Крутой бизнес: Лучшие бизнес идеи 2021 года

Содержание

16 знаменитостей, которые создали крутой бизнес / AdMe

Мы восхищаемся теми, кто нашел свое призвание, и удивляемся, как они находят силы заниматься любимым делом, несмотря на основную работу. Среди актеров и певцов тоже есть те, кто в перерывах между съемками и гастролями претворял в жизнь свои идеи и достиг в этом большого успеха.

AdMe.ru надеется, что вы вдохновитесь их примером и воплотите в жизнь свои мечты.

Джессика Альба — органические бытовые товары

В 2011 году Джессика Альба основала компанию, которая производит экологичную косметику, детские и бытовые товары, — The Honest Company. Дела у компании идут только в гору, по последней оценке, бизнес Альбы составляет $ 1,7 млрд. Два года назад Forbes даже назвал ее «самой богатой женщиной Америки, которая добилась этого сама».

Арнольд Шварценеггер — продажа кирпича

Арнольд Шварценеггер сколотил свое первое состояние задолго до успеха в кино. И дело не в многочисленных титулах и наградах по бодибилдингу. Приехав в США, он с другом занялся поставкой кирпича. Дело пошло вверх из-за землетрясения 1971 года в Лос-Анджелесе. Что только он не продавал: аксессуары для бодибилдинга, кассеты с тренировками, тренажеры с доставкой по почте. Благодаря деловой хватке и тонкому чутью стал миллионером к 30 годам.

Сестры Олсен — дизайн одежды

Мэри-Кейт и Эшли Олсен — признанные, успешные и талантливые дизайнеры. Они уже дважды получали награду от Американского совета модельеров Америки как «лучшие дизайнеры женской одежды». На сегодняшний день у них целых 4 марки одежды и обуви: The Row, Elizabeth & James, Olsenboye, StyleMint.

Сандра Буллок — кинокомпания и гастроном

Сандра Буллок может позволить себе сниматься в собственных фильмах. Она владеет кинокомпанией Fortis Films, на счету у которой 12 фильмов, в том числе «Мисс Конгениальность». Кроме того, Буллок — совладелица места под названием Walton’s Fancy and Staples. Это гастроном, пекарня, кафе, цветочный магазин и магазин подарков в одном флаконе. Да, она успешный бизнесмен.

Опра Уинфри — медиахолдинг

Опра Уинфри стала телемагнатом еще в далеком 1986 году. Тогда она основала продюсерскую компанию Harpo Productions и стала вести знаменитое «Шоу Опры». А позже завела киностудию, журнал, интернет-ресурс, радиосеть и телеканал. Ее называют самым влиятельным человеком в шоу-бизнесе, а состояние оценивают в $ 2,9 млрд.

Брэд Питт — производство мебели

В 2012 году Брэд Питт осуществил мечту с 20-летним стажем и представил миру собственную мебель. А воплотилась идея благодаря дизайнеру Франку Полларо, который, увидев наброски Питта, не смог остаться равнодушным. В коллекции мебели Pitt-Pollaro есть обеденные столы, барные стулья, кресла и спальные гарнитуры. Конечно же, вся мебель выполняется на заказ.

Брюс Дикинсон — пилот

Брюс Дикинсон, фронтмен группы Iron Maiden, получил лицензию пилота в начале 90-х. Когда популярность группы пошла на спад, стал работать пилотом гражданской авиации. С тех пор он даже организовал авиаремонтную компанию Cardiff Aviation. Самое удивительное, что сейчас, когда Iron Maiden снова на пике, Дикинсон не оставил работу пилота, а альбомы записывает в отпуске.

Dr. Dre — электроника

Известные по всему миру наушники beats by Dr. Dre производит компания Beats Electronics, основанная (вы удивитесь) рэпером Dr. Dre в 2008 году. Предпринимательские способности Dr. Dre действительно вызывают уважение, потому что уже в 2014 году он выгодно продал ее Apple за $ 3 млрд.

Джей Зи — звукозаписывающая компания

Джей Зи — настоящий рэп-магнат. Он является основателем и совладельцем очень успешной звукозаписывающей компании Roc-A-Fella Records, ночного клуба, баскетбольного клуба НБА Brooklyn Nets, сети спортивных клубов и создателем линии одежды Rocawear. И кстати, прочно занимает 2-е место по количеству альбомов, занявших вершины чартов Billboard, — сразу после The Beatles.

Леди Гага — социальная сеть

Леди Гага, кажется, не оставляет без внимания любую свою идею. У нее есть парфюм, магазин комиксов, ресторан, собственная социальная сеть, и даже когда-то был магазин электроники, в котором она продавала наушники Dr. Dre. Теперь она посвятила себя созданию линии одежды.

Мадонна — детские книги

Многие актеры и певцы пишут мемуары или кулинарные книги. Мадонна пошла дальше: она написала детские сказки. Первая книга Мадонны стала самой быстро продающейся среди авторов-новичков за всю историю книгоиздания.

Джеки Чан — кинотеатры

Джеки Чан хорошо известен по всему миру и безумно популярен у себя на родине. Он уважаем как успешный бизнесмен и владеет компанией-дистрибутором и тремя компаниями — производителями фильмов. Также Джеки Чан является совладельцем крупной сети из 38 кинотеатров и крупнейшего кинокомплекса Китая, в котором целых 17 экранов.

Эштон Кутчер — инвестиции

По версии Forbes, Эштон Кутчер — самый важный инвестор 2016 года. Несколько лет назад он с партнерами основал фонд A-Grade Investments и начал вкладывать в перспективные стартапы и проекты, среди которых были Uber, Skype, Airbnb, Pinterest, Shazam и Change.org. Как выяснилось, Кутчер — очень талантливый инвестор: фонд уже принес своим создателям $ 250 млн.

Селин Дион — парфюм

У Селин Дион не только божественный голос, но и железная деловая хватка. Вместе с мужем они создали компанию, под крылом у которой сеть ресторанов, ночных и гольф-клубов. Но самое прибыльное ее начинание — выпуск именного парфюма. Ароматы эти так популярны, что за 3 года выручка от их продажи составила $ 800 млн.

Роберт Де Ниро — ресторанный бизнес

Ресторанный бизнес не редкость среди знаменитостей. Однако размах Роберта Де Ниро действительно поражает. Он совладелец сразу нескольких сетей ресторанов. Самая масштабная — всемирная сеть ресторанов японской кухни Nobu, которая насчитывает 32 ресторана в 28 городах мира.

Стинг — фермерские продукты

«Если я хорошо не поем, я не могу петь», — разборчивость в еде помогает Стингу в бизнесе. Пару лет назад он открыл магазин рядом со своим имением в Италии, в котором можно приобрести оливковое масло, мед, салями и вино. Стинг — талантливый винодел, его вина высоко оцениваются экспертами. В год он производит 30 тыс. бутылок.

Три истории успеха: как превратить стартап в крутой бизнес | Учеба и работа в Германии | DW

В эти истории невозможно поверить, если вспомнить, с чего все начиналось. Авторы рубрики «Учеба и карьера» рассказывали о них на самом старте. Вначале была просто идея, которая возникла у студентов. Потом эта идея переросла в настоящее дело. Это — бизнес-проекты, которые, как и наша рубрика, прошли проверку временем.

Рецепт успеха из свежих фруктов

История успеха немецкой компании True Fruits началась в 2005 году. Студенты Боннского университета Инга, Марко и Николя поехали на один семестр поучиться в Шотландию. Там они впервые и узнали о том, что такое смузи. Это сегодня на полках немецких супермаркетов можно найти самые разные сорта этого напитка. А в 2006 году, когда студенты из Бонна основали компанию True Fruits и начали массовое производство фруктовых смузи, потребитель в Германии еще не знал, с чем это едят (или пьют).

В 2017 году оборот компании превысил 40 миллионов евро. В интервью DW одна из основателей компании Инга Костер (Inga Koster) десять лет назад дала ценный совет нашим читателям: «Встречи, вечеринки, — все это, конечно, здорово! Однако не забывайте про новую культуру, с которой надо познакомиться. Во время учебы за границей надо быть открытым новым идеям, присматриваться к культурным различиям. В дальнейшем это может помочь вам сделать большой рывок в карьере».

Из студенческой «кухни» — в успешные предприниматели

Это еще одна история, которую наш автор начал так: «Жили-были в баварском городе Пассау три студента — Филипп, Макс и Хубертус…» Услышав по радио рекламу каких-то мюсли, они стали размышлять над тем, чтобы они изменили в этом рекламном ролике. На этом баварские парни решили не останавливаться и вскоре открыли интернет-магазин mymuesli.com, предложив пользователям самим составлять мюсли-смесь из своих любимых ингредиентов. Это было в 2007 году, а в 2009 году в Пассау открылся их первый магазин — не виртуальный, а реальный. Онлайн-предприятие вышло за рамки онлайн-торговли, и сегодня магазины Mymuesli есть не только в Германии, но также в Австрии и Швейцарии.

Макс Виттрок (Max Wittrock), один из основателей компании, в интервью DW десять лет назад дал нашим юзерам такой совет: «Всем, у кого возникают «сумасшедшие идеи», следует отнестись к ним серьезно. Иногда просто нужно заткнуть уши и никого не слушать! Лучше рискнуть и попробовать, чем, проснувшись в 60 лет, подумать, какая у тебя тогда была замечательная идея, а ты ее так и не осуществил».

Стартап, который работает на мужчин

Начало — как в сказке! Однажды в Нью-Йорке молодой человек отправился за покупками в сопровождении профессионального консультанта. Вернулся он очень довольным и рассказал об этом своим подругам из Берлина. Анна Алекс (Anna Alex) и Юлия Бёш (Julia Bösch) сразу сообразили, в чем гениальность этой простой концепции. В 2012 году девушки открыли онлайн-сервис Outfittery. Из стартапа с офисом на чердаке выросло предприятие, сегодня обеспечивающее работой более 250 человек. Офисы компании есть в восьми европейских странах.

Как и предыдущие герои наших сюжетов, берлинские предпринимательницы сделали ставку на интернет. Анна Алекс всегда была уверена в правильности такого выбора: «Это классическая бизнес-модель «рикей» (в переводе с английского rekey- ретранслировать). Мы заключаем договоры с ведущими брендами на приобретение выпускаемой ими одежды и аксессуаров по закупочным ценам, а реализуем все это по розничным расценкам. Вот, собственно, и весь секрет».

Все три компании были созданы молодыми людьми, которые решились сделать то, на что другие не могут решиться годами. Их дело прошло испытание мировым финансовым кризисом и мелкими неурядицами, которые сопровождают любого предпринимателя на его пути. Сегодня в их копилке — деньги и признание. А мы были первыми, кто рассказал вам об этих молодых ребятах на русском языке.

Смотрите также:

  • Убойное меню для делового ужина

    Перед едой

    Нередко в ресторанах перед едой подают ломтики хлеба и намазки. Это первая проверка на хорошие манеры. Брать с жадностью ломтик за ломтиком значит страдать недостатком сдержанности. Конечно, урчащий желудок тоже не внушает солидности — лучше слегка перекусить еще до деловой встречи. Этот и другие советы немецких экспертов по этикету помогут выдержать стресс-тест под названием «Деловой ужин».

  • Убойное меню для делового ужина

    На первое

    Тайский суп с лапшой в ресторанном меню смотрится безобидно. Трудности возникают в процессе. «Cтеклянная» или рисовая лапша имеет свойство соскальзывать с ложки, разбрасывая брызги супа вокруг тарелки и на одежду. Легче справиться с супом-пюре, который, к тому же легко усваивается. Не хлебать громко, не дуть на суп, не мокать в него хлеб — правила, универсальные для всех первых блюд.

  • Убойное меню для делового ужина

    Жирный, но не выгодный

    Жареный цыпленок с хрустящей корочкой — истинное наслаждение для гурмана. Но не для делового партнера. Вряд ли ему доставит удовольствие смотреть на то, как вы с вымазанным в жире подбородком жадно откусываете мясо. К тому же конструкция из груды костей на тарелке после еды — не самое эстетичное зрелище.

  • Убойное меню для делового ужина

    Рыбная хирургия

    Заказав целую рыбу, например, любимую немцами форель, вы рискуете потратить свое внимание не на собеседников, а на то, как бы элегантнее отделить рыбную мякоть от костей, да еще и сделать так, чтобы ни одна из них не попала в горло. Более удобная альтернатива — филе или стейк из лосося. Подойдет и любая другая рыба, предварительно разрезанная на куски.

  • Убойное меню для делового ужина

    Вот тебе и на!

    В немецком выражении «Da haben wir den Salat» (Вот тебе и на!) неспроста упоминается этот продукт: он полон неприятных сюрпризов. Зеленые листья полезны для здоровья, но не для демонстрации навыков этикета. Обуздать их с помощью вилки не каждому удается. Еще одна ловушка: кусочки салата упрямо застревают между зубами, и собеседнику их трудно не заметить.

  • Убойное меню для делового ужина

    Ловушка из теста

    Это блюдо, сдобренное томатным соусом, сделает вас героем комического шоу. Пятна на рубашке или вокруг рта уж точно произведут впечатление. Да и мысли о том, как правильно намотать пасту на вилку, — во время бизнес-ланча не к месту. Более выгодное решение — изящные тортеллини.

  • Убойное меню для делового ужина

    Опасный капучино

    Кофе после еды — желанное дополнение к трапезе. Деловая беседа не всегда укладывается в рамки меню из трех блюд. А нередко кофе и десерт — сигнал к переходу от общих тем к разговору по существу. Однако воздушная пенка, оставшаяся на губах, помешает сосредоточиться на главном. Вместо капучино лучше заказать обычный черный кофе или эспрессо.

  • Убойное меню для делового ужина

    Алкоголь

    Во время делового ужина не грех заказать пиво или вино. Правил «Белое — к рыбе, красное — к мясу» теперь не придерживаются строго. Единственное: по этикету можно перейти с белого вина на красное, но не наоборот. И если уж выбор пал на пиво, то мешать его с другими напитками — дурной тон. В тоже время, полный отказ от алкоголя во время делового ужина в Германии не потребует каких-либо объяснений.

    Автор: Татьяна Вайнман


______________

Хотите читать нас регулярно? Подписывайтесь на наши VK-сообщества «DW на русском» и «DW Учеба и работа» и на Telegram-канал «Что там у немцев?» или читайте нас в WhatsApp

Тимати о новом бизнесе и инвестициях

Фотограф: Роман Смоляков

Почти 15 лет Тимур Юнусов, получивший известность как Тимати, вместе со своими партнерами строил бизнес под брендом Black Star. Однако в 2020 году случилось то, что никто не мог представить себе в 2019-м — артист ушел из музыкального проекта ради собственной компании ООО «Ракета», чья деятельность сосредоточится на венчурных инвестициях. В интервью Sostav Тимати рассказал о том, что его вдохновило на новую деятельность, а также о собственной модели продвижения компаний, которая ляжет в основу нового бизнеса музыканта.

Это ваше первое интервью в 2021 году. Расскажите, какие впечатления остались от 2020-го?

Это был незабываемый год во всех отношениях. Особенно, наверное, для артистов и всех, чей бизнес связан с массовыми скоплениями людей. Мои дела тоже пострадали в известной степени, но я считаю, все, что ни делается, — к лучшему. 2020 год положил конец многому из того, что должно было завершиться уже давно. Я прекратил сотрудничество со своими партнерами по музыкальному лейблу Black Star и хочу сконцентрироваться на других вещах.

Закончилось сотрудничество или ваши с партнерами дружеские отношения?

В таких случаях обычно говорят, все сложно. Я знаю ребят — партнеров Пашу и Вальтера — с самого детства, и бизнесом вместе мы занимаемся уже давно. За столько лет, конечно, скопилось большое количество взаимных ожиданий, которые по разным причинам не всегда получалось оправдать. И когда эти ожидания становятся диаметрально противоположными, я считаю, надо расходиться, чтобы не связывать этим грузом жизнь друг друга.

Так и произошло в бизнесе. Что будет с отношениями — решит время. Я рад, что у меня появилось время на то, чем я всегда хотел заниматься.

Фотограф: Роман Смоляков

И чем же вы всегда хотели заниматься, но не могли делать это в Black Star?

Не то чтобы не мог делать в Black Star, скорее просто катастрофически не хватало времени. Время — наш основной ресурс. Чем старше становишься, тем отчетливее это понимаешь.

В какой-то момент я понял, что могу потратить одинаковое количество времени на продюсирование артиста и на продюсирование стартапа или продукта. Только в первом случае существует человеческий фактор и огромные риски, что ему «снесет крышу» в зените славы или когда закончится контракт. В случае со стартапом таких рисков гораздо меньше и нет ограничений по продюсерскому контракту.

По сути же венчурный и шоу-бизнес очень похожи своими рисками. И там, и там в случае неудачи проекта ты теряешь все. Чтобы диверсифицировать риски необходимо заниматься селекцией артистов или стартапов, развивать сразу несколько проектов, чтобы хотя бы один «выстрелил» и компенсировал потери по остальным. Взвесив все за и против я решил, что хочу продюсировать крутые продукты, а не артистов.

Что вы подразумеваете под «продюсировать продукты»?

Не думаю, что это что-то новое для мира, но для России — возможно да. Как артист и продюсер я четко прослеживаю использование инструментов шоу-бизнеса многими стартапами. Мне интересно наблюдать за проектами Илона Маска, хотя с точки зрения бизнеса не все из них однозначны. Мне кажется, Илон талантливый продюсер и шоумен, а его аудитория — это не только обычные люди, но и инвесторы, которые голосуют за его проекты долларом.

Возможно именно потому, что на западе сильная экспертиза в продюсировании массовой культуры, им удается создавать легендарные продукты и стартапы. Мне бы очень хотелось, чтобы больше российских проектов становились легендарными на мировом уровне

На фоне развития Black Star сформировался богатый опыт продюсирования. Кто бы что ни говорил, но нам удалось конкурировать с мировыми брендами в сложных отраслях: шоу-бизнесе, индустрии развлечений и на рынке фастфуда. Я хочу применить этот опыт для развития отечественных стартапов.

Фотограф: Роман Смоляков

Что конкретно вы собираетесь делать на венчурном рынке? Зачем вам компания «Ракета»?

Прежде всего мне интересны проекты в e-commerce, индустрии развлечений и смежных отраслях. Также я рассматриваю проекты по направлениям здоровье и wellness.

Компанию «Ракета» я создал для работы с венчурными инвестициями. Слово «Ракета» — это образ того, что мы хотим сделать с портфельными проектами — вывести на высокую стабильную орбиту популярности и капитализации.

На ранних стадиях развития я готов инвестировать в проекты собственные деньги. Для проектов с устойчивой бизнес моделью, находящихся на стадии масштабирования, я готов также привлекать инвестиции от своих партнеров, а также осуществлять экспертную поддержку по линии маркетинга, PR и продюсирования. В отдельных случаях, если проект идеологически очень близок ко мне, я готов задействовать платформу своего личного бренда чтобы сделать его популярным.

Судя по выписке из ЕГРЮЛ, вы недавно купили долю в компании «Телестар Медиа». Это одна из венчурных инвестиций?

Да, я инвестировал в мобильное приложение для онлайн-шопинга StreamSale. Мы создаем платформу для стримсейлеров, которая позволяет продавать товары в формате видеостримов в России и СНГ, а в перспективе и во всем мире.

Сама идея не нова, и в мире уже сотни тысяч стримсейлеров на различных площадках успели сделать состояние на казалось бы простой механике — они честно и интересно рассказывают о преимуществах продукта в видеотрансляции. А как известно люди, доверяют людям. Лучшим стрисейлерам уже сейчас доверяют миллионы.

Вообще мы живем в интересное и непростое время, когда все меняется и мы сами должны меняться. Судя по всему, в новой реальности тик-токеров, блогеров и локдаунов изменятся и продажи. Несмотря ни на что люди хотят покупать у людей, а не через бездушные формы онлайн заказа. Именно для этого создавалось приложение StreamSale. Я считаю, что у онлайн-продаж должны быть свои герои и звезды. Именно для этого я активно подключаюсь к продвижению этого стартапа.

Фотограф: Роман Смоляков

Какие еще инвестиции планирует осуществить «Ракета»?

В последнее время я познакомился со многими по-настоящему крутыми командами и их проектами. Никогда не думал, что меня так затянет — это целый новый мир. В России большое количество талантов и прорывных идей, которым просто нужна поддержка. Не только инвестиции, но где-то и экспертиза в упаковке и продвижении. Я думаю что венчурное направление в моем бизнесе будет ключевым в ближайшие несколько лет.

В данный момент большой интерес у меня вызывает видеоконференцсвязь. Если честно, я не очень понимаю, почему в России школьники, студенты и государственные организации используют исключительно иностранные сервисы и решения. Я видел наши аналоги и знаю их создателей. Не вижу ни одной объективной причины, почему отечественные программы хуже иностранных.

Это касается многих проектов на которые я успел обратить внимание. Будем такие ситуации пытаться исправить и делать наши продукты популярными хотя бы у нас дома — это очень важно.

Реализация всего, о чем вы говорите, требует больших усилий. Кто сейчас в вашей команде?

Наверное это главный вопрос. Пока у меня совсем небольшой офис по штату, однако этого достаточно, чтобы обслуживать текущие проекты. Я также обращаю особое внимание на команду проектов, для меня важно чтобы в своем вопросе они были максимально самодостаточны. У меня есть юридический партнер — Nevsky IP Law, который имеет серьезную экспертизу на венчурном рынке. И еще несколько партнеров, которые представляют ядро “Ракеты”. Но я открыт к сотрудничеству. Уверен, что после этого интервью возникнут новые интересные связи.

Крутой обсудил с бизнес-союзами предложения КГК по налогам для ИП — REFORM.by

Заместитель главы Администрации президента Дмитрий Крутой провел встречу с руководством ведущих бизнес-союзов. Она была посвящена предложениям КГК по изменению налогообложения индивидуальных предпринимателей, а также другим вопросам, сообщается на сайте Совета по развитию предпринимательства.

«Письмо КГК с предложениями по изменению системы налогообложения ИП получило большой резонанс в прессе. Полагаю, что все эти схемы ухода от налогов – точечные случаи несистемного характера. Тем не менее, в ходе контрольно-проверочной деятельности в течение длительного периода сформирована база минусов функционирования института ИП. Да, можно просто подправить законодательство, чтобы такие схемы ухода от налогов через ИП стали невозможны»,

— сказал Крутой.

По его словам, пришло время для системных эволюционных изменений. Речь идет об изменении законодательства таким образом, чтобы ИП отказывались от этой формы организации ведения бизнеса в пользу других.

«С другой стороны, возможно, пришло время для системных эволюционных изменений. Сейчас идет большая консультационная работа, и моя задача – «напитаться» от вас информационно, чтобы глубже понять сложившиеся здесь проблемы и обсудить конструктивные подходы по их решению. Наша цель – сформировать условия налогообложения, которые обеспечивали бы справедливую конкуренцию и стимулировали эволюцию бизнеса, переход от ИП к более сложным формам его организации и функционирования», — д

обавил Крутой.

Также в ходе встречи обсуждались вопросы формирования конкурентной среды и обеспечения равных условий деятельности для субъектов хозяйствования сферы ЖКХ.

Напомним, письмо КГК попало в сеть на прошлой неделе. Оно содержало предложения отказаться от действующей модели налогообложения индивидуальных предпринимателей (ИП), существенно ограничить возможность оказания ИП услуг юридическим лицам, сократить использование наличных денег в обороте, увеличить отчисления в ФСЗН для ИП и ужесточить ответственность в налогой сфере.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.


Последние новости

🔥 Читайте нас в Twitter!

Дмитрий Крутой встретился с руководителями бизнес-союзов

Распечатать 24.02.2021

Дмитрий Крутой встретился с руководителями бизнес-союзов

В офисе Совета по развитию предпринимательства 24 февраля 2021 года состоялась встреча Дмитрия Крутого, председателя Совета по развитию предпринимательства, с руководителями ведущих деловых ассоциаций.

На встрече обсуждались предложения Комитета государственного контроля по изменению системы и порядка налогообложения индивидуальных предпринимателей (ИП) и сокращению наличного денежного оборота, а также вопросы формирования конкурентной среды и обеспечения равных условий деятельности для субъектов хозяйствования сферы ЖКХ. Были также подняты вопросы реализации положений Директивы №4.

— Письмо КГК с предложениями по изменению системы налогообложения ИП получило большой резонанс в прессе. Полагаю, что все эти схемы ухода от налогов – точечные случаи несистемного характера. Тем не менее, в ходе контрольно-проверочной деятельности  в течение длительного периода сформирована база минусов функционирования института ИП. Да, можно просто подправить законодательство, чтобы такие схемы ухода от налогов через ИП стали невозможны. Но, с другой стороны, возможно, пришло время для системных эволюционных изменений. Сейчас идет большая консультационная работа, и моя задача – «напитаться» от вас информационно, чтобы глубже понять сложившиеся здесь проблемы и обсудить конструктивные подходы по их решению. Наша цель – сформировать условия налогообложения, которые обеспечивали бы справедливую конкуренцию и стимулировали эволюцию бизнеса, переход от ИП к более сложным формам его организации и функционирования,

— отметил Дмитрий Крутой.

Мнениями и предложениями по волнующим бизнес вопросам поделились Жанна Рогова, директор бизнес-союза «Конструктивный диалог», Александр Швец, председатель Республиканского союза промышленников и предпринимателей, Жанна Тарасевич, сопредседательи директор Бизнес союза предпринимателей и нанимателей им. проф. М.С.Кунявского, Андрей Копыток, председатель высшего координационного совета Республиканской конфедерации предпринимательства, Виктор Маргелов, сопредседатель и директор общественного объединения «Минский столичный союз предпринимателей и работодателей».

В дальнейшем аналогичные встречи председателя Совета с представителями партнерских предпринимательских союзов и обсуждение наиболее актуальных, волнующих бизнес проблем будут проводиться на регулярной основе.

Почему собственный бизнес – это круто

Нижний Новгород. 10 июня. НТА-Приволжье — Почему собственный бизнес – это круто

Многие из нас почему-то уверенны, что работа на кого-то это хорошо. Но это давно уже издержки Советского Союза, когда работать всю жизнь на одной работе считалось престижно. Если человек столько лет на своей должности – это означает, что он профессионал. Сегодня это вовсе не так. И, если вы несколько лет на одной должности без сдвига по карьерное лестнице, считается что с вами что-то не так.

Сегодня престижно каждые 3 года менять должность или вовсе сферу деятельности. Человек с широким кругозором – вот, что сейчас в моде. А чтобы не работать на кого-то, нужно открывать свое собственное дело. Вот ссылка на сайт, на котором можно заключить договора со СДЭК для самозанятых, юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Для этого необходима самодисциплина и умение организовывать собственное время.

Несколько преимуществ открытия собственного бизнеса

Прибыль

Работая на кого-то, вы получаете фиксированную ставку. Максимум, на что можно рассчитывать – это премия за хорошую работу или прибавка к зарплате. С таким раскладом особо не заработаешь. Когда вы работаете на себя – ваш заработок напрямую зависит от полученных результатов. И только вы решаете, какой процент прибыли пустить на расширение бизнеса, а какой – оставить себе. Понятное дело, что на старте может быть достаточно сложно. Однако, когда вы сумеете наладить все производственные процессы, вы будете меньше тратить времени на контроль. А если делегируете обязанности директора привлеченному человеку – еще меньше.

Возможность заниматься любимым делом

Каждый житель планеты имеет одно или более хобби, которым он занимается с превеликим удовольствием. Так почему же не превратить его в источник заработка. Это будет мотивировать вас и вашу команду делать работу на высоком уровне и способствовать ежедневному хорошему настроению.

Возможность развиваться

«Развивайся или умри!», — говорится в одной из всем известной бизнес книге. И это действительно так. Чтобы не попасть в стагнацию и деградацию – нужно ежедневно улучшать бизнес и развивать себя как личность. Это прямой путь к успеху и преимуществу среди конкурентов на рынке.

Начальник – вы

Самый приятный момент – это то, что вам не нужно никому подчиняться. Наоборот, слушать будут вас. Но не стоит забывать, что вместе с таким статусом на ваши плечи ложится капитальная ответственность. Благо, если вы хорошо разбираетесь в своем деле – проблем возникнуть не должно. Точнее, некоторые шероховатости присутствуют в любом бизнесе. Важно вовремя сфокусировать свое внимание на возникшей проблеме и оперативно ее решить.

*На правах рекламы.

Все новости раздела «Новости ПФО»

Дело лидера: как сделать разворот в бизнесе и не рухнуть

Какое отношение имеет Youtube к знакомствам? Прямое! 15 лет назад трое основателей  Стивен Чен, Чад Хердли и Джавед Карим задумали Youtube как dating service, на котором пользователям предлагалось выкладывать ролики-визитки. Через несколько месяцев после старта фаундеры поняли, что надо расширить фокус и разрешить пользователям публиковать ролики на любую тематику. Это означало смену всей концепции проекта, включая бизнес-модель. Такие перемены принято называть Pivot (англ. — вираж, разворот).

Pivot — это не просто переход в соседний сектор, это разворот бизнеса вокруг его оси. Pivot проводят, как правило, по двум причинам: из-за изменившейся ситуации на рынке, которая открывает перед компанией новые возможности, или в кризис, когда разворот становится жизненно необходимым. Ковидный кризис заставил ряд компаний делать инновационные виражи практически в темпе венского вальса. Например, переводить бизнес в онлайн.

Вот несколько советов, которые помогут выполнить разворот максимально эффективно, а в кризис обойтись «малой кровью».

Реклама на Forbes


Делайте виражи до кризиса

Любой вираж в компании происходит сначала в голове акционера, который отслеживает глобальные тренды и оценивает, как в них лучше вписать бизнес. Компания, которая делает разворот в кризис похожа на человека, который всю жизнь пренебрегал своим здоровьем, получил инфаркт и решил перейти на ЗОЖ. Здоровый образ жизни — это, конечно, правильно. Но стоило ли доводить себя до инфаркта?

Ничего хорошего в срочном вираже во время кризиса нет: все что делается в сжатые сроки и под давлением внешних обстоятельств, получается хуже. Развороты лучше совершать в «мирное» время, тщательно проанализировав все вводные данные, риски, перспективы и детально спланировав процесс.

Если же кризисный pivot действительно неизбежен, начинайте вираж, но будьте готовы компенсировать невысокое качество управленческих решений максимальной гибкостью. Постоянно анализируйте ход разворота, будьте готовы оперативно пересматривать решения и исправлять их.


Ищите новые перспективы для старого бизнеса

Цель pivot — поменять направление движения бизнеса, сделать развитие более инновационным, выйти на новый горизонт. Если компания занималась туристическим бизнесом, а потом вдруг решила с нуля открыть компанию по развитию software — это не pivot, а закрытие одного и начало другого бизнеса.

История Youtube, о которой я уже упомянул, это именно pivot. Youtube оказался не слишком удачным интернет-сервисом для знакомств, от того, что он вовремя перепрофилировался в публичный видеохостинг, проект безусловно выиграл.

Оцените эффект возможного разворота именно с позиции открывающихся перспектив. Предпринимайте вираж, если вы действительно видите эти перспективы. Например, вы уверены в том, что новый формат бизнеса станет гораздо более прибыльным, или что вы сможете занять существенную долю рынка.


Опирайтесь на ключевые компетенции

Ключевая компетенция компании — основа ее конкурентного преимущества. Именно она и должна стать осью разворота. Такие компетенции бывают самыми разными. Начиная от сильной технологической экспертизы, онлайн-платформы, мощной команды программистов и заканчивая сильными коммуникационными навыками самого собственника или отдела продаж, которые и лысому расческу продадут.

Так, в свое время в центре разворота Twitter была онлайн-платформа компании. Изначально она называлась Odeo и предназначалась для поиска подкастов и подписки на них. Чтобы избежать конкуренции, на ее основе и создали сервис коротких сообщений. Благодаря этому компания развернулась вокруг своей оси и нашла новое применение своим возможностям.

Собственнику, рассматривающему возможность виража, важно понять, в чем заключаются ключевая компетенция компании и его личная компетенция. В малом и среднем бизнесе эти вещи обычно связаны.


Держите в фокусе долгосрочные перспективы

Pivot — это изменение стратегии, а значит, решение о вираже должно быть основано на на понимании будущего и видении различных сценариев его развития. Разворот делается как раз для того, чтобы максимально успешно вписать компанию в это будущее. Это как в яхтинге — команда знает конечный пункт назначения, но готова к прокладывать различные маршруты к цели в зависимости от прогнозов погоды.

Для компании таким прогнозом погоды может быть изменение технологической и регуляторной обстановки, спроса и предложения, открытие или закрытие рынков, изменения конкурентной среды и еще много чего неотвратимого, но требующего своевременной реакции, возможно, и разворота.


Разворачивайтесь в сторону технологий

Кризис нарушает долгосрочную стратегию. Он требует изменения прогнозов, а для этого нужно понять, как он повлиял на отрасль и на бизнес-модель компании. Например, пандемия привела к существенному снижению спроса в одних отраслях и росту в других, поменяла привычки людей и увеличила роль цифровых технологий. После анализа и принятия новой реальности будущее опять станет предсказуемым и даст возможность спланировать разворот.

К примеру, в кризис аудитории ресторана, использующей его приложение заказа и доставки еды, можно предложить кулинарные мастер-классы онлайн.

В любом случае ключевой тренд сегодня — технологический. Этот тренд нужно непременно учесть при составлении стратегии компании в любой отрасли. Поэтому крупным и средним компаниям пора создать или качественно усилить технологический мозговой центр. Его задача — постоянно мониторить и оценивать тренды, делать тестовые разработки и готовить собственникам предложения, как поместить технологии в основу стратегии.


Беритесь за штурвал

В моменты, когда корабль меняет курс, очень важна роль рулевого. У штурвала в это время должен находиться управляющий акционер либо CEO. Разворот — это дело лидера. Ответственность за успех разворота нельзя перекладывать на команду. Если вы добьетесь успеха, вы укрепите свое лидерство в глазах рынка и глазах подчиненных. Если что-то пойдет не так, вы сможете быстро поправить курс и тоже заработаете очки. Беритесь за штурвал и принимайте ответственность на себя.

40+ крутых идей для визитных карточек, которые привлекут к вам внимание

Этот пост может содержать партнерские ссылки. Если вы совершите покупку, My Modern Met может получать партнерскую комиссию. Пожалуйста, прочтите наше раскрытие для получения дополнительной информации.

Один из самых быстрых и эффективных способов заявить о себе при продвижении своей карьеры — это визитка . И хотя они могут показаться устаревшими в то время, когда мы становимся все более цифровыми, эта личная визитная карточка по-прежнему незаменима.На самом деле, во многих регионах мира визитные карточки являются обязательным атрибутом профессионального этикета.

Но давайте посмотрим правде в глаза, мы все получили визитные карточки, которые попадают в мусорное ведро или спрятаны в ящике, чтобы на них больше никогда не взглянуть. Как мы можем сделать что-то многовековое, новое и свежее? К счастью, дизайнеры-новаторы выпускают классные визитки, которые не только не выбрасываются в мусор, но и во многих случаях являются полезными гаджетами.

Вне зависимости от того, интерактивны ли они или даже выращивают растение, лучшие визитные карточки сразу дают вам представление о профессии и достаточно запоминаются, чтобы выделиться из толпы.Мы рыскали по Интернету, чтобы составить список из самых крутых визитных карточек . Они обязательно вдохновят вас и сохранят творческий потенциал, когда дело доходит до того, как вы должны представить свой бизнес миру.

Вот более 30 дизайнов визиток, которые вдохновят вас на создание собственных классных визиток.

Карточка терки сырного магазина

через JWT Advertising

Карты мясника

через Jukeboxprint

Парикмахерские ножницы Illusion Card

через Евгения Каца

через Евгения Каца

Карточки с гибкими фигурами от студии пилатеса

ПОДРОБНЕЕ: Креативная визитка для студии пилатеса

Билетные билеты в кино для кинорежиссеров

ПОДРОБНЕЕ: Крутые визитки для кинорежиссера

Статистика бухгалтера

через Стейси Хилл

Разделительная карточка адвоката по разводам

Подставки для специалистов по коммуникациям

через Jukeboxprint

Зигзагообразная лента для организатора мероприятий

через Jukeboxprint

Открытки с букетом цветов от флориста

Флорист.через Latona Marketing

Карточки с чипами для рисования

через Design Inspiration

Карточки вешалок магазина одежды

через Modik Studio

Канцелярские карточки репетитора

через Nocciola Design

Образцы тканей художника по текстилю

через Франческу Пазини

Карты сомелье, окрашенные вином

через Behance

через Behance

Карточки складных стульев промышленного дизайнера

через HAUS Studio

Изысканные «оконные» открытки дизайнера интерьера

через Смрити Каривал

Карточка Handy Tool от Bike Tech

через Rethink, Канада.

через Rethink, Канада

Минифигурки сотрудников LEGO «Открытки»

ПОДРОБНЕЕ: у Lego самые лучшие визитки

Маленькие книжные карточки издательства

через внешнюю политику

через внешнюю политику

Далее: Больше креативных визиток

интересных бизнес-названий

примеров крутых бизнес-названий:

1. Uber.

За несколько лет слово «убер» из относительной безвестности превратилось в центр нашей повседневной жизни. Это крутое имя, потому что оно забавно и говорит о том, чем занимается компания. Это делает передвижение невероятно быстрым и простым.

2. Google.

Когда существительное начинает использоваться в качестве глагола, вы знаете, что получили хит. Google упрощает поиск вещей в Интернете, инструмента, которого никогда не было в истории человечества. Имеет смысл, что они придумали новое слово для этого действия, и что это было весело сказать.Есть причина, по которой никто никогда не говорил «Энциклопедия это».

3. Скучная компания.

The Boring Company работает из-за юмора, иронии и потому, что говорит то, что делает. Компания Илона Маска пробуривает под землей дыры, чтобы создать сеть транспортных туннелей для будущих путешествий. Это игра слов, и это совсем не скучно. Это работает, потому что в нем смешаны грандиозные амбиции с самоуничижительным юмором.

4. НЕФТЬ-БЕЛЫЙ.

Если белый — это однотонный, кремовый — освежающий вариант обычного, и это именно то, что олицетворяет дизайнер Вирджил Абло.Его компания является синонимом смелого и креативного дизайна с узнаваемым фирменным стилем. «OFF-WHITE» идеально передает дух его бренда.

5. Skype.

Еще один пример использования существительного в качестве глагола. «Давайте Skype» — это именно те слова, которые хотели услышать их основатели, когда они представляли свое программное обеспечение для видеочата. Забавно произносить это запоминающееся имя.

6. УДАР.

IMPACT делает именно то, что написано. Это маркетинговое агентство, которое помогает влиять на бизнес своих клиентов.Это может быть не ново, не броско или весело, но он говорит именно то, что делает, и, безусловно, производит впечатление на своих клиентов.

7. Алфавит.

Когда основатели Google изменили свою бизнес-структуру и образовали головную компанию, они хотели создать под своей группой империю технологических титанов. G был для Google, Y для YouTube и так далее. «Алфавит» делает именно это; создать семью.

8. Livestrong.

Два слова соединяются в одно. Жить сильным — значит терпеть невзгоды и преодолевать все жизненные препятствия, и это был идеальный девиз для пережившего рак и непревзойденного велосипедиста Ланса Армстронга.Он взял свой девиз и превратил его в бренд.

9. Apple.

Стив Джобс, более известный своим маркетинговым мастерством, чем кодированием, стремился сделать технологии менее жаргонистичными и более привлекательными для среднего пользователя. В мир Nokia 3310 и LG VX6100 Джобс ввел простоту. Яблоко. iPhone 2. MacBook. Apple — синоним простоты и красоты.

10. Kodak.

Еще один пример нового слова, которое позволяет его продуктам определять.«Момент кодака» вскоре стал синонимом момента в жизни, который стоит запомнить.

Кому следует использовать крутые названия компаний?

Классное имя, новое, запоминающееся и забавное, лучше всего подходит для компаний, предлагающих уникальный продукт или услугу. Новый продукт с новым словом для клиентов — идеальный рецепт для создания запоминающегося названия компании. Если ваш бизнес может владеть частью мнения потребителя или занять свое место в нашем национальном или глобальном лексиконе, то это, несомненно, классное имя.Примеры компаний, которые должны использовать крутое название:

  • Startups.
  • Приложения для доставки еды.
  • Приложения для редактирования фотографий.
  • Компании социальных сетей.
  • Коммуникационные приложения.
  • Марки продуктов питания и напитков.
  • Марки фотоаппаратов.
  • Торговые / универмаги.
  • Модные бренды.
  • Технологические компании.
  • Дизайнерские бренды.
  • Рестораны.

Что делает бизнес крутым?

Помните, когда курение считалось сексуальным? Курение сигнализировало, что вы немного бунтарь, возможно, немного более сексуальный, чем другой застегнутый человек.(Кашель, кашель) ЛОЖЬ!

Не считая того факта, что сигареты вызывают привыкание, учтите следующее: чтобы использовать их, вы должны были принять это резкое и неприятное первое затягивание. Вы должны были смириться с тем, что иногда вы сжигали свою одежду. Ах да, неприятный запах изо рта и вонючие волосы. И все во имя «круто». Сами по себе эти аспекты подчеркивают, что люди готовы делать, чтобы их считали частью «крутой толпы».

То же самое касается менее смертоносных, но столь же желанных потребительских товаров, от статусной одежды до технических устройств.Клиенты не просто делают покупки; они становятся неистовыми фанатами. Они не просто используют ваши продукты; они проповедуют, делятся ими и переделывают их. Они не просто владеют вашим продуктом; они используют его как продолжение того, кем они являются — твердое заявление о своих убеждениях в водовороте сумасшедшего, запутанного мира.

То, что начинается как основа самооценки и самовыражения, растет в тот момент, когда один страстный покупатель замечает другого. Внезапно продукт превращается из потребительского виджета в нечто более примитивное: племенные связи.Люди жаждут этой связи.

Как ваш бизнес может набрать такой энтузиазм и преданность клиентов? Что делает ваш бизнес крутым? Все сводится к тому, как вас воспринимают. Все сводится к бренду и настроениям.

Ваша компания и ее продукция «крутые»?

Компании, которые считаются «крутыми», привлекают клиентов, готовых платить больше. Пример A. Компьютеры Apple.

Как повысить крутящий момент вашего бизнеса? Что, если у вас нет глубоких карманов крутых королей розничной торговли? Как можно увеличить крутящий момент вашего бизнеса?

Define Cool

Согласно Coolfarming — How Cool People Create Cool Trends, исследованию Центра коллективного разума Массачусетского технологического института, есть четыре характеристики классного продукта:

  • Свежий и новый
  • Это весело
  • Он дает значение (т.д., заставляет вас чувствовать себя счастливыми или удовлетворенными)
  • Он рекомендован и используется общим сообществом (т. е. «такими же людьми, как мы»)

Что нового в моем продукте или услуге?

Zappos — это пример того, как создается крутой бизнес, даже если этот виджет (обувь) можно было бы купить в другом месте. Новаторской идеей основателя компании Ника Суинмурна был обширный онлайн-выбор обуви самых разных стилей в самых разных категориях. Он взял товар массового производства, но предложил головокружительный выбор.С самого начала клиенты получали выгоду от быстрой доставки и отсутствия проблем с возвратом. Сочетание выбора и обслуживания Zappo привело к появлению целого сообщества пользователей, готовых публиковать подробные обзоры своих покупок. Плюс к этому — культура Zappos, которая вознаграждает преданных своему делу сотрудников сравнительно щедрыми льготами и свободой принятия решений, подход, который способствует исключительно высокому уровню обслуживания клиентов, подпитывая цикл.

Привлекайте нужных клиентов

Как известно, Стив Джобс сказал, что люди не знают, чего хотят, пока вы им это не покажете.Если что-то веселое, будет легче захватить и удержать их внимание. Что представляет собой «развлечение», значительно различается даже в пределах одной и той же демографической группы клиентов.

Спросите себя:

«Как я могу добавить неожиданное [забавное] вознаграждение в свой продукт или услугу?»

Ответ может быть буквальным, но также может быть субъективным. Получили ли ваши клиенты удовольствие, отдавая вам свои деньги? Если они это сделают, они будут вашими самыми активными сторонниками. Что-то новое в сочетании с чем-то забавным сразу же выделит вас среди конкурентов.

Это «развлечение» — покупать шкатулки или дезодорант? Нет. Не во всех отраслях можно весело провести время. Скорее всего, что у вас есть. Использовать свое воображение.

Почему упор на развлечения?

Вашими лучшими клиентами являются те, кто задает тенденции и ранние последователи, которые всегда ищут опытное и «новое». Это люди, которые, скорее всего, попробуют ваш продукт (если он новый) или заявят, что открыли его заново (если он потерял свой блеск, как PBR). Если им это понравится, они расскажут другим.Законодатели моды — это маяки крутизны в море приверженцев бежевого цвета. Привлекайте их внимание. Будь веселым.

Где вы находите этих людей и тенденции, которые их вдохновляют? Одно из заведений — это Coolhunting, которое, возможно, получило свое название от методологии исследования рынка. «Крутые охотники» используют социальные сети и, как правило, представляют собой группу любопытных. Они любят давать свои 2 цента — те ценные отзывы, которые вызывают «ажиотаж» о продукте.

Распространяйте прохладу

Зева, мы все слышали о партизанском маркетинге — сколько, 20 лет назад? Хотя этот термин стал обозначать любой вид нетрадиционного маркетинга (который, по определению, должен сделать его крутым), обычно он означает использование сети людей или групп для популяризации продукта.Примеры включают:

  • Экспериментальный (т. Е. Представители модных таверн поощряют посетителей попробовать новое крафтовое пиво)
  • Под прикрытием (когда представители бренда выдают себя за постоянных потребителей, чтобы вызвать «ажиотаж» среди целевых пользователей — также известный как отличный способ разозлить вашу лояльную базу)
  • Флешмобы (может быть, тоже 2012, но кто спрашивает?)
  • Граффити, которые на самом деле являются временной рекламой (у вас, вероятно, есть идея получше)

Зачем все это перефразировать? Давайте посмотрим, что общего у этих подходов.Они происходят в реальном времени, в реальной жизни. В них участвуют реальные люди, взаимодействующие с теми, кто искренне интересуется продуктом или услугой или нуждается в них. Эти подходы основаны на подходе снизу вверх, снизу, в отличие от подхода средств массовой информации, охватывающего все сообщения.

Эксклюзивность порождает прохладу

Когда Google запустил Google Glass — компьютер для очков, — он ограничил пользователей бета-версии довольно небольшой группой, которая должна была пройти специальное обучение, прежде чем им разрешили купить устройство.В результате вы сразу же стали знаменитостью среди сверстников.

Недавно Google запустил новое почтовое приложение, Google Inbox, которое работает «только по приглашению». Ограниченный или эксклюзивный запуск обеспечивает как обратную связь, необходимую для улучшения продукта перед широким выпуском, так и ауру особенности из-за ограниченной доступности.

Когда Ferrari представила в этом году новую линейку автомобилей — Sergio, — продажи были «только по приглашениям», ограничены теми, к кому обращался производитель роскошных автомобилей, скорее всего, коллекционерами Ferrari.Когда вы достигнете такого уровня крутости, надбавка к цене будет потрясающей. По слухам, новая машина Ferrari будет стоить более 3 миллионов долларов за штуку. Большая часть этой цены связана с тем, насколько она крутая (и редкая).

Дружба — это чудо

Не заблуждайтесь: вы хотите, чтобы крутые дети влияли на других таким образом, который имеет смысл для вашего бизнеса. Эта проблема? Если все сделано хорошо и сделано правильно, вы должны признать, что многое из этого выходит из-под вашего контроля. Вы можете контролировать настройку, но не обязательно результаты.Поймите, это хорошо.

В идеале клиентское сообщество берет на себя ответственность за ваш продукт. Сообщество берет на себя инициативу, наполняя ваш продукт искренним для них смыслом. После установления связи держите свою аудиторию удовлетворенной, и вы получите успех.

Посмотрите, как драматический и неожиданный пример, на, казалось бы, необъяснимое сообщество взрослых мужчин и девочек-подростков вокруг франшизы My Little Pony. Их лозунг: «Дружба — это волшебство!» Никто никогда не говорил, что My Little Pony «крутой».«На самом деле, возможно, именно потому, что некруто настолько искренне, что продукт слился со смыслом.

В этом смысле единственный способ быть« крутым »- это быть достаточно храбрым, чтобы отличаться от других, достаточно храбрым, чтобы быть самим собой. . Как бы то ни было, это выражается в вашем продукте, услуге или маркетинге, оно должно быть подлинным.

Ваше племя найдет вас.

Награда присуждается компаниям из Мичигана, обеспечивающим уникальную культуру рабочего места и исключительные преимущества

Восьмой год подряд Cinnaire был назван одним из крутых мест для работы Crain’s Detroit Business в Мичигане. Cinnaire с офисами в Мичигане в Лансинге, Детройте и Гранд-Рапидсе занимает 37-е место из 100 организаций в объявленном сегодня списке Cool Places на 2021 год.

The Cool Places to Work list — это опрос по всему штату, созданный в 2012 году и ежегодно составляемый Crain’s и Best Companies Group . Он был разработан, чтобы определить, признать и отметить лучшие места работы в Мичигане, что принесет пользу экономике штата, его рабочей силе и бизнесу.Это добровольный конкурс, открытый для предприятий штата Мичиган, некоммерческих организаций и государственных организаций, в которых в штате Мичиган работает не менее 15 сотрудников. Процесс обширен — работодатель предоставляет подробную информацию о льготах и ​​льготах, а сотрудники отвечают на вопросы о рабочей среде и руководстве компании в конфиденциальном опросе. Оценки сотрудников составляют 75% окончательного рейтинга. Crain’s Cool Places to Work — это компании, которые, по словам их сотрудников, делают все возможное, уделяя особое внимание культуре на рабочем месте.

«Эта награда, основанная на непосредственном участии нашей команды, подтверждает, чего можно достичь, если вы ведете бизнес таким образом, чтобы ценить людей и отношения выше транзакций», — сказал Марк МакДэниел, президент и генеральный директор Cinnaire. «Когда вы цените своих сотрудников, показываете, что действительно доверяете им, и предоставляете им инструменты и поддержку, чтобы они могли реализовать и раскрыть страсть к тому, чего они хотят от жизни, вы создаете настоящих лидеров и людей, которые на 100% отдают работе. они считают значимым. Что действительно делает нас крутыми, так это наши люди, и эта награда отражает их приверженность преобразованию сообществ и улучшению жизни и перспектив их жителей.”

Cinnaire предоставляет штатным сотрудникам ряд уникальных преимуществ, включая неограниченный оплачиваемый отпуск, фитнес-центр в штаб-квартире в Лансинге, платные услуги сотовой связи компании и комплексный пакет льгот. Здоровье и благополучие персонала — главный приоритет Cinnaire. Программа оздоровления сотрудников, включая ежеквартальные пятницы обновления / подзарядки и платное членство в тренажерном зале, направлена ​​на улучшение баланса между работой и личной жизнью. У сотрудников есть выбор: работать дома или в офисе.Политика открытых дверей и регулярные обеды с генеральным директором способствуют прозрачности и открытому общению. Волонтерские инициативы с оплачиваемым компанией временем волонтера предоставляют сотрудникам возможности для общественных работ.

Сотрудники разработали Cinnaire Cares, инициативу, на 100% управляемую сотрудниками, дающую членам команды возможность оказывать финансовую поддержку сообществам и общественным организациям посредством оказания непосредственных услуг — от уборки и благоустройства до ликвидации последствий урагана и денежных вознаграждений для некоммерческих организаций.С момента основания Cinnaire Cares собрала более 113 400 долларов США для поддержки миссионерских организаций.

Cinnaire поддерживает политику разнообразия и инклюзивности, разработанную для создания среды, которая дает возможность подлинного выражения разнообразных голосов и отмечает персонал, который отражает сообщества, которым служит компания. Возможности карьерного роста публикуются на сайтах по подбору персонала. Процесс найма включает в себя шаги, чтобы определить, подходят ли кандидаты для будущего.Новые сотрудники участвуют в тренингах по лидерству, посещают семинары по повышению квалификации и получают книги, поддерживающие культуру компании. Сотрудники Cinnaire используют процесс ZAPP для внутреннего признания случайных проявлений доброты, личных и профессиональных достижений.

Чтобы узнать больше о Crain’s Detroit Business Cool Places to Work , нажмите здесь.

Выпускник

открывает крутой бизнес | USC Marshall

Alec Jaffe ’14 имеет очень крутой стартап.

Бесплатное мороженое.

Этими простыми и неотразимыми словами Алек Джаффе ’14 однажды в марте принес счастье множеству людей недалеко от Петалумы, штат Калифорния. Когда ограничения, связанные с пандемией, были сняты, Джефф объявил, что даст бесплатную пинту мороженого Алека любой группе, которая приедет посетить его новую фабрику мороженого в округе Сонома. Они приходили толпами.

«За пять часов у нас появилось более 750 групп», — сказал Яффе, который окончил школу бизнеса им. Маршалла в 2014 году и основал компанию в ноябре 2020 года.«Да, это было безумие, и это был такой невероятный день, когда мне приходилось общаться с людьми — социально дистанцированными и все такое — и видеть, как они были взволнованы тем, что в городе появился новый бренд мороженого».

Это общественное мероприятие было творческим способом Джаффе познакомить людей со своим продуктом в то время, когда выборочные мероприятия в магазинах совершенно не обсуждались. И, судя по всему, людей зацепило. «Мы видели скачок продаж в магазинах, где потенциальные покупатели могли посетить это мероприятие», — сказал он.

Несмотря на трудности, связанные с запуском нового бренда во время COVID, Alec’s Ice Cream уже есть в более чем 100 магазинах в районе залива, а этим летом их ждет еще 50. Это помогает иметь отличный продукт.

Джаффе потратил полтора года на тестирование рецептов и совершенствование пяти фирменных вкусов: шоколада, ванили, мятной шоколадной крошки, соленого карамельного латте и медово-черничной лаванды. Вместе со своим младшим братом Заком, руководившим разработкой продукции, он получал высококачественные ингредиенты от устойчивых сертифицированных органических поставщиков, таких как молочные продукты, выращенные на пастбищах, на семейных фермах, всего в восьми милях от того места, где он делает мороженое.Когда на продажу появилась фабрика мороженого, он рискнул и купил ее, вместо того чтобы работать с производителем по контракту, потому что не хотел терять контроль над поставщиками и качеством.

Jaffe недавно прошел серьезную проверку на Expo West, крупнейшей в стране выставке натуральных продуктов. В конкурсе новых продуктов, получившем название Nexty Awards, Alec’s Ice Cream стал финалистом как в категории лучших новых органических продуктов питания, так и в категориях лучших пищевых десертов (тройка лучших). Это большое достижение, учитывая, что, по его мнению, заявки на участие в конкурсе подали более 800 брендов.

Момент лампочки

Джефф научился готовить классическое французское мороженое с заварным кремом, когда учился в начальной школе. Спортсмен, выступавший в футбольной команде USC Trojan, он всегда вел здоровый образ жизни. Он вырос в семье, где ценили питание и органические продукты.

Момент лампочки для его предпринимательской деятельности наступил, когда он ходил за продуктами после окончания Университета Южной Калифорнии. Его варианты в отделе мороженого разочаровывали.

«Это были традиционные бренды, на которых я вырос, которые имели приятный вкус, но не были сделаны из лучших или самых чистых ингредиентов и на самом деле не принимали никаких мер по обеспечению устойчивости, — сказал он, — а новые бренды, которые были низкокалорийными или на растительной основе и добавляли мороженому некоторые функциональные возможности, но на самом деле жертвовали вкусом. Когда я ем мороженое, мне хочется действительно хорошего, вкусного мороженого. Так что я подумал, а почему не может быть комбинации того и другого? »

Делает домашнее задание

Глядя на рынок, Джефф понял, что его новый бренд мороженого жизнеспособен.«Мороженое — интересная категория, потому что очевидно, что на него есть потребительский спрос. Все любят мороженое », — сказал он.

«Это была также категория, в которой, хотя она была действительно зрелой с сильными игроками, такими как Ben and Jerry’s и Häagen-Dazs, за последние несколько лет появились новые компании, которые действительно демонстрировали сильный рост, достигнув более 100 миллионов долларов годового дохода. ,» он сказал. «Для меня это показало, что здесь была возможность».

Кроме того, он знал, что потребители поколения Z и миллениалы ищут высококачественные, экологически чистые и кустарные продукты.«Не было бренда мороженого, предлагающего такую ​​комбинацию, как мы», — сказал он.

Образец товаров Джеффа.

Образование Джаффе им. Маршалла в USC помогло ему воплотить в жизнь его мечту о мороженом. «Разнообразие бизнес-тем, с которыми я сталкивался на протяжении всего выступления в Маршалле, было действительно полезно для получения базового понимания всех различных составляющих начала бизнеса, от деловых коммуникаций до операций и предпринимательства», — сказал он. «Я думаю, что дух предпринимательства в Marshall передался мне.”

Его план состоит в том, чтобы создать прочную базу сбыта в районе залива, а затем расширить его до Южной Калифорнии, Тихоокеанского Северо-Запада и западных Соединенных Штатов — «затем, надеюсь, в конечном итоге по всей стране». Но если вы уже жаждете этого восхитительного замороженного угощения и не живете в районе залива, Alec’s Ice Cream отправляется по всей стране с сухим льдом и компостируемыми упаковочными материалами, растворяющимися в воде.

«Это такой интересный бизнес, когда ты покупаешь людям мороженое и видишь, как они так счастливы и взволнованы, когда пробуют твой продукт», — сказал Джаффе.»Это так здорово.»

Synthesized — «крутой» бизнес, выявляющий недобросовестные данные

Отчет «Ответственный ИИ» выделяет программное обеспечение для снижения предвзятости для похвалы

23 августа 2021 г.

PRESS RELEASE

UK-based глобальные аналитики Gartner назвали его «крутым» бизнесом, ответственным за ИИ.

Официальная награда — это то, что Synthesized призывает компании по всему миру использовать ее программное обеспечение с открытым исходным кодом FairLens, которое позволяет специалистам по обработке данных визуализировать несправедливость и дискриминацию в данных.

В своем отчете Gartner «Cool Vendors in AI Governance and Responsible AI» говорится: «Synthesized — это круто, потому что он использует AI и GAN для генерации синтетических данных, а также систематически выявляет и смягчает предвзятость в результирующем наборе данных».

Согласно Gartner, три элемента Cool Vendor определяются как:

  • Innovative — позволяет пользователям делать то, что они не могли делать раньше.
  • Impactful — имеет или будет иметь влияние на бизнес, а не только на технологии ради самих себя.
  • Интригует — заинтересовал Gartner в течение последних шести месяцев.

Николай Балдин, генеральный директор Synthesized, сказал: «Очень обнадеживает то, что ведущие мировые бизнес-аналитики признают мощную природу решения Synthesized в обеспечении ответственного ИИ путем обнаружения и обработки несправедливых и предвзятых наборов данных. Мы на седьмом небе от счастья, чтобы Gartner считал нас крутыми ».

Synthesized была соучредителем в 2017 году доктором Николаем Балдином, который имеет докторскую степень в области машинного обучения и статистики Кембриджского университета.Николай начал Synthesized с миссией изменить то, как наше общество работает с данными с помощью искусственного интеллекта. Компания получила широкое признание и многочисленные награды за инновационное решение в области искусственного интеллекта.

Gartner выделяет программное обеспечение Synthesized для устранения предвзятости, которое определяет ключевые переменные, которые могут способствовать предвзятости, такие как пол, возраст и доход, и присваивает оценку справедливости, основанную на выявленной предвзятости, и дает пользователям действенный план смягчения предвзятости.

Synthesized решает проблемы, связанные как с конфиденциальностью, связанной с ИИ, так и с предвзятостью.

В отчете говорится: «Анализ социальных сетей Gartner показал, что клиенты отдают предпочтение Synthesized, когда они экономят время, создавая наборы данных, готовые к соблюдению нормативных требований, и обеспечивая автоматизированные рабочие процессы. В ноябре 2020 года они публично взаимодействовали с Управлением финансового надзора Великобритании (FCA) и лондонским Сити в рамках пилотного проекта «Цифровая песочница» по разработке и использованию синтетических наборов данных для выявления мошенничества с банковскими транзакциями. Институт Алана Тьюринга проверил синтезированный набор данных и сообщил, что он очень точный.”

Gartner рекомендует Synthesized для:

  • Организациям, которые подвергаются усилению безопасности, чтобы гарантировать, что их модели искусственного интеллекта работают в рамках юридических и этических границ, когда речь идет о предвзятости и справедливости.
  • Руководители отдела обработки данных и аналитики, которым необходимо сотрудничество по моделям искусственного интеллекта внутри компании и с другими организациями, но которым это мешает из-за проблем с конфиденциальностью и утечкой данных.
  • Организации, которым требуются как высококачественные информационные ресурсы, так и детальный контроль над своими информационными продуктами.

Балдин заключает: «Мы недавно открыли исходный код FairLens, чтобы быть прозрачными в нашем подходе к предвзятости и побудить более широкое сообщество специалистов по науке о данных внести свой вклад в важную работу по борьбе с предвзятостью. Мы также привлекаем все предприятия и секторы, призывая их использовать наш инструмент для выявления несправедливости в их данных.

«Мы считаем, что для решения проблемы смещения данных необходимо социальное решение. Synthesized показывает миру, что он существует и что есть способы смягчить его последствия.”

ENDS

Для получения дополнительной информации или интервью, пожалуйста, обращайтесь:

Тим Рид

Синтезированный PR и медиа-офис — [email protected]

мобильный +44 7720 414205

Примечания для редакторов:

Для получения дополнительной информации о GAN — Генеративных состязательных сетях — см. Здесь

Мужская одежда Nearkin Mens Slim Fit с заостренным отворотом 1 пуговица Классный деловой блейзер Одежда intouchnetworks.com

7 дюймов / рукав :, удовлетворительное обслуживание, с одной вентиляцией, 1 внутренний карман , Полуформальный, размер бирки XL, дюйм / грудь: 36, пожалуйста, стирайте отдельно, чтобы предотвратить обесцвечивание, 4 дюйма, плечо: 0, размер бирки S, размер бирки 3XL, 9 дюймов / грудь: 43, брюки чинос, UK S, 4 дюйм / Общая длина: 31, Плечо: 17, UK M, Однобортный, UK L, NKNKLJK67 Мужской приталенный пиджак с заостренными лацканами, 1 пуговица, крутой деловой блейзер, бежевый UK XS, Плечо: 1, Современный / Приталенный, Деловой формальный, Застежка: Пуговица , дюйм / Рукав: 4 дюйма / Общая длина: 6.Таким образом, брюки, размер бирки M, плечо: 19, одежда, UK XL, in, NEARKIN является лидером в тенденциях, специализируясь на одежде и аксессуарах. Неаркин, 3 дюйма, Праздничная одежда, Городская повседневная обстановка, Неаркин главное внимание уделяется удовлетворенности клиентов, 3 дюйма / рукав:, Размер бирки XS, 1 пуговица, а также производит рубашки 1 дюйм, джинсы. Обратите внимание, что телосложение зависит от человека. дюйма / Грудь: 48 дюймов / Рукав: 6 дюймов / Общая длина: 30, 9 дюймов / Рукава: 4, кардиганы, Бесплатная доставка и возврат по соответствующим критериям заказам. NKNKLJK67, 1 нагрудный карман, размер бирки L, жилеты, 7 дюймов, нарядный и деловой повседневный, размер бирки XS, длинный рукав, британский XXL, костюмы, блейзеры, 8 дюймов / Общая длина: 8 дюймов, NEARKIN создает привлекательные модные вещи, отлично опыт покупок для наших клиентов в мире, футболки, плечо: 18, магазин Nearkin, пальто, NKNKLJK67 Mens Slim Fit Peaked Lapel 1 Button Cool Business Blazer Beige UK XS.Праздничная одежда, жилеты, 4 дюйма / Рукав: 6, Плечо:, 3 дюйма / Грудь: 38, Плечо: 18, Свидания, Мы стремимся поделиться высококачественным дизайном и разумной ценой с модными людьми, 2 внешних кармана, Узкий крой, Остроконечные лацканы, куртки, пляжная одежда, мы стремимся обеспечить лучшее обслуживание клиентов, которое мы можем. 7 дюймов / Грудь: 4, когда вы стираете цветную одежду, официальная одежда, 6 дюймов / Общая длина: 9, 1 дюйм / Грудь: 40, UK XS, 4 дюйма / Общая длина: 7, Подходит для повседневной одежды, UK XXXL, 3 дюйма / Грудь: 0, размер бирки XS, подробная информация о размерах должна быть рассмотрена ниже в описании продукта.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.