Литература по бизнесу: рейтинг компании Skyeng — Что почитать на vc.ru

Содержание

Топ-10 новинок бизнес-литературы 2022 года

Если, кроме статей Финтолка, вы читаете еще и книги, то вот вам новиночки. Финтолк собрал топ-10 книг по бизнесу, инвестициям и саморазвитию, которые изданы в конце 2021 года и будут продолжать издаваться в 2022. Эксперты, коучи и успешные инвесторы делятся с вами своими наработками, мыслями и опытом. Сохраните страницу в закладках, чтобы не потерять!

Ненормальность. Как повысить качество жизни, изменив уровень нормы

Юлия Митрохина

Вы наверняка знакомы с таким подходом: «Хочешь стать богатым — живи как богач». Мы принимаем определенный уровень жизни за норму и бессознательно стремимся к нему. Но что если поменять норму?

Юлия Митрохина, психолог и тренер по личностному росту, считает, что именно таким образом можно стать богаче и успешнее. В своей новой книге она учит, как изменить свою жизнь, привлекая в нее достаток и излучая уверенность в лучшем будущем.

В этой книге я собираюсь рассказать вам о материальной норме — неважно, какой вы религии и верите ли вообще в Бога, в каком уголке Земли родились и даже ведете ли здоровый образ жизни. Здесь речь пойдет о вашем уровне жизни, достатке и о том, как эти вещи можно прокачать.

Юлия Митрохина «Ненормальность. Как повысить качество жизни, изменив уровень нормы»

Светлана Резник

Книга для учеников средней школы, которые мечтают (или планируют) стать бизнесменами. Сюжет помогает освоить азы финансовой грамотности и пройти с героями книги большой путь: от создания идеи до разработки бизнес-плана.

Светлана Резник — преподаватель экономического факультета МГУ имени Михаила Ломоносова — рассказывает в доступной для подростков форме, как подать себя и свой проект инвесторам, развить в себе качества лидера и создать свой первый бизнес.

Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

Ольга Лермонтова

Многие считают, что жизнь и работа — это разные, непересекающиеся плоскости. На работе мы работаем, чтобы иметь деньги на жизнь, и не более того. Такие установки ограничивают наши стремления, гасят вдохновение и мешают построить карьеру, которая сделает жизнь более полной и приятной.

Основательница крупнейшей русскоязычной платформы для профессионалов «Карьерум» Ольга Лермонтова написала книгу для тех, кто хочет превратить свои трудовые будни в нечто увлекательное и радостное. Она рассказывает, как планомерно строить карьеру, поднимаясь вверх не через лишения, а со вдохновением.

Нет ничего хуже, чем стремиться к невозможному: на это тратится куча сил и энергии, а результат не приносит удовольствия.

Ольга Лермонтова «Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья»

В качестве иллюстраций приведены истории реальных людей, которые поменяли свою жизнь, изменив подход к работе. Практические упражнения, описанные Ольгой, помогут начать свой путь к новым высотам.

Игорь Манн

Игорь Манн — знаменитый российский маркетер, спикер и издатель, его произведения трижды становились Книгой года в области профессиональной литературы. «Правила жизни и бизнеса» — третья книга серии «Правила Манна». Как и две предыдущие, она написана на основе постов Игоря в Инстаграме, в которых он делится своим опытом и знаниями, открытиями и размышлениями.

В коротких высказываниях заключены мысли автора про бережливость и инвестиции, друзей и врагов, решительность и прокрастинацию.

«Мозг человека — его самый ценный инструмент, и его надо постоянно развивать! Если делать это согласно принципам бережливого мышления — выиграют все. В первую очередь — владелец мозга, работающего по этим принципам»

Игорь Манн «Правила жизни и бизнеса. Том 3»

Книга выходит в издательстве МИФ в 2022 году, сейчас она доступна в электронном виде.

Хочешь выжить? Инвестируй! 65 шагов от нуля до профи

Григорий

Баршевский

Кандидат экономических наук Григорий Баршевский полагает, что накопление и инвестирование — почти единственный способ решить финансовые проблемы. «Почти» — потому что можно еще выиграть миллион в лотерею или получить наследство от богатого дядюшки. Если вам такое не светит, то остается только копить и вкладывать.

Баршевский долго работал на финансовом рынке США, цель его книги — помочь человеку, вообще не имеющему никаких финансовых знаний, стать квалифицированным инвестором.

«Хорошая новость состоит в том, что для обретения своей финансовой состоятельности не требуется больших вложений. Даже человек со скромным доходом может это сделать. Зато нужна регулярность и длительный период инвестирования. Если вам меньше 45 лет, эта книга для вас».

Григорий Баршевский «Хочешь выжить? Инвестируй! 65 шагов от нуля до профи»

Книга написана в 2019 году и с тех пор дорабатывалась автором. Сейчас ее можно купить только в электронном виде в новой редакции.

Как зарабатывать на акциях: Анализируем рынок, выбираем компании и формируем портфель

Артем Хачатрян

Артем Хачатрян — кандидат экономических наук и инвестор-практик — делится своей методикой вложения денег на фондовой бирже. Он рассказывает, как определить компании, акции которых стоит покупать, анализируя их отчеты.

«Задача этой книги состоит в том, чтобы научить читателей самостоятельно отличать прибыльные компании от убыточных, а также рассчитывать справедливую стоимость акций, чтобы определить, достаточно ли они дешевы для покупки».

Артем Хачатрян «Как зарабатывать на акциях: Анализируем рынок, выбираем компании и формируем портфель»

Книга уже выходила в электронном виде и понравилась читателям. В отзывах они отмечают, что информация изложена понятным языком и подойдет даже совсем начинающим инвесторам. Бумажное издание планирует выпустить «Альпина Паблишер» в 2022 году.

Хулиномика 4.0: хулиганская экономика. Еще толще. Еще длиннее

Алексей Марков

Новое издание «Хулиганской экономики» Алексея Маркова — идеальная книга по экономике для тех, кто не любит скучных учебников. В ней автор рассказывает об экономических понятиях и явлениях на простых и забавных примерах.

Откуда компания знает, сколько заработала? Это непростая штука, и бухгалтеры ее долго-долго считают и потом выдают с потолка какую-то цифру. Она может директора сильно удивить, потому что бухгалтерия и финансы — это слабо связанные вещи. Я разницу сейчас объяснять не стану, просто знайте, что бухгалтерия — это зло, а финансы — добро и «Порше Кайен».

Алексей Марков «Хулиномика 4.0: хулиганская экономика. Ещё толще. Ещё длиннее»

Дополненное издание вышло в 2021 году и уже успело стать бестселлером на «ЛитРесе». Внимание: книга содержит нецензурную лексику!

Ярослав Катаев

Хорошая история — это не просто хорошая история. Это метод, с помощью которого можно управлять мнениями о продуктах, брендах и компаниях и продавать. Ярослав Катаев — эксперт по сторителлингу — учит создавать захватывающие истории для выступлений, рекламных текстов и описания товаров.

Если вы хотите вызвать симпатию к своему герою, вам нужно заставить его совершить хороший поступок. Например, пусть он спасет котика. В этот момент у зрителя сразу сработает реакция опознавания (по системе «свой — чужой»). «О, он свой. Мы оба хорошие люди, — думает зритель. — Я бы тоже спас котика (если бы у меня было больше времени и я не опаздывал бы на работу)».

Ярослав Катаев «Во все тяжкие бизнес-сторителлинга. PR и маркетинг эпохи HBO»

Автор разбирает лучшие выступления Джеффа Безоса и легендарные сериалы («Во все тяжкие», «Карточный домик», «Игра престолов», «Молодой папа»), показывая на их примере, как создать супер-историю, которая позволит выделиться и запомниться.

Дэвид Осборн, Пол Моррис

Каждый прошедший день либо приближает вас к богатству, либо отдаляет от него. Все, что вы можете, — это как можно раньше сформировать привычки, которые приведут вас к финансовому успеху. Создание капитала — это как занятия спортом или обучение иностранному языку. Процесс так же требует настойчивости, регулярности и повышения собственной компетентности.

Брокеры Дэвид Осборн и Пол Моррис — руководители Keller Williams, самого крупного агентства недвижимости в мире, — рассказывают, как научиться тому, что умеют миллионеры, и довести свои умения до автоматизма.

То, за чем вы ухаживаете, будет расти. На то, что вы измеряете, вы сможете влиять. Наличие финансового плана своего будущего сильно повышает вероятность достижения финансового успеха. Нельзя проложить курс к будущему, не зная, где находишься сейчас.

Дэвид Осборн, Пол Моррис «Закон притяжения богатства. Привычки, которые сделают вас миллионером»

Думай и богатей! Самое полное издание, исправленное и дополненное

Наполеон Хилл

Первое издание бестселлера «Думай и богатей» увидело свет в 1937 году, а в декабре 2021 книжный хит выходит в новой редакции: дополненной и переработанной с учетом современных реалий.

Книга остается самым популярным руководством по обретению успеха, богатства, жизненной энергии и целеустремленности. Из нее вы узнаете (если еще не знаете), что делают и чего не делают богатейшие люди мира, как приобрести, сохранить и приумножить капитал, как сделать карьеру или открыть свой бизнес, как преодолеть все преграды и добиться цели…

Помните: каждый получает ровно столько, на сколько рассчитывает. Вы сами устанавливаете себе планку. Чем выше она будет, тем большего вам удастся достичь. И наоборот: чем ниже ваши требования к жизни, тем меньше вы получаете от нее.

Наполеон Хилл «Думай и богатей! Самое полное издание, исправленное и дополненное»

А каких книжных новинок ждете от нового 2022 года вы? Пишите в комментариях!

Не хотим терять вас, давайте дружить! Подпишитесь на наш Telegram-канал, тут финансовые лайфхаки каждый день!

список литературы по бизнесу и предпринимательству

  • Арустамов, Э.А. Основы бизнеса: Учебник / Э.А. Арустамов. — М.: Дашков и К, 2013. — 232 c.

  • Боброва, О. С. Организация коммерческой деятельности : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 332 с. 

  • Боброва, О. С. Основы бизнеса : учебник и практикум для академического бакалавриата / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 330 с. 

  • Белый Е. М. Основы социального предпринимательства : учебное пособие для вузов / Е. М. Белый [и др.] ; под редакцией Е. М. Белого. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 178 с. 

  • Боброва, О. С. Настольная книга предпринимателя : практическое пособие / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 330 с. 

  • Горфинкель В. Я. Инновационное предпринимательство : учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. Я. Горфинкель [и др.] ; под редакцией В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 523 с.

  • Зараменских, Е. П. Основы бизнес-информатики : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Зараменских. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 407 с. 

  • Круглова, Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): Учебник / Н.Ю. Круглова. — М.: КноРус, 2013. — 440 c.

  • Кузьмина, Е. Е. Предпринимательская деятельность : учебное пособие для среднего профессионального образования / Е. Е. Кузьмина. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 417 с. 

  • Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 544 c.

  • Рудакова, О.С. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие для студентов вузов / О.С. Рудакова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 343 c.

  • Чеберко, Е. Ф. Основы предпринимательской деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. Ф. Чеберко. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 219 с.

  • Самые бесполезные книги по бизнесу

    По данным американских книгоиздателей, около 80% купленных книг по бизнесу никогда не читаются

    Из личного архива

    По данным опросов американских книгоиздателей, около 80% купленных книг по бизнесу никогда не читаются. Бизнес-литература давно стала своеобразным культом в среде деловых людей — даже иметь бизнес-бестселлер считается престижным. Мало кто задумывается, что многие из подобных книг не имеют никакой практической ценности. Приведу лишь несколько примеров. Все книги из подборки считаются бестселлерами, они предлагают на первый взгляд полезную информацию, их приятно и легко читать. Проблема данных изданий в другом: большинство людей просто не могут применить советы авторов в реальной жизни. Объясню почему.

    «Женщины и желание управлять»

    Шерил Сандберг, W H Allen, 2013

    В настоящее время Шерил Сандберг является операционным директором Facebook, ранее она занимала руководящую позицию в Google. Шерил считается одной из самых могущественных бизнесвумен в мире. Ее книга — о том, что нужно делать женщинам, чтобы преуспеть в бизнесе, и почему это важно для общества, — занимает верхние позиции списков бестселлеров в США и Канаде с марта 2013 г. Сандберг убеждена, что многие женщины не могут добиться желаемых успехов в бизнесе лишь потому, что сдаются, даже не начав бой. По ее мнению, женщины, претендующие на директорские кресла, должны активно включаться в управленческий процесс, открыто высказывать свое мнение и четко отстаивать свою позицию.

    Эта книга действительно поднимает злободневную тему. Автор приводит множество любопытных цифр и фактов. Так, в книге приводятся данные интересного исследования, авторы которого выясняли, насколько выгодно для компании иметь смешанные руководящие команды. Или же Сандберг анализирует парадокс, почему успешные мужчины, как правило, привлекательны для окружающих и почему ситуация с женщинами вызывает совсем другие чувства.

    Однако будем реалистами: большинство женщин далеки от образа Шерил Сандберг. В отличие от нее они не смогут нагло зайти в офис президента компании и начать требовать льготные парковочные места для беременных сотрудниц. В сегодняшнем мире советы Шерил вряд ли окажутся полезным руководством к действию в большинстве ситуаций, с которыми сталкиваются женщины на работе.

    «Где мой сыр?»

    Спенсер Джонсон, Vermilion, 1999

    Книга Спенсера Джонсона, одна из самых успешных книг по бизнесу, была переведена на 41 язык, а с момента ее появления было продано более 24 млн экземпляров. В основе повествования поучительная история про двух мышей и двух «маленьких людей» (littlepeople), которым приходится справляться с неприятными изменениями в их мире. Фабула такова: сырная станция, где кормились герои, вышла из строя, приходится искать новые источники питания. В то время как мыши, следуя своему животному инстинкту, побежали на запах к новым возможностям, «маленькие люди» долго не начинали действовать, постоянно обдумывая, какие преграды могут возникнуть на пути. Таким образом автор пытается продемонстрировать склонность людей постоянно усложнять и без того непростой мир вокруг нас.

    К сожалению, модель поведения, описанная в этой книге, слишком субъективна. Автор не продвигает никакую конкретную бизнес-концепцию, ссылаясь на то, что все мы живем в большом лабиринте событий и обстоятельств. Каждый вправе самостоятельно решать, как относиться к изменениям: пытаться предугадать их и составлять план действий заранее (как это делали «маленькие люди») или всегда оставаться оптимистично настроенным, даже в случае форс-мажора. Вряд ли эта книга поспособствует пониманию законов бизнеса.

    «Как работать по 4 часа в неделю»,

    Тимоти Феррисс, Vermilion, 2011

    Автор книги, задумываясь о том, что большую часть своего времени мы тратим на работу, предлагает читателям бизнес-модель, которая позволяет зарабатывать деньги быстро и просто. Ее ключевые элементы — эффективное планирование, автоматизация, привлечение «виртуальных» сотрудников из регионов с низкой стоимостью рабочей силы, практика удаленной работы. Как считает Феррисс, идеальный бизнес должен функционировать в интернете и зарабатывать на розничной продаже продуктов стоимостью не более $50-200. Маржа при этом составит 800%. Автор утверждает, что, как только стадия налаживания бизнес-процессов завершена, прибыль начинает расти без особых усилий собственника.

    Проблема заключается в том, что в большинстве случаев такой бизнес вряд ли окажется устойчивым. Модель бизнеса, предложенная Ферриссом, основана исключительно на зарабатывании денег и не предполагает создания какой-либо ценности для потребителя. Речь в книге идет о том, как может заработать собственник, но в ней нет ни слова о том, какую пользу получает покупатель. В то время как именно приверженность потребителя бренду и его ценностям приносит весомую прибыль любому бизнесу.

    «Икарово заблуждение. Как высоко вы взлетите?»,

    Сет Годин, Porfolio Penquin, 2012

    Сет Годин изменил представление людей о маркетинге и распространении идей. Именно он автор «фиолетовой коровы» — идеи о том, что покупатели обращают внимание только на то, что их удивляет и поражает. Кроме того, Годин ведет один из самых популярных бизнес-блогов в сети. Из его примеров успешных маркетинговых кампаний можно многое почерпнуть. В его книгах по маркетингу часто встречаются призывы к читателям мыслить нестандартно и «не перегружать потребителей заурядными сообщениями и непростительным бредом».

    К сожалению, его книга «Икарово заблуждение. Как высоко вы взлетите?» несколько уводит читателя от бизнес-проблематики в сторону личностного развития, и посылы автора перестают быть оправданными. Он считает, что каждый человек должен открыть в себе художника, «кого-то, кто достаточно смел, креативен и амбициозен, чтобы изменить статус-кво». Автор пытается донести мысль, что в постиндустриальный век слепое следование правилам не может привести к успеху в бизнесе. Однако слишком яркое самовыражение, возможно, тоже не самый верный путь.

    Опрос бизнесменов о бизнес-литературе, которую читают сейчас — Реальное время

    Интернет-газета «Реальное время» продолжает собирать «Библиотеку предпринимателя»

    Чему учит опыт «Тойоты» и как тренировать мозг на финансовых задачах для нефинансистов — этими наблюдениями в нашей регулярной рубрике поделились бизнесмены. А читателям «Реального времени» мы предлагаем проголосовать за самую понравившуюся книгу.

    Дмитрий Арсентьев, генеральный директор ООО «ОКБ АВИАРЕШЕНИЯ»:

    — Сейчас читаю «Дао Toyota» автора Джефри Лайкера. Эта книга о корпоративной культуре компании «Toyota», об идее бережливого производства. Активной частью нашего бизнес-процесса также является производство. Так что я выбрал это произведение, чтобы узнать о лучших практиках производства и о том, за счет чего произошло экономическое чудо Японии.

    Один из полезных моментов — это необходимость семь раз задавать вопрос «почему», чтобы углубиться в первопричины проблемы. Например, узнали о производственном браке. Надо выяснить, почему это произошло. Узнаем, что клепальщик Вася поставил не ту заклепку, задаем вопрос «почему». Получаем ответ, что у него на столе лежит с десяток заклепок, и все они не подписаны. Еще раз спрашиваем «почему» и понимаем, где находятся слабые места и что можно улучшить вместо того, чтобы наказывать Васю за заклепку. Может выясниться, что первопричина ошибки — в работе менеджера или даже в еще более фундаментальных вещах.

    Из «попсовых» книг прочел «45 татуировок менеджера» Максима Батырева. В произведении есть интересные моменты. Книга прикладная, в ней собраны ситуации из отечественной офисной жизни. Не сказал бы, что она потрясла меня до глубины души. Можно прочитать один раз.

    Адель Ямашев, генеральный директор «АйТиБрик»:

    — Во второй раз перечитываю книгу Майкла Джанда «Сожги свое портфолио! То, чему не учат в дизайнерских школах» и снова нахожу в ней что-то новое. Книга обязательна к прочтению дизайнерам, web-дизайнерам, директорам web-студий. Также она будет полезна и интересна любому владельцу бизнеса или руководителю.

    Автор книги делится примерами из жизни, дает советы по общению с заказчиками и сотрудниками. Все это написано простым языком и с юмором. Чувствуется, что это не придуманные истории, а действительно выстраданный опыт автора. Очень нравится отношение Майкла Джанда к работе и заказчикам — близко к политике нашей фирмы. В своей работе применяем множество лайфхаков из книги.

    Цитаты, которые запомнились больше всего: «Любое действие лучше, чем бездействие», «Чтобы двигаться вперед в искусстве дизайна и в своей работе, постоянно задавайте себе вопрос: «Как сделать это лучше?». Книгу решил прочитать из личного и профессионального интереса. Думаю, я еще не раз вернусь к ней в будущем.

    Татьяна Липина, директор интернет-агентства «Велас»:

    — Я читаю сейчас «Финансы для нефинансистов», автор Людмила Ярухина. Сфера финансов — полезнейшая тема для всех, кто должен уметь считать деньги на уровне управленца и собственника. Изучение и внедрение управленческого учета — значимый шаг от стихийного к структурному бизнесу. Польза от книги несомненна. Во-первых, это отличный тренажер для мозга, нефинансисту непросто даются знания о видах отчетности, балансе, ППУ, ДДС, ТБУ и всех взаимосвязях. Спасибо автору за умение доносить информацию доступно, паззлы складываются в стройную систему, это интересно и увлекательно.

    Во-вторых, формируется осознанная необходимость собрать разрозненные данные и внедрить управленческий учет в компании. В-третьих, умение читать финансовые отчеты, принимать на их основе решения и разговаривать с финансистами на одном языке — это ценные скилы руководителя. Реалии таковы, что лишь единицы представителей малого и среднего бизнеса грамотно используют финансовые инструменты. Конечно, прочтение книги не сделает вас экспертом, но здорово продвинет стратегическое мышление.

    Гульнара Чиклина, директор «Лови момент»:

    — Из свежего прочитала книгу Чака Паланика «До кончиков пальцев», которая вышла два года тому назад. Я увидела рекомендации в Сети, где шел спор о том, будут ли экранизировать эту книгу. А поскольку я люблю фильм «Бойцовский клуб», решила прочесть и это произведение автора. Конечно, написано чуть хуже, чем «Бойцовский клуб», но философская мысль все-таки присутствует. Книга сложная для нашей страны, больше подходит для американцев. Она — о зависимости и о том, как главная героиня порывает со своей болезнью, идет против общества и становится во главе восстания против технологий. Философская мысль в том, что цивилизация, делая многое для развития и удовольствия, в итоге сама от этого страдает. Если бы книгу экранизировали, она получила бы хорошую кассу, уверена. Еще из недавно перечитанного — «Преступление и наказание» Достоевского и «Мастер и Маргарита» Михаила Булгакова. На этих книгах я выросла, могу перечитывать их по десятому кругу. В каждом возрасте они воспринимаются по-разному.

    Алсу Абдуллина, генеральный директор консалтинговой компании «Бизнес-проект24»:

    — Я прочитала «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд. Порекомендовали мне ее еще в вузе, а прочесть решила только сейчас. Книга впечатлила своей жизненностью и антиутопичностью. Она легко применима в нашей деловой жизни. Часто перечитываю роман Александра Дюма «Граф Монте-Кристо». Привлекает неподражаемый стиль писателя, сюжет, это лучшее из того, что я читала когда-либо.

    В планах заняться изучением бизнес-литературы от издательства Игоря Манна. Из последнего — на английском языке прочитала книгу про Гарри Поттера. В основном сейчас читаю детские сказки, потому что я в декретном отпуске.

    ОПРОС

    Екатерина Гумарова

    ОбществоБизнесКультура

    Что почитать, пока ищешь работу: бизнес‑литература для востребованных специалистов — Гиды

    Мир вокруг нас постоянно меняется, и чтобы быть востребованным специалистом, необходимо совершенствовать свои навыки и учиться новому. Сейчас рынок труда преобразился под влиянием коронавируса. Тем, кто находится в поиске хорошей работы, необходимо разбираться в новых веяниях и получать полезные навыки, чтобы выгодно выделяться на фоне конкурентов. РИАМО и издательство «Альпина Паблишер» составили подборку книг для специалистов различных сфер, которые хотят оставаться «на волне», стать продуктивнее и научиться новому. Неважно, на какую должность вы претендуете – полезные советы найдутся для каждого.

    Все, что нужно знать о коронавирусе. Спецпроект РИАМО>> 

    Управленцам

    Юрий Шароватов «Дистанционный менеджмент. Как управлять сотрудниками на удаленке»

      сайт интернет-магазина издательства «Альпина»

    Год назад, когда шла работа над этой книгой, для большинства компаний удаленка казалась чем-то экзотичным или перспективой далекого будущего. Сегодня она стала обыденностью, и некоторые из нас, возможно, уже не вернутся в офис. Книга Юрия Шароватова поможет организовать поэтапный переход на дистанционную работу, развивать и мотивировать сотрудников и вместе решать сложные задачи на расстоянии. Даже если вы не руководитель, книга «Дистанционный менеджмент» будет вам полезна: под обложкой скрываются действенные советы о постановке целей и планировании, а также много примеров из жизни компаний. Автор книги, один из ведущих российских тренеров в сфере управления персоналом и консультант по переходу на удаленную работу, доказывает: даже крупные компании могут перейти на дистанционный режим работы и не потерять в продуктивности.

    Как справиться со стрессом на карантине: восемь книг с лучшими советами психологов>>

    Менеджерам по продажам

    Джон Шоул «Первоклассный сервис как конкурентное преимущество»

      сайт интернет-магазина издательства «Альпина»

    Продавать товары и услуги в кризис всегда тяжелее, чем в обычное время. Сейчас единственным каналом продаж становится интернет, и продавцам необходимо убеждать клиентов в пользе товара по телефону или в переписке. И поэтому особенно важно предоставлять качественный сервис, чтобы выделиться на фоне конкурентов, которые продают те же товары. В качестве бонуса к книге прилагается ссылка для скачивания видеофильма с примерами организации качественного сервиса. Автор книги «Первоклассный сервис как конкурентное преимущество» Джон Шоул – гуру культуры обслуживания. Он занимается обучением и развитием персонала уже 35 лет и более 25 лет разрабатывает тренинги.

    Как заработать на карантине: ведущая Zoom‑вечеринок о свадьбах и «Мафии» онлайн>>

    Дмитрий Норка «Экспертные продажи. Новые методы убеждения покупателей»

      сайт интернет-магазина издательства «Альпина»

    Технические характеристики продукции перестали быть основным конкурентным преимуществом, а информацию и отзывы о товарах можно найти в интернете. Российский эксперт Дмитрий Норка уверен: если продавец умеет слушать и слышать клиента, то он будет вознагражден его вниманием, доверием и лояльностью. Именно этому посвящена книга «Экспертные продажи. Новые методы убеждения покупателей». Отдельное внимание уделено продажам в интернете, в том числе, в социальных сетях. Также вместе с книгой вы получите доступ к видеокурсу по экспертным продажам.

    Эпидемия разлуки: как живут люди, которых разлучил коронавирус>>

    Маркетологам

    Дональд Миллер «Метод StoryBrand. Расскажите о своем бренде так, чтобы в него влюбились»

      сайт интернет-магазина издательства «Альпина»

    Маркетинг давно перестал быть примитивной схемой сбыта товара. Сейчас он строится по драматургическим принципам, с помощью которых владелец доносит до покупателей ценности и миссию бренда. Дональд Миллер, Генеральный директор компании StoryBrand, в своей книге предлагает строить маркетинговые послания и рекламные кампании, используя принцип создания художественного произведения – эмоционально, интересно, с четким сюжетом, завязкой, кульминацией и развязкой. Клиент в рамках этого метода становится «героем», а компания – «проводником», помогающим решить его проблему.

    Подработка в период самоизоляции – 6 идей для «удаленки»>>

    Копирайтерам

    Майя Богданова «Школа контента. Создавайте тексты, которые продают»

      сайт интернет-магазина издательства «Альпина»

    Автор книги, журналист и копирайтер Майя Богданова, уверена: навык хорошего письма нужен не только копирайтерам, но и всем профессионалам, которые хотят продать свои услуги и не зависеть от начальника или партнеров по бизнесу. Более того, хорошо писать может каждый – это навык, а не дар. Надо только разрешить себе начать, не боясь критики. А потом представить себе читателя текста, составить план и написать. В книге «Школа контента. Создавайте тексты, которые продают» даны практические рекомендации как победить прокрастинацию, организовать рабочее место и перестать бояться белого листа.

    Повелитель дивана или мастер продуктивности: какой ты удаленщик?>>

    Максим Ильяхов, Людмила Сарычева «Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст»

      сайт интернет-магазина издательства «Альпина»

    Бестселлер «Пиши, сокращай» стал классикой для всех, кто пишет. Редакторы Максим Ильяхов и Людмила Сарычева делятся приемами создания убедительного и полезного текста. Такого, который поможет читателю решить его проблему и сэкономить время, а автору – четко донести информацию. Приемы подходят и для объявлений, рассылок, рабочих писем, инструкций и промостраниц.

    Как развлечься на карантине: топ‑10 интересных настольных игр>>

    Всем профессионалам

    Таня ван Эссен, Хенри Шувенбург «Прокрастинация. Первая помощь»

      сайт интернет-магазина издательства «Альпина»

    В своей прокрастинации признается каждый пятый американец, а среди студентов высших учебных заведений США эта цифра достигает 80–90%. Конечно, откладывать дела на потом свойственно практически всем людям, но когда можно говорить о хронической̆ прокрастинации? Нидерландские психологи Таня ван Эссен и Хенри Шувенбург в своей книге объясняют природу этого явления и помогают его преодолеть. Какой вы прокрастинатор: перфекционист со страхом ошибки или беспечный оптимист? От этого зависит подход, который вам нужно использовать.

    Карантинный киногид: 15 лучших сериалов последнего десятилетия>>

    «Гид HBR Как стать продуктивнее»

      сайт интернет-магазина издательства «Альпина»

    Вам знакомо чувство, когда вы весь день работаете и бесконечно отвечаете на письма, звонки и участвуете во встречах, но в конце дня вам кажется, что вы ничего не сделали, хотя смертельно устали? Этот гид учит расставлять приоритеты и повышать свою продуктивность. Не отвечать на 100 писем в день, а выбрать те, которые по-настоящему важны. Поначалу такой подход может казаться циничным или нереалистичным, но нужно отбросить скепсис и попробовать. Когда меняться, если не сейчас?

    Как сэкономить на карантине: бесплатные фильмы, книги и тренировки>>

    Максим Ильяхов, Людмила Сарычева «Новые правила деловой переписки»

      сайт интернет-магазина издательства «Альпина»

    В современных условиях, когда все вынуждены находиться на расстоянии, навык писать понятные письма становится особенно важным. Примеры, которые приводят авторы, помогут вам понятнее и четче выражать свои идеи и с большей вероятностью получать желаемое от адресата. В книге «Новые правила деловой переписки» даются советы, которые помогут в сложных ситуациях: попросить подрядчика или коллегу поработать в выходной, напомнить о задаче, ответить на грубое письмо. Для наглядности тезисы проиллюстрированы примерами, как надо и как не надо писать письма.

    Полезная литература для бизнеса. Лучшие книги по бизнесу: рейтинг

    Сегодня в мире существует великое множество книг о бизнесе, но действительно интересных и познавательных довольно мало. Бизнес-книги полезно читать не только начинающим стартаперам и действующим руководителям, но и всем желающим, кто хочет построить успешную карьеру. Читая бизнес-книги, мы узнаем об историях успеха, об ошибках и трудностях с которыми сталкивались авторы на собственном опыте и об эффективных способах решения этих проблем.

    Эти книги вдохновляют, мотивируют, меняют мировоззрение, заставляют задуматься, а кого-то побуждают к действию!

    Мы выбрали для вас самые лучшие, по нашему мнению, издания, которые с удовольствием рекомендуем к прочтению. Читайте и вдохновляйтесь!

    1. Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения»

    Эта книга обошла почти все государства. Она напечатана на многих языках. Везде ее издания расходились нарасхват.
    Жгучий интерес к ней создан не искусственной рекламной шумихой, а самим ее содержанием – за этой книгой жизнь и деятельность очень большого человека, за ней практический опыт создателя производства, не бывалого по масштабам и организации.
    В своей книге Генри Форд делится историей своей жизни, своими взглядами на управление бизнесом, своими идеями в теории менеджмента и вообще во всей экономике. Его идеи воплощены ныне в тысячах компаний, которые работают по принципу, внедренному Фордом еще в начале двадцатого века.

    2. Ричард Брэнсон « Обнаженный бизнес»

    Первая из книг сэра Ричарда, полностью посвященная истории создания и особенностям ведения его бизнеса. «Вместо того чтобы разглагольствовать на этих страницах о своем успехе, я просто написал всю правду о своих компаниях», – пишет сэр Ричард.
    Помимо откровенных историй об успехах и провалах группы компаний Virgin, эта книга бесценна советами и цитатами из реальной записной книжки предпринимателя.

    3. Голиней Василий, Logaster «Как создать фирменный стиль и не разориться»

    Бесплатное руководство для малого бизнеса по созданию фирменного стиля. Советы, практические примеры, полезные сервисы. Книга написана простым и понятным языком о том, что такое фирменный стиль и как предпринимателю его создать.

    4. Роберт Кийосаки «Богатый папа, бедный папа»

    «Без образования ты ничего не добьешься в жизни!» – знакомо это высказывание?
    Давно уже прошли те времена, когда образование было необходимо для достижения богатства и целей. Книга Роберта Кийосаки «Богатый папа, бедный папа» именно об этом. В этой книге автор утверждает, что в школах и ВУЗах не учат настоящей жизни и не показывают пути достижения богатства. В книга простым и доступным языком автор рассказывает о секретах обогащения и финансовой грамотности.

    5. Айн Рэнд «Атлант расправил плечи»

    Книгу Айн Рэнд можно смело отнести к разряду «must read». Для многих предпринимателей эта книга – Библия, обоснование их миссии и права на гордость; эта книга меняет мировоззрение, формирует целостное видение мира и дает ответы на вопросы о смысле человеческой жизни и общественном значении предпринимательства. Это призыв быть смелым, сильным и настойчивым.

    6. Ричард Брэнсон «К черту все, берись и делай!»

    Книга Брэнсона – манифест жизни, действия, риска. Кредо ее автора – брать от жизни все. Это значит не бояться делать то, что хочешь. При этом совершенно неважно, достаточно ли у тебя знаний, опыта или образования. Жизнь коротка, чтобы тратить ее на вещи, которые не приносят удовольствия. Если есть голова на плечах и достаточно задора в сердце, любая цель будет по силам. Если что-то нравится – делай. Не нравится – бросай, не раздумывая. Книга несет огромный заряд оптимизма, мудрости и веры в возможности каждого человека.

    7. Максим Котов «И ботаники делают бизнес »

    Книга Максима Котова «И ботаники делают бизнес» открыла новый взгляд на бизнес и его основы. Многие, прочитав эту книгу, решили открыть свой бизнес. Это не просто пособие по концепции построения бизнеса.Это книга, которая переворачивает внутренний мир.
    На протяжении всей книги читатель сопереживает главному герою и смеется с ним. Это потрясающее произведение, которое заслуживает внимания.

    8. Тони Шей «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда »

    В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров. Обо всех планах и пробах, ошибках и курьезах, принципах и заповедях Zappos – из первых рук и от первого лица. Книга доставит удовольствие всем, кому интересны истории успеха современных компаний и принципы создания крепкого бизнеса.

    9. Игорь Ашманов «Жизнь внутри пузыря. Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте»

    Книга ассказывает о работе автора в компании «Рамблер» в период с 1999 по 2001 год. Интересный период с этапами бурного роста и резкого падения интереса к инвестиционным интернет-проектам. Автор подробно, с юмором описывает ситуацию сложившуюся в компании в это время.

    10. Гай Кавасаки «Стартап. 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого капиталиста Кремниевой долины»

    Гай Кавасаки – легендарный человек. Во многом благодаря его таланту и профессионализму у Macintosh сегодня толпы ревностных приверженцев, a Apple – едва ли не самый узнаваемый бренд.
    «Если ваш девиз: Довольно болтовни – скажи мне, что я должен сделать, то вы попали по адресу.» – так говорит сам Кавасаки о своей книге.

    Узнать больше о том, как правильно размещать вакансии, можно в материалах нашего блога:

    1. Что сделать, чтобы вашу вакансию точно увидел тот самый сотрудник?

    2. Как не запутаться в дополнительных услугах сайта?

    Прежде всего вы можете обратить внимание на лучшие издания, которые предлагает бизнес литература. Они помогут вам изменить свое отношение к деньгам, бизнесу и людям, но главное в них содержится огромная мотивация, необходимая каждому, кто хочет стать независимым.

    Роберт Кийосаки «Богатый папа, бедный папа»

    Эта книга впервые увидела мир в 1997 году, но и сегодня она считается лучшим финансовым пособием в мире для людей всех уровней достатка. Книга рассказывает о том, как формировать и управлять денежными потоками, инвестировать и получать от этого прибыль, а также как изменить свое отношение к деньгам.

    Бизнесмен делится с читателями собственными секретами как выйти из замкнутого цикла, присущего жизни наемного работника, стать независимым и богатым, а также поднимает проблему нехватки финансового образования в школах на примерах из собственной жизни.

    Нир Эяль «Покупатель на крючке»

    В 2017 году эта книга попала в рейтинг лучших по мнению Forbes. Она будет полезна частным предпринимателям, в том числе начинающим, дизайнерам и маркетологам. Бестселлер повествует о том, как создавать продукты, которые формируют у покупателей определенные привычки и как это поможет построить бизнес, без использования в своей практике агрессивного маркетинга.

    Автор рассматривает принципы использования различных социальных сетей, а также отвечает на вопрос почему одни продукты вызывают привязанность у потребителя, а другие нет. Также приводится практическое руководство по взаимодействию с клиентами и влиянию на их психологию.

    Дональд Трамп «Искусство заключать сделки»

    Замечательная книга 1987 года раскрывает читателям секреты заключения крупнейших сделок застройщиков Нью-Йорка. Несмотря на автобиографическое содержание и масштабы описываемого бизнеса, многие ситуации при ведении переговоров сопоставимы с типовыми проблемами для средних и малых предприятий.

    Полезный материал подан с юмором и активно мотивирует читателя к поиску новых идей для своего бизнеса. Бестселлер будет интересен не только предпринимателям, которые найдут в нем множество живых примеров заключения успешных сделок, но и просто людям, интересующимся выдающимися личностями современности.

    Д. Кнапп, Б. Ковитц, Д. Зерацки «Спринт: как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней»

    Д. Кнапп, Б. Ковитц, Д. Зерацки

    Эта уникальная книга была выпущена в 2017 году и практически сразу стала бестселлером. Она посвящена прогрессивному методу, который используется разработчиками корпорации Google для быстрого создания и тестирования продуктов. В ней приводятся практические советы о том, как сделать проект качественным и при этом затратить на весь процесс не более недели.

    Материал будет интересен как крупным компаниям, так и начинающим . Предлагаемая авторами методика была использована множеством молодых компаний, помогая им выживать и крепко вставать на ноги в реальных условиях бизнеса.

    Наполеон Хилл «Думай и богатей!»

    Если вы ищите самые лучшие книги по бизнесу – это одна из наиболее старых и величайших в этой категории литературы. Она была выпущена впервые в 1937 году. Содержание книги вобрало в себя результаты двадцатилетних исследований и анализа жизни и карьеры множества успешных бизнесменов и просто выдающихся личностей. В ней раскрыты важные секреты развития своего дела, привлечения и приумножения капитала.

    Автор знаменитой книги – известный американский журналист, писатель и психолог. В своих комментариях он поясняет, что предложенная методика достижения успеха может применяться не только в бизнесе, но и в любом другом виде деятельности.

    Карл Сьюэлл «Клиенты на всю жизнь»

    Вышедший в 1990 году, этот бестселлер считается одним из лучших руководств по взаимодействию с клиентами. По мнению автора, построившего собственное дело и достигнувшего успеха, главным условием стабильности являются создание клиентской базы и удержание ее, благодаря пересмотру отношения к сотрудникам и сервисному обслуживанию в целом.

    Книга будет интересна для начинающих предпринимателей и развивающегося малого бизнеса. В ней собраны практические рекомендации по маркетингу, управлению персоналом и мерчендайзингу.

    Майк Микаловиц «Стартап без бюджета»

    Эта книга была опубликована в 2011 году. Она посвящена тому, как начать свое дело без финансовой поддержки и собственного стартового капитала. Автор делится своим опытом как находить выходы из, казалось бы, неразрешимых ситуаций и развивать свое дело в любых обстоятельствах.

    «Стартап без бюджета», а также еще одна книга Майка Микаловица «Метод тыквы» — лучшие книги по бизнесу для начинающих. С другой стороны, они будут интересны не только тем, кто лишь задумывается о его создании, но и бизнесу, переросшему стартап, но желающему сохранить энергию и вдохновение, присущее первым этапам становления. Содержание книги наполнено вдохновляющей мотивацией и множеством фраз, которые легко станут вашим девизом в предпринимательской деятельности.

    Дуглас Макгрегор «Человеческая сторона предприятия»

    Изданная впервые в 1960 году, эта книга перевернула понимание принципов в управлении персоналом. Автор выдающегося бестселлера – социальный психолог и гуру менеджмента, положивший в основу своей теории тот факт, что участие подчиненных в принятии решения является одним из главных факторов мотивации лучше выполнять свои обязанности. В своей книге он делится с читателем секретами, как побудить персонал быть лучшими в своей сфере.

    Идеи и руководства, поданные Макгрегором, и сегодня успешно применяются на практике как в крупных компаниях, так и в малом бизнесе. Эту книгу обязательно стоит прочитать всем руководителям, а также тем, кто планирует построить карьеру в менеджменте и управлении.

    Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения»

    Автобиографическая книга культовой личности в сфере автомобилестроения одновременно является и одним из лучших пособий по организации труда и мотивации персонала. Предложенная Фордом система организации производства, путем использования конвейера, была названа в его честь (фордизм) и сегодня применяется большинством промышленных предприятий мира.

    В своей книге автор рассказывает какие сложности ему приходилось преодолевать на пути становления, о его негативном отношении к влиянию капитала и банковской системе, и о желании выполнять качественную работу, вопреки получению более высокой прибыли, что в свою очередь приносит ему мировую славу и огромное состояние.

    Опубликованная в 2017 году, эта книга поднимает одну из главных проблем современного бизнеса – правильный подбор персонала. Авторы предлагают предпринимателям и менеджерам пересмотреть свое отношение к соискателям и обращать внимание не на послужной список, а реальные качества, что позволит компаниям не терять время и средства.

    В отличие от большинства книг по бизнесу, «Кто?» имеет множество практических советов и методик, которые вы можете применять в своей практике. Все они основаны на анализе информации, полученной в результате интервью с самыми успешными бизнесменами, руководителями и топ-менеджерами.

    Подборка книг для личностного роста

    Если вас интересует психология и личностный рост, лучшими книгами, которые будут помогать вам на пути к самосовершенствованию, станет подборка, приведенная ниже. Она научит вас как изменить себя и свое отношение к миру, откроет секреты поведения и мышления окружающих и позволит раскрыть собственный потенциал.

    Брайан Трейси «Выйди из зоны комфорта»

    Первая публикация этой книги состоялась в 2014 году. Она принесла молниеносную славу автору и была переведена на несколько десятков языков. В ней повествуется как может изменить человек свою жизнь, выйдя из зоны комфорта. На сегодняшний день она признана книгой номер один по личностному росту и саморазвитию.

    Автор приводит 21 метод как повысить собственную эффективность в любом виде деятельности. Эта книга будет интересна не только предпринимателям, но и просто людям, которые испытывают желание достичь большего в жизни.

    Дэвид Аллен «Как привести дела в порядок»

    Впервые эта книга была опубликована в 2001 году, но сегодня в книжных магазинах вы сможете встретить переработанное и дополненное издание, подходящее под современные реалии жизни. Автор повествует об уникальной методике самоорганизации по системе GTD или «доведения дел до завершения».

    Эта книга прежде всего будет полезна тем, кто страдает от постоянной нехватки времени и непрерывного стресса. Она учит планированию и позитивному взгляду на жизнь в целом.

    Эрик Берн «Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры»

    Это одна из самых известных книг по личностному росту. Автор этого нашумевшего бестселлера – известный психолог, работы которого посвящены человеческим взаимоотношениям. Материал, представленный в книге, позволит вам самостоятельно выявить собственные ошибки в общении с другими людьми, а также избавиться от стереотипов в поведении.

    Несмотря на то, что книга посвящена психоанализу, она написана легко и с юмором. Также вы найдете в ней множество ярких примеров ситуаций, неоднократно встречавшихся вам в жизни. Читать эту книгу можно в любом возрасте.

    Джейкоб Тейтельбаум «Вечно уставший»

    Если вас интересуют реальные практические советы врача как преодолеть хроническую усталость – вам следует прочитать эту книгу. В ее основе 37 лет исследований и рекомендации по повышению жизненной энергии, проверенные автором на собственном опыте.

    «Вечно уставший» – одна из целой серии книг автора, посвященных здоровью и избавлению от отрицательных привычек в жизни. Она будет полезна людям разных возрастов и рода деятельности.

    Дейл Карнеги «Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей»

    Культовая книга, опубликованная в 1936 году, просто и лаконично повествует о том, как общаться с окружающими и производить положительное впечатление на собеседника в любой ситуации. Она поможет вам не только постигнуть элементарные правила вежливости и взаимоуважения, но и овладеть ораторским искусством.

    Принципы, приводимые автором, могут применяться как в деловой сфере, так и в повседневной и семейной жизни, а потому эта книга рекомендуется для изучения всем без исключения. Она полна практических советов и эффективных рекомендаций, а главное все они актуальны даже сегодня.

    Бретт Блюменталь «Одна привычка в неделю»

    Практическое руководство по изменению себя и собственных привычек всего за один год. Автор книги предлагает использовать разработанную им программу «маленьких перемен», которые способны оказать существенное влияние на вашу жизнь и мировоззрение в целом. Материал очень легок в прочтении и наполнен позитивной мотивацией.

    Основной целью книги является научить читателя лучше справляться с жизненными трудностями, налаживать взаимоотношения с окружающими, а также раскрыть собственный интеллектуальный и творческий потенциал. Она будет максимально полезна тем, кто делает свои первые шаги в самосовершенствовании.

    Питер Камп «Скорочтение»

    Это одна из новейших книг по скорочтению, вышедшая впервые в 2015 году. Она представляет собой новый подход к обучению и позволяет работать в собственном комфортном для читателя темпе. В книге приведены теории, которые преподаются на самых прогрессивных лекциях и курсах по скорочтению.

    Материал будет полезен тем, кому хочет научиться быстро воспринимать и запоминать большие объемы текстовой информации. Подходит для ежедневных и не систематических занятий.

    Грег МакКеон «Эссенциализм»

    Эта книга посвящена проблемам расстановки приоритетов в нашей жизни. Автор рассказывает читателю как отказаться от лишних обязательств и нагрузки, чтобы выполнять только важные для вас дела, при этом получая более качественный результат. Книга учит бережно относиться к собственному времени и наполняет уверенностью в себе.

    В основе предложенной методики – эссенциализм, который автор подает как принципиально новый подход. Он может быть использован в любой сфере вашей жизни. Применяя эти рекомендации на практике, вы сможете навести порядок в своих делах и сконцентрируетесь на основных целях.

    Даниэль Канеман «Думай медленно, решай быстро»

    Этот бестселлер написан лауреатом нобелевской премии и посвящен проблеме взаимосвязи поступков и мыслей человека. В своей работе автор выделяет два типа мышления – медленное и быстрое, которые человек подсознательно использует при решении различных типов задач.

    Материал будет интересен как менеджерам, так и людям интересующимся психологией. Изучив его, вы не научитесь принимать решения, но сможете понять, как происходит процесс мышления при их принятии, а также как можно влиять на них извне, что позволит сделать весьма интересные для себя выводы и заключения.

    Стивен Кови и его «Семь навыков высокоэффективных людей»

    Еще один бестселлер по популярной психологии, вошедший в десятку лучших книг по личностному развитию. Прочитав его, вы поймете, как определить и сформулировать для себя жизненную цель, а главное, как достичь требуемого результата. Автор не предлагает волшебную методику преображения за короткий период, напротив, он подчеркивает, что недостаточно просто хотеть достигнуть цели, необходимо упорно работать над собой. Эта книга будет интересна для прочтения как профессионалам в сфере менеджмента, так и просто людям, стремящимся максимально использовать потенциал, заложенный от природы.

    К сожалению, хорошая литература из категории бизнес и личностный рост появляется на полках магазинов достаточно редко. Большая часть материала – это повторение прописных истин, а иногда и просто пустая демагогия, не стоящая вашего внимания. А потому, выбирая для себя лучшие книги по бизнесу и саморазвитию, вы также можете обратить внимание и на другие работы приведенных в ТОПе авторов, чья репутация проверена временем и собственным успехом.

    Идея заняться предпринимательством или построить удачную карьеру посещает каждого человека, который хочет стать успешным и независимым в финансовом плане. Но в большинстве случаев она так и остается невоплощенной в жизнь мечтой или же разбивается о первые, встретившиеся на пути, преграды.

    В таких случаях люди начинают искать причину своей неудачи, пытаются по-другому добиться желаемого, что часто приводит к потере значительных сумм денег и драгоценного времени.

    Тайны по грамотному ведению дел позволяют открыть бизнес книги, в которых можно почерпнуть опыт успешных людей, покоривших вершины предпринимательства.

    Топ-10 лучших изданий подобной тематики следует прочитать каждому человеку, кто ищет вдохновение, мотивацию, хочет изменить свое мировоззрение и начать действовать.

    Лучшим примером для начинающих предпринимателей и людей, уже давно занимающихся собственным делом, станет биография легендарного управляющего известнейшей во всем мире компании Apple.

    Эта книга в нынешнее время является самой популярной бизнес литературой и лидирует в рейтинге топ-10. В ней рассказывается история успешного предпринимателя и жесткого лидера, который смог с нуля воздвигнуть предприятие с многомиллиардными активами.

    Журналиста Волтера Айзексона вдохновило на написание книги-биографии предложение Стива Джобса, узнавшего о страшном диагнозе. Знаменитый предприниматель хотел, чтобы его история была рассказана честно, без каких-либо приукрашиваний или сгущений туч.

    Он много времени провел с Айзексоном за беседами, в которых раскрывал свои тайны по ведению бизнеса. Джобс хотел, чтобы журналист высветлил все его достижения и многочисленные неудачи, случавшиеся на пути, что поможет начинающим предпринимателям избежать совершенных им ошибок.

    Книга получилась правдивой и беспристрастной, что и обусловило ее высокий рейтинг.

    После прочтения книги «Стив Джобс » каждому человеку становится понятно, сколько сил и труда требуется для достижения желаемого результата в любом начинании. Успех не приходит сам по себе.

    На пути к поставленной цели нужно много чем жертвовать, не останавливаться при первой неудаче и придерживаться выбранного курса.

    Роберт Кийосаки «Богатый папа, бедный папа»

    Список самых популярных изданий по саморазвитию и ведению дел будет неполным без книги Роберта Кийосаки, ставшей бестселлером и вдохновившей многих людей на стремительный прорыв в карьере и предпринимательстве.

    Она занимает вторую позицию в списке наиболее популярных и полезных книг про бизнес. В ней можно найти ответы на самые важные вопросы, встающие перед стартаперами:

    • как научиться грамотно управлять финансами;
    • какие действия нужно совершать начинающему предпринимателю;
    • где берутся идеи для новых продвижений;
    • как правильно устанавливать приоритеты и не отвлекаться от выбранного пути.

    Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей»

    Третью позицию в топ-10 бизнес изданий занимает книга известного специалиста по саморазвитию и менеджменту Стивена Кови. Даже успешные предприниматели отмечают, что она способна кардинально изменить жизненную позицию. Бестселлер проливает свет на следующие моменты:

    • как формировать и конкретизировать жизненную цель;
    • какие инструменты стоит использовать, чтобы добиться желаемого;
    • что мотивирует человека к действию, способствует его саморазвитию;
    • каким образом можно реализовать по максимуму свой потенциал.

    Многие бизнес книги трудно понять после прочтения или прослушивания электронной версии. Но все работы Стивена Кови написаны доступным пониманию любого человека языком, что и делает их чрезвычайно популярными.

    Майкл Он «Это же клиент, идиот!»

    Настоящей находкой для стартаперов и уже состоявшихся предпринимателей стала работа Майкла Она, которая помогает привлечь клиентов, наладив с ними правильные отношения. Она занимает 4 позицию в топ-10 лучшей бизнес литературы.

    Книга совсем небольшая, но очень полезная, благодаря чему имеет высокий рейтинг. Ведь каждому предпринимателю знакома ситуация, когда незначительный промах заставляет клиентов обращаться к другим компаниям, что плохо сказывается на состоянии дел.

    Дональд Трамп «Никогда не сдавайся!»

    Огромной популярностью пользуется работа нынешнего президента США Дональда Трампа «Никогда не сдавайся!». Она занимает 5 место в топ-10 лучших изданий по самосовершенствованию. Прочитать ее стоит каждому человеку, кто устал от чреды неудач, случающихся в жизни.

    Книга мотивирует к действию, заставляет покинуть привычную зону комфорта, добиваться желаемой цели не смотря ни на что. Она вдохновляет на новые свершения, благодаря чему ее рейтинг уже 6 лет продолжает возрастать.

    На страницах книги Трамп учит, как бороться с возникающими проблемами, чтобы ничто не могло препятствовать на пути к успеху.

    Он также дает советы, как разглядеть в неудачах возможность добиться желаемого, а не тратить время на сожаления или дотошный анализ сложившейся ситуации.

    Тони Шей «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании»

    Он раскрывает секреты о том, как ему всего за 10 лет удалось создать процветающую компанию, специализирующуюся на интернет-торговле, которая была оценена в 240 миллионов долларов.

    Верн Харниш «Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги»

    В ней автор дает советы людям, которые решают начать бизнес или улучшить состояние дел в уже развивающейся компании. В издании описаны эффективные инструменты, позволяющие уверенно двигаться к реализации поставленных планов:

    • фокус – главная цель, которая достигается на протяжении нескольких лет, а также краткосрочные цели;
    • данные – связь с клиентами, сотрудниками и партнерами, позволяющая отслеживать продвижение дел;
    • ритм – способы налаживания согласованной роботы всего персонала компании.

    Харниш дает подробные инструкции по ведению дел, которые позволят выстроить процветающий бизнес, приносящий стабильный доход. Ее нужно прочитать всем, кто мечтает о быстром продвижении.

    Ричард Бренсон «К черту все, берись и делай!»

    Настоящим манифестом жизни является книга известного неординарного предпринимателя из Америки Ричарда Бренсона, которая в рейтинге наиболее полезной литературы для саморазвития и продвижения бизнеса занимает 8 место.

    Успешный миллиардер в своей работе призывает читателя к действию, к упорному продвижению к поставленной цели.

    Автор утверждает, что главным критерием удачного ведения дел является стремление. Он также предупреждает, что люди должны заниматься только тем, что им нравится, иначе жизнь становится рутиной, что абсолютно не мотивирует к покорению новых вершин.

    Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения»

    На девятой позиции в топ-10 лучших книг, позволяющих понять тонкости ведения бизнеса и достижения успеха, находится творение знаменитого предпринимателя из США Генри Форда.

    В ней известнейший миллиардер делится соображениями по ведению дел, организации работы компании. Идеи Генри Форда стали девизами многих предпринимателей, которые с нуля построили успешный бизнес.

    Наполеон Хилл «Думай и богатей»

    Книга стала настолько популярной, что ее пришлось издавать 42 раза. Существуют также ее электронные версии на многих языках. На страницах автор дает четкие указания, как добиться желаемых результатов, обрести финансовую независимость.

    Книга наполнена жизненной энергией, что мотивирует, заставляет пробудиться и начинать действовать.

    Рецепты богатства во все времена пользуются спросом, а мотивационная литература — один из немногих видов творчества, которые приносят издателям прибыль. Проблема в том, что на волне интереса появляется ряд «пустышек» — вторичная литература, копирующая идеи издания-донора. Уровень образования в школах высок – советы может написать каждый и выдавать себя за эксперта. В то же время бестселлеры, которые читают несколько поколений предпринимателей, появляются раз в 10 лет.

    Среди многообразия литературы по бизнесу выделяется 7 книг, каждая из которых способна перевернуть сознание человека, превратив его в бизнесмена – конструктора собственной судьбы. Читать книги успешных людей интересно и познавательно, если они дают конкретные рекомендации и приближают к цели. Перечисленные труды написаны в разное время, но все интересны современным предпринимателям.

    1. Наполеон Хилл «Думай и богатей»

    Этот талмуд для дельцов по частоте упоминания в специальной литературе занимает одно из первых мест, хотя написан в 1937 году. Не преувеличение – назвать его своеобразной Библией предпринимательства, так как в нем изложены основополагающие принципы ведения бизнеса, не устаревшие по сей день.

    Книга появилась благодаря Роберту Тейлору — владельцу специализированного журнала. Он заказал молодому автору серию статей об успешных людях современности – собеседования и интервью продолжались 20 лет. Книга пережила 42 издания в США и переведена на десятки языков. Первый русский перевод появился лишь в 1993 году.

    Все советы Хилла считаются аксиомами. «Думай и богатей» — это книга-энциклопедия, книга-донор, написанная талантливо и достоверно. 90% современной литературы о бизнесе так или иначе на свой лад повторяют 3 аксиомы Хилла:

    1. Негативные мысли замедляют и разрушают.
    2. Человек сам устанавливает себе границы.
    3. Если ждать подходящий момент, он может не наступить.

    О чем еще можно узнать, читая Наполеона Хилла:

    • как мотивировать себя на пути к бизнес-вершинам
    • как строить коллективную работу
    • для чего находить и читать специализированную литературу
    • как эффективно использовать свой ум и знания
    • в чем секрет успеха богатых людей.

    Важно! Будучи журналистом, Хилл изучил биографии и бизнес-истории сотен успешных предпринимателей; на их основании он вывел универсальную формулу успеха. Она звучит так: нашими делами управляет сила мысли.

    2. Роберт Кийосаки «Богатый папа, бедный папа»

    Кийосаки, бестселлеры которого неизменно занимают верхние строчки рейтингов, вовсе не был ребенком бедняка – его отец, доктор философии, занимал пост министра образования. Но финансовой грамотности и позитивному мышлению уроженец Гавайских островов учился у отца своего школьного товарища.

    Кийосаки читают опытные бизнесмены и те, кто далек от предпринимательства, — труды американца пользуются во всем мире необыкновенной популярностью. «Богатый папа, бедный папа» выпущен тиражом 26 млн. экземпляров. Какие важные тезисы автора сделали его книги популярными?

    Постоянное чтение книг было отмечено как одно из основных привычек успешных людей таких, как Уоррен Баффет, Билл Гейтс. Будь вы начинающий предпринимателей или уже опытный, всегда важно быть на плаву и читать лучшие книги по бизнесу. Вот список отличных бизнес-книг, которые стоит прочитать, чтобы обеспечить правильное начало 2018 года и оставаться успешным.

    «Стартап без бюджета» , Майк Микаловиц

    «Никогда в жизни не занимались предпринимательством? Не знаете где взять стартовый капитал? Отлично! Теперь у вас есть шанс сделать все правильно», — так мотивирует Майкл Микаловиц своих читателей. Сложные понятия из мира бизнеса изложены простым и понятным языком с нотками юмора, что делает книгу настоящей находкой как для начинающих предпринимателей, так и для более опытных бизнесменов.

    «Метод тыквы. Как стать лидером в своей нише без бюджета» , Майк Микаловиц

    Вдохновившись опытом овощеводов, известный автор Майкл Микаловиц решил позаимствовать у них метод выращивания гигантских тыкв и применить его в бизнесе. Звучит невероятно, правда? Такой необычный взгляд на вещи принес свои плоды: компания Микаловица превратилась в лидера своей ниши с оборотом в миллионы долларов. В книге автор не только делится своим собственным опытом, но и приводит невероятные истории успеха других предпринимателей, которые не побоялись использовать такую же стратегию.

    ”, Logaster

    Бесплатное руководство для малого бизнеса по созданию фирменного стиля, написанное авторами онлайн сервиса Логастер. Советы, практические примеры, полезные сервисы — одним словом все, что необходимо для создания своего стиля!

    «Стартап за $100. Создай новое будущее, делая то, что любишь» , Крис Гильбо

    Из этой книги вы узнаете как превратить на первый взгляд невзрачную бизнес-идею в золотую жилу и начать получать больше удовлетворения от своей работы и увлечений. По словам самого автора, эта книга не о бизнесе, а о поисках свободы, независимости и благосостояния. Текст легко читается и изобилует полезными таблицами и списками вопросов для самооценки.

    «Доставляя счастье» , Тони Шей

    Тони Шеи делится с читателями своим опытом ведения бизнеса, причем этот опыт поражает своим широким диапазоном – от открытия фермы по выращиванию червей до пиццерии. Написанная простым и лаконичным языком, книга демонстрирует новый подход к корпоративной культуре: заботясь о счастье и благополучии других, вы сможете сами стать счастливее.

    «Стратегия голубого океана» , Чан Ким, Рене Моборн

    В этой книге подробно описывается процесс создания так называемых «голубых океанов»-рыночных пространств, лишенных конкуренции. Авторы Ким и Моборн разработали целый ряд инструментов для исследования и использования таких рынков – кривая ценности, стратегическая канва, ценовой коридор массы и другие. Если вы хотите узнать что скрывается за этими интересными названиями, то эта книга просто обязана пополнить вашу коллекцию!

    «Rework» , Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон

    Rework это идеальная книга для тех, кто мечтает открыть свой бизнес не по набившему оскомину плану, а следуя своей индивидуальной стратегии. Из нее вы узнаете, чем может навредить , как можно легко обойтись без внешних инвесторов и почему лучше игнорировать конкуренцию. Чтобы открыть свое дело вам нужно меньше, чем вы думаете. Никаких офисов, бесконечных собраний и бумажной волокиты!

    « От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет », Джим Коллинз

    В своей книге Коллинз выявляет и анализирует факторы, за счет которых некоторым компаниям удалось стать не просто успешными, а, без преувеличения, войти в историю. Каковы критерии такого «величия»? В девяти главах книги автор подробно рассматривает вопросы менеджмента, кадровой политики, операционной деятельности и социального поведения. Возможно, это ваш шанс сделать вашу компанию одной из великих?

    « Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей », Дейл Карнеги

    Бестселлер Дейла Карнеги не теряет актуальности и в наши дни. Эта книга уже помогла огромному количеству людей добиться успеха в бизнесе и личной жизни. 6 способов понравиться людям, 12 стратегий убеждения, 9 способов изменить людей, не вызвав негативную реакцию и множество других секретов. Классика, обязательная к прочтению даже в XXI веке!

    « Дилемма инноватора », Клейтон Кристенсен

    В своем бестселлере Кристенсен объясняет почему успешные компании, которые, на первый взгляд, все делают правильно, все же утрачивают лидирующие позиции на рынке. По словам автора, если менеджеры не знают когда и как отойти от традиционных бизнес-подходов, то даже самая успешная фирма неизбежно пойдет ко дну. Смелая, убедительная и провокационная, эта книга содержит ценные бизнес-рекомендации, которые просто обязаны знать все менеджеры, предприниматели и руководители проектов.

    «Как зарабатывать деньги без стартового капитала» , Сергей Азимов

    Хотите вырваться из скучной, низкооплачиваемой офисной рутины? Устали работать по 16 часов в сутки, пытаясь поддержать свой бизнес на плаву? На страницах своей книги бизнес-коуч и предприниматель Сергей Азимов делится эффективными секретами заработка и совершенно иным подходом к работе. Благодаря легкой и неординарной подаче материала автору удается завоевать доверие читателя с первых страниц.

    «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас» , Роберт Саттон

    Автор советует руководителям как бороться с непродуктивным поведением некоторых «сложных» сотрудников и при этом учиться извлекать пользу из их положительных качеств. Более того, в книге приводятся реальные примеры из опыта крупнейших компаний. Понятный каждому, а местами даже юморной стиль изложения превратит чтение этой книги в настоящее удовольствие.

    «Хватит мечтать, займись делом!» , Кэл Ньюпорт

    Кэл Ньюпорт смело развенчивает устоявшийся миф о том, что в бизнесе главное – найти то занятие, которое тебе действительно нравится. Автор доказывает, что многие люди начинают любить и ценить свою работу лишь со временем, даже если вначале она казалась им далеко не идеальным вариантом. Эта книга – результат общения с десятками представителей самых разных профессий, от фермеров и сценаристов до инвесторов и программистов-фрилансеров.

    «От нуля к единице» , Питер Тиль

    По мнению автора, залогом непрекращающегося прогресса является способность руководителя к независимому мышлению и принятию решений. Завтрашние компании-лидеры смогут избежать конкуренции, создавая уникальные продукты и услуги. Эта книга содержит в себе новый, оптимистичный взгляд на прогресс и инновации. Она учит читателей задавать правильные вопросы, которые могут помочь нам увидеть ценность в самых неожиданных вещах.

    «Никогда не ешьте в одиночку» , Кит Феррацци

    По мнению автора, всех успешных людей объединяет одно качество – умение формировать отношения таким образом, чтобы они были выгодны всем участникам. В своей книге Феррацци рассказывает как правильно выстраивать общение с коллегами, друзьями и деловыми партнерами. В разное время описанные стратегии с успехом использовались Уинстоном Черчиллем, Биллом Клинтоном, Далай-ламой и другим сильными мира сего. А как вы наверняка знаете, по-настоящему хорошие вещи с течением времени не теряют актуальности!

    «Как работать по четыре часа в неделю» , Тимоти Феррис

    Наверняка многим знакома ситуация, когда работа превращается в ловушку и начинает требовать все больше и больше времени. Если вы хотите убежать от рутины, путешествовать по миру, без особых усилий получать пятизначные суммы доходов или же просто меньше работать и посвящать больше времени себе, то эта книга – ваш пропуск в новый, более свободный и гибкий мир.

    «Предсказуемая иррациональность» , Дэн Ариели

    Книга Дэна Ариели посвящена одной из самых интересных и многогранных областей экономики – поведенческой экономике. Поведение потребителей иррационально: реагируя на ряд внешних стимулов, они зачастую совершают необдуманные действия. Ознакомившись с 13 примерами предсказуемого иррационального поведения покупателей, вы откроете для себя 13 возможностей увеличить свои продажи!

    «Семь навыков высокоэффективных людей» , Стивен Кови

    Книга Стивена Кови предлагает комплексный подход к решению личных и профессиональных проблем. Делясь с читателями глубокими наблюдениями и актуальными историями из жизни, Кови рассказывает как жить в соответствии с такими принципами, как справедливость, честность и человеческое достоинство. Эти принципы позволяют нам приспосабливаться к изменениям и использовать возможности, которые эти изменения приносят с собой.

    «Разумный инвестор» , Бенджамин Грэм

    Несмотря на то, что эта книга посвящена инвестициям, Грэм уделяет пристальное внимание вопросам психологии и типам темперамента. Ведь даже самая прибыльная инвестиционная стратегия может обернуться фиаско, если у инвестора нет соответствующего типа темперамента. Если хотите узнать, чем стабильные инвесторы отличаются от инвесторов-предпринимателей и какой стиль инвестирования наиболее эффективен, обязательно почитайте эту книгу!

    «Действуй, как лидер, думай, как лидер» , Эрминия Ибарра

    В своей работе Эмилия Ибарра рассказывает как менеджер любого уровня может стать лидером, постепенно меняя себя и свою рабочую среду. Например, автор советует придерживаться гибкого стиля лидерства и расширять свой круг деловых связей. Предлагая разнообразные оценочные тесты и практические советы, эта книга поможет вам стать более эффективным лидером и вдохнуть в свою карьеру новую жизнь. Пришло время учиться, действуя!

    «Переломный момент» , Малкольм Гладуэлл

    В своей увлекательной работе Гладуэлл рассматривает понятие «переломного момента», когда идеи, тренды и паттерны социального поведения словно переливаются через край воображаемого сосуда и стремительно распространяются. Книгу Гладуэлла можно сравнить с интеллектуальной приключенческой историей, в которой чувствуется восхищение силой новых идей и убежденность автора в том, что один неординарный человек способен изменить целый мир.

    «45 татуировок менеджера» , Максим Батырев

    Эта книга, без сомнения, заслуживает звания самой необычной в нашем списке. Названиями глав этой книги служат названия татуировок автора, каждая из которых символизирует определенный жизненный принцип. «Все, что есть в книге, – мои грабли, шишки и татуировки. Я делюсь с вами частью моей жизни и надеюсь, что моя практика послужит вам хорошим примером», — заявляет автор. Здесь вы не найдете сложных понятий и теорий. Все рекомендации Батырева простые и практичные, но при этом основаны на принципах эффективного менеджмента.

    «Клиенты на всю жизнь» , Карл Сьюэлл

    В своем бестселлере Сьюэлл делится секретом формирования базы постоянных клиентов, которые будут оставаться верны вашему бизнесу на протяжении долгих лет. Сьюэлл подробно изучает ожидания современных потребителей и сотрудников, очередной раз доказывая, что старый-добрый принцип «Узнай, чего хотят твои клиенты, и дай им это» все еще работает безотказно. Человек, который владеет вторым по величине в США автосалоном Cadillac, не может ошибаться в таких вопросах!

    «Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения» , Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов

    В своей книге «Бизнес как игра» авторы делятся секретами запуска и развития успешных бизнес-проектов в России. Особенности российского рынка, разработка эффективного бизнес-плана, отношения с инвесторами и партнерами, определение размера зарплаты, проведение собеседований, грамотное взаимодействие с клиентами – это лишь небольшая часть вопросов, которые освещаются в книге. Начинайте читать с любой заинтересовавшей вас главы!

    «И ботаники делают бизнес» , Максим Котин

    Книга Максим Котина построена вокруг вполне реального персонажа – Федора Овчинникова, который 10 лет назад решил открыть свой бизнес в ничем не примечательном российском городе. Можно сказать, что Овчинников стал символом тысяч обычных россиян, которые не побоялись резко изменить свою жизнь и попробовать свои силы в предпринимательстве. Это история успехов и поражений малого бизнеса в России начала нулевых. Сложно представить более правдивую книгу об этом непростом периоде, так что к прочтению обязательно!

    «Как стать бизнесменом» , Олег Тиньков

    Олег Тиньков — владелец нескольких успешных компаний, который попробовал себя в самых разных сферах бизнеса – от пивоварения до оказания банковских услуг. В этой книге собраны лаконичные практические советы для предпринимателей, которые хотят открыть свое дело и добиться успеха. По мнению Тинькова, обязательными качествами для любого предпринимателя являются смелость и умение контролировать риски. Но даже, если эти качества вам не присущи в полной мере, автор советует не опускать руки и все равно попробовать свои силы в бизнесе. Такой подход определенно мотивирует!

    «Договориться можно обо всем» , Гэвин Кеннеди

    Полезные советы для успешных переговоров как в сфере бизнеса (недвижимость, долгосрочные контракты, компании), так и на бытовом уровне (покупка телевизора, ремонта машины, общение с коллегами). Как представить свое предложение в наиболее выгодном свете? Как вести себя, если вы столкнулись с шантажом? Книга носит интерактивный характер и содержит множество оценочных тестов. Прекрасное чтиво для тех, кто хочет улучшить свои навыки ведения переговоров!

    «Стартап без купюр» , Екатерина Иноземцева

    Книга «Стартап без купюр» предлагает честный взгляд на современный российский бизнес. Из нее вы узнаете как избежать типичных ошибок, найти хорошего инвестора, урегулировать конфликт между партнерами и многое другое. Цель этой книги – научить и мотивировать как будущих предпринимателей, так и тех, кто уже имеет свой бизнес. Более того, книга содержит ссылки на полезные практикумы, шаблоны документов и прочие материалы, основанные на бесценном личном опыте российских бизнесменов.

    «К черту бизнес, как всегда» , Ричард Брэнсон

    В своей работе Брэнсон делится с читателями своим видением будущего. По мнению автора, людям пора пересмотреть свои ценности и сделать приоритетом не зарабатывание денег, а заботу о других людях и планете в целом. В легкой и убедительной форме автор рассказывает, как компании, используя свои ресурсы, могут сделать этот мир лучше. А для большей мотивации автор приводит реальные истории неравнодушных предпринимателей, которые могут служить примером для других.

    «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup» , Эрик Рис

    По мнению автора, большинство стартапов терпят фиаско вовсе не из-за несоблюдения дедлайнов или больших расходов. Компании закрываются потому, что предлагают никому не нужный продукт или услугу. Центральной идеей концепции «бережливый стартап» (lean startup) является постоянное получение обратной связи от потребителей. Вместо разработки подробного бизнес-плана, компания должна прислушиваться к потребностям своих клиентов и, опираясь на полученную информацию, корректировать свою стратегию развития.

    «Стартап. Настольная книга основателя» , Стив Бланк, Боб Дорф

    Эта книга представляет собой пошаговую инструкцию для тех, кто хочет создать прибыльный, масштабируемый стартап, используя клиентоориентированную методологию customer development. Эту концепцию, автором которой является сам Стив Бланк, изучают в ведущих университетах мира. На 608 страницах книги вы найдете более 100 графиков и диаграмм, 9 непоправимых ошибок предпринимателей и многое другое.

    «Управление стартапом» , Кэтрин Кэтлин, Джейна Мэтьюз

    Эта книга – настоящая энциклопедия бизнеса с пятью сотнями историй успеха от предпринимателей из самых разных сфер деятельности. Как понять, что пришло время менять свой стиль управления? Какие личностные изменения являются залогом успеха? Чем опасно для компании бездействие руководителя? Давая детальные ответы на эти и другие вопросы, авторы шаг за шагом объясняют стратегию устойчивого роста компании.

    «Ангелы, драконы и стервятники» , Саймон Экланд

    Ищете деньги для своего стартапа, но рынок венчурного капитала представляется вам дремучим лесом? Из этой провокационной и остроумной книги вы узнаете как венчурные инвесторы ведут свой бизнес и зарабатывают деньги, как они могут помочь вашей фирме и какие альтернативы венчурному капиталу существуют. Досконально изучив данную тему, Саймон Экланд предлагает профессиональный путеводитель, который придаст вам уверенности при поиске венчурного инвестора.

    «Scrum. Революционный метод управления проектами» , Джефф Сазерленд

    В этой книге вы не найдете подробного описания того, как использовать методологию Scrum. Сазерленд ставит перед собой более сложную задачу: он анализирует причины эффективности этой методологии, отвечая на вопрос «почему?». Книга носит автобиографический характер: автор рассказывает, как методология Scrum пригодилась ему в самых разных и порой неожиданных сферах деятельности – от службы во Вьетнаме до разработки технологии ATM.

    «Привлечение инвестиций в стартап» , Брэд Фелд, Джейсон Мендельсон

    Процесс привлечения инвестиций описан с точки зрения двух венчурных инвесторов, которые вот уже более 40 лет занимаются вложением средств в рискованные и развивающиеся проекты. Как разработать взаимовыгодную стратегию привлечения инвестиций? По каким критериям инвесторы оценивают компании? На какие условия сделки следует обратить особое внимание? Эта книга будет полезна всем: и амбициозным предпринимателям, и венчурным инвесторам, и юристам, которые специализируются на определенных типах сделок.

    «Startup Weekend» , Марк Нейджер, Клинт Нильсен, Фрэнк Нурига

    Думаете, что разработать полноценную концепцию стартапа за выходные невозможно? Эта книга убедит вас в обратном! Если собрать за одним столом разработчиков, дизайнеров, маркетологов и других специалистов, то всего за 54 часа можно получить целый ряд интересных идей, сформировать компетентные команды и разработать эффективную стратегию роста! Авторы собрали для вас лучшие работы, уроки, выученные методом проб и ошибок и вдохновляющие примеры других компаний.

    «Поиск бизнес-модели» , Джон Маллинс, Рэнди Комисар

    Возможно, это прозвучит удивительно, но большинство компаний, которые не решаются отступить от своей первоначальной стратегии ни на шаг, обречены на неудачу. А среди успешных проектов много таких, которые теперь лишь отдаленно напоминают исходную идею своих основателей. Из этого руководства вы узнаете почему постепенный переход от плана “А” к плану “Б” не просто желателен, а жизненно необходим для успеха вашего бизнеса.

    «Правила прибыльных стартапов» , Верн Харниш

    В своей дебютной книге Харниш подмечает, что три принципа легендарного Джона Рокфеллера, — Приоритеты, Данные и Ритм, по сей день составляют основу эффективного менеджмента. Помимо этих трех принципов, ведущие компании также используют разработанный Харнишем «Одностраничный стратегический план». Хотя книга ориентирована, прежде всего, на владельцев фирм и руководителей высшего звена, она содержит универсальные идеи и стратегии для менеджеров всех уровней.

    Если вы заметите какие-либо замечательные книги, которые мы пропустил, должны быть включены в статью, добавьте их в комментарии ниже!

    Художественная литература против Бизнес литературы

    Речь пойдет вовсе не о технике чтения. Правильно, в данном случае — это с максимальной пользой от прочитанного, чтобы получить новый опыт.

    Читай регулярно

    Заведи себе за правило посвящать чтению как минимум час в день и не отступайте от этого правила ни за что. Если в твоем распорядке дня невозможно выкроить такой промежуток времени целиком — разбейте это время на два 30-минутных отрезка, или даже три 20-минутных. Или поставь себе измеримые цели — например, 300 страниц в неделю. Но это должно быть железно, не стоит ждать подходящего настроения, самодисциплина здесь очень важна. Отводить время для чтения перед сном — не слишком хорошая идея с точки зрения продуктивности. За день твой мозг устает и насыщается информацией, ему будет сложно.


    Читай и записывай

    Существенно повысить эффективность чтения ты сможешь выписывая важные фрагменты из текста или свои мысли. Даже просто выписывание цитат из художественной книги приносит большую пользу. Некоторые советуют даже составлять таким образом «скелет» или «конспект» книги, но это уже детали.


    Читай вдумчиво

    «Читать правильно» не означает «читать быстро», скорее наоборот. Никогда не гонись за скоростью чтения. Польза от книг определяется не количеством прочитанного, а количеством понятого. Лучше ещё раз перечитать сложный или спорный отрывок, чем проскочить, ничего не поняв. Не ленись узнавать значения незнакомых слов и терминов (благо, сейчас это очень просто). Обращай внимание на контекст. Если автор ссылается на незнакомую тебе теорию или исследование — узнай хотя бы в общих чертах, в чем состоит суть этого исследования.


    Постоянно ищи книги

    Казалось бы, чего их искать — вон их сколько. Но большинство из этих книг бесполезны для тебя, это просто мусор. Одним словом — планируйте процесс чтения. Относись скептически даже к самым авторитетным авторам — это не значит сомневаться в каждом слове, лишь анализировать всю входящую информацию. Воспитывай в себе критическое мышление.

    Читай разные книги

    Иногда бывает очень полезно прочесть подряд несколько книг по одной и той же тематике, сравнить их между собой, посмотреть на проблему с разных сторон. Но и зацикливаться на одном и том же не стоит. После книг по саморазвитию прочтите фантастику, после деловой литературы — русскую классику и т.д.

    Делайте выводы о прочитанном

    После того, как перевернута последняя страница, хорошо бы сформулировать свои мысли по поводу прочитанного — сделать для себя какие-то выводы. Что ты понял(а), с чем согласен(а), что можно использовать. Даже после прочтения художественной книги бывает полезно структурировать свои мысли. Если ты выполнил(а) второй пункт, то сделать это будет довольно просто. Хорошей практикой будет написание отзывов и рецензий на прочитанное. Рассказывайте о прочитанном людям, которые интересуются этой же тематикой. Это позволяет поддерживать мотивацию и лучше усваивать информацию, кроме того, есть возможность услышать новое интересное мнение.

    Эти великие литературные произведения содержат ключ к успешному бизнес-лидерству

    Михай Чиксентмихайи в своей книге Хороший бизнес говорит о важности «потока» (сосредоточенности) в эффективном бизнесмене. Он утверждает: «Наиболее полноценная карьера в бизнесе включает в себя серию шагов, в которых человек берет на себя все большую ответственность, что позволяет испытывать растущий поток в течение многих лет … Не будет слишком надуманным предположить, что рост предприятий в значительной степени является результатом потребности их лидеров расти как личности.»

    Как стать бизнес-лидером и особенно лидером-предпринимателем? (Мой краткий ответ на это — живите настоящей жизнью и сначала знайте, кто вы.) Конечно, на этот вопрос нет простого ответа, но тем более комплексный ответ, конечно, не является образованием MBA. Это научит вас быть отличным корпоративным руководителем, превосходным читателем прибылей и убытков, блестящим бренд-стратегом, беглым расчетом чисел и решением классических задач бизнес-кейсов. учить — это оригинальность, творчество, страсть, глубокая этика и смысл.И, на мой взгляд, поскольку они составляют основу великого предпринимательства, традиционные бизнес-школы не могут обучать предпринимательству.

    Однако, если они хотят научить предпринимателей реальному лидерству в бизнесе — а бизнес-школы все чаще заявляют, что способны научить этому, — должна быть новая отправная точка для бизнес-педагогики. Во все более аномальной, невероятно быстро меняющейся и сложной бизнес-среде эта новая отправная точка должна быть смыслом и конечной причиной для ведения бизнеса в первую очередь.На кой черт вообще заниматься бизнесом, кроме как копить деньги? Или этого достаточно?

    Недавно я прочитал, что Гарвардская школа бизнеса пытается ответить на этот вопрос с помощью курса под руководством доктора Джозефа Л. Бадаракко-младшего, в котором для обучения бизнес-лидерству используются великие литературные произведения вместо традиционных тематических исследований. Курс профессора Бадаракко в HBS называется «Нравственный лидер». Он посвящен великим произведениям литературы и моральной философии. Он использует книги для изучения «неизбежных» элементов лидерства: характера, ответственности и прагматизма.

    Согласно недавней статье HBS, курс Бадаракко избегает простых абсолютных ответов и исследует литературу, полную моральной двусмысленности и ущербной человечности. Он говорит: «Я напоминаю [студентам] ветхозаветный взгляд на людей: фундаментально, постоянно, почти фатально ошибочный, если только они не «искуплены чем-то вне их самих». благодать в Новом Завете Итак, основной вопрос Бадаракко к своим ученикам, насколько я понимаю, заключается в том, как мы создаем ценность из несовершенных человеческих сосудов, которыми мы являемся в мире без абсолютов.Если кто-то должен иметь практическую академическую отправную точку для того, чтобы стать лидером, мне это кажется довольно хорошим.

    Вот сокращенный список нескольких замечательных книг, рекомендованных Бадаракко для начинающих бизнесменов, с его описаниями.

    1. Чинуа Ачебе, Все рушится — Вождь деревни в Нигерии борется с приходом колонизаторов.
    2. Луи Окинклосс, Ректор Джастина — Портрет жизни и работы основателя подготовительной школы Новой Англии, история предприимчивости, идеализма, проницательности и прагматизма.
    3. Роберт Болт, Человек на все времена — Пьеса о сэре Томасе Море и его долгой битве с королем Генрихом VIII.
    4. Роберт Бравер, Бизнес-беллетристика — Очерки бывшего генерального директора и профессора английского языка о классических произведениях художественной литературы и их значении для менеджеров и сотрудников бизнеса.
    5. Рэймонд Чандлер, Большой сон — Классический американский детектив, впервые опубликованный в 1939 году, который можно читать как историю о стремлении к профессиональному совершенству и моральных дилеммах, возникающих при самоотверженном служении клиенту.
    6. Джозеф Хеллер, Что-то случилось — Черная комедия об успехе в корпоративной жизни и энергичном руководителе, умеющем жить на поверхности вещей.
    7. Барбара Кингсолвер, Библия Ядовитого леса — История тихого и героического лидерства матери, которая берет своих детей в Конго, следуя за своим мужем-миссионером, а затем оставляет его и Африку и заново строит жизнь на обломках эти решения.
    8. Артур Миллер, Все мои сыновья — Пьеса о семье, раскрывающей правду о решениях отца на работе и их полных последствиях.
    9. Уильям Шекспир, Макбет — Исследование амбиций, туманности ценностей и сильного соблазна коротких путей к успеху.
    10. Джордж Бернард Шоу, Майор Барбара —Остроумная, сложная, удивительная пьеса о производителе оружия и его дочери-идеалистке.
    11. Лев Толстой, Война и мир —Одна из великих книг, которую стоит читать и перечитывать по множеству причин, среди которых яркие и незабываемые портреты Толстого мужчин и женщин, которые меняют мир, как на большой сцене, жизни и тонкими, повседневными способами.

    Курс профессора Бадаракко и курсы, подобные его, могут стать более подходящим началом для настоящего высшего образования в области предпринимательства и предпринимательского лидерства (если такое когда-либо возможно), чем сложные инструкции о том, как написать бизнес-план или когда искать венчурный капитал. Речь идет о том, почему в бизнесе, а не о том, как.

    Марсель Пруст, в A La Recherche Du Temps Perdu , говорит: «Каждый читатель находит самого себя. Произведение писателя — всего лишь своего рода оптический инструмент, который позволяет читателю различить то, что без этой книги он бы сделал». возможно, никогда не видел в себе.»Спасибо, Марсель.

    Мнения, высказанные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

    Чем занимается литература?

    Поскольку технологии разрушают бизнес-модель традиционных издателей, индустрия должна придумать новые способы использования ценности книги.

    Одним из замечательных недостатков в современных отчетах о книгоиздательском деле и интернет-бизнесе является социально-историческая осведомленность. То, что так и должно быть с Интернетом, неудивительно, поскольку многие популярные технические комментаторы склонны к триумфальной или прогрессивной телеологии: одна технология заменяет другую, одна компания убивает другую, бесспорное доминирование IBM, затем неоспоримое Microsoft, за которым, в свою очередь, следуют AOL, MySpace. , Фейсбук и т.д.Неумолимость закона Мура экстраполируется с вычислительной мощности на социальный порядок. Точно так же большинство современных дискуссий о книжной экономике редко уходят в прошлое раньше, чем золотая эра американского книгоиздания в 1950-х годах, а британская — чуть раньше, в 1930-е годы.

    В то время как многие истории книги включают в себя серьезные эмпирические исследования — эпическим примером является книга Элизабет Эйзенштейн «Печатный станок как средство перемен» — трое, возможно, проделали лучшую работу, применяя эту строгость к современным публикациям: Дж.Б. Томпсон Торговцы культурой ; « The Late Age of Print » Теда Стрифаса, серия тематических исследований с особым акцентом на розничную торговлю; и « Reluctant Capitalists » Лауры Миллер, посвященный почти исключительно розничной торговле. Большинство других отчетов о современном литературном бизнесе автобиографичны, агиографичны или посвящены истории литературы, избегая бизнеса и экономики всего этого. Так зачем изучать бизнес, который sui generis , который на самом деле даже не бизнес, а исключительный, как Америка?

    Исключительные, те, кто претендует на мантию защитника книги, подрывают книгу, утверждая, что это отдельный мир, нуждающийся в особой защите, что его хрупкость перед лицом бегемота или варвара дю jour (Amazon, Интернет, комиксы, роман, печатный станок, неграмотность, неграмотность — и это лишь немногие предполагаемые источники культурного упадка) требует изоляции, как худощавый ребенок, которого держат подальше от школьного двора и его хулиганов.Кто такие Исключительные? Я думаю, что мы все их читали, поэтому я ограничусь своими соломенными лошадками и приведу в качестве примера Свена Биркерта, который в предисловии к переизданию «Элегии Гутенберга» пишет, что «художественная литература подвергается нападению документальной литературы» — и это несмотря на все данные, свидетельствующие о том, что художественная литература непропорционально процветает в цифровом формате. Однако более проблематичным является его характеристика книги как «контртехнологии». Книгу можно противопоставить многим вещам, но технология не должна быть одной из них.Книга — это не контртехнология, это технология, это апофеоз технологии — как колесо или стул.

    Издательство — это слово, которое, как и книга, является почти, но не совсем прокси для «литературного бизнеса». Текущие счета издательского дела подвергают индустрию такой же опасности, как и книги, и предполагается, что если мы потеряем издательское дело, мы потеряем хорошие книги. Но то, что мы имеем прямо сейчас, — это система, которая производит великую литературу вопреки самой себе.Мы пришли к выводу, что создание вкуса, гениальная редакционная деятельность, связанная с отбором, упаковкой, печатью и распространением книг среди розничных продавцов, имеет центральное значение для ценности литературы. Мы верим, что это защищает нас от постыдного увлечения слишком большим количеством книг, настаивая на строгой, воздержанной диете. Критика издательского дела часто сосредотачивается на его корпоративном или капиталистическом характере, утверждая, что мотив прибыли задерживает решения, которые в противном случае были бы основаны на чистых литературных достоинствах.Но капитализм как таковой и рыночные силы, которые его оживляют и предполагают, не являются проблемой. Они, по сути, и создали литературу и автора.

    История книги как технологии — книги как революционной, прорывной технологии — должна быть рассказана честно, без триумфа или пораженчества, без надежды, без отчаяния, как советовал нам писать Исак Динесен. Однако большой проблемой при создании такой учетной записи является «эвристика доступности». Это модель когнитивной психологии, впервые предложенная в 1973 году лауреатом Нобелевской премии Дэниелом Канеманом и его коллегой Амосом Тверски, которая описывает, как люди принимают решения на основе информации, которую относительно легко вспомнить.То, что мы легко вспоминаем, происходит часто, поэтому принятие решений на основе имеющихся у нас образцов имеет смысл. Солнце восходит каждый день; из этого мы заключаем, что солнце восходит каждый день. Индейку кормят каждый день; он предполагает, что его будут кормить каждый день, пока вдруг не перестанет. Эвристика хороша до тех пор, пока это не так. Человек видит несколько новостей о кошках, прыгающих с высоких деревьев и выживающих, поэтому он считает, что кошки должны быть устойчивыми к длительным падениям.Подобные сообщения в новостях гораздо более распространены, чем те, в которых кошка падает насмерть, что является более распространенным событием. Но поскольку об этом меньше сообщается, человеку не так просто сделать суждения.

    Публикация чрезвычайно восприимчива к эвристике доступности по двум важным причинам. Во-первых, до недавних нововведений неопубликованные рукописи были недоступны для анализа. Таким образом, наша вселенная знаний о книгах, литературе и издательском деле исключает ту вселенную книг, которые никогда не публиковались.Он также в основном исключает те книги, которые потерпели коммерческий или критический провал. Никто не видит книг, которые не продаются, ни на книжных полках магазинов, ни в домах друзей, ни в списках Top Ten, ни в Twitter, ни в Times (Лондон, Нью-Йорк, Ирландия) и так далее .

    В настоящее время в наборе данных есть книги, такие как Листья травы , которые были опубликованы самостоятельно, и другие, такие как Моби Дик , которые в свое время игнорировались, но вновь появились благодаря удаче. Романистка Паула Фокс публиковалась, исчезала, публиковалась снова.Ее новое появление — триумф издательского дела. Но как насчет всех неоткрытых Паул Фокс? Или, если на то пошло, как насчет всех книг, которые я опубликовал в Soft Skull в 2000-х, которые были отклонены десятью, двадцатью, тридцатью, шестьюдесятью издателями? А как насчет рукописей, которые я забраковал в Soft Skull, которые я впоследствии увижу опубликованными престижными крупными и мелкими издательствами? Является ли это доказательством эффективности существующей системы производства и распространения литературы? Совершенно очевидно, что, хотя мы делаем все возможное, наша продукция является таким же доказательством ужасности системы, как и ее сильных сторон.Подобно Пэтти Херст, мы не можем рассматривать альтернативу.

    Когда говорят о «системе» по отношению к литературному бизнесу, традиционно это код капитализма . Более поздняя критика системы была сосредоточена на серии слияний, которые начались в 1960-х годах и породили более тридцати лет конфигурацию издательского дела, которая существовала последние двадцать лет: «Большую шестерку». Первоначально их собственность была обусловлена ​​масштабом, а затем увлечением синергией.(В конце концов, это был в основном эвфемизм для построения империи менеджерами, как правило, за счет акционеров, явление, которое имеет больше общего с человеческой природой, чем с капитализмом.) Сегодня в структуре остаются только Simon & Schuster (CBS Corporation), задуманный как гибрид развлечений и синергии. Оставшаяся синергия была раскручена и заменена логикой масштаба, теперь уже на многонациональном уровне — немецкому, французскому и британскому, как это часто и сардонически замечают, хотя никогда не было ясно, почему немцы, французы или британцы должны быть более презрительны к литературным прерогативам, чем американцы.На самом деле, мало доказательств того, что какой-либо из этих процессов сделал более или менее вероятным публикацию «качества». То, что опубликовано, опубликовано, и из этого пула мы выбираем, чтобы отмечать то, что мы отмечаем, и мы говорим, что система создала эти знаменитые работы, потому что они доступны.


    Так что же там было с литературой, до книги? Конечно, были слова, и была культура. Были книги и были писатели. По факту им заплатили. Очень хорошо.Но немногие современные писатели, вероятно, отказались бы от жизни писателя двадцать первого века ради жизни писателя тринадцатого века.

    Более того, роль писателя до Гутенберга заключалась в том, чтобы просто транскрибировать. Цель писателя заключалась не в том, чтобы переосмыслить язык, а в том, чтобы отрицать существование исключений, таких как Вергилий. Писатели не были мыслителями, фокусниками иных миров, соединителями эмоций и эстетики. Писатели были машинами, с помощью которых воспроизводилось и распространялось слово Божие.Или, самое большее, те знания, которые люди накопили до сих пор, — мифы, легенды, то, что теперь называется «народной мудростью». Они захватили кладезь человеческих знаний на сегодняшний день. Писателем был печатный станок. В лучшем случае можно сказать, что писатель был представителем своего поколения, потому что в буквальном смысле писатель точно воспроизвел истории и верования своего времени. Таковы были компромиссы: работа на всю жизнь, ничего, кроме письма, но ты был, по словам ученых, изучающих этот период, «обученным писцом-рабочим.Каллиграф.

    Появление книги в виде переплетенных набранных страниц стало для писателя экономической катастрофой. Это был Джон Генри avant la lettre , рабочий, вытесненный машиной (хотя и без пара еще 400 лет). В то время было совсем не ясно, что печатный станок изменит религию (устранив монополию церкви на воспроизведение и толкование Библии), искусство (позволив инновациям в изображении трехмерных объектов распространиться по всему миру; иными словами, Возрождение), так и на науку.В этом последнем случае печатный станок, по сути, сделал науку возможной, позволив воспроизвести эксперименты за счет введения фальсификации, способности доказать что-то неправильное. Эффектам потребовалось более ста лет, чтобы начать разыгрываться (и они еще не закончили разыгрываться).

    Если спрос на писателей уменьшится, не атрофируется ли и предложение? Один из способов, которым может быть полезен экономический анализ литературы, состоит в том, чтобы увидеть, где он не может объяснить поведение.Как и люди, когда дело доходит до знаний, культуры и зарождающегося личного самовыражения, мы оказались на высоте. По мере расцвета печатных станков вокруг них собирались ученые, поэты, философы. Запас писателей никоим образом не иссякал. Типографии шестнадцатого века стали магнитами для людей, которым было что сказать, как и последующие кофейни восемнадцатого века.

    По всей Европе возникло множество режимов, подобных авторскому праву, первой целью которых была цензура — воспрепятствование «величайшим чудовищностям и злоупотреблениям» «различных довольных вами и беспорядочных лиц, исповедующих искусство или тайну печати или продажи книг», как Звездная палата Англии объявила.Вторая цель состояла в том, чтобы добиться коммерческого эквивалента авторского права для картеля предприятий, согласившихся не конкурировать друг с другом, чтобы повысить свои цены, когда дело дошло до воспроизведения письма. На протяжении большей части семнадцатого века лицензированные типографии получали прибыль от своих инвестиций, взаимно соглашаясь не пиратствовать книги друг друга. Затем, в 1710 году, со Статутом королевы Анны, английский парламент присвоил себе право регулировать картель. Авторское право — это законодательно предоставленное ограниченное право монополизировать воспроизведение данной последовательности слов (позднее — изображений и звуков, а в настоящее время в некоторых странах — чисел и движений).Она родилась из корпоративных интересов, а затем регулировалась по мере того, как правительство стремилось сбалансировать прерогативы как слабых, так и сильных, чтобы поддерживать социальное равновесие. Статут признавал, что необходимо найти баланс между коммерческими потребностями типографии и потребностями общества, чтобы свести к минимуму эксплуататорские монополии, как это было сделано в Конституции США в конце восемнадцатого века. В обоих случаях услуга за услугу была совершенно очевидной. Статут 1710 года назывался «Закон о поощрении обучения путем передачи экземпляров печатных книг авторам или покупателям таких экземпляров в указанное в нем время», а положение об авторском праве в Конституции США четко указывает, что оно существует «для содействия прогрессу науки и полезных искусств.

    По сей день авторское право не решает определенных проблем: есть ли спрос у читателей на уникальное расположение слов автора? Более того, у писателя может быть монополия на аранжировки, но есть ли у нее средства для их фактического воспроизведения? Несмотря на то, что речь идет о человеке, создающем слова, очевидно, что цель авторского права подходит для лица, которое может воспроизводить слова, которое может производить и продавать товар, который можно продать. Что гарантирует авторское право, так это потенциальный возврат инвестиций для типографии или издателя.Это дает автору гарантию не того, что она будет опубликована, не того, что она заработает деньги, а только того, что она может быть опубликована, что могут быть издатели, которые могли бы опубликовать ее работу. Действительно, британское законодательство прямо наделяет правом либо автора, либо «покупателя», что относится к типографии; когда в 1787 году была написана статья об авторском праве в США, упоминался только автор. Почему это не было возложено на автора с самого начала? Марта Вудманси, специалист в области литературы и права, много писавшая об изобретении авторства, отмечает, что даже Александр Поуп, первый крупный бенефициар этой новой бизнес-модели и первый человек, который зарабатывал себе на жизнь продажей книг, а не покровительство, продолжал видеть себя проводником, а не гением.Вудманси пишет:

    В известном отрывке из своего «Опыта критики» (1711) Поуп утверждает, что функция поэта состоит «не в том, чтобы изобретать новшества, а в том, чтобы выражать свежие истины, освященные традицией»:
    О чем часто думали, но никогда так хорошо не выражали;
    Что-то, чью истину мы убеждаемся с первого взгляда,
    Что возвращает нам образ нашего разума.

    Поуп считал себя еще носителем культуры, а не ее создателем.Чтобы возникло, мы изобрели гениальность.

    Чтобы по-настоящему завершить превращение писателя из писца в Бога и обеспечить культурное, а также экономическое обоснование авторского права, нам пришлось изобрести Автора. Вудманси предлагает исчерпывающий отчет о том, как эстетическая теория немецкого романтизма послужила философской основой для авторства; Марк Роуз в своей книге « автора и владельца: изобретение авторского права » (1993) делает то же самое для написания и публикации на английском языке.Роуз подчеркивает, что концепция авторства была необходима для сохранения авторского права: «тогда в конечном итоге систему [авторского права] поддерживает наша убежденность в себе как личности». Но верно и обратное: экономическая ценность, которую можно извлечь из эксплуатации монополии авторского права, гарантирует создание авторства для его захвата .

    К началу девятнадцатого века двумя ключевыми элементами бизнес-модели литературы были бизнес (авторское право) и литература (гений).Инновации продолжались быстро. Достижения в самой печати (больше, быстрее, больше цветов), наряду с сопутствующим производством и прогрессом в распространении (быстрее, выше, дальше), означали, что книги смогли проникнуть глубоко в общество, вплетаясь в ткань повседневности. В 1930 году в неустанных усилиях издателей найти спрос на свою продукцию они наняли гения по связям с общественностью, «отца пропаганды» Эдварда Бернейса. Как описывает это Тед Стрифас в своем превосходном The Late Age of Print (2009), цитируя Ларри Тай:

    «Там, где есть книжные полки, — рассуждал Бернейс, — будут и книги.Поэтому он убедил уважаемых общественных деятелей подтвердить важность книг для цивилизации, а затем убедил архитекторов, подрядчиков и декораторов поставить полки для хранения драгоценных томов.

    Почти сто лет назад это был знак того, что книга начала достигать того, чего большинство технологий никогда не сможет достичь, — способности исчезать. Зайдите в читальный зал Нью-Йоркской публичной библиотеки и что вы увидите? Ноутбуки. Книги, как столы и стулья, отошли на задний план человеческой жизни.Это не имеет ничего общего с утверждением, что книга — это контртехнология, но что книга — это технология, настолько всепроникающая, так часто итерируемая и обновляющаяся, настолько изношенная и отшлифованная столетиями человеческого контакта, что она достигает статуса Природы. .

    Что особенно важно понять, так это то, что книги не тащили с пинками и криками в каждую новую область капитализма. Книги не только являются неотъемлемой частью потребительского капитализма, они фактически положили начало ему. Они являются частью топлива, которое приводит его в движение.Распространение сетевой модели в книгах дало публике двадцатого века возможность осудить продовольственную фикцию книжного магазина, полностью противоречащую реальности, как обрисовывает Стрипас в The Late Age of Print — цитируя Рэйчел Боулби — что книжный магазин на самом деле модель для супермаркета:

    В истории дизайна магазинов именно книжные магазины, как ни странно, были предшественниками супермаркетов. Они, единственные из всех типов магазинов, пользовались полками, не находившимися за прилавками, с товарами, расставленными для случайного осмотра и для того, что еще не называлось самообслуживанием.Кроме того, когда фирменные товары и сопровождающие их упаковки отсутствовали или были редкостью в продаже продуктов питания, книги имели обложки, которые были предназначены одновременно для защиты содержимого и для привлечения покупателя; это были проприетарные продукты с известными авторами и новыми названиями.

    Есть и другие примеры значительных инноваций, продвигаемых издателями — торговый автомат в мягкой обложке 1937 года, созданный основателем Penguin Алленом Лейном для лучшего распространения в пригородных поездах, является одним из самых очаровательных, — но дело в том, что книги не угрюмо сидят в эконом-классе в самолете, чтобы будущее.Они в кабине.


    К двадцатому веку книги, ставшие теперь более дешевыми и широко доступными, имели социальные и политические последствия, выходящие далеко за рамки того, что мог использовать и использовать сам издательский бизнес. Книги распространяли такие идеи, как справедливое распределение социального, культурного и экономического капитала — именно тех ресурсов, которые необходимы для чтения и написания книги. Американское издательство 1950-х годов слишком часто состояло из белых мужчин из Лиги плюща, которые публиковали друг друга — «Безумцы» в твиде.Но в ХХ веке Г.И. Билла, распространение образования (в целом, но в особенности образования в колледжах), движение за гражданские права, деколонизация Африки и Азии, феминизм: все они были продвинуты силой литературы и резко увеличили число людей, читавших книги. достаточно книг, чтобы (а) хотеть читать больше и (б) быть в состоянии представить, что они пишут сами.

    Однако по большей части технические инновации и бизнес-модели в литературе были односторонними, гораздо лучше предоставляя средства для чтения книги, чем для ее написания.1970-е и 1980-е годы принесли управление цепочками поставок. Книги текли от типографий к розничным торговцам с еще меньшими трениями. Оптовики быстро пополняли свои запасы успешных книг, потому что они могли быстрее и всесторонне обмениваться информацией с издателями и типографиями; в свою очередь, розничные продавцы могли рассчитывать на то, что издатели и оптовики пополнят их запасы, когда книги «летают с полок».

    Но это также приводило к высокомерию. Чем более эффективными казались системы, тем больше издателей были готовы использовать их для достижения большей экономии за счет масштаба.Да, управление запасами было разработано, чтобы сказать вам, чего вы хотите меньше и чего вам нужно больше, но в основном оно использовалось для последнего. Это ни в коем случае не было уникальным для книг. Мир также стал лучше разрешать людям покупать стол, а не делать его. На самом деле, со времен средневековья до современности купить еду стало проще, чем приготовить ее; покупать одежду, чем шить ее; получить юридическую консультацию, чем знать закон; получить медицинскую помощь, чем на самом деле зашивать рану.

    Дальше дело дошло до крайности.Количество опубликованных названий значительно выросло с появлением печатного станка, но это должно было стать гораздо более драматичным. Это датируется не 2007 годом, когда Amazon представила Kindle, и не 1993 годом, когда был изобретен первый популярный веб-браузер. Если вы посмотрите, с чего начинается действительно значительный рост количества наименований, вы вернетесь в конец 1980-х — в июль 1985 года, когда компания Aldus, назвавшаяся в честь великого венецианского печатника Альдуса Манутиуса, выпустила PageMaker. Вы устанавливаете PageMaker на Mac, ставите Mac в новую сеть копировальных центров под названием Kinkos, сдаете их в аренду за шесть долларов в час, и у вас есть Publishing 2.0. Экспонат A: Soft Skull Press, издательство, основанное в Кинкосе в 1993 г. и которым я руководил с 2001 по 2009 г. Другие экспонаты: сотни тысяч журналов, брошюр и книг, выпущенных с тех пор, многие из которых породили небольшие СМИ. предприятия, журналы и книжные издательства. Количество изданий в США, созданных традиционными печатными издательствами, будь то независимые издания, такие как Soft Skull, или крупные корпоративные издательства, увеличилось примерно с 80 000 в год в 1980-х годах до 328 259 в 2010 году. 90 005

    Изобилие, как оказалось, является гораздо более серьезной проблемой, которую нужно решить, чем дефицит, или, как сформулировал это Клэй Ширки: «Изобилие ломает больше вещей, чем дефицит.«Мы научились справляться с первой фазой книжного изобилия: мы изобрели авторское право, мы построили жизнеспособный бизнес по их производству и распространению, мы изобрели автора, чтобы упростить выбор. Нам не нужно читать все слова, только слова этих десяти важных авторов. Это был первый удар человечества по искусственному дефициту, достаточно искусный, чтобы мы забыли, что это было изобретение. Воннегут заметил контуры этой фазы промышленной революции в культурном бизнесе раньше и убедительнее, чем большинство, и я сейчас отмечаю ее конец.Говоря в Синяя Борода через главного героя, художника Рабо Карабекяна, он пишет:

    Очевидно, я был рожден, чтобы рисовать лучше, чем большинство людей, так же как вдова Берман и Пауль Шлезингер, очевидно, были рождены, чтобы рассказывать истории лучше, чем большинство людей. Другие люди, очевидно, рождены, чтобы петь и танцевать, или объяснять звезды на небе, или показывать фокусы, или быть великими лидерами, или спортсменами, и так далее.
    Я думаю, что это могло вернуться к тому времени, когда люди должны были жить небольшими группами родственников — может быть, пятьдесят или сто человек самое большее.И эволюция, или Бог, или что-то еще устроило все генетически, чтобы маленькие семьи продолжали жить, чтобы подбодрить их, чтобы у них всех был кто-то, кто рассказывал бы истории у костра ночью, и кто-то, кто рисовал бы картины на стенах пещер. , и кто-то еще, кто ничего не боялся, и так далее… Такая схема больше не имеет смысла, потому что просто умеренная одаренность обесценилась печатным станком, радио, телевидением, спутниками и всем этим.Умеренно одаренный человек, который тысячу лет назад был бы общественным достоянием, должен сдаться, должен заняться каким-то другим делом, поскольку современные средства коммуникации ставят его или ее в ежедневное соревнование только с чемпионами мира.
    Теперь вся планета может прекрасно ужиться с дюжиной лучших исполнителей в каждой области человеческой одаренности. Умеренно одаренный человек должен держать свои дары в бутылках до тех пор, пока, так сказать, не напьется на свадьбе и не начнет отбивать чечетку на журнальном столике, как Фред Астер или Джинджер Роджерс.У нас есть имя для него или для нее. Мы называем его или ее «эксгибиционистом».
    Как вознаградить такого эксгибициониста? Мы говорим ему или ей на следующее утро. «Вот это да! Ты когда-нибудь был пьяным прошлой ночью!»

    Экономика аналогового воспроизводства культуры неумолимо ведет к эксгибиционизму. С экономической точки зрения гораздо лучше иметь наименьшее количество авторов, наименьшее количество названий. В идеале должен быть один издатель с одним названием — назовем его Библией. Независимо от того, что не было бы конкуренции за материалы для чтения, Библия была бы максимально прибыльной просто потому, что при аналоговом производстве предельные издержки всегда снижаются (то есть падают затраты на печать каждой дополнительной книги).Поэтому, если цена остается неизменной, чем больше вы печатаете и продаете, тем больше вы получаете прибыли. Самый прибыльный печатно-издательский бизнес был бы в обществе, где все читают одну и ту же книгу.

    Выходные данные PageMaker в формате PostScript (позже ставшие более привычными «PDF») подорвали модель промышленной революции, положив начало цифровой, постиндустриальной фазе изобилия, хотя в то время казалось, что она укрепляет промышленную модель, реформировать его. Независимые типографии могли создавать цифровые файлы и отправлять их на офсетные принтеры.Им по-прежнему приходилось иметь дело с классической экономией на масштабе аналоговой печати, но им не приходилось иметь дело со сложным, недоступным и таинственным миром традиционного набора текста. Число издателей начало увеличиваться, как и количество заголовков, поскольку создание заглавия (конечно, издателем, а не автором) стало значительно дешевле и начало немного отменять точный во всех других отношениях анализ бизнеса Воннегута. культура. Гениальная оперная певица нуждалась в системах для максимально широкого распространения своего гения, и система авторского права в сочетании с аналоговым воспроизведением облегчила эту задачу.Да и немейнстримным тоже становилось легче, будь то любитель авангарда или старинной музыки, или кэмпи, или местная, или семейная (запись оперы, поющей бабушку). Немейнстриму способствовал рост модели книжных магазинов в стиле супермагазинов. В традиционном независимом книжном магазине было от 5 000 до 10 000 наименований, и поэтому он мог обрабатывать только новые и старые публикации ограниченного числа издателей. Но в супермаркете Barnes & Noble или Borders может быть 50 000, 60 000 или даже 70 000 наименований! Действительно, ему нужны были эти неосновные предложения, чтобы заполнить его полки.По иронии судьбы, в то время как независимые, альтернативные и литературные издания часто осуждали хищничество супермаркетов, супермаркеты критически относились к их существованию.

    Такова цифровая трансформация литературного бизнеса. И это предшествует эквивалентной трансформации музыкальной индустрии на добрых пятнадцать лет. Только в середине 2000-х можно было создать цифровую мастер-копию такого же высокого качества, как звукозаписывающая компания, то есть до тех пор, пока в музыкальной индустрии не появился эквивалент настоящей настольной издательской системы.Тем не менее, MP3, средство для цифрового потребления музыки, значительно старше Kindle, первого жизнеспособного режима для цифрового потребления длинного текста.

    В модели цифровой публикации, хотя затраты на создание текста не меняются, модель воспроизведения текста для массового потребления совершенно другая. Предельные издержки равны нулю: производство миллиардной копии обходится так же дешево, как и производство второй копии. Так же, как аналоговое воспроизведение сделало книги и другие культурные артефакты многочисленными, цифровое воспроизведение делает их еще более ценными — не потому, что меняет ресурсы, необходимые для создания, а потому, что меняет то, что требуется для воспроизведения.Авторское право, хотя номинально учрежденное для поощрения создания произведения, имеет своей единственной логической целью поощрение воспроизведения произведения. В нашем обществе мы снова и снова видим, что людей не нужно поощрять к творчеству, а только то, что предприятиям нужны методы, с помощью которых они могут минимизировать риск инвестирования в творчество.

    Ричард Столлман утверждал, что центральная сделка в области авторского права заключается в том, что публика отказывается от права, которое она не может использовать на самом деле.До недавнего времени сделать копию книги было дороже, чем просто купить книгу. Поэтому, когда общество согласилось предоставить авторам и издателям монополию, это было выгодной сделкой. Теперь, когда публика может копировать что-то, она отказывается от права, которым она могла бы фактически пользоваться, или, скорее, публика все равно приступила к копированию, независимо от предыдущей сделки, своего рода аннулирование присяжных. Как и в случае с любым законом, который теряет согласие управляемых, потому что он больше не отражает логику общества, закон не отменяется, а просто игнорируется.Это уходит в прошлое, как законы, запрещающие свиньям входить в салуны, или алкоголь, продаваемый по воскресеньям, или прелюбодеяние или межрасовые браки.

    Какое же тогда дело литературы, если читающая публика волей-неволей копирует все подряд?

    Основному методу копирования двадцатого века — созданию, распространению и распределению любого данного объекта — едва исполнилось пару сотен лет. Есть веские основания полагать, что это может оказаться аномальным периодом в истории человечества не только для книг и музыки, но и для широкого спектра человеческой деятельности.Рассмотрим 3D-печать, которая в настоящее время находится на стадии развития для любителей, как и компьютер в начале 1970-х годов. Это устройство для печати трехмерных вещей, которое когда-то означало экструдированные пластиковые прототипы вещей (зубные щетки, молотки, механические детали), но теперь все чаще означает настоящую вещь . С одной стороны, это чистая научная фантастика. В другом — это просто возвращение к обществу доиндустриальной революции, где стулья, подковы и одежда производились в деревне.

    В обоих отношениях этот феномен, переход от массового (вос)производства к изготовлению на заказ, был предвосхищен книгой, технологией печати по требованию. Первым 3D-принтером был лазерный принтер. Опять же, мы рассматриваем книгу не как антитезис технологии, а как апофеоз — в авангарде того, как применять технологические достижения для создания новых бизнес-моделей. Хотите еще один прототип из книг? Попробуйте краудфандинг, наиболее известным его практиком является компания Kickstarter, которая фактически идентична модели подписки восемнадцатого века, когда книга рекламировалась, но печаталась только после оплаты минимального числа покупателей.

    Есть ли веская причина сомневаться в том, что книга и литературный бизнес снова окажутся в центре разрушений, в равной степени как преступник, так и жертва? Безусловно, книга не будет единственным воспроизводимым культурным артефактом, не единственным способом повествования, так же как стул давно перестал быть единственным приспособлением для сидения (кушетка, барный стул, качели, мяч для упражнений). ). Но можем ли мы увидеть, как он по-прежнему имеет культурную значимость и как он может указывать на свое собственное будущее, а также на более широкие изменения в культуре и обществе?


    Ранее я предполагал, что при таких друзьях книги ей не нужны враги, но, конечно же, у нее есть враги.У него всегда были враги, даже до его существования в знакомом формате настоящего.

    Несколько лет назад я встретился с гуру игр Кевином Славином, человеком, которого можно было принять за врага, который мог бы высмеять застой книги. В конце нашего кофе он на секунду замолчал, а затем сказал, что книги имеют общее с играми то, что они вознаграждают итерацию. Чем больше вы играете, чем больше читаете, чем лучше у вас это получается, тем больше удовольствия вы получаете. Я интегрировал это в свой образ мышления следующим образом: в играх вы задаетесь вопросом, через какую дверь пройти; в книгах вы можете задаться вопросом, о чем думал персонаж, проходя через эту дверь.Вы можете представить себе цвет двери, материал, тип дверной ручки, была ли она теплой или холодной на прикосновение открывателя.

    Отсутствие видео, отсутствие звука, отсутствие способов изменить разветвления сюжета (то, что довольно грубо именуется «интерактивностью») — это особенность литературы, а не баг. И, как оказалось, книги интерактивны. Это рецепты для воображения. И наоборот, видео ограничивает: оно говорит вам, как вещи выглядят и как они звучат .

    Книги выстояли против появления новых способов повествования — кино, телевизора. И книги сами были разрушительными много раз, разрушая римскую церковь и переворачивая французскую аристократию, средневековый медицинский истеблишмент, а затем медицинский истеблишмент девятнадцатого века. Таким образом, предположение, стоящее на одном из краев космологии Кремниевой долины, о том, что длинное повествование, состоящее только из текста, созрело для разрушения (свидетельствуйте о скептицизме Тима О’Рейли в его речи о Чарли Роузе, посмотрите на постоянное обрамление книги как на лошадь). гужевая повозка, см. множество стартапов, предлагающих мультимедийные платформы, предназначенные для замены книг), на грани глупости.

    Кроме того, когда технологи прибыли, чтобы встроить видео в цифровой текст и провозгласить конец печати, они нарушили свои собственные правила. Любой опытный предприниматель или венчурный капиталист предупредит вас, чтобы вы не занимались поиском решения проблемы. Как сказал бы профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон Кристенсен: «Какая работа должна быть выполнена?» Как оказалось, многие из компаний, вошедших в издательскую индустрию в последние годы, не слушали своих гуру. Они были решениями в поисках проблемы.Книга, по терминологии Кристенсена, уже была «достаточно хороша». Он не мог твитнуть, так как New York Times самая продаваемая детская книга Это книга , и это было нормально. Стол, за которым я сижу, тоже не чирикает. «Необходимая задача» — передать очень большой набор слов.

    Однако это не означает, что не возникнет других задач, которые необходимо выполнить: доставка сотен очень больших наборов слов в единый объект, который позволяет их читать, комментировать, хранить, доставлять эти наборы слов с меньшими затратами, или мгновенно, как это происходит с цифровой доставкой книг.Кроме того, это не означает, что работа по созданию, распространению и распределению этих книг должна выполняться только цепочкой агент-издатель-оптовик-розничный торговец-поставщик. В связи с этим прогноз технологов о сбоях в высшей степени обоснован.


     В чем же заключается основная работа издателей? Да, есть маркетинг и открытия, но хотя редакторы и не творят чудеса, принимающие лучшие решения в вакууме, редактор представляет собой источник огромной ценности для экономики литературы и поэтому останется столь же ценным, если не более ценным, чем чем раньше, даже с меньшими привилегиями.

    В честь социального мыслителя Клэя Ширки названо правило: «Институты будут стараться сохранить проблемы, решением которых они являются». Последние пять-десять лет были свидетелями большой степени беспокойства редакционного класса в книжном, журнальном и газетном издании (относительно меньшем, надо отметить, в литературно-журнальном издании). Некоторые опасения имеют экономический и вполне обоснованный характер: редакторов уволили. Некоторые из них, тем не менее, связаны с ощутимой потерей актуальности, потерей престижа, и ответом на них стала серия восхвалений ценных качеств редакционного суждения.«Посмотрите на все это дерьмо, — говорит редактор, — вам нужно, чтобы я это исправил, рассортировал, курировал».

    Одна ценность редактора очевидна: улучшение письма. Наиболее механическим и наименее престижным является корректор; на промежуточной фазе престижа — редактор, добивающийся последовательности, преемственности, грамматической точности, идеально проникающий в глубокий стиль автора и максимизирующий его; и есть приобретающий редактор, на самом высоком уровне престижа, который может или не может участвовать в редактировании развития, может иметь или не иметь младших редакторов, может быть или не быть младшим редактором, который принимает решения о продукте, что публиковать, как оптимизировать его как продукт и вместе со многими, многими, многими другими, вынашивать и рождать и выращивать его в мире.

    По иронии судьбы, первые две категории деятельности, хотя и являются наименее престижными, имеют очень четкую ценность и, вероятно, будут служить средством занятости в ближайшие десятилетия в качестве более социальных и экономических субъектов (компаний, производящих потребительские товары, служащих, правозащитные группы, учреждения культуры) становятся де-факто издателями, выпуская все более изощренные публикации онлайн и оффлайн, предназначенные для того, чтобы донести свое сообщение (купить, пожертвовать, поверить нам, нанять меня, посетить нас, проголосовать за меня).Скорее всего, они будут искать людей, которые могут выполнять первые два действия, а также часть третьего, и их назовут контент-стратегами. Особенно это заметно в мире журналов и газет. Когда-то компании позволяли журналам и газетам собирать аудиторию, которую они хотели охватить, и платили им за рекламу перед этой аудиторией. Теперь они понимают, что гораздо эффективнее нанять людей, которые работают в этих журналах, чтобы напрямую донести сообщение .

    Конечно, редакторы нужны и для выпуска книг. Но помимо их редакционных навыков, востребованность редакторов поддерживается навыками построения отношений. Навык, который обычно ассоциируется с вершиной редакторского таланта — выбор правильной книги, — откровенно говоря, ерунда. Успех, с точки зрения выбора вещей, представляет собой гибрид удачи с неочевидным и денег с самоочевидным, и даже самоочевидное часто требует удачи. Это не означает, что люди не работают над теми книгами, которым повезло, но все ретроспективные обоснования того, почему, скажем, «Код да Винчи» или серия книг о Гарри Поттере добились успеха, перевешивают то, что на самом деле было удачей. вопрос удачи и сетевых эффектов.Книги, как и большинство развлекательных медиа, живут в том, что Нассим Николас Талеб называет Крайнестаном, в месте с огромным количеством коммерческих неудач и впечатляюще высоким и крайне редким успехом. Появление самостоятельной публикации сделало это еще более заметным. Подавляющее большинство из 28 миллионов книг, издаваемых в настоящее время, вообще не принесли денег, и каждые несколько лет один автор будет зарабатывать более 200 миллионов долларов: сначала Дэн Браун и Дж. К. Роулинг, а теперь Э. Л. Джеймс. Удивительно наблюдать, как люди ломаются над собой, пытаясь найти объяснение своему успеху — этому нет никакого объяснения, кроме объяснения того, почему конкретный человек выиграл в лотерею PowerBall на 550 миллионов долларов в конце ноября прошлого года.

    Издательство не имеет особой способности различать, что хорошо, а что нет, что успешно, а что нет. Это верно не только на уровне предсказания коммерческого успеха, но и на уровне предсказания критического успеха. Я уже говорил о великих писателях, которые почти исчезли, о книгах, ускользнувших из щелей корпораций и издателей, а затем из щелей инди. Если можно было предсказать победителя Пулитцеровской премии, то почему издательство Bellevue Literary Press выбрало « Tinkers » Пола Хардинга, а «Soft Skull» — « Love in Infant Monkeys » Лидии Милле, которая тоже была финалистом в том году? Если великие редакторы могли предсказать победителей Национальной книжной премии, почему McPherson & Co.опубликовать Lords of Misrule , или если редакторы могли предсказать победителей премии PEN Award, почему Red Lemonade опубликовал Zazen Ванессы Веселки?

    Это не удар по публикации. Нет никаких доказательств того, что биржевые маклеры могут выбирать хорошие акции или рекламировать хороших лошадей. В последнем случае, именно поэтому любой честный финансовый консультант посоветует вам инвестировать в индексированные фонды, финансовые инструменты, которые отражают широкий рынок — никто не знает, как победить рынок. Когда вы это делаете, это просто удача в сочетании со способностью рассказать хорошую историю задним числом о том, почему вы были правы, и о склонности человеческой натуры верить в предсказательную силу хорошей истории.(Да, еще одна эвристика.) 

    И это, как оказалось, указывает именно на то, что может сделать издательское дело, на то, что представляет собой литературное дело. Это не о создании искусства; речь идет о создании культуры, которая представляет собой разговор о том, что такое искусство, что является правдой, что хорошо. Какова бизнес-модель создания культуры? Каковы последствия или лица, замешанные во всем этом — для граждан литературы во всех их обличьях, в писании, в чтении, в редактировании, в обучении, в суете, в сплетнях?

    Существующая модель, ориентированная на продукт (в отличие от модели, ориентированной на культуру), выглядит так: Представьте себе Lorem Ipsum , гипотетический книжный проект.Он состоит исключительно из текста-заполнителя, который использует дизайнер — типографский эквивалент «Тестирование, тестирование, раз, два, три». Это текст (первоначально написанный Вергилием), неразборчивый, само определение тарабарщины, и все же издателю было бы трудно продать книгу гораздо меньше, чем за 10 долларов. Почему? Дизайнеру нужно выложить текст, который не обязательно нужно копировать, но нужно вычитывать. Lorem Ipsum нужен дизайн обложки. Нужна копия обложки. Его нужно разослать другим авторам для рекламы.Он получает страницу в каталоге издателя; торговые представители просматривают его; торговые представители тратят пятнадцать секунд на то, чтобы покупатели книжного магазина терпели их вопросительные взгляды; представители пожимают плечами. Копии для расширенного чтения распечатываются, отправляются по почте, раздаются редактором, агентом и публицистами во время обеда. Книга напечатана, отправлена, поставлена ​​на полку. Он хранится от шести до восьми недель, пока наша маленькая игра не будет обнаружена в магазинах, после чего ее снова упаковывают и отправляют на склад, а затем отправляют на переработку.

    С издательской точки зрения можно продать Гордость и предубеждение дешевле, чем тарабарщину, потому что люди уже знают Джейн Остин. Как минимум, его не вернут и не превратят в целлюлозу с той же скоростью. Так почему же маржа, приписываемая идеям в книге, столь низка, а иногда даже отрицательная, в результате чего общий доход, полученный от книги, меньше, чем затраты на ее производство и распространение? Не потому, что наше общество не ценит литературу, как многие из нас жалуются, а потому, что требуется так много времени, чтобы понять, понравится ли вам книга на самом деле.Издатели предлагают миру огромную скидку на то, что должно быть настоящей наценкой на производство и распространение, чтобы убедить нас попробовать что-то новое, сыграть в азартные игры. Чтобы заставить нас рисковать впустую тратить наше время, они пытаются свести к минимуму риск того, что мы можем тратить наши деньги впустую. Как ни странно, издатели не могут зафиксировать потенциал роста. Если окажется, что мы не зря теряем время и получаем прекрасный опыт, мы получаем его за 1-2 доллара в час, что на порядок дешевле кино, театра, живой музыки, музыки в записи, танцев, бара, ресторана. , музей.Мы делаем это потому, что книга — это гораздо более неизвестная величина, менее поддающаяся обобщению.

    Как издатели могут получить эту ценность? Этот трансформирующий, переносящий, завораживающий опыт, ценность, которая лучше, чем поездка в другую страну, на университетский семинар, к любовнику, но полученная по цене футболки? Одна из теорий творческих индустрий заключалась в том, чтобы объяснить публике, что контент чего-то стоит, и поэтому они должны за него платить. Это представление повсюду, в трейлерах перед кинопоказами и на страницах журналов, независимо от того, говорят ли они о себе или о книжном бизнесе.Какими бы благотворительными ни были американцы, и как бы европейцы ни были готовы субсидировать, полагаться на представление о том, что человек заслуживает денег, каждый раз не получится. Представьте это как стратегию свиданий: я заслуживаю того, чтобы вы желали меня. Apple, Prada, НФЛ, поставщики широко желанных товаров и впечатлений не «информируют» публику о том, что они заслуживают оплаты. Публика просто с благодарностью предлагает свои деньги. Публика не будет делать этого для базовой доставки простого длинного текста. Если мы не можем просвещать или обманывать наш путь к платежеспособности, то что нам делать?

    Ирония последних десятилетий заключается в том, что по мере того, как капиталистическая разработка продуктов перешла на все более индивидуальный, индивидуальный способ производства с использованием более сложных производственных систем, более гибких цепочек поставок и более внимательных систем обратной связи с клиентами, цепочка поставок книг стала более однородный и мягкий.По мере того, как потребность в том, чтобы бумажная книга была основным каналом, по которому литература доходит до своей аудитории, начинает ослабевать, потребность в том, чтобы производить ее как можно дешевле, также ослабевает. Одновременно характер розничных продавцов, занимающихся розничной продажей литературы, смещается от тех, где цена и широта выбора играют центральную роль, к тем, которые функционируют как гибрид культурного центра, консьержа и галереи, то есть к местам, оптимизированным для более высокой продажи. -конечные выпуски. В более широком смысле это означает возможность продавать по самым разным ценам: 15 долларов в мягкой обложке, 35 долларов в элегантном твердом переплете, 75 долларов в футляре, 250 долларов с окровавленным отпечатком автора на титульном листе и так далее.Более того, у них больше возможностей для сотрудничества с другими культурными учреждениями и поставщиками образа жизни, с ресторанами, барами, музеями, артхаусными кинотеатрами, создавая тематические связи и культурные связи.

    Мы видим примеры этого во всем бизнесе и даже начинаем видеть случаи, когда традиционные издательские организации формализуют этот процесс. Несколько крупных американских издателей теперь предлагают услуги бюро выступлений, которые как для поэтов, так и для консультантов по менеджменту приносят гораздо больше прибыли, чем книга.(Несмотря на то, что книга часто поддерживает ценность доклада, она не является средством, с помощью которого передается фактический доход.) O’Reilly, издатель компьютерных книг, зарабатывает больше на организованных им конференциях, чем на продаже книг, хотя его интеллектуальная репутация и сеть связей в качестве издателя позволили ему создавать конференции. Промышленный комплекс MFA — это многомиллиардный бизнес, который обычно был центром прибыли для университетов: на обучение начинающих поэтов покупаются электронные микроскопы для физиков.Точно так же Faber в Великобритании уже пять лет управляет Академией Faber, предлагая уроки творческого письма, которые проводят ее авторы. Все, что делают университеты, — это нанимают авторов издателей для проведения занятий, так почему бы не самим издателям? Литературные и писательские конференции берут за участие тысячи начинающих писателей, и кроме авторов издателей, кто еще посещает их в качестве приманки для участников? Редакторы. Мы видели, как Penguin углубила свой мерчандайзинг; если Марк Джейкобс может продавать книги, почему издатели, в свою очередь, не могут сотрудничать с дизайнерами для создания обуви, вдохновленной конкретными персонажами? Издатели могли бы сотрудничать с оптовыми торговцами вином, чтобы предлагать винные клубы, с поставщиками общественного питания, проводящими мероприятия на литературную тематику, с бутиковыми туристическими агентствами, чтобы предлагать туры.

    Продажа книги, печатной или цифровой, оказывается далеко не единственным способом получения дохода от всей замечательной культурной деятельности, связанной с созданием и распространением литературы и идей. Вспомните еще раз всю болтовню, обучение, практику, толкотню, чтение за чтением за чтением, которые входят в различные редакционные компоненты публикации; распознавание образов; рассказывание историй, которое делают редакторы, торговые представители, публицисты, сотрудники книжных магазинов.Вспомните среднестатистическую прославленную поэтессу, которая зарабатывает на выходных концертах приезжих писателей больше, чем ее гонорары за весь год. Вы начинаете понимать, что литературный бизнес — это бизнес по созданию культуры, а не только бизнес по производству переплетенных книг. Это, в свою очередь, означает, что возросшая сложность продажи книг в переплете традиционным способом (и более низкая цена продажи цифровых книг) не будет серьезной проблемой в долгосрочной перспективе, за исключением освобождения литературного бизнеса от ограничения, накладываемые при производстве вещей , а не идей и историй.Книжная культура — это не печатный фетишизм; это водоворот и бульканье идей и стилей в выражении историй и понятий — диалог, полемика, повествовательная сила, которая происходит внутри и между текстами, внутри и между людьми, когда они пишут, пересматривают, открывают и реагируют на эти тексты. . В этом вихре и бульканье действительно есть дом для печатного фетишизма, как и для цифрового фетишизма. Это то, чем всегда была литература. Привязанность к машинам промышленной революции для аналогового воспроизведения, сопровождаемая произвольным процессом выбора того, что следует воспроизводить, окажется аномалией в истории литературы, какой бы полезной ни была эта фаза для демократизации доступа к чтению.Издатель является организатором в мире книжной культуры, а не машиной для сортировки рукописей и предоставления небольшого количества этих рукописей в улучшенной и переплетенной форме большому количеству людей через цепочку поставок, основанную на розничной торговле, которая лучше всего подходит для распространения. кукурузные хлопья, а не идеи.

    Бизнес, рожденный изобретением механического воспроизводства, трансформирует и превосходит сами обстоятельства своего зарождения и снова имеет потенциал продолжать трансформироваться и превосходить самого себя — разрушать такие отрасли, как образование, стимулировать киноиндустрию, расширять возможности игровой индустрии. промышленность.Книжная культура находится в гораздо меньшей опасности, чем многие предпочитают предполагать, поскольку понятие книжной культуры в опасности предполагает, что книжная культура — это зверь гораздо более утонченный, утонченный и хрупкий, чем он есть на самом деле. Противопоставляя книги технологиям, мы отрицаем свою истинную сущность, мы отрицаем силу книги. Давайте вернем издательству его истинную репутацию — не как ограду от будущего, не как оплот против радикальных перемен, не как цитадель среди варваров, а как приближающееся будущее, как радикального проводника перемен, как варвара. .Литературный бизнес взрывает дерьмо.

    Значение литературы в бизнесе | Малый бизнес

    Автор Chron Contributor Обновлено 16 октября 2020 г.

    Когда вы даете определение розничной рекламе, деловая литература охватывает очень важный сегмент вариантов, доступных для распространения целевой информации о вашей компании. Есть много причин полагаться на копировальный материал, чтобы привлечь и удержать внимание потенциального покупателя, особенно если ваш идеальный покупатель полагается на печатное слово, чтобы найти товары или услуги.Иногда дело просто сводится к тому, что печатный материал предоставить легче, чем любую другую форму коммуникации.

    Деловая литература подпадает под действие контент-маркетинга , который, по словам Нила Пателя, намного дешевле и намного эффективнее других форм рекламы.

    Educate and Impress

    Деловая литература включает все копии, касающиеся бизнеса, предназначенные для инвесторов, сотрудников или клиентов. Он охватывает цели компании для прямой рекламы на рынке.Создание маркетинговых материалов — отличный способ представить новые продукты или услуги, особенно если вам нужно много места для описания последних предложений. Деловая литература также пригодится для обмена информацией с вашим целевым рынком об особенностях и преимуществах ваших продуктов или услуг.

    Кроме того, литература с привлекательным дизайном помогает определенным видам бизнеса, таким как рекламные и маркетинговые фирмы, продемонстрировать свои возможности в предоставлении творческих услуг.PR Daily объясняет важность создания прочного эффекта на ваших читателей с помощью интересного, информативного или забавного контента.

    Потребности целевого рынка

    Печатная литература хорошо подходит для людей, которые не полагаются на Интернет или мобильные технологии для исследования продуктов и услуг. Но вы должны знать демографию вашего целевого рынка, например, какие типы информации они используют для принятия решений о покупке. Узнайте, как они получают рекламную и маркетинговую информацию, например, по почте, посещая торговые выставки или беря брошюры со стеллажей в местных компаниях.Создание нескольких брошюр, каждая из которых посвящена определенному продукту или линии услуг, или использование взаимозаменяемых вкладышей — еще один способ персонализировать литературу для каждого рынка.

    Создайте круг подписчиков

    Многие из ваших потенциальных покупателей не узнают о вашем присутствии в Интернете, пока вы не отправите им листовки или открытки, чтобы предупредить их об этом факте. Используйте литературу, чтобы приглашать людей на свой веб-сайт и сайты социальных сетей, чтобы создать фолловеров. Это поможет вам убедить их, благодаря многочисленным публикациям, стать вашими клиентами.Используйте литературу, чтобы подогреть интерес потенциальных клиентов к дополнительной информации и предупредить их о том, что им не нужно ждать открытия вашего магазина, чтобы совершить покупку — они могут зайти на ваш веб-сайт электронной коммерции и купить в любое время. день.

    Простота в использовании

    Деловая литература пригодится на торговых выставках, когда вы хотите дать потенциальным покупателям что-нибудь, чтобы взять с собой домой и почитать после окончания выставки. Раздача брошюры втрое или красочной открытки на сетевом мероприятии, когда вы встречаете кого-то, кто может захотеть купить ваши товары или услуги, — еще один простой способ использовать литературу.Предоставьте стопки брошюр предприятиям, которые обслуживают ту же аудиторию, что и вы, чтобы привлечь больше потенциальных покупателей. Разложите свою литературу на столах поставщиков на съездах, конференциях и спонсируемых мероприятиях, чтобы привлечь еще больше потенциальных клиентов.

    Лидерство в литературе

    Капитан в конце концов признает, что эмпатия — это хорошо, но она не может заменить конфронтацию с более темными сторонами самого себя. Конрад, который, кстати, провел 20 лет в море, предполагает, что взять на себя ответственность означает разобраться со своей «тайной» стороной, своей теневой стороной, своей отражающей стороной.Есть много неизведанных личностей, которые вам нужно интегрировать, прежде чем вы сможете стать лидером. Это не превращает вас из Кларка Кента в Супермена. Но в процессе принятия на себя ответственности капитан учится наблюдать и развиваться. Он достигает этого не просто тренируя навыки навигации или изучая карты, но благодаря самонаблюдению и постоянным, терпеливым шагам к самообладанию.

    Конрад не стесняется в выражениях. Взять на себя ответственность очень сложно.Мир — непокорное место. Другие люди будут сопротивляться вам; есть определенные риски. Иногда руководителям приходится брать на себя ответственность, действуя прямо и решительно. В конце истории, когда помощник корабля отказывается выполнять приказ, капитан фактически встряхивает парня, заставляя его выполнять его команду. Он его не бьет, но физически заставляет матроса выполнить приказ.

    Конечно, никто не предлагает, чтобы бизнес-лидеры использовали физическую силу, чтобы заставить последователей встать в очередь.И все же руководителям иногда приходится действовать агрессивно. Бывают моменты, когда им приходится говорить: «Это то направление, в котором мы идем, и вы должны присоединиться к нам». Вот это агрессивное заявление. И это то, что иногда влечет за собой принятие ответственности, а не обсуждение и голосование. В конце «Рассказчика секретов» капитан говорит, нравится ему это или нет, но это моя лодка. Это сильный, рискованный и немного пугающий поступок.

    Когда лидеры берут на себя ответственность, они выполняют свою задачу?

    Взять на себя ответственность — лишь одно из многих испытаний для лидера.Одна из самых сложных задач — противостоять потоку успеха. Это тема романа «Я пришел как вор», Луи Окинклосса о Тони Лоудере, юристе чуть за сорок, который совершает блестяще незаметное преступление. Несмотря на советы и мольбы всех окружающих, Тони в конечном итоге идет к властям и признается, что разрушает его профессиональную жизнь и подвергает его семью физической опасности со стороны мафии. Лидеры стремятся к успеху, а не к саморазрушению, но саморазрушение — это именно то, к чему Тони навлек себя, подняв одну из самых сложных тем в литературе и лидерстве — опасности успеха.Для многих лидеров и стремящихся к лидерству страшная проблема, которую нужно преодолеть, — это не бедность, угнетение, отсутствие навыков или возможностей. Это, как ни парадоксально, успешная жизнь и карьера и все, что с ней связано.

    Преступление Тони и его признание вызывают некоторые трудные вопросы: почему он совершает преступление с самого начала, и почему он затем решает донести на себя, когда у него есть другие альтернативы? Я считаю, что Тони поступает так, потому что чувствует, что успех разрушает его жизнь.Со стороны кажется, что у него сложная, но всесторонняя жизнь, но у него проблемы, и он смутно это осознает. Как однажды сказал Эдгар Дега: «Есть своего рода успех, который неотличим от паники», и это, кажется, описывает Тони.

    Роман показывает нам, что жизнь может выглядеть очень хорошо, когда на самом деле это не так. В случае с Тони он всегда занят, очень много работает, зарабатывает деньги, строит бизнес и создает репутацию. Он также относится к другим с уважением, чуткостью и вдумчивостью.Но его неустанные усилия соответствовать чужим стандартам и добиваться успеха притупляют его эмоциональную жизнь и моральные инстинкты. Конечно, Тони не робот, и он полусознательно понимает, что что-то не так, но у него никогда нет ни времени, ни стимула выяснить, что именно. Он чувствует себя мертвым внутри, пока не признается в преступлении, тогда Тони становится взволнованным. Для него преступление действует как самостоятельная шоковая терапия. Это пробуждает его и заставляет чувствовать себя живым. Преступление, конечно, неправильное, но его способ мышления извращенно правильный — его разум и сердце заняты.Как ни странно, решение Тони совершить преступление — его первый моральный поступок.

    Чему лидеры могут научиться у Тони Лоудера?

    История Тони бросает вызов: как мужчинам и женщинам добиться успеха и достижений, не втягиваясь в мощные и опасные потоки, которые их захлестывают? Один из ответов заключается в своеобразной идее о том, что у нас есть серьезные моральные обязательства не только перед другими, но и перед самими собой.

    Общепринятая точка зрения предполагает, что эгоизм и альтруизм противоположны.Чем эгоистичнее человек, тем меньше он заботится о других; чем альтруистичнее человек, тем больше он готов пожертвовать своими интересами. Серьезная литература предлагает более сложный взгляд. Самые замечательные люди, будь они выдающимися руководителями или обычными людьми, живут и работают для других и для себя. В этом нет ничего виноватого. В желании Тони добиться успеха нет ничего плохого. Макиавелли однажды написал, что человек без положения в обществе не может заставить лаять даже собаку.Достижения Тони реальны, и они дают ему возможность вносить подлинный вклад в развитие общества. Проблема в том, что Тони нужно было научиться не успевать.

    Многим руководителям также необходимо научиться не успевать. Рискованно и саморазрушительно вкладывать всю себя в работу и оставлять слишком мало для чего-то еще. Я помню историю, которую несколько лет назад прочитал в деловом журнале об очень влиятельном генеральном директоре, которого описывали как хорошего семьянина. В статье рассказывалось, как руководитель следил за тем, чтобы он был дома к обеду, когда его дети получали табели успеваемости.Итак, вы подсчитали: четверо детей, четыре табеля успеваемости на каждого, 16 обедов в год, максимум. Я уверен, что этот генеральный директор проводил со своей семьей более 16 дней в году, но мне интересно, сколько еще. Кажется, он заплатил высокую цену за то, чтобы быть великим исполнителем.

    Я думаю, Окинклосс возразил бы, что, платя за это — то есть будучи лучшим исполнителем, которым вы можете быть, — вы оставляете лидера в очень шатком и незащищенном положении. Успех может быть действительно соблазнительным, и в течение долгого времени все будет хорошо на работе и почти во всех аспектах жизни успешных людей.Золотые мальчики в организации, как правило, не сталкиваются ни с какими ударами, ошибками или неудачами, которые напоминают им, что некоторые из их достижений связаны с необычайной удачей. Это не все из-за их блеска и тяжелой работы. Иллюзия успеха опасна. Когда наступают действительно трудные времена, а так бывает почти всегда, этим лидерам может не на что опереться.

    Значит, вы считаете, что в лидерстве есть большая доля удачи?

    Да. Еще одна книга, которую я преподаю, посвящена нигерийскому вождю по имени Оконкво.Он главный герой романа Чинуа Ачебе « вещи рушатся, », вероятно, самого читаемого африканского романа. В сцене в середине книги Оконкво и старейшины его деревни собираются на похороны. В разгар церемонии, под барабанный бой и стрельбу из орудий, оружие Оконкво внезапно взрывается, и один из вылетающих кусков металла попадает в молодого человека, убивая его. Танцы прекращаются, как только все понимают, какая судьба ждет Оконкво. Изгнание на семь лет — наказание за случайное убийство члена клана.Поэтому Оконкво и его жены вынуждены покинуть деревню. Затем, чтобы искупить грех Оконкво, жители сравняли с землей его территорию.

    Я думаю, Ачебе предполагает, что моменты испытаний приходят неожиданно. В «Рассказчике секрета» Конрада также интересуют случайности судьбы. В какой-то момент Конрад ссылается на «главу несчастных случаев, которая так много значит в книге успеха». Показательно, что Конрад не называет имени капитана, что говорит о том, что случайности судьбы могут случиться с каждым.

    Многие авторы, которых мы обсуждаем, советуют лидерам не обманывать себя. В любой момент на вас могут напасть испытания, проверяющие, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать лидером. Никто не должен искать эти проблемы, и никто не должен. Кризисные моменты, как у капитана в «Рассказчике секрета», настигнут любого, кто находится на ответственном положении. Капитан в «Рассказчике секрета» сталкивается с проблемой принятия на себя ответственности, когда ему наконец дают командовать кораблем. В ту ночь он отвечает за лодку, а море совершенно спокойно, поэтому он не ожидает, что что-то произойдет.Затем, внезапно, ему приходится иметь дело с незнакомцем, который плывет к его кораблю и утверждает, что его ложно обвиняют в убийстве, потому что он убил моряка, чье невыполнение приказов поставило под угрозу его собственный корабль. Так что это может быть еще одним элементом этих тестов: они, вероятно, возникнут из ниоткуда.

    Многие несчастные случаи могут разрушить вашу жизнь и карьеру, в том числе связанные со здоровьем, что большинство из нас считает само собой разумеющимся. Рассмотрим Ричарда Герстнера. В середине 1980-х он был на пике своей карьеры. Я познакомился с ним, когда он руководил IBM Japan, и многие думали, что он может стать следующим председателем правления IBM.

    Но потом он заболел. Серия консультаций с лучшими врачами мира не выявила проблему. Его болезнь стала настолько изнурительной, что Герстнер ушел из IBM. В конце концов, ему поставили диагноз болезнь Лайма. Он получил лечение и был готов вернуться к работе. Но к тому времени IBM привлекла младшего брата Герстнера Лу, который никогда не работал в компьютерной компании, на высшую должность, на которую надеялся Ричард. Назовите это удачей или судьбой, но так много всего находится вне нашего контроля.

    Деловые скандалы вызвали скептицизм и недоверие в обществе. Чему может научить нас литература о том, как выглядит хороший моральный кодекс?

    Так или иначе, мораль является темой большинства великих произведений художественной литературы. Но серьезная литература редко поддерживает черно-белую мораль. Вернемся к Вещи разваливаются . По сути, это история о попытках Оконкво примириться с колониальными миссионерами, которые переселяются в его мир и бросают вызов его глубоким убеждениям и образу жизни.Оконкво целеустремленный, целеустремленный и талантливый — другими словами, он является психологическим и эмоциональным аналогом сильных, решительных людей, которые сегодня руководят большинством организаций. Но по мере развития сюжета он теряет своих последователей, впадает в отчаяние и убивает себя.

    Так что же случилось с этим когда-то успешным африканским вождем, что он не может дать отпор колонизаторам? Чему мы учимся у Оконкво, так это опасности слепого следования жестким моральным кодексам во времена перемен. Оконкво считает, что простой моральный кодекс его ранних лет — это все, что ему нужно, чтобы вести свой народ.Но это ошибочное мнение превращает его решимость и твердость в обязательства, а не в активы, которыми они могли бы быть; они толкают его дальше по ложному следу. Иногда для лидеров мораль не так проста, как поиск правил и их следование. Оконкво никогда этого не понимает.

    Значит, серьезная литература побуждает лидеров нарушать правила?

    Художественная литература предполагает, что, сталкиваясь с повседневными трудностями, лидерам может потребоваться принять более сложный кодекс этического поведения, чем тот, который они могли усвоить в детстве.Настоящая мораль не бинарна; он бывает разных оттенков серого. Лидерам нужны моральные кодексы, такие же сложные, разнообразные и тонкие, как и ситуации, в которых они оказываются. Это не означает отказа от основных ценностей или принятия морального релятивизма. На самом деле это означает, что в ходе карьеры руководителям, возможно, придется принять широкий набор человеческих ценностей. Как и Оконкво, руководители иногда не понимают этой идеи. Они ошибочно полагают, что простой моральный кодекс их ранних лет — это все, что им нужно, чтобы быть лидерами.

    Руководителям, возможно, придется принять более сложный кодекс этического поведения, чем тот, который они могли усвоить в детстве.


    Например, я знаю успешного руководителя, который недавно присоединился к небольшой быстрорастущей фирме, которой управляет давний друг. Проработав всего пару недель, руководитель обнаружил доказательства того, что компания фиксировала выручку от продаж, которых на самом деле не было. Он столкнулся со своим другом и правлением и в конце концов подал в отставку.Компания выпустила пресс-релиз, в котором говорилось, что исполнительный директор ушел в отставку, поскольку требования к работе оказались выше, чем он ожидал. Но рынки раскусили эту уловку. Они вдвое снизили цену акций компании и сорвали запланированное размещение акций. Вскоре фирма объявила о банкротстве.

    На первый взгляд, руководитель действовал смело и правильно. Он отказался участвовать в бухгалтерской нечестности и выступил против своего друга и правления. Однако, следуя своему четкому этическому кодексу, этот руководитель спровоцировал разрушение компании.Более сложным путем было бы дать президенту и совету директоров возможность сразу же сообщать о проблемах и предпринимать решительные шаги. Это дало бы компании шанс на победу, но руководитель, полагая, что следует своей совести и поступает правильно, по-видимому, никогда не задумывался об этом. Вопрос в том, был ли его моральный кодекс слишком жестким.

    Предполагает ли литература, что лидеры должны быть прагматиками, когда дело доходит до морали?

    Столкновение принципов и прагматизма — одно из самых тяжелых испытаний характера лидера.Конечно, мы хотим, чтобы наши лидеры были и принципиальными, и прагматичными. Только принципы делают мужчин и женщин достойными быть проповедниками или святыми. Чистые прагматики могут открыть свои наборы инструментов и приступить к работе, но их аморальность делает их опасными. Как известно многим лидерам, иногда самый серьезный конфликт возникает между двумя твердо придерживающимися принципов. Ориентироваться в этом может быть сложнее, чем пытаться сохранить баланс между принципами и прагматизмом.

    В своей пьесе « Антигона, » древнегреческий драматург Софокл показывает, что может произойти, когда лидеры руководствуются только принципами.Несмотря на то, что действие Antigone происходит в другую эпоху, оно актуально для лидеров, столкнувшихся с сегодняшними трудностями. Отчасти это связано с тем, что Софокл очень широко смотрит на лидерство. Один из главных героев, Креонт, — новый правитель Фив. Он подходит под классическое определение лидера из-за своей официальной роли и авторитета. Другой центральной фигурой является Антигона, дочь Эдипа, бывшего царя Фив. У Антигоны нет формальной позиции, но она представляет социальных и религиозных лидеров на протяжении всей истории, которые мобилизовали других своей глубокой личной приверженностью фундаментальным моральным ценностям.

    Антигона хочет похоронить своего брата в соответствии с религиозным законом, но Креонт объявил ее брата предателем, потому что он начал гражданскую войну. Креонт издает указ, согласно которому брат Антигоны должен быть оставлен непогребенным на съедение собакам и стервятникам. Когда Антигона приступает к погребению, Креонт приговаривает ее к смерти.

    Основным принципом Антигоны является религия; Креонт — страна. Оба персонажа твердо привержены своим взглядам. Тем не менее, на более глубоком уровне, два лидера, к сожалению, похожи.Оба берут единственную важную человеческую ценность — религию для Антигоны и гражданский долг для Креонта — и извращают ее. Каждый из них делает это, беря это единственное значение и используя его как косу, чтобы скосить все другие соображения. Антигона и Креонт позволили своей единственной ценности господствовать не только над своим мышлением, но и над своей личностью. Сегодня мы наблюдаем то же самое в организациях, когда лидеры не могут выйти за рамки своих собственных программ правды, перемен и человеческого развития.

    Давайте поговорим об одном из немногих главных героев, который на самом деле является бизнесменом.Вы сказали, что Вилли Ломан в пьесе Артура Миллера « Смерть коммивояжера » видел неправильные сны. Какие правильные мечты? Это просто видение?

    Миллер никогда бы не отождествил мечты с корпоративным видением. Скорее, он рассматривал мечты как важнейший внутренний ресурс для лидеров. Он предполагает, что сны управляют всеми нами, но неправильные сны могут быть ядами медленного действия. Падение Вилли Ломана иллюстрирует пагубную силу некоторых снов. Пьеса поднимает сложный вопрос для лидеров: как узнать, что ваши мечты токсичны?

    Общепринятое мнение о Смерть продавца состоит в том, что Вилли придерживается коррумпированной версии американской мечты, которая определяет успех как деньги, статус и известность.Пьеса была написана в конце 1940-х годов, и некоторые критики увидели в ней блестящее обвинение в адрес современного американского капитализма.

    Но эта точка зрения рассматривает Вилли как антикапиталистическую икону, а не как человека. Другая возможная интерпретация пьесы состоит в том, что Вилли не мечтает с широко открытыми глазами. Это звучит парадоксально; мечты должны противостоять прагматизму. В то же время именно бескомпромиссный реализм — о мире и о себе — отделяет мечты от заблуждений. Сны Вилли — это паутина — хрупкие и причудливые.Он наивно оптимистичен, и его мечтам не хватает реальной основы, необходимой для того, чтобы со временем расти и видоизменяться. Хорошие сны имеют глубокие корни в повседневной жизни, а не в соблазнах окружающего их общества. Кто-то сказал, что испытанием призвания является любовь к своей тяжелой работе. Успешная управленческая карьера является сложной и полезной во многих отношениях, поэтому может показаться странным подчеркивать тяжелую работу. Но Death of a Salesman предполагает, что это может быть лучшей проверкой здорового сна, чем волнение или вдохновение.

    В текстах, которые вы обсуждаете на уроках, несколько главных героев совершают самоубийство. Один попадает в тюрьму. Другой персонаж приговорен к смертной казни. Действительно ли вся эта мрачность находит отклик у деловых людей?

    Я не собирался специально выбирать мрачную литературу. Конечно, я не хочу сказать, что бизнес — это мрачное занятие. Если бы я чувствовал это, я бы посоветовал студентам MBA искать другие направления работы. Дело в том, что в бизнесе вы должны быть уверены и верить, что большую часть времени вы добьетесь успеха.Это противоположность мрачности.

    В то же время, в отличие от современной литературы по менеджменту, которая неумолимо оптимистична, серьезная литература беспощадно реалистична. Мы не находим ни быстрых вдохновений, ни историй безудержного успеха, ни пятиэтапных программ счастья. Лидеры, изображенные в литературе, иногда терпят неудачу и часто борются. Давление продолжается, потому что ставки высоки. Когда бизнес-лидеры читают о борьбе литературных персонажей, они могут лучше понять свои собственные конфликты.Тем не менее, выдуманные истории не ведут к цинизму, пассивности или отчаянию. Литература может быть обнадеживающей и даже вдохновляющей, потому что ее вопросы и уроки выработаны тяжелым трудом и реальны. Такой реалистичный подход обеспечивает более глубокое и продолжительное поощрение.

    На протяжении всего этого разговора вы подчеркивали, что лидеры должны размышлять. Почему это так важно?

    Мы уделяем слишком мало внимания внутренней жизни лидеров. Многое из того, что вы изучаете в бизнес-школе, кажется, предполагает, что вы можете относиться к руководителям как к лабораторным животным, поведение которых можно контролировать, если вы создадите правильную среду.Системы оплаты по результатам, например, предполагают, что правильные гранулы, как и опционы на акции, вызовут правильное поведение. И Сарбейнс-Оксли на самом деле просто о том, чтобы сильнее бить током непослушных крыс и освещать их ярче.

    Такого бихевиоризма недостаточно. Серьезная художественная литература предполагает, что лидеры должны больше узнать о себе, если они хотят добиться успеха. Другими словами, прежде чем браться за изменение мира и управление другими людьми, следует заглянуть внутрь себя и посмотреть, готовы ли вы быть лидером.Вы должны подумать о том, насколько хорошо вы можете управлять собой. Это требует времени, и это неестественный поступок для активных людей. И вам может не понравиться то, что вы увидите. Но если Софокл учит нас, что лидеры не могут избежать своей ущербной человечности, он также предполагает, что мы можем снизить риск ошибки и трагедии посредством здравого размышления. Продуктивное обдумывание — это хаотический процесс движения вперед и назад, зигзагами между чувствами, мыслями, фактами и анализом. Он сопротивляется искушению ухватиться за один великий принцип и позволить ему тиранизировать все другие соображения.Как убедительно показывает Антигона , лучшее размышление предполагает диалог с другими. Одинокие, самопровозглашенные гении — это рецепт катастрофы.

    Чему может научить нас литература о том, как лучше вести бизнес? | Guardian устойчивого бизнеса

    В академических кругах литература и гуманитарные науки находятся под угрозой. Им нужно постоянно сражаться, чтобы остаться в живых, демонстрируя свою ценность и влияние. Когда дело доходит до установления связи между литературой и бизнесом, актуальность гуманитарных наук кажется еще более незначительной.

    Возможно, литература и гуманитарные науки могут многое сказать о мире бизнеса и мире в целом. Спросите большинство бизнес-лидеров, что не дает им спать по ночам, и ответ редко будет касаться процессов, технологий или цифр, хотя все это, безусловно, сложно и сложно. Скорее, то, с чем борются лидеры, обычно сводится к людям. И под этим они подразумевают сложную и часто противоречивую природу человека.

    Независимо от того, какие процессы, политики и структуры внедряет бизнес, люди остаются сложными и непредсказуемыми: мы не всегда ладим друг с другом; у нас очень разные мотивы; мы находим изменения болезненными и трудными; мы не всегда ведем себя «рационально»; и мы не всегда поступаем правильно, даже когда у нас есть на это все основания.Во многих великих произведениях это четко отражено, и мы снабжаем нас текстами, которые бросают вызов и обнажают упрощенные пути, по которым мы можем так легко ошибиться, когда думаем об этом.

    Выводы из литературы и гуманитарных наук особенно ценны при попытках понять поведение, которое не имеет смысла в рамках классического экономического анализа. Примеров того, как люди сбиваются с толку в мире бизнеса, предостаточно, независимо от того, имеют ли они дело с коллегами, партнерами или клиентами.

    Традиционные бизнес-инструменты и подходы не всегда помогают понять и рассказать о человеческом поведении и мотивации, потому что эти вещи несколько запутаны.Тем не менее, поведение человека лежит в основе многих из самых серьезных проблем, с которыми сегодня сталкивается бизнес — проблемы устойчивого развития, экономический кризис или изменение баланса мировых сил, и это лишь некоторые из них. Вы не найдете ответов на эти вопросы ни в сонетах, ни в романах, ни в литературоведческих очерках. Вот где влияние лобби пойти не так. Но вы вполне можете найти свежие подходы к вопросам.

    Сегодня большинство предприятий находятся в состоянии постоянных изменений. Если они ищут какой-либо опыт для управления через это, это обычно из таких дисциплин, как «управление изменениями» или «реинжиниринг процессов».Хотя эти области, безусловно, имеют свои достоинства и являются необходимыми приспособлениями корпоративного мира, они часто не обеспечивают удовлетворительных решений, сводя людей к «заинтересованным сторонам» или винтикам в машине.

    Метаморфозы Овидия

    Литература и гуманитарные науки могут открыть для нас другую перспективу. Например, чтение «Гамлета» может просветить о сложности решительности в бизнесе [видео, 6 мин]. И когда дело доходит до понимания того, на что похожи изменения, чему мы учимся, читая «Метаморфозы» Овидия?

    Чтение Овидия — и тем более изучение Овидия — вряд ли мгновенно превратит вас в делового «агента перемен».Но никакая поэма не приближается к дикой истине трансформации, как шедевр Овидия. Читая ее, мы вспоминаем, что внутри блестящей внешности каждой новой вещи скрывается пафос преображенной вещи, история, запертая внутри современности, нравится нам это или нет. Снова и снова предприятия забывают об этом на свой страх и риск.

    Мастерская поэзия «Метаморфоз» — отредактированная учеными, переведенная поэтами, обсужденная и расшифрованная критиками — в каждой строке резонирует с силой языка, этого инструмента, который мы используем с такой небрежной жестокостью, когда движемся к изменениям.В каждом эпизоде ​​«Метаморфоз» больше понимания, чем в десятках руководств и бизнес-библий. Руководителям бизнеса было бы неплохо обратить на это внимание.

    Все это может звучать так, будто я критик процессов изменений, происходящих в бизнесе. Напротив. Как и многие люди в деловом мире, я трачу много времени, помогая направлять и организовывать изменения. Если мы собираемся сделать бизнес более устойчивым — экономически, социально, этически — необходима трансформация.В этом отношении свое место занимают так называемые научные учебники и практические руководства. Но, в конце концов, настоящие проблемы — проблемы людей, на которых влияют перемены, их чувства, их мотивы, их конфликты, то, как деловой язык огрубляет их настолько же, насколько он их вдохновляет, — не могут быть сведены к простым формулам. Когда речь идет о людях, формулы редко работают.

    Как подход к сложной рефлексии ничто не сравнится с хрупкостью, открытостью и противоречивостью художественного текста.

    Более устойчивый бизнес, безусловно, более человечный. Если мы продолжим игнорировать человеческую сложность и человеческие мотивы, выходящие за рамки прибыли, в конце концов люди отвернутся от коммерции. Это уже начинает происходить.

    «Антигона» Софокла

    Когда мы читаем, например, «Антигону» Софокла, мы вынуждены видеть разные точки зрения и одновременно занимать в уме отдельные, даже противоречивые позиции. В этой классической битве воль, противостоянии совести и власти нельзя прибегать к упрощениям.Язык не позволит нам. Так же как и многовековая научная традиция, поддерживающая жаркие дебаты об Антигоне. И именно поэтому в этих древних стихах мы можем найти не ответы, а, возможно, лучший способ вспомнить, насколько сложен вопрос.

    Как все это воплощается в жизнь на практике? Это непростая задача. Я посвятил большую часть своей профессиональной жизни борьбе за то, чтобы найти способы воздать должное как человеческой сложности, так и потребности в прибыли; к важности задавать более качественные и полные вопросы, а также к необходимости постоянно подпитывать неумолимый и понятный аппетит бизнеса к ответам.

    Задача может показаться невыполнимой, даже донкихотской. Но альтернатива хуже. Нам нужно, чтобы бизнес процветал. И если мы хотим, чтобы он был лучше и устойчивее, нам следует правильно взаимодействовать с ним и помогать ему правильно взаимодействовать с нами. Вот почему нам нужно убедиться, что мы переворачиваем свое мышление с ног на голову. Давайте перестанем пытаться превратить мышление в гуманитарных науках во что-то более похожее на бизнес с нашими разговорами о воздействии и быстрых результатах. Давайте начнем думать о том, чему бизнес может научиться у гуманитарных наук.

    Морис Бириоти является основателем и исполнительным директором SHM

    Этот контент предоставлен вам Guardian Professional . Станьте членом GSB , чтобы получать больше подобных статей прямо на ваш почтовый ящик

    Финансовая литература | Деловые журналы и инструменты

    Примените себя в сфере бизнеса, промышленности и финансов. Это включает в себя компании, то, как они управляются, и их взаимодействие с другими предприятиями, правительствами, экономикой, а также сотрудниками или подрядчиками.Изучение бизнеса может быть сосредоточено на всей отрасли, такой как автомобильная или технологическая промышленность, или на отдельном учреждении. Те, кто заинтересован в изучении бизнеса, могут изучить его с глобальной точки зрения или с узким охватом отдельной страны или региона.

    Независимо от размера и местоположения все предприятия имеют определенные общие характеристики. Например, основной целью любого бизнеса является максимизация прибыли и минимизация затрат. Для этого необходимо базовое понимание экономики и финансов.Многие предприятия нанимают финансовых аналитиков, которые изучают рынок и экономику в целом, чтобы рекомендовать лучшую стратегию. В крупных компаниях есть юридические отделы, которые обеспечивают соблюдение федеральных норм безопасности, налогового законодательства и антимонопольных правил.

    Всем предприятиям нужны рабочие, даже если единственным работником является владелец бизнеса. Предприятия с несколькими сотрудниками должны управлять ими, что включает в себя предоставление компенсации и других льгот, таких как медицинское страхование. Чтобы помочь в управлении сотрудниками, более крупные корпорации создают отделы кадров.В некоторых отраслях рабочие создали союзы для заключения коллективных договоров с руководством.

    Все предприятия также должны найти способ продвигать себя среди текущих и потенциальных клиентов с помощью различных рекламных стратегий и тактик для увеличения доли рынка. Маркетинг в двадцать первом веке включает в себя сочетание традиционной и цифровой тактики. Традиционный маркетинг включает в себя покупку печатной рекламы, создание листовок и брошюр, спонсирование мероприятий и запуск рекламных кампаний по почте.Цифровой маркетинг включает поисковую оптимизацию (SEO) или поисковый маркетинг (SEM), цифровую рекламу, контент-маркетинг, продвижение по электронной почте, хостинг и поддержку веб-сайта, а также кампании в социальных сетях (Facebook, LinkedIn, Twitter и сообщения в блогах).

    Продажи — важнейшая функция бизнеса. В зависимости от бизнес-модели продажи могут осуществляться через внутренние продажи, внешние продажи или онлайн-продажи. Внутренние продажи зависят от общения с клиентами по электронной почте, телефону или через Интернет.Внешние продажи носят более формальный характер и часто осуществляются лицом к лицу с покупателем. Онлайн-продажи основаны на продаже товаров и услуг через платформу электронной коммерции, часто без личного общения между покупателем и продавцом.

    Узнайте, что Гейл может предложить по этой теме:

    Может ли литература научить бизнес-решениям? Джозеф Л. Бадаракко из Гарвардской школы бизнеса так думает

    Джозеф Л. Бадаракко, профессор этики Гарвардской школы бизнеса, считает, что бизнес-решения и лидерство требуют большего, чем способность анализировать электронные таблицы, оптимизировать бизнес-процессы или эффективно общаться с заинтересованными сторонами.Лидерство, по словам Бадаракко, заключается в том, чтобы понимать себя и быть открытым для взглядов других.

    В течение многих лет Бадаракко, автор книги «Вопросы характера: освещение сути лидерства через литературу», ведет курс Гарвардской школы бизнеса, в котором литература используется для развития лидерских качеств.

    Бадаракко считает, что многоплановая природа великой литературы может помочь лидерам среднего звена улучшить самопонимание и эмоциональный интеллект, а также стать более открытыми для альтернативных точек зрения.«Бизнес-школы не делают достаточно для развития рефлексии, — говорит Бадаракко NCMM, — но это действительно трудно сделать. Настоящая рефлексия сложна, потому что для этого нужно время и подготовка». Ограничения по времени также применяются к занятым лидерам среднего рынка.

    NCMM поговорила с Бадаракко и несколькими лидерами среднего бизнеса о том, как они видят связь между литературой и лидерством в бизнес-решениях.

    NCMM: Как бизнес-лидеры, которым вы помогли, обычно реагируют на использование литературы вместо бизнес-кейсов или подходов, основанных на данных?

    Badaracco: Более глубокое погружение в реальный материал.Они реагируют на персонажей книг так, как будто они настоящие люди. Дело не в том, складываются ли дебеты и кредиты. Эти бизнес-лидеры делают комментарии о том, кто они и что их глубоко волнует, и как они относятся к миру, что отличается от их коллег-лидеров, читающих тот же материал. Это также отражает характер и суждения лидера. Разработка подхода к рефлексии является ключевым навыком лидерства.

    NCMM: Каким образом чтение литературы помогает лидерам среднего бизнеса развивать деловые навыки?

    Badaracco: Литература дает лидерам гораздо более реалистичное представление о том, что связано с лидерством, чем многие бизнес-книги.Литература позволяет увидеть лидеров и других изнутри. Вы разделяете смысл того, что они думают и чувствуют. В реальной жизни вы обычно находитесь на некотором расстоянии и все готово, отшлифовано. С литературой вы можете увидеть всю беспорядочную коллекцию вещей, которые происходят в наших головах.

    Мэтт Гросс, предприниматель из Бостона и основатель Mobile First Software: Чтобы вести бизнес, нужно отвлечься от повседневной рутины и оценить работу всей организации.Великие литературные произведения дают аналогичный и бесценный взгляд с высоты птичьего полета. Я обнаружил, что после прочтения литературного произведения моя способность сопереживать другим увеличилась. Например, чтение романа Эмили Бронте « Грозовой перевал, » с его беллетризацией персонажа Хитклифа помогло мне понять, что во враждебном деловом общении с другой стороны находится человек, и любые негативные взаимодействия, скорее всего, являются результатом внутреннего противоречия этого человека. состояние ума, не обязательно о том, что я делаю или говорю.

    NCMM: Какой, на ваш взгляд, самый важный урок, который бизнес-лидеры могут извлечь из чтения литературы?

    Badaracco: Литература учит, что умные люди могут видеть вещи по-другому, и это происходит и в организациях. Вы должны быть открытыми и прислушиваться к этим различиям. Литература помогает выявить действительно сложные вопросы и ставки со всех сторон. Бороться с этими проблемами с помощью художественной литературы — хорошая практика борьбы с ними в бизнесе.

    Например, в пьесе Роберта Болта « Человек на все времена» вы изображаете очень сложного человека, сэра Томаса Мора, доверенное лицо короля [Генриха VIII], отца. Вы видите, как он уравновешивает все эти вопросы, но более сложным образом. Главный герой пытается сохранить безопасность своей семьи и своей совести. Вы видите, что уравновешивание может быть важнее, чем «поступать правильно» — простейшее определение этики. Что делать, когда мир сложен и есть несколько «правильных» вещей? Может быть, правильное решение в отношении одного из ваших обязательств не соответствует [другому обязательству], но вам нужно принять решение.

    Альберт Чин, главный юрисконсульт Calypso Technology, компании по производству корпоративного программного обеспечения, расположенной в Сан-Франциско: Эффективное ведение бизнеса обычно сопряжено с беспорядком, полным взлетов и падений и потенциальными конфликтами с членами команды, деловыми партнерами и клиентами. Успешный бизнес-лидер должен быть достаточно интроспективным и самосознательным, чтобы справляться со сложными человеческими проблемами, возникающими при управлении успешной командой или бизнесом. Чтение литературы дает возможность погрузиться в самые сокровенные мысли и страхи людей и их борьбу — идеи, которые не часто разделяют коллеги или, если уж на то пошло, самые близкие друзья и семья.

    Роман Уоллеса Стегнера « Угол покоя » — отличный тому пример. Главный герой действительно начинает понимать свою жизнь только тогда, когда реконструирует жизнь своих бабушки и дедушки. В процессе он понимает, что сочувствие и приспособление к другим являются ключевыми составляющими успешного человеческого взаимодействия. Учитывая важность отношений в бизнесе, этот урок просто невозможно переоценить, и я принимаю его близко к сердцу каждый день во всех моих деловых отношениях.

    Майк Генри-старший (Талса, Оклахома), Вице-президент по операциям в SageNet LLC и главный вдохновитель группы смены руководства : Один из персонажей книги бизнес-басен сказал две вещи, которые запомнились мне. Во-первых, все непрошеные советы воспринимаются как критика. Хотя я практиковал силу вопросов в течение нескольких лет, я только недавно узнал, что всякий раз, когда я делаю что-либо с целью дать совет без предварительного согласия, я рискую оскорбить или раскритиковать человека, который меня слушает.Поэтому я практикую спрашивать разрешения или ждать, пока меня не спросят, прежде чем давать совет.

    Тот же персонаж в той же книге также сказал, что мы склонны судить о себе по нашим намерениям, а о других — по их результатам. Меня поразило это заявление. Поэтому я стараюсь судить о себе по своим результатам и позволять другим сомневаться в их намерениях. Просто быть в состоянии избежать осуждения. . . помогает людям захотеть работать со мной и позволить мне помочь.

    Еда на вынос

    Как вы можете видеть из слов профессора Бадаракко и практикующих бизнес-лидеров, если вы хотите отточить некоторые из своих наиболее важных навыков делового лидерства, такие как способность анализировать сложные человеческие отношения и проникать в суть (используя эмпатию) мотивы других, ваш лучший образ действий может заключаться в том, чтобы углубиться и поразмышлять над великим литературным произведением.И хотя вы, возможно, не совсем Макбет или Король Лир, руководство средним бизнесом может быть безумно грязной и многогранной ролью. Ничто так не позволяет понять триумфы и трагические ошибки других, как чтение. Вот список рекомендуемой литературы от профессора Бадаракко.

    Чак Ледди из Бостона является сотрудником NCMM и внештатным репортером, который регулярно публикует статьи The Boston Globe и Harvard Gazette . Он также обучает руководителей из списка Fortune 500 навыкам делового общения в качестве инструктора EF Education.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.