Каким бизнесом заняться в 2018 году: 10 бизнес‑идей с минимальными вложениями для запуска в 2021 году — СКБ Контур

Содержание

какой бизнес открыть в Калининграде

Предприниматели, которые задумываются о том, какой бизнес открыть в Калининграде, часто рассматривают туристическую сферу. Здесь много достопримечательностей, Сюда переезжают на ПМЖ жители из разных уголков России., а также европейских стран. Помимо туризма развивается сфера услуг. Такие организации пользовались и будут пользоваться спросом у местных жителей и гостей города.

Калининград, основанный в 1255 году, всегда имел статус европейского города. Раньше город принадлежал Германии и назывался Кенигсберг. В территорию России он вошел в 1946 году после войны, тогда же получил свое нынешнее название. Сейчас здесь проживает 475 тыс. человек.

Особенности региона

Калининград расположился в окружении двух европейских стран — Польши и Литвы, на побережье Балтийского моря. В регионе развита промышленность: машиностроительная, рыболовецкая, животноводческая и другие. Развивается туристическое направление после чемпионата мира по футболу в 2018 году.

Лучшие идеи бизнеса

В Калининграде развивается сфера услуг, появляются новые заведения и организации. При открытии своего дела важно подумать об индивидуальности компании, предложить новый качественный продукт. Чтобы узнать, какой бизнес можно открыть в Калининграде с уникальным торговым предложением, ознакомьтесь с нашей подборкой идей.

Шоп-туры в Европу

Шопинг в соседние страны любят калининградцы и гости города. Водители везут пассажиров на комфортных автобусах. Заключается договор с компанией-перевозчиком или берется в аренду автобусы с водителем. Услуга привлекает возможностью купить продукты, одежду и другие товары европейских производителей.

Автосервис

Поскольку в Калининграде развита сфера машиностроения, спрос на услуги автосервисов немалый. К тому же город входит в десятку городов-лидеров по количеству машин. Выбор в этом направлении немалый: от ремонта до покраски автомобилей. Для реализации идеи потребуется подходящее помещение, оборудование и мастера с техническим образованием.

Магазин товаров из Европы

Заграничные товары всегда пользовались спросом. Не всем удобно ездить за покупками в соседние страны, поэтому есть решение – открытие магазина европейских товаров. Нужно изучить информацию о том, что разрешено привозить на территорию России. Составьте ассортимент, арендуйте помещение, сделайте вывеску. Не помешает также реклама магазина в интернете, например, создание сайта.

Вечерний детский сад

Большинство родителей заняты в вечернее время: работают, учатся, посещают спортзал. Не у всех есть родственник-помощник, который может позаботиться о ребенке. Чтобы открыть организацию, найдите помещение в аренду или используйте собственную квартиру. Также потребуется закупить предметы для развлечения детей: игрушки, настольные игры, игровые приставки, телевизор и др.

Организация праздников

В агентство по организации праздников обращаются за помощью в проведении дней рождений, выпускных, корпоративов, свадеб. Чтобы предоставить заказчику услугу должного уровня, нужно на людей, которые будут придумывать оригинальные идеи, выполнять фото- и видеосъемку, украшать зал.

Ведущий мероприятий приглашается отдельно, либо входит в штат компании.

Салон красоты

Для открытия салона красоты потребуется найти помещение и получить разрешения соответствующих служб. Салон может предоставлять одну или несколько услуг.

Винный бар


Заведений, где можно продегустировать вино в Калининграде не так много. Для открытия винного бара возьмите в аренду уютное помещение, оборудуйте его мебелью, продумайте интерьер. Потребуется найти поставщиков вина из разных стран.

Вывоз мусора

Чтобы организовать фирму по вывозу мусора, купите или арендуйте грузовик с контейнером. Для вывоза мусора требуется разрешение в соответствующей организации. После получения необходимых лицензий предлагайте услуги компаниям и частным лицам.

Курьерская служба

Услуга отправки документов по городу требуется фирмам и индивидуальным предпринимателям. Чтобы открыть курьерскую службу, зарегистрируйтесь как юридическое лицо и найдите сотрудников, которые будут выполнять заказы. Прием заказов и общение с клиентами выполняйте с помощью мессенджеров или электронной почты. Создайте сайт, с помощью которого клиенты будут формировать заказы.

Коворкинг

Аренда рабочих мест в офисе пользуется популярностью. Аудитория коворкингов – это фрилансеры, стартаперы и опытные бизнесмены. Чтобы открыть коворкинг, нужно арендовать офис или этаж в бизнес-центре. Потребуется оборудовать пространство рабочими столами, стульями и другой офисной мебелью, оргтехникой, кулерами. Рабочие места будут сдаваться в аренду на час, день, неделю или месяц. В офисах за дополнительную плату предлагайте дополнительные услуги: помощь секретаря, предоставления фирме юридического адреса, услуги юриста и бухгалтера.

Выводы

После изучения информации о том, какой бизнес открыть в Калининграде 2018, можно сделать вывод, что в городе развивается туризм, а также сфера услуг. Чтобы выбрать прибыльные бизнес-идеи в Калининграде, отталкивайтесь от того, что вызывает интерес, чем хотелось бы заниматься и что хотелось бы развивать. Изучите информацию о выбранной идее, сделайте сравнительный анализ фирм, которые уже предоставляют похожую услугу. Подумайте, чем компания будет отличаться от конкурентов. Оригинальное предложение привлечет клиентов. Ваша компания будет развиваться, главное в этом — ответственный подход и неравнодушие к собственному делу.

Топ-7 бизнес-проектов иностранцев в Грузии: истории успеха

Вы бы рискнули начать бизнес в чужой стране? Возможно, вы мечтали устроиться на престижную и высокооплачиваемую работу за границей, но другое дело – самому вкладывать деньги в развитие проекта и изучать специфику иностранного рынка, в том числе местный менталитет. Еще интереснее, когда дело касается Грузии – страны, где стоит вопрос безработицы и местное население уезжает в другие страны в поисках заработка. В рамках проекта «Грузия глазами иностранцев» Sputnik представляет топ-7 историй успеха иностранцев, которые смогли реализовать в нашей стране свои бизнес-проекты.

Киношкола от известного продюсера

Московский продюсер Яр Нуварьев переехал в Грузию около года назад.

Свой более чем 20-летний опыт работы в киноиндустрии в разных странах мира, от США до Европы, он использовал для открытия бизнеса в Грузии. Это новый и интересный продукт для грузинского рынка. По словам Нуварьева, именно специалистов среднего звена не хватает в грузинском сегменте. Поэтому и была открыта киношкола – колледж для работников киноиндустрии.

Яр Нуварьев: «Наш колледж – это своего рода повышение квалификации для понимающих и хоть немного знакомых с «этой кухней» людей или полноценные курсы для желающих познакомиться с киноиндустрией с нуля. Мы приглашаем международных специалистов высокого уровня, настоящих профессионалов, под руководством которых проходят съемки, своего рода мастер-класс от именитых мастеров».

© Sputnik / Agnes Papazian

Яр Нуварьев из России

Колбаса и сидр с лондонским привкусом

Натан Мосс приехал в Грузию из Лондона обучаться виноделию. Однако сначала ему доверили изготовление сидра.

Процесс оказался увлекательным, а бизнес – прибыльным. Сегодня он занимается поставками напитка в грузинские кафе и рестораны. Однако этим Натан не ограничился. В Грузии ему удалось осуществить свою давнюю мечту – открыть небольшое производство колбасных изделий высшего класса под брендом с по-настоящему грузинским названием.

Натан Мосс: «Когда я решил купить домик и прочно обосноваться здесь, понял, что могу заниматься своим любимым делом. Так я начал готовить различные колбасные изделия. Для этого мне пришлось купить два специальных холодильника. Теперь они стоят у меня в спальне. Нет, вы не подумайте ничего плохого… Просто я люблю в середине ночи перекусить бутербродом… Шучу, конечно. Просто это единственная комната без окон, а колбасы не любят свет. Поэтому и пришлось их туда поставить».

© Sputnik / Agnes Papazian

Натан Мосс

Семейная туристическая фирма

Супруги Егор и Анастасия Павловы приехал в Грузию, осознанно выбрав именно эту страну. Они уже знали, что будут заниматься туристическим бизнесом. По началу было сложно, Егору приходилось даже самому работать водителем, а Анастасии — гидом. Постепенно их компания развивалась, добавлялись новые туры, приходили новые люди в команду. Сегодня у них уже стойко развивающийся бизнес. По их словам, основной их продукт – это классические туры по Грузии.

Егор Павлов: «Важно не пытаться соригинальничать и предложить туристу «супермегавау особенный маршрут», а показать Грузию такой, какая она есть. Тем более в стране множество важных культурных и исторических объектов, которые интересны приезжим».

© Sputnik / Agnes Papazian

Егор и Анастасия Павловы

Грузинских хлеб от француза

Французский философ Жан-Жак Джейкобс переехал в Грузию, чтобы стать фермером. Сначала он купил дом, стал в огороде выращивать овощи и фрукты. Позже купил несколько гектаров земли, где посеял пшеницу. Кахетинское хозяйство фермера расширяется из года в год.

Потом он начать печь древний грузинский хлеб в Кахети. Занимался этим один, а потом постепенно вовлек в это дело соседей. Сегодня его пекарня стала узнаваемым брендом, его хлеб с нетерпением ждут постоянные клиенты.

Жан-Жак Джейкобс: «Это экологически чистый, очень полезный продукт, без дрожжей. Дважды в неделю я привожу их на продажу в Тбилиси. После выпечки желательно, чтобы хлеб подсох, и он может продержаться целую неделю, с каждым днем становится только вкуснее», — рассказывает фермер.

© Sputnik / Levan Avlabreli

Жан-Жак Джейкобс

Небольшая строительная компания

Дмитрий Гордеев из России переехал в Грузию несколько лет назад. Здесь он решил заняться новым для себя делом – строительством небольших частных домов. Конечно, возникли некоторые трудности – особенно с наемными работниками. По словам Гордеева, здесь сложно добиться полного взаимопонимания. Однако несмотря на периодические проблемы, общая атмосфера для бизнеса довольно благоприятная.

Дмитрий Гордеев: «За все время работы, в принципе, не возникало нерешаемых проблем. Практически все вопросы с налоговой решаются просто. Что касается закупки материалов, я сам лично этим занимаюсь. И поэтому могу сказать, что на рынке «Элиава» очень хорошо можно работать, главное, приспособиться к особенностям, что у меня, считаю, получилось».

© Sputnik / Agnes Papazian

Дмитрий Гордеев

Американский бар в сердце Тбилиси

Грант Фриман — обычный парень из Америки, штат Джорджия. Несколько лет после окончания учебы он скитался по разным странам мира, от Филиппин до Англии, работая поваром. Устав от бешеного ритма, Грант записался в программу «Учись и обучай вместе в Грузией» и переехал жить в маленькое грузинское село. Жизнь в стране ему так пришлась по душе, что он решил остаться. Работу искал долго, однако в конце концов понял, что лучше самому создать себе работу. Нашел инвестора, открыл кафе — бизнес пошел. Он решил не стоять на месте и открыл еще одно кафе с баром в самом сердце Тбилиси. У него интересная концепция закрытого клуба.

Грант Фриман: «Мне нравится жить в Грузии, потому что я здесь нахожу черты и Европы, и Азии. Тут, в Грузии, у меня получилось построить свой небольшой мир».

Реабилитационный кабинет  

Александр Яремчук из Украины переехал в Грузию с пониманием, чем он будет заниматься. По образованию он врач-физист. Александр лечит детей с нарушениями опорно-двигательного аппарата, помогает им правильно обращаться с необходимыми атрибутами и учит родителей правильно следить за детьми. В Грузии, по его словам, пока это направление слабо развито и именно поэтому он и решил открыть здесь реабилитационный кабинет. 

Александр Яремчук: «Моя работа – это реабилитация, я физический терапевт. Это такие люди, которые работают в сфере восстановления двигательных функций. Что такое реабилитация? По сути – это восстановить по максимуму возможные двигательные способности человека после какой-либо травмы или после заболеваний, или же скомпенсировать то, что восстановить уже невозможно».

© Sputnik / Levan Avlabreli

Александр Яремчук из Украины

© Sputnik / Levan Avlabreli

Грант Фриман

Молодые миллионеры 2019

Когда вы поняли, что вы бизнесмен?
— В феврале 2013 года я разошелся с компаньоном, с которым начал строить Don’t Speak, и у меня случилась полная перезагрузка сознания. До этого я мыслил на уровне между фрилансером и очень самостоятельным сотрудником, а в тот момент основал себя как предпринимателя.

Что было самым сложным?
— Отвечать за дела, которые я никогда не делал. Например, компаньон пообещал клиенту, что за 4 меся­ца тот выучит пять уровней англий­ского — это в 2,5 раза больше самых­ смелых адекватных прогнозов. Клиент разочаровался, что магии не произошло, и пришлось возвращать деньги. Другой пример: маркетолог неверно указал в объявлении цену, и мне приходилось решать возникающие конфликты. Сейчас это само собой разумеется, а тогда мне было сложно смириться, понять и принять, что теперь это составляющие моей жизни.

Вузовские знания помогли на старте?
— Я не работал по профессии, не использую физику в жизни. Но техни­ческий склад ума — это большая редкость для преподавателя английского: обычно они гуманитарии­ до мозга костей. Когда я еще работал преподавателем в школе Skillset, мои ученики говорили, что я объясняю понятнее и проще других. Так что технический склад ума помог мне выделиться на рынке, получить первых клиентов и выстроить систему, которая обучает 2500 человек в год.

В чем заключается конкурентное преимущество вашей компании?
— В собственной методике, которую я совершенствую каждый день. Мы погружаем человека в язык. У нас не уроки, а тренировки. Язык — это набор навыков, а не слов и правил. Его надо тренировать, а не учить.

Как родители отнеслись к вашему решению заняться бизнесом?
— Первые 2 года мне говорили: «Хватит заниматься непонятным делом, пойди найди себе работу, обеспечь нормальную старость и пенсию». Сейчас, когда я говорю маме про капитализацию моих компаний, я слышу: «Лучше бы ты квартиру купил, компании — это эфемерно, их не пощупать». Это типично родительская штука, но я знаю, что всем своим подружкам она рассказывает, какой я молодец. Когда я открыл свое ООО и рассказал об этом бабушке, у нее был большой диссонанс. В детстве она говорила мне, что все эти ООО и ОАО открывают бандиты. Сейчас она завесила моими бизнес–наградами и грамотами стену в своей комнате. В общем, первые 2 года это было несчастье в семье: подался в бизнесмены, а лучше бы стал инженером.

Когда вы наняли первого сотрудника?
— В первый же год, это была маркетолог Наташа. Я долго преподавал сам, нанимая менеджеров. Первого преподавателя пригласил спустя 1,5 года после запуска.

Какую роль вы играете в компании?
— Формально я генеральный дирек­тор. По факту — академический директор и идейный вдохновитель.­ Я прихожу и говорю: «О, давайте­ вот такой курс сделаем». Занима­юсь внешней разведкой новых образовательных технологий, условно говоря, приношу мамонтов в пещеру. Сейчас понесу в Don’t Speak лимон, который забрал с финала премии. Я его нарежу и поделю между всеми ключевыми­ сотрудниками. Еще одна моя важная роль — я воспитываю сотрудников. Например, провожу внутренние тренинги про ценности и идеологию компании, про ответ­ст­вен­ность, отношение к себе и миру.

Смогли бы вы сейчас продать бизнес?
— Если бы вам предложили продать ребенка, вы бы согласились? Я воспринимаю компанию как часть себя, так что не готов продать Don’t Speak полностью. С другой стороны, вполне могу представить, что делаю этот бизнес с кем–то, продав долю.

В какой момент вы начали думать о развитии других бизнесов?
— Эта мысль пришла ко мне в начале прошлого года. Слишком фокусироваться на Don’t Speak означает не смотреть по сторонам. К августу 2018 года я вписался в сеть математических кружков Shift в качестве инвестора. С моим парт­нером мы познакомились на конкурсе «Бизнес для меня». Я был в жюри.
Сейчас вы активно развиваете Start­­up Junior — образовательный­ проект для подростков, которые хотят развить в себе предпринимательские навыки.

Почему вы занялись этим?
— Осенью 2018 года ко мне пришел выпускник Don’t Speak Александр Ружинский и рассказал, что он делает школу для подростков, думал, как выглядит идеальный препо­даватель, и решил, что это я. Я сказал: «Это очень мило» — и в итоге занялся операционным управ­ле­нием. Я прекрасно помню, как сам был подростком, так что хочу ­помогать людям быстрее взрослеть — в самом хорошем смысле этого слова. То есть развивать осознанность, ответственность и навыки, которые нужны в любой деятельности.

Вы считаете, что этот бизнес мо­­жет приносить такой же хороший доход, как и Don’t Speak?
— Да. Проект Don’t Speak заточен под русскоязычных людей, которые изучают английский. А Startup Junior легко масштабируется на весь англоязычный мир.

Премия называется «Молодые миллионеры». Кто такой мил­лио­нер?
— Классный вопрос! В моем дет­стве это слово означало просто богатого человека. Мне кажется, что миллионер — это человек, который дружит­ с деньгами. Это образ мышления: миллионеры создают бизнесы, которые приносят прибыль основателям и пользу людям.

Что вы купили на пер­вые большие деньги?
—Я 3 года мечтал о желтом Chevrolet Camaro. Бамб­лби из саги про трансформеров. Отъездил на нем 2 года. Сейчас ищу желтый muscle car поновее.

Что дала вам победа в этом конкурсе?
— Я ехал на премию с ожиданием, что я быстренько облажаюсь и спокойно уеду по делам. На отборочном были­ очень клевые ребята, даже сейчас мне не верится, что я победил. Смеюсь сам над собой: вот так молодые миллионеры выбрасывают мусор, вот так молодые миллионеры ходят к врачу. Меня накрыл шквал поздравлений, как будто у меня внеочередной день рождения. Это невероятно вдохновляет: огромный заряд энергии и эмоционального капитала. С этим зарядом мы пойдем еще больше вперед и вверх. Как будто я получил инвестиции. Только не денежные. Победа дала мне медийность и возможность оказаться на шаг ближе к миллиардерам. Это апгрейд окружения: не так много способов его получить.

Каким вы видите себя в будущем?
— Через 5 лет я основатель группы компаний, которые занимаются образованием в разных сферах. Все они меняют стереотип о том, что образование — это скучно. Это клево, полезно и интересно.

идеи, с чего начать, что везти в Россию

Республика Корея или, как ее еще называют, Южная Корея сегодня уверенно выходит в число экономических лидеров. Причем это касается не только азиатского сектора — в некоторых категориях на мировом рынке она может посоревноваться с такими гигантами как Индия, Китай и США. Многие товары корейского производства по качеству сравнимы с европейскими аналогами, но по цене значительно дешевле, что делает импорт очень выгодным даже с учетом затрат на логистику. Не меньший интерес в России вызывают и корейские бизнес-идеи.
В свою очередь, производители Южной Кореи тоже весьма заинтересованы в выходе на российский рынок. Он является одним из приоритетных направлений для крупного бизнеса, а также активно осваивается средними и мелкими компаниями. И единственным существенным препятствием для контакта напрямую является разница в менталитете и особенностях делового этикета. Это главное, на что стоит обратить внимание, планируя, с чего начать бизнес с Южной Кореей (но о деловом этикете расскажем чуть позже).

Как найти бизнес-партнеров из Южной Кореи 

Самостоятельный поиск на бизнес-сайтах — в сети есть немало международных площадок, где посредники (как правило, эмигранты из бывших союзных республик) предлагают подбор бизнес-партнеров или же выкуп и перепродажу конкретных товаров из Южной Кореи. Последний вариант подойдет для мелкого бизнеса — небольших интернет-магазинов, частных предпринимателей и т.д.

Преимуществом этого варианта является его простота, минимальные усилия по организации сотрудничества, небольшие риски, отсутствие языкового или менталитетного барьера. Но есть и два минуса: во-первых, эта схема оптимальна лишь для мелкооптовых партий, а во-вторых, она предполагает неизбежную наценку на товар со стороны посредника. Помимо того, обе стороны не имеют прямых контактов и не могут договориться о взаимовыгодных условиях сделки.

Сотрудничество с помощью КОТRА — как отделение Korea Trade-Investment Promotion Agency в Новосибирске, мы организуем взаимодействие между южнокорейскими и российскими компаниями, заинтересованными в торговом сотрудничестве. Новосибирское отделение КОТRА работает с 2004 года, с одной стороны способствуя продвижению бизнес-идей из Южной Кореи на российском рынке, а с другой — помогая российским компаниям найти подходящих деловых партнеров в Корее.

В числе услуг КОТRА:

  • Организация выставок, торговых миссий и встреч для южнокорейских производителей в России;
  • Содействие российским компаниям, которые хотели бы поучаствовать в деловых мероприятиях в Республике Корея;
  • Поиск партнеров для российских компаний, заинтересованных в импорте корейских бизнес-идей и товаров;
  • Услуги переводчиков во время деловых переговоров и перевод необходимой документации;
  • Организация переговоров между российскими и корейскими бизнесменами (в том числе в онлайн-режиме).

Сложить представление о круге деловых партнеров КОТRА и сфере их деятельности можно, посетив страницу «Партнеры». Здесь же можно заполнить заявку на поиск поставщика нужной вам продукции в Корее.

Для российских предпринимателей наши услуги абсолютно бесплатны. За каждой компанией из числа наших клиентов закрепляется персональный менеджер, который может не только осуществить подбор деловых партнеров, но и проконсультировать относительно того, с чего начать бизнес с Кореей, какие особенности корейского делового этикета стоит учитывать при ведении переговоров и т.д.
Стоит отметить, что для корейских предпринимателей, особенно для крупных компаний, очень важно, чтобы знакомство с новым бизнес-партнером началось с рекомендаций от третьего лица. Нередки случаи, когда попытки российских бизнесменов выйти на прямой контакт с поставщиками раз за разом терпели неудачу. Однако те же компании смогли заключить выгодные контракты, когда их порекомендовал посредник с хорошей репутацией в Южной Корее.

Некоммерческое торговое агентство КОТRА организовывает контакты между российскими и корейскими компаниями с 1988 года и сегодня имеет представительства в 86 странах мира. Мы пользуемся доверием в южнокорейской бизнес-среде, что позволяет нам успешно выполнять свои функции связующего звена между Кореей и Россией.

Встречи face to face — в Сибирском регионе несколько раз в году проводятся деловые встречи для российских и корейских бизнесменов с целью установления бизнес-контактов. Подобные встречи предполагают участие профессиональных переводчиков, поэтому можно не опасаться языкового барьера. Высокий уровень доверия к организации КОТRА со стороны южнокорейского бизнеса делает встречи очень эффективными, практически все они заканчиваются конкретными договоренностями и подписанием контрактов.
В разделе «Делегации» представлена информация об успешных деловых переговорах с южнокорейскими поставщиками, проведенных КОТRА за последние годы. Так, только в 2018 году были организованы 4 торговые делегации, на которых присутствовали официальные поставщики южнокорейской косметики, сельскохозяйственного оборудования, продуктов питания, бытовой химии, металлорежущих инструментов, товаров для дома и т. д. Российские предприниматели могут принять участие в подобных встречах на безвозмездной основе — достаточно отправить заявку.

Что везти в Россию из Кореи   

Среди корейских товаров, которые пользуются выраженным спросом на российском рынке, лидирует уходовая и декоративная косметика. По качеству она не уступает многих европейским и японским брендам, но в закупке намного дешевле. Производители предлагают выгодные оптовые цены, которые даже с учетом доставки и таможенных расходов позволяют сделать розничную стоимость для конечного покупателя не слишком высокой — в сегменте миддл-маркета.

Сегодня крупные косметические бренды Южной Кореи адаптируют свою продукцию с учетом европейского типа кожи, который, как известно, отличается от азиатского. Это существенный довод в пользу того, чтобы при выборе поставщика обращать внимание в первую очередь на крупных, известных игроков этого рынка. Мы помогаем российским предпринимателям разобраться в этих нюансах и наладить контакты с нужными южнокорейскими компаниями. Подробнее о том, с чего начать развитие этого бизнеса, можно прочитать в нашей статье «Как открыть бизнес корейской косметики».

Что еще везти в Россию из Южной Кореи, помимо косметики? На самом деле список товаров, пользующихся выраженным спросом на российском рынке, довольно велик.

Основные товары для импорта из Кореи:

  • косметика,
  • продукты питания,
  • автозапчасти,
  • сельскохозяйственная техника,
  • бытовая техника,
  • оборудование для пищевой промышленности,
  • стоматологические материалы.

Южнокорейская продукция крупных брендов полностью отвечает европейским стандартам качества, имеет международные сертификаты, поэтому она вызывает доверие у конечного потребителя. К примеру, стоматологические клиники охотно закупают дентальные импланты Sewon Medix, а салоны красоты — уходовую косметику MJ Care и BILLIDIAN.

Другим важным фактором является то, что определенная корейская продукция уже успела завоевать доверие у российских потребителей. Так, корейские автомобили Kia, Hyundai, Daewoo пользуются большой популярностью, соответственно, оригинальные автозапчасти были и остаются важным направлением импорта из Кореи.

К числу перспективных можно отнести и корейские бизнес-идеи относительно переработки разных видов мусора, очистки воды, экологичных источников электроэнергии. Последнее направление пока еще находится в начале своего развития в нашей стране, а значит, рынок далек от перенасыщения и есть благоприятные условия для старта.

Деловой этикет

Южнокорейские традиции ведения переговоров существенно отличаются от российского и европейского делового этикета, что обуславливает некоторый процент неудач при попытках наладить контакты с корейскими поставщиками. В Корее большое внимание уделяется возрасту и социальной иерархии — здороваться с присутствующими принято по старшинству, а вести переговоры только с теми, кто равен по социальному статусу (занимает аналогичные позиции в компании).
Также крайне не приветствуются любые проявления развязности, неформальный стиль разговора, сокращение физической дистанции. Даже если речь идет о бизнес-диалоге на фуршете, не стоит приближаться к собеседнику на расстояние менее вытянутой руки.

Особенности корейского делового этикета:
  • Корейцы придают большое значение пунктуальности и соблюдению протокола встречи — перенос даты или опоздания недопустимы.
  • В Корее редко используется рукопожатие в качестве приветствия, но если из уважения к вам партнер протягивает руку, не стоит пожимать ее слишком сильно и тем более встряхивать. Традиционным для Кореи жестом является легкий поклон, придерживая левой рукой правое запястье.
  • Для потенциальных деловых партнеров желательно взять с собой на встречу англоязычные визитные карточки, где будет указано, какую позицию в компании занимает переговорщик.
  • В начале или в конце встречи корейские партнеры могут задавать личные вопросы относительно семьи, здоровья, детей — это проявление вежливости.
  • Для переговоров мужчинам стоит выбрать максимально строгий костюм темных тонов с белой рубашкой и без яркого галстука. Женщинам лучше отдать предпочтение деловому платью или жакету с юбкой (брюки не рекомендуются).
  • На выставках и других деловых мероприятиях оптимально, если российскую компанию представит третье лицо — самостоятельно знакомиться не принято.
  • Стоит помнить, что корейцы серьезно относятся к устным договоренностям и обычно выполняют их с высокой точностью безо всяких напоминаний. Если удалось установить контакт, они проявляют себя, как очень надежные бизнес-партнеры, но взамен требуют такого же отношения.
  • Небольшие сувениры для партнеров повысят шансы на успех в переговорах, если речь идет о первой встрече.

Как видите, российские и корейские особенности делового этикета имеют существенные различия. Международная организация КОТRА ставит своей целью наладить продуктивный диалог между этими странами и взаимовыгодное партнерство. Мы заинтересованы в продвижении бизнес-идей из Кореи и готовы бесплатно помочь российским компаниям найти подходящего поставщика, минуя все «подводные камни». Если в списке наших партнеров нет нужных вам производителей, достаточно заполнить заявку и мы займемся поиском соответствующей компании.

Топ-10 бизнесов в Дубае

Получение лицензий на осуществление финансовой деятельности требует дополнительных согласований в Департаменте Экономики ОАЭ. Группа Компаний SORP предлагает финансовому сектору гибкие условия получения разрешений на оказание различных видов финансовых услуг для местного бизнеса, населения страны и ведения международной деятельности.

Производство товаров

Выгодное географическое положение, развитая логистическая инфраструктура, наличие необходимых ресурсов, практически полное отсутствие налогов и большой внутренний спрос обеспечивают выгодные условия для организации производства товаров и обуславливают перспективы дальнейшего развития такого бизнеса на территории ОАЭ.

Промышленная стратегия развития Дубая до 2030 года включает в себя 75 инициатив, призванных привлечь в экономику эмирата более 44 млрд. долларов. Основу стратегии составляют увеличение производства в обрабатывающем секторе, развитие инноваций, создание производственной базы, привлекательной для международных инвесторов, внедрение энергоэффективного производства, создание мирового центра исламского рынка. Среди приоритетных — производство стройматериалов, алюминия и металлических изделий, машин и оборудования, автомобилей и запчастей, лекарственных препаратов и медицинского оборудования, продуктов питания, парфюмерии, текстильной продукции и готовой одежды. Доля производственной промышленности в ВВП ОАЭ ежегодно растет, в 2017 году этот показатель составил 9,4% (10 млрд. долл).

Бурный рост экономики страны стимулирует появление новых производственных предприятий: за последние годы их число удвоилось. В основном, это компании по производству текстильных изделий, тканей, галантереи, одежды и обуви, сахара, муки, мясных, молочных и рыбных продуктов, растительных масел, косметики, бытовой химии, фармацевтики, бытовой и цифровой техники, которые обеспечивают потребности внутреннего рынка и поставляются в страны Ближнего Востока, Европу, Азию и Африку.

Для ведения международного бизнеса за пределами стран Персидского залива правительство ОАЭ создало Свободные Экономические Зоны, которые предусматривают выгодные условия для инвестиций и обладают развитой логистической инфраструктурой для открытия любого производства полного цикла и налаживания поставок товаров по всему миру.

Для бизнеса, который предусматривает реализацию продукции на внутреннем рынке Эмиратов или в странах Персидского залива предусмотрена регистрация локальной компании: государство поддерживает местных производителей и предоставляет им возможность получить освобождение от уплаты таможенных сборов на импорт сырья. Товары, произведенные в Эмиратах и прошедшие процедуру сертификации, не имеют санкционных ограничений для ввоза в любые страны мира и не облагаются таможенными пошлинами в странах Персидского залива, между которыми заключено соглашение о создании зоны свободной торговли.

Строительный бизнес остро нуждается в новых подрядных игроках и узкоспециализированных организациях

Для поддержки малого и среднего бизнеса местные банки ОАЭ выдают компаниям кредиты с минимальными процентными ставками, финансируют оборотный капитал, а также выдают банковские гарантии и предоставляют доступ к широкому спектру финансовых инструментов при наличии положительной финансовой истории. Сегодня Эмираты являются лидером региона в сфере предоставления лизинга (в том числе исламского) на срок от 1 года до 25 лет, который упрощает стартовый этап при открытии бизнеса.

Открытие локального производства — это наиболее перспективное направление бизнеса на всей территории ОАЭ и стран Персидского залива. Экономическая обстановка в стране даёт возможность организовать производство любого масштаба, свободно реализовывать продукцию на внутреннем рынке, выйти на международный рынок, закупать любые комплектующие, а также рассчитывать на более лояльное отношение со стороны государственных органов и местных банков. Для выхода на международный рынок наиболее выгодные условия предлагают Свободные Экономические Зоны, расположенные во всех эмиратах страны. В зависимости от профиля вашей деятельности, технических требований и необходимых условий для открытия производства, специалисты Группы Компаний SORP подберут для вашей компании подходящую юрисдикцию и наиболее подходящий тип лицензии.

Группа Компаний SORP осуществляет регистрацию вашего бизнеса по следующим направлениям:

  • производство пищевых товаров;
  • производство техники;
  • производство изделий из металла;
  • производство косметики и парфюмерии;
  • производство бытовой химии и хозтоваров;
  • производство фармацевтических и парафармацевтических товаров;
  • производство текстильной продукции.

Для открытия производственной компании в ОАЭ необходимо получение промышленной лицензии и разрешения профильного Министерства Промышленности. Группа Компаний SORP окажет вам содействие в сборе, подготовке и получении всех необходимых разрешительных документов.

Импорт в ОАЭ

Объём импорта в ОАЭ в 2016 году составил 196 млрд. долларов, и наибольшая доля пришлась на золото (14%), алмазы (6%), ювелирные изделия (4,2%), автомобили (5,6%), летательные аппараты (5,3%), компьютеры (1,5%). Основные импортеры товаров в ОАЭ — Китай (13%), США (8,8%), Индия (7,9%), Германия (7,5%), Япония (4,7%).

В ОАЭ востребованы следующие группы товаров: запчасти для автомобилей, свежие фрукты и овощи (ввиду своих климатических условий, страна удовлетворяет внутренний спрос всего на 15%), мясные продукты (внутренний спрос удовлетворяется страной на 30% на красное мясо и на 18% на белое мясо), мука и макаронные изделия, удобрения для сельского хозяйства, ткани и готовая одежда, электротовары и бытовая химия.

В Эмиратах внутренний спрос на импортную продукцию велик, так как собственное производство не удовлетворяет растущие потребности, и особенно это касается товаров пищевой и легкой промышленности. Высокий уровень жизни и дохода на душу населения в стране обуславливает высокое потребление и постоянный спрос, в том числе и на группу элитных товаров: драгоценности, люксовые автомобили, эксклюзивную технику.

3 важных отчета для бизнеса. Организация и ведение финансового бухгалтерского учета


Финансы в бизнесе — это не пустые цифры в Excel, а данные, на основании которых предприниматель принимает решения. Чтобы понять, успешен ли бизнес, сколько реальной прибыли он приносит, почему появляется кассовый разрыв и как исправить положение в случае убытка, важно разобраться, как правильно вести финансовый учет. В этом помогут три главных отчета. Фактически, финансовый учет и есть совокупность этих отчетов: отчет о движении денежных средств (ДДС), отчет о прибылях и убытках (ПиУ) и отчет по балансу. В этой статье мы разберем, как вести финансовый учет в бизнесе эффективно и с минимальными временными затратами. 

Содержание:

Расскажем, как вести финансовый учет в бизнесе, а также возьмем на себя кадровые и бухгалтерские вопросы. Вы сможете заняться развитием бизнеса, ни о чем не беспокоясь!


1. Отчет о движении денег (ДДС)

Показывает, количество поступивших и ушедших денег на расчетных счетах.

Помогает предсказать кассовый разрыв: критическую точку, когда вам не хватит денег на оплату аренды, покупку товара или выплату зарплаты сотрудникам.

Отчет о движении денежных средств показывает:

  • С какой суммой на счету фирма начала месяц.

  • Сколько получили и потратили в течении месяца.

  • Сколько осталось в конце.

Остаток — это переходящее сальдо. 

Важно, чтобы в отчете отражались все счета: расчетные счета в банке, электронные кошельки, наличная касса, сейф, а также фиксировались все расходы по трём направлениям деятельности:

  • операционная: покупка и продажа товаров, зарплаты сотрудников, аренда офиса, лизинг авто; 

  • инвестиционная: покупка и продажа оборудования или автомобилей доставки, разработка интернет-магазина;

  • финансовая: кредиты и выплата дивидендов. 

Дополнительно можно разбить каждое направление на статьи расходов. Это позволит более детально отслеживать, куда компания тратит деньги.

Не обязательно дробить слишком подробно, можно объединить по категориям. Например, канцелярия, вода, чай и кофе в офис могут быть списаны «на нужды офиса», а топливо, техобслуживание автомобилей и мелкий ремонт — на «транспорт».

Частоту, с которой необходимо сверять отчет и реальное положение дел, каждый предприниматель определяет для себя сам. Можно делать это в конце каждого рабочего дня, можно раз в неделю или месяц.


2. Отчет о прибылях и убытках предприятия (ПиУ)

Отчет о прибылях и убытках предприятия показывает результат деятельности компании за отчетный период. Он содержит данные о выручке и расходах бизнеса, которые основываются на закрывающих документах. Анализ отчета о прибылях и убытках помогает оценить чистую прибыль: доход – расход. Формула простая, но большинство бизнесменов считает прибыль неправильно.

Рассмотрим пример.

У Егора бизнес по производству крафтовой упаковки — пик продаж приходится на праздники, когда люди массово покупают и упаковывают подарки. Дела идут хорошо, заказов много, деньги на счете есть. Но когда приходит время платить зарплату и закупать новую бумагу для производства, хватает только на оплату аренды. Регулярно приходится брать в долг, покупать материалы в рассрочку. Основные деньги на счетах — кредитные деньги. Егор составил отчет о прибылях и убытках предприятия и понял, что сумма на счету не является прибылью. Он уже полгода работает в минус, нужно менять финмодель или закрывать компанию.


3. Баланс

Анализ балансового отчета помогает оценить чистую стоимость капитала, понять, становится ли бизнес прибыльнее и из чего состоит прибыль. Балансовый отчет состоит из активов и пассивов компании. Активы — все имущество, которое находится в компании и обеспечивает ее работу: техника, мебель, служебный автомобиль, оборудование для производства и даже дебиторская задолженность. Нематериальные активы — ценность бренда, товарный знак, патент. Ценность всех активов в способности генерировать прибыль. Пассивы — это средства, на которые куплены активы: личные средства собственника, накопленная прибыль или кредитные деньги.

Балансовый отчет на конец года может отличаться от других периодов. Например, Антон ведет бизнес по продаже подарков на Пасху и Рождество. Минимальный запас материалов на производство придется на март и ноябрь, так как всю продукцию заберут оптовики и розничные магазины для начала продаж. На балансе предприятия в активах будет минус, а в пиковый сезон подготовки к отгрузке товаров, напротив, большой запас.


Как вести финансовый учёт просто, затрачивая минимум времени?

Не спешите гуглить, чтобы узнать, как вести финансовый учет в Excel. Для этой цели есть более подходящие сервисы!

Отчет о движении денежных средств и отчет о прибылях и убытках предприятия — столпы управленческого учета. Оба отчета просто и удобно готовить в сервисе Seeneco, чтобы не ломать голову над тем, как вести финансовый учет в Excel.

Отчет о движении денежных средств формируется на основе фактических выплат и поступлений по всем счетам и кассам бизнеса и показывает остатки денег на начало и конец периода, денежные потоки по операционной, финансовой и инвестиционной деятельности.

Отчет о прибылях и убытках предприятия формируется на основе доходов и расходов, показывает прибыль в разрезе денежных потоков: по месяцам, по кварталу и году.

В Seeneco любую ячейку каждого отчета можно раскрыть: увидеть, какие операции составили ее результат, как деньги распределились по контрагентам.

Отчет можно скачать в Excel, чтобы продолжить работу в привычном инструменте, показать инвесторам или кредиторам.

Теперь вы знаете, как вести финансовый учет в бизнесе и понимаете, зачем составлять отчет о прибылях и убытках предприятия, отчет о движении денежных средств и отчет по балансу. Эти знания помогут предотвратить кассовый разрыв и минимизировать потери, если он все же наступил. О том, как вести финансовый учет в Excel, забудьте — есть более удобные современные сервисы для этих целей.

С пониманием того, как правильно вести финансовый учет, вы убережете свой бизнес от многих проблем. Отслеживайте ключевые показатели и будьте успешны!


Ключевые слова для этой статьи: как правильно вести финансовый учет, как вести финансовый учет в бизнесе, как вести финансовый учет в excel, отчет о прибылях и убытках предприятия ● ● ●

Каким бизнесом заняться в кризис в 2016-2017 году

Без комиссии для заемщика. Без . Устали от работы, которая не приносит вам ни денег, ни удовлетворения и не даёт вам расти и развиваться? Оптимальный вариант — открыть малый бизнес. Никто не предлагает вам бросать работу. Для перестраховки вы можете попытаться совместить свой маленький бизнес с основной работой.

Каким бизнесом заняться с минимальными вложениями в 2020 году?

Но также если учитывать, что рынок коучинг-услуг растет, данным компаниям потребуются средства коммуникации с клиентом. А это: Но об этом в следующей статье.

инвестиции в интернет-бизнес: результаты второго месяца верно выбрать ту деятельность, которой вы бы хотели заниматься.

Главное правило необходимое для того, чтобы стать успешным предпринимателем — найти прибыльную идею и о том, каким бизнесом заняться весной, стоит поговорить подробней. Первое что приходит на ум обывателю — открытие собственного уличного кафе. Но, в этом деле вам не избежать конкуренции, а если вы хотите победить в борьбе за клиента, потребуется создать изысканный интерьер и подобрать отличную кухню, а все это связанно с дополнительными затратами.

Таким образом, стоит искать что-то менее простое и недорогое в реализации. Одним из примеров удачного бизнеса для весны, может стать разведение всевозможных саженцев, которые с великим удовольствием скупят дачники для своего участка. Также хорошей идее будет разведение цветов на продажу, ведь весна — это майские праздники, в период которых цветочные магазины, ларьки и киоски поднимают максимальную прибыль.

Осуществить эти идеи можно, в случае если вы владеете земельным участком, на котором можно разводить всю перечисленную выше флору. Преимущество в том, что затраты для этого бизнеса будут минимальными, а все необходимые знания для разведения цветов и саженцев можно почерпнуть из соответствующей литературы, которой предостаточно в интернете. С наступлением теплого времени года, все больше горожан устремляется в парки, для того чтобы провести свободное время в тени деревьев предаваясь спокойному отдыху.

50 жарких интернет-ниш под бизнес в 2020

С чего начать будущему предпринимателю работу в сети? Каким бизнесом лучше заняться, какое перспективное направление выбрать? Если в реальной жизни не просто бывает определиться, чем заняться, чтобы заработать денег , потому как школьника, пенсионера, инвалида, маму с малолетними детьми на работу чаще всего не возьмут, то в Интернете столько направлений, где их даже не спросят ни о возрасте, ни об образовании, ни об опыте работы. В сети важен только результат выполненной работы, будь то работа по договору или свой бизнес, то есть работа на себя без всяких работодателей.

В поисках новых источников заработка об этом виде деятельности, о такой привлекательной возможности, как заработать деньги, сидя дома за компьютером , ежедневно узнают десятки, сотни, тысячи новых соискателей. Это очень удобный и комфортный способ заработка денег, позволяющий человеку выйти из системы и самостоятельно управлять процессом создания своего дохода.

Что делать, если хочется заняться бизнесом, но кажется, что никаких ресурсов для этого нет Предприниматели и не только дают.

Заработка в интернете есть много: Но на перечисленном сильно не разбогатеешь, так как платят там мало не включаем сюда . Одним из немногих способов хорошо заработать в интернете, лично для мне всегда являлся или заработок на товарах из Китая: Возьмем, например, канал на , на нем можно построить очень хороший бизнес. Для этого надо немного ума и фантазии, то есть нужно придумать на какую тему вы будете снимать видео.

Если ваши видео будут набирать большое количество подписчиков, просмотров, вы сможете подключить партнерку, с которой будете зарабатывать куда больше чем просто от просмотров.

Каким бизнесом заняться? Выбор ниши для бизнеса с высокой прибылью

Выращивание овощей. Опять же, эко-продукция. При наличии правильно оборудованной теплицы можно обеспечить себе доход круглый год, выращивая овощи , фрукты и ягоды. Те же продукты можно продавать зимой в виде консервации. Не стоит забывать о выращивании рассады и саженцев клубника, малина, смородина, крыжовник, плодовые деревья и тепличные овощи. Услуги парикмахера и -мастера.

Более идей для бизнеса, которые помогут вам найти себя и Оценкой стоимости недвижимости можно заниматься из дома, Суть в том, чтобы все соглашения с поставщиками наладить через интернет.

заработок в интернете без вложений. Поставщик со склада отправляет оплаченный товар непосредственно покупателю. В этой цепочке вы являетесь посредником между продавцом и покупателем. Очень часто люди, которые проводят много времени сидя в интернете, отдают предпочтение онлайн-покупкам. Это выгодно, просто и быстро.

Цены на товар, купленный таким образом в разы ниже, чем в обычных магазинах. При этом не нужно искать интересующий продукт объезжая весь город. По дропшипингу без вложений можно организовать и бизнес с Китаем на перепродаже товаров. Сегодня практически вся продукция идет из Китая, нужно только найти поставщиков с выгодными условиями и качественным товаром. Реализация идеи: Для начала необходимо найти одного или нескольких надежных поставщиков. После этого нужно создать свой сайт или группу в соц.

Каким бизнесом заняться в 2020 году — советы для новичков

Электрические и электронные системы управления; Отопление, вентиляция, кондиционирование и охлаждение; Машинисты и металлисты; Кирпичная кладка; Обработка металла. Специфика рабочих профессий делает их идеально подходящими для открытия своего бизнеса. Кто имеет навыки рабочей профессии вряд ли задаётся вопросом каким бизнесом заняться, а берёт и открывает бизнес. Что предлагает такой бизнес: Высокие доходы и высокий спрос на профессионалов своего дела.

Возможность перемещаться по стране и выполнять только дорогие заказы.

Каким бизнесом можно заняться дома Идей для занятий домашним бизнесом как в интернете, так и в умах наших граждан — превеликое множество.

Опубликовано Мини-производство на дому, на своих производственных площадях. Главное заниматься любимым делом! Есть гараж, а идеи бизнеса нет, мы расскажем каким заняться бизнесом в гараже или как организовать производство в гаражном кооперативе. Станки водосточные Простая бизнес-идея! Самый простой малый бизнес в гаражном кооперативе — это автосервис СТО подъемник, ключи, головки и золотые руки.

Бизнес готов, но здесь нужен талант и умение и азы ремонтировать машины. Ремонт машин — это ответственность. Идеи бизнеса в гараже можно найти множество, главное, что бы бизнес нравился только тогда он будет приносить прибыль. Станки для малого бизнеса. Ручной листогиб или как стать жестянщиком и заработать деньги своими руками используя гараж. Самый простой вариант — сдать производственную площадь гаражей в аренду или хранить картошку и автомобиль.

Этакий мини-цех в домашних условиях — завод производитель где недорого можно открыть свое маленькое семейное дело, на малых площадях. Мы предлагаем использовать любую свободную площадь для ведения бизнеса в коммерческих целях и открыть производство изделий из оцинкованного листа.

Каким бизнесом можно заниматься с нуля и в домашних условиях?

Поделиться Поделиться Твитнуть Какой бизнес можно начать, если нет большого стартового капитала, а также особых навыков вроде умения снимать и монтировать видео, писать программные коды для мобильных приложений и делать дизайн сайтов? Этот вопрос обсуждают пользователи дискуссионного сервиса , популярного в Кремниевой долине.

Эндрю Бёрнетт-Томсон, -консультант Великобритания Я был в подобной ситуации, правда, мне было немного проще — я умел писать программный код. В свободное время до работы и после я писал те программы, которые сейчас продаю онлайн. Основатель Сэм Оувенс рассказывал , как найти идею и продать её, пока программный продукт ещё не создан. Это потрясающе — посмотрите обязательно.

Каким бизнесом заняться в Беларуси Чем же заниматься малый бизнес в республике Беларусь или затеваете интернет-стартап.

Лучше выбрать сферы, связанные с бытовой, эстетической сторонами жизни. Так каким бизнесом заняться женщине, чтобы не отрываться от семьи, не вкладывать большие средства, а также, чтобы ей это было интересно, помогло реализовать способности? Каким бизнесом заняться: Для начинающих бизнес важны такие факторы: Хорошо бы для начала обойтись собственной швейной или вязальной машиной, компьютером, кухонным оборудованием.

И смело приступайте к реализации любой бизнес-идеи:

Свой бизнес: чем заняться, какое дело выбрать?

Комментарии 14 Сен 9: Если Вы задаете себе вопрос: Вам нравится то, что Вы делаете каждый день, нравится ваша зарплата и ваш статус. Вы еще не перешли от стадии мечтаний и рассуждений к стадии планирования.

Вот подборка актуальных идей бизнеса в году, на которые стоит канала привлечения покупателей, чем Интернет, попросту не существует. или желания заниматься уборкой квартиры самостоятельно.

С одной стороны, общепит и сфера услуг никогда не потеряют своей актуальности, так как будут постоянно пользоваться спросом у подавляющего большинства людей, но с другой стороны все перечисленные виды деятельности требуют не малых финансовых вложений. Минусы оффлайн бизнеса 1 Относительно большие капитальные вложения. Прежде чем установить торговую палатку или арендовать место под салон красоты, нужно обойти несколько инстанций для получения разрешения на открытие своего дела. Огромным минусом для развития малого бизнеса являются налоги, которые пока что и не думают снижать.

Конечно бюджет страны формируется не только с продажи ресурсов, но и за счёт налогов, однако малый бизнес было бы рациональнее всего вообще освободить от налогового бремени, а вот для крупного бизнеса сделать прогрессирующую налоговую ставку. Если вы открыли магазин, то потенциал ваших доходов напрямую зависит о количества близ проживающих людей и от их покупательской способности. Так чем же можно заниматься в сети интернет и сколько тут можно заработать?

Всё зависит от наличия у человека определённых способностей и желания идти к цели. Куда вкладывать в интернете: Создать группу не так уж и сложно, тем более что данное занятие можно совмещать с основной работой до тех пор, пока доход с рекламы не превысит ваш основной заработок. Раскрученная группа с большим количеством подписчиков будет привлекать много рекламодателей. Сегодня не так уж и сложно сделать сайт в интернете, так как существуют готовые конструкторы.

Доход может быть различный, всё зависит от таких показателей как тематика, посещаемость и ТИЦ.

Бизнес в интернете — с чего и как начать интернет-бизнес с нуля (без вложений) + 5 идеи

6 способов развития компании

Первый шаг к обеспечению реального роста — понять, откуда он берется. Его можно свести к шести простым категориям: новые процессы, новый опыт, новые функции, новые клиенты, новые предложения и новые модели. Решение о том, каким образом расти, должно быть осознанным, а не управляемым удачей. Бюджеты на инновации ограничены, поэтому распределение ваших ограниченных ресурсов должно снизить риски и сосредоточиться на лучших ставках. Он должен быть сбалансирован для получения максимальной прибыли так же, как пенсионный фонд должен быть сбалансирован между высокими и низкими рисками и вознаграждениями.

Термин «инновации» часто ассоциируется с гениями, превращающими стартапы в золотые прииски — следующие Google, Apple или Amazon, с продуктами, о которых никто даже не подозревал. Частные инвестиционные компании делают сотни небольших ставок на эти стартапы, надеясь, что один из них принесет непредвиденную прибыль, которая покроет остальные. Эти ставки на следующий двигатель роста часто зависят больше от удачи, чем от проницательности.

Между тем, каждая компания стремится быть такой же инновационной, как эти стартапы. Многие компании инвестируют в них или покупают их, не зная, что они принесут, кроме эффекта ореола, за который они могут переплатить, что усугубляется тем фактом, что большинство из них не соответствует стратегии компании или пониманию рынка.То же самое и с идеями: ключом к успеху является знание того, что нужно финансировать, не делая случайных ставок. Но согласно серии из трех опросов, проведенных в течение шести лет Maddock Douglas, консалтинговой фирмой, в которой я работаю, хотя 80% руководителей знают, что успех их компаний зависит от внедрения новых продуктов и услуг, более половины согласились с тем, что их компании посвящают недостаточные ресурсы для поддержки инноваций. (Подробнее см. Brand New: Solving the Innovation Paradox, by G. Michael Maddock, Luisa C.Уриарте и Пол Б. Браун.)

Инновации — это слово, которое используется для поиска новых путей роста, и каждая корпорация должна расти из года в год. Но первый шаг к реальному росту — это понять, откуда он берется. Мы считаем, что рост был излишне усложнен, поэтому мы свели его к шести простым категориям с соответствующими примерами из Apple:

  • Новые процессы. Продавайте то же самое с более высокой прибылью: сокращайте производственные затраты и затраты на доставку, автоматизируйте для повышения эффективности, сокращайте количество лишних деталей в цепочке поставок или производстве и используйте роботов.
  • Новые впечатления. Продавайте больше одного и того же одним и тем же людям: увеличивайте удержание и долю за счет эффективного взаимодействия с клиентами. Примером может служить Apple Store, который, по мнению многих, столь же привлекателен, как и продукты компании.
  • Новые возможности. Продавайте улучшенные вещи одним и тем же людям: добавляйте улучшения, которые стимулируют дополнительные покупки. Примером этого является каждый новый телефон Apple, выпускаемый с лучшими камерами и т. Д.
  • Новые клиенты. Продавайте больше того же товара новым людям: представьте продукт на новых рынках с потребностями, аналогичными вашим основным, или на рынках, где он может удовлетворить другие потребности. Для Apple это восходит к мейнстриму, а не к сообществу дизайнеров.
  • Новые предложения. Создавайте новые вещи для продажи: разрабатывайте новый продукт, а не только улучшения. Найдите новые потребности, которые нужно решить на существующих рынках, или инвестируйте в новую категорию. Подумайте о HomePod или iPod.
  • Новые модели. Продавайте товары по-новому: переосмыслите, как выходить на рынок, создавая новые потоки доходов, каналы и способы создания ценности. Это может быть так же просто, как переход к модели подписки, или столь же радикальное, как создание Apple iTunes.

Решение о том, каким образом расти, должно быть осознанным, а не удачным. Бюджеты на инновации ограничены, поэтому распределение ваших ограниченных ресурсов должно снизить риски и сосредоточиться на лучших ставках. Он должен быть сбалансирован для получения максимальной прибыли так же, как пенсионный фонд должен быть сбалансирован между высокими и низкими рисками и вознаграждениями.Например, рассмотрим следующую модель распределения бюджета на инновации:

Модель, приведенная выше, показывает взаимосвязь между этими шестью простыми способами роста в контексте четырех секторов портфеля (эволюционный, дифференцированный, быстрый отказ и революционный), каждый из которых получает процентное распределение бюджета на инновации. Обратите внимание:

  • Новые процессы не входят в портфель инноваций (без бюджетных ассигнований).
  • Новые возможности и новые функции находятся в квадранте эволюции (около 40% –60% бюджета).
  • Новые клиенты находятся в квадранте быстрого отказа (около 10–20% бюджета).
  • Новые предложения находятся в квадранте дифференциации (около 10–20% бюджета).
  • Сочетание как новых клиентов, так и новых предложений находится в революционном квадранте (около 5% –10% бюджета).
  • Новые модели могут попасть в любую точку портфолио.

Та же модель распределения применяется к инвестициям в рост. Некоторые способы роста легче, чем другие.Сокращение затрат с помощью новых процессов для повышения рентабельности — малоизвестный результат. Это не на уровне инноваций стартапов; это просто более инновационный способ решения задач. Мы не считаем это частью бюджета на инновации, потому что он не создает ценности на рынке, а только способствует постепенному росту и постоянному совершенствованию.

Самая простая цель в инновационном пироге — поддерживать актуальность для вашего основного рынка за счет усовершенствований — новых функций для ваших текущих предложений или возможностей , которые их предоставляют.Это легко, потому что он ориентирован на рынок, который вы уже знаете, и на продукты, которые вы уже знаете, как поставлять. Компания редко ставит под сомнение выделение большей части своего инновационного бюджета на эти виды деятельности (40–60%).

Меньшая часть (10–20%) выделяется на привлечение новых клиентов с тем, что вы знаете, как доставить. Этот подход с низкими инвестициями, быстродействием и проверкой воды больше похож на то, как частный инвестор может подходить к инновациям, делая множество небольших ставок и быстро отказываясь от тех, которые не получают поддержки.Ключ к успеху — быстрое экспериментирование с помощью экономичных и гибких подходов.

Еще 10–20%, вероятно, пойдут на дифференциацию — разработку новых предложений до того, как это сделают конкуренты. Это вещи, которые вы не знаете, как их реализовать, но знаете, что они нужны рынку, поэтому стоит попытаться выяснить это. Подобные усилия сопряжены с большим риском, но сулят большие выгоды, если вы первым выйдете на рынок.

Остается наименьшая часть (5–10%) для целенаправленных ставок на революционные возможности с высоким риском с новыми предложениями от до новых клиентов .В этом квадранте вы сосредотачиваетесь на большой идее, используя гибкие подходы, чтобы разбить ее на части, чтобы увидеть, какие элементы определяют ценность посредством непрерывной оценки желательности, поскольку вы не знаете наверняка, что ценит рынок (даже сама идея). Если вы продолжите преодолевать препятствия, у вас будет шанс запустить революционный продукт, который удовлетворит неудовлетворенные потребности. Вам просто нужно быстро протестировать и поэкспериментировать.

Новые модели — новые способы доставки — могут попадать в любую часть инновационного портфеля, как и решения о создании, покупке или партнерстве.Знание типа роста, который представляют ваши инициативы, и их места в портфеле, помогает определить, чего и как следует придерживаться, в том числе приобретение стартапа, который может содержать ключ к разгадке головоломки, намеренно определяемый целевыми критериями, которые снижены путем исследования и выявление неудовлетворенных потребностей на рынке.

Знание того, как происходит рост, и наилучшие способы сосредоточить усилия вашей организации на росте так же важно, как и распределение инвестиций по спектру риска и вознаграждения за инновации для получения максимальной прибыли.Это работает лучше, чем делать случайные ставки на последний стартап в надежде на удачу. Или, что еще хуже, ставка на одну серебряную пулю, которая дает осечку.

Все, что Alibaba делает по-другому — и лучше

Краткое описание идеи
Новая бизнес-модель

Alibaba — это пример «умного бизнеса» завтрашнего дня: технологическая платформа, координирующая деятельность нескольких бизнес-игроков в экосистеме.

Как это работает

Участники экосистемы обмениваются данными и применяют технологии машинного обучения для выявления и лучшего удовлетворения потребностей потребителей.

Как это построить

Автоматизация принятия решений с помощью:

• убедиться, что каждое взаимодействие дает как можно больше данных

• обеспечение того, чтобы все бизнес-операции осуществлялись с помощью программного обеспечения

• использование API и других интерфейсных протоколов для обеспечения беспрепятственного взаимодействия между программными системами

• применение машинного обучения для анализа данных в реальном времени

Alibaba попала в заголовки газет благодаря крупнейшему в мире IPO в сентябре 2014 года.Сегодня компания входит в топ-10 мировых лидеров по рыночной капитализации, превзошла Walmart по глобальным продажам и вышла на все основные рынки мира. Имя основателя Джек Ма стало нарицательным.

С момента своего основания в 1999 году платформа электронной коммерции Alibaba значительно выросла. Тем не менее, это все еще не выглядело как победитель мирового уровня в 2007 году, когда команда менеджеров, к которой я присоединился на постоянной основе годом ранее, собралась для обсуждения стратегии за пределами офиса в сером приморском отеле в Нинбо, провинция Чжэцзян.В ходе встречи наши разрозненные наблюдения и идеи о тенденциях в области электронной коммерции начали сливаться в более широкий взгляд на будущее, и к концу мы пришли к соглашению о видении. Мы будем «способствовать развитию открытой, скоординированной и процветающей экосистемы электронной коммерции». Вот тогда-то и начался путь Alibaba.

Особое новшество

Alibaba, как мы поняли, заключалось в том, что мы действительно строили экосистему: сообщество организмов (предприятий и потребителей многих типов), взаимодействующих друг с другом и окружающей средой (онлайн-платформа и более крупные автономные физические элементы).Нашей стратегической задачей было убедиться, что платформа предоставляет все ресурсы или доступ к ресурсам, которые потребуются онлайн-бизнесу для успеха, и, следовательно, поддерживает эволюцию экосистемы.

Созданная нами экосистема сначала была простой: мы связали покупателей и продавцов товаров. По мере развития технологий в Интернет перемещалось все больше бизнес-функций, включая уже существующие, такие как реклама, маркетинг, логистика и финансы, и новые, такие как партнерский маркетинг, рекомендации по продуктам и влиятельные лица в социальных сетях.И поскольку мы расширили нашу экосистему, чтобы приспособить эти инновации, мы помогли создать новые типы онлайн-бизнеса, полностью переосмыслив розничный сектор Китая.

Alibaba сегодня — это не просто компания, занимающаяся онлайн-торговлей. Это то, что вы получите, если возьмете все функции, связанные с розничной торговлей, и скоординируете их в режиме онлайн в разветвленную сеть продавцов, маркетологов, поставщиков услуг, логистических компаний и производителей, управляемую данными. Другими словами, Alibaba делает то же, что Amazon, eBay, PayPal, Google, FedEx, оптовые торговцы и значительная часть производителей в Соединенных Штатах, с хорошей помощью финансовых услуг для украшения.

Из 10 самых ценных компаний мира сегодня семь являются интернет-компаниями с бизнес-моделями, аналогичными нашей. Пятерым из них — Amazon, Google и Facebook в США, а также Alibaba и Tencent в Китае — почти 20 лет. Почему так быстро возникла такая высокая стоимость и рыночная власть? Благодаря новым возможностям в области сетевой координации и анализа данных, которые используют все эти компании. Экосистемы, которыми они управляют, намного более экономически эффективны и ориентированы на клиента, чем традиционные отрасли.Эти фирмы придерживаются подхода, который я называю умным бизнесом, и я считаю, что он представляет собой доминирующую бизнес-логику будущего.

Что такое умный бизнес?

Умный бизнес возникает, когда все участники, участвующие в достижении общей бизнес-цели — например, розничной торговли или совместного использования автомобилей — координируются в онлайн-сети и используют технологию машинного обучения для эффективного использования данных в режиме реального времени. Эта технологичная модель, в которой большинство операционных решений принимаются машинами, позволяет компаниям динамично и быстро адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и предпочтениям клиентов, получая огромное конкурентное преимущество перед традиционными предприятиями.

Разумеется, топливом для машинного обучения являются большие вычислительные мощности и цифровые данные. Чем больше данных и чем больше итераций проходит алгоритмический движок, тем лучше его результат. Специалисты по обработке данных придумывают модели вероятностного прогнозирования для конкретных действий, а затем алгоритм обрабатывает множество данных, чтобы принимать лучшие решения в режиме реального времени с каждой итерацией. Эти модели прогнозирования становятся основой для большинства бизнес-решений. Таким образом, машинное обучение — это больше, чем технологическая инновация; это изменит способ ведения бизнеса, поскольку человеческие решения все чаще заменяются алгоритмическими выводами.

Ant Microloans — яркий пример того, как будет выглядеть это будущее. Когда Alibaba запустила Ant в 2012 году, типичный кредит, предоставляемый крупными банками Китая, составлял миллионы долларов. Минимальная сумма кредита — около 6 миллионов юаней или чуть менее 1 миллиона долларов — значительно превышала суммы, необходимые большинству малых и средних предприятий (МСП). Банки неохотно обслуживали компании, у которых не было какой-либо кредитной истории или даже надлежащей документации о своей коммерческой деятельности.Как следствие, десятки миллионов предприятий в Китае испытывали реальные трудности с получением денег, необходимых для развития своей деятельности.

В Alibaba мы поняли, что у нас есть ингредиент для создания высокофункционального, масштабируемого и прибыльного бизнеса по кредитованию МСП: огромное количество данных о транзакциях, генерируемых множеством малых предприятий, использующих нашу платформу. Поэтому в 2010 году мы запустили новаторский бизнес по предоставлению микрозаймов на основе данных, предлагая предприятиям ссуды на сумму не более 1 миллиона юаней (около 160 000 долларов США).За семь лет работы компания одолжила более 87 миллиардов юаней (13,4 миллиарда долларов) почти трем миллионам малых и средних предприятий. Средний размер кредита составляет 8000 юаней или около 1200 долларов. В 2012 году мы объединили эту кредитную операцию с Alipay, нашим очень успешным платежным бизнесом, чтобы создать Ant Financial Services. Мы дали новому предприятию такое название, чтобы отразить идею о том, что мы помогаем всем маленьким, но трудолюбивым компаниям, похожим на муравьев.

Сегодня Ant может легко обрабатывать ссуды размером от нескольких сотен юаней (около 50 долларов США) за несколько минут.Как это возможно? Столкнувшись с потенциальными заемщиками, кредитным организациям необходимо ответить только на три основных вопроса: должны ли мы давать им ссуды, сколько мы должны ссудить и под какую процентную ставку? После того, как продавцы на наших платформах разрешили нам анализировать свои данные, мы были готовы ответить на эти вопросы. Наши алгоритмы могут просматривать данные о транзакциях, чтобы оценить, насколько хорошо работает бизнес, насколько конкурентоспособны его предложения на рынке, имеют ли партнеры высокие кредитные рейтинги и т. Д.

Ant использует эти данные для сравнения хороших заемщиков (тех, кто платит вовремя) с плохими (тех, кто этого не делает), чтобы выделить черты, общие для обеих групп. Затем эти черты используются для расчета кредитных рейтингов. Конечно, все кредитные организации делают это тем или иным образом, но в Ant анализ выполняется автоматически по всем заемщикам и по всем их поведенческим данным в режиме реального времени. Каждая транзакция, каждое общение между продавцом и покупателем, каждое соединение с другими услугами, доступными в Alibaba, каждое действие, предпринимаемое на нашей платформе, влияет на кредитный рейтинг компании.В то же время алгоритмы, которые вычисляют оценки, сами развиваются в реальном времени, улучшая качество принятия решений с каждой итерацией.

Для определения того, сколько ссудить и сколько процентов взимать, требуется анализ многих типов данных, генерируемых внутри сети Alibaba, таких как валовая прибыль и оборачиваемость запасов, а также менее математически точная информация, такая как жизненные циклы продуктов и качество социальные и деловые отношения продавца.Алгоритмы могут, например, анализировать частоту, продолжительность и тип сообщений (обмен мгновенными сообщениями, электронная почта или другие методы, распространенные в Китае) для оценки качества взаимоотношений.

Специалисты по обработке данных Alibaba играют важную роль в определении и тестировании точек данных, обеспечивающих нужную им информацию, а затем в разработке алгоритмов для анализа данных. Эта работа требует как глубокого понимания бизнеса, так и опыта в алгоритмах машинного обучения. Снова рассмотрим Ant Financial.Если продавец с плохой кредитной историей возвращает свою ссуду вовремя или продавец с отличной кредитной историей катастрофически не выполняет свои обязательства, алгоритм явно нуждается в доработке. Инженеры могут быстро и легко проверить свои предположения. Какие параметры нужно добавить или удалить? Какому поведению пользователей следует уделять больше внимания?

По мере того, как перекалиброванные алгоритмы производят все более точные прогнозы, риски и затраты Ant неуклонно снижаются, а заемщики получают нужные им деньги, когда они им нужны, по приемлемой процентной ставке.В результате получается очень успешный бизнес: по микрокредитованию уровень дефолтов составляет около 1%, что намного ниже оценки Всемирного банка 2016 года в среднем в 4% по всему миру.

Так как же создать такой бизнес?

Автоматизация всех операционных решений

Чтобы стать умным бизнесом, ваша компания должна позволять принимать как можно больше операционных решений машинами, работающими на оперативных данных, а не людьми, поддерживаемыми собственным анализом данных. Подобное преобразование процесса принятия решений — это четырехэтапный процесс.

Шаг 1: «Datafy» при каждом обмене клиентами.

Ant посчастливилось получить доступ к большому количеству данных о потенциальных заемщиках, чтобы ответить на вопросы, присущие его кредитному бизнесу. Для многих предприятий процесс сбора данных будет более сложным. Но живые данные необходимы для создания петель обратной связи, которые являются основой машинного обучения.

Рассмотрим бизнес по аренде велосипедов. Китайские стартапы использовали мобильную телефонию, Интернет вещей (в виде умных замков для велосипедов) и существующие системы мобильных платежей и кредитования для сбора данных всего процесса аренды.

Аренда велосипеда традиционно заключалась в том, чтобы пойти в пункт проката, оставить залог, попросить кого-нибудь дать вам велосипед, использовать велосипед, вернуть его и затем оплатить аренду наличными или кредитной картой. Несколько конкурирующих китайских компаний размещают все это в Интернете, интегрируя различные новые технологии с существующими. Важнейшим нововведением стало сочетание QR-кодов и электронных замков, которые умело автоматизировали процесс оформления заказа. Открыв приложение для обмена велосипедами, гонщик может увидеть доступные велосипеды и зарезервировать один поблизости.Как только гонщик подъезжает к велосипеду, он или она использует приложение для сканирования QR-кода на велосипеде. Если у человека есть деньги на счету и он соответствует критериям аренды, QR-код откроет электронный замок велосипеда. Приложение может даже проверить кредитную историю человека с помощью Sesame Credit, нового онлайн-продукта Ant Financial для оценки потребительских кредитных рейтингов, позволяя пассажиру не вносить залог, что еще больше ускоряет процесс. Когда велосипед возвращается, закрытие замка завершает транзакцию.Процесс прост, интуитивно понятен и обычно занимает всего несколько секунд.

Данные о процессе аренды значительно улучшают качество обслуживания клиентов. На основе данных в реальном времени компании отправляют грузовики, чтобы переместить велосипеды туда, где они нужны пользователям. Они также могут предупреждать обычных пользователей о наличии поблизости велосипедов. Во многом благодаря этим нововведениям стоимость аренды велосипедов в Китае упала до нескольких центов в час.

Большинство предприятий, которые стремятся больше ориентироваться на данные, обычно собирают и анализируют информацию для создания причинно-следственной модели.Затем модель изолирует критические точки данных от массы доступной информации. Умные компании используют данные не так. Вместо этого они собирают всю информацию, сгенерированную во время обмена и общения с клиентами и другими участниками сети в процессе работы бизнеса, а затем позволяют алгоритмам определять, какие данные имеют отношение к делу.

Шаг 2: «Программное обеспечение» для каждого действия.

В умном бизнесе все действия — не только управление знаниями и отношения с клиентами — настраиваются с помощью программного обеспечения, так что решения, влияющие на них, можно автоматизировать.Это не означает, что фирме необходимо покупать или создавать программное обеспечение ERP или его эквивалент для управления своим бизнесом — как раз наоборот. Традиционное программное обеспечение делает процессы и потоки решений более жесткими и часто становится смирительной рубашкой. Напротив, доминирующая логика умного бизнеса — это реакция в реальном времени. Первый шаг — построить модель того, как люди в настоящее время принимают решения, и найти способы воспроизвести более простые элементы этого процесса с помощью программного обеспечения, что не всегда легко, учитывая, что многие человеческие решения основаны на здравом смысле или даже на подсознательной неврологической активности.

Рост Taobao, внутреннего веб-сайта розничной торговли Alibaba Group, обусловлен постоянным программным обеспечением процесса розничной торговли. Одним из первых крупных программных инструментов, созданных на Taobao, был инструмент мгновенных сообщений под названием Wangwang, с помощью которого покупатели и продавцы могли легко общаться друг с другом. С помощью этого инструмента продавцы приветствуют покупателей, представляют товары, обсуждают цены и т. Д., Как это делают люди в традиционном розничном магазине. Alibaba также разработала набор программных инструментов, которые помогают продавцам разрабатывать и запускать разнообразные сложные витрины интернет-магазинов.После того, как интернет-магазины запущены и работают, продавцы могут получить доступ к другим программным продуктам для выдачи купонов, предложения скидок, запуска программ лояльности и выполнения других действий по взаимодействию с клиентами, которые координируются друг с другом.

Поскольку большая часть программного обеспечения сегодня запускается в режиме онлайн как услуга, важным преимуществом программного обеспечения бизнес-деятельности является то, что оперативные данные могут собираться естественным образом как часть бизнес-процесса, создавая основу для применения технологий машинного обучения.

Шаг 3: Получите поток данных.

В экосистемах с множеством взаимосвязанных игроков бизнес-решения требуют сложной координации. Например, рекомендательные системы Taobao должны работать с системами управления запасами продавцов и с системами профилирования потребителей различных платформ социальных сетей. Его системы транзакций должны работать с предложениями скидок и программами лояльности, а также входить в нашу логистическую сеть.

Стандарты связи

, такие как TCP / IP, и интерфейсы прикладного программирования (API) имеют решающее значение для передачи данных между несколькими игроками, обеспечивая при этом строгий контроль над тем, кто может получать доступ и редактировать данные в экосистеме.API, набор инструментов, которые позволяют различным программным системам «общаться» и координировать друг друга в сети, были центральными в развитии Taobao. Поскольку платформа выросла из форума, где покупатели и продавцы могли встречаться и продавать товары, чтобы стать доминирующим веб-сайтом электронной коммерции в Китае, продавцы на этом сайте нуждались во все большей и большей поддержке сторонних разработчиков. Новое программное обеспечение должно было иметь широкую совместимость со всем другим программным обеспечением на платформе, чтобы иметь какую-либо ценность. Поэтому в 2009 году Taobao приступила к разработке API-интерфейсов для использования независимыми поставщиками программного обеспечения.Сегодня продавцы на Taobao подписываются в среднем на более чем 100 программных модулей, а услуги передачи данных в реальном времени, которые они предоставляют, резко снижают затраты торговцев на ведение бизнеса.

Правильная техническая инфраструктура — это только начало. Нам потребовались огромные усилия, чтобы создать общий стандарт, чтобы данные можно было одинаково использовать и интерпретировать во всех бизнес-подразделениях Alibaba. Кроме того, поиск правильных структур стимулов, чтобы убедить компании делиться имеющимися у них данными, является важной и постоянной задачей.Требуется гораздо больше работы. Конечно, степень, в которой компании могут внедрять инновации в этой области, будет частично зависеть от правил, регулирующих обмен данными в странах, в которых они работают. Но направление очень ясно: чем больше данных передается по сети, тем умнее бизнес становится, и тем большую ценность создает экосистема.

Шаг 4: Примените алгоритмы.

После того, как все операции компании будут подключены к сети, она испытает поток данных. Чтобы ассимилировать, интерпретировать и использовать данные в своих интересах, фирма должна создавать модели и алгоритмы, которые четко раскрывают логику базового продукта или динамику рынка, которые бизнес пытается оптимизировать.Это огромное творческое начинание, требующее множества новых навыков, отсюда огромный спрос на специалистов по анализу данных и экономистов. Их задача состоит в том, чтобы указать, какую работу они хотят, чтобы машина выполняла, и они должны четко понимать, что представляет собой хорошо выполненная работа в конкретных условиях бизнеса.

С самого начала нашей целью для Taobao было адаптировать его к потребностям каждого человека. Это было бы невозможно без достижений в области машинного обучения. Сегодня, когда клиенты входят в систему, они видят настроенную веб-страницу с выбором продуктов из миллиардов, предлагаемых миллионами наших продавцов.Выбор производится автоматически мощной системой рекомендаций Taobao. Его алгоритмы, разработанные для оптимизации коэффициента конверсии при каждом посещении, позволяют получать данные об оттоке, сгенерированные на платформе Taobao, от операций до обслуживания клиентов и безопасности.

Вехой в росте Taobao в 2009 году стал переход от простого просмотра, который работал достаточно хорошо, когда у платформы было намного меньше посещений и продуктов для обработки, до поисковой системы, основанной на алгоритмах машинного обучения и способной обрабатывать огромные объемы запросы.Taobao также экспериментирует с поисковыми алгоритмами с оптическим распознаванием, которые могут сфотографировать желаемый товар, поставляемый клиентом, и сопоставить его с доступными на платформе продуктами. Хотя мы все еще находимся на начальных этапах использования этой технологии для увеличения продаж, эта функция оказалась очень популярной среди клиентов, обеспечивая 10 миллионов уникальных посещений в день.

В 2016 году Alibaba представила чат-бота на базе искусственного интеллекта, который помогает выполнять запросы клиентов. Он отличается от знакомых большинству людей поставщиков механических услуг, которые запрограммированы на сопоставление запросов клиентов с ответами из своего репертуара.Чат-ботов Alibaba «обучают» опытные представители продавцов Taobao. Они знают все о продуктах в своих категориях и хорошо разбираются в механизмах платформ Alibaba — правилах возврата, стоимости доставки, способах внесения изменений в заказ — и других общих вопросах, которые задают клиенты. Используя различные технологии машинного обучения, такие как семантическое понимание, контекстные диалоги, графы знаний, интеллектуальный анализ данных и глубокое обучение, чат-боты быстро улучшают свою способность автоматически диагностировать и устранять проблемы клиентов, а не просто возвращать статические ответы, которые побуждают потребителю, чтобы предпринять дальнейшие действия.Они подтверждают с заказчиком, что представленное решение приемлемо, а затем исполняют его. Никаких человеческих действий со стороны Alibaba или продавца не происходит.

Чат-боты также могут внести значительный вклад в выручку продавца. Например, бренд одежды Senma начал использовать один год назад и обнаружил, что продажи бота в 26 раз выше, чем у продавца-консультанта продавца.

Для решения сложных или личных вопросов всегда будут нужны представители клиентов-людей, но возможность обрабатывать рутинные запросы через чат-бота очень полезна, особенно в дни большого объема или специальных акций.Раньше большинство крупных продавцов на нашей платформе нанимали временных работников для обработки запросов потребителей во время крупных мероприятий. Уже нет. Во время крупнейшего дня продаж Alibaba в 2017 году чат-бот обработал более 95% вопросов клиентов, отвечая примерно на 3,5 миллиона потребителей.

Эти четыре шага являются основой для создания умного бизнеса: займитесь творческой обработкой данных, чтобы обогатить пул данных, которые использует бизнес, чтобы стать умнее; программное обеспечение для размещения рабочих процессов и основных участников в сети; устанавливать стандарты и API для обеспечения потока данных и координации в реальном времени; и применять алгоритмы машинного обучения для выработки «умных» бизнес-решений.Все действия, связанные с четырьмя этапами, являются важными новыми компетенциями, требующими нового типа лидерства.

Роль лидера

В моем курсе «Умный бизнес» в Школе предпринимательства Хупань я показываю слайд с изображением 10 бизнес-лидеров и прошу студентов назвать их. Они легко могут выбрать Джека Ма, Илона Маска и Стива Джобса. Но практически никто не может идентифицировать генерального директора CitiGroup, Toyota или General Electric.

На это есть причина. В отличие от GE, Toyota и CitiGroup, которые предоставляют продукты или услуги через оптимизированные цепочки поставок, цифровые компании должны мобилизовать сеть для реализации своего видения.Для этого их лидеры должны вдохновлять сотрудников, партнеров и клиентов, которые составляют эту сеть. Они должны быть провидцами и проповедниками, откровенными, в отличие от лидеров традиционных компаний.

На самом высоком уровне сторонники цифровых технологий должны понимать, каким будет будущее и как их отрасли будут развиваться в ответ на социальные, экономические и технологические изменения. Они не могут описать конкретные шаги по реализации целей своих компаний, потому что среда слишком изменчива, а возможности, которые им потребуются, неизвестны.Вместо этого они должны определить, чего фирма стремится достичь, и создать среду, в которой работники могут быстро объединить экспериментальные продукты и услуги, протестировать рынок и масштабировать идеи, вызывающие положительный отклик. Цифровые лидеры больше не управляют; скорее, они позволяют работникам вводить новшества и облегчают основную обратную связь реакции пользователей на решения и исполнение фирмы.

В интеллектуальной бизнес-модели алгоритмы машинного обучения берут на себя большую часть бремени постепенного улучшения, автоматически внося корректировки, повышающие эффективность всей системы.Таким образом, самая важная задача лидеров — развивать творческие способности. Их задача — повысить успешность инноваций, а не повысить эффективность работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цифровые компании, такие как Alibaba, имеют преимущество в том, что они рождаются онлайн и готовы к работе с данными, поэтому их переход к интеллектуальному бизнесу вполне естественен. Теперь, когда они доказали, что модель работает и трансформируют старую индустриальную экономику, всем компаниям пора понять и применить эту новую бизнес-логику.Это может выглядеть устрашающе с технической точки зрения, но становится все более и более осуществимым. Коммерциализация облачных вычислений и технологий искусственного интеллекта сделала крупномасштабные вычислительные мощности и аналитические возможности доступными для всех. Действительно, стоимость хранения и обработки больших объемов данных за последнее десятилетие резко упала. Это означает, что приложения машинного обучения в реальном времени теперь возможны и доступны во все большем количестве сред. Быстрое развитие технологии Интернета вещей приведет к дальнейшей оцифровке нашего физического окружения, предоставив все больше данных.По мере того, как эти инновации будут накапливаться в ближайшие десятилетия, победителями станут компании, которые станут умнее конкурентов.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за сентябрь – октябрь 2018 г. (стр. 88–96).

самых инновационных компаний 2018 г. — Глава 1: Инновации в 2018 г.

Аналитика больших данных поднялась с восьмого места на третье место; в настоящее время, наряду с новыми продуктами, это самый востребованный вид инноваций.Более половины респондентов заявили, что их компании используют аналитику данных для различных целей, связанных с инновациями, включая определение новых областей для исследования, предоставление исходных данных для генерации идей, выявление рыночных тенденций, информирование об инвестиционных решениях в инновациях и определение приоритетов портфеля. В энергетике, СМИ и развлечениях, финансовых услугах и государственном секторе значительно увеличилось количество компаний или организаций, использующих большие данные в инновациях.Недавнее исследование BCG показало, что компании во всех секторах все еще испытывают трудности со своими возможностями анализа данных, и что одна из них, в частности, — способность расставлять приоритеты — вызывает особую озабоченность, поскольку она имеет фундаментальное значение для успеха. (См. «Готовы ли вы реализовать свое видение больших данных?», BCG Focus, июнь 2017 г.)

Важность скорости внедрения новых технологий переместилась с почти последнего места на четвертое. Скорость также была последней по количеству компаний, преследующих ее как инновационную стратегию; теперь он занимает третье место.Процент компаний, стремящихся к быстрому внедрению, значительно увеличился в производстве, страховании, металлургии и горнодобывающей промышленности, а также в государственном секторе. Сильные новаторы понимают, что успешная цифровая трансформация требует превосходства в трех фундаментальных областях: скорость, масштаб и ценность. (См. «Действия в соответствии с цифровым императивом», статья BCG, сентябрь 2016 г.)

Около трети всех респондентов заявили, что мобильные продукты и возможности, наряду с цифровым дизайном, окажут значительное влияние на их отрасли в течение следующих трех — пять лет.Около четверти заявили, что их компании активно работают в этих областях. Значительно растет использование мобильных технологий в химической промышленности, финансовых услугах, производстве и здравоохранении. Цифровому дизайну уделяется все больше внимания в потребительских товарах, средствах массовой информации и развлечениях, производстве, страховании, здравоохранении и государственном секторе.

Разделение цифровых инноваций

Между компаниями, которые считают себя сильными в инновациях, и компаниями, считающими себя слабыми, существует значительный разрыв, но особенно заметен разрыв в цифровых аспектах инноваций.Это указывает на то, что компании с эффективными программами цифровых инноваций становятся сильнее, а слабые все больше отстают. Например, сильные новаторы придают гораздо большее значение, чем слабые, четырем типам цифровых инноваций, о которых говорилось выше, а также технологическим платформам в целом. Существует еще большая пропасть в отношении того, насколько активно компании используют эти инновационные направления. (См. Приложение 3.)

16 самых востребованных бизнес-идей в Сингапуре на 2018 год

Вы заинтересованы в открытии бизнеса в Сингапуре? Вы хотите узнать о лучших инвестиционных возможностях Сингапура для иностранцев? В этой статье выделены 16 самых востребованных бизнес-идей в Сингапуре на 2018 год.

По данным Всемирного банка, Город Льва с населением 5,5 миллиона человек и ВНД на душу населения в 52 090 долларов США занимает второе место среди 190 стран в рейтинге легкости ведения бизнеса Всемирного банка на 2018 год. В мире насчитывается более 3000 транснациональных корпораций. в суверенном городе-государстве, который описывается как один из экономических «тигров» Азии.

Некогда британский колониальный торговый пост, сегодня Сингапур может похвастаться высокоразвитой рыночной экономикой, ориентированной на торговлю и благоприятной для ведения бизнеса.Он также был признан самым открытым и наименее коррумпированным глобальным финансовым центром, привлекающим все типы бизнес-инвесторов на местном и международном уровнях.

Если вы хотите добиться успеха в Сингапуре, это потребует достаточных знаний о стране — не только об общем бизнес-климате и тенденциях развития бизнеса здесь, но и о существующих заведениях, местных законах и культуре.

Важно сначала провести надлежащее исследование, потому что ничто не убивает бизнес быстрее, чем планирование и выполнение решений, основанных на предположениях или слухах, а не на проверяемых данных и фактах.

Расширьте свое присутствие в мировом сообществе с помощью 16 наиболее востребованных компаний, перечисленных здесь.

  • Сельское хозяйство

    Сингапур не славится своими богатыми пахотными землями, только около 0,87 процента общей площади земель специально отведены для сельскохозяйственных целей. Несмотря на это, в стране существует огромный спрос на продукты питания и другие сельскохозяйственные продукты, которые она не может производить.

    Это логичная идея начать технико-экономическое обоснование в этой области, потому что в сельскохозяйственном секторе очень мало игроков.


    Попытки заняться вертикальным сельским хозяйством — хорошая инвестиция, поскольку теперь это один из новых и более творческих способов ведения сельского хозяйства в Сингапуре, где не хватает земли. Хотя основной задачей этого бизнеса является инвестирование и внедрение инновационных технологий, необходимых для производства, прибыль значительно выше. Вертикальные фермы имеют более высокую урожайность благодаря использованию высокотехнологичных контролируемых помещений. В результате собранный урожай не подвергается воздействию химикатов, загрязняющих веществ, пестицидов и грязи.

  • Биотехнологии

    Согласно рейтингам Scientific American Worldview Scorecards за 2016 год, Сингапур является второй страной в мире по инновациям в области биотехнологий, сразу после США. Биопредпринимательство имеет прочную инфраструктуру в Сингапуре, о чем свидетельствуют такие учреждения, как Fusionopolis, Tuas Biomedical Park и Biopolis. По данным BioSingapore, Сингапур также является домом для многонациональных биофармацевтических компаний и производителей лекарств, таких как Pfizer и GlaxoSmithKline.

    Правительство активно участвует в финансировании исследований, развития биотехнологий и инфраструктуры, а также в привлечении ведущих международных ученых. Имея это в виду, у каждого, кто инвестирует в сектор биотехнологий, есть огромное количество возможностей. Огромный капитал и солидные базовые знания — два ключевых фактора, которые облегчат вам путь в эту отрасль.

  • Транспортно-курьерские услуги

    Международные грузовые компании естественно привлекают Сингапур из-за его стратегического географического положения и незаменимости здесь транспортной системы.

    Усилия Сингапура по модернизации своей инфраструктуры привели к созданию плавного, легкого и быстрого сообщения из аэропорта и гавани с разными дорогами и автомагистралями через город. Если вы хотите начать здесь свой транспортный бизнес, вы почувствуете уверенность в том, что правительство оказывает полную поддержку Управлению наземного транспорта в его деятельности.

    Возможно, вы захотите заняться логистикой и службой доставки посылок, чтобы войти в отрасль экспедирования грузов. В этом виде бизнеса вы можете заниматься доставкой, хранением, документированием и даже отслеживанием доставленных посылок и сосредоточиться на трех основных географических точках: в пределах Сингапура для междугородных транспортных услуг, международных грузоперевозок или в зонах свободной торговли Сингапура, таких как аэропорты и терминалы. .Для начала необходима регистрация в Управлении бухгалтерского учета и корпоративного регулирования Сингапура (ACRA). Если складские помещения требуют подъема тяжелых грузов, необходимо получить лицензию оператора крана от MOM. При транспортировке токсичных химикатов или легковоспламеняющихся материалов водитель должен иметь разрешение на перевозку опасных материалов (HDTP).

  • Электроника

    Будь то смартфоны, автомобильные навигационные системы или игровые приставки, скорее всего, он был разработан или произведен в Сингапуре.В третьем квартале 2017 года на сектор обрабатывающей промышленности (в основном электроника) вместе с сектором услуг приходилось 77 процентов валового внутреннего продукта за 2017 год. В какой отрасли лучше участвовать, чем в секторе электроники?


    Ожидается, что в 2018 году сектор электроники расширится, чтобы удовлетворить потребности мирового рынка полупроводников. Сингапур быстро становится центром обрабатывающей промышленности Азии, что делает его идеальным местом для инвесторов в электронные компании, чтобы создавать и управлять новыми рынками здесь и в прилегающих регионах.

  • Цифровой маркетинг

    Цифровой маркетинг в Сингапуре находится на подъеме и будет продолжать расти в 2018 году. По мере появления новых инноваций и технологий кажется, что отрасль не замедлится, пока не будут покорены все сферы цифрового маркетинга.

    Интернет был и будет ключевым игроком в привлечении клиентов предприятиями. Итак, являетесь ли вы экспертом по маркетингу в социальных сетях, разработчиком веб-сайтов или дизайнером или опытным копирайтером, который хочет расширить охват аудитории, цифровой маркетинг — это то, что вам нужно в Сингапуре на 2018 год.

  • Аэрокосмическая и авиационная промышленность

    По данным Совета экономического развития Сингапура, он отвечает за техническое обслуживание, ремонт и капитальный ремонт около 25 процентов самолетов и компонентов в Азии.

    В течение следующих 20 лет размер мирового флота будет вдвое больше, чем сегодня, так как более 33 процентов поставок самолетов со всего мира будут ориентироваться на Азию. К 2031 году флот Азиатско-Тихоокеанского региона составит около 13 500 самолетов.

    Воздушные перевозки по Азиатско-Тихоокеанскому региону были и будут продолжать расти в деловых и иных целях, создавая бесчисленные возможности для производителей, инвесторов и игроков в аэрокосмической отрасли. Сама по себе история авиации Сингапура подтверждает это, достигая вехи за каждой вехой, так как недавно было завершено строительство новейшего терминала аэропорта Чанги, Терминал 4 в 2017 году, и планируется начать строительство еще одного терминала, Терминал 5.

  • Чистая или устойчивая энергия

    По состоянию на 2015 год Сингапур уже дал сигнал пяти компаниям, связанным с чистыми технологиями, инвестировать 150 миллионов сингапурских долларов в проекты устойчивой энергетики в городе-государстве, укрепив позиции Сингапура как регионального лидера в отрасли.Это сильное и упреждающее решение угрожающих последствий глобального потепления.

    Производство электроэнергии на основе ископаемого топлива скоро будет прекращено и будет заменено возобновляемыми источниками энергии и сетевыми решениями для распределенной энергии. Таким образом, глобальные возможности для бизнеса в этой отрасли созрели.

  • Услуги по уходу за престарелыми

    К 2030 году в Сингапуре будет проживать более 900 000 человек в возрасте 65 лет и старше, что сделает его одним из самых быстро стареющих обществ в мире.По закону дети обязаны обеспечивать своим престарелым родителям необходимый уход и руководство, что, в свою очередь, создает спрос на качественное медицинское обслуживание для пожилых людей.


    Выход на этот рынок 21 века означает бесконечный цикл повседневных задач, таких как приготовление еды, ведение домашнего хозяйства, поддержание гигиены, физическая реабилитация и другие соответствующие задачи, но также очень прибыльные.

  • Фитнес-тренажер

    Центры для упражнений становятся все более популярными в Сингапуре, поскольку все больше и больше людей отдают предпочтение хорошей форме и здоровому телу.Стать фитнес-тренером или, что еще лучше, открыть центр, предлагающий индивидуальные и специальные занятия по фитнесу, может привлечь множество людей из всех слоев общества.

    Возможно, вы захотите построить идеальный тренажерный зал или фитнес-центр, который будет отвечать конкретным потребностям и индивидуальным особенностям каждого клиента, чтобы мотивировать их возвращаться и заниматься спортом на еще более регулярной основе.

    В качестве личного тренера вы также можете вдохновить других людей, которые слишком заняты, чтобы заниматься спортом, начать правильно питаться.Чтобы обеспечить целостную программу похудания, помимо тренажерного зала вы можете предлагать советы по питанию, а также советы по управлению весом. Персональные тренеры-фрилансеры считаются более прибыльными, чем обычные сотрудники тренажерного зала, со средней зарплатой 35 785 долларов в год.

  • Услуги по уходу за детьми

    По состоянию на 2016 год в Сингапуре насчитывалось почти 400 центров по уходу за детьми на различных рабочих местах, что почти на 50 процентов больше, чем по статистике 2012 года. К 2018 году к этому списку поставщиков услуг добавятся четыре мегаполиса.

    Родители должны заботиться о благополучии своих детей, и они хотят полагаться на людей, которые являются профессионалами в этой работе. Если вы уделяете большое внимание семейным ценностям, открытие бизнеса в этой отрасли не только предоставит вам отличные шансы заработать деньги, но и заслужит благодарность занятых родителей, которые хотят качественного ухода за своими детьми.

    Чтобы открыть детский сад, сначала необходимо получить лицензию в Агентстве развития детей младшего возраста (ECDA).

  • Киоски прачечной самообслуживания

    Прачечная с оплатой монетами имеет большой потенциал роста в Сингапуре. Статистика показала, что только с 2014 по 2015 год 30 000 компаний, занимающихся прачечной, получили годовой доход более 10 миллиардов долларов. Аналогичным образом было обнаружено, что из 30 000 компаний 70% принадлежат к розничным прачечным, а 30% — к прачечным с оплатой монетами.

    В Сингапуре много потенциальных клиентов, среди которых есть домохозяйства HDB, чьи громоздкие предметы, такие как одеяла, чехлы для диванов, одеяла и занавески, которые нельзя легко стирать или сушить дома, большие семьи, нуждающиеся в ежедневной стирке, туристы или даже домовладельцы с неисправными стиральными машинами.Прачечная с оплатой монетами — это стабильный бизнес с подтвержденной годовой рентабельностью инвестиций выше 30% и окупаемостью в течение 2 лет. Дебиторской задолженности нет, так как оплата уже оплачена покупателями до использования стиральных машин. Также нет проблем с рабочей силой или персоналом, потому что стиральные машины работают в режиме самообслуживания.

  • Доставка здорового питания

    По мере того, как все больше сингапурцев узнают о важности здорового питания, растет спрос на услуги доставки здоровой еды.Последней тенденцией в пищевой промышленности является предоставление персонализированных и здоровых планов питания, разработанных в соответствии с конкретными диетическими потребностями людей.

    Доставка здоровой еды привлекает клиентов с плотным графиком, которые предпочитают платить, чтобы их питательные блюда были доставлены прямо к их порогу, и им не приходилось стоять в длинных очередях. Для того, чтобы начать этот вид бизнеса, необходимо работать с сертифицированными диетологами, которые помогут предоставить клиентам полную информацию о питании.

    Вы можете изучить возможность стать оператором по питанию, который работает исключительно в Интернете и позволяет клиентам оформлять подписку на здоровое питание и предварительно заказывать блюда с определенным количеством калорий.

  • Электронная коммерция

    Интернет-магазины захватили рынок розничной торговли Сингапура. Чтобы проиллюстрировать, насколько сингапурцы любят покупать в Интернете, Temasek и Google сообщили, что к 2025 году доходы от электронной торговли составят около 7,46 млрд сингапурских долларов (5,4 млрд долларов США).

    Изображение взято с: https://www.channelnewsasia.com/news/singapore/singapore-e-commerce-market-to-exceed-s-7b-in-2025-report-8008460

    Ожидается, что проникновение пользователей электронной коммерции вырастет на 74,20% в 2020 году. Это означает, что создание онлайн-бизнеса для удовлетворения рыночного спроса пользователей сети является прибыльным предприятием.

    Взято с: https://www.go-globe.com/blog/e-commerce-singapore/

    предприятий электронной коммерции, которые продают через интернет-сайты, заработали почти 420 миллионов сингапурских долларов, что составляет 38 процентов от общего объема покупок в электронной торговле.Обычная линейка продуктов, предлагаемых интернет-магазинами, включает одежду, модные аксессуары, косметические товары, бытовую электронику, компьютерное оборудование и программное обеспечение.

    Продажа новых товаров в Интернете привлекает онлайн-покупателей по разным причинам. Он предлагает удобство, гибкие способы оплаты и безопасные онлайн-транзакции. Чтобы улучшить свой бренд электронной коммерции, попробуйте продавать специализированные или нишевые товары, которые выделяются среди других продуктовых линеек.

    Согласно Закону о властях Сингапура по радиовещанию, лицензия должна быть сначала приобретена у провайдера интернет-услуг (ISP) или провайдера интернет-контента (ICP), прежде чем предоставлять компьютерные онлайн-услуги.К счастью, как электронный продавец или просто владелец сайта электронной коммерции, вы являетесь лицензиатом класса, который считается автоматически лицензированным и освобожденным от приобретения отдельной заявки на лицензию. Все интернет-магазины также обязаны соблюдать Свод правил работы в Интернете Сингапура.

  • Частный гид

    Сингапур занял 13-е место из 136 стран в Отчете о конкурентоспособности путешествий и туризма за 2017 год. Он принимает миллионы посетителей в год. По данным Совета по туризму Сингапура (STB), в первые несколько месяцев 2017 года, когда количество туристов, прибывающих в Сингапур, достигло исторической отметки, общее количество туристов в Сингапуре составило 5 человек.79 миллионов посетителей, 1,1 миллиона из которых были из Китая.

    Продолжающийся приток туристов в Сингапур — хороший повод предложить услуги личного гида. Этот вид бизнеса может приносить прибыль, превышающую 50 000 долларов в год.
    Для получения лицензии туристического гида необходимо пройти курс «Квалификация профессиональных навыков» (WSQ) для туристического гида (TG), проводимый Workforce Singapore (WSG), и сдать другие экзамены.

  • Спа-услуги

    Индустрия оздоровления в Сингапуре, состоящая из спа-услуг и массажных услуг, имеет большой бизнес-потенциал.В целевую нишу массажных услуг входят как мужчины, так и женщины, в основном работающие профессионалы, желающие побаловать себя роскошными процедурами после утомительного рабочего дня.

    В соответствии с Законом о массажных кабинетах необходимо получить лицензию на оказание массажных услуг до открытия спа-салона, предлагающего услуги массажа. По закону вам необходимо получить этот тип лицензии, если ваше предприятие предлагает услуги массажа, гидромассажные ванны, услуги рефлексотерапии и другие виды услуг.

  • Ремонт персональных мобильных устройств

    В последнее время персональные мобильные устройства, такие как электронный велосипед, электросамокат, ховерборд и одноколесные велосипеды, становятся все более популярными в Сингапуре.Использование этих устройств становится излюбленным средством личного транспорта. С ростом спроса на эти мобильные устройства в Сингапуре также растет потребность в их техническом обслуживании и ремонте.

    Как и автомобили, их необходимо регулярно обслуживать, чтобы обеспечить оптимальную функциональность и безопасную езду. В этом виде бизнеса вы можете предлагать услуги, включая устранение проколов шин, неустойчивого руля, неисправностей электрооборудования, ремонт тормозов и замену аккумуляторов. Вы не только получите удовольствие от прибыльного бизнеса, но и поможете людям путешествовать безопаснее, используя мобильные устройства, которые регулярно обслуживаются.

  • Что такое устойчивость в бизнесе?

    Все большее число организаций интегрируют вопросы устойчивости в свою бизнес-стратегию, понимая, что они могут преуспеть, делая добро. В недавнем опросе McKinsey 70 процентов респондентов заявили, что в их компаниях действует формальное управление устойчивым развитием. Но что именно означает быть «устойчивым» в бизнесе?

    Что означает «устойчивость» в бизнесе?

    В бизнесе устойчивость означает ведение бизнеса без негативного воздействия на окружающую среду, сообщество или общество в целом.

    Устойчивое развитие бизнеса обычно относится к двум основным категориям:

    • Влияние бизнеса на окружающую среду
    • Влияние бизнеса на общество

    Цель устойчивой бизнес-стратегии — оказать положительное влияние хотя бы на одну из этих областей. Когда компании не принимают на себя ответственность, может произойти обратное, что приводит к таким проблемам, как ухудшение состояния окружающей среды, неравенство и социальная несправедливость.

    Устойчивый бизнес учитывает широкий спектр экологических, экономических и социальных факторов при принятии бизнес-решений.Эти организации отслеживают влияние своей деятельности, чтобы их краткосрочная прибыль не превратилась в долгосрочные обязательства.

    Примеры устойчивости в бизнесе

    Многие успешные организации применяют устойчивые методы ведения бизнеса, однако нет двух абсолютно одинаковых стратегий.

    Устойчивые бизнес-стратегии уникальны для каждой организации, поскольку они связаны с более крупными бизнес-целями и ценностями организации. Ниже приведены несколько примеров того, как может выглядеть устойчивость в бизнесе.

    • Использование экологически чистых материалов в производственном процессе
    • Оптимизация цепочки поставок для снижения выбросов парниковых газов
    • Использование возобновляемых источников энергии для энергообъектов
    • Финансирование образовательных фондов для молодежи в местном сообществе

    Почему важна устойчивость?

    Устойчивое развитие не только помогает справиться с глобальными проблемами, но и способствует успеху бизнеса. Сегодня несколько инвесторов используют метрики для экологических, социальных и корпоративных (ESG) для анализа этического воздействия и практики устойчивого развития организации.Инвесторы обращают внимание на такие факторы, как углеродный след компании, использование воды, усилия по развитию сообщества и разнообразие советов директоров.

    Исследование показывает, что компании с высокими рейтингами ESG имеют более низкую стоимость заемных средств и капитала, и что инициативы в области устойчивого развития могут помочь улучшить финансовые показатели при одновременной поддержке со стороны государства. По данным McKinsey, почти 3000 сотрудников заявили, что сильнейшими мотивационными факторами к принятию устойчивого мышления являются соответствие целям, миссии или ценностям компании; создавать, поддерживать или улучшать репутацию; соответствовать ожиданиям клиентов; и развивать новые возможности роста.

    Совмещение между социальным и экологическим прогрессом и финансовой выгодой называется возможностью совместной ценности . Другими словами, «хорошие дела» могут иметь прямое влияние на способность вашей компании «преуспевать». Вот четыре шага, которым вы можете следовать, чтобы привести свою бизнес-стратегию в соответствие со своей миссией и создать общие ценности.

    Как создать более устойчивую бизнес-стратегию

    Есть несколько способов трансформировать цели вашей организации в результаты.Вот несколько шагов, которые нужно выполнить, чтобы создать более устойчивую бизнес-стратегию.

    1. Оцените проблему и определите цели

    Первым шагом на пути к изменениям является оценка того, что устойчивость означает для вашей команды, компании, отрасли и клиента. Рассмотрите большие проблемы, которые каждая из этих групп считает приоритетными.

    Чтобы направить этот процесс, задайте такие вопросы, как:

    • Сколько отходов создает организация?
    • Испытывает ли наша корпоративная культура проблемы?
    • Привлекает ли наша практика приема на работу самых разных кандидатов?
    • Направлен ли наш продукт на помощь определенной аудитории?
    • Какое влияние оказывает наша компания на местное сообщество?

    Ответы на эти вопросы помогут вам определить цели вашей компании в области устойчивого развития.

    • Quick Tip : Нужна помощь в определении целей устойчивого развития? При выполнении этих шагов используйте подход целей SMART. Убедившись, что ваши цели являются «УМНЫМИ» — конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными ко времени, — на этом раннем этапе может сэкономить ваше время в будущем.

    2. Определите свою миссию

    После того, как вы согласовали конкретные цели, вы готовы определить миссию своей компании. Четкое заявление о миссии — важная часть становления более устойчивого бизнеса.

    Эффективное заявление о миссии подчеркивает, что ваша компания делает упор на «делании». Он должен эффективно отражать ценности и цели вашей организации и служить ориентиром для того, почему вы делаете то, что делаете. Другими словами, ваша миссия должна определять пять «W» вашей компании: кто, что, когда, где и почему.

    Вот два примера компаний с эффективными заявлениями о миссии:

    • Бренд очков Миссия Warby Parker — «предлагать дизайнерские очки по революционной цене, одновременно являясь лидером для социально ответственных предприятий.”
    • Миссию бренда верхней одежды Patagonia можно разделить на четыре цели:
      • Создать лучший продукт
      • Не причинить ненужного вреда
      • Используйте бизнес на защите природы
      • Не соблюдайте соглашения

    В каждом случае ясно, каковы ценности компании и как они действуют против них.

    • Быстрый совет : Подумайте, как будет развиваться ваша миссия по мере роста вашей компании.Заявление о миссии должно помогать бизнесу развиваться вместе с рынком, а не препятствовать внутренним возможностям для инноваций и подрывов. По этой причине убедитесь, что ваши цели могут быть экстраполированы из вашего заявления о миссии.

    3. Создайте свою стратегию

    После того, как вы сформулировали четкую миссию, вы готовы перестроить свою организацию на устойчивую бизнес-стратегию.

    При разработке устойчивой бизнес-стратегии важно, чтобы ваша компания оставалась прибыльной.Вы не можете помочь своему делу, если не можете оставаться в бизнесе. Доказано, что ваши усилия по обеспечению устойчивого развития могут помочь вам стать более прибыльными.

    Рассмотрим тройную итоговую строку, которая относится к тому, как действия компании влияют на прибыль , человек и планету . Помня об этом, вы можете разработать устойчивую бизнес-стратегию, которая также будет прибыльной.

    Небольшие изменения могут стать отправной точкой для больших перемен. Например, ваша компания обычно оставляет электричество и тепло включенными на ночь, даже если на месте нет сотрудников? Представьте себе, сколько можно сэкономить как на затратах, так и на энергоресурсах, если последний человек в офисе просто отключит их, или если вы использовали таймер или датчик движения, чтобы автоматически отключить их после того, как последний человек ушел.

    А как насчет потребителей, готовых платить больше за экологически чистый продукт? Исследование Unilever показало, что 33 процента потребителей хотят покупать у брендов, «приносящих пользу обществу или окружающей среде», что создает неиспользованные возможности на рынке экологически чистых товаров.

    Существует несколько стратегий, характерных для вашей отрасли, которые могут повысить вашу операционную эффективность при одновременном повышении социальной и внутренней ценности. Работа по созданию надежной стратегии устойчивого развития может помочь как вашей компании, так и окружающей среде в долгосрочной перспективе.

    • Quick Tip : Нужна отправная точка для разработки вашей стратегии? Рассмотрите внутренние и внешние возможности для создания ценности вокруг вашей миссии. Задайте своей команде такие вопросы, как: «Будут ли наши клиенты платить за наш продукт больше, если мы будем производить его более рационально?» или «Может ли усовершенствованный бизнес-процесс снизить наши выбросы?» Если ответ на любой из этих вопросов «да», возможно, вы положили начало своей стратегии, одновременно увеличивая свою продуктивность и прибыль.

    4. Внедрение стратегии и оценка результатов

    Одно дело — говорить о вновь обретенной мотивации преуспевать и делать добро, но другое — занять публичную позицию, обещать измеримые результаты и на самом деле их достичь. Утвердив свою миссию и стратегию, вы готовы делать большие шаги к достижению своих целей.

    По мере реализации стратегии не забывайте периодически пересматривать свой процесс, чтобы убедиться, что ваши цели, миссия и прогресс остаются согласованными.

    • Quick Tip : Не знаете, с чего начать? Спросите себя, есть ли области, в которых ваша миссия может быстро оказать большое влияние. Рассмотрите возможность партнерства с организацией, у которой есть миссия, аналогичная вашей. Согласование ваших миссий может помочь ускорить прогресс. Партнерство с опытным игроком также может повысить ваш авторитет.

    Связываем все вместе

    Теперь у вас есть четыре простых шага — от цели до результатов — которые могут помочь вам создать более устойчивый бизнес.

    Когда цели становятся целью, создается мощная история. Эта история будет определять вашу миссию и позволит вам составить действенный план. Затем этот план готов привести к результатам и сделать вас истинным деятелем. Не волнуйтесь, если результаты не придут сразу; Путь к 100-процентной устойчивости долог и может потребовать тестирования нескольких различных подходов, чтобы добиться максимального эффекта.

    Хотите узнать больше о том, как превратить цель в прибыль и создать бизнес-модели, способствующие изменениям? Изучите наш онлайн-курс Стратегия устойчивого развития .

    Этот пост был обновлен 19 марта 2021 года. Первоначально он был опубликован 10 октября 2018 года.

    Почему мы должны разрушить бизнес-школу | MBA

    Посетите кампус среднего университета, и вполне вероятно, что самое новое и показное здание займет бизнес-школа. Бизнес-школа имеет лучшее здание, потому что она приносит наибольшую прибыль (или, эвфемистически, «вклад» или «излишек») — как и следовало ожидать, от формы знаний, которая учит людей, как получать прибыль.

    Бизнес-школы имеют огромное влияние, но они также широко считаются интеллектуально мошенническими заведениями, способствующими культуре краткосрочного подхода и жадности. (Существует целый жанр анекдотов о том, что на самом деле означает MBA — магистр делового администрирования: «Посредственно, но высокомерно», «Управление случайным образом», «Еще один плохой совет», «Мастер чушьих художников» и так далее.) Критики Бизнес-школы бывают самых разных форм и размеров: работодатели жалуются, что выпускникам не хватает практических навыков, консервативные голоса презирают прибывших MBA, европейцы стонут об американизации, радикалы жалуются на концентрацию власти в руках бегущих собак капитала.С 2008 года многие комментаторы также предполагали, что бизнес-школы были причастны к краху.

    Проработав 20 лет в бизнес-школах, я пришел к выводу, что лучшее решение этих проблем — это полностью закрыть бизнес-школы. Это не типичное мнение среди моих коллег. Тем не менее, примечательно, насколько много критики бизнес-школ за последнее десятилетие исходило из самих школ. Многие профессора бизнес-школ, особенно в Северной Америке, утверждали, что их учреждения ужасно заблудились.Они говорят, что бизнес-школы коррумпированы из-за того, что деканы следят за деньгами, учителя дают игрокам то, что они хотят, исследователи выкачивают листовки с цифрами для журналов, которые никто не читает, и студенты, ожидающие получения квалификации в обмен на свои деньги ( или, что более вероятно, наличными деньгами родителей). В конце концов, большинство выпускников бизнес-школ все равно не станут менеджерами высокого уровня, а станут лишь ненадежными дронами в анонимных офисных помещениях.

    Это не жалобы профессоров социологии, государственных политиков или даже возмущенных антикапиталистических активистов.Это мнения в книгах, написанных инсайдерами, сотрудниками бизнес-школ, которые сами испытывают некоторую тревогу или даже отвращение по поводу того, чем они занимаются. Конечно, эти несовпадающие взгляды по-прежнему принадлежат меньшинству. Большая часть работы в бизнес-школах беззаботно игнорирует любое выражение сомнения, участники слишком заняты смазкой колес, чтобы беспокоиться о том, куда движется двигатель. Тем не менее, эта внутренняя критика громкая и значимая.

    Проблема в том, что инакомыслие этих инсайдеров стало настолько узаконено в коридорах, устланных хорошо коврами, что теперь проходит незамеченным, просто повседневный контрапункт к обычным делам.Карьера строится на громких воплях в книгах и газетах о проблемах бизнес-школ. Бизнес-школа была описана двумя инсайдерами как «раковая машина, извергающая больной и ненужный мусор». Даже такие названия, как «Против менеджмента», «Гребаный менеджмент» и «Путеводитель по бизнесу жадного ублюдка», похоже, не вызывают особых затруднений у их авторов. Я знаю это, потому что написал первые два. Откровенно говоря, мысль о том, что мне позволили избежать наказания за это, красноречиво говорит о том, в какой степени подобная критика вообще что-то значит.Фактически, это вознаграждается, потому что то, что я публикую, важнее того, что я публикую.

    Большинство решений проблемы бизнес-школы избегают радикальной реструктуризации и вместо этого имеют тенденцию предлагать возврат к якобы более традиционной деловой практике или форму морального перевооружения, украшенную такими терминами, как «ответственность» и «этика». . Все эти предложения не затрагивают основную проблему, заключающуюся в том, что бизнес-школа преподает только одну форму организации — рыночный менеджмент.

    Вот почему я считаю, что мы должны использовать бульдозеры и требовать совершенно нового мышления об управлении, бизнесе и рынках. Если мы хотим, чтобы власть имущие стали более ответственными, то мы должны прекратить учить студентов тому, что героические трансформационные лидеры являются ответом на все проблемы, или что цель изучения налогового законодательства — уклонение от налогообложения, или что целью является создание новых желаний. маркетинга. В каждом случае бизнес-школа выступает в роли апологета, продавая идеологию, как если бы это была наука.


    Университеты существуют уже тысячелетие, но подавляющее большинство бизнес-школ возникло только в прошлом веке. Несмотря на громкие и постоянные заявления о том, что они были изобретением США, первой, вероятно, была Высшая школа торговли в Париже, основанная в 1819 году в качестве частной попытки произвести grande école для бизнеса. Спустя столетие сотни бизнес-школ появились в Европе и США, а с 1950-х годов они начали быстро расти в других частях мира.

    В 2011 году Ассоциация по развитию университетских школ бизнеса подсчитала, что в то время в мире было около 13 000 бизнес-школ. В одной только Индии насчитывается 3000 частных школ бизнеса. Сделайте паузу и подумайте об этой цифре. Подумайте об огромном количестве людей, нанятых этими учреждениями, об армиях выпускников, марширующих с дипломами в области бизнеса, о гигантских денежных суммах, циркулирующих во имя бизнес-образования. (В 2013 году 20 лучших программ MBA в США уже стоили не менее 100000 долларов (72000 фунтов стерлингов).На момент написания Лондонская школа бизнеса объявляет о плате за обучение в размере 84 500 фунтов стерлингов за степень магистра делового администрирования.) Неудивительно, что популярность продолжает расти.

    По большей части бизнес-школы имеют одинаковую форму. Архитектура типичная современная — стекло, панно, кирпич. Снаружи есть какие-то дорогие вывески с безобидным логотипом, вероятно, синего цвета, возможно, с квадратом на нем. Дверь открывается автоматически. Внутри — секретарша в офисной одежде. На стенах висит какое-то абстрактное искусство и, возможно, один или два баннера с некоторыми обнадеживающими заявлениями: «Мы имеем в виду бизнес.«Обучение и исследования для воздействия». Где-то над вестибюлем будет висеть большой экран, на котором будет отображаться новостная лента Bloomberg, реклама приглашенных докладчиков и рассказ о подготовке вашего резюме. Блестящие рекламные буклеты лежат на стойках для выдачи лекарств, с изображениями разнообразных картинок с открытыми лицами студентов на обложке. В листовках вы можете найти алфавит мастерства: MBA, MSc Management, MSc Accounting, MSc Management and Accounting, MSc Marketing, MSc International Business, MSc Operations Management.

    Там будут шикарные лекционные залы с толстым ковром, возможно, названные в честь компаний или частных жертвователей.На кафедре изображен логотип бизнес-школы. Фактически, почти все имеет вес логотипа, как если бы кто-то беспокоился, что его вещи могут быть украдены, и поэтому помечает их своим именем. В отличие от некоторых ветхих зданий в других частях университета, бизнес-школа изо всех сил старается продемонстрировать эффективность и уверенность. Бизнес-школа знает, что делает, и ее вычищенное лицо твердо нацелено на напряженное будущее. Его волнует, что люди об этом думают.

    Даже если реальность не всегда такая блестящая — если крыша немного протекает, а туалет заблокирован — это то, на что декан бизнес-школы хотел бы думать, какой была его школа, или какой они хотели бы свою школу. быть.Чистая машина для превращения доходов студентов в прибыль.


    Чему на самом деле учат в бизнес-школах? Это более сложный вопрос, чем кажется на первый взгляд. Во многих публикациях об образовании исследуются способы, с помощью которых «скрытая учебная программа» предоставляет уроки учащимся, не делая этого явно. Начиная с 1970-х годов исследователи изучали, как социальный класс, пол, этническая принадлежность, сексуальность и так далее неявно преподаются в классе. Это может включать разделение учащихся на отдельные классы — скажем, девочки занимаются домашними науками, а мальчики — работой по металлу, что, в свою очередь, подразумевает то, что естественно или подходит для разных групп людей.Скрытый учебный план можно преподавать и другими способами: с помощью методов обучения и оценивания, а также с помощью того, что включено или не включено в учебный план. Скрытый учебный план сообщает нам, что важно и кто имеет значение, какие места наиболее важны и какие темы можно игнорировать.

    Иллюстрация: Майкл Киркхэм

    Во многих странах была проделана большая работа по решению этих проблем. Материалы по истории афроамериканцев, женщинам в науке или эстрадным песням в виде стихов стали обычным делом.Это не означает, что скрытый учебный план больше не является проблемой, но, по крайней мере, во многих более просвещенных образовательных системах теперь обычно не предполагается, что существует одна история, один набор действующих лиц, один способ рассказать историю. .

    Но в бизнес-школе и явная, и скрытая учебные программы поют одну и ту же песню. Преподаваемые вещи и способ, которым их учат, обычно означают, что о достоинствах капиталистического рыночного менеджмента рассказывают и продают так, как если бы не было других способов взглянуть на мир.

    Если мы учим наших выпускников неизбежности зубодробительного капитализма, неудивительно, что в конечном итоге мы получаем оправдания огромных выплат зарплат людям, которые берут на себя огромные риски с чужими деньгами. Если мы учим, что ниже чистой прибыли нет ничего, тогда идеи об устойчивости, разнообразии, ответственности и так далее становятся просто украшением. Посыл, который часто дают исследования и обучение менеджменту, заключается в том, что капитализм неизбежен и что финансовые и юридические методы управления капитализмом являются формой науки.Это сочетание идеологии и технократии превратило бизнес-школу в такое эффективное и опасное учреждение.

    Мы можем увидеть, как это работает, если более внимательно взглянуть на учебную программу бизнес-школы и то, как она преподается. Возьмем, к примеру, финансы. Это область, связанная с пониманием того, как люди с деньгами вкладывают их. Он предполагает наличие людей с деньгами или капиталом, которые можно использовать в качестве обеспечения денег, и, следовательно, также предполагает существенное неравенство доходов и богатства.Чем сильнее неравенство в каком-либо обществе, тем больше интерес к финансам, а также к рынку роскошных яхт. Ученые-финансисты почти всегда предполагают, что получение ренты от капитала (независимо от того, была ли она получена) является законным и, возможно, даже похвальным занятием, поскольку умелых инвесторов превозносят за их технические навыки и успех. Цель этой формы знания — максимизировать ренту от богатства, часто путем разработки математических или юридических механизмов, которые могут ее приумножить.Успешные финансовые стратегии — это те, которые приносят максимальную прибыль в кратчайшие сроки и, следовательно, еще больше усугубляют социальное неравенство, которое сделало их возможными в первую очередь.

    Или рассмотрим управление человеческими ресурсами. Эта область применяет теории рационального эгоизма — примерно идею о том, что люди действуют в соответствии с рациональными расчетами относительно того, что будет максимизировать их собственные интересы — к управлению людьми в организациях. Название области говорит само за себя, поскольку подразумевает, что люди сродни технологическим или финансовым ресурсам, поскольку они являются элементом, который будет использоваться руководством для создания успешной организации.Несмотря на использование этого слова, менеджмент человеческих ресурсов не особенно интересуется тем, что значит быть человеком. Его объектом интереса являются категории — женщины, этнические меньшинства, плохо работающие сотрудники — и их отношение к функционированию организации. Это также часть бизнес-школы, которая, скорее всего, будет иметь дело с проблемой организованного сопротивления стратегиям управления, обычно в форме профсоюзов. И если нужно сказать, управление человеческими ресурсами не на стороне профсоюзов.Это было бы партизаном. Это функция, которая в своем наиболее амбициозном проявлении стремится стать «стратегической», чтобы помочь высшему руководству в формулировании их планов по открытию завода здесь или закрытию филиала там.

    Подобная линза может быть применена к другим модулям, используемым в большинстве бизнес-школ — бухгалтерскому учету, маркетингу, международному бизнесу, инновациям, логистике, — но в заключение я остановлюсь на деловой этике и корпоративной социальной ответственности — практически единственных областях в рамках бизнес-школы, которые разработали стойкую критику последствий управленческого образования и практики.Это области, которые гордятся тем, что являются слепыми для бизнес-школы, настаивая на том, что ее доминирующие формы образования, преподавания и исследований требуют реформы. Жалобы, которые побуждают писать и преподавать в этих областях, предсказуемы, но важны — устойчивость, неравенство, подготовка выпускников, которых учат, что жадность — это хорошо.

    Проблема в том, что деловая этика и корпоративная социальная ответственность — это предметы, используемые в качестве витрины в маркетинге бизнес-школы и фиговым листком, прикрывающим совесть деканов бизнес-школ — как если бы разговоры об этике и ответственности были то же самое, что делать что-то с этим.Они почти никогда систематически не обращаются к простой идее, что, поскольку текущие социальные и экономические отношения порождают проблемы, которые курсы этики и корпоративной социальной ответственности рассматривают как предметы, подлежащие изучению, необходимо изменить именно эти социальные и экономические отношения.


    Вы могли бы подумать, что каждая из этих областей исследований и преподавания достаточно безобидна сама по себе, и в совокупности они просто кажутся охватывающими все различные аспекты деловой активности — деньги, людей, технологии, транспорт, продажи и так далее.Но стоит указать на общие предположения по каждому предмету, изучаемому в бизнес-школе.

    Первое, что объединяет все эти области, — это сильное ощущение желательности рыночных форм управления общественным порядком. Ускорение мировой торговли, использование рыночных механизмов и методов управления, распространение таких технологий, как бухгалтерский учет, финансы и операции, обычно не подвергаются сомнению. Это прогрессивный взгляд на современный мир, основанный на обещании технологий, выбора, изобилия и богатства.В бизнес-школе капитализм считается концом истории, экономической моделью, которая превзошла все остальные, и теперь преподается как наука, а не как идеология.

    Второе — это предположение о том, что человеческое поведение — сотрудников, клиентов, менеджеров и так далее — лучше всего понимать, как если бы мы все были рациональными эгоистами. Это обеспечивает набор исходных предположений, которые позволяют разрабатывать модели того, как можно управлять людьми в интересах бизнес-организации.Мотивация сотрудников, исправление сбоев рынка, разработка систем бережливого управления или убеждение потребителей тратить деньги — все это примеры проблем одного и того же типа. Основополагающий интерес здесь — это интерес человека, который хочет контроля, и люди, которые являются объектами этого интереса, могут затем рассматриваться как люди, которыми можно манипулировать.

    Последнее сходство, которое я хочу отметить, касается характера знаний, производимых и распространяемых самой бизнес-школой.Поскольку он заимствует униформу и доску университета и скрывает свои знания в аппарате науки — журналах, профессорах, громких словах — относительно легко представить, что знания, которые продает бизнес-школа, и способ, которым они продают, как-то меньше. пошло и глупо, чем есть на самом деле.


    Самый простой итог всего вышеперечисленного и тот, который поможет большинству людей понять, что происходит в бизнес-школах, — это то, что это места, которые учат людей извлекать деньги из карманов обычных людей и оставить для себя.В некотором смысле это описание капитализма, но есть также смысл в том, что бизнес-школы учат, что «жадность — это хорошо». Как однажды выразился Джоэл Подольный, бывший декан Йельской школы менеджмента: «Современная конкуренция бизнес-школ заставляет студентов спрашивать:« Что я могу сделать, чтобы заработать больше денег? », А способ преподавания преподавателей позволяет студенты должны рассматривать моральные последствия своих действий как нечто второстепенное ».

    Иллюстрация: Майкл Киркхэм

    Это изображение в некоторой степени подтверждено исследованиями, хотя некоторые из них имеют сомнительное качество.Существуют различные опросы студентов бизнес-школ, свидетельствующие об инструментальном подходе к обучению; иными словами, они хотят того, что им говорят маркетинг и брендинг. Что касается класса, они ожидают, что преподавание несложных и практических концепций и инструментов, которые, по их мнению, будут полезны им в их будущей карьере. Философия для птиц.

    Меня, как человека, десятилетиями преподававшего в бизнес-школах, не удивляет такой вывод, хотя другие предлагают гораздо более зажигательные выводы.В одном исследовании в США студенты MBA сравнивали с людьми, которые были заключены в тюрьмы с низким уровнем безопасности, и обнаружили, что последние более этичны. Другой предположил, что вероятность совершения той или иной формы корпоративного преступления возрастает, если соответствующее лицо имеет опыт высшего бизнес-образования или военную службу. (Обе профессии предположительно предполагают освобождение от ответственности перед организацией.) Другие опросы показывают, что студенты начинают верить в благополучие сотрудников и удовлетворенность клиентов и оставляют думать, что акционерная стоимость является наиболее важной проблемой, и что студенты бизнес-школ с большей вероятностью обманут, чем студенты по другим предметам.

    Я сомневаюсь, что причины и следствия (или даже результаты) настолько точны, как можно было бы предположить в таких опросах, но было бы столь же глупо предполагать, что бизнес-школа не оказывает никакого влияния на своих выпускников. Степень MBA может не сделать студента жадным, нетерпеливым или неэтичным, но как явные, так и скрытые учебные программы бизнес-школы преподают уроки. Не то чтобы эти уроки признавались, когда что-то идет не так, потому что тогда бизнес-школа обычно отрицает всю ответственность.Однако это сложная позиция, потому что, как было сказано в редакционной статье журнала Economist 2009 года: «Вы не можете утверждать, что ваша миссия состоит в том, чтобы« обучать лидеров, которые имеют значение для мира », а затем умывать руки своих выпускников, когда они понимают разницу. делать злонамеренно ».

    После краха 2007 года продолжалась игра в «передачу виноватых», поэтому неудивительно, что большинство деканов бизнес-школ также пытались обвинить потребителей в том, что они слишком много занимали, а банкиров — в таком рискованном поведении. гнилые яблоки за то, что они такие плохие, и система за то, что она … ну, система.Кто, в конце концов, захочет утверждать, что они всего лишь учили жадности?


    Виды дверей к знаниям, которые мы находим в университетах, основаны на исключениях. Предмет состоит из обучения тому, а не тому, пространству (география), а не времени (история), коллективам людей (социология), а не отдельным лицам (психология) и так далее. Конечно, есть утечки, и часто именно здесь происходит самое интересное мышление, но такое разделение мира является составной частью любой университетской дисциплины.Мы не можем изучать все и постоянно, поэтому названия отделов есть над дверями в здания и коридоры.

    Однако бизнес-школа — еще более крайний случай. Он формируется путем отделения коммерческой жизни от остальной жизни, но затем претерпевает дальнейшую специализацию. Бизнес-школа считает капитализм, корпорации и менеджеров формой организации по умолчанию, а все остальное — историей, аномалией, исключением, альтернативой. Что касается учебной программы и исследований, все остальное является второстепенным.

    Большинство бизнес-школ существуют как часть университетов, и университеты обычно понимаются как учреждения, несущие ответственность перед обществом, которому они служат. Почему же тогда мы предполагаем, что дипломные курсы по бизнесу должны преподавать только одну форму организации — капитализм — как если бы это был единственный способ организации человеческой жизни?

    Мир, созданный рыночным менеджментом, который продает бизнес-школа, не из приятных. Это своего рода утопия для богатых и влиятельных людей, группы, к которой студенты могут вообразить себя присоединенными, но такая привилегия покупается за очень высокую цену, что приводит к экологической катастрофе, ресурсным войнам и вынужденной миграции, неравенству внутри и между странами. , поощрение чрезмерного потребления, а также стойкую антидемократическую практику на работе.

    Продажа бизнес-школы работает путем игнорирования этих проблем или упоминания их как проблем, а затем игнорирования их в практике преподавания и исследований. Если мы хотим иметь возможность отвечать на вызовы, с которыми сталкивается человеческая жизнь на этой планете, то нам необходимо исследовать и учить как можно больше различных форм организации, сколько мы можем коллективно вообразить. Для нас предположить, что глобальный капитализм может продолжаться как таковой, значит выбрать путь к разрушению. Поэтому, если мы собираемся отойти от обычного бизнеса, нам также необходимо радикально переосмыслить бизнес-школу, как обычно.А это означает нечто большее, чем благочестивый ропот о корпоративной социальной ответственности. Это означает покончить с тем, что у нас есть, и начать все сначала.

    Закрытие бизнес-школы: что не так с управленческим образованием будет опубликовано Pluto Press в мае

    Следите за подробным чтением в Twitter по адресу @gdnlongread или подпишитесь на подробное еженедельное электронное письмо здесь.

    Должны ли малые предприятия предлагать медицинское страхование? Справочник по медицинскому страхованию сотрудников

    5 мин.Читать

    Обязанности по медицинскому страхованию в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании (ACA) изменились с тех пор, как президент Дональд Трамп вступил в должность. Многие владельцы малого бизнеса сбиты с толку и задаются вопросом, должны ли они предлагать своим сотрудникам медицинскую страховку. В 2018 году малые предприятия, в которых работает менее пятидесяти сотрудников, эквивалентных полной ставке, не обязаны по закону предоставлять медицинское страхование своим работникам.

    Эти темы покажут вам, как определить, нужно ли вам предоставлять медицинское страхование, и познакомят вас с вариантами льгот по медицинскому страхованию:

    Нужно ли малому бизнесу предлагать медицинское страхование?

    Что такое крупный работодатель?

    Какие варианты медицинского страхования доступны для малого бизнеса?

    Почему предприятия должны предлагать медицинское страхование?

    Нужно ли малому бизнесу предлагать медицинское страхование?

    Малым предприятиям не нужно предлагать своим сотрудникам медицинское страхование в соответствии с ACA.Фактически, ни один бизнес не обязан платить страховку в США; вместо этого крупные предприятия, которые не соблюдают положения о страховом покрытии в ACA, должны уплатить штраф за отсутствие страхового покрытия в IRS при подаче налоговой декларации.

    В 2018 году только предприятия с 50 и более сотрудниками должны обеспечивать сотрудников, эквивалентных полной занятости, а также членов их семей или других иждивенцев минимальным основным медицинским страхованием. Из покрываемых услуг работодатель обязан оплатить не менее 60 процентов страхового покрытия.

    Налоговый кредит на здравоохранение для малого бизнеса

    Малые предприятия, с другой стороны, не обязаны предлагать сотрудникам какое-либо медицинское страхование. Однако, если малый бизнес решит предложить своим сотрудникам медицинское страхование, он может иметь право на получение налоговой льготы на здравоохранение для малого бизнеса. Чтобы иметь право на получение кредита, ваш малый бизнес должен соответствовать следующим критериям:

    • У вас должно быть менее 25 сотрудников, эквивалентных полной занятости
    • Средняя заработная плата, которую вы платите сотрудникам, не должна превышать 51 600 долларов в год
    • Вы должны оплатить не менее 50 процентов стоимости страхового взноса сотрудника.

    Малые предприятия могут подать заявление на налоговый кредит при подаче налоговой декларации.

    Что такое крупный работодатель?

    Согласно ACA, применимый крупный работодатель (ALE) определяется как любой бизнес, в котором в 2017 году работало пятьдесят или более эквивалентов полной занятости в течение шести месяцев или дольше.

    Чтобы определить, соответствует ли ваш бизнес критериям ALE, вам необходимо подсчитать количество сотрудников, работающих полный рабочий день, а также эквивалент сотрудников, работающих неполный рабочий день.

    • Сотрудники, занятые полный рабочий день: Определяются как работающие в среднем не менее 30 часов в неделю в течение определенного месяца. Вам нужно будет пересчитать всех своих штатных сотрудников.
    • Эквиваленты полной занятости: Чтобы рассчитать эквивалент полной занятости всех ваших сотрудников, работающих неполный рабочий день, сложите общее количество часов, отработанных сотрудниками неполный рабочий день в данном месяце, затем разделите полученную сумму на 120.

    Если общее количество сотрудников, занятых полный рабочий день, и их эквивалента составляет пятьдесят или более, ваша компания считается подходящим крупным работодателем.

    Какие варианты медицинского страхования доступны для малого бизнеса?

    Хотя малым предприятиям не обязательно предлагать медицинское страхование, многие предпочитают делать это, чтобы поддерживать здоровье своих сотрудников и привлекать новых сотрудников. Вот некоторые из самых популярных вариантов льгот для здоровья, доступных для малого бизнеса:

    • Традиционное групповое медицинское страхование: Федеральное правительство предлагает SHOP, программу опций для малого бизнеса, которая дает мелким работодателям возможность предоставлять своим сотрудникам медицинское и стоматологическое страхование.МАГАЗИН доступен для предприятий с числом сотрудников от одного до пятидесяти человек; вы можете подать заявку онлайн.
    • QSEHRA: Соглашение о возмещении медицинских расходов квалифицированным мелким работодателям — это план медицинского страхования, финансируемый работодателями, который возмещает работникам их расходы на медицинское обслуживание за счет ежемесячного необлагаемого налогом пособия на медицинское обслуживание. Это позволяет предприятиям устанавливать свои собственные бюджеты, но при этом обеспечивать покрытие.
    • Интегрированный HRA: Благодаря интегрированному HRA малые предприятия предлагают сотрудникам групповой план в сочетании с ежемесячным пособием на расходы на здравоохранение.Групповой план интегрированного HRA обычно включает политику высокой франшизы.
    • Кооператив по закупкам медицинского страхования: Кооперативы по закупкам медицинского страхования регулируются на уровне штата или на местном уровне. Эти кооперативы позволяют малым предприятиям объединяться и совместно приобретать медицинскую страховку для своих сотрудников. Регулирование и доступность закупочных кооперативов варьируется от штата к штату.

    Почему малые предприятия должны предлагать медицинское страхование?

    Малые предприятия могут предлагать своим сотрудникам медицинское страхование, поскольку оно предлагает льготы как работникам, так и компании.Вот некоторые из основных преимуществ медицинского страхования для малого бизнеса:

    Делает сотрудников счастливыми

    Предложение пособий по медицинскому страхованию вашим сотрудникам может сделать их счастливыми и помочь с удержанием сотрудников. Это также может помочь привлечь в вашу компанию новых сотрудников. Согласно недавнему исследованию Glassdoor, медицинское страхование является наиболее важным преимуществом для удовлетворения сотрудников перед отпуском и пенсионными планами.

    Повышает продуктивность сотрудников

    Беспокойство о медицинском страховании и пренебрежение профилактическими услугами из-за расходов на здравоохранение может привести к стрессу и болезни, что снижает производительность труда сотрудников.По данным Центра по контролю за заболеваниями, более здоровые сотрудники более продуктивны и с меньшей вероятностью будут вызывать на работу больные. Предлагая сотрудникам медицинское страхование, можно снизить уровень стресса и побудить сотрудников получать медицинскую помощь, необходимую для поддержания своего здоровья и продуктивности.

    Это экономит ваши деньги при уплате налогов

    Страховые взносы работодателя не облагаются налогом, что может значительно уменьшить или даже стереть ваши налоговые обязательства. Ваши взносы также не облагаются налогом, то есть вы можете списать стоимость взносов, спонсируемых работодателем, в течение налогового сезона.Предлагая медицинское страхование сотрудников, вы также можете претендовать на налоговую льготу для малого бизнеса.

    Он дает больше выбора

    Групповое медицинское страхование

    часто предлагает доступ к больницам и врачам, которые недоступны людям с индивидуальными планами медицинского страхования. Эти больницы и врачи часто более востребованы и считаются лучшими, чем те, которые доступны по индивидуальным планам.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.