Мировой бизнес: Магистерская программа «Международный бизнес» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Содержание

Международный бизнес: важнейшие новости

Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус

27 декабря 2021, 21:48

В 2022 году корейский автопроизводитель собирается выпустить в России 240 тысяч машин – на шесть тысяч больше, чем в 2021-м

facebook.com/kiabi.russia

25 декабря 2021, 10:01

Французская сеть Kiabi уйдет с российского рынка к июлю 2022 года.

Твиттер The Corner

20 декабря 2021, 12:48

Крупнейшая нефтегазовая компания Испании Repsol продает свои доли в нефтяных активах «Газпром нефти».

ПРЕСС-СЛУЖБА БАНКА «ОТКРЫТИЕ»

О том, как экспортеры снижают стоимость привлечения денег, «Эксперту» рассказал старший вице-президент, директор департамента корпоративного бизнеса банка «Открытие» Андрей Карасев

Александр Рюмин/ТАСС

7 декабря 2021, 16:51

Подписание контракта «Роснефти» с Indian Oil состоялось в рамках визита Владимира Путина в Индию. Тема взаимодействия двух стран в сфере энергетики была одной из ключевых на переговорах российского президента с премьер-министром Нарендрой Моди

На главной выставке мотомира — миланской EICMA — «новая мобильность» работы «малого мотобизнеса» впервые показала себя альтернативой традиционным скутерам и мотоциклам

№50

Шведские компании наращивают присутствие в России, нацеливая свою деятельность на сферу технологий устойчивого развития

Спецдоклад ИВАН МУЗЫКА

Почему Париж и Москва продолжают развивать партнерские отношения.

  Урал № 51 ЕЛЕНА ЕЛИСЕЕВА

У французского и уральского бизнесов есть база для партнерства в области зеленой экономики и энергосберегающих технологий

  Урал № 51

Качественные продукты, комплексные решения, сервис и цифровые технологии закладывают основу для успешного развития компании Schneider Electric на российском рынке

  Урал № 51 предоставлено Volvo Car Russia

В 1971 году ведущий шведский автопроизводитель Volvo начал официальные поставки своих машин в СССР. В год своего 50-летия на российском рынке компания Volvo Car делает ставку на продвижение в России новых технологий мобильности, позволяющих внести значимый вклад в устойчивое развитие экономики и общества

Спецдоклад

Быстрое восстановление мировой экономики в текущем году позитивно влияет и на шведско-российское деловое взаимодействие

Спецдоклад предоставлено «Альфа Лаваль Поток»

6 декабря 2021, 00:00

Швеция является одним из мировых лидеров в области технологий устойчивого развития. О том, как шведские компании могут передать свой опыт в этой сфере российским предприятиям, рассказывает Давид Ольшевски, генеральный директор «Альфа Лаваль Поток» — российского представительства крупного мирового производителя промышленного оборудования Alfa Laval

Спецдоклад

Компания АВВ, один из мировых электротехнических лидеров со шведскими корнями, пришла в Россию 33 года назад. Однако отношения этой международной компании с разными отраслями российской экономики уходят корнями в XIХ век, они не прекращались во времена СССР и продолжаются сегодня

Спецдоклад ПРЕДОСТАВЛЕНО РОТОБО

В русле глобальной декарбонизации Япония надеется на перспективы взаимодействия с Россией в сфере водородной энергетики, технологий улавливания углекислого газа

Спецдоклад ВСМПО-АВИСМА

29 ноября 2021, 00:00

Компания Boeing и российский производитель титана копорация «ВСМПО-Ависма» на авиасалоне Dubai Airshow (ОАЭ) подписали меморандум о расширении стратегического партнерства

  Урал № 48 Cайт группы компаний «Калашников»

23 ноября 2021, 19:49

Контракт может быть подписан в ходе визита президента России в Нью-Дели в начале декабря.

из открытых источников

22 ноября 2021, 20:37

Роскомнадзор опубликовал перечень иностранных IT-компаний, которые обязаны открыть представительства в России, сообщает ТАСС

ОЛЕГ ЯКОВЛЕВ

Французский бизнес вынужден лавировать между «ежовыми рукавицами» американских санкций и значимыми перспективами своего развития в России

Спецдоклад ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ LEGRAND

Один из мировых лидеров в области электротехнических решений французская компания Legrand порядка 50% продающейся в России продукции производит на территории РФ, а в следующем году планирует запустить еще один завод в Ульяновске

Спецдоклад

Международный бизнес — Answr

Международный бизнес подразумевает сделки и деловые операции для проведения которых необходимо пересечение государственных границ.

Международным бизнесом могут заниматься индивидуальные предприниматели, юридические лица, государственные и корпоративные организации.

Характеристики

Для международного бизнеса характерно:

  • отсутствие территориальных ограничений для заключения сделок;
  • высокая экономическая эффективность без привязки к национальным особенностям государств;
  • глобальный охват — взаимодействие субъектов базируется на интернациональных правовых и экономических законах.

Формы

Экспортно-импортная торговля

Экспорт — продажа сырья и продукции, производимых на территории одного государства, другому с целью дальнейшей перепродажи или переработки. Импорт — закупка материалов и товаров, изготавливаемых другим государством, для продажи или переработки на территории своей страны. Экспортно-импортная торговля может основываться, как на продаже товаров, так и на оказании услуг.

Зарубежные инвестиции

Прямое финансирование проектов на территории других государств. Вложенные средства позволяют контролировать промышленные предприятия, получившие финансовую поддержку, компании и активы, расположенные в других странах.

Признаки

Международный бизнес обладает следующими особенностями:

  • Доступность. Интернациональные деловые отношения являются хорошей возможностью для развития компаний и их выхода на новый уровень развития даже в условиях жесткого государственного регулирования.
  • Технологическая глобализация. Современные коммуникации позволяют находясь в любой точке мира заключать сделки и контролировать процесс исполнения обязательств бизнес партнерами.
  • Взаимосвязь национальных и интернациональных аспектов. Международный бизнес учитывает национальные и культурные особенности всех участников финансовых взаимоотношений.
  • Ступенчатость развития. Каждая компания, начавшая работать в рамках международного бизнеса, проходит этапы от зарубежной торговли к заключению сделок с мультинациональными корпорациями.
  • Финансовое содержание. Цель ведения международного бизнеса — извлечение прибыли.
  • Компетентность. Успех компании зависит от умения руководства использовать на практике методы и приемы эффективной работы в своей рыночной нише.

Институт менеджмента и бизнес образования

Программа MBA

MBA, или Master of Business Administration, – это практикоориентированная программа переподготовки управленцев. Обучение дает возможность расширить свои текущие знания в области менеджмента, а также овладеть новыми инструментами анализа и оценки. Это поможет намного эффективнее решать самые разные стратегические и управленческие задачи.

Получив данное образование, вы можете усовершенствовать свои навыки и вывести свою компанию на новый уровень. Master of Business Administration актуальна для управленцев самого разного уровня: директоров, линейных и топ-менеджеров, руководителей бизнеса и пр. Обучение занимает примерно 2–3 года. После него вы получите диплом MBA, который ценится во всем мире. К обязательным условиям при поступлении относятся наличие опыта управления, а также высшего образования.

Это программа, состоящая из нескольких курсов. Часть из них является обязательной, остальные вы можете выбрать на свое усмотрение. Закончив эту программу (срок обучения 2–3 года или более), вы получаете квалификационную степень магистра по менеджменту.

МВА «Стратегия»: 

  • Управление человеческими ресурсами 
  • Маркетинг
  • Финансовые риски
  • Управление знаниями

Подробнее

МВА Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании (ШБОУ или The Open University Business School)

  • Маркетинг;
  • Менеджмент;
  • Управление финансами

Подробнее

 

Это программа комплексной переподготовки разного ранга руководителей, которая позволяет:

  • повысить уровень практических и профессиональных управленческих навыков;
  • систематизировать свои знания в сфере менеджмента, а также расширить арсенал инструментов оценки и анализа;
  • увеличить собственную международную мобильность;
  • усовершенствовать и сделать более эффективными бизнес-процессы в своей организации;
  • установить полезные связи, а также максимально расширить круг профессиональных контактов;
  • усилить конкурентоспособность, капитализацию и востребованность на рынке труда.

MBA – высокая квалификационная степень в области управления, которая признана во всем мире. Программы MBA, в отличие от высшего образования, обладают ярко выраженной практической направленностью. Благодаря интерактивному обмену информацией между тьюторами и слушателями осуществляется отработка изученных теорий для успешных решений определенных управленческих задач.

Профессиональная переподготовка

Подробнее

Повышение квалификации

В рамках данного вида дополнительного профессионального образования студент повышает уровень своей квалификации: практических навыков и теоретических знаний. У нас имеется несколько программ:

  • «Системное управление организацией»;
  • «Управление проектами»;
  • «Стратегия сложных переговоров»;
  • «Управление финансами»;
  • «Стратегия»;
  • «Управление маркетингом и финансами»;
  • «Стратегическое управление человеческими ресурсами»;
  • «Стратегии маркетинга в сложном окружении»;
  • «Управление знаниями в организациях»;
  • «Управление финансовыми рисками»;
  • «Экономика в практике менеджера».

Кафедра мировой экономики и международного бизнеса

Кафедра «Мировой экономики и международного бизнеса»


Заведующий кафедрой, доктор экономических наук, профессор Людмила Михайловна Симонова.

Кафедра «Мировой экономики и международного бизнеса» создана в 1995 году как ответная реакция вуза на потребность Тюменского бизнес-сообщества, а также органов власти региона в экономистах-международниках, обладающих широким спектром компетенций в области международного бизнеса.

В настоящее время кафедра является выпускающей по подготовке магистров по программе «Международный бизнес» (направление «Менеджмент»), а также бакалавров по профилю «Мировая экономика» (направление «Экономика»). За кафедрой закреплено около 100 дисциплин, преподаваемых в институте государства и права, институте истории и политических наук, институте биологии,  финансово-экономическом институте, институте физической культуры, институте психологии и педагогики.

Высококвалифицированный профессорско-преподавательский состав включает в себя: одного доктора наук, 7 кандидатов наук. К преподаванию дисциплин привлекаются руководители и ведущие работники профильных организаций, представители государственного и регионального управления. Преподаватели кафедры регулярно проходят научные стажировки и курсы повышения квалификации в России и за рубежом.

Нашими партнерами в подготовке студентов являются: Департамент инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области, Департамент финансов Тюменской области, Департамент имущественных отношений   Тюменской области, Торгово-промышленная палата Тюменской области, Ассоциация выпускников Президентской программы города Тюмени, Англо-голландский транснациональный концерн «Юнилевер», Группа компаний «Маркетинг-консультант», Консалтинговая компания ООО «Лекс», Центр развития экспорта и инвестиций Тюменской области, Международная Академия Управления и Технологий INTAMT (Германия) и др.

Научная работа преподавательского коллектива кафедры сконцентрирована в следующих приоритетных направлениях:

— формирование и развитие региональных инновационных экосистем;

— анализ и прогнозирование макроэкономических показателей РФ и Тюменского региона;

— экономический рост и его факторы;

— детерминанты инновационного развития стран и регионов;

— управление региональными экономическими системами.

За последние 3 года сотрудниками кафедры подготовлено более 5 монографий, более 10 учебных пособий.

Контакты: E-mail: [email protected]

Тел.: (3452) 59-77-36
Местонахождение: ул. Ленина 16, каб. 203

Лаборант кафедры – Аминова Зифанур Салаховна



Кафедра мировой экономики и международного бизнеса

Финансово-экономический факультет Кафедры Кафедра мировой экономики и международного бизнеса

Версия для печати

Адрес:

180000, г. Псков, ул. Л. Толстого, д.4, корп.2, каб. 51

Телефон: (8112) 79-76-39, 79-76-40

Эл. почта: [email protected]

Приемные дни: пн, вт, чт, пт с 14-00 до 16-00

Заведующая кафедрой Наумова Елена Николаевна, к.э.н., доцент

КАФЕДРА ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ПОДГОТОВКУ

Бакалавриат:

  • направление 38.03.01 «Экономика» профиль «Международный бизнес».

Специалитет:

  • специальность 38.05.02 «Таможенное дело» специализации «Организация таможенного контроля» и «Таможенная логистика».

Магистратура:

  • направление 38.04.01 «Экономика» программа «Международный бизнес – Бизнес в регионе Балтийского моря (на английском языке)».

Аспирантура:

  • направление «Экономика» профиль «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; региональная экономика)».

ПРОФЕССОРСКО-ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИЙ СОСТАВ КАФЕДРЫ

Учебно-вспомогательный состав кафедры

ФИО

Должность

Васильева Олеся Михайловна

старший лаборант

 

НАУЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАФЕДРЫ

  • создание международных сетевых программ подготовки кадров в сфере бизнеса и экономики;
  • управление цепями поставок;
  • территориальное стратегическое планирование в приграничных регионах;
  • межрегиональное взаимодействие в рамках программ международного сотрудничества.

 

СОТРУДНИЧЕСТВО

  • реализация крупного международного проекта «Еврофакультет-Псков», целью которого является внедрение европейских стандартов качества и повышение конкурентоспособности российского высшего образования. Партнерами факультета в данном проекте являются вузы Финляндии (г. Турку), Дании (г. Роскильд), Норвегии (г. Тронхейм), Германия (Франкфурт-на-Одере) и Швеции;
  • развитие программ мобильности студентов и преподавателей: краткосрочные и долгосрочные стажировки студентов и преподавателей в вузах-партнерах, обучение иностранных студентов в рамках программ факультета, обмен преподавателями и чтение лекций в вузах-партнерах на английском языке, приглашение иностранных профессоров для проведения занятий со студентами факультета;
  • разработка совместных образовательных программ и программ двойных дипломов в рамках подготовки магистров в сфере международного бизнеса;
  • участие студентов и преподавателей факультета в международных конференциях, конкурсах и проектах.

 

ИСТОРИЯ КАФЕДРЫ

      Кафедра создана в 2013 году с целью развития международных, экспортоориентированных образовательных программ подготовки бакалавров и магистров.
      С 2014 года в состав кафедры вошли заведующий лабораторией А.Н. Еремич, к.э.н., доцент В.Д. Вагин. На данный момент среди преподавателей кафедры 1 профессор, доктор экономических наук, 4 доцента, кандидата экономических наук.
      Одной из основных задач кафедры является активное развитие международного сотрудничества. Основными вузами-партнерами кафедры являются: Латвийский университет (г.Рига, Латвия), Европейский Университет Виадрина (г.Франкфурт-на-Одере, Германия), Резекненская Высшая Школа (г. Резекне, Латвия), Тартуский Университет (г.Тарту, Эстония), Университет г.Турку (г.Турку, Финляндия).
      Осуществлению поставленных задач кафедре помогает материальная база, которая включает в себя лаборатории для подготовки специалистов таможенного дела  с широким спектром специализированного оборудования и компьютерный класс для подготовки магистров.

Мировой рынок и международный бизнес

Мировой рынок и международный бизнес — близнецы1 братыя

ЮА. Ершов

Доктор экономических наук, профессор, заместитель директора Всероссийского научно-исследовательского института внешнеэкономических связей Минэкономразвития России

Рецензируемую работу большого авторского коллектива по проблемам мировой экономики и международного бизнеса по праву можно считать своевременным, системным исследованием*. Она открывает для российского читателя новую важную страницу в изучении и познании теоретических основ и ключевых практических проблем развития современной мировой экономики в логической увязке с различными направлениями международного бизнеса.

Структура изданного учебника логична и компактна. Учебник состоит из пяти крупных разделов, каждый из которых содержит определенное количество глав. Главы подразделяются на параграфы. В конце каждой главы приведены основные термины и определения, вопросы для самоконтроля, а также список используемых и рекомендуемых источников для самостоятельного изучения данной темы. Следует особо отметить фундаментальность и новизну использованной научной экономической литературы, представляющей свежие научные труды ведущих академических институтов (ИМЭМО, ИСК, ИЕ, ЦВЭИ РАН), отраслевых институтов (ВНИИВС, ВНИКИ), учебных заведений (ГУУ, ВАВТ, МГИМО (У), международных организаций (ООН, ВТО, МВФ, ЮНКТАД), а также национальных научно-исследовательских центров и статистических учреждений.

Раздел 1 книги «Современные тенденции развития мировой экономики” (с.17-169) раскрывает понятие мировой экономики, которое определяется как «совокупность национальных хозяйств, национально-государственных экономических комплексов и негосударственных структур, а также их экономических взаимоотношений” (с.17). На конкретных примерах и фактах показано, как мировое экономическое хозяйство из «рыхлой совокупности” более или менее связанных стран превращается в целостную многоукладную систему национальных и транснациональных структур, где национальные социумы оказываются составными элементами единого всемирного экономического организма.

В рассматриваемом разделе также дано определение понятия «международный бизнес”, под которым имеется в виду «такая предпринимательская деятельность, преимущественной сферой действия которой являются международные экономические отношения в мировой экономике” (с.44). Международный бизнес разделен условно на несколько основных сегментов: глобальный бизнес, интернациональный бизнес, иностранный бизнес в принимающей стране и бизнес за рубежом.

* Мировая экономика и международный бизнес. Учебник. Под ред. проф. В.В. Полякова и проф. Р.К. Щенина. — М.: КНОРУС, 2005. — 645 с.

№ 5 (Май) 20 0 5____ВНЕШНЕЭКОНОМИЧСКИЙ Б ЮППЕГСНЬ

В этом же разделе приведены обширные сведения и статистические данные о производственной, коммерческой и финансовой деятельности 50 крупнейших транснациональных корпораций и банков, ставших реальными генераторами крупнейшего международного бизнеса.

Раздел 2 «Важнейшие направления и факторы развития международного бизнеса” (с.173-266) посвящен рассмотрению проблем национальных инновационных систем, тенденций глобализации в инновационной сфере, состояния и перспектив расширения инновационного бизнеса в России. Обстоятельному анализу подвергнуты здесь также проблемы конкурентоспособности, ценообразования, маркетинга, аутсорсинга и логистики в международном бизнесе.

Раздел 3 «Международный бизнес в основных секторах мировой экономики” (с.269-407) нацелен на анализ проблем ведения международного бизнеса в мировых производственных комплексах: агропромышленном, топливно-энергетическом, химическом, металлургическом, машиностроительном, военно-промышленном, транспортном. Достаточно подробно рассмотрены главные направления развития этих комплексов 90-е годы XX века и намечены перспективы их производственной деятельности в первой половине XXI века. Например, топливно-энергетический комплекс (с.294-328), являющийся базовой составляющей современной мировой экономики, представлен в данном разделе не только изложением проблем его развития, но и подкреплен наглядными схемами и рисунками, графиками и таблицами, характеризующими состояние мировой топливной промышленности (нефть, газ, уголь, торф, сланец), электроэнергетики (ТЭС, ГЭС, АЭС), транспортной составляющей и систем распределения энергии (нефтепроводы, ЛЭП, газопроводы). Весьма ценным достоинством проведенного анализа следует считать то, что он начинается от исходной точки — добычи сырья и топлива, до конечной точки — реализации продукции на мировом рынке.

Раздел 4 «Международный финансовый бизнес” (с.411 -505) посвящен полностью финансовым аспектам международного бизнеса на современном этапе развития мировой экономики. Здесь дано понятие и раскрыта сущность финансового бизнеса как реальной основы формирования международных валютно-финансовых и кредитных отношений межу странами мира. Наглядно и аргументированно показана роль международных финансовых организаций в мировой экономике, скрупулезно и доходчиво рассмотрены стратегии развития международного финансового и, особенно, банковского бизнеса.

Раздел 5 «Международная торговля товарами и услугами — важнейшая сфера международного бизнеса” (с.506-645) — последний по порядку, но отнюдь не по значению и качеству исполнения раздел рецензируемого учебника. В нем обстоятельно и на высоком профессиональном уровне изложены принципы и особенности развития международной торговли в эпоху глобализации, четко и ясно для читателей представлены современные формы и методы международной торговли. Особое место в этом разделе занимает международная торговля услугами, неуклонно расширяющаяся по номенклатуре и увеличивающаяся в стоимостном выражении. Заслуживают положительной оценки и другие главы этого раздела, представляющие добротный аналитический материал по проблемам международного обмена интеллектуальной собственностью, телекоммуникационных услуг, страховых услуг в международном бизнесе, туристических услуг, международного бизнеса в спорте, международного филателистического бизнеса.

В учебнике авторы детально анализируют понятийный аппарат, наиболее характерные тенденции развития мировой экономики, методы и способы регулирования мирового хозяйства и международных финансовых отношений, рассматривают прикладные проблемы прогнозирования и моделирования мирового рынка и международного бизнеса. Авторы в процессе рассмотрения широкого круга вопросов международного менеджмента используют не только экономические методы исследования, но и также социологические подходы, и системно раскрывает теоретические и практические проблемы, связанные с организацией международного предпринимательства.

Следует отметить, что данная работа адресована не только студентам, аспирантам, слушателям учреждений послевузовского образования, но и руководителям и специалистам, которые изучают проблемы мировой экономики и занимаются внешнеэкономической деятельностью. Особо следует отметить, что изложение теоретических положений дополняется многочисленными примерами из практики в различных отраслях экономики и в сфере международного бизнеса.

78

Внешнеэкономический б юпп е т е н ь № 5 (Май) 2 0 05

Сегодняшний глобальный рынок можно представить в виде сложной, нелинейно развивающейся, адаптивной системы, которая скорее похожа на биологическую, нежели на механическую среду. В этой связи неоклассическая экономическая теория в настоящее время во многих случаях не может дать удовлетворительного объяснения такому явлению, как действительный успех предпринимательства с точки зрения использования только факторов производства, поскольку не раскрывает проблему взаимной обусловленности институциональных и социокультурных изменений и собственно экономического роста. Авторы исследуют опасности, которые возникают в результате мировых финансовых кризисов.

Помимо современного экономического подхода, включая институциональный, авторы в своем учебнике привлекают широкие возможности социологического подхода, раскрывая в данном контексте различные практические и теоретические примеры организации международного бизнеса. Успешные предпринимательские действия, как справедливо считают авторы, могут основываться не только и не столько на интуиции, а в первую очередь на надежном внешнеэкономическом прогнозировании и на тщательных расчетах своих действий на мировых рынках. Одни из них направлены на эффективное приспособление, имитацию имеющихся типов организации в новых условиях; другие — на познание скрытых от большинства людей хозяйственных возможностей; третьи — на активное формирование новых условий, в том числе изыскание и активное использование совершенно новых организационных форм. Характер организационно-хозяйственных действий зависит от размеров вовлеченных ресурсов и сфер (отраслей) их освоения. Эти действия могут выходить собственно за пределы производства, например, в сферы политики, науки, искусства, если они ориентированы на извлечение прибыли. И в то же время все это также связано с базовой институциональной структурой.

Отличительной особенностью дидактической концепции рецензируемой книги является тщательная работа по выделению основных понятий мировой экономики и международного бизнеса. Следует отметить также ясность, логичность и четкость представленных в учебнике дефиниций, общий высокий научный уровень изложения материала. Авторы прослеживают эволюцию отдельных понятий и дефиниций в историческом аспекте, что значительно повышает академическую ценность опубликованного материала.

Как любая крупномасштабная и многоплановая работа, данный труд не лишен некоторых погрешностей. Так например, не во всех главах приведены основные термины и определения (см. главу 1). Далее, некоторые главы (см. главы 32 и 33) не имеют параграфов, что невыгодно отличает их от других глав. Кроме того, в тексте некоторых глав встречаются как грамматические, так и цифровые опечатки, которые могут быть легко устранены в дальнейшем.

В случае переиздания учебника было бы целесообразно, на наш взгляд, дополнительно включить отдельные главы по таким важным проблемам мировой экономики и бизнеса, как инвестиционное сотрудничество и обмен трудовыми ресурсами, а возможно, и по некоторым другим.

В качестве пожелания по дальнейшему совершенствованию учебника можно предложить коллективу авторов подумать о введении в учебник, в его заключительной части, двух-трех глав, посвященных специально международному бизнесу в России и российскому бизнесу за рубежом, с его современными внешнеэкономическими связями.

Впрочем, авторы имеют полное право отвергнуть высказанные замечания и пожелания, если сочтут их неуместными, неприемлемыми для себя.

В целом же можно с уверенностью выразить мнение, что студенты, аспиранты и преподаватели получили исключительно содержательный учебник по одной из важнейших экономических дисциплин — мировая экономика и международный бизнес.

№ 5 (Май) 20 0 5

Внешнеэкономический б юппетень

79

Кафедра мировой экономики | СГЭУ

Кафедра мировой экономики

Кафедра «Мировая экономика» входит в состав Института национальной и мировой экономики (ИН и МЭ) СГЭУ.

Мы ставим перед собой ключевые цели:

  • осуществлять подготовку высококвалифицированных бакалавров и магистров, способных успешно вести профессиональную экономическую деятельность на международном уровне;
  • выполнять фундаментальные и прикладные научные исследования, реализовывать научно-исследовательские проекты (разработки), консультативную деятельность по заказу госструктур, бизнес-сообщества в сфере внешнеэкономической деятельности, иностранных инвестиций, международных финансов;
  • развивать творческий и научно-исследовательский потенциал преподавателей и студентов кафедры на основе активной общественной деятельности, межкультурных, межгосударственных  и межцивилизационных связей;
  • применять передовые результаты фундаментальных и прикладных научных исследований мирового уровня в повседневном образовательном процессе.

С 1997 года на базе кафедры «Теоретическая экономика и международные экономические отношения» велась подготовка студентов по специальности “Мировая экономика”, специализации «Международные валютно-кредитные и финансовые отношения». С 2011 года началась подготовка бакалавров и магистров по направлению “Экономика”, профиль “Мировая экономика”, в 2012 году состоялся успешный набор на магистерскую программу “Внешнеэкономическая деятельность”.

В 2013 году из кафедры «Теоретическая экономика и международные экономические отношения» была выделена кафедра «Мировая экономика», которая стала проводить обучение и выпуск по указанным выше программам подготовки.

В 2014 году по кафедре “Мировая экономика” состоялся успешный выпуск магистерских программ “Мировая экономика” и “Внешнеэкономическая деятельность”.

В настоящее время кафедра ведет набор на программу бакалавриата «Мировая экономика» и программу магистратуры «Мировая экономика и международный бизнес».

C 2013 по 2019 годы кафедру возглавлял к.э.н., доцент Д.В. Абрамов, который внес существенный вклад в развитие кафедры.  Финалист конкурса «Лидеры России» приглашен для работы в Правительство Самарской области.

С 2020 года кафедру возглавляет д.э.н., профессор Хмелева Галина Анатольевна, Лауреат Губернской премии в области науки и техники за 2018 год, руководитель и участник многих российских и зарубежных научных и образовательных грантов.

Кафедра значительное место уделяет практико ориентированному образованию. Студенты и магистранты проходят практику в профильных подразделениях крупнейших организаций региона: Самарская таможня, Министерство экономического развития и инвестиций, Агентство привлечения инвестиций Самарской области, ПАО «ВТБ», ПАО «Сбербанк» и др. Кафедра «Мировая экономика» организует встречи студентов с бизнесменами, предпринимателями, работниками госструктур, организует тематические беседы с представителями иностранных консульств. 

Наши студенты имеют возможность проходить стажировки в вузах стран Европы.

Профессионализм наших преподавателей позволяет раскрывать таланты студентов.

Наши выпускники становятся:

руководителями и работниками подразделений различного уровня государственных и коммерческих структур, связанных с внешнеэкономической деятельностью,
аналитиками и экспертами в области международных финансовых рынков, внешнеэкономической деятельности и регулирования внешнеэкономических отношений,
высококвалифицированными исследователями и преподавателями в области мировой экономики и международных экономических отношений.

Особое внимание в рамках программ мы уделяем регулированию внешнеэкономических отношений на уровне государства, особенностям внешнеторговой деятельности на уровне компаний, конкретным характеристикам и способам ведения международного бизнеса, конкретным аспектам международных финансов, инструментам и организации мирового финансового рынка. Именно по этим направлениям в нашей стране существует (и будет только усиливаться!) потребность в квалифицированных кадрах как для государственной службы и хозяйственной деятельности, так и для аналитической, исследовательской и образовательной работы. Соединение фундаментальной учебной подготовки с практическими навыками и компетенциями по важнейшим проблемам международных финансов, международного бизнеса и внешнеэкономической деятельности – вот наша главная задача. 

Совет директоров

Меллоди Хобсон

Заместитель председателя

Всемирный бизнес Чикаго

Со-генеральный директор

Ариэль Инвестментс

Рита Атхас

Бывший президент и главный исполнительный директор World Business Chicago

Роз Брюэр

Директор компании

Альянс Walgreens Boots

Джон Бак

Председатель и главный исполнительный директор

Компания Джона Бака

ДокторОпелла Эрнест

Исполнительный вице-президент и главный операционный директор

Корпорация медицинских услуг (HCSC)

Марк Хоппе

Региональный президент

Пятый третий банк (Чикаго)

Джон О.Гудзон III

Президент и главный исполнительный директор Nicor ​​Gas

Исполнительный вице-президент, Южная газовая компания

Грег Хьюз

Президент, Северная Америка

Beam Suntory, Inc.

Джеймс П.Колар

Член правления PwC и бывший управляющий партнер Центрального рынка

ТОО «ПрайсвотерхаусКуперс»

Фабиано Лима

Вице-президент по глобальным корпоративным связям

Марс Ригли

Джефф Марковиц

Генеральный директор, Северо-Центральный регион

Корпорация Майкрософт

Пин Ni

Президент

Wanxiang America Corporation

Хосе Луис Прадо

Председатель

Тропикале Еда

Бывший президент

Quaker Oats Северная Америка

Дэвид Рейфман

Президент, Чикагское бизнес-подразделение

Clayco

Руководитель и партнер

CRG

Пол С.Рейли

Управляющий директор Исполнительного дивизиона Центральный регион

Банк Америки Прайвит Банк

Робберт Ритбрук

Старший вице-президент и генеральный директор

Quaker Foods, Северная Америка

Лиор Рон

Глава Uber Freight

Uber Freight

Кристен Росси

Глава отдела инвестиционного банкинга Среднего Запада

Морган Стэнли

Руководитель отдела розничной торговли, инвестиционного банкинга

Тодд Сивак

Президент и коммерческий директор

Ферреро Северная Америка

Джад Снайдер

Управляющий партнер в Чикаго

Эрнст энд Янг, ТОО

Мэтт Снайдер

Исполнительный вице-президент

Marmon Holdings, Inc.

Джуди Толанд

Вице-президент, руководитель отдела масштабируемых решений, глобальный бизнес-маркетинг

Мета

Джеймс Тернер

Управляющий директор, Группа коммерческой недвижимости

CIBC

Джейсон М.Wortendyke

Со-руководитель, офис в Чикаго

Глобальный со-руководитель, Diversified Industrials

Citi | Банковское дело, рынки капитала и консалтинг

Увеличение прибыли и новый мир бизнеса

Наше понимание того, как работают рынки и бизнес, было передано нам более века назад горсткой европейских экономистов — Альфредом Маршаллом в Англии и несколькими его современниками на континенте.Это понимание основано исключительно на предположении об уменьшающейся отдаче: продукты или компании, которые продвигаются на рынке, в конечном итоге сталкиваются с ограничениями, так что достигается предсказуемое равновесие цен и рыночных долей. Теория была примерно верна для массового производства с использованием дымовых труб во времена Маршалла. И он по-прежнему процветает в современных учебниках по экономике. Но неуклонно и непрерывно в этом столетии западные экономики претерпевают трансформацию от производства сыпучих материалов к разработке и использованию технологий — от обработки ресурсов к обработке информации, от применения сырой энергии к применению идей.По мере того, как произошел этот сдвиг, лежащие в основе механизмы, определяющие экономическое поведение, сместились с уменьшающихся на возрастающих отдачи.

Возрастающая отдача — это тенденция того, что впереди, продвигаться дальше, того, кто теряет преимущество, теряет дальнейшее преимущество. Это механизмы положительной обратной связи, которые действуют — на рынках, в компаниях и отраслях — для усиления того, что приносит успех, или усугубляют то, что терпит убытки. Повышение доходности порождает не равновесие, а нестабильность: если продукт, компания или технология — одна из многих, конкурирующих на рынке — выходит вперед случайно или с помощью продуманной стратегии, увеличение прибыли может усилить это преимущество, и продукт, компания или технология могут пойти на убыль. чтобы заблокировать рынок.Увеличивающаяся отдача не только заставляет продукты становиться стандартами, но и заставляет предприятия работать по-другому, и многие из наших представлений о том, как работает бизнес, они ставят с ног на голову.

Механизмы увеличения прибыли существуют наряду с механизмами уменьшения прибыли во всех отраслях. Но, грубо говоря, убывающая отдача сохраняется в традиционной части экономики — в обрабатывающих отраслях. Растущая отдача царит в новой части — отраслях, основанных на знаниях. Таким образом, современные экономики разделились на два взаимосвязанных мира бизнеса, соответствующих двум типам доходов.У этих двух миров разная экономика. Они различаются поведением, стилем и культурой. Они требуют различных методов управления, стратегий и кодексов государственного регулирования.

Они требуют разного понимания.

Мир Альфреда Маршалла

Давайте вернемся к истокам — к взгляду на убывающую отдачу Альфреда Маршалла и его современников. Мир Маршалла 1880-х и 1890-х годов был миром массового производства: металлических руд, анилиновых красителей, чугуна, угля, пиломатериалов, тяжелых химикатов, соевых бобов, кофе — товаров, богатых ресурсами, но мало ноу-хау.В том мире было разумно предположить, например, что если кофейная плантация расширит производство, она в конечном итоге будет вынуждена использовать землю, менее подходящую для выращивания кофе. Другими словами, прибыль будет уменьшаться. Таким образом, если кофейные плантации будут конкурировать, каждая из них будет расширяться до тех пор, пока не столкнется с ограничениями в виде роста затрат или уменьшения прибыли. Рынок будет разделен на многие плантации, и рыночная цена будет установлена ​​на предсказуемом уровне — в зависимости от вкусов кофе и наличия подходящих сельскохозяйственных угодий.Плантаторы производили кофе до тех пор, пока это было прибыльно, но, поскольку цена была бы снижена до средней себестоимости производства, никто не смог бы убивать. Маршалл сказал, что на таком рынке существует идеальная конкуренция, и экономический мир, который он представлял, прекрасно соответствовал викторианским ценностям его времени. Он был в равновесии и, следовательно, упорядочен, предсказуем и, следовательно, поддается научному анализу, стабильный и, следовательно, безопасный, медленно изменяющийся и, следовательно, непрерывный.Не слишком торопливо, не слишком выгодно. Одним словом, вежливо. Одним словом, благородно.

С небольшими изменениями мир Маршалла живет столетие спустя в той части современной экономики, которая все еще посвящена массовой переработке: зерна, животноводства, тяжелых химикатов, металлов и руд, продуктов питания, розничных товаров — той части, где операции в значительной степени повторяются. день за днем ​​или неделю за неделей. Дифференциация продуктов и торговые марки теперь означают, что на данном рынке конкурируют несколько компаний, а не многие. Но обычно, если эти компании пытаются расшириться, они сталкиваются с некоторыми ограничениями: количеством потребителей, предпочитающих их бренд, региональным спросом, доступом к сырью.Таким образом, ни одна компания не сможет захватить рынок. А поскольку такие продукты обычно взаимозаменяемы, возникает что-то вроде стандартной цены. Маржа тонкая, и никто не убивает. Это не совсем идеальная конкуренция Маршалла, но она приближается к ней.

Мир растущей доходности

Что произойдет, если убывающая доходность Маршалла будет обращена вспять так, что будет возрастающих доходностей ? Если бы продвигавшиеся продукты продвигались дальше, как бы работали рынки?

Давайте посмотрим на рынок операционных систем для персональных компьютеров в начале 1980-х годов, когда конкурировали системы CP / M, DOS и Macintosh от Apple.Операционные системы показывают растущую отдачу: если одна система продвигается вперед, она привлекает новых разработчиков программного обеспечения и производителей оборудования для ее внедрения, что помогает ей продвигаться вперед. CP / M была первой на рынке и к 1979 году прочно утвердилась. Mac появился позже, но им было удивительно легко пользоваться. DOS родилась, когда Microsoft заключила сделку в 1980 году на поставку операционной системы для IBM PC. Год или два было непонятно, какая система возобладает. Новый IBM PC — платформа DOS — представлял собой кладж.Но растущая база пользователей DOS / IBM побуждала разработчиков программного обеспечения, таких как Lotus, писать для DOS. Распространение DOS — и IBM PC — привело к дальнейшему распространению, и в конечном итоге комбинация DOS / IBM стала доминировать на значительной части рынка. Эта история теперь хорошо известна. Но обратите внимание на несколько вещей: заранее (до сделки с IBM) нельзя было предсказать, какая система станет доминирующей. Как только DOS / IBM вырвались вперед, они закрепились на рынке, потому что пользователям не платили за переход. Доминирующая система была не самой лучшей: компьютерные профессионалы высмеивали DOS.И как только DOS закрепилась на рынке, ее спонсор, Microsoft, смогла распределить свои расходы на большую базу пользователей. Компания получала убийственную прибыль.

Таким образом, эти свойства стали отличительными чертами растущей доходности: нестабильность рынка (рынок склоняется в пользу продукта, который продвигается вперед), множественные потенциальные результаты (при разных событиях в истории могли бы выиграть разные операционные системы), непредсказуемость, способность закрепиться на рынке, возможное преобладание некачественного продукта и огромная прибыль для победителя.Они удивили меня, когда я впервые увидел их в конце 1970-х. Они также вызывали отвращение у экономистов, которых рассказывали о порядке, предсказуемости и оптимальности мира Маршалла. Взглянув на некоторые из этих свойств в 1939 году, английский экономист Джон Хикс предупредил, что признание растущей отдачи приведет к «краху большей части экономической теории». Но Хикс ошибался: теория возрастающей отдачи не разрушает стандартную теорию — она ​​дополняет ее. Хикс чувствовал отвращение не только из-за сомнительных свойств, но и из-за того, что в его время не существовало математического аппарата для анализа рынков с возрастающей доходностью.Теперь ситуация изменилась. Используя сложные методы качественной динамики и теории вероятностей, я и другие разработали методы анализа рынков с возрастающей доходностью. Теория увеличения доходности нова, но уже хорошо известна. И это делает такие рынки доступными для экономического понимания.

В 1939 году английский экономист Джон Хикс предупреждал, что признание растущей отдачи приведет к «краху большей части экономической теории». Но Хикс ошибался.

В первые дни моей работы по увеличению прибыли мне сказали, что это аномалия. Как некоторые экзотические частицы в физике, они могут существовать теоретически, но редко встречаются на практике. А если бы они действительно существовали, их хватило бы всего на несколько секунд, прежде чем они были бы проигнорированы. Но к середине 1980-х я понял, что увеличение прибыли не было ни редкостью, ни эфемерностью. Фактически, большая часть экономики была подвержена возрастающей отдаче — высокие технологии.

Почему так должно быть? Причин несколько:

Авансовые расходы.

Высокотехнологичные продукты — фармацевтические препараты, компьютерное оборудование и программное обеспечение, самолеты и ракеты, телекоммуникационное оборудование, биоинженерные лекарства и т.п. — по определению сложны в разработке и доставке на рынок. У них много ноу-хау и мало ресурсов. Следовательно, они обычно имеют большие затраты на НИОКР по сравнению с их производственными затратами на единицу продукции. Первый выпущенный диск Windows обошелся Microsoft в 50 миллионов долларов; второй и последующие диски стоят 3 доллара.Себестоимость единицы продукции снижается по мере увеличения продаж.

Сетевые эффекты.

Многие высокотехнологичные продукты должны быть совместимы с сетью пользователей. Таким образом, если многие загружаемые программы в Интернете вскоре появятся в виде программ, написанных на языке Java Sun Microsystems, пользователям потребуется Java на своих компьютерах для их запуска. У Java есть конкуренты. Но чем больше он будет распространяться, тем больше вероятность того, что он станет стандартом.

Клиентский паз.

Высокотехнологичные продукты обычно сложно использовать.Они требуют тренировки. После того, как пользователи инвестируют в это обучение — скажем, в техническое обслуживание и пилотирование пассажирских самолетов Airbus, — им просто нужно обновить эти навыки для последующих версий продукта. По мере захвата большего количества рынков становится легче захватить будущие рынки.

На рынках высоких технологий такие механизмы гарантируют, что продукты, которые получают рыночное преимущество, получат дополнительное преимущество, делая эти рынки нестабильными и подверженными блокировке. Конечно, запирание — это не навсегда. Технологии приходят волнами, и блокировки, такие как DOS, могут длиться только до тех пор, пока длится определенная волна.

Некоторые продукты, такие как IBM PC, начинаются в мире растущей доходности, но на более позднем этапе своего жизненного цикла становятся виртуальными товарами, принадлежащими миру процессоров Маршалла.

Итак, мы можем с пользой представить себе два экономических режима или мира: мир массового производства, производящий продукты, которые по сути являются замороженными ресурсами с небольшими знаниями и работающий в соответствии с принципами убывающей отдачи Маршалла, и основанная на знаниях часть экономики, производящая продукты. по сути, это застывшие знания с небольшими ресурсами и работающие с возрастающей отдачей.Два мира разделены нечетко. Hewlett-Packard, например, разрабатывает интеллектуальные устройства в Пало-Альто, Калифорния, и производит их оптом в таких местах, как Корваллис, Орегон, или Грили, Колорадо. Большинство высокотехнологичных компаний имеют как операции, основанные на знаниях, так и операции по оптовой переработке. Но поскольку правила игры для каждого человека разные, компании часто разделяют их, как это делает Hewlett-Packard. И наоборот, у производственных компаний есть такие операции, как логистика, брендинг, маркетинг и распространение, которые в значительной степени относятся к миру знаний.И некоторые продукты, такие как IBM PC, начинаются в мире с растущей доходностью, но на более позднем этапе своего жизненного цикла становятся виртуальными товарами, принадлежащими миру процессоров Маршалла.

Производственные залы и Технологическое казино

Поскольку два мира бизнеса — переработка оптовых товаров и преобразование знаний в продукты — различаются по лежащей в их основе экономике, из этого следует, что они различаются по своему характеру конкуренции и своей культуре управления. Ошибочно думать, что то, что работает в одном мире, подходит и для другого.

В наши дни много говорят о новом стиле управления, который включает плоские иерархии, ориентацию на миссию, гибкость стратегии, позиционирование на рынке, переосмысление, реструктуризацию, реинжиниринг, репозиционирование, реорганизацию и реорганизацию всего остального. Это новые идеи или причуда? Подходят ли они для всех организаций? Почему мы видим этот новый стиль управления?

Давайте посмотрим на две культуры конкуренции. При оптовой переработке обычно возникает набор стандартных цен.Производство, как правило, повторяется — почти одно и то же изо дня в день или даже из года в год. Следовательно, конкуренция означает поддержание потока продукта, попытки улучшить качество и снижение затрат. Такой вид управления — это искусство, широко обсуждаемое в литературе. Он предпочитает среду, свободную от неожиданностей и сбоев, среду, характеризующуюся контролем и планированием. Такая среда требует, чтобы не только люди занимались производством, но и люди его планировали и контролировали. Таким образом, это способствует иерархии начальников и рабочих.Поскольку массовая обработка является повторяющейся, она позволяет постоянно улучшать и оптимизировать. Итак, мир Маршалла склонен к иерархии, планированию и контролю. Прежде всего, это мир оптимизации.

Конкуренция отличается в отраслях, основанных на знаниях, потому что другая экономика. Если компании, основанные на знаниях, конкурируют на рынках, где «победитель получает больше всего», то управление переопределяется как серия поисков следующего технологического победителя — следующей дойной коровы.Целью становится поиск Следующей Большой Вещи. В этой среде менеджмент становится ориентированным не на производство, а на миссию. Иерархия сглаживается не потому, что демократия внезапно обрушивается на рабочую силу, или потому, что компьютеры могут вырезать большую часть среднего звена. Они сглаживаются, потому что, чтобы быть эффективными, поставщики следующего для компании дела должны быть организованы как отряды коммандос в небольшие команды, которые подчиняются непосредственно генеральному директору или совету директоров. Таким людям нужна полная свобода действий. От них зависит будущее выживание компании.Таким образом, к ним — и командам коммандос, которые им подчиняются, — будут относиться не как к сотрудникам, а как к равным в деле достижения успеха компании. Иерархия рассеивается и растворяется.

Означает ли это, что иерархия должна исчезнуть в мясопереработке, производстве стали или на флоте? Вопреки недавней пропаганде менеджмента, стиль, которого придерживаются в Кремниевой долине, не обязательно будет уместен в мире обработки данных. Безопасное прибытие самолета зависит от капитана, а не от бортпроводников.С бортпроводниками можно «наделить полномочиями» и обращаться с ними как с людьми. Это разумный и правильный подход. Но всегда будет различие — иерархия — между кабиной экипажа и бортпроводниками.

Фактически, стиль производственных цехов с убывающей доходностью очень похож на стиль сложной современной фабрики: цель состоит в том, чтобы поддерживать производство высококачественной продукции при низких затратах. Нет необходимости наблюдать за рынком каждый день, а когда дела идут гладко, темп может быть неторопливым.Напротив, стиль конкуренции на арене с увеличивающейся доходностью больше похож на азартные игры. Не в покер, где игра статична, а игроки соревнуются за несколько банков. Это азартные игры в казино, где часть игры состоит в том, чтобы выбирать, в какие игры играть, а также играть в них со знанием дела. Мы можем представить себе ведущих деятелей высоких технологий — Гейтсов, Герстнеров и Гроувов своих отраслей — как мельниц в большом казино. За этим столом начинается игра, которая называется мультимедиа. Вон там игра под названием «Веб-сервисы».В углу электронный банкинг. Таких таблиц много. Вы сидите за одним. Сколько играть? ты спрашиваешь. Три миллиарда, — отвечает крупье. Кто будет играть? Мы не узнаем, пока они не появятся. Каковы правила? Они появятся по мере развития игры. Каковы мои шансы на победу? Мы не можем сказать. Ты все еще хочешь поиграть?

Высокие технологии, реализуемые на этом уровне, не для робких.

На самом деле искусство игры за столами в Casino of Technology в первую очередь психологическое.В некоторой степени — но только в некоторой степени — важны технические знания, глубокие карманы, воля и смелость. Прежде всего, награды достаются игрокам, которые первыми разберутся в новых играх, вырисовывающихся из технологического тумана, увидят их форму, познают их. Билл Гейтс — не столько волшебник технологий, сколько волшебник предвидения, видящего форму следующей игры.

Адаптация означает наблюдение за следующей волной и позиционирование компании, чтобы ею воспользоваться.Адаптация — это то, что движет бизнесом с увеличивающейся прибылью, а не оптимизация.

Теперь мы можем начать понимать, что новый стиль управления — это не прихоть. Экономика, основанная на знаниях, требует плоской иерархии, ориентации на миссию и, прежде всего, чувства направления. Не пятилетки. Мы также можем постичь тайну того, что я назвал переделкой всего . Большая часть этого пристрастия «переделывать все» — в мире массовой обработки — является причудливым ярлыком для упрощения, компьютеризации и сокращения.Однако в мире растущей отдачи, особенно в сфере высоких технологий, все заново стало необходимым, потому что каждый раз, когда меняется квест, компания должна меняться. Ему необходимо заново изобрести свою цель, свои цели, свой образ действий. Короче, нужно адаптироваться. А адаптация никогда не прекращается. Фактически, в среде с растущей доходностью, которую я только что обрисовал, стандартная оптимизация не имеет смысла. Вы не можете оптимизировать в казино игр с увеличивающейся доходностью. Вы можете быть умным. Можно лукавить.Вы можете позиционировать. Вы можете наблюдать. Но когда сами игры даже не полностью определены, вы не можете оптимизировать. Что вы можете сделать, так это адаптироваться. Адаптация в упреждающем смысле означает наблюдение за грядущей следующей волной, выяснение того, какую форму она примет, и позиционирование компании, чтобы ею воспользоваться. Адаптация — это то, что движет бизнесом с увеличивающейся прибылью, а не оптимизация.

Игра за столами высоких технологий

Предположим, вы играете в казино индустрии знаний в этом мире растущих доходов.Что вы можете сделать, чтобы извлечь выгоду из растущей прибыли в вашем распоряжении? Как вы можете использовать их для захвата рынков? О каких стратегических вопросах вам нужно подумать? В мире обработки данных стратегия обычно зависит от использования основных компетенций, конкурентоспособных цен, снижения затрат и повышения качества. Они важны также в мире, основанном на знаниях, но не менее важны и другие стратегии, использующие особую экономику положительной обратной связи.

На рынках, основанных на знаниях, широко распространены две максимы: выгодно выйти на рынок первым и выгодно иметь превосходные технологии.Эти максимы верны, но не гарантируют успеха. Prodigy была первой на рынке онлайн-услуг, но была пассивна в наращивании своей абонентской базы, чтобы воспользоваться преимуществами растущей прибыли. В результате он потерял лидирующую позицию и сейчас отстает от других сервисов. Что касается технологий, рабочая станция NeXT Стива Джобса была превосходной. Но он был запущен на рынок, на котором уже доминировали Sun Microsystems и Hewlett-Packard. Это не удалось. Новый продукт часто должен быть в два или три раза лучше по некоторым параметрам — цене, скорости, удобству — чтобы вытеснить замкнутого конкурента.Таким образом, на рынках, основанных на знаниях, выход первым с качественным продуктом может дать преимущество. Но как стратегия это все еще слишком пассивно. Что необходимо, так это активного управления увеличивающейся доходностью.

Одна из активных стратегий — изначально сделать большие скидки для увеличения установленной базы. Netscape бесплатно раздала свой Интернет-браузер и завоевала 70% рынка. Теперь он может получать прибыль от дополнительных программ и приложений. Хотя такое дисконтирование эффективно и широко понимается, оно не всегда применяется.Компании часто ошибаются, изначально устанавливая высокие цены, чтобы окупить дорогостоящие затраты на НИОКР. Тем не менее, даже разумное дисконтирование для засева рынка неэффективно, если полученная установленная база не используется позже. Компания America Online набрала более 4,5 миллионов подписчиков, предоставляя бесплатные услуги. Но из-за доминирования Интернета пока не ясно, сможет ли он превратить эту огромную базу в более поздние прибыли.

Давайте посложнее. Технологические продукты не стоят особняком.Они зависят от наличия других продуктов и других технологий. Всемирная паутина Интернета работает в рамках группы предприятий, которые включают браузеры, онлайн-новости, электронную почту, сетевую розничную торговлю и финансовые услуги. Фармацевтические препараты существуют в сети врачей, испытательных лабораторий, больниц и ОПЗ. Лазерные принтеры являются частью группы продуктов, в которую входят компьютеры, издательское программное обеспечение, сканеры и устройства ввода фотографий. В отличие от продуктов перерабатывающей промышленности, таких как соя или стальной прокат, технологические продукты существуют в рамках локальных групп продуктов, которые поддерживают и улучшают их.Они существуют в мини-экологиях.

Эта взаимозависимость имеет глубокие последствия для стратегии. Когда в середине 1980-х Novell представила свою сетевую операционную систему NetWare как способ соединения персональных компьютеров в локальных сетях, Novell убедилась, что NetWare технически превосходит своих конкурентов. Это также привело к значительной скидке на NetWare для создания установленной базы. Но этой тактики было недостаточно. Novell понимала, что успех NetWare зависит от привлечения программных приложений для работы в NetWare, что было частью экологии, не зависящей от компании.Таким образом, он создал стимулы для разработчиков программного обеспечения писать для NetWare, а не для ее конкурентов. Разработчики программного обеспечения именно так и поступили. И, создав успех NetWare, они добились своего. Novell активно управляла этими положительными отзывами о разных продуктах, чтобы закрепиться на своем рынке. Он продолжал получать огромную прибыль от обновлений, дополнительных доходов и собственных приложений.

Еще одна стратегия, использующая экологию, — это связывание и использование заемных средств. Это означает перенос пользовательской базы, созданной на одном узле экологии (один продукт), на соседние узлы или продукты.Стратегия очень похожа на стратегию игры Go: вы окружаете соседние рынки один за другим, привязываете на них свою базу пользователей и захватываете их — все время укрепляя свое положение в отрасли. Microsoft перевела свою 60-миллионную пользовательскую базу в DOS на Windows, затем на Windows 95, а затем на Microsoft Network, предлагая недорогие обновления и объединяя приложения. Стратегия была оспорена юридически. Но он признает, что положительные отзывы применяются как на рынках, так и внутри них.

Фактически, если технологическая экология сейчас является основной единицей стратегии в мире, основанном на знаниях, игроки конкурируют не за счет блокировки продукта самостоятельно, а путем создания паутины — рыхлых союзов компаний, организованных вокруг мини-экологии — которые усиливают положительные отзывы о базовой технологии. Apple, закрывая свою систему Macintosh для посторонних в 1980-х годах, предпочла не создавать такую ​​сеть. Компания считала, что с ее превосходными технологиями она сможет удержать рынок растущей доходности при себе.Apple действительно доминирует в экологии Mac. Но эта экология сейчас составляет только 8% бизнеса персональных компьютеров. IBM ошиблась в другом направлении. Пассивно разрешив другим компаниям присоединяться к своей компьютерной сети в качестве клонов, IBM достигла огромной базы пользователей и закрепилась на рынке. Но сама компания получила небольшую долю добычи. Ключом к созданию сети является активное управление взаимными отзывами между компаниями. Это означает тщательный выбор партнеров для дальнейшего развития. Это также означает, что вместо того, чтобы пытаться захватить все продукты в экологии, доминирующие игроки в сети должны позволять зависимым игрокам закреплять свои зависимые продукты, совмещая успех сети.Таким образом, уступая часть прибыли, доминирующие игроки гарантируют, что все участники сохранят приверженность альянсу.

Психологическое позиционирование также важно для стратегии на рынках, основанных на знаниях. При увеличивающейся доходности конкуренты отступят на рынке не только в том случае, если он заблокирован, но и если они верят, что он будет заблокирован кем-то другим. Следовательно, мы видим психологическое подыгрывание в форме предварительных анонсов, финтов, угрожающих союзов, технологических прихорашиваний, рекламируемых будущих партнерств, парадов бесполезного оборудования (анонсированных продуктов, которые еще не существуют).Эти позы и пыхтения действуют во многом так же, как и в колонии приматов: они отговаривают конкурентов от борьбы с потенциально доминирующим соперником. В этой стратегии премаркета лицом вниз делать никаких ходов не нужно. Это чисто психологический вопрос.

Что делать, если у вас проигрышная рука? Иногда стоит сохранить остаточную выручку. Иногда исправление может быть предоставлено обновленными технологиями, новыми альянсами или изменениями продукта. Но обычно в условиях сильной блокировки эта тактика не работает.Альтернативой является медленная смерть или изящный уход — отказ от поля, чтобы сконцентрироваться на позиционировании для следующей технологической волны. Выход не может означать полный выход из бизнеса. America Online, Compuserve, Prodigy и Microsoft Network уступили доминирование на рынке сетевых компьютерных сетей Интернету. Но вместо того, чтобы уйти, они постепенно становятся дополнениями к Сети, предоставляя контент-услуги, такие как финансовые расценки или игры и развлечения. Они проиграли основную игру.Но они, скорее всего, продолжат второстепенную игру со своей собственной борьбой за доминирование в экологической среде Сети.

Прежде всего, стратегия в мире знаний требует от генеральных директоров осознания того, что работает другой вид экономики. Руководители должны понимать, какие механизмы положительной и отрицательной обратной связи задействованы в рыночной среде, в которой они конкурируют. Часто существует несколько таких механизмов — взаимосвязанных, действующих в разных временных рамках, каждый из которых требует понимания, наблюдения и активного управления.

А как насчет сферы услуг?

До сих пор я говорил в основном о высоких технологиях. Куда подходят такие сферы услуг, как страхование, рестораны и банковское дело? К какому миру они принадлежат? Вопрос хитрый. Казалось бы, такие отрасли относятся к обрабатывающей части экономики с убывающей доходностью, потому что часто существуют региональные ограничения на спрос на данную услугу, большинство услуг действительно состоят из «обработки» клиентов, а услуги являются низкотехнологичными.

Дело в том, что сетевые эффекты или эффекты пользовательской базы часто действуют в сервисах.Конечно, розничные франшизы существуют из-за растущей доходности. Чем больше ресторанов McDonald’s или Motel 6 расположено географически, тем лучше они известны. Таким предприятиям покровительствуют не только за их качество, но и потому, что люди хотят точно знать, чего ожидать. Таким образом, чем больше они распространены, тем более распространенными они могут стать. Точно так же, чем больше клиентская база банка или страховой компании, тем больше они могут распределять фиксированные расходы на персонал штаб-квартиры, недвижимость и компьютерные операции.В этих отраслях также наблюдается умеренный рост доходности.

Таким образом, мы можем более точно сказать, что сфера услуг — это гибрид. Изо дня в день они действуют как предприятия по переработке массовых грузов. Но в долгосрочной перспективе будет преобладать растущая отдача, даже если их дестабилизирующее воздействие не так ярко выражено, как в высоких технологиях. Например, американские авиаперевозчики ежедневно обслуживают пассажиров. Таким образом, в 1981 году казалось, что дерегулирование должно усилить конкуренцию, как это обычно происходит при уменьшении отдачи.Но в долгосрочной перспективе авиакомпании на самом деле получают положительную обратную связь: в рамках системы узлов и спиц, когда у авиакомпании возникают проблемы, она не может должным образом работать с фидерной системой для своих маршрутов, ее флот стареет, она начинает нисходящую спираль. , и он теряет дальнейшие маршруты. Результатом дерегулирования в долгосрочной перспективе стало неуклонное сокращение числа крупных перевозчиков с 15 в 1981 году до примерно 6 в настоящее время. Некоторые маршруты превратились в виртуальные монополии, что привело к более высоким тарифам. Ничего из этого не предполагалось.Но это следовало предвидеть — учитывая растущую отдачу.

Фактически, сфера услуг постоянно усиливает рост доходности. Одна из примет нашего времени состоит в том, что в сфере услуг все работает на программном обеспечении — все, что основано на информации. Таким образом, операции, которые когда-то выполнялись людьми — проектирование модных финансовых инструментов, автомобилей или модных товаров, обработка страховых требований, снабжение и инвентаризация в розничной торговле, проведение параюридических поисков прецедентов — все чаще выполняются с помощью программного обеспечения.По мере того, как реинжиниринг услуг завершается, централизованные программные средства выходят на первый план. Поставщики услуг вовлекаются в программные сети, региональные ограничения ослабевают, и начинают действовать сетевые эффекты на базе пользователей.

Это явление может иметь два последствия. Во-первых, там, где локальный характер обслуживания остается важным, он может сохранить большое количество сервисных компаний, но сгруппированных вокруг доминирующего поставщика программного обеспечения — например, большое количество небольших независимых юридических фирм, связанных с доминирующей компьютерной поисковой сетью Lexis- Nexis.Или врачи, связанные с больничной кассой. Во-вторых, там, где местность не важна, сетевые эффекты могут преобразовать конкуренцию в сторону персонажа, в котором победитель получает больше всего, что мы видим в высоких технологиях. Например, с появлением розничного банковского обслуживания через Интернет исчезнут региональные ограничения спроса. Каждый виртуальный банк получит преимущество по мере увеличения его сети. Если не будет регулирования, потребительский банкинг станет соревнованием между несколькими крупными банковскими сетями. Это станет бизнесом с растущей прибылью.

Услуги относятся как к сфере обработки, так и к миру возрастающей отдачи.Но их центр тяжести переходит на последнее.

Мысли для менеджеров

Что все это нам дает? В начале этого века промышленная экономика была основана в основном на массовой переработке ресурсов. В конце века они основаны на обработке ресурсов и на обработке знаний. Экономики разделились на два мира — переплетенные, пересекающиеся и разные. Эти два мира действуют по разным экономическим принципам.Мир Маршалла характеризуется планированием, контролем и иерархией. Это мир материалов, обработки и оптимизации. Мир возрастающей отдачи характеризуется наблюдением, позиционированием, упорядоченными организациями, миссиями, командами и хитростью. Это мир психологии, познания, адаптации.

Многие менеджеры интуитивно понимают этот новый мир возрастающей отдачи. Мало кто понимает это досконально. Вот некоторые вопросы, которые менеджеры должны задать себе, когда они работают на рынках, основанных на знаниях:

Понимаю ли я отзывы на моем рынке?

В мире обработки данных понимание рынков означает понимание потребностей потребителей, каналов сбыта и продуктов конкурентов.В мире знаний для достижения успеха необходимо глубокое понимание самоотрицательных и самоусиливающихся обратных связей на рынке — механизмов убывающей и возрастающей отдачи. Эти обратные связи взаимосвязаны и действуют на разных уровнях рынка и в разные временные рамки.

В какой я среде обитания?

Технологии существуют не одни, а во взаимосвязанной сети или экологии. Важно понимать, к какой экологии относится продукция компании. Успех или неудача часто решаются не только компанией, но и успехом или неудачей сети, к которой она принадлежит.Активное управление такой сетью может стать важным фактором увеличения прибыли.

Есть ли у меня ресурсы для игры?

Чтобы сыграть в одну из игр с увеличивающейся доходностью в Casino of Technology, необходимо несколько вещей: отличные технологии, способность выйти на рынок в нужное время, глубокие карманы, стратегическое ценообразование и готовность пожертвовать текущей прибылью ради преимущества в будущем. Все дело не только в ресурсах, но и в смелости, решимости, воле.И частью этой решимости, этой смелости является также решимость уйти с рынка, когда возрастающая доходность движется против таковой. Чтобы удержаться на проигрышной позиции, которая еще больше подрывается положительными отзывами, необходимо бросить подкрепление в уже проигранную битву. Лучше уйти с финансовым достоинством.

Какие игры будут дальше?

Технологии приходят последовательно. Те, кто проиграл на этой волне, могут позиционировать себя на следующей. И наоборот, те, кто совершил убийство в этом цикле, не должны расслабляться.Способность получать прибыль при увеличивающейся доходности ровно настолько, насколько хороша способность видеть, что будет в следующем цикле, и позиционировать себя для этого — технологически, психологически и совместными усилиями. В сфере высоких технологий это похоже на то, как если бы мы медленно движемся на корабле, и новые технологии вырисовываются, обретают форму сквозь туман незнания. Успех достается тем, у кого есть видение предвидеть, представить, какие формы примет эти следующие игры.

Эти соображения кажутся пугающими. Но игры с увеличивающейся отдачей дают большие выплаты тем, кто достаточно храбр, чтобы играть в них и побеждать.И они захватывающие. Обработка в сфере услуг или обрабатывающей промышленности сопряжена со своими рисками. Именно из-за низкой маржи обработки операциям приходится бороться за то, чтобы оставаться на плаву. Ни тот, ни другой мир бизнеса не для слабонервных.

В своей книге Microcosm технологический мыслитель Джордж Гилдер заметил: «Центральное событие двадцатого века — это ниспровержение материи. В технологиях, экономике и политике наций богатство в виде физических ресурсов неуклонно теряет ценность и значение.Сила разума повсюду преобладает над грубой силой вещей ». По мере того, как экономика неуклонно переходит от грубой силы вещей к силе разума, от массовой обработки ресурсов на основе знаний проектирования и воспроизводства, она переходит от основы убывающей отдачи к возрастающей. Теперь применима новая экономика, которая сильно отличается от учебников, и нигде это не так, как о высоких технологиях. Успех пойдет на пользу тем, кто понимает этот новый образ мышления.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июль – август 1996 года.

бакалавров в сфере бизнеса | USC Marshall

Всемирный бакалавр бизнеса

Три университета мирового уровня. Три континента. Три градуса. Один беспрецедентный опыт.

Смелое новое направление



О программе

Следуйте глобальному маршруту. Приумножайте свои активы.

• Единственная в своем роде программа бакалавриата

• Соединяет передовые методы обучения с культурным погружением и реальным опытом

• Изучите основы ведения бизнеса в Азии, Европе и Северной Америке

• Доступ к трем исследовательским университетам

• Станьте гражданином мира, свободно владеющим международным бизнесом

• Присоединяйтесь к трем всемирным сетям выпускников

Лос-Анджелес

Лос-Анджелес — это глобальная сила в различных отраслях, от здравоохранения до развлечений, от недвижимости до связи, от биотехнологий до экологичного дизайна.В Лос-Анджелесе расположены штаб-квартиры 15 компаний из списка Fortune 500 и процветающая мультикультурная среда, в которой говорят на более чем 200 языках. USC ставит студентов в центр Лос-Анджелеса и Южной Калифорнии, обеспечивая связь с людьми и местами, которые делают Лос-Анджелес одним из национальных ворот в мировую экономику.

Гонконг

Гонконг, крупный глобальный финансовый и деловой центр, является коммерчески динамичным мегаполисом, где сливаются китайское и западное влияния.Гонконг, расположенный в самом сердце Азии, имеет один из крупнейших валютных рынков в мире. Она считается самой конкурентоспособной экономикой мира. Гонконг является не только воротами в Китай, который является основным двигателем мирового роста, но и в качестве точки входа в остальную Азию, предоставляя студентам доступ в такие страны, как Сингапур, Корея и Япония.

Милан

Милан — международный экономический и финансовый центр Италии, а также столица моды и промышленного дизайна.Живя здесь, студенты поймут, почему Милан известен среди итальянских городов своим быстрым темпом и трудолюбием. Итальянская культура, кухня и ночные клубы находятся в нескольких минутах ходьбы от кампуса Боккони, а центр города является витриной истории Милана как региональной столицы Римской империи, могущественного средневекового герцогства и дома эпохи Возрождения Леонардо да Винчи.

Найдите нас в социальных сетях


Бизнес-класс | Классы обслуживания

FromMultiCity

AlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAntiguaArgentinaArmeniaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelgiumBelizeBermudaBoliviaBosnia-HerzegovinaBrazilBulgariaCanadaCayman IslandsChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaCook IslandsCosta RicaCroatiaCyprusCzech RepublicDenmarkDominican RepEcuadorEgyptEl SalvadorEstoniaEthiopiaFijiFinlandFranceFrench PolynesiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltar (Великобритания) GreeceGrenadaGuatemalaGuyanaHeard Island McDonald IslandsHondurasHong Kong — ССА ChinaHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIrelandIsraelItalyJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLatviaLebanonLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMalaysiaMaldivesMaltaMarshall IslandsMauritiusMexicoMicronesiaMonacoMontenegroMoroccoMozambiqueNamibiaNauruNetherland AntillesNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto Рико QatarRomaniaRussiaSamoaSaudi ArabiaSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSt Киттс и NevisSt LuciaSudanSurinameSwedenSwitzerlandSyriaTaiwan — ChinaTanzaniaThailandTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurks CaicosTuvaluUSAUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUruguayVanuatuVatican CityVenezuelaVietnamWallis и Футуна IslandsZambiaZimbabweOther страна

Аэропорт вылета

Нью-Йорк (Все аэропорты) Нью-Йорк (Джон Ф. Кеннеди) Нью-Йорк (Ньюарк), Нью-Джерси Нью-Йорк (Ла-Гуардиа) Нью-Йорк Абилин, Техас Альбани, Нью-Йорк Альбукерке, Нью-Мексико, Александрия, Лос-Анжелес, Техас Анкоридж, AKArcata, CA Эшвилл, NCAspen, COAtlanta TXB, GA Остин , MDBangor, MEBar Харбор, MEBaton Руж, LABellingham, WABinghamton, NYBirmingham, ALBloomington, ILBoise, IDBoston, MABozeman, MTBrownsville, TXBuffalo, NYBurbank, CABurlington, VTCALVERTONCanton Akron, OHCedar Rapids, IAChampaign, ILCharleston, SCCharleston, WVCharlotte, NCCharlottesville, VAChattanoogaChattanooga, TNChicagoChicago (О’Хара), ILChico, CACincinnati, OHClarksburg, WVCleveland, OHCollege Station, TXColorado Springs, COColumbia, SCColumbus, GAColumbus, OHCorpus Christi, TXDallas (Даллас Форт-Уэрт), TXDayton, OHDenver, CODitro , MIDubuque, IADurango, COEl Paso, TXErie, PAEugene, OREvansville, INFairbanks, AKFargo, NDFayetteville (Nw Arkansas), ARFayetteville, ARFlintFlint, MIFort Lauderdal e, FLFort Myers, FLFort Smith, ARFort Wayne, INFresno, CAGainesvilleGrand Canyon (Pulliam Field), AZGrand Island, NEGrand Junction, COGrand Rapids, MIGreat Falls, MTGreen Bay, WIGreensboro, NCGreenville, SCTHGulfport, MSHarlingnaarden, PAHarrisburg, CO , MTHonolulu, HIHouston (Все аэропорты) Хьюстон (G.Bush IntContCont), TXHouston (Hobby), TXHuntsville, ALIdaho Falls, IDIndianapolis, INIthaca, NYJackson, MSJackson, WYJacksonville, FLJohnstown, PAJoplin, MOJuneau, AKKahului, HIKalamazooville, MOJuneau, AKKahului, HIKalamazooville, MOJuneau, AKKahului, HIKalamazooville, MIKKeyesikan Island, FLYKey, Keyesikan Island, штат Мичиган-Кенкен, штат Флорида, штат Калифорния, США , HILa Crosse, WILafayette, LALake Charles, LALander, NELaredo, TXLas Vegas, NVLawton, OKLewiston, IDLexington, KYLittle Rock, ARLong Beach, CALongview, TXLos Angeles, CALouisville, KYLubbock, TXMadison, ORManchester, NHSManchester, NHSManchester, NHS , TNMiami, FLMidland, TXMilwaukee, WIMinneapolis, MNMissoula, MTMobile, ALModesto, CAMoline, ILMonroe, LAMonterey, CAMontgomery, ALMontrose, COMorgantown, WVNashville, TNNew Orleans, FLAKORFOLK, CA , FLPalm Springs, CAPasco, WAPensacola, FLPeoria, ILPhiladelphia, PAPhoenix, AZPittsburgh, PAPortland, MEPortland, ORProvidence, RIRaleigh Durham, NCRapid City, SDRedmond, ORRen o, NVRichmond, VARoanoke, VARochester, MNRochester, NYRoswell, NMSacramentoSacramento, CASalt Lake City, UTSan Angelo, TXSan Antonio, TXSan Diego, CASan Francisco, CASan Jose, CASan Luis Obispo, CASanta CAS BarbaraMS, CASanta CAS , FLSavannah, GAScranton, PASeattle, WAShreveport, LASioux FallsSouth Bend, INSpokane, WASpringfield, ILSpringfield, MOSt Croix IslandSt ThomasSt.Louis, MOState College, PASyracuse, NYTallahassee, FLTampa, FLTexarkana, ARToledo, OHTraverse City, MITucson, AZTulsa, OKTyler, TXVail Eagle, COValparaiso, FLWaco, TX Валла Уолла, Вашингтон (все аэропорты) Вашингтон (Даллес), Вашингтон (Даллес), Вашингтон (Даллес) DCWausau, WIWeschester County, NYWest Palm Beach, FLWichita Falls, TX Уичито, KSWilliamsport, PAWilmington, NCYakima, WAYuma, AZ

Современные иностранные языки и литература

Language and World Business (LWB) — это концентрация в учебной программе факультета современных иностранных языков и литературы, которая позволяет студентам получить степень B.А. степень, получив специальную специализацию в области арабского, китайского, французского и франкоязычного языков, немецкого языка, латиноамериканских исследований, итальянского, японского, португальского или русского языков с профессиональным акцентом в области международного бизнеса, международного розничного мерчандайзинга или международной экономики сельского хозяйства. Краткое описание программы:

Специальности по современным иностранным языкам и литературе / LWB Concentrations

Все из них в сочетании с один из следующих профессиональных акцентов :

  • Международный бизнес
  • Международный розничный мерчандайзинг
  • Международная экономика сельского хозяйства

Практический опыт

Требования к B.A. Степень в рамках программы LWB также включает компонент практического опыта / стажировки :

  • 490-международная или местная стажировка, или
  • 491-зарубежное исследование

Студенты LWB, обучающиеся за границей или проходящие стажировку, могут подать заявку на четыре (4) различных стипендии:

  1. Премия фонда ученых Моссмана
  2. Стипендия Аранта
  3. Стипендия Голдмана / Пендлтона
  4. Стипендия для студентов Клейтона Макдональда на выезд за границу
Примечание: Студенты, проходящие стажировку, должны приобрести страхование профессиональной ответственности перед началом работы.По вопросам стажировки внутри страны обращайтесь в Офис управления рисками. Для прохождения международной стажировки студентам сначала необходимо связаться с Офисом программ за рубежом.

Требования к поступающим в LWB

Чтобы быть принятыми на программу, все студенты должны заполнить заявление о зачислении : Форма заявления LWB [PDF | DOC]

Академические требования LWB

Студенты должны запланировать прохождение обязательного курса MFLL 199 как можно раньше в своей академической карьере.В настоящее время этот курс предлагается каждый осенний семестр.

Чтобы продолжить обучение и остаться в программе LWB, студентов должны сделать следующее:

  • Минимальные требования для поступления, прохождения основной специальности и окончания — совокупный средний балл 2,7 по всем курсам, специально требуемым Колледжем искусств и наук.
  • Получите оценку C или выше по всем курсам, связанным с программой;
  • Заработайте 3.0 совокупный средний балл на языковых курсах (т.е. на курсах для младших и старших классов по языку, литературе, культуре, кино и т. Д.).
  • Заработайте 3 часа зачетов 490 (местная или международная стажировка) или 491 (обучение за границей).
  • Студенты должны соответствовать этим требованиям для продолжения обучения до завершения 75 часов.

Поскольку стандарты программы могут периодически корректироваться, студентам рекомендуется связаться с директором или помощником директора программы «Язык и мировой бизнес» для получения наиболее актуальных требований:

    Др.Лиза Ю.Ф. Паркер
    Директор языковой программы и программы мирового бизнеса
    603 Башня МакКланга
    Телефон: 865-974-9827
    Почта: [email protected]

    Florence Abad Turner, MA
    Координатор программы французского языка и мирового бизнеса
    607 Башня Маккланга
    Почта: [email protected]

Присоединяйтесь к LWB

  • Присоединяйтесь к Ассоциации студентов, изучающих язык и бизнес! Посетите страницу LWBSA в Facebook, чтобы просмотреть список текущих событий LWB, или ссылку VOLink и выполните поиск по запросу LWBSA.
  • Если вы хотите присоединиться к LWBSA, пожалуйста, свяжитесь с доктором Лизой Ю.Ф. Паркер , [email protected]

Чтобы просмотреть дополнительную информацию о программе LWB, посмотрите видео ниже:

World Business Account — Текущий счет для бизнеса

Сертификат
# Документы, подтверждающие личность и адрес Подтверждение личности и адреса
1 Свидетельство о регистрации (в случае зарегистрированного концерна)
2 Сертификат / лицензия, выданная муниципальными властями в соответствии с Законом о магазинах и учреждениях,
2.1 Действующий сертификат магазина и учреждения / торговая лицензия.
2,2 Свидетельство о зачислении / лицензия / письмо о выделении магазина, выданное муниципальной корпорацией
2,3 Сертификат магазина и учреждения, выданный E-Seva Kendra’s (Андхра-Прадеш). Квитанция, выданная только муниципальной корпорацией Хайдарабада (MCH), принимается вместе с сертификатом магазина и учреждения.
2,4 Свидетельство о магазинах и учреждении, выданное муниципальными корпорациями в Западной Бенгалии, действительно до 31 марта каждого года. Субъектам дается время до 31 июля для продления сертификата. При подаче заявки Муниципальная корпорация начинает выдачу сертификата с 1 августа. Сертификат с истекшим сроком действия (за последний финансовый год) и последняя копия квитанции о платеже за продление, должным образом подтвержденная MC, для получения.
3 Декларации по налогу с продаж и подоходному налогу
3.1 Полная налоговая декларация на имя подтвержденной фирмы.
Примечание. Часть налоговой декларации с названием фирмы должна быть должным образом подтверждена принимающим органом.
3,2 Последний доступный приказ по оценке налога на прибыль / имущество на имя фирмы.
4 CST / НДС свидетельство
4,1 Свидетельство о регистрации налогоплательщика / Свидетельство ИНН / Свидетельство НДС / Свидетельство об уплате налогов за услуги / Свидетельство TAN / Письмо о распределении для новых фирм не старше шести месяцев.
5 Свидетельство / регистрационный документ, выданный Налогом с продаж / Налогом на услуги / Профессиональными налоговыми органами
5,1 Свидетельство о постановке на профессиональную налоговую регистрацию
6 Лицензия, выданная регистрирующим органом, например Сертификат практики, выданный Институтом дипломированных бухгалтеров Индии, Институтом бухгалтеров Индии, Институтом секретарей компаний Индии, Индийским медицинским советом, органами по контролю за продуктами и лекарствами, регистрационный / лицензионный документ, выданный в название компании, принадлежащей центральному правительству или правительственному органу / департаменту штата и т. д.Банки могут также принять IEC (Код импортера-экспортера), выданный частной компании офисом DGFT в качестве документа, удостоверяющего личность для открытия банковского счета и т. Д.
6,1 APMC / Лицензия / Сертификат Mandi
6,2 Трудовая лицензия / Свидетельство
6,3 Свидетельство о регистрации товарного знака
6,4 Лицензия на продажу спиртных напитков / Свидетельство о регистрации
6.5 Лицензия на лекарство
6,6 Свидетельство о регистрации, выданное Акцизным и таможенным департаментом.
6,7 Лицензия / сертификат на продажу / хранение / выставку для продажи или распространения инсектицидов / пестицидов
6,8 Свидетельство о регистрации выдано в соответствии с Законом о весе и измерениях
6,9 Разрешение / лицензия / свидетельство Департамента полиции
6.10 Разрешение / свидетельство регионального транспортного управления
6,11 Согласие на эксплуатацию, документ, выданный Государственным комитетом по контролю за загрязнением окружающей среды
6,12 Сертификат, выданный SEZ, STP, EHTP, DTA и EPZ на имя юридического лица с указанием выделенного адреса.
6,13 Сертификат кода импортера-экспортера (IEC) вместе с картой PAN (если PAN указан в сертификате IEC).
6,14 Gram Panchayat (должен быть на фирменном бланке и не старше 3 месяцев) должен быть принят вместе с отчетом о посещении объекта BM / BSM / DBM в соответствии с Приложением xx вместе с данными должностных лиц банка, указанными в AOF. Сертификат должен использоваться в качестве подтверждения юридического лица только для юридических лиц, зарегистрированных и действующих в сельской местности.
6,15 Торговая лицензия на имя юридического лица.
6.16 District Industries Center (DIC) / Small Scale Industries (SSI) / Micro, Small and Medium (MSME) Сертификат — Подтверждение, Часть-II, выданный DIC / SSI / Уполномоченным по развитию MSME, содержащий номер меморандума предпринимателя. С печатью и подписью органа, выдавшего документ.
6,17 Свидетельство о регистрации завода на имя юридического лица.
6,18 Свидетельство о регистрации SEBI на имя юридического лица.
6,19 Копия карты PAN на имя фирмы.
6,20 Свидетельство, выданное муниципальной корпорацией / органами местного самоуправления, подтверждающее адрес фирмы.
7 Полная налоговая декларация (а не только подтверждение) на имя единственного предпринимателя, в которой отражен доход фирмы, должным образом заверенный / подтвержденный налоговыми органами.
8 Счета за коммунальные услуги, такие как счета за электричество, воду и стационарную телефонную связь, на имя частной компании.
8,1 Последний экземпляр Счета за электричество, не старше 3 месяцев.
8,2 Последняя копия телефонного счета от оператора связи, не старше 3 месяцев.
8,3 Верная копия книги газовых подключений на имя юридического лица вместе с последней квитанцией за газ не старше 3 месяцев или счет за газ в случае подключения трубопровода.
8,4 Счет о налоге на воду, уплаченный муниципальным органам / корпорациям, не старше 3 месяцев, вместе с налоговой квитанцией должен быть выставлен на имя фирмы.
8,5 Счет по налогу на имущество не должен быть старше одного календарного года с даты выставления счета вместе с налоговыми квитанциями по налогу на имущество, уплаченным муниципальным органам / корпорациям. Налоговая квитанция должна стоять на названии фирмы.
8.6 Выписка с банковского счета за последние три месяца из запланированного коммерческого банка с чеком на открытие счета / банковская сберегательная книжка / Оригинал письма от действующего банкира с чеком на открытие счета.

Journal of World Business

Издатель: Elsevier

Описание журнала

Редакторы журнала, ранее бывшего Columbia Journal of World Business, стремятся использовать прошлые сильные стороны, чтобы сделать новый Journal of World Business главным источником информации. информация о международном бизнесе в 21 веке.Объем и перспектива будут заключаться в использовании надежной теории и результатов фундаментальных исследований в качестве отправной точки для захватывающих новых прорывов в развитии и практике международного менеджмента и маркетинга. Благодаря специально назначенным редакционным советам, признающим важность вклада как Азиатско-Тихоокеанского региона, так и Европы в мировой бизнес, структура редакционного коллектива и новая область JWB сосредоточены на международном HRM, маркетинге и стратегических вопросах в широком смысле.

Дополнительные сведения

/10
Указанный период полураспада 6.40
Индекс непосредственности 0,19
Собственный фактор 0,00
Влияние статьи 0,85
Веб-сайт http://www.sciennal.com/sciennal
Прочие заголовки Журнал мирового бизнеса, JWB, Мировой бизнес
Печатный ISSN 1090-9516
OCLC 35580901

Тип ресурса 9035 Периодический тип материала Тип документа Журнал / Журнал / Газета, Интернет-ресурс

Публикации в этом журнале

Южноазиатский кластер GLOBE состоит из Индии, Индонезии, Ирана, Малайзии, Филиппин и Таиланда.Население кластера составляет почти 1,5 миллиарда человек, а валовой внутренний продукт составляет почти 1 триллион долларов США. Отличительной чертой кластера является высокая дистанция власти и практики группового и семейного коллективизма. Что касается ценностей, он стремится к гораздо более сильной ориентации на будущее и производительность, а также к гораздо более низким уровням дистанции власти. Кластер высоко ценит харизматичное, командное и гуманное лидерство. В статье обсуждаются управленческие последствия выводов GLOBE.

Развернуть аннотацию

Что вызвало большую волну корпоративной реструктуризации во всем мире с 1980-х годов? Преобладающие объяснения объясняют это изменениями в корпоративном управлении и деловой среде. Основываясь на этих потоках исследований, мы исследовали роль факторов корпоративного управления, таких как принадлежность к бизнес-группе, внутренняя институциональная собственность и иностранная собственность, в корпоративной реструктуризации корейских фирм, и продолжили изучение влияния изменений в нормативно-правовой среде в отношении корпоративного управления после финансовый кризис.Мы утверждаем, что эффективность факторов управления в деятельности фирм связана с институциональным контекстом, созданным государственными постановлениями. Эмпирическое исследование было проведено с участием 251 корейской фирмы в период 1993–2004 годов. Результаты показывают, что институциональная собственность и нормативные изменения в корпоративном управлении существенно повлияли на реструктуризацию корейских фирм. Регулирующие изменения положительно повлияли на взаимосвязь между принадлежностью бизнес-групп и реструктуризацией, а также между институциональной собственностью и реструктуризацией.

Развернуть аннотацию

На основе исследования 409 экспатриантов, командированных в 51 страну по всему миру, это исследование исследует: (1) восприятие иностранцами важности международных заданий для их общего карьерного роста; (2) способы аккультурации при взаимодействии с гражданами принимающей страны; (3) механизмы, используемые для преодоления стресса за рубежом; (4) атрибуты, способствующие взаимодействию за рубежом; и (5) взаимосвязь между производительностью и трудностью страны. Исследование выявило некоторые новые тенденции в назначении иностранных специалистов.

Развернуть аннотацию

В этой статье используется концепция международного предпринимательства, разработанная Джонс, М. В., и Ковьелло, Н. Э. (2005). Интернационализация: концептуализация предпринимательского процесса поведения во времени. Journal of International Business Studies, 36 (3): 284-303, посвященный интернационализации высокотехнологичных фирм, созданных в результате коммерциализации академических исследований. В частности, исследуется влияние сетей и предпринимательской ориентации. В результате теоретической выборки были изучены четыре случая.Данные свидетельствуют о том, что «фундаментальные» сети ученых, вовлеченных в фирмы, помогли в выявлении и использовании первоначальных возможностей для интернационализации. Исследование также предполагает, что только определенные аспекты предпринимательской ориентации повлияли на интернационализацию фирм. В частности, принятие риска, технологическая инновационность и автономия в определенных частях организации помогают на этапах предпринимательской деятельности, в то время как проактивность и новаторство на товарном рынке способствуют успеху фирм на международном уровне.

Развернуть аннотацию

В эпоху общества знаний можно было бы ожидать, что возникнет ощущение срочности в обеспечении свободного потока высшего образования через национальные границы. Однако, напротив, существует существенное сопротивление интеграции этого сектора в Генеральное соглашение по торговле услугами (GATS). Этот вклад постулирует, что академические круги упускают важную возможность, выделяясь на торговых переговорах. Хотя высшее образование имеет более высокое призвание, оно не сможет успешно конкурировать за необходимые ресурсы, если оно не будет адаптировано к правилам Всемирной торговой организации.

Развернуть аннотацию

Хотя количество слияний и поглощений (M&A) явно растет, большинство сделок не создают ценности. Исследователи пытались объяснить низкую производительность неспособностью должным образом управлять процессом приобретения. После этого исследования в этом исследовании сначала была предпринята попытка определить ключевые проблемы, с которыми сталкиваются покупатели, и решения, используемые покупателями на этапах процесса приобретения для внутренних и международных сделок. Затем результаты были интерпретированы с точки зрения обучения, что само по себе показало, что процесс приобретения можно понимать и как процесс обучения, применяемый к основной сделке, и как процесс обучения, направленный на улучшение самого процесса приобретения.Более того, результаты показывают, что на обе формы обучения влияет опыт приобретателя в конкретной целевой стране.

Развернуть аннотацию

На каждое шестое приобретение в США приходится каждое шестое приобретение, которое приводит к множеству положительных и отрицательных результатов для руководителей приобретенных американских компаний. Они часто расширяют возможности карьерного роста и обогащают международный опыт руководителей, но увеличивают шансы на замену. Несмотря на рост числа иностранных приобретений в США.S.A. в течение последних двадцати лет мы все еще очень мало знаем о различиях в восприятии руководителей, вовлеченных в зарубежные и внутренние приобретения. Лучшее понимание таких представлений важно в свете тенденции популярной прессы сосредотачиваться на негативных аспектах иностранных приобретений компаний и достопримечательностей США. Мы представляем основу для понимания представлений руководителей на основе опросов и интервью с 284 руководителями и обсуждаем пять областей, в которых мнения руководителей различаются: (1) культурные различия, (2) системные изменения в приобретаемой компании, (3) переговоры о приобретении, (4) ) причины, по которым руководители остались или уволились после приобретения, и (5) результаты после приобретения для организации.Восприятие руководителей значительно различается в каждой из этих пяти областей в зависимости от того, участвовал ли руководитель в иностранном или внутреннем приобретении.

Раскрыть аннотацию

Недавнее исследование показало, что менеджеры все больше озабочены тем, как институциональные инвесторы и аналитики по ценным бумагам рассматривают долгосрочные стратегии своих компаний. В этой статье исследуются характеристики международных приобретений, которые влияют на оценки профессиональных биржевых аналитиков прибыли покупателя на акцию.Предыдущий опыт международных приобретений и опыт работы в целевой стране положительно влияют на оценки аналитиков по доходам от акций, а взаимосвязь между материнской и целевой бизнес-линиями также влияет на оценки аналитиков, если рассматривать их в свете опыта работы в стране происхождения компании-объекта приобретения.

Раскрыть аннотацию

Эта статья основана на тематических исследованиях восьми канадских фирм, которым потребовались новые стратегии и ресурсы, когда их бизнес-среда была преобразована в результате глобализации и технологических достижений.Иностранные менеджеры, которые уже разработали стратегии международной конкурентоспособности, придавали более высокую ценность активам, которые они могли реструктурировать в «стратегической подгонке», чем существующие собственники. Канадским менеджерам приходилось сравнивать затраты, отдачу и риски, связанные с достижением необходимых корректировок, с условиями трансграничных слияний и поглощений, которые могли бы предложить соответствующие международные стратегии и ресурсы, необходимые для их реализации. Для менеджеров эта статья предполагает, что трансграничное слияние или поглощение может быть финансово привлекательным ответом на экологические преобразования.

Развернуть аннотацию

Чтобы ответить на призыв к дополнительным межкультурным исследованиям, в этом исследовании анализировались эффективность и отношение к работе выборок сотрудников из США и Юго-Восточной Азии (Индонезия, Малайзия и Таиланд). Результаты показали, что в этих двух выборках общая эффективность имела значительную положительную связь с организационной приверженностью и значительную отрицательную связь с намерением текучести кадров. Дальнейший анализ также показал, что удовлетворенность работой опосредует связь между общей эффективностью и приверженностью организации и намерением бросить курить в США.Образец С. Взаимосвязь между общей эффективностью и приверженностью организации была сильнее в США, чем в трех странах, включенных в выборку в Юго-Восточной Азии.

Развернуть аннотацию

Учитывая важность эффективного глобального лидерства, как ученые, так и практики проявляют все больший интерес к способам развития успешных лидеров глобального бизнеса. Это исследование, в котором приняли участие более двухсот мировых лидеров, показало, что высокий контактный опыт развития межкультурного лидерства и личностные характеристики лидеров были предикторами эффективности в деятельности глобального лидерства.Проверяя гипотезы, основанные на теории социального обучения и гипотезе контактов, было обнаружено, что экстраверсия регулирует взаимосвязь между опытом развития межкультурного лидерства с высоким уровнем контактов и эффективностью деятельности по глобальному лидерству: лидеры с высокой степенью экстравертности с большим числом лидеров с высоким уровнем контактов с развитием межкультурного лидерства опыт является наиболее эффективным в деятельности по глобальному лидерству.

Раскрыть аннотацию

Статья посвящена позиционированию и роли проектных групп в международной организации НИОКР в многонациональных компаниях (ТНК).Сегодня ТНК развивают межнациональные модели организации, которые требуют важных механизмов координации. Они больше не стремятся только контролировать свои зарубежные дочерние компании, а стремятся сотрудничать с ними. В этом процессе проект занимает центральное место. Тогда вопрос состоит в том, как действует эта функция артикуляции, то есть с помощью каких организационных механизмов проект позволяет людям, которые географически, профессионально и культурно удалены, объединяться для достижения общих целей.Сегодня этот потенциал координации во многом основан на стандартизации результатов и рабочих процедур. С методологической точки зрения эта статья основана на исследовательском эмпирическом исследовании, проведенном в семи ТНК в трех секторах: фармацевтика, химическая промышленность, компьютерная промышленность. Подробное внимание было уделено организации по проектам как механизму согласования, ее конфигурации и факторам, которые на нее влияют.

Развернуть аннотацию

Несмотря на растущее количество литературы по международным отношениям покупателя и продавца, ограниченное внимание уделяется решающей роли адаптации в повышении эффективности отношений, особенно с точки зрения импортера.В этой статье представлены результаты исследования, проведенного среди 167 британских импортеров, в котором основное внимание уделяется факторам, влияющим на их адаптацию в рабочих отношениях с западноевропейскими или американскими экспортными производителями, а также конечным результатам их деятельности. Выяснилось, что доверие положительно влияет на приверженность и сотрудничество, в то время как общение положительно влияет на сотрудничество, но не влияет на приверженность. И приверженность, и сотрудничество впоследствии приводят к адаптации импортера. Также было обнаружено, что адаптивные импортеры, как правило, более способствуют достижению эффективных и результативных результатов взаимоотношений.Наконец, исследование подтвердило, что как связи между адаптацией и эффективностью отношений, так и адаптацией и эффективностью отношений регулируются как уровнем зависимости от экспортера, так и расстоянием от него.

Раскрыть аннотацию

Используя теоретическую перспективу неоинституциональных изменений, в этой статье определяются характеристики раннего и позднего внедрения опционов на акции для руководителей (ESO) в немецких компаниях. Документ способствует дискуссии о конвергенции / расхождении систем корпоративного управления, дополняя литературу по институциональным изменениям, демонстрируя реакцию внутриорганизационных субъектов на изменения на макроуровне.Исследование показало, что сотрудники сопротивляются внедрению ESO на ранних этапах, а старые компании, придерживающиеся традиционных методов, предпочитают сохранять статус-кво. Предварительное внедрение практики, ориентированной на акционерную стоимость, помогает сгладить путь для последующего внедрения как для ранних, так и для поздних пользователей. Полное сближение систем корпоративного управления еще не неизбежно.

Развернуть аннотацию

Сложные технологии развиваются в технологических системах, которые включают, помимо дискретных технологий, организации (например,g., производственные фирмы, инвестиционные банки), научные элементы (например, учебные и исследовательские программы) и законодательные элементы (например, нормативные акты). Реальные аспекты технологий не только определяют их конечную конфигурацию или успех; скорее, социальные и культурные обычаи, ожидания и отношения влияют на развитие технологий точно так же, как технологии влияют на эти факторы. Мы утверждаем, что культура предоставляет субъектам логические принципы для построения действий, влияя на траекторию технологических систем, усиливая процесс зависимого от пути развития.Мы анализируем случай внедрения этанола в Бразилии. Принятие Бразилией транспортной системы, работающей на этаноле, проистекает из модели адаптации в ответ на существенные проблемы. Мы утверждаем, что уникальная черта бразильской культуры, джейтинью, повлияла на развитие бразильской транспортной системы, работающей на этаноле.

Развернуть аннотацию

Цель данной статьи — дать теоретическое объяснение увековечивания деловой практики Китая, основанной на гуаньси. В дополнение к объяснениям, основанным на социальной вовлеченности и ресурсах, мы стремимся продемонстрировать настойчивость и актуальность guanxi с точки зрения преимуществ, связанных с операционными издержками, которые он предлагает.В частности, мы утверждаем, что деловая практика, основанная на гуаньси, предлагает определенные преимущества в операционных издержках по сравнению с существующими структурными альтернативами, определенными в теории транзакционных издержек. Там, где сеть guanxi хорошо развита, преимущества транзакционной стоимости обмена на основе guanxi достаточны, чтобы гарантировать интеграцию механизмов обмена на основе guanxi и рынка.

Расширить аннотацию

Хотя многие исследования были направлены на выявление факторов, определяющих превосходные экспортные показатели, гораздо меньше внимания уделялось источникам конкурентных преимуществ и ресурсам или возможностям, необходимым для создания конкурентных преимуществ на экспортных рынках.Для решения этих проблем в литературе по экспортным конкурентным преимуществам в этом исследовании использовалась ресурсная теория фирмы для концептуализации экспортных конкурентных преимуществ как результатов того, как руководство концептуализирует ресурсную базу фирмы и как руководство использует ключевые компетенции фирмы для роста с течением времени. . Это исследование также постулировало, что создание экспортных конкурентных преимуществ, как ожидается, приведет к превосходным экспортным показателям. Эмпирическим путем это исследование определило, что ресурсы финансирования экспорта и навыки управления экспортной цепочкой поставок в значительной степени способствуют созданию конкурентных преимуществ экспорта как с низкими затратами, так и с высокой степенью дифференциации.Кроме того, в этом исследовании утверждается, что предполагаемые экспортные преимущества руководства, по-видимому, являются важным фактором, определяющим эффективность экспорта.

Развернуть аннотацию

Различия между странами в макроэкономической и институциональной среде используются для объяснения поведения многонациональных корпораций на основе притока прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в семь латиноамериканских стран, а именно в Аргентину, Бразилию, Чили, Колумбию, Мексику, Перу и Венесуэлу. за период 1988–1999 гг. Результаты показывают, что институциональный подход является доминирующим, что поддерживает недавнее исследование ПИИ, которое включило статистические показатели институциональной реформы в свои модели.Поскольку МНП должны соответствовать институциональной среде, преобладающей в принимающей стране, менеджеры должны осуществлять прямые иностранные инвестиции там, где существует минимальное институциональное расстояние между домом и окружающей средой принимающей страны. Кроме того, правительственные чиновники должны уделять повышенное внимание институциональной реформе, если их цель состоит в увеличении притока ПИИ в свои страны. Наконец, любая помощь, предоставляемая неправительственными организациями, такими как МВФ и Всемирный банк, должна также подчеркивать институциональную реформу.

Развернуть аннотацию

В последние годы исследователи уделяют все больше внимания проблеме управления людьми в Африке. Часть этой работы была сосредоточена на более очевидных проблемах, таких как мотивация, лидерство, управление конфликтами и командная работа. Цель этого специального выпуска — нарисовать гораздо более широкую картину и расширить дискуссию по более широкому кругу вопросов, чтобы лучше понять сложность управления людьми в разнообразном контексте, привлекающем внимание инвесторов, которые рассматривают Африку как последняя великая граница, хоть и та, которую они едва понимают.Надеемся, что статьи в этом выпуске вызовут серьезную дискуссию о проблемах и возможностях управления людьми в Африке.

Развернуть аннотацию

Сложные технологии развиваются в технологических системах, которые включают, помимо дискретных технологий, организации (например, производственные фирмы, инвестиционные банки), научные элементы (например, учебные и исследовательские программы) и законодательные элементы (например, нормативные акты). Реальные аспекты технологий не только определяют их конечную конфигурацию или успех; скорее, социальные и культурные обычаи, ожидания и отношения влияют на развитие технологий точно так же, как технологии влияют на эти факторы.Мы утверждаем, что культура предоставляет субъектам логические принципы для построения действий, влияя на траекторию технологических систем, усиливая процесс зависимого от пути развития. Мы анализируем случай внедрения этанола в Бразилии. Принятие Бразилией транспортной системы, работающей на этаноле, проистекает из модели адаптации в ответ на существенные проблемы. Мы утверждаем, что уникальная черта бразильской культуры, джейтинью, повлияла на развитие бразильской транспортной системы, работающей на этаноле.

Раскрыть аннотацию

Используя теоретическую перспективу неоинституциональных изменений, в этой статье определяются характеристики раннего и позднего внедрения опционов на акции для руководителей (ESO) в немецких компаниях. Документ способствует дискуссии о конвергенции / расхождении систем корпоративного управления, дополняя литературу по институциональным изменениям, демонстрируя реакцию внутриорганизационных субъектов на изменения на макроуровне. Исследование показало, что сотрудники сопротивляются внедрению ESO на ранних этапах, а старые компании, придерживающиеся традиционных методов, предпочитают сохранять статус-кво.Предварительное внедрение практики, ориентированной на акционерную стоимость, помогает сгладить путь для последующего внедрения как для ранних, так и для поздних пользователей. Полное сближение систем корпоративного управления еще не неизбежно.

Развернуть аннотацию

Цель данной статьи — дать теоретическое объяснение увековечивания деловой практики Китая, основанной на гуаньси. В дополнение к объяснениям, основанным на социальной вовлеченности и ресурсах, мы стремимся продемонстрировать настойчивость и актуальность guanxi с точки зрения преимуществ, связанных с операционными издержками, которые он предлагает.В частности, мы утверждаем, что деловая практика, основанная на гуаньси, предлагает определенные преимущества в операционных издержках по сравнению с существующими структурными альтернативами, определенными в теории транзакционных издержек. Там, где сеть guanxi хорошо развита, преимущества транзакционной стоимости обмена на основе guanxi достаточны, чтобы гарантировать интеграцию механизмов обмена на основе guanxi и рынка.

Расширить аннотацию

Хотя многие исследования были направлены на выявление факторов, определяющих превосходные экспортные показатели, гораздо меньше внимания уделялось источникам конкурентных преимуществ и ресурсам или возможностям, необходимым для создания конкурентных преимуществ на экспортных рынках.Для решения этих проблем в литературе по экспортным конкурентным преимуществам в этом исследовании использовалась ресурсная теория фирмы для концептуализации экспортных конкурентных преимуществ как результатов того, как руководство концептуализирует ресурсную базу фирмы и как руководство использует ключевые компетенции фирмы для роста с течением времени. . Это исследование также постулировало, что создание экспортных конкурентных преимуществ, как ожидается, приведет к превосходным экспортным показателям. Эмпирическим путем это исследование определило, что ресурсы финансирования экспорта и навыки управления экспортной цепочкой поставок в значительной степени способствуют созданию конкурентных преимуществ экспорта как с низкими затратами, так и с высокой степенью дифференциации.Кроме того, в этом исследовании утверждается, что предполагаемые экспортные преимущества руководства, по-видимому, являются важным фактором, определяющим эффективность экспорта.

Развернуть аннотацию

Различия между странами в макроэкономической и институциональной среде используются для объяснения поведения многонациональных корпораций на основе притока прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в семь латиноамериканских стран, а именно в Аргентину, Бразилию, Чили, Колумбию, Мексику, Перу и Венесуэлу. за период 1988–1999 гг. Результаты показывают, что институциональный подход является доминирующим, что поддерживает недавнее исследование ПИИ, которое включило статистические показатели институциональной реформы в свои модели.Поскольку МНП должны соответствовать институциональной среде, преобладающей в принимающей стране, менеджеры должны осуществлять прямые иностранные инвестиции там, где существует минимальное институциональное расстояние между домом и окружающей средой принимающей страны. Кроме того, правительственные чиновники должны уделять повышенное внимание институциональной реформе, если их цель состоит в увеличении притока ПИИ в свои страны. Наконец, любая помощь, предоставляемая неправительственными организациями, такими как МВФ и Всемирный банк, должна также подчеркивать институциональную реформу.

Развернуть аннотацию

В последние годы исследователи уделяют все больше внимания проблеме управления людьми в Африке. Часть этой работы была сосредоточена на более очевидных проблемах, таких как мотивация, лидерство, управление конфликтами и командная работа. Цель этого специального выпуска — нарисовать гораздо более широкую картину и расширить дискуссию по более широкому кругу вопросов, чтобы лучше понять сложность управления людьми в разнообразном контексте, привлекающем внимание инвесторов, которые рассматривают Африку как последняя великая граница, хоть и та, которую они едва понимают.Надеемся, что статьи в этом выпуске вызовут серьезную дискуссию о проблемах и возможностях управления людьми в Африке.

Расширить аннотацию

Это исследование расширяет литературу по развитию талантов, исследуя уровень институционализации практик развития женских талантов (FTD) в африканских бизнес-школах, сравнивая его с передовой международной практикой. Выяснилось, что африканские бизнес-школы, как и их международные коллеги, не применяют широко практику FTD, и что их соотношение женщин и мужчин в среднем составляет менее трети программ менеджмента для выпускников.Они также, кажется, переняли или адаптировали новую международную практику, при этом мало наблюдаемых свидетельств уникальных африканских подходов. В документе далее исследуется роль коренных и многонациональных предприятий в поддержке FTD и обсуждаются некоторые последствия для других ключевых групп заинтересованных сторон.

Развернуть аннотацию

В этом исследовании изучаются условия на организационном и личном уровне, при которых участники международного совместного предприятия (IJV) имеют тенденцию не соглашаться друг с другом в отношении процессуальной справедливости.Вложенное в логику преодоления границ и построенное на теории интегрированного правосудия и теории совместных предприятий, это исследование развивает всеобъемлющую структуру, объясняющую факторы организационного и индивидуального уровня, влияющие на уровень разногласий. Наш анализ 182 IJV на крупном развивающемся рынке показывает, что такие разногласия усиливаются по мере объективного разрыва, асимметрии собственности и экологической неопределенности, но уменьшаются по мере взаимного знакомства между кросс-культурными партнерскими фирмами. Разногласия также уменьшаются, когда специалисты по разграничению границ имеют больше опыта в управлении IJV и более длительный период совместной работы.

Развернуть аннотацию

Вступление Китая во Всемирную торговую организацию усиливает необходимость реформы корпоративного управления на его больных государственных предприятиях. Таким образом, в этом исследовании изучалась степень, в которой листинг акций китайских государственных предприятий на публичных фондовых биржах — ключевая часть текущих реформ — связан с сближением их практик корпоративного управления с теми, которые приняты в качестве мировых стандартов. Две известные китайские авиакомпании были выбраны в качестве объектов тематических исследований с участием как первичных, так и вторичных источников данных.Результаты представлены вместе с обсуждением последствий.

Раскрыть аннотацию

В этой статье мы исследуем схему согласования ресурсов в стратегических альянсах и ее отношение к схеме сотрудничества. Такой подход, основанный на ресурсах, сочетается с моделью трансакционных издержек для интерпретации структуры управления международных стратегических альянсов, создаваемых тайваньскими фирмами. Мы обнаружили, что, хотя модель трансакционных издержек является мощным средством объяснения выбора между совместными предприятиями и договорными альянсами, подход, основанный на ресурсах, дает полезное понимание выбора между двумя отличительными формами договорных союзов, а именно, обменными и интеграционными альянсами.

Раскрыть аннотацию

В этом исследовании исследуется взаимосвязь между организационным обучением и финансовыми показателями фирмы в контексте стратегических альянсов. Прочность отношений также исследуется в свете возможных сдерживающих эффектов формы, масштабов и конкурентного режима альянса. В целом результаты опроса 127 немецких фирм-партнеров подтверждают подход к оценке результатов деятельности фирм на случай непредвиденных обстоятельств с использованием моделирования структурными уравнениями. Результаты указывают на значительную, положительную и прочную взаимосвязь между организационным обучением и финансовыми показателями.Эти позитивные отношения сильнее в совместных предприятиях и слабее в договорных союзах. Кроме того, отношения сильнее, когда партнеры работают в одной отрасли, и слабее, когда они работают в разных отраслях. Однако, хотя предполагается, что указанная выше взаимосвязь будет сильнее в альянсах с более широким охватом, эмпирические результаты лишь частично подтверждают эту гипотезу.

Раскрыть аннотацию

Многие фирмы обнаруживают, что официальные контракты, хотя и необходимы, не заменяют неформальное понимание.Доверие играет важную (часто доминирующую) роль в успешных альянсах, и менеджеры часто ссылаются на недостаток доверия как на ключевую причину неудачных союзов. В этой статье делается попытка углубить наше понимание доверия путем систематического изучения психологических, социологических и экономических компонентов доверия, межкультурных различий в понятии доверия и различных механизмов, с помощью которых может быть создано доверие. В последующем документе «Укрепление доверия в международных альянсах» показано, как партнеры могут упреждающе управлять отношениями альянса, чтобы укрепить доверие.

Развернуть аннотацию

В современном глобальном бизнесе однозначно выделяются два факта. Во-первых, количество международных альянсов растет, что подчеркивает стратегическое значение, которое менеджеры все больше придают «конкуренции через сотрудничество». Во-вторых, доверие является ключом к успешным международным альянсам. Вместе эти два факта указывают на необходимость лучше понять доверие, задача, которая была предпринята в более ранней статье (Parkhe, 1998). Однако такое понимание, хотя оно и необходимо, недостаточно. Эта статья, вторая из серии, состоящей из двух частей, показывает, как партнеры могут упреждающе управлять отношениями альянса, чтобы развить доверие.Для достижения этой цели обсуждение включает формирование доверия с помощью основанных на процессах, характеристик и институциональных механизмов, которые в значительной степени находятся под контролем менеджеров альянса. Менеджеры также должны помнить о нескольких важных особенностях динамики альянса. Они описаны довольно подробно, как и необходимость соответствующей «калибровки» уровня доверия в альянсе на стадии его жизненного цикла. При должном внимании руководства можно избежать слишком большого и слишком малого доверия.

Развернуть аннотацию

Многие фирмы пришли к выводу, что преимущества межорганизационного сотрудничества могут быть перевешены затратами, возникающими из-за непреднамеренных утечек в продукте или технологическом процессе, понимания рынка и других активов, основанных на знаниях, для партнера по альянсу. Успешное управление альянсом включает в себя процесс проектирования, укомплектования персоналом и мониторинга интерфейса для совместной работы, чтобы сбалансировать требования к обучению и обмену информацией с защитой интеллектуального капитала. Эта работа описывает структуру для оценки и реализации этого процесса.

Развернуть аннотацию

Идея получения доступа к источникам ноу-хау, расположенным за пределами организации, посредством стратегических альянсов становится все более популярной. В этой статье исследуется проблема обучения в стратегических альянсах. Обсуждаются и сравниваются два разных объекта обучения. Они «учатся навыкам другого партнера» и «учатся на опыте стратегического альянса». В зависимости от того, сосредоточены ли партнеры на одном и том же или на разных объектах обучения, выделяются четыре модели обучения: асимметричный, несовместимый, конкурентный и неконкурентный.Ожидается, что фирмы ведут себя по-разному, используя разные модели обучения. На основе перекрестных сравнений предлагаются исследовательские предложения, указывающие на новое направление исследований. Кроме того, обсуждаются управленческие последствия.

Раскрыть аннотацию

В данной статье исследуются стратегии, которые финансовые учреждения используют для реализации отказа от финансовых услуг. В ходе 20 глубинных интервью с менеджерами британских банков, страховых компаний и строительных обществ был определен набор из десяти альтернативных стратегий ликвидации.Опрос по электронной почте (со стратифицированной случайной выборкой из 112 британских финансовых учреждений) показал, что преобладающей стратегией является отказ от финансовых услуг для новых клиентов, безоговорочно не затрагивая существующих пользователей. Однако результаты показали, что применимость альтернативных стратегий ликвидации зависит от ситуации, поскольку она варьируется в зависимости от степени рыночной ориентации финансового учреждения, интенсивности рыночной конкуренции, жесткости законодательной среды и ритм технологических изменений.

Развернуть аннотацию

Учитывая важность управленческого образования для общества и педагогические недостатки, которые представляют угрозу для академических институтов, в данной статье разрабатывается исследовательский подход к оценке и мониторингу качества управленческого образования в иберо-американском контексте. Страны Латинской Америки и Испания склонны считать себя иберо-американским регионом, поэтому обзор ключевых вопросов управленческого образования в этой статье актуален для всего региона.Эти данные важны для политиков, которые хотят повысить качество высшего образования, поскольку хорошо подготовленные менеджеры вносят свой вклад в успешные бизнес-стратегии и превосходные организационные показатели. К сожалению, практически нет эмпирических исследований об эффективности высшего образования в иберо-американских странах. Наше исследование помогает преодолеть этот пробел, предоставляя полезные данные для оценки и анализа некоторых переменных, связанных с управленческим образованием в выборке иберо-американских университетов.

Раскрыть аннотацию

Глубинные интервью были проведены с 20 бывшими экспатриантами семи американских транснациональных компаний (ТНК) на Тихоокеанском Северо-Западе, которые вернулись на родину. Повествовательный анализ использовался для категоризации их ответов на то, что они узнали о себе во время и после своей зарубежной командировки, а также их взглядов на эффективность политики и практики репатриации их компаний. В ходе интервью было получено много идей, которые подкрепили более ранние результаты опросов репатриантов, а также обеспечили более глубокое понимание процесса репатриации, чем в большинстве полевых исследований.Обсуждались последствия для управления.

Развернуть аннотацию

Для сохранения позиции на рынке маркетологам важно хорошо понимать модели покупок потребителей, особенно при маркетинге на глобальных рынках. Понимание покупательского поведения в культурном контексте является важным аспектом исследования потребителей. В этой статье три латиноамериканских общества изучаются путем кросс-культурного сравнения ролей мужа и жены в принятии решений при покупке различных товаров и услуг в некоторой степени схожей среде.В трех странах существует высокая степень сходства в ролях семьи при принятии решения о покупке. Это исследование дает руководителям и лицам, определяющим государственную политику, представление о последствиях межкультурных сходств и различий в принятии решений потребителями. Эта статья состоит из шести разделов. Первые два раздела представляют собой введение и обзор литературы о стиле жизни, принимаемой потребителем. Разделы Разделы 3 и 4 предлагают описание и объясняют методологию и дизайн исследования, использованные в этом исследовании.Разделы 5 и 6 содержат подробный анализ, обсуждение и выводы по результатам. Наконец, в Разделе 7 излагаются управленческие последствия и ограничения исследования.

Раскрыть аннотацию

В данной статье исследуется феномен «обратной диффузии» кадровой практики в многонациональных компаниях, определяемый как распространение практики зарубежных операций ТНК в родную страну. Основываясь на исследованиях, включающих полевые исследования в британских и немецких дочерних компаниях американских транснациональных корпораций, мы выявляем источники вариаций в частоте обратной диффузии как между фирмами, так и между дочерними компаниями одной и той же фирмы.

Раскрыть аннотацию

В данной статье исследуется восприятие транснациональными корпорациями эффективности стратегий по борьбе с пиратством и взаимодействие управленческого доверия к системе интеллектуальной собственности в Китае с такой эффективностью. Авторы предлагают антипиратскую модель. Предварительный тест с использованием данных 128 транснациональных корпораций показывает, что стратегии борьбы с пиратством оказывают сильное влияние на сокращение пиратства, объясняя более 51% вариаций в успехе борьбы с пиратством. Уровень доверия менеджеров к системе интеллектуальной собственности в Китае сильно влияет на отношения со стратегиями борьбы с пиратством.

Развернуть аннотацию

Подача антидемпинговой петиции на практике может быть этичной или неэтичной, и эта статья предлагает несколько уникальную точку зрения на оценку этичности петиции. Подход использует точку зрения этического общества и спрашивает, чего общество этого типа ожидает от бизнеса. Затем он применяется к конкретным примерам подачи петиций и к общим классам подачи, чтобы проиллюстрировать его использование и сделать выводы.

Развернуть аннотацию

Что касается ценообразования, многие экспортеры не имеют инструментов, необходимых для конкуренции на своих зарубежных рынках.Несмотря на предупреждения ряда ученых и менеджеров, многие экспортеры продолжают основывать свои подходы к ценообразованию просто на затратах, не выделяя ресурсов, необходимых для накопления и использования информации, связанной с рынком и конкуренцией. С помощью качественных интервью и ответов на почтовый опрос экспортеров США в этом исследовании делается попытка понять, почему менеджеры продолжают пренебрегать потенциальным оружием конкурентного ценообразования в своих экспортных операциях.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *