкой и спасением животных.

Полностью заряженные энергией, они сразу же приступили к работе, и после двух лет исследований и разработок, дизайна, планирования и совершенствования рецепта в октябре 2018 года была выпущена первая партия водки Hera The Dog.

Когда Джулия Пеннингтон и Эллисон Лэнг создали благотворительную корпорацию Animal Spirits, они также создали Фонд Animal Spirits как отдельную некоммерческую организацию. Часть средств, собранных за счет продажи продуктов Animal Spirits, будет передана в фонд Animal Spirits Foundation для поддержки спасательных групп, приютов и отдельных лиц, нуждающихся в помощи своим четвероногим членам семьи, посредством финансовых грантов.

С момента запуска в районе Южной Калифорнии ASF в настоящее время помогает сообществам в этом районе, финансируя бесплатные дни стерилизации/стерилизации и делая пожертвования местным программам спасения животных. Они также будут предоставлять гранты на неотложную ветеринарную помощь спасательным группам и отдельным лицам, ухаживающим за животными.

Производится из 100% органической пшеницы без ГМО. Перегоняется 7 раз. Медленно фильтруется под действием силы тяжести через шелуху грецкого ореха. Перегоняется и разливается в бутылки на семейном перегонном заводе.

Спенсер Арнольд и Тим Холлинджер – Культура купания

Bathing Culture создан для авантюристов, дизайнеров и сторонников устойчивого развития. Основанный друзьями детства Тимом Холлингером и Спенсером Арнольдом, дуэт искал нетоксичное средство для мытья тела, которое могло бы выдержать их активный и грязный образ жизни — серфинг, скалолазание и катание на горных велосипедах от моста Золотые Ворота до мыса Марин.

Они обнаружили, что заурядные средства для мытья тела просто не успевают.Существующие продукты, как правило, лишали кожу влаги, были полны токсичных синтетических материалов, не обеспечивали эффективной очистки или были помещены в экологически вредную и эстетически невыразительную упаковку. Войдите в культуру купания: дань уважения радостному акту купания и его многовековому влиянию, объединяющему культуры по всему миру и поколениям. С помощью культуры купания Тим и Спенсер надеются мотивировать клиентов принять участие в этой вековой традиции, купаясь не только в буквальном смысле, но и купаясь во всем, что может предложить мир, вдохновляя мир, общность, здоровье и счастье.

Включая все, что нужно для ритуала купания, коллекция выделяется своим главным продуктом, мылом для разума и тела: органическим, биоразлагаемым, универсальным и концентрированным мылом, которое заставляет вас чувствовать себя так, как будто вы прыгаете в холодную реку на горячем. день и пахнет кронами красного дерева на рассвете.

Еще лучше? Хотя для молодого бренда это было, по общему признанию, дорогостоящим вложением (и выбор, который иногда приводит к несовершенным, дымчатым бутылкам), Спенсер и Тим обязались использовать #NoNewPlastic — от упаковки до материалов для доставки.Это одна из немногих компаний, использующих бутылки, на 100% изготовленные из ранее существовавшего переработанного материала, полученного в Калифорнии. Благодаря исключительно растениям и минералам, без токсинов, сульфатов, парабенов, синтетических ароматизаторов или красителей, Bathing Culture действительно радикальна. Себя. Забота.

Adila Coker – футболка Good & Source My Garment

Адила Кокар — провидец Source My Garment, основной книги, написанной о том, как ответственно вести производство за границей, и признанный в СМИ, отмеченный наградами серийный предприниматель.Она имеет более чем десятилетний опыт работы в тесном контакте с офшорными фабриками, а также в партнерстве и создании социальных предприятий в индустрии моды. Ее опыт включает устойчивую разработку продуктов, оффшорные производственные процессы, сквозное управление и бизнес-стратегию. О ней писали в журналах Apparel Magazine, Sourcing Journal, The Epoch Times, Just-Style.com и других изданиях.

Адила, исполнительный консультант по производству, написала, чтобы помочь своим клиентам полностью понять процесс перехода от идеи к производству, чтобы дать толчок вашему производству.Она опирается на свой обширный опыт, чтобы показать вам, как эффективно планировать, снижать затраты, избегать потенциальных производственных проблем, готовиться к производству, устойчиво проектировать и многое другое.

Адила также является основателем компании The Good Tee, миссия которой состоит в том, чтобы облегчить бренду любого размера продажу ответственно изготовленной продукции. Good Tee – это коллекция экологически чистых базовых вещей, которые представляют собой чистый холст, на котором бренды могут печатать. Модные стартапы могут вырвать нашу этикетку на шее и заменить ее своей собственной.Известные бренды могут интегрировать свои ценности ответственности, купив футболку Good Tee для униформы или использования в рекламных целях. Мы настраиваем любой продукт от начала до конца.

Видение The Good Tee было первоначально задумано в 2008 году, когда основатель Адила Кокар, ответственный консультант по производству одежды, находился в поездке по закупкам в Индии. Она прочитала статью о непрекращающейся проблеме роста числа самоубийств среди индийских фермеров. «С 1995 года более 270 тысяч фермеров, выращивающих хлопок, только в Индии покончили жизнь самоубийством.» -Хранитель. Из-за высокого уровня неграмотности и ограниченности земельных владений многие фермеры, выращивающие хлопок, живут в бедности; их скудные средства к существованию зависят от посредников или «хлопкоочистителей», которые часто покупают хлопок по ценам, намного ниже себестоимости производства. Узнав об этом, пути назад уже не было. Родилась хорошая футболка.

Известно, что «быстрая мода» вредит планете и людям, которые производят наши товары. Вот почему The Good Tee выступает за ответственное производство: более медленные производственные графики, этичные условия труда и справедливые сделки для всех.

Получив сертификат Fairtrade, Адила поставила перед собой задачу облегчить потребителям и предприятиям поиск источников цепочки поставок, обеспечивающих ответственное производство одежды.

Кэти Ханнан – Энергия одуванчиков

Кэти Ханнан — соучредитель и президент Dandelion Energy, крупнейшей компании по производству геотермальной энергии в США. Dandelion переводит домовладельцев с ископаемого топлива на геотермальное отопление и охлаждение, используя собственный геотермальный буровой комплекс и тепловой насос Dandelion Air.До основания Dandelion Ханнун была специалистом по быстрой оценке в X, инновационной лаборатории Alphabet, где она сосредоточилась на поиске «выстрелов на Луну», т. е. бизнес-возможностей для использования технологий для крупномасштабного положительного воздействия.

Она инициировала Dandelion как проект X, а затем превратила его в независимую стартап-компанию в мае 2017 года. С тех пор Dandelion привлекла финансирование в размере 35 миллионов долларов США от ведущих венчурных капиталистов, установила новый стандарт качества и экономической эффективности геотермальной энергии, а также предоставила домовладельцам возможность избежать более 100 миллионов фунтов выбросов углерода и подсчета.

Dandelion Energy — ведущая национальная компания по производству геотермальной энергии для дома, предлагающая решения для отопления и охлаждения 21 века. Современная система теплового насоса Dandelion сочетает в себе мониторинг с поддержкой Wi-Fi и безопасное облачное хранилище, создавая более интеллектуальный, более отзывчивый и инновационный подход, чем любая другая система отопления / охлаждения на рынке. Традиционно установка обычной геотермальной системы обходилась домовладельцам более чем в 50 000 долларов, но инженеры Dandelion снизили эти затраты до 18 000–25 000 долларов с помощью плана финансирования без первоначального взноса, поэтому домовладельцы могут установить геотермальную систему без предварительных затрат и при этом сэкономить. ежемесячно до 50% на счета за отопление и охлаждение.

Пол Шапиро – Better Meat Co.

Пол Шапиро — генеральный директор The Better Meat Co. Его компания создает будущее пищевой устойчивости с помощью технологий и клеточного сельского хозяйства.

Пол Шапиро — автор национального бестселлера «Чистое мясо: как выращивание мяса без животных изменит обед и мир» (опубликовано издательством Simon & Schuster’s Gallery Books в 2018 году). Он также является генеральным директором The Better Meat Co., четырехкратным спикером TEDx, ведущим подкаста Business for Good и давним лидером в области устойчивого питания.

Пол дал интервью сотням новостных агентств, от CNN до StarTalk Radio, с Нилом де Грассом Тайсоном , авторитетным специалистом в области устойчивого развития сельского хозяйства и продовольствия. Он опубликовал сотни статей в различных изданиях, от ежедневных газет, таких как Washington Post, до научно-популярных изданий, таких как Scientific American, журналов, таких как FORTUNE, и академических журналов.

Доктор Лидия Кемунто Босире – 8B Education Investments

Доктор Лидия Кемунто Босире, уроженка Кении, имеет степень D.Фил по политике из Оксфордского университета, который она изо всех сил пыталась финансировать. С тех пор она наблюдала, как коллеги, друзья и семья с африканского континента отказывались или отказывались от возможности учиться в мировых университетах, потому что не могли обеспечить достаточное финансирование.

Она видела, как африканские студенты, принятые и посещающие колледжи, которые открыли бы двери в инновационные кластеры и лидерские сети, прервали учебу и свои амбиции, поскольку необходимое финансирование не материализовалось.По этим причинам миссия 8B является личной.

Лидия имеет большой опыт работы в международных делах, в том числе работала в Исполнительном аппарате Генерального секретаря ООН, Всемирном банке и Всемирной организации здравоохранения. Лидия руководила сотрудничеством ООН со Всемирным банком в рамках Глобального механизма льготного финансирования, инновационного окна финансирования для общин, принимающих беженцев.

8B Education Investments опирается на этот опыт разработки стратегии и инноваций с глобальными последствиями.Масштабируемое рыночное решение по инвестированию в человеческий капитал африканцев необходимо в наборе инструментов, направленных на ускорение процветания Африки и достижение всеобщего процветания.

Джонни Краудер — Заметки Копа

Джонни Краудер, переживший самоубийство и жестокое обращение, провел годы своего становления в поисках ресурсов, которые помогли бы ему справиться с психическими расстройствами, начиная от обсессивно-компульсивного расстройства и биполярного расстройства и заканчивая шизофренией. Его непосредственный опыт работы с психическими заболеваниями, университетское образование в области психологии и заразительный позитив в сочетании создают дух защиты и сострадания, не похожий ни на что другое.

Через музыку и мотивационную речь свидетельство Краудера повлияло на миллионы жизней по всему миру, демистифицируя табуированные психологические принципы и деликатные темы с легкостью и остроумием. После почти десяти лет клинического лечения, волонтерского консультирования и общественной защиты Краудер теперь полагается на стратегии, которыми он делится через Cope Notes, чтобы жить более счастливой и здоровой жизнью, чем когда-либо прежде.

Cope Notes отправляет ежедневную поддержку психического здоровья в виде текстового сообщения автору, чтобы помочь обучить его мозг бороться с негативом, стрессом, беспокойством, гневом и сомнением.Все тексты написаны сторонниками поддержки равных, то есть это люди с жизненным опытом лишений или травм, болезней и потерь.

Чами Акмимана — Группа обучения блокчейну и конвергенция

Чами Акмимана — генеральный директор Blockchain Learning Group and Convergence. Он специалист по блокчейну и искусственному интеллекту. Он защитил докторскую диссертацию. получил степень бакалавра биокерамической инженерии в Лондонском университете королевы Марии, пока не решил отказаться от академической карьеры в пользу правоохранительных органов.В 2002 году он присоединился к лондонской столичной полиции.

Его нынешняя компания Convergence успешно развернула несколько блокчейн-проектов в развивающихся странах, чтобы связать людей с простыми правами человека и создать новый бизнес в областях, которые никогда не считались возможными.

Чами и его команда развернули блокчейн, чтобы помочь фермерам в Монголии производить устойчивый кашемир, помогли отдельным лицам определить свои права на землю в Индии, а Организация Объединенных Наций привлекла их для сотрудничества в области использования блокчейна для более глубокого изучения климатической информации для поддержки климатическая акция.

Chami за последнее десятилетие совершила 4 успешных выхода и увлечена пересечением технологий, бизнеса и общественного блага. Его опыт включает в себя работу в качестве директора по регулированию и связям с государственными органами в ConsenSys Inc; Советник по финансовым технологиям Комиссии по ценным бумагам Онтарио; Управляющий директор по финансовым технологиям и блокчейну Global Risk Institute; и советник по регулированию Республики Либерленд.

Прия Пракаш – HealthSetGo

Прия Пракаш является основателем HealthSetGo и выполняет миссию по информированию миллионов граждан Индии о здоровье.Семья Прии Пракаш, выросшая в Индии, выражала свою любовь через еду. Ночные обеды, семейные посиделки и праздники были наполнены радостью и, конечно же, едой.

К сожалению, большая часть еды не была здоровой, и в конце концов она набрала лишний вес, и с шестого класса до колледжа над ней безжалостно издевались сверстники. Друзья, другие дети и студенты называли ее толстой, уродливой и заставляли ее чувствовать, что она ничего не стоит. Конечно, такое поведение начало сильно сказываться на психическом здоровье Прии.

Пракаш была вдохновлена ​​своей матерью и первой леди Мишель Обамой, чтобы помочь покончить с детским ожирением в школах. В конце концов Прия приняла решение самостоятельно; изменить свой образ жизни и улучшить свое физическое и психическое здоровье.

Сейчас она является основателем и генеральным директором HealthSetGo. и недавний победитель премии Global Citizen Prize в размере 250 000 долларов США: награда Cisco за молодежное лидерство.

Ее организация объединяет технологии и здравоохранение, чтобы дать родителям, школам и правительствам возможность принимать основанные на данных решения для улучшения здоровья и жизни детей.HealthSetGo повлияла на жизнь более 200 000 детей и родителей в Индии в более чем 77 городах.

Индия занимает второе место в мире по количеству детей с ожирением и является мировой столицей рака и диабета! Благодаря работе Прии она надеется оказать положительное влияние на один миллион человек к 2023 году и десять миллионов к 2030 году.

Роберто Милк – NOVICA

NOVICA начала с мечты создать лучший мир для ремесленников. Попутно команда обнаружила кое-что очень важное: поскольку ремесленники по всему миру преуспели, они также оказали заметное и глубокое влияние на окружающие их сообщества.Ваши покупки настолько сильны. Они прямо или косвенно обеспечивают образование, помогают в здравоохранении, финансируют основные потребности, поддерживают детей, сохраняют исчезающие искусства и, конечно же, распространяют счастье по всему миру.

На торговой площадке выставлены на продажу работы более 20 000 мастеров, что улучшает экономические перспективы художников в некоторых из самых отдаленных районов мира. Демонстрируя свою продукцию на NOVICA, предлагает ремесленникам справедливые цены, отсутствие обязательных контрактов и свободу добиваться успеха в своем ремесле, создавая устойчивый бизнес.

Благодаря успешному микрокредитному партнерству с Kiva NOVICA также предоставляет ремесленникам доступ к беспроцентным микрокредитным кредитам, которые помогают развивать их бизнес, позволяя им покупать материалы, расходные материалы и даже получать помощь для поддержки своего растущего бизнеса. Ремесленники через NOVICA уже заработали почти 100 миллионов долларов на продажах на NOVICA.com. Роберто и его команда создают глобальную инфраструктуру, которая увеличит эту цифру до 1 миллиарда долларов.

По данным Программы развития ООН, ремесленничество является вторым по величине работодателем в развивающихся странах после сельского хозяйства.NOVICA расширила возможности ремесленников со всего мира благодаря более широкому доступу к международным клиентам, свободе устанавливать свои собственные цены и способности сосредоточиться на своем ремесле, оказывая заметное и глубокое влияние на окружающие их сообщества.

Райан Ширман – Эфирные бриллианты

Райан Ширман — серийный предприниматель, посвятивший последнее десятилетие инновациям в ряде потребительских и B2B вертикалей. Помимо своей роли оператора, он консультирует и инвестирует в высокотехнологичные стартапы.Он посвятил свою жизнь борьбе с глобальным изменением климата путем разработки и коммерциализации экологически безопасных производственных технологий.

В 2018 году Райан стал соучредителем Aether, общественной благотворительной корпорации, которая извлекает вредный CO2 из атмосферы и превращает его в ценное сырье и потребительские товары. В декабре 2020 года они представили первые и единственные в мире алмазы с отрицательным выбросом углерода, полностью изготовленные из воздуха. Компания планирует извлечь 100 миллионов тонн CO2 из воздуха в течение следующих десяти лет.

Люси Эшман – Огненная Земля и Лава

Основатель и ботанический алхимик Люси Эшман, выросшая в Белизе, вдохновлена ​​своей страстью к здоровой окружающей среде, а также природной красоте и необычайному биоразнообразию Центральной Америки. Десять лет назад она начала производить мыло, шампуни и лосьоны для роскошных бутик-отелей. Репутация Люси как производителя красивых и эффективных натуральных продуктов быстро росла, и спа-салоны начали просить ее делать скрабы и кремы для лица.

Карьера Люси в туризме, специализирующемся на необычных приключениях, позволила ей наладить отношения со многими местными жителями Гватемалы, которые рассказали ей об их священном традиционном использовании местных растений и минералов.Сочетая свое сертифицированное образование в области питания и рецензируемые научные исследования с традиционными лечебными практиками майя, она разработала формулы ухода за кожей, используя только самую чистую форму ингредиентов (то есть только цельные растения и минералы). Сейчас Tierra & Lava предлагает более 70 натуральных продуктов без наполнителей и только с натуральными консервантами.

Мэтт МакФили – Часовня

Мэтт — предприниматель и застройщик с 15-летним опытом работы в сфере недвижимости и прямых инвестиций.Его миссия — переосмыслить развитие сообщества благодаря своему опыту в сфере недвижимости. Мэтт разработал, продал и привлек капитал на сумму более 200 миллионов долларов в сфере недвижимости и операционных операций. Весь опыт привел к тому, что он взял свое понимание финансов, предпринимательства и недвижимости и масштабировал его во имя динамичности наших районов.

Сейчас его внимание сосредоточено на Chapel, 43 000-футовом пространстве для офисов, мероприятий и ресторанов в самом сердце мельничной деревни в центре Гринвилля, Южная Каролина, с миссией изменить способ финансирования, строительства и эксплуатации проектов в сфере недвижимости. , как сила добра в наших районах.

Мэтт и его команда считают, что самый разумный и прибыльный путь вперед — это работать вместе и с сообществом, укрепляя менталитет хороших соседей.

Это будет включать в себя профессиональное обучение, инвестиции в местных предпринимателей, предоставление безопасного пространства для детей и предложение нашего гибкого пространства в качестве ресурса для района.

«Это не просто правильный поступок, это ключевой фактор для достижения устойчивого успеха».

Чад Хики – Гивсли

Чад Хики — основатель и генеральный директор Givsly.Givsly — это целеустремленная компания, основанная на вере в то, что по мере того, как развивается мир вокруг нас, должны меняться и наши возможности оказывать социальное воздействие. Givsly превращает деловые встречи в возможности поддержать ваши любимые некоммерческие организации.

Несмотря на то, что профессионалы бизнеса выполняют множество повседневных задач, создание социального эффекта не должно восприниматься как дополнительное бремя. Вместо этого Givsly разрабатывает новые способы воздействия, по-новому думая о том, как ваши текущие повседневные задачи и ресурсы могут принести пользу.

Givsly представляет портфолио способов, с помощью которых профессионалы могут отдавать, занимаясь бизнесом. Партнеры могут использовать время встреч для сбора средств для некоммерческих организаций через платформу Givsly или общаться с клиентами через запланированные мероприятия Givsly. Какой бы путь вы ни выбрали, Givsly стремится сделать социальное воздействие простым, но действенным.

Ян Розенбергер – Первая миля и Дневная сова

Ян Розенбергер — основатель нескольких замечательных компаний, занимающихся вторичной переработкой пластиковых бутылок для создания устойчивых рабочих мест и устойчивых продуктов.

WORK помогает бедным найти работу на свалках. First Mile перенаправила более 96 миллионов пластиковых бутылок со свалок и из океана и превратила их в потребительские товары для мировых брендов, пытающихся найти ценность в подлинности, прозрачности и ответственности.

Day Owl — это бренд, ориентированный на потребителя, который создал рюкзак из материалов First Mile, который, по мнению команды, подготовит каждого к покорению мира. Ян больше всего занимается оценкой сообщества свалок, стратегией поиска поставщиков, пониманием того, как преобразовать влияние в экономическую ценность и использовать влияние в рассказывании историй.

Он рассказал о своей работе в SXSW, Гарвардской школе бизнеса и Организации Объединенных Наций. В 2016 году он стал научным сотрудником Barclay’s Unreasonable Impact Fellow и в настоящее время входит в состав Технического консультативного комитета Ocean Conservancy по ликвидации пластиковых отходов. На сегодняшний день он направил почти  10 000 000 000 000 000 долл. США нуждающимся сообществам, в которых слишком много пластика и не хватает рабочих мест. Он совершенно новый папа и считает, что конец бедности и пластикового кризиса будет почти гарантирован к тому времени, когда у него и его жены Рааши появятся внуки.

Ясмин Григалиунас — крупнейшая в мире гаражная распродажа

Ясмин Григалиунас — генеральный директор и соучредитель крупнейшей в мире гаражной распродажи (WBGS), влиятельный предприниматель и пионер экономики замкнутого цикла в Австралии, которая продвигает эту отрасль вперед, внедряя инновации, сотрудничая, объединяя и мобилизуя множество заинтересованных сторон для достижения общего видения. , все время обеспечивая общественное благо.

WBGS активизируют экономику замкнутого цикла и восстановление ресурсов бездействующих товаров во благо, руководствуясь целью обеспечить значимую занятость и возможности для молодежи из неблагополучных семей.

Благодаря многоканальному присутствию в розничной торговле, включая мероприятия, всплывающие окна и платформу онлайн-рекоммерции, Ясмин является страстным сторонником Целей в области устойчивого развития, добиваясь результатов и результатов для поддержки Глобальных целей.

WBGS сотрудничает с Officeworks (одним из крупнейших розничных продавцов Австралии) в рамках проекта по восстановлению ресурсов, в результате которого более 20 тонн продукции было удалено со свалки в ходе недавнего пилотного проекта, в результате чего был создан первый в Австралии участок экономики замкнутого цикла (в Брисбене, Квинсленд).Через наш участок мы забираем бездействующие товары от общества и предприятий и обновляем, ремонтируем и перепрофилируем эти недоиспользуемые или несовершенные продукты, превращая отходы в товары, пригодные для продажи.

Кристиан Ширер — Сеть регенерации

Кристиан Ширер — генеральный директор и соучредитель Regen Network, платформы экологических соглашений, работающей над ускорением внедрения регенеративного сельского хозяйства. Последние 15 лет он работает в сфере экологического сельского хозяйства, большую часть этого времени работая с фермерами в Юго-Восточной Азии.

В качестве соучредителя Terra Genesis International он провел пять лет, работая с ведущими брендами натуральных продуктов, помогая им понять, как инвестировать в свои существующие системы снабжения, чтобы побудить их к более регенеративным методам.

Кристиан вкладывает свою жизнь в Regen Network, потому что создаваемые инструменты окажут огромное влияние на ускорение внедрения регенеративного сельского хозяйства во всем мире.

Regen Network — это платформа, служащая для согласования экономики с экологией для стимулирования регенеративного управления земельными ресурсами.Реестр Regen позволяет землевладельцам продавать свои экосистемные услуги покупателям по всему миру, работая над обращением вспять изменения климата за счет стимулирования удаления углерода.

Риз Фернандес-Руис – Rags2Riches

Риз Фернандес-Руис является президентом и партнером-основателем Rags2Riches (R2R), социальным предпринимателем года по версии Schwab 2013 года и молодым глобальным лидером Всемирного экономического форума 2012 года.

За последние 13 лет компания R2R создала всеобъемлющее сквозное социальное предприятие в масштабе, которого достигли немногие целеустремленные бренды.Основное внимание R2R уделяет поиску поставщиков из сообществ, плетению на основе сообществ и устойчивому доступу к рынку. В дополнение к обеспечению устойчивых средств к существованию для ремесленников из партнерского сообщества, R2R также совместно разработал ремесленную академию, программу сбережений и микрострахования, а также возможности для работы на полную ставку.

Они получили признание и были отмечены в Vogue, Fast Company, CNN, The Guardian и многих других.

Маргарет Андриасян – Life Originelle

Живя в Лос-Анджелесе, Маргарет познакомилась с бездомными и искала множество различных способов борьбы с этой проблемой.Ее жизненный опыт в сфере моды и индустрии электронной коммерции объединился с ее любовью к сумкам для ухода за собой, чтобы создать Life Originelle, торговую платформу, где женщины могут делать покупки в красивых небольших компаниях и поддерживать дело, и все это за одну транзакцию.

В качестве веб-сайта для покупок, основанного на воздействии, Life Originelle жертвует 10% своей выручки от каждого заказа на сезонное дело. Каждые три месяца они поднимают новую достойную цель для повышения осведомленности и доходов. Цикл любви и отдачи продолжается круглый год, поскольку к каждому заказу прилагается сумка для ухода Pay-it-Forward Life Originelle Care Bag — оригинальный способ любить своего ближнего.В сумке находятся носки, маска для лица, предметы гигиены, номера национальных горячих линий, по которым можно позвонить за помощью, и записка, в которой каждому получателю сообщается, что он любим, достоин и что его жизнь имеет цель.

7 шагов к тому, чтобы стать успешным социальным предпринимателем

Чтобы стать успешным социальным предпринимателем, от исследования своей области до написания плана действий требуются исследования и страсть.

Социальные предприниматели — люди с большим сердцем.Они глубоко заботятся о большем, чем получение прибыли. Они также увлечены тем, чтобы что-то изменить.

Для некоторых, таких как основатель Yoobi Идо Леффлер и основатель TOMS Блейк Майкоски, это означает пожертвование продукта нуждающемуся человеку за каждый купленный продукт. Для других, таких как соучредитель Scholly Кристофер Грей, это означает помочь студентам с низким доходом найти деньги на стипендию, которые им нужны, чтобы воплотить в жизнь свои мечты о колледже.

Чтобы преуспеть в качестве социального предпринимателя, как это удалось этим вдохновляющим новаторам, вам также нужно нечто большее, чем отличная целеустремленная бизнес-идея.Вам нужен пошаговый план и стремление довести его до конца, говорит Си Джей Хейден, тренер по социальному предпринимательству из Сан-Франциско и член совета директоров отделения Social Enterprise Alliance в районе залива Сан-Франциско.

«Если вы чувствуете призвание изменить мир к лучшему и хотите зарабатывать на жизнь, делая это, вам понадобится четкая дорожная карта для вашего путешествия», — сказала в интервью Хейден, сама основательница социального предприятия. «Требуется определенный набор направлений, чтобы вывести ваш бизнес из вспышки вдохновения на старт.

Вот семь практических и действенных шагов, которым Хейден предлагает тщательно следовать, чтобы стать успешным социальным предпринимателем и действительно стать тем изменением, которое вы хотите видеть в мире:

Написать заявление о миссии

«Начните с того, чтобы точно решить, кому вы хотите служить, где и как вы хотите служить им. В равной степени четко сформулируйте проблему, которую вы хотите решить для этой демографической группы с помощью вашей бизнес-услуги или продукта.

Подумайте о своих природных талантах, основных компетенциях, профессиональных навыках и обучении, а также о доступе к необходимым ресурсам.Задайте себе простые наводящие вопросы, такие как «Что я буду делать?», «Как я буду это делать?», «Для кого я это делаю?» и «Какую ценность я буду приносить?» Ответы на эти вопросы будут определять вашу миссию. ”

Дополнительные ресурсы:

Исследования в области

«Узнайте больше о ландшафте социального бизнеса, в котором вы хотите работать, и узнайте, кто такие игроки и как они меняют мир. Не изобретайте велосипед. Если какой-то социальный предприниматель уже делает именно то, что вы хотите, используйте это как источник вдохновения и топлива, чтобы придумать свое собственное совершенно другое предложение, ориентированное на конкретную цель.

Google — ваш друг в поиске тех, кого вы могли бы считать конкурентами или сотрудниками. Кроме того, если бы вы были кем-то, кто хотел бы заняться бизнес-предложением, которое вы хотите предложить, что бы он или она искал в Интернете? Какие конкретные ключевые слова для поиска он или она будет использовать? Считайте себя своим идеальным клиентом или бенефициаром и ищите в Интернете через эту призму.

Вы также захотите изучить торговые ассоциации, занимающиеся социальным предпринимательством. Альянс социальных предприятий, который имеет 16 отделений по всей территории США.S., является отличным первым ресурсом, к которому можно обратиться. Узнайте, кто входит в эту группу и какими социальными предприятиями они управляют.

Дальнейшее оттачивание, исследование торговых ассоциаций, направленных на конкретное потенциальное предложение. Например, если вы хотите предоставить канцелярские принадлежности, используя популярную модель пожертвований «один к одному», вам следует обратиться к Национальному альянсу канцелярских товаров. Посмотрите, чему люди там учат своих членов и какие темы они обсуждают на встречах и конференциях.Это поможет вам быть в курсе того, что происходит в той области, в которую вы надеетесь войти».

Дополнительный ресурс:

Создайте концепцию своего уникального предложения

«Как вы можете предложить что-то отличное от того, что уже предлагают другие? Чем больше у вас оснований и детализации в том, что вы хотите делать и как вы будете это делать — в идеале способами, которые раньше не делались, — тем более уникальным будет ваше социальное предприятие.

Полезным упражнением здесь будет взять блокнот с наклейками и написать на каждом из них слово, непосредственно связанное с тем, чего вы пытаетесь достичь с помощью своего социального предприятия.Затем наклейте заметки на стены или окна, где их будет хорошо видно, и перемещайте их в разных комбинациях.

В течение нескольких дней или недель продолжайте корректировать свои стикеры, помня о том, чего вы хотите достичь и кому вы хотите помочь, а также о том, как вы можете сделать все это уникально, как только вы можете в своей конкретной социальной нише.

Или, если вы не можете полностью отличаться от других, уже работающих в той области, в которую вы ввязываетесь, подумайте о том, как вы можете повысить ценность их усилий, возможно, совместными усилиями.

Дополнительный ресурс:

Обратитесь к членам команды за обратной связью и поддержкой

«Под «членом команды» я подразумеваю не обязательно кого-то, кто будет работать с вами и для вас в качестве делового партнера или сотрудника. Скорее, это тот, кто будет непоколебимым сторонником того, чего вы пытаетесь достичь с помощью своего целеустремленного предприятия. Кто-то из вашей команды, болеет за вас.

Чтобы заручиться поддержкой извне, обратитесь к людям, которые уже есть в вашей жизни и карьере, которых вы считаете надежными наставниками и советниками.Или это могут быть некоторые из конкурентов и сотрудников, с которыми вы столкнулись при исследовании области, или члены соответствующих торговых ассоциаций, которые вы изучили. Они также могут быть просто единомышленниками, которые тоже хотят что-то изменить или уже сделали.

Члены команды — это люди, от которых вы можете свободно и открыто обмениваться идеями и получать отзывы и советы. Люди, которые были на вашем месте раньше, которые могут помочь вам добиться успеха, в идеале открывая свои сети и пулы ресурсов на этом пути, чтобы продвигать вас вперед.

Расскажите своим сторонникам и наставникам о своей миссии и просто узнайте, что они о ней думают. Вы должны быть толстыми, когда делаете это, потому что некоторые могут дать очень сильную корректирующую критику. Помните, что члены вашей команды, скорее всего, имеют благие намерения и хотят, чтобы вы добились успеха».

Дополнительные ресурсы:

Разработайте свою бизнес-модель

«Бизнес-модель — это дорожная карта того, как ваше предприятие собирается зарабатывать деньги.Подумайте, как далеко вы хотите, чтобы ваши услуги и/или продукты распространялись. Будете ли вы удовлетворены тем, что обслуживаете и помогаете только тому количеству клиентов, которое вы сами можете обслуживать на месте как один человек? Или вам нужно будет расширяться и нанимать сотрудников, чтобы оказать большее влияние?

Решите и точно задокументируйте, сколько денег вы хотите или нуждаетесь в том, чтобы это социальное предприятие приносило, чтобы поддерживать вашу миссию, оплачивать себя, платить вам и всем, кого вы могли бы нанять, и, возможно, в конечном итоге расширяться.Какой конкретный тип бизнес-модели приведет к требуемой и желаемой прибыли?

Также спросите себя, будут ли бенефициары целей вашего предприятия сами платить за ваше предприятие, или вы собираетесь, чтобы одна группа людей платила за ваши продукты, а другая группа людей была бенефициарами? Например, в модели TOMS Shoes «один к одному» одна группа людей — потребители — платят за обувь, а нуждающиеся являются бенефициарами, что является очень распространенной социальной бизнес-моделью.

Примером социального предприятия, где бенефициары сами платят за продукты или услуги, являются микрокредитные предприятия. Эти все более популярные структуры бизнес-моделей включают предоставление микрофинансовых займов людям, которые платят проценты. Взимаемые с них проценты финансируют погашение кредитов и обеспечивают прибыль, а также финансирование для предоставления дополнительных кредитов.

После того, как вы решите, какой тип бизнес-модели социального предприятия лучше всего соответствует вашей бизнес-концепции — а выбор есть из многих — подумайте о том, чтобы представить выбранную модель на местном конкурсе социальных предпринимателей с целью максимально ее усовершенствовать. .

Дополнительные ресурсы:

Определить первоначальные источники финансирования

«Здесь вы захотите сделать домашнее задание, чтобы узнать, откуда вы будете получать начальное финансирование. Где вы получите финансирование, необходимое для запуска, и что потребуется для его получения?

Будете ли вы искать традиционный бизнес-кредит или вы можете позволить себе самофинансирование? Будете ли вы обращаться за кредитами к друзьям и семье или обращаться к ангелам-инвесторам и венчурным капиталистам?

Как насчет краудфандинга вашего социального предприятия через Indiegogo [как это сделала Лиза Кертис, чтобы получить свой глобальный стартап суперпродуктов для борьбы с бедностью Kuli Kuli, Inc.с земли]? Краудфандинг — особенно мудрый шаг, если вы уже добились некоторого успеха в качестве начинающего социального предприятия и у вас есть большой список рассылки или база подписчиков на электронные информационные бюллетени, которым вы можете транслировать свои краудфандинговые кампании. Если у вас нет широкого целевого демографического охвата или значительного количества последователей в социальных сетях, краудфандинг может принести лишь очень небольшие суммы финансирования и может не стоить потраченного времени с вашей стороны.

Одним из лучших вариантов финансирования именно для социальных предприятий являются группы импакт-инвестирования, которые финансируют исключительно целевые компании.Вышеупомянутая социальная венчурная сеть — отличное место для общения с инвесторами, попадающими в эту растущую категорию.

Как и в случае любого внешнего инвестирования, вы должны быть осторожны, чтобы инвесторы, с которыми вы работаете, на 100 процентов поддерживали вашу социальную миссию, а не просто инвестировали, чтобы получить максимально возможную прибыль ».

Дополнительные ресурсы:

Напишите план действий (и придерживайтесь его)

«План действий — не путать с бизнес-планом — очень конкретно описывает задачи и действия, которые вам необходимо выполнить, и к какому сроку.Он будет включать в себя точную дату, когда вы хотите запустить свое социальное предприятие, и сколько времени вам потребуется, чтобы добраться до него, начиная с этой даты.

Ваш план действий — это ваш главный список дел, это ваше расписание, это ваш календарь. Постройте его вокруг своих годовых, ежемесячных, еженедельных, ежедневных и даже ежечасных предпринимательских целей.

В частности, когда вы начинаете с нуля и не несете никакой внешней ответственности перед кем-либо, тщательное создание плана действий и неукоснительное следование ему абсолютно необходимы для того, чтобы не сбиться с пути.Когда вы это сделаете, вы сможете превратить свои мечты об изменении мира в реальность».

Дополнительные ресурсы:

CO— стремится вдохновить вас от ведущих уважаемых экспертов. Тем не менее, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может дать вам совет в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Чтобы быть в курсе всех новостей, влияющих на ваш малый бизнес, перейдите сюда для всех наших последних новостей и обновлений малого бизнеса.

CO — стремится помочь вам начать, управлять и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Подпишитесь на нашу рассылку, Midnight Oil

Экспертные бизнес-советы, новости и тенденции, доставляемые еженедельно

Регистрируясь, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности CO.Вы можете отказаться в любое время.

Бизнес-модели социальных предприятий — MaRS Startup Toolkit

Социальные предприятия применяют бизнес-решения социальных проблем. Конечная цель состоит в том, чтобы добиться устойчивости, позволив некоммерческим организациям поддерживать себя в финансовом отношении инновационными способами вместо того, чтобы полагаться исключительно на гранты и пожертвования. Поскольку в некоммерческой организации нет акционеров, прибыль родственного социального предприятия полностью реинвестируется в работу организации.

Появление приносящей доход деятельности для некоммерческих организаций создало новую операционную модель, в которой бизнес-принципы, рыночные характеристики и ценности (конкуренция, диверсификация, предпринимательство, инновации и ориентация на результат) сосуществуют и работают с традиционными ценности государственного сектора, такие как отзывчивость к сообществу и служение общественным интересам. Важным условием успеха социального предприятия является эффективная бизнес-модель.

Бизнес-модель включает два ключевых элемента:

  1. операционная стратегия, включающая внутреннюю организационную структуру и внешние партнерские отношения, которые имеют решающее значение для достижения ожидаемого воздействия организации; и,
  2. ресурсная стратегия, которая определяет, где и на каких условиях организация будет приобретать ресурсы (финансовые и человеческие), необходимые ей для выполнения своей работы.

Бизнес-модель социального предприятия — это канал, по которому социальный предприниматель преобразует вложения в результаты; создание как социальной ценности (измеримое воздействие), так и экономической ценности (доход).

Социальное предприятие может быть объединено с некоммерческой организацией одним из нескольких способов:

Встроенный:

  •  Предприятие и социальная программа – одно и то же
  • Бизнес создан для обслуживания клиентов (главное в миссии)

Встроенный:

  • Коммерческая деятельность пересекается с социальными программами
  • Бизнес создается как механизм финансирования и для расширения/усиления миссии организации

Внешний:

  • Социальная и деловая деятельность разделены и могут быть связаны или не связаны с миссией организации
  • Бизнес создается в основном как механизм финансирования для поддержки социальной деятельности

Virtue Ventures предоставляет превосходный обзор различных типов бизнес-моделей, которые приведены в таблице ниже.Эти бизнес-модели социальных предприятий могут в равной степени применяться к учреждениям, программам или предоставлению услуг. Эти модели разработаны в соответствии с финансовыми и социальными целями, миссией, динамикой рынка, потребностями или возможностями клиентов и правовой средой социальных предприятий. Большинство бизнес-моделей встроены в организацию.

Бизнес-модель Как это работает Примеры Ключевые факторы успеха
Поддержка предпринимателей Продает поддержку бизнеса целевому населению. Микрофинансовые организации, консультации или техническая поддержка Соответствующее обучение для предпринимателей
Торговый посредник Предоставление услуг клиентам, чтобы помочь им получить доступ к рынкам. Кооперативы снабжения, такие как справедливая торговля, сельскохозяйственные и ремесленные организации Низкие начальные затраты позволяют клиентам оставаться и работать по месту жительства
Занятость Предоставлять клиентам возможности трудоустройства и профессиональной подготовки, а затем продавать свои продукты или услуги на открытом рынке. Организации с ограниченными возможностями или молодежные организации, предоставляющие возможности для работы в ландшафтном дизайне, кафе, типографии или другом бизнесе Уместность профессионального обучения и коммерческая жизнеспособность
Бесплатно Продажа социальных услуг напрямую клиентам или стороннему плательщику. Членские организации, музеи и клиники Установление соответствующей структуры вознаграждения по отношению к льготам
Клиент с низким доходом Аналогично плате за услугу с точки зрения предложения услуг клиентам, но основное внимание уделяется предоставлению доступа тем, кто иначе не мог себе этого позволить. Здравоохранение (рецепты, очки), коммунальные программы Креативные системы распространения, более низкие производственные и маркетинговые затраты, высокая операционная эффективность
Кооператив Предоставляет участникам льготы посредством коллективных услуг. Оптовые закупки, коллективные переговоры (союзы), сельскохозяйственные кооперативы, кредитные союзы Участники имеют общие интересы/потребности, являются ключевыми заинтересованными сторонами и инвесторами
Связь с рынком Облегчает торговые отношения между клиентами и внешним рынком. Импорт-экспорт, маркетинговые исследования и брокерские услуги Не продает продукты клиентов, но связывает клиентов с рынками
Субсидирование услуг Продает товары или услуги на внешнем рынке для финансирования других социальных программ. Эта модель интегрирована с некоммерческой организацией; бизнес-деятельность и социальные программы пересекаются. Консалтинг, консультирование, профессиональная подготовка, лизинг, полиграфические услуги и т. д. Может использовать материальные активы (здания, земля, сотрудники) или нематериальные (экспертиза, методологии или отношения)
Организационная поддержка Аналогично субсидированию услуг, но с применением внешней модели; деловая деятельность отделена от социальных программ Аналогично субсидированию услуг – реализовать любой вид бизнеса, использующий его активы Аналогично субсидированию услуг.

Если вы хотите запустить социальное предприятие, убедитесь, что:

  1. Подходит для агентства
  2. Вы знаете свою отрасль
  3. Вы относитесь к своему предприятию как к бизнесу
  4. Вы нанимаете нужных людей
  5. Вы устанавливаете реалистичные ожидания
  6. Вы повышаете свою финансовую грамотность

Источник: Делать хорошо, делая добро: как запустить успешное предприятие социального назначения. www.torontoenterprisefund.ca

Вам также следует рассмотреть следующие вопросы:

  • Как узнать, готова ли ваша группа приступить к социальному предприятию?
  • Каковы этапы процесса планирования социального предприятия?
  • Как вы определяете и оцениваете возможности предприятия?
  • Как вы планируете социальное предприятие?
  • Как можно измерить социальную отдачу в бизнес-среде?
  • Что нужно знать о правовом контексте?

Источник: www.enterprisingnonprofits.ca , Канадское руководство по социальным предприятиям

Для получения дополнительной информации о разработке бизнес-модели загрузите рабочую тетрадь MaRS «Проектирование бизнес-модели». Информация и упражнения помогут вам разработать бизнес-модель, работая с ключевыми переменными при реализации рыночной стратегии — конкуренция, партнерство, распространение, ценообразование и позиционирование.


Читать далее: Правовые структуры для социальных предприятий: социальные предприятия, социальный бизнес и кооперативы в Канаде

 

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.