Клубника бизнес план: Бизнес план выращивания клубники круглый год с расчетами

Грамотный бизнес-план по выращиванию клубники в теплице: 5 достоинств

Содержание

Выращивание клубники в теплице является прибыльным бизнесом Клубника – ягода, коротая помимо отличных вкусовых качеств имеет множество полезных свойств. Благодаря своему составу, клубника обладает оздоровительным действием, нормализует работу обменных процессов. В этой ароматной ягоде в большом количестве содержатся витамины С, В и Е. Также в ней содержатся микроэлементы такие как железо, фосфор, кальций, марганец и фолиевая кислота. Клубника является очень популярной ягодой. Именно по этой причине многие садоводы предпочитают выращивать ее на продажу.

Клубника в теплице круглый год, как бизнес

На сегодняшний день выращивание клубники может стать перспективным бизнесом. Особенно существует хорошая возможность заработать если выращивать клубнику круглогодично. Для того чтобы вырастить хороший урожай необходимо приложить много усилий и вложить немного денежных средств. Перед началом работ следует тщательно продумать и составить бизнес-план. Исходя из составленного плана, можно определить рентабельность идеи.

Перед тем как приступить к выращиванию клубники в теплице, нужно подготовить бизнес-план и закупить необходимое оборудование

Если рассмотреть идею выращивания клубники в теплице в общем, можно выделить такие позитивные моменты:

• В тепличных условиях клубнику можно выращивать круглогодично, а это означает регулярное поступление прибыли;
• В теплице саженцы находятся в сохранности, так как условия теплицы защищают их от вредного воздействия атмосферных осадков и других природных факторов;
• В теплице можно применять различные методы высадки, в том числе и гидропонику;
• Окупить потраченные средства возможно в течении одного сезона;
• Как правило, при хороших тепличных условиях ягоды вырастают большого размера и правильной формы, а это дает возможность устанавливать хорошую цену.

К сожалению, но клубничный бизнес имеет и свои недостатки. Для начала необходимы большие денежные вложения на установку теплицы и ее оборудование. Если предполагается выращивание растения в открытом грунте, необходимо приобретать качественную землю, а также потребуется регулярная периодическая его замена.

Разведение клубники требует специального и регулярного ухода. Вкусовые свойства ягод, выращенных в тепличных условиях, значительно отличаются от клубники, выросшей на открытом воздухе.

После полной оценки и учета всех нюансов, можно приступать к непосредственной организации бизнеса.

Бизнес: выращивание клубники в теплице круглый год

Самым оптимальным методом выращивания клубники в теплице на продажу считается гидропоника. Этот метод исключает использование земли, что значительно экономит средства на ее приобретение. Метод гидропоники помогает увеличить урожайность и вырастить здоровые растения. Метод формирует уникальную среду с идеальными условиями: пористость, высокая влажность, воздухоемкость.

Чтобы выращивать клубнику в теплице круглый год, нужно приобрести отопительное оборудование

Гидропоника предполагает несколько способов выращивания клубники:

1. Капельный полив заключается в том, что рассаду клубники помещают в специальный субстрат. Под корневую систему при помощи оборудованных капельниц подается водный раствор, обогащенный питательными веществами.
2. Оригинальная система с насосом, которая подает питательный раствор к корням растения по коробам из качественного пластика. Растения высаживаются в специальные емкости, которые приподняты над водным раствором. В результате корни оказываются в живительной смеси и получают регулярное питание.
3. Еще один способ в использовании водной среды заключается в опускании кустов в специальный пенопласт, который находится в питательном субстрате.
4. Способ аэропоники предназначен для особых сортов ягод. Он заключается в выращивании ягод в определенном тумане, благодаря которому растение быстрее впитывает необходимые питательные вещества. Для производства тумана используется генератор.

Чтобы эти методы стали максимально эффективны, следует регулярно следить за работой и исправностью коммуникаций.

Выращивание клубники в теплице: бизнес-план

Хорошо обдуманный бизнес-план является залогом вовремя полученной прибили и полной окупаемости. Разведение клубники на продажу следует осуществлять в хороших тепличных условиях. Главными составляющими являются тепличная конструкция, внутренние оборудование и обеспечения света.

Поддерживание правильного температурного режима и обеспечение хорошего грунта является необходимым условием для получения качественного урожая.

Каждый сорт клубники в теплице следует обозначить с помощью табличек

Теплица является самым оптимальным вариантом для получения больших объемов урожая.

Тепличных конструкций существует несколько видов:

• Из полиэтиленовой пленки;
• Со стеклянным накрытием;
• С поликарбонатным накрытием.

Самой идеальной конструкцией считается теплица из стекла. Такая теплица пропускает достаточное количество дневного света, защищает растения от морозов и заморозков. Еще очень важно внутреннее оборудование. Клубнику необходимо выращивать на стеллажах или контейнерах.

Стеллажи лучше всего делать из металлического профиля, который обеспечивает прочность конструкции и долговечность.

Контейнеры могут быть из любого материала, их можно изготовить собственноручно или приобрести готовые в специализированном магазине. В зимний период необходимо устанавливать дополнительное искусственное освещения, которое способствует хорошему фотосинтезу растения. Температурный режим следует регулировать в зависимости от поры года. Повышать или понижать температуру следует постепенно, ведь резкие перепады могут привести к быстрой гибели растения.

Урожайность клубники в теплице на 1м2

Чтобы вычислить рентабельность бизнеса, необходимо примерно подсчитать урожайность предполагаемой площади.

Для того чтобы подсчитать урожайность клубники с 1м2, необходимо учитывать плотность посадки, возраст, состав грунта и другие условия, которые влияют на повышения плодородности растения. В среднем ранние сорта клубники дают по 200-300 г. с одного куста. Также чтобы урожай был богатым, необходимо высаживать определенные сорта.

Урожайность клубники в теплице на 1 метр квадратный зависит от выбранного сорта и метода выращивания

При выборе сорта клубники для продажи следует обратить внимание:

• Количество цветений за год;
• Растение должно выпускать завязи регулярно;
• Ягоды должны быть крупными и яркого красного цвета;
• Ягоды должны сильно пахнуть и иметь ярко выраженные вкусовые качества.

Вышеперечисленные сорта идеально подходят для выращивания клубники на продажу, об этом свидетельствуют отзывы.

Клубника в теплице: бизнес (видео)

Подведя итог можно обозначить, что выращивание промышленной клубники дело не очень простое, но целиком окупаемое. При создании правильных и благоприятных условий, кусты растений клубники дают хороший урожай. Помимо создания хороших условий, очень важно не забывать и о правильном уходе. В уход входит регулярная подкормка почвы каждые 10-15 дней, искусственное опыление. Нужно проводить профилактические меры для предотвращения заболеваний и распространения вредителей. Самые известные методы по выращиванию клубники также подходят для разведения земляники.

Ягодный бизнес-план. Продумываем посадку клубники | Сад | Дача

18.03.2019 00:53

Примерное время чтения: 3 минуты

3032

АиФ на Даче № 5. Строим планы на урожай 12/03/2019

Shutterstock.com

С точки зрения биологии развития не имеет никакого значения, когда вы будете закладывать клубничную грядку – весной или во второй половине лета. Кустики приживутся и в конечном итоге будут плодоносить. Однако отдача урожая в зависимости от сроков посадки и сорта будет различной. 

Давайте рассмотрим три наиболее характерных варианта: 

1. Рассаду обычного сорта (который плодоносит один раз за сезон) высаживаем в начале л­ета. Он замечательно приживается, формирует мощный куст и даже розетки усов. В конце лета происходит формирование цветочных почек. На следующий год растение зацветает и даёт урожай. Всё бы ничего, но получается, что грядка за всё лето не дала ни грамма урожая. 

2. Рассаду обычного сорта высаживаем в конце июля или в начале августа. Растения приживаются, формируют небольшие кустики, цветочные почки. Урожай также получаем только на следующий год, но зато с весны до конца июля грядка может быть задействована для выращивания овощей или зелени. Такая бизнес-модель более выгодная.

3. Рассаду ремонтантных сортов (которые плодоносят в течение всего тёплого периода) можно смело высаживать весной или в начале лета – уже к августу они порадуют вас первыми ягодами. Впрочем, возможна и позднелетняя посадка, но в этом случае, если сформируются цветоносы, их лучше удалить. Осенью ягоды всё равно не успеют созреть, и получится, что кустики потратят силы впустую.

АиФ/ Мария Клементьева

Сергей Петров

• Лечебный садик. Шесть ягодных и плодовых культур для посадки осенью →
• Золотая лихорадка. Какие сорта облепихи выбрать и как ее вырастить →
• Новые садовые культуры у вас на участке →

клубниказемляника

Следующий материал

Также вам может быть интересно

• Как правильно сажать и чем подкармливать клубнику (землянику садовую)?
• Сомнительное чудо. Поможет ли «волшебная коробочка» вырастить клубнику?
• Как вырастить авокадо из косточки

Новости СМИ2

⇉Бизнес-план по клубничному соку Пример эссе

Производство фруктовых соков является одной из крупнейших и наиболее динамично развивающихся отраслей в Бангладеш, деятельность которой охватывает почти все уголки страны. Эта отрасль заполнена различными видами соков, такими как сок манго, апельсиновый сок и многое другое. Люди пьют эти знакомые вкусы уже довольно давно, и кажется, что на этом рынке есть хорошая возможность для нового вкуса. Это дает нам возможность предложить рынку совершенно другой вкус, и этот аромат — клубника». Хотя люди в нашей стране теперь знакомы с этим названием, существующие компании не предлагают клубничный сок. Наша цель — познакомить людей с новым, выдающимся вкусом и постепенно завоевать наш целевой рынок. Мы создаем новую компанию и предлагаем 100% чистый клубничный сок без сахара в бутылках по 250 мл, 500 мл и 1000 мл.

Изначально мы ориентируемся на высший, выше-средний и средний сегменты (по доходам). Мы начнем свою деятельность с распространения нашей продукции в подразделениях Дакки и Читтагонга. Мы будем распространять наш продукт через две известные розничные торговые сети, а также других розничных продавцов через оптовиков. Первоначально мы создаем завод мощностью 2500 тонн в год, и мы будем увеличивать производственные мощности по мере увеличения спроса. Мы надеемся выйти на точку безубыточности на второй год работы. Подробный расчет безубыточности приведен в финансовой части. Мы будем использовать все виды традиционных средств массовой информации для продвижения нашего продукта, включая телеканалы, радио, газеты и журналы.

Мы также будем спонсировать различные мероприятия. Наша основная цель при позиционировании — создать бренд с оптимальным соотношением цены и качества, обеспечивая превосходное качество и завоевывая доверие потребителей. Вкус нашего сока сам по себе является уникальным торговым предложением (УТП) нашего продукта. Наконец, основываясь на выводах нашей исследовательской группы, мы надеемся, что людям понравится наш сок, и мы сможем захватить наш целевой рынок. Таким образом, мы сможем вести прибыльный бизнес.

Клубника, новая культура в Бангладеш, набирает популярность. Благодаря успешному выращиванию в 2008-2009 гг.финансового года сотни людей заинтересованы в выращивании клубники в 2009-2010 финансовом году. Клубника – очень полезный и питательный фрукт. Погода в Бангладеш подходит для выращивания клубники, хотя этот вкусный фрукт обычно выращивают в странах с холодным климатом, особенно на западе. Клубника впервые попала в Бангладеш из Великобритании в 1996 году, но до 2005 года ее не выращивали для коммерческих целей в Раджсахи. С тех пор спрос на клубнику в Бангладеш рос день ото дня. В связи с растущим спросом Redstraws Company Limited решила продавать клубничный сок.

Обзор компании

Redstrows Company Limited — это товарищество и средний бизнес.

Отчет о финансах

От партнеров: Тк. 11 крор

Брач ​​Банк Кредит МСП: Tk. 4 крор

Видение:

Redstraws Company Limited стремится завоевать доверие клиентов, придерживаясь высочайших стандартов качества и занимая самую высокую долю рынка в индустрии производства соков Бангладеш.

Миссия:

Качество: Наш клубничный сок будет самого высокого качества и самого питательного. Инновации: мы будем прилагать постоянные усилия для обновления нашего продукта, чтобы оставаться актуальными и конкурентоспособными на рынке. Честность: мы стремимся обеспечить удовлетворенность клиентов с точки зрения вкуса и способствовать широкому сотрудничеству между поставщиками и розничными торговцами, чтобы приносить пользу клиентам. Это наши цели и задачи.

Целью нашей фирмы является обслуживание всех типов клиентов в нашей стране в течение трех лет, в зависимости от подразделения, со следующими целями: получение удовлетворенности клиентов за счет качественной продукции.

Оборот прибыли за второй год работы.

Создание уникального и полезного продукта.

Станьте лучшей компанией по производству новых фруктовых соков в Бангладеш.

Характеристики продукта:

• 100% чистый клубничный сок
• Чистый и без сахара
• Диетический сок

Товары будут продаваться в:

• ПЭТ-бутылка 250 мл
• ПЭТ-бутылка 500 мл
• ПЭТ-бутылка 1000 мл

Страховое покрытие:

Все приобретенное оборудование и активы будут застрахованы Бангладешской общей страховой компанией, что обеспечит возмещение любых убытков, вызванных неопределенностью. Поскольку этот бизнес будет начат как товарищество, смерть одного из владельцев не приведет к прекращению бизнеса.

Целевой клиент.

60% людей с диабетом, детей и молодых людей, заботящихся о своем здоровье, являются нашей целевой аудиторией. Наши дистрибьюторы в первую очередь будут ориентироваться на состоятельных клиентов, затем на клиентов из среднего класса, а затем на клиентов с низким доходом и бедных в подразделениях Дакки и Читтагонга. Как только мы успешно захватим эти две дивизии, мы расширим наши цели на другие дивизии. Мы считаем, что если мы сможем правильно использовать нашу систему таргетинга и управлять ею, мы сможем добиться успеха у наших клиентов.

Источники данных.

Нашим источником данных является Интернет, профили других компаний, опубликованные журналы других компаний, обзоры рынка, анкеты и т. д. Выводы: Наш отдел маркетинговых исследований нашел возможность предоставить нашим клиентам новый вкус через сок. Соковая промышленность уже предлагает широкий спектр вкусов и ароматов, но мы обнаружили, что на рынке нет такого сока, как клубничный сок». Наш отдел маркетинговых исследований изучил рынок и обнаружил, что на наш продукт есть потенциальные покупатели, которые удовлетворят их потребности. Итак, у нас есть возможность войти в рынок и заполнить пробел. Мы собираемся предложить клубничный сок по очень разумной цене, чтобы клиенты могли легко получить его в удобное для них время.

Анализ ситуации:

Мы проанализировали ситуацию с помощью фреймворка 4С. 4C означает «клиент», «конкуренты», «компания» и «контекст».

I. Клиенты:

Redstraws Company Limited вступает в свой первый год работы. Он связал продажи с двумя крупными розничными сетями, которые первоначально откроют 20 магазинов, охватывающих два подразделения — Дакку и Читтагонг — в течение одного года. Но нашими перспективами будет вся страна. Redstraws ведет переговоры еще с тремя крупными розничными сетями о подразделениях Sylhet, Khulna и Rajshahi. Продажи этих розничных групп будут охватывать все типы клиентов в течение 2 лет. Затем Redstraws попытается экспортировать этот продукт на международный рынок через транснациональную компанию.

II. Конкуренты:

Redstraws Company Limited знает о питомнике, который начал выращивать клубнику. Владельцы питомника продают только плоды клубники, а не клубничный сок. В настоящее время в Бангладеш нет компании, производящей клубничный сок, но есть некоторые международные бренды, доступные в нескольких известных супермаркетах. Однако эти бренды доступны не во всех частях страны. Проведя подробный анализ, Redstraws обнаружила, что основным конкурентным преимуществом является гарантированный доступ к высококачественному сырью из собственного питомника по очень разумной цене, а также к различным видам упаковки, которые еще не предлагались другими конкурентами. Таким образом, Redstraws может стать крупным производителем клубничного сока в Бангладеш и добиться больших успехов в получении прибыли в настоящем и будущем.

III. Компания:

Грамматика и удобочитаемость HTML-тегов уже правильные.

Созданная как партнерская компания, Redstraws Company Limited имеет общий объем инвестиций в размере 10 крор тенге, внесенных партнерами. Один партнер имеет опыт работы в области пищевых технологий и около 3 лет опыта работы в пищевой промышленности, в то время как другие имеют опыт дистрибуции напитков и хорошее понимание всех типов рынков. Первоначальная планируемая мощность — выращивать 30 тонн клубники в сезон, а все выращенные плоды будут использоваться для производства сока. Завод будет работать от 6 до 8 месяцев в году из-за сезонного производства клубники.

IV. Контекст:

Этот текст уже является грамматически правильным и читабельным в HTML-тегах.

Ежегодное производство клубники в Бангладеш оценивается примерно в 100 тонн. Многие земли не используются для выращивания клубники, потому что этот фрукт необычный и сложный в выращивании, а многие фермеры не знают, как его выращивать. Поэтому его производство ограничено из-за дефицита выращивания. Если каким-либо образом увеличить его выращивание, можно обеспечить наше производство и увеличить потребительский спрос в нашей стране и на экспортном рынке. Мы также можем привлечь большое количество клиентов, что приведет к большему успеху.

Маркетинговый план:

Маркетинговые цели:

• Максимальная прибыль
• Установить лидерство в области качества
• Поощряйте долгосрочные отношения с клиентами

Объект связи:

Наша маркетинговая стратегия направлена ​​на:

• Представляем новый вкус сока «Клубничный сок»

Обзор рынка:

Наш отдел исследований и разработок предоставил нам четкую и конкретную информацию о рынке и потребительском спросе. Мы полны решимости удовлетворить потребности наших клиентов с помощью нашего нового и уникального вкуса «Клубничный сок».

Маркетинговая стратегия

Наша маркетинговая стратегия основана на том, чтобы стать потенциальным выбором для потребителей на рынке соков. Он основан на превосходной производительности в следующих областях:

• Качество продукции
• Цена товара
• Превосходный вкус
• Наличие продукта

Стратегия позиционирования

Redstraws Company Limited будет позиционировать себя как бренд с хорошим соотношением цены и качества, вкусным, надежным, заслуживающим доверия и приятным для потребления. Его привлекательность будет здоровой, вкусной, питательной и твердой.

Маркетинговый комплекс

I. Стратегия продукта: Клубничный сок — очень полезный и освежающий напиток, так как свежая клубника богата витамином С и антиоксидантами. Новая торговая марка клубничного сока — Redstraws Strawberry Juice. Соки Redstraws Strawberry Premium, Classic и Kids’ Choice уникальны благодаря своему вкусу и аромату. Они богаты питательными веществами и доступны в гигиенических невозвратных бутылках по 250 мл, 500 мл и 1000 мл, жестяных банках и асептических упаковках. Дизайн продукта и упаковка для невозвратной бутылки (250 мл) также включены.

II. Ценообразование: мы установили цену на клубничный сок Redstraws на основе концепции ценообразования на основе затрат.

Redstraws Strawberry Premium: 250 мл – 22 Tk. 500 мл – 40 тк. 1000 мл – 75 тк. Redstraws Strawberry Classic: 250 мл – 18 тк. 500 мл – 30 тк. 1000 мл – 48 тк. Redstraws Strawberry Kids’ Choice: 125 мл – 12 тк.

III. Место:
Сначала Redstraws Company Limited будет поставлять продукцию напрямую своим дистрибьюторам, а дистрибьюторы в первый год будут продавать в подразделениях Дакки и Читтагонга, охватывая все типы клиентов. Во второй, третий и четвертый годы мы охватим все подразделения нашей страны и всех типов клиентов. IV. Повышение.

Наиболее успешная реклама и продвижение будут следующими:

• Телевизионная реклама — НТВ, Канал I, РТВ, ATN Bangla, которые являются самыми популярными телеканалами в стране.
• Газетная реклама — Prothom Alo, The Daily Star, Bhorer Kagoj и т. д.
• Радио Бангладеш Betar, Radio Today, Radio Foorti, служба BBC Bangla и т. д.
• Мы также будем использовать несколько рекламных щитов и проведем спортивные мероприятия в различных университетах и ​​колледжах для молодого поколения, чтобы продвигать продукт.
• Мы также проведем кампанию по предложению различных универмагов, универсальных магазинов и супермаркетов.

Преимущества для клиентов:

Клубника — один из самых вкусных и питательных фруктов. Они обладают способностью выводить из крови вредные токсины и рекомендуются при вялой работе печени, подагре, ревматизме, запорах, повышенном давлении, катарах и даже раке кожи. Клубника является богатым источником фолиевой кислоты, которая помогает предотвратить/уменьшить врожденные дефекты головного мозга. Питательная ценность: на 100 г.

Витамин А: 60 МЕ
Витамин B: тиамин 0,03 мг.
Витамин С: 60 мг.
Кальций: 28 мг.
Фосфор: 27 мг.
Калий: 220 мг.
Углеводы: 8,3 г
Калории: 37
Redstraws Company Limited стремится обеспечить следующие преимущества, важные для своих клиентов:

Доступность: клиент может получить доступ к нашему продукту в удобное для него время. Обслуживание клиентов: клиент будет впечатлен уровнем внимания, которое он получает. Конкурентоспособные цены: все товары/услуги будут иметь конкурентоспособные цены по сравнению с товарами конкурентов.

SWOT-анализ:
Отдел исследований и разработок провел следующий SWOT-анализ, в ходе которого были выявлены основные сильные и слабые стороны компании, а также описаны возможности и угрозы, стоящие перед компанией.

Сильные стороны.

Инновационный продукт с новым вкусом и ароматом.
Обученный персонал для обслуживания клиентов.
Надежные отношения с поставщиками, предлагающими высококачественные ингредиенты и быстрые графики поставок.
Сильные каналы сбыта на целевом рынке.

Слабые стороны:
Внезапные изменения экономической ситуации в компании.
Цена выше, чем у конкурентов.
Дефицит сырья.

Возможности:
Уникальная концепция. В настоящее время конкуренты не предлагают клубничный сок.
Высокие темпы роста на нашем целевом рынке.
Изменение контейнера или классификации продукта может быть нашей возможностью.

Угрозы:
Повышение конкуренции.
Тренд меняется.
Экономические, политические и технологические факторы страны.
Новая запись аналогичного производителя соков по более низкой цене.

Маркетинговый анализ

Обзор потенциальных конкурентов

Конкуренция на рынке соков очень высока. В отрасли насчитывается примерно 7 или 8 компаний и от 10 до 15 брендов, доступных на рынке. Конкуренцию на рынке соков можно дифференцировать по вкусу и аромату. Основными категориями вкуса и аромата на существующем рынке соков являются манго, апельсин, банан, гуава, ананас, кокос и фруктовый коктейль. Существующие конкуренты и бренды: Acme Agrovet & Beverage Ltd., Pran Dairy Limited, Akij Food & Beverage Ltd., Shezan Juice, Starship, Aarong и Denish.

Ниже представлен анализ трех основных потенциальных конкурентов:

Acme Agrovet & Beverage Ltd.
Используя опыт производства этических лекарственных средств, компания ACME решилась на создание компании Acme Agrovet and Beverages Ltd. в 2005 году. Первоначально она начинала с небольшого ассортимента таких продуктов, как манго ACME и апельсиновый сок, за которым последовали путем введения минеральной воды ACME. В настоящее время компания Acme Agrovet and Beverages Ltd. думает о выпуске широкого спектра продуктов, некоторые из которых находятся в стадии разработки. Его соковая продукция упаковывается асептически с использованием уникальной технологии Tetra Pack, обеспечивающей более длительный срок хранения, отсутствие порчи в течение срока годности и отсутствие побочных эффектов, связанных с консервантами. Соки манго и апельсина ACME Premium и Classic уникальны благодаря своему вкусу и аромату и доступны в гигиенических ультрапастеризованных упаковках объемом 150 мл, 250 мл и 1000 мл.

Пран Дэйри Лимитед

Натуральный фруктовый сок со сладким вкусом получают из домашнего сада во время сбора урожая, чтобы гарантировать свежесть и качество сока. Он содержит натуральную мякоть свежих фруктов, витамины, минералы и другие ингредиенты, которые делают сок освежающим, натуральным и питательным. Его соковая продукция фасуется в возвратную тару, асептическую и жестяную тару, невозвратную тару. Соки Pran Premium и Classic из манго, апельсина, банана, гуавы, ананаса, кокоса и фруктовых коктейлей уникальны благодаря своему вкусу и аромату и доступны в объемах 65 мл, 125 мл, 200 мл, 250 мл и 1000 мл.

Akij Food & Beverage Ltd. выпустила три сорта фруктовых соков под торговой маркой «Frutica». Компания, входящая в концерн Akij Group, уже сделала доступными в магазинах соки из манго, красного винограда и красного апельсина. Соки разливаются в ПЭТ-бутылки объемом 250 мл по цене от 20 до 22 таиландских крон. Для производства сока Akij Food and Beverage установила современное оборудование, импортированное из Германии. Соки Frutica не содержат консервантов и искусственных красителей, что помогает сохранить чистый вкус фруктов в этих продуктах. Akij Food and Beverage Ltd импортирует мякоть манго из Индии и мякоть других фруктов из Германии для производства соков.

Элементы управления:
С самого начала мы будем внимательно следить за воспринимаемой ценностью наших потребителей. Мы планируем меры жесткого контроля, чтобы внимательно следить за качеством и удовлетворенностью клиентов. Цель нашей компании — удовлетворить наших клиентов за счет превосходной ценности, поэтому наш стандарт контроля также должен соответствовать нашей цели. После каждого месяца мы будем оценивать наш маркетинговый план и сопоставлять его со стандартом. Это позволит нам очень быстро реагировать на любые проблемы, которые могут возникнуть.

Производственный план

Анализ местоположения

В районе Шитакундо на окраине Читтагонга куплен участок площадью 2 акра. Район, в котором был куплен участок, является идеальным местом, где вокруг нет заводов, а движение транспорта в дневное время мало. Это в некоторой степени обеспечивает среду, свободную от населения. Корпоративный офис Redstraws Company Limited расположен в самом сердце промышленной зоны Аграбада на площади 4000 квадратных футов, вокруг него расположены все известные банки.

Производственная мощность

Текущая мощность Redstraws Company Limited составляет около 2500 тонн в год. Тем не менее, компания будет пытаться увеличивать свое производство каждый год и полностью охватить рынок Бангладеш. Redstraws Company Limited будет производить клубничный сок на собственном заводе. Клубничный сок будет производиться с некоторыми элементами, необходимыми для производства сока, включая чистую воду, клубничную мякоть, рафинированный сахар, лимонную кислоту, натуральный клубничный ароматизатор и бета-каротин.

Организационный план

Философия управления компании будет основываться на:

• Ответственность и взаимоуважение
• Работа в команде
• Очень сильная организационная культура
• Участие собственников

Организационная структура

Финансовый план

Финансовые цели

Увеличить доход не менее чем на 160 000 тк в месяц в течение первого года и достичь двузначного темпа роста в течение трех лет.

Продолжать снижать переменные затраты, связанные с производством сока, чтобы достичь точки безубыточности в течение второго года.

Общий доход от продаж клубничного сока Redstraws за первый год прогнозируется на уровне 3 45 56 000 тк. при средней цене 32 тк. за единицу при единичном объеме продаж 10 80 000 тк. Анализ безубыточности показывает, что клубничный сок Redstraws станет прибыльным после того, как объем продаж превысит 16 61 631 в начале второго года выпуска продукта. Наш разбивочный анализ продукта Redstraws Strawberry Juice предполагает доход на единицу продукции в размере 32 тенге за единицу, переменные затраты в размере 18,76 тенге за единицу и расчетные первые фиксированные затраты в размере 2 20 00 000 тенге. Исходя из этих предположений, анализ безубыточности:

Анализ безубыточности

Структура стоимости для производства клубничного сока

• Прямой материал: 15 148 тк.
• Прямой труд: 3 612 тк.
• Переменная стоимость: 18,76 тк
• Фиксированная стоимость: 2 20 000,00 тк
• Средняя цена продажи: 32 тк.
• Ожидаемый объем продаж (первый год): 3,45,56,000 тк.
• Ожидаемый объем продаж (первый год): 10 80 000 тк.

Ключевыми факторами успеха являются:

• Обучение сотрудников лучшим методам приготовления сока
• Маркетинговые стратегии, направленные на создание прочной базы лояльных клиентов
• Обеспечение удовлетворенности клиентов высококачественными соками и услугами
• Менеджмент, который одинаково относится ко всем сотрудникам
• Создание уникальной, инновационной и высококлассной атмосферы, которая будет отличать компанию от конкурентов

Заключение:

В заключение мы видим, что продукт, который запускает компания, имеет большое будущее на своем рынке. Поскольку продукт является инновационным, потребители, скорее всего, оценят его по достоинству. По данным отдела R&D (исследований и разработок), этот продукт станет сильным дополнением к продуктовой линейке нашей компании.

Ссылки.

Вот несколько ссылок, связанных с питательными веществами и маркетингом клубничного сока:

• http://www. fitday.com/fitness-articles/nutrition/healthy-eating/the-nutrition-of-strawberry-juice.html
• http://www.slideshare.net/jugal007/shakti-juices-limited
• http://www.slideshare.net/rubayatppt/business-plan-of-smoothy-juice-company
• http://www.assignmentpoint.com/business/marketing-business/assignment-on-marketing-plan-on-lip-smacking-strawberry-juice.html

бизнес-план по клубничному соку — 3003 Words

Мощные эссе

• 3003 Слова
• 13 страниц

Открыть документ

Открыть документ

3003 Слова

Грамматика

Плагиат

Письмо

Оценка

бизнес-план по клубничному соку

Redstraws Company Limited

Содержание

Резюме………………………………………3

Обзор компании……………………………………4

Маркетинг План……………………………………………08

Производственный план…………………………………………15

Организационный план…………………… …………………. …..17

Финансовый план……………………………………………..17

Заключение…………………… ………………………………19

Ссылка …………………………………………………2

Резюме
Производство фруктовых соков является одной из крупнейших и динамично развивающихся отраслей в Бангладеш, охватывающей почти каждый уголок страны. страна. Эта отрасль в основном заполнена различными типами соков, такими как сок манго, апельсиновый сок и т. д. Люди пьют эти знакомые ароматы в течение довольно долгого времени, и кажется, что на этом рынке есть хорошие возможности для нового вкуса. Это дает нам возможность обслуживать этот рынок с совершенно другим вкусом, а именно «Клубничным». Хотя жители нашей страны уже знакомы с этим названием, но существующие компании не предлагают клубничный сок. Наша цель — познакомить людей с новым выдающимся вкусом и, таким образом, постепенно захватить наш целевой рынок. Мы формируем новую компанию. Мы предлагаем 100% чистый клубничный сок без сахара в бутылках по 250 мл, 500 мл и 1000 мл. Изначально мы ориентируемся на высший, высший средний и средний сегмент (по доходам). Мы начнем нашу работу с распространения нашей продукции в подразделениях Дакки и Читтагонга. Мы будем распространять наш продукт двумя известными сетевыми розничными магазинами, а также другими розничными торговцами через оптовиков. Первоначально мы создаем завод мощностью 2500 тонн в год, и мы будем увеличивать производственные мощности по мере увеличения спроса. Мы надеемся достичь точки безубыточности на втором году работы. Подробный расчет безубыточности приведен в финансовой части. Мы будем использовать все виды традиционных средств массовой информации для продвижения нашего продукта, включая телеканалы, радио, газеты и журналы. Мы также будем спонсировать различные мероприятия. Наша основная задача при позиционировании

Продолжить чтение

Вы также можете найти эти документы полезными

• Хорошие эссе

  Бизнес-исследования Бизнес-отчет Sushine Fruit Juice HSC 2012

  • 2020 Слова
  • 7 страниц

  Бизнес-исследования Бизнес-отчет Sushine Fruit Juice HSC 2012

  На заводе Sunshine Fruit Juices в Квинсленде работает 100 человек, и компания поставляет соки в крупные сети супермаркетов в Азии и Северной Америке. Недавно клиенты жаловались, что продукт был поврежден, а бутылки были неправильно маркированы. Рост трудовых споров также произошел из-за ряда недавних несчастных случаев на производстве и требований со стороны сотрудников о повышении заработной платы.…

  • 2020 Слова
  • 7 страниц

  Хорошие эссе

  Подробнее

• Хорошие эссе

  Бизнес-отчет по фруктовым сокам Sunshine

  • 1069 слов
  • 5 страниц

  Бизнес-отчет по фруктовым сокам Sunshine

  На заводе Sunshine Fruit Juices в Квинсленде работает 100 человек, и компания поставляет соки в крупные сети супермаркетов в Азии и Северной Америке. Недавно клиенты жаловались, что продукт был поврежден, а бутылки были неправильно маркированы. Рост трудовых споров также произошел из-за ряда недавних несчастных случаев на производстве и требований со стороны сотрудников о повышении заработной платы.…

  • 1069 слов
  • 5 страниц

  Хорошие эссе

  Подробнее

• Мощные эссе

  Производство соков Jamba и тропических коктейлей

  • 2407 слов
  • 10 страниц

  Производство соков Jamba и тропических коктейлей

  В этой статье команда Б будет анализировать вымышленную компанию. Компания будет называться Jungle Smoothies, и ее основная функция — производить и продавать фруктовые коктейли населению.…

  • 2407 слов
  • 10 страниц

  Мощные эссе

  Подробнее

• Мощные эссе

  Rwt1 Бизнес-исследования

  • 2642 Слова
  • 11 страниц

  Rwt1 Бизнес-исследования

  Резюме для руководства Здесь я собрал отчет, чтобы помочь руководителям моей компании решить, как мы будем расширяться в новый бизнес баров сока. У нас есть выбор: купить франшизу за 80 000 долларов, что является комплексной сделкой. Нет никаких опасений по поводу рецептов, процедур работы или обучения. Обратной стороной будет исчерпание наших финансовых ресурсов. Затем есть возможность разработать собственный уникальный бар сока с начальной стоимостью 40 000 долларов. Если мы решим разработать собственную, мы должны внимательно рассмотреть три основных аспекта. # 1 Финансы Давайте рассмотрим варианты, которые я представил. Подайте заявку на грантовое финансирование и минимизируйте внутреннее финансирование. Покупка франшизы за двойную сумму денег не требуется. Без надлежащего выбора финансирования мы можем оказаться в долгах. #2 Маркетинг, как мы достигнем нашей цели…

  • 2642 Слова
  • 11 страниц

  Мощные эссе

  Подробнее

• Мощные эссе

  Черьюго SA

  • 1436 слов
  • 4 страницы

  Черьюго SA

  Потребление пива на душу населения в стране уже много лет остается стабильным. Чтобы найти новые возможности для роста, руководство Cerjugo решило расширить линейку своей продукции за счет соков. Они рано осознали, что бизнес соков сильно отличается от пивного. В пиве конкуренция была небольшой, а прибыль была высокой, около 40 процентов. Маржа прибыли для сока была бы намного ниже, и было несколько конкурентов, но они чувствовали, что могут создать конкурентное преимущество, (1) сосредоточив внимание на «свежести», то есть на всех натуральных ингредиентах; (2) используя свое глубокое знание своих потребителей; и (3) за счет использования уже сильной розничной клиентской базы, которая утроится в результате добавления соковой продукции…

  • 1436 слов
  • 4 страницы

  Мощные эссе

  Подробнее

• Мощные эссе

  маркетинговый план

  • 4590 слов
  • 19 страниц

  маркетинговый план

  Целевой рынок будет тщательно отобран на основе размера целевой группы и ожидаемой прибыльности. Расходы на продвижение Beyond the Bean должны соответствовать бюджету продвижения в размере 6000 долларов США, что является относительно небольшим бюджетом, поэтому план продвижения будет в основном основываться на затратах на инструменты продвижения. Кроме того, у партнеров есть два возможных сценария ценообразования, из которых цена продукта снова будет основываться на прибыльности. Предложение конечного продукта может отличаться от подачи алкогольных напитков в кафе или только безалкогольных напитков. Окончательное предложение продукта будет основано на пригодности, удобстве и…

  • 4590 слов
  • 19 страниц

  Мощные эссе

  Подробнее

• Лучшие эссе

  Крэнфилд Инк

  • 943 Слова
  • 4 страницы

  Крэнфилд Инк

  Cranfield Inc. — ведущий производитель соков для ассортимента клюквенных коктейлей. После эксперимента по исследованию рынка Cranfield Inc. должна была принять множество различных бизнес-решений. Один, чтобы представить новую линию под названием lite Cocktail, которая требует места и оборудования и будет поглощать продажи предлагаемых в настоящее время продуктов. Или не вводить новый продукт и сдавать его в аренду, или ничего не делать для экономии места до тех пор, пока оно не понадобится для текущей линейки продуктов…

  • 943 Слова
  • 4 страницы

  Лучшие эссе

  Подробнее

• Мощные эссе

  Пример соковыжималки BOOST

  • 2686 слов
  • 9 страниц

  Пример соковыжималки BOOST

  325-104Principles of MarketingCase Analysis of Boost Juice Bars СОДЕРЖАНИЕ1. Содержание 22. Резюме 33. Обзор The Boost Juice 44. Внешняя среда и рекомендация 4-65. Продукт и рекомендация 6-86. Продвижение и рекомендация 8-107. Место и рекомендация 10-128. Цена 12-149. Выводы 1410. Ссылки 15-16Краткое изложение Бары сока Boost пользуются растущим успехом с момента их открытия в 2000 году. Несмотря на наличие других конкурентов, Boost удается оставаться впереди, дополняя и расширяя свою продукцию. Они сегментируют и выбирают целевой рынок для достижения наиболее эффективной рекламы и максимизации продаж. Boost Juice — это товар повседневного спроса, который в настоящее время находится на стадии зрелости жизненного цикла продукта с сильным капиталом и лояльностью к бренду. Они отличаются дополнительным слоем, известным брендом, яркой упаковкой и удобством. Промо-акция обеспечивает высокую узнаваемость благодаря изменениям в соответствии с социальными тенденциями, красочной, привлекательной среде и успешным кампаниям. Boost теперь расширяется не только в Австралии, но и за рубежом. Их магазины маленькие, красочные и удобно расположены в местах с высокой проходимостью. Теперь они распространяют свои товары в супермаркетах, а также в магазинах. Поскольку импульсный сок находится на стадии зрелости, PLC выбрал цель стабильного ценообразования.…

  • 2686 слов
  • 9 страниц

  Мощные эссе

  Подробнее

• Мощные эссе

  Пивоваренная компания Mountain Man Эссе

  • 1303 Слова
  • 6 страниц

  Пивоваренная компания Mountain Man Эссе

  Этот рост является разумным, поскольку премиальный пивной бренд составляет примерно 7% продаж премиального пива в восточном регионе. При темпах роста 0,25% потребуется более 20 лет, чтобы достичь той же доли рынка в индустрии светлого пива, что более чем достаточно для того, чтобы создать узнаваемость нового бренда среди более молодых потребителей. Потери продаж премиального пива на новый рынок светлого пива могут варьироваться от 5% до 20%. Для целей данного анализа используются наилучший и наихудший случай (5% и 20%). Ключ ко всему анализу вращается вокруг прогнозируемых продаж и возможного роста рынка светлого пива. Риск, связанный с внедрением нового продукта, очень высок, и для удовлетворения прогнозируемого роста могут быть понесены дополнительные расходы на рекламу. Этих рисков можно избежать, производя качественный продукт, связанный с сильным брендом. Основываясь на вышеупомянутых рыночных переменных и прогнозах, чистая приведенная стоимость и анализ безубыточности для первого и второго года производства были рассчитаны для двух сценариев: 1) 5-процентная потеря продаж премиального пива 2) 20-процентная потеря премиального пива…

  • 1303 Слова
  • 6 страниц

  Мощные эссе

  Подробнее

• Мощные эссе

  Экономический анализ Дабура

  • 6116 слов
  • 25 страниц

  Экономический анализ Дабура

  Этот отчет направлен на анализ и отчет об экономическом анализе Dabur India Ltd (DIL) для бренда Dabur настоящие фруктовые соки. …

  • 6116 слов
  • 25 страниц

  Мощные эссе

  Подробнее

• Хорошие эссе

  Компании по производству алкогольных напитков: Lamarquise, Inc.

  • 975 слов
  • 4 страницы

  Компании по производству алкогольных напитков: Lamarquise, Inc.

  Нашими конкурентами будут крупные производители безалкогольных напитков, такие как Coca-Cola с продукцией Minute Maid и PepsiCo с продукцией Tropicana. Coca-Cola Corporation и PepsiCo, Inc занимают соответственно 13,1% и 6,4% рынка фруктовых соков. Coca-Cola — крупнейшая в мире компания по производству безалкогольных напитков, насчитывающая более 500 брендов, в том числе 17 брендов, которые приносят доход более миллиарда долларов (Slcher, 2015). PepsiCo cl имеет 22 бренда, которые приносят доход более миллиарда долларов. Обе организации тратят огромные средства на продвижение, рекламу и рекламу, а также на укрепление своей транспортной системы. По словам Грюала и Леви, с 2010 года Coca-Cola и ее партнеры по упаковке вложили более 50 миллиардов долларов в новые офисы, дисперсионную структуру, снаряжение и розничных клиентов. PepsiCo потратила в 2013 году около 5,9% своего чистого дохода от продвижения и демонстрации (Grewal & Levy, 2010). Обе организации имеют широкую географическую известность по стране и за рубежом. Таким образом, LaMarquise будет угрожать таким компаниям, как Sunmet, Tree Top и др., которые являются нашими прямыми конкурентами на рынке концентрированных фруктовых соков. Таким образом, с помощью нашей стратегии мы показываем наш продукт как уникальный и отличный от продуктов других компаний (Bailey,…

  • 975 слов
  • 4 страницы

  Хорошие эссе

  Подробнее

• Мощные эссе

  Бизнес-план новой компании по производству напитков

  • 4273 Слова
  • 18 страниц

  Бизнес-план новой компании по производству напитков

  Мы формируем наш бизнес как бизнес «Компания». Наша компания занимается производством напитков. Мы представим два уникальных вида сока в индустрии фруктовых соков нашей страны.…

  • 4273 Слова
  • 18 страниц

  Мощные эссе

  Подробнее

• Мощные эссе

  Батончик для смузи Boost

  • 2928 слов
  • 12 страниц

  Батончик для смузи Boost

  Это, вероятно, самая крупная сеть смузи-баров в Великобритании, где помимо фруктовых соков и смузи также предлагаются закуски (Mercer, 2007). Основное преимущество этой сети смузи-баров заключается в том, что она является признанным брендом в Великобритании и предлагает широкий ассортимент закусок и смузи. Но из-за роста цен на смузи им не удалось добиться такого же роста выручки, и они многим пришлись по нраву. Что они делают, так это расширяют свою продуктовую линейку, а не сокращают расходы, чтобы охватить более широкий сегмент клиентов (yelp.co.uk, 2014). Именно здесь мы можем преуспеть, поскольку мы сосредоточены на предоставлении качественных смузи и фруктовых соков по доступным ценам, сохраняя при этом умеренную норму прибыли для обслуживания более широких сегментов клиентов. Наша стратегия заключается в увеличении прибыли за счет все большего числа клиентов, а не за счет высоких цен или маржинальной прибыли. Мы также будем доставлять еду на дом, чтобы получить конкурентное преимущество в местном Фулхэме…

  • 2928 слов
  • 12 страниц

  Мощные эссе

  Подробнее

• Лучшие эссе

  Маркетинг и фруктовый сок

  • 1966 слов
  • 8 страниц

  Маркетинг и фруктовый сок

  Mr. Juicy является ведущим производителем охлажденных соков с 1974 года. Мы предлагаем широкий ассортимент премиальной, вкусной и высококачественной продукции. При выборе клиентов для обслуживания наша маркетинговая сегментация основана на населении Гонконга. Среди общей численности населения 7,25 миллиона человек мы делим 3 возрастные группы на а) подростков, б) взрослых и в) пожилых людей, как показано в следующей таблице (данные с веб-сайта Департамента переписи и статистики). Подростковая группа подается с дополнительными питательными веществами витаминов D, E, C, которые в настоящее время имеют рекламу на телевидении. Для группы взрослых они подаются со смесями новых фруктовых вкусов, таких как яблоко Фуджи, манго и персик… и т. д. Для группы старшего возраста они, скорее всего, будут переключаться между категориями безалкогольных напитков на готовый к употреблению чай и набор фруктовых/овощных соков…

  • 1966 слов
  • 8 страниц

  Лучшие эссе

  Подробнее

• Мощные эссе

  Ферма Натурвью

  • 1476 слов
  • 6 страниц

  Ферма Натурвью

  Небольшой производитель йогуртов Natureview Farm показал очень хорошие результаты и увеличил свои доходы более чем в 130 раз за одно десятилетие.