Как выбрать бизнес: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

Как выбрать идею для бизнеса и не завалить его — советы для начинающих от Кирилла Волошина

Фото с сайта cltampa.com

Как найти идею для первого бизнеса и понять, каким должен быть продукт и кто захочет его купить? Инструменты и идеи для начинающих предпринимателей на вебинаре платформы Витамин А рассказал Кирилл Волошин — серийный предприниматель, инвестор и ментор. Полная видеоверсия вебинара доступна в конце материала.

— Пробегусь по некоторым идеям, которые могут «выстрелить» быстро, если это ваш первый бизнес.

Идея 1. Запустить проект (стартап, продукт, услугу), которая встраивается в существующий рынок. Желательно, чтобы этот рынок был массовым. Когда заранее известно, что есть огромная аудитория, которая тратит на это деньги. Простейший пример — рынок айфонов, к ним ведь нужны чехлы, дополнительные девайсы и пр.

Идея 2. Копирование успешных примеров. Мы все знаем, что VK — это копия Facebook (особенно на раннем этапе). Lamoda или Wildberries — это клоны Zappos. OZON и OZ — изначально клоны Amazon, все они начинали с книг, а теперь на этих площадках можно купить все что угодно.

Кирилл Волошин. Скриншот из видеозаписи вебинара

Идея 3. Архивы патентных бюро. Это немного экстремальная вещь, но, например, в Яндекс.Патенты можно поискать что-то креативное.

Идея 4. Франчайзинг. Способ, который позволит стартовать, не имея предпринимательского опыта. За первоначальный взнос и последующие платежи вы получите большой пакет документов, в котором написано, как и что делать.

Идея 5. Мозговой штурм, SWOT-анализ, варианты PEST-анализа, анализ пяти сил Портера и другие методики креативности.

Когда начинать бизнес не стоит?

1. Если вы не можете начать бизнес прямо сейчас, без посторонней помощи.

2. Если у вас не хватает компетенций, денег, времени. Самый распространенный пример, на котором я тоже обжегся, — запуск ресторана. Образ этого бизнеса — такой вальяжно-гостеприимный, гламурный, теплый. Но чтобы запустить ресторан или кафе, у вас должно быть чудовищное количество компетенций, совершенно разных: начиная от найма и обучения персонала до контроля за продуктами, кухней, технологическими картами.

Кадр из сериала «Кухня». Фото с сайта rewizor.ru

3. Если бизнес не мотивирует вас в долгосрочной перспективе. Есть распространенная концепция, что бизнес должен находиться на пересечении трех сфер — что вам нравится (мотивирует), где у вас есть компентенции (или вы можете быстро их получить) и самое главное, где есть платежеспособный спрос.

4. Если вы не знаете, как найти для своего продукта/услуги первых 10 клиентов.

Как понять продукт и аудиторию — простые способы

• Анализ потребительских особенностей ваших конкурентов
• Фокус-группы. Какую-то информацию с их помощью вы получите, но ошибки не исключены. Мой любимый антипример фокус-групп — про банкоматы. Примерно в 60-х годах крупный британский изобретатель придумал идею с банкоматами и собрал фокус-группу. Но все ответили, что это бред: «Как же я перестану ходить по выходным к своему любимому кассиру Джону, разговаривать про погоду и получать деньги в красивой упаковке?»
• Customer development (быстрые и недорогие поиск клиентов и ценности продукта, а также проверка гипотез насчет востребованности продукта и возможности его создать. — Прим. «Про бизнес»). Это могут быть и различные варианты дегустаций. Часто именно таким образом компании собирают информацию о потребителях: «Купили бы вы это? За сколько бы купили?» Или можно выделить, допустим, 100 единиц товара и предложить на него 90% скидку, чтобы посмотреть, кто за него заплатил. Оставшиеся 90% товара отдать с какой-то адекватной скидкой (20−30%), чтобы уточнить первую аудиторию.
• Метод персонажей. Вы составляете некий собирательный образ покупателя: например, женщина, столько-то лет, работает на госслужбе, 2 детей, такие-то увлечения и пр.

Фото с сайта new-ton.by

• АB-тесты таргетинга на разные аудитории, с разными интересами или географией, или на разные преимущества продукта

• Лендинг, на котором расписано, как будет прекрасен ваш еще не существующий товар или услуга, и предлагается сделать предзаказ или оставить контактные данные.

Смотрите полную версию вебинара:

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

Что прочитать перед запуском первого бизнеса: список авторов от Кирилла Волошина

1. Стив Бланк
2. Питер Тиль
3. Эндрю Романс
4. Джеффри Мур
5. Гай Кавасаки
6. Чан Ким и Рене Моборн («Стратегия голубого океана»)
7. Александр Остервальдер
8. Эрик Рис
9. Патрик Ленсиони
10. Роб Фитцпатрик («Спроси маму. Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?»)

Какой бизнес выбрать?

О том, как открыть свое дело и стать предпринимателем, я уже писал в одной из своих прошлых статей. Сегодня я хотел бы подробнее остановиться на вопросе, которым задается практически любой предприниматель: какой бизнес выбрать? Т.е. в какой именно нише открыть свое дело?

Поиск волшебной таблетки

В Интернете существует огромное количество сайтов, посвященное бизнес идеям. Люди не знают, какой бизнес выбрать, и постоянно ищут «чудо-идею». Однако, важно понимать, как устроена конкуренция: даже если какая-то идея у вас и выстрелит, то другие мгновенно начинают ее копировать. У вас будет не более полугода успеха, после чего начнут появляться конкуренты. Скажу больше: если вас копируют, то это замечательно. Значит, вы хорошо работаете. Причем эта схема работает независимо от того, в маленьком городе вы живете или в большом.

Пример 1. Вспомним первые суши-шопы. К ним стояли целые очереди, потому что суши там были чуть дешевле, чем в кафе. Но спустя какие-то год-два их стало столько, что теперь они практически поголовно пустуют и занимаются демпингом цен. В результате не зарабатывает никто. Точнее, только те, кто вкладывает в это душу, а не только деньги.

Пример 2. Другой пример — батутный центр. Та же картина, только появилась эта история чуть позже суши-шопов. Судя по тенденции, скоро их станет столько, что выживут только сильнейшие.

К чему я клоню? — Все просто. Панацеи не существует. Волшебная бизнес идея живет внутри вас самих. Абсолютно у каждого человека есть какие-то интересы. Спросите себя — что нравится именно вам? Кроме вас, никто не ответит на этот вопрос. Напишите ваши интересы на листе бумаги. Из этих предметных областей и выбирайте.

Предприниматель или инвестор

При открытии бизнеса возможны два варианта развития событий:

• Вы открываете бизнес и планируете сами заниматься оперативным управлением;
• Вы выступаете только как инвестор, а управленца нанимаете.

Рассмотрим каждый вариант отдельно.

1. Какой бизнес выбрать, когда вы и собственник, и управляющий?

Ответьте на три вопроса:

1. Нравится/интересна ли вам эта предметная область?
2. Компетентны ли вы в ней?
3. Есть ли в этой нише конкуренция, а следовательно, деньги?

Если на все три вопроса вы ответили утвердительно, то можно начинать. 😉 Поясню по каждому пункту.

Интерес

Если ниша вам не нравится, и вы беретесь за дело только ради денег, то ничего хорошего в перспективе из этого не выйдет. В бизнесе важны не только инвестиции, но и энтузиазм самого предпринимателя. А интерес к конкретной сфере напрямую будет влиять на ваш энтузиазм, увеличивая его и придавая вашей деятельности смысл и… идейность, если угодно.

Я достаточно насмотрелся на предпринимателей, которые занялись, например, стройкой только из-за того, что там большие бюджеты. Скажу честно — эти люди, может, и зарабатывают, но они не создают впечатление счастливых людей.

Компетентность

Этот пункт очень желателен. С ним вам будет гораздо легче получить конкурентное преимущество на рынке. Однако, если вы некомпетентны в самой предметной области, то не стоит расстраиваться, и вот почему.

Во-первых, при наличии желания и интереса, человек может освоить новую компетенцию в довольно короткий срок.

Во-вторых, любой бизнес включает в себя множество процессов:

• контроль финансов;
• юридическая сторона;
• маркетинг;
• продажи;
• развитие;
• управление персоналом и т.д.

Я уверен, что хоть в чем-то из вышеперечисленного вы будете компетентны. Вот это и возьмите на себя в новом деле, а остальное делегируйте. В общем, с этим ясно. Идем дальше.

Конкуренция

Ее не стоит бояться. Для вас это должно быть сигналом к тому, что в этой нише зарабатываются деньги. В противном случае возможны два варианта: либо там вообще не заработать, либо, как я уже писал выше, конкуренция появится практически сразу после вашего успеха. Если кратко, то без повторения бизнеса нет бизнеса. Это нормально. Главное — вооружиться предыдущими двумя пунктами. 🙂

2. Какой бизнес выбрать, когда вы инвестор?

В этом случае самым важным звеном будет ваш управляющий/партнер. Ведь даже самые лучшие бизнес идеи ничего не стоят, если нет людей, которые эти идеи смогут реализовать. Поэтому здесь я бы посоветовал отталкиваться не от своих идей, а от бизнес-идеи и личности вашего управляющего, которому предстоит воплощать ее в жизнь.

Поэтому вопрос: «Какой бизнес выбрать?», — в данном случае, я бы перефразировал так: «Где найти такого партнера/команду, в которого можно вложить деньги и приумножить их?».

Существуют, конечно, уже упакованные идеи (франшизы), которые также можно использовать. Про них вы можете почитать в моей статье «Что важно учесть, если вы собрались купить франшизу». Там я рассказываю про свой опыт работы по франшизе.

Про то, как оценить эффективность ваших инвестиций, читайте в этой статье.

Желаю вам успехов в выборе бизнеса, но не спешки!

Статья Как выбрать бизнес-идею

Причины, по которым люди открывают свой бизнес, у каждого свои. Для одного предпринимательство — это возможность обеспечить себя и свою семью; для другого — доказать себе и окружающим, что он способен на большее, нежели выполнение чужих приказаний; для третьего — возможность самореализоваться и т. п. В любом случае Вам необходима такая бизнес идея, с помощью которой Вы сможете добиться успеха. Вот примерный план формирования успешной бизнес идеи:

1. Определите сферу деятельности Вашей компании
2. Выберите способ организации своего бизнеса
3. Создайте Видение своей будущей компании
4. Определите, что потребуется от Вас лично, чтобы бизнес был успешным, и сможете ли Вы осуществить задуманное

Определите сферу деятельности Вашей компании

Вам необходимо определиться, чем именно Вы будете заниматься, т.е. выбрать сферу деятельности Вашей будущей компании .

На данной стадии формирования бизнес идеи необходимо собрать информацию о рынке, оценить наличие возможностей для развития Вашей будущей компании в рамках выбранной отрасли. Помимо этого, важно чтобы выбранный бизнес подходил именно Вам: предпринимательство имеет свойство затягивать человека, вытесняя развлечения и личную жизнь, поэтому постарайтесь найти такую деятельность, которой Вам будет интересно заниматься и в которой Ваши сильные стороны проявятся наиболее ярко.

Провести первичную оценку выбранной Вами сферы деятельности Вам поможет метод, который очень прост, но в то же время весьма эффективен. Для этого возьмите чистый лист бумаги, разбейте его линией на две колонки. Сверху в левой колонке напишите «+», а в правой «-». Сначала заполните левую колонку, выписав в столбик все аргументы «за» данной идеи. Затем заполните правую колонку, выписав все «против», которые только могут прийти Вам в голову. Когда все доводы «за» и «против» будут выписаны, Вы сможете оценить их как количественно — каких больше и каких меньше, так и качественно — какие для Вас имеют большее значение и какие меньшее. Еще раз хочу подчеркнуть, что метод очень эффективный, несмотря на всю свою простоту. Помните — «все гениальное просто». Этот метод Вы можете использовать в самых разных жизненных ситуациях, когда Вам предстоит делать выбор.

Выберите способ организации своего бизнеса

• Наиболее распространены следующие способы организации своего бизнеса:
• Придумать нечто абсолютно новое
• Купить готовый бизнес
• Купить франшизу
• Скопировать чужую идею
• Украсть чужую идею

Давайте чуть поближе познакомимся с этими вариантами.

• Придумать нечто абсолютно новое  — пожалуй, самый трудный способ создания собственного бизнеса. Основные трудности связаны, во-первых, с самим придумыванием абсолютно новой идеи, а во-вторых, с большим риском в ее реализации. Предпринимать, решивший идти по этому пути, должен отдавать себе отчет в том, что он может потерять уйму времени и денег на реализацию этой идеи и так ничего и не получить взамен. Найти инвесторов также будет довольно сложно, так как мало кто согласится вкладывать свои деньги во что-то непредсказуемое. Однако именно этот путь может привести Вас к богатству и известности. Таков закон — только рискуя «по крупному» Вы можете либо все потерять, либо все получить.

• В случае покупки готового бизнеса Вам придется решить целый комплекс проблем, начиная от поиска готового к продаже предприятия и оценки его привлекательности для Вас, и заканчивая грамотным оформлением различных документов. А так как в России услуги по купле-продаже бизнеса только недавно стали развиваться, то на качественную стороннюю помощь лучше не рассчитывать. И даже если у предыдущего владельца данный бизнес был успешным, то это еще не гарантирует, что он будет таковым и у Вас. Поэтому начинающему предпринимателю я бы не советовала идти этим путем.

• Покупка франшизы  — наиболее быстрый по российским меркам способ организации собственного дела. В этом случае Вам не нужно все начинать с нуля. Пользователь (франчайзи) предоставляет услуги под торговой маркой правообладателя (франчайзора), используя его технологии. У предпринимателя, выбравшего такой способ ведения бизнеса, снижаются издержки по закупке сырья и оборудования, поскольку они закупаются централизованно. За определенную плату он получает помощь со стороны франчайзора по вопросам, касающимся обучения персонала, консультирования по вопросам управления, а также возможна помощь с финансированием. Довольно заманчивая картинка, не так ли? Конечно же, и здесь не все так гладко, однако для начинающего предпринимателя это может стать настоящим инкубатором, где он может быстро приобрести опыт управления успешным бизнесом, разобравшись на «живом примере» как он устроен.

• Скопировать чужую идею  — наиболее часто используемый способ организации своего бизнеса, причем мне встречалось несколько разновидностей данного способа. Приведу в качестве примера небольшую «классическую» историю.

Молодой человек устроился работать торговым представителем к своему знакомому. Через пару лет он решил открыть свой бизнес, уведя за собой несколько лучших продажников. Его бизнес почти полностью был скопирован с компании, в которой он работал, начиная от выбора товара, поставщиков и структуры сбыта и заканчивая построением организационной структуры.

• Следующий способ — украсть чужую бизнес идею  — Вы вряд ли встретите в учебниках по бизнесу, хотя по распространенности он вряд ли уступает предыдущему. Наиболее часто кража чужой бизнес идеи происходит по тому же принципу, что и в сказке «Про Лису и про Зайца». Вы наверняка помните эту сказку — «была у Лисы избушка ледяная, а у Зайца лубяная: » — то, как драматически развивались события. Вначале все может идти по пути c , — покупается франшиза и какое-то время соблюдаются договоренности. Но как только бизнес «становится на ноги», франчайзи «кидает» правообладателя и продолжает бизнес уже как стопроцентный его обладатель. Такие случаи возможны и реально происходят как по причине несовершенства законодательства в этой сфере, так и по причине непорядочности и нечистоплотности тех, кто их совершает. Однако нельзя закрывать на это глаза, так как «это» — часть того общества, в котором мы живем. Помимо данного варианта кражи, существует еще масса других. Но их описание не является целью данной статьи, поэтому я только замечу, что способ d  также очень легко переходит в способ e , так как грань между ними весьма размыта.

Каждый из описанных выше способов имеет свои достоинства и недостатки и только Вам решать, какой путь выбрать.

• Создайте Видение своей будущей компании

Что же такое Видение? Наиболее точное определение этого понятия, на мой взгляд, дали в 1984 году Хикман и Сильва: «Видение представляет собой мысленное путешествие от известного к неизвестному, создание будущего путем монтажа известных фактов, надежд, мечтаний, опасностей и возможностей ». Задумайтесь над тем, какую именно компанию Вы хотите создать. Мысленно представьте ее. Создавая образ своей компании, ответьте на следующие вопросы:

• Занимается ли моя компания производством товаров и/или услуг, или только их продажей?
• Какие именно товары и/или услуги мы предлагаем?
• Сколько человек работает в нашей компании?
• Что это за люди, чего они хотят и чего могут?
• Как осуществляется управление компанией — Вы один принимаете все решения или у Вас есть помощники, которым Вы делегируете часть ответственности и полномочий?
• Каков оборот компании?
• Откуда и каким образом поступают деньги?
• Как они распределяются (какая часть на что тратится)?
• Кто является нашими клиентами?
• Где они находятся и каким образом мы осуществляем взаимодействие с ними?
• Кто является нашими конкурентами?
• Что мы предлагаем такое, что является важным для наших клиентов и отличает нас от конкурентов?
• Кто является нашими поставщиками? Сколько их?

Проанализируйте ощущения, которые Вы испытывали при создании Видения. Этого ли Вы хотите на самом деле? Как-то давным-давно я прочитала изречение, которое просто врезалось мне в память и всегда всплывает, когда я собираюсь сделать что-то новое: «Самое страшное, что может случиться — Ваши желания могут исполниться ». Представьте себе, что Вы потратили уйму времени, сил на достижение какой-то цели, но, достигнув ее, поняли, что Вы хотели «совсем не этого ». Оглянитесь вокруг — таких людей очень много. Не станьте одним из них! Поэтому не тешьте себя иллюзиями, не сочиняйте себе отговорок типа: «Уж я-то знаю, чего хочу! », «Зачем это надо — чего-то там представлять, главное начать, а уж там разберусь как-нибудь » или «Как можно представить будущее компании, если сейчас вообще ничего нет, да и ситуация в России абсолютно не предсказуемая » и т.п.

• Определите, что потребуется от Вас лично, чтобы бизнес был успешным, и сможете ли Вы осуществить задуманное

Выбрав путь предпринимательства, Вы должны отдавать себе отчет в том, что Ваша жизнь, скорее всего, изменится кардинальным образом и быть готовым к этому. Привычные условия работы на хозяина, когда какие-то вопросы решались «на верху», исчезнут. Работая на себя, вы, возможно, лишитесь ощущения стабильности в вашей жизни, известного и гарантированного дохода, заранее установленного распорядка работы и отдыха, праздников и других привычных «мелочей». Вам придется заниматься такими вещами, о которых раньше Вы либо вообще не имели представления, либо оно было весьма расплывчатым, например:

• разработкой стратегий
• взаимодействием с поставщиками
• продажей
• маркетингом
• управлением
• бухгалтерией
• персоналом

Вам потребуются:

• колоссальный энтузиазм и самопожертвование, вы должны работать упорно — как никогда раньше не работали
• рассудительность и широта кругозора
• гибкость для работы в постоянно меняющихся условиях и кризисных ситуациях
• поддержка вашей семьи, которой в первое время вы сможете уделять меньше внимания
• определенные материально-финансовые средства, которые могли бы поддержать вас и вашу семью, так как на первых порах доходы от вашего бизнеса могут быть недостаточными
• умение работать в условиях риска

Одному человеку справиться со всем этим очень трудно, — Вам нужны единомышленники, с которыми Вы могли бы обсуждать какие-то вопросы, советоваться. Хорошо, если они есть. Но в любом случае, не недооценивайте и возможности собственного мозга, — они воистину неисчерпаемы. Вот один из методов, которые помогают расширить границы нашего мышления.

Об этом методе рассказывает Наполеон Хилл в своей книге «Думай и богатей». Он пишет, что работа команды близких по духу личностей является наиболее мощным средством достижения поставленной цели. Такую «координацию знаний и усилий… двух или более людей» Хилл называл высшим сознанием, или коллективным разумом, который по своим возможностям превосходит простую сумму его частей. Собственный «коллективный разум» Хилла включал в себя персонажей, существовавших только в его воображении. В книге Хилл описывает технику, которой он пользовался для общения с воскрешенными им же великими гениями прошлого.

Каждый вечер, перед сном, Хилл закрывал глаза и воображал себя в компании девяти «советников-невидимок», изготовленных по образу и подобию девяти его самых любимых героев: Ральфа Уолдо Эмерсона, Томаса Пайна, Томаса Эдисона, Чарльза Дарвина, Авраама Линкольна, Лютера Бербанка, Наполеона Бонапарта, Генри Форда и Эндрю Карнеги. Хилл обращался к каждому члену своего «кабинета» по имени, покорнейше прося даровать ему качество, которое он так ценил в нем. У Эмерсона он запросил «великолепное понимание природы»; у Наполеона — способность вдохновлять народ; у Линкольна — обостренное чувство справедливости и т. д. Чтобы выработать желаемый характер, Хилл неустанно изучал жизнеописания своих советников. После нескольких месяцев вечерних «диалогов» пораженный Хилл обнаружил, что его герои живут своей собственной жизнью. «У Линкольна появилась привычка опаздывать, — вспоминал Хилл, — а Бербанк и Пайн частенько позволяли себе острословить, что шокировало остальных членов кабинета».

Хилл утверждал, что он всегда рассматривал «заседания кабинета» лишь как «плод своего воображения», тем не менее мудрость, которая пришла к нему таким путем, была совершенно реальной. «Они открыли передо мной перспективу славных побед , — писал он, — возродили понимание подлинного величия, поощряли творческие искания и помогали искреннему выражению мыслей ».

Вот такая история. Могу только добавить, что я сама использую данный метод и испытываю при этом огромное удовольствие — это и игра, и учеба, и интересное общение. При этом возникает потрясающее ощущение, что находишься вне времени. Ничто не мешает и Вам создать свой «виртуальный кабинет».

Итак, Вы приняли решение о создании собственного бизнеса. И Вы знаете, чем именно Вы будете заниматься. Мне остается только одно — пожелать Вам успеха в Ваших благих начинаниях.

Как выбрать бизнес-ноутбук, исходя из своих актуальных потребностей

Какие параметры важны для долгосрочного использования

Фото: HP

За последний год мир стал еще более непредсказуемым, чем был раньше. Пандемия научила нас многому: работать из любого места, быстро перестраивать планы, мириться с неизбежными ограничениями. Вещи, которые всегда были с нами, приобрели новое значение. В этом материале мы собрали важные критерии выбора ноутбука для бизнеса. Для человека, занятого делом, это не только главный партнер, но и верный друг, который всегда рядом.

В первые месяцы пандемии на рынке образовался дефицит хороших ноутбуков — популярные модели буквально разлетались как горячие пирожки. Найти модель, устраивающую по большинству параметров, было непросто. Сейчас рынок восстанавливается, и производители предлагают множество приличных вариантов лэптопов. Как, не закапываясь в бесконечное сравнение характеристик, выбрать ноутбук «для долгосрочных отношений» и на что обратить внимание?

1. Возможность работать из любой локации и всегда быть на связи

Вес и толщина устройства

С тонким ультрабуком можно работать откуда угодно — сегодня в офисе, завтра дома, а послезавтра на пляже под пальмами. Если раньше можно было забыть или оставить ноутбук в офисе, то сегодня такой роскоши позволить себе нельзя: вдруг завтра случится локдаун. Как тогда вернуть свой главный рабочий инструмент? Это значит, что ноутбук, который мы выбираем сегодня, должен быть легким, компактным и весить не более полутора килограммов, чтобы свободно перемещаться вместе с нами.

Доступ через беспроводные сети

Ноутбук должен гарантировать владельцу бизнеса возможность всегда быть на связи и подключаться к быстрому интернету, поэтому стоит обратить внимание на модели с Wi-Fi 6 и 4G LTE с максимально высокой гигабитной скоростью передачи данных. Есть в парке, где сегодня хочется поработать, Wi-Fi — прекрасно. Нет? Подключимся через мобильную сеть.

Яркость дисплея

Для многих работа с ноутбуком связана с визуальным контентом — макетами, графикой, видео. Если даже не готовить их, а только согласовывать, требуется контрастный дисплей и точная цветопередача. «Золотой серединой» на рынке является разрешение FullHD (1920х1080) и матрица IPS, которая обеспечивает широкий угол обзора и богатый цветовой охват.

Также обращайте особое внимание на яркость экрана и присутствие качественного антибликового покрытия. За яркость отвечает единица «нит» (nit) — чем она выше, тем комфортнее будет работать с устройством в течение всего дня в разных условиях. Стоит выбирать модели с показателем от 300 нит и выше, тогда вы не будете видеть свое отражение при работе в светлом помещении или на улице. А за антибликовую технологию глаза «скажут вам отдельное спасибо», особенно если в солнечные дни вы любите работать в парке, на балконе или веранде кафе — ведь активное бликование дисплея приводит к преждевременному утомлению.

Автономность и скорость зарядки

При работе из разных локаций важно, чтобы ноутбук мог долго работать без подзарядки. Обращайте внимание на время автономной работы, которое указывает производитель — оптимально, чтобы это было не менее 10 часов, тогда устройство не выключится в самый неподходящий момент. Мечта «удаленщика» — поставить девайсы на зарядку на время сна, а потом работать с ними весь день — уже реальна. Более того, на рынке есть модели с технологией быстрой зарядки, когда всего за полчаса можно пополнить батарею на половину заряда перед внезапной бизнес-встречей в другом конце города.

2. Производительная начинка для мультизадачности

Процессор и оперативная память

Ноутбук нужен деловому человеку, прежде всего, для активной работы, а значит, при всей своей легкости и компактности он должен быть достаточно мощным, чтобы «переваривать» подготовку презентаций, десятки открытых вкладок браузера и разные сервисы видео-конференц-связи. За производительность отвечает, в первую очередь, процессор — стоит выбирать ноутбуки на базе Intel Core i5 или AMD Ryzen 5 и выше. При этом оптимальная оперативная память для многозадачности составляет не менее 8 ГБ. В этом случае не придется долго ждать загрузку тяжелых презентаций или переживать за скорость скачивания материалов при внезапном обновлении ноутбука.

Встроенный накопитель

Помимо оперативной памяти в ноутбуке есть встроенный накопитель — на нем хранятся все ваши файлы и сама операционная система. Она бывает трех типов: жесткий диск (HDD), твердотельный накопитель (SSD) и гибридный жесткий диск (SSHD). Большинство современных ноутбуков оснащаются твердотельными накопителями: они тоньше, легче и обеспечивают быструю передачу данных в отличие от громоздких HDD. Однако SSD тоже различаются между собой, на рынке доступно несколько типов таких накопителей. Чтобы быть уверенным в скорости загрузки больших файлов и приложений, рекомендуем выбирать модели с интерфейсом PCI Express (PCIe) — его производительность значительно выше, чем у типа SATA SSD.

Видеокарта

Еще один важный вопрос — выбрать ноутбук со встроенной или дискретной графической картой? Некоторые считают, что встроенной графики хватает только на простые задачи вроде серфинга в интернете, работы в MS Office и просмотра фильмов, но это уже давно не так. На сегодняшний день качественной интегрированной графики достаточно для решения практически всех разноплановых задач, которые есть у представителей малого и среднего бизнеса. Например, модели с видеокартой AMD Radeon Vega Graphics, позволят работать как с графическими приложениями вроде Photoshop или AutoCAD, так и скоротать время в перерыве от работы с не самыми тяжелыми видеоиграми.

3. Уверенность в безопасности и сохранности данных

Устройство для бизнеса должно уметь хранить секреты. Поэтому защищенность — важнейшая характеристика ноутбука. Современные ноутбуки снабжаются двух- или даже трехфакторной аутентификацией: это пароль, биометрические данные (лицо, глаза, голос либо отпечаток пальца) и, как вариант, электронный ключ.

Стоит изучить системные возможности защиты от хакерских атак и попыток взлома. Убедиться, что есть возможность аварийного восстановления до последней рабочей версии системы BIOS в случае повреждения злоумышленниками.

Немаловажная «фишка» — возможность «физически» закрыть веб-камеру, когда она не используется. Кто-то все еще применяет для этого наклейки, которые повреждают камеру, разъедая клейким слоем ее покрытие, но в современных моделях ноутбуков есть специальные шторки приватности, которые можно «закрыть» в любой момент.

Наконец, вспомним о «визуальном хакерстве» — есть случаи, когда важная информация «утекает» просто из-за того, что сосед по самолету смотрел в экран работающего сотрудника. Таких ситуаций можно избежать — например, в серии HP EliteBook 800 G7 используется уникальная технология HP Sure View Reflect для защиты от «подглядывания». Это специальный фильтр, который затемняет изображение, если смотреть на него под углом и позволяет скрыть информацию на экране от посторонних глаз нажатием одной клавиши. При этом пользователь, находящийся прямо перед ноутбуком, продолжает видеть ясную и четкую картинку.

4. Важные функции для работы в гибридном формате

Клавиатура

Мы проводим за ноутбуками большую часть дня, и от возможностей конкретного устройства зависит, насколько работа будет комфортной. Одной из важнейших составляющих удобства ноутбука всегда была клавиатура — тут у всех разные предпочтения, но есть несколько основных вещей. Главное, убедиться, что клавиши достаточно большие, чтобы не промахиваться при печати и не задевать «соседей». Ход клавиш и их звучание — тоже важны. Если клавиатура слишком «медленная» или неприятно «клацает», со временем это станет раздражать. Многим пользователям важна возможность включить подсветку на клавиатуре в темное время суток — без этого вряд ли получится поработать «на диване», не беспокоя близких.

Фичи для аудио/видеосвязи

Вездесущая удаленка внесла свои коррективы в требования к ноутбукам: сегодня к важным функциям относится все, что обеспечивает комфорт при проведении деловых звонков и видеоконференций. Хорошее шумоподавление в ноутбуке очень пригождается, когда нужно провести онлайн-переговоры с партнерами, а в соседней комнате резвятся дети. Громкий динамик и качественный микрофон также важны для видео- и аудиоколов. Ведь как показывают многочисленные исследования, плохой звук — один из факторов стресса при работе в онлайне.

Наш выбор

Итак, ноутбук предпринимателя — это универсальный рабочий инструмент, который можно везде и всегда носить с собой. Он надежен, легок, защищен, долго работает без подзарядки, приспособлен для связи из любого места. Чуть не забыли про внешний вид ноутбука — это не главное, но важное качество. Устройство становится частью делового стиля его владельца и может быть как суперстрогим, так и ультрасовременным.

Фото: HP

Можно бесконечно сравнивать ноутбуки, а можно подобрать себе «машину», исходя из собственных запросов. Для потребностей делового человека мы выбрали серию HP EliteBook 800 G7 — ее возможности точно совпадают с перечисленными выше нуждами.

Чем нам понравилась серия HP EliteBook 800 G7:

– Компактные ноутбуки в ультратонком алюминиевом корпусе весом от 1,24 килограмма легко носить с собой;

– Мощные процессоры AMD и Intel последнего поколения гарантируют высокую производительность на протяжении напряженного трудового дня;

– Яркий экран до 1000 нит с корректным отображением цветов позволяет комфортно работать с визуальным контентом;

– Технологии WiFi 6 и 4G LTE гигабитного класса с антеннами 4×4 обеспечивают связь из любого места;

– Батарея ноутбуков рассчитана на полноценный рабочий день без подзарядки;

– Технология быстрой зарядки HP Fast Charge обеспечивает до 50% заряда всего за 30 минут;

– Комфортная клавиатура с регулируемой подсветкой позволяет работать в любое удобное время;

– Технологии безопасности для сохранности данных, обнаружения атак и восстановления информации делают ноутбуки HP одними из самых защищенных в мире;

– Функция затемнения экрана HP Sure View Reflect поможет скрыть информацию даже от самых любопытных глаз;

– Система шумоподавления HP для защиты от внешних шумов при переговорах по видео/аудиосвязи;

– Громкие, направленные вверх динамики и внешний микрофон позволяют комфортно общаться в онлайне.

Подробнее о модели.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Как выбрать название для бизнеса – идеи и рекомендации

Выбор названия для бизнеса — ответственный и нелегкий процесс для предпринимателя. Многие бизнесмены готовы платить специалистам по неймингу за разработку имени торговой марки. Прежде чем потратить некую сумму денег за услуги профессионала, стоит попробовать своими силами придумать название для бизнеса, которое будет запоминаться и принесет успех. Ведь только владелец компании знает идею, которую он хочет донести до потребителя. Давайте разберемся, как выбрать название для бизнеса самостоятельно? Какие идеи и приемы успешно применяются при разработке нейминга?

При регистрации бизнеса юридическим лицам требуется указать собственное название компании. Причем оно должно быть уникальным, не противоречить законодательству, говорить о организационно-правовой форме предприятия (ООО, ПАО, АО). Определиться в выборе помогут следующие приемы, проверенные опытом и временем:

• использование имен собственных. Успешные варианты многих брендов связаны с фамилиями их основателей. Например, всем известные компании Casio, Adidas, Ford;
• звукоподражание и игра с рифмой. Фонетический подход в формирование названия бизнеса положительно влияет на восприятие и гарантирует быстрое запоминание;
• применение ассоциаций и намеков. Способ считается простым, но эффективным. Его основная идея – привлечение внимания и создание двойной смысловой нагрузки;
• различные комбинации слов. Прием заключается в разделение привычного названия на несколько значимых с помощью заглавных букв;
• прямое указание вида деятельности или предлагаемых товаров;
• использование аналогии. Если название бизнеса связано со стереотипным мышлением потребителя, то это повлияет на быстрое запоминание и узнаваемость бренда;
• завуалированный перевод с красивым значением;
• добавление дополнительных окончаний или популярных слов из другого языка, которые характеризуют ценность товаров или услуг.

При разработке названия бизнеса даже случайно подобранные созвучные фразы могут приносить владельцам компании популярность и успех. Для выбора наименования также применяют следующие ресурсы: сервисы онлайн-генераторов, мозговой штурм для коллективного тренинга, составление списка ключевых слов, которые максимально подходят под описание производства.

Как придумать правильное название бизнеса?

Предприниматель вправе присвоить своей компании любое имя, если оно не будет противоречить установленным законом требованиям. Критерии выбора наименований делятся на следующие категории:

• обязательные. Название бизнеса должно указывать на форму собственности, раскрывать полное наименование компании на государственном языке. Англоязычные термины можно использовать в сокращенном написании бренда.
• по желанию предпринимателя. В наименовании можно использовать слова из другого языка в русской транскрипции, термины, которые помогают отразить специфику сферы деятельности, сокращения и аббревиатуры.
• запрещенные. Нельзя использовать слова и их формы, которые указывают на государственные структуры: «министерство», «парламент», «федеральный» и т.п.

Недопустимо употребление названий бизнеса, в которых включены наименования международных организаций, известных брендов, других стран и похожих им сочетаний. Не стоит выбирать простое имя для компании по виду ее деятельности. При регистрации бизнеса маловероятно, что налоговая инспекция пропустит подобный вариант. Наименование компании не должно задевать и оскорблять чувства каких-либо групп людей, содержать нецензурные, антигуманные и аморальные формулировки.

Как выбрать успешное название для бизнеса?

Чтобы подобрать лучшее имя для только что организованной компании, стоит руководствоваться следующими профессиональными рекомендациями:

• наименование должно соответствовать принципам предпринимателя. Например, для обозначения скорости обслуживания допустимо употребление слов «момент», «миг» и т.п.;
• не используйте сложные предложения с придаточными оборотами;
• у потенциального клиента не должно быть сомнений с ударением, произношением и написанием названия;
• не используйте для бизнеса широко известные и избитые наименования;
• избегайте слов, которые похожи на известные торговые марки.

После того, как будущий бизнесмен определится с именем компании, необходимо будет подать документы на регистрацию бизнеса. Быстрый и надежный вариант — заполнение онлайн-заявки. Например, на сайте Локо-Банка можно оставить адрес электронной почты и получить необходимую информацию по документации. Оформление компании проводится бесплатно и в кратчайшие сроки. Специалисты банка помогут выбрать систему налогообложения и заполнят все документы. Такой прием исключает вероятность ошибок и отказа в регистрации компании. При открытии расчетного счета предоставляется скидка на банковское обслуживание согласно тарифному плану.

В заключении хочется добавить, что при выборе названия и направления работы бизнеса также следует проанализировать рынок конкурентов, оценить целевую аудиторию, изучить их потребности. Предпринимателю необходимо четко определить ценности предприятия и стремится воплощать их в процессе своей деятельности. Выбранное название должно в полной степени отражать лучшие качества бизнеса, представлять его на рынке, приносить известность и успех.

Какую бизнес-идею стоит выбрать начинающему предпринимателю?

 

Советы для начинающих предпринимателей и бизнесменов

Многие современные инвесторы и предприниматели находятся в некой растерянности от существенной нехватки бизнес-проектов и оригинальных идей, восполнить недостаток которых можно с помощью специальных электронных ресурсов.

Интересные бизнес идеи для начинающих продемонстрированы на известном виртуальном навигаторе бизнес-идей «Realybiz.ru», который успел стать ценным источником информации для многомиллионной пользовательской аудитории.

Большинство богатых людей для достижения заветной цели обладают хваткой, благодаря задействованию которой удается сосредоточить все свои умения, связи и знания, а также многогранные способности для построения бизнеса. Следует обозначить, что выбранная ниша обязана быть уникальной, а также конкурентоспособной.

Тонкости выбора идеи для бизнеса

Истинный владелец бизнеса должен быть ознакомлен с главенствующими принципами менеджмента персоналом, а также спецификой процесса производства. Каждому начинающему специалисту целесообразно полноценно и всеобъемлюще изучить идею для становления будущего предприятия, после чего составить четкий и прозрачный бизнес-план.

В бизнес-плане необходимо описать вопросы, касающиеся количества продаваемых товаров или услуг, а также затрат и предполагаемой прибыли. Бизнес-план выступает крепкой основой долговечности и рентабельности бизнеса.

Для выявления более эффективной бизнес-идеи желательно задействовать дополнительные финансовые возможности и провести комплексное маркетинговое исследование рынка.

Бизнес-идею необходимо выбирать по основным критериям, представленным:

финансовым капиталом; масштабами конкуренции; личной заинтересованностью делом; востребованностью на рынке.

Особенности ведения бизнеса в интернете

В силу стремительного развития информационных технологий небывалую популярность удалось обрести бизнесу в интернете. Для создания интернет-магазина не нужно быть выдающимся веб-мастером. Существует несметное количество готовых макетов и шаблонов, которые станут первой ступенькой к долгожданному обогащению.

Рациональное использование разнообразных бизнес-идей и грамотное их внедрение в жизни поспособствует внушительному притоку финансового капитала и появлению значительной денежной прибыли, которая в перспективе только приумножится.

Связанные одной целью: как выбрать правильного партнера

Природа корпоративного конфликта такова, что предпосылки для его возникновения присутствуют уже в момент создания практически любой компании, даже семейной. Это неудивительно, поскольку любой бизнес создается людьми, а человеческие отношения лежат в основе любого конфликта. Успешная корпорация может стать жертвой амбиций или непрофессионального подхода к ведению бизнеса со стороны своих акционеров, и каким бы ни был энтузиазм при создании компании, надо сразу задумываться о том, что пути ее основателей могут разойтись. Наша практика говорит о том, что конфликт можно погасить у его истоков в том случае, если научиться договариваться еще в начале пути и придерживаться следующих принципов.

Выбирайте правильного партнера

«Ничего личного, только бизнес» — гласит известная поговорка. Но на самом деле все не так или не всегда так. Бизнес создают люди, так что главная основа долгосрочного партнерства — человеческие отношения. Если между людьми нет «химии», а есть только желание быстрого обогащения, начинать точно не стоит. С партнером должно быть комфортно, с ним нужно не только зарабатывать деньги, но и разделять морально-этические ценности, которые зачастую являются лакмусовой бумажкой при прохождении развилок принятия ключевых решений. Бизнес постоянно проверяет отношения на прочность, и возможность на всем горизонте сотрудничества опереться на партнера может оказаться важнее умения получать мгновенный финансовый результат или проводить хитроумные операции. Всегда возникают ситуации, когда можно много заработать или, наоборот, много потерять, и здесь важно ощущать поддержку и понимание партнера вне зависимости от исхода дела. Если уже в начале пути начинаются выяснения отношений или выясняются принципиальные разногласия в жизненных взглядах, лучше разойтись — ничем хорошим такой бизнес скорее всего не закончится. Однако выбор правильного партнера — залог прочным и успешным альянсам, которые существуют много лет, и рынок воспринимает их участников как единое целое. Например, это партнерство акционеров «Евраза» Александра Абрамова и Александра Фролова.

Доверяйте бумаге

Россия — страна понятийных договоренностей, и многочисленные корпоративные конфликты, в разрешении которых мы принимали участие, тому пример. В отличие от западной бизнес-среды, где все регламентируется подписанными соглашениями или сложившейся юридической практикой, которая устные заверения зачастую приравнивает к письменным, у нас привыкли полагаться на честное слово и крепкую дружбу. Однако это не всегда работает, и этому масса подтверждений, например, конфликт между основателями крупной рыбной компании «Норебо» Виталием Орловым и Александром Тугушевым. Последний обвиняет бывшего партнера в нарушении как раз понятийных договоренностей. Если бы эти претензии были своевременно подкреплены юридическими документами, то и самого конфликта можно было бы избежать. Именно поэтому начинать партнерство необходимо с обычного закрепления долей в акционерном капитале. Но помимо закрепления формальных юридических прав, стоит формировать акционерные соглашения, которые бы регулировали все вопросы, которые напрямую не прописаны в корпоративном законодательстве. Это вопросы, связанные с ролью акционеров, механизмами оценки бизнеса, условиями входа в бизнес и выхода из него, разные формы заимствований и получения экономических благ. Они нужны для того, чтобы исключить возможность разного прочтения сторонами существующих законодательных актов. Сейчас такие акционерные соглашения можно формировать и в российском праве, что проще и понятнее многим бизнесменам, тогда как раньше, когда эта практика была не так распространена, ею пользовались только крупнейшие компании, которые заключали соглашения по английскому праву, из-за чего так много судебных процессов до сих пор проходит в Лондоне или Стокгольме.

Реклама на Forbes

Квалифицированный юрист сегодня может помочь реализовать все договоренности в российской юрисдикции и структурировать все важные элементы акционерного соглашения, вплоть до цивилизованного выхода из бизнеса. Благодаря юридическим договоренностям безболезненно разошлись и поделили многомиллиардные активы Владимир Потанин и Михаил Прохоров, Андрей Мельниченко и Сергей Попов. В то же самое время есть немало случаев, когда значительно меньший бизнес становится предметом многолетних юридических споров, из-за чего страдает не только партнерство, но и сама компания — никто не хочет инвестировать в конфликтную историю.

Выбирайте общую цель  

В тех случаях, когда акционеры принимают активное участие в управлении бизнесом, что характерно для российских компаний, они должны быть объединены одной целью, они должны четко понимать, ради чего вкладывают силы и средства. Если между партнерами нет единства в целеполагании, если каждый из них преследует свои интересы, то со временем это неизбежно приведет к конфликту. Самый распространенный пример — один из акционеров настроен на длинный горизонт инвестирования, а другой хочет получать высокий текущий доход и не заинтересован в долгосрочных инвестициях. Это классическая ситуация, которая приводит к спорам по размеру дивидендов, по капитальным вложениям. Кому-то достаточно стать региональным лидером, а другой партнер хочет создать национальную компанию, и здесь все сводится к желанию брать на себя дополнительные риски за экспансию.

Поэтому надо сразу договариваться о том, какая цель впереди, насколько оба партнеры готовы рисковать, иначе большую компанию не построить. Другим решением, очень эффективным, но исторически непопулярным у нас в стране, может быть передача управления профессионалам — советам директоров и менеджменту, тогда роль акционеров становится более регламентированной и не мешает операционному развитию компании.

В любом случае для того, чтобы избежать конфликта, нужно иметь механизмы комфортного выхода акционеров из капитала компании, чтобы была понятная оценка доли партнера, сроки и механизм ее выкупа.

Распределите полномочия

Когда вы уже определились с партнерами и оформили отношения с ними на бумаге, желательно распределить роли и принципы управления компанией. Дружеские отношения должны сопровождаться четким пониманием того, кто и какой вклад будет вносить в бизнес. Кто-то может быть финансистом, кто-то коммуникатором, а кто-то отвечать за продажи или выполнять представительскую функцию. Все партнеры должны принимать заранее оговоренное по форме и содержанию активное участие в деятельности фирмы, иначе между ними будут возникать разногласия, и неизбежно найдутся недовольные разным вкладом участников в процесс. И исходя из вклада партнеров в управление компанией должны фиксироваться принципы материального вознаграждения в увязке с дивидендными доходами акционеров. Один из наиболее ярких примеров российской реальности — это когда один из партнеров доверяет наемным сотрудникам, а другой активно вмешивается в операционный процесс или даже сам занимается микроменеджментом. Другая крайность — когда человек полностью отходит от дел и переходит в разряд «спящих» акционеров, пуская стратегические вопросы, такие как кадры, инвестиции и т. д., на самотек. Многие, получив первые плоды успеха от бизнеса, забывают, что быть акционером — это такая же работа, как и любая другая: стоит ее забросить, и бизнес будет под угрозой исчезновения.

Как выбрать бизнес-идею

Не каждый бизнес начинается со вспышки вдохновения по поводу нового продукта или пробела на рынке.

Некоторые предприятия рождаются, потому что владелец хочет быть самим себе хозяином … даже если у них может не быть конкретного представления о том, чем они хотят заниматься.

Если вы знаете, что хотите начать бизнес, но у вас еще не было момента вдохновения, не волнуйтесь.

Мы поможем вам решить, что вам подойдет, и подскажем вам лучшие идеи для малого бизнеса.

1. Какой вид бизнеса вам подходит?

Прежде чем вы начнете гуглить такие вещи, как «лучшие идеи малого бизнеса» и «бизнес-идеи, которые могут сделать вас богатым», вам нужно подумать о том, каким бизнесом вы хотите заниматься. Нет смысла выбирать бизнес-идею, но не получать от нее удовольствие. Вот несколько вопросов, которые заставят вас задуматься о лучших бизнес-идеях для прекрасного, единственного в своем роде вас.

Что вас интересует?

У вас есть страсть к ремеслу, животным, кулинарии, помощи людям? Подумайте о вещах, которые вам нравятся.Может быть, вам стоит изучить бизнес-идеи с домашними животными или домашние бизнес-идеи для мастеров. Заниматься любимым делом — это хороший способ вести бизнес.

Одинокий волк или вожак стаи?

Вы хотите работать на себя / на себя? Или вы мечтаете построить империю и нанять сотрудников? Это определит, ищете ли вы идею домашнего бизнеса, бизнес-идею в Интернете или бизнес-идею, у которой есть место для развития чего-то большего.

Какие у тебя навыки?

Подумайте о навыках и опыте, которые вы приобрели на прошлой работе.У вас есть специальные навыки, такие как парикмахерское дело или бухгалтерский учет? У вас есть передаваемые навыки, такие как администрирование и обслуживание клиентов? Выбор бизнес-идеи, соответствующей вашим навыкам и опыту, может упростить процесс открытия малого бизнеса.

охватывать { цвет фона: # 002347! важно; } .fusion-content-box-1 .fusion-content-box-hover .link-area-box-hover .heading .icon> span { цвет границы: # 002347! важно; }]]>

За что люди хвалили вас в прошлом? То, что вам кажется очевидным и легким, может быть навыком, за который другие готовы платить.Копирайтинг, выпечка тортов, ИТ-поддержка… только потому, что вы можете это сделать, не значит, что все могут!

Где ты себя видишь?

Когда вы представляете себе жизнь своей мечты как владелец бизнеса, где вы? Вы работаете за кухонным столом? Если это так, есть множество идей для домашнего бизнеса, которые вы могли бы изучить.

Или вы обслуживаете клиентов за прилавком в гастрономе или в уличном фургоне с едой? С фургоном есть масса бизнес-идей! Или вы можете открыть кафе. Может ты за столом? Или работать за границей? Ваш мысленный образ может помочь понять, чем вы хотите заниматься.

Товар или услуга?

Хотите производить или продавать товары? Или вы видите себя оказывающим услуги? Будет ли это лично или онлайн? Есть много бизнес-идей в Интернете, если вы хотите вести виртуальный бизнес.

Вам нравится работать с конкретными вещами — например, с технологиями или автомобилями — или вам нравится работать с людьми или животными? Это может помочь вам в выборе идей для малого бизнеса.

Какие ресурсы у вас есть?

Мыслить масштабно — это прекрасно, но вам также нужно быть реалистичным.Подумайте о ресурсах, которые у вас есть, чтобы воплотить в жизнь вашу бизнес-идею. Если вам не хватает денег, поищите бизнес-идею, которую вы можете начать без денег.

Или подумайте о получении доступной стартовой ссуды. Стартовые ссуды начинаются всего от 500 фунтов стерлингов и являются отличным способом начать бизнес своей мечты.

Что ты за человек?

Когда дело доходит до бизнеса, есть разные мотивы: деньги, время с семьей, быть начальником, изменить мир. Подумайте, почему вы хотите заняться бизнесом, и убедитесь, что ваши планы соответствуют вашей личности и предпочтениям.

Например, если вы хотите начать бизнес, чтобы проводить больше времени с семьей, простой внештатный бизнес может быть лучше, чем построение бизнес-империи. В образе жизни нет ничего постыдного. Но если вы хотите заработать миллионы и нанять армию, вы, вероятно, не будете удовлетворены индивидуальным бизнесом.

Узнайте, обладаете ли вы качествами предпринимателя, с помощью нашей викторины.

2. Мозговой штурм бизнес-идей

После того, как вы сузили круг ведения бизнеса, пора обсудить несколько идей.Но как вы придумываете бизнес-идеи? Вот несколько способов, чтобы ваши творческие соки текли.

Оглянись вокруг

В мире полно предприятий. Многие из них управляются такими же людьми, как вы.

• Видели компанию, которой вы хотели бы заниматься? Спросите хозяина, что это такое, выгодно и приятно ли это
• Наткнулся на компанию и подумал: «Я мог бы сделать лучше, чем это»? Возможно тебе следует!

Посмотреть онлайн

Если вы используете Интернет для поиска бизнес-идей или хотите вести бизнес в Интернете, запустите Google и приступайте к поиску! Есть много возможностей для ведения бизнеса в Интернете.

охватывать { цвет фона: # 002347! важно; } .fusion-content-box-2 .fusion-content-box-hover .link-area-box-hover .heading .icon> span { цвет границы: # 002347! важно; }]]>

Две головы лучше, чем одна. Сядьте с друзьями и семьей и обсудите идеи. Начните со списка областей, в которых вы, возможно, хотели бы поработать, и посмотрите, какие направления развиваются.

Подумайте о проблеме

Решение проблем — отличный способ построить бизнес.

• Были ли вы разочарованы продуктом, который не работает? Возможно, вы могли бы разработать продукт, который будет работать лучше?
• Есть ли услуга, которую вы хотите, чтобы кто-то предложил? Возможно, тот, к которому у друга есть доступ, но недоступен в вашем районе? Вы можете запустить это
• Хотели бы вы, чтобы кто-то взялся за определенную работу, которую вы не любите? Например, чистка духовки, садоводство или админ? Это может быть основой бизнеса!
• Узнайте, на что жалуются люди.Если ваша бизнес-идея основана на продукте, просмотрите существующие обзоры продуктов на таких сайтах, как Amazon, чтобы узнать об улучшениях и функциях, которые люди хотят видеть.

Узнайте о франшизах

В Великобритании доступно множество франшиз. Не все они являются крупными брендами, такими как Costa и McDonalds. Есть и небольшие бизнес-франшизы, такие как детские классы, квест-комнаты, магазины, мягкая мебель, уход за собаками, тренажерные залы … вы называете это, вы, вероятно, можете купить франшизу. Прочтите наше руководство по покупке франшизы.

3. Определите, какие бизнес-идеи выгодны

Если вы сами не богаты, ваша бизнес-идея должна приносить прибыль.

Вы не хотите тратить много времени на разработку подробных финансовых прогнозов для каждой бизнес-идеи в вашем списке. Но вы должны задать себе несколько ключевых финансовых вопросов, чтобы отказаться от идей, которые не могут быть прибыльными. Наша статья о том, сколько стоит начать бизнес, может помочь.

Прибыльность — не единственный важный способ оценить вашу бизнес-идею.Такие вещи, как потенциал роста, рынок и спрос, тоже важны. Ознакомьтесь с нашими статьями о том, что является хорошей бизнес-идеей, и о том, что нужно изучить, прежде чем начинать бизнес.

Начальные затраты

Если у вас не так много денег, чтобы начать работу, исключите любую бизнес-идею, требующую крупных авансовых вложений (если у вас нет плана финансирования вашего нового бизнеса — ознакомьтесь с нашим Руководством по финансированию нового бизнеса для идей)

Высокая рентабельность

Подумайте о продуктах или услугах, которые дешевле всего предложить, но приносят хорошую прибыль, например о превращении картофеля в чипсы.Подумайте, можете ли вы взимать больше, предлагая продукт или услугу «премиум-класса».

Дорогие товары

Если продукт или услуга будут стоить больше, чем кто-то, вероятно, захочет за них заплатить, исключите и эту бизнес-идею. Например, вы можете связать крючком красивые детские одеяла. Но если это займет 20 часов по цене 15 фунтов в час, люди с большей вероятностью купят его в Primark. У вас был бы гораздо меньший рынок. Узнайте больше о ценовой стратегии.

Собственный капитал

Некоторые из лучших бизнесов, которые можно начать без денег, связаны с собственным капиталом.Это означает превращение ваших физических усилий в прибыль. Такие вещи, как садоводство, отделка и уборка, стоят очень мало с точки зрения инвестиций и зависят от вашего усердного труда, чтобы заработать деньги.

охватывать { цвет фона: # 002347! важно; } .fusion-content-box-3 .fusion-content-box-hover .link-area-box-hover .heading .icon> span { цвет границы: # 002347! важно; }]]>

Держитесь подальше от причуд. Они могут получить прибыль в краткосрочной перспективе, но вы можете разориться, когда общественный интерес не исчезнет.Помните спа для рыбных лапок? Спиннеры непоседы? Где сейчас эти предприятия?

4. Соберем все вместе

К настоящему времени вы должны иметь хорошее представление о:

• Чем бы вы хотели заниматься
• Что ВЫ МОЖЕТЕ сделать
• Что на самом деле могло работать

Это должен быть ваш короткий список бизнес-идей. Отсюда вам нужно выбрать идею и начать более детальное исследование. Ознакомьтесь с нашими статьями об исследованиях рынка, чтобы узнать больше.

Если у вас есть отличная идея для бизнеса и вы хотите проверить свои финансовые возможности, взгляните на наш доступный калькулятор стартового кредита , чтобы узнать, сколько вы могли бы занять.

Чтобы начать работу, воспользуйтесь нашим справочным руководством «Как начать свой бизнес».

Калькулятор ссуд для стартапов

Мы надеемся, что это руководство по выбору бизнес-идеи оказалось для вас полезным.

Transmit Startups — крупнейший в Великобритании провайдер поддерживаемых государством ссуд для запуска проектов. Мы ссудили миллионы фунтов тысячам начинающих предприятий. Если вы заинтересованы в доступном финансировании, чтобы начать бизнес своей мечты, узнайте, сколько вы могли бы занять, с помощью нашего калькулятора стартового кредита.

Калькулятор ссуд для стартапов

Как выбрать правильное местоположение для бизнеса

• Местоположение, которое вы выбираете для своего бизнеса, — это грандиозное решение, которое необходимо тщательно продумать.
• Цена и получение кредита, возможно, являются наиболее важными аспектами поиска подходящего места для вашего бизнеса.
• Определите, какие конкуренты и другие предприятия находятся поблизости, прежде чем принимать окончательное решение.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, которые пытаются решить, где должен располагаться их бизнес и как выбрать наиболее подходящее пространство.

Выбор места для бизнеса — один из наиболее важных аспектов открытия малого бизнеса. Если вы управляете небольшой розничной торговлей или рестораном, поиск подходящего места означает все. Это может определять посещаемость, деловую атмосферу и долгосрочный успех вашего малого бизнеса.

Найти правильное местоположение означает понять, какие качества следует искать в потенциальном пространстве. Анализ вашего региона, чтение о потенциальных демографических характеристиках клиентов и рассмотрение того, где находятся конкуренты, — все это важные аспекты для поиска и выбора правильного местоположения.

Также важно учитывать ваши потребности как владельца бизнеса, прежде чем выбирать место. Если вы не занимаетесь розничной торговлей или ресторанным бизнесом и, следовательно, вам не нужно полагаться на пешеходные потоки, важно рассмотреть возможность доступа для других нужд бизнеса. Это может означать поставки товаров, встречи с клиентами и складские помещения или основные складские помещения для вашего бизнеса. Анализируя возможные варианты и определяя свои потребности, вы на правильном пути к поиску подходящего для вас бизнес-пространства.

Почему важно местоположение вашего бизнеса

Если вы ведете бизнес, который каким-либо образом ориентирован на внешний мир, что означает взаимодействие с клиентами или покупателями, вам необходимо тщательно обдумать, как ваше местоположение будет способствовать развитию вашего бизнеса.

Ваше местоположение должно быть привлекательным и изысканным, в зависимости от типа вашего бизнеса. Это должно вызывать у клиентов и покупателей положительные ассоциации, чтобы они высоко ценили ваш бизнес. [Прочтите статью по теме: Что нужно знать о выборе торгового помещения]

Есть несколько важных шагов, которые необходимо предпринять при рассмотрении любого нового местоположения бизнеса.Для определения правильного местоположения нужно больше, чем просто найти доступную структуру для вашего бизнеса. То, как вы подойдете к выбору местоположения своего бизнеса, определит вашу организацию.

Сначала рассмотрите эти шаги, прежде чем исследовать другие факторы:

• Проведите исследование. Поиск правильного местоположения бизнеса означает понимание местных законов о зонировании, определение местоположения конкурентов и постоянное понимание того, какие объекты недвижимости доступны (или могут стать доступными в ближайшее время).Вам также следует изучить свой целевой рынок и другие преимущества или ограничения со стороны местных или государственных организаций.

• Учитывайте налоги. Примите во внимание налоговые последствия вашего предполагаемого местоположения для государственных и местных налогов. В зависимости от типа вашего бизнеса и местоположения может быть более прибыльным поиск места за пределами определенной зоны или муниципалитета, чтобы получить налоговую льготу.

• Спросите о государственных стимулах. Существуют стимулы как на федеральном уровне, так и на уровне штата для малых предприятий в определенных отраслях.Выбрав правильное место, вы можете претендовать на определенные льготы, которые могут применяться к вашему бизнесу.

Ключевые выводы: Ваше местонахождение играет жизненно важную роль в вашем успехе. Это внешний вид вашей компании, который убедительно сообщает вашим клиентам, какой у вас бизнес.

Факторы, которые следует учитывать при поиске местоположения предприятия

Анализируя свой бизнес, то, что доступно вам в вашем районе, и какие типы функций вы считаете важными, вы можете найти подходящее место для своего бизнеса.Конечно, зачастую самым важным фактором является доступность. Очень важно оценить ваши возможности и работать с местным банком, пока вы пытаетесь найти подходящее место для своего бизнеса.

Однако помимо доступности и условий ссуды есть и другие факторы и вопросы, которые необходимо оценить при выборе подходящего места для бизнеса.

Насколько важно местоположение для вашего бизнеса?

Это может показаться очевидным вопросом, но подумайте, как местоположение повлияет на ваш бизнес.Местоположение розничного магазина значительно отличается по сравнению с центральным офисом. Учитывайте своих клиентов и клиентов, а также своих сотрудников при принятии решения о том, какое влияние местоположение может оказать на ваш бизнес. Вы хотите выбрать место, наиболее подходящее для всех.

Будет ли ваш бизнес получать текущие поставки товаров?

Если вы работаете в промышленном секторе или ведете бизнес, который принимает большие объемы товаров, выберите место со складскими помещениями и удобными вариантами доставки для клиентов и заказчиков.Бизнесу, специализирующемуся на доставке и хранении товаров, необходимы определенные структурные удобства, такие как погрузочные доки.

Будете ли вы проводить встречи на территории вашего предприятия?

Опять же, подумайте, как ваши клиенты и покупатели будут видеть ваше местоположение. Если вы регулярно встречаетесь с покупателями и клиентами, вам нужно доступное место. Здесь также должны быть приемные, залы ожидания и конференц-залы, чтобы вы могли встречаться с несколькими клиентами в течение дня.

Потребуется ли вам, вашим клиентам или сотрудникам выделенная парковка?

Учтите размер вашей компании при выборе места для ведения бизнеса.Вашим сотрудникам, скорее всего, придется ехать к вам на машине. Если это так, есть ли парковка? Точно так же, если вы регулярно встречаетесь с клиентами и покупателями, вам нужны удобные варианты парковки для них. Иногда наиболее важным аспектом расположения предприятия является наличие парковки вокруг него.

Кто будет видеть ваше местоположение и взаимодействовать с ним?

Подумайте, кто будет регулярно приходить в ваш бизнес. Вам необходимо создать такое место, которое отвечает как их потребностям, так и вашим потребностям как владельца бизнеса.

Ключевые выносы: Есть несколько вопросов, на которые вам нужно ответить при выборе места для вашего бизнеса, в том числе, есть ли достаточная парковка для сотрудников и клиентов, доступна ли она для легкой доставки грузов и есть ли у клиентов будет регулярно посещать ваш бизнес.

Как выбрать правильное местоположение для бизнеса

Помимо перечисленных выше факторов, когда приходит время выбирать, где будет базироваться ваш бизнес, необходимо предпринять несколько важных шагов, чтобы принять правильное решение.

Вы хотите проанализировать все ваших вариантов и рассмотреть точки зрения как можно большего числа людей, связанных с вашим бизнесом. Выбор правильного места для бизнеса означает проведение как можно более тщательного исследования.

Учитывайте и эти факторы, когда вы ищете лучшее место для своего бизнеса:

• Демографические данные: Учитывайте свою целевую аудиторию и ее местонахождение. Изучите различные демографические аспекты вашего района, особенно в том месте, где вы желаете расположиться.Если ваш бизнес зависит от посещаемости, вы хотите разместить свой бизнес как можно ближе к тому месту, где сосредоточена ваша целевая аудитория. Зная эту информацию, вы также сможете собрать больше фактов о располагаемом доходе в вашем районе и о том, насколько высоким может быть спрос на ваш продукт или услугу.

• Конкуренция: Подумайте, где находятся ваши конкуренты. Вы же не хотите переезжать прямо по соседству или через улицу от конкурента по бизнесу. Зная, где находятся ваши конкуренты, вы можете найти место для бизнеса, которое позволит вам создать свою собственную базу.Это также может позволить вам лучше оценивать спрос на ваш продукт или услугу по сравнению с другими компаниями.

• Структура здания: Конечно, поиск подходящего места для бизнеса — это не только вопрос собственности, но и то, что на собственности. Найдите место со зданием, которое нравится и вам, и вашим сотрудникам. Рассмотрите его точку зрения с точки зрения потенциального клиента или покупателя. Вам нужно место со структурой, наиболее подходящей для вашего бизнеса и ваших клиентов или заказчиков.

• Зонирование: Изучите карты зонирования для вашего местного города. Это позволяет узнать, какие виды деловой активности разрешены в вашем районе. Если вы являетесь розничным магазином или рестораном, важно учитывать близость к коммерческому зонированию. Близкое зонирование жилых домов означает, что у вас может быть прямой доступ к пешеходным маршрутам в вашем районе.

• Другие близлежащие предприятия: Аналогично рассмотрению того, где базируются ваши конкуренты, подумайте, какие другие предприятия находятся поблизости от вашего потенциального местоположения.Это важно, потому что эти предприятия могут привлекать клиентов из вашей целевой аудитории. Примите взвешенное и осознанное решение, рассматривая своих соседей. Вы хотите сотрудничать с другими предприятиями, чтобы создать процветающую экономическую среду. Вы не должны соглашаться на враждебные деловые отношения.

• Проходимость: Хорошая проходимость может быть жемчужиной для некоторых малых предприятий. При поиске подходящего места, если оно находится в районе с интенсивным пешеходным движением, посещайте это место несколько раз в течение дня, чтобы вы могли увидеть, как толпа уходит и отходит.Сделайте все возможное, чтобы оценить, как ваш бизнес может получить выгоду от уровня пешеходного движения в обозначенном районе потенциального местоположения.

Ключевой вывод: Прежде чем выбирать место, рассмотрите демографические данные, конкуренты и другие предприятия поблизости, любые проблемы зонирования, которые могут иметь значение, и ожидаемую посещаемость.

Как выбрать бизнес-организацию? | Малый бизнес

Выбор правильной организации бизнеса — важная часть открытия нового малого бизнеса.Когда владельцы бизнеса регистрируют новый бизнес, они также должны указать тип организации или структуры, которые они будут использовать для своего бизнеса. У каждого варианта есть свои качества, а также плюсы и минусы, которые владелец бизнеса должен учитывать, прежде чем брать на себя обязательства. Выбор правильного типа организации для нового бизнеса сводится к небольшому исследованию и пониманию ответственности, связанной с каждой структурой.

Изучите различные типы бизнес-организаций.Наиболее важные структуры, которые следует учитывать, включают индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорацию (в дополнение к S-корпорации) и компанию с ограниченной ответственностью или LLC. Единоличное владение, как следует из названия, принадлежит одному человеку, а партнерство, корпорация и ООО допускают нескольких владельцев. Чтобы понять конкретные различия между ними, проконсультируйтесь с Business.gov или публикацией IRS о бизнес-структурах (см. Ссылки).

Определите размер ответственности, который вы хотите для бизнеса.Индивидуальный предприниматель несет личную и финансовую ответственность за бизнес, и его доход от бизнеса указывается в личных налоговых отчетах владельца бизнеса. Если бизнес терпит неудачу, личные активы индивидуального предпринимателя могут быть использованы для погашения бизнес-долгов. Другие бизнес-структуры, включая корпорацию и LLC, создают дистанцию ​​между владельцем или владельцами бизнеса и их личными активами, делая бизнес уникальным юридическим лицом.

Определитесь с количеством собственников.Единоличное владение допускает только одного официального владельца, а другие бизнес-структуры допускают наличие нескольких партнеров. Единоличное владение может ограничить трудности, которые могут возникнуть, когда несколько человек владеют одним бизнесом, но партнеры обеспечивают расширенный первоначальный вклад в бизнес и совместную ответственность за его деятельность.

Выберите налоговую структуру, которая лучше всего подходит для вас и вашего бизнеса. Как уже отмечалось, индивидуальный предприниматель регистрирует всю бизнес-информацию в своих личных налогах, поскольку бизнес не зарегистрирован как отдельное юридическое лицо.При этом индивидуальные предприниматели также облагаются налогом только один раз, а не дважды — один раз для физических лиц, один раз для бизнеса. Точно так же владельцы бизнеса в партнерстве или ООО не должны подавать отдельные налоги на бизнес, хотя в этих двух случаях бизнес признается отдельно от его владельцев — ограниченная личная ответственность в случае банкротства бизнеса. Однако корпорация — это совершенно отдельная организация, и владельцы должны подавать отдельные корпоративные налоги. Это означает, что владельцы корпораций, по сути, облагаются налогом дважды: один раз на личном уровне и один раз на уровне бизнеса.

Обдумайте объем ведения документации, который вы готовы и можете выполнять для бизнеса. Ведение документации — важная часть ведения любого бизнеса, но типы записей, которые вы ведете для бизнеса, будут зависеть от его структуры. Чем сложнее бизнес-структура, тем больше требуется учета. Другими словами, ожидайте, что для корпорации будет больше записей, чем для индивидуального предпринимателя. Поскольку требования к ведению документации для бизнес-структур сильно различаются в зависимости от штата, проконсультируйтесь с бизнесом.руководство штата правительства, чтобы увидеть более подробную информацию (см. Ссылки).

Ссылки

Биография писателя

Кристи Лоретт начала профессионально писать в 1996 году. Она получила степень бакалавра наук в области маркетинга и международного бизнеса в Университете штата Флорида и степень магистра делового администрирования в Университете Нова Юго-Восточный. Ее работы появлялись в Интернете в Bill Savings, Money Smart Life и Mortgage Loan.

Бизнес-структура — Как выбрать бизнес-структуру

Когда создавать корпорацию

Большинство малых предприятий начинаются как компании с ограниченной ответственностью (LLC), но в некоторых случаях начинать как корпорацию имеет смысл.

Ваш малый бизнес выиграет от корпоративной структуры, если:

• Вам необходимо привлечь венчурного капиталиста и инвесторов
• вам необходимо перенести значительную прибыль из налогового года в налоговый год
• есть преимущества в управлении сложной бизнес-структурой

Перенос прибыли из года в год

Если малый бизнес не может потратить значительную часть своей прибыли в течение налогового года на расходы на его развитие, имеет смысл структурировать бизнес как корпорацию, а не как LLC.Это связано с разницей в способах налогообложения двух хозяйствующих субъектов.

Корпорация облагается налогом в размере около 15% от всей прибыли, которая переносится на следующий налоговый год. В этом же сценарии налоговое бремя участника LLC будет больше, потому что они платят налоги FICA, а также федеральные налоги и налоги штата, которые выше, чем корпоративная ставка в размере 15%.

Тем не менее, владелец бизнеса, который ожидает, что ему потребуется переносить прибыль в следующий налоговый год, должен внимательно изучить финансовые выгоды от создания корпорации.

Венчурный капитал и инвесторы

Если вам нужно привлечь инвесторов, создание корпорации может быть лучшим выбором для вашего малого бизнеса.

Инвестор корпорации платит налоги на дивиденды только тогда, когда они их получают, тогда как инвестор в ООО должен будет платить налоги независимо от того, получили ли они распределение или нет. Инвестор LLC может никогда не получить отдачу от своих инвестиций, но, возможно, ему придется платить налоги каждый год в любом случае.Вот почему инвесторы предпочитают корпус C.

Управление сложной бизнес-структурой

Если преимущества управления сложной бизнес-структурой перевешивают затраты, создание корпорации может иметь смысл для вашего малого бизнеса.

Корпорации — более сложные организации по сравнению с LLC, с увеличенными административными накладными расходами, большим объемом документации и сложными требованиями соответствия. Для управления корпорацией может потребоваться помощь юриста или бухгалтера, что может увеличить общие бизнес-расходы.

Чтобы узнать больше о сложностях управления корпорацией, посетите наше руководство «Как начать работу в корпорации».

Как выбрать бизнес-стратегию для нужд вашей организации?

Бизнес-стратегия — это ваша дорожная карта для перехода от точки A (текущее состояние вашей компании) к точке B (ваши бизнес-цели).

Андрей Дрожжин

Делает путь ясным и измеримым.Неудивительно, что опытные c-suites считают правильную стратегию одним из ключевых компонентов успеха любого предприятия!

Проблема в том, что существуют буквально сотни типов бизнес-стратегий. Как выбрать тот, который лучше всего соответствует потребностям, структуре и возможностям вашей компании? В этом выпуске мы будем:

• Покрытие основных научных школ в области бизнес-стратегий
• Обсудите, почему некоторые организации терпят неудачу, несмотря на создание, казалось бы, идеальных стратегий.
• Объясните, как выбрать ЛЮБУЮ стратегию для вашего бизнеса

Школы мысли о бизнес-стратегии

Школы мысли, изучающие бизнес-стратегию, широко распространены.Их буквально сотни! Такое изобилие объясняется высоким спросом владельцев бизнеса на актуальное и эффективное планирование, а также тем, что большинство стратегических идей исходят от предшественников в различных областях.

Из-за этого самый простой способ классифицировать различные школы — это посмотреть на ключевые аспекты или модели поведения, на которых они сосредоточены. Вот несколько примеров:

• Эксперименты
  Сначала тщательно протестируйте и опробуйте вещи в небольшом масштабе, прежде чем вкладывать средства или слишком сильно рисковать.
• Минимально жизнеспособный продукт (MVP)
  Отправляйте свои продукты как можно раньше и как можно чаще, чтобы быстрее тестировать их «в полевых условиях» и получать реальную обратную связь.
• Масштабирование
  Найдите подходящий продукт или решение и масштабируйте его.
• Инвестиции
  Чтобы производить больше стоимости, вложите в работу больше капитала и рабочей силы.
• Диверсификация
  Постоянно ищите новые рынки для выхода и новые области бизнеса для изучения.
• Интеграция
  Опирайтесь на успех других, реализуя их предложения или создавая свой бизнес на их основе.
• Информационное преимущество
  Воспользуйтесь своим информационным превосходством, например путем выявления ценной скрытой потребности вашей целевой аудитории.
• Социальный капитал
  Налаживайте отношения с заинтересованными сторонами — клиентами, партнерами, сотрудниками, влиятельными лицами и т. Д.
• Win-Win
  Найдите способы помочь себе, помогая своим партнерам и клиентам.
• Выиграть-проиграть
  Найдите способы помочь себе и побеждать своих конкурентов.

Почему некоторые, казалось бы, идеальные стратегии терпят неудачу

Итак, с таким большим выбором бизнес-стратегий, почему некоторые организации терпят неудачу, несмотря на их использование? Чаще всего причина одна и та же: выбранная бизнесом стратегия либо не стоит реализовывать, либо ее невозможно реализовать. Ниже вы найдете наиболее распространенные ошибки при выборе стратегии.

1. Часто выбранная «стратегия» вовсе не такова. Это особенно характерно, когда владелец бизнеса пытается придумать стратегию самостоятельно, без привлечения специалиста. Вы получаете бездействие, идеалистическое повествование и кучу денег, потраченных на попытки его реализовать.
2. Другая проблема — когда «стратегия» оказывается, по сути, простыми целями. Они заявляют, чего стремится достичь фирма, например «повысить операционную эффективность», но не дают четких указаний, КАК это сделать.
3. Другие фирмы терпят неудачу в другом отделе. В них указывается пара бизнес-приоритетов (каждый может быть вполне жизнеспособным сам по себе), которые вряд ли образуют согласованный план действий, если их предпринять вместе.
4. Последний сценарий, пожалуй, самый разочаровывающий. Вы разрабатываете совершенно грамотную стратегию, которая имеет все шансы пойти на ура. Но затем вы по-королевски все облажаетесь, не выполнив последние штрихи, такие как запись своей новой стратегии в четкой, действенной форме и доведение ее до всех заинтересованных сторон.

Как выбрать стратегию для вашего бизнеса

Чтобы найти стратегию, которая наилучшим образом соответствует вашим корпоративным потребностям, вы должны сначала провести тщательный анализ своего бизнеса и его ключевых аспектов:

1. Каковы ваши высокие долгосрочные цели?
   Прежде чем выбирать стратегию, вам абсолютно необходимо знать, какие цели вы преследуете. Вашей компании нужно как можно скорее увеличить продажи или, возможно, вам нужно укрепить свои позиции на рынке? Обязательно ставьте конкретные измеримые цели.
2. Какова ваша текущая ситуация?
   Взгляните на свои прошлые результаты и на все области вашего бизнеса. Вы хотите определить свои движущие силы успеха, выявить существующие возможности и определить, что в настоящее время препятствует успеху вашей фирмы. SWOT-анализ отлично работает на этом этапе.
3. Каково ваше видение?
   Исходя из ваших долгосрочных целей, опишите направление, в котором будет развиваться ваш бизнес, его цели и ценности.
4. Какова ваша миссия?
   С Видением, показывающим , где вы хотите, чтобы ваш бизнес развивался, Миссия расскажет вам, как вы туда доберетесь.Здесь вы тщательно изучаете целевую аудиторию своего бизнеса и конкурентов, а также составляете свое ценностное предложение.

Как только вы ответите на все эти вопросы, станет ясно, какая стратегия лучше всего подходит вашему бизнесу. Вы небольшой стартап с несколькими отличными специалистами в команде? Стратегия информационного преимущества может быть вашим выбором. У вас крупный бизнес, который застрял на одном успешном продукте? Попробуйте применить стратегию MVP и так далее.

Надеюсь, это небольшое руководство поможет вам найти бизнес-стратегию, которая приведет вашу организацию к успеху.Удачи!

Андрей Дрожжин — магистр делового администрирования с 20-летним опытом работы в сфере развития бизнеса и коммерческих операций. Он успешно способствовал запуску множества бизнес-проектов. Стратегический менеджмент — его большая страсть. В настоящее время он возглавляет проект по стратегическому планированию Roadmap Planner в KeepSolid.

Сток фото

: SeventyFour / Shutterstock

Как компании выбирают подходящее и идеальное место для бизнеса

Прежде чем предприниматель начнет покупать бизнес-пространство, он должен иметь четкое представление о том, что он хотел бы иметь или работать, он / она должны четко понимать, что они не потерпят и насколько они могут платить.Кажется, что анализ всего сценария — это трудоемкий процесс, одновременно увлекательный и утомительный, но необходимый для того, чтобы уделить ему должное внимание.

Можно сказать, что половина показателей успеха бизнеса зависит от его местоположения. Важно выбрать подходящее место для бизнеса, чем может подумать любой предприниматель, в то время как при выборе места для бизнеса следует учитывать множество факторов.

У кого-то может быть самый исключительный и незаменимый продукт / услуга на земле, но если компания находится в глуши, она не принесет никаких денег и не получит внимания.Вот почему важно реализовать стратегию размещения бизнеса и выбрать хорошее место для бизнеса. Не многие люди знают, как и где лучше всего вести бизнес. В этой статье будут изложены основные факторы, которые необходимо учитывать при выборе места нахождения новой фирмы.

Важность местоположения при открытии бизнеса
Факторы, которые следует учитывать при выборе местоположения
Часто задаваемые вопросы

---

Лучшие бизнес-идеи, которые стоит попробовать в 2020 году в Индии | Бизнес-идеи на 2020 год

Выбор правильной идеи для нового бизнеса может быть трудным и запутанным.Эту задачу нужно выполнять очень осторожно, и нужно помнить о многом, выбирая идею для своего нового бизнеса. Одна из наиболее важных вещей, о которых следует помнить при выборе идеи для вашего нового бизнеса…

---

Важность местоположения при создании бизнеса

Выбор подходящего или хорошего места для бизнеса — это все, что нужно для успешного ведения вашего бизнеса. Не следует просто выбирать самое модное здание или самое дешевое объявление, нужно искать лучшее место для бизнеса.Предприниматели должны тщательно продумать, где они хотят открыть свой бизнес. В конце концов, местонахождение компании нелегко изменить.

Важность выбора правильного местоположения для бизнеса заключается в том, что он задает тон для бизнеса. Он также решает, что клиенты думают о вашем бизнесе. Вы должны указать причины, по которым вы выбрали конкретное место для своего бизнеса, поскольку от этого зависит, насколько хорошо вы работаете в своем бизнесе. Но чтобы найти подходящее место для бизнеса, вы должны учитывать факторы местоположения бизнеса.

Самое простое место для ведения бизнеса (100 = самое простое)

Факторы, которые следует учитывать при выборе места

Есть несколько решающих факторов , которые следует учитывать при выборе подходящего места для бизнеса для компании. Эти факторы также определяют расположение большинства компаний.

Анализируйте сообщество

Выбирая место для бизнеса, большинство владельцев бизнеса начинают с анализа сообществ. Прежде чем планировать открыть где-нибудь бизнес, изучите местную общину, прочитав местные газеты.Также посетите библиотеку и изучите историю этого места. Выбирая место для бизнеса, вы должны пообщаться с другими владельцами малого бизнеса в этом районе и узнать, успешен ли их бизнес.

---

Как продать свой бизнес? Шаги по продаже вашего бизнеса

Если вы планируете продать свой бизнес или стартап, вот шаги, которые помогут вам. Знайте, что нужно делать, чтобы продать свой бизнес.

---

Доступность

Создайте бизнес-бюджет для предстоящих расходов перед планированием любой бизнес-идеи.Бюджет — самая важная причина для выбора подходящего места для бизнеса. Подумайте, сколько вы можете позволить себе потратить на расположение вашего предприятия, и найдите для этого способы. У вас может быть много идей по размещению бизнеса, но они должны быть доступными.

Ежемесячная арендная плата или арендная плата — это не единственная общая стоимость места для выбора места для бизнеса. Есть несколько других расходов на собственность. Владельцы должны платить налоги при покупке коммерческого здания. При этом большинство людей не знают, как выбрать место, где будет находиться бизнес.Иногда есть скрытые затраты на здание, такие как затраты на ремонт или модернизацию установки.

Например, может потребоваться добавить изоляцию или проложить кабели связи. Затраты на оформление интерьера под деловой стиль и бренд. Доступность также зависит от различных типов местоположения бизнеса.

Демография и близость к рынку

Демография — один из наиболее важных факторов, которые следует учитывать при выборе места для бизнеса.Хорошее место для бизнеса важно, чтобы быть рядом с целевой группой клиентов. Нельзя продавать игровые приставки в районе, где проживает старшее поколение. В хорошем месте продажи будут выше в районе, плотно прилегающем к целевому рынку.

Чем выгоднее для бизнеса, тем выше вероятность того, что ваши клиенты будут покупать у вас на регулярной основе. Где находится ваша целевая группа потребителей? Это другие производственные компании? или они конечный потребитель? Как выбрать подходящее место для вашего бизнеса в соответствии с вашими демографическими данными? Проанализируйте эти вопросы и постарайтесь на них ответить.

---

Самые прибыльные идеи оптового бизнеса в Индии в 2021 году

Узнайте о самых прибыльных идеях оптового бизнеса в Индии. Вот список оптовых предприятий, который поможет вам выбрать оптовый бизнес.

---

Легкая доступность и инфраструктура

Место, где расположен бизнес, хорошая инфраструктура является ключом к любому виду успешного бизнеса. Бесперебойное электроснабжение и водоснабжение, хорошие дороги — вот несколько важных факторов, которые следует учитывать при выборе подходящего места для бизнеса.

Отсутствие достаточного количества парковочных мест для сотрудников или доступности для людей с ограниченными возможностями может быть проблемой в некоторых местах. Еще одна причина доступности местоположения заключается в том, что никто не хочет, чтобы его сотрудники тратили часы на работу, поэтому вам нужно лучшее место для бизнеса. Следовательно, выберите место, которое не вызовет проблем с повседневными поездками.

Распределительная сеть

Если конкретный бизнес занимается производством, ему требуется хорошее место и сеть для производства.Ненужных поездок на работу можно избежать, потому что никто не любит тратить на транспорт больше, чем нужно. Прежде чем выбирать место для бизнеса, проанализируйте местонахождение компании. Хорошая близость к поставщикам является ключом к минимизации логистических затрат.

Факторы при выборе места для бизнеса

---

Где искать идеи для вашего бизнеса

Успех вашего стартапа зависит от множества факторов. Бизнес-идея — важный фактор среди них.Он играет важную роль в увеличении продаж и прибылей. Где искать идеи для своего бизнеса? Есть так много способов.

---

Пешеходное движение

Больше, чем многие компании, ищут пешеходную посещаемость, и это один из главных факторов, которые следует учитывать при выборе места для бизнеса. Ни один бизнес не хочет, чтобы его утащили в угол, где потенциальные клиенты пройдут мимо них. Напротив, если какой-то бизнес нуждается в конфиденциальности, он должен выбрать зону с низким трафиком. Постарайтесь отслеживать трафик за пределами определенного места в разное время недели.

Конкуренция

Фактор местоположения предприятия создает как преимущества, так и недостатки. Подумайте, если у места есть огромное количество потребителей из-за бизнес-конкурентов, ваш бизнес также может их привлечь. Вот почему конкуренция является важным фактором при выборе города в качестве места для ведения бизнеса. Однако это может иметь неприятные последствия, если обе стороны продают один и тот же продукт, одна команда в конечном итоге проиграет.

Правила зонирования

Местные правила зонирования могут ограничивать расположение малых предприятий.Правила зонирования могут ограничивать, какой участок или здания можно использовать в коммерческих целях, часы работы, уровни шума, типы указателей и использование химикатов. Необходимость выбора подходящего места может быть сложной и конкурентной, поэтому необходимо убедиться, что зонирование здания соответствует требованиям бизнеса.

Удаленное расположение

Наличие бизнеса на платформе B2B даст возможность доступа и работы по всему миру. Это один из наиболее важных факторов местоположения бизнеса, поскольку у человека нет местоположения в качестве препятствия, и он может легко сотрудничать с компаниями из любого местоположения и всех секторов.

Заключение

Последний фактор, на который следует обратить внимание, — чем ближе продукты к покупателям, тем выше их рыночная стоимость. Планирование будущего расширения, переезд в новые офисы или открытие новых магазинов в нужном месте могут иметь большое значение для любого бизнеса. При выборе местоположения для бизнеса продумайте и спланируйте стратегию размещения бизнеса для роста компании. Надеюсь, эта статья помогла вам найти ответы на такие вопросы, как «где лучше всего вести бизнес?» и «что необходимо учитывать при выборе места деятельности?»

---

Скрытие бизнес-идей — да или нет? | Startuptalky

Украденные бизнес-идеи — худший кошмар для любого бизнесмена.Всегда помните о страхе, что кто-то украдет вашу идею. Это порождает тенденцию скрывать идеи от всех. Это может во многом отразиться на вашем бизнесе. Но вот что вам нужно знать:…

---

Часто задаваемые вопросы

Как выбрать место для бизнеса?

Факторы, которые следует учитывать при выборе места для вашего бизнеса: —

• Доступность
• Безопасность
• Конкуренция
• Деловые ставки
• База навыков в районе
• Потенциал роста

Какие факторы влияют на выбор места?

Основными факторами, влияющими на решения о местоположении, являются региональные факторы, соображения сообщества и факторы, связанные с площадкой.Факторы сообщества включают качество жизни, услуги, отношения, налоги, экологические нормы, коммунальные услуги и поддержку развития.

Насколько важно для бизнеса местоположение?

Да, местоположение всегда будет иметь значение, особенно для многих предприятий, несмотря на рост удаленной работы, совместной работы, удаленной работы и виртуальных офисов.

Почему выбор лучшего места для бизнеса важен при открытии бизнеса?

Выбор местонахождения предприятия — один из важнейших аспектов открытия малого бизнеса.Это может определять посещаемость, деловую атмосферу и долгосрочный успех вашего малого бизнеса. Найти правильное место означает понять, какие качества следует искать в потенциальном пространстве.

Как выбрать хорошее место для бизнеса?

• Выберите тип местоположения компании
• Убедитесь, что местоположение компании не выходит за рамки вашего бюджета.
• Рассмотрите свой бренд.
• Подумайте о продавцах и поставщиках.
• Найдите безопасное место.

Какие факторы следует учитывать предпринимателю при выборе подходящего места для своего предприятия?

Вот 9 факторов, которые каждый предприниматель должен учитывать при выборе идеального места для бизнеса:

• Демография.
• Стиль работы (+ Психография)
• Близость к рынку и пешеходный поток.
• Доступность и базовая инфраструктура.
• Конкуренция.
• Зонирование / вопросы разрешений.
• Близость к другим предприятиям и услугам.

Что такое бизнес-модель и как выбрать лучшую для своего предприятия

Изучите свои варианты

Вы здесь, потому что хотите начать новый бизнес. Вы можете иметь представление о том, какой бизнес хотите вести, но не совсем уверены. Или вы даже можете спросить: «Что такое бизнес-модель?»

Это совершенно понятно, открытие нового бизнеса связано с неуверенностью и азартом.

Тем не менее, чтобы повысить свои шансы на успех, вам нужно уточнить несколько вещей:

• Глубокое понимание проблемы, которую вы решаете для своих клиентов.
• Рынок, где ваши клиенты могут платить за то, что вы предлагаете.
• Бизнес-модель, которая действительно приносит вашему бизнесу деньги.

На протяжении всего поста мы собираемся углубиться в третий пункт — найти бизнес-модель, которая соответствует вашему рынку и приносит доход.

Справочник по бизнес-моделям

Вот что мы расскажем:

Ниже вы узнаете, что такое бизнес-модель, а что нет, самые распространенные бизнес-модели на сегодняшний день и, наконец, как вы можете выбрать правильную бизнес-модель для своего нового предприятия.

Что такое бизнес-модель?

Проще говоря, бизнес-модель — это подход, который вы применяете, чтобы зарабатывать деньги. Это то, как вы приносите пользу своим клиентам с помощью продуктов или услуг в обмен на установленную стоимость.

Бизнес-модель — важный элемент любого нового стартапа, поскольку она поможет вам понять свою ценность в долгосрочной перспективе.

Помните, ваша бизнес-модель не высечена на камне. Вместо этого думайте об этом как о способе экспериментировать и тестировать различные способы монетизации вашего бизнеса.

Это больше модель дохода, которой вы следуете.

Например, подумайте о такой компании, как Facebook. Они начали с того, что сделали платформу полностью бесплатной, а когда аудитория стала достаточно большой, они начали монетизацию с помощью рекламы. И это только одна модель, которую они могли взять.

Другие включали бы взимание ежемесячной абонентской платы или продажу продуктов и услуг.

Часто выбранная вами бизнес-модель зависит от вашего рынка и от того, за что они готовы платить.Вполне вероятно, что вы не остановитесь на той бизнес-модели, с которой начали.

Возьмем, к примеру, Amazon. Сегодня Amazon AWS является одним из крупнейших источников дохода Amazon, предоставляя решения для масштабируемой облачной инфраструктуры. Но когда он был первоначально создан, он был для совершенно другой цели.

Важно отметить, что бизнес-модель — это не бизнес-план.

Ваша бизнес-модель — это подход, который вы используете для получения дохода, а бизнес-план — это подробный документ, в котором излагается ваше будущее и то, как вы собираетесь его достичь.

Вы можете помочь упростить процесс выбора и оценки бизнес-модели с помощью шаблонов бизнес-моделей и холстов.

По теме: 8 лучших шаблонов бизнес-планов (и что включить в свой собственный)

К началу

9 общих бизнес-моделей

Существуют десятки различных бизнес-моделей. Обычно предприятия полагаются на всеобъемлющую модель и дорабатывают ее в соответствии с потребностями своего бизнеса.

Выбранный вами маршрут будет зависеть от вашей отрасли, но тем более от того, за что ваши клиенты готовы платить.Итак, каковы некоторые из этих бизнес-моделей?

1. Рекламная бизнес-модель.
2. Бизнес-модель партнерского маркетинга.
3. Бизнес-модель франчайзинга.
4. Бизнес-модель Freemium.
5. Бритва бизнес-модель.
6. Реверсивная бритва бизнес-модель.
7. Бизнес-модель подписки.
8. Агентская бизнес-модель.
9. Бизнес-модель электронной торговли.

Вот девять наиболее распространенных бизнес-моделей, доступных вам сегодня.

1. Рекламная бизнес-модель

Рекламная бизнес-модель существует уже давно. Хотя печать раньше была ведущим средством рекламы, теперь она резко переключилась на онлайн-форматы и форматы смешанной рекламы.

Подход прост: вы создаете контент, который люди хотят видеть, и используете медийную рекламу для монетизации вашего бизнеса. Вы не взимаете плату со своих читателей или посетителей, а вместо этого монетизируете их внимание, продавая рекламное место.

Если у вас есть веб-сайт, есть все виды рекламных сетей, с которыми вы можете сотрудничать для размещения рекламы. В этом случае вам обычно платят за клики или просмотры.

К началу

2. Бизнес-модель партнерского маркетинга

Партнерская модель — еще одна невероятно распространенная и прибыльная бизнес-модель, особенно онлайн. В рамках партнерского маркетинга вы рекомендуете продукты или услуги в обмен на комиссию.

Одной из суперпопулярных партнерских программ является программа Amazon Associates.После того, как вы присоединитесь к этой партнерской сети, вы сможете продвигать любой продукт Amazon в мире в обмен на комиссию.

Помимо Amazon, вы можете порекомендовать тысячи дополнительных продуктов и услуг в зависимости от вашей ниши и аудитории.

Существует невероятное количество успешных примеров из практики, в том числе Пэт Флинн из компании Smart Passive yield, которая зарабатывает миллионы долларов на партнерских продажах. Или Адам Энфрой, чей 9-месячный сайт приносит партнерский доход более 18 тысяч долларов в месяц.

Связано: Как привлечь маркетологов для вашей программы партнерского маркетинга

К началу

3. Бизнес-модель франчайзинга

Большинство примеров здесь применимы к онлайн-пространству, хотя их все еще можно перевести и в офлайн-мир.

Однако бизнес-модель франчайзинга — это в первую очередь автономная модель.

Почти все 7-Eleven, McDonald’s и другие сети ресторанов быстрого питания являются франшизой.В случае с McDonald’s более 90% заведений являются франчайзинговыми.

Эта модель работает невероятно хорошо, если вы сосредоточены на расширении.

Франчайзер выдает лицензию на большинство аспектов своего бизнеса получателю франшизы, который затем продает эти продукты или услуги за вознаграждение.

Иногда франчайзер также получает часть доходов, как в случае с гигантом недвижимости RE / MAX.

К началу

4. Бизнес-модель Freemium

Бизнес-модель freemium — еще одна модель, с которой вы, вероятно, хорошо знакомы.Здесь вы бесплатно раздаете аспект своего продукта или услуги, а затем взимаете плату за премиум-версию или за дополнительные функции.

Важнейшее отличие Freemium заключается в том, что она бесплатна навсегда. По сути, у вас может быть большая группа пользователей, которые никогда не перейдут на премиум-версию.

Есть масса различных примеров этого, особенно в области программного обеспечения.

Например, Sumo — это набор бесплатных приложений, которые помогут вашему сайту увеличить доход.Бесплатные инструменты обладают серьезной мощью, и их будет более чем достаточно для большинства владельцев веб-сайтов.

Но есть также скользящая шкала опций премиум-класса, которая предоставляет владельцам веб-сайтов более продвинутые функции.

Еще один отличный пример — Evernote. Приложение для организации и планирования имеет бесплатную версию, которая удовлетворит потребности большинства пользователей, в то время как планы Premium и Business оснащены функциями более высокого уровня.

К началу

5.Бритва бизнес-модель

Бизнес-модель бритвенных лезвий названа в честь продукта, на котором основана эта модель. Бьюсь об заклад, вы можете догадаться, что это?

Бизнес-модель предполагает продажу определенного аспекта вашего продукта по цене ниже себестоимости — в основном, раздачу его — для продажи больших объемов другого компонента этого продукта.

Самый известный пример — это, конечно же, одноразовые бритвы. Они бесплатно раздают рукоятку бритвы и возвращают деньги за счет большого количества лезвий, которые вы покупаете в течение всего срока службы продукта.

Другой распространенный пример — принтер. Вы покупаете принтер один раз, и вам снова и снова приходится покупать новые чернильные картриджи (возможно, чаще, чем вам хотелось бы).

К началу

6. Обратное лезвие бизнес-модели

Эта бизнес-модель переворачивает вышеуказанный подход с ног на голову.

Вместо того, чтобы с самого начала продавать продукт с низкой маржой, вы продаете продукт с высокой маржой заранее, а затем предлагаете продажи продуктов с низкой маржой.

С обоими этими продуктами вы присоединяетесь к продуктовой экосистеме.

Например, давайте посмотрим на экосистему продуктов Apple. Если вы купите новый MacBook, велика вероятность, что в конечном итоге вы купите приложения из App Store, песни из Apple Music и, возможно, даже iPhone.

Эта модель обеспечивает одну (или несколько) дорогих покупок с последующей серией более мелких покупок в долгосрочной перспективе.

К началу

7. Бизнес-модель подписки

Модель подписки восходит к временам журналов, газет и даже доставки бутылок с молоком на дом.

Без сомнения, у вас уже есть несколько продуктов по подписке, за которые вы платите каждый месяц.

Netflix, кто-нибудь?

Процесс прост. Ваши клиенты платят ежемесячную плату за использование вашего продукта или услуги. Это невероятно распространено для SaaS и компаний, ориентированных на контент.

Например, у The New York Times есть платный доступ, где вы можете читать четыре бесплатные статьи в месяц, после чего вам придется платить ежемесячный членский взнос, чтобы продолжить чтение.

Netflix — классический пример модели подписки. Вы оплачиваете ежемесячную подписку и получаете доступ ко всей потоковой библиотеке.

Связано: Продажи по подписке — Учебник для малого бизнеса

К началу

8. Бизнес-модель агентства

Агентская модель предполагает создание качественных потенциальных клиентов и их продажу в рамках услуг и маркетинговых кампаний. Эта модель существует уже более 200 лет.Первое рекламное агентство было основано еще в 1786 году Уильямом Тейлором.

Современное агентство, очевидно, сильно отличается от первых агентств и времен «Безумцев», но процесс и работа схожи. Вы управляете маркетинговыми проектами для нескольких разных клиентов.

Например, суперзвезда цифрового маркетинга Нил Патель управляет собственным агентством цифрового маркетинга и привлекает потенциальных клиентов через свой блог.

Эта модель не так масштабируема, как продажа программного обеспечения по подписке или ваших собственных продуктов, но она все же может принести серьезный доход.

К началу

9. Бизнес-модель электронной торговли

Электронная торговля — самый быстрорастущий сектор розничной торговли. Когда большинство людей думают об электронной коммерции, на ум обычно приходит Amazon. Но с помощью удобных для новичков инструментов, таких как GoDaddy’s Websites + Marketing Ecommerce и WooCommerce, создание собственного магазина электронной коммерции находится всего в паре щелчков мышью.

В сфере электронной коммерции есть бесчисленное множество историй успеха.

Например, Dollar Shave Club смог принести вековой бизнес по продаже бритв в современный мир.Они продают отдельные продукты вместе с повторяющимися подписками на продукты, которые доставляются прямо к вашей двери.

Или как насчет Minaal, которая сумела использовать свой огромный успех на Kickstarter в разработке очень успешного бренда электронной коммерции.

Они продают рюкзаки и другое туристическое снаряжение, разработанное для цифровых кочевников и путешественников, постоянно занятых в них.

К началу

Как выбрать лучшую бизнес-модель для вас

Как видите, когда вы запускаете новый стартап, у вас будет много разных вариантов, касающихся вашей бизнес-модели.

Используете ли вы модель подписки, электронную коммерцию, freemium или что-то еще?

Вот процедура, которой вы можете следовать, чтобы определить лучшую бизнес-модель для вашего нового предприятия:

1. Учитывайте потребности своих клиентов

Выбранная вами модель должна соответствовать потребностям и ожиданиям ваших клиентов.

Например, если вы используете подход модели подписки, то вы окажете своим клиентам медвежью услугу, если включите еще и рекламу.

Совершенно определенно можно комбинировать несколько моделей, но они должны ставить прежде всего качество обслуживания клиентов, а не прибыль.

К началу

2. Подумайте, как ваши клиенты покупают

Некоторые рынки будет сложно монетизировать. Если у вас есть веб-сайт, ориентированный на контент, который получает большой объем трафика, но плохо конвертируется в продажи продуктов, то модель рекламы, вероятно, будет вашим лучшим выбором.

Часто ли ваши клиенты совершают дорогие покупки? Или они будут более восприимчивы к повторяющейся подписке или к недорогому продукту?

К началу

3.Учитывайте рыночный потенциал и конкуренцию

Потратьте некоторое время на анализ своего рынка, чтобы увидеть, как другие компании генерируют доход. Если они занимаются бизнесом какое-то время, то, вероятно, нашли модель, которую можно воспроизвести.

Однако на том или ином рынке всегда есть место для инноваций и революционных изменений.

Так что не думайте, что вы застряли, делая только то, что было сделано раньше.

К началу

4. Рассмотрите свое ценностное предложение

Что выделяет вас на рынке? Если вы занимаетесь электронной коммерцией, используете ли вы только U.Производители на базе С.?

Или вы предлагаете бесплатную версию приложения на рынке, где преобладают платные подписки на приложения?

По теме: Что такое ценностное предложение?

К началу

5. Рассмотрите несколько потоков доходов

Большинство успешных предприятий будут полагаться на несколько источников дохода. В первые дни вашего нового бизнеса все сводится к экспериментам.

Теперь, когда вы знаете, что такое бизнес-модель, не стесняйтесь экспериментировать с разными моделями, пока не найдете ту, которая полностью соответствует вашему бизнесу.

Большинство приведенных выше примеров бизнес-моделей можно комбинировать для улучшения друг друга и увеличения дохода для вашего бизнеса.

К началу

Выводы и следующие шаги

Как видите, некоторые бизнес-модели выдержали испытание временем и насчитывают сотни лет. Другие намного новее, но быстро масштабируются и захватывают рынок.