Москва бизнес: Купить готовый бизнес в Москве | Покупка и продажа бизнеса

Содержание

Белая Площадь | Официальный сайт собственника Бизнес Центра Белая Площадь

Бизнес-центр Белая Площадь предоставит блок 140 кв.м под офис открытой планировки, въезжайте сейчас.

White Square •Белая Площадь — аренда офиса

В долгосрочную аренду предлагается офисное помещение на 215 кв.м, БЦ White Square.

White Square •Белая Площадь — аренда офиса

Офис 350 кв.м на втором этаже БЦ Белая Площадь в аренду, действует специальное предложение.

White Square •Белая Площадь — аренда офиса

В бизнес-центре White Square представлен офисный блок размером 670 кв.м, четвертый этаж, планировка кабинетная.

White Square •Белая Площадь — аренда офиса

На седьмом этаже БЦ White Square расположен офис на 743 кв.м в аренду, поможем организовать переезд.

White Square •Белая Площадь — аренда офиса

Третий этаж, планировка открытая, офисный блок 1082 кв.м, бизнес-центр Белая Площадь.

White Square •Белая Площадь — аренда офиса

В бизнес-центре Белая Площадь на четвертом этаже предусмотрена аренда офисного помещение общей площадью 1369 кв.м

White Square •Белая Площадь — аренда офиса

Бизнес-центр White Square сдает в аренду офисное помещение на одиннадцатом этаже площадью 1537 кв.м.

White Square •Белая Площадь — аренда офиса

Офис 2065 кв.м с отделкой в БЦ Белая Площадь, опен спейс, все готово для срочного въезда.

White Square •Белая Площадь — аренда офиса

В бизнес-центре White Square на шестом этаже находится офис открытой планировки общей площадью 3120 кв.м.

White Square •Белая Площадь — аренда офиса

ПАЛЬМИРА БИЗНЕС КЛУБ (Москва) — отзывы, фото и сравнение цен

Часто задаваемые вопросы об отеле Пальмира Бизнес Клуб

Какие популярные достопримечательности находятся недалеко от отеля Пальмира Бизнес Клуб?

Ближайшие достопримечательности: Прячься и Ищи Прятки в Кромешной темноте (0,4 км), Anvio (0,2 км) и Скульптура «Похищение Европы» (0,5 км).

Какие удобства и услуги доступны в отеле Пальмира Бизнес Клуб?

Самые популярные предлагаемые удобства и услуги: бесплатный завтрак, ресторан и лобби.

Какие удобства и услуги в номерах доступны в отеле Пальмира Бизнес Клуб?

Лучшие удобства и услуги в номерах: мини-кухня, мини-бар и кондиционер.

Какая еда и напитки доступны в отеле Пальмира Бизнес Клуб?

Во время пребывания у гостей есть возможность воспользоваться следующими услугами питания: бесплатный завтрак, ресторан и лобби.

Какие рестораны расположены недалеко от отеля Пальмира Бизнес Клуб?

Поблизости находятся следующие рестораны: Траттория Модерна, Мануфактура и Subway.

Есть ли в отеле Пальмира Бизнес Клуб возможность заниматься спортом?

Да, во время пребывания гостям предоставляется доступ к фитнес-услугам фитнес-центр и сауна.

Предлагает ли отель Пальмира Бизнес Клуб трансфер от/до аэропорта?

Да, отель Пальмира Бизнес Клуб предлагает гостям трансфер от/до аэропорта. Мы рекомендуем позвонить заранее и уточнить все подробности.

Предлагает ли отель Пальмира Бизнес Клуб трансфер из/до аэропорта?

Да, отель Пальмира Бизнес Клуб предлагает гостям трансфер от/до аэропорта. Мы рекомендуем позвонить заранее и уточнить все подробности.

Предоставляются ли в отеле Пальмира Бизнес Клуб услуги уборки?

Да, гостям предоставляется доступ к услугам уборки химчистка и прачечная.

Предлагает ли отель Пальмира Бизнес Клуб какие-либо бизнес-услуги?

Да, в отеле предлагаются бизнес-услуги бизнес-центр, конференц-залы и банкетный зал.

Есть ли исторические достопримечательности недалеко от отеля Пальмира Бизнес Клуб?

Многие путешественники посещают следующие исторические достопримечательности: Красная площадь (6,3 км), Московский Государственный Объединенный Музей-Заповедник «Коломенское» (4,8 км) и Московский Кремль (6,0 км).

Нужна дополнительная информации?

mba курсы в Москве, mba школа, лучшие mba, в бизнес школе МФЮА

В момент принятия решения о необходимости получить диплом MBA , я скорей относился к этому проекту, как к имиджевому. Я оплачиваю обучение, в моем резюме появляется дополнительный плюс в виде диплома престижного ВУЗа, к коему МФЮА безусловно относится.

Но уже на первых занятиях я выявил и другие бонусы, от получаемого образования: 

1) Ранее я часто принимал решения интуитивно, чувствуя, что именно так и надо, но не всегда «я чувствую» это весомый аргумент для команды. В процессе обучения я получил серьезную теоретическую базу, на которой мои решения стали не только интуитивными, но и логически обоснованными. SWAT анализ, бостонская матрица для моей команды куда более весомые аргументы, чем « я так хочу». 

2) Хорошие профессиональные знания в смежных областях, тоже важный бонус.  На момент получения образования я руководил розницей, подразделением, которое взаимодействует с большим количеством смежных функционалов, разбираясь в основах деятельности ИТ, финансов, маркетинга – я научился выстраивать более эффективные коммуникации, ставить задачи на языке понятном партнеру. 

3) Нельзя не отнести к плюсам и большое количество полезных, а главное интересных знакомств. На протяжении двух лет я каждую субботу проводил не за чашкой чая дома, а в  аудитории, за записями и конспектами, для того чтоб  не сдаться и не уступить желанию провести выходной дома нужен весомый стимул и интересная позитивная команда стала для меня таким стимулом. 

4) Преподаватели — практики, не теоретики, а действующие руководители крупных серьезных организаций – это очень стимулирует, внушает доверие и создает платформу для обмена опытом 

Как итог, я пришел в МФЮА начальником отдела, уже в процессе обучения, стал руководить розницей, а сейчас я исполнительный директор известного и интересного проекта и я вижу взаимосвязь между полученным образованием и профессиональным ростом.»

Пальмира Бизнес Клуб, Москва — обновленные цены 2022 года

+ Взрослых: не более 2. Детей: не более 1 Показать цены

Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте снова.

+ Взрослых: не более 2. Детей: не более 1 Показать цены

Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте снова.

+ Взрослых: не более 2. Детей: не более 1 Показать цены

Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте снова.

+ Взрослых: не более 2. Детей: не более 1 Показать цены

Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте снова.

+ Взрослых: не более 4. Детей: не более 2 Показать цены

Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте снова.

+ Взрослых: не более 2. Детей: не более 1 Показать цены

Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте снова.

+ Взрослых: не более 2. Детей: не более 1 Показать цены

Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте снова.

+ Взрослых: не более 2. Детей: не более 1 Показать цены

Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте снова.

× 6 + Взрослых: не более 6. Детей: не более 3 Бизнес-люкс
  • Спальня 1: 1 очень большая двуспальная кровать
  • Спальня 2: 1 очень большая двуспальная кровать
  • Спальня 3: 1 очень большая двуспальная кровать
Показать цены

Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте снова.

Взрослых: не более 2 Показать цены

Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте снова.

Взрослых: не более 2 Показать цены

Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте снова.

Взрослых: не более 2 Показать цены

Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте снова.

Взрослых: не более 2 Показать цены

Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте снова.

Взрослых: не более 4 Показать цены

Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте снова.

Вакансии компании БИЗНЕС-ФАБРИКА — работа в Москве

Компания «Бизнес-фабрика» (до февраля 2009 г. «Фабрика бизнеса») была создана в 2005 г. и за короткий срок вошла в число лидирующих поставщиков расходных материалов, устройств печати и оргтехники, носителей информации и ИТ-аксессуаров для российских корпоративных пользователей.

 

Основной задачей развития, которую поставила перед собой компания, является удержание завоеванных компанией позиций в условиях экономического кризиса, сохранение клиентской базы, поддержание имиджа эффективного, высокотехнологичного и конкурентоспособного по отраслевым критериям поставщика ИТ- товаров, решений и услуг, способного решать задачи по эффективной организации работы офисов клиентов, как в условиях растущего рынка, так и в условиях рыночной рецессии.

Ключевые конкурентные преимущества компании в восприятии клиентов


 

 


  1. Ответственность компании перед заказчиком: соблюдение сроков и условий договора, ответственность за качество предоставляемой продукции
  2. Опыт, история взаимоотношений с вендорами и с крупными клиентами. Среди клиентов – крупнейшие компании России
  3. Индивидуальный подход (важно для крупных заказчиков, которые не приемлют шаблонный унифицированный подход к себе). Понимание не только базовых потребность, но и выявление уникальных задач каждого клиента, предложение решения «специально для меня».
  4. Высокая квалификация и компетенция менеджеров в области предлагаемых продуктов
  5. Региональное присутствие (Санкт-Петербург, Екатеринбург)
  6. Представление интересов заказчика перед вендорами (и наоборот).

Среди наших клиентов Государственные компании (30-40% заказов), крупные нефтяные и газовые компании, финансовые учреждения и банки, страховые компании, предприятия энергетики, машиностроения, автомобилестроения, легкой и пищевой промышленности, здравоохранения, рекламные холдинги и дистрибьюторские компании, иностранные представительства и др.

 

 
 

Наш официальный сайт: www.f-2-b.ru

Аренда бизнес-джета для чартера, заказ частного самолета в Москве

Мы – команда Jet Partners и работаем в бизнес-авиации с 2012 года. Мы организовываем чартерные авиарейсы, фрахтуем самолет по заказу клиента, оказываем услугу покресельной продажи мест в бизнес-джетах по системе Jet Sharing и гарантируем высокие стандарты сервисного обслуживания. Полностью контролируем перелет, предоставляем дополнительные услуги до начала вылета и по прибытию в пункт назначения.

Нам дорог каждый клиент, поэтому подходим к каждому в индивидуальном порядке. Наша сильная сторона – решение авиационных задач, от которых отказываются другие авиаброкеры.

Мы тесно сотрудничаем с ведущими авиакомпаниями деловой авиации, благодаря чему предлагаем нашим клиентам большой выбор воздушных судов высокого класса. Каждый желающий может заказать чартер или воспользоваться услугой аренда самолета, чтобы совершить комфортный перелет в любом направлении. С помощью частного самолета вы сможете осуществить перелет как внутри Российской Федерации, так и за границу, включая трансконтинентальные рейсы.

Почему деловые люди выбирают частную авиацию

  • Точное планирование деловых встреч и поездок;
  • Полное исключение нештатных ситуаций, задержек и отсутствие пересадок;
  • Индивидуальный, комфортный сервис;
  • Быстрый перелет и свободное перемещение по салону.

Воспользовавшись услугой бизнес-авиации, вы сэкономите время и избавитесь от лишних хлопот. Она идеально подойдет для тех людей, кто ценит свое время, комфорт и не желает зависеть от ограничений регулярных авиарейсов.

Преимущества аренды самолета:

  1. Самостоятельный выбор времени, направления перелета.
  2. Оперативная организация вылета, который выполняется точно в заявленный клиентом срок.
  3. Подбор борта, оптимально подходящего под ваши задачи.
  4. Отсутствие на борту посторонних людей, продуманный интерьер салона обеспечивает клиентам максимально комфортный перелет.
  5. Полеты в любую точку мира.

Параметры, из которых складывается цена перелета:

  • Тип бизнес-джета;
  • число пассажиров;
  • пункт назначения;
  • промежуток времени до обратного вылета;
  • дополнительные услуги.

Мы уважаем и ценим доверие наших клиентов и гарантируем неизменно высокий уровень сервисного обслуживания, безопасность полета и полную анонимность.

Весь парк бизнес-джетов, имеющийся в нашем распоряжении, проходит полный спектр мероприятий по защите от коронавируса. В салонах самолетов установлена мощная аппаратура для фильтрации воздуха на борту. Перед каждым полетом производится комплексная дезинфекция всех отсеков джета, включая багажное отделение.

Как заказать перелет

Оставьте заявку на этой странице или позвоните по нашему телефону +7 (495) 150-66-56. Специалисты Jet Partners предложат оптимальное решение вашей транспортной задачи.

Что такое анализ MoSCoW и метод MoSCoW?

Что такое анализ MoSCoW и метод MoSCoW?

Сегодня мы отправляемся в приключение. Теперь у нас в руках компас, а северная звезда — это… Анализ MoSCow (также известный как Приоритизация MoSCoW или Метод MoSCoW).

Перед тем, как погрузиться в сегодняшние исследования…

Уважаемый читатель, добро пожаловать в Project Cubicle. Если вы вернулись в Project Cubicle Reader, как команда Cubicle, мы хотели бы поблагодарить вас за ваше доверие и поддержку.Если вы здесь впервые, не стесняйтесь оглядываться и, как ребенок, нажимайте на все, что видите. Поверьте мне, когда я говорю, что мы спрятали здесь бесчисленное количество драгоценных камней. Наши авторы — просто лучшие, когда дело касается последних тенденций и техник. Честно говоря, нам очень любопытно, что происходит вокруг, и мы не можем оторваться от клавиатуры, пока не напишем об этом и не распространим эти знания!

Ой … Разрешите представить Project Cubicle для новичков.

Представьте себе команду с разнообразными членами со всего мира, изучающими, читающими, желающими узнать больше о текущих техниках, подсказках и методах, используемых в сфере бизнеса и образования, от образования до макроэкономики, тренинга PMP, поведенческого Науки, менеджмент, лидерство, мотивация, инновации, искусство успеха, печально известные примеры, технологии и многое другое!

Подвести итог? Мы любим учиться, и тогда мы не можем не поделиться этими знаниями в публикации здесь, в Project Cubicle.По меньшей мере, это приключение.

«Создать архитектуру — значит навести порядок. Что навести в порядке? Функции и объекты.

Ле Корбюзье

Что такое MoSCoW Prioritization?

Какими или какими задачами / проектами вам следует управлять?

Метод MoSCoW — это основа для более эффективной постановки целей. Постановка целей важна, но постановка правильных целей имеет решающее значение в сфере бизнеса, чтобы не потерять ресурсы из-за менее срочной, ненужной или даже неактуальной задачи.Метод был разработан разработчиком программного обеспечения Даем Клеггом, и его главная цель заключалась в решении проблемы потери времени, особенно на стадии разработки при запуске продукта. (т.е. функции мобильного приложения)

Ниже вы видите компоненты метода MoSCoW. Давайте узнаем, что они вместе!

Во-первых, метод MoSCoW — это управление временем. Речь идет о том, на что вы или ваша организация собираетесь потратить это время? День всегда равен 24 часам, час всегда равен 60 минутам, а минута всегда равна 60 секундам.Поэтому жизненно важно иметь эффективное управление временем в вашей организации или в повседневной жизни.

Выполняя анализ MoSCoW, вы в основном проверяете свои цели.

Насколько они действительно важны?

Достаточно ли они важны?

В соответствии с результатом окончательного просмотра вы видите, какие задачи / проекты / процессы вы или ваша организация должны установить в качестве приоритетных, а какие из них не являются срочными и могут быть оставлены без внимания на данный момент или навсегда.

«Мы, , не можем, , решать проблемы, используя тот же тип мышления, который мы использовали, когда создавали их.”

Альберт Эйнштейн

Метод MoSCoW

Приоритезация MoSCoW: обязательное условие:

Абсолютное ОБЯЗАТЕЛЬНО. Нет выхода и нет ярлыка. Этот шаг / задача / проект / задача /… необходимо выполнить как можно скорее. Это высший приоритет. Если это новое мобильное приложение, скажем, о продаже одежды в Интернете, в Must-Have может быть функция смахивания влево / вправо, поскольку люди привыкли к такому поведению из приложений для поиска партнеров.

Задача / Проект / Функция /… обязательно, если,

  1. Нет Нет более простой, лучший способ
  2. Если это не , а не работает по-другому

MoSCoW Приоритет: необходимо иметь:

обязательно, но не важно .Задачи / Проекты /… не нужно делать как можно скорее, есть шанс или еще есть время. Без него операция не будет нарушена. Если это снова то приложение для рынка одежды, то Should-Have может содержать функции или характеристики или улучшение пользовательского опыта для предстоящего обновления.

Приоритизация MoSCoW: Может быть:

Не проблема, если это не учтено, но все же имеет значение. Проведя анализ, вы можете понять, что задача или шаг оказывается не приоритетом, а простым следующим шагом будущих разработок.На результаты вашего предстоящего запуска не повлияет.

Приоритет MoSCoW: Не буду иметь:

Это не имеет значения. Потерять его. Не только сейчас, но и навсегда. Это не принесет пользы, а только приведет к потере ваших ресурсов, а главное — времени. Значение? Двигаться дальше. Если задача решена как WNH, вы не должны терять на нее больше времени, кроме как выбросить ее в ближайшую корзину для мусора. Примите окончательно, что это все, чем будет заниматься задача / проект /….

Можно ли использовать метод MoSCoW только при наличии временных ограничений?

Нет. Этот анализ можно провести и другими способами:

  • Бюджетные ограничения
  • Существующие наборы навыков сотрудников или членов команды
  • Потребности в рыночной конкуренции
  • И многое другое.

Какие могут быть недостатки при проведении анализа MoSCoW?

  • Несогласованная оценка
  • Задачи, завершающиеся по неточным или ошибочным категориям
  • Без учета заинтересованных сторон при проведении анализа
  • Смещение членов команды или сотрудников
  • Не категоризация объективно или не имеет отношения к целям вашей или вашей организации

Для наиболее успешного анализа MoSCoW:

  • Выберите систему или метод ранжирования / выставления оценок с доказанной эффективностью и успехом
  • Получить информацию от всех ключевых заинтересованных сторон
  • Поделитесь анализом и его результатами в масштабах всей организации

Давайте рассмотрим то, что мы обсуждали в Анализе MoSCoW!

Мы узнали, что используем этот метод, когда нам нужно сэкономить ресурсы.Эти ресурсы могут включать время, бюджет, конкурентные потребности и многое другое. Мы узнали, что используем этот метод, когда нам нужно максимально эффективно использовать свое время или другие ресурсы. Как мы проводим или проводим этот анализ? У нас есть 4 категории для ранжирования наших товаров. Это должны быть, должны быть, должны и не будут. Если наша цель находится в WNH, то мы знаем, что не будем тратить на это больше наших ресурсов и что они неактуальны или устарели.

Как вы думаете, приоритезация MoSCoW эффективна?

Дайте нам знать в комментариях ниже!

Днем студент-психолог в Университете Сабанджи, творец и ученик, полный жизни.

Теги: Может быть, анализ MoSCoW Метод MoSCoW Приоритизация MoSCoW Должен-иметь-иметь-не иметь

Что такое приоритезация MoSCoW? | Обзор метода MoSCoW

Что такое приоритезация MoSCoW?

Приоритезация MoSCoW, также известная как метод MoSCoW или анализ MoSCoW, является популярным методом приоритизации для управления требованиями.

Аббревиатура MoSCoW обозначает четыре категории инициатив: обязательные, обязательные, возможные, не имеющие или не имеющие прямо сейчас.Некоторые компании также используют букву «W» в MoSCoW, чтобы обозначить «желание».

Какова история метода MoSCoW?

Эксперт по разработке программного обеспечения Дай Клегг создал метод MoSCoW, работая в Oracle. Он разработал структуру, чтобы помочь своей команде определить приоритеты задач во время разработки выпусков продуктов.

Подробное описание использования приоритезации MoSCoW можно найти в справочнике по методу динамической разработки системы (DSDM). Но поскольку MoSCoW может определять приоритеты задач в рамках любого ограниченного по времени проекта, команды адаптировали этот метод для широкого круга задач.

Как работает приоритезация MoSCoW?

Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько вещей. Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и продуктовая команда должны согласовать цели и факторы приоритизации. Затем все участники должны договориться о приоритетах инициатив.

На этом этапе ваша команда также должна обсудить, как они будут разрешать любые разногласия при расстановке приоритетов. Если вы можете определить, как разрешать споры до того, как они возникнут, вы можете помочь предотвратить эти разногласия, препятствующие прогрессу.

Наконец, вы также захотите достичь консенсуса в отношении того, какой процент ресурсов вы хотите выделить для каждой категории.

Завершив подготовку, вы можете начать определять, какая категория наиболее подходит для каждой инициативы. Но сначала давайте разберем каждую категорию в методе MoSCoW.

Категории приоритетов MoSCoW

1. Обязательные инициативы

Как следует из названия, эта категория состоит из инициатив, которые являются «обязательными» для вашей команды.Они представляют собой не подлежащие обсуждению потребности для рассматриваемого проекта, продукта или выпуска. Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие.

Категория «Обязательно» требует, чтобы команда выполнила обязательную задачу. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, задайте себе следующий вопрос.

Если продукт не работает без инициативы или выпуск становится бесполезным без нее, инициатива, скорее всего, является «обязательной».”

2. Обязательные инициативы

Обязательные инициативы — это всего лишь шаг ниже обязательных. Они необходимы для продукта, проекта или выпуска, но не являются жизненно важными. Если это не учитывать, продукт или проект по-прежнему функционируют. Однако эти инициативы могут принести значительную пользу.

«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» инициатив тем, что их можно запланировать для будущей версии, не влияя на текущую. Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новые функции могут быть «обязательными» инициативами.Без них продукт все равно работает.

3. Возможные инициативы

Другой способ описания «возможных» инициатив — это «хорошо иметь». «Возможные» инициативы не являются необходимыми для основной функции продукта. Однако по сравнению с «обязательными» инициативами, они имеют гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.

Таким образом, инициативы, отнесенные к категории «возможных», часто первыми теряют приоритет, если проект из категории «обязательных» или «обязательных» оказывается больше, чем ожидалось.

4. Не будет (на этот раз)

Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет». Категория может управлять ожиданиями относительно того, что команда не будет включать в конкретный выпуск (или другие временные рамки, которые вы определяете в качестве приоритетных).

Отнесение инициатив к категории «непринудительных» — это один из способов предотвратить смещение масштабов. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не являются приоритетом для данного конкретного периода времени.

Некоторым инициативам в группе тех, кто не хочет иметь, будет уделяться приоритетное внимание в будущем, в то время как другие вряд ли осуществятся. Некоторые команды решают провести различие между ними, создав подкатегорию внутри этой группы.

Как команды разработчиков могут использовать MoSCoW?

Хотя Дай Клегг разработал подход, помогающий расставить приоритеты задач в ограниченное время его команды, метод MoSCoW также работает, когда группа разработчиков сталкивается с ограничениями, помимо времени. Например:

Расставьте приоритеты на основе бюджетных ограничений.

Что, если ограничивающим фактором команды разработчиков является не крайний срок, а ограниченный бюджет, установленный компанией? Работая с менеджерами по продукту, команда может использовать MoSCoW в первую очередь, чтобы принять решение об инициативах, которые представляют собой обязательные и обязательные. Затем, руководствуясь бюджетом отдела разработки, команда может определить, какие задачи они могут выполнить.

Расставьте приоритеты на основе навыков команды.

Межфункциональная продуктовая команда может также столкнуться с ограничениями из-за опыта и знаний ее разработчиков.Если в дорожной карте продукта содержится призыв к функциональности, которую команда не имеет навыков для создания, этот ограничивающий фактор будет влиять на оценку этих элементов в их анализе MoSCoW.

Расставьте приоритеты на основе конкурирующих потребностей в компании.

Межфункциональные группы также могут оказаться ограниченными другими приоритетами компании. Команда хочет добиться прогресса в выпуске нового продукта, но исполнительный персонал установил сжатые сроки для следующих выпусков в те же сроки.В этом случае команда может использовать MoSCoW, чтобы определить, какие аспекты желаемого релиза являются обязательными, и временно отложить все остальное.

Каковы недостатки приоритизации MoSCoW?

Хотя многие группы разработчиков и разработчиков отдают предпочтение MoSCoW, этот подход имеет потенциальные подводные камни. Вот несколько примеров.

1. Непоследовательный процесс выставления оценок может привести к тому, что задачи будут помещены в неправильные категории.

MoSCoW часто критикуют за то, что он не включает объективную методологию ранжирования инициатив друг против друга.Ваша команда должна будет применить эту методологию к вашему анализу. Подход MoSCoW работает только для того, чтобы ваша команда применяла последовательную систему баллов для всех инициатив.

Совет для профессионалов: Один из проверенных методов — это взвешенная оценка, при которой ваша команда измеряет каждую инициативу в вашем бэклоге по стандартному набору критериев затрат и выгод. Вы можете использовать метод взвешенной оценки в приложении Roadmap ProductPlan.

2. Отсутствие включения всех соответствующих заинтересованных сторон может привести к тому, что элементы будут помещены в неправильные категории.

Чтобы узнать, какие инициативы вашей команды являются обязательными для вашего продукта, а какие — просто обязательными, вам понадобится как можно больше контекста.

Например, вам может понадобиться кто-то из вашего отдела продаж, чтобы вы знали, насколько важные (или неважные) потенциальные покупатели рассматривают предлагаемую новую функцию.

Одна из ловушек метода MoSCoW заключается в том, что вы можете принимать неверные решения о том, где разместить каждую инициативу, если ваша команда не получит информацию от всех соответствующих заинтересованных сторон.

3. Командная предвзятость (или против) инициатив может подорвать эффективность MoSCoW.

Поскольку MoSCoW не включает метод объективной оценки, члены вашей команды могут стать жертвами собственного мнения об определенных инициативах.

Один из рисков использования приоритезации MoSCoW заключается в том, что команда может ошибочно подумать, что MoSCoW сам по себе представляет собой объективный способ измерения позиций в их списке. Они обсуждают инициативу, соглашаются с тем, что она «должна быть», и переходят к следующей.

Но вашей команде также потребуется объективная и последовательная структура для ранжирования всех инициатив. Это единственный способ свести к минимуму предвзятость вашей команды в пользу предметов или против них.

Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?

Приоритизация MoSCoW эффективна для команд, которые хотят включить представителей всей организации в свой процесс. Вы можете охватить более широкую перспективу, вовлекая участников из различных функциональных отделов.

Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать приоритизацию MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий нужно приложить для каждой категории. Таким образом, вы можете убедиться, что в каждом выпуске реализовано множество инициатив.

Каковы лучшие практики использования приоритезации MoSCoW?

Если вы планируете попробовать установить приоритетность MoSCoW, помните о нескольких шагах. Включение их в ваш процесс поможет вашей команде получить больше пользы от метода MoSCoW.

1. Выберите объективную систему ранжирования или подсчета очков.

Помните, MoSCoW помогает вашей команде сгруппировать элементы в соответствующие корзины — от обязательных элементов до вашего списка долгосрочных желаний. Но сам MoSCoW не помогает определить, какой элемент к какой категории относится.

Вам понадобится отдельная методология ранжирования. Вы можете выбрать один из многих, например:

  • Взвешенная оценка
  • Ценность и сложность
  • Модель Кано
  • Покупка функции
  • Оценка возможностей

Чтобы найти лучшую методологию оценки для вашей команды, проверьте из статьи ProductPlan: 7 стратегий выбора лучших функций для вашего продукта.

2. Получите мнение всех ключевых заинтересованных сторон.

Чтобы убедиться, что вы помещаете каждую инициативу в нужное ведро — обязательно, нужно, могло быть или не было — вашей команде нужен контекст.

В начале вашего метода MoSCoW ваша команда должна подумать, какие заинтересованные стороны могут предоставить ценный контекст и идеи. Продажи? Успех клиентов? Исполнительный аппарат? Продакт-менеджеры в другой сфере вашего бизнеса? Включите их в процесс подсчета очков, если вы думаете, что они могут помочь вам увидеть возможности или угрозы, которые ваша команда может упустить.

3. Поделитесь своим процессом MoSCoW в своей организации.

MoSCoW дает вашей команде ощутимый способ показать вашей организации приоритеты инициатив для ваших продуктов или проектов.

Этот метод может помочь вам достичь консенсуса в отношении вашей работы в масштабах всей компании или, по крайней мере, помочь вам показать заинтересованным сторонам, почему вы приняли эти решения.

Сообщение о стратегии расстановки приоритетов вашей команды также поможет вам определить ожидания в рамках всего бизнеса. Когда они увидят вашу методологию выбора одной инициативы перед другой, заинтересованные стороны в других отделах поймут, что ваша команда продумала и взвесила все принятые вами решения.

Если у кого-то из заинтересованных сторон возникнут проблемы с одним из ваших решений, они поймут, что они не могут просто жаловаться — им нужно будет представить вам доказательства, чтобы изменить ваш образ действий.

Связанные термины

Матрица приоритезации 2 × 2 / матрица Эйзенхауэра / структура принятия решений DACI / модель оценки ICE / модель оценки RICE

Метод приоритезации MoSCoW | Волкердон

Что такое техника MoSCow?

Метод MoSCoW — это метод приоритезации, используемый в менеджменте, бизнес-анализе, управлении проектами и разработке программного обеспечения для достижения общего понимания с заинтересованными сторонами в отношении важности, которую они придают выполнению каждого требования; он также известен как определение приоритетов MoSCoW или анализ MoSCoW.Методика определения приоритетов MoSCow играет ключевую роль в гибком управлении проектами. В Agile-проекте важно понимать важность разных вещей. Это связано с тем, что время — это фиксированный ресурс, поэтому приоритезация применяется к требованиям, задачам, продуктам, пользовательским примерам и т. Д. Будьте очень осторожны, это не метод Agile (включая Scrum, Kanban, XP и т. Д.), Однако этот метод широко используется. используется в Agile. Практически во всех сертификатах, касающихся техники MoSCoW, есть вопросы.

Сам термин MoSCoW представляет собой аббревиатуру, образованную от первой буквы каждой из четырех категорий приоритетов (Должен иметь, Должен иметь, Могу иметь и Не иметь) с добавлением промежуточных символов Os, чтобы слово стало произносимым.В то время как Os обычно пишутся строчными буквами, чтобы указать, что они ничего не означают, также используется заглавные буквы MOSCOW.

Приоритезация требований MoSCoW

Все требования важны, но они расставлены по приоритетам, чтобы обеспечить максимальную и немедленную выгоду для бизнеса на раннем этапе. Первоначально разработчики попытаются предоставить все Должен иметь , Должен иметь и Может иметь требований, но требования Должен и Могут будут первыми, которые будут удалены, если сроки доставки выглядят угрожающими.

Необходимо иметь

Они обеспечивают минимальное используемое подмножество (MUS) требований, которые проект гарантирует выполнение. Это может быть определено с помощью некоторых из следующего:

Невозможно доставить в установленный срок без этого

Нет смысла доставлять в установленный срок без этого; если бы оно не было доставлено, не было бы смысла развертывать решение в назначенную дату

Без него не законно

Без него небезопасно

Невозможно представить бизнес-обоснование без этого

Задайте вопрос: «Что будет, если это требование не будет выполнено?» Если ответ — «отменить проект — нет смысла внедрять решение, не отвечающее этому требованию», то это обязательное требование.Если есть какой-то способ обойти это, даже если это ручной обходной путь, тогда это будет требование должно быть или может быть. Понижение уровня требования до уровня «Должен был или мог быть» не означает, что оно не будет доставлено, просто доставка не гарантируется.

Должно быть

Важно, но не обязательно

Может быть больно не учитывать, но решение все еще жизнеспособно

Может потребоваться какое-то обходное решение, например управление ожиданиями, некоторая неэффективность, существующее решение, документы и т. д.

«Должен был» можно отличить от «Могло бы», проанализировав степень боли, вызванной его невыполнением, с точки зрения коммерческой ценности или количества пострадавших.

Может иметь

Требуются или желательны, но менее важны

Меньше воздействия, если его не использовать (по сравнению с обязательным)

Не хватит этого времени

Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не требующихся».Это помогает управлять ожиданиями в отношении того, что не будет включено в конкретный выпуск (или другие временные рамки, которые вы устанавливаете в приоритете).

Отнесение инициатив к категории «неперспективных» — это один из способов предотвратить смещение масштабов. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не должны быть приоритетом в этот конкретный период времени. Некоторым инициативам в группе «нежелательных» в будущем будет уделяться первоочередное внимание, в то время как другие вряд ли вообще осуществятся. Некоторые команды решают провести различие между ними, создав подкатегорию внутри этой группы.

Сводка

MoSCoW (должно быть, должно быть, могло быть, не будет на этот раз) в основном используется для определения приоритетов требований, хотя этот метод также полезен во многих других областях. Atern рекомендует не более 60% усилий на «Должно иметь» для проекта и 40% на «Должны и могут». Все, что превышает 60%, представляет собой риск для успеха и предсказуемости проекта, если только окружающая среда не хорошо изучена, команда сформирована, а внешние риски минимальны.

Метод приоритезации MoSCoW

Инструменты | Дункан Хоги | Время чтения минут

При управлении проектом важно четко понимать требования и приоритеты клиентов. Многие проекты начинаются с самого простого списка требований, а потом выясняется, что потребности клиентов не были должным образом поняты.

Когда есть четкий набор требований, важно их ранжировать.Этот рейтинг помогает каждому (заказчику, руководителю проекта, бизнес-аналитику, дизайнеру, разработчикам) понять наиболее важные требования, в каком порядке их разрабатывать, а что не выполнять, если есть нагрузка на ресурсы.

Итак, каков наилучший метод создания приоритетного списка требований?

Может помочь метод MoSCoW. MoSCoW означает «должен, должен, мог и хотел»:

  • M — Должно быть это требование для удовлетворения потребностей бизнеса
  • S — Должно быть это требование, если возможно, но успех проекта не зависит от него
  • C — Может быть это требование, если оно не влияет ни на что другое в проекте
  • W — Хотелось бы иметь это требование позже, но доставка не будет на этот раз около

Добавлены o в MoSCoW чтобы аббревиатура была удобной для произношения, и часто пишутся строчными буквами, чтобы показать, что они ничего не означают.

Используйте метод приоритизации MoSCoW, чтобы решить, какие требования выполнить в первую очередь, какие должны появиться позже, а какие исключить.

В отличие от системы нумерации для установки приоритетов, слова что-то значат и облегчают обсуждение того, что важно. Обязательные ранжированные требования должны обеспечивать согласованное решение и сами по себе вести к успеху проекта.

Обязательные ранжированные требования не подлежат обсуждению. Неспособность доставить хотя бы один из них, скорее всего, будет означать, что проект провалился.

Команда проекта должна стремиться предоставить как можно больше требований, которые должны быть ранжированы. Могли бы и были бы требования к уровню , хорошо иметь и не повлияют на общий успех проекта. Если сроки или бюджет проекта находятся под давлением, в первую очередь удаляются возможные требования.

Важно иметь четкий набор приоритетных и согласованных требований с заказчиком, наряду с общей целью, критериями качества, сроками и бюджетом, если вы хотите реализовать успешный проект.Рекомендуемый метод установки приоритетов — MoSCoW.


Дай Клегг из Oracle UK разработал MoSCoW в 1994 году и прославился благодаря методам разработки динамических систем (DSDM).


Рекомендуем прочитать: Сборник требований 101 Дункана Хоги.

Кратко о методе MoSCoW

Приоритезация играет решающую роль в любом бизнесе. В идеальном мире у компаний достаточно времени и ресурсов для удовлетворительного выполнения каждой задачи в рамках проекта.Метод MoSCoW — это структура приоритезации задач. Это наиболее эффективно в ситуациях, когда многие задачи должны быть распределены по приоритетам в списке дел, требующих принятия мер. Фреймворк основан на четырех основных категориях, которые и дали ему название: Должен иметь (M), Должен иметь (S), Могу иметь (C) и Не иметь (W).

Понимание метода MoSCoW

Поскольку непредвиденные неудачи неизбежны, приоритезация задач гарантирует, что наиболее актуальные и важные задачи будут выполнены в первую очередь. Проекты, в которых отсутствует приоритезация задач, быстро становятся дезорганизованными и хаотичными.

Вместо систематического процесса ресурсы обычно назначаются задачам теми, кто просто имеет наибольшее влияние в комнате. Неизменно это происходит за счет успеха проекта и самой организации.

Метод MoSCoW классифицирует требования на основе их внутренней ценности для бизнеса. Требования чаще всего принимают форму задач, но процессы и цели изменений также могут быть проанализированы.

Метод основан на аббревиатуре от первой буквы четырех категорий приоритета.

В следующем разделе мы рассмотрим каждую категорию более подробно.

Четыре категории приоритета метода MoSCoW

Все требования важны для принципов метода MoSCoW, но их необходимо классифицировать в соответствии с приоритетом, чтобы обеспечить максимальную выгоду для бизнеса.

Вот четыре категории в порядке убывания приоритета:

  • Должен иметь (M) — или требования должны быть выполнены для успеха проекта или решения.Эти требования играют жизненно важную роль в соблюдении сроков и правовых норм или стандартов безопасности. Если результатом невыполнения требования является отмена проекта, он попадает в эту категорию.
  • Должен иметь (S) — или важные (но не жизненно важные) требования, такие как недостаточная эффективность или неблагоприятные ожидания заинтересованных сторон. Эти так называемые «вторичные требования» обычно имеют обходной путь и не оказывают существенного влияния на реализуемый проект. В любом случае их следует исправлять только после того, как будут выполнены «обязательные» требования.
  • Может иметь (C) — сюда входят требования, которые было бы неплохо включить при условии, что они не влияют ни на что другое. Однако их исключение из объема проекта должно привести к незначительному влиянию по сравнению с требованием «должно быть». В эту категорию иногда входят недорогие доработки, которые выполняются при наличии для этого достаточно времени.
  • Не будет (W) — эти требования либо выходят за рамки проекта, либо не добавляют ценности.Они могут быть применимы для будущего обновления проекта и должны храниться для дальнейшего использования. Например, новая компания, занимающаяся райдшерингом, может отложить планы на покупку автомобиля премиум-класса до тех пор, пока не будут решены проблемы с удобством использования ее приложения.

Преимущества и недостатки метода MoSCoW

Преимущества
  • Простота использования. Метод прост в освоении и внедрении, поскольку он основан на основных принципах приоритезации задач.
  • Точность.Точная приоритезация задач зависит от группового консенсуса под руководством беспристрастного модератора. Он не полагается на предвзятую расстановку приоритетов, когда крупные личности могут влиять на других.
  • Универсальность. Метод MoSCoW можно использовать для любого проекта и компании любого размера.

Недостатки
  • Отсутствие сортировки по категориям. Хотя метод дает четкое руководство по категоризации, он не предлагает, как требования в пределах категорий должны быть отсортированы.
  • Смещение. Несмотря на командный подход, предвзятость все же может возникать, когда большинство требований ошибочно помещены в категорию «обязательных». Некоторые компании считают полезным оговорить, что не более 60% всех требований проекта могут быть отнесены к категории высокоприоритетных.

Ключевые выносы

  • Метод MoSCoW — это структура приоритезации требований. Его можно использовать для классификации задач, целей или процессов изменения.
  • В методе MoSCoW используются четыре категории требований в зависимости от степени влияния каждого требования на проект в целом.
  • Метод MoSCoW — это универсальный, точный и относительно простой в освоении процесс. Тем не менее, он может быть предвзятым, и он не предлагает, как следует определять приоритеты требований в рамках категорий .

Структуры подключенного бизнеса

SWOT-анализ

SWOT-анализ — это структура, используемая для оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз бизнеса. Это может помочь в выявлении проблемных областей вашего бизнеса, чтобы вы могли максимально использовать свои возможности.Это также предупредит вас о проблемах, с которыми ваша организация может столкнуться в будущем.

Анализ PESTEL

Анализ PESTEL — это структура, которая может помочь маркетологам оценить, влияют ли макроэкономические факторы на организацию. Это важный шаг, который помогает организациям идентифицировать потенциальные угрозы и слабые места, которые можно использовать в других структурах, таких как SWOT, или для более широкого и лучшего понимания общей маркетинговой среды.

Пять сил Портера

Пять сил Портера — это модель, которая помогает организациям лучше понять свои отрасли и конкуренцию.Впервые опубликовано профессором Майклом Портером в его книге «Конкурентная стратегия» в 1980-х годах. Модель разбивает отрасли и рынки, анализируя их с помощью пяти факторов

VRIO Framework

Инфраструктура VRIO — это инструмент, который предприятия могут использовать для выявления и защиты факторов, дающих им долгосрочное конкурентное преимущество. Структура VRIO поможет оценить реальность на основе четырех ключевых элементов, составляющих ее название (VRIO): ценность, редкость, имитация и организация.VRIO — это целостная система оценки бизнеса.

Сбалансированная система показателей

Впервые предложенная академиком бухгалтерского учета Робертом Капланом, система сбалансированных показателей представляет собой систему управления, которая позволяет организации сосредоточиться на общих стратегических целях. Четыре аспекта сбалансированной системы показателей включают финансовую, клиентскую, бизнес-процесс и организационный потенциал. Отсюда, согласно системе сбалансированных показателей, можно получить целостное представление о бизнесе.

Основные направляющие:

Основные примеры использования:

Связанные ресурсы

Метод MoSCoW в бизнес-анализе: примеры

Категории MoSCoW

При инициировании проекта и на периодических встречах проектной группы и заинтересованных сторон приоритеты (цели) проекта пересматриваются и распределяются по одной из четырех приоритетных категорий.По мере продвижения проекта может возникнуть необходимость изменить приоритетность некоторых или всех целей.

Обязательная категория определяет минимальную полезную подгруппу (ОБЯЗАТЕЛЬНО) бизнес-проекта. Элементы, включенные в ОБЯЗАТЕЛЬНО, необходимы для достижения одной или нескольких целей проекта. Обязательный приоритет — достижение бизнес-цели, соблюдение нормативных требований или расширение бизнеса. ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ элементы абсолютно необходимы для успешного завершения проекта, продолжения проекта, соблюдения правовых или нормативных требований и соответствия стратегическим целям бизнеса.

Обязательные приоритеты важны, но не важны для успеха проекта. Его относительная деловая (финансовая, операционная, стратегическая) ценность отличает обязательный приоритет от обязательного или даже возможного. «Должное» очень желательно для заинтересованных сторон, но имеет немного меньший приоритет или вносит меньший вклад, чем обязательное. Тем не менее, приоритетные задачи должны быть выполнены, если позволяют время и ресурсы.

Возможные приоритеты — это желательные цели, которые, если их не включить в проект, скорее всего, не окажут большого влияния на стоимость, график или успех или не повлияют на него.Отсутствие потенциально возможного приоритета не обязательно повлияет на завершение проекта. Возможные приоритеты зависят от того, какое окно возможностей открывается, когда проект опережает график или не соответствует бюджету. Промежуток времени в графике проекта позволяет включить эти приоритеты.

Приоритеты без приоритета также могут называться «не произойдет в этом проекте». Эти приоритеты были отложены или отложены до более позднего проекта.

MoSCoW в бизнес-анализе

Бизнес-аналитик (BA) может использовать различные методы для определения требований предлагаемого проекта.Как только цели или задачи проекта определены, команда проекта и заинтересованные стороны проекта могут встретиться и использовать метод MoSCoW, чтобы выделить их в одну из приоритетных категорий. На начальных этапах проекта приоритеты могут быть немного оптимистичными, но по мере продвижения проекта приоритеты, отстающие от графика или превышающие бюджет, могут быть переориентированы вниз или вверх с помощью метода MoSCoW.

Нередки случаи, когда проекту может потребоваться изменить приоритеты и пересмотреть его цели.Во время проекта, если ресурсы (люди, оборудование, материалы и т. Д.), Выделенные проекту A в его начале, перераспределяются или истощаются проектом B до того, как они потребуются проекту A, приоритеты и, возможно, результаты проекта A могут потребоваться. изменен приоритет. Вот где лучше всего использовать метод MoSCoW.

Вот простой пример того, как работает MoSCoW:

1. На первоначальном собрании проектной группы GotUCovered, Inc., поставщика одежды и обуви на заказ, в него вошли заинтересованные стороны из отдела продаж и маркетинга, бухгалтерского учета, информационных технологий и старший вице-президент. операций и бизнес-аналитик компании.Были определены следующие приоритеты:

  • Необходимо зарегистрировать новый домен
  • Клиенты могут просматривать и искать список продуктов и полный каталог
  • Клиенты могут запросить информацию через контактную форму
  • Покупатели могут оформить заказ онлайн
  • Покупатели могут указать размер своей одежды или обуви
  • Клиенты могут получить ценовое предложение онлайн, по электронной почте, тексту или голосом
  • На сайте размещены графические изображения и видео с искусственной фоновой музыкой
  • На веб-сайте есть возможность изготавливать 3D-лазер, который может измерять клиента по мере необходимости.

2.После долгого обсуждения была составлена ​​приведенная выше матрица приоритетов. Из установленных приоритетов только четыре были признаны обязательными для этого проекта, как показано в следующей матрице:

Необходимые Должен иметь Могла Не хочу
Зарегистрировать домен Форма заказа Музыка и графика 3D-лазерный измерительный прибор
Каталог продукции Ценовое предложение
Форма обратной связи

3.Через две недели проект продвигается быстрее, чем предполагалось. Команда проекта и заинтересованные стороны снова встречаются, чтобы изменить приоритеты целей. Было решено включить форму заказа из списка приоритетов «должно быть», а остальные «должно быть» отнесено к категории «мог бы».

Необходимая вещь Должен иметь Могла Не хочу
Зарегистрировать домен Форма заказа Музыка и графика 3D-лазерный измерительный прибор
Каталог продукции Ценовое предложение
Форма обратной связи

4.По завершении проекта GotUCovered может похвастаться новым веб-сайтом с новым доменным именем, на котором клиенты могут искать продукт, запрашивать дополнительную информацию и вводить заказ. Возможные приоритеты завершенного проекта будут обсуждаться на встрече по новому проекту.

Краткое содержание урока

Метод MoSCoW — это инструмент управления проектами для определения приоритетности требований, задач и результатов проекта. Это элемент процесса DSDM, который в основном используется для проектов разработки программного обеспечения.Заглавные буквы в аббревиатуре MoSCoW относятся к категориям приоритета (обязательный, обязательный, возможный и не имеющий), которым может быть назначена цель, чтобы указать ее приоритет и относительную ценность для проекта.

Бизнес-аналитик может использовать метод MoSCoW для облегчения соглашения между персоналом проекта и его заинтересованными сторонами по первоначальным приоритетам, а по мере продвижения проекта — любой переориентации требований, которая становится необходимой. Метод MoSCoW предоставляет инструмент, который бизнес-аналитик может использовать для изменения приоритетов проблемного проекта или для переориентации проекта на намеченные цели.

Как сделать анализ MoSCoW?

Как проводить анализ MoSCoW и эффективно определять приоритеты требований в сложной среде?

Для бизнес-аналитика вопрос о том, как расставить приоритеты для требований, может показаться легким для ответа, но он также может быть связан с множеством сложностей и интересных сложностей. После того, как вы преодолеете эти потенциальные сложности, которые могут возникнуть при расстановке приоритетов требований, наиболее подходящим методом бизнес-анализа для применения будет то, что известно как анализ MoSCoW.

В этой статье блога будет рассказано как о том, как применять анализ MoSCoW для определения приоритетов требований, так и о том, что бизнес-аналитик должен понимать в своей среде, прежде чем пытаться расставить приоритеты для требований, и сложности.

Итак, давайте начнем с обсуждения некоторых из этих сложностей, с которыми может столкнуться бизнес-аналитик, когда дело касается приоритезации требований.

# 1: Различные точки зрения на то, что важно

Это, вероятно, самый важный фактор, влияющий на способность бизнес-аналитиков облегчить действия, связанные с установлением приоритетов требований.Это все о том, что все ключевые заинтересованные стороны проекта имеют разные мнения о том, что составляет определенный уровень приоритета. Например: руководитель проекта может захотеть установить приоритеты требований в зависимости от того, когда он / она сможет выполнить (на основе сроков, бюджета и ресурсов) каждое требование, тогда как заинтересованная сторона бизнеса может захотеть расставить приоритеты требований, основываясь исключительно на ценности, которую они принесут. для бизнеса в целом (независимо от сроков, бюджетов и ресурсов).Столкнувшись с командой, у которой все разные взгляды на то, что важно, бизнес-аналитику очень сложно согласовать истинный приоритет.

# 2: Отсутствие руководства

Этот фактор идет рука об руку с предыдущим фактором (и, скорее всего, является его причиной!), Когда люди имеют разные точки зрения на то, что является приоритетом. Отсутствие лидерства в проекте или инициативной группе вызывает путаницу в отношении того, что является важным, и именно тогда люди в конечном итоге высказывают свою точку зрения на приоритеты, а не следуют бизнес-приоритетам или руководящим принципам.Это вызывает различные проблемы и может поставить бизнес-аналитика в очень неудобное положение. Иногда это отсутствие лидерства может означать, что более сильная или более старшая заинтересованная сторона может получить приоритеты требований в соответствии с предпочтениями его / ее команды из-за его / ее положения и уровня влияния в организации, а не быть истинными приоритетами на благо компании. организация. Это приводит к приоритетам требований, которые не обязательно реализуются наиболее ценным или эффективным образом и, следовательно, плохо отражаются на проекте в целом.

Бизнес-аналитику необходимо получить четкое указание от своего руководителя проекта или руководящего комитета проекта о том, какие четкие бизнес-цели (с указанием их относительных приоритетов) должны соответствовать требованиям, чтобы бизнес-аналитик мог использовать эти приоритеты бизнес-целей. для ведения беседы при проведении мероприятий по приоритизации требований.

# 3: Требования без приоритета

В некоторых организациях или проектах просто не предпринимается никаких формальных и явных усилий по установлению приоритетов требований.Это не означает, что требования не имеют какого-то рода приоритета, это просто означает, что требования не имеют четкого структурированного и коллективного приоритета. Такой подход может вызвать проблемы, когда не учитываются ожидания относительно того, что и когда будет выполнено, но может также случиться так, что приоритезация требований очень четкая в конкретном типе проекта, и, следовательно, этот неформальный способ работает в этих обстоятельствах. Таким образом, хотя бизнес-аналитик должен быть очень осторожен, решая официально не выполнять действия по приоритизации требований, это может быть наиболее логичным и подходящим подходом для определенных типов проектов.

# 4: уровни приоритета не определены четко

Последняя сложность или соображение, на которое бизнес-аналитик должен обратить пристальное внимание перед тем, как приступить к действиям по приоритизации требований, — это просто определение уровней приоритета и значения каждого приоритета. Многие организации приняли метод или набор уровней приоритета, которые они привыкли использовать, но это не обязательно самый эффективный способ определения приоритетов.

Бизнес-аналитику лучше всего придерживаться согласованной передовой практики бизнес-анализа для определения приоритетов требований, такой как анализ MoSCoW.Это гарантирует, что бизнес-аналитик может быть уверен, что он использует метод, который, как было доказано, работает во многих различных ситуациях приоритизации требований бизнес-анализа.

Итак, теперь, когда мы обсудили некоторые общие сложности в проектах и ​​организациях, которые затрудняют определение приоритетов требований для бизнес-аналитика, давайте теперь рассмотрим метод анализа MoSCoW и то, как лучше всего его можно применить.

Методика анализа MoSCoW

Анализ MoSCoW — это очень распространенный и эффективный метод приоритизации требований, поскольку он позволяет не только установить три четких уровня приоритета, но также покрывает требования, которые в конечном итоге не будут включены в текущую поставку или проект вообще.Это работает очень хорошо, потому что позволяет людям явно согласовывать различные приоритеты, включая требования, которые будут исключены или переданы в будущий выпуск.

Давайте посмотрим, как работает этот метод приоритизации:

MoSCoW — это аббревиатура.

M = Должен
Уровень «Обязательный» — это те требования, которые обязательно будут включены для доставки. Нет никаких переговоров о том, будут ли они доставлены и считаются ли они обязательными.

S = Должен
Уровень «Должен» — это те требования, которые должны быть включены, если это вообще возможно. Если у проекта есть возможности и время, и он не поставит под угрозу какое-либо из «обязательных» требований, то эти требования должны быть выполнены или включены в то, для чего делается расстановка приоритетов.

C = Может
Требования к уровню «Могут» — это требования, которые могут быть включены, если они не влияют ни на одно из требований «Следует» или «Обязательно».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *