Мир бизнеса: «Мир» бизнесу

Содержание

Пенза-Онлайн — Каким дети увидели мир бизнеса. Наталья Мокрецова

Экономика Наталья Мокрецова В понедельник, 25 декабря, состоялось торжественное награждение школьников — победителей конкурса рисунков и их педагогов.

Почему конкурс?


Областной конкурс рисунков «Мир бизнеса глазами детей» проводится Институтом регионального развития Пензенской области по инициативе Министерства образования Пензенской области уже четвертый год подряд. Портал «Пенза-Онлайн» выступил информационным партнером мероприятия.

Целью конкурса является улучшение имиджа пензенского бизнеса, а также повышение привлекательности предпринимательской деятельности в глазах детей и подростков, содействие развитию у них инициативного начала, выявление и поощрение развития художественного творчества у детей и подростков.

— Идея этого конкурса в том, чтобы привлечь внимание школьников к тому, какой бизнес распространен на территории Пензенской области, и побудить их задуматься, каким бизнесом можно было бы заняться, — отметила первый проректор Института регионального развития Пензенской области Елена Прохорова.

Еще один, скрытый посыл, и о нем много говорилось во время торжественной церемонии награждения, состоял в том, чтобы дать возможность детям познакомиться поближе с деятельностью, которой занимаются их родные. Ведь в большинстве случаев на рисунках были изображены виды предпринимательской деятельности, которые дети видят вокруг себя, то есть в семье. В процессе написания работы, дети вместе с родными обсуждают тот вид предпринимательской деятельности, который они хотят запечатлеть, узнают много нового и интересного для себя. Благодаря участию в конкурсе, кто-то из школьников обнаружил, что с предпринимательством связан труд их родителей или других родственников, а кто-то изучил особенности работы местных производств.

Идея конкурса


На конкурс в этом году были представлены 82 работы. Это рисунки учащихся 4-9 классов общеобразовательных организаций Пензенской области. По словам членов жюри, определить победителей было очень непросто. Ведь оценивалось «не столько художественное воплощение, сколько идейное содержание того, что ребята нарисовали».

Тематика представленных работ оказалось разнообразной — от бизнеса в сфере промышленного производства до сферы услуг. Также активно школьники выбирали предметом творчества бизнес в сфере IT-технологий и сельское хозяйство. Победителями конкурса стали 17 школьников и 17 их педагогов-наставников. Еще 19 обучающихся отмечены дипломами лауреатов. Победителем была признана работа о бизнесе в сфере IT-технологий.

Руководители предприятий и бизнесмены входили в состав жюри. Также выпускники Президентской программы предоставили подарки и призы для обучающихся.

Екатерина Дятлова, директор Образовательного центра «Лингва», во время вручения своих подарков — сертификатов на обучение в Образовательном центре «Лингва» сопроводила свои поздравления следующими словами:

— Мы дарим вам знания, а ваша задача — принять этот дар и правильно им распорядиться.

Поздравил и вручил подарки ребятам и их наставникам и Денис Каширов, председатель Пензенского Регионального Отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России». Денис похвалил ребят за интерес к предпринимательству и ответственный подход к выполнению задания. По его словам, своими работами ребята способствовали повышению престижа предпринимательства.

Одна из участниц, ученица из Мокшана Полина Медведева, рассказала, что ее дедушка — пчеловод, поэтому на своем рисунке она изобразила его пасеку. Девочка описала процесс работы пчеловода, особенности этой деятельности. Ребенок действительно проникся уважением к этому труду, изобразив его в своей работе.

Мы все прекрасно понимаем, что наше будущее зависит от того, какими будут наши дети, и чем они будут заниматься. Конкурс позволяет ребятам разобраться в каком-то бизнесе, а не просто нарисовать картинку. Иногда они пытаются изобразить тот бизнес, которым они хотят заниматься. Радует, что и власти, и представители бизнеса приняли активное участие в организации конкурса, тем самым сделав тему предпринимательства ближе и интереснее для молодежи.

Фото автора и предоставлено ЦРР ПО.

Тюменский индустриальный университет » От демонстрационных экзаменов в реальный мир бизнеса

От демонстрационных экзаменов в реальный мир бизнеса

14.12.2021

С 6 по 10 декабря в рамках промежуточной аттестации обучающихся ТИУ по программам высшего образования состоялись демонстрационные экзамены по стандартам Ворлдскиллс Россия по компетенции «Предпринимательство». Сдача экзамена по данной компетенции подразумевает командную работу двух участников по развитию бизнеса с ориентацией на реалии современной рыночной среды. Свои знания, навыки и умения продемонстрировали 30 обучающихся 2 и 4 курсов по программе бакалавриата 38.03.06 «Торговое дело» на площадке Центра компетенций по стандартам WorldSkills- Russia, аккредитованной АНО «Агентство развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия). 

На экзамене студенты на основе ранее разработанного ими бизнес-плана представили свои наработки для экспертной оценки, презентовали проекты по управлению и развитию компаний. В ходе выполнения заданий по модулям команды изложили методы генерации бизнес — идей, определили целевые группы, на которые направлены производимые компанией продукты или услуги, представили результаты проведенных заранее маркетинговых исследований. Используя методы стратегического анализа, участники проанализировали конкурентную среду, определили измеримые и достижимые цели и задачи в области маркетинга, выбрали стратегию ценообразования, каналы продвижения и сбыта. Командами были представлены такие виды бизнеса, как выращивание лекарственных культур,  проведение мастер-классов по изготовлению оригинальных изделий из эпоксидной смолы, книжное издательство, открытие кафе-конструктора салатов в съедобной посуде и даже ресторана дополненной реальности, предполагающего наряду с питанием погружение с помощью очков виртуальной реальности в разные миры. Завершающим этапом демонстрационного экзамена стало специальное задание, в котором команды должны были принять ряд решений по реализации конкретной продукции на российском рынке с демонстрацией рекламных инструментов и определением ожидаемых результатов их применения.

Подготовку обучающихся осуществляли преподаватели кафедры менеджмента в отраслях ТЭК и кафедры управления строительством и жилищно-коммунальным хозяйством Института сервиса и управления.

«Студенты с энтузиазмом подхватили идею участия в демоэкзамене; работа командам предстояла сложная, но интересная. Участие в демонстрационном экзамене Ворлдскиллс дает студенту возможность показать на деле свои знания и навыки, получить опыт публичных выступлений, делового общения и независимую оценку своего труда. Также это проверка на стрессоустойчивость и многозадачность», отметила доцент кафедры УСиЖКХ Елизавета Седельникова.

Особенно полезным для ребят является обратная связь от членов экспертной группы, в составе которой были представители малого и среднего бизнеса г. Тюмени (индивидуальные предприниматели, управляющие коммерческих предприятий), Департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области.

Подводя итоги выполнения заданий демонстрационного экзамена, эксперты порекомендовали более углублено проводить маркетинговые исследования, анализ конкурентной среды, внимательнее относиться к оформлению документов в соответствии с установленными требованиями.

Вместе с тем, проведение анализа целевых групп, командное взаимодействие, способность приводить доводы и обоснованные аргументы в процессе презентации, высокая креативность отдельных рекламных роликов и плакатов отмечены членами экспертной группы на достаточно высоком уровне. В целом, студенты порадовали и в чем–то даже воодушевили экспертов. В качестве подарков всем участникам экзамена была предложена скидка 50% на услуги батут-центра «Атмосфера».

По результатам участия в демонстрационном экзамене все обучающиеся получат Skills-паспорт, содержание которого позволяет оценить уровень соответствия качества подготовки студентов в соответствии с международными и отраслевыми требованиями к специалистам в области предпринимательства.

Центр компетенций по стандартам WorldSkills- Russia

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Видеогалерея — Международная неделя бизнеса 2021

Дневник день первый

Мастер трансляция


Зал А — видео трансляция — Международная неделя бизнеса 2021

Дата: 15.12.2021

Время: 10.00-11.30
Название сессии: «Бизнес и TikTok Как заработать с помощью самой быстрорастущей социальной сети в мире?»

Время: 12.00-13.30
Название сессии: «»FutureStream. Новая эпоха телевидения или революция в индсутрии развлечения?»


Зал Б — видео трансляция — Международная неделя бизнеса 2021

Дата: 15.12.2021

Время: 10.00-11.30
Название сессии: «Стратегия сокращения выбросов парниковых газов»

Время: 12.00-13.30
Название сессии: «Глобальная ESG-трансформация: тренд или новые правила развития?»


Зал С — видео трансляция — Международная неделя бизнеса 2021

Дата: 15.12.2021

Время: 10.00-11.30
Название сессии: «Женский бизнес – от идеи до реализации»

Время: 12.00-13.30
Название сессии: «Перспективы беспилотной авиации: от кластера к отрасли»

Время: 16.30-18:30
Название сессии: «Я начинаю бизнес»


Концертный зал — видео трансляция — Международная неделя бизнеса 2021

Дата: 15.12.2021

Время: 14:30-16:00
Пленарное заседание «Экспорт и инвестиции: новые возможности»




Дневник день второй

Мастер трансляция


Зал А — видео трансляция — Международная неделя бизнеса 2021

Дата: 16.12.2021

Время: 10.30-12.00
Название сессии: «Возможности интернет-торговли в мире, размещение и продвижение российской продукции»

Время:
Название сессии: «Cтрановые горизонты. Новые инструменты продвижения товаров»


Зал Б — видео трансляция — Международная неделя бизнеса 2021

Дата: 16.12.2021

Время: 10.30-12.00
Название сессии: «Бизнес-диалог Республики Башкортостан с Турецкой Республикой»

Время: 12.30-14.00
Название сессии: «Презентационная сессия «Торговый дом Башкортостан»


Зал С — видео трансляция — Международная неделя бизнеса 2021

Дата: 16.12.2021

Время: 10:30-12:00
Название сессии: «Событийная индустрия, как инструмент продвижения территории»

Время: 12:30-14:00
Название сессии: «WOOD MARKET. От производства к размещению на отраслевых площадках»


Большой зал — видео трансляция — Международная неделя бизнеса 2021

Дата: 16.12.2021

Время: 10.30-12.00
Название сессии: «Беларусь-Башкортостан»



Дневник день третий

Мастер трансляция


Центральный холл — видео трансляция — Международная неделя бизнеса 2021

Дата: 17.12.2021

Время: 09.30-11.30
Название сессии: «Пленарная встреча «Открытый диалог»


Время: 12.00-13.30
Название сессии: «Подведение итогов хакатона «Технологии декарбонизации»



Зал А — видео трансляция — Международная неделя бизнеса 2021

Дата: 17.12.2021

Время: 12.00-13.30
Название сессии: «Рейтинг регионов. Методологии и стимул развития»

Время: 14.30-16.00
Название сессии: «Комплексное развитие территорий. Практика ГЧП и новые формы партнёрства»


Зал Б — видео трансляция — Международная неделя бизнеса 2021

Дата: 17.12.2021

Время: 12.00-13.30
Название сессии: «Евразийский экономический центр как инструмент межрегионального сотрудничества и координация социально-экономического развития »

Время: 14.30-16.00
Название сессии: «Цифровая трансформация экономики, возможности и вызовы для IT-отрасли. Как играть по новым правилам? Взгляд участников цифровой экосистемы»


Зал С — видео трансляция — Международная неделя бизнеса 2021

Дата: 17.12.2021

Время: 12.00-13.30
Название сессии: «Система опережающих индикаторов»

Время: 14.30-16.00
Название сессии: «Кооперация как драйвер развития предпринимательства»


Большой зал — видео трансляция — Международная неделя бизнеса 2021

Дата: 17.12.2021

Время: 14.30-16.00
Название сессии: «Проектное финансирование: настоящее и будущее российской стройки»

О дивный новый мир бизнеса | Общественно-политическая газета Ненецкого АО

На этой неделе многомиллионное предпринимательское сообщество России принимало поздравления с профессиональным праздником

Ко Дню российского предпринимательства приурочена ежегодная церемония вручения Национальной премии «Бизнес-Успех». В нынешнем году она стала юбилейной, десятой, и состоялась в Москве, в комплексе Golden Palace.
По такому случаю, а также для участия в форуме «Территория бизнеса – территория жизни» в столицу прибыли более 2 000 гостей из разных регионов России.
В их числе – модельер, дизайнер Ольга Суховарова, которая представляла Ненецкий автономный округ. И представила, надо признать, более чем достойно: её мастерская «Нарэй» («Весна») вошла в ТОП-30 лучших проектов России среди малого и среднего бизнеса. А в номинации «Лучший женский проект» Ольга вообще оказалась в тройке лидеров!
Уроженка Нижнего Новгорода, пожившая и поработавшая потом в Москве, она в 2013 году по зову сердца отправилась покорять, познавать Крайний Север, о чём ни капельки не пожалела.
– Влюбилась в суровый и прекрасный край, с головой погрузилась, поняв вскоре, что это мой дом. Да, дом! – признаётся Ольга.
Её детищем, личным уголком, результатом самореализации в Ненецком округе стала дизайн-мастерская «Нарэй».
Молодой, красивой, нестандартно мыслящей и умелой женщине удалось слить воедино современность и традиционализм, актуальные, популярные течения изменчивой государыни Моды – с национальным, неизменным на протяжении веков и тысячелетий северным колоритом, проявляющимся в том числе и в орнаментах.
Ольга, буквально ворвавшаяся в мир моделирования одежды и освежившая представления о том, как это должно быть и выглядеть.
Увлечённая поиском нетипичных, оригинальных решений.
Почему-то так кажется, что ей просто предопределены признание и победы. Её личные хотя бы победы. Ольга Суховарова делает в этой жизни то, чего её душа просит, и как хочет. Поступает так, как она сама считает единственно правильным, сообразуясь с дарованным вкусом и снисходящими неведомо откуда порывами вдохновения.
Но решимость делать – творить, совершать, созидать без оглядки на остальных – это и награда, и тяжкая ноша одновременно.
Не случайно же 999 из 1 000 – боятся, а точнее, осторожничают. И потому давят в себе зачатки, порывы желания не быть, как все, а потом кусают локти и плачутся, что вот жизнь почему-то не удалась. Это не она не удалась, осторожные вы, просто вам так удобнее и комфортнее было.
А кто-то рискует, идёт напролом или самозабвенно отдаётся волне. Которая внутри. Вернее, словно сёрфингист, покоряет её и скользит по гребню девятого вала, упиваясь высотой, скоростью и смелостью своей.
По-другому ведь не бывает. Зато когда спокойное течение – нет и брызг, водоворотов и риска захлебнуться. Тут уж каждый выбирает по себе, для себя.

Собственно, именно об этом говорил на торжественной церемонии председатель Попечительского совета Национальной премии «Бизнес-Успех» Игорь Шувалов:
– Мы понимаем, насколько важен для страны малый и средний бизнес, какую ценность он создаёт для общества. Предпринимательство – это не только про извлечение прибыли, но и про решение социальных задач. Заниматься собственным бизнесом – это, по сути, крупное дело, поступок. Надо иметь отвагу, чтобы реализовать свою инициативу, создать работающее производство товаров или услуг. Не ждать помощи от государства, а самому зарабатывать и создавать рабочие места.
Напомним, что праздник – День российского предпринимательства – был учреждён Указом Президента в 2007 году.
– В нашем округе более 1 500 представителей малого бизнеса. Это салоны красоты, парикмахерские, игровые комнаты, общепит, магазины. За время пандемии мы не потеряли малый бизнес. Предпринимателям помогали и сохраним эту поддержку. Всем представителям малого бизнеса желаю стабильности и процветания, – написал на своей странице ВКонтакте губернатор НАО Юрий Бездудный.
Один из посетителей этой страницы, Павел Ростовский, отреагировал на сказанное главой региона: «Во время пандемии поддержка действительно была в тему».

 

Справка «НВ»
Национальная премия «Бизнес-Успех» совместно учреждена Общероссийской общественной организацией малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Агентством стратегических инициатив по продвижению новых проектов и Общественной палатой РФ при поддержке Министерства экономического развития РФ.

Честность директоров по ИТ спасет мир бизнеса | Computerworld Россия

За последние несколько месяцев ситуация настолько обострилась, что стало попросту невозможно игнорировать бесконечные корпоративные скандалы, разразившиеся в корпоративной Америке.
Члены конгресса пришли к соглашению о некоторых ключевых позициях билля о корпоративных мошенничествах, который они рассчитывают передать на рассмотрение президенту в ближайшее время. «Нескольких негодяев» в мире бизнеса, о которых президент Буш упомянул в своем выступлении перед лидерами Уолл-стрит, состоявшемся в начале августа, ждет тюремное заключение и огромные штрафы. Большинство американцев согласны с тем, что это справедливо. (Я уже писал, что большинству американцев никто не задавал никаких вопросов, когда их инвестиции в конце 1990-х годов приносили огромные доходы, но это вообще другая тема.)

Хотя чаще всего бремя следования по стезе добродетели ложится на плечи генеральных и финансовых директоров, я думаю, что директора компаний по технологиям должны разделить эту ответственность. Дело в том, что положение директоров по ИТ в компаниях настолько уникально, что в новых условиях они могут служить своего рода образцом для подражания в плане этики. Я много раз говорил о том, что работа директора по технологии сочетает в себе элементы бизнеса и технологии, но последние скандалы убедили меня в том, что в их деятельности есть и еще одна уникальная составляющая, практически никак не связанная с самой технологией: сочетание честности и практического подхода к работе. Слово «уникальная» я употребил потому, что мне приходилось наблюдать аспекты менталитета директора по ИТ, которые предопределяют некий уровень искренности и честности в мире бизнеса. Я вовсе не хочу сказать, что все директора по ИТ внутренне честные люди — в каждой профессии есть негодяи, но положение, которое они занимают в компании, предполагает ответственность за свою работу, вне зависимости от ее результатов.

Я неоднократно подчеркивал, что директора по ИТ — мастера деталей. Понимание критической важности деталей бизнеса, как правило, не позволяет им позже заявлять о своем полном незнании деталей конкретных операций, за что другие цепляются с отчаянным безрассудством.

В этом нет ничего нового для директоров по ИТ, которым известно, что такие подробности, как выбор производителя базы данных, могут существенным образом повлиять на качество предлагаемых вами услуг и их стоимость. Поговорите с любым директором по ИТ о его компании, и вам, как правило, сообщат мельчайшие подробности о том, какие именно технологии используются для решения конкретных бизнес-проблем и с каким успехом. Ответственность — непременный атрибут их работы.

Директора по ИТ также весьма скептически относятся к «быстрым» решениям сложных проблем, которые предполагают честный, серьезный анализ технологических задач и проблем бизнеса. Я думаю, это связано с тем, что многие директора по ИТ раньше занимались разработкой программного обеспечения, где в течение многих лет они пользовались рассудительными советами, например, Фредерика Брукса. В 1986 году Брукс написал эссе, озаглавленное No Silver Bullet (что, отбрасывая несвойственные нашей культуре аналогии с миром вампиров, можно перевести как «Действенного средства нет». — Прим. перев.), в котором рассказал о внутренних проблемах разработки программ. А в заключение заметил: «Если представить себе ситуацию через десять лет, то мы видим, что панацеи не существует». В мире технологий могут возникать определенные «чудодейственные» решения — объектно-ориентированное программирование, Web-службы и что-то еще, что изменит мир», но большинство директоров по ИТ, с которыми я разговаривал, игнорируют шумиху, поднимаемую вокруг той или иной технологии, и в своей компании используют то, что работает, и отвергают то, что оказывается пустышкой.

Основной составляющей характера директора по ИТ по-прежнему остается честность, которая так необходима современному миру бизнеса.

Честность директоров по ИТ спасет мир бизнеса

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

Будущее делового мира: оптимизированные бизнес-планы для экономики малого бизнеса

https://kwhs-media.wharton.upenn.edu/podcasts/20211215-FBW-OptimusCo-01.mp3

Подкаст: Воспроизвести в новом окне | Скачать

В этом месяце мы беседуем с двумя старшеклассниками, которые присоединились к Уортонской программе подготовки к бакалавриату летом 2021 года и с тех пор вложили некоторую предпринимательскую энергию в применение полученных знаний в реальном мире, в частности, в помощи малому бизнесу (нажмите на стрелке выше, чтобы прослушать подкаст).Они налаживают свое деловое партнерство на двух побережьях с небольшой помощью Zoom.

Wharton Global Youth Program : Всем привет и добро пожаловать на Future of the Business World , подкаст с участием подростков-предпринимателей и новаторов со всего мира.

Я Дайана Дрейк из Глобальной молодежной программы Уортона в Уортонской школе Пенсильванского университета. Наша работа в Wharton Global Youth — знакомить учащихся старших классов с бизнес- и финансовым образованием таким образом, чтобы пробуждать любопытство и конкурентоспособность, а также помогать готовить следующее поколение бизнес-лидеров.

Сегодняшние гости уже начали свой путь к лидерству в бизнесе вместе с нами, участвуя прошлым летом в нашей программе подготовки к бакалавриату в Уортоне, которая позволяет старшеклассникам проходить онлайн-курсы Уортона, чтобы заработать кредиты колледжа. Вот они и встретились. А все остальное — это история предпринимательства, которую лучше всего рассказывают они.

Габриэла Сирен и Генри Эйзенхардт, спасибо, что присоединились к нам на Future of the Business World !

Давайте начнем с самого начала вашего делового партнерства.Вы двое познакомились онлайн прошлым летом во время нашей программы Pre-Bacc в Уортоне. Верните нас в тот момент времени. Какой курс вы посещали, что вы изучали, и как вы решили объединиться в качестве предпринимателей?

Генри Эйзенхардт : Это была середина прошлого лета, и я начал свои курсы в Уортоне. Я был на финансовой программе и на курсе бизнес-аналитики. В процессе этих занятий я просматривал экран Zoom и видел всех разных людей, с которыми я был — всю эту умную молодежь.В ходе этих занятий я понял, что была одна девочка, которой оказалась Габби, которая была и в финансовом классе, и в классе бизнес-аналитики. Однажды во время этой обзорной сессии вне класса, которую мы называем декламацией, это было безумно сложно, и я понятия не имел, что происходит. Я отправил сообщение Габби через Zoom, и она сразу же ответила мне точным и интуитивно понятным ответом. И я подумал, что обязательно должен что-то сделать с ней в будущем. Это может стать отличной дружбой и партнерством.Когда мы подошли к концу наших курсов, я снова связался с ней и спросил, не хочет ли она начать что-то, чего мы раньше не видели. А остальное уже история, я думаю.

Wharton Global Youth : Ваш некоммерческий бизнес был частично вдохновлен содержанием курса – в данном случае бизнес-аналитикой. Что такое Optimus Co. и как то, что вы изучали и наблюдали в экономике COVID, подпитывало вашу идею?

Габриэла «Габби» Сирен : Как объяснил Генри, мы оба проходили курс по финансам и глобальной экономике.В этом курсе мы узнали об экономической теории, которая является своего рода основами, но мы изучали ее в контексте пандемии COVID-19. Таким образом, мы связывали многие идеи, которые мы узнали в классе, с тем, что происходило в реальном мире. В другом курсе, курсе оптимизации или бизнес-аналитики, мы узнали о том, как компании обычно принимают свои решения в очень микроэкономическом масштабе. Поэтому, когда Генри обратился ко мне с идеей поднять то, что мы изучали в классе, на новый уровень, мы решили попробовать объединить два курса.Итак, как мы можем помочь экономике в целом, но на самом деле оказать влияние на малые предприятия, которые затем будут иметь эффект домино в экономике.

Optimus Co. оптимизирует или делает более эффективной или продуктивной деятельность компаний. Это та часть, на которой мы фокусируемся. Генри, вы можете помочь объяснить, что такое оптимизированные бизнес-планы.

Генри Эйзенхардт

Генри : Мы создаем оптимизированные бизнес-планы для этих компаний. Вы можете думать об этом как о сглаживании бизнес-процессов.Вы принимаете их входные данные, такие как часы работы сотрудников, любой аспект бизнеса, и вы сглаживаете это и делаете численное наилучшее соответствие тому, что является наиболее прибыльным вариантом, минимизирующим затраты для компании. Мы помогаем сократить их расходы и сгладить все их процессы. Эти небольшие различия действительно оказывают влияние.

Wharton Global Youth : Я хочу знать, видели ли вы это влияние в действии. Можете ли вы привести пример малого бизнеса, с которым вы работали над созданием отчетов по оптимизации?

Генри : Одно интересное предприятие, с которым мы работали, — это мороженое Lake Oswego.Это прямо рядом со мной, этот маленький магазин мороженого. Насколько мне известно, это очень стереотипный маленький семейный магазин, у которого даже нет веб-сайта. У них есть только общедоступный номер телефона и нет реальной электронной почты. Обычно мы сосредотачивались на технологическом аспекте, электронной почте и тому подобном. Но с этим мне пришлось звонить и ехать лично. Я поговорил с владельцем бизнеса и с менеджером и получил список расходов, с которыми им нужна помощь. Я сразу же связался с Габби, и мы разработали оптимизированные бизнес-планы для их заказов, их хранения и распределения различных ингредиентов.Затем они смогли внедрить наш план в свою бизнес-стратегию и могли сэкономить на входе, то есть на ингредиентах и ​​​​всем таком, а затем на хранении, чтобы они не создавали лишнее мороженое, которое пропадало бы впустую. .

Wharton Global Youth : у вас есть следующий уровень обучения, когда вы берете то, что узнали о бизнес-аналитике, и применяете это к реальному бизнесу. Были ли какие-нибудь сюрпризы или неожиданные результаты, когда вы претворяли в жизнь идеи, высказанные на уроке?

Габби : Первое, с чем мы столкнулись, так это с собственным маркетингом.Мы двое старшеклассников, мы даже не учимся в колледже, и мы придумали это через Zoom. Так как же мы собираемся продавать себя компаниям по всей стране и убеждать их, что мы настоящие люди и что мы можем изменить ситуацию? Мы зашли на карты Google и искали небольшие компании, такие как кафе и книжные магазины. Я связался с Talking Leaves…Books в деревне Элмвуд в Буффало, штат Нью-Йорк, и спросил их, заинтересованы ли они в наших консультационных услугах, потому что они упомянули на своем веб-сайте, что нуждаются в финансовой помощи или испытывают трудности.Я спросил их по электронной почте, нужна ли им поддержка или совет. Они сказали нам, что им не нравится идея, что им будут помогать два старшеклассника, и поэтому я объяснил, что мы получили образование в Уортоне или прошли там два курса и немного знаем, что делаем. И имя Wharton было немного позорным, потому что это такое известное учреждение в деловом мире. Поэтому нам пришлось объяснить, что мы заземленные люди, и мы знаем, что делаем, и мы сами являемся малым бизнесом и можем понимать, как работает бизнес.

Wharton Global Youth : Я хочу остановиться на моменте стигматизации, о котором вы говорили с Wharton. Вы говорите, что они были немного напуганы величием Wharton как одной из лучших бизнес-школ в мире, и они чувствовали, что, возможно, эти концепции и методы предназначались для применения в более крупных компаниях?

Габби : Да, во время пандемии между компаниями была такая большая конкуренция. Крупные компании, такие как Amazon и социальные сети, процветают благодаря электронной коммерции и имеющимся у них ресурсам.Но небольшие компании боролись. Эта гиперконкурентная среда пугала их, и я уверен, что они не знали, что делать и как оставаться в безопасности, когда я спросил об этом.

Wharton Global Youth : Габриэла, ты в Буффало, штат Нью-Йорк. И [Генри], ты в Лейк-Освего. Где именно вы находитесь?

Генри : Я нахожусь прямо за Портлендом, штат Орегон, в районе Большого Портлендского метро.

Wharton Global Youth : Как сложилось это деловое партнерство от побережья до побережья? Вы когда-нибудь встречались лично? Сложно ли было поддерживать? Как вы распределили свои обязанности?

Генри : На самом деле мы не встречались лично.Настоящая стратегия держать все в рамках организованного плана, что иронично, учитывая то, что мы делаем, заключается в оптимизации и организации. Мы стараемся придерживаться трехнедельного графика встреч, поэтому мы встречаемся по понедельникам, четвергам и воскресеньям примерно по часу или два часа каждый, в зависимости от того, что нам нужно сделать. Во время этих встреч мы делим нашу работу. Так что я мог бы сказать: «Эй, Габби, ты можешь поработать над вступительным слайдом к этой презентации для компании?» А она могла бы сказать: «Генри, ты можешь ввести эти числа в Solver или создать отчет о конфиденциальности для этого». «Мы пытаемся разделять и властвовать, чрезмерно общаться и оставаться организованными.Учитывая, что межконтинентальные, межмировые, онлайн-встречи и бизнес — это будущее делового мира, фора в игре может быть только положительной.

Габриэла Сирен

Габби : Я думаю, это забавно, потому что мы не встречались лично. Я надеюсь, что однажды мы это сделаем. Масштабирование стало сегодня такой нормой благодаря работе из дома, что это стало не так уж и сложно. Определенно быть в контакте было действительно важно. Если вы не встречаетесь с кем-то лично, вы должны проверять свою электронную почту и все такое прочее.На мой взгляд получилось очень хорошо.

Wharton Global Youth : Вы по-новому оцениваете вклад малого бизнеса в нашу национальную экономику? Что вы хотите, чтобы люди знали о бизнес-секторе семейных магазинов, который иногда затмевают все эти крупные компании и новости о том, как они меняются? Что вы стали ценить в малом бизнесе?

Габби : Небольшие предприятия являются основным источником занятости в местных сообществах.Когда они борются, это означает, что в сообществе меньше мотивации, а также, если у людей нет работы, это в конечном итоге оказывает действительно большое влияние на экономику в целом. Итак, во-первых, занятость действительно важна. И второе, инновации. Apple началась в гараже. Сначала это была очень маленькая компания, а теперь она в Силиконовой долине, огромная компания. Если мы сможем поддержать эти маленькие компании, обладающие таким большим потенциалом, и позволить им расти, то, возможно, однажды они смогут выйти на большую мировую арену.

Генри : Нам так повезло, что мы живем в сообществах, которые так поддерживают этот малый бизнес.И в Портленде, и в Орегоне, и в Нью-Йорке люди действительно понимают, что такое драйв и энергия, необходимые для того, чтобы стать владельцем малого бизнеса. Они готовы помочь этим людям. Мы знаем, что это не всегда так по всей стране. Нам повезло, что до сих пор мы могли работать в этих областях, которые действительно поддерживают нашу миссию и людей, с которыми мы работаем, и их миссию.

Wharton Global Youth : Вы некоммерческая организация, верно?

Генри : Мы взимаем плату за наши услуги.Все деньги, которые мы зарабатываем, идут на нашу стипендию OFEM, которая называется Optimus for Economic Minds. В конце следующего учебного года, чтобы у нас было время его накопить, он будет передан младшим или старшим на стипендию в колледже. Мы надеемся дать за это до 25 000 долларов.

Wharton Global Youth : Что дальше для Оптимуса и для вас двоих?

Габби : До сих пор мы работали в Орегоне и Нью-Йорке. Мы действительно надеемся выйти в Америку в целом, может быть, в небольшие поселения на юге или в другие места, о которых мы даже не думали.Теперь так легко связаться с местами в Интернете, потому что все используют Zoom и электронную почту, поэтому я думаю, что расширение и помощь другим местам находятся в верхней части нашего списка.

Генри : С помощью Optimus мы хотели бы обратиться к другим детям, таким же, как мы, которые прошли курсы Pre-Bacc, такие как OIDD, и дать им возможность работать в этих реальных сценариях ведения бизнес-аналитики. для компаний. Когда мы начали это, я понятия не имел, как я могу применить это в реальном мире, и я никогда не слышал о другом студенческом стартапе, который занимается оптимизацией для местного бизнеса.Это была бы отличная возможность.

В личном плане я юниор, поэтому у меня есть другие курсы, которые я хочу пройти. Я сам буду поступать в колледж и, надеюсь, поступлю в Уортон, так что это моя цель.

Габби : Я выпускница и сама учусь в колледже. Это занято и напряжно, но я стараюсь пока не думать о приложениях, работаю над Optimus и провожу свой последний год в старшей школе с друзьями и семьей. Сейчас мне это не по пути, и я жду ответа весной.

Wharton Global Youth : Один вопрос, который я люблю задавать всем в подкасте FBW: если бы вы могли изменить одну вещь в мире, что бы это было?

Генри : Если бы я мог изменить одну вещь в мире, это, вероятно, были бы безответственные потребительские расходы. Я хотел бы, чтобы потребители получили возможность узнать о компаниях, у которых в сердце и уме есть истинное заявление о миссии. Я хочу, чтобы мир был местом, где люди могут покупать и потреблять в местах, которые приносят пользу друг другу и всем.Это идеалистический сценарий, над которым я хотел бы работать.

Wharton Global Youth : Это прекрасно вписывается в целый пакет контента, который мы сейчас создаем для старшеклассников на тему ESG. Экологические, социальные и управленческие факторы, а также то, как компании пытаются добиться большего успеха с помощью потребителей, сотрудников, инвесторов и всех заинтересованных сторон. Так что обязательно проверьте это на веб-сайте Wharton Global Youth. Габби, а ты? Что бы вы изменили?

Габби : Опираясь на экологический аспект, я очень люблю экологически чистые продукты.Если есть что-то, что я бы изменил, так это то, что во многих ресторанах быстрого питания используются пластиковые столовые приборы. Я занимаюсь созданием съедобных столовых приборов в течение некоторого времени. Понадобится только вода, соль и немного муки. Это очень просто. Я видел, как это делается в Азии. Я думаю, что если бы были съедобные столовые приборы и меньше пластиковых отходов из заведений быстрого питания, это оказало бы большое влияние на потребление пластика в мире.

Wharton Global Youth : Давайте закончим наш молниеносный раунд.Постарайтесь ответить на эти вопросы как можно быстрее. Так как вас двое, то давайте чередоваться:

Габби, какая ваша любимая новая тенденция в бизнесе?

Габби : Маркетинг в социальных сетях существует уже довольно давно, но я чувствую, что, особенно во время пандемии COVID-19, поскольку все переместилось в онлайн, появилось гораздо больше ресурсов для людей, которые хотят продавать онлайн. Эта новая тенденция наличия онлайн-ресурсов для продвижения себя действительно важна.Мы определенно можем использовать это. Optimus пытается рекламировать себя в Instagram. Теперь мы знаем, к кому обратиться за советом, как это сделать.

Wharton Global Youth : Генри, технология, без которой вы просто не можете жить?

Генри : Не знаю, может это клише, но Интернет точно. Я не знаю, кто создал Интернет или как вам вообще пришла в голову эта идея, но он связан со всеми аспектами моей жизни, от общения с друзьями до ведения бизнеса.Я не думаю, что есть сообщество или человек, который может жить без этого. Это совершенно замечательно и умопомрачительно.

Wharton Global Youth : Габриэла, компания из списка Fortune 500, которая вас действительно интересует?

Габби : Я большой бегун. Я бегаю по пересеченной местности и на треке. Я всегда покупаю кроссовки Nike. Недавно Nike выпустила эти кроссовки, которые на 100% состоят из переработанного пластика. Каждый используемый материал изготовлен из переработанного материала. Я думаю, что это так здорово, и я понятия не имею, как они это делают, но я очень очарован этой концепцией.

Wharton Global Youth : Генри, ваш любимый корпоративный слоган?

Генри : Microsoft Куда вы хотите пойти сегодня? действительно интересный. Это гениальная маркетинговая стратегия, основанная на игре технологий и Интернета.

Wharton Global Youth : Габби, если бы вы могли взять интервью у любого бизнесмена, кого бы вы выбрали… и каким был бы ваш первый вопрос?

Габби : Один из основателей Twitter, Джек Дорси.Я бы спросил его, ожидал ли он когда-нибудь, что Твиттер станет такой политизированной средой. Это было первое гораздо более спокойное место с хэштегами. И теперь на платформе обсуждаются гораздо более тяжелые темы. Мне любопытно, ожидал ли он этого.

Wharton Global Youth : Генри, тот же вопрос.

Генри : Я бы очень хотел поговорить с Ридом Хастингсом или Марком Рэндольфом, основателями Netflix. Я хочу спросить об опыте работы первым крупным игроком в области стриминговых платформ.Очень интересно быть первым крупным человеком, предоставившим услугу. Я пытаюсь связать это с Оптимусом. Мы предоставляем услугу, и, возможно, когда-нибудь мы взорвемся.

Wharton Global Youth : Генри и Габби, спасибо, что присоединились к нам на Future of the Business World.

Начало разговора

Чем занимается Optimus Co. и что вдохновило Генри и Габби на создание этой компании?

Что этот подкаст расскажет вам о возможностях малого бизнеса? В дополнение к обсуждаемым здесь темам, почему, по вашему мнению, малый бизнес важен для экономики?

Что партнерство Генри и Габби говорит о влиянии технологий на бизнес?

Глобальный бизнес | Международный университет Акита

Обращение директора

Сбалансированное глобальное бизнес-образование для будущего

Чем программа AIU Global Business (GB) отличается от бизнес-курсов других университетов? Как гуманитарное образование, учебная программа выходит далеко за рамки развития технических навыков, необходимых для бизнес-дисциплин.Мы уделяем большое внимание развитию у студентов коммуникативных навыков, критического и творческого мышления, междисциплинарных подходов к решению проблем и пониманию культурных и исторических контекстов принятия деловых решений. Мы делаем это, потому что эти навыки необходимы для будущей карьеры студентов в бизнесе в долгосрочной перспективе.

Программа GB предлагает базовые и углубленные курсы по основным дисциплинам бизнеса. К ним относятся бухгалтерский учет, деловая культура, экономика, финансы, право, менеджмент, маркетинг, количественный анализ и устойчивость.Преподаватели проводят курсы в интерактивном формате обучения с учетом международных и междисциплинарных перспектив. Факультет ожидает активного и активного участия студентов. Студенты учатся вместе и друг у друга, чтобы использовать сильные стороны разнообразия мышления и опыта. Наши преподаватели являются высококвалифицированными преподавателями, активными исследователями в своих областях, и некоторые из них имеют значительный профессиональный опыт в бизнесе.

Как программа GB повлияет на будущее наших студентов? Мы выпускаем выпускников с всесторонним и конкурентоспособным на международном уровне бизнес-образованием.Это дает выпускникам прочную основу для их карьеры и способность инновационно решать будущие большие проблемы, такие как достижения в области технологий, тенденция к глобализации и озабоченность по поводу экологической устойчивости. Поскольку бизнес влияет почти на все аспекты современного человеческого общества и благополучия, широкое понимание последствий деловых решений, полученных в рамках программы GB, необходимо не только для будущего выпускников, но и для блага общества. Наши выпускники продолжают успешную карьеру в промышленности и торговле как в Японии, так и за рубежом, а также продолжают обучение в аспирантуре в высокорейтинговых зарубежных университетах.

Д-р Клинтон Уоткинс,
Директор программы глобального бизнеса / профессор

 

Особенность 1: Развивайте креативность, критическое мышление и глобальные взгляды

Распространение глобализации делает корпоративную деятельность все более сложной и сложной. В наше время скорость изменений ускоряется, а неопределенность растет. Чтобы компании могли устойчиво предоставлять ценные товары и услуги обществу, они должны точно понимать потребности как в региональном, так и в глобальном масштабе и формулировать соответствующие стратегии.В ответ программа GB обеспечивает широкое образование, ориентированное на экономику и бизнес, направленное на развитие человеческих ресурсов с творческим подходом, критическим мышлением и глобальными перспективами.

Функция 2: бизнес- и экономические кластеры

Программа GB состоит из двух блоков: Бизнес и Экономика . Студенты будут проходить курсы из каждого кластера в зависимости от своих интересов в качестве основы своей темы заключительного семинара.

Бизнес-кластер

В этом кластере студенты будут изучать академические дисциплины, необходимые в деловом мире: бухгалтерский учет, финансы как изучение приобретения и использования средств, маркетинг для точной оценки потребностей клиентов и менеджмент как изучение стратегии и организационных вопросов.Также нельзя избежать вопросов, связанных с людьми, в сфере бизнеса. Соответственно, этот кластер фокусируется на развитии коммуникативных способностей и лидерских качеств для гибкой адаптации к современной, постоянно меняющейся экономической среде.

Кластер экономики

Основанный на экономике, науке о логическом анализе человеческого поведения, кластер направлен на развитие практических способностей для понимания динамики нашего общества и поиска решений. Обсуждаемые вопросы не ограничиваются финансовыми проблемами.Студенты рассмотрят множество других социальных факторов, включая семью, население, занятость, здоровье, общественную гигиену, образование, организации, институциональную структуру, право, распределение доходов, политику и экономику, а также разработку и оценку государственной политики.

Особенность 3: Семинар Capstone

Студенты будут применять свои знания в области экономики и бизнеса для решения различных реальных проблем и политики на основе статистического анализа и множества данных для завершения диссертации.

Пример тем
  • Факторы, определяющие количество туристов по префектурам
  • Занятость и поведение женщин в браке
  • Анализ выхода иностранных ритейлеров на рынок Японии
  • Оценка ценности культурных ценностей в префектуре Акита
  • Детерминанты различных показателей преступности по префектурам и регионам
  • Детерминанты снижения рождаемости и численности населения
  • Взаимосвязь между спредом терминов и экономическими колебаниями

Доступ к Business World с любого устройства

Использование Business World в личных целях

Помимо доступа к Business World с устройств совета, вы также можете получить доступ к Business World с личного устройства, чтобы просматривать свою личную информацию и выполнять задачи самообслуживания, если вы выберете сделать это.Чтобы получить доступ к Business World на личном устройстве, просто скопируйте или введите ссылку ниже в свой веб-браузер (рекомендуется Google Chrome):

Renfrewshire ERP (Business World)

Использование собственного устройства для самообслуживания BW не является обязательным. . Эта опция доступна для вашего удобства. Однако, поскольку Совет не имеет контроля над личными устройствами, это также на ваш страх и риск. С этим доступом вы можете обрабатывать свои собственные претензии и запросы со своего собственного устройства, а не с устройств, предоставленных Советом.Обратите внимание, что вы должны делать это только на условиях самообслуживания. Это означает, что, хотя доступ к вашей собственной информации разрешен, линейные руководители, системные администраторы и пользователи основной группы не имеют права доступа к информации других сотрудников со своих собственных устройств.

Навигация по системе, советы и подсказки доступны в разделе связанных документов на этой странице. Дополнительные руководящие документы можно найти в разделе ERP Business World этого сайта.

 

Использование Business World в рабочих целях 

За исключением случаев доступа к вашей личной информации, линейные руководители, системные администраторы и пользователи основной группы должны постоянно использовать устройство Совета для выполнения всех рабочих задач.

Доступ к Business World можно получить с мобильных телефонов, предоставленных Советом, если пользователи выберут эту опцию, и все задачи могут быть выполнены или выполнены. Если вы получите доступ к информации других сотрудников со своего собственного устройства, это может привести к дисциплинарным взысканиям.

Ответственность сотрудника, как и в случае онлайн-банкинга и использования устройств для доступа к другим личным онлайн-аккаунтам, заключается в обеспечении защиты своих устройств, программ и данных от кибератак, повреждений или несанкционированного доступа.

Для получения дополнительной информации о кибербезопасности см. Get Safe Online.

Для получения дополнительной информации об Общем регламенте защиты данных (GDPR) см. страницы внутренней сети Совета.

Чтобы защитить себя, особенно важно сохранять в безопасности свой уникальный идентификатор пользователя и пароль при использовании личного устройства. Например, не записывайте это, не делитесь этим или не оставляйте свое устройство без присмотра и разблокированным при входе в систему.

 

Сравнение профессиональных целей по JSTOR

Абстрактный

Представлено сравнение профессиональных целей преподавателей и студентов колледжей, с одной стороны, с целями руководителей предприятий, с другой.Акцент на денежной выгоде и конкурентоспособности характеризует деловой мир, в отличие от заботы о помощи другим и обществу, выраженной в академическом мире. Оба мира твердо привержены саморазвитию как цели. Профессора из разных дисциплин больше похожи друг на друга, чем на своих коллег в других условиях работы. Но профессора инженерных наук больше всего похожи на хозяйственников, а профессора гуманитарных наук — меньше всего. Студенты разных дисциплин, как правило, разделяют профессиональные цели преподавателей этих дисциплин.Существует четкая взаимосвязь между средним баллом и профессиональными целями: студенты A и B следуют образцу профессоров, а студенты с оценками C или ниже следуют образцу делового мира.

Информация о журнале

Социология образования (SOE) представляет собой форум для исследований в области социологии образования и человеческого социального development.SOE публикует исследования, в которых изучается, как социальные институты и опыт людей в этих учреждениях влияет на образовательные процессы и социальное развитие.Такое исследование может охватывать различные уровни анализа, начиная от личности к структуре отношений между социальными и образовательными институтами. В В усложняющемся обществе важные вопросы образования возникают на протяжении всей жизни. цикл. В журнале представлен баланс статей, рассматривающих все этапы и все виды образование на индивидуальном, институциональном и организационном уровнях.

Информация об издателе

Заявление о миссии Американской социологической ассоциации: Служение социологам в их работе Продвижение социологии как науки и профессии Продвижение вклада и использования социологии в обществе Американская социологическая ассоциация (АСА), основанная в 1905 году, является некоммерческой организацией. членская ассоциация, занимающаяся продвижением социологии как научной дисциплины и профессия, служащая общественному благу.ASA, насчитывающая более 13 200 членов, охватывает социологи, преподаватели колледжей и университетов, исследователи, практиков и студентов. Около 20 процентов членов работают в правительстве, бизнеса или некоммерческих организаций. Как национальная организация социологов, Американская социологическая ассоциация, через свой Исполнительный офис, имеет хорошие возможности для предоставления уникального набора услуги своим членам и способствовать жизнеспособности, видимости и разнообразию дисциплины.Работая на национальном и международном уровнях, Ассоциация направлен на формулирование политики и реализацию программ, которые, вероятно, будут иметь самый широкий возможное влияние на социологию сейчас и в будущем.

Voice, IoT, Cyber ​​Security & Global Solutions Provider в AT&T Business.

  • Мобильность

    Узнайте, как AT&T Mobility используется для удовлетворения бизнес-потребностей наших клиентов с помощью 5G, управления персоналом, обмена сообщениями, подключения и управления устройствами.Выучить больше.

  • Голос и совместная работа

    Эффективно общайтесь, сокращайте расходы и повышайте производительность, сочетая голосовую и видеосвязь и конференц-связь с простыми в использовании инструментами. Выучить больше.

  • Интернет и сети

    Безопасные сетевые решения для всех предприятий, включая решения для VPN, Интернета, SDN и Ethernet.Выучить больше.

  • Кибербезопасность

    Упростите мониторинг безопасности и быстрее реагируйте на угрозы с помощью оценки и планирования, защиты и предотвращения, обнаружения и реагирования. Выучить больше.

  • Интернет вещей

    Мы можем помочь вам реализовать перспективы Интернета вещей и разобраться в тонкостях, чтобы быстро создать свое решение.Выучить больше.

  • AT&T 5G

    Чтобы процветать в этом новом мире, предприятия должны подготовиться к изменению самой своей ДНК. Первый шаг — понять возможности, которые может раскрыть 5G. (Продано на территории США) Подробнее.

  • Облако

    Комплексные облачные решения, разработанные для масштабирования вашего бизнеса.Выучить больше.

  • Пограничная служба безопасного доступа (SASE)

    AT&T Business сочетает в себе ведущие управляемые услуги SD-WAN, возможности кибербезопасности и мощность 5G для предоставления передовых решений SASE. Выучить больше.

  • Рейтинги и репутация | АСУ В.Школа бизнеса П. Кэри

    Новости США и мировой отчет №1

    Общий менеджмент, онлайн-программы MBA

    №1

    Маркетинг, онлайн-программы MBA

    #2

    Бизнес-аналитика, Онлайн-программы MBA

    #2

    Финансы, онлайн-программы MBA

    #2            

    Цепочка поставок и логистика, бакалавриат

      #3

    Цепи поставок и логистика, выпускник

    #5

    Управление проектами, выпускник

      #5

    Аналитика, бакалавриат

      №7

    Информационные системы, выпускник

      #7

    Управление производством/операциями, бакалавриат

      #9

    Информационные системы управления, бакалавриат

      #10            

    Количественный анализ, бакалавриат

      №10

    Бизнес-аналитика, выпускница

      №11

    Производство/эксплуатация, выпускник

      №11

    Маркетинг, бакалавриат

      #11

    Бухгалтерский учет, бакалавриат

      №12

    Бухгалтерский учет, выпускник

      #15            

    Менеджмент, бакалавриат

      №16

    Менеджмент, выпускник

      №16

    Международный бизнес, бакалавриат

      #19            

    Финансы, бакалавриат

      № 20

    Финансы, выпускник

      № 20

    Международный бизнес, выпускник

      № 20

    Маркетинг, выпускник

      #30            

    Предпринимательство, выпускник

      #32            

    Предпринимательство, бакалавриат

    Публичный бухгалтерский отчет            # 24

    Бухгалтерский учет, выпускник

      #30

    Бухгалтерский учет, бакалавриат

    Академический рейтинг университетов мира        №5

    Менеджмент

      #21            

    Экономика

      №13

    Деловое администрирование

    COVID-19 и будущее бизнеса

    Ведущие руководители выделяют пять ключевых возможностей, которые помогут организациям реагировать на кризис и изменения.

    Скачать COVID-19 и будущее бизнеса Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в Австралии Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в Бразилии Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в Канаде Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в Китае Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в Индии Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в страховании Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в Япония Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в Мексике Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в Нидерландах Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в Сингапуре Скачать COVID-19 и будущее бизнес в Южной Африке Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в Южной Корее Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в ОАЭ

    Когда все на первом месте ity, ничто не является приоритетом.И поскольку руководители изо всех сил пытаются понять бизнес-среду после COVID, многие обнаруживают, что выходят из этой серой зоны нерешительности.

    Два года назад относительно немногие руководители считали компетенции в области антикризисного управления, гибкости предприятия, управления затратами, устойчивости рабочей силы, инноваций или управления денежными потоками критически важными для своего бизнеса. Однако сегодня топ-менеджеры рассказывают другую историю.

    Новое исследование IBM Institute for Business Value показывает, что руководители теперь отдают приоритет всем этим возможностям.Наши результаты показывают, что в ближайшие два года нам следует ожидать еще одного значительного сдвига в расстановке приоритетов. Руководители ясно говорят нам, что они планируют сделать упор на безопасность и безопасность персонала, управление затратами и гибкость предприятия.

    Возможности для новой эры
    Главные приоритеты руководителей резко меняются, поскольку они планируют неопределенное будущее.

    Изменить остается название игры

    Лидеры ожидают большего от своих инициатив по трансформации.Они определяют конкурентоспособность и устойчивость рабочей силы как преимущества, которые они больше всего хотят получить от продолжающейся цифровой трансформации. Преобразование также ускоряется среди большинства организаций. Но поразительно, что большее внимание к преобразованиям, похоже, делается за счет отношений с клиентами и возможностей партнерства.

    Руководители считают конкурентоспособность и устойчивость рабочей силы наиболее важными преимуществами, которые они больше всего хотят получить от продолжающейся цифровой трансформации.

    Этот специальный отчет IBV Trending Insights объединяет результаты многочисленных частных опросов потребителей и руководителей, проведенных с апреля по август 2020 года, дополненных новыми данными руководителей из разных отраслей, которые в совокупности контролируют 3 доллара США.7 трлн дохода. Наш ошеломляющий вывод: после COVID-19 реальность для бизнеса радикально изменилась.

    Принимая во внимание текущие условия или планы на будущее, потребности бизнес-лидеров в скорости и гибкости резко возросли. Старые барьеры отметаются в сторону под давлением непрекращающихся изменений, быстро меняющихся ожиданий клиентов и беспрецедентных темпов изменений. Кажется, в их взглядах прояснилась новая ясность. Мотивация не желательна — она стала экзистенциальной.

    Пандемия COVID-19 ускорила цифровую трансформацию в 59% опрошенных организаций.

    Наше исследование предлагает пять ключевых прозрений ведущих руководителей в отношении бизнес-ландшафта после пандемии, предлагая новые взгляды на цифровую трансформацию, будущее работы, прозрачность и устойчивость. Вместе они представляют собой учебник для инициативных лидеров, которые понимают, что старые методы работы ушли в прошлое.

    Прозрение 1: цифровая трансформация никогда не ограничивалась технологиями

    Анекдотические рассказы о разворотах «время игры» — перемещении толп рабочих на удаленные платформы, переосмыслении и перестройке цепочек поставок, переводе производства на производство востребованных средств индивидуальной защиты — это не просто краткосрочные бизнес-конфликты.Адаптивность теперь является обязательной деловой компетенцией, а ускоренные темпы изменений стали нормой.

    Пандемия COVID-19 ускорила цифровую трансформацию в 59 процентах опрошенных нами организаций, а 66 процентов говорят, что им удалось завершить инициативы, которые ранее встречали сопротивление. Этот сдвиг в культуре отчасти носит оборонительный характер: снижение затрат является главным преимуществом, связанным с инициативами по преобразованию.

    Но происходит нечто большее и более продолжительное, чем антикризисное управление.До пандемии многие организации, казалось бы, не доверяли своим технологическим возможностям и сомневались в квалификации своих сотрудников. Тем не менее, в тумане реакций, вызванных пандемией в этом году, эти опасения оказались в значительной степени необоснованными.

    Руководители стали больше доверять технологиям и продвигать цифровую трансформацию.

    Зависимость от технологических платформ стала более острой, и эти платформы — вместе с корпоративными командами, которые их используют, — дали результаты.Дело не в том, что новая технология была внезапно обнаружена и реализована; скорее, уже имеющиеся инструменты были развернуты в полной мере. Предыдущие барьеры на пути к реализации были бесцеремонно отброшены в сторону, и те, кто сделал первый шаг, увидели почти немедленные результаты.

    Пандемия COVID-19 навсегда изменила методы работы организаций по всему миру. Около 55% респондентов говорят, что пандемия привела к «постоянным изменениям в нашей организационной стратегии». Еще больше 60 процентов говорят, что COVID-19 «скорректировал наш подход к управлению изменениями» и «ускорил автоматизацию процессов», а 64 процента признали переход к более облачной бизнес-деятельности.

    Определение другой нормы
    В ответ на пандемию организации внесли большие изменения, и пути назад нет.

    Перешли к более облачной бизнес-деятельности

    Ускорили автоматизацию процессов

    Скорректировали свой подход к управлению изменениями

    Внесли постоянные изменения в стратегию организации

    IBM Institute for Business Value

    Руководители стали больше доверять технологиям и продвигать цифровую трансформацию.Они указывают, что планируют восстановление после COVID-19, включая инвестиции в такие технологии, как искусственный интеллект, Интернет вещей, блокчейн и облачные технологии. Преимущества, которые долгое время превозносили технофилы, стали более широко использоваться руководителями организаций. Чтобы добиться успеха, организации должны быть уверены, что их люди так же способны, устойчивы и легко адаптируются, как и их технологии, в долгосрочной перспективе.

    Прозрение 2: человеческий фактор — ключ к успеху

    В то время как руководители планируют расширить почти все технические компетенции в ходе своих будущих цифровых преобразований, секрет успеха кроется в человеческих ресурсах.В одном наборе данных IBV наш анализ подтверждает, что бизнес-компетенции, на которые приходится наибольшая часть ожидаемого роста организации, сосредоточены вокруг сотрудников и клиентов, таких как обучение персонала и управление клиентским опытом.

    Но, что примечательно, эти факторы, похоже, ускользнули от руководства. Более трех четвертей руководителей ожидают, что изменение поведения клиентов сохранится и после COVID-19, заменив личные контакты на большее количество покупок и взаимодействия с клиентами в Интернете.В связи с этим 84 % руководителей говорят, что управление качеством обслуживания клиентов будет одним из приоритетов в ближайшие два года, по сравнению с 35 % всего два года назад. И все же «улучшение обслуживания клиентов» находится в нижней половине списка преимуществ, которые руководители ожидают от цифровой трансформации.

    Более 3 из 4 руководителей ожидают, что изменение поведения клиентов сохранится и после COVID-19.

    Это любопытно, поскольку 60% руководителей также заявили, что будут использовать инструменты взаимодействия с клиентами на основе ИИ для достижения своих целей, а в некоторых организациях чат-боты обрабатывают до 80% трафика службы поддержки клиентов во время пандемии.Мы задаемся вопросом, как они улучшат качество обслуживания клиентов, если не, по крайней мере частично, за счет цифровой трансформации.

    Если руководители не согласны с тем, как они взаимодействуют с клиентами, они делают еще хуже со своими сотрудниками. В то время как безопасность, навыки и гибкость рабочей силы важны, удовлетворенность сотрудников отошла на второй план. Руководители признают, что их сотрудники находятся под сильным давлением, и они утверждают, что благополучие сотрудников является одним из их главных приоритетов.

    Работодатели значительно переоценивают эффективность своей поддержки и обучения.

    Но наше исследование выявляет зияющую пропасть между тем, что, по мнению руководителей, они предлагают своим сотрудникам, и тем, что чувствуют эти сотрудники: работодатели значительно переоценивают эффективность своей поддержки и усилий по обучению. Только около половины сотрудников считают, что их работодатель искренне заботится об их благополучии. Очевидно, что у лидеров, которые могут сделать это правильно, есть огромные возможности, когда большинство из них, кажется, борются.

    Этот разрыв в доверии связан не только с восприятием. Наоборот, есть разумные основания для скептицизма сотрудников в отношении корпоративных обязательств перед ними. По результатам нашего опроса, с начала пандемии 22 процента людей были либо временно уволены, либо уволены навсегда. Соедините это с корпоративными приоритетами по сдерживанию затрат и технологическим ресурсам, которые практичны и даже необходимы, и работодатели могут подать сигнал о том, что человеческие ресурсы можно заменить.Рост автоматизации, внедрение ИИ и появление других «бесконтактных» операций сокращают количество людей, необходимых для выполнения работы. Кроме того, растущий приоритет управления затратами может препятствовать поддержке персонала, инструменты для работы на дому значительно отстают от потребностей, а переход к более удаленной работе подрывает личные связи, которые помогают определять многие корпоративные культуры.

    Прозрение 3: травматический стресс подорвал корпоративную стратегию

    Руководителям поручено определить видение своих организаций.Но может быть трудно сосредоточиться, если они постоянно тушат пожары. В то время как безопасность и устойчивость рабочей силы, управление затратами и организационная гибкость становятся главными приоритетами в краткосрочной и долгосрочной перспективе, пандемия усилила старые опасения бизнеса и породила новые. Результат? Руководители в восторге от приоритета du jour .

    С начала 2020 года приоритеты руководства немного изменились, и за последние несколько месяцев они снова перетасовались. Теперь они, кажется, сосредоточены на внутренних операционных возможностях, которые могут отвлекать внимание от обслуживания клиентов в то время, когда это может быть критически важным.

    После пандемии COVID-19 руководители смотрят внутрь себя
    Руководители планируют уделять приоритетное внимание операционным возможностям, а не внешнему росту, в течение следующих двух лет.

    Управление денежными потоками и ликвидностью

    IBM Institute for Business Value

    Согласно результатам опроса 3450 руководителей из 20 стран в 22 отраслях, корпоративные приоритеты гораздо больше сосредоточены на кризисном управлении, безопасности и охране труда, чем два года назад.Но в будущем 86% руководителей ожидают, что управление денежными потоками и ликвидностью станет их приоритетом — для более чем вдвое большего числа респондентов, чем два года назад.

    В том же ключе 87 процентов респондентов считают, что контроль затрат будет иметь решающее значение. Повышенное внимание уделяется отказоустойчивости: 75 % планируют уделять приоритетное внимание отказоустойчивости ИТ в течение следующих двух лет. Надежность цепочки поставок приобретает все большее значение: 40% руководителей подчеркивают необходимость резервных мощностей для преодоления будущих кризисов, что свидетельствует об отходе от давних целей «точно вовремя».

    94% опрошенных руководителей планируют использовать бизнес-модели, основанные на платформе.

    Озабоченность кибербезопасностью также резко возросла: некоторые отрасли продемонстрировали увеличение обязательств более чем на 90 процентов. В целом, 76 % руководителей планируют уделять кибербезопасности приоритетное внимание в течение следующих двух лет, а 46 % планируют использовать ИИ для повышения кибербезопасности в те же сроки. Это в два раза больше, чем сегодня.

    До пандемии COVID-19 возросла приверженность гибкости бизнеса, искусственному интеллекту, данным и аналитике, а также другим новым технологиям.Обещание конкурентного преимущества теперь дополнено новой оценкой рисков, связанных с кризисом, 87% руководителей планируют уделять приоритетное внимание гибкости предприятия в течение следующих двух лет. Более 65% респондентов говорят, что инвестиции в Интернет вещей, облачные технологии и мобильность будут приоритетными; колоссальные 94 процента планируют участвовать в платформенных бизнес-моделях.

    Итак, все важно. Все, кроме улучшения качества обслуживания клиентов — единственного, что может помочь повысить производительность и рост, когда конкуренция теряется в тумане.

    Прозрение 4: Кто-то победит. Некоторые проиграют. Но мало кто будет делать это в одиночку.

    Пандемия COVID-19 затронула не все организации и отрасли в равной степени. Эта ситуация отражает то, что некоторые экономисты назвали «К-образной» потребительской средой, в которой одни процветают, а другие чахнут. Раздвоение на фондовом рынке, когда крупнейшие потребительские технологические платформы вырвались вперед, в то время как другие акции падают, — лишь один из признаков этого разрыва.

    Возьмем Amazon, акции которого в этом году выросли на 78%.Его рост помог компенсировать падение более чем половины других компаний потребительского сектора. Или посмотрите на Apple, которая выросла на 60 процентов и теперь больше, чем нижняя треть компаний в S&P 500 вместе взятых. Амазонки и яблоки мира могут быть примерами успешных игроков-одиночек, но большинству предприятий нужны партнерские отношения и экосистемы.

    Масштаб сам по себе не позволяет предсказать производительность выше промышленной. Сочетание размера и гибкости является определяющей характеристикой тех, кто готов к успеху.

    Наши результаты показывают, что руководители ожидали, что секторы, связанные со здравоохранением, станут наиболее вероятными победителями после кризиса. Ожидалось, что телекоммуникации, средства массовой информации и развлечения окажут положительное влияние благодаря приказам и привычкам оставаться дома. В списке проигравших: путешествия и транспорт, а также отрасли с интенсивным производством, включая автомобилестроение.

    Внутри секторов растут ожидания того, что более широкий охват поможет определить победителей. Наши данные также указывают на большую зависимость от платформенных бизнес-моделей и партнерских сетей: 70 % руководителей планируют активную партнерскую деятельность внутри своей отрасли, а 57 % — за ее пределами.В любом случае, они ожидают, что такое участие вырастет более чем на 300 процентов в течение следующих двух лет по сравнению с двумя годами ранее.

    Компании становятся партнерами
    Руководители все чаще рассматривают платформы, экосистемы и партнерские сети как ключевые факторы успеха.

    + 104%

    Платформа Бизнес-модели

    + 338%

    + 338%

    Партнерские сети в промышленности

    + 338%

    Партнерские сети на внешней промышленности

    IBM Институт для бизнес-значений

    + 104%

    Платформа Бизнес-модели

    +338%

    Партнерские сети в отрасли

    +338%

    Партнерские сети за пределами отрасли

    IBM Institute for Business Value

    Важным отличием здесь является то, что сам по себе масштаб не позволяет предсказать производительность выше, чем в отрасли.Крупные предприятия, способные работать быстро, оставались стабильными (в проблемном секторе) или преуспевали. Сочетание размера и гибкости является определяющей характеристикой тех, кто готов к успеху.

    Есть и еще один момент: когда были введены ограничения на пандемию, были сделаны исключения для услуг, которые считались жизненно важными, и «основные работники» стали наиболее ценимыми и приветствуемыми участниками в обществе. Наряду с этим повышенным признанием тех, кто помогает другим жить, работать и развлекаться, происходит переориентация на «основное» во всех организациях и для всех бюджетов.

    Сосредоточенность на росте и конкурентоспособности требует новой дисциплины в отношении оценки и управления новыми деловыми предприятиями и расширениями.

    Возможно, это объясняет, почему руководители не ожидают увидеть выгоды в этих областях от цифровой трансформации — она предпоследняя в списке, уступая только обслуживанию клиентов. С организационной точки зрения акцент на росте и конкурентоспособности требует новой дисциплины в отношении оценки и управления новыми деловыми предприятиями и расширениями.

    В это время потрясений неудивительно, что многие, а может быть, и большинство организаций удвоили свои основные усилия — операционные усовершенствования и кадровые усовершенствования, которые могут наилучшим образом справиться с возвращающимся кризисом. И все же руководители должны держать в поле зрения эти труднодостижимые цели, если они искренни в своем желании повысить конкурентоспособность. Эти усилия — источник завтрашних инноваций и роста. Но утверждение и выделение ресурсов для них будут подвергаться более тщательному анализу, чем когда-либо.

    Прозрение 5: Здоровье — ключ к устойчивости

    До коронавируса стратегии устойчивого развития в основном были сосредоточены на экологических проблемах: рисках для здоровья планеты из-за загрязнения, изменения климата и тому подобного. Потребители все чаще выбирали продукты и бренды, демонстрирующие подлинность в этих областях, вызывающие страсть и преданность. Регуляторы также поддержали эти опасения и приоритеты.

    Тем не менее, столкнувшись с кризисом в области здравоохранения, экологическая устойчивость объединилась с вопросами личной безопасности.Потребители носят одноразовые маски и перчатки и выбирают более индивидуальную упаковку, чем когда-либо. Чтобы защитить себя и своих близких от вируса, они получают товары с доставкой, чтобы не выходить на улицу. Эти действия, по-видимому, противопоставляют защиту здоровья человека защите планеты.

    Но наше исследование показывает, что страсть потребителей к экологическим проблемам сохраняется. Фактически, здоровье и безопасность были объединены в новом, расширенном и более сложном определении устойчивости.Для корпораций уже возникают новые проблемы, поскольку они должны выполнять существующие цели в области устойчивого развития — сокращать выбросы углекислого газа, более эффективно управлять отходами и т. д. — при одновременном соблюдении новых требований в отношении здоровья и безопасности.

    Люди и планета неразрывно связаны
    Озабоченность руководителей вопросами устойчивого развития резко возросла за два года.

    Сравнение безопасности и защиты персонала в период с 2018 по 2020 год

    Сравнение показателей устойчивого развития в период с 2018 по 2020 год

    Сравнение воздействия на окружающую среду в период с 2018 по 2020 год

    IBM Institute for Business Value

    Это может быть одним из наиболее сложных и критических последствий для бизнеса после пандемии COVID-19.Для достижения этой планки потребуются не только новые методы и новые материалы, но и новые виды данных и эффективности. Например: каковы экологические издержки порчи или выбрасывания мяса по сравнению с использованием большего количества пластика, чтобы сделать его более безопасным? Как мы можем сделать так, чтобы цепочки поставок и доставка «последней мили» обеспечивали то, что нужно бизнесу и потребителям, не тратя на это лишнего? Появляются более сложные вопросы, и ожидается, что лидеры будут давать более детальные и грамотные ответы.

    Куда отсюда?

    Пандемия стала тревожным сигналом о том, что неожиданное и маловероятное становится более ощутимым и правдоподобным, чем кто-либо ожидал ранее.Для многих это была горькая реальность: болезненная, дорогостоящая, до сих пор нерешенная. Некоторым другим счастливчикам это принесло непредвиденную прибыль; тот, на котором организации изо всех сил пытались извлечь выгоду. В любом случае руководители должны признать, что вызванные пандемией изменения в стратегии, управлении, операциях и бюджетных приоритетах никуда не денутся. Ускоренные инвестиции поступают в цифровые технологии, трансформацию и внедрение облачных технологий.

    Мы находимся на переднем крае самоусиливающегося процесса, обещая еще большее ускорение впереди.Это открывает заманчивую возможность для руководителей, которые могут управлять сложностью и повышать конкурентоспособность, связывая цифровую трансформацию с бизнес-приоритетами, в то время как другие все еще ждут, когда все вернется на круги своя.

    Нет возврата к нормальной жизни. Риски и возможности слишком велики. Ставки слишком высоки.

    Организационная сложность остается самым большим препятствием для прогресса. Сегодня более чем в два раза больше руководителей называют это барьером, чем раньше.Еще одно связанное с этим препятствие: выгорание сотрудников. Данные показывают, что сотрудники чувствуют себя уставшими и перегруженными, что может быть отражением этой сложности.

    Все это открывает новые возможности для построения лучшего бизнеса и лучшего мира. Это начинается с обеспечения оптимальной работы разнообразной рабочей силы, и укрепление доверия между сотрудниками будет иметь решающее значение. То, как к ним относятся сейчас, окажет огромное влияние на восприятие и ценность в будущем.

    Принять меры сейчас

    В погоне за конкурентным преимуществом крайне важно, чтобы организации реагировали в режиме реального времени, то есть прямо сейчас, чтобы ориентироваться в этой новой среде.Чтобы выжить и процветать, компаниям необходимо принять меры в трех важнейших областях.

    • Управляйте, вовлекайте и помогайте сотрудникам по-новому благодаря вдохновляющему лидерству . Обеспечьте поддержку более гибких вариантов работы (например, гибридные модели удаленной работы и работы в офисе). Подчеркивайте психическое здоровье и благополучие сотрудников, а также развитие навыков. Все это может помочь укрепить доверие, привязать нужные таланты к организации в долгосрочной перспективе после пандемии.
    • Применяйте искусственный интеллект, автоматизацию и другие экспоненциальные технологии, чтобы сделать рабочие процессы более интеллектуальными .Сосредоточьтесь на отказоустойчивости цепочки поставок, кибербезопасности и внедрении автоматизации и искусственного интеллекта.
    • Повышение операционной масштабируемости и гибкости , включая приоритетное использование гибридного облака и перенос большего количества бизнес-функций в облако.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *