Идеи для начального бизнеса: Топ-20 идей онлайн-бизнеса на 2021 год

Содержание

19 небольших идей для бизнеса в 2020 году без капитальных вложений

Если вы задавались вопросом, с чего начать, то этот список для вас.

{«id»:179887,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/life\/179887-19-nebolshih-idey-dlya-biznesa-v-2020-godu-bez-kapitalnyh-vlozheniy»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:9}

{«id»:179887,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:179887,»gtm»:null}

11 353 просмотров

19 небольших идей для бизнеса в 2020 без капитальных вложений — RussianGeeks RussianGeeks

Давайте взглянем на список идей, которые принесут вам деньги в 2020 году:

1. Dropshipping

Вы хотите продавать товары в Интернете, но у вас нет денег для покупки и хранения инвентаря? Рассмотрите возможность прямой поставки! Dropshipping — это бизнес-модель электронной коммерции, в которой вам не нужно управлять какими-либо физическими продуктами. Все, что вам нужно сделать, это создать интернет-магазин и сотрудничать с поставщиками, которые готовы хранить, упаковывать и отправлять заказы вашим клиентам. Более того, вам не нужно тратить часы на изучение продукта, потому что вы можете использовать приложения прямой поставки, чтобы найти отличные продукты для продажи. Если вы ищете простые идеи для ведения бизнеса в Интернете, дропшиппинг может стать для вас хорошим вариантом.

2. Перевод

Люди, говорящие на нескольких языках, всегда востребованы, поэтому, если вы говорите на двух или более языках, подумайте о создании малого бизнеса, где вы сможете монетизировать эти навыки. Вы можете начать искать клиентов на таких сайтах, как Upwork и Flexjobs, и постепенно создавать свое портфолио. По мере того, как вы успешно работаете с все большим количеством компаний, вы можете нанять больше переводчиков, специализирующихся на других языках, чтобы расширить свои услуги. Также неплохо продвигать свой бизнес на веб-сайтах и социальных сетей, поскольку это может помочь вам охватить более широкую аудиторию.

3. Домашняя еда

Если у вас есть умение готовить и вы видите в этом способ творчества, вы можете получить приличный доход, открыв ресторанный бизнес на дому. Первоначальные вложения во многом зависят от того, насколько большой вы хотите получить установку. Например, если вы начинаете с небольших мероприятий, которыми вы можете управлять самостоятельно, вы сможете начать свой бизнес с меньшими затратами. Большинство поставщиков общественного питания на дому начинают с создания веб-сайтов, экспериментов с местными продовольственными рынками или присоединения к платформам, которые позволяют экспертам по кулинарии выжать некоторую прибыль из своих кулинарных навыков.

4. Виртуальный помощник

Одна из самых успешных бизнес-идей — предложить услуги виртуального помощника. Всем, от крупных предприятий до индивидуальных предпринимателей, требуется помощь в повседневном управлении своим бизнесом. Вы можете использовать свои прекрасные организаторские способности, чтобы снять с них вес. Конечно, вам будут платить за время и усилия, которые вы вкладываете в ответы на электронные письма, планирование встреч и выполнение других административных обязанностей. Это проверенная бизнес-модель, поскольку люди всегда ищут эффективных виртуальных помощников.

5. Онлайн-обучение

Если вы специалист в области искусства, математики или другого предмета, вы можете начать бизнес с онлайн-репетиторством. Обязательным условием является наличие степени бакалавра по предмету, который вы собираетесь преподавать, поэтому обязательно ознакомьтесь с этой областью, прежде чем начать. Вы можете найти клиентов онлайн-репетиторов на таких сайтах, как Skooli и Tutor.com. Для достижения наилучших результатов всегда продавайте предметы, которые относятся к вашей области знаний, потому что вы сможете поделиться своими навыками и конструктивными знаниями, чтобы улучшить процесс обучения. Вы можете читать лекции и общаться со своими учениками через Skype / Zoom, что делает онлайн-обучение одним из самых простых способов начать онлайн-бизнес.

6. Поздравительные открытки.

Поздравительные открытки всегда в моде, поэтому, если вы хорошо разбираетесь в дизайне или просто любите демонстрировать свои работы на физических предметах, это одна из лучших творческих бизнес-идей для вас. Прежде чем вы начнете искать клиентов, вам нужно подготовить несколько дизайнов. Такие инструменты, как Photoshop и Canva, позволяют легко создавать собственные дизайны открыток. Кроме того, вам нужно будет запастись расходными материалами, необходимыми для создания поздравительных открыток (чернила, бумага и т. Д.). Вот совет от профессионала: если вы хотите снизить расходы, покупайте расходные материалы у оптовика. После того, как вы отсортировали инвентарь, начните получать доход, продвигая свой бизнес на Facebook, Etsy и других подобных платформах.

7. Написание контента

Почти каждой компании, работающей в Интернете, нужна помощь в создании контента для страниц продуктов, блогов и т. Д. Таким образом, создание компании по написанию контента или копирайтингу может быть для вас одной из самых прибыльных бизнес-идей. Вы также можете присоединиться к группам написания текстов на Facebook, чтобы продвигать свой бизнес среди более широкой аудитории. Есть много способов произвести хорошее впечатление на клиентов, например, предлагая оптимизацию ключевых слов или настраиваемую графику как часть ваших услуг.

8. Поддержка WordPress

Многие веб-сайты размещены на WordPress, и почти каждому владельцу веб-сайтов на WordPress требуется поддержка в форме. Итак, если вы знакомы с тонкостями этой платформы, у вас будет несколько возможностей заработать деньги. Клиенты могут связываться с вами, чтобы исправить свой CSS, найти и устранить бреши в безопасности и многое другое.

9. Карьерный коучинг

С ростом безработицы и насыщенным рынком труда недостатка в людях, нуждающихся в помощи с поиском работы, нет. Если у вас есть талант помогать своим друзьям и семье найти подходящую работу, вы, вероятно, сможете помогать и другим. Подумайте о том, чтобы начать бизнес по карьерному коучингу, где вы помогаете другим понять, какая для них лучшая карьера, как провести собеседование, какие черты определяют хорошего кандидата и многое другое. Вы можете искать клиентов в группах Facebook или на таких платформах, как Coach.me. Лучшее в этом бизнесе — то, что вы можете зарабатывать деньги, проводя 4-5 часовых занятий в месяц. Кроме того, вы можете обучать нескольких клиентов за один сеанс. Если вы ищете побочные бизнес-идеи, которые не отнимут у вас слишком много времени, карьерный коучинг может быть для вас правильным вариантом.

10. Email-marketing

Вы умеете писать электронные письма? Вы взломали код для создания строк темы, на которые люди не могут не нажимать? Если это так, вы можете заняться предпринимательством и зарабатывать деньги, открыв бизнес по электронной почте. Вы можете найти компании, которым нужна помощь с их электронной стратегией, на таких платформах, как PeoplePerHour и Upwork, а также через холодные контакты. Как только вы продемонстрируете это умение привлекать получателей, клиенты поспешат получить ваши услуги и даже согласятся с ценой, которую вы им назвали (основные моменты, если вы можете помочь расширить их список адресов электронной почты). Затраты на запуск включают в себя инвестиции в инструменты электронного маркетинга, которые автоматизируют многие из ваших задач.

11. Еда на вынос

Серьезно, очередь людей, которым трудно найти время, чтобы приготовить питательные и полезные блюда, бесконечна. Это привело к увеличению числа предприятий, занимающихся едой на вынос, предлагающих все виды блюд. Вы можете извлечь выгоду из этой тенденции, открыв собственный бизнес по продаже еды на вынос прямо в своем городе, штате или районе. Вопреки распространенному мнению, на самом деле вам не нужно инвестировать в проектирование большой коммерческой кухни. Бизнесом по приготовлению еды на вынос также можно управлять из общей арендованной кухни. Эти места обычно оснащены всем необходимым и могут быть сданы в аренду на месяц, день или час.

12. Тестирование веб-сайта

Знаете ли вы, что бренды с цифровым следом нанимают реальных людей для обратной связи на своих сайтах? Мнения позволяют им решать проблемы, которые их разработчики, возможно, не смогли выявить. Вы можете нанять группу людей на фрилансе и создать собственную компанию по тестированию веб-сайтов. Во время работы над проектами ваши сотрудники получат набор вопросов, на которые им нужно будет ответить, когда они будут перемещаться по веб-сайту компании. С помощью видео они поделятся своими первоначальными мыслями о текущем опыте пользователей и о том, как можно улучшить сайт.

13. SEO

У вас есть опыт создания и накопление ссылочной массы и улучшения видимости веб-сайта в поисковых системах? Если да, то у вас есть возможность заработать на своих навыках. Владельцы сайтов по всему миру нуждаются в услугах экспертов по SEO, поэтому открытие бизнеса в этой сфере может оказаться одним из лучших решений. При поиске клиентов сосредоточьтесь на хорошей аудитории, учитесь на опыте и создайте свое портфолио — продемонстрируйте свои истории успеха, и вы обязательно увидите приток клиентов, если ваши методы SEO будут правильными. Вы можете настроить таргетинг на самые разные компании или обратиться к бизнесу в определенной нише, например, в юридическом, медицинском или финансовом секторе.

14. Разработка приложений

Разработка приложений — одна из лучших небольших прибыльных бизнес-идей, потому что очень многим компаниям требуется приложение. Не говоря уже о том, что стоимость запуска этого предприятия резко снизилась из-за роста инструментов и доступных разработчиков. Сегодня вы можете использовать такие программы, как OmniGraffle, Sketch и CoreAnimator, для создания каркасов и макетов, прежде чем вы решите опубликовать приложение. Кроме того, вы можете нанять внештатного разработчика приложений через такие сайты, как Фрилансим или Upwork. Также есть возможность получать пассивный доход, создавая приложения для потребителей. Конечно, это зависит от стратегии монетизации, которая будет приносить постоянный доход. Хорошие стратегии включают предложение покупок в приложении и взимание платы за премиум-версию вашего приложения.

Также я бы хотел упомянуть разработчиков мобильных приложений RussianGeeks, потому что для каждого входящего клиента подготавливается персонально коммерческое предложение и «мини» тз для оценки стоимости разработки ПО в течении одних суток. Из этого документа можно получить максимальное предварительное понимание вашего проекта и также личный менеджер все объяснит и проконсультирует по всем вопросам. Заполнить заявку можно здесь

15. Фотограф

Если у вас есть возможность запечатлеть отличные откровенные моменты или вы недавно сделали портретную съемку родственника, вы можете стать стоковым фотографом, зарегистрировав индивидуальное предприятие на свое имя. Такие компании, как Shutterstock, Adobe Stock и другие, всегда ищут привлекательные изображения. Вы можете начать, разместив несколько своих фотографий на этих платформах. Отправив фотографии, подождите, пока их скачают. Большинство веб-сайтов с фотографиями платят вам за каждую загрузку на своей платформе. Другой вариант — запустить собственный веб-сайт с фотографиями и продавать изображения напрямую людям, что весьма реально, но нужны ресурсы для инвестиций в маркетинг.

16. Виртуальная танцевальная студия.

Плюсы виртуальной танцевальной студии довольно очевидны: вам не нужно арендовать большое пространство, а также удобно записывать, публиковать и делиться хореографией по своему усмотрению. Кроме того, количество студентов, которых вы можете записать в свой класс, не ограничено. Чтобы открыть виртуальную танцевальную студию, вам нужно будет приобрести программное обеспечение для видеоконференцсвязи, такое как Zoom. Вам также понадобится высокоскоростной Интернет, чтобы во время прямой трансляции не было задержек или буферизации. Обязательно устраивайте достаточно уроков в месяц, чтобы ваши ученики быстро усвоили свой распорядок дня. Если у вас есть страсть к созданию собственной уникальной хореографии, вы также можете найти возможности сотрудничать с танцевальными школами, чтобы предоставить их ученикам доступ к вашему контенту на основе членства.

17. Instagram консультирование

Если вы знаете секреты привлечения внимания в Instagram, подумайте о том, чтобы стать консультантом Instagram. Клиенты будут платить вам за создание привлекательных подписей, ответы на комментарии, создание привлекательных биографий и многое другое. Вы можете монетизировать эти услуги, взимая определенную почасовую плату или в зависимости от проекта. Это идеальная бизнес-идея для цифровых кочевников, поскольку всем этим можно управлять со смартфона. Чтобы стать востребованным консультантом по Instagram, овладейте навыками создания убийственной рекламы в Instagram, которая побуждает людей конвертировать и покупать у предприятий. Вы можете получить своих первых клиентов, продвигая свой бизнес на Upwork и других социальных сетях.

18. Видео контент

С ростом потребления видеоконтента в Интернете, безусловно, нужны люди, которые могут записывать, редактировать, вырезать и публиковать видео. Поэтому создание компании по производству видео может оказаться для вас прибыльной бизнес-идеей. Первоначальные инвестиции в этот бизнес — это базовый комплект освещения, беспроводные микрофоны, одна-две камеры (и объективы) и программное обеспечение для редактирования, такое как Adobe Premiere или Final Cut Pro. Посмотрите, сможете ли вы найти подержанные разновидности этого оборудования, чтобы снизить начальные затраты. Вы можете предложить создание видеоконтента для каналов компаний на YouTube, управление выпускными и свадебными видеосъемками и многое другое. Хотя нет никаких ограничений на типы проектов, которые вы можете выполнять, специализация на нише позволяет легко выделиться на загруженном рынке.

19. Обучение программному обеспечению

У вас есть знакомые, которые не разбираются в компьютерном программном обеспечении? Если да, вы можете создать свой собственный бизнес по обучению программному обеспечению и ежемесячно набирать студентов. Среди учащихся могут быть предприниматели, желающие развить свои ИТ-навыки, или владельцы других малых предприятий, желающие освоить программное обеспечение, такое как Excel и PowerPoint. Если у вас есть опыт, вы можете вести себя впереди, проводя большинство классов. По мере того, как ваш бизнес растет и все больше людей подписывается на ваши программы, вы можете нанять внештатных экспертов по программному обеспечению, чтобы обучать студентов в соответствии с их областью знаний. Хотя вы можете сдавать в аренду место для аудиторных лекций, подумайте о размещении виртуальных классов, чтобы снизить расходы и расширить свой бизнес на международные рынки.

Вывод

Итак, вот он список из 19 идей малого бизнеса, которые принесут вам деньги в 2020 году. Чтобы дать себе максимальные шансы на успех, сосредотачивайтесь на одной идее за раз, пока не найдете ту, которая соответствует вашим способностям. Тысячи предпринимателей реализовали эти бизнес-идеи, чтобы заработать деньги, поэтому вы можете быть уверены, что вкладываете свое время и силы в что-то жизнеспособное и проверенное. Будь вы студент колледжа, родитель, работающий на дому, или кто-то другой, кто хочет начать свой бизнес, помните, что существует множество возможностей заработать значительный доход.

ТОП 20 франшиз для малого бизнеса с отзывами за 2021 год

ТОП 20 франшиз для малого бизнеса с отзывами за 2021 год — купить франшизу для малого бизнеса в каталоге ФРАНШИЗА Инфо

Франшизы для малого бизнеса 2021 года представляют интерес не только для уже опытных бизнесменов, но и для новичков. Франшизы для малого бизнеса 2021 года обладают рядом преимуществ, чем и привлекают внимание.

Среди достоинств франшиз для малого бизнеса 2021 года можно выделить:
  • Небольшие капиталовложения,

  • Отсутствие роялти или паушального взноса (но не все франшизы могут такое предложить),

  • Лёгкость в ведении бизнеса и принятии управленческих решений,

  • Возможность подстроиться под требования современного рынка.

Несмотря на то, что предприятиям малого бизнеса тяжело тягаться с крупными фирмами, они всё равно остаются востребованными для людей, желающих приобрести франшизы этих компаний и получать стабильный доход, занимаясь тем делом, которое им интересно. Цель начинающих предпринимателей в малом бизнесе — не конкурировать с крупными магнатами (здесь и так понятно, кто одержит победу), а получить знания и опыт в управлении и выйти на рынок, найти именно свою нишу, свою целевую аудиторию, составить собственную клиентскую базу, завоевать авторитет среди небольших фирм и клиентов, тем самым заявить о себе.

Франшизы для малого бизнеса 2021 года интересны небольшими инвестициями, что является неоспоримым фактом и плюсом при выборе франшизного предприятия человеком, чей стартовый капитал соответствует заявленной стоимости. Приобретая франшизы для малого бизнеса 2021 года начинающий предприниматель сможет избежать множества ошибок, которые совершает человек, начиная собственное дело с нуля. Ведь он получает поддержку самого владельца франшизы, обучение по отработанной и работающей системе, ну и конечно же бесценный опыт.

Согласно статистике, предприятия малого бизнеса, открывшиеся и работающие по франшизе, существуют гораздо дольше, чем фирмы, начавшие свою деятельность с нуля. Это объясняется тем, что франшизным компаниям требуется гораздо меньше средств и времени на раскрутку своего бренда, поскольку их названия уже известны пользовательской аудитории. В то время как самостоятельным компаниям требуется больше усилий и времени для завоевания внимания целевой аудитории, поэтому в большинстве случаев они и не выдерживают конкуренцию с компаниями, открывшимися по франшизе.

Среди видов франчайзинговой деятельности (производственная, торговая, сервисная, деловая) для открытия франшизы малого бизнеса подходят торговая и сервисная, поскольку производственная и деловая требуют более жесткого соблюдения ряда определённых условий и большего финансового инвестирования. Торговая и сервисная франшизы предъявляют к потенциальным партнёрам менее суровые требования, по сравнению с двумя другими. Главными требованиями здесь выступают высокая квалификация персонала и чёткое следование инструкциям по продаже товаров и услуг.

Франшизы для малого бизнеса 2021 года многообразны и наибольшая популярность ожидается в следующих сферах деятельности:

  • Пекарни и кулинария;

  • Точки быстрого питания;

  • Магазины продовольственных или хозяйственных товаров;

  • Магазины для всей семьи с широким выбором продукции;

  • Учебные центры для взрослых и детей;

  • Школы иностранных языков;

  • Вендинговые аппараты;

  • Точки красоты и здоровья;

  • Медицинские центры;

  • Услуги грузчиков;

  • Автосервисы;

  • Химчистки и клининговые услуги;

  • Недвижимость;

  • Гостиничный бизнес (хостелы) и многое другое.

Все вышеперечисленные сферы идеально подходят для открытия предприятия малого бизнеса по франшизе. Перед окончательным выбором франшизы для малого бизнеса будущему предпринимателю следует внимательно изучить все характеристики и предложения компаний. По всем интересующим вопросам всегда можно обратиться к владельцам франшиз, которые с удовольствием поделятся необходимой информацией, оставив запрос по форме обратной связи.

Перейти в «Каталог франшиз».

Бизнес идеи на Донбассе — Идеи малого бизнеса для Донецка, Луганска, Днепропетровска

бизнес > идеи бизнеса

Донбасс — это регион шлака, поэтому наиболее актуально было и есть — производство стенового камня, а именно шлакоблока!
Луганская область, Донецкая и Днепропетровская — смотрим проценты популярности названия шлакоблок в поисковой машине Яндекс: wordstat.yandex.ru — здесь и видим:
Донецкая область 3 269 435%
Донецк 2 344 496%
Днепропетровская область 1 472 274%
Луганская область 1 213 340%
Луганск 847 369%
— это количестов запросов шлакоблока при поиске в Яндексе и проценты к общему среднему в январе 2014 года. Шлакоблок в этих регионах популярен — и в первую очередь, потому что в Луганске, Донецке, Днепропетровске, Кривом Роге шлакоблок оправдывает своё название и делается действительно из шлака! А не из гранотсева, как в других регионах…
Шлак — это отходы сжигания угля в основном — и это основной наполнитель шлакоблока в вышеуказанных регионах. Обычно в этих регионах он практически бесплатен, поэтому фора в этом бизнесе у аборигенов(или предприимчивых приезжих) больше у тех, кому доступен шлак и нет затрат на его доставку к месту изготовления шлакоблока!

Далее, для производства шлакоблока можно покупать самые простые станки, как описано ниже:

Покупаете самый простой станок для изготовления французского камня — «1ИКС-француз» — 2100грн, делаете камни и продаете:
Цифры затрат:
— 2100грн — станок, до 100грн — доставка в Донбасс
— бетономешалка, ровная площадка, сырье и затраты — индивидуально у каждого — в Крыму все «строители» и застройщики, и нам, простым разработчикам и производителями оборудования вряд ли в этом плане можно предоставить актуальную информацию «Крымским аборигенам-профессионалам»…
Себестоимость французского камня:
вес — около 10кг
2кг цемента на 8кг отсева(шлака), пусть 1грн/кг цемента, отсев — копейки, работа и остальные расходы до 1грн на одном камне — то около 3грн себестоимость французского камня. В Крыму продают такой камень по цене 6 грн/штука. 300 камней в сутки — 900грн прибыли! На Донбассе мода на французский камень еще не пошла — но есть мода на шлакоблок — что почти одно и тоже, только в два раза тяжелее — значит и цифры бизнеса в два раза больше — но есть одна тонкость, цемента на настоящий шлакоблок тратится в два раза меньше, чем если бы этот блок производился бы из гранитного отсева — поэтому себестоиомсть шлакоблочных камней на основе настоящего шлака меньше — эксперементальным путем(или повтором за соседями, уже делающими шлакоблок) можно определить оптимальное количество цемента-шлака для шлакоблока и производить-продавать шлакоблоки…
За несколько дней окупается станок да и не только!

Предлагаем простые и надежный станки для изготовления французского камня — цены:
2100грн — станок 1ИКС
2700грн — станок МАРС
Обращаться по телефонам: +38 050 4571330 или +38 067 5612271 (МСД-Александрия)
Фото станка для камня-француза:

Французский камень — станок для производства

Оптимальным для производства шлакоблока в Донбасском регионе мы считаем станок Команч, стоимостью 6000грн. Доставка на Донбасс станка Команч около 300грн компанией Интайм например.
Видео станок для шлакоблоков Команч-34

Контакты для заказов шлакоблочного оборудования:
+38 050 4571330
+38 067 5612271
[email protected]

Комментарии:

Как можно заработать деньги в интернете? Как заработать в интернете

Каждый год в Интернете появляется много людей, которые зарабатывают миллионы долларов. Деньги, которые они зарабатывают в месяц, может быть, ваша годовая зарплата. Все они используют Интернет, чтобы завоевать миллионы поклонников …

Бизнес-идея: производство сип панелей

Данные панели для строительства домов, изготовляемые по технологии, заимствованной у канадцев, производят сейчас в России повсеместно. Качество этого жилья гораздо лучше построенного по обычным схемам, а цена намного меньше, из-за …

Бизнес-идея: свой магазин часов

Часы – это неотъемлемая часть любого дома. У всех нас дома имеются настольные, настенные или напольные часы. Некоторые даже коллекционируют их. Сегодня часы предназначены не только для того, чтобы сообщать …

Размещение беженцев в Александрии

Предлагаем расселение и помощь для беженцев в Александрии, для этого есть такая возможность:
Центральный бассейн города Александрии, ЧП Спортренд, на сегодняшний день есть свет, горячая вода(душ), если будут дети — возможен подогрев детского бассейна
Видео-обзор:

Дополнительно возможно размещение в промзоне Александрии, на площадях организации МСД — там есть холодная вода и свет-генератор.

Подходите к бассейну, со стороны стоматологической поликлиники(БАМа, Тынды) торец бассейна — постучать в обе двери, дежурит постоянно сторож, периодически для переодевания и других бытовых потребностей оказывается помощь ТО.

Контактный телефон: +380 98 169 1188

10 правил для отличной идеи для стартапа

Несмотря на то, что в стартапах модно говорить, что идеи ничего не значат, а реализация значит все, реальность гораздо менее бинарна и гораздо более многогранна. Например, даже лучший в мире предприниматель с невероятным исполнением потерпит неудачу, если его идея в корне ошибочна или если его рынок слишком мал.

Адео Ресси , соучредитель и генеральный директор Founder Institute, проповедует список «10 правил отличной идеи для стартапа», инфографика которого ранее была опубликована на Business Insider в статье Меган Роуз Дики.Этот список является отличной отправной точкой для людей, которые хотят оценить свои стартап-идеи на самом первом этапе.

Мы обнаружили, что если основатель на ранней стадии может отметить десять пунктов ниже, у него есть прочная основа для создания стартапа. Вы абсолютно не уверены в успехе, если можете отметить эти пункты (и не уверены в провале, если не можете), но ваши шансы на успех намного, намного выше, если вы можете.

Если вы готовы создать стартап, присоединяйтесь к Founder Institute сегодня!

См. инфографику ниже и прокрутите вниз для полного объяснения:

**Загрузить контрольный список для печати

1.Вы увлечены этим

Деньги не заменят страсть, поэтому любое предпринимательское путешествие должно начинаться со страсти. На самом деле, каждому начинающему основателю, который приходит в Founder Institute с целью «перевернуть» свою компанию, рекомендуется выйти из него в течение первой недели для получения полного возмещения.

Для этого есть две причины:

  1. Чтобы пережить трудные времена предпринимательства, основатели должны работать над идеями, над которыми они могут работать через 5, 10 или даже 20 лет.Как сказал Илон Маск: «Быть ​​предпринимателем — это все равно, что есть стекло и смотреть в бездну смерти». Если у вас нет необходимой страсти, ваши шансы довести проект до конца минимальны.
  2. Другие люди, такие как клиенты, инвесторы и пресса, легко увидят ваше отсутствие энтузиазма. Например, инвесторов обычно больше волнует «почему вы», а не «почему» ваша идея.

2. Это просто

«Мыслить по-крупному» — обычная мантра для предпринимателей.И это правда — каждый предприниматель должен мыслить масштабно, потому что в большинстве случаев создание компании с небольшими амбициями может быть такой же работой, как и создание компании с большими амбициями. Тем не менее, большинство людей путают менталитет «мыслить масштабно» с тем, что они должны с самого начала попытаться «вскипятить океан».

Большие идеи возникают, а не рождаются, и чаще всего они возникают из-за простых болевых точек. Например, Марк Цукерберг не проснулся однажды утром и не сказал: «Я собираюсь создать социальный граф». Вместо этого он решил создать простую утилиту для студентов Гарварда, чтобы видеть, кто был в их классах.

Все великие предприятия нашего времени начинались с невероятно простой идеи, а затем развивались на ее основе. Если вы сможете начать с решения одной проблемы с одним продуктом для одного клиента, вы будете достаточно сосредоточены и сможете заложить основу для успеха.

3. Один поток доходов

По какой-то причине большинство начинающих предпринимателей считают, что чем больше доходов может обеспечить их идея, тем лучше. На ранней стадии вам нужно сфокусироваться на одном потоке доходов, и ваша идея должна иметь четкий единый поток доходов, который предположительно может быть достаточно большим, чтобы поддерживать весь бизнес.Если нет, то пришло время вернуться к чертежной доске.

Кроме того, распространено заблуждение, что компании, которые сосредоточились на раннем росте пользователей (например, Google), не имели в виду модель получения дохода, когда они начинали. На самом деле эти предприятия сразу же добились невероятного успеха, а затем основатели приняли тактическое решение сместить акцент на рост.

Может ли кто-нибудь построить великую компанию с менталитетом нулевого дохода с самого начала? Конечно. Но строить бизнес без потока доходов в надежде стать следующим Instagram — это все равно, что купить лотерейный билет, за исключением того, что лотерейный билет требует гораздо больше времени и усилий, чем 3 доллара.

4. Несколько шагов к прибыли

Чем больше шагов к получению дохода, тем сложнее разработать и реализовать идею.

Это очень важный шаг в процессе создания идеи: что должно произойти, прежде чем вы заработаете доллар? Если вам нужно предоставлять услугу для сбора данных, которые затем будут продаваться, например, рекламодателям, у вас очень сложный бизнес. Это будет 5+ шагов к доходу. Постарайтесь с самого начала ограничить количество шагов до дохода примерно тремя.

5. Вы знаете клиента

Нужно очень четко понимать, кому вы помогаете, что именно им нужно, зачем им это нужно, как они готовы решить свою проблему, на что они тратят свои деньги, какие у них цели в жизни… в прочем Другими словами, вам нужно иметь очень специфический архетип.

Распространенная ошибка, с которой мы сталкиваемся, заключается в том, что люди недостаточно углубляются в определение своего клиента или в развитие клиента. Например, многие люди остановятся на «Я помогаю крупным компаниям нанимать сотрудников.На самом деле им нужно уметь сказать что-то вроде; «Я помогаю старшим менеджерам по найму в компаниях, занимающихся корпоративным программным обеспечением, в США, где работает 400–800 человек. Как правило, это женщины в возрасте 29-34 лет, зарабатывающие в среднем 58 000 долларов в год. Они отчитываются перед руководителем отдела кадров компании, и их ключевые показатели эффективности X, Y и Z измеряются ежеквартально. Они тратят большую часть своего дня на выполнение задач A, B и C, и самые большие препятствия для достижения KPI связаны с X, Y и Z. В настоящее время они используют продукты компаний A, B и C, но эти продукты не работают. не позволяйте им делать эти три важные вещи…”

Кроме того, вы никого не знаете так близко, как себя. Вот почему так много великих предприятий было основано на личных нуждах.

6. Вы знаете рынок

Практически во всех случаях несколько человек уже посвятили свою жизнь вашей идее. Чтобы победить, вам нужно погрузиться в свой рынок, чтобы иметь необходимое понимание и видение, необходимые для победы. Крис Диксон (Andreessen Horowitz) сказал, что вам нужно посвятить не менее 10 000 часов на вашем рынке, чтобы получить это представление — будь то работая на рынке, живя с проблемой (напр.будучи зависимым от социальных сетей, который затем открывает компанию социальных сетей) и / или посвящает это время исследованиям.

Если вы не эксперт своего рынка, то пора браться за работу. Здесь нет ярлыков.

7. Достаточно большой рынок

Крупные и быстрорастущие рынки способны превратить посредственные компании в величие, и, наоборот, умирающие рынки могут погубить солидные компании. Если вы собираетесь посвятить свою жизнь какой-либо идее, рынок, на котором вам лучше работать, должен быть достаточно большим (или расти такими быстрыми темпами), чтобы поддерживать значимую и устойчивую компанию.

Любой рынок с менее чем 10 миллионами человек или несколькими миллиардами годового дохода, который не растет очень быстрыми темпами, будет очень трудно освоить и, вероятно, не стоит вашего времени. Например, даже если бы вам посчастливилось добиться умеренного успеха на рынке в 500 миллионов долларов, у вас, скорее всего, все равно был бы бизнес только на 50 миллионов долларов.

Вы умрете, выиграв небольшой рынок, так что будьте умнее и не создавайте свою компанию на кладбище.

8. Оригинальный секретный соус

В каждом большом бизнесе есть свой секрет.Учитывая, что не каждая компания начинает с этим секретным соусом, но создание компании без плана того, как вы будете выделяться и выигрывать с самого начала, просто глупо.

Кроме того, ваш секретный соус должен быть оригинальным. Если это очевидно, это почти всегда плохой знак. У лучших идей есть секретный соус, который трансформирует, а не наращивает.

Какой секрет вы знаете, что поможет вам победить? Например, Тони Шей основал Zappos с очень отчетливой проницательностью и секретным соусом — обслуживанием клиентов.Его трансформационное понимание заключалось в том, что покупка обуви в Интернете на самом деле была проблемой обслуживания клиентов, а не проблемой розничной торговли.

9. Вы пытались убить свою идею

Очень легко влюбиться в свою идею — ведь это ваш ребенок, и почти никто не скажет вам, что ваш ребенок уродлив. Положительное подкрепление очень легко найти.

Ваша задача на стадии идеи — найти то, что делает вашу идею плохой. Попробуйте убить свою идею, а затем, одну за другой, итерировать и устранять негативные аспекты идеи.Результатом станет гораздо более надежная основа для начала.

10. Вы делитесь своей идеей!

Никто не украдет вашу идею. Подумайте об этом — вы действительно думаете, что ваша идея настолько велика, настолько оригинальна, что кто-то, кто услышит ее, пойдет домой, уволится с работы и посвятит ей всю свою жизнь? И добиться успеха? Шансы близки к нулю.

Вам нужно весь день рассказывать о своей идее всем, кто будет слушать, и использовать все отзывы, которые вы получаете, для улучшения идеи.Обратная связь — лучший друг предпринимателя, и предприниматели Кремниевой долины понимают это лучше, чем кто-либо другой. Например, в каждый вечер вы можете найти 20 различных мероприятий в Силиконовой долине, где люди открыто делятся своими идеями, и именно эта совместная, ориентированная на командную работу культура ведет к инновациям.

Отправляйтесь туда и получите обратную связь!

5 шагов к запуску стартапа (с 15 блестящими бизнес-идеями для стартапов)

С перспективой стать самому себе начальником и, возможно, заработать кучу денег, миллионы предпринимателей с нетерпением дергают поводок, чтобы запустить свой собственный стартап.Однако о создании стартапа легче сказать, чем сделать, и большинство предприятий, пытающихся начать работу, неизбежно терпят неудачу в течение первых нескольких лет.

Поскольку мы живем в таком высокотехнологичном обществе, где Интернет позволяет нам общаться с клиентами по всему миру, запуск и поддержание нового бизнеса стало проще, чем когда-либо.

5 шагов для стартапа

Вот 5 основных шагов, которые вам необходимо выполнить, если вы хотите научиться быстро запускать стартап.

1. Нарисуйте свое видение

Первый и самый важный шаг в запуске успешного стартапа — тщательно продумать свое коммерческое видение. Многие предприниматели имеют приблизительное представление о том, как они хотят выйти на рынок, но лишь немногие из них составляют всеобъемлющие бизнес-планы, которые помогут им пройти через бурный стартовый период, который приходится пережить всем стартапам.

Вы не можете довольствоваться расплывчатыми деталями, независимо от того, насколько вы амбициозны, поскольку даже самым преданным предпринимателям нужна дорожная карта, которой они должны следовать, если они не хотят потеряться или проиграть на открытом рынке.

Те, кто хочет создать быстрорастущий бизнес, не могут просто щелкнуть пальцами и ожидать, что прибыль начнет поступать. мелкие детали, которые вы не осмелитесь игнорировать, если хотите, чтобы ваш стартап стал процветающим раньше, чем позже.

Это руководство и аналогичные руководства помогут вам составить бизнес-план, специально разработанный для вашего стартапа, но помните, что не существует универсального подхода к коммерческому успеху.Руководства такого рода отлично подходят для того, чтобы дать вам общее представление о том, что ожидается в бизнес-плане, но вы также должны помнить, что ваш стартап должен наметить свой собственный курс с учетом своих сильных и слабых сторон.

Это отличное время, чтобы обдумать, как вы собираетесь привлекать инвесторов, так как большинство инвесторов, которых вы ищете, неизбежно захотят увидеть какой-нибудь бизнес-план или аналогичный документ, в котором подробно описывается внутренняя работа вашего амбициозного стартапа. Если вы не можете убедить инвесторов и потенциальных сотрудников в том, что у вас есть комплексное представление о том, каким будет ваш стартап через несколько лет, то ваши коммерческие амбиции обречены с самого начала.

Теперь, когда вы наметили свое видение своего стартапа, вы можете перейти к следующему важному шагу: собрать команду профессионалов, которые помогут вам добиться финансового успеха.

2. Начните работу по набору персонала

Второй важный шаг в изучении того, как быстро запустить стартап, — начать работу по набору персонала на ранней стадии процесса; чем раньше вы получите на свою сторону звездных сотрудников, тем легче вам будет ориентироваться на рынке.

Инвесторов будут привлекать стартапы, привлекшие талантливых специалистов, тем более что наличие лучшего человеческого капитала является верным признаком того, что ваш стартап выделится из толпы и однажды станет доминирующим игроком на рынке.

Кроме того, работники помогут придать вашему стартапу ощущение легитимности, которого очень не хватает, когда вы единственный сотрудник, поскольку немногие клиенты и инвесторы воспримут вас всерьез, если вы работаете в одиночку.

Такие фразы, как «нанять лучший человеческий капитал», могут звучать остроумно, но как вы можете это сделать на самом деле? В конце концов, лучшие работники обычно требуют солидную зарплату в обмен на свой опыт, а у большинства стартапов редко есть лишние деньги, которые можно было бы потратить. Это один из самых сложных аспектов при запуске вашего стартапа, так как вам нужно будет определить, сколько вы способны потратить на талантливых работников, не разоряя свою компанию, при этом понимая, что слишком много скупых денег может привести к тусклости. вербовка способствует привлечению в лучшем случае скудных талантов.

Каждая отрасль уникальна, поэтому ваш стартап не обязательно может полагаться на модели найма, используемые другими. Тем не менее стоит провести маркетинговое исследование ваших конкурентов, чтобы определить, как они отбирают талантливых работников, и посмотреть, сможете ли вы скопировать их методы.

В дополнение к анализу того, чем занимаются ваши конкуренты, вы также должны заручиться поддержкой технологий; любой стартап двадцать первого века, не разбирающийся в технологиях, будет бороться за успех, поэтому подумайте об инвестировании в технологии управления человеческим капиталом, которые могут ускорить процессы найма, обучения и управления.

Если вы не можете позволить себе инвестировать в дорогое программное обеспечение для управления, подумайте о том, чтобы действовать по старинке и искать таланты в современных социальных сетях. В конце концов, следующее поколение технически подкованных работников постоянно находится в сети, что делает самые популярные платформы социальных сетей идеальной средой для набора персонала для вашего амбициозного стартапа.

Эта стратегия также позволит вам получить более полное представление о личной жизни ваших потенциальных сотрудников, что поможет вам определить, подходят ли они для вашего амбициозного бизнеса.

3. Научитесь различать

После того, как вы собрали элитную команду профессионалов, которые помогут вам научиться запускать свой стартап, вам необходимо серьезно подумать о том, как вы собираетесь отличаться от конкурентов на местном рынке.

По самой своей природе большинство стартапов с самого начала заходят на враждебную территорию; пытаясь подняться на вершину местного рынка, вы столкнетесь с жестким встречным ветром со стороны устоявшихся предприятий, которые не хотят уступать ни дюйма своей территории вашей зарождающейся компании.

Вместо того, чтобы сидеть сложа руки, когда крупные компании пытаются помешать вашему растущему стартапу, вам нужно действовать, чтобы выделиться из массы и сделать себя более привлекательным для новых клиентов.

Предыдущие шаги напрямую связаны с этим; например, если у вас есть звездная рабочая сила, состоящая из талантливых людей, вашему стартапу будет легче доказать клиентам и инвесторам, что он отличается от других в своей отрасли.

Однако, чтобы освоить дифференциацию, нужно больше, чем просто нанять несколько хороших работников.Если вы хотите привлечь к своему бренду устойчивое внимание, вам нужно дать понять, что вы не похожи ни на что, что клиенты или инвесторы когда-либо видели раньше.

Существует ряд методов, на которые начинающие стартапы могут положиться, чтобы выделиться. Ценообразование на ваши товары и услуги конкурентоспособным способом — это старая тактика, которая работала для бесчисленных компаний в прошлом, но это не всегда вариант, если ваш стартап отчаянно нуждается в деньгах и нуждается в более высоких ставках, чтобы сохранить свет включен.

Если сократить расходы, чтобы предложить низкие цены, невозможно, другой вариант — предлагать товары и услуги непревзойденного качества своим покупателям и клиентам в надежде, что они станут ассоциировать ваш бренд с превосходством.

Просмотр списка способов, которыми стартапы могут выделиться, является обязательным для любого предпринимателя, который не хочет, чтобы его новый бизнес провалился на рынке. Если вы предлагаете новые и интригующие услуги, такие как услуга блокчейна, которая не похожа ни на что доступное в настоящее время, ваш стартап, скорее всего, получит положительную оценку в прессе и привлечет талантливых людей в своей отрасли, которые хотят стать частью лучших. и приближающаяся компания вокруг.

Предприятия, которые не могут выделиться, неизбежно потерпят неудачу, особенно сейчас, когда мы живем в эпоху специализированных услуг, созданных специально для удовлетворения потребностей потребителей. Игнорируйте дифференциацию своего стартапа на свой страх и риск, так как это отправит вашу компанию на свалку истории, прежде чем она когда-либо получит шанс проявить себя.

4. Знайте, как вы собираетесь использовать технологии

После того, как вы составили звездный бизнес-план, наняли талантливых сотрудников и выяснили, как вы собираетесь выделить свой бренд среди других на рынке, вы можете решить насущный вопрос о том, как ваш стартап собирается использовать технологии, когда он пытается установить себя.

У большинства предпринимателей, которые хотят начать собственный бизнес, есть простая технологическая стратегия: максимально оцифровать свои операции, чтобы сократить расходы.

В действительности, однако, это слишком расплывчатая стратегия, чтобы основывать на ней весь ваш стартап. Вам нужен конкретный, ориентированный на технологии план, в котором рассматривается, как ваша компания будет использовать цифровые технологии, чтобы сделать себе имя, сохраняя при этом операционные расходы под контролем.

Хорошей отправной точкой является составление ИТ-бюджета как можно раньше в процессе запуска.Если у вас нет выделенной суммы наличных денег для ваших цифровых операций, вы, вероятно, обнаружите, что перерасходуете или недорасходуете, в зависимости от вашей отрасли. Важно как можно скорее запустить и запустить свой стартап, но вы должны понимать, что спешка с созданием ваших цифровых операций — это верный способ навсегда ослабить рыночные перспективы вашего стартапа.

То, кого вы нанимаете, является важной частью понимания того, как вы собираетесь использовать технологии для достижения успеха.Например, если вы полагаетесь на третьи стороны для управления своими цифровыми операциями, вы в конечном итоге сэкономите деньги, но потеряете важную автономию.

Принимая во внимание отрасль вашего стартапа и условия местного рынка, вам необходимо определить, сколько вы готовы потратить и хотите ли вы, чтобы в вашей постоянной команде были преданные ИТ-специалисты.

Несмотря на то, что технические гуру часто получают высокие зарплаты, они часто являются выгодным вложением, особенно если вашему стартапу необходимо создать для себя сильное цифровое присутствие, чтобы заманить новых клиентов и привлечь потенциальных инвесторов.

Маркетинг также является важной частью этого процесса. В наши дни практически весь маркетинг осуществляется с помощью цифровых средств, которые требуют действительного мастерства в области ИТ, поэтому наличие на вашей стороне некоторых цифровых гуру, несомненно, укрепит ваш охват клиентов. Знание того, как использовать технологии, чтобы вывести ваш стартап на новый уровень, может стать решающим фактором, определяющим ваш общий успех.

5. Планирование расширения бизнеса

Возможно, самая вопиющая ошибка, которую совершают многие предприниматели, ведя свой первый стартап, — это игнорирование того факта, что однажды им придется расширять свой бизнес.

Стартапы крошечные по своей природе, но некоторые стартапы растут с ненасытной, ненасытной скоростью, которая быстро приводит к тому, что они опережают конкурентов и вырастают до таких огромных размеров, что масштабирование вверх является необходимостью, если вы хотите продолжать работать.

Вы можете думать, что у вас есть план на тот момент, когда вы достигнете прибыльности и получите дополнительные деньги на расходы, но правда в том, что масштабируемость должна учитываться с первых дней вашего стартапа, если вы не хотите барахтаться, как только вы начать попадать в высшую лигу.

Например, при создании ИТ-сети вашей компании подумайте, насколько масштабируемы ваши цифровые операции и будут ли полезны инвестиции в технологии, которые вы делаете прямо сейчас, в случае внезапного расширения вашего стартапа. Убедитесь, что у вас есть адекватная коммерческая страховка, чтобы защитить себя от кибератак и других проблем. Некоторые программные услуги идеально подходят, например, для крошечных стартапов, но их просто недостаточно, когда ваш бизнес растет и ему требуются более сложные цифровые услуги.

Кроме того, ваша модель найма должна учитывать тот факт, что вам может внезапно понадобиться нанять больше сотрудников, чтобы удовлетворить потребительский спрос или убедить инвесторов в том, что вы можете продолжать расти.

Этот последний шаг быстрого запуска стартапа фундаментально связан с самым первым шагом — предвидя будущее своего стартапа, вы должны подумать, что бы вы сделали, если бы достигли успеха, превосходящего ваши самые смелые мечты. Это связано с тем, что предприятия тщательно планируют неудачу, но редко задумываются о том, каким будет их следующий шаг, если они действительно достигнут своих целей в рамках бюджета и раньше срока.

Взгляд в будущее и понимание того, что масштабируемость необходимо учитывать с первых дней работы, является обязательным условием успешного ведения бизнеса.

15 бизнес-идей для начинающих

Вот 15 звездных бизнес-идей для начинающего предпринимателя:

1. Онлайн-коучинг

Если вы знаете, как делать что-то хорошо, и вам нравится учить других, запуск онлайн-коучинга может стать одним из самых прибыльных бизнес-начинаний.

В то время как до Интернета вы были бы в основном ограничены людьми в городе, в котором вы живете, камера и подключение к Интернету — это все, что нужно, чтобы поделиться своими навыками со всем миром.

Хотите начать?

  • Запишите три навыка, в которых вы действительно хороши.
  • Разбейте их на этапы с практическими рекомендациями.
  • Начать собирать уроки.

Будь то советы по свиданиям, преподавание музыки или уроки йоги, люди готовы платить за специализированный коучинг.

2. Управление социальными сетями

Если вы еще не заметили, социальные сети повсюду, и каждый бизнес на планете хочет использовать их для расширения своей клиентской базы. Это то, как компании привлекают новых клиентов и информируют существующих о новых продуктах и ​​услугах.

Создание постов в социальных сетях для бизнеса и запуск кампаний, которые действительно становятся вирусными, непростая задача, но для тех, у кого нестандартная творческая жилка, это может быть невероятно прибыльным делом.

Если у вас есть опыт навигации в постоянно меняющемся ландшафте социальных сетей, то для расширения вашей клиентской базы нет предела.

Само собой разумеется, что умение быть экспертом в области стратегии работы с социальными сетями окажется невероятно полезным для развития вашего собственного бизнеса.

3. Торговые автоматы Healthy Option

После многих лет употребления нездоровой обработанной пищи мы наблюдаем движение к более здоровому питанию. Это происходит в ресторанном бизнесе, и торговые автоматы, скорее всего, избавятся от пустых калорий.

Работодатели хотят, чтобы их сотрудники оставались здоровыми. Это означает меньше больничных и более высокие показатели производительности.Вот почему так много предприятий стремятся отказаться от стандартных автоматов по продаже нездоровой пищи и предложить более здоровые варианты перекусов.

Волна здоровых торговых автоматов уже составляет 43 миллиарда долларов, а растущая отрасль и новые предприниматели могут начать с одного автомата или парка любого размера.

4. Перелистывание веб-сайтов

Переворачивание домов — это 2010 год. Кроме того, это невероятно тяжелая работа, и неизвестно, когда рынок жилья снова пойдет вниз.

Если вы готовы провести исследование, перелистывание веб-сайтов может принести вам быстрые деньги, хотя для этого требуются определенные навыки.

Покупая и продавая домены самостоятельно или используя существующие платформы, такие как Flippa.com, это бизнес с абсолютно нулевыми накладными расходами. Если учесть, что каждый новый бизнес запускает веб-сайт, а хорошее доменное имя — это все, этот онлайн-бизнес будет существовать довольно долго.

5. Виртуальный помощник

Если в названии должности есть слово «виртуальный», можно поспорить, что это растущая отрасль.Есть довольно много компаний, которые ищут в Интернете удаленную помощь, и помощники — одна из ведущих ролей, которую они ищут.

В качестве виртуального помощника вы будете выбирать клиентов, с которыми вам нравится работать, и будете управлять их электронной почтой, планировать встречи и выполнять другие задачи, которые им необходимы, чтобы помочь их жизни и бизнесу работать более гладко.

Эта индустрия стартапов должна быть особенно привлекательной для тех, кто хорошо организован и гордится тем, что планирует и помогает другим.

6. Краудсорсинг

Этот термин встречается в таких СМИ, как Forbes и The Wall Street Journal, и на то есть веская причина.

Аренда актуальна как никогда. Люди скорее заплатят несколько долларов, чтобы одолжить Х, или поручить кому-то выполнить Х-задачу за них.

Именно поэтому мегакраудсорсинговые компании, такие как Takl и Upwork, процветают, а такие давно зарекомендовавшие себя компании, как Budweiser и Coca-Cola, подхватывают эту тенденцию.

Хотите начать собственный краудсорсинговый бизнес?

  • Создайте платформу, на которой люди смогут перечислять свои товары или услуги.
  • Покажите это своей целевой аудитории.
  • Принимайте справедливую долю каждой сделки.

Найдите подходящую нишу, и, возможно, у вас в руках будет следующий Airbnb.

7. Фотосъемка с дрона

Немногие технологии пережили такой бум в массовой культуре, как беспилотники, и, по оценкам, сегодня в небе находится около 600 000 таких дронов.

Предлагая возможности фото- и видеосъемки, которые ранее стоили тысячи долларов и требовали использования вертолета, фотосъемка с дронов стала бурно развивающейся отраслью.

Курорты используют их, чтобы запечатлеть величие своих жилищ с высоты, фермеры используют их для наблюдения за посевами, а молодожены используют их для свадебных селфи.

Имея дрон более высокого класса и хорошую камеру, оператор может выполнять любое количество проектов.

8. Управление недвижимостью

От присмотра за домом до управления арендой на время отпуска, обеспечение надлежащего ухода за своим имуществом — это услуга, которая всегда будет востребована. Владельцев недвижимости может не быть рядом, чтобы заниматься такими вещами, как управление ремонтом или удовлетворение потребностей в аренде гостей, и им потребуется надежная помощь.

Потребуется некоторая готовность быть гибким в своем графике, а знакомство с кем-то, кто нуждается в управлении своим домом или имуществом, поможет найти первых клиентов. Однако с достаточно большим портфелем это может быть очень прибыльным бизнесом.

9. Уход за престарелыми

Сегодня в Соединенных Штатах насчитывается более 74 миллионов бэби-бумеров, и с возрастом они хотят продолжать привычный образ жизни. Большинство из них хотят продолжать жить дома, но по мере взросления им потребуется больше домашнего ухода.

В связи с этим существует множество возможностей для предприятий, которые обслуживают различные потребности пожилых людей.

Будь то помощь с вождением и доставкой, уборка, озеленение, уход за домашними животными или особые медицинские требования, этот рынок представляет собой кладезь возможностей для всех, кто любит служить другим.

10. Ежемесячное обслуживание ящиков

Сервисы подписных боксов сегодня являются одним из самых быстрорастущих стартапов, и возможности для этих сервисов практически безграничны.

Серьезно, они предлагают ежемесячные подписки на галстуки, такие как Spiffster, на кубинские закусочные, такие как Abuela Mami.

Эта бизнес-модель настолько привлекательна, потому что позволяет вам сосредоточиться на предоставлении услуг премиум-класса в определенной нише с постоянным постоянным доходом.

По мере роста бизнеса вы можете перейти к другим продуктам, которые могут понадобиться людям ежемесячно или раз в два месяца. Именно так Dollar Shave Club превратилась из ничего в компанию стоимостью более 600 миллионов долларов.

11. Консультации по веб-сайтам

Помните ранее, когда мы указывали, что каждому бизнесу нужен веб-сайт? Что ж, многие из них понятия не имеют, как создать или поддерживать веб-сайт, и обращаются за помощью извне, чтобы вывести свой бизнес в Интернет.

Если вы являетесь ИТ-мастером и разбираетесь в дизайне, то возможности создания веб-сайтов на заказ безграничны.

Вам потребуется терпение и ноу-хау, чтобы создать первоклассный веб-сайт, соответствующий видению вашего клиента, но вы сможете запросить несколько сотен долларов за реализацию его идеи в Интернете.

12. Одежда больших размеров

Со всем вниманием к технологиям в этом списке звездных стартапов запуск бизнеса по производству одежды кажется неуместным.

В наши дни покупатели и розничные продавцы стремятся к большему разнообразию и хотят, чтобы коллекции и продукты подходили для любого типа фигуры.

В индустрии моды существует реальная потребность в большем количестве стартапов, посвященных пышным телам, и поскольку 25 процентов женщин просматривают раздел больших размеров во время покупок, возможностей для выбора подходящих продуктов предостаточно.

13. Профессиональная организация

Так же, как виртуальный помощник, управление недвижимостью и консультирование по веб-сайтам, существует большой рынок для тех, кто может немного облегчить жизнь и бизнес другим.

Если вы сможете навести порядок в переполненном мамином шкафу или помочь владельцу бизнеса наконец разобраться с кладовой, которая не была организована со времен администрации Клинтона, ваши услуги будут востребованы.

Очевидно, что эта работа предназначена только для тех, кто хорошо организован и умеет максимально использовать пространство любого размера.Но пока люди в беспорядке, эта работа должна быть заполнена.

Бонус: Объедините это с краудсорсингом и расширяйте свой бизнес быстрее.

14. Ремонт гаджетов

Мобильные телефоны и планшеты есть у всех, но большинство из нас не знает, что делать, кроме как выключить и снова включить устройство в случае возникновения проблемы.

Люди вкладывают всю свою жизнь в эти устройства и не могут представить себе, что могут прожить день без них.

Если вы сможете отремонтировать смартфон или планшет в кратчайшие сроки, то у вас всегда будут клиенты.

Такие компании, как ремонт смартфонов iDropped, становятся общенациональными, но поскольку рынком этой услуги является любой, у кого есть мобильный телефон, то есть каждый, эта отрасль будет продолжать расти.

15. SEO-менеджмент

Пока люди продолжают использовать свои смартфоны, планшеты и ноутбуки, чтобы найти свой следующий китайский ресторан/компанию по ландшафтному дизайну/личного тренера, этот бизнес будет существовать.

Компании, большие и малые, хотят сделать все возможное, чтобы клиенты могли найти их, когда ключевое слово подключено к Google, и те, кто знает, как работать с этой интернет-магией, пользуются большим спросом.

Знание того, как действительно хорошо управлять SEO, — это не то, на что можно наткнуться, существуют сотни факторов классификации алгоритмов; но он предлагает путь пассивного дохода для получения серьезного дохода в Интернете.

Практический результат

В то время как деловой мир постоянно меняется, а тенденции приходят и уходят, сейчас самое подходящее время для начинающего предпринимателя.

Интернет позволил нам охватить большую аудиторию быстрее, чем когда-либо прежде, и вместе с этим появляются не только новые предприятия, но и новые способы для достижения большего успеха старыми бизнес-идеями.

Все вышеперечисленные бизнес-идеи находятся на подъеме, но вам решать, какая из них лучше всего подходит и воплотить ее в жизнь.

Заключительные мысли

Быстро создать успешный стартап непросто — вам нужно будет принимать трудные решения о найме, разумно инвестировать в технологии, от которых будет зависеть ваша компания, и быть постоянно готовым изменить курс, если дела пойдут плохо.

Кроме того, постоянно меняющиеся рыночные условия могут поставить под угрозу ваш в остальном процветающий стартап, несмотря на то, что вы все сделали правильно.Таким образом, оставаться гибким и развивать настойчивый дух — неотъемлемая часть успеха лидера стартапа. Имейте это в виду, и все остальное само собой встанет на свои места.

Избранное фото предоставлено: Остин Дистел через unsplash.com

Как придумать бизнес-идею

Великобритания быстро становится «армией предпринимателей». В прошлом году в Великобритании было запущено около 581 000 стартапов, более 4,6 миллиона человек работают не по найму, а число людей, посещающих курсы по предпринимательству, выросло на 200 % с 2014 года.

Понятно, что сейчас, как никогда раньше, титул «предприниматель» имеет значение. Но как воплотить мечту в жизнь и создать выигрышную бизнес-идею?

Чтобы помочь вам пережить этот «момент лампочки», мы создали руководство по стартовой панели, которое поможет вам придумать бизнес-идею и, в конечном итоге, даст вам важный толчок к тому, чтобы стать начинающим предпринимателем. Читайте дальше, чтобы узнать, как найти волну для стартапа…

Сосредоточьтесь на своих интересах

Подумайте о своих хобби и увлечениях и о том, как вы могли бы превратить это в бизнес-идею.

Как здорово было бы превратить любимое дело в успешное предприятие? Например, если вы увлечены поддержанием формы, вы можете открыть фитнес-франшизу или стать личным тренером. Или, если вы большой любитель животных, вы можете начать бизнес по выгулу собак или присмотру за домашними животными. Любите выпечку? Начните бизнес по производству тортов или откройте кафе. Возможности огромны, и у нас есть ряд руководств по началу работы , которые могут помочь.

Вы также можете расширить свои интересы, чтобы начать бизнес с частичной занятостью, например, вести блог, создавать видеоблог (видеоблог) или зарабатывать деньги на фотографиях и селфи в Instagram.Если вы учитесь в университете, у вас есть несколько бизнес-идей, которые вы можете реализовать во время учебы в университете, таких как электронная коммерция, социальная сеть или бизнес приложений.

Развивайте свои знания и навыки

Это может показаться довольно очевидным, но у вас больше шансов добиться успеха в бизнесе, в котором вы хороши. Скажем, в настоящее время вы работаете веб-разработчиком или в сфере ИТ, вы могли бы использовать эти навыки, чтобы открыть клуб программистов, консалтинговый бизнес или даже стать хакером роста.

Многие предприниматели добились успеха, используя свои навыки на предыдущей работе.Возьмите Purplebricks, его основатели Майкл и Кенни Брюс запустили свое круглосуточное онлайн-агентство недвижимости в 2014 году после нескольких лет работы в сфере недвижимости. Компания недавно привлекла 58 миллионов фунтов стерлингов на листинге AIM и переворачивает отрасль с ног на голову, эффективно избавляясь от посредников.

Посмотрите на тенденции бизнеса и потребителей – спросите себя, что дальше?

Исследование рынка необходимо, чтобы знать, имеет ли бизнес-идея обоснованность. Просматривая недавний анализ тенденций в бизнесе и потребительском спросе, а также мнения экспертов, вы можете обнаружить, что потенциальная возможность для бизнеса смотрит прямо вам в лицо.

Ознакомьтесь с нашим указателем бизнес-идей для вдохновения.

Исследуйте текущий рынок и ищите способы, которыми вы могли бы занять свою долю рынка.

Оцените перспективные рынки, чтобы увидеть, есть ли способ, которым вы могли бы воспользоваться. Например, если какой-то бизнес преуспевает в Лондоне, подумайте, как вы могли бы создать аналогичный бизнес, но на региональном или даже национальном уровне. Хорошим примером этого может быть успех клубов и услуг крафтового пива; в то время как эдинбургская Beer52 быстро набрала обороты, лондонские конкуренты, такие как HonestBrew, также быстро расширяются.

Вы можете лучше понять рынок и рост отдельных отраслей, взглянув на наш рейтинг Startups 100 лучших и самых ярких стартапов Великобритании и наших вдохновляющих победителей Startups Awards.

Точно так же посмотрите на зарубежные рынки и подумайте, как вы могли бы принести популярный продукт или услугу в Великобританию. Например, ферментированный йогурт-напиток Kefir всегда был популярен в России, но только сейчас начал набирать обороты в Великобритании благодаря таким стартапам, как Bio-tiful Dairy.

Подумайте о возможных решениях, которые могут улучшить вашу жизнь или жизнь других людей

Подумайте о создании продукта или услуги, которые действительно могут изменить ситуацию; будь он большим или маленьким. Не просто думайте о решениях, которые могли бы повлиять на вас лично, но посмотрите на это с точки зрения матери, отца, сына, дочери, студента и так далее.

3rings — хороший пример; она разработала приложение для Интернета вещей, которое помогает семьям дистанционно ухаживать за пожилыми родственниками.Другими хорошими примерами являются Gousto и Hello Fresh, которые создали альтернативный способ приготовления здоровой пищи для профессионалов и семей, которым не хватает времени. Точно так же у вас есть инструмент для цитирования RefMe, который призван помочь студентам университетов, или Kano — запуск компьютерного комплекта DIY, — который нацелен на то, чтобы помочь детям научиться программировать с раннего возраста.

В качестве альтернативы вы можете начать бизнес, в котором социальные или этические цели являются частью миссии; очень похоже на Innocent Drinks, которая отдает 10% своей прибыли на благотворительность.

Путешествуйте по миру и пробуйте новые вещи

Некоторые из лучших компаний Великобритании были вдохновлены поездками за границу. Основатели использовали свой уникальный опыт путешествий в качестве трамплина для запуска успешного предприятия. Например, идея бренда элитного шоколада ручной работы Montezuma’s возникла во время поездки в Южную Америку, а быстрорастущая компания по производству попкорна Joe & Seph’s была вдохновлена ​​пребыванием ее основателя в Америке.

Сеть, сеть, сеть

Что может быть лучше, чем дать волю своим предпринимательским сокам, чем общаться, общаться и общаться с успешными стартапами и теми, кто хочет начать.

Чтобы узнать, где лучше всего познакомиться с начинающими и уже состоявшимися предпринимателями, ознакомьтесь с нашим путеводителем по лучшим клубам, центрам и рабочим пространствам Великобритании.

Посмотрите, почему вы думаете о том, чтобы начать свой бизнес

Чтобы сбежать с работы и стать самому себе начальником? Зарабатывать? Помочь другим? Или вы делаете что-то немного лучше, дешевле, быстрее?

В большинстве случаев вы не сможете сразу заработать деньги, поэтому вам нужно быть бережливым и иметь немного наличных за собой, когда вы начнете бизнес.Наличие «миссии» даст вам цель. Цель даст вам страсть. А сочетание страсти и цели во многих случаях приводит к прибыли.

Подумайте, как вы преодолеете трудности

Почти половина всех владельцев малого бизнеса в Великобритании признаются, что им пришлось пожертвовать временем семьи, выходными и доходом, чтобы начать бизнес, в то время как восьмая часть говорит, что они спят всего три-четыре часа в сутки. .

Хотя создание и ведение бизнеса может принести вам большое счастье, независимость и прибыль, вы вряд ли станете новым сэром Ричардом Брэнсоном за одну ночь, поэтому вам нужно тщательно подумать о том, как вы собираетесь справляться с препятствиями и проблемами, которые начало бизнеса может принести.

Подумайте о том, что вам нужно для начала

Возможно, вы захотите начать свой бизнес из дома — прочитайте наши руководства по домашнему бизнесу — или вы можете начать свой бизнес в качестве побочного проекта во время работы.

Большинству новых предприятий потребуются деньги, чтобы начать работу. Это может быть в форме банковского кредита, инвестиций в акционерный капитал, финансирования активов, стартового кредита, ангельских инвестиций, краудфандинга и многого другого.

В качестве альтернативы вы можете получить государственную субсидию.Посмотрите наши руководства по грантам для малого бизнеса и где их найти.

Готов? Задавать! Идти!

После того, как у вас появится бизнес-идея и вы решите, что она жизнеспособна, вам нужно подумать о том, как организовать свой бизнес, например составить бизнес-план, выбрать название компании, создать веб-сайт и так далее.

Выполните следующие шаги, чтобы начать бизнес, чтобы получить пошаговое руководство о том, что вам нужно учитывать в процессе запуска.

7 разных бизнес-моделей для вашего стартапа

Для разных типов стартапов используются разные бизнес-модели.

Для начинающего бизнеса, стремящегося к долгосрочному успеху, недостаточно иметь отличную идею для продукта или услуги. Независимо от того, насколько велика идея, у стартапов могут возникнуть трудности с достижением успеха, если им еще предстоит определить, как бизнес будет поддерживать себя в долгосрочной перспективе.

Таким образом, вы должны разработать бизнес-модель, которая поможет вам понять, как будет вестись ваш бизнес. Чтобы создать эффективную бизнес-модель, вам нужно определить свою клиентскую базу, любые источники дохода, детали финансирования и продукты или услуги, которые вы собираетесь предоставлять.

Для разных типов стартапов используются разные бизнес-модели. Например, если ваш стартап собирается продавать услуги в Интернете, вы можете рассмотреть модель freemium, которая позволяет вам предоставлять бесплатные и премиальные уровни для ваших услуг. Если вы планируете продавать подписку на предоставляемую вами услугу, модель подписки, вероятно, будет лучшим вариантом. После того, как вы приняли решение о том, как вы хотите финансировать свою компанию, какие продукты вы хотите продавать и какой будет ваша клиентская база, вы сможете выбрать бизнес-модель, которая соответствует вашим потребностям. .

Семь различных идей бизнес-моделей, которые будут подробно описаны ниже, включают:

  1. Модель торговой площадки

  2. Модель по требованию

  3. Модель дезинтермедиации

  4. Подписная модель

  5. Бесплатная модель

  6. Виртуальная хорошая модель

  7. Реселлерская модель

Каждая из этих бизнес-моделей предлагает множество явных преимуществ, поэтому они были реализованы такими компаниями, как Amazon, Walmart, Uber и Hulu.

1. Модель торговой площадки

Модель рынка    – это тип бизнес-модели, который позволяет вам выступать в качестве посредника между продавцами и покупателями. Вероятно, самой популярной компанией, использующей рыночную модель, является Amazon. Они действуют только как онлайн-рынок, который занимается транзакциями между покупателями и продавцами.

Основные преимущества использования модели Marketplace включают в себя тот факт, что вам не нужно будет хранить какие-либо запасы и что у вас не будет никаких накладных расходов, что устраняет значительную часть разочарований и расходов, которые обычно возникают при запуске бизнес.Поскольку вы не производите продукт, вам не нужно беспокоиться о его продаже. Торговые площадки обычно берут небольшой процент от сделки между покупателем и продавцом.

Если ваш бизнес использует эту модель, вам нужно будет предоставить клиентам причину, по которой они будут использовать вашу торговую площадку. Чтобы добиться успеха, вам, вероятно, не следует создавать торговую площадку, похожую на Amazon. Вместо этого вы могли бы сосредоточиться на рынке, который был бы восприимчив к меньшему рынку. Например, стартап может захотеть создать арт-рынок, где клиенты могут запрашивать изображения для логотипов, брендинга и обложек книг.Затем художники на другом конце могли выполнить эти запросы. Ключ в том, чтобы обратиться к клиентской базе, которая будет восприимчива к вашей идее.

Примеры компаний, которые используют эту модель:

2. Модель по запросу

Модель по запросу именно так и звучит, а это означает, что вам будет поручено предоставлять клиентам услугу, которую они могут запросить и получить в любое время. Uber — лучший пример этой бизнес-модели, которая позволяет клиентам заказать поездку, после чего водитель заберет их и доставит до места назначения.Другие предприятия, использующие эту модель, предоставляют все виды услуг по запросу для всего, от индустрии красоты до прачечной и химчистки. С такой услугой, как Postmates, можно заказывать еду, продукты и другие товары через приложение для мобильного телефона. Затем курьер компании заберет эти предметы и доставит их лицу, сделавшему запрос.

Хотя эта бизнес-модель похожа на торговую площадку, она требует дополнительной работы от рассматриваемого стартапа.Эта бизнес-модель идеально подходит для стартапов, которые хотят обслуживать более молодую демографическую группу, требующую мгновенного удовлетворения.

Имейте в виду, что это относительно новая бизнес-модель, которая с каждым днем ​​становится все более эффективной и рентабельной. Стартапам обычно необходимо использовать существующие инфраструктуры и новые формы технологий, чтобы предоставить клиентам такую ​​бизнес-модель. Вероятно, наиболее заметным преимуществом этой модели является то, что она использует внештатную рабочую силу, что помогает снизить затраты.

Примеры компаний, которые используют эту модель:

3. Модель отказа от посредников

Модель дезинтермедиации — это стандартная бизнес-модель, которая используется широким кругом оптовиков, производителей и предприятий, предлагающих прямые продажи. Цель этой модели — избавиться от посредников, что снижает стоимость ведения бизнеса для производителя. Основное преимущество использования этой бизнес-модели заключается в том, что конечный пользователь должен иметь возможность платить гораздо меньшую цену, чем обычно, за продукт или услугу.

При стандартной розничной бизнес-модели производители отправляют свою продукцию дистрибьютору, который выступает в качестве посредника между производителем и покупателем. Этот посредник обычно берет долю от продаж, что уменьшает сумму денег, которую производитель или производитель получает от сделки. Эта бизнес-модель идеально подходит для стартапов, у которых есть необходимые ресурсы для производства и распространения товаров. Низкие цены, которые возможны при этой бизнес-модели, должны привлечь новых клиентов.

Примеры компаний, которые используют эту модель:
  • Уолмарт
  • Алибаба
  • Делл
  • Амвэй

4. Подписная модель

Модель подписки   — это все более популярная бизнес-модель, в которой компания продает услугу по подписке, а не разовый продукт. Эта бизнес-модель используется большим количеством компаний для получения стабильных денежных потоков, которые повторяются.Наиболее популярными сервисами подписки являются Spotify и Netflix, которые предоставляют клиентам доступ к музыке, фильмам и телешоу за ежемесячную или годовую абонентскую плату.

Если вы считаете, что ваш стартап может использовать бизнес-модель подписки, вам нужно ориентироваться на клиентскую базу, которая ищет удобство. Большинство клиентов предпочитают автоматически продлевать свои подписки, что гарантирует, что у них всегда будет доступ к той услуге, которую вы им предоставляете. Из-за регулярных продаж эта модель позволяет вам предсказать, каковы будут ваши годовые доходы, что является фантастическим, когда вы пытаетесь привлечь новых инвесторов.

Примеры компаний, которые используют эту модель:
  • Спотифай
  • Продажи
  • Нетфликс

5. Бесплатная модель

Freemium-модель   является одной из наиболее популярных бизнес-моделей для стартапов, поскольку она объединяет бесплатные и премиальные услуги в одну бизнес-модель посредством многоуровневого подхода. Бесплатный сервис, который вы предлагаете всем, будет включать основные функции сервиса. Премиум-компонент этой бизнес-модели позволяет вам создать премиум-сервис, который предлагает больше функций и преимуществ, чем бесплатный сервис.Если ваш стартап сосредоточен на веб-дизайне и разработке, вы можете начать с предложения бесплатного пакета, включающего некоторые базовые дизайнерские услуги. Затем вы можете создать премиальный пакет, который включает в себя дополнительные функции, такие как бесплатный хостинг, производство видео и неограниченные изменения дизайна.

Эти дополнительные функции могут побудить клиентов приобрести премиум-пакет. При выборе этой бизнес-модели важно, чтобы бесплатные и премиум-уровни были сбалансированы. В то время как бесплатный уровень должен предлагать достаточно функций, чтобы быть привлекательным, важно, чтобы премиум-предложение было гораздо более привлекательным для вашей основной аудитории.С помощью этой бизнес-модели вы сможете привлечь клиентов, которые заинтересованы в бесплатном опробовании вашего сервиса, что позволит им ознакомиться с сервисом до перехода на премиум-вариант.

Примеры компаний, которые используют эту модель:

6. Виртуальная хорошая модель

Виртуальная модель обычно используется разработчиками видеоигр, но может применяться и в ряде других предприятий. Этот тип бизнес-модели предоставляет клиентам возможность приобретать виртуальные товары, которые существуют только в Интернете.В видеоигре такими виртуальными товарами могут быть дополнительные жизни или улучшения оружия.

Многие компании, создающие небольшие игры для смартфонов, внедрят в игру виртуальный магазин товаров, где пользователи смогут приобретать всевозможные онлайн-товары. Помимо разработчиков игр, для использования этой бизнес-модели потребуется творческое мышление. Такая компания, как Facebook, позволяет пользователям покупать и отправлять виртуальные подарки другим пользователям, что уже доказало свою популярность. Поскольку вам нужна только полоса пропускания для этих виртуальных товаров, маржа очень высока.

Примеры компаний, которые используют эту модель:

7. Реселлер (Magic), модель

Модель торгового посредника    — это бизнес-модель, очень похожая на рыночную модель. Когда стартап работает в качестве торгового посредника, он сосредоточится на продвижении и продаже продуктов, которые производятся или производятся другой компанией или частным лицом. Есть несколько различных моделей торговых посредников, которые вы можете использовать для своего стартапа. Товары таких компаний, как eBay, рекламируются и продаются на их веб-сайтах.Однако после продажи доставкой товара должно заниматься физическое лицо или компания, выставившая товар на продажу. Этот тип торгового посредника может избежать проблем с запасами.

Вы также можете извлечь выгоду из того, что вам не потребуется столько продавцов, что значительно сократит расходы, связанные с персоналом. Наиболее распространенной моделью торгового посредника является модель розничного продавца, в которой продукты хранятся в магазине или на складе торговым посредником, прежде чем они будут переданы покупателю.В то время как розничные продавцы держат некоторые запасы в своих магазинах, они покупают только небольшое количество у производителя или производителя в данный момент времени. Основное преимущество этой бизнес-модели заключается в том, что это проверенный и надежный метод получения прибыли.

Примеры компаний, которые используют эту модель:

Как выбрать наиболее прибыльную бизнес-модель стартапа

Каждая из этих бизнес-моделей имеет различные преимущества, которые вы можете использовать при разработке собственного стартапа.Например, бизнес-модель маркетплейса гарантирует, что у вас будет очень мало накладных расходов и вам не нужно будет хранить какие-либо запасы. Эти предприятия хороши тем, что ими можно управлять откуда угодно.

Вы можете купить офисное помещение или решить вести бизнес виртуально. Лучший способ определить, какая из этих бизнес-моделей вам подходит, — убедиться, что владелец бизнеса проинформирован о каждом типе бизнес-модели и о том, что потребуется компании при внедрении одной из этих моделей.

После того, как вы нашли бизнес-модель, подходящую для вашего стартапа, вы сможете создать дорожную карту роста для своей компании. Имея на руках бизнес-модель, вы можете начать строить свой бизнес. Создание стартапа обычно включает в себя определение источников финансирования, создание бизнес-плана и обеспечение жизнеспособности вашего продукта или услуги на рынке. Вначале вы, вероятно, обнаружите, что ваш бюджет невелик, что может помешать развитию вашего бизнеса.Вероятно, лучший способ преодолеть это препятствие — присоединиться к инкубатору, чтобы получить недорогой доступ к офисным помещениям, лабораторным помещениям и высококлассному оборудованию.

Если вы разрабатываете стартап в области медицины или биологических наук и вам нужен доступ к лаборатории, подумайте о том, чтобы подать заявку сегодня на место в University Lab Partners, первом инкубаторе влажных лабораторий в округе Ориндж! Отсюда вы можете выполнять работу, необходимую для развития вашего бизнеса, не тратя на это все свои драгоценные стартовые ресурсы!

 

Редакция от 16.11.2020

Идеи для стартапов — для изобретателей, предпринимателей и инвесторов

В настоящее время я руковожу умеренно успешным цифровым агентством, которое предлагает создание сайтов, электронную торговлю, услуги, брендинг, маркетинг и облачный консалтинг.Мы работаем в основном с небольшими компаниями, но у нас есть и более крупные клиенты.

Мы стремимся к росту, и я наметил план по переходу нашего бизнеса на рыночный бизнес в сочетании с агентством.

Вот как это будет работать:

Во-первых, вместо того, чтобы заниматься саморазвитием или держать сотрудников в штате, у нас будет банк из примерно 40 проверенных фрилансеров, которые работают не по найму и имеют опыт в том, что они делают.

Потенциальные клиенты приходят к нам и представляют свой проект/задачу в режиме онлайн – или с возможностью часовой онлайн-консультации по видеосвязи, чтобы поговорить с менеджером проекта о том, что им нужно, они могут объединить необходимые услуги и продукты, чтобы построить их спланируйте и упакуйте с ценами на то, что им нужно.Минимальных требований к проекту нет, и задачи могут варьироваться от небольших доработок до полной сборки сайта.

После того, как их проект был представлен и они согласны с ценой, мы работаем над тем, чтобы собрать команду фрилансеров вместе с менеджером проекта, если этого требует клиент. Это может быть один или несколько фрилансеров в зависимости от размера представленного проекта/задачи. Они будут выбраны на основе их набора навыков.

У нас будет дополнительное приложение, которое управляет всеми коммуникациями по проекту, выставлением счетов и позволяет клиенту отслеживать сроки и статус своей задачи/проекта, а также управлять изменениями.Для более крупных корпораций, где это не соответствует их процессам, возможна прямая связь через запрошенный канал, например по электронной почте.

У этого есть преимущества по сравнению с другими торговыми площадками, такими как Fiverr и Storetasker, поскольку доступно множество услуг, а не только одна ниша или услуга. Мы также не проверяем фрилансеров, и мы гарантируем качество. По сравнению с агентством у нас также будет большая база навыков, и мы сможем масштабироваться.

Я бы выделил этот вариант для малых предприятий, предложив больше онлайн-подхода «Купить сейчас и начать работу» (с возможностью консультации) для малых предприятий, где более крупные предприятия могут сразу обратиться за консультацией.Каждая услуга имеет свою страницу продукта.

Так что, если вы хотите логотип и являетесь малым бизнесом, вы можете перейти на нашу страницу продукта с логотипом, выбрать пакет (от шаблонов до полностью сделанных на заказ систем дизайна), получить консультацию по выбору, проверить онлайн и фрилансера, который уже проверено бы приступить к работе и можно общаться онлайн.

Странные и замечательные стартап-идеи, которые работают в реальном мире

VICE был основан в 1994 году как альтернативный бесплатный панк-журнал, созданный на деньги государственной программы социального обеспечения.Это было модно, смешно, немного непривычно и совсем не мейнстримно.

Это была отдушина для молодых людей, которые хотели чего-то другого. Никто и представить себе не мог, что она превратится в VICE Media — многоплатформенный новостной и развлекательный бизнес с оборотом в миллиарды фунтов стерлингов.

Как вы можете видеть из фантастических стартапов, представленных в сериях Sage и VICE «На подъеме» (посмотрите видео выше), иногда странные идеи работают.

Большая проблема заключается в том, чтобы генерировать эти идеи, открывая свой разум, а также имея дисциплину, чтобы превратить их в проекты, которые вы можете протестировать и увидеть в реальном мире.

Вот несколько быстрых советов о том, как придумать уникальные идеи, которые имеют потенциал и которые вы можете проверить в реальных условиях, чтобы убедиться, что они осуществимы.

Вот что мы покрываем:

Сузьте свои идеи (но не слишком сильно)

Придумать большую идею (даже если речь идет о смерти)

Изобретайте и проверяйте свои идеи (даже одежду из грибов)

Предоставьте людям то, что им нужно (используя вашу страсть и опыт)

Стань предпринимателем и испытай свою идею

Сузьте свои идеи (но не слишком сильно)

Посмотрите на свои причины, по которым вы хотите начать бизнес.

Это может помочь вам отфильтровать некоторые из самых смелых идей, которые у вас могут возникнуть, и сузить их до тех, которые соответствуют вашим интересам, потребностям и мотивам — будь то финансовые, личные или образовательные.

Для начала задайте себе следующие вопросы:

  • Ваша цель заработать больше денег?
  • Хотите решить конкретную проблему, с которой сталкиваются люди?
  • Вы ищете способ увеличить свой доход?
  • Вы хотите запустить следующую глобальную корпорацию?

Выяснив свои мотивы для начала бизнеса, вы сможете сузить круг своих идей.

Однако будьте осторожны с фильтрами — убедитесь, что вы не отвергаете бессознательно свои лучшие идеи для стартапов, поэтому отключайте их при необходимости.

Придумать большую идею (даже если речь идет о смерти)

Идеи для стартапа найти несложно. Мир полон проблем, которые необходимо решить.

Многие из самых успешных компаний мира решают проблемы, с которыми сталкиваются люди. Оглянитесь вокруг на проблемы, с которыми сталкиваются люди.

Приложив немного изобретательности, заставьте свой мозг работать над решением проблемы, за которое люди будут готовы платить.Даже если проблема заключается в том, о чем никто не хочет говорить, например, о смерти.

Пытаться справиться с облаком горя сложно. Последнее, что вы хотите делать, это думать о похоронах и деньгах с бесчувственными незнакомцами, которые не знают, через что вы проходите.

Farewill — это стартап, который облегчает жизнь людям, переживающим потерю.

Благодаря набору услуг бизнес, соучредителем которого является Дэн Гарретт, предоставляет людям платформу для выполнения необходимых действий, связанных со смертью, таких как составление онлайн-завещаний, организация услуг по завещанию и заказ кремаций.

Farewill построила сильный бизнес, и инвесторы понимают, что он решает реальную, но недостаточно обслуживаемую проблему, поскольку на сегодняшний день компания привлекла финансирование в размере 20 миллионов фунтов стерлингов.

Людям всегда нужно справляться с мыслью о смерти, будь то их собственная смерть или смерть близкого человека.

Изгоните эти негативные мысли и поощряйте естественное течение идей — если вы подготовите свой разум, вы начнете видеть их повсюду, и так, как вы, возможно, не ожидаете.

Изобретайте и проверяйте свои идеи (даже одежду из грибов)

Когда дело доходит до смелых идей для стартапа, вам не нужно быть инновационным, но это, безусловно, может помочь.В конце концов, стартапы ассоциируются со свежими идеями, способностью идти на риск и трансформироваться.

На моду приходится 10% выбросов парниковых газов в результате деятельности человека, при этом она потребляет больше энергии, чем авиация и судоходство вместе взятые.

Производители работают над снижением воздействия производимой ими одежды на окружающую среду, поэтому стартапы могут предложить уникальные идеи, которые могут работать как бизнес.

Mykkö — это стартап, который использует эту потребность в устойчивой одежде и текстиле, используя грибы, собирая крошечные грибковые нити, известные как мицелий, которые он может выращивать в больших количествах.

Основатели — французский модельер Орели Фонтан и британский дизайнер продуктов Эшли Грантер — увидели возможность в массовой индустрии моды воспользоваться творческими и изобретательскими преимуществами, построенными на основе тенденции к устойчивому развитию, которая будет только расти.

Предположим, вы ищете инновации в определенной области.

В этом случае вам нужно будет проверить свою идею, проведя тщательный процесс исследований и разработок, потратив свое время на погружение в отрасль, в которой работает ваш потенциальный бизнес, чтобы вы знали потребности своего клиента.

Предоставьте то, что нужно людям (используя вашу страсть и опыт)

Лучшее, что вы можете сделать, — это начать бизнес, соответствующий вашим увлечениям и интересам. Вы сами являетесь своим целевым рынком, поэтому вы будете знать, что нужно вашей аудитории.

В детстве Дэвид Сонуби слушал вдохновляющие звуки церковного евангелия и имел глубокую любовь к музыке, которая сохранилась и во время его взросления.

Перенесемся на несколько лет вперед, и он организовал клубные вечера Recess, которые были сосредоточены на том, чтобы донести хип-хоп, r’n’b, дэнсхолл и афробит до чернокожих миллениалов.

Когда весной 2020 года начался карантин, Дэвид изменил свой бизнес, чтобы запустить инновационную, независимую, но очень популярную радиостанцию ​​​​под названием No Signal.

Это связано с тем, что у молодых чернокожих общин не было радиостанции, которая их представляла.

И дело не только в исполняемой музыке, но и в том, кто эту музыку исполняет.

Видение Дэвида расширилось за пределы радиостанции с запуском No Sounds Academy, схемы обучения, предназначенной для следующего поколения, чтобы развить технические навыки для карьеры в области вещания и аудиопроизводства.

Начать успешный бизнес будет легче, если вы делаете или создаете что-то, что удовлетворяет потребность или спрос.

Кроме того, всегда полезно, если вы любите свою работу и увлечены тем, что делаете. Это движущая сила развития вашего бизнеса.

Станьте предпринимателем и испытайте свою идею

Farewill, Mykkö и No Signal — живое доказательство того, что смелые и оригинальные идеи имеют успех.

Сегодня вы и весь мир ищете горячие возможности для предпринимательства.Год в поиске Google 2021 года показал, что люди искали как начать бизнес больше, чем как найти работу.

Вместо того, чтобы работать на кого-то другого, возможно, пришло время воспользоваться возможностями своими руками, проявить творческий подход и выяснить, сможете ли вы превратить эту искру в своем мозгу во что-то реальное.

Если у вас есть твердая мотивация решить проблему в мире, возможно, стоит посмотреть на нее со странной и прекрасной стороны.

Проверьте свою идею — никогда не знаешь, что может случиться.

Набор инструментов для подработки

Получите бесплатное руководство, шаблон бизнес-плана и шаблон прогноза движения денежных средств, которые помогут вам справиться с подработкой и достичь поставленных целей.

Загрузите бесплатный набор инструментов

969 читателей скачали это руководство

969 читателей скачали это руководство

Как оценивать идеи для стартапов: идеи для стартапов, начало работы

Партнер YC Кевин Хейл рассказывает нам о процессе оценки идей и о том, как основатели должны думать о своих стартапах.

Смотреть, если:

  • вы еще не выбрали идею для стартапа
  • вы обеспокоены тем, что ваша идея стартапа не очень хороша

Стенограмма

Итак, вот как оценивать идеи стартапов. И на самом деле это новый набор контента, который мы разработали на основе большого количества отзывов, которые мы видели в последней школе стартапов, и на том, что мы заметили, было много проблем людей. Таким образом, прошлогодняя учебная программа на самом деле содержала много контента, и когда мы посмотрели на данные о том, кто участвует в школе стартапов, мы поняли, что это гораздо более продвинуто, это намного дальше.

Многие люди, например, как будто я понятия не имел или что у меня слишком много идей, и они не знают, какую из них реализовать из-за… основной причины, по которой многие люди могут работать только над своими запуск иногда неполный рабочий день. Да, они могли застрять без ресурсов, но у них не было убеждений. Они не знали, например, о, во что я должен верить, чтобы сказать, что я хочу бросить свою работу?

Это также действительно отличный навык, потому что, если вы понимаете, что вам нужно развернуться, как вы оцениваете, нужно ли вам это делать? А также, если вы переключаетесь на что-то другое, например, как вы оцениваете, стоит ли что-то делать? И если у вас уже есть стартовая компания, у вас могут возникнуть проблемы, например, почему она не растет? Или как улучшить?

И оценка вашего стартапа, особенно так, как инвесторы оценивают идеи стартапов, которые мы находим, будет очень, очень полезной.Это как миф о Y! Combinator заключается в том, что люди думают, что YC финансирует только компании, у которых есть тонны и тонны тяги, верно? Что в настоящее время единственный способ попасть в YC — это уже иметь большой доход или тонны пользователей.

И частично это связано с тем, что пресса, а затем информация о компаниях, которые доходят до демонстрационного дня, — это истории, которые вы обычно слышите. Но, как говорится, есть много отличных примеров компаний, которые действительно были приняты только благодаря идее.А так Zenefits — действительно хорошая классика. Паркер был единственным нетехническим основателем, который предложил YC идею, и он добился этого. У нас также был Reddit.

Так что технически они были вынуждены сразу развернуться. Так что они не написали ни строчки кода. И тогда мой опыт в YC на самом деле точно такой же. Итак, когда я основал Wufoo и мы вошли во вторую партию, мы также не написали ни строчки кода, PG инвестировала нас только на стадии идеи. Итак, теперь я чувствую себя полностью приверженным как партнер, чтобы всегда пытаться найти и посвятить время и энергию финансированию компаний, которые только находятся на стадии идеи.

Большая часть наших усилий здесь, начиная с работы в школе стартапов, направлена ​​на то, чтобы помочь нам помочь вам работать над тем, как говорить и думать о вашем стартапе. И что, если мы сможем это исправить, это может помочь вам как бы вдохновить нас на то, чтобы сказать: «О, я могу поверить в то, что вы делаете». И часто основатели мешают, когда рассказывают свою историю. Итак, как я могу предсказать, понравится ли инвестору моя идея? Это, в конечном счете, то, что мы пытаемся выяснить, и ответ действительно прост.

Итак, для нас в YC определение стартапа — это компания, которая спроектирована или создана для очень быстрого роста.Так что, если вы не пытаетесь построить компанию, которая очень-очень быстро растет, тогда вы просто строите обычную компанию, это малый бизнес. И в этом нет ничего плохого, но именно эти компании интересуют инвесторов.

Итак, если вы надеетесь создать что-то, что будет иметь массу пользователей, что будет иметь огромную оценку, что сможет привлечь венчурное финансирование, то доказательства, которые нам нужны, — это доказательства того, что ваша компания может быстро расти. Я хотел бы в кое-чем признаться.Если вы когда-нибудь встретите меня или поговорите со мной о своем стартапе и рекрутинге или на одном из таких мероприятий, я никогда не скажу вам, что мне не нравится ваша идея.

И на это есть причина, это не быть любезным с тобой, это не пускать дым себе в зад, я научился этому образу мыслей у Пола Грэма. Он говорит так: «Средний инвестор или многие инвесторы, которых вы видите, когда вы говорите с ними о своей идее, чувствуют, что они пытаются найти дыры в вашей идее». Они пытаются понять, что с этим не так, а потом пытаются иногда показать, насколько они умны.

Он объяснил, что, как и его работа, и то, как он видит нашу работу в YC, заключается не в том, чтобы выяснить, что не так с компанией, а в том, чтобы выяснить, как она может победить. Потому что наши ставки, которые выигрывают, неочевидны, верно? Итак, чтобы мы могли разобраться в неочевидных вещах, они не будут звучать очевидными, когда они впервые скажут вам. И поэтому нам нужно работать над своим воображением, мы должны работать над своим оптимизмом, чтобы понять, о, как может история, которую они мне рассказывают, превратиться в компанию на миллиард долларов? А затем великий инвестор рассказывает об этом основателю.Я вычисляю все способы, которыми я думаю, что бы он ни делал, может стать большим, а затем я пытаюсь убедить вас, что это то, что должно произойти, чтобы у меня были доказательства или чтобы вы были на правильном пути к наличие компании, которая быстро растет.

Идея стартапа — это, по сути, гипотеза, и именно так вы должны думать о ней. Это гипотеза о том, почему компания может быстро расти. И ваша работа состоит в том, чтобы выяснить, как построить свою гипотезу, по сути, представить ее инвестору, чтобы он понял, как она может быстро вырасти.Очень часто люди совершают ошибки, пытаясь просто точно описать или переописать множество разных частей.

Итак, я разберу это. Так же, как обычная гипотеза имеет довольно приличную структуру для этого, мы надеемся, что это поможет вам в качестве семинара, например, понять, о, это как раз все причины, по которым это должно быть успешным. Итак, еще до того, как мы начнем что-либо строить, мы можем понять, например, вот потенциальный путь этой компании или вот то, что мне нужно доказать, чтобы показать, что эта компания может преуспеть.

Итак, первая проблема. Итак, идея стартапа состоит из трех частей. Первая часть — это проблема, и это в основном начальные условия. Вы должны объяснить мне, например, какие условия для этой компании позволяют ей быстро расти. Второе — это решение. В основном, что это за эксперимент, который вы в основном проводите в этих условиях, чтобы он рос очень быстро? И в-третьих, каково ваше понимание? Итак, как вы объясните, почему то, что вы собираетесь попробовать, ваш эксперимент в конечном итоге увенчается успехом? Это три компонента, которые я всегда пытаюсь понять, когда слушаю чью-то подачу.Вот совет, чтобы поговорить о проблеме или узнать, правильна ли ваша проблема, ваши начальные условия.

Во-первых, это хорошие задачи, они популярны. Проблема у многих. Вы хотите избежать проблем, которые есть у небольшого числа людей. Нам нравятся проблемы, которые растут. Таким образом, рынок в основном растет такими темпами, что все больше и больше людей будут сталкиваться с проблемой, и он растет быстрее, чем проблемы других людей или другие типы проблем.

Нам нравятся срочные проблемы, которые нужно решать очень-очень быстро. Нам нравятся проблемы, которые действительно дорого решать, потому что если вы в состоянии решить их, то потенциально можете потребовать много денег. Нам нравятся проблемы, которые являются обязательными, верно? Таким образом, получается, что у людей есть эта проблема, и они должны ее решить. Кроме того, нам нравятся частые проблемы, с которыми люди будут сталкиваться снова, и снова, и снова, и часто через короткий промежуток времени.

То, что вы хотите иметь, это что-то вроде аспекта проблемы, над которым вы работаете хотя бы над одним из них, и идеально, если у вас их несколько. Вам не обязательно иметь их все, но это одна из тех вещей, где, например, если ваша компания не растет, или если кто-то не так воодушевлен проблемой, возможно, ей не хватает некоторых из этих характеристик.

Последнее о частоте очень важно, потому что мне нравятся проблемы, и вы найдете, что многие другие партнеры YC очень любят проблемы, которые дают людям много возможностей для конвертации.Частично это связано с некоторой теорией. Би Джей Фогг, исследователь из Стэнфорда, постоянно подбрасывает эту формулу. Он говорит: «По сути, если вы пытаетесь изменить чье-то поведение, у вас должны быть три вещи. У вас должна быть мотивация, способность и триггер. Все это должно произойти одновременно.

Итак, мотивация такая: у меня есть проблема, которую мне нужно решить, какой бы она ни была, способность — это твой стартап. И последний — триггер. Что заставит их внезапно осознать, о, мне нужно решить это с твоей штукой? Итак, у многих компаний будет, например, я создал что-то, но по какой-то причине никто не подписывается, или они не используют это, или они не вовлечены, у меня нет удержания.

И во многих случаях это происходит потому, что вы надеетесь, что они каким-то образом сами вспомнят, что у них есть проблема, и начнут использовать вас. И часто большинство компаний не рассылают достаточно, например, уведомлений по электронной почте, или триггеров, или напоминаний, или выясняют, как вернуться в приложение, или выясняют, как вернуться к пользователю в нужное время.

И если вы не можете понять эти возможности, очень трудно заставить людей переключиться на использование вашего решения, услуги или продукта.Итак, наши идеальные проблемы — это миллионы пользователей, верно? Он есть у миллионов людей. Вот почему людям нравится работать в потребительских компаниях. Вот почему некоторым инвесторам нравится сосредотачиваться на них. Нам нравятся рынки, которые растут на 20% в год, проблема быстро растет.

Нам нравятся задачи, которые люди пытаются решить прямо сейчас, немедленно. Нам нравятся проблемы, которые стоят кучу денег, миллиарды долларов, верно? Или, по крайней мере, все они составляют некоторый общий адресный рынок в миллиард долларов.Нам нравятся проблемы, когда закон изменился. Изменился закон, ввели регулирование и теперь люди должны решать кучу проблем.

Вы видели массу проблем со здоровьем… медицинские стартапы родились после того, как был принят Закон о доступном медицинском обслуживании, и многое из этого было связано с тем, что внезапно появилась возможность, эта проблема, с которой столкнулись все эти больницы и клиники. пришлось решать. А потом нам нравятся проблемы, которые людям нужно решать несколько раз в день или которые они будут использовать несколько раз в день.Facebook — хороший классический пример, но люди также очень любят Slack, верно? Потому что это похоже на то, что я буду использовать его несколько раз в день в течение рабочего дня.

Раствор. У меня есть практически только один совет для решения. Это лучший совет, которому вы можете следовать. И это не начать здесь. Я имею в виду, что в YC у нас есть аббревиатура для проблемы, которую мы пытаемся избежать, или, по сути, приложение, которое мы должны решить, например, о, чувак, я бы хотел, чтобы они сначала начали с проблемы, и мы называем это СИСП.Это означает «Решение в поисках проблемы».

Часто случается так, будто вы инженер, вы увлечены технологиями, на сцену вышла какая-то новая технология. Допустим, это блокчейн, верно? Допустим, это как React Native или что-то новое, и вы, типа, хотите что-то с этим сделать. Это важная причина, по которой вы начинаете работать над сторонним проектом. А потом вы говорите: «Хорошо, какую проблему я могу решить сейчас?»

Я хочу использовать это несмотря ни на что, а потом ты пытаешься впихнуть проблему в решение.В итоге получается, что это гораздо более сложный способ роста компании. Компании не могут расти таким образом, это очень неэффективно. Гораздо лучше быть, например, дайте мне посмотреть, какие проблемы есть у людей, а затем я использую все необходимое для их решения. И, следовательно, гораздо более вероятно, что в результате вы вырастете, потому что, наоборот, вам, возможно, придется пойти и попытаться создать проблему или вам нужно заклеймить проблему как нечто, что есть у людей.И это намного сложнее, и в результате вы растёте гораздо медленнее. Так что посмотрите, что вы строите прямо сейчас, или посмотрите, почему вы пытаетесь запустить этот стартап. И это потому, что вы заботитесь только о технологии и создании чего-то в ней, или вы начали с проблемы?

Вы говорите, что я сделаю все возможное, чтобы решить проблемы людей, пользователей, клиентов. Последнее немного сложно. Что такое понимание? По какой причине это решение будет работать? И именно здесь многие компании как бы обманываются, потому что на самом деле речь идет о несправедливом преимуществе вашей компании, верно?

Почему ты собираешься победить всех остальных? Почему вы собираетесь расти быстрее всех, потому что это понимание необходимо инвестору, чтобы выбрать вас из всех остальных.И это должно быть связано с ростом, у вас должно быть несправедливое преимущество, которое объясняет, почему вы собираетесь расти быстро. Если это не связано с этим, то это не будет чем-то, что инвестор сочтет ценным.

Последний вам нужен. Вы не можете просто быть, типа, у меня есть проблема, которую я решаю, а потом не иметь объяснений, почему. Без этого последнего объяснения я не могу использовать свое воображение. Я не могу оценивать только по тому, насколько хорошо вы продумали эту проблему, верно? Итак, давайте пройдемся по типам несправедливых преимуществ, которыми обладает ваша компания.

Существует пять различных типов, и у компаний нет всех из них. Действительно замечательные, неудивительно, что у нас будут все они, и мы рассмотрим два примера. Но вы хотите хотя бы один, и хорошо, если у вас есть два или три, но для большинства из вас, вероятно, только один. Итак, первый вопрос: как узнать, есть ли у основателя несправедливое преимущество?

На самом деле все они будут связаны с числами, что поможет нам сделать это очень просто. Вы 1 из 10 людей в мире, которые могут решить эту проблему? Вы супер эксперт? И 99% людей, которых мы находим в YC, не попадают в эту категорию.Итак, если вы думаете, что, ну, я продакт-менеджер в Google, в Google много продакт-менеджеров.

Если вы говорите, что вы инженер в Microsoft, в Microsoft много инженеров, это как бы здорово, но это не заставит меня подумать, о, у вас больше преимуществ, чем у кого-либо другого. Если вы сделали докторскую степень. и скажем, вы сделали это в каком-то сумасшедшем биотехнологическом исследовании, и у вас есть, например, специальный патент, позволяющий вылечить какую-то болезнь, тогда у вас есть преимущество основателя.

Ваш рынок растет на 20% в год? Например, по умолчанию, если вы просто создаете решение в пространстве, вы должны просто автоматически расти, потому что вы просто следуете тенденции. Если это единственное преимущество вашей компании, то оно одно из самых слабых, которые у вас могут быть. Здорово быть в этом пространстве, но вы хотите иметь что-то в дополнение к этому.

Типа, у вас все получится лучше, чем в среднем, потому что вы выбрали правильное проблемное пространство и правильный набор клиентов, которым нужна ваша проблема.Но опять же, если вы находитесь на рынке, который стагнирует или сокращается, то в результате инвесторы будут беспокоиться о долгосрочной жизнеспособности вашей компании.

Продукт

, это очень просто. Ваш продукт в 10 раз лучше, чем у конкурентов? Если да, то потенциально у вас есть несправедливое преимущество, и оно должно быть очень, очень очевидным. Кто-то должен иметь возможность посмотреть на ваш продукт и сказать: «О, черт, это намного лучше, чем все, что я когда-либо видел». Это в 10 раз быстрее, в 10 раз дешевле и т. д.И если это не по порядку величины, скажем, это просто как 2X или 3X снова, это хорошо, но этого недостаточно для инвестора, чтобы сказать, о, это слэм-данк.

Что касается этого 10-кратного продукта и демонстрации того, что вы можете его получить, позже в школе стартапов мы прочитаем лекцию о ценообразовании. Мы поговорим о стоимости и ценности, и это поможет вам лучше понять, например, как лучше доказать это 10-кратное увеличение, используя своего рода показатели, числа и цены.

Приобретение. Таким образом, многие люди думают, что если вы идете к инвестору, размещаете кучу объявлений в Facebook, Twitter или Google и показываете CAC и LTV, значит, вы смогли доказать, что у вас есть устойчивая модель приобретения. . Я хочу, чтобы вы знали: если платное приобретение — единственный способ, с помощью которого вы смогли вырастить свою компанию, то я собираюсь сильно обесценить этот канал роста.

Это потому, что если вы станете по-настоящему популярными, вы действительно сможете стать кем-то значимым.Скажем, став компанией с доходом в 100 миллионов долларов, вы привлечете множество конкурентов в этой области, и это преимущество со временем быстро сойдет на нет. Blue Apron — действительно хороший пример этого, почти все их приобретения были оплачены, а затем, как только они проглотили это, им почти некуда больше идти.

Вы хотите найти пути приобретения, не требующие денег. И мои любимые компании, которые становятся по-настоящему великими, — это те, которые могут расти из уст в уста, что составляет хороший процент от того, как они растут.Итак, в первые дни вашего стартапа, если у вас нет денег, это на самом деле отличный способ потренироваться, как мне вырастить это, не платя за это?

Итак, в начале мы советуем вам делать вещи, которые не масштабируются, но это то, чего вы как бы хотите достичь, например, есть ли у меня бесплатное преимущество? Последний вопрос: есть ли у вас монополия. Итак, мы не имеем в виду это в смысле монопольной игры «Монополия». Мы сделали это примерно так: по мере роста вашей компании вам становится все труднее проигрывать конкурентам? Вы становитесь сильнее?

Хорошими примерами этого являются компании с сетевым эффектом и торговые площадки, где рынки, где она имеет тенденцию быть победителем, побеждает, как правило, выигрывает одна компания.А сетевые эффекты — это то же самое, что моя сеть растет, сила моей компании и ценность продукта или услуги также растут вместе с ней. Он есть не у каждой компании, но если он есть, то это прекрасно работает.

Есть кое-что, о чем следует помнить, а также другие вещи, которым я хочу верить в отношении компании, и это то, что сбивает с толку многих основателей. Итак, у меня есть два типа мнений о компании. Есть пороговое убеждение, что по умолчанию просто для них, чтобы даже добиться успеха? Часто для меня это похоже на то, что они строят, могут ли они вообще это построить? Это пороговое убеждение.

Если они даже не могут его построить, все это не имеет значения. Так что для меня этот вопрос не самый важный. Что определит, выиграю ли я в лотерею, так это вера в чудо. Это как, о Боже мой, если я верю, что они могут это сделать, это на самом деле сможет очень хорошо взлететь. А иногда они очень просты. Так что, если вы представляете тяжелую инженерную команду или запускаете B2B или корпоративный стартап, снова по умолчанию вы должны его построить. Так что, если вы даже не можете его построить, то он даже не будет работать.

На самом деле я не трачу много времени на это, я пытаюсь понять, что успех будет определяться тем, насколько хорошо вы можете продавать, насколько хорошо вы можете рассказать историю, насколько хорошо вы можете на самом деле убедить клиентов и работать через процесс продаж. Мне нужны доказательства того, что вы знаете, как с этим справиться и сделать так, чтобы это произошло.

Итак, вся моя работа с большинством этих компаний похожа на то, что я не работаю над продуктом, это типа «эй, ладно, давайте докажем еще одну вещь, что если у вас есть это, это будет то, что на самом деле поможет людям двигаться дальше». , типа, о дерьмо, у них есть это супер комбо.Давайте рассмотрим несколько быстрых примеров. YC хорош, потому что нам нравится думать о YC как о стартапе. Проблема, как мы бы сказали, заключается в том, что основателям трудно привлечь деньги, не зная кого-то из венчурного капитала.

Итак, в то время, когда это было запущено, вы в основном должны были быть инсайдером, и это был единственный способ получить деньги, и это был супер отстой. Решение, предложенное Полом Грэмом, похоже на инвестирование компаний в открытое приложение. Вам не нужно никого знать, вы просто рассказываете нам свою идею, рассказываете немного о себе, и этого должно быть достаточно, чтобы получить финансирование.

У YC есть куча несправедливых преимуществ. Во-первых, основатели просто невероятные. Пол Грэм написал учебник «По Лиспе», вроде RTM, написал тот самый «Первый червь», он как потрясающий программист, и они построили и продали первую SaaS-компанию, которой была Viaweb, Yahoo. Они были своего рода экспертами как в оценке технологий, так и в понимании стартапов и всего этого процесса.

Рынок. В основном считал, что будущие компании стоимостью в миллиарды долларов будут технологическими компаниями.Они будут работать на программном обеспечении. И самое замечательное в технологических компаниях, особенно в то время, заключалось в том, что закон Мура удешевлял создание компаний-разработчиков программного обеспечения, и они думали, что им нужно намного меньше денег, и в результате он мог делать гораздо больше ставок.

Товар. По сути, вы знаете, они платят основателям, которые приходят на три месяца, они получают некоторые советы, они работают над своим продуктом за относительно небольшую сумму денег, а затем, в конце времени, вместо того, чтобы предлагать коворкинг-пространство, в котором они работают. свой собственный дом, а затем они делают предложение куче разных инвесторов.Идея заключалась в том, что она будет настолько ценна для потенциального основателя, у которого нет связей, что она привлечет множество действительно великих умов или множество людей, жаждущих попасть в это пространство.

Приобретение. Большинство людей не понимают, что это похоже на то, что PG смог создать YC и привлечь нужные таланты, потому что у него был огромный охват или аудитория, когда он начинал. Он написал этот учебник, да, но он также написал все эти популярные онлайн-эссе, и у него была большая аудитория его целевых пользователей, хакеров, которые пришли и оценили его продукт.И вы можете приобрести их относительно дешево, просто сделав веб-сайт и дав о себе знать.

И последнее, о чем он даже не догадывался, когда начинал YC, а именно о том, что сеть выпускников YC росла, и со временем она становилась все более мощной и ценной. В результате финансируются 2000 компаний, 4000 учредителей, они являются руководителями некоторых из крупнейших компаний в мире. Это более 15 компаний стоимостью более миллиарда долларов. Есть 93 компании стоимостью более 100 миллионов долларов, а наша общая рыночная капитализация составляет более 100 миллиардов долларов.

Я собираюсь сделать еще один пример с вами, ребята. Итак, Wufoo, это был мой стартап, и это онлайн-конструктор форм и опросов. Итак, для нас практически каждый веб-сайт в какой-то момент должен собирать какие-то данные, но вам нужно знать, как программировать, или нанять программиста, чтобы иметь возможность это делать.

Итак, решение состояло в том, чтобы создать что-то, что они видят, это то, что они получают, например, в основном визуальный редактор с перетаскиванием, который может создать любой нетехнический человек, и если бы мы это сделали, мы бы решили этот вид конкретной проблемы.Очень быстро рынок, это как-то нелепо, например, в первые дни нас просили рассчитать наш Там, но это было похоже на то, что каждый веб-сайт должен… Я действительно не понимаю. Мол, какой веб-сайт не нуждается в форме в конце концов. Это позволило нам расти очень, очень быстро.

Было легко продемонстрировано, что наш продукт в 10 раз быстрее, и он идет против прямой конкуренции с другими разработчиками, потому что он был намного быстрее, чтобы перетаскивать и визуально видеть. И тогда это обычно было в 100 раз быстрее, чем, например, множество традиционных маршрутов для очень пользовательских форумов для найма программиста и очень дешевле, потому что у нас была эта модель freemium, которая также приводила к несправедливому преимуществу приобретения.

На самом деле мы начали с создания блога и привлечения аудитории. Мы начали со 100 000 разработчиков, подписавшихся на наш блог, мы запустили его для них после того, как собрали эту аудиторию в течение года, и именно с этим мы подали заявку в YC. Например, мы создали эту аудиторию, мы доказали, что все эти другие вещи находятся на своих местах, а затем часть другой модели приобретения заключается в том, что вы можете встраивать эти формы на веб-сайты людей.

И в результате наши пользователи в основном распространяли нашу форму и программное обеспечение для нас, поэтому нам никогда не приходилось нанимать продавцов.И в результате наш продукт использовался во всех отраслях, на всех рынках и в любой вертикали, какие только можно себе представить, в множестве сверхкрупных компаний, и мы сделали это с относительно небольшим количеством команды. Когда нас приобрели, мы были странным исключением по сравнению со всеми другими приобретениями.

Средняя компания собирает около 25 миллионов долларов перед выходом, и это их средний доход, а для Wufoo мы привлекли только 118 000 за всю жизнь компании, и наша прибыль составила более 30 000%. Хорошо. В конце концов, это очень простое упражнение, которое очень поучительно, когда вы на самом деле выполняете его и пытаетесь понять этот рассказ и историю.

Итак, я обращаюсь к вам, пройдите и постарайтесь ответить на эти вопросы о проблеме, решении, вашем несправедливом преимуществе. Выяснить, где мои дыры? У меня есть? И тогда возникает вопрос, о, что мне нужно доказать? Над чем мне нужно поработать, чтобы это произошло? Ваша стартап-идея — это гипотеза о том, почему вы собираетесь быстро расти.

В нашей следующей лекции мы собираемся поговорить о первых способах, которыми мы пытаемся доказать это, чтобы проверить наши догадки, и это разговор с пользователями.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.