Кто такой бизнес тренер: Профессия бизнес-тренер (функции, как стать) | должностные обязанности бизнес-тренера, требования к должности

где учиться, зарплата, плюсы и минусы

Бизнес-тренер — это специалист по обучению приёмам, методам и алгоритмам работы в бизнесе. Работа бизнес-тренера. Курсы бизнес-тренеров. Кстати, в 2021 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Особенности профессии

Тренинг – это активный метод обучения. Главное в нём не сухая теория, а применение теории на практике. С помощью тренингов отрабатываются умения, навыки, пересматриваются старые психологические установки и внедряются новые. Тренер помогает участникам выстроить свою работу по-новому, помогает раскрыться, а в каких-то случаях – преодолеть мешающие привычки и представления. Бизнес-тренер может также называться тренинг-менеджером, если состоит в штате коммерческой компании и отвечает за развитие и обучение её персонала.

Читайте также:

Тренер – не учитель с указкой.

Он не требует от участников профессиональных и личностных перемен, не ставит оценок. Все перемены происходят сами, если тренеру удаётся правильно выстроить процесс. Как говорят сами специалисты, бизнес-тренер не столько вещает и внушает, сколько организовывает групповой процесс для практического обучения.

Намечая тему занятий, тренер исходит из того, что в данный момент актуально для конкретной группы участников. Часто именно они, порой невольно, подсказывают ему выбор темы. Например, фирма, торгующая недвижимостью, поручает бизнес-тренеру научить сотрудников так разговаривать с покупателями, чтобы у тех не возникало желания обратиться в другую компанию. Каждый раз еще до проведения занятий тренер тестирует сотрудников организации, выявляет их профессиональные трудности и намечает обучающий курс. И вот во время такой подготовки вскрывается жгучая проблема: начинающий риелтор чувствует, что ему тяжело общаться с богачами, т.е. с самыми завидными клиентами. Он их ненавидит, потому что они «всё украли, поураганили и теперь сидят на своих миллионах и всех презирают».

Тренер анализирует вместе с группой проблему, помогает взглянуть на неё если не с юмором, то хотя бы без истерики и с оптимизмом. Он моделирует различные ситуации, в которых «репетирует» взаимодействие с «денежным мешком» – конструктивно, без враждебности и подобострастия. Иными словами, помогает избавиться от социального барьера или делает его не таким заметным. Внушает уверенность в собственной способности хорошо заработать.

Что нового выносит участник тренинга из занятий? В первую очередь, новые или усовершенствованные навыки. Возможно, новый алгоритм работы. Новый взгляд на привычную ситуацию. А иногда и новый взгляд на себя.

Всякий ли человек может справиться с такими задачами? Конечно, нет. Для успешной работы тренер должен сам обладать всеми теми доблестями, которые хочет привить группе. Он должен верить в свои силы и заряжать группу своей уверенностью.

Бизнес-тренер обычно использует уже существующие обучающие методики, но адаптирует их к бизнес-задачам конкретной фирмы. Он постоянно следит за новыми подходами к обучению, изучает их, а некоторые тренеры разрабатывают и собственные методики.

Читайте также:

Рабочее место

Бизнес-тренер может работать в специальном тренинговом агентстве, в агентстве по подбору персонала или индивидуально как фрилансер. Также он может работать в отделе по управлению персоналом какой-либо компании (тренинг-менеджер).

Важные качества

Профессия бизнес-тренер предполагает оптимистичность, общительность, тактичность, доброжелательность, чувство юмора, хороший интеллект, хорошую память, артистизм и стрессоустойчивость. Также большим плюсом является способность к постоянной работе над собой и над своим образованием.

Знания и навыки

Бизнес-тренеру требуются познания в области психологии, менеджмента, маркетинга и торговли. Также необходимо понимать специфику бизнеса конкретной фирмы, в которой он проводит тренинги.

Читайте также:

Обучение на Бизнес-тренера

Читайте также:

4 мифа о бизнес-тренерах – Неожиданная правда о профессии!

Будучи в профессии бизнес-тренера уже более 10 лет, 5 из которых я руковожу Бизнес-школой EMAS, я накопил некоторые наблюдения за различными бизнес-тренерами. Родились кое-какие выводы, и захотелось ими поделиться.

На рынке ходят различные мифы о том, какие черты свойственны хорошим бизнес-тренерам. Хотелось бы развенчать некоторые из них, так как они мешают как самим тренерам, так и их заказчикам. И могут превратить бизнес-образовательное мероприятие в сплошное разочарование.

 

Первый миф. Хороший бизнес-тренер должен уметь заводить зал, вызывать у людей эмоциональный восторг и возбуждение.

Бесспорно, слушать человека, который умеет управлять аудиторией, значительно комфортнее, чем учиться у того, кто хмуро бубнит себе под нос.

Однако наблюдение за большим числом гастролирующих по России так называемых звёзд навело меня на мысль, что зачастую тренеры заменяют глубину транслируемых знаний на яркое эмоциональное шоу. Фактически, бизнес-тренинг или семинар превращается в спектакль, в котором есть актёр (бизнес-тренер) и зрители (люди, которые пришли, рассчитывая научиться чему-нибудь). Тренер в таком спектакле не учит, а развлекает людей. Он умело управляет эмоциями – когда нужно пошутит, когда нужно расскажет анекдот. В нужное время перейдёт на рассказы из жизни – поделится со слушателями забавными историями. – Люди после таких «тренингов», как правило, выходят в восторге – они чудесно провели время и эмоционально подзарядились. Но есть проблема, которую они не осознают. – Дело в том, что ОНИ НИЧЕМУ НЕ НАУЧИЛИСЬ!

Поэтому, на мой взгляд, умение вызывать эмоциональный восторг не относится к навыку № 1 для бизнес-тренера. Это важно, но всё же несколько вторично. Куда важнее глубокое владение материалом тренинга, т.е. глубокие познания в преподаваемом предмете и умение понятным языком передать эти знания слушателям. Один из базовых принципов при выборе бизнес-тренера лежит в понимании того, что обучение – это всегда про знания, а не про эмоциональный драйв. Знания первичны. Если человек ищет эмоциональный всплеск, то ему нужно идти не на семинар, а в театр или на концерт.

Это утверждение в полной мере справедливо и в отношении самих бизнес-тренеров. Если тебе нечему научить людей, но ты умеешь неплохо их развлекать – иди в артисты, а не становись тренером.

 

Второй миф. Тоже популярный. Якобы, Посещая тренинг, человек должен «узнать что-то новое».

Что, на первый взгляд, звучит разумно… – Но, чаще всего, это не так!

Принцип «узнать что-то новое» применим лишь к узкому спектру бизнес-образовательных мероприятий – информационным семинарам (напр., семинары об изменениях в законодательстве и т.п.). Однако большинство бизнес-семинаров, тренингов и долгосрочных программ должны руководствоваться совершенно иным принципом. Это принцип: «Чему меня научили?». – В противовес: «Что нового я узнал?».

Разница между указанными подходами колоссальна. В случае с «Что нового я узнал?» вам расскажут о чём-то новом для вас. Например, расскажут, что стратегическое планирование более эффективно, чем тактическое планирование. И это, действительно, может быть откровением. Однако вас толком не научат, как своими руками выполнять стратегическое планирование в конкретных ситуациях, в которые попадает ваша компания. Поэтому в реальности новые знания для вас будут бесполезны – выйдя из семинара, вы не внедрите стратегическое планирование в деятельность своей компании. Полученные абстрактные знания и приобретённый навык – это разные вещи.    

Отсюда, например, вытекает интересный вопрос. – Так ли уж полезны т.н. кейсы (case studies)? – Многие говорят, что «да». В качестве аргумента приводят, например, тот факт, что Гарвард знаменит своим кейсовым подходом к обучению. Я здесь ни в коей мере не собираюсь критиковать Гарвард, тем более, что там я никогда не учился. Но те западные и отечественные школы, в которых я учился и которые посещал, с точки зрения кейсового обучения впечатления на меня не произвели. Скорее наоборот, я убедился в том, что кейсы – это не самый эффективный подход к обучению.

Работа с несколькими тысячами людей, которых я учил или перед которыми я выступал, привели меня к выводу, что большинство людей обладают тактическим мышлением.

В частности, это означает, что они, чаще всего, не в состоянии применить инструмент в ситуации, которую они с этим инструментом не отрабатывали ранее. Проще говоря, если человек обучался применению какого-то управленческого инструмента в одних ситуациях – в аналогичных ситуациях он сможет его применить. Но если он столкнётся с иной, новой для него ситуацией, то применение инструмента станет для него серьёзной проблемой. Зачастую, неразрешимой.

Это свойство мышления предопределяет ограниченность кейсового подхода в обучении большинства людей. Обученный на кейсах человек сможет применить изученный инструментарий только в ситуации аналогичной/близкой к той, по которой разрабатывался кейс. Однако, когда он столкнётся с ситуацией, которая будет значительно отличаться от описанной в кейсе – вероятнее всего, он не сможет применить инструмент. По крайней мере, если он относится к большинству людей.

Я полагаю, что обучение на кейсах, как образовательная технология, не оправдала себя.  Сильный бизнес-тренер должен учить не на кейсах, а на множественных примерах непосредственных участников семинара. Т.е. изучаемый инструментарий должен отрабатываться участником семинара не на 1 – 2 абстрактном примере (кейсе), а на примерах собственной компании и компаний других участников. Каждый учится на своей ситуации и затем заслушивает варианты применения изучаемого инструмента на примерах ситуаций других участников обучения. Этот подход с большей степенью вероятности приводит к тому, что человек действительно научится, т.е. приобретёт навык по применению изучаемого инструмента. А не ограничится абстрактными знаниями.

(Здесь я рискую столкнуться с заявлениями в стиле: «Он просто не видел хороших кейсов или не умеет их применять». – Но я их видел и умею. И этот опыт лишь утверждает меня в моём мнении. :))  

Таким образом, мы можем констатировать, что вместо принципа «Человек должен узнать что-то новое» сильный бизнес-тренер должен применять принцип «Человек должен выучить что-то новое», т. е. приобрести новый навык, который будет надёжно закреплён среди его компетенций. Именно эту способность – способность учить и прививать новые навыки, вместо способности просто информировать я бы назвал главной отличительной чертой сильного бизнес-тренера.

Сейчас, сделав паузу, каждый читатель может ответить на вопрос, у какого тренера – сильного или не очень – он ранее проходил обучение. Просто задайте себе вопрос: «Чему я научился?» вместо привычного вопроса: «Что я узнал?». – Многие люди, отвечая себе на этот вопрос, оказываются неприятно удивлены.

 

Следующий миф – Хороший тренер должен быть иностранцем, т.к. зарубежные тренеры более компетентны.

Лет 10 – 15 назад я бы согласился с этим. Даже, вероятно, лет 5 назад. Но сейчас, чаще всего, я не разделяю эту точку зрения. Как руководитель Бизнес-школы EMAS я имею возможность наблюдать за выступлениями многих зарубежных тренеров, и чаще всего они меня разочаровывают. Иностранцы совершенно не прогрессируют в своей работе на российском рынке. С точки зрения сегодняшнего дня, за редким исключением, уровень преподносимого ими материала примитивен, он остался таким же, каким был лет 10 – 15 назад. Они, по-прежнему, полагают, что в российской аудитории находятся невежественные люди, которые с удовольствием глотают любую начинку. Даже, если это азбука. Вместе с тем, значительная часть нашей аудитории сильно выросла в последние годы. И у неё вызывает недоумение уровень материала, который иностранцы предлагают российским слушателям.

Тем не менее, иностранцы всё ещё очень популярны на нашем рынке – очевидно, в их пользу работает наше врождённое преклонение перед всем западным. И, чаще всего, для заказчика это ошибочный подход. Потому что тренеры-россияне, будучи лишёнными западного козыря, вынуждены больше стараться. Они дают более глубокий, заточенный под отечественные реалии материал. Поэтому я склонен больше доверять отечественным проверенным тренерам, нежели их западным коллегам.

 

Ну и ещё один миф – в заключение. Говорят, что хороший бизнес-тренер обязательно должен нравиться аудитории.

Некоторое время назад я был приглашён послушать бизнес-тренера, который проводил тренинг в одном из региональных филиалов крупной федеральной компании. В зале находилось несколько сотен человек – представители высшего и среднего менеджмента этого регионального подразделения.

Аудитория была в восторге. Тренер не просто стал своим, он вызвал экстаз у слушателей – говорил с ними на одном языке, понимал все их проблемы.

А делал он следующее. В процессе тренинга он всячески костерил головной московский офис, указывал и всячески выпячивал непрофессионализм его сотрудников, насмешливо комментировал их ошибки в работе. Естественно, эта критика не могла не вызвать одобрительного отношения у сотрудников регионального подразделения. – Кто же из нас любит далёкие головные офисы?..

Тренер решил свою задачу. – Аудитория наслаждалась, он получил наивысшие оценки от слушателей. Региональные HRы отправили в головной офис отчёт о том, что этот тренер великолепен. Для этого тренер использовал беспроигрышный ход – критику «глупого» московского руководства. Ход известный, дающий практически 100% гарантию результата – люди любят, когда кто-то критикует их руководство. В конце концов, они сами это делают между собой каждый день.

Теперь этот тренер, наверняка, поедет с гастролями по другим региональным офисам этой компании. Ведь первый прогон вызвал восторженные отзывы. Но принёс ли в действительности этот тренер пользу компании, заслужив восторги аудитории? – Нет, не принёс. Наоборот, он нанёс ей тяжелейший урон. Даже если предположить, что он передал слушателям некие сакральные знания, он при этом вбил колоссальный клин в корпоративную культуру компании – подпитал своей критикой и насмешками раскол между головным и региональным офисами.

– Сделает ли это совместную работу головного и регионального офисов более эффективной?

– Очевидно, что нет. Отсюда вытекает ещё одна черта, которая отличает сильных тренеров. Сильные тренеры всегда работают на заказчика, а не на аудиторию – на головной офис, на собственника, на ген. директора, т.е. на того, кто управляет компанией. Даже если этот заказчик абсолютно некомпетентен, сильный тренер, видя это, будет работать на него, сглаживая эту некомпетентность в глазах слушателей. Потому что бизнес-образование – это не только передача знаний, прививка навыков и компетенций. Прежде всего, это – создание из слушателей эффективной команды, эффективного механизма, который способен решать поставленные перед ним руководством задачи. Тренер обязан вселять веру в руководство компании-заказчика, вне зависимости от того, что он реально думает об этом руководстве. А умение понравится при этом аудитории – это приятный бонус. 🙂

Профессия Бизнес тренер

В ходе отборочного этапа XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров «Тренерское мастерство» конкурсанты выполняли несколько письменных заданий. Участников конкурса просили в том числе поделиться их точкой зрения относительно актуальных тенденций в развитии профессии бизнес-тренера и рынка тренинговых услуг.  

Бизнес-тренер, преподаватель учебного центра Наталья Потгатец (Владивосток) и бизнес-тренер, игротехник Мария Черняк (Москва) — участники конкурса в номинации для начинающих тренеров. В своих эссе они предложили свой взгляд на непростую тему этики профессии — ответственности бизнес-тренера «За что и как отвечает бизнес-тренер».

Обе участницы успешно прошли испытаня отборочного этапа. В финале конкурса Наталья завоевала 3-е место, а Мария стала победительницей професиональных соревнований. 

Наталья Потгатец, преподаватель учебного центра (Владивосток)

Вопрос ответственности тренера многогранный. Сложность в том, что зачастую участники процесса обучения видят по-разному результат тренинга и, соответственно, «наделяют» тренера разной ответственностью. Помните басню И.А. Крылова? «Когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет». О чем это для тренера? Это о первой важной задаче при снятии заказа – обсудить не только ожидаемые результаты, но и меру ответственности каждого из участников: заказчика, обучающихся, руководителей подразделений, тренера.

Ответственность тренера лежит в двух плоскостях: ответственность перед заказчиком и ответственность перед учащимися.

У тренера сложная задача: он должен правильно обозначить свою позицию, чтобы с одной стороны не потерять заказчика, а с другой стороны – не взять на себя ту ответственность, которая ему не принадлежит. Как часто заказчик, нанимая тренера, возлагает на него миссию повышения продаж? Или решения всех-всех проблем в компании? Согласитесь, часто. А если обратиться к реальности, какова зона влияния самого тренера? Вспоминаем знаменитую маркетинговую систему 7Р. На эффективность работы всей компании влияет: сам продукт, цена, продвижение, месторасположение, люди, процедуры и отношения между компанией и потребителем. Одна седьмая часть от всего процесса! А внутри категории «Люди» есть подбор, адаптация, оценка, мотивация, корпоративная культура и, конечно, обучение. Это не полный список. На результат влияет и HR-бренд компании, и уровень вовлеченности, и личность руководителя, и фон отношений, и еще много параметров. Но даже если остановиться на основных HR-процессах, то обучение – это лишь одна шестая часть, которая влияет на конечный результат всей компании. Не буду заниматься подсчетами дробей, но понимая эту схему, начинаешь видеть: тренинг не панацея. Обучение – лишь часть системы. И ответственность тренера лежит в границах этой части.

Я считаю, что ответственность тренера заключается в том, чтобы на старте обсудить и добиться понимания и принятия заказчиком этой модели. Снимая заказ, тренер должен проанализировать не только явный запрос, но и выявить скрытую потребность, проанализировать общую ситуацию в компании. Действительно нужен тренинг или нужно изменить систему подбора и адаптации или систему мотивации, а может быть дело в том, что товар неконкурентный, и работа должна лежать в сфере закупа, прежде всего? Ответственность тренера в том, чтобы не давать ложных надежд заказчику, если он понимает, что дело не в недостатке обучения сотрудников, а, например, в невыстроенных бизнес-процессах. Когда уже найден консенсус, определены конкретные цели тренинга, тогда задача и ответственность тренера подобрать валидные, надежные, актуальные инструменты реализации цели. Причем речь не только о самом тренинге, но и о предтренинговом анализе ситуации, и о посттренинговом сопровождении. Ответственность тренера и в том, чтобы предлагать не те решения, методы, способы, которые сработали у предыдущих заказчиков, а ориентироваться именно на запрос и проблематику этого клиента.

Еще один пласт распределения ответственности в обучении – между тренером и слушателем. Конечно, в идеале пятьдесят на пятьдесят. Однако, меру того, сколько вам придется дать и сколько возьмет слушатель определяет сложившаяся культура обучения в компании и сам человек как личность. Тридцать на семьдесят, восемьдесят на двадцать – на входе тренер оценивает это соотношение. И если у участников тренинга изначально низкая мотивация к обучению,  ответственность тренера предпринять усилия для актуализации развития, для повышения мотивации. «Лошадь можно привести к водопою, но нельзя заставить ее пить». В этой фразе, как мне кажется, все про разграничение ответственности за обучение. Еще тренер отвечает за экологичность обучения. Принцип медицинской этики «Не навреди» можно отнести и к нашей профессии.

Как отвечает тренер перед заказчиком, если тренинг проведен, а «воз и ныне там», а продажи так и не поднялись? Все будет зависеть от лояльности клиента, от текста договора, от исходных договоренностей. Это может быть как снижение гонорара, так и потеря клиента навсегда. «Но это не точно!» — кричит с экранов новый мем. Но совершенно точно тренер всегда отвечает своей репутацией.

И небольшой образ в завершении – иллюстрация моего мнения об ответственности тренера. Какая ответственность у одной из семи нот? Какая ответственность у одного цвета из семи цветов радуги? Ответственность в том, чтобы, будучи «одной из», быть чисто спетой, вкусно нарисованной, чтобы вся композиция звучала гармонично, а картина светилась, как говорят художники. Ответственность тренера в том, чтобы, будучи лишь частью системы, выполнять свою работу эффективно и вдохновенно! Будучи частью – становится генератором позитивных трансформаций как в компаниях, так в самих участниках обучения.

Читайте также эссе серебряного призера XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров в номинации «Начинающие тренеры» Вячеслава Руденко >>>

 

Бизнес-тренер, игротехник Мария Черняк (Москва)

Опять звонит телефон. Дааа, это снова Даша, моя помощница. Опять я не написал новую программу. Ну что ж она такая упрямая! Сейчас начнет подгонять меня и в конце разговора будет бурчать про ответственность перед клиентами. Странное слово, кстати…». Даша звонить перестала, а Тимур сел и задумался. Ответственность. А что она для него? Обязательства? Дисциплина? Честность? В какой момент он чувствует свою ответственность перед клиентом, участниками, провайдерами, Дашей?

В своей обычной жизни мы привыкли понимать под «ответственностью» умение сделать вовремя, аккуратно, проследить за процессом и предугадать результат. Самое главное – держать ответ за последствия. Дело рук твоих – твои результаты. Стоит ли говорить о том, что влияние твоих действий на других людей не ограничивается двумя тренинг-днями? Да что там днями! Тренер, который ежедневно соприкасается с десятками жизней, мыслей, эмоций, просто не имеет права не следить за результатами своей работы. Масштабность его трансляции в мир неограниченна – а значит, безгранична и цена ошибки.

Первое, что очевидно – ответственность за информацию. Да, ты не советская энциклопедия и не обязан знать все на свете. И все выдающиеся Мастера вроде бы уже все умное сказали. Можно делать «копи-паст» и со спокойной душой идти в народ. Опасность тут в том, что, не зная всех тонкостей своей темы (идеи, курса, мысли), запутаешься сам, запутаешь других. Не знаешь – уточни. Стоишь на основах Мастеров – делай отсылки к Мастерам. Лучше быть транслятором, чем вруном. Группа приняла – группа запомнила – группа унесла в жизнь и транслирует. Упс.

Второе – ответственность за результат. Нельзя отпускать «на авось». Ты уйдешь, а этим ребятам еще работать, развиваться, достигать результата. Желательно, хорошего. Помогай им в этом! Транслируй только то, в чем уверен. То, что работает у тебя самого. То, во что ты веришь. Свое. Управленец, которого ты учил, вряд ли скажет «ерунда», когда его компания, прошедшая у тебя цикл тренингов по продажам, сдаст долю рынка из-за потери времени на неуместные типирования клиентов. И вроде сами виноваты, говорил же, когда использовать, а они полезли ко всем подряд… Но план провален, управленец под капельницей. И что ты будешь делать со своей совестью?

Третье — ответственность за свои слова. В смысле – будь осторожен, ты мастер Слова! Образец, мерило, эталон. Конечно, вряд ли кто-то еще употребляет отвратительное звОнит, но бывают же казусы, помните? И дело даже не в словах, верно?

Как-то раз, когда Тимур был еще очень молод, ему довелось побывать на тренинге у одного известного специалиста. И специалист этот ляпнул: «ДоговорА мы тогда еще не подписали». Тимур взвыл. Про себя, конечно.

— Какая чушь!- подумал тогда Тимур. Ну, подумаешь, неправильная форма. Но человек-то умный, информацию подает толково. Что я, действительно теперь буду сидеть и цепляться?» И ведь цеплялся. Следил за тренером, чтобы уличить еще в чем-то. Неосознанно, нет. Но доверия к тренеру уже не возникло, а тема прошла мимо.

Отсюда органично вытекает твоя ответственность за что, чтобы тебе доверились. Интуитивно, неосознанно. То, что ты даешь, будет восприниматься только тогда, когда тебе поверят. Теперь ты чуть-чуть психолог. Вот же многогранная профессия!

Все эти элементы ответственности, которые придумал Тимур и с которыми мы сталкиваемся ежедневно – всего лишь часть одного большого Знания. Ты – причина всех результатов. Результатов своих слушателей, клиентов, учеников. Если ты готов осознать последствия своих действий – ты ответственный человек. Это воспитывается детством. Или тобой самим – как повезет. Но без этого чувства нельзя идти в тренеры. Пощадите мир.

Тимур очнулся и открыл «Word».

Смотрите фрагмент демо-тренинга Марии Черняк в финале XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров «Три шага к эффективной презентации» >>>

---

Эффективность бизнес-тренера, качества и навыки для успеха в профессии

В апреле состоялся финал очередного, 12-го по счету ежегодного конкурса бизнес-тренеров, который проводит BuroAkzent. Участники конкурса тренерского мастерства на первом, заочном этапе соревнований выполняли серию квалификационных заданий. Одним из таких заданий было написание эссе. Конкурсантам в номинации «Начинающие тренеры» было предложены две темы для эссе «Эффективность бизнес-тренера» и, вторая, «Качества и навыки, необходимые для успешной тренерской работы».

Предлагаем вам ознакомиться с работами финалистов конкурса в номинации начинающих тренеров.

Анастасия Белова, бизнес-тренер фрилансер (г. Москва), бронзовый призер конкурса в номинации «Начинающие тренеры»

«Какие качества и навыки необходимы для успешной тренерской работы?»

Залогом успеха тренера является способность быть открытым человеком и умение заботиться о своем ресурсном состоянии. Я считаю эти критерии основными, потому что тренер работает с людьми. Участники отражают состояние тренера, это влияет на групповую динамику и результаты тренинга. Мне кажется важным, чтобы тренер получал удовольствие от своей работы – это цепляет участников, вдохновляет их и способствует развитию их мотивации.

Одна из ключевых составляющих работы тренера – это его речь, она должна быть четкой и разборчивой, чтобы воспринимать информацию было легко. Не менее важным является и то, каким образом тренер сопровождает устную речь: мимика, жесты, визуальное оформление тренинга (например, почерк или использование образов для графической фасилитации).

Для успешной работы тренеру необходимо понимать свое место и свое значение в тренинговом процессе. С одной стороны, он ведет тренинг – и тогда ему необходимо быть в центре внимания и уметь это внимание привлекать. С другой стороны, тренер – это лишь организатор групповых процессов, поэтому ему важно не перетягивать внимание только на себя, для этого он руководствуется в своей работе приоритетом группы, а также целями тренинга. Такой подход определяет и то, как тренер должен относиться к своему внешнему виду.

Для того, чтобы групповая динамика развивалась эффективно, тренеру важно создать безопасную и открытую атмосферу на тренинге. В основе конструктивных взаимоотношений лежат умение доверять другим, оптимизм и уверенность в себе. Тренеру важно уметь заботиться об участниках – от организации пространства для тренинга и внимания к состоянию группы (вовремя проветривать помещение, давать разминки, следить за таймингом и так далее) до установления контакта с участниками (для это важен контакт глаз, улыбка, доброжелательность и эмпатия). Также способствует эффективному развитию участников активное слушание и навык тренера давать конструктивную обратную связь.

Тренер – это любознательный человек, который стремится к саморазвитию, интересуется новым и любит делиться знаниями с другими людьми. Для этого ему важно обладать системным мышлением, умением говорить о сложном просто и давать инструкции доступно.

Стоит заметить, что тренеру важно быть смелым. Это не значит, что он не должен волноваться из-за публичных выступлений. Но ему должно хватить смелости признавать свои чувства и двигаться дальше. Воображение, чувство юмора и гибкость – качества, которые помогут тренеру сделать материал интересным и справиться с любой сложной ситуацией. Образная и эмоциональная история, рассказанная тренером, поможет участникам лучше запомнить материал. Способность тренера адаптироваться к изменениям в процессе тренинга или – глобально – к изменениям в профессии, позволяет сохранить не только продуктивную атмосферу, но и приумножать эффективность процессов.

Для того, чтобы тренер был успешным, ему важно не только уметь работать с группой, но и с заказчиком: снять запрос руководителя и совместно с ним сформулировать цели тренинга, структурировать полученную информацию и создать программу, которая выполнит поставленные задачи. Кроме этого, тренер должен разбираться не только в специфике темы тренинга, но и обращать внимание на то, кого именно он обучает.

Татьяна Сундеева, тренинг-менеджер компании «Ладомед» (г. Москва), серебряный призер конкурса в номинации «Начинающие тренеры»

«Какие качества и навыки необходимы для успешной тренерской работы?»

Отвечу на этот вопрос, опираясь на свой опыт. Работая HR-специалистом и обсуждая портрет кандидата на должность тренера с заказчиком, я слышала следующие пожелания к качествам:

• коммуникабельность – тренер обязан быть способным к общению, к установке связей, контактов, уметь находить общий язык с любыми людьми;
• уважение и любовь к людям, любым — презирающий «людишек» тренер не может быть успешным;
• доброжелательность – искренняя готовность сделать что-то для благополучного состояния другого человека;
• трудолюбие – положительное отношение к труду, деятельности;
• дисциплинированность – т. е. человек сознательно соблюдает правила работы и нормы поведения;
• ответственность –  как обязанность отвечать за поступки и действия, а также их последствия, за происходящее в группе, за результаты тренинга;
• уверенность в себе – в знаниях, действиях, уверенное поведение.

Из тренерских навыков заказчики хотели видеть:

• навык работы с аудиторией – здесь и ораторское искусство, и динамика группы, умение самостоятельно подготовить программу тренинга с «0»;
• хорошая методическая подготовка, умение выбирать адекватные методы обучения;
• умение оценить потребность в обучении;
• навыки фасилитации, обратной связи, коучинга, и т. д. 

В одной из компаний при подборе учитывалась корпоративная модель компетенций, где четко были выделены 8 менеджерских (лидерство, ориентация на результат, ответственность, коммуникации, системное мышление, командность) и 4 корпоративных компетенции (стремление к самоосознанию, ЗОЖ, позитивное мышление, приверженность). Согласитесь, все – кроме ЗОЖ можно отнести к факторам, влияющим на успешность тренера.

Также я задавала кандидатам на позицию тренера вопрос: «Какие качества и навыки помогают вам достигать успехов в работе?» Ответы были разными: лидерские качества, умение устанавливать контакт, навыки презентации, успех в продажах, навыки работы с возражениями, уверенность в себе, вовлеченность в процесс и творческая жилка, харизма, высокая работоспособность, позитивное мышление.

В итоге позднее, сопровождая персонал в процессе адаптации, при закрытии испытательных сроков, анализируя истории начинающих тренеров, которые стали успешными, а также отзывы участников обучения и руководителей, я поняла: чтобы быть успешным, важно уметь слушать и слышать людей, быть «гибким» — уметь перестроиться, а также понимать и оперативно реагировать на запросы бизнеса. При этом не так уж важно, прекрасный оратор этот тренер или нет. Важно, чтоб он желал развиваться, был любознательным, трудолюбивым, доброжелательным и имел высокий уровень эмпатии.

От себя добавлю, что лично мне кроме вышеперечисленного сейчас помогают на тренерском поприще навыки психологического консультирования, так как я много работаю с сотрудниками индивидуально. Встречаются ситуации, где просто невозможно обойтись без проработки проблемы – иначе человек просто не способен воспринимать и остается на прежнем уровне. Открытость как качество личности позволяет мне адекватно принимать идеи, ситуации и людей, даже если они принципиально новые или необычные. Открытость новому опыту помогает мне расти и развиваться как лично, так и профессионально.

Ксения Терентьева, тренер по обучению в компании «Остин» (г. Москва), победитель XII ежегодного конкурса «Тренерское мастерство» в номинации «Начинающие тренеры»

«

Что такое эффективность в работе бизнес-тренера? Чем ее можно измерить?»

Если взять классическое определение «эффективности» мы увидим, что это способность достигать нужного результата при выполнении работы с наименьшей затратой ресурсов (времени, сил, денег).

Таким образом, понятие «эффективности» можно представить в виде формулы:

Эффективность = Нужный результат / Затраченные ресурсы

Что такое затраченные ресурсы в тренинге? Это ресурсы, которые организация, участники и тренер тратят на организацию тренинга. А что такое нужный результат в тренинге? Это результат, который планирует получить организация, участники и тренер.

То есть, говоря об эффективности тренинга, мы говорим о трех разных гранях:

И эффективность всего тренинга, соответственно, находится на стыке этих трех граней:

Таким образом, определение эффективности тренинга достаточно субъективная единица, для измерения которой надо обратиться к потребностям заинтересованных субъектов, то есть к тому: а каких же результатов планируют добиться организация, участники и тренер?

Потребностями бизнес-тренер занимается еще ДО начала подготовки тренинга – на этапе предтренингового исследования и постановки целей. Значит, и договориться о критериях эффективности он должен с организацией, участниками и самим собой еще на этапе постановки целей, прояснив: Что будет хорошим результатом к концу тренинговой программы и по каким критериям станет понятно, что результат достигнут?

Чем четче изначально бизнес-тренер прояснит цели и задачи тренинга, а также критерии успеха, тем проще в конце будет измерить эффективность обучения. Для оценки эффективности тренинга существуют разные модели. Самая популярная, пожалуй, это модель Дональда Киркпатрика, согласно которой выделяются 4 уровня оценки обучения:

1. Уровень реакции (оценка отношения участников к тренингу и тренеру): можно оценить с помощью анкетирования, проведения интервью и фокус-групп с участниками и пр.
2. Уровень «усвоения» (оценка изменения знаний, навыков и установок участников после тренинга): можно оценить с помощью тестирований, контрольных упражнений, анкет «до» и «после» и пр.
3. Уровень «поведения» (оценка, насколько изменились действия участников после тренинга, как они используют полученные знания и навыки): можно оценить с помощью наблюдения за действиями сотрудников, опросов через неделю/месяц, посттренинговой фокус-группы и пр.
4. Уровень «результатов» (оценка изменений финансовых и нефинансовых бизнес-показателей компании, связанных с темой обучения): можно оценить с помощью анализа финансовых, маркетинговых, производственных показателей, качественных показателей персонала и пр.

На мой взгляд, готовность бизнес-тренера оценивать эффективность своего обучения на 3 и 4 уровне является показателем его профессионализма, потому как организации, заказывающей обучение для своих сотрудников, нужен результат, а оценка на 1 и 2 уровне не гарантируют его реального достижения.

________________________________________________________________________

Читайте также конкурсные работы финалистов в номинации «Онлайн-тренеры», а также конкурсные работы призеров в номинации «Опытные тренеры». 

---

Как начать карьеру бизнес-тренера

Кто такой бизнес-тренер и как он работает

Возможно, за время учебы в школе и в ВУЗе вы привыкли, что есть два пути к знаниям:

1. преподаватель рассказывает, а ученик молча слушает;
2. учащийся самостоятельно добывает знания из разных источников.

Ни тот, ни другой способ передачи информации не подойдет, если вы хотите стать успешным бизнес-тренером. Вашей задачей будет не просто давать актуальные знания. Люди ходят на тренинги, чтобы изменить поведение, увидеть новые пути и получить импульс для развития. Чтобы работа тренера была эффективной, важно понимать, что нужно конкретной аудитории, какие у нее задачи и проблемы.

На первом этапе нужно решить, кого и чему вы будете учить. Например, можно помогать людям грамотно планировать свое время, развивать навыки, продвигаться по карьерной лестнице, вести переговоры или правильно преподносить себя. Такие знания пригодятся фрилансерам, менеджерам, продажникам, бизнесменам и домохозяйкам. Определитесь, кто ваша аудитория и к кому вам проще найти подход.

Второй шаг — выбор формы работы.

• Вы можете устроиться в крупную компанию и проводить тренинги среди ее сотрудников.
• Либо работать в штате тренинговой фирмы.
• Отдельная категория — свободный бизнес-тренер, который сам ищет клиентов и организует мероприятия.
• Тренинги можно проводить не только лично, но и онлайн. Это снижает расходы на организацию, но требует дополнительных навыков и мастерства.

Некоторые считают, что бизнес-тренер и коуч — это одна и та же профессия. На самом деле разница между этими специальностями существенна.

Коуч развивает то, что уже есть в его клиентах. Он не дает новых знаний, и его работа ближе к деятельности психолога. Тренер является специалистом в какой-либо сфере и помогает получить новые навыки. У него есть план и методики, а также глубокие знания в той сфере, которой он обучает.

Кто может стать бизнес-тренером

Бизнес-тренеру точно не подойдет поговорка “сапожник без сапог”. Чтобы учить других людей быть успешными, нужно добиться успеха самому. Если вы, при этом, можете доказать свою компетентность, найти общий язык с залом и вселить в людей уверенность, из вас получится хороший бизнес-тренер. Важно уметь “зажигать сердца”. Чтобы после тренингов у людей появлялся стимул что-то изменить в своей жизни и работе.

Бизнес-тренером может стать успешный бизнесмен, опытный маркетолог или руководитель компании.

Ваши знания должны быть подтверждены практикой и опытом работы. Это первое, на что обращают внимание люди, выбирающие тренинг. Хорошо, если у вас есть навыки для преподавания, психологическое образование и умение общаться. И, в любом случае, настройтесь на то, что многому придется учиться.

Что должен уметь бизнес-тренер

Безусловно, тренер должен владеть материалом и разбираться в специфике бизнеса и той сферы где он работает. Будьте готовы, что посетители будут задавать вопросы. И ваши ответы должны быть информативными и опираться на реальный опыт.

Но одного знания материала — мало. Еще раз обратим внимание, что бизнес-тренер — это не преподаватель. Нужную информацию можно найти и в Google. А к тренеру приходят развивать полезные навыки. Поэтому необходимо владеть тренинговыми методиками (ролевая игра, мозговой штурм, разбор кейсов, групповая игра).

Взрослые учатся не так, как дети. У них выше мотивация и больше багаж знаний, но меньше времени. Тренер, который работает с людьми старше 18 лет, должен разбираться в андрагогике — науке об обучении взрослых. Нужно знать, какие форматы и виды обучения существуют (наблюдение, дискуссии, драматизация, имитация).

Полезно почитать, как устроен мозг и как происходит процесс обучения:

• “Быстрый ум” Майка Байстера;
• “Заставь свой мозг работать” Эми Брэнн;
• “Мозг. Инструкция по применению” Дэвида Рока.

 

Тренер должен уметь хорошо говорить публично и работать с аудиторией — найти контакт, привлечь и удержать внимание, управлять эмоциями. Важно иметь навыки работы с большими группами и “сложными» участниками. Вы должны понимать, когда уместно вставить шутку, задать вопрос или сделать вид, что вы что-то забыли.

Как и во многих современных профессиях, здесь не получится выучиться раз и навсегда. Чтобы стать успешным, нужно постоянно развивать и совершенствовать знания. Причем не только в своей, но и в смежных областях.

Где этому научиться

В настоящее время нет высших учебных заведений, которые готовят бизнес-тренеров. Возможно, это и не нужно. Ведь решающую роль здесь играют личные качества и практический опыт. И вы не получите их за партой в аудитории.

Достаточно иметь любое высшее образование, которое можно использовать как фундамент для получения новых навыков. Хорошие бизнес-тренеры получаются из выпускников экономических, финансовых и психологических факультетов. Но это не обязательное требование. И тем более, не гарантия успеха.

Профессию бизнес-тренера можно освоить на курсах:

• Института тренинга АРВ-Про
• Открытого Тренерского Университета Марка Кукушкина
• Международной школы Бизнес-тренеров ICBT
• Школы бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина
• Международного университета профессиональных инноваций МУПИ
• Международной академии бизнес-тренеров и коучей МАБК

 

Тот, кто хочет учить других, должен и сам постоянно развиваться. Такая смена ролей не только обеспечит новыми знаниями, но и поможет взглянуть на процесс обучения изнутри.

Учитесь у профессионалов

Начинающему бизнес-тренеру полезно смотреть, как работают более опытные коллеги. Можно ходить на мастер-классы и интенсивы, смотреть онлайн уроки и читать блоги тех, кто уже состоялся в профессии.

• Брайан Трейси прошел путь от агента по продажам до главы крупной компании. Сейчас это один из востребованных тренеров. У него можно поучиться использовать юмор и истории в своих выступлениях.
• Аллан Пиз известен как автор книг про язык тела. Посетители его тренингов становятся участниками запоминающихся динамичных презентаций.
• Михаил Молоканов — математик, философ и мастер группового психоанализа. Работает бизнес-тренером в крупнейших компаниях в России и за рубежом. Ему принадлежат книги о лидерстве и личной эффективности.
• Радислав Гандапас учит ораторскому искусству, стратегиям успеха и лидерству. 

Бизнес-тренер

Главная > Курсы > Менеджмент в образовании > Специальности по профстандартам > Экономика, менеджмент, реклама, проекты > Курсы по управлению персоналом

Код курса: Т-ТРЕН-А

HR-менеджмент

Кадровый менеджмент

Эту Программу повышения квалификации
в нашем Центре успешно закончили
247 человек!

Программа полностью соответствует требованиям Профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утвержденного приказом Министерства Труда и социальной защиты РФ от 06 октября 2015г. № 691н.

Бизнес-тренер – актуальная профессия, которая сейчас на пике популярности! Комплексная программа «Бизнес-тренер» направлена на подготовку менеджеров по обучению и развитию персонала. Освоив ее, вы станете специалистом, владеющим современными методиками организации обучения и способным сделать этот процесс эффективным, интересным, а главное – полезным для компании.

Эта программа для:

• руководителей и специалистов по обучению и развитию персонала,
• корпоративных тренеров,
• HR-специалистов, желающих повысить свою квалификацию или освоить профессию бизнес-тренера.

Программа объединяет два популярных курса:

На курсе «Менеджер по обучению и развитию персонала» (16 ак.ч) вы научитесь самостоятельно разрабатывать систему корпоративного обучения. Вы пошагово пройдете все этапы разработки, от постановки целей и задач обучения до оценки его эффективности. Вы создадите собственные практические наработки, которые можно использовать в работе при постановке полного цикла процесса обучения.

В курсе «Тренинг для тренеров» (24 ак.ч) вы разберете форматы внутрикорпоративного обучения, составляющие успешного тренинга, психологические аспекты работы тренера. Вы на практике изучите весь процесс работы тренера от подготовки тренинга до оценки результатов, приобретете навыки работы в сложных ситуациях, возникающих в процессе обучения.

Курсы рекомендованы Ассоциацией консультантов по персоналу и отмечены грамотой Ассоциации карьерных профессионалов России.

Программу отличает практикоориентированный подход. Вы с нуля разработаете свой авторский демо-тренинг и протестируете его на занятиях. Демо-тренинг обязателен при отборе кандидатов на вакансию бизнес-тренера и необходим для участия в соответствующих конкурсах.

По итогу программы Вы овладеете практическими комплексными знаниями по всем функциональным обязанностям менеджера по обучению и развитию персонала, начиная определением задач и заканчивая созданием бизнес-кейсов, ролевых игр и блоков тренингов. В подтверждение освоения программы вы получите сертификат «Менеджер по обучению персонала – корпоративный тренер».

«Специалист» — ведущий центр обучения по управлению персоналом и кадровому делу. Мы предлагаем Вам более 30 курсов для менеджеров по персоналу и кадровиков, начинающих и профессионалов. Более 8300 выпускников курсов по управлению персоналом и кадровому делу успешно работают в ведущих российских и международных компаниях. Престижный сертификат Центра «Специалист» и полученные глубокие знания и навыки позволяют им строить карьеру в лучших компаниях России.

Хотите стать успешным бизнес-тренером? Запишитесь на обучение!

Дата

17.05.2021

Другие даты

Продолжительность

60 ак. ч.

Комплексная программа

Бизнес — тренер

Комплексная программа — 2 курса.

Преподаватель

ШульгаЕлена
Александровна
Читать отзывы

Дата

17.05.2021

Выбрать дату

Продолжительность

24 ак. ч.

Курс

Менеджер по обучению и развитию персонала

Преподаватель

ШульгаЕлена
Александровна
Читать отзывы

Дата

Выбрать дату

Продолжительность

36 ак. ч.

Курс

Тренинг для тренеров

Преподаватель

ЯхинаАльбина
Нурфаизовна
Читать отзывы

Заказ добавлен в Корзину.
Для завершения оформления, пожалуйста, перейдите в Корзину!

Документы об окончании

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:

Удостоверение*

Свидетельство

Cертификат международного образца

Сертификат «Менеджер по обучению персонала — корпоративный тренер»

^*Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.

По окончании каждого отдельного курса, входящего в Программу повышения квалификации, в вашем личном кабинете формируются электронные сертификаты об обучении по каждому отдельному курсу. По окончании обучения по Программе повышения квалификации вы получаете Удостоверение о повышении квалификации по этой программе. Если вы проходили курсы, входящие в Программу повышения квалификации, по отдельности, то вы получите Удостоверения за каждый пройденный курс.

Обязательно уточняйте перед заключением договора, какой документ Вам будет выдан после окончания обучения!

Все документы Центра

Главная > Курсы > Менеджмент в образовании > Специальности по профстандартам > Экономика, менеджмент, реклама, проекты > Курсы по управлению персоналом

парадоксы развития бизнес-тренера (Анна Лебедева).

Недавно я узнала, что заняла 17 место в рейтинге бизнес-тренеров России, составленном на основе отзывов клиентов корпоративного обучения. Новость стала для меня радостной и неожиданной. Приятно получить признание на конкурсе, в котором не подавала документов на участие. Читая список тренеров, чьи заслуги высоко оценили, я увидела там много знакомых имен. С некоторыми из этих достойных людей мы начинали почти одновременно. 

Что представляла собой профессия бизнес-тренера в конце 90-х? Представьте себе то время: слово «тренер» ассоциируется исключительно со спортом, на русском языке нет ни книг, ни обучающих пособий. Но уже есть мы – специалисты по обучению персонала, сотрудники крупных компаний, которые разрабатывают тренинги по темам, касающимся личной и межличностной эффективности. За прошедшие годы сформировалась отрасль, появились стандарты работы,  рынку понятнее, какой тренинг лучше, какой – хуже. При этом, профессия бизнес-тренера все еще юная, она остается живой, принимает новые формы: от закрытых корпоративных тренингов на 12-15 участников до тренингов-шоу с аудиторией в тысячу человек.  

Раньше, когда мы разрабатывали тренинг, то старались сфокусировать участников на конкретный навык (переговоров, продаж, эффективного тайм-менеджмента). Тренинг состоял из коротких теоретических блоков и множества упражнений, которые в дискуссионной и ролевой форме нацелены на 2-3 навыка и тренируют их, как в гимнастическом зале. Сейчас эта модель отжила свое: участникам хочется не просто размяться, а взять с собой универсальное ценное знание, которое они смогут применить за рамками упражнений в аудитории и рабочих ситуаций. «Волшебная» формула хорошего бизнес-тренинга сегодня — сочетание продвижения уровня навыков и понимания, зачем нам этот навык нужен, как мы будем применять его в работе, в жизни, что важное он нам дает. «Выстраивание мостов» между пространством тренинга и жизнью после него – это один из ключевых аспектов обучения тренеров в эриксоновском подходе.

Когда мы фокусируемся на своем процессе роста и на эволюции людей, которые приходят к нам на тренинг,  формируется долгосрочная мотивация для работы над собой. В профессии бизнес-тренера надолго остаются люди, которым интересно свое развитие и развитие других, кто видит в этом свою миссию. Каждый из нас дает свое собственное послание через тренинг. Обращение к собственной идентичности и оформление тех идей, которыми мы хотели бы поделиться, в хороший дизайн, дает нам возможность обратиться к самой разной аудитории. 

В чем секретная формула бизнес-тренера – профессионала? Если мы выбираем для себя эту область деятельности,  то вместе с делом жизни принимаем  главную истину: нам необходимо постоянно развиваться. Успешный бизнес-тренер постоянно занят поиском новых технологий и источников знаний. Мы идем в разные школы, разрабатываем новые программы, делимся с опытом с коллегами. Мы в постоянном движении не только потому, что это сохраняет интерес в работе, но и потому, что движение обеспечивает конкурентное преимущество на рынке, защищает нас от профессионального выгорания. 

Когда тренер активно набирает инструменты, находится на стадии наращивания мастерства, на «волне развития», то ему не нужно искать дополнительную мотивацию на прохождение обучающих программ, ему хочется читать книги и статьи. Но что происходит, если вы обнаруживаете себя без сил и смысла тренерства? 

Каждый развивается в своем темпе, скорость эволюции специалиста зависит от того, насколько он открыт к осмыслению своей работы. Если у тебя 16 или больше тренинг-дней в месяц, осмысливать каждый тренинговый день не успеваешь, остается программа-минимум: выспаться и не разговаривать ни с кем. 
«Что останется после меня? Неужели ЭТО – все, что я могу дать?» – обоюдоострые вопросы, которые могут актуализироваться в конце рабочего дня. Обесценивающие внутренние диалоги приводят к тому, что иногда успешные бизнес-тренеры уходят в компании на менеджерские должности. Имея талант преподавания, они не остались в профессии, потому что не нашли в ней долгосрочный смысл лично для себя. 

Я бы порекомендовала начать с простого вопроса себе: «В чем я находил смысл раньше? Почему для меня было важно работать тренером?» В «область дрейфования» тренер может попасть после сложного тренинга: он «надорвался» и сложно продолжать, потому что еще не пережит и не осмыслен негативный опыт. Тут мне хочется напомнить коллегам: мы не одни, есть учителя, коучи, а также хорошего терапевта еще никто не заменил. Важно поработать со своей ситуацией, отпустить ее, понять, что затруднения на тренинге  бывают, это нормально. Самое время вспомнить про обратную связь: можно запросить  встречу и «разбор полета» у своего обучающего тренера, поговорить с коллегами, мнению которых Вы доверяете. 

«Готов ли я подвергать сомнению свои знания, свою правоту?» — очень важный вопрос для тренера. Есть особая форма стагнации, которая особенно актуальная для опытных профессионалов – «звездность». Это испытание славой и восхищением участников.  Когда мы вновь и вновь получаем восторженный отклик на свою работу, на голове начинает расти небольшая «корона». Время идет, мы проводим все больше успешных тренингов, из раза в раз убеждаемся в своем мастерстве и… корона прирастает все крепче, становится несбиваемой. Кто бы после этого нас ни учил, мы смотрим на это через призму своей правоты. Мы теряем гибкость, открытость новым знаниям. Готовность принести кому-то свою работу и запросить обратную связь — это смелый поступок настоящего профессионала, признак того, что человек остается в контакте с реальностью, особенно для тех, чей авторитет признан коллегами, клиентами и подтвержден сертификатами. Одним из признаков «бронзовения» тренера также является ощущение пустоты, когда тренинги проходят по наработанным шаблонам. Мы знаем свои 5 шуток, как старый клоун, 3 зачетных упражнения и участники как таковые перестают быть интересными. Именно в такой момент можно заметить, что конкретно пошло не в ту сторону. «Я здесь работаю за деньги» — это не про профессию бизнес-тренера, есть много других областей, где, обладая шикарными навыками презентации, можно зарабатывать гораздо больше. 

Люди, которые останутся в тренерстве надолго, «золотая сотня» бизнес-тренеров — это те, у которых уже на начальных этапах работы есть план своего развития, тренингов, которые они хотели бы посетить, и компетенций, которые хотели бы в себе развить. Они ориентируются на прекрасных ораторов и тренеров, собирая для себя примеры – не для подражания, а для роста. 
Среди способов профессиональной перезагрузки и обретения нового смысла в работе одним из самых эффективных для меня до сих пор является обучение. Встречая новый взгляд на тренерскую деятельность, знакомясь с новыми подходами составления тренинга, я добавляю в свою профессиональную палитру еще несколько красок. Есть несколько тренеров, которые сильно повлияли и на меня, научили основам профессии и многим приемам, которые я использую до сих пор.  Много лет назад Тренинг Тренеров, который вела Мэрилин Аткинсон, стал для меня началом качественно другого этапа тренерской карьеры.  

На тот момент это был мой четвертый Тренинг Тренеров. Я обучалась и у европейских коллег, и в России, чувствовала себя опытным специалистом. В своей работе я была уверена. Думаю, многим тренерам знакомо это ощущение: чем меньше ты знаешь, тем чаще думаешь, что уже велик. Тогда мое «величие» было, наверное, гораздо больше, чем сейчас. 

Первым шокирующим открытием стало то, что невозможно выстроить долгосрочный эффект от тренинга на негативных примерах. На тот момент в моем тренерском портфолио  было 9 модулей управленческих компетенций, 3 уровня тренинга по продажам и 3 по обслуживанию клиентов, не считая всех остальных soft skills, которые я преподавала. Я в ужасе посмотрела на все эти программы, на уже написанные поминутные конспекты, и поняла, что много эффектных инсайтов в моих тренингах строятся на том, чтобы сначала напугать, потом — утешить. Мэрилин же говорила, что подобная работа на контрасте — не самый эффективный способ пробудить долгосрочную мотивацию для тренировки навыка. Я непросто переживала это открытие. Взрослому тренеру, который все сам знал, обучал других, предстояло вернуться на стадию разработки дизайна, а казалось, уже все закончено. 

Я была очарована приемами, которые применяли мои учителя. Периодически я пыталась копировать их, не понимая, за счет чего они срабатывают. Мэрилин приоткрыла двери во внутреннюю кухню многих тренерских приемов, рассказывая по шагам, что происходит на каждом уровне работы. Тогда я впервые поняла, что, делая те же шаги, я не становлюсь копией своего учителя, а нахожу свой способ это делать. Я достигаю результат через свои таланты. 

Для кого-то Тренинг Тренеров может стать встречей со своей ролевой моделью и ориентиром в профессии, кто-то обретет новый стимул для работы, а кто-то придет к пониманию того, кто он как тренер и что дает людям. Период, когда мы бесконечно вели одни и те же тренинги, не соединяясь со смыслом, не вникая в тему, подходит к концу. Если мы собрались вместе в одном зале, у нас есть шанс создать что-то новое.

Анна Лебедева
директор представительства 
Международного Эриксоновского Университета коучинга в СНГ

Подготовила Вероника Заец

Что такое бизнес-коучинг и зачем он вам нужен?

Бизнес-тренер поможет и направит владельца бизнеса в ведении бизнеса, помогая ему прояснить видение своего бизнеса и то, как оно соответствует их личным целям. Бизнес-коучинг — это процесс, используемый для того, чтобы вывести бизнес из того состояния, в котором он находится сейчас, туда, где его хочет видеть владелец бизнеса.

Коучинг и наставничество иногда можно перепутать, поскольку обе роли приносят на стол свой многолетний опыт.Самая большая разница в том, что наставник сосредотачивается на советах, в то время как коуч помогает владельцу в планировании целей и будет держать их подотчетными, чтобы они достигли успеха.

Бизнес-тренеры строят планы действий.

Проактивные владельцы бизнеса стремятся понять, почему достижение целей роста бизнеса важно для них лично и какое влияние это окажет на их жизнь. В конце концов, владелец бизнеса в конечном итоге определяет скорость и энтузиазм, с которыми цель будет достигнута (если вообще будет).Если это не связано с личными мечтами, целями и планами владельца бизнеса в отношении себя, нет веских причин, по которым достижение этой бизнес-цели имеет решающее значение.

После выяснения того, где владелец бизнеса хотел бы вести свой бизнес, бизнес-коучинг поможет спланировать и расставить приоритеты, какие цели и стратегии необходимы, чтобы помочь продвинуть бизнес ближе к своей цели. Бизнес-тренер будет встречаться с владельцем бизнеса регулярно, еженедельно или ежемесячно, чтобы держать их в курсе обязательств, взятых на прошлой сессии коучинга.

Тренеры имеют многолетний опыт, который они приносят. Они помогают владельцам понять, каковы их цели, и создают дорожную карту для их достижения. Их взгляд на компанию может помочь владельцам увидеть, какие элементы являются просто задачами, а какие — долгосрочными целями.

Хотите получить дополнительную информацию? Загрузите «Наем бизнес-тренера для малого бизнеса» прямо сейчас

Бизнес-тренеры создают ответственность владельцев.

Важнейшим компонентом бизнес-коучинга является подотчетность.Вы никогда не увидите футбольного тренера, бегающего кругами по полю за свою команду. То же самое и с бизнес-тренером. Бизнес-тренер — это не консультант. Они не сделают за вас работу в вашем бизнесе. Они нужны для того, чтобы сосредоточить ваше внимание на конечном результате и напомнить вам, почему это важно. Они будут мотивировать вас выполнять взятые на себя обязательства. Они будут действовать как дека и при необходимости держать перед вами зеркало, подчеркивая ваши деловые и личные слепые зоны.

Мои ежемесячные занятия по бизнес-коучингу помогают мне сохранять ответственность и сосредотачиваться на постановке целей и их достижении.»
— Дэйв Тредуэлл, президент Vital Signs Ho Ho Kus, NJ

Коучи отслеживают цели, создавая ключевые показатели эффективности (KPI), что делает путь к их достижению очень прозрачным. Тренер должен отслеживать и измерять прогресс, который кто-то мог бы избежать, если бы остался один. Когда путешествие прозрачно, это делает человека, отвечающего за их достижение, очень ответственным.

Многие крупные владельцы малого бизнеса отчасти считают свои истории успеха отличным бизнес-тренером.Объединив возможности бизнес-консультативного совета (который выступает в качестве совета для идей и проблем в вашем бизнесе) с бизнес-тренером, который поможет вам реализовать идеи и стратегии, рожденные на каждом ежемесячном собрании. Сессии бизнес-коучинга TAB вместе с членами вашего совета директоров TAB обеспечивают подотчетность и стратегию, чтобы вывести ваш бизнес из того состояния, в котором он находится сегодня, туда, где вы хотели бы быть в будущем.

TAB регулярно проводит опросы PULSE на темы и вопросы бизнеса.Ознакомьтесь с нашим опросом о бизнес-коучинге, чтобы узнать больше о том, как доверенный консультант может помочь вам повысить эффективность вашего бизнеса.

***

Сравните свой бизнес с ведущими предприятиями по всему миру. Воспользуйтесь бесплатным бизнес-диагностическим тестом TAB, чтобы получить исчерпывающий сравнительный отчет. Начните тест здесь

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-КОУЧИНГ? | Как найти отличного бизнес-тренера!

Что такое бизнес-тренер?

По сути, бизнес-тренер — это консультант, который предлагает другой взгляд на бизнес.Сфера деятельности бизнес-тренера не ограничивается только бизнес-вопросами. Тем не менее, это может распространяться на более личные вопросы о владельце бизнеса, такие как стремление к достижению карьеры.

Не все бизнес-тренеры обучают бизнес-навыкам, но большинство из них служат партнерами в достижении успеха в бизнесе. Коучи в значительной степени вовлечены в бизнес и вместе с клиентами-владельцами бизнеса стремятся к успеху. Они могут сыграть важную роль в успехе вашей компании.

Коучинг включает в себя процесс достижения целей бизнеса с помощью процессов, используемых бизнес-тренером. Это процесс, используемый для поднятия бизнеса с его текущего уровня до того, на каком уровне его желает видеть владелец бизнеса.

Бизнес-коучинг создает рефлексивный процесс, который дает владельцам бизнеса возможность максимизировать свой потенциал для успеха в бизнесе.

Проще говоря, бизнес-тренеры помогают предпринимателям стремиться к успеху в бизнесе. Но тогда как они это делают?

Чем занимаются бизнес-тренеры?

Стремление к росту и процветанию может легко отвлечь от первоначального намерения и видения создания компании в первую очередь.Как владелец бизнеса, обеспечение бесперебойной работы вашего бизнеса может привести к тому, что вы быстро забудете, почему вы начали бизнес с самого начала.

Бизнес-тренер призван дать вам взгляд со стороны, чтобы вы могли замедлиться, остановиться и оценить, где вы находитесь и куда направляетесь на своем текущем пути. Тренер поможет вам сделать правильный выбор. Они помогают вам работать не только в бизнесе, но и в бизнесе. Поступая таким образом, вы можете четко наметить путь к тому месту, куда вы хотите пойти, и разработать план, как туда добраться.

Обеспечивает внешний вид вашей компании

Чаще всего в какой-то момент у владельца бизнеса может возникнуть чувство неудовлетворенности — недовольство вашей компанией и ее текущими тенденциями. Тогда возникают некоторые вопросы:

• Почему я не удовлетворен своим бизнесом?
• Как мне решить, какие проекты и идеи следует реализовать для успеха бизнеса?
• Что я могу сделать, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень?

И вот здесь на сцену выходят бизнес-тренеры.Их первый курс действий — пролить свет на то, что вы делаете в настоящее время, на какой путь вы идете и почему это не приносит желаемых результатов. Предоставляя вам доступ к тому, где вы находитесь и что отягощает организацию, вы можете принимать обоснованные решения для достижения прогресса.

Бизнес-тренер может помочь вам понять, почему вы стремитесь к своей цели и почему возникает чувство неудовлетворенности. Бизнес-тренер также помогает вам определить, как выглядит успех — его определения зависят от вас и вашего бизнеса.

Бизнес-тренер не просто сосредотачивается на вашей компании, но видит ее в контексте всей вашей жизни. Они помогают вам понять, где находится ваш бизнес, какую роль в нем вы играете, и соответствует ли этот бизнес вашим природным способностям и видению вашей жизни. При этом бизнес-тренер может помочь вам определить, где вы встаете на пути бизнеса или сдерживаете его.

Помогает установить бизнес-видение и цели

Бизнес-коучинг может помочь в достижении бизнес-целей, когда поставленные цели являются разумными и достижимыми.Но что еще более важно, они гарантируют, что правильные бизнес-цели будут поставлены в соответствии с вашими жизненными целями, ценностями и способностями.

Цели вашей компании должны отражать то, что вы ищете в жизни, и бизнес-тренер поможет согласовать бизнес-цели с вашими. Речь идет не только об увеличении годового дохода компании; Коучинг направлен на выявление основных мотивов роста бизнеса. Без четкого определения «почему» существует опасность, что вы создадите бизнес, который будет контролировать вашу жизнь, оставив вас сгоревшим.Бизнес-тренеры делают это, четко формулируя в первую очередь видение бизнеса, а не цели, чтобы гарантировать, что бизнес обеспечит вам ту жизнь, которую вы желаете.

Если вы чувствуете себя потерянным и теряющим направление, не зная, в каком направлении должен двигаться ваш бизнес, вам следует подумать о том, чтобы нанять бизнес-тренера. Тренер поможет вам развить лидерские качества.

Работайте, используя свои сильные стороны

При четко определенном видении и целях успех достижим, но работа вопреки своим естественным склонностям может легко отбросить все назад.

Коучинг предполагает раскрытие своих сильных сторон и использование их для достижения успеха. Использование своих сильных сторон — это быстрый путь к процветанию, и его легко упустить из виду. Ваши ограничения и то, что вы не можете делать, могут легко ослепить вас и заставить вас упустить то, что вы можете и что уже делаете хорошо.

Если вы сможете определить, что у вас хорошо получается, и удвоить свои усилия в этом направлении, успех почти гарантирован.

Определив области, в которых вы сияете, бизнес-тренеры могут помочь вам максимально раскрыть ваши природные способности и сильные стороны.Они разрабатывают инструменты и процедуры, которые помогут вам выяснить детали, такие как:

• Как вы учитесь
• Методы, которые вы используете в работе
• Как вы относитесь к другим
• Какие методы подходят вам, а какие нет

Управляет ваша слабость

Бизнес-тренеры не только определяют ваши сильные стороны, чтобы помочь вам извлечь из них выгоду, но также помогают осознать свои слабости и разработать способы управления ими.Бизнес-тренеры помогают убедиться, что ваши недостатки не мешают вашему прогрессу.

Бизнес-тренеры разрабатывают инструменты и процедуры для выявления ваших слабых мест как владельца компании. Это может включать вопросы, чтобы вывести негативные модели поведения / мышления, которые вас сдерживают. Затем разрабатывайте способы управления ими, чтобы они не ограничивали бизнес.

Обеспечивает подотчетность

Успех в бизнесе неизбежно связан с вашими последовательными действиями, а подотчетность имеет решающее значение.Обладая глубоким пониманием видения, целей и текущего положения организации, бизнес-тренер может дать бесценную обратную связь на каждом этапе пути. Тренер будет моделировать для вас лидерство и поможет вам двигаться вперед. Это поможет сохранить мотивацию и сосредоточенность.

Типы бизнес-тренеров

Бизнес-тренеры бывают разных типов, некоторые из которых включают:

Лайф-коуч

Как следует из названия, лайф-коуч работает с владельцем бизнеса, чтобы изучить более личные аспекты и индивидуальная мотивация к занятию бизнесом.Лайф-коучи на самом деле не сосредотачиваются на прямом улучшении компании, а смотрят на владельца бизнеса в стремлении достичь удовлетворения и удовлетворения в бизнесе.

Иногда необходимо сначала разобраться с собой, создавая мотивацию и перспективы для бизнеса как владельца бизнеса, преодолевая личные проблемы и самоограничивающие убеждения, прежде чем сосредоточить внимание на фактическом развитии организации.

Исполнительный коучинг

Исполнительный коучинг — это небольшой вариант бизнес-коучинга.Это предполагает работу со старшим (исполнительным) персоналом в гораздо более крупных компаниях, а не с владельцами более мелких предприятий. В центре внимания коучей руководителей — развитие коммуникативных навыков, управление командой и карьерный рост руководителей.

Опытный бизнес-тренер или наставник

Опытный бизнес-тренер — это тот, кто имел опыт работы в своей компании и теперь занимается бизнес-коучингом (капитан очевиден!). Этот человек шел на вашем месте. Они боролись с начальной загрузкой, денежным потоком, начислением заработной платы, удовлетворенностью клиентов, наймом и увольнением, маркетингом и продажами.Другими словами, они сняли все «шляпы» в бизнесе, чтобы сделать его успешным. Это тот, кто добился успеха в управлении несколькими компаниями и теперь посвятил себя поддержке других владельцев бизнеса в развитии и продвижении своей организации. Это также может быть кто-то, кто закончил долгую карьеру в ведении бизнеса и теперь посвятил себя поддержке других в своих организациях.

Консультант по продажам

Как следует из названия, инструктор по продажам работает с владельцем бизнеса по вопросам продаж.Возможно, ваша слабость заключается в том, чтобы продавать с максимальным оборотом; коучинг по продажам будет полезен в этой области, чтобы гарантировать, что вы заключите сделку.

Специалисты по капитальному ремонту

Специалисты по капитальному ремонту специализируются на компаниях, находящихся на грани ликвидации, и работают над их реконструкцией. Такие тренеры обладают навыками, позволяющими компаниям справляться с подобными проблемами, и юридическими навыками, необходимыми для этого.

Финансовый коучинг

Финансовый коучинг — это небольшой вариант бизнес-коучинга, поскольку он фокусируется на финансовых аспектах бизнеса.Финансовый менеджмент или бесхозяйственность компании в основном ответственны за успех или неудачу в бизнесе, и финансовый тренер уделяет этому аспекту особое внимание.

Бизнес-консультант — это то же самое, что бизнес-тренер?

Роли бизнес-консультанта и бизнес-тренера, несомненно, важны для спасения неудачливых предприятий, но их функции имеют некоторые различия. Основное различие между бизнес-консультантом и бизнес-тренером заключается в том, как вы решите достичь следующего бизнес-уровня.

Бизнес-консультанты обращают внимание на организацию и методы ведения бизнеса, учебные процессы и системы, относящиеся к их областям. Это может включать:

• Управление расчетами заработной платы и бухгалтерским учетом
• Определение прибыльности идеи.
• Команды реструктуризации.
• Минимизация операционных затрат
• Внедрение функциональной маркетинговой системы

Бизнес-консультанты в первую очередь озабочены выявлением проблем и разработкой их решений.Они следят за существующей неэффективностью в бизнесе и предписывают исправления с выгодной для кого-либо в организации точки.

Бизнес-консультанты отличаются от бизнес-тренеров тем, что они обращают внимание на индивидуальный рост людей и идеи, имеющие ключевое значение для успеха бизнеса.

Вообще говоря, коучинг может проходить в два основных этапа:

• Повышение осведомленности.
• Побуждение к действию, основанное на этой осведомленности

В любом случае это не означает, что тренеры оставляют вас, чтобы самостоятельно пройти свой путь к следующему уровню с этой новой степенью осведомленности.Фактически, некоторые бизнес-тренеры выполняют все вышеперечисленные роли консультантов. Но они также предлагают инструменты и процессы, которые позволят вам стать более эффективным и эффективным владельцем бизнеса. Их цель — не только лучший и успешный бизнес, но и лучшая жизнь с ясной целью и намерениями на будущее. Бизнес-тренеры будут работать с вами, чтобы обеспечить четко сформулированное видение вашей компании, а также долгосрочные и краткосрочные цели по достижению указанного видения.

По словам сэра Джона Уитмора,

«Коучинг — это управленческое поведение, которое находится на противоположном конце спектра командования и контроля».

Бизнес-тренер не просто говорит вам, что делать для достижения успеха, но работает с вами, чтобы найти наилучший путь вперед, учитывая ваше видение жизни и природные способности. Это совместные усилия, направленные на преодоление трудностей и достижение значительного прогресса в себе и своей компании.

Наставничество — это то же самое, что коучинг?

Наставничество легко спутать с коучингом, тем более, что они оба используют многолетний опыт, чтобы помочь владельцу бизнеса. Однако основное различие между ними заключается в том, что наставничество фокусируется на предоставлении советов предпринимателю-владельцу относительно дальнейших действий, основанных на его личном опыте. Коучинг играет более личную роль в оказании помощи владельцу в планировании и подотчетности, гарантируя, что владелец бизнеса найдет удовлетворение и удовлетворение в деловом предприятии.

Ожидания от бизнес-тренера

Правильные ожидания от коучинга обеспечат максимальные результаты. Хотя у тренеров могут быть разные методы работы и техники, есть некоторые базовые ожидания, которые вы можете ожидать от работы с тренерами, некоторые из которых включают:

Самостоятельный опрос

Вероятно, первое, чего вы должны ожидать от тренеров. is questions — множество открытых вопросов.Бизнес-тренеры зададут вам вопросы, например,

• Почему вы обратились в свою компанию?
• Почему вы выбрали именно этот бизнес?
• Что конкретно вам нравится в бизнесе?
• Каким образом вы хотите изменить свой бизнес? И т. Д.

Такие вопросы заставят задуматься о себе и своем бизнесе. Хотя это может быть инвазивным и иногда неудобным, результаты того стоят.Самоанализ — вот где начинается коучинг.

Вы можете ожидать, что ваш тренер задаст вопросы, о которых вы, возможно, даже не задумывались раньше, которые помогут вам исследовать и раскрыть ваши настоящие ценности, миссию, страхи и образ мышления. С помощью этих вопросов вы сможете исследовать свои убеждения, обнаружить то, что вас вдохновляет / пугает, а также то, что держит вас связанными и сбивает с толку.

Для этого вам понадобится тренер, которому вы будете очень открыты и прозрачны во всем.Доверие — важнейший элемент процедуры коучинга.

Оценки

Будучи владельцем бизнеса, вы, возможно, уже знаете о некоторых вещах, в которых вы достаточно хороши, о том, что вам нравится делать, и о областях, в которых вы слабы. Бизнес-тренер использует инструменты и критерии оценки чтобы выявить и лучше понять свои сильные и слабые стороны и их влияние на текущие тенденции бизнеса.

Например, вы можете считать, что хорошо разбираетесь в управлении финансами, но не можете вести учет финансовых операций компании.Бизнес-тренер поможет вам определить, в чем вы действительно лучше всех и где сдерживаете бизнес.

С внешней точки зрения бизнес-тренер имеет лучшую точку зрения, чтобы определить области, в которых вы тратите усилия или вкладываете напрасно. В некоторых случаях решение состоит в том, чтобы делегировать определенные обязанности другому, более способному персоналу, чтобы лучше сосредоточиться на вашем строковом комплекте.

Наша коучинговая фирма имеет 36-балльную систему показателей, которая ведет к 36 обучающим модулям в областях, включая лидерство, маркетинг, СМИ, продажи, процессы, тайм-менеджмент, найм, бухгалтерский учет и все, что между ними.Эта оценка помогает нам расставить приоритеты в областях, над которыми нужно работать, и дает нам основу, к которой мы возвращаемся при оценке улучшений наших клиентов.

Эта фаза самооценки требует большой честности и уязвимости, и хороший тренер всегда будет пытаться привить чувство безопасности и поддержки на этом этапе.

Разработка дорожной карты бизнеса и следование ей

Чаще всего у владельцев бизнеса есть цели для своего бизнеса, указывающие, где бизнес должен быть в определенный период.Тем не менее, отсутствие четкой дорожной карты разрушит такие возвышенные взгляды и ожидания.

Вы можете рассчитывать на помощь бизнес-тренеров в разработке реальных планов по достижению поставленных целей. Хорошая дорожная карта должна учитывать не только ожидаемые успехи, но также проблемы и неожиданные препятствия.

Как это работает, вы и ваш тренер создадите план с достижимыми ежедневными и еженедельными шагами и партнером по подотчетности для отслеживания прогресса. Это позволит тренеру понять ваши страхи и ограничивающие убеждения, когда вы терпите неудачу, и ваши сильные стороны, когда вы действительно добиваетесь успеха.

Профессиональные стандарты и ценности

Как и во всех других профессиональных областях, от бизнес-тренера следует ожидать безупречных профессиональных стандартов и ценностей с такими качествами, как доверие и терпение у руля. Основные ценности, такие как честность, верность, доверие и уважение, должны быть ясно видны у бизнес-тренера, поскольку вы многое доверяете их способностям. С таким вы можете быть уверены, зная, что находитесь в надежных руках.

Можно ли тренировать?

Коучинг — отличный инструмент для улучшения вашего бизнеса, но он может применяться не во всех сценариях.Но можно ли вас обучать? Прежде чем рассматривать вопрос о коучинге, вы должны рассмотреть несколько вопросов:

• Действительно ли вы ищете партнерства, которое заставит вас мыслить критически и более пристально, чем вы делаете сейчас? Успех коучинга в основном зависит не только от тренера, но и от владельца бизнеса. Таким образом, вы должны быть морально готовы принять вызов.
• Готовы ли вы столкнуться с инновационными и интуитивно понятными процессами в процессе коучинга, чтобы выявить в себе лучшее? Это определенно выведет вас из зоны комфорта, и вы должны быть готовы исследовать новые вещи и новые методы ведения дел; иначе процесс коучинга не удастся.
• Вы действительно рады максимально раскрыть свой личный и профессиональный потенциал и способности? Такое волнение — хороший знак, что вы захотите изучить новые идеи и стратегии.
• Готовы ли вы сыграть свою роль в тренировочном процессе? Коучинг — это не односторонний процесс, сосредоточенный на коучинге; получение выгоды зависит от сотрудничества владельца бизнеса, и вы должны быть готовы участвовать на каждом этапе этого пути.
• Принимаете ли вы, что рост происходит от ежедневной практики и приверженности и требует времени? Коучинг — это не быстрое решение проблемы или мгновенный взмах палочки для получения результатов.Вы должны быть готовы посвятить каждый этап процесса и развить намеченные привычки для успеха и роста как в личном, так и в деловом плане.
• Готовы ли вы стать лучшей версией себя? Должно быть желание быть как можно лучше, чтобы максимально раскрыть свой потенциал и способности как для личного, так и для делового роста.

Не всех можно обучить, и если вы ответили «да» на эти вопросы, значит, вы готовы работать с бизнес-тренером.

Стоит ли нанимать бизнес-тренера?

Теперь, чтобы обратиться к слону в комнате, стоит ли покупать бизнес-тренера? Что ж, по словам Меррилла К. Андерсона, доктора философии, из MetrixGlobal LLC,

«Коучинг принес 529% прибыли на инвестиции и значительные нематериальные результаты для организации. С учетом финансовой выгоды от удержания сотрудников рентабельность инвестиций составила 788% ».

Теперь это важно.

Инвестиции в хорошего тренера оказались отличной инвестицией, со значительной прибылью, которая отражается в увеличении доходов и потенциальном доходе бизнеса.Наем бизнес-тренера может буквально изменить вашу жизнь и перспективы вашего бизнеса к лучшему. И становится лучше.

Ваши инвестиции в хорошего бизнес-тренера окупаются не только с финансовой точки зрения, но и с другими неизмеримыми преимуществами, такими как:

• Более высокие достижения, если поставлены цели
• Повышение вовлеченности и приверженности внутри компании
• Снижение беспокойства и стресса
• Повышение благополучия и устойчивости.

Коучинг — это не мгновенное предприятие и не быстрое решение проблемы, но результаты стоят затраченного процесса.

Выведите на новый уровень

Вы хотите вывести свой малый бизнес на новый уровень? Вы хотите расти как владелец малого бизнеса? Тогда ознакомьтесь с нашей программой коучинга для малого бизнеса с Small Business Coach Associates. Ознакомьтесь с динамическими стратегиями развития своего малого бизнеса и сделайте вас ведущим владельцем бизнеса.

Вам нужны услуги бизнес-тренера в вашей компании?

Для получения более подробной информации щелкните здесь.

Что такое бизнес-коучинг?

Нанять бизнес-тренера — это , а не , нанять простого советника или отраслевого консультанта, который придет и наладит ваш бизнес. И есть много людей, называющих себя бизнес-тренерами, у которых нет настоящих профессиональных аккредитаций или ассоциаций. Может быть трудно понять, кому доверять — не только в том, что касается их методологии или качества обучения, но и в отношении их подхода к бизнесу и жизни в целом.Работа с тренером — это сугубо личное дело. И на каком-то уровне вы покупаете то, кем они являются и почему они делают то, что делают.

С 1977 года, когда наш основатель Майкл Э. Гербер основал современный бизнес-коучинг, мы помогли десяткам тысяч владельцев трансформировать свой бизнес с помощью нашего уникального и проверенного подхода. Мы знаем, что для этого нужно: надежное партнерство и стратегическая дорожная карта, которая поможет систематизировать все области вашего бизнеса.

Вот чего следует ожидать от опыта бизнес-коучинга:

Надежное партнерство

Бизнес-коучинг — это не консультации и не терапия.Распространенное заблуждение состоит в том, что бизнес-тренеры будут действовать больше как консультанты и делать за вас работу по развитию вашего бизнеса, а они этого не сделают. Тренеры помогают задавать направление и предоставляют обратную связь, инструменты, рекомендации и перспективы. Они также являются фактором подотчетности, что, как мы считаем, необходимо большинству владельцев бизнеса — кто-то, кто поможет им сосредоточиться на своих целях.

Хороший бизнес-тренер не просто говорит вам, что делать или слушать, не давая обратной связи. Хороший бизнес-тренер — это тот, кому вы можете доверять, то есть тот, кто способен диагностировать конкретные и системные проблемы в вашем бизнесе и знает, что вы должны сами реализовать решения , , чтобы получить реальные результаты.

Хороший слушатель и умение вести дела — ключевые характеристики любого тренера. Они не смогут вам помочь, если не поймут, что делает хороший бизнес хорошим — а отличный бизнес великолепным . А чтобы по-настоящему быть партнером, они должны заботиться о людях и хотеть узнать вас поближе, чтобы они могли понять, почему вы вообще занялись бизнесом.

Великие тренеры терпеливы. Их работа — помочь вам прояснить, что должно произойти дальше, но они ждут, пока вы предпримете эти действия.И, конечно же, они держат вас на ногах в достижении ваших целей. Великий коуч живет по одному правилу: у вас уже есть фундаментальный ингредиент для преобразования вашего бизнеса — способность изменить свое отношение к нему.

Любопытство и смелость вашего тренера

У великого тренера в равной мере есть любопытство и смелость. Они используют свое любопытство, чтобы изучить каждый уголок вашего бизнеса, чтобы найти первопричину того, почему дела застревают или не работают. Великий тренер задает правильные вопросы в нужные моменты — то, что они могут сделать, только если у них есть подготовка и опыт.А у хорошего бизнес-тренера хватит смелости быть с вами честным. Они понимают, что вам нужно услышать правду — даже если она немного ужалит — или сделать паузу и задуматься, прежде чем приступить к действиям.

Если ваш бизнес-тренер сможет объединить эти элементы вашей работы, вы станете лучшим лидером. Вы увидите влияние на свой бизнес — в том, как он начинает стабилизироваться, расти и приближаться к вашему видению. Вы увидите, как ваши сотрудники приходят на работу. И вы увидите влияние на вашу прибыль, на удержание клиентов и на то, как ваша работа изменится в рамках вашего бизнеса.

Четкая дорожная карта

Посредством бизнес-коучинга ваша цель — построить успешный бизнес с намерением . Для этого вам понадобится структурированная программа. Если ваш коуч не предлагает план того, как помочь вам построить каждую из систем и стратегий, которые нужны вам и вашему бизнесу, и порядок, в котором вы должны их развивать, вы, вероятно, создадите некоторые критические системные пробелы в своем бизнесе. . У хорошего тренера есть проверенная программа, за которой они стоят и готовы реализовать.

Внимание к расширению прав и возможностей и независимости

В EMyth мы смотрим на коучинг через пословицу: «Дайте человеку рыбу, и он поест в течение дня. Научи человека ловить рыбу, и он будет есть всю жизнь ». Хороший бизнес-тренер знает, что со временем они вам будут нужны все меньше и меньше. Их цель — дать вам правильные инструменты для претворения теории в жизнь и показать вам, как в ближайшее время сделать для себя то, в чем вы нуждались в их помощи сегодня, — навыки, позволяющие распознать и диагностировать то, что вашему бизнесу потребуется в будущем.Как и любые хорошие поддерживающие отношения, это немного парадоксально: чем больше они вам помогают, тем меньше они вам нужны. Великий тренер знает это и не претендует на иное, чтобы сохранить свои финансовые отношения с вами нетронутыми.

Поиск тренера — это очень субъективный процесс, который зависит от нескольких факторов, и насколько каждый из них соответствует вашим приоритетам. Если вы ищете профессиональные характеристики тренера, обратите внимание на четыре наиболее важных:

• Опыт, уровень квалификации и подготовка.
• Подход и философия.
• Сертификаты (или их отсутствие).
• Программа, учебный план или методология, которую они используют.

Все эти моменты важны при выборе бизнес-тренера, но персональная подгонка действительно лежит в основе того, что делает бизнес-тренера лучшим для вы .

Если вы готовы работать с тренером, мы вам поможем. Или, если у вас уже есть бизнес-тренер и вы хотите знать, подходят ли они вам, задайте себе следующие вопросы:

• Встречают ли они вас там, где вы находитесь? Находят ли они время, чтобы отпраздновать с вами, а также быть рядом с вами, когда что-то действительно идет не так?
• Они знают, куда вы направляетесь? Есть ли у них проверенная карта, которую они используют, чтобы задать правильные вопросы для вашего бизнеса на конкретном этапе его развития? Не думайте, что у них есть реальный план или законная тренировка только потому, что на их визитной карточке есть слово «тренер».
• Могут ли они придерживаться долгосрочного видения и помочь вам решить проблемы, существующие в вашем бизнесе сегодня? Они замечают закономерности и тенденции или просто реагируют на ваши ежедневные разочарования? Вам нужен мудрый совет, а не просто быстрые решения.
• Они делают вас более любопытными? Их образ мышления должен быть заразительным — вы должны обнаруживать, что задаете другим людям те вопросы, которые они вам задают.
• Они понимают, что такое коучинг? Остерегайтесь переодетых консультантов и терапевтов-любителей без реальной подготовки или опыта, которые помогут вам.
• Действительно ли они привлекают вас к ответственности? Они должны быть готовы позвать вас, если вы не придете, сделаете работу и внесете реальные изменения.
• Они прячутся за жаргоном, списками или уловками? Не должно казаться сложным переводить работу, которую вы выполняете со своим тренером, в свой бизнес и свою жизнь — может быть, сложно, но никогда не бывает сложно или непонятно.

Хороший тренер — это много всего. Но самое главное, они — надежный наставник, который действительно заботится о вашем успехе и успехе вашего бизнеса.Они знают, что эти двое неразрывно связаны, и что это партнерство, в котором выигрывают все.

Чем занимается бизнес-тренер?

Стать бизнес-тренером — отличный способ помочь другим в достижении целей их компании. Если вы увлечены всем, что связано с бизнесом, и заинтересованы в помощи в разработке стратегий и методов роста компании, подумайте о карьере в этой профессии. В этой статье мы обсудим, чем занимается бизнес-тренер, как они помогают своим клиентам и что требуется, чтобы стать одним из них, дающим ответы на часто задаваемые вопросы.

Что такое бизнес-тренер?

Бизнес-тренер — это профессиональный наставник, который направляет клиента через взлеты и падения владения и ведения бизнеса. Бизнес-тренеры дают владельцам бизнеса рекомендации по развитию и определению целей компании. Чтобы быть эффективным бизнес-тренером, вам нужно не только обеспечить мотивацию, но и реализовать стратегии, которые помогут бизнесу расти с нуля. В целом цель бизнес-тренера — помочь владельцу бизнеса успешно развивать свой бизнес.

Связано: Узнайте о том, как стать бизнес-аналитиком

Обязанности бизнес-тренера

Как бизнес-тренер, вы будете выполнять различные обязанности. Вот некоторые из повседневных обязанностей, которые вы можете выполнять:

• Предоставлять советы по новым планам и стратегиям для реализации бизнеса
• Обеспечивать подотчетность и мотивацию клиентов
• Общаться с клиентами, чтобы лучше понять их видение и цели
• Помогать клиентам в росте их компании, достижении целей и разработке планов
• Оценивать сильные и слабые стороны клиента и направлять развитие
• Помогать клиентам развивать свой бизнес с самого начала
• Помогать клиентам в использовании их личных навыков для улучшения их бизнеса
• Справочник клиенты в выполнении задач стратегического роста бизнеса
• Отслеживайте рост бизнеса и устанавливайте методы его улучшения
• Анализируйте стратегические планы, которые способствовали успехам и / или неудачам компании

Связанный: Лучшие бизнес-степени для вашей области

Вт. • В каких аспектах бизнеса может помочь коуч?

Бизнес-тренер может помочь с различными аспектами деятельности компании клиента.В зависимости от того, что ищет владелец бизнеса, бизнес-тренер может участвовать в настройке бизнеса, создании заявления и ценностей компании, общем росте бизнеса или конкретных стратегиях, которые могут быть реализованы в зависимости от потребностей компании. Это может включать финансовое планирование, маркетинговые стратегии или общее планирование. Главный аспект бизнеса, в котором помогает бизнес-тренер, — это общий рост. Чем больше будет расти компания, тем успешнее и прибыльнее она будет.Поскольку все владельцы бизнеса хотят, чтобы их компания была успешной, бизнес-тренеры работают вместе со своими клиентами, чтобы добиться успеха.

Какой должна быть квалификация бизнес-тренера?

Если вы подумываете о работе по этой профессии, важно, чтобы вы соответствовали определенным критериям. Например, чтобы стать квалифицированным бизнес-тренером, вам необходимо получить бизнес-степень и сертификат бизнес-коучинга. Оба они помогут расширить ваши знания в этой области и научат вас необходимым коучинговым навыкам, которые вы можете использовать в своей профессиональной карьере.По мере того, как вы растете в этой области, также важно общаться и приобретать как можно больше опыта. Чем больше у вас опыта, тем больше вы поможете своим будущим клиентам.

Связано: Навыки развития бизнеса: определение и примеры

Часто задаваемые вопросы о том, как стать бизнес-тренером

Вот несколько общих вопросов и ответов о том, как стать бизнес-тренером:

• В чем разница между бизнес-тренером а бизнес-консультант?
• Какие навыки необходимы, чтобы стать бизнес-тренером?
• Зачем владельцу бизнеса бизнес-тренер?

В чем разница между бизнес-тренером и бизнес-консультантом?

Бизнес-тренер заботится о потребностях клиента, тогда как бизнес-консультант занимается всеми аспектами ведения бизнеса.Их подходы и общие направления сильно различаются. Например, бизнес-тренер мотивирует клиентов и помогает им, тогда как бизнес-консультант сосредоточен исключительно на процессах и эффективности компании.

Какие навыки необходимы, чтобы стать бизнес-тренером?

Как бизнес-тренеру, важно, чтобы у вас было хорошее сочетание твердых и мягких навыков. Навыки, которыми вы обладаете, помогут вам в целом стать лучше и эффективнее бизнес-тренера.Вот некоторые общие навыки, которыми вы должны обладать при выборе этой профессии:

• Навыки компьютерного программного обеспечения: Как и в большинстве современных рабочих мест, как бизнес-тренеру важно, чтобы вы понимали основные компьютерные навыки.
• Коммуникативные навыки: Поскольку вы будете работать вместе со своими клиентами, важно, чтобы вы могли эффективно общаться с ними. Это гарантирует, что вы сможете предпринять необходимые шаги для развития компании вашего клиента.
• Навыки межличностного общения: Как бизнес-тренер, вам необходимо мотивировать, вести и проявлять терпение по отношению к своим клиентам.Очень важно демонстрировать не только хорошие навыки активного слушания, но и общие навыки межличностного общения в целом.
• Организационные навыки: Как бизнес-тренер, вам необходимо быть хорошо организованным, поскольку вы помогаете реализовать множество стратегий для компании вашего клиента. Чем более вы организованы, тем больше у вашего клиента шансов на успех.

Зачем владельцу бизнеса нужен бизнес-тренер?

Как бизнес-тренер, вы можете принести огромную пользу владельцам бизнеса.Вы не только поможете им в реализации стратегии, но и укрепите их уверенность в себе и будете их лидером на всех этапах построения бизнеса. Дать им мотивацию для достижения целей своей компании — это трамплин, который им понадобится для их достижения. В качестве бизнес-тренера вы поможете владельцам бизнеса понять, что они работают, и дадите рекомендации, как улучшить свой распорядок дня для улучшения своего бизнеса. Кроме того, вы можете помочь им эффективно разрешить возникающие проблемы и расставить приоритеты по наиболее важным вопросам, требующим немедленного внимания.Вы также можете помочь им спланировать свои финансы и развить лидерские качества.

9 качеств, которые нужно искать в бизнес-тренере

Развивайте свой бизнес, Не ваш почтовый ящик

Будьте в курсе и подпишитесь на нашу ежедневную рассылку новостей прямо сейчас!

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Каждому предпринимателю нужен коуч, потому что самый быстрый способ научиться любому делу — это изучить кого-то, кто в нем преуспел.Этот человек уже заплатил цену опыта. Вы должны усвоить всю информацию, которую вы можете получить от него или нее!

За эти годы я встретил много людей, которые отчаянно хотят добиться успеха, но в конечном итоге не желают вкладывать деньги в себя. Они думают: «Я могу научиться самому. Я могу научиться этому самостоятельно». Меня всегда ошеломляло такое отношение. Если мне удастся избежать нескольких ошибок, я сделаю это.

Вся наша жизнь посвящена обучению. В молодости ходим в школу.Если нам повезет, наши родители преподают несколько важных уроков. Если вы когда-нибудь занимались спортом, у вас был тренер. Образование — это король. В конечном итоге поиск подходящего наставника сэкономит вам время и деньги.

Связано: как извлечь максимальную пользу из вашего бизнеса Менторство

Тем не менее, само собой разумеется, что одни тренеры лучше других. В наши дни так много людей предлагают свои услуги предпринимателям в Интернете. Прежде чем вступить в новые отношения, найдите время, чтобы познакомиться с потенциальным тренером.Следующие качества — это то, что вам следует искать.

1. Опыт

Самое главное в чьем-либо резюме — это его или ее опыт. Чего именно они достигли? Это то, чего вы хотите достичь? Ваш тренер, должно быть, прошел пешком.

Я твердо отношусь к этому. Найдите кого-то, кто действительно заплатил свои долги и может рассказать о своем жизненном опыте. В идеале этот человек потерпит неудачу и преуспеет. Их понимание поможет вам избежать дорогостоящих ошибок и значительно увеличит ваши шансы на успех.

Дьявол кроется в деталях. Спросите отзывы. Что говорят о нем или о ней бывшие подопечные? Является ли то, что говорится, личным и подробным? Не забывайте также обращаться с жалобами в Google.

2. Отношение

По моему опыту, хорошее отношение приходит со временем и опытом. Правильный тренер прошел через все это и выйдет на другую сторону, зная, что чувство юмора имеет большое значение в бизнесе. Они могут видеть картину в целом. Они понимают, что это игра в числа.Они не слишком расстраиваются. Идеальный тренер очень терпелив, но при этом настойчив и решителен.

3. Готов поделиться

Великий тренер готов поделиться с вами всем своим опытом — хорошим и плохим. У вас есть ощущение, что этот человек сдерживается? Это плохой знак. Вы узнаете больше всего от того, кто хочет быть абсолютно прозрачным.

4. Профессионализм в своей области

Регулярно ли читает лекции ваш потенциальный тренер? Он или она написал книгу? Берут ли его репортеры интервью? Невозможно быть всем для всех, да и не желательно.Если этот человек предлагает длинный список услуг, будьте осторожны.

Связано: 7 удивительных истин о наставниках

5. Доступность

У вас должна быть возможность связаться со своим тренером. Хороший тренер будет готов составить для вас индивидуальную программу, потому что он знает, что один размер не подходит всем. Этот человек заботится о ваших проблемах и заботах? Конкретно спросите их, сколько времени они могут вам предложить. Какое у них расписание и доступность? Сколько у них еще проектов и обязательств? Обсудите эти очень важные детали заранее.

6. Связи

Хороший коуч будет иметь давние отношения с людьми, которые могут принести вам пользу. Спросите его или ее, готовы ли они открыть для вас двери. Иногда — это о том, кого вы знаете.

7. Ожидания

Спросите своего тренера, чего они от вас ждут. Хороший тренер будет держать вас в курсе. Они расскажут, что им нужно от вас, с учетом времени и действий. Если они не спрашивают, на что вы способны, это красный флаг. Я бы никогда не взял подопечного, который сказал бы мне, что у него или нее не так много времени, как я думал, они должны посвятить проекту.

8. Любовь к обучению

Преподавание — это навык, который люди со временем совершенствуют. Хорошие наставники любят помогать другим людям. Им нравится учить. То, как потенциальный тренер обращается с вами с самого начала вашего взаимодействия, является хорошим индикатором того, как он или она будут действовать с течением времени. Они опаздывают на первую назначенную вами встречу? Это плохой знак. Вам нужен тренер, который внимательно относится к вашему времени.

9. Привлекает к ответственности

Хороший тренер не даст вам просто исчезнуть.Да, кое-что мешает. Но его волнует, как у вас дела.

Если вам посчастливится найти тренера, который вам понравится, как и у меня, вы станете отличным другом на всю жизнь. Им понравится разделить ваш успех и почувствовать себя его частью.

Связано: Руководство Ричарда Брэнсона по поиску наставника

Что такое бизнес-тренер?

Бизнес-лидеры и профессионалы нуждаются в постоянном наставничестве больше, чем когда-либо прежде.

По мере того, как бизнес-среда становится более конкурентной, неопределенной и сложной, руководители все чаще обращаются к наставникам, чтобы получить ясное видение и понимание того, что делать дальше.

Вид коучинга, о котором я говорю, — это нечто большее, чем просто влияние на поведение и суждения.

Это важная часть процесса обучения любого лидера, помогающая им использовать знания и суждения в критических областях.

Вам может быть интересно, что это не описание того, что традиционные тренеры делают сегодня.

Этот пост в блоге расскажет, что такое бизнес-тренер, чем он занимается и почему вам следует с ним работать.

Приступим!

Что такое бизнес-тренер?

Мы постоянно слышим этот вопрос.

Проще говоря, бизнес-тренер — это эксперт, который помогает предпринимателям, влиятельным лицам и профессионалам достигать своих целей более стратегически.

Они обеспечивают взгляд со стороны, чтобы помочь бизнес-лидерам принимать решения с большей ясностью и уверенностью.

Они предлагают планы роста, бизнес-стратегии, конструктивную обратную связь и индивидуальные советы для ускорения роста бизнеса и увеличения доходов.

Если отсутствие видения, двусмысленность и неуверенность мешают вам двигаться вперед, вам нужны инструменты, поддержка и руководство.

И это то, что вам может предоставить бизнес-тренер.

Они предлагают сочетание инструментов, опыта и отраслевых знаний, которые помогут вам найти правильный путь, чтобы вы смогли вывести свою организацию из того состояния, в котором она сейчас находится, туда, где вы хотите, чтобы она была.

Итак, если вы думаете, что бизнес-тренер — это просто оратор, используемый для мотивационных речей, пора расширить ваше определение.

Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем, который застрял в колее и не знаете, что делать дальше, или работаете в профессии, мечтающей о невероятной карьере, правильный бизнес-тренер поможет вам добиться успеха.

Чем занимается бизнес-тренер?

Основная задача бизнес-тренера — помогать предпринимателям и профессионалам усиливать сильные стороны и смягчать слабые стороны.

Вы можете расти как личность, если точно определите свои сильные и слабые стороны, а затем правильно определите курс.

Выбраться из сорняков — вероятно, одна из самых сложных задач, которые должны сделать лидеры.

Хороший бизнес-тренер сосредоточится на росте лидерства, обращая внимание на то, что вас сдерживает.

Давайте посмотрим, что умеет бизнес-тренер:

Обнаружение слепых зон

Когда мы застреваем в зарослях сорняков внутри нашего бизнеса, становится трудно увидеть всю картину.

Хороший тренер поставит вас в положение, в котором вы увидите слепые зоны и решите их.

Например, коуч может сформулировать множество кратких вопросов о ваших бизнес-операциях, о которых вы даже не задумывались.

Закройте пробелы в знаниях

Вы не знаете того, чего не знаете.

Вам нужен кто-то, кто восполнит пробелы в ваших знаниях и укажет на вещи, которые иначе трудно найти.

Google знает много вещей, но вы не можете полагаться на него, когда дело касается продвижения вашего пути к успеху в бизнесе.Здесь вам понадобится наставник, чтобы оценить вашу текущую ситуацию и улучшить ее с помощью своих знаний.

Коуч подобен партнеру по подотчетности, который следит за тем, чтобы вы учились, растете и развиваетесь.

Многие успешные лидеры во многом объясняют свой успех тому, чему их научили тренеры или наставники.

Разблокировать наложенные ограничения

Эти ограничения действуют как оковы, которые удерживают вас и мешают раскрыть свой потенциал.

Бизнес-тренер разрывает эти оковы и позволяет вам по-новому определить достижимое.

Предприниматели часто строят вокруг себя клетку, которую они сами себе навязывают. Это заставляет их сказать «нет», когда им следовало бы сказать «да».

Тренер может вооружить вас инструментами и навыками для лучшего самоуправления.

Предоставление объективной сторонней информации

Одна из важнейших задач тренера — давать конструктивную критику.

Ваши друзья, семья, коллеги или деловые партнеры могут быть предвзяты в своем мнении и неспособны определить ваши сильные и слабые стороны.

Вот тут и может пригодиться сторонняя помощь.

Бизнес-тренер поймет ваши уникальные желания и потребности и поймет, почему вы так реагируете в различных обстоятельствах.

Когда вы нанимаете коуча, имеющего опыт работы в конкретной отрасли, вы, скорее всего, получите идеи, которые другие люди в вашей сети не смогли бы предоставить.

Навигация по вызовам

Если вы изо всех сил пытаетесь справиться с трудностями и увеличить доход, коучинг может стать лучшим вложением, которое вы можете сделать в себя.

Тренер использует свои знания и опыт, чтобы помочь вам достичь того, чего вы хотите достичь в будущем. Знайте точный переключатель, который нужно включить в нужный момент.

Чего можно ожидать от бизнес-тренера

Прежде чем работать с бизнес-тренером, важно четко сформулировать ожидания.

В идеале от тренера следует ожидать:

• Четкое представление о том, что важно, а что нет, поможет вам наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы.

• Среда, ориентированная на результат, в которой решения принимаются на основе анализа и анализа фактов.

• Система для измерения производительности и получения ценных отзывов о том, что работает, а что нет.

• Совет экспертов, призванный помочь вам получить ценную перспективу.

Например, когда мы привлекаем нового клиента коучинга, нам нравится задавать вопросы, подобные приведенным ниже:

• Каковы ваши текущие цели?

• Вы на пути к достижению этих целей?

• Вы достигли своих предыдущих целей? Если вы их не достигли, w почему вы не достигли этих целей?

• Сколько часов в неделю вы хотели бы работать?

• Сколько денег вы тратите на рекламу?

• Как вы работаете лучше всего?

• Каковы ваши общие цели?

• Кто ваша идеальная аудитория?

• Как вы достигаете своей идеальной аудитории?

• Что ты продаешь?

• Как вы это продаете?

• Какой тип контента вы создаете?

• Сколько денег вы в настоящее время зарабатываете?

• Сколько денег вы хотите зарабатывать?

• Какова ваша стратегия в социальных сетях и контент-маркетинга?

• Вы показываете рекламу?

Если вы хотите нанять бизнес-тренера, мы начнем с двухчасового интенсивного занятия, чтобы узнать все о вашем бизнесе и жизненных целях.

Мы делаем это, чтобы понять, подходим ли мы друг другу, и посмотреть, может ли наша команда помочь вам в достижении ваших целей. Мы хотим, чтобы этот первоначальный звонок был посвящен вам, чтобы узнать, где вы находитесь и куда стремитесь.

Не только вы выбираете тренера, но и тренер должен захотеть работать с вами.

Зачем нанимать бизнес-тренера?

В то время как основная функция лидера — создавать команды, бизнес-тренер помогает развивать лидеров.

Но вопрос остается открытым: Зачем все-таки нанимать бизнес-тренера?

Вы должны нанять тренера, если у вас есть какая-либо из этих потребностей:

🚀 Надо работать над развитием вашего бизнеса, а не над ним

Если это то, что вы ищете, карьерный коуч покажет вам, как делегировать полномочия и сосредоточиться только на общей картине.

Заманчиво делать все, особенно когда вы открываете стартап или ведете малый бизнес.

Слишком много владельцев бизнеса и предпринимателей тратят так много времени на повседневные рутинные дела, которые не приносят прибыли и отнимают часы нашего времени.

Простое избавление от этих задач позволит высвободить время, которое можно сосредоточить на реальном росте и масштабировании вашего бизнеса.

🦄 Обладаете магическими навыками, но нуждаетесь в большей аудитории

Есть так много талантливых коучей, владельцев бизнеса и влиятельных лиц, которые обладают магическим талантом, но не знают, как донести свой бренд и послание до людей в больших масштабах.

И сейчас это проблема более серьезная, чем когда-либо, потому что предприятиям приходится учиться привлекать новых клиентов в Интернете, поскольку нетворкинг и путешествия находятся на очень низком уровне.

Может быть, вам понадобится больше подписчиков в социальных сетях или больше людей, чтобы покупать ваши продукты и услуги. Какими бы навыками вы ни обладали в долгосрочной перспективе и хотите добиться большого влияния в мире.

Правильный бизнес-тренер может познакомить вас с нужной аудиторией для вашего бизнеса или бренда. Если вы уже создаете контент, вы можете каждый день привлекать новую аудиторию в Интернете.

Узнайте, как использовать рекламу в социальных сетях и получить больше просмотров своих видео на Facebook здесь.

🎯 Нужна помощь в достижении целей и ключевых показателей эффективности

Понятно, что вы должны иметь возможность отслеживать все и вся, что связано с вашим личным и профессиональным ростом, будь то время, проведенное в социальных сетях или построение отношений с клиентами.

Знаете ли вы, какие ключевые показатели эффективности вы должны отслеживать для своего бизнеса? Вы отслеживаете их каждый день или неделю?

Кто-то помогает вам оставаться на верном пути и вносить незначительные поправки и изменения для достижения этих целей?

💪 Нужен партнер по подотчетности

Развитие бизнеса может быть непростым делом, особенно если у вас нет видения и стратегии, чтобы не сбиться с пути.

Многие владельцы бизнеса ошеломлены количеством задач, которые им нужно выполнить, и им нужна помощь, чтобы делегировать эти задачи членам команды или научиться отдавать их на аутсорсинг.

В результате они теряют из виду свои цели. Бизнес-тренер будет держать вас на правильном пути, чтобы вы не упустили из виду, куда хотите двигаться. Он как раз тот эксперт, который вам нужен, если вам нужен кто-то, кто поможет вам придерживаться плана и заставить его работать.

📙Поиск новых навыков и стратегий

В быстро меняющейся деловой среде всем необходимо работать над новыми навыками и накапливать знания.

Это единственный способ выжить и повысить эффективность бизнеса.

Такие качества, как устойчивость к трудностям, появляются, когда вы работаете с правильным бизнес-тренером.

👉 Нужен свежий взгляд на вещи

Это, вероятно, самая важная причина, по которой вам следует нанять наставника.

Чтобы стать великим лидером, нужно правильное мышление. Образ мышления похож на ментальную линзу, которая сообщает нам, какую информацию мы получаем и ориентируемся в данной ситуации.

Проще говоря, он определяет то, что мы делаем и почему.

Например, два разных лидера могут решать одну и ту же проблему по-разному.

Можно было бы рассматривать это как возможность учиться и развиваться; другой может рассматривать это как форму дефицита.

⭐Подходящий пост: Как иметь мышление изобилия

Теперь я выделю пять характеристик, которые отличают лидеров, которые развиваются через наставничество:

1. Самодисциплина

До этого момента вы могли преуспеть, сказав «да» определенным вещам.

Но приучить себя говорить «нет» и сосредоточиться на важном — жизненно важная часть того, чтобы стать лидером в области устойчивого развития.

Вы должны инвестировать в профессиональный коучинг, если хотите овладеть самодисциплиной и оставаться сосредоточенным на целях.

2. Готовность экспериментировать

Предпринимателям или влиятельным лицам необходимо постоянно проверять новые идеи для решения возникающих проблем.

Люди, пользующиеся услугами коучинга, более открыты для экспериментов и рисков.

Пробуя что-то новое, вы рискуете. В конце концов, идеи не всегда работают.

Если вы думаете, что нет необходимости исследовать новые возможности, ваш бизнес не выживет перед лицом бедствий.

Например, лидерам, не желающим экспериментировать или вводить новшества, будет сложно пройти через такую ​​ситуацию, как Covid-19. Вы должны сделать шаг вперед и попробовать новые идеи.

⭐Связанный блог: 5 способов использования социальных сетей для связи во времена социального дистанцирования

3.Комфортно чувствовать себя некомфортно

Терпимость к дискомфорту — важнейшее качество успешного лидера. Если вы часто чувствуете, что «я больше не могу этого терпеть», вам нужно сотрудничать с отличным бизнес-тренером.

Успешный коучинг учит нас, как быть активными в принятии новых способов действия и восприятия.

При этом люди могут испытывать эмоциональные блоки и бояться новых реалий.

Чтобы добиться успеха, вы должны терпеть дискомфорт и осознавать преимущества выхода за пределы своей зоны комфорта.

4. Поймите, как четко понимать цели

Иногда приходится выходить за рамки разумного или логичного. Сильная программа коучинга учит, как это легко делать.

Мы знаем, что поведение не всегда рационально.

Наши действия движимы нашими эмоциями, такими как гнев, страх, гордость и т. Д.

Одна из важнейших ролей бизнес-тренера или лайф-коуча — помочь вам глубже понять свои отношения и поведение не только с собой, но и со своими клиентами.

Как только вы это поймете, все остальные действия будут сведены на нет.

5. Готовы попросить о помощи

Вести бизнес может быть одиноко. Поэтому обращение за помощью — это правильно для вашего бизнеса.

У вас должен быть кто-то, к кому можно обратиться со своими вопросами. Вам нужна система поддержки, чтобы справляться с проблемами и препятствиями.

Коуч по развитию не только обеспечивает необходимую поддержку, но и мотивирует вас взаимодействовать с другими потенциальными сторонниками.

Вы развиваетесь быстрее, когда становитесь уязвимыми для других, в том числе для сверстников или начальника.

Коуч ожидает, что вы будете слушать с любопытством, просить совета, делиться целями и действовать в соответствии с отзывами в процессе коучинга.

Кому нужен бизнес-тренер?

Вам действительно нужен бизнес-тренер?

Короткий ответ?

Любому, кто пытается достичь большего, может потребоваться дополнительная помощь.

Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем, влиятельным лицом, писателем, маркетологом или любым другим профессионалом, вы можете обратиться к бизнес-тренеру и получить дополнительную помощь, необходимую для внесения ясности и сосредоточения в своей жизни.

Если ваша работа или увлечение требует лидерских навыков, тренер сможет вам помочь.

Однако важно работать с правильным коучем, у которого есть четкая и прозрачная методология.

Не тратьте время на работу с коучем, который не может сформулировать свои методы, то, что они делают, или чего вы можете ожидать.

Прежде чем поговорить с тренером, задайте себе вопрос: что я пытаюсь изменить, улучшить или решить?

Когда вы ищете бизнес-тренера или тренера по жизни, обязательно ищите отзывы их прошлых клиентов.Это уловка, позволяющая найти лучших тренеров мира.

Ищите отзывы, подобные этому от Джесси Экера:

Вам нужен бизнес-тренер? Или вы хотите стать лайф-коучем или бизнес-тренером?

В любом случае мы можем помочь.

Последние мысли

Независимо от вашей позиции или целей, эффективный коучинг поможет вам развить большую степень воображения и настойчивости в сочетании с конкретным планом, чтобы превратить плохо определенную идею или видение во что-то существенное и успешное.

Вы получите все необходимые инструменты и ресурсы, чтобы возглавить организацию и придать ей импульс.

Около пятидесяти лет назад никто не осознавал, какую роль коучинг для руководителей может играть в росте бизнеса. Двадцать лет назад увольнять могли только тех, кто нуждался в коучинге, если что-то не изменилось.

Сегодня коучинг стал эффективным решением для обеспечения успеха в бизнесе.

Бизнес-коучинг: полное руководство

Работа с опытным бизнес-тренером — это секретное оружие, которое помогает предпринимателям, руководителям и владельцам бизнеса увеличить свой потенциал благосостояния И качество жизни.Это полное руководство поможет вам понять, что такое бизнес-коучинг, чем занимается бизнес-тренер, преимущества работы с бизнес-тренером и как найти подходящего для вас тренера.

Что такое бизнес-тренер?

Бизнес-тренер — это опытный бизнес-лидер, который использует свой опыт и знания, чтобы помочь менее опытному владельцу бизнеса и его компании достичь новых высот.

Бизнес-тренеры — сами успешные предприниматели и собственники бизнеса.Они решили использовать свое лидерство и таланты для развития, построения и роста бизнеса, чтобы помочь другим в достижении их бизнес-целей.

Узнайте больше о нашей программе коучинга!

Бизнес-тренеры предлагают разные программы в зависимости от их области знаний и потребностей клиентов, бюджета и целей.

Несмотря на то, что существует огромное количество ресурсов и советов, доступных в Интернете и в книгах, бизнес-тренеры предлагают что-то действительно ценное и уникальное: индивидуальные, индивидуальные советы, созданные исключительно для выгоды конкретного владельца бизнеса и его компании, при ведении бизнеса владелец несет ответственность за более быстрое достижение своих целей.

Роль бизнес-тренера

По сути, роль бизнес-тренера заключается в обеспечении структуры, перспектив, подотчетности и поддержки менее опытному владельцу бизнеса.

Цель состоит в том, чтобы помочь им устойчиво развивать свой бизнес и снизить зависимость от собственников, чтобы они могли вести полноценную жизнь вне работы.

Исполнительный коуч помогает обеспечить структуру, работая в тесном сотрудничестве со своим клиентом, чтобы создать пошаговый, прогрессивный план действий, который помогает вырезать ненужные задачи и фокусируется на действительно важных бизнес-потребностях.

Они также могут внести ценный вклад извне, чтобы помочь решить проблемы и сместить фокус. Часто владельцы бизнеса работали сверхурочно в течение месяцев или лет и им трудно отступить, чтобы переориентировать на общую картину.

Вот где приходит на помощь бизнес-тренер. Обладая богатым опытом и знаниями, они могут задавать вопросы, давать советы и обмениваться идеями, которые эффективно решают проблемы.

Чтобы оставаться сосредоточенным и надежным, руководитель должен нести ответственность.Просить сотрудника, чью зарплату вы подписываете, привлечь вас к ответственности — это довольно много. Вот почему бизнес-тренер — лучший способ проверить свои обязанности.

Прося кого-то, кого вы уважаете и уважаете, возложить на вас ответственность за выполнение вашего плана, вы оказываете давление на себя, чтобы он оставался сосредоточенным и выполнял свои обязанности на самом высоком уровне.

Бизнес-тренеры прошли через свои собственные испытания и невзгоды и могут понять практически любую сложную ситуацию, в которой может оказаться новый владелец бизнеса.

Будь то сокращение штата, поворот, смена местоположения или любые другие обстоятельства, они могут предоставить жизненно важное понимание и перспективу лидерства, которые помогут вам сосредоточиться на положительных преимуществах изменений.

Чем занимается бизнес-тренер?

Бизнес-тренеры помогают предпринимателям, руководителям и командам улучшать свои компании, создавая надежные системы, развивая талантливые команды и устанавливая интеллектуальные системы внутреннего контроля. Это, в свою очередь, помогает улучшить их жизнь.

Создав более стабильный и надежный бизнес, не требующий особого обслуживания, вы можете заниматься другими увлечениями, проводить время со своими близкими и отдыхать по своему усмотрению.

Обеспечивающая структура

Каждый тренер по бизнесу несет ответственность за создание прогрессивного, поэтапного, структурированного подхода, который поможет своим ученикам или команде развить навыки, необходимые для улучшения и развития.

Есть много параллелей между бизнес-тренером, спортивным тренером или музыкальным инструктором. Каждый из них несет ответственность за создание индивидуального курса действий, который помогает своим ученикам улучшить определенные области, чтобы полностью раскрыть свой потенциал и стать универсальным виртуозом.

Услуги бизнес-коучинга помогут вам добиться успеха, проанализировав ваш бизнес, выслушав ваши проблемы и составив подробную дорожную карту, которая поможет вам преодолеть невзгоды и достичь своих целей.

С помощью и руководством исполнительного коуча владельцы могут ставить соответствующие цели в реалистичные сроки. Посещение регулярных занятий по коучингу гарантирует, что стратегия выполняется правильно и при необходимости пересматривается. Хороший бизнес-тренер может вам в этом помочь:

• Обеспечить перспективу
• Помогите привлечь вас к ответственности
• Обеспечить поддержку

Обеспечение перспективы

Бизнес-тренеры предоставляют важную внешнюю перспективу, доступную только третьей стороне.Мы называем это «сталь-точилка-сталь».

В изоляции сложно раскрыть весь свой потенциал. Лучший способ стать лучшей версией себя — окружить себя другими вдохновляющими и мотивированными людьми, которые кровно заинтересованы в улучшении вашего бизнеса и вашей жизни.

Владельцы бизнеса извлекают огромную выгоду из того, что сторонний эксперт может взглянуть на их бизнес. Часто владельцам приходится носить так много головных уборов и держать так много вращающихся тарелок, что может быть трудно держать в уме общую картину — не говоря уже о создании дорожной карты достижимых шагов, чтобы воплотить в жизнь их видение своего бизнеса.

Бизнес-тренеры помогают владельцам определять их сильные и слабые стороны, сосредотачиваться на своих продуктах / услугах, приносящих наибольший доход, и придумывают новые стратегии и методы для защиты и развития своего бизнеса.

Беседы с бизнес-тренером, как сталь, как сталь, заставляют вас подвергать сомнению каждую часть вашего бизнеса, укрепляя необходимые области и избавляясь от лишних привычек. Сторонний анализ вашего бизнеса сделает его более эффективным и прибыльным за счет внедрения новых систем, команд и средств контроля

Обеспечение подотчетности

Бизнес-тренер поможет вам установить ответственность, чтобы гарантировать, что вы действительно выполняете и доводите до конца все свои идеи.

Одно из первых действий бизнес-тренера — помочь предприятиям сократить количество идей, которые они преследуют. Это гарантирует, что цели, которых они хотят достичь, будут наиболее прибыльными и выгодными для компании.

После того, как план действий определен, задача бизнес-тренера — привлечь вас к ответственности в течение недели за неделей. Хороший бизнес-тренер позовет вас на коврик, если вы не делаете то, что лучше для бизнеса.

Бизнес-тренер — лучший способ повысить ответственность владельцев бизнеса. Спросить сотрудника о том, кого вам удается привлечь к ответственности, может привести к неудобной динамике власти и / или негодованию.

Наем бизнес-тренера и установление регулярных проверок потребует от вас ответственности за все свои действия. Поскольку ваш тренер — это тот, кого вы уважаете и уважаете, это увеличивает вашу мотивацию работать на высшем уровне.

Наем бизнес-тренера и установление регулярных проверок потребует от вас ответственности за все свои действия.Поскольку ваш тренер — это тот, кого вы уважаете и уважаете, это увеличивает вашу мотивацию работать на высшем уровне.

Обеспечение поддержки

Хороший бизнес-тренер также становится частью вашей системы поддержки, воодушевляя и укрепляя вас в трудные времена, с которыми неизбежно столкнутся лидеры.

Этому аспекту бизнес-коучинга часто не обращают внимания, потому что не каждый коуч верит в него или практикует его. Но лучшие бизнес-тренеры, помимо всего прочего, проявляют сочувствие и могут побудить своих клиентов увидеть свет в конце туннеля в сложных ситуациях.

Независимо от того, идет ли речь о сокращении, перемещении или переезде, преобразование может быть трудным и эмоциональным для владельцев бизнеса. Когда вы вкладываете свое сердце и душу в бизнес, это может показаться ошеломляющим, когда приходит время вносить изменения.

Хороший бизнес-тренер поможет вам в эти трудные времена, предоставив перспективу, поддержку и поддержку. Поскольку они опытные профессионалы, они, скорее всего, испытали нечто очень похожее на вашу. Они будут рядом с вами, когда наступят тяжелые времена, и будут с вами на другой стороне, когда все станет лучше.

Характеристики хорошего бизнес-тренера

Хороший бизнес-тренер — это:

Опытные — Они построили и развивали свой собственный бизнес (а) и знакомы с разнообразным набором проблем. Они могут использовать свой собственный опыт, чтобы помочь вам избежать периодов проб и ошибок, что в конечном итоге сэкономит вам огромное количество времени и денег.

Сосредоточенность — Хороший бизнес-тренер не будет тратить ваше время зря. Они понимают свою ответственность и сосредоточены на предоставлении вам наилучших услуг.Концентрируясь на ключевых показателях и целях, они могут предоставлять наиболее ценные услуги наиболее эффективным образом.

Мотивационная — Они могут проецировать свой фокус и опыт в образовательной и вдохновляющей манере. Они не только помогают вам добиться успеха, они помогают лучше терпеть неудачи и могут извлечь уроки из любой ситуации и извлечь из нее максимальную пользу.

Гибкость — Бизнес-коучинг не должен быть услугой типа «установил и забыл». Опытный тренер сможет предсказать проблемы и места возникновения проблем еще до того, как они возникнут, но, как все мы знаем, бизнес — и жизнь — непредсказуемы.По-настоящему опытный тренер способен с уверенностью и изяществом адаптироваться к непредвиденным вызовам и ситуациям.

Сочувствие — Лучшие бизнес-тренеры могут поставить себя на место своего клиента и общаться таким образом, чтобы это было понимающим и вдохновляющим образом. Хороший бизнес-тренер поможет вам не терять голову в трудные времена и будет отмечать вместе с вами, когда вы достигли чего-то важного.

Помните об этих характеристиках, пытаясь найти бизнес-тренера.

Преимущества работы с бизнес-тренером

Бизнес-тренер поможет вам развивать бизнес за счет увеличения производства компании при одновременном снижении зависимости от собственников.

Это помогает защитить вас, бизнес и ваших сотрудников. Создав стабильную базу из надежных систем, талантливых команд и интеллектуальных средств внутреннего контроля, вы можете устойчиво развивать свой бизнес. Это позволяет вам, владельцу бизнеса, сократить количество рабочих часов в неделю, сосредоточиться на наиболее актуальных задачах и вернуть себе контроль над своей жизнью.

Многие владельцы бизнеса хотят развивать свой бизнес, но боятся начинать этот процесс, потому что верят, что им придется пожертвовать своей жизнью и работать по много часов каждый день. Однако ключом к устойчивому развитию вашей компании является уменьшение зависимости от вас.

Хороший бизнес-тренер может помочь вам понять это и составить подробный план действий, который поможет вашему бизнесу процветать и даст вам возможность поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью.

Для кого нужен бизнес-коучинг?

Если вы готовы развивать свой бизнес, но изо всех сил пытаетесь сделать первые шаги, бизнес-тренер может быть именно тем, что вам нужно.

Независимо от того, являетесь ли вы начинающим, малым, средним или крупным бизнесом, программа бизнес-коучинга предоставляет неоценимые ресурсы, которые помогут вам как в профессиональном, так и в личном плане.

Когда и почему вы прибегаете к услугам бизнес-коучинга, зависит от ваших потребностей. Некоторым предпринимателям нужна помощь в осмыслении и планировании своего делового пути, поэтому они нанимают коуча для этапа развития.

Другие владельцы бизнеса могут испытывать трудности с ростом или масштабированием своего бизнеса и нанимают бизнес-тренера, который поможет им нанять ключевых сотрудников, организовать свой бюджет и расширить свою деятельность.

Бизнес-тренер может помочь компаниям разных типов и размеров. Чтобы выяснить, подходит ли вам бизнес-тренер, необходимо задокументировать все ваши предполагаемые проблемы и проблемы, прежде чем вы начнете их искать. Это поможет определить, смогут ли они помочь с вашими конкретными потребностями.

Как работает программа бизнес-коучинга Maui Mastermind

Более десяти лет наша программа бизнес-коучинга помогает владельцам бизнеса и предпринимателям построить творческий бизнес, который обеспечивает свободу и качество жизни, которых они желают. Программа бизнес-коучинга состоит из нескольких этапов:

1. Стратегический уровень — Планирование, расстановка приоритетов и последовательность. Это включает в себя личный интенсив по стратегическому планированию, результатом которого станет четкий одностраничный план действий для достижения максимальных результатов.
2. Уровень выполнения — Достижение результатов за счет целенаправленных действий. Это включает в себя еженедельные тренировки для обеспечения подотчетности и исполнения.
3. Развитие бизнеса — Постоянный прогресс в направлении выхода, масштабирования или пассивного владения. На этом этапе мы создаем системы, команду и элементы управления, необходимые для успешного масштабирования и достижения целей.

Статистика бизнес-коучинга и положительные результаты

Руководители, которые работали с профессиональными тренерами для развития и роста своего бизнеса, открыто говорят о многих преимуществах и преимуществах, которые они извлекли на протяжении всего процесса.Результаты таких услуг освещаются в многочисленных опросах.

• Наши клиенты по бизнес-коучингу растут в 7 раз быстрее, чем средняя частная компания
• В среднем наши клиенты сокращают свое рабочее время на 20 часов и более в неделю
• В среднем наши клиенты растут более чем на 32% в год
• Наши клиенты увеличили Индекс независимости собственников на 194%

Итог: почему бизнес-коучинг работает

Бизнес-тренер помогает улучшить ваш бизнес и жизнь.

Лучшие бизнес-тренеры предоставят персонализированную пошаговую карту успеха вашего бизнеса, помогут владельцам конкретизировать и сфокусировать свои намерения, призвать своих клиентов к ответственности и поддержать их в трудные времена.

В Maui Mastermind мы помогаем нашим клиентам создавать предприятия, которые они могут продавать, масштабировать или пассивно владеть. Мы лично масштабировали и продали предприятий на сумму более 2 миллиардов долларов. И, что наиболее важно, мы смогли сделать это, наслаждаясь счастливым балансом работы и личной жизни.

Наши клиенты достигли темпа роста в 7 раз по сравнению со средней частной компанией, а также пожинают плоды повышения производительности своего бизнеса при одновременном снижении зависимости от собственников.

Если вы хотите узнать, подходят ли вам наши услуги по бизнес-коучингу, запланируйте бесплатное 90-минутное занятие по стратегии с одним из наших консультантов!

Часто задаваемые вопросы по бизнес-коучингу

В: Как проходит первая встреча с бизнес-тренером?

A: Первая встреча поможет вашему бизнес-тренеру познакомиться с вами, чтобы они могли адаптировать свои советы специально для вашего бизнеса.Это будет дружеское обсуждение вашего бизнеса, заложившее основу для планирования, расстановки приоритетов и последовательности посредством одностраничного плана действий.

В: Действительно ли нанять бизнес-тренера работает?

A: Да, наем бизнес-тренера оказался эффективным для предпринимателей, руководителей и владельцев бизнеса любого размера. Фактически, Forbes сообщает об успехе услуг бизнес-коучинга: более 85% клиентов сообщают о финансовых выгодах, которые намного превышают вложенные ими инвестиции.

В: Чего мне ожидать от бизнес-тренера?

A: Вы должны ожидать, что бизнес-тренер поставит соответствующие цели, поможет выработать стратегию и будет держать вас подотчетным в соответствии с вашим планом действий . Вот несколько бесплатных ресурсов для бизнес-коучинга , которые дадут вам представление о процессе и действиях, которых вы можете ожидать.

В: Сколько стоят услуги бизнес-коучинга?

A: При инвестировании в услуги бизнес-коучинга вы хотите думать о рентабельности инвестиций и о том, оправдывают ли эти затраты затраты.Услуги бизнес-коучинга Maui Masterminds доказали свою успешность. Если вы хотите узнать больше о точной стоимости инвестирования в программу, запланируйте бесплатное 90-минутное занятие с одним из наших консультантов.

Резюме

Название статьи

Что такое бизнес-тренер?

Автор

Дэвид Финкель

Имя издателя

Бизнес-коучинг Maui Mastermind

.