Новые бизнесы: Новые бизнес идеи в мире 2021 🌍| Новинки идей для открытия бизнеса с нуля

Содержание

Новые бизнесы: пять лет эволюции

Олег Барабанов,
директор по развитию и реструктуризации госкорпорации «Росатом»:

Основной драйвер, который сейчас обеспечивает положительную динамику показателей по новым направлениям, — это вывод наших текущих компетенций, продуктов на новые (зарубежные и/или внеотраслевые) рынки. В дальнейшем этот фактор не сможет обеспечить нам необходимую динамику. Сейчас мы делаем ставку на создание инновационных продуктов. Научиться их создавать и успешно продвигать на глобальный рынок — наша главная задача.

Для этого нужно меняться, в том числе и самим. В первую очередь сделать акцент на создании, совершенствовании продуктов, которые до нас никто не делал. Второе — мы должны стать открытыми для внешней среды. Это значит — работать в кооперации с внешними партнерами, совместно использовать наши ресурсы и компетенции. Третье — мы должны сфокусироваться на наиболее значимых сегментах, которые формируют новую отрасль и являются максимально экономически эффективными. В качестве новых критериев успеха в 2018 году важно ввести рентабельность и продвижение.

Сегодня в отрасли уже создан целый ряд интеграторов по конкретным продуктовым направлениям. На мой взгляд, организация, которая столкнулась с наибольшим числом вызовов и успешно с ними справляется, — это РАСУ. Системы управления — мультипрофильный бизнес. Есть рынок внутри Росатома, наш основной внутренний заказчик — АЭС. АСУ ТП и связанные сервисы — это значительные деньги в составе продукта «АЭС». Но и другие технологические объекты нуждаются в системах управления: традиционная энергетика, железные дороги, нефтегаз и так далее. Системы управления — элемент безопасности любого высокотехнологичного объекта.

РАСУ предпринимает последовательные шаги для завоевания смежных рынков. РАСУ — это компания, где применяются, тестируются и постоянно совершенствуются технологии внутрифирменного управления и кооперации. Они исследуют возможности улучшения производства, модернизации. Их опыт используется и другими интеграторами.

Есть еще несколько перспективных направлений, которые запущены в 2017 году. Это, например, накопители энергии, аддитивные технологии, высокотемпературная сверхпроводимость. Интересное направление связано с обращением с опасными отходами первого и второго класса опасности. У нас накоплен успешный опыт обращения с ядерными отходами, который мы хотим применить при работе с опасными отходами производства в целом. Созвучный проект родился в «Бизнес-мастерской» — о выработке электроэнергии из продуктов распада, которые производят свалки бытовых отходов. Не менее важно направление цифровой экономики, которому сейчас уделяется много внимания. Мы его также развиваем — в Росатоме создан проектный офис, который сейчас занимается систематизацией знаний и активностей отрасли. Есть инфраструктурные городские решения, в том числе так называемый «умный город».

Одна из ключевых задач при создании потока новых идей и проектов — максимальное использование человеческого капитала отрасли. Важно дать людям необходимую мотивацию, продолжить обучение, предоставить им необходимые ресурсы и инфраструктуру для реализации своих предложений. Большой потенциал развития новых продуктов и идей имеют практически все организации отрасли.

Для специалистов, которые ведут работу по развитию новых направлений бизнеса, основные требования — профессионализм, готовность к изменениям, ответственность и внутренний драйв. Росатом должен проактивно реагировать на изменения окружающей среды. Мир меняется стремительно. Цифровые технологии перестраивают жизнь людей и бизнес-модели корпораций. Это надо учитывать на этапе проектирования, на этапе замысла проекта. И конечно, люди должны говорить на одном языке, понимать свою предметную область.

Суммируя все вышесказанное: по новым бизнесам многое уже сделано. Структурированы и запущены практически все основные продуктовые направления, которые внесут значительный вклад в достижение нашей стратегической цели по выручке и портфелю заказов. В то же время перед госкорпорацией стоит множество сложных задач и вызовов. В первую очередь, это необходимость учитывать процессы цифровой трансформации в экономике.

Главное — не снижать темпы развития, повышать эффективность, быть готовыми к любым изменениям на рынках и оперативно реагировать на них. В то же время это означает необходимость переоценки внутренних приоритетов в деятельности. Например, сделать акцент на рентабельности, расширении программ сотрудничества в России и за рубежом, инновационности продуктов, увеличении объема заказов в сегментах B2B и B2C. И дать максимально возможную самостоятельность компаниям-­интеграторам вместе с большей ответственностью за результат в целях обеспечения устойчивого развития на долгосрочную перспективу.

АО «Атомредметзолото» — Диверсификация бизнеса

Мы используем куки-файлы (cookies) на нашем сайте для того, чтобы улучшить его работу.

Что такое куки-файлы?
Куки-файлы представляют собой небольшие текстовые файлы, которые пересылаются на ваш компьютер (или мобильное устройство), когда вы впервые посещаете сайт. Они помогают опознать вас (ваше устройство), когда вы в следующий раз посетите сайт; помогают вам быстрее справляться с формами для заполнения, а также рекомендовать определенный контент, исходя из вашего предыдущего поведения на сайте. Термин cookies применяется по отношению ко всем файлам, которые собирают информацию подобным образом.

Некоторые куки-файлы содержат личную информацию. Например, если вы кликнете на «напомнить мне» при загрузке, такой файл запомнит ваше имя пользователя. Но большинство куки-файлов не собирает информацию, по которой можно идентифицировать конкретно вас, вместо этого они собирают более общую информацию (местоположение, географическая зона и пр.).

Какими куки-файлами пользуется Урановый холдинг «АРМЗ»?
В общих чертах, наши куки-файлы выполняют четыре различные функции:

Основные куки-файлы
Такие куки-файлы позволяют идентифицировать подписчиков и гарантировать, что они заходят только на страницы, на которые подписались. Если подписчик выберет вариант отмены этих куки-файлов, то он не сможет получить доступ ко всему содержанию, которое обеспечено ему подпиской.

Оперативные куки-файлы
Куки-файлы этого типа используются для анализа того, как вы пользуетесь нашим сайтом, для мониторинга его показателей. Это позволяет нам предоставлять высококачественные услуги за счет предоставления быстрого доступа к наиболее популярным страницам.

Функциональные куки-файлы
Подобные куки-файлы используются, чтобы запоминать предпочтения пользователей. К примеру, они помогают сберечь ваше время при заполнении различных форм, для сохранения указанных вами в качестве предпочтительных настроек.

Другие куки-файлы
Определенные куки-файлы используются для сбора статистики, мониторинга трафика на сайте (например, при работе с программами «Яндекс. Метрика» и Google Analytics), улучшения функциональности сайта, а также выявления использования ботов (роботов).

Больше информацииИногда куки-файлы используются рекламодателями для того, чтобы показывать пользователям рекламу, исходя из их предпочтений. Если вы – резидент Европейского Союза и хотите узнать больше о том, как куки-файлы используются в таких целях или выбрать отказ от них, пожалуйста, посетите www.youronlinechoices.eu. Помните, что если вы выберете отключение использования куки-файлов, вы можете обнаружить, что некоторые разделы сайтов не будут работать привычным для вас образом.

Более подробно о том, как юридические лица могут использовать куки-файлы, рассказано на www.allaboutcookies.org.

Если у вас есть вопросы по поводу использования куки-файлов, пожалуйста, свяжитесь с нашим контактным лицом по эл. почте: [email protected]

Молодежный конгресс Росатома прошел в Сочи

С 7 по 9 декабря в Сочи прошел Молодежный конгресс Росатома – цикл отраслевых мероприятий, приуроченных к финалу Года науки и технологий.

Конгресс собрал около 200 участников: лидеров молодежных сообществ дивизионов и предприятий Росатома, участников российской делегации Международного молодежного ядерного конгресса 2022 года (IYNC 2022), амбассадоров бренда работодателя и активистов направления «Новые бизнесы» Отраслевого совета молодежи.

Открыла конгресс TED-конференция «Лидеры изменений на пути к Росатому 2030», спикерами которой стали генеральный директор Корпоративной Академии Росатома Юлия Ужакина, руководитель отдела исследований и образовательных программ Академии Рената Фаизова, директор Центра развития культуры безопасности Академии Иван Полищук и генеральный директор «Иннохаба Росатома» Станислав Кречетов.

Юлия Ужакина открыла мероприятие, рассказав участникам о «Видении Росатома-2030», о их роли в его реализации и о тех компетенциях и качествах, которые нужно развивать, чтобы «впорхнуть в будущее». Она подчеркнула: «В 2030 году вы будете жить в этом «Видении», руководить Госкорпорацией, поэтому отнеситесь к нему лично. У вас есть очень хорошая возможность на него влиять, добавлять туда то, что вас вдохновляет, что вы бы хотели там видеть».

Рената Фаизова посвятила выступление теме глобальной трансформации ценностей, которую переживают корпорации по всему миру. Во многом из-за того, что все более активные позиции в экономике занимает поколение миллениалов, строго относящихся к этической стороне ведения бизнеса, корпорации переходят от фокуса на прибыль к фокусу на общественное благо. Росатом, производя «чистую» и недорогую энергию, полностью соответствует повестке дня, подчеркнула она.

Выступление Ивана Полищука было посвящено теме безопасности в Росатоме. Несмотря на то, что за последние 20 лет общий уровень травматизма в отрасли снизился в 15 раз, а количество случаев смертельного травматизма – в 8 раз, полностью исключить производственные травмы не удалось. Иван Полищук убежден: чтобы это произошло, каждый сотрудник отрасли должен осознать, что он лично отвечает за безопасность, и начать действовать исходя из этой установки.

Станислав Кречетов рассказал о том, как рождаются новые бизнесы внутри госкорпорации. Он поделился статистикой: только 2% стартапов на открытом рынке выживают. Внутри Росатома этот показатель на порядок выше, но все равно далеко не каждая идея способна перерасти в реальный бизнес. Тем ценнее становятся редкие удачи, а их на счету Иннохаба уже несколько десятков. «Только преодолев себя и выйдя на прямой диалог с потенциальным клиентом корпоративный предприниматель может довести свою идею до ума и вывести на рынок действительно нужный продукт», — отметил генеральный директор «Иннохаба Росатома».

Продолжением Молодежного конгресса Росатома стала работа в четырех секциях: «Школа лидеров молодежных сообществ», «Международная молодежная повестка. Подготовка к IYNC 2022», «Амбассадоры Росатома» и «Корпоративное предпринимательство». Программа каждой из них длилась два дня. За это время лидеры молодежных сообществ изучили образовательный модуль «Культура сообщества» и выбрали темы индивидуальных проектов на занятии «Школы управления проектами».

Участники трека «Международная молодежная повестка. Подготовка к IYNC» обсудили повестку устойчивого развития и глобальное позиционирование Росатома с директором департамента устойчивого развития Госкорпорации «Росатом» Полиной Лион и директором департамента коммуникаций ЧУ «Русатом – Международная Сеть» Айратом Шавалиевым. Кроме того, они стали участниками нескольких тематических мастер-классов и уделили время подготовке к Международному молодежному ядерному конгрессу IYNC 2022.

Активисты направления «Новые бизнесы» Отраслевого совета молодежи узнали об особенностях организации процесса акселерации новых бизнесов в Росатоме и за его пределами, поучаствовали в групповой работе и стратегической сессии. «Амбассадоры Росатома» подвели итоги двух лет существования сообщества и сформулировали планы на будущее, провели стратегическую сессию, прошли мастер-класс от редактора газеты «Страна Росатом» и выступили в нескольких дискуссиях в рамках федерального Конгресса молодых ученых.

Параллельно с Молодежным конгрессом Росатома в Сочи прошел финал акселератора Mission: Talent, финал марафона AtomProfi, первая сессия Совета юниоров Росатома и Слет команд поддержки изменений.

В страховой отрасли наблюдается умеренный рост премий за новые бизнесы

Эта новость сгенерирована нашим новым сотрудником – роботом Электроном. Он еще только учится работать с текстом, процесс этот не быстрый, и дается нашему коллеге не сразу. Но он старается и постоянно делает успехи. Не судите его строго. Он работает на перспективу. Мы постоянно улучшаем качество его работы по мере возможностей, чтобы в будущем у нас в редакции работал настоящий профессионал своего дела.

До сих пор промышленность наблюдала скромный рост в размере 4 процента в новых корпоративных премиях N BP, но ожидается, что завершит финансовый год финансов 22 года с ростом N BP на 14 процентов, поддерживаемый ростом бизнеса во второй половине бюджета, согласно рейтинговому агентству Icra.

ВВП номинальноговалового внутреннего продукта, по прогнозам, вырастет на 16 процентов в финансовом году до 31,18 триллионов долларов, поскольку номинальныйваловый внутренний продукт прогнозируется вырасти на 16 процентов. Как правило, четвертый квартал был самым сильным кварталом для роста бизнеса в мире, мы ожидаем, что рост НБК ускорится в H 2, сказал Саил Удани, заместитель вице-президента ICRA.

В первом квартале финансов 22 страховые компании плохо справились с второй волной пандемии, что привело к увеличению общего объема в размере 1,53 триллиона долларов в течение первых семи месяцев бюджета 7 MFY 22 NBP, увеличению на 4 процента в год. В финансовом плане 21 года НБК имел 7 процентов роста по сравнению с 21 процентом роста в финансовом плане 20 лет.

рейтинговое агентство ожидает, что прибыльность частных игроков останется низкой в финансовом году 22 года из-за высоких требований в первой половине квартала 1 года.

Инвесторы держат резервы избыточной смертности, а дополнительное ограничение привело к снижению прибыли для большинства, особенно в квартале апреля-июня 22 года, когда произошла вторая волна. Напряжение с претензий снизилось сейчас, но страховщики все еще держат достаточные резервы, чтобы они могли смягчить свой баланс от любого риска в будущем из-за пандемии Covid-19.

Справедливость не оказала такого же эффекта, как требования о смертности, связанные с коронавирусом, которые повлияли на прибыль страховщиков жизни. Средний уровень платежеспособности для избранных частных игроков оставался 2.0 2,1 x за последние три года. Крупные игроки сообщили о том, что профицит в финансовом балансе выше, чем новый бизнес-стресс, который помог удовлетворить потребности в капитале для необходимого роста, сказал Удани.

Исполнительное агентство ICRA заявило, что уровень платежеспособности отрасли будет зависеть от убытков, понесенных из-за пандемии Covid-19, хотя текущая платежеспособность остается комфортной.

В поисках новых бизнес-моделей | Свой Бизнес

Организации традиционно стремятся к росту с помощью одного из трех подходов (или их сочетания): (а) Активные инвестиции в разработку продуктов ради новых и лучших предложений. (б) Формирование глубокого понимания потребителей ради новых и более оптимальных способов удовлетворения потребностей клиентов. (в) Концентрация на формулировании стратегии роста через поглощения или через выход на новые или смежные рынки. Каждый из этих подходов требует значительных затрат времени и ресурсов на развитие соответствующих организационных компетенций. Например, чтобы повысить эффективность продукта, компании обычно инвестируют в создание собственных отделов R&D и/или развивают компетенции подбора источников технологий. Для формирования глубокого понимания клиентов обычно необходимы отделы маркетинговых исследований внутри компании и надежная система обратной связи между отделами продаж и разработчиками продуктов или услуг. А стратегические компетенции появляются благодаря созданию отделов корпоративной стратегии, команд по слияниям и поглощениям или привлечению консультантов. Недавно появился четвертый путь, который мы можем назвать «экспериментированием с бизнес-моделями»: стремление к росту через методичное изучение альтернативных бизнес-моделей.

По сути дела, экспериментирование с бизнес-моделями — это способ, позволяющий исследовать альтернативные способы создания стоимости быстро, дешево и по возможности с помощью «умственных экспериментов». Этот процесс проливает свет на потенциальных конкурентов и снижает риски пойти неверной или менее перспективной дорогой — и все по цене первичных инвестиций, которые обычно невелики по сравнению с тем, что в результате этих экспериментов можно выиграть.

Исследование, проводимое в течение последних 10 лет, выявило связь между инновациями в бизнес-модели и созданием стоимости. На наш взгляд, это исследование показывает, что организациям необходимо развивать способность обновлять бизнес-модели, исследуя альтернативные бизнес-модели, которые можно применить для коммерциализации бизнес-идеи еще до выхода на рынок и вложения ресурсов. Однако лишь небольшое количество организаций брали на вооружение бизнес-модели, отличные от уже существующей. Еще меньше было тех, кто сделал это больше одного раза. И совсем немногие используют инновации в бизнес-моделях систематически.

Наша цель — показать, как способность организации методично исследовать несколько альтернативных бизнес-моделей (другими словами, рассматривать бизнес-модель как переменную, а не как константу) может стать важным пусковым механизмом роста, позволяющим предвидеть развитие ситуации, приспосабливаться к ней и извлекать выгоду из новых технологий или понимания клиентов. Описываемый нами подход основан на более чем двадцатилетнем исследовании механизмов надежной, систематической генерации бизнес-моделей, а также на нашем собственном опыте оказания помощи компаниям, которые добивались повторяемого роста, экспериментируя с бизнес-моделями (см. «Об исследовании»).

Что такое бизнес-модель?

На концептуальном уровне бизнес-модель включает в себя все аспекты подхода компании к разработке прибыльного предложения и предоставления его целевым клиентам. Обзор относящейся к этому вопросу литературы выявил более 40 составляющих — таких как целевая аудитория, тип предложения и подход к ценообразованию, — включаемых в различные определения бизнес-моделей, предложенных за последние несколько десятилетий, и большая часть различий в этих определениях обусловлена разницей в отраслях и ситуациях, где применялось то или иное определение.

Для наших целей мы будем рассматривать концепцию бизнес-моделей, изучая несколько ключевых вопросов, которыми занимаются большинство исследователей в рамках своих моделей:

• Кто наши ключевые клиенты?

• Какую потребность клиентов мы удовле­творяем?

• Какое предложение мы можем разработать, чтобы удовлетворить эту потребность?

• Как потребитель может получить доступ к этому предложению?

• Какую роль играет наш бизнес в создании предложения?

• Каким образом наш бизнес получает прибыль?

В любой работающей бизнес-модели ответы на эти вопросы зафиксированы. Но что если рассмотреть каждый из них как переменную? Какие новые возможности, недоступные в текущей бизнес-модели, можно было бы получить в этом случае? Ответы на эти вопросы составляют суть экспериментирования с бизнес-моделью.

Начало процесса

В начале исследования бизнес-модели нужно составить шаблон, чтобы рассмотреть возможные альтернативные ответы на приведенные выше вопросы (см. «Шаблон развития бизнес-модели»). Вопросы, которые помогают сформировать бизнес-модель, отражают серии бизнес-решений, каждое из которых ведет к разным результатам. Наш шаблон показывает различные результаты в рамках структуры бизнес-модели.

Чтобы понять, как это работает, посмотрим, как может использовать этот шаблон, к примеру, авиакомпания, решившая создать альтернативные бизнес-модели. Сейчас авиакомпании обслуживают различных клиентов в рамках одной базовой модели. Например, независимо от того, отправляется ли пассажир отдыхать вместе с семьей, летит ли он по рабочим вопросам или из-за экстренной ситуации, авиалинии используют стандартную модель взимания платы за кресла, с которой мы все знакомы. Есть, конечно, небольшая степень кастомизации (например, большие кресла и приоритет при посадке в салон для тех, кто за них платит), но в основном все авиаперевозчики используют одинаковую бизнес-модель.

Чтобы обновить бизнес-модель, авиакомпания может начать с выбора конкретной группы клиентов и изучить потенциальные бизнес-модели, отличающиеся от нынешней. Ответ на вопрос «как клиент получает доступ к нашему предложению?» (этот вопрос, по сути, аналогичен вопросу «как мы продаем?») может быть многовариантным: «через турагентов», «через веб-сайт», «через автоматические терминалы» или «через программу партнерства».

Что касается роли авиакомпании в цепочке создания стоимости, то она может быть не только поставщиком услуг, но и оптовым продавцом, распродающим излишки мощности, чтобы уменьшить удельный вес неприбыльных полетов. Разные модели получения прибыли, скорее всего, будут изначально иметь в своей основе традиционную плату за кресла, но затем могут и расшириться за счет введения подписки. Само предложение может быть креслом в бизнес-классе, креслом в эконом-классе либо даже долевым владением или чартерным пользованием самолетом. Мы экспериментировали с вопросом «что мы продаем?» применительно к авиакомпании, чтобы показать, как изменение всего лишь одной переменной может значимо изменить бизнес (см. «Создание новых бизнес-моделей при замене одной переменной»).

Определение того, какие элементы должны быть в бизнес-модели, и затем изучение различных их комбинаций может позволить быстро и надежно исследовать возможности обновления бизнес-модели. Это позволяет, к примеру, вы­явить комбинации, которые привычны для других отраслей, но не для вашей. Сознательное применение аналогий из других отраслей (например, что произойдет, если компания станет своеобразной NetJets на рынке сельскохозяйственного оборудования или Dell в автомобилестроении?) может быть очень плодотворным. Это также позволяет подчеркнуть связи, которые создают «систематический» уровень конкурентного преимущества в бизнес-концепции — как, например, поступила Apple, заключая соглашения со звукозаписывающими компаниями для распространения песен через iTunes. Кроме того, процесс обновления бизнес-модели может выявить возможности, которые позволят удовлетворить потребность клиента лучше, чем это делают конкуренты.

Беглый обзор простых комбинаций стратегических вопросов высшего уровня может выявить большой диапазон потенциальных бизнес-моделей. Но каждый из вопросов можно систематически рассматривать более детально, чтобы получить более глубокое понимание конкретных аспектов бизнеса. Например, вместо того чтобы обсуждать разные альтернативы для категории «что мы продаем?», компания может разбить эту категорию на составляющие и задать серию дополнительных вопросов:

• Стоит ли нам продавать продукты или услуги?

• Должны ли они быть стандартными или кастомизированными?

• Должны ли их преимущества быть осязаемыми или неосязаемыми?

• Будем ли мы брэндировать наше предложение?

• Будут ли это товары длительного пользования или расходные материалы?

Зачастую полезно представлять эти выборы как «переключатели», которые можно перевести в то или иное положение (см. «Исследуем варианты предложения более глубоко»). Вы можете использовать похожее упражнение, чтобы систематически исследовать потенциальные варианты того, как клиенты получают доступ к предложению или как они за него платят.

Сужая выбор

Может показаться, что таких вариантов бесчисленное множество, но это не так. Прорабатывая различные комбинации вариантов, вы увидите, что некоторые из них взаимосвязаны. Например, если предложение — это товар длительного пользования (автомобиль), то маловероятно, что потребитель будет покупать его часто. Это резко сужает количество опций, которые необходимо проанализировать.

Более того, вероятнее всего, есть лишь несколько способов ответить на любые из этих вопросов, оставаясь в рамках миссии организации, ее целей и территории — то есть того, что организация готова и не готова делать.

Некоторые ответы позволяют повышать эффективность бизнеса более естественным путем или доставлять конкурентное предложение наилучшим образом. Некоторые из них выведут на модели, реализовать которые вероятнее, чем другие (принимая во внимание нынешние компетенции компании и ее способность развивать новые компетенции).

Можно использовать этот подход, чтобы соизмерить исследование альтернативных бизнес-моделей с более широкими корпоративными целями, зафиксировав одну или несколько переменных. Чтобы посмотреть, как именно это работает, давайте более детально рассмотрим два примера.

Первый пример: производитель инструментов исследует возможность выхода в новые сферы деятельности под влиянием появившихся тенденций рынка.

Второй пример: производитель присадок для топлива стремится изыскать новые способы использования своих ключевых компетенций.

Исследование новых потребностей клиентов

Компания Kennametal — производитель инструментов из города Латроб, штат Пенсильвания, США. Столкнувшись с изменением производственной среды и клиентской базы, а также ужесточением конкуренции на международных рынках, Kennametal начала экспериментировать с бизнес-моделью, чтобы диверсифицировать потоки прибыли, открыв два-три новых направления бизнеса на смежных рынках. Небольшая команда начала эту работу с исследования, нацеленного на разработку более полного понимания потребностей и проблем потенциальных клиентов, чтобы заполнить в шаблоне бизнес-модели категории ключевых клиентов и потребностей. Эта работа включала в себя ряд наблюдений, а также количественных и качественных исследований.

Так как целью было создать диверсифицированные потоки дохода, Kennametal решила расставить приоритеты потребностей, основываясь на классических измерениях потенциала прибыли: важность предложения для клиента, уровень неудовлетворенности клиентов существующими на рынке предложениями, доля потребностей клиента, которые не покрываются усилиями компании.

Затем Kennametal определила три комбинации с высоким потенциалом. В частности, одной из комбинаций стали небольшие мастерские, у которых были потребности в обучении. Следующим шагом стала разработка предложения и определение того, как компания сможет его продавать. Для каждой из возможностей команда методично рассматривала список остающихся категорий бизнес-модели (например, «как мы продаем?» или «как мы получаем прибыль?») и определяла различные возможности в рамках бизнес-модели.

Представление различных компонентов бизнес-модели в виде «переключателей» заставило команду рассмотреть новые комбинации, которые в другой ситуации остались бы незамеченными. Например, Kennametal традиционно фокусировалась на продуктах и предлагала услуги как составную часть продукта. Однако, проанализировав свои возможности по продаже услуг и исследовав некоторые «переключатели» в разделе «как мы получаем прибыль?», компания обнаружила несколько интересных бизнес-моделей, основанных на плате за услуги. Таким образом в Kennametal выявили способы монетизации скрытых знаний, базирующиеся на опыте компании, сотрудников и системе управления знаниями.

Имея более 30 «переключателей», мы получили тысячи возможных вариантов. Последним этапом процесса стал отбор наиболее привлекательных из них. Команда сфокусировалась на возможностях, которые бы позволили наиболее полно удовлетворить клиентов, были бы трудны для копирования конкурентами и максимально подходили для реализации в рамках пилотных проектов. Такой процесс обеспечивал рассмотрение не только широкого диапазона возможностей, но и выбора тех возможностей, которые хорошо удовлетворяли нужды клиентов, были абсолютно надежны и оптимально использовали существующие ресурсы.

Эта инициатива потребовала минимального количества времени — восемь недель — от небольшой многофункциональной команды. Это действительно хороший способ выявить внутри компании новые возможности для роста, поскольку риск минимален. Таким образом, Kennametal использовала процесс инновации бизнес-модели, чтобы выйти за пределы небольших улучшений своих бизнесов и выявить три новых пути для развития компании на смежных рынках. В частности, две из этих инициатив стали основой для новых предложений Kennametal в сфере услуг.

Использование ключевых компетенций для создания новых бизнесов в компании Infineum.

Infineum — британская компания из Оксфорд-шира, которая является одним из ведущих разработчиков, производителей и поставщиков присадок для нефти. В штате компании 1600 сотрудников, ее основные клиенты — поставщики нефти и топлива из более чем 70 стран. Infineum начала экспериментировать с бизнес-моделями, чтобы при помощи собственных технологий и ноу-хау создать в рамках своих ключевых компетенций новые возможности получения прибыли. Так как Infineum хотела оставить неприкосновенной модель сильных межличностных продаж, мы зафиксировали категорию «как мы продаем?» и не анализировали альтернативные методы продаж. Кроме того, мы учли цели компании и ограничивающие факторы, вычленив в каждой категории три варианта: «желаемое», «обсуждаемое» и «немыслимое» (см. «Учет целей и ограничений при экспериментировании с бизнес-моделью»).

С учетом этих требований каждая возможность в каждой категории рассматривалась с точки зрения общих критериев. Infineum выявила несколько новых возможностей, которые мы сейчас рассмотрим более детально. Две из этих инициатив за 18 месяцев прошли путь от задумки до коммерческой реализации — это необычно короткий срок для такой требовательной к активам отрасли, как нефтехимия.

Переосмысление того, что мы продаем.

Первая инициатива касалась присадок для смазки высокоточного автоматизированного оборудования. Определение коммерческих возможностей на этом рынке выявило две специфические проблемы существующей бизнес-модели Infineum. Во-первых, количество смазки, необходимое для каждого высокоточного инструмента, очень мало. Поэтому продажа продукта тоннами, как обычно делала Infineum, была невозможна. Во-вторых, Infineum плотно работала с одним конкретным производителем оборудования, который хотел рассматривать ее предложение как свою коммерческую тайну, в то время как Infineum обычно получала патенты на свою интеллектуальную собственность.

Чтобы решить эти проблемы, в компании создали бизнес-модель с двумя ключевыми новыми элементами в категориях «что мы продаем?» и «как мы получаем прибыль?». Первым элементом стало взимание регулярной платы (обычно дважды в год). Плата взималась в зависимости от ценности предложения для производителя оборудования (насколько это предложение помогает решить технические задачи), а не в зависимости от стоимости разработки, поэтому может считаться прямой монетизацией ценности R&D. Вторым элементом стала передача разрешения на использование необходимого ноу-хау производителю оригинального оборудования и взимание авторских отчислений (роялти) при использовании производителем этого ноу-хау в зависимости от объема продаж. Доход от этих элементов и стоимость продаваемых присадок создали три явных источника дохода, которые позволили сформировать жизнеспособную бизнес-модель для Infineum, приемлемую при этом и для производителя оборудования.

Вторая инициатива — перемена мест — яркий пример того, что может случиться, если вы осмыслите, какие роли ваша компания могла бы играть в цепочке создания стоимости в своей отрасли. Infineum обычно продавала присадки для дизеля и мазута перерабатывающим компаниям, и ее предложение было основано на комбинации высокого уровня технических характеристик, снижении стоимости и оперативной логистической цепочки, которая позволяет удовлетворять конкретные потребности клиента в зависимости от вида топлива. В новой бизнес-модели присадки добавлялись в топливо уже после того, как оно покидало перерабатывающий завод (обычно на борту судна в порту назначения).

Здесь главный акцент был сделан на высоком уровне отклика на меняющиеся потребности клиентов и на оперативности поставок, что позволяло максимально сократить время стоянки судна в порту.

В этой бизнес-модели Infineum стояла в логистической цепочке дальше, чем обычно, и ее ценностное предложение очень отличалось от прежнего. Чтобы получить доступ к каналам продаж, Infineum вступила в партнерство с поставщиком транспортных услуг, знакомым с процессом работы в более отдаленной точке логистической цепочки. Имея склады продуктов вблизи пунктов поставок партнера, Infineum смогла решить проблему очень короткого цикла продаж и поставок.

Ни одна из этих возможностей не могла быть использована в рамках привычной бизнес-модели. Infineum разработала не только новое ценностное предложение, но и новые способы получения прибыли и новые способы позиционирования компании в логистической цепочке отрасли. Таким образом, компании удалось не только увеличить прибыль с помощью новых источников дохода, но и выйти за пределы традиционных компетенций.

Итоги

Поручив экспериментирование с бизнес-моделью маленькой команде, компании могут достичь трех важных целей. Во-первых, они смогут понять, какими будут последствия использования разных бизнес-моделей, что позволит им принимать более четкие решения о том, на каких рынках и каким образом они хотят конкурировать. Во-вторых, они смогут определить, какие бизнес-модели создадут наибольшую ценность для клиентов и для компании, и оптимально распределить имеющиеся ресурсы. В-третьих, они смогут обновлять бизнес-модели, чтобы наиболее полно использовать потенциал других инструментов роста — таких как R&D, изучение клиентов и стратегическое развитие.

Учитывая высокий потенциал инновации бизнес-модели и то, как мало компаний освоили этот метод, мы рассматриваем эксперименты с бизнес-моделью как мощное конкурентное преимущество.


Об исследовании

Подход к экспериментированию с бизнес-моделью, представленный в этой статье, основан на четырех с лишним годах практических исследований, проведенных в более чем 20 компаниях (в том числе Kennametal, Infineum, Johnson&Johnson, P&G и Medtronic), работающих в различных отраслях (производство потребительских товаров, химическая промышленность, медицинское оборудование, фармацевтика и финансовые услуги). Мы исследовали рынки с помощью глубинного интервьюирования существующих и потенциальных клиентов, групповой работы по формулированию идей и определению приоритетов, переоценке базовых рыночных представлений и созданию пилотных бизнес-проектов. Нашей целью было осмыслить диапазон альтернатив, позволяющих компаниям с максимальной выгодой вывести на рынок инновационные предложения. Конкретные примеры компаний, приведенные в этой статье, представляют два различных подхода к использованию предлагаемого процесса бизнес-инноваций. В этих двух примерах стартовые позиции компаний находятся на противоположных концах цепочки создания стоимости. Одна бизнес-модель основана на понимании неудовлетворенных потребностей клиента, а другая — на стремлении внедрить ряд новых технических решений. Это показывает, что у подобного подхода очень широкая сфера применения.


 

Шаблон разработки бизнес-модели

Вопросы, которые помогают сформировать бизнес-модель и отображают бизнес-решения, каждое из которых ведет к разным результатам. Наш шаблон показывает различные результаты в рамках структуры бизнес-модели.

 


Создание новых бизнес-моделей при замене одной переменной

Изменение даже одной переменной в бизнес-модели авиакомпании — в данном случае компонента «что продается?» — может привести к созданию значительно отличающейся новой бизнес-модели.

 


Что мы продаем

Более детальное исследование возможностей предложения. Например, вместо того чтобы обсуждать разные альтернативы для категории «что мы продаем?», компания может разбить эту категорию на составляющие и задать серию дополнительных вопросов: стоит ли нам продавать продукты или услуги, должны ли они быть стандартными или кастомизированными и т.п.

 


Учет целей и ограничений при экспериментировании с бизнес-моделью

В этой части шаблона для создания бизнес-моделей компания Infineum встроила свои цели и ограничения в процесс экспериментирования с бизнес-моделью, разделив варианты на три группы: «желаемое», «обсуждаемое» и «немыслимое».


Текст: Джозеф Синфилд, Эдвард Калдер, Бернард Макконнел и Стив Колсон

Перевод с английского: Ирина Сергеева

«Мы учим людей, которые будут создавать новые бизнесы» / Интерфакс

— Сейчас актуальная задача – переобучение, насыщение цифровой экономики необходимыми кадрами. В программе «Цифровая экономика» отмечается, что Университет «20.35» создан именно для этой задачи. Какие программы он предоставляет, какие у него полномочия, на что способен университет НТИ?

— Университет «20.35» появился в ответ на запрос людей, которые сегодня в профессии сталкиваются с новыми технологиями, на обучение в течение всей жизни. Причем обучение не по образовательной программе, заданному набору компетенций, а согласно потребностям, которые возникают у человека в его профессиональной деятельности. Нужно помочь человеку за минимальное время приобрести те компетенции, часто связанные с цифровыми технологиями, которые нужны ему для решения конкретных задач.

Например, при обучении представителей органов государственной власти, с одной стороны, нужны базовые представления о том, как работают современные цифровые инструменты, как строится управление на основе данных, как можно повысить эффективность управленческих процессов за счет новых технологий. А с другой — каждый из них решает свой конкретный набор задач, у каждого своя отрасль, и чтобы дать им те знания, те компетенции, которые они смогут применить, нужно для каждого собрать индивидуальную траекторию обучения, которая будет состоять из практических навыков и близкого к решаемым задачам опыта специалистов. Эти навыки и знания распределены сегодня между ведущими университетами и цифровыми компаниями, которые реализуют систему управления, основанного на данных. Например, в банковской сфере или в ритейле все, что связано с управлением на основе данных, развивается намного быстрее остального рынка, и там мы можем взять необходимые компетенции.

— То есть те отрасли, которые аккумулируют больше всего данных, становятся образцом образовательных модулей?

— Отчасти. В коммерции быстрее можно увидеть эффект обучения и применения технологий, который может проявляться, например, в дополнительной прибыли, экономии издержек. Но в сфере госуправления это не так очевидно. Соответственно, для каждого нового решения нужно собирать компетенции, экспертизу по крупицам и давать их тем командам, которые готовы работать над созданием своих решений. Для каждой команды управленцев приходится строить свою траекторию обучения и, более того, для каждого участника команды построить такую траекторию, которая даст компетенции под его роль в этом проекте.

Модель персональных траекторий обучения является сутью Университета «20.35». Мы аккумулируем все, что есть, в цифровом виде, в виде онлайн-курсов, видеолекций, материалов в сети. Одновременно люди проходят обучение оффлайн, в контакте с другими людьми. Это так называемые интенсивы. Пример такого интенсива – «Остров 10-21», который прошел этим летом на острове Русский на базе ДВФУ. Внутри него для каждого из 1000 участников была сформирована индивидуальная траектория. Университет «20.35» предложил новый подход к построению образовательного пространства — пространства, где каждый может построить свою траекторию, определиться со своей ролью в проекте, найти себе команду, соответственно, выйти в профессиональную деятельность с совершенно другой мотивацией, с другим представлением о мире и готовности к новым видам деятельности.

— Почему такая модель обучения кажется вам востребованной и эффективной? Почему вы в Университете «20.35» остановились именно на этой модели?

— Потому что она обеспечивает вовлеченность обучающихся. Потому что именно в такой модели каждый ставит себе цель обучения, понимает, для чего он осваивает тот или иной модуль, приходит на мероприятия. Потому что, как уже показал «Остров 10-21», так мы сохраняем и приумножаем мотивацию к получению новых знаний и навыков.

Конечно, доказать эффективность можно будет только тогда, когда те люди, которые пройдут у нас обучение, начнут быстрее достигать результатов, связанных с созданием новых продуктов, с новыми видами деятельности. Но уже сейчас мы видим, как меняется их отношение к деятельности, как формируются новые команды и реализуются совершенно новые идеи.

— Команды – они сами создаются?

— Университет «20.35» – это прежде всего цифровая платформа, которая помогает рекомендациями, в том числе в формировании команд. У нас есть четыре рекомендательных сервиса. Первый сервис рекомендует, в какой роли человеку развиваться, то есть кем он может стать – инженером или технологическим предпринимателем, или бизнесменом, который строит бизнес-процессы, или, например, будет лидером сообщества, которое помогает проектам развиваться совместно. Но дальше есть еще три сервиса. Второй сервис помогает людям собирать траекторию развития и дает предложения, какой модуль пройти в том или ином университете, какие онлайн-курсы взять, какую литературу почитать. Эти рекомендации выдаются каждому персонально. Третий сервис помогает людям строить команды, то есть искать тех людей, вместе с которыми, используя их уникальные качества и компетенции, можно решить сложную задачу или создать новый продукт. Этот сервис работал на «Острове 10-21», и он постоянно совершенствуется. Мы обязательно следим за тем, есть ли у команды, которую он порекомендовал создать, результаты совместных действий. Если есть, значит, те рекомендации и принципы, на которых она была построена, были правильные. Если нет, мы ищем другие.

И четвертый сервис – это рекомендации контактов. Образовательный процесс сегодня строится в большей степени даже не с помощью лекций и образовательных мероприятий, а на основе общения. Мы пытаемся предсказать, насколько эффективным будет взаимодействие людей между собой.

— Работает ли уже ваша система вживую?

 — Да, сейчас идет пилотный проект с Новгородским государственным университетом имени Ярослава Мудрого. Нам интересны именно такие университеты, где много талантливых ребят с высокой мотивацией, желающих выйти за рамки своей образовательной программы. Это будущие лидеры развития региона, которых региональным вузам удалось удержать на местах. Мы вместе с вузами сегодня создаем новые условия для таких ребят, позволяя им в рамках персональной траектории получить знания и навыки от ведущих вузов и компаний, не уезжая из родного города. Мы даем студентам возможность сначала пройти диагностику, посмотреть, какие роли им рекомендованы. Они получают сильную мотивацию. Зачастую они могут не чувствовать себя будущими технологическими лидерами. Но после тестирования понимают, что могут ими стать. И дальше наша задача совместно с вузом и регионом вовлечь каждого студента в реализацию проекта. И пусть даже он не станет для них проектом всей жизни, но когда они включаются в деятельность, тогда начинают понимать, какие знания и навыки нужны в современной жизни. И приходят к нам на платформу и в свой университет с запросами на развитие тех или иных компетенций. Им становится интересно учиться, они в разных форматах – и онлайн, и в рамках, организованных для них интенсивов от ведущих специалистов, – берут от образования максимум. Повышение вовлеченности студентов — это для нас и для многих вузов сегодня самое главное.

— Хотелось бы перейти к образовательным программам, каким образом их модернизировать. Мы говорим: новые профессии, новые образовательные программы. А не получится ли так, что мы подготовим специалистов такого инновационного образца, которых экономика не в состоянии будет трудоустроить?

— Если мы будем готовить специалиста под аналоговую экономику, который придет в аналоговую компанию и займет свое место, никакого развития не будет. Если мы не заложим в студентов набор компетенций и готовность к будущему, они не смогут экономику преобразовать. И это непростая задача для университета: готовить людей, которые с одной стороны могут «встать к существующему станку», а с другой — создадут совершенно новый тип производства, где станки будут не нужны.

Мы в большей степени помогаем решать вторую задачу — учим людей, которые будут создавать новые бизнесы. Совершенно очевидно, что для этого человек должен попробовать себя в этой деятельности — стать частью инновационных команд, которые будут делать новые продукты. Сейчас, например, в этом суть нашего совместного проекта с НовГУ. С ребятами работают компании – участники рынков Национальной технологической инициативы. Например, Геоскан, который создает новые решения с использованием беспилотных летательных аппаратов. Ребята, с одной стороны, пробуют себя в роли предпринимателей, организаторов, а с другой – работают с реальным бизнесом, который уже использует технологии будущего, что позволяет выпускнику выйти в дальнейшем на рынок либо со своим субпродуктом, получив реальные заказы от этих компаний, либо трудоустроится в эти компании.

— То есть, начиная проект в Новгородском университете, вы изучили сложившиеся рынки труда, выяснили запросы существующих бизнесов на те или иные продукты или мозги, и только после этого запустили модули?

— От части эту работу делают и сами студенты в начале обучения, а модули уже подбираются в персональные траектории в соответствии с их запросом. Но при этом мы опираемся на дорожные карты рынков НТИ, что сильно упрощает задачу.

— С какими вузами вы планируете работать дальше?

— Мы собираемся сотрудничать с большим числом университетов. На НовГУ мы отработаем модель взаимодействия, дальше аналогичные проекты могут возникнуть в десятках, сотнях университетов.

Если университет понимает, что траекторию обучения студентов сегодня нужно персонализировать, что долю ответственности за образовательную программу может и должен взять на себя студент, что нам надо всем вместе приложить максимум усилий к тому, чтобы мотивация студентов, их вовлеченность в процесс обучения и ответственность за результат была максимальной, то мы, конечно, готовы работать.

— С каких факультетов, с каких курсов студенты могут присоединиться к вашей образовательной программе?

— Со всеми вузами, с которыми мы работаем или планируем работать, мы не ограничиваем перечень образовательных программ, с которых могут прийти ребята. Почему так? Потому что мы говорим про команды, а в командах нужны не только технологи, но и управленцы, и гуманитарии, и только сочетание разных компетенций из разных областей помогает сегодня создать новый продукт. Поэтому чаще всего ограничений нет, и самим ребятам это очень нравится.

 — А есть вузы, которые не готовы с вами сотрудничать?

 — Да, некоторые институты говорят: нет, мы пока не участвуем. Почему? Потому что для управленческой команды университета это огромный вызов –понять, что образовательная программа может быть построена совершенно по-другому, когда в основе стоят данные о вовлеченности студентов, и решения принимаются исходя из этого, а не из того, как это видят кафедры, отдельные преподаватели. Когда не ты определяешь востребованность того или иного курса как администратор университета, а это делает студент. Студенты решили не слушать курс, и его в их личной траектории развития нет.

Что мы делаем фактически? Мы говорим, что есть программа бакалавриата, например, в ней старшие два курса – мы берем оттуда, например, 30%. Эти 30% трудоемкости программы ребята должны освоить в персональной траектории обучения и работая над своим проектом. И университет дальше разрабатывает необходимые локальные нормативные документы, которые позволяет ему по-другому реализовать эту часть программы. Появляются тьюторы, появляются так называемые фиксаторы цифрового следа, которые анализируют деятельность студентов, помогают им определиться с тем, что они берут, и смотрят, чтобы этот процесс был максимально эффективен с точки зрения того проекта, который ребята делают.

 — Дальше каким образом эти данные используются?

 — Представьте, что в рейтинге университетов появляется показатель «вовлеченность студентов в процесс обучения». Насколько это кардинально меняет всю картину. Или, например, давайте смотреть на университет как на совокупность цифровых профилей компетенций, которые действительно получили выпускники. Вот это же очень интересно. То есть мы понимаем содержание и пониманием, что сегодня студенты делают в университете, какой реальный опыт они получаются за годы обучения. И часть этих студентов уже в вузе будет биться за создание своего реального продукта, выйдет с ним из университета, а значит преодолеет самый сложный этап своего развития и развития бизнеса в университете, где цена ошибок минимальна. Это самое интересное, что может быть.

Девелопер ПИК не планирует приобретать новые компании и бизнесы

https://realty.ria.ru/20210910/pik-1749552985.html

Девелопер ПИК не планирует приобретать новые компании и бизнесы

Девелопер ПИК не планирует приобретать новые компании и бизнесы — Недвижимость РИА Новости, 13.09.2021

Девелопер ПИК не планирует приобретать новые компании и бизнесы

Крупнейший девелопер жилья в России ПИК в ближайшее время намерен сосредоточиться на собственных проектах и не планирует никаких слияний и поглощений, заявил… Недвижимость РИА Новости, 13.09.2021

2021-09-10T16:10

2021-09-10T16:10

2021-09-13T10:14

пик

сергей гордеев

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/04/02/1603935982_0:60:2977:1735_1920x0_80_0_0_3830f73b6cc34c38f3ceeca5a0132af7.jpg

МОСКВА, 10 сен — РИА Недвижимость. Крупнейший девелопер жилья в России ПИК в ближайшее время намерен сосредоточиться на собственных проектах и не планирует никаких слияний и поглощений, заявил глава застройщика Сергей Гордеев.Ранее, представляя стратегию развития компании, Гордеев сообщил о запуске сервиса по аренде и продажам Kvarta, планах по строительству загородного жилья, запуску производства строительных модулей и выходу на иностранные рынки.ПИК – крупнейший российский девелопер жилья, работает с 1994 года и специализируется на проектах доступного ценового сегмента. Бизнесмену Сергею Гордееву принадлежит 60% акций компании, банку ВТБ – 23%.

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://realty.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/04/02/1603935982_135:0:2866:2048_1920x0_80_0_0_2eee3fedcec7995f5e2d5e330f520f21.jpg

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

пик, сергей гордеев

МОСКВА, 10 сен — РИА Недвижимость. Крупнейший девелопер жилья в России ПИК в ближайшее время намерен сосредоточиться на собственных проектах и не планирует никаких слияний и поглощений, заявил глава застройщика Сергей Гордеев.

«На сегодняшний день мы не рассматриваем каких-то таких планов. У нас достаточный потенциал для органичного роста своих текущих и новых проектов», — сказал он.

Ранее, представляя стратегию развития компании, Гордеев сообщил о запуске сервиса по аренде и продажам Kvarta, планах по строительству загородного жилья, запуску производства строительных модулей и выходу на иностранные рынки.

ПИК – крупнейший российский девелопер жилья, работает с 1994 года и специализируется на проектах доступного ценового сегмента. Бизнесмену Сергею Гордееву принадлежит 60% акций компании, банку ВТБ – 23%.

Рост бизнеса в США начинается в условиях пандемии, демонстрирует новое нормальное развитие

АШЕВИЛЛ, Северная Каролина, 28 октября (Рейтер) — Пандемия остановила большую часть экономики США в 2020 году и, возможно, привела к банкротству сотни тысяч предприятий, но для предпринимателей в Северная Каролина спровоцировала волну активности.

Исполнительный директор здравоохранения Дана Эллисон ушла из одного стартапа, чтобы основать другой; ресторатор Эрик Шеффер увеличил спрос на обеды на открытом воздухе в новом устричном ресторане с просторным внутренним двориком; Владелец отеля Химаншу Карвир продвигал вперед новый Westin Element, делая ставку на привлекательность Ашвилля как небольшого городка с культурой активного отдыха; Axie Blundon повернул свою каннабисную фирму, чтобы добавить дезинфицирующее средство для рук под отдельным брендом.

«Когда случилась пандемия, мир как бы остановился. Это не значит, что наши умы остановились», — сказал Линкольн Уолтерс, директор по семейной жизни в местной церкви, объясняя, почему во время глобального отключения он выделил 75000 долларов на переоборудование бывшей печи. магазин в соседней Черной горе, на место отправки для местных производителей снаряжения, сосредоточенное вокруг открытого кофейного и пивного сада.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрироваться

«Розничная торговля меняется.Что вы можете сделать физически по-другому, чтобы создать пространство, частью которого хотят быть люди? Создавайте сообщество … Людям может не понадобиться альпинистская подвеска каждый день, но им может понадобиться пиво, чтобы рассказать историю своего восхождения », — сказал Уолтерс. Такие предприятия, как новый WNC Outdoor Collective, помогли начать бизнес в Северной Каролине и США до рекордных высот в 2020 году, а в 2021 году ожидается еще один рекорд. Это событие удивило экономистов и до сих пор не до конца изучено.Согласно данным переписи, количество новых заявок на идентификационные номера работодателей в 2020 году выросло на 57% по сравнению со средним показателем за предыдущие 15 лет, и в этом году ожидается такой же скачок.

Этот предпринимательский драйв был воспринят как потенциальное возвращение динамизма США, который может способствовать повышению производительности, инновациям и созданию новых рабочих мест. Это также может быть одной из причин, по которой у некоторых крупных компаний возникают проблемы с поиском сотрудников, а количество людей, увольняющихся, находится на рекордно высоком уровне.

Для таких организаций, как Федеральная резервная система, это одна из новых динамик, которые необходимо более тщательно изучить, чтобы понять, как экономика могла измениться из-за пандемии.

При большей силе он может выдыхаться. Новые предприятия часто терпят неудачу, и может потребоваться несколько лет, чтобы определить, что означает всплеск пандемического роста бизнеса. Некоторые из секторов, в которых бизнес-приложения выросли больше всего, например в розничной торговле и складском хозяйстве, могут оказаться наиболее уязвимыми, если экономика и расходы замедлятся, или если наступит новая рецессия.

Тем не менее, «цифры велики», — сказал экономист из Университета Мэриленда Джон Халтивангер в презентации начального исследования пандемического бизнеса, которое он рассматривает как часть неизбежной перестановки рабочей силы в постпандемическом мире.

«COVID-19 изменил способ взаимодействия предприятий со своими работниками и способ взаимодействия предприятий с потребителями. Это предоставило множество возможностей для создания бизнеса », поскольку многие из новых предприятий сосредоточены в таких секторах, как онлайн-торговля и индивидуальные услуги, которые пострадали от пандемии, сказал он.

Reuters Graphics

«ФОРМА ОСВОБОЖДЕНИЯ»

Статистические данные местных государственных секретарей и интервью с предпринимателями, должностными лицами и агентствами по развитию бизнеса указывают на то, что новые предприятия обладают потенциалом для стимулирования будущего роста и создания рабочих мест, но также, по всей видимости, связаны с самим собой. занятость — и самостоятельность.

Бриттани Харт из Джексона, штат Миссисипи, уволилась с работы планировщиком амбулаторного лечения в больнице до пандемии, убедившись, что это тупик, и устроилась на неполный рабочий день официанткой, чтобы оплачивать счета, когда она готовилась открыть салон. , Бар Halo’d Beauty and Braiding.

Она все еще работала в салоне в марте 2020 года, когда разразилась пандемия, и «я провела много ночей в слезах из-за этого … У меня не было работы, я не мог принимать клиентов».

«Когда жизнь немного открылась, люди захотели выйти и сделать прически», — сказала она.«В данный момент вы думаете, что приняли худшее решение в своей жизни. Но теперь, когда я нахожусь в хорошем настроении, я никогда не поверну назад. Пандемия была идеальным временем, чтобы бросить ноги в землю».

Анализ, проведенный Федеральным резервным банком Атланты и Халтивангером, пришел к выводу, что многие из новых предприятий, вероятно, останутся фирмами, не являющимися работодателями — по сути, это магазины для одного человека для людей, занимающихся самозанятостью. Но, как показало исследование, количество фирм с «высокой склонностью» к созданию рабочих мест также увеличилось.Данные переписи показывают, что количество таких бизнес-заявок с высокой предрасположенностью увеличилось более чем на 18% в 2020 году по сравнению с предыдущим средним значением и более чем на 7% в 2021 году только по сентябрь.

Reuters Graphics

Некоторые документы могут отражать простое ведение документации. Местные кредиторы и эксперты по развитию бизнеса говорят, что в некоторых случаях люди, уже работающие в различных предприятиях, подавали документы, необходимые для получения ссуд по Программе защиты заработной платы, и этот факт мог увеличить количество открытий пандемического бизнеса.

Но они также согласны с тем, что в 2020 году что-то изменилось, поскольку люди по необходимости из-за потери работы или из-за желания контролировать свое время и рабочую среду пошли на новый риск.

«Владение бизнесом — это во многих смыслах форма освобождения. Как мне освободиться от того, что мне платят столько, сколько они хотят мне платить?» сказал Тим Лэмпкин, исполнительный директор Higher Purpose, некоммерческой группы по развитию бизнеса в Миссисипи.

Среди самых бедных штатов страны и с большим черным населением Миссисипи в 2020 году открыло бизнес более чем в два раза по сравнению со средним показателем с 2006 года, и снова в 2021 году, согласно данным переписи населения, это один из самых значительных приростов в мире. страна.

Кенеша Льюис из Гринвилля, штат Миссисипи, в свободное время готовила композиции из съедобных фруктов вне дома, но во время пандемии резко вырос спрос на них, а также на смузи, которые она и ее муж начали предлагать. В ноябре 2020 года, до вакцинации и в разгар новой волны национальных коронавирусных инфекций, она уволилась с работы в качестве специалиста по банковским кредитам, чтобы сосредоточиться на бизнесе.

Kay’s Kute Fruit теперь имеет магазин в центре Гринвилла и наняла 11 человек.

«Пандемия для некоторых людей вытащила все самое лучшее. Мы поженились во время пандемии. Наш продукт действительно работал во время пандемии», благодаря сочетанию здорового питания и доставки, — сказал Джейсон Льюис, который продолжал работать помощником. менеджер в местном магазине Lowe’s. «Это было нелегко, но в то же время это действительно заставило нас бороться немного тяжелее».

Reuters Graphics

ВСЕ ОБ АДАПТАЦИИ

Заместитель госсекретаря Уильям Тул в Северной Каролине сказал, что, когда в 2020 году начали расти объемы ежемесячных деловых отчетов, «гипотеза заключалась в том, что это отчаянные документы людей, которые потеряли работу и не знали, что еще делать.Мама и папа. Писк. Я ошибался по всем пунктам ».

Последующие опросы, проведенные для понимания тенденции, показали, что только небольшое число, около 12% респондентов заявили, что потеряли работу, а 85% заявили, что они нашли возможность, многие в таких областях, как грузовые перевозки или судоходство, где спрос резко вырос из-за кризиса в области здравоохранения.

«Может быть, это объясняет, почему вы не видите, что люди спешат обратно, чтобы стать официантами и горничными», — сказал он, связав рост числа деловых документов с текущее рекордное количество вакансий.

Владельцы бизнеса в Эшвилле сказали, что пандемия для них была связана с адаптацией — в случае с руководителем здравоохранения Эллисон, воспользовавшись моментом, чтобы запустить новое предприятие в области телездравоохранения; для Карвира, преодолевшего ограничения пандемии, чтобы переоборудовать укомплектование персоналом, уборку и другие протоколы своего нового отеля в соответствии с имеющимися рабочими.

Давний ресторатор в Эшвилле Шеффер строил свой устричный дом Jettie Rae’s, когда разразилась пандемия, и сказал, что, несмотря на падение продаж в ресторанах, «не имело смысла останавливаться».Было больше смысла понять, как вы открываете себя в разгар COVID? »

Это привело к новому вымощенному патио, уличным обогревателям, палатке от дождя, сплющенному персоналу, у которого были серверы, хосты, кулинары и другие, меняющие обязанности — — и то, что сейчас является толпой только для бронирования.

«Мы буквально просыпаемся утром и настраиваемся на основе новостей», по мере развития пандемии, — сказал Шеффер.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Регистр

Отчетность Ховарда Шнайдера; редактирование Андреа Риччи

Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.

Состояние новостройки

Руководители бизнеса ожидают, что через пять лет половина доходов их компаний будет поступать от продуктов, услуг или предприятий, которые еще не существуют, согласно последнему глобальному опросу McKinsey. на строительство нового бизнеса. Учитывая стремление развивать эти новые потоки доходов, многие из которых отвечают целям устойчивого развития и технологическим изменениям, неудивительно, что большинство респондентов считают построение бизнеса одним из главных стратегических приоритетов в их организациях — вдвое больше, чем в последние годы .

В отличие от стратегии только слияний и поглощений (в которой корпорации покупают или сливаются с уже существующими компаниями) и корпоративного предпринимательства (при котором они инвестируют во внешние стартапы), создание нового бизнеса максимально использует существующие активы и возможности вашей основной организации. для создания отдельных, но связанных предприятий, предлагающих новые продукты, услуги или бизнес-модели. Они часто обращаются к новым рынкам и географическим регионам. Более того, в отличие от слияний и поглощений или корпоративных венчурных инвестиций, создание нового бизнеса приводит к органическому росту, который часто создает более высокую избыточную прибыль для акционеров, чем заключение сделок.Примеры строительства нового бизнеса включают Telkomsel’s by.U, который предоставляет услуги сотовой связи по предоплате для поколения Z, и лабораторию в RXR Realty, которая переосмысливает опыт арендаторов в жилых, коммерческих и многофункциональных объектах.

Наш ежегодный опрос показывает, что чем больше новых предприятий вы создаете, тем лучше вы их строите; есть кривая опыта, которая может объяснить, почему только небольшой сегмент компаний получает большую часть роста от создания нового бизнеса. Пополнение их рядов требует обучения на практике.В опросе этого года изучаются успешные подходы ведущих строителей бизнеса, что помогает организациям быстрее получать знания. К ним относятся решающая роль, которую играет генеральный директор материнской компании, непростой баланс между автономией и централизацией, обоснование поддержки нового бизнеса за счет приобретений и истинная глубина понимания клиентов, необходимая для успеха. Лидерство, конечно, имеет значение, и не только в материнской компании: наше исследование показало, что новые предприятия, возглавляемые женщинами, имеют больше шансов на успех.

Более одной пятой опрошенных руководителей бизнеса называют создание новых предприятий своим главным стратегическим приоритетом.

В следующих диаграммах и тексте мы подробно опишем результаты исследования, начиная с острой необходимости, которую компании испытывают в диверсификации источников своих доходов, чтобы реагировать на проблемы устойчивого развития, меняющийся потребительский спрос и технологические изменения.

Узнайте больше о нашей практике построения бизнеса Leap by McKinsey

Почему создание новых предприятий становится все более актуальным

Новая актуальность. Сейчас у компаний больше шансов сконцентрироваться на создании новых предприятий, чем в предыдущие годы. Более одной пятой опрошенных бизнес-лидеров называют создание нового бизнеса главным стратегическим приоритетом своих компаний, а 55 процентов считают его одним из трех основных приоритетов — почти вдвое больше, чем доля тех, кто сказал, что это был такой высокий приоритет для их компаний в период с 2018 по 2020 год. Сегодня генеральные директора в два раза чаще говорят, что это главный приоритет, чем в предыдущие годы. Эта новая срочность — глобальное явление: большинство лидеров в каждом регионе называют эту тему одной из трех приоритетных. Новые поступления. Актуальность создания новых предприятий напрямую отражает уверенность респондентов в том, что сегодняшних продуктов и услуг будет недостаточно для устранения сбоев и обеспечения устойчивого будущего. Более 80 процентов респондентов говорят, что создание нового бизнеса поможет им реагировать на сбои и сдвиги в спросе, в то время как 62 процента респондентов отдают предпочтение созданию нового бизнеса для генерирования одного или нескольких новых потоков доходов. Респонденты прогнозируют, что через пять лет половина их доходов будет поступать от новых продуктов, услуг и бизнес-моделей.Некоторые из этих новых доходов могут быть получены благодаря крупномасштабным усилиям по решению проблем устойчивости, но быстрые темпы технического прогресса, безусловно, являются еще одним фактором. Независимо от причины, респонденты из разных отраслей считают создание нового бизнеса критически важным для финансового здоровья компаний: 24% считают, что это будет основным источником роста доходов их компаний.

Необходимость устойчивого развития. Устойчивое развитие играет важную роль в создании нового бизнеса: более девяти из десяти респондентов говорят, что они будут создавать новые предприятия, по крайней мере частично, для удовлетворения спроса на экологически чистые продукты и услуги. Кроме того, 42 процента ожидают, что экологичность станет центром ценностного предложения своего нового бизнеса. Но исследование также показывает, что для компаний, стремящихся достичь своих целей в области устойчивого развития, это только начало: почти 80 процентов респондентов говорят, что их новый бизнес не отслеживает целевые показатели устойчивости, связанные с выбросами углерода или другие воздействия на окружающую среду.

Новостройка затруднительна. Немногие наблюдатели могут удивиться, услышав, что новый бизнес часто не масштабируется. По словам респондентов, через четыре или более лет после запуска по крайней мере 80 процентов всех новых предприятий не достигли годового дохода более 50 миллионов долларов. Более половины новых предприятий не достигли 1 миллиона долларов. в годовом доходе или были закрыты полностью вниз.

Как построить успешный новый бизнес

Роль генерального директора. Руководители основных организаций должны играть активную роль в обеспечении успеха нового бизнеса. Мы выделили четыре конкретных действия, которые, по мнению респондентов, руководители компаний, успешно построивших новый бизнес, с гораздо большей вероятностью предпримут, чем руководители организаций с неэффективным бизнесом. Эти руководители ограждают инвестиции в новые предприятия и готовы вкладывать средства в рост, даже за счет краткосрочной прибыльности. Они также устанавливают реалистичные ожидания как внутренних, так и внешних заинтересованных сторон в отношении инвестиционных потребностей бизнеса и времени достижения прибыльности, и публично высказываются в поддержку нового бизнеса.Опрос показал, что, когда генеральные директора предприняли все эти четыре действия, их новый бизнес имел в 1,9 раза больше шансов на успех, чем новый бизнес, контролируемый другими исполнительными директорами.

Нужная автономность. Исследование показывает, что успешные строители бизнеса предоставляют своим новым предприятиям значительную автономию в основных ИТ, маркетинге, данных и аналитике. В этих областях технический стек или операционные процессы основной организации часто могут быть слишком громоздкими для быстрого построения нового бизнеса. Успешные строители бизнеса также с большей вероятностью будут отделять HR-функцию от основного бизнеса, что может помочь новые предприятия конкурируют со стартапами для таланта. Несмотря на такую ​​степень автономии, успешные строители бизнеса стараются поддерживать стратегию своего нового бизнеса.

Приобретения могут ускорить успех. Успешные создатели бизнеса сообщают, что они сделали небольшое количество целевых приобретений на ранних этапах масштабирования своего нового бизнеса. Новые компании, совершившие два приобретения в начале процесса масштабирования, на 25% чаще значительно превышают ожидания, чем те, которые либо не совершили приобретений, либо совершили три или более приобретений. Это означает, что нужно смотреть на цели приобретения в первые несколько месяцев создания нового бизнеса, но выбирать их с умом. Некоторые типы приобретений приносят прибыль сразу после приобретения и, таким образом, помогают быстрее масштабировать бизнес, вместо того, чтобы требовать драгоценного времени и усилий для получения прибыли.

Более глубокое понимание клиентов. Исследование показывает, что развитие глубокого понимания клиентов как во время разработки концепции, так и во время масштабирования, также помогает новым предприятиям добиться успеха. В то время как половина всех респондентов утверждают, что их компании измеряли взаимодействие с клиентами (например, количество клиентов и показатели использования продукта) посредством раннего масштабирования, успешные бизнес-конструкторы также используют более целостные показатели, связанные с клиентами, такие как опросы клиентов, панели обратной связи, дневниковые исследования. и этнографические полевые исследования — касающиеся опыта клиентов на протяжении их пути к принятию решения.Кроме того, когда их спрашивали, что они хотели бы знать до того, как их организации построят свой новый бизнес, респонденты чаще всего хотели, чтобы они лучше понимали потребности, ожидания и болевые точки своих клиентов.

Разнообразное руководство. Исследование также показало, что предприятия, возглавляемые женщинами, на 12 процентов чаще соответствуют или превосходят ожидания в отношении роста, однако только 14 процентов респондентов говорят, что новый бизнес, с которым они наиболее знакомы, возглавляла женщина на ранней стадии. Без представительства на уровне правления новые компании могут упустить преимущества разнообразного руководства. Исследование показывает, что новые предприятия с разными советами директоров — будь то с гендерным, расовым и этническим разнообразием — с большей вероятностью будут возглавляться женщинами.

Сегодняшние компании стремятся к 2026 году получать 50 процентов своих доходов от новых продуктов, услуг или предприятий. Создание нового бизнеса — решающий способ добиться этого. Хотя верно то, что чем больше новых предприятий вы создаете, тем лучше вы их строите, также верно и то, что менее опытные строители бизнеса могут улучшить свои шансы, обучаясь у лидеров.Как показывает наш новый опрос, устойчивый рост за счет создания нового бизнеса требует пристального внимания к роли генерального директора материнской компании, к обоснованию совершения приобретений, к глубине вашего понимания клиентов и к разнообразию вашего лидерства.

По мере того, как COVID-19 отступает, поток новых предприятий в США достигает

. Рекордное количество новых предприятий создается в США по мере ослабления пандемии COVID-19 и возобновления экономики.Согласно недавнему отчету Национального бюро экономических исследований, темпы подачи заявок на новые предприятия со второй половины 2020 года по май 2021 года являются самыми высокими за всю историю наблюдений с 2004 года.

Многие из новых предприятий были сосредоточены в розничном секторе вне магазинов, который включает в себя электронную торговлю, грузовые перевозки, услуги по размещению и питанию.

Количество новых бизнес-приложений сократилось в начале пандемии, но восстановилось к лету 2020 года.Джон Халтивангер, профессор экономики Университета Мэриленда и автор отчета, объясняет этот всплеск тем, что у американцев больше свободного времени, а большая часть экономики находится под ограничениями, связанными с пандемией, и с меньшими возможностями для общения.

«Полагаю, это не удивительно — многие люди были дома. Если у них когда-либо возникала идея для малого бизнеса, у них было время и свобода действий, чтобы провести исследование», — сказал Халтивангер CBSN.

Бум удаленной работы порождает предприятия.

В мае этого года снова выросло количество новых бизнес-приложений, отметив то, что он назвал «второй волной» идей после того, как пандемия изменила то, как американцы работают и компании ведут бизнес.В частности, он предполагает, что нормализация удаленной работы повлияла на создание малого бизнеса.

«Думаю, за последний год мы узнали, что можем делать огромные объемы удаленно», — сказал Халтивангер. «Так что я думаю, что существующие малые и крупные предприятия, которые придумали способы делать что-то удаленно, — это те, которые были успешными».

Эта смена также дала место для новых предприятий. «Это открыло новые возможности для прихода новых предприятий.Мы видим, что они появляются именно в тех местах, на которые можно рассчитывать, учитывая реструктуризацию, происходящую в экономике США », — добавил он.

Закон о помощи, чрезвычайной помощи и экономической безопасности в связи с коронавирусом или CARES, который предоставил экстренные средства семьям во время пандемии, также мог сыграть роль в новом поколении бизнеса.

«Доллары текли, — сказал Халтивангер. «И другие аспекты закона CARES, которые увеличили доход людей и так далее, позволили людям задуматься о создании бизнеса.«

Совершенно иная экономика.

« Я думаю, что появляется все больше свидетельств того, что экономика США будет работать иначе », — сказал Халтивангер.

Когда и где будет выполнена работа, будет одним из самых решительных изменения.

«И это предлагает всевозможные возможности для нового бизнеса, инноваций, роста производительности и создания рабочих мест», — сказал он. Гибридные модели работы могут создавать подразделения 05:46

По словам Халтивангера, вместо того, чтобы вернуться к нормальному состоянию, восстановление экономики после COVID-19 будет «восстановлением реструктуризации».«Нам нужно перейти к этой новой норме, и стартапы будут играть решающую роль в этой реструктуризации».

Хотя большинство стартапов терпят неудачу, выжившие стремятся быстро расти и создавать рабочие места. Это вселяет в Халтивангера надежду на выздоровление.

«Небольшая часть очень быстрорастущих предприятий, которые выживают, создают множество рабочих мест и играют решающую роль как в создании рабочих мест, так и в инновациях и росте производительности», — сказал он.

Более
Загрузите наше бесплатное приложение

Для последних новостей и анализа Загрузите бесплатное приложение CBS News

Yelp сообщает, что за последний год открылось более 500000 новых предприятий.

Кевин Каховек и Мэри Кейт Макговерн беседуют в Rizzo’s Bar & Inn в Ригливилле, поскольку ограничения по коронавирусу (COVID-19) ослаблены в Чикаго, штат Иллинойс, 6 марта 2021 года.

Эйлин Т. Меслар | Reuters

Более 500 000 новых предприятий открылись в Соединенных Штатах за последний год, как показали новые данные от Yelp, по мере того, как экономика оправлялась от глубин пандемии Covid.

В своем отчете о среднем экономическом росте, опубликованном в среду и составленном на основе списков на его сервисе, с 1 апреля 2020 года по 31 марта Yelp открыл 516 754 новых бизнеса, что значительно меньше всего на 11% по сравнению с прошлым годом. Около 28%, 146 486, приходятся на первые три месяца 2021 года, что всего на 2% меньше, чем годом ранее.

«Наши данные показывают, что в первом квартале 2021 года в США открылось больше новых предприятий, чем в любой другой период за последние 12 месяцев, что дает оптимистичный прогноз того, что местная экономика вернулась на твердую почву после тяжелого года», — Yelp Вице-президент по науке о данных Джастин Норман сказал CNBC. «После непростого года 2021 год станет обнадеживающим началом для местной экономики».

Согласно данным Yelp, за последний год открылось более 69 000 новых ресторанов и предприятий общественного питания.Хотя это на 14% меньше, чем в предыдущем году, это все еще хорошо, учитывая, что эти предприятия наиболее сильно пострадали от блокировки коронавируса в первые дни 2020 года и последующих мер по смягчению последствий вирусов.

«Кажется, что рост числа открытий новых предприятий из года в год отражает нынешнее безумие на рынке жилья», — сказал Норман. «Людей вдохновляют использовать преимущества низкой арендной платы и создавать новые рабочие места, вкладывая свои личные сбережения в открытие нового предприятия».

Увеличить значокСтрелки указывают наружу

По всей стране в разных штатах наблюдались разные темпы открытия в первом квартале.Но данные Yelp показали, что во всех штатах, кроме Северной Дакоты, в первом квартале было открыто больше вакансий, чем в четвертом квартале прошлого года. Неудивительно, что штаты с наибольшим количеством открытий бизнеса были среди тех, которые ослабили ограничения в течение марта или ранее, например, Мичиган, Миссисипи и Южная Каролина.

Повторное открытие бизнеса достигло летнего пика

С 1 марта 2020 года почти 258 200 предприятий были повторно открыты, из них более 50 000 в первом квартале этого года, достигнув самого высокого уровня с прошлого лета.

Yelp публикует экономические отчеты с момента начала пандемии, которая привела к временной или постоянной остановке сотен тысяч предприятий по всей стране. Yelp измеряет повторно открытые предприятия путем подсчета предприятий в США, которые были временно закрыты и снова открыты до 31 марта 2021 года, и каждый повторно открытый бизнес учитывается в самый последний день его повторного открытия.

«Повторное открытие бизнеса также выросло по всей стране и даже резко увеличилось в первом квартале 2021 года», — сказал Норман.

Типы предприятий, которые активно открылись в первом квартале, в основном отражают секторы, на которые негативно повлияло закрытие, в том числе бары, кофейни, места для завтрака и позднего завтрака.

В частности, в налоговых службах значительно увеличилось количество открытий. «В первом квартале снова открылось больше банков и налоговых служб, чтобы оказывать личную помощь, что в сочетании с особенно запутанным налоговым сезоном 2020 года помогает объяснить, почему мы наблюдаем резкое увеличение числа открытий для налоговых специалистов и банков», — сказал Норман.

Опять же, данные Yelp показали, что в некоторых штатах наблюдается повышенный уровень повторного открытия предприятий в связи с ослаблением ограничений Covid. В некоторых штатах, включая Арканзас, Делавэр и Миссисипи, всего за последние три месяца произошло более 65% от общего числа открытий.

Потребители проявляют интерес к обустройству дома, фитнесу и пиклболу

Помимо измерения количества новых предприятий и повторного открытия бизнеса, данные Yelp также показывают, как меняются интересы потребителей и как начинает возвращаться спрос на некоторые предпандемические мероприятия в России. первая четверть.Yelp измеряет интерес потребителей, подсчитывая действия, которые пользователи совершают на сайте, чтобы связаться с бизнесом.

Тенденции в сфере недвижимости и улучшения жилищных условий продолжали оставаться сильными: данные Yelp показывают, что в штатах наблюдается рост интереса к брокерам по недвижимости на 90%, а услуги по вывозу мусора — на 100%. В большинстве штатов также вырос спрос на разнорабочих и электриков.

«Я думаю, что наблюдаемая нами тенденция роста интереса потребителей к домашним и местным услугам будет зависеть от того, где вы живете, и от того, насколько гибкими являются компании, позволяющие сотрудникам работать из дома», — сказал Норман.

«Учитывая недавние заголовки о том, что более половины взрослого населения США получили хотя бы одну вакцину против Covid, становится понятным, что люди все еще улучшают свои дома», — добавил он. «Американцы готовятся вернуться на званые обеды, проводить мероприятия в закрытых помещениях и провести лето, которое, будем надеяться, будет лучше, чем предыдущее».

Yelp также видел квартальный рост интереса к некоторым уникальным событиям и предприятиям. Интерес к винодельням вырос более чем на 300%. В некоторых штатах интерес к международным продуктовым магазинам вырос более чем на 700%.В некоторых штатах интерес к верховой езде увеличился на 2000%. В Миссури и Канзасе интерес к пиклболу вырос на 200%.

Данные Yelp также показывают рост интереса потребителей к фитнесу и физическим упражнениям в первом квартале на 18%. По сравнению с базовым показателем в декабре 2020 года, интерес к маникюрным салонам, аренде мотоциклов и автошколам резко повысился, но постепенно стабилизировался. Yelp также продемонстрировал всплеск интереса к оружию и боеприпасам в январе, после чего в последующие месяцы квартала он снизился.

Новые предприятия — SDCI | seattle.gov

См. Также: Домашний бизнес, Незаконный бизнес, Использование собственности и зданий

Что это?

Новый бизнес — это коммерческая организация, например новый ресторан, магазин или офис, расположенная в здании или помещении, которое она ранее не занимала. Для нового бизнеса может потребоваться несколько разных видов разрешений. Если вы открываете домашний бизнес, применяются другие правила.

Какие разрешения вам нужны?

Для открытия бизнеса вам может потребоваться одно или несколько разрешений, указанных ниже.Вам также может потребоваться бизнес-лицензия.

Изменение использования. Вам необходимо разрешение на строительство, чтобы начать использование, если ваш новый бизнес отличается от прежнего бизнеса, который находился в этом помещении — например, вы хотите открыть розничный магазин в помещении, которое ранее было офисом. Вам необходимо разрешение, чтобы открыть свой новый бизнес, даже если вы не планируете переделывать помещение.

Строительство. Вам может потребоваться разрешение на строительство, подлежащее полевой инспекции, если вы будете реконструировать свое пространство, но не меняете его использование — например, вы хотите открыть ресторан в помещении, где последний раз находился ресторан.

Если вы не имеете права на получение разрешения на строительство, подлежащее полевой инспекции, вам потребуется разрешение на строительство / перестройку для реконструкции помещения.

Кроме разрешения на строительство вам могут понадобиться:

Изучите код

Ниже приведены несколько общих правил, применимых к вашему новому бизнесу. Чаще всего мы рассматриваем ваш:

Зона землепользования и землепользования. Убедитесь, что мы разрешаем использование вашего предприятия (например, бар или маникюрный салон) в зоне землепользования вашего здания.Если мы не разрешим ваше использование, ваш проект может оказаться невыполнимым или вам может потребоваться административное разрешение на условное использование земли.

Если вы меняете использование помещения, нам может потребоваться дополнительная парковка, проверка городских достопримечательностей или специальными районными советами или экологическая экспертиза.

Вместимость. Если вы планируете изменить использование вашего пространства, мы можем потребовать от вас сделать некоторые улучшения безопасности и прочности здания, такие как дополнительные выходы, спринклеры и укрепление на случай землетрясений.Примером изменения занятости может быть открытие детского сада в помещении, которое ранее было офисом.

Доступность. Если вы реконструируете пространство или меняете его использование, наш строительный кодекс может потребовать, чтобы вы сделали свой бизнес более доступным для людей с ограниченными возможностями. Например, вам может потребоваться реконструировать туалеты и входы в здания.

Это всего лишь несколько примеров правил, которым вам, возможно, придется следовать. Если у вас есть вопросы, проконсультируйтесь со специалистом или посетите Центр обслуживания кандидатов для наставничества.Если вы открываете ресторан, вам будет полезен веб-сайт Управления экономического развития «Рестораны».

Следует ли вам нанять профессионала?

Если вам нужна помощь в понимании наших правил землепользования и строительства, а также в определении применимых требований, наймите архитектора или другого специалиста в области строительства. Мы требуем, чтобы профессионал проштамповал чертежи, чтобы указать, что они были созданы лицензированным архитектором или инженером, когда:

  • Ваша работа носит структурный характер, и здание построено без традиционного деревянного каркаса
  • Ваша работа носит структурный характер, здание построено с использованием обычного деревянного каркаса и стоит более 75 000 долларов США
  • Ваша работа не является структурной и стоит более 75 000 долларов, не включая электромеханические работы, приспособления, оборудование и отделочные работы

Если профессиональный штамп не требуется, чертежи может подготовить любой, у кого есть навыки рисования.Однако мы рекомендуем вам нанять профессионала для подготовки ваших рисунков. Профессионал следит за тем, чтобы ваш проект соответствовал требованиям строительных норм и правил землепользования, что может ускорить рассмотрение ваших планов и более быстрое получение разрешения. Требования к профессиональному штампу описаны в Строительном кодексе Сиэтла, раздел 106.5.2.

Данные

показывают рекордный 2020 год для новых предприятий в Северной Каролине и США.

РЭЛИГ, Северная Каролина (WTVD). Хотя 2020 год принес наихудшие национальные показатели безработицы почти за столетие, он также стал рекордным годом для создания новых предприятий. как в Северной Каролине, так и по всей стране.

Новые данные переписи, проанализированные группой данных ABC11, показывают, что с мая 2020 года количество новых предприятий резко возросло.

Хотя многие, кто мог работать из дома во время пандемии, были благодарны за то, что у них есть работа, когда многие другие теряли свою, некоторые люди действительно уволились с работы, чтобы начать малый бизнес во время пандемии.

«Когда есть возможность, вы должны ответить на звонок. И поэтому я уверен в своем решении», — сказал Торри Дебнам из Роли, один из рекордного числа жителей Северной Каролины, открывших новый бизнес в разгар пандемии.

Он оставил свою работу, чтобы основать The Pairing Place, компанию, занимающуюся подарочными корзинами, которая помогала другим компаниям оставаться на плаву, продавая свои товары через Интернет.

СВЯЗАННЫЙ: Рабочие места в этих отраслях уже вернулись к уровню, предшествующему пандемии.

Одно из первых действий новых предприятий — получение идентификационного номера работодателя или EIN от IRS.

По данным Бюро переписи населения США, в 2020 году в Северной Каролине было выдано более 133000 EIN: на 29% больше, чем в предыдущем году, и это рекорд за все время.

«За последний год произошло огромное увеличение числа новых предприятий. И, похоже, это напрямую связано с COVID», — сказал Грегори Браун, профессор финансов в Институте Кенана Университета Северной Каролины.


Броун и другие представители делового мира знают феномен 2020 года как Великую перезагрузку: когда плохие экономические времена в Америке стимулируют предпринимательские инновации, включая создание новых предприятий.

Великая перезагрузка пандемии произошла не только в штате Старый Север.

Согласно данным переписи, в 2020 году по всей стране было выдано более 4 350 000 EIN.

Это на 24% больше, чем в предыдущем году, и это еще один рекорд за все время.

СВЯЗАННЫЙ: США добавляют надежные 916 000 рабочих мест в связи с резким ростом найма

«Увидеть это сейчас очень интересно, — сказал Браун. «Это действительно означает, что в малом бизнесе происходит такой творческий, инновационный процесс».

Torrey Debnam’s Pairing Place не только платит ему и помогает другим компаниям, когда их продукты попадают в его подарочные корзины, но и занимается местным бизнесом The Loading Dock, где он арендует коворкинг для своего нового предприятия.


Бизнес Debnam также является доказательством того, что рекордное количество новых предприятий может быть даже больше, чем показывают данные EIN.

Несколько лет назад Дебнам получил EIN, когда собирался открыть другой бизнес. Когда он попытался получить новый EIN для The Pairing Place, ему посоветовали использовать свой старый.

Он считает, что он не одинок на этом фронте.

«Могу заверить вас, что эти цифры немного искажены в отношении новых бизнес-стартапов», — сказал он.

Браун согласился, но сказал, что, вероятно, это еще не все.Он сказал, что плохие новости заключаются в том, что, вероятно, из-за пандемии все еще есть чистые потери бизнеса.

Но рекордное количество стартапов вселяет надежду, что экономика Америки скоро вернется в норму и восстановит потерянные рабочие места.

Авторские права © 2021 WTVD-TV. Все права защищены.

Новые предприятия, прибывающие этой осенью в центр города Нейпервилль

Новые магазины сладостей

Погода меняется, и двери для некоторых новых предприятий, которые появятся этой осенью в центре города Нейпервилль.К недавно открывшимся Firecakes Donuts и Ben & Jerry’s добавятся еще два новых кондитерских.

«JoJo’s Shake Bar — действительно захватывающее дополнение. Это будет открытие в октябре [или] ноябре, и они будут на Джексон [авеню] », — сказала Кэти Вуд, исполнительный директор Downtown Naperville Alliance. «И это будет просто здорово. Пойдут гамбургеры, коктейли и алкоголь. И просто люди безумно рады тому, что он откроется ».

Даже если погода будет только похолодать, многие никогда не откажутся от замороженного угощения.Jeni’s Splendid Ice Creams принесет на главную улицу в октябре или ноябре такие ароматы, как булочка с корицей и лесная ягода.

Новые магазины

С 9 октября прямо через дорогу от Jeni’s откроется детский бутик Tinker, в котором будет продаваться одежда, игрушки и аксессуары. Прямо по соседству в этом месяце появится Nike от Naperville.

«И опять же, одно из преимуществ Downtown Naperville — это то, что вы получаете эту смесь.У вас есть национальные магазины, такие как Nike by Naperville, которые будут открываться, но у вас также есть небольшие бутики, такие как Tinker, — сказал Вуд.

Front Street Cantina откроется в ближайшие пару месяцев с новым пивным садом в задней части. В ноябре вы можете увидеть ювелирных изделий James & Sons в Central Park Place на Вашингтон-стрит.

Не в центре города, а совсем рядом находится открывшийся новый ресторан The Swine Cellar. Ресторан, расположенный на 1264 Чикаго Авеню, представляет собой небольшое заведение для барбекю, где подают собственные копченые ребра, лосось и грудинку.

Настойчивость во время пандемии

Хотя пандемия пережила тяжелые времена во многих сообществах, включая Нейпервилл, центр города продолжал приветствовать новые предприятия.

«Это действительно невероятно. И мне так приятно видеть это, — сказал Вуд. «Я думаю, что Нейпервиль предлагает очень многое для потенциального нового бизнеса. Я думаю, что это не осталось незамеченным, и поэтому, когда многие предприятия стремятся к расширению, Нейпервилл, как правило, оказывается в их списке выше ».

Эти новые осенью присоединятся к примерно 300 существующим предприятиям в центре города Нэпервилл.

Репортаж Айши Эшли Хаус из Naperville News 17.

НРАВИТСЯ, ЧТО ВЫ ВИДИТЕ?

Получайте ежедневные новости родного города и спорт на свой почтовый ящик!

Зарегистрируйтесь сегодня! .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *