Мой первый бизнес идеи: Конкурс: Мой первый бизнес

Содержание

Конкурс: Мой первый бизнес

Конкурс для молодых предпринимателей от 14 до 23 лет. Для тех, у кого еще нет опыта, зато есть амбиции и целеустремленность, это шанс проявить свои предпринимательские таланты и реализовать бизнес-идеи.

Молодые люди могут принять участие в конкурсе как с бизнес-идеей, так и с готовым проектом.

Конкурс направлен на развитие молодежного предпринимательства и включает в себя обучающую программу для школьников. Наставниками конкурса выступают известные российские блогеры, предприниматели и студенты факультета бизнеса «КАПИТАНЫ».

Оператором проекта выступает АНО «Россия – страна возможностей», при участии благотворительного фонда поддержки образовательных программ «КАПИТАНЫ».

В конкурсе 2020-2021 гг. будут следующие нововведения:

—         Увеличение количества направлений, добавятся:

1.   «коммерческое» — разработка проектов, целью которых является получение прибыли и создание рабочих мест.

2.   «социальное» — разработка общественно-значимых проектов.

—         Появятся две возрастные группы участников: «студенческая лига» и «школьная лига», будет увеличена возрастная рамка участников до 23 лет.

—         Добавится тестирование участников на предпринимательский типаж.

Лучшие участники конкурса в этом сезоне получат возможность:

—         Пройти акселерационный бизнес-курс.

—         Продолжить взаимодействие с наставниками после завершения конкурса для реализации собственных проектов.

—         Презентовать проект, получить обратную связь и образовательный материал для дальнейшей доработки проекта на трех отборочных этапах конкурса:

1.   Региональный этап. Региональные защиты проектов (в 60 субъектах РФ)

2.   Межрегиональный этап. Межрегиональная защита проектов (3 онлайн мероприятия).

3.   Федеральный этап. Федеральная защита проектов (Гранд-финал – 1 мероприятие).

—         Выиграть ценные призы (iPhone, MacBook, SonyPlaystation и др.).

 Итоги третьего сезона 2019-2020 гг.

Всего на платформе конкурса зарегистрировались 705 540 участников. Во третьем сезоне конкурса (помимо граждан Российской Федерации) участие приняли более 70 тыс. школьников из 53 стран.

Победителями онлайн-этапа в 2019-2020 г. стали 6 тыс. конкурсантов, 3 тыс. из них в феврале 2020 г. приняли участие в бизнес-интенсивах в 42 городах России, а 4 тыс. прошли образовательный бизнес-курс «Start Up». 1270 проектных команд было сформировано в рамках бизнес-курса, а 22 проекта со всей страны, показавших лучшие результаты, приняли участие в Федеральной битве проектов, которая проходила на онлайн-фестивале «CapFest» где были определены победители и призеры третьего сезона конкурса. 

Конкурс реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

Видеоролик о конкурсе

В полуфинал конкурса «Мой первый бизнес» вышли 150 школьных и студенческих команд | Российское агентство правовой и судебной информации

Контекст

МОСКВА, 9 апр — РАПСИ. Подведены итоги отборочного этапа международного конкурса «Мой первый бизнес» – одного из проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей». Всего в полуфинал проекта, проходящего в этом году онлайн, прошли 150 школьных и студенческих команд, в которых почти 200 конкурсантов.

Организаторы рассказали, что со 2 марта по 1 апреля участники конкурса от 14 до 23 лет проходили испытания отборочного этапа: выполняли задания, направленные на улучшение бизнес-навыков, определяли свой предпринимательский типаж, формировали свою бизнес-идею и готовили видеоролики с презентацией своего проектного замысла. Одновременно с практическими навыками участники изучали теоретические основы бизнеса, проходя курс образовательных вебинаров #Толькобизнес.

«Позади уже несколько этапов конкурсных испытаний. Мы получили более 7000 проектных инициатив и 1400 презентационных видеороликов от участников, из которых эксперты выбрали 150 самых сильных команд с наиболее проработанными бизнес-идеями. Это 100 школьных и 50 студенческих проектных групп и 193 человека. Теперь им предстоит принять участие в межрегиональных полуфиналах, которые пройдут в дистанционном формате с 15 по 22 апреля», – рассказал заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Агафонов.

Он уточнил, что в топ-10 регионов по числу полуфиналистов вошли Москва (16 участников), Санкт-Петербург (12), Нижегородская область (12), Ростовская область (9), Московская область (8), Краснодарский край (8), Пензенская область (8), Удмуртская Республика (8), Воронежская область (7) и Республика Крым (7). Среди участников полуфинала также конкурсанты из Казахстана (2 школьника и 1 студент).

В рамках отборочного этапа конкурсанты представили экспертам свои проекты в двух направлениях: коммерческом и социальном. Среди них бизнес-идеи по продаже товаров, предоставлению услуг в различных нишах, в том числе в сфере экологии, возобновляемой энергетики, образования, медицины, общественного питания, туризма, медиа, культуры и искусства, моды, науки и технологий, а также других отраслей.

«Отсматривая видеоролики конкурсантов, многие из которых совсем юные ребята, школьники, мы пришли к выводу, что проекты представлены на высоком уровне. Участники описали ценность своего продукта или услуги, рассказали, как определяли целевую аудиторию, отметили методы продвижения и свои первые шаги по поиску клиентов. Для кого-то из них путь в бизнесе только начинается, кто-то уже зарабатывает деньги и работает с клиентами. Учитывались не столько результаты, которых уже добился участник, сколько масштаб проработки проекта, его содержательность и конкурентные преимущества. Конкурс «Мой первый бизнес» собрал действительно достойные идеи, и нам было сложно выбирать лучших. Итоги подведены, и теперь самые сильные команды встретятся в кейс-чемпионате, это будет очень интересно», – отметил эксперт в области внешнего, внутреннего аудита, финансов, инвестиций конкурса, преподаватель финансовых дисциплин факультета бизнеса «Капитаны» РЭУ им. Г.В. Плеханова Дмитрий Лукинский.

Также в пресс-службе сообщили,что в отдельную номинацию были выделены проекты в сфере импакт-предпринимательства. Такие инициативы оценивались не только с точки зрения экономической эффективности и целесообразности проекта, но и с учетом эффекта, влияющего на качество жизни людей.

Полуфиналы конкурса «Мой первый бизнес» стартуют 15 апреля и продлятся до 22 апреля. На этом этапе участники встретятся в дистанционном режиме на кейс-чемпионате, где защитят свои проекты по ключевым темам, среди которых «Целевая аудитория», «Миссия, цель и задачи проекта», «Позиционирование и медийное сопровождение проекта», «Бюджет», «Оценка результативности», «Партнерское взаимодействие». Кроме того, в формате интеллектуальной дуэли команды будут решать сложные предпринимательские задачи из реальной жизни и сразятся за звание финалистов конкурса. Полуфинал будет транслироваться в ВК-сообществе конкурса «Мой первый бизнес».

Международный конкурс «Мой первый бизнес» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

Конкурс «Мой первый бизнес» станет стартом для первого заработка детей — Дворец детского творчества им. Ф. И. Авдеевой

Первые шаги к бизнесу можно начать с раннего детства. Сначала это будет способ заработать небольшие карманные деньги или собрать их на давно желанный гаджет. Позднее занятие сможет перерасти в настоящее серьезное дело, способное принести солидные финансы. Сейчас для этого есть у каждого масса возможностей, нужна только идея и  рабочий бизнес-план.

22 мая во Дворце детского творчества прошел первый дистант-конкурс детских бизнес-идей «Мой первый бизнес» Целью данного конкурса было выявление и поддержка детских инициатив в сфере предпринимательства и развитие финансовой грамотности.

В конкурсе приняли участие обучающиеся кружков Дворца в возрасте от 10-17 лет. Идеи были самые разнообразные, от продажи модных штучек до продажи червей. Наверное, такое в голову не пришло бы даже взрослому, но дети находчивее и внимательнее, что немаловажно для бизнеса.

 

Экспертная комиссия в составе Семеновой Алены Владимировны – председателя (старший методист, куратор грантовой деятельности МАНОУ «Дворец детского творчества им. Ф.И. Авдеевой», куратор проекта «Финансовый четверг» Коворкинга для детей и молодежи «Параллель 62»), Федоровой Айталины Николаевны (независимый финансовый советник, предприниматель с управленческим опытом более 12 лет в финансовой сфере, куратор проекта, консультант-методист по финансовой грамотности проекта Министерства финансов России), Лугиновой Кюннэй Николаевны (предприниматель, директор кулинарной студии Foodlife ) качественно оценили проекты всех участников.

Эксперты не просто оценили проекты, но и дали отличные советы ребятам, как правильно развивать свой бизнес и какие методы действительно приведут их к успеху в их начинаниях и за это им большая благодарность.

По итогам Конкурса были определены следующие победители и призеры:

Возрастная категория 10-13 лет:

Диплом I степени – Негнюров Ньургун, 7 кл., проект «Продажа модных штучек», кружок «Школа предпринимательства», рук. Васильева А.И.;

Диплом I степени – Унаров Айтал, 6 кл., проект «Продажа игрушек и сладостей», кружок «Школа предпринимательства», рук. Васильева А.И.;

Диплом II степени – Егоров Матвей, 6 кл., проект «Производство акриловых стилизованных ночников», кружок «Школа предпринимательства», рук. Васильева А.И.;

Диплом II степени – Иванов Игнат, 4 кл., проект «Продажа сувениров из глины», кружки «Сувениры» и «Школа предпринимательства», рук. Лотова С.А., Васильева А.И.;

Диплом III степени – Винокурова Диана, 4 кл., проект «Производство изделий из глины», кружки «Сувениры» и «Школа предпринимательства», рук. Лотова С.А., Васильева А.И.

Номинация «За актуальность проекта» — Павловой Кире, 6 кл., проект «Пошив и продажа многоразовых масок», кружок «Школа предпринимательства», рук. Васильева А.И.

Возрастная категория 14-17 лет:

Диплом I степени – Каратаева Надя, 10 кл., проект «Продажа домашних пончиков», кружок «Школа предпринимательства», рук. Васильева А.И.;

Диплом II степени – Егорова Валерия, 9 кл., проект «Организация мини-мастерской по производству сувениров из кожи», кружок «Сувениры», рук. Лотова С.А.;

Диплом III степени – Cергина Света, 7 кл., проект «Продажа домашних медовых тортов», кружок «Мода и стиль», рук. Габышева Л.В.;

Номинация «За вклад в развитие подрастающего поколения» — Ядреев Айсен, 7 кл., проект «Обучение детей английскому языку», кружок «Школа предпринимательства», рук. Васильева А.И.;

Номинация «За привнесение радости в жизнь» — Сивцева Виктория, 7 кл., проект «Хенд-мейд открытки», кружок «Школа предпринимательства», рук. Васильева А.И.

Все победители и призеры были награждены сертификатами от наших спонсоров:

  1. Сертификат номиналом 1000 р на посещение мастер-класса в творческой студии Крафт @craft.studio14
  2. Сертификат на бесплатную экскурсию в производственный цех «Майины котлеты» с личной встречей с Майей Егоровой @maiko_egorova
  3. Сертификат на приобретение книги по финансовой грамотности от Гульмиры Ильиновой — эксперта по финансовой грамотности @gulmira_ilinova
  4. Сертификат на бесплатную консультацию по организации репетиторских услуг от Центра развития детей «Сайдыс» @centr_saidys
  5. Сертификат на получение бесплатной ткани от Махаровой Анны Альбертовны @ann_makharova
  6. Сертификат на посещение мастер-класса в творческой студии «Mozaic» @mozaic.ykt
  7. 3 сертификата на 3 бесплатное размещение рекламы в доске объявлений «Кэрэ бэлэх» до конца 2021 года от @kere_belekh
  8. 2 сертификата на бесплатное размещение рекламы ручного труда на странице @studio.kostumer

Выражаем огромную благодарность экспертам и спонсорам за помощь и поддержку юных предпринимателей. Надеемся, что каждый проект воплотится в жизнь, будет развиваться и расцветать.

Запись конкурса можете посмотреть здесь.

Стартовал конкурс «Мой первый бизнес» для студентов и школьников

Стартовал четвертый сезон международного конкурса «Мой первый бизнес» — одного из флагманских проектов президентской платформы «Россия — страна возможностей». Теперь подать заявку смогут не только школьники, но и студенты. Регистрация продлится до 27 января 2021 года.

— Приятно видеть, что ребята, которые участвовали в первых трех сезонах конкурса, уже смогли реализовать свою мечту, свой проект. Конкурс дает вам возможность проверить себя, пройти обучение, получить экспертную поддержку от лучших профессионалов отрасли, сформировать настоящую команду единомышленников, — рассказал первый заместитель руководителя администрации президента РФ Сергей Кириенко. — Конкурс «Мой первый бизнес» первые три года был ориентирован только на школьников, но в этом году возрастная планка для участников поднимается с 18 лет до 23 лет. Кем бы вы потом ни стали, этот опыт точно пригодится в жизни.

Он подчеркнул, что «сегодня президентом и правительством принят целый ряд решений по поддержке молодежного предпринимательства». «Решением президента с этого года статус самозанятых присваивается уже не с 18, а с 16 лет, а к нему добавляется еще и налоговый вычет. Неплохое подспорье для начала своего первого проекта. Ну а в случае победы вы добавите к нему еще и соответствующую грантовую поддержку», — добавил Сергей Кириенко.

По словам генерального директора АНО «Россия — страна возможностей» Алексея Комиссарова, в этом сезоне «конкурс пройдет в несколько этапов: онлайн, региональный, межрегиональный и федеральный». «После регистрации ребят ждет тестирование, которое поможет определить, в чем они могут добиться наилучших результатов — в социальном направлении предпринимательства или коммерческом. Затем им нужно будет описать свои проекты. На третьем этапе ребята, успешно справившиеся с тестами и описанием проектов, будут приглашены на онлайн-интервью, по итогам которых и определятся полуфиналисты конкурса», — рассказал Алексей Комиссаров.

Весной 2021 года пройдет региональный этап проекта. Запланирован он в 60 субъектах России в формате акселерационного бизнес-курса, итогом которого станут региональные защиты проектов. На региональном этапе участникам нужно будет доработать свои проекты с наставниками, а затем презентовать их экспертам курса. Лучшие конкурсанты получат возможность пойти дальше и представить свой проект уже на межрегиональном этапе конкурса. Всего планируется провести 3 межрегиональные защиты проектов. Гранд-финал (федеральная защита проектов) запланирован на 2 квартал 2021 года. Лучшие участники проекта «Мой первый бизнес» получат призы, которые помогут им и дальше развиваться в предпринимательском деле. Например, обучение в акселерационном бизнес-курсе. А самые интересные проекты будут рассмотрены компаниями-партнерами конкурса. Также участники получат возможность выиграть ценные призы: iPhone, MacBook, Sony Playstation и многие другие.

Как отметил на церемонии открытия руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин, поддержка начинающих предпринимателей сегодня крайне важна, и Правительство Москвы ведет активную работу в этом направлении. «Несколько месяцев назад для нетворкинга молодых и уже опытных бизнесменов мы организовали закрытый молодежный клуб Business Update, а с 16 ноября совместно с вузами запустили онлайн-проект Sprint UP, который всего за неделю даст ребятам максимальную информацию, чтобы они смогли себя реализовать, избежав при этом многих ошибок», — рассказал он.

«Конкурс — одна из возможностей попробовать себя и ответить на вопрос: «Бизнес — это для меня?». Не бойтесь неудач, при любом исходе вы останетесь победителем: познакомитесь с единомышленниками, получите новые знания и проверите себя на прочность. Благодаря конкурсу «Мой первый бизнес» в стране формируются новые люди — новый высокотехнологичный класс, те, кого мы ждем в качестве участников уже наших грантовых программ для инноваторов и стартапов. Начальный капитал, инновационная идея, сплоченная команда и вера в собственные силы — отличный залог успеха в высокотехнологичном бизнесе!», — отметил советник генерального директора Фонда содействия инновациям Иван Бортник.

Читать «Мой первый бизнес. Как оценить идею проекта и свои силы» — Каан Джеймс — Страница 1

Джеймс Каан

Мой первый бизнес. Как оценить идею проекта и свои силы

От издателей

100 книг тому назад

В далеком 2005 году Михаил Иванов и Михаил Фербер уговорили меня создать компанию, которая за эти годы изменила многое.

Уговаривали они меня долго… Издательство «Питер», выпустившее мою книгу «Маркетинг на 100 %», назвало меня (без моего ведома, конечно) гуру маркетинга. Я как раз вернулся в Россию из Австрии и начал работать директором по маркетингу в российском офисе Alcatel. В общем, признаюсь, риск для репутации был велик (на меня как на гуру смотрели под увеличительным стеклом многие).

Издательский рынок в то время был уже поделен. Мы начали очень-очень поздно, и магазины не горели желанием работать с нами…

Мы много думали, как выделиться, как правильно стартовать.

Миша Иванов уже тогда показал себя великолепным управленцем, Миша Фербер отлично прикрывал «тылы» – переводы и производство книг, я сконцентрировался на маркетинге.

Наша первоначальная идея стала для многих неожиданной: мы решили делать только одну книгу в месяц (тогда как наши конкуренты выпускали десятки книг за тот же период) – но делать ее великолепно. Все над нами смеялись, но это сработало!

И вот несколько выводов, к которым я тогда пришел:

• делай бизнес с надежными партнерами;

• «семь раз отмерь» – не спеши, все просчитай, продумай, рассмотри варианты;

• отличайся;

• хороший продукт и хороший маркетинг не дадут тебе пропасть.

Мы изменили отрасль, подняв планку и показав, что нужно издавать хорошие книги отлично.

Мы изменили жизнь многих читателей – нашими книгами и нашим примером.

Мы дали толчок многим бизнесам, и не случайно именно у нас появилась серия книг про стартапы.

Мы показали отличный пример многим предпринимателям: создавайте компанию мечты (ах, какие у нас сотрудники!), начинайте с ниши, делайте ставку на дизайн и классный маркетинг.

Мы прекрасный пример инновационности и клиентоориентированности.

Мы нашими книгами и личным примером Миши Иванова «заряжаем» предпринимателей, бизнесменов и менеджеров на здоровый образ жизни.

Мы открыли десятки российских авторов и многим дали путевки в жизнь.

Мы…

Да что я все «мы» да «мы»… Сам же учу, что это неправильно!

Но сегодня можно.

Сегодня мы отмечаем выпуск нашей сотой книги «белой серии» с символическим названием «Мой первый бизнес».

Наверное, не стоит писать о вехах развития нашего издательства – интересующийся читатель легко найдет информацию на сайте и в блогах – моем или Михаила Иванова (и я, как и многие фанаты нашего издательства, жду, что когда-нибудь Михаил напишет книгу о том, как все это было…).

А сегодня я хочу еще раз сказать большое-пребольшое спасибо нашим сотрудникам, которые работали (эх!..) и работают с нами все эти годы, и нашим партнерам, которые верили в нас.

Спасибо Мише Иванову – за то, что уговорил в 2005 году стать предпринимателем.

Спасибо, Миша! Мне это нравится (надеюсь, эта книга тоже поможет вам начать новый бизнес и делать его правильно, станет вашим «Михаилом Ивановым»).

И, наконец, ГЛАВНОЕ СПАСИБО.

Спасибо всем нашим читателям, особенно первым. Спасибо тебе, наш дорогой читатель.

Оставайся с нами как минимум еще на 100 книг!

Мы работаем для того, чтобы ваш бизнес и вы были более успешными.

Это было и остается нашей мотивацией, сколько бы мы еще ни издали книг и в каком бы виде они ни были – бумажными, электронными или голографическими.

Мы с вами.

Успешные предприниматели сосредоточены на конечном результате и отсекают все, что не способствует его достижению. Давайте и мы сконцентрируемся на самом важном и необходимом для начала любого бизнеса.

Введение

Иногда мне кажется, что в наши дни почти каждый хочет стать предпринимателем. Наверное, это объясняется трудностями на рынке труда или расхожим мнением, будто статус владельца бизнеса позволяет лучше контролировать собственную судьбу в период рецессии. Я хорошо это знаю: ежедневно ко мне обращаются люди, желающие начать свое дело. Мне часто приходится бывать на самых разных презентациях и выслушивать многочисленные бизнес-идеи – от тривиальных до поистине экзотических.

Это неотъемлемая часть той деятельности, которая дает мне возможность зарабатывать на жизнь, хотя помимо этого я управляю и собственной компанией – Hamilton Bradshaw. Благодаря участию в шоу «Логово драконов» (Dragons’ Den) [1]я в полной мере понял, почему многие люди, уверенные, что им удалось отыскать очередную великую бизнес-идею, хотят познакомить меня с ней. Причем интересно, что за последние два года увеличилось не только число обращающихся ко мне предпринимателей. Более того, растут их настойчивость и изобретательность, с которыми они пытаются на меня выйти.

Как-то я застрял в пробке на автостраде М1. Водитель машины, стоящей впереди, по всей видимости, узнал номер моего автомобиля. Он открыл дверь, вышел, спокойно прошел вдоль разделительной полосы и постучал ко мне в окно. Я даже заволновался: может, что случилось. Когда я опустил стекло, то услышал: «Джеймс, не могу поверить, что мне представилась возможность повстречаться с вами. Я увидел ваш автомобиль в зеркале заднего вида и понял, что это, должно быть, вы». Но это было не всё. Парень продолжил: «У меня есть идея, которую я хочу проработать, а вот мой бизнес-план!» К моему удивлению и ужасу, в руке он держал предложение и образец продукта…

Другой случай. Как-то я участвовал в съемках передачи для телеканала Sky News о правительственных грантах на поддержку малого и среднего бизнеса. Это было интервью, когда журналиста и его собеседника (в данном случае меня) снимают на улице Лондона, в то время как они обсуждают анализируемую тему. Прямо во время нашего разговора меня неожиданно остановил прилично одетый прохожий и сказал: «Извините, что вмешиваюсь, Джеймс, но я только что прочел, что вы создали новую риелторскую компанию. У меня есть великолепный пентхаус в Уэст-Энде, и я ищу инвестора. Это уникальная возможность». Поскольку шла съемка, я решил, что лучше всего дать незнакомцу мою визитную карточку: это помогло быстро закончить спонтанно возникший диалог. Через пару дней мне пришло сообщение от него: «Хочу Вас проинформировать. Я получил все нужные сведения и на следующей неделе перешлю их Вам…».

Я уже привык, что в ресторанах и на разных мероприятиях ко мне подходят люди, чтобы познакомиться или о чем-то рассказать (порой долго и нудно). Желающие встретиться со мной приходят и в Hamilton Bradshaw. Как правило, они говорят секретарю примерно следующее: «Вот образец, который я хочу оставить для Джеймса». Как-то раз, чтобы поговорить непосредственно со мной, один из таких настойчивых ребят позвонил в компанию и сказал: «Привет, могу ли я поговорить с Джеймсом? Я его брат». Разговор решили переключить на меня. «В чем дело?» – поинтересовался я у сотрудника. «Джеймс, тут ваш брат на линии». – «Понятно. Привет, приятель. Как дела?» В ответ я услышал: «Здравствуйте, Джеймс, я только хотел представиться…» Меня восхищает такая изобретательность. Здорово, когда у человека подобный настрой, вера в себя и желание создать что-то новое из ничего. Именно такая комбинация настроя, уверенности и желания всегда двигала вперед и меня самого на протяжении всей моей карьеры.

Но – и это важное «но» – несмотря на неистощимую энергию своих создателей, многие бизнес-идеи обречены на провал. Презентации, с которыми выступают их авторы, могут различаться по форме и содержанию: от простого перечисления результатов досконально проведенного исследования до полной импровизации, от эмоционально насыщенных до откровенно бредовых. Часто человек, убеждающий меня в ценности своей идеи, настолько верит в ее достоинства, что забывает задать себе даже самые простые вопросы. А ведь он мог бы и должен был получить на них ответы, и это сэкономило бы ему кучу времени и денег. Такой подход всегда меня огорчает. В «Логове драконов» я видел сотни людей, которые теряли почти все свои средства и только после этого приходили к выводу, который мы, «драконы», делали за 20 минут.

В России стартовал конкурс для юных предпринимателей «Мой первый бизнес»

Открыть свое дело можно и не окончив школу. Это готовы доказать сотни тысяч российских детей. Самых талантливых организаторы обещают всему научить, а после помочь с воплощением их проектов в жизнь, в том числе финансово.

Вот с таким шумом распахнулось виртуальное окно возможностей для тысяч юных предпринимателей. Это старт международного конкурса «Мой первый бизнес». С сегодняшнего дня от школьников 11-18 лет принимаются любые, самые смелые бизнес-проекты. Победители получат возможность создать свою компанию, и смогут поступить на престижный бизнес-факультет Плехановской Академии с романтическим названием «Капитаны».

«Ровно год назад, будучи амбициозной девочкой из Сибири с горящими глазами, я заполняла заявку на конкурс «Мой первый бизнес», уже организовав свою небольшую онлайн-школу английского», — рассказывает девушка.

Это Вероника Кривенко из Новосибирска — одна из победительниц прошлогоднего конкурса. Сегодня она не только зарабатывает себе на учебу, но и, несмотря на юный возраст, руководит коллективом преподавателей.

«Все намного старше, чем я, но за счет того, что мы общаемся по скайпу, очки и пиджак делают свое дело, и я кажусь старше, чем есть. Я хочу сделать уроки английского в школах более современными и качественными, чтобы ребята смогли выучить язык за более короткое время, сейчас это очень важно», — говорит Вероника Кривенко.

Данила Пахомов любит снимать видео и делать фотографии. Постепенно из хобби выросла бизнес-идея, с которой Данила победил на конкурсе.

«У меня рекламный проект мы делаем ролики. Это приносит мне и заработок, и удовольствие», — делится он.

Год назад школьник из Рязани Вадим Матов раздумывал, как заработать на подарок. Идея конструировать светильники собственной конструкции оказалась удачной и пригодилась и для участия в конкурсе. Так Вадим стал победителем и теперь учится на факультете «Капитаны».

«Данный конкурс предоставляет нереальные возможности школьникам из разных регионов переехать в город своей мечты, исполнить свои цели и достичь того, чего он сам хочет», — подчеркивает Вадим Матов.

Именно поэтому конкурс стал флагманским проектом президентской платформы «Россия — страна возможностей».

«Нам особенно приятно, что по результатам двух лет участники ставят перед собой цель не только заработать деньги, создать компанию, но и помощь другим людям — очень много социальных проектов», — отмечает генеральный директор АНО «Россия — страна возможностей» Алексей Комиссаров.

За последние годы отношение к бизнесу в обществе существенно изменилось. Быть предпринимателем сегодня и модно, и престижно. Об этом говорит и конкурс, на который в прошлом году поступило 675 тысяч заявок.

«Мы делали большие исследования и видим, что люди к предпринимательству, к тем, кто делает бизнес, относятся очень хорошо. И на вопрос, хотели бы вы, чтобы ваши дети занимались бизнесом, более 70% разных возрастов ответили да», — сообщает основатель фонда поддержки образовательных программ «Капитаны» Алексей Нечаев.

Это тот случай, когда отцы и дети заодно. Уже на первых минутах работы сайта «Мой первый бизнес» появилось несколько сотен проектов. И не беда, если не все они реализуются — для организаторов главное, чтобы вы горели своей мечтой и зажигали окружающих своей энергией.

Конкурс: Мой первый бизнес

Конкурс для молодых предпринимателей от 14 до 23 лет. Для тех, у кого еще нет опыта, зато есть амбиции и целеустремленность, это шанс проявить свои предпринимательские таланты и реализовать бизнес-идеи.

Молодые люди могут принять участие в конкурсе как с бизнес-идеей, так и с готовым проектом.

Конкурс направлен на развитие молодежного предпринимательства и включает в себя обучающую программу для школьников. Наставниками конкурса выступают известные российские блогеры, предприниматели и студенты факультета бизнеса «КАПИТАНЫ».

Оператором проекта выступает АНО «Россия – страна возможностей», при участии благотворительного фонда поддержки образовательных программ «КАПИТАНЫ».

В конкурсе 2020-2021 гг. будут следующие нововведения:

—         Увеличение количества направлений, добавятся:

1.   «коммерческое» — разработка проектов, целью которых является получение прибыли и создание рабочих мест.

2.   «социальное» — разработка общественно-значимых проектов.

—         Появятся две возрастные группы участников: «студенческая лига» и «школьная лига», будет увеличена возрастная рамка участников до 23 лет.

—         Добавится тестирование участников на предпринимательский типаж.

Лучшие участники конкурса в этом сезоне получат возможность:

—         Пройти акселерационный бизнес-курс.

—         Продолжить взаимодействие с наставниками после завершения конкурса для реализации собственных проектов.

—         Презентовать проект, получить обратную связь и образовательный материал для дальнейшей доработки проекта на трех отборочных этапах конкурса:

1.   Региональный этап. Региональные защиты проектов (в 60 субъектах РФ)

2.   Межрегиональный этап. Межрегиональная защита проектов (3 онлайн мероприятия).

3.   Федеральный этап. Федеральная защита проектов (Гранд-финал – 1 мероприятие).

—         Выиграть ценные призы (iPhone, MacBook, SonyPlaystation и др.).

 Итоги третьего сезона 2019-2020 гг.

Всего на платформе конкурса зарегистрировались 705 540 участников. Во третьем сезоне конкурса (помимо граждан Российской Федерации) участие приняли более 70 тыс. школьников из 53 стран.

Победителями онлайн-этапа в 2019-2020 г. стали 6 тыс. конкурсантов, 3 тыс. из них в феврале 2020 г. приняли участие в бизнес-интенсивах в 42 городах России, а 4 тыс. прошли образовательный бизнес-курс «Start Up». 1270 проектных команд было сформировано в рамках бизнес-курса, а 22 проекта со всей страны, показавших лучшие результаты, приняли участие в Федеральной битве проектов, которая проходила на онлайн-фестивале «CapFest» где были определены победители и призеры третьего сезона конкурса. 

Конкурс реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

Видеоролик о конкурсе

8 лучших бесплатных приложений для бухгалтерского учета и бухгалтерского учета на 2022 год

Начать бизнес в одиночку может быть непросто. Независимо от того, являетесь ли вы индивидуальным владельцем или руководите малым и средним бизнесом (SMB), бухгалтерское программное обеспечение может помочь вам легко и точно управлять своими финансами, но эти программы могут быть дорогими. И по мере того, как вы отрываетесь от земли, возможность инвестировать в один из них может быть нецелесообразна.


К счастью, есть несколько отличных бесплатных бухгалтерских программ для управления финансами бизнеса.Давайте взглянем на семь лучших бесплатных программных приложений для ведения бухгалтерского учета на рынке.

Лучшее бесплатное программное обеспечение для бухгалтерского учета

  1. Волна
  2. ZipBooks
  3. ГнуКэш
  4. Облачные книги
  5. Восход солнца
  6. Брайтбук
  7. Акунтинг
  8. Книги Зохо

1.Wave: лучший вариант для индивидуальных предпринимателей и малого бизнеса

Лучший для индивидуальных предпринимателей и малого бизнеса

Wave Accounting — один из наиболее проверенных и надежных вариантов, перечисленных здесь. Это доступная, интуитивно понятная программа, для понимания которой не требуется особого обучения, если оно вообще требуется.

Полный набор бухгалтерских функций доступен бесплатно, включая неограниченное отслеживание доходов и расходов, возможность вести несколько предприятий с одной учетной записи и неограниченное количество подключений к банкам и кредитным картам.

Большинство вопросов Wave относительно придирчивы. Во-первых, это не позволяет пользователям отслеживать кредиторскую задолженность. У него также нет комплексного мобильного приложения для функций бухгалтерского учета.

Тем не менее, программа является одним из самых надежных и надежных бесплатных бухгалтерских приложений, и она достаточно масштабируема, чтобы обслуживать всех, от независимых подрядчиков до индивидуальных предпринимателей и владельцев малого бизнеса.

Ключевые преимущества Wave
  • Доступная настройка и интерфейс
  • Неограниченное количество подключений к банкам и кредитным картам
  • Неограниченное отслеживание доходов и расходов
  • Экспортируемые бухгалтерские отчеты
Основные недостатки Wave
  • Не удается отследить кредиторскую задолженность
  • Нет комплексного мобильного приложения

2.ZipBooks: лучший вариант для малого бизнеса, который хочет перейти с электронных таблиц

Лучше всего подходит для малых предприятий, желающих перейти с электронных таблиц

ZipBooks — это финансовое веб-приложение с солидным набором бухгалтерских функций. Компания предлагает бесплатный план под названием ZipBooks Starter — вариант, который включает в себя базовые функции бухгалтерского учета, а также отчеты о прибылях, убытках и балансе.

Он также распространяется на определенные основы выставления счетов и котировок, а также возможность принимать платежи с помощью кредитной карты или PayPal.Это мощное и простое в использовании решение, но его бесплатный план очень похож на бесплатный план.

Функции программы, к которым вы можете получить доступ с бесплатным планом, ограничены до такой степени, что их может быть легко перерасти. Вы можете связать только один банковский счет и просматривать базовые отчеты с его начальной опцией. Если ваши потребности выходят за рамки этого, вам необходимо перейти на один из премиальных планов.

И хотя эти планы более высокого уровня имеют разумную цену, они явно не то, что ищет тот, кто хочет получить бесплатный план.Опять же, решение само по себе правильное, но если вам нужна бесплатная программа, которая останется бесплатной при масштабировании, вам следует поискать в другом месте.

Ключевые преимущества ZipBooks
  • Неограниченное количество счетов
  • Возможность управлять неограниченным количеством поставщиков и клиентов
  • Принимает цифровые платежи через Square и Paypal
Ключевые недостатки ZipBooks
  • Позволяет подключить только один банковский счет
  • Позволяет просматривать только базовые отчеты

3.GnuCash: лучшее решение для индивидуальных предпринимателей

Лучший для индивидуальных предпринимателей

GnuCash — это бесплатное решение для бухгалтерского учета с открытым исходным кодом, которое можно загрузить для Linux, Windows и Mac OS X. Оно предлагает бухгалтерские ресурсы с двойной записью, реестр в стиле чековой книжки, запланированные транзакции и настраиваемые визуальные отчеты.

Первоначальная настройка GnuCash и несколько устаревший интерфейс могут оттолкнуть многих потенциальных пользователей. Но если вы готовы выдержать его сложную установку и не хотите, чтобы ваше бухгалтерское решение было особенно красивым, у вас остается надежное приложение, которое бесплатно охватывает множество основ.

Тем не менее, это не лучшее долгосрочное решение для предприятий, ожидающих значительного роста. Он лучше подходит для индивидуальных предпринимателей, которым нужна программа для повседневной работы. Если вы соответствуете этим требованиям, проверьте GnuCash.

Ключевые преимущества GnuCash
  • Функция двойной записи обеспечивает баланс книг
  • Инструменты управления бюджетом могут помочь в планировании финансовой стратегии
  • Работает на различных операционных системах
  • Может обрабатывать интернационализированные даты и валюты
Основные недостатки GnuCash
  • Установка менее проста, чем для большинства других платформ
  • Интерфейс не особенно доступен или визуально не привлекателен
  • Нет поддержки клиентов

4.CloudBooks: лучшее решение для фрилансеров и малого бизнеса

Лучший для фрилансеров и малого бизнеса

CloudBooks — это бесплатное решение для учета и выставления счетов, специально разработанное для малого бизнеса и фрилансеров. Программа может похвастаться пользовательской базой из более чем 2 миллионов подписчиков и имеет набор возможностей, которые охватывают, среди прочего, выставление счетов, отслеживание времени, отчетность и платежные потребности.

Платформа — это прежде всего решение для управления счетами, и это само по себе может быть преимуществом или недостатком, в зависимости от того, что вам нужно.

В то время как CloudBooks имеет функции, выходящие за рамки этой функциональности, выставление счетов, по-видимому, является его основным коммерческим преимуществом, а это означает, что он не так полностью дополнен функциями бухгалтерского учета, как другие программы, перечисленные здесь.

Так что, если вы ищете уникальное программное обеспечение для создания счетов и управления ими, обратите внимание на Cloudbooks. Если вам нужно более надежное решение для учета, вы можете поискать в другом месте.

Ключевые преимущества CloudBooks
  • Позволяет неограниченное количество пользователей
  • Особенности поддержки по электронной почте
  • Предлагает бесплатное облачное хранилище данных
  • Обновленные планы доступны по разумной цене
Ключевые недостатки CloudBooks
  • Позволяет выставлять счета только одному клиенту
  • Ограничение количества счетов пятью
  • Отсутствует поддержка по телефону или в чате

5.Sunrise: лучшее решение для малого бизнеса, которому требуется бухгалтерское решение

Лучшее решение для малого бизнеса, которому требуется бухгалтерское решение

Sunrise — одно из наиболее известных бухгалтерских приложений, доступных для малого бизнеса. Пользователи могут использовать программу, чтобы легко искать и классифицировать бизнес-расходы, отправлять индивидуальные счета и получать регулярные платежи.

Он предлагает бесплатный план самообслуживания, который предоставляет предприятиям достойный набор функций и достаточную гибкость, когда дело доходит до бухгалтерского учета, позволяя неограниченное количество счетов и транзакций.

Sunrise отличается от других решений для бухгалтерского учета своими специализированными бухгалтерскими услугами, но эти услуги стоят дорого. Как я уже упоминал, его бесплатный план — это самообслуживание, которое работает для малого бизнеса, но может оказаться неустойчивым по мере расширения вашего бизнеса.

В конечном счете, Sunrise — это простое и эффективное бухгалтерское программное обеспечение с бесплатным планом, которое может удовлетворить потребности нескольких малых предприятий. Если вам нужно относительно краткосрочное бухгалтерское решение с разумной платой за обновление, стоит попробовать бесплатный план Sunrise.

Основные преимущества Sunrise
  • Позволяет управлять доходами и расходами
  • Позволяет отправлять неограниченное количество счетов
  • Позволяет получать прибыли и убытки
Основные недостатки Sunrise
  • Набор функций довольно ограничен по сравнению с платным планом
  • Отсутствует платежная интеграция
  • Нет сведений о движении денежных средств или предупреждений

6. Brightbook: Лучшее для творческих профессионалов и фрилансеров

Лучший для творческих профессионалов и фрилансеров

Brightbook — это онлайн-решение для бухгалтерского учета, адаптированное для нужд независимых подрядчиков, фрилансеров и владельцев малого бизнеса, хотя для первых двух оно работает лучше.

Программа по существу предназначена для демократизации бухгалтерского программного обеспечения. Он имеет обширный набор бесплатных функций, включая ресурсы для выставления счетов, просмотра вашего денежного потока, финансовой отчетности и составления финансовых отчетов, а также некоторые платные функции, доступные за единовременную плату.

Одной из проблем Brightbook является отсутствие поддержки мобильных устройств. У программы нет мобильного приложения, и к ней нельзя получить доступ через мобильные браузеры.И само приложение не такое сложное, как некоторые из наиболее хорошо зарекомендовавших себя вариантов.

Тем не менее, Brightbook — хороший вариант для фрилансеров или независимых подрядчиков, особенно творческих профессионалов. Это немного голые кости, но по-прежнему охватывает множество основ, которые другие варианты в этом списке могли застрять за платным доступом.

Если вы ищете полный набор функций учета и не возражаете против работы с относительно упрощенной программой, подумайте о том, чтобы попробовать Brightbook.

Ключевые преимущества Brightbook
  • Может использоваться для нескольких компаний
  • Интерфейс
  • обеспечивает полное представление о большинстве аспектов вашего бизнеса
  • Полный набор функций предоставляется бесплатно
Основные недостатки Brightbook
  • Довольно простой набор функций — отсутствуют более сложные функции
  • Невозможно получить доступ через мобильный телефон
  • Возможности создания отчетов ограничены

7. Akaunting: Лучшее решение для компаний, которые ищут действительно универсальное бесплатное программное обеспечение для бухгалтерского учета

Лучшее решение для предприятий, которые ищут действительно универсальное бесплатное программное обеспечение для бухгалтерского учета

Akaunting — это бесплатное бухгалтерское решение с открытым исходным кодом для малого бизнеса и фрилансеров с глобальным охватом и значительной пользовательской базой.Полный набор функций программы доступен бесплатно, что делает ее одним из немногих универсальных решений в этом списке.

Платформа полностью онлайн, что означает, что вы можете получить к ней доступ с любого компьютера, планшета или мобильного устройства в любое время и в любом месте. Он предлагает ресурсы, которые помогут вам управлять денежными потоками, отслеживать расходы, выставлять счета и устанавливать категории транзакций.

Он также имеет клиентский портал, позволяющий вам делиться транзакциями и счетами со своими клиентами и принимать оптовые платежи.Akaunting может похвастаться базой из более чем 270 000 пользователей и доступен более чем на 50 языках, что делает его одним из самых популярных и широкомасштабных решений с открытым исходным кодом в этом списке.

Некоторые пользователи сообщают о проблемах с реагированием службы поддержки Akaunting. Приложение также кажется одним из менее доступных в этом списке, когда речь идет о простоте использования. Но если вы ищете бесплатное комплексное решение для бухгалтерского учета и готовы решить эти проблемы, обратите внимание на Akaunting.

Ключевые преимущества Акунтинга
  • Действительно универсальное бесплатное обслуживание
  • Доступен из любого места
  • Открытый исходный код и безопасность
Основные недостатки Акунтинга
  • Сомнительная опора
  • Потенциально трудно работать

8. Zoho Books: Лучшее для масштабирования бизнеса

Лучшее решение для масштабирования бизнеса

Zoho Books — это надежное решение для бухгалтерского учета, предназначенное для помощи малым предприятиям.Его бесплатный план ограничен организациями, генерирующими менее 50 000 долларов годового дохода, но если вы соответствуете требованиям, Zoho Books может покрыть многие ваши базы.

Платформа имеет сквозные бухгалтерские ресурсы для обработки более монотонных и неприятных элементов этой стороны вашего бизнеса, включая выставление счетов и сбор заказов на продажу. В программе также есть клиентский портал, который поможет вам легко связаться с вашими клиентами.

Благодаря удобному интерфейсу и надежному мобильному приложению Zoho Books является одним из самых простых и доступных решений, перечисленных здесь.Но он по-прежнему имеет свои ограничения, в том числе нехватку ресурсов для управления заработной платой. Бесплатный план также дает вам доступ только к поддержке по электронной почте, а не к чату или голосовой связи.

Но если не считать этих проблем, Zoho Books — довольно надежное приложение. Если его набор функций соответствует вашим потребностям, а ваш бизнес соответствует требованиям к доходам, рассмотрите возможность изучения бесплатного плана Zoho Books.

Ключевые преимущества Zoho Books
  • Сквозные функции учета охватывают множество баз
  • Доступный интерфейс
  • Солидное мобильное приложение
Ключевые недостатки книг Zoho
  • Поддержка ограничена электронной почтой
  • Только определенные предприятия соответствуют требованиям
  • Нет ресурсов управления расчетом заработной платы

Бесплатное программное обеспечение для бухгалтерского учета: функции, на которые следует обратить внимание

1.Доступность

Если вы ищете бесплатное программное обеспечение для бухгалтерского учета, скорее всего, вы не бухгалтер. Вы пытаетесь развивать бизнес, и если вы хотите, чтобы это произошло, вам нужно сосредоточиться на своих долгосрочных планах и повседневных операциях. Вы не хотите тратить слишком много времени и энергии на изучение запутанного, чрезмерно технического бухгалтерского программного обеспечения — по крайней мере, пока.

По мере расширения вашего бизнеса использование бухгалтерской платформы с доступным интерфейсом и простой функциональностью отвечает вашим интересам.Поэтому, когда вы пытаетесь найти подходящее бесплатное бухгалтерское программное обеспечение для своей компании, уделите первоочередное внимание доступности.

2. Связь с кредитными картами и банковскими счетами

Ввод квитанций вручную может отнимать много времени у предприятий, особенно у предприятий с большим объемом транзакций. Поэтому поиск бесплатного программного обеспечения для бухгалтерского учета, которое может подключаться к вашим кредитным картам и банковским счетам, чтобы помочь автоматизировать этот процесс, всегда является хорошим вызовом при изучении ваших вариантов.

3.Возможность экспорта ваших записей

По мере того, как ваш бизнес расширяется, он почти неизбежно выходит за рамки ограниченных возможностей вашей бесплатной бухгалтерской программы. Когда вы увидите такой рост, вы, вероятно, захотите перейти на платное бухгалтерское приложение. Но переход от вашего бесплатного решения не означает отказ от накопленных в нем данных.

Вам необходимо сохранить исторические записи, содержащиеся в вашей бесплатной программе, при переходе на новое приложение. Планируйте этот процесс заранее, используя программу, которая позволит вам беспрепятственно экспортировать и переносить существующие записи на платную платформу.

4. Специальные функции, которые вам нужны

В конце концов, ваш бизнес — это ваш бизнес, и у вас есть определенные потребности и приоритеты, которые будут диктовать, чего вы хотите от бухгалтерского решения.

Когда вы выбираете свою, убедитесь, что вы понимаете, каковы эти потребности и приоритеты, и ищите программы с функциями, необходимыми для их удовлетворения.

Ограничения бесплатного бухгалтерского программного обеспечения

1. Ограниченное количество пользователей

Многие бесплатные программные решения для бухгалтерского учета позволяют предоставлять доступ только фиксированному числу пользователей — и это «фиксированное число» часто равно одному.Если вам нужно, чтобы несколько человек в вашей организации регулярно использовали решение, вы можете изучить возможность использования платного варианта.

2. Отсутствие масштабируемости

Несколько бесплатных бухгалтерских приложений ограничивают количество транзакций, которые вы можете выполнять, или количество записей, которые вам разрешено вести — по мере роста вашего бизнеса вы, вероятно, будете иметь дело с большим количеством и того, и другого. Поэтому в некоторых случаях использование бесплатного бухгалтерского решения может оказаться нецелесообразным.

3. Проблемы с миграцией данных

Как я упоминал ранее, если вам нужно перейти от одного бухгалтерского приложения к другому, ваши существующие данные также должны быть перемещены. Некоторые бесплатные бухгалтерские решения делают этот процесс более запутанным и разочаровывающим, чем другие — имейте это в виду, выбирая предпочитаемую платформу.

4. Отсутствие доступа к полному набору функций

Бесплатные бухгалтерские решения бесплатны не просто так. Во многих случаях они предлагаются в контексте модели «фримиум» — они, по сути, предоставляют только самое необходимое в качестве предварительного просмотра полностью доработанного приложения.Когда вы используете бесплатную бухгалтерскую программу, вы, вероятно, соглашаетесь на меньшее, пока не сможете оправдать переход на премиальную опцию.

Когда следует обновлять бесплатную бухгалтерскую программу

Во многих случаях бесплатные бухгалтерские решения предназначены для того, чтобы помочь вам сдвинуться с мертвой точки. Обновление вашего — это то, что вы должны почувствовать сами. Если вы обнаружите, что привлекаете больше клиентов или обрабатываете больше транзакций, чем позволяет ваша бесплатная программа, возможно, пришло время перейти на платный вариант.

Многие из этих вариантов продуманно распределены по уровням — они предлагаются по разумным ценам, соответствующим масштабу вашего бизнеса. Поэтому, если вы обнаружите, что упираетесь в стену со своим бесплатным бухгалтерским решением, попробуйте найти доступную программу, которая соответствует вашим возникающим потребностям.

Примечание редактора. Этот пост был первоначально опубликован в октябре 2020 г. и обновлен для полноты информации.

Советы по придумыванию бизнес-идей для финансирования образа жизни цифровых кочевников

Я задумался о том, как мне пришли в голову некоторые из моих первых идей.

Для меня это был процесс ответов на вопросы, подобные приведенным ниже. Если бы я копнул достаточно глубоко, я все равно смог бы найти свои ранние записи мозгового штурма, сохраненные на Google Диске или нацарапанные на внутренней стороне обложек книг.

Со временем произошел забавный случай. После того, как я прошел через этот процесс достаточное количество раз, мой разум научился автоматически видеть бизнес-идеи и возможности по мере их появления.

Сайт, который принес мне первые успехи в Интернете, был сайтом для изучения языков.Когда идея пришла в голову, она ударила как молния. Это сразу поглотило меня. Я остановил все, над чем работал, и начал работать над этим.

Я убежден, что если бы я не прошел через процесс мозгового штурма бизнес-идей и экспериментов на раннем этапе, эта идея никогда бы даже не пришла мне в голову. Я бы даже не знал, что это вариант.

Вот большой толстый список вопросов для придумывания бизнес-идей.

Ваши ответы могут указать вам правильное направление к идее, над которой вы должны работать.Даже если это не ваша главная цель, она может стать трамплином, который научит вас необходимым навыкам или откроет вашу следующую большую идею.

По мере того, как вы отвечаете на вопросы, цель состоит в том, чтобы составить огромный список идей — чем больше, тем лучше. Никаких фильтров, запишите все на бумаге.

«Запишите каждую идею, которая у вас есть, независимо от того, насколько она велика или мала».

Ричард Брэнсон

Вопросы для разработки бизнес-идей

  1. Что я могу предложить, чтобы кто-то мог купить прямо сейчас ?
  2. Какие уникальные навыки у меня уже есть, за которые я могу взимать плату с людей?
  3. Какие темы я знаю достаточно хорошо, чтобы написать страницу в Википедии?
  4. За что мне уже платят на моей работе, что я мог бы делать сам?
  5. Чему я должен учить других?
  6. Что я могу сделать для кого-то еще?
  7. Где я могу предложить другим ценность?
  8. Могу ли я продать продукт, основываясь на своих знаниях?
  9. Как я могу взять еще один работающий бизнес и добавить к нему свой собственный смысл?
  10. Как я могу помочь другим достичь того, чего они хотят?
  11. Какие решения общих проблем у меня есть?
  12. Каких выдающихся результатов я добился в прошлом?
  13. Какие у вас были «победы», которые вы можете назвать своими достижениями?
  14. Что делает меня счастливым в моей жизни прямо сейчас?
  15. В чем я так хорош, что другие просят меня о помощи?
  16. Какая часть моей работы приносит мне радость?
  17. Как я могу внедрять инновации в отрасли?
  18. Какие части моей работы настолько просты, что я мог бы выполнять их с закрытыми глазами?
  19. Чем я занимаюсь в свободное от работы время?
  20. О чем люди приходят ко мне за советом?
  21. Как я могу решить свои проблемы?
  22. Что уже работает?
  23. Чему я научил кого-то делать в прошлом?
  24. Где я могу поговорить с другими, чтобы узнать об их проблемах?
  25. Как я помог кому-то за последние шесть месяцев?
  26. Как я могу объединить две ниши, чтобы создать совершенно новую нишу?
  27. Что бы мои самые близкие друзья назвали моими самыми большими навыками?
  28. Как я могу сэкономить деньги других?
  29. О чем я не могу перестать думать?
  30. Как я могу облегчить чью-то жизнь?
  31. Как я могу взять то, что работает в другой отрасли, и применить это в своей?
  32. Каковы мои критические знания?
  33. Как мои знания могут улучшить мир?
  34. Как я могу улучшить мир?
  35. Какие у меня страхи и беспокойства?
  36. Каков мой предыдущий опыт?
  37. Чем я увлекаюсь?
  38. Как я могу поговорить с потенциальными клиентами?
  39. Где я могу искать в Интернете потенциальные болевые точки?
  40. Как я могу сделать что-то дешевле, чем это уже делается?
  41. Куда движется мир в будущем?
  42. Как я могу применить свои навыки в совершенно новой области?
  43. Если бы мне пришлось определить золотую середину между тем, что у меня хорошо получается, что я люблю делать, что нужно миру и за что я могу получать деньги — что бы это было?
  44. Куда я трачу деньги?
  45. Как я провожу время?
  46. Что мне нравилось делать в детстве?
  47. Какие блоги или журналы я читаю?
  48. Буду ли я любить думать об этом через два года?

Что делать, если вы все еще не можете придумать идею

Если вы все еще не можете придумать идею, в которую вы влюблены, подумайте, на каком этапе своей жизни вы сейчас находитесь и какой процесс ты проходишь.

Вы можете спросить себя:

  1. Над чем я сейчас работаю, что я мог бы задокументировать?
  2. Какой процесс я сейчас прохожу?
  3. Что я читаю или смотрю в последнее время?
  4. Чему я учусь?

Когда вы документируете процессы, через которые проходите, вы начинаете общаться с другими. Эти связи часто могут открыть новые двери. Таким образом, вашу «идею» даже не нужно открывать. Это просто происходит.

В своей книге Покажи свою работу! , Остин Клеон обсуждает, как стать онлайн-документалистом того, что вы делаете.Он рекомендует каждый день брать что-то одно из рабочего процесса, документировать его, а затем делиться им.

Эта «ежедневная рассылка» может поступать в виде блога, электронной почты, твита, видео на YouTube, подкаста, поста в Instagram или любого другого средства массовой информации.

Некоторые вещи вы можете поделиться:

  • герметики
  • Книги, которые вы читаете
  • Методы
  • Работы в прогрессе
  • Работы
  • Выводы
  • Notebook Scribblings
  • Отходы от вашей работы
  • Конечный продукт

Идея состоит в том, чтобы просто быть экспериментатором, выкладывая материал, чтобы увидеть, что находит отклик у других, и учиться в процессе проб и ошибок.

Мысли о

Фильтрация Ваши бизнес-идеи

Ниже приведен список потенциальных фильтров, которые вы, возможно, захотите применить к своим идеям после после мозгового штурма всех возможностей.

Если ваша цель — работать из любого места, вам нужно отфильтровать все идеи, которые улучшают вас, в одном месте. Можно ли реализовать эту бизнес-идею на своем ноутбуке?

Конкуренция на вашем рынке или на соседних рынках — хороший знак, подтверждение того, что деньги можно делать.Есть ли другие, уже зарабатывающие деньги на подобных идеях?

Ваша идея связана с растущим рынком? Простой способ проверить это — ввести связанные ключевые слова в Google Trends.

Если бы вы реализовали эту идею, смогли бы вы продать ее позже? Если бизнес находится под вашим личным именем, шансы крайне малы.

Можно ли масштабировать эту бизнес-идею? Позволит ли это вам получить кредитное плечо и увидеть дополнительную прибыль с течением времени? Не могли бы вы позже убрать себя с картинки?

Вы увлечены этой идеей (или потенциальная прибыль достаточна, чтобы вас увлечь)?

Есть ли у вас доступ к потенциальным клиентам, или вы могли бы дешево и легко связаться с ними?

Заключительное слово

Придумать идеальную бизнес-идею может быть сложно, но есть способы упростить этот процесс.Во-первых, запишите как можно больше идей, которые вам приходят в голову, какими бы сумасшедшими они ни казались на первый взгляд. Затем отфильтруйте список потенциальных идей на основе ваших критериев. Среди этих, казалось бы, нелепых первоначальных мыслей могут скрываться некоторые драгоценные камни! Наконец, примите меры, опробовав одну или две идеи из отфильтрованного списка, пока что-то не приживется. Вы никогда не знаете, когда ударит молния, так что продолжайте мозговой штурм, пока это не произойдет!

Есть какие-нибудь советы по придумыванию бизнес-идей? Прокомментируйте ниже и поделитесь ими со мной!

Как получить идею для вашего будущего бизнеса

Итак, вы хотите начать бизнес.В вашем животе есть огонь и желание сделать больше в своей карьере. Вы решили стать успешным предпринимателем.

Но у вас нет бизнес-идеи, поэтому вы застряли в подвешенном состоянии.

Звучит знакомо?

Во-первых, не о чем беспокоиться. Многие из самых успешных деловых людей и предпринимателей рассмотрели ряд бизнес-идей, прежде чем остановились на «одной».

Где ты собираешься черпать вдохновение для своего?

Первый шаг: учитесь у других

Прежде чем перейти к практическим советам, которые вдохновят вас начать свой бизнес, давайте сначала посмотрим, как другие бизнес-лидеры черпали свое вдохновение.

Вы обнаружите, что нет единого пути.

Джефф Безос сделал успешную карьеру в сфере информационных технологий и банковского дела, прежде чем в начале 1990-х работал в хедж-фонде. Именно в это время он обнаружил статистику, которая навсегда изменила курс электронной коммерции: он узнал, что использование Интернета выросло на 2300 процентов. У него было вдохновение, и теперь в мире есть Amazon.

Основатель бренда экшн-камер GoPro Ник Вудман черпал вдохновение из серфинга.Его друзья были серферами, и они хотели стать профессионалами, т.е. стать профессиональными серферами. Для этого их нужно было снимать на волнах, но фотографы-любители, пытавшиеся запечатлеть эти кадры, не могли подобраться достаточно близко, а их оборудование было плохого качества. Вудман решил изменить это.

Это всего лишь несколько примеров, но они показывают, что бизнес-идеи и вдохновение могут прийти откуда угодно.

Как найти бизнес-идею – 12 практических советов

Хорошо, вам, вероятно, не терпится найти свое вдохновение, поэтому давайте приступим к делу с практическими советами, которые помогут вам приблизиться к вашей цели стать успешным предпринимателем.

1. Сделайте что-нибудь – что угодно

Первое, что нужно сделать, чтобы добиться успеха, — это что-то сделать.

Другими словами, перестаньте думать о том, чтобы начать бизнес, ничего для этого не делая, и перестаньте разглагольствовать.

Вместо этого сделайте что-нибудь. Даже не важно, что ты делаешь. Важно делать шаги каждый день, даже если вы не знаете, где находится конечная точка (или начальная точка!).

2. Победи свои страхи

У всех нас есть сомнения, страхи и негативные влияния, которые сдерживают нас.Вам нужно преодолеть эти преграды. Для этого начните с записи вещей, которые, по вашему мнению, мешают вам сделать решительный шаг.

Вот несколько примеров

  • Экономика недостаточно сильна
  • Вы не знаете, где взять финансирование
  • У вас нет необходимых знаний/навыков
  • Вы слишком заняты другими делами

Оцените каждый страх и сомнение, которые у вас есть, и примите меры, чтобы смягчить и разрешить их, потому что большинство из них существуют только в вашем уме.

3. Окружите себя нужными людьми

Негативные люди могут сомневаться там, где их быть не должно. Важно, чтобы вы ограничивали этот негатив в своей жизни.

Конечно, это не означает, что вы должны общаться только с теми, кто соглашается. В конце концов, вам нужны люди, которые выскажут честное мнение и подвергнут стресс-тестированию ваши идеи, дадут вам другую точку зрения и обратят внимание, когда вы ведете себя неразумно/разумно/логично.

Однако вам нужны люди, чтобы сделать это с позиции позитива.Это люди с решительным настроем, люди с амбициями и люди, которые верят, что для достижения нет потолка.

Когда тебя окружают такие люди, ты подпитываешься их позитивом.

Как говорит Опра Уинфри:

«Окружите себя теми, кто поднимает вас только выше».

4. Подготовьтесь к испытаниям

Вы будете сталкиваться с проблемами на каждом этапе своего пути к тому, чтобы стать успешным предпринимателем, поэтому вам нужно подготовиться.Важно сделать это сразу же, чтобы трудности, с которыми вы столкнетесь, не сбили вас с пути, когда вы будете двигаться дальше по дороге.

Связанный : Овладейте этими 9 навыками, чтобы стать успешным предпринимателем

Конкретно смириться с фактами открытия бизнеса:

  • Это будет тяжелая работа
  • Вам будут часто говорить «нет»
  • Ваши идеи будут подвергнуты критике
  • Ты будешь делать ошибки
  • Некоторые вещи займут больше времени/будут дороже/доставят больше хлопот, чем вы ожидаете

Все это нормально.Итак, примите с самого начала, что они произойдут.

По возможности вам также следует подумать о том, что вы можете сделать, чтобы справиться с трудностями, с которыми вы столкнетесь.

5. Задавайте правильные вопросы

Придумать жизнеспособные бизнес-идеи может быть непросто. Однако вы еще больше усложните задачу, если будете задавать неправильные вопросы.

Какие неправильные вопросы? Вот несколько примеров:

На чем я могу основывать свой бизнес, что является совершенно новым/уникальным/никогда ранее не слышанным?  

Это неправильный вопрос, потому что совершенно новые и уникальные бизнес-идеи встречаются очень редко.Большинство предпринимателей добиваются успеха, улучшая то, что уже существует.

Какой бизнес я могу начать?  

Это неправильный вопрос, поскольку успешный бизнес занимается решением проблемы, будь то упрощение покупки товаров для людей (Amazon), создание электромобилей (Tesla) или предоставление высококачественного кофе в удобной и комфортной обстановке. заведения (Старбакс). Начните с проблемы, а не с бизнеса.

Если приведенные выше примеры являются неправильными вопросами, какие вопросы следует задавать? Попробуйте эти:

  • Есть ли рыночная проблема , которую я мог бы решить?
  • Могу ли я действовать по-другому и захватить долю рынка?
  • Есть ли на рынке пробел , куда я мог бы войти?

Сколько раз вы думали: «Хотел бы я до этого додуматься»?

Вам нужно задавать вопросы, подобные приведенным выше примерам, чтобы быть тем, кто думает о следующем «этом».

6. Поймите, почему вы хотите начать бизнес

Существует множество мотивов для того, чтобы стать предпринимателем или начать свой бизнес. Понимание вашего поможет вам получить вдохновение, в котором вы нуждаетесь.

Понимание своей мотивации также поможет вам сосредоточить свои усилия и направить свою энергию в правильном направлении.

Чтобы помочь вам лучше понять мотивацию вашего желания начать бизнес, вот несколько примеров:

  • Вы хотите достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью
  • Ваше желание стать богатым
  • Есть желание внести позитивные изменения в мир или улучшить жизнь людей
  • Вы хотели бы предоставить работу
  • Ты мечтаешь стать сам себе боссом

7.Изучите свои интересы и увлечения

Многие предприниматели черпают бизнес-идеи из того, что их интересует. Это может быть что угодно: окружающая среда, женщины в инженерии, использование технологий для улучшения жизни людей с инвалидностью, еда и кулинария, спорт для молодежи в неблагополучных районах. и др.

Суть в том, чтобы больше заниматься тем, что вам интересно и чем вы увлечены. Вы никогда не знаете, что вдохновит вас, когда вы это сделаете.

Итак, станьте волонтером, читайте больше, участвуйте в онлайн-дискуссиях, ходите на мероприятия, вступайте в клубы или делайте что-нибудь еще, что может вас больше вовлечь.

8. Окружите себя лучшим

Сеть играет важную роль в бизнесе с тех пор, как существует бизнес. Сегодня начинать никогда не рано. Даже если в данный момент вы не имеете никакого представления о бизнесе, который вы начнете, вам все равно следует начать налаживать связи и налаживать контакты.

Сосредоточьтесь на создании сети позитивных и единомышленников, которые уже добились успеха в бизнесе.

В вашу сеть контактов должны также входить люди, которые знают, что нужно для того, чтобы пройти через процесс запуска нового бизнеса, ухаживать за ним в первые дни, доводить его до стабильного состояния, а затем продвигать вперед для роста.

Однако помните, что налаживание контактов — это не только знакомство с потенциальными клиентами или людьми, с которыми вы можете иметь дело. Кроме того, речь идет не только об общении с людьми, которые могли бы помочь вам в будущем.

Вместо этого вам нужна как можно более широкая база контактов.

Вот несколько практических советов, которые помогут вам в создании сети:

  • Посетите местные деловые мероприятия
  • Подписывайтесь на успешных предпринимателей и бизнес-лидеров в LinkedIn и Twitter
  • Посещать вебинары
  • Присоединяйтесь к онлайн-дискуссионным группам и участвуйте в обсуждениях

Как говорится, с кем ты проводишь больше времени, тем ты и станешь.

9. Найдите себе наставника

Ричард Брэнсон — всемирно известный предприниматель, создавший авиакомпанию Virgin Atlantic. Однако запустить новую авиакомпанию было непросто. Брэнсон говорит, что помощь своего наставника, ветерана авиационной отрасли сэра Фредди Лейкера, сыграла решающую роль в успехе Virgin Atlantic.

Наставник поможет вам полностью раскрыть свой потенциал и вдохновит вас. Они являются резонансной доской и могут дать практический совет. Они также скажут вам то, что вы не хотите слышать, плюс они могут увидеть то, что вы, возможно, не сможете увидеть, не в последнюю очередь потому, что они не так близки к действию, как вы.

Важно отметить, что наставник будет делать все это с позиции веры в вас и заботы о ваших интересах.

10. Никогда не прекращайте учиться новому

Человек, основавший Ford Motor Company, Генри Форд, однажды сказал:

«Тот, кто перестает учиться, стар, будь то в двадцать или восемьдесят лет. Тот, кто продолжает учиться, остается молодым. Величайшая вещь в жизни — сохранить свой ум молодым».

У вас должно быть ненасытное желание учиться, приобретать новые навыки, узнавать о новых практиках, идеях, технологиях, отраслях и т.д.Вы можете найти вдохновение и бизнес-идеи в этом обучении.

Вот несколько практических шагов, которые вы можете предпринять:

  • Читайте книги , написанные успешными предпринимателями
  • Следите за бизнес-лидерами в социальных сетях
  • Читать блоги , особенно посвященные стартапам, открытию бизнеса и предпринимательству
  • Пройти курс

11. Исследования, исследования, исследования

Этот пункт следует из предыдущего.Вы можете найти вдохновение для своего нового бизнеса, узнав больше о других отраслях и тенденциях, особенно о тех, которые появляются или переживают значительный рост.

Как вы можете это сделать? Вот несколько идей:

  • Говорить с людьми
  • Смотрите или слушайте выступления TED, подкасты и каналы YouTube
  • Узнайте о предприятиях/идеях/технологиях/продуктах и ​​т. д., которые доказали свою эффективность в других местах или странах
  • Ищите возможности за пределами того, что вы обычно считаете своей сферой деятельности, т.е.е. ваши увлечения, увлечения других людей, то, что вас интересует, и т. д.

Другой способ взглянуть на этот вопрос — подумать о вещах, которые расстраивают вас, других. Можете ли вы каким-то образом смягчить эти разочарования с помощью нового продукта или услуги?

12. Запишите свои идеи

Даже если вы не уверены или не продумали идею как следует, запишите ее.

Если вы прочитаете свой список в ближайшие недели и месяцы, это может дать вам последний золотой самородок вдохновения, в котором вы нуждаетесь.Вы также можете воспользоваться списком в будущем, когда ваш бизнес будет запущен.

Как получить бизнес-идею: заключение

Начать новый бизнес и стать успешным предпринимателем непросто. Поскольку вы прочитали эту статью, это означает, что вы уже находитесь в этом путешествии, поэтому не расстраивайтесь из-за своего текущего положения.

Важно то, что вы уже начали. Все, что вам нужно сделать сейчас, это продолжать двигаться вперед.

Миссия IdeaBuddy — сделать предпринимательство у вас на ладони. Мы упростили начало работы с управляемым приложением, которое преобразует вашу идею в готовый для инвесторов бизнес-план. Попробуйте сейчас бесплатно!

 

Как решить, что ваша бизнес-идея — отстой

9864 человека купили мою книгу. Вы получаете это БЕСПЛАТНО.

Андреа Лейк — основатель и генеральный директор нескольких успешных компаний, в том числе StickerJunkie.com и просроченное распространение.

Совсем недавно вместе с Дэном «Панкассом» Колдуэллом (основателем одежды Tapout) она создала Lessons.biz, предлагающий 6-недельный курс о том, как вести успешный бизнес по производству футболок.

Моя гостья пропустила колледж и начала свой первый бизнес по производству ритм-стиков в 18 лет.

Она также появилась в 5-м сезоне сериала «Ученик» и выиграла два задания в качестве менеджера проекта, прежде чем Дональд Трамп предложил ей предложение на 9-й неделе.

Теперь взламываем…

Андреа Лейк.

В этом 34-минутном эпизоде ​​мы с Андреа Лейк обсуждаем:

  • Как она узнала о силе делегирования (и правиле 20 долларов)
  • Простой способ определить, хороша идея или нет
  • Что нужно знать, чтобы стать лучше в продажах (даже если вы боитесь продавать)
  • Почему сегодня худшее, что ваш сайт когда-либо будет
  • Что вы потерпите неудачу только тогда, когда не встанете

Примечания к шоу

[расшифровка_эпизода]

Как определить, что ваша бизнес-идея — отстой

Голос за кадром: Добро пожаловать в HTE, шоу, которое раскрывает страхи, привычки и внутренние сражения, стоящие за знаменитыми предпринимателями и теми, кто собирается к ним присоединиться.А вот и ваш ведущий, Джон Настор.

Джонни Настор: Привет, привет, добро пожаловать в HTE. Я так рада, что ты решил присоединиться ко мне сегодня. Я ваш хозяин, Джон Настор, но вы можете звать меня «Джонни».

Мой сегодняшний гость — основатель и генеральный директор нескольких успешных компаний, включая StickerJunkie.com и Delinquent Distribution. Однако совсем недавно вместе со своим партнером Дэном Колдуэллом, который является основателем TapouT Clothing, она также создала Lessons.biz, который предлагает шестинедельный курс о том, как вести успешный бизнес по производству футболок.

Моя гостья пропустила колледж и начала свой первый бизнес, Rhythm Styx, который она в настоящее время возрождает, в возрасте 23 лет. Она также появилась в 5 сезоне The Apprentice и выиграла два задания в качестве менеджера проекта, прежде чем Дональд Трамп уволил ее на девятой неделе. . Теперь давайте взломаем Андреа Лейк.

Сегодняшний выпуск HTE представлен вам курсом подкастинга Showrunner, вашим пошаговым руководством по разработке, запуску и проведению такого замечательного шоу, как это, которое собирает аудиторию в эпоху аудиоконтента по запросу. .Мы открываем курс только на одну неделю 25 июня. Единственный способ попасть — быть в списке. Присоединяйтесь сегодня, перейдя на Showrunner.FM. Оставьте свой адрес электронной почты в поле регистрации.

Добро пожаловать в очередной эпизод HTE. У нас сегодня лишний, лишний, особенный гость. Андреа, большое спасибо, что присоединились ко мне.

Андреа Лейк: Большое спасибо, Джон. Я очень рад быть здесь.

Джонни Настор: О, это будет очень весело. Давайте прыгнем прямо в это, не так ли?

Андреа Лейк: Звучит как план.

Как она познала силу делегирования полномочий (и правило 20 долларов)

Джонни Настор: Отлично. Андреа, что, по вашему мнению, больше всего способствовало вашим успехам?

Андреа Лейк: Вау. Есть пара вещей, которыми я занимаюсь. Лично я бы сказал, что уделяю время себе: йоге, медитации и походам. Там я черпаю свои лучшие идеи. В бизнесе есть несколько способствующих факторов, но когда я действительно оцениваю свое время в долларах, когда я начал это делать.Сначала это стоило всего 20 долларов в час, а все остальное, что я мог нанять менее чем за 20 долларов в час, сдавал внаем. Мой бизнес увеличился на 500 процентов в том году.

Джонни Настор: Вау.

Андреа Лейк: Я настоятельно рекомендую это сделать каждому предпринимателю. Сейчас это сотни долларов в час. Все, что я могу сдать внаем, а это почти все, я делаю. И изучение сверхсилы делегирования — это была одна из моих самых больших побед.

Джонни Настор: Вау.Я люблю это. Мне нравится это как эталон. Двадцать долларов в час — если меньше, то да, пропало.

Андреа Лейк: Мм-хм.

Джонни Настор: Я думаю, потому что я прохожу через это прямо сейчас в подкасте, пытаясь оттолкнуть вещи, и зная, что, потратив эти деньги, они, очевидно, приумножатся, потому что есть только один из меня.

Андреа Лейк: Справа. На самом деле, это был сдвиг в сознании, который помог мне осуществить мой наставник, потому что я подумал — что, я думаю, делают большинство предпринимателей — «О, я экономлю деньги, делая все это сам», что, очевидно, совершенно неверно.Но я буквально упаковывал заказы и прочее — это было как в 98-м, в первые дни Интернета. Он сказал: «Хорошо, это именно то, что я хочу, чтобы вы сделали. Я хочу, чтобы вы наняли кого-нибудь, чтобы она приходила и упаковывала заказы, и каждую минуту, пока она там», — это была девушка, которую я наняла, — «Я хочу, чтобы вы звонили по продажам». Я подумал: «Ну, это блестяще».

Затем я очень быстро понял, что в среднем получаю 400 долларов в час на продажах, когда звонил в эту компанию. Это была моя первая компания по производству одежды.Я подумал: «Ну, я думаю, а) моя стоимость в долларах должна быть выше 20 долларов в час, и б) возможно, мне следует ничего не делать, кроме как звонить по продажам».

Джонни Настор: Мило.

Андреа Лейк: Да.

Джонни Настор: Это великое изменение сознания, потому что это абсолютно правильно. Пока вы делаете что-то более ценное в это время, верно?

Андреа Лейк: Да, именно так. Вот почему это было сравнение со мной.Мало того, это была действительно замечательная компания, потому что это была CPG, хорошая компания по производству потребительских товаров. У меня было действительно ощутимое количество, которое я мог связать с тем временем. Не все компании так работают.

Простой процесс определения того, хороша идея или нет

Джонни Настор: Точно. Ага. Это отличный способ начать. Когда вы говорите о личном, с йогой, медитацией и походами, ваши лучшие идеи исходят оттуда.

Андреа Лейк: Абсолютно.

Джонни Настор: Как вы документируете эти идеи во время работы?

Андреа Лейк: Знаете что? Ну, было две вещи. Во-первых, я пользуюсь голосовыми записями или пишу себе что-нибудь.

Джонни Настор: Ах, хорошо.

Андреа Лейк: Но в целом, я знаю, что некоторые люди могут не согласиться со мной здесь, но если идея не поднимается на вершину и не волнует меня до такой степени, что я ее вспоминаю, я не считаю это всем что ценно.

Джонни Настор: Мило. «Если идея не поднимается на вершину». Ага. Это отличный способ думать об этом, на самом деле. Вам не нужна каждая идея, верно? Вам просто нужно, чтобы идеи текли больше, чем чтобы помнить каждую идею.

Андреа Лейк: Справа. Ага. Люди говорят: «О, у меня была отличная идея, и она была такой замечательной, и я забыл ее». Я такой: «Нет, ты этого не сделал. Все было хорошо. Вы это запомните. Если это было действительно так здорово, вы не забудете». Буквально на днях я узнал, что могу обратиться в одну из своих компаний на профессиональную реабилитацию для военных ребят, а значит государство фактически оплатит им мой курс.Я такой: «Я ни за что не забуду это. Мне даже не нужно это записывать».

Джонни Настор: Верно.

Андреа Лейк: Это потрясающе. Это будет означать около миллиона долларов в течение следующих двух лет, так что мне не нужно это записывать.

Джонни Настор: Да, неважно, что это был за блокнот.

Андреа Лейк: Верно.

Джонни Настор: Великолепно.Это отличный способ подумать об этом, потому что я действительно боролся с этим сам. У меня есть блокнот, чтобы я мог что-то записывать, но ничего себе. Это правда, ты помнишь тех хороших.

Андреа Лейк: Да.

Джонни Настор: Хорошо. В жизни каждого предпринимателя бывает такой момент, Андреа, когда он понимает одну из двух вещей: либо у него есть это призвание сделать что-то большое в мире, либо, что в большинстве случаев так и происходит, они обнаруживают, что просто не могут работать на кого-то другого. .

Андреа Лейк: Мм-хм.

Джонни Настор: Можете ли вы сказать мне, на какую сторону забора вы попадаете и когда вы узнали об этом о себе?

Андреа Лейк: Ну, вообще-то, я падал с обеих сторон этих заборов, но с самой первой, которая, я думаю, является естественной первой. Это немного более незрелая мысль, не в плохом смысле. Но когда я был очень молод, я знал, что не могу работать ни на кого другого. Это была первая мысль.

Затем, в течение первых 15 лет предпринимательской деятельности, я просто открывал компании, потому что знал, что хочу свободы владения собственным бизнесом, даже несмотря на то, что это сопряжено с риском. Затем, когда я стал старше, увидел и понял, как управлять бизнесом, и наколол себе зубы на паре небольших компаний, именно тогда я увидел возможность сделать что-то, что имело бы огромный мировой эффект.

Джонни Настор: Мило.

Андреа Лейк: Мм-хм.

Джонни Настор: Очень круто.

Андреа Лейк: Да, так что большинство моих предыдущих компаний были одеждой, и я владею правами на продажу Minecraft и World of Warcraft и всех этих видеоигр, и это здорово. Мне это нравится, но на самом деле это не меняет мир, понимаете? С 18 лет я основал 14 компаний, поэтому я рос во все более и более крупные компании. Затем я создал что-то, что могло оказать огромное влияние на предпринимательство, которое в любом случае является моей страстью, поэтому я был очень взволнован этим.

Джонни Настор: Ух ты, 14 компаний с тех пор, как тебе исполнилось 18.

Андреа Лейк: Мм-хм.

Джонни Настор: Вы рано начали одеваться. Почему вы выбрали одежду заранее?

Андреа Лейк: Вообще-то у меня была компания по производству игрушек. Это была моя первая компания, когда мне было 18. Rhythm Styx, те палочки, где вы держите по одной палочке в каждой руке и используете две, чтобы бросать третью палочку.

Джонни Настор: Ага.

Андреа Лейк: Это так весело. Я сделал лучшие. Теперь у меня на самом деле все еще есть небольшой магазин на Etsy. Это действительно страстный проект, потому что я буквально делаю самые лучшие, самые красивые, если вы идете на Rhythm Styx на Etsy. Ну, мы почти ничего не продаем, потому что не будем толкать. Мы продаем около нескольких сотен комплектов в год. Но они самые лучшие, самые аэродинамические, которые действительно продумали физику всего этого и в то же время выглядят очень красиво.Я отлично разбираюсь в дизайне, но я никогда не зарабатывал на этом деньги.

Я был, потому что мне было 18, когда я начал это. Для 18-летнего я был балерином, потому что зарабатывал около 40 штук в год, а это были все деньги мира. Затем, когда мне был 21 год, я услышал, что этот парень зарабатывает 10 000 долларов в месяц, продавая футболки, что было как все деньги в мире. Выгода! Десять тысяч долларов в месяц прибыли! Я такой: «Боже мой, я собираюсь сделать это немедленно». Когда мне было 22 года, я основал свою первую компанию по производству одежды Anti-Establishment Clothing.Я увидел пробел на рынке действительно оскорбительных футболок.

Моя предпосылка заключалась в том, что я мог бы продавать все это в головные магазины и тату-салоны, через Интернет и куда угодно. Большинство людей, которые владеют большинством этих компаний, вероятно, очень злые люди, у которых нет отличного обслуживания клиентов, действительно хорошего брендинга и всего такого. Это оказалось точным. Я подумал: «Я мог бы полностью, полностью доминировать на этом рынке». У меня была беспокойная, бесцельно проведенная юность. Это проявилось в футболках.Эта компания прошла очень хорошо. Так я попал в одежду.

Тогда он не так хорошо продавался в сетях. Мне было очень хорошо. Я зарабатывал почти миллион долларов в год на продажах. Потом я, наконец, влез в дело, которое не приносит такой уж большой прибыли, как известно любому предпринимателю. Это может быть 15 процентов прибыли, которые вы в любом случае реинвестируете обратно в компанию.

Джонни Настор: Ага.

Андреа Лейк: Тогда моей большой целью было попасть в Hot Topic, и Blink-182 начали носить мои вещи, когда они были крошечной группой.Hot Topic продолжал говорить: «Мы купим у вас, мы купим у вас, мы купим у вас», и, наконец, они пошли на шоу Blink-182 и увидели мой мерч в группе. Они такие: «Хорошо, купим».

Джонни Настор: Мы будем

Андреа Лейк: На следующий день они разместили у меня свой первый заказ. Правдивая история. На самом деле это даже смешнее, потому что им не разрешалось надевать на сцену что-либо, кроме Hurley, потому что у них был контракт.На самом деле у них было около 1000 моих наклеек. Они выбрасывали их в аудиторию, и мой покупатель Hot Topic был в аудитории, взял одну из наклеек и сказал: «Вау, если Blink-182 выбрасывает вещи этой девушки, мы должны их купить». ».

Джонни Настор: Почему они выбрасывали твои наклейки?

Андреа Лейк: Потому что я случайно послал… они сломались так быстро. Это была группа из Сан-Диего. Я вырос в Сан-Диего. Я всегда давал им одежду.Мы действительно были хорошими друзьями с двоюродным братом солиста. Он пришел перед выступлением. Мы должны были пройти за кулисы шоу. У меня был грипп, поэтому я прислал огромную продуктовую сумку, полную товаров. У нас были лозунги 90-х — все оскорбительные — вроде «Я продаю крэк для ЦРУ» и тому подобное, и другие, которые я, наверное, не могу произнести в эфире.

Джонни Настор: Ага.

Андреа Лейк: Я взял по 10 каждого слогана, что равно 900 наклеек, что является смехотворным количеством наклеек, чтобы отправить кому-либо.Что еще они собираются с ними делать? Я не думал об этом. Я был в бреду от гриппа и упаковывал товары для них, чтобы взять с собой в турне. В итоге они разбросали по аудитории сотни наклеек. Действительно крутые наклейки. В то время мы размещали рекламу на задней обложке журнала High Times, журнала Alternative Press, журнала Revolver и всех этих популярных тогда журналов. Это был крутой бренд.

Джонни Настор: Вау.

Андреа Лейк: Да, но она не продавалась, когда я добрался до Hot Topic.Они позвонили мне и сказали: «Мы больше не можем покупать у вас». Они уже купили намного больше, чем должны были купить. Они продолжали тестировать дизайны, которые не продавались, и еще больше дизайнов, которые не продавались, потому что я просто был хорошим продавцом.

Джонни Настор: Это потрясающе.

Андреа Лейк: Покупатель заставил своего помощника покупателя позвонить мне, чтобы сказать, что они больше не собираются покупать у меня, потому что у парня не было права сказать «да», и он знал, что его уговорят на ерунду. .

Джонни Настор: Он знал, что его уговорят.

Андреа Лейк: Я совсем расплакалась. Это было суперпрофессионально. Мне было около 24. Я не знал, что буду делать со своей жизнью, если Hot Topic не продаст мои вещи.

Джонни Настор: Вау.

Андреа Лейк: Малыш был таким милым. Тогда я не уловила уравнение, но как будто я была горячей 24-летней девчонкой, а я плачу по телефону с 21-летним парнем.Я не понимал динамики всего этого. Он такой: «Боже мой, Андреа. Андреа, не волнуйся. Вы нам очень нравитесь. Ты нам очень, очень нравишься. Вы преодолели самое большое препятствие, и вам просто нужно продать нам то, что будет продаваться. Только не против истеблишмента. Я приму ваш звонок». Я сразу, пока еще плачу, говорю: «Ну, я придумал эту новую компанию. Это называется Delinquent Distribution, и я собираюсь предоставить вам 80 дизайнов за шесть недель».

Я ничего подобного не делал.Нет такой вещи. Я даже не положил трубку на телефонный блок. Только наши старшие слушатели будут знать, что это значит. Я просто нажал кнопку «щелчок» и сразу же позвонил своему крупнейшему конкуренту, Un-American Activity, и сказал, что хочу лицензировать их продукт и буду отдавать им 50 процентов прибыли. Они согласились. А потом я позвонил еще шести конкурентам, Seedless Clothing и Dub, а также множеству других компаний по производству одежды, которые в то время были совсем крошечными. Все они передали мне свои лицензионные права.Остальные сделали это за 25 процентов прибыли, что является очень, очень справедливой ставкой.

Затем я взял на себя все факторинговые операции по заказу, его оплату и распределение. Затем я также заключил контракт с несколькими графическими дизайнерами. 99дизайнов не существовало. Это наверное 2000 год.

Было бы безумием утверждать, что у меня будет 80 рисунков, но я это сделал. В итоге в течение следующих шести недель у меня были сотни. Затем, через 6 недель после того, как я показывал его Мистеру Рэгсу и Миллеру «Аванпост» и «Горячая тема».Двух из них больше не существует, я заработал миллион долларов за первые три месяца после того телефонного звонка.

Джонни Настор: Вау.

Андреа Лейк: Мм-хм.

Что нужно знать, чтобы стать лучше в продажах (даже если вы боитесь продавать)

Джонни Настор: Где ты научился так продавать?

Андреа Лейк: Ну, я думаю, что отчасти это было врожденным, но где я действительно сломал свои отбивные, так это в сборе средств от двери к двери.Это было для организации сторонников выбора, комитета политических действий в Калифорнии. Когда я пошел на собеседование, я тогда был таким тихим, что они не думали, что я смогу это сделать, но они нанимают всех, потому что они платят комиссионные, понимаете?

Джонни Настор: Ага.

Андреа Лейк: Затем я занимался продажами по домам и проработал с ними два года. Я был их лучшим продавцом номер один. На самом деле нет ничего более, что подготовит вас к продаже, чем подойти к чьей-нибудь двери с, безусловно, одним из самых спорных вопросов, которые существуют, и попросить денег, и иметь возможность заставить кого-то написать, что вы регистрируетесь в течение двух минут для организации, которую они, вероятно, никогда раньше не слышал.

Джонни Настор: Трудно продать. Это трудно продать.

Андреа Лейк: Трудно продать! Я был безумно хорош в этом. Я даже никогда не считал себя хорошим продавцом, но я им был.

Это научило меня нескольким вещам, полезным для ваших предприимчивых слушателей. Во-первых, продажи — это просто игра чисел. Это действительно не имеет большого значения. Если вы наберете 100 человек, вы получите продажу. Вы просто будете. Кроме того, эти люди вас не знают, так что лично вы ничего не можете.Это очень напряженная тема, поэтому люди будут выкрикивать непристойности мне в лицо и обзывать меня самыми ужасными словами. Я бы просто сказал: «Ты меня не знаешь. Все в порядке. Это не личное».

Затем, когда я перевел это в более поздние годы, когда я разговаривал с людьми по телефону, например, из тату-салона, и у них просто был плохой день, и они говорили: «Почему ты думаешь, что можешь звонить в мой салон? ?» Я такой: «Теперь ты просто в черном списке. Не беспокойся.Ты меня не знаешь. Я не имею ничего общего с тобой и твоим плохим днем.

Джонни Настор: Но способность справляться с этим, я думаю, является чем-то врожденным, потому что большинство людей, вероятно, слушают это прямо сейчас и съеживаются при мысли о том, что кто-то вроде вас холодно звонит им, а затем они сходят с ума. ты. Это страх, который есть у людей, верно? Вы правы, это не основано, потому что они не знают вас, а вы не знаете их. Если вы позвоните 100 из них, независимо от того, что вы продаете, вы продадите одному из них.

Андреа Лейк: Да, да.

Джонни Настор: Это игра.

Андреа Лейк: Это как тот социальный эксперимент, когда парень буквально подходит к 1000 женщинам и буквально первым делом говорит: «Хочешь заняться со мной сексом?» Вы можете увидеть их на YouTube, и буквально две женщины говорят «да». Сначала он ничего им не говорит. Они такие: «Да, ладно».

Джонни Настор: Спросить никогда не помешает.

Андреа Лейк: Очевидно, нет.

Джонни Настор: Да, точно. Хорошо.

Вы действительно хороши в продажах. Вначале вы сказали нам, что очень хорошо умеете делегировать полномочия и избавляться от них. Каждый пост в блоге, каждый эксперт теперь говорят о правиле 80/20, верно? Делай 20 процентов, получай 80 процентов результатов. Делайте то, что у вас хорошо получается, а остальное делегируйте.

Андреа Лейк: Мм-хм.

Джонни Настор: Андреа, можешь ли ты сказать мне что-нибудь, в чем ты абсолютно не силен в своем бизнесе?

Андреа Лейк: О да.Я на самом деле хорош в этом, но я ненавижу это. По-настоящему детальное сопровождение, мельчайшие детали, проверка каждой «t» и расставление точек над каждой «i», заполнение тонны документов, ориентированных на правительство. Кэти, мой операционный менеджер, всем этим занимается.

Джонни Настор: Вау.

Андреа Лейк: Да. Тогда я просто одобряю это.

Джонни Настор: Ты сказал, что у тебя хорошо получается, но тебе это не нравится?

Андреа Лейк: Я очень компетентен в этом.Мне это просто не нравится. В чем я не силен… о, новые технологии. Это просто не мое дело. Мои сотрудники находят их, приносят мне и учат, как ими пользоваться. Это серьезно.

Джонни Настор: Это работает. Это работает.

Андреа Лейк: Мне они очень нравятся. И если люди говорят о действительно детализированном статистическом анализе, это буквально похоже на игру котенка с клубком пряжи в голове. Я иду так совершенно пустой.Я обычно не справляюсь с этим в своих компаниях.

Джонни Настор: Если бы вы создавали новую компанию, это было бы одной из первых вещей, которые вы бы взяли напрокат.

Андреа Лейк: Да, было бы. Я думаю, что если вы находитесь на правильном пути, вы должны выяснить, чего вы не хотите делать, что не приносит компании денег, или что вам не нравится делать, и пусть другие люди делают это, пока вы сосредотачиваетесь на своих гениальных областях.

Джонни Настор: Да, хорошо сказано.

Андреа Лейк: Спасибо. Вместо 80/20 я делаю так. В своей компании я делаю только то, что, как мне кажется, должен делать лично я, например, нанимаю сотрудников или веду переговоры о действительно крупной сделке или что-то в этом роде. Я делаю только то, что чувствую, что должен делать, то, что мне очень нравится делать, и то, что приносит деньги компании. Это три зубца, о которых я забочусь сам.

Джонни Настор: Мило.

Андреа Лейк: Мм-хм.

Джонни Настор: Вы говорите, что должны заниматься наймом. Вы также занимаетесь управлением людьми после их найма?

Озеро Андреа:

Джонни Настор: Ага. Я часто нахожу предпринимателей, мы знаем, что должны нанимать правильных людей, но после этого мы ужасно справляемся с этими людьми. Кажется, это действительно повторяющаяся тема на протяжении всех этих разговоров. Вот почему я хотел спросить тебя.

Андреа Лейк: Я знаю. Я частично управляю, но мне просто повезло с сотрудниками, которые есть в моих компаниях. Они действительно сотрудники и люди, которые действительно облегчают работу компаний.

Одна из моих компаний, StickerJunkie, в прошлом году я буквально дважды заходил в офис на час каждый раз. Тони управляет там всем персоналом и управляет всем: стоимостью операций, организацией, человеческими ресурсами. Он блестяще справляется с каждой частью этого, так что мне не приходится.Это действительно прекрасно.

Джонни Настор: Вау.

Андреа Лейк: Мм-хм.

Джонни Настор: Хорошо. Есть много компаний, которые вы основали, многие компании, которыми вы управляете сейчас.

Андреа Лейк: Мм-хм.

Джонни Настор: Ну, 18, я думаю, вы сказали. № 14.

Андреа Лейк: Четырнадцать.

Джонни Настор: Четырнадцать с 18 лет.

Андреа Лейк: М-м-м, но сейчас пять.

Джонни Настор: Сейчас пять?

Андреа Лейк: Мм-хм.

Джонни Настор: Мило. Давайте поговорим о проектах. Проекты могут быть чем-то, что вы хотите в компании, или идеей, которая приходит на ваш стол, чтобы основать новую компанию. Я хочу знать, есть ли у вас процесс, через который вы проходите сейчас, который позволяет вам решить, когда новая компания будет готова к запуску, или новый проект — это новое предприятие, на котором вы, ребята, должны сосредоточить много своего времени, денег и энергии. .

Андреа Лейк: Мм-хм. Хорошо, я знаю. Мой деловой партнер, Трэвис Штеффен, уволился из шести технологических компаний за последние пять лет. Он великолепен. Вы должны иметь его на вашем шоу.

Джонни Настор: Я должен.

Андреа Лейк: Он действительно систематически организован. Я, однако, почти полностью интуитивно сосредоточен. Это действительно так, когда идея все время поднимается вверх, а я не могу выкинуть ее из головы, и мне кажется, что она должна существовать.И тогда я предполагаю, что для этого есть рынок. Затем я создаю MVP, минимально жизнеспособный продукт, чтобы убедиться, что он действительно верен и точен, и посмотреть, сможем ли мы получить от него продажи.

Затем, предполагая, что мы можем получить продажи, мы выполняем это. У меня действительно интересная структура в моих компаниях, которая заключается в том, что в компаниях есть отдельные сотрудники, которые управляют операциями и типами процессов, а затем у меня есть общая команда, которая остается со мной и которая выполняет все мои действия. компаний так же, как и я.

Джонни Настор: Ого.

Андреа Лейк: ) Это операционный менеджер и дизайнер, и мы идем и смотрим, что нужно сделать, а затем работаем со стратегическими партнерами, которые в большей степени являются хакерами роста и маркетологами. Но мы подумали, что можем пойти и оценить, что нужно сделать в любой компании, чтобы сделать ее более прибыльной или расширить ее рост.

Что вы потерпите неудачу, только если не вернетесь

Джонни Настор: Вау. Хорошо.Как предприниматели и как люди в целом, одна из наших самых больших проблем — это страх ошибиться, совершить ошибки и потерпеть неудачу. Теперь вы выбрали новый проект, очевидно, следуя своей интуиции и своим чувствам. Вы не можете выкинуть эту идею из головы, и она должна выйти на рынок. Вы выводите его на рынок, и он полностью проваливается. Как вы продолжаете двигаться вперед уверенно и с вашей командой вокруг вас? Как пережить полную неправоту в чем-то и не допустить, чтобы это оттолкнуло вас?

Андреа Лейк: На самом деле я никогда не ошибался.О, подожди.

Джонни Настор: Вау. Хорошо. Следующий вопрос.

Андреа Лейк: Я просто шучу. На самом деле, я много говорю о том, что неудача не имеет большого значения.

У меня была одна рота. Мы сделали веб-сайты по подписке для самых продаваемых духовных авторов. Мы были на шоу Опры. Было слишком рано. Это был 2005 год. Это был огромный провал. Это был такой большой провал, и я сам финансировал компанию. Я действительно влез в долги. Мне пришлось все ликвидировать и обналичить свои пенсионные сбережения.У меня был долг в 1,2 миллиона долларов США. Я никогда не подавал на банкротство. Я знал, что умею зарабатывать деньги.

Во-первых, ты теряешь уверенность, или, по крайней мере, я полностью потерял уверенность в себе, типа: «Кто я? Я явно не знаю, что делаю». Я думал, что знаю намного больше, чем это.

Одновременно произошло множество других вещей. Я заключил сделку с GameStop на 2 миллиона долларов, и они вернули большую часть товаров. Это произошло на той же неделе.Да, это была очень грустная неделя. Затем мне позвонили из IRS и сказали, что я должен им шестизначную сумму. Это было на следующей неделе. Я был полностью стерт. Я провел около шести месяцев, свернувшись калачиком на полу, пока ликвидировал все свои активы, но вам просто нужно снова встать.

Единственный способ, которым вы на самом деле можете потерпеть неудачу, — это не восстанавливаться, и каждый предприниматель, которого я знаю, сталкивался со своей версией чего-то подобного, где обычно это было гораздо менее экстремально. Но на самом деле это не так уж и важно, потому что к тому моменту, когда вам уже есть что терять, вы уже знаете, что делаете.Если вы сможете вспомнить в момент, когда это не так уж и важно, и что большинству компаний нравится, когда вы сталкиваетесь с неудачей, это будет в гораздо, гораздо, гораздо меньшем масштабе.

Также это, вероятно, одна из двух причин: либо вы получаете недостаточно трафика и людей, просматривающих ваш сайт, либо вы неправильно монетизируете. Или ваша идея просто плоха. Это очень красивые три варианта. Вы сможете это выяснить. Если вы прочтете книгу Эрика Риса «Бережливый стартап», если вы будете делать это с минимально жизнеспособным продуктом, вы сможете довольно быстро выяснить, хороша ли ваша идея.

Джонни Настор: Полностью. Это отличный способ. Недостаточно трафика, неправильная монетизация или у вас ужасная идея.

Андреа Лейк: Да.

Джонни Настор: Это в основном подводит итог. Обычно у вас еще недостаточно людей, увидевших ваше предложение.

Почему сегодня худшее, что ваш сайт когда-либо будет

Андреа Лейк: Верно. На самом деле я начал чувствовать себя неудачником в одном из своих новых предприятий, а затем занялся аналитикой.Я подумал: «О, 1000 человек просмотрели страницу и восемь человек купили. Это хорошо.»

Джонни Настор: Ага.

Андреа Лейк: На самом деле было меньше. Было похоже, что 850 человек просмотрели страницу и восемь человек купили. Я такой: «О, 1 процент конверсии на том, что не было оптимизировано. Это не ужасно. Я также думаю, что часто мы считаем вещи слишком рано. Люди думают, что в первый же день, когда они запустят веб-сайт, они просто разбогатеют.

Гораздо лучший способ взглянуть на это — это первый день, когда вы запускаете веб-сайт, это худшее, что ваш сайт когда-либо будет выглядеть. Это худшее предложение продукта, которое вы когда-либо будете иметь, потому что вы будете продолжать его улучшать. Если у вас вообще есть какая-то тяга, например, люди присоединяются к вашему списку рассылки или нажимают «Нравится» на Facebook или что-то еще, я такой: «Это здорово, потому что это будет только увеличиваться с вашей самой маленькой точки начала».

Джонни Настор: Мне это нравится.«Хуже всего будет тот первый день», и в этот день все думают: «Да, поехали. Я собираюсь стать богатым».

Андреа Лейк: Мой деловой партнер Трэвис Штеффен сказал мне это, и я рассмеялся. Это полностью изменило мою точку зрения, потому что я уже попадал в эту ловушку раньше. Я такой: «Почему всем не нравятся мои вещи? Это очень хорошо.»

Джонни Настор: Если им нравится сейчас, когда все так плохо, то подумайте о том, когда все будет хорошо.

Андреа Лейк: Верно, точно.

Джонни Настор: Это блестящее мышление.

Андреа Лейк: Да.

Джонни Настор: Мне это нравится.

Хорошо. Андреа, мы собираемся завершить то, что я называю «предпринимательским разрывом». Как предприниматели, я чувствую, что мы всегда смотрим вперед, ставя цели на один месяц, три месяца, шесть месяцев, год, три года. , пять лет, 10 лет в будущем. Прямо перед тем, как достичь этих целей, мы ставим перед собой пять или десять более высоких целей.Это всегда: «Через шесть месяцев, когда мой бизнес будет заниматься этим, я буду счастливее. Когда пройдет год, и мой бизнес будет заниматься этим, я добьюсь успеха».

Это всегда в будущем. Я чувствую, что нам часто не удается остановиться и взглянуть на то, через что мы прошли, чего мы достигли, что мы сделали, и отдать себе должное за это. Вы основали 14 компаний. У вас были взлеты и падения, о которых вы нам только что рассказали. Но я был бы рад прямо сейчас, Андреа, если бы ты могла остановиться, обернуться, посмотреть, откуда ты пришла в прошлом с тех пор, как тебе исполнилось 18 лет, и сказать мне, что ты чувствуешь по этому поводу.

Андреа Лейк: В свои 18 лет я был бы безумно поражен тем, как многого я добился в бизнесе, и тем образом жизни, который я веду в результате этого, и сообществом деловых людей, которое я построил вокруг себя. Просто даже слов нет.

Джонни Настор: Отлично.

Андреа Лейк: Это было действительно хорошее путешествие. Это было много.

Джонни Настор: Это потрясающе. Это хорошее отношение.

Андреа Лейк: Что ж, я просто согласен с вами на 100 процентов, что люди настолько быстро понимают, где они находятся, что не осознают, насколько необычным было их путешествие.

Джонни Настор: Так и есть. Вы не можете быть там, где вы есть, делать что-то, не преодолев так много и не достигнув так много. Это то, что вы должны помнить, когда вдруг что-то пойдет не так, и вы снова окажетесь на полу, типа «Боже мой». Вы должны помнить: «Нет, но я все время делал это, это, это, это, это и это правильно.Я только что сделал одну вещь неправильно. Это сильно напортачило, но это значит, что я могу сделать это снова».

Андреа Лейк: Мне это нравится.

Джонни Настор: Хорошо, Андреа. Это было очень весело. Мы должны поговорить о ваших делах мимоходом. Не могли бы вы конкретно сказать слушателю, где можно узнать больше о вашем бизнесе?

Андреа Лейк: Конечно, конечно. Новейшая компания Lessons.biz. Там можно все посмотреть. На самом деле это конгломерат.Это собрание всех бизнес-знаний, которые я получил в индустрии одежды за последние 20 лет. Мы преподаем очень подробные, конкретные уроки о том, как именно делать то, что мы сделали, то есть продавать миллионы и миллионы футболок. Это я и мой деловой партнер Дэн Колдуэлл. Он начал производство одежды TapouT, которая, конечно же, приносит сотни и сотни миллионов долларов в год.

Я владею правами на продажу Minecraft, поэтому, конечно же, я продал миллионы, миллионы и миллионы футболок.Мы научим вас точно, от начала до конца, без шуток, законно, шесть недель, грязно, как сделать это в стиле дорожной карты. Будущее этой компании заключается в том, что мы будем предлагать на нескольких различных предпринимательских вертикалях, как это сделать в ресторанах, с вашим собственным магазином Amazon, открытием студии йоги, салона, кофейни и так далее. Я в восторге от Lessons.biz.

Другой сайт MentorMojo.com, более обобщенная версия того же самого. Это подписка за 27 долларов в месяц, по которой вы можете учиться у основателей Hootsuite, или у Джейка Никелла из Threadless, или у всех этих замечательных предпринимателей, которые добились невероятных успехов на протяжении своей карьеры, действительно демонстрируя детальное знание многих вопросов. различные вертикали о том, как вы можете добиться успеха.

Джонни Настор: Мило. Это MentorMojo.com.

Андреа Лейк: И Lessons.biz.

Джонни Настор: И Lessons.biz.

Андреа Лейк: Да. Lessons.biz проводит шестинедельные очень интерактивные курсы, в которых вы взаимодействуете со мной и Дэном из TapouT, который также ведет курс. Он соединяет вас с кем-то, кто действительно добился огромного успеха в той области, которую вы хотите иметь.

Это просто сверхдетализированный контент.Потому что многие вещи говорят: «Давай, зарабатывай деньги прямо сейчас». Многие люди зарабатывают все свои деньги, продавая вам продукты о том, как заработать деньги.

Я подумал: «А что, если бы вместо этого у вас была лазерная дорожная карта, где, если вы хотите создать компанию по производству футболок, мы говорим вам, что это поставщик чистых футболок, которого вы должны использовать. Это их адрес и телефон. Вот как вы проверяете свой трафаретный принтер. Скажем так, вы нашли трафаретный принтер. Вот как вы представляете свой сайт.Так вы увеличиваете продажи на своем веб-сайте или в семейных магазинах».

Это действительно ориентированный на действия, подробный совет, который вам нужен, если вы хотите, чтобы ваша компания по производству одежды была успешной. Если вы основали компанию по производству одежды, и ваши продажи составляют менее 100 000 долларов в год, вы можете внести небольшие коррективы, которые поднимут вас на следующий уровень.

Джонни Настор: Отлично. Lessons.biz, MentorMojo.com, Sticker Junkie и Lean Startup Эрика Риса.У нас будут ссылки в примечаниях к шоу, чтобы их было очень легко найти всем, и обязательно загляните на Lessons.biz.

Андреа, большое спасибо, что нашли время зайти сегодня. Я очень, очень ценю это, и, пожалуйста, продолжайте делать то, что вы делаете, потому что это потрясающе и действительно вдохновляет смотреть.

Андреа Лейк: Спасибо за то, что так много, Джон. Я очень ценю это, и мне нравится все, что ты делаешь для предпринимательства.

Джонни Настор: Большое спасибо.

Андреа, большое спасибо. Это было очень весело, и это был действительно классный разговор. Ты сказал очень классные вещи. Я имею в виду, что я даже ответил вам сразу после того, как мы это записали, и мне пришлось написать новую статью для Entrepreneur.com. Если вы еще не читали мои статьи на Entrepreneur.com, посмотрите их. Перейдите на Entrepreneur.com и в поле поиска введите «Настор», я думаю, «Джон Настор», и вы их найдете. Но меня вдохновило то, что она сказала. Как раз в этом разговоре мне нужно было написать статью сразу после этого, и я подумал: «Можно мне это использовать? Могу я воспользоваться твоими вещами?»

Андреа ответила очень мило, типа: «Да, конечно, было бы круто.» Мы сделали это. Нас опубликовали, и это было здорово. Мне нравится вдохновение, которое я мгновенно черпал из разговора. Это было круто, но это не хак. Вероятно, это должен был быть хак, но я уже использовал его, верно?

Андреа сказала еще несколько очень, очень умных вещей. Было, но она сказала вот что. У нее была еще одна вещь, которая меня очень, очень зацепила. Ты понял? Вы это слышали? Давай сделаем это. Найдем взлом.

Андреа Лейк: Я тоже часто думаю, что мы считаем вещи слишком рано.Люди думают, что в первый же день, когда они запустят веб-сайт, они разбогатеют. Гораздо лучший способ взглянуть на это — это первый день, когда вы запускаете веб-сайт, это худшее, что ваш сайт когда-либо будет выглядеть. Это худшее предложение продукта, которое у вас когда-либо будет, потому что вы будете продолжать его улучшать.

Джонни Настор: Это взлом. О, Андреа, Андреа, Андреа — спасибо. То есть… вау. Я имею в виду, что я был ошеломлен, когда она сказала это во время разговора, и я снова ошеломлен, потому что это правда.Мы хотим, чтобы все было так идеально, когда оно впервые запускается, будь то продукт, подкаст, наш блог или наша новая услуга. Мы хотим, чтобы он был настолько совершенным, чтобы его обычно даже не запускали в мир, потому что он никогда не становится совершенным. Мне нравится идея признать, что это худшее, что когда-либо будет, но только если вы позволите это. Только если выложить его в таком виде.

Даже HacktheEntrepreneur.com был веселым. Дизайн на 99designs стоил мне 125 долларов, и я предложил его своему другу Нику Дэвису, которого вы можете найти на сайте NickDavis.co, если вы хотите немного поработать над WordPress. Он сделал это со мной на выходных. Мы просто собрали его, и он сделал именно то, что нужно, и выглядел довольно плохо, но работал. Сейчас сайт в тысячу раз лучше, и это спустя девять или 10 месяцев, но так и должно было быть, чтобы начать. Даже мои первые серии были не такими уж хорошими.

Мне нравится, как ты говоришь: «Не принимай это решение». Типа: «Боже мой, это провал». Это как: «Нет, это не так. Это только началось». Вы только что собрались. Будьте готовы сосать в начале.Просто знайте, что так оно и будет, и что вы должны постепенно становиться лучше. Но что бы вы ни выпустили, что бы вы ни выпустили сегодня, или опубликовали сегодня, или сделали, просто знайте, что это будет худшим из того, что будет, и вы продолжите развивать это и улучшать. Но не пытайтесь сделать его лучше и совершеннее, прежде чем выпустить его, потому что вы, вероятно, этого не сделаете.

Вы будете ошеломлены, и вы попадете в этот странный цикл поиска совершенства, которое никогда не придет, и тогда вы никогда не запустите.Андреа, большое спасибо. Это было потрясающе.

Хорошо. Это было очень весело, как всегда. Огромное спасибо, что заглянули. Если нет, не могли бы вы зайти в iTunes и оставить HTE обзор и оценку? Это бы так много значило. Чуть больше 250 или 260, может быть, сейчас. Если бы вы могли также указать свой никнейм в Твиттере — @ваше имя в Твиттере. Я хотел бы иметь возможность зайти в Твиттер и поблагодарить вас за оставленный отзыв, но это очень помогает. Это действительно так.

Было весело.Пожалуйста, продолжайте взламывать предпринимателя до следующего раза.

[/эпизод_транскрипт]

15 лучших бизнес-идей для молодых предпринимателей

Автор: fsalvador

21 декабря 2021 г.

Прочитано за 12 минут

Когда-то я тоже был молодым предпринимателем (начал в 28 лет). Теперь я не такой уж молодой, но все еще немного молодой предприниматель. Но я многому научился. В то время, из всех бизнес-идей, я начал оптовый дистрибьютор спортивного оборудования справедливой торговли.

В своей безрассудной юности я решил проигнорировать все полученные советы. Но я был уверен, что стану самым успешным. И мой бизнес имел успех… по крайней мере, до тех пор, пока наш основной клиент не перестал нам платить. В конце концов, я учился на горьком опыте.

Это может показаться ужасной историей. Это было не так: я научился быть лучшим и умным предпринимателем. Поэтому, чтобы вы не переживали те плохие времена, которые пережил я, я решил написать этот список бизнес-идей для молодых предпринимателей.

Молодые предприниматели могут добиться успеха

Есть множество примеров молодых предпринимателей, чьи компании добились успеха. Им не нужно было много опыта или быть старым, чтобы иметь прибыльную компанию. Важна была их страсть.

Вы знаете имена Кевина Систрома и Майка Кригер?

Всего за восемь недель эти молодые друзья создали Instagram. А Facebook, основанный другим молодым человеком, Марком Цукербергом, купил его в 2012 году за 1 миллиард долларов.

А Томас Диаго?

Он основал Softonic, когда ему было всего 22 года. 

Крайним примером детского предпринимательства является Джордан Кейси, ирландец, который разработал видеоигру (Alien Ball vs. Humans) всего за 12 лет. Его приложение набрало миллионы загрузок на iTunes. У него были последующие успехи и неудачи (в 16 лет он был генеральным директором трех компаний).

Это лишний раз доказывает, что возраст не помеха для предпринимательства.

#DisYouKnow
При тщательно продуманной стратегии успех возможен.Если вы сможете адаптироваться к ежедневным изменениям, вы достигнете своих целей.

Все мы в Camino Financial знаем успешную историю наших основателей, Шона и Кенни Саласа. Когда они были молоды, только что закончили колледж, они решили заняться финансовым миром.

Они знают, как трудно начать бизнес, но в конце концов эти трудности превратились в триумфы.

15 бизнес-идей для молодых предпринимателей

Чтобы начать бизнес, вам необходимо добавить ценность с помощью продукта или услуги, стратегии и плана действий по его развитию (и ресурсов для его запуска и развития).

Некоторые варианты из этого списка я знаю не понаслышке, некоторые другие являются рекомендациями специалистов в этих кругах.

Но если ваш будущий бизнес здесь не указан… вперед! Помните, что вам нужна стратегия, план действий и ресурсы. Не позволяйте ничему остановить вас.

1. Как вы думаете, будущее за электронной коммерцией?

Электронная коммерция — это постоянно развивающаяся отрасль. Если вы хотите начать бизнес в интернет-магазине, важно знать конкретные рекомендации о том, как продавать в Интернете.

Вы можете продавать свои собственные продукты, продавать другие товары или создавать интернет-магазины для других предприятий. Молодые предприниматели, как правило, добиваются успеха, когда дело доходит до электронной коммерции.

2. Вы можете разрабатывать программное обеспечение?

Это область с экспоненциальным ростом и высоким спросом. И это очень выгодно.

Некоторые компании не смогут нанять вас на постоянной основе, а только для конкретных проектов. Это позволяет вам работать в разных компаниях в течение года или присоединиться к команде разработчиков с перегруженной работой, которым могут понадобиться ваши услуги.

Разработка программного обеспечения предлагает захватывающие возможности, которые помогут вам расти профессионально.

3. Вы когда-нибудь слышали о коммерческом посредничестве?

Речь идет о контакте с продавцом, поиске покупателя и получении комиссионных.

Вы можете поговорить со всеми видами бизнеса: предприниматели, которые хотят избавиться от своих запасов, продавцы, перегруженные своей низкой производительностью, компании, которым необходимо делегировать продажи профессионалу… список можно продолжать и продолжать.

4. Умеете ли вы заниматься садоводством?

Вокруг вас много садов, которые нуждаются в уходе. Их владельцы (из-за нехватки времени или преклонного возраста) хотят, чтобы о них заботились, но сами не могут этого сделать. Другие не хотят платить за садовые инструменты.

Вы можете помочь этим людям и амортизировать стоимость инструментов, используя их в различных садах.

5. Ты хорошо рисуешь?

Вы можете работать в журналах, газетах или издательствах, создавая иллюстрации или карикатуры.Кроме того, вы можете рисовать персонализированные портреты или персонализированные комиксы.

Социальные сети, молва и публикации ваших работ будут вашими лучшими послами.

В настоящее время благодаря Интернету (и таким сайтам, как Patreon) молодые предприниматели, которые являются иллюстраторами, зарабатывают на жизнь, используя свои художественные способности.

6. Вы дизайнер?

Маркетинг нужен всем компаниям для продвижения своих товаров и услуг. Вы можете создать дизайнерское агентство, которое создает логотипы, веб-дизайн, рекламные видеоролики и многое другое!

Вам не нужны дорогие ресурсы, иногда достаточно ваших знаний и компьютера.Используйте и монетизируйте свое творчество!

А если вы не специалист в определенных областях, то можете нанять наемных работников (или фрилансеров).

7. Вы хорошо готовите?

Как насчет собственного бизнеса? Это было бы здорово, правда? И было бы лучше, если бы вы могли взять его с собой куда угодно. Запуск фудтрака — отличная идея. Эти мобильные рестораны приобрели большую популярность в последние годы. Воспользуйтесь этим.

Запустить фудтрак не очень дорого, и вы можете перемещаться с места на место, из города в город, от клиента к покупателю.

8. Можете ли вы предложить определенные услуги?

Вы можете открыть компанию, чтобы предлагать свои услуги. Существуют сотни рынков для использования; все зависит от ваших знаний и умений.

Например, если вы медсестра, вы можете наблюдать за пациентами, оказывать своевременную помощь, ухаживать за пожилыми людьми и т. д.

Если вы личный тренер, вы можете предлагать свои услуги в различных спортивных залах или место клиента.

Если вам нравится и хорошо ухаживаете за детьми, вы открываете детский сад.

Помните, что у молодых предпринимателей, способных быстро реагировать на чрезвычайные ситуации и звонки в последнюю минуту (вы можете сформировать команду экспертов в своем малом бизнесе, которая поможет вам), всегда будет работа.

9. Вы любите автомобили?

У многих не хватает времени на уход за автомобилем (техосмотр, бензин, масло, чистка, отвезти к механику и т.д.). Владельцы очень охотно вкладывают значительные суммы в содержание своих автомобилей. Но найти надежного человека бывает непросто.

Вы можете предложить все эти услуги! Кроме того, ваша бизнес-идея может даже специализироваться на конкретном типе автомобиля (классическом, спортивном и т. д.).

10. Не могли бы вы поделиться своими навыками и знаниями?

Важнейшей способностью в наши дни является «Учиться учиться».

Как молодой предприниматель, вы можете помочь учащимся, попавшим в трудную ситуацию, ускорив их обучение и, соответственно, их мотивацию и производительность.

Если вы музыкант, эксперт в области цифровых технологий, учитель или преуспеваете в языках, вы найдете огромный рынок клиентов, которые хотят ускорить свое обучение.

Вы можете заниматься дома, с выездом к клиенту или в компании. Вы можете предложить групповые или индивидуальные занятия, как для детей, так и для взрослых. Есть сотни вариантов и бизнес-идей. Вы даже можете сформировать команду специалистов и открыть академию.

11. Хорошо ли вы разбираетесь в социальных сетях ?

Вы можете быть менеджером сообщества и предлагать свои навыки в любом виде бизнеса. Это может быть крупная компания или небольшая.Им всем нужен менеджер социальных сетей.

Вы можете создать небольшое агентство социальных сетей и предлагать свои услуги компаниям, которые не умеют пользоваться социальными платформами, но хотят подписчиков.

12. Вы фотограф?

Область фотографии огромна, молодые предприниматели могут воспользоваться этим. Фотографии нужны всегда; всем они нужны и нужны, например, фотографии товаров, объектов, оборудования. И это не так; Вы также можете предложить свои внештатные возможности для семейных мероприятий, таких как свадьбы.Еще одна ниша для этой бизнес-идеи: фотографии домашних животных.

13. Вы пишете?

Трудно зарабатывать на жизнь писателем, но самостоятельно публиковать свои публикации и продавать их в Интернете легко и просто. Кроме того, затраты очень разумны.

Вы даже можете найти компании, занимающиеся печатью по требованию: вы можете печатать только те книги, которые продаете. Это исключает риск наличия непроданных запасов.

14. Есть ли у вас недвижимость, которой вы не пользуетесь?

При правильном маркетинге и удобной мебели вы можете арендовать помещение для фрилансеров, которые не хотят работать дома, как коворкинг.Вы также можете создать небольшую образовательную академию или арендовать ее на Airbnb. Есть масса возможностей.

15. Как насчет ресторанной франшизы?

Есть много вариантов франшизы ресторана. Если вы молодой предприниматель, имейте их в виду, в основном потому, что многие из них не требуют значительных инвестиций.

Если вы убеждены в успехе своей бизнес-идеи и не видите ее в этом списке, помните, что отбрасывать ее не обязательно: это всего лишь рекомендации.Просто помните, что у вас должен быть план Б, не будьте камикадзе.

#CaminoTip
Краткосрочное мышление не лучший деловой партнер. Подумайте о долгосрочной осуществимости вашей идеи и о том, насколько ее можно улучшить.

Начните свое путешествие в мире бизнеса

Надеюсь, эта статья оказалась полезной. Помните, что убеждения изменяют восприятие (это говорит наука!). Не думайте, что бизнес «не будет работать» или «обязательно будет работать».” 

Остановитесь, подумайте, разработайте стратегию и план действий, которые вы сможете постоянно пересматривать, чтобы предотвратить бедствия.

Эта статья может оказаться полезной:  Какова реальная стоимость владения бизнесом?  

Удачи, и если вы решили начать это путешествие, рассчитывайте на нас!

Мы можем помочь предприятиям, которые нуждаются в финансовой поддержке. В Camino Financial мы гордимся нашим девизом «Ни один бизнес не остается без внимания». Свяжитесь с нами, и мы рассмотрим ваш случай.Мы можем помочь вам с финансированием и ресурсами, чтобы начать и развивать свои предпринимательские мечты.

Стань частью нашей семьи и присоединяйся к нам!

ADD_THIS_TEXT

Шаг к предпринимательству

Думаете, вы готовы сделать рывок и начать свой собственный бизнес? Если вы еще не определились со своей бизнес-идеей, но знаете, что предпринимательство — это путь для вас, вам нужно определить, в чем заключаются ваши истинные увлечения. Это может потребовать некоторых исследований в виде хобби, подработок и занятий по самостоятельному делу.После того, как вы укрепили свою бизнес-идею, очень важно продолжить обучение, чтобы расширить свою базу знаний. Начните с изучения отрасли, в которую вы хотите проникнуть, а также конкурентной среды, чтобы понять, как выделиться. Обсуждайте идеи с друзьями и семьей, которые могут служить фокус-группами и резонаторами. Доброволец в связанных организациях, чтобы получить практический опыт. Пишите и публикуйте контент, чтобы зарекомендовать себя как идейный лидер в своей новой отрасли.Создавайте свои сети и посещайте отраслевые мероприятия. Поймите, что как только вы начнете свой бизнес, ваша кривая обучения и ваше путешествие все еще только начинаются.

Прыжок. Тот волнующий момент, когда у вас есть бизнес-идея, но работа на полную ставку означает принятие серьезных рисков. Запуск стартапа может сделать вас уязвимым — эмоционально и финансово — особенно для тех, у кого нет страховки. И в это тревожное время кризиса COVID-19 мы должны учитывать, что экономические условия могут быть неблагоприятными для тех, кто пытается финансировать свой бизнес или перейти с полной занятости.В то же время многие прямо сейчас вынуждены увольняться с работы, так что, возможно, сейчас самое подходящее время. Но в любом климате, если вы не сделаете рывок, ваши мечты об автономии могут никогда не осуществиться. Может быть, сейчас, как никогда, нам нужно больше предпринимательского духа.

Независимо от того, насколько велика бизнес-идея или насколько решителен основатель, многие стартапы обречены на провал. Благодаря собственному опыту создания и развития Schmidt’s Naturals от моей кухни до приобретения компанией Unilever, преодолевая на этом пути опасные для бизнеса препятствия, я пришел к пониманию некоторых основных принципов, которым могут следовать предприниматели, чтобы обеспечить жизнеспособность своего бизнеса:

Возьмите на себя обязательства: сначала перед собой, а затем перед бизнесом

Предпринимательство требует сильной любви к работе, которую вы делаете.Если ваше сердце не в этом, вы можете зайти так далеко. Отдайте предпочтение честному разговору с самим собой и оставьте пространство для гибкости по мере развития. Спросите себя: если ваш план действительно сработает, готовы ли вы оставаться в этом бизнесе надолго?

Если вы еще не определились со своей бизнес-идеей, но знаете, что предпринимательство — это путь для вас, вам нужно определить, в чем заключаются ваши истинные увлечения. Это может потребовать некоторых исследований. После колледжа я быстро поднялся по карьерной лестнице на многообещающую должность в отделе кадров в Чикаго.Я был уверен в своих финансах и льготах, но чувствовал себя неудовлетворенным и хотел большей самостоятельности и творчества в своей работе. Зная, что HR — не лучший путь для меня, я изменил свою жизнь и переехал в Портленд, где сохранил приверженность самоанализу, решив раскрыть свою страсть и цель и раскрыть свои неиспользованные навыки.

Информационный центр

После череды увлечений и подработок (от резьбы по дереву до дизайна интерьеров и попыток вырастить губки из люфы) я наконец поняла, чем хочу заниматься, когда мне был тридцать один год и на седьмом месяце беременности: я посещала мастер-класс «сделай сам», который пробудил во мне страсть к изготовлению и продаже натуральных средств личной гигиены.Я знал, что готов взять на себя новое обязательство — на этот раз стать предпринимателем.

Развивайте свои способности: развивайте навыки и авторитет

После того, как вы укрепили свою бизнес-идею, очень важно продолжить обучение, чтобы расширить свою базу знаний. Начните с изучения отрасли, в которую вы хотите проникнуть, а также конкурентной среды, чтобы понять, как выделиться. Обсуждайте идеи с друзьями и семьей, которые могут служить фокус-группами и резонаторами.Доброволец в связанных организациях, чтобы получить практический опыт. Пишите и публикуйте контент, чтобы зарекомендовать себя как идейный лидер в своей новой отрасли. Создавайте свои сети и посещайте отраслевые мероприятия.

В 2010 году, когда я основал Schmidt’s, я расставил приоритеты в своей отрасли, которые имели отношение к моему бизнесу, такие как разработка и производство продуктов под собственной торговой маркой для местного спа-салона, создание наборов средств личной гигиены для сайта электронной коммерции, стажировка. в магазине трав и даже работая кассиром на местном рынке, где я могла наблюдать, как покупатели взаимодействуют с моим продуктом на полках.

Поймите, что как только вы начинаете свой бизнес, ваше обучение и ваше путешествие только начинаются. На самом деле, по мере роста вашего стартапа вам придется выходить все дальше и дальше за пределы своей зоны комфорта, опираясь на свой опыт и лидерские качества, а также ориентируясь в сложном ландшафте финансирования.

Финансируйте свой бизнес: сбалансируйте прибыль

Для тех, у кого есть сеть и родословная, это самая простая часть. Для остальных из нас это ямы.В моем бизнесе Schmidt’s Naturals я решил финансировать себя — другими словами, я был разорен — что требовало от меня подработки до тех пор, пока бизнес не станет достаточно финансово стабильным, чтобы поддерживать его самостоятельно. Если бы что-то пошло не так, это был бы конец моего бизнеса. Действительно, были времена, когда Шмидт был доведен до предела. Я всегда благодарен за свое здоровье и способность финансировать первые дни Шмидта за счет стартового капитала, который я заработал на подработке.

Этот вид начальной загрузки подходит не всем, но важно, чтобы вы могли использовать соответствующие финансовые средства для достижения прибыльности вашей компании.Будь то заемные средства, акционерный капитал или финансирование на основе доходов, или поиск партнера или соучредителя, ваш бизнес не выживет без денежного потока. Он также не выживет, если вы поспешно примите неправильное решение о финансировании.

В основе каждого варианта финансирования вашего бизнеса лежит размер риска, на который вы готовы пойти, и размер залога, который вам потребуется для реализации вашего видения. Более высокий риск означает снижение ваших шансов на успех, но некоторые попытки все же стоит сделать. В конце концов, вы должны спросить себя: «Что на самом деле означает для меня «все включено»?»

Интегрируйте свою жизнь: структура для устойчивого развития

Возможно, самая трудная часть — это ваша способность совмещать предпринимательство с другими аспектами вашей жизни.Проще говоря, нелегко справиться с требованиями, которые отвлекают от друзей, семьи и нашей личной радости. Максимально преднамеренная и гибкая интеграция вашего стартапа в ваш образ жизни поможет защитить ваше психическое здоровье и оградить ваши отношения от внешнего стресса.

Когда дело доходит до семьи, подумайте о том, чтобы установить распорядок на выходные, приемы пищи и время сна. Сделайте семейные и дружеские мероприятия приоритетом в своем календаре и помните о тяжелых деловых разговорах дома.Но и не избегайте их совсем. Привлечение вашей сети для обратной связи не только полезно, но и может быть весело. Попробуйте привлечь других к более интересным аспектам бизнеса, таким как разработка продукта или маркетинг. Предпринимательство может быть изолирующим опытом, и поиск способов привлечь других в свой мир — это один из способов построить мост во внешний мир.

В первые дни баланс может быть перекошенным — и это нормально. В 2010 году меня втянули в материнство и предпринимательство одновременно.Вместо того, чтобы пытаться сохранить жесткие границы, такие как строгое рабочее время, поиск способов интеграции этих двух идентичностей обеспечил гибкость и личную реализацию, которые принесли пользу обеим ролям. Пока мой сын Оливер спал новорожденным, я спокойно работала на кухне, готовя продукты на плите или отвечая на звонки и электронные письма продавцам (что было не так просто, когда он стучал по кастрюлям и сковородкам, но, эй, ничто не идеально). Когда я ездил забирать ингредиенты или сдавать посылки на почту, он сопровождал меня.И когда я представлял магазины, я шел с Оливером в одной руке и коробкой с товаром в другой. Мне не помешало иметь симпатичного ребенка при заключении сделки, и я наслаждался каждой секундой, когда он был со мной во время поездки.

Несмотря на все трудности, предпринимательство того стоит — по крайней мере, для тех, кто любит неожиданности, не боится время от времени ставить себя в неловкое положение и получает удовольствие от решения бесконечных проблем. Это весело, грязно и немного опасно.

Если вам интересно, есть ли у вас все необходимое, но вы зашли так далеко — я призываю вас сделать рывок. Вы никогда не узнаете, пока не попробуете.

Как представить свою бизнес-идею

Мы начнем сверху, чтобы дать вам некоторое представление.

Мир бизнеса захвачен стартапами. Уже несколько лет вы слышали о единорогах, ангелах, акулах, венчурных капиталистах, акселераторах, хоккейных клюшках и скорости сжигания.Потребовалась бы книга, чтобы подробно осветить все эти темы. Все, что нам нужно знать на данный момент, это то, что стартапы — это молодые предприятия, часто использующие деньги инвесторов для достижения быстрого роста.

В начале есть идея

Перейти от идеи следующего крупного проекта к успешному бизнесу непросто. К счастью, миллионы предпринимателей прошли тот же путь до нас, и мы можем учиться на их опыте. Первый урок:

Вам не нужно финансирование прямо сейчас.Во-первых, подтвердите свою бизнес-идею.

Вы будете удивлены, как далеко вы можете зайти без внешнего финансирования. Это дает вам свободу экспериментировать, совершенствовать свою идею и, возможно, даже потерпеть неудачу. Таким образом, когда вы, наконец, встретите инвесторов, вы станете более зрелыми, как и ваша идея и ваш бизнес. Сказав это, давайте поговорим о финансировании.

Этап подготовки

Это, наверное, самый ответственный этап.

Столкновение с инвесторами без серьезного времени на подготовку себя и своей колоды ведет к катастрофе.

Они узнают, что вы не выполнили домашнее задание, и для них это однозначное «нет».

На этом этапе вы должны:

  • продумай свою идею
  • создать презентацию
  • создать презентацию лифта
  • попрактиковаться в презентации
  • провести исследование инвестора

Звучит много? Не так много, как создание и управление компанией.Итак, засучите рукава и приступайте к работе.


Платформа

Самое замечательное в составлении презентации состоит в том, что, делая ее правильно, вы структурируете свои мысли при анализе бизнес-идеи. И хотя колода очень важна, это всего лишь сводка ваших знаний, составленная для конкретной аудитории.

Что же вам нужно в первую очередь? Знание. Итак, прежде чем мы углубимся в разделы презентации для инвесторов, давайте убедимся, что вы видите ее правильно.Цель состоит не в том, чтобы заполнить PowerPoint. Нужно тщательно продумать эти области. После этого вам не нужно будет смотреть на слайды во время презентации, так как они будут просто царапать поверхность того, что вы знаете.

Раздел 1: Введение

Начинаем легко. Просто поместите здесь логотип и название вашей компании, добавьте свое имя и должность (возможно, основатель / генеральный директор), и все готово.

Раздел 2. Обзор бизнеса

Важное примечание: на этом этапе мы собираемся представить самый важный инструмент, который вам нужно использовать с этого момента.А именно — эмпатия .

Представьте, что вы инвестор. В вашем распоряжении есть средства, и вы встречаетесь с человеком, которого никогда раньше не видели. Вероятно — один из десятков предпринимателей, с которыми вы общались в этом месяце. У всех у них есть идея, которая, по их мнению, стоит вашего участия. Вы не обязательно разделяете их опыт и не работали последние месяцы своей жизни в их стартапах. Итак, что вам нужно услышать в первую очередь?

Вам нужна их идея, сжатая.Что-то короткое, что-то запоминающееся, интригующее, что-то, что вы можете сразу понять и понять. Что-то, чем вы можете быть взволнованы.

Теперь вернитесь к себе истинному. Что захватывающего в вашей идее? Какая аналогия описывает это лучше всего? Не вдавайтесь здесь в подробности, постарайтесь нарисовать общую картину. Привлеките внимание инвестора.

Раздел 3: Проблема

Пора пересмотреть свои мотивы для выпуска продукта. Есть ли реальная проблема, которую вы решаете? Что это? Опишите это простыми словами, указывая на болевые точки пользователя.Достаточно ли актуальна проблема, чтобы побудить людей искать решение? Если нет, вы можете в конечном итоге создать гаджет: что-то, что, каким бы крутым оно ни было, не понравится широкой аудитории и окажется на обочине истории. Или, что более вероятно, вы просто потерпите неудачу и обанкротитесь. Отсутствие потребностей рынка — причина номер один, почему стартапы терпят неудачу.

Важное примечание: Сосредоточьтесь на пути пользователя. В конце концов, всегда находится кто-то, человек, которого не устраивает текущее положение вещей.

Раздел 4: Решение

Как вы собираетесь облегчить людям жизнь? Расскажите свою идею, но будьте осторожны, пока не время показывать скриншоты и чертежи. Расскажи историю. Покажите счастливых людей, чья жизнь стала немного лучше благодаря вам. Попробуйте найти отклик у инвестора. Точно так же, как ему нужно было понять боль людей в предыдущем разделе, ему нужно почувствовать облегчение и радость в этот момент.

Раздел 5: Продукт

А вот и сложная часть.Покажите свой продукт. «Но подождите, — можете возразить вы, — разве я не ищу денег, чтобы создать продукт?» И да, и нет. Правда в том, что у тебя уже должно быть что-то. По крайней мере, высокоточные прототипы. Но я настоятельно рекомендую вам создать первую версию вашего продукта, прежде чем искать внешнее финансирование. Это позволит вам проверить вашу идею и внести коррективы. Поверьте мне, вы многому научитесь, просто попытавшись совершить первую продажу. Сначала используйте свои собственные деньги. Если вы не готовы рисковать своими финансами, то зачем инвестору?

Раздел 6: Тяговый

Как говорится:

«Тяга говорит громче слов.

То, что вы считаете правдой, очень быстро подтверждается реальным миром. Грустный? Может быть. Но это также означает, что, получая реальную поддержку, вы получаете очень сильный аргумент в поддержку своего видения. Не упустите эту возможность. Успех — это доказательство для инвесторов, что ваша бизнес-модель жизнеспособна.

Раздел 7: Целевой рынок

Чтобы быть реалистичным в отношении того, насколько прибыльной может быть ваша компания, вам необходимо знать свой целевой рынок.Сначала создайте профиль целевой аудитории. Затем попытайтесь оценить размер рынка. Ознакомьтесь с TAM, SAM и SOM. Определите, нужен ли вам подход «сверху вниз» или «снизу вверх».

Раздел 8: Конкуренция

В мире миллиарды товаров. Вы можете предположить, что среди них есть те, которые решают ту же проблему, что и вы. Значит ли это, что вы должны сдаться? Не совсем.

Очень скоро ты узнаешь, что есть правильные и неправильные способы делать вещи.Возможно, вы избежите некоторых ошибок, которые похоронят ваших конкурентов. Может быть, вы сможете научиться на их ошибках и создать что-то еще лучше? Трудно сказать.

Но одно можно сказать наверняка: притворяться, будто конкуренции нет, — плохая идея. На самом деле, это причина № 4, почему стартапы терпят неудачу.

Раздел 9. Бизнес-модель

В этот момент ваш инвестор трансформируется. Раньше он также использовал инструмент «эмпатии», чтобы увидеть, имеет ли продукт смысл.Он пытался понять конечных пользователей, их боли и потребности. На данный момент он бизнесмен. Запомни. Он готов отдать вам свои деньги, если считает, что вы используете их для создания прибыльного предприятия. Бизнес-модель показывает ключевые компоненты и игроков и визуализирует движение денег между ними. Это один из ключевых моментов в вашей презентации. Хорошая идея — это только начало. Вы должны знать, как и кому вы собираетесь это продавать.

Раздел 10: Планы

Рим не за один день строился.Ни то, ни другое не будет вашим делом. Подумайте об основных вехах. Будьте реалистичны и консервативны. Когда у вас будет готов MVP? Когда вы достигнете соответствия рынку? (не обязательно одно и то же!) Кто вам нужен, чтобы туда попасть? Наконец, сколько это будет стоить? Время и стоимость, очевидно, будут обоснованным предположением, но чем тщательнее вы их обдумаете, тем ближе вы подойдете к реальным цифрам. Ориентируйтесь на перспективу на 3-4 года. И не разбрасывайся деньгами. Вам не нужна эта зарплата генерального директора в размере 200 тысяч долларов сразу.

Наберитесь терпения, ваш новый Maserati может подождать еще год или два.

Раздел 11: Финансирование

Возможно, вы удивитесь, но просто попросить денег недостаточно. Нужно точно указать, сколько вам нужно. Кроме того, инвестор захочет услышать, сколько денег было вложено в вашу компанию до сих пор, сколько вы потратили, текущую оценку и   — «не в последнюю очередь» —   что вы собираетесь делать с финансированием, которое вы получаете от его.И просто предупреждаю вас, устраивать большую вечеринку — не лучший ответ. Наверное, не стоит даже шутить об этом. Как вы уже догадались, отсутствие денег — причина № 2, почему стартапы терпят неудачу.

Раздел 12: Команда

Секрет №157: Инвестор не вкладывает деньги в идею. Он вкладывает в вас. Пусть утонет…

Что это значит? Во-первых, очень и очень важно, как вы ведете себя во время встречи (как будто вы уже недостаточно напряжены).В краткий список самых важных добродетелей входят: целостный, страстный, но реалистичный, опытный, знающий, эффективный, целеустремленный и обучаемый. Вы должны иметь видение, но также твердо стоять на земле.

Во-вторых, это означает, что вы должны окружить себя умными людьми. Знать все на грани невозможно. По крайней мере, это требует времени. Время, которое можно потратить на более важные дела. Убедитесь, что вы выбираете советников с умом. И самое главное — и я не могу этого не подчеркнуть  — тщательно обдумать выбор партнера и соучредителя своего бизнеса.Чтобы напугать вас еще больше: неправильная команда занимает третье место в списке основных причин неудач при запуске.

Раздел 13: Контакт

И последнее, но не менее важное: не забудьте указать свой контакт в конце вашей колоды. Знаете, просто чтобы убедиться, что инвестор знает, как связаться с вами, чтобы отдать вам все деньги.



Дополнительное чтение из навыков, которые вам нужны


Электронные книги «Навыки, которые вам нужны» для лидерства

Узнайте больше о навыках, необходимых для эффективного лидера.

Наши электронные книги идеально подходят для начинающих и опытных руководителей и полны простой в использовании практической информации, которая поможет вам развить свои лидерские качества.


Дизайн вашей презентации

… не идет первым. Ваши знания важны (содержимое колоды здесь на втором месте). Но это не значит, что дизайн можно игнорировать. Помните, вы пытаетесь доказать, что способны управлять компанией. Думайте о своей презентационной колоде как о доказательстве концепции.Это ваш шанс показать, что вы можете создать высококачественный и ценный продукт, который найдет отклик у вашей аудитории (в данном случае — у инвестора).

Как же тогда подойти к этому? Будьте внимательны и доверяйте профессионалам. Наймите профессионального дизайнера презентаций или купите специальный шаблон презентации. Проведите исследование и выбирайте с умом. Хороший шаблон может помочь вам сосредоточиться на самом важном и представить нужный объем информации в привлекательной форме.


Заключительные мысли

Если вы зашли так далеко, вы должны быть полны решимости сделать правильный шаг.Это отличное начало. Правда в том, что вам предстоит столкнуться со многими проблемами. Дорога, лежащая перед вами, полна ловушек и утомительных подъемов. Вот почему мой последний совет будет:

Для своего стартапа выберите то, чем вы действительно увлечены.

Доказано, что это лучший способ оставаться сосредоточенным, держать голову высоко и двигаться вперед. Удачи в вашем предприятии. Сделать мир лучше. Следующая остановка – идеальная встреча с инвестором.


Об авторе


Ольгерд Скибски — бывший ИТ-консультант, моушн-дизайнер, инструктор по бразильскому зуку. В настоящее время генеральный директор Improve Presentation, компании, помогающей людям красиво доносить свои идеи, создатель шаблона презентации Pitch Deck.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *