Как сделать бизнес план – Как составить бизнес план самому: пошаговая инструкция с примерами

Как создать бизнес план?

Толковые предприниматели не станут начинать новое дело, прежде чем разберутся, как создать бизнес-план.

Этот важнейший для любого стартапа документ поможет избежать многих неприятных сюрпризов, позволит начать наращивать клиентскую базу и товарообороты с первых месяцев открытия, приведет бизнес к успеху и процветанию в более краткие сроки.

Конечно, составление бизнес-плана – не панацея от любых бед, но жизнь предпринимателям, особенно, начинающим, он существенно упрощает.

Нужно ли вообще знать, как создать бизнес план?


Естественно, нужно.

Однажды в кафе я услышала отрывок разговора двух барыг (простите, господа бизнесмены, но по-другому этих существ я назвать не могу).

Один жаловался другому, что «этот очкарик худосочный» пришел меня учить: «Нужно было бизнес-план создать, тогда бы вы видели бесперспективность этого проекта».

Все это щедро сдабривалось матами, нытьем о сложности современной жизни для уважаемых людей и тоскливыми воспоминаниями о прекраснейших временах 1990-х, когда прав был не тот, кто умнее, а тот, у кого крыша была посерьезнее и пушка побольше.

Сколько бы эти пережитки прошлого не ныли, но действовать по старинке больше нельзя.

Слишком большой уровень конкуренции сейчас, слишком насыщен рынок, слишком дорого обходятся ошибки.

Без создания бизнес-плана не обойтись!

Если бизнесмен, намеревается реализовать новое предпринимательское дело, даже не пытается подумать, как создать бизнес-план, считая его абсолютно лишним, то велика доля вероятности, что в ходе работы у него что-то пойдет не так:

  • потребуется гораздо больше денег, чем он думал изначально;
  • слишком большой уровень конкуренции не даст его бизнесу развиваться;
  • для ведения бизнеса не найдется подходящих инфраструктурных объектов;
  • окажется, что нет специалистов, чтобы работать на вас;
  • ваша идея вообще бесперспективна в вашем населенном пункте и т.д.

Всех этих неприятностей можно избежать еще до того, как вы начали инвестировать деньги в бесперспективный проект, если вы позаботитесь о том, чтобы создать бизнес-план.

Основные виды бизнес-планов, которые можно создать

«Бизнес — увлекательнейшая игра, в которой максимум азарта сочетается с минимумом правил.»

Билл Гейтс

, что бизнес-план – это непременно своеобразная инструкция по становлению и развитию конкретной фирмы, магазина, промышленного предприятия и т.д.

Действительно, чаще всего грамотные дельцы создают именно такой бизнес-план конкретного предприятия, чтобы избежать серьезных ошибок и излишних финансовых трат.

Если вы преследуете другую цель, нежели открытие фирмы на собственные деньги, то вам нужно готовить один из следующих бизнес-планов:

  1. Инвестиционный.

    Он очень похож на бизнес-план предприятия своей структурой, но основное его отличие в том, что он составляется не для владельца фирмы, а для инвесторов, которых он хочет привлечь.

    Основной упор здесь делается на маркетинговые исследования и выгоды, которые может дать это предприятие будущим вкладчикам.

  2. Кредитный.

    Некоторые банки и кредитные союзы требуют от своих заемщиков создать такой бизнес-план.

    В нем вы должны расписать, сколько денег вам нужно, на какие конкретные цели они уйдут, когда вы сможете их вернуть и т.д.

  3. Грантовый.

    Получить грант от государства или частного фонда тоже не так-то просто.

    Скорее всего, от вас потребуют создать бизнес-план, в котором вы должны будете описать, чем занимается ваша организация или фирма, каких целей вы хотите достичь с помощью полученных средств, каковы уже ваши успехи и т.д.

Поскольку большинство предпринимателей интересуются тем, как создать бизнес-план предприятия, то о нем мы дальше и поговорим.

Как создать бизнес-план предприятия: структура


Если вы составляете бизнес-план не только для личных целей, но и, к примеру, для того, чтобы с ним ознакомились ваши инвесторы или партнеры, то лучше создать его по всем правилам, чтобы сразу было видно: вы – серьезный деловой человек и с вами можно иметь дело.

Очень важно придерживаться традиционной структуры бизнес-плана:

  1. Резюме.

    Не стоит считать, что резюме – это обычная формальность.

    Его читают первым, а значит, вам сразу же нужно взять быка за рога и максимально кратко описать, чем будет заниматься ваша фирма, где она будет работать, сколько денег на ее открытие нужно и за какой срок вы собираетесь реализовать все идеи.

    В общем, резюме – это фактически бизнес-план в миниатюре.

  2. Описание предприятия.

    Компания такая-то (важно придумать название для своей фирмы еще до составления резюме), заниматься будет тем-то и тем-то.

    Поменьше воды, побольше конкретики.

  3. Описание продукции/услуг.

    Какие именно товары собирается производить ваша фирма или какие услуги она будет предоставлять населению.

  4. Анализ рынка.


    Очень важная часть резюме.

    Чем тщательнее вы проанализируете своих прямых конкурентов, потребителей, свободную нишу, которую собираетесь занять, ценовую политику вашего предприятия, каналы сбыта и т.д., тем больше у вашего предприятия шансов на успех.

    Именно такой анализ позволяет избежать основных ошибок в дальнейшей работе.

  5. Организация предприятия.

    Это основная часть вашего бизнес-плана, где поэтапно следует указать:

    • что нужно для регистрации компании;
    • какие инфраструктурные объекты нужны для работы, требуют ли они ремонтных или строительных работ;
    • перечень торгового или строительного оборудования;
    • способы рекламировать себя;
    • основные конкурентные преимущества;
    • членов будущего коллектива;
    • сроки реализации проекта;
    • коммерческий план и т.д.

    То есть, здесь вы расписываете, что шаг за шагом вам нужно предпринять для открытия фирмы, сколько денег и времени придется на это потратить.

  6. Доходы и расходы предприятия.

    Сколько капитальных инвестиций потребуется для открытия фирмы (обязательно включайте пункт «незапланированные траты»), какие доходы вы планируете поучать от продажи товаров или реализации услуг и как быстро окупятся ваши капиталовложения.

  7. Описание рисков и способов их минимизировать.

Чтобы правильно создать свой бизнес план,

рекомендуем вам также ознакомиться с информацией

в  следующем видеоролике:

Как создать бизнес-план и избежать главных ошибок?


Очень часто предпринимателям, всерьез думающим, как создать бизнес-план, не удается избежать основных ошибок, которыми являются:
  1. Взятые с потолка цифры.

    Допустим, нашли вы в сети бизнес-план «Как открыть магазин игрушек».

    Все там красиво расписано, разжевано, все цифры указаны.

    Но вы не учитываете, что этот план создавался три года назад и, беря его за основу для своего дела, все суммы нужно было подкорректировать, опираясь на сегодняшнюю экономическую ситуацию.

  2. Ненужная информация.

    Не стоит пытаться создать бизнес-план на 100 страниц, ни вы сами, ни ваши инвесторы не станут читать этот талмуд.

    Подавайте всю информацию коротко и доступно.

  3. Проведенный абы как анализ рынка.

    Многие бизнесмены почему-то считают, что совсем не обязательно уделять слишком много времени и сил анализу рынка, нишу в котором вы собираетесь занять.

    В итоге им приходиться справлять со многими неприятными сюрпризами на стартовом этапе.

  4. Отсутствие конкретных целей, которые вы собираетесь реализовать.

    «Хочу много зарабатывать!» – это не цель, это мечта, которая может никогда и не осуществиться.

    Распишите по пунктам, чего именно вы хотите достичь, открывая свою компанию.

    Такие мини-планы с конкретными целями и финансовыми ожиданиями следует составлять хотя бы раз в квартал, пока ваше предприятие крепко не встанет на ноги.

  5. Раздутые показатели по прибыли.

    Конечно, не вредно мечтать, что уже через два месяца работы ваш обувной магазин будет приносить вам прибыли в два миллиона, но бизнесмен обязан смотреть на вещи реально, чтобы не разориться.

Не думаю, что у вас возникнут трудности с тем, как создать бизнес-план, если вы прислушаетесь к моим советам.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

biznesprost.com

Как сделать бизнес план, образец и пример

Успешное ведение бизнеса зависит во многом от качественного бизнес-плана. Составление такого документа поможет начинающему бизнесмену определить, стоит ли вкладывать средства в бизнес, какие финансовые вложения потребуются на начальном этапе.

Что нужно для создания качественного бизнес-плана

Само понятие бизнес-план уже звучит пугающе для начинающих предпринимателей. Написать его не просто, но и не настолько сложно, как это может показаться изначально. Конечно, для работы над документом планирования собственного бизнеса придется потратить немало времени. Но все это время окупиться успешной организацией бизнеса и получением необходимого уровня доходности от предпринимательской деятельности.

Интересно, что образец, как правильно сделать бизнес-план, не определен. Документ может включать разные разделы. Хотя, все же существуют определенные нормы и рекомендации, которых желательно придерживаться. Особенно это важно для предпринимателей, планирующих привлекать инвестиции.
Создать бизнес-план обычно берутся экономисты. Но и человек любой другой профессии, который планирует организовать собственное дело и прекрасно понимает особенности и принципы ведения бизнеса, вполне может самостоятельно просчитать все необходимые моменты и представить качественный, успешный бизнес-план.

Основные разделы бизнес-плана

Для того чтобы иметь представление о структуре бизнес-плана, не помешает рассмотреть его основные разделы.
Это поможет понять, как сделать бизнес план для малого бизнеса.

  1. Резюме – раздел, в котором четко определены цели, имеется краткое содержание документа и сделаны некоторые выводы.
  2. Задачи и цели – описание соответственно задач и целей автора проекта. Описание обязательно должно быть подробным и без лишних отступлений от темы.
  3. О компании – важно тщательно описать компанию, рассказать о работе отделов, взаимодействии их. Неважно, что компании пока не существует. Это описание позволит потом быстро воплотить идеи в жизнь.
  4. Финансовое планирование – раздел, которому уделяют основное внимание, ведь именно здесь точно подсчитаны расходы на старт деятельности, будущие доходы, отмечена вероятность непредвиденных поступлений и трат. На основании финансового плана можно подсчитать сразу целесообразность вложения средств и сроки окупаемости бизнеса. Хороший пример, как сделать бизнес-план магазина с нуля это тот, который имеет развернутый финансовый план.
  5. Маркетинговый план поможет определить место продукта на рынке, целевую аудиторию, конкурентоспособность, преимущества и недостатки товара или услуги.
  6. Производственный план описывает процессы производства, если таковые предусмотрены предпринимателем.
  7. План организационный заранее позволит уточнить, кто в компании чем будет заниматься. Не помешает сразу установить внутренний распорядок компании, схему оплаты и премиальные
  8. План работы с персоналом, в котором описана работа с сотрудниками, повышение квалификации, обучение.

Кому доверить написание бизнес-плана

Сделать хороший бизнес-план это задача не из простых. Поэтому, если нет уверенности в собственных силах и знаниях, лучше заплатить квалифицированному специалисту, который поможет составить эффективный бизнес-план. Сколько стоит сделать бизнес план зависит от особенностей нового бизнеса, расценок исполнителя, сложности и объема работы. Но в любом случае, лучше заплатить за качественную работу, чем потом иметь сложности при открытии собственного дела в связи с непродуманным и неэффективным планированием.

startbusinessidea.ru

Как сделать бизнес-план | Советы от практиков!

Содержание статьи:

1. Составление бизнес-плана начинается с анализа
2. Расходы и доходы при создании бизнес плана
3. Как создать бизнес план распространенные ошибки

Доброго времени суток, будущие миллионеры!  С вами вебмастер Александр!
Скорее всего, Вы уже перерыли много Интернет-ресурсов по запросу «как сделать бизнес-план» в поисках идеального плана или советов по его созданию, но так и не нашли то, что нужно именно Вам.

В самом начале хочу немного поделиться своей огромной радостью!  Я, наконец, обновил штат рабочих машин (ноутбуков).  Мало кто знает, что я всегда работаю параллельно на двух ноутбуках на одном у меня в режиме 24 часа в сутки работают различные программы для проведения SEO-анализа для продвижения моих ресурсов, а на другом я работаю сам.  Вот они! Две мои рабочие машинки:

До этого, кстати, как все, работал много лет на Windows, но сев за MAC, просто офигел от тех возможностей, которые дает данное оборудование. В общем, если Вы думаете переходить на Mac или нет — рекомендую! Даже не задумывайтесь! Лично я за всеми любимый Win больше не сяду

Итак, вернемся к делу! Проблема составления бизнес-планов заключается в том, что бизнес постоянно меняется, рынок вчера хотел одни товары, а завтра будет хотеть другие, и если Вы будете неделями составлять бизнес-планы, думать и гадать, то ничего у Вас не получится. Как правило, преподаватели в университетах, чиновники и прочие далекие от бизнеса люди утверждают, что хорошее планирование — это 50% успеха, но я вас разочарую: успех достигается только рисковыми экспериментами, дерзкими решениями и собственным умом. С другой стороны, принимать во внимание советы уже состоявшихся бизнесменов тоже нужно, например, рекомендую Вам ознакомиться с моими следующими трудами:

В данных статьях я делюсь личным опытом по запуску бизнеса! Это не теория! Это практика, друзья! Так что изучайте и внедряйте!

Составление бизнес-плана начинается с анализа

Прежде чем что-то открывать, нужно проанализировать рынок – возможно, Ваша идея уже давно используется, и конкуренты не позволят получить хоть какой-то доход. Просмотрите интернет на наличие сайтов с услугами конкурентов, поэкспериментируйте в Wordstat с запросами, и Вы будете знать, есть ли спрос на Ваши услуги или товары. Все результаты нужно записывать в сводную таблицу бизнес-плана — это позволит четче видеть общую картину. Далее необходимо оценить аудиторию своего товара или услуги: сколько покупатель готов отдавать денег за товар, сколько за этот же товар просят Ваши конкуренты. Попутно думайте, как создать более выгодное предложение, чем у Ваших конкурентов, ведь от этого зависит приток клиентов. Опять же, все данные записывайте в свой бизнес-план в раздел «Анализ рынка» и «Предложения конкурентов».

Расходы и доходы при создании бизнес-плана

Преимуществом бизнес-плана является полная картина, которую мы получим на бумаге. Можно сразу решить, хватит ли нам бюджета на то, чтобы открыть дело, будет ли от этого доход и через сколько. В статью расходов записываем постоянные расходы на аренду помещения, электричество и воду, а в переменные расходы запишем сырье (если мы открываем производство), дополнительные материалы и заработную плату персонала. Важно отделить постоянные расходы от переменных: в этом случае при недостаточном количестве денег в бюджете можно будет быстро что-то урезать. Например, немного снизить заработную плату, найти более дешевое сырье. С другой стороны, если останутся лишние деньги, можно будет приобрести более качественное оборудование или материалы. Рассчитывать доходы намного сложнее, ведь Вы точно не знаете, какое количество клиентов будет на старте. Профессионалы советуют брать среднее количество клиентов и делить это значение на два – эта картина будет более реалистичной. Посчитайте, какое количество денег принесут клиенты и посчитайте, сколько нужно времени на окупаемость проекта с учетом стартовых затрат. Даже если бизнес окупится через 3 или 5 лет, это все равно прибыльная затея. Учитывая, что при инвестициях в недвижимость средний срок возврата инвестиций составляет 8-15, а иногда и 20 лет.

Как создать бизнес-план: распространенные ошибки

Многие читатели после ознакомления со статьей могут попросту забросить это дело – слишком сложно, много цифр и букв, слишком много нужно думать. На самом деле, правильный процесс составления бизнес-плана не должен отнимать у Вас много времени. Пару часов на его разработку плюс несколько дней на глубокий анализ рынка и все — пора браться за дело и строить бизнес. Если Вы делаете план для себя (а скорее всего у начинающего бизнесмена так и будет), то он от силы должен занять одну страницу А4: опишите свою целевую аудиторию, приблизительную прибыль с клиента, расходы и прочие, важные для вас, детали. Все, больше нам ничего и не нужно, пришло время экспериментировать и пытаться ворваться на рынок. Акулы бизнеса советуют в первую очередь видеть идею и возможности этой идеи приносить прибыль, а уже на втором плане оставлять сложные расчёты, столбики диаграмм и прочий хлам. Даже в том случае, если Вы решите найти инвестора, не нужно писать бизнес-план на полсотни листов, чтобы поразить слушателя – опишите самые главные аспекты, Ваше преимущество на рынке, отличия от конкурентов, и тогда у Вас все получится. В любом случае, Вас ждем много проб и ошибок, падений и взлетов, но если просто сидеть за бумагами, ничего кроме этой бумаги Вы и не увидите!

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ YOUTUBE КАНАЛ 

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ 

Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию

Вступить в закрытый  Телеграм Чат


С уважением проект Анатомия Бизнеса

Рубрики:

  • Бизнес Советы
Сентябрь 26, 2014 10:17 пп

Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:


Рекомендуемые статьи:

biz-anatomy.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *