Как правильно составить бизнес-план самостоятельно в 2023 году
Бизнес-планы Предпринимателю
бизнесидея.рф 11478 Views 0 Комментариев
Поделиться:
Для новоиспеченных бизнесменов первоначальной задачей является составление грамотного бизнес-плана. Конечно, это не простое дело, но и не такое безнадежное, как может показаться в самом начале пути.
Выбрать и скачать готовый бизнес-план.
Все расчеты актуальны на 2023 год.
1 Понятие бизнес-плана
2 Обязательные условия
3 Алгоритм написания бизнес плана
4 Скачать Бизнес план, образец 2023 года с расчетами
Понятие бизнес-плана
Для начала необходимо четко понимать, что такое бизнес-план и для чего он необходим. Это документ, который определяет алгоритм и стратегию управления данным предприятием, указывает рынок сбыта производимой продукции или предоставляемой услуги, их конкурентоспособность на этом рынке.
Также бизнес-план является ключевым моментом в вопросе привлечения инвесторов или получения кредитных средств у банка.
При наличии такого документа предполагаемые инвесторы смогут наглядно оценить рентабельность предприятия, количество инвестируемых средств, которые они смогут выделить на его развитие, а также предположить примерные сроки получения своих дивидендов.
Обязательные условия
Для составления подобного документа, прежде всего, необходимо учитывать правила и требования Федерального Фонда, который стоит во главе поддержки малого бизнеса.
Соблюдая предъявленные ими правила, проект предстанет в наиболее положительном русле для потенциальных инвесторов, банков, а также партнеров.
Как составить бизнес план в 2023 годуТакже требуется составить три варианта такого плана: основной, с положительным исходом и с отрицательным исходом. Такое решение поможет более реально оценить планируемое предприятие, а также риски, связанные с этим делом.
Алгоритм написания бизнес плана
- Первый раздел – резюме.
Здесь необходимо описать задуманный проект, количество средств, необходимых для его осуществления, сроки возвращения инвестиций, гарантии развития предприятия, кратко рассмотреть рынок аналоговой продукции. Информация должна иметь краткую и конкретную форму. Более подробное рассмотрение этих вопросов проводится в следующих разделах документа. - Второй раздел предусматривает описание самого предприятия: непосредственно говорится о целях, финансовых и экономических аспектах, управлении и кадрах, оговаривается место расположения и возможность продвижения продукции или услуги.
- Третий раздел непосредственно описывает выпускаемый товар или предоставляемую услугу. Нужно указать название, плюсы и минусы, конкурентоспособность, ценообразование, описать контроль качества, экологическую безопасность. Также необходимо приложить фото, видео или чертеж.
- Четвертый раздел описывает конкурентоспособность предприятия: нужно указать примерное количество аналоговой продукции на предполагаемом рынке сбыта, возможный спрос на товар либо услугу, описать меры по привлечению потенциальных клиентов и ценовую политику предприятия.
- Пятый раздел планирования бизнес-процессов отвечает непосредственно за производство. Здесь описывается изготовление и реализация товара или услуги, учитывая разнообразные затраты и календарный план. Также составляется план реализации готового товара или услуги, учитывающий всевозможные аспекты, имеющие влияние на их реализацию.
- Шестой, финансовый раздел – самая важная часть. Здесь указываются все затраты, все поступления денежных средств, а также составляется финансовый прогноз. Указываются период окупаемости проекта, его расходность и доходность, графики погашения имеющихся кредитов. Также описывается устойчивость проекта ко всевозможным внешним влияниям.
- В седьмом заключительном разделе описывают все нормативные акты и экологические документы, связанные с данным проектом.
Здесь необходимо описать задуманный проект, количество средств, необходимых для его осуществления, сроки возвращения инвестиций, гарантии развития предприятия, кратко рассмотреть рынок аналоговой продукции. Информация должна иметь краткую и конкретную форму. Более подробное рассмотрение этих вопросов проводится в следующих разделах документа.
Скачать Бизнес план, образец 2023 года с расчетами
Планирование бизнес-процессов можно составить самостоятельно – существует масса специальных вспомогательных программ и алгоритмов, а можно прибегнуть к услугам специально обученных людей.
Скачать образец бизнес плана с расчетами и титульным листом.doc
Всё ещё не зарегистрировали свой бизнес? Откройте ИП или OOO бecплaтнo онлайн. Даже если вы ещё не решились регистрировать свою деятельность, вы можете подготовить документы на открытие ИП или ООО с помощью сервиса прямо сейчас, а в дальнейшем подать их на госрегистрацию в удобное для вас время.
Поделиться:
Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция и советы
Опубликовано:
Часто случается, что хорошая бизнес-идея так и остается только в голове.
Составление бизнес-плана поможет привлечь к проекту инвесторов и определить главные сложности и риски. Для грамотного планирование важно знать его основные элементы.
Для чего нужен бизнес-план
Бизнес-план — это экономическое и техническое обоснование предпринимательской деятельности компании и частного предпринимателя. Оно направлено в будущее и описывает модель ожидаемых бизнес-процессов. В первую очередь его используют собственники и топ-менеджеры компаний, инвесторы и акционеры.
Бизнес-план нужен и тем, кто только планирует открыть свой бизнес. В таком случае он будет содержать больше информации именно на стартовых этапах, ведь в самом начале нет производственных мощностей, инвестиций, наработанной клиентской базы. Исследование профессора Фрэнсиса Грина и его коллеги Кристана Хоппа показало, что предприниматели, склонные к планированию, чаще достигают успеха.
Важно помнить, что любой человек, который знакомится с бизнес-планом, хочет знать ответы на два главных вопроса: сколько денег нужно вложить в проект и как быстро такое вложение окупится.
Так как ответы на эти вопросы можно поместить в одно предложение, остальные страницы документа посвящены ответу, как именно это будет сделано.
Не следует путать бизнес-план и бизнес-идею. Часто случается, что яркая и свежая бизнес-идея так и остается нереализованной. Причина — крушение планов из-за реалий экономики и рынка. Главное отличие плана от идеи — это цифры. Бизнес-план должен содержать реальное исследование, анализ и расчеты, на основании которых можно сделать выводы о рентабельности проекта. По словам ведущего канала Big Money Евгения Черняка, бизнес должен иметь понятные метрики, без цифр не обойтись.
Составление бизнес-плана преследует конкретные цели. Грамотно составленный документ должен служить одной или двум целям одновременно:
- Внутренние цели: определение ориентиров, краткосрочных и долгосрочных задач, помощь собственнику бизнеса, детализация задач для сотрудников, которые должны их реализовывать.
- Внешние цели: привлечение инвесторов, информирование их об основных показателях предпринимательского проекта, оценка уровня привлекательности инвестиционного проекта.
Не бойтесь упрощать. Если имеете широкую целевую аудиторию, а не узкоспециализированную, без упрощенных формулировок не обойтись. Используйте аббревиатуры и специфические понятия только в том случае, если они будут понятны всем читателям. Упрощайте, но не делайте описание примитивным, проявите уважение к интеллектуальным способностям потенциального читателя бизнес-плана.
Не стоит забывать и о качественной презентации. Это касается и документа в формате PowerPoint или другом, и внешнего вида докладчика. Красочные слайды на экране не спасут, если заминаетесь, путаетесь в графиках и диаграммах. Будьте уверены в себе.
Простой бизнес-план можно составить самостоятельно. Для этого не нужно получать высшее экономическое образование. Достаточного погрузиться в процесс и посмотреть примеры в интернете. Но никогда не будет лишним проконсультироваться с экспертами. Это могут быть финансисты, маркетологи или знакомые собственники бизнесов, которые уже прошли этот путь.
Необходимо хорошо презентовать свой бизнес-план: Unsplash/Austin DistelКак составить бизнес-план
Сайт Entrepreneur сравнивает составление бизнес-плана с тренерским планом в спорте: только максимальная работа над информацией поможет найти выигрышную стратегию.
- Резюме. Краткое описание бизнеса, чем будет заниматься компания или частный предприниматель, какие пути развития предпочтительны. Именно резюме должно убедить инвестора вложить в проект финансы. Если резюме составлено неудачно, вряд ли кто-то будет читать бизнес-план дальше. Если резюме представить емким предложением или небанальным слоганом, то докладчика ждет инвестиционный успех. Автор книги «Искусство сбора средств для стартапов и серийный предприниматель» Алехандро Кремадес пишет, что бизнес-план одного всемирного сервиса поиска аренды жилья занимал всего одну страницу.
- Возможности. Необходимо описать, каким образом планируете решать две ключевые проблемы любого рынка — создать качественный продукт и удовлетворить потенциальных покупателей. Уделите внимание описанию продукта, его преимуществ. Простыми словами опишите производственный и логистический процессы бизнеса. В этот раздел включите маркетинговое исследование рынка. Опишите конкурентоспособность проекта, реальность заполнения ниши на рынке. Закончить следует детализированным исследованием предпочтений целевой аудитории.
- Реализация. Один из самых важных разделов. У бизнесмена может быть отличная идея и даже готовые мощности для производства продукта, желание его продавать. Но самый главный вопрос, которым задаются инвесторы, как это будет сделано. Четко ответьте на вопрос, каким образом собираетесь вывести товар на рынок, как позиционируете продукт — как бюджетный или премиум-класса? Необходимо разработать и описать маркетинговый план, схему ценообразования. Важным элементом маркетингового плана станет стратегия продвижения через рекламу, СМИ, мероприятия и соцсети.
- Команда. Главный ресурс любого бизнеса — это люди. Для инвесторов более привлекательной будет компания с хорошими специалистами. Не стесняйтесь показать их экспертность и регалии. Наряду с этим огромное количество званий, достижений и наград вызовет сомнения, лучше сконцентрируйтесь на ключевых компетенциях конкретного специалиста. Не забудьте описать сотрудников, которых планируете набрать для реализации проекта, опишите, как это сделаете. Не забудьте указать юридическую информацию о себе, минимум — организационно-правовую форму.
- Финансовый прогноз. Завершающий и порой самый проблемный из разделов. Он должен представлять прогноз продаж. Не вдавайтесь в мелкие подробности, но и не пишите обобщенно. Разбейте на категории товары или разделите показатели по сегментам рынка. Если планируете «вырастить» бизнес и продать, следует указать стратегию выхода из рынка — кому и как именно продадите проект.
Опишите конкурентоспособность проекта, реальность заполнения ниши на рынке. Закончить следует детализированным исследованием предпочтений целевой аудитории.
Не забудьте описать сотрудников, которых планируете набрать для реализации проекта, опишите, как это сделаете. Не забудьте указать юридическую информацию о себе, минимум — организационно-правовую форму.Итог, к которому следует стремиться, — лаконичный, но емкий документ. Цифры и графики должны отвечать на конкретные вопросы, а не присутствовать для увеличения объема. Информации должно быть ровно столько, сколько необходимо для полного понимания будущего проекта.
Составление бизнес-плана — сложный и важный процесс перед стартом любого предпринимательства.
Правильно составленный документ привлечет инвесторов и поможет запустить бизнес. В дальнейшем план будет хорошим помощником и ориентиром для действий на рынке.
Оригинал статьи: https://www.nur.kz/family/self-realization/1840646-kak-sostavit-biznes-plan-posagovaa-instrukcia/
Все, что вам нужно знать
Образец бизнес-плана предназначен для того, чтобы дать предпринимателям модель, которой они должны следовать при создании плана своего бизнеса. 3 минуты чтения
Образец бизнес-плана предназначен для предоставления модель для подражания, когда они создают план для своего бизнеса. Хороший бизнес-план проведет вас через каждый шаг открытия и развития вашего бизнеса, обеспечивая основу для каждого решения, которое вы принимаете как владелец бизнеса.
Зачем создавать бизнес-план?
План должен определять как цели вашей компании, так и шаги, которые вам необходимо предпринять для достижения этих целей.
Его можно использовать для выражения этих целей потенциальным партнерам, поставщикам, заинтересованным сторонам и сотрудникам. Он также содержит рекомендации по распределению бизнес-ресурсов.
Ваша команда руководителей может обратиться к плану для отслеживания успеха в достижении ваших бизнес-целей, гарантируя, что вы эффективно управляете своими приоритетами для достижения важных контрольных показателей. Принятие регулярного цикла планирования с постоянными встречами может помочь поддерживать актуальность и актуальность бизнес-плана.
Прежде чем финансировать ваше предприятие, инвесторы захотят просмотреть ваш бизнес-план и убедиться, что вы эффективно выполняете поставленные задачи.
Что включает в себя бизнес-план?
Ваш бизнес-план должен быть как можно более конкретным с измеримыми и отслеживаемыми этапами и ожиданиями. Распишите роли и обязанности каждого человека. Это поможет вам выявлять потенциальные проблемы и решать их как можно скорее, а также ориентироваться на свои долгосрочные цели при принятии повседневных деловых решений.
План должен включать:
- Цели и график их достижения
- Информация о вашем целевом рынке
- Подробная информация о ваших основных бизнес-стратегиях, включая цели и даты
- Финансовая информация, включая потребность в капитальных вложениях и то, как эти средства будут привлечены, как будут погашены кредиты, как будет инвестирована прибыль, бюджет расходов, прогноз продаж и подробная информация о движении денежных средств
- Исследование рынка потребностей клиентов и план удовлетворения этих потребностей
- Планы по устранению потенциальных препятствий и рыночных изменений, влияющих на бизнес-стратегию
- Оперативная информация, включая помещения, оборудование и поставщиков
- Сроки и обстоятельства вашего возможного ухода из управления бизнесом, например подробности о наследовании семьи
Первоначальный план может быть рассчитан на первые один-два года с учетом всего жизненного цикла бизнеса, и вы можете обновлять его по мере роста вашего бизнеса.
Все контрольные показатели должны быть сосредоточены на этих первых 12–24 месяцах, чтобы у вас были измеримые цели для достижения.
Как часто следует обновлять бизнес-план?
Ваш бизнес-план следует часто пересматривать, чтобы убедиться, что он выполняется. Это поможет вам достичь целей и выявить болевые точки, которые необходимо исправить. Рассмотрите возможность пересмотра и обновления вашего бизнес-плана в течение трех-шести месяцев.
Регулярные проверки помогут вести информативные беседы с потенциальными инвесторами и кредиторами. Он также показывает поставщикам, клиентам и сотрудникам вашу приверженность бизнесу.
Когда вы встречаетесь с банками и инвесторами, они захотят увидеть план, который включает в себя как минимум трехлетнюю финансовую и торговую историю вашего бизнеса, а также подробную информацию о навыках и квалификации вашей исполнительной и управленческой команды.
Какие вопросы могут помочь мне начать работу над моим бизнес-планом?
Если вы застряли, придумайте ответы на следующие вопросы:
- Каков уровень моей приверженности успеху в этом бизнесе?
- Сколько сотрудников у меня будет в конечном итоге?
- Каков будет мой годовой доход в следующем году? В течение пяти лет?
- Какой доли рынка я могу достичь в течение следующих пяти лет?
- Понравлюсь ли я широкой или узкой аудитории?
- Каковы мои планы по географическому расширению?
- Как я буду делегировать задачи другим?
- Готов ли я работать с партнерами и инвесторами?
- Планирую ли я оставаться в частной собственности или хочу стать публичной или быть поглощенной более крупной компанией?
Как я буду финансировать свой бизнес?
Прежде чем писать бизнес-план, узнайте больше о различных видах доступного финансирования.
Вы также должны подумать о том, насколько вовлеченным вы хотели бы видеть потенциального инвестора.
- Венчурные капиталисты часто хотят вносить свой вклад и контролировать и могут захотеть войти в совет директоров.
- Некоторые инвесторы-ангелы активно участвуют в бизнес-операциях, а другие нет.
- Банки не участвуют в бизнесе, пока вы соблюдаете условия кредита.
Если вам нужна помощь в написании бизнес-плана, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только пять процентов лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb или от их имени.
Как составить бизнес-план ресторана (с образцами)
Перейти к:
- Что должен включать бизнес-план ресторана?
- Образец бизнес-плана ресторана
- Лучше продвигайте свой ресторан
Если вы приняли решение открыть собственный ресторан, поздравляем! Ведение собственного бизнеса невероятно увлекательно, а также может быть полезным.
Тем не менее, наличие отличной идеи — это только первый шаг в этом процессе — вам нужно будет приложить много усилий, чтобы воплотить свою мечту в реальность.
Для начала вам понадобится конкретный подробный бизнес-план. Этот план не только послужит планом того, как вы будете управлять своим рестораном, он также необходим для обеспечения финансирования. Но знание того, что вам нужен надежный бизнес-план ресторана, отличается от его фактического написания.
Ниже мы опишем, что вы должны включить в бизнес-план вашего ресторана. Это руководство предназначено для того, чтобы помочь вам начать процесс открытия собственного заведения. Если вы готовы перейти на следующий уровень, обратитесь к Budget Branders, чтобы узнать цену на одноразовые товары под собственным брендом для вашего ресторана. Наши одноразовые изделия с печатью на заказ — это самая рентабельная реклама, в которую может инвестировать ваш ресторан.
Что должен включать бизнес-план ресторана?
Бизнес-план — это не то, что вы должны просто составить вместе, чтобы вычеркнуть его из списка дел.
Хорошо составленный бизнес-план продемонстрирует жизнеспособность вашей концепции потенциальным инвесторам и покажет, что вы сделали свою домашнюю работу.
Хороший бизнес-план должен содержать ряд компонентов, чтобы гарантировать, что он охватывает большинство или все вопросы, которые могут возникнуть у инвесторов. Он также должен быть профессионально напечатан и переплетен с фирменной обложкой с вашим логотипом и/или слоганом. Бизнес-план должен начинаться с резюме, которое должно включать краткий обзор того, что содержится во всем документе.
Читайте дальше, чтобы узнать больше о том, что должно содержаться в бизнес-плане ресторана.
Концепция
Когда вы решили открыть ресторан, вы, вероятно, сделали это на основе отличной концепции или идеи. Ваша концепция — это то, что делает ваш ресторан уникальным и что привлекает клиентов.
Потратьте некоторое время на конкретизацию своей концепции, описание вашего вдохновения, тип еды, которую вы будете подавать, и обзор того, как будет работать ваш ресторан.
Обязательно объясните, что делает вашу концепцию уникальной.
Например, после опасений по поводу здоровья вы решили перейти на растительную диету. Вы заметили, что несколько ресторанов в этом районе предлагают вегетарианские или веганские блюда, и решили открыть ресторан, который предлагает свежий взгляд на здоровую, в основном вегетарианскую пищу. В плане вашего ресторана вы можете описать, почему вы решили пойти по этому пути, какие блюда вы планируете подавать и чем эта концепция отличает вас от других ресторанов в регионе.
Образец меню
Меню – один из самых важных элементов любого успешного ресторана. В конце концов, у вас может быть лучшая концепция и самое удивительное место, но если ваша еда пресная и скучная, никто не захочет покровительствовать вашему заведению. По этой причине примерное меню является важным компонентом бизнес-плана ресторана.
Пример меню не должен быть просто списком того, что вы планируете подать. Вместо этого вы должны смоделировать меню, которое выглядит так, будто его можно раздать посетителям.
Он также должен включать цены для каждого варианта, основанные на подробном анализе затрат. Включение этих цен продемонстрирует потенциальным инвесторам, что вы проделали необходимую работу, чтобы сделать ваш бизнес успешным.
Дизайн
Привлекательный, приятный дизайн имеет решающее значение для успеха любого ресторана. Исследования показывают, что во время еды мы используем все пять чувств, поэтому такие вещи, как цвет посуды, могут влиять на то, как человек относится к еде. Наличие хорошей концепции дизайна также может помочь привлечь клиентов, которые хотят сфотографироваться и поделиться ими в социальных сетях.
Обязательно включите в свой бизнес-план элементы предлагаемого дизайна. Включите образцы цвета, изображения вашего вдохновения и все остальное, что может иметь значение. Например, если вы планируете готовить еду в дровяной печи, распространяя вкусные ароматы дыма по всему ресторану, опишите этот элемент в своем бизнес-плане. Если вы хотите разместить стену из растений для привлечения влиятельных лиц в Instagram, обязательно укажите эту информацию.
Местоположение
Хотя вы, возможно, еще не определили конкретное местоположение, важно указать некоторые сведения о том, где вы планируете работать, так как это повлияет на прибыльность. Например, если ваша цель — обеспечить работников завтраком и обедом на вынос, укажите, что вы хотите найти место рядом с большими офисными зданиями или в центре города.
Если вы еще не выбрали сайт для своего ресторана, перечислите критерии, по которым вы будете выбирать место. Это может включать такую информацию, как парковка, площадь в квадратных футах, наличие ресторанов на открытом воздухе, доступность основных автомагистралей и пешеходное движение.
Обзор рынка
Прежде чем кто-либо сможет понять, что ваш ресторан является хорошей инвестицией, он должен узнать о рынке. Этот раздел должен включать как микро-, так и макроэкономические факторы, влияющие на прибыльность — все, от ограничений COVID-19 (макро) до прямых конкурентов в вашем регионе. Подробно опишите каждый из них и расскажите, как вы планируете преодолевать любые трудности или отличаться от других ресторанов.
Целевой рынок
В этом разделе вы описываете, кто, по вашему мнению, будет есть в вашем ресторане. Будут ли они молодыми или постарше? Каков их средний доход? Подробно расскажите о том, кто, по вашему мнению, будет покровительствовать вашему ресторану и почему вы считаете, что ваша концепция им понравится. Например, если вы пытаетесь привлечь внимание молодежи/поколения Z, вы можете рассказать о том, как вы планируете предлагать здоровый выбор, вегетарианские блюда и удобную доставку.
Стиль обслуживания
Мы вышли за рамки основных вариантов ресторанного обслуживания фаст-фуда и изысканной кухни. Сейчас существует множество различных видов ресторанных услуг, от еды на вынос до fast casual и pop-up. Если в запланированном вами стиле обслуживания есть что-то уникальное, это должно быть включено в ваш бизнес-план.
Команда менеджеров
Одним из наиболее важных элементов успешного бизнеса являются люди, которые им управляют. Если вы хотите, чтобы инвесторы рискнули вашей концепцией ресторана, вам нужно будет показать, что у вас есть опыт, необходимый для получения прибыли.
В этом разделе бизнес-плана представьте каждого члена управленческой команды. Опишите их опыт работы, как в отрасли, так и в бизнесе в целом. Это даст потенциальным инвесторам хорошее представление о вероятности заработка.
Бизнес-структура
Перед тем, как начать бизнес, вам необходимо создать бизнес-структуру определенного типа, например, товарищество, ООО или даже корпорацию. Объясните, какую бизнес-структуру вы выбрали и почему вы выбрали именно ее.
Консультанты
За каждым успешным владельцем бизнеса стоит команда специалистов. Независимо от того, насколько хорошо вы можете управлять рестораном, вы не сможете управлять им в одиночку. Вам, скорее всего, понадобится команда консультантов, таких как юрист, бухгалтер, генеральный подрядчик или маркетинговое агентство, чтобы действительно добиться успеха.
Инвесторы хотят знать, что вы понимаете свои ограничения и спланировали свои действия соответствующим образом. Список ваших внешних консультантов показывает, что вы учли все различные аспекты ведения бизнеса.
Обязательно объясните услуги, которые они будут предоставлять, почему вы их выбрали и сколько они берут за свои услуги.
Маркетинговый план
Успех любого бизнеса частично зависит от брендинга и маркетинга. У вас может быть самая вкусная еда по лучшим ценам, и если люди не знают о вашем ресторане, они не будут его покровительствовать. В этом разделе опишите, что вы планируете делать для продвижения своего бизнеса, например, разработать веб-сайт, нанять маркетинговую компанию, создать учетные записи в социальных сетях и даже использовать фирменные бумажные пакеты для еды на вынос.
Финансы
Наконец, пришло время перейти к сути дела. Сколько это будет стоить?
Большинству предпринимателей потребуется помощь финансового специалиста для составления этого раздела бизнес-плана. Вам нужно будет включить точки данных, такие как процент стоимости рабочей силы, средняя сумма чека и количество приемов пищи, которые вы планируете подавать каждый день, чтобы определить, является ли ваша концепция финансово жизнеспособной.
Бухгалтер также может помочь вам составить финансовые прогнозы, которые должны быть включены в ваш бизнес-план. Это может включать прогнозируемый бюджет капитала, анализ безубыточности и предварительный отчет о прибылях и убытках за первые 3–5 лет работы.
Образец бизнес-плана ресторана
Чувствуете себя подавленным? Это может показаться большим, но каждый из этих элементов необходим, если вы хотите иметь надежный бизнес-план, который привлечет инвесторов. К счастью, в Интернете есть несколько образцов бизнес-планов ресторана, которые вы можете просмотреть:
- Бизнес-планы специализированных ресторанов и пекарен
- Шаблон бизнес-плана базового ресторана
- Бизнес-план небольшого ресторана
- Бизнес-план пиццерии
- Бизнес-план быстрого питания
- Бизнес-план стейк-хауса
- Бизнес-план кафе
- Бизнес-план традиционного ресторана
- Бизнес-план ресторана быстрого питания
быть – в том числе в вашем бизнес-плане.