Какой бизнес выбрать для начала: Какой бизнес лучше открыть начинающему предпринимателю

Содержание

Типы бизнес-процессов и как выбрать нужный

Разработка шаблона бизнес-процесса, лично для меня, всегда дело очень увлекательное. Чем-то похожее на собирание пазла. Все детали нужно расположить правильно и только тогда получается по-настоящему крутой результат:)

Но, как и в пазлах, если при создании бизнес-процесса мы изначально выбираем неверное направление, то работа может затянуться и доставить хлопот. Поэтому в первую очередь нам нужно определиться с типом создаваемого бизнес-процесса. Они бывают последовательными и со статусами.

Что такое последовательные бизнес-процессы?

Последовательный бизнес-процесс — это набор шагов, которые выполняются по порядку, пока все не завершатся. Он похож на обычную блок-схему, описывающую алгоритм решения задачи.

Что такое бизнес-процессы со статусами?

Бизнес-процесс со статусами представляет собой набор отдельных состояний (статусов). Каждый статус по сути является отдельным последовательным процессом, который взаимосвязан с остальными.

При переходе бизнес-процесса в любой из статусов выполняются действия, реализующие его. 

Среди действий должна быть и установка нового статуса, чтобы процесс мог продолжить свое исполнение и перейти в другой статус. Если такого действия нет, то текущий статус считается конечным и бизнес-процесс завершается.

Чтобы более подробно ознакомиться с работой процессов со статусами, кликните здесь.

Какой тогда тип мне выбрать?

Для начала, подчеркну, что нет неправильного выбора. Практически любую задачу можно решить с помощью каждого из типов бизнес-процессов. Однако правильный выбор может значительно упростить создание, а значит сэкономить ваше время и усилия!

Последовательный бизнес-процесс лучше выбрать тогда, когда необходимо выполнить какую-то определенную цепочку действий. Например, утверждение отпуска. Все документы просто по очереди направляются ответственным, которые должны их утвердить.

Бизнес-процесс со статусами стоит выбрать , если решаемая задача очень сложна и нелинейна, но при этом всю работу можно разделить на отдельные, взаимосвязанные состояния. Например, работа издательского дома. Сначала большая группа авторов работает над проектом, потом он отправляется на редактуру, далее его могут направить как на печать, так на доработку. В общем, процесс достаточно сложный, поэтому разумно разбивать его на составляющие.

Как начать работу с шаблонами бизнес-процессов?

Давайте рассмотрим на примере, как начать создавать шаблоны бизнес-процессов обоих типов.

Как вы заметили, при создании последовательного процесса мы просто переносим и настраиваем действия. Для процесса со статусами, сначала мы создаем сами статусы, а уже потом настраиваем их.

Надеюсь, мне удалось помочь вам определить необходимый тип бизнес-процесса, а их реализация вам тоже будет приносить только удовольствие:)


Какой тип регламента выбрать?

Дмитрий Пинаев

Генеральный директор ГК «Современные технологии управления»

Ситуация

«Начала вручную разрабатывать и описывать бизнес-процессыторгово-производственной компании. Не знаю, в каком виде правильнее прописать алгоритмы работы. В интернете пыталась найти какие-то установленные стандартные способы, однако наткнулась на более, чем 20 различных вариантов. Подскажите, какой способ наиболее эффективный?»

Анна Фуникова, Москва

Отвечает Дмитрий Пинаев, генеральный директор ГК «Современные технологии управления»:

Цель регламентации бизнес-процесса — задать правила работы сотрудников, то есть из любого регламента должны быть понятны зоны ответственности при выполнении работ, а также требования к результату, содержанию и качеству самой работы. Описание вручную (без использования специализированного программного обеспечения) можно рекомендовать в том случае, если регламентируется ограниченное число процессов (не более 20), иначе их актуализация занимает столько времени, что в 90% случаев компания отказывается от этой идеи.

Выбор типа регламента зависит прежде всего от того, кто будет его конечным «потребителем».

Текстовый регламент подходит для совсем неподготовленных или менее квалифицированных сотрудников (это традиционное и исторически первое описание бизнес-процессов). Разберем составную часть бизнес-процесса «Продвижение и продажи» — подпроцесс «Прием и открытие заказов» (Таблица 1). К преимуществам можно отнести простоту и удобство описания (что вижу, то и пишу). К недостаткам — трудоемкость внесения правок (чтобы внести корректировки, текст приходится очень внимательно перечитывать, потому что трудно с первого взгляда найти место, которое нужно поправить), неструктурированность процесса (если процесс не линейный, сложно выстроить логику в своей голове) и неудобочитаемость (сплошной текст трудно воспринимается, хотя на практике его стараются «разбивать» абзацами и подзаголовками). Если в процессе встречаются параллельные или условные ветки, то часто их указывают не просто как условия и переходы к следующему шагу, а добавляют в другой раздел, что также затрудняет понимание регламента.

Общие положения

Настоящий документ является регламентом выполнения процедуры «А2.5 Прием и открытие заказов» процесса «А2 Продвижение и продажи» и разработан в целях:

  • Формирования единых правил и требований к выполнению процедуры;
  • Установления ответственности за результат процедуры;
  • Унификации и стандартизации документооборота.

Начало процесса — поступление заявки от клиента.

Основной результат процесса — сформированный заказ на продажу, внесенный в информационную систему (ИС).

Длительность процесса — 1 рабочий день.

Владелец процесса — начальник отдела продаж.

Исполнители процесса: основной исполнитель — отдел продаж; участвует конструкторский отдел.

При выполнении процесса следует руководствоваться следующей плановой и нормативно-методической документацией:

  • Договор;
  • Договор с покупателем;
  • Стандартом предприятия «Порядок оформления организационно-распорядительных документов»;
  • Стандартом предприятия «Связь с потребителем. Порядок заключения договоров на поставку продукции».

Описание действий процесса:

  1. Заявка заказчика на продукцию поступает из Договорного отдела менеджеру отдела продаж;
  2. Менеджер проверяет соответствие заявки условиям договора с заказчиком по списку продукции, количеству, срокам поставки:
    1. Если заявка не соответствует условиям договора, то ее необходимо уточнить у заказчика. Уточненная заявка вновь проверяется на соответствие условиям договора, в случае выявления отклонений, действия повторяются;
    2. Если заявка соответствует условиям договора, менеджер дополнительно в течение не более, чем 10 минут, выясняет, существует ли заказываемая продукция в информационной системе предприятия;
    3. Если такая продукция есть в наличии, менеджер в течение дня уточняет объем и срок исполнения заявки и вносит информацию в ИС;
    4. Если заказываемой продукции нет в наличии, менеджер формирует запрос в Конструкторско-технический отдел (КТО) на внесение в ИС всех необходимых данных по отсутствию товарно-материальных ценностей (ТМЦ):
      1. Регистрацию изделия в информационной системе осуществляет инженер-конструктор в течение 15 минут, и в этот же день направляет уведомление о внесении в ИС всех данных по необходимой продукции;
      2. Получив уведомление от КТО о внесенных в ИС данных по необходимой продукции, в течение дня уточняет объем и срок исполнения заявкии вносит заяву в ИС.
  3. Заявка в ИС создается на основании заявки от заказчика и отчетов об остатках на складе и движениях готовой продукции.

Таблица 1. Текстовый регламент (фрагмент)

Стремление сделать текст более структурированным и, следовательно, более простым в восприятии, привело к появлению табличной формы. Приведем здесь тот же самый процесс (Таблица 2). Этот способ представления регламентирующей документации процесса экономит время — не надо вникать в текст, так как вся основная информация приводится в столбцах. Выбор ключевых параметров (заголовков столбцов) остается на усмотрение бизнес-аналитика и зависит как от степени детализации описания процесса, так и количества связей процесса с другими процессами и желания внести эти взаимосвязи в регламент. Однако остается проблема описания сложного (нелинейного) процесса — в таблице приходится указывать последовательность действий, что не слишком удобно и наглядно.

Процесс Исполнители Входы Выходы
Объекты / условия От кого поступают Объекты / условия Кому передаются/ сроки
A2.5.1 Прием заявки от заказчика Менеджер по продажам Заявка от заказчика Договорной отдел Менеджер по продажам Заявка Менеджер по продажам
A2.5.2 Проверка спецификации заявки на соответствие условиям договора Менеджер по продажам Заявка Договорной отдел Менеджер по продажам Заявка Менеджер по продажам
В этот же день
A2.5.3 Заявка соответствует условиям договора? Менеджер по продажам Заявка Менеджер по продажам Да -> A2.5.5 Менеджер по продажам
Нет -> A2.5.4 Менеджер по продажам
В этот же день
A2.5.4 Уточнение заявки у заказчика Менеджер по продажам Заявка Менеджер по продажам Заявка Менеджер по продажам
Нет -> A2.5.3 Заявка соответствует условиям договора? Менеджер по продажам Заявка
A2.5.5 Проверка существования заказываемой продукции в ИС Менеджер по продажам А2.5.3. — Да
Заявка
Менеджер по продажам
Продукция не существует -> A2.5.6 Менеджер по продажам
До 10 минут
Продукция существует -> A2.5.7
A2.5.6 Формирование запроса в КТО на внесение в ИС всех необходимых данных по отсутствующей продукции Менеджер по продажам А2.5.5. — Продукция не существует Менеджер по продажам Запрос на внесение в ИС отсутствующих ТМЦ Конструкторско-технический отдел
До 10 минут
A2.5.7 Регистрация изделия в ИС Конструкторско-технический отдел Запрос на внесение в ИС отсутствующих ТМЦ Менеджер по продажам Информация о внесении ТМЦ в ИС Менеджер по продажам
В этот же день
A2.5.8 Получение уведомления от КТО о внесенных в ИС данных по необходимой продукции Менеджер по продажам Информация о внесении ТМЦ в ИС Конструкторско-технический отдел Уведомление о внесении данных в ИС Менеджер по продажам
В этот же день
A2.5.9 Уточнение объема и срока исполнения заявки Менеджер по продажам A2.5.5. — Продукция существует Менеджер по продажам Заявка Менеджер по продажам
В этот же день
A2.5.10 Создание заявки в ИС Менеджер по продажам Заявка Отчеты об остатках на складе и движениях готовой продукции Менеджер по продажам Заявка в ИС Отдел продаж
Начальник отдела продаж
Менеджер
Конструкторско-технический отдел
Экономист по финансовой работе

Таблица 2. Табличный регламент

Решить эту проблему помогает использование графики — блок-схем, которые в виде рисунка представляют ход выполнения процесса (рисунок 1). При стартовом описании возрастают трудозатраты бизнес-аналитика, поскольку при построении блок-схемы необходимо мысленно структурировать процесс, выстроить его логику. Но результат того стоит — четкая визуализация (структура процесса и его взаимосвязи видны с первого взгляда) позволяет избежать ошибок и «лишних» шагов и способствует быстрому пониманию логики и последовательности работ персоналом.

Рисунок 1. Диаграмма бизнес-процесса в нотации Cross Functional Flowchart (Фрагмент регламента, автоматически сформированного в системе бизнес-моделирования Business Studio)

Для большего удобства коллективной работы с графикой разработаны специальные правила — системы условных обозначений для моделирования бизнес-процессов (нотации моделирования), их использование позволяет всем участникам процессов и бизнес-аналитикам «говорить на одном языке». Но не забывайте, что слишком сложные схемы могут быть непонятны сотрудникам компании. Поэтому необходимо продумать графический вид процесса (какую-то информацию вынести справочно, за блок-схему) и выбрать удобную для понимания персонала нотацию. Для создания технологических карт наиболее часто используют Basic Flowchart, Cross Functional Flowchart, EPC.

Сегодня наиболее распространен способ комбинированного описания — с помощью блок-схем, но с расшифровкой деталей процесса в таблице и/или текстом.

Следует отметить, что вне зависимости от выбранного способа описания, в дальнейшем регламенты должны оперативно обновляться, иначе уже в скором времени использовать их будет невозможно. К сожалению, этот существенный момент многие компании недооценивают.

Какой бы тип регламентации вы не выбрали, необходимо помнить, что процессы взаимосвязаны, поэтому актуализировать их как минимум в половине случаев придется не по одному процессу, а по нескольким. При этом имейте в виду, что чем менее структурирован регламент, тем больше времени вы потратите на его актуализацию.

По данным CNews, компании, которые внедряют процессный подход, повышают качество работы на 20–30%. Количество жалоб со стороны клиентов сокращается на треть, а время, потраченное на процесс, — на 10–30%.

Опубликовано по материалам:
Журнал «Коммерческий директор» № 11, 2012

Ноябрь 2012 г.

Рекомендуемые материалы по тематике

Практический опыт по снижению операционных затрат
Методика описания бизнес-процессов банка. Версия 2.0
Синтез процессов и их организация
Формирование базы знаний ролевых компетенций на основе процессного подхода (Часть 2)

Как выбрать бизнес-стратегию?

Это текст не о стратегии вообще, а о частном, но важном случае — принятии решения о том, должен ли бизнес быть специализированным или широко диверсифицированным. Как понять, возможна ли эффективная диверсификация или же оптимальный вариант — сфокусироваться на одном продукте?

Фото: depositphotos.com

Для начала давайте определимся с терминами и примерами. Начнем с простого — разберемся со специализированным бизнесом. Специализированный (он же сфокусированный) бизнес — это самое простое и часто наблюдаемое явление. Часто в Европе, особенно Западной, мы можем наблюдать, как какая-то семья столетиями или как минимум десятилетиями владеет пекарней и из поколения в поколение ведет этот бизнес. А в соседнем доме у другой семьи такая же лавочка с мясными продуктами или сыром. Или семья, которая сосредоточена на обработке одного-единственного склона и выращивании отличного винодельческого сырья.

Я специально привожу простые и понятные иллюстрации. Отличным примером специализированного бизнеса могут послужить салоны, где клиенту не предлагают ничего, кроме маникюра или педикюра. Очень короткий перечень услуг, зато предельно ясное и простое предложение, обученный персонал и понятная, хорошо тиражируемая бизнес-модель.

На самом деле не только малый и не только семейный бизнес может быть сфокусированным или специализированным. Это может быть и весьма крупная компания. Например, металлургическая корпорация типа «Русала», которая съела собаку на производстве алюминия в чушках и делает это, наверное, лучше всех в мире, не пытаясь масштабно идти ни в другие переделы, ни в другие производственные ниши. Или огромный «Сургутнефтегаз», основной товар которого — сырая нефть, а нефтепродукты они делают, такое ощущение, только потому, что деваться некуда было — пришлось завод загружать. Вполне специализирован бизнес «Русгидро» или РЖД. Так что специализированный бизнес может иметь огромный масштаб и весьма приличные финансовые показатели.

Диверсифицированный бизнес

Диверсификация — это разные продукты, разные производства, зачастую не связанные друг с другом ни технологически, ни географически, ни маркетингово. Это, конечно, предельное описание. Когда люди производят мороженое в Африке, электрические трансформаторы в Европе и владеют гостиницами в Америке. Сразу скажу, что пример я выдумал и, надеюсь, что такой компании не существует. Но есть компании, активно стремящиеся к такой модели.

Конечно, есть и более спокойные варианты, когда диверсификация достигается за счет разных, но так или иначе близких технологий, товаров или же маркетинговых каналов. Достаточно частая ситуация, когда, успешно обслуживая тот или иной сегмент клиентов, компания хорошо знает их потребности и начинает предлагать новые товары или услуги, которые ранее не производила, но которые дополняют ее предложение по отношению к клиенту.

Компания занимается кейтерингом — в какой-то момент она вполне может предложить клиенту и клининг или техническое обслуживание офиса. Компания производит потребительские товары (стиральный порошок или шампунь, к примеру) — она глубоко изучила потребности клиентов и в какой-то момент вполне способна предложить чипсы или арахисовое масло, как это делает Procter & Gamble.

Зафиксируем еще раз: специализация предполагает максимальный фокус на своем продукте. А диверсификация — это заведомо отличные друг от друга товары и клиенты. Диверсифицировать бизнес или, наоборот, фокусировать его — это вопрос, который неизбежно встает рано или поздно перед любым предпринимателем, инвестором или же топ-менеджером. Грусть в том, что, к моему огромному сожалению, вопрос не имеет единственно правильного и годящегося на все случаи жизни универсального ответа. Но есть набор вводных, понимание которых позволяет более или менее адекватно ответить на этот вопрос в каждом конкретном случае.

Что учесть?

Итак, для выбора стратегии как минимум надо учитывать состояние макроэкономики —находимся ли мы в стадии роста или же на дворе спад. Считается, что диверсифицированные бизнесы легче переносят кризисы: какие-то направления проваливаются, другие успешно выживают. Я полагаю, что эта идея носит весьма ограниченный характер и степень конструктивности далеко не 100%. Ведь вполне можно представить ситуацию, что владелец бизнеса не угадал и все его направления «успешно» валятся в кризис. И ему приходится придумывать ровно столько антикризисных стратегий, сколько у него видов бизнеса.

Фокусировка и специализация хороши в момент роста. Самое время накапливать конкурентные преимущества, усиливать рыночную долю, наращивать масштаб. Чтобы делать это все успешно и требуется максимально четкая фокусировка и глубина погружения как самого предпринимателя, так и его менеджмента.

Означает ли это, что специализированный бизнес обязательно провалится в кризис? Вовсе нет. Можно без труда представить такую ситуацию, когда именно за счет масштаба и сильной рыночной позиции бизнес будет чувствовать себя лучше конкурентов, и не только успешно переживет кризис, но и усилится за счет покинувших рынок более слабых игроков.

Я думаю, что не менее важно при принятии решения о диверсификации или специализации правильно оценить совокупность имеющихся у предпринимателя ресурсов. Причем ресурсов всех типов и финансовых, и организационных, и экспертных. Позволить себе эффективную диверсификацию может только тот, у кого хватит компетенций менеджерской команды, иначе вместо одного сильного бизнеса, лидером которого является предприниматель, он рискует получить набор слабых и плохо управляемых осколков своего состояния. Если же нет достаточных финансовых ресурсов, есть опасность создать группу бизнесов, каждый из которых будет достаточно мал и в случае кризиса станет потенциальной жертвой более крупных специализированных конкурентов просто потому, что не будет достаточного количества денег для развития и проведения антикризисных мероприятий на падающем рынке.

В целом я считаю, что удел большинства предпринимателей — это специализированный бизнес с четкой стратегией развития, понятными конкурентными преимуществами и лидером, знающим о своем бизнесе все. И лишь самые крупные холдинги или инвестиционные компании могут себе позволить эффективную диверсификацию. Их сила — компетентные менеджерские команды, способные одновременно удерживать под контролем бизнесы, находящиеся на разной стадии жизненного цикла, работающие на различных рынках. Скорее всего, такие команды имеют конкурентные преимущества в инвестиционном и маркетинговом анализе, умении подобрать сильных и достаточно самостоятельных управленцев для каждого из «подшефных» бизнесов. Один из самых известных примеров такого диверсифицированного бизнеса — «Альфа-групп», в которой есть и финансы в виде Альфа-банка и «Альфа-Страхования», и коммуникации в виде «Вымпелкома», и сырьевой бизнес, представленный ранее ТНК-ВР, а сейчас долей в международной Wintershall Dea.

Я не обладаю достоверной статистикой относительно истории появления новых сфер бизнеса, но мне кажется, что обычно диверсификация возникает как побочный эффект успеха предпринимателя в его основном бизнесе, готовности потратить деньги на нечто новое и легкой мании величия, которая возникает в результате предыдущих успехов. Как следствие этой совокупности факторов у успешных ранее нефтяников, металлургов, угольщиков (а у кого еще кроме сырьевиков были деньги для игр с новыми бизнесами?) появляются рестораны (есть любят все и думают, что это равно пониманию того, как организовать успешный ресторанный бизнес), сельскохозяйственные предприятия (ведь рынок сбыта практически гарантирован), медицинские центры (ведь люди всегда болеют), девелоперские проекты (ведь жить и работать где-то надо).

Понятно, что большинство таких проектов ждет бесславный конец и списание убытков. Хорошо еще, если размер убытков не такой большой, чтобы угробить основной бизнес. Спасением является наличие профильного предпринимателя, который становится управляющим партнером в новом проекте. Но, к сожалению, и это не панацея, ведь и с выбором партнера можно ошибиться.

Доступные финансовые ресурсы и инвестиции

Если учитывать масштаб инвестиций, то, на мой взгляд, логика такова: позволить себе диверсификацию может только крупный и крупнейший бизнес. Они потенциально имеют набор необходимых материальных ресурсов, и у них больше шансов на успех. А это значит, что создаваться будет как минимум среднее, а то и крупное новое предприятие. Мы говорим как о создании с нуля или о приобретении для дальнейшего развития. Таким образом, мы можем говорить не столько о размере денежных средств, ибо они очень сильно зависят от отрасли, сколько о масштабе нового бизнеса. Это достаточно крупный бизнес, и размер инвестиций скорее всего будет измеряться десятками миллионов долларов.

В качестве примера диверсификации бизнеса через создание потенциально довольно крупного и капиталоемкого проекта можно привести запуск сети медицинских центров одним из московских девелопером. Идей здесь, видимо, несколько — и «утилизировать» первые этажи в построенных домах, и повысить привлекательность продаваемых квартир за счет полезной инфраструктуры, и вхождение в новый бизнес.

Полетит ли такая конструкция? Вполне возможно и полетит, если управляющий партнер окажется сильным предпринимателем с личным опытом успешной работы в частной медицине. Мне же кажется, что с большой вероятностью проект не будет успешным: очень уж это разные бизнесы, и лучше бы они развивались самостоятельно.

Вполне возможно, что для развития клиник более перспективны иные локации, чем те, в которых строит девелопер. И в какой степени покупатели квартир эконом- и комфорт-класса могут быть целевой аудиторией для частных клиник? Вопросов много. Но еще раз подчеркну, я не знаю деталей этого проекта и априори желаю его инициаторам успеха. Как, впрочем, желаю его всем предпринимателям нашей страны — как тем, кто хочет диверсифицировать свой бизнес, так и тем, кто хочет глубокой специализации.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

, чтобы устроиться на работу или начать бизнес? Как выбрать

Вы официально разрываетесь: стоит ли вам начать свой собственный бизнес и стать своим собственным боссом, или продолжать работать с 9 до 5, потому что это кажется удобным или менее страшным?

Мировая экономика за последнее десятилетие демонстрирует значительный рост занятости, и возможности трудоустройства растут. Поскольку данные показывают многообещающее будущее в сфере труда, и работа наемного работника сработала для всех, кого вы знаете, зачем чинить то, что не сломано? С другой стороны, вы можете наблюдать растущую волну предпринимателей, говорящих о свободе и удовлетворении, которое приходит от ведения успешного бизнеса — и если у вас есть такой дух, трудно полностью отказаться от этого привлекательного призвания.

Быть наемным работником или быть предпринимателем, у каждого есть свои преимущества, а также икота. Прежде чем нырнуть в воду, хорошо бы узнать глубину бассейна. Давайте рассмотрим плюсы и минусы поиска работы по сравнению с открытием бизнеса.

От 9 до 5

Профи

Pro #1: Гарантированная зарплата

Самым очевидным преимуществом работы является зарплата.Имея собственный надежный, стабильный поток доходов, вы можете чувствовать себя в безопасности. Знание того, что входит в вашу зарплату, позволяет вам планировать и составлять бюджет соответствующим образом. По личному опыту, гораздо проще планировать будущие расходы и меньше оставлять догадок или времени, потраченного на кропотливое составление бюджета неделю за неделей. Вы знаете, что будет покрыто к концу месяца, а что нет, вместо того, чтобы задаваться вопросом, сможете ли вы заплатить арендную плату или позволить себе продукты.

Pro #2: лучший баланс между работой и личной жизнью

Люди говорят, что владение бизнесом означает, что вы вольны делать все, что хотите и когда хотите, — это миф.Когда вы владелец бизнеса, вы контролируете ВСЕ, и поэтому у вас есть еще много дел. Кроме того, между вами и вашими клиентами нет буфера, в отличие от того, когда вы являетесь сотрудником компании, и у вас часто есть опытная команда, чтобы сделать любые повседневные стрессовые факторы, связанные с клиентами, менее личным бременем.

Короче говоря, ответственности больше, а границы зачастую не установлены четко. С другой стороны, работа по найму, скорее всего, позволит вам бросить работу, как только вы закончите работу или отправитесь домой на день.Это то, что вы, возможно, не хотите принимать как должное.

Pro #3: повышение квалификации

Корпоративный домен изобилует разнообразными талантами и навыками. Различные проекты и инициативы предлагают возможности для трудоустройства, а также различные роли. Эта открытая арена для рабочих предлагает обогащение опыта. Более того, нахождение в бизнесе или организации открывает возможности для создания и расширения вашей сети, что полезно при восхождении по корпоративной лестнице или даже при переходе между компаниями.

Как владелец бизнеса, этот тип развития больше ложится на ваши плечи и часто становится источником стресса в дальнейшем.

Минусы

Довод №1: Зависимость от других

Если у вас есть блестящая инициатива для проекта или решение для повышения производительности, вы не можете просто реализовать эти идеи прямо сейчас. Вы должны представить и получить разрешение, прежде чем предпринимать какие-либо шаги.Этот процесс включает в себя множество презентаций, несколько обзоров ваших коллег, комментарии вашего начальства и т. д. Кроме того, офисная политика может сыграть огромную роль в том, насколько хорошо ваши идеи будут восприняты, независимо от заслуг или способностей.

Несмотря на то, что многие организации считают важным развивать личное творчество как источник вдохновения, это далеко от нормы. Эта печальная реальность может оказаться мощным мотиватором для начинающих предпринимателей сделать следующий шаг.

Мошенничество № 2: Загнанный в рутину

Ограничения на трудоустройство в рамках определенной отрасли или должности могут существенно сократить потенциал вашего личного роста.У сотрудников часто меньше возможностей для карьерного роста, и они могут добиться прогресса только в очень конкретной задаче или отделе. Часто здоровый дух соперничества перестает быть здоровым; это просто конкуренция в бункере.

Вместо среды, в которой конкуренция может привести к следующему большому улучшению, вы можете обнаружить, что вас избегают, придерживаясь менталитета «просто делай свою работу».

Минусы №3: гарантия занятости

Посмотрим правде в глаза, в корпоративном мире людьми движут амбиции и конкуренция, и поэтому от них можно обойтись.Рабочие места не всегда гарантируются на оставшийся срок пребывания в должности, и работодатели часто могут увольнять сотрудников без объяснения причин. Это, конечно, зависит от культуры компании, тем не менее, гарантия занятости никогда не гарантируется на 100%.

Для многих это достаточная причина, чтобы прервать цикл с 9 до 5. Есть привлекательный случай, чтобы по-настоящему взять на себя ответственность за собственные успехи или неудачи.

Владение бизнесом

Профи

Кто не слышал об Илоне Маске, Марке Цукерберге или Джеке Ма? Эти проницательные бизнесмены использовали интернет-инфраструктуру, возможности Wi-Fi, технологии и искусственный интеллект, ускорив и упростив идею создания свободного предприятия.

Владельцы бизнеса часто изображаются как новаторские люди, берущие на себя риск, которые контролируют свое время и ресурсы; с неограниченным потенциальным доходом и способностью переходить из отрасли в отрасль, используя и развивая предпринимательские навыки, которые в конечном итоге способствуют их личному чувству ценности. Это может быть очень привлекательным, но означает ли это, что будущее за предпринимательством? Ответы не такие однозначные. Давайте посмотрим поближе.

Pro #1: гибкий график работы

Очень заманчива возможность предпринимателя выбирать, когда и где работать.Пока вы реалистичны и не даете себе слишком много простоев, вы с большей вероятностью будете продуктивны и почувствуете улучшение самочувствия. Вы менее подвержены стрессу, зная, что никто не смотрит вам через плечо и не дышит вам в затылок.

Крайние сроки могут стать проклятием для действительно исключительной работы. Таким образом, работа на ваших условиях может вдохновить на более высокий уровень творчества и качества, что часто может привести к справедливому вознаграждению за эту работу.

Pro #2: разнообразный опыт обучения

Как потенциальный владелец бизнеса вы получите ценные уроки по финансам, психологии клиентов, управлению, эффективности, стратегическим коммуникациям и другие уроки, жизненно важные для управления бизнесом.Такой опыт может оказаться ценным независимо от того, решите ли вы снова начать работать в другом бизнесе или выбрать более авантюрный путь создания новых компаний.

Владея собственным бизнесом и управляя им, вы увидели больше внутренней работы предприятия. Это ускоряет вашу способность видеть полную картину, какой бы ни была ваша следующая возможность. Это может сделать вас незаменимым сотрудником или проложить путь к более яркому предприятию.

Pro #3: Большее чувство личного удовлетворения

Когда вы испытываете постоянство в прибыли и общий рост своей роли владельца бизнеса, вы становитесь намного более удовлетворенным и счастливым.Это правда, что давление и вызов, необходимые для достижения успеха в предпринимательстве, могут вызвать привыкание к уверенности. Более того, в зависимости от того, как вы оцениваете себя, наиболее успешные владельцы малого бизнеса будут чувствовать, что их коллеги восхищаются и уважают их за уверенность в том, что они могут действовать самостоятельно и преуспеть в этом.

Достижение успеха в своем собственном предприятии, возможно, может быть самым приятным чувством, потому что вы действительно можете взять на себя ответственность за свои успехи.

Минусы

Минус №1: это рискованно

Решение стать предпринимателем и делать это самостоятельно несет в себе множество уязвимостей. Что делать, если ваша затея не увенчалась успехом? Риск разочарования, угроза того, что за вашей потерей будут наблюдать другие, влезть в долги, риск банкротства – это не для слабовольных.

Важно быть одновременно оптимистом и реалистом, а это непростой баланс между риском и неудачей.

Афера №2: Недостаточно финансирования

Редко можно увидеть, как начинающий бизнес сразу же начинает развиваться. Как общество, мы склонны иметь нереалистичные ожидания успеха из-за роста количества приукрашенных историй в социальных сетях. Вместо того, чтобы идти на ненужный риск, вам нужно знать, достаточно ли у вас денег, чтобы покрыть начальные расходы в течение нескольких месяцев. Даже если компания успешна на бумаге, вам все равно нужен достаточный денежный поток, чтобы платить своим работникам и оплачивать накладные расходы.Вам всегда нужно будет подстраивать свою стратегию в сторону более эффективного, дешевого и быстрого подхода; или вы рискуете попасть в большие долги.

Минус № 3: это может быть стрессом

Без гарантированного дохода, без менеджера, который бы давал указания, без поддержки со стороны коллег, быть владельцем бизнеса может быть сложной и одинокой средой. Также нужно быть спокойным, сдержанным и оптимистичным даже в кризисном режиме. Это, а также быть вашим собственным боссом, юрисконсультом, отделом маркетинга и бухгалтером в одном лице, могут нанести психологический урон

Так вот — выбор не так прост, как кажется; есть что рассмотреть.Правильный выбор между открытием бизнеса или работой имеет решающее значение в начале, потому что будет очень трудно переключиться на более поздний момент времени. По этой причине важно одитировать себя. Получите представление о своей личности, своих ценностях и своих навыках, чтобы действительно понять, какой путь выбрать.

Bauke Group поможет вам сделать правильный выбор. Мы хотим, чтобы вы были в восторге от потенциальных возможностей, к которым вы можете перейти. В идеале вы не хотите менять работу в тот момент своей жизни, когда хотите наслаждаться пенсией, одной рукой держа клубничный дайкири, греясь на белом песчаном пляже.Вот почему мы знаем, что эти решения трудны и меняют жизнь. Наш опыт подскажет вам варианты карьеры, особенно те, которые зададут тон для успешного будущего и более полноценной жизни.

Что делать? Выбор направления вашего стартапа

Вторая воскресная серия — Примечание редактора. Это шестая из 12 колонок о начале бизнеса — по одной в каждое второе воскресенье месяца, с сентября по август.В колонке прошлого месяца описывались процессы постановки целей, а за предыдущие месяцы обсуждались ключевые шаги стартапа, выгорание, личные активы и слабости предпринимателя, а также самозанятость как выбор карьеры.

Эми Линдгрен

Итак, вы хотите начать бизнес — получите его. Итак, какой бизнес вы хотите начать? Ах. Если вы не знаете, возможно, мы нашли ваш следующий шаг в процессе запуска. Вам понадобится бизнес-идея для изучения, прежде чем вы сможете работать над привлечением клиентов или установлением цен.

Если вам интересно, вот несколько распространенных историй о том, как люди выбирают свой бизнес.

Молния — Это тот случай, когда бизнес, кажется, выбрал вас. Представьте, что вас осенила идея нового… чего угодно. Вы придумываете, как это сделать или делаете, рассказываете об этом, и вуаля: новый бизнес. Люди делают это все время, и это часто работает. Одно предостережение: поскольку молнии трудно предсказать, это не будет правильным методом для тех, кто спешит начать.

Монетизация хобби — Все мы слышали о кондитерах и инструкторах по танцам, которые прошли путь от развлечения друзей до открытия своего дела. Промежуточный шаг часто представляет собой то, что мы называем подработкой, что напоминает об одной осторожности: переход от хобби к подработке довольно прост, но прыжок к полноценному бизнесу требует больше усилий и планирования.

Расширение существующего бизнеса — Предоставление услуг по ремонту магазина бытовой техники вашего дяди может быть примером ведения собственного бизнеса в качестве расширения существующей компании.Вы можете решить обслуживать других клиентов или просто использовать магазин, чтобы получить поток клиентов.

Отрыв от вашего работодателя — Вывешивание гальки после изучения вашего ремесла чрезвычайно распространено в ремеслах и таких профессиях, как бухгалтерия и юриспруденция. Иногда новый владелец бизнеса продолжает заключать контракты с работодателем, но в других случаях разделение завершается.

Выполнение социальной миссии или личной страсти — Многие предприятия существуют как способ удовлетворить личные интересы или видение владельца.Это может прекрасно работать, пока есть реальный продукт или услуга, за которые клиенты будут платить.

Просто во что-то вляпалась (или воспользовавшись случаем) — Твоя мама оставила тебе свой дом — пора стать арендодателем? Вы нашли заброшенную фабрику, полную пуговиц (это действительно было) — теперь вы занимаетесь продажей пуговиц. У вашего соседа продается фургон с едой — возможно, вы нашли свое призвание. Использование возможности отличается от удара молнии тем, что она обычно более «готова к работе», чем идея, часто с задействованными физическими активами.

Перемалывать данные или идти в ногу со временем — В какой-то момент в 1990-х годах складские помещения считались одним из самых популярных стартапов, исходя из прогнозов потребностей потребителей. Тридцать лет спустя трудно придраться к этому анализу, хотя, возможно, нынешние поколения будут хранить меньше, чем их старшие — напоминание о том, что вещи не всегда остаются горячими, и даже хорошие идеи необходимо пересматривать.

Этот список лишь поверхностно описывает способы, с помощью которых люди выбирают, какой бизнес им начать.Не существует лучшего способа сделать выбор, но есть шаги, которые нужно выполнить после того, как вы это сделаете. Проверка вашей идеи может быть довольно простой, если ставки не высоки — например, если вы продаете печенье по субботам, но сохраняете свою основную работу. Но чем больше времени и ресурсов вы планируете инвестировать, тем осторожнее вы хотите быть в подтверждении своего выбора.

Например, требуется ли в вашем городе лицензия на этот вид деятельности? Если вы планируете расстаться со своим работодателем, нужно ли учитывать соглашение о неконкуренции? Как правило, эти виды бизнеса приносят прибыль в первый год или им требуется больше времени для раскрутки?

Вы не сможете ответить на эти вопросы без ввода; действительно, вам может понадобиться помощь, чтобы просто подумать над вопросами.Для этого и предназначен этот этап процесса, так что не волнуйтесь. Вот ваши шаги за февраль (или сколько займет процесс):

1) Определите бизнес-идею и, 2) погрузитесь в онлайн-исследование, чтобы составить список вопросов. Когда у вас есть базовый набор информации, переходите к общению с другими представителями отрасли или с консультантами по стартапам, чтобы получить некоторые ответы. При желании проделайте те же шаги еще с одной-двумя идеями, чтобы вам было с чем сравнить.

Затем вернитесь через месяц для следующего выпуска «Второе воскресенье», и мы углубимся в дополнительные шаги, которые помогут вам начать свой бизнес.

Эми Линдгрен владеет консалтинговой фирмой в Сент-Поле. С ней можно связаться по адресу [email protected]

Какой бизнес вам подходит?

Начать бизнес может быть сложно. От выбора устойчивой бизнес-идеи до написания реалистичного бизнес-плана процесс запуска компании с нуля может пугать начинающих предпринимателей.

Однако это не должно удерживать вас от осуществления вашей мечты.Если вы заинтересованы в предпринимательстве, но не знаете, с чего начать, вы не одиноки. Вот семь шагов для выбора — и совершения — бизнеса.

1. Поиск бизнес-идеи

Первый шаг к открытию бизнеса — придумать уникальную идею. Чтобы создать тот, который выделяется среди других, рассмотрите ежегодные тенденции, которые помогут пробудить ваш творческий потенциал. Некоторые последние тенденции для рассмотрения:

  • Группы сверстников : Предпринимательство может быть изолирующей профессией, и многие обращаются к своему сообществу, чтобы заполнить эту пустоту человеческим взаимодействием через группы сверстников.
  • Машинное обучение и ИИ : Ожидается, что эти тенденции будут только расти и в конечном итоге будут внедрены в большинство бизнес-процессов, а также в основные человеческие процессы;
  • Автоматизированное развертывание облака : DevOps, такие как визуальные интерфейсы, которые динамически генерируют код, становятся все более доступными для новых предприятий.
  • Профессиональные организаторы: Think Marie Kondo.
  • Устойчивое развитие : Все больше потребителей выбирают минимализм и требуют от компаний ответственности за производство качественных и долговечных товаров.
  • Дроны и 3D-камеры : становятся популярными в различных отраслях.;
  • Персонализированный опыт : По словам Деборы Суини, генерального директора консалтинговой компании MyCorporation, предоставляющей услуги стартапам, примеры персонализированного опыта включают «предложения или услуги, основанные на местонахождении клиента, сообщения, которые уникальны для этого предпочтительного канала, или рекомендации, основанные на прошлых покупках».
  • Удобство : Ожидается, что в эпоху удобства предприятия будут адаптироваться и предлагать продукты или услуги, облегчающие жизнь потребителей.
  • Гиг-экономика : Гиг-экономика продолжает расти: родители хотят работать из дома, заботясь о своих детях, или независимые подрядчики, стремящиеся к кочевому образу жизни.
  • Поддержка ветеранов : Все больше компаний хотят нанять ветеранов в свою команду.

Какая тенденция вас больше всего вдохновляет? Внедрите одну или несколько из этих тенденций в свою первоначальную идею, чтобы сохранить актуальность и конкурентоспособность в своей отрасли.

Читайте: Тенденции 2019 года могут вдохновить на новые бизнес-идеи

2.Исследование рынка

Как только у вас появится идея, вы захотите провести небольшое исследование, чтобы выяснить, кто является вашей аудиторией, как ваши продукты или услуги решают конкретную проблему вашей аудитории, как достучаться до вашей аудитории и как выделиться среди конкурентов. Полученная информация поможет вам развивать свой бизнес более прибыльным и устойчивым образом.

Существует два типа исследований, одинаково важных для проведения:

  • Первичное исследование , которое поступает непосредственно от ваших целевых клиентов с помощью таких методов исследования, как фокус-группы, опросы и интервью.
  • Вторичное исследование , которое поступает от общественности и, вероятно, уже доступно в вашем распоряжении (например, государственная статистика, отчеты о рынке и т. д.).

Во-первых, используйте первичное исследование, чтобы собрать информацию о том, чего хотят ваши потенциальные клиенты, какие проблемы у них могут возникнуть и как вы можете им помочь. Оттуда проведите вторичное исследование, чтобы проанализировать привычки ваших конкурентов и клиентов.

Насыщенные рынки могут пугать, но часто они являются доказательством того, что вы преследуете стоящую бизнес-идею.Есть много способов выделить свой бизнес среди других. Проведя исследование своего рынка, вы узнаете, как выделиться среди множества других компаний в отрасли.

Читайте: Как проводить исследования рынка, чтобы лучше понять своих клиентов

3. Оценка конкурса 

Чтобы оценить своих конкурентов, вы должны сначала определить, кто они и чем их продукты или услуги отличаются от ваших. Это также можно сделать с помощью маркетинговых исследований.

Как первичные, так и вторичные методы исследования могут помочь вам лучше понять, с кем вы имеете дело. Каковы их привычки, цены и предложения? Как вы могли бы конкурировать таким образом, чтобы это по-прежнему было устойчивым для вашего бизнеса?

Не волнуйтесь, если ваша идея уже была концептуализирована существующим бизнесом; все это означает, что вы на правильном пути к созданию процветающего бизнеса. Пока вы можете сформулировать, что делает вашу компанию уникальной для ваших конкурентов, и продолжать заполнять пробелы в предложениях ваших конкурентов, вы будете поддерживать прибыльный бизнес.

Читать: Хотите проверить свою бизнес-идею? Вот 5 шагов, чтобы сделать

4. Выбор бизнес-структуры

После того, как вы выбрали бизнес-идею, вам нужно выбрать подходящую для вас юридическую структуру. Есть много соображений, которые повлияют на ваше решение, от налогов до предпочтений в отношении собственности. Вот основные типы на выбор и некоторые преимущества каждого из них:

  • Индивидуальное предпринимательство: самая базовая структура, индивидуальное предпринимательство включает одного владельца бизнеса, который ведет бизнес без какой-либо формальной структуры (например,грамм. няня). Все, что вам нужно сделать, это зарегистрировать свое имя в штате и получить лицензии, если таковые имеются, необходимые для вашей работы. Кроме того, не забудьте создать отдельный расчетный счет для доходов вашего бизнеса и вести учет прибылей и убытков за налоговый сезон.
  • Полное товарищество: Подобно единоличному владению, полное товарищество включает двух владельцев бизнеса, совместно управляющих компанией, которые разделяют равные прибыли и убытки.
  • Корпорация C: Корпорация — это юридическое лицо с ограниченной ответственностью, срок действия которого не ограничен.Корпорация C платит корпоративный подоходный налог непосредственно правительству, а не через личную декларацию владельца.
  • Корпорация S: В отличие от корпуса C, корпус S обычно является предпочтительной юридической структурой для владельцев малого бизнеса. С ограниченной ответственностью и экономией на налогах (корпус S избегает двойного налогообложения) эта структура известна как «сквозная» организация, поскольку ее прибыль поступает непосредственно в личные налоги владельца.
  • Общество с ограниченной ответственностью: ООО предлагает «лучшее из обоих миров», в основном потому, что его легко создать и управлять, оно предлагает ограниченную ответственность и может иметь сотни участников.ООО также являются сквозными организациями с налоговой точки зрения.

Выберите структуру, которая лучше всего подходит для вашего бизнеса, исходя из личных предпочтений и предполагаемых целей вашей компании.

Чтение: Готовитесь к запуску? Как правильно выбрать бизнес-структуру

5. Написание бизнес-плана  

Бизнес-план — это своего рода дорожная карта к успеху. Каждый раз, когда вы сталкиваетесь с препятствиями или задержками в своем прогрессе, у вас будет план, на который можно ссылаться или при необходимости изменять.Кроме того, включенная вами информация (или ее отсутствие) раскроет то, чего вы не знаете и, возможно, потребуется изучить.

Ваш бизнес-план не только поможет вам не сбиться с пути на протяжении всего пути, но и поможет получить кредиты и инвестиции. В свой план вы захотите включить такие детали, как движение денежных средств, расходы и прогнозы. Вы также можете создать более короткую версию для бизнес-ангелов и более длинную версию для банка.

Обязательно пересматривайте и обновляйте свой план не реже одного раза в год, если не чаще, чтобы вы могли оценить прогресс в достижении целей и измерить свои успехи или недостатки.Этот документ должен постоянно меняться, и, возможно, его потребуется корректировать или изменять в зависимости от вашего прошлого, текущего и будущего прогресса и целей.

Читать: Как составить отличный бизнес-план

6. Цены на ваши продукты/услуги

Ваша ценовая стратегия может создать или разрушить весь ваш бизнес, и вы не хотите относиться к этому легкомысленно.

Ваши цены, по сути, говорят вашим клиентам о позиционировании вашего бренда и потенциально сигнализируют о вашем уровне качества.Например, если вы занижаете цену на продукт, чтобы привлечь потребителей как «сделку», ваши усилия могут иметь неприятные последствия, если вы скажете покупателям, что ваши продукты дешевы или некачественны.

При разработке стратегии ценообразования вам следует задать себе следующие вопросы:

  • Чего ваша компания пытается достичь с помощью вашего продукта/услуги?
  • Вы пытаетесь агрессивно проникнуть на рынок или захватить часть рынка, чтобы со временем увеличить свою долю?
  • Кто ваши потребительские сегменты?
  • Кто ваши конкуренты?
  • В чем ваше конкурентное преимущество?

Если вы предлагаете продукты, аналогичные продуктам многих других компаний, вам необходимо разработать конкурентоспособную стратегию ценообразования, то есть вы не будете брать за свои продукты больше, чем берут ваши конкуренты.

Как и в случае с вашим бизнес-планом, вы должны периодически пересматривать свою стратегию ценообразования, чтобы не отставать от других на своем рынке.

Читать: Как я должен оценить свой продукт или услугу?

7. Брендинг вашего бизнеса

Начать бизнес — это больше, чем просто предлагать нужные продукты по конкурентоспособным ценам. Идентичность вашего бизнеса, также известная как ваш «бренд», включает в себя то, как мир воспринимает вас как владельца бизнеса и как компанию.

К счастью, вам решать, как вы хотите определить свой бренд. Спросите себя, каково ваше «почему» или причина, по которой вы начали свой бизнес, и используйте это как движущий фактор. Оттуда вы должны сосредоточиться на сообщении, которое вы хотите отправить своим потенциальным клиентам. Какое повествование вы хотите изобразить и как вы можете оставаться верным ему на протяжении всего путешествия?

Ваши продукты и/или услуги должны быть продолжением вашего бренда, то есть они должны поддерживать ваше «почему», а также вашу личную историю.Например, если вы являетесь брендом одежды, стремящимся использовать ткани более высокого качества, такие как хлопок, вы, вероятно, не пожертвуете своим брендом, используя смесь полиэстера для своей следующей рубашки.

Потребители ценят стабильный и социально ответственный бизнес, на который они могут положиться. Определив и уважая свой бренд на раннем этапе, вы будете выглядеть уникальным среди своих конкурентов.

Читайте: 5 лучших советов по созданию личного бренда

 

Как решить, какой бизнес начать?

Выбор бизнес-идеи и правильное ее воплощение играют решающую роль в успехе бизнеса.Несмотря на то, что существует множество планов ведения бизнеса, нет руководства о том, как решить, какой бизнес начать.

Решение о том, какой бизнес начать, является основой будущего плана.

Как правильно сказано, планировать нужно с терпением, а выполнять с нетерпением. Вы не можете ошибиться в том, что делать в любом случае.

Если вы спросите экспертов, речь всегда идет о выборе бизнес-идеи, а не об ее реализации. Выбор идеи — самая важная часть. важность планирования гораздо выше, чем ведения бизнеса.

Как решить, какой бизнес начать | Какой тип бизнеса начать

Шаг 1. Примирение с самим собой

Большинство людей часто боятся начинать что-то новое, так как боятся неудачи. Как начинающему предпринимателю, вам в первую очередь нужно примириться с самим собой. Не тратьте время на то, чтобы найти подходящее время для начала. Когда бы вы ни начали, это подходящее время.

Очисти свой разум и будь готов принять вызов.Это навсегда изменит вашу жизнь. Прими это.

Все скажут вам, что начинать свой бизнес рискованно . Люди будут отговаривать вас, говорить такие вещи, как будто у вас не будет стабильной жизни, нет никаких гарантий и так далее.

Что гарантировано в жизни?

Помните, что сегодня самые успешные люди – это те, кто любит риск. А еще они потерпели неудачу, но никогда не прекращали попытки. Вам нужно планировать все правильно и стратегически, и со временем все встанет на свои места.Это о том, чтобы придерживаться его.

Шаг 2. Начнем с основ

Открытие бизнеса — это не ракетостроение. Вы не Цукерберг и не Безос, так что не тратьте время на поиски того, что изменит человечество. Будьте практичны. Вместо того, чтобы искать что-то уникальное, поработайте над тем, чтобы улучшить существующий продукт или услугу.

Если в вашем районе нет хорошей органической кофейни, но есть значительный спрос, вы должны сделать ставку на возможность для бизнеса.

Вам нужно освободить место для своего бизнеса в этой категории. Вам просто нужно быть умным в том, что делать, и усердно работать. Так просто, как, что.

Большинство предприятий терпят неудачу из-за непонимания целевого рынка, недостаточного спроса и недооценки конкуренции.

Шаг 3. Мозговой штурм идей

Вы должны начать со всех возможных бизнес-идей. Перечислите их в соответствии с доступными ресурсами и наметьте мелом наиболее подходящие. Рассмотрите каждую возможную бизнес-идею.Важно работать над выполнимой идеей, которая практически возможна.

Например, если у вас нет достаточно денег, чтобы открыть кафе или подходящего кредитного рейтинга для кредита, не планируйте это.

Шаг 4. Поиск бизнес-идеи

Чтобы придумать бизнес-идею, наиболее подходящую для вас, перечислите от семи до десяти вещей о себе. Чтобы решить, какой тип бизнеса начать, перечислите то, что вам нравится делать или нет, это поможет вам составить список лучших идей.

Теперь напишите, что вам нравится и не нравится в вашей трудовой жизни.Когда вы закончите, у вас будет готовый список, соответствующий некоторым из ваших идей.

Например, если вы любите гулять и встречаться с людьми и имеете некоторые знания о финансах, вы можете выбрать консультационный бизнес по финансовому планированию.

Шаг 5. Доработка нескольких бизнес-идей

Теперь у вас будет несколько бизнес-идей, которые соответствуют вашему характеру и тому, чем вы на самом деле хотите заниматься. Есть люди, которые хотят начать определенный бизнес только потому, что в прошлом он был прибыльным.Не так следует выбирать бизнес. Если вам не нравится то, что вы делаете, оно никогда не будет успешным.

Не следуй за стадом.

Вы выбираете несколько бизнес-идей, которые подходят вам, а не то, что делают другие. Бизнес так же хорош, как и вы, поэтому ваше полное участие очень важно.

Шаг 6. Разорвать цикл

Если у вас есть идея, подойдите к ней творчески. Это больше не похоже на следование стандартному бизнесу с традиционной моделью. Почти каждый вид бизнеса доступен за углом, и вам нужно сделать что-то другое, чтобы взять на себя инициативу.

Даже если вы решите начать традиционный бизнес, например, кофейню, постарайтесь иметь что-то, чего не предлагают другие.

Вы должны творчески подходить к тому, что делаете.

Вы можете предложить небольшую зону для селфи в своем кафе или небольшую комнату, где любители фотографии могут пойти и щелкнуть фотографии. Это может превратиться в USP для вашей кофейни, помогая вам привлечь больше клиентов.

Шаг 7. Понимание необходимости

Прежде чем приступить к идее, очень важно понять необходимость.Предположительно, если вы видите, что в вашем районе есть спрос на хорошие услуги прачечной, вы можете рассчитывать на потребность. Это может быть потребность в лучшем сервисе с доставкой от двери до двери или в более дешевых услугах прачечной. Вы должны разработать стратегию в соответствии с рыночным спросом.

Как владелец бизнеса, вы должны извлечь выгоду из необходимости добиться успеха.

Шаг 8. Выбор идеи

После всего настало время выбрать идею. После ужасного процесса оценки у вас, вероятно, должна появиться подходящая бизнес-идея.Если вы все еще в замешательстве, вам, вероятно, следует обратиться за дополнительной помощью к любому профессиональному бизнес-консультанту. Теперь нужно начать работать над идеей. Планирование действительно важно.

Большинство предприятий терпят неудачу на этом этапе из-за плохого планирования.

Кроме того, убедитесь, что вы адаптируете бизнес-идею в соответствии с вашим сообществом и регионом. Настройка бизнес-концепции играет важную роль в успехе.

Шаг 9. Создание бизнес-плана

Вам необходимо составить подробный бизнес-план, который должен включать все необходимые данные и информацию.Некоторые из тем должны включать описание бизнеса, анализ рынка, управление, стратегии продаж, финансирование и финансовые прогнозы.

Вы также должны зарегистрировать свой бизнес в качестве индивидуального предпринимателя или ООО.

В зависимости от вашего бизнеса, правил зонирования и зонирования потребуются разрешения и необходимые лицензии. Убедитесь, что вы завершили все необходимые юридические формальности, прежде чем начать.

Шаг 10. Проверка вашего бизнеса

Прежде чем официально выйти в эфир, проведите пилотный тест, чтобы убедиться, что все в порядке.Если вы предлагаете какую-либо услугу, запустите ее бесплатно на несколько дней и соберите отзывы. Если это какой-то продукт, создайте несколько образцов и распространите их.

Вам нужно проверить, нравится это людям или нет. Если вас хвалят хотя бы 7 человек из 10, вы на правильном пути.

Внесите необходимые изменения и вперед.

Если что-то не работает, попробуйте еще раз, учитесь на своих ошибках. Неудача — ваш главный учитель. Подтяните вещи, сделайте домашнее задание, исследуйте, планируйте и начинайте снова.

Нет подходящего времени для начала бизнеса. Не ждите. Возможностей мало, поэтому начните сегодня для успешного завтра. Помните, это небо — предел.

Об авторе: 99businessideas.com под руководством Рупака Чакрабарти стремится помочь начинающим, предпринимателям и владельцам малого бизнеса в создании, управлении и развитии своего бизнеса. Наша цель — обучить предпринимателя различным этапам предпринимательства.

8 причин выбрать стартап, а не корпоративную работу

Вы закончили колледж, диплом на руках (или по почте), и у вас есть пара предложений о работе на столе. Помимо того, что вы стали одним из счастливчиков в условиях слабой экономики, у вас есть выбор. С одной стороны, это высокооплачиваемая должность начального уровня в известном бренде в вашей области. С другой стороны, это предложение о работе от небольшого стартапа, который только начинает свою работу. Вы видели их продукт, верите в их миссию и вам нравится их подход, но вы не уверены, что хотите взять на себя риск работы в стартапе.Вы склоняетесь к этой корпоративной работе и хорошей оплате с хорошими льготами. Разумный выбор.

Или это?

Вот 8 причин, по которым вам следует рискнуть и войти в мир стартапов.

1. У вас будет больше ответственности.

Работа в стартапе, вероятно, означает, что вы являетесь частью небольшой команды, скорее всего, в однозначных числах. Из-за природы такой маленькой команды в компании, вероятно, нет никого, кто обладал бы таким же набором навыков, как вы, подходил бы к проблемам так же, как вы, или даже думал так же, как вы.

Когда я присоединился к Wanderfly, основная команда уже была на месте, с директорами по развитию бизнеса, маркетингу и созданию сайтов. Тем не менее, получив степень писателя и имея большой опыт путешествий, я смог присоединиться к Wanderfly в качестве писателя, путешественника и контент-менеджера, чтобы убедиться, что у них есть голос и направление в сфере путешествий (у них была техническая подкованность). взят под опеку). Всего через несколько недель я фактически стал человеком, отвечающим за написание, редактирование и ведение блога.Несколько недель спустя я стал частью отдела управления контентом, в который входили я и я сам. Потребности в контенте, обновления и управление — все это легло на меня и на мой маленький островок ответственности. Это подтолкнуло меня к тому, чтобы быть более разносторонним, более надежным и более продуктивным, чем в любом другом проекте, за который я брался — на других работах или в любое время в школе. В более крупной компании у меня, возможно, не было такой возможности, или вся компания полагалась на работу, которую я проделал. Был ли я самой важной частью команды? Точно нет.Но был ли я его неотъемлемой частью? Для уверенности. И это вдохновляющее место, чтобы быть сразу после школы.

2. Вам будет предоставлено больше возможностей.

Мне, наверное, не нужно говорить вам, что большинство вакансий в стартапах не будут оплачиваться, как и некоторые более крупные корпоративные и бизнес-работы. Вы (или ваша степень) можете стоить больше, чем может заплатить стартап. Но работа в стартапе предлагает вознаграждение другого типа: систему поощрений, основанную не на долларах, а на приобретенных навыках и использованных возможностях.Опыт перевесит сокращение зарплаты. Я (почти) гарантирую это. Когда я впервые начал работать в Wanderfly, все, что у меня было, чтобы стать писателем, — это несколько статей в местных изданиях. Прошел год, и у меня была колонка в Huffington Post, я попал в National Geographic , опубликовал более 150 постов в блоге для Wanderfly и (смотри, мама!) статью о Fast Company . Помимо того, что это слегка завуалированное объяснение хвастовства, это убеждает меня в том, что у меня было больше возможностей для роста как писателя и построения для любого будущего предприятия.Я знаю, что если бы я искал меньшую должность в более высокооплачиваемой и узнаваемой туристической компании, я бы до сих пор читал груду слякоти представлений. Спасибо, не надо.

3. Вы сможете делать много разных вещей.

Одна из самых больших жалоб, которые я слышу от коллег, которые заняли более структурированную корпоративную позицию, заключается в том, что они, как правило, зациклены на своей основной задаче и не могут расшириться в другие области. Будь то написание, проектирование, заполнение электронных таблиц или любая другая задача, обычно это должность, в которой один человек выполняет одну задачу.Если это похоже на вашу работу в стартапе, то, не хочу вам говорить, но вы делаете что-то не так. Работа в стартапе позволит вам примерить множество разных шляп, даже ту странную, которая, как вы думали, вам никогда не понравится, но обнаруживаете, что она вам понравилась. Оглядываясь назад на прошлый год, когда я работал в Wanderfly, я потерял счет всем различным задачам, в которых я мог принять участие, от редактирования видео до категоризации пунктов назначения. Я пришел в Wanderfly как писатель, но теперь чувствую себя комфортно во многих областях, даже объясняя разработчикам, как я сломал их сайт и нуждаюсь в их помощи, чтобы исправить это.Все в кодовом разговоре.

4. Вы будете учиться у настоящих новаторов.

Люди, которые начинают собственное дело, имеют иной ментальный и профессиональный склад, чем те, кто никогда не занимался созданием чего-то собственного. Предприниматели определяются тем, что видят проблему и думают об инновационном и оригинальном способе ее решения. Из-за этой инновационной природы предприниматели являются одними из лучших людей, у которых можно учиться. Они по-разному подходят к проблемам, постоянно находят решения и стремятся максимально эффективно использовать свое время и работу.Соучредители Wanderfly постоянно бросают мне вызов, когда я представляю проблему, потому что они часто рассматривают ее с другой точки зрения, чем я, давая мне более широкое представление о различных способах, которые существуют для поиска решений. Инновации — это больше, чем творчество. Это действие и реакция, решение проблем новым, просветляющим способом. В каждом успешном стартапе есть настоящие новаторы, и если вы найдете подходящих, вы многому научитесь.

5. Ваша работа будет признана (как и ваши неудачи).

Если я чему-то и научился из просмотра телепередач и фильмов, так это тому, что если вы работаете в большой компании, есть вероятность, что вся ваша тяжелая работа будет проигнорирована боссом или кто-то другой поймает кредит. Но в стартапе почти невозможно не заметить хорошо выполненную работу или отдать должное там, где это необходимо. Если вы добьетесь успеха, небольшая команда мгновенно распознает это, и вы будете наслаждаться похвалой и славой. Расправьте руки во славе, мой друг, ваша работа была признана.Обратной стороной этой медали является то, что очень легко увидеть, когда вы облажались. По двум причинам это хорошо. Во-первых, почти невозможно расслабиться. В течение нескольких дней ваши провисания и провисания будут замечены, и остальная часть команды удивится, почему они работают усерднее, чем должны. Это держит вас сосредоточенным и на вашей игре. Вторая причина заключается в том, что, поскольку неудачу легче заметить, вы позаботитесь об устранении ошибок, чтобы не разочаровывать своих коллег.Сосредоточьтесь, начинающий сотрудник, и ваши успехи будут признаны, а неудачи сведены к минимуму. И когда остальная часть команды говорит: «Мы бы не справились без вас», вы можете быть уверены, что они имеют в виду именно это.

6. Вы будете работать в отличной атмосфере.

Позвольте мне посчитать пути:

  • Я ношу джинсы на работу. Летом я ношу шорты и сандалии.
  • Если в течение часа нет хотя бы одной действительно хорошей шутки, вероятно, это плохой день.
  • У всех, кто работает в стартапе, такой же драйв и страсть к творчеству, как и у вас.
  • Сообщество стартапов (и, в случае Wanderfly, сообщество путешественников) — отличная, сплоченная группа. Вокруг вас люди придумывают новаторские решения вековых проблем или создают новый инструмент, который каким-то образом упрощает или улучшает вашу жизнь. Этот предпринимательский дух заразителен, и если вы его не чувствуете или не улавливаете, значит, вы активно его избегаете.
  • На работе можно пить пиво. Но только в особых случаях. Подмигивание.

7. Вы научитесь экономить.

Работа в стартапе, вероятно, означает, что с деньгами туго. Независимо от того, осыпаны ли вы любовью инвесторов или у основателя действительно богатый дядя, компания все равно будет думать о том, как сделать больше с меньшими затратами. Никакой экстравагантности, никаких излишеств, никаких посторонних пьянок (душераздирающих, знаю). Вместо этого стажер по развитию бизнеса научится проектировать и кодировать блог, писатель иногда будет мыть посуду, и в начале вы найдете способ разместить девять человек вокруг стола на восемь человек (подсказка: дополнительный стул).Эта бережливость и денежная ответственность, несомненно, проникнут и в вашу собственную жизнь, и в конечном итоге вы найдете новые способы найти удовлетворение, помимо сжигания заработанных денег. Вместо этого вы, вероятно, обнаружите радость в создании и действии, а не в потреблении. Вы найдете счастье быть частью команды, которая пытается сделать жизнь других людей проще, веселее и управляемее. Вся ваша жизнь приобретет смысл созидания, и вы будете более энергичны, как физически, так и умственно, чтобы заняться новыми увлечениями и начать свои личные проекты.В мире стартапов все дело в том, чтобы создавать больше и потреблять меньше (это не относится к тайской еде или буррито).

8. Вам привьют ценность упорного труда, сопричастности и самодостаточности.

Возможно, более важным, чем любое другое преимущество работы в стартапе, является осознание того, что тяжелая работа, творческое мышление и упорство дорогого стоят. Как только вы создали что-то свое, что-то осязаемое и цельное, что-то, что вы можете потрогать, почувствовать или использовать, вы действительно начинаете ценить личную собственность.Тем, кто не творит активно или постоянно творит для чьей-то выгоды, трудно понять огромную важность личной собственности и свободы, необходимой для реализации этой собственности. Работа в стартапе и распространение новостей о продукте вашей команды, продукте, который вы помогли создать, прививает ценность этой собственности и дает вам чувство гордости за свою работу. Именно эта гордость за трудолюбие и способности вашей команды учит вас важности защиты тех, кто создает инновационные решения и идет на риск.

Работа в стартапе также означает, что вы и ваша небольшая команда — единственные люди, ответственные за ваш успех. У некоторых это может спровоцировать реакцию: они забиваются в угол и надеются, что кто-то придет и накормит их с ложечки их зарплатой. Для других это самая большая мотивация. Если вы будете отрезаны от того, чтобы полагаться на других, чтобы обеспечить вас, вы, несомненно, обнаружите навыки и решимость, о которых вы не подозревали. В стартапе это естественное желание быть самодостаточным усиливается и умножается, вызывая отношение «сделай или умри», которое часто является разницей между успехом и неудачей.Независимо от того, куда вы пойдете после своего пребывания в стартапе, и особенно если это будет создание собственной компании, она должна быть самодостаточной, и навыки, которые вы приобрели, чтобы сделать это возможным, будут управлять всем. что вы делаете.

— Керрин Шелдон — писатель, фотограф и режиссер, а также менеджер контента Wanderfly. Он предпочитает находиться под водой в Белизе, но также любит скалолазание, бег, езду на велосипеде и серьезно подумывает о том, чтобы заняться полетами. Найдите его в Твиттере @kerrinsheldon или на новом Wanderfly.

Шаги по открытию бизнеса в 2022 году

Содержание

Введение

Создание бизнеса: начало работы

Начинать свой бизнес невероятно увлекательно. Есть много дел, много чему нужно научиться и множество возможностей. Денежное вознаграждение может быть огромным, но личное вознаграждение обычно еще больше. В осознании того, что каждая веха является результатом ваших усилий, есть автономия и чувство достижения.

Если у вас есть отличная идея для стартапа и вы готовы сделать следующий шаг, вы обратились по адресу.Это руководство заставит вас подумать обо всех вещах, которые вам необходимо охватить при создании бизнеса, от оттачивания вашей идеи до совершения первой продажи.

Найдите нишу для своего бизнеса

Чтобы начать бизнес, нужно найти свободное место на рынке и заполнить его. Это действительно то, что ниша. Вы можете узнать свою, рассмотрев:

  • Какую проблему для клиентов решит ваш малый бизнес?
  • Что ты пытаешься сделать, чего никто не делает?
  • Что ты умеешь делать лучше всех?

Ваши собственные специальные навыки могут помочь вам определить свою нишу.Ваше желание начать бизнес может подпитываться вашим желанием использовать эти навыки больше или лучше. Многие бизнес-лидеры советуют сосредоточиться на том, чем вы увлечены, чтобы добиться успеха. У вас также будет значительный старт, если у вас уже есть много знаний и опыта в области, в которой вы хотите вести малый бизнес.

При выборе ниши важно думать и о рынке. Вы должны знать, что есть клиенты, которым нужно то, что предоставит ваш стартап. Вам также необходимо понять, кто еще обслуживает этих клиентов или может принять решение в будущем – кто ваши конкуренты?

Поиск своей ниши часто является ключом к началу построения вашего бизнеса.Это может помочь создать «презентацию» вашего бизнеса — одно предложение, которое заключает в себе то, чем на самом деле являются ваши бизнес-идеи, что и как будет делать ваш бизнес. Это важнейший элемент бизнес-плана, особенно при попытке привлечь инвесторов.

Research поможет вам найти нишу для вашего малого бизнеса.

Исследуйте свою бизнес-идею

Даже если вы занимаетесь подработками, исследование — отличная идея.

Вы захотите изучить процесс открытия бизнеса и убедиться, что вы выполняете все юридические обязательства (включая чтение этой статьи).Кроме того, есть много ранних исследований ваших бизнес-идей.

Research поможет вам принять решение о том, что будет продаваться, а что нет, и где кроются возможности. Это может помочь вам действительно определить и понять свой целевой рынок и установить стратегию ценообразования.

Мудро исследовать:

  • Если есть рынок/потребность/желание для вашего малого бизнеса
  • Кто может быть вашими клиентами и как лучше с ними взаимодействовать
  • Кто ваши конкуренты и что они делают в областях, на которые нацелен ваш стартап
  • Тенденции отрасли
  • Сколько люди могут быть готовы платить за товары или услуги, которые ваша компания намеревается предоставить
  • Предстоящие события или законодательные акты, которые могут повлиять на вашу бизнес-идею — будь то проблемы или возможности
  • Что вам нужно, чтобы начать свой бизнес.Подумайте о веб-сайте, бизнес-помещениях, юридических или бухгалтерских консультациях и связанных с этим расходах.

Интернет — отличное место для начала исследований. Там вы можете найти массу информации о рынке, клиентах, конкурентах и ​​отрасли. Это также источник вдохновения для разработки и добавления ваших бизнес-идей.

Посетите сайты конкурентов, Facebook и страницы в социальных сетях. Просмотрите сайты, на которых клиенты говорят о товарах и услугах, подобных тем, которые вы будете предоставлять, например, Trustpilot.

Вы также можете использовать инструменты, чтобы увидеть, сколько людей ищут ключевые слова и фразы, имеющие отношение к тому, что предлагает ваш бизнес, что поможет вам понять размер рынка. Google Ads Manager — один из бесплатных вариантов.

Если ваш бизнес будет предоставлять услуги или продажи лицом к лицу, например, через кафе или магазин, посещение торговых точек конкурентов — еще одна отличная идея. Посмотрите, что они делают хорошо, а какие возможности упускают.

Общение с людьми, которые уже работают в отрасли, также является отличным инструментом исследования.При условии, что ваш бизнес не находится в прямой конкуренции с их бизнесом, люди часто действительно готовы дать совет о том, что делать и чего не делать, когда вы начинаете.

Пять часто задаваемых вопросов о начале бизнеса

Как начать бизнес?

Существует несколько важных шагов, связанных с открытием бизнеса, включая написание бизнес-плана, обеспечение финансирования, исследование и выбор местоположения, регистрацию вашего бизнеса, соблюдение налоговых требований и получение необходимых лицензий и разрешений.

Как вы пишете бизнес-план?

Бизнес-план подобен плану того, как вы собираетесь начать, вести и развивать свой бизнес. Ключевые компоненты включают в себя краткое изложение, описание бизнеса, анализ рынка и конкурентов, вашу линейку услуг или продуктов, план операций и любые финансовые соображения. Вы можете найти больше советов в нашей специальной статье: Как создать бизнес-план.

Как вы финансируете свой бизнес?

Существует множество способов финансирования вашего бизнеса: традиционные банковские кредиты, обращение к друзьям и родственникам или другие источники.Заранее разобраться с финансами и инвестициями — отличная идея. Приготовьте вещи, чтобы убедиться, что вы финансово готовы начать успешный бизнес, а затем будьте в курсе того, что приходит и уходит, чтобы оставаться прибыльным.

Как вы принимаете решение о структуре бизнеса?

При создании бизнеса рекомендуется проконсультироваться с бухгалтером или юристом, чтобы определиться со структурой бизнеса. Типы бизнес-структур включают индивидуальных предпринимателей, товарищества, компании с ограниченной ответственностью и некоммерческие организации.Рекомендуется проконсультироваться с бухгалтером или юристом, чтобы выбрать бизнес-структуру, которая соответствует потребностям вашего бизнеса.

Какие документы вам нужно сделать, чтобы начать бизнес?

Требования для начала бизнеса зависят от типа бизнеса, которым вы хотите заниматься. Для некоторых малых предприятий требуется очень мало документов, и вы можете сразу начать торговать. Для других вам нужно будет пройти несколько этапов, прежде чем ваша компания начнет работу, включая регистрацию имени и передачу сведений о ваших ключевых игроках в Регистрационную палату.Вы можете узнать больше о том, как начать работу, в нашем удобном руководстве по регистрации бизнеса.

Вот несколько общих лицензий и разрешений, которые вам могут понадобиться при запуске.

Если вы планируете:

Принимайте платежи по картам в любом месте с помощью Square Reader

Простая настройка и прозрачные цены. Начните сегодня с Square Reader всего за 16 фунтов стерлингов + НДС.

Написать бизнес-план

Звездная идея — это здорово, но вы сможете воплотить ее в жизнь только в том случае, если заложите основу.Вот тут-то и начинается первый важный шаг в открытии бизнеса — написание бизнес-плана.

Бизнес-план — это план того, как вы собираетесь начать, вести и затем развивать свой бизнес, — то, на что вы можете оглянуться назад для справки и сравнить себя. Если вы ищете внешнее финансирование для своего предприятия, вам часто нужен бизнес-план, чтобы показать, что вы все тщательно продумали и имеете путь к росту и прибыли.

Надежный план имеет решающее значение для вашего длительного успеха.

Когда дело доходит до написания бизнес-плана, не существует единого шаблона для всех, но все они обычно содержат несколько ключевых компонентов.

Приведенные ниже разделы можно использовать в качестве шаблона, включая визуальные элементы, такие как графики и прогнозы, где это необходимо. Длина также может варьироваться в зависимости от того, что вы пытаетесь сделать, но обычно бизнес-планы составляют от 15 до 20 страниц. Вот что они должны включать:

Резюме

В качестве первого раздела бизнес-плана резюме должно представлять собой краткий обзор вашего бизнеса и того, как вы планируете достичь своих целей.Поскольку это часто первое впечатление людей о вашем бизнесе, это самый важный раздел. Вы можете подумать о том, чтобы написать свое резюме после того, как вы завершили все остальные разделы бизнес-плана, чтобы вы знали ключевые моменты, на которые следует обратить внимание.

Описание бизнеса

Воспринимайте этот раздел как свою презентацию, т. е. как бы вы лаконично ответили на вопрос «В чем заключается ваш бизнес?» Эта часть также должна включать в себя то, где вы видите наибольший потенциал и возможности для вашего бизнеса и почему.

Анализ рынка

Здесь вы погружаетесь глубже в конкретный рынок, на который вы выходите. Какие важные данные помогут людям получить представление о вашем бизнес-сегменте? Где слабые места на рынке, и как вы будете заполнять эту пустоту?

Конкурентный анализ

Изучите своих конкурентов — что у других компаний в этой сфере хорошо, а в чем они отстают? Если у вас в настоящее время нет конкурентов, объясните читателю, как вы будете продолжать оставаться впереди, если другой бизнес решит выйти на рынок.

Подробнее читайте в нашем подробном руководстве по анализу рынка.

Линия услуг и продуктов

В этом разделе подробно описывается, какой тип услуги или продукта вы предлагаете. Не забудьте указать любую интеллектуальную собственность, а также исследования и любые связанные с ними разработки, которые могут потребоваться для предложения вашего продукта или услуги.

План операций и управления

Представьте четкую картину того, как вы на самом деле будете выполнять повседневные операции. Вам понадобятся сотрудники? Место для отгрузки или инвентаря? Опишите все это здесь.

Финансовые соображения

Вот где вы говорите о деньгах. Во-первых, сколько вам нужно для начала? А потом расти? Детализируйте любой капитал, который у вас уже есть. И если вам нужно больше, опишите свои стратегии для его приобретения.

Обратитесь за дополнительным обучением и ресурсами

Редко у вас есть все навыки, необходимые для открытия и ведения бизнеса, особенно если вы делаете это впервые. У вас может быть набор навыков и сертификаты, необходимые, например, для ухода за лицом, но вы можете потерпеть неудачу, когда дело доходит до управления повседневными финансами вашего бизнеса.

Составьте список всех областей, в которых вы могли бы использовать небольшой бизнес-коучинг. Затем ищите обучение или образование, чтобы заполнить эти пробелы. Высшие учебные заведения, вечерние университетские курсы или онлайн-тренинги — отличный способ получить эти дополнительные навыки и обучение по доступной цене. Здесь вы также можете найти наставников или даже спросить других владельцев малого бизнеса, как они набрали скорость.

Однако могут быть области, в которых кривая обучения слишком крутая, чтобы решать их самостоятельно, например, юридические или налоговые соображения.В этих случаях лучше всего искать профессионалов, которые уже имеют годы обучения и степени в этих дисциплинах. Нанимая этих людей, обязательно проведите обширное исследование и позвоните по рекомендациям, чтобы убедиться, что вы нанимаете кого-то с хорошей репутацией.

Square для розничной торговли

Square для розничной торговли предлагает полную POS-систему, которая поможет вам вести розничный бизнес, независимо от вашего размера или стиля.

Найти место

Где вы будете вести бизнес? По понятным причинам это может сильно различаться в зависимости от типа вашего бизнеса.Например, если вы работаете на дому, вам может даже не понадобиться арендовать или покупать физический офис, хотя вам может потребоваться рассмотреть возможность планирования или внести изменения в страхование вашего дома (узнайте больше в нашем руководстве по открытию домашнего бизнеса). )

Выбор физического помещения — один из самых сложных аспектов начала бизнеса. Но он также является одним из самых важных и требует большого количества исследований и планирования. Чтобы получить помощь в этом, поговорите с вашим городским или районным советом или рассмотрите возможность привлечения профессионального агента для помощи.

Помимо законов, сборов и нормативных актов, вы также должны учитывать имидж вашего бренда, безопасность и доступность района, вашу близость к любым поставщикам, с которыми вам может понадобиться работать, и любые планы по расширению. Поговорите с коллегами-владельцами бизнеса в этом районе и проконсультируйтесь с бесплатными данными, предоставленными правительством Национальным статистическим управлением, чтобы помочь вам принять решение.

Поиск финансирования (при необходимости)

Если у вас нет капитала, необходимого для начала своего бизнеса, возможно, вам придется искать финансирование.(Вот где вам пригодится написанный вами бизнес-план.) К счастью, есть несколько способов обеспечить финансирование малого бизнеса, включая традиционные банковские кредиты и обращение к друзьям и семье. Но прежде чем принимать деньги из любого из этих источников, вам нужно подумать над некоторыми вопросами.

Например, оцените, как бы вы хотели структурировать собственность компании. Если вы не хотите отказываться от доли, привлечение инвесторов может оказаться для вас неподходящим вариантом. Если вы принимаете кредит или финансирование от учреждения, обязательно ознакомьтесь со всеми деталями.Вы должны быть осторожны с тем, сколько денег вам действительно нужно, и тщательно подсчитать, сколько времени потребуется, чтобы вернуть их.

Понять налоговые и юридические последствия выбранной вами бизнес-структуры.

Определитесь со структурой вашего бизнеса

Есть несколько способов организовать свой бизнес. Каждый тип бизнес-структуры имеет различные налоговые и юридические последствия. Например, структура вашего бизнеса определяет, какие типы форм подоходного налога вы должны подавать.Из-за этого разумно проконсультироваться с авторитетным бухгалтером и юристом, прежде чем официально принять решение о том, какую форму юридического лица вы хотите создать.

Чтобы дать вам общее представление, основными типами бизнес-структур являются индивидуальные предприниматели, товарищества, компании с ограниченной ответственностью, товарищества и некоммерческие организации. Ознакомьтесь с правительственным руководством по открытию бизнеса для получения более подробных объяснений каждой из этих бизнес-структур.

Выберите имя и оформите все необходимые юридические документы

Пришло время сделать все по-настоящему.Прежде всего: определитесь с названием вашей компании и, при необходимости, зарегистрируйте ее в правительстве. Регистрация названия компании не требуется по закону, если вы не являетесь компанией с ограниченной ответственностью и требует от владельцев бизнеса предоставления ключевой информации о своей компании, включая бизнес-план и сведения об основных заинтересованных сторонах, в Регистрационную палату.

После того, как Регистрационная палата зарегистрирует ваш бизнес, Налогово-таможенная служба Ее Величества (HMRC) отправит вам уникальный номер налогоплательщика (UTR), который позволит вам зарегистрироваться для уплаты налога на прибыль.Вам нужно будет указать регистрационный номер вашей компании, предоставленный Регистрационной палатой, дату, когда вы начали торговать, и дату, до которой составляется ваша годовая отчетность. Затем HMRC установит крайний срок для уплаты корпоративного налога.

Вам также может потребоваться заполнить налоговую декларацию компании в качестве компании с ограниченной ответственностью или самооценку, если вы являетесь партнером или индивидуальным предпринимателем.

Для начала бизнеса необходимо, чтобы ваши юридические документы были в порядке.

Если вы планируете нанимать сотрудников, сейчас самое время ознакомиться со всеми вашими юридическими обязательствами в качестве работодателя.Вы захотите поставить крестики и расставить все точки над I, прежде чем наймете своего первого нового члена команды.

Получить процессор платежей

Теперь самое интересное — первая продажа. Для этого вам (очевидно) понадобится способ принимать платежи. Проведите исследование, но любое решение, которое вы выберете, должно быть доступным и простым в настройке. Он также должен принимать кредитные и дебетовые карты и не иметь сложных комиссий.

Огромный объем продаж теперь осуществляется через Интернет, либо полностью, либо через систему «нажми и собери».Убедитесь, что у вас есть решение, которое позволит вашим клиентам покупать и заказывать у вас, когда им захочется. Решение, которое позволяет продавать не только через ваш веб-сайт, но и через каналы социальных сетей, гарантирует, что вы не упустите выгоду. Square Online — это простой недорогой вариант, который можно быстро и легко запустить.

Лично люди все чаще отказываются от банкнот и монет и выбирают платежи по картам, и рост бесконтактных платежей не собирается останавливаться. Если вы не принимаете карты, вы, вероятно, пропустите некоторые продажи.Square Reader, который принимает все основные кредитные карты и бесконтактные методы, такие как Apple Pay, позволяет безопасно принимать платежи по картам везде. Устройство для чтения карт стоит всего 16 фунтов стерлингов + НДС, и вы платите всего 1,75% за транзакцию с предъявлением карты.

Маркетинг и продвижение вашего нового бизнеса

Все предприятия должны знать, как правильно продавать и продвигать себя. У вас может быть лучшая в мире идея для малого бизнеса, но если ваши клиенты ничего о вас не знают, вы далеко не продвинетесь.Хорошая новость заключается в том, что благодаря социальным сетям и Интернету никогда не было так много недорогих маркетинговых возможностей для начинающих компаний. Все малые предприятия должны быть в социальных сетях и могут использовать их в своих интересах для роста.

Если у вас небольшой бизнес с ограниченными ресурсами, вы должны решить, на чем сосредоточить свои усилия для получения максимальной отдачи. Страница Facebook может стать альтернативой полноценному веб-сайту. Если ваши продукты очень наглядны, идеальным решением может стать страница в Instagram.У вас может не быть времени, чтобы быть на всех платформах и хорошо их запускать, поэтому выберите подходящие платформы для вас. Вы можете настроить простой интернет-магазин в несколько кликов и убедиться, что вы также можете продавать через свои страницы в социальных сетях.

Поддержание связи с клиентами с помощью кампаний по электронной почте — это очень эффективный способ создать базу лояльных клиентов и совершать повторные продажи.

Превосходство в своей отрасли

Вы должны следовать этим общим шагам при открытии бизнеса, но применить стандартную формулу легче сказать, чем сделать.

Каждая отрасль имеет уникальный набор требований и шагов, о которых необходимо знать.

Шаги могут показаться непосильными, но они того стоят.

Шаги по открытию бизнеса могут показаться непосильными, но все они того стоят. Независимо от того, насколько выдающейся является ваша бизнес-идея, закладка фундамента является важнейшим компонентом вашего успеха. Следуйте этим шагам, и вы отправитесь на гонки.

Square для розничной торговли

Square для розничной торговли предлагает полную POS-систему, которая поможет вам вести розничный бизнес, независимо от вашего размера или стиля.

Выбор бизнеса для начала: плюс мои 10 лучших идей

[эпизод buzzsprout=’3784799′ player=’true’]

[00:00:00] Как дела, добро пожаловать в этот эпизод Коллектива наставников и предпринимательства. Я ваш ведущий Джей Фельдман, и спасибо, что присоединились ко мне сегодня в этом выпуске. Вы, вероятно, получите наибольшую ценность от любого эпизода, который вы когда-либо получали, потому что мы будем говорить о том, как выбрать, какую идею использовать для вашего первого бизнеса.Сейчас в Интернете так много чепухи и так много советов экспертов о том, как работать и как добиться успеха, но никто на самом деле не говорит о том, что, черт возьми, делать, какой бизнес вы должны начать и вести с ним, чтобы добиться успеха. ? Потому что, если вы похожи на меня, у вашего руководителя бизнеса, вероятно, есть 1000 идей, которые, по вашему мнению, могут быть действительно хорошими в теории, но на практике они уже реализуются. Им потребуются тысячи и сотни тысяч долларов, чтобы фактически начать и построить настоящее предприятие.Итак, в этом выпуске я не только дам вам главный совет, как выбрать эту идею.

[00:01:01] О том, с чего начать, но в конце этого эпизода, если вы прослушаете его до конца, я дам вам 10 лучших бизнесов, отобранных вручную.

[00:01:11] Итак, начнем с самого верха этого видео.

[00:01:14] Как мы уже говорили, у всех есть идея для следующего большого Uber, что у всех есть идея следующего приложения, следующей большой корпорации.Но если вы только начинаете, самое важное, что нужно сделать с вашей первой компанией, — это действительно получить этот опыт и не только вести бизнес, но и продвигать бизнес, выводя что-то на рынок, создавая ООО, управляя наймом, и большинство, что не будет в идеале узнал о крупных инвестициях, таких как сон или дорогой продукт, который вы произвели в Китае, применение новой технологии, мой самый большой совет для вас для вашего первого бизнеса или даже если вы второй или третий, и вы относительно новичок в предпринимательстве менее 10 лет, я бы предложил что-то, что будет очень небольшим недостатком и очень низкой стоимостью, чтобы начать таким образом.Вы действительно можете усвоить этот факт, один из навыков, который вам понадобится, чтобы, как мы надеемся, трамплинить себя к этой окончательной идее, что это действительно сделало основной бизнес, который идет

[00:02:14] Будьте вашим любимым проектом на всю оставшуюся жизнь, который будет определять вас, выбирая свой первый бизнес, это не значит, что выбор вашего первого бизнеса — это промочить ноги. Это означает как можно меньше финансовых и личных вложений, чтобы узнать как можно больше, потому что это действительно цель.Ваш первый бизнес, вероятно, обречен на провал

[00:02:36] цель этой неудачи — заставить деньги выучить кучу идей и кофе для следующего бизнеса. Это мой личный совет для вас. Многие люди не следуют ему, и вы можете фактически получить встречный совет против того, что я говорю, то, что люди говорят, должно идти ва-банк на одной идее. Это будет идея на всю оставшуюся жизнь, с которой вам придется жить и ехать или умереть. Ты переживешь трудные времена. Я не согласен с этим.И вот почему, если вы только начинаете или находитесь в своем бизнесе первые 10 лет, посмотрите на то, что я знаю сейчас, и на то, что я знал 10 лет назад. Это даже не сравнимо. Их даже нельзя сравнивать, и это хорошо. Это нормально. Я многому научился за последние 10 лет, и с каждым годом я узнаю все больше и больше, и я думаю, что я начал шесть или семь предприятий, так как я был молодым предпринимателем, и большинство владельцев бизнеса, с которыми я разговаривал или примерно так же.Я думаю, что я немного на высоте за то, как долго я этим занимаюсь, но вы собираетесь пройти через несколько предприятий, и это нормально.

[00:03:36] Самое первое дело. Я был писателем, я был хорошим хорошим писателем. Так что я катался на привидениях для людей, которым я помогаю с репетиторством. И это был потрясающий первый бизнес, потому что он помог развить мои писательские навыки. Я должен заработать кучу денег с очень небольшими накладными расходами и небольшими вложениями, и это то, чего я хочу для вас и вашего первого бизнеса.Итак, позвольте мне взглянуть на мои записи здесь. И извините, если этот эпизод разрушит ваши мечты, если вы мечтаете запустить следующую службу доставки приложений, этот эпизод пойдет вразрез со всем, во что вы, возможно, верите, и я все равно призываю вас прислушаться к нему, потому что совет в этом эпизоде может сэкономить вам кучу времени, смущения и денег. Итак, первый вопрос, который нужно задать себе, если вы думаете о создании своей первой компании или даже второй или третьей компании, потому что ваша первая компания потерпела неудачу, — есть ли у вас доступ к деньгам? И если вы потеряете эти деньги, они разрушят вашу жизнь?

[00:04:36] и

[00:04:38] В идеале, если это не ваш первый бизнес, у вас должны быть накоплены деньги от вашего первого бизнеса.Это деньги, которые они не хотят, чтобы вы использовали, чтобы начать свой второй бизнес, который потребует этих финансовых вложений.

[00:04:52] Я бы не стал брать кредит в банке, чтобы начать свой первый или второй бизнес, потому что вы застрянете с этим кредитом на долгое время. И если ваш бизнес работает честно, существует высокая вероятность того, что вы не хотите застрять с этим кредитом. Вы можете обанкротиться, взяв кредит у своей семьи, это деликатные вещи. Я оставлю это вам там.Он не хочет никаких враждебных денег в семье. Проблемы с деньгами вызывают вражду и

.

[00:05:23] Я видел, как многие отношения были разрушены из-за бизнес-кредитов от семей. Итак, давайте взглянем на одну сторону, если вы хотите начать бизнес с нуля, и я собираюсь сделать об этом целый эпизод, потому что есть много информации и прочего, что я должен сказать о том, как начать бизнес с нуля. деньги, но мораль этой истории заключается в том, чтобы начать бизнес в сфере услуг, если вы хотите начать бизнес с нулевыми деньгами, мы согласны, даже если у вас есть деньги, и вы просто ищете предприятия с низкими накладными расходами, которые, по вашему мнению, являются относительно безопасными инвестициями вашего времени, чтобы начать службу.Если вы не знаете, с какой услуги начать, я перечислю их в конце этого видео, но, по сути, вы будете использовать ценные навыки либо свои, либо чужие, размечать их и продавать людям.

[00:06:08] Какие ценные навыки веб-дизайн отношения со СМИ графический дизайн продажи. Это всего лишь несколько примеров, но, по сути, вы собираетесь быть и писать, что мой первый бизнес был маркетингом, как о ваших навыках в бизнесе и его масштабировании.Так что есть несколько способов сделать это, или есть отличные сайты вакансий, такие как upwork in 5, или вы можете опубликовать свои навыки и попросить людей нанять вас, а затем, чтобы масштабировать это, вы просто нанимаете подрядчиков для выполнения работы, которую вы уже выполняли для своих клиентов к тому времени. вы нанимаете подрядчиков. У вас уже есть клиентская база, которая платит вам, поэтому у вас есть деньги, чтобы взять часть этих денег. Вы отдаете его подрядчикам. Чтобы начать одно из этих предприятий, требуется очень мало авансовых денег. Настоятельно рекомендуем начать бизнес в сфере услуг всем, кто хочет начать бизнес, когда они начинают свой первый бизнес.

[00:07:02] Дело в том, что в сервисном бизнесе вы, вероятно, какое-то время будете ненавидеть свою жизнь. Я ненавидел свою жизнь. Когда я был Призрачным гонщиком. Мои клиенты были требовательны. Они не всегда были счастливы, и это просто реальность бизнеса, и вам предстоит с этим справиться. Вам придется смириться с этим, потому что это часть роста как предпринимателя.

[00:07:21] То, что вы можете сэкономить достаточно денег и начать бизнес по производству продуктов, или вы не будете иметь интерактивных клиентов, и это здорово.Итак, давайте перейдем к другой стороне того, что вы можете начать с 0 долларов, потому что я уверен, что вы уже гуглили то, что слышали о дропшиппинге. Будет целая серия о дропшиппинге, мораль этой истории в том, что я его не рекомендую. Вы можете начать с 0 долларов, и есть исключения из того, что я рекомендую. Мы собираемся поговорить об этом в ближайшее время. Если у вас есть деньги, вы начинаете бизнес с некоторым капиталом, у вас есть некоторые преимущества, которые вы можете инвестировать в кого-то другого, кто будет заботиться о вас.Вы можете нанять кого-то хорошего, чтобы он оказал услугу, которую вы продаете, и вам даже не придется осваивать ценные навыки и делать это самостоятельно.

[00:08:05] Еще одна вещь, которую вы можете сделать с деньгами, это купить продукт для продажи, и это роскошная вещь, которую я люблю, я молчу об этом для вас.

[00:08:15] Так назывался мой второй бизнес. Это называется Олимпийские игры, которые все еще очень успешны и работают, и я начал этот бизнес с 10 000 долларов, которые я накопил для своего первоначального бизнеса по обслуживанию, этот бизнес требует от меня менее 30 минут в день, если я действительно не пытаюсь его развивать, и он продолжается. расти и становиться больше и лучше, и это относится к шинному бренду, и мне нравится, я люблю его до смерти сейчас с продуктами, о которых нам придется сделать целый эпизод, но они потрясающие вещи, с которыми требуется очень мало взаимодействия. клиенты.Они растут очень естественно и органично, я думаю, что мои продукты сейчас со всем миром Amazon, они становятся очень перенасыщенными, потому что все покупают один и тот же продукт у китайских производителей, навешивают на него этикетку и продают. Из-за того, насколько легко это сделать, тысячи людей делают это, и это зона боевых действий с точки зрения конкуренции. Так что подготовьтесь.

[00:09:12] Мой самый главный совет: найдите что-то оригинальное, от производителя, придумайте что-нибудь по-своему и найдите кого-нибудь, кто произведет это для вас, в идеале в Китае, потому что это дешевле и не будет стоить вам больше 10 000 долларов за первый раунд. чего-то доступного.

[00:09:29] Хорошо, теперь, когда мы коснулись типов бизнеса, которые нужно начать, и, возможно, в каком направлении вам следует руководствоваться, некоторые другие руководящие принципы, которым я хотел бы следовать, когда я выбираю бизнес для начала и консультирование люди о том, какой бизнес начать.

[00:09:44] Если вам посчастливилось выбрать услугу продукта и какое сообщество вы обслуживаете, большинство людей не знают, что делать. И это хорошее место, чтобы начать думать о сообществе, частью которого вы уже являетесь, если вы любите рыбалку и состоите в рыболовных группах, и вы страстный и заядлый рыбак, и люди в сообществе уже знают вас как надежного человека. fisherman Гуру Fishman эксперт вам, вероятно, будет довольно легко начать бизнес в области рыбалки, будь то линия рыболовных шляп или ваша собственная специальная рыболовная наживка, которая каким-то образом отличается.Я не рыбак. Я понятия не имею для нас, что было быстро, яблоки, я и мой деловой партнер любим ходить на музыкальные фестивали. Мы знаем всех, кто посещает музыкальный фестиваль Music Fest как часть сообщества или часть сцены или как, хорошо. Что мы можем сделать, чтобы сделать жизнь этих людей немного лучше и как-то их обслужить, поэтому мы придумали r

[00:10:44] Восстанавливающая добавка Rave, и это просто невероятно. Теперь все в сообществе знают нас, мы создаем огромное Брэндон, это сообщество, и это действительно было просто потрясающим приключением, и теперь оно требует очень мало моего времени.Конечно, когда мы начали. Это был полный рабочий день, и это будет иметь место практически для всего, что можно съесть, чтобы найти сообщество, которое вам нравится, шансы. Вы уже понимаете людей в сообществе? Вы будете знать, как продавать им. У вас не будет пробелов на этом рынке, где вы, надеюсь, сможете заполнить их своим собственным продуктом или услугой, и они уже доверяют вам. Поэтому продавать им будет намного приятнее и проще.

[00:11:24] Ладно. Таким образом, с учетом всего сказанного, открытие бизнеса в основном составляет около

.

[00:11:30] авантюрист Радость путешествие, чтобы попробовать и выбрать что-то, что вам действительно нравится или что вы хотите узнать больше и практиковать каждый день.Я только что открыл агентство по связям с общественностью вместе с моим партнером, потому что меня очень интересовали средства массовой информации, как функционируют средства массовой информации, как привлечь внимание прессы, как работает пресса. Так что я запускаю Google в этих вещах для моей личной безопасности. Я почесал свой собственный зуд, а потом я типа пошел нахуй. Давайте начнем PR-агентство, потому что я тоже только что заплатил целое состояние. Она ничего не делала, чтобы учиться опыту. Я взял это и основал компанию. И с этого давайте начнем тот список, который я обещал вам оставаться на борту со мной на протяжении всего этого 10-15-минутного подкаста / видео.

[00:12:17] И мы начнем с первого пункта, который я только что перечислил: PR, отношения со СМИ — это очень крутой бизнес, который я недавно начал около четырех месяцев назад, и теперь у меня есть полная команда шесть штатных писателей-публицистов и полная книга клиентов. Ты видишь позади меня эту штуку, которую ты, вероятно, не можешь прочитать или слушаешь. Это метр. Это не пенис, и для каждого грустного, что мы делаем, мы ударяем по нашему маленькому колокольчику, который у меня есть.

[00:12:48] И когда я впервые основал эту компанию, мы изучали, как работают средства массовой информации, которые вы не продавали, и я провел много времени, изучая видео, разговаривая с экспертами, я обращался к публицистическим и медиа-агентствам за советом. о том, что делать, и они действительно все открыты для этого.Я понял, что мне это нравится, пока я не стал достаточно уверенным, чтобы взять нашего первого клиента и начать маркетинг, и благодаря опыту, который у меня уже был в моем старом бизнесе, я смог запустить эту вещь примерно через 2 месяца с наши первые продажи идут полным ходом, и вы даже не видите, насколько они полны, но мы сокрушаем их прямо сейчас.

[00:13:22] Хорошо, тогда после Колокола, который мы любим бить в Колокол.

[00:13:27] Двигаясь прямо по этому списку, PR — это классный бизнес, который не так просто начать, особенно если это ваш первый. второй или третьей моей второй компанией было агентство цифрового маркетинга.Так что это очень круто, когда люди начинают прямо сейчас, а я занимаюсь уже 4 года. Вы должны быть экспертом в области маркетинга.

[00:13:52] Что не так сложно сделать, если вы действительно хорошо разбираетесь в одном аспекте маркетинга. Например, моя сестра — эксперт по контекстной рекламе с оплатой за клик. Она запускает рекламные кампании на Facebook, на которые ей повезло. Многие люди используют эту супергорячую маркетинговую схему. Извините, и вы можете передать это на аутсорсинг. Вы можете ответить на призыв заняться SEO веб-разработкой.Вы даже можете использовать аутсорсинг через PPC, а аутсорсинг стал проще, чем когда-либо, благодаря таким инструментам, как Upwork в Fiber и Trello, вы можете управлять всей командой и вам не нужно ничего делать. Все, что мне нужно сделать, это действительно хорошо продавать вещи, что является своего рода руководящим / зонтичным принципом для всего бизнеса, чтобы действительно хорошо продавать вещи. Таким образом, управление социальными сетями, это число, которое также включает в себя управление учетными записями людей в Instagram, что моя компания делает с целой командой в Бангладеш, управляющей учетными записями людей в Instagram.Это потрясающе. А также вы можете научиться автоматизировать это. Супер отличные инструменты, такие как jarv, я очень рекомендую

[00:14:52] Этот инструмент для всех ваших предприятий, если вы можете освоить jarvi, вы можете освоить жизнь.

[00:14:59] Бизнес номер 3, который я рекомендую в качестве писательского бизнеса только потому, что он входит в список самых простых бизнесов для старта. Большинство людей счастливы и писатели. Вы можете очень легко передать письмо на аутсорсинг, и, как многие люди готовы платить хорошие деньги за писателей, например, моя компания платит хорошие деньги за писателей.У нас есть несколько штатных писателей, которые рекламируют 50 долларов за статью из 500 слов. Вы можете передать это на аутсорсинг гораздо дешевле. Я обещаю тебе

[00:15:27] Хорошо. Итак, правильно, и бизнес номер 5 будет говорить о прямой доставке в моем единственном исключении для предприятий прямой поставки, которые я одобряю в настоящее время. Вы знаете, что это не дропшиппинг, к черту всю дропшиппинг. Я ненавижу дропшиппинг. Это печать по запросу, как форма прямой доставки, но кто-то закажет что-то на вашем сайте.

[00:15:53] Затем такая компания, как print printable pretzel или printify, распечатает этот заказ для клиента и отправит ему. Вы никогда не трогаете инвентарь. У вас нет накладных расходов, и эти компании в первую очередь сосредоточены на одежде, и я использую их для своей компании, чтобы получить деловую одежду. Как и кепка, которую я ношу, она говорит, что мгновенно загорает, однако продажа одежды на веб-сайте более конкурентоспособна и менее интересна, чем все, что вы можете сделать. Поэтому я не рекомендую делать это с одеждой.Тем не менее, большое предостережение, если вы делаете это с большим открытым пространством и настоятельно рекомендуем вам изучить это, вы можете продать гигантское искусство на холсте за сотню долларов, которые компании делают сейчас гораздо больше, чем это, и получают огромную прибыль. Вам просто нужно предоставить свой собственный уникальный дизайн или повторно использовать другие популярные дизайны графического дизайнера на Fiverr. Если вы можете получить дизайн за десять баксов, супернизкие накладные расходы, классная возможность для бизнеса.

[00:16:54] Следующая бизнес-идея, которой я рекомендую вам заняться, если это ваш первый бизнес, — это веб-дизайн.Таким образом, для любого бизнеса в сфере услуг, который вы хотите начать без денег, вам лучше освоить ценный навык, а ценного навыка не существует. Я рекомендую изучать больше, чем веб-дизайн. Я даже не могу сказать вам, сколько денег я потратил на наш первый веб-сайт компании. Я скажу вам, что это 5000 долларов за очень посредственный веб-сайт. Теперь я мог бы построить это примерно за 3 часа, и это было бы в 10 раз лучше, чем сайт за 5000 долларов, если бы я хотел продавать те услуги, которые я мог бы, но я продаю услуги лучше.Вы можете узнать все эти вещи на YouTube бесплатно. Вам не нужно платить кому-либо 10 000 долларов за их занятия, но потратьте неделю и по-настоящему хорошо усвойте материал. Я помню, как я заперся в квартире на 1 неделю с моим другом Джесси, и мы изучаем WordPress. Я учусь лучше, чем он, и сейчас я эксперт, и мне не нужно никому платить или просить кого-либо внести изменения, когда я есть Убер.

[00:17:54] Вот с чего я хочу начать. У меня это за день так, как я хочу.

[00:17:59] Монтаж видео и аудио становится все более популярным.Если вы можете научиться редактировать аудио- и видеофайлы и помогать людям создавать свой контент на YouTube, это очень ценный навык. Вы также можете добавить источники очень хорошо действительно хорошая компания, чтобы изучить

[00:18:16] Репетиторские компании настоятельно рекомендуют, если вы студент, это не зависит только от вашего времени. Когда у вас будет полная книга клиентов. Вы можете легко найти других репетиторов, которые помогут вмешаться и получить большие наценки и то, за что вы продаете их услуги, если вы, как и я, закончили колледж и не знаете, что так много студентов снова, мы возвращаем это сообществу.Вероятно, это не лучший бизнес для вас.

[00:18:40] Рядом один питомец сидит и ходит. Есть несколько отличных приложений, похожих на Rover. У меня у самой есть собака. Он сидит там и собирается начать раздражать меня в любую секунду, которые вроде как взяли монополию на это сидение и выгул домашних животных, но я гарантирую вам, если вы добавите к этому индивидуальный подход и начнете продавать свои услуги в вашем районе, идите в квартиру здания рядом и говорят слушай. Я нянька на питомце Уокера, начинаю собирать эту книгу клиентов.А потом, как только вы их ляля самая простая вещь в мире для аутсорсинга, каждый может считать собаку каждого.

[00:19:15] В следующем бизнесе вы можете начать коучинговый бизнес, также становящийся все более и более популярным, люди берут тысячи долларов в месяц, чтобы стать частью их коучинговых услуг. На самом деле я слежу за несколькими коучами по мышлению и бизнес-тренерами в Интернете, как и вы. Я сам в некотором роде бизнес-тренер. Тем не менее, я не беру эти большие спортивные наценки. Я пока просто раздаю вещи бесплатно.

[00:19:39] Но тренерский бизнес — это если вы гуру фитнеса и гуру рыбалки, если вы ездите гуру, что бы это ни было, чтобы начать тренерский бизнес, взимая огромные огромные гонорары за Сервисы. ОК, и последнее, но не менее важное: у меня пересыхает во рту. Так что я схожу с ума. Погоди.

[00:20:00] В прошлое Рождество я рекомендую вам начать фотографию в мире Instagram. Всем нужны их фотографии, если вы можете начать небольшой бизнес, фотографируя людей профессионально, вам просто нужно инвестировать в камеру и пару онлайн-классов.Разве что бесплатно. Если вам когда-нибудь понадобится научиться чему-то платному, вас обворуют, и это мое личное мнение. Я уверен, что это действительно хорошие курсы, которые там есть, но в моей библиотеке через улицу был действительно отличный курс фотографии и видео, который я прошел абсолютно бесплатно, выучил массу вещей на YouTube, но потография использует Instagram в качестве маркетингового инструмента, находит влиятельных лиц в ваш район $ 50, чтобы пойти с вами в течение дня. Возьмите несколько изображений вас и бесплатно. Если вы поделитесь этим, поделитесь этим со своими друзьями и скажите «задницы», и он всего двадцать баксов в час нанял этого парня, как только у вас будет большая книга клиентов и другие простые вещи для аутсорсинга.Хорошо, я не только дал вам 10 идей, но и разбил каждую из них. Вау, это было ценно, да?

[00:20:58] Если вы тоже так думали, если вы думали, что это было ценно, я очень ценю, что вы подписываетесь, лайкаете и делитесь всем этим.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.