Мини бизнес план: Бизнес план производства молока на модульном мини-заводе, вложения: от 17900000 руб.

Бизнес-план мини-гостиницы с почасовой оплатой проживания

СПИСОК ТАБЛИЦ

Табл. 1. Показатели эффективности проекта.

Табл. 2. Стоимость проживания в мини-гостинице «Погости.ру».

Табл. 3. Стоимость проживания в гостинице «Золотой колос»

Табл. 4. Стоимость проживания в традиционных посуточных гостиницах.

Табл. 5. Стоимость проживания в почасовых мини-гостиницах и отелях.

Табл. 6. Преимущества и недостатки действующих почасовых мини-гостиниц.

Табл. 7. Доли рынка существующих и потенциальных игроков.

Табл. 8. Общая и полезная площадь проектируемой мини-гостиницы.

Табл. 9. Необходимая мебель и ее стоимость.

Табл. 10. Количество номеров, стоимость проживания, план загрузки мини-гостиницы.

Табл. 11. Расчет точки безубыточности.

Табл. 12. Персонал и фонд оплаты труда.

Табл. 13. Структура и стоимость первоначальных инвестиций.

Табл. 14. Риски и меры по сокращению потерь.

Табл. 15.

Прайс на проживание в мини-гостинице.

Табл. 16. План роста загрузки мини-гостиницы.

Табл. 17. План доходов предприятия по годам.

Табл. 18. Справочная информация по плану расходов.

Табл. 19. План расходов предприятия по годам.

Табл. 20. План прибылей и убытков по годам.

Табл. 21. План движения денежных средств по годам.

Табл. 22. Финансовый анализ мини-гостиницы по годам.

Табл. 23. Показатели финансовой эффективности проекта.

Табл. 24. Структура затрат во 2-м году реализации проекта.

Табл. 25. Налогообложение по годам.

Табл. 26. Прогноз доходов инвестора по годам.

Табл. 27. Показатели эффективности проекта для инвестора.

Табл. 28. Исходные данные по проекту.

Табл. 29. Показатели эффективности проекта. 

  

СПИСОК ДИАГРАММ

Диаграмма 1. Структура текущих затрат.

Диаграмма 2. Структура затрат в 2-м году реализации проекта.

Диаграмма 3. Структура налоговых отчислений.

 

СПИСОК ГРАФИКОВ И РИСУНКОВ

Рис. 1. Расположение мини-гостиниц в Москве.

График 1. Планируемая загрузка мини-гостиницы в течение суток.

График 2. Точка безубыточности.

График 3. Структура основных инвестиционных затрат.

График 4. Графики выручки, затрат, прибыли.

График 5. График чистой прибыли.

График 6. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.

 

 

 

Бизнес план открытия мини пицерии

Даже в кризис рынок фаст-фуда продолжает расти. Поэтому открытие пиццерии гарантирует стабильный доход любому предпринимателю.

С конца 2015 года можно заметить, что люди стали реже посещать заведения общепита. У этого явления множество причин. Каждый предприниматель перед открытием точки питания должен тщательно проанализировать потенциальный рынок сбыта. В качестве источника информации следует использовать статистические данные авторитетных агенств.

Все сети быстрого питания по итогам прошедшего года продемонстрировали прирост посещений около 8%. На фоне общей ситуации в ресторанном бизнесе эта цифра удивляет. Причем, количество посещений заведений фаст-фуда возросло на 10%. Помимо этого увеличилось число заказов пиццы. По сравнению с предыдущим годом процент прироста составил около 6%. Аналитическое агентство связывает увеличение заказов пиццы с готовностью российского рынка к удобному сервису. Заказ пиццы на рабочее место или домой стал нормальным явлением для россиян.

Исходя из представленной информации видно, что бизнес в сфере общественного питания выгоден даже в кризисные времена. Формат пиццерии как одного из вида заведения категории «фаст-фуд» считается наиболее удачным на сегодняшний день. Чтобы приступить к реализации своего плана необходимо разобраться, как открыть пиццерию с нуля и какие этапы нужно пройти до этого момента.

Подготовка к открытию пиццерии

Изначально любому предпринимателю необходима четкая концепция бизнеса, а также план последовательности всех действий:

1. Определение формата будущего заведения.
2. Создание бизнес-плана.
3. Регистрация деятельности.
4. Поиск выгодного места для размещения.
5. Приведение подходящего помещения в норму по санитарно-эпидемиологическим и противопожарным предписаниям.
6. Покупка оборудования и найм персонала.
7. Постановка в известность надзорных органов.
8. Проведение рекламной кампании.

Необходимо подробнее рассмотреть ключевые шаги от выбора формата заведения до его открытия. Стоит отметить, что порядок работы пиццерии должен быть регламентирован и согласован с Роспотребнадзором или иными службами.

Выбор формата заведения быстрого питания

После принятия решения об открытии пиццерии нужно определиться с масштабом бизнеса и форматом заведения. На сегодняшний день наиболее популярны следующие форматы:

1. Ресторан – самый капиталоемкий и затратный проект. Для такого формата необходимо тщательно выбирать помещение. Следует обращать тщательное внимание на способ размещения столиков для посетителей. Кроме этого, на кухне должно быть место для оборудования, поскольку ресторан кроме пиццы предлагает своим клиентам разнообразные холодные и горячие блюда. Также необходимо нанять много сотрудников, которые будут заняты приготовлением еды и обслуживанием клиентов.

2. Пицца-бар – нуждается в солидных вложениях, наличии разнообразного оборудования, а также вместительного помещения. Такая пиццерия должна обслуживать клиентов достаточно быстро и по умеренным ценам. Основной упор следует сделать именно на закупку оборудования для витрины, а также охлаждения или подогрева блюд.

3. Доставка пиццы – самый экономный вариант организации своего бизнеса. Здесь не нужны особые требования к помещению, достаточно лишь соблюдать санитарные нормы и не тратиться на обустройство интерьера. Кроме того, не нужно специально искать помещение с привязкой к конкретному месту с большой проходимостью. Можно также сэкономить на оборудовании и закупить только самое необходимое для приготовления и хранения продукции и полуфабрикатов.

После определения формата заведения нужно провести расчеты, выбрать помещение и привести его в соответствующий вид согласно требованиям пожарной безопасности и Роспотребнадзора.

С декабря 2008 года для получения разрешения Роспотребнадзора для открытия предприятия общественного питания нужно подать уведомление. Перед подачей уведомления предприниматель должен привести помещение в надлежащий вид.

Требования Роспотребнадзора к пиццерии

Помещение для пиццерии необходимо оснастить холодным и горячим водоснабжением, канализацией и вытяжной вентиляцией. Его стены должны быть покрыты кафельной плиткой или окрашены водоэмульсионной краской не ниже 170 сантиметров от пола. Подвальные помещения не подходят для оборудования пиццерии.

Кроме того в этом году Администрацией города предъявлеются серьезные требования к внешнему виду киосков и павильонов.

Торговые павильоны КОНВЕЙТ идеальное решение для открытия своей небольшой мини пицерии или киоска. Павильоны мобильны, их можно переставлять с места на место. Конструкции полностью собираются в заводских условиях с соблюдением всех норм и правил. ПП КОНВЕЙТ имеет все нобходимые сертификаты и лицензии. Продукция компании полностью соответствует всем предъявляемым требованиям, интерьер износостойкий и отвечает требованиям гигиеничности, внешний облик павильона весьма современен, благодаря использованию в отделке композитных металлических панелей.

готовый пример бизнес-плана по открытию мини отеля с расчетами на 4, 10, 15 и 20 номеров

Этап 1

Маркетинговые исследования рынка

Вы можете пропустить этот этап при соблюдении следующих условий:

• есть уверенность в том, что мини отель будет востребован у клиентов;
• есть инвестор, готовый вложить деньги в проект;
• вы точно знаете, что вам нужно и уверены, что проект окупится.

Вы можете полагаться на свое предпринимательское чутье, но составление бизнес проекта не будет лишним. На строительство нужны деньги. Если вы не являетесь наследником Рокфеллера, то под честное слово, что мини отель окупится за год-два, вам никто не даст нужную сумму. Ни один банк не доверит свои средства частному лицу или организации без технико-экономического обоснования и детального проекта.

Компания «Фанталис» предлагает услуги по проведению маркетинговых исследований для открытия мини гостиницы. Мы исследуем рынок гостиничных услуг в регионе размещения, востребованность отелей на 10 или 5 номеров, ценовой разброс. Мы изучаем все тенденции в регионе, касающиеся размещения туристических кластеров или промышленных предприятий, строительства автомобильных дорог.

---

Составляя бизнес план мини отеля, мы исходим не только из официальной информации Росстата. Мы напрямую сотрудничаем со многими предприятиями региона, знаем, какая деятельность пользуется спросом, а от вложения, в какое предприятие лучше воздержаться.

В основе наших исследований инсайдерская информация от прямых участников рынка.

---

ПОЛЬЗА МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Позиционирование

Вы точно знаете, что строить, где и для кого.

Понимание спроса

План разрабатывается с учетом имеющегося предложения и повышенного спроса на различные услуги.

Описание вашей аудитории

Вы сможете ориентироваться на определенную целевую аудиторию, сможете удовлетворить ее запросы.

Знания о ваших конкурентах

Мы собираем информацию о работе конкурентов, получаемой прибыли, открытии новых корпусов на 5 номеров, предоставлении эксклюзивных услуг или о закрытии бизнеса.
Вы не повторите ошибки конкурентов!

---

Этап 2

Разработка концепции генерального плана

Бизнес-план по открытию мини гостиницы из общей задумки нужно преобразовать в генплан с выбором типов зданий, проработкой экстерьера и интерьера, инфраструктуры, ландшафтного дизайна.

На основании данных маркетингового исследования выбирается тип номеров, ресторана, развлекательных учреждений. Важно продумать логистику, выбрать варианты доставки клиентов, необходимого оборудования и продуктов для мини отеля.

---

Процесс разработки генплана

1. Сбор информации

Сотрудники нашей компании изучают кадастровые планы участка, имеющихся строений (при наличии), результаты топографической съемки, сведения о водоемах, грунтовых водах, наличии ограничений по строительству, в том числе, высотному, водоохранных и природоохранных зон. Изучаются данные о наличии трубопроводов и автомобильных дорог.

2. Зонирование территории

На участке, отведенном под строительство мини гостиницы, размечаются зоны отдыха, технические, под строительство основных и вспомогательных помещений. В работе учитывается размещение территории, наличие подъездных путей, водоемов, этажность и предназначение зданий.

3. Выбор транспортных потоков

Прогулочные дорожки для гостей или велосипедистов не должны пересекаться с дорогами для служебного или грузового транспорта. Для персонала и гостей должны быть отдельные входы. Окна номеров не должны выходить на крышу ресторана или парковку. Гости на веранде частной гостиницы не должны наблюдать разгрузку продуктов для бара. Лучшую территорию не должен занимать административный корпус или техническая зона, а гости по пути на теннисную площадку не должны преодолевать десятки километров.

Все эти нюансы нужно учитывать при разработке бизнес плана мини-отеля. Если вы хотите процветать, не оставляйте размещение транспортных потоков «на потом». Может быть поздно!

---

Этап 3

Эскизы построек

Следующий этап бизнес плана по открытию мини гостиницы предполагает проведение детализации каждого здания, каждого квадратного метра территории, определение интерьера, экстерьера, предназначения всех корпусов и подсобных помещений, в том числе:

1.Сбор данных

Размещение инженерных коммуникаций, подключение к городским сетям.

2.

Технологические проекты

Разработка детальных чертежей каждого объекта вне зависимости от его предназначения.

3.Проектирование

Подготовка ТЗ на выполнение рабочего проектирования загородного мини отеля, с расчетами сметы на материалы.

По результатам данного этапа заказчик может видеть, как будет выглядеть его гостиница по окончании всех строительных и отделочных работ.

---

Этап 4

Финансовая модель мини гостиницы

Следующий этап разработки бизнес проектов мини гостиниц предполагает проведение финансовых расчетов:

• расходов на возведение, обустройство территории, оснащение; 
• предполагаемых поступлений от основной и вспомогательных видов деятельности, номерного фонда, ресторана, развлекательных услуг, экскурсионных программ;
• сроков окупаемости. Ни один инвестор не вложит деньги в проект, не имея точной информации о сроках возврата инвестиций.

Все расчеты бизнес проекта выполняются опытными экономистами, имеющими опыт работы в гостиничном деле.

Цифры не лгут!

Финансовая модель от «Фанталис» позволяет рассчитать доходы и расходы в зависимости от загрузки номеров, востребованности дополнительных услуг, количества мест в ресторане или кафе. Вы можете прогнозировать прибыль с учетом сезонности, оптовой продажи мест туристическим агентствам, насколько снизится прибыль при снижении цен на номера эконом категории или при удорожании коммунальных услуг. Финансовая модель плана постройки мини отеля учитывает инфляционную составляющую и все риски, присущие гостиничной сфере.

---

Итог

Результаты бизнес-планирования мини отеля

Результатом обращения в компанию «Фанталис» становится полностью готовый к реализации бизнес план по открытию мини гостиницы. Вы точно знаете, что будет построено, в какие сроки, какой временной интервал нужен на каждый этап.

Описание проекта

Подтверждение первоначальной идеи, получение готового варианта проекта со всеми уточненными деталями.

Визуализация мини отеля

Для каждого здания и помещения прорабатываются интерьер и экстерьер с использованием специального программного обеспечения.

Финансовая оценка

Вы знаете, во сколько обойдется строительство и оснащение, можете фиксировать получение прибыли.

---

Команда по разработке бизнес-плана мини гостиницы

Бизнес план на мини гостиницу разрабатывает команда профессионалов, имеющая опыт в проектировании и частных отелей на 4 номера, и крупных гостиниц международного класса.
К вашим услугам архитекторы, проектировщики, маркетологи и дизайнеры. Курируют каждый проект учредители компании «Фанталис» — Роман Фанталис или Антон Басин.

Бизнес-план открытия мини-пекарни в Москве

Мини-пекарня — это небольшое предприятие, которое занимается производством хлебобулочной продукции, а в ряде случаев, помимо выпечки изделий, — их продажей на месте. На московском рынке мини-пекарен невысокая конкуренция, с учетом того факта, что большинство таких предприятий не имеют своего бренда. В столице их около 1500, а значит, на 8–10 тыс. человек приходится одна пекарня, что дает этому рынку большой потенциал развития.

Рассмотрим вариант открытия мини-пекарни в Москве во встроенном помещении. Стоимость запуска предприятия довольно невысока. При этом основными потребителями продукции будут жители соседних домов. По данным опросов, именно они в основном являются посетителями мини-пекарен (80%), в остальных случаях это целевые клиенты. Также покупателем становится почти каждый четвертый человек, проходящий мимо. В табл. 1 рассмотрены показатели типовой мини-пекарни в спальном районе Москвы. На сегодняшний день в Москве находятся в продаже порядка 70 объектов. В табл. 2 приведена выборка предложений.

Мнения собственников мини-пекарен о своих компаниях

Tholas

Рентабельность, конечно, не 50%, но 25–30% я имею. Инвестиции в размере 4 тыс. долл. окупились в течение полугода. Точка функционирует уже четыре года, и за это время я открыл еще две. Прибыль возросла в геометрической прогрессии.

mikhaell

Мой совет: отказаться! Конкурировать с хлебозаводом невозможно. Вариант кафе и допекания полувыпеченного хлеба плюс кондитерская линейка может быть приемлемым. Полный цикл выпечки хлеба трудоемок и требует соблюдения непрерывного технологического процесса. По цене и уровню автоматизации вы не сможете конкурировать с заводом, его продукция будет лучше.

Денис

Своя пекарня работает уже седьмой год, и, несмотря на трудности, я доволен. За время работы приходилось три раза переносить производство и менять расположение торговой точки. Большинство позиций в ассортименте занимают печеные пирожки из сдобного теста с разными начинками, изделия из слоеного теста. С легкостью реализую около 2500 единиц через несколько десятков магазинов.

Игорь

Несколько лет назад открыл мини-пекарню на дому, но дело не пошло. Разочаровался и уже подсчитывал потери, но по совету друга на время закрылся, вместе со специалистами составил бизнес-план, исправил промахи и вновь запустил производство. Вот уже год работаю на себя и считаю открытие мини-пекарни прибыльным делом.

Наталья

Своя мини-пекарня в домашних условиях работает уже второй год, но остается актуальной проблема сбыта. Вроде бы всё продумывала и просчитывала, а этот момент все-таки до конца не решен. Наверное, стоило придать ему большее внимание еще на старте и работать по бизнес-плану, а не вслепую. Но заработком я всё равно довольна. Есть много постоянных покупателей, которые приходят даже на дом.

Мини бизнес план — читайте про бизнес планы на Автор24

Ни один проект современного бизнеса не может быть реализован без определенного плана действий. Если данный процесс сравнить с возведением зданий, то это аналогично тому, что приступать к строительным работам без предварительных расчетов. Точно также и в любом делопроизводстве. Бизнес план помогает предпринимателю объективно оценить слабые и сильные стороны собственной задумки, проанализировать рыночную среду, конкурентоспособность других компаний, просчитать целесообразность и окупаемость идеи.

Опытный бизнесмен не начнет показывать собственный бизнес-план инвесторам без тщательной проработки, рассылая его только по электронной почте. Ведь данный документ основополагающий в предпринимательской сфере и является инструментом для воплощения в реальности очередного гениального проекта. В процессе планирования деятельности будущего предприятия определяются финансовые подсчеты, маркетинговые и социальные исследования, способы решения проблем. Тем не менее, делиться уникальной бизнес-идеей необходимо, если имеется потребность в денежных инвестициях или партнерах. Поэтому нужно уделить внимание первому разделу документа, а именно мини бизнес-плану.

Назначение мини бизнес плана

Написание и реализацию указанного документа можно осуществлять различными методами. Для этого были созданы многочисленные методические программы и советы. Однако в большинстве из них данные достаточно непонятны и специфичны, поэтому о чем идет речь могут понять только экономисты и бухгалтеры Вместе с этим, надобность оставления мини бизнес-плана появляется абсолютно у всех начинающих бизнесменов.

Такой вид планирования развития компании необходим для понимания самой концепции деятельности, предоставления инвесторам информации о финансовых затратах и получения займа у вкладчиков на начальных этапах.

Кроме того, именно этот документ позволяет увидеть предстоящие задачи, прогнозировать точные капиталовложения на конкретной стадии функционирования предприятия, предвидеть период, когда поступит первый доход, рассчитать общую прибыль от деятельности. Планирование выступает основным элементом современного предпринимательства.

Анализ приблизительных сроков окупаемости, установление временных вложений, дальнейшей отдачи – ключевые аспекты даже при относительно небольшом начальном капиталовложении. Такие понятия, как “план» и “рыночные отношения” выступают фундаментальными на Западе и Востоке. На сегодняшней стадии экономического развития вполне достаточно перенимать опыт популярных зарубежных компаний и получать высокие результаты.

Мини бизнес плана и его хитрости

Основные нюансы мини бизнес-плана заключаются в следующем:

1. В данном случае ваш документ – это продающийся текст, который воспринимается оппонентом только визуально. Следовательно, необходимо самую суть разместить на первой странице проекта, форматом А4. Предоставленные данные должны зацепить потенциального инвестора.
2. Лучше всего разбивать материал на смысловые разделы или абзацы, применяя в тексте маркированные списки. Это позволяет быстро изучить информацию и ухватить самое важное.
3. Убежденность и уверенность в собственных силах должны быть только доказательными. Старайтесь не использовать в тексте красоту слога, чтобы за ней не потерялась главная идея, под которую необходимо финансирование. Основная цель — произвести впечатление целеустремленного и делового человека.
4. Сразу озвучьте перечень того, что у вас на момент презентации имеется в наличии. Даже если нет оборудования или помещения, всегда возможно найти что-то: сотрудники и слаженная компетентная команда, готовая к действию и умеющая оперативно реагировать.
5. Желательно упомянуть, что в финансовом аспекте тщательно определен необходимый бюджет, который не является астрономическим.
6. Четко и понятно опишите рыночный сегмент, куда вы планируете в итоге выводить свой товар, также определите отличия продукции от той, что реализуют конкуренты.
7. Доложите о просчитанных преимуществах проекта и приложите соответствующую статистику.

В общей сложности желательно уложить всю информацию в 3-5 тысяч знаков, указав синопсис продуманного бизнес-плана. В чем-то эту часть можно сравнить с рекламным или коммерческим предложением. Сущность мини планирования во многом схожа с маркетинговым проектом. Главное, будьте готовы переписывать текст в зависимости от предпочтений потенциального вкладчика. Ведь любая презентация будет приносить результат только тогда, когда четко определена ее будущая целевая аудитория.

Реализация готового мини бизнес план

Чтобы реализовать подобный бизнес план необходимо:

1. Денежные вложения.
2. Подобрать необходимое помещения для нового дела. Стоит заметить, что выбор подходящего здания является основной проблемой, которую следует решить для того, чтобы реализовать на практике мини бизнес-план.
3. Подготовить список необходимых документов для активации проекта в реальности. Существуют определенные нормы, которых необходимо обязательно придерживаться, чтобы получить в результате все важные разрешения. Только после того, как были представлены все сертификаты, можно приступать к дальнейшим действиям. Важно получить указанную документацию, возможно, на бесплатной основе.
4. Поиск подходящих работников для выполнения различных задач и функций. Мини бизнес план содержит и такой обязательный пункт, как подбор персонала. Количество сотрудников будет зависеть только от уровня будущего производство.
5. Начало трудовой деятельности и запуск производства. Здесь указываются особенности изготовления продукции, а также прописываются сроки официального открытия предприятия.

Всегда трудно быть в роли мастера краткого и понятного жанра, ведь идей и концепций в голову приходит огромное количество, а емкие выражения приходят не сразу. Здесь может помочь знание того, какие именно сведения лучше всего указать в таком небольшом тексте, как и несколько нюансов. Помните, что мини бизнес-план отличается от обычного объема и составом представления информации. Заказать мини бизнес план возможно на партнерской программе Автор24, которая на территории России зарекомендовала себя с наилучшей стороны. Наша биржа занимается написаниям проектов различной тематики

Бизнес план бетонного завода

Содержание

Открытие собственного бизнеса, независимо от того бетонный завод это либо другой, – ответственный шаг, который важно чётко просчитать. Любой бизнес начинается с бизнес-плана. Это своеобразное руководство к действию, точный расчёт будущих расходов и прибыли.

Без качественного бетона не обходится ни одна стройка. Бетонные смеси нужны при возведении масштабных строений: многоквартирных домов, стадионов, производственных зданий. Из бетона изготавливают важные элементы строительства: фундаменты частных коттеджей, ЖБИ и т.п.

Широкая область применения бетона гарантирует постоянный спрос. Работы по заливке бетона проводятся круглый год. Зимой в бетон добавляют специальные присадки для повышения прочности. Стабильность спроса – ключевой показатель успешности бизнеса. Мобильный бетонный завод Trumix-60, к примеру, c производительностью готовой бетонной смеси до 60м3/ч, благодаря выгодной стоимости, но в то же время и огромному количеству преимуществ, позволит окупить затраты на его приобретение и увеличить рост доходов в кратчайшие сроки.

Основные разделы бизнес плана бетонного завода?

Бизнес план должен отвечать на следующие главные вопросы:

• Масштаб производства;
• Форма собственности;
• Порядок налогообложения;
• Марка производимого бетона и используемое сырьё. Поставщики;
• Инвестиции в оборудование;
• Персонал;
• Рынки сбыта.

Теперь давайте остановимся на каждом пункте бизнес плана завода по производству бетона более подробно.

1. Масштаб производства

   Зависит от размера инвестиций. Мини-завод по производству бетона требует меньших вложений, чем крупное производство. Прибыль зависит от мощности и производительности оборудования.

2. Форма собственности

   Наиболее подходящая форма собственности для небольшого или среднего завода по производству бетона – ООО. Его несложно оформить, сроки открытия минимальны.

   Для крупного бизнеса с несколькими собственниками и перспективами развития может лучше подойти форма ОАО. Оформление сложнее, потребуется консультация солидных юристов.

3. Порядок налогообложения

   Это важный пункт бизнес плана нового проекта. Оптимальная система налогообложения для бетонного завода – общая форма с НДС.

   Компании с УСН менее привлекательны для покупателя, они не дают вычета НДС, а в строительном бизнесе этот фактор важен. УСН стоит рассматривать только в варианте мини-завода ориентирующихся на частных заказчиков.

4. Марка производимого бетона. Используемое сырьё

   При разработке бизнес плана бетонного завода с расчётами, важно определится с маркой изготавливаемого бетона. При её выборе надо обращать внимание на спрос на бетон в регионе, бетонные заводы обычно работают на ближайшую территорию. Классические марки бетона – М200, М300, М500.

   От выбранной марки зависит вид потребляемого сырья. Поставщиков лучше найти заранее и попробовать заключить с ними предварительные контракты на поставку. Это позволит проработать логистику и при открытии бетонного завода не будет простоя. Ниже мы рассмотрим основные виды потребляемого сырья.

5. Инвестиции в оборудование

   Бетонный завод – технологичное производство. Инвестиции в оборудование составляют более 50% общих затрат. Существует много видов оборудования. Перед его покупкой надо определиться с ценовой политикой инвестиций в комплектацию бетонного завода:

   • Оборудование завода Техно Траст. Максимальное качество, отличная производительность и надёжность, стабильный сервис. Наше оборудование для бетонных заводов стоит меньше качественных западных аналогов, отличается продуманной конструкцией всех узлов, качеством исполнения.
   • Китайские аналоги. В Китае строительная отрасль переживает бум, растёт потребление бетона всех видов, стало появляться и оборудование для бетонных заводов китайского производства. Различается по мощности, лучшие экземпляры сравнимы с российскими бетонными заводами по цене, дешёвые гораздо менее надёжны. По качеству уступают российским аналогам.
   • Оборудование, бывшее в употреблении. Можно купить комплектующие элементы завода по производству бетона, бывшие в употреблении, по невысокой цене. Такой выбор актуален только при наличии грамотного технического осмотра и оценки. Будьте готовы к возможным простоям завода. Подойдёт только при нехватке материальных средств.

6. Персонал

   Бизнес план собственного предприятия не может обойтись без этого раздела. На небольшом стационарном заводе по изготовлению бетона обычно трудится от 10 до 25 человек. 2-3 квалифицированных инженера-технолога, 2-3 инженера по производству и оборудованию.

   Мобильный бетонный завод обслуживается одним специалистом. К его выбору нужно подойти ответственно и подключать к работе еще на этапе планирования завода, подбора оборудования и поставщиков. От его компетенции будет зависеть коммерческий успех всего мероприятия.

   Такого сотрудника не всегда можно найти на свободном рынке, при необходимости можно принять специалиста похожего профиля и обучить.

   Отдельной позицией бизнес плана предприятия по производству бетона стоит отдел продаж. Он нужен, если РБУ будет изготавливать бетон не только для обеспечения собственных нужд, но и на продажу.

   Менеджеры формируют поток прибыли и приводят новых клиентов. От их эффективной работы зависит благополучие всего бизнеса.

   Отдел продаж можно начать формировать еще до начала производства, менеджеры по продажам на заводе по бетону могут начать формировать важные связи, заключать предварительные договора. Такая предсказуемость бизнеса завода бетона очень важна, предсказуемость выручки – важный элемент успеха.

7. Рынки сбыта

   Один из последних, но очень важных разделов плана открытия собственного бизнеса. Еще на этапе планирования важно понимать потребности своего клиента. Это даст возможность сбывать бетон с первого дня запуска завода.

   Сфера строительства всегда развивается, даже во время экономических потрясений, поэтому и затраты на бетонные заводы быстро окупаются. Проанализируйте строительный рынок региона, наведите контакты в строительных фирмах, расположенных рядом с вашим объектом. Ваша цель – жилищные комплексы, коттеджные посёлки, мостостроительные тресты. Подойдут заводы ЖБИ любого объёма, они гарантируют стабильный спрос на бетон, а это очень важно.

Технологические особенности изготовления бетона на РБУ

Определившись с главными этапами планирования бизнес плана завода по изготовлению бетона, давайте остановимся более подробно на технологии изготовления бетона, которая на бетонном заводе состоит из следующих основных этапов:

1. Приёмка и хранение сырья

   Основное сырьё для изготовления бетона:

   • Цемент. Самый важный компонент и основа бетона.
   • Песок. Разные фракции в отличие от марки бетона.
   • Щебень. Для бетона разных марок применяются разные фракции.
   • Вода. Подойдёт техническая вода, требования прописаны в ГОСТ.

   Хранение сырья обычно осуществляется на открытых площадках, главное иметь удобные пути подъезда для удобства выгрузки. Для крупных производств актуально наличие железнодорожных путей.

   Для хранения цемента используются специальные башни — силоса, это очень важный момент.

2. Подготовка сырья на бетонном заводе для производства

   Подготовка заключается в доведении сырья до нужной кондиции – фракции (песок и щебень) и приготовлении смеси химических добавок-присадок. На современном заводе дробление щебня или песка производится редко, этим занимается поставщик. Основной момент – приготовление присадок по индивидуальной рецептуре и сушка сырья (если нужно).

3. Дозирование компонентов

   Для соблюдения рецептуры применяются специальные дозаторы, они обеспечивают непрерывную отгрузку компонентов (щебень, песок, цемент, вода и добавки). При производстве бетона соблюдение рецептуры обязательный параметр. Нарушение соотношения ингредиентов может повлечь выбраковку целой партии и финансовые потери.

4. Смешивание исходных компонентов на заводе

   Бетон получают на заводе путём смешения сырья в специальных бункерах — бетоносмесителях, оборудованных шнеками. Вращение шнеков обеспечивает смешение компонентов в течение определённого времени. Производительность бункеров можно увеличить, повысив скорость вращения шнеков в бункере.

5. Выгрузка бетона и его доставка

   Конечный производственный этап на бетонном заводе. Выгрузка производится из смесительных бункеров напрямую в средство доставки – специальную машину миксер. Для бетонного завода не обязательно иметь такие машины в собственности, можно заключить договор с фирмой-посредником, осуществляющей услуги по доставке, это отдельный бизнес.

   Некоторые заводы по производству бетона всё-таки имеют в собственности минимальное количество миксеров, это даёт дополнительный заработок на доставке бетона, при пиковых нагрузках привлекают сторонних посредников. Все довольны.

Преимущества использования мобильных бетонных заводов

Мобильный бетонный завод не предусматривает капитальных затрат на строительство и подведение линий коммуникаций, только временные конструкции для производственной линии, минимум затрат.

Обычно мобильный бетонный завод ставится вблизи большой стройки – мост, стадион, крупный жилищный комплекс, автодорога. После завершения этапа строительства мобильный бетонный завод способен переместиться вслед за стройкой за считанные дни – меньше недели.

Такая гибкость позволяет избежать капитальных затрат, сохраняя загруженность очень длительное время.

Завод изготовления бетона «ТехноТраст» – современное, технологичное производство, которое может начать приносить доход сразу после открытия. Главное о чем нужно помнить: бизнес план создания компании должен быть разработан перед покупкой оборудования, должны быть проработаны все его этапы.

На этапе реализации производства следование бизнес плану бетонного завода обязательно, отклонения не приветствуются. Такой подход позволит запустить производство бетона в кратчайшие сроки и даст достичь точки безубыточности уже в первые дни работы завода.

Вывод

Перед крупными инвестициями, важно составить план развития бизнеса. Грамотный бизнес план позволяет предусмотреть все возможные расходы, рассчитать ликвидность предприятия.

Разработка бизнес плана – начальный этап любого бизнеса, его проработку и составление лучше доверить профессионалам. Если Вы решили открыть свой завод бетона, советуем обратиться к специалистам для разработки бизнес плана. Если же Вы пока только изучаете различные варианты создания успешного бизнеса, тогда советуем ознакомится с причинами создания именно бизнеса по производству бетона и его выгодами.

Они учтут Ваши возможности по финансовым инвестициям, помогут с составлением “дорожной карты” последовательности шагов, рассчитают и рационализируют Ваш бюджет. Да, это стоит денег, но рассматривайте это как инвестиции в бизнес на начальной стадии.

Мини-бизнес-план — Нора Конрад

A. Почему?

Почему вы начинаете бизнес? Не давайте простых ответов вроде «помогать людям» или «зарабатывать деньги». Мы здесь углубляемся. Почему вы начали ЭТО бизнес?

Если вы хотели зарабатывать деньги, вы могли бы стать торговцем наркотиками (не делайте этого), или если вы хотите помогать людям, вы можете отказаться от своей жизни и пойти строить школы в странах третьего мира (вы можете сделать это, если ты хочешь).

Найдите секунду и запишите, почему вы выбрали этот бизнес и почему вы хотите этим заниматься.

B. Где вы хотите быть через 6 месяцев, 1 год и 5 лет?

Не бойтесь много думать об этом. Если вы хотите зарабатывать 2 миллиона долларов каждый месяц в течение пяти лет, запишите это !! Но также напишите, где бы вы были счастливы. Если вы хотите зарабатывать достаточно денег, чтобы покрывать свой счет за продукты каждый месяц, напишите и об этом. Затем напишите что-нибудь среднее, что заставит вас похвастаться этим своим друзьям.

Ставьте перед собой цели мечты, детские цели и реалистичные цели для каждого из трех шагов.Работайте так, будто вы преследуете цель своей мечты, оставайтесь скромным, как будто вы достигли этой детской цели, и гордитесь, когда достигнете своей реалистичной цели.

Имейте в виду, что эти цели не должны концентрироваться на деньгах. Может быть, вы хотите бросить работу и работать из дома. Или, может быть, вы хотите создать что-то, что можно добавить в резюме. Каковы бы ни были ваши цели, запишите их.

C. Для кого это?

Самая важная часть этого — ваш клиент. Ваша аудитория / целевой рынок / клиент-мечта / читатель — они должны быть в центре этого мини-плана.У вас нет бизнеса без потребителей, так что сконцентрируйтесь на них.

Кто ваш потребитель? Молодые родители пытаются ходить на уроки и работать? Это женщина от 40 до 45 лет, которая хочет открыть свой бизнес? Парень студенческого возраста, надеющийся досрочно получить высшее образование? Кто бы ни был вашим идеальным клиентом, запишите это.

Имейте в виду пару вещей, когда вы работаете над этим,

1. Какая возрастная группа может позволить себе ваш продукт / услугу?

2. Это потребность или желание, кто хочет / нуждается в этом?

3. Каковы цели этого человека и как ваш продукт / услуга помогает им их достичь?

4. Где эти люди? Делают ли они покупки в Интернете или в магазинах? Они используют Twitter или только электронную почту?

Сделайте воображаемого клиента, дайте ему имя, возраст, внешний вид, происхождение, хобби и цели.Этот человек — ваш идеальный потребитель.

D. Как вы можете финансировать этот бизнес?

Потребуются ли вам ссуды или сбережения для начала? Собираетесь ли вы быть лоскутным и делать все своими руками, пока не заработаете немного денег? Вы вложите 100 долларов своих собственных денег для начала? Выясните, где вы будете получать деньги, которые вам нужны. Даже если вам нужно всего 10 долларов за доменное имя, разберитесь в этом прямо сейчас.

Также запишите, как вы надеетесь финансировать свой бизнес в будущем? Будете ли вы полагаться на кредитные карты для инвестиций? Вам нужно сделать X продаж, прежде чем вы сможете оплатить оборудование? Поймите это сейчас, прежде чем вам это понадобится позже.

Хорошо, теперь вы должны немного лучше понимать свой бизнес, а это значит, что пора писать. Этот мини-бизнес-план может быть сколь угодно длинным. Если мини для вас на 1 странице — офигенно. Если «мини» — 30 страниц, пойдите, возьмите кофе.

Начиная работу с планом, имейте в виду, что этот план нужно будет легко обновлять и получать к нему доступ. Не просто записывайте это на стикерах или распечатывайте, а затем удаляйте файлы.

Я большой поклонник Evernote и Dropbox.Я написал свой бизнес-план в Microsoft Word, сохранил его в формате PDF и загрузил оба файла в папку Evernote, Dropbox и Documents на моем ноутбуке. Я также распечатал копию и храню ее над своим столом, где я вижу ее каждый день.

Чтобы помочь вам, я составил план, который вы можете скачать и использовать ЗДЕСЬ, но не стесняйтесь создавать свои собственные, используя этот общий формат:

1. Обзор

   • Заявление о вашей миссии

   • Ваше «Почему? «

2. Цели

3. Клиенты

   • Идеальный клиент

   • Как вы их найдете

   • Как вы их убедите

4. Продукты / услуги

   • Перечислите свои продукты и их цену

   • Перечислите необходимые материалы или инструменты

   • Перечислите, где вы будете их продавать

5. Процесс

6. Маркетинг и продажи

   • Что 3- 4 канала социальных сетей, на которых вы сосредоточитесь?

   • Как вы построите свой список адресов электронной почты?

   • Какие методы рекламы вы будете использовать?

7. Финансы

   • Как вы будете финансировать свой бизнес

   • Каковы ваши финансовые цели для вашего бизнеса

   • Сколько будет стоить запуск

Теперь, когда вы Если ваши мысли и план готов, вы можете заполнить разделы.Если вам нужна помощь с содержанием, я сделал видео, шаг за шагом просматривая план. Это видео было веб-семинаром в реальном времени, поэтому пропустите 1 минуту 25 секунд, чтобы перейти к началу.

7 причин использовать шаблон мини-бизнес-плана

Часть II: Преимущества написания бизнес-плана

Как я уже говорил, у написания бизнес-плана много преимуществ. Поверьте, это больше, чем бесполезное занятие! Когда вы систематизируете свои мысли, записываете план и решаете, какие действия собираетесь предпринять, происходит нечто волшебное.Нравится этот список здесь:

Создание дорожной карты
Постановка целей
Коммуникация
Жизнеспособность
Денежный поток
Маркетинг
Брендинг

Создайте дорожную карту — вместо того, чтобы бесцельно бродить, ваш план определит направление вашего бизнеса. Можете ли вы представить себе решение поехать в европейские каникулы, но без маршрута? Вы бы прилетели в Париж, а потом решили бы, что делать? Нет! Вы должны решить, какие страны вы хотите посетить, как долго вы хотите быть там и какие города посетить, а затем составите план.Бизнес-план делает то же самое для вас. Это дает вам направление и цель.

Постановка целей — Я помню, как открыл свой розничный магазин в Скоттсдейле, штат Аризона, в 1990 году. Сначала я не понимал, чего мне не хватает. Затем я понял, что не ставил никаких целей по доходу для своего бизнеса. Я просто прожил несколько месяцев без всякой мотивации. Тогда не было интернета, поэтому я пошел в библиотеку и взял книгу по планированию. Затем я поставил свои цели на год. Это сильно повлияло на мою мотивацию и мои результаты.Это может иметь значение и для вас!

Общение — одно из основных преимуществ составления плана — это сообщить, что вы все из себя представляете. Вы, вероятно, не задумывались об этом, но каково ваше видение будущего? Каким вы видите свой бизнес? Вы всегда будете выполнять одну и ту же роль или станете предпринимателем и лицом своего бизнеса? В чем миссия вашего бизнеса? Кому вы служите?

Жизнеспособность — жизнеспособна ли ваша бизнес-идея? Есть ли в этом смысл после того, как вы изложите все это на бумаге? Будет ли ваш бизнес иметь такой размер рынка и доход, чтобы поддержать вас, пока вы находитесь в режиме роста? Является ли рост, который вы предполагаете, жизнеспособным и реалистичным для уже существующих предприятий? Простое упражнение в том, чтобы думать о своем бизнесе таким образом, поможет вам спланировать свой успех.

Денежный поток — для существующего бизнеса ваши прошлые продажи являются хорошим барометром того, какой уровень доходов вы можете ожидать в будущем. Если вы сосредоточитесь на стратегиях, которые будут способствовать развитию бизнеса, вы, вероятно, улучшите прошлое и спросите себя: «Что возможно?» Для нового бизнеса практически невозможно предсказать уровень дохода. Вернемся к тому, что я сделал выше о моем новом розничном магазине: я понятия не имел, что за первый месяц работы я принесу только 4000 долларов дохода.Было слишком много переменных, чтобы я мог адекватно спрогнозировать доход. Это может иметь место в вашем собственном новом бизнесе. Вам может потребоваться один год, чтобы оценить, когда будет ваш «напряженный сезон» и чего вы можете ожидать.

Маркетинг — на мой взгляд, маркетинг — самая важная часть любого бизнес-плана. Если вы можете создать подробный маркетинговый план с маркетинговым календарем, у вас будет гораздо больше шансов на успех. Маркетинг способствует увеличению доходов. Никогда этого не забывай! Какие действия вы предпримете, чтобы построить свой бизнес? Как клиенты узнают о вас? Куда вы пойдете, чтобы передать свое сообщение?

Брендинг — это вторая по важности часть вашего плана.Слишком много компаний похожи друг на друга. Когда вы инвестируете в бренд своего бизнеса, вы выделяетесь. Когда вы тратите время на создание ценностей, миссии и TAGLINE своей компании, вы передаете потенциальным клиентам то, что они получают с точки зрения выгоды от работы с вами. Когда вы работаете с профессиональным стратегом бренда, вы создаете бизнес, который больше, чем вы есть. Я настоятельно рекомендую вам проработать процесс брендинга с экспертом.

Заключение : Таковы мои экспертные мнения о преимуществах бизнес-плана.Если вы еще не смотрели мой пакет выше, пожалуйста. Я проделал большую работу для вас, создав шаблон и курс, которые помогут вам написать свой собственный план. Кроме того, я предоставил все свои инструменты, чтобы помочь вам добиться успеха в вашем бизнесе! Удачи!

Есть вопросы?

Я Сюзанна Муусерс, консультант по финансовым вопросам с 2004 года. Если у вас есть вопросы по этому продукту, напишите по электронной почте [email protected] или позвоните по телефону (480) 463-3171.

Я нахожусь в Фениксе, штат Аризона, но коучаю клиентов по всему миру.

Почтовый адрес:

Suzanne Muusers — Prosperity Coaching LLC
2030 W Baseline Rd # 182-4587
Phoenix, AZ 85041

Как составить план малого бизнеса

Без дорожной карты легко сбиться с курса. А когда дело доходит до ведения вашего бизнеса, вам нужен план малого бизнеса, чтобы не сбиться с пути. Прежде чем составлять «дорожную карту» своей компании, узнайте, как эффективно составить план малого бизнеса.

Написание бизнес-плана требует времени. Но если вы составите план до того, как начать свое дело, вы можете пожинать плоды.

Бизнес-планы

могут помочь вам лучше понять свой рынок, получить внешнее финансирование от кредиторов и инвесторов и разработать стратегию будущего вашей компании.

Как написать план малого бизнеса

Традиционный план бизнес-плана состоит примерно из девяти разделов. Но разделы бизнес-плана могут отличаться в зависимости от компании.

Прочтите содержание каждого раздела, чтобы узнать, как создать бизнес-план.

1. Резюме

Первый раздел вашего малого бизнес-плана — это резюме.Ваше резюме должно кратко объяснять ключевые моменты вашего бизнеса.

Сделайте резюме кратким и увлекательным. Он должен обрисовывать в общих чертах остальную часть вашего бизнес-плана, а не повторять его.

Убедитесь, что ваше резюме отвечает:

1. Почему существует ваш бизнес (например, какова ваша миссия малого бизнеса)?
2. Какие виды товаров или услуг вы предлагаете?
3. Кто управляет вашим бизнесом?
4. Сколько сотрудников вы имеете, нуждаетесь или планируете иметь?
5. Где находится ваш бизнес?
6. Как выглядят ваши финансы?
7. Сколько денег вам нужно, чтобы вести или развивать свой бизнес?

Вы можете подумать о том, чтобы дождаться завершения других разделов бизнес-плана, чтобы составить резюме.Некоторым проще подытожить, чем развить.

2. Описание компании

Описание компании в структуре бизнес-плана обычно включает больше деталей, чем резюме. Но он похож на резюме в том, что в нем резюмируется ваш бизнес.

В описании компании дайте краткий обзор масштабов вашего бизнеса. Подробно опишите, кто управляет вашим бизнесом, как он структурирован и где расположен. Кроме того, укажите свою миссию и то, как ваша компания удовлетворяет потребности рынка.

Описание вашей компании должно отвечать:

1. Чем занимается ваш бизнес?
2. Кто ваши целевые клиенты?
3. Как ваш бизнес готов к успеху? Что вас отличает?
4. Какова ваша бизнес-структура (например, индивидуальное предприятие, S Corp и т. Д.)?
5. Где вы находитесь?
6. Какова ваша миссия?

3. Анализ рынка

Чтобы завершить часть бизнес-плана, посвященную анализу рынка, вам необходимо провести исследование.Узнайте информацию о вашем рынке, целевых клиентах и ​​конкурентах.

Изучите сильные и слабые стороны своих конкурентов. Узнайте, на какую демографию вы планируете ориентироваться. Проанализируйте размер рынка, на который вы хотите выйти.

Вопросы, на которые вы должны ответить при анализе рынка, включают:

1. Кто ваша целевая аудитория?
2. В какой части рынка присутствует ваш бизнес?
3. Кто ваши конкуренты?
4. Сколько конкурентов в этой части рынка?
5. Что ваши конкуренты делают правильно? Неправильный?

4.Организация и управление

Раздел «Организация и управление» вашего бизнес-плана для малого бизнеса включает в себя структуру вашего бизнеса и руководство.

Вы можете создать свою компанию как индивидуальное предприятие, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО), корпорацию или корпорацию S. Прежде чем выбирать, определите, какая структура лучше всего подходит для малого бизнеса. Объясните, почему вы выбрали эту структуру в своем бизнес-плане.

Перечислите имена людей, управляющих вашим бизнесом.Опишите сильные стороны, навыки и опыт руководителей бизнеса. Делегируйте роли и обязанности каждому лидеру. Например, если вы создаете партнерство, объясните роль каждого партнера.

Обязательно ответьте на эти вопросы в разделе своей организации и управления:

1. Какова юридическая структура вашего бизнеса?
2. Почему вы выбрали эту бизнес-структуру?
3. Измените ли вы свой бизнес в будущем?
4. Кто управляет вашим бизнесом?
5. Какие навыки используют ваши ключевые сотрудники?
6. Какие должности вам нужно заполнить, чтобы вести свой бизнес?

5.Услуги или продукты

А теперь самое интересное в вашем бизнес-плане — ваши продукты или услуги. Если вы, как и большинство владельцев бизнеса, скорее всего, больше заинтересованы в управлении своей компанией, чем в ее структурировании.

Раздел вашего бизнес-плана, посвященный услугам или продуктам, определяет ваши предложения. Объясните, какую пользу ваши продукты или услуги приносят вашим клиентам. И обсудите уникальное ценностное предложение ваших предложений. Вы должны быть в состоянии объяснить, что отличает ваши продукты или услуги от остального рынка.

В разделе ваших услуг или товаров должны быть даны ответы на следующие вопросы:

1. Что вы продадите?
2. Каков жизненный цикл вашего продукта?
3. Как ваши предложения сравниваются с тем, что уже есть?
4. Какую проблему решает ваш продукт или услуга?
5. Планируете ли вы искать патенты или авторские права?

6. Маркетинг и продажи

Маркетинг, возможно, является одной из наиболее важных частей ведения бизнеса.У вас может быть отличный продукт или услуга, но это не имеет значения, если об этом никто не знает.

С помощью маркетинга вы можете наладить отношения с потенциальными клиентами, продемонстрировать подлинность своего бизнеса и увеличить продажи.

Ваш план малого бизнеса должен объяснять, как вы планируете продавать продукцию потенциальным клиентам. Будете ли вы использовать стратегии интернет-маркетинга, такие как кампании в социальных сетях и по электронной почте? Или вы планируете использовать офлайн-стратегии, такие как реклама на радио и прямая почтовая рассылка? Точно укажите, какую комбинацию маркетинговых стратегий вы планируете использовать.

Вы также должны определить свои стратегии и цели продаж. Объясните, как вы будете продавать клиентам, и объясните цели продаж.

Вот несколько вопросов, на которые должен ответить ваш отдел маркетинга и продаж:

1. Какие маркетинговые стратегии вы будете использовать?
2. Какие каналы вы будете использовать для продвижения своих целевых клиентов?
3. Как вы будете продавать клиентам (например, в Интернете или в магазине)?
4. Какова ваша идеальная норма прибыли?

7.Запрос на финансирование

Используете ли вы свой бизнес-план для получения внешнего финансирования? Если да, вам необходимо указать свои потребности в финансировании в своем документе.

Этот раздел вашего бизнес-плана должен содержать подробную информацию о ваших финансовых потребностях, планах финансирования и желаемых условиях погашения.

Будьте готовы ответить на такие вопросы, как:

1. Сколько вам нужно средств?
2. Как вы будете финансировать свой бизнес?
3. На что пойдут запрошенные деньги?
4. Как вы планируете выплатить долг?
5. Будете ли вы использовать заемное финансирование против?долевое финансирование?

8. Финансовые прогнозы

Раздел финансовых прогнозов довольно подробный. Вы должны составить план будущих финансов своего бизнеса, чтобы облегчить составление бюджета. Если возможно, используйте исторические данные для оценки своих финансовых прогнозов.

При составлении финансовых прогнозов работайте в рамках временных периодов. Вы хотите быть максимально конкретным. И избегайте переоценки доходов вашего малого бизнеса. Кроме того, будьте готовы ответить, что вы будете делать, если не достигнете своих финансовых прогнозов.

Некоторые финансовые вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе, включают:

1. Сколько у вас в расходах?
2. Какова ваша себестоимость проданных товаров (COGS)?
3. Каков ваш прогнозируемый доход?
4. Какова ваша точка безубыточности?
5. Какова ваша стратегия выхода из бизнеса?

9. Приложение

Добавьте любые дополнительные приложения к разделу приложений к вашему плану.

Некоторые документы, которые вам могут потребоваться, включают:

1. Кредитные истории
2. Предыдущая финансовая отчетность (если применимо)
3. Разрешения и лицензии
4. Фото

5 советов, которым следует следовать при написании плана малого бизнеса

Теперь, когда вы знаете, как написать план малого бизнеса, следуйте этим советам, чтобы реализовать его.

Проведите тщательное исследование

Исследования могут быть не вашим любимым занятием в мире. Но прежде чем вы начнете бизнес или составите план, вам нужно найти своего нового лучшего друга.

От проведения тщательного анализа рынка до выбора наилучшей структуры для вашего предприятия — исследование является обязательным.

Не исследуя свою идею, вы можете обанкротить свой бизнес. Знайте, во что вы ввязываетесь, чтобы не забредать слепо на перенасыщенный рынок или умирающую отрасль.

Поместите работу в презентацию

После проведения необходимого исследования и написания, выделите свой план, расставив приоритеты в презентации.

Вот что можно и чего нельзя делать при составлении бизнес-плана:

Не звоните:

• Напишите на вкладных листах
• Поместите бизнес-план в старую папку
• Забудьте о форматировании бизнес-плана

Сделать:

• проверка грамматики
• Использовать графики и диаграммы
• Сделайте все возможное, чтобы упростить навигацию (например,г., разделители скоросшивателя)

Будьте короче

Окончательной длины бизнес-плана нет. По данным Администрации малого бизнеса, многие эксперты рекомендуют держать бизнес-план на 30-50 страницах.

Избегайте писать только для того, чтобы писать. Ответьте на все вопросы о своем бизнесе, чтобы ваш план был кратким.

Продайте свой бизнес

Большинство предпринимателей создают бизнес-планы для получения финансирования. Если вы пишете план для себя или других, вы должны продать свой бизнес.

Вам необходимо убедить кредиторов и инвесторов финансировать вашу мечту в своем бизнес-плане. И если вы не можете продать свой бизнес по плану, как вы будете продавать его в своих маркетинговых усилиях?

Продвижение вашей компании в плане укрепляет вашу веру в то, что у вас есть отличная бизнес-идея. Напишите свой бизнес-план стартапа с уверенностью.

Периодически посещать

Готово написать свой план малого бизнеса? Большой! Но это не значит, что вы можете установить его на книжной полке, чтобы он собирал пыль.Вам нужно время от времени пересматривать свой план малого бизнеса.

Бизнес постоянно растет. По мере развития и изменения вашей компании вы также должны обновлять свой бизнес-план.

Когда вы добавляете или удаляете продукты или услуги, упомяните об изменениях в вашем плане. Если вы решили изменить бизнес-структуру, запишите новую сущность и причину ее изменения.

Рассматривайте свой план малого бизнеса один раз в год или всякий раз, когда ваше предприятие меняется.

Вы решили, как вы будете вести бухгалтерские книги? С помощью программного обеспечения для онлайн-бухгалтерского учета Patriot вы можете отслеживать свою дебиторскую задолженность, сверять свои банковские выписки и многое другое.Получите бесплатную пробную версию нашего простого, но мощного решения для бухгалтерского учета сегодня!

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Двухстраничный мини-бизнес-план

Двухстраничный мини-бизнес-план ™ — Интервью с Сюзанной

Muusers, ACC, создатель системы бизнес-планов, предназначенной для занятых предпринимателей. Я воспользовался бизнес-планом Сюзанны и решил побеседовать с ней об истории создания продукта.

Q: Сюзанна, расскажите, почему вы разработали этот необычный мини-бизнес-план?

Что ж, Донна, я создал этот бизнес-план, потому что долгое время работал с предпринимателем над его бизнес-планом. Мы ни к чему не пришли, потому что у него просто не было мотивации закончить громоздкий 30-страничный документ. На самом деле он сказал мне, что вряд ли в любом случае будет тщательно пересматривать законченный план, потому что он был очень громоздким. Поэтому, чтобы довести его до конца, я удалил некоторые разделы, которые к нему не относились, сузил его так, чтобы на самом деле он включал только самые важные разделы для роста бизнеса, и «presto» Двухстраничный мини-бизнес-план ™ был родившийся.Кстати, этому клиенту нравится свой бизнес-план, и он использует его еженедельно, потому что он краток и содержит только то, на чем ему нужно сосредоточиться в своем бизнесе.

Q: Что включено в вашу систему бизнес-планов?

Пакет включает двухстраничный шаблон бизнес-плана с разделами для каждого из шести компонентов плана: видение, миссия, бренд, значимые цели, стратегии и маркетинговые мероприятия. Существует 20-страничная инструкция, которая поможет вам выполнить план; есть инструмент для мозгового штурма «Банк идей маркетинговой деятельности», который поможет вам найти маркетинговую тактику, о которой вы, возможно, даже не догадывались; и, наконец, есть также два примерных плана: один для консультанта по маркетингу, а другой — для практики финансового консультанта, чтобы показать вам завершенный план.

Q: Какая ваша любимая часть плана?

Несомненно, это книга успеха ! Книга успеха — это ежедневник, предназначенный для использования с разделом «Значимые цели» двухстраничного мини-бизнес-плана ™. Планировщик поможет вам держать ваши цели в курсе дел и сосредоточиться на повседневных задачах, необходимых для развития вашего бизнеса.

В: Я слышал, что исследования показывают, что владелец бизнеса с бизнес-планом с большей вероятностью добьется успеха, чем тот, у кого нет бизнес-плана.Каково ваше мнение?

Донна, одна из самых больших ошибок владельцев бизнеса — отсутствие бизнес-плана. Причина, по которой владельцы бизнеса с бизнес-планом более успешны, заключается в том, что у них есть дорожная карта к успеху. Если вы определились со стратегиями, которые вы будете использовать для развития своего бизнеса, у вас гораздо больше шансов сосредоточить свои усилия там, где они имеют наибольшее значение, вместо того, чтобы использовать подход «стоп-старт» к маркетингу и построению бизнеса.

Вопрос: Каково ваше видение двухстраничного мини-бизнес-плана ™?

Я надеюсь, что владельцы бизнеса, которые не получают желаемого и заслуженного дохода, найдут этот инструмент и воспользуются им для создания бизнеса своей мечты.Я хочу, чтобы владельцы бизнеса получили направление, в котором они нуждаются, чтобы перейти на следующий уровень успеха в своем бизнесе. Этот инструмент идеально подходит для высокомотивированных предпринимателей, которые отложили написание бизнес-плана, но хотят успеха и нуждаются в толчке.

Чтобы узнать больше об этом инструменте, перейдите по адресу:

• Двухстраничный мини-бизнес-план ЗДЕСЬ
• Версия для финансовых консультантов ЗДЕСЬ
• Версия для профессиональных тренеров ЗДЕСЬ

Gale Business: Plan Builder

По мере того, как нынешние владельцы бизнеса или новые предприниматели продвигаются через управляемый рабочий процесс, они будут сталкиваться с 400 тщательно подобранными ссылками на «Полезные ресурсы», которые будут информировать их и помогать им в выполнении действий по бизнес-планированию.

Например:

Когда посетителям предлагается обратиться к государственным налогам в разделе «Финансовые прогнозы» продукта, они могут ссылаться на две статьи Gale Business: Entrepreneurship для получения дополнительной информации и справочной информации по предмету и Gale LegalForms для доступа к соответствующим налоговым формам штата.

Пять направлений управляемого бизнес-планирования:

Gale Business: Plan Builder предоставляет основу для перемещения по всему жизненному циклу развития бизнеса.

Профиль предпринимателя Этот инструмент помогает пользователям изучить, что
может предложить в качестве предпринимателя, и оценить свою позицию
при подготовке к открытию бизнеса. Составлено одностраничное резюме о них как о предпринимателе
.

Business Ideation Пользователи могут использовать такие инструменты, как Lean Canvas,
SWOT, Porter’s Five Forces и другие, для планирования высокоуровневой структуры
, в которой будет работать их бизнес.

Анализ безубыточности Обеспечивает понимание, чтобы определить, когда бизнес пользователя
сможет покрыть расходы и начать получать прибыль.

Бизнес-планы Создает план, который может быть представлен
потенциальным инвесторам и кредиторам, включая резюме, план экономичного бизнеса
, полный бизнес-план и план стратегического маркетинга.

Финансовые прогнозы Надежный анализ финансового будущего компании
, охватывающий капитальные затраты, продажи, капитал, налоги, запасы и многое другое.

Инструменты для некоммерческих организаций

Некоммерческие организации в вашем районе также могут извлечь выгоду из Gale Business: Plan Builder .Существуют специальные инструменты и функции, тесно связанные с потребностями социального предпринимателя, такие как шаблон миссии, шаблон устава и презентация для некоммерческих организаций.

Подробнее о интегрированном доступе к бизнес-ресурсам и юридическим ресурсам >>

Содержание плана для малого бизнеса | Маркетинговая стратегия

В наши дни ведется много споров о бизнес-планах. Какой лучше? Простой одностраничный план действий или подробный том, в котором описаны все аспекты вашей бизнес-операции? Думаю, обе версии пригодятся.

Когда я начинал Roundpeg, я создал подробный план с указанием моего целевого рынка, конкурентной позиции, продуктов, цен и финансовых моделей. Я дал копию нескольким ключевым консультантам, включая моего брата (превосходный продавец), моего мужа (человека, который обнаружит все несоответствия) и моего друга Дика (бизнес-тренера, специализирующегося на финансовой отчетности). Каждый прочитал план со своей точки зрения и поделился со мной своим мнением.

Исправленная версия, вероятно, состояла из 40 страниц.Я обновлял этот план каждый год, добавляя примечания к персоналу и изменениям в нашем маркетинговом плане. В последние несколько лет Roundpeg вступил в новую фазу нашего роста. По мере того, как мы созрели и стабилизировали нашу бизнес-модель, нет необходимости полностью переписывать наш годовой план. Вместо этого мы перешли на двухстраничное резюме, сопровождаемое финансовыми прогнозами.

Но если вы только начинаете или резко меняете свою бизнес-модель, чтобы исследовать новые рынки или запускать новые продукты, вам нужен более полный бизнес-план.Вам также может понадобиться более официальный документ, если вы ищете традиционный банковский кредит или инвестиции от акционерного партнера.

Что такое бизнес-план?

Хороший бизнес-план должен быть написан, чтобы помочь бизнесу заглянуть в будущее, распределить ресурсы, сосредоточиться на ключевых моментах и ​​подготовиться к возможностям и проблемам. Вы используете его так же, как изучаете карту, чтобы спланировать маршрут, определить, где повернуть, и найти ключевые ориентиры. Полный план включает описание компании, продукта или услуги, рынка, прогнозов, управленческой команды и финансового анализа.

Прежде чем начать писать, подумайте о своей аудитории. Если вы пишете для себя, не тратьте много времени на расширение. Вы знаете, откуда вы пришли. Вкладывайте большую часть своей энергии в стратегию и операции. С другой стороны, если вы ищете инвестора, вам необходимо доказать, что для вашего продукта существует рынок сбыта. Потенциальные инвесторы захотят увидеть, что вы сделали свою домашнюю работу, знаете конкурентов и понимаете боль своего клиента.

И инвесторы, и банкиры захотят узнать больше о людях.Есть ли у вас люди, обладающие навыками и ресурсами для развития бизнеса и управления им от запуска до перехода к зрелым операциям? Когда дело доходит до финансовых показателей, инвесторы обычно предполагают, что стартап угадывает, и они с большей готовностью бросают кости на идею. Банкиры, выдающие ссуды, хотят быть уверены, что у них есть шанс получить выплаты в какой-то момент в будущем. Для них критически важны модель дохода и анализ денежных потоков.

Имея в виду вашу аудиторию, вот краткое изложение важных элементов плана малого бизнеса

Краткое содержание

Хотя это и идет в начале документа, на самом деле он пишется последним.Он должен как резюмировать план, так и дразнить читателя, давая ему повод узнать больше. Он должен содержать:

• Описание и текущее состояние компании
• Описание товаров / услуг и рынка
• Цели компании
• Финансовые результаты и планы финансирования

История и положение на дату

Здесь вы описываете, почему вы начали свой бизнес, почему вы верите, что он будет успешным, и как вы определяете успех.Он должен включать:

• Сведения о компании
• Продажи и другие достижения
• Миссия, видение, ценности и цели
• Бизнес-структура и руководство
• Описание продукта / услуги

Исследование рынка

Кому-нибудь действительно нужен ваш товар? Не угадай. Найдите время, чтобы провести исследование, прежде чем писать этот раздел. Обязательно укажите следующий адрес:

• Описание целевых клиентов
• Товарные предпочтения и лица, влияющие на покупку
• Тенденции рынка
• Оценка конкурентов

Бизнес-стратегия

Как вы собираетесь достичь своих целей? В этом разделе должна быть изложена ваша стратегия для каждой из четырех «П»

• Продукт: это краткое описание характеристик и преимуществ вашего продукта / услуги.
• Место: Это ваша стратегия распространения. Как и где покупатели будут покупать ваш товар?
• Цена: этот раздел должен сосредоточиться на вашей стратегии ценообразования. Ваша цель — быть по самой низкой цене или иметь премиальный продукт?
• Продвижение: как вы познакомите покупателей с вашим продуктом? Это может включать традиционную рекламу, пресс-релизы, мероприятия, социальные сети и реферальный маркетинг.

Операции

Этот раздел не будет полным без расписания этапов, таблицы, в которой фиксируются все назначения, обязательства и планы, определяющие сроки и обязанности.Он также должен включать ваши планы на:

• Продажи и управление продажами — Кто будет нести ответственность за торговую деятельность.
• Производство / поставка — Если вы продаете услугу, сосредоточьтесь на том, как вы ее предоставите. Каким будет ваш процесс?
• Кадровые вопросы — прием на работу, укомплектование персоналом и обучение.
• Контроль бизнеса и критический риск. Не бойтесь обозначить некоторые вещи, которые могут пойти не так. Это заставит вас создать планы на случай непредвиденных обстоятельств

Прогнозирование и финансы

План завершается финансовыми отчетами.В конечном итоге ваш бизнес-план должен сводиться к результатам. Этот раздел должен включать:

• Прибыли и убытки — История и прогнозы на 3-5 лет
• Бухгалтерский баланс — текущий и прогнозируемый
• Анализ денежных потоков
• Анализ безубыточности для новых продуктов или бизнеса

Приложение

Приложение — это то место, куда вы кладете все остальные «вещи», которые важны, но, кажется, больше нигде не подходят. Он может быть сколь угодно длинным или коротким.В этот раздел можно поместить практически все. Может включать::

• Расширенные описания продуктов, технические характеристики и патенты
• Полная финансовая отчетность
• Сертификаты, лицензии и контракты
• Газетные вырезки, отзывы и письма

Бизнес-план никогда не выполняется

Когда вы закончите работу над черновиком бизнес-плана, помните, что не имеет значения, насколько простой или сложный ваш бизнес-план. Важен процесс, а не готовый продукт.Хороший бизнес-план никогда не закончен.

Лучшие бизнес-планы — это не пылящиеся на полке документы в красивом переплете. Они потрепаны и растрепаны от частого использования, а исправления написаны на полях.

Сделайте бизнес-планирование ежегодным мероприятием. Отметьте встречу в своем календаре на один год с сегодняшнего дня для обзора бизнес-плана. Выберите тихое место подальше от офиса, мобильного телефона и электронной почты, чтобы честно оценить свои результаты. Вы пропустили, достигли или превзошли свои цели? Достаточно ли было ваших систем? Правильно ли вы предвидели рыночные тенденции и действия конкурентов?

После того, как вы завершите оценку прошлого, пора смотреть вперед.Поговорите со своей командой и советниками, обновляя свои ответы и планируя подготовиться к предстоящему году.

Нужна помощь в начале процесса?

У нас есть программа, которая поможет вам составить план всего за несколько недель. Зарегистрируйтесь сегодня, и мы будем отправлять вам пустой план и еженедельное напоминание с несколькими простыми заданиями, которые помогут вам в работе над планом.

Начиная небольшой домашний бизнес? Пропустите шаблон бизнес-плана

Если вы хотите подзаработать на стороне, открыв собственное дело (даже работая на другой работе), не увлекайтесь всей этой шумихой о развитии сложного и сложного бизнеса. строить планы.Хотя написание плана малого бизнеса, безусловно, может помочь, это не гарантия успеха. Заставить ваш малый бизнес работать на самом деле сводится к определению и сосредоточению внимания на этих трех простых элементах:

1. Ваш продукт или услуга

Первое, что вам нужно уточнить перед тем, как начать собственное дело, — это то, какой продукт или услугу вы предлагаете. Это не обязательно должна быть потрясающая новая технология или услуга, которую никто другой не предоставляет. В некоторых случаях эти вещи могут работать хорошо, но также возможно, что причина, по которой никто не предлагает продукт или услугу, о которых вы думаете, заключается в том, что на них нет спроса!

Подумайте о своих сильных сторонах, навыках и хобби.Что у тебя хорошо получается сейчас? Эти навыки могут быть связаны с вашей текущей работой, но не обязательно. Если вы планируете извлечь выгоду из этих навыков, вам должно понравиться их выполнение, потому что вы будете уделять немного свободного времени своим побочным делам. Если вы заставляете себя чувствовать себя несчастным, делая что-то, что ненавидите, вы вряд ли будете долго этим заниматься. Однако, если вам просто нужны дополнительные деньги на короткое время, любовь к идее не является необходимостью — просто нужно что-то, за что люди будут вам платить.

Нужны идеи? Посмотрите на успешные предприятия в вашем районе. Если кто-то другой зарабатывает деньги на определенном продукте или услуге, велики шансы, что вы тоже сможете. Почему? Потому что вы уже знаете, что есть платные клиенты! Затем вы можете сосредоточиться на том, чтобы предложить лучшую версию этого продукта или услуги или предложить ее по более низкой цене (или и то, и другое!). Что касается побочного бизнеса, будьте проще — подготовка налогов, уход за детьми, уход за домашними животными или все, что вы можете найти в местных желтых страницах.

2. Ваши целевые клиенты

Следующее, что вам нужно выяснить, — это ваши клиенты. Кто такие люди, которые (1) нуждаются в ваших услугах или продуктах и ​​(2) готовы за них платить? Это требует некоторого размышления и исследования с вашей стороны, но абсолютно необходимо для вашего успеха зарабатывать дополнительные деньги на небольшом домашнем бизнесе. Кроме того, вы не хотите тратить время на поиск не тех клиентов. Сосредоточение внимания на целевых клиентах гарантирует, что вы разумно расходуете свое время и ресурсы, и увеличивает ваши шансы на успех.

При определении ваших целевых клиентов полезно начать с размышлений о ваших конкретных конкурентных преимуществах (качество, цена, удобство). Это поможет вам еще больше сосредоточиться на людях, которые, скорее всего, будут покупать у вас — тех, кто может искать лучшую, более дешевую или более удобную версию продукта или услуги, которые вы будете предлагать.

Затем найдите время, чтобы поговорить с людьми, которые, по вашему мнению, подходят для вашей цели. Спросите их, что они хотят или в чем они нуждаются, а затем скорректируйте и уточните свои идеи, чтобы они соответствовали ответам ваших потенциальных клиентов.Вы также можете обсудить с ними ценообразование и маркетинговые идеи, если это будет сочтено целесообразным.

3. Как вы достигнете своих целевых клиентов (также известный как маркетинг)

Наконец, вам нужно выяснить, как вы собираетесь сообщить вашим целевым клиентам, что вы занимаетесь бизнесом, что вы предлагаете, и почему они должны выбрать вас, а не конкурентов. Это маркетинг — по сути, донесение информации до людей, которые, скорее всего, купят у вас.

Проще всего начать с людей, которые, как вы знаете, нуждаются в вашем продукте или услуге, особенно если вы знаете, что они недовольны своим текущим источником.Позвоните им, пригласите их на обед или отправьте хорошо составленное электронное письмо с предложением вашей помощи. Не забудьте сосредоточиться на том, что вы, , можете сделать для и , и на преимуществах, которые они получат, а не наоборот.

Если у вас нет большого капитала для финансирования своего стартапа, рассмотрите недорогие или бесплатные методы маркетинга вашего бизнеса. Веб-сайт может быть полезен, но не всегда необходим. Волонтерство в сообществе или в организациях, связанных с вашим бизнесом, может быть отличным способом получить известность.Привлекательные, хорошо размещенные листовки могут работать для некоторых видов бизнеса и почти ничего не стоят. И всегда есть Facebook и Craigslist, чтобы рассказать о них бесплатно.

Наконец, не забываем о традиционных СМИ. Радио, газеты, телевидение и онлайн-реклама — все это возможности в зависимости от вашей бизнес-модели и продукта или услуги (и, конечно, бюджета). Но не стоит просто тратить деньги на множество различных видов рекламы в надежде, что что-то сработает.Подумайте еще раз о своих целевых клиентах и ​​о наиболее вероятных способах, по которым они, , обратятся к вам за услугами или увидят вашу рекламу. Проверьте свои идеи, чтобы выяснить, что работает, и откажитесь от подходов, которые не работают.

Последнее слово

Сосредоточив внимание на этих трех основных аспектах вашего бизнес-плана, вы можете экспоненциально увеличить свои шансы и степень успеха. Когда вы стремитесь стать предпринимателем на дому, легко увязнуть в кучке придирчивых, бесполезных дел и хлопот.Вместо этого сконцентрируйтесь на выяснении бизнес-идеи, которая работает для вас и для которой у вас есть навыки, нацелитесь на конкретную группу клиентов, а затем найдите лучшие способы привлечь этих клиентов и получить деньги. Это простая формула, но она работает.

.