Новый бизнес социальное предпринимательство: Российское социальное предпринимательство создает и тестирует новое в малом формате – Картина дня

Главные темы :: Смарт-концепт

 

Сначала – чем не является социальное предпринимательство:

1. ещё одной формой корпоративной социальной ответственности,
2. новым способом предоставления социальных услуг населению, с использованием бизнес-технологий,
3. наконец, просто социальным проектом, в рамках которого есть платные «опции».

Однако практика социального предпринимательства в Америке, Европе, Африке и Азии показывает, что оно может «вырастать» внутри любой из указанных форм деятельности бизнеса, НКО или государственных и международных агентств.

 

Идея социального предпринимательства – достижение общественного благосостояния и устойчивых общественных преобразований через бизнес. Бизнес, позволяющий использовать энергию предпринимательства, как основную преобразующую силу в социальной сфере.

 

В большинстве российских регионов такая деятельность воспринимается как «странность» какого-либо бизнесмена или попытка построить бизнес на базе общественной организации, а в худшем случае — очередным социальным проектом по освоению бюджета.

 

Сегодня большинство поселений и регионов всё чаще сталкиваются с невозможностью создать эффективные решения для целого ряда проблем, оставаясь в рамках традиционных бизнес-схем или поддержки социальных инициатив. Признание, поддержка и поощрение социальных предпринимателей – мощный ресурс развития и конкурентное преимущество тех общин и территорий, которые примут данный инструмент на вооружение первыми. Для СМАРТ-Концепт социальное предпринимательство является основой философии собственного бизнеса и одним из стратегических направлений деятельности.

 

НАША ПРАКТИКА

 

С 2007 года СМАРТ-Концепт выступает организатором Школы социального предпринимательства «Новотерра», которая собирает молодых людей, реализующих собственные социальные и бизнес-проекты. В работе Школы регулярно принимают участие представители более 50 коммерческих и общественных организаций., а участниками Школы реализовано более 200 проектов, часть из которых действуют как социальные предприятия и стали лауреатами национальных конкурсов Подробнее… 

 

С 2012 года СМАРТ-Концепт участвует в реализации программы «Школа экологического предпринимательства» на Байкале в кооперации с Фондом «Возрождение земли Сибирской» и при поддержке ГК «En+» 

 

с 2015 года по инициативе СМАРТ-Концепт в конкурс «Лучшее предприятие малого и среднего бизнеса Новосибирска» введена номинация «Социальное предпринимательство», благодаря чему городу стали известны новые лидеры социального бизнеса 

 

в 2017-2018 году СМАРТ-Концепт стал оператором конкурса «Действуй без границ» по поддержке социальных предпринимателей, создающих рабочие места для людей с инвалидностью в Новосибирской области (организован Фондом «Наше будущее» по инициативе и при поддержке компании «Балтика»)

 

НАШИ ПАРТНЁРЫ:

• Молодёжный  Благотворительный фонд «Возрождение земли Сибирской»
• Совет бизнеса по вопросам инвалидности в Новосибирской области 
• Фонд «Наше будущее» и портал «Новый бизнес – социальное предпринимательство» http://www. nb-fond.ru

 

Фонд поддержки предпринимательства

Главная

Поддержка бизнеса

Социальное предпринимательство

Что такое социальное предпринимательство?

Что такое социальное предпринимательство?

Социальное предпринимательство сочетает в себе социальную направленность деятельности и предпринимательский подход. Это бизнес-решение социальной проблемы, баланс социальных целей и коммерческой составляющей, где деньги – не цель, но средство достижения этих социальных целей, позволяющее предпринимателю оставаться устойчивым и независимым.

Для успешной реализации любого бизнес-проекта, как коммерческого, так и социального, необходима финансовая устойчивость предприятия в социальном предпринимательстве этот критерий является основополагающим. Только при этих условиях социально ориентированный бизнес отличается от традиционной благотворительности.

Проекты этой сферы можно определить по таким критериям как:

• социальная миссия

• предпринимательский подход

• инновационность (новаторство в решении социальной проблемы, новая комбинация ресурсов, новая услуга для региона)

• тиражируемость

• самоокупаемость и финансовая устойчивость.

Мировой опыт показывает, что в предпринимательстве все больше смещается акцент на то, чтобы не только зарабатывать, но и решать социальные проблемы. И все больше инвесторов вкладываются в социально ориентированные компании.

Направления социального предпринимательства

• Трудоустройство на предприятии людей с ограниченными возможностями здоровья, матерей с детьми до трех лет, лиц, находящихся в трудной жизненной ситуации.

• Услуги, которые государство не может предоставить населению в полной мере
  Услуги частных образовательных учреждений, организаций, осуществляющих уход за пожилыми людьми, медицинских центров компаний, реализующих экологические проекты: сбор, утилизация, переработка отходов и т.д.

• Услуги, направленные на здоровый образ жизни и реабилитацию людей с ограниченными возможностями
  Физкультурно-оздоровительные и реабилитационные центры, спортивные центры для детей и т.

  п.

• Услуги для социально незащищенных граждан
  Социальные парикмахерские, такси и прочие предприятия, которые предоставляют услуги данной категории граждан на особых условиях (со скидками, по сниженным ценам, бесплатно).

• Производство товаров для социально незащищенных граждан
  Производство продуктов, товаров широкого потребления, реализуемых для данной категории граждан, по сниженным ценам, а также оборудования и товаров для реабилитации и социализации инвалидов.

• Деятельность, связанная с развитием территории, местного сообщества

        Услуги по проведению экскурсий, в том числе для незащищенных групп населения, для инвалидов и т.д., организация туристических парков, зон отдыха,          связанных с историей, возрождением культурных традиций, производство изделий народных художественных промыслов и ремесел и т.

д.

Социальное предпринимательство: в чем интерес для бизнеса?

• высокий спрос: социальные услуги востребованы всегда, независимо от колебаний рынка;

• низкое предложение: конкуренция в социальном бизнесе остается слабой, и ваш проект наверняка станет одним из первых;

• поддержка государства социально ориентированным предприятиям малого и среднего бизнеса: субсидии, гранты, консультационная и образовательная поддержка, продвижение социально значимых проектов;

• репутационная составляющая: общество с большим уважением относится к людям, решающим социальные задачи;

• самореализация: социальная отрасль открыта для самых свежих идей  и предоставляет возможность осуществить новые проекты с высокой добавленной стоимостью.

Оцените качество
наших услуг! Тест на способности Чат-бот по мерам
поддержки Фонда

10 самых успешных социальных предпринимателей

В прошлом многие предприниматели предпочитали накапливать состояние в частном секторе, а в более позднем возрасте становиться филантропами. Однако теперь предприниматели могут работать над улучшением социальных вопросов через свой бизнес. Во всем мире появилась новая бизнес-модель, объединяющая предприятия с государственными и общественными организациями. Некоммерческие и коммерческие предприятия могут объединиться, чтобы сформировать гибридную бизнес-модель, возглавляемую новым поколением социальных предпринимателей. Эти лидеры успешно решают социальные вопросы, принося прибыль акционерам.

Широкое использование этических практик, таких как инвестирование воздействия, сознательное потребление и программы корпоративной социальной ответственности, способствовало успеху следующих 10 социальных предпринимателей.

Key Takeaways

• Социальные предприниматели стремятся основать новые предприятия, которые вносят положительный вклад в общее благо и приносят пользу обществу.
• Хотя многие социально сознательные компании являются коммерческими, они сосредоточены на решении социальных проблем и часто вносят вклад в свои сообщества или помогают нуждающимся.
• Социальное предпринимательство растет, а капитал предоставляется инвесторами с учетом критериев социально ответственного инвестирования (SRI) и экологических, социальных и управленческих (ESG).

Определение социального предпринимателя

1. Билл Дрейтон

Билл Дрейтон признан одним из первых социальных предпринимателей нашего времени. Дрейтон основал Ashoka: Innovators for the Public в 1980 году, которая использует многогранный подход к поиску и поддержке социальных предпринимателей во всем мире. Дрейтон также является председателем совета директоров Get America Work! и молодежное предприятие.

2. Рэйчел Братен

«Девушка-йога» — это название бестселлера New York Times Рэйчел Братен и имя ее аккаунта в Instagram, на который подписано 2 миллиона человек. Помимо демонстрации своей аудитории свежих поз йоги и советов, Рэйчел надеется связать учителей с людьми в онлайн-сообществе, которые нуждаются в исцелении. «Что, если бы социальные сети могли стать социальной миссией?» — спрашивает Братен.

Ее онлайн-канал oneoeight.tv был «онлайн-студией», предлагающей услуги в области здоровья, йоги и медитации.

3. Шиза Шахид

Как соучредитель и глобальный посол Фонда Малала, Шиза Шахид управляет бизнес-операциями Малалы Юсуфзай, подростка, который стал самым молодым лауреатом Нобелевской премии мира в 2014 году. Как и Малала, Шахид родился в Пакистане. Сначала она связалась с Малалой в 2009 году и работала над организацией лагеря для нее и других пакистанских девочек. В 2012 году Шиза прилетела к постели Малалы после того, как талибы застрелили ее за продвижение образования для девочек. Вдохновленный желанием Малалы продолжать кампанию за гендерное равенство и образование, Шахид решил помочь Малале разработать стратегию ее кампании. Шахид создал Фонд Малалы, который помогает расширять права и возможности женщин и девочек, отстаивая и распространяя доступ к образованию.

4. Блейк Майкоски

После поездки в Аргентину в 2006 году Майкоски стал главным поставщиком обуви и основателем TOMS Shoes, вложив часть собственных денег в запуск компании. TOMS пообещала пожертвовать одну пару обуви за каждую проданную и теперь расширяет кампанию «Один за одного», чтобы поддержать инициативы по воде, зрению, рождению и борьбе с издевательствами. Через бренд TOMS Mycoskie привлекла внимание к таким проблемам, как глобальная бедность и здоровье. По состоянию на 2022 год организация предоставила людям в развивающихся странах 75 миллионов пар обуви и более 450 000 недель безопасной воды. Более того, программа TOMS Eyewear помогла восстановить зрение более чем 780 000 человек, предоставив им очки по рецепту или прооперировав их.

5. Скотт Харрисон

Скотт Харрисон оставил жизнь в роскоши в Нью-Йорке и направился к берегам Западной Африки, чтобы стать волонтером благотворительного корабля-госпиталя Mercy Ships. Поездка стала переломным моментом, и в 2006 году Харрисон основал благотворительную организацию «Вода» — некоммерческую организацию, которая поставляет безопасную и пригодную для питья питьевую воду в 29 стран мира. По состоянию на 2020 год организация реализовала 91 414 проектов в развивающихся странах. Только в 2020 году организация «Благотворительность: вода» собрала 55,4 миллиона долларов.

6. Мухаммад Юнус

Профессор Мухаммад Юнус известен популяризацией микрофинансирования и микрокредитования, которые служат краеугольным камнем Grameen Bank, основанного в 1983 году. В 2006 году Юнус был удостоен Нобелевской премии за создание Grameen Bank, основанного на принципах доверия. и солидарность, чтобы предоставить сельским жителям финансирование, чтобы вырваться из бедности. По данным Grameen Bank, по состоянию на май 2022 года 90% из примерно 9 миллионов его заемщиков составляют женщины, которые возвращают свои кредиты в размере 9 процентов.7% — уровень возмещения выше, чем в любой традиционной банковской системе. Этот известный профессор получил международные награды, такие как Президентская медаль свободы в 2009 году, Золотая медаль Конгресса в 2010 году и Олимпийский лавр в 2021 году.

7. Джеффри Холлендер

Джеффри Холлендер хорошо известен как бывший главный исполнительный директор (CEO) и соучредитель Seventh Generation, популярного бизнеса по производству натуральных продуктов. Сейчас он ведущий консультант, спикер и активист в области корпоративной социальной ответственности. Он написал семь книг, в том числе «Как сделать мир лучше». Холлендер является соучредителем и генеральным директором компании Hollender Sustainable Brands, которая продает экологичные товары для сексуального и личного здоровья, такие как презервативы, тампоны, лубриканты, прокладки и тому подобное. Холлендер — адъюнкт-профессор Нью-Йоркского университета, соучредитель и председатель правления Американского совета устойчивого бизнеса; и член правления различных других организаций, включая Greenpeace USA, Health Care Without Harm и организацию по защите прав рабочих Verité.

8. Ксавьер Хельгесен, Кристофер «Крис» Фукс и Джефф Курцман

Эти три соучредителя Better World Books — книжного интернет-магазина B-Corp, который финансирует глобальную грамотность, — все заслуживают признания как успешные социальные предприниматели. Основатели встретились в Университете Нотр-Дам, где обучали футбольную команду и начали собирать ненужные книги для продажи в Интернете. Хельгесен является генеральным директором и соучредителем ZOLA Electric, ранее Off Grid Electric, которая поставляет возобновляемую энергию в дома в «автономном мире». Курцман ранее занимал должность генерального директора в Aid Through Trade, компании, которая распространяет аксессуары ручной работы из Непала по США, где он отвечал за 125-процентный рост продаж. Он также стал соучредителем некоммерческой организации Operation Incubation, которая поставляет в развивающиеся страны недорогие и не требующие особого обслуживания инкубаторы.

9. Марк Коска

Марк Коска перепроектировал медицинские инструменты, представив недорогие одноразовые шприцы для использования в клиниках с недостаточным финансированием. Это нововведение защищает от передачи болезней, передающихся через кровь. Коска основал SafePoint Trust в 2006 году, который сделал 4 миллиарда безопасных инъекций в 40 странах с помощью его «самоблокирующихся» шприцев. Социальные предприниматели года по версии Schwab Foundation в 2015 году отметили Коску за его новаторское решение мировой проблемы здравоохранения. Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) объявила глобальную политику безопасных инъекций в феврале 2015 года.

10. Санджит «Бункер» Рой

Санджит «Бункер» Рой получил привилегированное воспитание в Индии, в отличие от многих индийцев, которые живут менее чем на 1 доллар в день. Когда Рой посетил некоторые сельские деревни своей страны, он получил опыт, изменивший его жизнь, и решил найти способ улучшить социально-экономическое неравенство в своей стране. В 1972 году он основал Barefoot College, колледж для бедных, работающий на солнечной энергии. Рой описывает Barefoot College как «единственный колледж, в котором учитель является учеником, а ученик — учителем».

Что такое социальное предпринимательство?

Социальное предпринимательство — это создание стартапа с целью продвижения общественного блага. Часто это коммерческие предприятия, которые используют технологии и изобретательность для решения проблем общественной важности, таких как голод, болезни и неравенство, а также экологические проблемы.

Что такое социально-ответственное инвестирование (SRI)?

Кто был первым социальным предпринимателем?

Хотя на протяжении всей истории было много бизнесменов, занимавшихся социальными вопросами, первым, кто ввел термин «социальный предприниматель», был Билл Дрейтон, основатель и генеральный директор Ashoka, в 1980. Сегодня некоторые называют его «отцом социального предпринимательства».

«Тройной результат»

Эти 10 вдохновляющих социальных предпринимателей используют бизнес как для получения прибыли, так и для решения некоторых из самых сложных социальных проблем в мире. Инновации принимают разные формы, и прекрасно, когда проницательные идеи могут работать для решения глобальных социальных проблем. Социальные предприниматели идут по менее проторенной дороге, чтобы построить процветающий гибридный бизнес с тройной прибылью.

Два ключа к устойчивому социальному предприятию

Краткая идея

Проблема

Экономически маргинализированные слои общества часто слишком малы, чтобы создавать политические или коммерческие возможности, необходимые для улучшения их положения. Социальные предприятия предлагают способ обойти эту проблему.

Задача

Чтобы быть эффективными, социальные предприятия должны быть финансово устойчивыми, чтобы предоставляемые ими выгоды не зависели от постоянного потока субсидий от налогоплательщиков или благотворительных организаций.

Решение

Исследование 91 социального предприятия, получившего оценку Skoll Award for Social Entrepreneurship (SASE), показало, что проекты успешны, когда они изменяют две характеристики существующей социально-экономической системы: вовлеченных участников и применяемые технологии.

Обучение на испанском языке
Ler em português

Социальное предпринимательство возникло за последние несколько десятилетий как способ выявления и осуществления потенциально преобразующих социальных изменений. Гибрид государственного вмешательства и чистого делового предпринимательства, социальные предприятия могут решать проблемы, которые слишком узки по своему масштабу, чтобы вызвать законодательную активность или привлечь частный капитал.

Чтобы добиться успеха, эти предприятия должны соответствовать как социальным целям, так и жестким финансовым ограничениям. Как правило, цель состоит в том, чтобы принести пользу определенной группе людей, навсегда изменив их жизнь, изменив преобладающее социально-экономическое равновесие, которое работает им в ущерб. Иногда, как в случае с экологическим предпринимательством, выгода может быть распространена на более широкую группу после того, как проект предоставил доказательство концепции. Но чаще цель пособия — экономически неблагополучный или маргинализированный сегмент общества, у которого нет средств изменить свои социальные или экономические перспективы без посторонней помощи.

Предприятие также должно быть финансово устойчивым. В противном случае новое социально-экономическое равновесие потребует постоянного потока субсидий от налогоплательщиков или благотворительных организаций, которые трудно гарантировать на неопределенный срок. Для достижения устойчивости затраты предприятия должны снижаться по мере роста числа его бенефициаров, что позволяет предприятию снижать свою зависимость от благотворительной или государственной поддержки по мере своего роста.

В некоторых случаях социальное предприятие может даже стать прибыльным бизнесом. В конце 19Например, в 70-х годах Мухаммад Юнус обеспечил финансирование для проведения эксперимента, в ходе которого очень бедным заемщикам давали крошечные кредиты. Эксперимент превратился в знаменитый Grameen Bank, финансово устойчивый социальный бизнес, обслуживающий обездоленных бангладешцев. Когда другие во всем мире увидели, что на самом деле можно получать приличную прибыль, кредитуя бедных, они приняли модель Grameen, значительно усилив влияние первоначального нововведения Юнуса.

Что могут сделать социальные предприниматели, чтобы увеличить свои шансы на достижение устойчивости и, возможно, даже прибыльности? Мы думаем, что у нас есть ответ. За последние 15 лет мы внимательно изучали успешных социальных предпринимателей в рамках нашей работы в Фонде Сколл, который был основан в 1999 интернет-предпринимателя Джеффри Сколл. Каждый год фонд присуждает Премию Сколл за социальное предпринимательство (SASE) небольшому количеству людей. На сегодняшний день награды Skoll получили более 100 социальных предпринимателей, представляющих 91 организацию.

Изучая этих лидеров и их предприятия, мы обнаружили, что все они сосредоточены на изменении двух характеристик существующей системы — вовлеченных экономических субъектов и применяемых технологий — для создания устойчивых финансовых моделей, которые могут навсегда изменить социальное и экономическое равновесие. для их целевых бенефициаров. На следующих страницах мы опишем, как репрезентативные предприниматели успешно внесли эти изменения.

Действующие лица

Социальные и экономические проблемы часто отражают дисбаланс сил среди вовлеченных экономических субъектов. Индустрия производства ковров ручной работы в Индии является ярким примером такой динамики. В начале 1980-х активистка за права детей Кайлаш Сатьярти, лауреат Нобелевской премии мира 2014 года вместе с Малалой Юсуфзай, увидела, что дети из бедных семей становятся легкой добычей для посредников по трудоустройству, которые нанимают рабочих для ряда индийских отраслей, включая ковроткачество.

Социальные предприниматели добавляют в существующую систему новых участников: клиентов и правительство.

Захваченные этими посредниками дети были проданы владельцам бизнеса, которые заставляли их работать по 12 или более часов в день в жестоких условиях, производя своими маленькими руками красивые, но недорогие ковры, которые требовали розничные торговцы. Три группы игроков — владельцы, посредники по найму и розничные торговцы — доминировали в индустрии ковров ручной работы в стране, их взаимосвязанные интересы увековечивали особенно уродливое равновесие, которое приносило им пользу за счет эксплуатации детей.

В подобных ситуациях, как мы наблюдали, социальные предприниматели стремятся изменить равновесие, добавляя новых участников в существующую систему. Эти действующие лица делятся на две категории: потребители, чья роль заключается в изменении баланса сил; и правительство, роль которого состоит в том, чтобы изменить экономику.

Клиенты и власть.

Сатьярти начал свою карьеру в активистской деятельности, прежде всего, с защиты и организации рейдов на компании в надежде, что он сможет привлечь внимание к эксплуатации детей. Он вспоминает момент, когда заставил себя признать, что такой подход никогда не изменит систему. После мучительного, но успешного рейда он направлялся домой, когда столкнулся с еще одной группой посредников по трудоустройству, садившихся в поезд с десятками детей, обреченных на рабскую жизнь. Он понял, что освобождение 10, 20 или 200 детей, когда сразу за ними придут еще 200 или 2000, не решение проблемы.

Что может иметь значение, как он обнаружил, так это просвещенные потребители, которые отказываются покупать ковры, изготовленные рабским трудом. Озарение пришло к Сатьярти, когда пожилая женщина сказала ему, что купила ковер, совершенно не зная, как он был сделан, но как только она узнала, что он, вероятно, был соткан детьми, она почувствовала, что у нее нет другого выхода, кроме как выбросить его. «Я очень старая, — сказала она активистке, — но ты очень молод — ты должен что-то сделать, чтобы я могла купить новый ковер».

Дополнительная литература

• Как заставить социальные предприятия работать

Сатьярти поняла, что эта женщина представляет других, которых можно научить избегать продуктов, произведенных путем эксплуатации, в пользу тех, которые производятся ответственно. В середине 1990-х он запустил Rugmark (теперь GoodWeave International) как первую добровольную схему маркировки для сертификации ковров, произведенных без использования детского труда в Южной Азии.

Сегодня GoodWeave работает по всему миру, ориентируясь на ведущие рынки розничной торговли и ключевые регионы-производители ковров в Азии. Более 130 импортеров и розничных продавцов ковров, в том числе Target, подписали контракт, обязавшись закупать тканые ковры, сертифицированные GoodWeave. Сатьярти понимал, как и многие другие социальные предприниматели, внедряющие системы сертификации в самых разных отраслях, что потребители представляют собой мощное и устойчивое средство изменения субоптимального социального равновесия. Пока сертификационные этикетки поддерживаются хорошо продуманными и заслуживающими доверия усилиями, они информируют и мотивируют потребителей за счет повышения прозрачности. Когда достаточное количество потребителей голосует своими кошельками, розничные продавцы и поставщики получают сообщение, и целые системы навсегда меняются.

Государственное управление и экономика.

Ряд успешных социальных предпринимателей добились лучшего равновесия, переместив правительство с периферии на гораздо более продуктивное место в системе. Эта новая роль использует эффективность налогов для граждан или, в случае с развивающейся экономикой, помощи в целях развития от богатых стран, что делает государственные услуги более ценными. Группа по охране Амазонки (ACT), например, решила проблему вырубки лесов в бассейне Амазонки, превратив правительство Бразилии в более эффективного участника системы, которая ранее противопоставляла в основном коренные народы лесозаготовителям, владельцам ранчо и горнякам, которые требовали все больше и больше земли. бассейна для развития, уничтожая миллионы гектаров леса — часто незаконно — в процессе. Хотя амазонские народы на протяжении поколений считали обширные участки бассейна своими, их существование становилось все более шатким, и у них было мало средств для установления контроля над этими землями.

Но когда Бразилия осознала масштабную проблему вырубки лесов, правительство мало что могло сделать, учитывая масштабы нарушений. Снова и снова выяснялось, что к тому времени, когда было выявлено незаконное использование земель коренных народов в тропических лесах, ущерб уже был нанесен.

Основная инновация ACT заключалась в оснащении племенных народов портативными устройствами GPS и обучении их нанесению на карту земель своих предков. Полученные карты позволили им более эффективно отстаивать свои интересы, снабжая правительство информацией, необходимой для сохранения тропических лесов. Имея четко определенные территории, племенные народы могли контролировать и защищать землю, от которой зависел их образ жизни. Эта распределенная система мониторинга и сохранения значительно превзошла любой централизованный подход. Баланс сил в борьбе с коммерческими интересами был рентабельно смещен в пользу коренных народов, способствуя более эффективному и действенному сохранению.

Технология

Экономические и социальные агенты используют структуры, бизнес-модели и инструменты для достижения желаемых целей в условиях существующего равновесия. Действующие лица и средства их деятельности — используемые ими «технологии» взаимодействия — в совокупности делают равновесие несправедливым и субоптимальным. Таким образом, второй способ добиться изменений — резко улучшить технологию системы, оставив действующих участников на месте. Такое улучшение достигается одним из трех способов: заменой, созданием или перепрофилированием.

Замена ключевой технологии более дешевой.

Несколько победителей SASE добились успеха, найдя более дешевую технологию, которая может заменить преобладающий стандарт в данной функции или компоненте продукта.

Барт Витдженс, основатель APOPO, понял, что самым большим препятствием для разминирования была высокая стоимость преобладающих технологий, которые включали дорогое оборудование и обученных собак. Для стран, пронизанных минами, было трудно найти технику для разминирования; кроме того, вес собак делал их уязвимыми для смерти от разорвавшейся мины. Следовательно, усилия по расчистке минных полей медленно набирали обороты. Держа крыс в качестве домашних животных в детстве, Витдженс знал, что они достаточно умны и поддаются дрессировке, чтобы вынюхивать наземные мины. Он показал, что африканские гигантские сумчатые крысы идеально подходили для этой работы, поскольку весили так мало, что не могли взорвать мины. Страны и организации могут использовать услуги APOPO для разминирования с радикально меньшими затратами и, таким образом, разминировать больше земель быстрее, чем это было возможно ранее. (Ветдженс также обучил своих крыс вынюхивать туберкулез в образцах мокроты. Эта дешевая и легкодоступная «технология» позволяет удаленным, изолированным клиникам выявлять туберкулез и быстрее назначать лечение пациентам.)

В условиях нехватки медицинских работников или нехватки времени многие социальные предприниматели обнаружили, что парапрофессионалы могут добиться выдающихся результатов. В странах Африки к югу от Сахары нехватка врачей и медсестер особенно остра, поэтому некоммерческая организация Medic Mobile оснащает телефоны местных медицинских работников приложениями, которые помогают работникам делать все, от отслеживания запасов лекарств до регистрации новых беременностей — задачи, которые в противном случае легли бы на плечи профессионалов. , отвлекая их от более специализированных и важных обязанностей.

В другом примере организация mothers2mothers обучает «матерей-наставниц» мониторингу ВИЧ-положительных беременных женщин. Было показано, что такая помощь повышает приверженность последних к сложным схемам лечения, необходимым для увеличения их шансов на рождение здоровых ВИЧ-отрицательных детей. В качестве дополнительного преимущества матери-наставницы m2m используют огромные инвестиции международного сообщества в антиретровирусные препараты и другие лекарства для борьбы со СПИДом.

Хотя социальное предпринимательство зародилось непосредственно в частном некоммерческом мире, поразительные примеры теперь можно найти в правительстве. Одним из таких является Управление уникальной идентификации Индии.

Нандан Нилекани, основатель и председатель UIDAI, был одним из самых успешных руководителей Индии. После ухода из Infosys, ИТ-гиганта, который способствовал технологической революции в Индии, он написал книгу-бестселлер о государственной политике «Воображая Индию». Одна из его идей заключалась в том, чтобы предоставить каждому из 1,2 миллиарда граждан Индии защищенный от мошенничества идентификатор. В то время около 400 миллионов индийцев не имели никаких документов, удостоверяющих личность, что лишало их возможности водить машину, голосовать, легально работать или получать доступ к государственным услугам. Они не могли открыть счет в банке или подать заявку на кредит.

В 2009 году премьер-министр Манмохан Сингх попросил Нилекани возглавить недавно созданный UIDAI с миссией предоставить каждому зарегистрированному гражданину уникальный 12-значный номер, привязанный к его или ее биометрическому образцу. Проблема заключалась в том, что зачисление сотен миллионов индийцев с помощью любой традиционной централизованной системы было бы чрезмерно дорого.

Нилекани превратил проект в социальное предприятие. Чтобы свести к минимуму капитальные затраты, он перепрофилировал существующие технологии сканирования сетчатки глаза и распознавания отпечатков пальцев для создания платформы регистрации. Чтобы свести к минимуму переменные расходы, он предложил другим агентствам и организациям выступить в качестве регистраторов, взимая плату в размере 1 доллара за выданное удостоверение личности. Это удерживало служащих центрального правительства от участия в приеме на работу и предоставляло возможность получения прибыли третьими сторонами. В результате UIDAI не пришлось вкладывать средства в оборудование для регистрации или нанимать тысячи участников.

К 2014 году, когда Нилекани ушел с поста председателя, более 600 миллионов человек получили номера по цене всего 1 доллар за номер для налогоплательщиков — ошеломляюще низкая цифра для проекта такого рода. И подписчики получили прибыль, потому что они выяснили, как снизить затраты на одну карту намного ниже 1 доллара, который они получили в качестве возмещения.

В Соединенных Штатах Health Leads обучает студентов колледжей «прописывать» то, что врачи сделали бы, если бы у них было время и информация: немедицинские услуги социальной поддержки многим бедным или испытывающим трудности пациентам, которые обращаются в государственные медицинские клиники или отделения неотложной помощи больниц. Организация признает, что у таких пациентов больше шансов выздороветь, если их потребности в еде, жилье и транспорте удовлетворены. Улучшение результатов в отношении здоровья снижает рабочую нагрузку на врачей и медсестер и снижает бремя расходов на систему общественного здравоохранения.

Создать новую вспомогательную технологию.

Мы заметили, что социальные предприниматели также добиваются успеха, поставляя или создавая новую технологию, которая позволяет пользователям делать то, что они раньше не могли делать. Например, до того, как Мэтт Флэннери и Джессика Джекли создали платформу Kiva, мелкие кредиторы в богатых странах практически не могли кредитовать мелких заемщиков в бедных странах. Потенциальные кредиторы не имели возможности направлять средства через микрофинансовые организации (МФО), которые в значительной степени регулируются как банки странами, в которых они базируются. Вместо этого им пришлось заниматься благотворительностью, делая пожертвования НПО, которые предлагали программы микрофинансирования в бедных странах.

Medic Mobile оснащает телефоны медицинских работников бесценными приложениями.

Платформа Kiva предоставляет технологию для преодоления этих барьеров. Он позволяет микрокредиторам во всем мире выдавать микрозаемщикам в бедных странах кредиты размером от 25 долларов. Kiva управляет транзакциями, судебными издержками и требованиями через свою глобальную сеть МФО и проверяет заемщиков через местных партнеров. Транзакционные издержки с обеих сторон резко упали, так как все больше кредиторов и заемщиков начали использовать платформу. Kiva находится на пути к предоставлению микрозаймов на сумму более 1 миллиарда долларов в течение следующих нескольких лет. Он получил 9Ставка погашения составляет 8% с момента его основания в 2005 году, а соотношение заработанных средств к внесенным доходам увеличивается с каждым годом.

Перепрофилировать существующую вспомогательную технологию.

Третий механизм аналогичен второму. Однако вместо создания новой технологии социальный предприниматель перепрофилирует существующую в другом контексте.

Победитель SASE Виктория Хейл, бывший научный сотрудник фармацевтической компании и сотрудник Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США, создала Институт OneWorld Health (iOWH), чтобы исследовать полки фармацевтических компаний в поисках лекарств, которые считаются непригодными для развитых мировых рынков и неспособными приносить прибыль. в развивающемся мире. Она рассудила, что часть этой скрытой интеллектуальной собственности можно перенаправить на борьбу с болезнями, эндемичными для беднейших частей мира. Одной из первых целей iOWH, которая впоследствии объединилась с глобальной организацией здравоохранения Path, был висцеральный лейшманиоз (черная лихорадка), переносимая мухами болезнь, которая поражает полмиллиона человек и ежегодно убивает 30 000 человек, главным образом в сельских районах Индии и Восточной Африки. Смертность от черной лихорадки существовала не потому, что болезнь была неизлечимой, а потому, что лечение было непомерно дорогим.

Хейл обнаружила препарат, который был полностью разработан, но больше не производился, паромомицин, который, по ее мнению, можно было использовать для лечения черной лихорадки. Клинические испытания в Индии подтвердили ее правоту. Устранение огромных затрат на разработку лекарств позволило iOWH убедить правительство Индии сделать паромомицин доступным, превратив «запредельно дорогое» средство в «спасение жизни» для тех, кто страдает.

Между тем, в бассейне Амазонки победитель конкурса SASE Imazon примерно на десять лет предвосхитил перепрофилирование общедоступной спутниковой инфраструктуры Google Earth. Правительство США и другие страны построили инфраструктуру и взяли на себя все исследования, разработки и другие капитальные затраты; Google приобрела и перепрофилировала его для предоставления популярной услуги.

Компания Imazon перепрофилировала ту же инфраструктуру для отслеживания в режиме реального времени изменений в бассейне Амазонки, уделив особое внимание строительству новых дорог в тропических лесах. Исторически сложилось так, что, учитывая размер и удаленность этой местности, нелегальные лесозаготовители могли построить незаконную дорогу и использовать ее для незаконных рубок в течение многих лет, прежде чем их обнаружили и закрыли. Применение Imazon спутниковых технологий и ее партнерство как с правительством, так и со средствами массовой информации разоблачают лесозаготовительные операции и другие вторжения, чтобы преступники могли быть идентифицированы, остановлены и привлечены к ответственности.

Смешанный подход

Описанные нами стратегии достижения успеха в социальном предпринимательстве не исключают друг друга. Многие победители SASE используют несколько из них для достижения нового устойчивого равновесия для своих целевых составляющих. Например, Дебби Аунг Дин Тейлор и Джим Тейлор из Proximity Designs поняли, что трансформация мелкого сельскохозяйственного сектора Мьянмы требует от них запуска нескольких цилиндров: проектирование и разработка, привлечение клиентов, изменение роли правительства и постоянное совершенствование своих технологических решений.

В Мьянме, где эти двое работают с 2004 года, мелкие землевладельцы составляют основу страны: более 70% населения зависит от сельского хозяйства, и большинство фермеров возделывают собственные участки в сельской местности. Только сейчас, после десятилетий диктатуры, у правительства нет ни финансовых ресурсов, ни возможностей поддерживать это население. Предприятия частного сектора, входящие в регион, ориентированы на более крупных и опытных фермеров, выращивающих рис, чья продукция может быть объединена для удовлетворения рыночного спроса. А доноров больше привлекают программы здравоохранения или образования, чем потребности мелких землевладельцев. Сельские фермеры вынуждены влачить существование самостоятельно, фактически лишенные информации, инструментов и обучения, которые уменьшили бы их уязвимость и повысили бы их производительность.

Тейлоры были полны решимости изменить это жалкое равновесие. С самого начала Proximity была бережливой, целенаправленной и предприимчивой организацией, которая начала свою жизнь как страновой офис для International Development Enterprises, хорошо зарекомендовавшей себя сельскохозяйственной неправительственной организации, которая значительно сократила свои начальные затраты. По мере того, как компания развивалась и становилась независимой организацией, ее следующей задачей было выяснить, как значительно снизить затраты на НИОКР продукта. Это было сделано двумя способами: путем партнерства со Стэнфордским институтом дизайна Хассо Платтнера и путем активного найма недорогих, талантливых и мотивированных «стипендиатов» и стажеров в области дизайна.

Дополнительная литература

Понимание своих бедных сельских клиентов позволяет компании Proximity удовлетворять их потребности по всем направлениям. Организация разрабатывает свои насосы и другие продукты для орошения, чтобы они были эффективными, долговечными и доступными, и тестирует свои семена, чтобы обеспечить здоровые урожаи. Но значительное число фермеров Мьянмы не могут позволить себе новый посевной материал или даже самое дешевое оборудование, поэтому компания Proximity добавила микрокредиты в свой набор услуг. Кроме того, он дополняет свои продукты и финансовые услуги консультационной поддержкой, предоставляя техническую помощь, которую в противном случае могли бы оказывать службы распространения сельскохозяйственных знаний в стране. Наконец, организация ловко взаимодействует с правительством, которое считает ее доверенным советником по вопросам продовольственной безопасности и ресурсом для обучения специалистов по сельскому хозяйству.

Реинжиниринг операционных расходов компании Proximity позволил компании постоянно совершенствовать и расширять линейку продуктов и услуг. Это, в свою очередь, увеличило рыночный спрос, расширило клиентскую базу организации, резко увеличило доходы и, что наиболее важно, значительно улучшило продовольственную безопасность и средства к существованию для миллионов людей.

Правительственные чиновники, общественные деятели и предприниматели, связанные с великими социальными преобразованиями, которые улучшили наш мир, возможно, не представляли, каких результатов достигнут их инновации; многие не дожили до этого. Мартин Лютер Кинг-младший — яркий тому пример. То же самое можно сказать и о сегодняшних социальных предпринимателях. Но их гибридный метод помогает создавать изменения способами, которые были бы трудны для правительства или бизнеса.