Какой бизнес в кризис: Какой бизнес открыть в кризис в 2022 году, перспективные направления

Содержание

Бизнес в кризис, как выжить в кризисное время, открытие и развитие выгодного бизнеса в кризис, какие виды

Бизнес в кризис: стоит ли его начинать? Обычный человек, узнав об ухудшении экономических условий, старается «спрятать голову в песок», максимально обезопасить себя и своих близких за счёт условно стабильной работы. Однако подавляющее большинство крупных компаний, ярких начинаний нашли себе место именно в кризис – когда прибыли падают, рушатся прежде успешные компании, уходят слабейшие, а значит – освобождается часть рынка (часто – довольно существенная). Именно это позволяет открывать бизнес во время кризиса. Впрочем, последняя его «волна» принесла и новые социальные явления – например, падение интереса к традиционно неизменному сегменту люксовых продуктов, элитных товаров.

Содержание

Скрыть
  1. Бизнес во время кризиса
    1. Виды бизнеса в кризис
      1. Выгодный бизнес в кризис
        1. Как выжить бизнесу в кризис
          1. Какой бизнес открыть в кризис
            1. Развитие бизнеса в кризис

                Бизнес во время кризиса

                Лучший бизнес во время кризиса, по мнению многих богатых и супербогатых людей, – практически любой, главное заключается в адаптации бизнес-схемы. Даже богатые экономят в кризис – но открывают бизнес. Одновременно придётся больше времени потратить на предварительный анализ и планирование, начинать с меньшего масштаба, либо с узкого сегмента. По-прежнему пользуются спросом товары и большая часть услуг, в том числе медицинские. Есть интерес к большинству отраслей, однако инвестиции должны окупаться достаточно быстро – иначе компания может попросту не выжить, не дождаться прибыли.

                Виды бизнеса в кризис

                Топ-5 видов бизнеса в кризис включает такие области деятельности, как пищевая отрасль, ремонт авто, интернет-проекты и стартапы, косметическая сфера, а также аутсорсинг. Помочь другим экономить, выглядеть лучше, работать эффективнее – достойная цель, а в подавляющем большинстве перечисленных областей можно найти варианты, как «войти» в них с меньшей суммой и добиться более высокой оборачиваемости вложенных средств. Кроме того, многие отрасли переходят на более бюджетные решения – чуть более дешевые товары и сегменты, экономные решения. Вместо высоких характеристик предложите покупателям разумное решение и снизьте затраты, снизив заодно и цену – и вы найдёте свой вид бизнеса в кризис.

                Выгодный бизнес в кризис

                Выгоду можно считать разными способами. Для кого-то важна только прибыль, для других – выход на мировой рынок. Главное – не останавливаться на достигнутом. Среди примеров успешных бизнесменов, которые открывали немало компаний в кризис, можно упомянуть Ричарда Брэнсона – так, под его крылом собралось больше 50 компаний из самых разных сфер. Разделяя сумму инвестиций по разным по «скорости», уровню, масштабу и будущему проектам, вы сможете извлечь не просто максимальную прибыль, но наиболее управляемый, предсказуемый и стабильный источник дохода (и дальнейшего роста). А это очень важно в кризис.

                Как выжить бизнесу в кризис

                Вариантов выживания «в затяжном пике» длительных, друг за другом следующих кризисов несколько:

                • снижение издержек,
                • диверсификация (расширение ассортимента, переориентация компании),
                • расширение сферы влияния и доли рынка.

                Первым путём идти можно и нужно, однако многие компании попутно сокращают не только «распухшие» в тучные годы статьи расхода, но и самые необходимые – к примеру, рекламу, продвижение, либо даже экономят на качестве в первую очередь, ухудшая привычные потребителю характеристики товара или услуги. А этого делать точно нельзя. Переход к бюджетной рекламе, например, допустим, а вот отказ от рекламного бюджета наверняка приведёт к спаду в сфере сбыта.

                Какой бизнес открыть в кризис

                Разные бизнесмены рекомендуют разные подходы и решения. Олег Тиньков уверен в успехе медицинской отрасли, Александр Кравцов, владелец бренда «Экспедиция», считает, что есть немало рынков, и приводит в пример единственную в России компанию, шьющую рюкзаки. Многие бизнесмены намекают на сельское хозяйство, производство продуктов питания, мелкое машиностроение. И почти все считают, что время «схлопывания» рынков идеально для того, чтобы на месте гигантов появились представители малого и среднего бизнеса, более эффективные и легко перестраивающиеся под нужды экономики завтрашнего дня.

                Развитие бизнеса в кризис

                Развитие бизнеса в кризис «упирается» сразу в несколько глобальных проблем. Это:

                • недостаток финансирования,
                • сложности с квалифицированными кадрами,
                • сложность своевременных расчётов и в целом ведения хозяйственной деятельности.

                Одновременно в кризис есть возможность лавировать, приспосабливаться, находить более выгодные предложения и дешёвые решения, а значит – предлагать более конкурентоспособные товары и услуги.

                Более бдителен и сам собственник, и управленцы, а значит, меньше ненужных действий, длительных невыгодных инвестиций. Перераспределяя ресурсы компании, можно добиться более быстрых результатов, чем вне кризиса, когда «всё хорошо».

                Совет Сравни ру: начиная и развивая бизнес в кризис, изучайте не только классические, но и актуальные стратегии выживания. Это можно сделать на примере компаний, которые успешны и остаются на плаву даже в сложное время.

                Забудьте о выживании: как нужно вести бизнес в кризис

                Пессимисты ждут второй волны коронавируса. Оптимисты говорят, что рынки восстанавливаются после шока и что для возврата к докризисным показателям им понадобится 1-1,5 года.

                Возможно, что на самом деле график заболеваемости будет похож на синусоиду: снятие запретов на собрания и перемещения людей вызовет новую волну пандемии, в ответ государства снова введут ограничения. Затем эти ограничения будут смягчаться и так далее… Экономика будет следовать за этими изменениями: периоды замедления и роста будут чередоваться.

                Реклама на Forbes

                Осень 2020 года — период «экономического межсезонья». Компании пристально вглядываются в будущее, пытаясь сформулировать оптимальную бизнес-стратегию. Что делать, чтобы ни очередной виток пандемии, ни новые государственные меры по борьбе с кризисом, ни другой «черный лебедь» не застали врасплох?

                Вот пять советов, которые помогут успешно развивать бизнес независимо от того, обрушится на нас вторая волна пандемии или нет.

                1. Планируй сценариями

                Организовать стратегическое планирование в рамках сценарного анализа, рассматривать несколько вариантов развития событий, включая самые невероятные варианты. Определять «триггеры» — признаки перехода из одного сценария в другой. Сохранять определенную консервативность в планировании, оставлять резервы на «черный день».

                Только так ты сможешь управлять рисками в различных сценариях, обеспечить стабильность и развитие компании.

                2. Ставь клиента в центр стратегий

                Пандемия поменяла многие социальные нормы, поведенческие паттерны и потребительские привычки. Твои клиенты уже изменились, но обновились ли подходы к работе с ними?

                Продемонстрируй клиентам, что ты понимаешь их ожидание и требования в новых условиях, поощряй тех, которые во время первой волны пандемии не отказались от услуг твоей компании, привлекай новых, меняя портфель товаров и услуг.

                Например, образовательные центры дарят студентам, доучившимся в конце учебного года в онлайне, дополнительные занятия. Рестораны предлагают скидки на повторные заказы на вынос или с доставкой. Рекламные агентства – скидку при покупке пакета услуг.

                В дальнейшем тренд на сближение с клиентом будет усиливаться. Чем лучше ты понимаешь ожидания клиентов, тем они счастливее и, следовательно, лояльнее будут клиенты, тем стабильнее бизнес, и тем проще найти новые ниши для роста.

                3. Переосмысли бизнес-модель

                Коронакризис как и любой экономический шторм заставил владельцев компаний по-новому взглянуть на привычные бизнес-модели. Предприятия открыли новые направления, диверсифицировав клиентские потоки. Так, традиционный ретейл был вынужден переходить в онлайн, обычные рестораны подключили доставку, медицинские клиники увеличили количество виртуальных консультаций, косметические фабрики перешли на антисептики, а швейные — на производство масок.

                Думаешь, что на этом перемены закончились, не дождешься! Они только начинаются. По данным июньского опроса McKinsey, более 90% руководителей считают, что из-за коронавируса в течение ближайших пяти лет их бизнес ожидают кардинальные изменения.

                Поэтому не жди, когда обстоятельства заставят менять бизнес модель — переизобретай свой бизнес сам, делай это проактивно и регулярно.

                4. Прокачай инновации

                Внедрение новых технологий в кризис является не добровольным выбором, а необходимостью. Инновации инновациям рознь! Для одних — это переход в онлайн, для других — роботизация клиентского сервиса, для третьих — применение когнитивных технологий для изучения клиентской базы.

                Как сообщается в глобальном исследовании The Agents of Transformation Report 2020, проведенным AppDynamics, 95% IT-специалистов отметили существенные изменения в своих организациях в период пандемии. Руководители осознали, что цифровые технологии помогают более эффективному оказанию услуг и производству товаров, более качественной работе с клиентами и поставщиками.

                Острая фаза кризиса, когда компании были вынуждены внедрять такие решения быстро (например, срочно создавать онлайн-магазин), — позади. Теперь наступило время задуматься о плановом технологическом развитии. Определите в рамках сценарного планирования, каким может быть это развитие, и смело меняйте вашу компанию.

                Задумайся о роботизации колл-центров, производства, о внедрении в компании CRM-систем, о разработке мобильных приложений и решений для удаленного доступа. В ближайшем будущем можно будет перейти автоматизации рутинных процессов перейти к цифровой трансформации бизнес-модели.

                Реклама на Forbes

                5. Обновляй HR-практики

                С приходом пандемии Twitter полностью перевел все 20 000 своих сотрудников на удаленную работу, отказался от офисов — навсегда!  По крайней мере, компания так заявила.

                С переходом на удаленную работу, многие компании прочувствовали сильные и слабые стороны своей корпоративной культуры. С наименьшими потерями кризис проходят компании с корпоративной культурой, основанной на сотрудничестве. В такой культуре процветают самоорганизованные, мотивированные, талантливые работники. В нашей стране таких передовых компаний немного, большинство — компании с «советским» иерархическим укладом, в которых работают «сотрудники-троечники», зато недорогие.

                В нынешних реалиях, когда на удаленную работу частично или полностью перешли более половины российских предприятий, необходимо создавать новую культуру, прописывать новые регламенты, позволяющие соблюдать личное пространство людей —– сотрудник, работающий дома, не должен чувствовать себя прикованным компьютеру 24 часа.

                Также важно умение компаний перераспределять и переобучать сотрудников, используя новые системы аналитики и управления, в том числе системы тестирования и дистанционного обучения. Так, в одной российской компании, в которой я вхожу в совет директоров, более 1000 сокращенных сотрудников из розничной сети перевели в колл-центр отдела продаж. В результате компания расширила клиентскую базу, а сотрудники сохранили работу.

                В кризис усиливается роль акционера-лидера и сплоченной управленческой команды. В трудные времена именно акционер должен объединить вокруг себя команду, клиентов, поставщиков и возглавить процесс стабилизации компании. Поэтому сохраняй выдержку и эмпатию, целеустремленность и открытость к изменениям. Не выживай, а развивайся! Именно для этого существуют кризисы.

                Реклама на Forbes

                Как планировать развитие бизнеса в условиях неопределенности? Школа миллиардера разработала пакет антикризисных курсов для собственников и топ-менеджеров компаний. Присоединяйтесь!

                Золотое время: как покупать бизнес в кризис

                Большинство российских компаний малого и среднего бизнеса до кризиса не интересовали покупателей. Кому нужен овощный ларек или салон красоты эконом-класса? Такое безразличие понятно – мало у каких отечественных компаний есть конкурентные преимущества – рынок сбыта, бренд, уникальные технологии. В кризис на эту едва дышащую мелочевку тем более никто не позарится. 

                Многим сделкам в кризис не суждено свершиться еще и из-за того, что покупатели сами сидят с пустыми карманами. Тем не менее, приобрести выгодное дело даже при таких вводных сейчас можно. Для этого нужно соблюдать пять правил.

                1. Покупайте не компанию, а актив

                Оценивая потенциально интересную компанию, обращайте внимание не столько на ее «звездность» и прибыльность, сколько на наличие хороших, но невостребованных активов. Так, у невзрачной и просевшей в кризис компании может быть качественная производственная площадка с хорошими подъездными путями, помогающая работать быстрее конкурентов, которая сегодня простаивает. Именно из-за таких активов — автопарка, качественного складского помещения, магазинной локации с хорошей проходимостью, — компанию стоит купить в кризис. 

                Более того, сейчас есть шансы приобрести такой актив дешевле, потому что в их руках этот актив меньше стоит. Например, у компании есть машина, которая работает только четыре часа в сутки, то есть в шесть раз меньше, чем могла бы.

                Разумно предложить хозяевам цену, исходящую из актуальной прибыльности грузовика. Заартачатся и возразят, что этот актив можно использовать эффективнее — держим паузу, предлагаем им самим заставить его работать лучше и оставляем визитку. Скорее всего, перезвонят.

                Реклама на Forbes


                2. Берите только то, в чем разбираетесь

                Покупать бизнес в кризис, если вы не представляете, как работает компания — экономическое самоубийство. Тем, кто знает начинку индустрии, не придется тратить время на изучение ее скрытых хронических заболеваний, аналитику и консультации. Если же вы не представляете, как работает индустрия, любые колебания рынка, например, банальное сезонное снижение продаж, может оказаться для вас фатальным. 

                Здесь работает известное карточное правило — если вы садитесь играть в карты, не зная кто за столом лох, то лох — это вы. Если ваша цель — купить бизнес а не «кота в мешке», то лучше всего приобрести дело у прямых конкурентов, потребителей или поставщиков.


                3. Разбивайте сделку на этапы

                Чтобы уменьшить риск непредсказуемых потерь, дробите сделку на этапы. Этот прием подстрахует вас в случае, если продавец после сделки «уведет» за собой основных клиентов или если без участия фаундера бизнес остановится. 

                Так, можно купить часть бизнеса по фиксированной цене, а через полгода – оставшуюся часть по прайсу, напрямую зависящему от эффективности работы актива. Если актив буксует, то выплата будет намного меньше, если вообще будет. Естественно, эти условия надо прописать в договоре. Если выкупается партнерство или семейный бизнес, можно оставить фаундера миноритарным партнером, чтобы он в течение нескольких лет передавал знания и связи новым сотрудникам.


                4. Не зацикливайтесь на собственнике

                Звучит неожиданно, но в ряде случаев купить бизнес с хорошими активами можно вообще минуя собственника. У бизнеса могут быть стейкхолдеры, мнение которых гораздо интереснее, чем мнение собственника. Пропустить собственника как звено можно, если он не является реальным владельцем актива. Это упростит и ускорит сделку. Если вы покупаете магазин в точке с хорошей проходимостью, начинайте подготовку к сделке с общения с арендодателем, а не с владельцем магазина. 

                Та же схема подойдет, если вы хотите, например, купить автопарк грузовых машин, находящихся в лизинге. Здесь с предложениями нужно прежде всего в лизинговую компанию к реальному владельцу актива. Можно договориться и с банком, у которого компания-должник в предбанкротном состоянии в очередной раз просит кредит. Предлагайте банку свою эффективную операционную команду по вытаскиванию из болота горе-бизнеса. Вряд ли банк откажется.


                5. Ищите способы купить без денег

                Если желание купить бизнес в кризис не совпадает с возможностью из-за пустых счетов, есть несколько вариантов.

                Так, деньги не нужны, если договариваться о сделке напрямую с банком или другим институтом, который влияет на актив, например, с арендодателем. В этом случае вместо покупки актива будет достаточно платить арендную плату. Главное здесь — иметь компетентную операционную команду, которая сможет подхватить дело. 

                Еще один вариант минимизировать инвестиции — договориться о сделке с отложенными платежами, когда второй и третий транш будут производиться в зависимости от доходов компании.

                Не забывайте также, что кризис — золотое время для Value Funds — финансовых инвесторов, именуемых в простонародье стервятниками. Они активизируются именно в тотальное кризисное безденежье, покупают хорошие активы по бросовым ценам, а через пару-тройку лет, когда сектор восстанавливается, продают актив за цифру с совершенно другим количеством нулей. 

                Вообще, для тех, кто хочет потратить меньше, а через несколько лет вернуть все с прибылью, коронакризис — просто подарок судьбы.

                Прибыльный бизнес во время кризиса: открыть и поддержать

                В связи с карантином и падением рубля, многие предприятия малого и среднего бизнеса получили удар. Экономический кризис заставляет владельцев бизнеса и их клиентов корректировать планы. У людей становится меньше денег, они думают о завтрашнем дне и стараются не растрачивать средства, зарплаты снижаются, а цены в магазинах начинают расти. Владельцам бизнеса приходится искать новые направления и решения для ведения своего дела, базируясь на основных потребностях человека.

                Какой бизнес открыть во время кризиса

                В кризис неминуемо снижается спрос на развлечения и товары премиум-класса. В связи с недостатком денежных средств, люди начинают экономить в первую очередь именно на этих товарах. Вопреки устоявшемуся мнению, кризис – это не повод закрывать собственное дело, а возможность для выбора новой сферы деятельности и использования предпринимательского мышления с целью открытия новых перспектив развития.

                У ведения бизнеса в кризис существует несколько особенностей:

                1. Несмотря на снижение платежеспособности населения, люди, как и прежде готовы тратить деньги на основные потребности – жилье, еда и одежда.
                2. Наибольшим спросом пользуется продукция низкой стоимости, даже если качество товара может не полностью удовлетворять клиента. Возможность при невысокой стоимости обеспечить покупателя товаром хорошего качества будет вашим большим преимуществом.
                3. Сокращения рабочих мест и банкротство малого бизнеса вынуждает людей соглашаться на работу с меньшей заработной платой.
                4. Люди стараются не покупать новое, если есть возможность отремонтировать старое.

                Вернемся к главному вопросу – какой бизнес открыть во время кризиса? У нас есть ответ!


                Магазин сантехники

                Оптимальный вариант – открыть магазин сантехники в кризис. Даже в трудные времена люди не будут экономить на сантехнике и потребность в ней всегда остается актуальной. Потребуется небольшое помещение, расположенное в районе, где поблизости отсутствуют крупные торговые сети, с которыми вряд ли получится конкурировать.

                К преимуществам розничной торговли сантехникой во время кризиса следует отнести быструю окупаемость и непрерывный спрос. Покупателям намного дешевле купить недорогую деталь, например, кран-буксу, чем покупать весь смеситель целиком.

                Основной задачей при открытии магазина в кризис будет закупка продукции и формирование ассортимента. Очень важно в сложные времена уметь понять, где можно «сжаться», чтобы оставить только самые ходовые товары, способные принести максимальную прибыль. Компания «МастерПроф» поможет вам в решении данного вопроса, проанализировав рынок, определив уровень спроса и покупательской способности, а также сформировав идеальную матрицу товаров для вашего магазина. Мы предоставляем готовые решения по ассортименту инженерной сантехники для магазинов различной площади, в том числе и для небольших магазинов у дома или магазинов, занимающихся белой сантехники.

                Как выжить магазину сантехники в кризис

                В кризис россияне выбирают места для покупок исходя из экономии. Если раньше покупателю было проще и быстрее всё купить в одном месте, то сейчас он скорее «соберёт скидки» в ближайших магазинах, где цена на определенную позицию выгоднее.

                Покупатели ищут лучшие предложения, а небольшие торговые точки могут это выгодно обыграть.

                Открывайте магазины в спальных районах

                Жители многоэтажек, а особенно новых жилых кварталов, покупают у мелкой розницы, поэтому у павильонов в глубине спальных районов нет сильных конкурентов. Главное в этом случае – внимательно относиться к потребностям покупателей. Проводя еженедельный анализ, вы сможете определить, какая продукция наиболее востребована, а какая перестает продаваться.

                Не бойтесь делать скидки

                Сетевой магазин установил скиду в 10%? Дайте своим покупателям 12%!

                Крупные магазины не проводят акции просто так. Они анализируют поведение посетителей и устраивают скидки с оглядкой на полученные данные. Нельзя игнорировать их опыт, просматривайте информацию об акциях в супермаркетах и сопоставляйте их с вашим ассортиментом, снижая цены. Если вы сделаете скидку немного выше, чем в крупном магазине – покупатели пойдут именно к вам!

                Сотрудничайте с производителем

                Ваши поставщики продукции – перекупщики, а значит вы можете купить товар намного дешевле, если будете работать с производством напрямую. Потратив один раз время на организацию логистики, вы получите постоянную экономию на процентах посредников.

                Одним из производителей сантехники является компания «МастерПроф». Мы являемся надежным поставщиком инженерной сантехники на отечественном рынке. За годы работы нами были установлены партнерские отношения с множеством магазинов и поставщиков. Наши специалисты помогут организовать собственный бизнес и подобрать необходимую продукцию.

                Рекламируйте свой магазин

                Даже во время кризиса не забывайте о рекламе своего магазина. Оптимизация бизнес-процессов и скидки не помогут, если о вашем магазине никто не знает. Сарафанное радио – один из надежных методов продвижения магазина сантехники.

                Активно рассказывайте о своем магазине ближайшим жителям, раздавайте листовки с примерами цен, разместите информацию о выгодных предложениях на пути к конкуренту.



                Какой бизнес прибыльный и актуальный во время кризиса

                Новые явления экономической ситуации, те, которые еще несколько лет назад пугали предпринимателей громким словом «кризис» теперь не более чем привычное положение вещей. Бизнес приспособился к кризисному состоянию и сделал такой элемент неотъемлемой частью всестороннего развития.

                Предпринимательский рынок априори отмечает будущую нестабильность, ограниченность в ресурсах и большие перепады в спросе на производимые товары и услуги. Кредитные учреждения стали на порядок осторожнее с выдачей кредитных обязательств, да и инвесторы потеряли безмятежную уверенность и перестали вкладывать свои деньги в любой более-менее интересный проект.

                Ведение бизнеса в кризис


                Безубыточное предприятие и есть прибыльный бизнес в условиях кризиса. Минимизация потерь уровня ликвидности позволит без крупных проблем пережить неблагоприятный период и остаться на плаву, не приближаясь к зоне дискомфорта – зоне банкротства.

                Есть множество способов сохранения прибыльности предприятия. Крупные консалтинговые компании предлагают различные услуги по проведению антикризисной политики, однако большинство из них не работают и являются пустой тратой финансовых средств.

                Для поддержания плавучести бизнеса не следует нервничать, лучше тщательно разработать политику предприятия, позволяющую минимизировать сторонние затраты. Для этого следует придерживаться четырех простых правил:

                Сохранение возможности «сжатия» бизнеса

                По своей сути риски новых проектов практически идентичны тем же рискам, которым подвержены предприятия находящиеся на рынке. Наиболее весомый риск – отсутствия требуемого уровня ликвидности. Снижение спроса не столь опасно в сравнении с отсутствием финансовых средств для минимального развития предприятия. Падение покупательной способности клиентов будет наиболее опасно для тех бизнесов, которые не имею возможности сжаться прямо пропорционально изменениям. Для отсутствия лишних рисков розничному бизнесу следует воздерживаться от долгосрочных обязательств и неаргументированных расходов. Статистика показывает, что у малых предприятий около 80% структуры расходов  предписывается аренде и оплате труда персонала.  Розничному предпринимательству свойственна высокая текучка кадров (до 60% персонала). Для более тщательного «сжатия» предприятия предполагается приостановка найма нового персонала и прекращение индексации зарплаты. В любом случае оптимальное «сжатие» произойдет лишь при использовании гибкой бизнес-модели.

                Поддержание ликвидности


                Отсутствие достаточного уровня ликвидности в итоге может обернуться крупными неприятностями. Ярким примером можно отметить бизнес, связанный с недвижимостью (девелопмент). В период кризиса 2008 года большинство таких проектов угасли вследствие отсутствия денежных средств, позволяющих завершить работу.

                Выгодный бизнес во время кризиса обусловлен умением менеджера поддержать политику предприятия в положении хотя бы минимального развития. В противном случае показатель ликвидности будет иметь тенденцию к снижению.

                Поиск и разработка новых экономических ниш

                Кризис – время возможностей. Год от года, придерживаясь такого принципа, многие предприниматели вывели свой бизнес на качественно новый уровень. В случаи наступления кризисного периода всегда можно дать открыть путь своему бизнесу для развития в новой сфере.

                Хорошим вариантом расширения деятельности станет работа в параллельном направлении. Если компания занимается продажей канцелярии, то почему бы ей не заняться книгами? Однако и большой шаг бизнеса в другую сторону не станет катастрофой. Безумные идеи могут принести баснословные прибыли даже в кризисный период. Продаете книги? Так пусть покупатели обладают возможностью приступить к чтению покупки в вашем же кафе.

                Читайте: каким бизнесом заняться в кризис.

                Совершенствование и возможность меняться


                Бизнес и его организатор не должны быть походи на маленького ребенка, которого нужно заставлять что-то делать. Развитие предприятия всегда должно стоять на первом месте. Уже при написании бизнес-плана следует закладывать множество пунктов, учитывающих комплексное совершенствование предприятия.

                Наступление критических времен, при стабильном и положительном развитии бизнеса, лишь станет ложкой дегтя в бочке меда. Предприятия, имеющие активный рост в период кризиса теряют темы развития, при этом, при грамотном ведение дел, возможность деградации бизнеса сводится на нет.

                Выгодный бизнес в кризис

                При создании бизнеса в момент, когда экономическая ситуация переживает кризисное время, необходимо четкое планирование будущих инвестиций. Стоимость каждой ошибки сравнимо выше такой же ошибки в обычное время.

                Формирование бизнес-плана предусматривает множество аспектов – сроки развития, предусматриваемые инвестиции, планируемые затраты и доходы, количество сотрудников и прочее. Для более полного представления о прибыльности тех или иных сфер бизнеса проводится глубокий анализ рынка. Он выявит наиболее плавучие предприятия, по аналогии с которыми следует вести политику своего бизнеса.

                Для создания выгодного бизнеса в кризис предприниматель должен учитывать:

                • тенденции рынка, в сфере которого он планирует открытие своего дела;
                • стоимость внедрения и продвижения производимого товара или услуг;
                • вероятность рисков, как крупных, так и малых;
                • вероятность потери вложенных средств.

                Средства, изначально заложенные на развитие предприятия, станут фундаментом для отличного рывка в период кризиса. Оптимально подобранные рекламные услуги позволят раскрутить двигатель прогресса на неплохих оборотах. Расчет прибыли, приносимой предприятием в тяжелые времена, составит полную картину: имеет ли смысл поддержания предприятия или же следует воспользоваться процедурой банкротства, избавившись от нервотрепки и потери финансовых средств в промышленных масштабах.

                Проанализировав предложенное и рассчитав  перспективную политику ведения бизнеса можно приступать к созданию своего «детища». Размер не имеет значения, особенно в кризис, если постоянная прибыль будет поступать на банковский счет.

                Бизнес, выгодный на фоне кризиса


                Выгода заключается в отсутствии потерь. Исходя из этого, можно сделать вывод, что наиболее прибыльный бизнес в кризис не требует крупных финансовых вложений. Под такой критерий попадает множество ниш на рынке бизнеса.

                Наиболее рентабельным и дешевым бизнесом в кризис многие компании, осуществляющие услуги по финансовому консалтингу, считают предприятия сферы предоставления услуг. На первоначальном этапе основной графой затрат в балансе будет арендная плата. От найма рабочих можно воздержаться, занимаясь оказанием услуг самостоятельно.

                Стоит изучить: прибыльный малый бизнес.

                Один из видов бизнеса, практически независящий от состояния экономики, это создание сайта или блога. При отсутствии возможности сделать сайт своими руками можно обратиться к web-разработчикам. Стоимость разработки начинается от 100$ за простой сайт на ходовой платформе.

                Еще один способ предпринимательства – заработок на перепродаже. Бизнес автоматически подстраивается под окружающую финансовую ситуацию. Дешевле купить и дороже продать – издревле сложившийся метод наращивания денежных средств. Отсюда же вытекает еще один способ ведения такого бизнеса с использованием интернет технологий. Для привлечения покупателей и увеличения объема продаж можно открыть интернет-магазин. Основные затраты такого бизнеса пойдут на рекламу и покупку продукции.

                Есть идеи что будете продавать в своем интернет-магазине? Мы об этом позаботились и подготовили список из 50 товаров, которым плевать на кризис.

                Актуальный бизнес


                Прибыльность бизнеса основывается на его актуальности. Главным критерием актуальности является покупательская способность потребителя. Кризис заставляет затянуть ремни не только предприятия, но и рядового обывателя тоже. Вследствие этого каждый человек становится более избирательным и не тратит свои деньги налево и направо. При формировании бизнес-идеи следует провести глубокое исследование конъектуры рынка потребностей потребителя.

                Рекомендуем к ознакомлению: бизнес с Китаем на перепродаже без вложений

                Западные страны имеют большую процентную долю малого бизнеса, что позволяет отечественным предпринимателем ориентироваться на предприятия европейского рынка. Именно там формируются перспективные идеи бизнеса и хитрые способы выхода из кризисного положения.

                Так какой бизнес сейчас актуален? Европейскими финансистами составлен список наиболее актуальных бизнес-идей в кризис, включающий пять пунктов:

                Услуги по ремонту


                В силу того, что кризис бьет по кошельку, не выбирая, богатый ты или бедный, человек становится более скромным в своих тратах. Статистика показывает, что люди отказываются от приобретения дорогостоящих вещей – автомобилей, дорогой компьютерной и бытовой техники, мебели и прочего. Так как ничто не вечно, одним из спросовых предприятий станет фирма по оказанию услуг по ремонту.

                Фаст-фуд

                В период кризиса снижается интерес к дорогостоящим ресторанам и кафетериям. На фоне этого позитивно сыграет создание бизнеса, основанного на предоставлении услуг организации быстрого питания.

                Коллекторские услуги

                Кризис не только снижает покупательскую способность и отнимает. Банки стали активно пользоваться услугами коллекторских компаний, продавая им обязательства по кредитным отношениям. Упавшая платежеспособность большинства заемщиков не принесет улыбок, но даст хорошую прибыль.

                Аптека


                Спрос на медикаменты не упадет никогда. Тем более большинство продукции не облагается налогом на добавленную стоимость. Выгода будет в любом случае, однако потребуется хороший стартовый капитал.

                Комиссионный магазин

                Магазины продающие продукцию по низкой цене, такие как «фикс-прайс» и «секондхенд» в период кризиса имеют баснословный рост спроса. Одним из положительных факторов для «секондхенда» стал рост субкультуры «хипстеров». Молодые люди, не имеющие возможности позволить себе брендовых вещей, приходят за покупками в скидочные магазины.

                В завершение

                Западные предприниматели служат хорошим примером для отечественных бизнесменов. Обращая на них внимание, можно сделать выводы о том, какой бизнес выгоден и актуален в кризис. Не стоит наступать на грабли, если до вас это уже сделали. Лучше перенять положительный опыт.

                СМОТРИТЕ ВИДЕО: Как построить прибыльный бизнес в условиях кризиса.

                СМОТРИТЕ ВИДЕО: Практические советы увеличения дохода в 2015 году.

                Стоит изучить: какой бизнес открыть в кризис.

                Локо-Банк

                Не утихают разговоры о том, что кризис сильно ударил по малому бизнесу в России, однако в СМИ немало заявлений и о том, что нестабильность в экономике, наоборот, явилась толчком для развития отечественного предпринимательства. Так какие сферы малого бизнеса все же «просели» в кризис, а какие только выиграли? Кто может давить на бизнес и для чего? Как ведет себя сам предприниматель и какие уловки использует, чтобы обмануть систему и к чему все это приведет?

                Время экономить

                Предприниматели, говоря о кризисе, в первую очередь отмечают снижение покупательской способности россиян: например, владельцы розничных магазинов рассказывают, что средний чек в магазинах в кризисный период снизился на 30 процентов. Понятно, что совсем отказаться от покупок многие не могут, но снизить траты можно и другими способами, например, выбрать более дешевый вариант товаров: мебели, сантехники, бытовой техники и др.

                Влияние кризиса предприниматели замечают и в праздничный период – владельцы цветочных отделов, например, говорят, что цветы по прежнему покупают, но букеты, как и средний чек за них становятся все меньше – раньше модно было преподносить на 8 марта 41 тюльпан, сейчас – 21 цветок. Если учесть, что с возросшим за последние три года курсом, закупочная стоимость растений серьезно подскочила, а отпускные цены на букеты не особо растут, то получается, что цветочный бизнес теряет прибыль и до сих пор ощущает кризис.

                К слову, влияние курса рубля на бизнес также отмечают большинство предпринимателей: закупочные цены на товары из-за рубежа, как и валютные платежи за франшизу растут. Многие вынуждены совсем свернуть бизнес и искать другое направление бизнеса, кто-то меняет поставщиков в ущерб качеству, пытаясь выйти на прежний уровень прибыли.

                Кризис? Какой кризис?

                Однако есть предприниматели, которые утверждают, что от кризиса только выиграли, например, рынок местного туризма в регионах возвращает свои позиции, предлагая бюджетный отдых, который за последние десятилетия серьезно потерял прибыль из-за популярных и недорогих Турции и Египта. Кроме того, малому бизнесу в кризис есть где разгуляться на рынке труда – с закрытием крупных предприятий высвобождается множество квалифицированных кадров, готовых работать и за меньшую зарплату.
                Есть и такие сферы бизнеса, которые влияние кризиса не заметили – как правило, это те сферы, на которых потребителю сэкономить сложно – транспортная отрасль и грузоперевозки, связь и интернет, производство продуктов, входящих в «потребительскую корзину»
                 К слову, эксперты отмечают, что многим небольшим предприятиям в городах и регионах пережить кризисное влияние легче, чем гигантам рынка: они не настолько крупные, чтобы на них реально смогли сказаться тенденции страны.

                Работаем как работали…

                Кроме кризисный явлений, заметных во всех сферах жизни общества, российский бизнес в последние годы все чаще жалуется на отсутствие взаимопонимания с государственными органами, на постоянные проверки всевозможными инспекциями и большое количество штрафов, которые также не могут не отразиться на прибыли предпринимателя.
                Однако в данном случае эксперты говорят о том, что именно в последние годы в России государственная политика нацелена на поддержку малого предпринимательства – это и всевозможные субсидии, и льготы и выгодные программы для бизнеса. 
                 Поэтому аналитики утверждают, что давление со стороны госорганов испытывает не все предпринимательское сообщество, а лишь его недобросовестные представители.

                Эксперты отмечают, что нечестных участников российского рынка не так уж и мало, а среди уловок, которые используют предприниматели, аналитики называют перевод бизнеса в другой регион – в поисках больших налоговых поблажек и льгот, дробление бизнеса на несколько небольших компаний с минимальным оборотом денежных средств, снижение зарплат сотрудников и другие. Однако случаев, что налоговая инспекция пресекает всевозможные уловки и нарушения, штрафуя предприятие, становится все больше. Это, по мнению экспертов, неизбежно приведет к прозрачности рынка.

                Цель государства – обелить бизнес

                «Цель давления со стороны государственных структур – обелить и очистить бизнес от неплательщиков налогов, от серых схем и «обналички», — говорят аналитики. Конечно, этот процесс не может не оказаться болезненным для тех, кто просто привык работать по-другому – не платить, прятать, скрывать и заметать следы. Однако искать лазейки в действующем законодательстве с каждым годом становится все сложнее – государственная система выстраивается таким образом, что механизмы не только выявляют, но и наказывают недобросовестных предпринимателей. Должно пройти какое-то время, может 5-10 лет, чтобы бизнес привык к мысли, что обманом не получится обогатиться, а наоборот, есть реальный шанс заиметь не только штрафы, но и прямые убытки и стагнацию.
                Справедливости ради стоит заметить, что многие предприниматели уже отмечают усиление контроля государства и, как следствие, обеление их сферы деятельности. 
                 К примеру, многие представители бизнеса практически полностью переходят на оплату картами и введение онлайн-касс. Этому способствует и рост числа оплат покупок с помощью дебетовых и кредитных карт, и переход части малого и среднего предпринимательства в онлайн пространство.

                Прибыльные бизнес идеи 2022 года в кризис: Чем заняться?

                Финансовый кризис и экономическая нестабильность оказывают огромное влияние на малый бизнес. В связи с этим на определенные товары и услуги может резко повыситься спрос, в то время как другие, длительное время остаются невостребованными. Какой прибыльный бизнес в кризис в 2022 году стоит начать мы попробуем определить в этой статье.

                Аутсорсинг

                Во время кризиса крупные компании, чтобы удержаться на плаву, начинают экономить. Благодаря этому активно развивается аутсорсинговый бизнес. Опытные бизнесмены раньше не могли даже представить, что ведение бухгалтерского учета или решение важных юридических вопросов можно доверить сторонним специалистам. Сегодня такой подход практикуется во всех развитых странах мира.

                Если вы имеете опыт и соответствующее образование, хотите открыть бизнес в кризис 2022 года и раздумываете чем заняться, обратите внимание на аутсорсинг. Эксперты считают, что это одна из наиболее перспективных бизнес-идей, которая может приносить хороший доход.

                Салон красоты на колесах

                Стрижка или маникюр на дому – это услуги, в которых нуждаются не только богатые люди. Спрос на услуги качественной выездной стрижки постоянно растет, поэтому многие предприниматели стали открывать мобильные салоны красоты на колесах. Их клиентами становятся пенсионеры и жители деревень, где нет собственной парикмахерской. Если вы задумываетесь над тем, каким бизнесом можно заняться в кризис, обратите внимание на передвижные салоны красоты. Это достаточно прибыльный бизнес, который не требует крупных капиталовложений, быстро окупается и рентабелен даже в условиях кризиса. Здесь вы можете прочитать, сколько стоит открыть салон красоты.

                Переводы текста с иностранных языков

                Если вы владеете иностранными языками, не стоит раздумывать над тем, каким бизнесом заняться во время кризиса. Самый простой и достаточно прибыльный вариант – это бюро переводов. Чаще всего переводы заказывают пользователи интернета, которые ищут различную информацию на иностранных ресурсах.

                Заниматься переводом текста можно самостоятельно на дому или же открыть полноценную фирму, оказывающую услуги на профессиональном уровне. Тогда вашими клиентами будут не только физические, но и юридические лица, которым требуется качественный перевод документов.

                Обучающие курсы

                В последнее время появилось множество различных узкоспециализированных программ, которые позволяют решать любые, даже самые сложные задачи. Главная проблема состоит в том, что обычные пользователи не могут самостоятельно освоить работу с новыми продуктами. Порой на это приходится потратить много времени, а для современных людей это очень ценный ресурс. Поэтому они готовы платить деньги, чтобы ускорить этот процесс. Интересуетесь, каким бизнесом выгодно заниматься в кризис? Откройте обучающие курсы по программным продуктам.

                Организация такого бизнеса состоит из двух этапов:

                1. Приобретение и тщательное изучение программы;
                2. Открытие курсов.

                Такой бизнес прекрасно подходит как для крупных мегаполисов, так и для небольших населенных пунктов. Спрос на услуги непременно будет в любом регионе страны.

                Бизнес на мусоре

                В последние годы в мире стало активно развиваться такое бизнес-направление, как переработка мусора. С обычных отходов можно получать огромную прибыль. Единственная проблема – это высокий порог вхождения. Для организации такого бизнеса понадобиться крупный стартовый капитал.

                Тем, кто хочет понять, какой бизнес лучше открыть в кризис, специалисты рекомендуют занять совершенно новую нишу на рынке, то есть заняться утилизацией старой бытовой техники. Поскольку в будущем спрос на такую услугу будет только расти, на этом можно заработать неплохие деньги. За вывоз бытовой техники платит владелец, а продажа рабочих запчастей будет приносить вам чистый доход.

                Автошкола

                Количество автомобилей на дорогах нашей страны стремительно увеличивается. Соответственно, растет и потребность граждан в обучении вождению. Некоторые начинающие предприниматели сомневаются, стоит ли открывать бизнес в кризис? Конечно же, стоит. К тому же в современных условиях совсем необязательно арендовать помещение для автошколы и нанимать преподавателей. Все занятия можно проводить в режиме онлайн. Самое главное – это аккредитация в ГИБДД. Положительные отзывы бывших выпускников школы помогут привлечь новых клиентов, поэтому на рекламу вам придется потратиться только на этапе становления.

                Частный детский сад

                Родители стараются дать своим детям все самое лучшее поэтому, когда приходит время отправить свое чадо в детский сад, они выбирают такое заведение, где их малышу будет комфортно и уютно. Чаще всего родители останавливаются свой выбор на частных садах или детских развивающих центрах.

                Если вы имеете с ответствующее педагогическое образование и хотите открыть свой малый бизнес в условиях кризиса, попробуйте зарабатывать на воспитании детей. Для того чтобы организовать такое дело вами не понадобиться крупный стартовый капитал. Основные расходы – это ремонт помещения, закупка мебели и другого инвентаря. Кроме того, нужно получить все соответствующие разрешения и согласования. Доходность такого предприятия колеблется в пределах 60-120%, но при этом не стоит забывать о том, что в этой области наблюдается высокий уровень конкуренции.

                Торговля

                Во время кризиса в торговой сфере самое рентабельное направление деятельности – это небольшие магазины продуктов. Они могут быть расположены в спальных районах, прямо во дворах многоэтажных домов. Такие торговые точки направлены на постоянных покупателей, поэтому конкуренция им не страшна. Широкий ассортимент качественного товара и доброжелательный персонал – это главные факторы, которые оказывают положительное влияние на развитие такого предприятия.

                Не можете определиться, какой бизнес можно открыть в кризис? Прекрасным вариантом может стать столовая или небольшое кафе. Вкусная домашняя пища будет приносить неплохую прибыль. Если у вас небольшой стартовый капитал, можно начать свое дело с фаст фуда. Поставьте небольшой ларек и продавайте в нем пирожки, хот-доги и кондитерские изделия. Если дела пойдут успешно, со временем можно арендовать более просторное помещение, чтобы расширить свой бизнес.

                Сельскохозяйственный бизнес

                Многие предприниматели задаются вопросом, как выжить в кризис малому бизнесу? Все очень просто. Организуйте цепочку прямых поставок товара от производителя к потребителю. Самый простой вариант – это собственное фермерское хозяйство. Для того чтобы продавать продукцию откройте в городе небольшой магазин. Жители мегаполисов будут с удовольствием покупать домашнее мясо, молоко, фрукты и овощи. Высокое качество и доступные цены обеспечат вам стабильный высокий доход.

                Адвокатская контора

                Во время кризиса многие люди теряют работу и остаются без средств к существованию. Решение накопившихся проблем лучше всего доверить квалифицированным юристам и адвокатам. Как заставить работодателя выплатить компенсацию? Как правильно написать резюме на работу? Как избежать сокращения? На все эти вопросы могут ответить только профессионалы.

                Люди, которые хотят отстоять законные права, часто обращаются к специалистам за юридической помощью, поэтому такие услуги всегда пользуются большим спросом. Как найти работу в кризис 2022 года юристу – это достаточно сложный вопрос. Если вы имеете соответствующее образование, намного проще открыть собственную адвокатскую контору и работать на себя. Такая деятельность будет приносить намного больше прибыли, чем работа на «хозяина».

                Веревочный парк

                После окончания вузов у многих вчерашних студентов возникают проблемы с трудоустройством. Как устроиться на работу без опыта работы, если практически каждая компания выдвигает это требование на первое место.

                Чтобы не тратить попусту время, параллельно с поиском работы можно организовать собственный бизнес. Это позволит вам решить многие проблемы и получить финансовую независимость от родителей.

                Итак, какой бизнес сейчас актуален в кризис? Молодые спортивные люди могут организовать веревочный парк, в котором будут с удовольствием развлекаться не только дети, а и их родители. Чтобы получить с этого хорошую прибыль, желательно предлагать такое развлечение в курортных городах, куда люди приезжают отдохнуть и повеселиться.

                Торговля китайскими товарами

                Всем известно, что на перепродаже китайской продукции можно получать неплохой доход. Но немногие знают о том, что некоторые люди зарабатывают на этом приличные суммы, не вкладывая при этом ни копейки. Как начать бизнес с Китаем без денег? Все очень просто. Откройте собственный интернет-магазин и продавайте в нем товар по предоплате. После того как клиент оплатит покупку, сделайте заказ в китайском интернет-магазине по более низкой цене и отправьте его по указанному адресу. Разница на ценах и будет вашим заработком. Рекомендуем также ознакомиться с идеями из Китая для мини производства в гараже.

                Как построить прибыльный бизнес Как построить прибыльный бизнес

                Менеджер по продажам

                Кризис полностью меняет всю нашу жизнь. Это особенно отражается на рынке труда. Какие профессии сейчас востребованы и высокооплачиваемые? Этот вопрос волнует многих молодых людей, которые делают свои первые шаги в трудовой деятельности.

                Самой нужной профессией в сложных экономических условиях считается менеджер по продажам. В условиях резкого падения спроса на товары, умение продавать востребовано как никогда. Таких специалистов высоко ценят в любой компании.

                Кроме того, мужчины могут выбрать для себя такое направление деятельности, как строительство, ремонт автомобилей или программирование. Какие самые востребованные профессии для девушек? Это бухгалтер, маркетолог, кассир, секретарь и торговый представитель.

                Выводы

                Если вы решили организовать собственное дело, в первую очередь нужно изучить рынок и найти свободные ниши. Какой прибыльный бизнес открыть в кризис 2022 года – решать вам. В нашей стране созданы все условиях для того, чтобы открыть небольшое предприятие буквально с нуля. Самое главное – выбрать такое направление, в котором вы чувствуете себя профессионалом.

                8 типов кризисов, с которыми может столкнуться ваша компания (и защититься от них)

                Никто не планирует свои ошибки, они просто случаются. И часто они случаются в самый неподходящий момент. Хотя никто не хочет предвидеть неудачу, важно, чтобы ваш бизнес был готов справиться с различными типами кризисов, если они когда-либо возникнут.

                Большинство из нас хочет исправить ситуацию как можно скорее, но когда в вашем бизнесе возникают проблемы, это не всегда легко заметить или исправить. Мелкие ошибки могут быстро превратиться в дорогостоящее предприятие, которого ваша команда не ожидала.Была ли это ваша вина или нет, небольшие проблемы могут быстро выйти из-под контроля, пока они не перерастут в полноценный кризис.

                Чтобы эффективно справляться с бизнес-кризисами, вашей команде необходимо знать:

                Что такое деловой кризис?

                Бизнес-кризис возникает, когда неожиданная проблема ставит под угрозу стабильность компании или организации. Эти дилеммы могут возникать как внутри компании, так и быть вызваны внешними воздействиями.Проблема, влияющая на бизнес, обостряется до такой степени, что она выходит из-под контроля компании, и они не могут ее решить. Если не решить эту проблему, она может нанести непоправимый ущерб бизнесу или привести к его краху.

                Самый простой способ определить кризис в бизнесе — оценить проблему по трем ключевым элементам.

                • Во-первых, проблема должна представлять непосредственную угрозу для организации.
                • Далее, ситуация должна включать в себя элемент неожиданности или шока.
                • Наконец, из-за серьезности проблемы, а также ее неожиданного характера ситуация заставит бизнес принимать своевременные и эффективные решения. Знание элементов, составляющих кризис в бизнесе, может помочь выявить эти проблемы, пока не стало слишком поздно.

                Однако иногда кризисы неизбежны, поэтому крайне важно, чтобы у вашего бизнеса был ответ, готовый справиться с конфликтами. Принятие команды антикризисного управления — отличный способ для компании заранее подготовиться к кризисам.

                Эти команды отвечают за предвидение потенциальных проблем и принятие ключевых решений для разрешения напряженных ситуаций. Успешные команды кризисного управления понимают различные типы бизнес-кризисов и тщательно подготовлены к любым ситуациям.

                Загрузить набор для кризисного управления и коммуникации

                Типы кризисов

                1. Финансовый кризис
                2. Кадровый кризис
                3. Организационный кризис
                4. Технологический кризис
                5. Природный кризис
                6. Кризис противостояния
                7. Кризис насилия на рабочем месте
                8. Кризис Злобы

                Бизнес-кризисы могут проявляться во многих формах, поэтому ваша команда должна быть готова справиться с множеством уникальных ситуаций.Ваша команда должна подготовить ряд ответов, каждый из которых предназначен для решения определенного типа кризиса. Чтобы помочь вашей команде начать работу, мы составили список различных типов кризисов, с которыми может столкнуться любой бизнес.

                1. Финансовый кризис

                Финансовый кризис возникает, когда бизнес теряет стоимость своих активов, и компания не может позволить себе погасить свой долг. Как правило, это вызвано значительным падением спроса на товар или услугу.

                В этих случаях компания должна перемещать средства для покрытия немедленных краткосрочных расходов.Затем им нужно будет повторно проанализировать свои источники дохода, чтобы найти новые способы получения долгосрочного дохода, а также увеличить свою прибыль.

                Примеры финансового кризиса

                Delta Air Lines : Delta Air Lines объявила о банкротстве в 2005 году. Спрос клиентов снизился из-за терактов 11 сентября, и эта тенденция сохранялась до середины 2000-х годов. Компания преодолела банкротство в 2007 году и инвестировала в свой персонал, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов. В 2020 году он создал программу распределения прибыли и выплатил почти 1 доллар.6 миллиардов в долях профита к своим работникам.

                Gold’s Gym : После всех закрытий и ограничений на передвижение в 2020 году фитнес-гигант Gold’s Gym объявил о банкротстве и навсегда закрыл около 30 тренажерных залов. Он оправился от этого кризиса после того, как RSG Group приобрела их в июле 2020 года.

                2. Кадровый кризис

                Кадровые кризисы возникают, когда сотрудник или физическое лицо, связанное с компанией, совершает неэтичные или незаконные действия.

                Будь то на рабочем месте или в личной жизни сотрудника, эти ситуации могут привести к серьезной негативной реакции на компанию.Поскольку организация наняла или поддерживала этого человека, ее отсутствие суждений отражается на репутации компании.

                В этих случаях вам необходимо определить масштаб ситуации, определить соответствующие дисциплинарные меры и, при необходимости, предоставить письменное или устное заявление. Важно сначала полностью оценить ситуацию и определить, насколько серьезно данное лицо нарушило ценности вашей компании.

                Это поможет вам определить правильные меры реагирования, которые необходимо предпринять в отношении осужденного.Наконец, если эта ситуация привлекла внимание средств массовой информации, вам нужно быть прозрачным для этих СМИ и информировать их о действиях, которые вы предпринимаете.

                Примеры кадрового кризиса

                Tyson Foods : Пандемия наложила нагрузку практически на все, включая нашу цепочку поставок продуктов питания. Рабочие свиноводческого завода Tyson Foods в Айове вынуждены работать дольше, чтобы не отставать от спроса, и в тесноте. В результате COVID-19 быстро распространился, и несколько рабочих умерли после заражения вирусом.

                Что еще хуже, начальники завода в Ватерлоо, штат Айова, якобы участвовали в пари, угадывая, сколько рабочих заразится вирусом. Мало того, что это выглядело жестоко и бессердечно, компания теперь сталкивается с юридическими последствиями, поскольку семьи погибших подали иски.

                WeWork : Одним из наиболее убедительных примеров кадрового кризиса является скандал с WeWork 2019 года. Адам Нойманн, бывший генеральный директор WeWork, ушел в отставку после того, как переоценил компанию (солгал о ее стоимости), когда фирма попыталась стать публичной.

                CrossFit : В разгар движения Black Lives Matter 2020 года бывший генеральный директор CrossFit Грег Глассман заявил на встрече, что «он не оплакивал смерть Джорджа Флойда». Он также утверждал, что расизм и жестокость полиции не являются системными проблемами. Извинившись, он ушел в отставку.

                3. Организационный кризис

                Организационные кризисы — это ситуации, когда компания нанесла существенный ущерб своим потребителям или сотрудникам. Вместо того, чтобы создавать взаимовыгодные отношения, эти предприятия используют своих клиентов как средство получения выгоды для компании или злоупотребляют своими сотрудниками, чтобы «сохранить лицо».

                Три типа организационных кризисов:

                • Кризис обмана : Этот тип кризиса возникает, когда компания сознательно лжет об общедоступной информации о продукте или подделывает общедоступные данные.
                • Кризис неправомерных действий руководства : Этот тип кризиса является результатом добровольного и сознательного участия руководства в незаконной деятельности.
                • Кризис искаженных управленческих ценностей : Этот тип кризиса возникает, когда высшее руководство делает упор на краткосрочную финансовую выгоду, а не на социальную ответственность, и пренебрегает интересами заинтересованных сторон, таких как клиенты и сотрудники.

                Примеры неправомерных действий включают утаивание информации, использование клиентов и злоупотребление управленческими полномочиями.

                Изменение корпоративной культуры — лучший способ справиться с организационными кризисами, потому что эти проблемы обычно возникают из-за того, что сотрудники пренебрегают потребностями клиентов. Принятие организационной культуры, ориентированной на успех клиентов, может снизить вероятность возникновения внутреннего кризиса. Кроме того, вы должны приступить к найму сотрудников, которые тесно связаны с ценностями вашей компании.

                Примеры организационного кризиса

                Google : В конце 2020 года Google столкнулась с обвинениями в слежке за сотрудниками и препятствовании объединению в профсоюзы. Фирма «незаконно следила» за обсуждениями сотрудников, когда они высказывали свои претензии на рабочем месте.

                Компания Google сделала публичное заявление для The Verge, в котором говорилось: «Мы гордимся [нашей] культурой и стремимся защищать ее от попыток отдельных лиц намеренно подорвать ее. […] Такие действия являются серьезным нарушением нашей политики и недопустимым нарушением доверенной ответственности, и мы будем защищать свою позицию.

                Wells Fargo : Чтобы выполнить план продаж, сотрудники Wells Fargo незаконно открыли миллионы поддельных учетных записей клиентов без согласия клиентов. Сотрудники фальсифицировали подписи и создавали поддельные записи, что принесло доход в миллиарды долларов. В 2020 году Wells Fargo выплатила компенсацию в размере 3 миллиардов долларов для покрытия понесенных корпоративных штрафов.

                4. Технологический кризис

                В сегодняшнюю технологическую эпоху предприятия в значительной степени полагаются на технологии для выполнения повседневных функций.Поэтому, когда эта технология дает сбой, у них есть гораздо больше поводов для беспокойства, чем несколько пропущенных электронных писем. Сайты электронной коммерции и компании-разработчики программного обеспечения могут потерять миллионы потенциальных клиентов, если их серверы внезапно сломаются. Это не только огромная потеря потенциального дохода, но и серьезный удар по репутации продукта или услуги.

                Первый шаг к устранению таких кризисов – обратиться к своему ИТ-провайдеру для немедленного решения проблемы. Вашей главной задачей должно быть предотвращение того, чтобы проблема затрагивала других клиентов.

                После того, как ваше программное обеспечение будет подключено к сети, следующим шагом будет работа с вашими внутренними ресурсами, чтобы определить, что случилось с вашей системой, и установить меры безопасности, чтобы предотвратить это в будущем. Усильте работу службы поддержки клиентов и службы поддержки, чтобы они были готовы справиться с внезапным всплеском звонков от рассерженных или сбитых с толку клиентов.

                Примеры технологического кризиса

                Google : в декабре 2020 года серьезный сбой продукта затронул большинство предложений и сервисов Google, включая Gmail, YouTube и другие продукты Google Workspace.Google предлагает актуальную общедоступную информационную панель со статусом своих систем, и она использовала этот инструмент, чтобы держать пользователей в курсе во время сбоя.

                В электронном письме клиентам Google пресс-секретарь написала: «Сегодня, в 3:47 по тихоокеанскому времени, в Google произошел сбой системы аутентификации примерно на 45 минут из-за проблемы с внутренней квотой хранилища. Сейчас все сервисы восстановлены. Мы приносим свои извинения всем затронутым, и мы проведем тщательную последующую проверку, чтобы гарантировать, что эта проблема не повторится в будущем.

                Instagram : В марте 2021 года Instagram, WhatsApp и Facebook Messenger отключились как минимум на час для тысяч пользователей. Хотя это в основном затронуло обычных потребителей, международные компании, использующие WhatsApp и Messenger для связи с клиентами, остались в стороне.

                Facebook опубликовал ответ The Verge, в котором говорится: «Ранее сегодня из-за технической проблемы у людей возникли проблемы с доступом к некоторым службам Facebook. Мы решили эту проблему для всех, и мы приносим извинения за любые неудобства.Услуги были восстановлены в тот же день.

                5. Природный кризис

                Если землетрясение разрушит ваш офис, вы можете назвать это кризисом. Хотя стихийные бедствия, такие как ураганы, землетрясения и торнадо, могут быть редкими, они могут оказать значительное влияние на ваш бизнес. Если ваша компания находится в районе, подверженном экстремальным погодным условиям, вам необходимо подготовить экстренные меры на тот случай, если вы пострадаете.

                Лучший способ справиться со стихийными бедствиями — действовать на опережение.Постройте свой офис в конструкции, устойчивой к погодным условиям в вашем районе, и подготовьте план эвакуации в случае чрезвычайной ситуации. Это также поможет подготовить план на случай непредвиденных обстоятельств для деловых операций на случай, если ваши офисы станут недоступны.

                Примеры природного кризиса

                COVID-19 : Пандемия COVID-19 затронула не только предприятия, но и организации, и семьи. Хотя это застало мир врасплох, многие компании встроили протоколы удаленной работы и/или здоровья в свою операционную модель, чтобы обеспечить максимальную безопасность сотрудников и клиентов.

                Лесные пожары в Калифорнии : Лесные пожары в Калифорнии в 2020 году опустошили западное побережье и привели к повреждению или разрушению более 10 000 строений. Во время сезона пожаров в Калифорнии важно следовать документации CAL FIRE по обеспечению готовности к лесным пожарам и узнавать, как снизить риск лесных пожаров.

                Разрушительные торнадо : В декабре 2021 года смертоносные торнадо пронеслись по Кентукки, Иллинойсу и Теннесси. По мере того, как число погибших росло, Amazon и Mayfield Consumer Products, которые управляли фабриками в пострадавших районах, быстро стали объектом пристального внимания за то, как они справились с чрезвычайной ситуацией.

                Свечной завод Mayfield Consumer Products был полностью уничтожен торнадо. Получив сообщения как минимум о 8 погибших, сотрудники и члены их семей начали говорить о том, что они якобы не могут уйти после того, как были выпущены предупреждения о торнадо.

                Amazon тоже не пощадил, так как появились новости о том, что один из их водителей был вынужден продолжать доставку во время торнадо или ему грозит увольнение. Кроме того, 6 рабочих на их складе в Иллинойсе погибли, когда его пронес торнадо.Amazon заявила, что погибшие сотрудники не находились в специально отведенной зоне сборки склада, OSHA расследует этот вопрос.

                6. Кризис противостояния

                Кризис конфронтации может возникнуть по разным причинам. Ваши сотрудники могут драться. Разногласия могут выйти из-под контроля среди высшего руководства. Или общественное недовольство вашей фирмой может привести к общественному протесту.

                Во всех случаях вовлеченные стороны стремятся добиться выполнения своих требований. Это может привести к публичному бойкоту или массовым отставкам.

                Чтобы справиться с кризисом конфронтации, сначала подтвердите опасения тех, кто противостоит вам. Важно признать, что если они дошли до этого момента, проблема должна быть значительной. Затем просмотрите требования, если таковые имеются, выдвинутые сторонами. Можете ли вы повлиять на изменения, которые приведут к удовлетворению этих требований? Если нет, то аккуратно и тактично изложите причину, по которой не можете.

                Если кризис конфронтации происходит внутри, используйте навыки разрешения конфликтов, чтобы разрядить ситуацию, прежде чем она обострится дальше.

                Примеры кризиса конфронтации

                Голливудская ассоциация иностранной прессы : В 2021 году Голливудская ассоциация иностранной прессы столкнулась с бойкотом из-за отсутствия разнообразия и инклюзивности в организации. Более 100 голливудских рекламных фирм заявили, что они скажут своим клиентам, большинство из которых являются известными звездами, не посещать «Золотой глобус» или другие мероприятия HFPA, если организация не будет реформирована.

                В публичном заявлении HFPA говорится: «В качестве демонстрации нашей приверженности правление единогласно одобрило план увеличения членства как минимум до 100 членов в этом году с требованием, чтобы не менее 13% членов были чернокожими. журналисты.

                Target : В начале 2021 года в магазине California Target был протест после того, как служба безопасности магазина ошибочно обвинила трех чернокожих подростков в краже в магазине. По сообщению The Los Angeles Times, Target принесла публичные извинения, заявив, что «уволила сотрудника службы безопасности и потребует, чтобы другие сотрудники в магазине повторно прошли обязательное обучение по вопросам безопасности и расовой предвзятости».

                7. Кризис насилия на рабочем месте

                Кризис насилия на рабочем месте возникает, когда текущий или бывший сотрудник совершает насилие в отношении других сотрудников.К сожалению, эти кризисы могут возникнуть внезапно, и может быть трудно действовать до того, как они усугубятся или станут фатальными.

                Лучший способ действий, особенно когда деэскалация невозможна, — как можно быстрее привлечь правоохранительные органы. Если работнику причинен вред, немедленно направьте работника в ближайшую больницу для получения медицинской помощи.

                Примеры кризиса насилия на рабочем месте

                Molson Coors : В феврале 2020 года сотрудник пивоварни Molson Coors принес пистолет на рабочее место и открыл огонь, убив пять человек.Гэвин Хаттерсли, исполнительный директор Molson Coors, заявил в своем заявлении: «Я опустошен, чтобы сообщить, что мы потеряли пять других членов нашей семьи в этом трагическом инциденте. Нет слов, чтобы выразить глубокую печаль, которую сейчас испытывают многие из нас».

                Valley Transit Authority : В мае 2021 года в Сан-Хосе, Калифорния, девять сотрудников Valley Transit Authority (VTA) были застрелены коллегой. 57-летний Сэм Кэссиди ворвался на утреннее совещание на железнодорожной станции и открыл огонь по своим коллегам, прежде чем покончить с собой.

                Позже следователи обнаружили, что Кэссиди годами питал ненависть к своим коллегам, а его бывшая жена сообщила, что в прошлом он говорил об убийстве своих коллег. Позже VTA опубликовала заметки, которые включали личные дела Кэссиди, которые показали, что у него ранее был инцидент неподчинения и словесная перепалка с коллегой, но ничего, что указывало бы на то, что он представлял опасность для чьей-либо безопасности.

                Popeyes : В магазине Popeyes во Флориде четыре женщины жестоко напали на продавщицу через окно.Хотя Попайс не делал публичных заявлений об инциденте, к нему сразу же подключились правоохранительные органы, и в марте 2021 года трое женщин были арестованы.

                8. Кризис Злобы

                Кризис злонамеренности возникает, когда противники фирмы используют преступные или незаконные средства для дестабилизации фирмы, нанесения ущерба ее репутации, вымогательства или даже уничтожения. Примеры включают подделку продукта компании с целью нанесения крупномасштабного вреда, использование продуктов компании незаконными или неприемлемыми способами или взлом системы компании с целью кражи зашифрованных данных.

                Общие примеры этого типа кризиса включают угрозы кибербезопасности, взлом, похищение людей, распространение ложных слухов и саботаж продукции — все с целью нанести ущерб организации, ее заинтересованным сторонам и ее общественному имиджу.

                При возникновении кризиса, связанного со злонамеренными действиями, в первую очередь обеспечьте безопасность своих сотрудников и клиентов, привлекая правоохранительные органы, устраняя угрозу кибербезопасности или отзывая продукт, который был взломан. Затем обратитесь к виновным, когда это возможно, с помощью законных средств.

                Примеры кризиса недоброжелательности

                Cow & Gate и Tesco : в 2020 году производитель продуктов питания Cow & Gate пережил кризис недоброжелательности после того, как его банки с детским питанием подверглись фальсификации. В ответ тут же отозвали пострадавшую продукцию, а в конце 2020 года мужчину задержали и предъявили обвинение.

                Accellion : в декабре 2020 года служба передачи файлов Accellion подверглась изощренной хакерской атаке, в результате которой были раскрыты данные нескольких организаций, включая Гарвард и Крогер.Атака раскрыла номера социального страхования студентов Гарварда и клиентскую базу аптеки Kroger.

                В заявлении Accellion говорится, что оно «уведомило всех 320 потенциально затронутых клиентов несколькими электронными письмами, начиная с [декабря] 22, а затем последовали электронные письма и телефонные звонки». Accellion установила исправление, чтобы предотвратить дальнейшую утечку данных, и предоставила клиентам возможность отменить свои подписки.

                Теперь, когда мы определили несколько ситуаций, которые могут повлиять на ваш бизнес, следующим шагом будет понимание различных типов управления, которые используются для преодоления кризисов.

                Типы антикризисного управления

                1. Оперативное антикризисное управление
                2. Упреждающее антикризисное управление
                3. Кризисное управление восстановлением

                1. Оперативное антикризисное управление

                Когда в вашем бизнесе наступает кризис, важно иметь готовый план действий, соответствующий сложившейся ситуации. Оперативное антикризисное управление выполняет этот план и устраняет любые непредвиденные препятствия, которые могут возникнуть.Оперативное антикризисное управление используется в таких сценариях, как финансовые и кадровые кризисы, когда крайне важно, чтобы вы своевременно отреагировали.

                Адаптивное антикризисное управление на практике : Разработка плана, включающего общение с заинтересованными сторонами, информирование сотрудников и создание адаптивных решений после наступления кризиса.

                Пример из реальной жизни

                PepsiCo решила сосредоточиться на своих работниках во время пандемии, увеличив их льготы. В соответствии с новой политикой американская PepsiCo повысила заработную плату работникам, работающим на передовой, предоставила 14-дневную заработную плату тем, кто вынужден находиться на карантине, и ввела оплачиваемые пособия по уходу.

                Почему это работает: PepsiCo не только показала, что ценит своих сотрудников, но и их реакция на пандемию и гибкость позволили им адаптироваться к потребностям своей рабочей силы в трудные времена.

                2. Упреждающее антикризисное управление

                Упреждающее антикризисное управление предвидит потенциальный кризис и работает над его предотвращением или подготовкой к нему. Хотя не все кризисы можно предотвратить или запланировать, активный мониторинг угроз для вашего бизнеса может помочь вашей компании снизить воздействие потенциального кризиса.

                Упреждающее антикризисное управление на практике : Строительство сейсмостойкого офиса и обмен планом эвакуации с сотрудниками — один из методов упреждающего антикризисного управления в случае природных кризисов.

                Пример из реальной жизни

                Стихийные бедствия могут дать вам очень мало времени, чтобы приспособиться и принять решение. Вот почему важно планировать заранее, чтобы не карабкаться в случае чрезвычайной ситуации. В 2020 году в отчете Американского метеорологического общества о безопасности были изложены передовые методы работы с торнадо и сильным ветром, а также рекомендации для крупных розничных магазинов.Компании могут использовать отчеты такого типа для информирования своих планов действий в чрезвычайных ситуациях и принятия дополнительных мер предосторожности в зависимости от типов стихийных бедствий, обычно происходящих в их регионе. Для района, подверженного торнадо, в зданиях и магазинах имеет смысл иметь безопасное помещение или укрытие от торнадо.

                Почему это работает : Активность и наличие плана на случай чрезвычайной ситуации не только дадут вам душевное спокойствие, но и могут спасти жизни.

                3. Кризисное управление восстановлением

                Иногда мы даже не видим приближения кризиса, и уже слишком поздно, чтобы предотвратить нанесенный им ущерб.Технологический и кадровый кризисы часто могут парализовать бизнес, вызывая долгосрочные негативные последствия. В этих случаях ваша компания может быть не в состоянии уменьшить последствия, но вы можете начать спасать то, что осталось от ситуации.

                Кризисное управление восстановлением на практике : Принесение публичных извинений и проведение исследования причин неожиданного кризиса.

                Предотвратив или устранив новые потенциальные угрозы для вашего бизнеса, важно разработать план преодоления кризиса в социальных сетях.

                Пример из реальной жизни

                Авиакомпания пострадала от пандемии. В октябре 2021 года Southwest Airlines пережила массовые отмены рейсов, что не только вызвало головную боль у их клиентов, но и вызвало много негативных отзывов в прессе. Тем не менее, авиакомпания смогла извлечь максимальную выгоду из плохой ситуации, обеспечив прозрачность.

                Они быстро извинились за задержки и отмены. Затем они дали четкое объяснение того, что вызвало отмену, объяснив, что сочетание нехватки персонала, погоды и проблем с управлением воздушным движением повлияло на обслуживание.Кроме того, они рекомендовали пассажирам обращаться к ним за помощью.

                Почему это работает : Хотя массовые отмены никогда не бывают приятными, ключевое значение имеет четкое информирование пассажиров о том, что происходит и куда они могут обратиться за помощью.

                Антикризисное управление — ключ к росту вашего бизнеса

                Теперь, когда вы познакомились с типами распространенных кризисов, с которыми сталкиваются предприятия, и стратегиями, связанными с конкретными обстоятельствами, вы можете приступить к реализации стратегии упреждающего управления кризисами.

                Также важно представить сценарии будущего и изучить, как ваша команда будет реагировать и общаться с вашими клиентами во время кризиса. Таким образом, ваш бизнес будет лучше подготовлен к чрезвычайным ситуациям, а кризисы не повлияют негативно на вашу репутацию, качество обслуживания клиентов или доходы.

                Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в феврале 2019 года и обновлен для полноты информации.

                Какие малые предприятия наиболее уязвимы к COVID-19 и когда

                По мере того, как последствия пандемии коронавируса становятся все более заметными, положение малого бизнеса страны в целом кажется особенно безрадостным.К середине апреля, согласно отчету Круглого стола Facebook и малого бизнеса, около трети временно прекратили свою деятельность. а к середине мая более половины сотрудников были уволены или отправлены в неоплачиваемый отпуск. Наш анализ нескольких опросов малых предприятий показывает, что до учета вмешательства от 1,4 до 2,1 миллиона из них (от 25 до 36 процентов) могут закрыться навсегда в результате сбоя всего за первые четыре месяца пандемии COVID-19.

                Некоторые малые предприятия могут закрыться, поскольку они относятся к таким отраслям, как жилье, общественное питание и образовательные услуги, на которые повлияло изменение поведения клиентов, особенно физическое дистанцирование и обязательные операционные ограничения, начавшиеся во время пандемии. Другие малые предприятия могут закрыться, потому что они уже подвергались финансовому риску до кризиса. Действительно, недавнее исследование Федеральной резервной показывает, что только 35 процентов малых предприятий были здоровы в конце 2019 года и что менее здоровые предприятия в три раза чаще, чем другие, закрывались или продавали в ответ на шок доходов (см. врезку «Наша методология»).Наиболее уязвимые малые предприятия сталкиваются как с финансовыми проблемами, так и с проблемами, связанными с COVID (Иллюстрация 1).

                Экспонат 1

                Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

                До кризиса малый бизнес составлял почти половину всех рабочих мест в частном секторе.Повсеместный выход из бизнеса приводит к более длительной безработице и экономическому ущербу, чем временное закрытие, поэтому важно понимать, какие малые предприятия могут оставаться закрытыми навсегда. Эти знания могут помочь бизнес-лидерам и политикам разработать меры для защиты малого бизнеса в краткосрочной перспективе, обеспечить его участие в восстановлении и повысить устойчивость большего числа из них в ближайшие годы.

                Отрасли, подверженные наибольшему риску

                Сравнение последствий COVID-19 с существующими финансовыми рисками проливает свет на общую уязвимость малого бизнеса.К секторам, наиболее пострадавшим от коронавируса и наименее финансово устойчивым, относятся 1,7 млн ​​малых предприятий, в которых занято 20 млн работников, и они получают 12% доходов от бизнеса в США (Иллюстрация 2). Длительный COVID-19 Кризис может по-прежнему оказывать непропорционально сильное воздействие на эти сектора и сделать больше их компаний уязвимыми для окончательного закрытия.

                Экспонат 2

                Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

                Потенциальные последствия пандемии тем сильнее, чем дольше она длится. Еще два миллиона малых предприятий конкурируют в таких секторах, как строительство и производство, где меньше предприятий, которые сейчас сообщают о негативных последствиях пандемии, но также менее устойчивы в финансовом отношении. Чем дольше экономический эффект от COVID- 19 продолжается, тем большему риску подвергаются эти сектора.Например, считается, что строительство очень чувствительно к общему состоянию экономики, поэтому более продолжительное восстановление в сочетании с относительно низкой устойчивостью может впоследствии привести к значительной уязвимости.

                Измерение уязвимости малого бизнеса США во время кризиса COVID-19

                Определение уровня непосредственной уязвимости каждого сектора дает более четкое представление о масштабах проблем, с которыми малый бизнес сталкивается в первые несколько месяцев кризиса.Опросы владельцев малого бизнеса помогли нам получить ряд оценок. По словам этих владельцев, половина малых предприятий, испытывающих «большой негативный эффект» от COVID-19, может стать уязвимой для закрытия. В конце концов, еще четверть малых предприятий, испытывающих «умеренный негативный эффект», могут стать уязвимыми для закрытия.

                Различия между секторами зависят от того, насколько на них повлиял COVID-19 и насколько велика вероятность закрытия пострадавших предприятий (Иллюстрация 3).Сильно пострадали не только виды малого бизнеса с хорошо известными проблемами, такие как рестораны и отели. Как и другие малые предприятия в сфере образовательных услуг, здравоохранения и социальной помощи. Многие частные образовательные учреждения, детские образовательные центры, спортивные секции и школы искусств, где физическое дистанцирование может быть проблемой, могут стать уязвимыми. Точно так же сильно пострадали малые предприятия в секторе здравоохранения, включая амбулаторное лечение (например, стоматологические кабинеты) и небольшие частные клиники, которые пациенты могут неохотно посещать лично.

                Экспонат 3

                Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

                Как правила общественного здравоохранения, так и изменение поведения потребителей могут по-разному формировать уязвимость подсекторов в одной и той же более широкой отрасли.

                Например, в розничной торговле три четверти магазинов одежды сообщили о значительном негативном влиянии на их бизнес по состоянию на 23 мая, но только треть магазинов продуктов питания и напитков.Это несоответствие, вероятно, отражает различия в том, какие предприятия классифицировались как основные и, следовательно, им разрешалось продолжать свою деятельность. В других секторах краткосрочные перебои в спросе могут повлиять на различия между подотраслями. В обрабатывающей промышленности производители одежды, учитывая влияние пандемии на розничную торговлю одеждой, относятся к числу наиболее пострадавших малых предприятий: 71 процент сообщают о значительном негативном воздействии. Однако среди производителей электрооборудования и бытовой техники только пятая часть сообщает о значительном негативном воздействии.Аналогичная картина проявилась для финансовой устойчивости, когда мы использовали набор данных финансовой отчетности в производственных подсекторах: до COVID-19 у производителей одежды было более низкое соотношение наличных денег к текущим обязательствам, чем у производителей компьютеров и электроники.

                Повышенный риск для некоторых владельцев бизнеса

                Различия в уязвимости по секторам также создают непропорциональный уровень риска для работников с низким доходом, владельцев бизнеса из числа меньшинств и владельцев бизнеса с более низким уровнем образования.Наиболее уязвимые сектора имеют самый низкий средний средний доход среди четырех квадрантов, около 13 000 долларов США, что на треть ниже, чем средний средний доход в трех других секторах (Иллюстрация 4).

                Экспонат 4

                Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]ком

                Кроме того, меньшинства владеют четвертью малых предприятий в наиболее пострадавших секторах по сравнению с примерно 15 процентами в менее пострадавших секторах. Мы учитывали только влияние сочетания секторов, но другие исследования показали, что предприятия, принадлежащие меньшинствам, также особенно подвержены риску, поскольку они, как правило, имеют более низкую устойчивость. Владельцы бизнеса, имеющие только среднее образование или ниже, также несоразмерно подвержены риску, поскольку их бизнес, как правило, находится в менее устойчивых секторах, особенно в строительстве и в сфере услуг (таких как ремонт, техническое обслуживание и услуги прачечной), в которых треть или несколько владельцев бизнеса имели, самое большее, диплом средней школы.

                Коронавирус: выход из кризиса

                Владельцы самых маленьких фирм также особенно уязвимы. Проанализировав предыдущие рецессии, когда на эти фирмы приходилось подавляющее большинство постоянных закрытий, по нашим оценкам, без эффективных вмешательств от четверти до примерно 40 процентов малых предприятий с менее чем 20 сотрудниками могут быть уязвимы для окончательного закрытия в первые четыре месяца COVID-19. кризис, по сравнению с менее чем 5 процентов фирм с 100 до 499 сотрудников.Однако эти более крупные фирмы могут значительно сократить уровень занятости или закрыть многие офисы, даже если они не закроются навсегда в целом.

                Географические различия в уязвимости

                В некоторых штатах с крупнейшими вспышками, таких как Мичиган, Нью-Джерси и Нью-Йорк, также наблюдается самый высокий процент уязвимых малых предприятий (Иллюстрация 5), вероятно, из-за их более строгих правил самоизоляции. Высокий процент уязвимых предприятий на Аляске свидетельствует о роли отраслевого состава.COVID-19 затронул штат в большей степени, чем в среднем, и на Аляске выше доля предприятий в наиболее уязвимых секторах, особенно в сфере размещения, общественного питания, транспорта и складирования.

                Экспонат 5

                Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]ком

                Футляр для поддержки

                Защита малых предприятий от повсеместного закрытия на постоянной основе важна, поскольку они играют множество ролей в экономике в качестве работодателей, двигателей предпринимательства, экономических мультипликаторов и общественных центров.

                • Малые предприятия как работодатели. До пандемии COVID-19 на малые предприятия приходилось половина рабочих мест в частном секторе и две трети чистых новых рабочих мест, созданных с 2000 по 2017 год. Считается, что постоянное закрытие малых предприятий приводит к более длительной безработице, чем временные увольнения и увольнения делают.Даже когда экономика начала восстанавливаться, нынешним работникам придется искать работу у разных работодателей, что может снизить их заработок. Исследования предыдущих рецессий показывают, что люди, потерявшие работу, зарабатывали на новой на 17,5% меньше. что может вызывать особую озабоченность у женщин, поскольку давление на заработную плату может привести к тому, что они несоразмерно уйдут с рынка труда.
                • Предпринимательские двигатели. Малый бизнес создает уникальные предпринимательские возможности, особенно для женщин, представителей меньшинств и иммигрантов.Семьи, владеющие бизнесом, как правило, более мобильны, чем те, кто работает по найму. Повсеместный и постоянный уход малого бизнеса может также ликвидировать физический капитал и инвестиции, которые в него вкладывались — все, от столиков в ресторанах и украшений до оборудования на небольших фабриках.
                • Экономические мультипликаторы. Многие крупные фирмы полагаются на малый бизнес в качестве поставщиков, прямых клиентов услуг B2B или работодателей для многих своих клиентов.Очень малые предприятия часто составляют значительный процент отраслей, таких как недвижимость и информационные услуги, которые имеют высокий мультипликатор занятости, поэтому потеря рабочих мест в этих отраслях может привести к значительным потерям рабочих мест в экономике в целом. Повсеместный уход малых предприятий может подорвать работу более крупных фирм, которые полагаются на них, и иметь косвенные последствия для занятости за счет сокращения расходов в экономике. К сожалению, во время предыдущих рецессий доля малых предприятий и предприятий, принадлежащих меньшинствам или женщинам, в некоторых цепочках поставок упала на 25 процентов.
                • Центры сообщества. Малый бизнес по-прежнему составляет основу многих сообществ: например, по данным одной отраслевой организации, более девяти из десяти американцев каждый месяц делают покупки в малом бизнесе. Это особенно важно для небольших сообществ, где малый бизнес формирует большую долю общего дохода. С начала кризиса в нескольких анекдотах освещались социальные проблемы малых городов, которые теряют малый бизнес, и волновые последствия для этих сообществ.

                Значение для руководителей бизнеса и правительства

                Конечная траектория кризиса будет зависеть от ответных мер общественного здравоохранения и экономической политики. Но постоянные вмешательства необходимы не только для того, чтобы оказать малым предприятиям немедленную помощь, но и для поддержания восстановления путем повышения долгосрочной устойчивости. Экономика может продолжать работать на пониженной мощности с ограничениями на работу малого бизнеса до тех пор, пока не будет доступна вакцина.Такие сценарии, более подробно обсуждаемые в более широком экономическом исследовании McKinsey, могут указывать на то, что малому бизнесу может понадобиться поддержка на протяжении всего кризиса.

                Фирмы в секторах, которые в настоящее время сильно пострадали от COVID-19, вероятно, потребуют мер по оказанию помощи, направленных на увеличение доходов и снижение затрат. Но менее устойчивые малые предприятия вряд ли выиграют от программ, требующих прочных существующих отношений с банками. поэтому им могут понадобиться новые или специальные формы кредита.Даже в более устойчивых секторах обеспечение доступа к капиталу для менее устойчивых малых предприятий также может помочь уравнять правила игры, особенно для предприятий, принадлежащих меньшинствам.

                Бизнес-лидеры, политики и заинтересованные лица, как правило, могут внести свой вклад в поддержку малого бизнеса во время кризиса. Для руководителей бизнеса доступны следующие возможности:

                • Приоритет малого бизнеса в сфере закупок, в частности за счет фиксации спроса на несколько лет. Такие действия также могут способствовать доступу к кредитам, особенно в обрабатывающей промышленности. Долгосрочные обязательства по закупкам перед малыми предприятиями, которые снабжают более крупные, придали бы финансовым учреждениям больше уверенности в том, что они будут кредитовать сейчас.
                • Досрочное погашение дебиторской задолженности перед малым бизнесом. Это было бы особенно полезно для сильно пострадавших малых предприятий, которым нужны немедленные операционные доходы. Вместо 90-дневных сроков, 30-дневные сроки или даже оплата по получении счетов могут быть чрезвычайно полезными для улучшения денежного потока малого бизнеса.
                • Разработка специальных видов поддержки для малых предприятий, которые, как правило, имеют более низкую устойчивость. Этот шаг будет особенно актуален для крупных финансовых учреждений, которые могут взять на себя обязательство предоставлять больше кредитов менее устойчивым секторам, предприятиям, принадлежащим женщинам или представителям меньшинств, а также самым мелким предприятиям. В условиях статус-кво финансовым учреждениям сложно выдавать кредиты менее устойчивым предприятиям, однако такие учреждения могли бы извлечь выгоду, если бы они это сделали.Например, активное взаимодействие с менее устойчивыми клиентами и рассмотрение смягченных графиков платежей и доступности кредита во время кризиса может укрепить отношения с клиентами в будущем.

                Правительства могут рассмотреть следующие шаги по поддержке малого бизнеса на этапе оказания помощи и в более долгосрочной перспективе:

                • оказание отраслевой поддержки, например, помощь в поставках средств индивидуальной защиты оптом предприятиям, ориентированным на клиентов, по мере возобновления работы малых предприятий
                • создание местных порталов, таких как в Хьюстоне и Окленде, чтобы помочь клиентам поддерживать действующие малые предприятия; некоторые города, такие как Бостон и Гонолулу, также создали порталы программ для покрытия расходов на внедрение физического дистанцирования
                • .
                • работа с частными финансовыми учреждениями для улучшения доступа к кредитам или разработка дополнительных экстренных грантов, займов и стимулов для помощи предприятиям с более низкой финансовой устойчивостью
                • продвижение структурных реформ, которые побуждают финансовые учреждения предоставлять долгосрочный доступ к капиталу и создают стимулы для малого бизнеса, чтобы модернизировать свои объекты и оцифровывать; такие реформы могут также поддержать возможности владельцев бизнеса (включая бизнес-планирование, идентификацию рынка и техническую помощь) и инвестиции в обучение работников

                Люди в целом также могут поддерживать малый бизнес:

                • покупать у них, где это возможно, вместо более крупных и устойчивых
                • покупка у более крупных компаний, у которых есть программы поддержки поставщиков и клиентов малого бизнеса

                COVID-19 стал серьезной экономической проблемой для миллионов малых предприятий в Соединенных Штатах.Это может угрожать многим другим, особенно тем, кто менее устойчив. Лидеры бизнеса и правительства, которые поддерживают эти предприятия, могут помочь им продолжить работу и поставить их на более устойчивую и устойчивую основу, чтобы они могли продолжать укреплять сообщества, поддерживая местную экономику.

                Какой бизнес будет успешным

                мир явно входит в глобальную экономический кризис, резко раздутый пандемией новый коронавирус.Ведущие американские компании призывают к размышлениям кризис и то, как он уже влияет на крупные компании. То же самое для малого бизнеса – вполне можно найти 10 небольших бизнес местных компаний и расспросить их владельцев об экономике; в ответ, вероятно, будет весьма удручающим.

                Ситуация довольно печальная, а это значит, что владельцы бизнеса должны найти какие-то бизнес-темы, которые помогут им справиться с периодом экономических потрясений. Примеры эссе могут послужить источником советов, а эта часть может дать некоторую дополнительную информацию о том, какой бизнес будет успешным во время кризиса.

                Особенности деятельности в период кризиса

                Самое очевидное во время такого социально-экономического кризиса — это тот факт, что «основные» предприятия работают, и их значение сейчас больше, чем когда-либо. Есть несколько характеристики этих компаний:

                • Продукты они предлагают основные и самые важные;
                • Их производственный цикл предназначен для удовлетворения спроса настолько, насколько возможно;
                • Их Система логистики на высоте.

                Один можно сказать, что это характеристики некоторых конкретных крупных предприятия и не ошибетесь. Есть примеры сочинений на бизнес темы, которые исследуют различные виды компаний. Для например, вы можете поискать SWOT-анализ малибанской компании или что-то в этом роде. аналогично на https://gradesfixer.com/free-essay-examples/business/. Вы, вероятно, обнаружите, что большинство компаний, которые справляются с кризиса в той или иной мере характеризуются их эффективным оценка рисков и политика реагирования.Некоторые меняют свое продукты или услуги, чтобы соответствовать изменяющимся реалиям. Другие придумывать совершенно разные концепции продукта. Есть много возможностей для использования.

                Маленький бизнес тоже может это сделать

                Ну, здорово, что крупный бизнес может использовать свои ресурсы для объединять риски, но как насчет небольших компаний? Ответ тот же — небольшая компания должна адаптироваться и преодолевать внешние угрозы для ради выживания. Есть много примеров малого бизнеса, который успешны в кризисные времена.Рассмотрим некоторые из вещи, которые средний малый бизнес может изменить, чтобы выжить в течение кризис:

                • Пересмотреть ценовая политика;
                • Настройка выбор продукта или услуги в соответствии с меняющимися реалиями;
                • Создать программа лояльности клиентов или что-то подобное.

                Есть являются лишь некоторыми из возможных решений; ведь у каждой компании есть собственный набор факторов, влияющих на его функционирование, что требует соответствующую реакцию. Вот почему просмотр некоторых простых образцов может использоваться как яркий пример того, как малый бизнес справляется с кризис и коронавирус.

                3 ключа к ведению бизнеса в условиях кризиса

                Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

                Пандемия Covid-19 оказалась таким кризисом, который может потрясти всю мировую экономику. Такой, который заставляет бизнес-лидеров переосмыслить и переоценить наш общий подход к преодолению кризиса.

                Связанный:  5 причин, по которым вам следует создать программу реагирования на чрезвычайные ситуации для вашего бизнеса

                К сожалению, для многих это упражнение было скорее вскрытием — с сожалением оглядываясь назад на то, что вы хотели бы сделать по-другому.Другим повезло больше — они смогли выжить, но теперь прекрасно понимают, что необходимы глубокие изменения. Как бизнес-лидер, последние два года не обошлись без неопределенностей, но я обнаружил, что эти три вещи имеют решающее значение.

                1. Сохраняйте ядро ​​нетронутым

                Когда в полной мере проявились экономические последствия пандемии, многие компании немедленно уволили или уволили сотрудников, чтобы сократить расходы. Если разразится кризис и первое, что зададут ваши люди, это будет ли у меня работа на следующей неделе или в следующем месяце, тогда они не будут сосредоточены или вовлечены в усилия по решению проблем.

                Если ваш бизнес правильно проводит адаптацию и прием на работу, то есть вы тратите время и ресурсы на поиск кандидатов, идеально подходящих для вашей корпоративной культуры, то вы должны признать это своим самым большим преимуществом. Если вы работаете в сфере услуг, такой как индустрия мероприятий, то вы понимаете, что опыт, который ваши люди создают для ваших клиентов, — это все. В такие времена вы должны сделать все возможное, чтобы сохранить свою команду в целости и сохранности.

                2. Будьте готовы к развороту

                До пандемии наш бизнес переживал успешный год.Доля виртуальных мероприятий, в проведении которых мы помогали нашим клиентам, составляла всего один процент. Когда мир фактически закрылся в одночасье, сразу стало ясно, что этот переход от виртуальных к личным событиям будет перевернут с ног на голову.

                Мы сразу же вложили средства в новое обучение наших сотрудников, получив их сертификаты специалистов по цифровым мероприятиям. Когда специалисты по организации мероприятий искали партнеров, которые помогли бы им ориентироваться в этом новом мире виртуальных мероприятий, наши сотрудники были готовы взять их за руку и провести через него.Все отделы внесли существенные изменения в то, как мы вели бизнес.

                Перемены такого рода — это действительно возможность для вашего бизнеса стать лидером отрасли, если вы сможете быстро и решительно изменить свой подход. Компании, которые применяют это на практике, выйдут вперед во времена кризиса.

                Связано: Антикризисное управление: устранение последствий и поиск возможностей

                3. Задайте тон

                В прошлом году исполнилось 20 лет со дня нападения на Всемирный торговый центр.В тот роковой день я был в Нью-Йорке. Одним из моментов, который запомнился мне больше всего на свете, был новостной ролик президента Буша через несколько мгновений после того, как он получил известие о терактах. Перед аудиторией, полной студентов и десятков представителей прессы, он полностью осознавал, что на него смотрит нация — весь мир. Он знал, что его ответ должен был послать сообщение о спокойной решимости.

                Ваши сотрудники заметят, как вы реагируете на трудности. Это проявится в равной степени как в том, как вы общаетесь, так и в действиях, которые вы предпринимаете.В разгар кризиса бизнес-лидеры должны иметь возможность задавать тон остальной команде.

                Связано: 5 принципов лидерства для антикризисного управления

                Как начать малый бизнес дома во время кризиса

                Начинать малый бизнес дома во время кризиса кому-то может показаться безумной идеей, но задумайтесь над этим:

                • Дисней был создан во время Великой депрессии.
                • Компания FedEx была придумана в самом конце рецессии 1970 года.
                • Компания Hewlett Packard начала свою деятельность менее чем с 600 евро в гараже Пало-Альто во время рецессии конца 1930-х годов.

                Другими словами, некоторые из самых знаковых предприятий и брендов родились в неспокойное время. Так что, если вы хотите начать малый бизнес из дома во время кризиса, пристегнитесь! Это может быть ухабистый путь, но вы можете оказаться в необычном месте. Кто знает, возможно, вы даже запустите следующий Airbnb, который возник как альтернатива дорогим отелям во время экономического кризиса 2008 года.

                 

                Почему открытие малого бизнеса дома во время кризиса может быть прекрасной возможностью

                Кризис имеет тенденцию перекраивать вещи. В результате появляются новые возможности. У рабочих, потерявших работу во время кризиса, может внезапно появиться свободное время. Возможно, у них была давняя страсть, но никогда не было возможности реализовать ее.

                Успешные компании нашли способы добиться процветания в непростые времена. Они искали новые возможности и извлекали из них выгоду, трансформируя свой бизнес в процессе.В последнее время пионерами электронной коммерции стали обычные ритейлеры. Крупные гиганты стали гибкими ритейлерами, предлагающими инновационные варианты услуг и возможности дополненной реальности.
                 



                Компании-разработчики программного обеспечения создали виртуальные миры, в исследование которых бросились запертые геймеры. Zoom и Slack наблюдают, как стоимость их компаний увеличилась более чем на 40 миллиардов евро, казалось бы, за одну ночь. У всех этих компаний есть что-то общее. Они удовлетворяют потребность, которой не существовало всего несколько месяцев назад.Может ли бизнес, который вы представляете, сделать то же самое? Если это так, это может быть идеальное время, чтобы начать.

                 

                На что следует обратить внимание, прежде чем начинать малый бизнес дома 

                Возможность — это одно; страсть другая. Если вы объедините страсть и возможность, нет предела тому, что можно сделать. Поэтому важно спросить себя: действительно ли у меня есть страсть к этому делу?
                 


                Ваши потенциальные клиенты могут с энтузиазмом относиться к вашему новому продукту или услуге, но также могут с опаской относиться к компаниям, которые наживаются на кризисе.Если вы планируете начать малый бизнес дома во время кризиса, убедитесь, что ваши сообщения честны и чутки. Когда вы занимаетесь бизнесом, вы также занимаетесь построением отношений.

                 

                Какая помощь доступна для открытия малого бизнеса дома во время пандемии?

                В большинстве стран для новых предпринимателей предусмотрена определенная поддержка. Отдельные банки, конечно, предлагают кредиты для малого бизнеса, но есть и другие возможности, которые стоит изучить.

                Вот несколько возможных вариантов финансирования:
                • Начните со своих сбережений. «Начать» свой малый бизнес может быть сложно, но если ваша бизнес-идея требует лишь минимальных начальных затрат, то отказ от дополнительных долгов может стать огромным преимуществом в будущем.

                • Бизнес-ангелы. Если вашему малому бизнесу с самого начала требуется значительный капитал, подумайте о том, чтобы обратиться к бизнес-ангелу.Самое замечательное в ангельских инвесторах то, что они часто предлагают более конкурентоспособные ставки, чем традиционные кредиторы. Конечно, они захотят получить часть бизнеса взамен, обычно в виде акций или конвертируемых векселей.

                • Краудфандинг. Краудфандинг — один из самых популярных способов старта нишевого бизнеса, как и крупного бизнеса. Фактически, удивительное количество компаний, основанных на блокчейне, привлекло сотни миллионов евро на краудфандинговых платформах.Успешная краудфандинговая кампания не только позволяет вам собрать стартовый капитал, но и помогает повысить интерес к вашему бизнесу до запуска.

                • Венчурный капитал. VC — отличный вариант, если вы хотите воспользоваться опытом других. И не ошибитесь; Венчурные инвесторы будут ожидать участия в вашем малом бизнесе, а также определенного уровня влияния.

                  Государственное финансирование. В каждой стране ЕС есть разные варианты финансирования, поэтому стоит проверить, какие из них могут быть доступны вам.

                 

                Какой следующий шаг для начала моего малого бизнеса дома?


                После того, как вы придумали идею и изучили источники финансирования, вы захотите выяснить, какие технологии могут вдохнуть жизнь в ваш малый бизнес. Современный деловой мир ориентирован на клиента, поэтому использование системы CRM для построения и поддержания отношений имеет важное значение. Salesforce является лидером на рынке облачных CRM и предлагает малым и средним предприятиям ряд простых и надежных решений для улучшения коммуникаций, анализа данных и интеграции с платформами социальных сетей.

                CRM-системы

                могут помочь малому бизнесу получить конкурентное преимущество. Согласно исследованию из нашей электронной книги Recipe for Success, CRM-системы могут увеличить:

                • Конверсия свинца до 30%

                • Продажи до 30%

                • Повышение эффективности продаж до 35%

                • Удовлетворенность клиентов до 35%

                • Более быстрое принятие решений до 38%

                • Выручка до 25%

                 

                Итак, сейчас подходящее время для начала малого бизнеса?

                Чтобы начать малый бизнес дома во время кризиса, требуется сильное видение, неизменная страсть и правильные технологии.О, и хороший бизнес-план! Это также требует умения общаться честно и эмпатично. Компании, которые сосредоточены на гибкости и устойчивости, будут вознаграждены в новых условиях, а из-за кризиса может вырасти что-то экстраординарное.

                Чтобы узнать больше о том, как МСП могут добиться успеха в новых условиях, загрузите 4-е издание Отчета о тенденциях малого и среднего бизнеса.
                 

                Что нужно малому бизнесу, чтобы пережить коронавирусный кризис

                Из-за пандемии коронавируса франчайзинг может потерять 26 500 малых предприятий.Неправильное законодательство увеличит количество закрытий до 33 000. Для малого бизнеса за пределами индустрии франчайзинга это число может быть еще выше. Доступ к капиталу и максимизация ликвидности сейчас — это самые важные вещи, которые малый бизнес может сделать, чтобы выжить; Как это сделать, донести это сообщение до законодателей, которые держат ключ к своему экономическому будущему.

                В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы получать весь контент HBR на свой почтовый ящик, подпишитесь на информационный бюллетень Daily Alert.

                В то время как местные власти и правительства штатов издают приказы о самоизоляции, призывая жителей оставаться дома для всех дел, кроме основных, предприятиям, особенно малым местным предприятиям, по всей территории США приходится принимать непростые решения. Эти учреждения имеют решающее значение для экономики нашей страны, в них работает 58,9 миллиона человек в Соединенных Штатах, или около 47,5% всей рабочей силы частного сектора. Их вклад в ВВП составил 5,9 триллиона долларов в 2014 году, самом последнем году, за который доступны данные о ВВП малого бизнеса.

                Моя компания FASTSIGNS International участвует в этих мерах. Мы являемся франчайзинговым брендом с отдельными подразделениями, принадлежащими и управляемыми местными предпринимателями. Компании, подобные нашей, поддерживают другие предприятия и организации, предоставляя вывески и визуальную графику для конференций, торговых выставок, мероприятий, дисплеев в точках продаж и рекламных объявлений. Внезапно — но по понятным причинам — спрос на эти услуги упал. Наш бизнес не одинок. Я также являюсь председателем Международной ассоциации франчайзинга, и в последние недели я наблюдал, как малые предприятия, составляющие индустрию франчайзинга, борются с сокращением продаж из-за этого непредвиденного экономического кризиса.

                Важно, чтобы малые предприятия по всей Америке выдержали пандемию. Они — мы — жизненно важны для экономики страны. Но как в таком невероятном кризисе? Вот три способа, которыми предприниматели могут защитить себя.

                1. Обеспечение ликвидности

                Одной из основных проблем малого бизнеса является доступ к наличным деньгам. Ведение любого бизнеса — рискованное предприятие; однако малые предприятия особенно уязвимы. По данным Управления малого бизнеса федерального правительства, только около половины малых предприятий существуют дольше пяти лет.Накладные расходы, такие как аренда, заработная плата и коммунальные услуги, оставляют владельцам очень мало наличных денег, особенно в первые годы. Добавьте к этому отсутствие доходов от замедления работы сервисов и новые необходимые льготы, связанные с пандемией, и наши предприниматели будут опустошены.

                Чтобы справиться с этой краткосрочной проблемой, владельцы малого бизнеса должны выступать за усилия по обеспечению немедленной ликвидности и поддержанию платежеспособности предприятий. Согласно одному предложению, «Фонд стабилизации рабочей силы для малого бизнеса», Казначейство простит финансовую помощь, предоставленную тем малым предприятиям, которые были платежеспособными до кризиса, при условии, что такое же количество сотрудников будет повторно нанято в течение 12-месячного периода после кризис.Эта программа обеспечит немедленный приток денежных средств наиболее уязвимым предприятиям, позволит сотрудникам получать заработную плату и позволит предприятиям расти после возвращения клиентов. Законодательство также увеличит кредитный лимит для SBA Express с 350 000 до 1 миллиона долларов. Я считаю, что подобные предложения являются важными инструментами для стабилизации рынка и предоставления помощи владельцам, работникам и их семьям.

                2. Обеспечение доступа к капиталу

                Для франчайзинговых предприятий ликвидность является лишь частью уравнения.Стоимость товаров, продаваемых в сфере услуг, представляет собой в основном заработную плату, выплачиваемую персоналу. Долговая нагрузка по кредитам Ассоциации малого бизнеса является обычным явлением для малого бизнеса и может создать дополнительное давление на владельцев бизнеса. Теперь, когда спрос упал, а положения об оплачиваемом отпуске стали реальностью, увольнения стали серьезной проблемой.

                Чтобы помочь малым предприятиям начислять заработную плату и покрывать расходы, включая оплачиваемый отпуск по болезни, оплачиваемый FMLA и погашение кредита, необходим план помощи, адаптированный для малого бизнеса.И, на мой взгляд, предложенный Закон о восстановлении экономической безопасности, доверия и выносливости пользователей (RESCUE) на сумму 300 миллиардов долларов от 2020 года сделает именно это. В соответствии с этим предложением SBA отменит все сборы по всем кредитам 7 (а) на один год как для кредиторов, так и для заемщиков и предоставит 90-процентную гарантию по всем кредитам, независимо от их размера. Законодательство также увеличит лимит кредита для SBA Express с 350 000 долларов до 1 миллиона долларов и даст местным предприятиям передышку, необходимую им, чтобы оставаться в бизнесе и, таким образом, поддерживать персонал в свете кризиса в области здравоохранения.

                3. Взаимодействие с политиками

                Предложения в Вашингтоне о миллиардной помощи малому бизнесу огромны и могут показаться недосягаемыми, поскольку мы работаем из наших городов, за много миль от столицы нашей страны. Но наши голоса имеют решающее значение в этот кризисный момент, и мы не можем позволить крупному бизнесу говорить за нас, когда речь идет о экстренном стимулировании или любой экономической политике, которая влияет на нас.

                Это можно сделать индивидуально или в партнерстве с другими предпринимателями; средства для взаимодействия бесконечны.Социальные сети, письма, электронная почта, телефонные звонки — все это эффективные способы взаимодействия. Метод менее важен, чем сообщение, и сообщение таково: малый бизнес — это источник жизненной силы наших сообществ и экономики; нам нужно облегчение в разгар этого кризиса.

                Малый бизнес в наших сообществах обеспечивает рабочие места и экономический рост местной экономики. Именно здесь большинство американцев ощущают воздействие пандемии — все наши кафе, рестораны, спортивные залы и зоомагазины закрыты; наши друзья и члены семьи теряют работу.

                Пришло время действовать. Как говорится, унция профилактики стоит фунта лечения. В условиях пандемии эта мудрость актуальна как для владельцев малого бизнеса, так и для их покровителей. Только из-за COVID-19 франчайзинг может потерять 26 500 малых предприятий, а неправильное законодательство увеличит количество закрытий до 33 000. Для малого бизнеса за пределами индустрии франчайзинга это число может быть еще выше. Доступ к капиталу, в котором вы нуждаетесь, и максимизация ликвидности сейчас — это самые важные вещи, которые мы можем сделать, чтобы выжить; Донести это послание до законодателей, которые держат ключ к нашему экономическому будущему, — вот как мы это делаем.

                Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

                План антикризисного управления имеет решающее значение для аварийного восстановления малого бизнеса

                Аварийное восстановление

                В рамках подготовки к стихийным бедствиям крайне важно определить, что потребуется для восстановления и возвращения к работе. Каждый бизнес уникален, но каждый должен назначать высокие, средние и низкие приоритеты для каждой операции, необходимой для открытия дверей.

                Сегодня малые предприятия зависят от данных и цифровых платформ, на которых они хранятся. Поэтому очень важно быть готовым к катастрофе с актуальными записями и резервными копиями данных.

                «Резервные копии чрезвычайно важны, особенно в бизнес-приложениях, потому что это ваш источник средств к существованию, — объясняет Си Джей Джун, директор по управляемым услугам в Paladin Data Corp. — У нас был клиент, который тщательно делал резервные копии своих файлов, но они хранились в старом , дубовый стол с выдвижной крышкой прямо рядом с их компьютером.Пожар уничтожил их здание и забрал их рабочий компьютер и файлы резервных копий. Управляемые сервисы хранят файлы резервных копий вне офиса в облачной базе данных, защищая предприятия от всевозможных аварий. Вам также следует рассмотреть возможность подписки на нескольких интернет-провайдеров и другие меры для обеспечения ИТ-избыточности».

                Отраслевые эксперты рекомендуют компаниям использовать правило 3-2-1 для файлов резервных копий.

                • Сделайте не менее 3 копий
                • В 2 разных форматах
                • 1 из этих копий хранится за пределами офиса

                Многие компании, предоставляющие цифровые бизнес-платформы, предлагают технические услуги по периодическому резервному копированию данных транзакций.Также доступно более расширенное управление сетью. Этот сервис осуществляет постоянный мониторинг бизнес-сетей и обеспечивает круглосуточную поддержку для предотвращения потери важных данных. Он также хранит данные компании за пределами офиса, защищая записи и ограничивая время простоя.

                Восстановление информационных технологий (ИТ) включает в себя больше, чем просто доступ к резервным данным. Предприятиям придется заменить оборудование — сетевые устройства, серверы, настольные и портативные компьютеры, оборудование для торговых точек, включая дисплеи, мониторы, денежные ящики, сканеры штрих-кодов и платежные терминалы, — беспроводные устройства и многое другое.

                Комплексные розничные технологические компании предлагают все эти продукты, услуги и оборудование, а их поддержка может предоставить как резервные данные, так и оборудование в случае аварии.

                План обеспечения непрерывности бизнеса — еще одна важная часть восстановления. В нем определяются ресурсы, необходимые для восстановления — сотрудники, офисные помещения, ИТ, данные резервного копирования, производственные или складские помещения и коммунальные услуги — и стратегии их получения в наихудшем сценарии. В плане также должны быть оценены затраты, связанные с повторным открытием магазина или поиском нового места.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.