Мини бизнесы: Бизнес идеи или как начать свой бизнес в 2021

Подростки пошли в бизнес

Число несовершеннолетних самозанятых увеличилось в два раза с начала года. Какой бизнес открывают тинейджеры и сколько они зарабатывают?

Фото: depositphotos.com

К 1 августа 2021 года число плательщиков налога на профессиональный доход в возрасте до 18 лет составило почти 41 тысячу. В начале года несовершеннолетних самозанятых было в два раза меньше, пишут «Известия» со ссылкой на данные Федеральной налоговой службы.

Антону Апращенко из Тулы 17 лет. Около десяти месяцев он занимается таргетированием рекламы в TikTok, привлекает регистрации на вебинары и марафоны онлайн-школ. Самозанятость юноша оформил практически сразу:

Жители Смоленска Даниил Тарима и Иван Чернявский, которым по 15 лет, в феврале этого года решили вывести свое увлечение компьютерными играми на новый уровень и организовали свою кибершколу. Вот что рассказал Business FM Иван Чернявский:

— Почему мы выбрали именно самозанятость? Потому что это для нас на данный момент самая удобная организационная структура.

— Может быть, кто-то еще, кроме вас, заинтересовался таким видом деятельности и получения дохода?

— В нашем классе действительно есть люди, у которых тоже есть такие мини-бизнесы. У нас одноклассница делает маникюр. Я ей уже неоднократно говорил: «Может быть, ты зарегистрируешься?» Но она как-то хладнокровно ко всему этому относится.

Минимальный возраст для регистрации как самозанятых был снижен с 18 до 16 лет в июле прошлого года, но при определенных обстоятельствах ФНС может дать этот статус и с 14 лет. Каких-то налоговых ограничений или преференций для подростков нет. Необходимо только согласие родителей. Регистрация проходит в обычном порядке. Тинейджеры, как и взрослые, платят налог в 4% при работе с физлицами и 6% — с юрлицами и ИП. А если речь про временную работу, есть ли смысл регистрироваться? Комментирует управляющий партнер адвокатского бюро «Версия» Михаил Аландаренко:

— Правовых последствий для подростков в последующем, по окончании [работ] сезонного характера, не возникает. Здесь нет какой-то фиксированной налоговой суммы, которую необходимо обязательно заплатить. Налог зависит от получаемого дохода.

— Потом просто этот счет будет, грубо говоря, мертвым до следующего лета?

— Отчетность в налоговую сдается автоматически, поэтому то, что есть месяцы, в которых не имелось дохода, в данном случае не имеет отрицательных правовых последствий.

Некоторые компании, принимая на работу подростков, также просят их зарегистрироваться как самозанятых. Портал Superjob в начале лета провел опрос среди работодателей и выяснил, какая доля из них готова принять на работу несовершеннолетнего. Положительный ответ дали только 5%. Связано это со слишком сложным процессом оформления и администрирования работы подростков, говорит руководитель пресс-службы Superjob Наталья Ильченко.

Наталья Ильченко руководитель пресс-службы Superjob

Лидеры по числу зарегистрированных самозанятых младше 18 лет — Москва (почти восемь тысяч человек) и Санкт-Петербург (три тысячи). Следом идут Подмосковье, Татарстан и Краснодарский край.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

ТОП 10 мини-франшиз с отзывами за 2021 год

ТОП 10 мини-франшиз с отзывами за 2021 год — купить мини-франшизу в каталоге ФРАНШИЗА Инфо

Мини-франшизы станут идеальным вариантом ведения бизнеса для предпринимателей, чьи средства и опыт недостаточны для запуска компании среднего или внушительного формата.

К тому же мини-франшизы позволяют совмещать трудовую деятельность с началом собственного дела. А уже далее, если всё пойдёт благополучно и бизнес будет приносить ощутимую прибыль, можно будет смело уйти со своего постоянного места работы и развивать своё небольшое предприятие.

В условиях неблагополучной экономики, все предложения мини-бизнеса являются отличным средством для экономии финансовых вложений и сохранения, а также приумножения настоящего и будущего капитала.

В настоящее время можно условно выделить три формата мини-франшизы:

1. Экономичный;

2. Расширенный;

3. Люксовый.

Чем же они отличаются друг от друга?

Экономичный формат — всё самое основное, главное и ценное из всех условий франшизы. Ничего лишнего, а только то, что нужно для запуска бизнеса и всё по-минимуму: логотип, право на использование зарегистрированного товарного знака, бизнес-план (не всегда предоставляется, здесь уже зависит от условий определённых мини-франшиз. В каких-то может быть, а в каких-то нет, только за отдельную плату. Это уже нужно уточнять у самих франчайзеров), инструкции и руководства для самого предпринимателя и персонала. Минимум слов — больше дела!

Расширенный формат представляет собой всё вышеперечисленное, но уже с дополнительными опциями, например, в виде обучения сотрудников, консультации от представителей франчайзера, помощь в подборе помещения, корпоративный фирменный стиль и дизайн-проект помещения.

Люксовый формат — это создание проекта под ключ с закреплённым персональным специалистом от франчайзера, который приедет к новому франчайзи на место для помощи в открытии бизнеса и налаживания процессов работы, который также всегда придёт на помощь в трудную минуту. Он своего рода антикризисный менеджер, решающий проблемы разного рода сложностей неопытного франчайзи, главная задача которого не довести компанию до банкротства.

Мини-франшизы имеют широкий спектр выбора сфер деятельности, среди которых есть такие сферы как:

• Медицина;

• Индустрия красоты;

• Сфера общественного питания;

• Спорт;

• Сфера культурно-развлекательного характера и другие.

Богатое разнообразие позволяет начинающим бизнесменам выбрать направление для себя, ориентируясь на свой вкус, актуальность и сумму имеющихся сбережений.

Открыть бизнес по франшизе в разы легче, чем действовать одному:

Во-первых, Вы получаете известное название, т.е. уже немного экономите на рекламной кампании, поскольку люди уже знакомы с компанией и продукцией;

Во-вторых, Вам даётся чёткий план действий, и не нужно самому продумывать каждый шаг, таким образом экономите своё время;

В-третьих, Вы не один воин в поле, а это значит, что всегда можно обратиться за советом к опытному франчайзеру.

Самое главное — это не пренебрегать наставничеством. У франчайзера гораздо больше опыта и понимания работы франшизного предприятия, что поможет избежать ошибок и не потерпеть неудачу. К тому же это позволит сохранить Ваши временные, трудовые и финансовые ресурсы. Прислушиваясь к наставлениям франчайзера Вы быстрее выйдете из зоны безубыточности и станете наращивать знания, опыт, которые приведут к увеличению Вашей прибыли.

Мини-франшизы привлекательны тем, что не требуют специального профессионального узконаправленного образования. И опять же начинающему бизнесмену в деле по мине-франшизе будет разобраться проще и быстрее, чем вникать во все нюансы работы крупных компаний. Не стоит рассчитывать на огромную прибыль при приобретении и запуске мини-франшизы. Данный вид мини-бизнеса стоит рассматривать как стартовую площадку для подъёма по карьерной лестнице предпринимателя.

Перейти в «Каталог франшиз».

Как открыть мини-отель с животными: бизнес-кейс Максима Котляренко

Спикер – Максим Котляренко, основатель компании «Стартап под ключ». Успешный основатель более 30 работающих бизнесов.

---

За историю существования нашей компании трижды был опыт по открытию заведений в этом интересном сегменте – мини-отель с животными: два объекта в 2015-м году, третий в 2017-м. Из них одно заведение функционирует в Ленинградской области, а два располагаются в Подмосковье.

В октябре 2014 года к нам обратился клиент из Санкт-Петербурга. У него был небольшой участок земли на западе от города. Там почти всё побережье Финского залива усеяно отелями и базами отдыха. Но участок клиента располагался немного южнее – на приличном расстоянии от залива. Понимая, что тягаться с полновесными конкурентами на побережье он не сможет, он и пришёл к идее сделать отель с изюминкой – животными.

 

 

Итак, в октябре мы подписали договор и поезд тронулся. Проект делился на несколько этапов, первым из которых, было строительство.

Было решено для запуска отеля возвести на огороженной деревянным забором территории 7 изб-срубов для гостей (5 из них по 3 номера, 1 разделённый на 2 «Полулюкса» и 1 сруб «Люкс»), 1 просторный сруб для размещения и жилья животных и 1 двухэтажный «административный» сруб с небольшим рестораном.

В ноябре подписали договор со строительным подрядчиком, в декабре были согласованы проекты по строительству и уже после Нового года был заложен фундамент.

 

 

Строительство фундамента зимой далеко не так удобно, как летом, но современные технологии позволяют делать это, сводя к минимуму возможные издержки и неудобства. Также в это время уже было заказано изготовление срубов. На наш объём изготовление заняло почти 3 месяца и уже к концу марта строители смогли приступить к их сборке. Этот процесс занял около полутора месяцев, в середине мая срубы уже были готовы. Далее по технологии строительства следует этап выжидания для того, чтобы сруб дал усадку. Минимальные сроки здесь – от 6 до 12 месяцев. Наш план был открыть заведения до наступления новой зимы, поэтому свели срок усадки к минимуму, а в течение этого времени занялись благоустройством территории и организацией всех параллельных задач.

Также в этот период проводили электричество на участок. Ближайшая линия электропередач была почти в 2-х километрах от участка. Строить столбы через каждые 25 метров было дорого, к тому же местность была лесистая и ветви деревьев создали бы существенное препятствие. Поэтому решили вести электричество под землёй – закладывали бронированный кабель на глубину около полутора метров в траншею, вырытую специальной техникой. Делала это, естественно, специальная организация, которая имела допуск на проведение подобного рода работ.

 

 

Параллельно по разработанному ранее дизайн-проекту заказывалась вся необходимая мебель, техника и предметы интерьера – к сроку завершения усадки всё должно быть готово к отгрузке со складов.

В сентябре, когда срубы уже некоторое время устоялись, были выполнены кровельные работы – они длились до месяца, а затем и отделочные, которые заняли чуть больше двух месяцев. В это же время проводилась электрика, водоснабжение и всевозможные инженерные коммуникации – отопление, кондиционирование, вентиляция и т.д.

Также начиная с осени была организована покупка различных фермерских животных – кроликов, кур, уток, гусей, коз. У каждого такого животного должен быть ветеринарный паспорт или справка. Эти документы предоставила ветклиника, уполномоченная выдавать такие документы. Животное должно пройти полное обследование и диспансеризацию с необходимыми прививками, которые ежегодно обновляются. Деятельность по содержанию и использованию животных в зоопарках подлежит лицензированию – заведение должно быть обустроено с учётом всех норм и требований законодательства, чтобы животные чувствовали себя в безопасности и комфорте, а не в неволе.

 

 

Открытие отеля такого масштаба и формата – дело трудоёмкое и непростое.

Завершился проект тем, что в декабре 2015 года отель открылся для посетителей. В результате активной маркетинговой кампании, начатой за несколько месяцев до открытия, в период новогодних и рождественских праздников в отеле свободных номеров не было.

 

 

Ушли с рынка, потеряли выручку, сократили сотрудников: как малый бизнес пережил карантин

Анализ последствий более чем двухмесячного карантина для малого и среднего бизнеса похож на подсчет потерь после битвы: 40% его представителей за этот период приняли радикальное решение больше не заниматься бизнесом, треть недосчиталась поставщиков, три четверти — выручки. Таковы данные опроса аналитического центра НАФИ, проведенного по просьбе Forbes. В июне центр опросил 500 представителей микро-, малого и среднего бизнеса во всех основных отраслях экономики во всех федеральных округах. На вопросы отвечали собственники, руководители компаний и индивидуальные предприниматели.

Влияние на малый и средний бизнес

В российских регионах масштаб и срок ограничительных мер были разными, поэтому и бизнес остановился и вернулся к жизни в разное время. Например, в Тверской области работало 92% субъектов региональной экономики, говорил в мае журналистам губернатор региона Игорь Руденя. Парикмахерские и автомастерские там начали работать с 13 апреля. Для сравнения: в столице автомастерские открылись на месяц позже, а салоны красоты — на два месяца позже. В Татарстане большинству организаций разрешили работать с 12 мая. В Башкирии предприятия могли открываться с конца апреля, самозанятые получили возможность вернуться к работе с середины мая.

Из компаний, участвовавших в опросе НАФИ и Forbes, 54% имели легальную возможность работать во время карантина, 46% такой возможности были лишены. 36% отметили, что сократилось число поставщиков, 24% пошли на сокращение филиалов и точек продаж, 22% сократили персонал или отправили сотрудников в отпуск за свой счет.

Какие бизнес принимал меры, чтобы остаться на плаву, можно увидеть на трех графиках ниже.

Отношение к мерам поддержки правительства

С марта правительство разработало несколько пакетов помощи населению и бизнесу, чтобы поддержать экономику в период нерабочих недель. Но, судя по опросу, не все предприниматели довольны этими мерами. 40% считают, что они не имеют эффекта, а 13% — что меры поддержки лишь отсрочили негативный эффект пандемии.

В последние несколько месяцев экономисты и предприниматели говорили Forbes о том же. В июне сотрудник банка из пятерки крупнейших в России сказал, что банки с тревогой ждут осени, когда истечет срок действия антикризисных кредитных каникул. На дешевые кредиты могли рассчитывать не все. К примеру, кредиты под 0% на выплату зарплаты выдавались только компаниям из пострадавших отраслей, а кредиты под 2% (на поддержку занятости) — предприятиям из пострадавших отраслей и социально ориентированным НКО. Такой выборочный подход основатель и гендиректор «Нева Тревел Компани» Андрей Набатов, к примеру, назвал «удивительной несправедливостью». Его компания в эти списки не попала.

Реклама на Forbes

Самый болезненный период

Ограничительные меры привели к сокращению выручки у 76% опрошенных. Из данных компании по производству онлайн-касс и разработке ПО для малого бизнеса «Эвотор» следует, что постепенное снижение оборотов бизнес начал замечать уже в марте. Но самый тяжелый удар пришелся на первую «нерабочую» неделю. В целом по стране по семи основным сегментам бизнеса обороты упали почти на 65% по сравнению с первой неделей марта. У магазинов одежды и обуви потери были и вовсе драматичными — более 90% выручки. В Москве снижение выручки оказалось еще серьезнее.

Похожую динамику показывают и данные аналитического проекта Tinkoff CoronaIndex (данные по 11 млн физлиц и 600 000 компаний малого и среднего бизнеса — клиентов банка «Тинькофф»). Самое сильное падение оборотов у предприятий малого и среднего бизнеса произошло на первой неделе изоляции – на 28% к февралю, но уже на второй и третьей неделе изоляции зафиксировано небольшое, но восстановление рынка, сообщил Forbes представитель «Тинькофф». Правда, судя по данным банка, падение было не таким сильным, как показали данные «Эвотор». Во время изоляции — с 30 марта по 11 мая — обороты малого и среднего бизнеса снизились на 16% по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году и на 18% по сравнению с февралем 2020 года. Причина в перераспределении расходов потребителей — сильное падение оборотов было у турагентств, салонов красоты, компаний из сфер развлечений, спорта и организации мероприятий. Но при этом в грузоперевозках, онлайн-образовании, продуктовой рознице и e-commerce, напротив, был рост.

Еще одна отличительная деталь для этого года: падение оборотов во время майских праздников оказалось меньшим, чем в 2019 году. Из-за закрытия границ многие остались в России и продолжили потребление, а бизнес продолжал работать.

Что случилось с зарплатами

Лаборатория «Сберданные» зафиксировала, что с марта по май зарплаты упали в отраслях, на которые приходится почти 75% занятых в экономике, в том числе в тех, что правительство не включило в список наиболее пострадавших. Для расчетов принимались данные по выплатам с 16 числа текущего месяца до 15 числа следующего месяца. С марта по май зарплату перестали получать 2,5% зарплатных клиентов банка. Из них 8,8% начали получать социальные выплаты, в том числе пособие по безработице, следует из данных Сбербанка.

C марта по май зарплаты в секторе малого и микробизнеса снизились меньше, чем у крупного и среднего бизнеса: минус 4,5% против 7,1%. Получается, что крупный бизнес пострадал сильнее, чем малый и микробизнес, а падение фонда оплаты труда было секторальным, зависящим не столько от размера бизнеса, сколько от отрасли, сказал Forbes главный аналитик Сбербанка Михаил Матовников. Правда, сделать однозначные выводы о фактическом падении в сегменте малого и микробизнеса сложно. В крупном и среднем бизнесе выше доля гостиниц, непродовольственной розницы и сетевых ресторанов, которые сильно пострадали, но в малом бизнесе фактическое падение зарплат может быть серьезнее из-за большей доли «серых» зарплат.

Зарплаты в малом и среднем бизнесе упали только в апреле — на 7% к марту, в мае снижение продолжилось и составило уже 11% к марту, сообщил Forbes представитель «Тинькофф». По данным банка, уже в июне падение остановилось и уровень выплаченных зарплат даже вырос на 5% по сравнению с маем. Но в годовом выражении динамика хуже и колеблется на уровне -10-15% в апреле-июне.

Как выглядит оживление

Судя по данным НАФИ, возвращения к докризисным показателям работы через несколько месяцев или раньше ждут только 35% опрошенных. Более половины считают, что раньше чем через год этого ожидать не стоит. Причем пятая часть настроена еще более пессимистично и считает, что возвращение к прежним, докоронавирусным, показателям случится не раньше чем через 2-3 года.

Судя по данным «Эвотора» на конец июня, полностью вернулись к показателям до пандемии только супер- и мини-маркеты, а табачные лавки даже превысили показатели начала марта.

Практически полное восстановление оборотов в малом и среднем бизнесе — на 99% к уровню февраля — «Тинькофф» зафиксировал во второй половине мая. Последняя неделя мая показала прирост на 5% к февралю. За последнюю неделю июня наиболее активный рост к уровню февраля показали курьерские услуги (+238%), сельское хозяйство (+63%) и e-commerce (+55%).

«Пока говорить о стабилизации этого прироста нельзя, уже на последней неделе июня мы снова видим снижение на 15%, — сказал представитель Тинькофф. — Это можно объяснить началом низкого сезона и снижением отложенного спроса в некоторых сегментах, а также нестабильностью экономической ситуации из-за продолжающейся пандемии». 

20 Необходимые инструменты для малого бизнеса

Помимо компании, которую я возглавляю, CoFoundersLab, которая является одной из крупнейших сетей для предпринимателей, есть и другие отличные инструменты, которые каждый малый бизнес должен использовать для увеличения роста своей компании с течением времени.

Начать новый бизнес может быть непросто, поскольку препятствия, о которых вы даже не догадывались, возникают, особенно при сборе средств для стартапов. Ограниченное время, людские ресурсы и бюджеты могут стать решающим фактором, поскольку рабочая нагрузка начинает накапливаться, а счета накапливаются.Однако, имея сплоченную команду и подходящие инструменты, вы скоро сможете раскрыть свой бизнес-потенциал. Ниже представлен тщательно подобранный список из 20 инструментов, которые должны быть у всех владельцев малого бизнеса.

1.

Google Analytics

В новом бизнесе все решают цифры. Сколько трафика генерирует ваш сайт? Откуда приходит большая часть этого трафика? Каковы основные демографические характеристики вашей целевой аудитории? Все эти вопросы играют важную роль в успехе стартапа, и отследить их — нелегкая задача.Вот где на помощь приходит Google Analytics. Подыгрывая своей репутации инновационных и простых в использовании сервисов, инструмент статистики Google не является исключением. Пользователи могут просматривать страны, в которых просматривался их сайт, процентные различия в драйверах трафика и их ключевые цифры с разбивкой по дням, неделям, месяцам или годам. Лучше всего то, что в Google Analytics используются четко обозначенные диаграммы и графики, поэтому даже наименее технически подкованный человек может чувствовать себя уверенно, понимая свою информацию.

2.ЭхоСигнал

Устали от шкафов с документами, которые все еще монтируются? EchoSign — экологичное решение. Просто загрузите свои документы на сервер EchoSign и отправьте другой стороне. Благодаря возможности электронной подписи EchoSign делает подписание контрактов простым мероприятием, без необходимости в принтере или сканере. Просто введите свое имя и инициалы, и EchoSign сохранит ваши подписанные документы на своем сервере, чтобы вы могли ссылаться на них в любое время. Вместо того, чтобы тратить сотни долларов на бумагу, чернила для принтера и сканер, EchoSign экономит ваше время, деньги и работу, одновременно прилагая усилия для улучшения нашей экосистемы.

3. DropBox

Кому под силу таскать с собой сумку, полную гаджетов, потому что в каждой из них есть разные документы? Dropbox — это спаситель для многозадачности, который создает виртуальную связь между всеми вашими устройствами, подключенными к Интернету. Используя возможность сохранения в облаке, пользователи могут сохранять все свои изображения, документы и видеоклипы в своей учетной записи Dropbox, к которой затем можно получить доступ из любого места. Не беспокойтесь о потере документа или отправке слишком больших файлов.С Dropbox вы можете легко обмениваться файлами с другими пользователями. Наконец, одно из самых незаметных преимуществ этого хранилища файлов — Dropbox позволяет вам поддерживать организацию для всех ваших файлов. Создавайте персонализированные папки и соответственно сохраняйте документы; они все будут там, когда вы приземлитесь на следующее утро.

4. Wix

В Wix каждый найдет что-то для себя. Для тех, кто менее разбирается в технологиях и больше ориентирован на дизайн, Wix — отличный ресурс для создания веб-сайтов и блогов.С обещанием «не кодировать» Wix использует шаблон перетаскивания, чтобы вы могли полностью настроить свой сайт. Если вы измените цвета своей компании через несколько месяцев, Wix позволит вам легко заменить старый шаблон на обновленную версию. С другой стороны, люди с более сильным техническим опытом могут извлечь выгоду из недавно запущенного рыночного приложения Wix, позволяющего пользователям объединять свои личные приложения на платформу Wix. Это идеально подходит для создателей приложений, добавляющих еще один потенциальный рынок для своего продукта, а также для пользователей Wix, у которых будет доступ к большему количеству приложений.Благодаря привлекательным преимуществам, таким как настройка интернет-магазина, круглосуточное обслуживание клиентов и легко отслеживаемая статистика, Wix делает создание веб-сайта похожим на прогулку по парку. Лучшая часть? Создание сайта Wix абсолютно бесплатно.

5. Одеск

Начало бизнеса часто предполагает использование навыков других. Без средств для найма персонала на полную ставку, но с приближением сроков выполнения проектов, наем подрядчика для каждого проекта может быть чрезвычайно выгодным. Не теряя времени на поиск идеального кандидата, Odesk оптимизирует процесс за вас.Воспользуйтесь их огромной базой данных подрядчиков, ищущих работу, и следуйте их пошаговым инструкциям, чтобы найти наиболее подходящего для вашей компании. Профили Odesk предоставляют информацию о предыдущем опыте работы, образце портфолио и отзывы клиентов, чтобы вы могли принять обоснованное решение и встретиться только с теми кандидатами, которые были бы большим активом для вашей команды. Затем вы можете организовать виртуальное собеседование, даже не покидая своего рабочего места, и легко назначить выбранному кандидату текущий проект. Odesk продолжает помогать вам в этом процессе с помощью своего инструмента отслеживания, позволяющего постоянно следить за эффективностью вашего проекта и делать заметки или дополнения по ходу дела.Наконец, не беспокойтесь о проблемах с платежами и работе с банковскими документами. Odesk обрабатывает все транзакции, так что вы можете легко заплатить своему подрядчику и наслаждаться завершенным проектом без стресса.

6. OmniFocus

Начать бизнес — сложная работа, требующая решения множества вопросов одновременно. Когда на столе так много проектов и задач, некоторые вещи часто упускают из виду. OmniFocus понимает организационные проблемы на рабочем месте и создал простой в использовании инструмент, помогающий поддерживать баланс между работой и личной жизнью.Их подход состоит из трех частей: захват, организация и синхронизация. OmniFocus начинает со сбора всех ваших данных, текущих списков дел и всего, что у вас на уме. Это может включать поток сознательных мыслей или даже просто случайные заметки, когда они приходят вам в голову. После ввода всех этих данных их можно легко организовать в более проактивную форму, что позволит вам четко и своевременно достичь своих целей. Наконец, чтобы избежать сбоев, OmniFocus синхронизирует все ваши данные на своем облачном сервере, чтобы вы могли обращаться к ним из любого места в любое время.

7. MailChimp

В малом бизнесе крайне важно рассказать о своих услугах, продуктах или идеях. Социальные сети — это один из способов привлечь потенциальных клиентов, но для их удержания MailChimp становится очень полезным инструментом. С помощью простых в использовании шаблонов и четко обозначенных отфильтрованных инструкций MailChimp помогает создавать информационные бюллетени по электронной почте для распространения среди ваших текущих контактов. Пользователи без особого технического или дизайнерского опыта могут легко создать визуально приятный электронный взрыв, который привлечет внимание читателя и удержит его.Регулярная отправка этих информационных бюллетеней может помочь поддерживать текущую базу данных в актуальном состоянии по вашим новым проектам и направить огромный поток трафика на ваш веб-сайт. MailChimp — отличный инструмент для предприятий любого размера, который может заинтересовать и развлечь ваших нынешних клиентов.

8. Skype

Skype произвел революцию в отношениях на расстоянии, и это касается не только романтических. Хотя его возможности видео отлично подходят для больших групп, одна только телефонная связь может оказаться чрезвычайно полезной.Новые предприятия могут иметь дело с зарубежными клиентами и из-за разницы во времени, но со Skype непомерно высокая плата за телефонную связь уходит в прошлое. Это также полезный инструмент для мгновенной отправки документов, даже во время разговора. Многофункциональные инструменты, такие как телефон, видео и чат, вместе составляют мощную социальную структуру и еще более мощный бизнес-инструмент.

9. Давай, папа

Создаете ли вы новый веб-сайт, самостоятельно размещаете блог своей компании или создаете рабочий сервер, важно найти платформу хостинга, которая подойдет вам.Отличным примером является Go Daddy, сервер веб-сайтов, который предлагает что-то для всех. Начинающие создатели веб-сайтов могут выбирать из множества шаблонов, дополненных виджетами социальных сетей и простыми графическими инструментами, чтобы создать визуально приятный веб-сайт за короткое время. Это идеальный инструмент для начинающих создателей веб-сайтов, которые стремятся к легкому достижению качественных результатов. Чтобы подчеркнуть этот момент, Go Daddy предоставляет глобальную помощь 24 часа в сутки, 365 дней в году. Для создателей блогов Go Daddy предоставляет доступ к неограниченной пропускной способности и совместимости с WordPress, а также 150 ГБ дискового пространства.Хотите перенести существующий блог на платформу Go Daddy? Благодаря простой в использовании службе экспорта ваш новый сайт будет запущен в кратчайшие сроки.

10. LinkedIn

LinkedIn кардинально изменил структуру встреч на рабочем месте. Малые предприятия, стремящиеся найти лучших новых талантов для своих стартапов, теперь имеют доступ не только к своим собственным сетям, но и к сетям своих контактов. LinkedIn предоставляет онлайн-каталог резюме, возможность общаться с единомышленниками, а также платформу для поиска вакансий.Хорошая идея — это просто идея, и без талантливых людей она может никогда не реализоваться. Начать свой бизнес с сплоченной командой опытных и талантливых людей — это первый шаг к успеху, а LinkedIn — идеальный способ добиться этого.

11. Slideshare

Мы живем в цифровом и визуальном мире, и для нового бизнеса привлечение внимания имеет первостепенное значение. Slideshare позволяет пользователям обмениваться цифровыми слайд-шоу и презентациями по всему миру, получая доступ к более чем 50 миллионам пользователей в месяц.Slideshare — отличная платформа для загрузки видео, слайд-шоу и музыкальных файлов, чтобы делиться ими через Интернет. Он функционирует в первую очередь как платформа для обмена, помогая пользователям получить доступ к своим творениям. На сайте есть удобная служба обмена и инструмент для встраивания блогов, так что ваши творения могут быть размещены на сайте или в блоге вашей компании. Видео, демонстрирующие ваши продукты, или учебные пособия «Как сделать» могут добавить яркости и удобства использования на ваш сайт, а Slideshare — это платформа для создания этого.

12. Площадь

Ваш бизнес все еще находится в начальной фазе? Вы продаете товары из временных мест? Square, миниатюрный считыватель кредитных карт, который подключается к вашему смартфону или Ipad, является отличным преимуществом для таких предприятий. Без банкомата для кредитных карт многие предприятия упускают из виду продажи из-за отсутствия у клиентов наличных денег. Теперь с Square вы можете всегда носить с собой свой аппарат для кредитных карт и продавать его, куда бы вы ни отправились. Ваш бизнес может стать прибыльным без простой настройки и всех этих накладных расходов.Некоторые истории большого успеха включают Фермерские рынки, где мало банкоматов и много вкусных продуктов. Square может помочь вашему бизнесу расти дома и в дороге.

13. Убер

Небольшая компания может сопровождаться небольшими ресурсами, а некоторые предметы роскоши просто невозможны в начале бизнеса. Однако встречи с потенциальными инвесторами или будущими клиентами могут заставить вас бегать по городу, и опоздания — не вариант. До того дня, когда ваша компания сможет нанять водителя на месте, позвольте Uber позаботиться о ваших транспортных потребностях.Выступая в роли шофера по вызову, Uber позволяет вам создать учетную запись для доступа к любому из находящихся поблизости водителей. Просто позвоните и запросите машину, и следующий доступный водитель появится у вашей двери с текстовым сообщением о прибытии. Не беспокойтесь о беспорядке с вариантами только наличными; с Uber все списывается с вашего счета, включая чаевые! Просто запросите машину, прыгайте и доберитесь до встречи стильно.

14. Аро

Компании с ограниченным бюджетом, но твердой идеей стремятся распространить информацию с минимальными затратами.Haro, сокращение от Helping A Reporter Out, обеспечивает идеальную платформу как для этих компаний, так и для репортеров, ищущих контент. С подпиской на Haro вы получаете доступ к материалам СМИ и прямым ответам на свои запросы. Это беспрецедентный доступ к ведущим репортерам и публикациям, дающий вашему малому бизнесу шанс получить национальное или даже глобальное признание, не тратя тысячи долларов на известную фирму по связям с общественностью.

15. Jira

Когда создается, тестируется и запускается новый продукт, ключевым моментом является управление.Какая статистика, какая модель самая популярная и какие ошибки нужно исправить? Все эти вопросы легко отслеживать с помощью Jira, инструмента процесса разработки. Создавайте новый продукт, отслеживайте его прогресс и получайте отзывы из внешних источников, чтобы улучшить свою модель. По мере продолжения производственного процесса вы можете продолжать редактировать свой список рабочих процессов, видимый для всех соответствующих членов команды. Готовые продукты можно постоянно обновлять посредством обзоров и отзывов потребителей с помощью простой кнопки обмена.Сбор данных никогда не был таким простым.

16. HootSuite

Обычно одной из проблем, с которыми сталкиваются новые или малые предприятия, является нехватка рабочей силы. Стартапы обычно создаются группой мотивированных, трудолюбивых людей, каждый из которых жонглирует своей коллекцией шляп. Hootsuite выступает в качестве замены сотрудника со своей системой планирования постов. В основном используется для социальных сетей, таких как Facebook , Twitter, Instagram и т. Д. Hootsuite позволяет пользователям создавать всю свою информацию заранее, а затем разбивать их по дате и времени.Вы можете прикреплять изображения и видео, а также публиковать элементы в нескольких источниках одновременно. Эта система не только позволяет вам работать, даже когда вы не работаете, но и может создавать постоянный поток информации от вашей компании, пока вы работаете над другими проектами.

17. Evernote

Устали перебирать горы бумаг на столе в поисках этого поста с датой встречи? Попробуйте Evernote, инструмент организации информации. Evernote поддерживает три основные функции: захват, доступ и поиск.Сохраняйте всю свою информацию, от встреч к врачу до деловых встреч, получайте к ней доступ из множества различных источников, таких как компьютер, смартфон или планшет, и находите все в считанные минуты. Благодаря тому, что вся ваша информация хранится в одном четко обозначенном месте, вы сэкономите время и энергию, которые лучше всего потратить в другом месте, например в вашей растущей компании! Лучше всего то, что Evernote — бесплатное приложение, так что вы можете протестировать их организационный метод и посмотреть, подходит ли оно вам, без лишних затрат.

18. LastPass

Сколько часов вы потратили зря, пытаясь вспомнить свой пароль для этого редко используемого сайта, содержащего одно сообщение, к которому вам нужно получить доступ? Имея всю информацию, которую мы постоянно отслеживаем, о мелких вещах легко забыть. Вот что делает LastPass таким ценным. Устраняя необходимость во множестве паролей, LastPass обеспечивает беспроблемную работу в Интернете, обеспечивая при этом полную безопасность паролей. Пользователи могут создать бесплатное имя пользователя и пароль LastPass.Затем синхронизируйте все ваши часто используемые веб-сайты, учетные записи электронной почты, серверы социальных сетей и т. Д. Эти связанные учетные записи станут доступны через вашу единую регистрационную информацию LastPass. Упорядочив десятки сайтов для входа в одну удобную контрольную точку, вы сможете преодолеть эти препятствия и получить доступ к своим сайтам быстрее и без усилий.

19. WordPress

Эра блогов приближается, и с ней приходит трудное решение, какую платформу использовать.Некоторые шаблоны отдают предпочтение сайтам с изображениями, в то время как другие создают достойный вид журнала. WordPress зарекомендовал себя как лидер среди платформ для ведения блогов, особенно тех, которые включают письменный контент. Он имеет две версии: бесплатную WordPress.com и самостоятельную версию WordPress.org. Для предприятий, которые планируют активно использовать свой блог в качестве основного веб-сайта или важного маркетингового инструмента, возможно, стоит потратить немного времени и денег на версию с собственным хостингом. Пользователи могут выполнять поиск из миллионов различных шаблонов и иметь варианты персонализированных плагинов и просто большую визуальную гибкость.Для компаний, использующих свой блог в качестве дополнения к своему сайту, или тех, у которых просто нет времени, чтобы сразу посвятить себя этой услуге, версия WordPress.com является идеальным выбором. Благодаря большому выбору бесплатных или премиальных шаблонов блоги WordPress.com оснащены понятной и простой в использовании системой поддержки, что упрощает навигацию по миру блогов.

Важность ведения блогов доказана огромным количеством историй успеха ведения блогов, жизнеспособностью онлайн-сообщений и огромным количеством людей, охваченных этим методом.Для новой компании, пытающейся распространить информацию о своей концепции, ведение блога — это определенно маркетинговый путь, который следует рассмотреть.

20. Quora

С новой компанией обязательно возникнут вопросы или недоразумения. Создав рынок ответов, Quora зарекомендовала себя как ключевой ресурс для сбора информации, неформальных опросов и публичного высказывания собственного мнения. Просто создайте бесплатную учетную запись и опубликуйте свой первый вопрос или ответ. Вы можете следить за темами, которые вас интересуют, чтобы получить доступ к захватывающим беседам в вашей сфере деятельности, или вы можете сами начать ленту и посмотреть, как эта тема развивается.Если вы обнаружите интересный факт, вы можете легко поделиться этой информацией в своих социальных сетях и продолжить общение на своей платформе.

50 идей малого бизнеса для детей

Предпринимательство можно начать рано. У детей есть множество возможностей начать свой собственный бизнес в раннем возрасте. В некоторых случаях им может потребоваться помощь или присмотр взрослых. Но вот 50 различных бизнес-идей для детей, которые могут понравиться молодым предпринимателям.

---

---

Идеи для малого бизнеса для детей

Продавец лимонада

Стойки с лимонадом, безусловно, популярны среди детей. Таким образом, вы можете создать свой собственный стенд с соответствующими разрешениями и помощью взрослого. Или вы даже можете создать новый лимонадный продукт и продавать его в магазинах.

Inventor

Дети также могут использовать творческий потенциал, чтобы придумывать идеи для совершенно новых продуктов, а затем создавать эти продукты или даже продавать идеи.

Оператор по работе по дому

Работа по дому, такая как стирка и даже уборка двора, также может предоставить бизнес-возможности для детей, которые могут предложить позаботиться об этих вещах за установленную плату.

Автор детской книги

Или вы можете написать и собрать свою собственную детскую книгу, а затем найти издателя или даже самостоятельно опубликовать книгу в Интернете.

Illustrator

Дети также могут предлагать услуги иллюстрации авторам детских книг или даже отдельным клиентам.

Поставщик репетиторских услуг

Дети также могут предлагать репетиторские услуги младшим детям, которым нужна помощь с определенными предметами в школе.

Candy Maker

С помощью взрослых и соответствующих разрешений дети могут даже начать свой бизнес в сфере продуктов питания, например, создать новый тип конфет для продажи.

Baker

Или вы могли бы сосредоточиться на других типах выпечки для продажи в Интернете или в местных магазинах с помощью родителей.

Cake Decorator

Дети также могут предложить услуги украшения тортов пекарям, друзьям и членам семьи, которые проводят специальные мероприятия.

Ювелирный конструктор

Творческий бизнес может быть идеальным для детей, только начинающих владеть бизнесом. Таким образом, вы можете приобрести некоторые принадлежности и сделать украшения для продажи в Интернете или на ремесленных ярмарках.

Дизайнер одежды

Точно так же, если вы ребенок, разбирающийся в моде, вы можете создавать свои собственные предметы одежды и продавать их покупателям в магазинах или через Интернет.

Дизайнер футболок

Или вы можете даже разработать свои собственные футболки и распечатать их для продажи в Интернете с различными дизайнами.

Художник

Художники могут даже начать свой собственный художественный бизнес, раскрашивая или рисуя свои собственные произведения искусства, а затем продавая их напрямую покупателям.

Выгул собак

Для тех детей, которые любят проводить время с животными, выгул собак может стать прекрасной возможностью начать собственное дело.

Pet Groomer

Или вы можете даже предложить клиентам мыть и ухаживать за домашними животными, открыв собственный бизнес по уходу за домашними животными.

Няня для домашних животных

Присмотр за домашними животными — это также жизнеспособная возможность для бизнеса для детей, которые любят проводить время с животными.

Няня

Дети старшего возраста также могут предлагать услуги няни родителям, которым нужен кто-то, чтобы присматривать за их младшими детьми, пока они отсутствуют.

Blogger

Ведение блога может стать хорошей деловой возможностью для людей любого возраста. Дети могут попросить взрослых помочь им создать свой сайт, а затем они смогут создавать и делиться своим собственным контентом.

Личность YouTube

Или вы можете создать канал YouTube и делиться различными видео для детей и получать долю дохода от рекламы на сайте.

Podcaster

Подкастинг может стать еще одной жизнеспособной возможностью для бизнеса для детей. Вероятно, вам просто понадобится взрослый, чтобы помочь с некоторыми техническими аспектами.

Оператор службы мойки автомобилей

Дети также могут предложить услуги мойки автомобилей людям в сообществе, открыв магазин на участке или на открытом воздухе и взимая плату за полную уборку или даже некоторые подробные услуги.

Face Painter

Детям, которые хотят работать на вечеринках или специальных мероприятиях, вы можете предложить услуги по раскрашиванию лица на фестивалях или подобных местах.

Художник по воздушным шарам

Художники по воздушным шарам также часто работают на фестивалях и подобных мероприятиях. Так что, если вы знаете, как создавать различные предметы из воздушных шаров, вы можете взимать плату с клиентов или даже с организаторов мероприятий за свои услуги.

Juggler

Или, если у вас есть возможность жонглировать или делиться другими уникальными талантами, вы можете организовать магазин на мероприятиях и собирать чаевые или даже взимать плату за свою внешность.

Музыкант

Для тех, кто склонен к музыке, вы также можете начать свой бизнес, играя музыку на мероприятиях.

Magician

Или вы можете поделиться своими магическими навыками на вечеринках или мероприятиях, начав свой бизнес в качестве фокусника.

Продавец книг

Для любого, у кого есть большая коллекция книг или хотя бы средства для их приобретения, вы можете открыть книжный онлайн-магазин или продавать книги на таких сайтах, как Amazon.

Оператор службы упаковки подарков

Во время праздников или других особых мероприятий дети могут предложить услуги упаковки подарков покупателям, у которых нет времени на то, чтобы приготовить свои подарки.

Сезонный декоратор

Украшение дома или даже бизнеса также может стать хорошей возможностью для бизнеса во время праздников.

Поставщик услуг по продаже гаражей

В теплые месяцы вы можете предложить свои услуги людям, которые хотят проводить гаражные распродажи, или даже организовать свои собственные продажи.

Планировщик вечеринок

Дети также могут помочь, когда дело доходит до планирования вечеринок или других особых мероприятий, если они находятся под присмотром или разрешением взрослых.

Изготовитель поздравительных открыток

Поздравительные открытки можно легко разработать и продать. Дети могут создавать свои собственные дизайны или профессионально распечатать их.

Поставщик услуг по уходу за престарелыми

Хотя дети не могут оказывать медицинскую помощь или выполнять основные функции по уходу, они могут предлагать свои услуги пожилым людям, которым нужна помощь по делам или по дому, или тем, кому просто нужна дополнительная компания.

Доставщик подарочных корзин

Дети также могут создавать свои собственные подарочные корзины и продавать их или предоставлять услуги по доставке подарочных корзин их получателям.

Поставщик услуг по уходу за газонами

Для тех, кто любит проводить время на улице, вы можете начать свою собственную службу стрижки газонов для жителей вашего района.

Садовник

Или вы можете помочь людям ухаживать за их садами и предоставить некоторые базовые услуги по уходу за территорией.

Food Grower

Вы также можете купить некоторые пищевые растения и выращивать их у себя во дворе, чтобы продавать их местным потребителям на фермерских рынках или в аналогичных местах.

Мыло

Мыло — это еще один вид товаров, которые дети могут довольно легко сделать и продать сами.

Coloring Book Designer

Или для детей, которые любят рисовать и конструировать, создание книжек-раскрасок может стать еще одной жизнеспособной возможностью для бизнеса.

Поставщик настройки компьютера

Если у вас есть технические знания, вы также можете помочь взрослым, которым требуется помощь в настройке компьютеров или других устройств после их покупки.

Удаление листьев

Осенью вы можете начать свой бизнес, сгребая листья для домовладельцев в вашем районе и взимая небольшую плату.

Вывоз снега

Зимой вы можете сгребать снег для тех же соседей за небольшую плату.

Поставщик услуг по утилизации

Вы также можете создать службу утилизации, в которой вы забираете такие вещи, как бумага, бутылки и банки, у людей, у которых нет времени заниматься утилизацией самостоятельно.

Zine Seller

Творческие дети, вы даже можете начать свой собственный журнал с произведениями искусства, письмами и даже стихами, а затем продавать эти журналы в Интернете или по городу.

Рекламодатель велосипедов

Для детей, которые любят кататься на велосипедах по городу, вы можете создать бизнес, предложив рекламное место на своем велосипеде, чтобы местные потребители могли видеть эти сообщения, когда вы катаетесь по городу на велосипеде.

Music Teacher

Музыкальные дети, вы можете предложить уроки музыки другим детям, которым нужна помощь в изучении инструментов или определенных музыкальных концепций.

Учитель танцев

Или вы можете предложить уроки танцев другим детям, которые хотят изучить разные стили танца.

Изготовитель костюмов

В преддверии Хэллоуина дети, которые любят собирать свои собственные костюмы, могут построить бизнес, шить костюмы и для других детей.

Организатор мероприятий

Дети, которым нравится планировать мероприятия, также могут планировать свои собственные мероприятия с помощью взрослого руководителя, а затем взимать плату за вход или зарабатывать деньги на спонсорстве.

Художник озвучивания

Вы также можете создать свой бизнес в качестве исполнителя озвучивания для предприятий, которым нужна помощь детей.

Ссылки по теме: 51 бизнес-идея на 2020 год

Lemonade Stand , Tutor , Painting , Podcaster , 9035 Photos.

10 000 малых предприятий — ICIC

Свидетельства выпускников

«Благодаря советам профессионалов, которые были там, я теперь пользуюсь возможностями, о которых даже не подозревал»

— Рис Пауэлл, Красный кролик

Применить | Расписание | Часто задаваемые вопросы

ICIC является гордым национальным партнером Goldman Sachs в области информационно-пропагандистской деятельности и отбора в рамках их инновационной и влиятельной инициативы 10,000 Small Business Business .

Goldman Sachs 10 000 малых предприятий предоставляет бизнес-образование, услуги поддержки и пути к капиталу для ориентированных на рост предпринимателей. Участники получают практические навыки, позволяющие вывести свой бизнес на новый уровень благодаря таким темам, как финансовая отчетность, переговоры и маркетинг. Участники разрабатывают действенный план развития своего бизнеса с помощью консультантов и сети предпринимателей-единомышленников. Программа бесплатна для участников и проводится в сотрудничестве с академическими учреждениями по всей стране.На сегодняшний день Goldman Sachs 10 000 малых предприятий обслуживает более 10 000 предприятий во всех 50 штатах, Вашингтоне, округ Колумбия и Пуэрто-Рико.

Заинтересованные кандидаты могут посетить 10KSBapply.com.

Дополнительную статистику воздействия см. В Отчете о ходе работ за 2019 год

Национальная когорта «10 000 малых предприятий» — это 10-недельная программа, проводимая онлайн и завершающаяся заключительным 4-дневным очным сеансом в Нью-Йорке.

Все дорожные расходы, питание и проживание для допущенных к программе покрываются.

Эта 10-недельная программа предоставляет владельцам малого бизнеса практическое бизнес-образование, ориентированное на рост бизнеса; В программе:

• Лучшая в своем классе программа
• Сеть коллег-лидеров бизнеса, бизнес-консультантов, обученных преподавателей
• Бесплатно для всех участников
• Доступно для малых предприятий в любом штате, более чем на разумном расстоянии езды от мест доставки товаров на месте

Чтобы узнать больше о 10 000 малых предприятий , размещенных в Goldman Sachs, щелкните здесь.

График

Программа 10 000 малых предприятий в настоящее время действует в Балтиморе, Чикаго, Цинциннати, Кливленде, Колумбусе, Далласе, Дейтоне, Детройте, Хьюстоне, Айове, Лонг-Бич, Лос-Анджелесе, Майами, Нью-Гэмпшире, Новом Орлеане, Нью-Йорке, Филадельфии, Род-Айленд, Солт-Лейк-Сити. Программа также доступна для владельцев бизнеса по всей стране через Национальную когорту, которая охватила предприятия из всех 50 штатов, Пуэрто-Рико и Вашингтона, округ Колумбия

.

Если вы заинтересованы в участии в Национальной когорте, пожалуйста, ознакомьтесь с учебной программой и основными датами ниже.Крайний срок подачи заявок для когорты осени 2021 года — 1 июня 2021 года.

Посмотреть расписание национальных когорт на осень 2021 года.

Расписание может быть изменено в связи с COVID-19

Партнеры

ICIC с гордостью сотрудничает с преданными партнерами по инициативе Goldman Sachs 10 000 малых предприятий :

Малый бизнес — это не маленький большой бизнес

Традиционное мнение руководителей заключалось в том, что малые предприятия должны использовать по существу те же принципы управления, что и крупные предприятия, только в меньшем масштабе.В основе этого предположения лежало представление о том, что небольшие компании во многом похожи на большие, за исключением того, что у малых предприятий более низкие продажи, меньшие активы и меньше сотрудников.

Тем не менее, мы утверждаем, что сам размер малых предприятий создает особое условие — ресурсной бедности — которое отличает их от их более крупных коллег и требует совершенно иных подходов к управлению.

Ресурсная бедность возникает из-за различных условий, характерных только для небольших компаний.С одной стороны, малые предприятия, как правило, группируются в сильно фрагментированных отраслях — оптовая торговля, розничная торговля, услуги, производственные цеха, — у которых есть много конкурентов, склонных к снижению цен для увеличения доходов. Как бы то ни было, чрезмерное снижение цен быстро уничтожает прибыль.

Кроме того, зарплата собственника-менеджера в малом бизнесе представляет собой гораздо большую долю доходов, чем в большой компании, часто настолько большую, что мало что остается, чтобы платить дополнительным менеджерам или вознаграждать инвесторов.Точно так же малые предприятия обычно не могут позволить себе оплачивать необходимые им бухгалтерские и бухгалтерские услуги, равно как и новые сотрудники не могут быть заранее проверены и обучены надлежащим образом.

Кроме того, внешние силы, как правило, больше влияют на малый бизнес, чем на крупный. Изменения в правительственных постановлениях, налоговом законодательстве, трудовых и процентных ставках обычно влияют на больший процент расходов для малых предприятий, чем для крупных корпораций.

Такие ограничения означают, что малому бизнесу редко удается пережить ошибки или неверные суждения.Например, производственное подразделение компании, зарегистрированной на Нью-Йоркской фондовой бирже, недавно установило дополнительную парогенераторную установку стоимостью 3 миллиона долларов. В первый день эксплуатации Агентство по охране окружающей среды закрыло новую электростанцию ​​из-за серьезной ошибки конструкции. На исправление изъяна потребовалось несколько месяцев и миллион долларов, но производство не утихало, а местное руководство даже не ругали. Немногие предприятия малого бизнеса смогли бы пережить такую ​​ошибку.

Что могут сделать малые предприятия для преодоления проблем, связанных с нехваткой ресурсов? Конечно, никаких волшебных решений не существует.Но мы полагаем, что есть некоторые специальные инструменты финансового управления, доступные небольшим компаниям, которые могут позволить им наиболее эффективно и практично использовать свои скудные ресурсы.

Прогнозирование денежных потоков

Менеджеры-собственники малого бизнеса обычно довольно легко соглашаются с тем, что для роста необходимы инвестиции. Однако им потребность в наличных деньгах кажется лишь временной. Они приходят к выводу, что прибыльный рост принесет больше прибыли и, следовательно, больше денег. Почти каждый собственник-менеджер в какой-то момент слышит финансовый принцип, согласно которому денежный поток равен чистой прибыли плюс амортизация и другие неденежные расходы.Однако владельцы-менеджеры многих быстрорастущих компаний не могут избежать мучительного ощущения, что каким-то образом этот принцип к ним не применим.

Следующий пример может помочь объяснить проблему движения денежных средств, с которой сталкиваются многие небольшие компании. Приложение I прогнозирует деятельность Intercity Assembly Company, Inc. на первые семь месяцев наступающего финансового года. Управляющий-владелец компании г-н Смит совершенно уверен, что сможет достичь прогнозируемых продаж. Стоимость материалов для единицы, какой бы она ни была, составляет доллар, включая фрахт.Поставляются партиями по 5000 штук. Затраты на рабочую силу для сборки каждой единицы в среднем 10 центов, и рабочая сила полностью занята этой задачей. Г-н Смит без колебаний отправляет рабочих домой, когда они производят достаточно единиц для выполнения заказов.

Приложение I. Примерный отчет о прибылях и убытках Intercity Assembly Company, Inc.

Компания поддерживает хорошие отношения с поставщиками. Он закупает материалы, рекламу, брошюры и другие общие и административные услуги на чистых 30-дневных условиях.Тем не менее, он покупает брошюры в большом количестве, получая годовую поставку в 1-й месяц.

Компания делает депозиты по налогу на прибыль в месяце, следующем за каждым кварталом, в сумме, равной начисленным обязательствам за этот квартал. Он использует ориентировочную среднюю ставку налога на прибыль в размере 30%, основанную на приблизительном прогнозе доходов в следующем году.

Статья «накладные расходы» включает, среди прочего, амортизацию дорогостоящего производственного оборудования. Компания установит это новое оборудование в течение 1 месяца по цене 180 000 долларов.Он амортизирует оборудование из расчета 2700 долларов в месяц линейным методом. Инвесторы компании гарантируют оплату за оборудование и предоставят большую часть денежных средств путем покупки обыкновенных акций на сумму 175 000 долларов во 2-м месяце.

Клиенты Интерсити достаточно надежны в своих схемах оплаты. В прошлом единицы, отгруженные в любой месяц, незамедлительно оплачивались в течение 45 дней после окончания месяца плюс-минус несколько дней. Менеджмент Интерсити уверенно начал семимесячный период, зная, что у него есть надежные клиенты и сильные, отзывчивые инвесторы, готовые купить новое оборудование.Минимальный банковский остаток в размере 1100 долларов США в начале 1-го месяца не вызывал беспокойства ввиду ожидаемого роста прибыли.

Владелец-менеджер

Интерсити понимает, что важно знать, как обстоят дела с балансом компании в банке. Таким образом, руководство подготовило дополнительный прогноз, показывающий, когда необходимо будет выписывать чеки и когда можно ожидать депозитов (см. Приложение II ). Чтобы определить, когда проверки должны были подлежать оплате поставщику материалов и в какой сумме, компания подготовила небольшой прогноз для дочерней компании, показанный в Приложении III .

Приложение II Intercity Assembly Company, Inc., предварительный отчет о поступлениях и выплатах

Приложение III График инвентаризации материалов (рассчитывается в единицах) и обзор закупок

Иллюзия денежных потоков

За семь месяцев остатки на счетах в банках вызвали смятение в Интерсити. Только в одном месяце из семи было положительное сальдо банковского счета. Денежный поток был отрицательным в четырех из семи месяцев. Затем г-н Смит решил подготовить таблицу, в которой сравниваются денежные потоки, как они должны были быть в соответствии с теорией денежных потоков, и как они будут отображаться в банке.Сравнение показано в Exhibit IV . Это только подтвердило мучительные сомнения владельца-менеджера в ценности теории.

Приложение IV Сравнение расчетных денежных потоков

Куда делись деньги? Хозяин-менеджер не понял. Банкир не получил, так как компания не показывает кредитов. Он находится в коробках на складе и в бумажках в кассе. В конце 7-го месяца на складе есть коробки на сумму 14 000 долларов, заполненные продуктом компании, которых не было в начале 1-го месяца.А во фронт-офисе есть неоплаченные счета на сумму 65 000 долларов, а не наличные. Проблема в том, что еще не все деньги ушли. Когда коробки и маленькие бумажки превращаются в наличные, они потекут.

Денежные средства, потраченные на рост, даже больше, чем показано в Приложении II. Поставщик материалов, рекламный агент и другие поставщики общих и административных услуг увеличили кредитные линии, предоставленные компании, на 24 050 долларов. Если бы они не сделали этого, банковский баланс в конце 7-го месяца был бы превышен на 25 294 доллара, а денежный поток за семь месяцев был бы отрицательным 26 394 доллара (конечный баланс минус начальный баланс).

Предположим, инвесторы приобретают дополнительные обыкновенные акции компании на $ 25 000. Это на время покроет отрицательный денежный поток. Но если все, что происходит в «Интерсити», продолжится, как было, потратит ли компания эти дополнительные 25 000 долларов? Конечно, будет, потому что для роста нужны деньги. Адекватное использование заглавных букв сиюминутно и недолговечно. Приложение V показывает нормальные отношения между продажами, прибылью и денежными потоками для растущего бизнеса.

Приложение V Взаимосвязь между продажами, прибылью и денежным потоком для растущего бизнеса в нормальных условиях

Отличия больших и малых компаний

В крупных компаниях темпы изменений и годового роста обычно невелики; таким образом, их финансовая отчетность описывает систему, находящуюся в приблизительном равновесии.Принцип, согласно которому денежный поток равен чистой прибыли плюс износ и амортизация, верен для системы, находящейся в идеальном равновесии. Небольшие отклонения от равновесия существенно не искажают лежащий в основе принцип.

Аналитики крупного бизнеса обычно применяют этот принцип к длительным периодам времени. Краткосрочные отклонения в течение года невелики по сравнению с общим результатом. Способность крупной компании к краткосрочным заимствованиям легко справляется с этими отклонениями.

Малый бизнес редко находится в равновесии или даже близко к нему.Даже при равномерном росте и прибылях банковский счет Intercity Assembly Company подвержен очень значительным краткосрочным колебаниям по сравнению с общим денежным потоком. Несмотря на отличные результаты, показанные в Приложении I, и хорошее качество дебиторской задолженности, банкир наверняка укажет на то, что Intercity не имеет обширной репутации. Подпись владельца-менеджера должна быть поставлена ​​на любые краткосрочные ссуды под дебиторскую задолженность или оборудование.

Малые предприятия также часто подвержены сезонным колебаниям продаж, что приводит к последовательным периодам быстрого роста и сокращения.В сезон высоких продаж малые предприятия потребляют наличные, как и Интерсити. В межсезонье они часто обнаруживают, что денежные средства поступают в банк, поскольку они не расходуются на рост. К сожалению, многие менеджеры-владельцы считают, что это накопление денег можно потратить. Слишком часто новая машина или поездка в отпуск потребляют этот военный сундук, который будет крайне необходим в следующий период высоких продаж.

Как владельцы-менеджеры могут справиться с проблемами движения денежных средств? Малый бизнес должен реагировать на большие, часто резкие, краткосрочные колебания во всех аспектах бизнеса.Наличные деньги в банке — главная забота владельца-управляющего. Один из наиболее понятных способов контролировать потребности в наличных деньгах и их доступность с точки зрения этого человека — это показать будущие операции бизнеса с одновременным отображением отчета о прибылях и убытках и отчета о поступлениях и выплатах за последовательные короткие промежутки времени для ближайшие 6-12 месяцев. (См. Приложения I и II.) Малый бизнес должен обновлять этот прогноз в конце каждого временного периода, по крайней мере, ежемесячно.

Разница между денежными средствами и прибылью за короткие периоды возникает из-за множества различных циклов платежей. Заработная плата может выплачиваться еженедельно, раз в две недели, ежемесячно и раз в полгода. Некоторые налоговые депозиты вносятся ежемесячно, некоторые — ежеквартально. Только несколько расходов попадают в единый месячный цикл, отображаемый в отчете о прибылях и убытках.

Представление отчета о прибылях и убытках методом начисления было разработано для решения проблем, создаваемых различными циклами движения денежных средств. Путем игнорирования фактического движения денежных средств метод начисления дает более упорядоченную картину прибыли.Прибыль по методу начисления — это математическое понятие. Вы не можете получить целую сумку прибыли. Наличные деньги, как их понимают менеджеры-собственники, материальны. Для менеджера малого бизнеса, который должен беспокоиться о заработной плате на этой неделе, прибыль — это не наличные деньги, а прибыль плюс амортизация — не доступный денежный поток.

Неуловимая точка безубыточности

Классическим методом определения продаж, необходимых для поддержки нового бизнеса, нового продукта, новой торговой точки или нового завода, является анализ безубыточности.Концептуально это легко понять. Продажи растут пропорционально количеству отгруженных единиц или выполненных услуг. Расходы бывают двух видов: фиксированные и переменные.

Постоянные расходы, такие как аренда и заработная плата босса, — это, конечно, те, которые понесены независимо от того, есть продажи или нет. А переменные расходы — это труд, материалы и другие затраты, связанные с продуктом или услугой. Они почти прямо пропорциональны отгруженным единицам. Сумма постоянных и переменных затрат — это общие расходы.

Эта информация может быть нанесена на график в координатах, с долларами на вертикальной оси и единицами, отгруженными за отчетный период (обычно в месяц), на горизонтальной оси. В результате получились две прямые, восходящие вправо с разными уклонами. Их пересечение определяет необходимое количество единиц, отгруженных за отчетный период, чтобы выручка была равна расходам.

Мы наблюдали этот анализ безубыточности в действии. Первые продажи в новом бизнесе произошли в марте, через девять месяцев после его основания.Затем продажи выросли с 3000 долларов в апреле до 20 000 долларов в сентябре. Руководство подсчитало, что, поддерживая спартанские условия и жалкую зарплату, можно установить уровень безубыточности продаж в 3000 долларов в месяц. Но финансовая отчетность за апрель, полученная в середине мая, указала на существенные убытки.

Менеджер и член команды учредителей решили определить реальную точку безубыточности. С быстрым ходом и небольшим подсчетом они обнаружили, что постоянные и переменные расходы требуют продаж в 9000 долларов.Затем, в июне, компания добилась продаж на сумму 9000 долларов, приложив много усилий и еще больше повезло.

В первой половине июля руководство с уверенностью ждало финансового отчета с описанием июня. Когда он прибыл, менеджер с удивлением обнаружил, что на нем значительный убыток. Очевидно, точка безубыточности сместилась. Быстро изменив график, чтобы включить в отчет о прибылях и убытках ранее не существовавшие новые расходы, менеджер определил, что точка безубыточности теперь составляет 15 000 долларов.

Поскольку компании посчастливилось продавать превосходный продукт против слабого конкурента на растущем рынке, ее продажи за август превысили 15 000 долларов. На этот раз руководство с нетерпением ожидало финансового отчета за середину сентября.

В очередной раз менеджер был разочарован: компания по-прежнему работала в убыток. Точка безубыточности выросла до 18 000 долларов. Только в середине октября компания узнала, что достигла безубыточности в сентябре с продажами в 20 000 долларов.

За проблемой

Последующее изучение подробного ежемесячного отчета о прибылях и убытках выявило трудности. Так называемые фиксированные расходы не были фиксированными; они росли ступенчато. Переменные расходы росли вместе с продажами, но не пропорционально плавной пропорциональности графика безубыточности. И продажи не шли по прямой линии, увеличиваясь с нуля прямо пропорционально отгруженным единицам.

Компания добилась быстрого роста продаж, в основном за счет предложения скидок, заключения контрактов, предоставления бонусов и предоставления потенциальным клиентам внушительного количества бесплатных образцов.Фактический график постоянных и общих расходов вместе с продажами представлен на графике , Приложение VI . Он имеет несколько точек безубыточности.

Exhibit VI График безубыточности для нового или малого бизнеса

Во время первоначального роста этой компании производственные мощности работали на полную мощность, и прямые затраты на единицу продукции оставались довольно стабильными. Расходы фронт-офиса оставались неизменными, за исключением нескольких дополнительных людей, необходимых для обработки заказов и выставления счетов.Наибольший рост произошел в расходах на складирование и погрузочно-разгрузочные работы. Например, гофроящики с заранее напечатанным логотипом компании занимали удивительно большое пространство.

Чем отличается анализ безубыточности в крупных компаниях? Во-первых, в большом бизнесе дополнительная операция по безубыточности обычно невелика по сравнению с размером всего бизнеса. Когда крупный бизнес начинает новый проект, он может воспользоваться услугами планировщиков, дизайнеров и аналитиков, имеющих доступ к историческим данным о косвенных расходах.После запуска новый проект может быть рассчитан на текущие операции, выходящие за рамки безубыточности.

Поскольку владельцы-менеджеры малых предприятий имеют мало сотрудников, если таковые вообще имеются, для подготовки планов и анализа, решения о запуске новых проектов обычно основываются больше на догадках, необходимости или желании, чем на холодном и всестороннем анализе. Вероятно, у компании мало опыта, на котором можно было бы делать прогнозы косвенных расходов. Даже если у него есть опыт, данных, скорее всего, будет мало.

Получение большего от анализа безубыточности

Малые предприятия редко имеют крупные и стабильные операции, с которых можно начать новое дело. Обычно финансовые проблемы на новом предприятии ставят под угрозу существование основного бизнеса.

График безубыточности, построенный на основе общих предположений о постоянных и переменных расходах, может вводить в заблуждение. Точность анализа безубыточности зависит от детального и консервативного планирования.

Планирование роста малых предприятий часто бывает поверхностным.То, что малый бизнес может позволить себе немного больше, — это слабое утешение, когда новое начинание начинает идти наперекосяк.

Владельцы-менеджеры, приступающие к реализации нового проекта или продукта, могут извлечь выгоду из мельчайших подробностей визуализации будущих операций. Они могут изобразить операции в формате отчета о прибылях и убытках из Приложений I и II, изменяя числа, чтобы отразить различные непредвиденные обстоятельства, и заранее решая, как действовать в этих различных ситуациях.

Ловушка стратегии рентабельности инвестиций

Популярная бизнес-предпосылка состоит в том, что основная цель менеджмента — максимизировать отдачу на вложенный капитал в пользу владельцев.Это кажется разумной предпосылкой для малого бизнеса, поскольку владелец-управляющий является одним из владельцев-бенефициаров.

Рентабельность инвестиций можно определить по-разному. Чаще всего, конечно, рентабельность инвестиций выражается дробью, а в числителе — прибыль. Знаменатель варьируется в зависимости от того, что считается инвестицией. Хотя дополнительные инвестиции получить трудно, а существующие инвестиции трудно изменить, числитель находится под контролем менеджера. Чтобы увеличить рентабельность инвестиций, вы увеличиваете прибыль.

Приложение VII изображает четыре месяца жизни процветающего малого бизнеса. Продажи, составляющие 2 доллара за штуку, растут, а прибыль до налогообложения составляет здоровые 10% продаж. Затраты на рабочую силу составляют 40 центов за единицу. Владелец-менеджер удержал стоимость материалов на уровне 80 центов за единицу, воспользовавшись разницей в цене для закупки единиц партиями по 15 000 и для оплаты в том же месяце, когда материалы получены. Политика менеджера заключается в том, чтобы в конце месяца иметь под рукой достаточно, чтобы позаботиться об ожидаемых продажах в следующем месяце.

Приложение VII Прогнозный отчет о прибылях и убытках в тысячах

Приложение VIII показывает, что можно ожидать в банке. Балансы хорошо растут, хотя депозит подоходного налога в размере более 5000 долларов — для учета 30% ставки налога — несколько снизит их. График закупок материалов в Приложении IX необходим для определения расходов на материалы.

Приложение VIII Прогноз поступлений и выплат в тысячах

График закупок материалов для Экспоната IX, тыс.

Владелец-менеджер пришел к выводу, что числитель коэффициента рентабельности инвестиций можно улучшить за счет увеличения продаж.Возможно, будет сложно увеличить продажи за наличный расчет, но если бы продукт предлагался в кредит, продажи могли бы резко вырасти. Менеджер решил изменить прогноз, чтобы отразить наилучшее предположение о том, что произойдет, если будут предложены чистые 30-дневные сроки. Согласно этому прогнозу ежемесячные продажи увеличиваются еще на 4000 единиц каждый месяц.

Пересмотренный прогнозируемый отчет о прибылях и убытках показан в Приложении X . Прибыль резко увеличилась. Затем менеджер изменил Экспонаты VIII и IX, чтобы отразить это новое выступление.В банке все выглядело не очень комфортно. Компания прогнозировала отрицательный денежный поток и овердрафты в трех из четырех месяцев, как показано в Приложении XI . Ежеквартальный депозит подоходного налога в размере более 7000 долларов по ставке налога 30% сделает овердрафты еще хуже.

Приложение X Прогнозный отчет о прибылях и убытках с добавлением продаж в кредит в тысячах

Приложение XI Прогноз поступлений и выплат с добавлением продаж в кредит в тысячах

Поставщик материалов предложил то, что казалось выходом из этой дилеммы.Следующее снижение цены количества для закупок, кратных 40 000, было дополнительным 10%. Поскольку материалы были самой большой статьей расходов, это сокращение улучшило бы операционные результаты, вместо того, чтобы платить 80 центов за единицу, компания заплатила бы только 72 цента.

Хозяин-менеджер еще раз пересмотрел прогноз. Результаты трех прогнозов сравниваются в Приложении XII . Каждый шаг к повышению рентабельности инвестиций приводил к обмену ликвидностью с целью получения прибыли. Таким образом, требовалось дополнительное финансирование за счет заемных средств или капитала или их комбинации.

Приложение XII Прогноз операционных результатов в тысячах

Ликвидность, ликвидность…

Малый бизнес может выжить на удивление долгое время без прибыли. Он терпит неудачу в тот день, когда не может выполнить критический платеж. В небольшой компании денежный поток более важен, чем величина прибыли или рентабельности инвестиций. Для малого бизнеса ликвидность — это вопрос жизни или смерти.

Владельцы-менеджеры, осведомленные о взаимосвязях между прибылью и денежными потоками, выраженными в Приложениях с VII по XII, признают, что приоритетом является поддержание ликвидности.Конечно, должна быть некоторая прибыль, но эффективность производства прибыли — рентабельность инвестиций — вторична. Чтобы расти, вы должны выжить.

Что касается свободного доступа к внешнему финансированию, то он есть у крупного бизнеса, а у малого бизнеса — нет. Переговоры о займах очень личные. Кредитор обращается к владельцу-управляющему за погашением и вспоминает прошлый опыт работы с мелкими заемщиками. Многие специалисты по коммерческим кредитам заметили, что у клиента были рекордные продажи в течение месяца, когда компания закрылась.

У предприятий есть иерархия потребностей, связанных с их размерами и ресурсами. На самом низком уровне менеджмент занимается продажей и производством необходимого продукта или услуги. По мере того, как происходят эти события, возникает следующая потребность — получение прибыли и денежных потоков. Как только они будут выполняться с некоторой регулярностью, руководство может посвятить время и энергию следующей потребности, а именно повышению эффективности получения прибыли. В большинстве малых предприятий менеджер ограничен средним уровнем этой иерархии.

Тупик долга и капитала

Кредиторы обычно имеют список критериев для определения хороших потенциальных клиентов. Один из главных критериев в их списке — низкий коэффициент заемного капитала. Как правило, кредиторы хотят, чтобы общее соотношение заемных и собственных средств было не более 2 после того, как выручка от ссуды была включена в баланс. У большинства успешных крупных предприятий отношение долга к собственному капиталу составляет 2 или меньше.

Когда собственный капитал или чистая стоимость акционерного капитала отрицательны, кредитор не может сформировать соотношение заемного и собственного капитала.Когда чистая стоимость чуть больше нуля, соотношение становится невероятно большим. Одно известное нам малое предприятие перешло на границу с объемом продаж около 1 миллиона долларов в год, отличной прибылью и чистым капиталом около 5000 долларов; ему требовалось 300 000 долларов, чтобы поддержать текущий рост. Банкир рассчитал, что отношение заемного капитала к собственному капиталу составляет 60, не считая краткосрочной задолженности, которая уже была у компании. О долговом финансировании не могло быть и речи.

Это явление возникает в какой-то момент в жизни почти всех малых предприятий.Часто это предсказуемый этап на пути к успеху. Слепое применение критериев соотношения заемных и собственных средств к бизнесу на этом этапе может и часто угрожает его выживанию.

Малый бизнес, переживший убытки при запуске, может иметь отличные возможности для обслуживания дополнительного долгового бремени. Но бизнес должен обеспечивать продажи и прибыль в течение значительного периода времени, прежде чем его чистый капитал на балансе приблизится к разумной сумме, приемлемой для большинства банкиров и инвесторов.Он должен окупать стартовые убытки.

Приобрести дополнительный капитал, когда компания находится в этой фазе роста, чрезвычайно сложно. Первоначальные инвесторы наблюдали за сокращением своей доли из-за потерь в период запуска. Теперь они хотят, чтобы их капитал был возвращен, прежде чем позволить другим инвесторам пожинать плоды. Кроме того, первоначальные инвесторы часто платили высокую цену за свою собственность. Цена размещения для новых инвесторов, вероятно, будет ниже, поскольку она должна основываться на текущей финансовой отчетности.

Именно на этом этапе первоначальные акционеры часто устают у инвесторов. Они слишком долго слышали светящиеся обещания. Они хотят вернуть свои деньги с разумной отдачей. Первоначальные инвесторы могут даже действовать таким образом, чтобы нанести ущерб их акциям; у них не остается терпения как раз в то время, когда терпение — единственное, что им нужно для достижения своих инвестиционных целей.

Улучшение отношения долга к собственному капиталу

Владельцы-менеджеры могут улучшить соотношение заемных и собственных средств.Больше всего помогает заработок, но для того, чтобы добиться его роста, нужно время. Поскольку увеличение прибыли от роста продаж требует денежных средств, самым разумным решением может быть увеличение прибыли за счет увеличения маржи прибыли. Этого можно достичь за счет ограничения расходов, повышения производительности или повышения цен.

Компания может сдерживать темпы роста, повышая цены или ужесточая условия продаж. Повышение цен — это нормально, если рынок будет за это стоять. Улучшение условий продажи — например, переход от чистых 30 дней к чистым 10 дням — улучшает денежный поток.

Знаменатель коэффициента иногда можно улучшить, творчески изменив структуру обязательств. Одна компания взяла у родственника владельца-менеджера взаймы в размере 25 000 долларов США на годовой вексель с ежегодным пролонгацией. Руководитель компании изменил ссуду на личное обязательство и написал компании новую записку. Затем, с согласия директоров, он принял обыкновенные акции в счет погашения обязательств компании. Этот шаг сократил долг компании на 25 000 долларов и увеличил собственный капитал на такую ​​же сумму, что сильно повлияло на соотношение заемных и собственных средств.

В заключение

Управление малым бизнесом собственником — это отдельная дисциплина, характеризующаяся серьезными ограничениями финансовых ресурсов, нехваткой обученного персонала и краткосрочным подходом к управлению, обусловленным нестабильной конкурентной средой. Ликвидность должна быть главной целью. Аналитические модели, применимые к крупному бизнесу, в этой сфере имеют ограниченное применение. Обычно они предполагают установившиеся условия с небольшими изменениями.

Большинство малых компаний, кажется, преуспевают в консервативных темпах роста.Малый бизнес не может позволить себе профессиональные услуги. Менеджер-собственник должен обладать широким мышлением универсального специалиста и уметь терпеть беспорядки, переносить переключение с роли на роль и придерживаться основ. В управлении крупным бизнесом, похоже, все более и более изощренно. Для собственников-менеджеров направление должно быть прямо противоположным, возвращением к истокам.

Версия этой статьи появилась в июльском выпуске журнала Harvard Business Review за 1981 год.

Обязательство малого бизнеса | NREL

NREL всегда ищет новых поставщиков и субподрядчиков, которые могут удовлетворить потребности лаборатории. постоянные потребности в товарах, услугах, исследованиях и разработках, строительстве, и другие лабораторные нужды.

Центральным элементом нашей миссии является твердая приверженность малому бизнесу, и мы особенно приглашаем к участию небольшие, неблагополучные, принадлежащие женщинам, HUBZone, предприятия, принадлежащие ветеранам и инвалидам.Также важно для лаборатории — это партнерские отношения с поставщиками, которые приводят к творческому сотрудничеству.

Для получения дополнительной информации

Загрузите нашу брошюру
и зарегистрируйтесь в нашей базе данных поставщиков субподрядчиков.

Если вам нужно обновить информацию или у вас есть вопросы, свяжитесь с Rexann Dunn.

Субподряд

Мы можем сотрудничать с вашим небольшим технологическим бизнесом для поддержки лаборатории в проведении исследований и анализа, а также для улучшения коммерциализации и внедрения экологически чистых энергетических технологий.

Закупка оборудования и услуг

Закупаем расходные материалы для лабораторного оборудования; офисная мебель и принадлежности; и технические консалтинг, временный персонал и строительные услуги.

Программа Mentor Protégé

В рамках этой инициативы Министерства энергетики США мы помогаем малым предприятиям их возможности по субподряду для государственных учреждений.Этот отмеченный наградами, комплексная и устоявшаяся программа охвата объединяет проверенные методы с новейшие технологии и лучшие практики ведения бизнеса. Узнайте больше, прочитав нашу брошюру по программе.

Спасите нашу платформу для малого бизнеса

Малый бизнес — это источник жизненной силы Нью-Йорка. В них работает почти три миллиона жителей Нью-Йорка — почти половина рабочей силы города. Они создают благосостояние семей, которым они принадлежат, и сообществ.Треть принадлежит цветным людям, а почти половина принадлежит иммигрантам из Нью-Йорка.

Тем не менее, наши малые предприятия пытаются выжить из-за пандемии и последующего экономического кризиса. По оценкам, количество открытых малых предприятий сократилось на 41 процент по сравнению с январем 2020 года, и недавние исследования показывают, что многие другие могут закрываться и никогда не открыться снова. Особенно сильно пострадали предприятия, принадлежащие меньшинствам и женщинам; недавнее исследование показало, что 85 процентов предприятий, принадлежащих меньшинствам и женщинам (MWBE) в Нью-Йорке, могут не прожить еще шесть месяцев.

Для обеспечения справедливого и равноправного восстановления экономики — такого, которое поднимет рабочий класс жителей Нью-Йорка и никого не оставляет позади, — мы должны действовать быстро и смело, чтобы поддерживать и защищать малый бизнес в нашем городе. План Майи Уайли по спасению наших малых предприятий принесет немедленную помощь владельцам бизнеса в масштабах всего города и поможет малому бизнесу в восстановлении нашей экономики.

Для этого администрация Wiley будет:

• Снижение затрат на ведение бизнеса за счет существенного снижения налогов, штрафов, сборов и нормативных требований.
• Устранение разрыва в расовом богатстве путем создания богатства в цветных сообществах за счет местной и ориентированной на сотрудников собственности малого бизнеса.
• Борьба за защиту коммерческих арендаторов и сокращение количества коммерческих вакансий.
• Помогите малым предприятиям увеличить доходы, упростив работу с Нью-Йорком.
• Признать малый бизнес двигателем местного экономического развития и отстаивать новые и действующие малые предприятия, облегчая открытие магазина и рост в Нью-Йорке.

Чтобы снизить затраты на ведение бизнеса, мы будем:

• Ввести всеобъемлющие нормативные каникулы, чтобы предоставить 100 миллионов долларов в виде регулирующих льгот на уровне города отдельным малым предприятиям.
• Используйте этот годичный период для проведения всестороннего обзора текущей практики, ведущего к переосмыслению того, как городские власти взаимодействуют с предприятиями, начиная с 2023 года.
• Запустить новую Программу чрезвычайных грантов для малого бизнеса на сумму 30 миллионов долларов, направленную на достижение целей справедливости.
• Стратегически распределять фонды чрезвычайных грантов, отдавая приоритет почтовым индексам, наиболее пострадавшим от пандемии, наиболее неблагополучным отраслям и тем, кто не получил адекватной государственной, городской или федеральной помощи в связи с пандемией.

Чтобы преодолеть разрыв в расовом богатстве, мы будем:

• Обеспечьте инвестиции в размере 7 миллионов долларов США в развитие малого бизнеса, ориентированного на местных пользователей и сотрудников.
• Содействовать развитию собственности на местах и ​​наемных работников с помощью инициатив по развитию кооперативов рабочих, расширяя успешную модель кооперативов, таких как Cooperative Home Care Associates (CHCA) в Южном Бронксе.
• Разработайте стратегию, в которой центры дошкольного образования и детские сады будут отдавать предпочтение кооперативному преобразованию, которое имеет жизненно важное значение для экономики ухода.
• Защитите местный бизнес от риска банкротства или продажи частным инвестиционным компаниям, создав фонды сохранения местной экономики (LEPF) с использованием фонда муниципальной ликвидности Федеральной резервной системы.
• Посадочные демократические инвестиционные фонды в сообществах, такие как Ujima Fund в Бостоне, который дает членам сообщества право принимать решения и право собственности на фонды, распределяемые между местными малыми предприятиями и инфраструктурными проектами.
• Считайте уличных торговцев самым маленьким бизнесом Нью-Йорка, чтобы они могли расти и процветать, поддерживая и сотрудничая с недавно запущенной Программой консультаций для малого бизнеса Проекта уличных торговцев, которая предоставит уличным торговцам инструменты, ресурсы и навыки для развития их бизнеса.

В целях защиты коммерческих арендаторов и сокращения свободных площадей мы будем:

• Повысьте защиту коммерческих арендаторов на городском уровне, создав код коммерческого обслуживания, аналогичный текущему кодексу технического обслуживания жилья, чтобы создать требуемые законом стандарты для арендаторов.
• Расширить существующую программу помощи при коммерческой аренде, включив в нее судебные услуги и представительство.
• Поддержать разработку программы аренды для восстановления после COVID-19, согласно которой коммерческие арендодатели и коммерческие арендаторы смогут заключить новый договор аренды, ограничивающий повышение арендной платы в течение срока действия договора аренды.
• Создайте партнерство между HPD и SBS, чтобы заполнить проекты смешанного использования субсидируемыми местными малыми предприятиями.
• Свяжите свободную торговую недвижимость из списка вакансий с новыми и существующими кооперативами, находящимися в собственности рабочих, и некоммерческими торговыми кооперативами.

Чтобы помочь малому бизнесу и упростить работу с Нью-Йорком, мы будем:

• Назначьте директора по малому бизнесу (CSBO) в мэрии, который возглавит в течение 1-летнего нормативного отпуска комиссию представителей малого бизнеса и городских агентств по планированию нормативной перестройки, чтобы заново изобрести способ взаимодействия города с малые предприятия — резко снижая существующее бремя.
• Пересмотреть действующие правила и практику, в том числе те, которые предусматривают штрафные санкции и штрафы, с целью оценки их потенциальной предвзятости и непропорционального воздействия на малые предприятия, принадлежащие женщинам, иммигрантам, чернокожим, латиноамериканцам и азиатам.
• Расширить обязательства города по отношению к MWBE, особенно предприятиям, принадлежащим чернокожим и латиноамериканцам, которые недопредставлены в Нью-Йорке.
• Выходите за рамки простого увеличения количества сертифицированных MWBE и сосредоточьтесь на повышении конкурентоспособности MWBE.
• Стимулируйте другие ведущие учреждения к инвестированию и закупкам у местных предприятий путем формирования коалиции корпораций, университетов и больниц для постановки и достижения расширенных целей закупок с помощью MWBE.
• Сделать приоритетными местные производственные предприятия в качестве поставщиков проектов New Deal New York.

Чтобы признать малый бизнес двигателем местного экономического развития, мы будем:

• Переосмыслите, как городские власти структурируют свою работу по поддержке малого бизнеса как ключевой опоры экономического развития.
• Упростите процесс для новых предприятий, чтобы начать работу или перейти на новые бизнес-модели, упростив процесс получения разрешений и лицензий.
• Обеспечение равного использования поддержки бизнеса путем обеспечения того, чтобы ресурсы доходили до сообществ с низким доходом и других недостаточно обслуживаемых сообществ посредством партнерства с местными организациями.
• Укрепить существующий городской реестр коммерческих вакансий, чтобы лучше понимать проблемы, связанные с вакансиями.
• Расширить инициативу «Открытые улицы», сделав определенные открытые улицы постоянными, сотрудничая с Департаментом транспорта и
• Small Business Services, чтобы создать четкий набор руководящих принципов для малого бизнеса.
• Создайте программу грантов для ресторанов на проектирование и застройку тротуаров.

Майя Вили понимает, что справедливое, равноправное и процветающее восстановление экономики должно быть сосредоточено на подъеме и поддержке малого бизнеса в Нью-Йорке. Она стремится облегчить бремя и оптимизировать процессы и правила, позволяя предприятиям быстро открываться, открывать свои двери, нанимать работников и обслуживать свои сообщества. Наши малые предприятия являются сердцем нашего города и нашей экономики, и план Maya поставит их во главу угла наших усилий по восстановлению.

Налоговая льгота на здравоохранение для малого бизнеса

Вы можете иметь право на получение налоговой льготы для малого бизнеса в сфере здравоохранения, которая может составлять до 50% расходов, которые вы платите за страховые взносы своих сотрудников (35% для некоммерческих работодателей).

Посмотрите, имеете ли вы право на экономию

Участие в плане Small Business Health Options Program (SHOP), как правило, является единственным способом для малого бизнеса или некоммерческой организации получить налоговую льготу для малого бизнеса в сфере здравоохранения. Чтобы претендовать на налоговый кредит, должны применяться все из следующего:

• У вас менее 25 сотрудников, эквивалентных полной занятости (ЭПЗ)
• Средняя зарплата вашего сотрудника составляет около 50 000 долларов в год или меньше
• Вы оплачиваете не менее 50% страховых взносов ваших штатных сотрудников
• Вы предлагаете страхование SHOP всем своим штатным сотрудникам.(Вы не должны предлагать его иждивенцам или сотрудникам, работающим менее 30 часов в неделю, чтобы претендовать на налоговый кредит.)

ОТВЕСТИ МЕНЯ НА ОЦЕНКУ НАЛОГОВОГО КРЕДИТА

Начало выделенного текста ВАЖНО

IRS выпустило новое руководство по получению права на получение налоговой льготы для малого бизнеса в сфере здравоохранения, которая может применяться к мелким работодателям в районах, где нет доступных планов SHOP. Учить больше.

Конец выделенного текста

Более высокие льготы для малого бизнеса

Налоговая скидка является самой высокой для компаний с менее чем 10 сотрудниками, которым в среднем платят 25 000 долларов США или меньше.Чем меньше бизнес, тем больше кредит.

Вопросы?

Другие ответы: Налоговая скидка на здравоохранение для малого бизнеса

Какой пример того, как работает налоговый кредит?

Вот один сценарий:

Количество сотрудников: 10

Заработная плата: Всего 250 000 долларов, или 25 000 долларов на сотрудника

Взнос работодателя в премии работникам: 70 000 долл. США

Сумма налогового кредита: 35000 долларов (50% от взноса работодателя)

Должен ли я покупать страховку МАГАЗИНА, чтобы получить налоговый кредит?

В целом да.Покупка страховки SHOP, как правило, является единственным способом получить право на получение налоговой льготы для малого бизнеса в сфере здравоохранения.